導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量認證及管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、 精益管理的內(nèi)涵

精益管理致力于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善資本的投入和使用效益、加快生產(chǎn)流程的效率以及提高客戶的滿意程度等，從而實現(xiàn)企業(yè)利益和價值的最大化。它要求企業(yè)必須將“精益思維”（lean thinking）運用到自身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。“精益思維”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創(chuàng)造出最大化的價值和財富，及時和全面地為顧客提供滿意的服務(wù)以及產(chǎn)品。精益管理最初應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)本文由收集整理管理方面，通過大量的成功實踐進而獲得了普遍的認可和完善推廣，然后被企業(yè)廣泛運用到各個管理業(yè)務(wù)中去，從一開始的僅限于業(yè)務(wù)管理辦法逐漸上升到戰(zhàn)略管理的高度。

當(dāng)前國內(nèi)在電力方面的投資非常火熱，因此，強化電力工程的管理以及提升電力工程的質(zhì)量顯得越來越迫切和重要，也因此，精益管理等先進的現(xiàn)代管理學(xué)理念非常有必要使用及融入到當(dāng)前電力工程管理工作中去，使電力工程中的每個環(huán)節(jié)及各種影響因素都有可控性和具有操作性，推動電力工程的質(zhì)量改進和健康發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性

電力工程建設(shè)是密切關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，它所涉及的工序非常繁多及復(fù)雜，其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大，并且其建設(shè)周期也相對比較漫長，其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性，工序、資金、建設(shè)等任何一個方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題，進而影響和波及整個電力工程項目的建設(shè)進度。如何實現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設(shè)管理當(dāng)中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設(shè)過程中具有非常重大的意義，其實施勢在必行，具體的理由如下：

1.精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強調(diào)過程的有效管理和控制是強調(diào)、利用系統(tǒng)的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實際需要開發(fā)設(shè)計到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點具有一致性。

2.運用精益管理的方法能夠有效地推動技術(shù)和管理密集型供電企業(yè)進行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計劃經(jīng)濟時代形成的，在如今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性；另外，供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，這就會導(dǎo)致其整個管理模式顯得非常復(fù)雜。將精益管理運用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足，推動電力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多，而且非常復(fù)雜。要想強化和提升電力工程質(zhì)量，需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，并能及時發(fā)現(xiàn)﹑分析和糾正相關(guān)的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

以上可以看出，在電力工程建設(shè)當(dāng)中貫徹運用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

三、運用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法

精益管理思想有五大原則，分別是顧客確定價值（customer value）、識別價值流（value streammapping）、價值流動（value flow）、拉動（pulling）和盡善盡美（perfection）。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯（danieljones）和詹姆斯·沃麥克（james womack）等人在《精益思想》一書當(dāng)中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標與前提下盡可能地消除和避免浪費，實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤的最大化。精益管理思想在電力工程管理當(dāng)中的實踐和運用可以通過以下辦法和途徑來實現(xiàn)：

1.實現(xiàn)需求拉動的經(jīng)營管理和識別顧客價值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計以及采購等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入到具體的工作當(dāng)中。在電力工程的施工和運營當(dāng)中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行準確確認，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。因為精益管理的理念在于根據(jù)客戶的實際需求確保相應(yīng)的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說，就是必須通過客戶的實際需求進行生產(chǎn)經(jīng)營行動的確認，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須滿足客戶的實際需求才會擁有價值。這樣，不僅保證企業(yè)創(chuàng)造性的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效進行，也能減少和避免電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的諸多浪費。

2.建立質(zhì)量管理體系

當(dāng)前各行各業(yè)都普遍重視構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系，電力行業(yè)也不能例外。完善及合理的質(zhì)量管理體系有利于電力部門及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決項目建設(shè)過程當(dāng)中存在的諸多問題，保證和提升電力工程的質(zhì)量，有效地增加顧客的滿意度，輔助電力企業(yè)更好地應(yīng)對當(dāng)前激烈而殘酷的市場競爭環(huán)境。同時，質(zhì)量管理體系還強調(diào)和要求電力企業(yè)及時了解與分析客戶的實際需求，不斷規(guī)范相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)過程，以使自身提供的工程產(chǎn)品持續(xù)獲得顧客的滿意。對于質(zhì)量管理體系的建立及實施可以通過如下幾個方面分步進行：及時地了解和確定顧客及有關(guān)方面的實際期望和具體需求；要制訂具體的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針，并在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定相關(guān)的標準行為規(guī)范和對應(yīng)的職責(zé)權(quán)利；保證提供質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)的諸多資源，并對各項活動的效率及有效程度進行定期測量和考核；當(dāng)電力工程產(chǎn)生不合格原因的產(chǎn)品時應(yīng)當(dāng)及時查找和分析具體的原因，運用有效的控制手段和應(yīng)對措施解決問題，及時處理不合格產(chǎn)品和改進相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。同時，為了確保質(zhì)量控制的持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)利用工程建設(shè)當(dāng)中不斷反饋的質(zhì)量問題信息持續(xù)完善和健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是精益管理思想當(dāng)中的重要部分，建立質(zhì)量管理體系能進一步強化精益管理理念在電力企業(yè)當(dāng)中的運用和發(fā)展。

3.完善質(zhì)量認證體系

對于實際的電力工程建設(shè)過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標準體系，電力工程的建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極申請權(quán)威認證機構(gòu)進行第三方認證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國際認證機構(gòu)普遍認可的科學(xué)標準。伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場交易程序的不斷成熟完善，實施第三方認證已經(jīng)成為對企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量評價的相對專業(yè)權(quán)威的手段，是市場經(jīng)濟發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物。第三方認證能夠有效地排除經(jīng)濟利益對交易雙方的干擾。相對應(yīng)其他的內(nèi)部認證方法，其認證過程和認證結(jié)果會更加公正和客觀科學(xué)，更容易達到大家的普遍認可。產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量是否合乎相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及行業(yè)標準需要進行第三方認證活動。電力企業(yè)部門實施第三方認證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業(yè)的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質(zhì)量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當(dāng)中。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量監(jiān)督；

中圖分類號G278

一、建筑管理概述

建筑管理是指對于建筑施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金、機械設(shè)備、材料、人員進行的綜合管理學(xué)科，通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)建筑管理的目標，即消耗最小的資源，使目標完成最大化，也是建筑管理的意義所在。建筑管理有多方形成，主要以授權(quán)方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過各方簽署相應(yīng)的合同來進行相互之間的約束。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況。尤其值得注意的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。因此必須建立建筑工程管理體系。工程管理體系具備工程項目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進行設(shè)計，另一方面建設(shè)管理體系要對工程實踐的具體操作進行規(guī)定，使工程建設(shè)在實踐過程中能夠準確體現(xiàn)出理論對工程建設(shè)優(yōu)化效果、提高效率的作用。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的作用

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，強化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結(jié)合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質(zhì)量實行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在全國形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強了企業(yè)質(zhì)量管理，促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的具體辦法

1、增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問題，倒塌事故及工程問題時有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計市場、施工市場、建材市場的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質(zhì)量意識的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量，沒有一個強的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量將成為一句空話。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量認證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

2、格資質(zhì)審查，把好建筑市場準入關(guān)。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對參與基本建設(shè)全過程的各責(zé)氣單位的資質(zhì)審查，嚴格建筑市場準入制度。凡天資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計、施工單位，計劃部門不予立項，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標志等方法，確認和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認證或認證不合格的建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設(shè)計施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為；掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為；同體監(jiān)理行為；認真組織對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級。

3、強對項目法人行為的監(jiān)督。項目法人是投資者的代表，對工程質(zhì)量負總責(zé)。加強對項目法人行為的監(jiān)督應(yīng)注意：加強合同管理，避免項目法人在建筑設(shè)計、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國家的監(jiān)督。加強對工程招投標的監(jiān)督，嚴格審查建設(shè)單位是否依照法定程度和方式進行了公開招標；是否公正地擇優(yōu)選擇了中標單位。嚴格施工許可證制度，建設(shè)單位必須按有關(guān)程序，經(jīng)過嚴格的審批，領(lǐng)取了許可證方可開始施工。嚴格項目竣工驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的項目不準交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記、不準進入市場交易。

4、規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為。建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國家管理基本建設(shè)的各項制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴把關(guān)，違法辦事，國家對建設(shè)工程質(zhì)量的強制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。為加強對建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督，應(yīng)制定嚴格的建設(shè)項目審批程序；建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級管理機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任，如發(fā)生質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究各級管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織力量不定期的檢查各級建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況，嚴肅查處收受賄賂等犯罪行為。

5、用戶監(jiān)督。用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，對提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，用戶可通過信函、電話、來訪等形式反映工程質(zhì)量問題，投訴中心受理投訴后，應(yīng)及時了解用戶投訴事實的真像，在規(guī)定的時間給投訴人處理答復(fù)。另外，還可開展工程質(zhì)量有獎舉報活動，對在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報人給予一定的物質(zhì)獎勵。

結(jié)束語：

總之，建筑管理的目標是消耗最小的資源，使目標完成最大化，而工程質(zhì)量監(jiān)督工作是實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)。在建筑工程質(zhì)量問題層出不窮的現(xiàn)實面前，如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作已是工程提高質(zhì)量的首要任務(wù)。

參考文獻：

【1】劉文勝；淺談加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督[J]；廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報；2009年07期

【2】酈挺；周海斌；周順超；淺談加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的幾項措施[J]；廣西城鎮(zhèn)建設(shè)；2007年04期

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【關(guān)鍵詞】土木施工；質(zhì)量；監(jiān)理

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，導(dǎo)致工程施工過程中許多因素處于不受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工|量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

二、土木工程材料的質(zhì)量控制

1.培養(yǎng)監(jiān)理工作中材料質(zhì)量控制的憂患意識

如果原材料質(zhì)量失控，對工程建設(shè)造成的危害是顯而易見的。因此，監(jiān)理人員必須重視原材料的質(zhì)量控制。由于原材料的用量大、品種繁多、生產(chǎn)企業(yè)水平不一、質(zhì)量時有波動、價格不齊、假冒偽劣產(chǎn)品泛濫等多種原因，因此在實際的工程監(jiān)理中，材料的質(zhì)量控制絕不是一件容易的事。必須建立一套系統(tǒng)完整的控制程序和控制制度，幫助達到材料質(zhì)量控制的最終目標。

2.掌握監(jiān)理工作中材料質(zhì)量控制的依據(jù)及要求

在工程施工監(jiān)理工作中材料質(zhì)量控制的依據(jù)主要有合同條款、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，監(jiān)理工作中材料的質(zhì)量控制必須符合其相應(yīng)的要求。

2.1 合同條款。各項工程材料質(zhì)量的保證責(zé)任、處理程序和費用支付等均應(yīng)符合合同的規(guī)定。

2.2 設(shè)計文件。全部工程材料應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合項目業(yè)主批準的變更與修改的要求。

2.3 技術(shù)規(guī)范。所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。

2.4 質(zhì)量標準。所有用于工程的材料的質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準。

除以上幾個方面外，材料還要符合有關(guān)產(chǎn)品的試驗方法標準和質(zhì)量證明書的規(guī)定。對新型建筑材料，還要求有技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。

三、熟悉監(jiān)理工作中材料質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法

施工中監(jiān)理工作的材料質(zhì)量控制主要是通過檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和落實監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系的方式來實現(xiàn)的。具體的材料質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法如下：

3.1 檢查施工單位對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、儲存、保管及加工、使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，確保每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。施工單位質(zhì)量保證體系不落實，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令。

3.2 注重每個分部工程及主要分項工程，在表中列出工程名稱，原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進場日期、數(shù)量、使用部位，合格證，檢驗報告及認證證書資料、驗收人員等。在每批材料驗收后，及時輸入計算機材料報驗臺帳，每月輸出一次。通過這一方法，可以清楚地知道某一分部或分項工程原材料質(zhì)量控制在規(guī)格、數(shù)量等方面的具體要求，以避免實際使用和已核驗的原材料在規(guī)格、數(shù)量上不相適應(yīng)的問題，從而避免部分原材料質(zhì)量失控的情況。

3.3 堅持原材料復(fù)試見證制度，取樣、送樣過程中監(jiān)理人員一定要在現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕馬虎、懶惰、圖省事等瀆職行為，徹底避免施工現(xiàn)場弄虛作假的不良現(xiàn)象，把住原材料見證關(guān)。

3.4 主要裝飾材料訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理部申報，經(jīng)監(jiān)理人員會同設(shè)計、業(yè)主方研究同意后方可訂貨。

3.5 工程所用原材料，必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后才能使用，監(jiān)理人員在進行原材料質(zhì)量認證時，重點檢查以下內(nèi)容：檢查材料出廠合格證、檢驗報告等；對于實施使用認證管理的建材產(chǎn)品檢查有效的建材產(chǎn)品使用認證證書，證書上必須有發(fā)證機關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章；對于進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應(yīng)全部檢驗。進口材料、設(shè)備，另應(yīng)檢查商檢證明書；對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標不明確、未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標準要求、實物與資料不符、包裝標志不清而不能確認的材料，不予認證；施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認證的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料，監(jiān)理工程師應(yīng)下達停工令，責(zé)令整改。

3.6 檢查材料的數(shù)量，包括到貨量檢查和每日一次的庫存量檢查，有利于對施工單位施工進度計劃進行有效的管理。當(dāng)監(jiān)理人員通過檢查發(fā)現(xiàn)進料量和庫存量與進度計劃不相適應(yīng)時，就可及時提醒施工單位，以保證進度計劃的實現(xiàn)。

結(jié)束語：

在我國建筑工程施工中，工程質(zhì)量的好壞將會直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的建設(shè)，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，便會導(dǎo)致許多的安全隱患和質(zhì)量事故，其損失是無法估計的。因而，施工單位必須要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量、安全管理看作是企業(yè)的頭等大事。只有加強企業(yè)的施工質(zhì)量控制和安全管理能力，才能夠使整個建筑工程施工項目的產(chǎn)品和成果得到保證，進而全面提高房屋建筑施工的綜合效益。質(zhì)量與安全管理是房屋建筑施工過程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會關(guān)系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐乃洪.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012，（12）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 解決途徑

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: In order to ensure the construction quality, progress, cost target to achieve the goal, and the sustainable development of enterprises, we must implement the scientific and rational project quality management. The research of quality management in strengthening the construction is very necessary. In this paper through a national top 500 enterprises in the construction of the work experience, combined with enterprise management, quality management methods of construction are studied, which has important reference significance.

Keywords: construction quality management solution approach

施工的質(zhì)量、建筑材料質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，受到企業(yè)的重視。改革開放以來，國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。但是建筑工程管理機制不完善，重大的質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，給人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全帶來了很大的損失。所以施行建筑工程質(zhì)量管理是具有非常有必要的，是控制工程質(zhì)量的重要手段，對建筑工程行業(yè)發(fā)展有著促進作用。

1、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標是通過相應(yīng)的目標設(shè)定與控制措施，實現(xiàn)在進度目標、成本目標的前提下所建的建筑工程滿足使用需求。在確定質(zhì)量控制目標時要符合國家對工程質(zhì)量所頒布的各種法律法規(guī)，強制性標準及行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范等，這與建筑工程的種類、建設(shè)時間、地點無關(guān)，所有建設(shè)工程的質(zhì)量控制都是以此為前提。建筑工程中存在共性的質(zhì)量目標在確定時是比較明確且成熟的，評價效果也比較符合實際情況。但是對于比較特殊的工程，在確定質(zhì)量控制目標時則需要特別注意控制措施與評價方式的選取，確保其滿足國家的強制性標準要求。

2建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的不足

我國在進行建設(shè)工程質(zhì)量管理時，還存在一些不足之處：

2.1企業(yè)人員缺乏質(zhì)量意識。首先就管理人員而言，質(zhì)量管理意識淡薄，沒有對質(zhì)量控制工作給予足夠認識，質(zhì)量管理流于形式；其次，工程施工人員綜合專業(yè)素質(zhì)不高，施工過程沒有嚴格按照規(guī)范進行操作，且有偷工減料的情況出現(xiàn)，這對工程質(zhì)量造成了很大的損害。

2.2綜合管理體系不完善。目前很多企業(yè)都沒有形成科學(xué)合理、切實可行的質(zhì)量管理機制，管理方式落后、管理手段簡單，現(xiàn)代化的管理方式很少。

2.3企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理條例不健全。國家頒布的《建筑法》對建筑工程質(zhì)量進行約束，但是這是宏觀上的控制，企業(yè)內(nèi)部缺乏適用于自身實際情況，更細致的規(guī)章制度。

2.4工程使用的建筑材料、機械設(shè)備滯后。合格的建筑材料及先進的機械設(shè)備是進行建筑工程施工的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的重要保障。若材料、機械設(shè)備出現(xiàn)問題，勢必會影響工程的進度與質(zhì)量。

3、加強工程質(zhì)量管理的對策

3.1強化質(zhì)量意識。企業(yè)管理者與基層工作人員要具備足夠的工程質(zhì)量意識，且需要建立并完善與企業(yè)自身實際情況相適應(yīng)的管理體系。工程質(zhì)量管理是一項綜合性強、復(fù)雜性高的系統(tǒng)工作，企業(yè)管理者應(yīng)深刻認識到質(zhì)量管理的重要性，樹立以提高工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，通過加強質(zhì)量管理理論學(xué)習(xí)，實踐培訓(xùn)，弘揚質(zhì)量文化，與時俱進。

3.2完善法律體系和加大監(jiān)管力度。國家為了規(guī)范建筑工程行業(yè)，保障工程建設(shè)質(zhì)量，于1997年頒布了《中華人民共和國建筑法》，這是我國建筑法規(guī)體系的基礎(chǔ)。自頒布至今，在建筑行業(yè)具有很好的監(jiān)督作用。隨著時代的發(fā)展，各種各樣的建筑工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，本法規(guī)的條款原則化高，適用性窄，這就顯出了一定局限性。由于建筑工程質(zhì)量管理具有一定的特殊性，國家應(yīng)立足于長遠目標，建立針對建筑工程質(zhì)量的法律體系，制定相應(yīng)的法律細則，為建筑工程質(zhì)量管理從法律的高度打下堅實的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場化的進程勢必不斷加快，法律化、規(guī)范化是建筑工程質(zhì)量管理的必經(jīng)之路。另外各級監(jiān)督管理部門也需加大監(jiān)督力度，采取行政、經(jīng)濟措施，確保建筑工程質(zhì)量管理取得良好的效果。

3.3強化工程施工過程管理

3.3.1施工人員管理。項目部中項目經(jīng)理作為法人代表應(yīng)對施工項目的管理人員、技術(shù)人員進行統(tǒng)一指揮調(diào)度，并及時對各級工作人員的工作情況進行考核，將結(jié)果存檔，促使其嚴格履行職責(zé)，充分發(fā)揮各自的作用。在進行質(zhì)量管理時，將不同崗位的工作進行量化分解，作為質(zhì)量管理考核項目，定期對所有考核結(jié)果進行評比，且實現(xiàn)獎懲機制。另外還需強化基層人員素質(zhì)培訓(xùn)，使一線施工人員明確質(zhì)量管理細則，提高建筑工程質(zhì)量意識。

3.3.2施工材料管理。目前建筑材料市場比較混亂，各種建筑材料的質(zhì)量差別很大，所以材料采購進場前必須對其進行嚴格檢測，只有檢驗合格的材料才可以應(yīng)用到工程建設(shè)。同時采購人員在進行材料購置時必須嚴把質(zhì)量關(guān)，避免劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)。

3.3.3施工機械管理。施工機械在建筑工程中具有重要作用，機械在空閑時相關(guān)人員需要對其妥善安置、科學(xué)維護，保障機械的質(zhì)量與使用壽命。另外機械借用時，使用者需要向管理人員做出詳實的使用用途、歸還時間等信息的陳述，實現(xiàn)統(tǒng)一的認證機制，機械的使用做到清晰明了。

3.3.4施工工藝管理。施工工藝是控制工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要環(huán)節(jié)，良好成熟的施工工藝有助于在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下加快施工進度，節(jié)省時間成本。所以在實際操作時，對于那些新型的施工工藝，施工單位應(yīng)事先安排相應(yīng)的技術(shù)人員進行小范圍內(nèi)的試驗，程序成熟后總結(jié)經(jīng)驗并編撰成冊進行大力推廣，保障工程質(zhì)量。

3.4加強技術(shù)質(zhì)量管理。針對工程施工時的技術(shù)性問題，組織相關(guān)專家進行會審，并事先提出相應(yīng)的預(yù)防方案，譬如，在進行商品住房工程建設(shè)時，通常采用的是框架結(jié)構(gòu)?？蚣芙Y(jié)構(gòu)在梁柱與砌體結(jié)合部分的抹灰工程很容易出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象，就這種問題可事先進行研究，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)方法，可有效的減少開裂現(xiàn)象的出現(xiàn)。且這種做法可進行歸納總結(jié)，制定出現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)方案在以后的工程中加以使用，這種理念可有效的控制建筑工程出現(xiàn)的共性的問題。在進行施工組織設(shè)計時應(yīng)加強以下兩個方面的控制：一方面，在確定施工技術(shù)方案后，應(yīng)根據(jù)施工工序、方法及技術(shù)措施的特點為依據(jù)進行施工進度的確定，這樣計算工期和實際工期才可能比較一致。另一方面，在施工時要統(tǒng)籌分部分項工程與單項施工之間的關(guān)系，科學(xué)調(diào)整施工工序，保證工程的進度目標與質(zhì)量目標。強化技術(shù)力量，工程建設(shè)過程中多次遇到的技術(shù)性難題，建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)力量公關(guān)解決，剖析問題出現(xiàn)的原因，進而提出相應(yīng)切實可行的解決方案，防治質(zhì)量問題的復(fù)發(fā)。

3.5規(guī)范建材市場，選擇優(yōu)質(zhì)建材。目前建材市場缺乏科學(xué)規(guī)范的體制，所以造成了建筑材料質(zhì)量層次不齊的現(xiàn)象。為了解決建筑材料的質(zhì)量問題就必須從質(zhì)量認證抓起，這是提高建材質(zhì)量，規(guī)范市場的重要方式。一方面建立并完善建筑材料生產(chǎn)質(zhì)量認證體系，對那些不按照國家規(guī)范生產(chǎn)出的材料、質(zhì)量不合格的材料嚴謹投入市場進行銷售，并對廠家進行停業(yè)整頓的處罰。另一方面，定時定期公布建材質(zhì)量檢測結(jié)果。通過對市場上銷售的材料進行檢查，對不合格的廠家在媒體上進行公布，引起工程單位的警惕。

A 工程位于沈陽市輝山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為一省級禽類屠宰、深加工企業(yè)，首期占地 500 畝，建筑面積約 8 萬平方米，附設(shè)星級標準酒店一座，建筑面積約 16000 平方米，樓高 9 層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，展館一座，建筑面積約 7000 平方米，樓高 4 層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；加工區(qū)四座，建筑面積約為 12000 平方米，為單層鋼結(jié)構(gòu)；深加工區(qū)二座，面積約 32000 平方米，為單層鋼結(jié)構(gòu)；流物倉庫兩座，建筑面積約為 13000 平方米，為單層鋼結(jié)構(gòu)；樁基礎(chǔ)均采用預(yù)應(yīng)力管樁；總投資為 3.5 億元人民幣，工程已在 2011 年 9 月動工興建。在項目過程中，通過強化工程施工過程管理、加強技術(shù)管理等手段，項目進展十分順利。

總而言之，為了保證建筑工程質(zhì)量目標、進度目標、成本目標的實現(xiàn)，及完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須施行科學(xué)而合理的工程質(zhì)量管理。從人員意識、法律制度、施工過程、材料控制等這幾個方面入手，強化建筑工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理實用性與科學(xué)性。

參考文獻：

[1]賴陳生．論建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制[J]．建材與裝飾． 2007（9）.

[2]蘇志清.質(zhì)量管理是施工企業(yè)促管理創(chuàng)名牌實施發(fā)展戰(zhàn)略的核心[J].經(jīng)濟師,2000(12).

[3]陸慶 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策山西建筑 2007.07

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；質(zhì)量管理；

引 言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以質(zhì)量為核心的非價格越來越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此只有對建筑工程項目質(zhì)量管理進行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑工程項目質(zhì)量的前提條件。我國建筑工程質(zhì)量管理已形成了政府監(jiān)督、參建單位對工程質(zhì)量負責(zé)的機制。建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量驗收等技術(shù)標準有力地保證了我國建筑工程質(zhì)量。建筑工程項目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量管理體系建立、實施、持續(xù)改進的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標準、工藝要求，還應(yīng)包括質(zhì)量檢驗控制以及工序質(zhì)量驗收等。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量管理是貫穿于項目工程的全過程，組織管理的一個中心環(huán)節(jié)，它是圍繞使產(chǎn)品質(zhì)量而開展的策劃、控制、保證、改進、監(jiān)督等所有管理活動的總和。其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和逐漸成熟經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。

（1）質(zhì)量目標。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標，有針對性地開展質(zhì)量管理。

（2）質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標的部分。

（3）質(zhì)址保證。質(zhì)址保證為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動，為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進行的活動。

（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。

（5）質(zhì)量改進。質(zhì)量改進是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。質(zhì)量改進是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該不斷進行質(zhì)量改進，努力提高質(zhì)量管理水平。

2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然往往也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．1施工準備階段質(zhì)量管理

施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，往往指派與工程有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題主要包括：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求：材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致使用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實體強度和剛度的改變。

2．2 現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機械問題和方法問題。

（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。

（2）機械因素：機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機械的應(yīng)用力度不夠。

（3）人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難做下高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

在施工準備階段質(zhì)量管理階段出現(xiàn)人員問題的原因分為公司和項目部兩個層面。材料問題出現(xiàn)的原因包括材料采購人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認真，材料的采購、加工、儲存、運輸?shù)冉M織不周密等等。而在現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理問題人員問題的原因同樣來源于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急功近利的思想；而機械問題出現(xiàn)的原因主要是為了降低成本；方法問題的產(chǎn)生主要是由于人員水平和經(jīng)驗不足，觀念舊。當(dāng)然在一定程度上也受到機械的限制。

3 工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量保準越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的檢測和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。

在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證，還要依據(jù)和同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感，提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。使施工人員都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工；隹備工作階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4 建立健全工程施工質(zhì)量責(zé)任制

在一個建筑工程項目的施工質(zhì)量管理過程中，建立和健全施工質(zhì)量責(zé)任制是必不可少的。要形成一個嚴密的工程施工質(zhì)量管理工作體系，必須使每個部門，每個崗位都有明確的責(zé)任。包括各級行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任制、管理部門和管理人員的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制，都要細化、深化、層層落實。

4．1 建立質(zhì)量管理體系，全面開展質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)項目施工質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把施工企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務(wù)，職責(zé)權(quán)限而互相協(xié)調(diào)，互相促進的有機整體。

4．2 建立健全保證質(zhì)量的管理制度

在建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，要實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度、建設(shè)工程質(zhì)量保修制度、質(zhì)量認證制度必須完善政府監(jiān)督、法人負責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)保制度，在這個質(zhì)量管理體系中，施工企業(yè)白檢是基礎(chǔ)，社會監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證，項目參與各方齊心協(xié)力，才能達到建筑工程項目施工質(zhì)量管理的目標。

4．3 組織各種形式的質(zhì)量檢查

在建筑工程項目施工質(zhì)量管理過程中經(jīng)常開展質(zhì)量管理動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機抽查，定期檢查、質(zhì)量簽定三種方式。

5 健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

施工過程是形成工程實體質(zhì)量的主要階段。這個階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，會對工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認為在實踐中，要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標，由工程建設(shè)部實施；工程建設(shè)部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師；每個項目都建立項目監(jiān)理部，對承包人施工全過程實施監(jiān)理，對工程勘測單位的成果進行復(fù)核，并對工程設(shè)計實施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作；每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;保證體系;應(yīng)用

Abstract: Based on the comprehensive analysis of the quality guarantee, combined with case studies and to map out the housing construction quality assurance system framework; and further proposes the housing construction quality assurance measures, mainly to establish quality assurance system, improve people's quality, ensure the material and equipment quality and strengthen the construction quality control.

Key words: housing construction; construction quality; assurance system; application

中圖分類號： F235.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1.房屋建筑施工質(zhì)量保證體系

1.1質(zhì)量保證體系概述

企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的觀念和方法，把質(zhì)量管理各個階段或環(huán)節(jié)的職能組織起來，形成一個明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，并互相協(xié)調(diào)促進的有機整體，就是質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系，把企業(yè)的技術(shù)和管理等有機的結(jié)合起來，保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.2房屋建筑施工質(zhì)量保證體系

房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，指為了實現(xiàn)對其自身質(zhì)量目標的管理和控制，房屋建筑的施工單位以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過對質(zhì)量管理目標的確定和分解、所需人員和資源的配置、以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的一種工作系統(tǒng)。

1.2.1房屋建筑施工質(zhì)量保證體系的建立

房屋建筑施工質(zhì)量保證體系的建立，以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)方質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。它的建立，需要根據(jù)施工質(zhì)量管理的范圍和實際情況，并結(jié)合該房屋建筑的特點。

1.2.2房屋建筑施工質(zhì)量保證體系的運行

房屋建筑施工質(zhì)量保證體系的運行，是在質(zhì)量計劃的指導(dǎo)下，以過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)原理展開的。實際上，其運行就是我們已經(jīng)非常熟悉的一個又一個的計劃、實施、檢查和改進的過程。這四個環(huán)節(jié)是不可分割的有機整體，不斷的組織PDCA循環(huán)，房屋建筑施工質(zhì)量保證體系在循環(huán)上升中逐步完善。房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，應(yīng)該能夠滿足項目建設(shè)相關(guān)方的要求，并有效的對項目的實施和管理進行規(guī)劃、對質(zhì)量進行控制和管理，以保證住宅產(chǎn)品達到質(zhì)量目標。

2.房屋建筑施工質(zhì)量保證體系應(yīng)用

某施工企業(yè)承攬小區(qū)住宅樓施工項目，并制定了一次性驗收合率達100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)住宅的質(zhì)量目標。在該房屋建筑施工中，實行公司到項目經(jīng)理部的二級管理體制，在此基礎(chǔ)上建立質(zhì)量保證體系，進行組織結(jié)構(gòu)職能劃分，并據(jù)此制定房屋建筑施工質(zhì)量的保證措施。

2.1建立二級質(zhì)量保證體系

（1）公司質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)建立由施工單位相關(guān)部門和辦公室構(gòu)成的第一級質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)的辦公室、施工管理、技術(shù)檢驗等部門都與房屋建筑施工直接相關(guān)，各職能部門的工作任務(wù)分工明確，并能夠進行實施結(jié)果的反饋。例如，技術(shù)質(zhì)檢部負責(zé)施工組織設(shè)計的編制和管理、施工質(zhì)量目標的控制和實現(xiàn)、質(zhì)量檢驗和試驗等與質(zhì)量管理相關(guān)的工作。

（2）項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部建立與各專業(yè)部門相對應(yīng)的第二級質(zhì)量保證體系。項目副經(jīng)理和總工程師下分設(shè)辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部、物資材料部、安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、信息部等。各專業(yè)部門的職能，如經(jīng)營部負責(zé)住宅工程預(yù)決算管理和合約管理、生產(chǎn)部負責(zé)與施工生產(chǎn)有關(guān)的進度、工期等的綜合管理。在項目經(jīng)理部二級質(zhì)量保證體系下，是各專業(yè)施工隊和生產(chǎn)班組，然后是一線操作的工人。

這樣的房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，由下到上通過操作者對班組負責(zé)、班組對專業(yè)施工隊負責(zé)、施工隊對項目經(jīng)理部負責(zé)、項目經(jīng)理部對施工單位負責(zé)。實現(xiàn)對房屋建筑施工的層層把關(guān)和負責(zé)，可以把質(zhì)量責(zé)任落實到具體的部門和個人。房屋建筑施工質(zhì)量的保證體系，有利于確保房屋建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)和總體的質(zhì)量。

此外，房屋建筑施工質(zhì)量保證體系的運行，還與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及相關(guān)主管部門有著密切的關(guān)系。項目經(jīng)理部要對監(jiān)理單位負責(zé)，監(jiān)理單位要對建設(shè)單位和業(yè)主負責(zé)?？梢姡袑嵄ＷC房屋建筑的施工質(zhì)量需要各方面的共同努力。

2.2房屋建筑施工質(zhì)量保證措施

根據(jù)上述質(zhì)量保證體系的建立，及對其進行的綜合分析，提出如下保證房屋建筑施工質(zhì)量的措施。

（1）建立和完善房屋建筑施工質(zhì)量保證體系。為使房屋建筑施工質(zhì)量保證體系正常運行并能發(fā)揮其作用，還要定期對其進行評估和改進。

（2）提高房屋建筑施工參與人員的綜合素質(zhì)。管理者具備質(zhì)量管理的能力和水平，操作者相關(guān)具備施工技術(shù)和作業(yè)生產(chǎn)能力。項目施工前，進行相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。從管理人員到施工作業(yè)人員都應(yīng)該明確質(zhì)量目標和自身的責(zé)任。

（3）確保進場的物資材料和設(shè)備的質(zhì)量。特別是作為住宅質(zhì)量基礎(chǔ)的材料質(zhì)量，必須嚴格進行檢驗和試驗，切實保證進場材料的質(zhì)量合格。

（4）加強房屋建筑施工過程的質(zhì)量控制工作。尤其要嚴格進行每道工序的質(zhì)量控制，并做好質(zhì)量檢驗，堅持質(zhì)量不合格不能進入下道工序的原則。從源頭抓好房屋建筑施工的質(zhì)量控制工作，才能保證房屋建筑施工的質(zhì)量。

另外，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件和情況，采取適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。施工過程中，針對質(zhì)量管理工作的不足和質(zhì)量問題可能發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更要采取有效的措施。

3.住宅質(zhì)量發(fā)展形勢和質(zhì)量保證的啟示

目前，我國的住宅建設(shè)已經(jīng)得到了空前的發(fā)展，大規(guī)模的住宅生產(chǎn)和供應(yīng)，使住宅的生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，住宅的質(zhì)量水平也逐年提高。其原因主要有:隨著經(jīng)濟的增長和城鎮(zhèn)化進程的加快，住宅建設(shè)的發(fā)展迅速;隨著住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的逐步推進，住宅建設(shè)的相關(guān)技術(shù)得到了巨大的發(fā)展;居民的生活水平和消費結(jié)構(gòu)的變化，形成新的市場需求。

城鎮(zhèn)居民對住房的質(zhì)量需求已經(jīng)發(fā)生了變化，對于住宅的環(huán)境質(zhì)量和居住條件有了更高的要求?，F(xiàn)在，人們更多關(guān)注的是住宅的質(zhì)量和品質(zhì)，綠色住宅、節(jié)能住宅、生態(tài)住宅、健康住宅等新的概念進入普通人們的生活。住宅的質(zhì)量己經(jīng)轉(zhuǎn)向全方位的品質(zhì)提高的階段，主要體現(xiàn)在安全、舒適、經(jīng)濟、方便、耐久等方面。因此，改善居住環(huán)境、提高住宅的舒適度、確保住宅的安全和耐久性是今后住宅質(zhì)量發(fā)展中需要重點解決的問題。

施工企業(yè)作為住宅質(zhì)量控制和管理的主體，住宅建設(shè)的品牌成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。房屋建筑施工的質(zhì)量保證是保證住宅質(zhì)量和發(fā)展企業(yè)品牌的關(guān)鍵。然而，一些工業(yè)發(fā)達國家的住宅質(zhì)量保證制度和模式給我們帶來很大的啟示。

在日本為了保證住宅的質(zhì)量，經(jīng)過長期的努力，建立了一整套全面、完善的住宅產(chǎn)品、企業(yè)、材料、部品，以及施工方法、人才培訓(xùn)等的認證系統(tǒng)[5s]。我國也實行質(zhì)量認證制度，但是質(zhì)量認證體系還不夠全面和完善;為了提高房屋建筑施工的質(zhì)量保證工作，還需要加強相關(guān)的質(zhì)量認證。英國、法國、美國、日本等國家都設(shè)有住宅質(zhì)量保證制度，與施工質(zhì)量保證相關(guān)的制度有施工標準制度、現(xiàn)場檢查保證制度、質(zhì)量保證責(zé)任制、保險制度等。我國也已經(jīng)實行住宅質(zhì)量保證保險制度來保證住宅產(chǎn)品的質(zhì)量，但還需要不斷的完善。

可見，施工單位的經(jīng)營管理對房屋建筑的質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用。但是，住宅質(zhì)量不止是施工單位一方的責(zé)任和義務(wù)，要切實保證住宅產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)支持、技術(shù)支持以及誠信體系建設(shè)。

參考文獻：

[1] 馬桂涎.實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的三個要素.山西建筑，2007，23 (15): 246~247.

[2] 劉偉.工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制.武漢:武漢大學(xué)出版社， 2004 (44): 172~174.

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關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量安全控制

隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，房屋的質(zhì)量問題成為了當(dāng)今社會關(guān)注的焦點問題，然而，越來越多的施工管理人員重視的是施工進度和施工成本，而忽略了施工質(zhì)量安全的問題，他們在建筑工程的質(zhì)量安全控制上沒有做到合理、科學(xué)的安排。因此，現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量安全控制中存在著諸多隱患，我們應(yīng)該抓緊時間，把精力放在建筑工程質(zhì)量安全控制上。

一、建筑工程質(zhì)量安全控制中存在的隱患

（一）、工程質(zhì)量安全控制中的材料問題

在建筑施工中，原材料的選擇是極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，原材料的質(zhì)量問題直接影響著建筑的質(zhì)量隱患，每一種原材料都有不同的型號和批次，很多開發(fā)商為了投機取巧，選用型號不符的材料進行施工，雖然降低了成本，但是施工的安全問題卻得不到保障了。此外，在選擇原材料的過程中，沒有專業(yè)人員把關(guān)，得過且過的思想極其嚴重，在施工過程中，工人們也不關(guān)心材料的質(zhì)量問題及整體建筑的質(zhì)量問題，他們利己思想太強，對除了工錢以外的其他因素漠不關(guān)心。

（二）、工程質(zhì)量安全控制中人員的素質(zhì)問題

建筑工程本身是由人來完成的，工程的質(zhì)量是由人來控制的，整個工程的監(jiān)督與審核也是由人來實施的，因此，人員的素質(zhì)問題是工程質(zhì)量控制中的首要問題，是貫穿于每個建筑工程各個環(huán)節(jié)中的，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的綜合素質(zhì)，應(yīng)該擁有較強的理論水平和管理水平。在一項建筑工程中，領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項目的組織者和決策者，他們的綜合素質(zhì)直接決定著整個工程項目的未來前景。其次，建筑單位應(yīng)該大量引進具有先進水平的技術(shù)人員，將高水平的工程技術(shù)應(yīng)用于建筑施工中，盡量擺脫原始的工程技術(shù)，尤其是在工程流程上和工程進度上加以改進，從科學(xué)的角度實施工程的質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理工程師應(yīng)該直接負責(zé)建筑項目施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，他們必須要具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的工作經(jīng)驗，在監(jiān)督實施的過程當(dāng)中應(yīng)該嚴格按照施工規(guī)范進行監(jiān)管。

（三）、工程質(zhì)量安全控制中的施工過程隱患

1、缺乏健全的質(zhì)量安全控制體系。在整個建筑施工過程中，工序與工序之間，工種與工種之間應(yīng)該是相互聯(lián)系，相互監(jiān)督的，如果上一道工序質(zhì)量出現(xiàn)問題，下一道工序就很難正規(guī)的完成下去，而如今很多工程隊伍缺少質(zhì)量控制的管理體系，每一道工序沒有安排合理的監(jiān)工，沒有規(guī)定合理的獎懲機制，因此，工人們都很懈怠的工作，都抱著事不關(guān)己的態(tài)度做著自己工序的工作，即使發(fā)現(xiàn)了上一道工序的質(zhì)量問題，也沒有及時的彌補和排除隱患，結(jié)果造成了質(zhì)量問題環(huán)環(huán)相扣的狀況。

2、施工過程中質(zhì)量安全管理混亂。一項建筑施工任務(wù)其實就是一個封閉的組織，需要有科學(xué)的管理機制，尤其像施工建筑這種高水平的工種，為了人們的生命安全，應(yīng)該制定合理的管理計劃，周密的管理體系。而在施工現(xiàn)場，我們會經(jīng)常看到半成品與成品混亂堆放，工序前后顛倒等現(xiàn)象，這些不僅浪費了原材料，提高了施工成本，也會造成整個建筑的安全隱患。

（四）、工程質(zhì)量控制中的機械設(shè)備問題

隨著科學(xué)的快速發(fā)展，建筑施工已經(jīng)不再是過去的工人施工了，而已經(jīng)變成了機械化施工，因此，我們要對機械化設(shè)備的質(zhì)量問題做好控制與監(jiān)督。在追求高水品，高效率的同時，也要確保高質(zhì)量的原則。不僅僅是對機械設(shè)備本身的質(zhì)量嚴格考察，施工中采用質(zhì)量過關(guān)的機械設(shè)備，確保操作者的生命安全，也確保設(shè)備的經(jīng)久耐用。更是對建筑材料負責(zé)任，如果設(shè)備質(zhì)量有問題，再好的建筑材料，也沒有辦法通過此設(shè)備生產(chǎn)出合格的半成品及成品，這對施工中的各個環(huán)節(jié)都有影響。

二、建筑工程質(zhì)量安全隱患的治理策略

（一）、對建筑項目中原材料與設(shè)備的安全進行改善

1、購入的材料在使用前必須嚴格按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和檢測, 合格后方可使用。

2、擇優(yōu)選購，杜絕采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料及設(shè)備。

3、對于地方生產(chǎn)的建筑材料及設(shè)備應(yīng)該加強質(zhì)量管理, 實施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證制度, 從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品流入社會。

4、對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料, 要慎重使用。

（二）、對建筑項目中的施工管理及技術(shù)人員培訓(xùn)進行強化

建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成， 由于人員多， 知識層次差別較大、流動性強，因此， 施工企業(yè)必須加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓(xùn)和安全知識的教育以及新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用等。這樣做不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平， 也有利于提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。

（三）、對建筑項目中的技術(shù)推廣及施工水平進行強化

建筑施工企業(yè)應(yīng)積極采用先進、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等組織施工。我國現(xiàn)在已經(jīng)推廣的新技術(shù)有地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該積極鼓勵建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)， 強化新技術(shù)的應(yīng)用， 提高施工水平。

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關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量；管理；問題；對策

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

又好又快、安全有效地公路工程項目，是施工單位的生產(chǎn)目標。為了實現(xiàn)這一目標，施工單位應(yīng)科學(xué)合理地利用各類人力、物力和財力資源，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低物耗，縮短施工周期，提高工程質(zhì)量。同時，還應(yīng)根據(jù)每項工程的具體情況，制定合理的質(zhì)量管理目標，對其管理過程中存在的問題進行及時處理，切實落實目標責(zé)任，明確可以計量檢查的考核方法。

1、公路工程管理特點

1.1、公路工程管理的目標較為明確

對于公路工程管理目標，主要是公路工程項目施工建設(shè)期間的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標以及安全管理目標等幾項內(nèi)容。公路工程一切管理活動都是圍繞著這些目標的實現(xiàn)而開展的，這也是公路工程管理工作開展的依據(jù)以及約束指導(dǎo)。

1.2、公路工程施工隊伍流動性較強

公路工程由于施工規(guī)模較人，施工內(nèi)容上涵蓋了路基、路而、橋梁、隧道、安全設(shè)施以及綠化等多種施工內(nèi)容，需要較多的工程施工隊伍進入工程施工現(xiàn)場進行作業(yè)，而且交義作業(yè)的內(nèi)容也較多，這就造成了工程施工隊伍的分散性非常強而且具有較高的流動性，強化工程施工隊伍的管理也是公路工程管理工作的重要內(nèi)容。

1.3、對于施工組織協(xié)調(diào)要求較高

公路工程施工作業(yè)由于施工內(nèi)容多種多樣，施工涉及而相對較廣，屬于多工種協(xié)調(diào)作業(yè)的施工體系。因此，在公路工程施工管理上，要求必須遵循系統(tǒng)工程的要求，做好公路工程施工參與各方的協(xié)調(diào)配合管理，以提高公路工程施工效率。

2、公路工程管理與質(zhì)量管理存在的問題

2.1、現(xiàn)場管理的不足之處

由于不少公路工程工期很緊，人員素質(zhì)和組織機構(gòu)往往有所不足，導(dǎo)致在工程的現(xiàn)場管理方面存在一些問題，主要存在的不足之處包括：工程現(xiàn)場的材料統(tǒng)籌配置不夠及時，對施工所需的材料和人員管理沒能實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌、資金的使用不夠科學(xué)化；此外，由于施工期間對于質(zhì)量的監(jiān)管沒能實現(xiàn)制度化，所以存在一些代工和偷工減料現(xiàn)象;由于管理體制沒能理順，因此難以合理地處置一些突發(fā)的困難，也缺少有針對性的突發(fā)事件預(yù)案；對于工程的進度管理沒能實現(xiàn)信息化和科學(xué)化，導(dǎo)致工程的工期不能得到及時的保證。

2.2、工程質(zhì)量管理體系不健全

近年來，雖然公路工程質(zhì)量管理體系不斷完善，但仍然存在諸多問題。首先，質(zhì)量標準的不完善和執(zhí)行不到位，不能有效的控制工程質(zhì)量。其次，監(jiān)理部門職責(zé)發(fā)揮不充分，存在的現(xiàn)象。再次，監(jiān)理隊伍的人員太少且整體素質(zhì)偏低，不足以擔(dān)任大規(guī)模、高標準的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理工作。

2.3、工程施工存在的不足

部分建設(shè)單位過分壓低施工成本，使得施工單位為了獲取利益偷工減料或者使用未經(jīng)過質(zhì)量認證的次品，造成公路質(zhì)量下降。工程項目的承包制度，尤其是將路基工程、路面工程等單獨承包的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個施工單位之間缺乏必要的聯(lián)系，不了解對方工程信息，各分工程銜接不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工過程中機械設(shè)各使用不當(dāng)、施工工藝落后、員工操作錯誤、技術(shù)檢測人員的專業(yè)知識匱乏和檢測手段落后或使用不當(dāng)，也為工程埋下了質(zhì)量隱患。

3、強化公路工程管理與質(zhì)量管理

3.1、完善公路工程質(zhì)量管理保證制度

完善的公路工程質(zhì)量保證體系是開展切工作的必要前提，在工程進行中只有遵循科學(xué)的管理、規(guī)范的標準、完備的制度，才能保證工程的質(zhì)量，完成工程目標。首先，應(yīng)構(gòu)建功能完善的質(zhì)量管理體系，所有的質(zhì)量管理和控制才能有條不紊的進行實行“政府監(jiān)督下的建設(shè)單位或項目法人全面負責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，制定重大事故的處理辦法，明確各個部門的職能，建立健全部門及個人責(zé)任制和嚴格的獎懲制度，使部門和個人價值實現(xiàn)最大化。其次，明確技術(shù)和質(zhì)量標準按照相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，明確施工過程中各項技術(shù)指標、操作規(guī)范、工藝流程，制定和細化嚴格的質(zhì)量評定標準將各項標準文件及時統(tǒng)發(fā)放到各個部門。最后，提高質(zhì)量檢測人員素質(zhì)，引進先進的檢測技術(shù)和檢測工具。公路工程質(zhì)量檢測的準確性直接影響到工程質(zhì)量，因此要求檢測人員具有扎實的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，引進先進檢測手段，建立專門實驗室，是檢測結(jié)果夠達到高準確度，這是開展質(zhì)量監(jiān)督工作的前提和保證。

3.2、強化公路工程勘察設(shè)計管理

勘察設(shè)計工作是公路工程的第一步，為接下來公路工程施工、管理提供相關(guān)信息。公路工程的設(shè)計工作已經(jīng)委托給相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位，那么設(shè)計單位需派遣相關(guān)設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底工作，同時設(shè)計單位必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公路設(shè)計標準進行設(shè)計，對于設(shè)計工作的一些難點，必須進入施工現(xiàn)場實地考察，采取合理的相關(guān)措施來保證勘察設(shè)計的正確性與可實施性?？茖W(xué)合理的做好公路工程勘察設(shè)計概算，對設(shè)計進行深入優(yōu)化，比如能同時布線的某些路段，應(yīng)盡量體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，避免施工時重復(fù)布線。

3.3、提高施工人員的專業(yè)水平

對公路工程施工質(zhì)量的提高，都要依靠施工人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗，以及施工質(zhì)量管理人員的管理水平。技能優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質(zhì)叫高的工作人員能人人提升公路工程施工效率，保障施工質(zhì)量。加強施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)和管理人員的素養(yǎng)，建立一支能施工、懂管理的專業(yè)化隊伍，是實現(xiàn)公路工程施工過硬質(zhì)量必然要求。首先，加強工作人員對新技術(shù)、新知識、新工藝的教育，借鑒成功的施工經(jīng)驗，全而提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，使得工作人員掌握相關(guān)技能，甚至多種技能，能滿足多種崗位需求。其次，引入競爭機制，對工作人員的工作效率定期進行考核。最后，建立經(jīng)濟責(zé)任制，將個人收入與工作質(zhì)量聯(lián)系在一起。

3.4、明確施工技術(shù)標準

首先，各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點，質(zhì)量檢驗方法和評定標準，以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人明確目標，有法可依，有章可循。其次，現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。最后，各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。同時，還應(yīng)強化檢測手段，做好計量工作。計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地、市公路部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，省公路局對各地、市撥發(fā)專款配置儀具。

結(jié)束語

總之，公路工程屬于國家大型基礎(chǔ)設(shè)施，對于國計民生有著重要的影響和現(xiàn)實意義，也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的助推劑，因此加強公路工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。公路工程的管理涉及到十分龐雜的內(nèi)容，需要形成一個科學(xué)有序的管理體系，以及一個良好的管理與監(jiān)督機制，并充分結(jié)合各類先進的管理手段，最終實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，保證基礎(chǔ)設(shè)置投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題對策

Abstract: construction engineering quality, good or bad, not only affects the construction enterprise's reputation and economic benefit, but also related to people's life and property security. To this, how well the architectural engineering quality management and supervision work, is the key link of the whole project. In this paper, the author briefly expounds the construction quality supervision and basic concept, in the project construction of the quality problem of the analysis, and put forward the corresponding to this regulation measures.

Keywords: building engineering; Quality supervision and management; measures

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1.前言

隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，以及科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理提出了更高的要求，并逐漸使其規(guī)范化與制度化[1]。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，而工程質(zhì)量的好壞將關(guān)乎建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，我國建筑工程的質(zhì)量問題持續(xù)增多，備受廣大群眾的關(guān)注。對此，加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，是目前提高工程質(zhì)量的必然要求，也是促進建筑行業(yè)綜合發(fā)展的重要手段。

2.我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基本概念

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，是整個項目工程質(zhì)量管理的重要要素，是指建筑工程的相關(guān)管理部門或者質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu),為確保建筑工程的質(zhì)量與安全,根據(jù)國家的相關(guān)法律政策,對相關(guān)負責(zé)人的監(jiān)督行為以及工程項目的施工質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查,有效維護了公眾利益的執(zhí)法行為，其是對工程項目中監(jiān)督活動的策劃、開展、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等方面的總和。

3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析

3.1政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度欠缺

目前，相關(guān)政府部門缺乏有效監(jiān)管工程質(zhì)量的管理機制，對其中存在的質(zhì)量問題缺乏重視，如監(jiān)管力度不足、執(zhí)法不嚴、發(fā)展觀念落后以及管理意識薄弱等，造成在建筑工程的施工中，忽略國家法定的施工程序，有的未辦理相關(guān)的手續(xù)，就盲目施工；有的工程單位施工圖紙未經(jīng)嚴格審核，就將其投入施工中?；蛘呱贁?shù)工程單位的資質(zhì)不高，未經(jīng)嚴格審查，就將工程轉(zhuǎn)包出去[2] 。最終導(dǎo)致整個工程項目存在較多的安全隱患。

3.2片面追求項目工程的施工進度

任何一個工程項目的施工進度與施工速度，均應(yīng)依照相應(yīng)的比例進行，盡量做好力求平衡，但實際上許多工程項目是為了迎檢或某大型活動而建設(shè)，工期短、任務(wù)重，為了早日完工，把施工進度作為整個項目工程的業(yè)績表現(xiàn)。未結(jié)合實際情況，片面追求施工進度，自行將項目工程的施工順序進行顛倒，基礎(chǔ)部分未嚴格按照相關(guān)規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時驗收或尚未驗收已投入下一道工序，這些問題的存在將給工程項目的質(zhì)量造成嚴重影響，進而產(chǎn)生一系列的施工質(zhì)量問題。

3.3建筑施工單位自身在工程質(zhì)量管理方面存的問題

某些施工單位只注重工程的所帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了工程的質(zhì)量管理，工程施工時不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生；有的工程甚至多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，再加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的管理體制和質(zhì)量體系不夠完善或存在缺陷，既無法滿足工程質(zhì)量管理的要求，更無法保證工程的質(zhì)量。

3.4建筑市場存在較多不規(guī)范的行為

由于我國的建筑市場起步晚,相關(guān)法律法規(guī)制度不夠健全,以及缺少有力的監(jiān)督與管理約束機制，造成我國的建筑市場存在較多的不規(guī)范行為，嚴重影響了建筑市場的正常秩序。具體表現(xiàn)主要有：首先，部門施工單位尚未取得監(jiān)督管理部門的同意，就自行開工，或者越級設(shè)計以及承建等。其次，建筑施工企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包出去或者以包代管[3]。第三，建設(shè)施工單位在招標的過程中任意壓價,或者將整個項目工程分解后，承包給多個施工企業(yè),導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理嚴重混亂，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象,嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4.建筑過程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策探討

4.1不斷增強工程監(jiān)管人員的質(zhì)量意識

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是一項復(fù)雜而艱巨的工作，是經(jīng)濟、法律、技術(shù)以及行政的集合體。由于質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍的素質(zhì)不高以及執(zhí)法力度不強等，導(dǎo)致我國的建筑工程項目出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。對此，為全面提高我國建筑工程項目的質(zhì)量，減少及避免工程安全事件的發(fā)生，應(yīng)不斷增強施工隊伍的質(zhì)量意識，大力開展崗位質(zhì)量培訓(xùn)，重視建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，使其全面發(fā)揮應(yīng)有的職能。加強培養(yǎng)建筑監(jiān)管人員的質(zhì)量意識，切實抓好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時處理，以確保建筑工程項目的順利進行，從而有效避免工程安全事故的發(fā)生。

4.2加大政府監(jiān)督管理的執(zhí)法力度

依法監(jiān)督工程質(zhì)量是整個建筑工程法律化的一個不可或缺的保證。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是法律法規(guī)和強制性標準。進一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,規(guī)范市場行為和主體質(zhì)量行為,提高工程質(zhì)量,必須要有嚴格的法律、法規(guī)作保證。同時也必須有公正、獨立的相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)依法進行強制性監(jiān)督和執(zhí)法。只有依法進行建筑質(zhì)量監(jiān)督,才能提高監(jiān)督的法律地位和法律效應(yīng),更好地確保建筑工程的質(zhì)量[4]。

4.3逐漸完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系

逐步完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系,構(gòu)建健全的整體監(jiān)督機制,確保執(zhí)法監(jiān)督的準確性、公正性。深化改革建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),全面提高工程項目的質(zhì)量監(jiān)管力度[5]。具體措施有：加強建筑工程的監(jiān)督執(zhí)法;構(gòu)建整體的監(jiān)督機制,并嚴格規(guī)范監(jiān)管人員持證上崗;轉(zhuǎn)變以往的監(jiān)督方式,引進隨機檢查的監(jiān)督方式，使其作為建筑工程質(zhì)量的主要監(jiān)督方式；構(gòu)建服務(wù)性、預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)管模式,盡量做到執(zhí)法和服務(wù)的有機結(jié)合;加強建筑工程的隨機抽查以及巡回檢查的工作,確保檢查的部位及內(nèi)容，得以真正反映施工工程的質(zhì)量情況；加強質(zhì)量監(jiān)督程序的規(guī)范化,確保質(zhì)量監(jiān)管工作的權(quán)威性,有效減少人為原因等因素的影響。通過以上措施，逐步完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系。

4.4運用科技手段提高工程質(zhì)量監(jiān)管

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,以往的監(jiān)測與驗收方法，已難以適應(yīng)建筑工程質(zhì)量的檢驗需求。新形勢下的質(zhì)量監(jiān)管形式,應(yīng)加大建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管的科技含量,合理配置相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備。在工程項目的監(jiān)管工作中,鋼筋位置的測定儀、混凝土的超聲檢測儀等設(shè)備，在工程項目的質(zhì)量監(jiān)管中受到廣泛應(yīng)用。通過檢測儀器的使用,不斷提高工程質(zhì)量檢驗的精確度,以便監(jiān)管人員能科學(xué)合理的分析及判斷建筑工程的質(zhì)量狀況,并及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,還有行業(yè)通用的ISO9000質(zhì)量監(jiān)督管理體系,其管理的核心，是施工過程的質(zhì)量控制。通過操作、記錄、檢查及修改等方式，控制工程項目的質(zhì)量過程，使其成為一個良好的質(zhì)量循環(huán)，從而提高工程項目的質(zhì)量。

4.5建筑施工單位應(yīng)加強自身的工程質(zhì)量監(jiān)督管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是完善工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工單位施工過程中，更是要注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證及制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標，施工前做好各種工序的準備工作包括施工組織設(shè)計和施工方案的審核、落實人員配備情況，并規(guī)范各自的工作職責(zé)、工程材料的檢查（如相關(guān)的合格證及材料出廠報告等證明文件的檢驗,未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料及時清退出場）、施工機械設(shè)備的檢驗。施工過程中，嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行施工，分項工程或工序驗收后方可進入下一道工序，隱蔽工程及時驗收，如哪一道工序不符合設(shè)計及規(guī)范要求，堅決要求重新進行施工，以保證每一項工程的質(zhì)量達標。工程完工后組織驗收，對存在的問題及時整改，以保證工程的質(zhì)量。

4.6控制好建筑市場的門檻

我國相關(guān)建筑主管部門，應(yīng)對建筑企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格審查,嚴格控制建筑市場的進入情況。對于無資質(zhì)或者資質(zhì)不高的建筑單位，可不給于立項以及頒發(fā)許可證[6]。大力推行建筑施工的質(zhì)量認證制度,我國的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，應(yīng)嚴格檢查工程項目中設(shè)計、施工以及監(jiān)管等程序，為考核合格的施工企業(yè)頒發(fā)質(zhì)量證書。對于未經(jīng)認證考核合格的建筑企業(yè)或單位，嚴禁其從事其他的施工業(yè)務(wù)。重點檢查的項目有：有無認證；是否超級承包施工業(yè)務(wù)；有無轉(zhuǎn)包、掛包或者非法分包的行為等。定期檢查建筑施工單位的資質(zhì),對于發(fā)生重大責(zé)任事故的施工單位，取消其從業(yè)資格或者降低其資質(zhì)等級。

5.結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程的質(zhì)量問題，與整個工程項目的經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益密切相關(guān)，直接關(guān)系到國家及人民的生命財產(chǎn)安全。對此，應(yīng)加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，構(gòu)建健全的質(zhì)量監(jiān)管及保障體系，以有效保障我國建筑市場的秩序。

參考文獻:

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篇10

摘要：建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽，更為重要的是直接影響到人民群眾的生命安全和國家的民生大計，本文在借鑒國外先進建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況和具體國情，提出了一些符合我國國情的加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革措施，希望能夠給完善我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理提供一些參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工程：質(zhì)量；監(jiān)督

一、前言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，如今已經(jīng)取代日本成為世界第二大經(jīng)濟實體，取得的成就令人驕傲和自豪。與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，我國在各個技術(shù)領(lǐng)域也取得了長足的進步，建筑行業(yè)也是如此，尤其是隨著近幾年建筑行業(yè)的巨大發(fā)展，很多新技術(shù)也得到了應(yīng)用，但是在建筑質(zhì)量上，卻沒有取得像技術(shù)一樣的發(fā)展速度，在很多地方甚至是遠遠落后的。與國外相比，雖然我們在如政府委托專業(yè)機構(gòu)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督的強制性，對質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的資質(zhì)與資格有要求，對施工質(zhì)量主要部位的抽查，及請政府部門進行行政處罰等等，但在專業(yè)機構(gòu)的設(shè)立、監(jiān)督機構(gòu)與工程項目實施單位的法律關(guān)系、工程質(zhì)量問題的處理等方面存在一些明顯差別。因此，個人認為：建立相關(guān)的嚴謹?shù)姆ㄒ?guī)體系和嚴格的監(jiān)督制約制度，完善建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，是下一步建筑質(zhì)量監(jiān)督改革的重點。

二、重視工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理

全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理已經(jīng)不是一個新名詞，很多工程都采用這種監(jiān)督模式。建設(shè)工程質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。市場經(jīng)濟條件下政府質(zhì)量監(jiān)督工作的重心應(yīng)由事中、事后控制為主向事前預(yù)防控制為主轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)“全過程”的政府質(zhì)量監(jiān)督。從全國范圍內(nèi)城市的目前狀況看，需要進一步加強“全過程”的政府質(zhì)量監(jiān)督，包括對可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段和使用階段等的監(jiān)督。

三、嚴格管理從業(yè)組織資質(zhì)和從業(yè)個人資格

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在建筑行業(yè)的從業(yè)組織和從業(yè)個人資質(zhì)很多都存在問題，這說明管理方面依然有很多漏洞，一些從業(yè)組織和個人違反資質(zhì)管理規(guī)定，無證、越級、超越范圍和掛靠承接各種設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程任務(wù)現(xiàn)象屢見不鮮，為建筑工程質(zhì)量埋下諸多隱患。因此必須改革現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理辦法，制定全國統(tǒng)一的企業(yè)資質(zhì)認證標準和管理辦法，統(tǒng)一管理全國勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理及其他工程咨詢單位的從業(yè)資質(zhì)，建立完善注冊建筑師，注冊工程師，注冊營造師，注冊監(jiān)理師等專業(yè)人員從業(yè)資格制度，充分發(fā)揮專業(yè)人員作用，高度強化個人執(zhí)業(yè)責(zé)任，形成企業(yè)從業(yè)資質(zhì)與個人執(zhí)業(yè)資格相結(jié)合的建筑市場準入制度，推動全國統(tǒng)一的建筑市場步走向成熟。我國建設(shè)隊伍絕大多數(shù)為進城務(wù)工的農(nóng)民，達3000多萬人，整體素質(zhì)低流動性大，正規(guī)化管理化，除特殊工種進行考核培訓(xùn)上外，如何提高農(nóng)工素質(zhì)，對其正規(guī)培訓(xùn)教育是一項龐大的工程，這是提高工程質(zhì)量的很重要因素，建設(shè)主管部門應(yīng)出臺相應(yīng)的措施辦法，提高民工隊伍的素質(zhì)和技能，加強對他們的管理，通過培育本企業(yè)較穩(wěn)定的技師隊伍，讓他們指導(dǎo)和監(jiān)督民工的工作，要有更多的能工巧匠從事操作，這也是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。

四、建立監(jiān)督約束機制，完善建設(shè)監(jiān)理制

工程質(zhì)量政府監(jiān)督行使一定的政府行政職能，擁有政府給予的技術(shù)管理的職權(quán)。其職能可對建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位質(zhì)量行為的管理。應(yīng)該說是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，還是質(zhì)量監(jiān)督人員有相當(dāng)?shù)臋?quán)力。目前，我國對政府質(zhì)量監(jiān)督人員的工作規(guī)范還是空白，質(zhì)量監(jiān)督人員有相當(dāng)大的自由裁量權(quán)。權(quán)力失去制約，必將導(dǎo)致不正之風(fēng)或腐敗行為。因此制約是必要的。監(jiān)理制的推行，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力，監(jiān)理作為相對獨立的社會化力量，對建筑工程質(zhì)量以及質(zhì)量形成過程中各主體的質(zhì)量行為進行管理、協(xié)調(diào)，成為聯(lián)系和制衡建設(shè)、設(shè)計、施工三方的重要力量，在很大程度強化了我國的質(zhì)量控制工作。避免過分壓低監(jiān)理費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，壓價競爭必然產(chǎn)生一系列的負效應(yīng)。首先，取費過低只能維持低標準，低水平的運作。因而，在經(jīng)營管理中必然要考慮降低成本，派駐地現(xiàn)場的人員無論是數(shù)量還是質(zhì)量以及現(xiàn)場的監(jiān)理工作的深度都將受到影響：其次，取費過低，使各監(jiān)理企業(yè)只能維持生存，無法實現(xiàn)資本積累，也使得監(jiān)理工程師的培養(yǎng)、辦公條件的改善、采用先進的整體素質(zhì)和水平等步履艱難：再次，對社會乃至業(yè)主創(chuàng)造的效益不明顯，從而導(dǎo)致社會各界對監(jiān)理的認可程度變差，造成惡性循環(huán)。

五、實行全面質(zhì)量管理，鼓勵質(zhì)量認證

IS09O00標準與全面質(zhì)量管理不完全相同，ISO9O00標準為企業(yè)提供了規(guī)范其質(zhì)量行為的標準，它是一種全行業(yè)性質(zhì)的標準。通過了認證，固然說明該企業(yè)質(zhì)量控制工作已達到了一定水平，但要真正搞好質(zhì)量工作，單單搞好“貫標”還不夠，最重要的是使整個企業(yè)能夠全面行動起來，協(xié)調(diào)一致地搞好質(zhì)量控制，即進行全面質(zhì)量管理。搞好全面的質(zhì)量管理，首先要控制好質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)，在實踐中，一些施工企業(yè)將實施全面的質(zhì)量管理與貫徹ISO9O0O標準結(jié)合在一起，應(yīng)該說這種做法在現(xiàn)階段對于不少施工企業(yè)不失為一條較好的途徑。IS09000標準從制度上保證施工質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)都能嚴格按照標準進行，搞好了各個環(huán)節(jié)，整體的質(zhì)量就有了保證。同時，要達到IS09O0O標準認證的要求，整個企業(yè)都要調(diào)動起來，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地工作，在這個過程中，企業(yè)自身的素質(zhì)也會得到相應(yīng)的提高。國家應(yīng)大力推進建筑業(yè)實行全面質(zhì)量管理，鼓勵貫標認證，對于規(guī)模較大的重點工程建設(shè)，應(yīng)鼓勵并逐步強制實行設(shè)計、施工、監(jiān)理單位均須實行全面質(zhì)量管理，鼓勵貫標認證。從加強工程建設(shè)主體各方內(nèi)部質(zhì)量管理機制上，保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

六、推行工程保險制度

工程保險，是指由業(yè)主和(或)承包商為了工程項目的順利完成，向保險人支付保險費購買保險合同，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)損失和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任的商業(yè)保險行為。推行工程保險制度，有利于轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并加強工程風(fēng)險的防范控制，有利于保證施工安全和建筑質(zhì)量，促進市場優(yōu)勝劣汰，有利于減輕建筑市場震蕩。保障建筑市場平穩(wěn)發(fā)展。有利于減少糾紛，合理保障各方權(quán)益，保障社會穩(wěn)定，有利于加快與國際慣例接軌。但實施程保險的具有如下困難：如相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)不完善，相關(guān)建設(shè)管理制度不配套，工程保險費用來源不明確，工程保險意識不強等。完善我國工程保險制度的政策建議：通過立法和合同管理，推動工程保險的開展，建立成本預(yù)算項目編碼體系，解決工程保險費用來源，完善相關(guān)建設(shè)管理制度，為工程保險提供支撐，開展宣傳和培訓(xùn)工作，著手組織進行試點，完善工程保險中介體系，提高工程保險風(fēng)險管理水平。

七、建立完善社會信用體系

社會信用制度的提高和完善需要全社會的努力，需要社會生產(chǎn)力水平的提高，社會道德水平的提升，更需要法律對信用待業(yè)的規(guī)范和保護。當(dāng)前要在全社會加強誠實守信的道德教育，把強化信用意識作為社會主義精神文明建設(shè)的一項基礎(chǔ)工程來搞。與此同時，要以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上建立起內(nèi)在信用責(zé)任制度。一是建立覆蓋全社會的企業(yè)、個人信用記制度：二是借鑒穆迪、標準昔爾經(jīng)驗，培育我國自己的信用評級機構(gòu)：三是努力提高金融機構(gòu)的信用發(fā)現(xiàn)、信用甄別和信用風(fēng)險管理水平：四是盡快制定維護信用的法規(guī)，強化法律對失信行為的監(jiān)督和制裁效力。使每個公民都有懂得誠信是一個人最基本的道德準則，市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，沒有完善的信用制度，就不可能建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。