導語：如何才能寫好一篇企業(yè)資產(chǎn)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復雜性和重要性，長期以來都是企業(yè)高度重視的焦點問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠遠達不到能夠適應市場競爭的管理機制的目標。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問題。1．沒有實現(xiàn)企業(yè)設備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設備資產(chǎn)的具體庫存、具體成本和運行狀態(tài)等情況，或者是對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計各個部門不統(tǒng)一，無法確定哪一方的是準確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了困難。2．沒有對企業(yè)設備資產(chǎn)的運行情況和歷史維修進行統(tǒng)一記錄，導致無法快速獲得維修設備的歷史缺陷和移動情況，難以通過對設備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進度。3．缺乏設備維修的標準化作業(yè)規(guī)范，對設備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗與能力，既影響設備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。4．由于缺少對設備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無法建立一套科學、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費用無法達到最優(yōu)化。5．由于各部門之間的生產(chǎn)信息沒有實現(xiàn)共享，加大了庫存管理的難度、增加了成本負擔，設備搶修無法迅速查詢到儲備品，增加了搶修時間和成本。6．由于沒有充分實現(xiàn)信息的共享，難以完成設備維修成本的預算和控制，給生產(chǎn)管理和績效考核工作都帶了很大難度?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應用，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻，目前國內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實現(xiàn)設備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進一步提升經(jīng)營管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還需要應用一種更先進的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進成熟的管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法

企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetMan-agement，簡稱EAM），是通過信息化的技術(shù)手段，合理安排設備維修計劃、企業(yè)資源及相關活動的進行，從而實現(xiàn)降低設備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時，還實現(xiàn)了對資產(chǎn)從申購到報廢的整個生命周期的動態(tài)管理。“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設備臺帳為基礎，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。”企業(yè)資產(chǎn)管理就是一個將眾多密切相關的模塊科學合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實時共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準確性和即時更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用分析

供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點，良好的設備的維護和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)設備進行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面。1．應用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計，有效地對設備資產(chǎn)的具體庫存、運行狀態(tài)、庫存成本，庫存?zhèn)淦愤M行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設備資產(chǎn)龐雜而帶來的管理難題。2．龐大的設備維修、維護費用是導致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過高的重要原因，沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的庫存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場競爭力。實施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一記錄和科學規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力。3．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過先進開放的技術(shù)平臺，在對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎上，充分實現(xiàn)了信息的實時共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學準確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進行生產(chǎn)管理決策。4．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進開放的平臺屬性，有效地實現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實時共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務特點進行二次開發(fā)和定制服務，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務業(yè)務的不斷發(fā)展與變化的需求。5．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在記錄工作人員的工作時間的基礎上，增加了根據(jù)設備維修計劃進行工作安排、分析維修人員工作效率的輔助功能，為企業(yè)工作人員的績效考核提供了更科學有效的績效考核管理方式，這也與目前國內(nèi)人事管理逐步向人資管理發(fā)展的趨勢相契合。

四、結(jié)語

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關鍵詞：汽車生產(chǎn)企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理與核算 計價標準

一、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中的計價標準分析

固定資產(chǎn)的正確計價是對固定資產(chǎn)進行價值核算的前提。為了如實地、科學地考核固定資產(chǎn)價值的增減變動情況，就必須遵循一定的計價標準，對固定資產(chǎn)正確計價。在汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中，采用以下三種計價標準：

（一）固定資產(chǎn)原始價值

汽車生產(chǎn)企業(yè)購建某項固定資產(chǎn)達到可用狀態(tài)前的一切合理的、必要的支出。有以下六種：

第一種，外購的固定資產(chǎn)，按照實際支付的買價或售出單位的賬面原價（扣除原安裝成本）加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝成本費和繳納的稅金等計價。

第二種，自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。

第三種，投資者投入的，按照評估確認的原值計價。

第四種，融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。

第五種，接受捐贈的，按照發(fā)票賬單所列金額加上由汽車生產(chǎn)企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。無發(fā)票賬單的，按照同類設備市價計價。

第六種，在原有固定資產(chǎn)基礎上進行改擴建的，按照固定資產(chǎn)原價，加上改擴建發(fā)生的支出，減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

汽車生產(chǎn)企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅，計入固定資產(chǎn)價值。借款購建的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)未交付使用以前所發(fā)生的利息支出原則上計入固定資產(chǎn)的價值，交付使用后發(fā)生的利息支出計入當期費用。

（二）固定資產(chǎn)重置

完全價值在當時的生產(chǎn)技術(shù)條件下，重新購建同樣固定資產(chǎn)所需的全部支出。因該方法在實際使用時有一定的技術(shù)難度，所以通常只有在財產(chǎn)清查中確定盤盈固定資產(chǎn)價值時和在

（三）固定資產(chǎn)折余價值、

固定資產(chǎn)原始價值或重置完全價值減去累計折舊額以后的余額。固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等，應按固定資產(chǎn)折余價值計算其損失和溢余。

固定資產(chǎn)的計價原則是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，汽車生產(chǎn)企業(yè)通過各種方式取得固定資產(chǎn)時，都必須按照國家規(guī)定的固定資產(chǎn)計價原則，按照固定資產(chǎn)的原始價值或重置完全價值計價入賬。對于已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)價值不得任意變動。

二、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算存在的問題

汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算，基本上是所有汽車生產(chǎn)企業(yè)每天都在進行的工作，但是即便是如此，依然無法避免它在管理和核算的中出現(xiàn)的問題。目前固定資產(chǎn)的管理與核算主要存在一下幾個問題：

（一）固定資產(chǎn)的管理、核算層次缺乏專業(yè)的管理部門和管理人員

目前在許多的汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部雖然存在固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)，但是經(jīng)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，在這些所謂的固定資產(chǎn)專門管理部門中，卻很少具有對固定資產(chǎn)的管理和核算十分專業(yè)的管理部門和管理人員，首先固定資產(chǎn)的合理利用不能保證，其次固定資產(chǎn)的準確核算也同樣存在憂患，這樣一來，固定資產(chǎn)的管理部門對固定資產(chǎn)數(shù)量，型號的登記記錄就會與汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營部門的記錄存在差異。最后，這樣的誤差就會體現(xiàn)在汽車生產(chǎn)企業(yè)的賬簿記錄與實際嚴重不符，嚴重影響汽車生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）對固定資產(chǎn)的處理不規(guī)范，核算進度過慢

汽車生產(chǎn)企業(yè)中各部門各司其職，企業(yè)管理部門一般只需要管理人員對固定資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，財務部門只負責對固定資產(chǎn)進行財務核算，經(jīng)營部門只負責汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營、銷售，而生產(chǎn)部門的主要任務就是對固定資產(chǎn)進行使用、維修及進行適當?shù)谋ｐB(yǎng)，這些部門互不干涉，各自行使它們的權(quán)利，從表面上看，汽車生產(chǎn)企業(yè)運作有條不紊，但實際上卻存在許多可以避免的資產(chǎn)浪費。感覺上誰都管又誰都不管，可能會就會導致固定資產(chǎn)的大量流失，從而也會間接地影響固定資產(chǎn)的核算進度。

（三）盲目購置固定資產(chǎn)，財務核算制度不完善

汽車生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，增加盈利收入，有時不免要購置一些先進的生產(chǎn)設備，這些需求是可以滿足的，但是大多汽車生產(chǎn)企業(yè)購置這些固定資產(chǎn)的時候并沒有比較明確的規(guī)劃，而是存在較大的盲目性，這些汽車生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置過程中，沒有嚴格按照公司規(guī)定的申報及批報程序，在固定資產(chǎn)購置之前，沒有做好相關的市場調(diào)查，沒有設立專門的采購部門，有些汽車生產(chǎn)企業(yè)在購置之前甚至沒有咨詢過固定資產(chǎn)的價格，而在購置之后也沒有對固定資產(chǎn)進行常規(guī)的質(zhì)量檢測。而在固定資產(chǎn)的財務核算方面，大多公司、汽車生產(chǎn)企業(yè)并沒有按照新會計準則的要求來進行財務核算，舊的制度不廢除，新的制度就永遠不會得到很好地利用，目前大多汽車生產(chǎn)企業(yè)的財務部門都無法做到財務賬目的系統(tǒng)化與詳細化，許多賬目在記錄的過程中存在漏洞，無法與前季度或前年的賬目相符合。

三、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算優(yōu)化措施

針對固定資產(chǎn)中存在的這些問題，我們可以根據(jù)以下幾項措施來解決。

篇3

關鍵詞：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn) 會計核算 會計計量模式

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。按照取得方式不同可分為外部取得的無形資產(chǎn)和內(nèi)部自創(chuàng)的無形資產(chǎn)兩種。在知識經(jīng)濟時代，自創(chuàng)無形資產(chǎn)在無形資產(chǎn)中所占比重顯著增加。無形資產(chǎn)是企業(yè)自行進行研究和開發(fā)取得的無形資產(chǎn)，分研究階段和開發(fā)階段分別來核算。包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)等。它具有如下特征：一是獨立性。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)而言有其相對獨立性，它可以不依賴有形資產(chǎn)而獨立發(fā)揮作用，它體現(xiàn)一種權(quán)力或取得經(jīng)濟效益的能力。二是創(chuàng)新性。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的叩門石。三是高投入伴隨高風險性。企業(yè)為了研究開發(fā)無形資產(chǎn)需要投入大量資金且投資常與高風險相伴。一項無形資產(chǎn)要在許多次失敗中才能開發(fā)成功或者需要幾代人的努力才能完成一個商標或老字號需歷經(jīng)幾十年、上百年，甚至數(shù)百年的歷史考驗，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，通過代代企業(yè)員工的苦心經(jīng)營，才能獲得極高聲譽。如擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的美國的麥當勞公司，就是依靠“先進的科學技術(shù)”為首要的經(jīng)營理念來席卷全世界的錢財。

1 企業(yè)加強自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理和核算的重要性和必要性

1.1 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)具有巨大的經(jīng)濟價值。無形資產(chǎn)研究開發(fā)成功后，它的成果是創(chuàng)新性質(zhì)的、獨一無二的、產(chǎn)生的經(jīng)濟利益那將是不可估量的。若企業(yè)自用，則會增強企業(yè)參與市場競爭的能力，也會增大企業(yè)的實力；若對外出售、出租等，不但會提高企業(yè)的知名度，取得的經(jīng)濟利益也會可觀。不管是自用還是出售、出租等，不但能使這項技術(shù)出現(xiàn)歷史的革新，而且對我國的科技事業(yè)起到推動作用。

1.2 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研究開發(fā)能刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識。無形資產(chǎn)的研究開發(fā)過程是知識與智慧的結(jié)晶。雖然因失敗可能暫時削弱了企業(yè)的財務實力與經(jīng)營業(yè)績，但卻刺激了企業(yè)的創(chuàng)新意識、培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展更具活力，致使其不斷地去研制和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代。

2 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理和核算中存在的問題

2.1 受我國生產(chǎn)力發(fā)展水平以及市場經(jīng)濟的發(fā)展程度所限，我國企業(yè)普遍缺乏對自創(chuàng)無形資產(chǎn)進行有效管理和利用的認識，這一點突出地體現(xiàn)在兩個方面：①在研發(fā)過程中，對研發(fā)方向和成果缺乏市場認識、研發(fā)投入過程不做可靠的控制，開發(fā)耗費隨意性過大。②在使用自創(chuàng)無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來利益和價值的過程中，對自創(chuàng)無形資產(chǎn)的利用水平有限，經(jīng)營管理模式落后，致使許多有價值的自創(chuàng)無形資產(chǎn)不能很好的被發(fā)現(xiàn)和利用，有些甚至最終喪失了該自創(chuàng)無形資產(chǎn)。

2.2 自創(chuàng)無形資產(chǎn)在各類企業(yè)中所起的作用不盡相同，新會計準則不能完全兼顧所有具體情況。我國2006年最新公布的企業(yè)會計準則在充分借鑒國際會計準則的基礎上，對無形資產(chǎn)會計計量模式作了詳細的規(guī)定，即將依法取得無形資產(chǎn)前的支出劃分成研究和開發(fā)兩部分支出分別進行核算，實現(xiàn)了與國際會計準則的接軌。但是會計準則中所規(guī)定的計量模式是帶有普遍性的，可能對某些企業(yè)的某些

自創(chuàng)無形資產(chǎn)的計量產(chǎn)生影響。因而需要將企業(yè)按一定標準劃分，進一步深入分析新會計準則中的無形資產(chǎn)在不同企業(yè)中的應用。即可以嘗試采用不同的成本計量模式進行核算，并在企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研發(fā)、取得、后續(xù)支出和期未計價等方面盡量做到真實反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的存續(xù)狀況，及時為企業(yè)相關決策提供依據(jù)。

3 加強企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理與核算的措施

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中靠自身日積月累、不斷努力，逐漸培育出來的。它隱性地存在于企業(yè)中，但卻參與著企業(yè)的運營，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此必須加強企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理與核算。

3.1 管理方面。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理是知識管理的主要內(nèi)容，加強企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的特征，我認為在管理方面應著重抓好研發(fā)與運營兩個階段：

3.1.1 第一階段：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研發(fā)

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是一個企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的人力資源、知識結(jié)構(gòu)、科技發(fā)展水平的凝結(jié)。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)要有相應的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體地說有以下四個方面：①觀念創(chuàng)新。即樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要動力、將無形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源并可在企業(yè)間加以共享、把人才的素質(zhì)作為企業(yè)生存之本等新觀念。②管理方式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理要求企業(yè)重視知識、智力的投入，要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心。③形式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式，要在企業(yè)整體規(guī)模擴大的同時注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化；要建立高彈性、高效率的網(wǎng)絡；要組織職能設置由集權(quán)“橄欖”型向分權(quán)“啞鈴”型轉(zhuǎn)變。④技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設。

3.1.2 第二階段：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運營

根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)在企業(yè)中的價值實現(xiàn)的過程以及自身存續(xù)的客觀要求，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營對于企業(yè)的快速發(fā)展至關重要。就是通過對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運營來減少有形資產(chǎn)的投入，即以企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)為輸出手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，實現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。自創(chuàng)無形資產(chǎn)的主要運作、經(jīng)營方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。比如麥當勞公司通過先進的經(jīng)營理念和管理方式，在全世界120多個國家和地區(qū)已開設了三萬多家餐廳。

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運營能使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全運營機制。這一機制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導，以市場需求為動力，以信息傳播為手段；同時這一機制將是強調(diào)主動性和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強運營動力。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復雜的、具有創(chuàng)新性和風險性的勞動，包含著更大的價值。在這種情況下，企業(yè)要制定出相應的政策，采取相應的方式，對創(chuàng)作群體加以適當?shù)难a償和獎勵，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護制度加以嚴格保護，使其所有者的正當權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

3.2 會計核算方面

3.2.1 核算內(nèi)容和計量模式的確定

在新會計準則中，企業(yè)自行研究開發(fā)的無形資產(chǎn)在依法取得前所投入的費用劃分成了研究費用和開發(fā)費用兩項費用。研究費用是指在研究階段為獲取并理解新的科學或技術(shù)知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查活動所發(fā)生的費用。開發(fā)費用是指在開發(fā)階段進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等活動所發(fā)生的費用。另外，根據(jù)新會計準則的要求，已不僅僅將企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)相關的附帶費用（注冊費、法律費用、印刷費等）作為企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的全部實際成本，而是將注冊費與開發(fā)該無形資產(chǎn)時耗費的材料、勞務成本、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷，以及按照借款費用的處理原則可以資本化的利息支出直接歸屬成本予以確認；法律費用、印刷費等費用在依法取得時作為無形資產(chǎn)實際成本確認。從以附帶費用作為自創(chuàng)無形資的實際成本到以研究開發(fā)費用作為自創(chuàng)無形資產(chǎn)的實際成本的轉(zhuǎn)變，是我國企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)成本計量的重大轉(zhuǎn)變。它體現(xiàn)了實質(zhì)重于形式原則和重要性原則。這既符合了知識經(jīng)濟條件下無形資產(chǎn)管理及核算的要求，又體現(xiàn)了與國際會計準則逐步接軌的精神。

在國際上，針對無形資產(chǎn)的成本計量問題存在著幾種迥然不同的會計處理方法。①全額資本化。如日本實施的就是這種計量模式，即允許研究開發(fā)費用直接資本化，只對其最大攤銷作了5年的限制。該計量模式雖然符合權(quán)責發(fā)生制原則，使企業(yè)的資產(chǎn)面貌得以較完整的體現(xiàn)，但是這種模式忽視了價值創(chuàng)造的高風險性和價值形成的不確定性，在評價企業(yè)資產(chǎn)方面有悖謹慎性原則，存在的弊端是顯而易見的。②全額費用化。采用這種計量模式的典型國家是美國和德國。具體的做法是按照依法取得時發(fā)生的注冊費、律師費等附帶費用確認為入賬價值，而依法取得前發(fā)生的研究和開發(fā)費用于發(fā)生時確認為費用，直接計入當期損益。這種處理模式體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)計量的不確定性，使企業(yè)在稅收上獲得優(yōu)惠，還體現(xiàn)出國家對企業(yè)進行自主創(chuàng)新從而提高勞動生產(chǎn)率的支持政策，有利于普遍促進企業(yè)創(chuàng)新意識的形成，對于扶持和培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本、知識密集型產(chǎn)業(yè)都有著重要影響。但是這一模式的明顯缺陷在于不能夠完整地反映企業(yè)資產(chǎn)的價值，對無形資產(chǎn)形成過程中的投入缺乏應有的價值反映。另外，對于那些追求短期利潤的企業(yè)或經(jīng)營者而言，這種處理模式無疑又成為一種人為調(diào)節(jié)利潤的手段。③部分費用化。針對以上兩種處理模式的弊端，出現(xiàn)了一種折中的處理模式，即部分費用化計量模式。該模式明確將無形資產(chǎn)依法取得前發(fā)生的費用支出劃分為研究階段發(fā)生的費用和開發(fā)階段發(fā)生的費用兩項費用。開發(fā)階段的費用，在同時滿足以下所有各項時，應予以資本化：a完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；b具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；c無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場，無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應當證明其有用性；d有足夠的技術(shù)、財務和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)；e歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。否則予以費用化。這種模式通過對前兩種模式的綜合分析中，不僅體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟實質(zhì)，也使得對無形資產(chǎn)入賬價值的核算符合了權(quán)責發(fā)生制原則、實質(zhì)重于形式原則和謹慎性原則等相關原則的要求。較好地適應了當前無形資產(chǎn)成本計量的要求。

3.2.2 具體計量模式的設想

新會計準則規(guī)定用部分費用化的計量模式對自創(chuàng)無形資入賬價值進行計量。它能夠較全面地反映企業(yè)資產(chǎn)的完整性和無形資產(chǎn)形成過程的經(jīng)濟實質(zhì)的同時，又在一定程度上使企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠，從而促進了企業(yè)技術(shù)進步，可以說是我國無形資產(chǎn)核算的重大轉(zhuǎn)變。但是，新會計準則中所規(guī)定的方法是適用于所有企業(yè)的，而在各類企業(yè)中無形資產(chǎn)所占的比重大不相同，對企業(yè)的作用和意義也不相同，鑒于此，不宜采取完全統(tǒng)一的會計計量模式，而應當在不違背新會計準則基本要求的前提下，針對不同企業(yè)采用不同的會計計量模式。

對于專門從事高新技術(shù)研究開發(fā)的企事業(yè)單位，如科研所、軟件開發(fā)公司等，它的研發(fā)目的和動機在于通過研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓或銷售獲取經(jīng)濟利益。傳統(tǒng)觀念認為這類企業(yè)的科研成果應當視作商品產(chǎn)品和勞務來出售，不能視作無形資產(chǎn)。但是這種簡單的一概而論的處理方法也有其不妥之處。我認為此類企業(yè)所研發(fā)的高新技術(shù)項目可分作兩類：①代為研發(fā)項目，指企業(yè)提出技術(shù)要求讓其代為研發(fā)，最終由企業(yè)按協(xié)議進行收購的項目。②自行研發(fā)項目，指此類企業(yè)根據(jù)某項科技發(fā)展方向的調(diào)查分析，自主決定進行某項課題研究，以期在成功之后能夠在行業(yè)市場上占據(jù)戰(zhàn)略制高點，通過技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和銷售獲取超額利潤的項目?？梢哉f高科技研發(fā)企業(yè)的主要風險來自后者，因為后者不僅存在著科技研發(fā)上的不確定性，更存在著成果能否被市場認可的不確定性。對于前者，不存在市場認可方面的不確定性，在技術(shù)研發(fā)成功后只能按照協(xié)議銷售給委托企業(yè)以實現(xiàn)預期的收入，因此可不將其視作無形資產(chǎn)，可參照商品或勞務的處理模式進行計量。但后者所取得的成果最終面臨市場認可問題，一旦這種新技術(shù)的價值因轉(zhuǎn)讓價格、行業(yè)景氣等方面因素的影響未被市場近期認可，那么勢必要作為一種經(jīng)濟實質(zhì)存留于企業(yè)，此時這種科研成果的性質(zhì)與暫時滯銷或待價而沽的在庫產(chǎn)成品的性質(zhì)類似。它符合開發(fā)階段相關支出資本化的條件，所以應將依法取得前的研究費用于發(fā)生時計入費用；在尚未將其出售的時段內(nèi)設立會計賬戶（如：“暫存無形資產(chǎn)”）單獨核算開發(fā)費用形成的資產(chǎn)價值，待銷售完成確認收入的同時沖減該賬戶的無形資產(chǎn)成本。

對于其他類型的大中型企業(yè)，進行無形資產(chǎn)的研發(fā)首先是滿足自身在技術(shù)上的需求，從最初研發(fā)動機上來講不是以出售科研成果而進行研發(fā)，所以其會計核算模式都可以完全參照現(xiàn)行新會計準則中對自創(chuàng)無形資產(chǎn)核算的要求進行。

對于小型企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新投入很小，根據(jù)重要性原則，直接計入當期費用。

3.2.3 后續(xù)支出的計量

企業(yè)在自創(chuàng)無形資產(chǎn)成功取得后，為了更好地運用該項無形資產(chǎn)，就應當不斷地對其進行維護。由于無形資產(chǎn)的特殊性，通常對無形資產(chǎn)的后續(xù)改進支出是持續(xù)的小流量支出。例如調(diào)整現(xiàn)有計算機間的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)以使企業(yè)自創(chuàng)信息系統(tǒng)更好地運行而發(fā)生的費用。后續(xù)支出逐期發(fā)生額的重要性相對于無形資產(chǎn)自身價值而言比較小時，則在發(fā)生當期確認為費用；若原有無形資產(chǎn)的相關后續(xù)支出重要性比較高，通常認為是企業(yè)又重新自創(chuàng)了一項新的無形資產(chǎn)，也不再計入原有無形資產(chǎn)成本。倘若該后續(xù)支出很可能使原有無形資產(chǎn)產(chǎn)生超過其原來預定的績效水平的未來經(jīng)濟利益，并且該項后續(xù)支出可以可靠地計量和分攤至原有無形資產(chǎn)，那么此項后續(xù)支出累計進入原有無形資產(chǎn)的成本。

3.2.4 評估系統(tǒng)的建立

還應建立一個無形資產(chǎn)評估系統(tǒng)，定期進行無形資產(chǎn)評估。自創(chuàng)無形資產(chǎn)在確認入賬后，應對其進行定期評估，根據(jù)評估價值來調(diào)整其賬面價值，以真實反映無形資產(chǎn)價值。因為無形資產(chǎn)的價值并不是一成不變的，有些企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)在某一特殊時點進行了確認，在以后激烈的市場競爭中既可能得以延續(xù)、發(fā)展，也可能走向消亡，它是一項可能隨時變動的資產(chǎn)。因此，需要建立一個完善的無形資產(chǎn)評估系統(tǒng)對其進行定期評估，評估的結(jié)果超過或低于最初入賬價值的部分可以計入資本公積。

綜上所述，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)作為一種沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，在科學技術(shù)迅速發(fā)展的今天，其為企業(yè)帶來利益的作用日益明顯，已經(jīng)成為推動企業(yè)成長和經(jīng)濟發(fā)展的主要生產(chǎn)要素。隨著傳統(tǒng)工業(yè)工藝的日益成熟完善，消費者對產(chǎn)品的多樣化和個性化需求日益強烈。工業(yè)技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新，必將成為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要原動力?？梢哉f企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的催化劑，從某種意義上來講，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運營成功與否是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標志。我們不難看出，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理是一種運用智慧的智慧，加強企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。而按照企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的特點，選擇適當?shù)臅嫼怂惴椒?，及時為企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運營提供決策依據(jù)便顯得尤為重要。只有充分認識到企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的重要性并在生產(chǎn)過程中對其進行精心管理的現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)，才能有效地進行知識管理和更好地適應知識經(jīng)濟時代市場的客觀要求。

參考文獻：

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[5]《國際會計準則——無形資產(chǎn)》.國際會計準則委員會.

篇4

關鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)資產(chǎn)；平臺構(gòu)建

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要環(huán)節(jié)，具有重要的作用，是保證企業(yè)正常運行的關鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)良好的企業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程中，應該按照企業(yè)資產(chǎn)管理的實際要求，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運行管理情況，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺。

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)的劃分，包括生產(chǎn)領域和非生產(chǎn)領域，進行資產(chǎn)經(jīng)營管理的時候，這是主要的管理內(nèi)容。投入生產(chǎn)領域的資產(chǎn)，需要在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，進行一定的資產(chǎn)管理。這種資產(chǎn)管理是“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理，相對來說，在實際的資產(chǎn)經(jīng)營管理中，具有一定的特殊性。以管理思想的角度看，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理更加重視在實際的生產(chǎn)運行過程中，投入資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益；以管理內(nèi)容的角度看，需對傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理內(nèi)容進行改變和創(chuàng)新，不僅是單純進行資產(chǎn)和維修管理，需要對企業(yè)資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)資產(chǎn)使用有效率。為了實現(xiàn)新時期中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新的管理要求，企業(yè)在運行管理過程中，必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。企業(yè)還應根據(jù)資產(chǎn)利用實際情況，結(jié)合資產(chǎn)技術(shù)管理狀態(tài)，逐漸實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理重心向資產(chǎn)完好和充分利用方面的轉(zhuǎn)移。同時，企業(yè)為了做好資產(chǎn)管理工作，應該對企業(yè)資產(chǎn)設備和技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，通過不同的方法，提高企業(yè)資產(chǎn)設備的有效利用率。同時，企業(yè)在進行資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，需要重視非生產(chǎn)領域中的資產(chǎn)經(jīng)營投資管理，在進行企業(yè)經(jīng)營的時候，可運用不同的形式。例如，企業(yè)可以對外轉(zhuǎn)讓或者出租閑置資產(chǎn)；利用設備資產(chǎn)實現(xiàn)貸款抵押；利用資產(chǎn)進行投資和入股等。實現(xiàn)兩方面資產(chǎn)經(jīng)營的相互補充，可提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，獲得最大的資產(chǎn)投資效益。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理平臺的構(gòu)建

在企業(yè)的運行管理過程中，為了做好資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)根據(jù)實際的管理需求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取有效的措施，構(gòu)建良好的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺。企業(yè)資產(chǎn)管理平臺的構(gòu)建措施，包括：

2.1 建立資產(chǎn)經(jīng)營責任體系

企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺的時候，建立資產(chǎn)經(jīng)營責任體系是一項提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，加強資產(chǎn)的實物管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對不同專業(yè)部門的經(jīng)濟責任進行明確劃分，并且在此基礎上，對企業(yè)資產(chǎn)管理制度進行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)，完成對不同單位部門的授權(quán)和分權(quán)，明確劃分其權(quán)利等，也是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責任體系。

2.2 實現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理

企業(yè)在運行管理過程中，會產(chǎn)生不同種類的資產(chǎn)。而且，企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量比較大，使用的地點比較分散。所以，需要做好企業(yè)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理。例如，企業(yè)的生產(chǎn)設備，可交由設備管理部門和各個生產(chǎn)管理部門進行管理。這種按照資產(chǎn)類別進行的管理，是歸口管理，主要是按照不同的資產(chǎn)種類，分別交由相關職能部門進行管理。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，進行分級管理，是按照不同的使用功能對企業(yè)資產(chǎn)進行分級，然后進行經(jīng)營管理。具體的措施為，將不同種類的企業(yè)資產(chǎn)交由相對應的管理單位、部門進行管理。不同的管理部門，可建立一定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)采取有效的措施，在各個管理部門和單位落實不同資產(chǎn)經(jīng)營管理的制度，可對不同單位、部門和工作人員的積極性、主動性進行充分調(diào)動，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能。

2.3 盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)

為了更好發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)或者不用存量資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)需要采取一定的措施盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。例如，企業(yè)可以采取有效的措施，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。資產(chǎn)調(diào)劑是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置中的一項有效措施，包括不同的內(nèi)容。其中，有償和無償調(diào)撥是企業(yè)進行資產(chǎn)調(diào)劑的一項重要手段。而租借和出售等，也是企業(yè)資產(chǎn)調(diào)劑中的重要內(nèi)容。企業(yè)在進行內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑時，需要通過一些歸口單位，包括生產(chǎn)、設備和財務管理部門等，需要統(tǒng)計和匯總所有的企業(yè)閑置資產(chǎn)，填制資產(chǎn)閑置明細表，向上級部門報告并提出相應的處理方案。上級部門通過進行資產(chǎn)調(diào)劑，協(xié)調(diào)解決相關的問題。在盤活閑置資產(chǎn)的時候，企業(yè)可以采取的措施，包括：對閑置資產(chǎn)設備進行技術(shù)改造；或者考慮對外租賃；制定并且完善閑置資產(chǎn)的獎勵辦法；對淘汰部分的廢置資產(chǎn)進行報廢。

例如，企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中，盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)的時候，需要對企業(yè)各級資產(chǎn)進行調(diào)劑，一項有效的途徑就統(tǒng)一對這些資產(chǎn)進行集中調(diào)劑。在實際的資產(chǎn)管理中，企業(yè)各級資產(chǎn)管理部門應定期進行交流溝通，運用先進的科學信息技術(shù)，采取有效的措施，對企業(yè)閑置資產(chǎn)的使用范圍進行有效拓寬，以充分發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效利用率。在進行企業(yè)低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)盤活的時候，改造企業(yè)閑置資產(chǎn)設備，提高技術(shù)水平是一項有效的措施。在對企業(yè)閑置資產(chǎn)設備進行技術(shù)改造的時候，可先進行市場調(diào)研，通過經(jīng)濟技術(shù)論證之后，采取一定的措施實現(xiàn)對閑置設備的技術(shù)改造，盡量用最少的資金，最大的提高新功能，以實現(xiàn)應用少量的增量激活大量存量的目的。企業(yè)閑置資金的處理過程中，應以我國相關政策法規(guī)的允許下，招租信息，選擇具有承租條件的經(jīng)營者，簽訂合同，企業(yè)從中獲取經(jīng)濟利益。報廢企業(yè)資產(chǎn)中被淘汰的部分，按照一定的企業(yè)閑置資產(chǎn)報廢規(guī)定進行，在得到審批之后，可對技術(shù)落后或者損壞的部分閑置資產(chǎn)設備進行報廢。

3.總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的運行管理過程中，做好資產(chǎn)管理工作十分重要。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，全面了解資產(chǎn)管理的內(nèi)容，采取一定的措施，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺，才能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。（作者單位：天津地鐵資源投資有限公司）

參考文獻：

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[3]何躍.加強企業(yè)財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟效益的關鍵[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版） ，2010（08）.

篇5

關鍵詞：企業(yè) 資產(chǎn) 管理 體制 監(jiān)督

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的物質(zhì)基礎，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得優(yōu)勢就必須在增加企業(yè)經(jīng)營效益的同時降低運營成本，實行資產(chǎn)管理是降低運營成本的有效途徑之一。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個分支，是企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)控、應對外來競爭的一個重要支柱。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)如何在既有的經(jīng)營效益下提升其競爭力、取得更大的規(guī)模經(jīng)濟效益，需要企業(yè)的經(jīng)營者和管理者立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的經(jīng)營藍圖。資產(chǎn)管理是可以充分利用的一個因素，企業(yè)良好的資產(chǎn)管理模式能夠為企業(yè)擴大規(guī)模、增加企業(yè)的經(jīng)營價值提供更多的幫助。

一、當前我國企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析

（一）我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善的問題

一直以來我國的企業(yè)對于資產(chǎn)管理采取的是以企業(yè)賬務為基礎的分類管理經(jīng)營模式。企業(yè)的財務部對于企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的監(jiān)督、核算和管理，而對于各個部門的重要的大型實物管理則采取分權(quán)的原則，即將這些具體的實物的管理權(quán)交由各個具體的職能部門進行分類管理，各個職能部門又由不同的企業(yè)高層領導負責管理，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)的混亂，沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門對于企業(yè)的實物資產(chǎn)進行一致管理，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏集中性和有效性，造成了資產(chǎn)管理機構(gòu)的不健全。同時由于資產(chǎn)歸屬于不同的職能部門進行分類管理，而資產(chǎn)的使用和占有主要集中在具體的專業(yè)部門，因此造成了資產(chǎn)的流動與職能部門的管理相脫節(jié)、財務管理部門與資產(chǎn)的使用部門相脫節(jié)的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)財產(chǎn)的賬本不符合實際的資產(chǎn)使用與占有情況，甚至導致部分的資產(chǎn)流失而財務部門并沒有及時統(tǒng)計登記的狀況。

（二）我國的資產(chǎn)管理存在著資產(chǎn)賬務不符合實際情況，導致帳外資產(chǎn)情況頻發(fā)

通常情況下在企業(yè)的資產(chǎn)審計和清查過程中總會發(fā)生許多的資產(chǎn)不實情況。例如儀器設備的使用和占有部門已經(jīng)將該儀器設備報廢淘汰，但是卻沒有及時的履行報廢手續(xù)使得儀器設備的管理部門和財務部無法及時銷賬；企業(yè)的二級部門自行籌資購置的資產(chǎn)沒有納入財務的統(tǒng)計管理行列；建筑設備在完工之后使用多年卻沒有辦理竣工手續(xù)和竣工決算，財務部無法及時入賬，或者由于房屋拆遷，相關部門也沒有及時的向財務部辦理相關手續(xù)導致財務部無法銷賬。

二、針對我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題所應采取的對策

企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎，只有建立在雄厚的企業(yè)資本之上企業(yè)才能夠真正的實現(xiàn)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。因此管理好、使用好企業(yè)的各種各樣的資產(chǎn)形式是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、提高其財務管理水平的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，同時也是推動企業(yè)朝著高層次的發(fā)展階段邁進、提高企業(yè)員工的物質(zhì)生活水平、增強對于企業(yè)文化的認同感的重要途徑。因此加強對于企業(yè)資產(chǎn)的管理與調(diào)控是必然措施。

（一）對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

第一，要建立科學的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好資產(chǎn)管理中的各種關系

當前許多企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理采用的是分級分類管理的模式，即每一個部門都有自己的資產(chǎn)管理制度，各自為營，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，造成了企業(yè)資產(chǎn)的賬務不明。因此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中一定要建立起科學完善的固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好個資產(chǎn)管理部門之間的關系，實行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理系統(tǒng)?？梢猿闪⒁云髽I(yè)的董事長為主要的資產(chǎn)管理負責人，以各個部門的執(zhí)行人、主管人員及相關的資產(chǎn)占有單位為輔的資產(chǎn)管理制度，在多個監(jiān)督部門、職能部門共同參與領導下，形成對于企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理模式。以這一模式為指導，建立起一個行之有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，在企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中起著決策、領導作用；該機構(gòu)是企業(yè)整個的資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)攬機構(gòu)，其主要任務就是負責檢查和監(jiān)督企業(yè)的各個部門對于固定資產(chǎn)的使用和管理狀況；在該機構(gòu)的統(tǒng)一監(jiān)管之下，企業(yè)的各個固定資產(chǎn)分級管理部門、固定資產(chǎn)的專門使用單位各司其職，負責對于固定資產(chǎn)的定期保障和維護，從而形成既有統(tǒng)一管理又有分級管理的多部門共同參與的固定資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的制度化和規(guī)范化。

第二，要完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，明確各職能部門的責任

企業(yè)的資產(chǎn)管理部門要建立起完善的固定資產(chǎn)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)的使用保管制度、管理制度、報廢轉(zhuǎn)移制度、購買和審批制度等各項必須的規(guī)章管理制度；要建立和完善固定資產(chǎn)的有償調(diào)撥、租賃抵押、報廢報損、變賣轉(zhuǎn)讓制度，使得各個部門對于固定資產(chǎn)的占有與使用能夠做到高效、節(jié)約、科學合理，從而提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。當前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中要特別注意對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理工作，加強對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的規(guī)范與監(jiān)督，實行有償使用的原則，對于要實行經(jīng)營的管理的固定資產(chǎn)如生產(chǎn)設備、儀器、生產(chǎn)廠房等要進行事前的經(jīng)營價值評估，按照當代企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃法進行合理的固定資產(chǎn)經(jīng)營，以提高固定資產(chǎn)的使用效益。

第三，要增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識。

增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識是做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作的前提條件，如若對于企業(yè)資產(chǎn)管理的認識不到位則措施就很難保證有效實施。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中要克服以往的形式主義的重視而沒有真正的從實際行動中體現(xiàn)出來。必須剔除傳統(tǒng)的思維模式，將固定資產(chǎn)的管理工作落實到實處，充分認識固定資產(chǎn)管理的重要性，理解固定資產(chǎn)的管理效果與企業(yè)的生存與發(fā)展是有著密切的內(nèi)在聯(lián)系的，

（二）對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理

對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理可以從以下幾個方面入手：

第一、在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對于自行采購的物資要嚴格數(shù)量和購買資金的登記管理工作，以防止材料和資金的浪費現(xiàn)象。在流動資產(chǎn)的管理過程中不論是自行購買的材料還是領用的庫存資料都要進行嚴格的出入庫登記，并由專門的工作人員負責審核和統(tǒng)計登記，建立起材料的流水記賬制度，以確保流動資產(chǎn)使用的準確性，從而避免重復購置；企業(yè)的各個部門需要采購材料物品時必須準確、真實的填寫購物申請單，并報財務部和行政主管部門統(tǒng)計審理，經(jīng)審理通過之后方可實施購買計劃；在具體的生產(chǎn)材料和物品購置過程中應該遵循所需購買、不需要的不購買或者少購買、物美價廉和節(jié)約購買成本的原則，以減少購買資金和材料的浪費；在材料和物品購置之后要及時的辦理入庫登記手續(xù)，詳實、準確的填寫所購置物品材料的性能、價格、使用規(guī)范等基本內(nèi)容，并憑借購物發(fā)票向財務部報銷；在物品材料的出庫過程中也應詳細的填寫材料使用單位、使用范圍和使用及歸還期限，報財產(chǎn)管理部門登記。

第二、在企業(yè)的流動資產(chǎn)管理過程中要做好存貨的管理工作。存貨是為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)需要的而進行的必要的生產(chǎn)設備或者物資材料的儲存。對于企業(yè)的存貨的管理要按照在庫材料的類別、生產(chǎn)使用范圍及價值做分類詳細的登記，建立起完善的入庫和驗收手續(xù)；在材料出庫時也應該對于材料的使用單位、使用期限做詳細的登記，以建立健全出庫手續(xù)；定期與企業(yè)的財務部門進行總賬的核對和復查，以保證賬實相符。

第三、在企業(yè)流動資產(chǎn)管理過程中要做好資金的管理。

對于資金的管理可以采用制定企業(yè)資金集中管理的方式，以減少資金的風險和沉積，從而提高資金的使用效率；可以采用及時回收賬款的方式來加強對于資金的集中管理力度，將分散的資金進行短期的投資以使得資金增值；可以進行債務重組以優(yōu)化企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本；可以制定企業(yè)資金分級授權(quán)管理辦法，以明確企業(yè)資金的管理權(quán)限，從而加強對于企業(yè)財務管理人員的監(jiān)督和制約，實現(xiàn)資金管理的有序化。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善、缺乏統(tǒng)一有效的管理部門、固定資產(chǎn)管理意識薄弱、資產(chǎn)賬務不符合實際情況等問題，因此企業(yè)應該加強對于資產(chǎn)管理的問題的研究以提高資產(chǎn)管理效率。

參考文獻：

[1]信江艷，董杰，陳代川.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM） 設計與實施[M] .北京： 中國鐵道出版社， 2005

篇6

關鍵詞：固定資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；設計；實現(xiàn)

1引言

固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著非常重要的地位，也是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，因此要想促進企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展，就一定要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，建設有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在新時期獲得發(fā)展。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計過程中，首先要明確固定資產(chǎn)管理的需求，企業(yè)可以從實際出發(fā)，對目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題進行分析，然后針對這些問題來設計針對性更強的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理方法，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)一般是由財務部門來負責，因此財務部門會直接采用財務軟件中的固定資產(chǎn)模塊來進行管理，這樣不僅大大增加了固定資產(chǎn)管理的工作量，同時也凸顯出各種問題。另外，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的購置和報銷的流程不夠合理，缺乏有效的制度，固定資產(chǎn)的采購沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求來做好規(guī)劃，最終造成了資源的浪費。企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用不充分，沒有加強資源在不同部門的共享。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)也存在著一定的問題，沒有處理好報廢的固定資產(chǎn)。針對這些問題，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計中，一定要以此為導向來設計，確定固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備的功能。從存在的問題來看，要想改善現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的這些問題，就一定要在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中設計固定資產(chǎn)的查詢功能、修改功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的處理、收集和存放，這樣才能便于管理，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學性和規(guī)劃性。系統(tǒng)中應該包含采購申請業(yè)務和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務，提高采購申請的計劃性，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時要加強固定資產(chǎn)報廢的管理。在系統(tǒng)設計中，應該確保系統(tǒng)的可操作性原則，提高系統(tǒng)的實用性和智能化，使系統(tǒng)能夠針對重點管理內(nèi)容進行重點管理。同時還應該確保系統(tǒng)能夠方便管理和維護，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例一般比較大，而固定資產(chǎn)的變動性也很大，因此需要在系統(tǒng)的維護和管理中減少花費的時間，確保系統(tǒng)方便管理和維護，才能真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

3.1固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能性需求分析

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)中，應該加強對系統(tǒng)的功能性需求分析，系統(tǒng)的設計主要應該包括兩個方面的內(nèi)容：采購申請業(yè)務和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務，其中采購業(yè)務又可以分為計劃內(nèi)申請和計劃外申請。計劃內(nèi)申請是業(yè)務部門按照預算計劃來對需要采購哪些固定資產(chǎn)提出申請，這部分需要完全符合預算計劃，如果固定資產(chǎn)采購的金額和數(shù)量超過了預算計劃，那么系統(tǒng)就會將采購申請自動退回。計劃外申請是企業(yè)針對一些突發(fā)的狀況和情況提出采購固定資產(chǎn)的申請，這一申請需要通過計劃委員會的審批才能實現(xiàn)。固定資產(chǎn)報廢也是固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在管理系統(tǒng)中設計固定資產(chǎn)報廢業(yè)務，按照業(yè)務部門提出固定資產(chǎn)報廢申請—資產(chǎn)中心進行審核—領導進行審批—賬務處理這一流程來實現(xiàn)，通過這一規(guī)范化的流程來強化固定資產(chǎn)報廢管理，讓固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。其中業(yè)務部門提出申請，主要是項目管理部門按照固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢要求來提出報廢申請；資產(chǎn)中心審核是財務相關部門來對固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定，并提出處理意見，并以此作為是否符合報廢要求的重要依據(jù)；報廢審批就是企業(yè)的領導者來審批固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢清單；賬務處理就是由財務部門來對報廢固定資產(chǎn)的價值信息進行審核，并將固定資產(chǎn)的處理和退庫交由相關部門處理，最后進行賬務的處理。具體來說，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應該包含基礎信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、采購計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理等功能模塊，在每一個模塊中又包含一些小的模塊。例如，在基礎信息管理業(yè)務中，又包括計劃科目管理、資產(chǎn)分類管理、供應商管理、員工信息管理和組織機構(gòu)管理等。

3.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)應該包括基礎信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理、任務管理、合同和付款管理以及系統(tǒng)管理這7個系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中又包含一些功能模塊。其中基礎信息管理包括資產(chǎn)分類管理、固定資產(chǎn)的選型管理、計劃科目管理計劃模板管理和供應商管理模塊，固定資產(chǎn)采購管理包括固定資產(chǎn)采購合同管理、采購申請?zhí)幚?、計劃?nèi)采購申請和計劃外采購申請，計劃管理包括計劃周期管理、計劃編制、計劃調(diào)整、計劃匯總和資金預算查詢，固定資產(chǎn)日常管理包括固定資產(chǎn)的盤點管理、固定資產(chǎn)的領用管理、固定資產(chǎn)的臺賬差異查詢以及固定資產(chǎn)的臺賬管理，任務管理中包括參與的任務、發(fā)起任務、待辦任務和流程監(jiān)控，合同和付款管理包括合同付款和合同管理，系統(tǒng)管理包括角色管理模塊、權(quán)限管理模塊、用戶管理模塊和系統(tǒng)日志模塊。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)應該從企業(yè)的發(fā)展實際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，針對企業(yè)對資產(chǎn)管理的實際需求來設計符合企業(yè)運行情況的固定資產(chǎn)運行系統(tǒng)。從而提高固定資產(chǎn)的管理效率，加強固定資產(chǎn)的審計、清理、評估和核算等，最終實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和最大化利用，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]宋仁科.企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016（16）.

篇7

[關鍵詞] 無形資產(chǎn)；評估；價值

[中圖分類號] F275

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)03-0057-03

[作者簡介] 楊 蕊，云南民族大學經(jīng)濟與工商管理學院副教授，研究方向為財務管理。(云南 昆明 650031)

在知識經(jīng)濟社會里，無形資產(chǎn)是提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢資源之一，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，但是在無形資產(chǎn)的管理方面仍然存在許多不合理的現(xiàn)象，與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。在工業(yè)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)會計核算以有形資產(chǎn)為核心，而在無形資產(chǎn)占主導的知識經(jīng)濟時代，若仍以確認計量有形資產(chǎn)的規(guī)則去套用無形資產(chǎn)，將會導致決策失誤。因此，加強對無形資產(chǎn)的確認、計量、估價，對于企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中有重要的作用。

一、企業(yè)價值評估管理中對無形資產(chǎn)因素的考慮

1.對無形資產(chǎn)計量與企業(yè)價值關系重要性的分析。在知識經(jīng)濟社會中，無形資產(chǎn)計量對企業(yè)描述財務狀況起著決定性的作用。如果不能充分披露維持企業(yè)核心競爭能力的無形資產(chǎn)，就會低估企業(yè)賬面價值，也不符合真實性原則和配比原則，更不能向利益相關者提供準確的公司財務狀況和經(jīng)營成果的相關信息。要想準確地對無形資產(chǎn)進行評估，首先要對無形資產(chǎn)的概念及其特征有相對的準確的定義。雖然無形資產(chǎn)的概念在世界上已有幾百年的歷史，但是，迄今為止關于無形資產(chǎn)的本質(zhì)屬性的概括還沒有形成一個統(tǒng)一的認識。我國最新《企業(yè)會計準則》中的無形資產(chǎn)是指：企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的，可辨認的非貨幣性資產(chǎn)。我國《資產(chǎn)評估準則》中的無形資產(chǎn)是指：特定主體所控制的，不具有實物形態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的資源。國際評估準則中無形資產(chǎn)是指：以其經(jīng)濟特性而顯示其存在的一種資產(chǎn)；無形資產(chǎn)無具體的物理形態(tài)，但為其擁有者獲取了權(quán)益和特權(quán)，而且通常為其擁有者帶來利益。綜上所述，無形資產(chǎn)可以歸納為由企業(yè)擁有控制的沒有實物形態(tài)的可辯認非貨幣性資產(chǎn)。對這種定義首先強調(diào)了無形資產(chǎn)是一種生產(chǎn)經(jīng)營要素非實體。無形資產(chǎn)有無實體性、非流動性、獨特性、效益性、價值的不確定性特征。

2.無形資產(chǎn)價值管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中的必要性。隨著無形資產(chǎn)在企業(yè)投資日益增大、數(shù)量日益增加、種類多樣化、收益金額日益增多，并且來源渠道多元化，對這種特殊資源的強化管理顯得更加必要。一項無形資產(chǎn)的要素從其設計、產(chǎn)生、長育、繁衍、投資、轉(zhuǎn)讓、收益涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部諸多環(huán)節(jié)。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)對企業(yè)增值的最大貢獻在于其巨大的延伸價值。目前，企業(yè)沒有建立專門的機構(gòu)來對其運營全過程加以跟蹤管理，容易造成無形資產(chǎn)的流失。因此，現(xiàn)代企業(yè)中有必要建立專門的無形資產(chǎn)綜合管理機構(gòu)，對無形資產(chǎn)這種資源進行全面、綜合、系統(tǒng)地管理，對企業(yè)所有無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進、投資進行總的監(jiān)控，并按無形資產(chǎn)在企業(yè)資本運營中的實施目標來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關部門的關系，使之以最小的投入，取得最大的效益。

3.無形資產(chǎn)價值評估管理中應考慮的因素。企業(yè)并購、公司上市、股權(quán)變更、企業(yè)清算、國有企業(yè)改制等經(jīng)濟事項的發(fā)生都會涉及到企業(yè)價值評估。在進行企業(yè)價值評估時，要充分考慮企業(yè)的無形資產(chǎn)在未來使用方面的各種配套因素以及影響因素。無形資產(chǎn)價值量的合理判斷將直接影響企業(yè)資產(chǎn)運營策略的效率和效果。由于無形資產(chǎn)價值的不確定性和取得成本的不可分性，使得大量自創(chuàng)的無形資產(chǎn)不能確認和計量，有的即使確認入賬，但計量的成本也不完整。當企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動或產(chǎn)權(quán)交易時，賬面無形資產(chǎn)的價值并不能成為交易的價值基礎。所以，當企業(yè)涉及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、合資、合作時，就應該對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行評估，以反映無形資產(chǎn)的真實價值。在評估企業(yè)價值時，關鍵的問題就是如何對影響無形資產(chǎn)的各種因素相互作用后給企業(yè)的未來收益產(chǎn)生的影響進行預測。所以在預測企業(yè)的未來收益時，一定要充分考慮企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)成，要考慮與無形資產(chǎn)未來發(fā)揮效益密切相關的因素，如企業(yè)未來的研發(fā)能力、融資能力、產(chǎn)品的市場競爭能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力、對企業(yè)自身在整個行業(yè)市場環(huán)境中所處的位置及該項無形資產(chǎn)項目的市場開發(fā)和應用前景等進行科學合理的預測與評價，全面計量并體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值，進而反映企業(yè)的真正價值，也使得所披露的財務報表具有相關性及可比性。

二、現(xiàn)行無形資產(chǎn)價值管理中存在的問題

1.無形資產(chǎn)價值評估的缺陷。由于無形資產(chǎn)的收益帶有不確定性，隨著科學技術(shù)迅猛發(fā)展，技術(shù)知識成果更新?lián)Q代速度加快，無形資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命難以準確地預計和確定，這為準確的評估無形資產(chǎn)的價值帶來了一定的難度。因此，無形資產(chǎn)的評估應以基本的財務核算為基本依據(jù)，并應有一整套完整的財務核算體系和評價體系，沒有財務核算的無形資產(chǎn)評估是缺乏依據(jù)的，缺乏財會依據(jù)的評估是不科學的，也是不合乎法律規(guī)范的。

2.對評估對象和范圍把握不準。一方面，由于對無形資產(chǎn)認識不足，造成企業(yè)大量的資產(chǎn)流失：一是在中外合資合作過程中對中方無形資產(chǎn)不進行評估或低估，使其無償被合資企業(yè)使用。二是在國有企業(yè)股份制改造過程中，企業(yè)資產(chǎn)往往按賬面原值折股，或者對國有無形資產(chǎn)不評估、計價，不入賬，使得能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的無形資產(chǎn)被排除在股本之外。另一方面，有的地方、企業(yè)又走向了另一個極端，對無形資產(chǎn)評估值越來越高，評估的對象、范圍越來越大。

3.無形資產(chǎn)的價值確認缺陷。對無形資產(chǎn)的確認，認定方法存在不少弊端：無形資產(chǎn)取得的時點難以確定，如企業(yè)大量的無形資產(chǎn)特別是自創(chuàng)的那一部分，其形成是一個長期積累過程，很難確定其取得的準確時點。我國現(xiàn)行的會計準則的規(guī)定：企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出，應當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，理論上講，如果開發(fā)費用符合資產(chǎn)的確認條件，那么對其采用資本化政策是合理的。問題在于，對于某項目而言，要明確地定出研究階段何時結(jié)束或開發(fā)階段何時開始往往是很難的且不易操作，為攤銷帶來不便，難以實現(xiàn)收入與費用配比的原則；實際成本難以準確計量，企業(yè)大量的無形資產(chǎn)是長期形成的結(jié)果，或是多種因素綜合的結(jié)果。即使某些無形資產(chǎn)取得時點的實際成本可以確切計量，但這一歷史成本不包括其潛在的價值，與無形資產(chǎn)的現(xiàn)行實際價值也存在著差異，沒有考慮到無形資產(chǎn)的動態(tài)成本與收益。有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是通過不同的方式給企業(yè)帶來效益，采用單一計量的方式不利于無形資產(chǎn)價值的確認。

4.評估管理不規(guī)范，評估市場混亂。由于歷史原因，我國大多數(shù)評估機構(gòu)都曾掛靠政府部門，隨著體制改革的深入，評估機構(gòu)與政府部門脫鉤后，主要的問題就集中在：一是評估機構(gòu)無信譽等級。目前任何一家評估機構(gòu)只要拿到評估資格，就可在全國范圍內(nèi)從事資產(chǎn)評估業(yè)務，不管評估專業(yè)水平高低，不利于行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。二是壟斷嚴重。按國家有關規(guī)定，資產(chǎn)評估機構(gòu)取得資產(chǎn)評估資格后，其執(zhí)業(yè)范圍是不受地方和行業(yè)限制的。但目前一些地區(qū)和行業(yè)仍存在封鎖現(xiàn)象，限制其他地區(qū)和行業(yè)的進入。三是評估機構(gòu)的自利行為的選擇。無形資產(chǎn)評估市場大，利潤高，誘惑力強，評估機構(gòu)紛紛出動，極力把無形資產(chǎn)評估管理的權(quán)限控制在自己手中，于是各自為政，加劇了評估市場的混亂。由于缺乏統(tǒng)一的法律及權(quán)威的管理部門，所作結(jié)論難以客觀公正，從而失去其權(quán)威性。

5.未充分認識無形資產(chǎn)的特性，使估價無序。無形資產(chǎn)估價的特性表現(xiàn)在：第一是界定、鑒定無形資產(chǎn)的真實性。與有形資產(chǎn)不同，對無形資產(chǎn)評估首先以取得的無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的合法性和無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的效益兩大依據(jù)來判定歸屬權(quán)。第二是無形資產(chǎn)的單一、非重復性帶來的無形資產(chǎn)估價缺乏可比性。第三是科技快速發(fā)展與市場激烈競爭帶來的無形資產(chǎn)估價的動態(tài)性。正是未充分認識無形資產(chǎn)估價的本質(zhì)特征，使無形資產(chǎn)在權(quán)益變動中出現(xiàn)不評、漏評、抵評、錯評等現(xiàn)象。

由于無形資產(chǎn)將取代有形資產(chǎn)成為企業(yè)擁有的主要經(jīng)濟資源，企業(yè)無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低，將成為競爭中能否獲勝的關鍵因素之一。因此，加強對無形資產(chǎn)的合理會計估價是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展馳名商標，增強企業(yè)核心競爭力的客觀要求，也為無形資產(chǎn)公平交易提供價格依據(jù)，并為保護企業(yè)無形資產(chǎn)提供經(jīng)濟依據(jù)。

三、加強無形資產(chǎn)會計估價的對策

1.認定無形資產(chǎn)評估機構(gòu)的作用。一是統(tǒng)一無形資產(chǎn)評估管理機構(gòu)，評估機構(gòu)專業(yè)化.組織管理規(guī)范化。無形資產(chǎn)的評估及管理.應考慮無形資產(chǎn)的特性和經(jīng)濟管理的客觀要求。評估機構(gòu)應由懂技術(shù)、經(jīng)濟、財會、貿(mào)易、管理及無形資產(chǎn)法律等方面知識的人員組成?？山M建專業(yè)性的無形資產(chǎn)評估機構(gòu).也可成為具有資產(chǎn)評估資格的會計或?qū)徲嬍聞账?、財務咨詢公司的一個分支。對無形資產(chǎn)評估的組織管理及其監(jiān)督宜歸口專職機構(gòu)負責.實現(xiàn)統(tǒng)一管理。二是以資產(chǎn)評估客觀、公正確定無形資產(chǎn)價值量。主要是考察知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運營及效率評價指標體系等問題。三是無形資產(chǎn)評估機構(gòu)應引導企業(yè)的長期無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用，使企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育。一方面，企業(yè)應把培育知識資本作為理財工作的內(nèi)生性要素來看待；另一方面，財務在運作資金時要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財戰(zhàn)略。四是確認無形資產(chǎn)評估機構(gòu)的行業(yè)信益等級制，通過等級制區(qū)分全國性的評估機構(gòu)、地區(qū)性的評估機構(gòu)，并與其權(quán)責相結(jié)合，以動態(tài)的信益等級打破地區(qū)性的壟斷，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)評估機構(gòu)的作用。

2.完善無形資產(chǎn)價值估價體系。無論是有形還是無形資產(chǎn)的評估大致有三條途徑，即成本途徑、市場途徑和收益途徑。無形資產(chǎn)的創(chuàng)制成本與其創(chuàng)造的收益水平往往對應性較小，采用不同的途徑，如分別采用成本途徑和收益途徑進行評估，所得出的評估結(jié)論可能大相徑庭，所以，在可能的條件下，要盡可能采取多種評估途徑進行評估，把成本途徑、市場途徑和收益途徑有機地結(jié)合起來，綜合各種評估途徑的結(jié)論得出最終評價結(jié)果。

3.無形資產(chǎn)評估方法的選擇，必須符合評估對象的基本要求。評估方法主要有重置成本法、現(xiàn)行市場法、清算價格法及數(shù)學方法，只要綜合使用各種評估方法，才能得出正確的結(jié)論。此外，財政部已了《資產(chǎn)評估準則――無形資產(chǎn)》但該準則僅屬于評估的具體準則，重點規(guī)范了無形資產(chǎn)的評估和評估結(jié)果的披露，對評估師勝任能力，職業(yè)道德等基本要求以及在評估和評估披露中評估師應當重點考慮的問題進行了規(guī)范，但還沒有形成一個完整的資產(chǎn)評估準則體系。一個完整的評估體系應由資產(chǎn)評估基本準則，資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則及資產(chǎn)評估具體準則指南和咨詢意見等多層次組成，從而形成我國完整的資產(chǎn)評估準則體系。

4.評估計價范圍的界定。合理的對無形資產(chǎn)計價，在各種無形資產(chǎn)形成或取得的過程中，最基本的計價原則應當以成本性支出作為基本估價的價值，但是計價原則由于沒有考慮無形資產(chǎn)在使用期內(nèi)所能提供的效益，而是直接根據(jù)自創(chuàng)過程中各種費用的資本化的實際支出，外購過程中的買價及有關費用的實際支出，作為其估價價值，因而具有一定的局限性，未考慮收益的不確定性。因此，應在成本計價的基礎上，充分考慮按各種無形資產(chǎn)使用后在若干年內(nèi)可能實現(xiàn)下的收益額的一定比例作為其估價價值，這就考慮了該項資產(chǎn)的價值與收益的密切因果關系，如企業(yè)購入某項專利技術(shù)用于擴產(chǎn)增收或降低成本，若該專利技術(shù)缺乏適宜的市價資料，或不適宜用市價確定其價值，則可按其未來所能提供的銷售凈額或成本降低額的凈額作為其估價的價值，以適應無形資產(chǎn)的價值變動計價，此外，還可以考慮技術(shù)壽命計價方式，如果一項技術(shù)性很強的無形資產(chǎn)是由許多具有不同技術(shù)壽命的個別因素組成的混合體，或是由于內(nèi)在和外在的原因?qū)е缕湫手饕怯善浼夹g(shù)壽命決定的，則該項資產(chǎn)的計價，應以其技術(shù)壽命作為主要的、決定性的衡量標準來確認其價值。與有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益相比，在把握無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益認定的法定原則與方法時，應特別注意其以下5個方面的因素：成本、效益、周期、期限、程序。

5.評估參數(shù)的匹配。各個評估參數(shù)的選用不能孤立地進行，必須遵循統(tǒng)一的原則。各個參數(shù)應保持財務內(nèi)涵的統(tǒng)一和計算口徑的一致。收益額的種類和折現(xiàn)率的選用尤應注意兩者之間的匹配，不允許財務概念上的交叉和計算口徑的差異，否則將導致誤評。評估操作中一般應先選定預期收益額的種類，然后按所選用的收益指標的財務概念和計算口徑選用與之相匹配的折現(xiàn)率。

6.評估管理的法律支持。無形資產(chǎn)的管理是一項系統(tǒng)化、有序性的工作，因此必須法制化，以法定規(guī)范要求管理機構(gòu)嚴格按照國家法律法規(guī)進行無形資產(chǎn)的管理。具體來說主要應建立以下法律規(guī)范：對無形資產(chǎn)評估機構(gòu)及評估系統(tǒng)做出明確的法律規(guī)定。無形資產(chǎn)的評估工作法律性和政策性強，必須由合法的專門評估機構(gòu)進行評估，從而使評估工作有法可依，有章可循。要對無形資產(chǎn)的管理工作規(guī)范的規(guī)定。對無形資產(chǎn)的管理要有統(tǒng)一的、明確的法律規(guī)范和政策規(guī)定，從而使管理工作法制化。對無形資產(chǎn)的認定和公布出必要的規(guī)定。對無形資產(chǎn)的評估責任做出明確化的規(guī)定，形成一個完善的法律保護體系。

綜上所述，由于經(jīng)濟的全球化、管制的解除和技術(shù)的發(fā)展等因素導致競爭的加劇，企業(yè)的基本面發(fā)生了重大的變化。為了生存和增長，企業(yè)越來越多地依賴于組織的重構(gòu)和持續(xù)的創(chuàng)新。組織重構(gòu)導致無形資產(chǎn)替代有形資產(chǎn)，創(chuàng)新活動則通過無形資產(chǎn)投資來實現(xiàn)，從而使得無形資產(chǎn)成為企業(yè)價值創(chuàng)造及增長的主要驅(qū)動因素。鑒于無形資產(chǎn)在企業(yè)價值創(chuàng)造中所起的關鍵作用，無形資產(chǎn)的價值評估應當作為企業(yè)經(jīng)營決策與管理的組成部分之一。

參考文獻：

[1]財政部.資產(chǎn)評估準則――無形資產(chǎn)[S].2001.

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1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機構(gòu)還有待進一步健全

企業(yè)的財務部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費。另外，有的企業(yè)還沒設立專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)，僅由財務部門以賬務為原則進行核算、監(jiān)督，各職能部門進行實物管理的實施分類歸口管理，這導致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機制還有待進一步完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴格、明晰的監(jiān)督機制，加之不注重定時的實物資產(chǎn)清查，導致很多財產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時候沒有按時歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

3.企業(yè)預算管理目的有待進一步明確

企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對企業(yè)發(fā)展的長期目標往往重視不夠，所做的預算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標和長遠目標的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相結(jié)合，致使預算管理達不到預期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營者將自身任期考核目標與預算目標掛鉤，出現(xiàn)為了達到預算目標突擊利潤，致使企業(yè)在進行資本運作時，嚴重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對策

1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認識和業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)要不斷強化對資產(chǎn)管理的意識，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實際”的錯誤觀念，充分認識到企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。另外要加強人員的培訓，不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財務管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財務管理人員也要及時根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)實際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)，促進財務、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財務規(guī)章制度，使各項工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進一步明確各個部門的責任與義務，強調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機制

要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強化企業(yè)對資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動化設備公司，通過以下三個方面強化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領導層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對于較為關鍵的崗位實行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機制能夠最大程度上保護資產(chǎn)安全。

4.強化企業(yè)預算管理，實現(xiàn)資產(chǎn)預算管理戰(zhàn)略化

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【關鍵詞】國有企業(yè) 資產(chǎn)管理 管理方法 管理措施

一、引言

目前加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展之下的必然趨勢，其不但是新的社會經(jīng)濟形勢之下國有企業(yè)有效避免國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)資產(chǎn)保值或者增值的必然選擇，也是維護國有企業(yè)和國家資產(chǎn)切實利益的有效手段，對促進我國國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制環(huán)境之下健康可持續(xù)發(fā)展，進而促進社會經(jīng)濟發(fā)展，具有非常重要和深遠的作用意義。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）思想認識不到位造成國有資產(chǎn)浪費

缺少資產(chǎn)管理方面的觀念是一個方面的原因，還有相應方面的管理制度不完整、未健全以至于完全不起作用又是一個方面的原因。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理具體行為因此會很容易出現(xiàn)權(quán)力尋租空間現(xiàn)象。與此同時，因為對可行性的試驗不夠具體和充分，不切實際的采購導致了設備因為技術(shù)的更新而被淘汰，周轉(zhuǎn)的速度相當之慢，以及對物資的采購超過了儲藏期，采用已經(jīng)超過質(zhì)量保證日期物資等情況，使國有資產(chǎn)浪費嚴重沒有使資產(chǎn)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

（二）管理目標不具體也不清晰

使資產(chǎn)的使用效益增加是實行國有資產(chǎn)管理的根本目的，但是由于對管理的定位不是很明確、管理的目的不夠具體以及清晰，進而導致對有效的國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理機制體制的形成影響相當嚴重，也在一定的程度上使得企業(yè)資本的使用效益遭受到影響以及限制，資本的使用效益也被影響了。造成我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)的使用效益受到嚴重影響的原因就是國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理目的不夠清晰以及不夠具體，進而使得整個效益的發(fā)揮還是比全社會工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)效益低，所出現(xiàn)的這個問題不僅僅使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭力的提高受到了比較嚴重的影響，同時也使我國經(jīng)濟社會的健康和諧穩(wěn)定發(fā)展道路受到了嚴重的制約以及影響。

（三）資產(chǎn)管理制度不健全完善

由于當下國有企業(yè)在機構(gòu)的設立方面仍然比較冗亂復雜，這就是造成互相推卸責任以及辦事效率不高的直接原因。根據(jù)有關記者的采訪報道所了解，盡管當下很多的國企在對資產(chǎn)管理方面實施出了很多科學有效的管理措施，但是根據(jù)了解的情況看來，他們的企業(yè)仍然沒有辦法在資產(chǎn)管理的時候使管理體系以及構(gòu)件系統(tǒng)得到完善，比如國有企業(yè)的日常支出經(jīng)常沒有進行嚴格的監(jiān)督以及把關，然而所需資產(chǎn)到了以后，對于需要按一部分人進行管理和如何管理都沒有一個比較明確具體的方法和措施，從而也就導致了資金的嚴重浪費。因為國企在管理方面存在很多問題，例如國企的監(jiān)管機制不是很完善，仍然采用傳統(tǒng)的財務管理方法等等，國企資產(chǎn)管理不當主要都是由于這些不利因素造成的，例如單位閑置下來的物品不可以在企業(yè)里面利用以及社會回收的利用。除此以外，由于國企在對于資產(chǎn)管理的時候缺少監(jiān)督管理機制，常常會發(fā)生賬目不切實際的狀況，使得國企的資產(chǎn)以及變化情況很難進行科學有效的反映。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理方法的分類

（一）按管理的環(huán)節(jié)分類

國有資產(chǎn)的使用、處置、配置是根據(jù)國有資產(chǎn)的管理過程所劃分的監(jiān)管方法。國有資產(chǎn)要進行配置才有進入到資產(chǎn)管理體系的資格，在配置的時候要充分考慮到國家有關的法律法規(guī)、基本國情和本行業(yè)相關的規(guī)章制度，還要對全部的調(diào)配以及購置過程實行監(jiān)督和管理，使過程的公開性和透明性得到保障。在調(diào)配和購置的過程中要明確知道使用資金的來源、資金預算要合理規(guī)劃、行政調(diào)配與實際相符、政府的采購方式方法要求公開化等等。國有資產(chǎn)進行配置以后就需要對這些資產(chǎn)實行科學有效的使用，能夠借助國有資產(chǎn)生產(chǎn)的公共產(chǎn)品以及資產(chǎn)出租等方法實行營利活動的使用，常常對資產(chǎn)實行維護和清查，實行定期的資產(chǎn)報告、建立賬冊是不管用哪一種使用方式都要求做的。通過了長時間的使用，一部分國有資產(chǎn)到了該實行報廢的程度或者是實行資產(chǎn)的收儲、轉(zhuǎn)讓對于國家來講更加有利的時候就需要迅速的對這部分國有資產(chǎn)進行處理，還要把他們從國有資產(chǎn)管理的體系里面及時刪除。

（二）按管理的主體分類

國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理主體包括很多個層次，按照國有資產(chǎn)的資金多少以及委托的關系能夠使國家與之相關的監(jiān)管部門實行直接有效的監(jiān)督越管理，按照資產(chǎn)的具體情況來看的話，還可以讓各級的地方單位和政府進行代為管理。

（三）按管理的手段分類

對于國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理手段是具有多樣性的，主要的幾點管理手段是：法律、經(jīng)濟以及行政管理。行政的管理方法在我國計劃經(jīng)濟的過程中曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的推動作用，它對于資產(chǎn)的管理主要是經(jīng)過行政單位頒布的行政命令來實現(xiàn)的，在當今社會以市場經(jīng)濟為主導的情況下，他的主導作用已經(jīng)漸漸失去了，但是仍然發(fā)揮了重大的作用。在國家的法律法規(guī)的明文規(guī)定下對于國有資產(chǎn)的管理就是法律管理，實行的時候還是需要強大而有力的執(zhí)法機構(gòu)作為保障，這種方法還可以使國有資產(chǎn)的完整性得到保障。經(jīng)濟管理手段是當下市場經(jīng)濟條件下的最常見到的管理手段，它對于主體職責以及權(quán)利管理十分明確，以資產(chǎn)收益的最大化為目的，對國有資產(chǎn)實行自由靈活的管理制度。

四、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）明確國有企業(yè)資產(chǎn)管理目標

在增強對于國有資產(chǎn)的管理以及提高資產(chǎn)的使用效益的時候要符合當下的實際，首先應該進行的方法就是要明確分析國企資產(chǎn)管理的目標。還要把國有資產(chǎn)的盈利當作是國有資產(chǎn)管理的全部理念，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更大的使用價值以及盈利就是國有資產(chǎn)的使用目的，決不要因為使用而去使用。要符合實際的使管理的思路以及理念得到提升，還要把國有資產(chǎn)的盈利作為一個企業(yè)發(fā)展所有經(jīng)營活動的全部目的，在這個整體的目標以及全局的目標的引導下面來使得國有資產(chǎn)的管理工作管理目標明確得到成功地展開。

（二）完善和健全資產(chǎn)管理制度

設立完善的監(jiān)督機制，增強國企資產(chǎn)在使用過程中的監(jiān)督。增強使用以后的監(jiān)督就是指各個單位在處理資產(chǎn)的時候，需要做到履行審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準的不可以隨便進行處理。在處理資產(chǎn)的時候應該根據(jù)準確的評估，來防止國有企業(yè)資產(chǎn)的流失；清晰明確的了解產(chǎn)權(quán)的管理，使資產(chǎn)管理機制得到完善。為了使當下的國有資產(chǎn)實行多個部門的管理以及解決管理不到位等問題，所以要實行必要性的強化國有資產(chǎn)所有權(quán)管理。在使國有資產(chǎn)管理制度得到健全以及完善的時候，要用國有企業(yè)的視角觀察，根據(jù)自己的最大能力使政府和國企之間的關系得到完善以及健全，還要準確定位自己在國民經(jīng)濟社會發(fā)展中處于什么樣的地位以及自己的功能和作用，盡自己最大的能力為國家的經(jīng)濟社會發(fā)展提供科學的有效的服務，這就是在盈利效益以外的對于社會的效益，經(jīng)過對社會提供更多的服務使得企業(yè)的社會效益提高。

（三）提高資產(chǎn)管理意識并重視具體細節(jié)管理

成功與失敗都在于細節(jié)，國企國有資產(chǎn)的管理也是一樣的道理，想要把管理工作做好就必須要得到細節(jié)的支撐。增強最基本的建設以及專項項目的財務管理工作，經(jīng)過資金的嚴格預算和編審，使建設資金的支出得到規(guī)范，使“三無”工程產(chǎn)生減少，避免資金的支付有風險，讓財務管理延伸并且推動集團投資與建設的管理。認真仔細的研究、使年度的基本建設細化以及專項的投資計劃，深入到現(xiàn)場知道工程的建設進度，和規(guī)劃、建設部門以及基層單位進行主動的溝通，科學合理的使技改、基建及其專項資金的預算安排完美，阻止因為財務的問題而導致集團的投資與建設工作受到影響。安排要求合理，深入基層的調(diào)查與研究，使上下預算的準確度得到增強，資金申報不合理的顯現(xiàn)要嚴厲打擊，還要對預算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作加大一些，嚴格的處理預算的執(zhí)行能力，杜絕挪用公共資金。對于ERP深度開發(fā)的契機好好進行利用，探索、思考怎么把投資管理平臺的結(jié)算業(yè)務如何傳到ERP財務系統(tǒng)里面，把投資管理系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)的整理做好，要使結(jié)算的單據(jù)傳入ERP系統(tǒng)能夠生成憑證，使結(jié)算業(yè)務實現(xiàn)生成財務憑證的功能，而且還要形成預算報表以及投資建設報表的功能，形成投資立項、預算、結(jié)算、支付、合同簽訂一體化。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)加強資產(chǎn)管理已經(jīng)是大勢所趨，無論是企業(yè)還是國家都將因為國有企業(yè)資產(chǎn)管理的進一步加強受益匪淺。因此，即使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理改革存在諸多問題和困難，但是為了企業(yè)發(fā)展和國家利益，國有企業(yè)必須采取各種科學有效的管理措施切實加強資產(chǎn)管理。

參考文獻

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[2]殷福嘉.國有企業(yè)的資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化?理論版，2011，21.

篇10

關鍵詞：鐵路企業(yè);　會計準則;　固定資產(chǎn);　管理

根據(jù)《中國鐵路總公司關于執(zhí)行企業(yè)會計準則的通知》（鐵總財〔2015〕37號）自2015年1月1日起路局及各級控股企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，太原鐵路局根據(jù)《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計準則實施辦法》和《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計準則銜接辦法》的規(guī)定，開始執(zhí)行企業(yè)會計準則。本文針對執(zhí)行企業(yè)會計準則后加強固定資產(chǎn)的管理進行了具體的分析研究。《中國鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法》指明的鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一年，單位價值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運輸、生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)。在這里需要強調(diào)的是管理辦法明確指出了單位價值（含增值稅）在5000元及以上，是充分結(jié)合了鐵路企業(yè)的實際特點，對原有固定資產(chǎn)價值標準做出的重大變化。結(jié)合《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計準則銜接辦法》的有關規(guī)定，在首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法根據(jù)新的固定資產(chǎn)確認標準將不屬于固定資產(chǎn)的原固定資產(chǎn)賬面價值調(diào)整，同時調(diào)整留存收益。固定資產(chǎn)管理應遵循“明確責任，歸口管理；統(tǒng)籌調(diào)控，強化監(jiān)管；合理配置，提高效益”的原則。筆者認為主要從以下幾個方面加強固定資產(chǎn)管理。

一、按管理權(quán)限和職責對固定資產(chǎn)進行歸口管理

通過建立適合鐵路企業(yè)業(yè)務特點和要求的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，確保固定資產(chǎn)安全完整和有效使用。明確固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及財務部門在固定資產(chǎn)管理過程中的職責，構(gòu)建業(yè)務部門與財務部門協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動管理機制。1.固定資產(chǎn)管理部門在明確分工、落實責任的基礎上，主動相互協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理問題，并按管理權(quán)限和職責分工，對需要研究、協(xié)調(diào)的問題進行匯總歸類，提出具體意見。負責建立固定資產(chǎn)管理臺賬，及時調(diào)整變更技術(shù)履歷并通知財務部門，定期組織使用部門清查盤點固定資產(chǎn)，并對使用狀況進行分析評估和資產(chǎn)減值測試。2.固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)的實際使用、保管主體，具體負責固定資產(chǎn)實物的盤存、出售及清查、檢查等具體工作，包括：建立健全維護保養(yǎng)制度，正確使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)安全完整和狀態(tài)良好；掌握固定資產(chǎn)性能和狀態(tài)，做好動態(tài)管理，及時提供固定資產(chǎn)的有關資料；定期、不定期對固定資產(chǎn)進行清點和盤查，確保賬、卡、物相符。負責固定資產(chǎn)的安全運營、運用維護、修程修制、報廢技術(shù)審查等，定期與固定資產(chǎn)管理部門和財務部門核對賬物，配合清查盤點和減值測試。3.財務部門負責固定資產(chǎn)價值管理，對固定資產(chǎn)進行分類、設立賬簿、計提折舊，依據(jù)固定資產(chǎn)增減動態(tài)和使用狀態(tài)，及時正確進行資產(chǎn)數(shù)量增、減變動和金額的會計核算；根據(jù)固定資產(chǎn)清查和檢查情況，合理預計固定資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并按照有關規(guī)定計提固定資產(chǎn)減值準備。對固定資產(chǎn)增減變動進行財務處理，配合清查盤點，為固定資產(chǎn)管理提供財務數(shù)據(jù)。

二、加強固定資產(chǎn)全程動態(tài)管理

強化固定資產(chǎn)管理職能，理順固定資產(chǎn)管理流程，有效實現(xiàn)資產(chǎn)從投資、購建、驗收、交接、保管、使用、維修、盤點、處置、報廢直到退出企業(yè)全過程的規(guī)范化管理。1.在固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)投資管理，依法規(guī)范投資行為，提高投資效益，防范投資風險。根據(jù)中國鐵路總公司制定的《中國鐵路總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法》，同時結(jié)合鐵路管理和投融資體制改革相關要求做好投資規(guī)劃。投資決策之前，應進行投入產(chǎn)出等可行性研究分析，對固定資產(chǎn)投資項目進行效益評估，正確評價項目的盈利能力和項目經(jīng)營風險水平。依法規(guī)范履行相關決策程序。落實保值增值責任，從源頭確保所投項目的投資效益，有效控制和降低投資風險。2.在購建環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計方案，規(guī)范招標行為，降低投資成本和工程成本，有效降低企業(yè)折舊和財務費用，提高固定資產(chǎn)使用效益。新建、擴建、改建工程竣工后，按規(guī)定組成驗收委員會或驗收小組進行驗收。驗收合格，技術(shù)業(yè)務部門將“新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄（財固-5）及有關資料交由財務部門列賬建卡。3.在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)日常管理，優(yōu)化資源配置，降低固定資產(chǎn)運行維護成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。加強對資產(chǎn)的日常管理，做好資產(chǎn)的實物、技術(shù)、核算、清查、審批等各項工作，確保賬、卡、物相符，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)應根據(jù)不同類別和使用狀態(tài)，分級進行日常管理。各級部門配備專人負責固定資產(chǎn)管理工作，把責任落實到個人，并嚴格落實資產(chǎn)損失責任追究制度，不斷規(guī)范管理。通過繼續(xù)推行設備設施“一件一檔”管理工作，以單位固定資產(chǎn)卡片為基礎依據(jù)，以技術(shù)設備臺賬資料為輔助資料開展建檔工作，將圍繞設備設施的所有投入全部記入檔案，為生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供直接、及時、準確的依據(jù)。4.在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)處置管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)處置前應做好評估分析，充分對處置方案進行論證，確保處置方案合法、方式恰當。依法履行財務審計和資產(chǎn)評估程序，嚴格處置程序，防范處置風險，提高國有資產(chǎn)運營效率和效益。嚴格按照鐵路總公司、路局規(guī)定的審批程序、審批權(quán)限，組織辦理好各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、毀損、調(diào)撥、出售以及壞賬列銷等審批工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，提高資產(chǎn)綜合效益。加強固定資產(chǎn)報廢的后續(xù)管理，按路局有關規(guī)定及時將報廢的資產(chǎn)進行處置，將變價收入入賬，避免因長期不處理導致的報廢資產(chǎn)丟失或處置不入賬等問題發(fā)生。

三、完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出和減值

加強固定資產(chǎn)報廢的后續(xù)管理，嚴格按路局有關規(guī)定及時將報廢的資產(chǎn)進行處置，將變價收入入賬，避免因長期不處理導致的報廢資產(chǎn)丟失或處置不入賬等問題發(fā)生。中國鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定，與固定資產(chǎn)有關的后續(xù)支出，符合固定資產(chǎn)確認條件的，應當計入固定資產(chǎn)成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除，重新預計使用壽命；不符合固定資產(chǎn)確認條件的，應當計入當期損益。1.為保證固定資產(chǎn)的完整和財務會計報告的真實，通過建立健全固定資產(chǎn)清產(chǎn)制度，明確固定資產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，每年定期或不定期對固定資產(chǎn)進行清產(chǎn)盤點，年末進行一次全面的清查盤點所有固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況，將資產(chǎn)底數(shù)摸清楚，確保賬、卡、物相符。查明盤盈、盤虧資產(chǎn)形成的原因，嚴格落實責任。根據(jù)財務管理制度的相關規(guī)定及時做好適當?shù)奶幹谩Ｅc此同時，應該認真分析固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，盤活存量資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)的積壓閑置，使所有固定資產(chǎn)都能夠充分發(fā)揮其各自的功能。2.在每個資產(chǎn)負債表日或年度終了對固定資產(chǎn)進行減值測試，對存在減值跡象的應當估計其可收回金額，當可回收金額低于其賬面價值，應當將資產(chǎn)賬面價值減記至可回收金額。按照《中國鐵路總公司資產(chǎn)減值準備計提辦法》的有關規(guī)定進行固定資產(chǎn)減值處理。對需要計提減值準備的固定資產(chǎn)由單位減值小組按規(guī)定填制“固定資產(chǎn)減值準備申報表”，按審批權(quán)限批準后，由財務部門進行賬務處理。固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回。

作者:胡真 單位:太原鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司

參考文獻：

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