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篇1

關鍵詞：輸變電工程 安全質量 監(jiān)理公司

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0167-02

1 研究的背景和意義

1.1 研究的背景

保證輸變電工程是以安全第一，預防為主為方針來確保安全的，同時也是電力制造、安裝、調試等部分之間的共同任務。各部門對實現(xiàn)工程的安全質量，要根據(jù)國家的有關政策、行業(yè)有關規(guī)定和規(guī)范以及安全有關的生產方針，還有施工、驗收、生產運行維護以及反事故技術措施等相關的質量管理和監(jiān)督，主要通過作業(yè)指導書和危險點的分析，將安全質量管口前移，以減少安全質量帶來的損失，采取這些措施確保了輸變電在施工時的安全。

電力供應作為公用基礎行業(yè)直接關系到各行各業(yè)、千家萬戶。輸變電工程的安全關系到日常生活，工作。要確保輸變電工程的安全質量，只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能，才可以實現(xiàn)對工程質量、工程進度和工程投資的控制，推進工程的規(guī)范化和標準化。

1.2 研究的意義

輸變電工程其安全文明施工要求高，管理難度大。要實現(xiàn)輸變電工程的安全質量，離不開監(jiān)理公司。監(jiān)理公司充分發(fā)揮好自身的職責，對保證輸變電工程的安全質量有重大意義。

（1）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責，有利于提高建設工程投資決策科學化。

（2）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責，有利于規(guī)范工程建設各方的建設行為。

（3）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責，有利于促使保證建設工程質量和使用安全。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責，有利于實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化。

2 輸變電工程安全質量管理存在的問題

我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。

（1）我國的輸變電工程的技術發(fā)展還不是很成熟，施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報，同時還存在工作人員技術素質不高、技術水平參差不齊、責任心不強，因此當部分缺陷發(fā)生時，缺乏判斷能力，就造成了事故的發(fā)生。

（2）目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長，其中部分嚴重的缺陷問題沒有及時處理，故而造成事故的發(fā)生。

（3）我國目前對輸變電工程的檢修質量不高、設備材料不過關，某些已經驗收合格的缺陷，經過一定時間運行后，會再次出現(xiàn)同樣的缺陷，無法做到根除。

（4）施工缺陷的預防措施不到位，因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預防得不到控制，會影響整體施工過程。

3 監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質量的控制

為了確保輸變電工程的質量安全，我們倡導零缺陷管理。監(jiān)理公司對實現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，確?！傲闳毕荨蓖懂a發(fā)電。

3.1 零缺陷管理簡介

零缺陷管理（Zero Defect Management， ZDM）的核心思想是企業(yè)應該發(fā)揮人的主觀能動性進行經營管理，所有的生產者以及工作者都應該努力使自己的業(yè)務沒有缺點，并且朝著高質量高標準的目標奮斗。菲利浦·克勞斯比（Philip Crosbyism）于20世紀 60年代初提出了“零缺陷”的管理思想，并開始在美國推行零缺陷運動。之后，零缺陷管理的思想傳到了日本，并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產品質量能夠領先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行管理，生產者、工作者要努力使自己的產品、業(yè)務沒有缺陷，并向著高質量標準的目標而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”，以完全消除工作缺點為目標的質量管理活動。它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。

“零缺陷管理”的基本內涵和基本原則大體可概括為：基于宗旨和目標，通過對經營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。

3.2 實行輸變電工程零缺陷管理的意義

零缺陷管理能夠及時有效地恢復性能，而且可以促進電網的安全穩(wěn)定運行，可以提高整體的生產管理水平。在輸變電工程中實行零缺陷管理，就是用嚴格的標準處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報、處理以及驗收等環(huán)節(jié)，對過程進行強化控制，實行閉環(huán)管理，科學地管理、檢修、驗收和維護方面，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報，及時處理。

3.3 監(jiān)理公司與零缺陷管理

監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程，對施工質量進行有效地評估。要實現(xiàn)零缺陷管理，監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，實行完善的全過程、全方位的安全質量管控機制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對生產工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網建設的全過程質量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質量；以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、作業(yè)指導書等有效措施，從源頭上把好安全質量關，減少因施工和檢修安全質量問題導致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關者，只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責，輸變電工程才能夠實現(xiàn)零缺陷管理。

3.4 監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法

（1）零缺陷施工監(jiān)理。

零缺陷施工是零缺陷管理的中心內容。監(jiān)理公司應監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗標準和零缺陷施工融合在一起，通過程序文件和崗位責任，將零缺陷施工落實到實處。具體可以總結為：①監(jiān)理公司要求設計公司立足于高起點進行工程設計，力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗合格后再進行。④監(jiān)理公司對施工過程中的質量進行監(jiān)控，通過設置若干控制點使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質量教育和培訓，使每個人都可以做到主動求精、細、零缺陷，讓每個員工都有“零缺陷”的意識，不斷追求完美。

（2）采用零缺陷供應的基本要求。

①供應作為生產環(huán)節(jié)的“第一道工序”，如果供應環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷，那么整體工程必然不可以順利進行，所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應方建立穩(wěn)定的協(xié)作關系，保證供應的穩(wěn)定和可靠性，力求營造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應商與工程組的利益綁定到一起，這樣有利于提高供應商的供應水平。監(jiān)理公司與供應商進行合作，從供應商就開始實施“零缺陷管理”。

（3）采用零缺陷決策。

零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度，管理的根本就是決策，所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應該對決策實施有效控制，以保障決策的科學性。零缺陷決策主要包括兩個方面的內容：①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序，決策要嚴格按照規(guī)范和程序進行。如沒有充分的信息依據(jù)，不得提出決策方案；沒有經過分析論證不得做出任何決策；沒有足夠的分析資料和完善的研究結論不得做出決策等等。②決策實施過程中需要進行監(jiān)督和控制。包括給出績效標準、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。

4 監(jiān)理公司對輸變電工程危險源的控制方法

4.1 安全危險辨識的含義

危險源是可能導致人員傷害或者財產損失的潛在的不安全因素。危險源具有破壞能力是基本條件。同時，作為危險源，它還應具有三個基本要素。

（1）存在條件。

危險源的存在條件是指危險源自身存在所需要的物理、化學或其它條件，包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是危險源被存放、產生破壞或被防護處理等所需要的基本條件。

（2）觸發(fā)因素。

觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。

（3）潛在危險性。

危險源的潛在危險性是指危險源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性，一旦觸發(fā)條件形成，就可能釋放能量，產生或帶來的危害。

4.2 輸變電工程的危險源

輸變電工程是一項具有較強流動性的項目。流動性包括人員的流動和變換、施工環(huán)境的流動和變換。同時我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，電力施工企業(yè)水平參差不齊，造成了輸變電工程的復雜性。不同的輸變電工程內容不同，規(guī)模、條件也不同，形成了工程的獨自性。

輸變電工程的危險源主要可以分為十類：施工人員違章作業(yè)、材料低劣機具失效、防護用品漏缺損失、施工過程方法不當、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責不明、安全措施缺乏時效、防火防盜流于形式、安全費用不到位、監(jiān)管人員嚴重不足。

這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進行消除。所以提高監(jiān)理人員水平，建立公司認真履行職責是進行危險源控制的重要保證措施。

4.3 輸變電工程危險源控制方式

按照控制事故的方式，危險源的控制方式可分為三種：一是事前控制；二是事中控制；三是應急控制。

（1）事前控制。

危險源事前控制是指在一項施工活動正式開始前所進行的管理控制工作。它主要是在工程項目施工前，通過對工程項目危險源的預先分析與判斷，來了解和掌握工程項目中存在的危險源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。

（2）事中控制。

事中控制是指在施工過程中，針對可能發(fā)生事故的危險源進行過程指導和監(jiān)督，防止危險源在施工中產生偏差，以保證施工活動按預定的程序和方法進行。在采用事中控制方式時，最主要的是要從危險源活動進行過程中能夠及時獲得安全信息反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應的措施糾正偏差。

（3）應急控制。

應急控制是根據(jù)事先確定的應急控制標準和應急程序（預案）對已發(fā)生事故的危險源進行控制，一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。

4.4 監(jiān)理公司對危險源的管理方法

為了從源頭上管理工程，監(jiān)理公司在工程中，從項目實施狀態(tài)的信息入手，加強對工程施工信息的收集和整理，對收集到的信息及時進行分析和處理，特別是應該對以下幾方面的信息進行重點的觀察和處理。

（1）要求施工方建立實物工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月統(tǒng)計計劃完成進度。監(jiān)理公司對工程進度進行計劃與實際的經常性對比，并分析和檢查進度中是否存在危險冒進的問題，然后將問題反饋給施工方。

（2）要求施工方對工程質量進行自檢、互檢和他檢三種檢查，監(jiān)理公司對工程質量檢查結果與預期要求進行對比，防止由于工程質量問題而導致重大安全隱患。

（3）要求施工方建立工器具領用臺帳，建立工程材料使用情況與實物工程量比較分析透視表，監(jiān)理公司定期檢查臺賬，分析是否存在工器具超期使用問題。

（4）監(jiān)理公司對工程設備進行定期檢查，并明確設備檢查人和檢查后的登記制度，以此來督促檢查人對所檢查的設備進行負責，確保設備安全運行。

（5）監(jiān)理公司對項目消耗的費用與預期計劃投資進行對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質量、安全費用是否按規(guī)定使用、設備工具是否按時更換等問題。

（6）監(jiān)理公司對施工人員和施工環(huán)境進行動態(tài)監(jiān)測，如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險隱患，則立即進行修整和完善。

（7）要求施工方建立工程材料質量檢查制度，對所使用的工程材料要按照預先制定的檢查流程進行檢查，防止材料不合格而帶來的安全隱患。

（8）對工程施工的方法和工藝進行預先交底和明確，使施工人員能夠對即將進行的工作做到心中有數(shù)，確保施工安全措施有效和到位。

在對以上方面進行重點監(jiān)控的同時，監(jiān)理公司還應建立以計算機為中心的信息網絡系統(tǒng)，是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系，及時、準確的將施工的有關狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員，以便他們對工程安全進行監(jiān)督。

5 結語

本文針對輸變電工程的特點介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法—— “零缺陷管理”和危險源管理。

輸變電工程監(jiān)理是實現(xiàn)工程建設管理高效化、公司投資效益最優(yōu)化的關鍵，是確保公司標準化設計得到切實推廣應用的重要手段。監(jiān)理公司能否充分發(fā)揮自身的作用直接關系到輸變電工程的安全質量。在本文中提出監(jiān)理公司應運用“零缺陷管理”的辦法對輸變電工程進行全程監(jiān)管控制，“零缺陷管理”的辦法有助于監(jiān)理公司在源頭保證工程質量，避免事故發(fā)生。

監(jiān)理公司采用危險源管理的辦法，可以在不確定性因素未發(fā)生之前，尋找工程中可能埋藏的安全隱患，幫助項目管理者在新形勢下實現(xiàn)如何從傳統(tǒng)的行政管理手段、經濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式逐步向現(xiàn)代的以法治手段、科學手段和文化手段進行安全管理的模式轉變，從過去基本的常規(guī)化管理模式逐步向現(xiàn)代的科學管理的方向發(fā)展。

兩種方法在實際應用中可以相互結合，監(jiān)理公司可以在危險源的控制中采取零缺陷管理的思想，從源頭中就不允許缺陷的發(fā)生，對危險源進行“零缺陷”管理更有利于避免事故的發(fā)生。監(jiān)理公司要做到對危險源的“零缺陷”管理，就要充分提高監(jiān)理人員的管理水平、監(jiān)理人員有充分的責任心、監(jiān)理完整的監(jiān)理制度體系。

監(jiān)理公司是輸變電工程安全質量的重要保障，因此要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職責才能確保輸變電工程的安全。

參考文獻

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篇2

關鍵詞：水工建筑工程；安全管理；質量管理

在現(xiàn)代水工建筑工程項目的質量管理過程中，管理的重要內容是安全和質量，這就需要現(xiàn)代水工建筑工程質量管理人員加大執(zhí)法力度，對水工建筑工程進行嚴格的落實，達到建筑工程全面化、合理化、科學化的管理，從而使社會效益和經濟效益達到最佳的狀態(tài)，所以若要提升對水工建筑工程安全質量的管理力度，就需要制定規(guī)范化，全面的管理體制，只有這樣，才能保證施工安全和質量的正常開展。

1 水工建筑工程安全質量管理的重要性

1.1 安全工作是每個項目工程不可缺少和不可無視的內容，它是企業(yè)各項事業(yè)的基礎，安全和質量是任何建筑施工時都離不開的兩個因素，水工建筑也不例外，安全工作是整個項目管理工作的基礎，是整個項目不可或缺的重要組成部分。

1.2 在建筑工程中，安全性是一個永遠不過時的話題，建筑工程企業(yè)安全主要由兩部分構成：一是指建筑工程中工作人員的安全；二是指建筑工程中建筑物的安全，通常情況下，我們所說的建筑物的安全是指建筑物竣工的質量問題。

1.3 在施工中做到兩手抓的準備，一手抓安全，一手抓質量，事前抓安全，一步一個腳印，施工中的安全也能得到保障，另一種是發(fā)生安全事故后，手忙腳亂的做事后的處理，很顯然，這兩種方法大相徑庭，有條不紊好過手忙腳亂，任何事故的發(fā)生都會有預兆，我們要做到的就是不能遺漏掉任何威脅施工安全和質量的蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)苗頭及時修正，學會在事前抓安全，這樣才能有效的減少安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程企業(yè)安全質量管理存在的問題

2.1 整個建筑的建造沒有按照設計圖紙執(zhí)行

經過調查取證，我國存在大量不按照建設工程圖紙進行不良施工的情況，在進行施工前工作人員沒有進行實地的調查，施工地質、水文情況、周邊環(huán)境都沒有準確的參考數(shù)據(jù)，使得工程沒有進行有效的科學探討就拍案定釘，同時在施工時缺乏系統(tǒng)的施工方案，會出現(xiàn)私自改動設計圖紙的情況，在竣工時草草了事，必定會給建筑工程埋下巨大的安全隱患，出現(xiàn)安全事故也就不足為奇了。

2.2 建筑工程受自然環(huán)境的影響較大

建筑工程是一項復雜、長期的施工過程，其在露天施工的時間較長，不可避免的會遇到自然天氣惡劣的情況，并受到其產生的不良影響，如施工時遇到潮濕、暴雨、地震、泥石流等自然災害的發(fā)生，會使已經建造好的部分建筑物受外界的刺激而出現(xiàn)損壞甚至無法使用的情況，所以采取有效的措施應對自然環(huán)境的破壞是十分必要的。

2.3 工作人員自身存在的問題

建筑行業(yè)是一種危險性極高的行業(yè)，施工條件比較艱苦，工資不高，導致本土建筑工作人員緊缺，由于建筑行業(yè)的不斷興起，越來越多的農村務工者投入到建筑行業(yè)中，成為城市建筑行業(yè)的新興力量，但是他們自身的技術水平較低和職業(yè)素養(yǎng)也存在問題，造成了施工過程中常常出現(xiàn)技術違規(guī)的現(xiàn)象和操作不良的情況，對于施工的安全隱患無法掌握，就給建筑工程安全質量帶來潛在的威脅，也給建筑工程帶來發(fā)展上的局限。

2.4 建筑企業(yè)管理上出現(xiàn)的問題

由于建筑行業(yè)不斷地發(fā)展壯大，遇到的工程量也在不斷增加，所以出現(xiàn)建筑工人吃緊和工期問題緊張的情況，很多企業(yè)為了快速的搶占市場，開始對建筑人員東拼西湊，使得勞動力的質量無法保證，加劇了工程質量的不確定性，在施工過程中，建筑工程安全質量管理執(zhí)行力度不夠，施工和監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查不夠及時，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，沒有明確的企業(yè)管理，建筑工程的質量就無法保證。

3 提升水工建筑工程安全質量管理的方法

3.1 加強國家監(jiān)督機構對建設單位的管理力度

國家應對大型工程的安全質量管理，嚴格按照相關的法律法規(guī)進行嚴格的監(jiān)管，對涉及工程的安全操作和管理規(guī)范實行定期與不定期的安全檢查工作，在工程例會中討論工程安全狀況，并根據(jù)具體要求提出合理的建議和規(guī)劃，將采集好的安全管理資料，結合建筑工程的監(jiān)管力度現(xiàn)狀，進行科學有效的評價，才能確保安全質量管理力度的提升，杜絕各種監(jiān)管不嚴、執(zhí)法力度不強的現(xiàn)象，另外，還要嚴懲質量事故的責任人，確保建筑工程質量。

3.2 強化質量意識，提高建筑工程安全質量管理的水平

不僅是對整個建筑工程來說，還是對企業(yè)自身的形象而言，建筑工程的質量問題永遠是一個重要的話題，如果想從根本上杜絕建筑工程質量方面的問題，就必須從源頭上樹立良好的質量意識，把質量安全貫徹落實到施工的各個方面，以確保建筑工程安全質量的穩(wěn)步發(fā)展，由于工程質量涉及到多個方面，是由全方位、多層次、多因素組合而成的，因此必須協(xié)調到工程建設的全過程，采取行之有效的措施和控制手段，從而保證建筑工程安全質量。

3.3 強化工程參建人員的從業(yè)道德和專業(yè)技能

水工建筑工程的專業(yè)技能是十分重要的，要比一般的房屋建筑對技能要求嚴格，只有具備高素質和過硬專業(yè)技能的團隊才能在水工建筑中取得長足的發(fā)展，因為，各企業(yè)的負責人要做好帶頭的作用，加強技能方面的進修和學習，更好的掌握水工建筑方面的知識，加強組織管理，協(xié)調各部門之間的團結協(xié)作，對工作人員實行“以人為本”的懷柔政策的管理模式，最終達到參建人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能的提高，起到加強企業(yè)凝聚力的作用。

3.4 強化參建單位的安全質量管理的執(zhí)行力度

如果要提升水工建筑工程安全質量管理的力度，就必須明確建設單位安全投資的費用標準，并在雙方簽訂的合同中明確寫出投入建設的具體條款，這樣才能確保施工單位提高安全質量管理的能力，同時，對于安全技術和安全管理的監(jiān)管標準也要做出明確的標注，并在工程施工中落實，除此之外，工程質量和進度方面的管理，也要做好相應的監(jiān)督工作，嚴格按照雙方簽訂的合同去規(guī)范管理。

3.5 建筑企業(yè)完善相應的安全規(guī)章條例

對建筑工程企業(yè)來講，安全問題始終是不容忽視的，尤其是水工建筑，安全質量的管理力度更是重中之重，又因為安全問題直接威脅著參建員工的生命健康，想要提高建筑工程的質量，就必須加強水工建筑內在的安全制度，詳細來講，建筑工程應該明確安全責任制，把安全質量的監(jiān)管具體落實在每個人的身上，一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)問題，就會很快的找出相關負責人，不會發(fā)生事故后找不到相關的負責人的現(xiàn)象，還有建筑工程企業(yè)相關負責人要對建筑可能出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和排查，以確保安全隱患的消除，從而保證安全質量工作的順利進行，在管理中，我國的相關管理制度還不是十分的完善，所以要借鑒和吸收國外建筑工程安全質量管理方面的先進經驗。

4 結束語

建筑施工質量安全的工作過程是十分復雜的，尤其是水工建筑施工這一方面，如何做好建筑施工中的安全質量的管理工作，就必須提升企業(yè)安全管理的力度，清楚的掌握安全生產和質量管理之間的關系，進一步提高安全質量管理的力度，把安全和質量放在同一高度。

參考文獻

[1]陳華麗.淺析建設項目管理過程中工程造價的有效控制[J].安徽建筑，2007.

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關鍵詞：建筑工程，質量，安全，管理，方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：質量安全問題始終是建筑工程中的首要問題，不允許有一絲馬虎和松懈，尤其是在競爭日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)一定要將廣大群眾與社會的利益放在首位，抓好建筑工程中出現(xiàn)的每個問題，消除建筑工程中存在的安全隱患。注重政府部門對質量監(jiān)督的力度、不斷健全建筑施工對企業(yè)的內部質量安全管理機制、強化建筑施工現(xiàn)場的質量安全管理，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

一、建筑工程在質量安全方面的規(guī)范化要求

在現(xiàn)代化社會中，人們對建筑工程項目的質量提出了一定的要求。具體有以下幾點：

（1）要有適用性，指建筑工程的實用價值，例如住宅公寓類別的建筑工程項目需要滿足人們日常居住方面的標準要求；公共類別的建筑工程項目需要滿足人們往來方面的標準要求。

（2） 要有可靠性，這里主要體現(xiàn)在高質量的施工以及工程設計中。

（3）要有耐久性，建筑成品最終使用的壽命會受到外界化學侵蝕、外界自然災害這些不利因素的影響，一個建筑物的耐久性越高，那么這個建筑物的價值就越高。

（4）要有經濟性，建筑工程經濟性需要基于耐久性、適用性、可靠性這些基礎上，要在建筑工程施工的過程中避免施工材料以及人工的浪費情況，積極地引用新型的設備機械、新式的施工材料，提高施工人員施工的工藝水平。

（5）建筑工程項目要保證人們的人身與財產安全，并且在此基礎上更好地服務于社會，帶來更多的效益。

二、我國建筑工程質量安全管理存在的問題

當前，我國建筑工程質量安全管理工作面臨的形勢主要存在“難度大、任務重、要求高”三個方面挑戰(zhàn)：

（1）難度進一步加大。

客觀地說，當前的工程質量和施工安全狀況基本上是處于可以控制的狀態(tài)。但兩大因素制約了工程質量、安全提升，加大了監(jiān)督管理難度，主要是：第一建筑市場秩序不夠規(guī)范，掛靠等現(xiàn)象還依然存在；施工企業(yè)的整體素質不高，建筑施工企業(yè)的基礎建設力量是農民工，但目前在眾多勞務施工隊伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下、安全意識非常淡薄等等問題。第二監(jiān)理制度在施工現(xiàn)場執(zhí)行層次差別較大，甚至在有些現(xiàn)場形同虛設，建設單位、施工企業(yè)的質量、安全管理責任落實不到位，而質(安)監(jiān)站是委托執(zhí)法單位，對施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為沒有簡易的處罰權，這樣，整個管理就缺乏落實整改的力度，工程質量安全整改停留在書面、表面，難以真正落實。

(2)任務進一步加重

當前我國總體上正處在城市轉型升級、加快推進城鎮(zhèn)化的重要時期，全國進入新一輪的“大開發(fā)、大建設、大發(fā)展”時期，房屋建筑與市政基礎設施工程建設規(guī)模大幅增加，質量技術難度、安全管理的壓力進一步加大。特別是近年來，建設工程項目中跨度大、高層多、結構復雜的工程越來越多，對工程質量、安全管理等工作任務進一步加重。眾多建筑工程增多，勢必加重管理任務，也為工程質量與安全生產管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

（3)要求進一步提高

建筑與人們的生活息息相關，建筑物的質量安全直接關系到人民群眾最根本、最現(xiàn)實、最直接的利益。因此，在當前經濟建設中，工程質量、安全的重要性越來越突出，人們對于此的重視程度也比之前上升了很多。此外，進入“十二五”以后，“高、大、難”工程日漸增多，新技術、新工藝的運用也越來越多，這對工程質量安全管理工作提出了更高的要求。

三、加強建筑工程質量安全管理的有效措施

1.注重并加強政府部門對質量監(jiān)督的力度

根據(jù)相關的法律法規(guī)，在建筑工程質量安全管理工作上要以相關的安全體系為重點，不斷加強政府部門的監(jiān)督職能，依法執(zhí)行。另一方面，建筑工程在質量安全管理要用事實說話，真正到實際中去，并且盡可能將現(xiàn)場實體質量納入到建筑工程的整個質量監(jiān)督行為之中。建立并不斷完善建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督保證體系，并且結合自身的實際情況制定相應的措施，以此保證體系的有序運行，同時在此基礎上要進行相應的改進。注重并落實好建筑工程的質量安全管理工作，如果發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為就需要找到相關人員，然后給予相應的處罰，爭取今后避免類似行為的發(fā)生。加強宣傳工作讓建筑工程質量和安全監(jiān)督的重要性深入人心。對于某些只重視經濟效益、忽視工程質量和安全監(jiān)督的企業(yè)應該加強宣傳工作，使他們認識到重視安全和質量的重要性，才能讓他們自發(fā)的重視起來，為法律法規(guī)和政策引導掃平障礙。

2.不斷健全建筑施工對企業(yè)的內部質量安全管理機制

在現(xiàn)代化社會中，建筑施工企業(yè)要想在內部質量安全管理中獲得更好的發(fā)展就需要企業(yè)結合自身的實際情況以及時代的發(fā)展趨勢，實行切合實際的規(guī)章制度，也可以在建筑企業(yè)的相關資質標準中設置相應的要求，這樣就可以對當前存在的不合理行為與安全隱患進行及時、有效的處理。

3.確保施工用料的質量和機械的正常使用

針對施工材料的使用，施工企業(yè)應該嚴格規(guī)范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證所采購材料合格，進行科學的檢測，在材料進場前必須先報驗，合格的材料才能進場。同時要對使用機械進行及時的保養(yǎng)和維修，并進行相關的登記，加大建設工程施工機械管理力度，把好人場關，淘汰不符合要求的塔吊等起重機械，對起重機械的產權單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度．使起重機械的管理逐步規(guī)范化，確保施工機械能夠發(fā)揮最大的使用價值，確保施工按時保質完成。

4.強化建筑施工現(xiàn)場的質量管理

建筑工程現(xiàn)場管理中最為重要的兩個方面：首先是材料方面。要保證進場材料的質量，所有的進場的材料必須按照有關規(guī)定進行檢查、復驗，以免材料廠家送檢時偷梁換柱、從中作弊，杜絕不合格材料的混入。材料進場后要按照材料的存放要求合理的安排場地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對于庫存的材料，材料員必須定期按時整理，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應措施進行保護。其次是基層施工人員方面：針對建筑施工企業(yè)的基礎建設力量是農民工。但目前在多勞務施工隊伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。加強對一線勞務人員的管理，要對勞務人員進行各方面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立質量第一、安全生產、文明施工的意識。并且員工要將培訓內容真正應用到實際工作中，這些員工的培訓應該是不同的。①組織多層次、多規(guī)格的技能培訓。②針對建筑行業(yè)流動大，季節(jié)性強的特點，堅持內培與外培，集中培訓與分散自學相結合的培訓方式。③經過了3～5 周理論學習，工人掌握基本專業(yè)知識后，進行嚴格理論考核，而后結合現(xiàn)場實際操作，從而使工人們邊學、邊練、邊提高。

5.強化現(xiàn)場的安全管理

現(xiàn)場的安全管理應該將重點放在預防上面，爭取將事故抑制，或者在事發(fā)后將損失降到最低。所以做好安全隱患的排查工作很重要。專職安全員必須每日巡查施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并報工程項目部和監(jiān)理部進行整該處理。對進入現(xiàn)場的施工人員必須進行嚴格的安全生產教育，讓他們時刻都有安全第一的生產意識和自我保護的意識。

結語：質量安全問題始終是建筑工程中的首要問題，不允許有一絲馬虎和松懈，尤其是在競爭日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)一定要將廣大群眾與社會的利益放在首位，抓好建筑工程中出現(xiàn)的每個問題，消除建筑工程中存在的安全隱患。注重政府部門對質量監(jiān)督的力度、不斷健全建筑施工對企業(yè)的內部質量安全管理機制、強化建筑施工現(xiàn)場的質量安全管理，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展?？偠灾ㄖこ藤|量安全的保證，源自各方的認真履行責任。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：高速公路 監(jiān)測 安全管理 成本控制 方法探索

一、公路工程監(jiān)測養(yǎng)護成本控制的必要性

改革開放以來，隨著社會主義現(xiàn)代化進程的不斷加快，高速公路越來越多，很大程度上緩解了國內的交通壓力。對高速公路的養(yǎng)護工作是十分重要的，加強對高速公路養(yǎng)護成本的控制，確保高速公路能夠正常運營，進而使投資方獲得更多的收益。在實際的操作過程中，養(yǎng)護項目的成本越來越高，也主要是由于沒有很好的控制成本而造成的。

（1）控制總體成本

現(xiàn)如今，由于越來越激烈的市場競爭，如果能夠更好的控制養(yǎng)護成本，既能夠提高資金利用率，同時也能夠加強企業(yè)的競爭力。比如，當養(yǎng)護成本降低之后，可以將節(jié)約的資金用于其它渠道的投資，使得建筑企業(yè)能夠在市場競爭中更具競爭力。而于對于公路總工程的成本控制而言，養(yǎng)護成本也控制也是十分必要的，這也是工程能夠順利進行下去的資金基礎。

（2）協(xié)調工程作業(yè)

高速公路的養(yǎng)護工作中也會受到諸多因素的影響，包括地質構造、外在環(huán)境、施工條件等，都將為養(yǎng)護帶來困難。因此就要求養(yǎng)護單位對于成本控制工作進行加強，進而能夠協(xié)調內部的資金利用機制，使工程作業(yè)能夠正常進行，同時也為工程建設的后期建設打下基礎。

（3）創(chuàng)造經濟收益

在公路工程項目的養(yǎng)護上，要加強對成本控制工作的重視，這樣能夠更好的督促養(yǎng)護人員的實際工作，同時也能夠合理規(guī)劃出各個養(yǎng)護環(huán)節(jié)，既減少養(yǎng)護成本，也為投資方創(chuàng)造出經濟效益。

（4）提高養(yǎng)護質量

控制好養(yǎng)護成本，能夠使資金得到更佳的優(yōu)化配置，使現(xiàn)在資金能夠得到更大空間的發(fā)揮。從另一角度考慮，也可以看出，加強公路工程養(yǎng)護成本的控制也能夠使養(yǎng)護質量得到提高。例如，經過建筑單位對養(yǎng)護單位的審核，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑過程中的成本問題，同時也能夠提高養(yǎng)護單位的養(yǎng)護水平。所以說，養(yǎng)護成本控制對于公路工程養(yǎng)護水平的提升也起到積極的作用。

二、養(yǎng)護工程管理的安全策略

對于高速公路的養(yǎng)護安全與管理，不僅要重視成本的管控，同時更要注重工程的安全問題。特別是科學發(fā)展觀提出以后，國家對公路工程的安全更是格外關注。在工程開展中，一定要注意質量控質點的管理，對每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴格把關。一定要保證測量的安全性，要保證測量項目的順利進行，操作現(xiàn)場嚴格依照《養(yǎng)護、檢測安全操作規(guī)程》，同時也應當注意以下幾點：

1.在工程的準備期間，要將相關人員都組織起來進行安全生產教育，學習道路交通法規(guī)，將安全施工的理念進行全面的宣傳教育，提高全員的安全生產意識。同時，建立起有效的安全管理機制，實行崗位安全責任制，各作業(yè)小組的施工安全由各組長負責，同時也要負責制定有效的安全措施。徹底將“預防為主”和“安全為了生產，生產必須安全”等口號落實，做到“誰主管，誰管安全”，切實做好工程的安全保障。

2.要制定出有效的安全生產規(guī)章制度，對于違反安全生產制度的部門及相關人員，按照情節(jié)嚴重程度做出處罰，對于一些安全事故的隱患更要第一時間進行處理。在養(yǎng)護施工過程中所使用的電器、電纜等都要保證其絕緣效果，使用的電動工具也要有漏電保護裝置，同時在操作過程中也要嚴格遵照安全用電章程。另外，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險，都做制定出詳細的應急預案。

3.在高速公路的養(yǎng)護施工過程中，一定要明確施工范圍，根據(jù)交通部門的要求，施工時一定要設置明顯標志。特別是夜間施工，還要配備充足的照明設備，同時設好紅綠燈以保證安全避免事故。在埋設控制點和觀測點以前，一定要進行現(xiàn)場勘測，了解施工范圍內的所有管線埋設情況。施工單位與養(yǎng)護單位一定要隨時保持溝通，特別是對于施工期間有可能出現(xiàn)的風險情況制定出可行的應急方案，以確保工程能夠嚴格按照養(yǎng)護指標的要求來完成。

4.要嚴格遵照上級關于建設工程文明施工的管理要求來操作執(zhí)行，對于安全問題一定要未雨綢繆，做好應急措施。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，要及時向安全負責人匯報，并根據(jù)應急預案及時處理解決，以保證安全生產的進行。

三、監(jiān)測養(yǎng)護成本控制的有效策略

公路工程的監(jiān)測養(yǎng)護成本在實際操作過程中一定要對成本監(jiān)控進行嚴格管理。不但在建立起專業(yè)的監(jiān)測機構，同時也要對后期的工程進行合理規(guī)劃。這樣既能夠節(jié)約不必要的開支，同時也能夠將其投入到其他投資項目當中去。另外，對于高速公路工程的成本管理，還應當將管理層面的作用充分發(fā)揮起來。

1.創(chuàng)建監(jiān)測機構

高速公路工程的管理，首先就要將監(jiān)測機構建立起來。監(jiān)測單位以業(yè)主的需求為依據(jù)，有針對性的成立起監(jiān)測隊伍。例如，監(jiān)測人員的選擇可以根據(jù)業(yè)主在合同中提出的標準來進行，使監(jiān)測人員各司其責。總監(jiān)測工程師則總攬全局，嚴格把關，保證監(jiān)測模式與實際工程項目相符合。

2.設計監(jiān)測方案

公路工程的監(jiān)測，既要保證工程的質量，同時也要保證工程的經濟效果。所以說，監(jiān)測單位應該從多角度來考慮監(jiān)測成本的控制，使企業(yè)能夠最大程度上取得收益。

3.規(guī)劃監(jiān)測資金

監(jiān)測資金，是高速公路工程中成本的一個主要部分，當建設單位將監(jiān)測資金入之后，監(jiān)測單位就要合理的利用這筆資金進行監(jiān)測工作。例如：監(jiān)測單位應當根據(jù)整個公路的建設規(guī)模，來對工程設計、工程材料、工程人員等要素進行科學監(jiān)測、合理規(guī)劃。并且，對于沒有使用的監(jiān)測資金也要統(tǒng)籌管理，可以為建設單位其他需要投資的地方提供支持。

4.明確監(jiān)測成本管理和核算制度

對于高速公路建設過程中的監(jiān)測費用，其申領和各項支出程序都有明確的規(guī)定，以免工作人員在經費使用過程中的隨意性，以確保各項經費都能落到實處。要將核算方法以及管理制度都進行科學管理，規(guī)范賬目及圖表，從基礎工作入手，包括定額管理、計量管理、原始記錄等工作，將項目的成本進行檔案管理，將成本監(jiān)測工作從根本做好。

5.提升高速公路監(jiān)測成本管理水平

通過對新材料、新技術的引進，加強監(jiān)測技術的研究管理，使基層監(jiān)測單位也能夠擁有專用資金。這樣更加有利于監(jiān)測技術的創(chuàng)新與發(fā)展，對改善路面情況、提高路面性能上都有十分重要的作用。

6.健全管理機制，完善考核體系

通過財務管理以及監(jiān)測成本管理的工作，對整個高速公路監(jiān)測工作進行專業(yè)的評價與監(jiān)查。依照不同崗位的職能和作用，將監(jiān)測成本管理系統(tǒng)進行完善，同時建立考核機制，切實保證監(jiān)督管理工作的準確落實。

小結

高速公路的監(jiān)測安全管理與成本控制，是一項長期持久的工作，具有十分重要的意義。所以要從可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的角度來進行研究管理，不斷深化公路監(jiān)測成本的體制的改革與機制的創(chuàng)新，使高速公路的監(jiān)測工作更加科學有效的進行。

參考文獻：

[1]孫灝，高速公路建設項目的社會經濟效益研究及實證分析[J]，華東公路，2011年03期

[2]胡煜丕，高速公路監(jiān)測安全管理及成本的控制方法[J]，建筑安全，2012年01期

篇5

關鍵詞：民用建筑；工程監(jiān)理；工程管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

前言

一直以來，建筑物在人類的生活中扮演著必不可少的作用，建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足了人們對居住、生活、工作、學習、娛樂等的要求，民用建筑一般指的是民用的住宅樓、寫字樓以及能夠滿足人類生產及生活需求的各種公共建筑或綜合的樓房。近幾年，我國的民用建筑呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，越來越多民用建筑工程的涌現(xiàn)，加劇了其工程管理和工程監(jiān)理的難度，為了加強民用建筑的質量管理以及安全管理，越來越多的人對此開始重視。在對工程進行管理以及監(jiān)理的過程中，雖然涌現(xiàn)出了一些問題，但是這些問題的出現(xiàn)使人們更加完善了工程管理以及工程監(jiān)理的內容，為民用建筑的健康發(fā)展提供了依據(jù)。本文通過對某些工程的分析，總結民用建筑工程監(jiān)理以及工程管理中常出現(xiàn)的問題，并提出了有效的解決辦法。

一、民用建筑中工程管理與工程監(jiān)理的不同之處分析

1.工程管理與工程監(jiān)理在目標上有很大不同

工程管理的目標包括民用建筑項目的投資目標、進度目標和質量目標。所謂投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量要求。

工程監(jiān)理的目標是依據(jù)監(jiān)理合同的約定達到業(yè)主要求的目標，如工程項目的質量目標為優(yōu)良，則監(jiān)理機構應該按照優(yōu)良目標進行控制，進度、費用的目標控制以此類推，均應達到監(jiān)理合同中要求的目標。此外，工程監(jiān)理的目標控制一般存在于施工階段，而不包括工程前期的內容。

2.二者參與的階段是不同的

工程管理參與的階段有設計前的準備階段、設計階段施工階段、動用前準備階段以及保修期，其管理內容主要有安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。而工程監(jiān)理參與的階段主要有施工準備階段、施工階段和保修期。其內容包括對工程的安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理組織和協(xié)調等進行監(jiān)理。

3.工程管理與工程監(jiān)理的依據(jù)不同

我國民用建筑實現(xiàn)工程管理比較晚，因此，對于管理的相關政策法規(guī)和規(guī)章還不健全，有待在今后的發(fā)展中不斷完善。目前工程管理中主要的存有的政策規(guī)章是：《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》以及《建設工程項目管理試行辦法》。而工程監(jiān)理的主要使用依據(jù)是監(jiān)理單位與業(yè)主單位簽訂的《建設工程監(jiān)理委托合同》和國家有關法律、法規(guī)規(guī)章以及有關建設規(guī)范、標準等。我國實施工程監(jiān)理的最早階段是1998年的試點監(jiān)理制，發(fā)展到今天以及初具規(guī)模。20多年來形成的主要依據(jù)是：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《工程建設監(jiān)理規(guī)定》。

4.工程管理與工程監(jiān)理的行業(yè)準入制度不同

國家對民用建筑建設工程監(jiān)理行業(yè)實行市場準入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進入本行業(yè)，且對于工程建設的規(guī)模大小要求監(jiān)理的企業(yè)的資格也不同；監(jiān)理工程師已經成為一種專業(yè)人士，必須通過政府有關主管部門組織的職業(yè)資格考試并注冊等級后方可執(zhí)業(yè)。根據(jù)建設部2004年頒布的《建設工程項目管理試行辦法》規(guī)定，國家沒有對建設工程項目管理市場設定新的準入制度，而是對與建筑業(yè)相關的具備資質的企業(yè)開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業(yè)人員也沒有設定新的準入制度。

二、民用建筑的工程監(jiān)理與工程管理中存在的主要問題

在民用建筑的建設過程中，在工程的管理以及工程監(jiān)理中都出現(xiàn)了或多或少的問題，下面就工程管理和工程監(jiān)理中出現(xiàn)的主要問題進行分析。

1.工程監(jiān)理中主要出現(xiàn)的問題

民用建筑在施工建設中，管理與監(jiān)理的力度是十分大的，但即使是這樣，在工程建設中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題主要有：監(jiān)理定位不明確，權責不相稱；監(jiān)理隊伍整體素質偏低，監(jiān)理人員的素質參差不齊；監(jiān)理工作不到位，導致監(jiān)理質量無法保障。

2.工程管理中出現(xiàn)的主要問題

工程管理工作是民用建筑基本建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是一項將固定資產投資轉化為現(xiàn)實生產力的主導性工作，任何民用建筑建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。工程管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。但是目前在民用建筑的工程管理中主要出現(xiàn)的問題有質量問題及安全問題，這兩個問題如果不能得到很好的解決，將大大影響民用建筑工程的使用，或者是即使使用后也會帶來質量及安全隱患。

三、解決民用建筑的工程管理及工程監(jiān)理問題的有效途徑

為了保證各民用建筑的質量及安全，其工程管理與工程監(jiān)理工作就必須得到有效的加強。目前，控制及解決工程管理及工程監(jiān)理中主要問題措施歸結起來主要有以下幾點：

1.利用創(chuàng)新的理念加強工程的質量管理

民用建筑工程承擔著我國工業(yè)生產以及居民生活的建筑任務，建筑工程是靠人的智慧和工作來完成的，建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量，因此，要加強建筑工程管理人員的綜合素質，使其積極參與建立管理方法的創(chuàng)新工作，有效改善國內工程管理方法。

2.加強民用建筑的安全管理

認真貫徹落實黨和國家一系列安全施工的方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力。

3.提高監(jiān)理人員的綜合素質

通常監(jiān)理素質水平的提高在建立質量和監(jiān)理水平上會有著直接的反映，可以說是民用建筑工程質量安全不可或缺的有力保障。監(jiān)理人員必須切實具備的素質就是道德素質以及技術素質，而要想提高技術素質那么就需要學習專業(yè)內容和專業(yè)知識，要充分的了解新技術的發(fā)展，真正的做到與時俱進，以此促進自身素質的提高，推動民用建筑工程建設的順利進行，而要想提高道德素質那么就必須嚴格的遵守職業(yè)道德真正的做到‘誠信、守法、公正”。在日常的工作中要根據(jù)監(jiān)理的工作范疇嚴格的展開工作，不能欺騙業(yè)主，不能。

4完善建筑工程監(jiān)理工作的相關制度

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度.此外，法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運行準則和基礎，完善相應的法律規(guī)章制度是當前任務的重中之重。只有這樣，才可以更好的規(guī)范市場行為，使自己能夠順應新形勢下建筑工程監(jiān)理工作的需要。

目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實現(xiàn)了對工程質量和進度的控制，未能達到全面標準化管理的水平。因此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

結語

總而言之，我國人口的持續(xù)增多，使得民用建筑的市場逐漸擴大，這也就加大了對工程建設的監(jiān)理與管理需求。一般情況下，相比于民用建筑的工程監(jiān)理，其工程管理在很多方面有著不同點，例如民用建筑的工程管理在業(yè)務范圍、服務對象、市場準入等方面都與工程監(jiān)理不同，就目前的管理模式而言具有比較靈活的特點，能夠獲得業(yè)主方的最大收益需求。所以，在今后的發(fā)展中，工程監(jiān)理逐步走向項目管理是我國建筑市場的必然趨勢。

參考文獻：

[1]丁士昭等,《建設工程項目管理》[M].2007

[2]金德鈞等,《建設工程監(jiān)理概論》[M].2008,2.

篇6

關鍵詞：建筑工程 ；安全生產；管理措施

Abstract: safety is our country for a long time, a basic state policy, is to protect the builders' personal safety and development of the productive forces of the main work, must implementation. Safety production and promote our country's economic health, and stable development and maintenance of the basic condition of social solidarity, it is to measure the social civilization of the important standard condition.

Keywords: building engineering; Safety production; Management measures

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

我國安全生產的方針是“安全第一，預防為主”，安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括施工現(xiàn)場和勞動者的安全管理。安全生產同時也是黨和國家一直以來貫徹的基本方針，是保護勞動者的人身安全和發(fā)展生產力的基本保證，近期全國各地不斷的發(fā)生重大事故，不但給國家?guī)砹司薮蟮呢斦p失，而且也在社會上造成了十分嚴重的影響。建筑工程作為安全事故頻發(fā)的行業(yè)，更應該吸取教訓，提高安全意識，做好防范工作。所有從事施工安全管理的人員，要做好安全生產管理的工作，為國家和人民負起責任。

一 建筑工程安全生產的特點

1、施工場所的固化給建筑工程安全環(huán)境產生局限性；

2、建筑產品的巨大體積給建筑工程管理帶來了困難；

3、建筑周期的時間長和露天作業(yè)給建筑者造成了十分惡劣的環(huán)境；

4、施工場所的流動性需要安全管理措施及時到位。

5、體力消耗大，手工操作多等對勞動者的要求十分嚴格；

6、施工場所小，使多工種立體交叉工作的安全防范更具有挑戰(zhàn)性。

二 建筑工程安全生產管理

（一）安全生產制度

安全生產制度的責任是確保施工人員的安全責任，抓好責任落實和制度落實，也是做好安全的重要保證。如技術和管理人員，要按照從事生產的工種和內容，對企業(yè)施工項目進行安全審查，以取得安全操作的許可證并持證上崗。特殊工作的作業(yè)人員，要通過安全操作考核才能進行工作。

（二）安全生產技術

1、在施工生產前，要對產品的特點、質量、規(guī)模、自然條件、生產環(huán)境等進行研究。掌握生產能源供給狀況、人員流動狀況、機械設備條件以及物料儲存、運輸、供應等條件。與生產技術相結合，完成生產因素的配比計算，并進行施工的布置與設計。

2、在施工前針對施工項目的分項、分布工程的產生因素與具體情況的特點，作出操作方案或作業(yè)，為分項、分布工程提供了操作規(guī)范和具體的作業(yè)。

3、生產技術管理需要納入安全管理的職責：進行技術、安全知識的教育，規(guī)范操作行為，使生產操作中人為的不安全因素減少。參加事故調查和安全檢查，了解不安全因素存在的部位、環(huán)節(jié)和危險程度，研究出解決不安全因素的方法，提高控制能力。

三 安全生產管理措施

針對我國現(xiàn)階段建筑工程安全生產的現(xiàn)狀提出了以下幾個方面的措施。

（一）加大對建筑工程安全生產的教育，政府應對勞動者的的安全教育負起責，目前，由于勞務市場具有流動性，農民工的安全教育是由企業(yè)負責，農民工的流動性強，嚴重沖擊了企業(yè)的積極性和主動性，企業(yè)一般只是為了應付政府的監(jiān)管所以才不得不去做，變調的目的是不會有好結果的。

（二）加強施工企業(yè)安全教育和培訓，施工工人熟悉施工的方法、工藝；在施工中加強對危險意識防范和識別；根據(jù)自身的工作特點加強實際操作，而不是只注重形式。此外，要進入工地務工，就必須進行安全培訓考核，逐步的做到未經崗位培訓、考核取得職業(yè)資格證書的勞動者不得錄用，也可以從源頭上減少或預防建筑施工安全生產事故的發(fā)生。

（三）保證并加大安全生產的投資，目前，施工企業(yè)在建筑工程投資較少的主要原因有三個：施工企業(yè)追求利益的最大化，降低了安全成本；業(yè)主拖欠工程款，有些業(yè)主甚至還要求承包商墊付，使施工單位資金運用困難，減少了安全資金的投入或完全不投入；低價中標，實行勞務分包或專業(yè)分包的層層轉包，使第一線的施工隊伍沒有能力再支付安全施工的費用。

施工企業(yè)追求利益的最大化，降低安全成本。這與實際生產的偷工減料不同，因為降低施工成本不會影響建筑工程的質量與實體的形成，建筑工程的質量是一種長期責任，施工安全在施工期間發(fā)生，如果能幸免，豈不是利莫大焉。

政府或私有企業(yè)拖欠承包商工程款的現(xiàn)象十分嚴重，在一定程度上，這種現(xiàn)象給安全生產帶來了很多隱患。此外，有些業(yè)主要求承包商墊資，雖然國家強令禁止這種行為，但這種現(xiàn)象仍然屢禁不止，使安全資金的投入變?yōu)榕萦啊?/p>

保證并加大安全資金的投入，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，在具有較大的危險性作業(yè)中，采用自動化或機械化代替手工操作，是安全施工的一項有效措施。

（四）做好安全技術交底，尤其是交叉作業(yè)、登高作業(yè)、電動工具的操作、機械設備的操作和各種防護措施的使用等。操作人員在操作時，要用書面文字和簡潔的方法對全體施工人員進行安全交底。此外，安全交底還應該按不同工種和不同對象，或分階段、分工種等進行?？偟膩碚f，安全技術較底應切合現(xiàn)場實際、及時、細致的做到有的放矢。

施工現(xiàn)場的管理包括：消除或減少施工現(xiàn)場的無用勞動，改善施工現(xiàn)場場所、人、物的結合狀態(tài); 減少設備的占用和使用時間，提高設備的利用率等等。加強施工的管理意識，完善、落實管理工作的內容，是使施工企業(yè)提高工程質量、降低材料消，提高施工企業(yè)經濟效益的有效途徑，也是保證施工安全的有效途徑。

（五）加強工程監(jiān)理。目前，我國發(fā)生了不少的重大的施工安全事故，主張要求工程監(jiān)理對施工安全生產負責的呼聲日益增高。2004年開始實施的《建筑工程安全管理條例》規(guī)定：工程監(jiān)理應該負責審查施工者設計的安全技術措施或方案是否符合國家強制標準。工程監(jiān)理在進行監(jiān)理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時的要求施工單位修改；如果情況十分嚴重，應要求停止施工并報告建設單位。施工單位不同意整改或不停止施工的，工程監(jiān)理要向有關部門及時報告。因此，工程監(jiān)理或監(jiān)理工程師應根據(jù)法律、法規(guī)和一些強制的標準進行監(jiān)理，對建設工程安全起到監(jiān)理的責任。

要讓監(jiān)理承擔這方面的責任，法律就必須在監(jiān)督施工安全的責任和權力上做出明確規(guī)定，但是現(xiàn)在的法律、法規(guī)沒有在監(jiān)督施工安全上做出規(guī)定。最近，政府開始出臺了一些對工程監(jiān)理的規(guī)定，要求工程監(jiān)理對安全生產實施管理，并將安全生產管理的目標、內容、措施等寫入監(jiān)理規(guī)劃，安全管理的目標一般都是施工安全目標。這些規(guī)定加大了工程監(jiān)理對管理的力度，但通常只是起強調監(jiān)理責任的作用，而沒有有關監(jiān)理的法律、法規(guī)。責任與權力的不對等，使工程監(jiān)理處于尷尬的地位。因此，工程監(jiān)理將會是一項十分重要而又艱巨的任務，完善相應的法律、法規(guī)就顯的尤為重要。

總結：

想要減少建筑工程事故的發(fā)生，就需要不斷完善目前的管理模式，改變以往單一的管理方法，落實安全生產責任制，強化施工人員的安全生產意識，保證并加大安全生產資金的投入和搞好安全技術等措施，才能徹底減少建筑安全生產事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]梁美健，朱允偉.建筑施工企業(yè)安全投資投資現(xiàn)狀的博弈分析[J].會計之友，2009年第12期下，108~110.

篇7

論文關鍵詞：監(jiān)理企業(yè),服務,管理

一、 工程監(jiān)理企業(yè)不能做到獨立、公平、公正

《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為：代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。而很多監(jiān)理教材及相關監(jiān)理合同中提到監(jiān)理是獨立、公正的第三方，要求監(jiān)理工程師獨立、公正的行使其權利和履行義務。但是，根據(jù)建筑法對工程監(jiān)理的定義可以看出，監(jiān)理企業(yè)代表的是業(yè)主方，代表業(yè)主行使部分項目管理的權力，同時，用專業(yè)的知識為業(yè)主提供工程建設管理和咨詢服務。監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費用由業(yè)主方支付。他們之間存在著直接的利益關系。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中并不能做到真正意義上的獨立、公正第三方。

二、 工程監(jiān)理服務內容少、范圍窄

如果和國外接軌考慮，我國的工程監(jiān)理應實施全過程、全方位的監(jiān)理，即：從項目決策階段的可行性研究開始，到設計階段、招投標階段、施工階段和工程保修階段都實行監(jiān)理。從而往現(xiàn)代化的項目管理方向發(fā)展。但是，目前，由于我國建筑行業(yè)劃分過細，我國工程的其他階段很少實行監(jiān)理，甚至沒有實行監(jiān)理，很多企業(yè)從事的監(jiān)理都是施工階段的監(jiān)理。同時，受傳統(tǒng)觀念影響，業(yè)主放權過少，監(jiān)理職責中的三控加安全管理中的內容最后只是安全管理和質量管理了！但是，對于施工工序，只要施工單位按照規(guī)范要求，不要處安全事故即可。這樣，在很大程度上讓監(jiān)理工作流于形式。據(jù)對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調查統(tǒng)計，從事施工階段質量、進度和投資控制的有148192個，占86.08%，而從事前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等階段咨詢服務的僅占13.92%。

三、 工程監(jiān)理競爭激烈，監(jiān)理收費較低

目前，我國工程監(jiān)理行業(yè)的準入條件比較低，監(jiān)理行業(yè)良莠不齊。同時，由于我國工程監(jiān)理的服務范圍過度集中在施工階段的監(jiān)理中，導致我國工程監(jiān)理行業(yè)的競爭越來越激烈、越來越殘酷。這樣，帶來的直接后果就是個投標方通過相互壓低工程監(jiān)理費來取得中標。在過低的工程監(jiān)理費的情況下，很多監(jiān)理企業(yè)常通過減少派駐現(xiàn)場人員、一個監(jiān)理工程師同時兼任幾個項目的監(jiān)理任務等，讓監(jiān)理工作流于形式，工作質量得不到保證。在這種情況下，損失最大的將可能會是業(yè)主方。在這種過低的監(jiān)理收費的情況下，很多企業(yè)難以維持正常的公司經營活動，很容易發(fā)生各種腐敗現(xiàn)象，同時，由于資金的匱乏，監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務也較難拓展，這一定程度上會阻礙我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

四、 工程監(jiān)理水平低、缺乏監(jiān)理激勵約束機制

從我國實行監(jiān)理制度以來，我國工程監(jiān)理企業(yè)越來越多，從事工程監(jiān)理工作的人員也越來越多，但是，縱貫我國目前的監(jiān)理行業(yè)，我國監(jiān)理工程師的知識面較窄、嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識，復合型管理人才較少。監(jiān)理員的水平參差不齊，部分人員覺悟不高、素質偏低。由于我國目前相關法律法規(guī)還不完善、監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的作用還沒有充分發(fā)揮，監(jiān)理行業(yè)中掛靠資質、買證賣證等情況還比較嚴重，這在一定程度上影響了我國目前的監(jiān)理水平。目前，我國相當部分工程的項目監(jiān)理機構組織和監(jiān)理工作制度流于形式，總監(jiān)一人身兼幾個項目的情況比較普遍，監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)場的專業(yè)技術力量配備不足，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力，監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理技術和手段，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的服務意識較差和服務水平較低。同時，由于缺乏激勵約束機制，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員也不積極尋求更好的技術措施和合理的管理方法進行監(jiān)理活動，并不能很好的監(jiān)控成本和進度。

五、建議及對策

針對上述問題，本文建議：

首先。充分發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的作用，業(yè)主方和監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同時，先把需支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費用交由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會保管，等確定監(jiān)理企業(yè)按合同履行監(jiān)理合同后，由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會向監(jiān)理企業(yè)支付監(jiān)理費用。確保監(jiān)理企業(yè)在代表業(yè)主方行使部分項目管理權利和履行合同約定義務的同時確保其獨立性和公正性、公平性。這樣，將在一定程度上解決監(jiān)理企業(yè)目前不能做到獨立、公平和公正的問題。

其次，監(jiān)理企業(yè)自身應積極尋求新的發(fā)展路子，拓寬經營范圍，廣納賢才，向工程項目監(jiān)理的目標靠近。建設監(jiān)理屬于咨詢服務行業(yè)，如：提供技術咨詢服務，提前進入項目，用精湛的專業(yè)知識和豐富的工程經驗為業(yè)主提供合理、可靠的技術咨詢，為項目的順利實施服務，依靠先進的管理理論和管理技術做好投資、工期、質量控制和合同、信息管理及組織協(xié)調；提供工程造價咨詢，以專業(yè)的角度提高工程的性價比，為業(yè)主合理節(jié)約成本；提供招標服務，用專業(yè)的知識和根據(jù)對各投標單位的理解、審查，為業(yè)主選擇符合工程要求的合作企業(yè)等。這樣，監(jiān)理企業(yè)利用人才的優(yōu)勢，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理人員的素質，拓寬企業(yè)經營范圍，增加經濟來源，增強企業(yè)的競爭力，同時，也適應時代和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展要求。

再次，國家根據(jù)現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)的實際情況，規(guī)范和完善監(jiān)理企業(yè)的準入制度，提高監(jiān)理行業(yè)的進入門檻。從準入開始就限制監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量，確保監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平和能力。監(jiān)理費用方面，建議采用政府指導為輔，市場調節(jié)為主的方法，讓監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主方按照“HU理論”和委托理論等的討價還價原則和模型為基礎進行討價還價，在監(jiān)理費用確定的過程中，充分體現(xiàn)雙方的觀點和意見，同時，在監(jiān)理費用中可增加相關的獎懲措施，激發(fā)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的積極性，保證監(jiān)理工作健康、有序地開展。這樣，可以在一定程度上解決監(jiān)理費用低、缺乏監(jiān)理激勵約束機制的問題。

結束語

篇8

關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 我國監(jiān)理制度的產生與發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程的施工監(jiān)理就是只通過建筑項目的業(yè)主對監(jiān)理人員進行的授權和委托，以國家硬性法規(guī)條文或者是具體建筑的文件等對建筑項目的施工過程進行全程的細節(jié)的監(jiān)督控制。監(jiān)理工作對建筑工程的精品化具有很大的作用。1998 年以來，我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平?！督ㄖā泛汀督ㄔO工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及建設部 86 號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。近年來，縱使國家已經將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年 2月 1 日施行《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》開始，到2008年 5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設工程監(jiān)理合同示范文本(征求意見稿)》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監(jiān)理關系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。

2 監(jiān)理工作的主要內容職責及工作內容

我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調。

2.1 三控制的主要內容

2.1.1 投資控制

建設工程項目投資控制，是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節(jié)和控制。通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段、和項目建成后評價階段，把建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的限額之內，隨時糾正產生的偏差，并針對問題進行溯源，找出問題的根源之后就對其進行改正，使投資階段的控制很好的實現(xiàn)出來。確保在建設項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財力，達到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來，監(jiān)理工作實際上是一種動態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。

2.1.2 進度控制

進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后對進度計劃進行跟蹤檢查與調整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃，最終實現(xiàn)工程的進度目標。

2.1.3 質量控制

建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環(huán)境的協(xié)調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環(huán)。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質量。

2.2 三管理的主要內容

三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理。

2.2.1 合同管理

合同在工程監(jiān)理之中是一項非常重要的法律依據(jù)。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優(yōu)良品質的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執(zhí)行過程。

2.2.2 安全管理

安全管理在建筑項目工程中有兩個方面的內容，首先是建筑工程的安全，也就是說施工的建筑項目是否符合簽訂合同的標準達到相應的質量要求，其次是建筑項目施工過程中，建筑施工者的人身安全問題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個細小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全教育的經常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護的針對性，增強安全管理的主動性，抓好施工現(xiàn)場的綜合安全管理。

2.2.3 風險管理

風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。

2.3 一協(xié)調的內容

一協(xié)調主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構組織協(xié)調工作。建設單位是監(jiān)理單位所服務的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識和科學管理意識差，因此與建設單位的協(xié)調是監(jiān)理組織協(xié)調的重點和難點。

3 做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點

工程監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。具體應包括以下內容：

3.1 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責

根據(jù)《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定及相關要求，工程的隱蔽驗收程序為：施工單位自檢合格———報驗申請———監(jiān)理檢查驗收———驗收合格———同意進入下一道工序———施工單位通知建設工程質量監(jiān)督機構———現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。

3.2 贏得信任，充分行使監(jiān)理職權

監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。

3.3 嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質

建筑工程設質量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強工程質量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關工作。在其進行內部的管理工作時，不忘對其進行先關專業(yè)的學習，提升整體的素質。在其項目的建立部門，在其履行職責的同時也不忘對其進行不斷的完善，明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。

3.4 理順關系，正確行使監(jiān)理功能

工程監(jiān)理機構與投資方以及業(yè)主的關系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項目從設計圖紙到實際生產成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時、高效率高質量的完成起到至關重要的作用。

4 結束語

在工程建設的過程中，工程監(jiān)理的設立能夠接受業(yè)主的委托和授權，以國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監(jiān)理工作的準則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責所在充分的發(fā)揮出來，并且認真執(zhí)行自己的職責，始終以工作的準則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權的工作高效的展開。

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】監(jiān)理；工程建設；監(jiān)理制度

前言

1998 年以來，我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平?！督ㄖā泛汀督ㄔO工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及建設部 86 號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。近年來，縱使國家已經將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。

一、監(jiān)理工作的主要內容分析

我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調。

1、三控制的主要內容。一是投資控制。建設工程項目投資控制，是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節(jié)和控制。通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段、和項目建成后評價階段，把建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的限額之內，隨時糾正產生的偏差，并針對問題進行溯源，找出問題的根源之后就對其進行改正，使投資階段的控制很好的實現(xiàn)出來。確保在建設項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財力，達到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來，監(jiān)理工作實際上是一種動態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。二是進度控制。進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后對進度計劃進行跟蹤檢查與調整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃，最終實現(xiàn)工程的進度目標。三是質量控制。建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環(huán)境的協(xié)調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環(huán)。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質量。

2、三管理的主要內容。三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理。一是合同管理。合同在工程監(jiān)理之中是一項非常重要的法律依據(jù)。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優(yōu)良品質的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執(zhí)行過程。二是安全管理。安全管理在建筑項目工程中有兩個方面的內容，首先是建筑工程的安全，也就是說施工的建筑項目是否符合簽訂合同的標準達到相應的質量要求，其次是建筑項目施工過程中，建筑施工者的人身安全問題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個細小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全教育的經常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護的針對性，增強安全管理的主動性，抓好施工現(xiàn)場的綜合安全管理。三是風險管理。風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。

3、一協(xié)調的內容。一協(xié)調主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構組織協(xié)調工作。建設單位是監(jiān)理單位所服務的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識和科學管理意識差，因此與建設單位的協(xié)調是監(jiān)理組織協(xié)調的重點和難點。

二、監(jiān)理工作要注意的基本事項

工程監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。具體應包括以下內容：

1、了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責根據(jù)《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定及相關要求，工程的隱蔽驗收程序為：施工單位自檢合格―――報驗申請―――監(jiān)理檢查驗收―――驗收合格―――同意進入下一道工序―――施工單位通知建設工程質量監(jiān)督機構―――現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。

2、贏得信任，充分行使監(jiān)理職權。監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。

3、嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質。建筑工程設質量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強工程質量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關工作。在其進行內部的管理工作時，不忘對其進行先關專業(yè)的學習，提升整體的素質。在其項目的建立部門，在其履行職責的同時也不忘對其進行不斷的完善，明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。

4、理順關系，正確行使監(jiān)理功能。工程監(jiān)理機構與投資方以及業(yè)主的關系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項目從設計圖紙到實際生產成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時、高效率高質量的完成起到至關重要的作用。

三、結語

在工程建設的過程中，工程監(jiān)理的設立能夠接受業(yè)主的委托和授權，以國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監(jiān)理工作的準則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責所在充分的發(fā)揮出來，并且認真執(zhí)行自己的職責，始終以工作的準則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權的工作高效的展開。

參考文獻：

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【關鍵詞】多層住宅建筑；住宅施工；質量管理；措施

1.多層住宅建筑的特點

多層住宅一般是指4--6層的住宅，通過公共樓梯解決人們的垂直交通，借助6層的戶內樓梯越入7層，使頂層住戶獲得屋頂花園或露臺，改善其居住條件。一層住戶免費獲得私家花園，來彌補日照不足的缺點，提升一層住房的賣點。多層住宅的優(yōu)點歸納如下：第一它比別墅類住宅占地節(jié)省，平均計算，建設用地費用大大節(jié)省，房價降低；第二購房者易于接受。公攤面積少，多層住宅不需像高層住宅那樣設置公共走廊、消防連廊、電梯間、屋頂水箱間，設備管道井洞等等大量的公共面積，使住房的有效使用面積大大提高；第三多層住宅建筑具有較長的設計歷史，成熟的設計經驗和簡單的建筑材料和設備。第四多層住宅結構體系簡潔，投入機械設備少，施工方法簡單，施工工期短，銷售快，開發(fā)商貸款周期短、利潤高?；谏鲜鰞?yōu)點，多層住宅是開發(fā)商和購房群體首選的住宅類型，是城鄉(xiāng)最普遍最大量的住宅類型。

2.多層住宅建筑結構體系分析

多層住宅建筑的結構體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入，如果雙面抹灰，又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大，易空鼓、開裂；第二、框架輕板結構體系，結構多為鋼筋混凝土框架結構，內外墻均為非承重墻。可用陶?？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質兩面光條板、3E板等做內外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結構體系，內外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻，目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結構體系，亦可以把外墻做成預制墻板在現(xiàn)場預制生產后就地安裝。

3.多層住宅建筑施工管理的特殊性

3.1局部質量問題等同于全部質量問題

因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益，業(yè)主及住戶都很重視，對工程質量要求比較嚴格。在施工中，即使工程質量控制得很好，若在一處出現(xiàn)小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。

3.2各工種相互制約問題

一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產生連鎖反應影響另一個環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，產生難以控制的負面效應。如工序先后問題處理不當，就會影響成品保護，甚至給整個工程質量帶來隱患。

3.3施工面過于分散

因為多層住宅樓墻體比較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，出現(xiàn)問題。

4.多層住宅建筑施工的管理控制方法

4.1多層住宅建筑施工的質量管理方法

要根據(jù)多層住宅建筑工程的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

4.2多層住宅建筑施工的成本管理方法

多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

4.3多層住宅建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

4.4做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務就是投資控制，即工程造價控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術專家，他們的經驗、閱歷比較豐富，在設計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

5.多層住宅建筑施工質量控制與質量驗收的優(yōu)化

樣板管理制度是質量控制的發(fā)展綱要在多層民用住宅施工質量控制中，可以套用傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理制度來對其進行優(yōu)化，比如《項目經理部樣板管理辦法》是本項目經理部在工程質量管理上的主要舉措之一，樣板施工的作用不僅僅局限于施工質量的最終考評，而將其擴展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認，使參與樣板施工的分包隊伍，在實施中接受技術標準、質量標準的培訓，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準，為推廣施工后的質量過程控制提供可靠的保證。為保證多層民用住宅工程質量，實現(xiàn)過程精品，根據(jù)本工程的施工特點及質量目標，編制了高于國標的項目質量驗收內控標準，并加大質量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的質量抽檢，變?yōu)槠詹?。在工序驗收管理上項目部設立了內部三級檢查制度，實行內部質量驗收的層層把關。通過內部三級檢查制度的實施，有效地控制了施工質量，在監(jiān)理公司驗收中，一次驗收合格率達到100%，部分施工工序達到免檢。

6.結語

多層住宅建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作，加大企業(yè)管理人員管理培訓，提高管理人員的綜合管理水平，提高企業(yè)的綜合管理水平，從技術、人事制度上等方面建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，提高每一個人的工作效率，從而達到進一步提高管理水平的目的。

參考文獻

[1]李惠強.基于成本分析的多層建筑施工方案評價[J].華中科技大學學報，2006

[2]楊洋.現(xiàn)代建筑施工管理體系的建立[J].建筑工程資訊，2008，07