導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的目的和意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工全過程；施工管理；目標(biāo)控制

Abstract：The object of the construction project management, in general, including all stages of the construction project life cycle. The significance of the construction project management is to do various aspects of the management of the project throughout the whole process of construction project management of the construction project must carry the control of the construction project. This article is based on many years of project management experience to introduce the whole process of the project and a brief discussion of the whole process of construction project management and objectives of the control.

Key words： the whole construction process; construction management; target control

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1.概述

隨著建筑工程項目的不斷發(fā)展工程管理理論的日趨成熟，基于項目的管理成為新興的通用管理模式慢慢為人們所接受，項目管理應(yīng)該成為現(xiàn)代管理者一種必備的技能。采用科學(xué)而系統(tǒng)的施工項目全過程管理，對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說將會是一種必然趨勢。對于工程管理者而言，做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，是十分重要的。施工項目控制的意義在于它可以排除干擾從而保證促進目標(biāo)實現(xiàn)。試想若無施工項目的控制，一來無所謂的是施工項目管理，二來也不會有目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.關(guān)于施工項目的全過程

要做好工程的全過程施工管理和目標(biāo)控制，首先最重要的是要明白什么是項目的全過程。簡單來說施工項目全過程管理的對象，包含了施工項目壽命周期各階段的工作。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。而廣義的施工項目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。既然是全過程管理，那便是指的廣義定義。施工項目壽命周期的五個階段，構(gòu)成了項目管理的全過程：

（1）投標(biāo)和簽約階段

本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同，建筑施工企業(yè)做出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。決定投標(biāo)以后，搜集信息并且編制全面合理的投標(biāo)書。若是中標(biāo)，則與招標(biāo)方進行談判，依法簽訂工程承包合同。

（2）施工準(zhǔn)備階段

成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，制訂施工項目管理是規(guī)劃，進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，編寫開工申請報告。

（3）施工階段

按施工組織設(shè)計的安排進行施工，施工中努力做好動態(tài)控制工作。履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

（4）驗收、交工與結(jié)算階段

工程的收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。

（5）用戶服務(wù)階段

必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)保證工程正常使用。

3.項目全過程的施工管理和目標(biāo)控制

3.1全過程的施工管理特點

無論是建筑工程界還是其它領(lǐng)域，項目管理的對象是項目，項目管理的職能與一般的管理職能一樣。但是值得注意的是項目都是一次性的，如此特性就要求項目管理的程序性和全面性，同時也要具備科學(xué)性。項目管理的目標(biāo)通常就是項目的目標(biāo)，項目管理的主要內(nèi)容就是進度、費用和質(zhì)量控制，合同和信息管理以及組織協(xié)調(diào)。施工項目管理是由建筑施工單位對施工項目進行管理，其有著自身的特點。這里作者主要想提醒的是很多工程人員往往將施工和建設(shè)工程管理混淆，其實其二者是有區(qū)別的，如表1所示：

表1 施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別

特征 施工項目管理 建設(shè)項目管理理

任務(wù) 生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益益的固定資產(chǎn)

內(nèi)容 涉及從投標(biāo)開始到交工為止全部生產(chǎn)組織與管理及維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理

范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范由圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工工程，是一個建設(shè)項目

主體 施工企業(yè) 建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位

3.2施工過程中的管理內(nèi)容

全過程的建筑工程項目管理，也有一般工程管理的共性。要確保建筑工程的質(zhì)量和安全，保障施工人員的安全。工程的管理工作貫穿于建設(shè)工程項目勘察設(shè)計、全過程施工、建設(shè)工程項目監(jiān)理、項目竣工驗收整個過程。根據(jù)筆者參與過的工程得出的經(jīng)驗是全過程管理的重要意義在于做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作。

項目現(xiàn)場管理 作者認(rèn)為全過程施工項目管理中現(xiàn)場管理的核心在于合理規(guī)劃施工用地設(shè)計施工總平面。根據(jù)施工進程的具體需要，按階段來調(diào)整施工現(xiàn)場平面設(shè)計。同時由于現(xiàn)場施工的特殊性，要加強現(xiàn)場檢查確保文明施工。

項目合同管理合同的管理包括建筑工程施工過程中的合同實際應(yīng)用及其它相關(guān)問題。

信息管理主要包含公共信息、工程概況、計劃統(tǒng)計、目標(biāo)控制、現(xiàn)場管理、工程協(xié)調(diào)以及工程的商務(wù)信息管理等。

項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是一系統(tǒng)、完整而且循環(huán)的過程，包括：風(fēng)險識別、估計、評價、對策和檢查。專家的調(diào)查、財務(wù)報表以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)等可以識別風(fēng)險大小。

3.3施工目標(biāo)的全過程控制

施工項目控制的行為對象是施工項目。控制該行為的主體是施工方的項目經(jīng)理部門，控制對象的目標(biāo)構(gòu)成目標(biāo)體系。而對于施工項目經(jīng)理來說，目標(biāo)體系就是實現(xiàn)利潤的最大化和讓業(yè)主滿意，施工的約束條件包括了質(zhì)量、進度和安全控制，這也象征著施工的效益。所以該三大控制構(gòu)成了施工項目的控制目標(biāo)體系。施工項目、控制目標(biāo)和主體、實施的計劃和信息、數(shù)據(jù)偏差以及糾偏行為構(gòu)成了施工項目的目標(biāo)控制要素，圖1可表明其控制過程。

圖1 控制過程示意圖

質(zhì)量的全過程控制施工項目全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。不同于一般的質(zhì)量控制，全過程的施工項目質(zhì)量控制分為事前、事中和事后控制三個階段，這樣可以有效加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點。

成本的全過程控制工程項目施工成本全過程控制的內(nèi)容和流程如下：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。在整個過程中都要進行成本控制，全過程的成本控制很明顯不同于單獨的階段性成本控制，在控制中要著眼整個工程的進度。

進度的全過程控制項目的整個過程中要注意施工項目進度控制的總目標(biāo)就是要確保施工項目的既定目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不會由于此而增加施工實際成本的條件下，施工工期得以適當(dāng)?shù)乜s短。

全過程的施工項目管理是基于施工項目的質(zhì)量、進度以及投資三大控制目標(biāo)的管理活動。廣大工程人員要有效地對施工項目的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)進行全過程的控制。我們進行施工項目管理特別是整個的工程過程時，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立和統(tǒng)一的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目的追求局部效益目標(biāo)而影響或者損害另外目標(biāo)的問題出現(xiàn)。

結(jié)語

全過程施工項目管理十分明白的表達了工程從設(shè)計階段轉(zhuǎn)化為一個建筑產(chǎn)品的過程。施工項目在全過程的不同實施階段的管理內(nèi)容和方法，使施工項目的全過程管理具有較強的可操作性，能夠使復(fù)雜的工程項目的施工項目管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、具體化，實現(xiàn)了施工項目的全過程動態(tài)控制管理。工程項目的目標(biāo)控制關(guān)系著工程實施的成功與失敗，因此工程進行科學(xué)合理的控制及其的重要。無論是對于工程項目的質(zhì)量，成本還是進度，都要做到科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的控制管理措施，這樣才能使得工程在控制范圍之內(nèi)很好的保證其質(zhì)量。

參考文獻

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

[2]王五奇,程莉.過程方法在施工企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].安裝,2003(3).

[3]成虎著.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.

[4]蒲建明.建筑工程施工項目管理總論[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

篇2

【關(guān)鍵詞】施工項目；成本核算；方法

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

―、加強成本核算的意義

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。毋庸置疑，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高企業(yè)競爭力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學(xué)的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。(3)核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。(5)核算信息的處理程序不同。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可?？梢?，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜等現(xiàn)象。

三、施工項目成本核算的方法

(1)項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。(2)對成本核算主要因素進行科學(xué)分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應(yīng)抓住主要因素進行分析。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。(4)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

【參考文獻】

篇3

一、深受重視的共青團工作

我院共青團工作歷來受到局、院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。去年我院團總支書記作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一參加了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)編外職工轉(zhuǎn)正考核工作，并開始參加院黨政工團聯(lián)席會。今年上半年，區(qū)衛(wèi)生局局長親自召開全系統(tǒng)各單位的團（總）支部書記座談會，了解共青團工作，傾聽團員心聲。今年6月起，我院團總支書記參加院中層干部例會，參與醫(yī)院管理活動，共青團工作不斷被認(rèn)可。此外，院領(lǐng)導(dǎo)還重視參與團員活動，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子觀看了醫(yī)院職工卡拉OK大賽、職工第二屆籃球賽等。

二、逐步規(guī)范的團總支委員會，不斷健全的團內(nèi)制度

06年前，我院團總支委員共9名，下設(shè)7個團支部，總支委員擔(dān)任支部書記，負(fù)責(zé)團務(wù)工作。05年后醫(yī)院團員人數(shù)明顯增加，故在去年團總支換屆時，各團支部分別增設(shè)了3名委員，分別負(fù)責(zé)文體、組織和宣傳工作，總支委員精減至7名，團總支委員會人員構(gòu)成趨于成熟。

換屆后的團總支，制定了《共青團__醫(yī)院總支部工作制度》，制度結(jié)合本院實際在團支部例會、團日活動、團員管理、團費收繳等方面都作了規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《制度》的各項規(guī)定，使團工作有章可依，逐步走向規(guī)范。

三、行之有效的目標(biāo)管理考核方式

20__年我院全面實行綜合目標(biāo)管理績效考核，共青團工作納入考核范疇。根據(jù)團內(nèi)實際情況，將共青團工作的考核內(nèi)容從計劃、制度、會議、志愿者服務(wù)、“青年文明號、團員管理和參與醫(yī)院文化建設(shè)等六方面進行了規(guī)定?？己四繕?biāo)具體規(guī)定了各類會議的月度、年度召開次數(shù)，年度青年志愿者的服務(wù)次數(shù)和參與率、“青年文明號”的相關(guān)創(chuàng)建要求和團員發(fā)展、管理，還包括配合院工會組織實施各種業(yè)務(wù)比武的要求。院考核辦每月考核一次團總支工作目標(biāo)完成情況，對團工作進行督促和指導(dǎo)。今年8月起，首次擬將“參與團活動的積極度”作為考核輪崗職工（新職工）的考核內(nèi)容之一，這將顯著鼓勵青年團員參與醫(yī)院文化建設(shè)，投身青年活動。

經(jīng)過一年多的實施證明，公正、透明、量化的考核，一方面促進了團干部參與活動組織的積極性，豐富了院職工的業(yè)務(wù)文化生活，擴大了共青團在廣大職工中的影響力，另一方面在各種活動和交流中，團總支起到了橋梁作用、劑作用和膠水作用，誤會被解除，職工融合度、凝聚力不斷提高，助推了我院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，還使團務(wù)工作臺帳不斷完善。

四、生機勃勃的團員活動

在領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下，在科學(xué)、合理的目標(biāo)管理平臺上，我院團員活動開展踴躍。僅今年上半年組織較大的團員活動十余次。

20__年伊始，團總支協(xié)助工會熱火朝天得組織了本院建院以來最具影響力的春節(jié)聯(lián)歡晚會。不少團干部、團員特別是新團員犧牲業(yè)余時間一心撲在晚會節(jié)目上，既科室、工會小組爭得了榮譽，同時也增進了同事間的交流，涌現(xiàn)了一批文藝骨干。

團員活動不僅僅是文體活動，作為業(yè)務(wù)單位，特別是醫(yī)療機構(gòu)，為當(dāng)?shù)厝罕娝腿メt(yī)療服務(wù)正是團員青年義不容辭的責(zé)任。今年3月2日，黨總支、團總支本著提高鄉(xiāng)村百姓的健康水平，學(xué)習(xí)雷鋒精神的宗旨，聯(lián)合組織了醫(yī)院黨員、團員醫(yī)務(wù)人員到對口支援鎮(zhèn)——白峰鎮(zhèn)為村民們送去了免費健康體檢和義診服務(wù)，大受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。我院成為區(qū)白內(nèi)障慈善“復(fù)明行動”定點醫(yī)院后，團總支組織了較大范圍的宣傳、服務(wù)活動。通過網(wǎng)站、電視等媒體將區(qū)慈善總會和醫(yī)院的善舉向社會進行了廣泛報道，并在慈善復(fù)明手術(shù)當(dāng)日組織一支志愿小分隊為慈善復(fù)明受益者進行全程陪同，包括代買飯菜。志愿小分隊負(fù)責(zé)的態(tài)度得到了患者和家屬的贊揚。

積極開展、參與業(yè)務(wù)比武。去年，在市、區(qū)院前急救知識與技能比武中，我院青年醫(yī)生以過硬的技術(shù)分別獲得第三和第一的好成績。今年國際

護士節(jié)之際，我院急診科兩名青工崗位能手參加了__市護理技術(shù)急救理論和操作技術(shù)大比武，為__區(qū)贏得了操作第七名的成績。在志愿者活動上，我院團員一直都樂于奉獻，為遠(yuǎn)近居民送醫(yī)送藥。今年上半年開展主題式“青年志愿者”服務(wù)4次，參加上級青年志愿者組織的活動2次，臨時性志愿者服務(wù)2次。

我院青年志愿者活動不僅服務(wù)于來院患者，還走到院外、各街道社區(qū)和鄉(xiāng)村，憑借專業(yè)知識、技術(shù)為__群眾提供了不同形式的健康服務(wù)。近三年，平均每年下鄉(xiāng)不少于4次。先后開展了臺風(fēng)災(zāi)害后送醫(yī)生下鄉(xiāng)、重陽節(jié)為老人送健康服務(wù)、世界糖尿病日醫(yī)患交流講座、迎接衛(wèi)生街道檢查導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、健康教育今萬家、“安全血液促進母親安全”世界獻血者日健康教育等，參與了“春風(fēng)送溫暖微笑促和諧真情服務(wù)三進”活動等志愿者服務(wù)活動，為醫(yī)院發(fā)展、為群眾健康貢獻了一份力量，，！實踐了當(dāng)代青年人的價值取向，體現(xiàn)了新一代團員青年的良好作風(fēng)。

篇4

關(guān)鍵詞：土建工程特點 新技術(shù) 項目管理 途徑

一、現(xiàn)代建筑土建工程的特點和新技術(shù)

綠色節(jié)能是現(xiàn)代建筑土建工程的最突出的特點，利用先進的科技水平對施工技術(shù)不斷進行改良和發(fā)展，可以為人們帶來更大的收益。

建筑施工技術(shù)改良與發(fā)展關(guān)系到生活與生產(chǎn)的方方面面，也關(guān)系到人類未來的發(fā)展趨勢。城市的高度發(fā)展縮小了城市的空間，如果建筑工程不能滿足人們的雙重需求，那么城市人群的生活心態(tài)將會更加焦躁和不安，無益于人類的健康發(fā)展，所以在大力倡導(dǎo)綠色生態(tài)節(jié)能的今天，建筑的施工技術(shù)首當(dāng)其沖要進行改良，建筑工程從設(shè)計到施工都必須遵守綠色生態(tài)的原則，盡量將資源消耗和環(huán)境污染降到最低，這不僅是建筑發(fā)展的內(nèi)在要求，也是城市總體規(guī)劃的必然趨勢。

綠色材料的使用和新型的節(jié)能技術(shù)的結(jié)合將會使現(xiàn)代建筑工程管理的面目煥然一新。在現(xiàn)代建筑設(shè)計中，運用儲能材料將太陽能和建筑本身的特點融為一體己經(jīng)成為一種趨勢，通過這種方式不僅可以有效降低室內(nèi)晝夜溫差的變化幅度，使得建筑內(nèi)部的溫度一直保持在一個恒定的范圍之內(nèi)，而且還可以通過儲能材料及時存儲太陽能?；仡櫧ㄖ墓?jié)能技術(shù)，從最初使用單一型的圍護結(jié)構(gòu)來進行墻體的保溫隔熱，發(fā)展到如今將太陽能和建筑本身的一體化節(jié)能技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了在建筑節(jié)能工程上的飛躍。建筑的一體化節(jié)能設(shè)計中，通過利用建筑的儲能材料可以有效減小建筑節(jié)能的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。這里所說的儲能材料一般是在建筑中廣泛應(yīng)用的、能夠很好地吸收與保存及釋放一定的熱量和冷量的特殊材料，這種材料的儲能效果的高低是由建筑材料本身的比熱所決定的。一些經(jīng)常使用的建筑材料也具有良好的儲能功用，它們的統(tǒng)一特征就是具有非常大的比熱性質(zhì)，例如建筑材料中的石材、混凝土、磚塊等，這些材料的造價并不是特別高，使用起來也極為方便，如若將它們的儲能作用發(fā)揮出來進行能量之間的儲存與轉(zhuǎn)換，不僅可以大幅度減小建筑的能耗量，還可以進一步拓展建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件別出心裁的使用功能，有力促進太陽能與建筑一體化節(jié)能技術(shù)的新發(fā)展。

建筑的儲能材料通常都具有一定的熱惰性，利用這一特征，可以對建筑物的晝夜溫差進行有效地調(diào)節(jié)，從而大大降低室內(nèi)溫度的波動幅度，使人經(jīng)常處于恒定的室溫當(dāng)中，通過此種方式還可以減少用戶使用空調(diào)的次數(shù)和時間，降低空調(diào)的能耗，節(jié)約了能源。常見的儲能方式包括水箱儲能、混凝土或者巖石空腔儲能。這兩種方法具有可操作性，使用起來也非常方便，器具也極為簡單。有些地區(qū)的夏季日照時間比較長，冬季日照時間短，針對這樣的地區(qū)恰好可以通過建筑儲能材料的功能達到太陽能跨季節(jié)使用的目的。

現(xiàn)代技術(shù)中雖然新技術(shù)層出不窮，有些還有待于進一步巨地推廣，但無論是采用哪種建筑方式，對建筑項目的管理依然是不可忽視的環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代建筑土建工程的項目管理措施

首先要加強對建筑土建工程項目變更的管理，及時了解和記錄。在施工階段，由于各種因素的影響，工程變更是不可避免的，主要包括工程設(shè)計的變更、進度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。這些變更往往直接導(dǎo)致工程成本費用的增加和施工工期的延長，從而導(dǎo)致施工費用的增加。所以要對工程變更進行及時的管理與控制，將由此引起的成本增加度降低到最小值。根據(jù)實際情況要先對施工工程量和成本造價的增減進行科學(xué)的分析，在準(zhǔn)確掌握變更價款的基礎(chǔ)上及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

其次要加強現(xiàn)場簽證的管理，提高工程造價的控制質(zhì)量。

現(xiàn)場簽證的作用是處理合同價款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費用同時也是工程造價的組成部分。簽證將會以價款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對簽證的控制和管理也會對工程的造價控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對簽證進行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強管理、并在工程造價的控制過程中嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟效益。

最后要加強工程的質(zhì)量與工期的管理。很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達到的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長會直接導(dǎo)致費用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟損失比較嚴(yán)重。所以對工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進行。倘若是因為承包商自身的原因?qū)е鹿て谕涎樱瑒t應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟損失。此外加強工程款項的支付管理也是一項重要的工作。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其施工技術(shù)進行新的革新，以便可以達到降低成本和節(jié)約資源的目的，在這一過程中就要加強對工程項目的管理，提高建筑土建工程的效益。

參考文獻：

[1]白學(xué)敏：《對建筑工程項目管理的認(rèn)識》，《建筑工程管理》，2007（5）。

篇5

關(guān)鍵詞： EPC工程 總承包管理 戰(zhàn)備工程 啟示

1.引言

新時期、新階段，軍隊?wèi)?zhàn)備工程迎來了新的發(fā)展機遇，規(guī)模之大、項目之多、工期之緊、任務(wù)之重、工程類型之復(fù)雜、投資額度之巨及科技含量之高都是我軍戰(zhàn)備工程建設(shè)史上前所未有的。所以，如何借鑒和運用先進的工程項目組織管理經(jīng)驗，推進戰(zhàn)備工程項目建設(shè)又快又好發(fā)展，是新時期新階段我軍戰(zhàn)備工程建設(shè)管理者的重要任務(wù)。

EPC工程總承包是工程總承包商或承包聯(lián)合體按照合同約定對整個工程項目設(shè)計、設(shè)備、協(xié)助運行服務(wù)、施工安裝等工作進行全方位管理的總承包，它蘊含的“設(shè)計、采購和施工一體化”理念以其增值能力和創(chuàng)新能力成為現(xiàn)代國際工程項目管理模式的核心思想。本文基于總承包管理EPC模式對戰(zhàn)備工程項目管理模式進一步優(yōu)化。

2.戰(zhàn)備工程項目管理模式的優(yōu)化

2.1優(yōu)化戰(zhàn)備工程項目組織管理模式

EPC項目組織管理模式具有較強的先進性，由EPC工程總承包項目部、總部支持層和施工作業(yè)層構(gòu)成。在項目組織實施過程中，EPC工程總承包項目部與施工作業(yè)層存在業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣，EPC工程總承包項目部整合各類資源并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分包商，最終實行項目設(shè)計、采購、施工及試運行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)及全過程控制；施工作業(yè)層由各分包商組成，它與總承包商之間只存在分包合同關(guān)系。EPC工程項目組織管理模式實現(xiàn)了項目實施和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式主要由上級機關(guān)、戰(zhàn)備工程現(xiàn)場指揮部和施工作業(yè)層構(gòu)成，組織管理基本以垂直型為主?，F(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式簡單有序，但各職能部門職責(zé)未能充分發(fā)揮作用：（1）未能充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；（2）甲方代表職能有所弱化；（3）缺乏必要技術(shù)、管理及信息等專家咨詢機構(gòu)支撐。

結(jié)合EPC工程和現(xiàn)行戰(zhàn)備工程組織管理模式，優(yōu)化策略為：（1）戰(zhàn)備工程現(xiàn)場組織管理實行矩陣管理模式，以項目開展工作，指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，對項目實施進行全面負(fù)責(zé)，各職能部門按照職責(zé)分工分別履行建設(shè)單位職責(zé)；（2）指揮部編制明確的管理制度及工作流程，規(guī)范落實各職能部門及項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，減少職責(zé)疊加及含糊不清現(xiàn)象；（3）上級機關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)指揮部的同時，應(yīng)整合機關(guān)技術(shù)、管理、財務(wù)及信息資源優(yōu)勢，給予現(xiàn)場足夠支撐；（4）組建專家委員會或聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)提供技術(shù)及管理支撐。

2.2強化戰(zhàn)備工程項目設(shè)計與施工深度交叉

EPC工程實行設(shè)計、采購和施工總承包，通常甲方不提供具體設(shè)計圖紙，只是根據(jù)項目內(nèi)容和最終使用要求組織選擇承包商，在總承包項目層面上只存在業(yè)主和總承包商合同關(guān)系，其它分包商與總承包商確定業(yè)務(wù)關(guān)系，EPC工程外部接口少，影響因素小，有利于解決設(shè)計、施工接口體制不順的問題。

戰(zhàn)備工程項目一般設(shè)計與施工相分離。一是承包商一般在設(shè)計完成后才允許介入項目，

設(shè)計的可施工性在設(shè)計完成前沒得到有效檢驗，導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品常常與現(xiàn)場施工實際相脫節(jié)，項目開工后設(shè)計和采購返工較多，造成部隊投資極大浪費；二是設(shè)計與施工相分離使得業(yè)主協(xié)調(diào)工作量增大，溝通環(huán)節(jié)增多，項目造價和使用功能損失難以避免。

結(jié)合EPC和戰(zhàn)備工程設(shè)計與施工特點，建議戰(zhàn)備工程項目重點加強設(shè)計與施工深度交叉：（1）邀請潛在承包商參與設(shè)計，通過結(jié)合現(xiàn)場實際及現(xiàn)行施工水平，優(yōu)化設(shè)計方案；（2）設(shè)計單位在現(xiàn)場設(shè)定設(shè)計代表，全程指導(dǎo)項目實施，施工單位及時將現(xiàn)場問題反饋給設(shè)計，全過程優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品；（3）強化圖紙會審制度，項目開工前，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及相關(guān)專家對設(shè)計圖紙進行系統(tǒng)會審，力爭將圖紙問題降到最低；（4）部分軍民通用項目，借鑒EPC工程總承包模式，設(shè)計單位完成初步設(shè)計后，承包單位進場后完成后續(xù)深化設(shè)計任務(wù)，從而確保設(shè)計方案質(zhì)量。

2.3加強戰(zhàn)備工程項目全過程風(fēng)險管理

在EPC工程總承包模式下，項目絕大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商，外界風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險一般要求承包商承擔(dān)，承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔(dān)更多的風(fēng)險和責(zé)任。

戰(zhàn)備工程項目時間緊、任務(wù)重，常常在各方面條件不具備的情況就開始展開工作，邊勘察、邊設(shè)計、邊征地、邊施工，導(dǎo)致項目組織過程中不確定因素多，工程進度、質(zhì)量及造價難以控制。

結(jié)合EPC風(fēng)險管理經(jīng)驗，建議進一步加強戰(zhàn)備工程項目全過程風(fēng)險管理：（1）正確理解上級機關(guān)意圖，通過大量調(diào)研、查找相關(guān)資料及分析以往工程經(jīng)驗，合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及功能要求，經(jīng)報上級機關(guān)審批后再組織細(xì)化設(shè)計；（2）選擇合適承包商，對承包商進行風(fēng)險評估，確保承包商具備足夠能力完成項目實施；（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款嚴(yán)格制定承包合同，避免扯皮合同，同時盡可能簽訂總價合同，減少后續(xù)費用發(fā)生；（4）將承包商具備一定風(fēng)險抵御能力作為合同談判內(nèi)容，確保最大限度削弱甲方風(fēng)險。

2.4加強戰(zhàn)備工程投資全過程管控

EPC工程設(shè)計、采購、施工及試運行圍繞預(yù)先建立起的成本管控目標(biāo)，進行全過程成本控制管理。EPC工程總承包商通過不斷采取措施協(xié)調(diào)各方利益，明確局部優(yōu)化服從整體優(yōu)化，局部利益服從整體利益，要求對影響成本的各種因素和條件采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，確保成本管控目標(biāo)實現(xiàn)。

戰(zhàn)備工程項目的保密要求，勘察設(shè)計一般由軍內(nèi)設(shè)計單位完成；戰(zhàn)備工程項目復(fù)雜特點，決定采購、施工往往需依靠建筑市場及社會發(fā)展資源。

結(jié)合EPC工程投資管控模式，建議進一步加強戰(zhàn)備工程投資全過程管：（1）戰(zhàn)備工程設(shè)計方案引入競爭機制，通過設(shè)計招標(biāo)選擇優(yōu)秀設(shè)計單位和設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的先進性、合理性、實用性；（3）強化限額設(shè)計意識，通過限額設(shè)計，優(yōu)化方案，降低工程造價；（3）強化采購服務(wù)于設(shè)計的意識，在設(shè)計階段對采購產(chǎn)品進行可施工性分析，確保設(shè)備方案經(jīng)濟合理有效；（4）通過預(yù)算會審優(yōu)化設(shè)計，組織專家會審項目預(yù)算，結(jié)合現(xiàn)場實際審核預(yù)算，可優(yōu)化項目投資；（5）加強現(xiàn)場有效監(jiān)管，嚴(yán)格審查變更方案技術(shù)經(jīng)濟合理性，應(yīng)盡量減少工程變更，控制工程造價；（6）規(guī)范結(jié)算審核程序，充分發(fā)揮第三方審核的獨立性，重點審核變更真實性及簽證合理性，做到項目結(jié)算真實有效。

3結(jié)論

EPC工程總承包作為國際工程項目先進的管理模式，正以強大的融資能力、深化設(shè)計能力、設(shè)備采購能力、項目管理能力和社會資源整合能力，成為工程項目組織管理模式發(fā)展的主要趨勢，對于軍隊?wèi)?zhàn)備工程項目建設(shè)管理者，充分借鑒和運用EPC工程總承包先進的組織管理模式、經(jīng)驗及理念，對做好戰(zhàn)備工程項目建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，對推進戰(zhàn)備工程項目建設(shè)又好又快發(fā)展，加速軍隊現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻：1. 陳永輝.EPC工程總承包管理模式的運行探討.山西建筑，2010（9）

篇6

論文摘要：分析了團隊建設(shè)的重要性，詳細(xì)地介紹了團隊建設(shè)的過程與操作方法，提出了五種常見沖突的處理方法，以建設(shè)一支團結(jié)上進、富有激情的團隊，從而提高建設(shè)工程的效益。

1前言

在一個建設(shè)工程施工項目中，項目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項目管理者，工程項目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。團隊建設(shè)是將團隊成員組織起來實現(xiàn)項目目標(biāo)的一個持續(xù)不斷的過程，它是項目經(jīng)理和項目團隊的共同職責(zé)。團隊建設(shè)能創(chuàng)造出一種開放和自信的氣氛，成員會有歸屬感，強烈希望能為實現(xiàn)項目目標(biāo)做出貢獻。一般而言，項目團隊的成員往往并不是由項目經(jīng)理選擇組成的，更多時候是由企業(yè)法定代表人或由法定代表人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的；成員中許多從未在一起工作過的人員被分配在一起，他們在背景、能力、需要和專業(yè)興趣上有很大的差異，團隊成員對項目目標(biāo)不清楚，而項目經(jīng)理對團隊各成員的能力不了解。同時，矩陣管理模式很難得到那些在該項目兼職工作的團隊成員的真實承諾。因此，這時候團隊建設(shè)、團隊精神愈發(fā)顯得突出。

2 團隊建設(shè)過程與操作方法

2.1團隊的第一次會議

項目團隊首次會議對于團隊建設(shè)過程來說至關(guān)重要。會議的主要意圖是使該項目一開始就順利；第二個通常也就是最重要的意圖是開始積極的團隊建設(shè)過程。此次會議應(yīng)有下列所有或大多數(shù)目的，讓團隊成員互相認(rèn)識，建立工作聯(lián)系和溝通方式，制定目標(biāo)和目的，審核建設(shè)項目的發(fā)展水平或狀況，審議建設(shè)項目計劃，確定項目問題存在的地方，建立個人和集體的責(zé)任和職責(zé)，獲得個人和集體的，包括時間、作用、項目優(yōu)先等方面的承諾，制定技術(shù)及程序議程等；并藉此引導(dǎo)一個有效的會議，為以后在項目施工過程中召開針對性的會議形成范例。

2.2建立溝通聯(lián)系機制，營造一種團隊氛圍

如果在建設(shè)項目內(nèi)部和外部沒有良好的溝通聯(lián)系，協(xié)同工作就不會存在，團隊也就沒有形成。溝通不止包括對事實的信息傳輸，它還指的是每個人明白被傳遞信息的意圖和真實含義。項目經(jīng)理的職責(zé)是保證向團隊提供領(lǐng)導(dǎo)才能、資源、工具、支持，以及鼓勵革新和致力于團隊工作所必須的那種團隊氛圍。為達到這些目標(biāo)，有許多特定行動項目經(jīng)理可以采用，例如塑造一個開放的、誠實的、守諾言的、不耍政治手腕的形象，說到做到，在成員中進行自由走動式的管理，鼓勵開誠布公的討論，必要時進行協(xié)商等，以有助于形成這種團隊氛圍。一個項目經(jīng)理必須使用這個管理理念。

2.3 團隊成員的積極性

激發(fā)積極性必須不斷補充新鮮的養(yǎng)分并進行培育，否則就會消失，整個團隊失去激情。這必須從團隊成員開始，首先鼓勵他參與到團隊工作中來。最有效的激發(fā)因素是工作或項目的重要性。經(jīng)驗表明，團隊建設(shè)在項目團隊面對非常多且重要的工作時才最成功。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以采用大量的情景和行動作為激發(fā)因素，普遍采用的有以下幾種：

a. 提出挑戰(zhàn)。團隊成員會積極地對一個令人激動的挑戰(zhàn)做出反應(yīng)。不容易對付的挑戰(zhàn)會令大多數(shù)人激動，并投入更多的精力和時間去完成。

b. 給出例行的審議和反饋。實踐證明，那些認(rèn)為他們同其項目經(jīng)理有真正而又開放式溝通的團隊最容易被激發(fā)出積極性，并且對他們的工作最滿意。

c. 采用獎賞體系。項目的特別酬勞，比如上報高層管理和表彰突出業(yè)績，對團隊成員來說可能是非常重要的。人被激發(fā)的積極性高低同他們感覺被承認(rèn)的價值成正比，唯一驗證該價值的指標(biāo)是他們的酬勞，但錢并不是唯一的有效酬勞。等值金錢增加的邊際效應(yīng)達到一定程度后會下降。一些其他更隱藏的“特殊待遇”可以加入到團隊的總酬勞中，并得到有效的激發(fā)因素。如單間辦公室、使用公司的汽車、配給一個秘書、安排假日和休假獎勵、教育補償?shù)取?/p>

3 團隊精神與沖突處理

沖突在一個團隊、一個項目中不可避免。對沖突的處理是項目團隊建設(shè)的一項重點工作。項目沖突管理水平的高低直接影響項目的運作績效。高壓的環(huán)境、任務(wù)模糊不清、眾多的上司是最容易引起沖突的情況。而項目中的進度計劃、項目的優(yōu)先次序、人力資源、技術(shù)意見和性能權(quán)衡、管理的程序定義不清晰、費用、成員個性等都是沖突的來源。

沖突并不都是壞事，任何事情都有正反的兩面性。它可能給項目或團隊帶來消極的影響，也可能帶來積極的影響，這取決于項目經(jīng)理如何去解決。處理得當(dāng)，沖突會促進項目團隊的建設(shè)。如沖突能把問題暴露出來，能激起討論，能迫使團隊成員尋找新的方法能培養(yǎng)人的創(chuàng)造性等。但處理不當(dāng)，則會產(chǎn)生諸如破壞溝通、降低團隊的開放度和信任、破壞團隊的建設(shè)等。常見沖突處理的方法有以下幾種：

3.1 緩和或調(diào)停

緩和或調(diào)停指淡化沖突雙方的分歧，強調(diào)他們在爭議問題上的共同性。緩和的方式使得氣氛較為友善，但這種方式只能緩解沖突的氣氛，不能解決問題。如果頻繁使用或作為主要的甚至唯一的解決沖突方法，那么沖突永遠(yuǎn)得不到解決。

3.2回避或退讓

在沖突發(fā)生后，項目經(jīng)理可能選擇一種消極的處理辦法，如無視沖突的存在，強調(diào)爭議的共性。領(lǐng)導(dǎo)者是可以采取這一辦法的。領(lǐng)導(dǎo)者通過回避對策，，或讓沖突雙方有和平共處的機會。它雖然無助于沖突的解決，但能暫時緩解沖突的氣氛。但這并不是解決問題的積極方法，它會使產(chǎn)生沖突的因素積累，并在以后升級爆發(fā)。

3.3 妥協(xié)

協(xié)商及尋找試圖讓雙方在一定程度上都滿意的解決方案。沖突的任何一方都不是贏家，但他們都可以在一定程度上滿足其需求，這是一種折衷的方法。它的主要特征是尋找一種折衷的方案并進行實施。在沖突雙方勢均力敵時這是一種較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式，并且可以最有效地縮小項目經(jīng)理和高層間的沖突。

3.4采取強制辦法

強制的方法是把沖突當(dāng)成一種非勝即敗的局勢。是項目經(jīng)理利用權(quán)力有效地處理并最終從根本上強行解決群體間的沖突。從處于沖突中的群體的角度看，有兩種辦法可以來促進強制程序。a. 兩個群體之一直接到項目經(jīng)理那里尋求對它立場的支持，由此強行采取單方面解決問題的辦法；b. 其中的一個群體可以設(shè)法集合組織的力量，辦法是與組織里的其他群體組成聯(lián)合陣線，這種來自于聯(lián)合陣線的“強大陣容”常常能迫使組織里的另一些群體接受某個立場。這種處理沖突的策略，其實質(zhì)是借助或利用組織的力量，或是利用項目經(jīng)理權(quán)力形式，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量。

3.5合作、直面沖突，解決問題

與“對抗”不同的是，解決問題的辦法是直接指出分歧，并將沖突視為一個問題解決。由于組織內(nèi)的群體、個體往往可能不總進行相互間的溝通，在這種情況下，采取解決問題的辦法來處理組織沖突或許最合適，它可能是比較永久性的固定形式，它可以用來就事論事地處理某些具體問題。這種辦法是將沖突雙方或代表召集到一塊，讓他們把他們的分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，以及最終選擇一個雙方都滿意的解決方案。理論上這是被認(rèn)為處理沖突的最好方式，可以促進相互理解，達到雙贏。

4結(jié)束語

隨著國內(nèi)市場與國際的接軌，中國建筑企業(yè)向國外市場不斷地拓展，項目經(jīng)理也走向了市場化，并引入國際上通行的用專業(yè)化的方法來進行規(guī)范管理。對項目經(jīng)理的任務(wù)也沿用了國際慣例，主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)七個大項。這其中沒有提到施工人員管理，更多的是強調(diào)在技術(shù)層面的管理和控制，這是因為在發(fā)達國家，專業(yè)人員的注冊制度已發(fā)展得非常成熟，各崗位均有對應(yīng)的注冊工程師，利用法律和制度進行規(guī)范管理。在我國，注冊制度已經(jīng)步入正軌，各項法規(guī)、制度繼續(xù)完善，團隊建設(shè)依然是項目經(jīng)理的首要任務(wù)，也是關(guān)系到建設(shè)工程項目效益的決定性因素之一。

參考文獻：

篇7

    林地、林木是森林資源的主要組成部分，對于調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、防風(fēng)固沙、減少污染、改善生態(tài)等具有重要作用。多年來，本市堅持實施首都綠化規(guī)劃，加強森林資源保護，強化林業(yè)管理，改善生態(tài)環(huán)境，取得了明顯成績，全市林木覆蓋率現(xiàn)已達到43％，但與建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市的要求還有較大差距，森林資源保護和管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。為了加強本市工程建設(shè)征占用林地和伐移林木管理，加大森林資源保護力度，鞏固首都綠化美化成果，根據(jù)《中華人民共和國森林法》（以下簡稱《森林法》），現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

    一、本市工程建設(shè)要嚴(yán)格遵守不占或少占林地以及少砍伐林木的原則

    近幾年，本市因工程建設(shè)征占用林地和伐移林木的數(shù)量增加較快。有些工程建設(shè)單位事先沒有按規(guī)定征求林業(yè)主管部門的意見，就進行規(guī)劃選址、用地申請、設(shè)計施工，在工程建設(shè)過程中，需要砍伐林木時才向林業(yè)主管部門提出林木采伐申請。有些施工單位，在林業(yè)主管部門尚未批準(zhǔn)時，便開始采伐林木。為了保護本市綠化成果，順利實施《北京市生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，根據(jù)《森林法》的規(guī)定，本市工程建設(shè)必須嚴(yán)格遵守不占或少占林地以及少砍伐林木的原則，能夠移植的林木一律不得砍伐。今后，本市工程建設(shè)單位在報批大量砍伐林木時，必須說明移植和保留樹木的詳細(xì)情況，否則，林業(yè)主管部門不予審批。

    二、本市工程建設(shè)項目在立項時，必須征求林業(yè)主管部門意見

    本市計劃、規(guī)劃等部門在進行工程建設(shè)項目立項和選址規(guī)劃時，要充分考慮本市林業(yè)總體規(guī)劃，盡可能地保護林地和林木資源，并征求林業(yè)主管部門的意見。本市道路新建、改建和擴建工程，在立項、選線、施工等各個階段，都要盡量保護林木，確需伐移林木的，要報經(jīng)林業(yè)主管部門審批。工程建設(shè)單位在項目規(guī)劃時，要在項目概算中明確列出綠化資金，按規(guī)定留出綠化用地，并在申請林木伐移的同時，上報綠化的具體方案、實施責(zé)任人及完成日期。綠化方案應(yīng)由具有綠化設(shè)計資格的單位進行專業(yè)設(shè)計，綠化任務(wù)原則上在工程竣工后當(dāng)年或次年春季完成。

    三、本市工程建設(shè)確需征占用林地的，必須按法定程序辦理有關(guān)手續(xù)

    根據(jù)《中華人民共和國森林法實施條例》的規(guī)定，本市工程建設(shè)征占用防護林林地或者特種用途林林地面積10公頃以下的，用材林、經(jīng)濟林、薪炭林林地及其采伐跡地面積35公頃以下的，其他林地面積70公頃以下的，用地單位必須向林地所在區(qū)（縣）人民政府林業(yè)主管部門提出用地申請，依法繳納森林植被恢復(fù)費，經(jīng)市人民政府林業(yè)主管部門審核同意后，到土地行政主管部門辦理建設(shè)用地申請。工程建設(shè)征占用林地面積超過上述規(guī)定數(shù)量的，由市人民政府林業(yè)主管部門初審后報國務(wù)院林業(yè)主管部門審核。

    四、本市工程建設(shè)伐移林木，應(yīng)盡量安排在林木采伐期內(nèi)進行

    根據(jù)《北京市森林資源保護管理條例》，本市工程建設(shè)伐移林木的采伐期確定為每年10月15日至次年3月31日。在林木采伐期內(nèi)，林木因季節(jié)因素生長趨緩，采伐的林木可以利用，同時還有充足的時間對采伐跡地進行造林前期準(zhǔn)備工作。另外，在林木采伐期內(nèi)移植林木，成活率較高，有利于綠化成果的保護。今后，本市工程建設(shè)確需伐移林木的，原則上都要安排在確定的林木采伐期內(nèi)采伐施工，非采伐期內(nèi)不準(zhǔn)進行采伐。

    五、本市工程建設(shè)采伐林木，必須在年森林采伐限額內(nèi)申請林木采伐許可證

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項目

1概述

當(dāng)今社會，隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)壯大、社會生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導(dǎo)致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。

2建筑工程管理的分類與意義

建筑工程管理主要包括以下四個方面，分別是：

2.1成本管理

成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預(yù)算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，在進行成本管理時，工作人員會依據(jù)項目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經(jīng)理對建筑工程包括成本在內(nèi)的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學(xué)高效的原則，在對投資與時間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對施工人員進行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責(zé)任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。

2.3安全管理

對于安全管理工作，建設(shè)部門要堅持預(yù)防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴(yán)格控制安全檢驗，對那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進行嚴(yán)格的管控，強化安全意識，明確安全管理責(zé)任，加強安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。

2.4加強建筑工程管理的實際意義

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進行，不會出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設(shè)施的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。

3新時代背景下建筑工程管理的實施渠道

面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學(xué)的管理體制，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相關(guān)制度，加強管理機制

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對此，要強化監(jiān)督，制定更加健全的施工細(xì)則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監(jiān)督管理機構(gòu)能夠切實負(fù)責(zé)，發(fā)揮各自效能，切實體現(xiàn)出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。

3.2強化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護航

建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監(jiān)督管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細(xì)化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對各個招標(biāo)單位進行深入調(diào)查，在工程進度的監(jiān)管上，在施工階段和驗收階段都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。

3.3加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作的時效性

作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關(guān)注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。

3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念

一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。

3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓(xùn)，增強其對于突況的預(yù)判與處理問題的能力。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經(jīng)濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對競爭，努力克服市場經(jīng)濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機制、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。

參考文獻

[1]李華清．淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J]．科技與企業(yè)，2013，（17）．

[2]黃華．淺析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]．科技與企業(yè)，2013，（10）．

篇9

關(guān)鍵詞:綠色工程管理；環(huán)境；綠色生態(tài)；工程價值觀

面對環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)問題，國家相繼提出了科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展以及五個發(fā)展理念，因此對于建筑工程這個高污染行業(yè)，如何貫徹政府的發(fā)展理念是整個行業(yè)需要深思的問題。綠色工程管理體現(xiàn)了環(huán)境保護和工程經(jīng)濟發(fā)展的良好結(jié)合，將綠色發(fā)展理念完美地滲入到工程管理中，不僅提高了經(jīng)濟效益，同時也為保護環(huán)境承擔(dān)起整個行業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。

1綠色工程管理的含義及特點

1．1綠色工程管理的含義

傳統(tǒng)工程項目管理只追求高投入、高產(chǎn)出，同時產(chǎn)生的高消費、高污染，這一系列的生產(chǎn)模式，不僅不會使企業(yè)的利益最大化，同時也造成了資源浪費和環(huán)境污染。我國提出的科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展觀，就要求人們摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，使工程管理更能順應(yīng)自然，做到人與自然的和諧發(fā)展，在這種觀念的倡導(dǎo)下，工程管理的創(chuàng)新就是勢在必行，于是綠色工程管理就應(yīng)運而生了。綠色工程管理就是對傳統(tǒng)工程管理的創(chuàng)新，在追求經(jīng)濟效益的前提下，滲透綠色經(jīng)濟的理念———保護環(huán)境、節(jié)約資源、發(fā)展經(jīng)濟，其要求是以保護環(huán)境為核心，以節(jié)約資源為準(zhǔn)則，以科學(xué)發(fā)展經(jīng)濟為目標(biāo)。

1．2綠色工程管理的特點

綠色工程管理主要有以下幾點特點:(1)綠色工程管理在傳統(tǒng)工程管理中融入了生態(tài)理念，要順應(yīng)自然，以保護環(huán)境為核心導(dǎo)向，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，切實將綠色經(jīng)濟融入到工程管理中。(2)綠色工程管理是在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時實現(xiàn)資源利用率的最大化，強調(diào)工程管理的科學(xué)創(chuàng)新，將節(jié)約資源和成本控制作為工程項目實施過程中的主要關(guān)注點，以此來降低工程對整個生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響。(3)在工程項目的建設(shè)過程中，要實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好工程建設(shè)和保護生態(tài)系統(tǒng)之間的平衡關(guān)系，但不可避免施工過程中會改變自然風(fēng)貌，對環(huán)境造成一定影響，那么如何用高效而科學(xué)的管理方式讓二者盡可能的平衡便成為了綠色工程管理的最大特點。因此，生態(tài)導(dǎo)向、社會影響和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，就需要運用綠色工程管理進行綜合考量，秉持經(jīng)濟發(fā)展理念，從而實現(xiàn)其三者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2綠色工程管理的意義

自改革開發(fā)以來，我國在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時嚴(yán)重忽視了對生態(tài)環(huán)境的影響，致使很多重工業(yè)的生產(chǎn)活動不加控制，對環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這種以犧牲環(huán)境為代價來獲取經(jīng)濟效益的行為產(chǎn)生了一個明顯的后果，那便是全球變暖。不可否認(rèn)的是人們的生活水平伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，的確有了很大的改善，但是自然資源如此有限，而我國又是一個具有龐大人口數(shù)量的大國。所以節(jié)約資源，促進人與自然及社會的和諧共處，推行可持續(xù)發(fā)展便是我們的唯一出路。需要實行綠色工程管理，減少工程施工過程中對環(huán)境的污染，促進資源利用率和經(jīng)濟效益的最大化，并以環(huán)境保護為目標(biāo)。

2.1與傳統(tǒng)工程管理相比

綠色工程管理具有的現(xiàn)實意義主要有:(1)傳統(tǒng)工程管理只要求經(jīng)濟效益，而綠色工程管理則要求經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一。(2)傳統(tǒng)工程管理資源利用率低，資源浪費十分嚴(yán)重，而綠色工程管理則講究節(jié)約資源和資源的合理利用。(3)傳統(tǒng)工程項目施工過程中會產(chǎn)生大量污染，建筑垃圾都是未經(jīng)處理就直接放置自然，而后者則是運用科學(xué)的技術(shù)，進行回收利用或化學(xué)降解。(4)傳統(tǒng)的工程項目與管理是相分離的，而后者則將建造過程與管理相結(jié)合。

2.2生態(tài)環(huán)境影響

從對環(huán)境的影響來看，綠色工程對生態(tài)環(huán)境的保護作用是長期的，雖然它的影響不是短期內(nèi)所能看見的，但是它的作用卻是不可替代的。因為我們在建筑施工中不可避免地會對環(huán)境造成破壞，想要最大程度的降低這種破壞作用，就必須在每一個施工環(huán)節(jié)中投入監(jiān)管，而在此過程當(dāng)中，綠色工程管理發(fā)揮的作用是不容小覷的，因此堅持綠色經(jīng)濟，倡導(dǎo)生態(tài)綠色，在工程建設(shè)中是十分必要的。

2.3管理方式

從管理方式上來看，在環(huán)境問題日益嚴(yán)重而資源儲量又十分有限的情況下，運用何種手段進行科學(xué)有效的管理在盡可能短的時間內(nèi)獲得最大效益，不管任何時候都是管理所存在的唯一意義。工程建設(shè)的目的無可厚非是追求現(xiàn)實的效率和利潤，但是在貫徹可持續(xù)發(fā)展的中國，發(fā)展“綠色經(jīng)濟”則成為了國家和企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。而綠色工程管理則是運用科學(xué)的管理方式，完全踐行可持續(xù)發(fā)展理念，將生態(tài)環(huán)境問題綜合的考慮到工程建設(shè)中，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

3綠色工程管理價值觀分析

工程活動與生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)，在綠色環(huán)保理念的推行下，就必然要求其順應(yīng)自然的客觀規(guī)律。與此同時，工程管理活動是具有一定的價值取向，它能創(chuàng)造出比本身價值更高的價值，其目的就在于形成一個價值更高的世界。因此，就需要工程管理工作形成以價值目標(biāo)為指導(dǎo)思想，明確地把握其價值導(dǎo)向和價值觀，只有準(zhǔn)確地把握好其價值觀才能保證工程管理的準(zhǔn)確無誤。實現(xiàn)綠色工程管理的價值觀的方式與傳統(tǒng)工程管理是一樣的，都是在對各類管理方式的利用基礎(chǔ)上，讓其價值觀能夠滲透到工程項目各預(yù)定目標(biāo)的方方面面。但是與傳統(tǒng)工程管理不同的是，綠色工程管理的價值觀在生態(tài)、質(zhì)量、安全與成本控制等方面都有了一些新的要求。首先是在對生態(tài)與質(zhì)量的要求上，在傳統(tǒng)工程管理對工程質(zhì)量所作出的要求之外，綠色工程管理還強調(diào)對生態(tài)環(huán)境的保護，要求在工程施工過程中提高資源利用率，減少資源浪費，盡可能的降低對生態(tài)環(huán)境的影響，保護環(huán)境。其次是在成本控制上，傳統(tǒng)的工程管理是盡可能的壓低成本同時不惜以犧牲環(huán)境為代價，而綠色工程管理則追求經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要控制成本，也要考慮對環(huán)境的優(yōu)化管理。再次是在安全管理上，在確保工程質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，強化對環(huán)境安全保護的意識，禁止出現(xiàn)破壞環(huán)境、打破生態(tài)平衡的行為，避免生態(tài)循環(huán)破壞的隱患出現(xiàn)。最后，要明確這幾個方面是一個統(tǒng)一的整體，它們之間互利共生，相互聯(lián)系，需要利用合理的管理來進行協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)在保證不破環(huán)環(huán)境的基礎(chǔ)上經(jīng)濟效益的最大化。

4結(jié)束語

總而言之，在我國大力推行綠色經(jīng)濟的時代背景下，可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)深入到人們生活的方方面面。而綠色工程管理正是對這種理念的最好體現(xiàn)，雖然對工程管理的創(chuàng)新正處于起步階段，但推行綠色工程管理已是大勢所趨，是解決我國社會與環(huán)境問題進一步惡化的重要舉措。在人們的生態(tài)意識越來越強，保護生態(tài)環(huán)境平衡的愿望越來越強烈的情況下，綠色工程管理定能在工程項目的建設(shè)過程中發(fā)揮其巨大的潛能，為我國實現(xiàn)綠色經(jīng)濟貢獻應(yīng)有的力量。

參考文獻

［1］王建廷，李迎迎，肖忠鈺．綠色工程管理及其工程價值觀研究［J］．工程管理學(xué)報，2010，24(1):41－45．

［2］宋仕偉．分析綠色工程管理及其工程價值觀［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013(17):61－62．

［3］郝亮．綠色工程管理的工程價值觀與創(chuàng)新的意義和必要性［J］．價值工程，2012，31(15):86－86．

［4］王曉錚．綠色工程管理及其工程價值觀相關(guān)問題探討［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014(18):192－192．

篇10

【關(guān)鍵詞】綠色工程管理；工程價值觀；創(chuàng)新

一、工程管理創(chuàng)新的意義

我國提出了可持續(xù)發(fā)展觀，要求人們擺脫傳統(tǒng)的工程觀，使工程管理符合大自然規(guī)律，做到節(jié)約自然資源、愛護自然環(huán)境，做到人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。在這種觀念的引導(dǎo)下，工程管理必須進行創(chuàng)新。

1.從管理思想角度看

工程管理的目標(biāo)是使有限的資源在合理的支配下發(fā)揮出最大的效益。在可持續(xù)發(fā)展的道路上，公司也應(yīng)該注意“綠色成本”，即資源循環(huán)利用、廢棄物的回收再利用、污水凈化等成本。目前的管理對象如污水、廢棄物等都為公共物品，因此管理者不能一味的追求工作效率，還應(yīng)注意工程效益。因此，工程管理的創(chuàng)新能夠改變原有的理念。

2.從方法論角度看

我國的管理范式隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，如下圖所示：

從圖中可以看出，我國并沒有把生態(tài)環(huán)境問題作為管理重點。因此，對工程管理進行創(chuàng)新能夠有效改變?nèi)缃竦墓芾矸妒健?/p>

二、綠色工程管理的工程價值觀

1.綠色工程管理

綠色工程管理就在原有的管理理念基礎(chǔ)上加入了生態(tài)思想，使工程管理能做到節(jié)約能源、愛護自然環(huán)境、減少廢棄物排放，使人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。主要包括以下四個方面：

（1）以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向

綠色工程管理的理念就是可持續(xù)發(fā)展觀，在工程管理中建立起綠色價值觀。管理者能夠清楚把握自然規(guī)律，使工程生產(chǎn)對大自然造成的影響達到最小化，從而達到改善自然環(huán)境的目的。

（2）經(jīng)濟、社會、環(huán)境目標(biāo)并重

工程活動是一個國家正常運作必不可少的環(huán)節(jié)，同時與大自然的關(guān)系也很密切，因此綠色工程管理必須兩者兼顧，將經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境放到同等位置加以對待，在工程效益與生態(tài)環(huán)境之間找到平衡點。

（3）全壽命周期管理

綠色工程管理中的每一個階段如設(shè)計方案、工程施工、投入使用、拆除等，都應(yīng)秉承綠色理念，提高資源利用率，減少對環(huán)境的不利影響。

（4）有效控制工程質(zhì)量、成本、工期、安全

在原有理念的控制基礎(chǔ)上加入了節(jié)約能源、降低排放、呵護環(huán)境等綠色要求。

2.綠色工程管理的可行性分析

（1）人們價值觀的轉(zhuǎn)變

由于人們意識到了過度的開發(fā)對環(huán)境帶來的破壞，如沙塵暴、溫室效應(yīng)、地表塌陷等，因此越來越多的人認(rèn)可了綠色工程管理。政府也提出了可持續(xù)發(fā)展觀念，推動了綠色工程管理的發(fā)展。

（2）政策與技術(shù)的支持

我國出臺了相關(guān)法律，并且改變了一些政策，包括稅收、財政等，這無疑為綠色工程管理的發(fā)展鋪平了道路；另外，隨著人們對可持續(xù)發(fā)展的深入研究，許多新技術(shù)被人們所發(fā)現(xiàn)，使綠色工程管理發(fā)展更順利。

3.綠色工程管理的價值觀

傳統(tǒng)工程的價值觀是以質(zhì)量、成本、工期和安全為目標(biāo)，并且通過管理使其達到最優(yōu)。綠色工程管理也應(yīng)以該目標(biāo)為導(dǎo)向，通過商議、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、指揮等達到該目標(biāo)。

（1）傳統(tǒng)工程管理的目標(biāo)

質(zhì)量必須符合建筑物的需求；成本應(yīng)嚴(yán)加控制，盡量最小化；按時竣工或保證質(zhì)量的前提下縮短工期；保證施工過程中不出現(xiàn)安全事故以及工程使用中的安全性。這四個目標(biāo)應(yīng)同時滿足，因此要求管理者能夠統(tǒng)籌全局，加強協(xié)調(diào)。

（2）綠色工程管理的新要求

除了達到上述目標(biāo)之外，對質(zhì)量的管理新加了環(huán)境質(zhì)量的管理，即要求施工中的排放物與建筑垃圾應(yīng)妥善處理，避免對環(huán)境質(zhì)量造成損壞；對成本與工期的控制還應(yīng)考慮到保護環(huán)境做虛的資金與時間；而對安全的控制則要求施工中不能破壞自然環(huán)境規(guī)律，維護大自然的良性循環(huán)。

4.綠色工程的管理原則

（1）系統(tǒng)性原則

由于綠色工程管理涉及面很復(fù)雜，因此管理者應(yīng)學(xué)會使用系統(tǒng)化思維去處理社會、環(huán)境等之間的關(guān)系，將之看成一個整體，理清互相的聯(lián)系，統(tǒng)一進行安排，使各方面的運作井然有序，從而達到人與自然和諧發(fā)展的理想狀態(tài)。

（2）客觀性原則

任何事物都有其客觀規(guī)律，工程項目也不例外，每個項目都有其獨特的原則與規(guī)律，因此要求管理者能夠分析不同項目的不同情況，客觀對待沒一個問題，切忌抱有絕對化態(tài)度去處理問題。

（3）以人為本原則

工程活動是人類智慧與理想的體現(xiàn)，實現(xiàn)了人們理想中的生存條件，是人們的生活質(zhì)量逐漸提高，保障了人們生存的舒適與安全。所以綠色工程管理應(yīng)樹立以人為本的原則，將不利于人類生存的環(huán)境加以合理改造，達到人與自然和諧相處的局面。

（4）先進性、實用性、經(jīng)濟型統(tǒng)一原則

先進性是綠色工程管理的基礎(chǔ)；實用性是綠色工程管理的保障；經(jīng)濟型是綠色工程管理的目標(biāo)。三者缺一不可，否則只會造成資源的浪費。

三、推行綠色工程管理的建議和對策

1.大眾參與

工程管理大多只為大眾服務(wù)的具有公共性質(zhì)的工作，因此，在一些決策中，應(yīng)使大眾參與進來，并使大眾能夠理解工程的意義所在，因此，管理者應(yīng)推行全民參與的管理體系。加強管理的宣傳與管理措施的培訓(xùn)，使得人人都具有綠色節(jié)能意識，愛護環(huán)境的觀念深入人心，使大眾能夠理解工程的意義，主動參與、幫助工程建設(shè)，減少工程中出現(xiàn)的利益摩擦。

2.突破制度障礙

由于綠色工程管理本身的復(fù)雜性決定了管理工作絕不是一個部門就可以完成的，因此應(yīng)消除各部門之間的制度限制，建立起統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在管理中貫穿綠色理念，最終實現(xiàn)綠色工程管理的目的。

3.創(chuàng)造良好的政策環(huán)境

與傳統(tǒng)工程建設(shè)相比，綠色工程建設(shè)前期的資金投入較大，資金收益較慢或不明顯，對能源的節(jié)約往往需要數(shù)年時間才能看到成果，因此許多開發(fā)商可以避免此類建筑管理模式。因此政府應(yīng)加強政策的推行與實施，例如減少綠色工程的稅收或給與特殊優(yōu)惠等，激起開發(fā)商的投資興趣，使更多的綠色建筑出現(xiàn)在城市中。

4.提升管理者的自身素質(zhì)

綠色工程的管理者除了具備傳統(tǒng)的管理技能外，還應(yīng)補充有關(guān)生態(tài)、經(jīng)濟、心理等相關(guān)專業(yè)的知識，對待環(huán)境應(yīng)有高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識與管理能力，適應(yīng)新型管理模式下的工作，使綠色工程的質(zhì)量得到提高。

四、結(jié)束語

我國綠色工程管理發(fā)展還不夠完善，但隨著環(huán)保知識、綠色理念等宣傳的深入，人們會逐漸認(rèn)可綠色工程管理，因此，綠色工程管理未來的發(fā)展空間非常廣闊，相信能為我國可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè)做出一定貢獻，使人與自然的關(guān)系更加和諧。

參考文獻：

[1] 李根，石大志. 試論綠色工程管理的工程價值觀[J]. 商. 2013（19）

[2] 倪治中. 綠色工程[J]. 電子天府. 1994（05）

[3] 李艷. 淺談綠色工程項目管理評價體系[J]. 海南大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）. 2009（01）