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篇1

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)

Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.

Key words: project; project management; key

中圖分類號(hào)：TU71

前言：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實(shí)質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復(fù)雜，管理深度也相對(duì)宏觀，因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛，項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動(dòng)力弱，舉步維艱，所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。根據(jù)實(shí)踐體會(huì)，談?wù)剳?yīng)掌握好以下六個(gè)方面的原則，以實(shí)施高質(zhì)量、高效率的科學(xué)管理，做好建筑項(xiàng)目管理工作。

一、工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析

1、工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點(diǎn)，對(duì)其施工質(zhì)量控制主要是需要對(duì)項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項(xiàng)目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項(xiàng)目所在地區(qū)的地理?xiàng)l件等是土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理這方面工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對(duì)性的對(duì)一些影響施工項(xiàng)目工程的因素進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因?yàn)楣て谘诱`而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因?yàn)楣て谘诱`造成的損失而進(jìn)行不合理的趕工，使得對(duì)施工過程中質(zhì)量的控制放松，進(jìn)而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。這只是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對(duì)施工的影響，進(jìn)而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進(jìn)度的重要因素。另外，施工企業(yè)對(duì)工程中所需的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響工程施工進(jìn)度。為避免這種人為的情況，工程項(xiàng)目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到施工項(xiàng)目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對(duì)施工進(jìn)度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在工程項(xiàng)目中要以科學(xué)合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項(xiàng)目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的具體情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機(jī)制，在開展施工前，要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、考核等?？梢酝ㄟ^對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運(yùn)輸，進(jìn)而減少施工項(xiàng)目的運(yùn)輸成本，控制項(xiàng)目的總體成本。還可以通過科學(xué)有效的控制各個(gè)因素對(duì)施工過程中的影響，提高對(duì)工程成本的控制，降低成本等

二、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任

從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

五、做好項(xiàng)目進(jìn)度控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個(gè)過程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒。

六、要做好完善施工管理成本管理機(jī)制的工作

對(duì)任何企業(yè)來說，對(duì)成本進(jìn)行控制都是使其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地的重要方式之一，當(dāng)然土木工程也不例外。對(duì)工程項(xiàng)目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中使用一些先進(jìn)的技術(shù)和管理方法進(jìn)行建設(shè);其次，要對(duì)生產(chǎn)過程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動(dòng)消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值、其他費(fèi)用及其他管理等，進(jìn)行總體規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督管理及控制，還要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核與糾偏，從而達(dá)到確保工程成本的目的。

篇2

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程 ； 項(xiàng)目管理；溝通協(xié)調(diào)；“兩創(chuàng)”一連動(dòng)

Abstract: the engineering construction quality and scientific project management are inseparable, in recent years, governments at all levels need to Rahner, growth, improve the ecological environment, the road infrastructure, water environment management and the protection of housing construction investment is increased ceaselessly, government investment in key projects more. To ensure that the focus of the project smoothly as scheduled delivery, it must strengthen the government investment project construction management, strengthen project management optimization design, construction team, strict contract management, control project change, good safety, quality control, outstanding key, coordinate land, demolition and other aspects of the work, so as to create better and faster completion project favorable conditions.

Key words: key project; project management; communication and coordination;" two creativity".

中圖分類號(hào)：TU198+.2]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言 項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理的范疇，主要是針對(duì)政府投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面、全過程的管理。本人結(jié)合近幾年的一些工作實(shí)踐，淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

做好重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵是做好前期準(zhǔn)備工作，前期準(zhǔn)備工作的充分與否，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，高質(zhì)量的項(xiàng)目前期工作尤其是設(shè)計(jì)階段的工作是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保障。有資料表明，項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性占到30%-75%。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵性階段，對(duì)于降低投資成本、保證工程質(zhì)量、保障建設(shè)工期和提高項(xiàng)目投資效益具有重要意義。當(dāng)前，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算在建設(shè)項(xiàng)目投資中時(shí)有發(fā)生。除業(yè)主原因和政策性費(fèi)用調(diào)整外，設(shè)計(jì)階段的概算誤差及施工圖“錯(cuò)、漏、缺”項(xiàng)已成為影響項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因之一。對(duì)于以上存在的問題，筆者以為，首先要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照工程立項(xiàng)（或項(xiàng)目可行性研究）批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按照施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策，最終確?？偼顿Y限額不被突破的一種設(shè)計(jì)方式。其次，由于專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限，單靠設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段實(shí)施投資控制是不夠的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該配備一定比例的工程造價(jià)人員。同時(shí)，在設(shè)計(jì)后期，應(yīng)委托至少兩家造價(jià)機(jī)構(gòu)和施工方面的專家對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的工程量計(jì)算，找出圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、缺” 項(xiàng)，利用工程造價(jià)人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效彌補(bǔ)設(shè)計(jì)人員在投資控制方面的不足。最后，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方面的資深專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、缺”項(xiàng)進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密地結(jié)合起來，在保證工程質(zhì)量和使用功能不變的前提下盡可能降低項(xiàng)目建設(shè)投資。

二、優(yōu)選參建隊(duì)伍

工程實(shí)施過程中，施工及監(jiān)理單位的技術(shù)力量及管理水平對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。近幾年，我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，規(guī)模很大。2010年以來共開工建設(shè)市政道路約100公里，2011年以來，又啟動(dòng)建設(shè)安置還原住房和保障性安居工程200多萬平方米。為引進(jìn)大型施工企業(yè)，我們?cè)谡袠?biāo)過程中采取了“招大標(biāo)”的方式，也就是把項(xiàng)目按規(guī)模劃成較大的標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)，按照《安徽省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理“六統(tǒng)一”規(guī)定（試行）》(建標(biāo)[2010]178 號(hào))要求，在招標(biāo)文件中明確對(duì)施工企業(yè)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理獲獎(jiǎng)情況等給予適當(dāng)加分，幾個(gè)大的重點(diǎn)項(xiàng)目的中標(biāo)單位均為特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。通過項(xiàng)目實(shí)施情況來看，效果很好。施工單位均能按合同約定的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，工程進(jìn)度也令人滿意，使我們的項(xiàng)目管理工作省心、省力。

三、嚴(yán)格合同管理，控制工程變更

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；土建項(xiàng)目

1 前言

從我國(guó)改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷修建，人們?nèi)粘Ｉ钣秒娨约肮S用電量也在不斷增多，對(duì)于電力的需求也越來越大，而我國(guó)的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)拉閘限電的情況，給工業(yè)生產(chǎn)和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設(shè)施建設(shè)成為工程技術(shù)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)其采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒ＷC其工程質(zhì)量的前提下，大幅度的降低工程成本。

對(duì)于土建工程來說，所需的成本通常就是進(jìn)行工程施工建設(shè)期間所消耗的費(fèi)用，也就是土建工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)先制定的計(jì)劃，進(jìn)行再生產(chǎn)以及期間所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，加上工程所需要的流動(dòng)資金的總和。土建工程成本不僅與所進(jìn)行的建設(shè)內(nèi)容有關(guān)系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經(jīng)濟(jì)情況有關(guān)。本文簡(jiǎn)要分析如何電力工程土建進(jìn)行施工成本控制。

2 電力土建項(xiàng)目成本控制需注意的問題分析

為了能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及土建工程成本管理的需要，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際情況確定工程成本，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行成本控制。對(duì)于電力工程中的土建項(xiàng)目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點(diǎn)：

⑴電力工程中的土建項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工程施工時(shí)間跨度較長(zhǎng)，所涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時(shí)對(duì)其投入使用后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，若項(xiàng)目初始的分析和決策出現(xiàn)問題，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法彌補(bǔ)的。為了能夠有效的進(jìn)行土建工程成本控制和管理，應(yīng)當(dāng)在土建工程施工的整個(gè)過程中，依據(jù)不同施工階段的多具有的特點(diǎn)分別進(jìn)行計(jì)價(jià)，以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。

⑵過去我國(guó)進(jìn)行電力工程施工建設(shè)時(shí)，對(duì)于工程前期的經(jīng)常不重視，而降工程成本的控制重點(diǎn)放在工程施工階段，有時(shí)在工程建設(shè)最后的決算階段才考慮，因而導(dǎo)致工程建設(shè)常出現(xiàn)超額花費(fèi)的情況。一些電力工程的土建項(xiàng)目所花費(fèi)的成本嚴(yán)重超預(yù)算，進(jìn)而應(yīng)當(dāng)電力工程的整體效益；為此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，對(duì)于成本控制和管理重新思考，依據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)來制定切實(shí)有效的管理和控制方法。

⑶對(duì)于電力工程中土建工程項(xiàng)目，應(yīng)在工程實(shí)施的整個(gè)階段都進(jìn)行成本控制和管理，而應(yīng)將工程施工前期作為重點(diǎn)控制階段，也就是在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和決策階段，若已經(jīng)確定進(jìn)行電力工程建設(shè)，則就應(yīng)將設(shè)計(jì)階段作為成本控制的重點(diǎn)。

⑷在電力土建項(xiàng)目施工階段進(jìn)行過工程成本控制的，都產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但我國(guó)電力工程施工的前期階段還沒有進(jìn)行成本管理和控制。

3 電力工程土建項(xiàng)目成本管理方法及核心

3.1 電力工程土建項(xiàng)目成本管理的方法

對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目，為了能夠科學(xué)、合理的對(duì)其成本進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)采取以下方法：①在土建工程開工建設(shè)前進(jìn)行成本監(jiān)理；在電力工程土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本監(jiān)理，有利于提高工程設(shè)計(jì)的合理性，確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以較小的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。②在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法，這種方法被證實(shí)可以有效控制項(xiàng)目成本，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是一項(xiàng)技術(shù)問題。為了能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目成本的要求，應(yīng)當(dāng)讓具有一定工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員參與到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，這樣能在一定程度上確保設(shè)計(jì)出來的結(jié)果是先進(jìn)的、滿足項(xiàng)目成本要求的。③多項(xiàng)方案比較的方法；由于土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不是一次性就能滿足要求的，其結(jié)果是在不斷完善的，因而進(jìn)行多項(xiàng)方法的比較可以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。

3.2電力工程土建項(xiàng)目成本管理的核心

對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目來說，應(yīng)當(dāng)將以市場(chǎng)為中心對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理作為成本控制的核心內(nèi)容。由于電力土建項(xiàng)目較為復(fù)雜，不可避免的要出現(xiàn)多次計(jì)價(jià)情況，電力土建項(xiàng)目建設(shè)的不同階段的成本是項(xiàng)目總成本的動(dòng)態(tài)反映。尤其是在土建項(xiàng)目實(shí)施過程中，因外部環(huán)境易發(fā)生不可預(yù)料的變化，就會(huì)將在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來，因而就需要對(duì)土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本發(fā)生變化。在這種情況下，就要是土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，采取必要的措施進(jìn)行處理，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而此階段為工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制最為關(guān)鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費(fèi)大量精力的階段。土建工程項(xiàng)目管理是綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，需要以國(guó)家目前實(shí)行的相關(guān)政策、方針為準(zhǔn)則，科學(xué)、合理的運(yùn)用其他專業(yè)學(xué)科的先進(jìn)成果，為實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及政策性都較強(qiáng)的工作。因此，工程項(xiàng)目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)過程以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等方面的知識(shí)有所了解，除此之外，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而將其與工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的理論知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。

4電力工程土建項(xiàng)目成本管理的具體措施

⑴在國(guó)內(nèi)成立一些獨(dú)立于政府和企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，由其在工程承包商與項(xiàng)目業(yè)主之間充當(dāng)中介的作用。對(duì)于由當(dāng)?shù)卣顿Y的電力工程土建項(xiàng)目，政府可以直接交給工程咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，政府采用其他間接的方法對(duì)工程成本進(jìn)行控制和管理。在此期間，可以對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生積極作用；采取這種措施可以使有關(guān)部門擺脫繁瑣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與此同時(shí)可以有效的調(diào)動(dòng)土建項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。這些咨詢機(jī)構(gòu)，不僅可以替業(yè)主高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，同時(shí)可以充當(dāng)政府機(jī)構(gòu)的智囊。

⑵加強(qiáng)技術(shù)人員的教育；因工程項(xiàng)目管理需要涉及多方利益，并對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到導(dǎo)向的作用，依據(jù)對(duì)社會(huì)對(duì)管理人員的要求，要求相關(guān)的教育結(jié)構(gòu)開設(shè)于工程項(xiàng)目管理有關(guān)的課程，以便培養(yǎng)具有具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技能人才。教育機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)置時(shí)，也應(yīng)當(dāng)以社會(huì)對(duì)于人才的要求來確定。

⑶工程技術(shù)人員自身素質(zhì)的提高；從目前我國(guó)的實(shí)際情況來看，土建工程技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待提高，距離社會(huì)的要求相差較大。為此，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重日常學(xué)習(xí)，不僅要注重本專業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且應(yīng)當(dāng)以自己所從事的工作為基礎(chǔ)廣泛涉獵其他與工程管理相關(guān)的知識(shí)。在對(duì)與土建工程相關(guān)的知識(shí)了解以后，才能夠更好的進(jìn)行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項(xiàng)目的工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)為本專業(yè)和其他工程方面的專家，在專業(yè)素質(zhì)得到提高以后所起到的作用也會(huì)有所提高，進(jìn)而更好的進(jìn)行土建工程項(xiàng)目成本管理。

5 結(jié)語

電力工程中土建項(xiàng)目成本管理要貫穿于項(xiàng)目的全過程，尤其是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制和管理；將以市場(chǎng)為中心對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織方面綜合考慮，進(jìn)而提升土建項(xiàng)目成本管理水平。

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篇4

關(guān)鍵詞：電力工程、項(xiàng)目管理、措施

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

電力建設(shè)企業(yè)的管理，項(xiàng)目管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否做好項(xiàng)目管理工作對(duì)電力企業(yè)信譽(yù)、效益有著直接影響。所以，各電力建設(shè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理都十分重視。相較于傳統(tǒng)的部門管理，項(xiàng)目管理最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。計(jì)劃、組織及評(píng)價(jià)與控制是項(xiàng)目管理最基本職能。

二、電力企業(yè)電氣建設(shè)中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國(guó)電力企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目普遍采用一種粗放式的管理，一般是項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，隨后假定他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，去造成許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。一些電力企業(yè)，項(xiàng)目管理還停留無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理規(guī)范性不足、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目如果盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患；如果項(xiàng)目進(jìn)度不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的措施

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同，此外項(xiàng)目經(jīng)理人在電力企業(yè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中也起到了十分關(guān)鍵的作用。在電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此，我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。筆者認(rèn)為，如何加強(qiáng)電力企業(yè)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理，主要有以下四個(gè)方面：

1、合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

2、健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對(duì)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過對(duì)復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對(duì)該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

3、強(qiáng)化成本控制、營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對(duì)施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測(cè)、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。

4、重視項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使主職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還是實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)接業(yè)主，服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對(duì)外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。

賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，大權(quán)要由企業(yè)公司獨(dú)攬，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進(jìn)，不失去控制。項(xiàng)目經(jīng)理在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，必須到場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，給企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，要針對(duì)自身施工特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，遵循優(yōu)質(zhì)、安全、高效的原則，制定貫徹執(zhí)行與本項(xiàng)目的管理方法相符的、嚴(yán)謹(jǐn)有效、行之有效的規(guī)章制度，此外，充分調(diào)動(dòng)全體參與人員工作積極性，使人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮，推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)不斷發(fā)展，樹立良好的企業(yè)品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

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篇5

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向?yàn)榱税l(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接21世紀(jì)我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)“入世”后國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下六個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施料學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)已經(jīng)受建設(shè)部委托，立項(xiàng)制定《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工會(huì)同（示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒有做到的事。我國(guó)對(duì)“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過外國(guó)人的；我國(guó)制定的《膽程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國(guó)沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

3、堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目總投資控制總目標(biāo)由項(xiàng)目法人以已被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4。工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。這是因?yàn)?，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好?，F(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。

篇6

關(guān)鍵詞 電力工程 項(xiàng)目管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項(xiàng)目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國(guó)家對(duì)電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項(xiàng)目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中還存在很多問題，需要我們及時(shí)提出解決的策略并加以解決，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1重視度不高

目前我國(guó)的很多電力工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致企業(yè)一直難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是卻不能獲取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，但是卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況完善相關(guān)制度，沒有依據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導(dǎo)致制度不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個(gè)部門之間的配合度不高等問題，制度的實(shí)際執(zhí)行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進(jìn)了信息技術(shù)，并且給每個(gè)部門都配備了相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，但是卻沒有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項(xiàng)目管理需要各個(gè)部門的配合，將各個(gè)部門的信息統(tǒng)一起來，如果不能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。

1.4項(xiàng)目成本沒有實(shí)現(xiàn)有效控制

項(xiàng)目管理除了要提高項(xiàng)目的質(zhì)量，也要控制項(xiàng)目的成本。目前項(xiàng)目管理中的重要問題之一便是項(xiàng)目成本沒有得到有效的控制，具體包括項(xiàng)目的前期投入、施工成本、施工進(jìn)度等。

1.5項(xiàng)目施工安全性不高

衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，不僅僅是項(xiàng)目的質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項(xiàng)目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)。

2電力工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)重視，提升管理水平

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要管理人員加強(qiáng)重視度，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。同時(shí)，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時(shí)要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對(duì)自己的管理工作進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足之處并加以改正。當(dāng)然，除了對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。

2.2健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項(xiàng)目管理的依據(jù)，要做好項(xiàng)目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)要保證制度能夠根據(jù)項(xiàng)目的變化而調(diào)整。在制度制定時(shí)，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實(shí)際相聯(lián)系的同時(shí)，還需要提高它的實(shí)際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，還需要做好項(xiàng)目的安全管理，電力工程的安全施工是項(xiàng)目管理水平的重要判斷指標(biāo)，企業(yè)在追求工程質(zhì)量的過程中，切不可忽視項(xiàng)目施工的安全性。目前我國(guó)的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當(dāng)下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項(xiàng)目為企業(yè)帶來的效益。

2.3實(shí)現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程項(xiàng)目管理中的問題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目管理中。信息化的項(xiàng)目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合，快速的整合信息資源并進(jìn)行處理，同時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。在企業(yè)面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利。

2.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制

電力工程項(xiàng)目的管理還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)以營(yíng)利為主要目的，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量再好，如果不進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入的成本過高難以收回，企業(yè)便難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項(xiàng)目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進(jìn)行成本預(yù)算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

總之，電力工程的項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多問題，要解決這些問題，需要健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理；加強(qiáng)重視，提升管理水平；實(shí)現(xiàn)信息化管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏秋雨.電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運(yùn)籌學(xué)方法[J].中外企業(yè)家，2012（5）.

篇7

關(guān)鍵詞：管道工程；管理；重點(diǎn)要素

1 長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

1.1 油氣長(zhǎng)輸管道是一種密閉性強(qiáng)、易于監(jiān)控，便于管理的石油天然氣輸送載體，相比鐵路、公路、船運(yùn)，長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、牽涉地域廣、施工周期長(zhǎng)、建設(shè)成本高，而且在實(shí)際的施工過程中施工環(huán)境的復(fù)雜多變，地方與企業(yè)的社會(huì)因素復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理面臨的突況時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目管理體制不是很完善，項(xiàng)目成本核算不太科學(xué)，管道隊(duì)伍水平高低不一，如何在施工過程中進(jìn)行有效地科學(xué)管理，對(duì)各方資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證管道經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高各方企業(yè)成本管理效益，是長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目部等需要集中協(xié)調(diào)不斷努力的方向。

1.2 油氣管道項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費(fèi)用控制在批復(fù)概算范圍內(nèi)就萬事大吉，對(duì)單項(xiàng)工程的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，費(fèi)用不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式，管理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程與投資沒有很好地協(xié)調(diào)，如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，施工項(xiàng)目動(dòng)工前沒有編制設(shè)計(jì)變更的成本計(jì)劃及預(yù)算，這些必定會(huì)造成成本增加。

2 長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)管理要素

針對(duì)目前長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，本人結(jié)合工作實(shí)際從以下幾方面，重點(diǎn)闡述長(zhǎng)輸管道施工幾個(gè)關(guān)鍵因素。

2.1 抓好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理，做好施工圖設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、人力資源、工程投資、采購(gòu)、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設(shè)計(jì)能夠全面受控，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、深度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就要求設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工方能提前進(jìn)行溝通，對(duì)施工難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行充分論證，為施工方做好施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎(chǔ)，保證開工順利進(jìn)行、項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施。

2.2 抓好項(xiàng)目采購(gòu)管理，長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目屬于國(guó)家安全性工程，項(xiàng)目建設(shè)好不好關(guān)鍵在于材料設(shè)備的采購(gòu)把控關(guān)做的嚴(yán)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理方式不一樣，采購(gòu)方和采購(gòu)渠道也不一樣，首先采購(gòu)方要積極落實(shí)設(shè)計(jì)文件要求，保證材料、設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)和機(jī)理達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)采用招投標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇最佳供應(yīng)商；采購(gòu)時(shí)間一定要根據(jù)項(xiàng)目開展進(jìn)度早安排、早落實(shí)，尤其是大宗訂單和進(jìn)口設(shè)備。

2.3 抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，油氣長(zhǎng)輸管道工程是一項(xiàng)民生工程更是國(guó)家能源戰(zhàn)略通道，質(zhì)量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們?cè)谑┕ぶ刑幚硗顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系時(shí)，一定要把質(zhì)量安全第一作為建設(shè)項(xiàng)目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會(huì)是直接影響工程的主體，管道工程長(zhǎng)期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要?jiǎng)?chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項(xiàng)措施到位，例如管道焊工，機(jī)械工，力工等。第二，預(yù)防為主做好風(fēng)險(xiǎn)防控，項(xiàng)目管理者事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)可能遇到的各種不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和量化，提出相應(yīng)的對(duì)策，確保工程質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制，為了確保長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目參與方要按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對(duì)偏離質(zhì)量計(jì)劃、不合格的工序進(jìn)行糾正。

2.4 做好項(xiàng)目投資成本管理，首先要從思想上，項(xiàng)目業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方等項(xiàng)目參與方樹立項(xiàng)目成本的管控意識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“花錢矩陣?yán)碚摗?，其中說的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時(shí)刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識(shí)，費(fèi)用計(jì)劃、各階段費(fèi)用使用情況、實(shí)際支出與概算對(duì)比銜接，這些工作要不斷跟進(jìn)，比較實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，對(duì)偏差較大的要進(jìn)行綜合分析，保證成本管理有效實(shí)施。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目信息管理，包括長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目線路站場(chǎng)的標(biāo)段的信息管理、溝通管理及文控管理，項(xiàng)目管理人員要組織文控人員把項(xiàng)目信息能及時(shí)高效的收集、整理、分發(fā)、交換、查詢、利用、存儲(chǔ)和更新管理，滿足項(xiàng)目管理的溝通需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程；積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，建立項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、材料控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、投資管理進(jìn)行信息化管理，保持項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)在管道項(xiàng)目都基本有管道工程項(xiàng)目信息平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“PCM系統(tǒng)”），該系統(tǒng)的建立在業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項(xiàng)目管理者能縱向橫向的了解現(xiàn)場(chǎng)管道施工的整體管理調(diào)度；長(zhǎng)輸管道是一個(gè)開放的系統(tǒng)，信息交流不至于管道本體，更應(yīng)注重與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷慕涣?，?xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員要把管道工程與周邊環(huán)境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項(xiàng)目本體外部協(xié)調(diào)工作，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生。

篇8

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，是有線電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。隨著三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)，有線電視運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此需要盡快形成以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)管理模式。解決在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中存在的項(xiàng)目數(shù)量多而零散，涉及協(xié)作部門多、環(huán)節(jié)多，業(yè)務(wù)部門工期要求急，市場(chǎng)拓展與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)信息不對(duì)稱等問題。通過項(xiàng)目管理手段提高廣電建設(shè)工程的交付能力，結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程特點(diǎn)，建立高效的管理平臺(tái)就顯得尤為重要。

二、項(xiàng)目管理與廣電工程建設(shè)融合的探討

2.1傳統(tǒng)廣電工程管理存在的問題分析

傳統(tǒng)廣電工程管理僅僅著眼于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)本身，并沒有把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程作為整體項(xiàng)目組織管理，導(dǎo)致一個(gè)工程從立項(xiàng)到竣工看不到管理的生命力，無法讓投入巨資的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及資源具備強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。原因如下：

（1） 對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏重視，目前僅將施工環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理的唯一要素，淡化了項(xiàng)目管理進(jìn)程中的籌劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的進(jìn)度、目標(biāo)管理要求，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)效性低、運(yùn)行保障率也低、用戶體驗(yàn)較差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)管機(jī)制落后。高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要有效的管理機(jī)制支撐、配備足夠的人員保障。但目前傳統(tǒng)的管理模式效率低下，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)和理論體系的指導(dǎo)，導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)管力度不夠、可控性差，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增大，也為下一階段的運(yùn)營(yíng)管理埋下諸多隱患。

（3） 在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)傳統(tǒng)管理方式中，管理流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面運(yùn)用的不足，使得業(yè)務(wù)和決策支撐存在問題。項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施部門及項(xiàng)目支撐部門信息溝通不暢，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交與配合困難，數(shù)據(jù)共享程度很差。從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，難以滿足數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理層和決策層的海量數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)營(yíng)分析決策的要求。項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無法積累和共享。

2.2如何實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理

1. 重視設(shè)計(jì)管理

（1） 配備和培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)部門充分合作溝通，提前了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)用戶需求信息，提前配置鏈路信息和施工方案確定。（2） 完善、深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。首先，應(yīng)明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計(jì)要求。其次，在設(shè)計(jì)中明確施工監(jiān)控點(diǎn)、測(cè)試指標(biāo)、施工布局。細(xì)化設(shè)計(jì)器材種類及數(shù)量精確到標(biāo)牌、扎帶等工程輔材。同時(shí)，創(chuàng)建各種設(shè)計(jì)指引，包括設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)模板、設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書等。編制統(tǒng)一化的圖紙、預(yù)算、說明模板，可有效提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。

2. 強(qiáng)化工期管理

（1） 編制進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真分析項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工序、施工量、持續(xù)時(shí)間和關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)總的時(shí)間段要求編制計(jì)劃并加以實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，直至項(xiàng)目完工。

（2） 過程控制。根據(jù)總工期進(jìn)度，細(xì)化總進(jìn)度至日計(jì)劃，用日計(jì)劃推動(dòng)周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而完成總體計(jì)劃。計(jì)劃編制必須用工序的工作量對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，提出和解決方案。

（3） 分析影響工期的因素。對(duì)各方面會(huì)導(dǎo)致工期因素的原因進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，如：勘察設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷；甲方現(xiàn)場(chǎng)施工變更；材料供應(yīng)不足；與其他專業(yè)交叉施工；計(jì)劃安排不周全；組織協(xié)調(diào)不力等。提前做好應(yīng)急預(yù)案。

3. 細(xì)化質(zhì)量、成本管理

（1） 嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)指標(biāo)要求對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。建立總體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、器材選型標(biāo)準(zhǔn)等公司級(jí)別的技術(shù)管理平臺(tái)。（2） 配備工程監(jiān)理人員。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工序做到階段性監(jiān)管及抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并制定相關(guān)簽證、抽查記錄和懲罰機(jī)制。對(duì)違反操作、超期違規(guī)惡劣行為進(jìn)行處理，避免導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)度延遲、安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。（3） 控制施工成本。針對(duì)甲供的材料，制定材料控制制度，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)值、實(shí)際量、決算量進(jìn)行比對(duì)控制，找出器材量增減的原因，進(jìn)一步提高成本控制的能力。

4. 項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。系統(tǒng)通過建立規(guī)范化的管理網(wǎng)絡(luò)、流程化的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為和強(qiáng)而有力的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)執(zhí)行體系構(gòu)建了全新的三維企業(yè)項(xiàng)目管理模式。以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理思想，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的職能式管理向強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，幫助廣電運(yùn)營(yíng)商解決了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中市場(chǎng)、建設(shè)、支撐、運(yùn)營(yíng)中各個(gè)不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了高層、中層和基層的三個(gè)不同層次管理。高層管理者可以實(shí)時(shí)掌控基層的項(xiàng)目總體進(jìn)度、重點(diǎn)工程、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目投資情況；中層管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作過程、參建隊(duì)伍考核、項(xiàng)目告警情況；基層管理和作業(yè)人員可以實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)流程的發(fā)起、項(xiàng)目信息和實(shí)施數(shù)據(jù)的錄入、接受并執(zhí)行項(xiàng)目指令情況。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；施工；難點(diǎn)；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)體制也在不斷地得到完善，我國(guó)電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在電力工程建設(shè)企業(yè)取得成績(jī)的時(shí)候，怎樣去正確的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，是電力工程建設(shè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈和社會(huì)對(duì)電力的需求在逐漸的增加，怎樣去真正的面對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的常見的難題，是當(dāng)前每一位電力企業(yè)都應(yīng)該重視的重點(diǎn)問題。因此，探究其難點(diǎn)和對(duì)策就顯得非常重要。

1 電力工程項(xiàng)目管理工作中存在的難點(diǎn)

（1）進(jìn)度控制不當(dāng)。在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理過程中，都沒有對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會(huì)延緩工程的進(jìn)度，所以在工程項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常有延誤工期的情況。在工程的施工項(xiàng)目管理方面經(jīng)常要考慮更方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的管理。由于工程施工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，但預(yù)計(jì)的工期又較短，所以工程進(jìn)度控制不當(dāng)?shù)那闆r下就會(huì)出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了整體驗(yàn)收情況，也在無形中增加了工程施工的成本。

（2）資源配置不合理。在電力工程項(xiàng)目管理中一定要注意對(duì)資源進(jìn)行合理配置，如果資源配置不合理，就會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。要對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的投入，許多電力工程中存在管理問題就是由于沒有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。合理的配置資源是保證工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件，也能使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會(huì)導(dǎo)致材料的采集不優(yōu)化，一定程度上增加了工程的整體成本，進(jìn)而造成工程施工項(xiàng)目投入的增加。我國(guó)的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進(jìn)行周密的計(jì)劃，這些問題都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目管理。

（3）質(zhì)量管理體系不完善。工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)電力工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，工程質(zhì)量也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)卣?、施工單位等在信譽(yù)方面造成一定的影響，也會(huì)給社會(huì)帶來一定的不良影響。完善的質(zhì)量管理體系是保證電力工程項(xiàng)目管理的主要方式，通過系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合，就會(huì)出現(xiàn)不必要的問題。目前，我國(guó)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系還不健全，不能有效地指導(dǎo)工程建設(shè)健康的發(fā)展。

（4）成本管理不當(dāng)。在電力工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作。通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理的管理，可以有效的節(jié)省資金，提高整體的效益。在很多的電力工程中，承包單位為了中標(biāo)，將成本壓低，在建設(shè)過程中使得資金不到位，使得工程的整體質(zhì)量受到影響，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理造成了很大程度上的沖擊，使得項(xiàng)目管理工作不能更好的進(jìn)行。

2 實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理工作的具體措施

（1）提高資金的利用率。在工程項(xiàng)目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計(jì)來計(jì)算。在工程即將完工的階段，對(duì)于計(jì)價(jià)材料和設(shè)備要進(jìn)行回收資金的計(jì)算。對(duì)于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察工程的具體情況，對(duì)于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進(jìn)行考慮，真正的做到掌握實(shí)際情況，這樣才能保證施工項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。

（3）保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性。在編制電力工程項(xiàng)目管理方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行分析，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對(duì)工程方案的各個(gè)章節(jié)進(jìn)行熟悉和理解，并了解設(shè)計(jì)說明和圖紙內(nèi)容，并按照?qǐng)D紙中的要求來進(jìn)行施工項(xiàng)目管理方案編制。

（4）施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價(jià)格，做好精確的控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)考量材料的出處，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┎牧?，可以采用自己加工的方式，?duì)于外地的材料，需要考量運(yùn)輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來分析，確保材料控制的科學(xué)性與合理性。

（5）對(duì)施工過程進(jìn)行管理。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項(xiàng)目的有效管理，也能為工程投資方創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學(xué)性和有效性。在施工方案確定好的同時(shí)，就需要確定好工程的現(xiàn)場(chǎng)布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問題，這樣一來，施工方案就不能進(jìn)行改動(dòng)，如果出現(xiàn)特殊情況，就會(huì)影響到工程的進(jìn)度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會(huì)影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時(shí)，一定要保證方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，需要對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，從科學(xué)的角度來設(shè)計(jì)出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（6）選擇施工用地。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用和用料的費(fèi)用都在不斷的增長(zhǎng)，這就給電力工程項(xiàng)目管理工作帶來了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場(chǎng)地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場(chǎng)地和施工設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)施工中所需要使用的施工方法、構(gòu)建數(shù)量和工期等內(nèi)容來確定，這樣才能保證項(xiàng)目管理的科學(xué)化和最優(yōu)化。在選擇施工用地時(shí)，需要將原材料、機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)納入到考慮的范圍內(nèi)，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（7）加強(qiáng)合同管理

電力工程是我國(guó)大型的工程機(jī)構(gòu)，有各類的合同文件、工程設(shè)計(jì)的文件。業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、工程師以及施工人員等相關(guān)的資料，要確保它們的完善和進(jìn)行妥善的保管。只要這樣嚴(yán)格的保管，才能避免施工的誤解、錯(cuò)誤、工期縮短等現(xiàn)象的出現(xiàn)。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發(fā)生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據(jù)。

3 結(jié)語

由于電力工程施工的周期比較長(zhǎng)，采取項(xiàng)目管理將有效的防止工程造價(jià)的浪費(fèi)。提倡節(jié)約資源，合理有效的實(shí)施控制浪費(fèi)的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理不僅僅是一種社會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的趨勢(shì)，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強(qiáng)對(duì)才工程項(xiàng)目管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；框架；輕便級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)管控

1、相關(guān)體系與模型分析

1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI提出，每隔一定時(shí)間，世界各地項(xiàng)目管理專家會(huì)重新對(duì)PMBOK重新做審查，以保持其權(quán)威。其將項(xiàng)目管理范圍定義為：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目集成，從需求計(jì)劃開始，經(jīng)過上述一系列的集成管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

1.2 項(xiàng)目管理過程模型（PRINCE2）

20世紀(jì)80年代年英國(guó)政府計(jì)算機(jī)和電信中心（CCTA）提出了PRINCE（PRojects IN Controlled Environment），基于過程結(jié)構(gòu)化（Process-based）的覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理方法，且可適用于所有類型項(xiàng)目。其是一種企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理方法，提供一整套項(xiàng)目過程體系，但在度量、信息系統(tǒng)要求等方面沒有作明確說明，即企業(yè)需結(jié)合自身情況，求助于相關(guān)咨詢公司或其他公司案例，然后才能決定如何實(shí)施，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工具也需自行定義（如甘特、project2等）。

1.3 項(xiàng)目管理成熟度模型

項(xiàng)目管理成熟度模型可描述為如何提高或獲得項(xiàng)目管理能力的過程框架，其包含兩個(gè)要素：改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)的步驟。1987年美國(guó)卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）提出了軟件過程成熟度模型CMM/CMMI，哈羅德?科茲納博士提出了科茲納模型K-PMMM2，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推出了組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）。

2、一種輕便級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理體系框架

上文對(duì)CMM、OPM3等項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了深入剖析與研究，但CMM、OPM3，都是重型的方法，比較復(fù)雜，掌握起來比較困難，在實(shí)施時(shí)往往抓不住重點(diǎn)，有時(shí)太注重過程而忘了項(xiàng)目管理本來的目的，最終導(dǎo)致實(shí)施效果不好?，F(xiàn)有的成熟度模型，要求企業(yè)分級(jí)逐步實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理，每提高一個(gè)的成熟度等級(jí)需要1-2年的時(shí)間，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到比較高的管理水平。本節(jié)結(jié)合電力工程的實(shí)際，將提出一種輕便級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型（L-OPM3），該模型是基于上節(jié)所述的OPM3模型，進(jìn)行簡(jiǎn)化，使之適應(yīng)國(guó)內(nèi)電力工程的特點(diǎn)。

3、在電力工程中的應(yīng)用

3.1 電力項(xiàng)目管理體系總體規(guī)劃

從管理組織、管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理實(shí)施、實(shí)施結(jié)果衡量、知識(shí)管理、信息系統(tǒng)輔助七個(gè)方面進(jìn)行對(duì)電力項(xiàng)目管理體系進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)：

表 5-1 電力項(xiàng)目管理體系總體規(guī)劃

圖 5-1 電力項(xiàng)目管理組織

3.2 電力項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理，必須要有明確的目標(biāo)。各級(jí)目標(biāo)制定如下：

戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、顧客的要求、國(guó)家和社會(huì)的要求、改進(jìn)的要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展的需要，經(jīng)管理層討論通過，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

組合項(xiàng)目目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，控制層制定相關(guān)組合項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定自己的項(xiàng)目群管理策略，以及組合項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不僅包括項(xiàng)目完成質(zhì)量、客戶服務(wù)等目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，甚至包括項(xiàng)目取舍等。

項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目組基于組合項(xiàng)目目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，控制項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)上級(jí)組織確定的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，指定明確的整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等文件，從管理組織、管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理實(shí)施、實(shí)施結(jié)果衡量、知識(shí)管理、信息系統(tǒng)輔助七個(gè)層面進(jìn)行體現(xiàn)。從而確保項(xiàng)目的成本和質(zhì)量！

這三層目標(biāo)相互一致，首先關(guān)注項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本這三個(gè)要素的控制，再關(guān)注項(xiàng)目的其它目標(biāo)。

3.3 電力項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)過程規(guī)劃

一級(jí)文件：管理方針從總體上說明企業(yè)管理方針和指導(dǎo)原則，由決策層核準(zhǔn)；。

二級(jí)文件：過程文件，對(duì)過程進(jìn)行詳細(xì)說明，包括其輸入、活動(dòng)和輸出；

三級(jí)文件：規(guī)程文件，包括規(guī)程、指南、檢查表、工具使用說明等，對(duì)具體項(xiàng)目的執(zhí)行作出詳細(xì)說明；

四級(jí)文件：模板，包括輸出文件和表單的模板。

實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，為了找到最合適的過程，就要根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行裁剪。電力工程項(xiàng)目過程定義是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3.4 電力項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

本項(xiàng)目管理成熟度模型的關(guān)注點(diǎn)，在于在進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)，需要各層關(guān)注的重點(diǎn)是不同的：

3.5 電力項(xiàng)目管理度量指標(biāo)規(guī)劃

依據(jù)L-OPM3模型中的度量指標(biāo)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)設(shè)定上下控制限，以便對(duì)指標(biāo)進(jìn)跟蹤和比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化管理。不同管理層級(jí)關(guān)注的指標(biāo)是一樣的，但關(guān)注的范圍不同。

決策層關(guān)注的是公司所有項(xiàng)目的綜合指標(biāo)。主要指標(biāo)是贏得值分析SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）、CPI（成本績(jī)效指數(shù)）；

控制層（項(xiàng)目管理部）關(guān)注的不同項(xiàng)目組合的多項(xiàng)目指標(biāo)。主要指標(biāo)是贏得值分析SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）、CPI（成本績(jī)效指數(shù)）。

執(zhí)行層（項(xiàng)目組）關(guān)注的是單項(xiàng)目、項(xiàng)目WBS的指標(biāo)。主要指標(biāo)是贏得值分析SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）、CPI（成本績(jī)效指數(shù)）。

上述三個(gè)管理層的關(guān)注指標(biāo)雖然都是SPI和CPI，但是在管理成熟度模型中，顯然關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的。

4、結(jié)束語

本文對(duì)經(jīng)典的項(xiàng)目管理體系與模型進(jìn)行了分析，并提出了一種輕便級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理體系框架，為電力項(xiàng)目管理以及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供些許指導(dǎo)依據(jù)。但任何一個(gè)管理體系的成熟，都需要實(shí)際項(xiàng)目的驗(yàn)證，本文提出的管理體系模型，依然有許多未盡之處，需要在接下來的工作中進(jìn)一步細(xì)化，并爭(zhēng)取在實(shí)際項(xiàng)目中驗(yàn)證。

參考文獻(xiàn)

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