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關鍵詞：市場導向；戰(zhàn)略經營管理；技術發(fā)展

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場對于企業(yè)的影響是最關鍵、最本質的，在市場經濟條件下任何企業(yè)的發(fā)展都必須以市場經濟發(fā)展為基礎，同時體現出企業(yè)自身所在市場的發(fā)展要求，將企業(yè)的經營管理與市場發(fā)展緊密聯(lián)系起來，只有這樣才能順應市場的發(fā)展需要，不斷提高自身的經營管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。戰(zhàn)略經營管理模式就是一種建立在市場發(fā)展預判基礎上的一種發(fā)展模式，這種經營管理模式充分考慮到了市場發(fā)展對企業(yè)的影響，在預判的基礎上將各項針對性的措施納入到戰(zhàn)略經營管理當中，使企業(yè)始終站在市場發(fā)展的前列，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、建立基于市場導向的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理模式必要性

基于市場導向的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理模式使企業(yè)能夠充分利用自身的優(yōu)勢，跟隨市場的變化不斷調整和完善自己的發(fā)展戰(zhàn)略，避免了市場發(fā)展對自身的不利影響，其建立的必要性主要體現在以下幾個方面上：

1.市場經濟發(fā)展的必然要求

隨著我國市場經濟的發(fā)展和完善，政府對于市場經濟的圍觀干預越來越少，而是主要是宏觀調控為主要手段，在這種情況下市場經濟的發(fā)展遵循的是其自身的發(fā)展規(guī)律。在這種市場環(huán)境的發(fā)展變化之下，企業(yè)必須調整和完善自身的經營管理模式，在經營管理當中既要體現出企業(yè)自身的發(fā)展要求，又要體現出企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的經營管理措施必須與市場經濟的發(fā)展要求相適應，如果在經營管理當中不能順應市場經濟的發(fā)展要求，必然會被市場經濟所淘汰。從這一角度來講，企業(yè)在改進現有管理模式的基礎上，建立以市場為導向的戰(zhàn)略經營管理模式本身就是市場經濟發(fā)展的必然要求。

2.企業(yè)自身的發(fā)展要求

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須全方位的對自己的經營管理進行改進，通過經營管理的創(chuàng)新帶動人才的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，全面的提高企業(yè)的核心競爭力。這看上去是一件比較簡單的事情，但是要真正達到這一目的，必須有一個科學的、完善的、創(chuàng)新的管理模式做保障。而以市場為導向的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理模式就是一種比較先進的管理模式，這種模式產生于西方，經過十多年的發(fā)展，西方企業(yè)在這種模式的促進下走在了國際競爭的前列。西方企業(yè)的應用，不僅讓這種管理模式形成比較完整的體系，也為我國企業(yè)實施戰(zhàn)略經營管理模式積累了經驗。從這一角度來講，建立這種經營管理模式是企業(yè)自身發(fā)展的需要，現有的經驗也讓企業(yè)實施這種管理模式成為可能。

二、基于市場導向的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理模式建設建議

基于市場導向的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理模式建設過程中必須遵循戰(zhàn)略經營管理模式的基本要求，同時與企業(yè)自身的發(fā)展結合起來，具體來說應該注意以下幾點：

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的核心問題

從企業(yè)經營管理和市場發(fā)展的角度來講，戰(zhàn)略經營管理的核心問題就是產品或服務問題，簡單的來說就是根據現在的經營管理及市場發(fā)展情況確定最優(yōu)研發(fā)的產品或服務，具體來說就是利用經戰(zhàn)略和戰(zhàn)術將企業(yè)經營管理的注意力集中到市場當中。這就需要企業(yè)先分析以往的銷售業(yè)績和產品數據，在分析的基礎上確定企業(yè)現在的主要客戶、產品呵呵服務的中位居前（一定比例一般為2/8或3/7），這是推動企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展愿景的主要動力。在這一過程當中，企業(yè)可以詳細的掌握自身在市場當中的份額，在此基礎上根據客戶在經營管理中的重要性，將可以分為主要客戶、提升客戶、潛在客戶和對手客戶四類，根據不同的客戶實行不同的營銷策略，找到現階段或分步驟的突破口，從而明確將自己的優(yōu)勢資源投到那一部分的市場當中，根據目標客戶確定產品或服務的功能和性質，確定新產品或服務研發(fā)的目標?？梢钥闯?，這一過程實際上就是企業(yè)在現有的階段“是在做什么？”的一種分析和確認，是面對目標市場的客戶，從拓展、維護與服務的組成中明確自身發(fā)展優(yōu)勢的一個過程，在分析競爭者的優(yōu)勢的基礎上，確定自己提品及服務功能、性質和方式的過程。

2.戰(zhàn)略經營管理模式的戰(zhàn)略統(tǒng)籌

戰(zhàn)略統(tǒng)籌簡單的來說就是要制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略，在此基礎上形成企業(yè)愿景，這是企業(yè)運用戰(zhàn)略思維進行自我檢討，策劃和評估不同的經營方案的一個過程，而這些方案是企業(yè)在分析企業(yè)經營管理現狀及存在的問題的基礎上，結合市場的發(fā)展需要就如何在現有的條件下，企業(yè)的產品或服務轉化為競爭優(yōu)勢分析得出的結果。企業(yè)的經營管理就好像是萬花筒一樣，雖然使用的是一套固定不變的要素，但是只要旋轉鏡頭這些要素就會重新組合，產生不同的畫面。因此，企業(yè)雖然制定了很多戰(zhàn)略方案，但是要想保證這些方案的科學性與可操作性，這就需要從不同的角度去分析這些方案，通過分析觀察企業(yè)及其可以利用的一切因素，組合方案當中的不同因素，從不同的方面促進方案的完善，在此基礎上形成企業(yè)的經營戰(zhàn)略，進而形成企業(yè)的遠景。對于企業(yè)來說這是一種可以預見的藍圖，是激勵企業(yè)及員工工作的一種行動綱要，可以說它囊括了企業(yè)現在及未來的戰(zhàn)略決策，也明確了企業(yè)經營發(fā)展的核心目標，引導企業(yè)及其管理人員將注意力集中到優(yōu)先發(fā)展的項目和企業(yè)的發(fā)展方向上，這樣有利于保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

3.評估企業(yè)現有的市場發(fā)展態(tài)勢

實施戰(zhàn)略經營管理模式雖然主要面對的是企業(yè)未來的發(fā)展，但是這種管理模式是建立在對企業(yè)現有市場發(fā)展態(tài)勢的評估基礎之上的，這就要求企業(yè)必須評估當前的發(fā)展，主要包括在市場當中所處的位置及設立的目標是否合適。這就是一個swot的過程，即分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅這四個要素，這種自我評估方法比較客觀和準確，實施起來也比較簡便。根據評估的結果實施戰(zhàn)略、鞏固和擴大目標市場，并組織實施愿景過程中，在這一過程中企業(yè)管理人員必須具有整合思維，簡單的來說就是木桶理論，在各個因素之間尋找平衡點。同時，要針對自我評估中發(fā)現的問題，確定企業(yè)當前發(fā)展中急需解決問題，分析這些問題產生的主要原因，并采取針對性的解決措施，實現優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的平衡，并確定目標市場，在決策當中所提出的經營管理方案必須維持現有的優(yōu)勢，同時提出的方案措施能夠有效的彌補經營管理中的劣勢，避免這些問題影響到企業(yè)愿景的實現，完成企業(yè)交付的經營管理使命。當然企業(yè)評估現有的市場發(fā)展態(tài)勢的過程，也是確定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，只有充分把握了現有的發(fā)展態(tài)勢，才能明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學性及實現。

總之，隨著市場經濟的發(fā)展和完善，國內企業(yè)在經營管理當中必須嚴格按照市場經濟規(guī)律的要求進行，實施是倡導性的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)未來發(fā)展的一個重要的選擇方向，在實施過程中企業(yè)要把握戰(zhàn)略經營管理的核心內容，統(tǒng)籌發(fā)展中的各項措施，在正確評估企業(yè)現有市場發(fā)展態(tài)勢的基礎上確定戰(zhàn)略目標，只有這樣才能引導企業(yè)走上健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展道路。

參考文獻：

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關鍵詞：戰(zhàn)略經營管理；現代企業(yè)；重要作用

一、企業(yè)戰(zhàn)略經營管理概述

“戰(zhàn)略經營管理”概念是于1972年由美國著名學者安索夫發(fā)表在企業(yè)經營政策雜志《戰(zhàn)略管理思想》的一文中提出。文中指出，企業(yè)戰(zhàn)略經營管理，是指企業(yè)將日常經營業(yè)務和長期計劃決策結合起來形成一套系統(tǒng)的企業(yè)經營管理業(yè)務。企業(yè)戰(zhàn)略經營管理是對企業(yè)經營的業(yè)務種類、發(fā)展趨勢、經營策略等進行總體的、有效的、長期的規(guī)劃。戰(zhàn)略經營首先是擬定實現企業(yè)目標的各種方案，并進行評價比較，最終確定具有合理性、科學性、可行性的方案，對企業(yè)的發(fā)展目標、實現目標的途徑和方法進行總體的規(guī)劃。

隨著經濟發(fā)展的全球化、信息化和網絡化，以及我國經濟由計劃經濟向市場經濟的轉型，我國企業(yè)的生存面臨著新的挑戰(zhàn)，因而企業(yè)戰(zhàn)略經營管理對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的實施重點

（一）審時度勢，把握我國的經濟形勢

企業(yè)戰(zhàn)略經營具有時效性，所以要審時度勢，關注我國經濟的發(fā)展形勢，尤其是對GDP、失業(yè)率、國內外收支等經濟形勢風向標的管制和研究。經濟的發(fā)展形勢是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的根本因素，因此在進行企業(yè)戰(zhàn)略經營管理時要把握我國的宏觀經濟形勢，堅持與時俱進的戰(zhàn)略經營管理。

（二）要準確把握企業(yè)所在的經濟鏈和產業(yè)鏈的位置

從所有制來分類，我國企業(yè)可分為四大類，分別為國有經濟、外資合資經濟、民營經濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟。不同類型的經濟區(qū)域有各自的政策導向，清楚的認識企業(yè)在哪個經濟區(qū)域并掌握所對應的經濟政策導向，對企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的實施非常重要。因此，企業(yè)要明確的認識自身所在的基礎鏈、經濟鏈、產業(yè)鏈的位置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的合理性和科學性。

（三）高瞻遠矚，立足于世界市場

企業(yè)經營者要把企業(yè)的立足點定于世界市場，準確的把握世界經濟的發(fā)展變化和趨勢，深入的認識和了解世界貿易組織的運行規(guī)則，重點關注國際股票市場、匯率、國際資本的流量及動態(tài)的變化，制定符合世界市場要求的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理模式，使企業(yè)發(fā)展邁入國際化發(fā)展道路。

（四）別出心裁，創(chuàng)立企業(yè)品牌

企業(yè)的競爭歸根結底是產品的競爭，企業(yè)品牌是衡量企業(yè)素質、產品質量、生產技術和企業(yè)榮譽的標準，企業(yè)若想在世界市場占有一席之地，就必須在企業(yè)戰(zhàn)略經營管理中創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有成功創(chuàng)立企業(yè)自身品牌，才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。

（五）樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理目標

企業(yè)戰(zhàn)略經營管理目標是企業(yè)經營發(fā)展的行動指南，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路，是企業(yè)經營、管理等一切活動的總方針。企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的目標不僅要實現企業(yè)自身價值的最大化，也要高度重視企業(yè)的社會責任，要全面考慮企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境資源的關系，在企業(yè)發(fā)展與自然資源發(fā)生沖突時，不能以犧牲環(huán)境來換取企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的戰(zhàn)略經營管理目標是追求企業(yè)與社會、自然環(huán)境齊頭并進、共同發(fā)展，最終實現企業(yè)、社會、自然和諧統(tǒng)一，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（六）構建科學的企業(yè)戰(zhàn)略經營管理業(yè)績評價體系

業(yè)績評價體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的全過程，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略經營管理水平高低的指標，對企業(yè)戰(zhàn)略經營管理具有監(jiān)督和指導作用，因此，企業(yè)戰(zhàn)略經營管理業(yè)績評價體系要具有合理性和科學性。建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略經營管理業(yè)績評價體系要兼顧企業(yè)經營內外部的利益，使企業(yè)價值取得最大效益；同時企業(yè)戰(zhàn)略經營管理評價體系要具有對企業(yè)經營業(yè)績進行深入分析的能力，必須真實有效的反映企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的業(yè)績水平高低；最后要注意業(yè)績考核要具備時效性，能夠根據企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的變化做出及時有效的更改，既能夠對企業(yè)戰(zhàn)略經營管理業(yè)績做出客觀、正確、合理的評價，又能為企業(yè)戰(zhàn)略經營提供有效的參考，最終使企業(yè)戰(zhàn)略經營管理為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

三、戰(zhàn)略經營管理對現代企業(yè)發(fā)展的作用

（一）提高企業(yè)的預見性和主動性

對企業(yè)未來發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略經營管理的基本功能，戰(zhàn)略經營管理為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路制定了可行性的計劃，使企業(yè)在未來的發(fā)展以及市場經濟的競爭中具有預見性和主動性。一些企業(yè)目光短淺，只看眼前利益，而不重視未來的發(fā)展，容易造成企業(yè)沒有發(fā)展動力，缺乏核心競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略經營方式能夠有效的克服企業(yè)的短期行為，為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理、科學的規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略經營管理是解決企業(yè)內部問題的需要

通過戰(zhàn)略經營管理，使企業(yè)明確的認識到企業(yè)的內部狀況以及企業(yè)與其他同行企業(yè)的差距，能夠清楚的認識企業(yè)的內外部的發(fā)展環(huán)境，全面的了解企業(yè)的內部資源以及核心競爭力等。實施戰(zhàn)略經營管理模式，能夠發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時的進行調整和改正，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）戰(zhàn)略經營管理有利于增強企業(yè)的競爭力

隨著經濟全球化的發(fā)展以及我國加入世界貿易組織，我國企業(yè)的經濟競爭步入了大范圍、高層次的領域。在這種激烈的競爭形式下，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略經營管理的意識，制定戰(zhàn)略經營管理的方案，強化戰(zhàn)略經營管理的能力，通過戰(zhàn)略經營管理使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范有序，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過戰(zhàn)略經營管理，認識企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，準確的把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)自身實力，從而有效的提高企業(yè)的競爭力。

（四）戰(zhàn)略經營管理有利于企業(yè)財務狀況的良好運行

通過企業(yè)戰(zhàn)略經營管理，使企業(yè)規(guī)模擴大，能夠有效的控制企業(yè)成本，企業(yè)的利潤就會隨之增加，企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)連接順暢，資產運用效率提高，有利于財務狀況的良好運行。

（五）戰(zhàn)略經營管理有利于提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)的戰(zhàn)略經營管理關系企業(yè)經營的成敗，企業(yè)戰(zhàn)略經營管理是企業(yè)全體員工開展工作活動的核心，戰(zhàn)略經營管理的目標是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供了科學依據，也為員工的奮斗目標繪制了一張未來藍圖，激勵員工不斷朝目標前進，因此有效的提高了企業(yè)的工作效率和工作質量。

四、結束語

企業(yè)戰(zhàn)略經營管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，它不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的經營管理提供了科學、合理、可行的規(guī)劃和制度，并且能夠有效的提高企業(yè)的運行效率，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)健康、有序、規(guī)范化的發(fā)展打下了堅實的基礎。

參考文獻：

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一、完善企業(yè)供應鏈的經營戰(zhàn)略

在當今市場競爭非常激烈的環(huán)境下，企業(yè)已意識到僅靠價格、質量、服務已無法贏得競爭的優(yōu)勢，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場競爭，必須把經營過程中的相關企業(yè)融入一個緊密的供應鏈中，才能有效地抵御各種經營風險。有關學者曾指出，市場上只有供應鏈，沒有企業(yè)，真正的競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個由供應鏈連接的企業(yè)群之間的競爭，也就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈是一個將供應商、制造商、分銷商和零售商直至最終的用戶聯(lián)成一體的功能性網絡結構。供應鏈隨著經濟全球化而出現，它是原材料供應商、產品生產商、批發(fā)分銷商、零售商等企業(yè)從商品生產、采購、運輸、存儲、配送、分銷、零售直至最終送到顧客手中的全過程所包含的計劃、管理、營銷、服務等一系列銜接活動，以及它們在顧客與供應商之間形成的一個個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。每個企業(yè)都是實現價值鏈轉換的戰(zhàn)略性相關活動的一部分，只有供應鏈中的每一個企業(yè)都比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些戰(zhàn)略活動，才能取得綜合競爭的優(yōu)勢從而實現共贏。

企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢不僅取決于對供應鏈的理解以及如何建立供應鏈，而且更取決于企業(yè)如何適應供應鏈和完善供應鏈，動態(tài)開放和協(xié)調一致的企業(yè)供應鏈將為企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。通過影響供應商或生產商的價值鏈結構或者改善銷售商與供應商之間的關系，可以減少流通環(huán)節(jié)，縮短流通時間，降低物流的費用，使銷售商與供應商雙方受益。市場競爭的加劇使人們發(fā)現任何一家企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，必須聯(lián)合與本企業(yè)的技術開發(fā)及新產品研制、物品的采購及供應、產品制造及工藝革新、產品的終端銷售及售后服務等業(yè)務相關的上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、核心優(yōu)勢互補、業(yè)務關系緊密的供應鏈，實現優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應復雜的市場環(huán)境，共同增強市場競爭實力。因此，企業(yè)內部的供應鏈管理要延伸和發(fā)展成為全行業(yè)的供應鏈管理，使多個企業(yè)實現協(xié)作經營，實現資源和信息共享，加速供應鏈的物流速度，營造競爭環(huán)境下的整體優(yōu)勢。

二、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經營戰(zhàn)略

隨著世界經濟的一體化，企業(yè)（尤其是跨國企業(yè)）的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強其核心競爭優(yōu)勢，優(yōu)化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發(fā)、新產品設計、新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現企業(yè)內部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。在科技進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業(yè)（尤其是跨國公司）已認識到，單憑企業(yè)自身的資源能力已很難在較短的時間內研制出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，更無法實現其更高層次的戰(zhàn)略目標。為了企業(yè)的長遠發(fā)展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業(yè)間的競爭關系已開始進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現既合作又競爭從而避免兩敗俱傷的局面。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，既是企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的重要選擇，也是企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動了企業(yè)管理理論和實踐的進步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作競爭替代單純競爭為特征的新的企業(yè)經營戰(zhàn)略模式。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現各自的某種戰(zhàn)略目標，通過公司間的協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結成的一種復合式網絡化的聯(lián)合體。它可以使來自不同國家和地區(qū)的企業(yè)共擔風險、共享資源、共得利益、獲取知識、進入新市場。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權合資企業(yè)、互相持股企業(yè)，還包括聯(lián)合開發(fā)、物品采購、技術秘訣、人才培養(yǎng)、產品質量標準、許可證生產、聯(lián)合銷售、分銷網絡等各種類型的非股權性質的契約式協(xié)議單位。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經營資源的共同運用，謀求共同的經濟利益和尋求優(yōu)勢互補，在合作的基礎上強化其核心優(yōu)勢?，F代科技的發(fā)展日新月異，新產品的研發(fā)和老產品的改造需要涉及多項先進技術，單個企業(yè)既沒有足夠的技術力量也沒有必要去研究每項技術。企業(yè)間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟將可能獲取聯(lián)盟企業(yè)的互補性技術并促使各自的技術專長相互融合，從而解決單個企業(yè)無力解決的問題。面對市場全球化競爭的強大壓力，企業(yè)（尤其是跨國公司）在通過不斷地購并和部分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，紛紛將目光轉向企業(yè)外部，在新技術開發(fā)、新產品設計、價值供應鏈、新工藝流程質量標準、新區(qū)域市場拓展和商品售后服務等許多方面與有關企業(yè)甚至競爭對手進行廣泛地合作，結成各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是對傳統(tǒng)競爭方式的突破，企業(yè)為了自身的生存和成功，需要與競爭對手合作，既為競爭而合作，也靠合作來競爭。這樣，企業(yè)才能對內部業(yè)務重組再造，實現企業(yè)內部的資源優(yōu)化組合，在外部與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自的核心專長，實現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢并在激烈的市場競爭中取勝。

企業(yè)要想在競爭中取勝，必須不斷擴大企業(yè)的經營規(guī)模，提高產品的科技含量和附加值，通過與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使自身的核心優(yōu)勢得到進一步增強，而使自身的劣勢和短處得以彌補。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經營資源，使企業(yè)內部的各類資源得以充分有效地利用，進一步節(jié)約某些固定資產投資和生產儲備費用，最大限度地降低經營成本。降低企業(yè)經營成本是企業(yè)內部精細生產、外部組織內部化、尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要動機。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競爭模式，因其不涉及企業(yè)內部的膨脹，而又能有效地擴大企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線，從而實現既可避免企業(yè)組織機構過于龐大，避免因購并企業(yè)的管理風格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術和市場等外部資源，并克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經營的風險降到最低程度，可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實現規(guī)模經營以降低經營成本的有效手段。

三、塑造企業(yè)品牌的經營戰(zhàn)略

企業(yè)已由傳統(tǒng)的產品經營戰(zhàn)略發(fā)展到培育品牌、發(fā)展品牌、創(chuàng)造知名品牌，并運用品牌拓展市場、吸引用戶、擴大市場份額、增強企業(yè)競爭能力的品牌經營戰(zhàn)略。企業(yè)的品牌所傳遞的是企業(yè)對顧客在商品質量、功能、服務和價值等方面的承諾，是顧客判斷并決定購買的重要依據?，F在顧客的消費觀念已發(fā)生了很大變化，從數量和質量消費型發(fā)展到品牌和文化消費型。顧客不僅關注商品價格的高低和質量的好壞，而且對商品品牌、售后服務、心理感受等也十分關注。顧客追求的是購買名牌所帶來的自豪感、滿足感和成就感，因而也關注商品核心功能以外的富有文化內涵的附加功能。可以說誰擁有了知名品牌，誰就擁有了吸引顧客、擴大市場份額并在競爭中取勝的本錢。企業(yè)品牌的內涵至少應包含商品品牌和服務品牌，并在兩者基礎上衍生出企業(yè)品牌。只有與企業(yè)的商品品牌相匹配的超值服務，也就是企業(yè)建立有別于競爭對手的富有企業(yè)文化內涵的獨特的服務品牌，才能不斷提升商品品牌的價值含量和提高企業(yè)的美譽度，否則企業(yè)品牌的內涵就要大打折扣。正是有形的商品品牌和無形的服務品牌相互結合，才成就了提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)品牌。

企業(yè)品牌是企業(yè)極其重要的無形資產，尤其是知名品牌具有較好的市場形象、較大的知名度和美譽度。企業(yè)品牌是企業(yè)經營理念和價值觀念的集中體現，它是企業(yè)的名稱、字號、商標、圖案、產品質量、產品功能、市場形象、服務承諾和競爭能力的綜合反映?？v觀世界成功的企業(yè)，無不把塑造和培育企業(yè)的品牌，提高品牌的價值含量作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。西方發(fā)達國家和地區(qū)已經歷了“培育品牌、發(fā)展品牌、經營品牌”的發(fā)展三部曲，利用品牌效應拓展市場，既可帶來高額利潤，又可降低進入新市場的費用?，F代企業(yè)品牌包含的價值功能已大大增加，產品的價值構成也發(fā)生了很大變化。據有關研究報告表明，在產品的價值構成中，產品物料消耗占25％～30％、產品質量占30％～35％、產品功能和款式占25％～30％、品牌占15％～20％。可見企業(yè)在競爭中不僅要靠價格、質量競爭，也要靠功能、品牌去競爭。

四、實行以顧客滿意為核心的經營戰(zhàn)略

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越認識到爭取并長期留住顧客的重要性，認識到企業(yè)的使命就是要真正了解市場和顧客的需求，提供優(yōu)質的商品和服務，滿足市場或顧客的需求是企業(yè)一切經營活動的目標和中心。市場經濟的實質是服務經濟，誰能提供優(yōu)質服務，誰就擁有穩(wěn)定的顧客。否則，即使品牌知名度高且質量好，如果沒有滿意的服務，顧客也會棄你而去。據1989年美國波士頓的佛魯姆咨詢公司的調查表明，顧客從一家公司轉向另一家公司的主要原因，10人中有7人是因為服務不滿意。服務質量每提高1％，銷售額也相應提高1％。一個滿意的顧客會給銷售商帶來8筆潛在的生意，而且至少有一筆成交。而一個不滿意的顧客會影響25個人的購買意愿，爭取一位新顧客的成本是留住一個老顧客成本的6倍。所以，以顧客滿意為核心，提供優(yōu)質的產品和規(guī)范化的服務，也就成了企業(yè)爭取顧客、求生存和求發(fā)展的關鍵。

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關鍵詞：現代企業(yè)  經營管理  戰(zhàn)略  理念   

        近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務內容，調整組織結構，理順業(yè)務關系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的進步，現代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實現持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內的創(chuàng)新體制。下面就現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略問題談談自己的幾點看法。

        一、技術創(chuàng)新理念

        科學技術是是第一生產力，在現代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學技術是增強企業(yè)實力，實現企業(yè)在競爭中取勝的主要動力。技術創(chuàng)新的貢獻率在發(fā)達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創(chuàng)新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過近幾年的技術發(fā)展和進步，我國在技術創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發(fā)達的地區(qū)，如上海、深圳等，技術創(chuàng)新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發(fā)展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業(yè)實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

        1.培養(yǎng)、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新型的人才，就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強調的是，任何一個處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團隊的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步成長為新建團隊的領導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領導崗位打好了基礎。

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中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展重要的組成部分，它的發(fā)展對于我國經濟的發(fā)展有著促進的作用，隨著我國市場經濟競爭越來越激烈，中小企業(yè)面臨的危機也越來越嚴重，中小企業(yè)可以有效的促進我國經濟發(fā)展和就業(yè)率的提高，所以要加強中小企業(yè)經營管理戰(zhàn)略模式的探討，使中小企業(yè)具有足夠的生命力，確保其長期穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)的經營管理模式主要包括管理機構的設置、管理人員的配置、經營管理制度的制定和市場情況的調研。

一、經營管理模式在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經營管理模式可以通過不斷的實踐對企業(yè)進行規(guī)范，保證中小企業(yè)競爭能力的提高。在確定中小企業(yè)的經營管理模式之前，要確定企業(yè)具體的發(fā)展目標，目標設定后可以讓企業(yè)資源的配置更加合理，有效的提高企業(yè)生產效率和經濟效益，促進中小企業(yè)的發(fā)展，另外為了保證中小企業(yè)長遠的發(fā)展，要根據中小企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定合理的經營管理模式，采取層級制的管理方式可以使中小企業(yè)發(fā)展的更好。對中小企業(yè)的產品進行創(chuàng)新，擴大產品在市場上的影響力，使中小企業(yè)的競爭能力獲得顯著的提高。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，如果找到了合適的經營管理模式，就等于找到正確的發(fā)展道路，使中小企業(yè)會發(fā)展的更長遠。

二、我國中小企業(yè)經營管理模式存在的問題

（一）管理者的目光不長遠，沒有制定長期的經營管理戰(zhàn)略

在我國經濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。中小企業(yè)的經營管理目的就是實現經濟利益的最大化，所以大多數中小企業(yè)的管理者僅注重眼前的利益而忽略了長遠的發(fā)展，沒有對企業(yè)的未來發(fā)展進行規(guī)劃，制定長期的經營管理戰(zhàn)略，導致中小企業(yè)的發(fā)展只能走一步看一步。還有一些中小企業(yè)雖然制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略，但是具體的經營管理模式卻不適合現在的發(fā)展，所以不能落實到實際的工作中，導致企業(yè)發(fā)展的比較盲目，最終一旦出現風險問題，可能會導致中小企業(yè)的運行失效。

（二）中小企業(yè)的經營管理模式過于死板

中小企業(yè)本身的規(guī)模非常小，所以應對市場變化比較靈活，但是某些企業(yè)的經營管理模式過于死板，缺乏對外界環(huán)境因素的考慮，導致中小企業(yè)應對市場變化的靈活性較低，經營管理的目標不能有效的實現，影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)缺乏科學合理的經營管理模式

很多大型的企業(yè)在經營管理方面都是采用股份制的方式，管理者都是由眾多的股東組成，在進行管理決策時，股東會在一起討論，確定最適合企業(yè)發(fā)展的決策，保證了企業(yè)經營管理的科學性和合理性。但是中小企業(yè)的經營管理模式與大型企業(yè)不同，管理者就是企業(yè)的老板，采用的是管理權和所有權相結合的經營管理模式，使企業(yè)的經營發(fā)展受到了限制，如果管理者本身的綜合素質不高的話，可能會影響整個企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小型企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略模式

（一）集中一點進行發(fā)展

因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，可以利用的資源也比較少，在發(fā)展的時候不能進行分散經營，但是可以將企業(yè)資源全部集中在一點，集合自身優(yōu)勢進行小而專、小而精的經營管理模式，這種經營管理模式可以讓中小企業(yè)的產品專業(yè)程度和質量更高，并且可有有效的提高生產產量；隨著市場反應的良好，可以為專業(yè)高質量好的產品提供相應的配套服務；這種集中化的經營管理模式可以使企業(yè)的經營管理水平得到有效的提高，降低市場變化對中小企業(yè)的威脅。

（二）尋求與大企業(yè)的生存互補，協(xié)作經營

大企業(yè)的生產規(guī)模比較大，但是卻沒有中小企業(yè)的產品專精，中小企業(yè)本身的力量比較薄弱，我了企業(yè)發(fā)展可以尋求大企業(yè)進行生存發(fā)展的互補，接受某些大企業(yè)的長期定貨，與大企業(yè)形成良好的長期合作關系，但是這種經營管理模式對于小企業(yè)的發(fā)展比較被動，需要取決于大企業(yè)的新來，對于中小企業(yè)的長期發(fā)展不利。

（三）采取優(yōu)勢互補的經營管理戰(zhàn)略，與其它中小企業(yè)聯(lián)合發(fā)展

單一某個中小企業(yè)的發(fā)展會受到資金短缺、生產規(guī)模比較小問題的限制，使企業(yè)的發(fā)展緩慢，但是可以與其它的中小企業(yè)聯(lián)合經營，在平等互利的基礎上，形成良好的合作關系，共同在市場上進行競爭，實現資金和技術上的互補，解決單一中小企業(yè)無法解決的問題，實現企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）發(fā)展中小企業(yè)自身的特色，采取與其它企業(yè)與眾不同的經營管理戰(zhàn)略

因為中小企業(yè)的經營單位都比較狹窄，所以在生產經營的過程中，可以放棄大眾化產品，專注對特色產品進行研究和開發(fā)，設計出具有專業(yè)特色的新產品，或者是生產工藝比較獨特的產品，利用產品的特色占據市場的地位，使中小企業(yè)獲得市場競爭的主動權，采取特色經營的戰(zhàn)略，一旦產品得到了市場的認可，那將會建立起長遠的發(fā)展優(yōu)勢。在采取特色經營的戰(zhàn)略時需要控制好產品的成本，避免成本過高而無法打入市場，另外也要對特色產品的專有權進行保護，避免其它企業(yè)侵入到該片市場中。

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隨著我國社會主義市場經濟建設進入快車道，改革開放的制度得到長效的發(fā)展，國際間的競爭也日益白熱化。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中脫穎而出，就不得不從各個方面提高企業(yè)自身的核心競爭力，如何提高企業(yè)的核心競爭力這一迫在眉睫的問題便擺在了企業(yè)經營者的案頭。

一、傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法

企業(yè)經營者在經營企業(yè)的過程中會做出一些經營決策，現在我們企業(yè)家不能再依靠感覺做出決策，需要一定的量化指標，業(yè)績評價辦法就提供了這一標準，方便企業(yè)管理人員按圖索驥，不走冤枉路。

隨著對企業(yè)業(yè)績評價辦法研究的加深，業(yè)績評價辦法也有了長足的發(fā)展。其中一個顯著的變化在于進行評價時間點的轉變，把業(yè)績評價的時間由既成事實以后變成了覆蓋企業(yè)經營的全過程，使得經營者真正的從全局角度來看待企業(yè)經營的狀況，而不是一葉障目只關注數字。比如企業(yè)管理者可以在年終報表中看到凈盈利的數字，但是如果管理者只關心當前時期的凈盈利而不關注未來的發(fā)展趨勢，就會想前移動電話巨頭諾基亞一樣，瞬間分崩離析輝煌不再，面臨破產重組的危險。同樣如果只關注各個部門回報率的指數很大可能會導致部門間的不協(xié)調，如果采購部想提高其回報率而不按標準采購原材料就會直接導致制造部門和銷售部門的危機，造成部門間的不和諧，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

只有有效的將企業(yè)績效評價指標同企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，才能更好地為企業(yè)決策者服務，幫助其做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。首先，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標階段性的進行劃分，將不同的評價指標應用在公司不同階層的員工身上去，使得各個階級的員工明確自己應該干什么怎么干會好。

二、EVA（Economic Value Added）

EVA簡單上來講也是一種經濟指標，是企業(yè)在其會計期間內使用的一定量資產所獲得的受益去除掉使用該資產的成本后的余額。其計算方式變現為：

EVA=調整后的稅后經營利潤-資本投入額*加權平均資本率

使用該公式時應該注意對公式中的所謂稅后經營利潤進行一定的調整，不要把這個變量當成我們傳統(tǒng)意義上的會計利潤。應當主要調整這四個方面：一是研發(fā)支出；二是宣傳促銷支出；三是人力資源成本具體表現在新進員工的培訓和老員工的再培訓；最后注意的方面是研發(fā)成本。

如果將EVA作為企業(yè)量化考核的指標，它能給我?guī)淼氖且粋€準確的不容置疑的數字指標，硬性的考察辦法，讓員工得以有公平的機會參與到考察中來，給決策者一個直觀的指導性意見。當然，EVA也有其局限性，其所包含的內容并不豐富，不能讓企業(yè)管理者掌握企業(yè)其他方面的情況，這個問題將在下面介紹的平衡計分卡中得到一定程度上的解決。

三、平衡計分卡（BSC）

平衡計分卡可以為企業(yè)管理者直觀具體地提供建議，讓管理者更清楚地的知道該做什么、怎么做，十分的具體形象。平衡記分卡之所以稱之為平衡計分卡，是因為其是由四個組成部分組成的，我們可以稱之為“四平八穩(wěn)，即是財務層面、顧客層面、內部流程層面、學習與成長層面。

企業(yè)管理者在具體應用平衡記分卡時要注意企業(yè)整體的統(tǒng)籌安排，不能只關注企業(yè)的某一層次，要從整體的角度將企業(yè)各個層級的員工部門充分的整合在一起，由上及下完成各個層次的目標和任務。

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關鍵詞：財務管理 企業(yè)經營 作用

建立權責分明、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度,一直以來都是我國企業(yè)改革所努力的目標和方向。財務管理作為企業(yè)管理的核心要務,在企業(yè)中扮演著極其重要的角色。但在具體實施中,由于各種情況錯綜復雜,很難建立一套行之有效的財務管理體系。因此,企業(yè)在財務管理方面存在的問題也較多。

一、強化企業(yè)財務管理的全面覆蓋,狠抓財務管理的五大環(huán)節(jié)

首先,財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。所謂財務活動主要是指資金的籌集、投放、營運及分配。財務關系則是企業(yè)在組織財務活動過程中與相關各方所發(fā)生的經濟利益關系。其次,要明確財務管理實際應達到的目標是企業(yè)價值最大化。但因為在實際工作中評估企業(yè)要受到諸多因素的影響,最終導致企業(yè)價值難以評估確定。所以在我國,企業(yè)管理的基本目標就是提高經濟效益。最后,還要學習分析研究理財環(huán)境,科學地預測環(huán)境的變化,只有這樣才能在實際工作中采取有效的措施,制定出正確的理財策略。總之,現代企業(yè)財務管理在實際工作中是以價值鏈的形式貫穿于企業(yè)生產經營的全過程,最終達到企業(yè)價值最大化的目標,用價值活動來組織與協(xié)調財務管理中的財務活動與財務關系。

財務管理環(huán)節(jié)體現了現代企業(yè)財務管理的步驟和程序,它在實際工作中的應用直接關系到企業(yè)再生產過程中的一系列價值活動的管理工作。對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

1.財務預測是根據財務工作的歷史資料,考慮實際的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動和工作成果作出科學的判斷和測算過程。其主要任務是測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策者提供可靠的價值依據;預計財務收支的發(fā)展變化情況,以確定經營目標;測定各項定額和標準,為編制計劃、分解計劃指標服務。為此,首先需要建立健全資料檔案的管理制度,根據管理決策者的管理理念廣泛搜集相關資料,包括內部和外部、財務和生產技術、計劃和統(tǒng)計等各方面的資料。如果原始資料不全或不準確,必將大大影響預測結果的準確性和真實性,造成嚴重預測失實。其次是運用相應的財務預測模型(因果關系、時間序列及回歸分析等),將符合要求的資料代入模型中,選取恰當的方法,進行分析,在預測過程中應采取注重真實價值的原則,對原始資料進行細致認真的整理和篩選工作,使其符合真實、可靠、全面的要求,只有這樣才能預測出相對準確的結果。

2.財務決策是財務管理中最重要的部分。財務人員應根據財務規(guī)劃的總體要求,通過專門的方式從各種備選的預測方案中篩選出最佳方案。在實踐中還要充分考慮以下幾點:

第一,不能只顧追求高收益、低成本的方案,而忽視了高風險的代價。企業(yè)若負債過多就會造成財務風險過大。例如,東南亞金融危機時一大批韓國企業(yè)集團因盲目外延式擴張而瀕臨破產。

第二,在融資及投資決策時,應充分考慮現金流量等因素,并綜合衡量各方案的優(yōu)缺點,避免造成資金的浪費。

第三,必須深入調查研究掌握充分資料,根據提高經濟效益的原則再進行進一步整理,提出更詳盡的經濟運行過程中真正切實可行的企業(yè)決策方案。將企業(yè)財務管理中最關鍵的一步用價值鏈方式傳給具體的財務預算環(huán)節(jié)。

3.財務預算是在決策確立的方案和預測提供的信息基礎上運用科學的技術手段和數量方法,對目標進行綜合評估。其任務是制訂出主要的生產計劃指標,擬定企業(yè)的增產節(jié)約措施和協(xié)調各部門的工作計劃指標。在實際工作中環(huán)境對財務預算的影響是相當大的。首先在分析經濟、法律、金融等外部宏觀環(huán)境時,更應注重企業(yè)內部組織形式、結構設置、生產及銷售等內部微觀環(huán)境。這是建立正確財務預算的前提。其次要合理配置企業(yè)的人力、物力和財力資源。做到資金運用同資金來源平衡,營業(yè)收入同財務支出平衡。并充分考慮在企業(yè)各個環(huán)節(jié)挖潛節(jié)流,提高經濟效益的具體要求。提出各方面生產經營的目標。最后,以價值目標為核心,以先進定額為基礎,結合實際工作的需要,擬定出全面可行的預算方案,并檢測各項有關指標是否能在密切銜接和協(xié)調平衡的基礎上達到企業(yè)目標。

4.財務控制是按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內部機構和人員全面落實、實現財務預算的過程。其程序是:第一要建立系統(tǒng)的完整的監(jiān)控措施和組織機構,并按照責權利相結合的原則,將控制標準和指標分解落實到各個責任實體。明確和協(xié)調相互之間的經濟利益關系,使之在完成小我的基礎上實現整個企業(yè)的大我。如東大集團在實行了統(tǒng)一領導制度,分級管理的原則后,將總公司劃分為三個層次的責任中心：金融投資管理中心、利潤中心和成本費用中心。并改進了集團公司內部責任結算系統(tǒng)，嚴格進行財務監(jiān)控等工作。大大改善了企業(yè)過去的預算松弛、控制松散等現象,受到了國家審計署的高度評價。第二在執(zhí)行過程中，一定要分期的對應結果分析差異總結調整。不僅要做到事后評價,還應強調事前預防和事中控制,真正使財務控制貫穿于企業(yè)全部的價值活動中。要做到控制應勤,執(zhí)行應嚴,制度應全三個方面。第三在一定時期結束以后,要根據考評結果,堅決實行獎優(yōu)罰劣的方針,建立完善的激勵機制體系。

二、正確處理財務管理中的兩個主要關系

企業(yè)在生產經營過程中不可避免的與政府、投資者、債權人、受資者、債務人及企業(yè)內部各單位和企業(yè)職工之間有著各個方面的經濟利益關系。許多企業(yè)都十分重視與前面幾個主體之間的關系,而忽視了后兩個主體,其實企業(yè)內部的財務管理最重要的部分就在這里,只要能夠處理好這兩個主體的關系,其它的關系也會進入企業(yè)的良性循環(huán)，使企業(yè)步入正軌。

企業(yè)應發(fā)展系統(tǒng)性與全員性的財務管理關系,系統(tǒng)性即建立健全一套完整的內部管理機制,根據各個部門的分工合作關系,將企業(yè)的每一個部門協(xié)調起來。使之形成一個具有穩(wěn)定功能和一定經濟效益的而且不斷進行良性循環(huán)的企業(yè)系統(tǒng)。具體方法是:制定目標管理;健全內部機制;強化財務監(jiān)管和調整責權利的平衡關系。全員性是指員工是各項價值活動的真正決定因素,是價值活動的操作者、執(zhí)行者和創(chuàng)造者。既然價值活動決定企業(yè)的成果――提高經濟效益。員工也就必將是財務管理的真正決定者。

三、加強現代企業(yè)財務管理的政策建議

1.建立資金投入效益的保證機制，抓好資金源頭管理。當前企業(yè)資金運行舉步維艱，財務部門對資金管理是出于一種有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，強化財務管理的重點是要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運行這個大方向，加大財務管理對企業(yè)生產營銷各個部門的調控力度。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合評定的做法.多方收集企業(yè)外部的有用信息主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證;考慮貨幣時間價值和風險價值，準確計算項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關。相反如果企業(yè)并非以財務為中心而是以產量、產值或其他非價值目標為中心，勢必使得市場機制失靈，資源配置扭曲。例如，某市外經委所屬土畜產進出口公司在客觀條件還不充分的情況下，盲目上項目，不惜借得高利貸，購置了大量房地產，使企業(yè)背上沉重的負擔，虧損嚴重，以致部分資產被強行拍賣，最后資不抵債。有些企業(yè)一味擴大產量，不管市場是否需要，生產出大量劣質積壓產品.使得企業(yè)在資金周轉方面出現極大問題，對社會也是一種資源的極大浪費。

因此，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一歸口管理，集中調度，有償使用，以內部銀行形式對資金進行統(tǒng)管和結算，改變現行的只計單利，不計復利;只計現值，不計終值的現象，拓展資金成本的核算內容。另外，企業(yè)必須保持合理的籌資結構，負債運營要量力而行，形成既要“借雞下蛋”又能“以蛋生雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的實際效益過多地分流于資金利息，有利于提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債-低效益-高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

2.掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前部分實施經濟責任承包制的企業(yè)只為眼前利益，往往弄虛作假、人為調節(jié)成本以達到承包指標的完成，造成成本、利潤數據不實。但是多數企業(yè)對成本控制非常重視，采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、嚴控水電費、降低材料消耗等，而對采用現代科學技術和先進成本控制方法的重視程度和運用還遠遠不夠。因此，財務部門要充分發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的有效途徑;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制的時間差，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費徹底消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本管理的事前參與和預先控制。

3.提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素是最關鍵的。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟識企業(yè)生產營銷方面的基本知識，掌握市場經濟條件下現代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，摒棄現有一成不變的管理方式，跳出就財務管理財務的狹小天地，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，靈活實施現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實施“鍵盤”換“算盤”工程，實現財會電算化，釋放財務管理的潛能。

參考文獻：

[1]《金融經濟》2008年11月理論版《現代企業(yè)財務管理策略》

篇8

關鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源管理;基本精神;民營企業(yè)

中圖分類號:F276.5 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)05-0156-02

曾經有一位管理大師說過,當前社會不是一場技術､也不是一場軟件､速度的革命,而是一場觀念上的革命｡企業(yè)的發(fā)展中尤其要重視觀念的革新｡在知識經濟時代,特別是我國加入WTO以后,企業(yè)能否走一條可持續(xù)的發(fā)展道路,主要取決于人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃､開發(fā)和管理的程度｡我國民營企業(yè)作為后發(fā)力量,憑借自身優(yōu)勢一開始就很快在我國國民經濟結構中確立了重要地位｡面對新一輪的人才大戰(zhàn),我國民營企業(yè)只有改變觀念,在規(guī)劃和管理中堅持尊重人才､依靠人才､服務人才和鼓舞人才,對企業(yè)中的潛在人力資源和現實人力資源實施戰(zhàn)略性管理,使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標保持一致,才可以使企業(yè)在現在以至將來都保持強勁的發(fā)展勢頭,從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展｡

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵

戰(zhàn)略性人力資源管理產生于20世紀80年代中后期,首先由美國人提出｡相對于傳統(tǒng)的人力資源管理,戰(zhàn)略性人力資源管理主要強調人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和職能,它回答的是企業(yè)現狀如何､去往何處和如何達成目標的問題｡學術界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為――為實現企業(yè)目標所采取和進行的一系列有計劃､具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為｡相關的研究也是在這個意義層面上展開并日趨深入｡

2戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神

人力資源的合理利用與流動是戰(zhàn)略性人力資源管理展開研究的前提｡戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是“以人為本”,是依靠實現企業(yè)中“人的自由而全面發(fā)展”來促進企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展,體現出“尊重人､依靠人､服務人､鼓舞人”的基本精神｡這里的“人”是具有各種層次需要以及具有無限潛能的企業(yè)員工,是可以促使企業(yè)發(fā)展的人力資源｡只有把握人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的依存關系,才能真正實現企業(yè)的科學發(fā)展｡

二、我國民營企業(yè)發(fā)展中的問題

改革開放二十多年來,我國經濟方面取得的成就與民營企業(yè)的快速發(fā)展密不可分｡我國民營企業(yè)已從發(fā)展初期向發(fā)展中期邁進,已經成為國民經濟結構中不可缺少的組成部分｡但一些問題也隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來｡

首先,民營企業(yè)經營觀念落后｡一方面,大多數民營企業(yè)家都存在“資本雇傭勞動力”的觀念,認為企業(yè)與員工只是對勞動力的雇傭關系,企業(yè)只需要考慮眼前利益,考慮當前如何最大可能地發(fā)揮并利用員工的才能｡在這種觀念的引導下,員工培訓環(huán)節(jié)被企業(yè)漠視,也因此導致企業(yè)的短壽｡另一方面,在對待人才的態(tài)度上,企業(yè)往往只是注重并利用人才的既有優(yōu)勢,忽視了他們的發(fā)展需求與愿望,人才的潛在優(yōu)勢在長期的消極等待中逐漸隱沒,造成人才的隱性流失,削弱了企業(yè)發(fā)展的后勁｡

其次,民營企業(yè)經營方式落后｡目前,我國許多民營企業(yè)都采用家長式的管理模式,管理體制主要表現為“家族式”和“親緣化”特征,實行集權化領導､專制式決策,經營者既是資產的所有者,也是資產的經營者｡隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,民營企業(yè)家個人能力的局限性和決策時的隨意性就暴露無遺｡由于企業(yè)中缺乏必要的“糾偏”機制,由于企業(yè)家個人決策失誤乃至出現重大偏差而導致企業(yè)發(fā)展中出現問題的實例不勝枚舉｡

我國民營企業(yè)當前存在的諸多問題,歸其根本,與企業(yè)本身缺乏有效的人力資源管理機制有密切關系,這是民營企業(yè)發(fā)展中的最大弊病｡隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展,這一弊病對民營企業(yè)發(fā)展的牽制作用必將表現得更為明顯｡因此,民營企業(yè)要發(fā)展,首先就要在人力資源的引進與管理方面做出努力,即必須在企業(yè)中實施戰(zhàn)略性的人力資源管理,把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展｡

三、我國民營企業(yè)貫徹落實戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神的途徑

企業(yè)是一群追求著共同人生目標的價值趨同者的集合體,企業(yè)的發(fā)展依靠全體企業(yè)員工自我價值的實現與展現來推動｡我國民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得機會,首先就要給員工機會｡從“尊重､依靠､服務､鼓舞”員工的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神出發(fā),依托員工的發(fā)展來促進企業(yè)的發(fā)展,是我國民營企業(yè)發(fā)展的最佳途徑｡為此,我國民營企業(yè)的經營必須作出以下方面的改進:

第一,認識上的突破｡要充分認識到人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分,民營企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃中必須包含人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃部分,特別是要將這部分工作有效的展開｡這就要求企業(yè)設立專門的人力資源管理部門,為企業(yè)員工能力的考核和發(fā)展提供平臺,為員工的發(fā)展設置戰(zhàn)略性的規(guī)劃,提高員工的工作積極性;同時,要敢于打破傳統(tǒng)的行業(yè)之間的疏離乃至敵對情緒,實行行業(yè)之間､部門之間的“精英聯(lián)盟”,使企業(yè)中的人才可以“效益最大化”地得到利用,滿足人才的價值實現以及企業(yè)之間人才的合理配置和應用｡這是民營企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標的一個重要途徑｡“以人為本,開拓,進取,創(chuàng)新,團結”應是我國民營企業(yè)發(fā)展中必須堅持的原則｡

第二,在實踐中,突出并強調知識在企業(yè)產權或者收入中的地位及比例｡知識作為無形的資產,有著無限開發(fā)的潛力,以知識資本促進企業(yè)對市場的開拓,促進企業(yè)資產的保值､增值,這一點早已被許多民營企業(yè)奉為至寶｡但是,如何最大可能地開發(fā)知識資本,有效利用知識資本,需要企業(yè)從人力資源管理的其他方面做出努力｡比如,可以采取以績效為基礎的人力資源約束和激勵機制的配套使用｡績效管理是組織就績效問題進行的計劃､組織､領導和控制的過程｡績效管理的目的在于幫助員工訂立績效發(fā)展目標,使員工的努力與公司的遠景規(guī)劃和目標任務一致,并朝更高的績效目標邁進,在一定時期內實現員工和企業(yè)同步發(fā)展｡除此以外,要實現企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)還要注重員工能力素質方面的培養(yǎng)和發(fā)展｡在民營企業(yè)中,要特別注重采取有效的人才引進機制與激勵機制,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢｡這是民營企業(yè)應該也能夠實踐的理想人力資源管理的途徑｡

第三,必須發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)同作用｡企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要方式,深厚的文化底蘊是企業(yè)獲得持續(xù)､穩(wěn)定發(fā)展的一大法寶,企業(yè)文化的產生與發(fā)揚也需要全體企業(yè)員工的集體努力｡良好的企業(yè)文化氛圍,可以構筑企業(yè)寬松､愉悅的工作環(huán)境,促使人力資源功能的最大展現｡我國民營企業(yè)的最大問題在于缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化｡同志“科學發(fā)展觀”的提出,使“以人為本”理念深入人心｡“以人為本”理念是國家一切事業(yè)發(fā)展的根本宗旨｡民營企業(yè)也要緊跟這一步伐,構建良好的企業(yè)文化氛圍｡堅持以員工的生存與發(fā)展為本,提供給員工豐厚的薪酬和舒適的工作環(huán)境,特別通過加薪和升職以及與員工建立心理默契等方式肯定員工的工作,建立和增強企業(yè)與員工的相互認同感｡企業(yè)也可以采取競爭上崗的辦法,以公平､公正､公開的原則,給員工提供展現自我的舞臺,使每個員工最大限度地發(fā)揮自己的潛能,這樣也可以幫助企業(yè)及時發(fā)現人才,有效使用人才,適時發(fā)展人才｡此外,企業(yè)還要及時對員工進行階段性培訓,提高員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展齊頭并進｡

總之,我國民營企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)的管理者就必須變革管理觀念和管理模式,真正實踐“以員工為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,督促員工在工作中獲得價值的實現和能力的自覺提高｡同時,企業(yè)要著力建設員工和企業(yè)之間“同呼吸､共命運”的良好氛圍,激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)榮譽感｡只有這樣,我國民營企業(yè)才可以真正有效地使用人才并留住人才,也才可以在自己的領域中成為最大的贏家,從而獲得持久的生命｡

參考文獻:

[1] 李寶元.戰(zhàn)略性激勵――現代企業(yè)人力資源管理經要[M].北京:經濟科學出版社,2002.

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[4] 楊啟先.認真搞好民營經濟,促進經濟持續(xù)快速發(fā)展[J].經濟縱橫,2000,(10).

篇9

一、影響我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用因素

1、受一些經營管理者價值取向的影響

戰(zhàn)略管理會計目的在于降低成本，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，而財務會計的主要目標是為企業(yè)做出正確的決策提供相應的依據。戰(zhàn)略管理會計能為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性利益。但是在現實生活中，一些企業(yè)領導者雖為最高決策者，但因沒有長遠的價值取向，不顧及長遠利益，對戰(zhàn)略管理會計不重視，而使其不能發(fā)揮應有的作用。

2、受企業(yè)經營環(huán)境的影響

就目前來看，我國戰(zhàn)略管理會計方面的法律、法規(guī)并不多，也不夠完善，再加上管理者本身對企業(yè)戰(zhàn)略會計管理認識程度較低，對其不夠重視，不想在上面投入過多的資金，這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會計無法順利開展。此外，與企業(yè)戰(zhàn)略管理會計相配套的電子商務也沒有廣泛的普及，也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理會計因素。

3、受管理會計師素質的限制

就目前來看，我國會計人員的整體素質并不是很高，很難承擔戰(zhàn)略管理會計的眾任。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，高素質的會計師仍是比較缺乏的。而戰(zhàn)略管理會計在應用的過程中需要對多種信息源和信息種類進行分析，并能對市場進行把握。在這種情況下，企業(yè)需要一批有著豐富經驗和專業(yè)知識素質、業(yè)務素質的管理會計師的協(xié)助，同時也需要這些會計師有戰(zhàn)略性頭腦和高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，以便更好的服務于企業(yè)。當務之急培養(yǎng)高素質戰(zhàn)略管理會計師，已經成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵。

4、受企業(yè)內部管理模式的影響

就目前來看，企業(yè)內部戰(zhàn)略經營管理模式對會計的需求并不是很大，這就使得企業(yè)內部經營管理會計的運行機制及相關內容受到一定的限制。雖然相關會議上已經明確的指出要建立和完善現代企業(yè)制度，但是就目前企業(yè)現狀來看，很多企業(yè)的內部管理模式并沒有真正的與這一制度相適應。出現這種問題的主要原因是由于國有股份企業(yè)和國家控股企業(yè)的產權尚不明確，不能使企業(yè)委托方更好的進行企業(yè)監(jiān)督，就會使企業(yè)經營者的經營意識下降，甚至會降低相應的標準，最后對企業(yè)經營戰(zhàn)略管理會計失去興趣。另一種原因是民營和企業(yè)常受國家政策變化的影響，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生存下來，只能采取急功近利的方式，只考慮短期利益，而忽視長遠的利益。在這種情況下，企業(yè)更不會將所有的心思用在戰(zhàn)略管理會計應用上，這就給企業(yè)戰(zhàn)略管理會計管理帶來了負面影響。

二、完善我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的應用策略

1、企業(yè)經營者應該轉變觀念

由于企業(yè)經營者是企業(yè)的最高領導核心，在經營管理中有重要的作用。企業(yè)經營者必須明確財務會計和戰(zhàn)略會計是有區(qū)別和聯(lián)系的，在看到其區(qū)別的同時，還應該將它們結合在一起，畢竟財務會計能提高企業(yè)效率，而戰(zhàn)略管理會計能夠時刻關注市場動向和競爭對手，能夠站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度思考問題。企業(yè)經營者應盡量支持戰(zhàn)略管理會計的工作，同時也要不斷的激發(fā)自己的創(chuàng)新意識和潛能，提高自身素質，不斷的探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計提供有力的條件。

2、對企業(yè)內部環(huán)境進行完善

企業(yè)要想更好的應用戰(zhàn)略管理會計，就應該對企業(yè)內部環(huán)境進行不斷的完善。對于企業(yè)戰(zhàn)略會計來說，其核算和決策的信息來源主要來自企業(yè)內部。這就需要不斷的完善企業(yè)內部環(huán)境，要想完善企業(yè)內部環(huán)境，就應該先完善企業(yè)內部制度。這就要求企業(yè)在經營管理中，要從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，使企業(yè)始終處在戰(zhàn)略的狀態(tài)，使戰(zhàn)略管理會計得到更好的應用。

3、加強對會計師進行培訓

在信息化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才愈來愈重要，新型高素質的會計管理人才還比較缺乏。在這種情況下，就要不斷的培養(yǎng)管理會計師。對其專業(yè)知識進行培訓，還要對相關的經濟知識、心理學、行為學等相關學科知識進行培訓和教育宣傳，使其認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，使其業(yè)務素質、專業(yè)素質、道德素質得以提升，在戰(zhàn)略管理組織協(xié)調中發(fā)揮其組織和協(xié)調作用。

4、制定企業(yè)戰(zhàn)略管理會計目標

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要確定企業(yè)目標，還要對戰(zhàn)略目標內容和技術進行充實和提高。要想實現企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，首先要對企業(yè)內外環(huán)境進行相應的分析，了解其市場競爭地位，在考慮市場環(huán)境變化目標，還要有長遠的發(fā)展目標、經營方向以及要達到的業(yè)績。要對戰(zhàn)略計劃原則進行分析，對企業(yè)內外信息進行綜合分析。只有這樣，才能使戰(zhàn)略管理會計更好的應用在企業(yè)中，才能為企業(yè)做出正確的決策提供相應的依據。

篇10

關鍵詞：水電建筑 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展、實現企業(yè)的經營目標所制定的一系列策略，在一定程度上體現出企業(yè)在市場環(huán)境中的狀態(tài)。近年來，我國水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對水電建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行了探討。

一、水電建筑施工企業(yè)現狀

近年來，隨著水電建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，對于促進我國國民經濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，已經逐步發(fā)展成為社會生產力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中居于基礎地位，不僅穩(wěn)定了經濟，還有效地解決了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。從總體上來分析，我國水電施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，但是企業(yè)不能夠持續(xù)經營是當前很多企業(yè)面臨的難題。根據有關資料表明，我國有約24%的中小企業(yè)的壽命不足2年，有約60%的企業(yè)壽命不足5年；在美國的《紐約》雜志中也曾經對企業(yè)的生命周期進行過調查和研究，得出。造成企業(yè)破產的原因是多樣的，包括企業(yè)未建立規(guī)范的會計核算、經營管理不善等。據國家統(tǒng)計局調查表明，產生企業(yè)破產這一現象的重要原因就是企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，從而制約了企業(yè)的健康且持續(xù)地發(fā)展。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它決定了企業(yè)在市場環(huán)境中的地位和生存狀態(tài)，尤其是對于那些嚴格遵守現代企業(yè)管理制度建立起來的大型公司制企業(yè)，只有制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠規(guī)范企業(yè)的正常運作以及促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而當前我國水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴重不足，發(fā)展過程中也存在很多不足，比如說經營管理不完善、技術水平較低、戰(zhàn)略管理缺位、經濟效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

如今，在我國的宏觀調控政策下，導致很多企業(yè)出現了不充分建設和中小水電建筑項目下馬，約占水電建筑企業(yè)總數的90%。由于這些企業(yè)資金不足、管理不善、規(guī)模較小等，在市場環(huán)境中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經濟全球化趨勢日益發(fā)展，行業(yè)貿易壁壘不斷降低，國內外市場逐步融合，國內市場呈現出國際化發(fā)展趨勢，外國企業(yè)憑借著自身資金、技術、管理和人才等優(yōu)勢，搶占我國國內市場，特別是建筑工程承包市場。所以，水電建筑施工企業(yè)面臨著國內外市場的雙重壓力。由于水電施工企業(yè)自身的不足，所從事的工作多屬于工程項目中基礎性工作，建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對于促進我國建筑業(yè)具有重要的意義。此外，隨著市場經濟的快速發(fā)展，伴隨而來的競爭也日益激烈，但是當前很多水電建筑施工企業(yè)危機意識較薄弱，未考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，經營管理理念也不能夠與時代同步，在市場中處于被動的地位。水電建筑施工企業(yè)要想從根本上解決這一現狀，就需要實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)的優(yōu)勢。

在新經濟形勢下，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，從而企業(yè)面臨的市場環(huán)境也復雜多變，然而在這樣的現狀下，很多水電施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在經營管理、技術革新方面不能夠滿足發(fā)展需求。因此，水電建筑施工企業(yè)要想具備自身的核心競爭力，強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理是很重要的。

三、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實施

（一）水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略分析

一般而言，進行戰(zhàn)略分析的目的就是評價影響企業(yè)當前和未來的關鍵因素。通常戰(zhàn)略是指：一、確定企業(yè)的經營理念。企業(yè)的經營理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的基礎，同時也是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的出發(fā)點；二、外部環(huán)境分析。企業(yè)進行戰(zhàn)略分析了解當前所處的市場環(huán)境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)；三、企業(yè)自身條件。正確認識自身的優(yōu)勢以及在市場上所處的地位對企業(yè)來講也是很重要的。一般而言，對企業(yè)自身條件的分析可以從水電建筑企業(yè)的內部環(huán)境和水電施工企業(yè)競爭者兩個方面來分析。

從戰(zhàn)略態(tài)勢分析，企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可劃分為集中經營戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略等；緊縮型戰(zhàn)略又可劃分為放棄型戰(zhàn)略、轉變型戰(zhàn)略和破產清算戰(zhàn)略等。

（二）水電建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策

制定戰(zhàn)略是實施戰(zhàn)略管理的核心，水電建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展狀況不佳的情況下，應用采取積極的戰(zhàn)略措施來改變自身被動的地位。通常適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案有：

1、品牌戰(zhàn)略。品牌作為企業(yè)的一項無形資產，逐步成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在技術、市場日漸飽和的情況下，企業(yè)之間的競爭逐步進入了品牌競爭時代。品牌是企業(yè)在長期的經營活動中形成的被社會各界認可的項目，因此，品牌具備很強的影響力和感召力。水電建筑施工企業(yè)要時刻將“質量就是生命”這一理念作為自己的使命，時刻將施工質量放在首位。水電建筑施工企業(yè)為了樹立自身良好的信譽和形象，就應該樹立質量意識，把質量經營作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵，倘若遇到工程質量和經濟效益相互沖突的情況時，要樹立起長遠利益，不能夠為眼前短暫的經濟效益誘惑；

2、專業(yè)化經營戰(zhàn)略。當前，中小水電建筑施工企業(yè)普遍存在的一個問題就是點多面廣，經營較分散。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要改變固有的經營管理理念，實施靈活的經營方式，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，逐步向著專業(yè)化和規(guī)?；较虬l(fā)展，優(yōu)化資源組合，從而獲得最大的經濟效益。同時要打造出具有自身特色的主導產品，即使是勞務分包，也應該接受專業(yè)的培訓，從而逐步形成自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展；

3、差異化戰(zhàn)略?！安町惢瘧?zhàn)略”也被稱為“特色取勝戰(zhàn)略”，它的關鍵是憑借施工經營特色取勝。也就是說企業(yè)通過創(chuàng)立具有自身特色的產品和服務，憑借在市場中獨一無二的地位得到消費者的信賴和支持，幫助企業(yè)在這個行業(yè)中占據有利的市場地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業(yè)在市場中被動的地位這樣就可以保持企業(yè)在經營過程中的主導地位；

4、聯(lián)合戰(zhàn)略。由于當前很多水電建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小，經濟實力有限，僅僅憑借自身的能力在市場中占據地位是很困難的。所以，水電施工企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟措施促進自身實力提高的有效途徑。一般而言，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟政策多是與其他企業(yè)共同開展多元化經營戰(zhàn)略，促進社會化分工和專業(yè)化生產，這樣不僅降低了企業(yè)的經營風險，提高了生產質量，還提高了企業(yè)在市場上的競爭力。同時我們要明確，對于不同的企業(yè)需要不同的經營戰(zhàn)略，企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略的時候要正確認識自身所處的位置以及具體發(fā)展狀況是很重要的。

（三）水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制

水電建筑施工企業(yè)要結合自身的實際狀況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理和控制體系，為促進戰(zhàn)略的實施，可以從以下兩點入手：1、加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度?？茖W的戰(zhàn)略是需要正確的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。水電建筑施工企業(yè)不僅要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定，加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度也是很有必要的；2、要時刻將創(chuàng)新戰(zhàn)略融入到戰(zhàn)略制定和實施環(huán)節(jié)中。眾所周知，戰(zhàn)略管理對水電建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，要想適應不斷變化的市場環(huán)境，就需要企業(yè)進行創(chuàng)新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業(yè)要加強對經營理念和企業(yè)的創(chuàng)新，建立起能夠滿足現代企業(yè)制度發(fā)展要求的組織架構，健全決策機制，重視企業(yè)的技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，為提高企業(yè)整體技術管理水平而不斷努力。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是水電建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命脈。因此，水電施工企業(yè)要立足于市場中，就應該加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，牢固樹立戰(zhàn)略管理意識，注重戰(zhàn)略管理的分析和總結，不斷革新經營理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，構建起具有自身特色的戰(zhàn)略管理模式，認真做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施，這樣才能夠不斷地提高自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷強大。

參考文獻：

[1]李寶成.對國有大型施工企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的思考[J].四川建筑.2011年6月