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關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 成本控制 質(zhì)量 工期

一、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題

1.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。成本管理體系中，各業(yè)務(wù)部門主管及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工 、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部因片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了很壞的影響。

3.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期搶進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來，職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理卻很難達(dá)到目標(biāo)。只有把各部門的管理有機(jī)整合，才能降低成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

1.項(xiàng)目成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的目的是降低施工成本。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，絕不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，“三全管理”一個(gè)不少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

4.項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下構(gòu)建。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.從質(zhì)量成本管理上要效益。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。就工期成本的管理而言，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4.樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。其次對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。再次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；思考；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

我國(guó)工程監(jiān)理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)管理技術(shù)，因此嚴(yán)重約束著工程監(jiān)理的發(fā)展，存在許多不規(guī)范之處。之前監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)還能處于維持階段，但是自從外企進(jìn)入與設(shè)計(jì)、勘察以及施工企業(yè)改制之后，極大沖擊了監(jiān)理企業(yè)的地位與發(fā)展。因此必須要理清工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，思考通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2 工程監(jiān)理的作用

要探析工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，就要先了解工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，只有這樣再探析兩者關(guān)系才具有真正價(jià)值?？傮w而言，工程監(jiān)理在建設(shè)中作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1）控制工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量主要作用之一就是控制工程質(zhì)量，一旦招投標(biāo)開始工程監(jiān)理就要協(xié)助業(yè)主合理選擇承包商，全面了解施工隊(duì)伍素質(zhì)以及整體水平，為按質(zhì)按量完成施工打下基礎(chǔ)。施工時(shí)，監(jiān)理就及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，采用旁站、日常巡視及平行檢驗(yàn)結(jié)合等控制手段，按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求及合同完成質(zhì)量。

2）控制工程施工進(jìn)度施工中監(jiān)理要調(diào)節(jié)施工的節(jié)奏，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部各種關(guān)系，監(jiān)督承包商按期實(shí)施計(jì)劃，一旦出現(xiàn)拖延工期情況就要分析原因，及時(shí)解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請(qǐng)表給監(jiān)理，監(jiān)理就要依據(jù)施工圖及合同條款，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的完成情況合理下放付款證書，要控制好設(shè)計(jì)變更及索賠。

4）管理好施工合同；對(duì)于建設(shè)工程而言，建設(shè)單位、工程監(jiān)理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進(jìn)及相互協(xié)作加強(qiáng)質(zhì)量與建設(shè)水平。而監(jiān)理要以第三方的身份公平公正平衡關(guān)系，嚴(yán)格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監(jiān)理管理合同之終極目標(biāo)。

5）組織協(xié)調(diào)工程施工，做好安全管理；工程監(jiān)理要做好各種組織協(xié)調(diào)，要切實(shí)做好三控兩管，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，密切合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)。同時(shí)還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對(duì)安全管理進(jìn)行規(guī)范，這樣才能確保施工質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目管理的主要工作

實(shí)施上，建設(shè)工程具備獨(dú)特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運(yùn)用知識(shí)、工具、技能以及技術(shù)來滿足與超越業(yè)主需求與期望，其主要的工作體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）做好計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；事實(shí)上對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來說，管理較為復(fù)雜，因此更加需要制定完整工作計(jì)劃與綜合協(xié)調(diào)，才能夠滿足業(yè)主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進(jìn)行匯總；按照規(guī)定實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)客觀變化掌握情況；有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

2）確定各個(gè)階段劃分任務(wù)以及確定目標(biāo)；為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，要對(duì)施工中各項(xiàng)工作做好，就必須要分解到各個(gè)單位、各個(gè)人。確定好工作目標(biāo)、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集各項(xiàng)任務(wù)的完成信息，進(jìn)行分析、控制與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子項(xiàng)目目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)整體總目標(biāo)。

3）管理好施工進(jìn)度與過程；一旦建議書被批準(zhǔn)就要開始抓進(jìn)度管理，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間進(jìn)行確定、制定出施工進(jìn)度的計(jì)劃、控制與調(diào)整進(jìn)度變化，不能夠僅僅對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要控制對(duì)施工造成影響的全部條件，比如設(shè)計(jì)、設(shè)備、采購(gòu)材料等等。

4）管理施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理上要確定好施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及定期檢查總工程的執(zhí)行情況，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，檢查是否和質(zhì)量目標(biāo)相符合，一旦出現(xiàn)不符合因素就要及時(shí)消除。

5）管理人力資源；在工程項(xiàng)目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確定出彼此的角色、責(zé)任以及彼此的關(guān)系，對(duì)急需人員及時(shí)補(bǔ)充、裁剪冗員等。

4 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系

4.1 工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

一直以來，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間都存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關(guān)系的現(xiàn)狀來看，主要存在如下幾個(gè)方面的問題。

4.1.1 工程監(jiān)理的定位比較尷尬

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多監(jiān)理制度和剛剛推行的目標(biāo)存在著差異，同時(shí)監(jiān)理單位也和監(jiān)理制度本意不符，影響到了工程項(xiàng)目管理制度的實(shí)施。在實(shí)際操作中，項(xiàng)目法人根本就不會(huì)將投資于合同管理權(quán)力交到監(jiān)理手中，大都是只是將管理施工質(zhì)量權(quán)力交給工程監(jiān)理來負(fù)責(zé)，僅僅在施工表面進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督只是工程監(jiān)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監(jiān)理的定位嚴(yán)重影響到了監(jiān)理開展工作，對(duì)監(jiān)理單位朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監(jiān)理工作

國(guó)家進(jìn)行了一系列體制改革，轉(zhuǎn)變了政府相關(guān)職能，確實(shí)打破了傳統(tǒng)模式進(jìn)行了一些創(chuàng)新。但政府與企業(yè)立場(chǎng)不一樣，對(duì)于項(xiàng)目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著分歧，比如規(guī)定實(shí)施資質(zhì)管理致使監(jiān)理企業(yè)不適應(yīng)，不出業(yè)績(jī)不增加項(xiàng)目，資質(zhì)影響越級(jí)，這些都影響到了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)具備某項(xiàng)資質(zhì)就只能承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，是不能夠跨行業(yè)實(shí)施。因?yàn)橘Y質(zhì)限制往往一個(gè)工程就要細(xì)分成許多部門，又多個(gè)監(jiān)理單位實(shí)施，大都有設(shè)計(jì)監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理，造價(jià)咨詢、審價(jià)等各種監(jiān)理。而且辦理資質(zhì)的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監(jiān)理公司辦理了好幾年的資質(zhì)，但是都沒有弄齊全，想跨進(jìn)真正工程項(xiàng)目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監(jiān)理自身?xiàng)l件所限制

目前，工程監(jiān)理企業(yè)大都是良莠不齊，有獨(dú)立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力大，時(shí)常發(fā)生低價(jià)搶業(yè)務(wù)，不重視工程監(jiān)理重要性等等，工程監(jiān)理自身素質(zhì)與綜合實(shí)力差，導(dǎo)致業(yè)主根本不放心把投資與控制工程的事情全權(quán)交給監(jiān)理。限制了工程監(jiān)理的工作權(quán)限，和真正工作目標(biāo)存在極大差距。

4.2 工程監(jiān)理到工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化

工程監(jiān)理企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展需求，就要朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化，這也是現(xiàn)代化建設(shè)工程的發(fā)展趨勢(shì)。

4.2.1 遵循市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)建轉(zhuǎn)化條件

對(duì)于工程監(jiān)理建設(shè)部出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，給工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件，為監(jiān)理發(fā)展指明了道路，同時(shí)也給工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化提出新的要求。因此工程監(jiān)理必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展，對(duì)工程下項(xiàng)目管理進(jìn)行合理改革，提升工程監(jiān)理工作管理水平，增強(qiáng)工程施工整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，也給增強(qiáng)社會(huì)效益提供保障，積極開拓管理市場(chǎng)，滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場(chǎng)需求。

4.2.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理人才建設(shè)

事實(shí)上，無論多好多壞的工程項(xiàng)目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動(dòng)力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項(xiàng)目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設(shè)施工中各個(gè)方面，包括前期設(shè)計(jì)、中間施工以及后期驗(yàn)收，各個(gè)方面都有一定業(yè)務(wù)能力與范圍要求，無論是技術(shù)還是管理上都需要高素質(zhì)高技能人才。因此監(jiān)理企業(yè)必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，通過各種培訓(xùn)方式提升相關(guān)人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)及技能水平。也只有擁有高素質(zhì)高技能型人才，才能夠推動(dòng)工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理方面快速轉(zhuǎn)型。

4.2.3 加強(qiáng)開拓市場(chǎng)力度

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在這種形勢(shì)下監(jiān)理企業(yè)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的可取之處，多和國(guó)外相關(guān)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理合作，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)拓展市場(chǎng)力度，大力宣傳，不能夠靜等有關(guān)部門的公開招標(biāo)，要主動(dòng)通過合法手段出擊。主動(dòng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的信息資料，在各種類型工程項(xiàng)目管理中確保主動(dòng)定位。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大與發(fā)展，工程監(jiān)理的路子是越走越窄，只有朝著工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的正道，同時(shí)還需要滿足業(yè)主獲取最大效益。因此在新形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能將工程監(jiān)理推上一個(gè)新的臺(tái)階。

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[4]王懷勝.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(6).

篇3

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過工程項(xiàng)目投資來實(shí)現(xiàn)。但是，在投資過程中，會(huì)存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅無法為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。所以，要想保證企業(yè)工程項(xiàng)目投資的有效性和價(jià)值性，需要采取科學(xué)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制力度，實(shí)現(xiàn)理性投資。論文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理，指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目投資管理中存在的問題，對(duì)基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理策略進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】

項(xiàng)目管理；投資管理；問題；策略

1引言

項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理事務(wù)中的核心內(nèi)容，管理水平以及管理質(zhì)量的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性及有效性，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理的介紹

2.1工程項(xiàng)目管理的介紹

工程項(xiàng)目管理的基本含義，是指以系統(tǒng)理論和方法為主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為根本目的，由專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和科學(xué)計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，采取合理、有效的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮和調(diào)控，做好各個(gè)施工階段的監(jiān)督工作，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，控制好施工工期，避免出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，并以保證工程質(zhì)量為基本原則，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。

2.2工程項(xiàng)目投資管理的介紹

首先，工程項(xiàng)目投資管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，從項(xiàng)目規(guī)劃開始，一直到項(xiàng)目竣工結(jié)束，涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，并且不同環(huán)節(jié)之間存在著緊密銜接關(guān)系。其次，工程造價(jià)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情的波動(dòng)不斷變化，國(guó)家政策的調(diào)整也會(huì)對(duì)工程造價(jià)起到宏觀調(diào)控作用，工程項(xiàng)目投資管理便會(huì)發(fā)生同步性變化。最后，工程項(xiàng)目投資管理與施工方案是相互影響的，無論在任何管理環(huán)節(jié)，都需要以施工方案為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目投資管理進(jìn)行綜合考慮，及時(shí)、主動(dòng)掌握投資管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度[1]。

3當(dāng)前工程項(xiàng)目投資管理中存在的問題

3.1項(xiàng)目規(guī)劃階段管理過程中存在的問題

部分企業(yè)在遇到建設(shè)規(guī)模較小的工程項(xiàng)目時(shí)，便忽視了項(xiàng)目投資管理的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)，資金浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。部分企業(yè)在提交工程項(xiàng)目建設(shè)方案時(shí)，刻意將工程成本降低，工程預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性不高，存在資金缺口。還有一些企業(yè)沒有對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行深入分析，報(bào)告內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，與工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況存在較大出入[2]。

3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理過程中存在的問題

項(xiàng)目準(zhǔn)備包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，在這過程中也存在較多的問題。部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到投資數(shù)據(jù)對(duì)保證投資精準(zhǔn)性的重要作用，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平和質(zhì)量不高，不符合實(shí)際建設(shè)需求，設(shè)計(jì)圖紙的可行性不強(qiáng)，存在較多的設(shè)計(jì)漏洞，不得不進(jìn)行頻繁變更，只能被動(dòng)完成工程項(xiàng)目投資管理。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)文件編制不完善，提供的工程量清單漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，工程量計(jì)算誤差，對(duì)招投標(biāo)階段的項(xiàng)目投資管理造成一定的影響。

3.3項(xiàng)目實(shí)施階段管理過程中存在的問題

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工并不是完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，需要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行變更和調(diào)整，這就加大了投資管理難度，同時(shí)還會(huì)延誤工期，引發(fā)工程項(xiàng)目造價(jià)賠償。再加上市場(chǎng)始終處于不斷變化狀態(tài)，工程材料價(jià)格存在較大的不確定性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本與工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)較大出入[3]。

3.4項(xiàng)目完成階段管理過程中存在的問題

工程項(xiàng)目竣工階段是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多的階段，容易引發(fā)工程項(xiàng)目投資管理問題。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，與原工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)出入，工程項(xiàng)目數(shù)量可能會(huì)在原來的基礎(chǔ)上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛。并且，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)意外事故，或者違反合同條款規(guī)定現(xiàn)象時(shí)，需要進(jìn)行相應(yīng)的索賠，這也會(huì)造成工程成本的提高，影響工程項(xiàng)目投資管理[4]。

4基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理策略

4.1項(xiàng)目規(guī)劃階段的管理

項(xiàng)目規(guī)劃是開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的首要工作，也是項(xiàng)目投資管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，必須給予足夠的重視。首先，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求、同類工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及資源供應(yīng)等多方面情況，確定最為合適的工程項(xiàng)目投資規(guī)模。其次，應(yīng)該從環(huán)境因素、地理?xiàng)l件、交通情況、地質(zhì)構(gòu)成等多方面進(jìn)行綜合考慮，選擇最為合適的建設(shè)地址。然后，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，選擇合適的施工工藝，并配置與施工工藝相配套的施工設(shè)備，保證施工設(shè)備工作性能的良好性。最后，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，將預(yù)算誤差控制在±10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的最優(yōu)化[5]。

4.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段開展資金管理時(shí)，應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招投標(biāo)兩方面進(jìn)行考慮。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選，為招標(biāo)設(shè)計(jì)方提供充足的時(shí)間，以提高招標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。然后，可以采用限額設(shè)計(jì)方案對(duì)工程量進(jìn)行逐級(jí)分解，將工程項(xiàng)目投資管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，并對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面對(duì)比，選擇最優(yōu)方案。除此之外，還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的建立工作，時(shí)刻掌握工程設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)信息，既能夠?qū)κ┕て鸬蕉酱僮饔?，也可以?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

4.3項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

施工階段是項(xiàng)目投資費(fèi)用大量支出的階段，投資管理不容忽視。工程實(shí)施過程是將建筑紙上產(chǎn)品變成實(shí)物產(chǎn)品的過程，因此對(duì)建筑項(xiàng)目全過程投資管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制工程標(biāo)準(zhǔn)，不隨意更改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制不合理的工程變更洽商。然后，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、工程分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)。最后，優(yōu)化施工方案，使項(xiàng)目投資費(fèi)用更合理。此階段投資管理的重點(diǎn)是把握其動(dòng)態(tài)性，要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，積極主動(dòng)加強(qiáng)投資管理工作。

4.4項(xiàng)目完成階段的管理

在完成工程項(xiàng)目建設(shè)施工后，需要進(jìn)行驗(yàn)收，這一階段的工程項(xiàng)目投資管理也是非常重要的。首先，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行整合，包括合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容，將這些資料與實(shí)際施工進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各承包單位工程完工情況進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目遺漏現(xiàn)象。最后應(yīng)該對(duì)工程數(shù)量以及工程材料價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并進(jìn)行多次核算，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)計(jì)算誤差。

5結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目投資管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，對(duì)保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性及合理性具有重要意義。企業(yè)只有提高對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的重視力度，以項(xiàng)目管理理論為參考標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格規(guī)范，提升工程項(xiàng)目投資管理水平和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的精細(xì)化和科學(xué)性管理，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

作者：曹亞男 趙世強(qiáng) 單位：北京建筑大學(xué)

【參考文獻(xiàn)】

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【2】郭魯.工程項(xiàng)目信息化管理探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（1）：52-54.

【3】張斌.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面劃分研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013（5）：31-33.

篇4

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工作；項(xiàng)目管理；問題；意義

建設(shè)工程監(jiān)理適應(yīng)了我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，因此，十余年來這項(xiàng)制度在全國(guó)范圍內(nèi)健康迅速地發(fā)展起來，形成了一支素質(zhì)較高，規(guī)模較大的隊(duì)伍，在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要，明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全程管理服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理式服務(wù)；而監(jiān)理公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)，而且工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行，雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。

1 監(jiān)理工作存在的主要問題

1.1 監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但由于種種原因，特別是投資、進(jìn)度、設(shè)備材料質(zhì)量管理，等職能大大被削弱，比如勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容服務(wù)，根本不涉及，正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了質(zhì)檢員，有些建設(shè)單位還認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家要求，正是由于監(jiān)理控制不了工程前期的工作，導(dǎo)致在施工階段設(shè)計(jì)變更多，工期失控，成本超標(biāo)，質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

1.2 工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主行為的規(guī)范

業(yè)主的行為會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行，業(yè)主往往是投資方，部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理干預(yù)較多，甚至不通過監(jiān)理直接給承包方下達(dá)指令，造成及其不良的后果，從理論上講，監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的唯一管理人，即然委托人監(jiān)理，就應(yīng)該讓監(jiān)理去執(zhí)行業(yè)主的意見和決策，以及去實(shí)施監(jiān)理的權(quán)力。

1.3 工程監(jiān)理缺少高智能人才

我國(guó)自從實(shí)行監(jiān)理制以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年下降趨勢(shì)，過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，這是直接影響具有高學(xué)歷、高職稱、高水平的管理人才不愿意從事這個(gè)行業(yè)，還由于這些年工程建設(shè)任務(wù)急劇增加，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要，使各監(jiān)理企業(yè)只能大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)管理人員，因此使用監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合格，素質(zhì)降低等。

2 工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，由于社會(huì)發(fā)展分工細(xì)化，專業(yè)化程度提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化，使得企業(yè)可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合合管理，組織協(xié)調(diào)，投資等業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的，正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則能為投資業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑；一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目監(jiān)理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

目前，項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，如可性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)估等一系列過程；這都對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，智能要求就十分苛刻了，監(jiān)理企業(yè)要想轉(zhuǎn)形為項(xiàng)目管理公司，那就必須從人才上下功夫，不惜一切代價(jià)引進(jìn)人才，提高原有監(jiān)理人的業(yè)務(wù)水平，提高原有監(jiān)理的管理能力，通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

每個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)起項(xiàng)目的策化師、協(xié)調(diào)師等，所以項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立自己的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保企業(yè)正常運(yùn)行。

要做好協(xié)調(diào)工作，如電氣部分與土建的協(xié)調(diào)給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，如衛(wèi)生間的給排水預(yù)留洞與施工后衛(wèi)生結(jié)具之間的位置，以及暗線標(biāo)高，部分穿樓板的防滲漏，建筑物的外表，功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工特點(diǎn)要求各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，各種消防、通風(fēng)管線穿粱時(shí)樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中監(jiān)理人員應(yīng)定期開組織協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)較復(fù)雜的部位，應(yīng)明確施工順序和責(zé)任，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽、驗(yàn)收，都不是一種形式，而是實(shí)實(shí)在在，這些只有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

目前監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)部都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前監(jiān)理只做到了質(zhì)量、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)，如監(jiān)理把工程質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，施工單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容去做，但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán)，使制定的進(jìn)度不能有效實(shí)施，導(dǎo)致工期拖后，不能按時(shí)交工。

從多素質(zhì)范疇來說，容納三個(gè)范疇，一是平時(shí)加強(qiáng)閱歷的積累，留心工程易出現(xiàn)的通病，每一道工序，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真解決，對(duì)從事監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)，要求應(yīng)有技巧、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和治理綜合知識(shí)的實(shí)踐閱歷。

而項(xiàng)目管理可以劃分9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理等。

項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科有著密切的關(guān)系，一般性管理方法為項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)，而我國(guó)入世后十分走俏的詳證書（即項(xiàng)目管理專業(yè)人員）資格認(rèn)證所需的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量相互間是有沖突的，項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的不同需求和期望也同樣有沖突，我們需要在它們之間要求一種平衡，這就是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與工程管理工作責(zé)職基本一致，項(xiàng)目管理的理論知識(shí)可以組織起來，而工程監(jiān)理制則是一種符合我們國(guó)情的項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項(xiàng)目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等職責(zé)有一定的交叉，項(xiàng)目管理有著更全面，豐富的知識(shí)體系，而實(shí)際上，這也是在接受業(yè)主委托的條件下，為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。

篇5

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國(guó)際形勢(shì)的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。項(xiàng)目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在此過程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實(shí)際的情況，難以實(shí)現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

二、工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，他伴隨著社會(huì)分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟(jì)的需求。從理論角度說，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的控制。

1、進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于滿足工程項(xiàng)目管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過渡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

2、我們也要進(jìn)行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于項(xiàng)目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運(yùn)行。項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的積極開拓是很必要的，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，我們需要確保對(duì)建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；問題；分包管理；體系完善

中圖分類號(hào)： TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

從未來行業(yè)發(fā)展來判斷，大型建筑工程將成為城市改造的重點(diǎn)項(xiàng)目，有范圍廣、施工難、工期長(zhǎng)，耗資大等很多特點(diǎn)。若依舊單一地依靠某個(gè)承包單位完成項(xiàng)目，則工程建設(shè)期間會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于發(fā)包方、承包方利益的增收。

1.工程分包管理的形式

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的數(shù)量也日趨增多，施工單位在工程承包及管理期間的任務(wù)更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必將成為工程管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念是包括工程的承包人經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來承包的行為。在分包過程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程分包活動(dòng)的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的意義

2.1加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義

從宏觀意義上來講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物, 是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。

眾所周知, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展, 這是適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的客觀要求, 同時(shí)也為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)市場(chǎng)需求的中心在于滿足顧客的需求,這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走向更為專業(yè)化的道路, 建筑工程也同樣如此。與此同時(shí), 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分, 高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展, 低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展,要求建立完善的分包體系。

2.2加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我, 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。

(1)工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換, 由低端向高端發(fā)展,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn),必將拋棄低端生產(chǎn)資源,專注于項(xiàng)目管理。

(2)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多,施工環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化, 總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力,更多地依賴外部資源,為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。專業(yè)的項(xiàng)目管理,最終使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過提高管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

3.成本控制的重要性

成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。

4.成本控制的特點(diǎn)

4.1項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。

4.2成本控制的綜合性。

4.3成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。

4.4成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)。

4.5工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果。

5.工程分包管理體系的完善

5.1 健全管理體系, 完善管理機(jī)制企業(yè)建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu), 把協(xié)作隊(duì)伍的管理納入其職權(quán)管理范疇, 進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃, 系統(tǒng)策劃,確立以人為本, 管理策劃,控制有力的協(xié)助分包管理思路。工作責(zé)任細(xì)分, 明確部門在分包協(xié)作隊(duì)伍管理的職能和相關(guān)人員的職責(zé)。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求,建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件, 內(nèi)容包括分包隊(duì)伍的引進(jìn)、分包施工的過程控制,民工的教育培訓(xùn)、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過程。從而才能形成協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的工作機(jī)制和制度體系, 為協(xié)作隊(duì)伍管理和分包工程管理提供組織和制度保證, 才能有效促進(jìn)企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的規(guī)范化運(yùn)作。

5.2嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn), 嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的合格分包隊(duì)伍,是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。面對(duì)魚龍混雜、良莠不齊的建筑分包商市場(chǎng), 企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)化施工程度高的項(xiàng)目,應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工,建立項(xiàng)目部, 接受企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)整體管理,對(duì)需要引進(jìn)其他協(xié)作分包隊(duì)伍的,嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理制度規(guī)定工作程序,嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求,分包管理機(jī)構(gòu)提出分包立項(xiàng)申請(qǐng), 經(jīng)企業(yè)審批后, 連同分包投標(biāo)人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、資信等材料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審核,批準(zhǔn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。分包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)分包立項(xiàng),向合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng), 組織招評(píng)審委員會(huì), 企業(yè)等相關(guān)部門對(duì)分包商的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)分包商做出全面綜合的考核評(píng)價(jià),報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批,最后選擇合格的分包商。三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后,簽訂分包合同,合同內(nèi)容明確規(guī)定:禁止轉(zhuǎn)包和再分包,必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具,必須有健全的組織機(jī)構(gòu),配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員, 以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與分包商簽訂分包廉政合同, 社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,而后經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批,企業(yè)監(jiān)察部門對(duì)全過程實(shí)施監(jiān)督。

6.對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

6.1專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

6.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

6.3管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

6.4分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

7.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 必然會(huì)涌入大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè), 同時(shí)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)更多的新興企業(yè), 這就必然就帶來建筑市場(chǎng)上更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

篇7

平、國(guó)際融合等方面加大建設(shè)力度的結(jié)論，從而為促進(jìn)行業(yè)和工程項(xiàng)目更好發(fā)展提供參考性思路。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑質(zhì)量；國(guó)際慣例

隨著我國(guó)改革開放的深入推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域被越來越廣泛地運(yùn)用，在實(shí)踐過程中探索和創(chuàng)新出了一系列科學(xué)的運(yùn)行模式和管理技術(shù)。但是，工程項(xiàng)目管理在運(yùn)行中暴露出的問題也不容小覷。從這些問題出發(fā)，通過問題的解答找尋到促進(jìn)工程項(xiàng)目管理更好更快發(fā)展的新路徑。

一、工程項(xiàng)目管理的涵義與特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理行為早而有之，但是作為一門單獨(dú)的學(xué)科是在上世紀(jì)中葉之后。所謂工程項(xiàng)目管理，顧名思義，就是指按照工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀，依據(jù)工程管理規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目全程進(jìn)行謀劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、反饋的全部管理活動(dòng)的總稱。

工程項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)。其一，工程項(xiàng)目管理為一次性投資管理，即利用固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的方式投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建筑產(chǎn)品的過程，通過項(xiàng)目的完成投產(chǎn)使預(yù)付資金回籠并獲得增值。這是和其他管理活動(dòng)最大的區(qū)別。其二，工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性全程管理，貫穿于項(xiàng)目開展建設(shè)的各個(gè)階段，從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)的全程都有項(xiàng)目管理參與的身影，因此工程項(xiàng)目管理和工程的開展建設(shè)屬同一生長(zhǎng)周期，具有綜合性、體系性和全面性的特點(diǎn)。其三，工程項(xiàng)目管理具有即時(shí)監(jiān)控性。也即是說項(xiàng)目管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)隨時(shí)都受到中心任務(wù)和階段性預(yù)期目標(biāo)的牽引，要求必須在既定的目標(biāo)下、時(shí)間內(nèi)、功能和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)期效果，比起其他管理活動(dòng)具有更強(qiáng)的強(qiáng)制性。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

對(duì)于我國(guó)而言，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)舶來品，是改革開放以來學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)際先進(jìn)管理文化、加強(qiáng)管理科學(xué)交流、遵循國(guó)際項(xiàng)目管理慣例的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要和我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨越式前進(jìn)，工程項(xiàng)目管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化形式也得到了膨脹式發(fā)展，無論是在理論上還是實(shí)踐中都得到了廣泛的研究和運(yùn)用。但是，工程項(xiàng)目管理發(fā)展中的問題也不容忽視。主要包括以下方面：

（一） 工程項(xiàng)目管理制度不健全，法制觀念淡薄。我國(guó)近年來在工程管理方面出臺(tái)了系列法律法規(guī)，但是落實(shí)到具體的工程施工上卻出現(xiàn)了“有法不依”的情況；部分從業(yè)者雖然熟悉和了解法律法規(guī)的約束力，但是在執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了“兩張皮”的脫節(jié)情況；就項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)而言，作為管理行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，尚未形成一個(gè)較為系統(tǒng)全面的指導(dǎo)性實(shí)施綱領(lǐng)，法律法規(guī)的細(xì)分能力不足；施工單位盡管制定了系列規(guī)章制度，制作了大量的本冊(cè)簿單，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的約束作用。

（二）項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍不夠強(qiáng)大。從我國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)人員目前情況看，總體素質(zhì)尚不夠高。在施工方面，往往是通過“個(gè)別專家?guī)б慌钡娜藛T結(jié)構(gòu)組合實(shí)施項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理人員普遍素質(zhì)仍有較大提升；在資質(zhì)和崗位培訓(xùn)方面，盡管越來越多地從業(yè)者認(rèn)識(shí)到類似注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師和注冊(cè)估價(jià)師等資質(zhì)的重要性，但是卻發(fā)生了“手段-目的”的顛倒，即不是把考取資質(zhì)當(dāng)作科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的，而是把其當(dāng)作職位提升和發(fā)財(cái)致富的功利手段，于是出現(xiàn)了部分施工單位“見證不見人”“有證無技術(shù)”的情況，掛靠現(xiàn)象較為普遍。

（三）項(xiàng)目的可行性研究重視程度不高。工程項(xiàng)目管理的可行性研究就是指運(yùn)用現(xiàn)代科技對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值論證的科學(xué)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目達(dá)到“最小投入，最大產(chǎn)出”的必需環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量、建設(shè)效果的必要方法。鑒于項(xiàng)目管理是一次性的投資管理行為，一旦出現(xiàn)失誤，往往很難得到全盤糾偏，容易造成不可逆的影響。實(shí)踐中，忽視工程項(xiàng)目管理可行性研究而造成盲目投資和質(zhì)量低下的案例已不在少數(shù)。

（四）工程項(xiàng)目管理信息化水平較低。推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)由項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和外部發(fā)展環(huán)境雙重決定。從項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)看，項(xiàng)目管理面臨組織關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)面大、環(huán)節(jié)繁多等特點(diǎn)，信息化水平不高，在實(shí)踐中經(jīng)常導(dǎo)致資金損失、效率低下和信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和水平。從外部發(fā)展環(huán)境看，工程項(xiàng)目管理信息化水平不高制約了行業(yè)發(fā)展的前景和趨勢(shì)，這些現(xiàn)狀在該行業(yè)領(lǐng)域較為普遍。

（五）與國(guó)際融合程度不高。首先，在融入國(guó)際市場(chǎng)的工程項(xiàng)目中，我國(guó)企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)原則，積極參與海外投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目管理模式和技術(shù)方面仍然可見清晰的差距；其次，在項(xiàng)目管理參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入全球市場(chǎng)后，執(zhí)行國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目施工出現(xiàn)被動(dòng)。例如在質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理、報(bào)價(jià)管理等方面仍然沿用國(guó)內(nèi)甚至舊有的方法和標(biāo)準(zhǔn)體系，從而和國(guó)際上較高的標(biāo)準(zhǔn)體系間出現(xiàn)了較大出入。再次，對(duì)項(xiàng)目管理的研究不夠深入。盡管我國(guó)成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)并加入國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成為成員單位，但是行業(yè)性和學(xué)術(shù)性活動(dòng)還不夠普及，導(dǎo)致和國(guó)際融合程度不高。

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

縱觀近年來的重大工程事故，特別是質(zhì)量事故，給施工方、國(guó)家、人民財(cái)產(chǎn)等方面都造成了不小的損失，個(gè)別事故甚至造成了嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響，而這都與上面闡述的工程項(xiàng)目管理的問題有著密切的關(guān)系。

（一） 繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理法治建設(shè)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全程管理行動(dòng)，要求在工程項(xiàng)目前期策劃到工程完成反饋的全過程都要進(jìn)行系統(tǒng)的組織和控制，以確保工程項(xiàng)目能夠符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值上的雙贏。因此，加大對(duì)行業(yè)和從業(yè)人員的法律法規(guī)宣傳教育，把項(xiàng)目管理全程納入法制軌道是未來發(fā)展的一個(gè)重要突破方向。

（二） 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)。工程項(xiàng)目管理說到底是人的管理，沒有綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理也不可能達(dá)到較高的水平。因此，加大人才隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)和資質(zhì)的科學(xué)管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的重點(diǎn)。要加大項(xiàng)目管理行業(yè)人才隊(duì)伍認(rèn)證培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，讓更多的合格的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師和注冊(cè)估價(jià)師走上實(shí)踐崗位，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)的發(fā)展。

（三） 提高對(duì)項(xiàng)目可行性研究的重視?？尚行匝芯渴俏磥砀黜?xiàng)管理發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目管理必須順應(yīng)這一趨勢(shì)才有市場(chǎng)和發(fā)展空間。從我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)來看，增強(qiáng)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的頂層設(shè)計(jì)意識(shí)，不斷提升可行性研究在項(xiàng)目管理中的現(xiàn)有地位，從而盡量避免投資和決策偏誤。

（四） 加大工程管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代和智慧建筑理念越來越深入人心，在市場(chǎng)的占有率也越來越高，在一定程度上甚至可以說，誰(shuí)占有了信息先機(jī)，誰(shuí)就能較快占領(lǐng)行業(yè)高點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理要著力舊有的人海戰(zhàn)術(shù)，不斷學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)網(wǎng)上的項(xiàng)目管理和信息交流，從而不斷爭(zhēng)取信息化時(shí)代條件下行業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)遇。

（五） 促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際融合。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理正在逐步地與國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)融合，但是融合的水平和效果并不理想。因此，項(xiàng)目管理要主動(dòng)“走出去”，站在時(shí)代和國(guó)際的高度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自覺總結(jié)自身得失，從而更好地融入國(guó)際，與世界接軌。

篇8

1.認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的概念及內(nèi)容

設(shè)計(jì)就是按照指定的設(shè)計(jì)目標(biāo)而想出的設(shè)計(jì)成果,在石油化工項(xiàng)目里，一個(gè)特定的產(chǎn)品,一個(gè)建筑物的使用功能，一個(gè)廠房的用途等等，就是設(shè)計(jì)的目標(biāo)。而設(shè)計(jì),就是透過合理的解讀，巧妙的安排，獨(dú)特的手法設(shè)計(jì)出功能符合，性能出眾,而最后建成的實(shí)用產(chǎn)物。而要達(dá)到某個(gè)條件的設(shè)計(jì),我們不僅要考慮效率、性能，還有一個(gè)很關(guān)鍵的要素,那就是投資，一個(gè)可以有很好效率及性能的設(shè)計(jì)，然而工程造價(jià)不切實(shí)際，那也是沒有用處的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理就像一般的管理一樣，要求的是目標(biāo)清晰，進(jìn)度流暢，決策快速。要有計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目工作，資源需求量，以及進(jìn)度表與預(yù)算。也就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行:計(jì)劃-執(zhí)行-管控-成果的整個(gè)流程。需要管理人具備管理技術(shù)跟建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。管理技術(shù)保障有條不紊的執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)則是幫助判別設(shè)計(jì)產(chǎn)品的符合性及優(yōu)劣性，甚至引導(dǎo)觸動(dòng)建筑師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

    1.1設(shè)計(jì)和造價(jià)控制的關(guān)系

造價(jià)控制的最主要因素就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出什么產(chǎn)物,就直接的影響到造價(jià)，所以說要控制造價(jià)就得先從設(shè)計(jì)把好關(guān)。好的項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理，不但要確保甲方產(chǎn)品的相符性，更積極的是如何引導(dǎo)乙方,也就是設(shè)計(jì)方/建筑師，在甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書下，發(fā)揮出其本身設(shè)計(jì)上的創(chuàng)意，把設(shè)計(jì)任務(wù)書的最低要求’提升到更優(yōu)秀的層次,在滿足要求的情況下,合理控制造價(jià)。

1.2設(shè)計(jì)管理和造價(jià)控制的關(guān)系

一般情況下，業(yè)主方都是將項(xiàng)目交由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好與壞得看設(shè)計(jì)單位的水平考量，其次業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)的管理控制也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，從下面幾個(gè)階段來管理設(shè)計(jì)，1:產(chǎn)品定性、2:任務(wù)書、3:進(jìn)度表、4:質(zhì)量控制、5:審批、6:綜合協(xié)調(diào)、7:變更設(shè)計(jì)審核、8:驗(yàn)收、9:竣工圖。做好每個(gè)階段的參與和協(xié)調(diào)，將對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制起到相當(dāng)大的作用。

2.全過程控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及內(nèi)容

對(duì)于全過程控制來說,其實(shí)就包括了整個(gè)項(xiàng)目管理過程，這里為什么要單獨(dú)把它放在中間來說呢,關(guān)鍵原因在于，全過程是否真的實(shí)如其名一樣做到全過程的控制，結(jié)果往往不是那么盡如人意的。全過程工程造價(jià)控制涉及工程建設(shè)的各個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的控制，通過這些控制達(dá)到控制造價(jià)的目的。

2.1全過程控制與造價(jià)控制的關(guān)系

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，把工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程造價(jià)涉及到從項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包、工程實(shí)施到工程結(jié)算階段的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)包括工程估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。從各個(gè)階段的控制管理達(dá)到全過程的控制管理，從而管理總造價(jià)的控制。

2.2全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過什么來控制呢，那就是全過程管理。通過全過程的參與及管理，全面了解項(xiàng)目，全面控制項(xiàng)目，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小,盡可能達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)知、可控制。

3.造價(jià)控制管理的概念及內(nèi)容

把造價(jià)控制管理放最后，是突出造價(jià)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性。它不同于施工，施工著重的是安全、質(zhì)量、效率，然而造價(jià)將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際效益。

造價(jià)控制是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益,最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。

3.1造價(jià)控制與造價(jià)的各個(gè)階段

控制估算、概算、預(yù)結(jié)算,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中各專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。并且設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目使用功能不能減少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低工程的規(guī)模也不得進(jìn)行削減。有了限額設(shè)計(jì)，做出控制估算，就為下一步做好了準(zhǔn)備。

3.2造價(jià)控制與項(xiàng)目施工的關(guān)系

一般來說設(shè)計(jì)項(xiàng)目都會(huì)對(duì)施工條件、環(huán)境、氣候等進(jìn)行勘測(cè),然而實(shí)際施工時(shí)又難免做到與設(shè)計(jì)分毫不差。因此設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證就不免產(chǎn)生。設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括兩種形式,一種是由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知;另一種是由施工單位征得原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，是指施工單位就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，預(yù)算中未含有而施工現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如圖紙中不明確，施工條件有變化或無法預(yù)見的情況所引起的工程量的變化。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的了解，現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過管理程序，協(xié)調(diào)、溝通、配合，從設(shè)計(jì)到施工、從業(yè)主到施工單位，全面的了解工程，做到設(shè)計(jì)、施工、管理一條線，把不確定因素控制到最低，先做準(zhǔn)備，把施工變化控制到最低，最大程度的控制本不必要的變更與簽證，從而控制造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等多方面，而且貫穿于施工階段的全過程。

4.結(jié)語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】： 質(zhì)量管理 ；成本管理；安全管理

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)包括質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、投資、人員等多個(gè)方面的系統(tǒng)化的工程，因此，只有所有的部門通力合作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理，才能為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益以及各種收益。

一、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

眾所周知，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，并且是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈迫使企業(yè)的管理者們必須思考如何提高施工質(zhì)量管理水平，這成為了管理的關(guān)鍵。所以在實(shí)際的質(zhì)量管理操作中，管理者需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系

通過建立可行的質(zhì)量保證體系將質(zhì)量把關(guān)工作落到實(shí)處。企業(yè)要建立一個(gè)實(shí)施監(jiān)管體系，這個(gè)體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部門，培養(yǎng)一支專門從事監(jiān)管工作的專家團(tuán)隊(duì)。其中，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理為管理層兼執(zhí)行層，而后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，完善落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，使執(zhí)行機(jī)制完整鮮明。

（二）監(jiān)管施工環(huán)境

在建筑施工過程中對(duì)質(zhì)量的影響因素有很多方面，如工程技術(shù)的環(huán)境，如此地的地質(zhì)狀況等；質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理規(guī)章都需要考慮進(jìn)去；所以應(yīng)具體問題具體分析下，根據(jù)具體的項(xiàng)目目標(biāo)有效的控制影響質(zhì)量的因素。

二、建筑工程項(xiàng)目的安全管理

建筑工程中的安全生產(chǎn)管理，就是施工過程中，通過具體控制生產(chǎn)過程中的要素，組織生產(chǎn)的全過程做到安全保障，減少或消除不安全的因素，從而達(dá)到避免事故發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行的目的。

（一）采取安全管理等有效措施。在施工過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)特點(diǎn)、工程性質(zhì)制定行之有效的詳細(xì)項(xiàng)目安全預(yù)警和相應(yīng)的保證安全解決措施，可以同時(shí)把安全的責(zé)任落實(shí)到各部門、甚至個(gè)人，這樣可以達(dá)到更好的效果。同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全施工的檢查，而且要制定出來一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做到加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（二）堅(jiān)持監(jiān)督管理人的威脅行為與物的不安全狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)人和物的管理，去分析事故的成因，不管是人的威脅行為還是物的不安全狀態(tài)，都有可能是釀成重大事故的直接原因。 因此，在分析事故的成因時(shí)，人、物和環(huán)境因素等的反面作用就可能是事故的根本原因。

三、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

作為工程施工的管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣以及其他資源設(shè)備的狀況，制定出至少精確合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，而且要在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃來做，只有這樣才能真正為施工提供有效的指導(dǎo)。

（一）設(shè)計(jì)組織的確定及合同的簽訂，以及質(zhì)量、速度的檢查、審議。在某種程度上，設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量直接決定了建筑施工是否可以順利實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)制定出一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃。計(jì)劃不僅要包含施工部門的工作，更重要的是要包含監(jiān)理單位的工作、業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)部門的工作，更加要充分的考慮到與施工活動(dòng)有著密切聯(lián)系的政府有關(guān)部門的工作的影響。

（三）需要建立嚴(yán)密的合同體系。但凡是一個(gè)較大的工程，都是由很多的成員參加的共同體，是團(tuán)隊(duì)的合作，為了避免相互的拆臺(tái)拖延耽誤，特別需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，這樣可以調(diào)動(dòng)大家的積極性。

四、建筑工程項(xiàng)目的成本管理

我們可以說，建筑工程項(xiàng)目成本管理正成為項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。隨著工程項(xiàng)目管理的逐步推廣和普及，人民自然的逐步重視了成本管理，并且把此管理應(yīng)用到了實(shí)際中。

（一）建立完整的成本控制體系

工程在開工前，由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的造價(jià)編制。同時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目制定下整個(gè)工程的成本，將整個(gè)工程的成本分散成各階段變成成本控制，每個(gè)部門都有由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施的自己的責(zé)任成本，而分部的經(jīng)理為避免施工造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力而對(duì)所屬的部下進(jìn)行監(jiān)督。

（二）對(duì)已有資源的成本管理

建筑公司都應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況，培養(yǎng)一批技術(shù)人員，防止缺少人手，而且可以加快工期進(jìn)度。 根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行人員的安排，特別遇到特殊情況，時(shí)間緊迫的工程需要增加人手可以外請(qǐng)，如果可以避免則盡量少請(qǐng)，這樣以免增加成本。

（三）做好其他不必要方面的成本控制工作

現(xiàn)今的招標(biāo)工作，對(duì)工程中的成本控制是大部分的利益來源，還有部分是憑借索賠，這樣，建筑企業(yè)應(yīng)該更加了解此方面的知識(shí)，收集一些相關(guān)的資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和。處理好成本關(guān)系和進(jìn)度的控制，避免出現(xiàn)了生產(chǎn)人員趕工期，增加工作人員和機(jī)器等的現(xiàn)象。

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 學(xué)校工程 目標(biāo)控制

一、學(xué)校工程項(xiàng)目管理意義

項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種優(yōu)化管理的方式，其管理的目的就是要達(dá)到工程實(shí)施的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。實(shí)施的具體方式就是目標(biāo)管理，在一定的工程條件下，運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)等管理的過程，這就是項(xiàng)目管理。

學(xué)校的基礎(chǔ)工程之所以要實(shí)施項(xiàng)目管主要因?yàn)?，基礎(chǔ)工程的規(guī)模越來越大，其一次性、限制性等特點(diǎn)突出，這就使得學(xué)校的工程項(xiàng)目龐大而復(fù)雜，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較高。因此在這種情況下，時(shí)間、資源、質(zhì)量都限制了工程的實(shí)施，為了可以保證工程的順利實(shí)施并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)合理分配參與施工各方的權(quán)利和義務(wù)就必須利用科學(xué)的管理方式來規(guī)范學(xué)校工程建設(shè)的管理。這時(shí)項(xiàng)目管理的目標(biāo)性、系統(tǒng)性特征就正迎合了這種需求，因此在學(xué)校工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理是有著現(xiàn)實(shí)意義的。

二、學(xué)校工程項(xiàng)目的管理模式

目前我國(guó)的學(xué)校工程的項(xiàng)目管理模式主要有項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)模式、組建臨時(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的模式、基建管理部門模式等。下面就這種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹：

1、項(xiàng)目法人責(zé)任制

這種項(xiàng)目管理的模式主要是以項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)和施工、結(jié)算等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全過程監(jiān)督執(zhí)行并負(fù)完全責(zé)任的項(xiàng)目管理形式。以這種模式進(jìn)行項(xiàng)目管理是符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，將項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場(chǎng)模式相接軌的管理組織模式。說白了就是讓校園的基礎(chǔ)建設(shè)利用法人責(zé)任制與市場(chǎng)充分接軌，并以此完成市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。這樣可以提高項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化程度，提高資金的使用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、臨時(shí)工程項(xiàng)目管理模式

這種模式是在學(xué)校原有的管理組織中選擇與工程項(xiàng)目關(guān)系最為密切的部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的需求抽調(diào)相關(guān)的人員來進(jìn)行組織部門和職能的填充，這樣就完成了臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。這個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目部，即通過它完成與工程有關(guān)的各種管理職能，當(dāng)項(xiàng)目完成后這個(gè)臨時(shí)的管理組織將宣布解散。這種管理模式無需設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)和人員，其靈活性較強(qiáng)，而且抽調(diào)的人員也具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)，因此可以很好的完成對(duì)項(xiàng)目的管理。但是其臨時(shí)性也不利于對(duì)人員積極性的調(diào)動(dòng)，管理中人員的磨合期長(zhǎng)，對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目并不適合。

3、基建管理部門模式

這種管理的模式較為常見，即高校設(shè)立基建部，在項(xiàng)目管理中其管理的主要基礎(chǔ)是這個(gè)專職的基建部。項(xiàng)目實(shí)施中由基建部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。這樣的管理模式做所有被廣為采用，其優(yōu)點(diǎn)是：基建部作為項(xiàng)目受益方的代表，可以將投資管理、施工管理、施工監(jiān)督、工程的使用充分的結(jié)合在一起，將項(xiàng)目實(shí)施與竣工后的使用管理結(jié)合起來，方便了專業(yè)技術(shù)和使用功能的結(jié)合。當(dāng)然，也有一定的弊端，就是長(zhǎng)期的機(jī)構(gòu)設(shè)置將占用一部分管理人員和管理資金。

三、學(xué)校工程項(xiàng)目管理的組織形式和責(zé)任制建立

1、工程項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)

無論是采取那種管理模式都離不開管理組織的建立，因此學(xué)校工程的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)建立起項(xiàng)目型的管理組織。具體設(shè)置如下：學(xué)校對(duì)工程的管理應(yīng)當(dāng)在同一的基建指揮部門下設(shè)計(jì)檢查部門和基建部，基建部下設(shè)：技術(shù)規(guī)劃、采購(gòu)、合同、工程等部門，分組工程的具體實(shí)施工作。技術(shù)規(guī)劃分組的項(xiàng)目前期的技術(shù)管理和設(shè)計(jì)階段招標(biāo)工作，主要對(duì)技術(shù)層面的問題進(jìn)行控制；采購(gòu)部門則負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的供應(yīng)，控制材料價(jià)格和設(shè)備租賃合同等；合同部門，負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行起草、簽訂、審核等工作，同時(shí)兼顧造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容；工程部則負(fù)責(zé)施工階段的各項(xiàng)工作。

2、實(shí)行全面的責(zé)任制

在項(xiàng)目管理中，為了保證各個(gè)部門的工作質(zhì)量和相互協(xié)調(diào)，還應(yīng)當(dāng)確定責(zé)任制度。嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理制度是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。建立健全學(xué)校工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度是保證工程順利完成的重要手段。為工程質(zhì)量、廉政建設(shè)提供必要的制度依據(jù)。因此應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制度與工程項(xiàng)目管理組織結(jié)合起來，共同為項(xiàng)目管理服務(wù)。

四、學(xué)校工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

工程項(xiàng)目總體來說是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)。無論是怎樣的目標(biāo)都會(huì)包含一下三個(gè)因素：時(shí)間、成本、質(zhì)量。時(shí)間即進(jìn)度，任何項(xiàng)目都需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成；成本目標(biāo)，項(xiàng)目的投資不是無止境的，而是在一定的限額內(nèi)；質(zhì)量目標(biāo)，任何工程都需要達(dá)到其使用的目的，因此質(zhì)量使其客觀的需求，應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)需求。

2、學(xué)校工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制

1）時(shí)間-進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目離不開的是時(shí)間的因素，工程的時(shí)間-進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過程，目的是為了實(shí)現(xiàn)工期上的最佳，即以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要遵循的是合理而富有效率的管理原則，即在管理中對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計(jì)，將各種與時(shí)間相關(guān)的因素囊括到進(jìn)度管理的范疇中，以此形成一個(gè)完整的時(shí)間計(jì)劃。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意對(duì)反饋信息和彈性原則融入到進(jìn)度控制中，即利用反饋信息對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這時(shí)就需要結(jié)合控制計(jì)劃中的彈性管理內(nèi)容，使得一些影響工程進(jìn)度的概率事件不影響對(duì)工程進(jìn)度的控制。

2）技術(shù)-質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要的目的就是達(dá)到工程設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求，從而保證其今后的使用效果。質(zhì)量控制的核心就是采用合理的技術(shù)手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。工程質(zhì)量的控制的層面都有所不同，主要包括的層面有：人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、機(jī)械參數(shù)、技術(shù)措施、環(huán)境因素等。但是無論對(duì)那種因素進(jìn)行控制都需要在控制其技術(shù)特征為基礎(chǔ)，即在實(shí)際的質(zhì)量控制中利用合理的規(guī)范化的措施對(duì)人員的技術(shù)能力、材料的技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)、工藝措施的技術(shù)達(dá)標(biāo)、環(huán)境因素的技術(shù)性監(jiān)督等，以此來完成對(duì)質(zhì)量的控制，因此綜合的看，質(zhì)量控制就是保證所有的資料因素在技術(shù)上是合格的。并在管理中以此為標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督制度，通過對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)來規(guī)范所有的質(zhì)量因素，提高質(zhì)量控制的目的性。

3）資金-成本控制

工程項(xiàng)目的成本也就是項(xiàng)目的投資總額。包括包括從項(xiàng)目開始至完成的所有支出。工程項(xiàng)目成本控制，是對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際成本和預(yù)算之間差異的原因并及時(shí)消除。