導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理重點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾部分內(nèi)容

1.1、施工的整體計(jì)劃管理方面

這里所指的施工整體計(jì)劃包括很多方面，既有施工組織設(shè)計(jì)，隱蔽工程的施工和驗(yàn)收，工程施工技術(shù)的各項(xiàng)交底工作，項(xiàng)目工程各類原始憑證和原始資料及各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，圖紙的設(shè)計(jì)、變更和會(huì)審材料，工程進(jìn)度的編制計(jì)劃和安全保證措施的預(yù)案等。工程管理人員應(yīng)對(duì)以上的各項(xiàng)計(jì)劃和原始資料做好工程建設(shè)方面的整體計(jì)劃與調(diào)配工作，合理計(jì)劃好各類別的生產(chǎn)調(diào)配、機(jī)具調(diào)用、勞動(dòng)力分配之間的相互配合。依照先進(jìn)的施工方法合理地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施施工分段和工序穿插作業(yè)，有力地保障工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、資本投入，從而達(dá)到工程進(jìn)度的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建的管理方面

工程管理人員必須在項(xiàng)目施工過(guò)程中做好質(zhì)量的控制與管理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，采用科學(xué)系統(tǒng)的方法把工程質(zhì)量的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)生產(chǎn)階段都有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)職能組織，并制訂一套符合該項(xiàng)工程實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。這樣一來(lái)就在項(xiàng)目中形成了一個(gè)既有明確目標(biāo)、責(zé)任、職責(zé)和權(quán)限的有機(jī)體，又能在相互間進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。項(xiàng)目在整個(gè)管理體制中進(jìn)行了良性運(yùn)行，通過(guò)工程管理人員利用整個(gè)體制的各環(huán)節(jié)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了有效管控，規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自然也就提高了工作效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來(lái)齊抓共管的。整個(gè)工程的安全管理工作必須以“安全第一，預(yù)防為主”為原則。做到事前控制、事中跟蹤、事后處理。安全管理我們一定要做好事前控制，員工的安全教育、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)安全交底、每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、各層級(jí)制定安全管理責(zé)任人等，只要事前控制做好了，就會(huì)減輕事中的管理壓力可以有效地防止事故發(fā)生，杜絕時(shí)候處理的程序?！鞍踩珶o(wú)小事”這句話就是要提醒我們無(wú)論看似多細(xì)微的問(wèn)題只要是隱患就要無(wú)條件的立即處理，不要因?yàn)橐涣Ｉ匙硬患皶r(shí)清理而損傷了一只腳的故事發(fā)生在我們身邊，發(fā)生在我們自己身上。事故是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)事故一定會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大損失，甚至無(wú)辜生命的逝去，我們這些工程施工企業(yè)面臨的作業(yè)程序多、交叉施工多、人員職種多可能面臨的問(wèn)題相對(duì)就會(huì)增多，所以，必須有指定的持證安全管理人員負(fù)責(zé)安全管理工作，而且在安全經(jīng)費(fèi)投入要堅(jiān)決的執(zhí)行，不容半點(diǎn)折扣。只要管理人員管控到位、個(gè)人技能具備、安全投入跟上就能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。文明施工的創(chuàng)建也是在整體工程進(jìn)展過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容，也直接關(guān)系到我們的形象和聲譽(yù)。很多企業(yè)管理重點(diǎn)放在了安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、效益上。文明施工不只是沒(méi)事清掃一下、弄個(gè)繩子攔一下就做到位了，也是有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的，首先我們要從對(duì)方的角度出發(fā)，我們所在的地域和工程的內(nèi)容對(duì)周邊影響了什么造成了什么樣的不變，然后要專門的制定可行方案，是不是需要修建臨時(shí)道路、需不需要臨時(shí)構(gòu)筑物、需不需要圍欄圍擋、需要什么樣的提示語(yǔ)言、需要多少人員保持清潔清理、夜間和白天都需要怎樣滿足需求等等，這些都關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，是獲得良好口碑的基礎(chǔ)，臟、亂、差是必須要杜絕的，但不能只停留在治理臟、亂、差的思維上，要拓展性的充分滿足政府硬性的及周邊整體軟性的要求，努力提升自己，貢獻(xiàn)一個(gè)企業(yè)的力量，獲得最良好的評(píng)價(jià)和口碑，始終始企業(yè)走在良性發(fā)展之路。

1.3、項(xiàng)目管理方面

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)方面，這三個(gè)方面最初是就是一個(gè)等邊三角形的形式出現(xiàn)，當(dāng)我們需要的側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)后，那么這三個(gè)邊就會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化，比如我們要縮短進(jìn)度，那么進(jìn)度這個(gè)邊縮短后成本和質(zhì)量這兩個(gè)邊相對(duì)要變長(zhǎng)，也就是說(shuō)需要趕進(jìn)度了進(jìn)度縮短的同時(shí)就要在質(zhì)量管控和成本方面加大投入，增加人員增加設(shè)備24小時(shí)連班趕工等。所以要做好項(xiàng)目管理要經(jīng)常的根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整三要素的側(cè)重點(diǎn)及投入。只有做好這三要素才會(huì)是企業(yè)獲得合理利潤(rùn)。做為工程的建設(shè)需要，成本的控制一般是從最初的原材料的價(jià)位、材料的損耗等多個(gè)方面進(jìn)行考量，只有這樣才能選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)廠家。此外，我們還要在施工中制定各項(xiàng)領(lǐng)料和節(jié)約制度，利用限額領(lǐng)料、材料核銷的工具與個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，嚴(yán)控施工中的損耗量。在勞動(dòng)力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費(fèi)工，不窩工。同時(shí)工程管理和技術(shù)人員還要努力優(yōu)化施工工序、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，選擇指導(dǎo)最佳的施工路徑做到節(jié)能降耗，現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料整理和各工序的結(jié)算工作也是工程施工的重點(diǎn)部分要特別關(guān)注。對(duì)合同細(xì)則要加以詳細(xì)研究，這是降低成本的一個(gè)重要途徑。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

2.1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際情況下會(huì)出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對(duì)預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到各單位之間的活動(dòng)，因此施工單位在對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動(dòng)的可行性和科學(xué)性，在達(dá)成一致時(shí)在通過(guò)管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)于遇到的新問(wèn)題或者無(wú)法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動(dòng)施工方案。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以提出重新修改的決定，對(duì)于施工工期達(dá)不到要求的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展，保證工程的順利完成。

一個(gè)工程的完成必須通過(guò)每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

2.2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過(guò)行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開(kāi)展。

2.3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對(duì)人才的重視，但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，如果這一問(wèn)題沒(méi)能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面可以通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排，對(duì)施工人員知識(shí)的普及，不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品

2.4、現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過(guò)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：

（1）建立書面協(xié)議，對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對(duì)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒(méi)有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí)，不對(duì)施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新中要保證信息的有效傳達(dá)

現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著對(duì)信息上下傳達(dá)的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理部門通過(guò)從施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息的匯總，分析，整理報(bào)告上級(jí)管理部門，上級(jí)管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌控，在對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上有利于指導(dǎo)接下來(lái)的工作。

對(duì)于負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)工程中會(huì)涉及到很多施工單位之間的利益關(guān)系，這樣在草擬合同的時(shí)候可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，有利于縮小工程周期。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在得到施工進(jìn)展和質(zhì)量報(bào)告以后，要對(duì)當(dāng)前的工程進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)的分析，科學(xué)預(yù)測(cè)當(dāng)前施工進(jìn)展能夠滿足工程的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的方案調(diào)整，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能做到具體問(wèn)題具體分析，而是簡(jiǎn)單的$一刀切%那對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中總會(huì)涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個(gè)參見(jiàn)部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【關(guān)鍵詞】輸電線路；管理；施工重點(diǎn)

1.輸電線路工程管理重點(diǎn)

1.1施工技術(shù)管理

施工管理中最重要的便是施工技術(shù)方面的管理，注重技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程中技術(shù)資料的收集管理。另一方面，必須做好輸電線路工程的施工技術(shù)交底工作，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，切實(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2施工安全管理

在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的檢查。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查、控制。同時(shí)還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

1.3做好工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理

在建設(shè)施工前，施工管理人員應(yīng)結(jié)合各類數(shù)據(jù)資料，將工程施工建設(shè)中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)、以及隱蔽工程等納入到重點(diǎn)監(jiān)督管理項(xiàng)目中，對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量實(shí)行全面、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，切實(shí)做好配電網(wǎng)的施工管理、監(jiān)督工作。

2.當(dāng)前輸電線路工程管理存在的問(wèn)題

2.1電力工程施工管理流程不規(guī)范

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

2.2施工周期安排不合理，埋下安全隱患

現(xiàn)階段，各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，一些輸電線路工程的建設(shè)工期往往為了發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益而一再壓縮，這就給施工單位的安全施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。

2.3輸電線路施工人員素質(zhì)水平不一

現(xiàn)在，一般承接線路架設(shè)工程的施工項(xiàng)目部都將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行了分包，同時(shí)還聘用了很多臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，業(yè)務(wù)技能更是參差不齊，有的甚至就是剛從農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技能培訓(xùn)，這些施工人員勞動(dòng)組織紀(jì)律較差，安全意識(shí)全無(wú)，因而，往往在施工時(shí)會(huì)發(fā)生一些安全事故。

3.輸電線路工程管理對(duì)策分析

3.1注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1.1加強(qiáng)施工技術(shù)管控

其一，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管控，嚴(yán)格做好技術(shù)檢測(cè)工作，不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會(huì)使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

其二，必須嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)。由于施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

3.1.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排工作

輸電線路工程施工建設(shè)過(guò)程中，容易受到外界環(huán)境因素的影響，尤其是輸電線路較長(zhǎng)，其跨越地區(qū)過(guò)多、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，會(huì)涉及到土地占用、青苗踩踏、林業(yè)砍伐等賠償問(wèn)題。若上述問(wèn)題在施工建設(shè)過(guò)程中不能很好協(xié)調(diào)處理，就會(huì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，輕者導(dǎo)致施工耽擱，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致工程長(zhǎng)時(shí)間延期，進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作，能有效提高工程施工建設(shè)效率和質(zhì)量水平。

3.2做好輸電線路工程安全管理工作

3.2.1合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)安全管理

線路施工的全過(guò)程要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管理制度和管理方法。嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。在加強(qiáng)安全控制的基礎(chǔ)上，提高效率縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，建設(shè)單位的施工管理人員應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。

3.2.2提高施工安全管理水平

施工單位在開(kāi)展電力線路施工時(shí)，必須保證在全過(guò)程都認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管理制度和管理方法。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首要強(qiáng)調(diào)安全第一、預(yù)防為主的原則，提高施工工作人員的施工安全意識(shí)，尤其要注重防范自身人身安全。通過(guò)組織一支施工安全檢查隊(duì)伍，以便加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定，并由安全檢查隊(duì)伍的工作人員嚴(yán)格做好日常安全防范及檢查工作。此外，大部分施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)在施工過(guò)程中不斷提高效率，以便縮短工期，從而促使其經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，施工人員應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行施工安全管理，避免由于趕工期而發(fā)生意外事故，或由于疏忽影響施工質(zhì)量水平。

3.3構(gòu)建專業(yè)化的輸電線路施工隊(duì)伍

施工單位應(yīng)當(dāng)著重組織輸電線路施工人員及相應(yīng)的工程管理人員集中學(xué)習(xí)工程管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程、施工作業(yè)技術(shù)，不斷提升工程管理的規(guī)范化水平。切實(shí)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，提高管理水平，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員也要加強(qiáng)其自身的素質(zhì)，提高其專業(yè)水平，這是改進(jìn)管理水平的基礎(chǔ)。并且不斷地吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程建設(shè)水平，采取互相交流的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人員水平的提高，促進(jìn)人才的發(fā)展。

施工單位還可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)、相關(guān)施工法律法規(guī)及必要的經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)；還可以通過(guò)廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)相應(yīng)高專業(yè)化技術(shù)的國(guó)外專家或調(diào)派人員出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)相互交流的方式來(lái)提高施工技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)化水平，從而不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

4.小結(jié)

綜上所言，輸電線路工程施工管理涉及資金、技術(shù)、資源等內(nèi)容，而且施工過(guò)程中往往存在大量的交叉施工作業(yè)項(xiàng)目，其施工工作點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，是一項(xiàng)涉及專業(yè)工種較多的復(fù)雜系統(tǒng)建設(shè)工程，必須圍繞施工技術(shù)、施工安全、施工人員等方面開(kāi)展管理工作，切實(shí)保障輸電線路工程的質(zhì)量及安全。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]王成博.輸電線路安全施工管理措施的幾點(diǎn)研究[J].黑龍江科技信息，2010（22）：154-156.

[2]鐘兆欽.探討輸電線路工程的施工技術(shù)與管理[J].廣東科技，2010（04）：57-58.

篇3

關(guān)鍵詞：工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策；信息化技術(shù)模式

建筑工程管理是一個(gè)較大的系統(tǒng)，影響工程質(zhì)量的因素較多，因此必須建立一整套現(xiàn)代化信息化的科學(xué)管理模式，以降低管理成本、提高管理效率。當(dāng)前有許多新的信息管理技術(shù)不斷涌入企業(yè)管理中，如BIM、SCM、QR等，以革命性的方式替換傳統(tǒng)模式，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入和傳導(dǎo)速度更快、錯(cuò)誤率更低。

一、傳統(tǒng)模式與BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用方面比較

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙資料管理流程多、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趹?yīng)用時(shí)存在過(guò)程繁瑣、管理復(fù)雜、更改程序多、效率低下等問(wèn)題。因此，已經(jīng)有一些建筑企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)BIM、二維碼、CAD等綜合管理模式。BIM即建筑信息管理（BuildingInformationManagement），就是以建筑工程實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用到的的各項(xiàng)信息，擷取其中重點(diǎn)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合相應(yīng)軟件，建立一種三維的建筑模型，它具有信息完整、一致、有聯(lián)系、可視、可現(xiàn)場(chǎng)出圖等諸多優(yōu)點(diǎn)。在建筑行業(yè)中可運(yùn)用管線綜合技術(shù)流程，施工材料領(lǐng)取流程，物資精細(xì)化管理流程等方面。

二、條碼技術(shù)在建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)及檢驗(yàn)檢測(cè)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1）傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)存在著很多問(wèn)題，如物料出入庫(kù)、物品存放地點(diǎn)等信息手記過(guò)程煩瑣，信息傳遞滯后，導(dǎo)致庫(kù)存量上升，發(fā)貨日期無(wú)法保證，決策依據(jù)不準(zhǔn)，將低了系統(tǒng)可靠性，出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。a.材料堆放混亂，原因是管理員對(duì)材料分類不清或因工作繁忙造成成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)未按規(guī)定盤點(diǎn)、分類堆放；比如不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成“雜物存放地”。b.材料領(lǐng)用程序繁瑣、廢時(shí)、效率低。由于倉(cāng)庫(kù)管理制度的程序要求，出入庫(kù)盤點(diǎn)需管理人一一對(duì)應(yīng)材料領(lǐng)用單據(jù)，而管理員對(duì)新進(jìn)的材料位置不熟悉或者倉(cāng)庫(kù)材料太多、太雜亂，造成維修現(xiàn)場(chǎng)混亂或沒(méi)用到的材料堆積等等問(wèn)題。c.工具、備件、剩余材料回庫(kù)管理上也經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài)，特別是在大型建筑工地，因主要班組多且雜，管理員要核對(duì)每于使用的材料數(shù)量，還要將剩余材料回歸原堆，最容易造成混亂。如果采用條碼技術(shù)進(jìn)行管理，以上問(wèn)題都可以克服。條碼是由反射率相差很大的黑條和白條排成的平行線圖案?？蓸?biāo)出材料的所有信息。目前常用的條碼已經(jīng)升級(jí)到二維碼（QR），通過(guò)利用二維條碼在橫向和縱向兩個(gè)方向都可以同時(shí)表達(dá)信息的優(yōu)點(diǎn)，提高了條碼的信息密度大大提高存儲(chǔ)密度，在倉(cāng)庫(kù)管理上采用QR管理，所有材料（包括工具、建材、備件等）在入庫(kù)前，統(tǒng)一加貼事先編制好的二維條碼，入庫(kù)堆放時(shí)嚴(yán)格按掃描儀所顯示的分類進(jìn)行分區(qū)堆放，無(wú)需管理員進(jìn)行判斷，則避免了堆放混亂現(xiàn)象。QR技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從進(jìn)貨管理到、入庫(kù)、出庫(kù)、回收等流程的管理進(jìn)貨時(shí)需要核對(duì)產(chǎn)品品種和數(shù)量，這部分工作由數(shù)據(jù)采集器完成的。（入庫(kù)管理）在貨物入庫(kù)時(shí)，用識(shí)別器進(jìn)行識(shí)讀，自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，把采集數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送至計(jì)算機(jī)貨物管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理。（貨物信息控制、跟蹤）庫(kù)存自動(dòng)預(yù)警：對(duì)于各種貨物庫(kù)存量高于或低于限量進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。結(jié)合各種貨物近期平均用量，自動(dòng)生成需要在一定時(shí)間內(nèi)需要采購(gòu)或取消訂貨；有效的控制庫(kù)存量。（出庫(kù)管理）采用QR識(shí)讀器對(duì)出庫(kù)貨物包裝上的條碼標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)讀，并將貨物信息快遞給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)根據(jù)貨物的編號(hào)、品名、規(guī)格等自動(dòng)生成出庫(kù)明細(xì)。出庫(kù)貨物經(jīng)過(guò)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)行出庫(kù)登帳處理，更新貨物庫(kù)存明細(xì)。（材料回收）在每天剩余材料回庫(kù)階段，由于應(yīng)用了條碼管理，對(duì)材料使用數(shù)量無(wú)需盤點(diǎn)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)工具的管理也一目了然，十分便捷。2）建筑材料的檢驗(yàn)檢測(cè)：a.對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，施工質(zhì)量控制與裝備、信息、檢驗(yàn)因素密切相關(guān)。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，告別是加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)檢測(cè)。各種材料在施工前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對(duì)原材料必須先檢驗(yàn)后使用，違者后果自負(fù)。b.建筑材料檢測(cè)最主要的部分包括水泥主要技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)、普通混凝土性能檢測(cè)、建筑砂漿性能檢測(cè)、砼試塊質(zhì)量檢測(cè)、建筑鋼材及鋼筋焊件技術(shù)性能檢測(cè)、防水材料性能檢測(cè)、等項(xiàng)目。檢測(cè)程序的規(guī)范，包括取樣，成型試件，養(yǎng)護(hù)，檢測(cè)，數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)。目前有些檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不能嚴(yán)格達(dá)到規(guī)范要求。數(shù)據(jù)采集方面存在失于科學(xué)、準(zhǔn)確和可追溯性等問(wèn)題。讀數(shù)依賴個(gè)人因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)有偏差。甚至有個(gè)別檢測(cè)機(jī)構(gòu)弄虛作假，表現(xiàn)在試件假，不做或少做試件，過(guò)程假，簡(jiǎn)化程序，不按規(guī)范操作，數(shù)據(jù)假，編造數(shù)據(jù)，借用合格數(shù)據(jù)，修改原始數(shù)據(jù)，結(jié)論假。對(duì)待這些問(wèn)題，除了加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》和《保證公正性程序》等文件要求,對(duì)于違規(guī)機(jī)構(gòu)加大處罰力度,對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任外。采取QR模式管理整個(gè)檢測(cè)流程，也可以在制度上、管理上有效杜絕告假和不準(zhǔn)確、無(wú)可追溯等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保檢測(cè)工作的準(zhǔn)確,公正。c.建材采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)都需要對(duì)建筑材料如鋼筋、水泥、砼試塊等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，不同規(guī)格、不同標(biāo)號(hào)、不同施工地塊的建材以及砼試塊，經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)量多、規(guī)格多、每個(gè)備樣都需要有唯一的身份證，要有相關(guān)人員的簽名，制作、填寫簽名表很費(fèi)時(shí)，當(dāng)數(shù)量多時(shí)又容易出錯(cuò)，對(duì)要進(jìn)行備案或者復(fù)檢容易造成混亂、如果出現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量把關(guān)。如果采用事先編制好的二維碼進(jìn)行貼標(biāo)，避免出現(xiàn)混亂、差錯(cuò)、弄虛作假同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性，責(zé)任能夠落實(shí)。特別是在備樣存放上可以加于嚴(yán)格分區(qū)放置，查找時(shí)仍然使用掃描儀，快捷準(zhǔn)確，杜絕差錯(cuò)。

三、結(jié)論

綜上所述，在建筑工程全過(guò)程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，如果應(yīng)用了新型信息論技術(shù)，就能夠大大提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的效率和準(zhǔn)確性，降低建筑相關(guān)企業(yè)的管理、物流成本，提高管理效率、減少錯(cuò)誤率，在保證工程的順利完成基礎(chǔ)上大大降低成本。當(dāng)然BIM或條碼技術(shù)不是萬(wàn)能的，其根本是基于新設(shè)備來(lái)代替人工操作，從而提高效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是協(xié)助企業(yè)管理的工具，只有在先進(jìn)的管理理念的統(tǒng)籌管理下，才能使新技術(shù)發(fā)揮出最大威力。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊全月.二維碼的生成與識(shí)別研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2004.

[2]陳卓,劉靖寰.關(guān)于建筑管理工作的若干思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(18).

[3]任兆江.土木工程施工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程,2010(35).

[4]楊世樓.信息論理論基礎(chǔ)[M].哈爾濱、哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2001.

篇4

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;管理重點(diǎn)

0前言

在我國(guó)城市發(fā)展中，公路起到了重要的作用，為城市交通提供便利。對(duì)于公路工程，要重視施工管理，應(yīng)采用有效的手段加強(qiáng)管理水平，保證施工質(zhì)量。但在國(guó)省干線縱四線長(zhǎng)泰縣枋洋鎮(zhèn)草洋至枧頭段工程實(shí)際施工中，由于多種因素的影響，導(dǎo)致公路工程施工管理中存在著一些問(wèn)題，造成施工成本的增加，也帶來(lái)了質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題。因此，應(yīng)做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重點(diǎn)，加快城市公路交通的建設(shè)。

1公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面:廣義的施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設(shè)時(shí)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行管理，包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度、組織施工、監(jiān)測(cè)監(jiān)督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復(fù)雜性。由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個(gè)工程往往會(huì)跨區(qū)域作業(yè)，導(dǎo)致施工范圍加大，施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強(qiáng)對(duì)公路工程的施工管理，應(yīng)突出施工管理的重點(diǎn)，提升管理水平和質(zhì)量，保證公路工程的順利完成。

2公路工程施工管理的重要性

2．1可以提高公路工程的施工質(zhì)量

公路工程施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，需要保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工單位在做好施工管理工作時(shí)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督工作，保證施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，使工程質(zhì)量得到保障。

2．2可以增強(qiáng)公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境應(yīng)是的限制，工程需要進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過(guò)程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來(lái)了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2．3利于公路工程施工建設(shè)的順利開(kāi)展

在公路工程施工中，對(duì)管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開(kāi)展。加強(qiáng)施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量，使工程能夠順利開(kāi)展。

3實(shí)際工程管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策

3．1征遷對(duì)工程的影響

由于項(xiàng)目的路線長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)的村鎮(zhèn)多，全線有較多的征地及電力桿無(wú)法一次征到位，導(dǎo)致施工工點(diǎn)無(wú)法連續(xù)，尤其是山區(qū)道路，土石調(diào)配困難?？赏ㄟ^(guò)重新梳理施工工點(diǎn)，挖掘可實(shí)施性，重新編制施工組織計(jì)劃，增加施工便道等措施盡量減少施工工期。

3．2施工質(zhì)量無(wú)法落實(shí)

施工質(zhì)量無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，尤其是基層一線工人存在施工不精細(xì)，責(zé)任感差等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)基層員工的教育、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，對(duì)施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，能有效地避免施工質(zhì)量折扣的問(wèn)題。

3．3缺少工作面時(shí)出現(xiàn)人員配置問(wèn)題

由于施工道路產(chǎn)生一處大滑坡，導(dǎo)致施工道路中斷，且沿線征遷滯后，導(dǎo)致工作面少，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及時(shí)溝通，調(diào)整施工組織計(jì)劃，優(yōu)化人員和機(jī)械配置，降低施工成本，確保施工企業(yè)效益，從而也有利于施工質(zhì)量的保證。

4公路工程施工管理的重點(diǎn)

4．1要做好施工前的準(zhǔn)備工作

在公路工程施工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，這對(duì)后續(xù)施工非常重要。首先是對(duì)施工材料和施工設(shè)備的選擇和應(yīng)用，施工材料對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工有重要意義，施工材料的質(zhì)量影響著工程的質(zhì)量。在采購(gòu)施工材料時(shí)，一定要到質(zhì)量高、信譽(yù)好的廠家購(gòu)買，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，必須符合施工的要求。對(duì)于施工設(shè)備，也要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設(shè)備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來(lái)困擾。其次，要做好工程財(cái)務(wù)管理工作。在施工前期，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計(jì)對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)支出符合標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際成本超出預(yù)算。建立智能化管理平臺(tái)，對(duì)不同的管理者開(kāi)設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出權(quán)限，讓財(cái)務(wù)管理更加合理化。最后是對(duì)人力資源的管理。公路工程施工多是跨區(qū)域作業(yè)，施工周期較長(zhǎng)，需要眾多的施工人員，因此，整個(gè)項(xiàng)目施工期間，要做好人力資源管理工作。特別是由于施工人員高流動(dòng)性，甚至多家單位合作施工，都增加了人力資源管理的難度，要對(duì)此做好應(yīng)對(duì)工作，避免因人力資源問(wèn)題而影響工程施工的開(kāi)展。

4．2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實(shí)處，保證施工人員能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工中路基壓實(shí)效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應(yīng)用工作，保證施工過(guò)程中正確使用技術(shù)和設(shè)備，使路面不產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)公路工程的防洪、防澇做好保護(hù)措施，工程設(shè)計(jì)要規(guī)劃好排水排澇設(shè)施，加強(qiáng)防水防滲處理，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全管理意識(shí)，保證施工人員按照安全管理制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。定期檢查和保養(yǎng)施工設(shè)備，防止因設(shè)備故障而引發(fā)事故。加強(qiáng)施工安全管理力度，購(gòu)置必要的工程安全設(shè)備，保證在突發(fā)事故時(shí)能采取應(yīng)急措施。

4．3合理核算公路工程的施工成本

對(duì)公路工程的施工成本進(jìn)行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)?？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的費(fèi)用。在購(gòu)買材料和設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，購(gòu)買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過(guò)多購(gòu)入而造成浪費(fèi)。施工設(shè)備的采購(gòu)也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會(huì)浪費(fèi)成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預(yù)算表對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，因此，針對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用都要合理計(jì)算，采取有效的方式對(duì)成本進(jìn)行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

4．4優(yōu)化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，需求最多的就是施工人員，人員也是最不可缺少的部分。對(duì)施工人員要有合理配置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工要求，組織并協(xié)調(diào)好每個(gè)項(xiàng)目所需要的人員數(shù)量，保證施工人員在施工中的有效配置，避免人員過(guò)剩而浪費(fèi)施工成本，確保每個(gè)施工人員都有任務(wù)可做，讓需求和供應(yīng)達(dá)成平衡。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，提高施工效率和能力，讓施工人員的質(zhì)量代替數(shù)量，為提高公路工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電施工；工程管理

引言

就機(jī)電工程施工管理而言，機(jī)電施工具有非常強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)性，其中還包含了不同的管理內(nèi)容。對(duì)整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，機(jī)電工程施工管理將直接決定建筑工程功能的發(fā)揮。機(jī)電工程施工雖然是在施工完畢后后開(kāi)工，在建筑工程裝飾前結(jié)束，但是機(jī)電施工始終貫穿于工程施工的所有環(huán)節(jié)。因此，有必要重點(diǎn)管理機(jī)電施工。

1 機(jī)電施工管理控制要點(diǎn)

機(jī)電施工屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程操作。就整個(gè)管理來(lái)說(shuō)，其中依然包含了多項(xiàng)管理控制要點(diǎn)。在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析總結(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中控制要點(diǎn)主要包括以下幾方面。

首先，保護(hù)控制。從建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程就可以了解到，機(jī)電工程施工始終貫穿于整個(gè)工程操作，機(jī)電施工質(zhì)量將直接影響工程的安全。因而，在建筑工程施工之前，需要所有的施工人員需要研究分析機(jī)電施工中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)、進(jìn)度與安全，并就各方面的注意事項(xiàng)做好交底工作[1]。

其次，進(jìn)度控制。即使機(jī)電施工是建筑工程施工的一個(gè)部分，但是在整個(gè)工程進(jìn)度控制中，機(jī)電施工進(jìn)度也將直接影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。因此，在施工規(guī)劃施工計(jì)劃的時(shí)候，需要根據(jù)整個(gè)工程施工的要點(diǎn)，研究分析各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃。編制施工的日計(jì)劃與周計(jì)劃，并監(jiān)督檢查施工計(jì)劃落實(shí)效果，保證日計(jì)劃與周計(jì)劃落實(shí)到具體的施工工序中。要保證工程進(jìn)度效果，項(xiàng)目工程需要安排專人檢查工程進(jìn)度，保證施工管理各項(xiàng)職責(zé)都能夠落實(shí)到人，施工中存在的每項(xiàng)事務(wù)都需要由專人來(lái)處理安排。如果施工的日進(jìn)度沒(méi)有完成，就需要組織相關(guān)的工作人員加班加點(diǎn)來(lái)完成。

最后，工程質(zhì)量控制。機(jī)電工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備妥當(dāng)后，就需組織專業(yè)檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并且還需要將檢測(cè)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理部門，唯有檢驗(yàn)合格后才能夠領(lǐng)取施工材料。在施工的時(shí)候，施工人員需要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的相關(guān)要求進(jìn)行施工。如果施工人員在施工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問(wèn)題，需要及時(shí)的上報(bào)，不可隨意更改圖紙。機(jī)電施工操作的時(shí)候，必須保證每一道工序完成且達(dá)標(biāo)后才能夠繼續(xù)下一道工序。施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。

2 機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

對(duì)機(jī)電施工而言，質(zhì)量管理具有非常重要的作用。唯有施工質(zhì)量達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證建筑工程在后期使用的時(shí)候各項(xiàng)功能都能夠充分體現(xiàn)出來(lái)。

2.1準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

機(jī)電施工的準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理主要包含項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與施工設(shè)計(jì)管理。在機(jī)電施工的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)需要相互的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)機(jī)電施工項(xiàng)目中所起的作用就是對(duì)工程予以重點(diǎn)的管理[2]。同時(shí)還需要設(shè)立辦事處，辦事處是為整個(gè)機(jī)電項(xiàng)目該工程施工而服務(wù)的。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、出現(xiàn)缺陷等一系列事務(wù)的管理都是由項(xiàng)目組織管理會(huì)加強(qiáng)管理。機(jī)電施工管理必須保證施工施工環(huán)境符合項(xiàng)目施工的具體要求，并為每一項(xiàng)施工提供必要的數(shù)據(jù)支撐，在有必要的情況下還需要與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程方案，促使各項(xiàng)施工操作都能夠符合具體的施工要求。

2.2機(jī)電施工中的工程管理

機(jī)電施工管理包含兩方面的內(nèi)容。一方面施工過(guò)程質(zhì)量控制管理。工程質(zhì)量管理需要對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)、軟硬件施工準(zhǔn)備等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促使施工操作中可能需要使用的機(jī)械都能夠符合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，滿足實(shí)際的工作要求。與此同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)行管理需要工程各項(xiàng)工程施工符合技術(shù)保障，嚴(yán)格控制施工工序、工序之間的交替檢查與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制管理包含多項(xiàng)內(nèi)容，不同的內(nèi)容在其中具有不同要求，并且在整個(gè)機(jī)電工程施工中有著非常重要的作用。另外一方面就是對(duì)施工方案與施工工藝的管理。制定施工方案就是要引導(dǎo)機(jī)電工程能夠準(zhǔn)確的施工。同時(shí)施工方案是保證施工技術(shù)安全的重要環(huán)節(jié)。通常情況下，機(jī)電施工之前需要進(jìn)行預(yù)期的分析，這樣才可以控制，消除其中各種不安全因素與隱患，這樣才可以保證工程順利的完成。

2.3機(jī)電施工后期質(zhì)量管理

機(jī)電施工并不是要求各項(xiàng)施工操作完成就是施工完畢。機(jī)電施工后期管理對(duì)保證幾點(diǎn)施工質(zhì)量非常重要。首先，運(yùn)行測(cè)試。運(yùn)行測(cè)試主要包括重復(fù)檢測(cè)與全部或者部分設(shè)備選擇性的技術(shù)檢測(cè)管理。運(yùn)行檢測(cè)的時(shí)候需要完全按照國(guó)家法律規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與招標(biāo)文件相關(guān)要求來(lái)實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要求業(yè)主與監(jiān)理單位共同完成檢測(cè)。業(yè)其次，后期的質(zhì)量管理中還需對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試。機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)施工完成后，檢測(cè)各環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量，并對(duì)子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試與檢測(cè)進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。

3 機(jī)電工程技術(shù)管理

首先，防雷焊接控制管理。對(duì)管線、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，同時(shí)還需要防雷接地焊接控制管理。建筑機(jī)電工程地板與結(jié)構(gòu)施工操作的過(guò)程中，需要根據(jù)專業(yè)要求做好預(yù)留預(yù)埋工作。該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包含了線槽預(yù)設(shè)、家橋穿越樓板與剪力墻處孔洞預(yù)埋等，當(dāng)然還包含了建筑系統(tǒng)的動(dòng)力、智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋、防雷接地工作[3]。機(jī)電工程管線預(yù)埋工作需要嚴(yán)格按照專業(yè)的電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)的規(guī)定規(guī)范操作該項(xiàng)施工。

其次，樓板暗敷管線控制管理。在建筑工程樓板暗敷電氣管線應(yīng)當(dāng)敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)的位置中間。按照這樣的施工要求就需要在第一層的鋼筋樓板進(jìn)行預(yù)埋線管操作，同時(shí)在敷管線操作應(yīng)當(dāng)在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完成施工操作。

再次，弱電施工管理。在弱電施工控制管理的過(guò)程中，首先需要對(duì)安裝工藝進(jìn)行管理。作為技術(shù)性極強(qiáng)、要求極高的弱電施工來(lái)說(shuō)，做好施工管理非常重要，而要想施工管理達(dá)到理想的效果，就需要在安裝的時(shí)候保證設(shè)備技術(shù)條件與技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。如果施工要求不符，就需要做好記錄，這有利于后期機(jī)技術(shù)檔案建立與數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化工程操作。另外就是需要對(duì)弱電技術(shù)文件進(jìn)行管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是機(jī)電施工工程操作重要根據(jù)。這些文件主要包含了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)實(shí)施大綱、系統(tǒng)功能等各項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)。在機(jī)電工程施工的過(guò)程中需要科學(xué)管理各種文件，同時(shí)還需要建立并完善技術(shù)文件的收發(fā)、修改與保密等相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能夠保證機(jī)電工程弱電技術(shù)文件管理工作落到實(shí)處[4]。

最后，放線、支架管理。放線、支架管理是機(jī)電技術(shù)管理非常重要的內(nèi)容。在機(jī)電工程施工操作的時(shí)候，需要對(duì)系統(tǒng)明線管與線槽、橋架在安裝的時(shí)候預(yù)先做好放線支架安裝工作。在此過(guò)程中，各項(xiàng)施工操作都需要符合技術(shù)規(guī)定與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代建筑智能化程度不斷加劇的情況下，機(jī)電工程施工在建筑工程中的重要性越來(lái)越明顯，并且該項(xiàng)施工操作涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛。在技術(shù)性要求不斷提高的過(guò)程中，要做好該項(xiàng)工作，需要施工各方不斷學(xué)習(xí)，重視施工安全，做到文明施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳佑鴻.建筑機(jī)電節(jié)能工程設(shè)計(jì)存在問(wèn)題及解決辦法[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2012，16（06）：66.

[2]彭康杰.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，17（07）：78-79.

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;創(chuàng)優(yōu);策劃;控制措施

電力作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平直接關(guān)系到到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈也給電力企業(yè)發(fā)展增加了壓力。要想促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)電力工程管理提高重視，采取有效措施來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來(lái)促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高電力工程質(zhì)量。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃

在電力工程管理工作中，工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時(shí)限及費(fèi)用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）確保管理的科學(xué)性，以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，探索項(xiàng)目管理方法，確立項(xiàng)目管理對(duì)象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門等。

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)為依據(jù)，明確工程目標(biāo)管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。

（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，編制科學(xué)合理的專項(xiàng)施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點(diǎn)是在施工全過(guò)程中做好準(zhǔn)備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及部門，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認(rèn)真核對(duì)全部工序交接工作，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購(gòu)、生產(chǎn)及儲(chǔ)存，必須要準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進(jìn)行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問(wèn)題，避免其對(duì)電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，在每道工序完成后，需要及時(shí)檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施

3.1 加強(qiáng)策劃管理，完善目標(biāo)設(shè)計(jì)

要想實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須要在電力工程建設(shè)管理過(guò)程中，明確管理目標(biāo)，制定一個(gè)系統(tǒng)的、詳細(xì)的、有策略性的目標(biāo)策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實(shí)施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對(duì)象、過(guò)程及內(nèi)容，來(lái)確定管理目標(biāo)。此外，需要研究管理的可行性，對(duì)工程涉及到的人力資源及資金進(jìn)行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過(guò)程。

3.2 加強(qiáng)全過(guò)程管理

在電力工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。例如電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程計(jì)劃的制定、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段，需要明確電力工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在該階段必須要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進(jìn)行。在電力工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理過(guò)程中，尤其要對(duì)工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理與控制。

3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理

需要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化等因素對(duì)電力工程管理工作的影響，充分認(rèn)識(shí)電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對(duì)工程管理造成的影響，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、設(shè)立工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作加強(qiáng)管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目投資方的具體需求，與此同時(shí)，還要綜合考慮工程項(xiàng)目與各級(jí)政府部門或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標(biāo)管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。但是，在此管理過(guò)程中，必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目及環(huán)境進(jìn)行深入分析，最終確定與實(shí)際情況相符合的需求目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化技術(shù)及質(zhì)量管理

在電力工程的實(shí)施過(guò)程中，管理人員必須要以工程實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)電力工程進(jìn)行全方位的管理，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。在此過(guò)程中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過(guò)程中不斷調(diào)整并改進(jìn)管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本保障。

3.5 加強(qiáng)施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工過(guò)程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。

3.6 完善工程項(xiàng)目管理體制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程項(xiàng)目管理必須要受政府部門的監(jiān)督與管理，電力工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項(xiàng)目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項(xiàng)目管理體制能夠加強(qiáng)工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，根據(jù)電力工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型及條件，來(lái)依法監(jiān)督招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)并對(duì)工程合同加強(qiáng)管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對(duì)電力工程報(bào)建、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準(zhǔn)用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗(yàn)收備案等實(shí)行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中受到多種因素的影響，這就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個(gè)部門需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來(lái)充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)與作用，切實(shí)提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創(chuàng)優(yōu)”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：

篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程管理成本控制作用措施

中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程成本控制問(wèn)題已經(jīng)是當(dāng)代中國(guó)所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光向投向企業(yè)內(nèi)部，不斷提高企業(yè)的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本的絕對(duì)控制，最終把機(jī)電安裝企業(yè)推向成本控制的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，成本的控制優(yōu)勢(shì)將在21世紀(jì)中國(guó)成為不可替代的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

一、機(jī)電安裝工程施工成本管理的作用

目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。此情況也帶領(lǐng)著安裝市場(chǎng)步入了一個(gè)新的階段，安裝市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，可以說(shuō)是越來(lái)越趨向于規(guī)范化及透明化的，也就意味著施工企業(yè)不能僅僅憑借著專業(yè)的水平和大量的經(jīng)驗(yàn)來(lái)從業(yè)主手中獲得利潤(rùn)了。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。下面我們來(lái)分析一下在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢(shì)，能使施工過(guò)程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。

（2）成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠保障安裝市場(chǎng)更加的透明化。

（3）成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。

（4）如上一點(diǎn)所說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過(guò)程更加簡(jiǎn)便。

（5）機(jī)電安裝工程的成本管理需要各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過(guò)程，能夠節(jié)約時(shí)間，降低管理成本。

（6）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù)，并且其過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)既能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能夠幫助管理者更好的控制各項(xiàng)成本支出及獲得利潤(rùn)。

（7）利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素。

（8）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)都是客觀且及時(shí)的，也就是說(shuō)能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理的公平公正。

（9）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)能夠保存有價(jià)值的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┝己脦椭?/p>

（10）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)中其他的項(xiàng)目服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成管理的良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理中的成本控制措施

1、堅(jiān)持以人為本，把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)

我們要想建設(shè)一個(gè)工程質(zhì)量高，成本價(jià)格低的機(jī)電工程．首先是離不開(kāi)一個(gè)具有素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，他們是整個(gè)機(jī)電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。

要想提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強(qiáng)，這樣會(huì)讓他們懂得自己對(duì)工作的努力和技術(shù)技能提高會(huì)給自己帶來(lái)什么，會(huì)使他們?cè)鰪?qiáng)自覺(jué)性。

（2）企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)員工的崗前的培訓(xùn)、對(duì)崗位的了解、崗位的操作示范與機(jī)電安裝基本知識(shí)的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對(duì)知識(shí)的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，在實(shí)踐中提高自己的現(xiàn)場(chǎng)工作能力，使員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

（3）企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使他們有脫穎而出展示自己才能的機(jī)會(huì)，還要在工作中建立考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會(huì)不斷的提高。

（4）企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個(gè)階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動(dòng)力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時(shí)我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時(shí)還要培養(yǎng)和弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。

2、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)

科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)，控制人工費(fèi)，降低機(jī)械費(fèi)，加快工程進(jìn)度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達(dá)到降低工程成本，在整個(gè)施工過(guò)程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點(diǎn)要求。

（1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行成本策劃，制定成本計(jì)劃，確定控制目標(biāo)，突出控制重點(diǎn)。

進(jìn)行施工前，我們先要做成本預(yù)測(cè)，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行整體的把握，預(yù)知成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方案.

在進(jìn)施工中，我們應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行A、B、C分類管控，加強(qiáng)A類材料的重點(diǎn)管理， B類材料的常規(guī)管理，C類材料的控制管理，落實(shí)管理重點(diǎn)，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。

（2）明確成本控制的責(zé)任和分工，比照成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整偏差。加強(qiáng)管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核測(cè)量，及時(shí)制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)，我們要明確責(zé)任分工，這樣遇到問(wèn)題我們就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。目前物價(jià)上漲飛速，各種材料費(fèi)也在上漲，我們?cè)谶x擇材料的時(shí)候，在保證質(zhì)量的同時(shí)，我們要權(quán)衡價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)在人工費(fèi)增漲速度很快，

（3）企業(yè)要加大對(duì)工程成本對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)目刂?。要?yán)格按照工程預(yù)算來(lái)支出，在工程中要嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算認(rèn)真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行審批制、限額制。同時(shí)我們還要不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備使用率，降低其成本。機(jī)電安裝和建筑施工同時(shí)工作時(shí)，要統(tǒng)籌安排施工。

（4）企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的前提，所以要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而降低了工程返工機(jī)率和經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟(jì)損失，因此，機(jī)電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國(guó)家質(zhì)量竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。

3、企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制．不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故，除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)．最終達(dá)到工程成本的降低。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃興相.基于信息化的機(jī)電安裝工程施工成本管理研究[J]. 科技資訊. 2010(07)

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在我國(guó)電力工程的存在和發(fā)展具有一定特殊性,但是,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷深化,電力企業(yè)也被推到了市場(chǎng)洪流當(dāng)中,對(duì)電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對(duì)電力工程高度關(guān)注的前提下,電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對(duì)象比較多而且分復(fù)雜,這也就導(dǎo)致了電力工程管理注定了是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了實(shí)現(xiàn)電力工程管理的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,提高電力工程管理的質(zhì)量,我們要對(duì)其進(jìn)行深入研究。

一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃

在工程管理的實(shí)際工作中，工作重點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點(diǎn)：一是要明確管理活動(dòng)，要為了使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。二是要保證管理的科學(xué)性，要以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，積極探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法，確立項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，要堅(jiān)持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為依據(jù)，促進(jìn)工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四是準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及施工難點(diǎn)以及準(zhǔn)確的編制專項(xiàng)施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項(xiàng)目管理一定要堅(jiān)持四個(gè)原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。與此同時(shí)，還要針對(duì)項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織，建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對(duì)某些目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對(duì)工程的實(shí)際需要，不斷細(xì)化目標(biāo)。

第四，保障性原則。在管理過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的后勤進(jìn)行保障管理。一般要從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，并且要結(jié)合項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目控制的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、電力工程項(xiàng)目控制的方法

（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進(jìn)行對(duì)影響因素的控制。這一階段控制的重點(diǎn)在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過(guò)程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的管理和控制。在這個(gè)過(guò)程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對(duì)所有的工序交接進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)流程的全面分析和控制，對(duì)于物料的采購(gòu)、生產(chǎn)以及儲(chǔ)存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進(jìn)行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問(wèn)題對(duì)下一步工程帶來(lái)的不利影響，保證整個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的檢查和驗(yàn)收，切實(shí)的保證每一步項(xiàng)目的完成，杜絕缺陷問(wèn)題的產(chǎn)生。

四、電力工程項(xiàng)目控制的具體措施

控制作為電力工程項(xiàng)目過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，要求工程項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的衡量，對(duì)于發(fā)生的偏差及時(shí)修正，全面控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。

（一）加強(qiáng)對(duì)工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計(jì)。在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個(gè)系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對(duì)象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)管理的可行性研究，要對(duì)工程建設(shè)和管理的人力、資金，進(jìn)行初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，具體到建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要，需要多長(zhǎng)時(shí)間建，需要的人力、物力、財(cái)力資源，甚至于電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)各效益等等。

（二）精心管理，創(chuàng)造精品工程。首先，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項(xiàng)目承包合同等等，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項(xiàng)目實(shí)施的成功率和高效率，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這個(gè)階段，由于電力工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。對(duì)于竣工階段的管理，主要完成工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收方可。

（三）強(qiáng)化工程環(huán)境管理。要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面對(duì)工程管理的影響，充分認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀以及其這些因素對(duì)工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過(guò)程中，包括了工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，同時(shí)，還要考慮到工程項(xiàng)目都對(duì)國(guó)家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項(xiàng)目最終目標(biāo)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，要注意的一點(diǎn)就是要通過(guò)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。

（四）完善工程項(xiàng)目管理體制。在現(xiàn)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實(shí)現(xiàn)"三方"管理體制，一方面，可以強(qiáng)化工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，針對(duì)工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對(duì)招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)進(jìn)行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗(yàn)收備案等進(jìn)行統(tǒng)一體制化管理。

（五）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)管理。在電力項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中， 要緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)全方位管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化技術(shù)管理，結(jié)合工程實(shí)際，積極采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和新型材料，加強(qiáng)對(duì)工程的持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（六）全面實(shí)行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量。在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)；總而言之，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強(qiáng)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達(dá)到最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳皓.電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.

篇9

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理’問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程中輸電線路的施工管理對(duì)電力系統(tǒng)的整合度起著十分關(guān)鍵的作用。因此，一旦輸電線路施工管理不善，就會(huì)產(chǎn)生電能供給困難或整個(gè)電路系統(tǒng)瀕臨崩潰等問(wèn)題。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)電能的多方面需求，致使電力無(wú)論在科技研發(fā)運(yùn)用中，還是日常生活中，都起著不可或缺的作用。而滿足人們多方面需求的主要措施就是要時(shí)時(shí)刻刻維持輸電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷加強(qiáng)電力系統(tǒng)的目標(biāo)建設(shè)和技術(shù)管理，確保輸電線路在施工管理中萬(wàn)無(wú)一失。所以就必須從各方面挖掘輸電線路在施工管理存在的問(wèn)題，從這些問(wèn)題中分析所存在的弊端，采取相應(yīng)的有效措施使輸電線路施工管理規(guī)范化、合理化、安全化。

一、電力線路工程施工管理工作的作用

1、能夠縮短施工時(shí)間

社會(huì)各界、工程各部門、電力企業(yè)之間的關(guān)系，可以用電力線路工程施工管理和質(zhì)量控制來(lái)調(diào)控，并采用系統(tǒng)的管理理論知識(shí)，對(duì)電力線路工程施工進(jìn)行不斷優(yōu)化，防止其在施工過(guò)程中造成時(shí)間浪費(fèi)，并減短線路工程的施工時(shí)間。

2、能夠提高工程收益

要提高工程施工的效益，首先要有效控制工程施工的預(yù)算，合理進(jìn)行工程施工的管理工作，工程款的發(fā)放、施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的施工簽證都是管理工作的內(nèi)容；其次，電力企業(yè)施工合同的簽訂與店里了線路工程管理工作密切相關(guān)，并且有助于提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、能夠保證工程安全和質(zhì)量

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，電力施工企業(yè)應(yīng)在電力工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和制定標(biāo)準(zhǔn)下，加強(qiáng)電力此案例工程施工管理，并做好電力線路工程施工的管理工作，認(rèn)真提高其工程施工質(zhì)量，保障工程的施工安全。并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)制度和法規(guī)，讓電力線路工程施工處于安全和可控的條件內(nèi)。

二、輸電線路在施工管理中的問(wèn)題

1、工作人員的技術(shù)水平不夠

先進(jìn)很多電力企業(yè)在進(jìn)行電力線路工程施工時(shí)，將業(yè)務(wù)進(jìn)行分包，并聘用很多臨時(shí)工人。而這些工作人員的文化程度普遍不夠，工作技能更是良莠不齊，在這種情況下，若這些電力企業(yè)不對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些員工就會(huì)缺乏勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有安全意識(shí)，會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)程度不夠而發(fā)生一些安全事故。另外，這種臨時(shí)工人的運(yùn)用，還會(huì)造成電力企業(yè)的培訓(xùn)組織和技術(shù)理論停留在表面，得不到推廣，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定性增加。

2、土地征用問(wèn)題導(dǎo)致施工矛盾突出、施工難度大、成本難以控制

政府在進(jìn)行電力工程輸電線路規(guī)劃建設(shè)時(shí)，必然會(huì)在施工中面臨征用土地的問(wèn)題。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，必須要全面考慮輸電線路的造價(jià)、布局、電源基地、輸電線路的路線以及日后會(huì)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。這就導(dǎo)致無(wú)法避免地占用到一些村莊的農(nóng)田、菜地。而政府對(duì)占用土地補(bǔ)償問(wèn)題遲遲沒(méi)有明確的落實(shí)條規(guī)，很多農(nóng)民寧愿守著土地，也不愿將土地讓給政府規(guī)劃，不知不覺(jué)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，輸電線路工程施工就不得不延期，或者放棄完美的布局，直接繞道而行，增大了輸電系統(tǒng)的阻力，提升電力工程建設(shè)的造價(jià)。

3、人為盜竊現(xiàn)象繁多

自從多起輸電線路盜竊案件被披露以來(lái)，反而導(dǎo)致了人為盜竊輸電線路頻發(fā)現(xiàn)象。很多犯罪分子自認(rèn)為盜竊輸電線路是賺錢的最快方式。近幾年來(lái)，很多村莊連續(xù)發(fā)生輸電線路被盜竊現(xiàn)象，而且還是以團(tuán)伙形式進(jìn)行大規(guī)模作案，使農(nóng)村輸電系統(tǒng)遭到了大面積破壞，而電力工程也因?yàn)楸I竊線路案件必須費(fèi)時(shí)費(fèi)力地維修輸電線路，國(guó)家每年也因這些盜竊線路案件損失巨大。

4、地形、地質(zhì)等問(wèn)題的限制

輸電線路的基礎(chǔ)工程做得好與壞決定著將來(lái)工程是否會(huì)出現(xiàn)多重問(wèn)題。而電力工程建設(shè)之前，人們經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)地形和地質(zhì)的勘測(cè)。有些區(qū)域地形崎嶇、迂回多變，經(jīng)常產(chǎn)生山體滑坡、泥石流、山體坍塌等現(xiàn)象，況且交通不便。有些地方地質(zhì)復(fù)雜，會(huì)發(fā)生整體塌陷。一旦受到外力作用影響，對(duì)輸電線路起輔助作用的桿塔就可能變形或者倒塌，從而對(duì)輸電線路安全運(yùn)行狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。而后期的維修工作又會(huì)因?yàn)榈匦螐?fù)雜、交通不便產(chǎn)生眾多阻礙。

5、雷電事故的危害

絕緣架空線雷害事故比較嚴(yán)重的主要原因，一是絕緣線的結(jié)構(gòu)所致，絕緣導(dǎo)線采用半導(dǎo)電屏蔽和交聯(lián)聚乙烯作為絕緣層，其中使用的半導(dǎo)體材料具有單向?qū)阅?，在雷云?duì)地放電的大氣過(guò)電壓中，很容易在絕緣導(dǎo)線的導(dǎo)體中產(chǎn)生感應(yīng)過(guò)電壓，且很難沿絕緣導(dǎo)線表皮釋放；二是絕緣導(dǎo)線遭受雷擊后的電磁機(jī)理特殊，造成雷擊斷線較多。架空裸線雷擊時(shí)，引起閃絡(luò)事故，是在工頻續(xù)流的電磁力作用下，電弧會(huì)沿著導(dǎo)線（導(dǎo)體）滑移，電弧滑動(dòng)中釋放能量，且在工頻續(xù)流燒斷導(dǎo)線或損壞絕緣子之前，斷路器動(dòng)作跳閘切斷電弧，而架空絕緣線的絕緣層阻礙電弧在其表面滑移，電荷集中在擊穿點(diǎn)放電，在斷路器動(dòng)作之前燒斷導(dǎo)線，所以絕緣導(dǎo)線的雷擊斷線故障率明顯高于裸導(dǎo)線。

三、輸電線路施工管理的策略

1、整頓優(yōu)化科研隊(duì)伍

要提高工程施工管理水平，就要提高技術(shù)人員、管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才。電力工程的優(yōu)劣取決于電力工作人員技術(shù)水平的高低。因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)前期，技術(shù)人員要對(duì)高架線落位地形、地質(zhì)、輸電系統(tǒng)流暢程度等進(jìn)行全方面的整合考慮，而且在施工過(guò)程中一旦遇到新問(wèn)題還要具備隨機(jī)應(yīng)變，快速解決問(wèn)題的能力。這就需要一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員親自解決。因此，整頓優(yōu)化科研隊(duì)伍至關(guān)重要。

2、爭(zhēng)取土地征用問(wèn)題的妥善處理

在電力工程中輸電線路施工管理中，征用土地補(bǔ)償問(wèn)題一直遲遲未能得到妥善的處理。這也是很多理想的輸電線路無(wú)法落實(shí)的主要原因。當(dāng)占用到土地時(shí)，很多農(nóng)民無(wú)法妥協(xié)大抵都是因?yàn)檎a(bǔ)償過(guò)低，自身生計(jì)無(wú)法保障。因此，要爭(zhēng)取早日解決土地征用補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，只有這樣做才能事半功倍，實(shí)現(xiàn)每條輸電線路在日后的規(guī)劃中暢通無(wú)阻，爭(zhēng)取電力工作和群眾之間的和諧。

3、打擊盜竊行為

電力工程后期維護(hù)工作繁復(fù)的一大原因是犯罪團(tuán)伙的盜竊輸電線路行為。加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，保護(hù)電力設(shè)施安全。政府部門也應(yīng)提高對(duì)此類問(wèn)題的重視，健全自身的行政執(zhí)法機(jī)制，加大處罰的力度，打擊盜竊行為。而且可以適當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)獎(jiǎng)懲賞罰制度，讓更多人參與打擊盜竊行為的行動(dòng)中，讓更多目擊證人主動(dòng)舉報(bào)打擊此類作案團(tuán)伙。從而保證電力設(shè)施運(yùn)作安全。

4、加強(qiáng)對(duì)地形地質(zhì)的勘測(cè)

電力工程輸電線路實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，對(duì)地形地質(zhì)的勘測(cè)非常重要。因?yàn)樗鼈儧Q定了一個(gè)電力工程的好壞。中國(guó)復(fù)雜的地形地質(zhì)雖然增大了施工壓力，但是電力工程家們應(yīng)該因地制宜、針對(duì)不同地形對(duì)癥下藥。比如碎石、粘土不同風(fēng)化程度的巖石應(yīng)該采用掏挖基礎(chǔ)工程。

5、合理的巡視是故障查找的重點(diǎn)

巡線時(shí)除了注意線路本身各部件及重點(diǎn)故障相外，還應(yīng)注意附近環(huán)境。如交跨、樹(shù)木、建筑物和臨時(shí)的障礙物；桿塔下有無(wú)線頭木棍、燒傷的鳥(niǎo)獸以及損壞了的絕緣子等物。發(fā)現(xiàn)與故障有關(guān)的物件和可疑物時(shí)，均應(yīng)收集起來(lái)，并將故障點(diǎn)周圍情況作好記錄，作為事故分析的依據(jù)。如果排除了全部的可疑點(diǎn)后，在重點(diǎn)地段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大巡視范圍或全線巡視，也可以進(jìn)行內(nèi)部交叉巡視。如果還是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，可適當(dāng)組織重點(diǎn)桿段或全線的登桿檢查巡視。登桿檢查巡視由于距離較近，可以發(fā)現(xiàn)桿塔周圍不明顯的異?；?qū)Ь€上方、絕緣子上表面等地面巡視的死角，對(duì)懷疑為雷擊的情況應(yīng)增加避雷線的懸掛金具、放電間隙和桿塔上部組件的檢查。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)電力工程建設(shè)輸電線路的施工和管理,需要對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,制定科學(xué)的施工管理技術(shù)和措施,獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前電力企業(yè)追求的重要目標(biāo)。在施工管理過(guò)程中,須將安全、質(zhì)量放在核心位置,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)均按照國(guó)家的相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行,保證企業(yè)能在激烈的電力建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境下獲得生產(chǎn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]龐海.淺談?shì)旊娋€路施工安全管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.

[2]楊曉川.淺述電力工程輸電線路的施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,02.

[3]李如虎.用電氣幾何模型分析天廣500kV輸電線路繞擊性能[J].2013.

篇10

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;安全問(wèn)題;保障措施

一、電力工程管理中安全問(wèn)題的特點(diǎn)

社會(huì)的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項(xiàng)目開(kāi)展得越來(lái)越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項(xiàng)目都在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖和施工手續(xù)的前提下就開(kāi)始動(dòng)工，使得電力施工建設(shè)存在安全問(wèn)題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問(wèn)題時(shí)一項(xiàng)比較持久的問(wèn)題，所以時(shí)刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬(wàn)無(wú)一失，確保電力工程的安全運(yùn)行。

二、電力工程管理中存在的安全問(wèn)題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對(duì)于施工安全管理制度細(xì)節(jié)上存在問(wèn)題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進(jìn)行相關(guān)管理工作時(shí)沒(méi)有專業(yè)的制度作為支撐，進(jìn)而造成電力施工安全工作得不到有效開(kāi)展。

2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識(shí)不夠，所以采取有效的保護(hù)措施，在施工過(guò)程中缺乏安全防護(hù)用具的使用、沒(méi)有過(guò)硬的防護(hù)技術(shù)以及安全的機(jī)械設(shè)備作為支持，還有對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)嚴(yán)重的損害到自己的安全，所以在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生事故。

3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國(guó)電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對(duì)于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開(kāi)展，同時(shí)很多施工人員不按施工要求來(lái)進(jìn)行，違反施工流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成施工成果存在安全質(zhì)量問(wèn)題。

4．沒(méi)有設(shè)計(jì)完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計(jì)最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開(kāi)展都是根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行的，它是確保整個(gè)過(guò)程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完以后沒(méi)有對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行反復(fù)評(píng)估和審核，就開(kāi)始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重違背了電力工程施工的基本要求，更別說(shuō)對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開(kāi)展工作。

5．缺乏過(guò)硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險(xiǎn)的發(fā)生，然而我國(guó)在電力工程施工中存在施工技術(shù)問(wèn)題，很多施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對(duì)于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰(shuí)都可以執(zhí)行的。

三、電力工程管理中安全問(wèn)題的保障措施

1．嚴(yán)格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對(duì)電力工程施工過(guò)程中的操作行為進(jìn)行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，防范于未然，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失，并且在最短時(shí)間內(nèi)得到有效救護(hù)。

2．加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對(duì)于施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴(yán)格要求自己，以身作則，對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進(jìn)行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時(shí)刻將安全第一的意識(shí)放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。

3．加大對(duì)施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要做好充分的防范措施，對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護(hù)用具以各種機(jī)械設(shè)備，在開(kāi)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進(jìn)行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運(yùn)行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒(méi)有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認(rèn)為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒(méi)有工作責(zé)任心，還嚴(yán)重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，所以要全面制定和落實(shí)安全管理制度，組織每位工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實(shí)到每個(gè)人，并且建立健全市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，避免無(wú)良商家投機(jī)取巧。

四、小結(jié)

電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對(duì)于落實(shí)它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)，以及為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻(xiàn)出自己的力量，來(lái)保證電力工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開(kāi)展做鋪墊。

作者:劉暉 單位:河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院