導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；經(jīng)濟資本；經(jīng)營管理

1引言

目前階段，經(jīng)濟資本是當(dāng)前商業(yè)銀行的一個有效管理因素。通過商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的控制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。我國商業(yè)銀行在近幾年的發(fā)展過程中也將經(jīng)濟資本這一概念進行了一定的深化，通過研究經(jīng)濟管理對于我國商業(yè)銀行發(fā)展的作用，使其能夠不斷的促進商業(yè)銀行風(fēng)險管理與資本管理的統(tǒng)一。

2經(jīng)濟資本管理的概念以及作用

2.1經(jīng)濟資本的內(nèi)涵分析

經(jīng)濟資本主要是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理的過程中，由商業(yè)銀行經(jīng)營管理層面對高度發(fā)達的市場，所產(chǎn)生的配置給資產(chǎn)以及某項務(wù)業(yè)來降低商業(yè)銀行所面臨風(fēng)險的資本。經(jīng)濟資本的內(nèi)涵主要包含三個方面的內(nèi)容：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險。市場風(fēng)險主要是由于當(dāng)前市場的流動性以及市場的靈活多變造成的，資產(chǎn)價格的變動、市場的多變等導(dǎo)致了商業(yè)銀行需要面對市場風(fēng)險。信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險都是基于市場風(fēng)險而存在的，市場風(fēng)險導(dǎo)致了信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.2經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理當(dāng)中的作用分析

首先，經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理過程中，為商業(yè)銀行的發(fā)展建設(shè)提供了有效的手段與方式，資本是商業(yè)銀行應(yīng)對風(fēng)險、評判商業(yè)銀行發(fā)展好壞的重要因素。因此資本也就在一定程度上決定著商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，決定著商業(yè)銀行的經(jīng)營能力以及市場生存能力。隨著當(dāng)前階段商業(yè)銀行股份制度的改造完成，銀行在不斷地完善有關(guān)經(jīng)營管理模式，而要想保證經(jīng)營管理模式的有效性，就需要通過規(guī)范的經(jīng)濟資本管理，來實現(xiàn)資本管理對銀行分支機構(gòu)風(fēng)險以及收益的約束效果。其次，經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行的發(fā)展過程中實現(xiàn)了全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。在進行風(fēng)險管理與控制的過程中，核心的目的以及手段便是將風(fēng)險進行量化，將風(fēng)險進行實時監(jiān)控等，而經(jīng)濟資本的有效配置以及合理的應(yīng)用能夠使各個部門的風(fēng)險控制更加顯著，將風(fēng)險管理做得更加到位，最終有效實現(xiàn)商業(yè)銀行資本與風(fēng)險的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，通過資本風(fēng)險的結(jié)合實現(xiàn)風(fēng)險防范體系的監(jiān)理。再次，經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行的發(fā)展過程中也是實現(xiàn)銀行短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)的必然條件。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)大多都是通過經(jīng)營利益以及賬面的效益為基礎(chǔ)的。而這樣的經(jīng)營管理目標(biāo)往往會導(dǎo)致商業(yè)銀行的某些部門為了實現(xiàn)效益的增長盲目的擴張。經(jīng)濟資本在其中所發(fā)揮的作用主要便是控制這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過速度、質(zhì)量以及效益三者關(guān)系的控制將商業(yè)銀行的短期目標(biāo)以及長遠的利益協(xié)調(diào)進行有效的控制，避免商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中出現(xiàn)真空期。商業(yè)銀行進行的績效考核需要將經(jīng)營成果與風(fēng)險結(jié)合起來進行成本的折算，同時將利益與成本進行協(xié)調(diào)，最終將商業(yè)銀行的績效進行有效的統(tǒng)計與總結(jié)。在績效考核過程中，利用經(jīng)濟資本能夠直接對銀行內(nèi)部的各個分支機構(gòu)以及業(yè)務(wù)進行綜合的評價，實現(xiàn)系統(tǒng)全面的評價構(gòu)建。

3經(jīng)濟資本管理在商業(yè)銀行當(dāng)中的應(yīng)用以及實現(xiàn)方式

前述筆者針對當(dāng)前經(jīng)濟資本管理的概念、內(nèi)涵以及特點進行了系統(tǒng)的分析與探究。能夠看出經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行的發(fā)展當(dāng)中充當(dāng)了重要的角色，不僅實現(xiàn)了商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，同時也對商業(yè)銀行的績效進行了綜合詳細的評定。下面筆者主要來分析探究經(jīng)濟資本管理在商業(yè)銀行當(dāng)中的應(yīng)用與實現(xiàn)方式。

3.1完善經(jīng)濟資本管理的思想

商業(yè)銀行在進行風(fēng)險的控制與協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟資本管理的作用與效果。在商業(yè)銀行的管理過程中，往往風(fēng)險是未知的，在市場多元化發(fā)展體系之下，風(fēng)險的未知性在一定程度上嚴重阻礙了商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，如果沒有相應(yīng)的風(fēng)險管理理念以及管理結(jié)構(gòu)，那么必然會造成商業(yè)銀行較大的損失等。因此為了能夠有效的控制現(xiàn)階段商業(yè)銀行在發(fā)展過程中所面臨的未知風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)重視堅持科學(xué)的發(fā)展觀念，合理的選擇業(yè)務(wù)的投向，在控制業(yè)務(wù)額的增長過程中應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進行詳細的分析與把控。利用經(jīng)濟資本管理的概念與理念來實現(xiàn)對銀行經(jīng)營風(fēng)險的協(xié)調(diào)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身對于經(jīng)濟資本管理的思想與理念，認識到經(jīng)濟資本管理在風(fēng)險控制中的作用，同時商業(yè)銀行也可以定期的開展培訓(xùn)工作來提升銀行內(nèi)部每一個員工的思想與意識，使其能夠正確的認識到銀行工作的重要性，不斷規(guī)范自身的行為等。

3.2加強經(jīng)濟資本管理體系的建設(shè)

當(dāng)前階段商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本管理體系構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視信用風(fēng)險、市場風(fēng)險以及操作風(fēng)險的覆蓋。但是實際情況卻差強人意，部分商業(yè)銀行所構(gòu)建的經(jīng)濟資本管理雖然在一定程度上囊括了信用風(fēng)險體系，但是卻忽視對市場風(fēng)險以及操作風(fēng)險的控制與管理，最終造成商業(yè)銀行無法在靈活多變的市場經(jīng)濟體制下應(yīng)對各種風(fēng)險。因此在當(dāng)前靈活的市場機制條件下，商業(yè)銀行自身在經(jīng)濟資本管理體系的構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)重視市場風(fēng)險以及操作風(fēng)險的控制。我國商業(yè)銀行當(dāng)前所面對的風(fēng)險程度愈來愈多，對于計量的精確度要求也更加的精確，因此在構(gòu)建經(jīng)濟資本管理過程中，只有重視體系的全面性與系統(tǒng)性才能夠?qū)ξ粗娘L(fēng)險進行詳細的預(yù)見，實現(xiàn)資源的合理配置。

3.3構(gòu)建經(jīng)濟資本運行機制

商業(yè)銀行在進行風(fēng)險識別以及計量的過程中，應(yīng)當(dāng)重視按照各個部門所能夠承擔(dān)的風(fēng)險來進行經(jīng)濟資本的分配，通過各個部門的經(jīng)濟資本的實質(zhì)化控制來構(gòu)建管理體系，使不同的部門在進行管理的過程中能夠發(fā)揮出對風(fēng)險的約束以及價值創(chuàng)造的引導(dǎo)作用。[1]當(dāng)前來看，隨著商業(yè)銀行規(guī)模的不斷擴大，各個部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)量在不斷的上升，同時各個部門所面臨的風(fēng)險也在呈現(xiàn)幾何數(shù)量上升，因此很多單位在進行資本數(shù)量的協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)了大幅上升的現(xiàn)象。因此構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟資本運行機制，通過運行機制的作用效果充分的利用經(jīng)濟資源，最終實現(xiàn)對各個不同部門的經(jīng)濟資本的協(xié)調(diào)與分配，促進部門內(nèi)部的更好更快發(fā)展，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的整體進步。[2]

3.4重視科學(xué)高效的績效考核機制構(gòu)建

商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本管理對于其績效考核具有重要的意義與作用。因此商業(yè)銀行構(gòu)建以經(jīng)濟資本為基礎(chǔ)的績效考核也是一項重要的任務(wù)。首先應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟資本管理的有關(guān)要求構(gòu)建以EVA為核心的績效管理體系，改變指標(biāo)設(shè)計來提升計量的精確性以及可比性。同時構(gòu)建在不同產(chǎn)品、不同的部門以及不同的客戶經(jīng)濟資本指標(biāo)評價中心，將基于EVA的考核體系真正的落實到業(yè)務(wù)、部門以及客戶當(dāng)中，能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進行橫向、縱向的綜合考核，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4結(jié)語

綜合上文所述，本文筆者主要從當(dāng)前階段我國經(jīng)濟資本管理在商業(yè)銀行中的應(yīng)用以及特點入手進行分析。隨著目前階段商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的不斷上升，經(jīng)濟資本將成為現(xiàn)代化商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的核心思想。經(jīng)濟管理體系在發(fā)展與研究的過程中應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的風(fēng)險管理、資本管理有效的結(jié)合起來，通過三者的有機結(jié)合實現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)范化的發(fā)展模式，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者主要從完善經(jīng)濟資本管理理念、加強經(jīng)濟資本管理體系、構(gòu)建有效的經(jīng)濟資本運行機制、監(jiān)理高效的績效考核機制四個方面入手來進行資本經(jīng)濟的作用分析。總之，在商業(yè)銀行未來的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷的整合商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平，進而不斷地推動我國商業(yè)銀行的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王臣.經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)營管理者,2015（34）:109.

【2】朱雅寒.經(jīng)濟資本在商業(yè)銀行基層支行經(jīng)營管理中的作用研究[J].中國市場,2016（42）:89+91.

篇2

【摘要】經(jīng)濟資本管理對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的質(zhì)量與水平有著極為重要作用。我國商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本管理始于二十一世紀初，但由于風(fēng)險防范理念的落后和金融市場競爭機制的不完善，我國商業(yè)銀行在經(jīng)濟資本管理領(lǐng)域與發(fā)達國家的金融機構(gòu)相比存在一定差距。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，商業(yè)銀行競爭激烈，電商跨境經(jīng)營的大背景下，商業(yè)銀行對經(jīng)濟資本的有效管理能有助于在市場競爭中提升地位，促進可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 經(jīng)濟資本管理 應(yīng)用分析

1.商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的內(nèi)涵

1.1經(jīng)濟資本的概念

經(jīng)濟資本是指在既定的時間和置信區(qū)間內(nèi)，商業(yè)銀行根據(jù)實際承擔(dān)的風(fēng)險計算的，用以覆蓋相應(yīng)非預(yù)期經(jīng)營風(fēng)險的資本額度，是衡量和抵御非預(yù)期損失的一種虛擬資本。

商業(yè)銀行通過承擔(dān)風(fēng)險獲得回報，風(fēng)險會帶來三類損失，即預(yù)期損失、非預(yù)期損失、極端損失。商業(yè)銀行通過配置經(jīng)濟資本的方式予以抵御非預(yù)期損失。因此，經(jīng)濟資本是商業(yè)銀行吸收損失的重要環(huán)節(jié)。

1.2經(jīng)濟資本管理的原理

經(jīng)濟資本管理是基于資本的兩個特征而建立的，一是資本的稀缺性；二是資本的成本性。因此，經(jīng)濟資本管理要求既要保證充足的經(jīng)濟資本覆蓋非預(yù)期損失，保證資本充足率；還要確保經(jīng)濟資本高效、經(jīng)濟地運用，強調(diào)實現(xiàn)股東價值最大化，實現(xiàn)收益、風(fēng)險和成本的統(tǒng)一，即保證較高水平的資本回報率。經(jīng)濟資本管理就是要對經(jīng)濟資本加以有效的利用，通過這一虛擬資本來實現(xiàn)抵御商業(yè)銀行經(jīng)營管理中非預(yù)期損失的目的。

1.3商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的內(nèi)容。從2004年開始，國有商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中先后引入經(jīng)濟資本概念，將經(jīng)濟資本應(yīng)用在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等領(lǐng)域。而在這三種風(fēng)險中，信用風(fēng)險是銀行承擔(dān)的主要風(fēng)險，本文將主要從信用風(fēng)險管理的角度分析商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的應(yīng)用。

1.4商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理現(xiàn)狀。商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本管理主要包括經(jīng)濟資本計量、基于經(jīng)濟資本的產(chǎn)品定價、經(jīng)濟資本配置和經(jīng)濟資本評價四項內(nèi)容。近年來，我國的大型商業(yè)銀行陸續(xù)采用高級內(nèi)部評級法，建立了信用風(fēng)險經(jīng)濟資本計量的模型，模型的主要影響因素有違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、違約風(fēng)險暴露（EAD）和違約相關(guān)性系數(shù)等。

2.商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的必要性

2.1外部因素。隨著我國經(jīng)濟增長逐漸放緩，社會投資需求下降以及融資渠道多樣化，銀行的粗放式U張已經(jīng)難以適應(yīng)競爭的需要。擁有先進經(jīng)濟資本管理經(jīng)驗的外資銀行的進入，也在倒逼我國商業(yè)銀行強化經(jīng)濟資本約束，提高資本使用效率。

2.2內(nèi)部因素。過去大部分商業(yè)銀行忽略了經(jīng)濟資本管理，過分追求銀行業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴張。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資本計算方法沒有將風(fēng)險折算為成本納入管理，因此并不能準(zhǔn)確地反映銀行的風(fēng)險和收益水平，而利用經(jīng)濟資本管理方法計算得到的經(jīng)濟增加值（EVA）、資本回報率（RAROC）更能客觀體現(xiàn)銀行的經(jīng)營業(yè)績，也促使商業(yè)銀行從規(guī)模性管理向價值型管理轉(zhuǎn)變。

3.以信用風(fēng)險管理為視角，提出商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的應(yīng)用建議

3.1強化資本效益最大化意識。資本是抵御風(fēng)險的重要屏障，同時資本也具有“成本性、稀缺性、逐利性”。在商業(yè)銀行的經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險評價、貸款定價、成本計算等方面強化資本節(jié)約意識。同時細化經(jīng)濟資本管理相關(guān)的制度，進行全流程化的經(jīng)濟資本管理機制，即從計量、定價、配置、評價等方面指導(dǎo)相關(guān)部門，引導(dǎo)經(jīng)營由“規(guī)模驅(qū)動型”向“資本集約型”轉(zhuǎn)型。

3.2發(fā)展輕資本占用業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟資本約束下，特別是貸款規(guī)模緊張的情況下，要加快轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展投行等輕資本占用業(yè)務(wù)，通過母子公司聯(lián)動，同業(yè)、子公司資金，以及表外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)滿足客戶需求。由于資產(chǎn)組合的風(fēng)險分散程度越低，經(jīng)濟資本占用就越多，因此零售業(yè)務(wù)對經(jīng)濟資本的占用相對較低，在零售業(yè)務(wù)市場繁榮的形勢下，商業(yè)銀行應(yīng)乘勢而上對零售業(yè)務(wù)適當(dāng)傾斜，提高個貸、信用卡分期等低經(jīng)濟資本占用業(yè)務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的占比。

3.3加強貸中、貸后管理。一是強化緩釋措施，通過優(yōu)化擔(dān)保類型和押品來降低貸款違約損失率。二是加強評級時效性管理，杜絕評級失效中斷造成的經(jīng)濟資本的明顯上升。三是加強對逾期客戶、風(fēng)險事件客戶的處置力度。減少因評級下調(diào)對經(jīng)濟資本產(chǎn)生的影響，減少因臨時逾期產(chǎn)生的無效經(jīng)濟資本占用。

3.4減少小企業(yè)信貸對經(jīng)濟資本的無效占用。一是利用好銀監(jiān)會《新資本管理辦法》中對中小企業(yè)加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)計量的優(yōu)惠政策，謹慎界定中小企業(yè)規(guī)模，同時避免過度授信，盡量向低經(jīng)濟資本占用的區(qū)間傾斜，調(diào)整貸款額度。二是小企業(yè)貸款普遍存在虛擬占用或者“大合同小支用”產(chǎn)生的無效、低效經(jīng)濟資本占用問題，應(yīng)合理測算貸款實際需求，及時清理承諾未支用貸款。

3.5提升中間業(yè)務(wù)的價值貢獻度。中間業(yè)務(wù)一直是國有商業(yè)銀行的弱勢業(yè)務(wù)，但其卻有著資本占用小、風(fēng)險水平低、客戶黏性強、盈利空間大的特點，因此應(yīng)不斷提升中間業(yè)務(wù)的價值貢獻，挖掘結(jié)算類中間業(yè)務(wù)的潛能，推動造價咨詢、現(xiàn)金管理、財務(wù)顧問，基金、黃金、保險、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的發(fā)展，提升中間業(yè)務(wù)的價值貢獻。

篇3

關(guān)鍵詞：資本約束；商業(yè)銀行；管理方式；轉(zhuǎn)變

中圖分類號：F830文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）01-0062-02

一、商業(yè)銀行資本管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

資本金不足一直是制約中國商業(yè)銀行經(jīng)營的重要因素。近些年來，在監(jiān)管部門的推動下，商業(yè)銀行資本充足率水平雖然整體上有所提高。但是，貸款擴張快、資本耗費大一直是中國商業(yè)銀行經(jīng)營方式中的一大特點。特別是金融危機后，中國商業(yè)銀行在資本管理方面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。

一方面，貸款擴張過快，資本耗費太大。特別是2009年，為支持“保增長”，中國商業(yè)銀行又投放了天量貸款，全年新增貸款達到了創(chuàng)歷史紀錄的9.59萬億元，貸款增速達32.8%，直接導(dǎo)致中國銀行業(yè)平均資本充足率從2008年底的12%下降到了2009年底的11.4%。不僅如此，還從以下兩個方面制約了商業(yè)銀行的中長期資本充足率的提高：一是過多、過快的貸款投放埋下了貸款質(zhì)量下降的隱患，或?qū)?dǎo)致銀行盈利能力下降，增加資本占用并影響資本補給；二是貸款投放的慣性作用將難以在短期內(nèi)遏制。為防止存量貸款的質(zhì)量惡化，商業(yè)銀行很難迅速退出已投放的貸款項目，必須繼續(xù)保持較快的貸款投放速度。根據(jù)有關(guān)研究，未來二至三年，中國商業(yè)銀行的每年還將會新增貸款6萬億～8萬億元。即便是維持目前的資本充足率水平，也需要每年補充資本金5 000億 元～6 000億元，資本不足是商業(yè)銀行不得不直面的嚴峻問題。

另一方面，為了提高商業(yè)銀行的抗風(fēng)險能力，監(jiān)管部門對資本的監(jiān)管不斷升級，資本監(jiān)管的國際標(biāo)準(zhǔn)也將更加嚴格?？梢哉f，目前商業(yè)銀行面臨的是前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、全天候的資本監(jiān)管。具體表現(xiàn)在四個方面：一是監(jiān)管部門提高了資本充足率的監(jiān)管底線。2009年，銀監(jiān)會要求中小銀行和大型銀行的最低資本充足率必須達到10%和11%。并且，巴塞爾委員會也在針對金融危機暴露的監(jiān)管缺陷重新確立更高的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是擴大了資本覆蓋范圍。為了亡羊補牢，巴塞爾委員會正在對資本監(jiān)管國際規(guī)則進行根本性改革，這包括：把交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、交易對手的信用風(fēng)險都納入覆蓋范圍，以期提高捕捉風(fēng)險的能力；建立反周期超額資本監(jiān)管框架，弱化銀行體系與實體經(jīng)濟之間的正反饋效應(yīng)；對大型銀行提出附加資本要求，防范“樹大不易倒”的道德風(fēng)險等等。三是更新了監(jiān)管方式。銀監(jiān)會對商業(yè)銀行實行了動態(tài)資本和動態(tài)撥備的資本監(jiān)管方式，2010年1月了《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》，進一步細化了對商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)督檢查，資本監(jiān)管常態(tài)化。巴塞爾委員會也將提高資本監(jiān)管工具的質(zhì)量，強化資本的損失吸收能力。四是收窄了補充資本的渠道。2009年10月，銀監(jiān)會出臺了《關(guān)于商業(yè)銀行資本補充機制的通知》，規(guī)定商業(yè)銀行從2009年7月1日起持有的銀行間次級債要全部從附屬資本中扣除，促使次級債發(fā)行利率走高，加大了商業(yè)銀行補充資本金的壓力。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變

商業(yè)銀行的資本不足，與歷史原因、經(jīng)濟環(huán)境等有密切關(guān)系，也與其經(jīng)營管理方式有直接關(guān)系，例如：資本耗費大的貸款業(yè)務(wù)增速迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理；盈利渠道單一，中間業(yè)務(wù)占比很低；金融創(chuàng)新的動力不足，同質(zhì)化競爭的情況嚴重；風(fēng)險控制手段薄弱；資本配置不合理等等。在資本約束趨緊的大背景下，“緊箍咒”是壓力也是動力，商業(yè)銀行應(yīng)針對性的對上述情況進行改進，循環(huán)漸進地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式。

（一）合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)

受社會資金需求旺盛、間接融資不發(fā)達、銀行資金充裕等因素的影響，通過擴大貸款規(guī)模來提升盈利能力在未來一個時期仍會是商業(yè)銀行的主流選擇。但是，面對資本趨緊的現(xiàn)狀，以及今后利率市場化后利差將大幅收縮的趨勢，商業(yè)銀行應(yīng)加強資本管理，逐步壓縮高資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展低資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

一是積極壓縮金額大、期限長、風(fēng)險高的公司批發(fā)業(yè)務(wù)；盡力爭取符合規(guī)定的質(zhì)押或擔(dān)保方式，增加風(fēng)險緩釋量。現(xiàn)有風(fēng)險資產(chǎn)計算辦法規(guī)定：“有質(zhì)押、擔(dān)保方式的貸款”可享有與質(zhì)押物或保證人相同的優(yōu)惠風(fēng)險權(quán)重，風(fēng)險緩釋對降低風(fēng)險資產(chǎn)比例的作用毋庸置疑。因此，建議增加風(fēng)險權(quán)重較低的貸款占比，比如：中央政府投資的公共企業(yè)貸款或其擔(dān)保的貸款（風(fēng)險權(quán)重50%）、存單質(zhì)押貸款（風(fēng)險權(quán)重0%）、銀票貼現(xiàn)（風(fēng)險權(quán)重20%）和中央政府投資的公共企業(yè)開出的商票貼現(xiàn)（風(fēng)險權(quán)重50%）等，完善高風(fēng)險貸款的退出機制，從而減少資本占用。

二是大力發(fā)展零售及中小企業(yè)業(yè)務(wù)。個人貸款、中小企業(yè)貸款具有風(fēng)險權(quán)重低、資本占用少、風(fēng)險分散、收益穩(wěn)定的特點。目前中國居民財富日益增長，投資理財意識增強，國家拉動內(nèi)需的措施頻繁出臺，對發(fā)展中小企業(yè)提供了相對優(yōu)越的條件，為商業(yè)銀行發(fā)展零售和中小企業(yè)業(yè)務(wù)提供了前所未有的機遇。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機遇，變革組織架構(gòu)，培育專門的人才，循序漸進地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動金融創(chuàng)新

中間業(yè)務(wù)占用資本很少，而發(fā)展前景廣闊。目前中國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入僅占總收入的15%～20%，有的中小型商業(yè)銀行的占比更低，而國外商業(yè)銀行則在40%左右，兩者的差距很大。中國商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面具有很大的空間。一要挖掘傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，改進支付結(jié)算、國際結(jié)算、銀行卡、委托貸款等業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)品種，在網(wǎng)上銀行、自助終端等方面實現(xiàn)突破，促進傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入的增長。二要積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。根據(jù)資金余缺和市場脈搏開展的票據(jù)業(yè)務(wù)（特別是銀行間的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)），屬于中間業(yè)務(wù)的一個重要品種，它占用的資本少、靈活性強、可以獲取較高的收益。三要抓住居民財富增長的契機，設(shè)計開發(fā)多元化的理財產(chǎn)品，比如承銷債券融資工具等。四要推動金融創(chuàng)新，實行差異化經(jīng)營。緊跟資本市場、證券市場的改革進程，結(jié)合自身特點進行金融創(chuàng)新，實現(xiàn)差異化、多元化經(jīng)營，開展企業(yè)年金、離岸業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行、保險業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等高附加值的業(yè)務(wù)。設(shè)立相關(guān)的子公司，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新充分發(fā)揮母子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，增加中間業(yè)務(wù)收入。

發(fā)展中間業(yè)務(wù)不可能一蹴而就，要反對通過利息轉(zhuǎn)化虛增中間業(yè)務(wù)收入的表象。國外中間業(yè)務(wù)占比的提高，也是歷經(jīng)了自20世紀80年代至今的三十年左右的時間。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合在做好資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對性的設(shè)計推出產(chǎn)品，實實在在地增加中間業(yè)務(wù)收入。

（三）強化風(fēng)險控制，降低經(jīng)營風(fēng)險

資本監(jiān)管和風(fēng)險控制緊密相關(guān)。風(fēng)險控制水平的高低直接影響了盈利能力和資本占用情況。這方面，商業(yè)銀行應(yīng)突出抓好以下工作：

一是要進一步完善內(nèi)部風(fēng)險評級。建立和優(yōu)化各類信息系統(tǒng)和評級模型，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)積累，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確；對各層面的數(shù)據(jù)進行有機整合，積累起符合巴塞爾新資本協(xié)議的風(fēng)險損失數(shù)據(jù)，以信息系統(tǒng)支撐風(fēng)險評估及決策，事前對貸款進行管理，提高貸款質(zhì)量。

二是擴大風(fēng)險控制的范圍。正在修訂過程中的巴塞爾協(xié)議，資本監(jiān)管國際規(guī)則將擴大資本覆蓋范圍。針對這一情況，商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，加強除信用風(fēng)險之外的表外風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險的風(fēng)險評估；還要在服務(wù)于國民經(jīng)濟周期性增長的同時，避免因貸款過度增長而觸犯反周期超額資本的紅線。

三是防范綜合化經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險。在綜合化經(jīng)營的業(yè)態(tài)模式中，除了信用風(fēng)險外，市場、法律、信譽、交易對手、操作等風(fēng)險也要特別關(guān)注，要一并納入商業(yè)銀行的風(fēng)險防控范圍。

（四）深化經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置

資本是商業(yè)銀行的財務(wù)資源之一。推行經(jīng)濟資本管理，合理配置這一財務(wù)資源，是商業(yè)銀行加強自律、應(yīng)對資本硬約束的重要措施。

經(jīng)濟資本與賬面資本和監(jiān)管資本不同，它是商業(yè)銀行內(nèi)部資本配置管理的虛擬概念，它試圖全面客觀地反映銀行預(yù)計承擔(dān)的風(fēng)險水平，并通過風(fēng)險損失計量映射資本需求。深化經(jīng)濟資本的應(yīng)用，對于商業(yè)銀行資本充足率管理、制訂戰(zhàn)略計劃、績效考核、信用限額管理、貸款風(fēng)險定價等具有重要作用。

商業(yè)銀行可以通過完善經(jīng)濟資本績效考核辦法，通過經(jīng)濟資本配置和經(jīng)濟資本回報考核引導(dǎo)各條線、各分支機構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，實現(xiàn)風(fēng)險和收益的平衡。

在貸款定價時，可以建立經(jīng)濟資本內(nèi)部抵補機制。在放貸前充分考慮其占用的風(fēng)險資本，通過設(shè)置單筆資產(chǎn)業(yè)務(wù)測算模型，測算該筆貸款的稅后凈收益和占用的經(jīng)濟資本，進而測算其經(jīng)濟資本收益率（RAROC=稅后凈收益/經(jīng)濟資本），將測算結(jié)果與最低資本回報率或者與目標(biāo)值進行比較，根據(jù)比較結(jié)果決定該業(yè)務(wù)定價是否合理，在量化的基礎(chǔ)上作出決策，增強資金價格對風(fēng)險的敏感度，推動資本節(jié)約型發(fā)展。

參考文獻：

[1]王勝邦.商業(yè)銀行資本管理:挑戰(zhàn)和對策[J].中國金融，2010，(10).

[2]張潔穎，陳劍鋒.以經(jīng)濟資本管理推動銀行資本節(jié)約型發(fā)展[J].中國金融，2010，(10).

[3]郭田勇，葛娟.商業(yè)銀行資本金壓力的解決之道[J].中國金融，2010，(10).

[4]連平.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與融資管理[J].中國金融，2010，(10).

篇4

作者簡介：陸岷峰，男，高級會計師，南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士后；

任亞軍，男，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)供職于中國人民銀行淮安市中心支行

施勇，男，現(xiàn)供職于中國人民銀行淮安市中心支行。

摘　要：隨著經(jīng)濟金融體制改革的推進，我國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的巨變，金融脫媒態(tài)勢日益顯現(xiàn)。在這種環(huán)境下，如何加快改革創(chuàng)新步伐，重塑經(jīng)營管理體系，已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行必須高度關(guān)注和認真解決的問題。本文對以上現(xiàn)實問題進行了思考和探索。

關(guān)鍵詞：金融脫媒；商業(yè)銀行；對策

隨著經(jīng)濟金融體制改革的推進，我國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的巨變，金融脫媒態(tài)勢日益顯現(xiàn)。在這種環(huán)境下，中國商業(yè)銀行如何加快改革創(chuàng)新步伐，重塑經(jīng)營管理體系，已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行必須高度關(guān)注和認真解決的現(xiàn)實問題。

一、金融脫媒的現(xiàn)狀及對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響

隨著金融改革的逐步深化，我國股票和債券市場的制度性變革方向已趨完成，制度性問題基本得以解決，資金的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，直接融資逐漸上升，以銀行信貸為主的間接融資比重下降，銀行的媒介作用趨于萎縮。

1、銀行利差收入仍占主要地位，但比重逐年下降。

截至2007年底，銀行業(yè)金融機構(gòu)各項存款余額40．11萬億元，比2006年底增加5．31萬億元，受資本市場尤其是股票市場交易旺盛的影響，增長速度比上年降低0．72個百分點。貸款余額27．77萬億元，比2006年底增加3．94萬億元，同比增長16．56％，增幅比上年提高1．36個百分點。除2007年受宏觀經(jīng)濟偏熱的影響，貸存比有所上升外，其余各年整體呈不斷下降的趨勢，2003年-2007年分別為77％、74％、69％、68％和69％(見圖1)。

從圖中可以看出，盡管近年來，各行的存貸款利差收入占總收入的占比在一定程度上呈現(xiàn)下降趨勢，但其絕對值卻仍然巨大。

2006年，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)實現(xiàn)稅前利潤3379億元。其中，主要商業(yè)銀行稅前利潤2409億元，比2005年增加559億元，增長30．2％，四家國有商業(yè)銀行總資產(chǎn)凈回報率和股本凈回報率平均達到O．9％和14．9％。主要商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)進一步發(fā)生積極變化，中間業(yè)務(wù)收入不斷提高，2003-2006年占比分別為14．7％、14．9％、17．2％和17．5％。

2007年，銀行業(yè)金融機構(gòu)實現(xiàn)稅后利潤4467億元；資本利潤率167％，資產(chǎn)利潤率0．9％。從結(jié)構(gòu)來看，凈利息收入、投資收益和手續(xù)費收入是收入構(gòu)成的三個主要部分。

2、商業(yè)銀行存貸款資產(chǎn)在全部資產(chǎn)的比例中呈下降趨勢。

隨著資本市場的發(fā)展及多樣化投資工具的日益普遍，儲蓄分流不斷加快，在社會信用中居于壟斷地位的中國商業(yè)銀行正面臨著“金融脫媒”的嚴峻挑戰(zhàn)。

2005年四大國有銀行債券資產(chǎn)從2004年的27704．16億元上漲到38176．19億元，凈增10472．03億元。金融機構(gòu)信貸資產(chǎn)占比下降了8．85％，外匯占款上升了8．1％，有價證券投資上升了1．70％；僅短短的一年時間里，新增存款少增4668．7億元，新增貸款少增9335億元。

根據(jù)2005年《中國金融年鑒》的統(tǒng)計，截至2005年12月31日，中國內(nèi)地基金業(yè)共有216只基金披露凈值，其合計保有4652．83億份基金單位，資產(chǎn)凈值總和為4628．82億元。與2004年相比總規(guī)模同比增長43．85％。

到2005年末，金融機構(gòu)人民幣存差與貸款余額之比已經(jīng)攀升到47．28％，而這個數(shù)據(jù)在1997年的時候只有9％左右。商業(yè)銀行持有的證券中，央行票據(jù)占了大部分。截至2005年12月末，我國的債券發(fā)行量為41791億元，其中央行票據(jù)為27462億元，占比接近60％。這些都是“金融脫媒”在中國銀行業(yè)的具體表現(xiàn)。

3、股票債券市場發(fā)展對商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了巨大的沖擊。

股市的融資功能在不斷強化，進而對銀行間接融資構(gòu)成巨大壓力。股票市場的活躍分流了國內(nèi)儲蓄存款余額，銀行存款增速快速下滑。股票市場給企業(yè)提供的直接融資便利，部分取代了銀行貸款。企業(yè)債的發(fā)行對商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)也造成了影響。截至2007年6月末，共有127家企業(yè)短期融資券成功發(fā)行，合計發(fā)行面額為1534．8億元，同比增長6．06％?？梢娰Y本市場(直接融資)的發(fā)展對商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了巨大的沖擊。

4、影響商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)總量和結(jié)構(gòu)。

隨著多層次金融市場的建立，金融的不斷脫媒，對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尤其是公司業(yè)務(wù)的發(fā)展造成重大影響，降低了以商業(yè)銀行為主的傳統(tǒng)中介在金融體系中的重要程度，直接影響到我國商業(yè)銀行的生存空間。近年來，短期融資券的發(fā)行對商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)形成強烈沖擊。融資券的發(fā)行實施備案制，其準(zhǔn)入和發(fā)行比銀行貸款快，融資成本低，對大中型企業(yè)具有較強的吸引力。通過資本市場和直接的實業(yè)投資更受企業(yè)歡迎，這種方式也在某種程度上降低了企業(yè)的融資成本。

5、分流了商業(yè)銀行的優(yōu)質(zhì)客戶。

由于證券市場的發(fā)展，一些業(yè)績優(yōu)良的大公司通過股票或債券市場融資，對銀行的依賴性逐步降低，銀行公司客戶群體的質(zhì)量趨于下降，對銀行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。從資產(chǎn)業(yè)務(wù)的總量看，金融脫媒將導(dǎo)致商業(yè)銀行的貸款增長速度降低，銀行貸款占非金融部門融資總量的比重下降；從資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)看，更多的大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾向于通過股權(quán)、債券、資產(chǎn)證券化等低成本的直接融資方式來募集資金，多層次資本市場的發(fā)展使有潛力的小企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板獲得資金支持，從而對商業(yè)銀行的優(yōu)質(zhì)客戶造成顯著的雙重沖擊。隨著大型企業(yè)集團財務(wù)公司的迅速崛起，企業(yè)資金調(diào)配能力加強，不僅分流了公司客戶在銀行的存、貸款量，而且開始替代銀行提供財務(wù)顧問、融資安排等服務(wù)，對銀行業(yè)務(wù)造成了強有力的沖擊。

二、商業(yè)銀行的應(yīng)對策略

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

針對金融脫媒的新變化，商業(yè)銀行應(yīng)進行經(jīng)營理念的創(chuàng)新，從重點關(guān)注信貸市場向信貸市場和證券市場并重轉(zhuǎn)型，從以資金融通為主向資金融通、財富管理和風(fēng)險管理并重轉(zhuǎn)型，同時由融資功能為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)功能為主。一是調(diào)整業(yè)務(wù)營銷策略，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，以客戶為中心，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，解決客戶的現(xiàn)實需要，核心是為特定的客戶群體量身定做金融產(chǎn)品。二是加快產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的創(chuàng)新，大力發(fā)展貨幣市場和資本市場的投資和中間業(yè)務(wù)，增強綜合服務(wù)能力。三是壓縮信貸資產(chǎn)的占比，提高國債等資產(chǎn)的占比。四是要爭取更多的金融市場經(jīng)營許可權(quán)，加快發(fā)展非商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，搶占市場先機。通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把債券投資作為優(yōu)

化資產(chǎn)配置、進行流動性管理、拓展業(yè)務(wù)收入來源的重要手段，開辟新的業(yè)務(wù)空間和盈利增長點。

2、提高風(fēng)險管理和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

傳統(tǒng)的商業(yè)銀行產(chǎn)品僅僅注重收益，而隨著資本市場的發(fā)展，客戶需要高效性、多元化、交叉性、深層次的金融產(chǎn)品。商業(yè)銀行應(yīng)該變被動為主動，積極參與直接融資市場的投資，發(fā)展與直接融資相關(guān)的業(yè)務(wù)，進行金融產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。為客戶提供跨市場、跨行業(yè)的個性化、功能化、高附加值化、自動化一攬子新型金融產(chǎn)品，最大限度地滿足客戶的需要，強化商業(yè)銀行的金融中介作用。要實現(xiàn)從淺層創(chuàng)新、孤立創(chuàng)新向依托證券市場開展組合創(chuàng)新、交叉創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和深度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

3、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)重心。

第一要發(fā)展同業(yè)存款、企業(yè)機構(gòu)大額存款業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行應(yīng)該利用自己的客戶資源優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)平臺移植與功能轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)核心競爭力，在證券市場的發(fā)展中分一杯羹。第二要積極發(fā)展支付結(jié)算業(yè)務(wù)。以證券市場的清算服務(wù)為例，商業(yè)銀行可大力發(fā)展的領(lǐng)域包括：一級清算服務(wù)――即法人證券公司與滬深證券交易所中央登記公司之間的證券資金匯劃；二級清算業(yè)務(wù)――即法人證券公司與下屬證券營業(yè)部之間的證券資金匯劃；三級清算業(yè)務(wù)――即個人投資者在證券營業(yè)部資金賬戶與商業(yè)銀行存款賬戶之間的證券資金匯劃。第三要發(fā)展融資融券、證券質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)。隨著證券市場的發(fā)展以及券商融資融券業(yè)務(wù)的推出，券商將可以以證券質(zhì)押的形式為客戶提供資金，銀行可以借此開展針對券商融資融券業(yè)務(wù)的新型資產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時隨著直接融資的發(fā)展、證券品種的日益增加以及證券市值的不斷擴大，銀行的證券抵押貸款業(yè)務(wù)將面臨新的發(fā)展機遇。

4、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

(1)全面開展理財業(yè)務(wù)。必須利用銀行和企業(yè)、個人等客戶的密切聯(lián)系，積極開展評估業(yè)務(wù)、商情調(diào)查、資信評估、會計、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)中介、國際咨詢等業(yè)務(wù)。一是把辦理房地產(chǎn)評估業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來，為企業(yè)辦理企業(yè)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，使咨詢評估業(yè)務(wù)成為新的效益增長點。二是開展理財市場的深入研究，將存貸款、、結(jié)算和信息咨詢等業(yè)務(wù)品種進行組合，并根據(jù)客戶的理財需求定做綜合性、高效性的業(yè)務(wù)品種。三是開展企業(yè)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)。通過為企業(yè)提供經(jīng)濟、金融情報，為企業(yè)籌資活動提供咨詢，幫助企業(yè)對投資項目進行可行性研究，幫助企業(yè)建立和健全財務(wù)管理制度并培訓(xùn)財務(wù)管理人員。(2)大力拓展結(jié)算類業(yè)務(wù)。大力發(fā)展匯兌、支票、托收承付、委托收款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入，積極穩(wěn)妥地改善和創(chuàng)新結(jié)算業(yè)務(wù)種類。(3)全面推進業(yè)務(wù)。主要是在發(fā)展代收、代付、代保管等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，在非銀行融資的領(lǐng)域?qū)で笮碌臉I(yè)務(wù)來源，拓寬范圍。(4)穩(wěn)健地發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。積極發(fā)展投標(biāo)擔(dān)保、質(zhì)量擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保，慎重開辦監(jiān)督付款、保證付款等擔(dān)保業(yè)務(wù)，同時發(fā)展信用證擔(dān)保業(yè)務(wù)。

5、轉(zhuǎn)變負債方式和資產(chǎn)形式。

隨著一些大型企業(yè)融資渠道的進一步拓寬和融資成本的逐步降低，直接融資成本相對較高的中小型企業(yè)將成為各家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展的重點。這種由金融脫媒而引起的商業(yè)銀行客戶結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變將使商業(yè)銀行貸款向風(fēng)險相對較高的行業(yè)集中，而資產(chǎn)證券化則為這種風(fēng)險的管理提供了有效的手段。通過資產(chǎn)證券化出售貸款組合中占比相對較高的行業(yè)貸款和風(fēng)險相對較高的中小企業(yè)貸款，同時在資本市場上購入同業(yè)競爭激烈、進入難度較大的低風(fēng)險行業(yè)資產(chǎn)，可以用較低的投入完成信貸資產(chǎn)在特定行業(yè)的布局調(diào)整，優(yōu)化行業(yè)投入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。金融脫媒會擴大銀行資產(chǎn)與負債期限錯配的風(fēng)險，而資產(chǎn)證券化可以較好地化解這一矛盾，成為商業(yè)銀行控制流動性風(fēng)險的有效工具。通過資產(chǎn)證券化的手段出售一部分期限較長的資產(chǎn)，換取較為穩(wěn)定的長期資金來源，可以改善商業(yè)銀行運用短期資金支持長期業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況，快速調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低期限錯配的風(fēng)險。

參考文獻：

[1]“金融脫媒”對金融業(yè)的影響分析 當(dāng)代經(jīng)濟2006／04

[2]金融脫媒趨勢下商業(yè)銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn)中國金融2006／14

[3]體制轉(zhuǎn)軌期的金融脫媒與商業(yè)銀行變革中國金融2006／14

[4]金融脫媒背景下商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的發(fā)展策略中國金融2006／14

篇5

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會計

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)下，在利差收窄、增速放緩、金融脫媒、市場競爭加劇、市場監(jiān)管趨嚴的經(jīng)營環(huán)境中，商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型構(gòu)建全市場、全客戶、全價值鏈的管理業(yè)務(wù)和綜合服務(wù)模式中，管理會計的應(yīng)用起著非常關(guān)鍵的作用。

一、管理會計概述

管理會計以加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益為目的，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，運用多種技術(shù)、方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測、規(guī)劃和控制，是與財務(wù)會計并列的、著重為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個會計分支，是為“管理”服務(wù)的“會計”，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控和考核的職能。

二、管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著利率市場化的逐步完成、風(fēng)險積聚和金融脫媒程度的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、同業(yè)競爭的加劇，經(jīng)濟金融環(huán)境在客觀上促使商業(yè)銀行尋求改進管理方式、提高管理水平、科學(xué)決策以及提高自身科學(xué)競爭力的更為科學(xué)先進的管理理論。而管理會計理論的日趨成熟以及在發(fā)達國家良好的實踐效果，為商業(yè)銀行精細化管理的探索提供了科學(xué)依據(jù)。對于整體金融業(yè)而言，我國管理會計的工具方法無論是在國有控股商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行還是在城市商業(yè)銀行已漸漸普及，各個銀行在引入管理會計的內(nèi)容、應(yīng)用推廣方式上各有不同。例如，工行銀行開始應(yīng)用時間是2004年，從2000年開始啟動機構(gòu)、產(chǎn)品、部門、客戶四維度的管理會計系統(tǒng)開發(fā)；2004年業(yè)績價格管理系統(tǒng)和成本還原系統(tǒng)上線，目前機構(gòu)、產(chǎn)品、部門為維度的矩陣式管理體系已在全行投入使用。上海浦發(fā)銀行2003年起建設(shè)了以責(zé)任會計、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格、全國成本管理和風(fēng)險資本分攤為主要內(nèi)容的績效分析和評價體系。

從管理會計理論方法在商業(yè)銀行應(yīng)用的情況來看，隨著管理會計的推廣應(yīng)用，銀行業(yè)財務(wù)管理水平有所提升，完善了綜合經(jīng)營計劃體系和績效評價體系，但國內(nèi)銀行對管理會計的應(yīng)用程度還相對較低，目前主要應(yīng)用的是全面預(yù)算管理、費用核算、資金管理與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價、績效考核等等。

三、商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）內(nèi)部環(huán)境制約使得管理會計的應(yīng)用效果不理想

商業(yè)銀行內(nèi)部的軟環(huán)境和硬環(huán)境直接影響管理會計的應(yīng)用效果。軟環(huán)境的制約因素主要有兩個方面，一是管理模式和組織架構(gòu)亟待改變，二是未建立科學(xué)的評價體系。與國外銀行相比，我國商業(yè)銀行在組織架構(gòu)和管理模式方面存在較大差異，國內(nèi)銀行多采用總、分、支的管理模式，而國外銀行多采用扁平化事業(yè)部制，使得管理會計很難在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理模式下得到很好應(yīng)用。

（二）應(yīng)用模式選擇不當(dāng)

從西方和我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用實踐來看，目前能基本滿足企業(yè)管理會計需求的模式主要有責(zé)任會計模式、全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、本量利分析模式。但由于客觀上存在商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)特點與工業(yè)企業(yè)的差異，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)與西方商業(yè)銀行的差異，國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行在組織架構(gòu)上的差異，在選擇管理會計的模式時，未能充分考慮這些因素的影響，有些甚至照搬國外的模式，導(dǎo)致實施管理會計的效果并不理想。

（三）管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷

目前部分商業(yè)銀行建立了管理會計信息系統(tǒng)，并且在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了其應(yīng)用優(yōu)勢，但是管理會計作為管理的決策支持系統(tǒng)，面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在應(yīng)用價值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程、確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行定位問題時，不僅需要內(nèi)部信息，還需要采集競爭對手的相關(guān)資料數(shù)據(jù)以便對競爭對手進行跟蹤了解。通過對競爭對手相關(guān)信息的分析，能夠使商業(yè)銀行盡可能地掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及可能對銀行產(chǎn)生的影響，這對于銀行決策層進行決策和管理都具有非常重要的參考意義。

四、商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的路徑

（一）改善管理會計應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境

要改善商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境，需要自上而下營造應(yīng)用管理會計的氛圍。高管領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認識到，在如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，作為一種理論和實踐均具備創(chuàng)新空間的管理工具，管理會計以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，其目的是為管理服務(wù)，應(yīng)高度重視管理會計在行內(nèi)的推廣應(yīng)用。一方面，為便于管理會計在行內(nèi)有序開展應(yīng)用，應(yīng)根據(jù)行內(nèi)資源狀況、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式等制定管理應(yīng)用的階段規(guī)劃，并圍繞規(guī)劃制定系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、激勵約束機制等詳細計劃；另一方面，要為系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)以及其他規(guī)劃工程合理配置人力、財力及物力資源。

（二）全面設(shè)計，選擇合適的應(yīng)用模式

目前，商業(yè)銀行主流的組織架構(gòu)形式為“一級法人、分級管理”，在短期建立網(wǎng)點、人員為責(zé)任中心的模式尚不現(xiàn)實的情況下，應(yīng)強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細化管理。在成本和風(fēng)險分攤的基礎(chǔ)上，可以建立銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的管理機制。在實行責(zé)任會計時，全面預(yù)算模式更為合適。與傳統(tǒng)的責(zé)任會計模式相比，全面預(yù)算模式能更全面地反映企業(yè)的價值，同時可以實現(xiàn)激勵方式的多樣化，這對于國內(nèi)業(yè)務(wù)種類繁多的大型商業(yè)銀行來說更為合適。

（三）因地制宜，建立和完善科學(xué)的管理會計系統(tǒng)

在設(shè)計管理信息系統(tǒng)時，要滿足深入開展分機構(gòu)、 分客戶、 分產(chǎn)品核算的需要，分別建立包括利率、 流動性、 資本充足率等內(nèi)容在內(nèi)的資產(chǎn)負債管理模塊、客戶信息數(shù)據(jù)分析模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中分析模塊、 風(fēng)險預(yù)警機制等功能模塊，建立一套 “機構(gòu)預(yù)算、 業(yè)務(wù)預(yù)算、 產(chǎn)品預(yù)算、 客戶預(yù)算” 一體的全面預(yù)算管理體系，包含運營成本、 稅務(wù)成本、 內(nèi)部資金成本、 風(fēng)險成本、 資本成本等在內(nèi)的全面成本管理體系及以經(jīng)濟增加值（ EVA ） 、 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（ KPI ）等為方法的績效管理體系為主體的系統(tǒng)，形成 “前、 中、 后” 一體的管理循環(huán)。

（四）充分利用管理會計工具系統(tǒng)，為管理提供“定量化”支持

以管理會計平臺為依托，將各放射狀的系統(tǒng)重構(gòu)為一條環(huán)形信息路，銀行各層級各部門可以共亨信息成果，服務(wù)績效評價和管理經(jīng)營，增強信息應(yīng)用時效性，準(zhǔn)確計量客戶貢獻、產(chǎn)品效益、員工業(yè)績、部門條線業(yè)績和機構(gòu)業(yè)績，滿足評價與激勵決策，調(diào)動全行經(jīng)營活力和價值創(chuàng)造的積極性。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟金融新常態(tài)下，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)增速明顯放緩，選擇先進的管理理論進行管理創(chuàng)新對于商業(yè)銀行實施精細化管理進而提高競爭力具有重要意義。

參考文獻：

篇6

論文摘要:經(jīng)濟資本是目前中國商業(yè)銀行管理研究的熱點課題。2009年以來，由于商業(yè)銀行貸款擴張過快，資本耗費過大，監(jiān)管部門對資本的監(jiān)管不斷升級，提高了資本充足率的底線，擴大了資本覆蓋范圍，更新了監(jiān)管方式，收窄了補充資本的渠道。在這個背景下，商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對，循序漸進地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，包括:合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù);加決發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動金融創(chuàng)新;強化風(fēng)險控制，降低經(jīng)營風(fēng)險;深化經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置，推動資本節(jié)約型發(fā)展

一、商業(yè)銀行資本管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

資本金不足一直是制約中國商業(yè)銀行經(jīng)營的重要因素。近些年來，在監(jiān)管部門的推動下，商業(yè)銀行資本充足率水平雖然整體上有所提高。但是，貸款擴張快、資本耗費大一直是中國商業(yè)銀行經(jīng)營方式中的一大特點。特別是金融危機后，中國商業(yè)銀行在資本管理方面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。

一方面，貸款擴張過快，資本耗費太大。特別是2009年，為支持“保增長”，中國商業(yè)銀行又投放了天量貸款，全年新增貸款達到了創(chuàng)歷史紀錄的9.59萬億元，貸款增速達32.8% ，直接導(dǎo)致中國銀行業(yè)平均資本充足率從2008年底的12%下降到了2009年底的11.4%。不僅如此，還從以下兩個方面制約了商業(yè)銀行的中長期資本充足率的提高:一是過多、過快的貸款投放埋下了貸款質(zhì)量下降的隱患，或?qū)?dǎo)致銀行盈利能力下降，增加資本占用并影響資本補給;二是貸款投放的慣性作用將難以在短期內(nèi)遏制_為防止存量貸款的質(zhì)量惡化，商業(yè)銀行很難迅速退出已投放的貸款項目，必須繼續(xù)保持較快的貸款投放速度。根據(jù)有關(guān)研究，未來二至三年，中國商業(yè)銀行的每年還將會新增貸款6萬億一8萬億元。即便是維持目前的資本充足率水平，也需要每年補充資本金5 000億元-6 000億元，資本不足是商業(yè)銀行不得不直面的嚴峻問題。

另一方面，為了提高商、業(yè)銀行的抗風(fēng)險能力，監(jiān)管部門對資本的監(jiān)管不斷升級，資本監(jiān)管的國際標(biāo)準(zhǔn)也將更加嚴格?？梢哉f，目前商業(yè)銀行面臨的是前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、全天候的資本監(jiān)管。具體表現(xiàn)在四個方面:一是監(jiān)管部門提高了資本充足率的監(jiān)管底線。2009年，銀監(jiān)會要求中小銀行和大型銀行的最低資本充足率必須達到10%和11%。并且，巴塞爾委員會也在針對金融危機暴露的監(jiān)管缺陷重新確立更高的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是擴大了資本覆蓋范圍。為了亡羊補牢，巴塞爾委員會正在對資本監(jiān)管國際規(guī)則進行根本性改革，這包括:把交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、交易對手的信用風(fēng)險都納人覆蓋范圍，以期提高捕捉風(fēng)險的能力;建立反周期超額資本監(jiān)管框架，弱化銀行體系與實體經(jīng)濟之間的正反饋效應(yīng);對大型銀行提出附加資本要求，防范“樹大不易倒”的道德風(fēng)險等等。三是更新了監(jiān)管方式。銀監(jiān)會對商業(yè)銀行實行了動態(tài)資本和動態(tài)撥備的資本監(jiān)管方式，2010年1月了《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》，進一步細化了對商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)督檢查，資本監(jiān)管常態(tài)化。巴塞爾委員會也將提高資本監(jiān)管工具的質(zhì)量，強化資本的損失吸收能力。四是收窄了補充資本的渠道。2009年10月，銀監(jiān)會出臺了哎關(guān)于商業(yè)銀行資本補充機制的通知》，規(guī)定商業(yè)銀行從2009年7月1日起持有的銀行間次級債要全部從附屬資本中扣除，促使次級債發(fā)行利率走高，加大了商業(yè)銀行補充資本金的壓力。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變

商業(yè)銀行的資本不足，與歷史原因、經(jīng)濟環(huán)境等有密切關(guān)系，也與其經(jīng)營管理方式有直接關(guān)系，例如:資本耗費大的貸款業(yè)務(wù)增速迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理;蓋利渠道單一，中間業(yè)務(wù)占比很低;金融創(chuàng)新的動力不足，同質(zhì)化競爭的情況嚴重;風(fēng)險控制手段薄弱;資本配置不合理等等。在資本約束趨緊的大背景下，“緊箍咒”是壓力也是動力，商業(yè)銀行應(yīng)針對性的對上述情況進行改進，循環(huán)漸進地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式。

(一)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)

受社會資金需求旺盛、間接融資不發(fā)達、銀行資金充裕等因素的影響，通過擴大貸款規(guī)模來提升盈利能力在未來一個時期仍會是商業(yè)銀行的主流選擇。但是，面對資本趨緊的現(xiàn)狀，以及今后利率市場化后利差將大幅收縮的趨勢，商業(yè)銀行應(yīng)加強資本管理，逐步壓縮高資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展低資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

一是積極壓縮金額大、期限長、風(fēng)險高的公司批發(fā)業(yè)務(wù);盡力爭取符合規(guī)定的質(zhì)押或擔(dān)保方式，增加風(fēng)險緩釋量?，F(xiàn)有風(fēng)險資產(chǎn)計算辦法規(guī)定:“有質(zhì)押、擔(dān)保方式的貸款”可享有與質(zhì)押物或保證人相同的優(yōu)惠風(fēng)險權(quán)重，風(fēng)險緩釋對降低風(fēng)險資產(chǎn)比例的作用毋庸置疑。因此，建議增加風(fēng)險權(quán)重較低的貸款占比，比如:中央政府投資的公共企業(yè)貸款或其擔(dān)保的貸款(風(fēng)險權(quán)重50% )、存單質(zhì)押貸款(風(fēng)險權(quán)重0%)、銀票貼現(xiàn)(風(fēng)險權(quán)重20%)和中央政府投資的公共企業(yè)開出的商票貼現(xiàn)(風(fēng)險權(quán)重50%)等，完善高風(fēng)險貸款的退出機制，從而減少資本占用。

二是大力發(fā)展零售及中小企業(yè)業(yè)務(wù)。個人貸款、中小企業(yè)貸款具有風(fēng)險權(quán)重低、資本占用少、風(fēng)險分散、收益穩(wěn)定的特點。目前中國居民財富日益增長，投資理財意識增強，國家拉動內(nèi)需的措施頻繁出臺，對發(fā)展中小企業(yè)提供了相對優(yōu)越的條件，為商業(yè)銀行發(fā)展零售和中小企業(yè)業(yè)務(wù)提供了前所未有的機遇。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機遇，變革組織架構(gòu)，培育專門的人才，循序漸進地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 (二)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動金融創(chuàng)新

中間業(yè)務(wù)占用資本很少，而發(fā)展前景廣闊。目前中國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收人僅占總收入的15%一20%，有的中小型商業(yè)銀行的占比更低，而國外商業(yè)銀行則在40%左右，兩者的差距很大。中國商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面具有很大的空間。一要挖掘傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，改進支付結(jié)算、國際結(jié)算、銀行卡、委托貸款等業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)品種，在網(wǎng)上銀行、自助終端等方面實現(xiàn)突破，促進傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入的增長。二要積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。根據(jù)資金余缺和市場脈搏開展的票據(jù)業(yè)務(wù)(特別是銀行間的轉(zhuǎn)貼現(xiàn))，屬于中間業(yè)務(wù)的一個重要品種，它占用的資本少、靈活性強、可以獲取較高的收益。三要抓住居民財富增長的契機，設(shè)計開發(fā)多元化的理財產(chǎn)品，比如承銷債券融資工具等。四要推動金融創(chuàng)新，實行差異化經(jīng)營。緊跟資本市場、證券市場的改革進程，結(jié)合自身特點進行金融創(chuàng)新，實現(xiàn)差異化、多元化經(jīng)營，開展企業(yè)年金、離岸業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行、保險業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等高附加值的業(yè)務(wù)。設(shè)立相關(guān)的子公司，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新充分發(fā)揮母子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，增加中間業(yè)務(wù)收人。

發(fā)展中間業(yè)務(wù)不可能一減而就，要反對通過利息轉(zhuǎn)化虛增中間業(yè)務(wù)收人的表象。國外中間業(yè)務(wù)占比的提高，也是歷經(jīng)了自20世紀80年代至今的三十年左右的時間。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合在做好資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對性的設(shè)計推出產(chǎn)品，實實在在地增加中間業(yè)務(wù)收人。

(三)強化風(fēng)險控制，降低經(jīng)營風(fēng)險

資本監(jiān)管和風(fēng)險控制緊密相關(guān)。風(fēng)險控制水平的高低直接影響了盈利能力和資本占用情況。這方面，商業(yè)銀行應(yīng)突出抓好以下工作:

一是要進一步完善內(nèi)部風(fēng)險評級。建立和優(yōu)化各類信息系統(tǒng)和評級模型，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)積累，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確;對各層面的數(shù)據(jù)進行有機整合，積累起符合巴塞爾新資本協(xié)議的風(fēng)險損失數(shù)據(jù)，以信息系統(tǒng)支撐風(fēng)險評估及決策，事前對貸款進行管理，提高貸款質(zhì)量。

二是擴大風(fēng)險控制的范圍。正在修訂過程中的巴塞爾協(xié)議，資本監(jiān)管國際規(guī)則將擴大資本覆蓋范圍。針對這一情況，商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，加強除信用風(fēng)險之外的表外風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險的風(fēng)險評估;還要在服務(wù)于國民經(jīng)濟周期性增長的同時，避免因貸款過度增長而觸犯反周期超額資本的紅線。

三是防范綜合化經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險。在綜合化經(jīng)營的業(yè)態(tài)模式中，除了信用風(fēng)險外，市場、法律、信譽、交易對手、操作等風(fēng)險也要特別關(guān)注，要一并納人商業(yè)銀行的風(fēng)險防控范圍。

(四)深化經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置

資本是商業(yè)銀行的財務(wù)資源之一。推行經(jīng)濟資本管理，合理配置這一財務(wù)資源，是商業(yè)銀行加強自律、應(yīng)對資本硬約束的重要措施。

經(jīng)濟資本與賬面資本和監(jiān)管資本不同，它是商業(yè)銀行內(nèi)部資本配置管理的虛擬概念，它試圖全面客觀地反映銀行預(yù)計承擔(dān)的風(fēng)險水平，并通過風(fēng)險損失計量映射資本需求。深化經(jīng)濟資本的應(yīng)用，對于商業(yè)銀行資本充足率管理、制訂戰(zhàn)略計劃、績效考核、信用限額管理、貸款風(fēng)險定價等具有重要作用。

篇7

【關(guān)鍵詞】小企業(yè) 貸款 經(jīng)營 商業(yè)銀行 對策

近年來，各家銀行都普遍重視和加強了小企業(yè)貸款的拓展，將其作為業(yè)務(wù)增長的藍海，在客戶評級、信貸政策、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理模式以及激勵約束機制等方面進行了積極的探索和嘗試，取得了一定成效。但2012年以來，受經(jīng)濟增長放緩、外部經(jīng)營風(fēng)險加大等因素的影響，不良貸款呈上升趨勢，浙江等金融重災(zāi)區(qū)情況尤為嚴重。外部經(jīng)營環(huán)境的不利變化固然是不良上升的主要因素，但也暴露出銀行的風(fēng)險管控機制還存在不少問題，亟需改進和完善。

一、當(dāng)前小企業(yè)貸款經(jīng)營管理中存在的主要問題

（一）專業(yè)化經(jīng)營管理體制尚未完全運轉(zhuǎn)起來

目前不少銀行都成立了小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)，建設(shè)銀行、中國銀行采用信貸工廠模式在二級分行建立了一級部制的小企業(yè)專營機構(gòu)，大多數(shù)銀行實行小企業(yè)專營中心（分中心）模式。但從實際運行情況看，受制于人員數(shù)量、素質(zhì)等因素，多數(shù)小企業(yè)專營機構(gòu)未建立自己的客戶經(jīng)理隊伍，具體信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理主要依托于經(jīng)辦行?？蛻艚?jīng)理既管大中型客戶，又管小企業(yè)，從付出與回報考慮，其主要精力必然放在大中型客戶上。專業(yè)化經(jīng)營與層級行管理不能完全兼容、對接，責(zé)權(quán)利關(guān)系沒有理順，新的機制、流程運轉(zhuǎn)不暢，“穿新鞋、走老路”的問題不同程度存在，專業(yè)化經(jīng)營的要求落實不到位，固有優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。

（二）信貸投向不盡合理，部分貸款投放高風(fēng)險領(lǐng)域

為鼓勵和扶持小企業(yè)貸款發(fā)展，各家銀行在客戶準(zhǔn)入、信貸授權(quán)、貸款規(guī)模等方面都不同程度給予傾斜政策。但在實際執(zhí)行過程中，部分基層行未能正確理解總行意圖，合理把握信貸投向，將貸款投放到不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能、高污染、高耗能企業(yè)和技術(shù)水平低、管理混亂、無發(fā)展前景的客戶，甚至將大中型客戶的規(guī)模人為調(diào)整為小企業(yè)，利用大中型客戶和小企業(yè)的政策差異進行套利，出現(xiàn)小企業(yè)貸款大額化傾向。

（三）未處理好第一還款來源與第二還款來源的關(guān)系

如何處理第一還款來源和第二還款來源的關(guān)系，一直是開展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)過程中困繞信貸人員的問題。部分信貸人員不能做到第一還款來源與第二還款來源并重，往往因借款人提供了抵押、擔(dān)保而放松對第一還款來源的審查，客戶信息掌握不充分，風(fēng)險分析不深入。即使第二還款來源的落實也存在瑕疵，有的抵質(zhì)押物不符合法律規(guī)定，有的未合法有效辦理抵質(zhì)押登記手續(xù)，有的評估價值存在較大水分，有的抵質(zhì)押物（如專用機器、設(shè)備）流通性差，難以變現(xiàn)。

（四）部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新推出前缺乏嚴密的風(fēng)險評估

在拓展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)過程中，各家銀行都加強了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，如建設(shè)銀行推出的“成長之路”和“速貸通”、招商銀行的“生意貸”、交通銀行的“展業(yè)通”等都叫好又叫座，較好地貼近和滿足了市場客戶需求。但也有部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新在事前風(fēng)險評估、論證做得不夠充分，產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)險控制流程存在先天不足，風(fēng)險隱患較大。如目前多家銀行身陷其中的鋼材貿(mào)易類企業(yè)貸款，由同一人實際控制鋼材交易市場和擔(dān)保公司，起不到分散、緩釋風(fēng)險的作用，同時對關(guān)聯(lián)交易、貿(mào)易背景真實性和資金流向缺乏有效監(jiān)控，導(dǎo)致貸款被挪用于投機炒作或涉足民間借貸。再如小企業(yè)“聯(lián)貸聯(lián)?！睒I(yè)務(wù)，易助長和加速擔(dān)保圈風(fēng)險，使得擔(dān)保形同虛設(shè)，甚至形成區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險。

（五）貸后管理不到位

貸后管理是大中型客戶信貸經(jīng)營管理工作中一直未得到很好解決的問題。各家銀行在小企業(yè)貸后管理中雖然采用了新的管理模式和業(yè)務(wù)流程，不少銀行還建立了預(yù)警指標(biāo)和信息庫，但由于貸后管理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到規(guī)定要求，小企業(yè)專營機構(gòu)與支行在貸后管理的職責(zé)劃分及銜接上不清晰，很多規(guī)定動作都沒有完成，貸后管理薄弱的狀況仍難以從根本上解決。2012年以來多次發(fā)生的老板跑路事件中，從企業(yè)此前的經(jīng)營跡象就可看出征兆，但由于銀行客戶經(jīng)理疏于貸后管理，未能及時察覺，有的甚至在媒體公開報道后才知曉。

二、改進和提高小企業(yè)貸款經(jīng)營管理水平的對策探討

盡管在經(jīng)濟下行期小企業(yè)信貸風(fēng)險有所加大，同時銀行自身的經(jīng)營管理也存在不足，但將小企業(yè)貸款作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展的大方向不應(yīng)該動搖，這既是銀行緩解中小企業(yè)融資難、履行社會責(zé)任的現(xiàn)實需要，也是在利率市場化步伐加快，金融脫媒趨勢日益顯現(xiàn)，大客戶奶酪不復(fù)存在的情況下，銀行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、完善風(fēng)險管理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前首要任務(wù)是進一步健全小企業(yè)貸款專業(yè)化經(jīng)營機制和風(fēng)險防控機制，避免走過去的粗放經(jīng)營、貸款發(fā)放越多產(chǎn)生不良越多的老路。

（一）按照專業(yè)、專注原則，進一步完善專業(yè)化經(jīng)營機制

在目前已搭建的小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)架構(gòu)基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整充實各類專業(yè)人員，建立信貸營銷、授信審批、風(fēng)險管理等專業(yè)化機構(gòu)和團隊，確保機構(gòu)、人員到位，實現(xiàn)管理大中型客戶和小企業(yè)的信貸人員完全分離。嚴格按照專業(yè)化經(jīng)營的機制、流程運作，處理好專業(yè)化經(jīng)營與層級行管理的關(guān)系，整合業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險管理資源，明確細化職責(zé)分工，加強業(yè)務(wù)銜接和協(xié)作配合，防止“新瓶裝舊灑”，盡快完成從“形似”到“神似”的轉(zhuǎn)變。

（二）科學(xué)量化分析，重檢和優(yōu)化小企業(yè)信貸政策制度和業(yè)務(wù)流程

適應(yīng)小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營要求，近年來不少銀行都建立了有別于大中型客戶、專門適用于小企業(yè)的客戶評級、盡職調(diào)查、授信審批、風(fēng)險預(yù)警以及貸款回收等制度流程。當(dāng)前要根據(jù)執(zhí)行情況及暴露出來的問題，對相關(guān)制度流程進行全面重檢，利用先進風(fēng)險管理工具對風(fēng)險與收益進行計量，對已不適應(yīng)業(yè)務(wù)實際及制度設(shè)計不合理、存在較大風(fēng)險隱患的要盡快進行修訂。進一步調(diào)整優(yōu)化小企業(yè)信用評級評價體系，改變目前以評級人員打分、定性分析為主，主觀性、隨意性較大的現(xiàn)狀，盡可能增加反映客戶增長潛力和還款意愿的量化指標(biāo)，客觀、真實地反映客戶資信狀況。

（三）突出第一還款來源審查，強化客戶選擇和信貸投向管理

重點支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策、有利于擴大就業(yè)、具有良好償還意愿和償還能力、成長性良好的小企業(yè)。積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)的上下游緊密聯(lián)系型優(yōu)質(zhì)小企業(yè)、集群化發(fā)展的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)、細分行業(yè)中的排頭兵型小企業(yè)。擇優(yōu)扶持具有高科技含量、高附加值，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科技類小企業(yè)。壓縮和退出企業(yè)主涉足民間高息借貸或“黃、賭、毒”，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和綠色信貸標(biāo)準(zhǔn)，主營業(yè)務(wù)不突出、公司治理混亂、技術(shù)水平低、盈利能力不足等風(fēng)險較高的小企業(yè)客戶。突出強調(diào)對借款人第一還款來源的審查，將第一還款來源的充足性、可靠性作為貸款與否的主要標(biāo)準(zhǔn)，以能夠覆蓋還款的可控現(xiàn)金流作為測算貸款額度的主要依據(jù)，合理確定授信總量，防止小企業(yè)貸款大額化傾向。加強貸款集中度管理，避免貸款過度集中于某一區(qū)域、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。

（四）以滿足客戶需求和降低銀行經(jīng)營風(fēng)險為驅(qū)動，加強產(chǎn)品創(chuàng)新

深入貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，開發(fā)契合小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)特點的小額、短期、可控物權(quán)及現(xiàn)金流的自償性信貸業(yè)務(wù)品種，既能有效解決小企業(yè)的融資需求，同時又將企業(yè)的風(fēng)險管理直接納入到信貸產(chǎn)品的風(fēng)險控制框架和業(yè)務(wù)流程之中，降低風(fēng)險管理成本，提高風(fēng)險管理實效。在具體產(chǎn)品的制度和流程設(shè)計上，要保證金額、期限與客戶實際需求相匹配，以其所處產(chǎn)業(yè)鏈為線索，將小企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈中的核心大企業(yè)信用捆綁在一起，加強對現(xiàn)金流與物流的控制與管理，盡可能以企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)作為抵（質(zhì)）押。

（五）以貸款用途和資金流向監(jiān)控為重點，做實做細貸后管理

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟資本管理；商業(yè)銀行；風(fēng)險管理

一、 引言

隨著世界一體化進程的發(fā)展，各個國家的聯(lián)系愈來愈緊密，迎來機遇的同時也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)。2007年美國次貸危機的發(fā)生，使美國的金融業(yè)發(fā)生了一些列的連壞影響，不僅如此，美國的金融危機很快就發(fā)展到世界各個國家，次貸危機的重創(chuàng)不容小覷，更是引起人們對風(fēng)險管理的關(guān)注和思考。

商業(yè)銀行管理的重點就是實施風(fēng)險管理，根據(jù)銀行自身的資本基礎(chǔ)、條件和實力，明確銀行的抵御風(fēng)險的能力，評估銀行的風(fēng)險水平，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險跡象時，通過調(diào)節(jié)控制銀行的風(fēng)險水平，擺脫風(fēng)險威脅的困擾，使銀行進入安全狀態(tài)。在商業(yè)銀行的風(fēng)險管理中，經(jīng)濟資本是一種比較常用的風(fēng)險管理方法，是以資本的約束為核心的控制經(jīng)濟資本合理增長的管理。巴塞爾協(xié)議的不斷完善也促使商業(yè)銀行真實的反應(yīng)經(jīng)營中的面臨的風(fēng)險，并且更加重視經(jīng)濟資本管理體系的地位。因此，隨著商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷擴充，承擔(dān)的風(fēng)險也越來越大，越來越多，越來越復(fù)雜，這就對銀行的抗風(fēng)險能力有了更高的要求。經(jīng)濟資本管理的營運而生，帶來了先進的風(fēng)險管理理論和技術(shù)，符合了商業(yè)銀行發(fā)展的需求，滿足了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的要求。

二、 經(jīng)濟資本管理分析

2.1經(jīng)濟資本

銀行資本是一家銀行發(fā)展所必須擁有的金額，是商業(yè)銀行存在發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，是對存款者資本的保證和保護。銀行資本可以分為賬面資本、監(jiān)管資本和經(jīng)濟資本。其中賬面資本是銀行財務(wù)表中的所有者的權(quán)益，監(jiān)管資本是監(jiān)管當(dāng)局要求銀行所必須持有的最低資本量，包括核心資本和附屬資本兩種。經(jīng)濟資本則是經(jīng)過商業(yè)銀行的管理層內(nèi)部評估得出的，是在一定的置信水平下，商業(yè)銀行用來抵御風(fēng)險的資本，也可以稱為風(fēng)險資本。經(jīng)濟資本不是一個真實的資本，是虛擬的，是一個量化而來的概念，是一個經(jīng)過科學(xué)合理的計算得出來的數(shù)值概念，而且經(jīng)濟資本反映風(fēng)險的真實程度比賬面資本和監(jiān)管資本都大，能給商業(yè)銀行的配置風(fēng)險資本提供有效的支持和參考。

2.2 經(jīng)濟資本管理

經(jīng)濟資本管理是在確定經(jīng)濟資本的計算方式和范圍的條件下，通過資本來約束風(fēng)險的增長變化，把經(jīng)濟資本控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而獲得相應(yīng)的收益，促使發(fā)展、效益和抗風(fēng)險能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同和諧發(fā)展。經(jīng)濟資本的計算就是對風(fēng)險的計算，按照巴塞爾協(xié)議可以把商業(yè)銀行的風(fēng)險分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險三種，信用風(fēng)險是商業(yè)銀行最主要的風(fēng)險，是由債權(quán)人的變化所引起的風(fēng)險；市場風(fēng)險是由金融市場的變化所導(dǎo)致的風(fēng)險；操作風(fēng)險則是銀行內(nèi)部工作人員的問題或者系統(tǒng)的問題等所產(chǎn)生的風(fēng)險。而信用風(fēng)險可以由銀行進行內(nèi)部評定計量，市場風(fēng)險可以通過內(nèi)部模型法來計量，操作風(fēng)險則可以采用標(biāo)準(zhǔn)法或者比較先進的高級計量法來計量。商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本計量是對風(fēng)險的非預(yù)期損失的計量，那么經(jīng)濟資本的計量就是建立在對信用風(fēng)險的非預(yù)期損失、市場風(fēng)險的非預(yù)期損失和操作風(fēng)險的非預(yù)期損失的量化之上的。

三、 經(jīng)濟資本管理在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的作用分析

目前，經(jīng)濟快速多樣的發(fā)展，使商業(yè)銀行面臨更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟資本管理的引入，給銀行的發(fā)展帶來一股清流，發(fā)揮了不可替代的重要作用。

第一、明確了銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于量化了風(fēng)險，銀行可以根據(jù)量化的結(jié)果來比較分析銀行的風(fēng)險承受能力，確定銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，取得競爭中的有利地位。當(dāng)商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本大于等于它的監(jiān)管資本時，就表明銀行有比較大的承受風(fēng)險的能力，這時候就可以擴大資本的實際量，但是反之，如果經(jīng)濟資本小于它的監(jiān)管資本時，說明銀行具有一定的風(fēng)險，就需要調(diào)節(jié)資本的量，降低風(fēng)險的威脅，保證銀行可以安全的實施戰(zhàn)略計劃。第二、促進了銀行的風(fēng)險管理。由于商業(yè)銀行的核心是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的成功與否對銀行的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。因此，引入經(jīng)濟資本管理，經(jīng)過對不同風(fēng)險的量化計算、分預(yù)期損失的預(yù)測分析，能比較真實的反映銀行的風(fēng)險情況。經(jīng)過不同部門相關(guān)人員的參考，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，提出建設(shè)性的意見措施，可以全面提高銀行的整體風(fēng)險意識和抵抗風(fēng)險的能力。第三、完善了銀行的管理系統(tǒng)。經(jīng)濟資本管理作為一種先進的風(fēng)險管理方法，不僅僅是對銀行經(jīng)濟資本的配置管理，同時也滲透到了銀行的風(fēng)險計量、業(yè)績考核、業(yè)務(wù)發(fā)展等環(huán)節(jié)中。而銀行的風(fēng)險不是孤立存在不同的部門中，而是不在同層次、不同部門、不同環(huán)節(jié)之間都存在著聯(lián)系，彼此間相互影響。因此，經(jīng)濟資本管理可以全面的解讀不同環(huán)節(jié)中的風(fēng)險，通過量化研究，從而使不同部門或者環(huán)節(jié)的風(fēng)險可以有一定程度上的減少，避免風(fēng)險的過大發(fā)展，增加銀行的效益，也完善了銀行的管理系統(tǒng)。

四、 經(jīng)濟資本管理在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中應(yīng)用的問題策略分析

近幾年來，我們國家的很多商業(yè)銀行都建立了自身的經(jīng)濟資本管理體系，得到了大力的發(fā)展，但是由于在我國的起步比較晚，還存在著一系列的問題有待解決。

首先，深入理解經(jīng)濟資本理論，建立銀行風(fēng)險管理意識。次貸危機是一把雙刃劍，一方面給全球造成了極大的負面影響，延緩了經(jīng)濟的發(fā)展，同時，它又給人們一個大的教訓(xùn)，加強了人們的風(fēng)險管理意識，避免以后損失更大的風(fēng)險威脅。因此，商業(yè)銀行更是要認真學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，深刻理解經(jīng)濟資本理論，理論和實踐很好的結(jié)合起來，合理配置資源的同時，提高銀行的風(fēng)險管理水平。

其次，不斷完善經(jīng)濟資本體系，提高銀行風(fēng)險管理水平。銀行對不同風(fēng)險的量化考量，需要充足的數(shù)據(jù)資料和信息，因此，面臨復(fù)雜多變的風(fēng)險市場，銀行有必要逐漸積累不同風(fēng)險的數(shù)據(jù)信息，給經(jīng)濟資本管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。這就需要銀行不斷提高自身的知識技術(shù)水平，整理出準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)資料，建立完善的經(jīng)濟資本管理體系，提高銀行的資本配置能力，提升銀行的風(fēng)險管理水平。

最后，積極推進考核獎勵機制，激發(fā)銀行風(fēng)險管理動機。面對枯燥繁重的工作壓力，員工難免會有懈怠情緒，這就需要銀行通過合理的績效考核明確銀行管理和員工的問題，建立科學(xué)的激勵體制。根據(jù)員工的需求和企業(yè)發(fā)展的需要，合理利用經(jīng)濟資本管理，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性，使不同部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要可以提高風(fēng)險意識，提升風(fēng)險管理能力。（作者單位：中國農(nóng)業(yè)銀行徐州分行）

參考文獻：

［1］ 里斯•馬騰．銀行資本管理［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2004.

篇9

經(jīng)濟增加值（簡稱EVA，英文全稱Economic Value Added）是稅后凈營業(yè)利潤扣除資本成本后的經(jīng)營利潤。EVA的明顯特征是注重了成本費用，即管理人員在運用資本時，必須為資本付費。目前，EVA理論已在美國和歐洲的很多銀行業(yè)里得到了廣泛地應(yīng)用，他們已建立起一套復(fù)雜的績效信息系統(tǒng)，能夠計算銀行分產(chǎn)品、分客戶、分部門、分機構(gòu)的EVA，并將其運用于衡量資金預(yù)算、業(yè)績評估、績效工資考核、財務(wù)資源等各方面。近年來我國大部分商業(yè)銀行等也將其引入用來考評下屬分支行和總體的經(jīng)營績效。

二、建立經(jīng)濟增加值考核機制的意義

（1）經(jīng)濟增加值能夠解決傳統(tǒng)考核指標(biāo)的局限性。在一段時期內(nèi)，利潤、存貸款等指標(biāo)是各家銀行考核的主要對象。這些傳統(tǒng)考核指標(biāo)的運用，導(dǎo)致一些商業(yè)銀行的分支機構(gòu)單純追求利潤的增長。而我國商業(yè)銀行利潤的增長主要依賴存貸款利差收入的增加，在這種情況下，分支機構(gòu)盲目追逐存貸規(guī)模的短期行為不能反映出銀行的真實經(jīng)營成果。因此引入EVA這一全面的考核指標(biāo)迫在眉睫。因為從理論上看，EVA扣除了資本成本，考慮了“機會成本”、資金時間價值和風(fēng)險因素，有利于商業(yè)銀行經(jīng)營者行為長期化。（2）有利于商業(yè)銀行分支機構(gòu)業(yè)務(wù)穩(wěn)健的發(fā)展。EVA對不同的產(chǎn)品賦予不同的風(fēng)險權(quán)重系數(shù)，對于一些風(fēng)險較大、綜合收益較低的產(chǎn)品，提高其風(fēng)險權(quán)重系數(shù)，加大該類產(chǎn)品的經(jīng)濟資本占用，其經(jīng)濟增加值EVA即會相應(yīng)降低。

三、商業(yè)銀行分支機構(gòu)提高EVA的措施和途徑

1．銀行分支機構(gòu)管理者必須真正接受和理解EVA。目前，大部分商業(yè)銀行已將EVA作為其指導(dǎo)分支機構(gòu)經(jīng)營活動的依據(jù)。對于分支機構(gòu)來講，只有努力提高EVA，才能充分的利用財務(wù)資源和人力資源。在這種考核理念的轉(zhuǎn)變下，分支機構(gòu)的管理者應(yīng)“與時俱進”，有所為，有所不為，加強投入產(chǎn)出、成本效益和資本占用分析管理，從整體上降低分支機構(gòu)資本占用和經(jīng)營成本與風(fēng)險。同時要加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變各級員工觀念，統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)，以提高EVA作為各項業(yè)務(wù)活動的“指揮棒”。

篇10

一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀

我國商業(yè)銀行之間發(fā)展差距較大，銀行的地區(qū)壟斷比較明顯，市場競爭較小，我國的各種規(guī)模的商業(yè)銀行都比較弱小，這種不平衡的銀行體系結(jié)構(gòu)對提高商業(yè)銀行的競爭力和綜合實力是不利的。我國的商業(yè)銀行與國外的商業(yè)銀行相比，不論是從規(guī)模上還是資金的儲備上都處于劣勢地位。市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了股份制商業(yè)銀行的發(fā)展，改變了壟斷的狀況。但是其在銀行業(yè)中占有的份額比例依舊很高。只有國有制的商業(yè)銀行和股份制的銀行向新經(jīng)營模式改變。

二、商業(yè)銀行在管理模式中存在的主要問題

我國商業(yè)銀行的定位缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營制度主要采用分業(yè)經(jīng)營，銀行與證券機構(gòu)、保險機構(gòu)之間的利益存在沖突和競爭。同時我國的商業(yè)銀行與同行之間缺乏合作氛圍，合作深度受限，金融創(chuàng)新的產(chǎn)品很少。公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)需要溝通，金融控股的集團發(fā)展很快，但是整合力度不高使得集團的管理比較松散。我國商業(yè)銀行目前的收入來源主要是通過借貸獲得利息收入，但是在投資業(yè)務(wù)上會增加比重，銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)。集團內(nèi)部合作松散，資源配置不合理也是商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式中存在的重要問題。1933年的經(jīng)濟危機讓世界經(jīng)濟變得蕭條，金融行業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營讓銀行面對的金融風(fēng)險加大，我國商業(yè)銀行當(dāng)前的風(fēng)險控制系統(tǒng)比較滯后，不利于發(fā)展混業(yè)經(jīng)營管理模式。商業(yè)銀行應(yīng)對風(fēng)險的能力降低。我國的特殊國情要求商業(yè)銀行在金融市場中學(xué)會提高抗風(fēng)險能力。我國商業(yè)銀行缺乏健全的法律依據(jù)，法律漏洞比較大，雖然商業(yè)銀行內(nèi)部制定了相應(yīng)的法規(guī)和制度，但是在銀行混業(yè)經(jīng)營模式的組建和選擇、公司管理、業(yè)務(wù)實施和交易、風(fēng)險防范以及監(jiān)管方面缺乏專門的法律規(guī)范。這就造成我國的商業(yè)銀行在經(jīng)營的過程中面臨更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。監(jiān)督機制不健全也容易導(dǎo)致市場競爭不健康，市場秩序混亂，從而增大了經(jīng)營風(fēng)險。我國商業(yè)銀行內(nèi)部的競爭力薄弱，績效考核機制不科學(xué)，過分強調(diào)通過客戶關(guān)系的管理、資金管理、全面服務(wù)方面降低經(jīng)營成本，提高資金使用效率。這種急功近利的做法忽視了銀行潛在的資源價值和綜合性的服務(wù)技能。當(dāng)前金融方面的監(jiān)督成效較低，對經(jīng)營管理模式的交叉業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位。監(jiān)管部門之間的責(zé)任界限不明晰，監(jiān)管資源浪費從而導(dǎo)致商業(yè)銀行的金融風(fēng)險，混業(yè)經(jīng)營管理等不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

三、改進我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式的對策

改革金融體制是推動商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然要求，商業(yè)銀行應(yīng)該將各分支機構(gòu)的管理進行改革，提高內(nèi)部的核心競爭力。提升機構(gòu)的應(yīng)對金融風(fēng)險能力并制定一個合理的考核制度，做到以人為本，加強人力資源改革，優(yōu)化組織內(nèi)部的機構(gòu)，不斷引進人才。給員工提供更多的培訓(xùn)機會，提高員工的專業(yè)素質(zhì)并形成有效的激烈機制。加強和同行以及國內(nèi)外合作伙伴的溝通和聯(lián)系，及時了解金融內(nèi)外部信息，對金融風(fēng)險有前瞻性的意識。對金融產(chǎn)品和經(jīng)營管理模式以及組織內(nèi)部的設(shè)置進行創(chuàng)新，不斷提高商業(yè)銀行自身的綜合競爭力。商業(yè)銀行可以引進工業(yè)資本，增加融資渠道，從而把握好經(jīng)營的重心，提升企業(yè)的管理能力。這種方式可以讓銀行獲得金融支持還能提高資金的使用效率，從而提高金融業(yè)的抗風(fēng)險能力。充分應(yīng)用計算機等科學(xué)技術(shù)加強對銀行的內(nèi)部控制，實現(xiàn)信息共享的速度更快捷，降低經(jīng)營成本，使得管理更加現(xiàn)代化。科學(xué)的經(jīng)營管理模式離不開健全的法律以及監(jiān)督機制，從企業(yè)內(nèi)部而言，高層領(lǐng)導(dǎo)的職能必須明確規(guī)定，而外部的監(jiān)督部門也同樣需要明晰責(zé)任界限。

四、結(jié)語