導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇高管辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我很遺憾的是在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。

首先致以我深深的歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情寫(xiě)下這一封辭職信，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在貴公司繼續(xù)發(fā)展了…

非常的感謝這幾個(gè)月在貴公司工作，在這幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多，也讓我懂德了很多，很榮幸成為了貴公司的員工。

曲指算來(lái)，我到貴公司有＊＊個(gè)月了，在這＊＊個(gè)月里，雖然我的工作不是盡善盡美，但我對(duì)于每項(xiàng)工作都是用十二分的努力去對(duì)待，認(rèn)真做事。但猶豫再三，我還是下手寫(xiě)了這封信。

我要離開(kāi)公司了。

離開(kāi)本單位，離開(kāi)這些同事，確實(shí)有些不舍，但我覺(jué)得我的年紀(jì)還很小，還有很大的發(fā)展空間，為了不讓自己以后有遺憾、有后悔，所以我懷著十分沉重的心做出了這個(gè)決定。去努力探索自己的能力、去發(fā)展自己，所以我墾請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)書(shū)。

同時(shí)，很榮幸曾身為＊＊公司的一員，有機(jī)會(huì)讓我待在這工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿貴公司步步創(chuàng)輝煌、辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！

此致

敬禮！

篇2

首先非常感謝公司給予的機(jī)會(huì)，讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作；同時(shí)感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培，讓我在過(guò)去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。但因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。

回顧過(guò)去的1年，公司給予我們良好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認(rèn)同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會(huì)的一段難忘經(jīng)歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的愉悅和驕傲，對(duì)大家在我工作過(guò)程中給予的幫助和支持無(wú)言以表，只能再次深深感謝！

在過(guò)去一個(gè)月中，我已逐步完成了工作交接等各項(xiàng)事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門(mén)業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利！

篇3

【關(guān)鍵詞】高齡；冠心病；冠脈介入

作者單位：473010河南省南陽(yáng)市第一人民醫(yī)院心內(nèi)科隨著生活水平提高和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，冠心病患者中高齡人群的比例在增加，相應(yīng)地接受介入治療的比例也在增加。有研究表明，年齡是評(píng)估PCI預(yù)后的獨(dú)立危險(xiǎn)因素之一［1］。本文旨在評(píng)價(jià)高齡患者行PCI術(shù)的安全性和近期療效。

1資料與方法

1.1一般資料選擇2009年3月至2010年10月在我院接受PCI術(shù)的冠心病患者194例，按年齡分為高齡組(≥75歲96例)和非高齡組(＜75歲98例)。

1.2排除標(biāo)準(zhǔn)①難以控制的高血壓≥180/110 mm Hg。②半年內(nèi)有腦卒中史。③3個(gè)月內(nèi)消化性潰瘍史。④?chē)?yán)重肝腎疾患及感染者。⑤血小板計(jì)數(shù)≤80×109/L。⑥急性主動(dòng)脈夾層、心包炎。⑦嚴(yán)重心力衰竭、心源性休克。⑧冠脈病變復(fù)雜，無(wú)法行PCI術(shù)，或患者及家人不接受PCI術(shù)者。

1.3方法記錄患者臨床特點(diǎn)，冠脈造影病變特點(diǎn)，介入治療情況，操作成功率，住院期間及PCI術(shù)后12月主要不良心臟事件。冠脈造影和PCI術(shù)：按標(biāo)準(zhǔn)Judkins法行冠脈造影及支架術(shù)，目測(cè)管腔直徑≥50%分為單支、2支、3支病變，左主干狹窄≥50%歸入3支病變；操作成功標(biāo)準(zhǔn)［2］：殘余狹窄＜20%且無(wú)嚴(yán)重并發(fā)癥(如：死亡、急性心肌梗死、急診冠脈搭橋)；主要不良心臟事件包括：再發(fā)心絞痛、心肌梗死、再次血運(yùn)重建、死亡。所有患者均采用電話(huà)、門(mén)診隨訪(fǎng)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理資料分析采用SPSS 11.5軟件包進(jìn)行。計(jì)量資料采用(x±s)表示，用t檢驗(yàn)計(jì)算P值；計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)表示，用χ2檢驗(yàn)計(jì)算P值，以P

2結(jié)果

2.1臨床特點(diǎn)、冠脈病變特點(diǎn)、介入治療情況：兩組中男性均多于女性，高齡組心肌梗死史、心力衰竭的比例高于非高齡組，吸煙比例低于非高齡組(P均＜0.01)。兩組性別比例、合并高血壓、高血脂、糖尿病的比例無(wú)顯著性差異(P均＞0.05)。高齡組3支病變的比例高于非高齡組，術(shù)后TIMI3級(jí)血流的比例低于非高齡組(P＜0.01)；PCI成功率的比例兩組差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均＞0.05)。見(jiàn)表1。

表1兩組患者臨床特點(diǎn)、病變特點(diǎn)、介入治療情況

項(xiàng)目高齡組

(n=96)非高齡組

(n=98)男性(例%)68(70.8)70(71.4)年齡(歲，x±s)78.1±2.5456.14±7.71高血壓(例，%)70(73)67(68.4)高血脂(例，%)51(53.1)53(54.1)糖尿病(例，%)31(32.3)29(29.6)心肌梗死史(例，%)28(29.2)11(11.2)吸煙史18(18.7)64(65.3)心力衰竭(例，%)39(40.1)25(25.5)血管病變特點(diǎn)單支7452支21283支6825干預(yù)的血管(例)LAD/LCX/RCA42/38/3042/36/39平均支架個(gè)數(shù)(枚)2.6±1.32.4±1.4TIMI3級(jí)血流(例%)60(62.5)90(91.8)PCI成功率92(95.8)95(96.9)注：與高齡組比較P

2.2住院期間及PCI術(shù)后12月隨訪(fǎng)結(jié)果住院期間，兩組均無(wú)死亡病例，高齡組MACE發(fā)生率高于非高齡組(15.0%比8.16%)、P0.05。見(jiàn)表2。

表2兩組患者住院期間及PCI術(shù)后12個(gè)月主要不良心臟事件

項(xiàng)目高齡組非高齡組P值住院期間MACE(%)15.68.160.05死亡/心肌梗死／心絞痛／血運(yùn)重建2/2/14/12/3/13/23討論

老年人是冠心病的高發(fā)人群，因此，針對(duì)高齡患者的冠脈介入治療研究有其必要性和現(xiàn)實(shí)性。高齡冠心病患者具有癥狀不典型、多有心肌梗死史、更常發(fā)生心力衰竭、冠脈病變復(fù)雜、藥物治療易出現(xiàn)不良反應(yīng)等特點(diǎn)。在高危人群中，高齡和就診時(shí)疾病程度重、疾病和治療時(shí)高危相關(guān)［3］。在目前的PCI治療指南中，針對(duì)高齡患者沒(méi)有充分地明確地建議冠脈血運(yùn)重建的最適當(dāng)方法。最近的一項(xiàng)研究顯示［4］對(duì)于病變穩(wěn)定的高齡患者接受PCI治療的安全性，手術(shù)成功率及臨床效果均較好，對(duì)于高齡患者，影響療效的更多是疾病加重和多種全身疾病。本組資料顯示，在有選擇的高齡患者中，冠脈介入治療操作成功率與非高齡組相比無(wú)差異，住院期間高齡組MACE發(fā)生率高，考慮主要與冠脈病變復(fù)雜、部分血運(yùn)重建、再發(fā)心絞痛有關(guān)，而死亡、心肌梗死等嚴(yán)重事件并無(wú)增加；隨診12個(gè)月，兩組主要心臟事件的發(fā)生率無(wú)顯著性差異。本研究提示高齡患者的PCI治療是安全可行的，但要注意該類(lèi)人群的病情復(fù)雜性，權(quán)衡利弊進(jìn)行綜合評(píng)估。

參考文獻(xiàn)

［1］Assali AR, Moustapha A, Sdringola S,et al.The dilemma of success: percutaneous coronary interventions in patientsor75years of age-successful but associated with higher vascular complications and cardiac mortality.Catheter Cardiovasc Interv, 2003,59:195-199.

［2］中華醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病學(xué)分會(huì).中華心血管病雜志編輯委員會(huì).經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療指南(2009).中華心血管病雜志，2009，37(1)：4-25.

篇4

作為一所致力于為先進(jìn)制造業(yè)培養(yǎng)高技能人才的國(guó)家示范性建設(shè)院校，浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣電子工程學(xué)院擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的電氣電子類(lèi)高技能人才的重要使命，學(xué)院已充分認(rèn)識(shí)到了我省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展提出的各種新要求，已經(jīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了以?xún)?nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量提高為主上來(lái)，正在整體推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、校企合作及與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)新模式。但在新時(shí)期下，一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)兼結(jié)合、特色鮮明、相對(duì)穩(wěn)定的高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)還面臨很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要做好科學(xué)的合理規(guī)劃和投入具體細(xì)致的運(yùn)作措施。

一浙江高職院校高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、思路和措施

1浙江高職院校高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

德國(guó)高職教育采用的是“雙元制”模式，分別是高職院校和企業(yè)；瑞士采用的是“三元制”模式，分別是政府、高職院校和企業(yè)。這兩種高職教育模式是目前世界上較成功的模式，它為知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化提供了較好的途徑。兩者的共同點(diǎn)是企業(yè)的廣泛參與，企業(yè)不僅為高職學(xué)生提供了知識(shí)向能力轉(zhuǎn)化的實(shí)踐基地，同時(shí)也是師資培訓(xùn)的重要基地。在西方各國(guó)高職類(lèi)院校中，“雙師型”教師普遍占教師總數(shù)的50%，而我國(guó)只占不到15%。面對(duì)這么大的缺口，只靠引進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的在于立足于高職院校的師資培訓(xùn)和培養(yǎng)，使現(xiàn)有教師向高層次創(chuàng)新人才教師轉(zhuǎn)變，這就必須構(gòu)建全新的高職師資培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制[1]。

浙江省現(xiàn)有各類(lèi)高職院校40多所，根據(jù)浙江省教育廳的高等職業(yè)教育十二五發(fā)展規(guī)劃，今后省內(nèi)將組建20個(gè)以高職院校為龍頭，以專(zhuān)業(yè)為紐帶，通過(guò)緊密型和松散型等多種形式，聯(lián)合行業(yè)企業(yè)和中等職業(yè)學(xué)校的省職業(yè)教育集團(tuán)。集團(tuán)將實(shí)行資源共享、聯(lián)合培養(yǎng)、學(xué)分互認(rèn)、教師互聘，探索走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、連鎖化的新的高職辦學(xué)路子，并擴(kuò)大成人高等教育“雙元制”培養(yǎng)高技能人才的試點(diǎn)。同時(shí)，依托大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，建立500個(gè)規(guī)模大、接納能力強(qiáng)、技術(shù)水平突出、行業(yè)認(rèn)可度高、中高等職業(yè)教育共享、與企業(yè)共贏的省職業(yè)教育校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。但浙江的高職教育因尚處于發(fā)展初期，再加上企業(yè)自身發(fā)展尚不夠充分，還普遍缺乏既具備教師資格又能開(kāi)展以提高技能為核心的實(shí)踐課教學(xué)的高素質(zhì)高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍。這使得高職院校只能像普通高校那樣以“學(xué)科知識(shí)”的認(rèn)知和掌握為本位，而無(wú)法在知識(shí)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為技能上充分發(fā)展其特色。為解決這一瓶頸問(wèn)題，必須大力調(diào)整現(xiàn)有的高職師資結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)是使高職教師中的雙師型教師、專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師占有合理比例，完全可以在政府的支持下促使高職院校與企業(yè)開(kāi)展合作。

2浙江高職院校高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)思路和措施

新時(shí)期下，浙江高職院校教師的教育教學(xué)能力、科研能力、創(chuàng)新能力和職業(yè)素養(yǎng)四項(xiàng)能力的提升，需要著重提高教師的雙師素質(zhì)和創(chuàng)新素質(zhì)，建成高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍，具體思路和措施有：

浙江高職院校高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)可以采取高職院校與企業(yè)聯(lián)合成立技術(shù)應(yīng)用型雙師素質(zhì)培訓(xùn)基地的方式，選派教師到企業(yè)共同合作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。一方面可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)更新和產(chǎn)品換代升級(jí)，同時(shí)又可以在科研開(kāi)發(fā)和實(shí)踐中提高教師的技術(shù)素質(zhì)，使教師在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，最終成為專(zhuān)業(yè)帶頭人和科研骨干。高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍需要定期赴國(guó)內(nèi)外先進(jìn)高校進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和考察，學(xué)習(xí)和借鑒他們教育教學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在教學(xué)實(shí)踐中運(yùn)用。需要積極聘請(qǐng)合作企業(yè)的勞動(dòng)模范、工程技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)能手和能工巧匠來(lái)學(xué)校從事德育教育、案例教學(xué)、實(shí)踐指導(dǎo)、教學(xué)改革等教育教學(xué)工作，使專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)更清晰、更合理，教學(xué)計(jì)劃更接近實(shí)際應(yīng)用[2]。

浙江高職院校高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)可以鼓勵(lì)技術(shù)基礎(chǔ)理論課教師到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的企事業(yè)單位熟悉技術(shù)的應(yīng)用，支持專(zhuān)業(yè)理論課教師到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的企事業(yè)單位承接課題，搞科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)，選派教師去相關(guān)專(zhuān)業(yè)的企事業(yè)單位兼職或在職進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)管理規(guī)范，不斷把行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域中的最新成果引入課堂。高層次創(chuàng)新人才需要定期到相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行先進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)能力、科研實(shí)踐和社會(huì)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在教學(xué)和科研實(shí)踐中做出成果。

在浙江高職師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整中，還可以大力依靠我國(guó)特有的高校師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，例如重點(diǎn)大學(xué)的高校師資培訓(xùn)基地、省級(jí)高校師資培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)職教師資培訓(xùn)基地，同時(shí)充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的作用，通過(guò)讓高職教師在職申請(qǐng)學(xué)歷進(jìn)修、訪(fǎng)學(xué)進(jìn)修等多種途徑對(duì)高職師資進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，提高高職師資的學(xué)歷層次，造就一批專(zhuān)業(yè)帶頭人，使高職的師資結(jié)構(gòu)趨于合理。

二電氣電子工程學(xué)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

電氣電子工程學(xué)院現(xiàn)有電氣自動(dòng)化技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)、應(yīng)用電子技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)、樓宇智能化技術(shù)、汽車(chē)電子技術(shù)等6個(gè)專(zhuān)業(yè)，另有電工電子和實(shí)踐2個(gè)教研室和1個(gè)產(chǎn)學(xué)合作辦公室，并另有機(jī)電技術(shù)研究所、電子技術(shù)研究所等應(yīng)用研究部門(mén)；其中機(jī)電一體化技術(shù)、應(yīng)用電子技術(shù)是國(guó)家示范專(zhuān)業(yè)，機(jī)電一體化技術(shù)還是浙江省重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)用電子技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)、電氣自動(dòng)化技術(shù)、樓宇智能化技術(shù)、汽車(chē)電子技術(shù)是浙江省特色專(zhuān)業(yè)。各專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)初見(jiàn)成效，并在省內(nèi)外有一定聲譽(yù)。本學(xué)院現(xiàn)有專(zhuān)任教師69人，其中副高以上技術(shù)職稱(chēng)35人，全職聘用老師7人，具有碩士學(xué)位教師29人，50歲以上11人，40-50歲10人，40歲以下43人，雙師教師占大多數(shù)。機(jī)電一體化教學(xué)團(tuán)隊(duì)是省教學(xué)團(tuán)隊(duì)和國(guó)家教學(xué)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用電子教學(xué)團(tuán)隊(duì)是省教學(xué)團(tuán)隊(duì)，有國(guó)家教學(xué)名師1人，省教學(xué)名師3人，省教壇新秀3人，省高職專(zhuān)業(yè)帶頭人3人，省資助青年學(xué)者多人，在讀博士多人，師資整體水平在省內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

長(zhǎng)期以來(lái)，本學(xué)院積極推進(jìn)與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的緊密結(jié)合，共同建設(shè)專(zhuān)業(yè)、課程、師資和實(shí)訓(xùn)基地，積極推行工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)模式，并全面推進(jìn)以實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性為指向的高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了很大成效。但電氣電子工程學(xué)院過(guò)高的生師比，不穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍，不合理的師資結(jié)構(gòu)和參差不齊的雙師素質(zhì)，尤其是一批既熟悉高職教育又熟悉企業(yè)的專(zhuān)業(yè)帶頭人的缺乏，在一定程度上影響到了學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展[3]。在高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)方面主要還存在以下問(wèn)題：

學(xué)院知識(shí)理論型的教師在課堂教學(xué)上往往只注重單一課程內(nèi)容的傳授，而不能根據(jù)本人閱歷來(lái)傳授企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)規(guī)則。因此從知識(shí)理論型教師為主體向行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家講師為主體的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。教師的教育教學(xué)國(guó)際化能力也較弱，在教育教學(xué)理念上還沒(méi)有與國(guó)際結(jié)軌。

學(xué)院優(yōu)秀骨干教師的培訓(xùn)力度不夠大。教師自身的新知識(shí)更新慢，習(xí)慣于一成不變的保守教學(xué)，因此教師本身的創(chuàng)新素質(zhì)較弱，科研能力相對(duì)不足，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念基本上沒(méi)有滲透到課堂教學(xué)中。雙師素質(zhì)培養(yǎng)成效不理想，主要原因是教師連續(xù)脫產(chǎn)鍛煉時(shí)間短，企業(yè)參與培養(yǎng)的積極性不夠，教師下企業(yè)的主動(dòng)性有待提高。

學(xué)院專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍現(xiàn)主要具備的是學(xué)科型和專(zhuān)業(yè)型的知識(shí)水平，而且一般缺乏新技術(shù)的內(nèi)涵。帶頭人和骨干教師很多沒(méi)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，由此導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)的定位和課程設(shè)計(jì)并不完全符合企業(yè)實(shí)際和社會(huì)實(shí)際。

三關(guān)于電氣電子工程學(xué)院高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

新時(shí)期下，本學(xué)院應(yīng)在優(yōu)秀人才選拔、教師能力提升、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、兼職教師聘請(qǐng)和職業(yè)道德教育等方面繼續(xù)加強(qiáng)高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)教師，建立完善的“校企互通，人才共用”機(jī)制，提高專(zhuān)業(yè)教師的雙師素質(zhì)，吸引一批企業(yè)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和能工巧匠擔(dān)任兼職教師，參與教學(xué)工作。本學(xué)院高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施如圖1所示。

1培養(yǎng)和提升專(zhuān)業(yè)帶頭人的教育理論水平、專(zhuān)業(yè)建設(shè)能力和科研應(yīng)用能力

在現(xiàn)有教師中選拔具有副高以上技術(shù)職稱(chēng)（或碩士學(xué)位），熟悉高職教育，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較高造詣的教師作為專(zhuān)業(yè)帶頭人培養(yǎng)。通過(guò)國(guó)內(nèi)外進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的職教理論、專(zhuān)業(yè)建設(shè)理念和先進(jìn)的教學(xué)管理，使專(zhuān)業(yè)帶頭人具有較高的職業(yè)教育理論水平和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)和管理能力。通過(guò)主持機(jī)電技術(shù)研究與應(yīng)用課題、參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和企業(yè)兼職等，提升專(zhuān)業(yè)帶頭人的科研水平和技術(shù)應(yīng)用能力，使他們始終站在應(yīng)用技術(shù)的最前沿，并成為解決行業(yè)技術(shù)難題的專(zhuān)家。制訂相關(guān)的傾斜政策和激勵(lì)措施，創(chuàng)造有利于專(zhuān)業(yè)帶頭人開(kāi)展各項(xiàng)工作的寬松的工作環(huán)境，要求專(zhuān)業(yè)帶頭人作為主要研究人員參與國(guó)家級(jí)教、科研項(xiàng)目或主持省部級(jí)教、科研項(xiàng)目，主持或參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)改革和建設(shè)工作。

2組織高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍赴國(guó)內(nèi)院校訪(fǎng)問(wèn)考察，提高研究能力

通過(guò)選派高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍到國(guó)內(nèi)院校訪(fǎng)問(wèn)考察，快速提高教師的研究能力。制訂明確的訪(fǎng)問(wèn)考察計(jì)劃和業(yè)績(jī)考核辦法，提高訪(fǎng)問(wèn)研究成效。高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍可以廣泛開(kāi)展與兄弟院校同行的業(yè)務(wù)交流，采取參觀、考察、觀摩、講座、座談、研討會(huì)、師資互動(dòng)等形式互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。積極派遣骨干教師參與國(guó)內(nèi)知名的學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)和科技成果展覽會(huì)等，及時(shí)獲取對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有用的第一手材料和信息。

3組織中青年骨干教師參加教學(xué)和科研能力培訓(xùn)，提升工作水平

在規(guī)范管理的前提下，鼓勵(lì)中青年教師到社會(huì)上去開(kāi)展與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，鼓勵(lì)他們到相關(guān)企業(yè)或校內(nèi)外實(shí)踐基地進(jìn)行鍛煉和培訓(xùn)，并以團(tuán)隊(duì)形式組織教師參加橫向課題的開(kāi)發(fā)，積極發(fā)表高水平的論文。鼓勵(lì)教師積極參加技術(shù)服務(wù)工作和教學(xué)研究工作，提高專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)際應(yīng)用能力和教研水平。選派教師脫產(chǎn)到企業(yè)實(shí)習(xí)或頂崗，由企業(yè)安排具體工作崗位、工作內(nèi)容及指導(dǎo)師傅。通過(guò)教師與企業(yè)優(yōu)秀工程師一對(duì)一的結(jié)對(duì)，使教師直接接受企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝及產(chǎn)品服務(wù)等相關(guān)培訓(xùn)，讓教師及時(shí)地了解企業(yè)的最新技術(shù)與應(yīng)用情況，不斷提高專(zhuān)業(yè)教師的實(shí)踐能力[4]。重點(diǎn)培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，德才兼?zhèn)涞摹半p師型”老師作為骨干教師。通過(guò)國(guó)外短期研修，學(xué)習(xí)現(xiàn)代職教理論，主持或作為主要研究人員參與教研課題、精品課程建設(shè)；到西門(mén)子公司、歐姆龍公司、GE Fanuc等公司參加技術(shù)培訓(xùn)，跟蹤專(zhuān)業(yè)最新技術(shù)；赴企業(yè)掛職，承擔(dān)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，鍛煉機(jī)電控制技術(shù)的應(yīng)用能力，使他們能解決企業(yè)的技術(shù)難題，能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并將企業(yè)技術(shù)攻關(guān)案例、工藝等反饋教學(xué)，推動(dòng)教學(xué)改革。培養(yǎng)一支視野開(kāi)闊，在PLC技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)通信、智能儀表開(kāi)發(fā)、機(jī)器人應(yīng)用、數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用、智能樓宇、汽車(chē)電子、液壓傳動(dòng)與控制等方面技術(shù)應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)具有較高水平的骨干教師隊(duì)伍，成為課程建設(shè)、教學(xué)改革及產(chǎn)學(xué)合作的主力軍。

4建立一支穩(wěn)定、熱愛(ài)教育事業(yè)的以行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家和能工巧匠為主的兼職教師隊(duì)伍

聘請(qǐng)一批精通企業(yè)行業(yè)工作程序的技術(shù)骨干和能工巧匠來(lái)校兼職。為提高兼職教師教學(xué)水平，可以與專(zhuān)任教師簽訂結(jié)對(duì)合同，實(shí)行互幫互助。與行業(yè)和企業(yè)廣泛合作，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)技術(shù)能手，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和課程建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)和課程的改革與發(fā)展。按學(xué)期召開(kāi)兼職教師工作會(huì)議，加強(qiáng)教學(xué)能力的培養(yǎng)，提高教學(xué)水平。兼職教師可以參與制定專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)，合作開(kāi)發(fā)培養(yǎng)方案、工學(xué)結(jié)合課程和任務(wù)導(dǎo)向、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，發(fā)揮他們豐富的工程設(shè)計(jì)、施工、管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與行業(yè)、企業(yè)合作，建立兼職教師人才信息庫(kù)，加強(qiáng)信息庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，確保每年有不少于與校內(nèi)專(zhuān)職教師相同數(shù)量的兼職教師參加專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作。做好兼職教師的年度工作計(jì)劃，組織兼職教師參加專(zhuān)業(yè)相關(guān)教學(xué)教研活動(dòng)，每學(xué)期不少于5次，按學(xué)期召開(kāi)兼職教師工作會(huì)議，加強(qiáng)教學(xué)能力的培養(yǎng)，提高教學(xué)水平。兼職教師參與制定專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)，合作開(kāi)發(fā)培養(yǎng)方案、工學(xué)結(jié)合課程和任務(wù)導(dǎo)向、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，發(fā)揮他們豐富的工程設(shè)計(jì)、施工、管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。建立一支穩(wěn)定、熱愛(ài)教育事業(yè)的以行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家和能工巧匠為主的兼職教師隊(duì)伍[5]。

綜上所述，學(xué)院在新時(shí)期下高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)需要“多元化”的流程再造，通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)和聘用相結(jié)合的方式，建設(shè)一支師德高尚、掌握先進(jìn)職教理論和職教管理、掌握技術(shù)前沿知識(shí)、具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力和專(zhuān)兼職結(jié)合的高水平的師資隊(duì)伍，進(jìn)一步提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)水平。通過(guò)政策激勵(lì)、下企業(yè)鍛煉、國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、行業(yè)資格培訓(xùn)、教科研與技術(shù)服務(wù)等多種方式培養(yǎng)教師，聘請(qǐng)以行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家和能工巧匠為主的兼職教師，打造一支熟悉高職教育規(guī)律、在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一定造詣和雙師結(jié)構(gòu)合理的高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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篇5

[關(guān)鍵詞] 主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏；高危急性心肌梗死；冠狀動(dòng)脈介入治療；心源性休克

中圖分類(lèi)號(hào)：R542.2；R814 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-816X（2016）06-0441-03

高危急性心肌梗死（Acute myocardial infarction，AMI）患者梗死面積較大，血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定，心泵血功能明顯受損，常合并低血壓狀態(tài)、惡性心律失常、心源性休克（cardiogenic shock，CS）或泵衰竭，病死率高，預(yù)后差，嚴(yán)重威脅患者的生命。CS是目前高危AMI患者住院期間最主要的死亡原因。傳統(tǒng)治療下其住院期間病死率達(dá)80%～90%[1]，即使通過(guò)積極的經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療（Percutaneous coronang intervention，PCI），病死率仍高達(dá)20%～40%，主動(dòng)脈球囊反搏術(shù)（Intra-aortic balloon pump，IABP）是一種心臟循環(huán)的輔機(jī)械裝置，可通過(guò)降低主動(dòng)脈阻抗，使主動(dòng)脈舒張壓增加，改善心肌灌注，并與冠狀動(dòng)脈血管重建相結(jié)合，通過(guò)增加冠狀動(dòng)脈灌注量來(lái)改善心肌氧供給，從而減低心臟做功，提高心排血量，為高危AMI行急診PCI爭(zhēng)取時(shí)間，挽救患者損傷的心肌，提高了患者的近期生存率，本文分析總結(jié)我院高危AMI患者在IABP支持下行急診PCI術(shù)的安全有效性，現(xiàn)將臨床結(jié)果報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料：收集從2013年1月至2015年12月因高危AMI急診入住CCU，隨機(jī)分為IABP組和對(duì)照組，IABP組行IABP預(yù)防性植入及行急診PCI手術(shù)治療患者20例，男12例，女8例，年齡54～74，平均（65.00±1.00）歲，其中ST段抬高型心肌梗死（ST-segment elevating myocardital infarcation，STEMI）15例，非ST段抬高型心肌梗死（non-ST sement elevated myocardial infarction，NSTEMI）5例，高血壓病合并糖尿病10例，高血壓病合并高血脂病6例，肺部感染4例。將未植入IABP但行急診PCI手術(shù)治療的高危AMI患者18例設(shè)為對(duì)照組，男10例，女8例，年齡55～75，平均（65.00±4.00）歲，其中STEMI 13例，NSTEMI 5例；高血壓病合并糖尿病9例，高血壓病合并高血脂病5例，支氣管感染或慢性阻塞性肺疾病4例。兩組年齡、性別、并發(fā)癥等一般因素比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。AMI包括STEMI和NSTEMI，根據(jù)典型缺血性胸痛、嚴(yán)重缺血心電圖改變、血清心肌酶學(xué)及肌鈣蛋白改變，或動(dòng)態(tài)（Holter）演變（心電圖兩個(gè)或兩個(gè)以上相鄰導(dǎo)聯(lián)ST段抬高胸導(dǎo)聯(lián)≥0.2mv，肢體導(dǎo)聯(lián)≥0.1mv）確診AMI，高危AMI病例選擇標(biāo)準(zhǔn)包括AMI合并CS、三支血管病變、發(fā)生過(guò)致命性心律失常如室性心動(dòng)過(guò)速、心室顫動(dòng)、Ⅲ度房室傳導(dǎo)阻滯、左主干病變以及心臟驟停，排除心肌梗死伴機(jī)械并發(fā)癥、其他瓣膜病變、肝腎功能衰竭以及其他介入手術(shù)禁忌證的患者。心源性休克診斷標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)重的基礎(chǔ)心臟??；（2）明顯的末梢血運(yùn)不足，如四肢冰冷，尿量≤30ml/h；（3）血流動(dòng)力學(xué)指標(biāo)符合平均動(dòng)脈壓

1.2 方法：20例高危AMI患者，通過(guò)術(shù)前及術(shù)后心率、血壓判斷血流動(dòng)力學(xué)變化，在IABP支持下120分鐘內(nèi)行急診PCI術(shù)早期血運(yùn)重建，通過(guò)比較兩組術(shù)中、術(shù)后血流動(dòng)力變化、術(shù)后并發(fā)癥、死亡率的發(fā)生率，從而觀察臨床轉(zhuǎn)歸，借此評(píng)估高危AMI患者早期在行IABP有效性和對(duì)近期預(yù)后的影響。

IABP組：通過(guò)股動(dòng)脈置入IABP導(dǎo)管，依據(jù)患者身高選擇球囊管（165cm以下選擇30ml，165cm以上選擇40ml），在DSA透視下將IABP導(dǎo)管沿股動(dòng)脈逆行置入，到達(dá)左鎖骨下動(dòng)脈開(kāi)口下方1～2cm降主動(dòng)脈處，連接Datascope98型主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏機(jī)（美國(guó)Datascope公司），連接成功球囊開(kāi)始工作，并根據(jù)患者心電圖或血壓壓力選擇觸發(fā)模式，使用1∶1心電觸發(fā)行反搏，導(dǎo)管中心腔給予普通肝素持續(xù)靜滴500～1000單位/小時(shí)，IABP維持時(shí)間2～6d，合并Ⅲ度房室傳導(dǎo)阻滯或心動(dòng)過(guò)緩者給予臨時(shí)起搏治療，放置前心功能為Killip’s分級(jí)，發(fā)病時(shí)間與放置IABP時(shí)間間隔0.5～3天，IABP放置時(shí)間3～96小時(shí)。合并癥治療：CS者充分補(bǔ)足血容量及多巴胺等適當(dāng)?shù)难芑钚运幬?，?yīng)密切注意酸堿及電解質(zhì)平衡等治療。伴有嚴(yán)重左心衰竭者，應(yīng)用無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)輔助呼吸治療。高血壓病、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病及感染等均內(nèi)科相應(yīng)對(duì)癥治療。撤離反搏的指征：綜合考慮患者癥狀有所緩解，精神狀態(tài)趨于好轉(zhuǎn)，心功能逐漸恢復(fù)，組織血流灌注增加，手足四肢溫?zé)?，生命體征穩(wěn)定，聽(tīng)診肺部無(wú)痰鳴及音，尿量>30ml/h，已停用升壓藥物，收縮壓>100mmHg，平均動(dòng)脈壓>70mmHg，心率

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：采用SPSS11.3版統(tǒng)計(jì)版件進(jìn)行分析，計(jì)量資料用（x -±s）表示，兩組間比較用t檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 治療結(jié)果：IABP組20例患者無(wú)1例發(fā)生死亡，均手術(shù)成功。術(shù)中低血壓2例，心力衰竭1例，給予強(qiáng)心、升壓、利尿后癥狀改善，無(wú)復(fù)流，無(wú)惡性心律失常，術(shù)后心力衰竭1例，無(wú)術(shù)后再狹窄，無(wú)死亡病例，手術(shù)成功率100%，死亡0%。對(duì)照組18例中，因嚴(yán)重低血壓、心力衰竭而不能耐受手術(shù)2例，術(shù)中低血壓2例、心力衰竭2例，給予升壓、強(qiáng)心藥后癥狀改善，術(shù)后無(wú)復(fù)流2例，術(shù)后心力衰竭3例，頑固性惡性心律失常1例，消化道出血1例，死亡2例。手術(shù)成功率88.89%，死亡11.11%。兩組比較IABP組成功率明顯高于對(duì)照組，并發(fā)癥及死亡率明顯小于對(duì)照組（P

2.2 兩組患者血流動(dòng)力學(xué)變化比較：見(jiàn)表1。

從表1可以看出IABP組20例患者在治療前后血壓無(wú)明顯變化，心率較術(shù)前稍有下降，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.3 IABP操作及并發(fā)癥：所有IABP均通過(guò)股動(dòng)脈置入IABP導(dǎo)管，植入成功率100%。4例患者發(fā)生了與IABP治療有關(guān)的至少1種并發(fā)癥，其中1例并發(fā)癥出現(xiàn)術(shù)側(cè)患肢遠(yuǎn)端缺血，調(diào)整IABP鞘管后癥狀消失。1例并發(fā)心律不齊，后穩(wěn)定。1例伴穿刺部位小血腫，經(jīng)局部加壓包扎后血腫無(wú)繼續(xù)擴(kuò)大。1例穿刺部位淤血，觀察熱敷后消失。

3 討論

研究表明，預(yù)防性植入應(yīng)用IABP可明顯提高高危AMI患者行PCI的安全性，具有更好的臨床預(yù)后[2]。通過(guò)本次觀察，說(shuō)明IABP組在死亡率、手術(shù)成功率方面明顯優(yōu)于對(duì)照組。CS是AMI最嚴(yán)重的并發(fā)癥，及時(shí)開(kāi)通相關(guān)梗死動(dòng)脈、實(shí)現(xiàn)血流再灌注是救治AMI的關(guān)鍵，盡管通過(guò)積極的經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療，病死率仍較高，而對(duì)照組泵血功能常明顯受損，從而導(dǎo)致血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定，嚴(yán)重的發(fā)生CS，而冠狀動(dòng)脈血管重建以獲得早期完全病變血管再通和保護(hù)心肌功能[3]用以改善預(yù)后是搶救治療關(guān)鍵，本觀察IABP組在術(shù)中、術(shù)后及并發(fā)癥明顯優(yōu)于對(duì)照組。對(duì)于AMI患者，即使進(jìn)行成功的血運(yùn)重建，在并發(fā)癥發(fā)生率和死亡率最高的階段仍是最初48小時(shí)內(nèi)[4]，及時(shí)有效地預(yù)防性使用IABP可糾正低心排量，改善心功能狀況，明顯降低住院死亡率，其原理為通過(guò)降主動(dòng)脈的球囊在心臟舒張?jiān)缙?，?dāng)主動(dòng)脈瓣關(guān)閉后，球囊被觸發(fā)充氣膨脹，增加峰值心臟舒張壓，提高心輸出量和舒張期冠狀動(dòng)脈的灌注量，給心肌更多的血供，在心動(dòng)周期的舒張末期主動(dòng)脈瓣開(kāi)放前球囊迅速排氣被抽空，進(jìn)而被周?chē)亓餮禾畛?，使左心室的后?fù)荷降低，減輕心室壁張力，減少心肌耗氧量，減少缺血和改善血流動(dòng)力學(xué)指標(biāo)，增加冠狀動(dòng)脈內(nèi)血流流速，防止血栓形成，增加心輸出量，改善了心、腦、腎、周?chē)艿墓嘧ⅲ诔晒Φ赝瓿蒀S患者再灌注以后應(yīng)用IABP可以使患者血流動(dòng)力學(xué)異常在短時(shí)間內(nèi)改善。IABP治療對(duì)血流動(dòng)力學(xué)產(chǎn)生顯著影響，可增加心排血量17%，增加主動(dòng)脈內(nèi)壓20%，同時(shí)降低左心房壓近30%[5]。IABP還可以使心室內(nèi)最高壓力得到降低，左心室作功上升，而且明顯降低PCI的死亡率，并且使術(shù)后閉塞率得以下降，有利于CS患者的病情穩(wěn)定，Stomel等[6]研究認(rèn)為早期確診CS并及時(shí)行IABP，對(duì)于穩(wěn)定AMI患者血壓、維持心輸出量相當(dāng)重要。臨床實(shí)驗(yàn)表明，應(yīng)用IABP后可使手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，增加手術(shù)機(jī)率和療效，使梗死區(qū)域明顯增加側(cè)支循環(huán)的血流，減少了左心室重組程度，這樣明顯改善冠狀動(dòng)脈的血流動(dòng)力學(xué)，還可使術(shù)后再栓塞和MACE的發(fā)生減少。

總之，對(duì)于高危AMI患者，盡早在IABP輔助下行PCI術(shù)，可提高患者院內(nèi)存活率，提高介入治療效果，并能改善患者預(yù)后[7]，提高搶救成功率，IABP要盡早使用，寧早勿遲；而不是臨終前的殺手锏，故IABP被為心臟病患者的“生命之橋”，能有“藥物所不能”的效果，值得臨床進(jìn)一步推廣。

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篇6

前廳經(jīng)理辭職報(bào)告范文(一)

尊敬的總部各位老總您們好。

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對(duì)我的厚愛(ài);感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。

在分管濟(jì)寧片區(qū)以來(lái)，工作中有得也有失，做到今天，自己越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒(méi)有做出多大的成績(jī)。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒(méi)有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說(shuō)明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。

通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話(huà)，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒(méi)有給公司帶來(lái)較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。

在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭(zhēng)取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

前廳經(jīng)理辭職報(bào)告范文(二)

尊敬的總經(jīng)理：

您好!

本人***，于**年**月**日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下：

一、經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專(zhuān)業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)漏百出，難以專(zhuān)業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過(guò)程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專(zhuān)業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來(lái)任此職位。

二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺(jué)得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊

三、家有急事，無(wú)法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1-2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開(kāi)展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。 因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好銘記。祝事事順利、生意興隆!

如果可以，本人申請(qǐng)最后工作至**年**月**日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)!不勝感謝!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

前廳經(jīng)理辭職報(bào)告范文(三)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是管家部康體中心的###。

首先，很高興能夠在奧林匹克實(shí)習(xí)#個(gè)月，這段時(shí)間無(wú)論開(kāi)心、悲傷都有你們的陪伴與幫助。在此先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事!在這里我認(rèn)識(shí)了很多對(duì)我有幫助的人;無(wú)論是李總監(jiān)時(shí)常的問(wèn)候還是周總監(jiān)的大度，到經(jīng)理的細(xì)心、鼓勵(lì)鞭策與同事們的熱情幫助我都常常為之感動(dòng)。所以我經(jīng)常告訴自己懷著一顆感恩的心做人;在這里你們認(rèn)真教我做了許多的事;無(wú)論是從打掃衛(wèi)生或收銀入賬洗洗弄弄，到如何與客人溝通對(duì)客人服務(wù)與提高自身的做事能力我都常常為之感謝。所以我經(jīng)常告訴自己憑著一顆善良的心做事;

所以，在此請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)聲“謝謝你們”。之后，請(qǐng)?jiān)试S我于#月#日辭去“康體中心服務(wù)員”一職!原因如下：

第一：我個(gè)人對(duì)人事安排不認(rèn)同;或許這不該我管的事，但堂堂康體中心只有這么一個(gè)服務(wù)員，常常忙得不可開(kāi)交!這也不重要，重要的是每次我這個(gè)唯一的服務(wù)員總是要被客人說(shuō)著說(shuō)那和連平常休息時(shí)間都要準(zhǔn)備好時(shí)刻回到酒店加班，抱歉，我不想長(zhǎng)期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了!第二：我個(gè)人能力不足，不能夠勝任康體服務(wù)員一職;不得不重提，我經(jīng)常因?yàn)槟承┰虻米锟腿?，我想這樣長(zhǎng)期下去一定會(huì)很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選擇辭職;第三：我個(gè)人覺(jué)得實(shí)習(xí)生與正式員工差別太大;舉一個(gè)例子，工資差距那么多。也許你們會(huì)說(shuō)我們是實(shí)習(xí)生，但是我可不可以這樣說(shuō)，大家同樣是干活，我們干的不比誰(shuí)差不比誰(shuí)少?？刁w中心就我一個(gè)實(shí)習(xí)生，請(qǐng)問(wèn)，既然我們是實(shí)習(xí)生，為什么卻是一個(gè)人?我和正式員工區(qū)別在哪里呢?第四：從真正意義上說(shuō)我的第一份工作就是在這里，在這每天很開(kāi)心的和同事們做事，每天說(shuō)的做多的就是為人、處事， 但是因我個(gè)人原因，確實(shí)有事需要離開(kāi)這是集體。

為夢(mèng)想今天我選擇離開(kāi)。因?yàn)槲抑?，走的路多了才能到達(dá)一定高度，得到自己認(rèn)識(shí)的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開(kāi)，這條路我們走的依然清晰。最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我相信我離開(kāi)后會(huì)有一個(gè)更加適合的人來(lái)填補(bǔ)我的職位。

祝：酒店明天會(huì)更好、同事工作一切順利!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

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篇7

總經(jīng)理說(shuō)

L總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理5個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這5個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

反思走入公司的決策

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心――大學(xué)畢業(yè)20年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康抹D―我邁出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起；而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管，我同樣也失敗不起。作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

老板說(shuō)

Mr.**：

你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持要求離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說(shuō)心里話(huà)，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同、立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易？我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用！畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

總經(jīng)理說(shuō)

反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：2008年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，2009年增長(zhǎng)率為2.3%；質(zhì)量方面：2009年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大；交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；越級(jí)指揮普遍性：74.5%；文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚。事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2010年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元。

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

老板說(shuō)

關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問(wèn)題在于，我要你來(lái)干什么？

我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

我見(jiàn)到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在村頭碰到一個(gè)老農(nóng)，問(wèn)廁所怎么走。老農(nóng)激動(dòng)地握著他們的手：“太君，你們什么時(shí)候打回來(lái)的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹?！”――如果目的不明，必然南轅北轍。

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)元的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬(wàn)元的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能地延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。也許你會(huì)問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)？因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原?lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你一百多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐，一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了，我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

總經(jīng)理說(shuō)

反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？

您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息――從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

老板說(shuō)

關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味地要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？

任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無(wú)法割舍。

你說(shuō)，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

篇8

辭職報(bào)告也稱(chēng)為辭職申請(qǐng)書(shū)，是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書(shū)，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體。下面就讓小編帶你去看看人事經(jīng)理個(gè)人工作離職報(bào)告范文6篇，希望能幫助到大家!

人事經(jīng)理離職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo);

您好!

來(lái)公司也____年了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

首先非常感謝____能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入____這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜歡這里，發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)____，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜____大集體給予我這____來(lái)的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也非常的感謝____和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝________給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在____的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝____的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在________學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在____一路摸索而來(lái)，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力十分不足，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望____批準(zhǔn)!

最后，我發(fā)自?xún)?nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!

辭職人：____

2020年____月____日

人事經(jīng)理離職報(bào)告2麥總，吳總：

我是____年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在____年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20____年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。____年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在____年-20____年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

人事經(jīng)理離職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于____年年7月9日入職，來(lái)____兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

____是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最后，祝愿____鴻運(yùn)年年!

人事經(jīng)理離職報(bào)告4尊敬的____：

來(lái)公司也______了，在______這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

首先非常感謝______能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入________這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜歡這里，發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)________，在________我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜________大集體給予我這______來(lái)的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也非常的感謝____和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝________給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在________的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝____的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在________學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在________一路摸索而來(lái)，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力十分不足，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望____批準(zhǔn)!

最后，我發(fā)自?xún)?nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年!

順祝商祺!

此致

敬禮!

辭職人：

20____年____月____日

人事經(jīng)理離職報(bào)告5尊敬的校長(zhǎng)：

你好!

三年前，我通過(guò)國(guó)編在職教師考試被分配到啦這所學(xué)校教書(shū)，我感到非常榮幸，經(jīng)過(guò)三年的努力學(xué)習(xí)，我不再是那個(gè)青澀而又稚嫩的孩子，同事們教會(huì)我很多，我也成長(zhǎng)了不少，我非常感謝你們大家對(duì)我的教誨。

首先，我最想說(shuō)的，就是“對(duì)不起”，真的對(duì)不起，四年來(lái)，沒(méi)能以的成績(jī)回報(bào)您的知遇之恩。三年來(lái)，愧疚于我還記得，在我到校的當(dāng)晚，您百忙之中還記掛著來(lái)我們教師宿舍親切的慰問(wèn)。

善的交談，讓我消除了孤身離鄉(xiāng)的傷感，多了一份親切的溫暖，多了一份對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀信念。我還記得，____年9月1日，在開(kāi)學(xué)大會(huì)上我代表新進(jìn)14名教師發(fā)言的情景，那時(shí)的天氣、那時(shí)說(shuō)的話(huà)、那時(shí)的心情都清晰可憶，至今想來(lái)，仍有幾許激動(dòng)。三年來(lái)，有對(duì)歡笑，有過(guò)淚水，有過(guò)失敗，有過(guò)收獲，有一種信念陪我走過(guò)成長(zhǎng)的日夜，那就是，我要努力地工作，努力地學(xué)習(xí)，歷練完善自我，以對(duì)得起信任我的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)得起我的`學(xué)生，對(duì)得起我擁有的身份、地位。

由于我個(gè)人的原因，非常遺憾我想要辭職，我覺(jué)得教師好像并不適合我，我對(duì)孩子沒(méi)有什么耐心，我是個(gè)性格比較直爽比較急躁的人，對(duì)孩子們的無(wú)理取鬧一忍再忍，漸漸消失啦我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)最初的興趣與熱情。

讓我不得不向這一切告別，心里，有諸多不舍，有說(shuō)不出的糾結(jié)。但是，有時(shí)候，現(xiàn)實(shí)總是讓我們陷入抉擇，有時(shí)候，我們?cè)诓幻髑胺綍r(shí)，不得不低頭于當(dāng)下。

為了不讓日漸衰弱的父母再為我牽掛，我將告別長(zhǎng)中這里我所顧念的一切，再回到那個(gè)熟悉又陌生的地方，再重新打拼我的生活。想說(shuō)的太多，卻只能就此止筆，即將離別，真心祝福。

愿我校在今后的工作中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、續(xù)寫(xiě)輝煌、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、蒸蒸日上!愿我校的教師，日益卓越、廣塑棟梁、工作順心、身體健康!

人事經(jīng)理離職報(bào)告6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

20____年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來(lái)，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部門(mén)屬酒店的職能部門(mén)，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對(duì)部門(mén)人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、認(rèn)真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時(shí)，提高工作效率。

經(jīng)過(guò)與酒店高管及各部門(mén)經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。

三、認(rèn)真做好酒店的招聘工作，及各類(lèi)檔案資料的管理工作。酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。對(duì)之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來(lái)店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí)，確保工作效率最大化。重新完善各類(lèi)檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門(mén)對(duì)酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問(wèn)題。

四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開(kāi)餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來(lái)開(kāi)餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來(lái)早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則。通過(guò)了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門(mén)劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門(mén)為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購(gòu)流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。

五、全面接收總經(jīng)辦的工作。

在與各部門(mén)緊密配合的同時(shí)和組織召開(kāi)各種會(huì)議，做好各類(lèi)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門(mén)做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并以口頭或書(shū)面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí)管理層提供決策依據(jù)。在對(duì)外聯(lián)系方面(現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作)，做好有關(guān)方面的來(lái)訪(fǎng)接待和來(lái)信的處理工作，處理好酒店與各級(jí)政府部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。

六、計(jì)劃工作

1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門(mén)用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2、員工招聘

a、選人：酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過(guò)人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕(或短信群發(fā)的形式)進(jìn)行招聘信息。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

c、備人：建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門(mén)人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境。a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度;三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

d、規(guī)范訪(fǎng)客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫(xiě)《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪(fǎng)人員不得擅自進(jìn)入非探訪(fǎng)員工宿舍。到了規(guī)定的探訪(fǎng)結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪(fǎng)者盡快離開(kāi)。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪(fǎng)員工親友而出現(xiàn)意外的情況。

e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動(dòng)室為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑娛樂(lè)環(huán)境。 上情下達(dá)和下情上報(bào)

及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見(jiàn)向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見(jiàn)和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。a、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”。b、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的，對(duì)入職的員工進(jìn)行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊(cè)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)很貼切的認(rèn)識(shí)和了解，以保證在工作中樹(shù)立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念。另外各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須定期進(jìn)行，并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

篇9

蓋茨坐在靠背椅上輕輕地前后搖晃著，喝著一罐健怡可樂(lè)，靜靜地思考了一下才回答。他的回答沒(méi)有提及那些大名鼎鼎的對(duì)手，如網(wǎng)景、Sun、蘋(píng)果、甲骨文，而是說(shuō)：“我害怕有人在車(chē)庫(kù)里進(jìn)行全新的發(fā)明。”

蓋茨的預(yù)言不幸言中，在同年的下半年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在一個(gè)車(chē)庫(kù)里成立了谷歌。在此后的歲月里，他們給蓋茨帶去了無(wú)窮的煩惱。

微軟扼殺了自己的“谷歌”

1999年，微軟員工斯科特·巴尼斯特提出了“Keywords”(關(guān)鍵詞)創(chuàng)意，建議微軟向廣告主拍賣(mài)諸如“早餐”、“床鋪”等關(guān)鍵詞。網(wǎng)民登錄微軟MSN網(wǎng)站搜索這些關(guān)鍵詞時(shí)，微軟就可在正常搜索結(jié)果旁邊提供相關(guān)廣告主的付費(fèi)鏈接。

這個(gè)思路比谷歌后來(lái)的關(guān)鍵詞商業(yè)模式早了整整3年，后來(lái)谷歌就靠關(guān)鍵詞這種盈利模式走上康莊大道。

斯科特的上司阿里·帕托維當(dāng)時(shí)表示：“這才是互聯(lián)網(wǎng)下一步的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。”可是一些微軟高管抵制這個(gè)項(xiàng)目，但微軟首席執(zhí)行官鮑爾默曾一度支持這個(gè)創(chuàng)意。在鮑爾默的干預(yù)下，微軟在線(xiàn)部門(mén)于1999年開(kāi)始開(kāi)展付費(fèi)搜索業(yè)務(wù)，并同一些廣告主和合作伙伴達(dá)成了合作協(xié)議。

但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，一些微軟高管擔(dān)心關(guān)鍵詞搜索業(yè)務(wù)可能會(huì)傷及微軟頁(yè)面顯示廣告業(yè)務(wù)，因此處處給關(guān)鍵詞搜索業(yè)務(wù)“穿小鞋”：相應(yīng)付費(fèi)鏈接在網(wǎng)站出現(xiàn)的數(shù)量和頻率很低，抬高關(guān)鍵詞的起拍價(jià)。他們做這些動(dòng)作的目的是趕走潛在的關(guān)鍵詞搜索業(yè)務(wù)客戶(hù)。

帕托維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了抗?fàn)?，但此舉激怒了微軟高管層。2000年5月，微軟正式關(guān)閉付費(fèi)搜索業(yè)務(wù)。

這真是一口吃包回形針——滿(mǎn)肚子委屈。帕托維為此給鮑爾默打電話(huà)，傾訴自己的苦衷。鮑爾默接到電話(huà)后，雖然表示同情其遭遇，但表明對(duì)重啟關(guān)鍵詞搜索業(yè)務(wù)一事無(wú)能為力，因?yàn)樵摏Q定是由下面的經(jīng)理作出的，他不好越級(jí)干涉。

帕托維最后被迫離開(kāi)了微軟。后來(lái)他找到雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，希望對(duì)方采納自己的技術(shù)與構(gòu)想，但楊致遠(yuǎn)的答復(fù)是這個(gè)創(chuàng)意“不太適合雅虎目前的市場(chǎng)戰(zhàn)略”。

帕托維的頂頭上司薩特亞·納德拉后來(lái)回憶說(shuō)：“現(xiàn)在回頭來(lái)看，我們當(dāng)初關(guān)閉關(guān)鍵詞搜索業(yè)務(wù)是個(gè)糟糕至極的決定。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)所有微軟高管都沒(méi)有看到付費(fèi)搜索會(huì)占據(jù)如此重要的地位?！?/p>

英國(guó)哲學(xué)家約翰·洛克說(shuō)過(guò)：“新的意見(jiàn)總是受人懷疑，還會(huì)遭到反對(duì)，原因不是別的，只是因?yàn)樾乱庖?jiàn)不為眾人所熟悉?！?/p>

多年以后，鮑爾默表示：“如果我們一直能保持對(duì)‘1999年提出的一些創(chuàng)意’進(jìn)行投資，也許我們現(xiàn)在已經(jīng)是付費(fèi)搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先者?！焙髞?lái)，《華爾街日?qǐng)?bào)》曾以《微軟曾扼殺“自家谷歌”》為題揭秘了微軟首次的搜索業(yè)務(wù)失誤。

“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。”拉里和謝爾蓋是搜索領(lǐng)域的后起之秀。他們瞄準(zhǔn)搜索領(lǐng)域，鍥而不舍，心無(wú)旁騖。

微軟一度想并購(gòu)谷歌

隨著谷歌的崛起，搜索業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)入微軟重點(diǎn)關(guān)注的視線(xiàn)范圍之內(nèi)。2001年，時(shí)任微軟高管的李開(kāi)復(fù)負(fù)責(zé)微軟MSN搜索業(yè)務(wù)。他走馬上任后，發(fā)現(xiàn)微軟所做的搜索技術(shù)和真正的互聯(lián)網(wǎng)海量搜索差距很大，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有掌握任何核心的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，只是把搜索業(yè)務(wù)外包給了別的公司。谷歌也曾參與投標(biāo)，后因報(bào)價(jià)不合微軟之意而沒(méi)有成交。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為微軟應(yīng)該從頭開(kāi)始開(kāi)展搜索業(yè)務(wù)，或者干脆買(mǎi)下一家公司，最好的目標(biāo)就是谷歌。他向蓋茨提出了并購(gòu)谷歌的建議。

于是蓋茨開(kāi)始與谷歌接洽，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)這個(gè)小公司市值居然已經(jīng)超過(guò)5億美元。如果并購(gòu)谷歌，微軟最少要花10億美元。“這兩個(gè)孩子(拉里和謝爾蓋)瘋了!難道風(fēng)險(xiǎn)投資家也瘋了?”

既然嫌貴，那么微軟就只能自己動(dòng)手做?？墒沁@需要數(shù)萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器和上百人的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目審核時(shí)，蓋茨問(wèn)及搜索引擎業(yè)務(wù)的商業(yè)計(jì)劃、盈利前景和回收成本日期等問(wèn)題，無(wú)人能回答出來(lái)。別說(shuō)微軟的人回答不出來(lái)，即使谷歌的拉里和謝爾蓋當(dāng)時(shí)也回答不上來(lái)。蓋茨于是決定暫緩該項(xiàng)目。

2002年1月，谷歌開(kāi)始采用一個(gè)基于競(jìng)拍的廣告系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以讓廣告客戶(hù)在網(wǎng)上競(jìng)價(jià)后，其廣告可自動(dòng)與搜索詞條相匹配。谷歌的商業(yè)模式逐漸清晰。

可是直到2003年2月，蓋茨才終于下定決心做微軟自己的搜索引擎。他聘請(qǐng)了亞馬遜網(wǎng)站的銷(xiāo)售副總裁克里斯多夫·佩恩負(fù)責(zé)搜索引擎團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

開(kāi)發(fā)搜索引擎是個(gè)技術(shù)活，可佩恩擅長(zhǎng)的是銷(xiāo)售。佩恩領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)驚人的目標(biāo)：一年趕上谷歌，兩年超過(guò)谷歌。

2003年的《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，微軟繼續(xù)謀求并購(gòu)谷歌，但谷歌對(duì)此不感興趣。這時(shí)華爾街擔(dān)心谷歌會(huì)重蹈網(wǎng)景公司的覆轍，最終被微軟的捆綁策略擊敗。

當(dāng)時(shí)微軟公司正在打造新一代操作系統(tǒng)Longhorn(即后來(lái)命運(yùn)多舛的Vista)。該系統(tǒng)計(jì)劃包括一個(gè)中心搜索服務(wù)，能夠搜索電腦中的大量文件，包括電子郵件、電子表格和PDF文件等，以減少互聯(lián)網(wǎng)搜索和本地搜索之間的差別。微軟高管吉姆·阿爾欽曾聲稱(chēng)：“谷歌是一個(gè)很好的系統(tǒng)，但是與我們公司的技術(shù)相比，它是可憐的?！?/p>

“兩年以后，微軟的技術(shù)與谷歌、雅虎的相比仍然落后兩年左右?！彼阉饕媸袌?chǎng)顧問(wèn)公司LLC總裁布魯斯·克雷預(yù)測(cè)說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域沒(méi)有動(dòng)作遲鈍的領(lǐng)跑者，兩年以后落后者可能已經(jīng)淡出網(wǎng)民的視線(xiàn)?！?/p>

當(dāng)時(shí)，搜索引擎市場(chǎng)分析專(zhuān)家丹尼·蘇利文形象地比喻：“谷歌已經(jīng)在享用這塊蛋糕;雅虎在拒絕吃別人的蛋糕后，終于制作出自己的一塊;而微軟MSN則像是剛剛學(xué)會(huì)查看烹調(diào)教材的小學(xué)生。”

有一天，蓋茨打開(kāi)谷歌網(wǎng)站，他驚訝地發(fā)現(xiàn)谷歌這個(gè)公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)搜索引擎公司的工程師招聘廣告竟然和微軟的極其相似：系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師、軟件優(yōu)化人員……一種危機(jī)感涌上蓋茨的心頭。他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)后起之秀胃口很大，除了其主打業(yè)的搜索業(yè)務(wù)之外，他們可能在謀劃入侵微軟的領(lǐng)地。

蓋茨的感覺(jué)是對(duì)的。后來(lái)，谷歌在瀏覽器、平板電腦、智能手機(jī)和操作系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域向微軟發(fā)起了挑戰(zhàn)。

風(fēng)雷滾滾的人才大戰(zhàn)

“該死的埃里克·施密特，改天我會(huì)給他點(diǎn)顏色瞧瞧。我以前就修理過(guò)他，現(xiàn)在我還要讓他再吃苦頭。我會(huì)把他和在谷歌的那群王八蛋捏成碎片?！睋?jù)媒體報(bào)道，2004年年底，惱羞成怒的微軟首席執(zhí)行官鮑爾默這樣咆哮。

這是因?yàn)槲④浺晃恢匾こ處燅R克·魯科夫斯基告訴鮑爾默他準(zhǔn)備離開(kāi)微軟。當(dāng)時(shí)鮑爾默就說(shuō)：“請(qǐng)你告訴我，你不是去谷歌?！濒斂品蛩够嬖V他自己正是要加盟谷歌。鮑爾默怒不可遏地抓起一把椅子，扔了出去。

鮑爾默試圖說(shuō)服魯科夫斯基改變主意，后者不為所動(dòng)。鮑爾默恨恨地說(shuō)：“谷歌不是一家真正的公司。它將不堪一擊?！?/p>

時(shí)任谷歌首席執(zhí)行官的施密特以前還真被鮑爾默“修理過(guò)”。施密特曾任Sun公司的CTO。Sun的面向服務(wù)器的操作系統(tǒng)曾被微軟反超。他還擔(dān)任過(guò)Novell的CEO，Novell也被微軟打敗過(guò)。

但屢敗屢戰(zhàn)的施密特認(rèn)為，這些歷史不會(huì)在谷歌重演。他說(shuō)：“我們從中吸取的最重要的教訓(xùn)是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以用低價(jià)推出新技術(shù)。而谷歌非常理解這一點(diǎn)，因此我們從一開(kāi)始就免費(fèi)。這就使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難獲得太多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?！?/p>

施密特另外一段話(huà)很有深意：“媒體對(duì)于谷歌的重要評(píng)論之一，就是將我們與上一代的大公司進(jìn)行比較。但我們認(rèn)識(shí)到，谷歌要解決的是現(xiàn)在和今后會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，而不是以前的老問(wèn)題?！?/p>

直到2004年年初，對(duì)于有關(guān)谷歌的話(huà)題，蓋茨仍然努力地保持著超然的風(fēng)度。在當(dāng)年的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，他慷慨地給了谷歌一些溢美之詞。他稱(chēng)谷歌所聚集的高智商人才讓自己想起了20年前的微軟。在搜索引擎領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，他承認(rèn)“他們打到了我們的痛處”。他微笑著預(yù)言，微軟很快會(huì)在創(chuàng)新方面超過(guò)谷歌，并在整體上超過(guò)它。

施密特掌管谷歌之后，開(kāi)始了自己的復(fù)仇計(jì)劃。2004年11月，谷歌在離微軟雷蒙德總部5英里的地方建起一個(gè)辦公樓，并開(kāi)始大規(guī)模招聘，結(jié)果大批微軟人前往應(yīng)聘。谷歌挖墻腳的舉動(dòng)極大地刺激了蓋茨。蓋茨特意寫(xiě)了一份題為《谷歌的挑戰(zhàn)》的備忘錄，鄭重宣布：谷歌已經(jīng)和曾經(jīng)的蓮花、Novell、網(wǎng)景公司一樣，成為微軟必須戰(zhàn)勝的對(duì)手。

不久后微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)跳槽至谷歌之舉，徹底引爆了這兩代巨人之間的對(duì)決。

李開(kāi)復(fù)當(dāng)時(shí)是微軟職位最高的華人，蓋茨曾將他提升為微軟全球副總裁，成為其最信任的技術(shù)顧問(wèn)之一。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾這樣描述他們之間的關(guān)系：“蓋茨對(duì)李開(kāi)復(fù)的工作非常倚重，希望后者能幫助微軟進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，一個(gè)用語(yǔ)音命令取代鍵盤(pán)或鼠標(biāo)同計(jì)算機(jī)進(jìn)行通信的時(shí)代?！?/p>

2005年5月，李開(kāi)復(fù)給谷歌的施密特發(fā)了封郵件，大意是聽(tīng)說(shuō)谷歌在中國(guó)將有大的動(dòng)作，也許他能為此做點(diǎn)什么。

谷歌投桃報(bào)李，迅速與李開(kāi)復(fù)接洽，歡迎他加盟。李開(kāi)復(fù)在其自傳《世界因你而不同》中回憶，他向蓋茨辭行時(shí)，蓋茨極力挽留說(shuō)：“鮑爾默一定會(huì)提起訴訟的。你知道，以前幾百個(gè)工程師離開(kāi)，鮑爾默都沒(méi)有告他們，只是因?yàn)樗麄兊馁Y歷沒(méi)有那么深，而人們又同情弱者。但你是副總裁，他認(rèn)為我們只有告你才能遏制谷歌大肆挖角的行為!”

李開(kāi)復(fù)還沒(méi)遞交辭職信，微軟就開(kāi)始啟動(dòng)了對(duì)李開(kāi)復(fù)與谷歌的訴訟，起訴他們違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。所謂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，指的是不允許員工在離職一段時(shí)間內(nèi)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里從事同樣的工作。微軟律師湯姆·波特對(duì)媒體說(shuō)：“微軟很少就競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議打官司，但李開(kāi)復(fù)投奔谷歌讓微軟實(shí)在忍無(wú)可忍?！?/p>

谷歌對(duì)李開(kāi)復(fù)志在必得，專(zhuān)門(mén)組織了一個(gè)由一流律師組成的“夢(mèng)之隊(duì)”，全面應(yīng)對(duì)微軟的挑戰(zhàn)。

李開(kāi)復(fù)與微軟確實(shí)簽署過(guò)一份競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。但美國(guó)各州的法律是不一樣的。在微軟總部所在地華盛頓州，該協(xié)議合法?？傻搅斯雀杩偛考又?，這種協(xié)議完全違法。

微軟在華盛頓州金縣法院起訴了李開(kāi)復(fù)，而谷歌隨后就到加州法院提出反訴，要求阻止微軟“用華盛頓州的競(jìng)業(yè)禁止合約”來(lái)限制一個(gè)“希望在加州和中國(guó)為我們工作的員工”。

微軟稱(chēng)：“谷歌明明知道李開(kāi)復(fù)此前對(duì)微軟的承諾，卻對(duì)此置之不理，并慫恿李開(kāi)復(fù)違反相關(guān)規(guī)定?！?/p>

對(duì)此，谷歌反駁道：“我們對(duì)微軟的訴訟進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該指控毫無(wú)道理。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直致力于為優(yōu)秀人才提供最佳的就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于李開(kāi)復(fù)博士的加盟，我們感到很興奮。而對(duì)于微軟這種毫無(wú)根據(jù)的指控，我們將奮力反擊?！?/p>

官司打了60天，李開(kāi)復(fù)曾回憶說(shuō)，那段日子像人間地獄那樣難熬。

美國(guó)金縣法院最后裁決：李開(kāi)復(fù)可以立即為谷歌工作，但工作范圍將受到限制，不能涉及他以前在微軟參與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)和項(xiàng)目。

這算是一個(gè)讓雙方都能下臺(tái)階的判決。Jupiter調(diào)查公司的分析師喬·威爾考斯曾評(píng)價(jià)：“‘李開(kāi)復(fù)事件’已經(jīng)超出了兩家公司對(duì)一位技術(shù)人員的爭(zhēng)奪本身。這場(chǎng)爭(zhēng)奪已經(jīng)意味著PC時(shí)代的巨人和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨人在為未來(lái)的霸主地位進(jìn)行爭(zhēng)奪?！?/p>

谷歌反超的秘密

“我和上司開(kāi)玩笑，即使他們不付工資，我也愿意每天來(lái)上班。公司總部大樓對(duì)員工們來(lái)說(shuō)是個(gè)充滿(mǎn)刺激與和諧的工作環(huán)境。”谷歌一位資深員工這樣說(shuō)。

那時(shí)的谷歌公司充滿(mǎn)活力與新奇。谷歌的辦公大樓或會(huì)議室取了些很另類(lèi)的名稱(chēng)，比如說(shuō)第二大樓的名稱(chēng)是無(wú)理數(shù)“e”(2.71828)，第三大樓則叫做圓周率(3.14)，第四大樓則命名為黃金比率(1.61803)。

為緩解員工長(zhǎng)時(shí)間端坐電腦前的緊張，谷歌大樓里提供了各式各樣舒服的沙發(fā)，還設(shè)有健身房，提供各式訓(xùn)練器材和跳操室。走進(jìn)谷歌大樓，可以隨處看到正在游戲、睡覺(jué)或進(jìn)行體育鍛煉的員工，甚至有的員工正在彈鋼琴。不僅如此，谷歌還為員工提供免費(fèi)的剪發(fā)、洗衣、育嬰、泊車(chē)和醫(yī)療服務(wù)。

這一時(shí)期谷歌的活力也許只有早年的微軟能與之相提并論。可惜的是，上世紀(jì)90年代后期以來(lái)，微軟的創(chuàng)新活力在衰減，公司逐漸形成了阻礙創(chuàng)新的官僚化體制。

2005年1月27日，微軟前員工馬克·簡(jiǎn)曾在自己的博客中比較了微軟與谷歌的差別：“在長(zhǎng)達(dá)15年的時(shí)間里，微軟儼然已成為一個(gè)高效的軟件機(jī)器，然而我發(fā)現(xiàn)最近幾年的情況卻好像有所變化。這個(gè)軟件機(jī)器已經(jīng)開(kāi)始由盛而衰了：不遵守交貨期限，性能出現(xiàn)下降，而且總是不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修正，系統(tǒng)也不再像以前那樣運(yùn)行良好……”

馬克·簡(jiǎn)還說(shuō)，每當(dāng)他提議進(jìn)行一些改進(jìn)時(shí)，總會(huì)遭到拒絕，理由是軟件已經(jīng)完美地運(yùn)行了20年，沒(méi)有必要改變現(xiàn)狀。與微軟的保守態(tài)度相比，“谷歌則擁有一種與生俱來(lái)的創(chuàng)新精神。在谷歌，拋棄陳舊的程序代碼不存在任何的障礙……關(guān)鍵在于，這種管理模式能夠轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，從而為用戶(hù)提供他們喜愛(ài)的產(chǎn)品?！?/p>

那位曾經(jīng)激怒鮑爾默，使其失態(tài)摔椅子的魯科夫斯基在博客上呼應(yīng)了馬克的說(shuō)法。他提到自己在微軟時(shí)與馬克在同一個(gè)工作組，但他們卻從沒(méi)謀面?！坝纱丝梢?jiàn)，微軟的某些工作組的人數(shù)規(guī)模實(shí)在大得驚人?！濒斂品蛩够@嘆道。

李開(kāi)復(fù)曾分別評(píng)價(jià)過(guò)微軟與谷歌：“微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定它的成功，而且與蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)非常官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新……”“谷歌不是一個(gè)從上到下的公司，不是一個(gè)工廠(chǎng)、部隊(duì)，不是廠(chǎng)長(zhǎng)、將軍說(shuō)了話(huà)，大家就計(jì)劃一步一步執(zhí)行。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都有說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)?！?/p>

2005年1月，微軟完成了自己的搜索引擎的開(kāi)發(fā)，推出了新的MSN搜索，網(wǎng)址為search.msn.com。不過(guò)，該搜索引擎的搜索結(jié)果的相關(guān)性并不好，無(wú)法對(duì)谷歌形成實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)。

“煙塵獨(dú)長(zhǎng)望，衰颯正摧顏?！保ㄗ髡呓檐姡疚恼浴妒牾沲桑何④浲醭C(jī)》一書(shū)，科學(xué)出版社出版）

《i風(fēng)云》記者手記

脆弱的新點(diǎn)子

“新點(diǎn)子很脆弱。它可能被一次嘲笑或一個(gè)哈欠殺死，可能被一個(gè)玩笑刺死，或者因合適人選皺起眉頭而憂(yōu)慮致死?！泵绹?guó)著名探險(xiǎn)家查爾斯·布勞爾這樣說(shuō)過(guò)。

在搜索史上，類(lèi)似微軟錯(cuò)失“自家谷歌”這樣的事多次發(fā)生。早在1995年，曾被譽(yù)為小型機(jī)之王的DEC公司就了自己的AltaVista搜索引擎，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)反應(yīng)熱烈。DEC公司媒介主管還整理了厚厚一疊媒體對(duì)其報(bào)道的剪報(bào)集，并在董事會(huì)議上被鄭重其事地傳閱。

AltaVista研發(fā)之父路易斯·莫尼爾回憶說(shuō)：“整個(gè)管理層都大吃一驚。但他們還是不能理解這其中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，只是喜歡它帶來(lái)的傳播效應(yīng)?！彼Q(chēng)公司高管一腦門(mén)子硬件思維，讓這個(gè)世紀(jì)大機(jī)遇白白流失。

3年后谷歌起家時(shí)，AltaVista已經(jīng)落伍。莫尼爾曾感慨當(dāng)時(shí)在他們部門(mén)“有200個(gè)人在兜售各種廢品，只有六個(gè)人真正在做AltaVista”。

為什么搜索這一新興業(yè)務(wù)無(wú)法在當(dāng)時(shí)資源豐厚的DEC、微軟開(kāi)展起來(lái)呢?

其實(shí)，它們都陷入了《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森所描繪的窘境中。克萊頓認(rèn)為，創(chuàng)新型的技術(shù)分為延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)，延續(xù)性技術(shù)的不斷更新會(huì)讓強(qiáng)者恒強(qiáng)，但是“破壞性技術(shù)給市場(chǎng)帶來(lái)與以往截然不同的價(jià)值主張。一般來(lái)說(shuō)，破壞性技術(shù)產(chǎn)品的性能要低于主流市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品，但他們擁有一些邊緣消費(fèi)者(通常也是新消費(fèi)者)所看重的其他特性。基于破壞性技術(shù)的產(chǎn)品通常價(jià)格更低、性能更簡(jiǎn)單、體積更小，而且通常更方便消費(fèi)者使用?！?/p>

克萊頓指出，問(wèn)題不在于以往的成功者沒(méi)有看到破壞性技術(shù)得以生根發(fā)芽的小型市場(chǎng)的價(jià)值，而是小型市場(chǎng)在初期無(wú)法滿(mǎn)足大企業(yè)的增長(zhǎng)需求，即使理性思維告訴他們這些小型市場(chǎng)有朝一日可能會(huì)蓬勃發(fā)展，但正式和非正式的資源分配流程，使得大型企業(yè)很難將足夠的物力和人力資源投入到小型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上。

篇10

目前身份：阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席

創(chuàng)業(yè)前身份：杭州電子科技大學(xué)

英語(yǔ)和國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)講師

教齡：7年

馬云：逆勢(shì)而為的勇氣

《福布斯》的封面文章曾這樣介紹他：凸出的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒而笑，擁有一副五英尺高，一百磅重的頑童模樣，這個(gè)長(zhǎng)相怪異的人有拿破侖一樣的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向……

不用多想，這個(gè)人是馬云。

眾所周知，在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前，馬云的身份是一名英語(yǔ)教師。1988年，24歲的馬云被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院教書(shū)，擔(dān)任英語(yǔ)和國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的講師。1995年，馬云給浙江省的一個(gè)企業(yè)做翻譯，到了美國(guó)，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的妙處。之后，馬云一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。從需求中看到了創(chuàng)業(yè)的可能性，逆勢(shì)而為，這也許是馬云成功的一個(gè)因素。

如今，阿里巴巴集團(tuán)涉足電子商務(wù)、金融、物流、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和數(shù)字娛樂(lè)，按照市值計(jì)算，在紐約證券交易所上市的阿里巴巴集團(tuán)是全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。這是一家體量龐大的公司。

而今，對(duì)被稱(chēng)為萬(wàn)眾矚目的“神創(chuàng)業(yè)者”馬云來(lái)說(shuō)，依然很珍惜那幾年高校任教生涯。提起當(dāng)時(shí)在大學(xué)教書(shū)的日子，他還十分懷念。2004年，馬云回到母校杭州師范學(xué)院演講時(shí)，他對(duì)臺(tái)下的學(xué)生講：“很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢(qián)，可是我創(chuàng)建阿里巴巴卻不僅僅是為了賺錢(qián)，而是為了讓自己以后有更多的經(jīng)驗(yàn)教給學(xué)生。在大學(xué)教書(shū)的過(guò)程中我得到了很多東西，我愛(ài)教書(shū)。但是我想到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在20年以后，我馬云是否還能繼續(xù)站在講臺(tái)上教書(shū)？因?yàn)榇髮W(xué)生的學(xué)習(xí)不光是學(xué)書(shū)本知識(shí)，還有社會(huì)實(shí)踐，不論我創(chuàng)業(yè)成功與否，將來(lái)我再回到講臺(tái)的時(shí)候，至少我會(huì)比大學(xué)里其他老師多了一些經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

俞敏洪：快樂(lè)的“教書(shū)匠”

目前身份：新東方教育集團(tuán)有限公司

董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前身份：北京大學(xué)教師

教齡：6年

他究竟是一個(gè)不錯(cuò)的教師，還是一個(gè)偶然成功的商人？如果讓他自己選擇，他一定會(huì)說(shuō)，他是一個(gè)不錯(cuò)的老師。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂豬、種地。1980年，俞敏洪堅(jiān)持考了三年后，最終考進(jìn)了北京大學(xué)西語(yǔ)系。1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。赴美留學(xué)的夢(mèng)想在其努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。為了謀生，俞敏洪走出北大兼課教書(shū)，后來(lái)又約幾個(gè)同學(xué)一塊兒辦托福班，掙出國(guó)的學(xué)費(fèi)。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤(pán)被打碎了：因?yàn)榇蛑鴮W(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線(xiàn)電視和著名的三角地櫥窗里高調(diào)宣布對(duì)俞敏洪的處分決定。

一介書(shū)生，就此邁進(jìn)江湖。

俞敏洪用一張張電線(xiàn)桿廣告貼出了新東方。教師出身的俞敏洪下海后漸漸顯露出他的經(jīng)商才能，只靠三招，就打下了自己的江山：一是價(jià)格戰(zhàn)，二是推出核心產(chǎn)品，三是情感營(yíng)銷(xiāo)。2006年，新東方在美國(guó)上市，作為新東方的創(chuàng)始人和校董，俞敏洪的財(cái)富陡增，成為“中國(guó)最富有的老師”。

對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)是俞敏洪成功的重要因素。俞敏洪認(rèn)為自己的成功與做過(guò)老師有關(guān)：“老師做企業(yè)家是比較容易成功的。因?yàn)槲覀兝斫馊诵?，知道如何滿(mǎn)足學(xué)生的要求?！贝_實(shí)，他對(duì)學(xué)生心理的理解是深刻的，并且充分利用了學(xué)生對(duì)老師的信任、崇拜心理，而獲得別人的信任。俞敏洪現(xiàn)在也經(jīng)常說(shuō)：“其實(shí)我最想做的還是老師。到現(xiàn)在為止我還是老師。真正讓我選身份的話(huà)，我想企業(yè)家的身份仍是放在第二位的?！?/p>

劉永好：把握時(shí)代的節(jié)拍

目前身份：新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前身份：四川省機(jī)械工業(yè)管理

干部學(xué)校講師

教齡：4年

生于1951年9月的劉永好，曾是四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校講師。劉永好在教書(shū)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生變化，那時(shí)他問(wèn)自己說(shuō)：“我該做點(diǎn)什么？”1982年，劉永好放棄了每日與粉筆、黑板打交道的教師職業(yè)，跟著幾個(gè)哥哥一起創(chuàng)業(yè)。到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)――養(yǎng)鵪鶉。

從自家陽(yáng)臺(tái)養(yǎng)鵪鶉，到變賣(mài)手表、自行車(chē)等值錢(qián)家當(dāng)湊足1000元?jiǎng)?chuàng)辦良種場(chǎng)，再發(fā)展到“希望”養(yǎng)殖場(chǎng)，劉永好與兄弟攜手，在短短幾年時(shí)間里創(chuàng)造積累了千萬(wàn)元財(cái)富。1992年，經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)，我國(guó)第一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)――希望集團(tuán)成立。

劉永好這樣解釋當(dāng)年的動(dòng)機(jī)：“1982年下海前，我是一個(gè)普通的教師。當(dāng)時(shí)不敢奢望掙多少錢(qián)，只是想怎么做都會(huì)比我當(dāng)時(shí)每月38元的收入高吧?！?/p>

1989年與“正大”的一場(chǎng)血戰(zhàn)，劉永好開(kāi)始驚動(dòng)商界，這次爭(zhēng)斗為他贏得了中國(guó)飼料大王的頭銜。

“因?yàn)橼s上了這個(gè)改革開(kāi)放的時(shí)代，把握住了這個(gè)時(shí)代的節(jié)拍，所以我成功了?！比说囊簧ǔＶ挥袔资辏總€(gè)人都有權(quán)利選擇不同的活法。有的人喜歡生活得輕松一點(diǎn)，有的人把奮斗本身就當(dāng)成一種快樂(lè)，而創(chuàng)業(yè)者就需要有這種精神。

劉積仁：教授走商途

目前身份：東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前身份：東北大學(xué)教授

教齡：不詳

1987年，劉積仁獲得東北大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)博士，并在1988年成為東北大學(xué)的教授，因此員工們也親切地稱(chēng)呼他劉老師。

1988年，東北工學(xué)院計(jì)算機(jī)系軟件與網(wǎng)絡(luò)工程研究室成立，剛從國(guó)外回來(lái)的劉積仁滿(mǎn)懷雄心加入研究室，但是經(jīng)費(fèi)一窮二白的現(xiàn)實(shí)令人絕望。這樣的現(xiàn)狀迫使劉積仁試圖自己成立一家有長(zhǎng)遠(yuǎn)理想的公司――東軟集團(tuán)，劉積仁把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移給這家公司，然后慢慢做起來(lái)。

如今，東軟集團(tuán)市值大概在150億左右，東北大學(xué)在其中至少擁有30億資產(chǎn)。大學(xué)投資一個(gè)企業(yè)能夠拿到這么多資產(chǎn)是相當(dāng)罕見(jiàn)的一件事情。

劉積仁認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功是因?yàn)橛辛俗晕?，失敗是因?yàn)榭截悇e人。如果你沒(méi)有理想，沒(méi)有夢(mèng)想，不可能有現(xiàn)實(shí)。如果你的夢(mèng)想沒(méi)有每一天的行動(dòng)，就變成了空想。要把構(gòu)造企業(yè)的生命延續(xù)當(dāng)做樂(lè)趣，把賺錢(qián)當(dāng)做附屬品。人的生命總是有限的，如果這件事你斷定不可能成功，你不要去追求他，你就追求自己可以做得到的事。

王樹(shù)彤：認(rèn)定就是“它”

目前身份：敦煌網(wǎng)CEO

創(chuàng)業(yè)前身份：清華大學(xué)軟件開(kāi)發(fā)和研究

中心教師

教齡：不詳

王樹(shù)彤曾是清華大學(xué)軟件開(kāi)發(fā)和研究中心的教師。在清華大學(xué)的教師工作比較輕松，可以看看報(bào)、喝喝茶。但王樹(shù)彤覺(jué)得“好像有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間”。1993年，王樹(shù)彤偶然看到報(bào)紙上招聘廣告，其中便有微軟。當(dāng)時(shí)的微軟在中國(guó)并不出名，王樹(shù)彤是抱著“嘗試新事物”的心態(tài)去應(yīng)聘的。

在微軟任市場(chǎng)服務(wù)部經(jīng)理和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理時(shí)，王樹(shù)彤是微軟最年輕的中國(guó)區(qū)高管；在思科-T任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理時(shí)，作為高管中惟一的女性，她管理著“思科亞洲最佳團(tuán)隊(duì)”；在卓越網(wǎng)當(dāng)CEO時(shí)，她領(lǐng)導(dǎo)卓越網(wǎng)成為中國(guó)最大的網(wǎng)上音像店。2004年，她創(chuàng)立了電子商務(wù)網(wǎng)站敦煌網(wǎng)，6年后，交易額達(dá)到20億元。

聽(tīng)從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的那個(gè)熱情去做自己所要做的一些選擇，這是王樹(shù)彤多年來(lái)最大的感受。她說(shuō)：“到今天我真的還是覺(jué)得很為我當(dāng)年做的這些選擇而驕傲?！?/p>

段永基：智慧論“道”

目前身份：四通集團(tuán)董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前身份：北京176中學(xué)老師

教齡：8年

有“中關(guān)村村長(zhǎng)”之稱(chēng)的段永基一直以老謀深算的形象在中關(guān)村呼風(fēng)喚雨。1965-1970年段永基在清華大學(xué)學(xué)習(xí)，1970-1978年在北京176中學(xué)任教。直到1978年的春風(fēng)吹進(jìn)校園，段永基才被這股暖風(fēng)“刮”出了校園。

段永基有兩個(gè)具分量的頭銜，一個(gè)是民營(yíng)高科技企業(yè)四通集團(tuán)董事長(zhǎng)，另一個(gè)是中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司總裁。在他身上，你能感覺(jué)到的最閃光的兩個(gè)字便是：智慧。段永基在中關(guān)村不斷提出新概念而且親歷實(shí)現(xiàn)之，成為別人的榜樣。在中關(guān)村馳騁多年，段永基透露自己商戰(zhàn)“三大法寶”只有三個(gè)字：情、理、法。

段永基成功的秘訣，也許就在他曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)中：一個(gè)創(chuàng)新者一定不能急躁，一定不可以急功近利，一定要耐得住寂寞。還有就是不為一時(shí)的失敗感到失落，感到挫折，不再努力，也不為外邊的各種各樣的事情所誘惑，而專(zhuān)心致志的研究工作。

孫為民：低調(diào)的棱角

目前身份：蘇寧電器總裁

創(chuàng)業(yè)前身份：南京理工大學(xué)老師

教齡：10年

孫為民可以算是中國(guó)第一批科班出身學(xué)心理學(xué)的。1988年從北京師范大學(xué)心理學(xué)系畢業(yè)之后，孫為民到南京理工大學(xué)任教，當(dāng)了10年的大學(xué)老師。

1998年，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，孫為民和空調(diào)業(yè)結(jié)緣，進(jìn)入蘇寧，自此開(kāi)始了在蘇寧的征戰(zhàn)歲月。直到今天，查閱孫為民的公開(kāi)信息，關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷仍舊只有寥寥數(shù)語(yǔ)以概括?！拔业膫€(gè)人經(jīng)歷其實(shí)很平淡?！睂O為民說(shuō)，很順利地參加了“”結(jié)束后恢復(fù)的高考，從畢業(yè)到進(jìn)入南京理工大學(xué)任教，再到進(jìn)入蘇寧電器，經(jīng)歷一直順風(fēng)順?biāo)??！斑€真沒(méi)什么好講的?！?/p>

因?yàn)樨?cái)富光環(huán)，孫為民被外界當(dāng)做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，但是即使在私下場(chǎng)合，孫為民面對(duì)媒體也始終恪守“避談自己”的低調(diào)原則。他說(shuō)：“企業(yè)家就是發(fā)動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，應(yīng)該有野心，有抱負(fù)，但拒絕個(gè)人英雄主義?！彼嘣f(shuō)過(guò)：“低調(diào)不一定表示沒(méi)有棱角，低調(diào)更不一定代表沒(méi)有野心。”

夏華：堅(jiān)持是致勝的法寶

目前身份：依文集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前身份：中國(guó)政法大學(xué)老師

教齡：不詳

如今已成為引領(lǐng)中國(guó)時(shí)尚界的領(lǐng)軍人物之一的夏華，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，后曾留校任教。在決意辭職的前一年，夏華帶著中國(guó)政法大學(xué)的學(xué)生到南方做關(guān)于法制建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的澎湃景象令夏華心向往之，回到學(xué)校她就寫(xiě)下了辭職信。

1994年，辭職后的夏華創(chuàng)新性地在國(guó)內(nèi)推出格子面料和色彩亮麗的花色西裝，在當(dāng)時(shí)“黑白灰三色”的西裝世界里成功立足，獲得人生第一桶金。同年，夏華創(chuàng)辦依文集團(tuán)。100萬(wàn)品牌會(huì)員、12萬(wàn)要客部VIP――這是過(guò)去20年，依文積累的最大一筆財(cái)富。夏華成就了今天的男裝帝國(guó)。

是什么讓夏華放棄大學(xué)老師這一“金飯碗”，選擇創(chuàng)業(yè)？夏華打造世界級(jí)品牌的黃金秘訣有哪些呢？夏華用20年的時(shí)間告訴人們：堅(jiān)持是成功的秘訣。游戲智慧、成全智慧和交換智慧是成功的三種智慧。曾經(jīng)作為創(chuàng)業(yè)者的夏華，用外行人的心態(tài)創(chuàng)新。在夏華看來(lái)，邁入任何領(lǐng)域，都需要研究。成就商業(yè)帝國(guó)，更需要保持激情、增長(zhǎng)智慧。這些素質(zhì)，會(huì)陪伴企業(yè)家一生。

夏華覺(jué)得，一直堅(jiān)持干下去就有成功的可能性。正是夏華的勇敢和堅(jiān)持，讓她創(chuàng)辦了依文，并且創(chuàng)立了公司的第一個(gè)男裝品牌――“依文”。2001年，公司又創(chuàng)建了時(shí)尚先鋒品牌諾丁山（NOTTING HILL）；2002年創(chuàng)辦了高級(jí)定制品牌凱文凱利（Kevin Kelly）；2008年創(chuàng)辦了快時(shí)尚品牌杰奎普瑞（JP）；2011年創(chuàng)辦了依文中國(guó)（EVE de CINA）。如今，依文集團(tuán)在全國(guó)已經(jīng)打造了五百多家店鋪。

馮侖：尋找適合自己的路

目前身份：萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)前身份：中央黨校老師

教齡：不詳

1978年，馮侖考上西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后，又考上中央黨校碩士。畢業(yè)后，馮侖留校做了一段時(shí)間老師，后來(lái)去了和體改委，最后到海南成立了海南省體改所（海南改革發(fā)展研究院前身）。再后來(lái)，馮侖的仕途之路被腰斬，他再也無(wú)法退回到體制之內(nèi)，開(kāi)始淪落江湖，落草為民。

1991年6月，馮侖、王功權(quán)、劉軍、易小迪、王啟富等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司（萬(wàn)通前身），后來(lái)又加入了潘石屹。如今，當(dāng)年的“萬(wàn)通六君子”，只有馮侖一直留在萬(wàn)通。在業(yè)務(wù)探索上，馮侖一直尋找自己的路，也因此屢屢創(chuàng)新。從“美國(guó)模式”到“嘉德模式”，從紐約世貿(mào)中心到臺(tái)北2011大廈，從批發(fā)市場(chǎng)到立體城市，馮侖和他的萬(wàn)通一直都挺忙乎。