導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計;經(jīng)營管理;信息決策;統(tǒng)計分析

中圖分類號:F402文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)18-0110-02

一、加強隊伍建設(shè),提高人員素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的前提

為了提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì),可以從以下三方面入手:首先把好統(tǒng)計工作人員的準入關(guān),及時將有理想、有道德、素質(zhì)高、能力強的人才吸收到統(tǒng)計隊伍中,選好用好人才。用良好的人員素質(zhì)和知識水平,為統(tǒng)計工作的開展奠定人才基礎(chǔ)。第二,組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,支持他們參加統(tǒng)計工作會議,鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,通過各種形式的培訓(xùn)和教育提高現(xiàn)有統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。定期對企業(yè)專兼職統(tǒng)計人員定期進行各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平、工作能力和統(tǒng)計技能,提升統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)。第三,制訂企業(yè)專門的《統(tǒng)計工作管理辦法》,執(zhí)行《統(tǒng)計法》,持證上崗,對統(tǒng)計人員進行規(guī)范,嚴格要求,使統(tǒng)計工作有章可循,健康發(fā)展。

二、科學(xué)設(shè)置和完善指標體系,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作,使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的所有制形式不斷豐富,原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標體系,已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系,要克服貪大求全的作法,處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系,刪繁就簡,講究高效務(wù)實。如企業(yè)增加值核算,從生產(chǎn)法角度核算,核算很完備的大型企業(yè)很難滿足其核算要求,改成分配法核算于企業(yè)核算有利,于統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標體系時,應(yīng)當遵循以下原則,既滿足國家宏觀的要求,也要滿足企業(yè)微觀的要求。

1.全面性原則。指標體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,企業(yè)運營收入、效益和投資情況,企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息,并且盡量使指標按市場要求細化。

2.規(guī)范性原則。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求,力求指標設(shè)置更加科學(xué)化。

3.及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),市場競爭格局不斷變化,要對指標體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標的設(shè)置,應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,堅持適度超前,并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模,力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐。

4.客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

三、加強統(tǒng)計分析,為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)

改革越深化,企業(yè)越發(fā)展越要加強統(tǒng)計工作。在日常生活中,不斷提升統(tǒng)計的分析和監(jiān)測能力,始終明確一個觀點――統(tǒng)計數(shù)字背后的“情況”、“分析”和“監(jiān)測”才是統(tǒng)計工作真正發(fā)揮作用的根本。發(fā)揮統(tǒng)計職能作用,重點在統(tǒng)計分析,通過統(tǒng)計數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,進而分析問題產(chǎn)生的原因,有針對性的制定糾正和預(yù)防措施并付諸實施,從而改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,使統(tǒng)計工作起到服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用。通過統(tǒng)計分析,還能夠把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢,對企業(yè)各類資源利用情況作出判斷,對市場變化做出預(yù)測,從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定正確的經(jīng)營管理決策提供可靠依據(jù)。

因此,統(tǒng)計工作人員的一個重要職能就是要及時對所掌握的數(shù)據(jù)做出深入的分析,為各級領(lǐng)導(dǎo)提供具有量化特點的咨詢意見和決策建議;充分利用統(tǒng)計部門信息資源豐富的優(yōu)勢,為企業(yè)的中心工作,重點監(jiān)測好企業(yè)的重點工作,及時做出監(jiān)測和預(yù)警,抓住重點、熱點、難點問題,深入分析和評判,提高統(tǒng)計快速反應(yīng)能力,提供具有前瞻性和內(nèi)涵性的分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面而深入的服務(wù)。利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析,如分析生產(chǎn)進度情況、生產(chǎn)規(guī)模情況等;二是利用多方面信息進行綜合分析,如利用生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)值增減原因;三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。要始終著眼于宏觀把握,著眼于社會熱點、焦點、難點問題的分析研究,及時監(jiān)測、跟蹤經(jīng)濟運行中的趨勢和苗頭,密切關(guān)注經(jīng)濟運行各項綜合指標,要透過現(xiàn)象看本質(zhì),及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新問題,正確分析和判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢,準確反映哪些領(lǐng)域是發(fā)展比較快的,哪些領(lǐng)域是基本飽和或者說競爭力比較強的,哪些領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間,哪些行業(yè)的發(fā)展中有更多的商機、有更多的利潤、有更好的發(fā)展條件,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策,服務(wù)于經(jīng)濟大發(fā)展。

四、加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進入各行各業(yè),并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢,建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新,加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接,實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報,使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料,滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要,又可立足本企業(yè),建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表,及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之,企業(yè)應(yīng)充分運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù),廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用,強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

五、全方位統(tǒng)計,全方位服務(wù)

1.制定企業(yè)的年度總體計劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)要生存、要發(fā)展,就要有科學(xué)的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃。而這些目標制定的重要依據(jù)是大量準確、真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每當新時期,新的年度來臨之際,企業(yè)將要制定總體計劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營之時,企業(yè)統(tǒng)計深入調(diào)查研究,廣泛收集統(tǒng)計資料,并充分運用歷史資料和統(tǒng)計臺賬,及時、準確地提供編制計劃的各種數(shù)字依據(jù),同時參與分析研究、討論定稿,并交由領(lǐng)導(dǎo)通過,從而制定出科學(xué)、合理、切實可行的企業(yè)經(jīng)營目標和管理目標。規(guī)定企業(yè)及下屬單位在一定時期內(nèi)必須實現(xiàn)的主要目標和任務(wù)。

2.參與企業(yè)經(jīng)濟運行過程的監(jiān)測,實現(xiàn)目標管理。為了確保企業(yè)目標的實現(xiàn),提高運行效率,最終實現(xiàn)滿意利潤,企業(yè)把統(tǒng)計工作納入考核機制中。對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層次的經(jīng)濟運行情況進行跟蹤各監(jiān)測,并擔(dān)負著各責(zé)任單位的統(tǒng)計評定和業(yè)績考核,通過對資金使用、材料消耗、勞動成果的計量;各費用核算指標的考核,將既定管理目標與客觀現(xiàn)狀進行對比,考核評價責(zé)任單位的業(yè)績,確定履行的責(zé)任和應(yīng)受的獎懲。本著“目標-現(xiàn)狀=問題”的模式,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾,不斷完善企業(yè)目標管理辦法,增進企業(yè)綜合效益。企業(yè)統(tǒng)計通過參加半年一次的經(jīng)濟大檢查和每季一次的經(jīng)濟分析會,加強企業(yè)內(nèi)部信息溝通,本著實事求是精神,以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)進行論斷和剖析,提示企業(yè)在經(jīng)濟運行中存在的問題和矛盾,并及時加以解決,實現(xiàn)事前控制,事中控制。同時對企業(yè)未來的管理工作進行前瞻性的策劃和安排,從而提高企業(yè)整體管理水平。

3.負責(zé)對公司各部門和各基層單位的統(tǒng)計咨詢和服務(wù)。從預(yù)算到監(jiān)測控制,以及生產(chǎn)成果的核算;從企業(yè)的經(jīng)營決策到目標管理,以及經(jīng)營、管理業(yè)績的考核評價,企業(yè)的一切活動,都離不開統(tǒng)計的服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計不僅貫穿于經(jīng)濟運行的全過程,而且滲透到企業(yè)管理的方方面面,統(tǒng)計在咨詢和服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用。在信息危機日趨惡化的今天,無論是工程任務(wù)的洽談、簽約,還是資金投入時的銀行信貸,以及各種取證、換證、年檢和新資質(zhì)的就位等,無不需要企業(yè)統(tǒng)計提供真實、可靠的統(tǒng)計資料,作為企業(yè)規(guī)模、社會信譽的資信證明。統(tǒng)計無時不在,無處不有。正因為統(tǒng)計所具有的特有功能、豐富的資源,全方位、多層次、多角度地服務(wù)于企業(yè)。

六、結(jié)合企業(yè)實際,創(chuàng)新統(tǒng)計工作

我們在以往的調(diào)研和統(tǒng)計檢查工作中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用比較薄弱或者說就沒有發(fā)揮過太大作用。而作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。如此陷入惡性循環(huán)的怪圈,究其原因,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在以下錯誤認識:一是認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物,是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的,市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化;二是認為統(tǒng)計是為上級主管部門服務(wù)的,只是為了完成上報任務(wù),各類統(tǒng)計工作越多企業(yè)負擔(dān)越重;三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言,主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告,對經(jīng)營決策沒有多少實際意義;四是認為統(tǒng)計僅是對財務(wù)指標的匯總,各類統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報即可,造成一些統(tǒng)計指標難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報,統(tǒng)計指標的準確性難以得到保障。

我們要全方位尋找、捕捉信息,充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)計調(diào)查分析報告,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。針對不同時期不同形勢,合理決策,積極尋找任務(wù),大力開發(fā)有市場前景、有高附加值、有經(jīng)濟效益的項目。

篇2

關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)服務(wù)；經(jīng)營管理

石油行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)之一，在石油開采的過程當中，如何做好經(jīng)營管理工作是非常重要的。玉門油田作業(yè)公司近年來取得了長足的發(fā)展，在修井企業(yè)的經(jīng)營方面積累了豐富的經(jīng)驗。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，給出了油公司體制下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的一些建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

1工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀分析

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創(chuàng)新有助于使企業(yè)穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。但是，目前我國的管理和經(jīng)營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。

1.1缺乏良好的經(jīng)營管理規(guī)劃

玉門油田作業(yè)公司主要從事的是修井的相關(guān)工作，這項工作對管理和經(jīng)營的要求都是非常高的，在整個企業(yè)的發(fā)展當中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴格按照經(jīng)營管理的規(guī)劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業(yè)公司更好的發(fā)展。在修井工作當中，是經(jīng)常會遇到非常多復(fù)雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準備好，將這些信息全部編制入企業(yè)的管理規(guī)劃當中，會起到非常好的效果。

1.2缺乏標準化的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，對于修井企業(yè)的運營過程來說，必須要有一個標準化的管理制度。因為修井工作是油田的醫(yī)生，對油井可能發(fā)生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統(tǒng)一的標準化的管理制度，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展。玉門油田作業(yè)公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關(guān)的工作，從而做好下一步的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作。

1.3公司員工的專業(yè)素質(zhì)還比較欠缺

雖然修井的工作要依賴一些設(shè)備，但是，人員的素質(zhì)還是重要的一個方面，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的一個非常大的問題就是員工的專業(yè)素質(zhì)不過硬，導(dǎo)致管理工作十分滯后，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困難。

2工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作

2.1管理觀念的創(chuàng)新

要提高經(jīng)營管理的創(chuàng)新水平，首先就要做好管理觀念的創(chuàng)新工作，我們常說，思想是行為的先導(dǎo)，所以，我們在管理觀念的創(chuàng)新上，要做到充分的科學(xué)性和合理性。在修井的工作當中，經(jīng)常會遇到一些比較復(fù)雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創(chuàng)新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優(yōu)化決策的能力，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2生產(chǎn)組織的創(chuàng)新

油公司的生產(chǎn)和開采工作是核心工作，我們要做好生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。首先，第一點，是要做好專業(yè)的生產(chǎn)過程，化難為易。修井的工藝專業(yè)性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產(chǎn)和工作，以求達到最好的效果。第二，是要集約化生產(chǎn)，化繁為簡，石油行業(yè)的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術(shù)、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產(chǎn)，統(tǒng)籌一切的資源和要素，以節(jié)儉、約束和高效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)部門為核心，對上述的各個生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一的配置，高效施工，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

2.3人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

針對上文我們提出了專業(yè)素質(zhì)人才不足的情況，我們要優(yōu)化管理體制，進行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。首先，我們要充分的挖掘內(nèi)部人才，企業(yè)內(nèi)部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業(yè)化的培訓(xùn)，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優(yōu)進行選拔，重點培養(yǎng)。我們要選擇那些思想端正，作風(fēng)頑強，技能過硬，品行優(yōu)良的員工進行重點的培養(yǎng)，將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實到后備人才的隊伍當中。最后，修井企業(yè)要根據(jù)自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養(yǎng)。

2.4成本控制的創(chuàng)新

首先，分解成本項目和控制目標，責(zé)任落實到崗位。我們要將成本控制目標的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標項，通過成本目標管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，明確目標和責(zé)任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態(tài)管理。第三，建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創(chuàng)新工作，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語

在油公司的體制下，我們要做好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經(jīng)營當中，玉門油田作業(yè)公司將會得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳亞寧,余曉鐘,謝洪順,張煥杰.中石油工程技術(shù)服務(wù)公司體制現(xiàn)狀淺析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2008,08:275-277.

[2]曲泰霖.中石油工程技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2014.

篇3

文檔工作發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

比亞迪集團文檔中心是公司文檔工作的最高管理部門，下設(shè)文控中心、數(shù)據(jù)中心、印鑒中心、檔案中心、科技閱覽中心五大功能部門，負責(zé)全公司文檔工作的規(guī)劃、管理、監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和審核等工作。

1.比亞迪文檔工作發(fā)展歷程

1996年，引入ISO 900。質(zhì)量管理體系，開始建立文控工作；

2001年，開始建立檔案工作；

2008年，整合集團文控、檔案、印章、數(shù)據(jù)、圖書等各項工作，構(gòu)建起“文檔一體化”管理結(jié)構(gòu)；

2009年，開始構(gòu)建文檔管理體系。

2.管理現(xiàn)狀

比亞迪股份有限公司文檔工作經(jīng)過14年的發(fā)展，現(xiàn)有文檔工作人員300余人，其中大專以上學(xué)歷占80％，檔案庫房面積5000平方米；檔案種類包括紙質(zhì)、電子、多媒體、實物等14大類，近70個子類，其中紙質(zhì)檔案近25萬卷，電子文件近100萬件，數(shù)據(jù)存儲80000G，全部檔案實現(xiàn)了以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，文檔管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理。

實施全程管理，構(gòu)建暢通的文檔管理平臺

比亞迪在長期的文檔管理實踐活動中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，實現(xiàn)了各種載體文件在形成、使用、保管、利用、銷毀整個生命周期各個階段的有效管控，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等提供了安全保障。經(jīng)過近幾年的飛躍式發(fā)展，比亞迪“文檔一體化”管理模式已經(jīng)滲透到企業(yè)的每個角落。規(guī)范形成，有效使用，合理保管，方便利用，安全銷毀成為比亞迪“文檔一體化”管理模式的服務(wù)宗旨。

1.加強前端控制，把好文檔質(zhì)量源頭關(guān)

在比亞迪公司，每種產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)完成后轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)階段，相關(guān)部門會編制一系列執(zhí)行文件(ISO 9000質(zhì)量體系文件)：控制程序、管理標準、技術(shù)標準、工藝標準、檢驗標準、作業(yè)指導(dǎo)書等一系列標準化文件，從標準形式到載體、格式、審批流程都多樣化。為了使這些多樣化文件規(guī)范化并快速指導(dǎo)生產(chǎn)，公司文檔部門按照ISO 9000質(zhì)量管理體系標準要求從文件形成階段就進行全面規(guī)范及控制：規(guī)范設(shè)計軟件、文件格式，文件編號、圖樣標識、審批流程、傳遞路徑、平臺等，使得企業(yè)近100萬份產(chǎn)品文件能快速有序地指導(dǎo)生產(chǎn)，并真正實現(xiàn)了文件的前端控制，為企業(yè)核心無形資產(chǎn)――“產(chǎn)品檔案”的完整、準確、系統(tǒng)打下了堅實基礎(chǔ)。

此外，比亞迪文檔中心還對公司與外單位形成的文件進行控制，如公司與政府、事業(yè)單位、合作方、投資方、供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商、海外商等形成的簽約文件(合同、協(xié)議、申請、報告等)，從蓋章辦理時，就進行歸檔管控，實現(xiàn)前端控制，使公司有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。

2.使用文控系統(tǒng)進行管理，確保版本安全有效

為加強文檔版本的有效管理，比亞迪集團對所有文件采取嚴密的控制手段：一是編號控制。一份文件一個編號，編號的唯一性保證了文件的唯一性。二是版本控制，用字母和數(shù)字相結(jié)合標識文件版本有效狀態(tài)，嚴格按IS09000的相關(guān)標準控制文件。三是信息技術(shù)控制，公司自行開發(fā)了“集團文控系統(tǒng)”，該系統(tǒng)具有自動編號、會簽、審批、、回收、歸檔等功能和流程。通過這三種控制方式，快速、安全地將有效版本文件傳遞至產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)現(xiàn)場等，杜絕了現(xiàn)場誤用、錯用和濫用現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了文件的有效使用，為產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個管理環(huán)節(jié)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.實行分庫保管，切實解決歸檔難問題

由于比亞迪公司地域分散，產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)品復(fù)雜多樣，使得檔案集中管理和地區(qū)、部門分散利用之間的矛盾日益突出，迫切需要提高文檔工作者管理水平，建立與之想適應(yīng)的方式和手段，滿足企業(yè)文檔利用的多樣化需求。為此，比亞迪集團對全公司文檔實施分庫管理，建立以集團文檔中心為核心，各地區(qū)、各事業(yè)部文檔中心為依托的全方位、立體化的文檔管理結(jié)構(gòu)，確保地各地區(qū)、各部門因地制宜地保管好自身文檔，切實解決了“歸檔難”的問題，為文檔的高效利用打下了堅實基礎(chǔ)。

4.適時鑒定，確保文檔安全銷毀

為保證檔案銷毀的安全，比亞迪集團成立了檔案鑒定銷毀小組，健全了鑒定銷毀體系，保證文件出口暢通。目前，比亞迪公司正在各個工業(yè)園規(guī)劃設(shè)立銷毀中心，配備相關(guān)銷毀器具和人員，使公司各種文檔的銷毀過程得到全程的監(jiān)控，以維護比亞迪文檔信息的安全。

強化體系建設(shè)。確保文檔管理高效運作

為了確?！拔臋n一體化”管理模式的高效運行，比亞迪集團從標準化建設(shè)、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督審核等方面開展了文檔管理體系建設(shè)。

1.分級管理，促進文檔工作有序開展

比亞迪將文檔管理結(jié)構(gòu)劃分為三個層級，第一個層級是集團文檔中心，是公司負責(zé)文檔管理的最高部門，負責(zé)全公司文檔工作的規(guī)劃、管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和審核等工作。第二層為地區(qū)文檔中心，負責(zé)公司在當?shù)匚臋n工作的綜合指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第三層為事業(yè)部文檔中心，負責(zé)本雩刻部文檔管理工作。這三個層級之間職責(zé)清晰，分工明確，信息反饋流暢，形成了一套嚴密的文檔管理體系結(jié)構(gòu)。

截至目前，公司已經(jīng)設(shè)立了11個地區(qū)級文檔中心，40個事業(yè)部級文檔中心，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，文檔中心數(shù)量還會不斷增加。

2.加強標準化建設(shè)，確保文檔管理有章可循

制度建設(shè)是保證文檔工作正常運行的重要前提。近年來，集團文檔中心依據(jù)國家、地方及行業(yè)相關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定并了近300份文檔管理標準，明確各級文檔管理部門的職能，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程、實際操作規(guī)程，使公司文檔管理有章可依，有規(guī)可循。

3.因材因人施教，大力提高文檔人員素質(zhì)

近年來，集團文檔中心組織編寫了16種專業(yè)文檔培訓(xùn)教材，分為必修課程、專業(yè)課程、技能課程、提升課程四種類型。圍繞此教材，由各級文檔中心分工負責(zé)，在集團、地區(qū)、事業(yè)部三個層面全面展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式采取了理論講解、現(xiàn)場指導(dǎo)、案例分析、例會參觀等多種形式。培訓(xùn)課程結(jié)束后，統(tǒng)一組織參訓(xùn)人員考試，對合格人員頒發(fā)文檔崗位上崗資格證書。同時，文檔中心還針對日常工作中出現(xiàn)的問題，有針對地進行指導(dǎo)，以指導(dǎo)代培訓(xùn)，及時處理異常問題及突發(fā)事件，保證了日常工作的有序開展。

4.以星級評定為手段，全面提升公司文檔管理水平

近年來，比亞迪集團在全公司內(nèi)推行文檔工作星級評定，每年開展兩次全集團范圍內(nèi)的文檔工作審核，以獎代罰，提升整個文檔工作團隊業(yè)務(wù)水平。星級評定一共設(shè)五個等級，根據(jù)不同星級制定不同的評定標準，評定內(nèi)容包括人員配置、工作環(huán)境、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、信息化建設(shè)等13個模塊，本著公平、公正、公開的原則開展評定工作，以激勵各級文檔工作團隊提升水平，向更高的方向發(fā)展。

開發(fā)檔案資源，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

服務(wù)是比亞迪文檔工作的永恒主題。近年來，比亞迪文檔工作立足企業(yè)，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動為主動，變后端為前端，變封閉為開放，從傳統(tǒng)形式到現(xiàn)代技術(shù)，從簡單服務(wù)到全方位、多層次服務(wù)，努力使文檔利用有新突破、新發(fā)展。

2005年至今，比亞迪集團借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷開展文檔信息化建設(shè)，規(guī)劃和建立了“文控系統(tǒng)”、“檔案管理系統(tǒng)”、“期刊數(shù)據(jù)庫”三大系統(tǒng)，以提高文檔信息化管理水平。其中“文控系統(tǒng)”實現(xiàn)了現(xiàn)行產(chǎn)品文件的共享和利用，“檔案管理系統(tǒng)”實現(xiàn)了歸檔文件材料的利用，“期刊數(shù)據(jù)庫”實現(xiàn)了國內(nèi)外優(yōu)秀期刊及論文的利用，這些都最大限度地利用信息化技術(shù)提升了文檔管理水平，實現(xiàn)了公司信息資源共享與利用，切實解決了“利用難”的問題。

2002年比亞迪股份有限公司上市，2007年比亞迪電子國際公司上市，在這兩大公司的上市過程中，檔案中心提供了近萬卷的專利檔案、商標檔案、產(chǎn)品檔案、審計資料，加快了兩大公司上市的步伐，為公司發(fā)展贏得了先機。2004年，在比亞迪與日本三洋發(fā)生的鋰電池專利糾紛案中，又是檔案中心提供了大量可作為證據(jù)的產(chǎn)品檔案和專利檔案，為公司在訴訟中全身而退，打破國外企業(yè)對中國電池技術(shù)的壟斷貢獻了巨大的力量。目前，公司檔案的日均利用量已達1000多卷，現(xiàn)行文件的利用量達50000件，成為支撐公司正常運營不可或缺的部分。

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；管理會計；職責(zé)和職能

一、前言

企業(yè)管理會計與企業(yè)的一般財務(wù)會計有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學(xué)知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對管理會計的主要職責(zé)和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會計的主要職責(zé)

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會計的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會計與普通財務(wù)會計不同，管理會計主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會計職責(zé)，對發(fā)揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價

由于管理會計更多得關(guān)注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行有效性評價，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會計的職責(zé)更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動企業(yè)發(fā)展?；谶@一認識，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會計的崗位，充分發(fā)揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會計注重對基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗參考和思路指導(dǎo)。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)定管理會計崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會計的另外一個職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價

基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實際需要，管理會計的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實。同時，管理會計還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應(yīng)對企業(yè)管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價作用。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會計工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對提高企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價、對企業(yè)的經(jīng)營行為進行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析。同時，企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責(zé)和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團財務(wù)有限公司

參考文獻:

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[3]王淑清.關(guān)于財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和設(shè)置兩種會計機構(gòu)的探討[J].交通財會;2015年01期

[4]孫曉陽.淺談企業(yè)財務(wù)會計與財務(wù)審計的關(guān)系[J].遼寧經(jīng)濟;2015年11期

篇5

【關(guān)鍵詞】：來料加工；統(tǒng)計信息；服務(wù)質(zhì)量；管理決策

前言

一、概念分析

（一）來料加工企業(yè)介紹

本人所在公司的主要業(yè)務(wù)是來料加工業(yè)務(wù)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是一種擁有獨立生產(chǎn)能力的生產(chǎn)加工企業(yè)，通常，統(tǒng)計信息質(zhì)量的高低直接影響著經(jīng)營決策的制定，所以對本企業(yè)而言，需要能夠根據(jù)自身發(fā)展特征、當前經(jīng)營狀況制定一個合理而完善的管理決策，而這首先需要擁有準確的統(tǒng)計信息。

（二）統(tǒng)計信息介紹

所謂統(tǒng)計信息指的是對報告中出現(xiàn)的相關(guān)問題及全部內(nèi)容進行規(guī)范化統(tǒng)計的一個過程。而統(tǒng)計信息質(zhì)量指的是統(tǒng)計信息需要體現(xiàn)一定的及時性與真實性及全面性。隨著社會經(jīng)濟改革的逐漸深化，所有制結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)多變化，此時投資主體與資本市場也同樣呈現(xiàn)多元化發(fā)展，正因如此統(tǒng)計信息逐漸成為社會各界人士的關(guān)注點。無論是債權(quán)人、管理者還是投資者、廣大民眾、政府單位都在健全與改進管理、客觀真實評估經(jīng)濟現(xiàn)狀方面做出積極努力，統(tǒng)計信息成為社會各界人士的首選管理參考數(shù)據(jù)，因此對統(tǒng)計信息的質(zhì)量、實時性提出更高要求。不過因受不同因素的局限，專業(yè)人員法律意識薄弱，業(yè)務(wù)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)不是很高，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行不正規(guī)的調(diào)整與修改，使統(tǒng)計信息真實性受到質(zhì)疑，統(tǒng)計信息質(zhì)量得不到保障，從而受到國家相關(guān)部門人員的高度關(guān)注。

二、提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)經(jīng)營管理的決策

來料加工企業(yè)中所使用的原材料、生產(chǎn)加工設(shè)備、多數(shù)輔料以及辦公器具通常都是通過外部企業(yè)進行提供的，在統(tǒng)計信息的時候，不需要將此類計劃在內(nèi)，只需要根據(jù)時間先后順序?qū)M出口數(shù)量、批次以及結(jié)余量進行統(tǒng)計，以備查賬。下面主要對如何提高統(tǒng)計信息質(zhì)量提出個人建議。

（一）不斷提升統(tǒng)計人員及部門主管人員的整體素養(yǎng)

只有整體素養(yǎng)高的統(tǒng)計團隊才能做出質(zhì)量優(yōu)異的統(tǒng)計信息。所以，只有不斷提升統(tǒng)計人員及部門主管人員的整體素養(yǎng)才能從根本上保證統(tǒng)計信息的高質(zhì)量。各部門要采用科學(xué)、公正的管理方法選撥出優(yōu)秀的管理人才，對他們的表現(xiàn)業(yè)績進行定期考核，實施素質(zhì)化育，從根本上提升管理人員的整體素養(yǎng)。強化統(tǒng)計人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。明確規(guī)定要如實、客觀統(tǒng)計，在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷提升個人素養(yǎng)，對法律觀念薄弱的統(tǒng)計人員進行定期培訓(xùn)，使他們在短時間內(nèi)勝任本職工作。

（二）變革管理機制、提升管理水平

對當前統(tǒng)計管理體制實施深化變革，最近幾年基于統(tǒng)計管理體制層面我國展開深入的研究與探索，并且也獲取了不小的成就。不過在會計人員改革方面并沒有采用傳統(tǒng)的人員逐級委派制度。若推行了統(tǒng)計人員逐級委派機制，部門負責(zé)人員就喪失了聘用及任免統(tǒng)計人員的權(quán)力，委派人員在人員工資、福利待遇等多項問題上也就與部門不存有任何關(guān)聯(lián)，不會受到任何束縛。由此一來，不僅提升了統(tǒng)計人員的地位，強化了統(tǒng)計監(jiān)督機制，健全了統(tǒng)計執(zhí)法，還使單位統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)得到有力提升；不僅便于管理統(tǒng)計人員，還能從根本上提升統(tǒng)計人員的綜合素養(yǎng)。

（三）統(tǒng)計工作者充分履行職責(zé)、確保信息的精準性與全面性

來料加工企業(yè)中的掌控權(quán)主要集中于股東手中，受自身構(gòu)成機制的影響，企業(yè)統(tǒng)計工作者更應(yīng)該充分履行職責(zé)，對本企業(yè)統(tǒng)計信息的真實性、完整性進行負責(zé)；此外，我國各級政府及其統(tǒng)計部門應(yīng)該依法實施監(jiān)督，對各單位提供的重要統(tǒng)計信息要認真檢查審核，防止統(tǒng)計腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。逐步建立各級統(tǒng)計信息中心，有效地開發(fā)利用統(tǒng)計信息資源，滿足國家宏觀調(diào)控和社會公眾對統(tǒng)計信息的需要。

（四）不斷強化執(zhí)法力度與監(jiān)督力度

當前，針對統(tǒng)計方面的相關(guān)問題我國已經(jīng)出臺了較為完善的法律，并且形成了一套統(tǒng)計法規(guī)體系。各部門單位要根據(jù)個人發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建相適應(yīng)的統(tǒng)計制度，在加強管理的同時要從源頭上做好監(jiān)督工作。此外，要求每個人都積極參與到統(tǒng)計監(jiān)督中來，創(chuàng)建一套相對健全的統(tǒng)計監(jiān)督體系。必須做到有法必依、違法必究，從根本上發(fā)揮法治的功效，進而實現(xiàn)統(tǒng)計信息質(zhì)量的提升及有效保證。

篇6

一、企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

一是企業(yè)內(nèi)部管理層不重視，統(tǒng)計工作流于形式。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)追求利潤最大化，要求盡可能的降低成本。因此，企業(yè)管理者只注重財務(wù)數(shù)據(jù)資料，忽視統(tǒng)計信息的管理和運用，統(tǒng)計信息仍停留在產(chǎn)值、效益等指標信息上，造成企業(yè)統(tǒng)計部門的設(shè)立和統(tǒng)計人員配置不完善，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計工作人員，統(tǒng)計人員文化程度和專業(yè)水平達不到要求，統(tǒng)計工作基礎(chǔ)相對薄弱，導(dǎo)致統(tǒng)計工作不能順利的開展。

二是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作管理模式單一、老化?，F(xiàn)在部分企業(yè)的統(tǒng)計工作仍停留在執(zhí)行國家的宏觀統(tǒng)計報表制度，以完成國家統(tǒng)計任務(wù)為目標。導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計工作形同虛設(shè)。統(tǒng)計為企業(yè)的管理和決策服務(wù)的職能受到很大局限。

三是企業(yè)沒有規(guī)范的統(tǒng)計管理制度，現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)沒有得到及時的更新和應(yīng)用，統(tǒng)計方法和手段相對落后，造成企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以達到規(guī)定的要求，影響統(tǒng)計資料的真實性和實效性。

四是企業(yè)管理和決策忽視了外部環(huán)境的影響。企業(yè)統(tǒng)計指標體系設(shè)置不夠完善，較多是針對企業(yè)內(nèi)部的管理與決策，忽視了企業(yè)外部市場、競爭對手相關(guān)信息的了解和分析，造成企業(yè)經(jīng)營管理盲目性較大，決策信息與市場不對稱，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的需要。

二、改進企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

一是設(shè)立適合企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)統(tǒng)計部門，配置具有統(tǒng)計專業(yè)知識和技能的專職統(tǒng)計人員。企業(yè)統(tǒng)計人員專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，決定企業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量，也是提高統(tǒng)計工作效率的關(guān)鍵。為適應(yīng)新時期企業(yè)對統(tǒng)計工作的要求，企業(yè)對統(tǒng)計人員要進行定期培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該涉及到統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平。同時還應(yīng)引進激勵制度，提高統(tǒng)計人員主動參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情。

二是企業(yè)要建立完善的統(tǒng)計制度。新時期，面對快速發(fā)展變化的市場，要求企業(yè)統(tǒng)計工作的重心轉(zhuǎn)移到為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)和參與企業(yè)決策上來。企業(yè)統(tǒng)計工作制度應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展特征而建立，使企業(yè)統(tǒng)計成為各種相關(guān)信息的載體，成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的機制?，F(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，要求改進統(tǒng)計方式，應(yīng)用先進的統(tǒng)計技術(shù)，對市場動態(tài)及競爭對手的各類信息，開展統(tǒng)計分析、市場預(yù)測，使統(tǒng)計信息的實效性、準確性建立在科學(xué)模式基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理和決策提共可靠的支持。

三是建立上下貫通、左右相聯(lián)、內(nèi)外結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計管理系統(tǒng)，提高企業(yè)統(tǒng)計信息化管理水平。新時期，統(tǒng)計方法和手段更新較快，網(wǎng)絡(luò)、電子信息技術(shù)的發(fā)展和普及，為統(tǒng)計信息紀錄、儲存、傳輸和交流提供了可靠的技術(shù)支持。因此，建立能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計指標體系，企業(yè)可以從市場的多角度、全方位考慮，收集市場信息，對于收集到所有信息進行綜合分析。統(tǒng)計信息在各部門之間實現(xiàn)共享。

四是企業(yè)統(tǒng)計工作要關(guān)注外部信息管理。我國在新時期了統(tǒng)計相關(guān)信息與資料，企業(yè)必須要及時掌握這些信息，通過對新信息的統(tǒng)計與分析，將其運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以便決策者利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測。另外，由于企業(yè)內(nèi)部信息與市場信息相脫節(jié)，無法滿足信息化社會對企業(yè)的要求。因此，企業(yè)一定要第一時間掌握市場信息變化，根據(jù)市場變化要求，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)驗管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

前言

文章對電力企業(yè)集團的特征進行了簡單介紹，并對電力企業(yè)集團公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題進行了詳細闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對電力企業(yè)集團公司管理經(jīng)營策略進行了探討。

二、電力企業(yè)集團的特征

國外的企業(yè)各有類型各具特色，但是企業(yè)以資本作為聯(lián)接紐帶，通過控股和持股等不同的方式協(xié)調(diào)運作、緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)群體，最重要的共同特征是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為主要的聯(lián)結(jié)就帶，以現(xiàn)代化的企業(yè)制度作為基本的組織基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)指的是以財產(chǎn)的所有權(quán)作為基礎(chǔ)，由讓渡全、收益權(quán)和使用權(quán)共同組成的權(quán)利體系。產(chǎn)權(quán)制度和其協(xié)調(diào)功能、約束功能、交易功能、激勵功能和界定功能不僅決定了企業(yè)的組織形式與類型，還決定了企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、電力企業(yè)集團公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題

電力市場在近幾年來從處于電力供應(yīng)不足，分配困難的階段，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄槌霭l(fā)點的新的經(jīng)營管理階段。所以了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變管理中的理念，積極應(yīng)對市場需求意義重大。

1.國家計劃體制下的電力企業(yè)，其內(nèi)部組織機構(gòu)和部門人員設(shè)置都實行行政化管理

所以電力企業(yè)的經(jīng)營一直處于壟斷地位，而且經(jīng)營形式單一問題隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建立和完善，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“自主”經(jīng)營、自負盈虧的全新市場經(jīng)濟管理方式。而在這種形式下，電力企業(yè)變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業(yè)難以維持長久生存。

2.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題的影響

因為電力企業(yè)處于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產(chǎn)權(quán)在分割時經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題上，缺乏民主決策和監(jiān)督，而電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)的競爭機制并不完善，企業(yè)運作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發(fā)生。

3.電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境的制約

客戶業(yè)擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業(yè)收費等方面的經(jīng)營管理風(fēng)險。在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，實施城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價和“四到戶”后，農(nóng)電管理更為復(fù)雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴峻；

4.伴隨經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)幾個方面提出了全新的要求。

5.電力企業(yè)經(jīng)營管理意識缺乏

步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)，面臨的形式越來越嚴峻。經(jīng)營管理風(fēng)險加劇，而企業(yè)本身并沒有加強經(jīng)營管理模式的完善，相關(guān)經(jīng)營管理機制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業(yè)集團公司管理經(jīng)營策略

1.優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理實踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴充經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)利潤效益目標，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。

同時應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，探尋先進、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進電力企業(yè)經(jīng)營行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進而為機構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎(chǔ)公益企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。

為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實施知識型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營造公平合理的決策管理機構(gòu)與推進企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對于無形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，為其實現(xiàn)利潤目標提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識。應(yīng)促進電網(wǎng)實現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟手段實現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。

2.提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

電力企業(yè)經(jīng)營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，制定安全生產(chǎn)標準，強化現(xiàn)場管理。實踐經(jīng)營階段中，應(yīng)促進設(shè)備設(shè)施安全運行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應(yīng)清晰安全運營目標，做好安全生產(chǎn)計劃的良好編制，促進生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，令安全目標責(zé)任依據(jù)崗位實施有效劃分、科學(xué)落實到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的可靠安全性。

3.電力企業(yè)制度的建立應(yīng)和企業(yè)的文化建設(shè)共同進行

電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式方略的策劃、設(shè)計和實施既不能離開現(xiàn)代企業(yè)的制度，也不能離開以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象、企業(yè)精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化?，F(xiàn)代的企業(yè)制度管理科學(xué)、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰地四大特征的辯證關(guān)系是：站在企業(yè)的經(jīng)營角度來講，政企分開、責(zé)權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)清晰是企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化的重要組織保證，政企不分、責(zé)權(quán)不明、產(chǎn)權(quán)不清就不然會導(dǎo)致企業(yè)管理的科學(xué)化得不到保證，導(dǎo)致管理的科學(xué)理論成為空話，從現(xiàn)代的企業(yè)制度來講，管理科學(xué)的理論方法乏力落后，企業(yè)的改革缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，必然解決不了企業(yè)內(nèi)部的問題。因此，要保證企業(yè)在建立制度的同時必須建立起企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化最重要的宗旨是保證消費者、企業(yè)、社會三方利益的統(tǒng)一，勞動者、經(jīng)營者、所有者三方利益的統(tǒng)一，保證相關(guān)的各方各得其所，促進共同進步。

4.隨著市場化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價值的投資理念，使企業(yè)績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應(yīng)國資委對國有大型企業(yè)的績效考核。電網(wǎng)企業(yè)的投資計劃要與投資環(huán)境結(jié)合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應(yīng)進行宏觀調(diào)控來補齊額外差價。電網(wǎng)要以經(jīng)濟性形式量化投資可靠性。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)關(guān)系著我國的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經(jīng)營管理中出現(xiàn)的一些問題相比于其他企業(yè)具有特殊性，因此需要根據(jù)企業(yè)自身情況加以分析解決。

參考文獻：

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篇8

企業(yè)會計，應(yīng)立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)會計需要明確的掌握企業(yè)的經(jīng)營能力，最大化的滿足企業(yè)債權(quán)者與投資者的需求。企業(yè)會計作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要組成部分，能夠為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)和市場行情的發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測，以便于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會計在企業(yè)價值管理中的重要作用

隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高了對生產(chǎn)要素產(chǎn)出能力的要求，以最小的投入來實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規(guī)劃控制、記錄反應(yīng)、監(jiān)督評價、計算分析等方式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟行為更加趨近于最優(yōu)經(jīng)濟利益，是企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要途徑。事前，企業(yè)會計可以通過分析比較和預(yù)測的方式判斷經(jīng)濟發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經(jīng)營目標。事中，企業(yè)會計可以以企業(yè)經(jīng)營目標為準，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行糾正和控制，保證企業(yè)本文由收集整理的經(jīng)營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業(yè)會計可以通過核算數(shù)據(jù)資料對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作。因此，企業(yè)會計是企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的有效手段。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經(jīng)濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現(xiàn)，經(jīng)濟效益的多寡實質(zhì)上是價值運動的增加值。企業(yè)會計部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控價值信息的重要來源。

二、企業(yè)會計是提高企業(yè)經(jīng)濟收益實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)會計不僅是企業(yè)進行管理與經(jīng)營的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來看，企業(yè)會計可以實現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰、自負盈虧。通常來說，企業(yè)會計包括管理會計與財務(wù)會計，管理會計的工作任務(wù)是對企業(yè)管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業(yè)管理層提供有價值的預(yù)測、決策與考核資料，工作目標是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財務(wù)會計是指對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進行記錄，編制相關(guān)財務(wù)報告，向社會與存在利害關(guān)系的團體匯報企業(yè)經(jīng)營成果，工作目標為服務(wù)外界。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷進步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與決策預(yù)測逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著的重視，而財務(wù)會計的監(jiān)督、反應(yīng)形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應(yīng)企業(yè)制度的變革，將會計職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、決策成為企業(yè)會計發(fā)展的新趨勢。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

相比于傳統(tǒng)同會計與執(zhí)行型管理會計，現(xiàn)代管理會計的職能范圍更大，在企業(yè)的運行中發(fā)揮著重要的作用。管理會計的作用體現(xiàn)在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業(yè)將來運營規(guī)劃的決策。對企業(yè)過去運營的分析體現(xiàn)在對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)資料進行加工和延伸，滿足企業(yè)經(jīng)營決策的實際需求。對當前企業(yè)的運營進行控制是指對企業(yè)的經(jīng)營情況進行嚴格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關(guān)標準進行。首先，企業(yè)為了實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動方案；其次，對已決定的最優(yōu)行動方案進行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算。第三，分析相關(guān)指標，制定責(zé)任預(yù)算，并將其作為開展經(jīng)營的標準，保證全面預(yù)算的實現(xiàn)。第四，各責(zé)任中心應(yīng)對預(yù)算的實際執(zhí)行情況進行記錄，并將其與規(guī)劃目標進行對比，對各個責(zé)任中心與相關(guān)工作人員的工作成本進行統(tǒng)計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業(yè)運行的各個方面進行促進與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的決策的實現(xiàn)。對未來經(jīng)營的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經(jīng)濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關(guān)聯(lián)系的掌握對企業(yè)未來的生產(chǎn)運營趨勢進行預(yù)測與估算。預(yù)測內(nèi)容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預(yù)測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業(yè)以后的生產(chǎn)運營可能面臨的問題進行估計，如由企業(yè)管理層來決定企業(yè)未來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，該生產(chǎn)多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)以后的行動進行選擇，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的所在。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；服務(wù)職能；“三個轉(zhuǎn)變”；“三個關(guān)口”

當前在我國企業(yè)的日常審計工作中，往往從管理層到內(nèi)部審計部門都認為內(nèi)部審計就是單純地行使監(jiān)督職能，就是審查企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)、違紀和作弊行為，甚至有人認為內(nèi)部審計的職能與紀檢監(jiān)察的職能類似，內(nèi)部審計部門應(yīng)與紀檢監(jiān)察等機構(gòu)合署辦公，這種對內(nèi)部審計的片面理解，造成了其服務(wù)職能的缺失。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，國家對國有大型企業(yè)監(jiān)管力度的加強，相關(guān)的法律、法規(guī)、政策、制度日益健全，企業(yè)在市場競爭加劇和監(jiān)管力度加大的雙重壓力下，傳統(tǒng)以“查錯防弊”為主的財務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部審計，已經(jīng)遠不能滿足經(jīng)營管理的需要，這從客觀上要求內(nèi)部審計內(nèi)容必須有所創(chuàng)新，要突出內(nèi)部審計的服務(wù)特色，從管理當局的角度思考審計的適用性和價值。

一、內(nèi)部審計服務(wù)職能的涵義

內(nèi)部審計應(yīng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理服務(wù)。內(nèi)部審計應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理活動的熱點、焦點問題，從具體、微觀的角度查找問題，從全局、戰(zhàn)略的角度分析問題，從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。內(nèi)部審計是通過對企業(yè)進行常規(guī)或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ鱽韺崿F(xiàn)其職能的。企業(yè)年度審計計劃和具體審計項目的開展，都應(yīng)該以服務(wù)于公司管理和發(fā)展大局為出發(fā)點和立足點。審計人員應(yīng)通過檢查資金、資產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資項目等審計元素，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提煉出具有共性或苗頭性、傾向性的問題，用全局、戰(zhàn)略的觀點去分析產(chǎn)生問題的本質(zhì)和原因，由點到面、由表及里，查找企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞和風(fēng)險，有針對性地提出建設(shè)性意見和建議，并及時向決策層和管理層反映，為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進機制方面的建議。

二、內(nèi)部審計服務(wù)與監(jiān)督職能兩者關(guān)系

強調(diào)內(nèi)部審計的服務(wù)職能，并不是對監(jiān)督職能的否定。審計監(jiān)督的根本目的是促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標，其本身就是一種服務(wù)。審計部門在審計監(jiān)督工作中，一方面要堅持依法依規(guī)審計、勇于揭示和反映公司企業(yè)各層面在經(jīng)營管理中存在的各種問題，并實事求是、寬嚴適度地予以處理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的威懾、警示作用；另一方面要善于從公司實現(xiàn)經(jīng)營管理和發(fā)展目標的大局出發(fā)，積極為公司規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提高效益服好務(wù)，既幫助被審計單位解決審計查出的具體問題，又注重從防范風(fēng)險、提高企業(yè)整體經(jīng)營管理和效益水平的高度提出建設(shè)性審計意見和建議，促進公司各層面科學(xué)決策、科學(xué)管理，加快發(fā)展。

三、有效發(fā)揮內(nèi)部審計服務(wù)職能要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，突破“三個關(guān)口”

1、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

1）轉(zhuǎn)變審計理念。由傳統(tǒng)的審計監(jiān)督向中石化審計局提出的“大審計”、審計“免疫系統(tǒng)”功能、審計監(jiān)督與服務(wù)并重、審計增加價值四大科學(xué)審計理念轉(zhuǎn)變；將審計從查錯糾弊為主向維護內(nèi)部控制有效、高效運行和注重風(fēng)險防范轉(zhuǎn)變；從揭示反映問題為主向既注重揭示反映問題，更注重規(guī)范管理、完善制度轉(zhuǎn)變。一方面努力發(fā)揮好審計的預(yù)警、揭示和修補抵御功能及作用，另一方面更加注重和促進公司內(nèi)部控制等自身“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮自我預(yù)防、修復(fù)功能及作用。

2）調(diào)整審計重點。內(nèi)部審計應(yīng)圍繞企業(yè)工作中心，服務(wù)大局，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險較大的領(lǐng)域開展工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險、提高效益方面的建設(shè)性作用，積極參與企業(yè)管理，在真實性審計的基礎(chǔ)上，突出內(nèi)部控制和管理效益審計，明確審計重點，突出審計效果。

3）改進審計方法。隨著審計領(lǐng)域和范圍的不斷拓展，審計方法也應(yīng)進行改進和突破，以提高審計效率，推動審計工作質(zhì)量不斷提高。一是從事后審計、靜態(tài)審計向事前審計、事中審計延伸，將審計關(guān)口前移，加大源頭治理和過程控制力度，對企業(yè)經(jīng)營管理行為實施全過程監(jiān)控，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險，促進經(jīng)濟效益的提高；二是從檢查賬、證、表等基礎(chǔ)審計方法向制度基礎(chǔ)審計方法改進，突破過去主要關(guān)注會計核算程序的傳統(tǒng)方法，完成從內(nèi)部控制入手進行多樣審計的轉(zhuǎn)變；三是加強與其他職能部門的聯(lián)合檢查。按照審計計劃，加強與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)協(xié)作和配合，從以往審計部門獨立開展監(jiān)督為主向注重和促進職能部門發(fā)揮專業(yè)管理和監(jiān)督作用的轉(zhuǎn)變，努力配合并督促相關(guān)職能部門切實履行監(jiān)管職責(zé)，同時切實加強與其他監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)和合作，形成更強大的監(jiān)管合力。

2、突破“三個關(guān)口”

1）突破審計質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是內(nèi)部審計的生命線。內(nèi)部審計要嚴格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，加強審計項目管理，完善內(nèi)部審計項目質(zhì)量控制，重點抓好審前調(diào)查、審計取證、現(xiàn)場管理、審計報告等環(huán)節(jié)，完善“審計復(fù)核”制度，加強審計項目全過程質(zhì)量控制，加強對審計業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。

2）突破審計處理關(guān)。對違法違規(guī)問題的處理，要注重從有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和整體效益出發(fā)，正確處理原則性和靈活性的關(guān)系，認真研究、慎重處理。在對審計發(fā)現(xiàn)的每一個問題的定性和處理上，既要有合法的依據(jù)，也要準確把握其本質(zhì)與分寸。對一般違規(guī)行為，重在規(guī)范；對重大問題，堅持一查到底，從嚴處理。注重對審計決定執(zhí)行情況的跟蹤審計，堅持把強化監(jiān)督與為企業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，通過審計成果的轉(zhuǎn)化利用，幫助企業(yè)完善管理，規(guī)范運作，促進管理水平的全面提高。

3）突破人員素質(zhì)關(guān)。要通過加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，堅持培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合，采用多種形式提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；要積極參與業(yè)務(wù)研討和交流，及時總結(jié)、促進審計技能的提高和方法的創(chuàng)新；同時與被審計單位在人際關(guān)系的溝通和交流等能力也應(yīng)該不斷加強。只有審計人員的素質(zhì)提高了，才能挖掘出深層次的問題，提出的審計建議才會具有針對性和可操作性，才會更有價值，內(nèi)部審計的服務(wù)職能才能得以有效發(fā)揮。（作者單位：陜西煤炭建設(shè)公司審計處）

參考文獻

[1] 邵素梅.企業(yè)內(nèi)部審計服務(wù)職能的探討[J].會計之友（中旬刊），2007，（06）.

[2] 趙阿妮.論企業(yè)內(nèi)部審計服務(wù)職能作用的發(fā)揮[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報（高等教育版），2009，（S2）.

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；經(jīng)濟全球化

當代的中國，正處在市場經(jīng)濟的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，對這些企業(yè)來說，它管理的重點是經(jīng)營，而經(jīng)營中的重點則是決策，一個正確的合理的經(jīng)營決策對整個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到整個企業(yè)的前途的命運，而且對這個企業(yè)來說，它更是長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。而對于一個企業(yè)，在它的經(jīng)營決策中，更能涉及股東、管理者、消費者、社會大眾等相關(guān)方面利益的則是它的財務(wù)分析，一個企業(yè)的財務(wù)分析，就像是一個企業(yè)的發(fā)動機。

一、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析是企業(yè)的核心，它的基本內(nèi)容包括分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、評價企業(yè)資產(chǎn)營運能力、分析企業(yè)資產(chǎn)分布的情況和周轉(zhuǎn)情況、評價企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)利潤目標完成的情況等。

企業(yè)財務(wù)分析主要的側(cè)重點在以下幾個方面：

1、企業(yè)償債能力分析。通過財務(wù)分析反映的資產(chǎn)、負債、盈利和現(xiàn)金等指標來分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。企業(yè)的償債能力反映了這個企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性，但同時也體現(xiàn)了企業(yè)是否善于利用負債為企業(yè)獲取更大的收益。

2、企業(yè)盈利能力分析。根據(jù)財務(wù)分析反映的企業(yè)利潤的構(gòu)成情況并且分析企業(yè)盈利能力的大小。通過盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)對企業(yè)利潤或企業(yè)價值的貢獻大小，便于管理者采取相應(yīng)的措施改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或改進業(yè)務(wù)模式。

3、企業(yè)資產(chǎn)運營能力分析。通過分析一個企業(yè)各項資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模變化、周轉(zhuǎn)情況，從而分析這個企業(yè)資產(chǎn)的營運能力。而通過資產(chǎn)營運能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)并且改進企業(yè)在經(jīng)營過程中對它的各項資產(chǎn)的利用狀況，以便為提高企業(yè)盈利能力和增強核心競爭力打下基礎(chǔ)。

4、企業(yè)現(xiàn)金能力分析?，F(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息在反映企業(yè)的償債能力、支付能力、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力等方面有著修正的作用。所以，從現(xiàn)金流量出發(fā)來分析企業(yè)現(xiàn)金能力是至關(guān)重要的。

二、財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的意義

財務(wù)分析對于一個企業(yè)來說，它不僅是對于已經(jīng)完成的財務(wù)活動的一種總結(jié)，而且它還為財務(wù)的預(yù)測打下前提，在這個企業(yè)財務(wù)的循環(huán)管理過程中，擔(dān)當著承上啟下的作用。財務(wù)分析是考核評價一個企業(yè)的重要手段。一個企業(yè)的財務(wù)分析可以評價這個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和它的財務(wù)狀況，這是一種重要的依據(jù)，通過這個依據(jù)，可以了解這個企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等的狀況，從而分析出這個企業(yè)在日常經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展的過程中經(jīng)營決策的制定和實施是否合理有效。財務(wù)分析是對一個企業(yè)經(jīng)營的狀況和經(jīng)營的成果進行評價，亦是在監(jiān)督這個企業(yè)在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，決策是否的行之有效。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，做到真正的有效發(fā)揮財務(wù)分析作用，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最終最大化。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

財務(wù)分析不僅為企業(yè)其它決策的制定提供數(shù)量的分析和決策的依據(jù)，而且它始終貫穿于這個企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，為企業(yè)的經(jīng)營決策的實施提供資金支持。正是因為財務(wù)分析的特殊功能，引導(dǎo)經(jīng)營決策的制定和實施，協(xié)調(diào)這些決策之間的關(guān)系，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，財務(wù)分析占有核心的地位。

（一）通過財務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營決策。

一個企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動，隨著生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小等方面遵循一定的規(guī)律性。不同行業(yè)，對資金方面的占用、需求則遵循不同的規(guī)律。財務(wù)分析就是要能夠掌握和認識一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金的運動變化規(guī)律，為企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（二）通過財務(wù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題，具體制定經(jīng)營決策。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有其自身的規(guī)律性，具體的反映在財務(wù)分析數(shù)據(jù)指標的各項數(shù)值中。通過相關(guān)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理問題，從而找出差距，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。通過這些財務(wù)分析，可以及時的診斷出企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)決策和日常的管理服務(wù)。

（三）通過財務(wù)分析可以更好的為企業(yè)制定籌資的經(jīng)營決策。

企業(yè)籌資的具體動機是多種多樣的。在企業(yè)實際籌資中，動機有時是單一的，有時則是結(jié)合的。而無論出于什么動機，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財務(wù)基礎(chǔ)上進行分析，尤其對一些上市公司來說，應(yīng)該進行財務(wù)的敏感性分析和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，用現(xiàn)有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略將做出更大的調(diào)整，而財務(wù)分析對企業(yè)大的經(jīng)營決策中的作用會越加重要。

（四）通過財務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對于企業(yè)的經(jīng)營決策與時俱進。

財務(wù)分析不僅要求企業(yè)定期對公司的日常財務(wù)情況做出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其不足，及時更改企業(yè)的經(jīng)營策略。同時隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者應(yīng)對企業(yè)擬發(fā)生的重大事項，例如對外投資、企業(yè)購并等，財務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當局的決策。

（五）財務(wù)分析是為債權(quán)人和投資者提供正確的信息以便實施決策的重要工具。

一個企業(yè)的投資者可以通過財務(wù)分析了解這個企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)出測投資后風(fēng)險程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業(yè)的投資主體，債權(quán)人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個方面潛在的投資者和債權(quán)人在決策上就會更多的考慮到企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，他們需要通過考察這個企業(yè)的財務(wù)狀況，對其進行分析，之后作出關(guān)于信貸和投資等的決策。然后為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟效益、加強管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

參考文獻：

[1]郭永春，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J]，經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010(32)