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摘 要：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，世界迎來(lái)后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代下我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍未恢復(fù)到正常水平，我國(guó)企業(yè)仍受到不小的影響，如何在后金融危機(jī)時(shí)代中獲得發(fā)展成為了各個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。本文針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞 ：后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

1、前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括很多種方面，比如企業(yè)生產(chǎn)的管理，人力資源管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制管理等。在后金融危機(jī)時(shí)代下，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要做到健康發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，那么創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)就成了企業(yè)為發(fā)展所要走的第一步。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

在后金融危險(xiǎn)時(shí)代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝略汰的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國(guó)不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展帶來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場(chǎng)的腳步及時(shí)創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度上看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的到來(lái)則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進(jìn)程，只有不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不會(huì)被淘汰[1]。

3、后金融危機(jī)時(shí)代中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

3.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合性的管理。就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力等各方面的全方位管理，才能達(dá)到控制成本，提升效益的目的。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的資源分配問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營(yíng)造一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理氛圍也會(huì)促使企業(yè)其它方面的管理順利進(jìn)行。

3.3通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的反應(yīng)情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、后金融危機(jī)時(shí)代下的機(jī)遇

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來(lái)我國(guó)總外貿(mào)出口額相比金融危機(jī)時(shí)有了明顯的上升趨勢(shì)，這就意味著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)第二個(gè)春天，這就是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，而且金融危機(jī)下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時(shí)如果能采取海外并購(gòu)的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場(chǎng)環(huán)境注入活力。

5、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新

5.1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認(rèn)識(shí)到更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動(dòng)力，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氣氛。再適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進(jìn)的制定出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

5.2控制財(cái)務(wù)支出

控制財(cái)務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對(duì)油費(fèi)報(bào)銷、公關(guān)接待、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費(fèi)，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實(shí)處，發(fā)揮作用。為了做到這點(diǎn)就必須重視財(cái)務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財(cái)務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計(jì)劃能力。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)實(shí)際情況來(lái)執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對(duì)必要管理經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達(dá)到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的管理。

5.3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機(jī)時(shí)代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟(jì)管理制度，更新以前的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)收益，為形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力[3]。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購(gòu)、生產(chǎn)、驗(yàn)貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場(chǎng)、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競(jìng)爭(zhēng)力，而銷售鏈方面則應(yīng)該開拓市場(chǎng)，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟來(lái)鞏固自己的市場(chǎng)。

5.4強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：第一，要提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)代表的是高效率、低成本的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的新型財(cái)務(wù)制度就必須將財(cái)務(wù)管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財(cái)政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個(gè)直觀及時(shí)的決策平臺(tái)；第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關(guān)系，企業(yè)外部合作關(guān)系指的是與有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)之間的合作，內(nèi)部合作關(guān)系指的是企業(yè)各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張夕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].中國(guó)商貿(mào).2012(06):2-16.

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關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

引言

隨著金融危機(jī)的蔓延，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都付出了一定的代價(jià)，目前我國(guó)正處于后金融危機(jī)時(shí)代，很多企業(yè)都面臨著訂單減少、貿(mào)易額驟降、庫(kù)存積壓的問(wèn)題，如何在這樣一個(gè)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下化解金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊是每一個(gè)企業(yè)需要面臨的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新無(wú)疑是一個(gè)正確的選擇。

一、后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)都陷入了不景氣的狀態(tài)，根據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計(jì)顯示，從2008年下半年開始，全球貿(mào)易額呈下降趨勢(shì)，2009年全球貿(mào)易額同比下降超過(guò)20%，雖然2010之后全球貿(mào)易開始回暖，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的弊端也暴露出來(lái)，成為后金融危機(jī)時(shí)代阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求我們必須放棄過(guò)去粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新技術(shù)，使用先進(jìn)的管理方案，走集約型發(fā)展道路。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中主要利用豐富的自然資源與勞動(dòng)力資源，部分產(chǎn)業(yè)還依賴于出口補(bǔ)貼，產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)、管理方案、組織經(jīng)驗(yàn)等都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我們的企業(yè)大多面臨著組織松散、企業(yè)認(rèn)同度低的問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著比較大的問(wèn)題。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，我們必須要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

1.經(jīng)濟(jì)管理走向綜合性

在后金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了很大的變化，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理?，F(xiàn)代化的企業(yè)以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，用科學(xué)的手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.經(jīng)濟(jì)管理與其他管理工作聯(lián)系加強(qiáng)

在過(guò)去的企業(yè)管理中，各項(xiàng)管理工作偏向于獨(dú)立的管理過(guò)程，而在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)資金的應(yīng)用和調(diào)配將企業(yè)的所有管理活動(dòng)都有機(jī)聯(lián)系了起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)管理與其他管理活動(dòng)之間建立了廣泛的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)系到每個(gè)員工的自身收入與福利，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理涉及到了企業(yè)所有的下屬部門和人員。所以只有創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓全員都積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中去才能有效推廣企業(yè)的各項(xiàng)管理措施，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制重要性提升

企業(yè)月度、季度、年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立專門的財(cái)務(wù)機(jī)制和科學(xué)的部門預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入都有章可循。同時(shí)，通過(guò)對(duì)過(guò)去一個(gè)經(jīng)濟(jì)階段的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為提供一定的參考。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和相關(guān)方針的制定，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、合理化。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，優(yōu)化管理手段

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念決定著這個(gè)企業(yè)的整體走向，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中也占據(jù)著重要地位。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要適時(shí)引進(jìn)危機(jī)管理策略和新的戰(zhàn)略意識(shí)，不斷更新企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。通過(guò)新的戰(zhàn)略意識(shí)的引進(jìn)和管理觀念的更新，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針。同時(shí)，在后金融危機(jī)的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重技術(shù)的創(chuàng)新和新型管理方法的引進(jìn)，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)，從全局把握，抓住知識(shí)時(shí)代的特征，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。在這樣一個(gè)信息化的社會(huì)，人才與技術(shù)就是企業(yè)的兩大核心，只有重視人才資源的獲得，強(qiáng)化知識(shí)管理才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的一個(gè)重要方面就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)必須建立全新的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彈性管理。企業(yè)要改變過(guò)去死板的組織結(jié)構(gòu)，采取柔性化的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和品牌。通過(guò)與其他企業(yè)的合作，將生產(chǎn)、技術(shù)、銷售聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，增加企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建屬于自己的品牌，中國(guó)的企業(yè)一向不太注重品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)都是以代加工等低水平生產(chǎn)模式為主，容易受到其他公司的牽制和沖擊。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)河中走的更久更遠(yuǎn)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，從而為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)。

3.建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，而財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)就是讓企業(yè)血流通暢。在企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，明確企業(yè)的每一項(xiàng)收入和支出，建立經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制等專項(xiàng)制度。加強(qiáng)對(duì)于電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)單的管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)做到有章可循。同時(shí)，要細(xì)化部門的預(yù)算，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力和計(jì)劃能力，根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)盤存登記制度，每年進(jìn)行一次全面的盤存，每個(gè)月、每個(gè)季度都進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)地盤存。對(duì)于辦公用品、材料、存貨等實(shí)行定額管理制度，或者計(jì)劃價(jià)格制度。最后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子科技的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為主流，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化，還能夠突破時(shí)間與空間的限制，使得遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬等遠(yuǎn)程處理工作能夠完整。財(cái)務(wù)管理信息化也極大地減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集中化，可以用圖標(biāo)等形式將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況直觀地表現(xiàn)出來(lái)，方便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供有效、及時(shí)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭龍.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（05）.

篇3

謝炎武：經(jīng)濟(jì)不景氣是事實(shí)，但是具體情況還需要具體分析。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，放眼世界，很可能找到更多的機(jī)會(huì)。就這一次的金融危機(jī)而言，是留學(xué)的大好時(shí)機(jī)。從一些熱門的留學(xué)國(guó)家大學(xué)招生數(shù)據(jù)也可以看出，08年度的海外留學(xué)生增幅依然強(qiáng)勁。美元、澳幣、新幣等匯率下降，給中國(guó)留學(xué)生的留學(xué)支出節(jié)省了不小費(fèi)用。由于本國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，各種國(guó)外大學(xué)來(lái)華招生也更加殷勤，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際留學(xué)市場(chǎng)各顯神通，一爭(zhēng)高下。留學(xué)海外，無(wú)論是攻讀本科還是碩士，幾年以后經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)時(shí)也許就是留學(xué)生完成學(xué)業(yè)步入社會(huì)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)去留學(xué)充實(shí)自己，等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇正好找工作，這是一種很合理合算的個(gè)人規(guī)劃。所以，有海外留學(xué)計(jì)劃的人士不妨多關(guān)注各國(guó)招生政策，也許全球經(jīng)濟(jì)的冬天，就是留學(xué)生的春天。

本刊記者：看來(lái)金融危機(jī)也有利有弊的，重點(diǎn)在于我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)。那么移民的情況怎樣呢?

謝炎武：金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)移民造成了一定的心理動(dòng)搖，究竟還要不要移民?其實(shí)金融危機(jī)是全球性的，對(duì)每個(gè)國(guó)家都會(huì)有影響，只是程度不同而已。我們辦移民都是選擇的發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的國(guó)家實(shí)力、社會(huì)福利、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是比較強(qiáng)的，復(fù)原能力也會(huì)較之其他國(guó)家好，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是毫無(wú)疑問(wèn)的。移民不是辦一宗貿(mào)易，賺或者虧，一單是一單。移民關(guān)系到世世代代，移民的回報(bào)是一直持續(xù)下去的，所以我認(rèn)為，不管有沒(méi)有金融危機(jī)，移民都是不會(huì)后悔的選擇。

本刊記者：那么您認(rèn)為哪些國(guó)家是最安全的移民國(guó)家?

謝炎武：根據(jù)十多年的移民經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為新加坡的移民政策和國(guó)內(nèi)環(huán)境是比較安全、穩(wěn)定、對(duì)移民利好的。新加坡一直堅(jiān)持開放的移民政策，歡迎移民成為新加坡的一員，對(duì)該國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)在金融危機(jī)時(shí)也不會(huì)改變。1997年亞洲金融危機(jī)，新加坡作為國(guó)際金融中心，受到不小的影響。之后新加坡政府吸取了教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的金融體系更加完善，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力已大大增強(qiáng)。09年新加坡兩大綜合性賭場(chǎng)相繼建成營(yíng)業(yè)也將會(huì)是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。綜合來(lái)看，新加坡應(yīng)該是此次金融危機(jī)中受沖擊較小的國(guó)家之一，也是選擇移民最安全的國(guó)家之一。

美國(guó)是這次金融危機(jī)的中心，自然受影響最深和最廣泛。所以一些兼具實(shí)力和膽量的投資者有興趣前去尋找機(jī)會(huì)，例如購(gòu)買一些貶值但是有發(fā)展?jié)摿Φ膶?shí)業(yè)、房產(chǎn)等。

本刊記者：澳洲和加拿大兩個(gè)傳統(tǒng)移民國(guó)家的情況怎樣呢?

謝炎武：加拿大投資因?yàn)橛姓Ｕ?，投資金額達(dá)到要求可以返還投資者，受金融危機(jī)或其他經(jīng)濟(jì)不景氣形勢(shì)甚微。而且加拿大魁北克省近期通過(guò)了投資移民政策的修訂，調(diào)整后的移民政策全面降低了申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，放寬了審批尺度，為之前更多受嚴(yán)格的法例制約而無(wú)法提交申請(qǐng)的人士提供了機(jī)會(huì)。澳洲要求投資者必須在當(dāng)?shù)赝顿Y經(jīng)驗(yàn)，完全靠投資者的眼光和經(jīng)驗(yàn)理念，受影響也不明顯。

本刊記者：會(huì)不會(huì)有很多人觀望著，等待這次金融危機(jī)平息之后再考慮移民?

謝炎武：等待危機(jī)平復(fù)，可能很多人會(huì)認(rèn)為這是穩(wěn)妥的態(tài)度。不過(guò)我還是談一點(diǎn)我個(gè)人的觀點(diǎn)：如果是原本就有移民計(jì)劃，現(xiàn)在辦理，不一定代表能馬上通過(guò)，會(huì)有一定的周期。如果順利的話，新加坡半年，加拿大的申請(qǐng)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目不同，可能需要一到三年，那個(gè)時(shí)候也許形勢(shì)已經(jīng)好轉(zhuǎn)。如果等到那時(shí)候再去辦理的話，申請(qǐng)的人也增多，成本就要增加。而且現(xiàn)在辦，并不馬上付出代價(jià)，隨著申請(qǐng)人數(shù)減少，部分國(guó)家門檻降低，出臺(tái)一些利好政策，通過(guò)率高，為自己節(jié)省了時(shí)間和費(fèi)用，所以現(xiàn)在反而是移民的良機(jī)。

本刊記者：受此次金融危機(jī)沖擊，留學(xué)、移民市場(chǎng)應(yīng)該也不可避免的受到了影響，那么作為老牌的留學(xué)、移民顧問(wèn)公司，澳德華采取了一些哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)? 謝炎武：是的，如何整合資源、挖掘潛力、尋找新的發(fā)展思路就成了各個(gè)移民公司面臨的現(xiàn)實(shí)課題。針對(duì)目前的形勢(shì)，澳德華公司推出一系列優(yōu)惠政策和延伸服務(wù)，從而更好地替客戶把握資金的安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)，盡量尋找好的投資機(jī)會(huì)。由澳德華發(fā)起成立的“新加坡華人聯(lián)誼會(huì)”就是一個(gè)非常好的平臺(tái)，可以集中客戶資源，與各大金融機(jī)構(gòu)合作，在更大范圍內(nèi)尋找投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，同時(shí)也能提供盡可能周到高效的善后服務(wù)。另外我司長(zhǎng)期美國(guó)希瓦南達(dá)瑜伽學(xué)院的招生，學(xué)期四周，可以同時(shí)去美國(guó)學(xué)習(xí)、觀光、考察，也是對(duì)有興趣去美國(guó)的投資者是一次不錯(cuò)的選擇。

篇4

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；商業(yè)銀行；授信業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)控制是商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，而隨著金融危機(jī)對(duì)各行業(yè)發(fā)展的影響作用不斷加重，這在很大程度上加大了商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的壓力，因此，在金融危機(jī)背景下，商業(yè)銀行實(shí)施嚴(yán)格的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其發(fā)展的必要措施。但是，當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在諸多的問(wèn)題，對(duì)金融危機(jī)的影響認(rèn)識(shí)程度較低、授信業(yè)務(wù)的發(fā)展存在盲目性、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制、缺乏對(duì)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的必要投入等，這些都在很大程度上阻礙了商業(yè)銀行在金融危機(jī)背景下對(duì)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

二、金融危機(jī)背景下商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

(一)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是商業(yè)銀行取得健康發(fā)展的必然要求

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷活躍，商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，因此各商業(yè)銀行都不斷加強(qiáng)授信業(yè)務(wù)的發(fā)展，以此取得更為高效的發(fā)展。而在金融危機(jī)背景下，由于其對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展帶來(lái)的影響不斷深入化，因此加大對(duì)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)商業(yè)銀行而言是其取得健康發(fā)展的必然要求。授信業(yè)務(wù)直接牽扯到商業(yè)銀行發(fā)展的各個(gè)方面，是其發(fā)展的根基業(yè)務(wù)，而強(qiáng)化相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制更是成為商業(yè)銀行其他類型風(fēng)險(xiǎn)控制的重要基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)商業(yè)銀行在金融危機(jī)背景下的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其取得進(jìn)一步發(fā)展的必然要求之一。

(二)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展的重要要求

商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)構(gòu)成了我國(guó)金融市場(chǎng)的主體，其風(fēng)險(xiǎn)控制情況將直接影響著我國(guó)金融市場(chǎng)能否實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健運(yùn)行。隨著金融危機(jī)影響的進(jìn)一步加劇，商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度不斷提升，其對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展也帶來(lái)了較大的難題。因此，加強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制不僅關(guān)系到商業(yè)銀行的發(fā)展，更是關(guān)系到我國(guó)整個(gè)金融市場(chǎng)的發(fā)展。眾所周知，金融市場(chǎng)的發(fā)展具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng)，商業(yè)銀行作為重要的金融主體，其風(fēng)險(xiǎn)控制情況對(duì)金融市場(chǎng)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，因此強(qiáng)化商業(yè)銀行在金融危機(jī)背景下授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也是我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展的重要要求。

(三)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是保持商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展不斷步入正軌，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而風(fēng)險(xiǎn)控制成為影響商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)自身的高速發(fā)展，各商業(yè)銀行都在授信業(yè)務(wù)方面加大了發(fā)展的力度，使其自身獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是真正決定其競(jìng)爭(zhēng)力的最終還要取決于風(fēng)險(xiǎn)控制。如果商業(yè)銀行在后金融危機(jī)影響下難以做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，則會(huì)導(dǎo)致其資本的流失，其整體的發(fā)展將受到較大的限制，這也會(huì)在很大程度上降低商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其發(fā)展乏力甚至出現(xiàn)倒退的情況。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為商業(yè)銀行增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力需要關(guān)注的重要問(wèn)題之一。

三、金融危機(jī)背景下商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

(一)對(duì)金融危機(jī)影響的認(rèn)識(shí)度較低

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化尤其是金融市場(chǎng)化的發(fā)展，金融危機(jī)的影響將會(huì)更加深遠(yuǎn)。而當(dāng)前商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的首要問(wèn)題就是對(duì)金融危機(jī)及其影響的認(rèn)識(shí)度較低。一方面，很多銀行管理人員由于業(yè)務(wù)方面的要求，而忽視了對(duì)金融危機(jī)的防范工作，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在授信業(yè)務(wù)上只是根據(jù)相關(guān)的流程辦事，沒(méi)有進(jìn)行慎重的考慮。另一方面，我國(guó)大部分銀行受到政策的影響較大，其在實(shí)施授信業(yè)務(wù)的過(guò)程中還沒(méi)有綜合考慮到金融市場(chǎng)變動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素一旦達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)之后將會(huì)產(chǎn)生不可估量的危機(jī)，對(duì)整個(gè)商業(yè)銀行乃至金融市場(chǎng)都會(huì)造成極大的不利影響。

(二)商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)發(fā)展存在盲目性

商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)能夠?yàn)槠鋷?lái)豐厚的利息收入，這也是我國(guó)商業(yè)銀行的主要收入來(lái)源之一。因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，商業(yè)銀行越來(lái)越重視對(duì)授信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作，而忽視了對(duì)授信業(yè)務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，授信業(yè)務(wù)管理人員本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，其對(duì)企業(yè)所提出的各項(xiàng)申請(qǐng)只是進(jìn)行表面上的檢查，而沒(méi)有綜合當(dāng)前行業(yè)、市場(chǎng)等情況對(duì)其未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，因此使得授信業(yè)務(wù)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。另一方面，我國(guó)商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)方面還存在一定的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，商業(yè)銀行很難通盤考慮全球金融市場(chǎng)變動(dòng)可能帶來(lái)的金融危機(jī)，盲目性的發(fā)展會(huì)降低商業(yè)銀行對(duì)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和能力。

(三)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制

近些年來(lái)，在我國(guó)相關(guān)政策的推動(dòng)下，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不斷完善，但是全球金融市場(chǎng)的變動(dòng)越來(lái)越難以估計(jì)，其風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響越來(lái)越大，使商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制顯得措手不及。一方面，商業(yè)銀行在辦理授信業(yè)務(wù)的過(guò)程中，不斷面臨新的審批問(wèn)題，而現(xiàn)有的政策還沒(méi)有得到更新，只能借助于已有的機(jī)制對(duì)其進(jìn)行審批，這就難以對(duì)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)警。另一方面，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素之后，現(xiàn)有的應(yīng)對(duì)機(jī)制顯得捉襟見肘，而機(jī)制的制定和實(shí)施存在時(shí)間差，在高速發(fā)展的金融風(fēng)險(xiǎn)下，其控制力顯得十分有限。這些都在很大程度上降低了商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。(四)缺乏對(duì)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的必要投入授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要大量的資源投入，當(dāng)前商業(yè)銀行對(duì)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入相對(duì)不足。一方面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大部分銀行的授信機(jī)構(gòu)基本成熟，但是其職能的發(fā)揮存在較大的問(wèn)題，需要的審批環(huán)節(jié)依舊較多，而其時(shí)滯性阻礙了授信業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的職能的發(fā)揮監(jiān)督不足，使其存在舞弊現(xiàn)象，也增加了授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素。另一方面，在資金和人員方面的投入有所欠缺，授信業(yè)務(wù)相對(duì)繁瑣，而目前存在一人身兼多職的現(xiàn)象，其對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理存在表面性，難以對(duì)其實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。資源投入不足也是商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力的重要原因。

四、金融危機(jī)背景下商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議

(一)強(qiáng)化商業(yè)銀行對(duì)金融危機(jī)的認(rèn)識(shí)

金融危機(jī)背景下要想強(qiáng)化商業(yè)銀行對(duì)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須要首先提升對(duì)金融危機(jī)及其影響的認(rèn)識(shí)程度。一方面，要對(duì)銀行各部門的管理者定期進(jìn)行金融市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)產(chǎn)生的原因及其傳播和影響，預(yù)先做好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的思想準(zhǔn)備，以此指導(dǎo)其授信業(yè)務(wù)的發(fā)展。另一方面，要積極學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)金融市場(chǎng)及銀行的發(fā)展情況進(jìn)行綜合性的利用，指導(dǎo)商業(yè)銀行在金融危機(jī)背景下實(shí)施更為有效的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

(二)嚴(yán)格監(jiān)管授信業(yè)務(wù)的發(fā)展

商業(yè)銀行為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷拓展授信業(yè)務(wù)，而這種盲目性也加大了風(fēng)險(xiǎn)因素，因此金融危機(jī)背景下必須要全面嚴(yán)格監(jiān)管銀行授信業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)審批環(huán)節(jié)，根據(jù)對(duì)借款企業(yè)及個(gè)人資料的審核，根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)其實(shí)施授信業(yè)務(wù)，在授信額度方面進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患降低到最小化。另一方面，要充分結(jié)合近些年來(lái)金融危機(jī)的產(chǎn)生和傳播情況，對(duì)其影響力進(jìn)行研究，在經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)適度發(fā)展授信業(yè)務(wù)，將其控制在可控范圍內(nèi)，避免過(guò)快發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展上實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性和高控制性。

(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制

一方面，要根據(jù)金融市場(chǎng)的不斷變動(dòng)和國(guó)家政策的變化對(duì)現(xiàn)有的授信業(yè)務(wù)等預(yù)警機(jī)制進(jìn)行更新，在原有的基礎(chǔ)上制定出更為實(shí)用和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，為商業(yè)銀行實(shí)施的授信業(yè)務(wù)做好制度層面的保障，以此強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。另一方面，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)授信審批制度的實(shí)施情況，通過(guò)嚴(yán)格的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，避免金融危機(jī)對(duì)商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

(四)適度加大對(duì)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的投入

加大相關(guān)的投入是商業(yè)銀行增強(qiáng)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。一方面，要完善部門的設(shè)置，并加大對(duì)硬件和軟件設(shè)備的投入，采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)授信業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，避免全球金融危機(jī)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)其授信人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其在實(shí)施授信的過(guò)程中能夠提升專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，提升授信人員風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。

五、總結(jié)

商業(yè)銀行的發(fā)展在很大程度上建立在授信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，金融危機(jī)的影響使商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度不斷加大。從研究來(lái)看，商業(yè)銀行應(yīng)該從強(qiáng)化對(duì)金融危機(jī)的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格監(jiān)管授信業(yè)務(wù)的發(fā)展、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制、適度加大對(duì)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的投入等方面來(lái)強(qiáng)化其在金融危機(jī)背景下的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以此全面提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)自身的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

作者:阮丹 單位:武漢學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳沭林.后危機(jī)時(shí)代我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率測(cè)度研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2016(11)

篇5

最近，全球混凝土機(jī)械領(lǐng)域曾經(jīng)的冠軍普茨邁斯特投入了三一的懷抱，施維英意向借力中國(guó)優(yōu)勢(shì)，全球隨車起重機(jī)行業(yè)的翹首帕爾菲格和三一成立了合資公司等事正是中國(guó)魅力的體現(xiàn)。

如果時(shí)間軸再往前推，具備一定優(yōu)勢(shì)的鴻得利被柳工兼并、金泰加盟柳工、中聯(lián)兼并黃工、還有歷史上英格索蘭、山貓和大宇等企業(yè)的宿命，工程機(jī)械行業(yè)究竟醞釀了怎樣的變化?

從這些被并購(gòu)的企業(yè)身上，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)共通之處，那就是他們都是注重于一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的專業(yè)公司。這不禁讓我們深思，專業(yè)化公司的生存和發(fā)展空間到底在哪里?

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的根本是，專業(yè)化公司是否具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?他們應(yīng)該具備怎樣的競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得市場(chǎng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?因此，說(shuō)到底，這是一個(gè)全球工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的話題。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展步入中速增長(zhǎng)的軌道，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也將由“迅猛發(fā)展”進(jìn)入“穩(wěn)健增長(zhǎng)”。市場(chǎng)發(fā)展速度的換擋恐將導(dǎo)致”共同成長(zhǎng)”的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)被“此消彼長(zhǎng)”所取代。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將集中體現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和系統(tǒng)解決方案的全面性競(jìng)爭(zhēng)。

首先，全球性競(jìng)爭(zhēng)力需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，包括對(duì)上游研發(fā)、配套體系、供應(yīng)系統(tǒng)、中游的生產(chǎn)制造、下游的營(yíng)銷渠道構(gòu)建，以及服務(wù)能力等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效掌控。筆者認(rèn)為，整車工藝、核心配套件和金融是工程機(jī)械制造企業(yè)成功的三大法寶，特別是核心配套件和金融板塊將使專業(yè)化中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升大大折翼。

篇6

關(guān)鍵詞：歐債危機(jī)；金融傳染；傳染源；格蘭杰檢驗(yàn)

一、 引言

歐洲債務(wù)危機(jī)開始于2009年，它以希臘發(fā)生危機(jī)為開端，隨后逐步蔓延到葡萄牙、愛爾蘭等其他國(guó)家，并且有愈演愈烈之勢(shì)。在這次危機(jī)中，危機(jī)最嚴(yán)重的五個(gè)國(guó)家（Portugal葡萄牙、Italy意大利、Ireland愛爾蘭、Greece希臘、Spain西班牙）被國(guó)外媒體合稱“歐豬五國(guó)”（Piigs）。

歐債危機(jī)與以往的金融危機(jī)有個(gè)顯著的區(qū)別，就是歐債危機(jī)的爆發(fā)不是一個(gè)國(guó)家爆發(fā)危機(jī)，從而傳染給其他國(guó)家；也不是幾個(gè)國(guó)家依次爆發(fā)危機(jī)，從而逐步傳染給其他國(guó)家。歐元區(qū)以“歐豬五國(guó)”為主，在希臘爆發(fā)危機(jī)的時(shí)候基本都存在了債務(wù)的問(wèn)題，而且危機(jī)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)國(guó)家都交錯(cuò)出現(xiàn)了債務(wù)問(wèn)題公開和評(píng)級(jí)降低的現(xiàn)象，因此在歐債危機(jī)過(guò)程中，金融傳染的傳染源是誰(shuí)呢？它們又表現(xiàn)出怎樣的特征呢？這是個(gè)特殊的現(xiàn)象，也是本文試圖去探討的課題。

二、 文獻(xiàn)綜述

Clasessens、Dornbusch和Yung（2001）提出的具有一般意義的金融危機(jī)傳染概念：金融危機(jī)傳染是指具有惡化趨勢(shì)的市場(chǎng)混亂從一個(gè)國(guó)家向另一個(gè)國(guó)家的擴(kuò)散。這一概念說(shuō)明了金融危機(jī)傳染的跨國(guó)擴(kuò)散效應(yīng)，表現(xiàn)為匯率、股票價(jià)格、債券風(fēng)險(xiǎn)貼水和資本流動(dòng)等金融指標(biāo)的同向變動(dòng)，因此可以通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)觀測(cè)分析金融危機(jī)傳染。

金融危機(jī)傳染非常普遍，在1990年代以來(lái)的危機(jī)中則更為顯著，但各次金融危機(jī)傳染的原因并不相同，Dornbusch等（1998）把金融傳染分為兩大類：一類是由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融聯(lián)系導(dǎo)致的金融傳染，強(qiáng)調(diào)基本面關(guān)聯(lián)；另一類是金融危機(jī)與觀察到的宏觀或其他基礎(chǔ)因素變化無(wú)關(guān)，強(qiáng)調(diào)非基本面原因，主要包括羊群效應(yīng)和喚醒效應(yīng)等導(dǎo)致的金融傳染。

Bikhchandani和Sharma（2000）認(rèn)為投資者無(wú)論是否消息靈通，都會(huì)參考其它投資者的投資情況。當(dāng)投資者得知其它投資者撤出投資時(shí)，他也會(huì)撤出投資，這種行為被稱為羊群行為，它主要來(lái)源于社會(huì)公共盲從心理。Goldstein（1998）將新聞對(duì)投資者的突然啟發(fā)作用稱為喚醒效應(yīng)，即新聞對(duì)投資者來(lái)說(shuō)就意味著新的信息輸入，投資者突然意識(shí)到需要重新評(píng)估類似資產(chǎn)的價(jià)值，就可能改變投資行為。

Khalid和Kawai（2003）對(duì)1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)期間的匯率、股票價(jià)格和利率三類主要市場(chǎng)變量數(shù)據(jù)建立了一個(gè)VAR模型，對(duì)不同國(guó)家和市場(chǎng)之間的聯(lián)系進(jìn)行Granger因果檢驗(yàn)，并通過(guò)沖擊響應(yīng)分析了泰國(guó)危機(jī)對(duì)其它國(guó)家的擴(kuò)散作用。張志波和齊中英（2005）也利用類似方法分析了1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)的傳染效應(yīng)。

歐債危機(jī)的傳染的研究極其少，吳新生（2012）基于空間面板數(shù)據(jù)，對(duì)歐債危機(jī)的傳染機(jī)制實(shí)證檢驗(yàn)表明季風(fēng)效應(yīng)、溢出效應(yīng)與凈傳染效應(yīng)同時(shí)存在。周舟等（2012）運(yùn)用向量自回歸方法（VAR）和時(shí)變多元GARCH模型，實(shí)證結(jié)果表明歐洲債務(wù)危機(jī)期間各國(guó)金融市場(chǎng)間相關(guān)性顯著上升，市場(chǎng)間影響程度更大、影響時(shí)間更長(zhǎng)，存在金融傳染效應(yīng)；希臘是此次危機(jī)的傳染源，歐洲其他國(guó)家之間的傳染效應(yīng)不明顯。

三、 歐債危機(jī)傳染源的基本狀況分析

1. 歐元區(qū)國(guó)家的GDP狀況。我們以2009年和2010年GDP占世界總值的比例作為對(duì)各國(guó)的綜合實(shí)力的考量指標(biāo)，按以經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)分，德國(guó)、法國(guó)最強(qiáng)，意大利、西班牙其次，荷蘭、瑞典、瑞士、希臘再次，葡萄牙、愛爾蘭、芬蘭較弱，盧森堡最弱。

特別的，意大利和西班牙本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，具備一定的傳染抵抗能力，但是隨著歐債危機(jī)的發(fā)展，他們也成為了傳染源，對(duì)歐債危機(jī)的傳染起到作用。

2. 歐元區(qū)國(guó)家的財(cái)政赤字和公共債務(wù)狀況。歐債危機(jī)中主要是“歐豬五國(guó)”爆發(fā)了危機(jī)，他們是傳染源。其中希臘是傳染源頭，其他幾個(gè)國(guó)家既被傳染，后來(lái)也成為傳染源。財(cái)政狀況的惡化是傳染力強(qiáng)弱的主要考量指標(biāo)。

2010年歐洲各國(guó)債務(wù)與GDP比值，“歐豬五國(guó)”排名依次為希臘、意大利、葡萄牙、愛爾蘭、西班牙，第一的希臘債務(wù)為GDP的1.24倍。

2009年歐洲各國(guó)公開赤字與GDP比例，“歐豬五國(guó)”排名依次為愛爾蘭、希臘、西班牙、葡萄牙、意大利，排名第一的愛爾蘭占比高達(dá)14.3%。

四、 歐債危機(jī)進(jìn)程的劃分

1. 歐債危機(jī)的大致進(jìn)程時(shí)間段。我們以希臘危機(jī)為主時(shí)間軸，按照歐債危機(jī)演進(jìn)過(guò)程，我們可以分成如下時(shí)間表。

2. 數(shù)據(jù)選擇。研究數(shù)據(jù)以歐元區(qū)為主，兼考量英國(guó)和美國(guó)作為參考。這十五個(gè)國(guó)家指數(shù)分別為希臘股票指數(shù)ASE、愛爾蘭都柏林股票指數(shù)ISEQ、西班牙指數(shù)IBEX35、葡萄牙指數(shù)PSI20、意大利指數(shù)FTIB、法國(guó)指數(shù)CAC40、芬蘭指數(shù)OMX、比利時(shí)指數(shù)BFX、荷蘭指數(shù)AEX、奧地利指數(shù)ATX、丹麥指數(shù)OMXC20、德國(guó)指數(shù)DAX、挪威指數(shù)OBX、英國(guó)指數(shù)FTSE、美國(guó)指數(shù)DJI的日收盤價(jià)。數(shù)據(jù)來(lái)源于路透資訊。

考慮到各國(guó)的節(jié)假日會(huì)造成該國(guó)當(dāng)日數(shù)據(jù)缺失，為了保證各國(guó)股票市場(chǎng)數(shù)據(jù)互相匹配，本文刪除了各國(guó)股票市場(chǎng)交易日不重疊的數(shù)據(jù)。由于歐洲地區(qū)的交易時(shí)間基本一致，而美國(guó)晚于歐洲，所以可以采用同一天數(shù)據(jù)作比較。

我們采用指數(shù)對(duì)數(shù)收益率作為股票指數(shù)收益率的參考數(shù)據(jù)，股票指數(shù)收益率定義為Rt=LnPt-LnPt-1（公式1），其中，Pt為第t日的股票價(jià)格，Pt-1為第t-1日的股票價(jià)格。

3. 時(shí)間段修正。我們同時(shí)考慮股市大跌的日期作為事件發(fā)展的響應(yīng)時(shí)間，也作為新的事件拐點(diǎn)時(shí)間。如果在某一段時(shí)間內(nèi)下跌幅度大的次數(shù)多，我們可以認(rèn)為這段時(shí)間歐債危機(jī)出現(xiàn)了一些新的重大變化因素，可能推動(dòng)了歐債危機(jī)的整個(gè)進(jìn)程。如果以某一個(gè)國(guó)家的下跌次數(shù)為準(zhǔn)，則不能全面說(shuō)明歐元區(qū)發(fā)生的狀況。為了綜合各種因素，我們考慮GDP高的德國(guó)股市下跌3%以上，GDP中的西班牙下跌3%以上，GDP低的希臘下跌4.5%以上三個(gè)國(guó)家的股市指數(shù)來(lái)作為參考。

2009年到2010年三個(gè)國(guó)家深幅下跌的總共次數(shù)為96次，而相對(duì)集中在2009年1月～3月、2010年4月～6月、2011年8月～11月、2012年4月～7月，以上月份合計(jì)出現(xiàn)了71次，占比74%。因此可以認(rèn)為這幾個(gè)月的階段是歐債危機(jī)具有重要拐點(diǎn)意義的階段。

4. 歐債危機(jī)過(guò)程的各研究階段及數(shù)據(jù)。為了避免危機(jī)發(fā)生前可能的預(yù)期帶來(lái)的影響，或者是危機(jī)發(fā)生中過(guò)渡期的影響，我們?nèi)コ恍└麟A段初或各階段末在可能對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)干擾的過(guò)渡期交易日。

綜上，我們所選的階段數(shù)據(jù)如下表。

數(shù)據(jù)說(shuō)明：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，非危機(jī)階段數(shù)據(jù)較多達(dá)到344個(gè)，這有利于保障非危機(jī)階段的相關(guān)系數(shù)的穩(wěn)定性，從而保證其他階段做比較時(shí)候的可靠性。歐債危機(jī)前和危機(jī)擴(kuò)散、升級(jí)以及歐債危機(jī)后數(shù)據(jù)均在100以上，有力的保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的有效性。而其中數(shù)據(jù)最少為危機(jī)蔓延期的39個(gè)交易日，也有相當(dāng)高的有效性。因此，以上數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠可靠的做出相關(guān)性檢驗(yàn)。

五、 Granger檢驗(yàn)方法

為了研究歐債危機(jī)的傳導(dǎo)方向，本文對(duì)各國(guó)波動(dòng)率序列進(jìn)行格蘭杰（Granger）因果檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)兩個(gè)變量是否存在因果關(guān)系，如果X，Y如果存在因果關(guān)系，即X的變化引起Y的變化，則X的變化應(yīng)當(dāng)發(fā)生在Y的變化之前。

X是引起Y變化的原因，則必須同時(shí)滿足：

（1）X有助于預(yù)測(cè)Y。

（2）Y無(wú)助于預(yù)測(cè)X。

對(duì)X，Y的因果檢驗(yàn)的零假設(shè)為：x是y的非Granger原因，即H0：β1=β2=…=βm=0 （公式2）

為了檢驗(yàn)這兩個(gè)條件是否成立，需要檢驗(yàn)一個(gè)變量對(duì)另一個(gè)變量的預(yù)測(cè)沒(méi)有幫助的假設(shè)。例如，欲檢驗(yàn)“X不是引起Y變化的原因”這個(gè)原假設(shè)，我們把Y對(duì)Y的滯后值以及X的滯后值進(jìn)行回歸（也稱為無(wú)約束條件回歸），再將Y只對(duì)Y的滯后值進(jìn)行回歸（稱為有約束條件回歸）。借助F-統(tǒng)計(jì)量：

F=■（公式3）

就可以確定X的滯后值是否對(duì)無(wú)約束條件回歸的解釋能力有顯著的貢獻(xiàn)。若貢獻(xiàn)顯著，則拒絕原假設(shè)。即檢驗(yàn)變量滿足：

F=■～F（m，n-k）（公式4）

其中，n為觀測(cè)個(gè)數(shù)，k為無(wú)限制條件回歸待估計(jì)參數(shù)的個(gè)數(shù)。

比較F統(tǒng)計(jì)量與臨界值的大小即可得檢驗(yàn)結(jié)果。如果F>F（m，n-k），則拒絕零假設(shè)H0：x是y的Granger原因，若F小于臨界值，則不能拒絕零假設(shè)：這就意味著x不是y的“Granger原因”。

六、 歐債危機(jī)傳染源特征的實(shí)證結(jié)果總結(jié)

根據(jù)分析，我們可以將歐債危機(jī)發(fā)展階段的起源國(guó)家和重要傳染推動(dòng)國(guó)家總結(jié)成表5。

我們的結(jié)論：

1. 持續(xù)傳染源的條件綜合性。西班牙和葡萄牙是整個(gè)歐債危機(jī)金融傳染的重要推手，西班牙基本貫穿了歐債危機(jī)的每個(gè)階段，葡萄牙也基本在每個(gè)階段都起到了或大或小的作用。在我們研究的歐元區(qū)國(guó)家中，2009年和2010年西班牙的GDP位列第4位，葡萄牙位列第9位，而位列第3位的意大利，強(qiáng)于位列第8位的希臘，第10位的愛爾蘭都在整個(gè)歐債危機(jī)的傳染中起到作用較小。另外，歐豬五國(guó)的財(cái)政赤字與GDP比值排名中，西班牙排第3，葡萄牙排第4，也是排中間靠后；而歐豬五國(guó)的公共債務(wù)與GDP比值中，西班牙排第5，葡萄牙排第3，屬于較靠后，說(shuō)明這兩個(gè)國(guó)家債務(wù)狀況還是良好。從這個(gè)角度來(lái)看，在危機(jī)傳染過(guò)程中，起到重要推動(dòng)作用的是綜合危機(jī)發(fā)生原因和經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩個(gè)因素的國(guó)家，而不單純是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)或發(fā)生危機(jī)嚴(yán)重的國(guó)家。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象的一種可能是，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的國(guó)家具有一定的免疫抵抗力，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的國(guó)家傳染攻擊力不強(qiáng)，因此在傳染過(guò)程中最具有傳染力的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力中等而帶有一定程度的相同病癥的國(guó)家。

2. 傳染源爆發(fā)危機(jī)的提前性。歐債危機(jī)中重要傳染源的國(guó)家并不是當(dāng)時(shí)發(fā)生重要影響事件的國(guó)家，而是有一定的提前性的即將發(fā)生危機(jī)的國(guó)家。西班牙和葡萄牙在爆發(fā)危機(jī)前夕就已經(jīng)成為了重要的傳染源，成為歐債危機(jī)傳染效應(yīng)的重要推手。而意大利和愛爾蘭則更早于其危機(jī)發(fā)生就已經(jīng)成為傳染源了，說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)金融危機(jī)具有一定的預(yù)期能力。一般情況危機(jī)發(fā)生國(guó)家都不是當(dāng)期的重要傳染源，甚至一點(diǎn)傳染影響力都沒(méi)有。因此在危機(jī)發(fā)生后，更應(yīng)該關(guān)注的是接下來(lái)可能發(fā)生同類危機(jī)的國(guó)家，他們具有更強(qiáng)的金融傳染破壞力。

3. 傳染源的轉(zhuǎn)移性。歐債危機(jī)中重要傳染源會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移和更替。從歐豬五國(guó)到德國(guó)到比利時(shí)丹麥，說(shuō)明了金融危機(jī)傳染源在危機(jī)中由將發(fā)生危機(jī)的國(guó)家過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的國(guó)家再到經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的國(guó)家。在蔓延階段，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力第一的德國(guó)成為推手，也推動(dòng)了金融傳染的加劇，而在危機(jī)升級(jí)時(shí)，連經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的國(guó)家都能很強(qiáng)的推動(dòng)金融傳染。

在危機(jī)發(fā)生過(guò)程中，要特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融狀況，如果能讓強(qiáng)國(guó)降低危機(jī)金融傳染的影響，那么能讓轉(zhuǎn)染源轉(zhuǎn)移中截?cái)噢D(zhuǎn)移的鏈條，從而使得危機(jī)的傳染減弱，減少危機(jī)傳染帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)：

1. 吳新生.季風(fēng)效應(yīng)、制度空間依賴與歐債危機(jī)傳染——基于空間面板數(shù)據(jù)模型的經(jīng)驗(yàn)研究.世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇，2012，（3）.

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篇7

目前，以金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)倒閉，或被注資，或被接管及資產(chǎn)、商品、食品等價(jià)格大幅度下跌為特征的全球金融危機(jī)即將過(guò)去。而后金融危機(jī)階段即將到來(lái)臨。

在這個(gè)階段，全球金融危機(jī)的后遺癥仍將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的影響，并催生市場(chǎng)主體浴火重生或大規(guī)模兼并重組。因此，明智的企業(yè)將會(huì)采取整體變革、借勢(shì)政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略措施，積極應(yīng)對(duì)，走向未來(lái)。

“熬”不是辦法

全球金融危機(jī)是影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的重大事件，直接沖擊了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)模式，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的大變局。美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森在2008年9月的一次講話中認(rèn)為，這是其有生以來(lái)從未見過(guò)的金融危機(jī)。危機(jī)的核心在于美國(guó)的金融系統(tǒng)出了毛病，金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的迅速擴(kuò)散表明現(xiàn)有的金融監(jiān)管體系已經(jīng)過(guò)時(shí)，出現(xiàn)的制度破裂性風(fēng)險(xiǎn)深不見底。

依這樣的判斷，我國(guó)部分企業(yè)目前采取簡(jiǎn)單的“熬”的辦法應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，這顯然是不合時(shí)宜的。一位企業(yè)家朋友說(shuō)，既然遇到了全球金融危機(jī)，既然提倡“過(guò)冬”，那么準(zhǔn)備點(diǎn)“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會(huì)過(guò)去，這也沒(méi)有什么大不了的。面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，未來(lái)的冬天到底有多冷，冬天持續(xù)的時(shí)間到底有多長(zhǎng)，目前還沒(méi)有人敢肯定。這需要我們重新估價(jià)這個(gè)“冬天”的影響，隨便準(zhǔn)備件“棉衣”就能“過(guò)冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的負(fù)面影響是十分重要的。那些在精神上、業(yè)務(wù)上作好應(yīng)對(duì)危機(jī)充分準(zhǔn)備的企業(yè)，有可能在危機(jī)中率先走出困境，并獲得可持續(xù)成長(zhǎng)。海爾集團(tuán)張瑞敏說(shuō)要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過(guò)鍛練來(lái)保持自己足夠的能量，以積極主動(dòng)的態(tài)度和行動(dòng)保持企業(yè)在冬天的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂系統(tǒng)應(yīng)對(duì)就是提倡以主動(dòng)變革的精神，從戰(zhàn)略調(diào)整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過(guò)“控成本、借政策、強(qiáng)核心、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的綜合性戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；“控成本”就是要積極地、主動(dòng)地控制總成本，降低總風(fēng)險(xiǎn)；“借政策”就是要善于學(xué)習(xí)和把握各國(guó)政府出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的各項(xiàng)政策措施所隱含的發(fā)展機(jī)遇；“強(qiáng)核心”就是要全面地檢討現(xiàn)有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，促使優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集中；“調(diào)結(jié)構(gòu)”就是充分利用金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響的階段性、過(guò)渡性等特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地培育未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

超越“擰毛巾”

降低總風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前所有企業(yè)包括全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的首要策略。由于全球金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，特別是歐、美、日經(jīng)濟(jì)全面步入衰退。在收入增長(zhǎng)下滑的背景下，控制總成本、降低總風(fēng)險(xiǎn)、保存實(shí)力無(wú)疑是最重要的戰(zhàn)略措施。

中國(guó)部分企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，面對(duì)百年不遇的金融危機(jī)，僅僅采取經(jīng)濟(jì)常態(tài)下減成本、“擰毛巾”的管理套路來(lái)適應(yīng)形勢(shì)的變化是有很大缺陷的。傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對(duì)之策不是應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)的良好藥方。全球金融危機(jī)之所以發(fā)展到這個(gè)程度，主要是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的心臟出了問(wèn)題。這需要?jiǎng)哟笫中g(shù)，需要作整體治療，需要變革管理系統(tǒng)，需要變革經(jīng)營(yíng)模式。在目前形勢(shì)下，華爾街在變，跨國(guó)公司在變，歐美日主要經(jīng)濟(jì)體也在變。而我們的企業(yè)本身就存在著品牌、創(chuàng)新、資本等方面的弊端，面對(duì)如此規(guī)模的金融危機(jī)，如果不對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)做徹底的調(diào)整與變革，僅僅采取優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)化管理這樣低層次的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，將面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，需要調(diào)整戰(zhàn)略，而不是優(yōu)化戰(zhàn)略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價(jià)值觀，而不是簡(jiǎn)單地完善價(jià)值觀。也就是說(shuō)，面對(duì)空前的金融危機(jī)，如何增強(qiáng)體質(zhì)，如何適應(yīng)巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要從全局性、系統(tǒng)性的高度來(lái)制定應(yīng)對(duì)策略，它直接決定著企業(yè)的未來(lái)。而傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對(duì)之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會(huì)被淘汰。

總之，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，需要采取系統(tǒng)性的變革策略。壓縮不必要的開支，關(guān)閉不賺錢的生產(chǎn)線，收縮非核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，放緩新投資，調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。

借勢(shì)政策

當(dāng)前金融危機(jī)已經(jīng)破壞了原有的西方金融系統(tǒng)和秩序，使其無(wú)法發(fā)揮正常的融資、信貸功能。這場(chǎng)金融危機(jī)沉重地打擊了各國(guó)投資者、消費(fèi)者、儲(chǔ)蓄者的信心，這在美國(guó)、歐洲及部分發(fā)展中國(guó)家表現(xiàn)尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現(xiàn)。

在這種形勢(shì)下，單純依靠傳統(tǒng)商業(yè)調(diào)整力量已經(jīng)不大可能。巴菲特呼吁美國(guó)投資者“抄底”，最后的結(jié)果使股神深度套牢。各國(guó)基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運(yùn)。因此，挽救全球金融危機(jī)的重任無(wú)可避免落在各國(guó)政府的身上。

西方各國(guó)政府離經(jīng)叛道，紛紛放棄經(jīng)濟(jì)自由主義理念，傾國(guó)家之力，采取注資、收購(gòu)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)、刺激消費(fèi)、做大政府信用等措施應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，挽救市場(chǎng)信心，恢復(fù)金融功能和秩序。美國(guó)、歐洲等國(guó)家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業(yè)銀行、大型保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)抵押貸款公司等方面，它的問(wèn)題主要出現(xiàn)在金融泡沫破裂。而中國(guó)政府出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施主要是“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要是因?yàn)槲覀兊膶?shí)體經(jīng)濟(jì)受到了巨大沖擊，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的就業(yè)壓力比歐美國(guó)家還大。

現(xiàn)在，許多企業(yè)包括跨國(guó)公司等均在各國(guó)政府啟動(dòng)內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興的政策或計(jì)劃中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。前些日子我們?cè)谀暇┱{(diào)研，有一家德資家電企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)，2008年該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)比2007年會(huì)下降30%。但2009年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比2007年要增長(zhǎng)30%。這種現(xiàn)象很奇怪。他后來(lái)解釋是公司主要產(chǎn)品線已通過(guò)我國(guó)政府“家電下鄉(xiāng)”準(zhǔn)入審核，預(yù)計(jì)企業(yè)在2009年面臨重大發(fā)展機(jī)遇。

聚焦未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)

即使在全球金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)也需要站在明天的立場(chǎng)構(gòu)造未來(lái)。盡管未來(lái)還存在著一定的不確定性，但在部分企業(yè)的戰(zhàn)略棋盤上，需要抽調(diào)必要的資源，為明天作出重大戰(zhàn)略部署。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)幾乎是所有企業(yè)的夢(mèng)想，畢竟大家都想爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈一樣。但是，在實(shí)踐中要做到這一點(diǎn)卻非常艱難。盡管全球管理專家都拿IBM說(shuō)事，說(shuō)它的結(jié)構(gòu)調(diào)整如何徹底，效果如何好，如何獲得了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。但I(xiàn)BM轉(zhuǎn)型案例僅僅屬于個(gè)案，現(xiàn)在還很難找到同樣成功的復(fù)制者，更不用說(shuō)批量成功地復(fù)制。這說(shuō)明它的成功調(diào)整也許是和當(dāng)時(shí)的時(shí)代機(jī)遇聯(lián)系在一起。十多年前，美國(guó)思科公司也大力提倡優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但直到2007年底，它的路由器、交換機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入仍占總收入比重接近70%。它所加強(qiáng)的服務(wù)業(yè)經(jīng)過(guò)十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過(guò)20%。美國(guó)零售業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也很緩慢，并以早期大多數(shù)零售業(yè)被淘汰為代價(jià)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)確實(shí)不容易，但這是走向未來(lái)的基礎(chǔ)。畢竟企業(yè)的業(yè)務(wù)有弱有強(qiáng)，成長(zhǎng)潛力有大有小。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中，采取優(yōu)化、調(diào)整、升級(jí)等戰(zhàn)略部署非常重要。

當(dāng)前，金融危機(jī)造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最后在拖下去的過(guò)程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗。企業(yè)需要提倡主動(dòng)變革的精神，加工貿(mào)易型企業(yè)可以采取優(yōu)化地區(qū)結(jié)構(gòu)的方式，如可以將沿海的生產(chǎn)線向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，也可以向海外發(fā)展；生產(chǎn)型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也可以發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

畢竟金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響有個(gè)過(guò)程，具有一定的過(guò)渡性和階段性。這也是優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)施轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

篇8

0 引言

金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)重低迷，后金融危機(jī)時(shí)代到來(lái)。目前，我國(guó)許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢(shì)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)趨向于對(duì)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需聯(lián)系各個(gè)部門進(jìn)行管理工作，這就必然會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個(gè)人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。[1]

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過(guò)月度、季度、年度各個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，進(jìn)而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在金融危機(jī)的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機(jī)造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)間對(duì)于優(yōu)勢(shì)資源的爭(zhēng)奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在后金融危機(jī)時(shí)代得以生存，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的優(yōu)勢(shì)。[2]

在金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，也因此暴露出諸多弱點(diǎn)。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實(shí)力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不能很好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了彌補(bǔ)這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面。

在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，不斷探索自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

更新經(jīng)濟(jì)管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出正確判斷。

企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機(jī)管理意識(shí)、企業(yè)發(fā)展意識(shí)等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，以新的理念為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理工作，并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機(jī)時(shí)代盡快走上正軌。

企業(yè)在更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念后，應(yīng)適時(shí)引進(jìn)新型管理模式和先?M的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。[3]

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在后金融危機(jī)時(shí)代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)異地審計(jì)、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，第一時(shí)間發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有功效。財(cái)務(wù)管理信息化有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)管，促使財(cái)務(wù)工作更加透明、更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，一方面可以使財(cái)務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)化；另一方面，利用先進(jìn)技術(shù)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時(shí)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)評(píng)析和預(yù)測(cè)，可以大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率。

在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理多元化的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)支出管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在支出與報(bào)銷時(shí)有章可循。更重要的是，在開展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)保證制度落實(shí)到位，例如公車使用、人員接待、差旅費(fèi)等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。

同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視。基于國(guó)家當(dāng)前的財(cái)政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場(chǎng)，在新形勢(shì)下平穩(wěn)運(yùn)行。[5]

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營(yíng)策略，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心策略包括加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進(jìn)行合作，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗危機(jī)的能力。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要?jiǎng)?chuàng)新品牌理念，提升品牌意識(shí)，努力樹立自身特色品牌，運(yùn)用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，扭轉(zhuǎn)不利局面， 促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，?f調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進(jìn)資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效保障。

篇9

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警體系;信號(hào)法;神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號(hào)：F830.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-0017-2015（2）-0083-04

一、引言

自1825年第一次爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)，頻繁發(fā)生且愈演愈烈的金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了諸多破壞性影響。據(jù)IMF統(tǒng)計(jì)，1980-1995年期間大約有65個(gè)發(fā)展中國(guó)家發(fā)生過(guò)銀行業(yè)1危機(jī)，而公共部門用于處置銀行業(yè)危機(jī)的成本約為2500億美元。在至少12起的危機(jī)事件中，公共部門的處置成本約占到該國(guó)GDP的10%以上。1997年的東南亞金融危機(jī)中，泰國(guó)和韓國(guó)的銀行重組成本高達(dá)GDP的30%，印度尼西亞和馬來(lái)西亞則為20%。隨著全球經(jīng)濟(jì)金融一體化的深入和金融業(yè)務(wù)與工具的創(chuàng)新，金融危機(jī)的影響范圍和程度也較以往大幅延伸。2008年的國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，世界主要經(jīng)濟(jì)體至今尚未從危機(jī)的泥潭中擺脫出來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年全球金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成的直接損失約為35萬(wàn)億美元。

除巨大的經(jīng)濟(jì)損失，銀行危機(jī)也導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重衰退，阻止國(guó)民財(cái)富向最具生產(chǎn)效率部門的配置，限制了各國(guó)貨幣政策運(yùn)作的空間，增加了貨幣危機(jī)發(fā)生的概率2。IMF（1998年）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在作為分析的31個(gè)發(fā)展中國(guó)家樣本中，平均需要三年多的時(shí)間才能使其產(chǎn)出增長(zhǎng)恢復(fù)至危機(jī)前水平，產(chǎn)出累計(jì)損失平均為12%。在嚴(yán)重的貨幣危機(jī)中，新興經(jīng)濟(jì)體遭受的損失平均達(dá)到實(shí)際產(chǎn)出的8%。

二、金融風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警體系理論綜述

正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響巨大，因此各國(guó)理論界和監(jiān)管機(jī)構(gòu)均試圖建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警模型對(duì)其加以預(yù)測(cè)。Edison（2003）認(rèn)為早期預(yù)警模型體系應(yīng)包括危機(jī)的準(zhǔn)確定義和對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的機(jī)制安排?？傮w上，這些分析都是針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融部門等宏觀審慎指標(biāo)，然后采用各種分析技術(shù)與模型，從而得出分析結(jié)果。根據(jù)所采用的方法途徑不同，國(guó)外對(duì)于早期預(yù)警模型的研究分為參數(shù)和非參數(shù)模型兩種：參數(shù)技術(shù)包括probit/logit和向量自回歸VAR模型，非參數(shù)技術(shù)則指的是主要指標(biāo)法和信號(hào)法。具體又可以分為三類：

一是指標(biāo)或信號(hào)法。通過(guò)選取宏觀經(jīng)濟(jì)與金融主要指標(biāo)（宏觀審慎指標(biāo)MPIs）作為分析變量，確定作為危機(jī)信號(hào)的閥值，并統(tǒng)計(jì)MPIs的“報(bào)警信號(hào)”的次數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)危機(jī)發(fā)生的概率。當(dāng)與危機(jī)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)觸發(fā)其特定閥值時(shí)，報(bào)警信號(hào)就會(huì)產(chǎn)生。

二是采用線性回歸或受限因變量probit/logit技術(shù)。主要用于檢驗(yàn)不同指標(biāo)在確定金融危機(jī)發(fā)生概率時(shí)的重要性程度和有用性，通過(guò)監(jiān)測(cè)危機(jī)發(fā)生之前指標(biāo)的行為變化來(lái)計(jì)算危機(jī)發(fā)生概率。

三是最新技術(shù)。包括使用二元遞歸樹來(lái)確定主要指標(biāo)的危機(jī)閥值，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和基因演算法來(lái)選取最合適的指標(biāo)和馬爾科夫區(qū)制轉(zhuǎn)移模型。

（一）指標(biāo)/信號(hào)分析法

Honohan（1997）認(rèn)為，金融風(fēng)險(xiǎn)起源主要分為宏觀經(jīng)濟(jì)事件、微觀經(jīng)濟(jì)不足和區(qū)域性危機(jī)，那么風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則對(duì)應(yīng)不同的警示信號(hào)。宏觀經(jīng)濟(jì)事件導(dǎo)致的危機(jī)通常涉及內(nèi)生性的衰退與繁榮周期，微觀經(jīng)濟(jì)中能夠發(fā)生的危機(jī)通常因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度承擔(dān)和內(nèi)部人融資，而區(qū)域性危機(jī)通常與政府主導(dǎo)下的金融體系相關(guān)。針對(duì)這三種情況，他設(shè)定了選取變量的基準(zhǔn)條件，如貸款余額、存貸比、利差收入、流動(dòng)性比率、政府債務(wù)等作為分析變量。雖然其指標(biāo)分析法很大程度上取決于研究者的主管判斷，但仍被理論界和市場(chǎng)分析人士經(jīng)常使用。

Kaminsky和Reinhart（1999）的KLR法針對(duì)危機(jī)前的表現(xiàn)出異常行為的指標(biāo)的演變進(jìn)行分析，當(dāng)指標(biāo)超過(guò)既定閥值時(shí)，該指標(biāo)將發(fā)出信號(hào)，表明危機(jī)在未來(lái)24個(gè)月內(nèi)可能發(fā)生。變量主要包括：M2乘數(shù)、國(guó)內(nèi)信貸/GDP，真實(shí)利率、存貸比、M2/儲(chǔ)備、銀行存款、進(jìn)出口、貿(mào)易條件、真實(shí)匯率、股票價(jià)格等。Kaminsky（1999）提出構(gòu)建基于單個(gè)指標(biāo)基礎(chǔ)上的金融脆弱性多種合成指數(shù)方法。其中第一個(gè)指數(shù)是所有可以作為危機(jī)信號(hào)的指標(biāo)匯總;第二個(gè)合成指數(shù)通過(guò)界定單個(gè)指標(biāo)極值的第二閥值來(lái)解釋信號(hào)的嚴(yán)重程度;第三個(gè)指數(shù)旨在通過(guò)添加最新信號(hào)來(lái)表示基礎(chǔ)面情況的持續(xù)惡化，最終的合成指數(shù)是所有解釋變量根據(jù)其統(tǒng)計(jì)上重要性程度的加權(quán)平均值，合成指數(shù)的擬合概率可以作為危機(jī)概率的重要預(yù)測(cè)。

Berg和Pattillo （1999）模型對(duì)KLR模型的部分特性進(jìn)行了修訂。其構(gòu)建的合成指數(shù)在考慮了各個(gè)變量的相關(guān)性和邊際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上匯總了解釋變量，可以驗(yàn)證每個(gè)變量的重要性和回歸系數(shù)的穩(wěn)定性，從而消除了KLR法無(wú)法檢驗(yàn)變量及合成指數(shù)對(duì)于危機(jī)預(yù)測(cè)的邊際和真實(shí)貢獻(xiàn)度。

Borio和Lowe（2002）利用信號(hào)法分析了銀行危機(jī)與資產(chǎn)價(jià)格、信貸、投資三者之間的關(guān)系，研究了資產(chǎn)價(jià)格、信貸等指標(biāo)對(duì)銀行危機(jī)的警示作用。Davis和Karim（2008）則針對(duì)105個(gè)國(guó)家的銀行危機(jī)事件，研究了102次系統(tǒng)性銀行危機(jī)事件。Christain（2008）詳細(xì)介紹了信號(hào)法在工業(yè)國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家銀行危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。

（二）受限因變量模型法（受限probit或logit回歸法）

鑒于危機(jī)的爆發(fā)是一種二元性的離散事件，因此可以運(yùn)用受限回歸法（probit或logit模型）來(lái)對(duì)危機(jī)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)。將危機(jī)指標(biāo)作為二元性變量，通過(guò)一系列的解釋性變量來(lái)加以估算。采用logit或probit預(yù)測(cè)法，預(yù)測(cè)出的結(jié)果被限定在單元區(qū)間，并被解釋為危機(jī)發(fā)生的概率。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于可以評(píng)估每個(gè)解釋變量對(duì)于危機(jī)的貢獻(xiàn)度，并可通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

Frankel和Rose（1996）首次采用年度數(shù)據(jù)和probit模型來(lái)預(yù)測(cè)金融危機(jī)的發(fā)生。Eichengreen和Rose （1998）在分析新興經(jīng)濟(jì)體的銀行業(yè)危機(jī)時(shí)，采用了多元二項(xiàng)式probit來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果顯示國(guó)外環(huán)境變化對(duì)于發(fā)展中國(guó)家銀行業(yè)危機(jī)的重大影響，其國(guó)內(nèi)變量貢獻(xiàn)度相對(duì)較小，但是匯率的估值、國(guó)內(nèi)商業(yè)周期和外債水平非常重要，并為金融問(wèn)題的產(chǎn)生創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)。另一方面，財(cái)政政策變量、匯率機(jī)制和結(jié)構(gòu)則作用較低。但年度數(shù)據(jù)的使用導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生的概率的上升幾乎與危機(jī)同時(shí)發(fā)生，從而限制了概率作為銀行業(yè)危機(jī)的主要指標(biāo)的使用。

Demirgü和Detragiache （1998a， 1998b）運(yùn)用多元二項(xiàng)式logit模型研究了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家系統(tǒng)性銀行危機(jī)的決定因素，認(rèn)為一系列的解釋變量包括：宏觀經(jīng)濟(jì)變量、金融變量和機(jī)構(gòu)發(fā)展進(jìn)步的估值等。結(jié)果顯示宏觀經(jīng)濟(jì)變量是銀行脆弱性的主要決定因素，尤其是當(dāng)通脹率和利率水平均處于高位時(shí)，隨著增長(zhǎng)放緩，危機(jī)的概率將會(huì)增加。同時(shí)，當(dāng)存款保險(xiǎn)機(jī)制不明確和機(jī)構(gòu)發(fā)展疲軟時(shí)，危機(jī)的概率通常較高。在其進(jìn)一步的研究中，他們將probit預(yù)測(cè)用于早期預(yù)警，并認(rèn)為閥值與三個(gè)因素相關(guān)：與閥值相關(guān)的類型1和類型2錯(cuò)誤的概率、銀行業(yè)危機(jī)的無(wú)條件概率和提前采取措施預(yù)防危機(jī)發(fā)生的成本與發(fā)生危機(jī)的成本比值，并認(rèn)為不良貸款率超過(guò)10%或者銀行救助成本超過(guò)GDP的2%時(shí)，銀行危機(jī)發(fā)生。

Hardy和Pazarbasioglu （1999）采用多元多項(xiàng)式logit模型來(lái)預(yù)測(cè)銀行業(yè)危機(jī)，根據(jù)危機(jī)時(shí)間分別將一個(gè)離散變量定義為2（危機(jī)發(fā)生期）、1（危機(jī)發(fā)生前的一年期）和0（其他時(shí)間段），由此建立獨(dú)立于危機(jī)年度的主要變量的預(yù)測(cè)能力。當(dāng)因變量達(dá)到閥值時(shí)，銀行業(yè)危機(jī)的早期預(yù)警隨之啟動(dòng)。

Hutchinson和Mc-Dill （1999）建立了多元probit模型，發(fā)現(xiàn)包括產(chǎn)出和股權(quán)價(jià)格的下降的宏觀經(jīng)濟(jì)變量與銀行業(yè)危機(jī)密切相關(guān)，而其他變量（如匯率波動(dòng)、通脹、真實(shí)利率信貸增長(zhǎng)、儲(chǔ)備/M2）總體上與銀行業(yè)危機(jī)的爆發(fā)無(wú)關(guān)。但體制因素（央行獨(dú)立性、顯性存款保險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)）與銀行業(yè)危機(jī)爆發(fā)的可能性密切相關(guān)。

Kamin， Schindler和Samuel （2001）、Bussiere和Fratzscher（2001）分別運(yùn)用了二元多變量量化分析。Lestano、Jan Jacobs 和 Gerard H. Kuper（2003）運(yùn)用因子分析和logit模型，并將因子分類作為解釋變量，采用1970年1月-2001年12月的嵌板數(shù)據(jù)，對(duì)象是6個(gè)亞洲國(guó)家的預(yù)警體系，研究發(fā)現(xiàn)貨幣增長(zhǎng)率（M1和M2）、銀行存款、人均GDP和國(guó)民儲(chǔ)蓄水平、M2/外匯儲(chǔ)備、國(guó)內(nèi)利率水平及通脹率與銀行危機(jī)密切相關(guān)，

Bussiere和Fratzscher （2006）設(shè)計(jì)了多元logit回歸早期預(yù)警模型，對(duì)安全期、危機(jī)時(shí)期和后危機(jī)時(shí)期進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)這種模型比二元logit模型更好地預(yù)測(cè)了新興經(jīng)濟(jì)體的金融危機(jī)。Beckmann（2007）采用20個(gè)國(guó)家的1970-1995數(shù)據(jù)，比較參數(shù)和非參數(shù)早期預(yù)警模型，發(fā)現(xiàn)參數(shù)預(yù)警模型可以更好地預(yù)測(cè)危機(jī)事件。

（三）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)3ANN模型

Nag和Mitra（1999）用ANN來(lái)構(gòu)建貨幣危機(jī)的早期預(yù)警體系，通過(guò)預(yù)測(cè)馬來(lái)西亞、泰國(guó)和印尼的貨幣危機(jī)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果與信號(hào)法得到的結(jié)果進(jìn)行比較，認(rèn)為ANN的效果要好于KLR模型。

Kolari等（2000）提出了非參數(shù)特征識(shí)別模型TRM。他們認(rèn)為受限因變量回歸法存在兩個(gè)缺陷：無(wú)法確定哪個(gè)變量在預(yù)測(cè)銀行破產(chǎn)中最有用，結(jié)果只能反映變量在區(qū)別破產(chǎn)與非破產(chǎn)銀行的有效性;預(yù)測(cè)結(jié)果沒(méi)有就每個(gè)變量如何影響類型1和類型2錯(cuò)誤給出信息;這些模型不能很好地檢驗(yàn)變量間的互動(dòng)。

Franck和Schmied（2003）證明了一個(gè)多層級(jí)感知器在預(yù)測(cè)貨幣危機(jī)方面優(yōu)于logit模型，尤其是能夠預(yù)測(cè)發(fā)生在俄羅斯和巴西的貨幣危機(jī)和投機(jī)沖擊。

三、金融監(jiān)管部門的早期預(yù)警體系實(shí)踐

借助這些理論，目前已有若干國(guó)家金融監(jiān)管當(dāng)局建立或正在建立危機(jī)早期預(yù)警體系的模型。根據(jù)他們對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)、破產(chǎn)和破產(chǎn)時(shí)間以及預(yù)期損失模型，這些具體實(shí)踐活動(dòng)可以分為：

（一）評(píng)級(jí)預(yù)測(cè)法

這種方法旨在預(yù)測(cè)金融機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)檢查中的可能評(píng)級(jí)。該模型得以確定銀行定期報(bào)告中的一系列變量和現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)級(jí)的歷史關(guān)系，其結(jié)果將再次被用于評(píng)級(jí)的定期檢查中。預(yù)測(cè)可以反映銀行的當(dāng)前狀況，并可以定期反映銀行狀況的惡化情況。如美聯(lián)儲(chǔ)的SEER評(píng)級(jí)模型和美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司的SCOR模型。

SEER作為風(fēng)險(xiǎn)排序的模型，可以預(yù)測(cè)兩年內(nèi)的銀行破產(chǎn)概率。該模型收集1985-1991年的橫截面和時(shí)間序列數(shù)據(jù)，用probit回歸模型來(lái)預(yù)測(cè)概率。除了每個(gè)銀行的破產(chǎn)概率，該模型還可以就風(fēng)險(xiǎn)屬性分析得出結(jié)論，比較既定銀行的結(jié)果，與其歷史演變及與屬于同類的類似銀行進(jìn)行比較，為銀行體系的整體風(fēng)險(xiǎn)提供了一種估量。

SCOR基于季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用CAMELS等級(jí)的有序?qū)?shù)模型來(lái)估計(jì)當(dāng)前CAMELS等級(jí)為1或2的銀行在未來(lái)信用等級(jí)下降的可能性。模型將上年的財(cái)務(wù)報(bào)表與當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)相匹配，從而估計(jì)被評(píng)估銀行未來(lái)的等級(jí)次序。若銀行當(dāng)期評(píng)定等級(jí)為1或2，則其未來(lái)降級(jí)的可能性等于分別轉(zhuǎn)變?yōu)榈燃?jí)3、4、5的概率之和，且模型將臨界值設(shè)定為30%。

美國(guó)OCC運(yùn)用這種方式也設(shè)計(jì)了兩種模型，第一個(gè)估計(jì)破產(chǎn)概率和銀行在兩年后復(fù)活的概率，第二個(gè)模型（銀行測(cè)算體系Bank Calculator）運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化logistic回歸模型來(lái)預(yù)測(cè)破產(chǎn)概率。其解釋變量包括：來(lái)自銀行報(bào)告的金融變量，以及可以解釋銀行業(yè)務(wù)環(huán)境變化的變量，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類（銀行投資組合風(fēng)險(xiǎn)、銀行狀況風(fēng)險(xiǎn)和銀行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行分類。

（二）預(yù)期損失模型

這種模型主要適用于那些銀行破產(chǎn)情況不多發(fā)，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支撐的國(guó)家或部門。法國(guó)銀行業(yè)委員會(huì)的銀行業(yè)分析支持系統(tǒng)SAAB通過(guò)估計(jì)潛在預(yù)期損失來(lái)預(yù)測(cè)銀行的破產(chǎn)。該系統(tǒng)借助數(shù)據(jù)庫(kù)和外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)數(shù)據(jù)，估計(jì)個(gè)人和企業(yè)貸款的違約率，然后對(duì)每一筆個(gè)人或企業(yè)貸款提取損失準(zhǔn)備金，計(jì)算未來(lái)三年的潛在損失，并將損失總額從銀行準(zhǔn)備金水平中扣除，如果調(diào)整后的準(zhǔn)備金水平仍高于其法定標(biāo)準(zhǔn)，則預(yù)期該銀行在未來(lái)三年內(nèi)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)并免于破產(chǎn)。

（三）其他類型

國(guó)際貨幣基金組織的宏觀審慎指標(biāo)評(píng)估通過(guò)眾多指標(biāo)變量反映金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系面對(duì)沖擊的脆弱性程度，如通脹率、資產(chǎn)價(jià)格等，和微觀審慎指標(biāo)如資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收益率等。借助這些指標(biāo)，宏觀審慎分析可以來(lái)評(píng)估和監(jiān)測(cè)金融體系的穩(wěn)健性，對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)或金融狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如機(jī)構(gòu)和監(jiān)管框架現(xiàn)狀或與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的契合度等。其中，金融穩(wěn)健指數(shù)FSI主要用于定期監(jiān)測(cè)金融機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)、公司和儲(chǔ)戶的健康與穩(wěn)健性。

英國(guó)RATE系統(tǒng)綜合地評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估每個(gè)業(yè)務(wù)部門、機(jī)構(gòu)及銀行整體框架。其中業(yè)務(wù)因素包括銀行的總體業(yè)務(wù)和外部環(huán)境。除了銀行當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，還評(píng)估下一階段風(fēng)險(xiǎn)演變，運(yùn)用綜合性評(píng)估中得到的信息和監(jiān)管部門對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。這種方式可以識(shí)別潛在脆弱性的部門并根據(jù)每個(gè)機(jī)構(gòu)的特殊性進(jìn)行分析，同時(shí)從整體上勾畫銀行業(yè)活動(dòng)的藍(lán)圖。

亞洲開發(fā)銀行的“早期預(yù)警系統(tǒng)VIEWS”（2005）以信號(hào)法為基礎(chǔ)建立了東亞地區(qū)的銀行危機(jī)預(yù)警非參數(shù)型模型。模型構(gòu)建步驟為確定歷史上危機(jī)發(fā)生的時(shí)段;選擇主要指標(biāo)如經(jīng)常賬戶、資本賬戶、金融業(yè)、財(cái)政賬戶、實(shí)體經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)等六大類;設(shè)定噪聲/信號(hào)比例最小化的百分位值即閥值;構(gòu)建綜合指數(shù)確定比較某個(gè)時(shí)期有多少個(gè)預(yù)警指標(biāo)發(fā)出了危機(jī)信號(hào);估算以綜合指數(shù)為條件的危機(jī)概率。

四、啟示

在總結(jié)和借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立既符合我國(guó)國(guó)情又與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，定量和定性相結(jié)合的金融風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警體系，在研判金融體系的風(fēng)險(xiǎn)走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的同時(shí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)予以標(biāo)識(shí)?？删C合考慮我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、金融市場(chǎng)運(yùn)行、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，選取相應(yīng)的多個(gè)層次、指導(dǎo)性強(qiáng)、易于操作的預(yù)警指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)和管理。依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已有的相關(guān)指標(biāo)設(shè)置金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的臨界值，并根據(jù)金融創(chuàng)新、金融風(fēng)險(xiǎn)以及金融危機(jī)的發(fā)展變化特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)指標(biāo)的臨界值加以修正，同時(shí)注意早期預(yù)警模型應(yīng)在兩類錯(cuò)誤4間進(jìn)行權(quán)衡。

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SONG Ying

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篇10

在后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，在一定條件下是由我國(guó)所處的客觀環(huán)境所決定的。首先，隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延，全球經(jīng)濟(jì)陷入到了緩慢增長(zhǎng)甚至是負(fù)增長(zhǎng)的階段，其在一定條件下也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷加大，因此，我國(guó)企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，積極建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在這種情況下才能更好地在與外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。其次，我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)相比，存在著諸多不足和缺點(diǎn)，比如：企業(yè)技術(shù)裝備落后、人員素質(zhì)不高、人員穩(wěn)定性較差、企業(yè)內(nèi)部管理松散，管理水平落后等。隨著經(jīng)融危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)企業(yè)的弱點(diǎn)和不足更加顯現(xiàn)出來(lái)。如何在后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)心的課題。因此，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低相對(duì)條件下的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。因此，后金融危機(jī)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是很有必要的。

二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

隨著后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也在隨著發(fā)生改變，其特征主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心開始向以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是簡(jiǎn)單的注重經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，開始向綜合化管理的方向邁進(jìn)。企業(yè)綜合化管理也是企業(yè)管理項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中，運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和其它管理之間的關(guān)聯(lián)性在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的所有管理都要觸及到企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的各項(xiàng)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一定聯(lián)系，其中也包括企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門和人員。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的收入狀況以及企業(yè)今后的發(fā)展情況。在企業(yè)當(dāng)中只有形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在今后的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中取得較好的管理效果，在一定條件下對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)措施的實(shí)施都具有重要的推動(dòng)作用。

（三）財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的重要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)的高級(jí)管理者的決策對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展具有關(guān)鍵作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是根據(jù)企業(yè)全年、季度或者月份的經(jīng)濟(jì)收入量所決定的，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接反映著整個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從而制定適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理方法，加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，制定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，這些措施的有效實(shí)施，在一定程度上不僅能夠較好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用。

三、后金融危機(jī)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方法

（一）企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新企業(yè)管理觀念的先進(jìn)和落后對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)管理觀念具有極其重要的作用。在后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不僅要使員工觀念進(jìn)行更新，更重要的是使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行觀念更新。企業(yè)高層管理者觀念更新不僅能夠營(yíng)造良好的管理氛圍，更重要的是能夠使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的過(guò)程中，要善于在管理當(dāng)中引入戰(zhàn)略意識(shí)，積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，從而保證企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)時(shí)，能夠樹立全局觀念和危機(jī)意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)層級(jí)，其所涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有影響面大和涉及范圍廣的特點(diǎn)。企業(yè)要在更新企業(yè)管理觀念的同時(shí)，注重對(duì)新型管理方法和模式的實(shí)踐工作，從而在創(chuàng)新當(dāng)中尋找適合企業(yè)自身發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理方法。

（二）經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，為了能夠較好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中采用柔性化和虛擬化的組織結(jié)構(gòu)樣式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理方式上進(jìn)行彈性管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。注重品牌效應(yīng)，加大企業(yè)形象的宣傳力度，樹立品牌觀念，以品牌效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，從而提高企業(yè)市場(chǎng)的占有率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)贏得市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境都具有重要的作用。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效約束企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)制度進(jìn)行有效改革，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行綜合化的管理制度。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，要從工作的點(diǎn)滴做起，對(duì)公用車的使用以及外來(lái)人員的接待等進(jìn)行有效監(jiān)管，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行約束。在日常管理中，對(duì)電話費(fèi)以及各種辦公費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)管，防止企業(yè)員工以各種名義的辦公支出私吞企業(yè)公有資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)支出機(jī)制。在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，要真正做到按制度辦事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)辦公資金的有效使用。同時(shí)，還要對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，建立有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算制度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)知性。企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際需要，對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)行登記制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行排查，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的透明度，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況制定適合實(shí)際需要的經(jīng)濟(jì)管理方法和目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金和財(cái)務(wù)進(jìn)行定期盤存，對(duì)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決。企業(yè)還要制定辦公設(shè)備購(gòu)買的價(jià)格制度，企業(yè)在對(duì)材料、設(shè)備或者辦公用品進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，通過(guò)價(jià)格制度在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行成本差額的分?jǐn)偂?/p>

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)首先，要對(duì)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)各項(xiàng)收支狀況健康有序進(jìn)行的重要保障。其次，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在一定條件符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要，也與我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)，從而保證企業(yè)合法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行良性發(fā)展，從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要。最后，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并為化解或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供充足的時(shí)間，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（五）運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隨著全球后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)以及電子技術(shù)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必將被網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理所取代，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和管理，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展需要。在管理系統(tǒng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，在一定條件下能夠較好地突破財(cái)務(wù)管理時(shí)間和空間上的限制，從而較好地實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理功能，比如：遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬、報(bào)表等。先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用還能較好地實(shí)現(xiàn)高層管理者對(duì)下屬各個(gè)部門的有效監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)通訊功能，還能較好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同以及處理能力的提高，在一定條件下有力地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)向集中化管理模式的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高管理層決策的正確性，排除人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的嚴(yán)密性。

（六）以“協(xié)同”促發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行當(dāng)中存在與其它子模式關(guān)聯(lián)性不足的問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更多地是關(guān)注企業(yè)的效益和服務(wù)的整體戰(zhàn)略，這與后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng)。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，特別是我國(guó)改革開放以來(lái)，傳統(tǒng)的封閉、自立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)更多地是實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間在利益的驅(qū)動(dòng)下，結(jié)合成一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，從而共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)之前的協(xié)同關(guān)系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定具有至關(guān)重要的作用。協(xié)同形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有以下兩個(gè)方面組成：第一，與外部業(yè)務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系。主要包括上游與供應(yīng)商之間、下游與客戶之間的協(xié)同關(guān)系，其最主要的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化利用。第二，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最大化發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的溝通聯(lián)系力度。二者之間的協(xié)同關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是整個(gè)價(jià)值鏈之間的協(xié)同，其最重要的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)在整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)中的管理價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。協(xié)同的財(cái)務(wù)管理模式在后金融危機(jī)時(shí)代下是爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好辦法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)都具有重要意義。

四、結(jié)語(yǔ)