導(dǎo)語：如何才能寫好一篇跨境電商的經(jīng)典案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2016年11月末，艾派克（002180.SZ）公告：宣布正式完成對美國利盟國際（Lexmark）100%的股權(quán)交割，最終交易額逾40億美元（約260億人民幣）。

在跨境直投遭遇外匯等政策管控的背景下，這起中國最大的海外打印機(jī)收購案畫上了圓滿句號，可謂時間窗口踩的非常精準(zhǔn)。

此次收購由艾派克和太盟投資集團(tuán)（PAG）共同牽頭完成，并有聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本參與，三方出資比例分別為51.18%、42.9%和5.88%。本次交易結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在聯(lián)合投資方與財務(wù)顧問的設(shè)計下，架設(shè)了多層SPV，充分利用了多種融資工具，可謂2016年資本市場最精彩的跨境并購大案之一。

巧用工具

根據(jù)披露的方案來看，整個交易架構(gòu)以海外并購常見的“中―外―外”形式操作。上市公司艾派克、PAG及君聯(lián)資本管理的上海朔達(dá)投資中心（有限合伙）在境外設(shè)立了多層SPV公司（特殊目的公司）。

作為中小型民企，艾派克撬動了逾260億人民幣，充分使用多種金融組合工具，并融會貫通，堪Q“以小博大”的經(jīng)典之作。

根據(jù)2016年11月21日各方簽署的《認(rèn)購協(xié)議》，艾派克、PAG和朔達(dá)投資以自有資金出資15.18億美元。具體為：艾派克出資約7.77億美元；PAG約6.52億美元；朔達(dá)投資約0.89億美元。

而艾派克的現(xiàn)金出資來源為自有資金以及控股股東賽納科技提供的借款，其中自有資金1.08億美元，控股股東借款融資6.69億美元。賽納科技的借出資金來源則為其賬面現(xiàn)金+發(fā)行可交換債（EB）。其中，賬面資金2.94億美元，可交換債（EB）3.75億美元。

截至2016年一季度末，賽納科技持有3.9億股的上市公司股票，其中可質(zhì)押數(shù)量2.9億股（6月7日每10股轉(zhuǎn)增7.5股后，可質(zhì)押股票增至5.07億股），市值超過120億，完全可滿足發(fā)行私募EB或股票質(zhì)押的籌資需求。

因此賽納科技分別于2016年7月21日和8月30日質(zhì)押了1.4億和1.5億股艾派克股票，分別募集可交換債29.7億元和30.3億元，合計融資60億元。這筆私募EB也是A股史上最大規(guī)模的私募EB。此筆巨額資金除滿足并購支付的需求外，還能為未來整合準(zhǔn)備足夠的運(yùn)營資金。除現(xiàn)金出資外，剩余交易資金由銀行提供貸款支付。

全現(xiàn)金收購

此次收購是一次成功的“蛇吞象”。根據(jù)披露的信息，利盟國際 2015年營收35.51億美元（約229.76億元人民幣），而艾派克2015年營收為20.48億元，前者是后者的10倍。同時，截至2015年末，艾派克總資產(chǎn)31.19億元，利盟國際總資產(chǎn)39.12億美元，兩者資產(chǎn)規(guī)模相差超過 8倍。

利盟國際1990年成立，于1995年11月在紐交所上市。公司為全球知名的打印成像及數(shù)據(jù)解決方案提供商，為超過170個國家提供打印產(chǎn)品及服務(wù)，被譽(yù)為打印行業(yè)的“奔馳”。公司現(xiàn)在主要經(jīng)營ISS業(yè)務(wù)和ES業(yè)務(wù)，ISS業(yè)務(wù)是激光打印硬件平臺，如彩色激光打印機(jī)等，ES業(yè)務(wù)是打印管理軟件平臺，如企業(yè)客戶溝通管理軟件（CCM）等。

艾派克2004年成立，主營業(yè)務(wù)包括集成電路芯片、通用打印耗材等的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在國內(nèi)打印機(jī)耗材芯片市場，公司是絕對的龍頭。

從產(chǎn)業(yè)鏈看，此次并購相當(dāng)于一個兼容耗材企業(yè)收購了一個源生打印設(shè)備制造商（OEM），這讓艾派克進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈更高端和高附加值的領(lǐng)域。利盟脫胎于IBM，擁有關(guān)于打印領(lǐng)域的大量核心專利；而專利，正是中國打印產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家市場的絆腳石。此次通過資本手段，肅清了專利的障礙，艾派克強(qiáng)勢介入北美、歐盟等高利潤市場。

總結(jié)此次并購，考慮到利盟國際相對買方巨大的體量，單純用A股市場上常見的“股份+現(xiàn)金”方式實施跨境并購難免會遭遇諸多掣肘，于是本次交易采用全現(xiàn)金收購。全現(xiàn)金收購在履行完正常的海外并購審查程序后，只要提交上交所備案即可，能有效規(guī)避證監(jiān)會的監(jiān)管，降低了并購中的諸多不確定性。

篇2

四年前，當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)正式進(jìn)入寶島臺灣，啟動Tao1shop.tw網(wǎng)站時，很少有人會想到，有朝一日“淘寶”旋風(fēng)會席卷全島。

據(jù)統(tǒng)計，整個臺灣去年的電子商務(wù)總產(chǎn)值為3，825億元（新臺幣，下同），其中超過12%（460億元）在淘寶上產(chǎn)生。這一比例還在不斷攀升，數(shù)據(jù)顯示，去年上半年島內(nèi)電子商務(wù)收入增長了17%，而淘寶增長了50%，全年支付金額更是增長了65%。今年初，淘寶網(wǎng)公布了2012年支付排名，前十個“高消費(fèi)力”城市中，竟然有4個來自臺灣省。

淘寶的成功讓臺灣各界五味雜陳，據(jù)《海峽都市報》報道，淘寶的課稅問題引發(fā)了臺灣所謂的“立法院財委會”的討論，有人甚至聲稱將成立專案小組緊盯網(wǎng)絡(luò)交易。

淘寶是如何在臺灣取得成功的，臺灣消費(fèi)者為什么會偏愛淘寶，淘寶的迅猛發(fā)展對兩岸的經(jīng)貿(mào)發(fā)展會產(chǎn)生什么樣的影響？這已經(jīng)成為兩岸經(jīng)貿(mào)互動中的一個經(jīng)典案例。

飛機(jī)“載的貨比人還多”

淘寶進(jìn)軍臺灣，始于2006年底。當(dāng)時淘寶攜手oBuy全買網(wǎng)，開通了“臺灣館”，主要做臺灣代購的生意。2009年9月，由淘寶授權(quán)臺灣網(wǎng)勁科技開發(fā)運(yùn)營的“臺灣淘1站”正式上線。憑借豐富的種類與低廉的價格，淘寶網(wǎng)很快攻入臺灣電子商務(wù)市場并站穩(wěn)腳跟。據(jù)臺灣《自由時報》報道，目前帶動臺灣合購（類似祖國大陸“團(tuán)購”）風(fēng)氣之先的批踢踢合購板，其合購內(nèi)容幾乎有2/3與淘寶網(wǎng)有關(guān)，臺灣有四分之一的網(wǎng)絡(luò)賣家直接從淘寶網(wǎng)進(jìn)貨，淘寶在島內(nèi)網(wǎng)購市場簡直可用“掀起巨浪”來形容。

探究淘寶在臺灣成功的原因，實際上與其一直以來的競爭優(yōu)勢并無不同，無非是物美價廉、服務(wù)好、物流快。臺灣的熱門網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“mobile01”曾開過一個討論“淘寶購物”的熱帖，大量網(wǎng)友涌入討論，夸贊淘寶的用戶體驗比島內(nèi)原來的兩大網(wǎng)拍――雅虎拍賣和露天拍賣領(lǐng)先太多?！柏浬R全、價格低廉、付款機(jī)制安全”，“服務(wù)極好，即問即答，臺灣做不到”，“整個交易制度像是為買家設(shè)計的，很有被保護(hù)的感覺”，“用過后，我都很怕開淘寶網(wǎng)，不買幾萬塊停不下來”……這樣的說法比比皆是。

記者曾接觸過一個臺灣用戶，他說有一次手機(jī)電源壞了，從淘寶上買一個到臺灣用順豐快遞只要兩天半，運(yùn)費(fèi)140元新臺幣，但是商品本身比在臺灣買便宜很多。他認(rèn)為淘寶各個方面都比以前島內(nèi)的拍賣網(wǎng)站做得要好。而且，淘寶還開放消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)隨時追蹤物流動態(tài)，強(qiáng)化買賣雙方的即時互動和售后保障，這些都是臺灣電商平臺無法提供的服務(wù)。

另一方面，淘寶商品的豐富程度也讓臺灣消費(fèi)者難以抗拒，以島內(nèi)最大的拍賣網(wǎng)站雅虎拍賣為例，其擁有鞋包衣服流行商品約238萬件，而淘寶上，光女裝就有1億件。臺灣一家研究所的分析師陳映竹則指出，淘寶大打低價牌，吸引了不少臺灣買家，“一件襯衫臺灣網(wǎng)購起碼賣600到700元，同類的產(chǎn)品，在淘寶只要200元?！?/p>

日前，臺灣《商業(yè)周刊》專門以22頁的篇幅做了“淘寶襲臺”的封面報道，文章中指出，淘寶中上千萬人的供應(yīng)鏈，用價格和信任感，讓臺灣買家甘愿買單。

淘寶網(wǎng)購的火熱也帶動了兩岸物流業(yè)的發(fā)展。據(jù)淘寶網(wǎng)海外業(yè)務(wù)部總監(jiān)李君說，目前每天有超過1萬件淘寶包裹跨過海峽運(yùn)送至臺灣，尤其是上海到臺灣的班機(jī)，“載的貨比載的人還多”。

沖擊電商格局

淘寶網(wǎng)的高歌猛進(jìn)，極大地改變了臺灣電子商務(wù)的格局。

在此之前，臺灣市場雖然相當(dāng)多元化，但真正介入電商的只是一些小品牌。以服裝為例，臺灣市場的服裝品牌大體分為三個層次：底層為一些本地雜牌或網(wǎng)絡(luò)原生小品牌，基本都是臺灣設(shè)計，或者從日韓拿到版型后，再由東莞制造，回到臺灣售賣，這些可以在“雅虎拍賣”等網(wǎng)站上看到；中間層次為外來品牌，如優(yōu)衣庫；高端則是設(shè)計師品牌，如Jason Wu等。后兩者在網(wǎng)上很難看到。更有甚者，臺灣傳統(tǒng)百貨公司，如SOGO、遠(yuǎn)東百貨、新光三越等一概沒有進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。這些大商場相對保守，決策層擔(dān)心進(jìn)入電商后，對其實體渠道沖擊太大，僅有零售連鎖店7-eleven開通了互聯(lián)網(wǎng)渠道7net。

巨頭的缺失，讓臺灣電商市場呈現(xiàn)出多個小電商割據(jù)的狀態(tài)：雅虎奇摩年銷售額120億新臺幣，PChome年營業(yè)額也在百億元左右――這兩個以門戶網(wǎng)站為基礎(chǔ)的電商在臺灣B2C市場中是營業(yè)額最大的兩家――還有一些由電視臺轉(zhuǎn)行而來的電商，如東森集團(tuán)的ETMALL和UMALL， MOMO商城，以及日商經(jīng)營的VIVA等，每家銷售額多則幾十億新臺幣，少則數(shù)億。

但是這種不溫不火的發(fā)展格局在淘寶網(wǎng)的沖擊下已經(jīng)搖搖欲墜。數(shù)據(jù)顯示，2012年臺灣的島外電商交易中，淘寶網(wǎng)占比高達(dá)49.9%，其次是占28.4%的亞馬遜。臺灣電腦公會理事長王振堂曾公開表示，淘寶等內(nèi)地網(wǎng)商最終將摧毀臺灣的電子商務(wù)企業(yè)。理由是無論企業(yè)實力、交易保障還是客服，臺灣原有的電商根本無法與淘寶網(wǎng)相比。

淘寶的火爆也引起了島上政界的關(guān)注，去年9月，臺灣當(dāng)局出臺了新的規(guī)定“《資料處理服務(wù)業(yè)者受托處理跨境網(wǎng)路交易評鑒要點(diǎn)》”。而從今年3月底到4月初，臺灣政界人物又紛紛集中表態(tài)，聲稱將加強(qiáng)對跨岸網(wǎng)購所產(chǎn)生的現(xiàn)金流的管理，這些都可謂是“淘寶沖擊波”造成的連鎖反應(yīng)。

但是從另一角度看，淘寶網(wǎng)的成功也通過良性競爭，促成島內(nèi)電商重新審視了自身的服務(wù)，并做出有益于消費(fèi)者的變革。

就在今年初，為了應(yīng)對越來越緊迫的競爭局面，雅虎、PChome等41家臺灣電商成立了“臺灣網(wǎng)絡(luò)暨電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會”，決心打造一個共同的發(fā)聲平臺。而剛剛啟動的幾個第三方支付平臺，從其名字――“歐付寶”與“支付連”――中就能看出明顯的“支付寶”影子。

交流是雙向的

在兩岸之間，交流一旦開始，就絕不會是單向的。當(dāng)淘寶網(wǎng)在臺灣風(fēng)生水起之時，臺灣企業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。相較臺灣1，000多萬名網(wǎng)民數(shù)量，祖國大陸逾5億名網(wǎng)民規(guī)模讓島內(nèi)業(yè)者更加向往商機(jī)無限的大陸市場。

據(jù)新華社報道，臺灣有關(guān)方面已經(jīng)啟動實施了“華文電子商務(wù)暨交易安全推動計劃”，試圖通過電子商務(wù)國際化及提升產(chǎn)業(yè)競爭力，幫助島內(nèi)業(yè)者“進(jìn)軍”大陸市場。據(jù)悉，該計劃從實施以來，已促成臺灣藍(lán)新科技、網(wǎng)勁科技分別與大陸京東商城、蘑菇街等大型網(wǎng)購平臺進(jìn)行合作。

篇3

根據(jù)一月份普華永道公布的市場分析報告來看，2010年中國市場的交易數(shù)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的4251宗，總額超過了2000億美元，同比增長27％。另據(jù)兩位名為James C.Chapman和Linlin Li的律師于2月16日公布的一份聲稱已經(jīng)過湯森路透證實的市場分析統(tǒng)計顯示，2010年，有超過3000筆交易涉及中國企業(yè)，總額達(dá)1311億美元。此外，跨境交易總額為807億美元，比2009年增長21.2％。

從各個領(lǐng)域的活躍程度來看，中國表現(xiàn)出了一個新興市場的強(qiáng)勁動力。這些表現(xiàn)極為活躍的領(lǐng)域并非是并購熱門領(lǐng)域，而是推動發(fā)展的真正基石――原材料領(lǐng)域。根據(jù)上述統(tǒng)計，2010年中國的原材料行業(yè)占總比重的24％，隨后是能源、電力行業(yè)和金融服務(wù)業(yè)，比重分別為20％和17％。

關(guān)注未來發(fā)展所需

活躍于中國并購市場的參與者們認(rèn)為，中國企業(yè)如此急切地向外擴(kuò)張，其主要目的在于以世界級的價錢收購世界級的資產(chǎn)，制造世界級的爆炸性新聞。但是，不僅僅只有中國在這樣做。

摩根士丹利亞太區(qū)并購部主管Samuel Kim對此解釋說：“整個亞太地區(qū)的交易活躍度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了世界其他市場，而中國市場又是其中的主角，交易總量超過地區(qū)市場總量的三分之一，而國內(nèi)企業(yè)的海外并購交易總量是入境并購交易的兩倍多。”

“中國企業(yè)的海外并購交易之所以如此活躍，要得益于低廉的資本成本和因受全球金融危機(jī)影響而縮水的資產(chǎn)估值。所以，中國企業(yè)才能如此如魚得水。”至于海外自然資源并購交易，這完全是受到持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)增長的需求驅(qū)使，而且已經(jīng)成為了近些年的投資主題。改變的只有所關(guān)注的資源種類而已。

此間的經(jīng)典案例有二。2010年12月，中國國家電網(wǎng)公司斥資約10億美元，分別以股權(quán)并購或債務(wù)并購的方式取得了巴西七家輸電特許權(quán)公司的運(yùn)營權(quán)。美邦律師事務(wù)所(Milbank Tweed)香港管理合伙人AnthonyRoot就是這項交易的中方人，他向我們解釋了其中的奧妙所在。“我認(rèn)為這筆交易的成功得益于政策的扶植(國企投資須經(jīng)政府批準(zhǔn))與提高收益的需求的綜合作用，畢竟他們在國內(nèi)的利潤非常低?！?/p>

有道是好事成雙，正當(dāng)國家電網(wǎng)為自己在巴西的大手筆沾沾自喜時，它里程碑式的海外并購交易紀(jì)錄便被中國石油巨頭――中國石化71億美元入股雷普索爾(Repsol YPG SA)巴西子公司的交易刷新了。而正是這些交易，使中國在巴西這個拉美國家的眾多貿(mào)易伙伴中坐上了頭把交椅。

“中國對海外資產(chǎn)的占有欲是永無止境的”，普華永道的大中華區(qū)PE業(yè)務(wù)合伙人鮑德偉(David Brown)聲稱?！霸谒麄儗ψ匀毁Y源表現(xiàn)出強(qiáng)烈欲望的同時，這些中國買家又開始將手伸向了高科技企業(yè)。他們只想把先進(jìn)技術(shù)帶回國內(nèi)，將其植入中國的發(fā)展土壤。而且，他們現(xiàn)在又對機(jī)械與設(shè)備制造領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的興趣，汽車制造業(yè)也在所難免?！?/p>

只要稍加留意便不難看出，這股潮流其實是匯聚八方細(xì)流而成的。在雷曼兄弟公司后，他們放棄了華爾街的模式，開始向其他形式轉(zhuǎn)變，Root坦言。他認(rèn)為，“突然之間，中國意識到原來自己有實力在海外對高層次的目標(biāo)進(jìn)行大型投資。例如，當(dāng)財富基金中司在國際上高調(diào)參與各個金融服務(wù)領(lǐng)域時，他們其實已經(jīng)從摩根士丹利那里分得了一大杯羹。此外，中國的石油巨頭們紛紛在海外爭搶天然氣和原油資源，電力企業(yè)加大煤炭的收購力度等等，這些都成為了國際自然資源價格一路攀升的主要原因?！?/p>

“而像國家電網(wǎng)公司這樣的大型國有企業(yè)，他們的舉動倒沒有那么直接了。雖然尋找煤炭資源是其投資計劃中的一個相關(guān)主題，但實際上他們對此并不是非常關(guān)心。雖然這只是一家電力輸送企業(yè)，但他們卻是中國最大的銅消費(fèi)企業(yè)，這也說明了他們?yōu)槭裁磿谌澜缢褜ゃ~礦?！?/p>

作為一個中國并購市場的資深參與者，Root表示：“如果是在十年前，人們看到這樣的情形，肯定會認(rèn)為這是私營企業(yè)的行徑。實際上，這些國有企業(yè)的交易與私營企業(yè)的行為無異。”

積極謹(jǐn)慎的時代特征

當(dāng)然，我們并不是說私有企業(yè)在這股風(fēng)潮中無足輕重，實際上它們起到了深化主題的作用。最好的例子莫過于幾個月前的吉利一沃爾沃并購案了，該交易金額高達(dá)13-15億美元(視其未來決策而定)。據(jù)有關(guān)報道稱，沃爾沃2009年歲入124億美元，而其稅前虧損額為6.53億美元。揣測其未來計劃，吉利并購沃爾沃無非是借其名望在中國市場推銷自己的豪華汽車品牌，另則在

歐洲完成生產(chǎn)組裝，銷往全世界。

但重要的是，吉利購買的不僅僅是沃爾沃的品牌，更有其制造技術(shù)、發(fā)動機(jī)技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、營銷渠道和令其傲視群雄的基礎(chǔ)設(shè)施等一整套體系在內(nèi)。有一種猜測認(rèn)為，一旦吉利的并購交易能夠成功實現(xiàn)，勢必激勵中國的其他買家，效仿者將絡(luò)繹不絕。

中國的資金實力并非近幾年才具備的，今天的并購風(fēng)潮已經(jīng)算是一份”遲來的愛”了。但回想那個“萬事俱備，只欠資金”的年代也不過是不久之前。那是合資企業(yè)大行其道的時代，中方合作伙伴們可以提供地皮、廠房、設(shè)備等等所有除資金以外的資源。正是缺乏資金，才會令FDI(外商直接投資)現(xiàn)象風(fēng)靡了二十年之久。

除此以外，信心高漲的中國買家們其實對成功管理跨國企業(yè)也缺乏經(jīng)驗。加之全球危機(jī)給歐洲和美國的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重打擊，使得中國買家們在慶幸海外資產(chǎn)的價格低廉之余又多加了一份謹(jǐn)慎。

但是，情況并非如此糟糕。無論是國企還是私企，他們的腰包都是鼓鼓的，另外還有數(shù)不勝數(shù)的海內(nèi)外銀行機(jī)構(gòu)都盼望著能與新興市場的實業(yè)家們攀上關(guān)系，這也成為了他們堅實的資金后盾。世界經(jīng)濟(jì)本就是一個此消彼長的循環(huán)過程，何況另有中國政府的大力支持。

入境并購再呈佳境

AVCJ的并購數(shù)據(jù)顯示，入境資產(chǎn)并購交易實際上要強(qiáng)于并購海外資產(chǎn)交易，占據(jù)了主導(dǎo)地位。2010年，共發(fā)生了1688宗入境并購交易，總額1035.83億美元。相對于總額只有1.096億美元的1658宗交易而言2009年相比，進(jìn)步可謂神速。此外，2008年共有1952宗交易完成，總額1208.01億美元；2007年，2217宗交易，1118.09億美元；2006年，1467宗，566.21億美元。

海外并購交易方面，2010年僅有149宗交易，總額361，86億美元i 2009年，雖有171宗交易，總額卻只有322.75億美元；2008年1 36宗交易，650.03億美元；2007年雖然交易數(shù)量與2008年相仿(134宗)，但交易總額卻只占其半數(shù)(330.7億美元)。

在過去的三年中，股權(quán)交易比例最大的并購案始終為海外并購交易。另從投資領(lǐng)域來看，金融服務(wù)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，其次是運(yùn)輸、物流(含船舶運(yùn)輸)業(yè)和資源領(lǐng)域。

普華永道研究公布，由于戰(zhàn)略布局需要，很多境外買家(主要是跨國企業(yè))又重新將目光投向了中國。201 0年，此類交易增長了32％，這意味著又回到了金融危機(jī)之前的水平。對此，Anthony Root律師基本同意，“不難發(fā)現(xiàn)，大量美國企業(yè)正有條不紊地以各種方式進(jìn)入中國市場?！?/p>

隨后，他又向我們例舉了自己正著手的兩個案例：一家是可再生能源的原料輸出商，目前正向中國市場擴(kuò)張；另一家是加長豪華轎車的底盤生產(chǎn)商，也同樣正準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場。 “這些都表明跨國企業(yè)入華熱情仍未退減?！?/p>

篇4

【關(guān)鍵詞】時尚消費(fèi)文化；媒體融合；價值觀

現(xiàn)如今，我們已進(jìn)入了分層結(jié)構(gòu)多元化的社會形態(tài)，逐漸具備消費(fèi)引導(dǎo)力的新生代已經(jīng)形成特有的消費(fèi)觀，致使消費(fèi)結(jié)構(gòu)更傾向于消費(fèi)能力的劃分方式。在此大環(huán)境下主流媒體和自媒體的融合，促使時尚消費(fèi)文化的語義界定和價值觀形成成為新的探討領(lǐng)域。那么，媒體與時尚消費(fèi)文化的高度融合將給我們帶來哪些改變，又有哪些創(chuàng)新之處？

一、如何定義時尚消費(fèi)文化

時尚在很大意義上等同于流行、時髦，是一種普遍的文化心理現(xiàn)象，是大眾對某種物質(zhì)或非物質(zhì)對象的追隨和模仿。時尚反映了人們在一個時間區(qū)間范圍內(nèi)對某種新的物質(zhì)或是精神生活方式的向往和追求，在本質(zhì)上屬于符號消費(fèi)的消費(fèi)文化形態(tài)。從人文角度而言，是人的正常心理需求以及對于更優(yōu)質(zhì)生活的向往，屬于“自然生理需求”的范疇。

時尚延伸到經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)領(lǐng)域后派生了時尚消費(fèi)概念，英文為Fashion Consumption，在西方國家，1908年美國哲學(xué)家E.A.羅斯（Edward Alsworth Ross）在其著作《社會心理學(xué)》中就對時尚經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究，美國后現(xiàn)代主義理論家詹明信對西方時尚消費(fèi)做出明確建議：時尚和風(fēng)格的急速變化，將以無與倫比的方式對社會全面滲透。此后多年，時尚消費(fèi)被列為多個發(fā)達(dá)國家的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容。

時尚消費(fèi)在其產(chǎn)生和不斷發(fā)展的過程中逐漸受到了社會的關(guān)注，綜觀其演變的形態(tài)和規(guī)律趨勢，這一源自極簡化的需求消費(fèi)意識形成了特有的廣泛意識群體主流，進(jìn)而形成了一種以崇尚為心理基礎(chǔ)的消費(fèi)文化，在社會歷史現(xiàn)象和心理現(xiàn)象中演繹著重要角色。時尚消費(fèi)具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性和感染性，能夠在一定時期內(nèi)迅速普及和普遍流傳，進(jìn)而形成一種生活方式，滲透于社會生活的各個領(lǐng)域。

從消費(fèi)學(xué)角度來看，時尚消費(fèi)文化代表的不僅是基于最基本物質(zhì)滿足的第一層次符號，即物的本身成為消費(fèi)和交換的載體后，其格調(diào)、檔次、美感對消費(fèi)對象的滿足，更是廣義消費(fèi)中非物質(zhì)符號給予消費(fèi)者的社會認(rèn)同感和心理體驗，消費(fèi)的對象和過程由基礎(chǔ)物質(zhì)向地位象征、空間環(huán)境和服務(wù)體驗延伸。

從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，時尚消費(fèi)文化不僅代表著個體的消費(fèi)行為，更是社會價值觀和審美標(biāo)準(zhǔn)等諸多群體內(nèi)在元素的顯性表現(xiàn)。在由個體向群體的轉(zhuǎn)化中，時尚消費(fèi)文化掌握著社會消費(fèi)的價值尺度，適當(dāng)?shù)臅r尚消費(fèi)可以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加消費(fèi)活力，而過度的時尚消費(fèi)，則會形成過度消費(fèi)和奢靡消費(fèi)，從而忽略了消費(fèi)的本質(zhì)，導(dǎo)致獨(dú)有其表、敗絮其中的畸形消費(fèi)，最終導(dǎo)致消費(fèi)浪費(fèi)。

二、時尚消費(fèi)文化的價值觀如何形成

在對時尚消費(fèi)文化的研究中，不可逾越的一環(huán)是法國哲學(xué)家、思想大師、后現(xiàn)論家讓?波德里亞（Jean Baudrillard，1929―2007）。他1929年7月29日出生于法國蘭斯（Reims），2007年3月6日于巴黎病逝。他早年在巴黎獲得了社會學(xué)博士學(xué)位，主要著作有1968年出版的《消費(fèi)社會》，1976年出版的《象征交換與死亡》，以及《生產(chǎn)之鏡》《完美的罪行》《物的體系》《幻覺的終結(jié)》《擬像與模擬》等。其著作被公認(rèn)為后現(xiàn)論與文化研究的最重要、最經(jīng)典的闡述，成為學(xué)術(shù)界批判、理解消費(fèi)社會的思想基礎(chǔ)。他在“消費(fèi)社會理論”和“后現(xiàn)代性的命運(yùn)”方面卓有建樹。在20世紀(jì)80年代這個被叫作“后現(xiàn)代”的年代，讓?波德里亞在某些特定的圈子里，作為最先進(jìn)的媒介和社會理論家，一直被推崇為新的麥克盧漢，常被誤認(rèn)為是后現(xiàn)代主義者，他批判過?？碌群蟋F(xiàn)代主義，明確表明自己不是一個后現(xiàn)代主義者。2000年，世界著名的SAGE出版社出版了“現(xiàn)代社會思想大師”叢書，其中有《讓?波德里亞》卷。在這厚厚的4卷本的書中，共收錄了88篇評論波德里亞的重要論文。而他1970年撰寫的《消費(fèi)社會》一書，從消費(fèi)的意義上解釋了時下的社會，讓他風(fēng)靡于大眾?！断M(fèi)社會》是他使用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)方法批判消費(fèi)社會狀況的作品，但是其描述卻直接指向了以大眾傳媒為基礎(chǔ)的后現(xiàn)代社會圖景。[1]波德里亞的學(xué)術(shù)影響空前巨大，涵蓋了哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文科學(xué)等多個層面，他的思想體系掀起了理論界的批判思潮，后被稱為“波德里亞效應(yīng)”（Baudrillard Effect），他被譽(yù)為“現(xiàn)時代最重要和最具煽動性的作者”。

波德里亞最早提出了消費(fèi)不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，更是一種社會行為、文化行為；而商品，不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，更具湮幕意義。比如高經(jīng)濟(jì)資本的工商業(yè)主的時尚消費(fèi)點(diǎn)在于進(jìn)口汽車、拍賣會、私人別墅；高文化資本的教師的時尚消費(fèi)點(diǎn)在于先鋒音樂節(jié)、境外自助游或是科技產(chǎn)品。而低經(jīng)濟(jì)資本、低文化資本的務(wù)工勞動者的時尚消費(fèi)點(diǎn)在于快銷品服飾、智能電子產(chǎn)品、游樂投入。縱然需求的消費(fèi)點(diǎn)不盡相同，但是內(nèi)心滿足后的愉悅相差無幾。在時尚消費(fèi)過程中，社會對于消費(fèi)的文化認(rèn)同通過媒介不斷地輸送給消費(fèi)者，從而使群體消費(fèi)者對于消費(fèi)之外的某種意義達(dá)成共識，人們對于時尚消費(fèi)的共識促成消費(fèi)過程中心理的滿足，也在社會文化認(rèn)同中彰顯了自己的地位、身份、情趣和美感。正如語言是一種表達(dá)工具，而不是個人所能決定的，消費(fèi)作為一種符號交流系統(tǒng)，也不是消費(fèi)者個人所能決定的，消費(fèi)者只能在這種社會的邏輯上進(jìn)行選擇，并通過選擇表達(dá)意義和信息。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）曾說過：“一個人只要頭腦清醒，肚子餓的時候，絕對不會把身上僅存的一塊錢去買食物以外的東西?？梢坏┮伦闶筹?，他就會開始考慮其他用途。在電動剃須刀和電動牙刷之間，便可以說動他做出選擇了，因此，在價格和成本之外，消費(fèi)者需求，也可以成為一項可以管理并操縱的東西了?！盵2]

時尚消費(fèi)口徑多元化，時尚消費(fèi)相比于基礎(chǔ)生活必需消費(fèi)的支出比例逐漸加大，人們?yōu)槿傋约夯騽e人的消費(fèi)觀念形成，基于內(nèi)心幸福感的消費(fèi)逐漸成為剛需，而不僅僅完成生活衣食住行的基本需求。這一社會消費(fèi)意識形態(tài)的形成，促成了時尚消費(fèi)文化在西方國家消費(fèi)領(lǐng)域占據(jù)導(dǎo)向地位，在標(biāo)榜個性和新意識的土壤中，沖破特定時間點(diǎn)意義上的陳舊與落后，萌發(fā)出逐步吸引更多追隨者的社會消費(fèi)意識形態(tài)。在社會消費(fèi)視域下，這種消費(fèi)認(rèn)同感的建立改變了我們的心理和生活方式，形成了消費(fèi)導(dǎo)向，從而左右著當(dāng)下社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種向前的動力已在世界經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境的影響中，在信息社會文化共融性的推動下，跨越地域和種族的局限迅速傳播開來。

從消費(fèi)文化的地域性傳播來看，歐洲大眾文化的興起，尤其是青年文化的興起對于時尚消費(fèi)文化的形成有著重要的推動作用。中國自納入世界經(jīng)濟(jì)體系以來，對于外來文化的接納由謹(jǐn)慎和批判態(tài)度，逐步演化為探究和嘗試，進(jìn)而成為新生代所追隨和推崇的對象。但是對于出生于20世紀(jì)40年代或50年代的中國人來說，在消費(fèi)觀念上相對保守，又經(jīng)歷了十年“”的文化斷代，在時尚消費(fèi)的沖擊下依然保持冷o態(tài)度，對于美食、服飾、流行文化的關(guān)注非常少。隨著移動媒體終端的普及應(yīng)用，生活方式和生活環(huán)境的顛覆，直接對城市中老年人甚至是一般收入的城市老年人，造成了巨大的影響。這部分群體開始學(xué)習(xí)和體驗新的消費(fèi)方式和消費(fèi)文化，消費(fèi)模式也由實物性消費(fèi)向虛擬性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，中國一、二線城市的老齡人口中大多數(shù)都有嘗試香港、臺灣、東南亞跨境游的經(jīng)歷，這種旅行時尚消費(fèi)增加了他們的談資和幸福感。由此可見，時尚消費(fèi)文化價值觀的形成是由物質(zhì)層面的滿足到精神層面的滿足，由個體到群體的延伸，由區(qū)域到廣泛的擴(kuò)展，由新新人類到老齡人群呈遞進(jìn)式的改變過程。

時尚消費(fèi)文化的發(fā)展和延伸離不開傳播渠道的載體推動，我們的媒體形式已由農(nóng)業(yè)社會的口耳相傳，經(jīng)歷工業(yè)時代的機(jī)械革命，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)”和“知識大爆炸”的出現(xiàn)，跨進(jìn)以多種傳播媒體渠道融合共生的知識經(jīng)濟(jì)時代。

三、從主流媒體到媒體的多元化

在傳播領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的主流媒體，自“互聯(lián)網(wǎng)時代”的到來便受到各種形式自媒體的沖擊。這種“公民媒體”或“個人媒體”，是借助現(xiàn)代電子信息的手段，向特定或非特定的單個人或群體傳遞規(guī)范性或非規(guī)范性信息的新媒體。傳播平臺包括論壇/BBS、貼吧、博客、微博、微信等。這種受眾即新聞源的傳播方式，使得普通大眾作為單元個體，也可以成為新聞的中心，提供和分享個體經(jīng)歷的事實，成為全球化信息和新聞分享的新途徑。

早在20多年前，主流媒體和其他媒體的融合，已經(jīng)在學(xué)術(shù)界被提出。媒體融合發(fā)展至今，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大變化，打造一個新型的傳播體系已經(jīng)成為新的目標(biāo)。

基于媒體的多元化發(fā)展，利用主流媒體傳達(dá)有關(guān)消費(fèi)的途徑越來越邊緣化，而通過自媒體的信任消費(fèi)則發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計，因為智能手機(jī)的普及，人們平均每一天會看110至150次手機(jī)，去掉睡眠時間，平均每6.5分鐘看一次手機(jī)。也就是說，如今人們的時間大多都花在手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)上，這必然導(dǎo)致很多傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)模式會受到不同程度的沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)家意識到時生了變革，從2013年下半年開始，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都陸續(xù)在開辟新的領(lǐng)域，尋求轉(zhuǎn)型。

如今，商業(yè)競爭的傳統(tǒng)格局已經(jīng)被顛覆，越來越多的企業(yè)開始尋求新的商業(yè)模式和營銷渠道，無論是金融類、電信類，抑或銷售類、工業(yè)類，都在尋求在最終客戶端的移動電子產(chǎn)品上，比如與其關(guān)系密切的多媒體手機(jī)終端，獲得屬于自己的定位，功能開發(fā)幾乎涵蓋了生活中的方方面面。以微信為例，這款源自騰訊公司QQ軟件龐大的客戶群體派生出來的一款輕應(yīng)用，吸引了眾多第三方公司申請接口進(jìn)行推廣，于是就誕生了“微營銷”的概念，“微商”也應(yīng)運(yùn)而生，形成了以高廣告覆蓋率和有效投放率為特點(diǎn)的媒體渠道。

2014年以來，越來越多的企業(yè)做“微營銷”，這種新興的“粉絲經(jīng)濟(jì)”讓營銷又一次面臨巨大挑戰(zhàn)。融合媒體下的推廣模式成為商家營銷的重要課題。營銷者由起初的以企業(yè)推廣為主，逐漸向以個體自然人口碑式、朋友圈式為主體的“微商”營銷模式轉(zhuǎn)變，并滲透于社會服務(wù)生活的各個領(lǐng)域。

新媒體傳播時代，在“互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，作為新信息的基礎(chǔ)設(shè)施“云+網(wǎng)+端”在媒體行業(yè)得到了最大限度的利用，而媒體融合的不斷重復(fù)和強(qiáng)化，則可以在極短的時間內(nèi)實現(xiàn)信息的爆炸，無論是高密度娛樂頭條，還是周期性節(jié)目如《爸爸去哪兒》等綜藝類節(jié)目，都在“云+網(wǎng)+端”的平臺模式下，拓寬了巨大的時尚消費(fèi)渠道。《爸爸去哪兒》節(jié)目組甚至一個月趕制出一部電影，在春節(jié)期間作為賀歲電影投入市場，這種快速制作、快速營銷的案例在媒體節(jié)目中尚屬首例。

在多媒體融合的形勢下，人們的生活方式和消費(fèi)方式已被不斷顛覆。這些改變帶給大眾的是更多的以“我”為中心的貼近式消費(fèi)體驗，更多個性化的消費(fèi)給大眾帶來便利的同時，也在營造一種趨勢，一種時尚的消費(fèi)觀。

四、媒體與時尚消費(fèi)文化的高度融合

消費(fèi)觀和消費(fèi)模式的改變，已經(jīng)顛覆了大眾的生活，引領(lǐng)這些改變的是崇尚時尚消費(fèi)的新生代，陜西省統(tǒng)計局的《西安市城鎮(zhèn)新生代居民消費(fèi)形態(tài)調(diào)查報告》顯示，新生代日常消費(fèi)性支出占月收入50%至80%的人數(shù)占一半以上（51.3%）。2015年消費(fèi)支出前三位的項目分別是服飾類、旅游類和美妝護(hù)理類，人數(shù)占比分別為25.0%、11.0%和9.4%，家居類、電子產(chǎn)品類和食品類占比緊隨其后，分別為8.8%、8.5%和7.7%。由此可見，服飾、食品等基礎(chǔ)性、產(chǎn)品型消費(fèi)在新生代消費(fèi)支出中仍占據(jù)主要地位，但旅游、美妝等服務(wù)性消費(fèi)也逐漸成為新生代的主要支出項目。

就服務(wù)性消費(fèi)發(fā)展成為主要消費(fèi)門類的態(tài)勢可見，新媒體的介入已使消費(fèi)品本身的物質(zhì)性符號轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)的儀式性符號，服務(wù)性消費(fèi)已成為時尚消費(fèi)文化的一部分。

網(wǎng)絡(luò)媒體《華麗志》的基于中國引領(lǐng)時尚消費(fèi)的80后、90后消費(fèi)群體《2015中國時尚消費(fèi)人群調(diào)查報告》顯示，平均51%的人每月僅在實體門店消費(fèi)1至2次，而大多數(shù)消費(fèi)會以“線上”消費(fèi)為主要渠道，可見我們的多元化媒體也在其中扮演了重要角色。那么時尚品牌在哪些媒體渠道上更容易顯現(xiàn)呢？調(diào)查顯示，在傳統(tǒng)的紙媒保持15.3%的態(tài)勢下，“朋友圈”口碑推薦影響力達(dá)14.8%，而手機(jī)APP和海外網(wǎng)站也是大眾獲取時尚資訊的重要渠道之一。由此可見，時尚消費(fèi)依然受到新媒體融合的影響，逐步呈現(xiàn)由單一渠道向多元化發(fā)展的態(tài)勢。媒體融合也為時尚消費(fèi)文化的形成提供了復(fù)合式的傳播渠道，呈現(xiàn)出快速、直接、國際化的特點(diǎn)。

綜上所述，媒體融合新語境下的時尚消費(fèi)文化已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)合式狀態(tài)，二者互為基礎(chǔ)，相互依托，創(chuàng)造了新的消費(fèi)態(tài)勢，這種態(tài)勢亦會繼續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)更新的文化反饋和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，讓我們拭目以待。

參考文獻(xiàn)：

[1]讓?波德里亞（Jean Baudrillard）.消費(fèi)社會[M].當(dāng)代學(xué)術(shù)棱鏡譯叢，劉成富，全志鋼，譯.南京：南京大學(xué)出版社，2006：56.

[2]約翰?肯尼思?加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）.不確定的年代[M].南京：江蘇人民出版社，2009：24.