導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購管理方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 采購風(fēng)險 期貨市場 成本控制

幾年前，國內(nèi)一家上市公司的一季度季報吸引了同行和市場投資者的眼球。因?yàn)樵摴井?dāng)年一季度凈利潤大幅飆升，比上年同期增長122.15％。對于凈利潤的大幅提升，這家發(fā)電企業(yè)稱，主要是通過把好了燃料采購關(guān)，采用期貨方式采購燃油，大大降低了燃料消耗成本。季報顯示，當(dāng)期該公司主營業(yè)務(wù)成本比去年同期下降了16.88％，用期貨方式采購燃油功不可沒。這令當(dāng)時對期貨還十分陌生的同行企業(yè)十分好奇。

一、采購曾是企業(yè)“不能說的秘密”

一個產(chǎn)品的定價，主要由生產(chǎn)成本和利潤兩部分構(gòu)成。其中生產(chǎn)成本又包括：管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、原材料成本三項(xiàng)。企業(yè)要想提高產(chǎn)品利潤，主要途徑有三條：一是提高銷售價格；二是壓縮和控制各類費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率；三是降低原材料采購成本。隨著市場競爭的日益加劇，價格信息的公開透明，高價銷售的可能性和空間很小，對于生產(chǎn)過程費(fèi)用控制空間也是有限的，因而采購成本的控制就顯得至關(guān)重要。

據(jù)專家測算，生產(chǎn)和制造業(yè)的原材料采購成本在企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)相當(dāng)高的比例，通常占銷售額的60%～80%，居各種成本之首。其采購時機(jī)、價格、數(shù)量的合理確定直接影響企業(yè)的產(chǎn)出效益。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對公司的績效作出直接貢獻(xiàn)。因此，采購活動直接影響著企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、庫存水平、顧客服務(wù)信譽(yù)等方方面面。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響到企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的今天，企業(yè)采購遇到的最棘手問題并不僅僅只是關(guān)注采購價格和確保原材料質(zhì)量那么簡單。事實(shí)上，采購過程的每一步都充滿了潛在的風(fēng)險和不確定因素，因此，如何有效的將采購風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，對于降低采購成本，增加企業(yè)的利潤具有重大作用?？梢哉f，企業(yè)采購風(fēng)險是企業(yè)所在供應(yīng)鏈最主要的風(fēng)險。

二、現(xiàn)代采購模式與傳統(tǒng)采購模式的分析比較

就現(xiàn)階段來說，現(xiàn)貨市場與期貨市場的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了新型現(xiàn)代采購模式?？梢哉f，期貨市場的產(chǎn)生和發(fā)展，遞補(bǔ)和續(xù)延了傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場采購模式。如表1所示，與傳統(tǒng)采購模式相比，現(xiàn)代采購模式的主要優(yōu)勢和特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、從采購平臺來看

傳統(tǒng)采購行為通常僅局限于現(xiàn)貨市場，通過與供應(yīng)商進(jìn)行面對面的交流，采取一手交錢一手交貨的簡單交易方式，采購成本較高且效率不高。而現(xiàn)代采購行為不僅僅將目光局限于現(xiàn)貨市場，更多的是將目光放在具有價格發(fā)現(xiàn)功能的期貨市場或中遠(yuǎn)期合約交易電子市場上。電子平臺增強(qiáng)了信息的流通及透明度，通過它可以實(shí)現(xiàn)及時采購，進(jìn)而拓寬了采購的時間和空間范圍。

2、從采購目的來看

傳統(tǒng)采購行為主要為滿足生產(chǎn)不斷檔，或者說是為庫存而采購，導(dǎo)致采購缺乏主動性和靈活性，難以滿足生產(chǎn)實(shí)時需求的變化。而現(xiàn)代采購行為通常由訂單驅(qū)動，可選擇的市場范圍較廣，既包括現(xiàn)貨市場，也包括期貨市場，增加了采購部門的主動性和靈活性，減少了不必要的采購，從而降低了庫存成本。

3、從對供應(yīng)商的選擇來看

傳統(tǒng)采購行為中，對供應(yīng)商的選擇通常是通過“貨比三家”來判斷和確定，與供應(yīng)商是臨時的或短期的合作關(guān)系，供需雙方之間存在疑慮和不信任，運(yùn)作中不確定性較大。而現(xiàn)代采購行為對供應(yīng)商的選擇通常是在公開、公正、公平、信息透明的期貨市場上，利用綜合、全面的交易數(shù)據(jù)考察、評估供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

4、從關(guān)注點(diǎn)來看

傳統(tǒng)采購行為往往過于注重采購價格，選取最低報價。質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標(biāo)準(zhǔn)條款驗(yàn)收、催交催運(yùn)、到貨復(fù)檢、事后質(zhì)量驗(yàn)證等方法把關(guān)，即對質(zhì)量的控制是事后把關(guān)。而現(xiàn)代采購行為并不僅僅把采購報價作為唯一的主要考慮因素，其他包括質(zhì)量、交貨期也成為重要的參照標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量的控制是事前控制。尤其是期貨市場對交易品種的交割等級、升貼水規(guī)定、交割期限等都在上市交易前就有明文規(guī)定，違反將會受到嚴(yán)厲處罰。因此，現(xiàn)代采購行為除價格以外的采購風(fēng)險明顯小于傳統(tǒng)采購行為。

5、從采購信息來看

傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場采購信息來源較窄，信息匱乏。而且信息保密工作比較嚴(yán)格，信息嚴(yán)重不對稱，所以采購風(fēng)險也會相對較大。而作為現(xiàn)代采購市場的重要組成部分，期貨市場建立的是一種開放型、全方位、高效率的信息結(jié)構(gòu)，運(yùn)用的是最先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來傳輸信息，能保證最大流量信息的暢通交換，信息傳遞速度快，呈公開、公正、透明的爆炸式特點(diǎn)，其還不斷地投入巨資以改進(jìn)信息顯示系統(tǒng)。這些都是傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場“叫賣式”信息傳遞所無法比擬的。

總之，作為傳統(tǒng)現(xiàn)貨采購模式的遞補(bǔ)和續(xù)延的現(xiàn)代期貨市場，在擴(kuò)大采購信息和采購范圍、選擇貨物供應(yīng)商等方面發(fā)揮了重要作用，并且使采購價格選擇、采購成本控制等方法得到很大的改善，尤其是在采購風(fēng)險控制上，傳統(tǒng)現(xiàn)貨采購+期貨市場新型模式推動了采購模式的革命，越來越受到企業(yè)的重視。

三、期貨市場對采購過程中各類風(fēng)險的控制作用

采購的潛在風(fēng)險輕可造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重可使企業(yè)倒閉。采購風(fēng)險可分為供應(yīng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、價格風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信息風(fēng)險、道德風(fēng)險。下文將對傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場與期貨市場采購風(fēng)險進(jìn)行對比分析，如表2所示。

許多領(lǐng)先企業(yè)都已經(jīng)從采購活動的角度分別對原材料采購中的各類風(fēng)險給予了極大的關(guān)注，并著手建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制。但因傳統(tǒng)采購市場的特殊性和局限性，往往采取的風(fēng)險控制手段主要是從主觀行政或制度著眼，而這些措施和手段均非有效的市場化手段，缺乏客觀性。

與現(xiàn)貨市場運(yùn)行機(jī)制不同，期貨市場自誕生之日起，便建立了一整套嚴(yán)格、客觀的市場化風(fēng)險控制機(jī)制，并不斷修正完善。尤其是中國期貨市場在借鑒國外同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立了適合中國國情特點(diǎn)的、較為完善的風(fēng)險控制體系，確保期貨市場規(guī)范、高效運(yùn)行。首先，在市場運(yùn)作風(fēng)控機(jī)制方面，期貨市場在交易制度、交易運(yùn)行等方面進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的設(shè)計(jì)，包括期貨合約標(biāo)準(zhǔn)、保證金制度、當(dāng)日無負(fù)債結(jié)算制度、漲跌幅度限制制度、強(qiáng)行平倉制度、強(qiáng)制減倉制度、持倉限額制度、大戶持倉報告制度、信息披露制度、套期保值制度、交割制度等等都做了非常詳盡的嚴(yán)格規(guī)定。與現(xiàn)貨市場違約成本相比，期貨市場的違約者所承受的違約成本之高難以想像，這也是為什么在期貨市場上幾乎沒有交割違約現(xiàn)象發(fā)生的原因。正是由于這種市場化的風(fēng)險控制手段，使得現(xiàn)貨市場上常見的供應(yīng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、信用風(fēng)險、欺詐風(fēng)險、以及道德風(fēng)險無所遁形。除了上述市場運(yùn)作風(fēng)控機(jī)制外，中國期貨市場還建立形成了由中國證監(jiān)會、證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)、各期貨交易所、中國期貨協(xié)會以及中國保證金監(jiān)控中心“五位一體”的行政監(jiān)管模式，有人稱之為全球最為嚴(yán)格的監(jiān)管模式。這種監(jiān)管模式以職責(zé)明確、分工協(xié)作、信息暢通、機(jī)制健全、講求實(shí)效為原則，構(gòu)建起包括信息交換機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、共同風(fēng)險控制機(jī)制和聯(lián)合調(diào)查機(jī)制在內(nèi)的聯(lián)合監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)防范市場風(fēng)險、維護(hù)市場平穩(wěn)運(yùn)作、保障市場健康協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，彌補(bǔ)市場化運(yùn)作風(fēng)險控制機(jī)制的不足。

當(dāng)然，期貨市場對采購中的風(fēng)險防控也不是萬能的，期貨市場的價格風(fēng)險波動有時要比現(xiàn)貨市場上更加劇烈，甚至有時還會發(fā)生技術(shù)風(fēng)險。如技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生故障而導(dǎo)致行情中斷、交易停滯、銀期轉(zhuǎn)賬不暢等，不能保障期貨交易業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，可能會給客戶造成損失。但隨著科技進(jìn)步，發(fā)生技術(shù)風(fēng)險的概率已越來越小。

值得一提的是在期貨市場上也存在信息風(fēng)險。但與現(xiàn)貨市場上的信息風(fēng)險性質(zhì)迥然不同的是，現(xiàn)貨市場通常是由于信息匱乏導(dǎo)致的信息不準(zhǔn)確性、滯后性和其他一些不良后果引發(fā)的采購誤導(dǎo)，而期貨市場是由于嚴(yán)重的信息泛濫和信息不對稱現(xiàn)象導(dǎo)致的信息不準(zhǔn)確性、盲從性和其他一些不良后果導(dǎo)致的采購誤導(dǎo)。

四、期貨在原材料采購環(huán)節(jié)中的作用

概括來講，期貨市場主要在以下三個方面會對企業(yè)的采購管理有所幫助：一是將期貨價格做為現(xiàn)貨采購的定價基準(zhǔn)，幫助企業(yè)以多種形式進(jìn)行大宗商品定價管理；二是把期貨市場當(dāng)作一個大的原料供應(yīng)商，擴(kuò)大企業(yè)采購選擇范圍；三是利用期貨市場鎖定原料成本，確保企業(yè)加工利潤的實(shí)現(xiàn)。

1、將期貨價格做為現(xiàn)貨采購的定價基準(zhǔn)

傳統(tǒng)的企業(yè)原材料采購定價模式非常多。除常見的當(dāng)場討價還價模式外，還有以現(xiàn)貨月均價作為定價、以到貨后兩個月的現(xiàn)貨均價作為定價等各種模式。隨著現(xiàn)代采購模式的發(fā)展，一種新的商業(yè)定價模式應(yīng)運(yùn)而生，即企業(yè)利用期貨市場可以組合出很多新的貿(mào)易采購定價模式，變現(xiàn)貨單一定價為期現(xiàn)組合的立體定價模式，從而提高企業(yè)的定價效率和定價的公平性。

目前較為通用的期現(xiàn)組合立體定價模式應(yīng)首推“期貨價格+升貼水”的定價模式。這是國內(nèi)外貿(mào)易商將期貨市場應(yīng)用到現(xiàn)貨貿(mào)易定價體系中形成的一種行之有效的定價方法。該定價模式的優(yōu)點(diǎn)在于既公平又合理。所謂公平是指模式中的期貨價格是通過在期貨市場上公開、公平、公正、集中競價產(chǎn)生的，不存在價格壟斷或價格欺詐等問題；而所謂合理是指將期貨市場形成的價格定為現(xiàn)貨流通的基準(zhǔn)價時，因產(chǎn)地、質(zhì)量有別等因素，在定價時買賣雙方還考慮到了現(xiàn)貨對期貨價的升貼水問題。事實(shí)上，采用“期貨價格+升貼水”定價也是國際大宗商品定價的主流模式。目前國內(nèi)有色行業(yè)中運(yùn)用該模式定價相對成熟。國際銅貿(mào)易、豆類等谷物貿(mào)易也往往通過該交易模式進(jìn)行操作。該定價模式更突出價格形成的市場力量，使買賣雙方處于相對平等的地位，有利于現(xiàn)貨生產(chǎn)和貿(mào)易建立起平等共贏的經(jīng)營機(jī)制。

2、把期貨市場當(dāng)作一個大的原料供應(yīng)商看待

期貨市場上的買家對應(yīng)的交易對手嚴(yán)格來說并不是貨物的賣方，而是期貨交易所，因此可以把期貨交易所看成是一個大的原材料供應(yīng)商。只不過這個“原材料供應(yīng)商”實(shí)力很強(qiáng)、信譽(yù)很好、貨物質(zhì)量很可靠、交貨很準(zhǔn)時。因此，在對原材料進(jìn)行采購時，除了瞄準(zhǔn)現(xiàn)貨市場上的供應(yīng)商外，還應(yīng)把目光轉(zhuǎn)向期貨市場，看兩個市場的商品價格誰優(yōu)，并在質(zhì)量、信譽(yù)、交貨等方面進(jìn)行綜合考慮。

3、利用期貨市場鎖定原料成本確保加工利潤

對于生產(chǎn)加工企業(yè)，尤其是訂單式加工企業(yè)來說，最為擔(dān)心的是在簽署了產(chǎn)品加工合同后的加工生產(chǎn)期間，原材料采購價格持續(xù)上漲，陷入銷售產(chǎn)品價格確定，而原材料價格成本卻不斷攀升的尷尬境地。為解除這種后顧之憂，鎖定生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，從而專心致志進(jìn)行加工生產(chǎn)，企業(yè)可以考慮利用期貨市場套期保值功能，對需購進(jìn)的原材料先在期貨市場進(jìn)行買期保值操作。

具體做法見表3：當(dāng)加工企業(yè)接到訂單后，此時采購原料尚需一段時日，或一時買不了全部所需的原材料。為防止在今后的生產(chǎn)加工期間，原材料價格出現(xiàn)大幅上漲，企業(yè)先在期貨市場上買入原材料商品期貨合約，等到在現(xiàn)貨市場上采購到了原材料時，把期貨市場的多頭持倉等量平倉（也可以不在現(xiàn)貨市場采購，就在期貨市場上進(jìn)行交割獲得原材料）。這樣當(dāng)現(xiàn)貨市場上原材料價格上漲時，期貨市場上的盈利可以用來彌補(bǔ)現(xiàn)貨采購成本的增加部分；而當(dāng)現(xiàn)貨市場價格下跌時，現(xiàn)貨采購的成本降低部分用以抵消期貨市場上的虧損，從而在整個生產(chǎn)加工期間鎖定了原材料的采購成本。該做法的效果分析見表4。

從表4中的分析結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)期貨市場和現(xiàn)貨市場價格同時上漲時，盡管兩者漲幅可能并不一致，但不管是情況一還是情況二，做期貨對降低企業(yè)采購成本都是有益的。但當(dāng)期貨市場和現(xiàn)貨市場價格同時下跌時，盡管兩者跌幅可能并不一致，但不管是情況三還是情況四，此時做期貨對降低企業(yè)采購成本不僅無益，有時甚至還會導(dǎo)致在期貨市場上出現(xiàn)較大虧空，吞噬微薄的加工利潤，拖累現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)開展買期保值業(yè)務(wù)也是有風(fēng)險的，也應(yīng)對在生產(chǎn)加工時期原料價格走勢進(jìn)行預(yù)測。如果對價格走勢預(yù)測有誤，有時也會出現(xiàn)套保虧損的結(jié)果。故對企業(yè)來說，采取買期保值進(jìn)行采購管理的做法也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況審慎使用。

五、不同經(jīng)濟(jì)周期階段運(yùn)用期貨市場采購管理的不同策略

經(jīng)濟(jì)周期一般由復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條四個階段構(gòu)成。研究發(fā)現(xiàn)，商品市場在經(jīng)濟(jì)周期的繁榮階段和滯漲階段的表現(xiàn)較為理想，而在衰退和復(fù)蘇階段的表現(xiàn)不佳。與其相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不同階段，按照通脹程度也被劃分為通脹初期、通脹高位運(yùn)行期、通縮初期、通縮低位運(yùn)行期四個階段。

1、通脹初期期貨采購活動的控制（見圖1）

通脹初期，期貨市場特征比較明顯。商品期貨價格不斷上漲，然后就是現(xiàn)貨價格的跟隨上漲。企業(yè)決策層或物資采購部門應(yīng)充分分析價格趨勢，在現(xiàn)貨價格上漲前就為生產(chǎn)經(jīng)營儲備充足的生產(chǎn)原材料，以控制成本。一旦現(xiàn)貨價格形成上漲趨勢，在短短的幾個月內(nèi)是很難逆轉(zhuǎn)的。但是，它在上漲的過程中會有回調(diào)，每次的回調(diào)都是購進(jìn)的良機(jī)。此階段采用期貨工具采購（買入）較為適宜。

2、通脹高位運(yùn)行期期貨采購活動的控制（見圖2）

當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于通脹高位運(yùn)行期，商品期貨價格在上漲到一定高位后會滯漲或在高位運(yùn)行一段時間，但不會很長，如果不是生產(chǎn)急用的原材料、成品、半成品則不宜急于采購，待價格從高位回落后再進(jìn)行采購。此階段就不宜采用期貨市場進(jìn)行原材料采購（買入）管理。

3、通縮初期期貨采購活動的控制（見圖3）

商品期貨價格經(jīng)過一輪又一輪的上漲后，就會產(chǎn)生泡沫，政府為了控制通脹，會采取一系列收緊銀根的宏觀調(diào)控措施，此時商品期貨價格指數(shù)將會作高臺跳水式的調(diào)整。作為企業(yè)采購部門就要把宏觀政策分析透徹，結(jié)合商品期貨價格先行指標(biāo)，嚴(yán)格控制高位采購活動，規(guī)避高價購進(jìn)的風(fēng)險。此階段是非常不適宜在期貨市場進(jìn)行采購（買入）活動的。

4、通縮低位運(yùn)行期期貨采購活動的控制（見圖4）

商品期貨價格經(jīng)過硬著陸后，原材料、成品、半成品等現(xiàn)貨價格也會跟隨一起調(diào)整下來，調(diào)整到位后會很長一段時間在一個期間上下觸底波動，其波動本身就有高有低，作為企業(yè)采購供應(yīng)部門可根據(jù)生產(chǎn)的需用量組織低價購入，減少企業(yè)項(xiàng)目的采購支出，并可以考慮運(yùn)用期貨市場進(jìn)行采購（買入），為企業(yè)未來生產(chǎn)鎖定采購成本早做打算。

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篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 新構(gòu)想

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場競爭也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風(fēng)險。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時間長，如果財務(wù)管理達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的地位，可以說是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時候都缺乏必要的財務(wù)管理意識，往往造成了對于目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會計(jì)核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進(jìn)的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過高，一旦不能及時收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和進(jìn)度上，對于財務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性、針對性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對于財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度，從而造成財務(wù)控制力較弱，也很難實(shí)現(xiàn)財務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的最大瓶頸之一。

三、努力加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理特點(diǎn)，我們要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，就要遵循一定的財務(wù)管理原則，深入分析論證各個開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)對資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開發(fā)成本和有關(guān)費(fèi)用，并實(shí)行長期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)在當(dāng)代新形勢下表現(xiàn)出新的工作特點(diǎn)，比如說當(dāng)前我國已經(jīng)出臺了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實(shí)行了限購令，國家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對開發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點(diǎn)勢必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)斐删薮蟮臎_擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的財務(wù)管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個方面來入手：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對于財務(wù)管理的認(rèn)識，走出財務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強(qiáng)自身的財務(wù)意識，切實(shí)樹立長遠(yuǎn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以先進(jìn)的經(jīng)營觀念認(rèn)識和重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性和必要性。通過房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)理念增強(qiáng)，能夠促進(jìn)和改善財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)意識能夠直接決定企業(yè)的財務(wù)管理水平，它能夠促使財務(wù)人員提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動上都促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)水平提高；

（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強(qiáng)對于項(xiàng)目的可行性研究，加強(qiáng)決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國家的規(guī)定做好各項(xiàng)日常的財務(wù)工作，切實(shí)規(guī)范化各種財務(wù)行為，建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競爭機(jī)制，通過一定的科學(xué)評估手段來進(jìn)行獎懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴(yán)格的內(nèi)控財務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；

（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作，積極創(chuàng)新財務(wù)管理的方法，提高財務(wù)控制的能力，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動實(shí)行事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財務(wù)風(fēng)險，并通過優(yōu)化投資項(xiàng)目，適當(dāng)儲備一些土地資源，同時通過科學(xué)合理的方法來評價項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大小，來強(qiáng)化和改善公司的財務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動組織上和制度上得到雙重保障。

四、結(jié)語

總的來說，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國家宏觀調(diào)控政策和市場持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)自身的財務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來認(rèn)識和實(shí)施。只有這樣，我國的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國家房產(chǎn)政策的變化，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理提升到更高的層次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（2）

[2]劉紹忠.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2010，（8）

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【關(guān)鍵詞】建筑材料；采購管理；方法

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料采購管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料采購管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1 長期以來建筑企業(yè)材料采購成本居高不下的問題

1.1 長期以來, 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認(rèn)為生產(chǎn)是第一位的, 是壓倒一切的, 忽視了對材料價格的管理, 更沒有把它提到企業(yè)的議事日程, 使材料采購管理出現(xiàn)了真空。

1.2 在買方市場條件下, 部分材料的采購價格仍然很高。其原因不外乎沒有建立企業(yè)自己的價格信息系統(tǒng), 對市場的具體情況了解不夠。不了解國際市場對國內(nèi)市場和行業(yè)市場、國內(nèi)市場對區(qū)域市場和小市場的影響, 以及這些市場對企業(yè)所需材料價格的影響。對市場缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識, 造成企業(yè)的供應(yīng)商單一, 制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。

1.3 目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門, 承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購、存儲保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購入庫前的檢驗(yàn),審計(jì)部門負(fù)責(zé)材料采購的監(jiān)督, 財務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理, 但是在一些環(huán)節(jié)上不可避免的存在諸多弊端。如物資管理部門既管計(jì)劃又管采購還管價格, 造成計(jì)劃、采購、價格決策沒有相互獨(dú)立, 由一個部門說了算的局面。而審計(jì)部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價格的情況下也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查, 起不到真正的監(jiān)督作用。

2 材料采購成本管理存在的不足

2.1 采購決策透明度不高。以往我國的許多企業(yè)采購材料都是分散進(jìn)行的, 由某個領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人與供貨商一對一的談判定價, 個人因素起決定作用, 缺乏公開招投標(biāo)機(jī)制, 購買決策方式不透明, 使得采購過程中可能存在暗箱操作, 出現(xiàn)大量的權(quán)錢交易、人情交易, 增加了企業(yè)的材料采購成本, 還不能保證材料的質(zhì)量, 進(jìn)而威脅到工程的質(zhì)量,使得企業(yè)的競爭力下降。

2.2 采購市場不固定。由于材料的價格受市場波動的影響,而工程材料種類繁多,資源分散,采購面廣,這些都使得企業(yè)不能形成有效統(tǒng)一的采購活動,不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商,從而不能有效控制材料采購成本價格。

2.3 缺乏預(yù)算,無計(jì)劃采購。企業(yè)沒有根據(jù)工程量來制定科學(xué)的采購預(yù)算,沒有根據(jù)需求量來制定采購計(jì)劃,從而導(dǎo)致盲目采購、重復(fù)采購、隨意采購等問題,造成倉儲設(shè)施重復(fù)投資、部分物資庫存儲備過多,而另一部分材料卻供應(yīng)不足或不及時的情況,這不僅增加了采購成本，還影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4 采購信息量不夠。企業(yè)對材料的市場價格動態(tài)沒有把握好, 沒有建立自己的價格信息系統(tǒng), 對材料的種類、價格、性能等的變化不了解, 從而無法選擇最好的供應(yīng)商, 價格談判缺少主動權(quán), 制約了企業(yè)材料采購成本的降低。

3 如何控制采購材料的管理

（一）建立健全建筑材料的采購制度

1.建立嚴(yán)格、完善的采購制度。采購制度的建立應(yīng)規(guī)定申請程序，獲得授權(quán)人的準(zhǔn)可權(quán)，確定各種材料的報價和價格。比如，可在制度中明確規(guī)定采購的材料要向供應(yīng)商詢價，實(shí)行列表比較，在此基礎(chǔ)上，選擇合適的供應(yīng)商，并在此基礎(chǔ)上開展其他事宜。

2.建立供應(yīng)商檔案和備案制度。對各類材料的供應(yīng)商要求建立檔案，并不斷進(jìn)行更新，每隔一段時間進(jìn)行評估，把供應(yīng)商的相關(guān)合法證件，以及聯(lián)系方式，地址，銀行賬戶等信息列入供應(yīng)商檔案。

3.建立內(nèi)部市場價格體系。采購部門在日常的工作中要建立內(nèi)部價格體系，在進(jìn)行采購的時候，原則上不超過內(nèi)部價格體系。如超過內(nèi)部價格水平，要對此進(jìn)行書面說明并記錄到檔，同時不斷對價格水平進(jìn)行及時的更新，預(yù)測。

4.對采購人員實(shí)施獎懲制度。根據(jù)采購人員的工作成績，對低于采購價格的要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。

（二）降低建筑材料成本的方法

1.科學(xué)分工。施工企業(yè)消耗的物資材料品種繁多，采取科學(xué)的分工方式，根據(jù)材料的不同特點(diǎn)，科學(xué)劃分，把材料分解到各個部門，實(shí)行分級采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，做到分工明確，規(guī)范有序。

2.實(shí)行批量采購。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，是降低價格的重要手段。

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；物資采購；合同管理；方法

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，事業(yè)單位的物資供應(yīng)環(huán)境市場化的傾向十分明顯，但其經(jīng)濟(jì)合同管理的手段相對落后，尤其是對各種數(shù)據(jù)的處理上手工操作還占較大比例，這在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件下很難適應(yīng)。為此，探討物資采購合同管理的方法，對于改進(jìn)事業(yè)單位的財會工作迫在眉睫，至關(guān)重要。

一　完善物資采購合同管理的框架

任何一種管理形式都有其特有的框架和結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)合同也不例外，物資采購合同管理框架是以市場經(jīng)濟(jì)和物資供應(yīng)為前提進(jìn)行的，主要由四部分構(gòu)成，即思想體系、組織體系、制度體系、效益評價體系。

第一．思想體系包含了四個方面的內(nèi)容：(1)體系的宏觀基礎(chǔ)即有秩序的市場經(jīng)濟(jì)和物資供應(yīng)管理體制；(2)體系的價值序列為法－理－情；(3)體系的立足點(diǎn)為自律和自衛(wèi)；(4)體系的理論基礎(chǔ)即知識性，包括法律、法規(guī)、系統(tǒng)控制、信息論、電腦技術(shù)、效益分析；邏輯性，包括目標(biāo)設(shè)立與優(yōu)化、人才培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)制度完善、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)踐等，時間性，包括合同的前期管理、中期管理、后期管理等。

第二，組織體系的主干是：主體決策——業(yè)務(wù)制衡——全程控制。一是審批采購計(jì)劃和訂立合同；制訂合同管理制度；解決合同簽訂履行中出現(xiàn)的問題；研究決定對合同管理人員的獎懲等。二是設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，承辦經(jīng)濟(jì)合同管理的具體任務(wù)；三是各業(yè)務(wù)部門配備一批熟悉業(yè)務(wù)知識和具有豐富合同管理經(jīng)驗(yàn)的專(兼)職合同管理人員，負(fù)責(zé)管理本部門的合同，向上反饋合同管理信息等。

第三，制度體系主要包括：(1)合同歸口管理制度，即對本單位合同實(shí)行由專門合同管理機(jī)構(gòu)全面統(tǒng)一管理合同的制度。(2)合同授權(quán)委托制度，對外簽訂合同一律由其法定代表人進(jìn)行書面授權(quán)委托，授權(quán)人或復(fù)人在規(guī)定的權(quán)限、范圍、期限內(nèi)簽訂合同。(3)合同審查制度，即規(guī)定各有關(guān)部門在合同審查中的職責(zé)、審查程序、審查內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、審查時限，保證合同正確簽訂履行的制度。(4)市場調(diào)研和市場競價制度，即在合同訂立前對合同標(biāo)的價格、質(zhì)量和廠家品牌等進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場行情、采取招議標(biāo)訂貨、批量訂貨、等方式，優(yōu)選供應(yīng)廠商，努力追求物資的功能價格比最優(yōu)化。(5)主體資信調(diào)查制度，即在合同訂立前對對方的主體資格，履約能力、信譽(yù)情況及委托人等進(jìn)行認(rèn)真考察，并逐一建立起客戶檔案。資信調(diào)查的主要內(nèi)容有：對方單位是法人還是其他經(jīng)濟(jì)組織，是個體工商戶還是農(nóng)村承包經(jīng)營戶；對方單位的地址、規(guī)模、性質(zhì)、主管部門、成立的時間、注冊資金數(shù)額；通過審查營業(yè)執(zhí)照，看合同標(biāo)的是否屬于對方經(jīng)營范圍，確保有履約能力；企業(yè)法人代表人或負(fù)責(zé)人品性、學(xué)識是否優(yōu)良t委托人資格是否真實(shí)，合法，手續(xù)是否齊全t通過稅務(wù)部門咨詢，看對方近三年經(jīng)營效益狀況，對方所持的營業(yè)執(zhí)照是否在有效期內(nèi)，是否每年及時參加了年檢。(6)文本審查制度，文本審查是簽約的實(shí)施階段，其目的是保證合同合法、合理，維護(hù)本單位的合法權(quán)益，因此在文本審查時要嚴(yán)格把握。文本審查的主要內(nèi)容有：看合同對方名稱是否與合同專用章一致；看合同標(biāo)的條款是否明確、合法，保證不屬于禁止(或限制)流通物；看標(biāo)的數(shù)量是否確定計(jì)量單位是否明確，不得含糊不清或模棱兩可；看標(biāo)的質(zhì)量條款標(biāo)準(zhǔn)及其代號，編碼是否正確，保質(zhì)期限是否明確，看價格或酬金是否有約定，計(jì)算方法是否正確，總標(biāo)的額是否正確，貨物履行期限、地點(diǎn)、方式是否有明確約定，結(jié)算方式、時間約定是否明確，是否合法，違約責(zé)任條款中違約金約定是否合法，如無法律規(guī)定，數(shù)額是否恰當(dāng)，是否能有效地制約對方；看糾紛解決方式條款地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)選擇是否正確、恰當(dāng)，是否對我方有利，如選擇仲裁條款書寫是否規(guī)范；雙方約定條款是否合理、合法和必要。(7)履約檢查制度，其目的是通過將履行情況與合同約定相比較，找出兩者之間的差距，以便及時采取補(bǔ)救措施。履約檢查的主要內(nèi)容有：看是否按合同約定方法、時間、地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)地物交付；看價款或酬金支付是否嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，是否有逾期現(xiàn)象；看貨物包裝是否符合合同要求；如發(fā)生違約或糾紛是否追究對方單位的違約責(zé)任，糾紛發(fā)生后是否按合同約定方式或法律法規(guī)方式解決。如需向人民法院起訴或向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，是否在有效期內(nèi)辦理起訴或申請仲裁手續(xù)。(8)限額審批制度，對于不同類別的物資采購合同在審批會簽后，規(guī)定限額以上的合同還要分別由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人簽批，再由合同部門審核蓋章后方可生效。

第四，效益評價體系包含三個方面的內(nèi)容：(1)評價的指標(biāo)體系。(2)效益的評價方法。(3)合同成本的構(gòu)成。

二　實(shí)行全面合同管理

在研究和建立合同管理模式時，要注意其可操作性，不脫離現(xiàn)狀又不停留于現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀向既定的目標(biāo)過渡。力求現(xiàn)實(shí)性與超前性相統(tǒng)一，理論性操作性與實(shí)際可操作性相統(tǒng)一，既滿足現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的要求又為以后的發(fā)展留有余地。力求避免停留在浮淺的表面分析、現(xiàn)象羅列和一般化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，要著力于目標(biāo)管理和系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)論的運(yùn)用上，由此可達(dá)到以下三個目的：(1)探索一個具有科學(xué)性、可行性和階段性的管理目標(biāo)；(2)制訂一個具有整體性、層次性、協(xié)調(diào)性和開放性的完整管理體系；(3)確立一個具有動態(tài)的，受信息調(diào)節(jié)而又符合法律規(guī)范的控制體系。

在事業(yè)單位的對外經(jīng)濟(jì)合同中，應(yīng)把所有的物資采購業(yè)務(wù)納入合同管理，把主要注意力集中到提高事業(yè)單位整體效益上，對反映經(jīng)濟(jì)活力契約化水平的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行全額管理。主要包括以下要求：一是規(guī)范使用合同文本。對合同文本使用率、合同簽訂率、合同簽證率、合同限額審批率等主要指標(biāo)實(shí)行全額目標(biāo)管理均力求達(dá)到100％。二是實(shí)行合同全過程管理。簽訂合同前要根據(jù)事業(yè)單位生產(chǎn)需要提出合同采購計(jì)劃和簽訂申請，批準(zhǔn)后洽談、草簽合同，再提報上來進(jìn)行集體審批，簽訂合同后分解、落實(shí)到有關(guān)部門組織實(shí)施，督促履行，合同履行后辦理結(jié)算手續(xù)；合同發(fā)生糾紛后，依法進(jìn)行處理。三是運(yùn)行業(yè)務(wù)合同化機(jī)制。事業(yè)單位所有的對外業(yè)務(wù)都要全部簽訂合同，做到無合同不采購，無合同不驗(yàn)收，做到無合同不結(jié)算，無合同不付款。

篇5

一、企業(yè)并購時加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo),企業(yè)并購作為一種常見的資本運(yùn)作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險,因此加強(qiáng)對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)并購收益,控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng),從而降低企業(yè)并購風(fēng)險,提高企業(yè)收益。

二、企業(yè)并購時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

(一)因?yàn)槠髽I(yè)信息不對稱性

企業(yè)間的并購活動是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱,往往會造成對目標(biāo)企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤,給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù),但是,在實(shí)際操作當(dāng)中,如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時,或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時,對于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實(shí)度就會存在很大的不確定性。而且,目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標(biāo)體系,在并購的過程中,人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。

(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化

在企業(yè)并購的過程中,不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面,國家出臺新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面,不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價格變動等;另外,還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)并購時應(yīng)如何加強(qiáng)財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險

(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量,改善目標(biāo)企業(yè)價值評估方法

財務(wù)會計(jì)報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分,因此在收購活動前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息,同時對于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析,以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性,減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時,合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性,常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法,其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計(jì)信息不同,并帶有一定人為因素在里面。因此,在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會計(jì)信息選取合理的價值評估方法,提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性。

(二)控制融資風(fēng)險,降低并購成本

企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運(yùn)營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠(yuǎn)的影響,而且并購融資往往數(shù)額比較大,融資渠道比較多,融資方式也比較廣,所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中,要利用不同的融資渠道,注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例,合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系,將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合,預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(三)選擇合理支付方式,控制并購支付風(fēng)險

作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的,因?yàn)檫@不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排,同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實(shí)際情況,企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間,則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下,利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式,以降低收購成本;如果并購方有充足的資金,公司收益穩(wěn)定,資本結(jié)構(gòu)合理,則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。

篇6

關(guān)鍵詞：第三方理財機(jī)構(gòu) 法律監(jiān)管原則 監(jiān)管措施

自諾亞財富在紐約交易所成功上市后，第三方理財機(jī)構(gòu)開始闖進(jìn)更多人的視野。據(jù)銀行業(yè)監(jiān)管部門統(tǒng)計(jì)，僅在北京，各類第三方財富管理公司就不少于300家。第三方理財最早出現(xiàn)在美國、加拿大等國家，香港地區(qū)在10余年前起步，而中國大陸則還處在起步階段。在美國，第三方理財機(jī)構(gòu)擁有60%的市場，英國大約為55%，澳大利亞大約為50%，中國香港大約占30%。目前我國第三方財富管理機(jī)構(gòu)占比僅為1%。然而，我國高凈值人士數(shù)量急劇增加，理財需求也日趨強(qiáng)烈?？梢?，國內(nèi)的第三方理財市場具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。這也是各種資本聚集在第三方理財市場的原因。

一、中外第三方理財機(jī)構(gòu)特點(diǎn)之比較

目前我國第三理財機(jī)構(gòu)可粗略分為三個類型：諾亞類和展恒類及恒天類。分類依據(jù)是三者的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有著明顯的區(qū)別。諾亞財富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 PE要占到60%以上，固定收益信托類大概30%，陽光私募10%左右。展恒理財為客戶配置的主要產(chǎn)品是公募基金和陽光私募基金。脫胎于中融信托北京第一財富中心的恒天財富，則是“信托系”的代表，其公然宣稱主要專注做信托理財產(chǎn)品。但總體而言，我國80%以上的第三方理財機(jī)構(gòu)推介的產(chǎn)品是信托。其原因主要是信托產(chǎn)品銷售風(fēng)控措施較為嚴(yán)格、客戶接受度較高。

然而，如果我們把第三方理財機(jī)構(gòu)進(jìn)行具體的中外對比，可發(fā)現(xiàn)有如下不同：

第一、我國第三方非純粹第三方，反而類似金融中介機(jī)構(gòu)。這主要是因?yàn)槲覈谌碡敊C(jī)構(gòu)還處于艱難的成長期中，業(yè)務(wù)、市場、品牌、口碑等都是百廢具興，第三方為了生存只好在各大金融機(jī)構(gòu)如銀行、信托、證券等夾縫中求生存與發(fā)展。

第二、營利模式不相同。境外，向客戶和機(jī)構(gòu)收費(fèi)并行；我國，主要是向是金融機(jī)構(gòu)的傭金，向客戶收費(fèi)還“不太現(xiàn)實(shí)”， 也無法收取咨詢費(fèi)和會費(fèi)。所以從“營銷服務(wù)”模式，轉(zhuǎn)向“私人理財管家”模式是中國第三方理想之路。

第三、市場經(jīng)濟(jì)法治化程度不同，影響中外第三方理財機(jī)構(gòu)的不同發(fā)展與監(jiān)管效果。境外的市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)相對發(fā)達(dá)，這種較高程度的法治化有利于監(jiān)管。

第四、理財觀念也有較大的差異。境外較成熟，國內(nèi)較保守。成熟的理財觀念使人培育著良好的權(quán)利意識，也能投資理財顯得更為理性與理智。

第五、法律完善程度也不太均衡。境外如美澳都有較系統(tǒng)完備的法律規(guī)制方法，國內(nèi)卻幾乎為零。這種法律法規(guī)的欠缺既不利于第三方理財?shù)谋O(jiān)察管理，也不利于其穩(wěn)健發(fā)展。

針對上述不同，在對第三方理財機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管時需注意以下相關(guān)的監(jiān)管原則與監(jiān)管措施，才能使我國第三方理財機(jī)構(gòu)健康茁壯成長。

二、我國第三方理財機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)管原則

1、法治原則

法治原則是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，也是依法治國的精神所在。在對第三方理財機(jī)構(gòu)監(jiān)管中，需要有明確的法律法規(guī)來界定第三方理財機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、模式、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)規(guī)章、法律責(zé)任等。而現(xiàn)在的問題正是我國第三方理財機(jī)構(gòu)立法監(jiān)管上缺失。對此，我國可充分借鑒境外一些第三方理財監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)成熟的國家，如美國、澳大利亞等，適度與謹(jǐn)慎移植，加快構(gòu)建我國第三理財機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)管系統(tǒng)，從而促進(jìn)其穩(wěn)健合規(guī)的發(fā)展。

2、扶持原則

鑒于第三方理財市場的巨大的發(fā)展?jié)摿?，精英階層隨著財富的逐漸積累有著強(qiáng)烈的理財愿望，我國面對這一新興的行業(yè)，要本著與人為本，建立和諧社會的原則對第三方理財進(jìn)行政策上的扶持，以便使這新生兒能在國家政策與法律的扶持下穩(wěn)步前行，沐浴在改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的陽光之下。

3、引導(dǎo)原則

由于第三方理財有著巨大的利益誘惑，致使這一新生行業(yè)野蠻生長，無序競爭。這就得依靠國家在政策扶持中進(jìn)行正確引導(dǎo)，才有利于第三方的正確繁榮與發(fā)展。比如，中國證監(jiān)會在2010年10月推出了投資顧問制度，雖然基于簡單薦股模式的狹義型投資顧問也在2011年市場的寒潮中遭遇了初推期的尷尬，但這畢竟是種有益的行業(yè)資格引導(dǎo)，有利于金融行業(yè)的發(fā)展。

4、公平原則

眾所周知，銀行、證券、保險、信托并稱現(xiàn)代金融行業(yè)四大支柱。這些金融行業(yè)分別由銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會監(jiān)管。而發(fā)展迅猛的第三理財卻處境尷尬，一方面地位不明，至少目前還不是金融行業(yè)；另一方面也暫無人監(jiān)管，這種放羊式的自由，其實(shí)使第三方理財機(jī)構(gòu)游離在制度之外，一旦出事，則整個行業(yè)因?yàn)闆]有規(guī)范而面臨重新洗牌的危險，這種不公平的地位和不明朗的未來，無疑給這一行業(yè)蒙上陰影，從某種意義上制約了它的發(fā)展。

三、我國第三方理財機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)管措施

針對缺失監(jiān)管的第三方，我們應(yīng)在堅(jiān)持法治、公平、引導(dǎo)、扶持等原則，合理構(gòu)建與主動創(chuàng)新。具體而言，監(jiān)管措施主要有：行業(yè)準(zhǔn)入制度；職業(yè)準(zhǔn)入制度；風(fēng)險控制制度；探尋技術(shù)支持制度，他律與自律相結(jié)合制度等。

1、行業(yè)準(zhǔn)入制度

目前第三方理財機(jī)構(gòu)銷售的產(chǎn)品涵蓋信托、陽光私募基金、PE產(chǎn)品，未來還有公募基金。這幾個產(chǎn)品分別由銀監(jiān)會、發(fā)改委以及證監(jiān)會監(jiān)管。最可行的模式是每個銷售牌照都拿一個，然后由三方的共同監(jiān)管。但是這如九龍治水，監(jiān)管成本也會非常高?？尚杏行У姆椒ㄊ墙⒌谌碡敊C(jī)構(gòu)的行業(yè)準(zhǔn)入制度，規(guī)定相關(guān)的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、資金要求、監(jiān)管內(nèi)容、法律責(zé)任等。對符合行業(yè)準(zhǔn)入制度的機(jī)構(gòu)發(fā)放營業(yè)牌照，并通過年檢及考核的方法對其時行跟蹤鑒定與監(jiān)管，優(yōu)勝劣汰，從而保證第三方理財機(jī)構(gòu)的品牌性與認(rèn)證性。

在發(fā)牌照時有兩種方式。一是分類式，二是綜合式。分類式是指第三方理財機(jī)構(gòu)銷售不同的產(chǎn)品，就由相關(guān)的鑒管部門發(fā)給相關(guān)的銷售牌照。發(fā)行信托產(chǎn)品，必須要有信托牌照。目前的基金銷售和保險銷售都有專門的資格認(rèn)證。二是由有權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)給第三方理財機(jī)構(gòu)綜合的能銷售市場上應(yīng)有的產(chǎn)品的牌照。這一設(shè)想有一定難度，譬如：在我國分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的監(jiān)管模式下，由誰牽頭作為有權(quán)機(jī)構(gòu)使行頒發(fā)牌照就目前的形勢而言暫時不得而知。

在第三方支付牌照正式發(fā)放之后，筆者希望盡快明確第三理財機(jī)構(gòu)的性質(zhì)：是不是金融機(jī)構(gòu)？如何對第三方理財機(jī)構(gòu)進(jìn)行定性定位是當(dāng)前亟需解決的首要問題。

2、職業(yè)準(zhǔn)入制度

如同要獲得律師證才能從事法律職業(yè)一樣，我國需要規(guī)范第三方理財機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員資格，規(guī)范理財規(guī)劃師的認(rèn)證體系，提升理財人員的專業(yè)素養(yǎng)。

第一、要制定第三理財從業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。投資理財需要綜合性的素質(zhì)與能力才能真正做好高端客戶的財富管家。首先，理財顧問應(yīng)具備一定的專業(yè)資質(zhì)。如良好的教育背景、金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷、所獲各種殊榮，都能作為初步判斷理財顧問資質(zhì)的標(biāo)尺。其次，理財顧問應(yīng)具有理財資格或水平證書，比如CFP（注冊金融規(guī)劃師）、RFC（注冊財務(wù)顧問）、RFP（注冊財務(wù)規(guī)劃師）等。最后，能否制定好的理財規(guī)劃的方案。好的方案的評介標(biāo)準(zhǔn)總體原則是為客戶謀求投資理財利益的最大化，理財方案風(fēng)險可控度是否合理。

第二、要重視理財人才培養(yǎng)。美國的理財隊(duì)伍大多是經(jīng)驗(yàn)豐富、信用優(yōu)良、有金融或法律從業(yè)經(jīng)歷成功人士，而我國合格優(yōu)秀的理財人員很是缺乏。這需要我們加強(qiáng)理財人才的培養(yǎng)，盡快建立一支職業(yè)道德高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)理財隊(duì)伍。與此同時，高素質(zhì)的執(zhí)法監(jiān)管人才的培育也是不能忽視的問題。

3、風(fēng)險控制制度

第三方理財存在著不同的風(fēng)險。可借鑒其他金融法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)第三方理財在法律責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等風(fēng)險防范與控制。具體可在第三方理財機(jī)構(gòu)的資本要求、產(chǎn)品風(fēng)控、責(zé)任認(rèn)定、法律途徑等方面進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)控制度的明確與落實(shí)。也可借鑒其他金融行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制較成功的制度，例如信托公司在發(fā)行信托理財產(chǎn)品前進(jìn)行的各種風(fēng)控措施與要求都可合理地適用于第三理財機(jī)構(gòu)的風(fēng)險控制制度建設(shè)。

4、技術(shù)支持制度

應(yīng)研發(fā)及完善第三方支付平臺。盡管可能作用不會很大，但從長遠(yuǎn)看，第三方支付平臺確實(shí)為第三方銷售的發(fā)展提供了一個物理支持，將來第三方機(jī)構(gòu)銷售可能就不再會出現(xiàn)開車帶客戶去銀行買基金的現(xiàn)象了。無論是第三方支付的獲批還是更多的第三方銷售機(jī)構(gòu)面世，都為改變理財銷售市場所迫切需要的。證監(jiān)會在發(fā)展基金第三方銷售業(yè)務(wù)上一直持鼓勵態(tài)度，民生銀行與匯付天下以及天相投顧的合作都是在其鼓勵之下。

5、行業(yè)自律制度

應(yīng)盡快成立行業(yè)自律組織——第三方理財機(jī)構(gòu)協(xié)會。一個行業(yè)除了需求國家法律法規(guī)的引導(dǎo)與監(jiān)管外，自己形成一種自律的組織也顯得極為重要，因?yàn)檫@種行業(yè)自律組織能充分調(diào)動集體的主動性與積極性，能形成良好的職業(yè)行規(guī)與職業(yè)道德。如同律師有律師協(xié)會一樣，第三方理財機(jī)構(gòu)也應(yīng)成立相關(guān)的行業(yè)自律組織，諸如第三方理財機(jī)構(gòu)協(xié)會等，名稱并不重要，重要是建立相應(yīng)的協(xié)會規(guī)章，督促行業(yè)內(nèi)的公司企業(yè)及從業(yè)人員能共同遵守，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

四、我國第三理財機(jī)構(gòu)監(jiān)管應(yīng)注意的幾個問題

眾所周知，法律的有效實(shí)施要依賴許多法律外的東西，因?yàn)椤巴椒ú蛔阋宰孕小薄榱烁脤Φ谌嚼碡敊C(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，我們還應(yīng)注重從經(jīng)濟(jì)、文化、政策等方面進(jìn)行綜合考量，綜合治理，才能取得良好的法律監(jiān)管效果。

1、培育健全的法治市場經(jīng)濟(jì)

縱觀境外第三方理財機(jī)構(gòu)較為成熟的法律監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，我們會發(fā)現(xiàn)這些國家或地區(qū)都是市場經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，而且社會信用體系相對完善。正是這種健全的市場經(jīng)濟(jì)滋生了理財機(jī)構(gòu)的健康成長。良好的市場經(jīng)濟(jì)孕育著相關(guān)的法律法規(guī)制度的建立與完善。反觀作為建設(shè)中國特點(diǎn)的社會主義的我國的當(dāng)今國情，如果要從經(jīng)濟(jì)的考量第三方理財機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)管，我們應(yīng)重視信用體系的創(chuàng)建，在從事工商活動時要時時落實(shí)誠實(shí)信用原則，把相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動納入法制的正確軌道上，所以培育健全的法治化市場經(jīng)濟(jì)勢在必行，好在我國已在路上，假以時日，我們有理由看到這是一個富有希望的錦繡前程。

2、重視培養(yǎng)理性的理財觀念

法律是文化的一種，而理財主要是經(jīng)濟(jì)行為。這兩者看似關(guān)系不大，其實(shí)兩者有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。境外第三方理財機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展的一個原因是這些國家或地區(qū)有著正確的理財觀念。特別是信托法原理在這些國家或地區(qū)有著重要的影響，人們會相信獨(dú)立理財機(jī)構(gòu)的理財規(guī)劃或資產(chǎn)配置建議有利他們財產(chǎn)的保值增值，加上出于避稅等原因，極大的刺激了理財機(jī)構(gòu)的興盛與發(fā)展。而中國素來有藏富豐富的文化傳統(tǒng)，沒有像西方有著要財富管家的習(xí)慣，加上社會誠信體系的缺位，諸多高凈值精英人士無法真正做信托法上所說的“正信任而托付”進(jìn)行理財行為。這種傳統(tǒng)文化無疑在某種程度上制約著我國第三理財機(jī)構(gòu)的發(fā)展，當(dāng)然也不利于對這些理財公司的監(jiān)管。

3、發(fā)揮政策的積極導(dǎo)向作用

從長遠(yuǎn)的角度看，一種制度的良好建立與實(shí)施，國家政策的扶持與引導(dǎo)是必需的。很難想象，如果沒有國家政府的支持，美國等國家或地區(qū)的第三方理財機(jī)構(gòu)不可能發(fā)展如此蓬勃興旺。第三方理財機(jī)構(gòu)相對于銀行、券商來說，還處于弱勢，而且實(shí)力強(qiáng)者不多。我國現(xiàn)如今正在建設(shè)法治國家與和諧社會，為人民服務(wù)是法治政府的根本要求，當(dāng)我們把“國家依法保護(hù)公民的合法私人財產(chǎn)”莊嚴(yán)地寫入憲法后，現(xiàn)對我國高凈值的財富人越來越多的資產(chǎn)配置及理財規(guī)劃，第三方理財機(jī)構(gòu)如雨后春筍般適時而起時，我國政府應(yīng)順應(yīng)民意，本著藏富于民，以人為本的原則，對這類機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策上的扶持與引導(dǎo)，從而使第三方理財機(jī)構(gòu)這個野蠻生長的新生物能在國家與政府的正確的扶持與引導(dǎo)下走上規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展之路，從而有利于我國經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)健茁壯的成長。

五、結(jié)語

第三方理財公司穩(wěn)健發(fā)展需要內(nèi)外兩方面支持。首先、第三方理財機(jī)構(gòu)自身需要加強(qiáng)管理資金的安全性和品牌影響力、重視專業(yè)人才的培養(yǎng)、強(qiáng)化理財師的職業(yè)道德教育，建立誠信體系信譽(yù)、從而擴(kuò)大客戶規(guī)模提升業(yè)績和服務(wù)。更重要的是，在宏觀管理方面，盡早彌補(bǔ)第三方理財相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)管理政策的空白。缺乏行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、囿于國內(nèi)金融分業(yè)經(jīng)營的模式、沒有法律法規(guī)的監(jiān)督與管理，勢必會影響我國經(jīng)濟(jì)金融市場的迅速成長。因此，盡快把我國第三理財機(jī)構(gòu)納入法治軌道促其安穩(wěn)發(fā)展已迫在眉睫。當(dāng)務(wù)之急就是及時落實(shí)我國第三方理財機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)管原則與相關(guān)的鑒管措施。

可以預(yù)見，未來的第三方理財市場定是海闊天空大有可為的市場，誰能滿足客戶的需求，誰就能在這個日益發(fā)展的大市場中分得一塊蛋糕。而健全完善的法律監(jiān)管無疑會使分蛋糕過程更加公正公開，力求結(jié)果公平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；國有出版企業(yè)；財務(wù)管理；影響；辦法

中圖分類號：F234.3；F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）17-0125-02

過去，我國主要依賴需求側(cè)管理的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”擴(kuò)大需求、刺激消費(fèi)從而拉動經(jīng)濟(jì)增長。這一方式雖然可短期內(nèi)快速拉動中國經(jīng)濟(jì)，卻在一定程度上造成了中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。當(dāng)前，我國GDP增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行壓力前所未有、總需求低迷與產(chǎn)能過剩并存等問題日益凸顯。在這一嚴(yán)峻形勢下，三駕馬車對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用已日漸疲乏，難以實(shí)質(zhì)性扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的困境。這表明中國經(jīng)濟(jì)中的矛盾已經(jīng)不僅僅是短期的、周期性的、外部的打擊，而且是中長期的、結(jié)構(gòu)性的、內(nèi)生性的問題[1]。我國政府研判國外形勢，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)情況，在2015年11月10日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上審時度勢提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新理念，為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向。

新理念，即在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，供給側(cè)與需求側(cè)兩個概念對應(yīng)存在。供給側(cè)強(qiáng)調(diào)從供給端、生產(chǎn)端切入，通過一系列減稅賦、降成本、促投資等改革措施提高企業(yè)創(chuàng)新力和積極性，引導(dǎo)資源向創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域集聚，促使企業(yè)探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，從而使企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自主調(diào)整，使之靈活適應(yīng)市場需求變化，達(dá)到生產(chǎn)要素最優(yōu)配置的目的，進(jìn)而最大限度釋放生產(chǎn)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)中長期經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。通過改革換血，提高生產(chǎn)效率，淘汰落后產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國家根據(jù)國情實(shí)事求是提出的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在未來一段時間內(nèi)改革將在全國范圍內(nèi)自上而下穩(wěn)步推進(jìn)。國有出版企業(yè)作為國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系的一分子，正真切的感受到改革對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。對此，國有出版企業(yè)應(yīng)做出改變，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

國有出版企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的微觀構(gòu)成部分，首先必須認(rèn)清供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對自身發(fā)展的影響，分析利弊，才能在改革中謀求發(fā)展機(jī)遇，更好適應(yīng)市場需要。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要從以下幾個方面對國有出版企業(yè)產(chǎn)生影響。

國家層面上，相關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策將陸續(xù)出臺，國有出版企業(yè)運(yùn)營成本有望降低。為順利推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家勢必出臺相應(yīng)貨幣政策、稅收政策、社會保障政策等政策工具為企業(yè)改革提供良好的經(jīng)營環(huán)境。目前，上海市、天津市、黑龍江省等地已陸續(xù)出臺供給側(cè)改革意見，并從用地成本、稅費(fèi)、用工成本、用能成本等多方面降低企業(yè)制度易成本，減輕企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神要求，企業(yè)內(nèi)原有經(jīng)營理念、思維方式需作出相應(yīng)調(diào)整。目前，國內(nèi)市場原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)都面臨轉(zhuǎn)型升級問題。對國有出版企業(yè)來說，原有中低檔圖書市場日漸飽和，收藏級圖書、精品圖書市場卻是大片空白。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，大量簡裝圖書、內(nèi)容同質(zhì)化圖書出現(xiàn)明顯滯銷，而打價格戰(zhàn)、利用低價競爭來鞏固市場的方式已不合時宜。國有出版企業(yè)必須理清經(jīng)營現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)換思路，了解市場，真正對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對國有出版企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級提出了更高的要求。簡單來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)是最大程度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，從而提升企業(yè)競爭力。人是生產(chǎn)活動主體，只有提高員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，鼓勵其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。當(dāng)前，圖書銷售早已進(jìn)入薄利時代。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，一方面，可以通過技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間；另一方面，可以加大文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，提高利潤附加值，探索新的利潤增長點(diǎn)。通過二者相結(jié)合，國有出版企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平都將得到優(yōu)化，技術(shù)、智力對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)率將由此提高。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，清理“僵尸”企業(yè)成為必然選擇?！敖┦髽I(yè)”是指一些經(jīng)濟(jì)效益不佳，長期扭虧無望，主要依靠銀行信貸和政府補(bǔ)貼維持生存，且難以順利從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的瀕臨死亡的企業(yè)[2]。“僵尸企業(yè)”的存在，占用了企業(yè)大量的人力物力財力資源，大大降低了國有出版企業(yè)的資源配置和運(yùn)行效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營難度，對國有出版企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成阻礙，拖累了企業(yè)整體發(fā)展。另外，“僵尸企業(yè)”依賴于銀行信貸和政府補(bǔ)貼，加劇了國有出版企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。因此，國有出版企業(yè)必須適時予以清理，甩掉包袱，輕裝前進(jìn)。

合理利用投融資工具，防控經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，大批企業(yè)將進(jìn)入改革的陣痛期，短期內(nèi)出現(xiàn)盈利水平下降的情況。在這一背景下，如何利用投融資工具盤活企業(yè)的資產(chǎn)并保持企業(yè)低風(fēng)險運(yùn)營，是國有出版企業(yè)必須考慮的問題。

可以預(yù)測，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國有出版企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)清實(shí)際，解決問題，將改革落到實(shí)處，才能真正使國有出版企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇為自身發(fā)展獲取先機(jī)。而這一切都少不了財務(wù)部門的一步步配合。

依據(jù)上文可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國有出版企業(yè)經(jīng)營。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理職能的重要組成部分，其管理范圍貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動始終。國有出版企業(yè)的財務(wù)管理部門更應(yīng)在改革中有所作為，積極調(diào)整自身工作重點(diǎn)，輔助企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。

財務(wù)管理部門應(yīng)從思想上提高對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識。財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識的學(xué)習(xí)，同時，提高對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注度，了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去杠桿、去庫存、降成本等一系列相關(guān)知識，注意比較供給側(cè)和需求側(cè)兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，從思想層面上深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對國有出版企業(yè)發(fā)展的影響和重要性，從而真正將相關(guān)知識在實(shí)際工作中融會貫通。

財務(wù)管理部門應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對成本的把控，實(shí)行精細(xì)化成本管理。我國國有出版企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下的主要原因是勞動生產(chǎn)率低、原材料利用率低、能源消耗大、損失浪費(fèi)大、企業(yè)整體管理水平低[3]。這些問題抬高了國有出版企業(yè)生產(chǎn)成本，無形中折損了國有資產(chǎn)，減少了企業(yè)盈利。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，對生產(chǎn)成本必然進(jìn)行精細(xì)化管理，財務(wù)管理部門需做好相關(guān)監(jiān)管工作。因此，應(yīng)從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)過程成本控制為核心內(nèi)容的成本管理向上游延伸[4]。財務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識儲備，以業(yè)務(wù)源頭為起點(diǎn)，在保證有效投入和產(chǎn)出的前提下，科學(xué)設(shè)定各流程成本目標(biāo)區(qū)間，將成本監(jiān)管工作貫穿全程。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的高效整合，消除信息的不對等性，提高信息數(shù)據(jù)的實(shí)時性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置平臺透明化。此外，國家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必然會推出配套政策，這就要求財務(wù)管理部門要活用財稅政策，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭取相關(guān)政府部門支持，在保證企業(yè)、員工的利益下，合理避稅，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

財務(wù)管理部門應(yīng)重點(diǎn)做好“僵尸企業(yè)”排查及后續(xù)清理工作，為國有出版企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。目前，國有出版企業(yè)下屬公司依然存在“僵尸企業(yè)”。財務(wù)部門應(yīng)按照技術(shù)、能耗、盈利等相關(guān)指標(biāo)，對下屬單位逐一排查，了解“僵尸企業(yè)”的數(shù)量并進(jìn)行評估，分析是否有拯救價值，分情況對待。對于有拯救價值的單位，積極協(xié)商謀求發(fā)展，利用自身輸血、人才輸送等方式，盡力挽救。對于沒有挽救價值的單位，應(yīng)利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，加速清理，使之退出市場，以便為健康企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會。財務(wù)部門應(yīng)做好相關(guān)企業(yè)的注銷、破產(chǎn)清算工作，或通過兼并重組的方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。另外，對失業(yè)人員需要進(jìn)行安撫，提供直接或間接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助其再就業(yè)。

財務(wù)管理部門應(yīng)完善獎勵激勵措施，提高全要素生產(chǎn)率。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，強(qiáng)化自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長，從而優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高國有出版企業(yè)全要素生產(chǎn)率的可行辦法。因此，財務(wù)部門必須完善原有激勵獎勵制度。一方面，對有技術(shù)創(chuàng)造能力的員工予以相關(guān)榮譽(yù)稱號等精神獎勵，提高其對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度；另一方面，通過物質(zhì)獎勵的方式，從績效考核入手，提高技術(shù)占比，提升技術(shù)創(chuàng)新員工的薪酬福利。對有突出技術(shù)貢獻(xiàn)的員工，可以以智力股的形式給予股權(quán)，保證智力股得到應(yīng)有的尊重。財務(wù)管理部門，必須做好獎勵激勵制度的調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，助力國有出版企業(yè)發(fā)展。

活用杠桿，合理投融資，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理控制企業(yè)負(fù)債，防止經(jīng)營杠桿系數(shù)不斷上升加劇經(jīng)營風(fēng)險；要控制固定資產(chǎn)擴(kuò)大化投資，合理處置閑置固定資產(chǎn)，對固定性費(fèi)用支出要酌情降低；要在充分考慮企業(yè)中長期經(jīng)營風(fēng)險承受的能力下，加大對技術(shù)的投入，加快對行業(yè)內(nèi)新興領(lǐng)域的探索，但要嚴(yán)防低效無效投資。財務(wù)管理人員應(yīng)及時掌握利率變化，了解貸款形勢，根據(jù)長期貸款和短期貸款的時間差異，減少資金使用成本。此外，要加快兼并重組步伐，活用資本市場融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元融資，多方籌措資金，維護(hù)國有出版企業(yè)發(fā)展根基。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，對國有出版企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，財務(wù)管理部門應(yīng)分清工作重點(diǎn)，把握主要矛盾，適應(yīng)新情況，做出新改變，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，成為國有出版企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

綜上，筆者從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景入手，分析了改革的原因和其內(nèi)涵，從而推斷出改革將對國有出版企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，進(jìn)而從財務(wù)管理部門角度提出具體工作做法，為國有出版企業(yè)的發(fā)展提出一些淺顯的參考。財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有效發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用將在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下為國有出版企業(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。

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【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)；采購管理；傳統(tǒng)采購管理；對比

ERP主要為企業(yè)的資源計(jì)劃管理，是根據(jù)信息技術(shù)建立的，將系統(tǒng)化的管理思想以及企業(yè)的決策作為主要的管理平臺。ERP系統(tǒng)不僅體現(xiàn)人力、物力、財力等資源模塊，能利用各個數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享，還能將信息技術(shù)與管理思想進(jìn)行結(jié)合，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范流程。

一、ERP系統(tǒng)的采購管理模式

ERP系統(tǒng)的采購模式特點(diǎn)主要根據(jù)相關(guān)的模塊內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)的。如：整個管理流程是以計(jì)算機(jī)為主體建立的，根據(jù)一定的流程模式運(yùn)營，采購人員不僅要按照相關(guān)的采購流程來執(zhí)行，還要對整個采購流程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督、共享。而且，ERP系統(tǒng)主要以計(jì)算機(jī)作為媒介，根據(jù)對采購數(shù)據(jù)的分析、整理，能更好地掌握物流規(guī)律、采購價格等，從而實(shí)現(xiàn)采購材料的集中處理。在該系統(tǒng)中，還要對不同的材料儲存期與儲存量進(jìn)行限制，如果在該現(xiàn)象管理中，發(fā)現(xiàn)儲存量超出一定范圍，系統(tǒng)就會及時發(fā)出信號，以保證采購人員能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的執(zhí)行手段。對于網(wǎng)上報價系統(tǒng)，它的利用不僅縮短了實(shí)際的采購時間、降低采購成本，形成的采購機(jī)制還能更好地收集、保存采購信息，從而方便信息的收集與統(tǒng)計(jì)。如，制定采購合同，能根據(jù)采購訂單及時審查，并實(shí)施有效的采購跟蹤情況。而且ERP系統(tǒng)中的采購信息必須要得到一定認(rèn)證，只有經(jīng)過審查后才能建檔、儲存。

二、傳統(tǒng)采購管理模式

傳統(tǒng)的采購管理模式主要以人為主體條件，從申請到執(zhí)行都由采購人員進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的采購管理模式主要為：其一，按一定的需求進(jìn)行采購，傳統(tǒng)的采購方式并沒有制定嚴(yán)格的管理制度，采購人員在執(zhí)行期間，要對相關(guān)部門進(jìn)行申請，從而制定相關(guān)的采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購活動。其二，傳統(tǒng)的采購模式在報價期間，主要利用電話、傳真等方式與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。其三，在采購過程中，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商評估、管理系統(tǒng)，采購人員在對材料進(jìn)行選擇期間，體現(xiàn)更大隨意性以及自由性。其四，采購信息保存以及記錄等方式比較難，信息透明度不夠高，而且，人為因素的操作影響也比較大。

三、ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的對比分析

（一）管理流程的改進(jìn)。 ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理方式相比，體現(xiàn)的技術(shù)形式更先進(jìn)，更能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的主要要求。ERP系統(tǒng)的采購管理優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作形式。ERP系統(tǒng)的采購管理不僅是先進(jìn)的管理軟件，還是現(xiàn)代化的管理理念。無論在設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案、模塊創(chuàng)建等方式上都形成了統(tǒng)一的改進(jìn)方式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對信息進(jìn)行有效處理，不僅簡化了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化的使用模型，在現(xiàn)代化系統(tǒng)中，不僅能使企業(yè)根據(jù)模型對管理流程進(jìn)行全方位處理，還能完善不規(guī)范的運(yùn)作模式。不僅表現(xiàn)了工作環(huán)節(jié)的簡化形式，工作環(huán)境的規(guī)范性，還能促進(jìn)工作流程再造，實(shí)現(xiàn)有效、合理的管理模式。

（二）控制、監(jiān)督以及分析的區(qū)別。ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理模式體現(xiàn)的區(qū)別主要表現(xiàn)為控制、監(jiān)督與分析，其中分別在事前、事中以及事后形成的。其一，在事前的控制形式，主要對庫存進(jìn)行控制，傳統(tǒng)的采購行為也按照一定的庫存量進(jìn)行采購，但由于物資品種的廣泛性，采購人員根本無法完成任務(wù)。而且，由于在采購期間，采購數(shù)量大會獲得一定的價格折扣，采購人員在實(shí)際采購期間，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購。但隨著ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，每個采購物種都會在庫存量中設(shè)定好，系統(tǒng)能自動、綜合性地為采購人員提供數(shù)據(jù)參考，不僅提高了采購人員的工作效率，還降低了資金的占用形式，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與控制。其二，事中實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督現(xiàn)象，主要在采購過程實(shí)施期間，ERP系統(tǒng)的采購管理能夠?qū)⑵髽I(yè)整個采購過程進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，然后將已經(jīng)采購的信息、價格以及數(shù)據(jù)等消息直觀展示，以保證采購活動處理期間的全方位監(jiān)督與控制，并促進(jìn)采購過程的陽光化實(shí)施。其三，事后分析，ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理相比，它所有的數(shù)據(jù)管理只需要一次性錄用就能實(shí)現(xiàn)信息的全部共享，不僅能保證數(shù)據(jù)信息的一致性，還能發(fā)揮真實(shí)性以及及時性特點(diǎn)。

（三）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性。傳統(tǒng)的采購管理實(shí)現(xiàn)采購信息比較難，采購的數(shù)據(jù)資料以及業(yè)務(wù)人員的變動現(xiàn)象都會不斷流失。而ERP系統(tǒng)的采購管理能對相關(guān)信息隨時查詢，對新的業(yè)務(wù)人員也能隨時接手，從而減少人員因素的業(yè)務(wù)操作現(xiàn)象。

（四）供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)的采購管理在交易過程中只重視供應(yīng)商的價格比較，根據(jù)多個供應(yīng)商之間的競爭，選擇價格比較低的供應(yīng)商作為合作伙伴。而ERP系統(tǒng)的采購管理體現(xiàn)的是一種拉動模式，主要從一般的戰(zhàn)略關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性合作伙伴。

（五）物流與資金管理的分離。采購資金的總體預(yù)算以及財務(wù)付款發(fā)揮的職能都能在財務(wù)管理中完成，主要根據(jù)資金物流管理的實(shí)際思路，抑制不規(guī)范的采購行為。

（六）全方位的監(jiān)督與控制。全方位的監(jiān)督與控制，主要執(zhí)行的是陽光采購模式。ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理相比，它是在監(jiān)督與控制過程中完成的，不僅能實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的陽光采購行為，還能防止腐敗現(xiàn)象的持續(xù)增長。

四、總結(jié)

ERP系統(tǒng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要方式，它不僅能整合企業(yè)的管理理念，更新企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，還能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李江.基于ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的對比[J].中國商貿(mào)，2013（28）：177-177，178.

[2]蔣飛飛.基于ERP系統(tǒng)采購管理的優(yōu)勢分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（20）：91.

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資采購；管理

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

目前建設(shè)市場競爭激烈，施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的工程。二是在于能否合理使用人力、物力、財力，有效控制施工成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、物資采購的常用采購方式

1、貨比三家

采購物資前先做好市場調(diào)查工作，熟悉市場行情，經(jīng)過再三比對后再進(jìn)行采購，排除不必要的成本支出。

2、公開招標(biāo)

常用的招標(biāo)方法有邀請招標(biāo)、比價招標(biāo)以及公開競爭招標(biāo)，其中公開競爭式招標(biāo)活動的開展程序是根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)采購重要設(shè)備材料等物資或單項(xiàng)合同估算價超過招投標(biāo)辦法規(guī)定時，較適合采用公開競爭的招標(biāo)；而邀請招標(biāo)則是通過邀請多個商家進(jìn)行報價投標(biāo)，當(dāng)采購物資比較特殊或需在較短時間內(nèi)完成采購任務(wù)時，較適合采用邀請招標(biāo)方法；最后比價招標(biāo)是由采購部門根據(jù)實(shí)際情況，從符合情況的商家中，開展與招標(biāo)活動類似的活動，當(dāng)采購的物資具備靈活性、多樣性等特征時，較適合采用比價招標(biāo)。公開招標(biāo)具有公開、公平、公正等優(yōu)勢，但存在著程序環(huán)節(jié)多、采購周期長、費(fèi)用較高等不足，而且該方法難以確保投標(biāo)單位的信譽(yù)與背景等。而邀請招標(biāo)與比價招標(biāo)則不僅在一定程度上能彌補(bǔ)以上不足，而且又能相對充分發(fā)揮招標(biāo)優(yōu)勢，特別是可以從已合作過的單位中邀請其參加投標(biāo)，可保證投標(biāo)單位的信譽(yù)與背景等。

3、談判競爭

采購部門通過與多家供貨商進(jìn)行談判，并從中選取最適合的供貨商，此種方法常用于采購數(shù)量不大但較常用的物資。

4、建設(shè)方參與采購工作

建設(shè)方參與到采購工作中，其中包括價格談判與選擇供貨商等，并由建設(shè)方從工程計(jì)量款中代扣支付物資采購資金，適用于物資采購中出現(xiàn)資金短缺、資源渠道不暢或建設(shè)方需嚴(yán)格控制采購物資的質(zhì)量等情況。

二、目前物資采購管理的現(xiàn)狀

1、物資采購思想和手段落后

從上世紀(jì)90年代以前，國家對基本建設(shè)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的供應(yīng)體制。這種體制在當(dāng)時物資還十分短缺的背景下，對保證基建項(xiàng)目的物資供應(yīng)起到了不可替代的作用。至上個世紀(jì)末，物資市場呈現(xiàn)出買方市場態(tài)勢。部分企業(yè)認(rèn)為：只要有錢什么物資都能買到，企業(yè)物資部門可有可無，工程開工時，找?guī)讉€自己信的過的人管物資就可以了。有的項(xiàng)目部甚至出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理親自訂購物資，業(yè)務(wù)員履行手續(xù)的逆向操作現(xiàn)象，部分企業(yè)紛紛撤銷物資機(jī)構(gòu)或者物資專業(yè)人員，造成了物資采購管理制度不健全、不更新、不落實(shí)。雖然大多數(shù)施工企業(yè)經(jīng)過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡和蛻變，認(rèn)識和初步掌握通過市場獲取施工任務(wù)和資源的能力，但是突出表現(xiàn)的是管理思想和手段不能充分適應(yīng)快速發(fā)展的需要。表現(xiàn)在物資管理方面就是人員老化、素質(zhì)不高、采購方式簡單落后、管理方式陳舊等。

2、物資采購管理體系不健全

由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，導(dǎo)致物資采購管理體系不完整，不適宜。許多企業(yè)撤掉上級物資采購管理部門，把基建項(xiàng)目物資采購權(quán)下放給施工項(xiàng)目部，據(jù)說這樣能調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，減少供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，可隨用隨買，靈活方便，而且還可大量精簡物資供應(yīng)管理人員，減少物資管理費(fèi)用支出。但這種單純的現(xiàn)場采購管理體系，一是削弱了物資專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和作用；二是淡化了上級管理部門的管理職能；三是使母（子）公司物資管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)絡(luò)不暢、溝通不力，對項(xiàng)目部物資采購監(jiān)控指導(dǎo)不夠。物資采購呈現(xiàn)出多方采購、多方式采購、多渠道采購的趨勢。

三、建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行物資采購管理工作的若干建議

1、制定物資招標(biāo)采購相應(yīng)的一套管理辦法、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)

首先，成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資招標(biāo)采購辦公室，健全物資招標(biāo)采購工作的組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對物資招標(biāo)采購的管理工作，應(yīng)成立由物資分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，預(yù)算、技術(shù)、物資、財務(wù)、質(zhì)量、監(jiān)察等專業(yè)部門參與的物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定物資招標(biāo)采購文件與標(biāo)底，確定中標(biāo)單位。同時，設(shè)立物資招標(biāo)采購辦公室，負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的日常組織和信息管理等工作。

其次，按以下相關(guān)內(nèi)容和原則制定物資招標(biāo)采購管理辦法。物資招標(biāo)采購管理辦法一定要遵循國家招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)上級主管部門物資招標(biāo)采購的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，體現(xiàn)真正選定技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、交貨準(zhǔn)時、價格合理、服務(wù)周到的投標(biāo)單位作為物資供應(yīng)商的評標(biāo)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其次，堅(jiān)持“物資采購五權(quán)分離”的原則，形成物資的采購決策、執(zhí)行采購、物資驗(yàn)收、資金撥付、使用監(jiān)督等環(huán)節(jié)和職權(quán)相互分離，相互配合，相互監(jiān)督制約的運(yùn)作機(jī)制。再者，應(yīng)體現(xiàn)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的要求，只有加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，才有可能變“多頭”采購為“牽頭”采購，變分散采購為集中采購，變無序采購為計(jì)劃采購，變零星采購為批整采購。

再次，應(yīng)組建物資招標(biāo)采購專家?guī)鞕C(jī)構(gòu)，確保物資招標(biāo)采購評標(biāo)工作的科學(xué)、公正、有效。

最后，應(yīng)加強(qiáng)對物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查。對物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查，包括兩個方面，一是監(jiān)督檢查是否存在采取化整為零等各種手段想方設(shè)法規(guī)避招標(biāo)采購的行為；二是監(jiān)督檢查是否存在招標(biāo)過程中違反招標(biāo)采購原則，不按招標(biāo)采購程序進(jìn)行規(guī)范操作的問題。

2、適應(yīng)建筑施工企業(yè)管理體制的改革，尋求新的物流組織管理方式

在國有企業(yè)開展轉(zhuǎn)機(jī)建制的改革中，有的建筑施工企業(yè)已經(jīng)取消兩級法人的施工管理體制，這就為建立新的物流組織管理方式開拓了改革的思路。比如，施工企業(yè)組建物資設(shè)備供應(yīng)中心（簡稱物流中心），將下屬各公司的物資設(shè)備管理人員，配套設(shè)施以及現(xiàn)有的物資設(shè)備資源集中整合到物資設(shè)備供應(yīng)中心，由物資設(shè)備供應(yīng)中心對物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，直接對各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，這樣的物流組織管理方式有利于對物資設(shè)備進(jìn)行集中招標(biāo)采購和資源調(diào)劑。

3、強(qiáng)化物資詢比價采購工作

在當(dāng)前多變復(fù)雜的施工環(huán)境條件下，要求建筑施工企業(yè)所有的主要物資都進(jìn)行招標(biāo)采購顯然有很多的實(shí)際困難，那么，對于那些不適合采用招標(biāo)采購方式和不符合招標(biāo)條件的物資，最好的管理辦法就是執(zhí)行物資詢比價采購審批制度。物資詢比價采購是物資招標(biāo)采購的初級簡化階段，兩者在目的和意義上的實(shí)質(zhì)是相同的。把物資招標(biāo)采購和物資詢比價采購結(jié)合起來，做到大宗物資通過招標(biāo)形式進(jìn)行采購，達(dá)不到招標(biāo)采購條件或者不適合招標(biāo)的物資，經(jīng)過詢比價審批制度進(jìn)行采購，是建筑施工企業(yè)物資采購管理的較好選擇。

4、加強(qiáng)物資信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和物資專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作

一方面，隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球化的電子商務(wù)應(yīng)用深入滲透到物流的各個方面。另一方面，長期以來，建筑施工企業(yè)物資專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作非常薄弱，造成物資隊(duì)伍普遍存在年齡老化、知識層次低下、計(jì)算機(jī)等管理技術(shù)應(yīng)用落后。因此，當(dāng)前要做好建筑施工企業(yè)物資采購管理工作，還必須加強(qiáng)物資信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，培養(yǎng)一批既掌握基建施工物資管理業(yè)務(wù)知識，又能熟練運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)的物資專業(yè)技術(shù)人才。

結(jié)束語

隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)要想在市場上長久健康的發(fā)展，必須在不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理的同時，充分認(rèn)識到物資采購管理在企業(yè)和項(xiàng)目管理中的地位和重要性，健全管理體系，實(shí)施科學(xué)采購管控。

參考文獻(xiàn)

[1]侯建輝.施工企業(yè)物資管理中的集中采購[J].企業(yè)研究，2011.

篇10

1.1醫(yī)療器械采購價格不透明

醫(yī)療器械的采購管理對于醫(yī)院、醫(yī)科院校等醫(yī)療、教學(xué)單位意義重大，但醫(yī)療器械采購過程中往往存在采購價格虛高的問題。醫(yī)療器械通常科技含量較高、技術(shù)要求和產(chǎn)品精度等要求比普通的工業(yè)產(chǎn)品要高很多，因而醫(yī)療器械的價格通常都較高。然而醫(yī)療器械因?yàn)槠涮厥庑?，其產(chǎn)品價格往往不如通常的機(jī)械、工業(yè)產(chǎn)品那樣價格透明，政府也沒有相應(yīng)的指導(dǎo)價格。因此在醫(yī)院、院校醫(yī)療器械采購過程中，由于價格不透明，在采購過程中可能出現(xiàn)采購價格過高、醫(yī)療器械采購過程中相關(guān)人員吃回扣等腐敗行為［1］。此外，由于醫(yī)療器械采購價格不透明，在采購過程中，對于產(chǎn)品的性能與價格的把握也較難選擇，一些醫(yī)療器械供貨商通常巧立名目，惡意競爭，從而導(dǎo)致醫(yī)療器械價格居高不下。

1.2醫(yī)療器械采購管理責(zé)任主體不明確

醫(yī)療器械采購過程中常見的組織形式是組成醫(yī)療器械采購組織委員會，通過醫(yī)療器械采購設(shè)備管理委員會集體落實(shí)管理責(zé)任。然而在實(shí)際運(yùn)行中，這種貌似責(zé)任主體明確的采購管理方式卻存在諸多問題。申請器械采購的主管部門通常不是設(shè)備管理采購科，需求部門的科室主任往往在醫(yī)療器械采購過程中起主導(dǎo)作用，在采購過程中他們通常以專業(yè)技術(shù)需要對設(shè)備采購科施壓。其次在醫(yī)療設(shè)備采購過程中，醫(yī)療器械采購管理部門整體地位和話語權(quán)欠缺，在設(shè)備采購管理過程中對于品牌、性能、型號的選擇沒有自，需要依托醫(yī)療設(shè)備需求部門或?qū)I(yè)科室來提具體需求。此外，醫(yī)療設(shè)備管理委員會在實(shí)際采購過程中起到的作用不大，形式化現(xiàn)象較嚴(yán)重。以上種種情形導(dǎo)致了醫(yī)療器械采購管理過程中，設(shè)備采購科室和設(shè)備需求、使用科室以及醫(yī)療器械設(shè)備管理委員會相互之間的責(zé)任不明確，造成了大家都管，大家都不管的局面。

1.3醫(yī)療器械質(zhì)量安全保障不到位

醫(yī)療器械的質(zhì)量安全關(guān)乎醫(yī)療過程中的醫(yī)療安全，從某種程度上影響病人的人身安全。國家相關(guān)部門對醫(yī)療器械的質(zhì)量安全情況有明確規(guī)定，存在安全隱患和質(zhì)量問題的醫(yī)療器械不得用于醫(yī)療過程。但在實(shí)際醫(yī)療器械采購管理過程中，由于種種原因，許多存在安全質(zhì)量和隱患的醫(yī)療器械流入市場，被應(yīng)用到醫(yī)療過程中，造成了醫(yī)療事故，引發(fā)人身傷害等事故。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年由于醫(yī)療器械安全質(zhì)量造成的事故高達(dá)40000件以上，其中一次性無菌產(chǎn)品不合格導(dǎo)致細(xì)菌感染、高頻電刀灼傷、體內(nèi)鋼板斷裂等安全質(zhì)量事故導(dǎo)致醫(yī)療糾紛甚至患者死亡的案例令人觸目驚心。因此，醫(yī)療器械采購過程中如何保證醫(yī)療器械的質(zhì)量安全是醫(yī)療器械采購管理的首要任務(wù)。

2提高醫(yī)療器械采購管理效率的對策

2.1構(gòu)建合理的醫(yī)療器械采購管理體系

傳統(tǒng)的醫(yī)療采購體系中，由需求部門申報、醫(yī)療器械采購管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購、醫(yī)療器械采購管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督的過程造成了競價過高、采購成本偏高的現(xiàn)狀，同時對設(shè)備質(zhì)量的管控較差。構(gòu)建科學(xué)合理的醫(yī)療器械采購管理體系應(yīng)當(dāng)由采購需求部門、采購實(shí)施部門和監(jiān)管部門聯(lián)合組成競價小組，對醫(yī)療器械采購過程進(jìn)行公開招標(biāo)的方式采購一次性醫(yī)療用品、藥品、醫(yī)療器械等物資，通過公開招標(biāo)的方式保證招標(biāo)采購價格和采購流程處于陽光監(jiān)督管理之下。

2.2醫(yī)療器械安全質(zhì)量的管控

醫(yī)療器械的質(zhì)量安全關(guān)乎醫(yī)療安全和病患者的身心健康，因此，對于醫(yī)療器械安全質(zhì)量的管控必須建立嚴(yán)格的流程，以保證醫(yī)療器械的質(zhì)量安全。對新采購的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，必須按照相關(guān)流程檢驗(yàn)醫(yī)療器械的型號、相關(guān)參數(shù)等是否符合采購需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于不符合要求的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)拒收，并按照相關(guān)規(guī)定退貨或更換品牌、型號。對消毒滅菌產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有衛(wèi)生部的消毒滅菌許可批件。

2.3合格供應(yīng)商管理措施

醫(yī)院等部門應(yīng)當(dāng)建立合格供應(yīng)商管理體系，通過合格供應(yīng)商管理獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和較低的采購成本。合格供應(yīng)商的管理體系和評價工作應(yīng)當(dāng)以設(shè)備采購和物資管理部門為主體，財務(wù)部門、監(jiān)管部門以及設(shè)備使用與需求部門共同配合對供應(yīng)商進(jìn)行打分、評價。評價方法包括供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、認(rèn)證、產(chǎn)品種類、數(shù)量，供應(yīng)商的信譽(yù)以及服務(wù)質(zhì)量等綜合評價醫(yī)療器械采購過程中的供應(yīng)商。合格供應(yīng)商管理庫應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的管理過程，及時淘汰不合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合年度評定，以激發(fā)供應(yīng)商的競爭力和自律［2］。同時應(yīng)當(dāng)維護(hù)和開發(fā)新的合格供應(yīng)商，盡量以最低的成本采購最好質(zhì)量的醫(yī)療器械。

3結(jié)語