導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共管理研究方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞公共管理研究實(shí)踐教學(xué)案例教學(xué)

1夯實(shí)理論基礎(chǔ)

理論的價(jià)值在于它對事物的解釋力和對未來的指導(dǎo)意義?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，作為一門科學(xué)研究方法，公共管理研究方法這門課程應(yīng)該夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)研究的良好素養(yǎng)。針對不同學(xué)習(xí)階段的學(xué)生，應(yīng)該采用循序漸進(jìn)的理論教學(xué)模式，扎實(shí)打好學(xué)生方法基礎(chǔ)。宏觀上，本科生可以在先修高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基本基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握公共管理研究的基本程序，如怎樣進(jìn)行科學(xué)的研究設(shè)計(jì)，如何搜集資料、整理資料、分析資料等，重點(diǎn)熟悉公共管理研究的基本內(nèi)容和框架。碩士階段可以具體學(xué)習(xí)一些經(jīng)典的分析方法，如多元統(tǒng)計(jì)分析中的方差分析、聚類分析、判別分析、主成份分析、因子分析以及計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典回歸分析方法等。博士階段可以根據(jù)自己研究的需要在已有學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上追蹤學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的公共管理研究理念和方法。具體的在本科生的教學(xué)中，要注意培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力，公共管理研究方法雖然基于一定的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，但注重解決諸多現(xiàn)實(shí)問題，所以很多方法滲入了方法創(chuàng)始人的思想。這些思想體現(xiàn)在方法上有其積極的解決實(shí)際問題的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)可能也有不完美之處。因此教學(xué)時(shí)，要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)思考，讓學(xué)生明白方法產(chǎn)生的緣由，領(lǐng)會(huì)此方法主要解決什么問題，方法存在的理論基礎(chǔ)是什么，應(yīng)用條件是什么，為什么會(huì)有這些應(yīng)用范圍，方法創(chuàng)立者的主要貢獻(xiàn)以及不足之處在哪里，有哪些需要改進(jìn)的地方，如果讓你們自己去改進(jìn)，你覺得有哪些處理方式，每一種處理方式的可取和不足分別體現(xiàn)在哪里，等等。如此教學(xué)，可以開拓學(xué)生的思維，不惟方法而方法，讓學(xué)生明白方法不是萬能的，是可以通過自己的思考改進(jìn)的。在教學(xué)中形式可以多樣結(jié)合，通過提問、討論、書面作業(yè)等方式調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家加深對理論知識(shí)的理解和掌握。理論是真理的重要表現(xiàn)之一，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)用科學(xué)的理論看待萬事萬物，并對事物的現(xiàn)象和結(jié)果做出系統(tǒng)合理的解釋，以指導(dǎo)未來的實(shí)踐。因此，加強(qiáng)理論教學(xué)對學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)是非常深遠(yuǎn)的。

2注重實(shí)踐教學(xué)

實(shí)踐教學(xué)的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生將所學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為分析和解決實(shí)際問題的能力。根據(jù)實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想。我們可以將公共管理研究方法的實(shí)踐教學(xué)擴(kuò)展為以下兩種教學(xué)模式。

2.1加大學(xué)生課堂實(shí)驗(yàn)的次數(shù)，強(qiáng)化學(xué)生數(shù)據(jù)分析的能力公共管理研究方法的理論教學(xué)要與軟件應(yīng)用相結(jié)合才更能體現(xiàn)教學(xué)效果。課堂教學(xué)在常見的EXCEL的基礎(chǔ)上可以引用SPSS、SAS、EVIEWS和R等國際上通用的軟件作為實(shí)驗(yàn)教學(xué)的工具，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的特長和喜好深入研究某一種軟件。教學(xué)過程中，可以讓學(xué)生操作教材上的例題，以便于加強(qiáng)學(xué)生對模型方法的理解。引導(dǎo)學(xué)生盡量用熟精通某一種軟件，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主研究、琢磨軟件的積極性，以改變某些學(xué)生懶于動(dòng)手的現(xiàn)狀。

2.2多引入案例分析，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力結(jié)合教師的科研課題和相關(guān)的研究主題，組織學(xué)生圍繞專題進(jìn)行案例討論?？梢杂蓽\入深，逐步培養(yǎng)學(xué)生自主解決問題的能力：（1）給出案例背景資料和問題的同時(shí)，給出解決問題的方法、解題過程和結(jié)果，由學(xué)生自主就解題方法和解題過程以及結(jié)論進(jìn)行討論，而后小組述評或以書面作業(yè)提交上來。（2）給出案例背景資料和問題，告知學(xué)生幾種可用的研究方法，分組操作和討論，最后由學(xué)生代表進(jìn)行總結(jié)。（3）只給出案例背景資料，由學(xué)生自主選擇研究方法和角度，獨(dú)自解決問題，包括數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析以及結(jié)果的解釋等。

3緊密結(jié)合畢業(yè)論文需要

在教學(xué)的過程中，老師可以根據(jù)學(xué)生寫畢業(yè)論文的需要，適當(dāng)講述畢業(yè)論文的寫作方法。針對本科生而言，畢業(yè)論文是其第一次進(jìn)行相對規(guī)范的研究性寫作。學(xué)生普遍缺乏論文寫作的宏觀性系統(tǒng)指導(dǎo)。因此，在課堂教學(xué)中，可以適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的選題，講述畢業(yè)論文的基本寫作方式和要求，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的研究方式和思考習(xí)慣，如鼓勵(lì)學(xué)生多讀經(jīng)典論著，多看文獻(xiàn)，緊跟學(xué)術(shù)前沿等。在某一種方法的講述中，可以搜索相關(guān)研究方法涉及的文獻(xiàn)作為案例研究，分析文獻(xiàn)的研究背景、文獻(xiàn)綜述的寫作方式以及如何正確搜集數(shù)據(jù)，如何選擇研究方法等，加深學(xué)生對方法認(rèn)識(shí)的同時(shí)，讓學(xué)生將方法逐漸融會(huì)貫通到平時(shí)的科學(xué)研究中。由于課堂講述的方法都是相對經(jīng)典的公共管理研究方法，在文獻(xiàn)案例教學(xué)中，可以適當(dāng)介紹文獻(xiàn)所涉及方法的理論前沿，尤其是教材中方法應(yīng)用中的不足以及其局限性，帶領(lǐng)學(xué)生思考如何優(yōu)化方法中的某一模塊，深入挖掘方法的內(nèi)涵和外延，開拓學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為方法的主人，以便于其在畢業(yè)論文寫作中遇到實(shí)際問題時(shí)，可以深度理解所用方法實(shí)際應(yīng)用的范圍和界限，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決自己寫作中遇到的問題。為了提高學(xué)生應(yīng)用研究方法解決問題的能力，課程可以選擇論文的方式考核，論文考核中，要求學(xué)生至少使用一種課堂學(xué)過的學(xué)習(xí)方法，同時(shí)要求學(xué)生必須用老師推薦的諸多軟件中的一種進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

4結(jié)語

為了培養(yǎng)高素質(zhì)的公共管理類人才，提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)，公共管理研究的教學(xué)方法應(yīng)緊跟時(shí)代前沿，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)教學(xué)方法的同時(shí)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水利工程圍堰施工方法

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、圍堰的作用和種類

圍堰的主要作用是用來防止土和水進(jìn)入建筑物或者構(gòu)筑物的修建部位，并方便排出圍堰內(nèi)的水，從而修筑建筑物。在橋梁工程的基礎(chǔ)施工之時(shí)，當(dāng)墩臺(tái)基礎(chǔ)低于地表水位之下時(shí)，需要修筑圍堰，此時(shí)圍堰不僅可以用來圍水和防水，還可以用來支撐坑壁。

根據(jù)圍堰的材料可以將圍堰分為：土石圍堰、草土圍堰、木板樁圍堰、木籠圍堰、鋼板樁圍堰、鎖扣管樁圍堰和混凝土圍堰等；根據(jù)圍堰的層數(shù)又可分為單層圍堰和雙層圍堰；根據(jù)導(dǎo)流期間基坑是否允許過水分為過水圍堰和不過水圍堰。

2、圍堰施工的要求

2.1選擇合適的圍堰類型有利于穩(wěn)定

圍堰的建設(shè)是水利工程建設(shè)的開頭，它的穩(wěn)定和堅(jiān)固與否，之間關(guān)系到整個(gè)后期水利工程的成敗。圍堰在建設(shè)伊始，就要結(jié)合工程實(shí)際的地質(zhì)情況，明確采用何種圍堰形式，例如：是雙層還是單層、是土石還是鋼板樁、是過水還是不過水等等。

圍堰在施工時(shí)需要奠定一個(gè)牢固的基礎(chǔ)，且基坑需要深挖，圍樁一般需要深埋固定。并采用符合水流或者土質(zhì)情況的修建材料，保證在整個(gè)圍堰的施工過程中，不會(huì)出現(xiàn)腐蝕、坍塌、滲漏等現(xiàn)象，確保圍堰的穩(wěn)定。保證圍堰內(nèi)部的工程建設(shè)不會(huì)因圍堰的質(zhì)量或者設(shè)計(jì)問題而受到影響。

2.2選擇合理圍堰設(shè)計(jì)便于施工

圍堰一般情況下是作為一個(gè)臨時(shí)性的工程，它在主體工程建設(shè)完成之后會(huì)被拆除，但在作為主體工程的一部分時(shí)除外。圍堰的設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)圍堰施工方向的。在設(shè)計(jì)之初需要對圍堰的施工方法、拆除方法、水流防范、維護(hù)等譯系列問題進(jìn)行綜合考慮，從而保證設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性和科學(xué)性。同時(shí)，尚應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，進(jìn)行整體的考慮，使得設(shè)計(jì)的圍堰能便于施工以及后期的維護(hù)或者拆除。

2.3保證接頭嚴(yán)密不滲漏

圍堰的最主要作用就是為了將水阻擋在堰體之外，因而圍堰在建設(shè)時(shí)必須要符合嚴(yán)密不滲漏這一原則。以土石圍堰為例，在土石圍堰的接頭處理問題上，主要是通過增大接觸面和加大鑲嵌深度來延長防滲漏的路線，從而防止?jié)B漏的發(fā)生，降低因滲漏所帶來的破壞，延長圍堰的使用壽命。

2.4圍堰建造需經(jīng)濟(jì)

圍堰的建設(shè)是整個(gè)水利工程建設(shè)的一個(gè)非常關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)后續(xù)工程的成敗。但與此同時(shí)，由于它大部分情況下并不屬于主體建筑的一部分，在考慮到工程造價(jià)的情況下它的建造應(yīng)當(dāng)要經(jīng)濟(jì)合理。從一開始的勘探和地基選定和基坑開挖以及材料的選取上就要綜合的考慮。在取材上盡量的做到就近取材，在運(yùn)輸上需設(shè)計(jì)合理。同時(shí)要加大對整個(gè)工程的材料和質(zhì)量監(jiān)督，杜絕劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

3、圍堰的施工方法

在水利工程的建設(shè)中，工程處于不同的工程環(huán)境，需要采用的圍堰形式也不盡相同，而不同的圍堰形式及圍堰所處的建設(shè)時(shí)期不同需要采取不同的施工方法。以下則以某水利工程為例，對其圍堰的施工方法進(jìn)行研究分析。

某水利工程由河床混凝土壩、土壩和壩后建筑等部分組成，位于高山峽谷區(qū)，，峽谷區(qū)為變質(zhì)巖和砂礫巖構(gòu)成，河谷兩岸寬約140m，在壩址的基巖上為黃土直接覆蓋。上下游河床的覆蓋層約為6-12m，壩址的地下水位裂隙補(bǔ)給水。壩址的上下游有豐富的砂石材料可供開采，且質(zhì)量高開采運(yùn)輸方便。

3.1導(dǎo)流方案的選擇

由于該工程地處于山區(qū)的河流，且河面較窄，在施工期間對通航的要求也幾乎近于沒有，因此選定為全段的圍堰法。即在主體工程的上下游各建設(shè)一道圍堰，待到主體建筑完全建成之后對圍堰進(jìn)行拆除。根據(jù)該河流歷史的水文資料以及本工程的長工期等特點(diǎn)綜合考慮選擇為不過水圍堰，從而保證工程的全年施工。下圖為本工程在不同施工時(shí)期最大流量的頻率：

根據(jù)上表可得，設(shè)計(jì)洪水最大流量為5230m3/s。根據(jù)本工程良好的地址條件以及較小的節(jié)理發(fā)育和地下水的稀少，因而采用了圓形隧道進(jìn)行導(dǎo)流。根據(jù)上下游豐富的砂石資源且開采和運(yùn)輸方便，質(zhì)量好等特點(diǎn)，采用土石圍堰。

3.2圍堰防滲及地基處理

根據(jù)需要想對圍堰精心地基的處理，使得其能夠滿足放滲漏的要求，以及動(dòng)力和靜力方面的穩(wěn)定要求，保證圍堰能夠經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行。本工程在砂礫巖15m深度范圍內(nèi)采用明挖回填的粘土槽，因?yàn)檎承缘慕厮畨Φ慕Y(jié)構(gòu)簡單便于施工，防滲效果好。截水槽直達(dá)基巖，并與其緊密的連接，保證截水的效果。

3.3圍堰施工

工程上下游圍堰的斷面形式設(shè)計(jì)如下：

上游圍堰斷面

b、下游圍堰斷面

圍堰在填筑時(shí)，現(xiàn)在河床的一側(cè)或兩側(cè)向河床之中填筑截流堤，待到截流堤達(dá)到一定的高度之后，河床自然變窄，從而形成一個(gè)水流速度比較大的龍口，并最后進(jìn)行封堵閉合。待閉合之后，在堤上修筑防滲設(shè)置，然后加高形成圍堰。

圍堰施工的水上部分與一般的土石壩施工區(qū)別并不是很大，一般情況下主要包括有鋪土、平土、壓實(shí)、灑水和質(zhì)量檢查等步驟。而在施工時(shí)為了最大限度的節(jié)約資源加快工期，在施工過程之中采用流水施工。而在圍堰的水下部位，施工起來則相對比較困難，石料等一些大比重材料可以用進(jìn)占法來進(jìn)行填筑施工，但對于一些粘性的防滲材料的施工則很難運(yùn)用到這種方。在進(jìn)行水下的拋填施工時(shí)，必須要引起足夠的重視。

圍堰在閉合之后，雖然堤頂已經(jīng)超過了水面，但是仍會(huì)有一部分的水會(huì)從堤中的空隙進(jìn)行滲漏，為了遵循圍堰的嚴(yán)密不滲漏要求，必須進(jìn)行防滲施工，只有這樣才能從根本上堵死滲漏的通道。在防滲施工時(shí)，從圍堰的上下游橫斷面中可以看出，采用反濾層。首先在圍堰堤的迎水面拋填碎石，然手在碎石層之上拋填砂石和粘土，直至滲漏被基本的堵死。在拋填填料時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意每一層填料在填筑時(shí)必須要均勻且穩(wěn)定，否則會(huì)造成封堵不嚴(yán)密的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4基坑的排水

在上下圍堰進(jìn)行閉合之后，則應(yīng)當(dāng)要考慮到圍堰內(nèi)的排水工作。圍堰的最主要作用就是要把水流阻擋在堰體之外，因而在上下堤閉合后的排水工作顯得異常的重要。

在基坑的初期排水時(shí)，主要包括基坑內(nèi)部的積水和滲水兩部分。在積水進(jìn)行排出時(shí)，基坑內(nèi)部的水位下降速度應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止因?yàn)樗幌陆档奶煸斐苫舆吰碌乃畨豪飫≡?，而造成圍堰體的坍塌。但是水位的下降也不能夠太慢，太慢了會(huì)影響到工期。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，該工程采用的基坑水位下降速度為0.5-1.4m/d以內(nèi)，排水時(shí)采用浮動(dòng)式的水泵站。在基坑內(nèi)的積水基本上排盡之后，則需要對基坑進(jìn)行經(jīng)常性的排水工作。工作的主要內(nèi)容有圍堰的滲水、地基巖石的沖洗和降水等。因而，在施工之初考慮到了兩種不同的情況而采取了兩種不同的排水系統(tǒng)。排水系統(tǒng)在布置時(shí)，盡量考慮到了對施工的影響，排水溝設(shè)置在基坑的中部，排水設(shè)備設(shè)置的地方不妨礙施工。

3.5圍堰的拆除

在主體工程完成之后，一般需要對圍堰進(jìn)行拆除，這也是圍堰施工過程中必須要考慮到的問題，同時(shí)也是圍堰施工中的一部分。在拆除的過程之中應(yīng)該根據(jù)上游水位的不斷下降而逐層的對圍堰的背水坡以及水上部分進(jìn)行拆除。拆除時(shí)，用挖土機(jī)開挖然后用爆破開挖法進(jìn)行拆除，但是圍堰殘留面仍能夠?qū)λM(jìn)行繼續(xù)的阻擋，從而防止了基層過早的被淹沒而影響到施工。待水位下降到一定程度之后，剩余的堰體則用爆破法炸開一個(gè)或者多個(gè)缺口并擴(kuò)寬直至拆除。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；項(xiàng)目管理；內(nèi)容與方法

一、施工項(xiàng)目管理概述

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1、管理模式落后

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

2、成本核算不準(zhǔn)確

成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價(jià)分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

3、合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。

三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法

1、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理

管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進(jìn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進(jìn)場的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。

4、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

結(jié) 語

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、 加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工 工程技術(shù) 管理體系 探究

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，城市化擴(kuò)張速度較快，從而極大的帶動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。對于建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)管理工作是較為復(fù)雜的，包括施工技術(shù)、施工進(jìn)度、建材用量的合理配置以及施工安全管理等，需要一個(gè)完善的施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個(gè)方面工作的正常進(jìn)行。積極完善建筑施工技術(shù)管理相關(guān)工作，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，提高整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，建造人民群眾滿意放心的建筑物。

一、建筑施工技術(shù)管理工作的重要性

一般情況下，在建筑工程施工工程中，施工技術(shù)管理水平，直接關(guān)系到整的建筑工程的工程承包方的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)等問題，當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工過程中，應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)應(yīng)用了大型機(jī)械和新型施工技術(shù)，促進(jìn)施工工作機(jī)械化、科技化和高效化進(jìn)行，這些都需要健全的施工技術(shù)管理體系的來支撐。

建筑工程施工自身特殊性較為顯著，不同建筑工程之間差異較大，例如建筑物用途、設(shè)計(jì)風(fēng)格等，建筑物差異性較大。另外建筑施工過程受不確定因素影響較大，比如天氣環(huán)境的變化，強(qiáng)烈的天氣狀況對建筑施工進(jìn)度影響較大。建筑施工工程中對多學(xué)科交叉，多種技術(shù)結(jié)合使用技術(shù)要求較高，這些施工問題都需要通過加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理來解決。

建筑工程行業(yè)的快速，與大量的新裝備、新材料和新技術(shù)不斷應(yīng)用于實(shí)際施工工作中密不可分，利用科學(xué)化的施工技術(shù)管理體系，對施工人員、材料調(diào)配、質(zhì)量監(jiān)督以及施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)化管理，發(fā)揮對建筑工程規(guī)劃和執(zhí)行情況的調(diào)控作用，降低施工成本的同時(shí)，提高施工工作效率，獲取利益最大化。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工質(zhì)量，按期完成預(yù)設(shè)工期，為正常建筑施工工作提供保障。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程行業(yè)取得了較為顯著的成績，通過出臺(tái)相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等方式規(guī)范施工技術(shù)管理，并近年來逐漸加大對施工技術(shù)相關(guān)管理工作的重視，但在實(shí)際施工技術(shù)操作工程中，仍存在著許多問題，亟需解決。

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)，特別是施工技術(shù)管理問題的一些問題。施工責(zé)任不夠明確，技術(shù)管理主體不清，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)職能劃分不清，嚴(yán)重影響正常的施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理混亂，建筑原材料隨意堆放、相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)、警示標(biāo)志擺放錯(cuò)誤等問題嚴(yán)重，增加施工工程的安全隱患。建造圖紙管理不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)多次修改圖紙、隨意更改計(jì)劃的情況，嚴(yán)重影響了施工的協(xié)調(diào)性，對建筑物的整體結(jié)構(gòu)造成影響。

三、完善建筑工程施工技術(shù)管理水平

完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。制度體系建設(shè)是規(guī)范正常工作和提升工作效率的重要途徑，通過建立健全施工技術(shù)管理制度，為正常施工的進(jìn)行提供制度保障，在施工工程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家的建筑行業(yè)建造領(lǐng)域的法律法規(guī)，提升工作過程中對劃定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。對于施工工作隊(duì)伍，實(shí)施定期專業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)化能力。建立獎(jiǎng)罰分明的業(yè)績考核制度，提高施工人員工作積極性，對于違反相關(guān)規(guī)定的時(shí)間，對于責(zé)任人和責(zé)任單位按制度規(guī)定嚴(yán)格處罰，堅(jiān)決杜絕違規(guī)情況的發(fā)生。

明確施工現(xiàn)場的責(zé)任劃分，對于建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理混亂的情況，通過落實(shí)相關(guān)區(qū)域和相關(guān)單位的責(zé)任劃分，責(zé)任到人，提高施工現(xiàn)場的規(guī)范施工，對提高工程質(zhì)量和保證技術(shù)管理水平發(fā)揮促進(jìn)作用。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對施工工作的實(shí)時(shí)監(jiān)察工作，對施工現(xiàn)場各種技術(shù)問題，應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，以提升施工技術(shù)管理水平。

嚴(yán)格核算工程成本和對工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)計(jì)算，建筑工程的施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該立足以實(shí)際施工工作中，通過核算工程成本，掌握工程實(shí)際造價(jià)，可以通過合理配置資源，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)發(fā)揮最大效果。實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑工程的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過調(diào)整施工技術(shù)的運(yùn)用，控制恰當(dāng)合理的施工進(jìn)度，發(fā)揮施工技術(shù)管理對于整體施工的調(diào)控作用。

建筑工程施工技術(shù)管理工作，貫徹整個(gè)建筑工程全部過程，始終占有重要的位置。隨著我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展速較快，對于各行各業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸嚴(yán)格，這就為建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求，通過不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)化綜合化管理體系，提高建筑質(zhì)量水平和建筑工程施工技術(shù)管理水平，提高施工高效發(fā)展，以增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；工程項(xiàng)目；管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項(xiàng)目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項(xiàng)工程。公司制度的項(xiàng)目管理方式，主要管理單一項(xiàng)目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財(cái)務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計(jì)后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。接著是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染、廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險(xiǎn)，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而市場風(fēng)險(xiǎn)則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進(jìn)行對比，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，它涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會(huì)造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)過高。

1.2 項(xiàng)目成本管理問題

無論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險(xiǎn)防范的方式一般有以下幾種：

①風(fēng)險(xiǎn)回避，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避指的是在風(fēng)險(xiǎn)超過投資方心中的底線時(shí)，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因?yàn)椴捎蔑L(fēng)險(xiǎn)回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤。

②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險(xiǎn)以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，都有乙方來承擔(dān)。然后便是保險(xiǎn)，即通過買保險(xiǎn)的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然這樣會(huì)增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?/p>

2.2 全面完善項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，開發(fā)商應(yīng)從開發(fā)成本的土地及拆遷費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等方面做好全過程的管理。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過完善的項(xiàng)目管理來保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會(huì)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價(jià)、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入。因此對開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其素質(zhì)必須得到保證，這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工實(shí)踐中，我們體會(huì)到，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新的形勢下，必須正確處理好二個(gè)方面的要求：

一是房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭愈演愈烈，市場激烈競爭的外部環(huán)境對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。要在國有土地出讓項(xiàng)目招標(biāo)中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二是在房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，對施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目承包制。作為一個(gè)集房產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工于一體的企業(yè)，施工項(xiàng)目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)。我們在對每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的施工推行承包經(jīng)營責(zé)任制后，從基數(shù)的確定，指標(biāo)的制定，到實(shí)施落實(shí)，最終效益的考核，方法的采用是實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營責(zé)任制一個(gè)非常重要的手段。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，預(yù)測與控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)所需的最低人力、物力、財(cái)力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成了項(xiàng)目體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。特別是在建設(shè)企業(yè)置于市場經(jīng)濟(jì)之中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律將無情地檢驗(yàn)企業(yè)對現(xiàn)代科學(xué)管理方法的運(yùn)用，是企業(yè)在競爭中的很大的成敗因素。可以這樣說，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用成為項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。

3、正確選用“方法”，還需管理的保證

由于施工項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，決定了項(xiàng)目管理的特殊性。即項(xiàng)目管理既要適合于施工企業(yè)所具備的經(jīng)營管理水平特點(diǎn)，又要具備項(xiàng)目所處的時(shí)間、環(huán)境等條件的特點(diǎn)。在運(yùn)用科學(xué)管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實(shí)的效果的。找準(zhǔn)項(xiàng)目管理中自身的特點(diǎn)，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，正確選擇一種或多種現(xiàn)代化管理方法，以提高項(xiàng)目管理水平和工作效率。我們在運(yùn)用量本利分析法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，不能簡單地對產(chǎn)量、成本、利潤三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字模式，預(yù)測一個(gè)目標(biāo)值，而且，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，建立目標(biāo)成本管理制度，通過目標(biāo)分解，各子系統(tǒng)健全跟蹤制??信息反饋??總結(jié)考核的全過程，不斷推進(jìn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、抓好動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的管理方法

需要不等于存在。只有認(rèn)真抓動(dòng)態(tài)過程的管理，反復(fù)運(yùn)用，才能使科學(xué)管理方法成為項(xiàng)目上的現(xiàn)實(shí)存在。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工管理中很實(shí)用，編制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并不很難，但要堅(jiān)持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃卻不容易。由于計(jì)劃執(zhí)行過程是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，又受到各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計(jì)劃實(shí)施中經(jīng)常會(huì)與原計(jì)劃有出入，出現(xiàn)與實(shí)際進(jìn)度不是提前就是拖后時(shí)，克服“網(wǎng)絡(luò)易破，畫了無用”的思想，堅(jiān)持對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和控制，及時(shí)調(diào)整、反復(fù)運(yùn)用取得實(shí)際效果。

5、用好“方法”，必須抓基礎(chǔ)管理

在實(shí)施現(xiàn)代化管理過程中，離不開基礎(chǔ)管理，如計(jì)量管理，監(jiān)測手段、編制和執(zhí)行各類定額、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息管理等。無論運(yùn)用何種現(xiàn)代化管理方法，都離不開這些基礎(chǔ)工作所提供的資料、數(shù)據(jù)和信息，如果沒有正確的計(jì)量技術(shù)和監(jiān)測手段，沒有詳盡全面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、沒有及時(shí)有效的各類信息的反饋，再好的現(xiàn)代化管理方法也不能發(fā)揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎(chǔ)管理，積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料，為更好地使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠全面的數(shù)據(jù)，使“方法”在施工項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。

6、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理

要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常艱難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)。可以說，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

篇6

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全保證；安全保障措施；安全過程控制

中圖分類號(hào)：TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利工程施工全過程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作， 同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)， 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平， 是擺在我們面前的重要任務(wù)。本文結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況與管理理論，就水利工程安全管理工作方法做較詳細(xì)的闡述。

1 建立安全管理制度

為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始至終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，施工安排的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。

1.1 要求施工單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并將監(jiān)理人員安全責(zé)任落實(shí)到人

采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊(duì)的安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項(xiàng)較成熟有效的好辦法。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 要求施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度所遵循的原則是"以責(zé)論處"和重獎(jiǎng)重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎(jiǎng)懲時(shí)要分級(jí)管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的集體、個(gè)人都將給予懲罰。

1.3 要求施工單位檢查落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度

1.3.1安全教育的內(nèi)容

（1）安全思想意識(shí)教育。就是通過說教，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動(dòng)，樹立人們的安全意識(shí)。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育。

（2）勞動(dòng)紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)。

（3）安全知識(shí)教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全常識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育，要掌握安全知識(shí)，就必須同時(shí)掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識(shí)和消防規(guī)章制度、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報(bào)告方法等。

（4）專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識(shí)專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。

（5）安全技能教育。主要對職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險(xiǎn)技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識(shí)的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督的保證。

（6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。

2建立安全生產(chǎn)檢查制度

2.1安全檢查形式

（1）要求項(xiàng)目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對項(xiàng)目部各個(gè)施工部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）的原則逐項(xiàng)整改。

（2）要求施工隊(duì)每周組織一次安全檢查。由施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，組織隊(duì)里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊(duì)作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊(duì)的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。

（3）要求班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。作業(yè)前班組長組織作業(yè)骨干，對當(dāng)天施工任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查、分析，哪些部位是薄弱環(huán)節(jié)要充分估計(jì)到，采取相應(yīng)的防護(hù)措施來避免可能發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。下班前班組必須再進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，查出不安全因素能現(xiàn)場處理的不準(zhǔn)推給下一班，當(dāng)班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細(xì)的交待，并做好文字記錄以備檢查核實(shí)。

2.2專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查

（1）專業(yè)性安全檢查

隨著生產(chǎn)進(jìn)度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項(xiàng)目進(jìn)行檢查評估、分析，然后進(jìn)行技術(shù)交底，保證作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全。

（2）季節(jié)性安全檢查

針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜石等的檢查。夏季以防汛、防雷擊、防坍塌、防暑、防觸電等項(xiàng)檢查。秋、冬季節(jié)以防火、防滑、防寒為重點(diǎn)來檢查。

（3）階段性安全檢查

這種檢查的目的是針對某階段某項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收前的安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。

2.3安全生產(chǎn)檢查的方法

抓住施工難度大、危險(xiǎn)性大的部位；檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹"邊檢查邊整改"的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。利用安全檢查表進(jìn)行安全檢查，是發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)因素的一種切合施工實(shí)際簡單實(shí)用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復(fù)雜的大系統(tǒng)分割成若干個(gè)小系統(tǒng)，然后集中有經(jīng)驗(yàn)人員的智慧，經(jīng)過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現(xiàn)漏項(xiàng)和失誤。它優(yōu)點(diǎn)在于全面、直觀、準(zhǔn)確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。

2.4職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

勞動(dòng)防護(hù)用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

3安全保證措施

3.1要求施工單位貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)、安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)則和局施工安全管理辦法。結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施。

3.2要求加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)，制止盲目蠻干。

3.3要求加強(qiáng)工程車輛交通安全管理，防止交通安全事故的發(fā)生。

3.4要求路基高邊坡開挖，要制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，防止邊坡塌方和滾石造成安全事故。

3.5要求施工中重點(diǎn)做好防止高空墜落、觸電及機(jī)械設(shè)備傷害等事故。

3.6要求按照施工總平面設(shè)置臨時(shí)設(shè)施、嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，同時(shí)必須符合防火，防塵、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求。

3.7要求易燃、易爆物品的管理和使用嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行，爆破器材設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。對器材定期進(jìn)行檢查，失效及不合格等技術(shù)要求的，不得使用，做好預(yù)防措施和安全警衛(wèi)工作。

3.8要求石方開挖做好控制爆破設(shè)計(jì)，對爆破可能傷及的村鎮(zhèn)、設(shè)施，要采取保護(hù)措施，做好爆破安全警戒。

3.9要求工程機(jī)械、設(shè)備，認(rèn)真按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行，對于危險(xiǎn)地段，設(shè)專人指揮。機(jī)械（具）操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)，非操作人員禁止開起啟任何機(jī)械，嚴(yán)禁無證操作。現(xiàn)場所有施工機(jī)具必須按要求設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并接地。關(guān)鍵的施工地段及工程現(xiàn)場周圍設(shè)置必要的警告與危險(xiǎn)、安全與控制、指路等標(biāo)志牌，以為施工人員和公眾提供安全和方便。

3.10要求腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、標(biāo)件連接、剪力撐安設(shè)都要按規(guī)定執(zhí)行，力桿底設(shè)墊塊，各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴(yán)，嚴(yán)禁有探頭板，腳手架的外側(cè)、斜道和平臺(tái)應(yīng)綁防護(hù)欄和擋腳板，并設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)保持完好。

3.11要求堅(jiān)持定期安全檢查，各工程項(xiàng)目由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，每星期進(jìn)行一次安全知識(shí)教育和一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全檢查和評價(jià)，確保本工程安全生產(chǎn) 。

3.12要求本工程施工期間，施工現(xiàn)場設(shè)2～3名專職安全員，并經(jīng)過培訓(xùn)上崗。

3.13要求在施工現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌，為現(xiàn)場施工的一切人員提供安全和方便。

4安全組織技術(shù)措施

要求施工單位項(xiàng)目安全組織，應(yīng)該包括決策層（項(xiàng)目部）、管理層（職能部門）、執(zhí)行層（隊(duì)）、操作層（作業(yè)班組）四個(gè)層次，構(gòu)成一個(gè)封閉的組織體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及發(fā)包人、監(jiān)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要任務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出項(xiàng)目部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定安全文明施工細(xì)則；安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取各種對策及時(shí)排除事故隱患；有計(jì)劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的安全技術(shù)水平。在推進(jìn)日常安全工作時(shí)，可以做到權(quán)威大、指揮靈、行動(dòng)快，減少扯皮推諉，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施迅速落實(shí)，使事故隱患盡快消除。

4.1安全保護(hù)措施

（1）在工程開工后14天內(nèi)編制完成一份施工安全措施文件，報(bào)監(jiān)理部審批。

（2）制定施工措施，要包括切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并向施工人員做好交底。

（3）加強(qiáng)對職工進(jìn)行施工安全教育。由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，編制適合本工程需要的安全防護(hù)手冊，并發(fā)給全體職工。工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗。

（4）加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的安全檢查，建立專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員。

4.2勞動(dòng)保護(hù)

按照國家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，如：安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等。對特殊工種作業(yè)人員按勞動(dòng)保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給勞動(dòng)保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。

4.3照明安全

（1）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。

（2）在不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。地下工程照明用電應(yīng)遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。

4.4接地及避雷裝置

（1）根據(jù)要求設(shè)置防雷和接地裝置，并按規(guī)定定期檢查和測定。

（2）不得采用鉛絲作防雷引下線，接地線及接零線應(yīng)采用焊接、壓接或螺栓連接的方法，嚴(yán)禁簡單纏繞或勾掛。

4.5有害氣體的控制

在本工程施工中，配備對有害氣體的檢測和報(bào)警裝置以及工人所使用的防毒面具，一旦發(fā)現(xiàn)有毒氣體，就立即停止施工，立即疏散人員，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理人，在經(jīng)過慎重處理，確認(rèn)不存在危險(xiǎn)，并取得監(jiān)理工程師同意后，方可復(fù)工。

4.6炸藥、雷管和油料的存放和運(yùn)輸

（1）每次爆破剩余的炸藥和雷管應(yīng)如數(shù)提交給發(fā)包人物資部門，不得在施工現(xiàn)場設(shè)庫存放炸藥。現(xiàn)場不設(shè)置油料庫。

（2）嚴(yán)禁同車運(yùn)輸炸藥、雷管。油料必須由專車（油罐車）運(yùn)輸。

（3）運(yùn)輸易燃、易暴物品時(shí)，必須事先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)包裝、容器不牢固、破損或滲漏等不安全因素時(shí)，應(yīng)采取安全措施后，方可啟運(yùn)。

（4）從事爆破器材的裝卸運(yùn)輸人員，都必須經(jīng)過有關(guān)爆破材料性能的基礎(chǔ)教育和熟悉其安全技術(shù)知識(shí)。押運(yùn)爆破器材的人員要持證上崗。

4.7爆破作業(yè)

（1）按監(jiān)理批準(zhǔn)的爆破作業(yè)安全措施文件的規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)，且嚴(yán)格遵照國家有關(guān)爆破的管理規(guī)定。

（2）對實(shí)施電引爆的作業(yè)區(qū)，采取必要的特殊安全裝置，以防暴風(fēng)雨時(shí)的大氣或臨近電氣設(shè)備放電的影響。特殊安全裝置經(jīng)試驗(yàn)證明其確保安全可靠時(shí)，方可使用，試驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)監(jiān)理審批。

4.8洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)

根據(jù)發(fā)包人提供的水情和氣象預(yù)報(bào)，做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，立即采取有效的防洪和防災(zāi)措施，確保工程和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。

4.9信號(hào)

針對工程設(shè)備多、交通運(yùn)輸量大等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場周圍配備合適的信號(hào)裝置，包括標(biāo)準(zhǔn)道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等，為施工人員和公眾提供安全和方便，確保工程和人身安全。負(fù)責(zé)維修和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)自設(shè)或發(fā)包人設(shè)置的所有信號(hào)裝置，并按監(jiān)理的指示，補(bǔ)充或更換失效的信號(hào)裝置。

5特殊施工工序的安全過程控制

5.1高邊坡開挖安全措施

（1）高邊坡開挖前要先開挖排、截水溝，做好地表水的引排工作，防止水流對邊坡的沖刷，高邊坡開挖過程中及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對邊坡進(jìn)行防護(hù)，以保證邊坡的穩(wěn)定和安全。

（2）高邊坡開挖最好自上而下分層開挖，開挖中每開挖一層及時(shí)安全設(shè)計(jì)要求進(jìn)行邊坡修整和支護(hù)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后再進(jìn)行下一層的開挖，來確保邊坡的穩(wěn)定。施工中派專人經(jīng)常檢查邊坡溫度情況，及時(shí)排除險(xiǎn)石及整修邊坡，防止邊坡塌方或滾石，確保邊坡施工中的安全。

（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制開挖邊坡坡比，按實(shí)踐地面線核準(zhǔn)邊樁，開挖邊線必須平順穩(wěn)定，不陡于設(shè)計(jì)值，當(dāng)土質(zhì)發(fā)生不良變化時(shí)，及時(shí)提出處理措施，按設(shè)計(jì)要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行處理。

5.2混凝土工程

（1）模板

支拆模板應(yīng)防止上下在同一垂直面操作。必須上下同時(shí)作業(yè)時(shí)，一定要有隔離措施，方可作業(yè)。對于較復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的支立與拆除，應(yīng)事先制定切實(shí)可行的安全措施，并結(jié)合圖紙進(jìn)行施工。設(shè)在施工通道中間的斜撐，拉桿等，必須高出路面1.8m以上，模板支撐不準(zhǔn)撐在腳手架上。支模過程中，如需停歇應(yīng)先將支撐、搭頭、柱頭釘牢。拆模間歇時(shí)，須將已活動(dòng)的模板支撐等拆除運(yùn)走，并妥善堆放，防止扶空，踏空而墜落。在高處支模作業(yè)人員，使用的工具扳手、撬棍、手錘等工具，要裝在工具袋內(nèi)，禁止放在模板上，以免碰落傷人。支立模板時(shí)，不準(zhǔn)擠壓照明、電焊作業(yè)用電纜線以免破皮露電。對于使用各種類型的大模板，放置時(shí)，下面不準(zhǔn)壓有電線，若放置時(shí)間較長，應(yīng)用拉桿連接牢固。大模板立存放時(shí)，必須將地角螺栓帶上，使模板自穩(wěn)成70～80°角，下部應(yīng)用通長木方墊穩(wěn)。未加支撐的大模板，不準(zhǔn)豎靠在其它模板構(gòu)件上，應(yīng)采取平放方式。

（2）鋼筋運(yùn)輸綁扎及焊接

倒運(yùn)鋼筋時(shí)，要注意前后左右是否有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。從低處向高處傳送鋼筋時(shí)，每次只準(zhǔn)傳一根，多根一起傳送時(shí)，需用8#鐵線拴牢。并繩子捆綁結(jié)實(shí)再行傳送，傳送時(shí)鋼筋下方不準(zhǔn)站人。施工現(xiàn)場的行車道口，不準(zhǔn)堆放鋼筋，在腳手架，或平臺(tái)上存放鋼筋時(shí)，不準(zhǔn)堆放過多。綁扎鋼筋前，應(yīng)仔細(xì)檢查作業(yè)面上有無照明，動(dòng)力用線和電氣設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)通知電工來處理。防止電線露電造成觸電事故。綁扎鋼筋的鐵線頭，要彎向模板面，以免扎傷人。在綁扎和焊接后的鋼筋網(wǎng)上行走要鋪腳手板。防止未綁焊牢發(fā)生墜落事故。焊接人員在操作時(shí)，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，必要時(shí)要進(jìn)行遮擋。所用的焊機(jī)必須是一機(jī)一個(gè)開關(guān)，禁止一個(gè)開關(guān)壓多條線。配合焊工作業(yè)人員，必須戴防護(hù)鏡和防護(hù)手套。施焊時(shí)不準(zhǔn)用手直接觸抓鋼筋。

5.3施工供電措施與安全技術(shù)

電氣作業(yè)人員，定期進(jìn)行身體檢查，患有不適應(yīng)癥人員一律不準(zhǔn)從事電氣作業(yè)。電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。在安裝施工供電設(shè)施時(shí)，遇有易燃易爆氣體場所，電氣設(shè)備線路，均應(yīng)滿足防火，防爆要求。接電動(dòng)機(jī)械與電動(dòng)工具的電氣回路時(shí)，應(yīng)設(shè)開關(guān)或觸電保護(hù)器，要一閘控制一臺(tái)機(jī)，禁止一閘控制多臺(tái)電動(dòng)設(shè)備。安裝手動(dòng)操作開啟或自動(dòng)空氣開關(guān)及管形熔斷器時(shí)，應(yīng)使用絕緣工具。當(dāng)施工用電設(shè)施用完全后，需拆除電氣裝置時(shí)，不準(zhǔn)留有帶電的導(dǎo)線，必須保留時(shí)，一定要將端部包好，做出標(biāo)記妥善放置。安裝110V以上的燈具，只能做固定照明用，懸掛高度一般不準(zhǔn)低于2.5m，若低于2.5m時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)罩，以防人員意外觸電，混凝土倉面，機(jī)械檢修車間等部位所用的工作行燈，應(yīng)使用36V以下的低壓電?，F(xiàn)場施工電源設(shè)施，要經(jīng)常維護(hù)，對于變壓器，雨季前，應(yīng)做一次絕緣試驗(yàn)。禁止非電氣作業(yè)人員從事電氣作業(yè)。電氣作業(yè)人員，對于使用的工具必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)使用。電工登高作業(yè)，必須按要求系好安全帶，腳扣和安全帽。立桿、架線、緊線作業(yè)要設(shè)專人統(tǒng)一指揮，跨越線路，公路、鐵路、河流放線時(shí)，應(yīng)征得主管部門同意，并做好安全防范措施方可進(jìn)行作業(yè)?？拷鼛щ婓w作業(yè)時(shí)，人身與帶電體間的最小安全距離必須滿足下列規(guī)定：

5.4安全運(yùn)輸

廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，對于為工程專?xiàng)服務(wù)的臨時(shí)通道路（如運(yùn)渣土方、施工材料等線路）其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足下列要求：保證路基堅(jiān)實(shí)，邊坡穩(wěn)定；根據(jù)工程用車型選擇道路的寬度。雙車道寬度應(yīng)在7m以上，單車道應(yīng)在4m以上，還應(yīng)修有錯(cuò)車處；道路彎道半徑一般不小于15m，縱坡應(yīng)控制在8%以下，個(gè)別短距離地段最大坡度不準(zhǔn)超過13%，道路兩端應(yīng)設(shè)停車場地，道路兩側(cè)要做好排水溝。施工現(xiàn)場架設(shè)臨時(shí)性跨越溝槽的便橋，寬度：人行橋應(yīng)在1.2m以上；手推車便橋應(yīng)在1.5m以上；一噸翻斗車、汽車，應(yīng)按規(guī)定設(shè)計(jì)，其寬度不小于3.5m，在道路的急彎陡坡，窄路，視線不良的橋頭引橋、高路堤，交叉路口和地形險(xiǎn)峻等路段，要按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志、護(hù)欄，擋墻等安全防護(hù)措施。

結(jié)語

水利工程施工安全管理涉及工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的安全，對項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接的影響，因此施工管理單位必需要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]徐至鈞.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與修復(fù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理；理論基礎(chǔ)；方法

中圖分類號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）23006102

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了提高市場競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，引進(jìn)和推廣了供應(yīng)鏈的管理模式?，F(xiàn)階段，供應(yīng)鏈管理模式已得到了廣泛的應(yīng)用，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理才能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

1供應(yīng)鏈成本管理的必要性

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格競爭已成為市場競爭的主要內(nèi)容。價(jià)格競爭的愈演愈烈使產(chǎn)品的價(jià)格不斷下滑，造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為以下幾個(gè)方面：一是隨著改革開放政策的深入推進(jìn)，很多國外的企業(yè)進(jìn)入到我國市場中來，積極參與市場競爭，再加上他們的生產(chǎn)技術(shù)較為先進(jìn)，生產(chǎn)成本較低，加劇了我國市場的價(jià)格競爭；二是隨著貿(mào)易壁壘的消除和市場自由度的增加，很多競爭者涌入到市場中來，導(dǎo)致很多行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量過多，產(chǎn)生企業(yè)過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致供大于求，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的價(jià)格；三是隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，人們可以便捷、高效地對企業(yè)的價(jià)格信息進(jìn)行對比與分析，科技的發(fā)展與進(jìn)步也推動(dòng)了拍賣和交易行業(yè)的發(fā)展，這也在一定程度上加劇了價(jià)格競爭；四是顧客更加重視產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須以較低的價(jià)格生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品，這也在一定程度上助長了價(jià)格競爭的趨勢。

很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，緩解降價(jià)壓力，不斷尋求辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。能否找到新的降低生產(chǎn)成本的辦法將是企業(yè)面臨的重要困難與挑戰(zhàn)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的重要課題。為此，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的成本管理，有效降低供應(yīng)鏈的總成本，才能使企業(yè)在新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)

2.1戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)通過一些成本管理方法降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的。在戰(zhàn)略成本管理的模式中，?？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。要做好戰(zhàn)略成本管理必須準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，使企業(yè)能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優(yōu)勢地位。為此，企業(yè)需要對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，對產(chǎn)品、競爭對手、市場和整個(gè)行業(yè)做出全面的分析實(shí)行差異化或成本領(lǐng)先策略，運(yùn)用科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理方法對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理。

2.2價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運(yùn)用價(jià)值鏈對企業(yè)進(jìn)行管理，以合理的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，所有企業(yè)的活動(dòng)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都是一種獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)必須通過這些活動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈。按照企業(yè)自身、競爭對手、行業(yè)等因素的不同，可以將價(jià)值鏈劃分為三種，即競爭對手價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，這些價(jià)值鏈之間是相互聯(lián)系的，為了降低產(chǎn)品成本，必須對其中的價(jià)值鏈單元進(jìn)行優(yōu)化，降低價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低整合價(jià)值鏈的成本。

2.3委托理論

在整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理體系中，運(yùn)用委托理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保效果的前提下盡量降低成本。委托關(guān)系是一種合作的關(guān)系，在供應(yīng)鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關(guān)系，對激勵(lì)成本、人問題成本和協(xié)調(diào)成本等因素進(jìn)行分析，以取得最優(yōu)化的效果，使供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作能夠取得良好的效果。

2.4組織間成本管理

組織間成本管理是對供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時(shí)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細(xì)型的供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)鏈之中交易雙方相互影響，在能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。在組織間成本管理中，為了提高供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的積極性，必須將供應(yīng)鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業(yè)中實(shí)現(xiàn)共享，使每一個(gè)企業(yè)都能夠積極主動(dòng)地參與到成本管理的改進(jìn)中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的緊密協(xié)作。

2.5交易成本理論

交易成本是指供應(yīng)鏈中企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的成本，主要包括談判、激勵(lì)、簽約、監(jiān)督和履約等方面的工作，企業(yè)在利用外部資源的過程中，會(huì)帶來很多的交易成本，這就需要利用供應(yīng)鏈成本管理的方法對其進(jìn)行控制，對核心企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流進(jìn)行監(jiān)督與管理，連接原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)過程，形成一種網(wǎng)鏈狀的管理模式和結(jié)構(gòu)體系。

3供應(yīng)鏈成本管理的方法

供應(yīng)鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業(yè)中得到了應(yīng)用與推廣。本文以大型工業(yè)企業(yè)為例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論的方法指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)成本管理，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平。

在工業(yè)企業(yè)中，成本核算可以反映出生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的各項(xiàng)花費(fèi)，以便于工業(yè)企業(yè)積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對工業(yè)企業(yè)成本核算較難的問題，可以采取目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。具體說來，目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本核算方法，對產(chǎn)品的獨(dú)立制造過程進(jìn)行成本管理和利潤計(jì)劃，可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上綜合考慮客戶及競爭者的相關(guān)情況，實(shí)行企業(yè)成本管理。目標(biāo)成本是以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法。除此之外，工業(yè)企業(yè)的成本管理還可以采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理。作業(yè)成本法是一種新的企業(yè)成本核算方法，能夠確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，是一種精細(xì)化的成本核算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以按照事先制定的目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制，以目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。這些方法都可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

目前很多工業(yè)企業(yè)沒有運(yùn)用正確的成本控制方法進(jìn)行成本核算，工業(yè)企業(yè)為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項(xiàng)措施：一是工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購模式，合理地對各種物資進(jìn)行分類，靈活選用采購管理模式，如招標(biāo)采購、委托采購等；二是要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，做好對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的管理與控制，購買性價(jià)比較高的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)材料，并且要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與工作效率；三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環(huán)節(jié)。相信通過以上措施，一定能夠做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，工業(yè)企業(yè)必須積極運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理的理論和方法，加強(qiáng)成本管理工作，運(yùn)用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理體系，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]文湘蓉.供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法分析[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，（02）.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對策

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

1.2、材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對工程中所需要的材料在進(jìn)場著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過對材料的各種性能進(jìn)行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

1.3、機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

1.4、環(huán)境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點(diǎn)，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

1.5、安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾?，很難保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，真正從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)工程的管理，提高工程的質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.3、把嚴(yán)建筑工程質(zhì)量管理關(guān)

（1）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；

（2）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；

（3）做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

4、結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實(shí)際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的解決問題，腳踏實(shí)地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]記者劉偉，通訊員韓梅，袁洪濤．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．濰坊日報(bào)．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)的施工管理工作要做到科學(xué)合理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，各項(xiàng)管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)它的科學(xué)性、合理性，才能實(shí)現(xiàn)施工工程管理的效益最大化。

1 堅(jiān)持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念

要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)一流。

1.1 確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)―流的新思路

要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終堅(jiān)持“全面創(chuàng)一流”、“精品管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念。

1.2 要“依法實(shí)施”，確立制度在管理中的“法律”地位

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的―切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須遵守國家的法律、法規(guī)，同時(shí)也必須遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合工程實(shí)際，修訂和完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融人和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面以及每個(gè)環(huán)節(jié)中。使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。

1.3 要“以人為本”

建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。在管理過程中，實(shí)施責(zé)任追究制。做到堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一。

1.4 要樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流隊(duì)伍的重要途徑。制訂全員培訓(xùn)計(jì)劃，為職工提供盡可能多的充電機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。

2 堅(jiān)持體制創(chuàng)新。建立精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

在管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，按照“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層，分流富余人員”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥地開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊(duì)伍分流，以體制創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新。

2.1 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。一是職能部門重組，使職責(zé)劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項(xiàng)目部，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利。

2.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編

通過制訂安置歇崗待崗人員指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按用工計(jì)劃定員定編，實(shí)施減員分流。留下來的干部職工要身兼多職，―專多能，對項(xiàng)目部推行“增人不增工資，減人不減工資”的調(diào)控機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)用人單位的主觀能動(dòng)性，保證工程施工和管理工作的需要。

2.3 堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的一整套管理制度

體制是骨骼，制度是靈魂。在施工管理中，嚴(yán)格按照合同要求和施工組織沒計(jì)，在質(zhì)量管理上，我們不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案。在成本管理上，以材料管理和定額消耗為重點(diǎn)，成本核算直接到班組，材料領(lǐng)用落實(shí)到倉位，材料消耗和考核細(xì)化到人頭。物資材料要做到零庫存。同時(shí)不斷強(qiáng)化文明施工，制定了《文明創(chuàng)建管理辦法》、《文明施工管理辦法及考核細(xì)則》，使文明施工和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。整個(gè)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全標(biāo)識(shí)齊全醒目，施工道路平整通暢，倉號(hào)錯(cuò)落有致，施工井然有序，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3 堅(jiān)持方式創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平

工程全面創(chuàng)一流，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。在工程實(shí)踐中，必須破除保守思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外工程建設(shè)管理的先進(jìn)方法和最新成果，不斷創(chuàng)新管理方式。

3.1 努力使管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變

精細(xì)化管理既是工程創(chuàng)一流的需要，也是項(xiàng)目管理進(jìn)入決算階段的必然要求。檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目是否成功，對于施工企業(yè)而言，就是看這個(gè)項(xiàng)目最終是否贏利，是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)期的效益最大化目標(biāo)。為此，我們明確了以“精細(xì)化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質(zhì)量安全要效益，向進(jìn)度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創(chuàng)新要效益。為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補(bǔ)充完善了質(zhì)量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點(diǎn)在于細(xì)化一系列可操作性的管理措施和實(shí)施細(xì)則，使精細(xì)化管理從點(diǎn)到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責(zé)任人和管理人員必須履行的預(yù)知危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任，要求上述人員每天對本單位安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自問、自查、自責(zé)，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。

通過細(xì)化和明確每個(gè)職工的管理職責(zé)，使每個(gè)職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養(yǎng)成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3.2 努力使管理由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變

總結(jié)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們得出結(jié)論，凡成功之仗，皆因準(zhǔn)備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉促應(yīng)戰(zhàn)、管理滯后有關(guān)。因此，工程必須徹底改變事后管理、事后補(bǔ)救的落后管理方式。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動(dòng)權(quán)。

嚴(yán)格民技工準(zhǔn)入制度，并將民工隊(duì)伍納入職工隊(duì)伍統(tǒng)一管理。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗制度；為民技工開辟設(shè)施完備的生活區(qū)，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對所屬企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，民工隊(duì)伍整體素質(zhì)得以明顯提高。

3.3 物資材料管理是施工成本管理的重點(diǎn)

一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設(shè)備采購（租賃）程序，實(shí)行公開招標(biāo)采購或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，革除物資材料管理與施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理日趨規(guī)范化。項(xiàng)目部以現(xiàn)場材料消耗為重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理辦法，從材料計(jì)劃、領(lǐng)用到消耗，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃、預(yù)算和統(tǒng)計(jì)核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進(jìn)的責(zé)任鏈。做到了材料有計(jì)劃，使用有定額，獎(jiǎng)罰有指標(biāo)。

4 結(jié)束語

隨著科技的迅猛發(fā)展，在市場競爭日趨激烈，施工文明不斷進(jìn)步的今天，要求建筑施工企業(yè)管理工作不斷向更高層次提升，實(shí)現(xiàn)管理方式的跨越式發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工管理上的創(chuàng)新變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；教學(xué)方法；學(xué)習(xí)方法

[中國分類號(hào)]G642.4　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005-6432(2008)49-0142-02

供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代管理理論的前沿內(nèi)容，在物流管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)中具有重要的地位。它能夠幫助學(xué)生樹立從原材料的供應(yīng)商直至最終消費(fèi)者的整體觀念，掌握跨組織的基于供應(yīng)鏈的計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、信息管理方法；啟發(fā)學(xué)生從更廣泛的范圍去思考企業(yè)的管理創(chuàng)新問題。本文針對本課程特點(diǎn)，對課程的教與學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)，以期有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生積極思考與實(shí)踐，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的提高。

1　明確課程的性質(zhì)及特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，涉及內(nèi)容范圍廣'涵蓋了管理學(xué)、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理及運(yùn)籌學(xué)等多種學(xué)科。這種綜合性知識(shí)抽象難懂，增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度，采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法講解課本上的內(nèi)容難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，必須根據(jù)內(nèi)容采用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法才有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和分析問題、解決問題的能力。

2　采用多元化的教學(xué)方法，加深知識(shí)的理解

教學(xué)方法是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的渠道，也是能否激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵所在。要上好供應(yīng)鏈管理這門課，需要融合使用多種教學(xué)方法，老師應(yīng)根據(jù)實(shí)際教學(xué)條件，將多種教學(xué)方法優(yōu)化組合，才能取得更好的教學(xué)效果。

2.1　游戲教學(xué)法

為了更好地理解供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作和常見的問題，可以組織學(xué)生做游戲，它對全面發(fā)展學(xué)生思維和動(dòng)手能力以及掌握知識(shí)技能等有積極的作用。游戲這種教學(xué)方法深受學(xué)生的喜愛，可有效增強(qiáng)學(xué)生的參與熱情。同時(shí)教師可以加入學(xué)生當(dāng)中一起做游戲，加強(qiáng)與學(xué)生之間的交流，縮小與學(xué)生的距離，這樣便于更好的教學(xué)。游戲的組織方式有很多種，可以適當(dāng)?shù)剡x擇，如啤酒游戲的組織可以在教室進(jìn)行，借助棋子等道具來完成，也可以在實(shí)訓(xùn)室借助專門的游戲軟件完成。

2.2　案例教學(xué)法

當(dāng)講授供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理理念的時(shí)候，最好采用實(shí)際的企業(yè)案例進(jìn)行演示說明，生動(dòng)形象的案例中融合了多個(gè)概念和知識(shí)點(diǎn)，既容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又有利于學(xué)生迅速掌握抽象的概念，并使學(xué)生形成和保持對供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)烈求知欲。除了企業(yè)案例學(xué)習(xí)之外，也可以讓學(xué)生通過看錄像的形式接觸物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成功人士，如每年由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評選的“中國物流年度人物”。學(xué)生通過觀看相關(guān)影像資料，激發(fā)了更大的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)加深了對理論知識(shí)的理解。

2.3　任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法

任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法能培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、合作能力和動(dòng)手能力。例如讓學(xué)生構(gòu)建自己物流公司的供應(yīng)鏈，完成這個(gè)任務(wù)，學(xué)生需要了解供應(yīng)鏈的構(gòu)成，還要根據(jù)自己公司的運(yùn)營特點(diǎn)選擇必要的上下游合作伙伴，確定供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制，包括合作伙伴之間的合作機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制等。學(xué)生在構(gòu)建自己公司的供應(yīng)鏈的任務(wù)中，感受到了供應(yīng)鏈管理的真正含義、分析和構(gòu)建的方法、工具的運(yùn)用等，展示了自己掌握的知識(shí)，培養(yǎng)了競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，鍛煉了協(xié)作和創(chuàng)新精神。

2.4　現(xiàn)場或模擬教學(xué)法

為了提高學(xué)生的理性認(rèn)識(shí)，在供應(yīng)鏈課程教學(xué)過程中可以適當(dāng)組織學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，即組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行參觀或考察，或在企業(yè)里向?qū)W生傳授必要的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。也可采取模擬實(shí)驗(yàn)的方法，如模擬供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)協(xié)作過程，通過模擬更好地掌握供應(yīng)鏈管理中協(xié)作的重要性、信任的必要性、長鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因等。同時(shí)，還可以讓學(xué)生對供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈在發(fā)展中的問題，初步學(xué)會(huì)利用所學(xué)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理及流程重組等理論知識(shí)對其進(jìn)行診斷，提出行之有效的改進(jìn)意見。

2.5　討論教學(xué)法

為了活躍課堂氣氛，使學(xué)生能夠自己動(dòng)手、動(dòng)腦的去學(xué)習(xí)，在授課過程中可以運(yùn)用問答和討論的方法。教師根據(jù)授課內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈的前沿動(dòng)態(tài)，提出幾個(gè)討論專題，例如：供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理、供應(yīng)鏈的績效評價(jià)，學(xué)生根據(jù)自己的興趣進(jìn)行分組和選題，查閱相關(guān)的文獻(xiàn)，搜集相關(guān)資料，并將主要內(nèi)容制成PowerPoint進(jìn)行交流，開展討論。一來可以讓學(xué)生系統(tǒng)地查閱，掌握文獻(xiàn)查閱方法；二來通過學(xué)生的自己組織，可以加深對知識(shí)的理解和把握，這樣可以鍛煉學(xué)生的信息搜索能力、軟件應(yīng)用能力、語言表達(dá)和寫作能力。

3　引導(dǎo)學(xué)生改變學(xué)習(xí)方法，提高知識(shí)的掌握

學(xué)習(xí)方法是提高學(xué)習(xí)效率，達(dá)到學(xué)習(xí)目的的手段。除了傳統(tǒng)的接受學(xué)習(xí)外，教師應(yīng)要有意識(shí)地鼓勵(lì)學(xué)生以靈活多樣的方式學(xué)習(xí)，使他們適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)情景。

3.1　自主學(xué)習(xí)

學(xué)生自己確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，自己制定學(xué)習(xí)進(jìn)度，自己設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)。供應(yīng)鏈管理教學(xué)中的很多環(huán)節(jié)都需要學(xué)生自主學(xué)習(xí)予以配合，例如在啤酒游戲中可以讓學(xué)生對比各小組的操作結(jié)果并自我評定，激發(fā)自主學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，并用自身的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)去改善優(yōu)化游戲的操作過程，使其更貼近供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理。

3.2　合作學(xué)習(xí)

供應(yīng)鏈管理課程中更應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生合作學(xué)習(xí)，因?yàn)楹献鲗W(xué)習(xí)將個(gè)人之間的競爭轉(zhuǎn)化為小組之間的競爭，形同企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭一樣，有助于學(xué)生理解供應(yīng)鏈管理原理，并培養(yǎng)學(xué)生合作的精神和競爭的意識(shí)，使教學(xué)過程成為一個(gè)交往與合作的過程，使每個(gè)學(xué)生的潛能都得到充分的發(fā)揮；能使學(xué)生體會(huì)到相互間的關(guān)心和幫助，使師生在多維互動(dòng)、取長補(bǔ)短的過程中達(dá)到在和諧中進(jìn)取的境界。

3.3　探究學(xué)習(xí)

探究性學(xué)習(xí)有利于發(fā)展學(xué)生的主體性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展的能力，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)健康的社會(huì)情感，滿足社會(huì)的終身學(xué)習(xí)的發(fā)展要求。尤其像供應(yīng)鏈管理這樣動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的課程，無論教師、學(xué)生，還是已經(jīng)踏上工作崗位的畢業(yè)生都需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能跟蹤供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，切實(shí)把握供應(yīng)鏈優(yōu)化技巧，才能及時(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中出現(xiàn)的問題。

4　教學(xué)實(shí)踐中還需要注意的幾個(gè)問題

4.1　上好第一堂課，激發(fā)學(xué)生的求知欲

教師對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)是教學(xué)效果好壞的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理的第一節(jié)課，最好把激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣作為重要內(nèi)容，例如結(jié)合知名供應(yīng)鏈案例，來突出供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理和個(gè)人素養(yǎng)方面的重要性，使學(xué)生對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生濃厚的興趣。然后和學(xué)生探討學(xué)習(xí)方法，把自己的體會(huì)和一些竅門毫無保留地傳授給學(xué)生，讓學(xué)生知道下一步怎么學(xué)，怎么做，怎么配合老師的工作，達(dá)到以實(shí)用來吸引人，以真摯來感染人的效果。

4.2　組織好教學(xué)過程，提高學(xué)生注意力

提高注意力是順利進(jìn)行學(xué)習(xí)的必要前提。供應(yīng)鏈管理課程理論性相對較強(qiáng)，教師在教學(xué)過程中要善于盡量用實(shí)例來解釋概念，用案例來演繹方法和原理，集中學(xué)生的注意力。這就要求教師必須搞好組織教學(xué)，使每個(gè)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，不能松懈，處處提高學(xué)生的注意力。在課堂上有偶發(fā)事件時(shí)，尤其在游戲或項(xiàng)目實(shí)施中，教師必須冷靜沉著，因勢利導(dǎo)，妥善處理。當(dāng)學(xué)生注意力分散時(shí)，教師還可以利用各種刺激方法，例如課件上的動(dòng)畫等，來吸引學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的注意。

4.3　正確引導(dǎo)競爭和合作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在合作中取得競爭優(yōu)勢，競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統(tǒng)的競爭理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然選擇。供應(yīng)鏈管理課程的學(xué)習(xí)也是一樣，引導(dǎo)學(xué)生改變傳統(tǒng)的你死我活的競爭的觀念，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的競爭和合作的理念，強(qiáng)化合作學(xué)習(xí)，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢與其他合作者的優(yōu)勢結(jié)合起來，把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏，掀起一個(gè)競爭又合作的學(xué)習(xí)熱潮。