導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.建立良好經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)市場(chǎng)動(dòng)向，并將其與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念能夠引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為，因此是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)基本信息、價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)的歸納，貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅能夠深刻影響企業(yè)員工的精神面貌，而且還指引著企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念往往被企業(yè)中的大部分人掌握，每個(gè)掌握經(jīng)營(yíng)理念的員工都能在各自的崗位上用它來(lái)約束自己的行為，并鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，最終在企業(yè)上下形成一股凝聚力。企業(yè)必須樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的好壞，不僅需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)的綜合全面分析，明確發(fā)展目標(biāo)，全力開拓經(jīng)營(yíng)，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門及全員的密切配合。任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，都有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)和生產(chǎn)陷于惡性循環(huán)中。因此，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)既要做好今天市場(chǎng)的開發(fā)，更要做好市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育，做到有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)，既要有前期投入也要完善售后服務(wù)。2.建立良好經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境。2.1處理好與政府的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源與有關(guān)政府部門建立良好的溝通渠道，便于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。關(guān)注與收集國(guó)家、各級(jí)政府部門的法律、法規(guī)，并以此來(lái)約束自己的經(jīng)營(yíng)行為。研究政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，了解國(guó)家行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要和規(guī)劃，及時(shí)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策。2.2處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。同行之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一定條件下也有可能成為合作伙伴，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要保持理性的競(jìng)爭(zhēng)理念，尊重對(duì)手，向其借鑒成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)方式，只有知己知彼，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)懼怕競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把自己擺在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，善于在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找到不足，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高市場(chǎng)占有率。2.3處理好與客戶的關(guān)系。良好的客戶關(guān)系能夠外企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在處理客戶關(guān)系的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員與客戶之間的溝通則起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員與客戶溝通過(guò)程中，代表的不是自己，而是企業(yè)形象，為在客戶面前營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)形象，就需要經(jīng)營(yíng)人員具備優(yōu)秀的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，做到誠(chéng)實(shí)守信，有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。建立穩(wěn)定的溝通渠道和有效的溝通方式，與客戶建立良好的依存關(guān)系。

二、工程設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新組織和管理流程

1.構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)信息是企業(yè)致勝的法寶，誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)，信息就意味著訂單，信息管理能夠?yàn)槿粘＝?jīng)營(yíng)管理工作提供大量的信息資源，降低信息篩選難度，提高工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息管理中心，負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有價(jià)值的信息要做到快速傳遞，并給出評(píng)估意見。2.多渠道信息來(lái)源。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來(lái)自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)去收集市場(chǎng)信息，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)承攬項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，組織專業(yè)人員開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品信息的客觀評(píng)價(jià)。3.信息管理流程和制度。為加快信息傳遞和使用速度，企業(yè)需要針對(duì)信息的時(shí)效性制定科學(xué)、合理的信息管理流程和信息管理制度。企業(yè)內(nèi)部信息作為商業(yè)機(jī)密需要尤其注意保密管理。4.快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)。上傳下達(dá)的決策信息建議報(bào)告應(yīng)當(dāng)完整、有效，包括名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來(lái)源的可靠性等。報(bào)告中還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)效性、可靠性和成本效益進(jìn)行綜合分析。決策制定程序和決策周期應(yīng)當(dāng)盡可能短，并針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定一些簡(jiǎn)化的決策程序或授權(quán)管理。

三、工程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要階段

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中既有經(jīng)營(yíng)管理人才，也有專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)要為其制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)成員為統(tǒng)一目標(biāo)努力奮斗，提高工作效率，保持較高的工作斗志。投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)證研究，并根據(jù)標(biāo)書要求，由項(xiàng)目總體會(huì)同經(jīng)營(yíng)人員制定投標(biāo)工作計(jì)劃下發(fā)投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要將業(yè)主訪問、專家咨詢等重要內(nèi)容納入工作日程，及時(shí)掌握業(yè)主的項(xiàng)目要求，并針對(duì)業(yè)主的實(shí)際需求搜集相關(guān)情報(bào)資料，制定特色的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了要處理好內(nèi)部事務(wù)外，還要充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弊端，制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段要通過(guò)強(qiáng)有力的技術(shù)支持不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量勘查，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只有確保勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，信守合同，切實(shí)履行各項(xiàng)合同條款，按期交付所有項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件并做好服務(wù)，才能真正贏得市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。因此，只有確保技術(shù)、質(zhì)量、工期、服務(wù)的高度統(tǒng)一，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)商機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)進(jìn)步，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的相互支持，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，只有這樣才能獲得較高的客戶評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)人員和客戶之間溝通工作，營(yíng)造一個(gè)融洽的客戶氛圍。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品之后，需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)人員向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，可見，經(jīng)營(yíng)人員和設(shè)計(jì)人員都是營(yíng)銷工作的參與者。因此，以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)，以技術(shù)為支撐。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的相互支持和配合，營(yíng)造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是必要的。這就要求經(jīng)營(yíng)人員既要做好與客戶的溝通，又要做好與設(shè)計(jì)人員的交流。

四、項(xiàng)目收尾階段

篇2

【關(guān)鍵詞】水電企業(yè)；工程項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前我國(guó)水電建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)要求水電施工企業(yè)不斷提高自身的工程施工管理水平和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。在新時(shí)期，如何抓住建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，總結(jié)分析企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，確保工程實(shí)施進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等各個(gè)方面的工作順利開展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的重點(diǎn)問題。

一、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概述

當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)正處在如火如荼，繁榮發(fā)展的重要時(shí)期。水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，不僅關(guān)系到我國(guó)工程建筑行業(yè)的整體發(fā)展，還關(guān)系到全國(guó)范圍內(nèi)的民生問題。優(yōu)良的水電工程項(xiàng)目既能解決人民生活生存的基本需求，又能有效改造自然環(huán)境，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高企業(yè)的管理水平，為建設(shè)出高質(zhì)量，令人民滿意的放心工程盡一份力。

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指的是在一定時(shí)期內(nèi)，組建專門的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照工程計(jì)劃的目標(biāo)安排，在利用人力物力等資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化資源配置，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督控制等一系列管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要包含5個(gè)要素，分別是：項(xiàng)目周期、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理職能和經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理幾乎涉及了工程的方方面面，包括合同、成本、人力資源、質(zhì)量等各方面的管理。

二、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

水電工程行業(yè)投資巨大，工程難度較高，風(fēng)險(xiǎn)大，是準(zhǔn)入門檻比較高的行業(yè)，相對(duì)于其他建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的不可替代性。另外，由于水電施工的自然環(huán)境往往比較復(fù)雜和艱苦，因此水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力比較小，主要的施工企業(yè)還是幾個(gè)國(guó)有的大型水電單位。這種情況導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展勢(shì)頭不足，管理缺乏明顯的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不過(guò)，近些年來(lái)，一些國(guó)有大型水電施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這些問題，逐漸開始重視對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。

首先，在經(jīng)營(yíng)理念上，摒棄了傳統(tǒng)的得過(guò)且過(guò)的思想，從施工型管理逐步走向項(xiàng)目性管理，重視工程項(xiàng)目管理的整體性。其次是在管理體制上，簡(jiǎn)化了原有的四級(jí)管理，優(yōu)化了管理鏈條，提高了施工企業(yè)的靈活性。再次是逐漸完善制度建設(shè)，在以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)規(guī)范。最后是注重結(jié)合市場(chǎng)，充分利用內(nèi)外部資源，為企業(yè)的全面發(fā)展開拓出新的局面。

三、水電工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

水電工程不是由某個(gè)施工企業(yè)單獨(dú)就能完成的項(xiàng)目，一般要進(jìn)行工程項(xiàng)目分包或外包工作。本文分幾個(gè)部分討論工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理的具體措施。

（一）分包經(jīng)營(yíng)管理

分包是工程總承包企業(yè)或單位將所承建的工程依法分包給具有工程施工資質(zhì)單位的行為，總承包企業(yè)并不退出承包責(zé)任范圍。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，分包作為一大重要組成部分，要做好合同管理，過(guò)程管理兩方面的工作。

首先要規(guī)范分包合同，企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給其他企業(yè)，一定要與分包單位簽訂正式規(guī)范的合同，做到風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)所簽的合同加大管理力度，對(duì)分包項(xiàng)目的具體責(zé)任做到明確的劃分，并反復(fù)檢查、督促分包單位履行合同。由于水利工程施工中的不確定性因素較多，因此在出現(xiàn)需要變更的地方，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)營(yíng)管理人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要編制意向報(bào)告，并對(duì)變更索賠問題作出明確的規(guī)定，提高索賠意識(shí)。如果在工程項(xiàng)目的分包階段，出現(xiàn)了工程質(zhì)量安全問題，那么應(yīng)當(dāng)按照合同約定，將責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到具體的工作人員身上，總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行合同變更管理和索賠。

在水電工程項(xiàng)目實(shí)施分包的過(guò)程中，要堅(jiān)持公開招標(biāo)，按照分包工程的程序?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕つ芰?、營(yíng)業(yè)資質(zhì)和安全許可等證明材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在合同實(shí)施階段，水電施工單位也要參與分包工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的建設(shè)，時(shí)刻做好總體管理工作，不能因?yàn)轫?xiàng)目分包出去就事不關(guān)己。施工企業(yè)在工程施工期間，要指派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行參與和監(jiān)督管理，尤其對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度方面，要做好與分包單位的溝通工作，全方面合作。在最終的分包結(jié)算中，對(duì)于工程量要做好比較工作，超過(guò)業(yè)主結(jié)算的工程量不予結(jié)算，能夠控制好利益分配，避免結(jié)算失控。

（二）外包經(jīng)營(yíng)管理

有些水電工程項(xiàng)目程序過(guò)多，需要外包給其他外部工程單位進(jìn)行。外包工作雖然交付給其他企業(yè)實(shí)施，但并非與水電施工業(yè)主單位毫無(wú)關(guān)系。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中往往容易忽略對(duì)外包工程的控制管理。業(yè)主雖然不需要直接涉及外包單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方法，但要對(duì)與水電施工工程相關(guān)的方案、計(jì)劃和管理制度進(jìn)行了解，以便在外包期間，能夠?qū)こ痰恼w情況有確切的認(rèn)識(shí)。外包工程與分包工程一樣，無(wú)論承包的單位是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是外部團(tuán)隊(duì)，都要簽署正式的合同，對(duì)承包工程責(zé)任做好劃定，不能減少應(yīng)當(dāng)履行的法律程序。這是對(duì)工程整體質(zhì)量的責(zé)任，同時(shí)也是現(xiàn)代化工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的。

除了做好合同和責(zé)任界定之外，對(duì)于執(zhí)行情況，要定期請(qǐng)外包單位提供書面說(shuō)明，確保水電項(xiàng)目的進(jìn)展符合整體工程的規(guī)劃，對(duì)于不合理使用資源的行為要給予制止。水電工程涉及的技術(shù)項(xiàng)目較多，因此很多外包企業(yè)和總承包企業(yè)相比，還是缺乏技術(shù)管理能力的，總承包企業(yè)要對(duì)外包工程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，包括人員組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)等，要對(duì)工程質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到指導(dǎo)、收集反饋、驗(yàn)收成果全方位立體化的監(jiān)控。

（三）經(jīng)營(yíng)管理手段方法革新

對(duì)于水電工程施工企業(yè)，無(wú)論是進(jìn)行外包還是分包工作，對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理始終是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。尊重科學(xué)，不斷對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性探究是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在具體實(shí)施措施方面，以葛洲壩二公司瓦屋山項(xiàng)目為例，做簡(jiǎn)單的分析。在瓦屋山項(xiàng)目大壩墊層料施工中，施工人員通過(guò)科學(xué)觀察發(fā)現(xiàn)，料場(chǎng)上的棄料顆粒均勻，質(zhì)地堅(jiān)硬，經(jīng)過(guò)河水的清洗后，不需要經(jīng)過(guò)破碎加工就可以作為很好的大壩墊料，對(duì)于這樣的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)單位技術(shù)部門的驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)確實(shí)可行，滿足工程質(zhì)量要求，準(zhǔn)許實(shí)施。這種利用棄料的方法為大壩填筑工程節(jié)約了200多萬(wàn)元的資金，這不得不說(shuō)是一種工程施工企業(yè)的探索創(chuàng)新。

在對(duì)于外部單位的溝通上，尤其要注重關(guān)于建立單位的溝通，虛心接受監(jiān)理工程師的意見，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管抱以積極的態(tài)度。

（四）成本控制

水電施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重成本控制，尤其是在設(shè)計(jì)階段和工程竣工結(jié)算階段。造價(jià)人員要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平。在水電工程投入發(fā)電后，要對(duì)工程總量做好成本評(píng)估，確保工程生產(chǎn)要素的合理分配。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)探討，可以從幾個(gè)方面加深對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部還是外部來(lái)講，都要對(duì)工程的規(guī)劃、成本控制、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到有效的管理。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，從整體上提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳學(xué)慶.水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J].水利水電施工，2011，02.

篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)工程；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的發(fā)展步伐逐漸加快，在很大程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，地產(chǎn)項(xiàng)目的投資種類不斷增多，施工規(guī)模也越來(lái)越大，技術(shù)施工難度也不斷的加大，影響施工項(xiàng)目管理的因素也越來(lái)越多，并且面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種背景下，房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)了精細(xì)化管理的觀念，并得到了廣泛的應(yīng)用，它能夠有效的降低企業(yè)建設(shè)施工的成本，提高建筑施工的質(zhì)量，縮短建筑施工的工期，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在下文中將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的講述。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)

1.1 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求比較高

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)房屋質(zhì)量要求也不斷的提高，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量受很多因素的影響和制約，一旦施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)增加房屋建設(shè)的成本，還會(huì)拖延施工的進(jìn)度。而且，房屋質(zhì)量的優(yōu)劣也直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，政府為此也出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，涉及的內(nèi)容非常的廣泛，包含：地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、建造施工等各階段。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本比較難以控制，開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大

一般來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)建造的過(guò)程也是投資成本費(fèi)用逐漸形成的過(guò)程。房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模比較大、施工周期比較長(zhǎng)、建造施工的成本使用環(huán)節(jié)比較多，受外部因素的影響比較大，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，難度系數(shù)比較大。在后期施工的過(guò)程中存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性管理的要求也比較高。

1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)程度要求比較高

當(dāng)前，社會(huì)化分工方式越來(lái)越明顯，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的組織功能越來(lái)越多，涉及的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，因此，在建設(shè)開發(fā)的時(shí)候，要根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)的要求，對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，這就對(duì)工作人員提出了更高的要求。

1.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和程序性比較明顯

在房地產(chǎn)開發(fā)之前，需要做大量的前期準(zhǔn)備工作，其中包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工以及驗(yàn)收，每下一階段工作的開展都需要完成上一項(xiàng)工作后才能夠進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都非常的密切，因此，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，嚴(yán)格按照順序有條理的進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，確保工程順利完工。

2 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

在房地產(chǎn)行業(yè)中，精細(xì)化管理屬于一種全新的管理模式，與其他的管理模式相比，具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）房地產(chǎn)精細(xì)化管理的操作比較規(guī)范。精細(xì)化的管理操作是企業(yè)中每個(gè)員工在工作的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守的規(guī)范，這種管理方式能夠使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）精細(xì)化的管理能夠使工程項(xiàng)目的分析工作更加全面。在進(jìn)行項(xiàng)目分析的時(shí)候，精細(xì)化管理能夠運(yùn)用高科技手段，針對(duì)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行全方位、多層次的分析。

（3）精細(xì)化的管理能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃管理中主要涉及兩方面的內(nèi)容：一方面是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容主要有：企業(yè)的發(fā)展的管理模式、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將取得的利潤(rùn)、企業(yè)的文化等；另一方面是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。

（4）精細(xì)化的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，按照精細(xì)化的控制方式進(jìn)行，能夠有效的減少項(xiàng)目工程中出現(xiàn)失誤的情況，提高企業(yè)管理的有效性。

（5）精細(xì)化的管理能夠有效的提高企業(yè)項(xiàng)目資金核算的準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)涉及很多方面的資金內(nèi)容，采用精細(xì)化的管理方式，能夠減少資金出現(xiàn)漏洞的情況。

3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需要控制的主要問題

3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時(shí)候，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，并且不同區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。

3.2 流程管理在房地產(chǎn)建設(shè)施工中占據(jù)重要的位置

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰成敗產(chǎn)生直接性的影響，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工流程一步步的完成建設(shè)任務(wù)。所以，由建筑產(chǎn)品的特殊性決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)流程的重要性，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率。在房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)精細(xì)化的管理模式能夠在一定程度上提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)，還能降低項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要按照以人為本的管理方式進(jìn)行

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的管理方式就是要以對(duì)人的管理為核心，在開展項(xiàng)目工作的時(shí)候，圍繞人進(jìn)行組織，并充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要組織開展管理以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的滿足人們的需求，促使人們?cè)诮M織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目工程的管理人員來(lái)講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對(duì)較高的企業(yè)管理境界?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，管理就是對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行有效的控制，在堅(jiān)持管理以人為本的同時(shí)，確保每位員工都能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

4.2 企業(yè)要對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善

根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)的周期時(shí)間比較長(zhǎng)、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項(xiàng)目開始規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時(shí)間，在這期間會(huì)發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價(jià)格，就需要選擇上市的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在管理的過(guò)程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動(dòng)的情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這些都會(huì)在一定程度上影響精細(xì)化管理的有效實(shí)施，我們知道精細(xì)化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中要充分重視人的作用。

4.3 設(shè)立階段性目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)要想完善精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，就需要根據(jù)管理的實(shí)際情況設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)和完善。企業(yè)在管理過(guò)程中可以參考下面幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）建立明確的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，把企業(yè)制定的相關(guān)計(jì)劃以及分派的考核任務(wù)下達(dá)到相關(guān)部分，對(duì)不同的崗位、專業(yè)進(jìn)行量化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）不斷重視目標(biāo)激勵(lì)發(fā)揮的作用，對(duì)企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務(wù)的員工或者部分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，進(jìn)而更好的對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。

（3）建立企業(yè)管理的雙向機(jī)制。該內(nèi)容就需要強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同感，讓員工參與到管理工作中，通過(guò)目標(biāo)考核的方式衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

4.4 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理就要實(shí)行柔性管理，提高實(shí)效性

精細(xì)化管理中的柔性管理最顯著的特點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。柔性化管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的重要性，更加看重的是每位員工的主動(dòng)性和自我約束性，相對(duì)來(lái)講，這種管理方式更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會(huì)成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項(xiàng)目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；成本控制

一、前言

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但需要注意的是，當(dāng)前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本控制能力差的問題首當(dāng)其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進(jìn)行成本控制，忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈條的考慮?；谝陨希疚暮?jiǎn)要研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析

1.全面成本控制意識(shí)缺乏

當(dāng)前眾多物流企業(yè)缺乏全面的成本控制意識(shí)，在成本控制的過(guò)程中單純的注重單項(xiàng)成本控制，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈條角度來(lái)采取成本控制措施，往往造成此消彼長(zhǎng)的問題，成本控制成效較低。

2.成本控制手段缺乏合理性

首先，是成本控制方法落后，物流企業(yè)不僅有著成本核算對(duì)象復(fù)雜、項(xiàng)目眾多的特點(diǎn)，同時(shí)間接費(fèi)用比例較高，各個(gè)成本項(xiàng)目之間關(guān)系復(fù)雜，且會(huì)受到客戶需求的影響，因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新成本控制方法。但就目前來(lái)看，我國(guó)物流企業(yè)成本控制方法主要采用傳統(tǒng)的定額控制法，或沿用生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符合物流企業(yè)自身特點(diǎn)，難以達(dá)到良好的成本控制效果。

其次，是信息化水平相對(duì)較低，許多物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后，沒有采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，信息化水平遠(yuǎn)低于世界平均水平，導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的分析能力差，經(jīng)營(yíng)效率低，從而使得物流企業(yè)成本居高不下。

3.成本控制范圍狹窄

物流企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到物流企業(yè)自身物流活動(dòng)的成本，也涉及到供應(yīng)鏈視角下的物流整合成本和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本，而當(dāng)前我國(guó)眾多物流企業(yè)往往過(guò)于注重自身物流活動(dòng)成本的控制，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度較差，忽略了供應(yīng)鏈視角下的成本控制，成本控制范圍狹窄的問題十分凸顯。

4.成本控制成效差

根據(jù)2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)物流行業(yè)收入利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于國(guó)際物流業(yè)的利潤(rùn)率，二者相差一倍之多，這與物流企業(yè)成本控制成效差不無(wú)關(guān)系。我國(guó)物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于粗放，市場(chǎng)上物流企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，實(shí)力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業(yè)沒有從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行成本控制，供應(yīng)鏈運(yùn)作滯澀，效率不高，這也是導(dǎo)致我國(guó)物流企業(yè)成本控制成效差的重要原因之一。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間協(xié)調(diào)分工和協(xié)同合作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。整個(gè)供應(yīng)鏈物流的重心是物流活動(dòng)，物流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)計(jì)劃、銷售領(lǐng)域客戶服務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的庫(kù)存控制計(jì)劃以及訂貨處理的業(yè)務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)的成本范圍也得到了一定的拓展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易成本以及物流企業(yè)外部管理成本都納入到了物流企業(yè)成本的范疇中，此外，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息共享至關(guān)重要，因此信息處理成本也應(yīng)當(dāng)納入到物流企業(yè)成本范圍內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成如圖1所示：

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略探討

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用外部資源，實(shí)現(xiàn)客戶需求與資源供給的連接，從供應(yīng)鏈管理視角著手，建立起供應(yīng)商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展成本控制，在物流流程和物流服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。

1.全過(guò)程成本控制理念

物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業(yè)自身，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作，以此來(lái)提升成本控制的全面性。物流企業(yè)成本控制有著系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及到各項(xiàng)物流成本的控制，而在各項(xiàng)物流成本控制之間則存在著背反規(guī)律，這就要求物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本控制的系統(tǒng)性，以物流總成本最低為控制目標(biāo)，不要片面的追求單項(xiàng)物流成本的最低，將“物流成本計(jì)算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔锪鞒杀究刂坪凸芾怼?，樹立供?yīng)鏈管理環(huán)境下的全過(guò)程成本控制理念，通過(guò)實(shí)踐效應(yīng)和空間效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)價(jià)值的增值，以供應(yīng)鏈管理視角來(lái)更好的整合物流企業(yè)各項(xiàng)物流運(yùn)作功能，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總成本的降低，保證物流服務(wù)與物流成本之間的協(xié)調(diào)均衡，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)物流績(jī)效的最優(yōu)化。

2.供應(yīng)鏈共同配送模式和延遲化策略的應(yīng)用

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物流成本中最為重要的兩個(gè)組成部分是運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。因此，在成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來(lái)降低運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。

首先，應(yīng)當(dāng)積極采取供應(yīng)鏈共同配送模式，使用共有車輛及路線，統(tǒng)一控制運(yùn)輸活動(dòng)，提升運(yùn)輸資源的利用效率，提升運(yùn)輸車輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，組建物流資源組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)，提升對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度，這對(duì)于降低物流運(yùn)輸成本，提升物流服務(wù)水平有著重要的意義。此外，在應(yīng)用共同配送模式的基礎(chǔ)上還可以積極擴(kuò)展增值業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)，這對(duì)于降低物流企業(yè)運(yùn)輸成本也有著重要作用。

其次，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用物流延遲化策略，選擇具有戰(zhàn)略意義的地點(diǎn)建立中心倉(cāng)庫(kù)，將重要配件及客戶產(chǎn)品等存儲(chǔ)在中心倉(cāng)庫(kù)中，利用電子方式來(lái)傳輸客戶訂單信息，之后立即對(duì)庫(kù)存中的產(chǎn)品進(jìn)行配送，保證配送的高效性和可靠性。延遲化策略的應(yīng)用能夠降低庫(kù)存投入，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持有水平的優(yōu)化，對(duì)于物流企業(yè)庫(kù)存成本的降低和物流服務(wù)水平的提升有著重要作用。

3.構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息系統(tǒng)平臺(tái)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息管理平臺(tái)的建立能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流體系的優(yōu)化整合，在信息共享環(huán)境下，物流企業(yè)能夠與業(yè)務(wù)合作伙伴更好的協(xié)作，提升了解客戶物流信息的效率，快速響應(yīng)，避免信息延遲造成庫(kù)存浪費(fèi)，這能夠降低物流企業(yè)的庫(kù)存成本和訂單處理成本。此外，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨著國(guó)內(nèi)原材料及人工等成本上漲的問題，往往對(duì)物流成本更加關(guān)注，要想保持利潤(rùn)水平，需要降低物流費(fèi)用，這也給物流企業(yè)敲響了警鐘，不能依靠簡(jiǎn)單的擴(kuò)張方式來(lái)增加盈利空間，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用電子標(biāo)簽技術(shù)、條碼技術(shù)及衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)等先進(jìn)的物流管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流過(guò)程的全面監(jiān)控，從而更好地進(jìn)行成本控制。

4.通過(guò)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作來(lái)降低物流成本

就目前來(lái)看，我國(guó)第三方物流企業(yè)還處于起步發(fā)展階段，有著融資能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)少及規(guī)模小等一系列劣勢(shì)，而供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作則是促進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己在供應(yīng)鏈中的角色和地位，發(fā)揮主導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要作用，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，利用自身的高質(zhì)量服務(wù)和成本優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，促進(jìn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提升來(lái)降低成本。

5.積極整合物流資源

物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)限制，提升經(jīng)營(yíng)管理的集約化水平，一方面積極進(jìn)行內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要通過(guò)兼并或聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營(yíng)的一體化，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，將小、亂、散的企業(yè)整合起來(lái)，發(fā)揮物流行業(yè)的整體性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，共享基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息，以此來(lái)更好的降低物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

五、結(jié)論

物流企業(yè)傳統(tǒng)成本控制模式有著一定的局限性，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成得到了一定的擴(kuò)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，拓展成本控制范圍，結(jié)合供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)和自身特點(diǎn)合理的選擇成本控制模式，并積極應(yīng)用信息技術(shù)，只有這樣才能夠提升成本控制成效。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)成本 轉(zhuǎn)型成本 交易成本 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一.企業(yè)成本與供應(yīng)鏈產(chǎn)生

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者道格拉斯•諾斯把生產(chǎn)的總成本劃分為轉(zhuǎn)型成本 (transformation costs)和交易成本(transaction costs)兩部分，前者即物質(zhì)變換成本，人們通常稱之為制造成本等等；后者包括獲取市場(chǎng)信息的成本、訂立合同的成本、執(zhí)行合同的成本等等。

經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)全球化、消費(fèi)全球化和規(guī)則全球化。生產(chǎn)和消費(fèi)的全球化必然導(dǎo)致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本和交易成本均極大上升。降低轉(zhuǎn)型成本的基本途徑在于深化分工。而隨著分工的深化，人們之間不得不更加相互依賴，交易關(guān)系更加頻繁，交易成本自然隨之增長(zhǎng)，特別在我國(guó)轉(zhuǎn)型成本（制造成本）已經(jīng)很低，下降空間比較有限，因而降低交易成本就成為關(guān)鍵。企業(yè)遵循統(tǒng)一的法律法規(guī)政策，并在生產(chǎn)、銷售等方面遵循一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的接口標(biāo)準(zhǔn)化可以一定程度上降低交易成本。而這種標(biāo)準(zhǔn)化可以稱為規(guī)則全球化。

經(jīng)濟(jì)全球化直接表現(xiàn)為越來(lái)越多的國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際參與，而這就意味著未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，為了提供更優(yōu)質(zhì)和更廉價(jià)的產(chǎn)品，上下游企業(yè)必須合作形成一個(gè)整體以提高效率和效益。全球各國(guó)不同的企業(yè)要真正做到無(wú)縫鏈接必須制定全球化規(guī)則；各企業(yè)合作的最終目的當(dāng)然是降低交易成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種上下游企業(yè)合作形成的整體就是一個(gè)供應(yīng)鏈。

二.供應(yīng)鏈內(nèi)涵與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽蛻舻男枨箝_始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理模式注重了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的關(guān)聯(lián)和影響，強(qiáng)調(diào)相互間的協(xié)作和整合，是一種范圍更廣、更系統(tǒng)的概念。在買方市場(chǎng)的情況下，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是由于客戶（消費(fèi)者）的需求驅(qū)動(dòng)而形成的，如果客戶對(duì)某種商品沒有需求，也就不存在這種商品的供應(yīng)鏈。因此，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以滿足客戶需求為目標(biāo)的。從這個(gè)意義上我們稱供應(yīng)鏈為需求鏈。

拉式生產(chǎn)方式的源動(dòng)力就是客戶需求，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得客戶需求信息和處理信息，及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化做出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應(yīng)客戶需求，因而供應(yīng)鏈又是一條信息鏈。

供應(yīng)鏈上企業(yè)通過(guò)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，對(duì)產(chǎn)品投入了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從時(shí)間和成本上增加了產(chǎn)品的價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益，所以供應(yīng)鏈還是一條價(jià)值增值鏈。需要強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈管理注重整個(gè)供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的整體價(jià)值增值和系統(tǒng)價(jià)值增值，體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，局部的低成本、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)有時(shí)候甚至是一種浪費(fèi)，一輛設(shè)計(jì)使用壽命為15年的轎車上安裝一個(gè)可以使用30年的螺絲既不能提升整車的質(zhì)量，又浪費(fèi)了該螺絲的使用價(jià)值，也不能稱為供應(yīng)鏈的價(jià)值增值最優(yōu)化。

法恩教授認(rèn)為：供應(yīng)鏈決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈管理必須提出企業(yè)如何通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系等軟建設(shè)來(lái)提升效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上我們也稱供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l關(guān)系鏈，它改變了固有的收益結(jié)構(gòu)。上下游企業(yè)之間的關(guān)系由原來(lái)的互為對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的互為依存的競(jìng)合關(guān)系。收益結(jié)構(gòu)的變化能改變參與方之間的相互作用，從而改變博弈的地位情況。如果收益結(jié)構(gòu)變化，就可能從不穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺?，最終實(shí)現(xiàn)變零和博弈為合作共贏。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較難以模仿。供應(yīng)鏈早期表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部操作層面，注重企業(yè)本身的資源利用，強(qiáng)調(diào)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，現(xiàn)在則特別強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的集成管理。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的角度考慮，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，從而整合供應(yīng)鏈上各企業(yè)的資源、能力和技術(shù)，以便為顧客提供迅速、高效、低成本和人性化的持續(xù)的增值服務(wù)，加強(qiáng)合作伙伴間的供應(yīng)鏈集成管理，從而提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。因而供應(yīng)鏈保證了企業(yè)的連續(xù)統(tǒng)一性，提高了合作伙伴的資產(chǎn)專屬性所衍生的轉(zhuǎn)換成本，使供應(yīng)鏈上的合作伙伴相對(duì)固定，甚至組成一個(gè)或緊密或松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而降低了交易成本，為最終客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，將為企業(yè)保持較長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是在這個(gè)意義上，馬丁•克里斯多夫才說(shuō)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”

三.供應(yīng)鏈成本最小化途徑分析

供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低將為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)特別是盟主企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。供應(yīng)鏈成本最小化一般有以下途徑：

1.橫向集成降低供應(yīng)鏈成本

由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益壯大，企業(yè)的縱向擴(kuò)展能力不再為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，反而使企業(yè)分散有限的資源，不能形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源的橫向集成強(qiáng)調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.VMI降低供應(yīng)鏈成本

庫(kù)存控制是企業(yè)成本控制的重要方面，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)發(fā)揮其戰(zhàn)略聯(lián)盟中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的庫(kù)存，避免傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售鏈中普遍存在的“牛鞭”效應(yīng)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中上游企業(yè)總是維持比下游企業(yè)更高的庫(kù)存水平導(dǎo)致的需求放大是需求信息扭曲的結(jié)果，將使供應(yīng)鏈高阻尼運(yùn)作，不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)原則。而供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存(VMI)打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，降低了供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本，提高了供應(yīng)鏈的整體效益。Dell的庫(kù)存就是由供應(yīng)商管理的。在Dell的組裝車間，車間的起始端就是供應(yīng)商的集裝箱，只有從集裝箱上拿下來(lái)的零部件才是Dell從供應(yīng)商處采購(gòu)的，未拿的產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)歸供應(yīng)商。Dell本身不擁有庫(kù)存。同時(shí)為了降低供應(yīng)商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，Dell在某型號(hào)產(chǎn)品即將進(jìn)入衰退期時(shí)，提前一定時(shí)間通知供應(yīng)商，然后采用各種促銷手段幫助供應(yīng)商消化庫(kù)存。最終實(shí)現(xiàn)了Dell與供應(yīng)商的總體庫(kù)存成本最低，提高了供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.信息（實(shí)時(shí)）共享降低供應(yīng)鏈成本

企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，所以企業(yè)必須將非核心業(yè)務(wù)交由在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。而供應(yīng)鏈合作則意味著管理思想與方法共享、資源共享、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享、信息共享、先進(jìn)技術(shù)共享以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等等。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)確可靠的信息及可靠傳遞使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了信息特別是需求信息的失真，可以幫助企業(yè)作出正確的決策。而信息實(shí)時(shí)共享更實(shí)現(xiàn)了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同步運(yùn)作，保持了供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)與銷售節(jié)奏的一致性，減少了因信息失真而導(dǎo)致的過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量庫(kù)存，真正做到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作與顧客需求一致。沃爾瑪通過(guò)其自有衛(wèi)星與其供應(yīng)商之間的實(shí)時(shí)信息共享幫助其戰(zhàn)勝了靠特快專遞軟盤才能匯總各分店庫(kù)存的凱馬特，正是這種信息實(shí)時(shí)共享使供應(yīng)商更有效地預(yù)測(cè)沃爾瑪在全球各門店的不同規(guī)格質(zhì)量商品的需求情況，從而降低了供應(yīng)商的采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存及運(yùn)輸成本，特別是供應(yīng)商生產(chǎn)與沃爾瑪銷售節(jié)奏的一致性，使供應(yīng)商更有效地實(shí)現(xiàn)了敏捷制造與柔性生產(chǎn)，從而降低了沃爾瑪?shù)娜必浐蜕唐窚N積壓等庫(kù)存成本，最終極大地降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本，提高以沃爾瑪為盟主的供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)降低供應(yīng)鏈成本

需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是一種逆向拉動(dòng)運(yùn)作模式，是以用戶為中心，驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于最終用戶，用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生商品采購(gòu)訂單，商品采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造訂單，產(chǎn)品制造訂單驅(qū)動(dòng)原材料和零部件采購(gòu)訂單，原材料和零部件采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這完全是以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理模式。顯然，在這種模式下，供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源泉。這種需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，最終降低了庫(kù)存成本。

轉(zhuǎn)貼于 5.快速響應(yīng)降低供應(yīng)鏈成本

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏也越來(lái)越快，用戶在供貨方面的要求也越來(lái)越高。用戶更多的要求多品種、多頻次、小批量的交貨方式。企業(yè)必須要有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)，以贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)還必須按用戶要求，在越來(lái)越短的交貨期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨。而且由于用戶也需要降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，所以用戶要求送貨批量以滿足一次需求為主，盡可能不出現(xiàn)庫(kù)存，因而這種送貨必然是多頻次的，所以供應(yīng)鏈必須具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。這種快速響應(yīng)必須通過(guò)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化銷售、準(zhǔn)時(shí)化配送才能加快對(duì)用戶需求變化的反應(yīng)速度。這種快速響應(yīng)可能會(huì)局部提高成本，但從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度看，由于用戶滿意程度最大化所帶來(lái)的利潤(rùn)不但能夠抵消這部分成本，還能帶來(lái)額外利潤(rùn)，最終還是降低了供應(yīng)鏈的綜合成本。

四.供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)策

如上所述，供應(yīng)鏈成本最小化的實(shí)現(xiàn)可以降低企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本和交易成本，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要實(shí)現(xiàn)有效地供應(yīng)鏈管理，必須從理念上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式，具體可以從以下幾個(gè)方面做起：

1.從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的合作伙伴之間實(shí)際上是交易導(dǎo)向的，企業(yè)間缺少必要的信任各企業(yè)更注重眼前利益的攝取，存在大量的短期行為。因而幾乎所有的企業(yè)都把自己利潤(rùn)的增加建立在合作伙伴成本增加的基礎(chǔ)上，并隨時(shí)準(zhǔn)備尋找新的合作伙伴；而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)交易成本的最小化，從而提升了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.從利潤(rùn)管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)局限于企業(yè)內(nèi)部，特別注重利潤(rùn)指標(biāo)，而忽略了企業(yè)的效率。而供應(yīng)鏈管理認(rèn)為高績(jī)效必然產(chǎn)生高利潤(rùn)，尤其是某些關(guān)鍵過(guò)程的高績(jī)效更是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。所以，在實(shí)施過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)考慮采用什么手段和方法，這種手段和方法所產(chǎn)生的績(jī)效如何，怎樣確立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)如何。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅要評(píng)價(jià)某節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)其上、下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。

3.從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的合作企業(yè)都是根據(jù)前一訂單預(yù)測(cè)需求，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)逐級(jí)放大，不可避免地出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本很高。采用“虛擬庫(kù)存”就可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過(guò)信息實(shí)時(shí)共享實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)以盡可能的降低庫(kù)存，用信息庫(kù)存代替商品庫(kù)存，只有到供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫(kù)存，來(lái)大大降低企業(yè)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。

4.從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，采用推動(dòng)型生產(chǎn)，生產(chǎn)好的產(chǎn)品再由推銷人員推銷出去，是一種以產(chǎn)品作為起點(diǎn)的管理活動(dòng)。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是以客戶為導(dǎo)向的，采取訂單式的拉動(dòng)型生產(chǎn)方式，供應(yīng)鏈起點(diǎn)為客戶需求，客戶的個(gè)性化需求、購(gòu)買行為、潛在消費(fèi)偏好、意見等客戶信息成為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。企業(yè)必須更好地識(shí)別客戶服務(wù)成本和相應(yīng)的利潤(rùn)率，并對(duì)關(guān)鍵客戶提供特別服務(wù)；企業(yè)必須改善對(duì)客戶要求的回應(yīng)，大幅提高對(duì)客戶的回復(fù)率，加強(qiáng)與客戶的良性互動(dòng)，奠定牢靠的客戶關(guān)系。

五.總結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)于降低企業(yè)系統(tǒng)成本，包括轉(zhuǎn)型成本和交易成本至關(guān)重要，系統(tǒng)成本較長(zhǎng)時(shí)間保持在一個(gè)較低的水平，使整個(gè)供應(yīng)鏈比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而實(shí)現(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就更需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，采用更先進(jìn)的理念管理供應(yīng)鏈，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整合優(yōu)勢(shì)，贏得21世紀(jì)的供應(yīng)鏈之戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)管理；降低材料成本；途徑

近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點(diǎn)。那么生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)物資供應(yīng)管理來(lái)降低材料成本呢？筆者認(rèn)為：要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)，并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，在保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)的前提下使存貨的總成本最低。

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

1．物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為：物資需要量＝∑各用料部門需用量。

2．物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫(kù)存量。

3．物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購(gòu)量＝物資供應(yīng)量－企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購(gòu)量＝∑各用料部門需用量－現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備－企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。

二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。

1．通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。

2．通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。

3．分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，在銷售淡季購(gòu)買，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。

4．大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

5．選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

當(dāng)然，降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合理的最小化，筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。零庫(kù)存不是沒有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論，它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1．變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以防萬(wàn)一。

2．由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式，企業(yè)不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

3．作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應(yīng)商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣，自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少，甚 至為零。

4．實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒有一定儲(chǔ)備的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此，通過(guò)配送的方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

5．出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉(cāng)庫(kù)。這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商，把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商，由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒有實(shí)際的庫(kù)存。

6．代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉(cāng)庫(kù)代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算，料完款清。物資在用之前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，雖然倉(cāng)庫(kù)有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫(kù)存。

當(dāng)然在使用以上方法時(shí)應(yīng)綜合考慮，使儲(chǔ)備成本與缺貨成本之和最小，庫(kù)存物資數(shù)量實(shí)現(xiàn)合理的最小化，達(dá)到降低材料成本的目的。

物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸開放，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)逐漸規(guī)?；?、多樣化，但為了立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。但目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在諸多問題，阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性作為切入點(diǎn)，分析了目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的主要問題，提出了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)內(nèi)，按經(jīng)營(yíng)目的順利執(zhí)行、有效調(diào)整各種業(yè)務(wù)的一系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，適合企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的運(yùn)作模式，可促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一整套系統(tǒng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升[1]。也就是說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的問題越來(lái)越突出，這些問題的根源是上述各方面的影響，所以，企業(yè)必須結(jié)合存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決。

1.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)，若一個(gè)企業(yè)不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，那么這個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果會(huì)不盡如意，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身基礎(chǔ)，著眼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全局，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在內(nèi)部建立完善公平有效的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)效率的提升。近年來(lái)，國(guó)際化、全球化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然也帶來(lái)了機(jī)遇，但企業(yè)若不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實(shí)力，不僅無(wú)法取得理想的經(jīng)營(yíng)效果，還會(huì)受到危機(jī)沖擊，嚴(yán)重的甚至無(wú)法生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問題，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部，采取有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從整體上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)局面[2]。

2.目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的主要問題

2.1缺乏合理的人力資源管理

大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)、精簡(jiǎn)等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量；未定期對(duì)員工進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。

2.2缺乏科學(xué)的組織管理模式

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的組織管理模式不科學(xué)問題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場(chǎng)信息，所采用的單一“直線”運(yùn)作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作；在相互交流和合作過(guò)程中，各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無(wú)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。

2.3缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于保守，仍沿用以往方式和制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過(guò)于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績(jī)考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，以致無(wú)法充分發(fā)揮制度的最大作用。

3.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施

3.1不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不斷更新觀念可以有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理觀念的更新，可以為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷更新的同時(shí)，需適時(shí)引入危機(jī)管理、戰(zhàn)略等意識(shí)，這是目前各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最新的觀點(diǎn)和理念，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，可有效保證企業(yè)形成科學(xué)的管理和全局觀念，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的目標(biāo)，并適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。經(jīng)營(yíng)管理工作不僅僅是管理人員，還需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的管理和控制。

3.2提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)

高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身能力促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和收獲知識(shí)技能。所以，為提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會(huì)挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實(shí)提高。

3.3建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的人治管理方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需通過(guò)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)企業(yè)工作人員，使其能在經(jīng)營(yíng)管理制度范圍內(nèi)做好積極做好自身工作，從而維持企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并最大限度的提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)還應(yīng)從整體實(shí)際需要出發(fā)，全面、科學(xué)的制定經(jīng)營(yíng)管理制度，如獎(jiǎng)罰制度、崗位責(zé)任制度等，使員工嚴(yán)于律己的自覺參與管理，確保經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的有序開展[4]。此外，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度中的內(nèi)容，從而使經(jīng)營(yíng)管理制度具有實(shí)際操作性，能充分發(fā)揮出作用。

3.4創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。一直以來(lái)，我國(guó)都倡導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這不是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提高經(jīng)營(yíng)管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為快速采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會(huì)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等最新信息，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)失敗和經(jīng)濟(jì)損失。

4.小結(jié)

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵，決定了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，所以在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力刻不容緩。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理制度不完善等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。所以，企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提升經(jīng)營(yíng)管理能力，從而促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 舒?zhèn)ズ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及其解決對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（31）：159.

[3] 張衛(wèi)萍.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的現(xiàn)狀與完善策略[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012（14）：63.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；建筑工程

目前，經(jīng)營(yíng)管理是我國(guó)建筑行業(yè)面臨的主要問題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運(yùn)行。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，各個(gè)單位都在調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力而努力。

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預(yù)算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點(diǎn)。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個(gè)階段所要實(shí)行的制度，在相對(duì)完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強(qiáng)合同管理和提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)企業(yè)在科技上的投入和紀(jì)律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見，完善的體制不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定保障作用，還對(duì)企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規(guī)劃特點(diǎn)。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和進(jìn)度規(guī)定的配合下完成，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進(jìn)度規(guī)劃屬于長(zhǎng)期規(guī)劃，它對(duì)整個(gè)建筑工程起到監(jiān)督作用，長(zhǎng)期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行。

1.3預(yù)算體制特點(diǎn)。建筑工程的預(yù)算工作因其多元化的特性，為預(yù)算管理帶來(lái)一定難度，建筑工程的預(yù)算工作需要對(duì)施工材料和施工工藝采用不同的預(yù)算編制。另外，施工企業(yè)在對(duì)多個(gè)預(yù)算編制進(jìn)行核算和報(bào)價(jià)是難免出現(xiàn)紕漏，這也為預(yù)算管理工作帶來(lái)一定困難。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算編制的核算意識(shí)，可以有效提高預(yù)算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.4資金占用特點(diǎn)。建筑工程具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對(duì)施工工程中的收支方式進(jìn)行管理，以此，提高資金的利用率。通過(guò)對(duì)施工工程中的資金進(jìn)行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題，以某個(gè)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行分析：

2.1經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后。該研究企業(yè)現(xiàn)在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過(guò)對(duì)2014年和2015年的收入和員工進(jìn)行對(duì)比，該企業(yè)的年產(chǎn)值是隨著員工的增加而增長(zhǎng)的。針對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和施工技術(shù)與同行業(yè)的對(duì)比得出，該企業(yè)的管理技術(shù)和施工技術(shù)均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經(jīng)營(yíng)和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，一直在政府和相關(guān)政策的扶持下經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)造成一定問題，使企業(yè)失去應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問題，并且企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉的發(fā)展模式，組織結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)和裝備也相對(duì)落后，這就導(dǎo)致了該企業(yè)缺少與外商競(jìng)爭(zhēng)的能力，自身也沒有企業(yè)的發(fā)展特征。

2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過(guò)程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強(qiáng)，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實(shí)行粗獷的管理方式，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，將對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理造成一定困難。

2.4人員素質(zhì)比較差。經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)的員工學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷水平的員工只占據(jù)整體員工的一小部分，并且很多基礎(chǔ)設(shè)施的工作人員主要是農(nóng)村的勞動(dòng)力，這樣的人員配置無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，這就造成整體的員工素質(zhì)被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質(zhì)水平，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升具有一定推動(dòng)作用。

3建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化對(duì)策

在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，各大建筑企業(yè)均存在一定經(jīng)營(yíng)管理問題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中克服各種管理問題，抓住機(jī)遇，確定改革的方向，根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的對(duì)策。針對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題可以進(jìn)行以下幾點(diǎn)優(yōu)化：

3.1制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要先制定較為完善的策略，對(duì)于該企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄舊管理制度中的不足，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場(chǎng)情況，只有對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)做到深入了解才能保證決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時(shí)，需要充分聽取建筑領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh，并且在企業(yè)內(nèi)部開展會(huì)議討論，為決策提供一定依據(jù)。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供幫助。

3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對(duì)一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門有序運(yùn)行的保障，管理制度的完善可以為各個(gè)部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場(chǎng)的需求作為考量，將市場(chǎng)機(jī)制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力依據(jù)。由此可見，管理制度的規(guī)范性和有效性對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

3.3建立科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，需要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度改革緊密聯(lián)系起來(lái)?？茖W(xué)的管理體制可以實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同層次的準(zhǔn)確定位。該施工企業(yè)要將建立科學(xué)的管理體制作為重點(diǎn)，把握層面、項(xiàng)目層面和勞務(wù)層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經(jīng)理部，業(yè)務(wù)層為施工隊(duì)伍，各個(gè)層面之間要找準(zhǔn)自己的位置，確立相互之間的關(guān)系。各個(gè)層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經(jīng)營(yíng)管理范疇，可以按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自我發(fā)展和約束。A公司通過(guò)建立完善的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的管理。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這給企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)作出應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境；影響；提升；創(chuàng)新舉措

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)與管理的二者關(guān)系是相輔相成，相互影響且制約的。其中，經(jīng)營(yíng)是管理的龍頭，管理是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)營(yíng)也就沒有管理的產(chǎn)生，沒有管理經(jīng)營(yíng)也無(wú)從談起。故此在通常情況下，一個(gè)企業(yè)采取了什么樣的管理措施，就決定該企業(yè)會(huì)產(chǎn)出什么樣的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。而時(shí)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于在轉(zhuǎn)型時(shí)期，這將導(dǎo)致企業(yè)其內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境必將隨之發(fā)生巨大的變化，面臨未來(lái)不可確定的內(nèi)外影響因素也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)也將隨之加大。因此，要確保企業(yè)能夠保持健康持續(xù)穩(wěn)定性地增長(zhǎng)和長(zhǎng)期生存下去，作為一名企業(yè)管理者，非常有必要開展對(duì)如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行專題研究，也只有通過(guò)專門的探討，剖析查找出給企業(yè)帶來(lái)深層次影響的內(nèi)外環(huán)境因素，繼而在此基礎(chǔ)上，提出提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新舉措，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)確保了企業(yè)的長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定發(fā)展。

二、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外環(huán)境因素的深層次剖析

對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行深入剖析，找到癥結(jié)之處，為下一步有針對(duì)性的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新舉措提供良策之礎(chǔ)。

1.外部環(huán)境

本文中所講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，是指那些影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及未來(lái)發(fā)展且存在于企業(yè)周圍的客觀因素力量總和。共分為兩種類型，一類是社會(huì)環(huán)境影響因素，一類是任務(wù)環(huán)境影響因素，它們共同構(gòu)成影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)正確決策的關(guān)鍵因子。凡是沒有準(zhǔn)確把握住企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的，做出了那些不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下外部環(huán)境發(fā)展相要求的，遲早都會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。因此，須應(yīng)該引起高度重視其影響力。

（1）社會(huì)環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響分析。在通常情況下，社會(huì)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響表現(xiàn)在間接方式上，它們憑借其本質(zhì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)效應(yīng)作用，往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)意想不到的巨大影響。比如：國(guó)家出臺(tái)節(jié)能減排的宏觀政策調(diào)控后，導(dǎo)致一些企業(yè)在投資規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益等方面受到很大的牽連，也導(dǎo)致更多的微小型企業(yè)，因資金短缺無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，工藝改良和設(shè)備更新，不得不最后走到倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)或者破產(chǎn)的境地。又如：隨著時(shí)下推廣應(yīng)用的現(xiàn)代技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)新工藝和材料等日新月異的飛速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，最終被淘汰出局。還有就是金融危機(jī)、各國(guó)各地區(qū)法律法規(guī)的調(diào)整與修改、地區(qū)局部混亂戰(zhàn)爭(zhēng)等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境產(chǎn)生客觀的、必然的、不可避免的影響。如：那些以承包國(guó)外工程的建筑施工企業(yè)，徜若不能及時(shí)掌握了解到所承包地方的法律法規(guī)體系，必將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）任務(wù)環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，還有一個(gè)就是市場(chǎng)環(huán)境，這里也稱之為企業(yè)的任務(wù)環(huán)境因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今還尚存需多有待健全、完善的地方，象一些不遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的惡性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生，不但擾亂了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，而且也會(huì)同時(shí)給同類遵守規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)帶去強(qiáng)烈的沖擊。因此，每一個(gè)生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，都要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身周圍的微妙變化，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下滑，給企業(yè)帶來(lái)生存的危機(jī)和發(fā)展的威脅。比如：常見的一些地方保護(hù)和行業(yè)壟斷，或者政府出臺(tái)的政策傾斜等。

總之，不管是社會(huì)環(huán)境因素還是任務(wù)環(huán)境因素，表面上雖然不直接對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，但只要它們存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的周圍，徜若聽之任其發(fā)展，不及時(shí)分析原因，必將構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)。

2.內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響因素是多方面的，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交替。環(huán)境惡化其最為直接的作用，就是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策失誤，成本過(guò)高，收益急速下滑。在此，只對(duì)其中主要的幾個(gè)影響因素給予探討分析，不再作一一闡述。

（1）成本因素所產(chǎn)生的影響分析。對(duì)于眾多企業(yè)來(lái)講，抓好內(nèi)部成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性又必然的經(jīng)營(yíng)管理工作，這也是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支流部分掃清了的發(fā)展障礙。但從目前企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀來(lái)看，成本因素的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響非常大，形勢(shì)并不樂觀。主要表現(xiàn)在，一方面是如象一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只停留在喊口號(hào)的表面功夫上，對(duì)其未能做到真正意義上的重視，而且以自身權(quán)利構(gòu)建對(duì)其有利的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督體系，為其而服務(wù)。還有一些是已建立起了內(nèi)控管理體制和相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，但檢查執(zhí)行落實(shí)不到位，形同虛設(shè)。其兩者的共同結(jié)果，都將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息不真實(shí)，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況及各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)情況無(wú)從正確掌握，導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理因素所產(chǎn)生的影響分析。從近年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上暴露出的問題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理因素也是主要影響之一，密不可分。發(fā)生的會(huì)計(jì)失真信息事實(shí)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，輕者危機(jī)正確決策，重者導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重虧損，最終走向滅亡。主要產(chǎn)生原因是由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作不按照正常程序進(jìn)行，諸如對(duì)原始會(huì)計(jì)憑證的填制，缺少真實(shí)有效的憑證支持，甚至還有個(gè)別財(cái)務(wù)人員人為的去私自更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和捏造會(huì)計(jì)事實(shí)等等。盡管一些企業(yè)為防止此類事件發(fā)生，建立起了企業(yè)自己的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，但從機(jī)構(gòu)運(yùn)作成效來(lái)看，工作僅停留在查錯(cuò)與糾錯(cuò)上，水平還與企業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)，常常流于形式，發(fā)揮應(yīng)有的作用非常有限。

（3）人力資源因素所產(chǎn)生的影響分析。表現(xiàn)在一些企業(yè)存在管理者嚴(yán)重的官本位思想，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒有上進(jìn)心，認(rèn)為反正虧損與自己沒多大關(guān)系。而那些占比多數(shù)的中小型民營(yíng)企業(yè)呢，又由于管理者和企業(yè)主自身文化素質(zhì)不高，駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，使得他們不能勝任經(jīng)營(yíng)管理工作。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新舉措

通過(guò)上述對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境因素的分析，我們得知，要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，只有通過(guò)不斷的去創(chuàng)新出適宜企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境舉措，才能確保企業(yè)在越來(lái)越大競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地，取得長(zhǎng)足的生存與發(fā)展空間。

1.優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，化危為機(jī)

面對(duì)企業(yè)外部變化多端的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)出擊迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的系列變化。

一是企業(yè)要根據(jù)各自的發(fā)展要求和信息技術(shù)特點(diǎn)，加大計(jì)算機(jī)配備與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，構(gòu)建起屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)，并不斷地在實(shí)踐中完善健全。達(dá)到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息的及時(shí)有效溝通和資源共享，從而提高企業(yè)決策水平，以及指揮執(zhí)行和業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

二是時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈意識(shí)，加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。要確保企業(yè)在新的形勢(shì)下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求來(lái)建立所適應(yīng)的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)重組，擴(kuò)大對(duì)外開放，解決一些責(zé)權(quán)不清、職能錯(cuò)位和效益不佳等問題觀念，來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最佳效益。

三是企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，提早發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的影響與發(fā)展態(tài)勢(shì)，分析其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的有利和不利因素，并做出正確現(xiàn)實(shí)評(píng)估，從而來(lái)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)，策略，到最后的組織實(shí)施完成。

2.積極練好內(nèi)功做實(shí)內(nèi)控管理，節(jié)能降耗

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境的改變，需下足功夫，練好內(nèi)功，通過(guò)完善、改進(jìn)，達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平能力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，開源創(chuàng)收的目標(biāo)。

一是加大企業(yè)內(nèi)部成本的控制管理。這是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一步，也是重要的一步。企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模大小和現(xiàn)實(shí)情況，隨時(shí)隨地根據(jù)管理需要，創(chuàng)造出靈活機(jī)動(dòng)、適宜的一些經(jīng)營(yíng)管理上的新思維、方法、制度和措施。比如：減少管理層次，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引入先進(jìn)設(shè)備等等。并對(duì)照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理[4]，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以靠降低材料和勞動(dòng)力成本達(dá)到節(jié)約成本，其空間已經(jīng)越來(lái)越小。要想占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，只有不斷地引入、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和工藝、器具設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主研究，開發(fā)出新產(chǎn)品，以強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，保持企業(yè)立于不敗之地。其三是加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系構(gòu)建，形成環(huán)環(huán)相扣的相互監(jiān)督制度，并落實(shí)檢查執(zhí)行，上報(bào)給最高經(jīng)營(yíng)管理班子。

二是作力改善會(huì)計(jì)環(huán)境，建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做實(shí)內(nèi)部環(huán)境的又一重要步驟。對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置，人員分工應(yīng)做到科學(xué)合理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心，職業(yè)感和思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求每一位跟數(shù)據(jù)打交道的企業(yè)員工都須對(duì)自己上報(bào)的，填寫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，特別是財(cái)務(wù)人員要做到資產(chǎn)預(yù)算編制完整準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息登記真實(shí)可靠。同時(shí)健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，暢通信息溝通交流，重點(diǎn)集中對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量等環(huán)節(jié)科學(xué)有效的監(jiān)督和制約，及時(shí)反饋和解決監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題。

三是重視企業(yè)文化的建設(shè)，尊重知識(shí)、人才，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制和分配機(jī)制等的改革，運(yùn)用多種形式，引進(jìn)、選拔和聘用一批經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)秀人才，充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中來(lái)，達(dá)到通過(guò)新鮮血液的注入，淘汰企業(yè)內(nèi)部那些不適宜經(jīng)營(yíng)管理崗位卻還點(diǎn)在崗位管理的人員。同時(shí)通過(guò)壓擔(dān)子，挑大梁，促進(jìn)新入的經(jīng)營(yíng)管理人才加大他們的責(zé)任心、職業(yè)感，促使他們?nèi)ビ眯呐Ω愫米约核诮?jīng)營(yíng)管理職責(zé)份內(nèi)的事，為全面完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。

總之，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革駛?cè)肷钏畢^(qū)的環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，須保持清醒的頭腦，面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境和控制好內(nèi)部環(huán)境，才能確保企業(yè)取得長(zhǎng)足的生存與發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田晶.高新企業(yè)家 幸福"十二五"[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2011（01）

篇10

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革影響了促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的改革，為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況是不容樂觀的，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理措施以及經(jīng)營(yíng)管理模式上都急需革新。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行解析，提出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施以及對(duì)管理措施解決對(duì)策的幾點(diǎn)建議，力求能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；解決對(duì)策

1前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，電力企業(yè)內(nèi)部也在不斷進(jìn)行革新。經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作是電力企業(yè)體制改革中必須重視的改革內(nèi)容。這是由于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況具有直接的影響作用。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理措施、經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行革新之后與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，能促進(jìn)企業(yè)資源得到合理的配置與利用，能提高企業(yè)員工的整體工作效率，利于電力企業(yè)降低成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出于優(yōu)勢(shì)地位。

2對(duì)我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的解析

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)、物資、人力資源等三個(gè)方面的集約化管理之后，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況都有所好轉(zhuǎn)，也能夠逐步適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。然而由于傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)的管理理念與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展速度還是相對(duì)緩慢的。尤其在降低電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本方面，我國(guó)電力企業(yè)仍是久攻不下。當(dāng)然，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督措施也是制約電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，電力企業(yè)呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理水平低的問題也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展形成限制。具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有：①電力企業(yè)是我國(guó)行政機(jī)關(guān)的附屬單位的這種附屬性質(zhì)致使電力企業(yè)的自力不夠，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔(dān)負(fù)起創(chuàng)收業(yè)務(wù)。②我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集權(quán)化比較嚴(yán)重。很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督，很多權(quán)力集中在某位高層領(lǐng)導(dǎo)手上，民主決策不能發(fā)揮其作用，這些會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)容易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。③由于我國(guó)電力企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中一味沿襲電力生產(chǎn)、電力輸送的項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方面沒有創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)于單一，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理弊端。

3加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

3.1引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才

電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是關(guān)鍵。引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才必須作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容之一。但是電力企業(yè)管理人才的引進(jìn)并不是高等教育院校所能提供的，因?yàn)楦叩冉逃盒?duì)于管理人才的培養(yǎng)是從大范圍上進(jìn)行培養(yǎng)的，缺乏一定的針對(duì)性，不能夠滿足電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所需要的管理人才無(wú)論是否從高等院校畢業(yè)，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識(shí)。除此之外還必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹挥芯邆湄S富工作經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中才能在面對(duì)各種電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突發(fā)的各種問題保持鎮(zhèn)定，沉著應(yīng)對(duì)，靈活地解決各種突發(fā)狀況。同時(shí)電力企業(yè)的管理型人才還必須具備良好的社會(huì)人際關(guān)系，在解決電力企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能體現(xiàn)出電力企業(yè)高水準(zhǔn)的管理水平，保證電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2建立電力企業(yè)的品牌文化

品牌效應(yīng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是不陌生的，電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要品牌效應(yīng)的作用。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，電力企業(yè)將品牌文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度之上，有利于電力企業(yè)建立屬于本企業(yè)的品牌文化，形成本企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，從而提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力作為一種高危行業(yè)，安全對(duì)于電力企業(yè)的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業(yè)品牌文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預(yù)防為主”的重要方針，時(shí)刻著眼于電力企業(yè)員工的生命安全，這對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質(zhì)量，質(zhì)量必須作為電力企業(yè)品牌的重要載體，才能使電力企業(yè)在市場(chǎng)中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會(huì)團(tuán)體以及個(gè)人的認(rèn)可，真真正正將電力企業(yè)的品牌打響。

3.3構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系

隨著科技的快速發(fā)展，信息化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系是電力企業(yè)必須進(jìn)行革新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設(shè)備。通過(guò)信息化設(shè)備加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的信息交流，能夠聽取關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理措施、經(jīng)營(yíng)管理模式的不同意見和建議，對(duì)于改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施具有改進(jìn)作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具有提高作用。

4電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施解決對(duì)策的分析

4.1如何引進(jìn)及培養(yǎng)管理型人才

首先電力企業(yè)要樹立管理型人才重要性的意識(shí)，明確專業(yè)的高水準(zhǔn)的管理型人才對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的幫助是重大的。因此電力企業(yè)在針對(duì)管理型人才的培養(yǎng)過(guò)程中，一方面要將電力市場(chǎng)的各方面專業(yè)知識(shí)作為重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，讓管理型人才熟悉電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解電力專業(yè)知識(shí)；另一方面，電力企業(yè)要將管理型人才輸送到其它優(yōu)秀的電力企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)比分析掌握更好的電力企業(yè)管理模式，將所學(xué)應(yīng)用到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。

4.2如何建立及打響企業(yè)品牌文化

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)的主要成員，企業(yè)的員工對(duì)于本企業(yè)的熟悉程度不容忽視，因此電力企業(yè)要建立企業(yè)品牌文化，首先要聽取各個(gè)員工的意見，找到企業(yè)品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業(yè)有效消除經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。另外電力企業(yè)品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業(yè)員工的，因此要將企業(yè)員工與企業(yè)品牌綁定起來(lái)，在員工的日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)無(wú)安全事故發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)品牌文化的打響是一個(gè)最為有力的打響口號(hào)。當(dāng)然，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)品牌文化的宣傳的時(shí)候，要號(hào)召企業(yè)員工參與到企業(yè)品牌文化的宣傳活動(dòng)中，擴(kuò)大企業(yè)品牌宣傳隊(duì)伍的規(guī)模。

4.3如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系

電力企業(yè)可以參考其它行業(yè)的基本模式，先樹立一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的長(zhǎng)期目標(biāo)，依據(jù)這項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)再劃分為各個(gè)部門各個(gè)階段的短期小目標(biāo)，然后企業(yè)管理層按照這個(gè)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門的總體工作宗旨，通過(guò)信息化設(shè)備跟蹤各部門的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。這是從上層管理者到下層執(zhí)行者的信息化工作模式，而下層執(zhí)行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過(guò)信息化設(shè)備，將執(zhí)行者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及效果的反饋層層向上級(jí)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)管理信息化體系加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，為求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理模式及經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的革新。在加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施方面，可通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才、建立電力企業(yè)的品牌文化、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理信息化體系等具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，在經(jīng)營(yíng)管理措施的解決對(duì)策上，電力企業(yè)也不能含糊，要真真正正落實(shí)到位，才能使電力企業(yè)具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗地位，希望越來(lái)越多的電力企業(yè)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施的討論中。

參考文獻(xiàn)

[1]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.