導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程， 質(zhì)量管理， 成本管理

Abstract: since the policy of reform and opening, after the construction industry in China is presented a thriving, city of tall buildings rise springing up urbanization, also in further speed up. But in this prosperity back, but our country exposed in the various problems in the construction industry, quality management, cost management, far behind the developed countries of the management level, for the safety of the construction industry in our country constitute the potential risk. In this paper the author according to his many years' experience of briefly illustrate construction engineering cost and quality management measures.

Keywords: building engineering, quality management, cost management

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

前言：工程質(zhì)量是建筑的生命，建筑工程的質(zhì)量問題一直以后都受到大家的重視，建筑產(chǎn)生質(zhì)量問題的一個很重要的原因就是在施工的過程當(dāng)中沒有做好管理工作。對建筑工程進(jìn)行有效的管理及其控制不僅能夠避免一些潛在的危險，保障工程工程的質(zhì)量，同時還關(guān)系到該建筑工程能否按照計劃順利的完成和工程造價能否控制在合理的范圍之內(nèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理控制和成本的控制，保障工程的質(zhì)量。

一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理方面的工作

1.1 提高施工人員和技術(shù)人員的質(zhì)量意識

在施工之前，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳，對于施工當(dāng)中的技術(shù)要點和注意事項要進(jìn)行交底，同時還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合施工工程的實際特點具有針對性的進(jìn)行講解，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識。同樣技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)技術(shù)管理的要領(lǐng)及其質(zhì)量監(jiān)理方面的文件要求及其規(guī)定，做到人人懂質(zhì)量、人人講質(zhì)量，從思想意識上杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生

1.2加強(qiáng)建筑項目施工過程的質(zhì)量管理工作

施工過程是整個工程項目的關(guān)鍵部分，施工過程的管理涉及到方方面面，非常的復(fù)雜，因此作為質(zhì)量管理人員，更是應(yīng)該加強(qiáng)這方面的管理。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工作不僅要加強(qiáng)內(nèi)監(jiān)控，即施工方的自我質(zhì)量控制，還應(yīng)該加強(qiáng)外監(jiān)控，即通過監(jiān)理工程師對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。具體工作內(nèi)容如下：

第一，作為工程項目的質(zhì)量管理者自身應(yīng)該樹立質(zhì)量責(zé)任意識，建立和完善質(zhì)量責(zé)任制及其質(zhì)量保證體系。具有質(zhì)量檢測資質(zhì)的檢測人員應(yīng)該對每一道施工程序、施工方法及其每一個施工人員的職責(zé)和權(quán)益進(jìn)行明確。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員還應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，同時應(yīng)該熟悉的了解相關(guān)的法律法規(guī)及其文件。

第二，在工程施工之前，應(yīng)該對相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及其相關(guān)的操作訓(xùn)練，使他們能夠熟悉施工的每一個環(huán)節(jié)，并且能夠熟練的進(jìn)行作業(yè)，并且使他們能夠意識到質(zhì)量的重要性，對各種施工規(guī)范及其施工工藝和方法都能夠熟練的了解，施工期間仍然需要定期的組織培訓(xùn)。

第三，對施工過程當(dāng)中需要使用到的各種原材料，如水泥、砂石等，及其各種機(jī)械設(shè)備等都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，原材料需要符合施工的要求，并且在采購、使用和廢棄的環(huán)節(jié)當(dāng)中要嚴(yán)格管理。對于使用到的機(jī)械設(shè)備要有相關(guān)的出產(chǎn)合格證明，滿足施工的要求，對于施工方案不僅要保證其合理性和適用性，同時還要保證施工方案在施工的過程當(dāng)中能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行，不能進(jìn)行隨意的變動。

第四，對在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量信息進(jìn)行收集和管理，按照統(tǒng)一的管理方式，對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、驗收數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)等信息資料全部進(jìn)行歸檔處理。如有條件還可以建立質(zhì)量反饋信息平臺，從而能夠及時的反饋質(zhì)量信息，同時也能夠極大的方便質(zhì)量檢驗部門及時的掌握各個方面的質(zhì)量信息，對施工質(zhì)量問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并且采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

二、建筑全過程成本的管理和控制

建筑成本的管理和控制就是需要對工程項目的全過程進(jìn)行審計，確認(rèn)各階段的實際費(fèi)用是否真實可靠、是否合理等。通過這種管理和控制才能夠真正的體現(xiàn)出工程的價值所在，同時取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要對全過程工程造價進(jìn)行控制，就必須對每一個階段的進(jìn)度和施工進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制。

2.1 建筑工程前期決策階段的成本控制

工程前期決策階段的成本控制主要包括有以下幾個方面的內(nèi)容：確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)模、選擇合理的投資方案、設(shè)備的選用、施工工藝的選擇等等。這幾個方面都直接的關(guān)系到之后工程周期、運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益的確定，是最基礎(chǔ)的工作，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好上述幾個方面的工作可以合理的編制成本投資估算，對項目的風(fēng)險和收益進(jìn)行合理的評估。如果前期決策工作沒有做好，之后的許多工作都將會受到非常大的影響。要做好這個方面的工作，還必須注意以下幾個方面的問題：

第一，在確定工程的規(guī)模時要先確定工程的投資強(qiáng)度，投資強(qiáng)度過小或者過大都會對工程項目造成不利的影響。投資強(qiáng)度過小時，資源就得不到充分的利用，得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)度過大時，就會使建筑成本增大，同樣也得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)裝備方面的決策工作。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括著很多方面的內(nèi)容，比如說建筑面積、建筑規(guī)模、公共工程、工藝裝備等等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要隨著社會的進(jìn)步進(jìn)行及時的調(diào)整，但是也不要太超前，否則會增加不必要的成本。在對建設(shè)工藝裝備進(jìn)行選擇時，也要進(jìn)行分析和比對，確定綜合效益最好的工藝裝備。

第三，成本投資估算的編制。在對工程進(jìn)行可行性研究時，需要進(jìn)行投資估算的編制，確定總投資規(guī)模的限額，這是之后工程建設(shè)的決策依據(jù)，并且對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行初步設(shè)計概算時，要根據(jù)實際情況出發(fā)，依據(jù)實質(zhì)性的內(nèi)容進(jìn)行計算，必須使概算控制在投資控制在投資估算分范圍之內(nèi)。

2.2 工程設(shè)計階段的成本管理及其控制

在工程項目整個過程的成本管理當(dāng)中，設(shè)計階段所占用的費(fèi)用是最小的，但是其所造成的影響卻是最大的。由此可見，在設(shè)計階段的成本控制是整個建筑成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，要做好以下幾個方面的工作：通過競標(biāo)來完成招標(biāo)工作、設(shè)計不超過限額規(guī)定、制定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計。在這一方面要把設(shè)計工作做好、做實、做細(xì)，保證工程設(shè)計的質(zhì)量。并且在設(shè)計過程當(dāng)中，設(shè)計人員應(yīng)該和成本控制人員進(jìn)行充分的溝通和了解，反饋造價信息，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案。

2.3 項目工程施工階段的成本管理及其控制

施工階段的工程成本控制是最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，因為在這期間的不確定因素非常的多，收到自然環(huán)境的影響也非常的大。工程的跨度又長、工程量又大，要消耗極大的人力和財力。因此，要做好這一個階段的成本管理，仍需切實的做好以下幾個方面的工作。

第一，材料、設(shè)備的采購。在這一方面比較有效的一個措施就是建立供應(yīng)商的檔案，對市場上的材料價格實行性價比的采購管理，同時對進(jìn)貨批次和數(shù)量進(jìn)行管理，對數(shù)量較少的產(chǎn)品進(jìn)行實時的采購，減少不必要的囤積，降低儲存的成本。

第二，對變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程當(dāng)中，因收到外界因素的影響難免的會碰到一些工程變更，因此要建立健全的變更審批制度，尤其是一些涉及資金重大的變更，必須要經(jīng)過仔細(xì)的分析討論之后才能進(jìn)行變更。

第三，現(xiàn)場簽證的控制審查。成本控制人員需要對建設(shè)單位提交的現(xiàn)場簽證認(rèn)真的進(jìn)行核實之后才能簽字蓋章，防止施工單位在簽證上進(jìn)行蒙哄欺騙，杜絕扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、小結(jié)

綜上所述，本文簡要的從質(zhì)量和造價兩個方面才函數(shù)了建筑工程管理的措施?？傊?，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)并且提升工程的質(zhì)量管理措施，在保證質(zhì)量的前提之下，切實的做好建筑工程造價的管理及其控制，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項目，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊曼卿;;建設(shè)工程項目全過程造價控制要點[J];廣東建材;2010年01期

篇2

切實加強(qiáng)我區(qū)村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全管理，為深入開展村鎮(zhèn)建設(shè)安全生產(chǎn)大宣教、大排查、大整治、大執(zhí)法專項行動。防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，決定在全區(qū)開展村鎮(zhèn)建筑工程腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械專項整治活動。為確保本次專項整治工作取得明顯實效，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持科學(xué)發(fā)展、以人為本。全面、深入開展村鎮(zhèn)建設(shè)“四大”專項行動，強(qiáng)化建筑工程腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械專項整治，杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故，減少一般事故的發(fā)生，保障村鎮(zhèn)建設(shè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

完善村鎮(zhèn)建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制，通過腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械專項整治。規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械各項安全專項措施的落實，消除施工安全隱患，建立村鎮(zhèn)建設(shè)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，提高全鄉(xiāng)村鎮(zhèn)建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平。

三、整治內(nèi)容

一）腳手架整治

嚴(yán)格專項方案的編制、審批程序，1各施工企業(yè)、項目按照腳手架相關(guān)規(guī)定。尤其是對危險性較大的超高腳手架、高大支撐體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須按規(guī)定嚴(yán)格專家論證、審查程序。

對不具備搭設(shè)資質(zhì)的單位和搭設(shè)資格的人員，2嚴(yán)格把關(guān)腳手架搭設(shè)單位的資質(zhì)和搭設(shè)人員的資格。不準(zhǔn)從事腳手架搭設(shè)相關(guān)作業(yè)。

交底要有針對性和可操作性。3腳手架搭設(shè)、拆除前必須書面交底。

搭設(shè)完畢后必須按程序組織驗收，4腳手架必須按審批的方案搭設(shè)。驗收合格并掛上明顯合格標(biāo)記后方可投入使用。

必須夯實、硬化，5落地式鋼管扣件腳手架的基礎(chǔ)。并按規(guī)定設(shè)置墊木。

并按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)，6腳手架底層必須封閉嚴(yán)密。立面防護(hù)必須使用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市建委規(guī)定的合格密目安全網(wǎng)。

并有書面記錄、確保運(yùn)行安全。7附著式整體提升架架體及安全裝置要經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

8嚴(yán)禁在腳手架上搭設(shè)卸料平臺和上下通道。

9同一工地應(yīng)統(tǒng)一。腳手架鋼管必須按規(guī)定漆成紅、白或黃、黑相間的油漆。

二）垂直運(yùn)輸機(jī)械整治

1堅決取締“少先吊”和自制“吊籃”等安全隱患嚴(yán)重的施工機(jī)械設(shè)施。

從嚴(yán)審查垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝單位的資質(zhì)和安裝人員、操作人員資格，2嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗。對不具備安裝資質(zhì)的單位和安裝、操作資格的人員，一律不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。

凡未依法備案、告知、登記的一律不準(zhǔn)投入使用。3嚴(yán)格起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品備案、安裝（拆卸）前告知、使用前檢測和使用登記管理。

使用單位須編制防止多塔作業(yè)相互碰撞的專項安全措施；相鄰工程項目使用塔式起重機(jī)，4同一施工現(xiàn)場多臺塔式起重機(jī)作業(yè)。后安裝塔式起重機(jī)的工程項目的施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)組織制定避免多塔相互碰撞的專項安全措施。

5建筑起重機(jī)械使用登記證》應(yīng)置于或附著于起重機(jī)械的顯著位置。

并做好記錄建立臺賬。每月至少一次全面檢查。6建筑起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等須經(jīng)常性和定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

龍門架產(chǎn)權(quán)單位和使用單位應(yīng)建立管護(hù)日志，7龍門架基礎(chǔ)、架身固定等重要部位應(yīng)實行常態(tài)和定期檢查。完善使用前、使用中、使用后管護(hù)和安全檢查臺賬。

四、實施步驟

分四個階段進(jìn)行。專項整治時間自年3月至9月結(jié)束。

一）按照本實施方案，組織發(fā)動階段（3月1日～5日）各村（居）建設(shè)單位要組建專項整治工作班子。召開轄區(qū)建設(shè)業(yè)主和施工單位或個體建筑工匠動員會，開展專項整治及相關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳，營造村鎮(zhèn)建設(shè)安全生產(chǎn)良好氛圍。

二）組織開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查，檢查整改階段（3月26日～6月20日）村管所要結(jié)合“四大”專項行動和“安全生產(chǎn)月”活動。重點開展腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械專項整治，對查出的問題及隱患要限期整改，對拒不整改的行為要依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任；對重大安全隱患要按“條塊結(jié)合、屬地管理”原則實行掛牌督辦，限期整改；對拒不整改或整改不到位的依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)厲查處。

鄉(xiāng)政府將組織有關(guān)職能部門對全鄉(xiāng)專項整治工作進(jìn)行核查，各村（居）建設(shè)單位要密切配合該項工作的檢查和整改。通報各村居道專項整治情況，對整治工作開展認(rèn)真、整治效果較好的村、居予以通報表揚(yáng)。并將本次專項整治工作納入年工作目標(biāo)考核。

三）研究補(bǔ)救措施，鞏固提高階段（6月21日～8月30日）村管所、各村（居）建設(shè)單位要認(rèn)真查找專項整治工作的薄弱環(huán)節(jié)。實施重點整治，著力鞏固專項整治成果。

四）查找工作中存在問題，總結(jié)驗收階段（9月）鄉(xiāng)政府對專項整治工作進(jìn)行全面總結(jié)。研究下一步工作措施，形成書面材料，于9月10日前上報區(qū)城鎮(zhèn)化辦公室。

五、工作要求

一）要成立以支部書記為組長的專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)村（居）建設(shè)單位要充分認(rèn)識專項整治工作的重要性和緊迫性。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，推動專項整治工作扎實有效開展。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量指標(biāo)；管理；多方向

【 abstract 】 building industrial economy into a new stage of development, the scale of the project are widely implement, and promote the modernization of urban reform the quickening of the process. Attend to the construction of a series of quality produced during disease problem, make comprehensive engineering management plan is urgent need to resolve problems. Adhere to the "quality index" as the center, more in the direction of engineering management work of great significance. In view of this, this article analyzes the quality indexes of engineering management plan.

【 key words 】 building engineering; Quality indicator; Management; Multiple directions

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

面對競爭日趨激烈的建筑行業(yè)市場，少數(shù)企業(yè)開始采取非正當(dāng)手段參與競爭。惡意抬高項目投標(biāo)價格獲得項目承包權(quán)，后期施工因資金不足而引發(fā)“豆腐渣工程”現(xiàn)象，直接造成建筑物結(jié)構(gòu)性能出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。既損壞了企業(yè)已建立的信譽(yù)形象，也導(dǎo)致工程收益大大“縮水”。優(yōu)化工程管理體系是確保項目收益的基本條件，以“質(zhì)量指標(biāo)”為中心開展管理工作是必不可少的。

一、建筑工程的質(zhì)量指標(biāo)及其管理

建筑工程質(zhì)量指標(biāo)是圍繞項目施工質(zhì)量而編制的相關(guān)規(guī)定，從客觀角度衡量且反映出某個工程建設(shè)的質(zhì)量水平。就目前建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，工程質(zhì)量指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：①性能。建筑物的使用性能應(yīng)符合圖紙設(shè)計的要求，內(nèi)外部結(jié)構(gòu)的布局及安裝均需達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。②壽命。國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建筑工程的使用壽命在20年以上，各種高度、形式的建筑物必須保證壽命周期內(nèi)的正常使用。③抗災(zāi)。自然災(zāi)害對建筑結(jié)構(gòu)的破壞作用相當(dāng)大，質(zhì)量指標(biāo)體系規(guī)定的抗災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)于地震、洪水、強(qiáng)風(fēng)等，建筑工程需能夠有效地抵制病害發(fā)生。綜合上述質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程單位在項目施工期間需共同參與質(zhì)量管理工作，設(shè)計出科學(xué)科學(xué)的工程管理方案。

廣義的工程質(zhì)量管理泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計、施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理[1]。專家認(rèn)為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系。

二、工程決策階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動，工程質(zhì)量好與壞是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)投資大、時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能創(chuàng)造出預(yù)期的工程收益，確保各項工程指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。決策階段是建筑工程的規(guī)劃時期，其質(zhì)量管理的主要措施包括：資料收集、工程勘察、結(jié)構(gòu)分析、選定方案等方面。

1、資料收集。項目決策的本質(zhì)是對此工程進(jìn)行總體規(guī)劃，因而需要用到與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。廣泛收集項目資料有助于提升設(shè)計方案的科學(xué)性，引導(dǎo)設(shè)計人員科學(xué)地規(guī)劃建筑結(jié)構(gòu)。設(shè)計單位不僅要參照建設(shè)單位提供的工程文件，也應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的狀況，選擇實用性的資料作為決策依據(jù)。

2、工程勘察。地質(zhì)環(huán)境是影響工程質(zhì)量的常見因素，不同地質(zhì)構(gòu)造易對地面建筑產(chǎn)生病害現(xiàn)象。工程勘查屬于全面性的勘測、調(diào)查工作，詳細(xì)地檢查工程現(xiàn)場的地質(zhì)條件，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的自然病害[2]。結(jié)合勘測結(jié)果，決策人員可準(zhǔn)確地劃定工程建造區(qū)域，避免地質(zhì)運(yùn)動給工程質(zhì)量造成的不利。

3、設(shè)計方案。前期資料收集及現(xiàn)場勘測工作完成，便可以按照業(yè)主的具體要求進(jìn)行圖紙設(shè)計。從設(shè)計方案管理工程質(zhì)量具有較大的難度，若圖紙標(biāo)注的結(jié)構(gòu)與實際情況不符，將阻礙現(xiàn)場正常的作業(yè)秩序。因而，設(shè)計人員需嚴(yán)格控制每一個結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從整體上把握建筑物的緊密配合。

三、項目施工前期的質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工是工程項目實施的關(guān)鍵流程，基于質(zhì)量指標(biāo)的工程管理方案需高度重視施工期間的監(jiān)管。為此，筆者將施工質(zhì)量管理細(xì)化為施工前、施工中、施工后等三個階段，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理體系。施工前期是一個準(zhǔn)備過程，做好準(zhǔn)備工作可以避免后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1、人員審查。建筑工程正式動工前需再次審核施工單位的資質(zhì)，以及是否符合招標(biāo)文件中規(guī)定的要求。另外，應(yīng)對參與施工的人員綜合審查，主要核對其專業(yè)技能、施工經(jīng)驗、理論水平等，以維持各個項目施工的安全可靠性。若審查出現(xiàn)問題，需及時匯報上級部門重新安排施工單位或作業(yè)人員。

2、技術(shù)交底。施工單位整理現(xiàn)場工程的合同文件、技術(shù)文件，篩選其中的技術(shù)要點介紹給作業(yè)人員，使其在實際操作里采用優(yōu)良的技術(shù)工藝。工程管理人員也要重點交代此次工程建設(shè)的難點，技術(shù)交底時重新檢查圖紙設(shè)計、施工流程、技術(shù)方案等內(nèi)容，確定無誤后運(yùn)用于現(xiàn)場施工指導(dǎo)。

3、材料試驗。材料是組成建筑物結(jié)構(gòu)的基本要素，材料質(zhì)量關(guān)系著建筑性能的耐久性。施工前需進(jìn)行必要的材料試驗，檢測運(yùn)輸至現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如：混凝土攪拌結(jié)束選擇適量的混合料樣本，對樣本材料的配合比例、強(qiáng)度性能等具體分析，質(zhì)量指標(biāo)不合要求的不得運(yùn)用于現(xiàn)場施工。

四、現(xiàn)場作業(yè)過程的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理相對復(fù)雜，所要考慮的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)容更多。這是由于建筑物體的綜合性能、使用壽命、抗災(zāi)能力，均受到施工期間作業(yè)質(zhì)量的影響，只要某一項操作存在偏差則會降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工程質(zhì)量指標(biāo)的具體內(nèi)容，施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)注重以下幾點：

1、工序方面。科學(xué)的施工工序不僅保證的現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量，也大大降低了人員操作的難度，提高了工程建設(shè)的施工效率。工序管理首先要求施工人員熟悉此次工程的作業(yè)要點，掌握建筑物結(jié)構(gòu)的性能特點，選用合適的工藝方案完成作業(yè)；其次，結(jié)合現(xiàn)有的作業(yè)條件可適當(dāng)簡化工序，方便工程管理方案的實施[3]。

2、病害方面。建筑病害是工程管理經(jīng)常遇到的問題，如：裂縫、沉降、坍塌等，處理不及時也會降低建筑物的質(zhì)量指標(biāo)。監(jiān)理人員需定期檢查建筑結(jié)構(gòu)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)病害問題立即匯報給現(xiàn)場管理人，安排專業(yè)人員修補(bǔ)處理。也可提前調(diào)整施工方案，添加建筑物加固改造措施，增強(qiáng)其抗病害的能力。

3、保護(hù)方面。一些容易發(fā)生病害的結(jié)構(gòu)點需提前采取保護(hù)處理方法，防止已竣工項目發(fā)生意外事故。以基坑工程為例，地面建筑易受到底層基坑穩(wěn)定性的破壞，造成內(nèi)外部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。解決這一問題，應(yīng)在基坑作業(yè)完成后實施保護(hù)方案，采用混凝土增強(qiáng)基坑強(qiáng)度，且定期檢查基坑結(jié)構(gòu)的牢固性。

五、工程竣工后期的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞以預(yù)防為主，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)[4]。工程竣工后由建設(shè)單位組織專家、技術(shù)人員到現(xiàn)場綜合考察，盡管是項目建設(shè)的末期工作，但對工程質(zhì)量管理也是大有益處的。工程竣工后期管理的重點在于：①記錄信息。與本次工程質(zhì)量指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，均要詳細(xì)地錄入工程檔案，為類似工程建設(shè)施工提供指導(dǎo)。②作業(yè)總結(jié)。通常由總監(jiān)理工程師對工程施工進(jìn)行總結(jié)報告，主要反映工程施工期間存在的質(zhì)量問題且提出合理的調(diào)整措施，不斷提高建筑工程作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)論

總之，質(zhì)量問題一直是建筑企業(yè)日常管理過程關(guān)注的焦點，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了項目的經(jīng)濟(jì)收益水平?；谫|(zhì)量指標(biāo)的工程管理方案設(shè)計后，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等三大結(jié)構(gòu)需共同參與管理，綜合改善建筑工程施工的質(zhì)量水平。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；工程管理；施工方案

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

機(jī)電安裝是建筑工程施工項目中一個重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中占有重要的比重。涵蓋了工業(yè)建筑、民用及公用工程中的各類機(jī)械設(shè)備、電氣自動化控制系統(tǒng)設(shè)備安裝、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及安裝。在王相大廈項目實施過程中，感受很深。王相大廈位于天津濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)，建筑面積近十萬平方米，地上33層，地下2層共139米。以下是對實際工作中一些問題的分析。

一、機(jī)電安裝存在的問題分析

1、現(xiàn)場安裝管理存在的問題在進(jìn)行機(jī)電安裝前，需要對機(jī)電安裝所以的電線、封閉母線、管道等材料進(jìn)行篩選管理，不合適的材料被安裝人員采用的現(xiàn)象時有發(fā)生。絕緣外殼檢驗管理很重要，因為一旦有材料發(fā)生問題將會造成機(jī)電的非正常工作。有的電線回路連接處導(dǎo)電部分放置距離不符合安裝要求，造成安全隱患。安裝隔離開關(guān)時沒有注意到隔離材料的選用、開關(guān)發(fā)生松動現(xiàn)象都會使接觸面氧化，導(dǎo)致發(fā)生灼傷現(xiàn)象。觸頭的非正常安裝會引起機(jī)電設(shè)備絕緣質(zhì)分解，整個機(jī)電設(shè)備不正常工作。泵內(nèi)的雜物與軸承摩擦，發(fā)生超電流現(xiàn)象，泵超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也會帶來超電流現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)電不正常工作。

2、參建人員素質(zhì)不高隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代建筑工程的機(jī)電安裝對現(xiàn)代科技的運(yùn)用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化。有的機(jī)電安裝人員不能達(dá)到相關(guān)的技術(shù)操作要求，在進(jìn)行機(jī)電安裝時沒有考慮到協(xié)調(diào)好其他技術(shù)操作，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)沒有考慮協(xié)調(diào)好，就會使整個工程產(chǎn)生問題?，F(xiàn)在高質(zhì)量的工程建設(shè)需要的非常專業(yè)的機(jī)電安裝，而目前機(jī)電安裝的相關(guān)參建人員還很少，不能滿足當(dāng)代建筑工程的需求，機(jī)電安裝管理人員管理能力差，綜合技術(shù)能力缺乏，對工序銜接、交叉配合管理不到位，不能有效分配好人力和物力的均衡，參建人員怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、機(jī)電安裝工程管理中的施工方案施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。在機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括: 編制總則( 主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等) ，工程總況概述( 主要包括機(jī)電安裝工程概況、工程總體布局等) ，基本組織架構(gòu)方案( 主要包括職能部門及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責(zé)任等) ，人力資源方案( 主要包括安裝項目責(zé)任人、部門責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等) ，施工技術(shù)方案( 是施工方案的核心，參數(shù)設(shè)置等) ，安全技術(shù)方案( 主要包括安全總則及要求、安全施工目標(biāo)、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預(yù)案、應(yīng)急保護(hù)措施、救援細(xì)則等) ，采購方案( 主要包括機(jī)電設(shè)備采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、零部件采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、其他材料采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)等) 、質(zhì)量方案( 主要包括工程進(jìn)程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收檢測、質(zhì)量保證體系等) ，其他方案( 主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等) 、施工平面布置圖( 方案中材料布置及檢驗場所等位置) 。施工方案具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)機(jī)電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機(jī)電安裝工程，會有不同的施工方案。

三、施工方案在機(jī)電安裝工程管理中的作用

1、施工方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)

施工方案中的技術(shù)方案為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據(jù)。工程管理應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對安裝人員進(jìn)行技術(shù)要求和監(jiān)督管理。技術(shù)操作人員在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中要參照技術(shù)規(guī)范及其說明，而管理人員在監(jiān)督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術(shù)說明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內(nèi)容較為全面，有利于技術(shù)管理的規(guī)范和管理。

2、施工方案有利于機(jī)電安裝工程中質(zhì)量管理的進(jìn)行

機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以便對質(zhì)量問題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點。并且在采購過程中，施工方案對機(jī)電設(shè)備、零部件以及其他材料的規(guī)范和技術(shù)要求是管理明確要求,在施工前，要做好材料的準(zhǔn)備工作，選取符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，對于體積較小的零部件，要進(jìn)行慎重挑選和檢查，確保零部件的質(zhì)量，這樣在安裝過程中，就不會發(fā)生因材料問題產(chǎn)生的安全事故，做好材料的質(zhì)量控制，能夠保證建筑機(jī)電安裝工程施工管理的安全性。小的零部件如果出現(xiàn)問題，將會提高建筑機(jī)電安裝工程施工管理維護(hù)的費(fèi)用，嚴(yán)重的還會造成整個建筑的安全問題，所以在施工前，一定要做好零部件的檢查工作，并進(jìn)行試驗檢測，這樣就能對施工材料進(jìn)行有效的控制。選擇好質(zhì)量的建筑材料，能夠保證整個建筑機(jī)電安裝工程施工的安全，也能減少維護(hù)的費(fèi)用，延長電氣系統(tǒng)維修的周期，減少工程造價，使整個建筑的安全性得到保證。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。

施工方案中建筑配套設(shè)備的選用是有效控制建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在對建筑照明設(shè)備和供電設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該做好檢測工作，利用科學(xué)的方法對機(jī)電配套設(shè)備進(jìn)行挑選，對設(shè)備的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣有利于分析電器配套設(shè)備的可靠性。在選定配套設(shè)備之后，還要進(jìn)行試用檢測，這樣才能直觀的了解到設(shè)備是否合格、是否適用于建筑機(jī)電安裝工程中，在設(shè)備使用過程中，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該進(jìn)行及時進(jìn)行解決或維修，這樣才能確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，為整個建筑機(jī)電安裝工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。

3、施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的成本管理

在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內(nèi)容，但是其對于工期、進(jìn)度的設(shè)定以及采購環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進(jìn)行，在機(jī)電安裝工程管理中，如果嚴(yán)格按照施工方案的規(guī)定，做到每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真監(jiān)督控制管理，確保每一個步驟嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，從設(shè)計、采購、進(jìn)場檢查、質(zhì)量檢測和現(xiàn)場管理幾方面實施，在確定施工圖紙后，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的尺寸確定機(jī)電材料的尺寸和型號，提出完善的采購計劃，在采購時應(yīng)及時與供應(yīng)方溝通，在計劃范圍內(nèi)嚴(yán)格控制采購數(shù)量，材料進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)拼接各種材料，將材料的耗損率控制在合理范圍內(nèi)，這樣就會減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預(yù)測外成本，有利于成本控制。

4、施工方案有利于機(jī)電安裝工程中的安全管理

對于安全管理方面，不只是負(fù)責(zé)人要考慮的問題，更是所有居住在這個的居民都關(guān)心的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于施工之中因為施工不當(dāng)所造成的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等情況，這樣的社會危害以及個人損失都是非常大的，這種后果更是非常嚴(yán)重的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運(yùn)行。施工方案有利于機(jī)電安裝工程管理驗收工作的順利進(jìn)行: 施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的進(jìn)行。

結(jié)束語

機(jī)電安裝作為建筑項目中重要部分，影響著建筑工程整體的高效性和安全性，根據(jù)建筑物的具體情況進(jìn)行分析，選擇適合施工的機(jī)電施工方案，確保工程的各個環(huán)節(jié)都得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 周洋.運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制理念指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備的安裝管理[J].機(jī)電一體化，2010，3.

篇5

【關(guān)鍵詞】房建工程；管理；問題；措施

1.引言

隨著我國房建工程這一新型建筑模式的興起，我國的建筑工程行業(yè)也得到了快速、穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時，對于我國的房建工程的施工技術(shù)來說，也在很大程度上得到了提高，并且正在不斷地更新、完善著。在房建工程不斷得到深入的時候，房建工程在施工過程中以及后期的投入使用中的質(zhì)量問題，不僅受到了越來越多的人們的關(guān)注，而且也影響、制約著房建工程未來的發(fā)展趨勢，由此可以看出，對房建工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對房建工程的整體質(zhì)量以及施工技術(shù)有著非常深刻的影響。然而，基于中國的現(xiàn)代化的房屋建設(shè)工程的起步晚這一現(xiàn)狀，在具體的房屋建設(shè)社工過程當(dāng)中，或多或少地會出現(xiàn)于房屋建設(shè)工程管理有關(guān)的問題，這里需要說明的是，房屋建設(shè)工程管理對整個的房屋建設(shè)的使用質(zhì)量以及后期的使用效果都有著密不可分的關(guān)系，換句話說，房屋建設(shè)工程管理影響、左右并制約著房屋建設(shè)的使用質(zhì)量以及后期的使用效果。但是，由于房屋建設(shè)工程管理工作相對于其他工作來說，比較繁瑣，而且在房屋建設(shè)施工的過程中，最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量，可見，對于房屋建設(shè)工程來說，對房屋建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理是非常重要的是，由此可見，房屋建設(shè)工程管理與房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。以下，本文將從影響房屋建設(shè)施工的整體質(zhì)量的有關(guān)因素以及如何改善和完善對房屋建設(shè)工程的管理的具體措施等方面出發(fā)，深入探討如何才能對房屋建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理，以期我國在對房屋建設(shè)工程的管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的目的。

2.影響房屋建設(shè)施工的整體質(zhì)量的因素

2.1 房屋建設(shè)施工人員的素質(zhì)相對比較低

現(xiàn)如今，越來越多的居民對他們是否生活在一個舒適、健康的生活環(huán)境提出了意見和建議，為了能夠在這個競爭激烈的社會存活下去，越來越多的房屋建筑公司對房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量、設(shè)計理念提出了更加嚴(yán)格的要求，這樣做時滿足人們對居住環(huán)境的要求，因為對于絕大多數(shù)居民來說，能夠有一個地方居住已經(jīng)不能滿足這些人們的要求，迎合這些人們的需求，對于絕大多說人們來說，他們更關(guān)心的是他們所居住的環(huán)境是不是良好，居住的房屋的外觀是不是美觀等等?；谶@樣的一種情況，房屋建設(shè)工程公司對房屋建設(shè)的施工人員的技術(shù)水平提出了具體的要求。對于房屋建設(shè)工程來說，具體的操作者就是房屋建設(shè)的施工隊伍，如果說要想讓房屋建設(shè)的整體質(zhì)量有一個保障，達(dá)到設(shè)計師們的要求，那么只有通過提高房屋建設(shè)施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平才可以。對于一個正統(tǒng)的房屋建設(shè)企業(yè)來說，他們關(guān)注的是如何對房屋建設(shè)施工隊伍的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和提高，因為只有房屋建設(shè)施工隊伍的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，那么房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量才能得到強(qiáng)有力的保障，對于房屋建設(shè)工程的管理也會有所幫助的。

2.2 房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量控制體系的不健全

在房屋建設(shè)的具體施工過程中，主要還有房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量控制體系的不健全這一問題。具體表現(xiàn)為：（1）工序和工序之間，工種和工種之間沒有要個的交接制度；（2）前一項工作遺留下來的質(zhì)量隱患，后一項工序的施工人員不僅不能及時的進(jìn)行處理，有時候甚至還蓄意的隱蔽。

3.對房屋建設(shè)工程施工進(jìn)行管理的有效措施

3.1 房屋建設(shè)的準(zhǔn)備階段

在對房屋建設(shè)工程施工進(jìn)行管理過程中，首先需要對房屋建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行管理，具體的措施主要有：

（1）對房屋建設(shè)施工所處的地理位置以及施工所處路段的地址進(jìn)行調(diào)查。施工項目環(huán) （2）對于房屋建設(shè)來說，相關(guān)的設(shè)計圖紙是非常重要的，所以對設(shè)計圖紙的要求也是非常高的。因為對于一個房屋建設(shè)項目來說，如何施工必須依附于設(shè)計圖紙，所以說對設(shè)計圖紙的要求必須嚴(yán)格，這樣才能保證房屋建設(shè)的整體質(zhì)量。

（3）在房屋建設(shè)工程進(jìn)行具體的實施階段時，相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員必須要根據(jù)具體的情況再開工作業(yè)。

3.2 房屋建設(shè)的施工階段

（1）組織施工技術(shù)交接。按照工程的重要程度，單位工程在開工之前，要由企業(yè)或者項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行全面的技術(shù)交底。工程施工復(fù)雜、工期比較長的工程可以按照基礎(chǔ)、安裝、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段分別組織技術(shù)交底。各個分項工程在施工之前，應(yīng)該由項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人向施工的技術(shù)人員和參加這個項目施工的所有組長進(jìn)行交底。各個分項工程在施工的過程中，再由施工的技術(shù)人員以及班組長向具體的操作工人進(jìn)行全面的交底。交底的具體內(nèi)容包括施工組織設(shè)計交底、圖紙交底、分項工程的技術(shù)交底以及安全交底等。通過交底工作明確對尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、材料規(guī)格以及配合比等要求，明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進(jìn)度等施工安排，明確安全、質(zhì)量、節(jié)約措施。交底的形式除了書面和口頭之外，必要的時候還可以采用樣板和示范操作等其他方式。房屋建設(shè)施工過程中對測量進(jìn)行控制。

（2）對采用的房屋建設(shè)的材料的質(zhì)量已經(jīng)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。在房屋建設(shè)施工過程中，對于采用的材料，施工人員和技術(shù)人員一定要進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格的檢驗，這樣才能保證房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

（3）材料質(zhì)量控制。對于工程所需要采購的建筑材料，應(yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行比較選擇，對供貨的廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、業(yè)績、生產(chǎn)工藝、信譽(yù)等進(jìn)行綜合的比較，選擇合格的供貨商。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的半成品、原材料和構(gòu)配件要按照不同的型號、品種進(jìn)行分區(qū)堆放，加以標(biāo)識；對一些有防濕和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，對于容易損壞的材料和設(shè)備，要做好必要的防護(hù)，減少材料的損失和變質(zhì)。

（4）施工機(jī)械設(shè)備控制。在施工工程中所使用的機(jī)械設(shè)備要根據(jù)項目特點、工期要求和工程規(guī)模，按照可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定具體的使用形式。機(jī)械設(shè)備的具體使用形式包括以下幾種：自行采購、承包、租賃以及調(diào)配等。

（5）施工工序質(zhì)量控制。工序也叫做“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品在制造過程中的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)的基本單位，對工序質(zhì)量進(jìn)行控制是為了把工序質(zhì)量的波動控制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行一種控制活動。

4.結(jié)束語

綜上所述，為了能夠最好地去滿足人們對物質(zhì)的要求，房屋建筑公司必須要把對房屋建設(shè)工程的管理列為重點，畢竟，房屋的整體質(zhì)量對于房屋建設(shè)工程來說是非常重要的，是他的核心環(huán)節(jié)，所以說科學(xué)地、合理地、完善地、系統(tǒng)地對房屋建設(shè)工程進(jìn)行管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。要想科學(xué)地、合理地、完善地、系統(tǒng)地對房屋建設(shè)工程進(jìn)行管理，首先要做的就是對房屋建設(shè)工程的施工進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管和管制，這樣才是對房屋建設(shè)工程的質(zhì)量的最有力的保障，在對施工進(jìn)行監(jiān)管和管制的過程中，房屋建設(shè)施工人員應(yīng)該把施工的前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程竣工的驗收階段的質(zhì)量管理和控制列為重點環(huán)節(jié)，這樣做對于提高房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量有一個保障，同時也可以最大程度地降低投資成本，延長房屋建設(shè)工程的使用期限，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]周金華，吳清高.淺論建設(shè)工程過程中的造價管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2011（11）

篇6

Abstract： Professional personnel training program is the programmatic document to achieve the goal of personnel training and requirements of specifications. It is the basic basis for organizing teaching process， arranging teaching tasks， and teaching management.， Taking Wuhan University of Technology Huaxia College as an example， this paper analyzes the basic principles for making the personnel training program， describes the design of project management major personnel training program based on the "six modules" knowledge structure and summarizes the implementation effect of program after three years' operation.

關(guān)鍵詞： 工程管理；人才培養(yǎng)方案；六模塊

Key words： project management；personnel training programs；six modules

中圖分類號：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0249-02

0 引言

工程管理專業(yè)是1998年教育部設(shè)置的新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型專業(yè)，作為典型的交叉邊緣學(xué)科，具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍[1]。其培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的德智體全面發(fā)展的、具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識與應(yīng)用能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合應(yīng)用型管理人才。應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)，是我國主要教育本科人才培養(yǎng)的一種模式，這種模式是介于高職高專人才培養(yǎng)模式與研究型本科人才培養(yǎng)模式之間的一種方法[2]，其如何實現(xiàn)有待探索。

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求的綱領(lǐng)性文件，是組織教學(xué)過程、安排教學(xué)任務(wù)，進(jìn)行教學(xué)管理工作的基本依據(jù)，文章以武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院（以下簡稱“該校”）為例，探討工程管理專業(yè)基于六模塊知識結(jié)構(gòu)的人才培養(yǎng)方案的設(shè)計與運(yùn)行效果。

1 制定人才培養(yǎng)方案的基本原則

1.1 堅持本科教育教學(xué)的基本規(guī)律，準(zhǔn)確定位“本科、應(yīng)用型”人才培養(yǎng)的目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)教育部《關(guān)于普通高等學(xué)校修訂本科專業(yè)教學(xué)計劃的原則意見》精神，按照《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》規(guī)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)培養(yǎng)要求，開設(shè)專業(yè)的主要課程，堅持本科人才培養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 圍繞學(xué)院辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)，科學(xué)合理的構(gòu)建學(xué)生知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅持課程體系的整體優(yōu)化，體現(xiàn)人才培養(yǎng)特色。圍繞專業(yè)能力的培養(yǎng)，合理調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，注意課程間的銜接，精簡課程門數(shù)，減少課程內(nèi)容的重復(fù)，提高課程綜合化程度。

1.3 強(qiáng)化實踐教學(xué)，突出實踐能力的培養(yǎng)。整合實驗課內(nèi)容，適當(dāng)精減驗證性實驗，增加綜合性、設(shè)計性實驗的比例；對實驗內(nèi)容較多的課程應(yīng)單獨(dú)設(shè)置實驗課。把課外實踐活動納入人才培養(yǎng)方案，切實提高實踐教學(xué)的質(zhì)量，把學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)落到實處。

1.4 注重素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。遵循德智體美全面發(fā)展的原則和融知識傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提高有機(jī)統(tǒng)一的教學(xué)要求，構(gòu)建文理滲透、學(xué)科交叉融合、德智體有機(jī)結(jié)合的培養(yǎng)體系。全面提升學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素養(yǎng)，努力提高學(xué)生的主動學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力、交流能力和社會適應(yīng)能力。

1.5 以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)[3]，積極尋求并培養(yǎng)該校工程管理專業(yè)學(xué)生的差別競爭力。目前我國許多獨(dú)立學(xué)院在確定人才培養(yǎng)方案時存在著培養(yǎng)目標(biāo)同質(zhì)的問題，即不同層次高校在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位上缺乏清晰界定，在人才培養(yǎng)規(guī)格方面缺乏特色，因此應(yīng)加強(qiáng)教育教學(xué)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，使獨(dú)立學(xué)院工程管理專業(yè)人才在高等教育體系中起到拾遺補(bǔ)漏的作用，避免與研究型大學(xué)、高職院校的正面沖撞與同質(zhì)競爭[4]。

2 人才培養(yǎng)方案的六模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計

依據(jù)以上原則，確定了該校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，基于六模塊知識結(jié)構(gòu)，具體如下：

2.1 理論教學(xué)模塊：理論教學(xué)目的是構(gòu)建學(xué)生本科教育的理論知識體系。包括公共基礎(chǔ)課、學(xué)科（專業(yè)）基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課、專業(yè)選修課（其中所含的實踐、實驗、上機(jī)學(xué)時或獨(dú)立設(shè)置的實驗課計入實踐學(xué)分），占總學(xué)分的67%，該校的工程管理專業(yè)方向主要為工程項目管理，并涵蓋了投資與造價管理、國際工程管理等專業(yè)課程，并將土木與建筑工程系土木工程專業(yè)課程列入專業(yè)選修課，以拓寬學(xué)生的知識面。在課程設(shè)置上，按照“不斷剔舊補(bǔ)新，反映科技進(jìn)展，突出工程需要，注重實踐應(yīng)用，加強(qiáng)綜合整合，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)”的原則[4]，將最新的知識引入到教學(xué)中，采用項目驅(qū)動式教學(xué)，并與執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容相銜接。

2.2 實踐教學(xué)模塊：實踐教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，利用學(xué)到的知識解決實際工作問題的能力，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。集中設(shè)置的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，主要包括招投標(biāo)實習(xí)、施工生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、工程造價軟件實訓(xùn)、各專業(yè)課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計（論文）及集中獨(dú)立設(shè)置的實驗課等。此部分占總學(xué)分的比例為32%（超過了理工科類專業(yè)設(shè)置的實踐環(huán)節(jié)學(xué)分占專業(yè)總學(xué)分的比例不得少于30%的要求）。

2.3 個性發(fā)展模塊：包括學(xué)生課外選修的人文藝術(shù)類、社會科學(xué)類、自然科學(xué)類等內(nèi)容課程，即由學(xué)院統(tǒng)一安排的公共選修課。為滿足部分學(xué)生繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的需求，專門設(shè)置了報考研究生課程模塊等，如高等數(shù)學(xué)、工程數(shù)學(xué)、英語等基礎(chǔ)課程以及工程項目管理、運(yùn)籌學(xué)等專業(yè)課程，以期落實“因材施教”，充分體現(xiàn)學(xué)生個性化發(fā)展，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的多樣化。該模塊要求應(yīng)至少修滿6學(xué)分，其中報考研究生課程模塊學(xué)分可替代部分人文社科學(xué)分（最多4學(xué)分）。

2.4 素質(zhì)拓展與創(chuàng)新教育模塊：包括各類科技活動、社會活動、文化活動及科技創(chuàng)新活動，目的是加強(qiáng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。該模塊要求至少修滿4學(xué)分方可畢業(yè)，其考核與認(rèn)定辦法按《武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院課外培養(yǎng)計劃實施辦法》執(zhí)行。根據(jù)工程管理專業(yè)自身特點和實際，設(shè)置的內(nèi)容有數(shù)學(xué)建模、標(biāo)書設(shè)計、CAD制圖大賽、工程算量大賽等科技創(chuàng)新活動，課外讀書，人文藝術(shù)活動，文體競賽等文化活動以及暑期社會實踐、社會調(diào)查等實踐活動。

2.5 職業(yè)技能教育模塊：包括專業(yè)必修的職業(yè)技能證書及專業(yè)選修的技能（從業(yè)資格）證書。專業(yè)必修的職業(yè)技能證是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)多證就業(yè)，提高就業(yè)競爭力的保證；推薦選修的技能證書學(xué)生可根據(jù)本人實際進(jìn)行選擇。該模塊至少應(yīng)修滿3學(xué)分，其中必修項目應(yīng)修1學(xué)分及以上，必修項目學(xué)分可代替選修項目學(xué)分。本專業(yè)的專業(yè)推薦必修的認(rèn)證項目主要有造價員、施工員、質(zhì)檢員等專業(yè)證書，推薦選修的認(rèn)證項目主要有廣聯(lián)達(dá)工程造價系列軟件應(yīng)用資質(zhì)認(rèn)證（簡稱GSAA）、CET-4/6合格成績單、機(jī)動車駕駛證、計算機(jī)等級考試2、3、4級、普通話等。

2.6 綜合教育模塊：包括軍事訓(xùn)練（含軍事理論）、大學(xué)生心理健康、入學(xué)教育（含專業(yè)教育）、形勢與政策教育、日常教育（周末晚點名、班級活動）、創(chuàng)業(yè)教育、畢業(yè)教育等，目的是加強(qiáng)對學(xué)生的日常教育與管理，提高學(xué)生的組織紀(jì)律性、成才自覺性和心理承受能力相關(guān)課程由歸口管理部門負(fù)責(zé)考核，其余由學(xué)工處設(shè)計考核指標(biāo)體系。該模塊總計15學(xué)分。

以上各模塊學(xué)分分配如表1。

3 實施效果

該校的工程管理本科專業(yè)從2005年開始招生，2013年招生規(guī)模113人。自2010年始實施基于六模塊知識結(jié)構(gòu)的人才培養(yǎng)方案，目前已運(yùn)行了3年，從往屆畢業(yè)生情況看，畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量較好，累計有5人次被評為湖北省優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文。學(xué)生實踐技能及創(chuàng)新精神強(qiáng)，取得專業(yè)技術(shù)技能證書的人數(shù)達(dá)100%，獲得省、部級（或全國性）的各類競賽獎9人次，部分學(xué)生順利學(xué)生考取研究生（出國深造），畢業(yè)生就業(yè)率高于同等院校平均水平，用人單位對就業(yè)生評價較好。從實施效果上來看，六模塊的人才培養(yǎng)模式較好的實現(xiàn)“應(yīng)用型”人才培養(yǎng)目標(biāo)，充分體現(xiàn)了“夯實基礎(chǔ)、拓寬口徑”，既能夠滿足大部分學(xué)生知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)，又能夠為學(xué)生的個性發(fā)展提供空間，有利于發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1交通工程管理的重要性

在公路建設(shè)管理中，其重要組成部分就是交通工程管理，其就是組織和管理公路建設(shè)過程中有關(guān)施工和養(yǎng)護(hù)，是公路建設(shè)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。交通工程管理中的建設(shè)質(zhì)量與安全非常重要，它與國家的命運(yùn)和民族的未來息息相關(guān)。對適合我國國情和現(xiàn)實特點的施工質(zhì)量管理方式以及質(zhì)量保證體系進(jìn)行探討就顯得更為重要，并且已成為當(dāng)務(wù)之急。目前解決交通問題的第一步就是我國公路的修建，公路建成后為了使其良好的使用性能保持，保證國家的投資發(fā)揮最大效益，對其必須采取較為完善的管理養(yǎng)護(hù)措施。

2交通工程管理存在的問題

2.1公共交通急需優(yōu)化

在很多國家和地區(qū)中，公共交通是人們普遍認(rèn)為效率最高的交通出行方式。在我國，公共交通使我國的交通運(yùn)輸成本有效地節(jié)約，發(fā)展了我國的交通方式。但是現(xiàn)階段，在我國有人口密集、城市用地資源緊張的情況存在著，使公共交通的發(fā)展十分適宜。因此，國家在很早之前就對公共交通優(yōu)先發(fā)展的政策制定了。因為我國對該政策一直沒有進(jìn)行有效地落實，票價存在的問題直接影響著運(yùn)營效率到經(jīng)營管理，服務(wù)水平到經(jīng)濟(jì)效益全面落后的局面。

2.2質(zhì)量監(jiān)管不力

交通工程的工程建設(shè)質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量控制方面。但是在現(xiàn)階段中，部分施工企業(yè)和監(jiān)理人員因為現(xiàn)場施工關(guān)鍵工序、隱蔽工序等的旁站不到位，未能嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，不能對施工過程中存在的部分安全隱患、質(zhì)量隱患及時地發(fā)現(xiàn)與消除。除此之外，個別企業(yè)在不保證質(zhì)量的情況下，為了趕進(jìn)度，一味地追求利益，沒有對施工組織計劃和施工方案的技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，對施工工序進(jìn)行私自簡化、偷工減料等措施，從而給工程建設(shè)的安全與質(zhì)量方面埋下很大隱患。

3交通工程管理中存在問題的解決對策

3.1施工前準(zhǔn)備

需要在工程施工之前審核和整理施工資料。通常情況下主要對四個方面涉及。第一，對仔細(xì)審查相關(guān)勘察設(shè)計文件，或?qū)辈煸O(shè)計活動在勘察設(shè)計質(zhì)量行為中進(jìn)行監(jiān)督，可以使不利地質(zhì)路段有效規(guī)避。尤其是橋梁的施工中，在施工中對地質(zhì)情況和勘察設(shè)計報告有出入發(fā)現(xiàn)時，更應(yīng)對實際情況地核實加強(qiáng)，對設(shè)計辦理相關(guān)變更手續(xù)及時聯(lián)系。第二，對參建單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動，將建設(shè)單位水平提高，使工程質(zhì)量得以保證。第三，施工單位要?dú)w檔交通工程施工相關(guān)的體系構(gòu)架圖、施工計劃圖等，使施工中保證管控和調(diào)配建筑材料、機(jī)械等設(shè)備，使施工進(jìn)行中機(jī)械設(shè)備保證安全運(yùn)行。第四，審核與復(fù)核施工圖，保證圖紙中相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必要時應(yīng)核算相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.2控制施工設(shè)備的質(zhì)量

施工使用的設(shè)備是在進(jìn)行交通工程施工的過程中非常重要的因素，為了使施工的質(zhì)量得以保證，需要對高質(zhì)量的施工設(shè)備選擇。施工的設(shè)備如果對建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)不相符，就會對交通工程施工的整體質(zhì)量造成影響。因此，要對符合施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備選擇，并且在完成一個施工項目以后，妥善地將施工設(shè)備保管好，將相應(yīng)地維護(hù)工作做好，防止設(shè)備損壞的情況發(fā)生，以便于今后新項目的施工作業(yè)。

3.3選擇先進(jìn)的施工技術(shù)

近幾年來，我國在交通工程施工技術(shù)方面的發(fā)展非常迅速，但是，與發(fā)達(dá)國家的科學(xué)技術(shù)相比還有一定的距離存在。為了使我國交通工程施工技術(shù)的水平更好地提升，就必須對國外的先進(jìn)施工技術(shù)借鑒，并且對我國的實際國情與施工的具體情況結(jié)合，對符合我國交通工程發(fā)展的施工技術(shù)制定出。

3.4對人力資源的合理配置加強(qiáng)

在企業(yè)建設(shè)活動中，其能否順利進(jìn)行重要保障因素就是人力資源的配置，公路工程的建設(shè)就施工活動來說，需要大量的人力資源，因此，如何提高人力資源的合理配置則是企業(yè)建設(shè)活動能否實現(xiàn)有效開展的影響因素之一。只有將工作人員的參與積極性與工作能力充分地提高，才能更好地推動工程建設(shè)活動，并且得到更好的發(fā)展。所以，對人力資源進(jìn)行配置的時候，施工企業(yè)需要根據(jù)過工程建設(shè)的實際需求來進(jìn)行相應(yīng)選擇。同時，對科學(xué)合理的管理方式選擇，來使工作人員的參與積極性充分激發(fā)，進(jìn)而使公路工程建設(shè)的開展質(zhì)量提高，充分提高管理效果。

篇8

關(guān)鍵詞：閉環(huán)管理；滴灌；施工；節(jié)水灌溉

中圖分類號： S275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150632021

1 閉環(huán)管理方案

閉環(huán)管理系統(tǒng)主要是指設(shè)定信息共享平臺，工作人員在平臺上放置和提取信息，設(shè)定第三人核查信息、規(guī)范信息傳遞，重點落實信息流轉(zhuǎn)合理對工作的正向促進(jìn)，是一個循環(huán)促進(jìn)推動的過程控制管理，初步實現(xiàn)將一般的施工管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理。

具體做法是：

有項目總經(jīng)理在計算機(jī)后臺設(shè)置共享平臺；

由子項目負(fù)責(zé)人共同參與，根據(jù)總項目的設(shè)計要求、管理手冊、國家施工管理相關(guān)的法律法規(guī)、地方性法律法規(guī)制定各模塊實操手冊，并將需要共享的信息放置于共享平臺；

制定各施工環(huán)節(jié)的步驟節(jié)點。從施工圖紙的設(shè)計、設(shè)備的選用、施工人員的選用、施工的規(guī)范化以及包括圖紙的更改、設(shè)備的更改、施工人員的更換等必須全過程制度化、流程化、規(guī)范化操作，并及時向相關(guān)施工人員信息；

制定工程核查信息的人員及時間節(jié)點；

核查信息人員按照時間節(jié)點對施工過程進(jìn)行核查，將核查結(jié)果放置到共享平臺上并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正；

通過項目部組織宣講施工過程專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能以及施工規(guī)范要求的強(qiáng)化培訓(xùn)，并設(shè)置施工過程中的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

2 滴灌工程施工過程中的閉環(huán)管理系統(tǒng)各模塊的內(nèi)容

滴灌是一種新興高效的灌溉技術(shù)，要能使滴灌發(fā)揮良好的作用，施工管理是滴灌工程的保證，直接關(guān)系到滴灌工程的技術(shù)能否廣泛推廣和工程節(jié)水增效作用的發(fā)揮。在施工管理過程中引用閉環(huán)管理模式就可以提高滴灌工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和降低施工損耗，并將大大提高滴灌工程的施工效率。

滴灌工程各模塊架構(gòu)圖如圖2所示。

2.1 田間節(jié)水工程施工模塊

田間節(jié)水工程施工部分包括首部樞紐、管網(wǎng)和灌水器的連接。在每條支管末端應(yīng)增設(shè)滲坑，以便于管道冬季防凍及管道檢修時排空管道內(nèi)積水，并參照：《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207―98、《微灌工程技術(shù)規(guī)范》SLl03―95、《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》SL/T153―95、《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084―92、《灌溉試驗規(guī)范》SLl3―90、《水利建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范》SL72―94。

按照以下要求完成安裝：管網(wǎng)、首部及灌水器的各個部分連接時應(yīng)保證不漏水、不漏氣；閥門連接處，必要時應(yīng)利用鐵件連接，以防止閥門在運(yùn)行過程中脫開；滴頭連接時應(yīng)保證連接緊密；支管末端泄水閥門后應(yīng)留有1.0m以上長度，然后再泄入滲坑，以防止冬季對閥門造成凍脹破壞。

2.2 施工程序應(yīng)按下列順序進(jìn)行

2.2.1 可根據(jù)設(shè)計圖紙直接測量管線縱斷面

從首部樞紐開始放線，主要把建筑物支管水口位置、機(jī)房輪廓及干以及主軸線測定出來，先引出管軸線從干管出水口，然后在支管線，注意一定把建筑設(shè)計標(biāo)高標(biāo)注明確。標(biāo)樁的設(shè)置要每隔30m在主干管直線上進(jìn)行一次，另外在變徑處、轉(zhuǎn)彎處、分水處是必須要設(shè)定標(biāo)樁的。再有，還要根據(jù)實際地形變化特點進(jìn)行標(biāo)樁的設(shè)置，例如地形起伏大的地帶可以適當(dāng)設(shè)置。

把專用設(shè)備以及機(jī)泵安裝位置標(biāo)出，例如過濾器。這是在首部樞紐控制室中要完成的。

2.2.2 基礎(chǔ)處理，基坑排水、開挖

基坑邊坡的穩(wěn)定度是開挖時一定要注意的問題，下道工序如果無法進(jìn)行，可以預(yù)留一定距離土層不挖，一般要預(yù)留15～30m，設(shè)計標(biāo)高的開挖一定要等到工序開始之前進(jìn)行。為了避免排水坑內(nèi)出現(xiàn)積水，可以在基坑內(nèi)設(shè)置井點排水系統(tǒng)或者明溝。

2.2.3 回填

再回填的進(jìn)行一定要等到混凝土凝固度以及砌體砂漿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度之后?；靥钔恋臉?biāo)準(zhǔn)是要與砌體接觸緊密、分層進(jìn)行夯實、干濕度要符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 官網(wǎng)施工

2.3.1 一定要根據(jù)槽底設(shè)計高程以及施工放樣軸線進(jìn)行管槽的開挖，支、干管槽寬不可以小于50cm

槽底的雜物、石塊一定要清除、整平；管槽經(jīng)過卵石、巖石等等硬基礎(chǔ)的地方時，槽底超挖不可以小于10cm。回填夯實以及高程的設(shè)計一定要等到把礫石清除之后再進(jìn)行。注意在管槽的一側(cè)堆置開挖土料。管槽開挖與閥門井開挖可以同時進(jìn)行。

2.3.2 對于管槽回填的注意事項

一定要在管段無接縫處先進(jìn)行覆土固定之后才可以進(jìn)行管件以及管的安裝，安裝完成之后，還要進(jìn)行沖洗試壓的測試，待測試合格之后才可以進(jìn)行回填?；靥钪耙欢ㄒ獧z查槽內(nèi)的是否有雜、積水，如果有要處理妥當(dāng)，管壁四周的回填土一定保障礫石與土塊的精細(xì)，四周10cm，其礫石不可大于2.5m，土塊不可大于5cm?；靥钔烈欢ㄒ叱鲈孛?0m，分層進(jìn)行踩實輕夯，在兩側(cè)同時進(jìn)行回填，決不可單側(cè)進(jìn)行。

2.4 閉環(huán)管理系統(tǒng)引入

信息共享有項目負(fù)責(zé)人在共享平臺輸入田間節(jié)水工程各模塊信息、相關(guān)設(shè)計管理規(guī)范（如《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》SL207―98）、制定各施工環(huán)節(jié)的步驟節(jié)點和制定工程核查信息的人員及時間節(jié)點。

4 管道的安裝

4.1 對尺寸和規(guī)格進(jìn)行復(fù)查

這是塑料管安裝前必須要進(jìn)行的。另外，還要把管內(nèi)的雜物清潔干凈。

4.2 粘接塑料管的要求與方法

管道材料必須要與粘合劑相匹；粘接之后一定要對管件、管端處的污跡清理干凈。承插管可以采取對直重合的方式，承插深度應(yīng)該在管外徑的1～1.5倍；承口和插頭涂抹完粘合劑之后要立即進(jìn)行粘合，為了使粘合劑填滿間隙，一定要采取轉(zhuǎn)動的方式接管。粘合后要等候24H才能移動。

4.3 套接塑料管額要求與方法

密封橡膠圈與套管之間的規(guī)格一定要相匹，密封圈裝人套管槽內(nèi)不可以卷邊和扭曲；插頭外一定要涂抹劑，并且要加工成斜口，在另一端可以采用木錘敲入套管內(nèi)。

4.4 連接PE管的要求與方法

為了方便插接，要對管口進(jìn)行加熱處理，插接后要利用鐵絲和管砸扎緊；PE管所插深度應(yīng)該在管外徑的1.1倍，直徑在25mm以內(nèi)的插接深度可取1.5倍。

5 旁通安裝

5.1 抽樣量測插管內(nèi)外徑、清除管口飛邊毛刺

這是安裝旁通管之前一定要做的，以確保質(zhì)量合格。

5.2 直管上打孔的方法與要求

標(biāo)定出空位，要依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行。利用專用打孔器或者手搖鉆打孔，鉆孔不可傾斜，鉆頭直徑要小于旁通插管外徑1mm左右。鉆頭入管深度不可以超過管徑的一半。

6 灌水器與毛管安裝

6.1 安裝毛管的要求與方法

安裝的順序是從上到下；毛管內(nèi)不得有雜物，管壁不能有裂紋，管口應(yīng)該剪平。連接時如果氣溫不合適，一定要對管端預(yù)熱；

6.2 安裝滴頭的要求與方法

打孔器的使用上一定要使用直徑小于灌水器插頭外徑0.5mm的。應(yīng)按設(shè)計孔距在毛管上沖出圓孔，隨即安裝滴頭，嚴(yán)防雜物混入孔內(nèi)。

7 系統(tǒng)試運(yùn)行

一定要分輪管組進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行，在試運(yùn)行過程中環(huán)境以及水溫一定保持在5～30℃。在試運(yùn)行時一定要時刻觀察閥門、管件、管壁等等方面的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有脫落、破裂、漏水、滲水等等現(xiàn)象一定要及時處理，然后在試運(yùn)行，直到?jīng)]有任何狀況為合格。

滴管工程將閉環(huán)管理系統(tǒng)引入之后，施工工期不但減少了20%，而施工過程中返工率也降低了85%，可見閉環(huán)管理系統(tǒng)在滴灌工程起到了非常大的作用，必定會到滴灌工程施工中得到溥儀和推廣，也有利于滴灌工程的推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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篇9

[關(guān)鍵詞]工程管理 案例教學(xué)法 案例庫

自20世紀(jì)80年代開始，案例教學(xué)法在國內(nèi)開始從商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)逐漸傳播到更多領(lǐng)域的教學(xué)中。目前，已存在對于工程管理專業(yè)進(jìn)行案例教學(xué)的專門研究，相關(guān)文獻(xiàn)主要涉及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項目管理等幾門主干課程的案例教學(xué)研究，本文主要從從專業(yè)教育和人才培養(yǎng)角度系統(tǒng)地研究工程管理專業(yè)的案例教學(xué)法。

1 對提高教學(xué)質(zhì)量的作用和意義

1.1 符合工程管理專業(yè)的專業(yè)性質(zhì)。根據(jù)《工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案》，本專業(yè)旨在培養(yǎng)具備土木工程技術(shù)及相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力的高級工程管理人才。

1.2 激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。案例教學(xué)的實質(zhì)是通過教師引導(dǎo)、師生互動和學(xué)生的主動參與，解決教學(xué)案例中預(yù)先設(shè)置或制造的工程管理實踐的問題，這種精心設(shè)置問題的情景教學(xué)形式有助于激發(fā)學(xué)生討論、交流、思考和協(xié)作解決問題。

1.3 加深學(xué)生對基本理論知識的理解，理論聯(lián)系實際。案例教學(xué)所展示的事件大多是真實的、典型的，反映了工程管理實踐中管理者所面臨的問題、矛盾、沖突和疑問，它把抽象的概念引向具體背景。學(xué)生在案例教學(xué)中所面臨的不再是枯燥的理論和觀點，而是工程管理中現(xiàn)實的問題。

2 案例式教學(xué)的體系構(gòu)建

2.1 案例式教學(xué)方法對工程管理專業(yè)教學(xué)的必要性與適用性分析，圍繞工程管理專業(yè)的學(xué)科特點和課程設(shè)置進(jìn)行研究，并探討案例式教學(xué)方法適用課程與內(nèi)容。

2.2 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的組織與實施。在借鑒已有的案例教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，努力探究、創(chuàng)新更多的更新穎的案例教學(xué)法，比如：情景模擬、案例啟發(fā)等。在實施的過程中要考慮到充分調(diào)動最廣大同學(xué)的積極性。

2.3 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的案例選取與運(yùn)用技巧。案例式教學(xué)中，案例的選取是關(guān)鍵的因素，在原有方法的基礎(chǔ)上，探索新的案例來源。在進(jìn)行案例教學(xué)時，注意啟發(fā)、總結(jié)等技巧與策略的運(yùn)用。

2.4 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)存在的困難及阻礙，鑒于目前的課時分配和學(xué)生人數(shù)，在實施案例教學(xué)時，會出現(xiàn)一些困難，要集思廣益，解決問題。

2.5 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的教學(xué)效果評價，包括教學(xué)評價的內(nèi)容和教學(xué)評價的方法。

3 案例庫的建設(shè)

工程管理專業(yè)教學(xué)案例庫建設(shè)研究涉及的課程主要有：招投標(biāo)管理、合同管理、投融資管理和質(zhì)量與安全管理。案例庫的建設(shè)擬經(jīng)歷資料搜集、篩選、分類、討論及教學(xué)實踐一系列環(huán)節(jié)。其中，資料的搜集和討論環(huán)節(jié)較為重要。資料來源渠道包括：書籍、期刊、相關(guān)資格考試資料、網(wǎng)絡(luò)電子信息和學(xué)生的實地考察匯報。書籍和電子網(wǎng)絡(luò)信息是傳統(tǒng)的案例來源，努力擴(kuò)大期刊和學(xué)生的實地考察來源，這兩方面信息量大，數(shù)據(jù)新，且有實際的工程為背景，實用性強(qiáng)。篩選環(huán)節(jié)主要是“去粗取精、去偽存真”，將不適合于教學(xué)的、存在較多錯誤的案例剔出，作為進(jìn)一步整理的基礎(chǔ)。分類指的是按課程來歸類，把適合于不同課程教學(xué)的案例分別挑選出來，判斷每一門課程案例的數(shù)量，以達(dá)到不同課程案例的數(shù)量相協(xié)調(diào)。討論是決定案例庫質(zhì)量的關(guān)鍵，此環(huán)節(jié)是將分類選取的案例由教師集體討論，集思廣益，對案例進(jìn)行評析，實質(zhì)上是對案例的二級或高級篩選。討論要做好準(zhǔn)備工作，通知課程的相關(guān)教師，并且在討論若干天以前要發(fā)放案例材料，并選擇適當(dāng)?shù)挠懻摲绞?。最后，案例庫的建設(shè)需要在教學(xué)的實踐中進(jìn)行檢驗，在教學(xué)中進(jìn)一步豐富案例知識，發(fā)現(xiàn)問題和及時的改正問題，使案例庫進(jìn)一步優(yōu)化。

4 案例教學(xué)法中案例的使用

借鑒了河北科技大學(xué)的韓利紅教授和陳愛祖教授提出的教師主導(dǎo)型、師生互動型和學(xué)生主導(dǎo)型的三種案例教學(xué)模式，另外，借鑒安徽汪文華老師提出“由例至理，由理至例”的案例教學(xué)模式和張民杰出版《案例教學(xué)法――理論與實務(wù)》一書。進(jìn)行了分析與整理，認(rèn)為案例在教學(xué)中的使用分為以下兩種情況。

4.1 啟發(fā)和指引型案例。此類案例通常在課程的開始即提出，但并不急于討論和解答，而是留下懸念，待課程總結(jié)的時候在回顧總結(jié)或留作作業(yè)，他的作用是引出課程的主要內(nèi)容，激起學(xué)生為解答問題而學(xué)習(xí)的興趣，例如：在《工程招投標(biāo)與合同管理》案例教學(xué)的應(yīng)用設(shè)計中，當(dāng)節(jié)課程復(fù)習(xí)完，開始講新課是先利用“發(fā)射塔試驗基地項目”的索賠案例，即是這種啟發(fā)和指引型案例，通過案例，指引到本節(jié)課要講授的內(nèi)容。這種案例要少而短，不占用主體內(nèi)容的時間、要典型，與本節(jié)課的主要內(nèi)容有直接聯(lián)系，要難易適度，不宜過于復(fù)雜，否則會或?qū)е聦W(xué)生的恐懼和壓力。這類案例屬于由例至理，傾向于教師主導(dǎo)型的講授方式。

篇10

關(guān)鍵詞：消防安裝；工程施工；工程管理

1消防安裝工程施工管理存在的問題

1.1缺乏消防意識

消防安裝工程的管理主要是施工中的管理，其存在許多問題，比如漏電、消防栓質(zhì)量的不合格以及無法及時找到火災(zāi)發(fā)生位置等。尤其是多數(shù)的建筑施工企業(yè)根本就不注重消防安裝工程，當(dāng)在進(jìn)行人員分工時，不是依照施工人員自身的能力展開分配，而是盲目施工。不僅如此，施工單位對消防安裝工程的成本只是簡單的進(jìn)行一個估算，并沒有依照實際需求進(jìn)行投入，以至于在施工過程中投入的成本得不到較好的控制。除此之外，建筑單位在整個消防安裝施工過程中都疏于管理，極大的降低了安裝工程的效率，而且還影響到整個施工工程的管理工作，最終造成消防安裝工程無法及時開展而來。

1.2整體工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低

對消防安裝工程起影響作用的人是安裝工人，其相對應(yīng)的工程管理主體則是管理人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平將會直接決定著整個施工質(zhì)量的好與壞。然而，安裝工人根本沒有接受過專業(yè)知識的培訓(xùn)，缺少技術(shù)創(chuàng)新，實際操作中極容易出現(xiàn)問題，而其施工管理人員也沒有展開定期的監(jiān)督與管理，對自身職責(zé)與義務(wù)的認(rèn)識度極為不夠，導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)漏洞，從而進(jìn)一步影響到消防安裝工程的質(zhì)量。

1.3監(jiān)管管理體制的不夠完善

假如一個單位沒有構(gòu)建一個合理科學(xué)的監(jiān)督管理體系，勢必在管理中出現(xiàn)漏洞，從而影響到整個管理。目前仍舊有許多建筑單位沒有構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，且相配套的管理工作得不到保證，極大的降低了消防安裝工程的效率，加大了安全事故的發(fā)生率。

2解決施

2.1積極做好宣傳工作

工程項目的施工管理隊伍必須積極做好宣傳工作，提高員工對消防工程的重視度，且對應(yīng)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督與管理，并定期對施工人員展開培訓(xùn)，以便更好的提高參與人員的整體施工能力與技術(shù)水平，保證安裝工程的施工成效，避免出現(xiàn)安全事故。除此之外，在日常的施工管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須開展專業(yè)化的培訓(xùn)，更好的提升施工人員的科學(xué)性與合理性，以及相對應(yīng)的認(rèn)知能力。對于在施工安裝過程中出現(xiàn)的問題則應(yīng)當(dāng)積極做好應(yīng)急預(yù)案，并及時展開處理，最終可以較為全面的為消防安裝的施工活動提供支撐。

2.2做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作

消防安裝工程施工具有多種表現(xiàn)形式，繁瑣性與專業(yè)性，且在施工過程中積極展開配合，并同時為施工設(shè)備的安裝提供較為全面的保障。當(dāng)消防安裝工程施工時，必須結(jié)合具體的施工情況，及時對施工方案展開調(diào)整。除此之外，還要深入對施工圖紙與其設(shè)計說明書展開了解，并同時和專業(yè)的技術(shù)安裝人員展開交流，以便可以使其安裝工程邁向一個新的臺階。技術(shù)人員還必須在施工活動開展之前做好技術(shù)工作的分析，明確管線的分布狀況，提前做好交底工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而對于在入場之前要運(yùn)用到的材料，則應(yīng)當(dāng)及時做好檢測工作，當(dāng)然還有些必不可少的步驟，比如性能方面的測試和試驗，為更好的滿足消防安裝工程的具體要求。

2.3積極做好現(xiàn)場施工的管理控制工作

施工階段的管理控制工作作為實施階段的重要組成要素，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時還是落實質(zhì)量管控工作的中心環(huán)節(jié)。在具體的施工中，必須對部分施工環(huán)節(jié)做好管理與控制，及時對在消防安裝工程中出現(xiàn)的問題展開處理。在展開施工前，就應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，保證施工設(shè)備、材料以及元件都能夠符合質(zhì)量檢測的相關(guān)要求。例如，可以在自動報警系統(tǒng)施工過程中，明確布線的規(guī)范性，做好控制標(biāo)記。而且還要在自動滅火系統(tǒng)中，提前做好測試，為確保管理的質(zhì)量可以符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要在系統(tǒng)內(nèi)所有的噴頭安裝完成以前，依照設(shè)計要求對整個供水系統(tǒng)的管網(wǎng)展開水壓強(qiáng)度的試驗，等到系統(tǒng)自動檢驗合格以后才可以將水閥與報警閥拆卸，從而達(dá)到保護(hù)儀表的目的。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查力度

相關(guān)部門必須做好現(xiàn)場施工的檢查工作，明確消防安裝人員的職責(zé)以及相關(guān)法律法規(guī)是否得到較為全面的實施。針對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的問題，比如私自改變建筑的結(jié)構(gòu)、不依照施工圖紙實施等，這就需要做好準(zhǔn)備。比如關(guān)于消防安裝工程的施工隊伍，就必須做好全面的檢查，嚴(yán)格查處不按照施工要求的施工行為。對于無法完成整改的施工項目，則必須立即停工，自覺接受罰款，維護(hù)消防法律的嚴(yán)肅性。而針對已經(jīng)完成驗收的施工項目，就應(yīng)當(dāng)做好消防設(shè)備與器材的檢查工作，保證可以處于優(yōu)良的情況下。對于器材出現(xiàn)損壞又或者是無法正常工作的情況下，則應(yīng)該展開及時的處理。這是因為只有在安裝工程的施工階段，才可以確保整個工程的施工效果。除此之外，消防管理部門還必須處理好違章行為，比如違規(guī)轉(zhuǎn)包、申報不全面、沒有經(jīng)過審核就開始施工、私自變更等只有這樣做才能夠保證整個消防安裝工程的施工效果，減少施工隱患，從而提高整體建筑工程的消防水平。

3結(jié)束語

綜上所述，消防安裝工程的管理工作是建筑施工過程中最為重要的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低將會直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，而且還會影響到施工管理質(zhì)量的好與壞。這就需要從其根本上加強(qiáng)人們的安全意識，特別是消防人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全監(jiān)管管理體系，這就從一定程度上減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證人們的生命安全，嚴(yán)格規(guī)范消防安裝工程的施工過程，只有這樣才可以切實保證建筑消防工程的質(zhì)量，促使發(fā)揮其應(yīng)有的功能，最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

作者:陳俊鵬 單位:廣東華元消防工程設(shè)計安裝有限公司

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