導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目的信息管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：信息化；進(jìn)度控制；成本管理；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

一、項(xiàng)目概括

海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)高速公路網(wǎng)漳州至永安聯(lián)絡(luò)線漳州華安（玉蘭）至新圩段A3合同段全長(zhǎng)7.373Km，起點(diǎn)位于福建省漳州市華安縣沙建鎮(zhèn)沙建村，起止樁號(hào)K13+330 -K20+703。采用雙向四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，整體式路基寬度24.5m，橋梁凈寬2×11m；分離式單幅路基、橋梁寬均為12.25m。主要工程量為：2.5座隧道，單洞長(zhǎng)4760.52 m，大橋1079.54m/6座，蓋板涵335.957m/6道，通道209.6m/4處，鄉(xiāng)村道路3184.492m/9處，路基挖方144.0651萬(wàn)m3，路基填筑111.3048萬(wàn)m3，防護(hù)及排水6.7萬(wàn)m3?？傇靸r(jià)人民幣437385323元。行車(chē)設(shè)計(jì)速度為80km/h，合同工期24個(gè)月 2013.2.1日至2015.1.31日。

二、信息系統(tǒng)在工程管理方面應(yīng)用

（一）項(xiàng)目部通過(guò)分析標(biāo)后預(yù)算，完成公司下達(dá)的指標(biāo)，并將標(biāo)后預(yù)算及時(shí)錄入管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地從信息系統(tǒng)上查詢(xún)標(biāo)后預(yù)算數(shù)據(jù)，確保工程承包按照標(biāo)后預(yù)算要求，及時(shí)調(diào)整，做好預(yù)算。

（二）信息系統(tǒng)實(shí)施零號(hào)清單分解，精細(xì)化管理

（三）合同是風(fēng)險(xiǎn)最有效管控的手段。項(xiàng)目部建立了完善的合同制度，及時(shí)完成分包標(biāo)段及分包合同的錄入，各分包商、分包合同金額、工期等信息實(shí)現(xiàn)隨時(shí)可查詢(xún)。

（四）及時(shí)進(jìn)行施工日?qǐng)?bào)的填報(bào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來(lái)源可追蹤，防范數(shù)據(jù)的虛假性。

（五）工程結(jié)算采用系統(tǒng)打印結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算。實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)、外班組的結(jié)算均采用系統(tǒng)打印的結(jié)算單作為財(cái)務(wù)記賬憑證。

（六）通過(guò)漳永A3項(xiàng)目編制好的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，以及填報(bào)好工程日?qǐng)?bào)，通過(guò)計(jì)劃及完工工程日?qǐng)?bào)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便于總結(jié)分析，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

三、信息系統(tǒng)在工程結(jié)算方面應(yīng)用

工程結(jié)算有合同內(nèi)結(jié)算（分包合同結(jié)算）及合同外班組結(jié)算兩大塊。

（一）分包合同結(jié)算

分包合同結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，在項(xiàng)目工程日?qǐng)?bào)填完后，根據(jù)業(yè)主計(jì)量確認(rèn)的數(shù)量，財(cái)務(wù)部門(mén)在收到工程部按照要求開(kāi)具的結(jié)算單后，方給予結(jié)算。對(duì)于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的日?qǐng)?bào)填報(bào)量所計(jì)算得出的收方結(jié)算數(shù)據(jù)僅作為借款的依據(jù)，不作為最終結(jié)算依據(jù)。

（二）合同外結(jié)算

對(duì)于合同外結(jié)算，及時(shí)錄入合同外臨時(shí)班組信息后，根據(jù)合同條款，確定由項(xiàng)目部或班組承擔(dān)的責(zé)任后，才可以進(jìn)行合同外班組結(jié)算管理流程。

（三）物設(shè)管理

物設(shè)部所有入庫(kù)、出庫(kù)材料，施工班組領(lǐng)撥料，材料結(jié)算等均采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。物設(shè)管理在信息化系統(tǒng)取得了巨大的成果，主要表現(xiàn)在：

1.各班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬明確。

2.材料耗用、庫(kù)存數(shù)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)班組材料消耗量考核。

四、層層落實(shí)，有效保證

（一）在整個(gè)信息化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)要求A3項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)信息化系統(tǒng)流程定義，實(shí)行崗位責(zé)任到人得制度，并采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施，確保管理信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行。

（二）根據(jù)實(shí)際情況，制定確實(shí)有效的階段性錄入計(jì)劃，為信息化系統(tǒng)錄入提供指導(dǎo)。

（三）根據(jù)計(jì)劃，比照階段性計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成工作原因進(jìn)行分析總結(jié)，調(diào)整好下一階段計(jì)劃，并制定補(bǔ)救措施。

（四）定期向公司匯報(bào)信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況，并將每期遇到的問(wèn)題收集匯總至公司，做好與公司溝通工作，共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。

五、推廣有成，共享成果

在管理信息系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目部享受到了管理信息系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)的成果。

（一）通過(guò)管理信息系統(tǒng)，可以直觀明了每個(gè)清單細(xì)目的盈虧情況。

（二）通過(guò)管理信息系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)班組材料消耗量考核。

（三）通過(guò)管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)格把握好跟施工班組的結(jié)算，控制好結(jié)算工程量，避免出現(xiàn)超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等現(xiàn)象，以便更好控制好項(xiàng)目流動(dòng)資金。

（四）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及日?qǐng)?bào)填報(bào)數(shù)據(jù)相對(duì)比，可以直觀看出每個(gè)工程部位進(jìn)度情況，方便項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)要素投入。

（五）初步應(yīng)用成效

經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，觸碰業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)，信息化的應(yīng)用給我們帶來(lái)如下轉(zhuǎn)變：

1.過(guò)程透明、流程驅(qū)動(dòng)，管理更加規(guī)范

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入信息系統(tǒng)，日志追蹤，分權(quán)限查看，過(guò)程透明；信息化同時(shí)讓企業(yè)梳理各類(lèi)編碼體系，權(quán)限體系，倒逼企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，清晰業(yè)務(wù)定位；信息化促使企業(yè)一切按流程辦事，使企業(yè)管理更加規(guī)范。

2.協(xié)同辦公，任務(wù)找人，效率大幅提升

系統(tǒng)對(duì)移動(dòng)客戶(hù)端的支持，流程驅(qū)動(dòng)，任務(wù)找人的短信提醒模式，使業(yè)務(wù)審批不受時(shí)空限制，使流程環(huán)節(jié)等待時(shí)間大幅減少；成熟的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的模板，詳實(shí)的數(shù)據(jù)及案例積累，靈活的自定義功能等，使流程環(huán)節(jié)工作更加便捷高效，流程的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作使工作效率大幅提升。

3.模式優(yōu)化，精益管理，管控更有成效

系統(tǒng)內(nèi)置了科學(xué)高效的項(xiàng)目管控模式?；跇?biāo)后預(yù)算、施工預(yù)算和實(shí)際成本的對(duì)比分析，資源消耗與進(jìn)度計(jì)劃的凈值分析，基于零號(hào)清單的數(shù)據(jù)匯總，成本核算單元細(xì)至清單細(xì)目自定義功能等成本管控，使項(xiàng)目成本得到了很好控制，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范透明的流程運(yùn)行，及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入，預(yù)先設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的查詢(xún)分析等功能使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到了很好控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

引言

由通信支撐起來(lái)的信息時(shí)代反過(guò)來(lái)要求更便捷的信息交流，這就給通信工程企業(yè)帶來(lái)了更大的業(yè)務(wù)量、工作量。如此大的業(yè)務(wù)量、工作量不可能全部以手工的方式及時(shí)完成，這就需要一種更快捷的管理項(xiàng)目的方式，于是就產(chǎn)生了通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的需求。

1、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計(jì)

需求分析的主要任務(wù)就是要徹底弄清通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用者也就是用戶(hù)他們想要的軟件的要求，他們的整個(gè)業(yè)務(wù)流程如何。將這些形成書(shū)面文件就是需求分析。對(duì)用戶(hù)的需求了解得越詳細(xì)在日后的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)中就越少出現(xiàn)問(wèn)題。

1.1獲取系統(tǒng)的需求

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)小組可以通過(guò)親自參與用戶(hù)的項(xiàng)目過(guò)程來(lái)了解用戶(hù)的需求，這種方法獲取的是第一手的資料，最為可靠。另一種方法就是通過(guò)用戶(hù)的講述。這種方法往往會(huì)在日后發(fā)生無(wú)法預(yù)料的后果。

1.2系統(tǒng)主要功能模塊描述

按照獲取的需求經(jīng)過(guò)初步分析，我們可以認(rèn)為該系統(tǒng)可以初步分為如下六大模塊：需求管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊和審計(jì)管理模塊。

1）需求管理模塊。需求管理模塊的主要功能是用來(lái)錄入用戶(hù)的需求、上報(bào)以及需求的審批工作。

2）立項(xiàng)管理模塊。立項(xiàng)管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計(jì)所上報(bào)但未審核的設(shè)計(jì)，并提交主任進(jìn)行審核，審核通過(guò)后通知采購(gòu)進(jìn)行材料采本文由收集整理購(gòu)。工程立項(xiàng)向工程建設(shè)及施工單位下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。

3）切塊資金管理，施工隊(duì)伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來(lái)自需求部門(mén)上報(bào)的需求，填寫(xiě)直接調(diào)配單，上報(bào)室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對(duì)調(diào)配反饋記錄進(jìn)行管理。如果是工程項(xiàng)目，則填寫(xiě)方案建議書(shū)及設(shè)計(jì)委托書(shū)，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計(jì)委托書(shū)至設(shè)計(jì)所，負(fù)責(zé)維護(hù)“可調(diào)配資源”庫(kù)。工程管理模塊的主要功能為受理項(xiàng)目任務(wù)，下達(dá)施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計(jì)管理模塊的主要功能為由所長(zhǎng)受理設(shè)計(jì)任務(wù)，分派設(shè)計(jì)任務(wù)（也支持自動(dòng)分派或設(shè)計(jì)員主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)的模式），審核設(shè)計(jì)文件，將設(shè)計(jì)文件上報(bào)到投資項(xiàng)目計(jì)劃室，系統(tǒng)支持存在多個(gè)設(shè)計(jì)所（縣局）的情況。審計(jì)管理模塊的主要功能為審計(jì)施工單位編制的結(jié)算文件，并負(fù)責(zé)上傳到工程建設(shè)室及施工單位進(jìn)行審核，通過(guò)后交與審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

2、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)

待功能設(shè)計(jì)完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開(kāi)始對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)流程進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，流程設(shè)計(jì)的任務(wù)就是細(xì)化各功能模塊的功能，流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)行為，并用形式化語(yǔ)言來(lái)描述設(shè)計(jì)結(jié)果。流程設(shè)計(jì)分功能模塊進(jìn)行，一般將功能模塊分解成多個(gè)狀態(tài)，通過(guò)對(duì)狀態(tài)中的表單和用戶(hù)的操作要求進(jìn)行詳細(xì)定義，作為最后模塊開(kāi)發(fā)的依據(jù)。通過(guò)相關(guān)的研究，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.1需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)

需求管理模塊涉及部門(mén)可以是各個(gè)需求部門(mén)，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計(jì)劃崗、計(jì)劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實(shí)現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來(lái)自各個(gè)需求部門(mén)，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過(guò)本部門(mén)的需求負(fù)責(zé)人審批，需求負(fù)責(zé)人一般是各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)需求審核，完成需求上報(bào)。

2.2立項(xiàng)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

立項(xiàng)管理模塊主要是投資計(jì)劃項(xiàng)目的使用模塊，它是由投資項(xiàng)目管理崗和資項(xiàng)目室主任使用受理、審核、立項(xiàng)組成。

2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計(jì)

資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門(mén)是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進(jìn)行資源調(diào)配和設(shè)計(jì)審核。

2.4工程管理模塊的流程設(shè)計(jì)

工程管理模塊的的使用部門(mén)是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗?fù)瓿蓮捻?xiàng)目受理到任務(wù)派發(fā)的一系列活動(dòng)。

工程管理人員在受理項(xiàng)目后，首先需要查看項(xiàng)目的采購(gòu)狀態(tài)，從而去確認(rèn)己經(jīng)發(fā)起采購(gòu)則填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，并報(bào)主任審核同意后下發(fā)施工任務(wù)到施工隊(duì)，施工接到任務(wù)開(kāi)始施工過(guò)程。工程管理崗主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受理、停工管理、開(kāi)工管理、復(fù)工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進(jìn)度管理、查詢(xún)上報(bào)等；工程審核崗主要實(shí)現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)。

2.5設(shè)計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)管理模塊主要涉及設(shè)計(jì)所的管理工作，主要是設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)和設(shè)計(jì)員對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的表單進(jìn)行處理。如圖3所示列出了設(shè)計(jì)管理模塊的流程。

2.6審計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

審計(jì)管理模塊是由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)管理和審計(jì)

審批使用的，它所涉及到工程項(xiàng)目的初審、復(fù)審、起草審計(jì)報(bào)告和決定。

3、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)

通信工程信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項(xiàng)目文檔管理。通信工程項(xiàng)目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應(yīng)的文檔，例如合同分析資料、會(huì)談紀(jì)要、信件、合同文本、各種原始工程文件、用料單、記工單、各種工程報(bào)表、索賠文件、技術(shù)鑒定報(bào)告、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在通信工程項(xiàng)目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項(xiàng)目工作人員準(zhǔn)確、快速地查找到所需要的各項(xiàng)資料，進(jìn)而提高通信工程運(yùn)營(yíng)管理的效率。劃分通信工程項(xiàng)目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)。

通信工程項(xiàng)目文檔管理常常包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標(biāo)識(shí)。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達(dá)能力較強(qiáng)、用戶(hù)友好的資料特征編碼。一般情況下，通信工程項(xiàng)目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項(xiàng)資料的特征和種類(lèi)；能夠隨便擴(kuò)展；對(duì)計(jì)算機(jī)處理和人工處理有相同的效果。通信工程項(xiàng)目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類(lèi)、內(nèi)容對(duì)象、日期序號(hào)等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶(hù)使用資料。通信工程項(xiàng)目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施前，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項(xiàng)目各種資料的信息特征，以便于用戶(hù)查詢(xún)、調(diào)用。

篇3

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；信息管理

建筑施工項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項(xiàng)目的信息能方便、有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理。信息管理是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項(xiàng)目管理提供服務(wù)。建筑施工項(xiàng)目信息管理對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項(xiàng)目信息管理可對(duì)信息資源充分利用，是項(xiàng)目管理者實(shí)施控制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行項(xiàng)目決策的依據(jù)，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制信息。主要有國(guó)家質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風(fēng)險(xiǎn)分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關(guān)照片和錄像等。

（2）建筑工程進(jìn)度控制信息。主要有施工定額、計(jì)劃參考數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、控制工作程序、控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價(jià)、物價(jià)指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工中的支付賬單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班、人工費(fèi)用、物資單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設(shè)單位與施工單位在招標(biāo)中簽訂的合同文件信息，是施工項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、合同通用及專(zhuān)用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制信息。主要有環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的行為主體出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、安全訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)措施等。

2、建筑施工項(xiàng)目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標(biāo)階段信息的收集

（1）投標(biāo)前基礎(chǔ)信息的收集。一是投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、建設(shè)單位在招標(biāo)期內(nèi)的一切補(bǔ)充通知；二是國(guó)家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、相關(guān)法規(guī)及規(guī)定；三是上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的批文及有關(guān)批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報(bào)告、區(qū)域圖、地形測(cè)量圖，氣象和地震烈度等報(bào)告，礦藏資源報(bào)告，地下管線等埋藏資料；五是建設(shè)單位與供電、電信、交通、消防等部門(mén)的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。

（2）設(shè)計(jì)文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設(shè)備安裝圖、專(zhuān)項(xiàng)工程施工圖各種設(shè)備材料明細(xì)表、施工圖預(yù)算等信息。

（3）中標(biāo)后簽訂合同階段信息的收集。中標(biāo)通知書(shū)、合同商洽補(bǔ)充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書(shū)、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計(jì)劃。包括進(jìn)度計(jì)劃方案、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量問(wèn)題處理方案；二是各種板審信息。主要有開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、測(cè)量放線報(bào)審表、材料報(bào)驗(yàn)單、月進(jìn)度支付表、分包報(bào)審表、技術(shù)核定報(bào)審表、工料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、索賠申報(bào)表、竣工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請(qǐng)、各種工程建設(shè)項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、工程進(jìn)度調(diào)整報(bào)告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進(jìn)場(chǎng)的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢情況，質(zhì)量、技術(shù)、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗(yàn)收狀況，見(jiàn)證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動(dòng)力安排等，使用的機(jī)械名稱(chēng)、臺(tái)班等，工程質(zhì)量、安全問(wèn)題處理，建設(shè)單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級(jí)或政府到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證狀況，施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，施工綜合評(píng)價(jià)等。

（2）建設(shè)單位信息的收集。建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位作為建設(shè)工程的組織者，按照合同相關(guān)規(guī)定，發(fā)表對(duì)工程建設(shè)各方面的意見(jiàn)、批示和變更，下達(dá)指令。如建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料供應(yīng)時(shí)，要收集建設(shè)單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點(diǎn)、供貨時(shí)間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會(huì)議，相關(guān)會(huì)議的資料、解決的問(wèn)題、形成的文件資料、會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)支出總結(jié)或小結(jié)等；三是監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進(jìn)行各種保修工作，在保修過(guò)程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問(wèn)題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費(fèi)用。

3、施工項(xiàng)目信息的處理

3.1 施工項(xiàng)目信息處理的要求

建設(shè)項(xiàng)目信息處理一定要及時(shí)、準(zhǔn)確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實(shí)反映工程實(shí)際狀況；符合實(shí)際需要，具有應(yīng)用價(jià)值；在信息處理時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)效果。

3.2 施工項(xiàng)目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報(bào)表和文件。目前相當(dāng)部分施工項(xiàng)目采取的還是這種方式。

（2）計(jì)算機(jī)處理方式。計(jì)算機(jī)處理方式是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。運(yùn)用計(jì)算機(jī)集中存儲(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息，高速準(zhǔn)確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報(bào)表。

3.3 建筑施工項(xiàng)目信息的輸出與使用

建筑施工項(xiàng)目信息管理是為更好地使用信息，為項(xiàng)目管理服務(wù)。要根據(jù)項(xiàng)目管理工作的要求，以各種形式如報(bào)表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級(jí)項(xiàng)目管理人員使用。存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)的信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施信息在各部門(mén)、區(qū)域、各級(jí)管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學(xué)做出判斷和決策，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)。

篇4

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目：信息管理：系統(tǒng)；技術(shù)操作

在計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，通信工程項(xiàng)目的管理向著網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，使集成管理服務(wù)得到較大提升，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)通信工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)功能的運(yùn)用

1.系統(tǒng)整體使用情況

通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計(jì)管理、工程管理、立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而全面細(xì)化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護(hù)管理等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，進(jìn)行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中。

2.相關(guān)模塊的細(xì)化管理

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同模塊的細(xì)化管理主要按照以下程序?qū)嵤簩?duì)設(shè)計(jì)管理模塊而言，所長(zhǎng)受理設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后會(huì)進(jìn)行審核、設(shè)計(jì)、分派等，最后將形成的設(shè)計(jì)文件遞交投資項(xiàng)目計(jì)劃室。整個(gè)流程主要有設(shè)計(jì)員與所長(zhǎng)等人員負(fù)責(zé)。立項(xiàng)模塊主要由投資項(xiàng)目計(jì)劃室受理并審核所長(zhǎng)上交的設(shè)計(jì)，一方面將設(shè)計(jì)交給計(jì)劃室主任進(jìn)行審核，另一方面聯(lián)系采購(gòu)室采購(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用到的材料。同時(shí)，將項(xiàng)目管理崗提交的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)發(fā)放給施工單位以及工程建設(shè)室。該模塊涉及的主要崗位有計(jì)劃室主任以及項(xiàng)目管理崗；工程管理模塊負(fù)責(zé)受理工程項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行審核與下達(dá)，包括結(jié)算管理、變更、延期、工程停工等內(nèi)容，因此需要設(shè)置建設(shè)室主任、工程管理崗崗位；審計(jì)管理模塊任務(wù)為在審計(jì)部門(mén)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部結(jié)算審計(jì)，并對(duì)施工單位編制而成的結(jié)算文件進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，施工單位和工程建設(shè)室也參與審核，最后由審計(jì)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)，該模塊主要涉及審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)管理崗崗位。

二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)操作

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)操作包括較多內(nèi)容且涉及較多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)探討。

1.管理系統(tǒng)接口的應(yīng)用

通信工程項(xiàng)目中，信息管理系統(tǒng)的主要接口設(shè)計(jì)應(yīng)從應(yīng)用層面進(jìn)行整體分析，并在遵守科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)的接口和信息化實(shí)現(xiàn)路徑達(dá)到良好的融合。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)接口包括資源管理系統(tǒng)接口、客戶(hù)響應(yīng)系統(tǒng)接口、辦公系統(tǒng)OA接口、制圖軟件接口及設(shè)計(jì)平臺(tái)接口等。其中設(shè)計(jì)平臺(tái)接口主要由設(shè)計(jì)員接收上級(jí)下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)需求的提取以及借助相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，將相關(guān)設(shè)計(jì)信息傳至項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中，供不同崗位人員進(jìn)行查詢(xún)。施工單位亦可運(yùn)用同樣的方法將形成的結(jié)算結(jié)果上傳信息管理系統(tǒng)中，制圖軟件接口供設(shè)計(jì)員調(diào)取專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)軟件完成施工圖紙的設(shè)計(jì)，最后將設(shè)計(jì)結(jié)果上傳給信息系統(tǒng)，供不同部門(mén)查詢(xún)。而辦公系統(tǒng)OA接口可實(shí)現(xiàn)決策分析數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)間的轉(zhuǎn)化，為資源共享提供可能，降低審核工作勞動(dòng)強(qiáng)度，利用客戶(hù)響應(yīng)系統(tǒng)接口可將客戶(hù)響應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)提取出來(lái)，同時(shí)減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入勞動(dòng)量，及時(shí)反饋通信工程項(xiàng)目相關(guān)信息。

2.合同化管理的綜合手段

通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、造價(jià)管理等內(nèi)容，并將工程質(zhì)量、費(fèi)用支出、施工進(jìn)度當(dāng)作重要內(nèi)容進(jìn)行控制。為此，針對(duì)施工單位以“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”方法中標(biāo)的行為，業(yè)主造價(jià)管理人員應(yīng)引起足夠的重視，采取行之有效的策略，做好事前控制工作。同時(shí)在充分考慮質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確定是否進(jìn)行工程變更，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制。

3.監(jiān)督管理的細(xì)化手段

通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)需將系統(tǒng)運(yùn)行的整體功能突出出來(lái)，尤其嚴(yán)格落實(shí)不同施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，將不同管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行良好的融合，繼而形成一套科學(xué)的管理模式。同時(shí)從通信工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況出發(fā)，通過(guò)協(xié)調(diào)與合理調(diào)度使不同工種、專(zhuān)業(yè)的施工人員在各施工階段密切配合，較少施工過(guò)程中矛盾的出現(xiàn)，從而使通信工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)順利完成。另外，在該環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)工作界面的調(diào)度與管理應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程進(jìn)度管理員崗位。

三、總結(jié)

信息管理系統(tǒng)是提高通信工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑，其融合了數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握通信項(xiàng)目工程相關(guān)信息奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，為充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)潛能，使其更好地為信息工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)在準(zhǔn)確把握管理任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同接口以及各管理模塊的連接，確保進(jìn)度項(xiàng)目劃分、費(fèi)用項(xiàng)目劃分、質(zhì)量項(xiàng)目劃分等相互對(duì)應(yīng)，保證通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 工程施工；信息化；項(xiàng)目管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU721.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-185-02

1 前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。

我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門(mén)的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫(huà)、寫(xiě)的方式;上級(jí)主管部門(mén)建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國(guó)家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用來(lái)搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國(guó)工程量堪稱(chēng)世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類(lèi)、查詢(xún)、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

2 建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):①涉及面廣。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。②工作量大。一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類(lèi)繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。③制約性強(qiáng)。項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。④信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴(lài)、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

3 項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以某建筑企業(yè)信息化管理為例來(lái)說(shuō)名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1 準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:①能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；②理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；③結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；④結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；⑤結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分。施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

3.2.1 公司總部管理層：該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門(mén)等部門(mén)參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

3.2.2 項(xiàng)目部管理層：該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。

3.2.3 施工隊(duì)管理層：該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)上網(wǎng)，使用VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類(lèi)。P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類(lèi)碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

篇6

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目信息管理；管理系統(tǒng)；研究與分析

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)也得到相應(yīng)性的發(fā)展，產(chǎn)生了跨地域，甚至跨省的通信工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的落成將能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高。因此，這就需要采取科學(xué)的管理方式，高質(zhì)量高效率的完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)。信息管理系統(tǒng)為高質(zhì)量、高效率的完成通信工程項(xiàng)目的決策與管理提供了根據(jù)。

一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義及重要性

所謂通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就是指在通信工程項(xiàng)目施工的整體過(guò)程中，包括項(xiàng)目施工前、施工過(guò)程以及工程完工之后的后續(xù)質(zhì)量保證全過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于通信工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，充分運(yùn)用通信工程方面的知識(shí)以及管理學(xué)方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到通信網(wǎng)絡(luò)通暢使用，同時(shí)也決定著通信企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，有效確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的通信使用和發(fā)展同樣具有重要的意義，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的不斷提高，我國(guó)通信企業(yè)也面臨著來(lái)自國(guó)外通信企業(yè)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，通信企業(yè)要想在激烈的通信市場(chǎng)上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，這不管是對(duì)于我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)還是對(duì)于每一個(gè)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

二、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)由內(nèi)外兩部分結(jié)構(gòu)組成，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一定程度上決定了管理系統(tǒng)的作用與效率，而這一點(diǎn)也是其與企業(yè)信息管理系統(tǒng)最明顯的區(qū)別。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建構(gòu)十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，常見(jiàn)的有前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)際勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造與定時(shí)供應(yīng)等，涉及方面的繁多對(duì)信息管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)也是不小的挑戰(zhàn)。我們重點(diǎn)分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要包括項(xiàng)目的造價(jià)管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的合同管理、項(xiàng)目的物質(zhì)管理、項(xiàng)目的檔案管理、項(xiàng)目的決策管理、項(xiàng)目的辦公管理等，不同的工作階段，每個(gè)管理系統(tǒng)的作用不同，或強(qiáng)或弱。例如在前期規(guī)劃階段中，重點(diǎn)的是項(xiàng)目圖檔的管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理，再例如在實(shí)際工作階段，項(xiàng)目的造價(jià)管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理作用凸顯，成為該階段管理的重點(diǎn)。

三、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理的流程分析

（一）通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常是大同小異的，都是要包括很多子系統(tǒng)的，這些子系統(tǒng)的功能是各不相同的，都在擔(dān)當(dāng)者自己的職責(zé)。分別有這些子系統(tǒng)共同構(gòu)成了通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：掌握和管理通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)，監(jiān)管工程項(xiàng)目質(zhì)量的系統(tǒng)，記錄工程項(xiàng)目合同的系統(tǒng)，記載通信工程中所使用通信設(shè)備的系統(tǒng)以及管理工程項(xiàng)目中采用的物資的各項(xiàng)信息的系統(tǒng)等等。

（二）通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度$質(zhì)量和成本這三個(gè)大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門(mén)能夠時(shí)刻的了解到整個(gè)通信工程實(shí)施的如何，并且及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃$采購(gòu)計(jì)劃和財(cái)務(wù)的預(yù)算$財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目劃分編碼這些部分進(jìn)行逐個(gè)的對(duì)應(yīng)。再者，通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項(xiàng)目完工后的質(zhì)量測(cè)評(píng)的項(xiàng)目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)的，這對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。

四、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

（一）需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)

每個(gè)需求部門(mén)，只要配置一般需求都會(huì)與需求管理模塊有關(guān)系，其可以提出的崗位有投資計(jì)劃崗、需求管理崗、計(jì)劃室主任和需求審批崗。需求管理流程的主要功能是為了實(shí)現(xiàn)需求管理崗的錄入需求，這個(gè)需求的來(lái)源是很廣泛的，可以來(lái)自各個(gè)需求部門(mén)，當(dāng)需求管理崗提出需求之后，可以經(jīng)過(guò)本部門(mén)的需求負(fù)責(zé)人審批，也可以選擇不經(jīng)過(guò)本部門(mén)的需求負(fù)責(zé)人審批，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一般都是其本部門(mén)的需求負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)需求審核并進(jìn)行需求上報(bào)。

（二）通信工程項(xiàng)目信息流流程線

通信工程項(xiàng)目的信息流路線是通信工程項(xiàng)目的工作路線。分為三個(gè)流程線：由下而上的信息、自上而下的信息與橫向信息。由下而上的信息是通信工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，這些信息展現(xiàn)出了通信工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，是管理者獲得信息的基本渠道，也是項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策的根據(jù)。通信管理者通過(guò)由下而上的信息能夠掌握好各部分的基本情況，更好的完成通信工程項(xiàng)目。由上而下的信息主要是那些由上級(jí)管理者傳達(dá)給下級(jí)管理者的信息，這些信息分為下級(jí)必須了解、下級(jí)應(yīng)該了解及下級(jí)想要了解的信息。下級(jí)必須了解的信息是那些下級(jí)管理者能夠通過(guò)這些信息順利完成工作任務(wù)所必須要了解的信息；下級(jí)應(yīng)該了解的信息是通信工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，影響進(jìn)度的因素及項(xiàng)目的變化，項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)遇到的問(wèn)題；下級(jí)想要了解的信息通常為通信工程項(xiàng)目的近期安排及一些特殊情況等。橫向信息主要是指同級(jí)不同部分之間進(jìn)行相互傳遞的信息。在特別情況下橫向信息才允許發(fā)生，橫向信息一般不屬于正常的信息流，它的傳播能在很大程度上節(jié)約了信息傳遞的時(shí)間。

（三）構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

要使通信工程項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)集成服務(wù)，那就有必要對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的空間信息進(jìn)行數(shù)字化處理，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，綜合多種方式與技術(shù)，使海量信息得到海量存儲(chǔ)及采用元數(shù)據(jù)提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實(shí)現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，它們?cè)谛畔⒌墨@取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用;同時(shí)，這也是符合構(gòu)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要求的一個(gè)主要舉措。另外，建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也有助于信息的增值管理，使有關(guān)部門(mén)能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。

（四）設(shè)計(jì)思路的更新

在項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目大多是借由不同要素組成的系統(tǒng)規(guī)代管理活動(dòng)必須通過(guò)系統(tǒng)的角度出發(fā)將深度要素和結(jié)構(gòu)梳理指標(biāo)制定完整，確保系統(tǒng)自身與外部環(huán)境的高效聯(lián)系.在既定設(shè)計(jì)項(xiàng)目框架中要確定項(xiàng)目作為完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)被技術(shù)人員看待依照整體到分解再到重新綜合的原理規(guī)律將責(zé)任單元通通整合并交由相關(guān)責(zé)任者完成之后將機(jī)制反映信息收集、匯總胸成最終的科學(xué)成果.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該作為某種生命周期特征顯著的體制部分元素對(duì)整體功能的發(fā)揮至關(guān)重要是促使相應(yīng)管理主體嚴(yán)陣以待態(tài)度的必要階段，也是避免造成總體效果欠佳的有力途徑。

（五）橫向信息

橫向信息的傳遞方式也就是我們平時(shí)通常指的在同一級(jí)的不同部門(mén)之間進(jìn)行的信息傳遞和處理的過(guò)程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題來(lái)不及進(jìn)行從上到下再由下至上的方式來(lái)進(jìn)行信息的傳遞，只能為了及時(shí)的解決問(wèn)題而進(jìn)行同一級(jí)之間的信息流向。

（六）創(chuàng)新管理途徑的挖掘

項(xiàng)目管理流程中經(jīng)常引用的途徑包括工作結(jié)構(gòu)分解、組織元素細(xì)化、職責(zé)矩陣設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)配備技術(shù)應(yīng)用和增值方案制備等.按照通信產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)和有關(guān)職責(zé)矩陣概念分析，現(xiàn)行的管理策略在項(xiàng)目管制活動(dòng)中具備一定的適應(yīng)能力.工作結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理活動(dòng)中比較常用的手段，透過(guò)項(xiàng)目范圍收縮和層次定義作用結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展特定規(guī)律和過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)原則闡述，涉及系統(tǒng)化的層次協(xié)調(diào)分解現(xiàn)象比較明顯。結(jié)構(gòu)層次越向下延伸實(shí)際項(xiàng)目元素的定義內(nèi)容就更加詳細(xì)，因此，只要將各類(lèi)項(xiàng)目單元匯集、控制在計(jì)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)中去，整個(gè)項(xiàng)目必然能夠達(dá)到綜合控制的水準(zhǔn)。職責(zé)矩陣框架是運(yùn)用數(shù)據(jù)表格形式來(lái)體現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)和工作細(xì)化內(nèi)容的個(gè)人責(zé)任管制方式，這是在項(xiàng)目管制中實(shí)效地位較高的工具，因?yàn)槠鋸?qiáng)調(diào)的是細(xì)化工作內(nèi)容到個(gè)體負(fù)責(zé)的途徑效應(yīng)，同時(shí)注意表明單個(gè)職員角色在項(xiàng)目活動(dòng)中的準(zhǔn)確定位，確保不同工種之間的協(xié)調(diào)工作氣氛能夠瞬間上升。目前，大概所有通信運(yùn)營(yíng)主體都開(kāi)始采用職能型組織規(guī)劃方案，這種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的功效在于可以促進(jìn)組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)能力的提升并合理提供優(yōu)秀專(zhuān)員發(fā)展線路但是項(xiàng)目的整體感追溯和外部市場(chǎng)的相應(yīng)態(tài)度就有些不夠樂(lè)觀，畢竟項(xiàng)目整體目標(biāo)與職能計(jì)劃難免存在一些出入，這就要借助跨專(zhuān)業(yè)渠道來(lái)完善溝通實(shí)效。特別是在現(xiàn)下通信市場(chǎng)高速發(fā)展的階段為了全面迎合市場(chǎng)客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)性要求矩陣型組織結(jié)構(gòu)畢竟擁有一定的適應(yīng)能力，其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是廣泛吸納職能型和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特征要素，并且可以結(jié)合實(shí)際狀況實(shí)行項(xiàng)目強(qiáng)弱程度的有機(jī)調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)活動(dòng)中落實(shí)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)策略，而職能管理人員則長(zhǎng)期盯梢專(zhuān)業(yè)資源的支持力度。這類(lèi)方案能夠有力促進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立，對(duì)外部市場(chǎng)客戶(hù)的需求信息能夠做出準(zhǔn)確判斷，人力資源在項(xiàng)目之間的流動(dòng)配合也會(huì)為后期專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的整理提供意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為我國(guó)通信工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)的發(fā)展提供了大舞臺(tái)。對(duì)我國(guó)通信工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的管理，可為高質(zhì)量、高效率的完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)，同時(shí)也為通信工程項(xiàng)目的決策與管理提供依據(jù)，因此我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)大力發(fā)展我國(guó)的通信工程信息管理系統(tǒng)，以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理

通信產(chǎn)業(yè)的飛速前行，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要地位日益突出，文章主要以這一背景為契機(jī)，以通信企業(yè)項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，與通信工程從管理理論相結(jié)合，分析影響通信工程項(xiàng)目管理的各方因素，并且就質(zhì)量管理情況提出可行性方案。

1 通信工程質(zhì)量管理概述

1.1 通信工程質(zhì)量管理內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目是結(jié)合質(zhì)量管理、工程科學(xué)技術(shù)為依托的綜合性學(xué)科。發(fā)展基礎(chǔ)有賴(lài)于通信工程科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用的領(lǐng)域包括信息、通信、工程建設(shè)等相關(guān)新型科學(xué)。因而可以看出通信工程質(zhì)量管理一方面需要確保通信網(wǎng)絡(luò)順暢，另外是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)化管理的重要基礎(chǔ)。并且項(xiàng)目都是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，與通信工程的經(jīng)濟(jì)、美觀和安全性能有密切聯(lián)系。其項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量主要涉及范圍是經(jīng)濟(jì)方面、外觀質(zhì)量、安全性等各個(gè)方面，因而工程項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并且要量化各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)形成明確和統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這是通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

1.2 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量開(kāi)展的意義

通信工作項(xiàng)目質(zhì)量與通信企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著緊密聯(lián)系，在通信工程中處于重要地位。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，不但對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有較大的優(yōu)勢(shì)，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要。第一，通信企業(yè)的主要作用是短時(shí)間內(nèi)為人們傳遞消息，提升居民生活效率的同時(shí)，也可以節(jié)約信息傳遞的時(shí)間，更為企業(yè)和事業(yè)單位提供便捷的通訊服務(wù)，也為信息多元化提供更為快捷和便利的技術(shù)支持。第二，保障通訊的質(zhì)量與我國(guó)民生事業(yè)有很大聯(lián)系，通訊主要把生產(chǎn)、消費(fèi)結(jié)合在一起，是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，通信如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，損害消費(fèi)者利益的同時(shí)，并且也會(huì)影響生產(chǎn)成果，給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不可估量的損失。第三，通信企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要求通信項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。

2 目前通信行業(yè)的應(yīng)用管理現(xiàn)狀

我國(guó)目前的通訊企業(yè)都應(yīng)用了項(xiàng)目管理模式，并且在這個(gè)過(guò)程中取得良好的效果。例如現(xiàn)在IBM、北電網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)備，都積極和通信運(yùn)營(yíng)商合作，在企業(yè)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理等相關(guān)措施。我國(guó)當(dāng)前的通訊企業(yè)中，很多企業(yè)在時(shí)展中逐步深化改革，了解項(xiàng)目管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新模式，因而積極向這方面轉(zhuǎn)型。我國(guó)很多通訊企業(yè)都是借助于專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目管理，其中有比較成功的案例，比如華為通訊、大唐通訊等。

但是發(fā)展中也暴露出一些問(wèn)題，比如發(fā)展中缺少系統(tǒng)化的行業(yè)項(xiàng)目管理體系，管理應(yīng)用在初級(jí)發(fā)展階段很多方面都不夠健全。第一，項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有系統(tǒng)化的體制貫徹始終，管理安排比較草率為了完成項(xiàng)目安排的高效但確實(shí)合理，多數(shù)情況下缺乏高層商討；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，因而項(xiàng)目管理的效益性不能充分表現(xiàn)出來(lái)。第二，項(xiàng)目管理中的文件無(wú)統(tǒng)一管理和有效存儲(chǔ)，導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)遺失或者再次利用困難。老項(xiàng)目和舊業(yè)務(wù)操作過(guò)程中缺失規(guī)范性，責(zé)任劃分不夠清晰，導(dǎo)致新項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)責(zé)任劃分混亂，開(kāi)展起來(lái)困難重重。第三，項(xiàng)目工程開(kāi)展無(wú)意識(shí)的規(guī)避項(xiàng)目管理等相關(guān)問(wèn)題，不能長(zhǎng)效監(jiān)督和控制項(xiàng)目建設(shè)效果。第四，不能清晰的規(guī)劃好項(xiàng)目生命周期，所以不能較好的運(yùn)作和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程，項(xiàng)目進(jìn)展不同階段部門(mén)跟進(jìn)不及時(shí)，部門(mén)之間的溝通互動(dòng)不好，導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任整體劃分不到位。

3 加強(qiáng)通信工程質(zhì)量的具體應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)通信工程重點(diǎn)項(xiàng)目管理

第一，控制人員，在人員控制方面需要明確以下幾點(diǎn)，對(duì)施工人員做相關(guān)的思想政治培訓(xùn)，要求施工人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化對(duì)人員思想素質(zhì)的要求，要求施工人員有較好的職業(yè)道德，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)提高人員的各項(xiàng)能力，提升人員的工作熱情度。工作中結(jié)合通信工程實(shí)際情況，重視相關(guān)的質(zhì)量控制，針對(duì)施工中復(fù)雜性多、精度高和困難大的工序要求安排工作年限長(zhǎng)施工經(jīng)驗(yàn)多的人員，并且要求強(qiáng)化人員素質(zhì)，對(duì)于素質(zhì)較低、不懂裝懂、違章操作的人員要做到一次警告、二次嚴(yán)懲，避免這些不良習(xí)氣影響工程進(jìn)度。第二，控制材料，材料從購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收到最后的技術(shù)監(jiān)控都要做到保質(zhì)保量，首先購(gòu)買(mǎi)時(shí)要求符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，此次驗(yàn)收要規(guī)避不良環(huán)境對(duì)材料的影響，關(guān)注材料的性能以及使用情況，材料不是越貴越好，選擇的材料需要適應(yīng)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)材料選擇和采購(gòu)的科學(xué)合理。第三，器械控制，在器械控制方面要從兩大方面開(kāi)展入手，一方面從施工的技術(shù)、方法選擇適應(yīng)需要的各類(lèi)器械，另外一方面要根據(jù)施工章程開(kāi)展器械的選擇，比如涉及到的內(nèi)容包括，崗位責(zé)任制、安全使用章程這些內(nèi)容。

3.2 從施工階段控制工程質(zhì)量管理

第一，做好事前控制，這主要是在施工之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，把質(zhì)量管理理念貫徹在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，具體說(shuō)，要嚴(yán)格的控制并且熟悉各項(xiàng)施工圖紙以及施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的施工條件和具體的技術(shù)計(jì)劃做好詳細(xì)規(guī)劃，調(diào)配好人力資源，比如開(kāi)展與之相關(guān)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)完善機(jī)制，準(zhǔn)備施工隊(duì)伍等，做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備可以將項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題控制在事前，節(jié)約成本也能減免麻煩。第二，事中控制，事中控制就是要控制整個(gè)施工過(guò)程，控制好各個(gè)施工工序，例如做好相關(guān)工序交接，制定預(yù)防與控制方案，嚴(yán)格的審定相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，將圖紙信息做好詳細(xì)記錄，項(xiàng)目如若出現(xiàn)變革有詳細(xì)的變更手續(xù)。工程質(zhì)量中要驗(yàn)收好難工、險(xiǎn)工和隱蔽工程的薄弱部分，了解質(zhì)量進(jìn)程，控制全程質(zhì)量狀況。第三，事后控制，項(xiàng)目施工的最后階段，很多工作進(jìn)入收尾過(guò)程，但是切忌不要忽視相關(guān)的質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)備好各項(xiàng)驗(yàn)收資料，要求驗(yàn)收過(guò)程做好嚴(yán)格的自檢和自查，初步根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)常規(guī)檢查，然后全面評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量，最后把詳細(xì)的竣工材料全部交付給驗(yàn)收小組，做好小組驗(yàn)收審查工作，驗(yàn)收合格后，相關(guān)責(zé)任人也簽字確認(rèn)后，無(wú)任何問(wèn)題，把項(xiàng)目全部移送到維護(hù)使用單位，做完最后的交接。

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)很重視工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，因而項(xiàng)目施工比較嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有太大的問(wèn)題，但其他準(zhǔn)備和后期驗(yàn)收階段都缺少足夠的重視，如前期準(zhǔn)備不到位，后期驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題讓施工進(jìn)展緩慢，也會(huì)客觀上影響施工質(zhì)量。因此，為了有效控制工程質(zhì)量，通信項(xiàng)目作為系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目，需要從影響工程質(zhì)量的各方面因素出發(fā)，并且保證工程控制貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

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篇8

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；影響

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.211

1 引 言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到各行各業(yè)。農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、機(jī)械制造業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域無(wú)不深受其影響，信息技術(shù)有效提高了這些行業(yè)的生產(chǎn)效率，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。

2 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)在20世紀(jì)80年代初期引入項(xiàng)目管理理念，日本大成建設(shè)株式會(huì)社在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程的施工過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，使工程工期縮短了5個(gè)月，工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良水平。魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的工程，魯布革水電站的成功，使全國(guó)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代的管理理念對(duì)于工程建設(shè)的成功具有十分重要的作用。至此，全國(guó)掀起一股學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)的熱潮，許多工程都相繼引入項(xiàng)目管理的理念，并且實(shí)行項(xiàng)目管理體制，項(xiàng)目管理的概念逐漸在國(guó)內(nèi)被熟識(shí)。

三十多年來(lái)，伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的普及，項(xiàng)目管理在我國(guó)由純手工操作到現(xiàn)在借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，其效率得到了極大的提高。但是我們也看到，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域也顯現(xiàn)出大量的問(wèn)題，許多建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、預(yù)算超支、延誤工期等問(wèn)題，如“11?24”豐城電廠冷卻塔坍塌事故、永清縣劉街春蕾幼兒園“12?13”校舍坍塌事故、河北萬(wàn)聚房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司萬(wàn)聚?凱旋城綜合樓“7?18”坍塌事故等。這些事故的頻發(fā)，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的損失，也讓我們明白我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著許多問(wèn)題亟待解決。導(dǎo)致這些問(wèn)題頻發(fā)的原因是多方面的，其中和我們利用現(xiàn)代信息技術(shù)的水平不高有很大關(guān)系。

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與主體較多，需要協(xié)調(diào)多方的利益，項(xiàng)目管理過(guò)程非常復(fù)雜，這導(dǎo)致預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)往往不能實(shí)現(xiàn)。對(duì)大型復(fù)雜的工程，在項(xiàng)目管理尤其是施工過(guò)程中不僅任務(wù)重、工期短，而且涉及的行業(yè)多、專(zhuān)業(yè)多，僅僅依靠傳統(tǒng)手工管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將有利于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前已有大量的工程項(xiàng)目管理軟件，許多企業(yè)也配置了相關(guān)軟件，但在使用中仍存在諸多問(wèn)題：①管理工作不規(guī)范。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，許多中小型建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，很多企業(yè)在管理上沒(méi)有規(guī)范化的公司章程，這使得工程項(xiàng)目管理效率低下。②掌握信息技術(shù)的水平較低。許多建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目相關(guān)人員仍在使用原始的管理手段，尚不能較好掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，許多基本的專(zhuān)業(yè)軟件不能被熟練使用。③對(duì)信息技術(shù)重視不夠。許多項(xiàng)目都配置了項(xiàng)目管理軟件，但是在實(shí)際工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，往往存在工作過(guò)程的S意性，對(duì)軟件的使用率較低，使得先進(jìn)的管理手段難以顯示出它們的效果。

3 信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

3.1 工程項(xiàng)目管理的效率更高

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包含成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理和信息管理等，每項(xiàng)任務(wù)又涉及不同的專(zhuān)業(yè)，因此工程項(xiàng)目管理的工作煩瑣、任務(wù)重。在傳統(tǒng)的手工管理中，成本的計(jì)算、進(jìn)度的控制、信息的管理等都需要手工操作，工作量不僅繁重，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息技術(shù)的出現(xiàn)，相關(guān)工作不需要手工操作，借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，相關(guān)任務(wù)化繁為簡(jiǎn)，大大提高了工作效率。當(dāng)前，不僅有針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)軟件，還有綜合性的項(xiàng)目管理軟件，不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目可以根據(jù)自身實(shí)際選取適合的軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理效率的影響可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：①減少了手工工作量，如進(jìn)度計(jì)劃的編制、工程量的計(jì)算、合同管理、招投標(biāo)管理、信息管理等都可采用軟件來(lái)進(jìn)行；②數(shù)據(jù)輸入工作量大大減少。計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)的輸入變得更加簡(jiǎn)單和快捷；③使信息查詢(xún)更加便捷；④利用BIM技術(shù)，工程項(xiàng)目建設(shè)各階段都可通過(guò)BIM平臺(tái)呈現(xiàn)在項(xiàng)目管理者眼前，這有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而縮短工期和節(jié)約成本。

3.2 將工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各階段聯(lián)系起來(lái)

一個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期包含四個(gè)階段，項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)階段密不可分，它們之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系，前一階段的工作結(jié)果是后一階段的基礎(chǔ)。然而，各階段實(shí)施主體往往不同，各階段往往是割裂的，導(dǎo)致信息流通不暢，使得后一階段的工作很難完全吸收前一階段的工作成果?，F(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)，特別是BIM技術(shù)的興起，使得各階段通過(guò)BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，每一階段都能通過(guò)BIM平臺(tái)獲取最新的項(xiàng)目信息，這樣項(xiàng)目生命周期的各階段都有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

3.3 將工程項(xiàng)目管理的各目標(biāo)要素聯(lián)系起來(lái)

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)（時(shí)間、成本和質(zhì)量），它們之間往往相互矛盾，時(shí)間的縮減往往引起成本的增加和質(zhì)量的降低，質(zhì)量的提高又使得進(jìn)度變慢以及成本增加，成本的降低又使得質(zhì)量降低和時(shí)間延誤。如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，三大目標(biāo)之間有任何一方發(fā)生改變，只要輸入數(shù)據(jù)都能通過(guò)信息系統(tǒng)計(jì)算出對(duì)其他方的影響。這將工程項(xiàng)目管理的各目標(biāo)要素聯(lián)系起來(lái)，方便項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.4 使工程項(xiàng)目管理可視化

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使建設(shè)工程可在設(shè)計(jì)階段通過(guò)三維模型展示出來(lái)，工程人員通過(guò)模型便可直觀地對(duì)工程進(jìn)行了解。在施工階段，通過(guò)視頻模擬，使施工人員提前了解施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的興起，建設(shè)工程項(xiàng)目管理也將變得可視化，成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等都可通過(guò)模型直觀地呈現(xiàn)出來(lái)。

4 結(jié) 論

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作效率較低、工作量大、計(jì)算煩瑣，隨著信息化的推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理必然走向信息化的發(fā)展道路?，F(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響是多方面的，對(duì)成本的管理、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的管理、安全的管理都具有重要意義。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將有利于我國(guó)工程項(xiàng)目管理和國(guó)際社會(huì)接軌，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目;施工管理;信息技術(shù)

1、前言：

信息技術(shù)是一種高新技術(shù)，主要包括通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的出現(xiàn)以及產(chǎn)生使人們更快的進(jìn)入到信息時(shí)代，具有極強(qiáng)的劃時(shí)代的意義。工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面進(jìn)行全面整理、綜合管理，比如說(shuō)人力、物力以及財(cái)力等等，這樣才能夠提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本、造價(jià)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理涉及到諸多環(huán)節(jié)、復(fù)雜性較強(qiáng)，如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)融入到工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理過(guò)程中去，將會(huì)有效降低施工管理難度，保證施工效率，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)更快以及更好的發(fā)展，提升社會(huì)效益。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理過(guò)程中，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

2.1增強(qiáng)工作管理效率

因?yàn)榇蟛糠止こ添?xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理均包含著諸多管理事項(xiàng)，涉及到諸多細(xì)節(jié)部分，以及很多的計(jì)算分析，如果只是依靠人工對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算或者是分析，不僅會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員的工作量以及工作難度大大上升，同時(shí)計(jì)算以及分析的結(jié)果也會(huì)有很大誤差。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有諸多特點(diǎn)，尤其是運(yùn)算功能尤為強(qiáng)大，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理過(guò)程中投入、應(yīng)用信息技術(shù)，能夠很好的解決施工管理環(huán)節(jié)的各個(gè)管理事項(xiàng)以及計(jì)算分析，從而降低工作難度，有效增強(qiáng)工作管理效率以及質(zhì)量。

2.2能夠提升施工管理工作的質(zhì)量

工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)施工管理工作的最終目的是為了提升工程施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)施工管理過(guò)程中，推行使用信息技術(shù)，不僅能夠提升施工質(zhì)量管理的自動(dòng)化，同時(shí)還可以有效增強(qiáng)施工質(zhì)量，提升施工安全度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如可以選取信息技術(shù)對(duì)混凝土拌制過(guò)程、腳手架提升過(guò)程進(jìn)行全面觀測(cè)、控制，從而保證施工安全、質(zhì)量。

3、增強(qiáng)工程建設(shè)施工管理過(guò)程中信息技術(shù)應(yīng)用力度的有效辦法

3.1對(duì)施工各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工管理主要需對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，就此應(yīng)對(duì)相應(yīng)的軟件進(jìn)行研發(fā)使用，以提升管理效率。比如說(shuō)，為了保證施工質(zhì)量，首先應(yīng)做好工程質(zhì)量管理工作。這是由于工程質(zhì)量管理工作不僅技術(shù)難度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，同時(shí)具有很強(qiáng)的綜合性以及巨大的信息量，所以為了保證工程質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，應(yīng)投入使用質(zhì)量管理軟件，以提升結(jié)果的可靠性，并縮小信息處理時(shí)間，這是人手操作手段所不能比擬的。質(zhì)量管理軟件能夠?qū)κ┕じ鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，或者是控制，同時(shí)生成需要的質(zhì)量評(píng)定報(bào)表、評(píng)定曲線，另外還可以以各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，評(píng)定各個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理控制，并為各相關(guān)管理人員提供有效、科學(xué)的物質(zhì)保證;為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理、控制，可以充分使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。這種技術(shù)通常能夠顯示機(jī)動(dòng)時(shí)間、各主要工作以及各因素之間的相互制約關(guān)系，所以選取網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理控制技術(shù)對(duì)施工進(jìn)行管控，能夠以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，對(duì)各施工工序的順序、時(shí)間以及各資源利用情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，能夠滿足變動(dòng)的施工現(xiàn)場(chǎng)需求。另外網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理控制技術(shù)現(xiàn)已經(jīng)成熟，已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以選擇網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理控制技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，不僅能夠提升管理強(qiáng)度，同時(shí)還能夠較少管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題;深基坑設(shè)計(jì)以及計(jì)算軟件系統(tǒng)、工程測(cè)量系統(tǒng)以及三維效果設(shè)計(jì)系統(tǒng)等這是現(xiàn)在常用的工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)控制軟件，為了提升施工技術(shù)控制效果，需對(duì)上述軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的提升優(yōu)化，以保證施工技術(shù)的可靠性以及安全性。

3.2將網(wǎng)上項(xiàng)目管理等以及電子商務(wù)等高新信息技術(shù)融入到施工管理過(guò)程中，提升施工管理力度

現(xiàn)在我國(guó)的各工程項(xiàng)目均向著大規(guī)模方向發(fā)展，不僅涉及到諸多建設(shè)工程文件，如設(shè)計(jì)變更記錄、信函、進(jìn)度報(bào)告以及通知等，同時(shí)也涉及到諸多部門(mén)以及人員，有的還會(huì)關(guān)系到國(guó)內(nèi)外各企業(yè)，具有極大的信息量。就此建筑企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)各種平臺(tái)、系統(tǒng)，像是網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及工程信息管理系統(tǒng)等等，這樣就能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行材料采購(gòu)、會(huì)議、投標(biāo)以及查詢(xún)等等，從而將縱向信息交流轉(zhuǎn)化成平行交流方式，增強(qiáng)決策的時(shí)效性以及科學(xué)性，提升信息資源的共享力度。比如說(shuō)可以基于互聯(lián)網(wǎng)建立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)軟件以及工程管理信息系統(tǒng)，使用這些系統(tǒng)、軟件對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、監(jiān)管。這樣項(xiàng)目經(jīng)理就能夠隨時(shí)隨地開(kāi)展虛擬會(huì)議，各個(gè)項(xiàng)目組成員就能夠隨時(shí)隨地的和工程師交流溝通，進(jìn)行文件以及圖紙的會(huì)簽，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員能夠利用掌上電腦或者是手機(jī)及時(shí)向企業(yè)本部傳送施工質(zhì)量檢測(cè)情況等等。

4、結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)各界，尤其是各企業(yè)為了更好的滿足信息時(shí)展需求，進(jìn)而推動(dòng)本企業(yè)不斷發(fā)展，紛紛使用了信息技術(shù)對(duì)本企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了優(yōu)化以及改革，從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了社會(huì)生產(chǎn)力。信息技術(shù)能夠?qū)κ┕げ块T(mén)的現(xiàn)有源、技能以及知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化、整合，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)成為我國(guó)的主要因素之一，各施工企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中獲取更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而謀得生存的機(jī)會(huì)，同樣需要將信息技術(shù)融入到工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理工作中去，從而提升施工管理的有效性、科學(xué)性。

5、參考文獻(xiàn)：

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篇10

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)已在人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，管理信息化已在各行各業(yè)得到普及運(yùn)用，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面也不例外。由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大，易于快速傳遞等特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)施信息化，可以大大提高施工管理自動(dòng)化水平和實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，必須大力推行信息化管理。本文著重闡述信息化及其在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

一、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過(guò)程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)，并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱(chēng)性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國(guó)內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)。目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1、工程項(xiàng)目成本管理流程

項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢(xún)和分析。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，最終匯總到項(xiàng)目部。

2、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類(lèi)別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效，并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

二、信息化在工程項(xiàng)目成本管理中的重要作用

1、提高企業(yè)管理水平

通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中成本管理所存在的問(wèn)題和不足，從而不斷改進(jìn)、不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)全面的完善的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)效益。

2、為管理者的決策提供可靠依據(jù)

項(xiàng)目管理者能夠依據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過(guò)程中的決策；而企業(yè)管理者也可根據(jù)這些資料信息判斷項(xiàng)目管理班子水平的高低，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)估。

3、提高管理效率

通過(guò)高科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，是項(xiàng)目工程成本管理的重要舉措。工程項(xiàng)目成本控制的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息的共享，提高工程施工人員工作的強(qiáng)度和飽和度，從而減少工作的出錯(cuò)率，并通過(guò)寬松的時(shí)間和合作單位保持有效的溝通，從而使得雙方達(dá)到滿意的狀態(tài)。

4、資源優(yōu)化

在項(xiàng)目施工前，公司和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程應(yīng)該使用的資源作統(tǒng)一部署。由于資源和施工方案密切相關(guān)，這就使資源優(yōu)化的工作可以交給計(jì)算機(jī)處理，優(yōu)化結(jié)果更具說(shuō)服力。在施工過(guò)程中，需要對(duì)資源總體控制才能使資源的使用均衡。

5、使工程竣工結(jié)算更加及時(shí)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖沓現(xiàn)象。

三、我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理信息化現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

施工工程成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了完成工程所支付的一切代價(jià)，其中包括狹義的建筑成本概念，勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，施工中消耗的主材、輔材、配件、周轉(zhuǎn)材料和租賃費(fèi)等等。因此，項(xiàng)目成本的管理要在滿足施工質(zhì)量、工期等要求的前提下，根據(jù)企業(yè)和工程的具體目標(biāo)和要求，在工程實(shí)施中對(duì)成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、跟蹤、控制和分析考核以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在施工項(xiàng)目管理中占有不可忽視的地位。項(xiàng)目成本管理需要確定目標(biāo)成本，制定成本計(jì)劃，并且在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管和跟蹤，還要在施工后進(jìn)行成本核算、分析與考核。為了解決管理中信息共享不便對(duì)管理水平的制約，也由于沒(méi)有完善的責(zé)任權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，更為了解決工程項(xiàng)目成本管理與控制的忽視問(wèn)題與改善工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的態(tài)度，項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)信息化成為了必然。

2、施工項(xiàng)目成本管理信息化基本現(xiàn)狀

計(jì)算機(jī)在我國(guó)建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，比發(fā)達(dá)國(guó)家晚，近幾年由于施工企業(yè)對(duì)成本管理軟件不斷增大的需求，信息技術(shù)在該領(lǐng)域得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展。雖然如此，我國(guó)的成本信息化管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在差距。

3、成本管理信息化需要完善問(wèn)題

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的起步時(shí)間問(wèn)題，我們的宏觀環(huán)境和項(xiàng)目管理水平仍受限制，系統(tǒng)集成功能稍有落后，且缺乏統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，因此存在“信息孤島”的現(xiàn)象，所以我們需要建立一個(gè)合理有效的成本管理程序，并統(tǒng)一預(yù)算計(jì)劃成本與財(cái)務(wù)實(shí)際成本，建立適合施工現(xiàn)場(chǎng)情況的編制和作業(yè)安排，并建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和成本管理的集成系統(tǒng)，而相關(guān)的軟件也存在操作門(mén)檻過(guò)高和計(jì)算范圍等問(wèn)題有待解決。

四、施工項(xiàng)目成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求

在通過(guò)企業(yè)信息化來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。同時(shí)，全面整合和利用已有的信息資源來(lái)推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性，需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對(duì)于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。

2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與核心模式

整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求，以施工的周期為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊，其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次，通過(guò)不一樣的模塊層層上報(bào)，從而形成成本分析核算及經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實(shí)施效果總結(jié)

首先，由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解，因此在過(guò)程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況，從而細(xì)化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對(duì)成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé)，員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外，對(duì)于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實(shí)施，使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

五、信息化在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

1、實(shí)行項(xiàng)目成本模塊管理

通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行模塊管理。這既易于操作，又使所需的信息一目了然。成本信息化管理包括項(xiàng)目總成本、企業(yè)內(nèi)部定額等管理模塊。其中項(xiàng)目總成本模塊可根據(jù)項(xiàng)目的合同造價(jià)、施工圖紙、項(xiàng)目降低成本措施及內(nèi)部成本定額等確定相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)成本和責(zé)任成本，使企業(yè)及其項(xiàng)目部能夠明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。內(nèi)部定額子模塊，則是用于制定企業(yè)內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等內(nèi)容。

2、創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目的施工，必須根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。而編制一套詳細(xì)、對(duì)施工過(guò)程具有指導(dǎo)作用的施工計(jì)劃，需要科學(xué)的方法和合適的工具作支撐。在施工計(jì)劃制訂中，首先，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的項(xiàng)目管理理念作為管理工作思想指導(dǎo)。其次，實(shí)現(xiàn)WBS節(jié)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新。第三，結(jié)合工程造價(jià)管理系統(tǒng)，直接將中標(biāo)的有關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到成本管理系統(tǒng)，再根據(jù)具體情況分解到各項(xiàng)工作任務(wù)上。這就為施工計(jì)劃的編制提供了參考性數(shù)據(jù)。最后，把計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)直接落實(shí)到具體施工部位，從而實(shí)現(xiàn)按需領(lǐng)料，避免材料的浪費(fèi)，有效控制成本。通過(guò)運(yùn)用這些方法和手段，使項(xiàng)目人員通過(guò)分工協(xié)作，共同編制完整而合理的計(jì)劃體系，用以直接指導(dǎo)施工過(guò)程管理。再結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和匯總結(jié)果，實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差就可一目了然，使管理人員可以有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，確保成本控制在這一系列管理活動(dòng)中得到落實(shí)。

3、建立項(xiàng)目規(guī)范管理制度

利用信息系統(tǒng)的核算資源，計(jì)算出規(guī)范化的報(bào)表數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)查詢(xún)、整理、分析，輔助企業(yè)實(shí)施管理，將企業(yè)的一些行之有效的項(xiàng)目成本管理流程進(jìn)行規(guī)范，形成制度，將使得管理過(guò)程所涉及崗位人員的工作更加規(guī)范高效，強(qiáng)化對(duì)成本管理行為的約束，減少人為和主觀的管理行為發(fā)生，也能有效堵塞管理上的漏洞。

4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理

利用信息化管理，積累項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息，對(duì)項(xiàng)目管理能夠做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析等全過(guò)程的定性、定量分析，對(duì)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)也做到心中有數(shù)，及早應(yīng)對(duì)，達(dá)到成本控制的科學(xué)化。如在工程的準(zhǔn)備階段就要根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，然后根據(jù)各階段的用料需求量確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量，這樣才能達(dá)到資金、材料需求安排及現(xiàn)場(chǎng)井然有序。另外，運(yùn)用信息化管理，當(dāng)工程量變更時(shí)，施工企業(yè)可及時(shí)計(jì)算出變更的工作量，并向甲方提出費(fèi)用補(bǔ)償要求等。又由于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，企業(yè)高層及主管部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，使成本控制更加透明和清晰，也由于許多信息的及時(shí)共享，又可以減少人員出差及車(chē)旅等費(fèi)用；還可減少大量的紙質(zhì)文件，減輕檔案管理的負(fù)擔(dān)。

5、提高項(xiàng)目成本控制能力

利用信息化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，可以做到以收定支，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，避免成本的增加。在對(duì)工程施工圖預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程內(nèi)容和施工措施的變化，利用信息化技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整，按照要求的程序控制各項(xiàng)費(fèi)用，可以達(dá)到節(jié)約開(kāi)支的目的。同時(shí)，在工程施工過(guò)程中，如果發(fā)生工程量和施工方案等變化，在工序開(kāi)工之前就可及時(shí)編制補(bǔ)充的施工圖預(yù)算，使預(yù)算和工程施工保持同步進(jìn)行，更加符合實(shí)際。運(yùn)用信息管理及軟件算量，可以在短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出工程量，準(zhǔn)確對(duì)定額預(yù)算及施工圖預(yù)算的成本進(jìn)行比較，達(dá)到成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。