導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)中主要應(yīng)用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要充分的融合各種管理模式，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，下面就來(lái)簡(jiǎn)單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遵循客觀規(guī)律需求，通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對(duì)于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開(kāi)展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力活動(dòng)的開(kāi)展，就是各種商品流通活動(dòng)的開(kāi)展，其與生產(chǎn)與消費(fèi)有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)的有效方式，在開(kāi)展各種商業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開(kāi)展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門(mén)要通過(guò)科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐通過(guò)經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動(dòng)，在根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過(guò)經(jīng)濟(jì)的方式開(kāi)展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動(dòng)的本質(zhì)問(wèn)題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問(wèn)題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)展的，在??用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說(shuō)在企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)中，要遵循以下幾點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點(diǎn)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)于其實(shí)際的成績(jī)進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國(guó)家宏觀發(fā)展需求對(duì)于市場(chǎng)的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動(dòng)力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價(jià)格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過(guò)程中通過(guò)完善工資待遇、福利以及獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專(zhuān)業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過(guò)相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開(kāi)展，通過(guò)對(duì)其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開(kāi)展的，通過(guò)權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開(kāi)展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無(wú)償性以及直接性的特征。相關(guān)國(guó)家部門(mén)的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級(jí)意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會(huì)化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)作為社會(huì)化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會(huì)在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時(shí)，行政方式在企業(yè)中不利于部門(mén)的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動(dòng)，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來(lái)的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門(mén)化色彩，對(duì)此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)以及社會(huì)學(xué)方法

（一）管理的社會(huì)心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)于人們?cè)谏鐣?huì)組織中的相關(guān)心理過(guò)程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛(ài)實(shí)踐中可以對(duì)于人們自身的實(shí)際需求以及動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對(duì)此在實(shí)踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會(huì)學(xué)方法。就是在實(shí)踐中通過(guò)社會(huì)學(xué)中的企業(yè)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各種變化規(guī)律開(kāi)展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應(yīng)用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效能，凸顯我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地區(qū)特征，可以說(shuō)應(yīng)用社會(huì)學(xué)的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得更為突出明顯。如何在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰？如何讓企業(yè)在商場(chǎng)中屹立不倒？企業(yè)唯有不斷地提升自身的價(jià)值來(lái)適應(yīng)社會(huì)的需求，才能處于不敗之地?，F(xiàn)如今，客戶是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)的各種營(yíng)銷(xiāo)手段和服務(wù)，其重點(diǎn)就是贏得客戶的滿意，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)力。市場(chǎng)在不同時(shí)代的不同需求，使得企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變，而客戶關(guān)系管理成為了企業(yè)提升自身價(jià)值的法寶，讓客戶滿意也就成為評(píng)判企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)?？蛻絷P(guān)系管理是與客戶不斷交流，不斷了解客戶需求，市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)，通過(guò)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求的過(guò)程。

二、電子商務(wù)環(huán)境中客戶管理中存在的問(wèn)題

1.購(gòu)物所使用快遞中存在的問(wèn)題。

電子商務(wù)企業(yè)在使用快遞方面，往往選用一些小快遞企業(yè)，雖然節(jié)約成本，但是派送時(shí)效無(wú)法保障。有些客戶地址偏遠(yuǎn)，若選用的快遞公司網(wǎng)點(diǎn)過(guò)少，派送范圍覆蓋不到，就只能安排轉(zhuǎn)其他快遞企業(yè)派送，導(dǎo)致派送時(shí)間“無(wú)限”延長(zhǎng)，客戶對(duì)網(wǎng)站的信任度持續(xù)走低。目前比較流行的是客戶在下單之后電子商務(wù)系統(tǒng)隨機(jī)分配快遞公司，客戶無(wú)法自行選擇，使客戶失去購(gòu)買(mǎi)欲望。

2.第三方平臺(tái)所存在的問(wèn)題。

電子商務(wù)企業(yè)多是起步較晚的企業(yè)，現(xiàn)在除了自營(yíng)的化妝品之外，電子商務(wù)企業(yè)也開(kāi)放了第三方平臺(tái)，由商家入駐，但是隨之而來(lái)的就是各種各樣的問(wèn)題。由于電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施客服統(tǒng)一管理，第三方商家無(wú)法將自己的客服放在網(wǎng)站，導(dǎo)致客戶購(gòu)物不方便，客戶只能根據(jù)產(chǎn)品頁(yè)面描述進(jìn)行選購(gòu)，當(dāng)客戶無(wú)法確認(rèn)需要哪種型號(hào)的產(chǎn)品時(shí)，也聯(lián)系不到商家，使客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望大幅度下降，失去對(duì)網(wǎng)站的信任和忠誠(chéng)度。此外，客戶購(gòu)買(mǎi)第三方產(chǎn)品同樣無(wú)法選擇快遞公司，有的時(shí)候發(fā)貨之后一直查詢不到快遞信息，是因?yàn)榭爝f公司與第三方平臺(tái)對(duì)接有誤，使客戶誤以為商品一直未發(fā)出去，此類(lèi)問(wèn)題造成很多客戶投訴。其中關(guān)于第三方商品退貨中存在的問(wèn)題也是值得注意的。有些客戶購(gòu)買(mǎi)之后發(fā)現(xiàn)不適合自己或家人使用，在商品退貨有效期內(nèi)辦理退貨，客戶將商品寄回第三方商家手中，第三方商家簽收核對(duì)無(wú)誤后為客戶辦理退款。但是很多時(shí)候卻是商家簽收后遲遲不為客戶退款，因客戶無(wú)法直接聯(lián)系商家，所以客戶找到我們客服反饋此問(wèn)題，由客服聯(lián)系商家退款，這時(shí)客戶就會(huì)覺(jué)得非常麻煩。

3.購(gòu)物車(chē)頁(yè)面存在的問(wèn)題。

客戶在瀏覽商品時(shí)把自己喜歡的商品添加到購(gòu)物車(chē)中，但是在選擇支付的時(shí)候卻遇到了問(wèn)題，有些網(wǎng)站添加到購(gòu)物車(chē)當(dāng)中的商品要么一起支付，要么一起刪除，無(wú)法選擇單件商品結(jié)算。這種極端的購(gòu)物方式給客戶帶來(lái)很大不便。

4.會(huì)員制度中存在的問(wèn)題。

電子商務(wù)企業(yè)的會(huì)員制度讓很多人覺(jué)得不理解。與其他網(wǎng)站相同的是購(gòu)物金額累計(jì)達(dá)到一定數(shù)值就會(huì)升級(jí)為相應(yīng)等級(jí)的會(huì)員，有些電子商務(wù)企業(yè)與眾不同的是存在降級(jí)制度，當(dāng)月不在電子商務(wù)企業(yè)消費(fèi)或者消費(fèi)數(shù)額達(dá)不到保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月就會(huì)降級(jí)。對(duì)于好不容易升級(jí)的會(huì)員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很受打擊的，這種制度使客戶受到了束縛，壓力很大。

三、針對(duì)客戶管理問(wèn)題提出的解決方案

1.購(gòu)物所使用的快遞問(wèn)題的解決方案。

針對(duì)快遞問(wèn)題向電子商務(wù)企業(yè)提出建議，可以聯(lián)系網(wǎng)站相關(guān)技術(shù)人員將系統(tǒng)作調(diào)整，由客戶無(wú)法選擇快遞公司，改為客戶可以自行選擇快遞公司，但這并不是取消地方的小快遞公司，雖然它網(wǎng)點(diǎn)少，但是它也有自己的優(yōu)勢(shì)，這類(lèi)小快遞公司渴望能與大公司合作，它的派送時(shí)間比一些大的快遞公司都要快。這時(shí)可以在快遞列表中根據(jù)客戶詳細(xì)地址列出推薦快遞，并在快遞公司后加上到貨時(shí)間，這樣客戶就可以根據(jù)自身情況選擇相應(yīng)的快遞公司派送，電子商務(wù)企業(yè)就不會(huì)再出現(xiàn)因快遞送不到而遭到客戶投訴的情況。

2.第三方平臺(tái)所存在問(wèn)題的解決方案。

針對(duì)網(wǎng)站第三方平臺(tái)客服問(wèn)題提出建議，此類(lèi)問(wèn)題同樣可以交由網(wǎng)站相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)放第三方客服平臺(tái)，客戶直接可以聯(lián)系商家客服，詢問(wèn)商品的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，給客戶帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)，使客戶感覺(jué)到賓至如歸的享受，這樣既增加了網(wǎng)站人氣，又提高了客戶對(duì)網(wǎng)站的信任和忠誠(chéng)度。對(duì)于快遞問(wèn)題，可以優(yōu)化第三方平臺(tái)與快遞公司的對(duì)接，使快遞信息能夠及時(shí)上傳，方便客戶查看。對(duì)于第三方退款問(wèn)題同樣需要與快遞公司合作，可以設(shè)計(jì)一種以短信的形式告知客戶處理流程?？蛻粼谏暾?qǐng)退貨時(shí)填寫(xiě)寄回快遞公司及單號(hào)，并填寫(xiě)有效的聯(lián)系方式，這時(shí)網(wǎng)站進(jìn)入工作模式，商品被第三方平臺(tái)商家簽收后，快遞公司以短信的形式告知客戶退貨商品已被簽收，同時(shí)網(wǎng)站也要發(fā)送短信告知客戶商品已收到，進(jìn)入退貨商品處理階段，此時(shí)網(wǎng)站應(yīng)提醒商家有客戶的退貨商品已經(jīng)退回，請(qǐng)及時(shí)處理。最后需要發(fā)送退款通知短信，告知客戶退款正在進(jìn)行，將于多少個(gè)工作日之內(nèi)退入客戶原支付路徑。這樣一來(lái)便會(huì)減少很多客戶因?yàn)橥丝顔?wèn)題而進(jìn)行投訴。

3.購(gòu)物車(chē)頁(yè)面存在問(wèn)題的解決方案。

電子商務(wù)企業(yè)針對(duì)購(gòu)物車(chē)頁(yè)面可以設(shè)計(jì)得更加人性化一點(diǎn)，給客戶提供方便，而不是讓客戶為難。讓客戶把購(gòu)物當(dāng)做一種樂(lè)趣，而不是在購(gòu)物車(chē)頁(yè)面做著艱難的決定，是去還是留?？蛻艨梢詫F(xiàn)在需要的商品先進(jìn)行支付，其他不是特別需要的商品留在以后決定，這樣才能滿足客戶的購(gòu)物體驗(yàn)要求。

4.會(huì)員制度中存在問(wèn)題的解決方案。

對(duì)于現(xiàn)在這種會(huì)員降級(jí)制度建議取消，可能一些普通會(huì)員感受不到，但是鉆石會(huì)員是要購(gòu)買(mǎi)金額累計(jì)超過(guò)9999元才會(huì)升級(jí)為鉆石會(huì)員，只是因?yàn)槟硞€(gè)月沒(méi)有在網(wǎng)站購(gòu)物或者購(gòu)物金額達(dá)不到保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，就要降級(jí)，對(duì)于鉆石會(huì)員的打擊無(wú)疑是巨大的，會(huì)讓會(huì)員以為網(wǎng)站不重視客戶，從而失去對(duì)網(wǎng)站的信任和忠誠(chéng)度。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種損失。既然會(huì)員等級(jí)提升了，就沒(méi)有必要再降級(jí)，實(shí)行會(huì)員永久制，從客戶的角度出發(fā)，考慮客戶的感受，不要給人一種緊緊相逼的感覺(jué)。

四、小結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；貿(mào)易經(jīng)濟(jì)；電子商務(wù)

前言

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)。我國(guó)不斷邁向電子商務(wù)的步伐當(dāng)中。并且，電子商務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)交易當(dāng)中的最重要的模式之一。而在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷的了解相應(yīng)環(huán)境，對(duì)相關(guān)類(lèi)型的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，從而不斷的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的有力地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，尤其是在近年來(lái)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的廣泛發(fā)展，使得社會(huì)的發(fā)展也依靠相應(yīng)的技術(shù)來(lái)推動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子科技已經(jīng)成為了一種推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要方法。隨著人民不斷增強(qiáng)的物質(zhì)購(gòu)買(mǎi)能力，不斷提高的生活水平，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量也在不斷的提升，網(wǎng)民規(guī)模也達(dá)到了世界的前列。在這種巨大的基數(shù)的指引之下，通過(guò)發(fā)展相應(yīng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)是十分重要的。

1.電子商務(wù)的基本概念

電子商務(wù)通常指的是全球各地的廣泛的商業(yè)貿(mào)易系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)放的開(kāi)源的因特網(wǎng)，和相應(yīng)的服務(wù)器和瀏覽器通過(guò)，不見(jiàn)面的買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行各種類(lèi)型的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物后，在網(wǎng)上支付交易的一種新型類(lèi)型的商務(wù)活動(dòng)。

2.我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境的基本現(xiàn)狀

從上個(gè)世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷的壯大，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)媒體和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)也得到不斷的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)。所以就應(yīng)運(yùn)而生了一系列的電子商務(wù)類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，既提供了更強(qiáng)大、更廣泛的支持，也提供了更廣泛、更強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)域，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和科技文化水平的不斷提升，我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量也不斷加強(qiáng)。近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展使我國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了世界的第一位，相應(yīng)的網(wǎng)民數(shù)量、域名注冊(cè)量和寬帶數(shù)已經(jīng)穩(wěn)居世界的前列。這種巨大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和龐大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)也要求我國(guó)的電子商務(wù)和企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷加強(qiáng)相應(yīng)的電子商務(wù)和貿(mào)易的管理，來(lái)推動(dòng)一系列的電子商務(wù)的不斷發(fā)展。從而改變強(qiáng)硬的傳統(tǒng)類(lèi)型的發(fā)展模式。促進(jìn)企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，并獲得更多的利潤(rùn)。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理和傳統(tǒng)類(lèi)型的不同

3.1管理背景發(fā)生根本性變化。企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理處在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，其背景也發(fā)生了根本性的變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化，使得企業(yè)之間企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系變得更加的密切，這也就為個(gè)各部門(mén)之間的聯(lián)系進(jìn)行了無(wú)縫的對(duì)接。也使上下級(jí)之間的溝通也變得更加的緊密，這樣做能夠使各個(gè)部門(mén)之間能夠通過(guò)合理的無(wú)縫對(duì)接的聯(lián)系模式，制定出合理的經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)企業(yè)的根本發(fā)展，這也就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理方法應(yīng)該和傳統(tǒng)類(lèi)型的企業(yè)有不同的區(qū)別，才能夠推動(dòng)電子商務(wù)的不斷發(fā)展。

3.2網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得到了改變。網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展和普及使得電子商務(wù)領(lǐng)域能夠得到不斷的發(fā)展。相應(yīng)的電子商務(wù)也得到更好更快的發(fā)展。在這種背景之下，企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)不斷的優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

3.3網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)電子商務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)網(wǎng)站交易的安全性是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站最重要的部分，只有通過(guò)對(duì)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的安全性進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使得交易能夠更加的安全，才能夠使客戶能夠。任互聯(lián)網(wǎng)的交易模式，從而在交易平臺(tái)上不斷的實(shí)現(xiàn)商品交換，推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，而目前我國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站主要是通過(guò)使用一系列的安全交易協(xié)議和安全控制軟件來(lái)保障相應(yīng)的客戶信息的安全。購(gòu)買(mǎi)和使用相應(yīng)的安全控件就會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。所以，一般類(lèi)型的企業(yè)管理者對(duì)這種電子交易的支付方式不太理解。所以，往往只能夠通過(guò)在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)上獲得訂單之后，采取傳統(tǒng)的流程來(lái)發(fā)送產(chǎn)品和收取貨款。而這樣的做法其實(shí)會(huì)更容易提高其運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)成本。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)網(wǎng)站的安全是十分重要的，電子商務(wù)的網(wǎng)站數(shù)據(jù)的安全是網(wǎng)站中最重要的部分。但是，相關(guān)類(lèi)型的網(wǎng)站大都沒(méi)有用一系列的加密措施來(lái)對(duì)相關(guān)客戶的賬目數(shù)據(jù)和相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)信息進(jìn)行加密。所以，如果如果不法分子通過(guò)不法手段來(lái)截取、更改和查詢信息后，將會(huì)很容易的獲得相應(yīng)項(xiàng)目的信息和客戶的資料，從而造成客戶信息的外泄，然而，一旦造成這種嚴(yán)重后果的出現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)的交易過(guò)程產(chǎn)生極大的影響，甚至傷害到企業(yè)的利益，影響到企業(yè)的生存。

3.4企業(yè)的市場(chǎng)在新時(shí)代背景之下有新的要求。在當(dāng)今的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)的大潮已經(jīng)迎來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)力大大提高，導(dǎo)致了相應(yīng)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，商品十分豐富。所以，企業(yè)將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)方式已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向?yàn)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加劇。其中，最主要的就集中在顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有顧客就意味著擁有相應(yīng)的市場(chǎng)，所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，就是通過(guò)從追求市場(chǎng)份額數(shù)量的目的轉(zhuǎn)向?yàn)樽非笫袌?chǎng)份額質(zhì)量的目的。從而贏得顧客的傾心和青睞，才能夠獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的回報(bào)，從而立于不敗之地。

4.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效的方法手段

4.1建立完善的安全管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)相應(yīng)的電子商務(wù)操作管理人員的不斷的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)，使其能夠按照其職責(zé)，嚴(yán)格的劃分相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，使企業(yè)的內(nèi)部資料能夠得到安全的保障。相應(yīng)的操作和管理員應(yīng)該按照相應(yīng)的分級(jí)管理原則來(lái)管理內(nèi)部的賬號(hào)和密碼，定期的對(duì)相應(yīng)的密碼進(jìn)行維護(hù)和更新，防止由于密碼泄露而造成的危害和其他系統(tǒng)安全危害公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的各個(gè)員工登錄相應(yīng)的系統(tǒng)內(nèi)部時(shí)，必須要通過(guò)嚴(yán)格的安全身份驗(yàn)證，來(lái)防止非法占用合法的用戶賬戶和密碼，從而建立更加完善完備的管理機(jī)制。同時(shí)，相應(yīng)的管理人員還應(yīng)該通過(guò)建立詳細(xì)的系統(tǒng)安全維護(hù)日志，來(lái)記錄相應(yīng)的系統(tǒng)安全性的相關(guān)數(shù)據(jù)。從而防止發(fā)生相應(yīng)其他的問(wèn)題情況，以便于跟蹤和追查相應(yīng)問(wèn)題發(fā)生的原因。相關(guān)的工作人員還應(yīng)該定期的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)查詢，從而發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的潛在威脅，對(duì)較為重要的數(shù)據(jù)還應(yīng)該當(dāng)獨(dú)放置防止其被破壞。

4.2建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從相應(yīng)的能力競(jìng)爭(zhēng)變成了人才競(jìng)爭(zhēng)，人才將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和生存的最重要的部分。所以，相應(yīng)的地方政策應(yīng)該進(jìn)一步的拓寬和完善，從而進(jìn)一步的改進(jìn)相應(yīng)的制度，從根本上來(lái)解決由于企業(yè)引進(jìn)人才困難和相應(yīng)的就業(yè)困難的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)人才能夠得到合理的分配的最終目的。再次，由于我國(guó)不斷的走向經(jīng)濟(jì)全球化的行列，所以，要引進(jìn)相應(yīng)高素質(zhì)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)和財(cái)務(wù)管理的方法，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理和調(diào)控，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的資源管理系統(tǒng)。先進(jìn)的資源管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)輔助其生產(chǎn)的最重要的部分，所以相關(guān)類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，將相應(yīng)的銷(xiāo)售、管理、生產(chǎn)計(jì)劃和相應(yīng)的供應(yīng)和產(chǎn)出進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能夠從訂單到資金回籠的自動(dòng)化規(guī)范化管理，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和管理效率，為企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展提供了更好的保障。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷的發(fā)展，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和逐步形成的電子商務(wù)化的大環(huán)境之下，企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的作用也顯得越來(lái)越重要，這是每一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)知和實(shí)行的，只有通過(guò)合理的對(duì)相應(yīng)的電子商務(wù)的應(yīng)用才能夠不斷地推動(dòng)企業(yè)在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。（作者單位：曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

具體打算如下：

第一，以新型工業(yè)化為突破口，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

一是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)施信息化帶動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃，把信息技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中去，提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品檔次。加強(qiáng)高科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造紡織、絲綢等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代。

二是培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快提升電子信息、精密機(jī)械、汽車(chē)零部件等支柱產(chǎn)業(yè)，積極培育新材料、新能源、生物工程等新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、工業(yè)咨詢、技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的、以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為支撐的、以生產(chǎn)業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。

三是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。千方百計(jì)地幫助搬遷企業(yè)克服困難，協(xié)調(diào)解決企業(yè)搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的困難。在完成市屬非化醫(yī)類(lèi)企業(yè)的“退城進(jìn)區(qū)”掃尾任務(wù)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)化醫(yī)類(lèi)企業(yè)的擴(kuò)張性搬遷工作。同時(shí)圍繞城市化建設(shè)，有計(jì)劃地逐步將對(duì)城市環(huán)境有影響的工業(yè)企業(yè)搬遷出城（鎮(zhèn)），向各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)集聚，形成科學(xué)合理、符合建設(shè)生態(tài)城市的產(chǎn)業(yè)新格局。

第二，以提高創(chuàng)新能力為途徑，全力建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地。

一是做大產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)培育特色產(chǎn)業(yè)基地行動(dòng)計(jì)劃。按照產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)集聚的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家軟件基地、中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地等5個(gè)國(guó)家級(jí)的產(chǎn)業(yè)基地和常熟高分子新材料、吳中醫(yī)藥、吳江光電纜、太倉(cāng)特種材料、張家港精細(xì)化工、昆山精密模具等10家國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地，以及特種鋼及制品、特種化纖紡織品等20多家市級(jí)產(chǎn)業(yè)基地，形成集創(chuàng)新、研發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)于一體的制造業(yè)基地。

二是做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)施培育大企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作、政策扶持”的原則，加快建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向基金，重點(diǎn)扶持220家年銷(xiāo)售收入將超10億元的企業(yè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，加大扶持力度，促使各類(lèi)資源向這些大企業(yè)傾斜，打造一批技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制靈活、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。20*年，力爭(zhēng)新增3—4家年銷(xiāo)售收入超100億的大企業(yè)。

三是做優(yōu)產(chǎn)品，啟動(dòng)自主創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)在工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等方面與國(guó)際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國(guó)際知名品牌的合作，形成一批具有一定規(guī)模的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，提高*產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，支持中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新品、爭(zhēng)創(chuàng)名牌，支持名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，成為行業(yè)龍頭，推動(dòng)更多的“*制造”向“*創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。20*年，力爭(zhēng)新增1—2個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、6—8個(gè)中國(guó)名牌、10—15個(gè)省著名商標(biāo)、35個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品。

第三，以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建“三足鼎立”格局。

一是營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的良好環(huán)境。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》和國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的36條精神，落實(shí)相關(guān)配套政策措施，制定并實(shí)施培養(yǎng)企業(yè)家行動(dòng)計(jì)劃，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，營(yíng)造更加濃厚的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、更加寬松的政策環(huán)境、更加高效的服務(wù)環(huán)境、更加開(kāi)放的人才環(huán)境。

二是完善中小企業(yè)服務(wù)體系。主要是“一個(gè)中心，七個(gè)平臺(tái)”建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)好市中小企業(yè)服務(wù)中心，使它成為政府為企業(yè)服務(wù)的公共平臺(tái)；除此之外，還要建設(shè)融資擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、公共技術(shù)、信息咨詢、人力資源、信用、社會(huì)化服務(wù)等七個(gè)平臺(tái)，形成面向全社會(huì)的“方便、快捷、高效、優(yōu)質(zhì)”的中小企業(yè)服務(wù)體系。

三是實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃。要進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持力度，發(fā)揮中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，新增擔(dān)保額60億元，把具有最佳成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，著力解決中小企業(yè)“成長(zhǎng)的煩惱”，引導(dǎo)其上規(guī)模上水平。重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)一百”工程，即扶持100家成長(zhǎng)型、100家科技型、100家外向型、100家節(jié)約型民營(yíng)企業(yè)。

第四，以開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為抓手，著力構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)。

一是大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。按照“減量化、再循環(huán)、再利用”的原則，實(shí)施節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)563家重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在企業(yè)、區(qū)域、社會(huì)三個(gè)層面抓示范點(diǎn)，建設(shè)一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)的園區(qū)、一批綠色生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）、一批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。

二是大力開(kāi)展清潔生產(chǎn)。依照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，圍繞水、大氣兩個(gè)環(huán)境系統(tǒng)，針對(duì)長(zhǎng)江、太湖、陽(yáng)澄湖等三個(gè)重點(diǎn)流域地區(qū)，突出印染、冶金、造紙、化工、電鍍、建材、醫(yī)藥等七大重點(diǎn)行業(yè)，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)施一批節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水和資源綜合利用及污染防治項(xiàng)目，減少環(huán)境污染。

三是大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)。圍繞工業(yè)資源綜合利用、可再生能源開(kāi)發(fā)利用等重點(diǎn)領(lǐng)域，抓好環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和推廣，引導(dǎo)民間資本進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)，培育一批適應(yīng)污染控制和生態(tài)保護(hù)需求、具有競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第五，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為手段，切實(shí)提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

一是加大工業(yè)合理有效投入。堅(jiān)持投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，抓住新一輪全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分工戰(zhàn)略性調(diào)整的重大機(jī)遇，主動(dòng)承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)資金投向以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升和改造，抓好一批帶動(dòng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹卮箜?xiàng)目，對(duì)146個(gè)列入江蘇省重點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)向計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，推進(jìn)核電閥、數(shù)碼印花、熔體直接紡等70個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，以及實(shí)施銀河、夢(mèng)蘭、沙鋼等10個(gè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范項(xiàng)目。

二是培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。加強(qiáng)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)尖端技術(shù)，增強(qiáng)大企業(yè)的集成創(chuàng)新能力、中小企業(yè)的原始創(chuàng)新能力、技術(shù)引進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)新能力。在消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步形成產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的能力，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端和前端環(huán)節(jié)發(fā)展延伸。

三是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合。主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外高等院校、科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，通過(guò)知識(shí)、技術(shù)、人才等的高度集中，促進(jìn)科研、教育、生產(chǎn)一體化，促使一批科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

第六，以促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)平衡。要對(duì)經(jīng)濟(jì)中潛在的問(wèn)題有高度的敏感性，進(jìn)一步搞好煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素的綜合平衡，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的前瞻性和主動(dòng)性。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)電力運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析和調(diào)度安排，集中精力制定并實(shí)施各項(xiàng)錯(cuò)峰避峰方案，組織企業(yè)有序用電，合理安排夏季高耗能設(shè)備檢修，增加企業(yè)輪休密度。

二是做好銀企合作工作。抓好652項(xiàng)工業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)是100項(xiàng)新增銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元以上的省級(jí)新增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，積極向有關(guān)金融機(jī)構(gòu)推薦，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金等問(wèn)題，幫助企業(yè)早日竣工、投產(chǎn)，使其成為帶動(dòng)*工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)。要實(shí)施“走出去”行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)在海外投資興辦實(shí)業(yè)，建立海外生產(chǎn)體系、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和融資渠道，貼近市場(chǎng)，貼近原料基地，直接利用當(dāng)?shù)刭Y源和市場(chǎng)，為企業(yè)盡快融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系提供先導(dǎo)服務(wù)，不斷提高我市工業(yè)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率。

第七，以現(xiàn)代物流為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

一是扶持一批重點(diǎn)物流企業(yè)。要制定并實(shí)施現(xiàn)代物流行動(dòng)計(jì)劃，以沿江開(kāi)發(fā)為契機(jī)，充分發(fā)揮沿江三市港口以及各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)作用，充分利用港口、陸路口岸、出口加工區(qū)、保稅區(qū)（倉(cāng)庫(kù)）、高速公路接口，建立面向不同區(qū)域、不同服務(wù)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代物流園區(qū)。重點(diǎn)做好開(kāi)通“蘇深港”物流專(zhuān)線的協(xié)調(diào)工作，發(fā)展以第三方物流、專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸、物流配送

、倉(cāng)儲(chǔ)管理、國(guó)際采購(gòu)等為內(nèi)容的現(xiàn)代物流。

篇5

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指在商業(yè)銀行及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展始終與風(fēng)險(xiǎn)并存，因?yàn)樯虡I(yè)銀行是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)以獲得收益的企業(yè)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好指導(dǎo)下進(jìn)行，這個(gè)過(guò)程既是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，也是風(fēng)險(xiǎn)收益創(chuàng)造的過(guò)程。金融史上，銀行業(yè)危機(jī)的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和極端重要性。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要分為信用風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)四大類(lèi)。

1、信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶛?quán)人在債務(wù)到期時(shí)因債務(wù)人種種原因而無(wú)法按時(shí)，足額償還債務(wù)，導(dǎo)致債權(quán)人遭受債務(wù)人違約，從而無(wú)法得到到期收益，遭受財(cái)務(wù)上的損失。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指在資本市場(chǎng)上，未來(lái)資本價(jià)格波動(dòng)的不確定性使企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)遭受損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)，股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行由于流動(dòng)性不足，到期債務(wù)無(wú)力支付或因無(wú)法提供資金而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要分為資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4、操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部管理體系不完善，內(nèi)部操作過(guò)程中，因人員或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)商業(yè)銀行的盈利主要表現(xiàn)在承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)上，低風(fēng)險(xiǎn)，低盈利，高風(fēng)險(xiǎn)，高盈利，風(fēng)險(xiǎn)水平作為銀行盈利的主要因素之一，對(duì)銀行至關(guān)重要，我國(guó)商業(yè)銀行已逐步完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但仍有不足之處。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不全面

我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系僅表現(xiàn)在銀行業(yè)務(wù)的某一方面，未在整個(gè)系統(tǒng)中全面加強(qiáng)管理。由于缺乏統(tǒng)一的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中不能得到預(yù)估的效果，在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃中，也將對(duì)缺漏的部門(mén)缺少監(jiān)察。

2、商業(yè)銀行呆壞賬過(guò)大

商業(yè)銀行以是以盈利為目的的金融機(jī)構(gòu)，隨著金融體制改革的深化，在商業(yè)銀行自身利益的趨使下，銀行自身內(nèi)部控制機(jī)制減弱，相當(dāng)一部分資產(chǎn)由于政府干預(yù)等因素，將資本借貸給信譽(yù)不良的企業(yè)，造成借貸對(duì)象的資產(chǎn)質(zhì)量不高，甚至產(chǎn)生大量的呆壞賬，貸款難以收回時(shí)有發(fā)生。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大

隨著我國(guó)金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，銀行的資本運(yùn)作將面臨市場(chǎng)化，銀行拆借行為，雖然可獲取相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，可一旦操作不當(dāng)，或特殊事件影響，使銀行無(wú)法為到期借貸進(jìn)行支付，加大了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。金融衍生品對(duì)市場(chǎng)利率以及匯率的波動(dòng)較為敏感，隨著市場(chǎng)國(guó)際化和外匯交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，利率波與匯率的波動(dòng)幅度增大，衍生品市場(chǎng)作為新生的事物，管理存在不足之處，這直接使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響

商業(yè)銀行的盈利模式是以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為主體，為資金籌集者提供相應(yīng)的資金服務(wù)需求，銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越高，收益水平就越大，然而高風(fēng)險(xiǎn)一旦控制不當(dāng)，將存在資金遭受?chē)?yán)重?fù)p失的可能。風(fēng)險(xiǎn)管理就是為商業(yè)銀行在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的條件下能夠持續(xù)，穩(wěn)定的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理令商業(yè)銀行從內(nèi)部操作管理，外部市場(chǎng)觀察等一系列方法，觀測(cè)市場(chǎng)利率，匯率，產(chǎn)品價(jià)格，以及政策波動(dòng)情況，合理規(guī)避市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)，防止?fàn)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，導(dǎo)致資金鏈斷裂；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理防止過(guò)商業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，在不同程度上，也使銀行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)只能保持在銀行所能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)的盈利水平上，兩者相輔相成，使商業(yè)銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)水平余獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平得到最大化。

四、在實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的前提下，完善我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從兩方面入手，一是加強(qiáng)銀行管理架構(gòu)的內(nèi)部控制，涵蓋銀行操作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門(mén)間管理制衡，對(duì)銀行審核，操作等活動(dòng)加以內(nèi)部控制，明確各部門(mén)崗位職責(zé)，責(zé)任到人，崗責(zé)分明；二是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理宣導(dǎo)，從銀行管理者到基礎(chǔ)工作者，建立從上到下的思想管理宣導(dǎo)體系，令管理思想明確，直接落實(shí)到各部門(mén)人員，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)信貸管理

商業(yè)銀行主要面臨信用風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)，貸款單位或個(gè)人無(wú)法到期還款，商業(yè)銀行資金不能按時(shí)收回，流動(dòng)性將會(huì)產(chǎn)生將減弱。加強(qiáng)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)，不僅要提高日常存貸款的審核，還應(yīng)緊隨國(guó)家政策導(dǎo)向，將資金投入到國(guó)家扶持的行業(yè)中去，并根據(jù)市場(chǎng)供需狀況，合理調(diào)整投資項(xiàng)目，使資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低，收入提高。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著衍生品市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)在金融行業(yè)的產(chǎn)品，技術(shù)日益成熟，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)水平也應(yīng)隨之提高。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)應(yīng)以實(shí)際數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)模型，建立科學(xué)的信貸評(píng)級(jí)系統(tǒng)，為我國(guó)信貸需求者判定信貸標(biāo)準(zhǔn)，建立信貸數(shù)據(jù)庫(kù)，將該評(píng)級(jí)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)到所有具有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，及時(shí)，完整的將評(píng)級(jí)信息服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、根據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)果確定客戶準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)把好商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口;根據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)存量客戶進(jìn)行分類(lèi)管理；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)高低不同的客戶銀行應(yīng)采取不同的管理政策和管理措施;根據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估提供的關(guān)鍵信息提高對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的針對(duì)性和效率;參考客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)果確定貸款定價(jià)彌補(bǔ)信用風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的預(yù)期損失。

參考文獻(xiàn)：

1、秦江波.中國(guó)商業(yè)銀行信貸過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2010

篇6

一、指導(dǎo)思想和發(fā)展方向

工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，進(jìn)一步加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)和扶持工業(yè)企業(yè)上規(guī)模、增實(shí)力，提升我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)現(xiàn)代化新中心城區(qū)具有重要意義。

根據(jù)浙江省建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地和主動(dòng)接軌上海、積極參與長(zhǎng)江三角洲合作與交流的要求以及*現(xiàn)代化國(guó)際港口城市建設(shè)的總體趨勢(shì)，結(jié)合我區(qū)“優(yōu)二進(jìn)三”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，當(dāng)前和今后一個(gè)階段，我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高效益為主線，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，多渠道招商引資，突出重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目、重點(diǎn)科技新產(chǎn)品、重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目和園區(qū)載體建設(shè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。結(jié)合*實(shí)際，努力培育一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、自主開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)。

二、加大扶持力度，大力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

（一）以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

信息化是加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，企業(yè)信息化是信息化帶動(dòng)工業(yè)化的切入點(diǎn)，必須大力推進(jìn)以產(chǎn)品信息化、管理信息化、電子商務(wù)為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化建設(shè)。大力發(fā)展信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，增加產(chǎn)品附加值；積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施信息化管理，促進(jìn)各種要素資源的優(yōu)化配置，降低經(jīng)營(yíng)成本；積極發(fā)展電子商務(wù)，大力推動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象、推銷(xiāo)產(chǎn)品、招商引資、搜集市場(chǎng)信息和技術(shù)情報(bào)。

對(duì)實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等制造過(guò)程信息化項(xiàng)目的企業(yè)，按其當(dāng)年投入資金，給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶資源管理（CRM）、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等管理信息化改造項(xiàng)目的企業(yè)，經(jīng)認(rèn)定后，對(duì)達(dá)到一定條件的項(xiàng)目給予支持。對(duì)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。大力扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)列入國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)品目錄中有關(guān)信息產(chǎn)品的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定給予扶持。

（二）建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐

加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)步伐。引導(dǎo)企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和申報(bào)專(zhuān)利，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加快建立和健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系及重點(diǎn)行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)推廣體系，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)，積極探索多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作的實(shí)現(xiàn)形式，形成以企業(yè)為主體、高校和科研院所廣泛參與，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

對(duì)組建工程技術(shù)中心的企業(yè)按《*市*區(qū)企業(yè)工程技術(shù)中心管理暫行辦法》實(shí)行申報(bào)、管理、扶持，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用經(jīng)區(qū)財(cái)政局審核后，允許在繳納企業(yè)所得稅前扣除。鼓勵(lì)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)技術(shù)及產(chǎn)品，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)取得專(zhuān)利授權(quán)以及引進(jìn)專(zhuān)利和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施好的企業(yè)按《*市*區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)利工作促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)列入市級(jí)及以上新產(chǎn)品計(jì)劃的企業(yè)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)項(xiàng)目的，視項(xiàng)目難易程度和市場(chǎng)推廣風(fēng)險(xiǎn)大小，予以資金扶持。積極培育高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、自主開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行考核，確定為區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)后，給予政策扶持。

（三）保持工業(yè)高強(qiáng)度投入，努力提高技術(shù)裝備水平

以提高質(zhì)量、增加品種、擴(kuò)大出口和提高效益為目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品的技術(shù)改造，加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐。不斷完善投資增長(zhǎng)機(jī)制，積極幫助企業(yè)解決融資困難，建立民間資本為主體的投資機(jī)制。堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，突出重點(diǎn)，集中力量扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的重大技改項(xiàng)目。

經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)或備案登記，符合貼息條件的技改項(xiàng)目，均可按《*市*區(qū)工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目貼息實(shí)施辦法》規(guī)定享受技改貼息。對(duì)采用融資租賃方法租入機(jī)器設(shè)備的企業(yè)，達(dá)到一定條件的，按有關(guān)規(guī)定給予支持。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高且投入大的企業(yè)，經(jīng)核定后可以提高折舊率，加快折舊，但增加的折舊資金必須用于技術(shù)改造。

（四）加強(qiáng)招商引資，全面拓展市場(chǎng)

鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)接軌上海，融入長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈及世界經(jīng)濟(jì)一體化。加大招商引資力度，積極吸引國(guó)內(nèi)外各類(lèi)資本來(lái)*投資創(chuàng)業(yè)，積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外個(gè)人和法人依法以工業(yè)產(chǎn)權(quán)或者非專(zhuān)利技術(shù)等來(lái)*投資創(chuàng)辦各類(lèi)工業(yè)企業(yè)。積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品的知名度。

對(duì)達(dá)到一定條件的引進(jìn)項(xiàng)目，按規(guī)定給予項(xiàng)目引進(jìn)人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重大項(xiàng)目，給予引進(jìn)部門(mén)一定的工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)（集團(tuán)）總部遷入*投資發(fā)展，其注冊(cè)資金在3000萬(wàn)元人民幣以上（含3000萬(wàn)元）的，在產(chǎn)生稅收后，對(duì)企業(yè)可實(shí)行“一企一策”進(jìn)行扶持。同時(shí)，達(dá)到條件的企業(yè)還可申報(bào)、享受*市扶持重點(diǎn)大企業(yè)、大集團(tuán)的有關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)企業(yè)自營(yíng)出口、參加境內(nèi)外專(zhuān)業(yè)交易會(huì)、出口信用保險(xiǎn)、出口退稅帳戶托管貸款以及在國(guó)外設(shè)立加工貿(mào)易企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、辦事處、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，并有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的工業(yè)企業(yè)，按《*市*區(qū)進(jìn)一步加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的若干意見(jiàn)》規(guī)定給予支持。

（五）堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)

堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，做大做強(qiáng)一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)。做大做強(qiáng)一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)是提高我區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股、聯(lián)合等多種方式做大做強(qiáng)，把建設(shè)大項(xiàng)目作為發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)的重要途徑，加快形成一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。引導(dǎo)企業(yè)向?qū)?、精、新、特方向發(fā)展，形成一批專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、社會(huì)化協(xié)作的規(guī)模企業(yè)集群。

加大對(duì)骨干工業(yè)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，積極培育具有一定規(guī)模、增長(zhǎng)勢(shì)頭好的企業(yè)，鼓勵(lì)其加快發(fā)展，對(duì)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、實(shí)交稅金比上年增長(zhǎng)達(dá)到一定幅度、目標(biāo)的企業(yè)予以政策扶持。引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式，鼓勵(lì)生產(chǎn)基地外遷的企業(yè)在我區(qū)建立營(yíng)銷(xiāo)中心、管理中心、研發(fā)中心，發(fā)展總部型經(jīng)濟(jì)，并逐步建立符合國(guó)際通行規(guī)則的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展管理模式，對(duì)為我區(qū)地方財(cái)政做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)給予一定的政策扶持。對(duì)年銷(xiāo)售達(dá)到2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上的企業(yè)，實(shí)行“一企一策”。大力鼓勵(lì)和扶持科技型、就業(yè)型、出口創(chuàng)匯型、資源與綜合利用節(jié)約型企業(yè)發(fā)展，對(duì)為國(guó)家大中型企業(yè)產(chǎn)品配套的生產(chǎn)企業(yè)，符合一定條件的，給予政策扶持。

（六）堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，積極實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略

積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新體制、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)合資合作、技術(shù)入股、期股、股權(quán)流動(dòng)等途徑進(jìn)行股份制改造，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)積極開(kāi)展內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配等制度改革，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)員工教育，開(kāi)展技術(shù)、管理等各類(lèi)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。對(duì)當(dāng)年進(jìn)行股份制改造，并進(jìn)行登記注冊(cè)的企業(yè)進(jìn)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)年上市或進(jìn)入輔導(dǎo)期的公司，區(qū)政府給予重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等各類(lèi)認(rèn)證。凡新通過(guò)ISO9000、ISO14000、ISO18000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)體系認(rèn)證的企業(yè)，以及新通過(guò)CE、FDA、UL、COS等產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

以名牌產(chǎn)品帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品，打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、政策等手段，培育發(fā)展一批，鞏固提升一批，整合壯大一批，嫁接拓展一批。鼓勵(lì)企業(yè)在境內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)，當(dāng)年在境外新注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得國(guó)家馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、市知名商標(biāo)的企業(yè)給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，除享受?chē)?guó)家、省、市的有關(guān)政策外，區(qū)政府再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）加快各類(lèi)載體建設(shè)，逐步緩解各種要素供給矛盾

積極推進(jìn)*現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)及工業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)速度，同時(shí)向外拓展工業(yè)發(fā)展載體；努力培育塊狀特色行業(yè)，做大做強(qiáng)新材料、電子信息、注塑機(jī)、泵、印刷包裝、針織服裝等一批特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成以核心企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)群；積極探索、發(fā)展都市型樓宇工業(yè)，促使城區(qū)商務(wù)樓宇成為工業(yè)發(fā)展的新載體。

鼓勵(lì)有科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)入園開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)列入*市級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，或單位投資密度達(dá)到一定條件的項(xiàng)目，在土地出讓價(jià)、有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目、技改貼息等方面給予優(yōu)惠，重大項(xiàng)目可以實(shí)行“一事一議”；對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚度高、且達(dá)到一定行業(yè)規(guī)模的關(guān)聯(lián)企業(yè)在資金、技術(shù)、項(xiàng)目審批等方面提供全方位服務(wù)，并制定專(zhuān)項(xiàng)政策給予扶持；加快引進(jìn)、培育一批集管理、決策、研發(fā)于一體，借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)加工制造在區(qū)外的總部型企業(yè)，對(duì)這類(lèi)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行政策扶持。

三、加快建設(shè)和完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障體系

（一）建立人才支撐體系

高度重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，努力構(gòu)筑各類(lèi)人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展以技術(shù)和管理等要素資源入股和年薪制、股票期權(quán)等改革，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人員的積極性，營(yíng)造匯集人才、用好人才、留住人才的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。著力培育一支素質(zhì)高、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)家隊(duì)伍，引進(jìn)和培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才、工程技術(shù)人才，培養(yǎng)和造就一批中高級(jí)技工。

（二）建立健全社會(huì)中介服務(wù)體系

鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量，建立健全社會(huì)服務(wù)體系。引導(dǎo)各類(lèi)中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷(xiāo)和法律咨詢等服務(wù)。積極組織有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理和技術(shù)水平。

（三）建立企業(yè)信用擔(dān)保體系

積極倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，努力建設(shè)“信用*”。推進(jìn)企業(yè)信用制度建設(shè)，開(kāi)展企業(yè)信用征集、信用調(diào)查、信用評(píng)價(jià)等工作，建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。組建區(qū)中小企業(yè)擔(dān)保公司，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)民間資本支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，拓寬企業(yè)融資渠道，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。

（四）建立高效快捷政府服務(wù)體系

區(qū)政府各職能部門(mén)、各街道要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高服務(wù)效率。切實(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)了解、解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。貫徹依法行政原則，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，深化行政審批制度改革，禁止向企業(yè)亂攤派、亂罰款、亂收費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

篇7

引言

為了不斷促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，要重視加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，通過(guò)進(jìn)一步實(shí)踐，本文闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要作用，分析了電子商務(wù)時(shí)代背景下如何開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理工作，具體分析如下。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要作用

1.1是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要措施

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，目前我國(guó)諸多區(qū)域的經(jīng)濟(jì)取得良好的進(jìn)步，但在我國(guó)農(nóng)村區(qū)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)發(fā)與城市存在切實(shí)的差距。所以，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為當(dāng)前政府的關(guān)鍵人物之一。目前我國(guó)也推出了一堆改革的措施，例如做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化的工作，將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局與城市相互接軌，實(shí)現(xiàn)多元化的農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)信息化是一項(xiàng)具備不同功能的綜合性工作，涉及經(jīng)濟(jì)、教育、文化多個(gè)環(huán)節(jié)。以教育工作為例，信息化的平臺(tái)能夠采集更為豐富的資源，助力教育資源進(jìn)一步深化?？偠灾?，農(nóng)村做好信息化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，具備極高的價(jià)值與作用意義[1]。

1.2是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的重要手段

目前我國(guó)農(nóng)村區(qū)域，農(nóng)業(yè)仍然是最為重要的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。信息化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展提供支持。例如，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞作的過(guò)程中給予更多信息化支持，能夠幫助農(nóng)戶有針對(duì)性地種植，反季節(jié)種植成為可能。信息化的建設(shè)成本相對(duì)較低，通過(guò)使用信息化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，幫助農(nóng)戶進(jìn)一步降低自己的成本，提升生產(chǎn)收益。與此同時(shí)，信息化技術(shù)也是幫助農(nóng)業(yè)自動(dòng)生產(chǎn)的重要前提。此外，農(nóng)業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變，還能進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)管理的范圍以及農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，助力農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)增長(zhǎng)。

1.3是發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要途徑

傳統(tǒng)的條件和實(shí)際情況下，農(nóng)戶的生產(chǎn)作業(yè)往往高度強(qiáng)調(diào)了季節(jié)性，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋來(lái)進(jìn)行調(diào)整和完善。但這樣的被動(dòng)式局面，往往會(huì)造成一定負(fù)面問(wèn)題。首先，會(huì)使得農(nóng)村產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力缺失，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售中容易產(chǎn)生制約性，農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入不穩(wěn)定。其次，市場(chǎng)缺乏固定的渠道，造成農(nóng)戶的辦事以及相關(guān)工作效率降低。例如，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，曾短暫大規(guī)模爆發(fā)過(guò)大蒜價(jià)格猛漲的事件，而農(nóng)戶接收信息的時(shí)間較晚，錯(cuò)誤地大規(guī)模種植大蒜這一周期較長(zhǎng)的農(nóng)作物，反而造成了市場(chǎng)擁擠的情況，使得農(nóng)戶的正常生產(chǎn)、勞作效益降低，甚至出現(xiàn)了農(nóng)戶虧本的現(xiàn)象。

2電子商務(wù)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)途徑

2.1科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施

盡管在電子商務(wù)時(shí)代下，我國(guó)信息化技術(shù)已經(jīng)取得了一定成效，但在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，仍然不可盲目采取“經(jīng)驗(yàn)主義”的現(xiàn)象，而是要有科學(xué)性地予以先規(guī)劃，后分步驟地循序漸進(jìn)實(shí)施。尤其是部分城市的信息化管理建設(shè)專(zhuān)家，可針對(duì)各個(gè)農(nóng)村的實(shí)際情況，有針對(duì)性地展開(kāi)建設(shè)的相關(guān)工作。通過(guò)這樣的方法，最大程度上保證在電子商務(wù)時(shí)代下，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠達(dá)到良好的質(zhì)量以及成效。與此同時(shí)，相關(guān)的技術(shù)人員與職能人員，還可以積極向海外學(xué)習(xí)，了解其他農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)在自身農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為自身所用，有針對(duì)性地助推中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行。信息化建設(shè)依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新。其一，利用科技增加作物產(chǎn)量：我國(guó)有些農(nóng)作物的產(chǎn)量并不高，導(dǎo)致農(nóng)民的收入偏低。但是科技的發(fā)展能在一定程度上提高作物產(chǎn)量。如農(nóng)民利用袁隆平的雜家水稻技術(shù)增大的糧食產(chǎn)量。其二，利用科技覆蓋農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)：我國(guó)建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面積，以便幫助農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)的信息化管理[2]。

2.2做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障機(jī)制

就當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)展開(kāi)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障仍然存在一定程度上的缺乏，所以針對(duì)電子商務(wù)時(shí)代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，首當(dāng)其沖的重要任務(wù)即為做好信息化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)建設(shè)保障機(jī)制，針對(duì)部分貧困農(nóng)村，可經(jīng)由政府單位向上申請(qǐng)資金以及資源的傾斜扶持。從本質(zhì)上來(lái)看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)過(guò)程中需求兩大資源，一是良好的硬件、設(shè)備基礎(chǔ)；二是軟件配套系統(tǒng)，二者相輔相成、缺一不可，前者是運(yùn)作基礎(chǔ)、后者是系統(tǒng)核心。針對(duì)不同區(qū)域、不同實(shí)際情況的農(nóng)村區(qū)域，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展訴求進(jìn)行有針對(duì)性地軟件開(kāi)發(fā)，力求更為契合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，驅(qū)動(dòng)每一位當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶以及管理人員能夠更好利用起信息化平臺(tái)，完成相關(guān)工作同時(shí)，加強(qiáng)合適傳播渠道的信息化宣傳工作。例如，在部分原有互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)相對(duì)較為薄弱的區(qū)域，可積極通過(guò)電視、廣播等方式，為廣大農(nóng)戶第一時(shí)間播放有關(guān)信息化建設(shè)的相關(guān)訊息，使得農(nóng)戶能夠逐步利用起來(lái)信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與作用，從而在潛移默化間幫助農(nóng)戶以更低的成本、更高的效率完成工作，切實(shí)提升農(nóng)戶的收入水平，以信息化的管理方式帶動(dòng)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷提升水平與完善積極發(fā)展[3]。

2.3加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)并壯大其建設(shè)隊(duì)伍

在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展下，只進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的平臺(tái)搭建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有搭配專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)與利用，才是發(fā)揮信息化建設(shè)的根本核心要義所在。尤其是在農(nóng)村的實(shí)際情況來(lái)看，其技術(shù)實(shí)力羸弱，是制約其進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)的政府單位必須重視信息化人才的培養(yǎng)工作，確保通過(guò)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒒嘤?xùn)活動(dòng)，為建設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理人才奠定良好的基礎(chǔ)與先決條件。同時(shí)，各重點(diǎn)高校應(yīng)開(kāi)設(shè)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)業(yè)，以此來(lái)培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)創(chuàng)新技術(shù)人才。另外，我們也應(yīng)重視農(nóng)民信息化技術(shù)培養(yǎng)，增強(qiáng)其文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，引導(dǎo)其將所學(xué)知識(shí)同生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。還需要在農(nóng)村有意識(shí)地開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的信息化技術(shù)運(yùn)用平臺(tái)，使得諸多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶來(lái)分析與講解計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，使得其逐步掌握專(zhuān)業(yè)的信息化操作手段，能夠在自主生產(chǎn)作用中利用好信息化技術(shù)。

2.4完善農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在電子商務(wù)時(shí)代為了從根本上發(fā)揮信息化平臺(tái)的力量與價(jià)值，真正服務(wù)農(nóng)村的相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，就必須要從過(guò)往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)的相關(guān)信息化工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前我國(guó)部分農(nóng)村區(qū)域盡管建設(shè)了一定的信息化平臺(tái)和服務(wù)機(jī)制，但在具體工作的過(guò)程中卻缺乏了數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，使得信息化平臺(tái)更多是以形式主義的姿態(tài)出現(xiàn)，農(nóng)戶沒(méi)有根本上利用起來(lái)信息化平臺(tái)。而通過(guò)良好的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)支持，能夠?yàn)檫^(guò)往的實(shí)際情況做一個(gè)總結(jié)匯總，在最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中給予更多的針對(duì)性指導(dǎo)，以求提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的質(zhì)量。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)能夠繞過(guò)中間商，使得農(nóng)戶在電子商務(wù)時(shí)代下直接與市場(chǎng)展開(kāi)交流和互動(dòng)，保證信息化的公開(kāi)透明，最大程度上保證農(nóng)戶的收入水平。目前我國(guó)已經(jīng)推出了眾多的平臺(tái)，有能力的農(nóng)戶能夠打響自身品牌，提升自己的影響力。例如，隨著電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展不斷完善，農(nóng)村開(kāi)展了大規(guī)模的電商活動(dòng)，以自身區(qū)域特色的農(nóng)副產(chǎn)品為基礎(chǔ)，兼顧其他類(lèi)型的農(nóng)產(chǎn)品推出，形成一條專(zhuān)門(mén)“信息化平臺(tái)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的連通道路，將農(nóng)戶的生產(chǎn)產(chǎn)品更好向外擴(kuò)張，輸送到全國(guó)各地有需求的區(qū)域，切實(shí)幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作用和價(jià)值影響力擴(kuò)大，提升了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商；工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用

在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升。但是，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)發(fā)展及監(jiān)督管理等方面，工商管理具有重要作用。因此，我國(guó)必須提高對(duì)于企業(yè)工商管理的重視，積極調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理相關(guān)概論

（一）主要職能

作為一種應(yīng)用型學(xué)科，工商管理是一種通過(guò)人為干預(yù)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理辦法，包括工商企業(yè)管理和工商行政管理，其管理目標(biāo)為穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工商管理工作的主要職能為規(guī)范職能、監(jiān)督職能和引導(dǎo)職能；其中規(guī)范職能是一種通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完整性，讓我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的職能。引導(dǎo)職能是指在與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)。監(jiān)督職能是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中的不公平狀況進(jìn)行制約，以規(guī)避不規(guī)范發(fā)展的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

（二）主要特征

1.綜合性

工商管理具有廣泛的內(nèi)容，在管理中，必須充分發(fā)揮工商管理的職能，在對(duì)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)上，將交易活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保障市場(chǎng)秩序，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)有機(jī)整體。

2.權(quán)威性

作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)，工商管理是國(guó)家意志的體現(xiàn)，可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管。工商管理部門(mén)和經(jīng)濟(jì)主體之間不存在利益牽扯，因此不會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成負(fù)面影響，具有很強(qiáng)的權(quán)威性。

3.程序化

為使工商管理的作用得到有效發(fā)揮，可以積極調(diào)控市場(chǎng)工作，從國(guó)家的角度著手，依法監(jiān)督，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)。通過(guò)程序化和規(guī)范化的工商管理工作，可以有效提升工商管理的效率，以規(guī)避經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的混亂現(xiàn)象。

4.關(guān)聯(lián)性

在工商管理的過(guò)程中，幾乎很少進(jìn)行宏觀調(diào)控，通常是通過(guò)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)工商管理效率提升，以增強(qiáng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

（三）作用

首先，通過(guò)工商管理可以幫助國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，提升經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定性。如果工商管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定造成影響，限制我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，可以決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，工商管理具有重要作用，需要各部門(mén)嚴(yán)格遵守制度，履行職責(zé)，以維護(hù)市場(chǎng)秩序，讓經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則，完善市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)定發(fā)展。

二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）規(guī)范市場(chǎng)主體

工商管理可以將市場(chǎng)主體進(jìn)行規(guī)范，讓經(jīng)濟(jì)秩序得以穩(wěn)定，以推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)前，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保障市場(chǎng)主體的規(guī)范性，將企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善，將工商管理的登記事項(xiàng)進(jìn)行整合，以激發(fā)市場(chǎng)活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展。

（二）加大市場(chǎng)監(jiān)管力度

工商管理部門(mén)要積極發(fā)揮自身作用，充分利用不同的控制策略，以監(jiān)督市場(chǎng)工作，以免出現(xiàn)市場(chǎng)主體過(guò)分追求自身利益，而缺乏對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的現(xiàn)象。盡管我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在一定程度上得到了發(fā)展，但是仍然存在虛假?gòu)V告和惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)秩序造成了干擾。而工商管理工作可以監(jiān)管市場(chǎng)，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐漸規(guī)范，以維護(hù)不同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的合法權(quán)益。

1.避免企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)

惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)秩序被擾亂，工商行政管理部門(mén)要在充分調(diào)查市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的方式實(shí)施管理。通過(guò)工商管理，可以有效控制市場(chǎng)秩序，以免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的行為，借助一系列手段，讓我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境得到穩(wěn)定，通過(guò)有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的積極性，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)

對(duì)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，可以提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)違法仿冒等行為進(jìn)行嚴(yán)格打擊，提升行政執(zhí)法力度，對(duì)于企業(yè)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)有促進(jìn)作用，可以穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（三）完善市場(chǎng)環(huán)境

1.將經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)資源較為稀缺，將經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行科學(xué)配置，可以有效提升資源的利用率，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，讓市場(chǎng)體系得以快速建立，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。借助價(jià)格、法律等形式對(duì)市場(chǎng)的資源進(jìn)行科學(xué)分配，可以使資源得到最大化利用，有助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提升，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.將國(guó)家的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行落實(shí)

通過(guò)政策的調(diào)控，可以有效發(fā)揮工商管理的作用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，讓市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)性和公平性得到保障，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)函數(shù) 商業(yè)銀行 內(nèi)控管理 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都離不開(kāi)必要的經(jīng)濟(jì)理論和管理知識(shí)，商業(yè)銀行的運(yùn)作也包含其中。只要通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，就可以了解經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中的科學(xué)理論依據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供經(jīng)濟(jì)分析工具。如果一個(gè)企業(yè)能成功地運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理建立自己的經(jīng)營(yíng)策略，并把它應(yīng)用到日常商務(wù)管理中，將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的好處。如何把企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)理論有效的結(jié)合起來(lái)？

首先，可以將產(chǎn)品價(jià)格彈性結(jié)合需求規(guī)律，運(yùn)用于市場(chǎng)。在市場(chǎng)條件下，一般商品需求規(guī)律是：所有其他條件不變，價(jià)格下降，需求量上升；價(jià)格上升，需求量下降。但是，如果要為企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)，就必須將需求價(jià)格彈性和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)。在一般情況下，任何缺乏需求彈性的產(chǎn)品，企業(yè)都應(yīng)設(shè)法提高價(jià)格。需求彈性充足的產(chǎn)品，企業(yè)可以降價(jià)銷(xiāo)售，提高總收入。有效運(yùn)用這個(gè)經(jīng)濟(jì)原則，用低的價(jià)格，可以薄利多銷(xiāo)，進(jìn)行更多的銷(xiāo)售?？焖黉N(xiāo)售可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率雖然低，但通過(guò)更多的銷(xiāo)售，更快的銷(xiāo)售可以增加總利潤(rùn)，加快資金周轉(zhuǎn)。

再次，可以利用生產(chǎn)函數(shù)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品降低成本，增加產(chǎn)量。生產(chǎn)函數(shù)是指在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系，又稱短期生產(chǎn)函數(shù)。公式為：Q = f (L ，K0 )K0不變 ，L增加帶動(dòng)產(chǎn)出增加。譬如說(shuō)，康柏公司從1993年起開(kāi)始改革傳統(tǒng)組織形式，在蘇格蘭的工廠試行“三人勞動(dòng)組”制，結(jié)果證明這種組織形式大大優(yōu)于流水線，每個(gè)工人的產(chǎn)出提高23％，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)?！叭藙趧?dòng)組”運(yùn)作情況如下：生產(chǎn)流水線一般由20名工人參加，每個(gè)人只干一種活。改革是將流水線的全部工種交給3個(gè)人承擔(dān)，每個(gè)人要干6種～7種活。如第一個(gè)人負(fù)責(zé)把要組裝的部件準(zhǔn)備好；第二個(gè)人負(fù)責(zé)把那件組裝到個(gè)人電腦的機(jī)殼內(nèi)；第三個(gè)人負(fù)責(zé)全部測(cè)試工作，確保所有線路暢通無(wú)阻。“三人勞動(dòng)組”的優(yōu)越性表現(xiàn)在：（1）占據(jù)廠房面積小，平均每平方米的產(chǎn)出比流水線提高16％。（2）流水線的方式使電腦在組裝的過(guò)程中觸摸人數(shù)多，不但延長(zhǎng)產(chǎn)品組裝時(shí)間，而且增加影響產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會(huì)，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品質(zhì)量的高低同被觸摸的人數(shù)多少成正比。（3）流水線一旦出現(xiàn)故障或其中的一個(gè)成員在操作中發(fā)生問(wèn)題，20個(gè)人都要停工，而小組若出現(xiàn)問(wèn)題，受影響的則僅限于3個(gè)人。但是“三人勞動(dòng)小組”要求每個(gè)工人能夠干多種活，他們必須經(jīng)過(guò)多方面的培訓(xùn)方能上崗。在這個(gè)案例中還運(yùn)用到了邊際產(chǎn)量原理，即在其他生產(chǎn)要素投入量固定不變條件下 ，該可變要素投入量變動(dòng)一個(gè)單位所導(dǎo)致的總產(chǎn)量的變動(dòng)量，公式為:MPL =Q/ L，邊際產(chǎn)量是可變的，它涉及到固定的要素的數(shù)量，在一般情況下，單位可變要素平均配置的固定要素越多，邊際產(chǎn)量就會(huì)更大;由公式可知，在總產(chǎn)出不變時(shí)，勞動(dòng)力的減少可使產(chǎn)量增加。

從內(nèi)部因素的影響，中國(guó)理念的商業(yè)銀行及其制度的缺乏，制約了其內(nèi)部控制和管理的有效性。從概念上講，沒(méi)有將業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩種關(guān)系有機(jī)統(tǒng)一，有一個(gè)片面的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的兩個(gè)極端片面強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。也沒(méi)有真正建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理，整個(gè)過(guò)程缺乏，品種齊全，完整的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的概念。風(fēng)險(xiǎn)管理制度，雖然在中國(guó)已經(jīng)建立了一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的基本框架，但往往商業(yè)銀行的初步建立只能做到“看起來(lái)像”。管理制度的發(fā)展滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展最終建立還沒(méi)有完全垂直，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的設(shè)置，業(yè)務(wù)流程，崗位職責(zé)，也仍然有許多違反內(nèi)部控制原則的情況。

從實(shí)際角度來(lái)看，金融詐騙和其他商業(yè)銀行系列事件的出現(xiàn)或發(fā)生重大案件是對(duì)內(nèi)部控制失控的反應(yīng)。失控客觀和主觀的原因很多，外部原因是對(duì)重新審核公司內(nèi)部控制的有效性外部審計(jì)的不足，也沒(méi)有對(duì)商業(yè)銀行監(jiān)管當(dāng)局建立內(nèi)部控制制度，正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容，方法和措施；銀行的內(nèi)部原因主要是內(nèi)部控制制度的實(shí)施，缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，會(huì)計(jì)，控制或管理控制失靈，信息不充分交流，有效的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督缺乏。深層次的原因是中國(guó)商業(yè)銀行缺乏有效和健全的公司治理結(jié)構(gòu)。

首先，企業(yè)在決定上要做很多市場(chǎng)需求的分析。市場(chǎng)需求，價(jià)格彈性的產(chǎn)品分析，以確定產(chǎn)品價(jià)格，來(lái)判斷什么價(jià)格可以提供最大的利益。通過(guò)定價(jià)策略，一個(gè)企業(yè)決策者，以改善企業(yè)狀況，就必須明確產(chǎn)品的價(jià)格彈性，價(jià)格彈性不足，不夠靈活削減下來(lái)，否則，就是自我毀滅。預(yù)測(cè)價(jià)格彈性是發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)鍵。通過(guò)價(jià)格的營(yíng)銷(xiāo)推廣，交易折扣，產(chǎn)品抽獎(jiǎng)等，以實(shí)現(xiàn)利益最大化企業(yè)管理者，你必須了解不同客戶群體和特定商品的價(jià)格彈性的喜好。也就是說(shuō)，要知道是否銷(xiāo)售價(jià)格上漲抵消了單位收入的下降。從經(jīng)濟(jì)管理角度出發(fā)，在一般情況下，一個(gè)企業(yè)從零產(chǎn)量開(kāi)始，首先需要一個(gè)更高的價(jià)格，然后慢慢地降低價(jià)格，因?yàn)槔麧?rùn)最大化的輸出總是在適當(dāng)范圍內(nèi)的需求彈性。顯然，如果企業(yè)能夠自覺(jué)地使用和管理的理性思維的經(jīng)濟(jì)原則，我們就可以得到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

篇10

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制制度

一、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

(一)適應(yīng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本要求

商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，就要利用多元化的方式，提高自身管理水平，尤其是針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制工作，利用管理會(huì)計(jì)能夠保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與有效性。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅僅注重事后的監(jiān)督工作，已經(jīng)無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)遺留的資料進(jìn)行充分的使用，并展開(kāi)仔細(xì)的分析，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而為管理者提高重要的參考信息，幫助商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(二)提高商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

商貿(mào)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要利用相應(yīng)的解決措施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓新市場(chǎng)等，通過(guò)這種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于成本的管控工作，將資金的使用效率發(fā)揮到最大化。所有這些方式都與管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)。在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)防范商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想不斷的壯大，就要利用適當(dāng)?shù)拇胧┮?guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shí)際發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并指明正確的發(fā)展方向，利用相應(yīng)的防控措施與工具，進(jìn)一步避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)這種方式為商貿(mào)企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑

(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，挖掘?qū)嵺`性

在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部要想合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，進(jìn)一步挖掘管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，要對(duì)于相關(guān)的理論成果進(jìn)行吸收，并集合商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，使管理會(huì)計(jì)的理論成果更加具有針對(duì)性。自然，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究要綜合各個(gè)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行了解，逐步培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才。其次，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，要與企業(yè)的實(shí)踐工作相結(jié)合，對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行分析與匯總，并定期開(kāi)展推廣工作。再次，商貿(mào)企業(yè)還要做好管理會(huì)計(jì)研究的成果對(duì)接工作，逐步形成規(guī)范化的管理流程，從根本上轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，注重將理論與實(shí)踐相結(jié)合。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，相關(guān)工作人員要明確其中的差異，還要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，在滿足相關(guān)者利益的同時(shí)，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，進(jìn)而保證企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、有效性。

(二)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

在商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要想合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就要從構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度入手，逐步為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行構(gòu)建良好的環(huán)境。其中建立內(nèi)部控制制度主要含括內(nèi)部控制審查、監(jiān)督約束等方面。通過(guò)建立相應(yīng)的制度能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生直接影響，在企業(yè)的治理過(guò)程中，相關(guān)工作人員要明確管理會(huì)計(jì)與協(xié)調(diào)制度治理的統(tǒng)一關(guān)系，管理者要意識(shí)到企業(yè)的治理情況會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)職能產(chǎn)生影響，還會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。與此同時(shí)，商貿(mào)企業(yè)的管理方式，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也是息息相關(guān)。因此，企業(yè)要針對(duì)于市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。在內(nèi)控審查的過(guò)程中，通過(guò)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督管理，將內(nèi)部控制的重心放在管理會(huì)計(jì)中。另外，在監(jiān)督約束的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要結(jié)合商貿(mào)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步制定內(nèi)外部監(jiān)督系統(tǒng)，其中內(nèi)部監(jiān)督主體是監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)構(gòu)，外部監(jiān)督主體可以是政府部門(mén)等，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，進(jìn)一步保證監(jiān)督工作能夠落實(shí)到實(shí)處。

(三)建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，商貿(mào)會(huì)計(jì)的主要工作就是為管理工作提供服務(wù)，在此過(guò)程中，需要的信息數(shù)據(jù)量較大，而保證這些信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性才能夠保證管理會(huì)計(jì)工作的高效性、科學(xué)性。因此，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部管控工作的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的軟件，逐步構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)人工準(zhǔn)確及時(shí)將重要信息輸入到計(jì)算機(jī)中，并通過(guò)搭建相應(yīng)的程序，對(duì)于相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)與匯總，另外，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于用戶權(quán)限及用戶角色進(jìn)行編寫(xiě)，通過(guò)一目了然的數(shù)據(jù)分析，保證管理工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。另外，通過(guò)這種方式能夠進(jìn)行權(quán)限管理，在內(nèi)部明確責(zé)任制，使相關(guān)工作人員都能夠明確自身基本職責(zé)，進(jìn)一步避免權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)于問(wèn)題的發(fā)生，能夠進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。通過(guò)這種方式能夠從根本上提高工作人員的工作效率，利用統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)工作，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)全面分析，進(jìn)而為商貿(mào)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。與此同時(shí)，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況有直觀的理解，進(jìn)而制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)制度建設(shè)工作

要想從根本上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中就要利用相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)制度的建設(shè)，在發(fā)展的過(guò)程中增強(qiáng)自我約束力，對(duì)于國(guó)內(nèi)與國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，逐步建立科學(xué)化的管理制度。相關(guān)管理人員要立足于實(shí)際，將基本工作原則、工作方法及管理會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行結(jié)合，逐步形成整套管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的規(guī)則，制定科學(xué)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，通過(guò)這種方式能夠進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使商貿(mào)企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管控及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，進(jìn)而為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展注入全新的生機(jī)與活力，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，逐步為商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在一定的不足，工作模式落后、管理會(huì)計(jì)理論有待提高。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，商貿(mào)企業(yè)要進(jìn)一步建立健全的管理會(huì)計(jì)制度，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的變化，完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，立足于商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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