導語：如何才能寫好一篇工程管理理論與實踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】工程管理；理論體系；構建方法

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定與影響

（一）工程管理的界定

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性。

工程管理科學是圍繞工程產生和發(fā)展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業(yè)管理科學的綜合性學科體系。工程管理科學是工程科學和管理科學融合的結晶，是一種而向工程的管理科學。換句話說，工程管理科學是研究工程科學方法和管理科學方法如何有效結合以實現工程效益最大化的一門學科。

（二）工程管理對社會經濟發(fā)展的影響

進入21世紀以來，工程管理被世界范圍內的工業(yè)界、企業(yè)界廣泛認同，時代在呼喚工程管理。工程管理對社會經濟發(fā)展的深遠影響體現在：提高投資效益，促進經濟增長；搭建創(chuàng)新平臺，推動科技進步；保持工程理性增長，實現社會和諧發(fā)展等方而。

1.提高投資效益，促進經濟增長。工程規(guī)范化、標準化和精細化管理有利于保證工程質量，保障民生安全；工程管理技術的不斷創(chuàng)新，使工期的合理控制能力得到增強，及時發(fā)揮工程投資效益；科學決策、價值工程、目標管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進經濟增長。

2.搭建創(chuàng)新平臺，推動科技進步。重大工程的建設與實施提供了自主創(chuàng)新平臺，有利于推動行業(yè)科技進步；通過工程管理有意識地搭建成果轉化平臺，引導科技成果快速轉化，將有利于我國提高我國科技成果的應用水平；建立產、學、研合作機制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學習空間，培養(yǎng)出更多綜合型的創(chuàng)新人才，以提高我國工程領域的創(chuàng)新能力。

3.保持工程理性發(fā)展，實現社會和諧發(fā)展。倡導以科學發(fā)展觀為指導、可持續(xù)發(fā)展的工程哲學為統(tǒng)領的新型工程理念，保證人與人、人與社會、人與自然的和諧互動；轉變工程發(fā)展方式，把“循環(huán)經濟”、“綠色經濟”的思想灌輸到工程管理的思想中，尋求環(huán)境保護與發(fā)展經濟的平衡；利用工程外部效應，促進社會公平，最大程度地減少工程外部環(huán)境負敖應，使得外部效應內部化，減少外部效應對社會和自然帶來的損害，實現工程與社會、工程與自然的和諧共存。

二、工程管理理論體系構建方法

理論體系是概念發(fā)展的有機組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學科概念以及概念間的聯(lián)結，通過推理、論證形成一個層次分明、結構嚴謹的邏輯系統(tǒng)。理論體系的建構是一個非常復雜的過程，需要經過嚴謹、科學的研究，是科學研究的產物，必須以寬厚、豐富的實踐經驗為基礎，有一系列的理論準備，并且需要正確、科學的方法。

（一）邏輯方法

邏輯方法從基本概念、未加證明的假設出發(fā)，邏輯地演繹出一系列新的概念、經證明的一系列定理，從而推演整個理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認為對概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結論這二者構成的”。

工程管理理論體系的產生過程是一個從原材到毛坯再到成品的發(fā)展過程。首先根據大量工程實踐進行科學概括形成經驗，再總結提煉成規(guī)律、定理或定律，進行歸納應用形成知識，知識提升形成理論，理論系統(tǒng)化、體系化形成理論體系?？梢姽こ坦芾砝碚擉w系的形成是一個由凌亂到清晰、由片而到系統(tǒng)的過程，是從大量工程實踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。

（二）歷史方法

歷史方法是根據研究對象在發(fā)展過程中所經歷的不同階段、形態(tài)和過程來研究理論體系，反映對象的本質與發(fā)展規(guī)律的方法。事物在其產生、發(fā)展和滅亡的過程中有其內在規(guī)律，這是歷史唯物主義的體現。

工程管理起源于工程實踐，從經驗走向科學，從傳統(tǒng)走向現代，經歷了漫長的發(fā)展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優(yōu)良做法承載著數千年的經驗與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經驗與教訓的積累，簡單的原理與方法得到總結并加以運用；隨著社會發(fā)展與科技進步，經驗、原理不斷系統(tǒng)化為理論、技術方法，工程管理逐漸向一門獨立的專業(yè)、學科開始轉變；項目管理的引進推動了工程管理的發(fā)展，工程管理在項目管理的原理與知識體系的基礎上深入發(fā)展，工程管理領域不斷擴展，工程管理的多學科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨立的專業(yè)、學科，更是一門科學；不僅僅是決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制工作的體現，更是人與人、人與社會、人與自然關系的體現。

三、結語

當前，我國工程實踐不斷發(fā)展，工程管理影響力不斷增強，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價值逐漸得到隊同，工程管理的學科地位開始得到確認，但是一門完整的學科需要理論體系的構建與完善，工程管理理論體系的構建是當前的迫切任務與重要課題?？茖W理論體系的構建需要遵循科學的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構建理論體系。相信隨著工程管理實踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構建與完善。

參考文獻：

[1]何繼善，王孟鈞，王青娥工程管理理論解析與體系構建[J]科技進步與對策，2009（21）.

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關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理項目

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、對于項目管理的重要內容

1、對進度進行管理

所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關鍵。當前，在我國的現行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應用網絡技術對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應進行密節(jié)的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協(xié)調工。

2、對質量進行有效的管理

在當前形勢下，由于對建筑質量的管理當中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對自身進行監(jiān)督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應有明確的分工，也應進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質，對現場施工人員的工作態(tài)度以及技術等方面；受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術方面的選擇上，同時也會受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術方案以及檢測手段等都會影響到施工質量。

3、對項目計劃進行有效的管理

在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協(xié)調，也無法達到建筑工程的質量技術要求以及標準化。

二、監(jiān)理與項目管理之間所存在的問題

1、監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差

如果監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差，則會限制施工進程的穩(wěn)定發(fā)展。在現階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術力量、資歷以及管理經驗上都比較缺乏，也受到了相關的限制，所以在中遠期的發(fā)展目標當中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導致了項目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題。

2、監(jiān)理制度落后

由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應的專業(yè)知識以及理論指導，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當中，所以也很難得到各行業(yè)的認可，也不能確保其服務質量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮。

3、監(jiān)理人員的素質較差

由于監(jiān)理人員的普遍素質較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔重要的管理職責。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進

現在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實踐證明，實施建設工程監(jiān)理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協(xié)調和溝通，引導工程監(jiān)理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€方面來著手：

1、促進工程質量提高。

目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續(xù)性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現以下幾方面：質量控制的目標體系；質量控制的業(yè)務職能分工；質量控制的基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計；質量控制點及其控制措施；質量控制的內外溝通協(xié)調關系網絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監(jiān)理實施細則有效的對應，對施工過程中出現的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。

2、保障安全生產平穩(wěn)運行。

作為建設工程監(jiān)理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現以下幾方面：落實安全責任、實施責任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業(yè)標準化；生產技術與安全技術的協(xié)調統(tǒng)一；正確對待事故的調查與處理。監(jiān)理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進建設工程安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。

3、確保工程進度目標。

當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現計劃指導施工；各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應滿足計劃要求；進度款以工程質量為依據經考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務。

4、完善造價控制手段。

工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態(tài)結算。監(jiān)理單位應根據現行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，通過協(xié)調建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現工程成本最小化。

5、工程監(jiān)理與施工技術的相互促進

5.1需要從施工的質量進行改進

力求施工質量可以達到現代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監(jiān)理，在實踐工作之中還需要加強施工技術的分析、積累豐富的施工經驗，并且對相關施工建設理論體系進行完善，達到改善技術水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現代化的建筑項目著重強調的施工時間觀念和經濟效益的高度協(xié)調統(tǒng)一，施工項目的進程管理，也是實現企業(yè)經濟效益最大化的根本途徑。對于當前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監(jiān)理的相關理念，加強施工技術的管理和監(jiān)督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術的保障，當前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術，來發(fā)展建筑行業(yè)的各項管理標準。

5.2從建筑行業(yè)自身的角度來進行分析和研究

在當前不斷強調新型技術和新手段的時代背景之下，建筑行業(yè)要想尋求更大的發(fā)展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術的專業(yè)性和科學性，加強技術的系統(tǒng)性，強化施工技術和工程監(jiān)理，并且依賴于市場建設的原則，以此來不斷的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。

結束語

由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質量上得以堅守，從加強工程監(jiān)理，從而實現在項目管理上得以進一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結合，切實做到把質量標準放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]韓軍，劉慶.淺析建筑監(jiān)理如何更好的確保施工安全[J].城市建設理論研究，2013(16).

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關鍵詞：現代化；建筑工程；施工管理

1 施工質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5 結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻

[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導刊，2009（14）.

孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

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劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質量，2009（S5）.

林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）.

樊建明.淺析建筑工程項目施工管理[J].甘肅科技縱橫，2008（6）.

篇4

建筑工程成本從內涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項目施工中所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費及其它管理費用之和。加強建筑工程成本管理，科學、合理、有效的進行項目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實現良好的經濟效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財力，提高企業(yè)信譽和市場競爭力的關鍵所在。對此，筆者就當前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點看法。

 

一、當前建筑工程成本管理存在的問題

 

1 成本管理的意識落后

 

從成本管理意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加。

 

2 內部成本管理缺乏協(xié)調與溝通合作

 

建筑施工內部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重的現象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設備，常常會導致窩工浪費；又如材料管理人員現場數據不精確，導致材料過?；蛟黾佣伟徇\費等，都會增大工程成本。

 

3 盲目投標，貸款墊資施工加重企業(yè)負擔

 

近年來，隨著建筑市場經濟的繁榮發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

 

二、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

 

1 投標階段工程造價控制

 

招標階段是企業(yè)實現經濟利潤的基礎，該階段成本控制主要根據工程概況和招標文件進行項目成本預測，并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據施工圖紙分解項目，結合勘探和預測投標成本。該階段成本控制要精確把握整個項目的施工特點，綜合考慮施施工風險，根據利潤確定投標報價。報價要突出施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，既不估計過高的成本，又能實現競標的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎以獲得合理的利潤。

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2 施工準備環(huán)節(jié)的成本控制

 

工程項目中標后，應立即進行成本計劃。這階段的成本控制更要具體和精細。一是編制科學合理的施工設計；二是根據工程特點與當地市場行情，科學合理確定項目目標責任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃并及時調整和修正。

 

3 施工環(huán)節(jié)中的成本控制

 

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中項目成本控制是成本預算目標全面實現的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設備的成本控制、其它管理費用的控制等。

 

4 工程竣工驗收環(huán)節(jié)的成本控制

 

要處理的工程結算和額外的合同價款，做好成本核算和分析。該項目建成后要及時總結和分析比較，查找成本節(jié)省和增加的原因，總結節(jié)約成本的經驗，為進一步提高建筑施工企業(yè)的經濟效益而努力。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。

 

三、健全完善工程項目成本管理的措施

 

1 強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

 

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，加強經濟效益的教育，提高節(jié)約成本增效益的意識；其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質。另外，還要通過大幅標語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節(jié)約光榮，反對浪費”的氛圍，樹立“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據每個建筑工程項目的自身特點，依法制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責任到人，做細做實。

 

3 完善合同文本，避免經濟糾紛

 

細致周密的訂立嚴謹的合同條款是防止出現因合同不周全造成的不必要的損失。因為建筑施工前的各種經濟活動都要以合同或協(xié)定的形式簽訂，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細致、周密、嚴謹和完善。要做到這一點，首先要求相關人員熟練掌握經濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相對固定的合同標準格式；四是各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門聯(lián)合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質量的關系

 

加強質量成本管理，降低工程成本質量。成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。

 

5 加強科技攻關，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關鍵。目前，施工企業(yè)依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創(chuàng)新，才能實現經濟效益的持續(xù)增長。通過加強與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。

 

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關鍵詞：建筑施工；制度建設；安全措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應該結合本工程所處位置和結構特點，從財產和人員兩方面制定全面的安全目標。主要包括：

1.1從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施；平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

1.2對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞?。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。

1.3 30m以上腳手架或設置的挑架，大型砼模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質量的前提。

1.4滿足安全平網、立網的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。

1.5施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1。2m高的防護欄桿并加裝安全立網；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網。

1.6 交叉作業(yè)應采取隔離防護，如上部作業(yè)應滿鋪腳手板，外側邊沿應加擋板和網等以防物體下落。

1.7施工工程、哲設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.8對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。

1.9季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應防火，防大風等。

總之，安全措施按其施工項目的復雜、難易程度、結構特點及施工環(huán)境條件，應選擇其安全防患重點。根據多發(fā)性事故的類別，應抓住以下6種傷害的防患制定相應的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關鍵。

2、加強建筑施工安全管理的具體措施

1.1加強制度建設，落實安全責任制。

要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，制定詳細的安全細則，將安全和文明施工管理法規(guī)化。另一方面，落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目，層層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現場全面實行標準電閘箱(一機、一閘、一箱、一漏保)，規(guī)范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質量安全事故，對事故單位的企業(yè)負責人和責任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規(guī)公司進行強力約束，促使各級領導抓好安全工作。

2.2抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業(yè)管理人員進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農民工安全防護意識施工企業(yè)應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括：

第一：項目經理部的安全教育內容，即學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

第二：作業(yè)隊安全教育內容，即了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識：了解安全防護用品發(fā)放標準。防護用具、用品使用基本知識。

第三：班組安全教育內容，即了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。安全技術交底包括：

第一：單位工程開工前。項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。第二，結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。第三，項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

2.3依據工程現狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設和密目安全網的掛設。二是施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護密目網封閉化的檢查。

2.4執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)安全施工投入

把企業(yè)落實強制性標準作為企業(yè)資質評定和市場準入的一道門檻。按照建設部的指導意見實施企業(yè)安全生產條件認證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產提供保障。強制性標準包括：安全施工管理制度、安全機構和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及施工現場安全生產實績考核。有一個分項考核內容不合格，給予一個月整改再重新認定；有兩個分項考核內容不合格，需兩個月整改再準予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強安全管理機構和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機械設備，強化施工現場安全防護措施，使企業(yè)安全生產條件得到改善和提高。

2.5加強日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

首先“三寶”“四口”防護是基礎?！叭龑殹敝赴踩薄踩珟Ш桶踩W，“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時設計密目網式安全網做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應在搭設距墻面10cm的防護架用密目式安全網封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉用密目式安全網封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網或其他防護措施全封閉；檢查現場封閉與腳手架作業(yè)時外轉防護；電梯井內應每間隔不大于10m設置一道平網防護層。其次，腳手架的檢查是關鍵。經常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應有平網防護；鋼管腳手架立桿的基礎墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點。檢查在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標準電箱；物料提升機的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時處于無配重運行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當梯籠載人上下，以防止發(fā)生事故。塔吊要經常現場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據。必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進行標定。塔吊每次重新組裝后。在試運行的同時，應檢驗其安全限位裝置的可靠性。并做詳細記錄。當塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認安裝調試可靠時，可免做試驗；檢查塔吊有無卷筒保險；上人爬梯設護圈。符合不設護圈要求的塔吊，可不設護圈。第五，施工機具的檢查。電焊機要加裝二次防觸電裝置；攪拌機操作手柄保護裝置，必須將手柄輪固定，否則會給作業(yè)人員帶來危害。

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山西焦化設計研究院（有限公司） 山西焦化041606

摘要：工程造價管理在工程項目建設過程中具有重要的作用，全過程造價管理相對于早期工程成本控制有了較大進步，但該管理模式仍存在一定不足，由此提出全生命周期工程造價管理的理念。文章通過對全過程造價管理及全生命周期造價管理的對比，分析了前者存在的不足及后者的優(yōu)越性，同時以電力工程建設為例，說明全生命周期管理造價管理模式應用的注意事項。

關鍵詞 ：造價管理；全過程；全生命周期

1 概述

當前工程造價管理已經在工程項目建設過程中得到了充分的認識，從最初的對施工階段進行的預算控制，到目前的工程準備階段、設計階段、施工階段、竣工階段的全過程管理，工程造價管理無論是在理論上還是實踐上，都取得了顯著進步。然后，目前的工程造價管理重點為從項目準備階段至竣工階段的各項內容的管理，沒有對工程投入使用之后的運行及維護進行管理。工程造價管理是一個系統(tǒng)的管理內容，項目法人不僅要對管理工程建設本身需要的費用負責，還應對工程后期的運行及維護負責，只有這樣才能提高工程造價管理的整體水平。電力工程是我國重要的基礎性建設工程，“十五”期間，我國電力系統(tǒng)的基礎設施建設取得前所未有的發(fā)展，對電力工程造價進行有效管理，不僅能

有助于電力工程建設的健康發(fā)展，還能推動國家的經濟建設。2 工程造價管理理論研究

2.1 全過程造價管理全過程造價管理是為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性探究開始，在工程設計、施工圖設計、承發(fā)包、施工過程、竣工階段對工程進行的，所有的圍繞工程造價進行的業(yè)務活動。全過程造價管理相對于傳統(tǒng)的施工成本控制，其管理內容及管理范圍有了大幅度提升，因而已經成為工程建設項目所采用的較為普遍的一種造價管理模式。

2.2 全生命周期工程造價管理全生命周期工程造價管理是一種包括工程項目準備期、建設期、試用期和拆除期等各個階段的總造價最小化的一種管理模式，具有可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。全生命周期工程造價管理貫穿于工程項目全生命周期，考慮的時間范圍更大，也更具合理性。

2.3 兩種管理模式的對比全過程造價管理相對于早期的施工階段的成本控制來說，具有一定的進步性，但這種管理模式將工程項目的建設與后期運營及維護進行了分割，沒有形成閉合的、可循環(huán)的控制過程，給工程項目的數據信息的傳遞造成了困難，也給后期的運營及維護提出了挑戰(zhàn)；全過程造價管理則將工程項目后期的運營及維護進行了綜合考慮，從項目決策、設計、施工、運行及維護各個階段進行造價控制。兩種管理模式在指導思想以及時間跨度上存在一定的差異性，全生命周期工程造價管理理論相對于全過程造價管理理論來說，更具科學性、合理性、先進性和有效性。

3 工程造價管理實踐研究

電力工程項目具有科技含量高的特點，工程項目在進行投資修建以后，項目法人或下屬部門對工程項目進行運行或維護時，會產生一系列費用，如維護費、修理費、技術改造費等，其中部分費用是在工程設計階段由于某種技術失誤或選擇失誤造成的，因此需要在工程造價管理中合理體現。

3.1 電力工程造價管理的現狀淤工程項目決策階段忽視運行維護成本。工程造價管理的最重要的階段是決策階段，這一階段的造價管理是影響工程項目成本投資的關鍵性階段，因此成為工程項目進行成本控制的重點階段。電力工程建設項目的科技含量較高，在施工階段，通過技術經濟手段減少工程造價的程度是有限的。當前階段，工程造價管理中，已經將決策階段的成本控制納入到工程造價管理體系中，但還沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的數據標準，僅是對工程后期的運行維護成本進行定性判斷，而缺乏定量的評價，因此沒有成為投資決策的控制因素。于工程造價控制不嚴。工程項目建設相關單位對工程造價控制力度不夠，這就導致預算充足時，產生過多的浪費，而預算緊張時，則通過降低建設成本以保證工程的順利實施，這就直接導致工程投入使用后，其運行和維護成本大大提高。盂缺乏合理有效的信息反饋渠道。由于對工程全生命周期造價管理的重視力度不夠，運行維護未被納入工程造價管理體系中，當工程項目投入使用后，出現的問題不能及時、準確的反饋到新的工程建設項目中，從而影響了新工程項目決策階段對運行維護成本估算的準確性。

3.2 全生命周期工程造價管理模式的應用全生命周期工程造價管理模式相對于全過程造價管理而言，更具有深刻內涵，其管理效果優(yōu)于后者。在電力工程建設項目中，實施全生命周期工程造價管理，應創(chuàng)設一定的條件。淤成熟的理論指導。國內外相關學者對于全生命周期工程造價管理的研究不斷深化和成熟，取得的研究成果也日趨完善，這位管理模式的實施提供了可靠的理論基礎；另一方面，全生命周期工程造價管理需要大批高素質、高水平的工作人員，隨著我國工程造價管理人員水平的不斷提升，該理論的應用實踐條件日趨成熟。相關企業(yè)應增加相關理論的學習力度，為該管理模式的實施打下良好基礎。于工程造價管理中詳細的歷史數據。全生命周期工程造價管理模式的實施，需要詳細的歷史數據作為支撐，這就為數據的存儲及管理提出了挑戰(zhàn)。隨著現代化信息技術的不斷進步及普及，電力系統(tǒng)的信息化建設不斷完善，電力企業(yè)在信息管理系統(tǒng)、存儲容量、運算速度等方面的硬件建設已經取得巨大成果，為構建一套完整、詳實、準確的歷史數據提供了物質基礎。盂工程參與單位的協(xié)同作用。電力工程相對于普通的建筑工程具有一定的不同，其工程的運行維護單位是項目建設法人，因此電力工程全過程周期管理涉及的單位及部門包括工程設計單位、施工單位、運行維護單位。工程的造價管理就需要所有的參與單位協(xié)同作用，共同努力，以推動和實現全生命周期造價管理。

4 總結

全生命周期工程造價管理相對于全過程造價管理，是工程造價管理和控制領域的又一次進步和完善，在電力工程等各個工程建設領域內進行應用和完善后，將進一步提高我國工程造價管理水平，同時促進各項工程投資利用率的增大。

參考文獻：

[1]白冰.基于全生命周期理論的工程造價粗糙集估算方法研究[D].中國地質大學（北京）,2010.

[2]馬勇.全生命周期造價管理及其應用研究[D].西南交通大學,2006.

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關鍵詞：建筑裝飾工程項目；成本控制；管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應新時期企業(yè)經營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。

1、當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。

1.2 內部成本管理層面。從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協(xié)調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，會使工程成本增大。

1.3 應變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

1.4 成本核算體制不適應市場經濟的需要。成本核算包括：

1.4.1 預算成本。指根據施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據。

1.4.2 實際成本。指項目在施工生產過程中實際發(fā)生的生產費用支出的總和。

1.4.3 目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經理領導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。

由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業(yè)管理的要求相差甚遠。

2、健全完善工程項目成本管理的措施

2.1 平衡效益與質量的關系，以工程施工預算和施工組織計劃為藍本。加強質量成本管理，降低工程成本質量成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。

2.2 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：

2.2.1 項目經理部為了保證工期而采取的措施費用。

2.2.2 工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。

2.3 圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預算是確定裝飾工程合同費用的直接經濟依據，是整個成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細帳。

2.4 必須完善內部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

2.4.1 要建立法人、項目經理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。法人為經營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經理部為工期保證、質量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產、現場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。重點是搞好工程項目“一級管理、兩層分離”，一個項目只允許設一個銀行帳戶，一本財務預算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實行日清月結，能核算出當日成本收支，及時調整估算出當日成本盈虧的管理機制。

2.4.2 建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時，實現整個企業(yè)的成本利潤目標。將各項直接費用，區(qū)分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本。

3、加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考

3.1 樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念

要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉移到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。

3.2 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識

科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。

參考文獻

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關鍵詞：質量控制；質量目標；預控措施

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程作為人類生存發(fā)展的基本需要，隨著社會的發(fā)展與時代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡單的擋風遮雨，對建筑工程的質量和安全功能提出了更高的要求。工程質量是指工程滿足業(yè)主要求，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準及合同規(guī)定的特性的綜合。工程施工是形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)，它決定了設計意圖能否體現，直接關系到建筑外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平，直接關系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。

1建筑工程施工質量管理與控制的重要性

現代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設施工全過程、促進施工企業(yè)技術進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

隨著我國國民經濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。影響質量的因素存在于施工工程中的各個環(huán)節(jié)，施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。工程施工質量對國民經濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義，因此加強工程的施工質量管理，提高工程施工質量水平就顯得極其重要。

2建筑工程的質量現狀和存在的問題分析

工程質量問題是近幾年特別突出的問題。當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的質量管理差，懂技術管理的人員少，對質量標準貫徹不到位，以致產生一些質量通病。如:質量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結構、屋面工程、暖衛(wèi)工程、電力照明工程等方面的問題，嚴重影響了工程質量。據有關部門統(tǒng)計，全國每年就有近10%的工程未達到一次驗收合格，須耗費大量的資金重新補強加固才能達到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補的損失。質量問題的解決還任重道遠，如何才能有效地提高建筑工程質量已經成為我國建筑工程項目管理中急需解決的問題。

3有效地進行建筑工程施工質量管理與控制的策略

3.1.建立完善的質量管理體系要搞好工程質量，就要建立完善的質量管理體系。質量管理體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發(fā)生的情況寫出應變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，質監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進人施工現場，以避免造成不可挽回的損失。

3.2.重視施工準備過程的質量控制首先，要做好質量策劃。建筑工程強調的控制必須是事前預防控制，把質量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。質量策劃的內容主要是根據項目的特點、難點、合同約定、質量目標等具體質量管理目標、管理體系、各項規(guī)章制度及項目質量保證實施計劃。

其次，要完善預控措施，要做好施工圖紙和細部構造的會審。施工圖和設計文件，是組織施工的技術依據。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。最后，開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責的內容和任務，編制成文，如施工方案、施工工藝、施工技術措施、質量通病的防治方法和控制目標等，經匯總后編制成施工組織設計，并交有關部門審核、批準。

3.3.從多方面重視施工人員的素質培養(yǎng)工程質量受到所有參加工程項目施工管理的項目經理、技術人員、操作人員等共同作用，施工人員素質高低直接反映出施工質量控制的高低。這就要求施工人員努力學習業(yè)務知識和專業(yè)知識，并有計劃地對施工人員進行有針對性的培訓，加強他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務水平和操作技能水平，以適應建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術、新設備和新規(guī)范的要求，來滿足用戶對房屋產品質量的需求。

人是質量控制的關鍵。要控制工程的施工質量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經驗豐富、管理能力強、技術過硬、工作認真負責、能吃苦耐勞的施工人員。同時，要注重改善工人的生活環(huán)境，實行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境。

3.4.保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。建筑材料質量的好壞，直接關系到工程的質量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準使用。原材料控制首先要控制原材料進場關。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質的檢測單位進行檢側，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。

3.5.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

4結語

建筑工程質量管理是一個從始到終的系統(tǒng)工程。提高建筑工程整體施工質量的管理水平，不但要依靠各專業(yè)人員本身的施工水平，同時在很大程度上取決于各專業(yè)人員之間的相互配合。工程的施工質量是決定工程最終產品質量的關鍵。工程的施工階段，應制定完整的、詳細的、符合實際的質量控制目標，通過各種途徑和手段，以質量控制為中心，進行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質量管理目標的最終實現。

參考文獻

[1]張海貴.現代建筑施工項目管理.金盾出版社，2000

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【關鍵詞】施工進度；管理與控制；分析與總結；

中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：

【引言】隨著建筑行業(yè)不斷的完善與發(fā)展，建筑工程的施工建設的過程是十分重要的環(huán)節(jié)。施工進度是施工單位在進行施工建設時需要著重注意的部分，主要就是指在充分保證施工質量的基礎上將施工合同中所擬定的施工內容在相應的時間內完成。在施工進度安排中，施工計劃是其中重要的部分。在施工過程中需要計劃中的每個部分與環(huán)節(jié)按時按質按量的完成。土建工程作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，如何在其建設時保證施工計劃的有效實施與施工進度合理安排是十分重要的。

必要性

在工程建設初期，施工進度就需要提前進行考慮與著手。其與工程的施工時限與效率有著十分密切的關系。那么，在對安排施工進度時要將可能出現的情況或可能對工程造成影響的因素進行全面的考慮與計劃，進而保證其合理與科學性。在土建工程的建設中，能夠按照合同擬定的期限與施工量在計劃內的時間完成不單單關系著施工單位的信譽，還對其在市場經濟中能否健康的發(fā)展與能否獲得最大的經濟效益有著重大的意義。所以在土建工程中，需要著重制定施工進度，并且保證其按時按量的完成，將在施工過程中可能出現的情況進行科學的預測并且提出合理的解決措施，保證施工過程順利進行[1]。

影響施工進度的因素

在進行土建工程施工建設時，容易受到多種客觀與主觀因素的干擾，從而影響施工正常開展。客觀因素主要有氣候環(huán)境、工程建設環(huán)境等。主觀因素有施工人員、技術支持、設備裝置等。但是對施工進度造成影響很大程度上還是由人為因素造成的。在工程建設中，大部分的時間還是靠施工人員開展施工工作的進度而決定的。其中不論工程中物資的供應出現問題亦或者是設備不能正常運作都會使得施工進度受到影響。

2.1施工現場

在施工現場如果設備裝置堆積過多會導致施工現場出現擁堵，不單單浪費了工程的資源還影響了往來的物資運輸與施工人員工作的開展。如果施工現場里物資與設備過少就會降低施工效率，從而影響施工進度。

2.2施工條件

在進行工程建設時，地區(qū)的不同會導致氣候與地質的差異性，而不同的工程建設對于氣候環(huán)境等因素的要求都是不盡相同的。施工環(huán)境的氣候、溫度、地質條件、濕度等都會對施工進度產生一定程度的影響。

2.3施工技術

施工技術是保證施工建設如期完成的重要方面，如果在工程建設中使用了不科學的施工技術不單單拖延施工進度，延誤工期還會很大程度上危害工程的建設質量。

2.4資金投入

由于進行土建工程需要大量的資金投入，如果資金的周轉出現問題或資金供應不到位就會出現建設危機，很大程度上的影響了施工進度，由此可見，保證資金的及時到位與充足對工程如期建設完成是十分重要的。

進行施工進度管理控制的措施與對策

3.1進度計劃表

對土建工程施工進度開展有效科學的管理與控制是十分繁雜的。不論是處于工程的建設的前期、中期、后期都要對施工計劃進行詳細的研究與合理的執(zhí)行[2]。并且分析影響施工進度各方面因素，對于未出現的問題也要進行科學的可預見性預測，并且針對實際情況制定出合理的解決方案，從而保證施工計劃與施工進度順利實施。在進行實際管理控制中，需要全體工作人員的共同努力，不單單要做好自己分內的工作還要完善其他聯(lián)系溝通過程。對分配下的任務進行具體詳細的分析，明確相應的責任。編制計劃表表示保證施工進度的重要手段之一。主要可以針對施工計劃進行驗收與審核，對于施工實際與物資設備的提供都按照計劃表有步驟合理的進行，同時兼顧資金、人力、設備等方面的到位。在實施進度計劃表的同時還要建立計劃表的檢查與審核體系，其中包括進度協(xié)調的會議制度、施工地點內容時間等方面的確定，施工圖紙變更的檢查、施工過程內容變更等方面。進而保證技術交底、設計圖紙、施工計劃等各方面工作到位的開展，從而對施工進度進有效的管理與控制。

3.2施工資源的管理

在進行施工進度控制中，需要對工程內容進行計算，從而保證施工進度的款項、施工時所需的設備與物資能夠及時到位。使得施工計劃能夠有效的實施，資金的籌備有了充足的時間。在對資源的需求計劃中，需要用長遠的眼光進行科學的預測，以免造成物資過多浪費或者缺乏影響施工進度。同時，監(jiān)理單位對工程的款項也進行及時的管理，保證資金的及時到位。

3.3強化合同管理

在保證施工質量的前提下，如果工程建設提前完成可以給予一定的獎勵，如果施工建設由于施工進度控制不合理或者是由于施工單位主觀原因造成了工期的延長，必須追究其責任并且索取一定的賠償[3]。有關懲罰與賠償的規(guī)定需要在合同中進行事項的擬定，強化合同的力度與管理。在發(fā)生設計圖紙變更的情況下，對施工進度的管理更加需要進行嚴格的控制，如果是因為合理的原因出現延期情況，可以對工期進行一定時期的延長。

土建工程的施工進度的控制與管理是十分復雜的，需要施工單位各個部門與員工進行充分的溝通與主動的配合。時刻監(jiān)督施工進度，如出現異常情況需要及時實行補救措施。

對施工進度控制的重點

進行準確的工期計算，是進行施工進度控制的重點。簡單的說就是有關編制計劃人員需要對施工工程規(guī)模、施工內容、工程的施工步驟、繁雜程度等進行計算，同時兼顧當地氣候的溫度、濕度、地質條件等對工期進行科學的預測?？刂坪靡韵氯齻€方面就能夠有效的對施工進度實施管理：1）項目施工進度的目標與計劃的制定與編制。2）定期不定期的將進度計劃表與實際施工進度進行比較，出現偏差或異常進行及時調整與彌補。3）對于所有參加施工的部門與人員要進行統(tǒng)一的溝通與交流，規(guī)定施工進度，從而保障各個施工部分都能夠按照其職責完成施工內容。

5.結束語

在工程建設工程中對施工進度進行有效的控制與管理是十分有必要的，在合同擬定時間內進完成施工建設的內容是施工單位十分關注的一個部分，其不單單能夠體現施工單位的業(yè)務水平還能夠保證施工單位的經濟效益。影響施工進度的原因十分繁雜，包括外界的客觀因素以及人為的主觀因素等，施工人員需要同時兼顧到主觀與客觀環(huán)境的各種因素，采用合理的施工手段、科學的施工設備進行施工，從而保障工程建設的質量與施工進度能夠及時完成。對施工進度進行科學的管理與控制不單單能夠提高施工單位的市場信譽，幫助其獲得更大的經濟效益，還能夠有效的保證工程施工質量，從而使得建筑行業(yè)以更加良好的態(tài)勢發(fā)展。

參考文獻：

[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）10-12.

篇10

【關鍵詞】園林工程；施工管理；初探

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。隨著城市建設的迅速發(fā)展，園林工程建設越來越受到重視，因此，園林工程施工管理與時俱進就顯得更加重要和關鍵。

1 園林工程施工管理與時俱進的重要性

目前，隨著我國園林工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供優(yōu)質、合理低價、工期短、工藝新的園林工程產品，從而與時俱進。但是，要生產一個品質優(yōu)良的園林工程產品除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林工程在開始建設以前，就已經審查了建設企業(yè)的資質與條件。同時，還對施工企業(yè)的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林工程的施工質量和履約能力如何?，F場施工管理是園林工程施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場管理，與時俱進，只有搞好了園林工程施工現場的管理，才能提高施工質量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷的開拓新的市場。

2 園林工程建設中的問題及其對策

2.1 相關管理人員素質參差不齊由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。解決這個問題的對策則需要加強園林施工管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉，與時俱進引進先進的管理方法和人才。

2.2 園林施工組織設計不完善園林工程施工的前期，要對必要投入進行科學合理地規(guī)劃和利用，這都取決于施工組織設計的真實性和有效性。前期施工組織設計如果不準確，既是對整個工程進度、質量的極大不負責任，也必將導致整個施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當和工期延誤。因此要提高對施工組織計劃的重視程度，它是整個工程項目的綱領。

這個問題的解決對策，首先應該確立園林施工組織計劃的唯一性，即確保計劃是針對某一園林工程專門制定的，杜絕照抄照搬，更應與時俱進。其次應對工程項目進行專門的考察，制定符合該項目的施工預算和計劃，并對植物的種植時間等進行嚴格的編排，這樣才能有效地促進園林工程的施工進度，保證施工質量。

2.3 對設計交底和圖紙會審工作缺乏重視

一項園林工程的實施及其最終效果如何，需要完全體現在設計圖紙上。只有通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞和園林施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。

針對這個問題，良好的對策應嚴格執(zhí)行園林設計圖紙的交底和會審工作。園林設計圖紙的好壞直接影響到整個園林工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現設計中的缺陷和問題，并在園林施工前及時糾正，避免施工過程中出現更大的損失。

2.4 園林施工建設隊伍結構不合理

目前，我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一。在多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

解決這個問題要從切實提升園林施工人員的技術水平方面入手。我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。

3 園林工程的施工項目及類型

園林工程施工項目是園林的承擔者對相應園林任務的完成狀況的報告。園林工程施工管理則是對園林任務的要求進行一整套的施工組織及管理制度的實施及運用，將施工各指標出現問題的幾率控制在最低的管理方法。施工項目是園林施工單位實施生產對象，那園林工程有著多樣性、固定性、生產周期長等特點。類型主要有兩種：基礎性工程施工；建設施工主體。

3.1 基礎性工程主要包括：

1）土木工程施工：對園林實施地點的前處理階段，如平理場地，挖溝等。2）鋼筋混凝土工程施工：鋼筋混凝土工程對園林建設的保障度有重要作用，有預應力混凝土工程和普通混凝土工程施工兩種。3）園林雨水的排除工程和雨水的收容工程。4）園林供電工程施工。

3.2 建設施工主體包括：

1）假山與石材處理工程的施工：主要包括假山意境設計的實施，運輸石材雕刻等工作。2）廣場園路施工。3）栽植與種植工程施工：大部分的綠化與園林工程達到兼容，完成施工。

4 園林工程施工的管理特點

4.1 合理的施工計劃，合理的施工計劃為施工管理制度的實施提供更有力的保障。

4.2 施工現場管理，施工現場管理是施工者的個人素質的監(jiān)督。其監(jiān)督程度影響著園林工程的質量和施工單位的知名度。

4.3 施工成本預算的合理度，施工成本預算的合理度是對財政的合理利用的表現。

5 園林施工的問題

5.1 園林工程質量問題：施工單位求利不求質表現直接影響施工質量。還有一些單位盲目追求速度，盲目趕進度的不良現象，同樣導致質量的不合格，可謂是名和利都賠了。

5.2 施工過程的監(jiān)督力不夠：園林建設的設計是種想法，而真正起決定作用的是施工者能否體會設計者的用意，所以設計者和施工者的溝通至關重要。而許多施工單位施工時太過死板的按照圖紙來根本不去考慮實際當中圖紙的可行性，圖紙的設計理念不能很好的得到體現。同時，綠化隊伍缺乏專業(yè)知識，管理方面也相對落后。主要體現在施工組織計劃性不強，執(zhí)行力不夠，施工人員往往無法領會設計人員的意圖，操作時不按照標準嚴格執(zhí)行，工程項目的消耗高，浪費大，質量差等。

綜上所述：隨著城市化進程加快和人民生活水平的全面提高，園林的建設已經進入到蓬勃發(fā)展的階段。人們對于園林施工的要求也隨之越來越高，因此加強對園林工程的施工管理工作，與時俱進，成為了眼下重要的問題。如何加強園林施工管理，與時俱進，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合與時俱進是本文的分析和研究的目的。

參考文獻：

[1] 葉慶翎 葉偉，園林工程施工項目質量控制研究[J].安徽農學通報（下半月刊），2011，（12）.