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關鍵詞：施工管理；建筑工程；控制措施

一、建筑工程施工項目管理詳細的控制措施分析

1.1 控制施工進度

所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關鍵的一個階段。加之要時刻應對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態(tài)式地管理。

1）探索調整原先的施工進度并執(zhí)行施工計劃的施工進度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調三個。

2）規(guī)劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進度及總進度目標并編制相關的進度計劃。

3）協(xié)調，顧名思義，就是協(xié)調和施工進度存在關聯性的部門、單位、施工之間的關系。

4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進度與實際進度后若偏差產生則應及時應對調整。

1.2影響施工項目進度的因素

1）有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3）技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5）意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下六項原則執(zhí)行：

1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

4）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務單和限額購料單的管理。②將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動處理。具體辦法：①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

二、施工項目管理的特性與內容

施工項目管理研究的內容主要是尋求高效實現項目目標的方法，基于項目經理負責制依據其內在邏輯規(guī)律如何有效組織、計劃、控制、協(xié)調項目從而適應內外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實現合理優(yōu)化組合配置生產要素的同時確保施工生產的均衡性，憑借著現代化的管理方式與技術達到項目目標，進而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1）對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；

2）對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；

3）對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

3.1技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。

3.2經濟系統(tǒng)

經濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

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關鍵詞：項目管理建筑經濟

對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制的管理系統(tǒng)。

建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規(guī)劃、設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。

目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發(fā)展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。

三層關系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關系問題，是改革調整企業(yè)內部總體運行機制的關鍵。

企業(yè)層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調和動態(tài)管理工作。

項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業(yè)法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人。

作業(yè)層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應是專業(yè)化、獨立化和社會化。

三個層次之間的關系是，企業(yè)層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤中心。企業(yè)法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。

兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。

項目經理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。

項目經理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經理責任制的要求。企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應資質的項目經理負責。項目經理為了項目合同目標的圓滿實現，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度，就是項目經理責任制。

項目成本核算制則是提高項目管理經濟效益的有效制度。它是項目經理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。

三位一體指的是“過程精品、標價分離、CI形象”的一體化管理。是以項目為中心的質量、工期、成本、現場文明施工的全面要求，是提升項目經營質量的內在需要。

“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產品的三個約束條件，即“工期、質量、成本”，我們根據中國施工企業(yè)的經營特點，把它轉換成“標價分離、過程精品、CI形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。

“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。

第一條線是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質量線。

堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質量的主戰(zhàn)場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”?？傊瑘猿忠詣?chuàng)“過程精品”作為生產鏈與市場鏈的聯接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質量通病和質量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質量線中，強調了“節(jié)點考核”四個字，節(jié)點是網絡計劃中的進度要求，就這把質量和進度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工企業(yè)這些年來項目管理特色的總結。

第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。

第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”這十六個字所表述的，以“CI形象”為首的形象線。

實行CI戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產，對于加強企業(yè)文化建設，提升經營理念和經營質量，促進標準化管理，體現企業(yè)素質，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。

我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關系、兩制建設、三位一體”的要求進行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調管理的經營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業(yè)層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責明晰、協(xié)調有力的綜合運行，實現企業(yè)整個系統(tǒng)的高效運轉。綜合運行狀況決定了企業(yè)項目管理的狀況和水平。

我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業(yè)內部市場化運行為特點的經營機制；三是以人為本注重素質的用人機制。

這是因為：體制決定機制，機制產生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發(fā)展。

以經營理念為支撐的市場開拓機制。

第一、堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念；

第二、細分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經營對策；如科技先導型業(yè)主，政績先導型業(yè)主，經營先導型企業(yè)，關系先導型企業(yè)。

第三、實施品牌經營戰(zhàn)略，不斷提升服務水平。如明確名牌與品牌的內涵與相互關系；在戰(zhàn)略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經營特色。

以企業(yè)內部市場化運行為特點的經營機制。

第一、通過工程建設項目全過程的總承包機制，對現有施工企業(yè)和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。

第二、進一步發(fā)育和完善企業(yè)內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業(yè)后勤服務市場化。

第三、堅持在企業(yè)內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。

以人為本注重素質的用人機制。

第一、積極推進企業(yè)人才結構的專業(yè)化、知識化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機與活力。

第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環(huán)境和氛圍，實現企業(yè)發(fā)展目標與員工個人價值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。<br>第三、以人才結構的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術和管理含量，促進企業(yè)綜合素質的不斷提高。

我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，還迫切需要運行主體實現“三個升級”：技術進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結構和資本運營的升級。

技術進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術、大型和特大型工程項目和高技術含量的項目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現實生產力的轉化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務能力，積極采用新的生產方式和經營管理模式；積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發(fā)揮企業(yè)技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術創(chuàng)新體系。適應中國加入WTO的需要，注重提高現有工程項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，發(fā)展網絡技術、加快軟件開發(fā)，提高電子商務能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。超級秘書網

總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調功能。包括具備詳圖設計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強滿足業(yè)主和建筑師設計意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢和豐富的施工經驗，具備較強的準確理解建筑師設計意圖，并通過CAD技術與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設計等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實力，同時加強與金融機構的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動總承包。

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對于水利工程項目實施建設的目的具體可以分為以下2點：為了發(fā)展國家基礎設施建設；通過投入較少的資金最大限度地收獲經濟效益。對于水利工程項目實施全過程造價管理與控制的分析，應該著重強調項目實施的全過程，從而達到對項目實施全過程各個階段的控制。通過對各個階段的控制，充分把握項目投資成本控制的重點，合理有效地把項目成本控制在預算之內。

2決策階段

在水利工程項目決策階段，最重要的一個環(huán)節(jié)就是對工程投資進行估算。項目投資估算反映了工程項目實施的經濟方案是否有效可行，其準確程度對研究報告也有著直接影響；對于不同的技術方案其項目實施的投資成本也是不同的，技術方案需要多少成本投資也將直接影響到水利項目的成本和效益，同時對于項目的決策又起著至關重要的作用。工程項目的實施在決策階段雖然深度較淺、所能使用的資料也有限，但是仍然要求對水利工程項目的全過程能夠有整體的把握，所以造價工程師要考慮的就是對項目基本資料的熟悉程度，通過對資料的分析，使核查計算過程中的各項指標能夠符合指標并且切實可行。同時，項目工程師還要真實地反映具體的投資情況，使項目實施過程中花費的所有費用能夠涵蓋在投資估算中。方案設計人員根據工程師不同方案中提出的不同造價指標和指數進行對比與分析，技術方案在充分考慮經濟情況的基礎上，使設計方案達到最佳的效果。

3設計階段

在水利工程項目的設計階段，要依據國家以及行業(yè)現行的費用標準來完成項目投資計劃的編制工作，從而來確定工程項目總的投資金額。一般來說工程項目的宏觀成本控制目標要在項目的初步設計階段通過初步設計概算來估算出水利工程項目的投資成本。如果水利工程項目的概算編制足夠準確，那么投資成本的總金額控制起來就相對容易一些，使項目能夠在計劃之內得以實施；如果水利工程項目概算編制出現失誤，那么將導致項目投資規(guī)模失去控制，在較短的時間內很難籌到資金，使工程延期，不能在計劃之內得以完工。例如，限額設計的推行，招標制度的設計與實施，優(yōu)化設計方案與概算的審查等方面。

3.1限額設計的推行方面推行限額設計方案有助于項目設計的優(yōu)化，起到對其變更量的嚴格控制與不合理變更行為的制約作用，能充分把握在水利工程項目設計中的要求，并實現對其造價的嚴格控制。

3.2招標制度的設計與實施方面對于招標制度的設計是社會及群眾最為關注的問題，同時，在各項設計中選取最為優(yōu)化、科學的設計方案在水利工程項目實施中是至關重要的。因此，這種招標制度不僅可以節(jié)約工程設計中的設計費用，更可實現工程造價成本的節(jié)約。

3.3優(yōu)化設計方案方面不同的設計方案對于水利工程項目的實施與成本所帶來的影響是不同的，因此，設計人員在項目設計中起著不可估量的作用，需要有效控制成本的同時，注重水工結構的安全儲備設計。在確保項目實現安全與高效實施的前提下，優(yōu)化設計方案具有較高的科學性與可行性。

3.4概算審查方面對于概算的審查要嚴格控制在投資估算范圍內。水利項目工程的造價設計階段是一個統(tǒng)一的整體，各個階段既相互聯系又相互制約。設計概算如果超出估算的成本價，就應該對其進行及時的分析，從分析的過程中找出影響成本的相關原因，對投資總額進行重新估算。

4招標投標階段

在水利工程項目的招標投標階段，業(yè)主通過對招標文件、投標文件進行報價競爭從而得到工程項目，在中標之后通過簽訂合同來確定項目實施的價格。與此同時，在項目的招標投標階段也應該對投標單位與施工單位的資產進行審查，必要時還要組織人員進行實地考察，從而防止信譽度低的施工單位中標。業(yè)主在投標之前也要對項目的底價有所了解，防止隨意要價影響競爭。

5實施以及竣工階段

在水利工程項目的實施及竣工階段中，成本投資的控制與管理是非常關鍵的一環(huán)，也是將投入成本轉為固定資產的關鍵階段?？傮w來講，在這階段中要對投資成本進行有效的控制與掌握，并優(yōu)化施工方案與施工技術，在追求節(jié)約的同時，實現利益的最大化與成本的有效利用率。其中，項目結算是水利工程項目中的收尾工作，對于實施結算的人員要求是非常嚴格的，不僅要熟悉結算工作的流程，更要實現高效率的運作與實施，具有正確判斷工程量與實施費用的合理性能力，并嚴格按照合同對費用進行核算。

6結論

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提高項目管理水平是廣大企業(yè)領導者和項目經理們所苦苦追求的事情。對項目經理們來說，在管理現場時，因進度、質量、成本的要求不同，要達到有效控制，就得把進度、質量、成本當成一個系統(tǒng)來進行，縮短各類數據的處理時間，加快決策的時效，提高管理的準確性。而要實現上述有效的控制，需要企業(yè)找到有效的途徑。企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立先進、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應對市場競爭的挑戰(zhàn)。我們正處于一個發(fā)展的信息時代，信息處理的方式和手段已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標志，如果不善于掌握和運用現代信息技術，企業(yè)的發(fā)展將毫無優(yōu)勢可言；現代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應，以提高企業(yè)的經濟效益和管理水平；管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效手段。當前建筑施工企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)實力的競爭。而實力的提升，有賴于企業(yè)能不斷地承接到項目和不斷地開拓新的發(fā)展方向。更直接影響企業(yè)效益的，還是對成本的控制。即將到來的建筑行業(yè)的大洗牌,在很大程度上也將依賴成本控制和企業(yè)融資能力等環(huán)節(jié)。

1建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上的意識是清醒的。對于控制“跑、冒、漏、滴”，對于過程控制，對于制定種種的規(guī)章制度，往往是不遺余力，企業(yè)領導有些還會身體力行，但往往都無法落到實處。項目的成本管理往往只是事后做賬匯總，形成報表應付各種納稅、審計了事。這都是沒有好的實施工具和抓住項目管理的實質引起的。管理學認為，過程管理是將輸入轉化為輸出的一系列相互關聯、相互作用的活動，所有的工作都是通過“過程”來實現的。因此，項目管理中的PDCA循環(huán)也是一個過程管理，控制好PDCA循環(huán)中的每一個過程，就能為成本管理提出相應的解決辦法。管理學還認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴于不斷的學習。因而，只有在建筑施工企業(yè)掌握了基本的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。PDCA循環(huán)要求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目成本的實時監(jiān)控，就要隨時了解項目的進展情況，明確的進度計劃。在對項目的實際進展進行監(jiān)控的同時，還需要比照事先制定的計劃或預算與之進行對比，及時反饋，以便隨時找出偏差，即時糾正，保障項目發(fā)展符合目標方向。這一過程從原理上講是簡單的，但過程控制卻不好做。原因就是在項目實施過程中的不同的時段不同節(jié)點統(tǒng)計數據量太大，不是輕易就能實現的。它需要在前期切合實際的方案指引下，制訂出切合實際的計劃，并將其掛接到各個工序或節(jié)點上，與實際的情況進行對比。這樣的工作，不僅需要現代化的工具輔助，而且需要各部門的通力合作。

2項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統(tǒng)利用計算機的快速計算統(tǒng)計功能，較好地解決了項目實施過程中過程管理的問題。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責，實現各業(yè)務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當前市場需求的進一步明朗，施工項目成本管理信息系統(tǒng)在不斷完善自身的同時，也為建筑行業(yè)的發(fā)展指明了一個方向。符合建筑企業(yè)項目管理方向的產品和服務是有生命力的，對建筑市場項目管理方向的研究也成為必然。超級秘書網

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關鍵詞：工程管理項目管理

傳統(tǒng)管理體制不適應現代工程項目管理

基本建設是國民經濟的重要組成部分，是社會物質文明建設的重要基礎。長期以來，國在計劃經濟體制下，工程建設采用建設單位(建設指揮部)、設計單位、施丁單位、物資供應單倫分工協(xié)作的體制，對國民經濟的建設和發(fā)展作出了積極員獻。隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，現代工程建設項目的規(guī)棋越來越大，上程內容越米越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節(jié)，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設指揮部的官員或企業(yè)領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項日，建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解，認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。

事實上．已有大量實例和經驗證明了建設指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉業(yè)．所以積累了經驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看．是年年“交學費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設項目的巨大浪費和損失，導致建設項目巨額的無效投資。

現代工程項目管理呼喚專業(yè)管理組織

建設項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

FIDIC(國際咨詢工程師聯合會的英文簡稱)推薦的項目管理模式基本上有兩種類型：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設計的基礎上，通過招標選擇承包商，但承包商不負責設計。另一種是以FIDIC《設計——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項目定義的基礎上，通過招標選擇總承包商，這種模式承包商負責設計、采購、施工管理和開車全過程服務，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結近百年來工程承包合同經驗的基礎上，經多次修改出版的范本。FIDIC合同條件反映了建設項目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責、權、利，力求不偏袒任何一方：它的有關條款以法律為依據，經過多年的實踐和改進，按照國際工程承包的慣例進行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解。它不僅在發(fā)達國家被普通采用，也逐漸被發(fā)展小國家和地區(qū)接受和采用，尤其是被世界銀行和亞洲開發(fā)銀行等有權威性的金融機構接受。因此，FIDIC合同條款具有科學、公正、嚴謹、規(guī)范化和國際化的特點。

有關改革的幾點建議

我國已經正式加人WTO。國家十五計劃綱要指出：要抓緊做好加入世貿組織的準備和過渡期的各項工作，有步驟地推進服務領域對外開放。如何加大我國工程項目管理體制改革力度，盡快提高工程項目管理水平，早日同國際接軌，已成為當務之急并不可回避地擺放在了工程建設界面前。為此．提幾點建議，供有關方面參考。

（一）大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業(yè)將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領導觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運作模式，實現同國際慣例接軌。

（二）大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司

目前我國設計力量和施工力量總體過剩，設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項目管理服務和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發(fā)育不全，以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達化學工程公司等少數幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設計、施丁單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認識不足。國內有相當多的業(yè)主和主管領導認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設計在工程建設中起主導作用，設計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設計院轉變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務。

（三）加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓

1992年國家計委頒發(fā)了《關于建設項目實行業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項目法人責任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業(yè)主責任問題。業(yè)主責任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項目的投資主體，而由于所有權和機制上的各種原因，業(yè)主真正關心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段．他們往往考慮怎樣使項目能被批準，什么時候能被批準；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。二是業(yè)主素質問題。業(yè)主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于業(yè)主的素質。業(yè)主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設項目的業(yè)主應該具備必要的項目管理方面的知識。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。當業(yè)土盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。

業(yè)主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協(xié)調和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預專業(yè)化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業(yè)主的素質很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責任制以后，對業(yè)主(項目法人)進行培訓是很有必要的。

篇6

關鍵詞：水利水電工程；項目施工管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

水利水電工程施工對技術和質量要求較高，這就需要加強項目施工管理，工程施工中項目管理的好壞直接影響著工程效益的發(fā)揮，同時也是工程質量和安全的重要保障，一旦水利水電工程項目施工管理方面存在著不完善的地方，則會給國家和人民的財產帶來較嚴重的損失。

1 水利水電工程項目特點 

1.1受地質環(huán)境影響大，施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。因此在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。 

1.2施工現場偏遠，施工危險系數較高

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高，水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相較于其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險系數。

2水利水電工程項目管理中存在的主要問題 

2．1施工人員問題

人是工程的設計者，也是工程的直接參于者，在工程施工中，施工管理質量的好壞與施工人員有著直接的關系，施工人員技術能力的高低、責任心的強弱和工作態(tài)度等都是水利水電工程施工管理的關鍵，同時，在施工中對工程質量會造成影響的還有工程的指揮人員、操作人員、設計人員等都會直接或是間接的影響到施工的質量。因此，在水利水電工程施工中，只有不斷的強化施工人員的素質，提高施工人員的技能，這樣才能保證施工質量的優(yōu)良，保證工程的質量。

2.2施工原料問題

水利水電工程施工中所需要的材料種類較多，這些原材料質量的好壞直接影響著工程的質量，高品質的原材料是水利水電工程質量得以保證的基礎，一旦施工中所用的原材料質量存在缺陷，那么就會給工程的質量留下隱患。所以在施工中對于原材料的采購、進場、驗收、查驗等工作都需要有嚴格的規(guī)定，從而保證工程所用的材料的質量，避免劣質材料用到工程施工當中。

2.3施工機械問題

水利水電工程施工中多數作業(yè)需要利用機械設備來完成，這就需要在采購機械設備時根據施工的實際需要制訂合理的采購方案，確保所采購的機械設備的適用性、先進性，同時還要考慮工程的預算情況，確保所采購的設備具有較好的經濟性，另外工程機械設備在施工過程中還要具有較好的操作性，要便于施工的需要進行方便的操作，還要充分考慮設備的便于維護。在施工過程中，還要確保對機械設備的科學、正確的使用。

2.4施工環(huán)境因素

水利水電工程施工過程中，受環(huán)境影響較大，施工中的環(huán)境較為復雜，同時還存在著多變性，對質量的影響也較大，所以在施工過程中，需要根據工程的特點提前采取相應的預防措施，對環(huán)境因素所產生的影響進行嚴格的控制，特別是施工的現場，人員和原材料較為繁雜，所以更要控制好施工的環(huán)境，同時，施工過程中還要遵循當地的風俗習慣，現周圍群眾搞好關系，從而確保施工的正常進行。

3 加強水利水電工程項目施工管理的對策

3.1水利水電工程施工項目的質量管理

（1）健全質量檢查機構，加強質量檢查監(jiān)督

建立項目經理為主，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責組成質量管理委員會，項目經理為施工質量第一負責人，對所有工程施工質量全權負責，并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，保證施工質量的重大問題進行決策。設專職質檢員，質檢員在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目處技術負責人報告。

（2）開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平

開工前和施工過程中，對施工人員進行質量責任教育和質量管理意識教育牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

3.2水利水電工程施工項目的安全管理 

施工項目涉及的機械設備較多，由此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現施工項目管理的重要內容，也是國家和黨的基本的國策，實現了企業(yè)的生產經營效益和企業(yè)信譽的良好結合和發(fā)展。水利水電企業(yè)應建立以項目經理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現工程項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應建立對相關人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應進行崗前培訓，從而建立機械設備的規(guī)范操作和管理模式。 

3.3水利水電工程施工項目的進度管理 

水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期；分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現了按照計劃的目標實現了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程項目的整體控制和管理實現施工計劃的編制。并在編制后經過項目經理的審批和通過。當前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網絡圖表示，通過張貼的方式實現了進度的通告。而相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃實現對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。 

3.4加強項目成本管理 

（1）從物、財、人的配置進行控制管理，依據項目實際施工的條件，參照行業(yè)的統(tǒng)一定額，制定出操作性強，科學合理的成本預算定額，然后在進行逐級的成本預算和項目成本的預算管理；項目工程中的人工費用管理實行基本工資和效益工資，產值工資相結合的模式；施工材料的管理要以企業(yè)內部的核算為基準，對材料的采購要嚴格控制其庫存量；施工中機械設備的管理依照機械運營費為標準，提高機械設備的使用效率。 

（2） 對施工項目要進行嚴格的過程控制，對項目部門的建立人員的調配， 機械設備的配置等，以滿足施工工程需求為依據，部門結構要精簡，施工隊伍要精練，設備要充分的利用。對施工材料的消耗，器件的更換等等都要按照科學化， 規(guī)范化，制度化進行，對其每一個施工工序進行嚴格控制。 

4結束語

綜上所述，水利水電工程中的項目管理是至關重要的。因此在施工管理中要不斷的加強領導，提升施工人員的素質，嚴格按照施工的要求進行操作，從而保證水利水電工程的順利進行，確保工程的優(yōu)質高效。

參考文獻

[1]寇新峰，張薇.淺談水利水電工程施工的質量管理[J].科技致富向導，2009(18).

[2]劉志強，陳浩.水利水電工程質量管理存在的問題及對策[J].民營科技，2011(5).

篇7

關鍵詞:土木工程合同質量監(jiān)理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

現代經濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發(fā)，對工程施工進度!施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經濟效益。

一、土木工程施工的特點

1.1施工復雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。

1.2施工流動性

土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便!特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。

1.3施工周期長

由于土建工程的體積較大"施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。

1.4施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要!

二、土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、 部門多、程序復雜。所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。

2.1沒有徹底落實項目法人制度

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化，有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作。有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。

2.2招投標管理不規(guī)范

一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現象。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。

2.3合同管理不規(guī)范

一是甲方方面 ，經常制定不平等條款的合同條件，由于現在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在不平等條款，施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質量。二是施工方方面 ，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現象嚴重。

2.4依然存在施工單位以包代管

非法轉包的現象，有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包，這種)以包代管的現象嚴重擾亂了建筑市場。

三、土木工程施工問題的預防措施

面對目前土木工程施工中存在的各種問題，要以實際出發(fā)，采取及時和積極的預防措施，做好土木工程施工問題的預防工作，對土木工程施工質量的保證，具有至關重要的作用。

3.1建立完善土木工程施工管理制度

科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量!土木工程施工單位要科學合理的規(guī)劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。

3.2加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位，注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。

3.3加強對土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理!這樣有利于預防土木工程施工中出現各種問題!做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。

3.4土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作!施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

3.5土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現的質量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要?？茖W合理的材料管理，可以保障材料的供應!在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作，這樣有利于避

免資源的浪費和閑置。

3.6加大土木工程項目質量控制力度

健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業(yè)至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規(guī)為重要依據，將質量責任細化量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

結語

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務水平，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物。

參考文獻：

[1]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息,2010,34:277.

[2]彭慧軍. 談土木工程施工項目的管理[J]. 科技創(chuàng)新導報,2008,33:157.

篇8

析其中存在的問題，并研究對策。

關鍵詞：房屋建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

前言

項目管理工作的實施是提高房屋建筑工程施工質量的有力保證，只有明確

房屋建筑工程項目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段來實施項目管理

工作，才能夠確保房屋建筑工程施工卓有成效。

一、房屋建筑施工工程項目管理中的問題

1、強調工程進度，忽視工程質量

在施工過程中，影響項目經濟效益的關鍵因素有很多，其中進度是比較重

要的一個因素。在現實中，大多數的建筑商都認識到了進度的重要性，因此他

們一味地追求經濟效益，加快施工進度，而忽略了施工安全，往往造成了返工

等事件出現，反而影響了工程進度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。

2、成本控制

成本控制需要貫穿于整個房屋建筑的整個施工過程，主要集中在投標、施

工生產和考核懲罰環(huán)節(jié)中存在較為突出的問題。事實上，暫時性雖然較少支

出，暫時性地實現了成本控制，可是從長遠利益來看是不利于員工在工作中的

工作的積極性，這樣就會損害企業(yè)自身的長遠利益。

3、資金短缺問題往往會制約項目的發(fā)展

隨著市場競爭趨于白熱化以及低價中標、不合理簽訂合同等問題的存在，

使得建筑施工企業(yè)常常處于貸款進行施工或是墊款進行施工的狀態(tài)，給房屋建

筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的困難。另外，很多企業(yè)信譽觀念不強，缺乏戰(zhàn)略布

局的眼光，對資源的配置也是不恰當，這些也是造成資金短缺的一部分無形原

因，對項目管理的質量都會造成影響。

4、施工安全管理方面的問題

房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)從業(yè)人員的數量，但是他們大多數

是農村進城務工人員。缺乏專業(yè)的施工技術與安全培訓，也沒有相關的職能證

書，專業(yè)技能與綜合素質都較低，缺乏安全意識與自我保護意識，可能會給房

屋建筑施工帶來安全隱患。此外，由于建筑施工人員大都是農民工，文化素質

偏低，專業(yè)技能也不高，在施工過程中就很容易發(fā)生安全事故。

二、房屋建筑工程實施過程中項目管理的具體措施

1、加大對工作人員的培訓力度

人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，

也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作

的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，以造就一

批專業(yè)化、職業(yè)化項目經理和經濟成本管理人員。加大經濟成本管理人員的培

訓,由內行人來管理,使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。同

時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優(yōu)秀的

管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發(fā)揮出來。

2、做好項目資金周轉，保證項目資金充足

做好整個項目的資金運作，對于整個項目有很深遠的意義。在具體的工作

中，我們要加強對資金的管理，勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，做好工程款的管理，從

而使整個項目的資金運作良好。

3、采用網絡技術對工期進行目標控制

在房屋建筑工程施工項目管理過程中適當地采用網絡技術可以使計劃實現

統(tǒng)籌兼顧的效果，尤其是對產生的工藝相對復雜一些、各項工作間的聯系相對

比較緊密的工程，采用網絡技術能夠迅速地將這種優(yōu)勢表現出來。比如首先編

制初始的網絡圖，然后對關鍵的項目進行壓縮，并細化施工的項目，采用相對

結構的專業(yè)流水式施工形式，對初始的網絡圖進行優(yōu)化，可以達到保障工程如

期竣工的效果。

4、加強成本控制

施工企業(yè)在投標環(huán)節(jié)中需要加強成本控制與管理，建立并健全工程信息的

篩選與跟蹤機制。另外，投標報價與壓價預警機制、投標工作中的績效、考核

制度的實施，需要在項目評估工作中始終應堅持科學化的原則。按照國家預算

的定額，結合自身管理水平，依照相關文件的準則要求，實現項目評估。

5、質量管理

要密切關注房屋建筑項目質量方針的貫徹落實情況，按照相關施工項目質

量的運作規(guī)范和權威標準以及其在房屋建筑項目施工管理過程所采集到的其他

相關信息來進行有效控制。房屋建筑施工項目管理的首要任務就是質量管理，

這就要求對房屋建筑施工項目中各環(huán)節(jié)的質量管理形成有效系統(tǒng)的網絡保障體

系，并綜合開展建設項目質量管理活動。在施工項目質量控制過程中，首先要

確定控制對象和規(guī)定控制標準，其次要選擇合適的檢驗技術和制定控制方法，

并且還需要制定相關解決方案和標準來處理緊急事故，從而確保整個房屋建筑

施工項目能夠按事先的計劃和控制圖來開展工作，形成真正的整個過程質量控

制。

6、制定進度的管理目標

在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種

有利因素和不利因素，只有這樣才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。

在確定工程進度目標時，需要考慮一下幾個方面：

（1）應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡

早投入使用，發(fā)揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主

體工程與輔助及附屬工程之間的關系。

（2）結合工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按

主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。

（3）合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排

土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設

備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。做

好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進

度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其落空。

7、強化安全意識

強化安全意識，即將安全和生產同步，使安全寓于生產之中，并反過來作

用于生產計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強管理力度，制定切實可行

的安全管理措施和制度，加強管理的措施是實現生產的重要保證，是對生產要

素的狀態(tài)的約束，建筑企業(yè)應該堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的

“零事故率”，要落實安全責任，例行安全檢查，加強安全教育，實施責任管

理。在具體的施工過程中，要務必杜絕不戴安全帽、亂搭接電線等問題，要建

立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實的具體的工程建設

當中。

8、人力資源管理

人員在整個房屋建筑施工項目管理的運行過程中作為唯一的“能動要素”

而存在，這就需要人力資源管理對房屋建筑施工項目的人力資源進行規(guī)劃編

制、人力開發(fā)與合理配置工作，同時還要對績效做出準確的評估，并通過適當

的正負激勵措施來體現績效評估的結果。與其他組織的人力資源管理相比，施

工項目人力資源管理的特殊體現在它更加強調團隊精神，即更加離不開團隊合

作，這就對具體的施工項目提出了以下幾個要求：

要按照施工項目的組織規(guī)劃情況來對項目的整體人力資源進行合理配置，

要根據施工項目的具體目標，對施工項目人力資源在數量、質量上形成明確和

和操作性強的規(guī)劃。

在具體運作過程中，項目管理離不開有效的溝通。施工項目團隊之間以及

項目相關利益者之間通過順暢和高效的溝通，是深入了解項目方向和目標的有

效保障，房屋建筑施工項目的相關各方通過有效溝通，才能對面臨的任務和出

現的問題達成一致協(xié)議，從而降低施工過程中的交易費用。

結束語

面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)

施工項目管理，提高施工項目管理水平，強把管理視為企業(yè)的生命，才能適應

復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求

建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻

[1]王瑋.淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J].技術與市場，2011

（02）

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【關鍵詞】成本管理；體制；控制；措施

1.當前我過建筑工程項目成本管理的問題

1.1成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理是第一責任人，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力和利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，大都沒有很好地將責權利三者結合起來。有的項目經理權利很大，但風險卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經營者對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關心，可能導致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。當然，還有一些中層機構的領導與管理人員，沒有一定的意識與責任感，沒有一定的市場競爭觀念，從也不考慮企業(yè)的盈虧情況，成天就成了上下級的“電話線”，好像上傳下達就成了自己的工作，對工程的進度，質量不聞不問，導致工程項目的成本管理與控制流于形式。

1.2質量成本管理和控制

長期以來，企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項目部片面追求經濟效益而忽視質量，雖然就單項工程而言利潤指標可能很高，但是因質量上不去，在質保期內可能會增加因未達到質量標準而付出額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

1.3工期成本管理和控制

工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4在項目管理過程中協(xié)作不夠

具體表現為，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，雖然保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2.建筑工程項目成本管理的措施

2.1建立成本管理體制

施工項目部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目部，施工項目部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責。在責任支配下完成工作任務后，需要用一定的物質去激勵，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，充分調動職工的積極性和主動性，為項目的成本管理獻計獻策。

2.2向質量成本管理要效益

對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，但也會隨著質量的提高有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，而經濟效益低下的被動局面。

2.3向工期成本控制要效益

篇10

【關鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題；對策

建筑工程總承包項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，它有效地整合了勘察、設計、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質量、進度，大大降低了建設工程投資，工程總承包項目管理成為現代工程項目管理的重點。本文就我國建筑工程總承包項目管理中存在的問題進行梳理，并就如何提高工程總承包項目管理，提出有效的管理措施。

1 工程總承包的基本概念

工程總承包是現代工程項目管理的重點，是建設現代建筑企業(yè)管理的關鍵。歐美發(fā)達國家對于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對建設項目進行可行性分析、勘察設計、設備采購、生產準備、工程施工直至竣工投產實行的全過程管理。我國對于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據合同約定，對建筑項目的勘察、設計、采購、施工、調試等進行的統(tǒng)籌管理。

工程總承包項目管理是一項整體性的、復雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點特性：①項目都是大型或特大型的?？偝邪椖可婕懊鎻V、工程量大，單靠一個單一的企業(yè)無法獨立完成，一般是集合集團內或行業(yè)內相關企業(yè)，進行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務。②管理是集成化的。總承包商應就業(yè)主要求，對設計和施工進行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計劃，并進行有效的動態(tài)跟蹤管理，確保設計和施工相協(xié)調相適應。③管理的責任是明確的。根據總承包合同，工程總承包商應對工程設計、施工、質量、工期、造價等負全面的責任，因此，總承包商在將部分項目分包出去之時，應做好工作內容交底，明確各方的職責范圍，并協(xié)調好各分包商之間的關系，降低自身風險。④管理具有全局性。工程總承包商要對建設項目的設計施工到運營維護的全過程進行管理，因此，在最初的方案設計時，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權衡利弊，選擇最佳方案。

2 工程總承包項目管理的現狀梳理

2.1 管理素質偏低

快速發(fā)展的市場經濟將工程總承包管理者推向了風口浪尖，而禁錮在計劃經濟里的封閉思想一時半會還來不及適應現代的管理理念。對于大型工程項目管理經驗的欠缺，對國際先進的工程總承包管理模式、標準、方法和程序的不了解，對市場駕馭能力的匱乏，以及對項目管理計算機集成系統(tǒng)的知識和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面的設置，與國際先進的運作模式有著巨大的差距。對于工程管理中的質量、材料、費用、進度和安全五大控制的管理不完備，項目管理中的自動化控制程度較低，這些都嚴重地阻礙了我國工程總承包項目管理的水平。

2.2 管理體系不完善

工程總承包項目管理中涉及的面較多且復雜，沒有一個行之有效的管理體系，會造成項目管理的困難。目前工程總承包項目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個成熟的工程總承包項目管理體系中，最基本的部門設置應該包括項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，各部門各司其職、各負其責、協(xié)同合作。有的工程總承包項目管理，沒有建立資源工作手冊、作業(yè)指導手冊、責權制度體系等詳細的不可或缺的完善項目管理體系，存在著工程公司和項目公司責權不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項目管理。

2.3 分包秩序混亂

工程總承包項目一般都較為龐大，涉及面廣，在進行分包時，涉及設計分包商、施工分包商、材料設備供應商等。然而建筑分包市場較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進行分包分配時，采取競標方式分配。依據對分包企業(yè)的資質、業(yè)績和管理機構的詳細調查，來確定其是否具備分包資格。然而實際中卻常常出現通過賄賂、回扣、人情關系等不合法途徑，獲取分包資格，對于分包企業(yè)的資格審查只是走走過場，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產品、服務根本達不到工程項目的要求。一旦出現責任事故，總承包商和分包商之間互相掩護、推脫責任，擾亂了整個工程項目的管理，嚴重影響工程質量，帶來安全隱患。

3 有效提高工程總承包項目管理水平的對策分析

3.1 進行管理制度創(chuàng)新

世界經濟大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項目層出不窮，要使我國工程建筑企業(yè)在國際舞臺上占領一席之地，工程建設項目就必須實現與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術管理體系、人才結構、服務體系等方面與國際先進的、通用的模式接軌，并根據自身的實際情況進行合理的變通。在學習和領路現代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結構、建筑設計、機電設備安裝、材料設備采購等各個方面，因此必須配備適應各專業(yè)管理需求的高素質、復合型的高級項目管理人才，同時還要大力地培養(yǎng)管理人員的項目管理計算機集成系統(tǒng)軟件知識和技能。

3.2 完善管理體系

工程總承包項目管理必須具有全面性、整體性，必須體現工程項目的動態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應該建立完善的項目管理體系，來進行有效的總承包項目管理。在機構設置上，要基本涵蓋項目控制部門、項目預算部門、施工管理部門、采購部門、試運行等部門，并制定內部控制制度，在各部門內進行內部控制。項目控制部門要對項目的質量、安全、進度、項目與環(huán)境協(xié)調等方面進行有效的動態(tài)控制，及時發(fā)現問題，及時解決問題。預算部門要做好項目成本控制，在制定好項目預算后，要進行跟蹤式的動態(tài)管理，并嚴格監(jiān)督預算執(zhí)行，做好最后的結算審核工作。施工管理部門要嚴格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實際出現的問題及時反饋和修正。

3.3 規(guī)范分包秩序

工程總承包企業(yè)應該秉承對業(yè)主高度負責的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關系戶，杜絕收取經濟利益的灰色操作手段。應該嚴格審查分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證書等證件，嚴格審查分包方工作人員素質、機械設備、技術手段、資產負債等情況，把握好分包商的準入關。在確定了分包商之后，不能以包代管，應該嚴格對分包商的管理，包括工程質量管理、工程進度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項目部應設立專職的現場施工人員，嚴格監(jiān)控分包商施工工程的質量和安全。

4 結語

工作總承包項目管理應秉承總體性、全局性理念，分級管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進行合理的工序安排，協(xié)調好各組織的關系，保證各種信息的傳達，解決項目進程中出現的各種問題，對工程項目進行安全生產和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負責。

參考文獻：

[1]曾祥龍.工程總承包項目管理問題及對策分析[J].科技成果管理與研究.2010(5):80～82

[2]劉志偉.工程總承包項目管理運作過程的研究[J].建筑施工.2009,31(8):715～716

[3]侯旭強.建筑工程總承包下的項目控制管理研究[J].黑龍江科技信息.2009 (29):261