導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)導(dǎo)向；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理；技術(shù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的影響是最關(guān)鍵、最本質(zhì)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)的發(fā)展都必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，同時(shí)體現(xiàn)出企業(yè)自身所在市場(chǎng)的發(fā)展要求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，只有這樣才能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式就是一種建立在市場(chǎng)發(fā)展預(yù)判基礎(chǔ)上的一種發(fā)展模式，這種經(jīng)營(yíng)管理模式充分考慮到了市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響，在預(yù)判的基礎(chǔ)上將各項(xiàng)針對(duì)性的措施納入到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，使企業(yè)始終站在市場(chǎng)發(fā)展的前列，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、建立基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式必要性

基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式使企業(yè)能夠充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，跟隨市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整和完善自己的發(fā)展戰(zhàn)略，避免了市場(chǎng)發(fā)展對(duì)自身的不利影響，其建立的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的圍觀干預(yù)越來(lái)越少，而是主要是宏觀調(diào)控為主要手段，在這種情況下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遵循的是其自身的發(fā)展規(guī)律。在這種市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化之下，企業(yè)必須調(diào)整和完善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的發(fā)展要求，又要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)，如果在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，必然會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。從這一角度來(lái)講，企業(yè)在改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2.企業(yè)自身的發(fā)展要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須全方位的對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)人才的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，全面的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這看上去是一件比較簡(jiǎn)單的事情，但是要真正達(dá)到這一目的，必須有一個(gè)科學(xué)的、完善的、創(chuàng)新的管理模式做保障。而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式就是一種比較先進(jìn)的管理模式，這種模式產(chǎn)生于西方，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，西方企業(yè)在這種模式的促進(jìn)下走在了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前列。西方企業(yè)的應(yīng)用，不僅讓這種管理模式形成比較完整的體系，也為我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式積累了經(jīng)驗(yàn)。從這一角度來(lái)講，建立這種經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)自身發(fā)展的需要，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)也讓企業(yè)實(shí)施這種管理模式成為可能。

二、基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè)建議

基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè)過(guò)程中必須遵循戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式的基本要求，同時(shí)與企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)講，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題就是產(chǎn)品或服務(wù)問(wèn)題，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理及市場(chǎng)發(fā)展情況確定最優(yōu)研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)就是利用經(jīng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的注意力集中到市場(chǎng)當(dāng)中。這就需要企業(yè)先分析以往的銷售業(yè)績(jī)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，在分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)現(xiàn)在的主要客戶、產(chǎn)品呵呵服務(wù)的中位居前（一定比例一般為2/8或3/7），這是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展愿景的主要?jiǎng)恿?。在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可以詳細(xì)的掌握自身在市場(chǎng)當(dāng)中的份額，在此基礎(chǔ)上根據(jù)客戶在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，將可以分為主要客戶、提升客戶、潛在客戶和對(duì)手客戶四類，根據(jù)不同的客戶實(shí)行不同的營(yíng)銷策略，找到現(xiàn)階段或分步驟的突破口，從而明確將自己的優(yōu)勢(shì)資源投到那一部分的市場(chǎng)當(dāng)中，根據(jù)目標(biāo)客戶確定產(chǎn)品或服務(wù)的功能和性質(zhì)，確定新產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)的目標(biāo)?？梢钥闯?，這一過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)在現(xiàn)有的階段“是在做什么？”的一種分析和確認(rèn)，是面對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶，從拓展、維護(hù)與服務(wù)的組成中明確自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的一個(gè)過(guò)程，在分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定自己提品及服務(wù)功能、性質(zhì)和方式的過(guò)程。

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略統(tǒng)籌

戰(zhàn)略統(tǒng)籌簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是要制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)愿景，這是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行自我檢討，策劃和評(píng)估不同的經(jīng)營(yíng)方案的一個(gè)過(guò)程，而這些方案是企業(yè)在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需要就如何在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析得出的結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就好像是萬(wàn)花筒一樣，雖然使用的是一套固定不變的要素，但是只要旋轉(zhuǎn)鏡頭這些要素就會(huì)重新組合，產(chǎn)生不同的畫面。因此，企業(yè)雖然制定了很多戰(zhàn)略方案，但是要想保證這些方案的科學(xué)性與可操作性，這就需要從不同的角度去分析這些方案，通過(guò)分析觀察企業(yè)及其可以利用的一切因素，組合方案當(dāng)中的不同因素，從不同的方面促進(jìn)方案的完善，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)的遠(yuǎn)景。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一種可以預(yù)見(jiàn)的藍(lán)圖，是激勵(lì)企業(yè)及員工工作的一種行動(dòng)綱要，可以說(shuō)它囊括了企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的戰(zhàn)略決策，也明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)及其管理人員將注意力集中到優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展方向上，這樣有利于保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式雖然主要面對(duì)的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，但是這種管理模式是建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的評(píng)估基礎(chǔ)之上的，這就要求企業(yè)必須評(píng)估當(dāng)前的發(fā)展，主要包括在市場(chǎng)當(dāng)中所處的位置及設(shè)立的目標(biāo)是否合適。這就是一個(gè)swot的過(guò)程，即分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅這四個(gè)要素，這種自我評(píng)估方法比較客觀和準(zhǔn)確，實(shí)施起來(lái)也比較簡(jiǎn)便。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果實(shí)施戰(zhàn)略、鞏固和擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)，并組織實(shí)施愿景過(guò)程中，在這一過(guò)程中企業(yè)管理人員必須具有整合思維，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是木桶理論，在各個(gè)因素之間尋找平衡點(diǎn)。同時(shí)，要針對(duì)自我評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中急需解決問(wèn)題，分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并采取針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的平衡，并確定目標(biāo)市場(chǎng)，在決策當(dāng)中所提出的經(jīng)營(yíng)管理方案必須維持現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提出的方案措施能夠有效的彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中的劣勢(shì)，避免這些問(wèn)題影響到企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)，完成企業(yè)交付的經(jīng)營(yíng)管理使命。當(dāng)然企業(yè)評(píng)估現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的過(guò)程，也是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，只有充分把握了現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性及實(shí)現(xiàn)。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求進(jìn)行，實(shí)施是倡導(dǎo)性的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的選擇方向，在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)要把握戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，統(tǒng)籌發(fā)展中的各項(xiàng)措施，在正確評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能引導(dǎo)企業(yè)走上健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)代企業(yè)；重要作用

一、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理概述

“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理”概念是于1972年由美國(guó)著名學(xué)者安索夫發(fā)表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策雜志《戰(zhàn)略管理思想》的一文中提出。文中指出，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)將日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期計(jì)劃決策結(jié)合起來(lái)形成一套系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類、發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行總體的、有效的、長(zhǎng)期的規(guī)劃。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)首先是擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)比較，最終確定具有合理性、科學(xué)性、可行性的方案，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法進(jìn)行總體的規(guī)劃。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)的生存面臨著新的挑戰(zhàn)，因而企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施重點(diǎn)

（一）審時(shí)度勢(shì)，把握我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)具有時(shí)效性，所以要審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，尤其是對(duì)GDP、失業(yè)率、國(guó)內(nèi)外收支等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)向標(biāo)的管制和研究。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的根本因素，因此在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理時(shí)要把握我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理。

（二）要準(zhǔn)確把握企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的位置

從所有制來(lái)分類，我國(guó)企業(yè)可分為四大類，分別為國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資合資經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。不同類型的經(jīng)濟(jì)區(qū)域有各自的政策導(dǎo)向，清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域并掌握所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施非常重要。因此，企業(yè)要明確的認(rèn)識(shí)自身所在的基礎(chǔ)鏈、經(jīng)濟(jì)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的合理性和科學(xué)性。

（三）高瞻遠(yuǎn)矚，立足于世界市場(chǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把企業(yè)的立足點(diǎn)定于世界市場(chǎng)，準(zhǔn)確的把握世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和趨勢(shì)，深入的認(rèn)識(shí)和了解世界貿(mào)易組織的運(yùn)行規(guī)則，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際股票市場(chǎng)、匯率、國(guó)際資本的流量及動(dòng)態(tài)的變化，制定符合世界市場(chǎng)要求的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)發(fā)展邁入國(guó)際化發(fā)展道路。

（四）別出心裁，創(chuàng)立企業(yè)品牌

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌是衡量企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)榮譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)若想在世界市場(chǎng)占有一席之地，就必須在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有成功創(chuàng)立企業(yè)自身品牌，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（五）樹(shù)立正確的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行動(dòng)指南，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等一切活動(dòng)的總方針。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化，也要高度重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要全面考慮企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然環(huán)境資源的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展與自然資源發(fā)生沖突時(shí)，不能以犧牲環(huán)境來(lái)?yè)Q取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是追求企業(yè)與社會(huì)、自然環(huán)境齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、自然和諧統(tǒng)一，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（六）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理水平高低的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理具有監(jiān)督和指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要具有合理性和科學(xué)性。建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部的利益，使企業(yè)價(jià)值取得最大效益；同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系要具有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行深入分析的能力，必須真實(shí)有效的反映企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)水平高低；最后要注意業(yè)績(jī)考核要具備時(shí)效性，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的變化做出及時(shí)有效的更改，既能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)做出客觀、正確、合理的評(píng)價(jià)，又能為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提供有效的參考，最終使企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

（一）提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性

對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的基本功能，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路制定了可行性的計(jì)劃，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中具有預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。一些企業(yè)目光短淺，只看眼前利益，而不重視未來(lái)的發(fā)展，容易造成企業(yè)沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方式能夠有效的克服企業(yè)的短期行為，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出合理、科學(xué)的規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的需要

通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部狀況以及企業(yè)與其他同行企業(yè)的差距，能夠清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，全面的了解企業(yè)的內(nèi)部資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)力等。實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改正，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)步入了大范圍、高層次的領(lǐng)域。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式下，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的方案，強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的能力，通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確的把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，從而有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)行

通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，能夠有效的控制企業(yè)成本，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)隨之增加，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)連接順暢，資產(chǎn)運(yùn)用效率提高，有利于財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)行。

（五）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理有利于提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)全體員工開(kāi)展工作活動(dòng)的核心，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供了科學(xué)依據(jù)，也為員工的奮斗目標(biāo)繪制了一張未來(lái)藍(lán)圖，激勵(lì)員工不斷朝目標(biāo)前進(jìn)，因此有效的提高了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)、合理、可行的規(guī)劃和制度，并且能夠有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康、有序、規(guī)范化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、完善企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，企業(yè)已意識(shí)到僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)已無(wú)法贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)企業(yè)融入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)學(xué)者曾指出，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，沒(méi)有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)由供應(yīng)鏈連接的企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直至最終的用戶聯(lián)成一體的功能性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈隨著經(jīng)濟(jì)全球化而出現(xiàn)，它是原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、批發(fā)分銷商、零售商等企業(yè)從商品生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、分銷、零售直至最終送到顧客手中的全過(guò)程所包含的計(jì)劃、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等一系列銜接活動(dòng)，以及它們?cè)陬櫩团c供應(yīng)商之間形成的一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。每個(gè)企業(yè)都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略性相關(guān)活動(dòng)的一部分，只有供應(yīng)鏈中的每一個(gè)企業(yè)都比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些戰(zhàn)略活動(dòng)，才能取得綜合競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)共贏。

企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于對(duì)供應(yīng)鏈的理解以及如何建立供應(yīng)鏈，而且更取決于企業(yè)如何適應(yīng)供應(yīng)鏈和完善供應(yīng)鏈，動(dòng)態(tài)開(kāi)放和協(xié)調(diào)一致的企業(yè)供應(yīng)鏈將為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。通過(guò)影響供應(yīng)商或生產(chǎn)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)或者改善銷售商與供應(yīng)商之間的關(guān)系，可以減少流通環(huán)節(jié)，縮短流通時(shí)間，降低物流的費(fèi)用，使銷售商與供應(yīng)商雙方受益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使人們發(fā)現(xiàn)任何一家企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合與本企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品研制、物品的采購(gòu)及供應(yīng)、產(chǎn)品制造及工藝革新、產(chǎn)品的終端銷售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理要延伸和發(fā)展成為全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理，使多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，加速供應(yīng)鏈的物流速度，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的整體優(yōu)勢(shì)。

二、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)（尤其是跨國(guó)企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、方式、手段和策略，還是競(jìng)爭(zhēng)的范圍及結(jié)果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資本、市場(chǎng)和人才等資源結(jié)構(gòu)，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長(zhǎng)的同時(shí)，必須在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在科技進(jìn)步日益加快的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)（尤其是跨國(guó)公司）已認(rèn)識(shí)到，單憑企業(yè)自身的資源能力已很難在較短的時(shí)間內(nèi)研制出更先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)從而避免兩敗俱傷的局面。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，既是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要選擇，也是企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的進(jìn)步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作競(jìng)爭(zhēng)替代單純競(jìng)爭(zhēng)為特征的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)公司間的協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種復(fù)合式網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)合體。它可以使來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、共得利益、獲取知識(shí)、進(jìn)入新市場(chǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)、互相持股企業(yè)，還包括聯(lián)合開(kāi)發(fā)、物品采購(gòu)、技術(shù)秘訣、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、許可證生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、分銷網(wǎng)絡(luò)等各種類型的非股權(quán)性質(zhì)的契約式協(xié)議單位。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經(jīng)營(yíng)資源的共同運(yùn)用，謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在合作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其核心優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品的研發(fā)和老產(chǎn)品的改造需要涉及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，單個(gè)企業(yè)既沒(méi)有足夠的技術(shù)力量也沒(méi)有必要去研究每項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)間通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟將可能獲取聯(lián)盟企業(yè)的互補(bǔ)性技術(shù)并促使各自的技術(shù)專長(zhǎng)相互融合，從而解決單個(gè)企業(yè)無(wú)力解決的問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力，企業(yè)（尤其是跨國(guó)公司）在通過(guò)不斷地購(gòu)并和部分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，紛紛將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值供應(yīng)鏈、新工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新區(qū)域市場(chǎng)拓展和商品售后服務(wù)等許多方面與有關(guān)企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行廣泛地合作，結(jié)成各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式的突破，企業(yè)為了自身的生存和成功，需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，既為競(jìng)爭(zhēng)而合作，也靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。這樣，企業(yè)才能對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化組合，在外部與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自的核心專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，通過(guò)與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使自身的核心優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，而使自身的劣勢(shì)和短處得以彌補(bǔ)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內(nèi)有效地組織和利用經(jīng)營(yíng)資源，使企業(yè)內(nèi)部的各類資源得以充分有效地利用，進(jìn)一步節(jié)約某些固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)儲(chǔ)備費(fèi)用，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)生產(chǎn)、外部組織內(nèi)部化、尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)訖C(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)模式，因其不涉及企業(yè)內(nèi)部的膨脹，而又能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線，從而實(shí)現(xiàn)既可避免企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，避免因購(gòu)并企業(yè)的管理風(fēng)格不同和企業(yè)文化的差異所帶來(lái)的沖突，又可以通過(guò)聯(lián)盟企業(yè)分享技術(shù)和市場(chǎng)等外部資源，并克服市場(chǎng)交易的不確定性帶來(lái)的種種不利因素，把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，可以說(shuō)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)以降低經(jīng)營(yíng)成本的有效手段。

三、塑造企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)已由傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展到培育品牌、發(fā)展品牌、創(chuàng)造知名品牌，并運(yùn)用品牌拓展市場(chǎng)、吸引用戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)的品牌所傳遞的是企業(yè)對(duì)顧客在商品質(zhì)量、功能、服務(wù)和價(jià)值等方面的承諾，是顧客判斷并決定購(gòu)買的重要依據(jù)?，F(xiàn)在顧客的消費(fèi)觀念已發(fā)生了很大變化，從數(shù)量和質(zhì)量消費(fèi)型發(fā)展到品牌和文化消費(fèi)型。顧客不僅關(guān)注商品價(jià)格的高低和質(zhì)量的好壞，而且對(duì)商品品牌、售后服務(wù)、心理感受等也十分關(guān)注。顧客追求的是購(gòu)買名牌所帶來(lái)的自豪感、滿足感和成就感，因而也關(guān)注商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能?？梢哉f(shuō)誰(shuí)擁有了知名品牌，誰(shuí)就擁有了吸引顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)份額并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的本錢。企業(yè)品牌的內(nèi)涵至少應(yīng)包含商品品牌和服務(wù)品牌，并在兩者基礎(chǔ)上衍生出企業(yè)品牌。只有與企業(yè)的商品品牌相匹配的超值服務(wù)，也就是企業(yè)建立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的富有企業(yè)文化內(nèi)涵的獨(dú)特的服務(wù)品牌，才能不斷提升商品品牌的價(jià)值含量和提高企業(yè)的美譽(yù)度，否則企業(yè)品牌的內(nèi)涵就要大打折扣。正是有形的商品品牌和無(wú)形的服務(wù)品牌相互結(jié)合，才成就了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)品牌。

企業(yè)品牌是企業(yè)極其重要的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是知名品牌具有較好的市場(chǎng)形象、較大的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)的名稱、字號(hào)、商標(biāo)、圖案、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)形象、服務(wù)承諾和競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映?？v觀世界成功的企業(yè)，無(wú)不把塑造和培育企業(yè)的品牌，提高品牌的價(jià)值含量作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)歷了“培育品牌、發(fā)展品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的發(fā)展三部曲，利用品牌效應(yīng)拓展市場(chǎng)，既可帶來(lái)高額利潤(rùn)，又可降低進(jìn)入新市場(chǎng)的費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)品牌包含的價(jià)值功能已大大增加，產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成也發(fā)生了很大變化。據(jù)有關(guān)研究報(bào)告表明，在產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成中，產(chǎn)品物料消耗占25％～30％、產(chǎn)品質(zhì)量占30％～35％、產(chǎn)品功能和款式占25％～30％、品牌占15％～20％?？梢?jiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不僅要靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，也要靠功能、品牌去競(jìng)爭(zhēng)。

四、實(shí)行以顧客滿意為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)取并長(zhǎng)期留住顧客的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的使命就是要真正了解市場(chǎng)和顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)或顧客的需求是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和中心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就擁有穩(wěn)定的顧客。否則，即使品牌知名度高且質(zhì)量好，如果沒(méi)有滿意的服務(wù)，顧客也會(huì)棄你而去。據(jù)1989年美國(guó)波士頓的佛魯姆咨詢公司的調(diào)查表明，顧客從一家公司轉(zhuǎn)向另一家公司的主要原因，10人中有7人是因?yàn)榉?wù)不滿意。服務(wù)質(zhì)量每提高1％，銷售額也相應(yīng)提高1％。一個(gè)滿意的顧客會(huì)給銷售商帶來(lái)8筆潛在的生意，而且至少有一筆成交。而一個(gè)不滿意的顧客會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買意愿，爭(zhēng)取一位新顧客的成本是留住一個(gè)老顧客成本的6倍。所以，以顧客滿意為核心，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和規(guī)范化的服務(wù)，也就成了企業(yè)爭(zhēng)取顧客、求生存和求發(fā)展的關(guān)鍵。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)  經(jīng)營(yíng)管理  戰(zhàn)略  理念   

        近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨著河南煤業(yè)化工集團(tuán)國(guó)龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

        一、技術(shù)創(chuàng)新理念

        科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要?jiǎng)恿Α＜夹g(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率在發(fā)達(dá)國(guó)家里是非常高的，如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%以上，這也為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國(guó)一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母?，可達(dá)到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著手努力。

        1.培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都?xì)w功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒(méi)有創(chuàng)新型的人才，就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團(tuán)隊(duì)的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步成長(zhǎng)為新建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。河南煤化國(guó)龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認(rèn)證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為日后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好了基礎(chǔ)。

篇5

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的組成部分，它的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著促進(jìn)的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)面臨的危機(jī)也越來(lái)越嚴(yán)重，中小企業(yè)可以有效的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)率的提高，所以要加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略模式的探討，使中小企業(yè)具有足夠的生命力，確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配置、經(jīng)營(yíng)管理制度的制定和市場(chǎng)情況的調(diào)研。

一、經(jīng)營(yíng)管理模式在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理模式可以通過(guò)不斷的實(shí)踐對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，保證中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。在確定中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式之前，要確定企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定后可以讓企業(yè)資源的配置更加合理，有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，另外為了保證中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要根據(jù)中小企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理模式，采取層級(jí)制的管理方式可以使中小企業(yè)發(fā)展的更好。對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響力，使中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力獲得顯著的提高。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果找到了合適的經(jīng)營(yíng)管理模式，就等于找到正確的發(fā)展道路，使中小企業(yè)會(huì)發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

（一）管理者的目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以大多數(shù)中小企業(yè)的管理者僅注重眼前的利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展只能走一步看一步。還有一些中小企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，但是具體的經(jīng)營(yíng)管理模式卻不適合現(xiàn)在的發(fā)展，所以不能落實(shí)到實(shí)際的工作中，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的比較盲目，最終一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的運(yùn)行失效。

（二）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于死板

中小企業(yè)本身的規(guī)模非常小，所以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化比較靈活，但是某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于死板，缺乏對(duì)外界環(huán)境因素的考慮，導(dǎo)致中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性較低，經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不能有效的實(shí)現(xiàn)，影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式

很多大型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都是采用股份制的方式，管理者都是由眾多的股東組成，在進(jìn)行管理決策時(shí)，股東會(huì)在一起討論，確定最適合企業(yè)發(fā)展的決策，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和合理性。但是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與大型企業(yè)不同，管理者就是企業(yè)的老板，采用的是管理權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到了限制，如果管理者本身的綜合素質(zhì)不高的話，可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略模式

（一）集中一點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展

因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模比較小，可以利用的資源也比較少，在發(fā)展的時(shí)候不能進(jìn)行分散經(jīng)營(yíng)，但是可以將企業(yè)資源全部集中在一點(diǎn)，集合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行小而專、小而精的經(jīng)營(yíng)管理模式，這種經(jīng)營(yíng)管理模式可以讓中小企業(yè)的產(chǎn)品專業(yè)程度和質(zhì)量更高，并且可有有效的提高生產(chǎn)產(chǎn)量；隨著市場(chǎng)反應(yīng)的良好，可以為專業(yè)高質(zhì)量好的產(chǎn)品提供相應(yīng)的配套服務(wù)；這種集中化的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效的提高，降低市場(chǎng)變化對(duì)中小企業(yè)的威脅。

（二）尋求與大企業(yè)的生存互補(bǔ)，協(xié)作經(jīng)營(yíng)

大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，但是卻沒(méi)有中小企業(yè)的產(chǎn)品專精，中小企業(yè)本身的力量比較薄弱，我了企業(yè)發(fā)展可以尋求大企業(yè)進(jìn)行生存發(fā)展的互補(bǔ)，接受某些大企業(yè)的長(zhǎng)期定貨，與大企業(yè)形成良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，但是這種經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于小企業(yè)的發(fā)展比較被動(dòng)，需要取決于大企業(yè)的新來(lái)，對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

（三）采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，與其它中小企業(yè)聯(lián)合發(fā)展

單一某個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到資金短缺、生產(chǎn)規(guī)模比較小問(wèn)題的限制，使企業(yè)的發(fā)展緩慢，但是可以與其它的中小企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，在平等互利的基礎(chǔ)上，形成良好的合作關(guān)系，共同在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資金和技術(shù)上的互補(bǔ)，解決單一中小企業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）發(fā)展中小企業(yè)自身的特色，采取與其它企業(yè)與眾不同的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)單位都比較狹窄，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可以放棄大眾化產(chǎn)品，專注對(duì)特色產(chǎn)品進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)出具有專業(yè)特色的新產(chǎn)品，或者是生產(chǎn)工藝比較獨(dú)特的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品的特色占據(jù)市場(chǎng)的地位，使中小企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，采取特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，一旦產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，那將會(huì)建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在采取特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略時(shí)需要控制好產(chǎn)品的成本，避免成本過(guò)高而無(wú)法打入市場(chǎng)，另外也要對(duì)特色產(chǎn)品的專有權(quán)進(jìn)行保護(hù)，避免其它企業(yè)侵入到該片市場(chǎng)中。

篇6

1 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展較中小企業(yè)出現(xiàn)的初期，在管理上、制度上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)主從意識(shí)上也有了提高，不再認(rèn)為管理制度在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中可有可無(wú)了。但是，大部分中小企業(yè)主在運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的時(shí)候還不夠?qū)I(yè)、不夠執(zhí)著。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，任人唯親，財(cái)權(quán)不放心外人，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理混亂。目前中小企業(yè)主在管理意識(shí)上有了提高，但只是把管理放到了生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等方面，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心之一，這也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，甚至沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)人員或者是安排財(cái)務(wù)人員兼其他崗位，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)算賬而已。有的中小企業(yè)在遇到生產(chǎn)任務(wù)繁重的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員上一線也是常有的事情，導(dǎo)致企業(yè)賬目疏于打理，亂象叢生，工資不準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，進(jìn)銷存不清，賬物不符。從而影響到了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)混亂，員工沒(méi)有積極性工作敷衍了事，主要崗位員工頻繁跳槽。生產(chǎn)物資浪費(fèi)嚴(yán)重，不是過(guò)多采購(gòu)就是原輔材料不夠而沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)，生產(chǎn)混亂嚴(yán)重影響了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)、監(jiān)控浪費(fèi)、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的特定作用。更談不上防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)金流的調(diào)控作用了。沒(méi)有發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的核心作用，沒(méi)有合理的計(jì)劃和配置企業(yè)自有資源及可利用資源。沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，或者財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得不到足夠的重視，抑或是執(zhí)行不到位，就不可能為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，也不可能為企業(yè)降低成本提高效益，更加做不到利用財(cái)務(wù)管理工具分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)情況，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性

企業(yè)的管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，那是不言而喻，管理出效益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中依然是真理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的一個(gè)重要核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可或缺的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)管理雖然不像生產(chǎn)管理那樣直接生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品看得見(jiàn)摸得著；也不像營(yíng)銷管理，銷售出產(chǎn)品，將資金回籠那樣直觀和受企業(yè)主重視；更不像研發(fā)管理那樣能為企業(yè)研發(fā)出受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，以及擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品。但是，實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理卻貫通著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源、后勤保障等方方面面，以及能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本等，真正能夠做到降本增效，增強(qiáng)企業(yè)以及其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)以及行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。有遠(yuǎn)見(jiàn)及有戰(zhàn)略的企業(yè)家都應(yīng)該重視這一點(diǎn)，尤其是在面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，內(nèi)部的降本增效，讓利于消費(fèi)者獲得消費(fèi)者的喜歡，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的份額顯得非常必要，抑或是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。也許，財(cái)務(wù)管理不像營(yíng)銷等來(lái)得直接，但是不說(shuō)明它不重要或者是可有可無(wú)，它始終貫穿著企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的始終，以及整體的方方面面。財(cái)務(wù)管理正是基于這樣的基本特征，所以在運(yùn)營(yíng)中才不表現(xiàn)得那么突出，但是財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的晴雨表，它不僅能夠控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，能夠有效地反映出一個(gè)周期內(nèi)的利潤(rùn)狀況、市場(chǎng)狀況、資金狀況，能有效地評(píng)價(jià)出企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展或者是能夠及時(shí)地指導(dǎo)做出產(chǎn)品調(diào)整，避免與市場(chǎng)脫節(jié)造成產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失甚至造成企業(yè)的倒閉。在企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行中，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工具的指導(dǎo)和效果評(píng)估，營(yíng)銷活動(dòng)在一個(gè)周期內(nèi)，能夠很直觀地反映出營(yíng)銷活動(dòng)的效果，廣告費(fèi)用的支出和公關(guān)費(fèi)用的支出，能很客觀地體現(xiàn)出效果，從而測(cè)算出營(yíng)銷活動(dòng)效率，更好地指導(dǎo)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和執(zhí)行效果。所以財(cái)務(wù)管理好與否，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心軟實(shí)力的體現(xiàn)，它具有指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)控制性、節(jié)能增效性，總而言之，它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有不可忽視性。

3 采取財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及其措施

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該予以足夠的重視，并要上升到戰(zhàn)略高度，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略地位。這樣才能配置好企業(yè)現(xiàn)有資源，讓現(xiàn)有資源利用率最大化，并可以發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，有效控制企業(yè)成本和防范及控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)健康、有序地發(fā)展和壯大。

在確定好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略后，執(zhí)行是個(gè)關(guān)鍵，首先要選擇適合本企業(yè)及本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并非是盲目地跟風(fēng)大企業(yè)的做法，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)一樣，都得根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是，馬虎不得，照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法不一定能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)m得其反。這就要求企業(yè)的決策者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，采取適合本企業(yè)、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和方法，并不折不扣地執(zhí)行它，發(fā)揮它應(yīng)具有的功能和作用。建立完善的并適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，這就需要企業(yè)管理者和決策者應(yīng)該具有足夠的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在建立財(cái)務(wù)制度的時(shí)候要考慮到本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣做出的制度才是符合企業(yè)發(fā)展的制度。并要明確完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的體系，它要體現(xiàn)在企業(yè)各崗位環(huán)節(jié)中，完善的財(cái)務(wù)管理體系并非是某一個(gè)人或者是某一部門的事情，實(shí)際上它是貫穿整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的，要讓它具有約束性，切不可以隨意處之，減少人為對(duì)它的干擾，始終讓它發(fā)揮它應(yīng)具有的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的強(qiáng)制性、監(jiān)督性等職能，減少其他因素對(duì)它的干擾。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 作用

建立權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,一直以來(lái)都是我國(guó)企業(yè)改革所努力的目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù),在企業(yè)中扮演著極其重要的角色。但在具體實(shí)施中,由于各種情況錯(cuò)綜復(fù)雜,很難建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題也較多。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋,狠抓財(cái)務(wù)管理的五大環(huán)節(jié)

首先,財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所謂財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是指資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)及分配。財(cái)務(wù)關(guān)系則是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與相關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。其次,要明確財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。但因?yàn)樵趯?shí)際工作中評(píng)估企業(yè)要受到諸多因素的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值難以評(píng)估確定。所以在我國(guó),企業(yè)管理的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。最后,還要學(xué)習(xí)分析研究理財(cái)環(huán)境,科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境的變化,只有這樣才能在實(shí)際工作中采取有效的措施,制定出正確的理財(cái)策略?？傊?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中是以價(jià)值鏈的形式貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),用價(jià)值活動(dòng)來(lái)組織與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的步驟和程序,它在實(shí)際工作中的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的一系列價(jià)值活動(dòng)的管理工作。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)工作的歷史資料,考慮實(shí)際的要求和條件,對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和工作成果作出科學(xué)的判斷和測(cè)算過(guò)程。其主要任務(wù)是測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策者提供可靠的價(jià)值依據(jù);預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。為此,首先需要建立健全資料檔案的管理制度,根據(jù)管理決策者的管理理念廣泛搜集相關(guān)資料,包括內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)等各方面的資料。如果原始資料不全或不準(zhǔn)確,必將大大影響預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,造成嚴(yán)重預(yù)測(cè)失實(shí)。其次是運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型(因果關(guān)系、時(shí)間序列及回歸分析等),將符合要求的資料代入模型中,選取恰當(dāng)?shù)姆椒?進(jìn)行分析,在預(yù)測(cè)過(guò)程中應(yīng)采取注重真實(shí)價(jià)值的原則,對(duì)原始資料進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的整理和篩選工作,使其符合真實(shí)、可靠、全面的要求,只有這樣才能預(yù)測(cè)出相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃的總體要求,通過(guò)專門的方式從各種備選的預(yù)測(cè)方案中篩選出最佳方案。在實(shí)踐中還要充分考慮以下幾點(diǎn):

第一,不能只顧追求高收益、低成本的方案,而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。企業(yè)若負(fù)債過(guò)多就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。例如,東南亞金融危機(jī)時(shí)一大批韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)因盲目外延式擴(kuò)張而瀕臨破產(chǎn)。

第二,在融資及投資決策時(shí),應(yīng)充分考慮現(xiàn)金流量等因素,并綜合衡量各方案的優(yōu)缺點(diǎn),避免造成資金的浪費(fèi)。

第三,必須深入調(diào)查研究掌握充分資料,根據(jù)提高經(jīng)濟(jì)效益的原則再進(jìn)行進(jìn)一步整理,提出更詳盡的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中真正切實(shí)可行的企業(yè)決策方案。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一步用價(jià)值鏈方式傳給具體的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是在決策確立的方案和預(yù)測(cè)提供的信息基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。其任務(wù)是制訂出主要的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),擬定企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約措施和協(xié)調(diào)各部門的工作計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響是相當(dāng)大的。首先在分析經(jīng)濟(jì)、法律、金融等外部宏觀環(huán)境時(shí),更應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部組織形式、結(jié)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)及銷售等內(nèi)部微觀環(huán)境。這是建立正確財(cái)務(wù)預(yù)算的前提。其次要合理配置企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源。做到資金運(yùn)用同資金來(lái)源平衡,營(yíng)業(yè)收入同財(cái)務(wù)支出平衡。并充分考慮在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛節(jié)流,提高經(jīng)濟(jì)效益的具體要求。提出各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。最后,以價(jià)值目標(biāo)為核心,以先進(jìn)定額為基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際工作的需要,擬定出全面可行的預(yù)算方案,并檢測(cè)各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)是否能在密切銜接和協(xié)調(diào)平衡的基礎(chǔ)上達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)控制是按照一定的程序和方式確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。其程序是:第一要建立系統(tǒng)的完整的監(jiān)控措施和組織機(jī)構(gòu),并按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,將控制標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任實(shí)體。明確和協(xié)調(diào)相互之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,使之在完成小我的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的大我。如東大集團(tuán)在實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度,分級(jí)管理的原則后,將總公司劃分為三個(gè)層次的責(zé)任中心：金融投資管理中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心。并改進(jìn)了集團(tuán)公司內(nèi)部責(zé)任結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控等工作。大大改善了企業(yè)過(guò)去的預(yù)算松弛、控制松散等現(xiàn)象,受到了國(guó)家審計(jì)署的高度評(píng)價(jià)。第二在執(zhí)行過(guò)程中，一定要分期的對(duì)應(yīng)結(jié)果分析差異總結(jié)調(diào)整。不僅要做到事后評(píng)價(jià),還應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和事中控制,真正使財(cái)務(wù)控制貫穿于企業(yè)全部的價(jià)值活動(dòng)中。要做到控制應(yīng)勤,執(zhí)行應(yīng)嚴(yán),制度應(yīng)全三個(gè)方面。第三在一定時(shí)期結(jié)束以后,要根據(jù)考評(píng)結(jié)果,堅(jiān)決實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方針,建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系。

二、正確處理財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)主要關(guān)系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的與政府、投資者、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人及企業(yè)內(nèi)部各單位和企業(yè)職工之間有著各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。許多企業(yè)都十分重視與前面幾個(gè)主體之間的關(guān)系,而忽視了后兩個(gè)主體,其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理最重要的部分就在這里,只要能夠處理好這兩個(gè)主體的關(guān)系,其它的關(guān)系也會(huì)進(jìn)入企業(yè)的良性循環(huán)，使企業(yè)步入正軌。

企業(yè)應(yīng)發(fā)展系統(tǒng)性與全員性的財(cái)務(wù)管理關(guān)系,系統(tǒng)性即建立健全一套完整的內(nèi)部管理機(jī)制,根據(jù)各個(gè)部門的分工合作關(guān)系,將企業(yè)的每一個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)。使之形成一個(gè)具有穩(wěn)定功能和一定經(jīng)濟(jì)效益的而且不斷進(jìn)行良性循環(huán)的企業(yè)系統(tǒng)。具體方法是:制定目標(biāo)管理;健全內(nèi)部機(jī)制;強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡關(guān)系。全員性是指員工是各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的真正決定因素,是價(jià)值活動(dòng)的操作者、執(zhí)行者和創(chuàng)造者。既然價(jià)值活動(dòng)決定企業(yè)的成果――提高經(jīng)濟(jì)效益。員工也就必將是財(cái)務(wù)管理的真正決定者。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議

1.建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金源頭管理。當(dāng)前企業(yè)資金運(yùn)行舉步維艱，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理是出于一種有錢難管，甚至是無(wú)錢可管的尷尬局面。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)行這個(gè)大方向，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)部門的調(diào)控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合評(píng)定的做法.多方收集企業(yè)外部的有用信息主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證;考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。相反如果企業(yè)并非以財(cái)務(wù)為中心而是以產(chǎn)量、產(chǎn)值或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心，勢(shì)必使得市場(chǎng)機(jī)制失靈，資源配置扭曲。例如，某市外經(jīng)委所屬土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司在客觀條件還不充分的情況下，盲目上項(xiàng)目，不惜借得高利貸，購(gòu)置了大量房地產(chǎn)，使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，虧損嚴(yán)重，以致部分資產(chǎn)被強(qiáng)行拍賣，最后資不抵債。有些企業(yè)一味擴(kuò)大產(chǎn)量，不管市場(chǎng)是否需要，生產(chǎn)出大量劣質(zhì)積壓產(chǎn)品.使得企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)極大問(wèn)題，對(duì)社會(huì)也是一種資源的極大浪費(fèi)。

因此，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一歸口管理，集中調(diào)度，有償使用，以內(nèi)部銀行形式對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)管和結(jié)算，改變現(xiàn)行的只計(jì)單利，不計(jì)復(fù)利;只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本的核算內(nèi)容。另外，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，負(fù)債運(yùn)營(yíng)要量力而行，形成既要“借雞下蛋”又能“以蛋生雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的實(shí)際效益過(guò)多地分流于資金利息，有利于提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債-低效益-高占用的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。

2.掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前部分實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的企業(yè)只為眼前利益，往往弄虛作假、人為調(diào)節(jié)成本以達(dá)到承包指標(biāo)的完成，造成成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)不實(shí)。但是多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制非常重視，采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、嚴(yán)控水電費(fèi)、降低材料消耗等，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法的重視程度和運(yùn)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng);開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的有效途徑;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制的時(shí)間差，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)徹底消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和預(yù)先控制。

3.提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素是最關(guān)鍵的。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要熟識(shí)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，摒棄現(xiàn)有一成不變的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的狹小天地，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，靈活實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)施“鍵盤”換“算盤”工程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。

參考文獻(xiàn)：

[1]《金融經(jīng)濟(jì)》2008年11月理論版《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略》

篇8

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源管理;基本精神;民營(yíng)企業(yè)

中圖分類號(hào):F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)05-0156-02

曾經(jīng)有一位管理大師說(shuō)過(guò),當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)､也不是一場(chǎng)軟件､速度的革命,而是一場(chǎng)觀念上的革命｡企業(yè)的發(fā)展中尤其要重視觀念的革新｡在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,特別是我國(guó)加入WTO以后,企業(yè)能否走一條可持續(xù)的發(fā)展道路,主要取決于人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃､開(kāi)發(fā)和管理的程度｡我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為后發(fā)力量,憑借自身優(yōu)勢(shì)一開(kāi)始就很快在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中確立了重要地位｡面對(duì)新一輪的人才大戰(zhàn),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有改變觀念,在規(guī)劃和管理中堅(jiān)持尊重人才､依靠人才､服務(wù)人才和鼓舞人才,對(duì)企業(yè)中的潛在人力資源和現(xiàn)實(shí)人力資源實(shí)施戰(zhàn)略性管理,使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,才可以使企業(yè)在現(xiàn)在以至將來(lái)都保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展｡

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期,首先由美國(guó)人提出｡相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理,戰(zhàn)略性人力資源管理主要強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和職能,它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何､去往何處和如何達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題｡學(xué)術(shù)界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為――為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采取和進(jìn)行的一系列有計(jì)劃､具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為｡相關(guān)的研究也是在這個(gè)意義層面上展開(kāi)并日趨深入｡

2戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神

人力資源的合理利用與流動(dòng)是戰(zhàn)略性人力資源管理展開(kāi)研究的前提｡戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是“以人為本”,是依靠實(shí)現(xiàn)企業(yè)中“人的自由而全面發(fā)展”來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,體現(xiàn)出“尊重人､依靠人､服務(wù)人､鼓舞人”的基本精神｡這里的“人”是具有各種層次需要以及具有無(wú)限潛能的企業(yè)員工,是可以促使企業(yè)發(fā)展的人力資源｡只有把握人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的依存關(guān)系,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展｡

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

改革開(kāi)放二十多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面取得的成就與民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展密不可分｡我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已從發(fā)展初期向發(fā)展中期邁進(jìn),已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分｡但一些問(wèn)題也隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來(lái)｡

首先,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后｡一方面,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都存在“資本雇傭勞動(dòng)力”的觀念,認(rèn)為企業(yè)與員工只是對(duì)勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系,企業(yè)只需要考慮眼前利益,考慮當(dāng)前如何最大可能地發(fā)揮并利用員工的才能｡在這種觀念的引導(dǎo)下,員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)被企業(yè)漠視,也因此導(dǎo)致企業(yè)的短壽｡另一方面,在對(duì)待人才的態(tài)度上,企業(yè)往往只是注重并利用人才的既有優(yōu)勢(shì),忽視了他們的發(fā)展需求與愿望,人才的潛在優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)期的消極等待中逐漸隱沒(méi),造成人才的隱性流失,削弱了企業(yè)發(fā)展的后勁｡

其次,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后｡目前,我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都采用家長(zhǎng)式的管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族式”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)､專制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)的所有者,也是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者｡隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人能力的局限性和決策時(shí)的隨意性就暴露無(wú)遺｡由于企業(yè)中缺乏必要的“糾偏”機(jī)制,由于企業(yè)家個(gè)人決策失誤乃至出現(xiàn)重大偏差而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)例不勝枚舉｡

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前存在的諸多問(wèn)題,歸其根本,與企業(yè)本身缺乏有效的人力資源管理機(jī)制有密切關(guān)系,這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的最大弊病｡隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,這一弊病對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的牽制作用必將表現(xiàn)得更為明顯｡因此,民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展,首先就要在人力資源的引進(jìn)與管理方面做出努力,即必須在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理,把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展｡

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神的途徑

企業(yè)是一群追求著共同人生目標(biāo)的價(jià)值趨同者的集合體,企業(yè)的發(fā)展依靠全體企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與展現(xiàn)來(lái)推動(dòng)｡我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì),首先就要給員工機(jī)會(huì)｡從“尊重､依靠､服務(wù)､鼓舞”員工的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神出發(fā),依托員工的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑｡為此,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須作出以下方面的改進(jìn):

第一,認(rèn)識(shí)上的突破｡要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分,民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃中必須包含人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃部分,特別是要將這部分工作有效的展開(kāi)｡這就要求企業(yè)設(shè)立專門的人力資源管理部門,為企業(yè)員工能力的考核和發(fā)展提供平臺(tái),為員工的發(fā)展設(shè)置戰(zhàn)略性的規(guī)劃,提高員工的工作積極性;同時(shí),要敢于打破傳統(tǒng)的行業(yè)之間的疏離乃至敵對(duì)情緒,實(shí)行行業(yè)之間､部門之間的“精英聯(lián)盟”,使企業(yè)中的人才可以“效益最大化”地得到利用,滿足人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)之間人才的合理配置和應(yīng)用｡這是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑｡“以人為本,開(kāi)拓,進(jìn)取,創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)”應(yīng)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持的原則｡

第二,在實(shí)踐中,突出并強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)或者收入中的地位及比例｡知識(shí)作為無(wú)形的資產(chǎn),有著無(wú)限開(kāi)發(fā)的潛力,以知識(shí)資本促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓,促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值､增值,這一點(diǎn)早已被許多民營(yíng)企業(yè)奉為至寶｡但是,如何最大可能地開(kāi)發(fā)知識(shí)資本,有效利用知識(shí)資本,需要企業(yè)從人力資源管理的其他方面做出努力｡比如,可以采取以績(jī)效為基礎(chǔ)的人力資源約束和激勵(lì)機(jī)制的配套使用｡績(jī)效管理是組織就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行的計(jì)劃､組織､領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程｡績(jī)效管理的目的在于幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo),使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致,并朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn),在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展｡除此以外,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)還要注重員工能力素質(zhì)方面的培養(yǎng)和發(fā)展｡在民營(yíng)企業(yè)中,要特別注重采取有效的人才引進(jìn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)｡這是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該也能夠?qū)嵺`的理想人力資源管理的途徑｡

第三,必須發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)同作用｡企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要方式,深厚的文化底蘊(yùn)是企業(yè)獲得持續(xù)､穩(wěn)定發(fā)展的一大法寶,企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)揚(yáng)也需要全體企業(yè)員工的集體努力｡良好的企業(yè)文化氛圍,可以構(gòu)筑企業(yè)寬松､愉悅的工作環(huán)境,促使人力資源功能的最大展現(xiàn)｡我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最大問(wèn)題在于缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化｡同志“科學(xué)發(fā)展觀”的提出,使“以人為本”理念深入人心｡“以人為本”理念是國(guó)家一切事業(yè)發(fā)展的根本宗旨｡民營(yíng)企業(yè)也要緊跟這一步伐,構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍｡堅(jiān)持以員工的生存與發(fā)展為本,提供給員工豐厚的薪酬和舒適的工作環(huán)境,特別通過(guò)加薪和升職以及與員工建立心理默契等方式肯定員工的工作,建立和增強(qiáng)企業(yè)與員工的相互認(rèn)同感｡企業(yè)也可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,以公平､公正､公開(kāi)的原則,給員工提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái),使每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮自己的潛能,這樣也可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,有效使用人才,適時(shí)發(fā)展人才｡此外,企業(yè)還要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行階段性培訓(xùn),提高員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展齊頭并進(jìn)｡

總之,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)的管理者就必須變革管理觀念和管理模式,真正實(shí)踐“以員工為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,督促員工在工作中獲得價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和能力的自覺(jué)提高｡同時(shí),企業(yè)要著力建設(shè)員工和企業(yè)之間“同呼吸､共命運(yùn)”的良好氛圍,激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)榮譽(yù)感｡只有這樣,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)才可以真正有效地使用人才并留住人才,也才可以在自己的領(lǐng)域中成為最大的贏家,從而獲得持久的生命｡

參考文獻(xiàn):

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篇9

一、影響我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用因素

1、受一些經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值取向的影響

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目的在于降低成本，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為企業(yè)做出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性利益。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖為最高決策者，但因沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值取向，不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不重視，而使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

就目前來(lái)看，我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)并不多，也不夠完善，再加上管理者本身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)程度較低，對(duì)其不夠重視，不想在上面投入過(guò)多的資金，這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無(wú)法順利開(kāi)展。此外，與企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相配套的電子商務(wù)也沒(méi)有廣泛的普及，也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因素。

3、受管理會(huì)計(jì)師素質(zhì)的限制

就目前來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)并不是很高，很難承擔(dān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的眾任。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)師仍是比較缺乏的。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中需要對(duì)多種信息源和信息種類進(jìn)行分析，并能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把握。在這種情況下，企業(yè)需要一批有著豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師的協(xié)助，同時(shí)也需要這些會(huì)計(jì)師有戰(zhàn)略性頭腦和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，以便更好的服務(wù)于企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急培養(yǎng)高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師，已經(jīng)成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

4、受企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響

就目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)會(huì)計(jì)的需求并不是很大，這就使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制及相關(guān)內(nèi)容受到一定的限制。雖然相關(guān)會(huì)議上已經(jīng)明確的指出要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，但是就目前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式并沒(méi)有真正的與這一制度相適應(yīng)。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是由于國(guó)有股份企業(yè)和國(guó)家控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)尚不明確，不能使企業(yè)委托方更好的進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)下降，甚至?xí)档拖鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)失去興趣。另一種原因是民營(yíng)和企業(yè)常受國(guó)家政策變化的影響，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下來(lái)，只能采取急功近利的方式，只考慮短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在這種情況下，企業(yè)更不會(huì)將所有的心思用在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上，這就給企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

二、完善我國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)核心，在經(jīng)營(yíng)管理中有重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是有區(qū)別和聯(lián)系的，在看到其區(qū)別的同時(shí)，還應(yīng)該將它們結(jié)合在一起，畢竟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能提高企業(yè)效率，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡量支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)也要不斷的激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)和潛能，提高自身素質(zhì)，不斷的探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有力的條件。

2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善

企業(yè)要想更好的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷的完善。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其核算和決策的信息來(lái)源主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。這就需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要想完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，就應(yīng)該先完善企業(yè)內(nèi)部制度。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，使企業(yè)始終處在戰(zhàn)略的狀態(tài)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用。

3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)

在信息化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才愈來(lái)愈重要，新型高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才還比較缺乏。在這種情況下，就要不斷的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師。對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育宣傳，使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)得以提升，在戰(zhàn)略管理組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮其組織和協(xié)調(diào)作用。

4、制定企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要確定企業(yè)目標(biāo)，還要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行充實(shí)和提高。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析，了解其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，在考慮市場(chǎng)環(huán)境變化目標(biāo)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向以及要達(dá)到的業(yè)績(jī)。要對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃原則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析。只有這樣，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用在企業(yè)中，才能為企業(yè)做出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

篇10

關(guān)鍵詞：水電建筑 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的一系列策略，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的狀態(tài)。近年來(lái)，我國(guó)水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)水電建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了探討。

一、水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著水電建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中居于基礎(chǔ)地位，不僅穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)，還有效地解決了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題。從總體上來(lái)分析，我國(guó)水電施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，但是企業(yè)不能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的難題。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)有約24%的中小企業(yè)的壽命不足2年，有約60%的企業(yè)壽命不足5年；在美國(guó)的《紐約》雜志中也曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行過(guò)調(diào)查和研究，得出。造成企業(yè)破產(chǎn)的原因是多樣的，包括企業(yè)未建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理不善等。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查表明，產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)這一現(xiàn)象的重要原因就是企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，從而制約了企業(yè)的健康且持續(xù)地發(fā)展。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它決定了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位和生存狀態(tài)，尤其是對(duì)于那些嚴(yán)格遵守現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起來(lái)的大型公司制企業(yè)，只有制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠規(guī)范企業(yè)的正常運(yùn)作以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重不足，發(fā)展過(guò)程中也存在很多不足，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理不完善、技術(shù)水平較低、戰(zhàn)略管理缺位、經(jīng)濟(jì)效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

如今，在我國(guó)的宏觀調(diào)控政策下，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了不充分建設(shè)和中小水電建筑項(xiàng)目下馬，約占水電建筑企業(yè)總數(shù)的90%。由于這些企業(yè)資金不足、管理不善、規(guī)模較小等，在市場(chǎng)環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展，行業(yè)貿(mào)易壁壘不斷降低，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，外國(guó)企業(yè)憑借著自身資金、技術(shù)、管理和人才等優(yōu)勢(shì)，搶占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，特別是建筑工程承包市場(chǎng)。所以，水電建筑施工企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力。由于水電施工企業(yè)自身的不足，所從事的工作多屬于工程項(xiàng)目中基礎(chǔ)性工作，建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)具有重要的意義。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，但是當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)危機(jī)意識(shí)較薄弱，未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理理念也不能夠與時(shí)代同步，在市場(chǎng)中處于被動(dòng)的地位。水電建筑施工企業(yè)要想從根本上解決這一現(xiàn)狀，就需要實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，從而企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也復(fù)雜多變，然而在這樣的現(xiàn)狀下，很多水電施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新方面不能夠滿足發(fā)展需求。因此，水電建筑施工企業(yè)要想具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理是很重要的。

三、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施

（一）水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略分析

一般而言，進(jìn)行戰(zhàn)略分析的目的就是評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)鍵因素。通常戰(zhàn)略是指：一、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)；二、外部環(huán)境分析。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析了解當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；三、企業(yè)自身?xiàng)l件。正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)以及在市場(chǎng)上所處的地位對(duì)企業(yè)來(lái)講也是很重要的。一般而言，對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件的分析可以從水電建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者兩個(gè)方面來(lái)分析。

從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可劃分為集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略等；緊縮型戰(zhàn)略又可劃分為放棄型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變型戰(zhàn)略和破產(chǎn)清算戰(zhàn)略等。

（二）水電建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策

制定戰(zhàn)略是實(shí)施戰(zhàn)略管理的核心，水電建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展?fàn)顩r不佳的情況下，應(yīng)用采取積極的戰(zhàn)略措施來(lái)改變自身被動(dòng)的地位。通常適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案有：

1、品牌戰(zhàn)略。品牌作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在技術(shù)、市場(chǎng)日漸飽和的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的被社會(huì)各界認(rèn)可的項(xiàng)目，因此，品牌具備很強(qiáng)的影響力和感召力。水電建筑施工企業(yè)要時(shí)刻將“質(zhì)量就是生命”這一理念作為自己的使命，時(shí)刻將施工質(zhì)量放在首位。水電建筑施工企業(yè)為了樹(shù)立自身良好的信譽(yù)和形象，就應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，倘若遇到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相互沖突的情況時(shí)，要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能夠?yàn)檠矍岸虝旱慕?jīng)濟(jì)效益誘惑；

2、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前，中小水電建筑施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)較分散。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要改變固有的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)施靈活的經(jīng)營(yíng)方式，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，逐步向著專業(yè)化和規(guī)?；较虬l(fā)展，優(yōu)化資源組合，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要打造出具有自身特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，即使是勞務(wù)分包，也應(yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)，從而逐步形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展；

3、差異化戰(zhàn)略?！安町惢瘧?zhàn)略”也被稱為“特色取勝戰(zhàn)略”，它的關(guān)鍵是憑借施工經(jīng)營(yíng)特色取勝。也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立具有自身特色的產(chǎn)品和服務(wù)，憑借在市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二的地位得到消費(fèi)者的信賴和支持，幫助企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業(yè)在市場(chǎng)中被動(dòng)的地位這樣就可以保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位；

4、聯(lián)合戰(zhàn)略。由于當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，僅僅憑借自身的能力在市場(chǎng)中占據(jù)地位是很困難的。所以，水電施工企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟措施促進(jìn)自身實(shí)力提高的有效途徑。一般而言，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟政策多是與其他企業(yè)共同開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)社會(huì)化分工和專業(yè)化生產(chǎn)，這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，還提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們要明確，對(duì)于不同的企業(yè)需要不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候要正確認(rèn)識(shí)自身所處的位置以及具體發(fā)展?fàn)顩r是很重要的。

（三）水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

水電建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理和控制體系，為促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，可以從以下兩點(diǎn)入手：1、加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度?？茖W(xué)的戰(zhàn)略是需要正確的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。水電建筑施工企業(yè)不僅要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定，加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度也是很有必要的；2、要時(shí)刻將創(chuàng)新戰(zhàn)略融入到戰(zhàn)略制定和實(shí)施環(huán)節(jié)中。眾所周知，戰(zhàn)略管理對(duì)水電建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的創(chuàng)新，建立起能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求的組織架構(gòu)，健全決策機(jī)制，重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為提高企業(yè)整體技術(shù)管理水平而不斷努力。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是水電建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命脈。因此，水電施工企業(yè)要立足于市場(chǎng)中，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)，注重戰(zhàn)略管理的分析和總結(jié)，不斷革新經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建起具有自身特色的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)真做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施，這樣才能夠不斷地提高自身的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

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