導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共事業(yè)管理知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、遵循學(xué)科邏輯

學(xué)科是對(duì)知識(shí)和學(xué)術(shù)的分類，一個(gè)學(xué)科就是一個(gè)專門的知識(shí)領(lǐng)域。高校的專業(yè)是根據(jù)社會(huì)分工的需要而設(shè)置的學(xué)業(yè)門類［2］。專業(yè)必須以一定的學(xué)科知識(shí)體系為基礎(chǔ)，其方向設(shè)置必須遵循所屬學(xué)科的學(xué)科邏輯。公共事業(yè)管理專業(yè)從學(xué)科屬性上來說，是公共管理學(xué)科下屬的一個(gè)學(xué)業(yè)門類。公共管理學(xué)科，從科學(xué)研究的角度來說，它以研究各類公共組織如何有效管理公共事務(wù)，提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo);從人才培養(yǎng)的角度來說，它以培養(yǎng)能滿足各領(lǐng)域公共事務(wù)管理需要的合格的公共管理人才為目標(biāo)。因此，公共事業(yè)管理專業(yè)作為公共管理學(xué)科的下屬專業(yè)，其特色培養(yǎng)方向的設(shè)置必須遵循公共管理學(xué)科自身的邏輯。

(一)特色培養(yǎng)方向必須屬于公共事業(yè)管理范圍關(guān)于公共事業(yè)管理范圍的界定，目前國內(nèi)學(xué)界并沒有統(tǒng)一的意見，主要存在兩種意見。一種意見主張公共事業(yè)管理的范圍主要是我國現(xiàn)有的“事業(yè)單位”，即科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育等公共事業(yè)。教育部確定的公共事業(yè)管理“5方向”(文教、衛(wèi)生、體育、環(huán)境、社會(huì)保險(xiǎn))主要體現(xiàn)的就是這種意見。另一種意見主張按照公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的公共產(chǎn)品理論的“準(zhǔn)公共物品”來確定公共事業(yè)管理的范圍，即公共事業(yè)是提供“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”的一系列活動(dòng)。按照這種意見，公共事業(yè)管理的范圍可以拓展到市政工程、社區(qū)公共事業(yè)、公共住房等廣泛領(lǐng)域。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位體制暴露出了許多問題，正處于不斷深化改革之中。在這樣的背景下，以傳統(tǒng)的“事業(yè)單位”來確定公共事業(yè)管理的范圍，誠如李燕凌等所言，“似有‘畫地為牢’之嫌”［3］，既不利于公共事業(yè)的改革，也不利于公共事業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從較寬泛的角度來界定公共事業(yè)管理的范圍，即公共事業(yè)是介于政府與市場之間的“第三部門”。公共事業(yè)管理專業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置必須處于這個(gè)范圍之內(nèi)。超出這個(gè)范圍就違背了學(xué)科邏輯。如有些高校的公共事業(yè)管理專業(yè)開設(shè)企業(yè)管理方向和行政管理方向就明顯違背了學(xué)科邏輯，因?yàn)椋髽I(yè)管理不屬于公共管理的范圍，而行政管理主要是政府管理，也超出了公共事業(yè)管理的范圍。

(二)特色培養(yǎng)方向必須區(qū)別于公共管理類的其他本科專業(yè)高校的專業(yè)是根據(jù)社會(huì)分工的需要而設(shè)置的學(xué)業(yè)門類，專業(yè)與專業(yè)之間應(yīng)該有較為明顯的分工與區(qū)別，這是公共事業(yè)管理專業(yè)特色培養(yǎng)方向設(shè)置時(shí)必須遵循的基本邏輯。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前公共管理學(xué)科已覆蓋公共事業(yè)管理、行政管理、公共關(guān)系學(xué)、公共政策學(xué)、勞動(dòng)與社會(huì)保障、土地資源管理、城市管理、海關(guān)管理、航運(yùn)管理、海事管理、公共管理、公共安全管理、國防教育管理、應(yīng)急管理、高等教育管理、職業(yè)技術(shù)教育管理等16個(gè)本科專業(yè)［4］。在公共管理類的本科專業(yè)中，公共事業(yè)管理專業(yè)的開設(shè)學(xué)校最多，達(dá)472所［5］。因此，一方面設(shè)置特色培養(yǎng)方向無疑是公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢;另一方面，公共事業(yè)管理專業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置也必須區(qū)別于公共管理類的其他本科專業(yè)，不能開設(shè)與其他公共管理類本科專業(yè)名稱一致的培養(yǎng)方向，否則就有違背學(xué)科邏輯之嫌。如有些高校的公共事業(yè)管理專業(yè)開設(shè)行政管理方向，就無法體現(xiàn)與行政管理專業(yè)的區(qū)別，明顯違背了學(xué)科專業(yè)設(shè)置的邏輯。

二、依托自身優(yōu)勢

任何一個(gè)專業(yè)的建設(shè)都離不開一定學(xué)科基礎(chǔ)所提供的理論基礎(chǔ)、方法論和師資支撐。高等院校公共事業(yè)管理專業(yè)特色方向的設(shè)置必須充分考慮自身現(xiàn)有的學(xué)科基礎(chǔ)，依托自身優(yōu)勢學(xué)科，化優(yōu)勢為特色。這應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前各院校公共事業(yè)管理專業(yè)設(shè)置特色培養(yǎng)方向的基本思路。

(一)依托學(xué)校特色在我國開設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)的高等院校中有相當(dāng)多的院校屬于專業(yè)院校。對(duì)于這些學(xué)科優(yōu)勢明顯的專業(yè)院校，在設(shè)置特色培養(yǎng)方向時(shí)可以充分利用學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科的師資力量與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)科優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為專業(yè)特色。如師范類院校公共事業(yè)管理專業(yè)可設(shè)置教育管理方向，藝術(shù)類院校可設(shè)置文化管理方向，醫(yī)學(xué)類院?？稍O(shè)置衛(wèi)生事業(yè)管理方向。事實(shí)上，教育部、財(cái)政部批準(zhǔn)的高等院校公共管理事業(yè)特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)大都是依托學(xué)校自身的學(xué)科優(yōu)勢來設(shè)置培養(yǎng)方向，如安徽醫(yī)科大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)的衛(wèi)生管理方向、淮北師范大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)的教育管理方向。

(二)依托院系特色對(duì)于綜合性院校來講，公共事業(yè)管理專業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置可以充分依托所在院系的學(xué)科優(yōu)勢。根據(jù)調(diào)查，綜合性院校的公共事業(yè)管理專業(yè)一般都放在公共管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院或政法學(xué)院等院系。這些院校的公共事業(yè)管理專業(yè)可以充分依托所在院系的學(xué)科優(yōu)勢來設(shè)置特色培養(yǎng)方向。如設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的公共事業(yè)管理專業(yè)可以充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理學(xué)科的學(xué)科優(yōu)勢，把培養(yǎng)B途徑(工商管理途徑)的公共管理人才作為特色培養(yǎng)方向，重視培養(yǎng)學(xué)生理解和運(yùn)用各種現(xiàn)代管理工具與方法的能力。設(shè)在公共管理學(xué)院或政法學(xué)院的公共事業(yè)管理專業(yè)則可以把培養(yǎng)P途徑(公共政策途徑)的公共管理人才作為特色培養(yǎng)方向，重視培養(yǎng)學(xué)生理解、制定和評(píng)價(jià)公共政策的能力。

(三)依托地域特色對(duì)于地方性高校而言，其在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上具有其他高校所不具備的地域優(yōu)勢，從而其可以基于地域優(yōu)勢形成一定的學(xué)科優(yōu)勢。根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需要以及自身特有的學(xué)科優(yōu)勢來設(shè)置特色培養(yǎng)方向，是地方性高校公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的可行思路。如民族自治地區(qū)的高校公共事業(yè)管理專業(yè)可以考慮設(shè)置民族文化事業(yè)管理方向，而位于長株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的地方性高?？梢钥紤]設(shè)置“兩型社區(qū)”公共事業(yè)管理方向，把為“兩型社會(huì)”培養(yǎng)合格的社區(qū)公共事業(yè)管理人才作為專業(yè)建設(shè)方向。

三、回應(yīng)社會(huì)需求

公共事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生因?yàn)閷I(yè)性不強(qiáng)，與社會(huì)需求脫節(jié)等問題，已經(jīng)引起了學(xué)界的普遍關(guān)注。2009年11月20日，教育部部長、黨組書記袁貴仁在“2010年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議”上提出“要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)新一輪高等教育改革”，把回應(yīng)社會(huì)需求提升到了高等教育改革導(dǎo)向的高度。因此，回應(yīng)社會(huì)需求是公共事業(yè)管理專業(yè)特色培養(yǎng)方向設(shè)置的應(yīng)有之義。事實(shí)上，討論和具體設(shè)置公共事業(yè)管理專業(yè)的特色培養(yǎng)方向本身就是針對(duì)社會(huì)不同需求的一種回應(yīng)。公共事業(yè)管理專業(yè)的特色培養(yǎng)方向設(shè)置要回應(yīng)社會(huì)需求，首先就必須對(duì)社會(huì)對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)人才的需求進(jìn)行細(xì)分。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求呈現(xiàn)出多層次和多樣性的特點(diǎn)。公共事業(yè)管理專業(yè)特色培養(yǎng)方向的設(shè)置應(yīng)該對(duì)這種多層次和多樣性的需求予以回應(yīng)。

篇2

主題詞：公路工程施工企業(yè)質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公路建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著極為重要的作用。修路架橋歷來是造福社會(huì)的好事、善事。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸量不斷增加及旅游業(yè)的興起，現(xiàn)有公路已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，只有提高公路技術(shù)等級(jí)，加快公路建設(shè)步伐，順應(yīng)“小路小富，大路大富，無路不富，要快富修高速路”的發(fā)展趨勢，以優(yōu)越的交通優(yōu)勢振興經(jīng)濟(jì)建設(shè)。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，對(duì)我們每一位在公路建設(shè)前線的技術(shù)人員來說，是迫在眉捷，刻不容緩的歷史使命。所以施工企業(yè)自身必須建立健全施工質(zhì)量保證體系，做好“企業(yè)自檢”這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以確保建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2工程質(zhì)量控制程序、措施及要求

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素?，F(xiàn)結(jié)合工程施工管理的實(shí)踐，對(duì)公路施工企業(yè)如何做好施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作談一些自己的認(rèn)識(shí)。

2.1健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定各自的崗位職責(zé)及質(zhì)量管理規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、有章可循。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為直接責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到人的格局。

2.2樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，做好質(zhì)量管理前期工作

工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，對(duì)全體員工的質(zhì)量意識(shí)組織排訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)

進(jìn)入工地現(xiàn)場后，項(xiàng)目部需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

3、各分項(xiàng)工程開工前，要組織有關(guān)人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的分析預(yù)測工作，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善施工方案后，再進(jìn)行施工。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序

根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。一般的質(zhì)量控制程序?yàn)椋悍猪?xiàng)工程開工申請工序自檢報(bào)告工序檢查認(rèn)可中間交工報(bào)告中間交工證書中間計(jì)量證書。各分項(xiàng)工程開工前，必須編制 “開工報(bào)告” 上報(bào)監(jiān)理工程師，工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行各道工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。具體見工序檢查控制程序圖。

2、做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，制訂詳細(xì)施工方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的

技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖、工程施

工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則、工程質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制工作落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。

3、認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定全線工程施工方案

各個(gè)分項(xiàng)工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

3進(jìn)一步搞好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議

1、作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工中。

2、強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)分項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

3、充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

4、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是抓好工程質(zhì)量管理工作。

5、施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有嚴(yán)格履行“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的保障“社會(huì)監(jiān)理、法人管理、政府監(jiān)督”工作的實(shí)施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

6、施工企業(yè)必須同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4對(duì)施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的展望

隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理將逐步走上法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理軌道，電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中。施工企業(yè)要立足社會(huì)，企業(yè)必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的意識(shí)。施工企業(yè)的施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)要求將會(huì)有很大提高且會(huì)更加全面，質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，那么我國的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。

5結(jié)束語

質(zhì)量控制是建設(shè)工程管理中重要的工作之一，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工企業(yè)自身認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的推行“社會(huì)監(jiān)理、法人管理、政府監(jiān)督”機(jī)制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。只有做好施工階段的質(zhì)量管理，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明：工程施工質(zhì)量的好壞是施工企業(yè)干出來的，這一切主要取決于施工企業(yè)人員的素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣、所用材料的好壞等因素來決定。

參考文獻(xiàn)

篇3

某大型工業(yè)工程，主廠房建筑面積6.8×104m2，水處理、配電區(qū)域構(gòu)建筑物面積5×104多m2。廠房鋼結(jié)構(gòu)量1.5×104t，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土方量15×104m3，機(jī)械設(shè)備安裝量1.5×104t；設(shè)備基礎(chǔ)埋深度多在-5.0m，液壓站、管廊、隧道等深度在-9.1m，地下管廊、隧道長度逾1000m，基礎(chǔ)、管廊等單位工程布滿于整個(gè)廠房內(nèi)。主要機(jī)械設(shè)備有一臺(tái)拋丸機(jī)、三臺(tái)加熱爐、三臺(tái)冷床、一臺(tái)矯直機(jī)、四臺(tái)橫移臺(tái)架、十臺(tái)行車、五臺(tái)垛板機(jī)、一臺(tái)定尺剪；液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、公輔系統(tǒng)（水處理系統(tǒng)、能源介質(zhì)氣體系統(tǒng)等）等。該工程西面緊鄰陡峭山坡，陡峭山坡高度逾50m，距離新建建筑物2.0m。廠房E列軸線距離鐵路編組站鐵路道軌邊緣2.5m，34軸線距離深溝15m，見圖1。該區(qū)域地質(zhì)情況為石灰?guī)r。工期要求，12個(gè)月后一臺(tái)加熱爐、一臺(tái)冷床等設(shè)備安裝調(diào)試完成，具備熱試條件，達(dá)到生產(chǎn)合格熱處理板材；14個(gè)月，整個(gè)工程全部竣工。該工程量大，建設(shè)工期短，特別是整個(gè)工程施工區(qū)域狹小，工程密度大，施工場地及作業(yè)面少，交通擁擠。整個(gè)工程的施工組織難度較大。

2施工組織總體思路

2.1施工總體安排

工程要求，分期投產(chǎn)，優(yōu)先投用工程，優(yōu)先完成。根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和工藝特點(diǎn)，各專業(yè)、各工序的關(guān)系，為達(dá)到生產(chǎn)合格熱處理板材條件，施工優(yōu)先完成廠房、拋丸機(jī)、加熱爐、冷床、連接的輥道、液壓系統(tǒng)、電氣自動(dòng)化系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、水、氧氣、煤氣等工程。

為便于施工組織，實(shí)行分區(qū)組織施工，整個(gè)工程劃分為鋼構(gòu)廠房、設(shè)備基礎(chǔ)區(qū)、水處理區(qū)、配電工程區(qū)、設(shè)備安裝區(qū)、能源介質(zhì)公輔區(qū)等6個(gè)作業(yè)區(qū)域，按照互為條件、主輔同步的原則平行施工。各專業(yè)做到立體交叉、互為條件、流水作業(yè)，減少施工阻礙。在施工工序安排上，做到先難后易，先深后淺，見縫插針。廠房、加熱爐區(qū)、配電工程區(qū)、水處理區(qū)，施工條件差，工程量大，施工工期長，投入使用早，是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.2場地規(guī)劃

整個(gè)工程施工區(qū)域場地狹小，工程密集，單位工程施工場地使用有限。在工程施工組織中，施工機(jī)具、材料、周轉(zhuǎn)材料存放緊湊，合理布置，劃區(qū)域使用。道路布置，在廠房內(nèi)外各修整一條施工道路，保證運(yùn)輸通行。一條在A列西側(cè)廠房外，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)道路為施工道路。一條在E列內(nèi)，為東路。施工簡單、施工周期短、不急于使用的工程可暫不開工，作為場地和交通道路之用?；A(chǔ)、管廊完成后及時(shí)回填，保證施工場地之用及道路通行。成品半成品在場外制作加工，隨用隨進(jìn)，周轉(zhuǎn)材料用完后及時(shí)清理。

3施工方案選擇及實(shí)施

3.1土方爆破開挖

地下工程布滿置于整個(gè)工程平面中，工程密度大，屬

深基坑、深基礎(chǔ)，石方爆破開挖方量大。石方爆破開挖施工，對(duì)工程施工進(jìn)度，對(duì)已施工工程影響較大。在施工方案選擇上，采用深孔控制爆破技術(shù)，石方采用機(jī)械開挖，人工清槽。爆破時(shí)合理設(shè)計(jì)爆破參數(shù)，一次爆破達(dá)到基礎(chǔ)埋深深度，達(dá)到巖石開裂松動(dòng)破碎、不飛散。在爆破組織上，所有地下工程集中力量進(jìn)行鉆眼爆破，減少對(duì)后續(xù)和其他工程施工影響。在開挖組織實(shí)行機(jī)械開挖，對(duì)暫不施工的和會(huì)影響到其他工程施工的，暫不開挖。深基礎(chǔ)的開挖運(yùn)輸車輛通行坡道，順行地下管廊走向和高差差異處，減少坡道占用場地。冷床區(qū)、加熱爐區(qū)、水處理區(qū)、風(fēng)機(jī)房區(qū)、地下管廊、排水溝等，全部進(jìn)行鉆眼爆破，暫不施工的對(duì)爆破區(qū)域進(jìn)行推平，保證場地使用。加熱爐區(qū)區(qū)域較大，底標(biāo)高高差小，全部進(jìn)行開挖，廠房鋼構(gòu)的吊裝吊車進(jìn)入基坑內(nèi)進(jìn)行。在距離鐵路區(qū)域，廠房柱基及設(shè)備基礎(chǔ)距離較近，鐵路正常運(yùn)行。在基坑邊沿先用預(yù)裂爆破法進(jìn)行爆破預(yù)裂，完成后再爆破開挖，消除對(duì)鐵路的影響。

3.2廠房施工

優(yōu)先安排鋼結(jié)構(gòu)廠房施工，加快柱基、鋼構(gòu)件施工制作速度。鋼結(jié)構(gòu)安裝使用大型履帶起重機(jī)吊裝。冷床、橫移臺(tái)架區(qū)基礎(chǔ)面積大，基礎(chǔ)施工后，吊車無合適位置站位，鋼構(gòu)安裝難度大，柱基礎(chǔ)施工完成后立即進(jìn)行鋼構(gòu)安裝。該區(qū)域鋼構(gòu)吊裝采用綜合吊裝法，鋼柱、屋架、吊車梁、天窗架依次吊裝完成，減少鋼構(gòu)安裝對(duì)該區(qū)域基礎(chǔ)施工的影響，其他區(qū)域鋼構(gòu)安裝采用構(gòu)件吊裝法。廠房鋼構(gòu)主體完成后，采用無縫掛瓦技術(shù)進(jìn)行壓型板屋面封閉。受場地所限，屋面板的成型、運(yùn)輸、吊裝及安裝難度較大。制作、垂直提升布置于廠房的山墻（即①軸線、34軸線）外側(cè)。屋面板為壓型彩板，長度不一，最長的板塊達(dá)34m。屋面水平運(yùn)輸長度達(dá)260m，水平運(yùn)輸采用加設(shè)滑道人力運(yùn)輸?shù)姆绞酵瓿?；垂直運(yùn)輸采用從屋面鋼架上向地面引若干條鋼絲繩作為導(dǎo)向索，通過卷揚(yáng)機(jī)和人工拉到高空屋面。

3.3設(shè)備基礎(chǔ)等單位工程的施工

根據(jù)工程量大小、施工周期長短，投入使用早晚，施工場地條件，組織好設(shè)備基礎(chǔ)、管廊等單位工程的施工。在施工中，做好施工段的劃分，避免二次在施工時(shí)，對(duì)施工完成工程造成破壞。各工程、各專業(yè)具備條件的及時(shí)予以施工安排。廠房內(nèi)三臺(tái)加熱爐、三臺(tái)冷床、橫移臺(tái)架布置緊湊，跨越多個(gè)軸線，占地面積大，材料運(yùn)輸、施工機(jī)械布置困難，在基礎(chǔ)施工組織上，采取由里往外施工方式，依次組織施工完成。高配室、水處理區(qū)東側(cè)在廠房之間（設(shè)計(jì)正式道路，現(xiàn)作為施工道路）設(shè)計(jì)有一地下深4.5m的地下輸電通廊，優(yōu)先進(jìn)行石方爆破，推平后作為施工道路，待交通壓力緩解后，加大施工力量，快速完成。采取有效技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量。大體積砼設(shè)備基礎(chǔ)有害裂縫控制，地下管廊、地下室防水砼施工，采取相應(yīng)措施控制混凝土澆注、養(yǎng)護(hù)以及防裂性，保證工程質(zhì)量。采用高精度測量儀器和多次校核，達(dá)到施工測量精度；設(shè)置獨(dú)立螺栓固定架，保證設(shè)備地腳螺栓精確埋設(shè)。

3.4設(shè)備安裝組織

基礎(chǔ)、建筑物完成及時(shí)安排設(shè)備安裝。廠房內(nèi)行車優(yōu)先投入使用，作為水平和垂直運(yùn)輸工具。投入使用后，同跨內(nèi)各行車劃分使用范圍和運(yùn)行線路，進(jìn)行設(shè)備安裝、物料運(yùn)輸。熱爐設(shè)備、冷床、加熱爐設(shè)備、橫移臺(tái)架設(shè)備構(gòu)件多、占地面積大，設(shè)備現(xiàn)場根據(jù)工程安裝條件分批進(jìn)入，存放于行車通行線路內(nèi)，用行車進(jìn)行運(yùn)輸和安裝，盡量減少倒運(yùn)次數(shù)。加熱爐、冷床、液壓站設(shè)備多，安裝調(diào)試時(shí)間長，重點(diǎn)進(jìn)行施工安排。

4施工資源的組織管理

工期緊，工程量大，人員、工程機(jī)具、設(shè)備材料、技術(shù)資源投入較大。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排、工程量的大小，對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排、高效供應(yīng)，滿足施工需用。在施工資源的管理上，制定相應(yīng)的管理制度和措施，加大考核力度，保證管理到位，減少因資源組織不當(dāng)影響到工程進(jìn)展。各單位積極主動(dòng)、密切配合，減少相互干擾。

篇4

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特殊外觀

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,工業(yè)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品品牌建立、企業(yè)競爭力形成、綜合國力提高，以及人民生活改善等方面扮演著越來越重要的角色，也越來越得到各方面的重視。當(dāng)前，我國面臨工業(yè)化進(jìn)程加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)中國這個(gè)人口眾多、資源相對(duì)稀缺的國家意義更加重大。

二、中國工業(yè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

工業(yè)設(shè)計(jì)引入中國的這20年是“中國制造”告別“傻、大、黑、粗”的20年。在這20年中，中國的制造業(yè)已經(jīng)在世界上嶄露頭角。而如今，隨著社會(huì)整體競爭力的提升，工業(yè)設(shè)計(jì)的核心--產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)體現(xiàn)的也越發(fā)的重要。工業(yè)設(shè)計(jì)解決的不僅僅是外觀的問題，它還解決企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌價(jià)值的問題?？梢哉f，中國在新世紀(jì)的個(gè)性化、多元化需求的前提下，正逐漸依靠著“工業(yè)設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)著“中國制造”向“中國設(shè)計(jì)”的轉(zhuǎn)型，并最終使制造業(yè)更具競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、中國工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的現(xiàn)狀

市場并不自發(fā)的促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，一切工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新都需要很大的投入。反觀，設(shè)計(jì)又是很容易被抄襲或復(fù)制的，缺乏專利保護(hù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)并不能為企業(yè)帶來實(shí)際的價(jià)值。因此，企業(yè)創(chuàng)新能力首先要轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為企業(yè)市場壁壘的“軟性資產(chǎn)”，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?。而良好收益又能促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高，從而步入發(fā)展、保護(hù)、市場回報(bào)的良性循環(huán)。

1.工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)不僅僅是保護(hù)設(shè)計(jì)而延伸出的產(chǎn)物。深究其意義，我們不難發(fā)現(xiàn)它是在保護(hù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，又為設(shè)計(jì)提供了規(guī)劃性的發(fā)展空間。維護(hù)不僅僅是維護(hù)企業(yè)利益，同時(shí)也是在維護(hù)設(shè)計(jì)本身的價(jià)值和延續(xù)性。就以企業(yè)而言，如果沒有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)就可能面臨產(chǎn)品被抄襲的危險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)利益受損。而從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要想在行業(yè)中斬露頭腳，沒有一貫的風(fēng)格而盲目的跟隨潮流是不行的。蘋果公司的例子已是眾所周知了。如果風(fēng)格不一，導(dǎo)致特征形象不突出，這樣就給企業(yè)知名度的擴(kuò)展帶來困難。

2.國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)上存在的問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，工業(yè)設(shè)計(jì)無處不在，從基礎(chǔ)建設(shè)中的商用設(shè)計(jì)至高科技領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不勝枚舉。但時(shí)至今日，將維權(quán)作為設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)師卻是鳳毛麟角。為什么呢？可以說是由于長期以來將自身價(jià)值忽略的習(xí)慣造成的。多年來，在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中，設(shè)計(jì)師只將自已的作品作為一種流通商品去處置，即設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)只是為了收取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)用。但在國外，工業(yè)設(shè)計(jì)除了本身的發(fā)展以外，對(duì)所屬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也一刻都沒有停滯。每一項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型的設(shè)計(jì)都被牢牢地烙上一種專屬權(quán)--知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而它的價(jià)值，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了“設(shè)計(jì)費(fèi)用”本身。因此工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)本身和設(shè)計(jì)師本人應(yīng)該尊重自已的設(shè)計(jì)成果，不應(yīng)該把蘊(yùn)藏著自已智慧的設(shè)計(jì)成果簡單地作為一種商品去出售。尤其是在入世后，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所研發(fā)的各種新產(chǎn)品與設(shè)計(jì)領(lǐng)域密切相關(guān)，但屬于我們自已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢？任何一個(gè)國外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)師都可以將自已的設(shè)計(jì)作品冠稱以知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而我們呢？是不是也要永遠(yuǎn)在有償使用別人的設(shè)計(jì)成果呢？從這個(gè)角度來說，工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的維權(quán)意識(shí)無疑是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到設(shè)計(jì)行業(yè)和設(shè)計(jì)師本身，更關(guān)系到整個(gè)民族在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。

3.在加入WTO后工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將面臨的挑戰(zhàn)。在我們加入WTO后，對(duì)整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)及設(shè)計(jì)師來說沖擊是不言而喻的，但存在壓力自然會(huì)帶來發(fā)展，這種發(fā)展能帶來工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)和設(shè)計(jì)行業(yè)本身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的雙重發(fā)展。沒有一種產(chǎn)品可以脫離它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而獨(dú)立存在，同樣，也沒有一種工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品可以脫離知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這二者之間的聯(lián)系是一種必然，而后者更是當(dāng)今設(shè)計(jì)行業(yè)和設(shè)計(jì)師應(yīng)倍加重視的要點(diǎn)。因?yàn)閾碛兄R(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師本人的肯定，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)其的一種肯定，而這是不能用設(shè)計(jì)費(fèi)用來衡量的。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體運(yùn)用必將對(duì)國內(nèi)的設(shè)計(jì)行業(yè)和設(shè)計(jì)師產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

4.工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幾個(gè)特殊情況。這里，需要特別說明的是，工業(yè)設(shè)計(jì)的概念范疇是很大的，它不單單只是造型，在某些特定的行業(yè)或領(lǐng)域，它還涉及到其它一些概念。因此就針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可能出現(xiàn)了一些特殊的情況做以下說明：

(1)功能設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)時(shí)完成的某種特定的圖案。例如列車車頭具有的稍微獨(dú)特的圓形突起，是因?yàn)橛行┧淼篮荛L，列車高速?zèng)_入時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)壓會(huì)將車窗玻璃壓碎，于是經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)，才做成這種沖擊力最小的車型。這種情況下設(shè)計(jì)上的特征應(yīng)該引起足夠的維護(hù)意識(shí)，因?yàn)樗呀?jīng)是技術(shù)和科技的共同載體。

(2)組件的外觀設(shè)計(jì)。大工業(yè)生產(chǎn)下，外形是由許多組件所組成的一個(gè)整體。某些新產(chǎn)品的研制就是依賴新組件組合來實(shí)現(xiàn)的。但如果外觀不同，組件相同，特別是某些關(guān)鍵性特殊組件相同，那屬于侵權(quán)嗎？所以，當(dāng)我們在談及外觀專利維護(hù)的時(shí)候，也應(yīng)該把組件的外觀設(shè)計(jì)考慮在內(nèi)。

三、內(nèi)部零部件的外觀設(shè)計(jì)

打開鐘表我們能夠看到其中的齒輪在轉(zhuǎn)動(dòng)。本來,機(jī)械內(nèi)部與購買者是沒多大關(guān)系的,但如果機(jī)械內(nèi)部零件清晰,就不易引起組裝錯(cuò)誤。因此,內(nèi)部的造型有助于減少產(chǎn)品的不合格率,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)具有重要意義。在這種情況下,也應(yīng)該把它歸到產(chǎn)權(quán)保護(hù)中去。

四、結(jié)論

今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)逐步發(fā)揮著無可替代的作用。但目前在我們的日常生活中所見的工業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紛爭卻越來越多，我們從中得到了怎樣的啟示呢？除了不斷提高自身的專業(yè)水平，更重要的是從點(diǎn)滴做起，逐步去建立和完善工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。只有工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)中的每一個(gè)設(shè)計(jì)師都真正意識(shí)到維權(quán)的重要并努力去捍衛(wèi)自已的權(quán)力后，一個(gè)優(yōu)秀的、機(jī)制健全的國際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能屹立在世界設(shè)計(jì)行業(yè)之林!

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭成思:知識(shí)產(chǎn)權(quán)論.北京：法律出版社，1998

[2]鄭成思:版權(quán)論.北京:中國人民大學(xué)出版社，1997

篇5

[關(guān)鍵詞] 管理價(jià)值觀；共贏共享；歷史；原因；建議

[中圖分類號(hào)] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)09-0045-03

[作者簡介] 饒穎明，江西省教育廳中招辦副主任，研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)；(江西 南昌 330046)

廖 萌，北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院助理研究員，碩士，研究方向?yàn)榭萍颊吲c管理。(北京 100083)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國家與區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭白熱化，企業(yè)在世界范圍內(nèi)展開了激烈而殘酷的市場爭奪。作為引導(dǎo)和調(diào)節(jié)競爭和合作方向的企業(yè)管理價(jià)值觀也處在深刻劇變當(dāng)中。企業(yè)的競爭，滋生了價(jià)值沖突和不擇手段，造成了社會(huì)秩序混亂，引起了人們的深刻反思。企業(yè)管理如何在股東、客戶、員工、合作者、社會(huì)各方利益之間尋求平衡成了21世紀(jì)必須回答的時(shí)代課題。在以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的環(huán)境中，在解決價(jià)值沖突、調(diào)節(jié)不同主體利益的實(shí)踐中，隱隱約約催生出與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的更加符合時(shí)性、更能體現(xiàn)人與人的相互關(guān)愛和全面人本關(guān)懷的共贏共享的企業(yè)管理價(jià)值觀。

一、什么是共贏共享的管理價(jià)值觀

管理價(jià)值觀是指人們對(duì)管理的意義、管理所追求目標(biāo)的總的評(píng)價(jià)和總看法，是人們對(duì)管理的基本信念和價(jià)值判斷。凡是認(rèn)為最有意義、最值得追求的目標(biāo)，就是最有價(jià)值的東西；反之，就是最無價(jià)值的東西。

企業(yè)管理價(jià)值觀首先必須明確區(qū)分企業(yè)的“終極價(jià)值觀”和“工具價(jià)值觀”?！敖K極價(jià)值觀”是對(duì)企業(yè)發(fā)展的理想目標(biāo)和終極狀態(tài)的描述。而“工具價(jià)值觀”則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“終極價(jià)值觀”的方法、途徑或手段。我們常常十分關(guān)心利潤、效率、公平等企業(yè)管理的工具價(jià)值，忽視了管理作為追求人類幸福的遠(yuǎn)大理想價(jià)值。

馬克思告訴我們，人們的現(xiàn)實(shí)地位和利益規(guī)定了人們的價(jià)值觀。這里的利益不僅是物質(zhì)利益，也包括政治利益和精神利益。人們的一切思想和行為都是圍繞著利益旋轉(zhuǎn)的，只有深入到利益關(guān)系和利益觀，才能真正理解人們在管理價(jià)值觀上的差別和對(duì)立問題。所以企業(yè)管理價(jià)值觀的核心是如何處理股東、客戶、員工、合作者、社會(huì)各方利益。也就是說價(jià)值的主體怎樣把握自己的地位、利益、使命、自己與他人的社會(huì)關(guān)系等，是管理價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)和核心。

因此，共贏共享的管理價(jià)值觀指管理的目的是為了建立一種股東與管理者、管理者與被管理者、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)利益分享機(jī)制，達(dá)到你贏我贏大家贏，促進(jìn)人與人和諧相處、增進(jìn)人類共享幸福。

二、共贏共享的管理價(jià)值觀的歷史追溯

管理作為探求做人做事的學(xué)問，一方面要研究如何做事，即提高工作績效，另一方面要研究如何做人，即搞好多邊關(guān)系。應(yīng)該說在做事提高工作績效方面管理取得了令人矚目的偉大成就，利用人們牟利的動(dòng)機(jī)和賺錢的機(jī)制，使社會(huì)財(cái)富極大涌流。在財(cái)富高度集中、一些人暴富的同時(shí)，不可忽視的是另一些人破產(chǎn)倒閉，被擠到社會(huì)邊緣，貧困得無立錐之地，貧富差距越來越大，矛盾日益加劇。因此，如何處理扭曲的社會(huì)現(xiàn)象，矯正只關(guān)心利潤、效率等企業(yè)管理的工具價(jià)值的短視，剔除單贏和只顧一方價(jià)值實(shí)現(xiàn)的罪惡與弊端，是管理研究長期以來孜孜以求的目標(biāo)。

共贏共享的管理價(jià)值觀的首倡者當(dāng)屬美國管理學(xué)家泰羅(Frederick Winslow Taylor)。泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)就在于：工人和管理人員雙方實(shí)行一次“完全的思想革命”――一方面是工人和管理人員對(duì)待各自職責(zé)的態(tài)度的改變；另一方面是勞資雙方相互態(tài)度的改變：從對(duì)立、斗爭到合作、和平，因?yàn)橹挥泻献鞑拍芑ダ?。他甚至把勞資兩利看作衡量一切管理的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。他說，“一種管理制度或方案，如果從長遠(yuǎn)眼光來看，不能使勞資雙方都滿意，如果不能表明他們的最高利益是一致的，如果不能給雙方帶來徹底而誠摯的合作，使他們同心協(xié)力而不是分道揚(yáng)鑣，那么，這種管理制度就不值一顧?！边@就是泰羅科學(xué)管理哲學(xué)的精神所在。

德國的韋伯(Max Weber)于1904年發(fā)表了《新教倫理和資本主義精神》，對(duì)基督教新教倫理作了深刻的研究，認(rèn)為新教倫理對(duì)西方資本主義精神的形成有著重要的影響。韋伯認(rèn)為，這是資本主義精神的來源。所謂資本主義精神就是：人以其天職為任務(wù)，合理而系統(tǒng)地追求預(yù)期利潤的態(tài)度，作為一種思想方式，其核心是合理性和禁欲，即通過嚴(yán)密的計(jì)算和使用正當(dāng)方式達(dá)到預(yù)期的目的；作為一種生活方式，表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)行動(dòng)中就是利用交換機(jī)會(huì)以和平方式取得利潤。韋伯的這種觀點(diǎn)被現(xiàn)代的許多學(xué)者稱為創(chuàng)造性的見解而加以接受。

行為科學(xué)，使得管理者從滿足被管理者的需求出發(fā)，更好地調(diào)動(dòng)了被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，勞資雙方也均由此而獲益。

美國管理學(xué)者肯?布蘭佳(Ken Blanchard)在“價(jià)值管理”(Managing by Values)一書中，認(rèn)為唯有公司的大多數(shù)股東、員工和消費(fèi)者都能成功，公司才有成功的前提；為達(dá)到此“共好”(Gung Ho)的組織目標(biāo)，組織必須逐步建立能為成員廣泛接受的“核心信念”(Core Beliefs)，并且在內(nèi)部工作與外部服務(wù)上，付諸實(shí)施，成為組織的標(biāo)準(zhǔn)行為典范，才能獲得真實(shí)的與全面的顧客滿意。價(jià)值管理對(duì)企業(yè)的好處，在于不僅能夠傳承落實(shí)公司的遠(yuǎn)景，更能設(shè)定企業(yè)員工守則、工作信條等方法，在組織內(nèi)部進(jìn)行各種層面的溝通，凝聚組織、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)成為共同信念，以增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度，最終做好顧客服務(wù)，從而持續(xù)增加組織的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功。

20世紀(jì)90年代英國城市大學(xué)羅尼?萊森首先提出了一種與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)型和理性型管理理念不同的發(fā)展型管理理念。萊森把管理理念作為一棵生長在土壤上的大樹來描述三者的區(qū)別：從生長的土壤來看，認(rèn)為基礎(chǔ)型管理生長的土壤是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，理性型管理的土壤是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，發(fā)展型管理的土壤是濃郁的人文思想。從三者的根來看，基礎(chǔ)型管理的根是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，理性型管理的根是行政學(xué)、行為科學(xué)，發(fā)展型管理的根是發(fā)展生物學(xué)和社會(huì)生態(tài)學(xué)。從三者的枝干看，基礎(chǔ)型管理的枝干是追求卓越，理性型管理的枝干是成效管理，發(fā)展型管理的枝干是發(fā)展中的組織，這個(gè)組織是學(xué)習(xí)型組織。從三者的結(jié)果來看，基礎(chǔ)型管理的結(jié)果是最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的個(gè)人化；理性型管理的結(jié)果是企業(yè)組織化；發(fā)展型管理的結(jié)果是個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都獲得了自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。因此，發(fā)展型管理理念不再是表現(xiàn)為個(gè)人對(duì)財(cái)富、成就的追求(基礎(chǔ)型)，也不完全是以自然科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)和理性、硬性和數(shù)量化(理性型)，而是在管理中加入非理性因素，強(qiáng)調(diào)入與人，人與組織，人與社會(huì)和自然的共同發(fā)展：管理的目的是引導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)之間的交易行為，促進(jìn)企業(yè)與全球社會(huì)的相互依存；管理過程的基本要素不再是傳統(tǒng)意義上的個(gè)人、信息、資本、設(shè)備，而是行動(dòng)、思想和感情。這三個(gè)基本要素不斷成長和組合的過程使管理不斷優(yōu)化，而承擔(dān)這種成長和組合的載體是“學(xué)習(xí)型組織”。

顯然，發(fā)展型管理理念首先強(qiáng)調(diào)的是人的作用和人的發(fā)展。在未來的管理中，人不是與其他管理要素或?qū)ο笠粯涌梢酝ㄟ^各種方法和制度來加以管理和控制的資源客體，而是具有精神文化屬性的主體；管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或一種制度安排，而是與社會(huì)文化、人的愿望、激情、意志等精神特質(zhì)密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)潛力的外化，即創(chuàng)新，從而使人得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。其次，發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)之間的和諧協(xié)調(diào)。在信息化和全球一體化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，個(gè)人之間、組織之間、國家之間相互溝通和協(xié)作具有必要性、必然性和可能性。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧統(tǒng)一的觀念，開放才能交流與溝通，合作才能有所為有所不為，才能互通有無、取長補(bǔ)短；掌握信息和知識(shí)，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進(jìn)人類和人自身的進(jìn)化和發(fā)展；競爭是社會(huì)和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力，競爭與合作的統(tǒng)一，應(yīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。這些理論的有機(jī)綜合，體現(xiàn)了個(gè)人、組織、社會(huì)之間的和諧協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了管理中所追求的人與自然、人與人、人與社會(huì)的共贏共享共存的價(jià)值追求。

三、為什么時(shí)代呼喚共贏共享的管理價(jià)值觀

當(dāng)前就國內(nèi)來說，中國企業(yè)管理價(jià)值觀最突出的問題表現(xiàn)在以下方面：一些企業(yè)主一是忽視自己在社會(huì)保障方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，盡量逃避繳納稅收以及社保費(fèi)用；二是較少考慮社會(huì)就業(yè)問題，將包袱甩向社會(huì)；三是較少考慮環(huán)境保護(hù)，將利潤建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上；四是唯利是圖，自私自利，提供不合格的服務(wù)產(chǎn)品或虛假信息，與消費(fèi)者爭利或欺騙消費(fèi)者；五是依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來為自己謀利潤；六是行賄受賄掏空國有資產(chǎn)，搞假破產(chǎn)逃避債務(wù)，通過虛假包裝到市場上圈錢。

就國際來說，國與國之間財(cái)富分配越來越不公平，貧富差距越拉越大。在西方現(xiàn)代管理實(shí)踐中十分強(qiáng)調(diào)競爭的作用。在“商場如戰(zhàn)場，競爭即戰(zhàn)爭”這一思想的指引下，研究競爭戰(zhàn)略，奪取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)立獨(dú)家名牌，消滅競爭對(duì)手，占據(jù)壟斷地位，壓低從發(fā)展中國家進(jìn)口材料的價(jià)格，套住顧客用戶等一系列手段似乎是天經(jīng)地義的做法?？鐕緸榱嗽趪H市場上求生存，就非要與競爭對(duì)手拼個(gè)你死我活不可?？梢哉f資本主義自私自利和唯利是圖的牟利思想表現(xiàn)得淋漓盡致。

因此，企業(yè)迫切需要一種社會(huì)主義公益精神和利他思想。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與股東、供應(yīng)商、用戶、甚至競爭對(duì)手建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。競爭對(duì)手之間應(yīng)當(dāng)尋求和睦相處的可能性，并將各自的優(yōu)勢綜合起來，努力擴(kuò)大及開拓市場，并分享其利益。從競爭到競合、從單贏到共贏、從獨(dú)享到共享的制度安排和理念便成為人們的共同追求。

四、樹立共贏共享的管理價(jià)值觀的建議

首先要建立合作共贏的管理文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人格經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)打破傳統(tǒng)的“你贏――我輸、你輸――我贏、你輸――我輸”的競爭觀念，樹立“你贏――我贏――大家贏”的共享觀。我們知道，我們每一個(gè)人，每一個(gè)人所在的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，休戚相關(guān)、榮辱與共。每個(gè)人在尋求自己利益的同時(shí)，也應(yīng)主動(dòng)考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨(dú)立競爭。倡導(dǎo)追求多贏和共同的成功。樹立精誠合作，互相支持，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的觀念。只有通過團(tuán)隊(duì)精神和合作，才可能達(dá)成高目標(biāo)，創(chuàng)造奇跡，樹立開放的心態(tài)，促進(jìn)資源共享、實(shí)踐共享。

其次要建立共贏共享的制度。應(yīng)建立公正公平公開的正式的規(guī)則，在制度框架內(nèi)，每個(gè)人都能公開地自由地充分地表達(dá)和爭取自己的利益，通過充分地溝通、平等地協(xié)商，通過規(guī)范程序達(dá)成利益分享方案，并且在交往雙方達(dá)到互利的情況下能夠做到不損害第三者的利益，然后將利益分享方案以契約合同的形式固定下來。

三是要反思企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)重新確立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任感，調(diào)整自己的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，從而調(diào)整自己的目標(biāo)取向。優(yōu)秀企業(yè)的月標(biāo)定位，應(yīng)超越經(jīng)濟(jì)范疇進(jìn)入倫理范疇。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，把自己作為社會(huì)中的一員，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。如果一個(gè)企業(yè)不能對(duì)資源利用、生態(tài)平衡、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，如果不能對(duì)消費(fèi)者的直接利益和間接利益承擔(dān)責(zé)任，如果不能對(duì)員工的身心健康和全面發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，如果不能為投資者帶來應(yīng)有的收益，那么，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場競爭中，就會(huì)被淘汰出局。企業(yè)要以正確的企業(yè)管理價(jià)值觀來對(duì)待生產(chǎn)者問題、消費(fèi)者問題、投資者問題和環(huán)境問題。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)把握“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。在這些基礎(chǔ)上，形成一種共識(shí)，即面向未來的企業(yè)管理目標(biāo)，是追求“顧客滿意、員工滿意、投資者滿意、社會(huì)滿意”的“四滿意”目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)體系，是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的體系；是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)聯(lián)系起來，并通過社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)體系。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的高境界追求，是一種不能回避的目標(biāo)選擇。

四是要發(fā)展我國企業(yè)與國外企業(yè)又競爭又合作的關(guān)系。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向競合，成功并不只能建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火以使自己明亮。我國企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)間尤其是國際間的分工與合作。通過國際間的合作，降低成本，提高效率，形成整合經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，達(dá)到共贏共享的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇勇.管理倫理[M].上海：上海譯文出版社，1997.

篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房；施工管理；措施

1前言

工業(yè)廠房在工業(yè)生產(chǎn)中的作用不言而喻，但是在實(shí)際的工業(yè)生產(chǎn)中廠房的作用難以全部發(fā)揮，這是因?yàn)槠湓诮ㄔO(shè)中存在施工管理制度不夠明確，材料管理不夠完善等問題，因此，施工單位必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，在施工建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高工業(yè)廠房施工管理水平。

2工業(yè)廠房施工管理的重要性

2.1提高工業(yè)產(chǎn)房的施工質(zhì)量

工業(yè)廠房不同于其他建筑，其在建筑質(zhì)量上有著更高的要求，因此施工企業(yè)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，為國家和人民負(fù)責(zé)，在廠房建設(shè)質(zhì)量上一定不能偷工減料，要重視施工管理。從某種意義上講，工業(yè)廠房施工管理對(duì)于提升工業(yè)廠房的整體施工質(zhì)量有著重要的意義，良好的施工管理，能夠直接的提升工業(yè)廠房建設(shè)的質(zhì)量，滿足工業(yè)生產(chǎn)需求，并能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。由此可見工業(yè)廠房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2節(jié)約施工成本

建筑企業(yè)除了要注意建筑質(zhì)量之外，還要考慮施工成本問題，科學(xué)的施工管理不但能夠控制工廠建筑的整體質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的施工成本。在完成工程建設(shè)之后相關(guān)部門要對(duì)工程建筑進(jìn)行檢查，如果廠房建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題就要重建，這樣就要浪費(fèi)大量的人力和物力，因此施工單位要重視廠房的施工管理，在建筑時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑的安全性和穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)施工管理也有效的增強(qiáng)了建筑企業(yè)的核心競爭力，使自身企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利位置。

3工業(yè)廠房施工管理中存在的不足

3.2施工管理體系不夠完善

施工管理體制不夠完善是影響施工管理水平的重要因素。在當(dāng)前的工業(yè)廠房施工管理中，責(zé)任制度落實(shí)不夠全面，不能夠充分的體現(xiàn)責(zé)任關(guān)系，在發(fā)生問題后各個(gè)部門相互推諉扯皮，其次建筑單位沒有充分的考慮實(shí)際情況，這就導(dǎo)致制度對(duì)施工人員的約束力不夠，不能夠有效的規(guī)范施工人員的行為，此外，工業(yè)廠房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同時(shí)要更多的體現(xiàn)工業(yè)廠房的實(shí)用性，為了能夠更好的滿足工業(yè)廠房的建設(shè)需求，廠房設(shè)計(jì)組織要親自參與現(xiàn)場的指揮和指導(dǎo)，但是實(shí)際上，多數(shù)建筑企業(yè)在指揮和監(jiān)管上落實(shí)不到位，導(dǎo)致廠房建設(shè)沒有完全的發(fā)揮圖紙的設(shè)計(jì)意圖。

3.2施工技術(shù)落后

施工技術(shù)是提升施工質(zhì)量的先決條件，只有具有先進(jìn)的施工技術(shù)才能提升建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際的施工管理中，施工組織的技術(shù)和設(shè)備相對(duì)落后，不能夠滿足工業(yè)廠房的建設(shè)需求，再加上部分施工單位急功近利，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，導(dǎo)致廠房建設(shè)缺少了先進(jìn)技術(shù)的融入，從而限制了廠房未來多功能的用途。

3.3施工材料管理出現(xiàn)問題

施工材料是工程建設(shè)的基本，材料的質(zhì)量很大程度上決定了建筑的整體質(zhì)量。在多數(shù)的工業(yè)廠房施工管理中經(jīng)常忽視材料管理，經(jīng)常出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料缺失等情況，同時(shí)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也是影響施工管理水平的重要因素，其直接的影響了建筑工程的質(zhì)量。因此相關(guān)組織要對(duì)材料管理有正確的認(rèn)識(shí)，充分的意識(shí)到材料管理的重要性。

4工業(yè)廠房施工管理控制的措施

4.1構(gòu)建完善的管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的時(shí)候要充分的考慮實(shí)際情況，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題作出具體的規(guī)定，這樣的管理制度才能有效的執(zhí)行，從而能夠有效的約束施工人員，同時(shí)施工單位要明確責(zé)任，劃分任務(wù)目標(biāo)，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)后各部門之間相互推諉，并在施工管理的過程中建設(shè)巡查組織，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行及時(shí)的懲罰，從而讓制度更好的落實(shí)下去[2]。

4.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工單位在加強(qiáng)施工技術(shù)管理時(shí)要求能夠考慮全面，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的精細(xì)化，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精，首先要對(duì)工業(yè)廠房的地基進(jìn)行驗(yàn)槽處理，取出雜物，等地基干燥后鋪上灰土，完成上述工作后要進(jìn)行換土或加固處理，確保地基符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其次在廠房結(jié)構(gòu)施工方面，施工人員要嚴(yán)格的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的安全性，同時(shí)要充分的考慮墻體的穩(wěn)定性和抗震能力，確保建筑出高質(zhì)量的廠房。

4.3加強(qiáng)施工材料管理

企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，在面對(duì)材料的選擇上，要嚴(yán)格的按國家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選取合格的建材，建筑材料的質(zhì)量直接的影響著工業(yè)廠房建設(shè)的質(zhì)量，因此承建商要嚴(yán)格的進(jìn)行采購，選取高質(zhì)量的建筑材料，嚴(yán)格的按國家標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，面對(duì)質(zhì)量不合格的材料要堅(jiān)決禁止采購，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入工地，否則后患無窮。在材料進(jìn)入施工時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)的更換，確保材料質(zhì)量，從根本上加強(qiáng)施工管理。其次建筑單位要加強(qiáng)材料的保管工作，針對(duì)不同材料要分開保存，并做好材料的使用記錄，防止材料丟失，從而節(jié)約施工成本[3]。

5結(jié)論

綜上，工業(yè)廠房施工管理控制是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，施工單位首先要充分的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義，其次要制定科學(xué)的施工管理制度，加強(qiáng)材料管理和技術(shù)管理，著眼于企業(yè)未來發(fā)展，提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，確保工業(yè)廠房能夠在應(yīng)用中發(fā)揮全部功能，從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬磊.工業(yè)廠房施工管理控制措施分析[J].綠色環(huán)保建材,2016(12):117.

篇7

引言

建筑工程造價(jià)管理作為施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、總成本具有重要影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)工程造價(jià)綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在相關(guān)部門密切聯(lián)系的同時(shí)，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個(gè)過程管理，在降低企業(yè)成本、社會(huì)資源的同時(shí)，充分發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢，推動(dòng)資源最優(yōu)化配置；在降低成本投資的過程中，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 工程造價(jià)的內(nèi)涵

所謂工程造價(jià)可從以下兩方面進(jìn)行解釋：一是對(duì)完成建筑所需費(fèi)用的總計(jì)，其實(shí)質(zhì)上即為建筑項(xiàng)目的資金投入總量；二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)的重要性

2.1 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)重要作用就是利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。主要表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控。

2.2 定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)

工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：享有工程預(yù)付款的權(quán)利；按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時(shí)索賠的權(quán)利；業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭取更多的權(quán)利。

3 做好各階段工程造價(jià)管理的具體措施

3.1 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的建筑市場屬買方市場，施工單位處于相對(duì)劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：

3.1.1 選擇投標(biāo)對(duì)象：在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程。

3.1.2 答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。

3.1.3 編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。

3.1.4 確定最終報(bào)價(jià)：合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。

3.2 工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)管理

3.2.1 招標(biāo)投標(biāo)階段管理

合理確定項(xiàng)目實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競爭重點(diǎn)之一就是價(jià)格競爭，而價(jià)格優(yōu)勢的形成要求造價(jià)編制人員憑借自己對(duì)市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程中取其實(shí)際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械等的費(fèi)用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費(fèi)用、項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算現(xiàn)場管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費(fèi)用和預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С觥２⒁源俗鳛槭┕て髽I(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項(xiàng)目的實(shí)施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權(quán)益，減少轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)因素、降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價(jià)管理。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款及支付方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款；同時(shí)應(yīng)區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)，明確索賠條款，做好項(xiàng)目的事前控制；此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效量。

3.3 施工階段管理

在施工階段，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)成本控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

篇8

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；化工企業(yè)；檔案管理；模式探究

1.把握化工企業(yè)檔案知識(shí)管理內(nèi)容

知識(shí)管理是指基于當(dāng)前的信息技術(shù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行組織、積累、傳遞以及創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大價(jià)值，它為當(dāng)前的企業(yè)管理與檔案工作提供新的管理視角與思路。知識(shí)管理以知識(shí)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源立足點(diǎn)，它使人們對(duì)企業(yè)的檔案價(jià)值有了重新的認(rèn)識(shí)。在知識(shí)管理背景下，檔案不再是簡單的歷史記錄資料，而成為了企業(yè)未來發(fā)展的重要信息來源，是不可或缺的重要知識(shí)載體和戰(zhàn)略資源。知識(shí)管理與檔案管理的最終目的都是為服務(wù)對(duì)象提供有關(guān)知識(shí)或檔案信息方面的服務(wù)。檔案管理的最終目的是使檔案信息和文件資料可以更加方便地被查閱和使用；而知識(shí)管理的目的是使知識(shí)得到最大化的價(jià)值體現(xiàn)，提高使用人員的核心能力，最終使知識(shí)服務(wù)的目標(biāo)與作用得以實(shí)現(xiàn)。檔案管理與知識(shí)管理在流程上也有相似之處。目前我國多數(shù)企業(yè)的檔案管理工作已經(jīng)沖破了傳統(tǒng)的管理限制，融合了前端管控、全程監(jiān)理及文件檔案一體化等管理理念。知識(shí)管理過程包含了知識(shí)的積累、整合、傳輸及創(chuàng)新應(yīng)用等系列管理流程，這與檔案管理的流程很相似。此外，檔案管理與知識(shí)管理在管理過程中都對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行了收集、整理、鑒別和利用。因此，企業(yè)要借鑒知識(shí)管理的技術(shù)方法，走出手工操作方式，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來更好地進(jìn)行檔案管理工作。

2.落實(shí)化工企業(yè)檔案知識(shí)管理措施

(1)把握檔案知識(shí)管理的價(jià)值與技術(shù)依托知識(shí)管理理念的先進(jìn)性在于充分體現(xiàn)了知識(shí)的價(jià)值和內(nèi)涵?；て髽I(yè)要在檔案管理工作中充分借鑒知識(shí)管理的先進(jìn)理念，在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上以信息資源為核心，逐漸滿足用戶對(duì)信息檔案個(gè)性化服務(wù)的需求，使化工企業(yè)的檔案管理工作更具有知識(shí)價(jià)值，發(fā)揮其個(gè)的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)營提供信息保障。知識(shí)管理模式是知識(shí)價(jià)值、內(nèi)涵的體現(xiàn)。知識(shí)管理背景下的檔案管理工作模式需要以信息化技術(shù)為支撐，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行檔案資料信息的收集、組織、甄別、應(yīng)用以及創(chuàng)新管理，讓檔案信息資料具有知識(shí)管理模式的知識(shí)價(jià)值，為化工企業(yè)提供重要的信息資源參考。其次，化工企業(yè)的檔案管理要依托于信息技術(shù)先進(jìn)的智能化服務(wù)模式?；て髽I(yè)在進(jìn)行檔案管理的過程中要重視用戶體驗(yàn)，為服務(wù)對(duì)象提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)，并根據(jù)服務(wù)對(duì)象的個(gè)性化需求來完善檔案管理工作，提高企業(yè)的檔案知識(shí)管理水平。知識(shí)管理背景下的檔案管理要求對(duì)當(dāng)前涌現(xiàn)的海量電子檔案文件進(jìn)行有效的整合、開發(fā)、利用，它突破了信息化檔案管理工作的新瓶頸，為新時(shí)期的檔案管理工作提供了新的應(yīng)用理念和管理方案。知識(shí)技能之間的有效轉(zhuǎn)化，使檔案資源信息的處理更加便捷，它滿足了檔案管理工作中的個(gè)性化服務(wù)要求，為企業(yè)的經(jīng)營、研發(fā)提供了增值服務(wù)，體現(xiàn)了企業(yè)檔案資源的知識(shí)價(jià)值。(2)優(yōu)化檔案知識(shí)管理的結(jié)合與理念更新在知識(shí)管理背景下企業(yè)在開展檔案管理工作時(shí)需要把知識(shí)管理與檔案管理的工作模式有效結(jié)合、科學(xué)嵌套，把知識(shí)管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到企業(yè)的檔案管理工作中去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提高對(duì)檔案管理工作的重視，打破傳統(tǒng)檔案管理工作模式的限制，以知識(shí)管理作為企業(yè)檔案管理模式構(gòu)建的導(dǎo)向，以信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用作為檔案管理模式的建構(gòu)基礎(chǔ)。檔案管理人員可以結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理制度，順利實(shí)現(xiàn)檔案管理由傳統(tǒng)模式向知識(shí)管理模式的轉(zhuǎn)變。社會(huì)環(huán)境在不斷的發(fā)展變化，檔案管理工作要想有效的解決問題，必須借鑒先進(jìn)的管理模式進(jìn)行深入改革，只有這樣才能從根本上解決當(dāng)前檔案管理工作中供給與需求之間的矛盾。企業(yè)要對(duì)管理模式進(jìn)行大的改革和鼎新，必須以先進(jìn)的思想理念為基礎(chǔ)。這些思想理念要能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，能為檔案管理模式的改革注入新的思維方式。知識(shí)管理背景下的檔案管理工作在做好檔案信息加工工作的基礎(chǔ)上，更加重視用戶個(gè)性化服務(wù)的需求，深層挖掘檔案信息資源的知識(shí)內(nèi)涵，將檔案管理工作由傳統(tǒng)的實(shí)體管理模式向信息管理模式逐漸過渡，從而使兩種管理模式能夠更加科學(xué)有效的融合。知識(shí)管理模式在檔案管理工作中的應(yīng)用，離不開高新技術(shù)的支持，通信、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)檔案管理工作有很大的輔助作用。因此，知識(shí)管理模式下的檔案管理工作應(yīng)該對(duì)一些分散的文件和海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化加工。比如一些大數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、資源推送、搜索引擎以及信息安全技術(shù)等。另外，提供與之相應(yīng)的軟件、硬件設(shè)施也是構(gòu)建知識(shí)管理背景下檔案管理增值服務(wù)、體現(xiàn)個(gè)性化需求的必要因素，它能夠使檔案管理質(zhì)量與用戶的需求同步發(fā)展。(3)明確檔案知識(shí)管理的運(yùn)用與責(zé)任主體在構(gòu)建知識(shí)背景下檔案管理新模式時(shí)，企業(yè)要注意明確相應(yīng)的責(zé)任主體。雖然知識(shí)管理背景下檔案管理流程的各項(xiàng)組織工作需要以現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為支撐，但是當(dāng)前信息技術(shù)的更新速度很快，企業(yè)在引進(jìn)和采用這些先進(jìn)技術(shù)時(shí)，檔案管理的相關(guān)工作人員對(duì)這些新的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的理解與掌握可能不到位。這樣就造成企業(yè)信息建設(shè)相關(guān)職能部門與企業(yè)檔案管理職能部門在責(zé)任落實(shí)的過程中出現(xiàn)問題。企業(yè)的職能部門要明確，現(xiàn)代化的信息技術(shù)是輔助管理與提供服務(wù)的重要手段，不能把它作為確定責(zé)任主體的主要依據(jù)。而檔案管理部門是網(wǎng)絡(luò)信息資源部門的一個(gè)專業(yè)化單位。檔案管理部門自身擁有一套成熟的管理理念和熟練的應(yīng)用方法，需要得到企業(yè)的更多關(guān)注與重視。在對(duì)信息資源和檔案文件進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該以檔案管理部門為主體，由其他部門給予協(xié)調(diào)幫助，使信息資源能夠進(jìn)一步得到有效整合，充分發(fā)揮檔案信息資源的知識(shí)內(nèi)涵和價(jià)值。(4)完善檔案知識(shí)管理的制度與人才培養(yǎng)我國正處在漸進(jìn)與突變并存的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，化工企業(yè)也呈現(xiàn)出了多元發(fā)展的趨勢。這對(duì)于企業(yè)原有的檔案管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)的檔案管理工作模式要充分借鑒先進(jìn)的管理理念，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢做出改革與調(diào)整。首先，化工企業(yè)要加快檔案管理行政體制的改革速度。在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，當(dāng)前企業(yè)的職能定位與管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，這就需要化工企業(yè)遵循社會(huì)與經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，改變傳統(tǒng)管理思路和管理理念，進(jìn)行檔案管理模式的創(chuàng)新改革。企業(yè)要在遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展需要靈活自主的開展檔案管理工作。企業(yè)要打破原有檔案行政管理機(jī)制的運(yùn)行方式和行政手段，在國家和當(dāng)?shù)貦n案管理行政機(jī)關(guān)的宏觀監(jiān)控下，實(shí)施能夠有助于企業(yè)發(fā)展和提升檔案管理工作質(zhì)量的管理體制。其次化工企業(yè)應(yīng)該完善與健全檔案管理的制度建設(shè)方案。為了在制度上完善檔案知識(shí)資源管理的方法、概念、組織和過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)激發(fā)檔案管理工作人員構(gòu)建檔案管理新模式的參與熱情，提高檔案管理工作人員的服務(wù)質(zhì)量，建立和健全一套與新的管理模式相適應(yīng)的知識(shí)資源管理制度和管理體系。依照知識(shí)資源管理組織建設(shè)和系統(tǒng)推進(jìn)的需求，檔案管理制度保障體系應(yīng)該包含安全訪問知識(shí)資源權(quán)限制度、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)知識(shí)格式規(guī)范制度、知識(shí)資源內(nèi)容建設(shè)制度、知識(shí)資源收集、整合制度、知識(shí)資源組織管理制度等。(5)突出檔案知識(shí)管理的規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)決策此外，化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施知識(shí)資源支持領(lǐng)導(dǎo)決策。在充分了解知識(shí)資源管理與領(lǐng)導(dǎo)決策過程后，化工企業(yè)對(duì)知識(shí)資源支持領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生了一個(gè)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，確定其決策環(huán)節(jié)與決策形式。然后企業(yè)再按照管理決策的排列環(huán)節(jié)，建立起相應(yīng)的知識(shí)資源分類關(guān)聯(lián)資源庫，設(shè)計(jì)出資源訂閱的相關(guān)機(jī)制，讓企業(yè)管理者根據(jù)決策內(nèi)容和決策環(huán)節(jié)查看或訂閱知識(shí)資源的分類文件?；て髽I(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作人才隊(duì)伍的建設(shè)。一般情況下，外企的檔案管理職能部門都配有專職、專業(yè)的檔案管理工作人員，而且其檔案管理工作人員的綜合素質(zhì)都非常的高，這些高素質(zhì)的檔案管理人員真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高素質(zhì)、高產(chǎn)出的目標(biāo)。外國企業(yè)從企業(yè)管理者到檔案管理工作者都充分了解檔案知識(shí)資源的內(nèi)涵價(jià)值，并深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的檔案知識(shí)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。然而，在我國多數(shù)企業(yè)的檔案并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，檔案中的知識(shí)資源也沒有得到充分挖掘，檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏更新，專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理能力等方面都還有待提高。這些人員對(duì)知識(shí)管理模式及相關(guān)知識(shí)也缺乏全面、系統(tǒng)的了解，其文化素養(yǎng)層次較低。這就導(dǎo)致了檔案管理工作沒有給企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的檔案資源與知識(shí)價(jià)值。這些企業(yè)的檔案管理工作沒有受到企業(yè)管理者的重視。因此，在知識(shí)管理背景下構(gòu)建檔案管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)專業(yè)檔案管理工作人員作為一項(xiàng)重要的工作來抓，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)，提高其文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，提升其對(duì)檔案知識(shí)資源的管理水平，培養(yǎng)出一批具有高水平、高素質(zhì)的檔案管理專業(yè)人才，為化工企業(yè)的發(fā)展和檔案管理服務(wù)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.結(jié)語

知識(shí)管理背景下化工企業(yè)檔案管理工作模式的構(gòu)建與實(shí)際應(yīng)用，是在信息化技術(shù)的支撐下發(fā)展起來的，同時(shí)也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物?；て髽I(yè)要想在當(dāng)前的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要改進(jìn)傳統(tǒng)的檔案管理模式，建立能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢需求的新的檔案管理工作模式。新的檔案管理工作模式能夠充分體現(xiàn)文件檔案等信息資源的優(yōu)勢，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)服務(wù)對(duì)象的個(gè)性化需求，為檔案管理工作提供新的思路，推動(dòng)化工企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)改革的大潮中健康、順利的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉曉紅,夏春陽.知識(shí)管理背景下企業(yè)檔案管理模式[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2015,(12):61-62.

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[4]李曉虎.企業(yè)檔案管理模式在知識(shí)管理背景下的分析[J].中國商論,2015,(15):38-40.

篇9

[關(guān)鍵詞]: 造價(jià)管理、主要措施、成本控制。

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理概述

（一）施工企業(yè)工程造價(jià)管理含義

施工企業(yè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià)，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。

（二）施工企業(yè)工程造價(jià)管理的必要性：

工程造價(jià)的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。     二、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要措施

（一）合理的編制投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)較為復(fù)雜，影響因素很多的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性工作，涉及到設(shè)計(jì)、施工組織與技術(shù)、材料、經(jīng)濟(jì)市場行情和管理等方面的知識(shí)。報(bào)價(jià)人員不僅要有技術(shù)，概預(yù)算方面的知識(shí)，而且還要掌握大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，除了運(yùn)用理論方法計(jì)算外，還要善于運(yùn)用技巧和策略，以提高投標(biāo)的中標(biāo)率和中標(biāo)后的盈利能力。通過幾年來企業(yè)對(duì)招投標(biāo)的參與，淺談投標(biāo)報(bào)價(jià)編制工作的要點(diǎn)。（二）做好企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和核算

施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段。內(nèi)部預(yù)算也叫內(nèi)部施工控制預(yù)算，是在企業(yè)中標(biāo)造價(jià)的基礎(chǔ)上，按照施工部位、定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項(xiàng)管理工作都要以內(nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程利潤。     1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施內(nèi)部預(yù)算核算營造良好的管理環(huán)境。     在實(shí)行內(nèi)部預(yù)算核算管理中，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要為實(shí)施內(nèi)部預(yù)算管理做周密部署，深入調(diào)查，與有關(guān)部門共同研究內(nèi)部預(yù)算的編制原則，建立運(yùn)行程序，規(guī)范管理內(nèi)容，為全面實(shí)施內(nèi)部預(yù)算鋪好路、搭好橋。

2）研究制定內(nèi)部預(yù)算的編制原則，為確定內(nèi)部預(yù)算控制造價(jià)提供依據(jù)。     在施工中，使用部門對(duì)內(nèi)部預(yù)算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的，內(nèi)部預(yù)算編制的水平高低是其在運(yùn)行中能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此，內(nèi)部預(yù)算在編制上要遵循三個(gè)原則：     一是對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測算和整理。施工單位要通過方案會(huì)、項(xiàng)目直接費(fèi)控制交底會(huì)，明確部門責(zé)任，測算數(shù)據(jù)分解到人，重點(diǎn)對(duì)工、料、機(jī)三項(xiàng)直接費(fèi)的測算。同時(shí)還要根據(jù)歷年費(fèi)用收支對(duì)比、當(dāng)年產(chǎn)值收入、項(xiàng)目人員組成、工期長短以及施工工藝等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，使出切實(shí)可行的數(shù)據(jù)。

二是對(duì)內(nèi)部預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定。預(yù)算編制部門首先按照正常的定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做第一次施工預(yù)算，之后再結(jié)合各部門測算的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，按照有關(guān)費(fèi)用及材料、人工費(fèi)市場價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)政工編制內(nèi)部預(yù)算，體現(xiàn)計(jì)劃成本水平，并以此作為指導(dǎo)施工、成本控制考核的重要依據(jù)。     三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部。

 3）措施項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)測措施項(xiàng)目費(fèi)中有些項(xiàng)目如文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)等按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不存在預(yù)測，但措施項(xiàng)目費(fèi)中其它的一些費(fèi)用如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)等是需要進(jìn)行成本預(yù)測的，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期的長短、施工現(xiàn)場環(huán)境及投入人員設(shè)備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)測合理的成本目標(biāo)值。（三）企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的成本控制

一）為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確定成本控制的原則。1、全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的所有部門，班組和員工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益。要糾正一些施工技術(shù)人員只重視技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理即成本控制，常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的綜合管理思想，樹立全員成本控制的觀念。2、全過程成本控制原則。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，成本控制工作應(yīng)伴隨施工的每一個(gè)階段，如在準(zhǔn)備階段制定最佳施工方案，按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本的支出。確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程竣工后的保修費(fèi)，使工程成本至始至終處于有效的控制之中。3、目標(biāo)成本控制原則。目標(biāo)控制是工程管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，所謂成本目標(biāo)控制，就是把成本計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，施工班組及個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容既包括工作責(zé)任，也包括成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，做到獎(jiǎng)罰分明。二）工程實(shí)施階段成本控制是造價(jià)控制的關(guān)鍵

工程實(shí)施階段即施工階段，是工程項(xiàng)目物化的主要過程，大量的人力、材料設(shè)備在這個(gè)階段投入，對(duì)工程實(shí)施階段做好成本控制，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。1、施工階段的成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、工期管理等幾個(gè)方面考慮。（1）施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用。在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理。工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理的制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。（3）加強(qiáng)材料成本的控制。材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。

三） 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)

企業(yè)落后的經(jīng)營機(jī)制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。

四）挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本

1. 實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

我公司一般針對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目，成立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，組建一只精干高效的項(xiàng)目管理班子及其組織保證體系。實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層分離，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。為確保工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，由工程公司下達(dá)指標(biāo)給項(xiàng)目分公司，項(xiàng)目分公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，縱向到底，橫向到邊，按照目標(biāo)管理、量化考核的辦法，以分定值、以值定獎(jiǎng)，并建立健全現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格考核體系，按承包范圍進(jìn)行指標(biāo)考核。憑著這樣嚴(yán)密的體系、嚴(yán)細(xì)的考核，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果得以保證，達(dá)到業(yè)主、公司、職工三方滿意。

篇10

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)，成本費(fèi)用，內(nèi)部控制

 

項(xiàng)目管理與控制最為重要的基礎(chǔ)理論，在公路施工中運(yùn)用了已有二十多年的歷史了。但是現(xiàn)在公路施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中還存在著許多問題，尤其是在項(xiàng)目成本管理的問題上，這些問題的存在，嚴(yán)重困擾著公路施工企業(yè)的發(fā)展。

1.公路項(xiàng)目成本管理

1.1規(guī)劃出戰(zhàn)略性目標(biāo)形成合理成本費(fèi)用

成本合理性最低是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，從投標(biāo)為工程的開始到采購的每一項(xiàng)材料餓需求直至施工

公路工程項(xiàng)目施工成本管理的定位要貫穿于整個(gè)工程，是其他各項(xiàng)指標(biāo)要求與達(dá)成前的第一步，運(yùn)營得當(dāng)取得良好的收益效果。在工程施工中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段，來減少人力、物力以及費(fèi)用的流失，把施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

企業(yè)的好壞決定于相關(guān)部門的配合，在人員上保持著公平對(duì)待，公正嚴(yán)謹(jǐn)，良性競爭的積極狀態(tài)，其部門從分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。優(yōu)勝劣汰的用人原則。按誰做的多，誰拿的多，來公平的薪金分配原則。充分發(fā)揮職工的工作積極性,挖掘生產(chǎn)潛力。

企業(yè)在投標(biāo)后來預(yù)測項(xiàng)目中可以帶來的收入，而公路施工企業(yè)的利潤收入中，與企業(yè)的收入配比是整個(gè)企業(yè)的成本，其中會(huì)包括施工項(xiàng)目材料的成本以及企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用、資金成本等幾個(gè)部分。中標(biāo)后的預(yù)算的管理不僅要編制中標(biāo)后預(yù)算，還有在分解中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上計(jì)算出施工項(xiàng)目的預(yù)算成本和施工項(xiàng)目應(yīng)上交給企業(yè)的切塊費(fèi)用，還要成為企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)、實(shí)行項(xiàng)目成本過程控制、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、成本考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算管理還要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分解，將指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人，強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本全員全過程控制。

1.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算

主要是對(duì)工程施工過程的員工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、大型機(jī)械費(fèi)、人員管理費(fèi)的有效控制,加強(qiáng)礦工、出勤率和工時(shí)利用率的管理,充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。在出工、出勤方面的管理可實(shí)行勞動(dòng)定額制度,先制定科學(xué)可行的勞動(dòng)定額,最后根據(jù)完成的工作量以及勞動(dòng)定額計(jì)算薪酬。在材料費(fèi)管理上要把好進(jìn)貨關(guān),通過貨比三家把價(jià)格降下來,由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁,往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。為此,材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng),及時(shí)和業(yè)主溝通,爭取補(bǔ)貼。施工過程中還應(yīng)做到材料存放要合理,減少二級(jí)搬運(yùn);同時(shí)還要安排人員上路驗(yàn)收,即能客觀調(diào)控,又能微觀把握。材料的浪費(fèi)或弄虛作假是影響成本的關(guān)鍵,由于項(xiàng)目時(shí)間長、露天作業(yè)等特點(diǎn),管理是一件難度較大的事情,財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),協(xié)助材料部門建立健全驗(yàn)收制度。免費(fèi)論文。隨著公路現(xiàn)代化的發(fā)展,施工機(jī)械化程度越來越高,因此,加強(qiáng)機(jī)械的管理也非常重要,機(jī)械的收費(fèi)、施工記錄、日常保養(yǎng)等都將影響成本的增減。同時(shí)還要特別重視質(zhì)量成本,在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),采取防范措施,避免造成不必要工程質(zhì)量成本。無論是質(zhì)量不足或過剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,尤其質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等造成工程成本上升,嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和生存。此外還要重視工期成本和財(cái)務(wù)成本,制定嚴(yán)格的管理措施,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,也是降低成本的關(guān)鍵。

1.3科學(xué)的分配，降低成本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ,對(duì)降低成本有著巨大的推動(dòng)作用。在施工過程中要嚴(yán)格按照科學(xué)施工的操作規(guī)程,嚴(yán)格控制施工過程,求得工期短、質(zhì)量高、資金合理利用、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本要從基層做起,也切將球?qū)嶋H，以謹(jǐn)慎的態(tài)度做事,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,防止亂攤亂擠成本,挖掘內(nèi)部潛力。加強(qiáng)計(jì)劃管理作用也是降低成本的重要手段。

1.4選擇高素質(zhì)人才、目的減少錯(cuò)誤

高素質(zhì)的企業(yè)，就等于高人才的企業(yè)，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭,培養(yǎng)與運(yùn)用人才，管理才能上臺(tái)階,必須從提高人才素質(zhì)出發(fā),這是施工企業(yè)的根本大計(jì)。因此,要把干部和職工的培訓(xùn)教育工作放在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置上來考慮,切實(shí)抓緊抓好,要利用雨季和工閑時(shí)期,分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。免費(fèi)論文。一是要抓好項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員的培訓(xùn),采取外培和定向培訓(xùn)的形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平;二是要抓好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn),新招工人上崗前培訓(xùn)。技術(shù)人員和施工人員要定期或不定期進(jìn)行技術(shù)更新培訓(xùn)。提高施工人員在施工過程中的管理和技術(shù)操作水平,要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育結(jié)合起來,努力造就一支“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律、有專業(yè)”的新型職工隊(duì)伍。

2.全程監(jiān)控工作

2.1控制錯(cuò)誤的發(fā)生率、減少成本的浪費(fèi)率

嚴(yán)格計(jì)算任何材料的使用率，項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)工程施工的后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。所有工程項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

2.2實(shí)際部門發(fā)揮作用

一項(xiàng)目的開展，事前、事中和事后審計(jì)，對(duì)重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。

3.鼓勵(lì)員工積極工作

成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)折扣，懲罰就輕，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。免費(fèi)論文。

總而言之，工程施工在相關(guān)企業(yè)中競爭激烈，其中無論是要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理理念與力度，還是在實(shí)踐中探索與成長，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，在同行業(yè)的競爭中，讓自己的企業(yè)占有一席之地。

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