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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)；協(xié)同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制也逐步轉(zhuǎn)換到新的管理模式中，在建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理是扮演管理者角色，財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)調(diào)管理將建筑業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展高峰。

建筑工程造價(jià)管理對(duì)象是工程項(xiàng)目或者建設(shè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容是造價(jià)的確定以及控制，主要涉及工程項(xiàng)目中的技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？偟膩碚f工程造價(jià)管理就是按照發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用先進(jìn)的管理手段和方法，合理確定造價(jià)，并且有效的控制造價(jià)。從而達(dá)到提高企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)效益的目的。協(xié)同管理主要是財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理相互協(xié)作共同管理的完整體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中包括：建筑工程設(shè)計(jì)和決策、工程招標(biāo)、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應(yīng)、工程審查、工程評(píng)估、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目涉及到的協(xié)作部門很多，所以其共同管理的實(shí)效性就要求加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理是扮演管理者角色，建筑工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理是 對(duì)工程全過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督，順利準(zhǔn)確的保障工程的進(jìn)行和實(shí)施，而在財(cái)務(wù)管理中工程造價(jià)就是財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則之一。財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理協(xié)同合作，是建筑工程整體發(fā)展積極向上的核心力量。

二、協(xié)同管理的特征

建筑工程造價(jià)是指實(shí)質(zhì)性的造價(jià)，主要包括：工程所需材料造價(jià)、完成工程的人力造價(jià)、工程機(jī)械等造價(jià)。而財(cái)務(wù)管理主要包括款項(xiàng)、費(fèi)用、損失和盈余等等。工程造價(jià)和財(cái)務(wù)管理的共同點(diǎn)在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權(quán)限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中相互交融，相互貫穿，相互關(guān)聯(lián)。

圖一

（一）監(jiān)督管理的協(xié)同性

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)管理共同提供數(shù)據(jù)支持和管理支持。二者為工程項(xiàng)目提供共同參考和監(jiān)督管理。首先，在決策和監(jiān)管中，是整體建筑資產(chǎn)運(yùn)行的重要保障。其次，在質(zhì)量和規(guī)模管理中，協(xié)同管理保證了質(zhì)量和現(xiàn)役正常健康的發(fā)展，杜絕盲目擴(kuò)張規(guī)模。再次，財(cái)務(wù)管理通過工程造價(jià)穩(wěn)定工程預(yù)算，共同處理市場(chǎng)以及技術(shù)方面，保證工程與企業(yè)的共同先進(jìn)性，共同有效的保證企業(yè)的收益率。

（二）抵御風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同性

財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)的協(xié)同管理在籌資環(huán)節(jié)中能夠有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)聯(lián)合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機(jī)制。首先需要利用現(xiàn)有的條件對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、獲益率來進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、管理原則來選取籌資的方式。其次在籌資環(huán)節(jié)中還需要時(shí)刻關(guān)注資金的使用情況以及還款能力。審時(shí)適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內(nèi)。

同時(shí)，也需要注意和規(guī)避日常管理中的其他風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)查和分析明確掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)的影響力度。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)同管理模式，發(fā)揮和利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，有效的規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失及影響。把協(xié)同管理的效力發(fā)揮至最大。

三、提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的措施

（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來選擇投資項(xiàng)目，在資金運(yùn)用、工程造價(jià)中要從實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的計(jì)劃書。有許多企業(yè)盲目的為了接下一項(xiàng)工程胡亂的定價(jià)，這樣不僅提高了工程的造價(jià)成本，還會(huì)給資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定困難。因此，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善財(cái)會(huì)管理制度，合理造價(jià)。

（二）嚴(yán)格管理和控制成本。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格管理成本，確保工程造價(jià)的合理性。首先，要確保工程造價(jià)的核心利潤(rùn)和造價(jià)合理，確定基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤(rùn)以后再進(jìn)行上報(bào)，層層審核和把關(guān)。其次，材料把關(guān)要嚴(yán)格。要指定完整的管理制度，管理?xiàng)l款，嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制好工程進(jìn)度，保障工期的順利進(jìn)行，并且需要及時(shí)的向甲方催繳工程款項(xiàng)，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）在工程建設(shè)全過程中都是實(shí)行財(cái)務(wù)管理即全過程財(cái)務(wù)管理。工程的成本、費(fèi)用、所需的全部資金都要進(jìn)行核算。并且財(cái)務(wù)部門要及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)部門一共核算資料。讓建筑工程的財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)始終能夠保持其監(jiān)督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術(shù)等，以確保成本的控制和工期的正常進(jìn)行。

四、總結(jié)

上文經(jīng)過分析財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間的密切關(guān)系，建筑工程企業(yè)需要利用其財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)，才能規(guī)范和加強(qiáng)建筑工程的管理。通過完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制工程成本，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)等的管理手段來將兩者的協(xié)同管理緊密的聯(lián)系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，積極提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)的整體協(xié)同管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；基本建設(shè)；民心工程；指揮部模式；

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家加大對(duì)民生領(lǐng)域的投入，各地方政府也積極響應(yīng)，在一些地方相繼確定并實(shí)施了本地區(qū)一系列民心工程。對(duì)于這些民心工程中基本建設(shè)類項(xiàng)目，管理組織模式一般為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或建設(shè)指揮部。2012年天津市確定了20項(xiàng)民心工程，筆者有幸在其中一個(gè)指揮部從事財(cái)務(wù)管理工作，在這里結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)指揮部模式下的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)粗淺看法。

一、指揮部模式下基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算以整個(gè)項(xiàng)目周期為核算周期?；窘ㄔO(shè)指揮部多為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，是為某一特定基本建設(shè)項(xiàng)目而臨時(shí)成立的組織、協(xié)調(diào)、管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目籌劃階段起從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)人員而設(shè)立，隨著項(xiàng)目的竣工決算完成而最終撤銷。相應(yīng)的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也是從項(xiàng)目的立項(xiàng)而開始，以項(xiàng)目的竣工決算完成而結(jié)束，項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)已完成的投資額累計(jì)核算，直至項(xiàng)目全部竣工后，編制項(xiàng)目總決算，完成固定資產(chǎn)交付手續(xù)、待攤投資的攤銷、結(jié)余資金的分配等工作后，該基本建設(shè)項(xiàng)目才完成了一個(gè)完整的核算周期。

（二）項(xiàng)目參戰(zhàn)單位眾多，協(xié)調(diào)管理難度大。指揮部模式下的基本建設(shè)項(xiàng)目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個(gè)區(qū)人民政府，以及國(guó)土房屋管理部門、建設(shè)交通管理部門、市容建設(shè)管理部門、經(jīng)濟(jì)信息化管理部門、財(cái)政審計(jì)部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達(dá)十七個(gè)之多。不但是項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)難度較大，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大。

（三）項(xiàng)目投入的資金數(shù)額龐大?；窘ㄔO(shè)投資項(xiàng)目都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本生活設(shè)施的提升改造，與百姓生活密切相關(guān)，項(xiàng)目的規(guī)模和投入的資金數(shù)額一般都很龐大。

（四）項(xiàng)目的資金來源多財(cái)政投入為主?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目多為政府投資項(xiàng)目，資金來源大部分是以財(cái)政資金投入為主，其他渠道作為補(bǔ)充。財(cái)政投入資金又主要分為財(cái)政預(yù)算撥款和財(cái)政預(yù)算貸款。

（五）項(xiàng)目的投資范圍明確，內(nèi)容具體。為嚴(yán)格控制投資規(guī)模，每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都有詳細(xì)的項(xiàng)目概算和具體的投資計(jì)劃，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模、范圍、內(nèi)容都做了具體的規(guī)定，這也是今后工程造價(jià)審核和結(jié)算的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的范疇更加寬泛。基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理范疇涉及工程概預(yù)算編制、投資計(jì)劃編制、工程招標(biāo)組織實(shí)施、資金籌集與撥付、工程造價(jià)審核與結(jié)算、工程審計(jì)監(jiān)督等等，較一般的企業(yè)和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍要更加寬泛一些。

二、指揮部模式下基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要做法。

針對(duì)上述特點(diǎn)，結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的具體情況，筆者對(duì)自己在所在指揮部中開展的財(cái)務(wù)管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個(gè)宏觀面，把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）抓好三個(gè)宏觀面。即主要從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建設(shè)、審批流程設(shè)計(jì)三個(gè)方面搭建內(nèi)部控制體系框架。

1、抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。鑒于基本建設(shè)項(xiàng)目參戰(zhàn)單位多，協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，為了方便指揮協(xié)調(diào)，提高辦事效率，政府部門會(huì)成立相應(yīng)的建設(shè)指揮部，并根據(jù)不同的專業(yè)職能從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責(zé)，接受指揮部統(tǒng)一調(diào)度。財(cái)務(wù)管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財(cái)政投入為主，所以指揮部財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)由政府財(cái)政部門牽頭，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理涉及的不同專業(yè)抽調(diào)工程造價(jià)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員及招投標(biāo)管理人員，并做好內(nèi)部分工，專人專崗，明確責(zé)任。

2、抓好管理制度建設(shè)工作。建設(shè)指揮部除了制定日常工作制度外，在財(cái)務(wù)管理方面也要出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。筆者所在的指揮部從項(xiàng)目開工伊始就特別注重這項(xiàng)工作，先后出臺(tái)了《工程建設(shè)資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項(xiàng)目的招標(biāo)組織、工程造價(jià)結(jié)算，管理費(fèi)用的支出管理，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面做了詳細(xì)規(guī)定，為指揮部財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

3、抓好審批流程設(shè)計(jì)工作。指揮部應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，設(shè)計(jì)工程造價(jià)審核、合同簽訂和資金撥付等事經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程。審批流程的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)審批控制，既要達(dá)到內(nèi)部控制的要求，又不能使手續(xù)過于繁瑣。

（二）把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。即從以下六個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)指揮部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)管控，與上述三個(gè)宏觀方面相互結(jié)合形成內(nèi)部控制體系。

1、資金籌集環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)首先要求建設(shè)項(xiàng)目籌集的資金要單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。但因指揮部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號(hào)的銀行印鑒，單獨(dú)核算。指揮部通過下達(dá)投資計(jì)劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照投資計(jì)劃會(huì)同出資主體制訂詳細(xì)的資金到位計(jì)劃，要求各出資主體及時(shí)籌措資金，及時(shí)到位資金，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、政府采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行政府集中采購(gòu)。做為采購(gòu)人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購(gòu)資格的機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工、成品設(shè)施、監(jiān)理服務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程內(nèi)容的全覆蓋。所有項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)均由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單及控制預(yù)算，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)確定攔標(biāo)線，鎖定中標(biāo)金額上限，避免風(fēng)險(xiǎn)敞口。實(shí)行政府采購(gòu)招標(biāo)效果良好，中標(biāo)的采購(gòu)資金較投資計(jì)劃下降幅度達(dá)到25%，有效地降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)資金。

3、資金撥付環(huán)節(jié)。資金撥付是資金管理中的重要控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門要綜合工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級(jí)（監(jiān)理公司、分指揮部、總指揮部專業(yè)組、總指揮部領(lǐng)導(dǎo)）聯(lián)合審批制度，層層把關(guān)，有效節(jié)約建設(shè)資金，提高了投資效益。

4、管理費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》中關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)用的支原則是“總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支”，并對(duì)開支范圍做了做了明確規(guī)定。我們針對(duì)指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費(fèi)用預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)政部門核定了管理費(fèi)支出總額。在實(shí)際支出中，嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人審核和指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發(fā)生，節(jié)約了資金。

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關(guān)鍵字：基建財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理 全過程管理

Abstract: With the rapid development of China's social level, the basic construction of water conservancy enterprises are also increasing, which, enterprise infrastructure finance management is also gradually by the relevant departments and the majority of the people's attention, how to manage not only the management of infrastructure finance in Water matter of business survival, it is also to some extent related to the interests of the broad masses of the people, related to the development of the basic conditions for social stability, this paper on water conservancy infrastructure finance companies manage the entire process for a reasonable analysis and recommendations.

Keywords: Infrastructure Finance Financial Management whole process of management

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來,基建財(cái)務(wù)管理已成為水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,在水利企業(yè)基本建設(shè)過程中,規(guī)范、完善的基建財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目健康、有序、規(guī)范建設(shè)的重要保證。建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)的一流水利企業(yè)；合理分配和使用人力、物力和財(cái)力；就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計(jì)劃、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)基建期間的財(cái)務(wù)管理顯得格外重要。

水利企業(yè)基本建設(shè)財(cái)會(huì)管理

基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理,是指將財(cái)務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、可研和投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目全壽命周期的管理。基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理從項(xiàng)目建設(shè)源頭介入,全過程參與,以強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、壓縮籌資規(guī)模為手段,有效降低工程成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.1基建財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)主要有兩個(gè)方面：

一是優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益（對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，這個(gè)效益包括企業(yè)效益和社會(huì)效益）；也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項(xiàng)目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。

二是控制每個(gè)項(xiàng)目的基建工程成本，保障每個(gè)基建項(xiàng)目資金、物資安全，也就是要對(duì)投入進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，杜絕項(xiàng)目實(shí)施中的浪費(fèi)和失控。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)該行使的職能主要是：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目控制及項(xiàng)目分析。

1.2基建財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合水利企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合水利企業(yè)基建的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測(cè)——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項(xiàng)目周期劃分為“投資前期、項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目運(yùn)行后評(píng)價(jià)”三個(gè)階段。

①預(yù)測(cè)階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項(xiàng)目制定投資計(jì)劃這一時(shí)期，這一階段的中心任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵時(shí)期。

②控制階段主要指投資建設(shè)期，即從籌集建設(shè)資金開始到工程竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期。

③分析階段：工程項(xiàng)目竣工、移交資產(chǎn)之后，基建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)入一個(gè)新的階段——分析階段。分析階段也叫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。

二、水利企業(yè)基建財(cái)務(wù)全過程管理

2.1夯實(shí)工程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

大力健全工程財(cái)務(wù)管理制度。“工欲善其事，必先利其器”。水利企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面承接國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級(jí)公司管理要求，適時(shí)修訂、完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理，以保證資產(chǎn)的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規(guī)范行為、按制度辦事的機(jī)制。

著力培養(yǎng)高素質(zhì)工程財(cái)務(wù)人員。應(yīng)通過組織學(xué)習(xí)概（預(yù)）算規(guī)定和實(shí)地培訓(xùn)，使工程財(cái)務(wù)人員不僅熟悉本專業(yè)知識(shí)，還基本掌握了工程概（預(yù)）算編制和工程建設(shè)等相關(guān)知識(shí)，為工程竣工決算打好基礎(chǔ)。

科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目體系。為滿足日常基建管理的要求，應(yīng)參照工程概(預(yù))算書所列的單項(xiàng)工程，特別設(shè)置“專項(xiàng)核算”明細(xì)反映各單項(xiàng)工程成本費(fèi)用發(fā)生數(shù)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)明細(xì)賬進(jìn)行工程竣工決算編制的目的，為高效完成竣工決算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立工程造價(jià)全過程跟蹤審核控制

工程造價(jià)全過程跟蹤審核 , 作為工程造價(jià)審核的一種新的方式方法將工程造價(jià)的事后審核提前和擴(kuò)展到工程造價(jià)形成的全過程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性, 更好地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的, 并且可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗。跟蹤審核的職責(zé)是: 參與工程造價(jià)形成每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)主要活動(dòng), 了解工程造價(jià)形成的來龍去脈, 發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范、 不合理、 不合法行為, 向相關(guān)單位，包括委托單位, 建設(shè)管理單位, 施工單位, 建設(shè)配合單位等指出, 并在可能時(shí)盡量提供合理化建議, 以此促進(jìn)相關(guān)單位調(diào)整改善、 加強(qiáng)管理、 減少投資浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)合同的全過程管理和監(jiān)督

從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到設(shè)備材料購(gòu)置過程，都涉及多種形式的合同，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他等方面。財(cái)務(wù)人員必須掌握合同中涉及的相關(guān)內(nèi)容，深入了解合同中相關(guān)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系。重點(diǎn)把握合同價(jià)款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價(jià)款支付、履約保證金交付、質(zhì)量保證金的扣留等條款。做好補(bǔ)充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。

2.4 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系控制

在我國(guó)水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理中, 盡管風(fēng)險(xiǎn)管理已引起了各有關(guān)方面的重視, 但與國(guó)際工程項(xiàng)目管理慣例相比, 我國(guó)水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理還存在很大的差距。主要表現(xiàn)為①風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄; ②風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全; ③在管理體系上不重視風(fēng)險(xiǎn)管理。與其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相比, 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有自己的特點(diǎn), 例如風(fēng)險(xiǎn)管理方法上必須與具體項(xiàng)目相聯(lián)系。很大的程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理者過去的工作經(jīng)歷,對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度等?？偟膩碚f, 全過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就要是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類、 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、 在實(shí)施中控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.5竣工決算驗(yàn)收

基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙，這也是基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與項(xiàng)目全過程管理的充分體現(xiàn)。

竣工決算是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算之前，要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，待建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后編制竣工財(cái)務(wù)總決算。

竣工決算時(shí)，應(yīng)收集所有竣工決算依據(jù)，主要包括：可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件，招投標(biāo)文件（書）；投資計(jì)劃；經(jīng)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算；承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料；有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法；水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其他等有關(guān)資料。財(cái)務(wù)處此時(shí)應(yīng)停止基建投資支出，不再發(fā)生費(fèi)用，并及時(shí)移交審計(jì)部門審計(jì)，以免影響年終決算。

三、水利企業(yè)基建財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)建議

3.1基建財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

包括其重要性、基本概念、各項(xiàng)職能和管理目標(biāo)等方面企業(yè)上下應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成明確和一致的基建財(cái)務(wù)管理理念。

3.2是基建財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

基建財(cái)務(wù)管理職能必須真正由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與行使。這有兩種實(shí)現(xiàn)的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內(nèi)充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員，二是將這部分職能移交到財(cái)務(wù)部門或新成立的專門機(jī)構(gòu)。前種辦法有一個(gè)明顯的缺陷是：由于業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都偏重于技術(shù)，可能會(huì)使相關(guān)的基建財(cái)務(wù)管理人員依舊沒有辦法很好地履行財(cái)務(wù)管理職能。況且，這個(gè)辦法也是與專業(yè)崗位分工相違背的。因此，筆者認(rèn)為只有將這部分職能轉(zhuǎn)移，才能更好地發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理職能。

四、結(jié)術(shù)語

水利企業(yè)作為投資規(guī)模大，如何做好基建全過程財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，完善財(cái)務(wù)職能定位，實(shí)現(xiàn)基建流程各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，可以有效控制基建成本，提高基建財(cái)務(wù)管理的效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉榮;能力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐研究[D];河海大學(xué);2007年

篇4

[關(guān)鍵詞]水利工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 解讀 對(duì)策

隨著國(guó)家對(duì)水利建設(shè)的重視以及資金的不斷投入,如何解決水利工程建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,已迫在眉睫。首先,要結(jié)合工程實(shí)際情況,找到財(cái)務(wù)管理中存在的問題,以探討其財(cái)務(wù)的不確定性因素為主,以加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理為宗旨,把握好水利工程投資貸款償還年限,達(dá)到全面搞好水利工程財(cái)務(wù)管理的目的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀

工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一般包括這樣兩個(gè)方面內(nèi)容:

(1)、籌資風(fēng)險(xiǎn),是指建設(shè)單位在籌集資金過程中由于資金來源結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理及籌資成本過高、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等原因給工程造價(jià)帶來的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

(2)、指財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)控制度涉及建設(shè)單位的方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,部分建設(shè)單位管理粗放,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,存在管理漏洞,給工程造價(jià)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制水利工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

(1)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,工程能否順利地建設(shè),取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及材料項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡,均會(huì)引起工程建設(shè)危機(jī),可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

(2)理順建設(shè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)單位必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在建設(shè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外在利益分配方面,應(yīng)兼顧單位各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使建設(shè)單位內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

(3)建立內(nèi)部管理系統(tǒng)

建立和不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,并切實(shí)按照制度去執(zhí)行。比如,對(duì)于施工單位工程款的簽發(fā),根據(jù)制度要求,應(yīng)先由施工單位提出付款申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理工程師審核,再由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)付款,但在實(shí)際工作中,有些單位負(fù)責(zé)審核的同志對(duì)于合同中付款的條款了解不夠深入,在看到付款申請(qǐng)單中上監(jiān)理工程師等已簽字后,未對(duì)付款金額、時(shí)間等進(jìn)行認(rèn)真審核,也簽字同意,這樣從程序上講手續(xù)是完善的,但實(shí)際上有可能由于監(jiān)理工程師的失誤造成工程價(jià)款支付的誤差,因制度流于形式而不能當(dāng)即被發(fā)現(xiàn)。

(4)控制工程造價(jià)

在水利工程中一定要嚴(yán)格控制管理費(fèi)的開支范圍,避免因管理費(fèi)開支超標(biāo)提高工程造價(jià)。在實(shí)際工作中有些單位隨意擴(kuò)大管理費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn),將一些不應(yīng)列入工程投資的費(fèi)用計(jì)入工程造價(jià)。比如,借以工程考察之名去外地參觀旅游,亂發(fā)各種補(bǔ)貼等。對(duì)于招待費(fèi)用也要嚴(yán)格控制,根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定,招待費(fèi)不能超過管理費(fèi)的10%。

(5)節(jié)約開支

對(duì)于開辦費(fèi)的支出要貫徹節(jié)儉、實(shí)用、因地制宜的原則,要根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)買各種辦公用品,如電腦、數(shù)碼相機(jī)、辦公家俱等,不要貪大求洋。對(duì)于開辦費(fèi)中達(dá)到固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的物品要列入固定資產(chǎn),在工程建設(shè)竣工后編制移交清冊(cè)與固定資產(chǎn)一并移交給工程維護(hù)管養(yǎng)單位。

(6)合同控制

對(duì)于一些舊的水利工程項(xiàng)目拆除重建的,還要考慮原來水利工程的殘值變價(jià)收入因素。在目前建設(shè)工作中,施工合同中只有舊工程的拆除費(fèi)用,而對(duì)于舊工程的殘值變價(jià)收入都沒有體現(xiàn)。在合同中應(yīng)當(dāng)明確變價(jià)收入多少,用于抵扣工程款,減少工程投資等。

(7)竣工控制

加強(qiáng)工程竣工財(cái)務(wù)決算的編制,按期完成竣工財(cái)務(wù)決算表,以免造成工程竣工驗(yàn)收延誤,從而增加工程造價(jià)。目前大部分單位還不能嚴(yán)格按照水利部《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2008)的要求編制竣工財(cái)務(wù)決算,從而造成竣工決算審計(jì)的延誤,進(jìn)而影響工程竣工驗(yàn)收。

三、結(jié)論

水利工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施全過程的咨詢決策、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作,都是基于特定自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)諸多因素進(jìn)行預(yù)測(cè),依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平條件完成,因此水利工程在實(shí)施過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,再加上隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多水利工程投資主體呈現(xiàn)多元化,由此導(dǎo)致融資方式多元化,從而在客觀上形成了較大的投資風(fēng)險(xiǎn),為化解風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化制度建設(shè),完善項(xiàng)目責(zé)任制和追究制,引入工程擔(dān)保和保險(xiǎn)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制,完善合同制度和竣工控制能力,促使水利工程的社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益,合理轉(zhuǎn)移和消化水利工程建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

篇5

[關(guān)鍵詞]工程預(yù)算方法財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目管理

一、概述

工程建設(shè)行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其興衰成敗關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定!對(duì)于施工企業(yè)而言,一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段:施工前期工程預(yù)算的確定。

工程項(xiàng)目管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密不可分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想和方法能夠指導(dǎo)施工前期工程預(yù)算的確定和施工中期對(duì)于工程預(yù)算的控制。投資管理是財(cái)務(wù)管理最重要的方面之一。這個(gè)方面對(duì)應(yīng)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上,重點(diǎn)就是工程資金預(yù)算。要如何將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和研究成果運(yùn)用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理,尤其是工程項(xiàng)目管理,是時(shí)展急需解決的問題。

二、問題提出

隨著我國(guó)加入WTO,單純的工程項(xiàng)目技術(shù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,如何在工程項(xiàng)目管理的過程中引用財(cái)務(wù)管理的主流理論,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。就工程項(xiàng)目的工程預(yù)算階段本身而言,現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理在造價(jià)確定方法上還是按照基于活動(dòng)與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價(jià)的問題

我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價(jià)確定方法。這種方法對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的確定是從項(xiàng)目所需消耗資源的多少入手,從項(xiàng)目所需各種資源的消耗和占用數(shù)量(如直接人工、設(shè)備、材料等)入手,并依次做出預(yù)算的造價(jià)確定方法。我國(guó)以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主,按照國(guó)家制定的工程項(xiàng)目概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算價(jià)格信息、資料的匯編,以及工程項(xiàng)目概預(yù)算工作組織管理的規(guī)定為核心,,去開展我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理?，F(xiàn)在我們雖然已經(jīng)對(duì)這一制度做了許多改革,但是在工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法上還是以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)依據(jù)。

2.基于部門的成本確定造價(jià)的問題

這種工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法將那些不直接形成項(xiàng)目工程實(shí)體的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?去確定出它們的費(fèi)用。例如,構(gòu)成我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)的間接費(fèi)之中的企業(yè)管理費(fèi)、其它費(fèi)用等工程項(xiàng)目造價(jià)的科目就屬于這一類。這類費(fèi)用的確定,多數(shù)是按照項(xiàng)目直接費(fèi)(形成工程實(shí)體的項(xiàng)目造價(jià)部分),乘上一個(gè)規(guī)定的取費(fèi)比率來確定的。

這種基于部門造價(jià)確定方法存在兩個(gè)方面的問題。首先,這種辦法按照部門分?jǐn)倎泶_定工程項(xiàng)目的間接費(fèi),而不是依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中真實(shí)需要的管理活動(dòng)和其它輔活動(dòng)與過程去確定這類費(fèi)用。同時(shí),這種方法會(huì)出現(xiàn)由于國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)比率和取費(fèi)計(jì)算方法的不科學(xué)和不準(zhǔn)確造成的造價(jià)不準(zhǔn)確,而且還會(huì)造成(在取費(fèi)比率和方法上的)由于國(guó)家的干預(yù)形成對(duì)于一些企業(yè)的保護(hù)或偏袒,從而破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理化。

3.造價(jià)確定依據(jù)方面的問題

我國(guó)全國(guó)和各省市的造價(jià)管理部門仍在不斷地制定和有關(guān)工程項(xiàng)目的工程量、工程造價(jià)、取費(fèi)指標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)定額以及工料價(jià)格指數(shù)、取費(fèi)調(diào)整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待,這些都是我國(guó)官方規(guī)定的工程造價(jià)確定依據(jù)。雖然這些年來我國(guó)一直在按照量?jī)r(jià)分離原則改革工程造價(jià)的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國(guó)家或地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額,根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定工程造價(jià)的新方法。雖然在建設(shè)部有關(guān)十五規(guī)劃中提出了逐步降低工程標(biāo)準(zhǔn)定額指令性作用的目標(biāo),但是還有很長(zhǎng)一段路要走。

三、問題解決

既然傳統(tǒng)的工程預(yù)算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個(gè)方面給予修正:

1.收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目活動(dòng)與過程信息

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理要求收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目工程技術(shù)與成本的數(shù)據(jù)資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預(yù)算造價(jià),就要收集工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書等文件資料,以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃進(jìn)度要求和安排、施工技術(shù)與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預(yù)算須同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià),以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值,并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標(biāo),又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

2.確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力占用與資源消耗清單

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理要求分析并確定出項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力,占用與資源消耗的數(shù)量、質(zhì)量和大致時(shí)間,從而形成項(xiàng)目具體活動(dòng)所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項(xiàng)目具體活動(dòng)展開的,以基于活動(dòng)的成本核算原理確定的,有關(guān)各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力占用與資源消耗的清單。在計(jì)算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,對(duì)施工前已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3.確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理在確定出了各項(xiàng)具體活動(dòng)占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)等一系列價(jià)格信息,逐項(xiàng)分析計(jì)算得出各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本與造價(jià)。對(duì)于具體活動(dòng)所消耗的人力、財(cái)力、物力資源來說,通常都是按照市價(jià)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)確定的,而對(duì)于“占用的能力”來說,需要參照機(jī)會(huì)成本和租賃價(jià)格等方法去確定。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng),選取最能反映市場(chǎng)的定額。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng),選取最能反映市場(chǎng)的定額。預(yù)算還要考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等,預(yù)算中要予以考慮。。預(yù)算應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分,對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià),確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。

4.匯總確定整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理最后將由上述步驟所得到的各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)進(jìn)行匯總,并最終確定出整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí),取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),了解工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及參加競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力,通過對(duì)工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到公正、合理計(jì)費(fèi)。要根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù),并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息,以指導(dǎo)預(yù)算。這是基于活動(dòng)的工程造價(jià)確定方法的最后一項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作首先要對(duì)各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本造價(jià)進(jìn)行必要的審核與校對(duì),然后要將各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本造價(jià)進(jìn)行整理和匯總,最終在匯總的基礎(chǔ)上加上必要的項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)等內(nèi)容,從而得到整個(gè)工程項(xiàng)目基于活動(dòng)的成本造價(jià)。

四、總結(jié)

從工程項(xiàng)目發(fā)展歷史過程來看,工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的理論發(fā)展還不夠完善。尤其是工程項(xiàng)目預(yù)算方法理論還沒有作為一個(gè)獨(dú)立部分進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究,項(xiàng)目管理者感覺到工程預(yù)算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導(dǎo)于實(shí)踐,以致實(shí)踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項(xiàng)目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發(fā)展,工程項(xiàng)目資金預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要性將進(jìn)一步得到加強(qiáng)。資金預(yù)的方法也將成為項(xiàng)目管理研究的核心問題。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;信息化

前言：

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級(jí)與進(jìn)步，建筑工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)用，成為了現(xiàn)代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，形成資源開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、決策執(zhí)行、過程透明等方面的優(yōu)勢(shì)，將具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)的概念及信息化管理的重要性

1.工程造價(jià)的運(yùn)用方式

在建筑工程管理中，工程造價(jià)是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格。就是指在一項(xiàng)工程建設(shè)過程中所需的相關(guān)費(fèi)用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價(jià)管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對(duì)建筑工程中的分部工程、分項(xiàng)工程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗與財(cái)務(wù)支出，形成對(duì)工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制、標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)等。通過采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個(gè)造價(jià)管理的綜合效能。

2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式

通過采用信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目在計(jì)算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對(duì)建筑過程中的每一個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行理論、實(shí)際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_(tái)。

二、分析建筑工程造價(jià)信息化管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.系統(tǒng)運(yùn)用程度較低

在建筑工程造價(jià)信息化運(yùn)用管理過程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價(jià)方面，一般只提供了簡(jiǎn)單的政策法規(guī)、造價(jià)定額以及材料價(jià)格等方面的內(nèi)容，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細(xì)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。尤其是在信息化系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會(huì)造成在建筑工程造價(jià)管理中信息資料不能與工程量清單計(jì)價(jià)模式融合，不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)管理的強(qiáng)烈需求。

2.應(yīng)用模式認(rèn)識(shí)不足

在建筑工程造價(jià)信息化管理的過程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價(jià)管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理相分離，因此，在實(shí)際造價(jià)管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點(diǎn)在開工與竣工質(zhì)量與進(jìn)度上，對(duì)于建筑工程的前期設(shè)計(jì)、綜合分析等方面有所放松，因而，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價(jià)信息化管理中的約束機(jī)制運(yùn)用，帶來監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。

三、探討建筑工程造價(jià)信息化管理的有效措施

1.采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)

在建筑工程造價(jià)管理過程中，信息化的運(yùn)用最主要的就是要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化，最大效益的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。其中，通過工程造價(jià)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，結(jié)合動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理過程中相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)收集、傳輸、使用與維護(hù)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計(jì)與預(yù)測(cè)工程造價(jià)未來的發(fā)展趨勢(shì)。在動(dòng)態(tài)化管理的過程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與分析系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)價(jià)格信息采集系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)等。因此，通過動(dòng)態(tài)化的管理模式，能全面推動(dòng)造價(jià)管理的速度與進(jìn)程，通過分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)未來走勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理。

2.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互

建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動(dòng)化管理，可以為建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國(guó)的建筑工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺(tái)，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價(jià)信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對(duì)歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過程的控制和管理。

3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行模式

在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上，形成一種動(dòng)態(tài)的管理監(jiān)督機(jī)制和系統(tǒng)運(yùn)行模式，將各種力量結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無縫對(duì)接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實(shí)行系統(tǒng)化管理模式，通過建立網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個(gè)資金流向、流量都能實(shí)行實(shí)時(shí)控制的的管理，如果發(fā)生各種問題和疑問，系統(tǒng)自動(dòng)反饋，提高對(duì)資金處理的最佳模式。通過建立預(yù)警監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類交易風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價(jià)工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場(chǎng)運(yùn)作的過程中，通過采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價(jià)信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍霞.工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.

篇7

關(guān)鍵字：工程造價(jià)；工程預(yù)算；審核審查

引言

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑工程過程。確定工程造價(jià)必須要求預(yù)算人員及時(shí)掌握了解國(guó)家最新方針、政策，把握好預(yù)算方向，合理確定工程建設(shè)費(fèi)用。確定正確的工程造價(jià)是節(jié)約并合理利用建設(shè)資金，提高投資資金經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。由于建筑產(chǎn)品不能批量生產(chǎn)，只可單獨(dú)計(jì)算施工造價(jià)。預(yù)算人員需掌握建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，根據(jù)相關(guān)政策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金做出正確的判斷。

一、建筑工程造價(jià)因素

建筑工程造價(jià)影響因素可分為兩種外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括設(shè)計(jì)單位影響因素、施工單位影響因素、審計(jì)部門影響因素等等。內(nèi)部因素主要指的是建設(shè)單位自身的工程造價(jià)管理水平。

1.1建設(shè)單位自身的影響

眾多建設(shè)單位在工程施工過程中，往往忽略了自身對(duì)工程造價(jià)管理水平。

1.1.1基建財(cái)務(wù)管理制度局限于基建處

建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)多從原建設(shè)單位財(cái)務(wù)處分離出來，成為一個(gè)單獨(dú)的小單元。導(dǎo)致脫離總財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一控制，管理，監(jiān)督的范圍。給某些人提供將非工程費(fèi)用攤?cè)牍こ藤M(fèi)中的機(jī)會(huì)，造成工程造價(jià)提高。

1.1.2未建立專業(yè)化管理體制

建設(shè)單位為建立專業(yè)管理體制，未統(tǒng)一組織基層管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。導(dǎo)致自身基建管理處于較低水平。

1.1.3未認(rèn)真引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

不少建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中引入的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠，未運(yùn)用目標(biāo)管理機(jī)制，沒有明確地將責(zé)任與資金利用率直接聯(lián)系在一起。

1.1.4缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，輕視經(jīng)濟(jì)核算

由于建設(shè)單位的基建管理部門缺少專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)方面的職員，而且單位將大部分精力投放到現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，缺乏工程建設(shè)費(fèi)用核算力度。施工單位預(yù)算多由審計(jì)部門或造價(jià)咨詢公司審定施工單位的資金預(yù)算。

1.2設(shè)計(jì)單位的影響

1.2.1設(shè)計(jì)費(fèi)用偏高

因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)是按照設(shè)計(jì)概算的一定比例提取的，概算額越高，收費(fèi)便越高。一些設(shè)計(jì)單位為謀取更多的設(shè)計(jì)費(fèi)，認(rèn)為擴(kuò)大投資規(guī)?；蛎八阃顿Y額進(jìn)而提高工程造價(jià)。

1.2.2設(shè)計(jì)圖不規(guī)范

設(shè)計(jì)圖不規(guī)范，造成工程預(yù)決算的彈性區(qū)間增大。某些設(shè)計(jì)人員只顧著單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)出不規(guī)范的施工圖紙，建筑圖缺少主要材料表，結(jié)構(gòu)圖不列鋼筋表，讓施工技術(shù)人員自己現(xiàn)查找標(biāo)準(zhǔn)圖集。導(dǎo)致原設(shè)計(jì)的施工圖缺少原有的編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的作用。

1.2.3設(shè)計(jì)保守

保守設(shè)計(jì)會(huì)造成無形浪費(fèi)。管理人員重視技術(shù)，忽略資金問題。工程設(shè)計(jì)過程中，加大多余的安全度，肥梁胖柱到處可見，不僅影響建筑物造型與美觀，更浪費(fèi)了大量資金。

1.3施工單位的影響

1.3.1多算工程量

費(fèi)率定額確定后，工程造價(jià)高低是由工程量多少?zèng)Q定的。若加大工程量，會(huì)使工程造價(jià)提高，而且會(huì)加大工程取費(fèi)基數(shù)。工程項(xiàng)目繁多瑣碎，有些預(yù)算人員會(huì)為謀求個(gè)人利益，重復(fù)算工程量。

1.3.2 預(yù)算人員筆誤

預(yù)算人員在預(yù)算程序中可能發(fā)生筆誤，比如點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)位置，差之毫厘謬以千里，造成成倍擴(kuò)大取費(fèi)額；也可能張冠李戴，例如定額中規(guī)定采用某處低價(jià)質(zhì)廉的水泥，預(yù)算人員編制預(yù)算時(shí)，故意套用高價(jià)水泥，賺取差價(jià)。

1.3.3在施工資質(zhì)級(jí)別上做文章

目前，企業(yè)計(jì)取勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，是按照企業(yè)資質(zhì)級(jí)別分不同費(fèi)率。有些施工單位在計(jì)費(fèi)的時(shí)候，采納高于企業(yè)自身資質(zhì)級(jí)別的費(fèi)率或者將工程低價(jià)轉(zhuǎn)給低資質(zhì)級(jí)別的施工單位施工。從中賺取差價(jià)，提高了造價(jià)的同時(shí)，也影響工程質(zhì)量。

1.4審計(jì)部門的影響

目前階段，審計(jì)部門是對(duì)建設(shè)單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查與控制的權(quán)威機(jī)構(gòu)。通過審計(jì)部門審定后，工程預(yù)算科作為甲乙方進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。由此可見，審計(jì)部門工作量大，業(yè)務(wù)范圍大，審核結(jié)果難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能準(zhǔn)確有效去除工程預(yù)算中的“水分”費(fèi)用。

1.5建筑材料供應(yīng)與管理的影響

建筑材料費(fèi)用是工程造價(jià)的基本因素。尤其以鋼材、木材、水泥的投入量最多，費(fèi)用最大，占全部材料費(fèi)用的70%~80%。三大材料的供貨渠道復(fù)雜，價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)定，不可避免地提高了工程造價(jià)。

二、工程造價(jià)的控制措施

通過對(duì)影響工程造價(jià)的因素分析思考，我們可以有針對(duì)性地尋求控制工程造價(jià)的方法、途徑，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的各個(gè)階段和各單元的費(fèi)用。

2.1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部的控制

2.1.1改革基建財(cái)務(wù)制度

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化建設(shè)施工單位財(cái)務(wù)管理的基本措施。統(tǒng)一管理基建處的財(cái)務(wù)人員。制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，從根本上杜絕非工程費(fèi)用攤?cè)牍こ淘靸r(jià)的現(xiàn)象。

2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的控制

2.2.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督和審查

設(shè)計(jì)圖是否符合規(guī)范不能僅僅依靠審計(jì)部門的審查，還必須經(jīng)過獨(dú)立的工程設(shè)計(jì)圖審查部門審查。加大審查力度。如果設(shè)計(jì)圖需要更改，確定新的設(shè)計(jì)概算，必須通過工程造價(jià)管理站和審計(jì)部門審定后方可通過更改要求。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工單位的控制

2.3.1施工單位內(nèi)部控制

加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的控制，主要是從降低工程成本、施工管理費(fèi)用合理化、施工單位內(nèi)部管理水平等方面入手。加強(qiáng)施工單位內(nèi)部控制，才能提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，避免人為添加“預(yù)算”費(fèi)用。

2.3.2 審核和實(shí)行工程質(zhì)量保證金制度

有些審核人員利用工程預(yù)算最終決定于審計(jì)部門的審定的優(yōu)勢(shì)，與施工單位勾結(jié)在一起，提高施工單位的決算額，從而從中謀取更多的審計(jì)費(fèi)，減少審查工作量。督促審計(jì)部門嚴(yán)格按照審計(jì)規(guī)章行事，從而降低工程造價(jià)。

2.4完善相關(guān)法規(guī) 制度及調(diào)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

加強(qiáng)任何一個(gè)市場(chǎng)的管理，維護(hù)正常秩序，保護(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，政府相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)必須頒布相關(guān)的法律法規(guī)，從法律上維護(hù)市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)也不例外。政府相關(guān)部門必須監(jiān)督督促建設(shè)單位、施工單位等嚴(yán)格遵循規(guī)章制，完善調(diào)控系統(tǒng)。

2.4.1強(qiáng)化造價(jià)管理的職能

目前，地方工程造價(jià)管理總站的主要工作是分類定額的編制與實(shí)施。近年來與國(guó)際接軌而推行的清單報(bào)價(jià)消耗量定額編制實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、空間龐大，減弱了對(duì)工程造價(jià)的管理力度。有權(quán)對(duì)編制的劣質(zhì)預(yù)算提出質(zhì)疑與意見；研究并制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)章制度；整理分析市場(chǎng)工程造價(jià)信息。

篇8

關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益

前言

改革開放以來，我國(guó)迎來了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會(huì)不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求不斷增加，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也不斷提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國(guó)家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1．加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性

負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，改革開放以前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國(guó)家。改革開放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過程管理，這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程?？偟恼f來，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國(guó)的好多企業(yè)都無法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前，我國(guó)已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來完成造價(jià)管理工作［1］。

2．工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的

所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問題?？偟恼f來建筑工程成本投入包括三個(gè)主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，成本造價(jià)管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過一定的手段對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對(duì)成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對(duì)各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求。

3．我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。

3．1合同不完善

合同對(duì)合作雙方來講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問題。在資源方面，合同中會(huì)存在和造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就無法正常開展項(xiàng)目工程的預(yù)算工作，也就無法正常開展造價(jià)管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學(xué)性和合理性［2］。

3．2人為造成的造價(jià)管理失誤

開展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn)，不能過分關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須能夠保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展相關(guān)造價(jià)管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺少造價(jià)管理的專業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無法勝任該項(xiàng)工作，他們不具備必要的專業(yè)知識(shí)，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。

3．3施工過程不規(guī)范

造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關(guān)人員必須按照項(xiàng)目計(jì)劃開展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理，對(duì)施工材料的用量過多等等，這為造價(jià)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。

3．4財(cái)務(wù)管理有漏洞

建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，如果財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會(huì)影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，必須能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項(xiàng)目的正常開展［3］。

4．對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化

如何科學(xué)合理的開展造價(jià)管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問題，建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價(jià)管理工作不但可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:

4．1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平

建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的所有階段，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員就必須開始重視造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關(guān)工作。在實(shí)際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超出預(yù)期。我國(guó)企業(yè)過分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開招投標(biāo)是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計(jì)方案的主要方式，通過這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿意的一個(gè)，企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對(duì)成本投入進(jìn)行合理的評(píng)估。

4．2重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高

科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的，可以這樣說，工程項(xiàng)目的開展必須按照概預(yù)算編制來進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價(jià)管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開展概預(yù)算編制的工作人員具有過硬的專業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)行概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工地點(diǎn)的交通情況等等。最后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的所有人員必須做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證最終的概預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。

4．3控制施工階段的投資，提高管理水平

施工過程的造價(jià)管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開始施工之前，相關(guān)人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙;第二，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，施工人員需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的溝通和交流，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題。這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開展。

4．4重視竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段的造價(jià)管理工作也是非常關(guān)鍵的。在項(xiàng)目的竣工階段，雙方需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來驗(yàn)收整個(gè)項(xiàng)目，保證各個(gè)階段的成本投入的有效性。在竣工階段開展嚴(yán)格的造價(jià)管理工作，一方面可以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，另一方面還可以保證企業(yè)的切身利益。

5．結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目中開展造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求，科學(xué)合理的造價(jià)管理工作不但可以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

參考文獻(xiàn):

［1］張一合，李騰．試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．城市地理，2015，02:137．

［2］李璐．加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．居業(yè)，2015，10:140－141．

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理它需要項(xiàng)目部門與財(cái)務(wù)部門的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問題，比如項(xiàng)目資金不能全部使用到項(xiàng)目中，因而造成了資金的浪費(fèi)，因此，怎樣完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對(duì)這一點(diǎn)提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來越多，而資金是保障工程項(xiàng)目是否順利完工的的前提，因此要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個(gè)部門的配合之外，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項(xiàng)目資金能夠全部用到項(xiàng)目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過程中還有以下問題：

（一）企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，并沒有建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門來對(duì)工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項(xiàng)目雖然建設(shè)了專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時(shí)也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時(shí)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門和財(cái)務(wù)部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實(shí)際工作中，很少有財(cái)務(wù)管理部門的人員參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中來，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動(dòng)的局面，只要工程部門需要錢來買材料，財(cái)務(wù)部門就給，絲毫沒有考慮到材料的價(jià)格以及是否有比此家材料價(jià)格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門要積極參與，對(duì)前期的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來就避免了盲目投資。在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，對(duì)合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程管理的申請(qǐng)、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購(gòu)工程物質(zhì)方面要做到公正，對(duì)物質(zhì)的價(jià)格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個(gè)月末，財(cái)務(wù)部門都要抽查或核實(shí)結(jié)存物資。

（二）完善對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項(xiàng)目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門提出，比如一工程公司競(jìng)標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個(gè)工程交給路橋分公司來做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計(jì)院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過了公司預(yù)算，要上報(bào)董事會(huì)審批。所以，這個(gè)項(xiàng)目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項(xiàng)目具有可行性，董事會(huì)才會(huì)進(jìn)行審批，而論證項(xiàng)目可行性應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項(xiàng)目造價(jià)

工程項(xiàng)目在得到公司的審批后就要開始建設(shè)，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目前期的預(yù)算管理、過程中的造價(jià)管理、竣工后的結(jié)算造價(jià)管理。由財(cái)務(wù)部門安排施工部門、外部工程造價(jià)部門以及管理部門進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)底數(shù)算出。在建設(shè)項(xiàng)目中，為了讓造價(jià)得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計(jì)圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會(huì)越小，因此在設(shè)計(jì)當(dāng)中，要讓設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系起來。

（四）控制工程造價(jià)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強(qiáng)，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同簽訂和付款控制

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程中，企業(yè)工程項(xiàng)目合同的簽訂過程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財(cái)務(wù)部門對(duì)每一項(xiàng)工程都要做好臺(tái)賬管理，從而為核對(duì)發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程設(shè)計(jì)報(bào)告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對(duì)，因?yàn)榻Y(jié)算設(shè)計(jì)的結(jié)果是付款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對(duì)批準(zhǔn)需實(shí)行專項(xiàng)融資的工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，在工程項(xiàng)目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項(xiàng)目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語

資金是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的根本。資金的流動(dòng)與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來源與去向，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此財(cái)務(wù)管理必須要參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，保證每一筆資金都用在了項(xiàng)目上，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實(shí)性，在有關(guān)部門進(jìn)行審核時(shí)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)的業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程分析、控制、管理和服務(wù);建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概預(yù)算的編制和審核;建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定、合同價(jià)款的簽訂和調(diào)整及工程款支付;工程結(jié)算及竣工決算報(bào)告的編制與審核，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。

程造價(jià)設(shè)置的管理

實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。下設(shè)總審室、質(zhì)量監(jiān)督室、辦公室、財(cái)務(wù)部、造價(jià)審核及投資審核部。制定了一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。具有完備的企業(yè)組織章程、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度以及業(yè)務(wù)檔案管理制度。本著“服務(wù)為先、誠(chéng)實(shí)信用”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。

工程造價(jià)業(yè)務(wù)的開展情況

一、情況說明

二、幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)

2、本市造價(jià)咨詢和招標(biāo)企業(yè)所接本行政區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況

在認(rèn)真分析了今后本市基本建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)后，一些具造價(jià)咨詢和招標(biāo)資質(zhì)的企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，開始走向外省市承接造價(jià)咨詢和招標(biāo)業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年在所簽的造價(jià)咨詢和招標(biāo)合同額中，外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價(jià)咨詢和招標(biāo)企業(yè)已對(duì)向外省市的拓展予以關(guān)注。