導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目宣傳策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目策劃；增值；前瞻性；經(jīng)濟效益；管理；指導(dǎo)性；可執(zhí)行性

中圖分類號：TU198 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、引言

工程項目策劃指的是承包方通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項目的決策和實施，或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標(biāo)價格以獲取工程；另一方面也要加強內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進行簡單的探討。

二、工程項目策劃的重要性

工程項目策劃是實施項目管理的首要環(huán)節(jié)工作，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項目策劃，確定項目目標(biāo)控制應(yīng)實現(xiàn)的計劃目標(biāo)。對目標(biāo)的實現(xiàn)做出事先安排，設(shè)計出實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結(jié)果的一個預(yù)判和提前應(yīng)對措施，對項目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進展過程中可能會遇到的重點和難點進行比較準(zhǔn)確的預(yù)判，從而幫助項目管理管理者提高決策的準(zhǔn)確性。

三、工程項目策劃的用途

1.為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所做的總體部署。

2.規(guī)劃實施項目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實責(zé)任。

3.規(guī)范項目管理的行為，細(xì)化各系統(tǒng)（專業(yè)）管理方案。

4.作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

四、項目策劃和施工組織設(shè)計的不同之處

1.目的不同：施工組織設(shè)計主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。

2.內(nèi)容不同：項目策劃包含了施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，項目策劃的內(nèi)容比施工組織設(shè)計的內(nèi)容更全面、更豐富；

五、項目策劃編制內(nèi)容

1.編制依據(jù)

編制依據(jù)主要有：工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報價文件以及承包合同；設(shè)計圖；項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)的市場信息；相關(guān)方的要求；公司總部的有關(guān)管理文件；同類項目的歷史經(jīng)驗資料。

2.項目概況；

主要內(nèi)容有：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。

3.項目的組織策劃

主要內(nèi)容有：項目管理模式、組織機構(gòu)及組織機構(gòu)圖、部門崗位職能。項目現(xiàn)場管理特點、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策劃

內(nèi)容提示：工程進度目標(biāo)、項目HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分（分區(qū)、分專業(yè)）。

5.進度策劃

主要內(nèi)容：總進度、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、里程碑進度的計劃，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等，以及工期的具體保證措施。

6.資源配置計劃

主要內(nèi)容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設(shè)備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。

7.質(zhì)量管理計劃

主要內(nèi)容：貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督的計劃。

8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

主要內(nèi)容：職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。

六、項目策劃編制的程序和方法

1.工程項目策劃編制的程序

項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據(jù)，特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項目的總體目標(biāo)和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項目經(jīng)理對初稿進行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂；項目領(lǐng)導(dǎo)會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實施。

2.項目策劃編制的注意事項

第一，避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜，必須確定在經(jīng)努力是可以實現(xiàn)的范圍。

第二，避免主觀性。項目經(jīng)理必須依靠項目團隊和專家的群策群力，充分調(diào)動項目團隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。

第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執(zhí)行者理解。

第四，力求可實施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準(zhǔn)備。

七、項目策劃的管理

1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)、批準(zhǔn)后實施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負(fù)責(zé)工程項目策劃的審核工作。

2.經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓項目部全體員工明確目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。

3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結(jié)在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。

4.依據(jù)客觀實際，必要時調(diào)整項目策劃。

5.項目策劃的實施過程應(yīng)有記錄。

6.項目策劃實施完成后應(yīng)有總結(jié)，把實際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)作對照，從中取得項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理積累第一手資料。

八、結(jié)束語

有些項目存在實施過程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清，計劃性不強等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進行策劃，使項目進展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執(zhí)行好。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2015.

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關(guān)鍵詞：工程項目 文化 落地化

作為施工企業(yè)，項目管理是企業(yè)管理的重心。項目文化有獨立的內(nèi)涵，是建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合，作為企業(yè)形象和理念展示的平臺，在規(guī)范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產(chǎn)生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化，才能確保施工過程的全方位控制，取得相應(yīng)的經(jīng)濟、社會效益，才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業(yè)形象，也才能贏得業(yè)主，占領(lǐng)市場。加強項目文化建設(shè)，精心打造項目“產(chǎn)品文化”，使之成為一種獨特品牌，是我們建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟和社會效益，不斷增強市場競爭能力，永葆生機和活力的重要保證。

1.推進工程項目企業(yè)文化落地的重要性

一是施工企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設(shè)周期日趨縮短，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。二是市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。許多項目因為安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理因素出現(xiàn)問題，究其根本，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭，與先進企業(yè)相比，更多差距是在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、價值觀念等企業(yè)文化上的差距。因此，強化企業(yè)軟件建設(shè)，提升企業(yè)文化競爭力，勢在必行。

2.項目文化建設(shè)的起步點是納入項目策劃

項目管理人員要有遠見卓識，從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化，要把項目文化建設(shè)工作納入項目前期策劃，并自覺地將其注入施工生產(chǎn)管理活動之中，從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能。一是要定位目標(biāo)。要制定項目文化建設(shè)總體規(guī)劃，對開展文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、編制原則、實施方案等做出明確規(guī)定；要堅持文化建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查的原則，明確文化建設(shè)的具體步驟，明確各方面的工作責(zé)任，強化績效考核，以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，在規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實行動態(tài)調(diào)整，做好企業(yè)文化的設(shè)計策劃和具體操作工作；在貫徹落實三大識別系統(tǒng)過程中，切實找準(zhǔn)工地現(xiàn)場實施與母體企業(yè)要求的結(jié)合點，確定文化建設(shè)的著力點，保證文化建設(shè)與工程建設(shè)協(xié)調(diào)運作、有效推進。三是要注重創(chuàng)新。要立足工程建設(shè)實際，加強不同單位工程、工點的個性文化建設(shè)，突出自身文化建設(shè)特點，不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內(nèi)涵，全面促進項目文化建設(shè)工作。

3.項目文化建設(shè)的關(guān)鍵點是現(xiàn)場過程管理

項目現(xiàn)場文化建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分，歸納為現(xiàn)場宣傳和文明施工兩大部分。抓好現(xiàn)場宣傳和文明施工對于促進項目綜合管理水平的進一步提高，對于提高項目的經(jīng)濟和社會效益，對于樹立企業(yè)良好的形象等都有著重要意義。具體做法上，一是要突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場宣傳環(huán)境。以項目部駐地和施工現(xiàn)場為重點，嚴(yán)格按照母體企業(yè)的VI手冊規(guī)范要求，因地制宜設(shè)立“一站、二門、三欄、四牌”等各種宣傳設(shè)施，即設(shè)立宣傳站，設(shè)立駐地和洞口彩門，設(shè)立板報宣傳欄、競賽評比欄、廠務(wù)公開欄，設(shè)立工程簡介牌、宣傳標(biāo)語牌、安全質(zhì)量警示牌、工程進度顯示牌，宣傳企業(yè)的良好形象。二是要優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境?，F(xiàn)場辦公場所考慮統(tǒng)一采用高標(biāo)準(zhǔn)的彩板房，主要的規(guī)章制度要統(tǒng)一打印裝裱，懸掛上墻等等。三是倡導(dǎo)文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。把現(xiàn)場文明的創(chuàng)建作為一項重要的管理指標(biāo)，隨時隨地向職工傳達項目部在現(xiàn)場文明方面的管理要求和獎罰措施，不管是對自己企業(yè)的職工還是分包隊伍的人員，要一視同仁，都要求從自身做起，從身邊的點滴小事做起。四是營造和諧氛圍，優(yōu)化現(xiàn)場人文環(huán)境。要積極開展“青年文明號”、“創(chuàng)建文明工地”等活動以擴大交流，增進友誼;要主動與項目所在地政府部門聯(lián)系，自覺接受他們領(lǐng)導(dǎo)，以贏得支持，便于開展工作;要經(jīng)常與新聞媒體溝通，歡迎單位及群眾來訪并主動向他們介紹工程和施工情況，以求公眾了解項目，了解現(xiàn)場，進而了解和理解企業(yè)，通過借助外界力量來擴大企業(yè)的社會影響，樹立企業(yè)良好形象。

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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理，工程項目管理，建筑市場

1、工程項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別

（1）建設(shè)工程項目管理。建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

（2）建設(shè)工程監(jiān)理。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

（3）工程項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別。建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計過程的項目管理，甚至包括項目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更不涉及項目前期策劃。

2、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

2.2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范。

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果.

2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才。自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一. 過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3工程項目管理的意義。工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情. 正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

3.1建立高素質(zhì)的人才隊伍。項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全. 建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 項目管理不同于工程監(jiān)理. 它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用. 因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理. 但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向. 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施. 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

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一、工程項目管理內(nèi)涵

因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

3、工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。

7、溝通信息

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9、項目風(fēng)險管理

工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求，需要有下列特色：

l、實踐性

工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨立性

工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

3、靈活性

一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。

4、系統(tǒng)性

工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，針對當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構(gòu)思越遠呢？筆者認(rèn)為：

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設(shè)計監(jiān)理，招投標(biāo)，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻椖抗芾砥髽I(yè)。

4、千軍萬馬齊擠獨木橋

工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司熱浪。從咨詢機構(gòu)、設(shè)計勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學(xué)說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實力、有權(quán)力、有后臺的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關(guān)系、實力擠進項目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

1．高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司：建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：

深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；

有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國際接軌的需要；

貫徹中央"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。

2．關(guān)于項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍對于工程項目管理這幾個宇，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理，即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目后評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業(yè)主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到"項目管理"(ProjectManagement)均指業(yè)主方的項目管理?！吨笇?dǎo)意見》中的項目管理也是定位在業(yè)主方的項目管理范圍。

下面分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來研究項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。

(l)項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的管理工作，如：傳統(tǒng)模式及設(shè)計／建造模式中的項目策劃(包括可行性研究)，招標(biāo)等以及項目實施期監(jiān)理工程師的工作；

EPC(設(shè)計／采購／施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標(biāo)等以及項目實施期業(yè)主代表的工作；

建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實施期的型CM經(jīng)理，按階段發(fā)包招標(biāo)和對整個項目的設(shè)計、采購、施工進行管理；

設(shè)計一管理模式中的前期策劃、設(shè)計管理和對施工總承包商的管理；

管理承包：總承包工程項目的管理工作，包括設(shè)計管理、造價管理、設(shè)備采購管理和施工管理；

BOT模式：可為業(yè)主(一般指地方政府)服務(wù)的內(nèi)容包括項目的前期策劃，準(zhǔn)備特許權(quán)協(xié)議，協(xié)助招標(biāo)和簽訂協(xié)議，項目執(zhí)行過程中作為業(yè)主的代表或管理咨詢等。

(2)項目周期各階段中項目管理公司可承擔(dān)的管理工作：

項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略(包括采購方式、招標(biāo)模式和工作進程計劃安排等)；

項目準(zhǔn)備階段：協(xié)助辦理項目實施前的各項準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)(包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)等)；

項目實施階段：設(shè)計管理、采購管理、造價、咨詢、施工監(jiān)理、信息管理、竣工驗收等；

項目投產(chǎn)后階段：竣工后檢驗，項目后評價等一個項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗，幾乎可以承擔(dān)一個項目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限于業(yè)主方的項目管理。只要在同一工程項目中，不同時為業(yè)主方和承包商方服務(wù)的前提下，也可以為承包商方進行各類管理服務(wù)，如造價管理、信息管理，為BOT項目中的項目公司進行工程監(jiān)理等?？傊?，項目管理公司可服務(wù)的范圍十分廣闊。

3．建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個方面人手。

(1)人才建設(shè)：作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設(shè)計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設(shè)計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

(2)利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰(zhàn)"。

(3)要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

(4)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。

國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；

國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；

國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目：管理軟件資料；

其他公司有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；

有關(guān)項目管理的各種專著和論文。

篇5

一、宣傳目的

通過宣傳真正把民生工程政策交給群眾，使之自覺參與和監(jiān)督民生工程的實施和管理。營造良好的社會氛圍，在政府主導(dǎo)的同時，更好的發(fā)揮市場、社會和個人的多重力量，推進民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度化和長效化。

二、宣傳原則

民生工程政策宣傳堅持四項原則：

一是廣泛性原則：在宣傳范圍上做到全覆蓋。通過廣泛的宣傳，讓民生工程政策進農(nóng)戶、進社區(qū)、進機關(guān)、進企業(yè)、進校園，做到家喻戶曉，老幼皆知。

二是通俗性原則：宣傳民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群眾更好更快地了解民生工程政策，切實掌握各項政策的具體內(nèi)容。

三是多樣性原則：宣傳民生工程政策，要采取多種形式、多種方法、多種渠道開展。

四是實效性原則：要具有較強的針對性和實效性，切實提升廣大群眾對民生工程的知曉度和滿意度。

三、宣傳重點

2015年實施33項民生工程的項目內(nèi)容和相關(guān)政策，市政府及有關(guān)部門制定的相關(guān)制度、辦法和措施；辦事處在民生工程實施推進工作中的重要活動和在推進工作中總結(jié)出的好做法和先進經(jīng)驗；民生工程實施進度、階段性成果和惠民成效；民生工程推進工作中涌現(xiàn)出的典型人物及社會各方面對民生工程的評價。

四、宣傳方式

不斷拓展宣傳載體，廣泛延伸宣傳觸角，努力改進宣傳方式，將日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合、傳統(tǒng)宣傳與個性化宣傳相結(jié)合、對口宣傳與聯(lián)合宣傳相結(jié)合，著力構(gòu)建全方位、立體式的宣傳網(wǎng)絡(luò)。宣傳報道工作貫穿全年，其中10月為民生工程集中宣傳月。

（一）標(biāo)語、宣傳冊

每個村、每個社區(qū)張貼（噴繪）標(biāo)語不少于2條。城鄉(xiāng)居民公共活動場所和易于宣傳的顯要位置張貼1至2條。設(shè)立民生宣傳欄，常年宣傳并及時更新。及時發(fā)放民生工程工作手冊、政策解讀和圖冊等宣傳資料。

（二）政策宣講

民生辦和相關(guān)負(fù)責(zé)部門要結(jié)合各類走訪調(diào)研等活動，進村入戶走基層開展民生工程政策宣講。利用便民服務(wù)廳、廣播站、文化站等固定場所，或集市超市、田間地頭等人員流動場所，通過講政策、拉家常等通俗易懂、喜聞樂見的形式向廣大群眾面對面開展民生工程政策宣傳。

（三）電視、廣播

積極主動聯(lián)系提供市民生辦、市電視臺向《新聞》的“民生直通車”專欄報送相關(guān)信息并做好配合工作。

（四）報刊

積極向《今日》、日報、日報等主流報刊投稿，宣傳報道我街道各項民生工程政策措施、進展及成效。

（五）網(wǎng)絡(luò)

定期向新聞網(wǎng)、傳媒網(wǎng)、市財政局網(wǎng)民生工程專欄投稿，宣傳民生工程動態(tài)。

（六）入戶調(diào)查

民生辦制作民生工程調(diào)查問卷，進村入戶進行宣傳和調(diào)查，聽取民意。村（社區(qū)）干部要結(jié)合日常工作分工，分片包干轄區(qū)內(nèi)民生工程補助類受益對象，加大上門宣傳力度，確保每年到每個受益對象上門不少于4次，面對面向受益對象宣傳民生工程政策并征求意見。

（七）崗位宣傳

民生工程牽頭部門是開展崗位宣傳的重點，要以強化政府部門民生相關(guān)政策宣傳為主導(dǎo)，逐步向企事業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、工廠等重點行業(yè)、重點部門、重點人群推開，形成人人知曉、人人參與、人人宣傳民生工程的良好氛圍，構(gòu)建民生工程立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（八）項目標(biāo)識

進一步完善民生工程項目標(biāo)識制度，對已建民生工程項目全面設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)牌，載明建設(shè)單位、投資規(guī)模、管理單位和監(jiān)督電話等內(nèi)容；對在建民生工程項目除按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求建立公示牌外，要建立民生工程項目公示牌。

五、時間安排

宣傳報道工作貫穿全年，于10月份開展1次集中宣傳月活動。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、社區(qū)、各部門要高度重視，強化宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體宣傳工作方案，明確專人，抓好落實。民生工程協(xié)調(diào)小組各成員單位要結(jié)合自身特點，認(rèn)真策劃開展有針對性、有特色的宣傳活動，確保宣傳工作有序進行。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；管理內(nèi)容；項目實施

1. 工程項目管理的體系

工程項目管理體系在不斷的發(fā)展中，結(jié)合我國工程項目的特點，工程項目管理的知歸納為以下幾個方面：工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目的組織、工程項目人力資源管理、工程項目招投標(biāo)管理、工程項目進度管理，工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息技術(shù)管理等。

2. 工程項目管理的內(nèi)容

施工工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全而性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的書要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3. 工程項目的管理內(nèi)容和建設(shè)程序

3.1工程項目組織

工程項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等．有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門．如政府機關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示．按項目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進行工作，其成員各自完暖規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作；

3.2工程項目的組織制度

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項目實行項目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項目法人責(zé)任制是項目管理責(zé)任的主體。

項目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項目法人對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。

實行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對項目法人責(zé)任制的重要補充。它通過引入市場競爭機制，一方面強化了投資風(fēng)險約束機制、分散了項目法人的風(fēng)險，減輕了項目法人組織項目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。

3.3工程項目的生命周期

工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預(yù)期投資目標(biāo)的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進行的，是一個循環(huán)過程。

3.4 工程項目的生命周期大體上一般可以分為四個階段

3.6．1項目的前期策劃和決策階段(又稱為概念階段)，這個階段從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。

3.6．2項目的設(shè)計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止。

3.6．3項目的施工階段，即實施階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到項目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗收為止；

3.5工程項目的建設(shè)程序

在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項目建設(shè)程序：任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設(shè)程序：按照工程項目的性質(zhì)(政府投資，或私人投資，或中外合資等)、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內(nèi)容：

3.6．1工程項目的前期策劃

這個階段的內(nèi)容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。

3.6．2工程項目實施前的設(shè)計、審批等工程實施準(zhǔn)備過程

這個階段的內(nèi)容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。

3.6．3工程項目的施工階段

這個階段主要是項目的各方根據(jù)實施計劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。

3.6．4工程項目結(jié)束階段

這個階段的內(nèi)容主要有項目交付營運使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項目的后評價。

工程項目的建設(shè)程序是每一個工程項目必須遵循的程序，項目管理貫穿在整個建設(shè)程序的每一個過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個步驟的各項工作對工程項目的成功實施非常重要。工程項目管理必須掌握工程項目的建設(shè)程序。

4. 工程項目勘察設(shè)計管理

工程項目勘察設(shè)計管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時提供設(shè)計文件，滿足工程需要，使項目建設(shè)得以順利進行。工程項目勘察設(shè)計管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計單位并簽定合同，組織管理合同的實施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查并確定；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。

在工程項目勘察設(shè)計管理中，要注意做好對勘察設(shè)計單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計遵循技術(shù)先進、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟合理的原則，以達到業(yè)主對項目所要求的安全可靠、經(jīng)濟、適用的目標(biāo)。工程項目的勘察設(shè)計階段是整個項目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個階段必須加強對勘察設(shè)計質(zhì)量的管理，對設(shè)計方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項目的實施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)：

5. 工程項目的招投標(biāo)管理

工程項目的招投標(biāo)是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項目中大量的采購任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購合同的形成過程。由于工程實施過程和工程采購的復(fù)雜性，工程實施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標(biāo)過程。因此，工程項目的招投標(biāo)管理對于項目的總目標(biāo)能否順利實現(xiàn)非常重要。工程項目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：

5．1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個招標(biāo)合法、有效。

5．2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。

5．3組織好標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項目的情況、特點，了解現(xiàn)場的實際情況，使其做好投標(biāo)文件。

5．4做好投標(biāo)文件評審和授標(biāo)工作。組織、挑選評標(biāo)專家，認(rèn)真、細(xì)致地進行投標(biāo)文件評審，選擇符合招標(biāo)人要求且價格較低的投標(biāo)人。

6. 工程項目實施過程的控制與協(xié)調(diào)

6．1 工程項目實施過程的控制

在工程項目實施階段，由于技術(shù)設(shè)計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強調(diào)這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。

工程項目實施過程的控制由以下七個方面：

①項目范圍控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程；②成本控制：保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加；③質(zhì)量控制；保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能；④進度控制。按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延；⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)；⑥風(fēng)險控制。防止和減低風(fēng)險的不利影響；⑦安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項目的實施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護的要求。

6．2工程項目實施過程的協(xié)調(diào)

工程項目在實施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項目順利實施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目要做好以下幾個方面的協(xié)調(diào)工作：①人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。②組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項目組織內(nèi)部的分工與配合問題。 ③供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項目實施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要解決供求平衡問題。④配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關(guān)系上的協(xié)助與配合，以達到同心協(xié)力的目的。⑤約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導(dǎo)和許可。

7. 工程項目管理改革及幾點建議

7.1大力推進采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一批大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運作模式，實現(xiàn)同國際慣例接軌。

7.2加快推進咨詢工程師對項目的管理

咨詢工程師（Consultant）是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱。目前，國際上習(xí)慣將提供獨立咨詢服務(wù)的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

加快實現(xiàn)咨詢工程師對項目的管理，為保障項目的順利實施，按照委托合同規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)，為項目投資業(yè)主當(dāng)好助手和參謀，保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。

篇7

【關(guān)鍵詞】超高層建筑；綠色施工；管理

中圖分類號：TU208文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

可持續(xù)發(fā)展是我國基本國策，也是永遠的主題。目前在城市中，超高層建筑越來越多，為人們的生活和商務(wù)帶來了很大的便利。超高層建筑綠色施工管理是改善城市環(huán)境的重要方法，也是提升企業(yè)形象的重要途徑。

二、綠色施工及綠色施工管理的概念與內(nèi)涵

 1.綠色施工

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護），《綠色施工導(dǎo)則》作為綠色施工的指導(dǎo)性原則，明確提出綠色施工的總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。

2.綠色施工管理

綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。綠色施工管理要求建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)，對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

三、超高層建筑綠色施工管理現(xiàn)狀分析

1.綠色施工實施的困難

2007年9月，原建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》，明確提出并闡述了“綠色施工”的定義和實施方法。隨后北京、天津、深圳、上海等地先后推出了《綠色施工管理規(guī)程》，綠色施工在全國逐漸推廣，但在實施中也存在一些困難：

（一）綠色施工總體意識淡薄

在追求工期、質(zhì)量、造價等目標(biāo)的情況下，工程相關(guān)各方較少有人關(guān)注施工帶來的環(huán)境影響，即使提出了綠色施工的要求，策劃者也往往未能重視，一線管理人員、施工人員的綠色施工意識更加淡薄。特別是當(dāng)其與進度，造價目標(biāo)相沖突時，綠色施工即流于口號。

（二）綠色施工組織和監(jiān)管不完備

在現(xiàn)場施工組織管理體系中，未對綠色施工管理職能和具體工作目標(biāo)予以明確，工作不落實，加之綠色施工監(jiān)管體系方面的法規(guī)制度不夠健全，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也不完善，政府相關(guān)部門對施工現(xiàn)場監(jiān)管，往往把注意力放在文明施工和施工安全上，對綠色施工監(jiān)督力度不足，從而使得綠色施工的實施與發(fā)展得不到保證。

四、新型目標(biāo)成本管理的原則

根據(jù)高層建筑的實際特點，結(jié)合筆者從業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)為施工項目的目標(biāo)成本應(yīng)是在保證施工項目獲得所需整體利潤的條件下允許項目各類作業(yè)所發(fā)生的最高成本的集合，是成本控制的指標(biāo)體系。而對它的目標(biāo)管理的終極目的就是在市場價格的引導(dǎo)下，在各職能團隊的共同合作下，獲取項目的總體目標(biāo)利潤。在整個管理過程中，筆者認(rèn)為需要遵循以下幾個方面的原則：

1.節(jié)約原則。在整個高層建筑綠色施工期間，稍不注意就會引起巨大的浪費；因此，在綠色施工過程中，要將節(jié)約意識滲透到每一位工作人員腦海中，滲透到工程項目的每一環(huán)節(jié)，同時還要通過現(xiàn)代科技不斷改進工藝、優(yōu)化方案，做到最為合理、實際的節(jié)約（切不可與偷工減料、殘次品應(yīng)用等劃上等號）。

2.統(tǒng)籌原則。這里提及的統(tǒng)籌包含員工的全面統(tǒng)籌以及工程項目的全面統(tǒng)籌。對于全員統(tǒng)籌而言，綠色施工成本控制涉及到參與項目的每一個部門和個人，因此，要把它作為一個企業(yè)理念、企業(yè)文化深入人心，形成良好的意識和習(xí)慣；從工程項目過程的統(tǒng)籌來看，項目成本將圍繞相關(guān)項目的始終（從施工準(zhǔn)備開始，一直到保修期結(jié)束），所以針對工程項目的每一過程都要做好精心準(zhǔn)備（如施工方案的優(yōu)化），要找設(shè)計和規(guī)范要求，合理利用相關(guān)材料，盡量降低或杜絕額外支出，讓實際成本始終控制于目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3.動態(tài)管理原則。在項目施工期間，要時常檢查目標(biāo)值與實際值的關(guān)系，看其是否有偏差，不然的話就應(yīng)當(dāng)對所出現(xiàn)的偏差找出影響因素，同時采取合理措施進行修正，實施獨特控制。

4.獎懲并舉的原則。實行成本控制，必須依據(jù)獎懲并舉的原則進行，這樣做的優(yōu)點是可以充分調(diào)動每一個部門和個人的主觀能動性，激發(fā)他們的工作潛能，進而達到預(yù)期效果。

5.目標(biāo)管理的原則。這一點是說明在工程項目管理中，對于項目組的部門、班組所要求的目標(biāo)任務(wù)，用以評價他們的業(yè)績。高層建筑綠色施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，通過項目管理，不但可以動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整，同時還可以充分調(diào)動各部門的團隊精神，發(fā)揮集體優(yōu)勢，順利達成目標(biāo)。

五、超高層建筑綠色施工管理要點

超高層建筑綠色施工是一項系統(tǒng)工程，一定要密切結(jié)合超高層施工的特點進行策劃。尤其通過方案設(shè)計階段的優(yōu)化，選定合適的綠色施工方式，確定總體目標(biāo)，并在施工過程中將目標(biāo)分解和具體化，進行有效的動態(tài)控制。

1.方案策劃

綜合考慮工程項目建設(shè)的施工特點、技術(shù)要求、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益等因素，根據(jù)自身實際，制訂適合項目的綠色施工目標(biāo)。

2.組織策劃

綠色施工管理體系是在傳統(tǒng)的項目組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確綠色施工目標(biāo)，設(shè)立專門管理機構(gòu)，同時明確其他施工管理部門綠色施工職責(zé)的管理組織形式。

3.實施管理

結(jié)合工程特點，對綠色施工的階段效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進行自評估。并成立專家評估小組，分階段對綠色施工方案、實施過程至項目竣工，進行綜合評估。評價的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)參照所設(shè)定的綠色施工分項目標(biāo)，制定量化的可考評的指標(biāo)。

4.人員安全與健康管理

制訂超高層建筑施工安全管理制度體系，例如：防止垂直物體打擊的立體交叉作業(yè)管理制度，防止機械傷害的大型機械管理制度和辦法，制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的職業(yè)健康，合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響，施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。

5.嚴(yán)格高層建筑工程施工管理 

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在施工項目中的代表，將會代表法人進行項目全面實施及承包合同，以及項目的安全，項目成本，項目的質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。在項目施工的過程中，任何的施工指令都不能隨時變動，應(yīng)該遵循已編訂好的方案。與此同時，應(yīng)該充分的調(diào)動項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性，使項目技術(shù)人員發(fā)揮真正的作用。當(dāng)前，具備豐富經(jīng)驗，并且有資格證書的項目經(jīng)理人大多數(shù)在各單位的管理崗位上，一些具備資格證，年輕缺乏經(jīng)驗的人可以讓其擔(dān)任項目施工的主要角色，這樣培養(yǎng)了人才，又彌補了人才不足這一現(xiàn)狀，還為我國的就業(yè)難這一情況做出了貢獻。施工的班組應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，扎實手頭功夫，使高層建筑工程施工高質(zhì)量的完工，才能在社會的優(yōu)勝略汰中生存下來。 

六、對當(dāng)前綠色施工管理提出的完善意見

綠色施工是一種符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型建筑施工方法，通過采用新的技術(shù)、新的管理方法以及新的環(huán)保型的設(shè)備可以有效的把可持續(xù)發(fā)展應(yīng)用的建筑施工上，從而有利于能源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 

1.加大宣傳力度，增強員工的綠色施工意識 

要順利實現(xiàn)綠色生產(chǎn)必須提高勞動者與管理者的綠色施工意識以及對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識。宣傳和培訓(xùn)是一個行之有效的途徑。只有通過普遍的宣傳和培訓(xùn)，才能整體提高所有工作者的綠色施工以及可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保意識，不僅加深工作人員對綠色施工的認(rèn)識和理解，深入了解綠色施工的本質(zhì)和內(nèi)涵，深刻認(rèn)識綠色施工在現(xiàn)今社會發(fā)展中的重要性，而且有利于對綠色生產(chǎn)的監(jiān)管工作，提高了生產(chǎn)效益，自覺的實施綠色施工，有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。 

2.建筑施工的能源管理 

首先在技術(shù)和設(shè)備的選取上，主要采取先進的成熟的并且是低能耗的技術(shù)和設(shè)備，對設(shè)備進行有規(guī)律的保養(yǎng)和維修，保障所有設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，從而降低能耗。有條件的盡可能把高能耗的設(shè)備淘汰并且用當(dāng)前較為先進的低能耗的設(shè)備進行替換。同時再生產(chǎn)過程中關(guān)掉那些未使用的設(shè)備以節(jié)省能源。 

3.建筑施工的資源管理 

各種建筑材料以及水資源是建筑工地上十分重要的資源，對其進行有效的管理不僅可以節(jié)約資源還能改善環(huán)境方面起到一定的作用。在施工現(xiàn)場盡量使用可再生的材料，避免使用一次性資源；在施工現(xiàn)場組建一個廢棄物回收處理系統(tǒng)，把廢棄材料收集統(tǒng)一處理；盡量使用節(jié)水設(shè)備以減少施工期間水資源的使用量；在施工現(xiàn)場建設(shè)污水雨水處理系統(tǒng)將處理后的水進行二次利用（例如將處理后的水用于降塵，洗車等）。 

七、結(jié)束語

嚴(yán)格按照每一步的標(biāo)準(zhǔn)來進行施工，才能使工程整體的質(zhì)量更加好。改善城市的環(huán)境也是每個施工單位必須進行思考的重要問題。保障綠色施工的工程質(zhì)量就必須加強對其管理。綠色施工不僅美觀而且符合我國可持續(xù)發(fā)展的基本國策，是利國利民的好技術(shù)。

參考文獻：

[1] 段春偉.綠色施工在某公共建筑中的實施[J].施工技術(shù)，2009，14（11）：174-176. 

篇8

建設(shè)工程“安全生產(chǎn)費用”

規(guī)范管理的原則

施工企業(yè)如何依法對工程項目進行安全管理，保證項目安全生產(chǎn)投入，對工程項目的安全生產(chǎn)費用實行有效的規(guī)范管理，是施工企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)費用的定位

建設(shè)工程的安全生產(chǎn)費用，是工程建設(shè)單位為保證施工過程中的安全生產(chǎn)而為施工企業(yè)投入的專項資金,是整個工程投資的組成部分。施工企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)費用主要用于工程項目的安全投入，由項目統(tǒng)籌使用。工程項目要依照法規(guī)和招投標(biāo)要求，按照“確保收入、?？顚Ｓ谩?yán)格監(jiān)管、保證需要”的原則進行管理。

應(yīng)制定安全生產(chǎn)費用管理制度

施工企業(yè)及工程項目應(yīng)制定安全生產(chǎn)費用管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與使用。制度應(yīng)明確管理職責(zé)、使用范圍、管理辦法等內(nèi)容。

安全生產(chǎn)費用管理的職責(zé)劃分

工程項目經(jīng)理是項目安全工作的第一責(zé)任人，應(yīng)依法保證安全生產(chǎn)的投入，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)費用使用計劃。

項目安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理項目安全生產(chǎn)費用的使用，審查安全生產(chǎn)費用使用計劃。

項目工程管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃和收入。

項目財務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

項目設(shè)備、物資等部門負(fù)責(zé)提出并上報相關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，按使用計劃購置、保管，發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

安全生產(chǎn)費用的管理辦法

工程開工前，項目經(jīng)理部各部門應(yīng)根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要，由工程管理部門進行總體策劃，各部門依管理職責(zé)內(nèi)容，提出并上報安全生產(chǎn)費用使用計劃。項目安全部門對提出并上報的計劃進行審查、匯總，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。

在施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)進度和實際需要，提報調(diào)整計劃進行修改。

建設(shè)工程“安全生產(chǎn)費用”

規(guī)范使用的原則

使用范圍

按照國家規(guī)定，安全生產(chǎn)費用的使用有7項內(nèi)容,具體如下。

一是完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設(shè)備和設(shè)施費用。

購置和維護安全網(wǎng)、通信器材、安全防護用品(如員工防護用品、施工防護牌、列車運行指示牌等)；配電箱、漏電保護器，安全警示牌、標(biāo)牌；設(shè)備安全裝置、防電板、接地線，通風(fēng)防塵、防毒消毒設(shè)備；防爆、防潮、防雷、防靜電設(shè)備等。

廠內(nèi)機動車輛的辦證、上牌照，特種設(shè)備的檢定驗收，壓力表、安全閥的檢驗校定等費用。

購置和維護安全檢測儀器，如：測速儀、測風(fēng)儀、噪聲儀、有害氣體檢測儀等。

施工現(xiàn)場安全通道、基坑、“四口”“五臨邊”等防護設(shè)施，坑井、深孔、邊坡等的支護、圍護、苫蓋及隔離設(shè)施等費用。

腳手架、跳板等高處作業(yè)安全防護設(shè)施。

限界防護設(shè)施、器材。

二是安全宣傳、教育費用。

召開各類安全會議、進行安全宣傳活動，購買安全旗、招貼畫、安全牌、安全書籍、軟件、音像制品、影像器材等費用。以及各類安全教育、培訓(xùn)費用。

三是配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品費用。

現(xiàn)場用消防器材、急救醫(yī)療器材、作業(yè)人員個人勞動防護用品、公用個人安全防護用品、防暑降溫及防寒用品。

四是安全檢查與評價費用。

上級安全檢查費用，各級政府、安全監(jiān)督部門、建設(shè)主管部門對工程的安全檢查費用；以及職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證、外審費用。

五是重大危險源與重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控費用。

六是安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練費用。

建設(shè)系統(tǒng)“三類人員”(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員)安全培訓(xùn)、辦證、復(fù)審費用，安全管理、檢查人員年度培訓(xùn)費用，“注冊安全工程師”學(xué)習(xí)、考試、注冊、再教育費用，“特種作業(yè)人員”學(xué)習(xí)、辦證、復(fù)審費用。以及應(yīng)急救援演練費用。

七是其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費用。

安全生產(chǎn)費用的使用辦法

項目部各部門按批準(zhǔn)的計劃實施；發(fā)生的費用由項目財務(wù)報銷、列賬、核算。

安全生產(chǎn)費用的計取

工程開工后，項目工程管理部按合同規(guī)定，在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

安全生產(chǎn)費用的使用核算

財務(wù)部應(yīng)設(shè)立專戶(或?qū)ｍ椏颇?，單獨核算，不得隨意使用，不得挪作他用，確保?？顚Ｓ?。在使用及核算中應(yīng)實報實銷，不能有結(jié)余和虧損，年度結(jié)余可轉(zhuǎn)入下一年度使用，工程全部結(jié)算時結(jié)余上繳，超支部分應(yīng)列入工程成本。

安全生產(chǎn)費用管理使用中

應(yīng)注意的問題

實施中應(yīng)注意的問題

各部門的工作人員，在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃設(shè)備工作時，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具。采購的物品應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)人員、安全專職人員驗收合格后方準(zhǔn)投入使用。

對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)施，安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費、其他材料費，可編制施工預(yù)算，經(jīng)安全質(zhì)量環(huán)保部復(fù)核，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。

安全部門應(yīng)建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，留存?zhèn)洳椤?/p>

安全生產(chǎn)費用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿足國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安全質(zhì)量管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

為有關(guān)人員辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理

項目經(jīng)理、項目安全部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在管理使用中存在的問題。

篇9

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場關(guān)聯(lián)市場品牌戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略

引言

本人現(xiàn)在所在的公司是監(jiān)理公司，是一個服務(wù)型企業(yè)，馬克思曾指出：“服務(wù)這個名詞，一般地說，不過是指這種勞動所提供的特殊使用價值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價值一樣；但是，這種勞動的特殊使用價值在這里取得了服務(wù)這個特殊名稱，是因為勞動不是作為物，而是作為活動提供服務(wù)的，可是，這一點并不使它例如同某種機器（如鐘表）有什么區(qū)別。”（《馬克思恩格斯全集》第26卷，第1冊，第435頁），所以我們的產(chǎn)品就是我們公司技術(shù)人員的服務(wù)，而我們的顧客就是建設(shè)單位，他們需要利用我們的知識經(jīng)驗為他們建設(shè)工程的整個過程進行監(jiān)督，管理。對成本、進度、質(zhì)量、安全進行全面控制。

但從現(xiàn)在監(jiān)理市場來看，自從國家對建設(shè)工程必須強制進行監(jiān)理以后，近幾年來成立了太多的監(jiān)理公司，雖說建設(shè)市場份額不算小，但這么多監(jiān)理公司分下來，還是不夠的，同時由于去年國家對土地進行宏觀調(diào)控以來，建設(shè)市場逐步形成萎縮的趨勢，這樣一些實力不強，專業(yè)人才不突出的小公司就必然會被市場所淘汰。所以企業(yè)要生存發(fā)展，還是要想辦法開拓市場，擴大銷售。

1、確定主要目標(biāo)市場，以此為核心，向外發(fā)展

本公司是監(jiān)理企業(yè)，所以理當(dāng)將監(jiān)理放在第一位，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為主。同時公司所有人員都是長年在進行監(jiān)理工作，操作起來輕車熟路，但監(jiān)理業(yè)務(wù)的市場有很多種，包括：房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。

1.1把握現(xiàn)有市場，開拓邊緣市場

首先，我們公司的現(xiàn)在企業(yè)的資質(zhì)范圍是房屋建筑乙級，所以我們要以房屋建筑市場為主要目標(biāo)市場進行開拓，把主要精力放在房屋建筑監(jiān)理市場上，我們公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)85%以上都是房屋建筑工程監(jiān)理，公司從成立至今，一直在做房屋建筑市場的監(jiān)理，所以對這個市場，公司所有的人員都是比較熟悉的，操作起來比較方便。同時這幾年下來，公司也有了一定的客戶群，有些客戶要繼續(xù)造工程，通常首先會想到我們公司，也有一些客戶，雖然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也會想到我們公司，把我們推薦給朋友，當(dāng)然這是建立在我們在對他的工程監(jiān)理中發(fā)揮了重要的作用，幫他嚴(yán)格把關(guān)的前提下。其次，可以順便開拓一下邊緣市場，包括綠化裝飾裝璜的監(jiān)理市場，這部分市場的資質(zhì)準(zhǔn)入還不是很嚴(yán)，房屋建筑資質(zhì)也可以進行監(jiān)理，所以不存在市場準(zhǔn)入的問題。而且這部份市場參與競爭的對手相對于房屋建筑來說要小一些，并且風(fēng)險要小一些，而利潤卻要相對高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監(jiān)理工程的業(yè)務(wù)也占了一定的比例，包括環(huán)太湖景觀工程、蘇州市吳中區(qū)行政服務(wù)中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫(yī)院等的綠化裝飾工程，并且裝飾裝璜及綠化的造價相當(dāng)高，同樣的比例收費就高，所以從產(chǎn)出率來算比房屋建筑工程的監(jiān)理產(chǎn)出率高很多，所以這個市場也是一個非常有發(fā)展前途的市場。同時，現(xiàn)在不管政府，還是企業(yè)，都相當(dāng)重視生態(tài)環(huán)境，所以綠化工程相當(dāng)多，也就是我們對綠化的監(jiān)理業(yè)務(wù)也相應(yīng)增加；另外，許多政府機關(guān)的辦公場所的裝飾使用年限已差不多了，都需進行重新裝修了，對我們裝飾裝璜監(jiān)理市場而言又增加了市場，例如我公司這次承監(jiān)的吳中區(qū)財政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監(jiān)理，就屬于此性質(zhì)。

1.2提升企業(yè)資質(zhì)，開拓新市場

引進人才，內(nèi)部挖潛，把公司的企業(yè)資質(zhì)范圍擴大、提高，現(xiàn)在具有市政工程資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)還不是很多，假如我們企業(yè)把建筑升到甲級，并有市政乙級的話，那我們的監(jiān)理范圍就寬廣很多了，涉及的面也廣了；資質(zhì)升上后，選擇的機會就多了，同時投標(biāo)時你的得分就高，中標(biāo)的機會就高。同時，市政工程項目是監(jiān)理行業(yè)中產(chǎn)出率最高的工程，由于它的工程造價高，工期短，同樣的人才、物力，產(chǎn)出就會比房屋建筑許多。現(xiàn)在道路的造價相當(dāng)高，幾公里的道路，往往要幾千萬的造價，而且現(xiàn)在道路施工都是機械化施工，工期相當(dāng)短，所以監(jiān)理的成本也就相對來說要低一些。同時，由于現(xiàn)在國家正處在大發(fā)展的階段，所有發(fā)展市政先行，每年政府在市政上的投入，數(shù)以億計。所以市場份額還是比較大的，而且并不是所有監(jiān)理公司都有市政資質(zhì)的，市場競爭總的來說比房屋建筑小一點。我們只要稍微分一杯羹，就是不小的業(yè)務(wù)量了。

1.3與國際接軌，進入設(shè)備監(jiān)理市場

隨著國家和地方基建、技改工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，投資項目越來越多，設(shè)備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項目的總投資1404億元中，設(shè)備投資額就達到500億元，占總投資額的35%.因此，巨大的社會需求決定了設(shè)備監(jiān)理有市場，并且市場潛力巨大。

設(shè)備工程建設(shè)的投資額度大，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工程進度強度高，工程協(xié)調(diào)與控制管理極為復(fù)雜，絕大多數(shù)項目的投資者或業(yè)主往往不具備適應(yīng)上述情形的管理控制能力，需要通過市場采購技術(shù)、管理控制等咨詢服務(wù)。因此，國家以及其他投資方迫切需要一支對工程建設(shè)進行全面管理的社會化、專業(yè)化單位，建設(shè)單位也需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)單位對其工程建設(shè)進行全面管理，以避免盲目建設(shè)和組織管理不當(dāng)造成建設(shè)資金的浪費，減少工程質(zhì)量隱患。

在發(fā)達國家，設(shè)備工程監(jiān)理市場的主體往往由設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商共同組成。與此同時，設(shè)備工程監(jiān)理市場體系還包括其它中介組織，如行業(yè)協(xié)會、專業(yè)會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、仲裁機構(gòu)、招投標(biāo)公司等。

在建立和推行設(shè)備監(jiān)理制度的進程中，除了需要在政府相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理下精心培育設(shè)備工程市場，確立設(shè)備監(jiān)理單位在該市場中的主體地位以外，還必須完善監(jiān)理中介服務(wù)機構(gòu)，使之能具備匹配主體的水平，為設(shè)備監(jiān)理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此共同培育設(shè)備工程監(jiān)理這一新興、前景美好的市場。設(shè)備工程監(jiān)理事業(yè)在我國處于起步階段，培育設(shè)備工程監(jiān)理市場是建立和推行設(shè)備工程監(jiān)理制度的核心基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是市場經(jīng)濟的客觀要求?？梢哉f，如果培育不起市場，市場秩序不規(guī)范，就無從談起設(shè)備工程監(jiān)理制度的建立與推行。

2001年，上海設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)中心試運行，設(shè)備監(jiān)理市場特別是項目業(yè)主的行為得以規(guī)范，設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的服務(wù)得到了各方肯定。同時，上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，建立了全市首家設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)臁?002年上海工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)（中心）有限公司正式成立，經(jīng)過幾年的發(fā)展，設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)中心業(yè)務(wù)量比最初成立時翻了幾番，承接的項目業(yè)務(wù)量超過80億元，招標(biāo)的范圍也由最初的軌道交通領(lǐng)域擴展到現(xiàn)在的軌道交通、電力、水務(wù)、冶金、化工等眾多領(lǐng)域，前景非常廣泛。截止2004年12月底，上海市共批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)68家，從事工程設(shè)備監(jiān)理工作的人員總數(shù)已經(jīng)達到7000多人；批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)26家，從業(yè)人員500多名。

所以從上海設(shè)備工程監(jiān)理市場的形勢就可以看出，設(shè)備工程監(jiān)理有著廣闊的市場。

西方國家的監(jiān)理市場比較規(guī)范，大型項目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業(yè)主采用監(jiān)理、保險等手段防范風(fēng)險，以使工程保質(zhì)保量按期完成。尤其像世界銀行等開發(fā)性金融機構(gòu)的項目貸款，一般聘請國際知名的監(jiān)理公司，參與項目建設(shè)。由于監(jiān)理要求嚴(yán)格，在確保工程質(zhì)量的同時，也確保了信貸資產(chǎn)的安全。隨著我國加入WTO，以及國外銀行業(yè)的進入，國內(nèi)設(shè)備工程市場也必將監(jiān)理作為一個貸款附帶條件。

當(dāng)然，工程設(shè)備監(jiān)理發(fā)展歸根到底還是要取得項目業(yè)主的認(rèn)可和共識。只有項目業(yè)主認(rèn)識到了工程設(shè)備監(jiān)理給企業(yè)帶來的效益，才能積極開展工程設(shè)備監(jiān)理。

從目前實際建筑工程及設(shè)備工程的投建運作情況看，業(yè)主的一般作法是將建設(shè)前期投資決策咨詢工作交由行業(yè)設(shè)計院來完成，且投資咨詢著重于工程經(jīng)濟，主要是看投資周期的回報率。接下來的設(shè)計階段也就自然順理成章地由行業(yè)設(shè)計院承擔(dān)，業(yè)主認(rèn)為，如果再請監(jiān)理單位進行設(shè)計監(jiān)理意義不大，理由為額外增加費用，信任度不夠，對監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是否比設(shè)計院強也持有疑慮。設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容包括對重要設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督。不同的項目，不同的業(yè)主，其要求不一樣。對于標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備、長線設(shè)備，業(yè)主不一定要求監(jiān)造；有些企業(yè)的倉儲管理能力較強，他們不要求儲運監(jiān)理。因此，市場的需求可能是委托全過程設(shè)備監(jiān)理，也可能是某一個階段或某幾個階段設(shè)備監(jiān)理。結(jié)合市場和目前設(shè)備工程監(jiān)理單位的整體現(xiàn)狀，在目前一定階段，可將設(shè)備工程監(jiān)理范圍定位在設(shè)備采購階段開始到安裝調(diào)試階段比較恰當(dāng)，有計劃、有節(jié)奏地在這些范圍內(nèi)精心培育設(shè)備工程監(jiān)理市場，待時機成熟時，有條件的設(shè)備工程監(jiān)理單位聯(lián)合設(shè)計單位組建項目管理公司，為實現(xiàn)設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。

“現(xiàn)在不僅國有企業(yè)意識到要在投資項目中開展設(shè)備監(jiān)理，通過地方監(jiān)理部門的努力，越來越多的外資乃至民營企業(yè)在了解其重要性后，也紛紛主動要求監(jiān)理中介機構(gòu)向其提供服務(wù)。”設(shè)備監(jiān)理協(xié)會理事長于獻忠說。

規(guī)范設(shè)備工程監(jiān)理市場的準(zhǔn)入與控制市場供需平衡，是確保設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著設(shè)備工程監(jiān)理市場的不斷培育與成效的顯現(xiàn)，設(shè)備工程監(jiān)理市場會在幾年內(nèi)迅速發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)和人希望加入這一新興行業(yè)。所以，我們要搶先進入設(shè)備工程監(jiān)理市場，才能走在其它企業(yè)前列。

2、瞄準(zhǔn)關(guān)聯(lián)市場，多角化經(jīng)營

在建筑市場中，招標(biāo)，造價咨詢設(shè)計，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務(wù)性行業(yè)，而招標(biāo)，造價咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內(nèi)容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國注冊造價師與預(yù)決算證書，所以要充分利用這些人力資源，開拓招標(biāo)，造價咨詢的市場，同時，這些業(yè)務(wù)的開展，不僅可以擴大本企業(yè)的市場，同時可以降低企業(yè)成本，從最簡單的一點來說，原來我請客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在可以談?wù)袠?biāo)，造價咨詢，監(jiān)理三項業(yè)務(wù)，成功的機會也增大了，同時，公司技術(shù)人員可以身兼幾職，像招標(biāo)部門除了負(fù)責(zé)招標(biāo)事項外，還包括負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的投標(biāo)工作；一些雙注冊的高級人才，監(jiān)理業(yè)務(wù)忙時可以擔(dān)任總監(jiān)，空的時候可以到公司負(fù)責(zé)造價咨詢，這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監(jiān)理公司，它已率先發(fā)展了這種模式，從安廈公司一年的營業(yè)收入來看，它現(xiàn)在已是三分天下了，但是從利潤率來計算，它的招標(biāo)部、造價咨詢部的利潤率要比監(jiān)理部的利潤率高得多，所以他們老總說，他都覺得監(jiān)理變成第三產(chǎn)業(yè)了。

3、與國際接軌，發(fā)展成為顧問公司模式

監(jiān)理，從國際通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以國外大多采用項目管理公司，也就是顧問公司的模式，自從中國改期開放以來，也涌入了很多，國外的、港臺的顧問公司，他們的業(yè)務(wù)范圍，包括前期項目策劃、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工階段管理，直至工程全部完工交至業(yè)主使用為主。我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距

我們國內(nèi)的監(jiān)理公司要發(fā)展，也就必須與國際接軌，特別是加入WTO后，隨著大量國外顧問公司的涌入，競爭必將空前激烈，只有不斷發(fā)展，才能有我們的一席之地。在國內(nèi)，前幾年監(jiān)理工作剛起步的時候，由于專業(yè)監(jiān)理人員缺乏，所以還不可能考慮顧問公司的模式，隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以及專業(yè)技術(shù)人員的不斷培養(yǎng)及涌現(xiàn)，發(fā)展顧問公司模式已成為大勢所趨，而且，隨著大量外資、臺資企業(yè)的進入，由于他們對國內(nèi)建筑市場不熟悉，而且廠房建造又是一個相當(dāng)繁瑣的過程，所以他們更愿意由顧問公司來幫他們規(guī)劃、設(shè)計、建造廠房。

建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個方面人手。

3.1人才建設(shè)：作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設(shè)計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設(shè)計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

3.2利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰(zhàn)".

3.3要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

3.4主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫……國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；。國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；。國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目：管理軟件資料；。其他公司有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；。有關(guān)項目管理的各種專著和論文。

有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。

4、注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌企業(yè)

現(xiàn)在的社會，是注重品牌效應(yīng)的社會，企業(yè)要創(chuàng)品牌，創(chuàng)名牌，才能立于不敗之地，現(xiàn)在監(jiān)理市場中，魚目混珠，混水摸魚的很多，有掛靠的，有承包的，還有些小公司，這些企業(yè)人員短缺，實力不足，卻把整個市場搞得一團糟，造成了負(fù)面影響，很多業(yè)主都對監(jiān)理企業(yè)不信任，而我們必須對所承監(jiān)的每個項目都嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，要做一個項目就給業(yè)主留下一個美好的印象，這樣，他也會向其他要建造工程的朋友推薦，我們很多項目都是這樣承接的，而且這種推薦方式簽約的機會比較大，因為推薦的人一般都是比較要好的朋友，相互之間比較信任。

而且，一個企業(yè)創(chuàng)出品牌以后，很多大的項目的業(yè)主都會把品牌公司作為道選目標(biāo)，在同等條件下，你中標(biāo)的機會就會比其他公司大。所以要求以工程形象為標(biāo)志，以科技進步為依托，以經(jīng)營開拓為延伸，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍圖，努力打造企業(yè)品牌。

4.1樹立強烈的品牌意識在公司建立初始，就有意識地開展了樹企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標(biāo)識工作，工程形象工作、產(chǎn)品標(biāo)志工作，不僅僅是具體工作，企業(yè)還站在樹戰(zhàn)略的“大品牌”高度，提出要樹立監(jiān)理產(chǎn)業(yè)的品牌，樹建筑工程品牌，并通過宣傳、教育、管理，深化和強化員工品牌意識。

我們認(rèn)為品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的綜合標(biāo)志，是企業(yè)管理水平、營銷水平、科技水平的全面體現(xiàn)，品牌是企業(yè)通過服務(wù)給予消費者或客戶的一項重要承諾，作為聯(lián)系企業(yè)與消費者的無形紐帶，知名品牌在一定程度上代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，它被公認(rèn)為是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵因素。

我們已意識到，對建筑監(jiān)理行業(yè)來講，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著中國加入世貿(mào)，隨著全國資質(zhì)就位工作深入，中國建筑監(jiān)理企業(yè)品牌化發(fā)展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業(yè)重要的資產(chǎn)，對我們公司來講，更具有重要意義。

我們感到隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)在市場競爭激烈，市場快速變化。公司不僅僅是搞監(jiān)理，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴大影響，提高知名度。因此重視企業(yè)品牌，積極塑造企業(yè)品牌，研究制訂企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，這不僅是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代建筑企業(yè)提出的必然要求，也是迎接國際化挑戰(zhàn)，加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。

4.2打造“雙高”品牌工程監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)及工程，精品的工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎(chǔ)，質(zhì)量的高低決定品牌的價值。高質(zhì)量、鑄精品、出名品已成為建設(shè)監(jiān)理、施工企業(yè)市場取勝共同追求的目標(biāo)。同時現(xiàn)在的市場，時間就是金錢，業(yè)主不僅要質(zhì)量達優(yōu)，而且十分注重工期。對監(jiān)理單位來講，今天的服務(wù)，就是明天的市場。質(zhì)量和進度一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)“一抹黑”，信譽掃地，效益受損。更重要的是會使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上陷入非常被動的困境，使拓展市場的百般努力前功盡棄。監(jiān)理企業(yè)要樹品牌，就要和建筑企業(yè)共同打造“雙高”（高速度，高質(zhì)量）品牌工程。只有“雙高”，業(yè)主才能滿意，只有“雙高”，業(yè)主和施工單位才能都出效益，達到雙贏。

我們公司承監(jiān)的項目獲得了一個揚子杯及五個姑蘇杯優(yōu)質(zhì)工程獎。

4.3形成創(chuàng)品牌的科技實力企業(yè)的品牌是以企業(yè)的實力作為支撐的，而這個實力最根本是科技實力。目前建筑市場，特別是規(guī)模大的項目，主要是科技實力的競爭。企業(yè)掌握的先進技術(shù)越多，企業(yè)在市場競爭中就越主動，競爭力就越強，取勝的機率就越高。現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)不斷變化，要求不斷提高，技術(shù)含量不斷增加，科技領(lǐng)先競爭就有了資本，有良好品牌的建筑企業(yè)，在技術(shù)上都有自己的強項。

宏觀講公司品牌的科技支撐是個穩(wěn)定的“三角形”。主要有三個優(yōu)勢支撐。

一是技術(shù)優(yōu)勢支撐。

二是裝備優(yōu)勢支撐。

三是人才優(yōu)勢支撐。

4.4深化品牌內(nèi)涵和開拓外延市場目前，動態(tài)的市場合作，各行各業(yè)的業(yè)主根本無法對企業(yè)進行更為詳細(xì)的了解。同時，建筑工程也不是社會大眾消費的固定產(chǎn)品，建筑工程每一個都不一樣。另外，工程項目投入大、工期長、風(fēng)險高。產(chǎn)品可以用一個試試，工程不能先干一個看看。這樣一來，要市場迅速認(rèn)同，企業(yè)就要有相應(yīng)業(yè)績，相應(yīng)資質(zhì)。為此必須開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展品牌新的內(nèi)涵和外延。牌子如何，這就成了建筑市場合作伙伴進行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。

5、加快引進人才步伐，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)

《天下無賊》中葛優(yōu)講了一句話，21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！提升核心競爭力的最主要方向是人才培養(yǎng)，特別是專家級的管理團隊的培養(yǎng)。

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)者組合生產(chǎn)要素的能力、整合能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。

人才是企業(yè)競爭的主要力量，服務(wù)性行業(yè)尤其如此，像監(jiān)理公司主要利用人力資源創(chuàng)造效益，有好的人才大家都要搶，沒有能耐的人是誰也不要的。監(jiān)理公司專家級的人才就是全國注冊的監(jiān)理工程師、造價師、咨詢師等。我們需要專家級的人才，也需要能在工程上老老實實做資料的人，所以，各種人才要兼顧。同時在公司內(nèi)部也要實行優(yōu)勝劣汰，好的人才要重點培養(yǎng)，予以嘉獎，而那些沒有才能，有時又自以為是的，要堅決清除，不能留有害群之馬，因為監(jiān)理這個行業(yè)有可能做壞一個工程變失去一大片市場，公司以前也曾碰到過這些情況，而失去以后要打進去是相當(dāng)困難的。

在引進人才的時候，也不曾忘了公司內(nèi)部人的挖潛，有些公司職員，既有監(jiān)理工程師上崗證，又有造價工程師及預(yù)決算員上崗證，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

同時，我們要考慮的是員工素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容。一個好的企業(yè)猶如一艘在波浪中前行的輪船，決策者就是船長，而員工則是各崗位的船員，只有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、知識全面的船員，才能在船長的帶領(lǐng)下抗?fàn)帥坝颗炫鹊暮＠?，到達勝利的彼岸。所以我們要重視起對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，它包含著：對員工技術(shù)知識的培訓(xùn)、思想道德的培訓(xùn)、職業(yè)交往的培訓(xùn)、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)等實質(zhì)性的內(nèi)容。

5.1技術(shù)知識是一個員工最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，對于從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員，也應(yīng)該適應(yīng)時展的新要求。對新工藝、新設(shè)備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術(shù)發(fā)展，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實的監(jiān)理經(jīng)驗，這樣才能對施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。所以一個企業(yè)應(yīng)該積極的搜尋在建筑市場上的新興的設(shè)備、工藝、材料和建設(shè)方案，對工程監(jiān)理人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定相關(guān)的考核制度，把這種考核的成績和個人的工作崗位、收入進行密切的掛鉤，以保證技術(shù)知識培訓(xùn)的有效性。

5.2思想道德培訓(xùn)對員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識，而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個方面。通過對這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在市場競爭中合理的使用競爭手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為；技術(shù)人員在駐地項目監(jiān)理上，要時刻以工程項目的安全和建設(shè)單位的利益為第一，在施工監(jiān)理中以廉潔奉公、嚴(yán)格行使監(jiān)理權(quán)為使命，不能因小失大損害了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的榮譽和利益。員工還要有良好的職業(yè)道德，這關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)在駐地項目上的企業(yè)形象。在工地巡視和監(jiān)理工作上，要處處尊重建設(shè)單位和施工單位人員，在工作上要以謙讓虛心，積極的為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)好。不能消極怠工、耍派頭、監(jiān)理松懈、設(shè)卡刁難、吃喝索要財物等不良的職業(yè)行為，都要時刻以一個高素質(zhì)監(jiān)理企業(yè)員工的職業(yè)道德來要求自己，這不僅是對員工自身一個必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中員工的敬業(yè)精神面貌。

5.3綜合素質(zhì)培訓(xùn)，它是根據(jù)員工的閱歷、愛好、性格而有針對性的培訓(xùn)，包含的內(nèi)容較多。如社會禮儀、時事政治、企業(yè)發(fā)展文化、市場分析、文化修養(yǎng)等內(nèi)容，目的是對員工整體素質(zhì)水平有一個多方面健康的發(fā)展，可適時開展對員工的藝術(shù)技能培訓(xùn)和比賽、請專家對時事政治的講座、社會禮儀的培訓(xùn)和戶外體育的競賽。對有條件的企業(yè)還可以對員工進行較為新興的職業(yè)心理素質(zhì)培訓(xùn)和員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)等計劃，這些新興的員工素質(zhì)培訓(xùn)計劃，目的是有專業(yè)人員為員工提供心理咨詢和心理調(diào)整，以達到一個良好的工作心態(tài)。員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)是有專門的機構(gòu)根據(jù)企業(yè)特點來設(shè)計和進行培訓(xùn)，目的是讓員工具有挑戰(zhàn)精神、相互間的信任和協(xié)調(diào)能力。無論是那種素質(zhì)培訓(xùn)都要真抓實干、不能走過場，對員工素質(zhì)培訓(xùn)的到位，可以使企業(yè)的整體水平有著很大的提高，對企業(yè)的外部形象和內(nèi)在的素質(zhì)水平都是一個良好的保證。

6、利用各種有效手段，進行廣告宣傳

監(jiān)理公司雖不像一些零售企業(yè)，需要做大量廣告進行宣傳，但適當(dāng)?shù)膹V告還是必須的，主要是廣告的方式要恰當(dāng)，能達到事半功倍的效果。

做好企業(yè)的廣告宣傳和加強企業(yè)公共關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)的對外發(fā)展規(guī)劃，也是通過實施企業(yè)文化而把企業(yè)與外部聯(lián)系的一個途徑。把企業(yè)介紹到市場中去是開展市場競爭關(guān)鍵的第一步。企業(yè)在有效實施了企業(yè)宣傳后，企業(yè)整體上應(yīng)該有個全新的變化，我們要及時的把這種變化的信號，傳輸?shù)绞袌鲋腥?、傳輸?shù)矫總€建設(shè)單位中去。

企業(yè)宣傳包括企業(yè)的畫冊簡介、廣告宣傳、企業(yè)推介等內(nèi)容，宣傳資料要印刷精美、現(xiàn)代感強，內(nèi)容真實、豐富、詳細(xì)，避免出現(xiàn)“華而不實”或“平淡俗套”的現(xiàn)象，因為很多客戶都是通過宣傳資料認(rèn)識并且對企業(yè)有好感的。這些都是一些直觀和見效的方法，是把企業(yè)通過實施企業(yè)文化的成果，通過各種媒介和資料方式向外部介紹、推廣的一種方法。

公共關(guān)系則是較為有技術(shù)性的內(nèi)容，一般我們都把公共關(guān)系（簡稱公關(guān)）庸俗化的認(rèn)為是陪客戶吃喝、聯(lián)絡(luò)感情，其實它的本質(zhì)上是企業(yè)與上層管理部門、市場客戶、媒體機構(gòu)、利益關(guān)系單位進行系統(tǒng)化、策略化的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象、擴展企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)營造有利和寬松的外部條件。我們通過公共關(guān)系這一技術(shù)手段，有目的、有策略的向外部介紹企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)、樹立企業(yè)的形象，來帶動企業(yè)各方面的發(fā)展和企業(yè)對外關(guān)系的順暢，辨證的講有了這些發(fā)展和順暢，對企業(yè)市場的開拓也是一個有利的保障。在企業(yè)中實施的公共關(guān)系，主要是如何策劃好企業(yè)對外形象的樹立，這需要企業(yè)有專門的部門和人員來進行實施，具體的講就是企業(yè)的市場策劃。公共關(guān)系策劃的合理有效的利用，對企業(yè)有著非同尋常的效果，也許一個企業(yè)費很大勁想獲得市場對自己的好感，不如有計劃的進行某個項目策劃。如可以策劃企業(yè)參加一些公益性活動，免費為周期短、技術(shù)要求低的公益性項目、慈善項目來免費進行建設(shè)監(jiān)理，做為監(jiān)理企業(yè)既獲得相關(guān)業(yè)績、鍛煉了技術(shù)人員，又樹立了企業(yè)健康、良好的形象，從而為企業(yè)在市場中贏得好的口碑和良好的市場形象。

監(jiān)理公司其它的宣傳方式還有以下幾種：

篇10

關(guān)鍵詞：市政道路工程；代業(yè)主項目；運作；管理；發(fā)展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著代業(yè)主工程項目的增多，也已經(jīng)積累一定的項目管理經(jīng)驗，對其一般運作模式、管理范圍及管理要點都有了一定的了解，也對市政項目管理公司的發(fā)展提出了針對性策略。

1、代業(yè)主工程項目管理運作模式

通過招標(biāo)方式，業(yè)主單位選擇專業(yè)化的社會工程項目管理單位，管理單位根據(jù)合同規(guī)定對建設(shè)工程實施必要的項目管理的過程就是代業(yè)主工程項目的運作模式。對于實施項目管理承包的工程項目而言，業(yè)主單位有權(quán)在建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期、投資額、設(shè)計方案、功能、招標(biāo)方式、財務(wù)決算及資金使用方面對管理單位進行監(jiān)督和審核，也有對工程資金進行撥付與籌措的義務(wù)。政府部門有對其監(jiān)督管理的職責(zé)，還要對工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及安全進行監(jiān)督和控制。

2、代業(yè)主工程項目的階段劃分

按時間劃分：項目前期階段的項目管理承包、實施階段的項目管理承包及建設(shè)全過程的項目管理承包。（1）項目前期階段的項目管理承包。指業(yè)主單位委托工程項目管理單位根據(jù)合同要求，代表業(yè)主單位履行其職責(zé)，負(fù)責(zé)項目策劃、分析及設(shè)計階段的項目管理工作，該階段也可以稱為項目咨詢與勘查設(shè)計階段的項目管理承包。（2）實施階段項目管理承包。指業(yè)主單位委托管理單位在合同的要求下代表業(yè)主單位實施工程建設(shè)主體的職責(zé)，包括工程施工圖設(shè)計、竣工驗收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項目管理。（3）項目全過程項目管理承包。指業(yè)主單位單位委托管理單位根據(jù)合同的要求代表業(yè)主單位履行工程的建設(shè)主體及投資的職責(zé)，包括項目的策劃、分析及驗收、使用階段全過程的管理。

3、市政道路代業(yè)主項目管理要點

3.1前期準(zhǔn)備階段

按照項目建議書審批內(nèi)容，編制項目設(shè)計方案及可行性研究報告，連并招標(biāo)方案一同上報上級部門及政府部門進行審查；組織招標(biāo)活動，并進行工程勘察設(shè)計活動，將招標(biāo)活動以書面形式及中標(biāo)合同上報上級部門及政府部門進行備案；對初步設(shè)計方案進行修改，連同設(shè)計單位、業(yè)主單位對方案進行會審、修改及深化，對結(jié)果進行報批；辦理土地使用權(quán)、環(huán)保、土地征用紅線、消防及交通等相關(guān)手續(xù)的報批工作；編制項目資金需求預(yù)算，與業(yè)主單位進行配合完成項目資金的使用管理。

3.2實施階段

組織技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，并申報施工圖審查，組織施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間進行技術(shù)交底工作；組織監(jiān)理、施工及設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，將招標(biāo)情況以書面的形式連同中標(biāo)單位情況以及合同文本上報管理部門進行備案，負(fù)責(zé)合同洽談，協(xié)助業(yè)主單位對合同進行分析與簽訂；編著項目實施計劃及年度投資計劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項目的整體控制、集成管理及范圍管理進行負(fù)責(zé)，組織與協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的工作；負(fù)責(zé)工程規(guī)劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續(xù)；對施工的質(zhì)量、工期及安全進行有效控制；對項目信息進行管理；對人力資源進行開發(fā)與管理；對項目嚴(yán)格按照合同要求進行管理，對施工階段的變更及費用調(diào)整進行控制與管理；定期向業(yè)主單位報送工程進度報告及計劃，并提交資金使用情況報表和申請資金計劃；負(fù)責(zé)工程實施過程中的檢查驗收，協(xié)助業(yè)主單位竣工驗收工作；編制工程結(jié)算報表，上報業(yè)主單位審批，并向使用單位移交資產(chǎn)手續(xù)；移交項目竣工技術(shù)資料給使用單位、業(yè)主單位及城建檔案館；對項目存在的風(fēng)險進行分析，并對其全過程進行管理。

4、市政工程項目管理公司的發(fā)展

目前，影響市政工程項目管理公司發(fā)展的因素有很多，主要表現(xiàn)為：政府沒有一個明確的操作規(guī)范和法律法國對工程項目管理進行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發(fā)展；業(yè)主單位與社會各界對代建制的認(rèn)識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準(zhǔn)入條件高，制約了項目管理企業(yè)的發(fā)展；市政項目管理單位的綜合實力與專業(yè)能力有待提高。根據(jù)以上幾個問題，在市政工程項目管理公司的發(fā)展上，主要從以下方面的對策入手：

4.1建立健全配套法規(guī)及政策

首先，在相關(guān)法律條文的修改時，應(yīng)該將市政項目管理進行明晰；其次，對市政工程項目管理的招投標(biāo)管理進行研究與制定，培育招投標(biāo)市場；再次，編制市政工程項目管理操作辦法及規(guī)程；第四，在國際工程項目合同范本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟需求，制定項目管理合同范本；最后，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，建立市政工程代建制的規(guī)章制度，推進項目管理的發(fā)展。

4.2管理單位積極開展?fàn)I銷工作

管理單位應(yīng)該再項目管理過程中不斷的培養(yǎng)自身的專業(yè)能力，積累管理經(jīng)驗，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨特優(yōu)勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區(qū)域內(nèi)形成一定的美譽度與認(rèn)知度。

4.3自身專業(yè)水平及管理能力的提高

要提高自身的專業(yè)水平，市政項目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標(biāo)等專業(yè)內(nèi)的公司經(jīng)過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)競爭實力的提高。第二 ，開展專業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，提高人員的實際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)。第三，引進工程設(shè)計、咨詢及監(jiān)理、造價等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，提高管理企業(yè)的組織管理水平及管理能力。

4.4市政項目管理市場的培養(yǎng)

社會各界應(yīng)該提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業(yè)主項目管理的規(guī)范，這樣就便于社會各界提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，推動項目管理市場的形成；其次，建設(shè)主管部門應(yīng)該加大代業(yè)主項目管理的宣傳工作，對其優(yōu)勢、特點及成效通過實際案例進行宣傳，一來擴大市政工程項目管理的知名度，二來使其得到社會的認(rèn)可；最后，在政府投資工程實施方案改革及融資體制改革的基礎(chǔ)上，對業(yè)主單位進行培訓(xùn)，使其明白工程項目管理對工程質(zhì)量、工期及節(jié)約成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程項目管理公司一般履行了全部建設(shè)主體的職責(zé)，也就要求了管理單位必須具備較強的專業(yè)水平和管理能力，一定程度上管理費用成為制約管理單位發(fā)展的障礙，在中小企業(yè)尤為突出。所以，政府應(yīng)該制定出優(yōu)惠政策，鼓勵項目管理公司的發(fā)展。