導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程施工管理管理措施

目前，在建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程的施工管理還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑工程項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討如何改進(jìn)這些不足之處，優(yōu)化機(jī)電安裝工程的施工管理。

一 機(jī)電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質(zhì)不高

在機(jī)電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質(zhì)不高，為了個(gè)人的利益，進(jìn)行違規(guī)操作，使得機(jī)電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時(shí)，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價(jià)上造假，抬高工程的造價(jià)，使得工程造價(jià)大大高出合同預(yù)算的造價(jià)，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進(jìn)行工程決算的時(shí)候，一些施工人員故意擴(kuò)大定額的工程量，提高各大小項(xiàng)目的造價(jià)，從而從中撈取利益。最后，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，一些施工人員購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品價(jià)格高昂，質(zhì)量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)，而且也給工程以后的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學(xué)

在企業(yè)簽訂合同之時(shí)，由于對(duì)合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對(duì)一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機(jī)，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理落后，缺少先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對(duì)信息的分類不合理，不能及時(shí)有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場(chǎng)的需求不能夠有效地接軌，從而使機(jī)電安裝工程造價(jià)抬高、工程量增加。

3 工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

工程的設(shè)計(jì)包括對(duì)設(shè)備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的最大的因素，設(shè)計(jì)不合理，往往會(huì)給工程帶來(lái)一些不必要的花費(fèi)；合理的設(shè)計(jì)，能夠減少一些不合理的花費(fèi)，減低工程的造價(jià)。比如，在選擇設(shè)備和材料時(shí)，一些施工人員利用自己的職權(quán)，為了謀取個(gè)人私利，選擇到一些沒(méi)有質(zhì)量保證、無(wú)品牌的廠家購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和材料，這不僅大大地提高了設(shè)備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來(lái)了難度，給日后工程的質(zhì)量埋下了隱患。因此，工程設(shè)計(jì)的不科學(xué)，會(huì)大大地提高工程的造價(jià)，給工程的施工帶來(lái)許多嚴(yán)重的問(wèn)題。

二 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質(zhì)

機(jī)電安裝工程的施工都是由人在進(jìn)行的，人為的原因是影響機(jī)電安裝的一個(gè)重要因素，所以，在加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理中，首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。首先，要求施工人員在機(jī)電安裝過(guò)程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時(shí)做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細(xì)化、規(guī)范化，減少人為地?fù)p害合同的行為；其次，在工程設(shè)計(jì)階段，提高施工人員的素質(zhì)，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購(gòu)買(mǎi)一些無(wú)質(zhì)量保證的產(chǎn)品，規(guī)范產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少在施工過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題?？傊┕と藛T的素質(zhì)關(guān)系到機(jī)電工程施工的質(zhì)量和造價(jià)，應(yīng)該引起足夠重視。

2 加強(qiáng)施工前期的合同管理

合同是機(jī)電安裝工程的一個(gè)向?qū)?，做好合同的每一?xiàng)細(xì)節(jié)工作，能夠確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，減少一些不必要的花費(fèi)。在合同的簽訂過(guò)程中，施工單位要對(duì)合同中簽訂的工程實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)，并且合理地預(yù)測(cè)工程中可能發(fā)生的變更。對(duì)成本的支出、勞動(dòng)力的調(diào)配、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的選購(gòu)、工期的預(yù)定等進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定。其次，對(duì)于要科學(xué)、合理地編制施工圖，對(duì)招標(biāo)文件和合同的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，將各項(xiàng)定額補(bǔ)貼的費(fèi)用納入施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)。在合同簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的要求進(jìn)行施工，并且結(jié)合客戶的需求和實(shí)際的情況制定具體的施工計(jì)劃。

3 加強(qiáng)施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，材料是工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程中，一定要注意材料的質(zhì)量和管理。首先要做好材料的進(jìn)貨渠道管理，在選購(gòu)材料時(shí)，要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，要檢測(cè)材料是否有質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，并且要看材料的生產(chǎn)日期，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，要選擇用合適的交通運(yùn)輸方式，保護(hù)好材料，減少材料在運(yùn)輸過(guò)程中受到損傷。在材料儲(chǔ)存和管理階段，一定要注意管理方法的得當(dāng)，避免材料在管理的過(guò)程中受到損傷。此外，對(duì)于材料的使用，要做到有規(guī)劃和計(jì)劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時(shí)候拿的，都要做好相應(yīng)的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工的技術(shù)也是影響機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量和造價(jià)的一個(gè)重要因素。施工技術(shù)要隨著施工環(huán)境的改變而改變，根據(jù)具體的施工環(huán)境制定好具體的施工工藝、技術(shù)措施、方案、檢測(cè)手段和組織設(shè)計(jì)手段等等，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及事先制定好的圖紙進(jìn)行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強(qiáng)施工的組織管理，發(fā)揮施工技術(shù)在機(jī)電安裝工程中的效用。

5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，要做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理，就要做好機(jī)電安裝每一道工序的質(zhì)量管理，將機(jī)電安裝工程分解成各個(gè)層次，對(duì)各個(gè)層次的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全程的控制和管理。特別是對(duì)于一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的小地方，要特別關(guān)注和重視。要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段，做好技術(shù)的復(fù)核工作，對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收和自檢、抽檢，確保施工質(zhì)量過(guò)關(guān)。

6 加強(qiáng)施工后驗(yàn)收管理

在建筑機(jī)電安裝工程施工之后，還要加強(qiáng)驗(yàn)收管理。對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的可行性研究報(bào)告、工程總承包合同、設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、材料的說(shuō)明書(shū)等等進(jìn)行驗(yàn)收，辦理好移交的手續(xù)。對(duì)于工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格查處。

總結(jié)：

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，一定要做好機(jī)電安裝工程的管理工作，提高機(jī)電安裝的施工質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，比如合同問(wèn)題、工程技術(shù)問(wèn)題、施工人員素質(zhì)問(wèn)題等等，這些問(wèn)題影響了機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，也進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。所以相關(guān)部門(mén)必須提出一些加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)機(jī)電安裝施工過(guò)程中的合同管理、材料管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和施工后的驗(yàn)收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質(zhì)，發(fā)揮施工人員在機(jī)電安裝施工過(guò)程中的積極作用，提高整個(gè)建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程的施工質(zhì)量和整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 劉建華. 機(jī)電安裝工程施工成本的管理[J]. 建筑工人, 2009(04).

篇2

一、農(nóng)村飲水安全現(xiàn)狀

蒙城縣農(nóng)業(yè)人口中農(nóng)村飲水不安全人口占三分之一，為32.06萬(wàn)人，飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)主要存在高氟水、苦咸水、污染水、局部嚴(yán)重缺水四種類型。高氟水問(wèn)題最為突出，范圍廣、人數(shù)多，其中，高含氟區(qū)為26.47萬(wàn)人，飲用苦咸水的為1.66萬(wàn)人，飲用水嚴(yán)重污染的為3.56萬(wàn)人，飲水困難人口0.37萬(wàn)人。

二、農(nóng)村飲水工程實(shí)施情況

1、20__-20__年度已完農(nóng)村安全飲水工程情況。自20__年實(shí)施農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目以來(lái)，我縣財(cái)政配套資金235.6萬(wàn)元，采用中、深井集中向單個(gè)和幾個(gè)自然莊供水的供水模式，已建成農(nóng)飲工程37處，共解決不安全飲水3.67萬(wàn)人，占全縣飲水不安全人口的11.4%。其中20__年度建供水點(diǎn)11處，已解決不安全飲水0.48萬(wàn)人；20__年度建供水點(diǎn)4處，已解決不安全飲水0.4萬(wàn)人；20__年度建供水點(diǎn)22處，與改IV項(xiàng)目整合管網(wǎng)延伸5處，已解決不安全飲水2.79萬(wàn)人。

2、20__-20__年度農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)實(shí)施情況。20__-20__年度農(nóng)村飲水安全工程總投資1964萬(wàn)元，其中中央國(guó)債投資715萬(wàn)元，省級(jí)配套500萬(wàn)元，市級(jí)配套75萬(wàn)元，縣財(cái)政配套479萬(wàn)元，群眾投資投勞折合資金195萬(wàn)元。采用中、深井集中向多個(gè)自然莊供水的供水模式，計(jì)劃建設(shè)農(nóng)飲工程14處（含水廠兩處），計(jì)劃解決不安全飲水5.0萬(wàn)人，占全縣飲水不安全人口的15.6%。其中20__年度已經(jīng)建設(shè)完成供水點(diǎn)8處，解決不安全飲水2.0萬(wàn)人；20__年度已經(jīng)建設(shè)完成供水點(diǎn)6處，解決不安全飲水3.0萬(wàn)人。計(jì)劃在20__年前全部解決農(nóng)村飲水不安全人口。

三、工程建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)村飲水安全工程是黨和政府的德政工程，是關(guān)系群眾切身利益的民心工程，既要建設(shè)好，確保工程質(zhì)量；也要管理好，以使工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益。歸結(jié)起來(lái)就是要確保工程建得成、管得好、用得起、長(zhǎng)期受益。

（一）、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

1、在建設(shè)工程中嚴(yán)格按照“六制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、集中采購(gòu)制、資金報(bào)賬制、竣工驗(yàn)收制等，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、加大工程規(guī)模。一是農(nóng)民群眾用水的目的，除了希望安全，就是減少支出。只有相對(duì)的增加工程規(guī)模，按規(guī)模建水廠，按需要擴(kuò)管網(wǎng)，盡可能擴(kuò)大供水規(guī)模，增加受益人口，才能降低供水成本，才能使每一個(gè)農(nóng)戶受益；二是做到供水工程建設(shè)一處，使計(jì)劃內(nèi)的飲水不安全人口要全部受益，不留遺漏人口，不搞重復(fù)建設(shè)。

3、選派義務(wù)監(jiān)督員監(jiān)督及用水戶全過(guò)程參與模式。主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)施工中存在的施工環(huán)境問(wèn)題及群眾籌資籌勞工作。每處工程選派不少于5名義務(wù)監(jiān)督員全過(guò)程參與農(nóng)飲工程建設(shè)，特別是對(duì)管網(wǎng)工程開(kāi)挖、埋設(shè)與回填等關(guān)鍵工序的監(jiān)督，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

（二）、工程管理經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢(shì)，順應(yīng)廣大農(nóng)民的新期待，飲水安全工程步伐將進(jìn)一步加快。隨著大批飲水安全工程建成、交付及使用，工程運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題就凸顯出來(lái)。目前，工程運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題關(guān)鍵是要推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新。

一是健全飲水工程運(yùn)行管理機(jī)制。要明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬，落實(shí)管理主體，

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)民主管理，讓農(nóng)民參與。飲水安全工程最終是受益農(nóng)戶使用，必須讓用水戶全程參與管理。工程建設(shè)前，要充分征求用水戶意見(jiàn)。工程建設(shè)時(shí)，由受益農(nóng)戶選舉代表進(jìn)行跟班監(jiān)督。工程建成后，對(duì)小型供水工程，由用水戶在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上成立用水合作組織，實(shí)行自主管理。對(duì)區(qū)域集中供水工程，采取專管機(jī)構(gòu)、受益村和用水合作組織管理相結(jié)合的辦法，成立工程管理委員會(huì)進(jìn)行管理。

二是建立合理水價(jià)形成機(jī)制。合理的水價(jià)是工程良性運(yùn)行的關(guān)鍵。水價(jià)既要充分考慮用水戶的支付意愿和承受能力，也要考慮供水單位的成本補(bǔ)償和合理收益。對(duì)不同用途的水實(shí)行不同的水價(jià)，逐步推行用水定額管理、超額累進(jìn)加價(jià)等制度，以促進(jìn)節(jié)約用水。

篇3

關(guān)鍵詞 嶺澳二期；移交接產(chǎn)；核電站

中圖分類號(hào) TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）111-0090-03

1 概述

嶺澳二期工程移交是一個(gè)歷時(shí)相當(dāng)長(zhǎng)的分階段、分設(shè)備、分系統(tǒng)、分廠房逐步驗(yàn)收移交過(guò)程，包括設(shè)備、土建、安裝、調(diào)試的驗(yàn)收移交，直至實(shí)現(xiàn)核電廠由總承包方向業(yè)主生產(chǎn)方的移交。系統(tǒng)、廠房、機(jī)組能否按時(shí)移交，直接決定嶺澳二期各項(xiàng)里程碑能否按時(shí)完成并投入商業(yè)運(yùn)行，故移交在電站建設(shè)中后期具有舉足輕重的作用。

嶺澳二期是我國(guó)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試四個(gè)自主化的CPR1000示范項(xiàng)目之一，也是中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)電站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)專業(yè)化的首個(gè)項(xiàng)目。在嶺澳一期的基礎(chǔ)上，嶺澳二期采取15項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)，如DCS、半速機(jī)等；全廠國(guó)產(chǎn)化比例從嶺澳一期的30%提高到64%；施工方面首次實(shí)現(xiàn)自主化由國(guó)內(nèi)五大承包商實(shí)施；機(jī)組調(diào)試也從嶺澳一期管理自主化，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、技術(shù)全面自主化。嶺澳二期四個(gè)自主化的創(chuàng)新與實(shí)踐，有力支撐了后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)和CPR1000品牌推廣，但在項(xiàng)目推進(jìn)中遇到比嶺澳一期更多的挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)滯后、供貨延遲、遺留項(xiàng)多達(dá)13萬(wàn)項(xiàng)，清理時(shí)間有限等問(wèn)題。中廣核工程有限公司依托嶺澳二期項(xiàng)目建設(shè)，不斷攻堅(jiān)克難，提高工程管理水平，創(chuàng)新了一整套的移交管理模式，為嶺澳二期1號(hào)機(jī)組提前30天商運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 嶺澳二期工程移交特色

嶺澳二期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作是分廠房、系統(tǒng)進(jìn)行，廠房以及構(gòu)筑物工作完成、所有系統(tǒng)移交中廣核運(yùn)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)營(yíng)公司或生產(chǎn)方）運(yùn)行部門(mén)臨時(shí)運(yùn)行后，中廣核工程公司（以下簡(jiǎn)稱工程公司或工程方）最終向運(yùn)營(yíng)公司移交，并簽署初步驗(yàn)收證書(shū)（PAC）和最終驗(yàn)收證書(shū)(FAC)。

1.1.1 廠房構(gòu)筑物移交

廠房構(gòu)筑物的驗(yàn)收移交在管理上分為CHOC、HOBC、BHO，并最終PAC：前三階段由工程公司管理。

第一階段是施工過(guò)程中的驗(yàn)收移交階段，局部房間或區(qū)域工作完成或達(dá)到交付給設(shè)備安裝的條件后，土建承包商向工程公司提交移交驗(yàn)收申請(qǐng)。土建移交證書(shū)（CHOC，Civil Work Hand Over Certificate）的簽字表示驗(yàn)收移交工作完成，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的房間或區(qū)域轉(zhuǎn)移給安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝工作。

第二階段是施工過(guò)程中的返移交階段，當(dāng)安裝承包商完成廠房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝等工作后（該區(qū)域系統(tǒng)調(diào)試工作基本完成），安裝承包商向工程公司提出交回場(chǎng)地申請(qǐng)。場(chǎng)地交回證書(shū)（HOBC、Hand - Over Back Certificate）的簽字表明場(chǎng)地返回土建承包商管理。

第三階段是廠房最終移交階段，當(dāng)土建承包商完成所有工作時(shí)，廠房?jī)?nèi)的系統(tǒng)已全部TOTO簽字，工程公司向運(yùn)營(yíng)公司提交廠房驗(yàn)收移交申請(qǐng)，廠房移交證書(shū)（BHO，Building Hand Over）的簽字表示場(chǎng)地歸屬運(yùn)營(yíng)公司管理。

1.1.2 工藝系統(tǒng)移交

嶺澳二期核電站系統(tǒng)/設(shè)備一般要經(jīng)過(guò)安裝竣工狀態(tài)報(bào)告（EESR，End of Erection Status Report）移交、隔離移交（TOB，Take Over for Blocking）、維修移交（TOM，Take Over for Maintenance）、臨時(shí)運(yùn)行移交（TOTO，Take Over for Temporary Operation）4個(gè)階段，以完成從安裝經(jīng)調(diào)試到試運(yùn)行的過(guò)程，避免相互間的干擾，確保人員和設(shè)備的安全。

1.1.3 機(jī)組整體移交

機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行前，業(yè)主與工程公司需共同簽署初步驗(yàn)收證書(shū)（PAC，Provisional Acceptance Certificate），PAC的簽署標(biāo)志著機(jī)組的管理責(zé)任從工程公司轉(zhuǎn)移至運(yùn)營(yíng)公司，同時(shí)機(jī)組進(jìn)入為期一年的質(zhì)保期，質(zhì)保期間工程公司仍需對(duì)工程公司責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行處理。一年質(zhì)保期之后，將正式簽署機(jī)組的最終驗(yàn)收證書(shū)（FAC，F(xiàn)inal Acceptance Certificate）。

在嶺澳二期1號(hào)機(jī)組的整個(gè)移交工作中，共完成了613個(gè)系統(tǒng)的EESR移交，551個(gè)系統(tǒng)的TOB、TOM、TOTO移交，76個(gè)廠房BHO移交，期間清除126291項(xiàng)遺留項(xiàng)，并于2010年9月15日成功商運(yùn)，9月18日簽署PAC證書(shū)，這一系列成績(jī)?yōu)樘崆?0天投入商業(yè)運(yùn)行提供了重要保障。

2 移交接產(chǎn)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

較嶺澳一期，嶺澳二期自主化設(shè)計(jì)和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，同時(shí)運(yùn)營(yíng)公司成立了專項(xiàng)移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，遺留項(xiàng)數(shù)量是一期的數(shù)倍等因素導(dǎo)致遺留項(xiàng)管理存在如下特點(diǎn)：

1）移交接產(chǎn)重視

運(yùn)營(yíng)公司高度重視，成立了移交接產(chǎn)組織生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備部，專門(mén)從事系統(tǒng)、廠房的接產(chǎn)工作，這是相比較嶺澳一期，嶺澳二期的一大改進(jìn)，其直接結(jié)果之一就是工程生產(chǎn)雙方對(duì)于遺留項(xiàng)的管理涉及的接口增多。生產(chǎn)方派出大量有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員參加聯(lián)檢，檢查非常細(xì)致，提出問(wèn)題精益求精，嚴(yán)格把關(guān)了嶺澳二期機(jī)組質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致了大量的大亞灣與嶺澳一期的改進(jìn)項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)反饋到嶺澳二期，由于3T檢查提出，錯(cuò)過(guò)了最佳施工期，且工程生產(chǎn)管理機(jī)組狀態(tài)不一致，生產(chǎn)以在役機(jī)組的狀態(tài)進(jìn)行管理，給遺留項(xiàng)清理增加了難度。

2）設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺

由于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致出圖順序及進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)需求不匹配。

技術(shù)和管理能力欠缺：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院自主化設(shè)計(jì)后，由于設(shè)計(jì)不完善，給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)大量變更，造成遺留項(xiàng)數(shù)量多（見(jiàn)下表嶺澳一期、二期CR-FCR對(duì)比）。變更處理周期長(zhǎng)，以嶺澳一期核島安裝處FCR7天處理周期為例，嶺澳二期核島變更處理平均周期達(dá)23天，是一期的3.3倍，答復(fù)慢給遺留項(xiàng)清除帶來(lái)了壓力，

嶺澳一期數(shù)量 嶺澳二期數(shù)量 倍數(shù)

CR 10691 26025 2.43

FCR 9380 36756 3.92

表1 嶺澳一期、二期CR/FCR對(duì)比

接口管理能力不足：如輔助系統(tǒng)管道預(yù)制和安裝（EM4）/公用電氣電纜設(shè)備的安裝（EM8）/跨島電纜/DCS等專業(yè)設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中仍大幅出現(xiàn)。

3）供貨質(zhì)量不足

嶺澳二期采用分部件采購(gòu)，設(shè)備供貨質(zhì)量、進(jìn)度及售后服務(wù)與嶺澳一期整島總包采購(gòu)存在較大差距，設(shè)備類遺留項(xiàng)顯著增加，給調(diào)試及移交工作帶來(lái)較大困難。

即使國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，質(zhì)量問(wèn)題也較為嚴(yán)重：如2號(hào)機(jī)組核安全相關(guān)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備共23臺(tái)，解體檢修達(dá)20臺(tái)次，涉及RRA\SEC\RCV\RCP\EAS\ASG\RIS系統(tǒng)； 2號(hào)機(jī)核島核安全相關(guān)重要閥門(mén)解體檢修共200多臺(tái)次。下以嶺澳二期和一期的不符合項(xiàng)（NCR）為例，嶺澳二期供貨不符合項(xiàng)占86.1%，遠(yuǎn)超出嶺澳一期。

嶺澳一期 嶺澳二期

NCR 4639 7618

供貨類NCR 2226 6557

占比 47.9％ 86.1％

表2嶺澳一期、二期不符合項(xiàng)對(duì)比

4）清理時(shí)間短

嶺澳二期較一期工期壓縮兩個(gè)月；又因設(shè)計(jì)延誤、供貨拖期導(dǎo)致施工周期后移，前面窩工，后期現(xiàn)場(chǎng)大面積趕工；進(jìn)入調(diào)試階段后，2號(hào)機(jī)組趕工和1號(hào)機(jī)組的移交接產(chǎn)高峰疊加，給遺留項(xiàng)的按期清除帶來(lái)很大壓力；由于遺留項(xiàng)清除影響系統(tǒng)移交，為保證各里程碑的按時(shí)完成，留給遺留項(xiàng)清除的進(jìn)度壓力很大。相對(duì)于嶺澳一期，嶺澳二期核島主系統(tǒng)主設(shè)備(EM2)趕工： 1號(hào)機(jī)組壓縮了4.5個(gè)月，2號(hào)機(jī)組壓縮了1個(gè)月； 核島輔助系統(tǒng)管道預(yù)制和安裝（EM4）趕工：1號(hào)機(jī)組壓縮了1.5個(gè)月，2號(hào)機(jī)組壓縮0.5個(gè)月。工程后期遺留項(xiàng)集中產(chǎn)生，如1號(hào)裝料準(zhǔn)備階段遺留項(xiàng)平均每月產(chǎn)生5822項(xiàng)，清除3000項(xiàng)/月，均是前期的5倍。

4）遺留項(xiàng)數(shù)量大

嶺澳二期的遺留項(xiàng)數(shù)龐大，約嶺澳一期的4倍，下圖是按照冷試、熱試等工程里程碑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的一期、二期遺留項(xiàng)對(duì)比圖。 遺留項(xiàng)數(shù)量增多、清除時(shí)限問(wèn)題也給處理、協(xié)調(diào)帶來(lái)了極大的難度。

圖1 嶺澳一期-二期各里程碑遺留項(xiàng)對(duì)比圖

3 嶺澳二期工程移交接產(chǎn)管理模式

3.1 移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1）工程公司移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

相比嶺澳一期，嶺澳二期工程公司在原有的調(diào)試“技術(shù)管理隊(duì)”（STK）外，新增了“嶺澳二期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)采購(gòu)隊(duì)”（EPE）、“施工控制組”（KAD）和“項(xiàng)目管理辦公室”（PKO），三個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置其作用分別如下：

EPE的建立基于多項(xiàng)目運(yùn)作新形式下，保障設(shè)計(jì)、采購(gòu)在嶺澳二期的人力投入、工作推進(jìn)；同時(shí)也解決項(xiàng)目層面設(shè)計(jì)-供貨接口協(xié)調(diào)問(wèn)題，在遺留項(xiàng)清除中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

KAD的設(shè)立，一方面滿足生產(chǎn)直接對(duì)口施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的要求，同時(shí)也大大減少了專業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作量，可以更快、更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)遺留項(xiàng)處理問(wèn)題。另一方面，KAD在施工板塊內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)，規(guī)范移交工作，在跟蹤指導(dǎo)專業(yè)隊(duì)工作方面發(fā)揮重要作用。

PKO代表項(xiàng)目總增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各板塊和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)力度：項(xiàng)目?jī)?nèi)緩解板塊間大量協(xié)調(diào)問(wèn)題直接提交項(xiàng)目總的情況；同時(shí)代表項(xiàng)目層面與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題；在嶺澳二期的移交接產(chǎn)和后續(xù)的機(jī)組臨時(shí)移交證書(shū)（PAC）簽署準(zhǔn)備中發(fā)揮了總協(xié)調(diào)的作用。

2）運(yùn)營(yíng)公司移交接產(chǎn)組織

嶺澳二期運(yùn)營(yíng)公司成立了專項(xiàng)移交接產(chǎn)組織：生產(chǎn)準(zhǔn)備部（DPR）專職負(fù)責(zé)嶺澳二期移交接產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)動(dòng)員運(yùn)營(yíng)公司各部門(mén)參與到此項(xiàng)工作。

經(jīng)理層：部門(mén)副經(jīng)理負(fù)責(zé)移交接產(chǎn)工作，與工程線負(fù)責(zé)生產(chǎn)移交的項(xiàng)目副總接口；

處級(jí)：各專業(yè)設(shè)置生產(chǎn)移交對(duì)口人，對(duì)口工程線處級(jí)協(xié)調(diào)；

工作層：生產(chǎn)根據(jù)系統(tǒng)和專業(yè)責(zé)任到人，工作層負(fù)責(zé)人分別與工程線相應(yīng)責(zé)任人協(xié)調(diào)。

3）工程生產(chǎn)高層協(xié)調(diào)：

工程公司項(xiàng)目副總對(duì)口生產(chǎn)準(zhǔn)備副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)移交接產(chǎn)工作，大大提高了整個(gè)項(xiàng)目在移交接產(chǎn)中的推進(jìn)和協(xié)調(diào)力度。在前期的工作原則制定和后期調(diào)試?yán)锍瘫?jié)點(diǎn)的遺留項(xiàng)清理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，確保了各里程碑節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程公司項(xiàng)目總對(duì)口運(yùn)營(yíng)公司總助，為雙方合作導(dǎo)向、基本原則制定和重大問(wèn)題決策起到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。

3.2 專項(xiàng)小組

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢產(chǎn)生的大量共性問(wèn)題，工程生產(chǎn)雙方安排專業(yè)人員成立專項(xiàng)小組協(xié)商、處理問(wèn)題，取得卓越成效。專項(xiàng)小組分為兩類：一類是關(guān)鍵里程碑的專項(xiàng)工作，如3號(hào)機(jī)87%Pn平臺(tái)消缺專項(xiàng)、3號(hào)機(jī)小修專項(xiàng)、PAC專項(xiàng)、4號(hào)機(jī)裝料消缺專項(xiàng)等；另一類是日常協(xié)調(diào)專項(xiàng)工作，如PECFUSE專項(xiàng)、EOMM專項(xiàng)、標(biāo)牌專項(xiàng)等。

各里程碑的專項(xiàng)工作主要特點(diǎn)是工期短，任務(wù)重，需各方通力合作，高質(zhì)量完成消缺任務(wù)。此類專項(xiàng)小組建立了各方及時(shí)溝通交流的平臺(tái)，可以高效快速的清除遺留項(xiàng)，按期完成工程里程碑。下面以PAC專項(xiàng)小組舉例進(jìn)行介紹。

PAC專項(xiàng)小組：為保證3號(hào)機(jī)PAC簽字工作的順利進(jìn)行，成立了PAC工程-生產(chǎn)聯(lián)合辦公小組。在工程E、P、C、S各板塊和生產(chǎn)方的密切配合下，完成了PAC簽字遺留項(xiàng)的確認(rèn)，對(duì)每一條遺留項(xiàng)的方案、材料等信息進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并組織了工程生產(chǎn)雙方就分歧項(xiàng)進(jìn)行討論，在兩周內(nèi)完成PAC遺留項(xiàng)清單的最終確定，保障3#機(jī)組PAC簽字的順利進(jìn)行。PAC簽字后，3#機(jī)組進(jìn)入質(zhì)保期，PAC小組成立，采用周例會(huì)制度，負(fù)責(zé)推動(dòng)跟蹤PAC遺留項(xiàng)及質(zhì)保期內(nèi)新增問(wèn)題的處理進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決接口等方面的問(wèn)題。

3.3開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)工具

IMS施工系統(tǒng)移交和遺留項(xiàng)管理模塊于2008年底正式上線投用，在后續(xù)的系統(tǒng)移交和遺留項(xiàng)管理過(guò)程中，PKO根據(jù)管理需要不斷提出優(yōu)化改進(jìn)，在工作過(guò)程中一直致力于提升系統(tǒng)的管理和實(shí)用價(jià)值，系統(tǒng)移交及遺留項(xiàng)模塊也因此不斷調(diào)整和完善，并最終建立完善、便捷的IMS施工和調(diào)試尾項(xiàng)跟蹤管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備準(zhǔn)確記錄、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、跟蹤統(tǒng)計(jì)等功用，實(shí)現(xiàn)12.8萬(wàn)條遺留項(xiàng)信息的大數(shù)據(jù)精細(xì)管理。電子化流轉(zhuǎn)加快了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理進(jìn)程，為嶺澳二期系統(tǒng)移交工作的推動(dòng)和管理做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；同時(shí)該系統(tǒng)數(shù)據(jù)也作為嶺澳二期施工管理經(jīng)驗(yàn)反饋的大集成，反饋CPR1000同類機(jī)組的寶貴財(cái)富；該系統(tǒng)目前在中廣核各在建的CPR1000項(xiàng)目得到了推廣和使用。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；陳本管理；控制；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理中一般存在的問(wèn)題

1.1成本核算重形式，起不到過(guò)程控制的作用

在建筑行業(yè)成本管理中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)動(dòng)態(tài)管理成本的，最重要的是沒(méi)有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來(lái)。建筑核算特點(diǎn)是沒(méi)有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對(duì)實(shí)際工作的意義不是很大。

1.2成本管理不正規(guī)，費(fèi)用不能對(duì)口收支

建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費(fèi)用，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開(kāi)銷有大量結(jié)余，就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真，沖抵材料費(fèi)，從而使得材料費(fèi)被轉(zhuǎn)作其他費(fèi)用。

1.3 成本控制方法落后

現(xiàn)階段的各建筑企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)，其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法，主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，沒(méi)有專門(mén)的成本管理部門(mén)，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門(mén)的成本控制部門(mén)的好處，能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時(shí)掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

1.4 成本控制意識(shí)淡薄、模糊

在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。

1.5 成本管理人員素質(zhì)低下、不夠?qū)I(yè)

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。

2、確立系統(tǒng)的成本控制體系

項(xiàng)目的成本主要是指在工程施工的過(guò)程中，所消耗的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程計(jì)劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)期成本控制控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤(rùn)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個(gè)項(xiàng)目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹(shù)立員工的自覺(jué)行為。

3、項(xiàng)目成本控制原則

3.1 成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

3.2 全面成本控制原則

面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。

3.4 目標(biāo)管理原則

標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4、 成本控制相關(guān)措施

4.1 創(chuàng)建專門(mén)的成本管理制度和管理機(jī)制

創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門(mén)都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門(mén)之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

4.2 落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析

在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來(lái)，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開(kāi)展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和采取對(duì)應(yīng)的策率。

4.3 從施工管理控制成本

4.3．1 勞動(dòng)力的管理

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來(lái)自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

4.3.2材料管理

材料在工程建設(shè)中占比重超過(guò)60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。在工程開(kāi)工前，把工程材料的種類、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?duì)材料的選購(gòu)要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

4.3.3設(shè)備管理

提高設(shè)備利用率的首要條件就是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會(huì)起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

5、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程經(jīng)濟(jì)；傳統(tǒng)管理；經(jīng)營(yíng)管理

1水利工程經(jīng)營(yíng)管理的意義

水利工程首要作用在于城市防洪和農(nóng)業(yè)灌溉，其經(jīng)營(yíng)管理不僅為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定提供必要的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也有利于調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，提高水利工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平是有關(guān)部門(mén)應(yīng)關(guān)注的重要課題，也是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的重中之重。水利工程的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，廣泛性與基礎(chǔ)性。水在日常生活和各類社會(huì)活動(dòng)中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推動(dòng)國(guó)家與社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必備要素和關(guān)鍵角色。合理的經(jīng)濟(jì)管理能夠充分利用水資源，也是養(yǎng)護(hù)水利工程的重要前提。其次，社會(huì)效益與公共服務(wù)。水利工程管理服務(wù)于農(nóng)業(yè)，同時(shí)也服務(wù)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，其凸顯出效益社會(huì)性以及服務(wù)公共性兩大特點(diǎn)。以三線工程項(xiàng)目為例，其建設(shè)與運(yùn)行管理為我國(guó)清潔能源開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的動(dòng)力支持[1]。最后，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。對(duì)于國(guó)家和地區(qū)發(fā)展而言，水資源是最不可忽視的一種資源，而水利工程管理則是興水利、除水害的有效手段。我們應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)水利工程的綜合規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，突出生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一性，確保其經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境效益以及社會(huì)效益最大化。

2水利工程傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)觀念落后且難以改變。水利工程管理單位開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的方法與操作程序普遍陳舊，不能很好地適應(yīng)時(shí)代與社會(huì)發(fā)展，甚至于傳統(tǒng)管理理念停滯、落后，不能滿足水利工程經(jīng)營(yíng)管理要求，難以有效協(xié)調(diào)水資源調(diào)度、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。數(shù)據(jù)收集以及生命檢測(cè)工作系統(tǒng)性不足。與普通建筑工程施工相比，水利工程項(xiàng)目難度更高，問(wèn)題更多，其中存在的安全隱患更需要管理部門(mén)重視。特別是施工期間易受到各類因素影響，會(huì)引起一些隱蔽性較高的不良狀態(tài)變化。若檢測(cè)效率不高，則有可能誘發(fā)不良事件，引起安全事故。例如火工材料運(yùn)用不合理，開(kāi)展土石方爆破時(shí)有可能引起爆破安全問(wèn)題；潮汐或汛期施工，可能受到水患突襲等等[3]。管理水平不高，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在水利工程管理過(guò)程中，一部分管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，或知識(shí)技能儲(chǔ)備不足，難以保證檢測(cè)質(zhì)量，或有效性低于預(yù)期，對(duì)水利工程動(dòng)態(tài)變化信息不能實(shí)時(shí)掌控，或者節(jié)能養(yǎng)護(hù)效果不符合標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理狀況紊亂，統(tǒng)籌性不足，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。經(jīng)濟(jì)管理缺乏資金支持。對(duì)于水管單位以及工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，防洪排澇是二者的共同任務(wù)，離不開(kāi)各部門(mén)協(xié)作。同時(shí)，繁重的生產(chǎn)維修任務(wù)也需要更多的人力物力以及資金支持。僅僅依靠收取供水費(fèi)用很難徹底解決工程管理的資金問(wèn)題，這就會(huì)影響工程養(yǎng)護(hù)與維修工作，工程效益也很難達(dá)到既定目標(biāo)。

3水利工程傳統(tǒng)管理向經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變策略

樹(shù)立先進(jìn)管理理念，改善管理模式。雖然國(guó)家對(duì)水利工程管理極為重視，并開(kāi)展相應(yīng)的革新，推動(dòng)水利工程建設(shè)不斷發(fā)展進(jìn)步。但是就目前現(xiàn)狀而言，不少管理人員在開(kāi)展水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)思想偏于保守，難以做到推陳出新，導(dǎo)致水利工程管理效率和管理水平難有切實(shí)提升?；诖?，管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，改變管理模式，引入先進(jìn)管理理念，積極更新和完善知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，確保水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊、高效展開(kāi)。例如單位可以組織管理人員深入學(xué)習(xí)水利法規(guī)，開(kāi)展集體大討論，逐步完善單位經(jīng)濟(jì)管理制度并將其落到實(shí)處；管理人員應(yīng)重視個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提升，積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，掌握行業(yè)最新知識(shí)和動(dòng)態(tài)，提高管理水平[4]。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。水利工程管理與監(jiān)督具有極強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性，所以質(zhì)量監(jiān)督管理人員技術(shù)功底一定要扎實(shí)，施工經(jīng)驗(yàn)必須要豐富；經(jīng)濟(jì)管理人員則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金加以合理運(yùn)用，為管理工作提供各類硬軟件支持，確保各項(xiàng)技術(shù)檢測(cè)工作高效、有序開(kāi)展。例如為水利實(shí)驗(yàn)室提供萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)、光電液測(cè)試儀、混凝土級(jí)配試驗(yàn)相關(guān)儀器設(shè)備、混凝土養(yǎng)護(hù)室自動(dòng)養(yǎng)護(hù)儀等等，以便及時(shí)快速獲取工程建設(shè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，做好管理監(jiān)督工作[5]。建立合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。水利工程質(zhì)量高于一切，為了深化水利工程管理，相關(guān)部門(mén)應(yīng)彼此合作，相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門(mén)溝通交流，完善監(jiān)管體制并明確各自責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任不明、監(jiān)管不力的現(xiàn)象。建立管理激勵(lì)體制，提高管理個(gè)體能動(dòng)性，提高工作效率和管理水平。同時(shí)采用系統(tǒng)跟蹤模式管理工程特殊環(huán)節(jié)，對(duì)安全隱患問(wèn)題應(yīng)及時(shí)正確地解決。對(duì)于施工單位，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他管理人員到崗情況，全盤(pán)掌握施工以及監(jiān)理工作基本情況，并就質(zhì)量管理工作提出相應(yīng)要求，務(wù)必掌握經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作的主動(dòng)權(quán)。保證資金支持。水利工程項(xiàng)目屬于公共服務(wù)設(shè)施，具有公益性特點(diǎn)，水利部門(mén)融資因此處于比較尷尬的境地。對(duì)于國(guó)家和社會(huì)發(fā)展而言，水利工程建設(shè)是極為重要的，加大水利工程資金支持也是現(xiàn)代社會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提。國(guó)家財(cái)政支持為水利工程可持續(xù)發(fā)展提供有力支持，例如結(jié)合水利工程實(shí)際情況由政府出臺(tái)放貸政策，針對(duì)工商企業(yè)開(kāi)展水利工程宣傳，不斷提高融資力度，整合不同渠道的社會(huì)資金，推動(dòng)水利工程經(jīng)營(yíng)管理工作跳出資金困境。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化與統(tǒng)籌。當(dāng)前氣候變化、人口激增以及環(huán)境污染問(wèn)題較為普遍，水資源也存在過(guò)度開(kāi)發(fā)利用問(wèn)題。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)進(jìn)一步極強(qiáng)水資源管理，做到人與自然的友好協(xié)調(diào)，圍繞水利工程利用價(jià)值提升來(lái)建立經(jīng)濟(jì)管理綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置與統(tǒng)籌利用，使之更好地服務(wù)于人類社會(huì)發(fā)展。以南水北調(diào)為例，該工程改變了南澇北旱的局面，為嚴(yán)重缺水的北方提供了充沛的水資源支持，國(guó)家也由此實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整[6]。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其經(jīng)濟(jì)管理工作也顯得龐大繁瑣，我們應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理方式，細(xì)致入微地檢查并解決各類管理問(wèn)題，絕不松懈。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，豐富經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)，保證水利工程管理工作梳理開(kāi)展，為我國(guó)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的源動(dòng)力[6]。

作者:王菁 單位:山西省水利建筑工程局

參考文獻(xiàn)

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[4]李琴.探討預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（6）：36-37.

篇6

一、環(huán)境工程的概述

環(huán)境工程就是指從事研究相關(guān)的環(huán)境污染問(wèn)題和提高環(huán)境質(zhì)量的一系列科學(xué)技術(shù)。因?yàn)榄h(huán)境工程在目前來(lái)說(shuō)還是一門(mén)新興學(xué)科，加之我國(guó)的環(huán)境工程研究起步較晚，所以我國(guó)的環(huán)境工程管理體系相對(duì)還很不完善，學(xué)科的研究領(lǐng)域還正在不斷地開(kāi)拓當(dāng)中，關(guān)于學(xué)科的性質(zhì)還存在著很多不同的聲音，但是我們比較明確的是環(huán)境工程管理體系的核心就是環(huán)境污染問(wèn)題的治理，研究的重點(diǎn)就是相關(guān)的防治技術(shù)。

二、環(huán)境工程管理體系的實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）重大環(huán)境因素評(píng)估不充分

建立重大環(huán)境因素的評(píng)估體系是一個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的前提工作，但是由于各種因素的干擾，我國(guó)在建立環(huán)境因素的評(píng)價(jià)體系時(shí)還沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，具體的評(píng)估指標(biāo)不夠全面，也缺乏一定的科學(xué)性與系統(tǒng)性，為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施中的資金、方法、監(jiān)控手段等埋下一定的不穩(wěn)定因素，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）缺乏優(yōu)秀的環(huán)境工程管理人才

優(yōu)秀的環(huán)境工程專業(yè)人才才是推動(dòng)研究管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展的真正動(dòng)力，就當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況而言，我國(guó)國(guó)民的環(huán)保意識(shí)還比較薄弱，對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的認(rèn)識(shí)還停留在很初級(jí)的階段，環(huán)境工程這個(gè)專業(yè)對(duì)于大部分的人來(lái)說(shuō)還是一個(gè)十分陌生的領(lǐng)域，許多人并不會(huì)選擇這種比較冷門(mén)的專業(yè)，各大高校在關(guān)于環(huán)境工程的院系設(shè)置上還比較少，所以我國(guó)十分缺乏優(yōu)秀的環(huán)境工程管理人才。

（三）環(huán)境工程管理體系不完善

環(huán)境工程管理體系是一個(gè)獨(dú)立科學(xué)的運(yùn)行系統(tǒng)，從目標(biāo)的設(shè)立、指標(biāo)的確定評(píng)估、防治技術(shù)的研究、監(jiān)測(cè)技術(shù)以及環(huán)境影響的評(píng)價(jià)都需要十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系管理。而與之相對(duì)的是我國(guó)的環(huán)境工程管理體系還很不完善，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金、方法、職責(zé)以及監(jiān)測(cè)手段之間的不配合。

（四）缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)管理

環(huán)境工程作為一個(gè)新興專業(yè)，相關(guān)的市場(chǎng)管理還很不完善，環(huán)境工程市場(chǎng)的準(zhǔn)入規(guī)則還相對(duì)較低，政府、企業(yè)以及客戶作為市場(chǎng)中的三大主體，并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。政府及相關(guān)的職能部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮宏觀管理的作用，對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)秩序、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程市場(chǎng)的監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮積極的作用。對(duì)于有些企業(yè)或生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，普遍存在著環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量欠佳的問(wèn)題。

（五）缺乏高效的監(jiān)督機(jī)制

環(huán)境工程管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的運(yùn)行系統(tǒng)，要想獲得良性運(yùn)行與平穩(wěn)發(fā)展必須建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制。環(huán)境工程管理的有序性、高效性與科學(xué)性都依賴于合理的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能保障項(xiàng)目運(yùn)行的高效運(yùn)行。目前關(guān)于環(huán)境工程的監(jiān)理制度、招投標(biāo)制度以及驗(yàn)收制度等都沒(méi)有完備的監(jiān)督制度。

三、加強(qiáng)環(huán)境工程管理的對(duì)策

（一）重視環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)估工作

環(huán)境因素是活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程中作用在環(huán)境中的因素，它是環(huán)境工程管理體系的核心，也是我們對(duì)于重要環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，對(duì)于環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別的主要方式主要包括對(duì)環(huán)境因素來(lái)源進(jìn)行識(shí)別以及對(duì)于環(huán)境因素性質(zhì)進(jìn)行識(shí)別等兩種途徑。

（二）完善環(huán)境工程管理體系建設(shè)

完善環(huán)境工程管理體系需要社會(huì)各方的積極參與，首先環(huán)保部門(mén)必須給予環(huán)境管理工作足夠的政策支持，其次在進(jìn)行與環(huán)境相關(guān)的任何重要的決策之前必須進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作。在資金方面，建立多方支持的多投資渠道，為環(huán)境工程項(xiàng)目提供充足的資金支持。

（三）重視環(huán)境工程研究人才的培養(yǎng)

環(huán)境工程是一門(mén)新興學(xué)科，隨著我國(guó)環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重，我們必須盡快加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境工程的研究工作。對(duì)于各大高校來(lái)說(shuō)，應(yīng)該發(fā)揮積極的正功能，為環(huán)境工程研究輸送大量的優(yōu)秀的專業(yè)型人才，鼓勵(lì)越來(lái)越多的人才走向我國(guó)環(huán)境工程建設(shè)的第一線。

（四）提高環(huán)境行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻

我國(guó)的環(huán)境工程行業(yè)的市場(chǎng)管理一直以來(lái)都比較混亂，為了整頓環(huán)境市場(chǎng)，我們應(yīng)當(dāng)首先提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，整合全部的環(huán)境工程資源，為環(huán)境工程市場(chǎng)制定更加規(guī)范合理的市場(chǎng)秩序。同時(shí)，我們還要建立環(huán)境工程管理體系的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理、驗(yàn)收、影響評(píng)價(jià)等多種監(jiān)督方式，實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程管理的有效性。

四、小結(jié)

環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)上升為十分嚴(yán)峻的全球性問(wèn)題，我們中國(guó)作為大國(guó)，更有責(zé)任與義務(wù)去積極進(jìn)行環(huán)境污染防治工作。當(dāng)前我們還處于環(huán)境工程管理研究的初始階段，還存在著很多問(wèn)題，本文通過(guò)相關(guān)研究與論述，提出可從環(huán)境因素識(shí)別、完善環(huán)境工程管理體系、人才培養(yǎng)、規(guī)范市場(chǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]周根華,張瑛,唐永貴.關(guān)于環(huán)境工程管理體系的研究.價(jià)值工程,2010,29（27）:57-57

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關(guān)鍵詞：園林景觀；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開(kāi)來(lái)。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。

1.1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。首先，根據(jù)項(xiàng)目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實(shí)單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗(yàn)的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購(gòu)要做到及時(shí)、有效；最后，等到一切的人力物力落實(shí)后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開(kāi)各項(xiàng)施工，保證進(jìn)度；其次，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本；最后，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見(jiàn)后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。第四,驗(yàn)收后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2、園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

2.1、嚴(yán)格落實(shí)施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。在實(shí)踐中應(yīng)把施工合同視為項(xiàng)目管理的核心，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)。首先，樹(shù)立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實(shí)施；最后，做好合同跟蹤，實(shí)施合同監(jiān)督管理。

2.2、動(dòng)態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。施工組織設(shè)計(jì)涉及到項(xiàng)目施工全員、全過(guò)程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進(jìn)度成本等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項(xiàng)目實(shí)施前期的整體策劃過(guò)程的開(kāi)始，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計(jì)中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行跟進(jìn)和比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過(guò)程中，一定要維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行期間的超前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，工期質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項(xiàng)目考核制度

隨著項(xiàng)目法施工的運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對(duì)員工實(shí)行持證上崗制度。對(duì)于新承建的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實(shí)行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時(shí)也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時(shí)處理工程施工中的問(wèn)題，按期匯總和上報(bào)報(bào)表資料等公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗(yàn)，工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)罰，使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.4、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目回訪制度

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時(shí)期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個(gè)生命周期。各公司在工程項(xiàng)目管理中對(duì)這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽(yù)。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，制定措施，為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5、積極參與項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)

為了促進(jìn)園林綠化工程科技的進(jìn)步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)施工和管理水平，推動(dòng)園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會(huì)組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評(píng)選活動(dòng)。公司可以利用評(píng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部在管理時(shí)要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對(duì)項(xiàng)目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì)。

3、園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及措施

園林景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問(wèn)題：

綠化施工隊(duì)伍不完善。園林綠化隊(duì)伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認(rèn)為綠化施工僅僅是去種樹(shù)而已。同時(shí)，加上利潤(rùn)比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊(duì)伍，他們只是對(duì)于最后的驗(yàn)收比較關(guān)注，沒(méi)有對(duì)于土壤、基肥等規(guī)格進(jìn)行分析，導(dǎo)致了一些樹(shù)種的不良生長(zhǎng)，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過(guò)程中進(jìn)度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問(wèn)題。此外，因?yàn)楹鷣y施工，造成了極大的環(huán)境污染。

為了解決以上問(wèn)題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制；加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理監(jiān)督；加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃超.淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)

篇8

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理；電力工程；方法

引言

新時(shí)代電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理愈加重要。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得用電用戶對(duì)用電量的要求逐漸提高，因此，在電力工程中引入先進(jìn)的全經(jīng)濟(jì)過(guò)程管理方法，提高企業(yè)收益，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制，綜合提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，電力工程中如何實(shí)現(xiàn)全經(jīng)濟(jì)的過(guò)程管理十分重要，本文就此展開(kāi)分析和探討。

1經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理含義及特征概述

1.1經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理含義

經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理方法具體是指為達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者采取相應(yīng)的措施、途徑以及手段行使自身經(jīng)濟(jì)管理職能。就去管理過(guò)程而言，經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理包括收集信息、確定目標(biāo)、實(shí)施、控制調(diào)節(jié)以及反饋信息等環(huán)節(jié)[1]。

1.2經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的特征

經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理有五大特征，分別是關(guān)聯(lián)特征、公開(kāi)特征、間接特征、平等特征、有償特征，具體如表1所示。

2工程造價(jià)的影響因素

（1）建設(shè)水平。電力工程的建設(shè)水平具體是指電力工程的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)備、技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，電力工程的建設(shè)水平在很大程度上影響了工程的造價(jià)，比如工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，將會(huì)在一定程度上提高工程造價(jià)，造成電力企業(yè)的成本浪費(fèi)，若工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，相關(guān)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，則電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性以及可靠性得不到保證。所以，在制定相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工單位的技術(shù)水平以及施工設(shè)備，制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。（2）建設(shè)規(guī)模。在電力工程的建設(shè)中，必須明確建設(shè)規(guī)模，若規(guī)模較大，和相應(yīng)的市場(chǎng)需求不相符，既造成了資源的浪費(fèi)，又導(dǎo)致剩余產(chǎn)品無(wú)法銷售，從而在一定程度上影響了電力工程的造價(jià)，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。若工程的建設(shè)規(guī)模太小，則相應(yīng)的資源配置不達(dá)標(biāo)，造成施工成本過(guò)高，從而影響了電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，電力工程的造價(jià)高低在很大程度上取決于電力工程的建設(shè)規(guī)模大小。為減小這兩種因素對(duì)電力工程的造價(jià)影響，應(yīng)在電力工程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，以降低工程的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)水平對(duì)電力工程造價(jià)的影響。因此，本文基于電力工程造價(jià)的影響因素，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的特征，對(duì)電力工程中經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理方法的實(shí)施方法進(jìn)行探討。

3電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理方法的實(shí)施方法

大量的實(shí)踐表明，電力工程中的經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理具有很高的復(fù)雜性，在對(duì)電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理時(shí)，必須保證管理全方位、全過(guò)程的控制工作到位，以降低電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，縮短電力工程的工期，據(jù)筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)電力工程的進(jìn)度進(jìn)行劃分，分別劃分為設(shè)計(jì)階段、施工階段以及結(jié)算階段，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理實(shí)施方法如下。

3.1工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理實(shí)施方法

電力工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)約占整個(gè)工程的1%左右，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%左右。電力工程的設(shè)計(jì)包括工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)以及功能等，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行明確時(shí)，這些因素起到重要作用。在明確工程設(shè)計(jì)造價(jià)時(shí)，必須結(jié)合工程設(shè)計(jì)的施工條件、施工區(qū)域的地質(zhì)情況以及施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平等因素對(duì)具體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比合理同時(shí)又安全穩(wěn)定的設(shè)計(jì)方案。例如某電力企業(yè)針對(duì)某工程設(shè)計(jì)了三個(gè)方案，分別為A方案、B方案、C方案，該企業(yè)在選擇方案時(shí)，以方案的造價(jià)合理為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)三個(gè)方案中涉及到的工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、所需的施工期限、施工設(shè)備等因素的最大投資限額進(jìn)行明確，并將所有因素的投資限額相加，計(jì)算出的A方案造價(jià)最高，B方案居中，C方案造價(jià)雖然最低，但方案設(shè)計(jì)的相應(yīng)工程質(zhì)量得不到保證，因此該企業(yè)最終選擇了B方案。B方案造價(jià)最為合理，且相應(yīng)的工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.2施工階段的經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理實(shí)施方法

①對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)合理的預(yù)算管理，提高電力企業(yè)的資金利用率。作為電力企業(yè)對(duì)電力工程進(jìn)行管理的重要手段之一，預(yù)算管理保證了工程造價(jià)計(jì)算的全面性及可靠性。②對(duì)施工階段變更項(xiàng)目的審查進(jìn)行完善。施工階段的變更項(xiàng)目一般有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變更、工程量的變更、施工日期變更以及施工環(huán)境變更等，施工階段的變更項(xiàng)目對(duì)施工階段的造價(jià)計(jì)算造成很大的影響，比如某電力工程的施工階段造價(jià)為1.15億元，中途因設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更導(dǎo)致工程量變更，使得工程量增加，相應(yīng)的工程量造價(jià)也增加，最終施工階段的造價(jià)從上升了整整356萬(wàn)元，對(duì)相應(yīng)的電力企業(yè)造成了很大影響。因此，設(shè)計(jì)變更工作的完善有利于施工階段的造價(jià)預(yù)算。特別在一些規(guī)模較大的電力工程中，即使出現(xiàn)一些細(xì)小的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的工程量變更也會(huì)比較大，最終造成電力企業(yè)的損失，因此，設(shè)計(jì)上的變更應(yīng)及早進(jìn)行，以減小對(duì)電力企業(yè)的影響。③簽證審查現(xiàn)場(chǎng)化。相應(yīng)的簽證工作人員應(yīng)熟悉工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以降低不合格項(xiàng)目的簽證率。④對(duì)于施工單位的簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保無(wú)誤才可以蓋章，如圖1所示。比如通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)和監(jiān)理工作人員之間的的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的關(guān)聯(lián)性和公開(kāi)性，通過(guò)制定相應(yīng)的監(jiān)理制度，調(diào)整監(jiān)理待遇，激發(fā)監(jiān)理工作人員的積極性，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的弄虛作假、偷工減料等非法行為，并增強(qiáng)監(jiān)理人員的審查工作力度。⑤結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的平等特征，完善施工階段的合同管理。比如調(diào)整投標(biāo)單位和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)現(xiàn)兩者之間的平等性，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的平等特征具有的功能，促成投標(biāo)單位和企業(yè)的相關(guān)合同簽訂。

3.3電力工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的實(shí)施方法

在電力工程的結(jié)算階段，需要進(jìn)行工程量的審查，在進(jìn)行工程量審查時(shí)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的間接特征、關(guān)聯(lián)特征、有償特征，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，做好工程量造價(jià)的審查工作，在對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的合同文件和相應(yīng)的工程量清單進(jìn)行審查，相關(guān)人員應(yīng)充分了解相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)或定額，進(jìn)行工程量的套用核算。例如通過(guò)調(diào)節(jié)核查人員的經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)核查人員的積極性，以縮小核查的誤差，減小企業(yè)的損失[4]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的相關(guān)特征，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理相關(guān)特征的功能，對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行管理，避免造成企業(yè)的成本損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；管理經(jīng)驗(yàn)；誤區(qū)；

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，人類社會(huì)對(duì)于水利水電工程的依賴也在不斷度提升、不斷演進(jìn)。水利水電工程建設(shè)本身具有規(guī)模大、投入資金多、工程意義大等特點(diǎn)，就對(duì)工程施工管理提出了特別高的要求。由技術(shù)進(jìn)步加快了各類大型水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)也呼喚更為合理高效的水利水電工程建設(shè)管理方式，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展水平。筆者從事水利水電工程建設(shè)管理事業(yè)多年，對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理也有著一些深入的反思。以下本文將筆者近些年來(lái)在從事水利水電工程建設(shè)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下梳理，并做一些粗淺的探討，與同行人士共享。

一、水利水電工程建設(shè)管理概述

（一）水利水電工程建設(shè)管理的含義

將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程建設(shè)必須仰賴一定的管理系統(tǒng)組織好人力、物力及資源的調(diào)配，安排好工程實(shí)踐的周期，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。水利水電工程建設(shè)的管理從階段性上劃分包括整合各方資源編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，然后將工程劃分成合理的階段，分階段設(shè)定具體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)依托進(jìn)度控制實(shí)踐控制的施工進(jìn)度管理控制系統(tǒng)等不同的管理過(guò)程。水利水電工程建設(shè)管理的具體內(nèi)容一般包括工程的招投標(biāo)、人員的調(diào)配、擋水及泄水建筑物形成的水庫(kù)和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備調(diào)配、工程的資金流、各類耗材等[1]。

（二）水利水電工程建設(shè)管理的目的

水利水電工程建設(shè)管理旨在將工程中涉及的技術(shù)和資金等硬件進(jìn)行有效整合，通過(guò)有目的、有紀(jì)律、有指揮的工程安排調(diào)配，實(shí)現(xiàn)其高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為服務(wù)社會(huì)整體進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過(guò)運(yùn)用各種有效的管理手段，水利水電工程建設(shè)管理才能協(xié)調(diào)好各種設(shè)施的運(yùn)作，安排好工程周期的實(shí)踐，部署好各項(xiàng)工作任務(wù)的展開(kāi)，真正發(fā)揮管理和技術(shù)上的共同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)在社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益方面的雙贏[2]。水利水電工程建設(shè)管理還致力于通過(guò)細(xì)分施工的不同階段，控制好不同的節(jié)點(diǎn)，計(jì)量避免窩工 、延誤工期等有損項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化的現(xiàn)象出現(xiàn)，為項(xiàng)目增值。

二、水利水電工程建設(shè)管理需抓住的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）管理需要與技術(shù)相糅合實(shí)現(xiàn)效益最大化

水利水電工程建設(shè)往往對(duì)施工的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求嚴(yán)格，同時(shí)施工工作環(huán)境也往往很惡劣，人員安全難于保障，因此針對(duì)水利水電工程建設(shè)的管理必須對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格限制。目前技術(shù)的進(jìn)步使得很多難以解決的難題得以解決，很多工程的施工及效率如果借助新的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。因此水利水電工程建設(shè)管理一定要關(guān)注各項(xiàng)最新的技術(shù)革新，多關(guān)注行業(yè)發(fā)展、科研新局勢(shì)，不斷用技術(shù)的力量輔助管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)技術(shù)的提升來(lái)帶動(dòng)管理整體效果的提升。借助科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織揉和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，水利水電工程建設(shè)管理才能邁向新的高度。

（二）以組織管理與運(yùn)行管理提升管理整體控制力

水利水電工程建設(shè)管理從宏觀角度控制好整個(gè)工程的實(shí)施實(shí)效是十分關(guān)鍵的，因此必須提升管理中對(duì)整體的控制力。筆者認(rèn)為，需要從組織管理與運(yùn)行管理雙向完善來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。從組織管理的角度，需要落實(shí)廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，將人員、物資及資本的運(yùn)轉(zhuǎn)納入統(tǒng)一整體中看待。從運(yùn)行管理的視角，需要將制度落實(shí)到技術(shù)信息的收集、事故及故障分析、整理、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)，近可能地實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的事前預(yù)控，以此輔助管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌好組織管理及運(yùn)行管理涉及到的資源、技術(shù)及設(shè)備，不斷吸收已有經(jīng)驗(yàn)，從基層實(shí)踐開(kāi)始控制好工程的整體實(shí)效。

（三）強(qiáng)化施工過(guò)程里的的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核

水利水電工程建設(shè)是涉及多環(huán)節(jié)、多部門(mén)、周期長(zhǎng)、跨單位的項(xiàng)目，如何在整體上保障項(xiàng)目的實(shí)施效率成為一個(gè)難點(diǎn)。此外，在各個(gè)不同工序之間的銜接、不同利益主體之間的意見(jiàn)平衡方面，水利水電工程的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)也面臨著諸多的難點(diǎn)。為了從根本上解決這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為需要強(qiáng)化施工過(guò)程里的的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核，以此敦促和提升水利水電工程建設(shè)實(shí)施的整體效率。制定靈活的績(jī)效考核體系，以能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作成效的指標(biāo)考核綜合評(píng)定水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。經(jīng)常針對(duì)工程的實(shí)施開(kāi)展不同環(huán)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)的開(kāi)展調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中的漏洞，及時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)工程整體效率的提高。

三、水利水電工程建設(shè)管理需要避免的誤區(qū)

（一）避免重視局部環(huán)節(jié)忽略整體工程實(shí)效

水利水電工程建設(shè)管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)過(guò)程，需要在管理的過(guò)程中統(tǒng)籌整體的發(fā)展需求，進(jìn)而從宏觀角度考慮到各方利益制定及采取既符合社會(huì)效益有能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理方式與方法。有鑒于水利水電工程項(xiàng)目普遍規(guī)模龐大，建設(shè)周期綿長(zhǎng)，涉及的施工技術(shù)及階段性十分復(fù)雜，水利水電工程建設(shè)的管理實(shí)踐也大多采取的是分段式的，責(zé)任到不同個(gè)體的分散管理模式。這種分散的責(zé)任到不同個(gè)體的管理模式容易使得每個(gè)階段的管理者被眼前的事故、環(huán)境、周邊形態(tài)蒙蔽，在采取管理策略時(shí)只考慮局部環(huán)節(jié)的效益而忽視工程整體的效益實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，這類情況是需要客服與避免的。

（二）避免因循死教條規(guī)制不懂變通

水利水電工程建設(shè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于綜合平衡好工程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)以及不同工種之間的任務(wù)銜接及配合，控制好工期進(jìn)度。經(jīng)過(guò)許多年的探索與實(shí)踐，水利水電工程建設(shè)管理本身有一套經(jīng)過(guò)前人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)的已有實(shí)踐模式，為現(xiàn)實(shí)中的各個(gè)不同項(xiàng)目實(shí)施提供了可供參考的范本。然而，由于時(shí)代在不停的變遷，水利水電工程的技術(shù)革新層出不窮，同時(shí)各個(gè)不同地域的水利水電工程也具備不同的實(shí)踐基礎(chǔ)環(huán)境，因此盲目的套用那套已有的管理經(jīng)驗(yàn)雖然可以節(jié)省重新設(shè)計(jì)管理制度的時(shí)間，但是對(duì)具體項(xiàng)目來(lái)說(shuō)卻未必是最適合的管理模式。筆者認(rèn)為，當(dāng)代的水利水電工程建設(shè)管理需要避免因循死教條規(guī)制不懂變通的模式，要不斷的結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)探索新的管理方向。

（三）避免混淆個(gè)體利益與集體利益之間的關(guān)系

水利水電工程建設(shè)本身是服務(wù)社會(huì)整體發(fā)展需求的重大項(xiàng)目，其需要滿足的是集體利益的最大化。然而，實(shí)施水利水電工程建設(shè)管理卻往往是本著從工程建設(shè)主體的角度出發(fā)，保障工程建設(shè)主體利益最大化的目的而實(shí)施的。這個(gè)過(guò)程里個(gè)體利益與集體利益之間存在著一定程度的沖突。落實(shí)到水利水電工程建設(shè)管理實(shí)踐的具體工作細(xì)節(jié)中，可能發(fā)展成為管理者實(shí)踐的障礙。筆者認(rèn)為，服從集體利益大于個(gè)體利益的原則是必須的，水電水利工程建設(shè)管理需要避免混淆個(gè)體利益與集體利益之間的關(guān)系，應(yīng)以更為高的姿態(tài)、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，對(duì)待個(gè)體利益與集體利益。

良好的水利水電工程建設(shè)管理其最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。只有高效科學(xué)的管理技術(shù)輔助工程實(shí)施，才能最大限度的達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)前，隨著各項(xiàng)管理理論的不斷完善以及相關(guān)管理技術(shù)的不斷提升，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)管理正逐步的趨于科學(xué)化與合理化[3]。本文以筆者淺陋的經(jīng)驗(yàn)分析了水利水電工程建設(shè)管理需抓住的關(guān)鍵點(diǎn)以及水利水電工程建設(shè)管理需避免的誤區(qū)，以此供同行參考。希望同行業(yè)的理論研究人士及管理實(shí)踐人士能夠攜手在未來(lái)不斷鉆研及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)水利水電工程建設(shè)管理走向更為合理高效的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉悅明，淺談水利水電工程施工技術(shù)及管理[J]，建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（8）：32-34.

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化背景；建筑工程；物資管理

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為建筑工程管理的關(guān)鍵。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)占據(jù)重要的地位，建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行精細(xì)化管理可以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，合理的安排施工工作、控制施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也能展現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。良好的形象，能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，也能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程物資實(shí)行精細(xì)化管理的含義及目標(biāo)

顧名思義，精細(xì)化管理主要是對(duì)工程物資進(jìn)行細(xì)致高效的管理，以避免施工期間出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。精細(xì)化管理的目標(biāo)與任務(wù)是建筑工程企業(yè)摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式，采用詳細(xì)科學(xué)的精細(xì)化管理方法，將詳細(xì)精確的管理理念運(yùn)用至建筑工程物資管理過(guò)程中，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的施工效率。精細(xì)化管理可以有效控制建筑工程物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，增加效益，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)物資管理的最終要求。

二、建筑工程物資精細(xì)化管理的范圍及內(nèi)容

建筑工程中實(shí)行精細(xì)化管理措施，可以提升工程的物資管理水平，降低工程物資的采購(gòu)成本，進(jìn)而確保整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程都具備經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)質(zhì)性以及及時(shí)性，進(jìn)而有效發(fā)揮建筑企業(yè)集中訂貨的優(yōu)勢(shì)。且精細(xì)化管理的實(shí)行過(guò)程主要分為三個(gè)階段，首先是前期準(zhǔn)備工作，建筑企業(yè)應(yīng)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，并制定詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)程，比如主要物資的采購(gòu)計(jì)劃、輔助材料的采購(gòu)計(jì)劃以及集中物資的采購(gòu)計(jì)劃等，而后針對(duì)性的提出相關(guān)的采購(gòu)管理措施。其次是中期工作，它主要包括物資的供應(yīng)商、合同、現(xiàn)場(chǎng)、專項(xiàng)物資、成本、核算以及紀(jì)律等方面的管理。最后是后期工作，工程人員應(yīng)做好物資的檢查與考核管理工作，摒棄傳統(tǒng)的物資管理模式。

三、建筑工程物資管理中存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)流程不規(guī)范

建筑工程中會(huì)涉及多種物資類型，其采購(gòu)環(huán)節(jié)也會(huì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，且施工單位在采購(gòu)設(shè)備設(shè)施以及建筑材料時(shí)，還應(yīng)利用招投標(biāo)的方式選擇合理的供應(yīng)商[2]。但實(shí)際建筑工程中，建筑企業(yè)采用的招投標(biāo)方式缺乏一定的公正公平性，形式大于內(nèi)容，且物資廠家以及材料廠家的界限也不清楚，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家以及行業(yè)制定的物資采購(gòu)制度，以致經(jīng)常出現(xiàn)虛假招標(biāo)問(wèn)題。同時(shí)，受內(nèi)部及外部人員因素干擾的影響，建筑企業(yè)采購(gòu)物資總量偏多，甚至超出了工程定額，浪費(fèi)了大量的物資材料。

（二）采購(gòu)手段較為落后

當(dāng)前多數(shù)建筑工程物資的采購(gòu)手段十分落后，多數(shù)建筑企業(yè)通過(guò)電話訂購(gòu)以及紙質(zhì)訂單的方式采購(gòu)物資，缺乏完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，以致所采購(gòu)的物資質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常發(fā)生以次充好的問(wèn)題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，物資運(yùn)送過(guò)程缺乏監(jiān)管措施，以致在運(yùn)送途徑很容易出現(xiàn)丟失問(wèn)題。除此之外，相關(guān)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平較低，無(wú)法更好的利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)監(jiān)督物資運(yùn)送過(guò)程，為建筑工程的物資管理帶來(lái)了諸多不便

四、精細(xì)化背景下建筑工程物資管理的措施

（一）做好市場(chǎng)調(diào)查工作

建筑工程物資管理人員應(yīng)了解項(xiàng)目的施工流程及原材料的使用總量等信息，而后根據(jù)物資需求進(jìn)度合理儲(chǔ)備材料。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程需要的物資進(jìn)行深入調(diào)查，充分了解供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量、價(jià)格以及信用水平等，在調(diào)查結(jié)束后出具專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為此后的物資管理提供參考依據(jù)。

（二）規(guī)范工程物資采購(gòu)流程

建筑工程物資的采購(gòu)屬于成本控制的關(guān)鍵因素，為此，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的物資采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)人在接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)實(shí)地了解項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，而后根據(jù)上述的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，了解工程中的施工人員數(shù)量以及材料使用情況等信息[3]，進(jìn)而組好工程材料的規(guī)劃工作。同時(shí)，采購(gòu)小組還應(yīng)充分注重工程物資的質(zhì)量水平，并選擇信譽(yù)度較高的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作，以充分保證施工過(guò)程中材料以及設(shè)備機(jī)械的質(zhì)量水平。除此之外，采購(gòu)管理小組還應(yīng)做好物資的存放、使用以及運(yùn)輸工作，提升材料的使用效率。

（三）控制物資管理的投入成本

對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，限額發(fā)放材料已經(jīng)成為控制工程物資成本的主要方法，在施工過(guò)程中，物資管理人員應(yīng)在嚴(yán)格按照施工流程的前提下，根據(jù)施工材料用度進(jìn)行限額發(fā)放，且及時(shí)填報(bào)工程材料的發(fā)放量，做好匯總工作，防止出現(xiàn)超發(fā)或錯(cuò)發(fā)問(wèn)題，造成物資的浪費(fèi)。要建立完善的責(zé)任制度，將材料消耗與過(guò)程控制緊密結(jié)合，以減少不必要的浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，對(duì)于建筑工程中的廢舊材料以及剩余工程材料等也應(yīng)做好回收管理工作，并及時(shí)登記臺(tái)賬，進(jìn)行修補(bǔ)共組，減少不必要的成本支出，尤其是價(jià)值較高的鋼材、電纜等物資更應(yīng)該重點(diǎn)管理。在工程收尾階段，物資管理人員還應(yīng)仔細(xì)核算剩余工程量，控制材料數(shù)量。

（四）實(shí)行物資信息化管理

在建筑工程物資管理過(guò)程中使用信息化技術(shù)手段可以帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已被廣泛應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)，建筑企業(yè)也不例外，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使建筑工程物資的管理變得更加便捷[4]。為此，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備及軟件，記錄好物資類型、使用數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間以及支出情況等信息，而后計(jì)算機(jī)終端會(huì)自動(dòng)生成表格，使得復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息更具條理化。為了確保物資管理信息化的順利執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)積極培訓(xùn)相關(guān)的物資管理人員，使其學(xué)習(xí)到更為先進(jìn)的信息知識(shí)，進(jìn)而在提升管理人員水平的基礎(chǔ)上形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。除此之外，每位管理人員還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)物資信息管理的作用，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與溝通，共同探討信息化管理措施，以便在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)形成信息化管理氛圍。

五、某高鐵項(xiàng)目精細(xì)化物資管理案例

國(guó)內(nèi)某高鐵項(xiàng)目A標(biāo)段，在施工過(guò)程中，物資采購(gòu)與供應(yīng)按精細(xì)化實(shí)施管理，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益明顯。

（一）物資直供創(chuàng)效經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)?shù)孛癖菊ㄋ幣渌蛢r(jià)格為12700元/噸，直供價(jià)格8500元/噸，決定采用直供，僅火工品節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用2400萬(wàn)元。

（二）利用隧道出渣加工地材創(chuàng)效外購(gòu)碎石價(jià)90元/方，自加工碎石到場(chǎng)價(jià)45元/方；外購(gòu)河砂價(jià)120元/方，自加工價(jià)65元/方。施工企業(yè)實(shí)行自采自供，從加工、運(yùn)輸、供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)省地材采購(gòu)費(fèi)用4470萬(wàn)元。

（三）物資驗(yàn)收及消耗控制創(chuàng)效施工企業(yè)在物資驗(yàn)收、發(fā)放及使用環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，徹堵各項(xiàng)漏洞，確保主要材料消耗零虧損、零損耗，平均節(jié)余0.5%，節(jié)約費(fèi)用1350萬(wàn)元。

（四）周轉(zhuǎn)材料管理創(chuàng)效合理利用施工企業(yè)現(xiàn)有資源和閑置周轉(zhuǎn)材料，減少投入，增加周轉(zhuǎn)使用率。通過(guò)精細(xì)化管控減少損壞、浪費(fèi)、閑置及丟失，以及對(duì)下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，提前聯(lián)系調(diào)出等措施，有效降低周轉(zhuǎn)材料成本，節(jié)約費(fèi)用350萬(wàn)元。

六、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程物資管理中實(shí)行精細(xì)化管理，可以規(guī)范采購(gòu)流程，提升物資質(zhì)量水平，控制了物資投入成本，從而在提升物資管理水平的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，提高了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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