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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；工作內(nèi)容；水利

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于水利工程進(jìn)行高效而科學(xué)的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設(shè)項目及相關(guān)附屬建設(shè)進(jìn)行管理。對于水利工程而言，加強(qiáng)管理不僅是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進(jìn)行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也比較繁復(fù)，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。

1.水利工程管理概述

目前，我國的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)日漸緊缺，與此同時工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴(yán)重惡化，這一問題已經(jīng)成為我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素。水利工程建設(shè)是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對水利工程加強(qiáng)管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產(chǎn)過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質(zhì)量和安全使用，從而達(dá)到通過水利工程獲取效益的目的。

2.水利工程管理的主要工作內(nèi)容

展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔(dān)著組織生產(chǎn)活動的職責(zé)，同時也能反映社會中的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理的主要工作內(nèi)容可以分為水利工程的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理兩方面的內(nèi)容。

2.1水利工程經(jīng)營管理

水利工程管理中的經(jīng)營管理內(nèi)容可以分為兩個方面，第一是科學(xué)的組織生產(chǎn)力。在進(jìn)行生產(chǎn)力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產(chǎn)力中的要素進(jìn)行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理中的經(jīng)營管理，使合理處理生產(chǎn)關(guān)系與科學(xué)組織生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實際的生產(chǎn)實踐中，經(jīng)營管理體現(xiàn)在對于經(jīng)營活動進(jìn)行組織計劃、協(xié)調(diào)關(guān)系并給予正確的指導(dǎo)、加以有力的調(diào)控等方面。在水利工程管理中進(jìn)行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而實現(xiàn)管理目標(biāo)的手段就是對生產(chǎn)力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復(fù)雜的關(guān)系，必須加以協(xié)調(diào)解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導(dǎo)為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的偏差及問題進(jìn)行有力的調(diào)控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2.2水利工程管理中的生產(chǎn)活動管理

2.2.1建立管理機(jī)構(gòu)并形成管理制度

在水利工程管理工作中，管理機(jī)構(gòu)是展開管理活動的基礎(chǔ)，也是水利工程管理工作的責(zé)任方，要建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時，還要進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定工作，建立明確的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對生產(chǎn)技術(shù)也要制定相關(guān)的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質(zhì)量責(zé)任制度，對工程的生產(chǎn)管理思路加以創(chuàng)新。要加強(qiáng)監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并將審核程序加以規(guī)范，嚴(yán)格審批過程。

2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管控，展開質(zhì)量管理

水利工程管理的技術(shù)管控主要包括對水利工程進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)、組織觀測檢測工作、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、科學(xué)技術(shù)、物資及機(jī)械管理和信息管理等內(nèi)容。對于施工的質(zhì)量要加強(qiáng)管理，尤其要加強(qiáng)對生產(chǎn)目標(biāo)落實的管控。在這一管理內(nèi)容中，包括組織專業(yè)人員進(jìn)行施工組織計劃的編制、技術(shù)方案的制定、安全檢查組的成立等。

2.2.3對工程成本進(jìn)行管理

對水利工程的成本進(jìn)行管理，依據(jù)的是工程的預(yù)算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學(xué)合理的基本原則，對工程的施工成本進(jìn)行定額，形成對成本管理有指導(dǎo)意義的文件與資料，并根據(jù)指導(dǎo)文件對項目進(jìn)行評估。在施工過程中，要以可控性為基準(zhǔn)，按照實際需要對費(fèi)用中心及成本中心進(jìn)行科學(xué)的劃分，并在成本及費(fèi)用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運(yùn)營中，還要對供水的成本進(jìn)行測算，以確定水價，并對水費(fèi)額度進(jìn)行確定與管理。

2.2.4對工作人員的管理

在水利工程的建設(shè)過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質(zhì)最為重要，要加強(qiáng)對于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責(zé)任感的建立與提升。同時要在內(nèi)部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務(wù)于水利工程的建設(shè)。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量加以重視。

2.2.5對安全生產(chǎn)的管理

在水利工程生產(chǎn)中要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)的力度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度與相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案庫對違規(guī)行為進(jìn)行公布并存檔，在招投標(biāo)過程中對所有投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應(yīng)的特種作業(yè)證時才可允許上崗，并加強(qiáng)對于工程負(fù)責(zé)人、施工人員安全知識的考核工作。

3.結(jié)束語

水利工程是我國水資源保護(hù)及合理利用的重要手段，對于水利工程進(jìn)行管理，是保證水利工程在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內(nèi)容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，及時解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動我國水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。

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篇2

【關(guān)鍵詞】工程管理；簡介；范疇；重要性

一、引言

工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，牽涉到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。工程管理直接影響到工程的質(zhì)量，因此，工程管理也越來越受到人們的重視，只有重視工程管理，明確工程管理的范疇，采取科學(xué)的管理方法來進(jìn)行管理，才能高工程效率，保證工程質(zhì)量，獲得更多的利益，本文就從工程管理的涵義等方面，對工程管理的范疇以及工程管理的重要性進(jìn)行了論述。

二、簡介工程管理

現(xiàn)代工程管理是在工程科學(xué)的角度上，為了實現(xiàn)某種特定的目的，滿足人類為生存和發(fā)展的需要，有組織地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，對各種資源進(jìn)行創(chuàng)新改變或者改變事物本身性狀的集成性活動。從工程的定義中可以得出工程大體上可以分為三類，包括造物工程、改變性狀工程以及同時包括以上兩種工程的工程。我們可以將工程理解為人類為了達(dá)到某種特定的目的而進(jìn)行的一種活動，其主要目的就是通過活動改變事物的特性或者是形狀，從而創(chuàng)造出新的事物?？梢哉f在進(jìn)行任何一項工程活動時，無論最終目的是創(chuàng)新或者是改變事物的各種性狀，都是需要相關(guān)的科學(xué)技術(shù)手段作為基礎(chǔ)的，需要掌握這些技術(shù)手段的人不斷地對各種資源進(jìn)行有目的性的應(yīng)用。在工程的概念中，最關(guān)鍵的兩點就是工程的技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性。所謂技術(shù)集成性，就是將與此類工程相關(guān)的或者是一個系列的各種技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行集成與整合，形成特定的技術(shù)集成體。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都是息息相關(guān)的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能夠?qū)μ囟ǖ募夹g(shù)集成體進(jìn)行管理。

三、工程管理的范疇

工程管理的范疇主要包括提出項目、對項目進(jìn)行研究和分析、對項目進(jìn)行決策和評審、進(jìn)行設(shè)計、做好施工前的準(zhǔn)備、投產(chǎn)，下面就仔細(xì)介紹這六項的基本內(nèi)容。

（一）、提出項目。項目進(jìn)行的第一步就是對項目進(jìn)行決策，提出具有可行性的項目實施方案，同時對整個項目進(jìn)行大概的估量，如果該項目不符合國家、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的要求，要對其進(jìn)行修改，直至項目方案符合要求，具有一定的可行性，才能進(jìn)行下一步工作，但是該方案不需要十分完善，提出大體框架即可。

（二）、對項目進(jìn)行研究和分析。對項目進(jìn)行研究和分析分為初步分析和可行性分析，兩者存在遞進(jìn)關(guān)系。初步分析是對項目的可行性與合理性進(jìn)行研究的階段，還不能完全的肯定該項目具有投資價值，此時的方案還很粗略的，并不詳細(xì)，條件也不充分。至于可行性分析，則是在初步分析的基礎(chǔ)上又深入了一層的分析，這個階段也關(guān)系到投資是否能夠進(jìn)行。在此階段必須要對比工程技術(shù)的深度，還要對設(shè)計進(jìn)行分析，對該工程的方案進(jìn)行深度的剖析，這一階段的分析內(nèi)容就是比較全面的了，其內(nèi)容包括工藝、水平、經(jīng)濟(jì)等多方面。一般來說假設(shè)該項目能夠向銀行申請到貸款，能夠通過政府部門的審核，并且這個項目的設(shè)計還要符合最基本的要求，那么該工程就可以進(jìn)行，該項目便值得進(jìn)行投資。

（三）、對項目進(jìn)行決策和評審。在項目通過了可行性分析以后，就要對該項目進(jìn)行評審，評審項目主要是評審建議書是否合理，項目中的資料和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確真實等。評審工作的意義在于能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，便于及時修改。至于決策工作，可以說決策的正確與否那個直接關(guān)系到整個項目的進(jìn)行，因此進(jìn)行決策工作時，一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎。

（四）進(jìn)行設(shè)計工作。設(shè)計工作包括基本設(shè)計和對施工圖進(jìn)行設(shè)計。當(dāng)可行性研究通過以后，便要進(jìn)行最基本的設(shè)計了，基本的設(shè)計還是比較粗略的，但必須要給出主要設(shè)施的布置以及施工設(shè)備的配置。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，為了防止出錯，必須及時的和設(shè)備商進(jìn)行交流，這樣才能夠得到準(zhǔn)確的參數(shù)和資料。完成基礎(chǔ)設(shè)計工作后就可對施工圖進(jìn)行設(shè)計了，設(shè)計施工圖是在基本設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，由于基本是施工設(shè)計的依據(jù)，所以只有等基本設(shè)計完成并且審核通過了以后，才能夠進(jìn)行施工設(shè)計，為了縮短設(shè)計時間，可以考慮將施工設(shè)計與基本設(shè)計重疊進(jìn)行。

（五）、要做好施工前的準(zhǔn)備。在設(shè)計完成后，就要做好施工前的準(zhǔn)備工作了，主要的準(zhǔn)備工作是確定施工單位、制定施工方案。在選擇施工單位時，可以要選擇那些信賴度高、有信譽(yù)的施工單位，保證施工質(zhì)量。在制定施工方案時，要考慮施工技術(shù)、機(jī)械準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備等，同時還有對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工程的順利進(jìn)行。

（六）、投產(chǎn)。當(dāng)確認(rèn)該工程項目的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到投資方的要求時，便可進(jìn)行投產(chǎn)了，在投產(chǎn)之后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，確定設(shè)計達(dá)到要求之后，便可進(jìn)行竣工驗收了。這就是整個工程管理的范疇。

四、工程管理的重要性

改革開放以來，隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷增大，可以說，現(xiàn)階段我國正處在工業(yè)化建設(shè)的轉(zhuǎn)型時期。因此，一定要提高工程管理水平，從而更好地促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量，提高投資效益，進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。綜合來說，工程管理的重要性主要有以下幾點。

（一）、能夠控制安全。管理者能夠通過對生產(chǎn)因素的具體控制，減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機(jī)率。對此，可以對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規(guī)范的進(jìn)行操作，與此同時，還要對設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止不安全因素出現(xiàn)，降低危害發(fā)生的幾率，控制安全。

（二）、能夠控制成本。簡單來說，施工項目的成本具體分為預(yù)算成本和實際成本兩種成本，一般情況下，用預(yù)算成本和實際成本相比較，就能算出企業(yè)是否存在虧損?？梢哉f成本管理是工程管理中很重要的一部分，要想控制成本，就必須對人力、物力、財力等進(jìn)行一系列的控制，這有這樣，才能保證控制成本，增大效益。

（三）、能夠保證合同控制。合同關(guān)系到項目建設(shè)的整體過程，一方面合同能夠保證項目建設(shè)的代表方的利益，另一方面也是為了盡可能的防止產(chǎn)生違約行為，即使發(fā)生違約行為，也有據(jù)可查。合同是具有一定的法律效應(yīng)的文件，它還能夠?qū)κ┕さ恼麄€過程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作，因此企業(yè)在簽訂合同前，一定要注意找出那些不利于自己的，或者是不公平的條款，從而要求對能夠及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。

（四）、能夠控制質(zhì)量?？刂瀑|(zhì)量主要是指對施工質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量的好壞，能夠直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，管理人員必須在施工的過程中進(jìn)行及時監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的改進(jìn)，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。積極的進(jìn)行質(zhì)量控制，實施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;主要內(nèi)容;問題;措施

前言

建筑工程管理是整個工程項目的重要組成部分，決定著建筑的質(zhì)量。不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

1、安全管理。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

2、材料管理。建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

3、分部分項驗收管理。建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎(chǔ)上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進(jìn)行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。

4、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

5、成本管理。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費(fèi)用審批的科學(xué)性。

二、建筑工程管理中存在問題

建筑工程中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到設(shè)計、施工、監(jiān)理等多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

1、管理方面。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2、技術(shù)方面。隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，在圖紙設(shè)計階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

向管理要效益已成為建設(shè)單位的共識。搞好工程項目管理是建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

1、安全控制，建立安全責(zé)任制。雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進(jìn)行對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且影響工期進(jìn)度，造成的影響很大。

2、進(jìn)度控制。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

3、成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

4/質(zhì)量控制。項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗收，建設(shè)單位抽檢。實行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、結(jié)束語

建筑工程施工管理是建筑工程項目的重要組成部分，在建筑工程中應(yīng)建立科學(xué)的管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質(zhì)量，對促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡朝 探討建筑工程施工管理[j] 城市建設(shè)理論研究 2011 26

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；控制措施

建筑工程項目施工管理的目的是通過工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。其內(nèi)容主要是采用多種措施，來高效益高品質(zhì)地實現(xiàn)項目目標(biāo)。在市場充分競爭的環(huán)境下，采取措施，提高工程施工管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本，對項目的開發(fā)與建設(shè)舉足輕重。

1 建筑工程項目施工管理的內(nèi)容

1.1 項目施工管理的目標(biāo)：

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。

1.2 項目施工管理制度的構(gòu)成：

要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。

1.3 項目施工管理的架構(gòu)：

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。

1.4 項目施工管理的階段：

項目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

2 建筑工程項目施工管理的控制措施

建筑工程項目施工管理的控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這些要素互相關(guān)聯(lián)，有機(jī)結(jié)合，同等重要。

2.1 項目施工管理的進(jìn)度控制：

建筑工程項目都面臨著工期緊、工序多、工種多、勞動力投入多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各工種交叉多、配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。故需根據(jù)計劃要求，根據(jù)豐富的施工管理經(jīng)驗，確定合理的施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃。在充分掌握工程情況、工程量及工序的基礎(chǔ)上，確定計劃工期，并對實施監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行控制。即在項目施工實施的全過程中，對于施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取措施加以調(diào)整。

項目施工管理的進(jìn)度控制，可采取以下措施：

2.1.1 及早組織項目管理隊伍并充分準(zhǔn)備資金；

2.1.2 進(jìn)行技術(shù)論證，充分考慮施工組織設(shè)計；

2.1.3 對于交叉施工準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌安排；

2.1.4 編制進(jìn)度計劃、突出重點，抓住關(guān)鍵線路；

2.1.5 抓緊辦理各項審批手續(xù)；

2.1.6 做好材料、機(jī)械設(shè)備的計劃安排供應(yīng)；

2.1.7 進(jìn)行動態(tài)管理，針對突況有應(yīng)對措施；

2.2 項目施工管理的質(zhì)量控制：

企業(yè)始終要把工程質(zhì)量放在第一位，提出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)?？茖W(xué)完善質(zhì)量的過程控制，通過各參建單位的配合，健全控制措施。企業(yè)要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

項目質(zhì)量目標(biāo)的控制包含目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

項目施工管理的質(zhì)量控制，可采取以下措施：

2.2.1 建立健全的質(zhì)量控制制度；

2.2.2 做好全面檢查督促工作；

2.2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理，明確施工工藝做法；

2.2.4 做好材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面工作；

2.2.5 做好首件樣板制度；

2.2.6 做好合格供應(yīng)方的審核工作；

2.2.7 做好質(zhì)量通病的防治工作。

2.3 項目施工管理的安全控制：

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

項目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：

2.3.1 建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制；

2.3.2 加大安全文明施工檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任；

2.3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急求援體系建設(shè)，控制盒降低事故危害結(jié)果；

2.3.4 加強(qiáng)教育機(jī)制，深化施工安全文明理念；

2.3.5 嚴(yán)抓重點防護(hù)安全措施；

2.4 項目施工管理的成本控制：

利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要指標(biāo)。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)遵循以下原則。一是成本最低化原則，施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，并應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。二是全面成本控制原則，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。三是動態(tài)控制原則，在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。四是目標(biāo)管理原則，項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。

項目施工管理的成本控制，可采取以下措施：

2.4.1 建立完善的現(xiàn)場簽證制度；

2.4.2 建立嚴(yán)格的材料管理制度，禁止浪費(fèi)；

2.4.3 大宗材料集中批量采購，降低采購成本；

2.4.4 對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；

2.4.5 技術(shù)管理創(chuàng)新，減少施工過程中不必要的程序和環(huán)節(jié)；

2.4.6 合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效能；

3 結(jié)語

建筑工程項目施工管理包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本等多方面內(nèi)容，有著人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，并嚴(yán)格按照控制的步驟實施管理，才能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象帶來良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[5]王接斌. 施工項目如何開展質(zhì)量管理工作[J]. 廣東水利水電, 2003,(02)

篇5

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；影響因素；改進(jìn)對策

為了能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，國家逐漸加大對電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，這就在一定程度上要求電力工程的管理工作要落實到位。電力工程的涉及范圍比較廣、投資比較大以及專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，這些一系列的特點都深刻影響到整個管理工作的有效進(jìn)步。

一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

電力工程本身就是一個相對復(fù)雜的工程，其管理工作主要包括設(shè)計階段的管理工作和施工階段的管理工作兩個重要的組成部分。設(shè)計工作是所有工程順利進(jìn)行所必須開展的工作，在設(shè)計之前，要對相關(guān)的材料進(jìn)行收集，并且要保證設(shè)計工作滿足實際的施工環(huán)境，在設(shè)計相關(guān)圖紙時，要和當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證線路路徑的制定工作、選擇主設(shè)備以及主接線的設(shè)計都能夠滿足實際施工需求，等到設(shè)計工作完成之后，還要讓相關(guān)的施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主等部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，保證不存在任何問題時再進(jìn)行施工。

前期的設(shè)計工作順利完成之后，要對施工過程做好質(zhì)量控制，在施工之前重點檢查監(jiān)理部門的相關(guān)設(shè)備是否滿足實際的施工要求，所有工作人員還要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，進(jìn)行互相監(jiān)督，加大對材料和設(shè)備的審查工作。

電力工程質(zhì)量管理工作的主體就是對整個工程的施工步驟進(jìn)行控制，在實際施工過程中，受到多種因素的影響，施工步驟和方案不能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計圖紙的要求，在進(jìn)行圖紙變更工作時，要保證其合理性，監(jiān)理工程師要在實際施工過程中自覺承擔(dān)自己的相關(guān)責(zé)任，對施工步驟進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證所有設(shè)備、儀器、電表和計算機(jī)等設(shè)備的順利工作。為了能夠進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，要結(jié)合實際施工條件進(jìn)行電子化管理，從而進(jìn)一步提高整個工程的監(jiān)督和管理工作的科學(xué)力度。

二、電力工程質(zhì)量管理工作的特點和影響因素

（一）電力工程管理工作的特點

根據(jù)實際的電力工程質(zhì)量管理工作來看，其主要特點包括復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性和可變性等。電力工程管理工作受到各種因素的影響，具有一定的復(fù)雜性，這就在導(dǎo)致實際的管理工作步驟較多、難度較大。電力工程在實際施工和后期的使用過程中可能會發(fā)生一些無法預(yù)料的事情，這就讓整個管理工作具有一定的突發(fā)性。電力工程在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧?，如果出現(xiàn)任何問題，都可能導(dǎo)致整個電力工程出現(xiàn)投資成本增加或者工期拖延的現(xiàn)象，稍不留意還可能給后期的使用過程埋下一定的安全隱患，所以，電力工程的管理工作具有一定的嚴(yán)重性。我國電力工程的建設(shè)和改善工作受到科技水平的影響比較大，對于施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作還有待提升，所有影響因素都可能隨著時間的推移而產(chǎn)生種種變化，這就必然導(dǎo)致整個電力工程的管理工作具有一定的可變性。

（二）電力工程管理工作的影響因素

電力工程的管理工作受到各種因素的影響，主要概括為保證體系的缺失、招標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理措施不到位等。

電力工程施工質(zhì)量的保證體系在整個工程中占據(jù)著相對重要的作用，我國現(xiàn)階段的電力工程管理工作還缺少全面系統(tǒng)的保證體系，這就讓領(lǐng)導(dǎo)者對工作質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的相關(guān)職能無法正常發(fā)揮，也不能明確各種責(zé)任，導(dǎo)致施工人員的體系得不到進(jìn)步，并且新入職的工作人員不能接受全面的培訓(xùn)工作，有的管理部分缺少設(shè)備和資金的支持，這些因素都影響了整個管理工作的有效性。

電力工程的招標(biāo)工作不按照正常的順序進(jìn)行，這也在一定程度上影響了整個電力工程的質(zhì)量管理工作，我國現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)過程中，存在部分企業(yè)把整個工程項目承包給沒有資質(zhì)和相關(guān)技術(shù)水平的企業(yè)，這些企業(yè)的員工和施工技術(shù)都不能滿足正常的建設(shè)工作，他們在經(jīng)濟(jì)利益的趨勢下，往往會縮小工程投入成本，從而讓整個管理工作缺乏控制。

質(zhì)量管理措施不全面也會在一定程度上影響到整個電力工程的質(zhì)量管理工作，若不能實施全面的質(zhì)量管理措施，就不能相對嚴(yán)格、客觀地對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這就可能引起施工企業(yè)出現(xiàn)任意縮短工期，盲目趕工的現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)的任何一個動作都會影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，必須要采取一定的措施對這些影響因素加以控制。

三、對電力工程管理工作進(jìn)行改進(jìn)的相關(guān)措施

（一）提高工程決策的科學(xué)性

電力工程管理工作并不是單純地對工程施工進(jìn)行控制便能夠完成的，它是由多個影響因素一起構(gòu)成的，加大電力工程在決策階段的質(zhì)量控制和管理是整個管理工作中相對重要的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制實地考察、市場需求分析、項目可行性分析、地址選擇和擬建以及對負(fù)荷中心的計算等環(huán)節(jié)。還需要做好其他相關(guān)環(huán)節(jié)的決策準(zhǔn)備，按照一定的法律和政策指導(dǎo)，綜合考慮電力工程的使用壽命、項目投資以及影響范圍等，保證電力工程的建設(shè)能夠盡可能地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程選址要盡可能的考慮地質(zhì)條件優(yōu)越且人口稀疏的地區(qū)，這樣會在一定程度上降低整個工程的投入成本，減少對人們生活的影響。

（二）完善電力工程的設(shè)計工作

電力工程建設(shè)項目的特征、規(guī)模以及實際操作步驟受到整個設(shè)計工作的影響比較大，所以，在實際的項目設(shè)計過程中要綜合考慮工程的施工環(huán)境，進(jìn)行實地勘察之后再進(jìn)行初步設(shè)計，保證設(shè)計工作的每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過審查，這樣才能盡可能地減少對實際工程的施工影響，保證每一個階段設(shè)計工作所產(chǎn)生的資料和文獻(xiàn)都實現(xiàn)歸檔，保證電力工程竣工驗收過程中有所側(cè)重點。

（三）控制管理施工階段的工程質(zhì)量

要想保證電力工程的管理工作能夠起到一定實質(zhì)性的作用，就要控制好整個施工階段的工程質(zhì)量，在實際施工之前，每一個部門都要進(jìn)行設(shè)計交底工作，保證能夠掌握整個工程的設(shè)計理念、工程概括以及建筑和設(shè)備之間的各種關(guān)系，從而滿足施工項目的實際需求。在施工過程中，要對各個施工點進(jìn)行分析和控制，把相關(guān)的控制和管理措施落實到位，盡可能地采取各種應(yīng)對措施來避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患，對于施工過程所使用的相關(guān)材料和設(shè)備要加大控制力度，減少各種安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)展。

（四）做好工程驗收工作

電力工程的工程驗收是管理和控制工作最后的步驟，對于建設(shè)成果的審查和考核在一定程度上直接影響到整個工程的使用和生成效果，要在工程驗收過程中做好對單體和單位工程的驗收、分項和分部工程的驗收、整體工程的驗收，還要在驗收過程中做好記錄工作，對于工程中所出現(xiàn)的不合格部位，讓施工企業(yè)立即進(jìn)行返工，保證質(zhì)量合格后，方可通過驗收。

四、結(jié)語

電力工程項目的建設(shè)不僅在一定程度上為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較為重要的能源基礎(chǔ)，還深刻影響到人們的生活，為了能夠進(jìn)一步提高整個電力工程的質(zhì)量水平，就要加大控制力度來對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，對于實際管理過程中出現(xiàn)的各種問題，要采取合適的措施加以改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高我國電力工程項目的使用質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]馬志.淺談電力技術(shù)與電力工程質(zhì)量管理[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報：自然科學(xué)版，2011（10）.

[4]高建新.基于電力工程質(zhì)量管理及控制的探討[J].低碳世界，2013（21）.

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關(guān)鍵詞：計量程序 工程計量 規(guī)劃 管理臺賬

一、工程計量管理相關(guān)的概念概述

（一）工程計量管理

在實際工程進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)承包人工程量的完成進(jìn)行相關(guān)確認(rèn)，同時對相應(yīng)的價值進(jìn)行確認(rèn)，這就是工程計量。工程計量的主要內(nèi)容包括的是對已完成的合格工程量，做好相關(guān)的驗收、測量及確認(rèn)，若其中發(fā)生了附加工程量、索賠工程量及變更工程量等，則應(yīng)額外計算。工程進(jìn)行到了一定階段，相關(guān)的的負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好相關(guān)資料與記錄，并報送監(jiān)理進(jìn)行支付申請與變更索賠，待監(jiān)理工程師審核并簽署確認(rèn)工程完工之后，方可將申報表報予總監(jiān)理工程師審核與簽署，同時支付相關(guān)證書。施工企業(yè)就可以憑借此證書開具發(fā)票并到相關(guān)單位提取款項，以此便實現(xiàn)了工程支付，而工程計量的目的也就實現(xiàn)了。

（二）工程變更索賠

公路工程施工過于復(fù)雜，除了其工藝之外，還有其工序等，這些都使得在具體的施工中往往會遇到人為的或者自然的施工變更。有人覺得工程變更與盡量毫無關(guān)系，但實際不然，因為變更最終都會通過計量體現(xiàn)，并受計量相關(guān)規(guī)范制約。一旦變更數(shù)量不對，工程數(shù)量便不對，最終計量關(guān)便無法通過?？偟膩碚f，變更與計量之間彼此存在同時也相互制約，不同情況的變更，產(chǎn)生的計量也就不同。由于變更出現(xiàn)的索賠事故，監(jiān)理、承包人及業(yè)主往往會對單價合理性產(chǎn)生不一致的情況，一般采用的是FIDIC條款進(jìn)行處理，但若還未達(dá)到一致，則可采用暫時不進(jìn)行計量付款處理。

二、工程簡述

某市某高速公路地處古城鎮(zhèn)境內(nèi)，沿線經(jīng)過了四五個村落，并且沿線還有河流一條。該合同段起訖里程樁號為K65+900～K68+940。總的來說，本工程全線包含了874米的路基，其中跨河大橋有2166米，以及有一座1～1.5米的蓋板涵，合同段的總長達(dá)到了3.04千米。

三、項目工程計量相關(guān)的原則以及依據(jù)

項目工程計量的計算應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計給定的凈值及駐地監(jiān)理確認(rèn)的工程量來進(jìn)行，這種規(guī)定不論是監(jiān)理工程師還是承包商都適用。具體而言，這個依據(jù)應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：合同條款、工程合同圖紙、工程量清單及說明、技術(shù)規(guī)范、雙方關(guān)于計量的補(bǔ)充協(xié)議條款、工程變更與工程量清單及索賠時間與審批表等。

在計量的時候必須根據(jù)相關(guān)的計量規(guī)則進(jìn)行，本工程主要采用的是技術(shù)規(guī)范《范本》中的相關(guān)內(nèi)容與工程量清單中的明確規(guī)定來進(jìn)行的。當(dāng)然，不同的計量規(guī)則與計量方法，應(yīng)使用在不同的合同中，而計量時務(wù)必按照本合同計量細(xì)則進(jìn)行，切勿根據(jù)自身習(xí)慣進(jìn)行。但，也應(yīng)注意在一些項目中，其工程量清單中并未有工作細(xì)目的體現(xiàn)，而是隱藏在附屬工程中，這就需要具體對待。比如說本工程中的借土場的清理和掘除費(fèi)用等都包含在了土方單價之內(nèi)，因此不予單獨的計量支付。在計量過程中，必須務(wù)實做好每一個環(huán)節(jié)，切勿出現(xiàn)工作細(xì)目的漏記與重計。

四、計量程序

對于本公路工程計量而言，主要采用的是工程項目工程科、承包人與駐地監(jiān)理共同計量的方式來完成。

（一）計量范圍的確定

承包人應(yīng)根據(jù)本工程完工的情況，先做好自檢工作，待合格之后方可填報《中間交工證書》，之后將其交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核；監(jiān)理工程師的審核工作主要包括了抽檢、試驗及測量等，待審核合格之后，方可簽署《中間交工證書》，同時對該分項工程進(jìn)行計量；一旦審核不合格，那么便立刻退回，本次不予計量，直到整改合格之后方可給予計量。

（二）填寫計量表

按照圖紙與工程量的計量規(guī)則，將已經(jīng)確定的本期工程進(jìn)行計算（這里指的是對分項工程工程量），并且要將期中計量申請表填寫好。其中，該表（施工單位填報部分）主要包括了支表1―12，而支表2屬于支付證書，應(yīng)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽署，同時下發(fā)給相關(guān)的施工單位，以此作為工程進(jìn)度款支付及工程發(fā)票開具的依據(jù)；此外，支表10屬于永久性材料達(dá)到現(xiàn)場的情況表，屬于申請開工預(yù)付款支付的主要依據(jù)；而支表11與支表12屬于材料設(shè)備預(yù)付款與動員預(yù)付款的回扣報表；剩下的支表屬于施工中的進(jìn)度計量報表。相關(guān)計量填報人員必須認(rèn)真填寫，并且對計量結(jié)果給予清楚真實的匯報，切勿出現(xiàn)虛報、謊報等，相關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)做好審核及后期的決算審核等工作。比如說，一旦期中出現(xiàn)了變更，那么就應(yīng)將相關(guān)的合同工程計量臺帳信息呈現(xiàn)在表中。本工程中就出現(xiàn)了一次變更，其具體情況如表1所示：

（三）總監(jiān)理工程師審核

分項工程項目的建立工程師做好了相關(guān)的期中計量審核并做好相關(guān)申請報表之后，便可以對相關(guān)已完工的工作情況進(jìn)行簽認(rèn)，同時將其報予相關(guān)的總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核確認(rèn)。

（四）支付證書的簽署

當(dāng)總監(jiān)理工程師收到分項工程監(jiān)理工程師提交的相關(guān)申請表之后，便應(yīng)根據(jù)已完工的工程情況及前期工程的進(jìn)度計量情況進(jìn)行對比審核，待審核合格之后方可簽署期中支付證書。

（五）進(jìn)度款的提取

上述審核完成，并獲得相關(guān)的支付證書之后，施工單位便可以依靠期中支付證書進(jìn)行各種稅務(wù)發(fā)票的開具，然后將這些發(fā)票報予相關(guān)的建設(shè)部門，以便提取其中的進(jìn)度款。

五、小結(jié)

總而言之，公路工程計量屬于一項是十分復(fù)雜的工作，并且其要求每個環(huán)節(jié)都應(yīng)細(xì)致，否則就會造成不必要的損失。對于施工單位而言，是否可以做好計量工作，對于資金支付有著一定的影響，同時計量工作的及時與準(zhǔn)確，也對資金有效利用有著積極的意義。此外，工程計量工作質(zhì)量好壞對公路工程合同管理的順利開展、工程投資的控制及合同正常履行等方面都有著十分重要的作用。本工程采用了積極的計量管理，取得了一定的效果，確保了公路工程的實施及合同的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣龍.淺談公路工程計量管理[J].旅游縱覽，2011，（2）

[2]梁莉蘭.論公路工程的計量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（18）

篇7

關(guān)鍵詞：項目管理 現(xiàn)場施工

項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。

企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

項目管理的程序主要有:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪保修。

一、項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

(1)項目管理規(guī)劃大綱

該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱主要包括:

①項目概況;

②項目實施條件分析;

③項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;

④項目管理目標(biāo);

⑤項目組織結(jié)構(gòu);

⑥質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;

⑦工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃;

⑧成本目標(biāo);

⑨項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo);

⑩項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

投標(biāo)和簽訂施工合同;

文明施工及環(huán)境保護(hù)。

(2)項目管理實施規(guī)劃

該規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。

①工程概況。包括:工程特點;建設(shè)地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及總體要求。

②施工部署。包括:項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃;施工程序;項目管理總體安排。

③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計;環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

④施工進(jìn)度計劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。

a.施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

b.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括:項目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

⑤資源供應(yīng)計劃。包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機(jī)械設(shè)備需求計劃;預(yù)制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。

⑥施工準(zhǔn)備工作計劃。包括:施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。

⑦施工平面圖。包括:施工平面圖說明;施工平面圖;施工平畫圖管理規(guī)劃。

⑧技術(shù)組織措施計劃。包括:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施;保證安全目標(biāo)的措施;保證成本目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

⑨項目風(fēng)險管理。包括:項目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點;風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責(zé)任管理。

⑩信息管理。包括:與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實施規(guī)劃。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括:規(guī)劃的指標(biāo);規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價;實施難點的對策。

二、項目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理;加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù);對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。

三、施工項目目標(biāo)控制

(1)進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。

項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序如下。

①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

②編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

④實施施工進(jìn)度計劃，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

⑤全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

(2)質(zhì)量控制

項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，

按2000版GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?

①確定項目質(zhì)量目標(biāo);

②編制項目質(zhì)量計劃;

③實施項目質(zhì)量計劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。

(3)安全控制

項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部根據(jù)項旨特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

項目安全控制遵循下列程序:

①確定施工安全目標(biāo);

②編制項目安全保證計劃;

③項目安全計劃實施;

④項目安全保證計劃驗證;

⑤持續(xù)改進(jìn);

⑥兌現(xiàn)合同承諾。

(4)成本控制

工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn)資料的價值(原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等)、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值(工資等)和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

①企業(yè)進(jìn)行項目成本預(yù)測;

②項目經(jīng)理部編制成本計劃;

③項目經(jīng)理部實施成本計劃;

④項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;

⑤項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規(guī)定存檔。

a．成本計劃。編制成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無法進(jìn)行成本分析工作。

要編好成本計劃，首先應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，使成本計劃達(dá)到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。

b．成本計劃實施控制。工程成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對實際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計劃的完成和目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

成本控制按工程成本發(fā)生的時間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3個階段。

成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。

成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常控制。

成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。

c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。

四、施工現(xiàn)場管理

應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

五、施工項目合同管理與信息管理

(1)合同管理

施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

①接受中標(biāo)通知函;

②組成包括項目經(jīng)理的談判小組;

③草擬合同專用條件;

④談判;

⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;

⑥合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

(2)信息管理

項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確。

項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

①法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息;

②工程概況信息，包括工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書;

③施工信息，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;

④項目管理信息。

項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶提取信息;能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔;能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

六、施工項目組織協(xié)調(diào)

篇8

【關(guān)鍵詞】 安全管理；工程建設(shè)；質(zhì)量服務(wù)

 

【abstract】safety management work is an engineering construction management work medium of an importance the contents, safety and quality be an engineering construction management work of two greatest the abyss of time topic, engineering construction of safety management contents many, scope wide, crux many, difficulty big, cause safety trouble of point many and suddenly sex, the whichever link appear safety problem, all will direct influence engineering construction of quality, progress and cost of control and management target of realization, safety management contribute efforts to the engineering quality, the quality want with safety be assurance, both with each other in order to unify, mutually assurance.

【key words】safety management;engineering construction;quality service

 

1. 安全管理的作用安全管理工作是工程建設(shè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，安全和質(zhì)量是工程建設(shè)管理工作的兩大永恒主題。安全管理的目的是保證工程建設(shè)中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；保證人、財、物的安全；保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量符合和達(dá)到安全使用的功能。安全管理為工程質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量要以安全作為保證，兩者互為統(tǒng)一，相互保證。

2. 安全管理工作的具體內(nèi)容

2.1工程項目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物在建設(shè)過程中達(dá)到符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全控制的要求，能夠滿足使用功能的要求，達(dá)到安全使用的標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。

2.2人身的安全。工程建設(shè)的安全管理和安全控制，就是要在施工過程中不發(fā)生事故，不造成人身傷亡。同時必須采取必要的防護(hù)措施和醫(yī)療措施，防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、污染、食物中毒、輻射等對勞動者和管理者身體健康的損害；還要采取安全技術(shù)措施和管理措施，消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態(tài)，約束人的不安全行為，防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故，保證人身的安全和健康。

2.3財產(chǎn)財物的安全。財產(chǎn)財物的安全，同時包括集體的財產(chǎn)財物和個人的財產(chǎn)財物的安全，要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發(fā)生，著力保證集體的生產(chǎn)資金安全和個人的生活費(fèi)用的安全。

2.4材料、設(shè)備、機(jī)械、工具的安全。材料、設(shè)備、機(jī)械工具的安全，一方面是質(zhì)量上的安全，要通過采用安全技術(shù)措施和安全技術(shù)檢查的手段，保證機(jī)械設(shè)備和工具性能的安全，能夠安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；防止機(jī)械設(shè)備傷人的事故，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。另一方面是數(shù)量上的安全，需要做好防盜和管理工作，保證材料、設(shè)備按質(zhì)按量，減少浪費(fèi)和消耗，以降低生產(chǎn)成本。

2.5防火的安全。工程建設(shè)的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生產(chǎn)和生活的用電電氣安全、機(jī)械設(shè)備、工具的安全使用，禁止多頭火源火種，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

3. 安全管理工作的具體措施由于工程建設(shè)受環(huán)境條件的影響大，高空作業(yè)和地下作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備工具多，用電作業(yè)多，易燃物多；同時手工作業(yè)和交叉作業(yè)多，現(xiàn)場人員流動性大，因此，安全事故引發(fā)點多，并增大了安全管理工作的難度。要做好安全管理工作，在貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“生命比生產(chǎn)更重要”的原則的前提下，必須根據(jù)不同的對象采用不同的且有針對性的管理措施。

3.1保證建筑物安全的措施。

3.1.1必須嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照工程設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，按照施工工藝和程序的要求進(jìn)行組織施工。

3.1.2在工程建設(shè)過程中必須做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃，質(zhì)量控制、成本控制的措施組織施工。

3.1.3必須采取具有針對性的措施并加以實施，排除施工過程中影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的各種干擾因素。

3.1.4施工所使用的材料，必須做好材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量的檢查檢驗和試驗，保證所用材料合乎質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。

3.1.5要加強(qiáng)建筑物的基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)，尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質(zhì)量的檢查和驗收，當(dāng)質(zhì)量有差異時，必須具體問題具體分析、具體解決、綜合治理，以消除工程質(zhì)量和安全的隱患。

3.2人身安全管理的措施。

3.2.1必須組織工人學(xué)習(xí)安全法規(guī)，進(jìn)行安全教育來提高工人的安全施工意識；通過進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高安全操作的技能；在完善或制定安全生產(chǎn)、安全操作的規(guī)章制度的同時，著力加強(qiáng)檢查、落實和管理，以約束人們的不安全行為。

3.2.2在施工過程中，必須采用一系列的技術(shù)安全措施，例如：擋板、腳手架的安全技術(shù)及掛網(wǎng)、機(jī)井架的封閉及固定、防雷設(shè)施、用電線路的規(guī)范安裝、配備安全帽等等，以消除物的不安全狀態(tài)，防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。3.2.3必須建立有效的防護(hù)措施和醫(yī)療急救措施，防止高溫、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、廢液、污染、輻射等對勞動者身體健康的危害。與此同時做好食品衛(wèi)生的管理，防止食物中毒的事故。

3.2.4對起重吊裝機(jī)司機(jī)、升降機(jī)司機(jī)、電工、焊工等特種工種必須實行持證上崗，非本特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

3.3財產(chǎn)、材料的安全管理措施。

3.3.1必須做好材料、工具等的采購計劃，對材料、工具、設(shè)備等物品應(yīng)分門別類進(jìn)行存放和管理，要建立健全領(lǐng)（借）用材料、工具的登記手續(xù)。

3.3.2凡條件許可，工地應(yīng)進(jìn)行圍蔽，并設(shè)保安值守，禁止外來閑散人員進(jìn)入，以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設(shè)備和其他財物的事故發(fā)生。

3.3.3必須嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)、生活資金的管理，保證安全、防止失竊。

3.4機(jī)械設(shè)備安全管理的措施。

3.4.1對施工使用的機(jī)械電器設(shè)備必須設(shè)置安全防護(hù)裝置和標(biāo)志。

3.4.2各種機(jī)械、設(shè)備、工具，使用前必須熟悉其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。

3.4.3對機(jī)械、設(shè)備、工具必須定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，及時解決操作使用中出現(xiàn)的問題，消除機(jī)械故障，禁止機(jī)械、設(shè)備帶“病”工作，以保證機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到安全的規(guī)定要求。

3.4.4對機(jī)械、設(shè)備的使用、操作和管理，必須貫徹“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

3.4.5在使用機(jī)械、設(shè)備、工具時，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要避免超載、超負(fù)荷、超行程、超高度、超變幅、超保險裝置的運(yùn)行，防止出現(xiàn)脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發(fā)生。

3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多；臨時用電線路多，用電負(fù)荷大；人員流動性大，工種多、交叉作業(yè)多，既有生產(chǎn)又有生活和用火用電點多；因此而發(fā)生火災(zāi)的源頭點多，隱患點多。同時，施工現(xiàn)場消防水源和消防道路多屬臨時設(shè)施，故消防滅火條件較差。因此，防火工作是工程建設(shè)安全管理中最重要的內(nèi)容。其措施是：

3.5.1施工現(xiàn)場必須設(shè)置充足的防火器具設(shè)施，要保證消防水源和消防通道的暢通。

3.5.2建筑材料物品存放應(yīng)分門別類進(jìn)行，并要設(shè)置足夠的安全防火距離和防火設(shè)施。

3.5.3易燃易爆材料和物品應(yīng)實行專庫存放、專人管理，禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方，并應(yīng)保持通風(fēng)陰涼的條件。

3.5.4用電線路必須按規(guī)范安裝，禁止非電工亂拉亂搭接，以防止因線路短路、漏電引致的火災(zāi)。

3.5.5應(yīng)禁止亂扔煙頭、隨意設(shè)置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。

3.5.6要加強(qiáng)對用電的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查和管理，防止機(jī)械設(shè)備發(fā)生漏電、短路的火災(zāi)隱患。

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項目；內(nèi)部控制；不相容職務(wù)；整合管理

不相容職務(wù)是指業(yè)務(wù)集中于一個人或一個部門辦理時，可能發(fā)生錯誤和舞弊行為，同時其錯誤和弊端行為又可能被掩蓋的職務(wù)。不相容職務(wù)分離的工作機(jī)制是“內(nèi)部牽制”，它要求每項業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約。進(jìn)行不相容職務(wù)分離控制能夠提高項目內(nèi)部管理的強(qiáng)度，保證管理內(nèi)容的可靠性與真實性，有效的避免經(jīng)濟(jì)犯罪。在大型的工程項目建設(shè)時，尤其是一些地區(qū)環(huán)境相對復(fù)雜的項目，采取不相容職務(wù)分離控制的方法，能夠從工程項目的建設(shè)周期，成本管理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行多方面的監(jiān)督，保證大型工程項目順利完工。

一、不相容職務(wù)整合管理的必要性

1.工程項目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。工程項目一般投資規(guī)模大，工程建設(shè)周期長，涉及到的因素復(fù)雜，因此在管理上也有很大的難度，主要體現(xiàn)在管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)差別大。工程項目管理之間存在著很大的差異，各個項目之間都有不同的管理內(nèi)容，管理上的差異決定著項目的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。對組織結(jié)構(gòu)差異的比較可以從縱向和橫向兩個方面看?？v向的差異是指組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的層級管理設(shè)置，其中設(shè)置的層級部門越多就越復(fù)雜。橫向的差異是指在每個層級設(shè)置的各個部門之間存在的職能和作用的差別，職能和工作任務(wù)的分配越細(xì)致，組織結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜。而不同層級和不同部門之間的在項目建設(shè)中相互聯(lián)系相互配合又使管理具有動態(tài)性，任何管理都必須根據(jù)聯(lián)系和發(fā)展的變化實際進(jìn)行，這種制約變化提升了組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。這樣的情況可以看出，工程項目根據(jù)其規(guī)模越大和組織方式越復(fù)雜會提高其管理的難度，為了提升管理效率就需要通過設(shè)置不相容職務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，節(jié)約管理成本，提高效率。

2.工程項目的技術(shù)應(yīng)用要求高。在工程項目的建設(shè)中，技術(shù)創(chuàng)新是提高建設(shè)效率與質(zhì)量的最有效途徑，因此對技術(shù)應(yīng)用和管理方法的管理是內(nèi)部控制工作的重點。在工程項目中技術(shù)的應(yīng)用具有綜合性，是從技術(shù)的引進(jìn)到使用，最后到實現(xiàn)效益提升的一個過程。在這個生產(chǎn)力提升的過程中涉及到材料、技術(shù)、知識和技能的使用，同時還包含創(chuàng)新。這些新技術(shù)和新方法在實踐中種類多、差異大，存在著制約關(guān)系。這些技術(shù)在內(nèi)容和應(yīng)用方向上各不相同，而每個技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用都必須考慮到對相關(guān)其他項目的影響和管理的難度，不同工序之間本身就存在著相互聯(lián)系制約的關(guān)系。工程項目建設(shè)的周期越長規(guī)模越大，技術(shù)的應(yīng)用難度就會大幅度提升，對工程項目內(nèi)部控制管理要求也更高。

二、不相容職務(wù)整合管理做法

1.設(shè)置不兼任平行管理的不相容職務(wù)。在這種職務(wù)的設(shè)置中每個職務(wù)的職能相互獨立，對于同級業(yè)務(wù)相同的崗位可以由一個工作人員負(fù)責(zé)，如材料檢驗工作可以由一名質(zhì)檢人員管理，但不能兼任材料的采購。不同項目之間的不同崗位可以安排相同的人，例如，采購與收款項目的職能，行使登記、驗收、審核、支付、存放與領(lǐng)用、接收項目的職能，行使收入記錄、采購管理職能等。但是兩個不同的項目的不同職務(wù)不能有聯(lián)系關(guān)系，這樣會出現(xiàn)不相容職務(wù)設(shè)置的漏洞。

2.設(shè)置權(quán)責(zé)制衡的不相容職務(wù)。在一般工程項目中設(shè)置權(quán)責(zé)制衡不相容職務(wù)是將職務(wù)和職能在一個項目中平行設(shè)置，作用地位同等沒有上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而且在各職能之間存在著相互監(jiān)督制約的關(guān)系。這種不相容職務(wù)設(shè)置的方式目標(biāo)是保持職能之間的平衡性，如果職能之間是上級領(lǐng)導(dǎo)下級，下級沒有任何監(jiān)督權(quán)，或者對項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，就很容易出現(xiàn)一級在工程項目上的管理漏洞，造成一定的損失。因此，需要設(shè)計均衡的不相容職務(wù)，如施工現(xiàn)場管理與技術(shù)監(jiān)督之間、分項目管理人員與總項目管理人員之間、記賬員與財務(wù)主管之間的制衡作用。

3.將效率與質(zhì)量的平衡作為不相容職務(wù)管理的目標(biāo)。內(nèi)部控制的作用一方面是為了避免出現(xiàn)管理漏洞，另一方面是為了減少質(zhì)量問題造成的損失，盡可能保證效益的最大化，這就要求在不相容職務(wù)設(shè)置時兼顧效率與質(zhì)量。一些大型工程項目在建設(shè)規(guī)劃、招投標(biāo)和工程周期管理上對成本、質(zhì)量和周期要求比較嚴(yán)格，由于控制的復(fù)雜性，在設(shè)置不相容職務(wù)時盡可能不要將不相容職務(wù)的設(shè)置孤立，將平行設(shè)置和交叉設(shè)置結(jié)合起來，建立完善的比相容職務(wù)設(shè)置系統(tǒng)，綜合工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)的影響因素，全面提升工程內(nèi)部控制水平。

三、不相容職務(wù)整合管理的重點

1.工程項目內(nèi)部控制中建立風(fēng)險預(yù)防應(yīng)急系統(tǒng)，將風(fēng)險管理責(zé)任落實到人，對崗位的職能做好明確的規(guī)定，使每個員工在工作中有明確的工作目標(biāo)，使項目建設(shè)有秩序運(yùn)行。

2.科學(xué)合理地設(shè)置不相容職務(wù)，要充分考慮到工程本身的規(guī)模和進(jìn)度，對于規(guī)模較小的工程建設(shè)可以對不相容職務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?，如采取交叉設(shè)置的模式，是項目管理成本更低實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)不相容職務(wù)的整合管理，在工程項目的建設(shè)團(tuán)隊中應(yīng)加強(qiáng)和部門職能之間的配合，對于規(guī)模大、周期長的建設(shè)項目，不相容職務(wù)在相互監(jiān)督的過程中更應(yīng)加強(qiáng)配合。

四、總結(jié)

不相容職務(wù)設(shè)置要求每項業(yè)務(wù)的處理，要經(jīng)過兩個或以上的部門處理，使得能夠保證可靠性，在不相容職務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)進(jìn)行實時的信息共享，加強(qiáng)整合管理，全面提升內(nèi)控控制的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、研究問題與研究目的

公共關(guān)系學(xué)理論認(rèn)為，公共關(guān)系的三要素是社會組織、公眾和傳播活動。當(dāng)下以“微”見長的新興媒體手段已成為承擔(dān)公關(guān)傳播活動的重要載體。本文擬以新媒體環(huán)境與公關(guān)行為的互動關(guān)系為框架，探討《公共關(guān)系學(xué)》課程內(nèi)容設(shè)計的創(chuàng)新，并結(jié)合課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗，分析如何從學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和行業(yè)實際出發(fā)，有效篩選公共關(guān)系實操案例，由此提升教學(xué)效果。

二、新興媒體環(huán)境與公關(guān)實踐的互動關(guān)系

1.公關(guān)主客體之間粘性增強(qiáng)

自2010年“微博元年”之后，中國民眾開始接觸并理解真正意義上的“自媒體”，中國也逐步進(jìn)入了一個全民自媒體的傳播新時期?！氨娐曅鷩W”的傳播環(huán)境也在不斷拉近公共關(guān)系主客體之間的互動頻度、深度和廣度。作為公共關(guān)系主體的社會組織或公眾人物，其公共形象得以在自媒體和社交平臺上得到更廣泛傳播，但其言行舉止亦會在網(wǎng)絡(luò)和線下空間得到呈現(xiàn)、放大和監(jiān)督。而作為公共關(guān)系客體的社會公眾，則可以通過更有效率、更便捷的途徑獲取相關(guān)組織或公眾人物的信息，并對其公關(guān)形象做出評價或互動。

2.新媒體拓寬公共關(guān)系傳播活動的邊界

公共關(guān)系活動是社會組織或公眾人物，為謀取有關(guān)公眾的理解和合作而從事的一種交流、溝通、勸說活動。公共關(guān)系實務(wù)常用的操作方式，比如文字傳播、實像傳播、媒介事件、主題活動等都需要借助大眾傳播媒介的宣傳和信息釋放，以在更大范圍內(nèi)獲取公關(guān)效果。社交媒體、移動智能媒體給公共關(guān)系傳播活動的創(chuàng)新提供了機(jī)遇與可能，同時也為公關(guān)活動客體的細(xì)分和傳播針對性提供了條件。

3.網(wǎng)眾傳播賦予危機(jī)公關(guān)新的時代特征

“網(wǎng)眾”指稱的是真實而普通的社會成員，因為積極的媒介使用而被“網(wǎng)絡(luò)化”，與其他真實的人相互聯(lián)結(jié)，他們因認(rèn)同、愛好、欲望、利益等諸多動機(jī)而發(fā)起或參與“網(wǎng)眾傳播”，成為社會行動者?；谛屡d媒體的傳播語境也帶給危機(jī)管理新的時代特性，一是面對突發(fā)危機(jī)，政府、社會組織或公眾人物已很難通過堵、瞞、騙的方式混淆輿論和視聽；二是危機(jī)公關(guān)主體應(yīng)學(xué)會主動和善于應(yīng)用自媒體，創(chuàng)造性地化解危機(jī)，維護(hù)公眾形象。有研究者通過考察“非典”以來我國公共關(guān)系事業(yè)的發(fā)展和變革，認(rèn)為“非典”昭示了現(xiàn)代性危機(jī)和風(fēng)險社會的到來，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的對話主義主導(dǎo)了公關(guān)范式。我們認(rèn)為，公關(guān)主體亟需積極探索社會化媒體傳播優(yōu)勢，創(chuàng)造與公眾之間信息交流和意義溝通的條件，從而建立社會組織和公眾之間在危機(jī)中溝通、共識和信任的公共關(guān)系。

三、創(chuàng)新《公共關(guān)系學(xué)》課程的內(nèi)容構(gòu)成

1.基礎(chǔ)理論：解釋什么是公共關(guān)系

《公共關(guān)系學(xué)》課程的首要任務(wù)即是從史、論、方法三個層面出發(fā)對公共關(guān)系的基礎(chǔ)理論予以教學(xué)：一是從史的層面講解公共關(guān)系的歷史發(fā)展脈絡(luò)，并在此過程中厘清“公共關(guān)系”這個概念的多重含義。二是從通識的層面，教學(xué)公共關(guān)系構(gòu)成要素、職能和類型等基礎(chǔ)理論。三是從方法的層面，講授公共關(guān)系實踐中常用的傳播手段，及其基本特點和應(yīng)用技巧等?；A(chǔ)理論的教學(xué)解決的一個核心問題，即什么是公共關(guān)系？對此問題的強(qiáng)化和認(rèn)知，將為進(jìn)一步開展公共關(guān)系模擬訓(xùn)練和實際問題解決提供理論支撐。

2.傳播環(huán)境：交代公關(guān)活動需適應(yīng)的多重環(huán)境

公關(guān)活動的開展需要扎根于特定的社會土壤，并根據(jù)不同的公關(guān)需求，有人群針對性地開展傳播活動。傳統(tǒng)意義上“以紙為介”定義下的閱讀已被數(shù)字化和“讀屏”習(xí)慣所顛覆和改造。自媒體傳播意味著信息生產(chǎn)“去中心”的實現(xiàn)和信息傳播效能的無限釋放。與傳媒環(huán)境相應(yīng)適應(yīng)的是公眾媒介使用習(xí)慣和興趣的轉(zhuǎn)變。因此，公共關(guān)系課程，不能單一停留在新聞稿撰寫、常規(guī)新聞會等傳統(tǒng)手段的理論教學(xué)。很難想象，面對喜歡觀看網(wǎng)絡(luò)直播、使用彈幕視頻和二次元動畫的“御宅族”，這些傳統(tǒng)公關(guān)手段會發(fā)揮多大傳播功能。公共關(guān)系課堂內(nèi)容亟需全面、深入地向?qū)W生介紹我國公共關(guān)系傳播環(huán)境的現(xiàn)狀和特性，以供學(xué)生在從事公關(guān)實踐時開放視野、明確方向。

3.行業(yè)實操：掌握如何開展公共關(guān)系活動

公共關(guān)系是一門實際應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。訓(xùn)練學(xué)生采取適當(dāng)、有效的傳播手段，達(dá)成公共關(guān)系實踐目標(biāo)，是《公共關(guān)系學(xué)》課程教學(xué)的重要任務(wù)。一是組織開展模擬訓(xùn)練。例如將學(xué)生以小組為單位劃歸為不同企業(yè)的公關(guān)職能部門，并為其設(shè)定突發(fā)危機(jī)事件，讓學(xué)生在課堂時間內(nèi)完成應(yīng)急公關(guān)處置，并對后續(xù)公關(guān)處理進(jìn)行系統(tǒng)安排。模擬訓(xùn)練有助于學(xué)生對課堂理論的理解，并發(fā)揮其創(chuàng)意思維和能動性，體驗公共關(guān)系行業(yè)的魅力。二是邀請從業(yè)人員進(jìn)課堂開展互動教學(xué)，學(xué)生借助其講述，在較集中的時間內(nèi)對公關(guān)部門組織架構(gòu)、日常工作、危機(jī)管理和媒體關(guān)系等相關(guān)問題建立起系統(tǒng)認(rèn)識。

4.對比認(rèn)知：判別公關(guān)、廣告和營銷的異同

公關(guān)、廣告和營銷三者之間既有關(guān)聯(lián)，又有性質(zhì)上的不同。但是，目前行業(yè)中的許多公關(guān)企業(yè)為了擴(kuò)大市場，逐漸在主營公關(guān)業(yè)務(wù)之外，涉足廣告、營銷等領(lǐng)域。正是因為三者之間關(guān)聯(lián)緊密，且在行業(yè)實踐中走向聚合，《公共關(guān)系學(xué)》的課堂教學(xué)有必要專門就此問題作以詳解。值得一提的是，課堂講授中還應(yīng)將“炒作”或“做秀”這類現(xiàn)象與公關(guān)、營銷、廣告等概念加以區(qū)分。公共關(guān)系或社會化營銷的手段可以不斷創(chuàng)新，但應(yīng)順應(yīng)社會主流價值選擇和道德觀念，避免引發(fā)不良社會反響。

四、課程案例篩選的技巧和原則

具體結(jié)合到此前分析的媒介環(huán)境和當(dāng)代大學(xué)生的媒介接觸習(xí)慣、信息接受興趣等，《公共關(guān)系學(xué)》課程教學(xué)案例的篩選應(yīng)著重從以下四個角度予以考量。

1.時新性

移動智能傳播時代，各種自媒體平臺、新聞類APP的信息推送會把即時發(fā)生的新聞主動伺服給受眾，快時效的傳播把“新聞”變“舊聞”的效率提高了。同時，受出版周期的影響，教材中使用案例的更新較慢，多年前的案例或?qū)W生不熟悉的案例很難幫助學(xué)生理解相關(guān)知識點。因此，課堂案例的篩選要重視其時新性，以新鮮的信息刺激學(xué)生的信息接收興趣。比如2014年10月，總理訪問德國期間在當(dāng)?shù)毓涑?、送象征中德合作的“魯班鎖”給默克爾等親民舉動受到中外媒體的關(guān)注和報道。筆者在講解“政府常規(guī)公關(guān)”這一理論點時應(yīng)用了該案例。因為事件發(fā)生不久，所以學(xué)生的新鮮感和求知欲仍在，學(xué)習(xí)興趣由此而來。

2.接近性

接近性指的是案例相關(guān)信息在地理、心理、情感、利益、年齡等方面的相近或相似，從而引發(fā)學(xué)生對案例內(nèi)容的熟悉感和學(xué)習(xí)興趣。比如2015年“五四”青年節(jié)前夕，西南科技大學(xué)校組織了一場名為“青春的律動”的快閃活動。相關(guān)視頻在網(wǎng)絡(luò)上的廣泛傳播令西南科大名聲大噪，“五四快閃”隊伍更受邀赴湖南衛(wèi)視錄制節(jié)目。媒體傳播幫助西南科大在公眾中樹立起了積極、創(chuàng)新、包容等外部形象，是組織機(jī)構(gòu)利用策劃活動和媒體傳播進(jìn)行公共關(guān)系維護(hù)的典型案例。課堂上結(jié)合該案例的視頻、圖文材料，對公共關(guān)系學(xué)的具體概念進(jìn)行講解，加深了學(xué)生對知識點的理解和掌握。

3.啟發(fā)性

啟發(fā)性指的是該案例能夠引發(fā)學(xué)生舉一反三，通過對比觀察近似的案例或公關(guān)事件，加深對概念的理解，并創(chuàng)造性地提出該公關(guān)實踐的優(yōu)點和不足。比如“危機(jī)公關(guān)管理”一節(jié)的講解中，筆者在課堂上引入某地一起發(fā)生后的公關(guān)處理進(jìn)行分析，并安排學(xué)生在課下搜集近10年來影響較大的，對其進(jìn)行危機(jī)公關(guān)案例分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學(xué)生不僅能夠通過案例分析，掌握有關(guān)危機(jī)公關(guān)的理論重點要點，而且能夠梳理出10年來政府（組織機(jī)構(gòu)）危機(jī)公關(guān)跟隨媒介環(huán)境的改變而發(fā)生的變化和進(jìn)步，能夠具體指出哪些公關(guān)措施仍有不足，并提出改進(jìn)措施。