導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自改革開(kāi)放之后，我國(guó)的城市化建設(shè)不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)也不斷的完善，這使得工程項(xiàng)目施工的數(shù)量在不斷的增加。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的關(guān)注，尤其是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。很多工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，都會(huì)存在著不同程度的問(wèn)題，例如，施工技術(shù)，施工的設(shè)備等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)必然對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。文章通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，提出有效的措施加以改善。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；分析

1前言

我國(guó)正處于建設(shè)發(fā)展的階段，所面臨的工程項(xiàng)目的數(shù)量不在少數(shù)，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)重要工作，能夠保證居民的生活質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會(huì)出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，或者是縮短工期，這些行為的出現(xiàn)都是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不當(dāng)，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，采取有效的措施加以避免。

2工程項(xiàng)目施工中管理方面的問(wèn)題分析

目前工程項(xiàng)目建設(shè)的主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)明確提出安全生產(chǎn)和文明施工的理念，有一定的成效，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，還是出現(xiàn)了管理較為松弛混亂的情況，甚至?xí)l(fā)生人員傷亡事故，對(duì)于工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題影響較為嚴(yán)重，嚴(yán)重限制了建設(shè)單位的發(fā)展進(jìn)程。而且很多的施工單位在現(xiàn)場(chǎng)建立的項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)不齊全，人員資質(zhì)較低，管理制度不健全等等問(wèn)題，造成了工程施工中的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，通常表現(xiàn)在技術(shù)、工程資料的存儲(chǔ)、材料、設(shè)施設(shè)備和安全管理這幾個(gè)方面，具體表現(xiàn)在：

2.1缺乏技術(shù)保障

在工程施工過(guò)程中，技術(shù)這方面是影響工程質(zhì)量的主要原因之一。具體體現(xiàn)在工程的管理人員很多都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)材料和工藝水平總體的把握程度不高，圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責(zé)任，造成了施工過(guò)程中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，違規(guī)、不規(guī)范的操作行為時(shí)有發(fā)生，整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效保障。

2.2材料選擇不合乎規(guī)范

施工的材料在選擇和管理過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，首先項(xiàng)目部不能合理的了解市場(chǎng)上材料的價(jià)格變化的趨勢(shì)和發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)以超出市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本價(jià)格超出了預(yù)算。有些在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的使用量做出合理的估計(jì)，造成材料的供給不及時(shí)、常常會(huì)有短缺的情況的發(fā)生，而為了保證項(xiàng)目施工的正常開(kāi)展常常以次充好，選擇了不合格的原材料進(jìn)而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；另外，有些材料在入庫(kù)之后，一直都沒(méi)有人進(jìn)行管理，采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料的量是能夠滿足生產(chǎn)需求的，但是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上的這些問(wèn)題都一定程度增加了企業(yè)的投入，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3設(shè)施設(shè)備缺少相應(yīng)管理

在設(shè)施設(shè)備的管理上，項(xiàng)目部經(jīng)常沒(méi)有聯(lián)系工程的規(guī)模、工期和工程總進(jìn)度制定合理的需求來(lái)購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)施的數(shù)量以及時(shí)間，這就造成了機(jī)械設(shè)備的參數(shù)不合理、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間也沒(méi)有得到保證。與此同時(shí)，作為機(jī)器設(shè)備的操作人員沒(méi)有對(duì)機(jī)械的性能等更好的熟悉，操作之后也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)，造成很多的設(shè)施設(shè)備功能被大大削弱，究其原因是相關(guān)的項(xiàng)目管理部門的制度不完善，沒(méi)有形成對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理主動(dòng)性。

2.4缺乏安全意識(shí)

關(guān)于項(xiàng)目施工的安全問(wèn)題上，國(guó)家的行政主管部門已經(jīng)明確提出了安全生產(chǎn)和施工這問(wèn)題，并且也強(qiáng)調(diào)了其重要性，但是安全事故還是時(shí)有發(fā)生，這主要是因?yàn)槿鄙僮銐虻陌踩蝿?shì)，安全部門在檢查過(guò)程時(shí)也都局限應(yīng)形勢(shì)，沒(méi)有做好管理工作，而且在施工過(guò)程中，對(duì)施工的工作人員也沒(méi)有實(shí)時(shí)的進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，并且作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺少重視力度，盡可能的縮減安全教育這塊的投入。

2.5資料和工程實(shí)際想脫離

針對(duì)資料的管理這塊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)和修改數(shù)據(jù)情況的發(fā)生，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開(kāi)始之初也沒(méi)有制定健全完善的檔案管理制度，施工人員在工程施工過(guò)程中缺乏及時(shí)收集數(shù)據(jù)資料的意識(shí)，只能在事后檢查的時(shí)候，憑借著施工的經(jīng)驗(yàn)等自己造數(shù)據(jù)。

3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

3.1關(guān)于技術(shù)方面現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目的施工，所包括的施工內(nèi)容比較多，工程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，能夠?qū)こ掏瓿芍蟮馁|(zhì)量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，需要提前做好施工管理的規(guī)劃，以及施工方案的確定。在確定了工程項(xiàng)目施工的圖紙之后，相關(guān)的施工技術(shù)人員需要對(duì)圖紙進(jìn)行研究了解，了解施工環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，施工過(guò)程中的技術(shù)使用以及施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙的是否存在差異等。根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)，將施工技術(shù)小組進(jìn)行合理化的分配，將施工環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到位。對(duì)于工程施工過(guò)程中的技術(shù)控制問(wèn)題，需要提前做好施工人員的培訓(xùn)工作，一些新工藝和注意事項(xiàng)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，將施工技術(shù)的操作規(guī)范到位。保證工程的順利進(jìn)行。相應(yīng)的制度的建立也是非常有必要的，能夠保證工程有條不紊的進(jìn)行。科學(xué)安全的將工程中每個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)花的責(zé)任說(shuō)明和任務(wù)分配。能夠有效的提高施工人員的責(zé)任性。同時(shí)成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，實(shí)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的操作情況。

3.2材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目施工中，最重要的就是施工材料的質(zhì)量情況，直接影響著施工完成之后的質(zhì)量。由于工程施工項(xiàng)目比較大，耗費(fèi)的材料比較多，有部分單位為了節(jié)省成本，使用劣質(zhì)的材料，這是非常危險(xiǎn)的，因此，需要最好材料的供應(yīng)商的監(jiān)督工作，從正規(guī)的企業(yè)單位選購(gòu)施工中需要的材料。在進(jìn)行施工材料的選購(gòu)工作時(shí)，可以進(jìn)行多數(shù)人參加，經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的審批和檢查，確保施工材料的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作有助于保證施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不僅影響著工程的使用壽命，同時(shí)也影響著投資單位的利益，一些劣質(zhì)的工程項(xiàng)目將有可能會(huì)影響到居民的人生安全。相關(guān)部門對(duì)此應(yīng)該引起足夠的重視，積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工官不理工作，有效的減少或者是避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。

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篇2

【關(guān)鍵詞】施工動(dòng)態(tài)；質(zhì)量事故；成本控管

前言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞，施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，特別是社會(huì)效益。因此，只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，改變施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能保證工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，作為建設(shè)單位特別是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、簽證、驗(yàn)收的任務(wù)，必須隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，做好綜合協(xié)調(diào)工作，并掌握適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ愫霉こ藤|(zhì)量和成本控制。

1 溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，提高附加價(jià)值及品質(zhì)

在設(shè)計(jì)階段及施工過(guò)程中均應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際不斷優(yōu)化改進(jìn)，就設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量管理方面進(jìn)行曲不斷研討改進(jìn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得溝通，協(xié)調(diào)改善，提升工程產(chǎn)品的附加價(jià)值品質(zhì)。

1.1 一方面、加強(qiáng)平面配置及室內(nèi)格局的合理與使用順暢是提高附加價(jià)值的首要工作，減少室外與室內(nèi)使用面積的浪費(fèi)、使每一平方的面積都作最合理的安排，使每個(gè)不同用途的空間能發(fā)揮最高的附加價(jià)值。

1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰當(dāng)外，還須協(xié)調(diào)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師及相應(yīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師、結(jié)合建筑、水電、消防設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、管道煤氣設(shè)計(jì)圖?？照{(diào)設(shè)計(jì)圖、機(jī)械停車大樣圖、景觀設(shè)計(jì)圖、室內(nèi)設(shè)計(jì)圖，建材表與建筑細(xì)部設(shè)計(jì)、銷售圖與建材表，水電樣板等。進(jìn)行提前準(zhǔn)備與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)及品質(zhì)。

2 檢查工程質(zhì)量，簽證技術(shù)資料

2.1 對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能進(jìn)行檢查復(fù)核

對(duì)材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的情況必須檢驗(yàn)，復(fù)核檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)合格后才能使用。

2.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁或標(biāo)準(zhǔn)龍門板；基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池，檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡高；砌體每層墻身軸線和皮樹(shù)桿；模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件，預(yù)留孔的牢固性和質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件安裝位置，型號(hào)，搭接長(zhǎng)度，標(biāo)高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數(shù)量、作法；變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進(jìn)出口位置、方向；設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置，標(biāo)高，尺寸。

2.3 對(duì)隱蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證

對(duì)地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記錄和地基處理情況；鋼筋、品種、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規(guī)格、焊接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量；地下室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量；暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣試驗(yàn)，地線、避雷針電阻試驗(yàn)。

2.4 參加工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證

主體工程驗(yàn)收：包括基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、墻體等。施工完后，必須由設(shè)計(jì)、施工部門和建設(shè)單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一步工序施工，當(dāng)采取主體交叉作業(yè)施工時(shí)，應(yīng)分層進(jìn)行相關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收；水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)行交接工作；協(xié)作單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收：協(xié)作單位施工的分項(xiàng)工程，由協(xié)作單位組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，其中重點(diǎn)工程，還應(yīng)邀請(qǐng)土建施工單位參加，驗(yàn)收合格，辦理簽證后，辦理交接手續(xù)；提前使用工程驗(yàn)收：建設(shè)單位因需要提前使用單項(xiàng)工程，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、使用、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格辦理簽證后才能移交使用。

2.5 掌握質(zhì)量情況，及時(shí)處理質(zhì)量事故

施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要及時(shí)妥善處理。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的可提出暫停施工，施工質(zhì)量不符合要求的要限期補(bǔ)救，不留隱患。一般事故和問(wèn)題，由施工，設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三方協(xié)商解決。重大事故和問(wèn)題要會(huì)同設(shè)計(jì)，施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析事故起因和責(zé)任，制定處理方案，并報(bào)主管部門，由主管部門召開(kāi)專門會(huì)議研究處理。工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和事故，是評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，平時(shí)要作出詳細(xì)記錄。

3 掌握施工動(dòng)態(tài)，做好協(xié)調(diào)工作

3.1 掌握設(shè)計(jì)情況，搞好圖紙資料管理

注意設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，任何單位和個(gè)人不能擅自修改。設(shè)計(jì)圖有差錯(cuò)，設(shè)計(jì)圖與說(shuō)明書(shū)有矛盾，設(shè)計(jì)要求與實(shí)際情況不符，施工條件和材料規(guī)格，品種，質(zhì)量，性能等不符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經(jīng)設(shè)計(jì)，施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙，資料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)，登記，借閱，回收和整理工作。

3.2 掌握工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與計(jì)劃平衡

收集和審核統(tǒng)計(jì)資料，掌握工程形象進(jìn)度，按月向主管部門和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局、建設(shè)銀行報(bào)送統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)表。審查工程進(jìn)度拔款單，掌握工程財(cái)務(wù)支出額，做好完成拔資與財(cái)務(wù)支出和工程進(jìn)度與計(jì)劃安排之間的平衡與調(diào)整工作。協(xié)助各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進(jìn)行，辦理預(yù)算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結(jié)算依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)物資管理，做好甲供物資

建設(shè)單位對(duì)物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度計(jì)劃的工程內(nèi)容為依據(jù)，不但數(shù)量上要滿足，更重要的是規(guī)格，品種，瑾要與工程內(nèi)容對(duì)口，做到物質(zhì)不積壓，工程有保證，資金少占用，同時(shí)對(duì)于甲供材料原則上要求進(jìn)貨時(shí)直接要求施工單位與供貨商一同驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)院辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方進(jìn)行保存、使用，同時(shí)準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)供貨方供貨情況與施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，分期分批進(jìn)貨，一方面可減少倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地占用及減少資金占用費(fèi)，另一方面可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)進(jìn)度與成本管理，降低工程成本

4.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理，縮短工程工期。對(duì)控制工期的方法是結(jié)合設(shè)計(jì)及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃，不斷研討、修改與執(zhí)行，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。利用分段發(fā)包，配合設(shè)計(jì)施工并行的方式來(lái)縮短整個(gè)工程計(jì)劃的時(shí)間?？毓芄て诘姆椒ㄊ菍⒃O(shè)計(jì)，發(fā)包與施工重疊作業(yè)。通過(guò)定期進(jìn)度檢查會(huì)檢查施工總進(jìn)度，季施工進(jìn)度，月間施工進(jìn)度，雙周施工進(jìn)度，每周定期開(kāi)會(huì)檢查進(jìn)度

4.2 實(shí)施成本控管。降低工程成本。對(duì)工程成本的控管是同時(shí)考慮設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)方面。一般而言，設(shè)計(jì)階段決定的成本高達(dá)70%，發(fā)包階段是20%，施工階段是6%，保修階段4%，所以項(xiàng)目管理應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就要全面實(shí)施成本控管。對(duì)降低工程成本的方法是由研計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)始，對(duì)不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性，材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)格、施工方法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等將進(jìn)度做出合理安排。

5 安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

5.1 堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

5.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

工程項(xiàng)目管理是研究在時(shí)間、資金一定的條件下,如何科學(xué)地計(jì)劃、控制和組織達(dá)到既定目標(biāo)的科學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分在工程管理中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理具有實(shí)踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做好從材料到設(shè)備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理職能。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,必須百分之百的重視、投入。

2. 嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障

的基礎(chǔ),建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵

在于建筑材料的控制,更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員,提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

3. 重視人員的因素,建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地組合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求,確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo),建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后,還有施工期各階段的分目標(biāo),即工程質(zhì)量,進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo),工程成本,勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo),一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō):項(xiàng)目施工管理的首要條件,是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

4. 應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

5. 科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。

6. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),通過(guò)單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

7. 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大,以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理,抓好工程質(zhì)量,搞好施工管理。因此,施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)水平,最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣,才能在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；存在的問(wèn)題；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程取得了很好的發(fā)展。在實(shí)際建筑施工中，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工具有：施工材料工藝繁瑣、質(zhì)量要求高、施工管理范圍廣、施工工程量大等特點(diǎn)。因此，在施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具備良好的現(xiàn)場(chǎng)組織以及施工準(zhǔn)備能力，結(jié)合實(shí)際施工條件，對(duì)工程分部分項(xiàng)做到可控化管理，以良好的施工組織保障施工順利開(kāi)展。

1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在實(shí)際建筑施工中，由于建筑材料多樣繁雜，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，建筑材料隨處亂放，不能實(shí)際有效的對(duì)建筑材料進(jìn)行歸類；不僅對(duì)建筑材料使用情況造成了很大影響，降低了材料利用效率；同時(shí)由于存放不當(dāng)，導(dǎo)致很多建筑材料質(zhì)量降低，甚至出現(xiàn)過(guò)期現(xiàn)象。另外，由于機(jī)械操作原因，不能及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)早損壞，利用率下降，同時(shí)也增加了建筑機(jī)械器具費(fèi)用。

1.2現(xiàn)場(chǎng)人員管理以及環(huán)境控制

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員作為工程施工的主要載體，在工程施工中占有重要地位，同時(shí)也影響著建筑工程整體質(zhì)量。由于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)人員，大多數(shù)由民工組成，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及素質(zhì)，導(dǎo)致很多施工不能按照施工要求進(jìn)行；不僅浪費(fèi)了施工材料，同時(shí)對(duì)建筑工程施工安全也造成了很大影響。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，國(guó)家規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置全面的安全防護(hù)圍墻；部分施工現(xiàn)場(chǎng)由于漏設(shè)，導(dǎo)致不能得到全面防護(hù)。施工攪拌機(jī)作為減少現(xiàn)場(chǎng)灰塵的重要方式，由于實(shí)際保護(hù)措施不達(dá)標(biāo)，造成很多施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，不僅影響了施工環(huán)境，對(duì)施工人員的健康也帶來(lái)了很大影響。另外，由于自然天氣等原因，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)坑坑洼洼，建筑垃圾不能及時(shí)清理，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，對(duì)工程周圍環(huán)境污染嚴(yán)重。

1.3建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于工作人員安全帽佩戴不規(guī)范，有的工作人員甚至不佩戴安全帽；施工現(xiàn)場(chǎng)為安全預(yù)留的洞口防護(hù)措施不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)警戒標(biāo)示不顯眼，帶來(lái)很多安全隱患。同時(shí)，由于缺乏安全警示牌、標(biāo)語(yǔ)等，導(dǎo)致很多設(shè)施擺放不正確，缺乏規(guī)范管理，給建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全保障留下了隱患。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策探討

2.1增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑工程施工中，材料作為工程施工重要的物質(zhì)保障，必須有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方，根據(jù)實(shí)際情況確定材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量；通過(guò)組織聯(lián)系材料供應(yīng)商，保障施工材料供應(yīng)。在材料選購(gòu)中通過(guò)具體標(biāo)識(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地、數(shù)量，對(duì)材料范本以及材料尺寸做好精準(zhǔn)規(guī)劃，杜絕材料選購(gòu)少購(gòu)、漏購(gòu)現(xiàn)象，影響各項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度。在材料選購(gòu)分類存放過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，綜合整理分類，以進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收抽檢等具體形式合理分類；通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局圖，保障具體材料使用情況以及規(guī)制堆放。在使用發(fā)放過(guò)程中，通過(guò)材料使用情況調(diào)查、追蹤以及檢驗(yàn)，做好材料進(jìn)場(chǎng)以及登記注冊(cè)工作，從根本上避免材料浪費(fèi)以及丟失；通過(guò)定期整理清理庫(kù)存材料，對(duì)易燃、易爆、易潮材料進(jìn)行科學(xué)保護(hù)。

2.2增強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員以及目標(biāo)管理

現(xiàn)場(chǎng)人員以及目標(biāo)管理作為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好施工人員管理。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，必須通過(guò)良好的施工企業(yè)資質(zhì)審查以及對(duì)比，選取施工能力強(qiáng)、施工技術(shù)良好的隊(duì)伍施工，從而在組織結(jié)構(gòu)及施工人員素質(zhì)方面來(lái)保障工程建設(shè)施工以及工程質(zhì)量；通過(guò)制定詳細(xì)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理體系、管理方法以及技能素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心和職業(yè)道德；通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)增強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平以及施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

工程項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)作為控制工程質(zhì)量、進(jìn)度的核心，必須嚴(yán)格依據(jù)工程組織計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。根據(jù)工程項(xiàng)目不穩(wěn)定性以及難以預(yù)測(cè)等問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際施工管理措施制定規(guī)劃，從根本上確保建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理體系體積管理規(guī)范，保障施工工序順利進(jìn)行；通過(guò)明確監(jiān)督管理職能，保障管理職能有效發(fā)揮，避免施工單位偷工減料，提前工期等現(xiàn)象；通過(guò)完善監(jiān)督管理方法，促進(jìn)施工單位自我檢查，國(guó)家質(zhì)檢部門和建筑企業(yè)專項(xiàng)檢查聯(lián)合檢查；通過(guò)分項(xiàng)分層檢查，保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理效益以及工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全以及數(shù)據(jù)資料管理

在實(shí)際建筑工程施工中，必須明確施工安全條例以及安全意識(shí)普及程度；例如，在建筑工程安全生產(chǎn)培訓(xùn)中，必須鞏固施工人員安全意識(shí)，從根本上杜絕安全事故，保障工程質(zhì)量；從管理層到一線員工牢固樹(shù)立只有安全生產(chǎn)，才能獲得效益，安全本身就是效益的觀念。另外，通過(guò)責(zé)任管理分化，建立嚴(yán)格的責(zé)任考核體系，增強(qiáng)各部門管理人員安全管理理念，保障現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任切實(shí)實(shí)行；通過(guò)完善思維管理模式，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定的亂接電線現(xiàn)象；通過(guò)嚴(yán)格按照施工規(guī)范搭建腳手架，保障施工安全，推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程項(xiàng)目開(kāi)展中，工程數(shù)據(jù)是除去施工、人員、技術(shù)管理、材料的重要管理事項(xiàng)，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理具有實(shí)際指導(dǎo)意義，主要用于工程整體質(zhì)量參考、成本預(yù)算等工作。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須保障資料收集保存、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工報(bào)告、測(cè)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)價(jià)單、報(bào)告單等文件分類歸檔；在保障竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算損失預(yù)控的同時(shí)，科學(xué)反映建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.4完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)精神文化建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)作為建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，對(duì)工程質(zhì)量將會(huì)造成極大影響，阻礙工程驗(yàn)收，影響建筑企業(yè)資金成本。因此，在建筑工程成品保護(hù)中，必須統(tǒng)籌建筑工程成品保護(hù)被動(dòng)措施、主動(dòng)措施，在優(yōu)化結(jié)合同時(shí)，加大成品保護(hù)力度。另外，通過(guò)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員環(huán)保意識(shí)，有效杜絕建筑環(huán)境污染；通過(guò)推行“以人為本”理念，充分發(fā)揮建筑施工人員能動(dòng)性、主動(dòng)性，保障施工人員主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理理念的重要性。

3結(jié) 語(yǔ)

篇5

[關(guān)鍵詞]大準(zhǔn)鐵路；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：U215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0092-02

第一部分 基本概況

大準(zhǔn)線位于內(nèi)蒙古南部地區(qū)與山西省接壤處，地處準(zhǔn)格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮(zhèn)大同，西端連接準(zhǔn)格爾煤田主礦區(qū)，線路全長(zhǎng)264km，建有房屋共計(jì)850棟，分布設(shè)置在沿線32個(gè)站點(diǎn)上，房屋總建筑面積25萬(wàn)平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理而言，主要是對(duì)沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場(chǎng)道設(shè)施的日常維修管理。工程項(xiàng)目分專項(xiàng)計(jì)劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準(zhǔn)鐵路沿線工程項(xiàng)目管理的一個(gè)突出特點(diǎn)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，且大多數(shù)站點(diǎn)處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準(zhǔn)鐵路沿線日常維修現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。

第二部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)全流程管理過(guò)程，需要綜合考慮方方面面的因素?？傮w上講，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，目標(biāo)和任務(wù)是前提，內(nèi)容要求是基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)是保障。只有明確目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精心組織實(shí)施，才能使工程項(xiàng)目自開(kāi)工至保修回訪得以全過(guò)程管控。如何做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面采取綜合措施。

一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如房屋維修后可以投入生產(chǎn)、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度，過(guò)低的減少投資會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，例如采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期5個(gè)階段分別進(jìn)行如下工作：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。還包括文明施工、對(duì)外協(xié)調(diào)管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任眨因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

二、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.對(duì)工程自開(kāi)工至保修回訪進(jìn)行全過(guò)程管控，具體流程為：開(kāi)工―現(xiàn)場(chǎng)管控―竣工驗(yàn)收―交接―結(jié)算―資料收存―審計(jì)報(bào)告―保修回訪。

2.對(duì)工程四控、兩管、一協(xié)調(diào)進(jìn)行各環(huán)節(jié)管控；處理現(xiàn)場(chǎng)日常發(fā)生的工程有關(guān)事項(xiàng)。

3.對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息及安全文明施工等進(jìn)行管控。

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按日填寫(xiě)工程管理日志；現(xiàn)場(chǎng)做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的見(jiàn)證、驗(yàn)收。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鑒定及驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保使用合格材料。必要時(shí)在投標(biāo)材料價(jià)格范圍內(nèi)對(duì)門窗、地磚、涂料等大宗材料進(jìn)行甲控選樣確認(rèn)。

（2）嚴(yán)格按合同工期控制工程進(jìn)度，制定進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃管控，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。

（3）與使用、管理等相關(guān)配合單位簽訂施工配合協(xié)議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產(chǎn)、生活的均需辦理相關(guān)配合協(xié)議。

（4）收集整理與工程相關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、文件、紀(jì)要、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙、方案等資料。

（5）熟悉合同簽訂內(nèi)容，特別是工期、合同價(jià)款及保修等相關(guān)內(nèi)容。制定重點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制點(diǎn)，制定措施，進(jìn)行管控。

4.定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并形成檢查意見(jiàn)。

5.監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常管控工作，定期進(jìn)行抽查與匯報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決。監(jiān)理受業(yè)主方委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常管控。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（三控兩管一協(xié)調(diào)）。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》）。

6.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主、客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。確保工程保質(zhì)保量，按期完工。具體內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，并按調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行下一步管控。

三、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)

1.驗(yàn)收――建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。

2.項(xiàng)目管理單位職責(zé)：

在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位是工程施工日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及施工安全、文明施工等負(fù)責(zé)。對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量采取相應(yīng)的控制手段，參與重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和重要部位隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理。

3. 管理內(nèi)容與方法

（1） 工程質(zhì)量驗(yàn)收采用“三級(jí)檢驗(yàn)、四級(jí)驗(yàn)收”的方式。分班組自檢（一級(jí)）、工段（隊(duì)）復(fù)檢（二級(jí)）、公司（施工單位）驗(yàn)收（三級(jí)）、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位參加的驗(yàn)收（四級(jí)）。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定需要進(jìn)行五級(jí)或以上驗(yàn)收時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量評(píng)定均應(yīng)在施工單位自行檢查、評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并積極配合驗(yàn)收工作以及檢驗(yàn)后的整改完善工作。

（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員及見(jiàn)證取樣人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；承擔(dān)土建工程試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)室及承擔(dān)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和功能試驗(yàn)、檢測(cè)的單位或機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師并通知項(xiàng)目管理單位專業(yè)工程管理人員參加，對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)z查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。

（4）項(xiàng)目管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)（運(yùn)行）等單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

（5） 監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后向項(xiàng)目管理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目管理單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織質(zhì)監(jiān)站、使用、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)度安全分包

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和人員管理

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般安排每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行；參加人員有發(fā)包方相關(guān)人員、承包公司相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)等。

2、會(huì)議主持和紀(jì)律：綜合檢查會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理例會(huì)由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協(xié)調(diào)會(huì)由發(fā)包方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。為提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，保證會(huì)議取得實(shí)效，到會(huì)人員不得無(wú)辜缺席、遲到早退，會(huì)議期間不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，維持會(huì)場(chǎng)秩序。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。承包公司項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會(huì)，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準(zhǔn)外，無(wú)故缺席將承擔(dān)處罰責(zé)任。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，明確個(gè)人職責(zé)。按時(shí)出勤，不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績(jī)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核記錄。

二、工地大宗和關(guān)鍵物資購(gòu)置管理

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃由施工單位根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃，計(jì)劃單上必須有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）材料計(jì)劃由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）承包公司項(xiàng)目經(jīng)理將施工單位提出的材料計(jì)劃報(bào)送總工程師再度審核簽字；

3）物資部從總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃后組織材料考察；

4）材料考察一般由物資部獨(dú)立進(jìn)行，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工單位人員協(xié)助考察；

5）考察時(shí)要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置由物資部根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、合同簽訂：購(gòu)置合同由物資部負(fù)責(zé)起草、初步審核，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購(gòu)置的幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無(wú)材料相關(guān)責(zé)任人員簽字，大宗和關(guān)鍵物資不得購(gòu)置；

2）由于材料計(jì)劃單上出現(xiàn)的問(wèn)題而導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；

3）由于承包公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款；

4）物資部成員在材料購(gòu)置中若出現(xiàn)不廉潔等違法行為將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以嚴(yán)懲。

三、質(zhì)量和進(jìn)度管理

1、按照既定質(zhì)量和工期目標(biāo)要求、制訂相應(yīng)的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，按施工組織計(jì)劃要求，在降低成本的同時(shí)要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作按照科學(xué)化管理方式，有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，報(bào)相關(guān)部門確認(rèn)后執(zhí)行。

3、質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。

4、任何分項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底并備案。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

5、施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行檢查并考核。

6、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位再進(jìn)行整改。

7、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工。

四、安全管理

1、施工單位按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，及時(shí)消除事故隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。

2、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

3、施工單位應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。

4、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。

五、設(shè)計(jì)變更管理

1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或工程需要承包公司應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向。

2、總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更費(fèi)用由承包公司負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定。

3、承包公司總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包公司負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

六、分包管理

1、為防止分包商的工程質(zhì)量不佳，材料以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范等，需要在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)。

2、在分包合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力及管理人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。

3、在分包合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)（估算）、編制施工成本計(jì)劃、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及資料管理

1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料（包括商務(wù)資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）進(jìn)行收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、所有人員對(duì)經(jīng)手的合同、資料及檔案應(yīng)做好保密工作。

八、工程進(jìn)度款給付管理

1、施工單位根據(jù)合同約定和進(jìn)度橫道圖填制進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理（或預(yù)算員）對(duì)進(jìn)度確認(rèn)單進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款給付會(huì)簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)發(fā)包方公司財(cái)務(wù)付款。

九、項(xiàng)目經(jīng)理考核管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理每月末書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月初書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和下月需求分析報(bào)告。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理予以處罰。

參考文獻(xiàn)

1. 宋淑啟 楊奎清 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 整體改建項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: The whole reconstruction of the hospital on the original site is much more complicated and difficult than new building project and the site management is vital. This article gives specific analysis that the site management must be done well in four aspects: schedule, quality, safety and investment in order to improve the project management level in hospital reconstruction project.

Key word: Hospital Whole reconstruction project Site management

柳州市工人醫(yī)院在原地進(jìn)行整體改造建設(shè)，規(guī)劃總建筑面積12萬(wàn)平方米，分三期建設(shè)，是柳州市政府的重點(diǎn)工程。一期工程2.9萬(wàn)平方米，16層，484張床位，項(xiàng)目完成后可緩解醫(yī)院住院難，改善住院環(huán)境。醫(yī)院要求在2年內(nèi)完成建設(shè)并投入使用，由于該項(xiàng)目屬改擴(kuò)建工程，場(chǎng)地狹窄且時(shí)間緊、任務(wù)重，如何能夠安全、保質(zhì)、保量、保期的完成一期工程又不能影響醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)成為醫(yī)院的首要任務(wù)。作為業(yè)主項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)本人以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及本項(xiàng)目開(kāi)工至今的施工情況，認(rèn)為施工階段協(xié)助、督促承建方抓好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，必須在進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制4個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、進(jìn)度管理

一般來(lái)講，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目越早投入使用，越能體現(xiàn)出社會(huì)效益。施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本有直接影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施之前，首要任務(wù)是根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的約定，要求施工單位在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際施工條件，制定一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃表，作為整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。

（一）編制階段進(jìn)度計(jì)劃

為了確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須實(shí)行工期的分段控制。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，同時(shí)還要根據(jù)具體施工條件協(xié)助、督促施工方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。醫(yī)院一期工程在支護(hù)樁和基礎(chǔ)樁施工過(guò)程中由于受到場(chǎng)地和地質(zhì)條件影響，我們會(huì)同施工單位想方設(shè)法創(chuàng)造條件，不斷調(diào)整施工方案和工期計(jì)劃，克服了施工場(chǎng)地狹窄、運(yùn)輸困難及地表水豐富，巖層變化大的不利因素，并在主體結(jié)構(gòu)施工階段有目的、有針對(duì)性地加強(qiáng)工期滯后部位的作業(yè)力量，施工進(jìn)度得到了保障。在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，積極督促和協(xié)助總承包方要及時(shí)，和安裝、裝飾等配套施工單位一起制訂配套專業(yè)施工計(jì)劃和建設(shè)時(shí)序，盡量避免交叉作業(yè)的“碰撞”，保證了整個(gè)項(xiàng)目的施工順利。

（二）及時(shí)采購(gòu)材料設(shè)備

根據(jù)工程進(jìn)度，要敦促施工單位提前做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，并會(huì)同監(jiān)理做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。做到即保證工程所需的材料設(shè)備符合質(zhì)量需求，又符合施工進(jìn)度的需要。

(三)做好項(xiàng)目配套工作

醫(yī)院建筑配套項(xiàng)目眾多，除了水電、消防、暖通、電梯、供配電等配套專業(yè)外，還有智能化、醫(yī)用氣體、手術(shù)室凈化等專業(yè)配套工程。作為業(yè)主方根據(jù)工程總體進(jìn)度我們制訂了詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)地完成各配套專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作。越是提前介入，越能減少返工損失和施工進(jìn)度需要。如電梯、手術(shù)室設(shè)備、信息總機(jī)房，設(shè)計(jì)必須提前介入，在結(jié)構(gòu)施工階段就要考慮好預(yù)留、預(yù)埋及屏蔽工作，以保證安裝順利而不耽誤工期。

（四）按時(shí)支付工程進(jìn)度款

建設(shè)資金不到位，會(huì)影響施工單位的材料、設(shè)備供應(yīng)乃至施工人員的及時(shí)到場(chǎng)，因此建設(shè)資金及時(shí)到位是保證工程工期的重要前提。除了要求施工單位按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)單位也要籌措資金嚴(yán)格按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，否則施工單位可能因資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)生停工、怠工，從而影響工期進(jìn)度。

二、質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)“優(yōu)”目標(biāo)，建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)理單位密切配合，齊抓共管，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，使質(zhì)量控制和管理力度有了很大提高。

（一）做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作

醫(yī)院工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工方在技術(shù)交底方面存在一定問(wèn)題：技術(shù)方案缺乏針對(duì)性，技術(shù)交底走形式，不落實(shí)，跟蹤檢查少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，造成返工較多，嚴(yán)重影響了工期和施工質(zhì)量，這無(wú)疑是人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。因此針對(duì)這一情況我們要求施工各專業(yè)在開(kāi)工前均要組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，交待清設(shè)計(jì)意圖，做到專業(yè)施工技術(shù)管理人員心中有數(shù)。同時(shí)施工項(xiàng)目部要對(duì)班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)。還要做好施工過(guò)程中的跟蹤管理，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

（二）實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制

除了要求施工單位做到三級(jí)質(zhì)量控制管理外，醫(yī)院項(xiàng)目管理班子也采取對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、變更洽商等全程指揮、管理、協(xié)調(diào)的新模式，對(duì)工程實(shí)行全面質(zhì)量監(jiān)督和控制。尤其在施工過(guò)程中，我們定期組織質(zhì)量檢查，針對(duì)工程主體施工過(guò)程中出現(xiàn)底板防水、地下室剪力墻防水沒(méi)有按規(guī)范要求施工，木工模板加固不牢，縫隙過(guò)大，多次發(fā)生脹模、漏漿、爆?，F(xiàn)象等質(zhì)量問(wèn)題，定期召開(kāi)專題質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)和處理，要求施工單位及時(shí)整改，并形成制度，使施工質(zhì)量得到了有效控制和提高。

（三）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

在施工過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)施工單位消防材料沒(méi)有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，用pvc阻燃塑料管代替阻燃可繞金屬管，為此我們會(huì)同監(jiān)理及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)。因此在施工過(guò)程中除我們加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)控外，還要求監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)于外觀不合格或檢測(cè)不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。另外，隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，我們積極使用廣西建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)推廣的節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)，如：空調(diào)節(jié)電技術(shù)、自隔熱混凝土砌塊技術(shù)、新Ⅲ級(jí)鋼技術(shù)、照明節(jié)電技術(shù)等。

（四）樣板引路和材料封樣

為保證工程施工質(zhì)量，我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目施工管理中堅(jiān)持實(shí)行樣板開(kāi)路，要求專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)后，再以此為參照進(jìn)行大面積施工，確保工程的整體質(zhì)量。同時(shí)對(duì)選用的施工用材均編號(hào)封樣，指派專人負(fù)責(zé)，每批材料進(jìn)場(chǎng)，均要組織抽樣比對(duì)，杜絕以次充好。

三、安全管理

醫(yī)院整體改造一期工程施工場(chǎng)地狹小，北臨醫(yī)院外科北樓（南樓已拆除作為一期工程用地），西臨柳石路人行道路，東、南面緊臨學(xué)校市一中的圍墻僅4米，給施工帶來(lái)極大的難度和存在安全隱患。工期要求又緊，但我們始終把安全放在首位，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一”、“安全無(wú)小事”，督促參建單位均給予了高度重視。整個(gè)施工過(guò)程中未有事故發(fā)生。

（一）明確安全目標(biāo)，健全安保體系

本項(xiàng)目的安全目標(biāo)是工程施工結(jié)束無(wú)重大人身傷亡事故發(fā)生。要求總包單位嚴(yán)格按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，建立健全了安保體系，應(yīng)急預(yù)案；其他參建單位的安保工作，統(tǒng)一納入到總包單位的管理之下。

（二）配備專職安全員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

以創(chuàng)建平安工地為契機(jī)，要求各參建單位嚴(yán)格按有關(guān)配備專職安全管理人員，班組要配備兼職安全員。認(rèn)真做好安全三級(jí)教育，用好“三寶”，管好“四口”。我們配合監(jiān)理經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，以保證在施工過(guò)程中力爭(zhēng)把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。

（三）確保安全設(shè)施投資到位

要求施工單位按要求配置安全網(wǎng)、安全帽、安全繩、圍欄、滅火器等安全設(shè)施。不斷提醒施工方一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響也很壞。同時(shí)還要搞好文明工地，定期組織檢查，使工人有一個(gè)心情舒暢的安全施工環(huán)境。

四、投資成本控制

投資成本控制貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，必須從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)及實(shí)施階段進(jìn)行控制。我院整體改造一期工程為了控制施工成本，聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢公司全程跟蹤審計(jì)，把合同履行、施工進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更等方面作為成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，將投資規(guī)模有效地控制在項(xiàng)目總概算內(nèi)，節(jié)約了建設(shè)資金。

（一）制定投資總額

由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，決定了其配套項(xiàng)目眾多，同時(shí)又具有醫(yī)用專業(yè)特殊要求。我們通過(guò)走訪兄弟醫(yī)療單位，對(duì)國(guó)內(nèi)幾家醫(yī)院工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化投資額度，并報(bào)發(fā)改委批準(zhǔn)，為投資控制奠定了基礎(chǔ)。

（二）工程款的審定

按照合同約定，我院根據(jù)施工進(jìn)度制定了科學(xué)的工程款支付審批流程。首先由施工單位根據(jù)工程完成情況申報(bào)當(dāng)月進(jìn)度款，再由建設(shè)監(jiān)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量，并根據(jù)中標(biāo)的清單報(bào)價(jià)核定工程款，再由咨詢公司負(fù)責(zé)工程完成情況和報(bào)量是否符合清單報(bào)價(jià)的復(fù)審以及價(jià)款的審定，杜絕弄虛作假情況發(fā)生，以保證建設(shè)資金合理使用。

（三）主要材料的采購(gòu)管理

在工程造價(jià)的成本控制中材料價(jià)格的控制是非常重要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，因此必須在施工階段要嚴(yán)格按照合同中的材料種類、用量來(lái)控制。對(duì)于主要材料、設(shè)備以及大宗材料，我們進(jìn)行較大范圍的詢價(jià)、比價(jià)，在同等質(zhì)量條件下，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，能有效節(jié)約建設(shè)資金投入，達(dá)到控制投資成本的目的。

（四）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)變更一般會(huì)引起投資的變更，而且往往是增加投資。由于我院在前期方案設(shè)計(jì)時(shí)，形勢(shì)發(fā)展需要，急于動(dòng)工，施工圖設(shè)計(jì)無(wú)法滿足醫(yī)療流程需要及與實(shí)際情況不符而存在許多不足之處。在施工過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工方進(jìn)行專項(xiàng)論證，根據(jù)場(chǎng)地、地質(zhì)以及使用功能等情況優(yōu)化設(shè)計(jì)。如：取消止水帷幕施工；深基坑支護(hù)原設(shè)計(jì)方案為四周均采用排樁支護(hù)，變更東面為放坡+錨桿支護(hù)；原基礎(chǔ)形式為CFG樁基礎(chǔ)處理+筏板基礎(chǔ)形式，后變更為樁基底板基礎(chǔ)形式等，在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資金額降至最低，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的，為醫(yī)院節(jié)約了100多萬(wàn)的建設(shè)成本。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證

大型基建項(xiàng)目量大面廣，且根據(jù)實(shí)際需要要進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化變更，故工程簽證在所難免。工程簽證必須有據(jù)可查，要明確簽證的原因。如設(shè)計(jì)變更的要附設(shè)計(jì)變更通知單，招標(biāo)范圍外或需增加的工程量，事先要出具工程聯(lián)系單，書(shū)面報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意，才能作為簽證的依據(jù)，有效地控制了成本的增減。

眾所周知，醫(yī)院基建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，特別是整體改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要廣大基建管理者在實(shí)踐中不斷探索、深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，最大限度實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，確保工程投資效益。

篇8

1土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，一方面通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠保證各項(xiàng)施工任務(wù)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順利開(kāi)展，另一方面，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能減少施工過(guò)程中施工材料的浪費(fèi)，減少施工成本開(kāi)支。同時(shí)，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠根據(jù)土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員、施工機(jī)械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項(xiàng)目所處的環(huán)境比較復(fù)雜，部分施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，而現(xiàn)場(chǎng)管理可對(duì)高空作業(yè)人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生?？傊?，土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其應(yīng)結(jié)合不同土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理策略及方案，為土建工程項(xiàng)目施工的安全、如期進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理安全問(wèn)題突出

土建工程項(xiàng)目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中受多種因素影響，存在一些安全問(wèn)題：一方面，施工人員安全意識(shí)缺乏。就當(dāng)前來(lái)看，土建工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低，其中農(nóng)民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓(xùn)，安全意識(shí)較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機(jī)率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識(shí)到安全施工的重要性，而是將重點(diǎn)放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無(wú)法及時(shí)的響應(yīng)與控制，不僅影響施工的順利進(jìn)行，而且影響造成較大的損失。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

土建工程項(xiàng)目施工參與的人員較多，尤其對(duì)于一些規(guī)模比較大的土建工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場(chǎng)管理方案與策略時(shí)，未全面考慮土建工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在較多漏洞。同時(shí)，部分施工單位制定管理策略時(shí)，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估與考察，結(jié)果與土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大差距，無(wú)法滿足實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理策略比較完善，但受土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際環(huán)境影響，無(wú)法保證相關(guān)策略的嚴(yán)格落實(shí)，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不強(qiáng)

土建工程項(xiàng)目施工監(jiān)管力度不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。同時(shí)，因監(jiān)管力度不強(qiáng)，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對(duì)施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時(shí)指出與糾正，給土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理改善措施

不同的土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實(shí)力，及土建工程項(xiàng)目實(shí)際，積極尋找改善現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平與質(zhì)量，為土建工程項(xiàng)目的高效、安全實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.1嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理是土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，而且關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的高效實(shí)施，因此施工單位應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員自覺(jué)落實(shí)安全管理各項(xiàng)目標(biāo)，管理過(guò)程中恪守職責(zé)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生；其次，加強(qiáng)安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開(kāi)展安全施工教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另一方面，在施工醒目位置設(shè)立安全施工標(biāo)語(yǔ)，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對(duì)于高危施工人員應(yīng)配備安全帶、安全帽等，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2注重現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項(xiàng)目實(shí)際，及施工目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，尤其對(duì)于施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門的管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理中尤其不能忽略施工場(chǎng)地的管理，要求施工過(guò)程中施工材料應(yīng)根據(jù)種類及類別進(jìn)行堆放，并針對(duì)性能易發(fā)生變化的材料采取針對(duì)性措施加以保護(hù)。另外，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，應(yīng)制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。

3.3提高現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管力度

為保證土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的認(rèn)真落實(shí)，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格依據(jù)制定的目標(biāo)從事監(jiān)管工作。另一方面，重點(diǎn)檢查施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工人員應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以鞭策其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工目標(biāo)進(jìn)行施工。另外，針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作熱情與積極性。

4總結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑， 現(xiàn)場(chǎng)施工， 工程管理， 項(xiàng)目管理

Abstract: the project construction management is the core of construction industry management, strict construction site management is to ensure construction engineering quality, cost control and safety civilization construction of the key. Only the construction site the implementation of scientific, rigorous management, to set up the business enterprise image, enhance the brand value, and get the maximum economic benefit and social benefit.

Keywords: construction, the construction site, project management, project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的重要性

建筑施工項(xiàng)目系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工方把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)措施

1.技術(shù)方面

對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

（1）組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2.材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

（1） 材料供應(yīng)

市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

（2）材料采購(gòu)

材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

（3）材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。

3.機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：

（1）加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（1）建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（2）做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

此外，安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表?yè)P(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

（3）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

5.資料管理方面

任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過(guò)程中必須注意資料的整理和收集。

（1）建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

（2）注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

篇10

【關(guān)鍵詞】石油工程 項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 探索

石油工程施工項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的影響，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于石油的需求量逐漸增加，石油工程施工項(xiàng)目逐漸增加，加強(qiáng)石油施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保障施工質(zhì)量，減少一些安全事故有著十分關(guān)鍵的作用。但是由于當(dāng)前一些管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重視不足，導(dǎo)致施工的質(zhì)量受到一定的影響，這對(duì)于施工項(xiàng)目造成了十分不利的影響。作為石油施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1 石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致石油開(kāi)采逐漸增加，石油施工項(xiàng)目也隨著增加，加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的作用。但是當(dāng)前施工人員對(duì)于施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理重視不足，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重的損失。當(dāng)前石油施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 對(duì)石油施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理重視不足

當(dāng)前石油施工項(xiàng)目逐漸增加，一些施工中出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題也逐漸增加，但是施工的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并沒(méi)有重視項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。一些項(xiàng)目施工的管理人員沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，導(dǎo)致這一工作的開(kāi)展受到影響。另外由于工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視和認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理所采取的措施不能貫徹執(zhí)行，這也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展造成了一定的影響。

1.2 石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)有待于提高

石油施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)還包括相關(guān)的安全管理，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的失誤或者是工作人員的素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作積極性和工作效率受到一定的影響。由于工作人員的工作失誤導(dǎo)致的安全事故等等嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)施工，造成嚴(yán)重的損失。另外隨著施工難度的增加，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也需要進(jìn)一步提高，但是當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，由于工作人員缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，在一些問(wèn)題的解決方面存在不妥支出，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，影響了工作的順利進(jìn)行。

1.3 石油工程施工項(xiàng)目缺少完善的管理秩序

石油施工項(xiàng)目的進(jìn)行是有著嚴(yán)格的工作順序，因此現(xiàn)場(chǎng)管理工作也有輕重緩急。但是當(dāng)前石油施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的工作管理秩序并不十分細(xì)致，造成石油項(xiàng)目管理的混亂?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作由于缺少相關(guān)的制度，導(dǎo)致管理工作缺少規(guī)范性和科學(xué)性，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。另外當(dāng)前石油施工項(xiàng)目的管理由于缺少一定的責(zé)任制度，導(dǎo)致工作人員的工作積極性不高，造成嚴(yán)重的施工安全事故或者是影響施工的進(jìn)程的現(xiàn)象逐漸增加，這對(duì)于石油項(xiàng)目的施工有著十分不利的影響。

2 石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索

近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于石油的需求量逐漸增加，石油工程施工項(xiàng)目也逐漸增加。但是由于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作未能發(fā)揮出有效的作用，導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目受到一定的影響。在今后的石油工程施工項(xiàng)目中需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。

2.1 提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)

石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于規(guī)范工程項(xiàng)目的施工，保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的作用。當(dāng)前應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳，提高工作人員和管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到施工人員的認(rèn)可。石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該借鑒一些成功的例子，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的施工和竣工的重要意義。作為施工項(xiàng)目的工作人員也應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于規(guī)范施工程序，保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度的重要性，逐漸認(rèn)可并貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。2.2 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的石油工程項(xiàng)目施工中的損失，對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度造成了十分不利的影響。在今后的施工建設(shè)中需要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，不僅僅需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要提高工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的管理水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也可以借鑒一些成功的案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，保障石油工程的順利完工。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該有良好的職業(yè)道德意識(shí)，對(duì)石油工程的安全管理要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少由于工作人員失誤導(dǎo)致的安全事故和損失。

2.3 完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的制度

加強(qiáng)石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建設(shè)，可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行。在石油工程現(xiàn)場(chǎng)管理中除了對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理之外還需要加強(qiáng)對(duì)安全的管理，減少施工中存在的安全隱患和安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要建立安全事故責(zé)任制度，這樣可以有效地提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，有效地減少由于工作人員的工作失誤導(dǎo)致的施工事故。另外在現(xiàn)場(chǎng)管理中還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的漏洞或者是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，進(jìn)行及時(shí)糾正。施工單位還需要對(duì)石油工程施工進(jìn)行定期的考核或者是檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決，保障石油施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

石油作為一種能源，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，隨著石油需求量的逐漸增加，石油工程施工項(xiàng)目也逐漸增加。但是當(dāng)前我國(guó)的石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致石油施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)程受到一定的影響。在今后的石油工程項(xiàng)目管理中，需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。在今后的現(xiàn)場(chǎng)管理中需要建立完善的制度和措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，保障石油施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

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