導(dǎo)語：如何才能寫好一篇融資最好的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了選拔高級(jí)會(huì)計(jì)人才、更新高級(jí)會(huì)計(jì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，2003年人事部、財(cái)政部開始選取了部分省進(jìn)行高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試與評(píng)審相結(jié)合試點(diǎn)；2006年度高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合試點(diǎn)工作擴(kuò)大到全國(guó)。目前，考試部分只考《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一個(gè)科目，考試合格后，在成績(jī)有效期內(nèi)參加各省市評(píng)審；通過評(píng)審后最終取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。

二、2010年考試內(nèi)容和考試大綱的新變化

根據(jù)新形勢(shì)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，2010年考試思路發(fā)生重大變化，由主要考核“核算”轉(zhuǎn)向主要考核“管理”。2010年考試大綱由2009年的12章變更為8章，減少了會(huì)計(jì)核算的許多內(nèi)容，刪除了會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)、稅收法規(guī)內(nèi)容，增加了許多財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，考試的具體內(nèi)容如下：第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(獨(dú)立成章)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施；第二章企業(yè)并購(gòu)(獨(dú)立成章)：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與作用、企業(yè)并購(gòu)的類型、企業(yè)并購(gòu)的流程、并購(gòu)融資與支付對(duì)價(jià)、企業(yè)并購(gòu)后的整合、企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)；第三章股權(quán)激勵(lì)(新增)：股權(quán)激勵(lì)方式與條件、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬定、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批與實(shí)施、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)；第四章套期保值(新增)：套期保值的本質(zhì)與作用、套期保值的原則與方式、套期保值的實(shí)際運(yùn)作、套期保值會(huì)計(jì)；第五章金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(獨(dú)立成章)：金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)；第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(新增)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用與策略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法；第七章企業(yè)內(nèi)部控制(補(bǔ)充完善)：內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素、企業(yè)層面控制、業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)；第八章預(yù)算管理與政府會(huì)計(jì)(補(bǔ)充完善)：部門預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)集中收付與政府采購(gòu)制度、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革。通過上述內(nèi)容可以看出，2010年是考試改革之年，考試內(nèi)容發(fā)生巨大的變化。這是財(cái)政部通過考試的形式引導(dǎo)高級(jí)會(huì)計(jì)人才改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要舉措。

三、考試方式

考試方式：《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》采用開卷筆答考試方式?？荚囶}型：考試題型為案例分析題。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要考核應(yīng)試者運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等相關(guān)的理論知識(shí)、政策法規(guī)，對(duì)所提供的有關(guān)背景資料進(jìn)行分析、判斷和處理業(yè)務(wù)的綜合能力，因此，采用案例分析的題型是最好的選擇。合格標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)總分100分，合格標(biāo)準(zhǔn)有全國(guó)線和省線之分。全國(guó)線合格分?jǐn)?shù)為60分；部分省市保留的省級(jí)合格線，一般為50分。參加考試并達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，由全國(guó)會(huì)考辦核發(fā)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)合格證，該證在全國(guó)范圍3年內(nèi)有效。達(dá)到省定合格標(biāo)準(zhǔn)的，由省會(huì)考辦核發(fā)考試成績(jī)合格證，該證明只在本年度本地區(qū)評(píng)審工作中有效?？荚嚂r(shí)間：2010年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試時(shí)間在2010年9月5日(周日)上午8：30－12：00進(jìn)行。

四、復(fù)習(xí)方法

篇2

客戶細(xì)分

匯豐集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要針對(duì)四大客戶群展開。一是個(gè)人金融服務(wù)，2005年客戶達(dá)11億個(gè)，占集團(tuán)總利潤(rùn)的47.2%。二是工商企業(yè)銀行，2005年客戶達(dá)250萬個(gè)，利潤(rùn)占比23.7%。三是公司、投資銀行及金融市場(chǎng)，2005年客戶達(dá)3800個(gè)，利潤(rùn)占比24.6%。四是私人銀行，2005年客戶達(dá)9萬個(gè)，利潤(rùn)占比4.4%。

小企業(yè)金融服務(wù)包含在上述工商企業(yè)銀行之內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年英國(guó)所有的企業(yè)客戶為436萬家，它們被細(xì)分為：創(chuàng)始戶，通常沒有雇員，平均營(yíng)業(yè)額為6萬英鎊；微型企業(yè)，雇員在1～9人，平均營(yíng)業(yè)額為30萬英鎊；小企業(yè)，雇員在10～49人，平均營(yíng)業(yè)額為200萬英鎊；中小企業(yè)，雇員在50～99人，平均營(yíng)業(yè)額為780萬英鎊；中型企業(yè)，雇員在100～199人，平均營(yíng)業(yè)額為1800萬英鎊；中大型企業(yè)，雇員在200～249人，平均營(yíng)業(yè)額為2700萬英鎊；大型企業(yè)，雇員在250人以上，平均營(yíng)業(yè)額超過1.57億英鎊。匯豐工商企業(yè)銀行的客戶對(duì)象為年?duì)I業(yè)額2500萬英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶，小企業(yè)（包括中小企業(yè)）銀行的客戶對(duì)象即年?duì)I業(yè)額800萬英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶,其數(shù)量占比為99.8%，營(yíng)業(yè)額占比10.16%。

“客戶細(xì)分的意義在于，通過細(xì)分了解不同客戶的不同需求，確定相應(yīng)的客戶聯(lián)系戰(zhàn)略、架構(gòu)及操作模式，不同的方法提供不同的金融服務(wù)，以最有效地滿足客戶需求，同時(shí)最大化銀行利潤(rùn)?！惫ど唐髽I(yè)銀行核心產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人威銀萊特先生曾這樣說。

小企業(yè)銀行，大業(yè)務(wù)利益

在匯豐看來，沒有滿足的客戶需求就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就有潛在利潤(rùn)，就有錢可賺。而只要有錢可賺，就勢(shì)在必得，也勢(shì)在必爭(zhēng)。而小企業(yè)客戶正是英國(guó)各主要銀行激烈爭(zhēng)奪的重要對(duì)象。目前，匯豐在英國(guó)小企業(yè)客戶的市場(chǎng)占有率約為20%。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不要說擴(kuò)大其市場(chǎng)地位，就是要鞏固市場(chǎng)地位，都必須做得更好。所以，匯豐要做最好的小企業(yè)銀行，既有內(nèi)在的動(dòng)力，更有外在的壓力。

匯豐給自己制定了一個(gè)四階段戰(zhàn)略目標(biāo)。第一階段：滿足小企業(yè)客戶的基本需求，使自己成為真正的世界性銀行。目前正在做的事情包括對(duì)小企業(yè)提供功能齊全的電話咨詢，對(duì)小企業(yè)實(shí)行開放政策，找恰當(dāng)?shù)娜私徽劊鹊?。第二階段：理解小企業(yè)的不同之處，使自己成為快速運(yùn)轉(zhuǎn)的小企業(yè)銀行。包括加快現(xiàn)金與支票處理，改進(jìn)所有交易周轉(zhuǎn)，在支行實(shí)行分類排隊(duì)，等等。第三階段：理解小企業(yè)客戶的行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與小企業(yè)建立業(yè)務(wù)交流。包括在不同層次建立形式和實(shí)質(zhì)上的聯(lián)系，客戶經(jīng)理花時(shí)間了解客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)溝通交流。第四階段：與小企業(yè)客戶一起賺錢，使自己成為最好的小企業(yè)銀行。在匯豐看來，所謂最好的小企業(yè)銀行，就是讓小企業(yè)客戶賺錢，銀行自己也從中賺錢，就是銀行與小企業(yè)共生共榮，就是所謂“小企業(yè)銀行，大業(yè)務(wù)利益”。

全方位多樣化金融服務(wù)

作為集商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)于一身的全能銀行，匯豐對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)也是全面的。

幾乎每個(gè)部門的業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)為一個(gè)放射性圓餅圖：客戶居中心，第二圈是各種客戶需求，第三圈是針對(duì)各種客戶需求的多種金融產(chǎn)品或服務(wù)，第四圈是提供多種金融產(chǎn)品或服務(wù)的相應(yīng)部門或機(jī)構(gòu)。以小企業(yè)融資為例，中心是小企業(yè)客戶，第二圈是日常現(xiàn)金流融資需求、獲得商業(yè)資產(chǎn)融資需求、購(gòu)買或改善商業(yè)房產(chǎn)融資需求及特殊融資需求，第三圈是透支、企業(yè)銀行卡、發(fā)票融資、國(guó)際貿(mào)易融資、小企業(yè)貸款、靈活企業(yè)貸款、商業(yè)抵押融資、設(shè)備融資等產(chǎn)品，或者叫針對(duì)小企業(yè)的解決方案。

在一些支行前臺(tái)，擺放有印制精美的宣傳上述產(chǎn)品和解決方案的宣傳冊(cè)。例如：

透支：如果你需要在現(xiàn)金流方面獲得一些靈活性，盡量減少小額購(gòu)買對(duì)日常現(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。符合條件的個(gè)體及合伙經(jīng)營(yíng)者可以通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行在線申請(qǐng)最多5000英鎊的額度。你可在每周7天每天24小時(shí)的任何時(shí)間收到我行立即做出的決定。該產(chǎn)品的重要特點(diǎn)和好處是易于安排――你只要告訴我們你的企業(yè)需要多少，你要用多少；只需按你實(shí)際所用支付利率，利率以日計(jì)；可根據(jù)你的需要選擇單月或12個(gè)月透支期限，每年更新一次。

發(fā)票融資：你向客戶提品或服務(wù)，開出發(fā)票后將發(fā)票詳情通過電子或普通郵件傳送給我們，我行在第二個(gè)工作日可墊支發(fā)票的85％給你。如果你只是用發(fā)票貼現(xiàn)，你自己的信用控制員負(fù)責(zé)收債；如果你用保理，匯豐負(fù)責(zé)人為你收債。當(dāng)你的客戶付清發(fā)票欠債時(shí)，你就收到減去所有費(fèi)用的余額。發(fā)票融資的主要特點(diǎn)和好處是：適合賒銷項(xiàng)目，讓你無須等待幾周或幾個(gè)月就能收到現(xiàn)金；由于匯豐能在第二個(gè)工作日墊付合格發(fā)票的85％，你可以完全控制你的現(xiàn)金流；當(dāng)你的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)時(shí)，你無須增加透支額度；你的銷售賬戶增長(zhǎng)越多，我行就越能幫助你將發(fā)票轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，有利于你集中經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)；現(xiàn)金流的改善有利于你從供應(yīng)商處得到更優(yōu)惠的供應(yīng)；靈活的流動(dòng)資金來源有利于你迅速擴(kuò)大規(guī)模抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；你還可以避免與客戶信用擴(kuò)張相聯(lián)系的潛在成本。

小企業(yè)貸款：如果你要投資一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，比如購(gòu)買新設(shè)備，你要匹配一項(xiàng)資產(chǎn)的生命周期而償還貸款，你要盡量減少大宗購(gòu)買對(duì)日?，F(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。該產(chǎn)品的主要特點(diǎn)和好處是：借1000～25000英鎊，可分12個(gè)月或10年償還；其安排快捷便利；你自己可決定貸款的用途；貸款周期確定后利息和本金償還是一定的，你可以準(zhǔn)確知道每月該償付多少。

靈活企業(yè)貸款：如果你是一家需以可變利率借貸10000英鎊以上的有限責(zé)任公司，或者是欲以固定或可變利率借貸25001英鎊以上的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、合伙經(jīng)營(yíng)者或有限責(zé)任公司，如果你要一筆適合你經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的貸款，該產(chǎn)品就適合你。該產(chǎn)品的主要特點(diǎn)和好處是靈活――你自己解決貸款的用途，可選擇固定或可變利率，利息支付可按月或按季，償還周期可從12個(gè)月到15年。

商業(yè)抵押貸款：如果你正欲購(gòu)買房地產(chǎn)，擴(kuò)大或開發(fā)你自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，該產(chǎn)品就最適合你。其主要特點(diǎn)和好處是：根據(jù)你的需求量體裁衣；償還周期可在2～30年之間選擇；相對(duì)借貸額度可達(dá)所購(gòu)房產(chǎn)價(jià)格或?qū)I(yè)評(píng)估價(jià)值的80％，之下隨便選擇；絕對(duì)借貸額度最低25001英鎊，沒有最高限額；可由你自己選擇固定或可變利率，按月或按季支付利息。

關(guān)鍵是控制成本與風(fēng)險(xiǎn)

良好的金融產(chǎn)品不僅應(yīng)是客戶所需要的，而且要價(jià)格低廉、風(fēng)險(xiǎn)可控。否則，即使客戶很需要，也會(huì)因價(jià)格過高而不敢問津，或者因風(fēng)險(xiǎn)過高而讓銀行難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。這就需要銀行一方面要不斷開發(fā)客戶多種需求的多樣化產(chǎn)品，另一方面要控制成本與風(fēng)險(xiǎn)。

篇3

該書的內(nèi)容分為三大部分，第一部分著重論述了“國(guó)際上主要金融市場(chǎng)的法律與監(jiān)管”，在這部分介紹了美國(guó)的證券法，美國(guó)的國(guó)際銀行法，銀行與證券領(lǐng)域的資本充足率監(jiān)管，歐洲單一金融市場(chǎng)，歐洲貨幣體系和匯率體系，歐洲貨幣聯(lián)盟和日本銀行與證券市場(chǎng)的國(guó)際化等問題。

第二部分介紹了“國(guó)際金融工具和離岸市場(chǎng)業(yè)務(wù)”。在這一部分介紹了歐元存款和銀行存款，國(guó)際支付系統(tǒng)，跨國(guó)的資產(chǎn)凍結(jié)，歐洲債券和全球債券，國(guó)際資產(chǎn)證券化，國(guó)際股票市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際清算結(jié)算系統(tǒng)，國(guó)際期貨與期權(quán)等衍生金融工具，國(guó)際掉期和離岸互助基金等內(nèi)容。

第三部分介紹“國(guó)際新興金融市場(chǎng)”。這部分著重介紹了亞洲一些國(guó)家的項(xiàng)目融資、新興市場(chǎng)國(guó)家的民營(yíng)化與機(jī)構(gòu)投資者、亞洲貨幣危機(jī)。

從內(nèi)容來看，書中收錄了兩位教授的有關(guān)論文，選摘了其他著名教授的有關(guān)論文和著名著作中的片斷，還引用了一些法律和國(guó)際條約的原文，嚴(yán)格說來，本書是作者“半寫半編”而成的。由于本書的領(lǐng)域涉及廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，每部分都請(qǐng)最好的專家來寫，請(qǐng)最有名的權(quán)威來支持。這種既突出重點(diǎn)，又體現(xiàn)合作的方法，使本書內(nèi)容的每個(gè)部分都是最好的，全書也是最好的。

這兩位法學(xué)教授在分析國(guó)際金融法的時(shí)候，不是就有關(guān)法律條文或判例進(jìn)行介紹，而是從經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法出發(fā)，用統(tǒng)計(jì)數(shù)字和圖表向讀者展現(xiàn)國(guó)際金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，然后進(jìn)行金融市場(chǎng)的各種交易分析，再轉(zhuǎn)入各國(guó)的國(guó)際金融政策分析、國(guó)際機(jī)構(gòu)的政策分析，最后才落實(shí)到各國(guó)的有關(guān)法律和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的條約。這種風(fēng)格是本書的一大特點(diǎn)。

同美國(guó)法學(xué)院著重案例教學(xué)和司法技術(shù)研究不同，在曾經(jīng)創(chuàng)立了案例教學(xué)法的美國(guó)哈佛法學(xué)院里，這兩位教授居然不用案例分析，卻用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來分析，以引起讀者對(duì)國(guó)際金融宏觀的興趣。

維侖斯教授進(jìn)入法學(xué)院之前，是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，而斯卡特教授則是歐美“30人小組”的專家之一。這個(gè)小組的主要成員幾乎都是著名的經(jīng)濟(jì)專家，斯卡特教授作為法學(xué)專家參加這個(gè)小組可見他的經(jīng)濟(jì)學(xué)功底之深厚。

篇4

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 應(yīng)對(duì)措施

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的困難

經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)對(duì)沿海地區(qū)的制造企業(yè)受到致命沖突，許多的企業(yè)防備不足，經(jīng)受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區(qū)中小企業(yè)更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進(jìn)一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費(fèi)信心受挫，產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)一步困難；國(guó)家銀根的收緊，企業(yè)融資難進(jìn)一步困難。企業(yè)站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

危中有機(jī)，在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，大企業(yè)受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復(fù)，而對(duì)于中小企業(yè)來說確是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)榇『玫纛^。冬天確實(shí)到來了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設(shè)法熬過吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內(nèi)功圖謀更大發(fā)展。國(guó)家出臺(tái)大量的政策以拉動(dòng)國(guó)內(nèi)投資建設(shè)和需求。這對(duì)西部的中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭。眼下全球各國(guó)政府都在積極想辦法拯救市場(chǎng)，投入已經(jīng)超出了歷史上歷次危機(jī)的規(guī)模。避免受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，政府支持無疑是最好的選擇。中小企業(yè)大多是資源型、內(nèi)向型企業(yè)，政府的政策也是切合西部地區(qū)的實(shí)際而制定的，中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)按政府支持的方向發(fā)展，抓住機(jī)遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，練好“內(nèi)功”。但也不要簡(jiǎn)單找政府，而是自己立足于市場(chǎng)，去迎接這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.改善管理，改變生產(chǎn)方式。許多中小企業(yè)以前的起家是以一時(shí)的機(jī)會(huì)和資源型的企業(yè)，真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋，在經(jīng)濟(jì)比較景氣的環(huán)境下，壓力感還不是很足，改進(jìn)的動(dòng)力也就不強(qiáng)。當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳。企業(yè)在危機(jī)中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產(chǎn)。找準(zhǔn)定位，尋找機(jī)會(huì)。中小企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約式的轉(zhuǎn)變，要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強(qiáng)創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價(jià)值和品牌理念為靈魂，鑄造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的高附加值，進(jìn)行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)并實(shí)施新的商業(yè)模式。

3.加強(qiáng)品牌建設(shè)，保持企業(yè)營(yíng)銷通暢。品牌建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力軟件資源中的重要一環(huán)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，品牌美譽(yù)度與知名度等相應(yīng)提升，消費(fèi)群體就會(huì)減淡了對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。危機(jī)的情況下，更應(yīng)該在堅(jiān)持品牌的核心價(jià)值理念的情況下，加強(qiáng)品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣，增強(qiáng)品牌的凝聚力和對(duì)產(chǎn)品銷售的拉力。

4.加強(qiáng)渠道管理。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數(shù)是中小企業(yè)，他們本身應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的實(shí)力不足，能否過冬還是個(gè)問題。市場(chǎng)無疑提供了最佳的機(jī)會(huì)。建設(shè)渠道，固然依賴渠道將產(chǎn)品賣出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時(shí)，這種簡(jiǎn)單的關(guān)系鏈條便不存在了。學(xué)習(xí)一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個(gè)時(shí)候，要做是中小企業(yè)，供應(yīng)商和通路商一道面對(duì)危機(jī)，度過難關(guān)，贏得市場(chǎng)，也贏得長(zhǎng)久的支持和信任。危機(jī)的今天，中小企業(yè)目前亦在逐步融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)中，依然繞不開渠道建設(shè)這個(gè)核心。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，渠道建設(shè)的情況越發(fā)復(fù)雜，過去講競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是講競(jìng)合。但無論哪種情況，渠道都已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。就中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴(yán)重影響，無疑會(huì)將方向掉轉(zhuǎn)，開發(fā)內(nèi)需。在此情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道之戰(zhàn)只會(huì)更加激烈。中小企業(yè)在保持原有市場(chǎng)的份額的同時(shí)下一步多針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是尚未到達(dá)的市場(chǎng)進(jìn)行一些適銷對(duì)路的產(chǎn)品的開發(fā)才是我們西部中小企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)主要戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想。

5.制定和實(shí)施合理的人才戰(zhàn)略。合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，節(jié)約用工成本,加大人才儲(chǔ)備,節(jié)減非關(guān)鍵崗位人員需求,加大和力保核心人才的人心穩(wěn)定,并為其創(chuàng)造有利的條件和培訓(xùn)。企業(yè)要走出危機(jī),獲得生存,人才是關(guān)鍵。尤其是那些核心人才,更應(yīng)該保留,甚至可以在市場(chǎng)上去網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)選高級(jí)人才。阿里巴巴的馬云說：“在平時(shí)在忙的時(shí)候不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文化建設(shè)，而現(xiàn)在可能是最好的時(shí)候”。加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應(yīng)能力、更加敏捷，給公司一個(gè)新的機(jī)會(huì)，對(duì)增長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行再投資。

6.財(cái)務(wù)融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富,竟可能的利用企業(yè)的政策優(yōu)惠,爭(zhēng)取到企業(yè)發(fā)展所需的資金。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于自己。內(nèi)部的融資亦是相當(dāng)重要。當(dāng)沒有現(xiàn)金的時(shí)候,可以利用股權(quán)融資,讓新的股東進(jìn)來分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)和未來的爭(zhēng)取把企業(yè)做大做強(qiáng)。其次，民間金融的市場(chǎng)化一定要推進(jìn)，這不僅意味著現(xiàn)有的小額貸款公司融資渠道要被放開，更意味著政府應(yīng)將民間金融合法化，并加以合理引導(dǎo)，這才能從根本上解決中小企業(yè)融資難的困境。當(dāng)然，這種做法會(huì)遇到商業(yè)銀行等利益集團(tuán)的阻力。

7.加強(qiáng)企業(yè)的信息化和供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的能力。合理預(yù)測(cè)企業(yè)上游供應(yīng)商，下游顧客和生產(chǎn)規(guī)以及中間競(jìng)爭(zhēng)者的討價(jià)還價(jià)能力和需求的情況，做到生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)需求。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是單兵作戰(zhàn)，只有西部的地區(qū)企業(yè)聯(lián)手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競(jìng)爭(zhēng)變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理是熱點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大利潤(rùn)源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應(yīng)鏈管理能力，開辟一片紅海，以度危機(jī)。

史玉柱認(rèn)為，在當(dāng)自己最困難的時(shí)候，采用的方法是選擇一個(gè)自己最熟悉的行業(yè)，最熟悉的產(chǎn)品，然后再帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴。這個(gè)時(shí)候你自己的行業(yè)是你最了解的，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最容易形成的，在最困難的時(shí)候最理想的辦法就是堅(jiān)守自己的行業(yè)。在危機(jī)的情況下把自己該做的事情做好，做該做的事情

篇5

據(jù)國(guó)內(nèi)某知名媒體披露,當(dāng)今中國(guó)一二線城市的離婚率高達(dá)30%以上。曾經(jīng)的愛人一旦面對(duì)離婚往往還會(huì)因?yàn)樨?cái)產(chǎn)紛爭(zhēng)而對(duì)簿公堂。

當(dāng)然,社會(huì)上還存在一些結(jié)婚就是圖對(duì)方財(cái)富的人。如果真的遇上這種人,就會(huì)出現(xiàn)結(jié)婚不久而離婚的現(xiàn)象。特別是女孩子,倘若遇上這樣的事情,陪嫁的嫁妝和彩禮婚后都成了夫妻共同財(cái)產(chǎn),一旦離婚,聲譽(yù)受影響不說,所贈(zèng)送的財(cái)物還得分一部分給對(duì)方,造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

如果送保單就不一樣了,因?yàn)樵诜缮媳ｋU(xiǎn)金任何時(shí)候都是投保人的個(gè)人財(cái)產(chǎn),領(lǐng)取的時(shí)候必須投保人本人簽名。這無形中就保護(hù)了投保人的個(gè)人利益。這樣即便離婚,個(gè)人和家庭的財(cái)產(chǎn)損失也可以降至最低。有效保障了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。

正因如此,才會(huì)出現(xiàn)一些中高端家庭為子女辦大額度理財(cái)保險(xiǎn)的現(xiàn)象。對(duì)于他們的獨(dú)生子女和巨額家庭財(cái)富來說,安全轉(zhuǎn)移也是一種挑戰(zhàn),自然需要未雨綢繆,及早安排。

關(guān)于保單當(dāng)彩禮,筆者曾在新浪博客做過投票調(diào)查。最終有80%的網(wǎng)友選擇支持;有8%的網(wǎng)友認(rèn)為會(huì)是未來的一種趨勢(shì);只有不到10%的人持反對(duì)意見。這說明,越來越多的人接受保險(xiǎn)作為家庭的主要理財(cái)方法。

其實(shí)購(gòu)買保單當(dāng)彩禮僅僅是購(gòu)買保險(xiǎn)送禮的一種表達(dá)方式。相信在未來的家庭和生活中,送禮送保單也將是親人之間的送禮的一種趨勢(shì)。

購(gòu)買保單當(dāng)禮品的諸多好處:

送健康和保障

親人之間贈(zèng)送保單是送健康的一種最好的表達(dá)方式之一。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來了物質(zhì)生活的極大滿足,也為當(dāng)代人帶來了較大的工作壓力、頻繁的意外風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)富裕帶來的富貴病。所以,健康已成為每個(gè)人每個(gè)家庭最為關(guān)注話題。如果為自己的親人贈(zèng)送一些意外保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn),萬一他們?cè)庥隽思膊』蛘咭馔怙L(fēng)險(xiǎn)時(shí)候,人壽保險(xiǎn)必將成為保障他們身體健康堅(jiān)強(qiáng)后盾。不僅保障了親人,也減輕了自己的經(jīng)濟(jì)壓力。

送財(cái)富和理念

保險(xiǎn)是強(qiáng)制儲(chǔ)蓄,是當(dāng)代家庭理財(cái)?shù)淖钪匾ぞ咧弧Ｌ貏e是分紅險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)和投資連接保險(xiǎn)等,這類保險(xiǎn)不僅僅能提供相應(yīng)的人身保障,長(zhǎng)期持有也是保證家庭金融資產(chǎn)保值增值的有效方法?？梢杂米鱾€(gè)人的養(yǎng)老規(guī)劃,也是一種安全、穩(wěn)健、長(zhǎng)期有效的家庭投資理財(cái)工具。

畢竟世界上最好的事物也不會(huì)得到所有人的認(rèn)可,保險(xiǎn)也一樣。通過贈(zèng)送親人一些人壽保險(xiǎn),潛移默化中已經(jīng)傳遞了健康的財(cái)富理念。正確的財(cái)富理念也是人生的一筆巨大財(cái)富。

送未來和幸福生活

人壽保險(xiǎn)是財(cái)務(wù)安排,是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)生活的前瞻規(guī)劃。保險(xiǎn)就是通過一種方法使我們不確定的未來確定有一筆可用的財(cái)富。特別對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,他們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的同時(shí)實(shí)際也就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)往往使未來充滿巨大的不確定性。那么通過人壽保險(xiǎn)的一些特殊保全資金的功能,可以很好的規(guī)避未來的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和萬一發(fā)生的債務(wù)糾紛。保障自己和家人的幸福生活。

傳遞愛和責(zé)任

篇6

我在跟境外的投資機(jī)構(gòu)交流的過程中，有一個(gè)清晰的感覺，全球的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在配置資產(chǎn)時(shí)，在PE方面的配置比重有逐步提高的趨勢(shì)。這主要是因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)以后，在全球以美元為主的量化政策推動(dòng)之下，貨幣向西方實(shí)體經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的趨勢(shì)，遠(yuǎn)沒有向金融投資領(lǐng)域流動(dòng)的趨勢(shì)強(qiáng)，向本國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的趨勢(shì)遠(yuǎn)沒有向新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體流動(dòng)的趨勢(shì)強(qiáng)。于是造成了全球資產(chǎn)配置當(dāng)中的兩大特征：

一是，發(fā)達(dá)國(guó)家的資本向新興市場(chǎng)體二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)，造成新興市場(chǎng)國(guó)家二級(jí)市場(chǎng)波動(dòng)，二是，西方主要資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)通過私募股權(quán)的投資，向新興市場(chǎng)體的直接投資領(lǐng)域流動(dòng)，造成了對(duì)新興市場(chǎng)體直接投資的配置比重逐步增大。大體上看來，過去全球投資機(jī)構(gòu)當(dāng)中，在新興市場(chǎng)體配置大約在總資產(chǎn)的5％左右，而在未來幾年當(dāng)中，這一比例會(huì)以每年大概一兩個(gè)百分點(diǎn)的幅度提高。這應(yīng)該是大的金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的一種基本趨向。

中國(guó)PE投資將在資產(chǎn)管理領(lǐng)域當(dāng)中迅速發(fā)揮更多的作用，或者說逐步地會(huì)表現(xiàn)出不差錢的傾向，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

國(guó)有企業(yè)

國(guó)有企業(yè)近幾年傾向于把自己的盈余資金更多的用于投資領(lǐng)域當(dāng)中。過去多是以企業(yè)直接投資為主，但是隨著國(guó)資管理機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)直接投資的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，很多國(guó)有企業(yè)開始選擇通過PE方式投出，以減少風(fēng)險(xiǎn)，降低直接責(zé)任。另外，大型國(guó)企還會(huì)面臨主要領(lǐng)導(dǎo)者的退而不休問題。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)從控股集團(tuán)或公司的位置退下來以后，最好的去處是退休前成立一個(gè)PE的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)從事投資工作，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這也助推了國(guó)有GP或間接GP的產(chǎn)生。

再者，我們的國(guó)有企業(yè)在原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的投資如果已經(jīng)飽和的話，要實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向選擇，也可能采用PE投資的方式。此外，對(duì)國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)上市豁免國(guó)有股轉(zhuǎn)持的政策也有助于國(guó)企傾向于選擇創(chuàng)投PE通道。以上幾點(diǎn)都會(huì)推動(dòng)大型國(guó)企的逐步PE傾向投資。當(dāng)然，這樣個(gè)傾向的實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)有可能是做LP直接投資到其他管理公司當(dāng)中去，也有可能是爭(zhēng)當(dāng)GP，自己成立一個(gè)PE管理公司來管理自己的PE資金。

大型金融機(jī)構(gòu)

大型金融機(jī)構(gòu)要獲得足夠的超額收益，必須加大對(duì)權(quán)益類資產(chǎn)的投資。在權(quán)益類資產(chǎn)投資當(dāng)中，由于近幾年二級(jí)市場(chǎng)大幅波動(dòng)，節(jié)奏難以把握，不易實(shí)現(xiàn)超額收益，加上大型金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)基本上布局完成，于是所有大型金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)都在向PE領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄瓶?，誰早走步，誰就會(huì)獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前各大金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)都在積極向自己主管和監(jiān)管部門尋求這方面的政策

要么可以成為L(zhǎng)P投資人，要么可以成為GP管理人，以實(shí)現(xiàn)自己資產(chǎn)總體收益率的提升。誰如果落后了一步，這方面的收益率將會(huì)大大減低。當(dāng)然，也包括分支機(jī)構(gòu)延伸到境外去專門進(jìn)行直接和PE投資。

在金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中，還有些變相的方法。最典型的表現(xiàn)為信托方式。信托集合投資，曾經(jīng)推動(dòng)了中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)中私募證券基金的大規(guī)模發(fā)展。私募證券基金是通過發(fā)售一只集合基金，管理人，信托公司和投資人之間形成了

種制度關(guān)聯(lián)。

當(dāng)信托公司把這樣一種制度延伸到一級(jí)私募市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)形成為一級(jí)市場(chǎng)當(dāng)中的直接投資渠道。如果這支產(chǎn)品也是300萬或1000萬的單一認(rèn)購(gòu)，期限可以延伸到5年，而且可以用信托和抵押的一些方式，特別是公司可以股權(quán)抵押來實(shí)現(xiàn)信托資金獲得的話，它已經(jīng)離PE十分靠近了，只要做稍微變更，就可以變成權(quán)益類股權(quán)?，F(xiàn)在有的信托公司的主要功能已經(jīng)不是在做信托產(chǎn)品了，而是做變相PE產(chǎn)品的融資，開辟自己的生存空間，獲得自己的長(zhǎng)足發(fā)展。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，面臨第二代的興起和接班問題。很多第一代企業(yè)家在考慮是直接將企業(yè)交給第二代7還是將自己的資金通過多元方式投資到市場(chǎng)當(dāng)中?中國(guó)民企的第一代企業(yè)家曾經(jīng)在市場(chǎng)當(dāng)中通過直接投資獲得的較高的收益，現(xiàn)在拿固定收益回報(bào)的話，我估計(jì)他們絕對(duì)不會(huì)滿意。能夠獲得市場(chǎng)當(dāng)中較好的權(quán)益回報(bào)，私募股權(quán)投資是他們投資選擇的一個(gè)主要方向。如果作為第一代企業(yè)家退出市場(chǎng)，最好的方法是將公司上市，把自己的股權(quán)減少，從而交由職業(yè)經(jīng)理人管理。如果還沒有上市的話，引入私募股權(quán)投資，亦是他淡出或者是逐步淡出的很好的選擇。如果有二代可接班，我相信中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)家，也很難把百分之百的資產(chǎn)交給二代管理。如果有兩個(gè)二代、三個(gè)二代，還有一個(gè)平衡的問題，有一個(gè)家族內(nèi)部關(guān)系問題，由PE渠道來解決這樣的問題，正是市場(chǎng)有效選擇，甚至是資產(chǎn)傳繼的好途徑。

如果三個(gè)趨勢(shì)加合在一起，將會(huì)對(duì)中國(guó)PE市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。當(dāng)然還有個(gè)潛在的推動(dòng)力，只是現(xiàn)在的制度體系還沒有給它留出足夠的空間，那就是捐贈(zèng)資金。如果捐贈(zèng)資金直接通過PE投資獲得長(zhǎng)期有效的回報(bào)，那將會(huì)形成股新的力量。幾股力量加在一起，所有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中的資產(chǎn)管理配置中，對(duì)PE的配置從0到個(gè)位數(shù)，從個(gè)位數(shù)向多位數(shù)的提高，將會(huì)是今后幾年主要的資產(chǎn)配置趨向。

篇7

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì) 職能 參與決策 發(fā)展

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,我國(guó)會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督,那是上世紀(jì)六十年代才形成的,是與當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的。進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天,我國(guó)已步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐日益加快,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也空前復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也意味著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化,會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延也相應(yīng)發(fā)生了變化,并直接影響會(huì)計(jì)的本質(zhì)性內(nèi)容的改變。與時(shí)俱進(jìn)地明確會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo),重新界定會(huì)計(jì)的基本職能,更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)管理增值,從而不斷豐富會(huì)計(jì)理論,推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展而意義深遠(yuǎn)。

會(huì)計(jì)必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監(jiān)督兩大基本職能,但在新形勢(shì)下,本人認(rèn)為:會(huì)計(jì)僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,不能僅充當(dāng)“旁觀者”與“配角”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予了會(huì)計(jì)新的職能,參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要職能之一。這也是企業(yè)管理精細(xì)化分工的必然結(jié)果。是會(huì)計(jì)崗位重要性的體現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策(如擴(kuò)大再生產(chǎn),開拓市場(chǎng),研發(fā)新產(chǎn)品,兼并重組等)是項(xiàng)系統(tǒng)工程,除了建立健全決策管理制度,內(nèi)部控制制度與崗位責(zé)任追究制度外,更需要發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神,要靠各類人才的通力協(xié)作才能完成,其中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮主要作用,從傳統(tǒng)的事中與事后參與擴(kuò)大到從事前即介入?yún)⑴c,從經(jīng)濟(jì)層面開展參與經(jīng)營(yíng)決策的工作,履行好此職能,會(huì)計(jì)人員不僅要掌握本專業(yè)的理論知識(shí)和具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)操作能力,還要掌握有關(guān)組織論,決策論,博弈論,風(fēng)險(xiǎn)管理,資本運(yùn)作及信息管理等方面的知識(shí),了解與熟悉本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)知識(shí)。這是會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)具備的基本條件。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況及國(guó)家相關(guān)政策結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn),制定自身發(fā)展方向或目標(biāo)及實(shí)施的方法。會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策運(yùn)用的技術(shù)方法一般有兩大類:即定性決策方法和定量決策方法。

定性決策法:是會(huì)計(jì)人員建立在自身的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上對(duì)經(jīng)營(yíng)決策方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。經(jīng)營(yíng)決策是高智商活動(dòng),會(huì)計(jì)人員所面臨的大多是非程序化的決策問題,無法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會(huì)計(jì)人員本身的經(jīng)驗(yàn)、判斷力。這是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn),常用的定性經(jīng)營(yíng)決策方法主要有:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。

頭腦風(fēng)暴法是會(huì)計(jì)與其他決策參與人員經(jīng)過創(chuàng)造性的思考,提出很多觀點(diǎn),問題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長(zhǎng)補(bǔ)短。最終形成決策方案。

德爾菲法是會(huì)計(jì)與其他決策參與人員各自獨(dú)立地提出經(jīng)營(yíng)決策意見或建議,然后進(jìn)行匯總處理再反饋征求意見,最終形成決策方案

定量決策法:是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型,然后通過運(yùn)算,取得結(jié)果,。這是近展起來的一類科學(xué)的、現(xiàn)代化的決策方法,已得到了廣泛的應(yīng)用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法(如決策樹法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂觀法,平均主義法)。

盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過分析產(chǎn)量,成本和利潤(rùn)的關(guān)系,以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)來評(píng)價(jià)方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè),目標(biāo)成本的控制,生產(chǎn)方案的優(yōu)選。

悲觀法是在每個(gè)方案中取最壞的結(jié)果,然后再?gòu)倪@些最壞的結(jié)果中挑選一個(gè)最好的作為決策方案。樂觀法則相反,它是在每個(gè)方案中取最好的結(jié)果,然后再?gòu)倪@些最好的結(jié)果中挑選一個(gè)最好的作為決策方案,平均主義法是假定多個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率相同,通過計(jì)算每個(gè)方案的期望效益值,選擇其中最大的為決策方案。

會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一般要經(jīng)歷決策形成,決策執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)階段:

在決策形成階段,會(huì)計(jì)人員應(yīng)收集整理可供參考的相關(guān)資料,調(diào)研政治,經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)政策,市場(chǎng)等環(huán)境,其他企業(yè)類似行為的運(yùn)作情況及市場(chǎng)前景,估算投資額,尋找融資渠道,進(jìn)行納稅籌劃,方案優(yōu)化選擇,分析未來現(xiàn)金流量及投資回收期。針對(duì)市場(chǎng)的不確定性,就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并提出監(jiān)控及預(yù)警措施,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕,自我消化,轉(zhuǎn)移及其組合等策略響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

在決策執(zhí)行階段,及時(shí),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,匯總,整理,提煉相關(guān)數(shù)據(jù),與經(jīng)營(yíng)決策形成階段的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析,以尋找差異及產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性地及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制,對(duì)于一般只引起量變的因素,對(duì)原經(jīng)營(yíng)決策不做調(diào)整或微調(diào),對(duì)于引起質(zhì)變的因素,對(duì)原經(jīng)營(yíng)決策須作重大調(diào)整,必要時(shí)可以放棄原決策以最大限度地減輕損失。

決策執(zhí)行完畢,對(duì)決策形成,執(zhí)行過程與結(jié)果就經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容進(jìn)行總體的分析與評(píng)估,找出各階段存在的問題與不足,以及對(duì)出現(xiàn)的不利因素的消化處理,對(duì)于主觀人為因素,要運(yùn)用責(zé)任追究制度,獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行約束,對(duì)于客觀因素,要進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)與制訂規(guī)避防范措施。對(duì)總結(jié)性材料進(jìn)行信息化加工處理,形成系統(tǒng)的檔案資料,為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

會(huì)計(jì)職能是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,會(huì)計(jì)職能的強(qiáng)化與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的主要組成部分,實(shí)踐證明,會(huì)計(jì)職能能否真正得到履行,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡乃至宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)職能的內(nèi)容必將越來越豐富,會(huì)計(jì)職能的履行也會(huì)越來越得到重視與保障。

參考文獻(xiàn):

[1]徐挺,黃國(guó)和,王鐵成,顧勝林. 淺議新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變[J]. 江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版), 2003, (04)

篇8

一、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的必要性

企業(yè)隨著規(guī)模增長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生很多行為，如何才能讓別人做比自己做更好？當(dāng)一個(gè)企業(yè)變成集團(tuán)企業(yè)時(shí)，如何管控子公司，看上去這些是非常復(fù)雜的管理問題，在我看來這與家庭管理孩子是同樣的道理，即如何讓他按照你的意愿達(dá)成目標(biāo)。根據(jù)以往的研究發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)管控采取適度集中的管控模式效果最好。只有適度集中管控，才能提高整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而長(zhǎng)期價(jià)值才會(huì)最優(yōu)。

具體就一個(gè)企業(yè)而言，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)過度集權(quán)是最好的，或者過度分權(quán)是最好的。但是，個(gè)例并不能代表整體，只有從統(tǒng)計(jì)意義上分析問題才能說明事物的基本規(guī)律。我們建議采用適度集權(quán)管控模式，就意味著很多事情具體決策還是由下邊人組織并完成的，而不是都由總部完成，在這種情況下如何運(yùn)用一些方式方法激勵(lì)他們按照總部的目標(biāo)進(jìn)行決策，就成為管理當(dāng)中永恒的命題。

在具體實(shí)施管理方案的時(shí)候，一定要考慮組織的特征和被激勵(lì)者的具體情況。例如，國(guó)資委從2009年開始對(duì)央企考核用EVA替代ROE，從理論的角度我不太贊成這個(gè)做法，100多個(gè)央企不應(yīng)該都使用同樣的考評(píng)方案，但是實(shí)踐者不得不這樣，如果不用同樣的方案評(píng)價(jià)所有央企，就會(huì)面臨公平性方面的挑戰(zhàn)。我們還要進(jìn)一步思考，EVA具體實(shí)施過程中會(huì)不會(huì)產(chǎn)生預(yù)想的積極效果。這主要看實(shí)施過程的細(xì)節(jié)怎么處理。我個(gè)人認(rèn)為首先是如何理解EVA，在正確理解的基礎(chǔ)上才談得上好好設(shè)計(jì)具體方案。

二、利潤(rùn)的局限性

為什么績(jī)效考評(píng)會(huì)發(fā)展到EVA？就像我們之所以穿起西裝一樣，一定是因?yàn)橹猩窖b有某種局限性，盡管西裝也有其局限性。利潤(rùn)相對(duì)EVA來講確實(shí)存在一些問題，主要?dú)w納為以下方面：

一是會(huì)計(jì)核算過程中要遵循穩(wěn)健性原則，這個(gè)原則是會(huì)計(jì)的命根子，也是保護(hù)投資者利益不能放棄的基本原則，但是這樣做導(dǎo)致的問題是，會(huì)計(jì)利潤(rùn)往往比企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)小，比如假設(shè)今年研發(fā)投入比去年增長(zhǎng)30%，而銷售增長(zhǎng)只有20%，會(huì)發(fā)現(xiàn)今年利潤(rùn)增長(zhǎng)比去年慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，給人感覺是研發(fā)創(chuàng)造了負(fù)價(jià)值。二是會(huì)計(jì)核算過程包括很多盈余管理，這會(huì)扭曲結(jié)果。三是利潤(rùn)當(dāng)中包含很多非主營(yíng)業(yè)務(wù)的收支，比如很多企業(yè)利潤(rùn)當(dāng)中相當(dāng)一部分來自政府的財(cái)政補(bǔ)貼，企業(yè)一輩子靠輸別人的血活著是不可能的。四是會(huì)計(jì)遵循歷史成本的原則，使很多有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源在資產(chǎn)負(fù)債表中得不到體現(xiàn)，如廣告投入。五是在計(jì)算利潤(rùn)過程中，扣除負(fù)債的利息成本，但沒有扣除股權(quán)融資的成本。假設(shè)一個(gè)企業(yè)沒有負(fù)債，全部都是股權(quán)融資，利潤(rùn)表結(jié)果為零的時(shí)候，企業(yè)CEO跟股東說今年運(yùn)氣不錯(cuò)，沒有虧損，但是股東不高興，等于一年下來顆粒無收，還不如把錢存銀行。因此，利潤(rùn)大于等于零并不是想要的結(jié)果，大于股東預(yù)期的回報(bào)才是好的情況。

總而言之，利潤(rùn)的局限性在于，一是不能客觀反映“業(yè)績(jī)”；二是負(fù)債率不同的企業(yè)之間利潤(rùn)不具有可比性；三是易導(dǎo)致“過度投資”——新增投資只要有“利潤(rùn)”，企業(yè)總利潤(rùn)就會(huì)上升，但投資回報(bào)其實(shí)低于投資者期望的報(bào)酬率。

三、資產(chǎn)利潤(rùn)率的局限性

利潤(rùn)不能客觀反映企業(yè)整體業(yè)績(jī)。利潤(rùn)本質(zhì)上是一個(gè)絕對(duì)值數(shù)據(jù)，所以容易誘導(dǎo)企業(yè)盲目擴(kuò)張，尤其是股權(quán)資本比較大的企業(yè)更容易盲目擴(kuò)大規(guī)模。而資產(chǎn)利潤(rùn)率則容易導(dǎo)致有效率的企業(yè)（或子公司）的投資不足，從而資源配置難以優(yōu)化。如，某集團(tuán)有兩個(gè)全資子公司A和B，它們目前的資產(chǎn)利潤(rùn)率分別是15%和5%，集團(tuán)有一投資項(xiàng)目，預(yù)期投資報(bào)酬率為10%假設(shè)融資成本8%，集團(tuán)對(duì)子公司采用資產(chǎn)利潤(rùn)率考核，并且與歷史水平對(duì)比，集團(tuán)希望把這個(gè)項(xiàng)目交給有效率的A來實(shí)施，A是否愿意做這個(gè)投資項(xiàng)目呢？很顯然，肯定是不愿意。當(dāng)然，集團(tuán)可以強(qiáng)迫他做，這就走向100%高度集權(quán)，而不是適度集權(quán)的公司。但是，如果用EVA方法評(píng)價(jià)，A就愿意做，因?yàn)榛貓?bào)率10%雖然低于原來的資產(chǎn)利潤(rùn)率15%，但高于資本成本8%，做下來會(huì)導(dǎo)致EVA增加。

四、EVA計(jì)算原理

EVA計(jì)算的基本原理，首先是對(duì)稅后營(yíng)業(yè)凈利進(jìn)行調(diào)整，即在會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)上調(diào)整那些“影響會(huì)計(jì)利潤(rùn)，但被認(rèn)為不影響公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的因素；然后減去加權(quán)平均的資本成本×資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值也需要在會(huì)計(jì)賬面資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整才可以得到，即在資產(chǎn)賬面價(jià)值基礎(chǔ)上調(diào)整那些“影響會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)價(jià)值，但被認(rèn)為不影響公司資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的因素。之所以利潤(rùn)和資產(chǎn)要做一定的調(diào)整，原因是提煉EVA這個(gè)概念的時(shí)候有一個(gè)基本的理念，就是很多會(huì)計(jì)算賬方式不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，試圖回到經(jīng)濟(jì)學(xué)最本源的思維上去，所以要把會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的規(guī)則加以“否定”。比如在建工程通常要扣除，這不是因?yàn)樵诮üこ掏度胭Y金是免費(fèi)的，而是因?yàn)樵诮üこ淘诒灸甓冗€沒有形成生產(chǎn)能力，如果這種資產(chǎn)不扣除，子公司就沒有積極性建新工程，這樣企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有問題。

計(jì)算EVA時(shí)非常難確定的參數(shù)是融資成本。按理說負(fù)債成本的估算是比較容易的，但在中國(guó)卻是比較麻煩的事情。我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行利率管制，導(dǎo)致企業(yè)付給銀行的利息是有限的數(shù)字，但是為了獲得貸款，企業(yè)還可能會(huì)付出利息之外的各種各樣代價(jià)'比如財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、咨詢費(fèi)，比如幫銀行拉存款，所有這些對(duì)企業(yè)來說都是隱性的融資成本，因此在中國(guó)負(fù)債融資不能光看賬面利息支出，還應(yīng)該考慮到利息之外所支付的代價(jià)。

另外股權(quán)融資成本估算，無論從理論還是實(shí)務(wù)上看都是更大的挑戰(zhàn)。實(shí)務(wù)中用得比較多的就是CAPM模型，其基本原理是，當(dāng)做一個(gè)投資時(shí)，從投資角度理解，希望的報(bào)酬，是由市場(chǎng)決定的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬加上風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)由系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)決定。所謂系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)就是天塌下來誰也跑不了，但是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)對(duì)于不同公司大小不等，因?yàn)樘焖聛韺?duì)高個(gè)子、矮個(gè)子帶來影響的程度不一樣。GDP每下降一個(gè)百分點(diǎn)或者每上升一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)不同公司影響不同，比如2008、2009年經(jīng)濟(jì)狀況差的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)制藥行業(yè)增長(zhǎng)情況非常好，原因是藥的消費(fèi)和別的消費(fèi)不一樣，有一種解釋是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不好，大家有時(shí)間看病了。

總而言之，EVA的優(yōu)點(diǎn)是：考慮了資本成本，從而真正體現(xiàn)了“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)；考慮了市場(chǎng)因素（資本成本計(jì)算中必然要考慮相對(duì)于市場(chǎng)一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）；有助于鼓勵(lì)被評(píng)價(jià)者追求擴(kuò)張。缺點(diǎn)則是調(diào)整計(jì)算會(huì)遇到一些困難，由于調(diào)整的“主觀性”，EVA在企業(yè)之間就可能缺乏可比性。

五、什么樣的公司適用EVA？

需要指出的是，EVA并不是對(duì)所有企業(yè)都適用。究竟什么樣的公司適用EVA呢？理論上，運(yùn)用EVA應(yīng)符合以下條件：一是責(zé)任中心責(zé)任明確，其創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素不受外部干擾，也就是有自主性，比如怎么融資、怎么投資，是不是自己說了算，如果這些事情都由母公司說了算，子公司是無法承擔(dān)責(zé)任的；二是上級(jí)對(duì)責(zé)任中心采用（相對(duì)）分權(quán)管理模式；三是能夠明確劃定責(zé)任中心的資產(chǎn)占用責(zé)任等。

六、基于EVA的戰(zhàn)略績(jī)效管理與價(jià)值創(chuàng)造：規(guī)模擴(kuò)張中利益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡

用EVA進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理和指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，最基本的理念是利益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，這是基本道理，適用于所有領(lǐng)域。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中總是要做很多事情，而做事情就免不了面臨風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該努力控制風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)成長(zhǎng)過程中，之所以有強(qiáng)烈的沖動(dòng)尋求規(guī)模擴(kuò)張，是因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張有助于降低成本水平，利于同行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；規(guī)模型企業(yè)更適合采取一體化或多元化戰(zhàn)略，如果企業(yè)沒有一定的規(guī)模，勉強(qiáng)走多元化、一體化道路有可能死得更快，無論資源還是管理都將非常分散；規(guī)模企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，如向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)成立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，就需要企業(yè)有一定的規(guī)模，否則不可能得到批準(zhǔn)，因?yàn)槿绻麅?nèi)部資金融通量很有限，成立財(cái)務(wù)公司的意義就不大。而如果一個(gè)企業(yè)有內(nèi)部資金融通的正式平臺(tái)，對(duì)外部融資的依賴程度就會(huì)下降，存貸雙高的問題就會(huì)得到一定的緩解，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力提升都有重要意義。

盡管如此，我們也不能忽略企業(yè)擴(kuò)張過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。有機(jī)構(gòu)做過一些調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，排在第一位的是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)之所以大，主要因?yàn)橥顿Y面向未來，同時(shí)跟內(nèi)部機(jī)制也有關(guān)系。

比如某個(gè)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，有一年投資汽車項(xiàng)目，結(jié)果特別失敗，問及失敗原因時(shí)，董事長(zhǎng)告訴我管理層做決策的時(shí)候，他提出這個(gè)動(dòng)議時(shí)沒有人反對(duì)，大概有三分之二人贊成，三分之一沒有說話的人也被理解為同意。在官僚作風(fēng)嚴(yán)重的環(huán)境里，有反對(duì)意見的人不會(huì)說，而把不說話的人視為同意，這看起來很民主，導(dǎo)致的結(jié)果卻很可怕；再比如，某企業(yè)幾年前看到一些重資產(chǎn)公司非常賺錢，忍不住寂寞，決定買飛機(jī)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)買完以后就虧損，因此企業(yè)不能這山望著那山高，一定要了解背后的風(fēng)險(xiǎn)。

我們?cè)購(gòu)挠健熬祷貧w”現(xiàn)象看看投資風(fēng)險(xiǎn)的來源。單看個(gè)別企業(yè)，比如微軟三十年都特別出色，我也希望它三百年永遠(yuǎn)出色，但人類歷史表明沒有太多企業(yè)能堅(jiān)持100年永遠(yuǎn)出色。從規(guī)律來講，很多企業(yè)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)周而復(fù)始的變化，五年前業(yè)績(jī)最好的企業(yè)在五年后跟五年前最差的企業(yè)已經(jīng)變得一樣?！熬祷貧w”現(xiàn)象告訴我們一個(gè)道理，很多時(shí)候企業(yè)是在中午甚至下午才進(jìn)行投資，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)從最高峰開始衰退了。

排在第二位的是擴(kuò)張過程中的融資風(fēng)險(xiǎn)。像新疆德龍這樣失敗的案例比比皆是，盡管我們強(qiáng)調(diào)法律面前人人平等，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該得到公平待遇，我們的社會(huì)也正在往這個(gè)方向進(jìn)步，但現(xiàn)實(shí)中民營(yíng)企業(yè)在許多方面包括融資方面還是遭受一些歧視。根據(jù)我們的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在上市審批環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)更有可能被批準(zhǔn)上市，但是未被批準(zhǔn)上市的民營(yíng)企業(yè)和被批準(zhǔn)上市的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)并無顯著差異。

排在第三位是擴(kuò)張過程中包含的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中做很多新的業(yè)務(wù)，就像吃河豚一樣，味道鮮美但里邊有毒。例如，有段時(shí)間一些保險(xiǎn)公司開展車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)公司高管整天擔(dān)心出問題，因?yàn)槠囀琴H值的，為汽車提供大量貸款保險(xiǎn)比為房子貸款提供保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)也許還大；再比如說有家集團(tuán)企業(yè)的子公司因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)做不好，就開展“倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押監(jiān)管”業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)單來講就是企業(yè)拿存貨抵押貸款，由倉(cāng)儲(chǔ)公司擔(dān)保，質(zhì)押貨被貨主偷梁換柱，最后貸款的企業(yè)跑了，做質(zhì)押擔(dān)保的企業(yè)就承擔(dān)連帶責(zé)任。當(dāng)初只看到業(yè)務(wù)帶來毛利挺高，但是沒有想到風(fēng)險(xiǎn)很大。

排在第四位得是擴(kuò)張導(dǎo)致的公司治理風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)從非上市走向上市，小股東和大股東之間產(chǎn)生利益沖突；公司規(guī)模大了，層級(jí)變多了，管理難度就加大了，管理組織成本上升，需要完善公司治理，這是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，美國(guó)一些公司治理相對(duì)成熟的企業(yè)是用幾十年甚至上百年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)慢慢積累的，而我們現(xiàn)代企業(yè)制度建立不過20年左右，有這樣那樣的問題很容易理解，只是希望盡快把這些問題解決。但愿望只是愿望，公司治理完善最起碼還需要二十年。

七、價(jià)值提升的途徑

對(duì)于企業(yè)來講，價(jià)值提升還需要做什么？途徑主要有五條：

一是提高凈利水平：降低成本費(fèi)用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)出規(guī)模；

二是提升現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率：如減少存貨、降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、豐富產(chǎn)品種類、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；

三是處置不良資產(chǎn)，減少不良資產(chǎn)占用：對(duì)不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)看來回報(bào)率低于資本成本率的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取縮減生產(chǎn)線或行業(yè)退出的手段來處理；

四是投資于回報(bào)率高于資本成本率的項(xiàng)目：加大投資創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)，同時(shí)也應(yīng)對(duì)外尋找回報(bào)率高于資本成本率的新項(xiàng)目，提高總體資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力；

篇9

1、首先要選好一塊地。雖然磚家整天罵A股不成熟，但我轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，美股后，我發(fā)現(xiàn)還是A股最適合我，因?yàn)锳股最保護(hù)散戶，散戶也最多。 

2、其次要選好種子，這個(gè)種子就是股票。選擇好的種子很關(guān)鍵，這只能靠個(gè)人分析。 

3、最好不要同時(shí)種好幾個(gè)種子，你很可能忙不過來。一個(gè)種子最好反復(fù)的種，就像種麥子的能手，不一定種得好棉花。我往往一個(gè)股票反復(fù)操作，平高電氣我都做了7、8年。 

4、再者要選好時(shí)節(jié)，需要在春天的時(shí)候播種。就像股票不能高估時(shí)買入，低估時(shí)割肉。 

5、種下后，要有耐心，不能天天想著股票上漲，不能拔苗助長(zhǎng)，莊稼不是一天長(zhǎng)成的。一年中我三個(gè)季度可能是賠錢的，只有收割時(shí)是賺錢的。 

6、時(shí)刻關(guān)心，多了解行情，多打探信息，必要時(shí)補(bǔ)倉(cāng)，就像要時(shí)時(shí)到田頭看看，要施肥拔草一樣。 

7、遇到天災(zāi)及時(shí)止損，比如干旱時(shí)，趕緊把麥子拔了種土豆。我2013年最成功的一筆，就是把麗江旅游換成平高電氣。 

8、莊稼熟了要及時(shí)收割，不能爛在地里。 種田理論很簡(jiǎn)單，需要分析能力及耐心，但浮躁的中國(guó)社會(huì)誰愿意靜下心來，本本分分的當(dāng)一個(gè)農(nóng)民？技術(shù)面選股需要注意的是，技術(shù)面操作的關(guān)鍵是須有大盤強(qiáng)勢(shì)背景配合且是短線波段。 

一、追強(qiáng)勢(shì)股：這是大多數(shù)散戶和新股民追求的方法，最常見的方法有三個(gè)，分別是強(qiáng)勢(shì)背景下追領(lǐng)先漲停板、強(qiáng)勢(shì)尾市買大單成交、低位連續(xù)放大量的強(qiáng)勢(shì)股。 

二、超跌反彈：這是一些老股民喜歡的操作方法，主要是選擇那些連續(xù)跌?；蛘呦碌?0%后已構(gòu)筑止跌平臺(tái)并開始走強(qiáng)的股票。 

三、技術(shù)指標(biāo)：一些癡迷技術(shù)的人較喜好這個(gè)方法，最常用的指標(biāo)有：強(qiáng)勢(shì)大盤多頭個(gè)股的操盤雙線（雙線上面持有，下方不做）、弱勢(shì)大盤的心理線(做超跌股)，大盤個(gè)股的帶量祥云雙彩。好用的指標(biāo)多空副圖，平底買，平頂賣，簡(jiǎn)單而實(shí)用。 

四、經(jīng)典形態(tài)：這是一些大戶常用的方法，最常用的經(jīng)典形態(tài)有：

二次放量的低位股、回抽30日均線受到支撐的初步多頭股、突破底部箱體形態(tài)的強(qiáng)勢(shì)股、與大盤形態(tài)同步或者落后一步的個(gè)股。這些都是要建立在大盤成交量夠大的基礎(chǔ)上。題材面的絕招需要注意的是，關(guān)鍵是要打提前量，而且要設(shè)好止損位。 

一、社會(huì)題材：與社會(huì)事件和發(fā)展有關(guān)，比如說奧運(yùn)會(huì)、政策傾斜、新行業(yè)出現(xiàn)等等，這種題材對(duì)盈利的影響很大，應(yīng)該重視。 

二、熱點(diǎn)題材：由于這是主力關(guān)注的問題，將技術(shù)與熱點(diǎn)結(jié)合起來很重要。 

三、低價(jià)績(jī)優(yōu)：有些習(xí)慣于做中線波段的高手喜歡這個(gè)方法，即在股價(jià)最低的100名股票中找基本面最好的幾只股票，同時(shí)要考慮到技術(shù)性的強(qiáng)勢(shì)。 四、制度題材：特別要注意融資成功后出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的公司，此類股票往往漲幅最大。

經(jīng)驗(yàn)面的絕招需要注意的是，每次都要注意經(jīng)驗(yàn)依賴的背景是否改變。

一、熟悉主力：瞄準(zhǔn)研究透的券商、基金、機(jī)構(gòu)、股評(píng)打伏擊，這點(diǎn)非常重要。 

二、背景習(xí)慣：每個(gè)階段專做幾只自己熟悉的股票。 

篇10

什么是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？

互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容形式，包含了文字、圖片、語音、視頻，以及圖文混合等，而這些在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)有的平臺(tái)(微信、微博以及各類媒體平臺(tái))進(jìn)行傳播，并擁有一定的受眾，因此形成的商業(yè)行為，可以稱為是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中的內(nèi)容著重強(qiáng)調(diào)可延續(xù)性和可創(chuàng)造性。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種變現(xiàn)方式

一、開通“流量主”和打賞。

“流量主”是指公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者將公眾號(hào)內(nèi)指定位置自動(dòng)交給微信平臺(tái)作為廣告展示的渠道，按月獲得廣告收入，目前微信設(shè)置的門檻是用戶需達(dá)兩萬人，“流量主”的收入有限?！按蛸p”是指所的原創(chuàng)內(nèi)容如果獲得用戶認(rèn)可，用戶即可通過錢賞錢的模式來表達(dá)贊賞?！按蛸p”一般集中在個(gè)人特征鮮明的公眾號(hào)。不論是開通“流量主”還是“打賞”，必須建立在內(nèi)容具有深度的吸引力的基礎(chǔ)之上。目前“打賞”的方式，在網(wǎng)絡(luò)直播中也非常盛行。

二、社群

當(dāng)公眾號(hào)發(fā)展到一定規(guī)模后，用戶可能會(huì)從關(guān)注發(fā)展到認(rèn)同，在這時(shí)，公眾號(hào)可以通過提供附加服務(wù)獲得變現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如做學(xué)術(shù)類的公眾號(hào)，可以將高校的研究生和年輕教師等用戶資源組織起來，做線上培訓(xùn)，教用戶如何做學(xué)術(shù)研究。

三、軟文

軟文是目前公眾號(hào)變現(xiàn)最主要的方式。當(dāng)然，軟文也是講究方法的，做的好的一些是做創(chuàng)意內(nèi)容營(yíng)銷，通過精妙的內(nèi)容引人暢讀，再在文末植入廣告。有的是通過關(guān)注明星在影視節(jié)目或生活中穿衣打扮的場(chǎng)景，植入服裝飾品等品牌，屬于情境廣告。還有一些惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟文，本質(zhì)上是公關(guān)黑稿，嚴(yán)重破壞了內(nèi)容生態(tài)。

四、電商

做電商的公眾號(hào)是主要表現(xiàn)形式，其中一個(gè)成功的案例是，一名著名的情感類專欄作者，創(chuàng)建了同名情感問答公眾號(hào)，每天在戀愛、擇偶、日常生活等方面為用戶答疑解惑，會(huì)定期推薦美顏產(chǎn)品，所有產(chǎn)品都在她的淘寶店鋪有售?！爸辈?電商”也在近期廣為盛行。

資本瘋狂注入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的真正成功，離不開資本的助推。據(jù)數(shù)據(jù)顯示。已經(jīng)有20多家自媒體估值千萬獲得融資，其中更是有估值過億元甚至10億元以上的明星自媒體項(xiàng)目。以“羅輯思維、papi醬”為代表的自媒體，更是吸引了資本駐足的目光。資本看重了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的巨大潛力，并紛紛涉足其中，將內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮推向了一個(gè)新的高度。今年年初，有新媒體集團(tuán)宣布投資6000萬元布局扶植自媒體成長(zhǎng)，激勵(lì)符合微博等自媒體扶持條件的自媒體或達(dá)人。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還可以做這些

任務(wù)眾包

任務(wù)眾包是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)表現(xiàn)形式，如果你需要完成一件事情，但是沒有時(shí)間或是缺乏相關(guān)技能，你可以將這個(gè)任務(wù)發(fā)到任務(wù)眾包平臺(tái)上，請(qǐng)其他人幫你來完成，然后付給對(duì)方相應(yīng)的報(bào)酬。這些幫你完成任務(wù)的人，被稱為技能分享者，顧名思義，他們分享的，是自己的某些技能。當(dāng)然如果你有相關(guān)技能就能接單做任務(wù)。如今很多微創(chuàng)業(yè)者都在使用這種任務(wù)眾包平臺(tái)。時(shí)間財(cái)富網(wǎng)，是一個(gè)來自中國(guó)的任務(wù)眾包平臺(tái)，如今已經(jīng)吸引了超過900萬名技能分享者。

知識(shí)分享

分答、在行等付費(fèi)問答平臺(tái)，讓知識(shí)分享在爭(zhēng)議不斷中逐漸走紅，近日又剛獲得融資，可謂是開展的風(fēng)風(fēng)火火。具備專業(yè)知識(shí)的人才，不妨借知識(shí)分享的東風(fēng)，開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?？梢岳闷脚_(tái)目前的資源扶持，進(jìn)行人脈拓展，為未來近一步創(chuàng)業(yè)扎穩(wěn)根基。