導(dǎo)語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位財務(wù)專業(yè)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、園林事業(yè)單位改制過程中財務(wù)管理存在的問題

園林事業(yè)單位向企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中，既要要履行事業(yè)單位本身具有的社會公益性職能，也要遵循市場經(jīng)濟的企業(yè)管理模式，而這一矛盾也帶來了諸多財務(wù)管理上的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理管理方法需轉(zhuǎn)變

園林事業(yè)單位的財務(wù)管理涵蓋了制定完善財務(wù)制度、編制預(yù)算、經(jīng)濟核算、保護國有資產(chǎn)等。而企業(yè)的財務(wù)管理則涵蓋有制定財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)劃、籌措資金并合理分配、編制財務(wù)報告，以及對財務(wù)活動進行監(jiān)督和控制保證收益最大化。因而兩者在財務(wù)管理上具有明顯差異，比如財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理以及財務(wù)預(yù)測、分析和控制都是改制轉(zhuǎn)企后要注意的問題。

（二）財務(wù)預(yù)算編制不合理，執(zhí)行力度不足

由于預(yù)算制定的相關(guān)規(guī)定還不健全，很多園林單位尚未實現(xiàn)各部門協(xié)作分工，各負其責(zé)，財務(wù)預(yù)算編制不夠細，不能作為支出的依據(jù)。雖然大家普遍認識到預(yù)算的重要性，但是預(yù)算的執(zhí)行力度不足，擠占、挪用、擅自提高開支標準的問題普遍存在；另外，園林事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編訂普遍存在準確性不高，與實際情況不相符的問題，使得預(yù)算編定與執(zhí)行的情況出現(xiàn)較大差距；當前預(yù)算編制工作只是被動地按照擬定的指標進行，不能全面考慮園林事業(yè)單位實際發(fā)展的要求。

（二）財務(wù)風(fēng)險防控意識薄弱

園林事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后，由于對財務(wù)風(fēng)險防范與調(diào)控的意識嚴重欠缺，這就使得企業(yè)在追求利潤最大化的時候，會遇到更大的財務(wù)風(fēng)險。同時在準備投資的時候，無法對決策與投資活動進行有效的測評，極易導(dǎo)致投資決策的失敗，使得園林單位的經(jīng)濟收益無法與制定的目標達成一致。

（四）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

園林事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理一般不計折舊，只核算資產(chǎn)原值，通過提取修購基金來保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的更新和維護。但是固定資產(chǎn)成本核算不考慮折舊，成本核算就不完整，虛有的增加了盈余收入，和企業(yè)的財務(wù)管理制度就不能對接。還有些固定資產(chǎn)的購置沒有及時的入庫與更新，監(jiān)督與管理體制不完善。

二、園林事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的財務(wù)管理改革措施

（一）引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，完善園林單位財務(wù)管理

園林單位財務(wù)管理應(yīng)從只注重財政資金的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督轉(zhuǎn)到對單位所有資金的來源、使用情況以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益的全過程進行編制、核算和監(jiān)督。所有二級單位的經(jīng)營收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，以編制全面的年度綜合預(yù)算。加強財務(wù)管理與市場經(jīng)濟聯(lián)系的分析，對企業(yè)資金全面剖析、把握資金的走向，關(guān)注資金的使用效率，運用科學(xué)的決策方法使企業(yè)收益最大化。

（二）注重財務(wù)分析，嚴控財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)分析，是在科學(xué)、系統(tǒng)地歸集了財務(wù)資料與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的決策方法，對企業(yè)過去的財務(wù)狀況及未來前景的一種評價。通過財務(wù)管理的定性、定量分析，對未來經(jīng)濟環(huán)境的變化進行預(yù)測，為決策提供真實可靠的分析數(shù)據(jù)，發(fā)揮財務(wù)管理的輔助決策職能，控制財務(wù)風(fēng)險。我們需加強對企業(yè)日常經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，對經(jīng)費的收支、資金的運轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，參考往年同期的預(yù)算和和收支執(zhí)行效果，以制定企業(yè)未來的預(yù)算，做好效益分析，提高經(jīng)濟效益，增強園林單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理

園林事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，應(yīng)該建立符合企業(yè)會計的資產(chǎn)核算制度。重新設(shè)置固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定轉(zhuǎn)企后企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊的方式與年限，新購進固定資產(chǎn)，就要按企業(yè)的賬務(wù)要求，計提折舊。此外，還可以增設(shè)累計折舊的項目，這樣就能夠更加準確的反映固定資產(chǎn)的損耗情況。

篇2

摘 要 當前，事業(yè)單位所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，隨著改革的不斷深入，事業(yè)單位的改革正在逐步進行，事業(yè)單位將被逐步推向市場。事業(yè)單位改革是經(jīng)濟格局和利益體系的重大調(diào)整，改革后自主經(jīng)營，自負盈虧的體制改變要求事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理，建立以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的全新的內(nèi)部控制體系，以促進單位的規(guī)范發(fā)展。鑒于此，本文對事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財務(wù)管理體系創(chuàng)新進行了探討。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 企業(yè)改制

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位原有的體制逐漸顯示出與經(jīng)濟發(fā)展不相吻合的弊端，明顯滯后于我國經(jīng)體、政體的改革發(fā)展進程和要求。因此，有必要對事業(yè)單位進行改制，將一些從事經(jīng)營服務(wù)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，成為自由參與市場競爭的主體。轉(zhuǎn)型之前事業(yè)單位財務(wù)管理體系與企業(yè)的財務(wù)管理體系有許多不同點，改制后事業(yè)單位的財務(wù)管理工作必須建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的財務(wù)管理的理念與制度，其財務(wù)管理不應(yīng)僅局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，從單一的核算、控制目標擴展為全面的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析， 這一過程影響深遠、任務(wù)艱巨。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理體系創(chuàng)新的幾點措施

1.提高對財務(wù)管理重要性的認識

轉(zhuǎn)企前，事業(yè)單位財務(wù)管理當中的成本核算、折舊核算方式、財務(wù)報表反映的信息都與企業(yè)有差別，事業(yè)單位財務(wù)活動大多定位于算賬、報賬、記賬的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑白龊妙A(yù)算安排計劃、事中做好監(jiān)督控制、事后做好總結(jié)分析的管理模式，把事轉(zhuǎn)企后的單位日常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，使財務(wù)管理工作參與到事轉(zhuǎn)企后單位的戰(zhàn)略經(jīng)營決策，研究單位內(nèi)部的財務(wù)信息，提高各種資源的利用效率，時時刻刻關(guān)注市場動態(tài)，對單位的經(jīng)營收支作出全面預(yù)算控制。同時，事業(yè)單位所有員工還要樹立成本核算的概念，使全體員工形成降低成本的主動性和自覺性，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，減少管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等，做好成本管理的基礎(chǔ)工作。再次，成本管理的基礎(chǔ)工作做好后，還要做好后續(xù)工作，及時搜集整理分析各種財務(wù)會計信息，定期對成本項目進行審核控制，開源節(jié)流，使企業(yè)利潤最大化。

2.完善財務(wù)管理制度

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)從只注重財政資金的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督轉(zhuǎn)到對單位全部資金的來源、使用以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益的全過程進行核算和監(jiān)督。（1）加強綜合預(yù)算管理。各單位的預(yù)算外收入、經(jīng)營收入也應(yīng)全部納入預(yù)算管理，編制年度綜合預(yù)算，全面反映部門及所屬單位預(yù)算內(nèi)外資金收支狀況，不得“坐收”、“坐支”。（2）深化和完善事業(yè)單位國庫集中支付系統(tǒng)，運用國庫集中支付系統(tǒng)軟件對財政數(shù)據(jù)進行分析，加強財政與經(jīng)濟聯(lián)系的分析，同時完善和利用各部門的財務(wù)軟件系統(tǒng)對預(yù)算外、經(jīng)營性資金全面剖析、把握資金的走向，關(guān)注資金的使用效率，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，提出對策，提高預(yù)、決算分析水平，更好地為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。

3.加強資產(chǎn)管理

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位要按通用會計準則標準來加強對資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)的管理，進一步加強流動資金的管理。按照企業(yè)庫存現(xiàn)金的管理辦法，確定現(xiàn)金的使用范圍、庫存限額、現(xiàn)金收支的規(guī)定。還要提高資金的使用效率。加強對庫存現(xiàn)金的管理，用科學(xué)的方法核定庫存數(shù)額，減少資金占用，提高流動性。觀察研究市場行情做好投資項目的預(yù)算、論證，選擇回報率穩(wěn)定且相對較高的項目，最大限度的發(fā)揮資金的效用。同時，要加強資金使用的事前事中事后監(jiān)督。對投資項目的資金運行狀況進行跟蹤，確定資金的安全性，同時建立項目決策負責(zé)制，對責(zé)任人進行追究。財務(wù)部門對資金的流向及時監(jiān)控，對于過多流向工資、福利及非業(yè)務(wù)的資金要及時調(diào)整。

4.注重財務(wù)分析

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位要加強對日常經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，主要是為滿足日常財務(wù)管理工作的需要，對資金的運轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進行財務(wù)分析。通過財務(wù)收支情況分析，分析其是否合理恰當，收支效果如何，收支是否相適應(yīng)，并且通過與上年同期經(jīng)費收支情況的比較和對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，分析各項經(jīng)費收入的到位情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，分析各種經(jīng)費開支的增減幅度和數(shù)額以及開支進度，對其進行控制，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進行。同時，還要分析各類經(jīng)費支出占總經(jīng)費支出的比例情況，對單位所有當年的經(jīng)常收入與支出分析，分析經(jīng)費的收入總額及人均經(jīng)費收入額；分析經(jīng)費支出中各項開支的結(jié)構(gòu)與數(shù)額，以便充分了解各類經(jīng)費收支運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費支撐度，為收支結(jié)構(gòu)調(diào)整、選擇事業(yè)單位發(fā)展方向提供財務(wù)信息。

5.健全內(nèi)部會計控制制度

轉(zhuǎn)企后，為了規(guī)范單位的財務(wù)行為，強化自我約束，加強財會機構(gòu)的內(nèi)部管理，提高會計信息質(zhì)量，事業(yè)單位必須健全內(nèi)部控制制度并涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位。要明確內(nèi)部各單位和部門的職能性質(zhì)、各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。在財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部，明確會計事項相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，要合理分工，建立崗位責(zé)任制。對于各種會計憑證、賬簿、報表的填制、登記、審核、保管都要有明確的分工，各項核算工作都有專人負責(zé)。會計人員要按照《會計法》的規(guī)定，正確運用企業(yè)會計制度，準確核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)，落實審核、復(fù)核制度，正確地反映單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是市場經(jīng)濟發(fā)展的一個結(jié)果，事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，也是時代的要求。作為財務(wù)從業(yè)人員，要加強對轉(zhuǎn)企后事業(yè)財務(wù)管理工作的認識，在工作實踐中不斷摸索和創(chuàng)新適合事業(yè)單位的財務(wù)管理方法和手段，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

參考文獻：

篇3

摘 要 近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步以及國外一些改革制度的影響，直接推動了我國行政體制與事業(yè)體制改革的不斷深化。在社會新形勢之下，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門對其行政事業(yè)單位的會計核算和財務(wù)管理提出了更為嚴格的要求，給我國現(xiàn)行的行政事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，致使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代行政事業(yè)行政管理部門的發(fā)展需求。本文將針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位財務(wù)管理日益突出的弊端做出有效的分析與探討，并對其做出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 強化措施

行政事業(yè)單位財務(wù)管理是實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟管理的重要組成部分，一直以來，行政事業(yè)單位財務(wù)管理在我國諸多管理中占據(jù)著舉足輕重的地位?？偟膩碚f主要包括三階段以及三方面，即預(yù)算編制階段、預(yù)算執(zhí)行階段以及預(yù)算評價階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理以及財務(wù)監(jiān)督三方面內(nèi)容。該行政事業(yè)單位財務(wù)管理是以通過有效的管理手段，不斷提高財務(wù)經(jīng)濟運行質(zhì)量，力求最大限度的減小支出成本，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益價值最大化，進一步推進我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)。

一、 現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會經(jīng)濟體制的不斷完善，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問題越來越突出，基于傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代行政單位財務(wù)部門的發(fā)展需求，因此，不利于實現(xiàn)我國事業(yè)事業(yè)單位的又快又好發(fā)展，我國行政事業(yè)財務(wù)管理的不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度

完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度為行政事業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作高效進行提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，就現(xiàn)階段來看，我國大部分行政事業(yè)單位尚未建立起內(nèi)部財務(wù)管理制度，部分建立起內(nèi)部財務(wù)管理制度的卻不能夠做到單位內(nèi)部具體經(jīng)費支出與具體預(yù)算效果掛鉤，且缺乏一套完整高效的績效考核制度為實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行提供監(jiān)督功能，進而，影響到了單位整個預(yù)算的執(zhí)行。

2.預(yù)算編制不完善，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致執(zhí)行資金使用缺乏計劃性

財務(wù)管理預(yù)算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素，其有效的財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算評價，而我國先現(xiàn)行的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理預(yù)算編制不夠完善且缺乏科學(xué)依據(jù)；其預(yù)算執(zhí)行力度不夠且不規(guī)范以及預(yù)算評價更是不夠及時、準確，以上三階段預(yù)算不僅不能夠全面的反映出出預(yù)算內(nèi)容以及整個行政事業(yè)單位財務(wù)管理收支全貌和單位的工作重點與發(fā)展方向，而且還導(dǎo)致其行政事業(yè)單位經(jīng)費使用嚴重缺乏計劃性。

3.行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

行政事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在三個方面，首先是財務(wù)人員專業(yè)知識水平低下，且不能夠及時的學(xué)習(xí)到國內(nèi)外先進的專業(yè)知識與經(jīng)驗；其次是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，法律觀念淡薄，其以權(quán)謀取私利、貪污受賄、偷稅漏稅等各種腐敗現(xiàn)象極其盛行，給行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患；最后是思想覺悟低，不能夠準確的認識到最好行政事業(yè)單位財務(wù)管理對其單位與個人的重要性，以至于對其行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員工作的積極性與自主逐年降低。

4.財務(wù)信息化建設(shè)相對滯后

由于各單位對信息化需求不明確，不知道財務(wù)信息化建設(shè)需要哪些功能，不明確計算機到底能對財務(wù)管理起多大作用，對信息化建設(shè)的思路不清晰，在信息化制度方面不是很健全。每個單位所使用的財務(wù)軟件各不相同，對財務(wù)信息化建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的要求和系統(tǒng)的規(guī)劃。財務(wù)信息化涉及會計、計算機、管理學(xué)等多方面的知識，各單位缺乏相應(yīng)的人力資源，尤其缺乏既懂財務(wù)知識，又懂信息化的符合型人才。

二、 加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策和措施

1.建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

目前，我國各行政事業(yè)單位已將建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度放在諸多工作的首要位置，健全行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度必須以國家的有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)方針、政策為依據(jù)，與傳統(tǒng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理相結(jié)合，按照其行政事業(yè)單位的發(fā)展特點與需求，制定出切實可行的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，進而，為實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的穩(wěn)而好發(fā)展提供堅實的理論指導(dǎo)與依據(jù)。

2.強化行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理以及監(jiān)督管理執(zhí)法力度

首先是強化行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理力度，這就需要在進行預(yù)算編制時應(yīng)運用科學(xué)的手段，按照行政事業(yè)單位財務(wù)部分的發(fā)展特點做出合理性的編制，并且嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，有計劃性的進行編制資金使用以及嚴格的控制資源支出，力求確保行政事業(yè)單位財務(wù)專項資金規(guī)范性的進行核算；其次是強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理執(zhí)法力度，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加大對其行政事業(yè)單位的監(jiān)督管理力度，制定其有效的監(jiān)督管理制度，并根據(jù)其會計基礎(chǔ)工作的基本衡量標準，定期或者不定期的對其行政事業(yè)單位的會計人員進行有效考核，充分發(fā)揮對其會計工作質(zhì)量的監(jiān)督作用，確保行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的高效正常進行，從而，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作。

3.加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先要提高其財務(wù)專業(yè)知識水平，不斷的引進國內(nèi)外先進的財務(wù)專業(yè)知識與經(jīng)驗，并且定期的對其進行專業(yè)知識培養(yǎng)與教育，保證其財務(wù)管理人員能夠及時、準確、以及完整的接收到國內(nèi)外先進的管理知識；其次是大力培養(yǎng)起政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)、強化其法律觀念，使其能夠堅決抵制自身違法犯紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，進一步增強其廉潔守法，且做好自身本職工作；最后是增強其思想覺悟，促使行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員能夠充分的認識到自身的重要性，并且其行政事業(yè)單位采取責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”力求充分調(diào)動廣大行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的積極性以及自主性。

4.使事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)信息化

行政事業(yè)單位依托先進的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實施財務(wù)相對集中管理，建立在這個系統(tǒng)上的風(fēng)險控制也是標準化、信息化的，是“硬控制”?？梢愿佑行У貙ζ鋵嵤┴攧?wù)事前、事中和事后控制，增強行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制能力。

事前防范是指在每一筆財務(wù)開支之前，要經(jīng)過充分的論證，并經(jīng)有審批權(quán)的人進行審批進而達到有效的控制目的。確保執(zhí)行財務(wù)“一支筆”的審批制度，明確各類財務(wù)事項的內(nèi)部審批權(quán)限和審批人，防止出現(xiàn)無人審批或多人審批同一單據(jù)的現(xiàn)象。

事中控制主要是通過實時監(jiān)控而實現(xiàn)的。實時監(jiān)控要求各二級單位不但要對財務(wù)事項原始憑證及有關(guān)單據(jù)的合規(guī)、合法性及審批手續(xù)的完整性進行審查，而且能根據(jù)各二級單位的風(fēng)險控制部位進行日常檢測，并根據(jù)結(jié)果分析判斷各二級單位的風(fēng)險控制能力變化，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，制止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

事后監(jiān)督是指行政事業(yè)單位財務(wù)審計處相關(guān)財務(wù)監(jiān)督人員應(yīng)及時對上一工作日所發(fā)生的所有財務(wù)事項進行序時監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對監(jiān)督結(jié)果進行記錄，并依據(jù)記錄開展對比、監(jiān)測分析。如對關(guān)鍵指標實行流量變動情況的對比、監(jiān)測分析，做到全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相配合，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，重大差錯和問題要及時報告，有效防范內(nèi)外部失誤的發(fā)生。

小結(jié):綜合以上所述可知，行政事業(yè)單位財務(wù)管理在我國行政事業(yè)單位諸多項工作中占據(jù)著極其重要的地位，因此，行政事業(yè)單位要采取有效的措施，通過分析與探討現(xiàn)階段內(nèi)我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的不足之處，并結(jié)合其社會發(fā)展形式，在其國家有關(guān)法律法規(guī)要求之下，運用科學(xué)的手段， 不斷實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理各項制度的不斷創(chuàng)新，確保其能夠緊跟時展潮流，同時，在以上所述措施之上，還應(yīng)不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新，確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新以及善于創(chuàng)新，為實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理立于不敗之地打下堅實的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

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篇4

摘要文章分析了新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的特點和要求，分析了當前我國事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的不足，并針對這些問題，提出了與之相應(yīng)的完善措施，希望能夠為新常態(tài)下事業(yè)單位財務(wù)管理工作的改進提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞新常態(tài)行政事業(yè)單位財務(wù)管理

現(xiàn)階段，我國正面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，處于經(jīng)濟新常態(tài)。在新常態(tài)下，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理效率與水平都提出了更高的要求。新常態(tài)下，為適應(yīng)新環(huán)境，行政事業(yè)單位財務(wù)人員要不斷提高財務(wù)管理效率，加強財務(wù)管理控制工作，創(chuàng)新單位財務(wù)管理。

一、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理特點

（一）資金來源呈現(xiàn)多樣化特征。行政事業(yè)單位的資金來源渠道較多，主要方式以財政補助收入為主，同時包括上級單位補助、經(jīng)營收入、行政事業(yè)收入以及附屬單位所繳納的收入。多種資金來源渠道的特點決定了行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的復(fù)雜性，在實際的管理過程中應(yīng)根據(jù)具體的情況和形式予以針對性的管理。

（二）財務(wù)管理理念突出新常態(tài)特點。新常態(tài)下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作緊緊圍繞“經(jīng)濟中高速增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、創(chuàng)新驅(qū)動”原則，從變化中更新思維觀念，樹立機遇意識，正確履行行政事業(yè)單位職責(zé)，拓展公共服務(wù)領(lǐng)域，深化自身改革，加強制度創(chuàng)新，有針對性地開展財務(wù)管理工作，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求。

（三）財務(wù)管理工作多元化。新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作具有特殊性和針對性，市場環(huán)境瞬息萬變，財務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，財務(wù)管理應(yīng)多元化發(fā)展。由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性，必須對收入和支出予以嚴格管理，明確業(yè)務(wù)收費標準，保證各項資金都能規(guī)范使用。行政事業(yè)單位應(yīng)當意識到財務(wù)管理的特殊性和針對性，健全財務(wù)管理手段，避免單位的利益受到損失

二、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)管理創(chuàng)新意識較薄弱。現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位財務(wù)管理意識還停留在過去那種落后的管理觀念中，財務(wù)管理創(chuàng)新意識比較淡泊。行政事業(yè)單位管理者創(chuàng)新觀念落后，缺乏財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作認識度低，僅僅停留于表面上。財務(wù)管理工作創(chuàng)新需要新的專業(yè)知識支撐，行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員不愿意學(xué)習(xí)新的技能，不愿學(xué)習(xí)新的知識，認為創(chuàng)新會帶來許多不確定性，不愿意冒風(fēng)險，去做自己不能夠把握的事情。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制相對薄弱。行政事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)管理意識相對缺乏，忽視單位財務(wù)內(nèi)部控制工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)置中出現(xiàn)一定的偏差， 如行政職位分配不均勻、行政工作難以開展，影響了財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行。內(nèi)控隊伍素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中缺乏一定的風(fēng)險評估，尤其是進行財務(wù)支出與籌劃之前，相關(guān)財務(wù)人員忽視對項目實施風(fēng)險評估，計算財務(wù)風(fēng)險，缺乏做好相關(guān)防范措施。

（三）財務(wù)管理的創(chuàng)新性手段、技術(shù)落后。財務(wù)管理的技術(shù)和手段落后，是我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平較低的原因。行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算方法不夠科學(xué)，主要采用零基預(yù)算，所有項目以零為基數(shù)，一切從新開始，不考慮過去的預(yù)算情況。但財務(wù)部門為了追求自身的利益，對項目的預(yù)算不進行歸零處理，而是在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上進行，違背了零基預(yù)算的方法，同時易造成資金浪費、本位主義的現(xiàn)象。財務(wù)管理的系統(tǒng)設(shè)備不夠先進，雖然現(xiàn)在財務(wù)統(tǒng)計、預(yù)算、控制工作都利用財務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理軟件，實現(xiàn)了計算機化，但總體而言，財務(wù)管理技術(shù)還不到位，對系統(tǒng)更新、變革比較緩慢，對現(xiàn)代計算機技術(shù)在財務(wù)方面的相關(guān)應(yīng)用技能還很匱乏。

（四）財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位?，F(xiàn)階段多數(shù)行政事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不高，預(yù)算編制工作僅局限于財務(wù)部門，預(yù)算編制時間短，沒有足夠的時間對預(yù)算項目實施論證，財務(wù)預(yù)算編制簡單、不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算編制與實際情況相比有較大的出入。預(yù)算支出注重總數(shù)控制，忽視結(jié)構(gòu)控制，預(yù)算編制結(jié)構(gòu)缺乏一定的理性，降低了財政的使用效率。在預(yù)算的監(jiān)督考評方面，多數(shù)的行政事業(yè)單位缺乏健全的監(jiān)督體系和監(jiān)督體制，工作人員的財務(wù)行為得不到約束和激勵，容易產(chǎn)生違反財務(wù)規(guī)章制度事情。預(yù)算考評效果不明顯，考評力度薄弱，缺少預(yù)算獎懲制度，忽視對核心項目的專家評審，阻礙了預(yù)算考評機制作用的發(fā)揮。

三、新常態(tài)下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理建議

（一）強化思想認識，優(yōu)化財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位管理者應(yīng)該從思想上重視財務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)了解財務(wù)法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念和模式，將單位具體運行特點與市場經(jīng)濟形勢有效結(jié)合起來，不斷更新、完善財務(wù)管理理念與管理方法，以適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的客觀要求。在新經(jīng)濟常態(tài)下，行政事業(yè)單位財務(wù)人員要準確把握新常態(tài)下財務(wù)工作新要求，科學(xué)分析新常態(tài)下財經(jīng)領(lǐng)域的趨勢性變化，自覺遵循新常態(tài)下經(jīng)濟運行規(guī)律，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟發(fā)展同步轉(zhuǎn)型，從財務(wù)管理事項的全過程對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化控制，更加充分地發(fā)揮財務(wù)人員在適應(yīng)和引領(lǐng)單位新常態(tài)中經(jīng)濟管理的作用。

（二）建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制。新常態(tài)下財務(wù)管理工作要求行政事業(yè)單位必須按照相關(guān)的法律和法規(guī)建立起相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制和監(jiān)督機制。行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員要對相關(guān)的政策進行深化理解、學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷提高內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制力度。建立完善的內(nèi)部檢查策略，便于在具體的執(zhí)行過程中及時察覺財務(wù)管理工作存在的問題。行政事業(yè)單位要建立科學(xué)客觀的、可量化操作的績效考評體系和考評方法。將審計結(jié)果與內(nèi)部考核結(jié)合起來，并落實到具體的責(zé)任人，實現(xiàn)通過內(nèi)部控制制度提高行政事業(yè)單位資金安全的目的。

（三）完善規(guī)范行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理。 行政事業(yè)單位在日常的財務(wù)管理工作中要加強財務(wù)預(yù)算管理的意識，營造一個良好的財務(wù)預(yù)算管理氛圍。提高預(yù)算編制的科學(xué)性，給財務(wù)預(yù)算的編制留有充足的時間進行準確的預(yù)測，確定合理的預(yù)算指標。同時還要注意預(yù)算的細分化，對單位資金的使用給予合理的規(guī)劃和分配，不能只關(guān)注支出總額控制，更應(yīng)該著重于財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)的控制，據(jù)以提高行政事業(yè)單位的財政利用率。行政事業(yè)單位要嚴格、認真地對編制預(yù)算進行執(zhí)行，將財務(wù)預(yù)算指標詳細分解，落實到各單位、各部門以及各個工作人員，確保財務(wù)預(yù)算編制得到單位每一個部門的有力執(zhí)行。要建立科學(xué)的預(yù)算控制制度，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中予以跟蹤控制，建立并完善預(yù)警機制，對經(jīng)費使用情況等及時進行了解，避免出現(xiàn)超支問題。要會同監(jiān)督部門、財務(wù)部門形成統(tǒng)一的預(yù)算管理目標，建立統(tǒng)一的預(yù)算資金管理規(guī)范。

（四）提高財務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)背景給行政事業(yè)單位財務(wù)人員提出了新的更高的要求，要求財務(wù)管理人員通過各種途徑不斷豐富自身的專業(yè)知識和職業(yè)判斷能力，提升自身的會計工作能力和學(xué)識水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)新形勢下財務(wù)工作需要，對會計人員進行有針對性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，豐富會計人員的專業(yè)知識儲備，提高專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)下事業(yè)單位財務(wù)管理人員要認真鉆研專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完善和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，積極進行創(chuàng)新，善于將各種新思路新方法運用到具體的業(yè)務(wù)操作中。同時行政事業(yè)單位有必要引進一些高素質(zhì)的復(fù)合型會計人才，為單位財務(wù)工作的開展注入一些新鮮血液，同時也使單位人才結(jié)構(gòu)能夠不斷完善。

財務(wù)管理對行政事業(yè)單位具有十分重要的作用，為了進一步適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)積極加強思想認識，不斷完善相關(guān)的財務(wù)管理制度及配套的會計核算、內(nèi)部控制制度，進一步提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，促進單位財務(wù)管理工作和單位長遠健康的發(fā)展。

參考文獻：

篇5

1.內(nèi)審工作內(nèi)容單一，內(nèi)審功效難以發(fā)揮。內(nèi)部審計在逐漸的發(fā)展中經(jīng)歷了財務(wù)收支合規(guī)性審計，企業(yè)管理審計，內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險審計等幾種歷史形態(tài)，而從目前一些事業(yè)單位來看，內(nèi)部審計僅限于簡單的財務(wù)收支合規(guī)性審計，審計工作只是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收支狀況，起到事后的監(jiān)督和檢查的作用。審計工作的單一性使得單位審計沒有起到實質(zhì)性和前瞻性的作用，諸如對企業(yè)組織管理、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)部控制、效益改革等方面的關(guān)注。由于只注重財務(wù)會計的監(jiān)察，審計工作的功效難以發(fā)揮，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會內(nèi)部審計發(fā)展的要求，不能真正地發(fā)揮內(nèi)審的作用。

2.人員配備不合理，內(nèi)審人員素質(zhì)有待提高。內(nèi)審工作是一項專業(yè)性、技術(shù)型很強的工作，要求從事內(nèi)審工作的人員具有財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、審計學(xué)、法律學(xué)等等方面的專業(yè)知識。而目前一些事業(yè)單位內(nèi)部審計工作存在著嚴重的人員不合理問題。一方面，人員配置不合理，內(nèi)審工作人員年齡較大，知識結(jié)構(gòu)欠缺，而有些內(nèi)審人員是從財務(wù)會計崗位或其他崗位轉(zhuǎn)任過來，對內(nèi)審工作缺乏綜合性全面性的認識。另一方面，內(nèi)審人員素質(zhì)不高，由于內(nèi)審工作的性質(zhì)，其要求內(nèi)審人員除了具有專業(yè)知識，還需要有較高的文化修養(yǎng)、廣博的知識、多元化的技能，而目前來看，事業(yè)單位從事內(nèi)審的人員往往不具備這些素質(zhì)。所以，內(nèi)審人員技能和素質(zhì)的缺失使得內(nèi)審工作質(zhì)量大大降低，不能適應(yīng)事業(yè)單位工作的需要。

二、加強事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對內(nèi)審工作的認識。內(nèi)審工作不僅關(guān)系著事業(yè)單位財務(wù)信息質(zhì)量，更關(guān)系著整個事業(yè)單位的發(fā)展。只有單位內(nèi)部審計工作的認識提高了，事業(yè)單位才能更好地發(fā)揮其作用，更好地為經(jīng)濟社會的發(fā)展服務(wù)。因此，轉(zhuǎn)變審計理念，改變傳統(tǒng)落后的審計認識是強化事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的首要任務(wù)。具體來說，一方面，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，充分重視內(nèi)審工作，拓展內(nèi)審工作的領(lǐng)域，使其從局限的財務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴墓芾砘顒樱l(fā)揮內(nèi)審工作的實質(zhì)效用。另一方面，強化內(nèi)審工作人員的審計意識，自主地做好審計工作，落到實處。

2.完善和規(guī)范內(nèi)部審計工作的規(guī)章制度。雖然我國內(nèi)部審計法規(guī)制度隨著事業(yè)單位的壯大在不斷地完善中，但就目前來看，仍然存在很多不足，事業(yè)單位內(nèi)審工作缺乏強制性的法律制度。因此，完善和規(guī)范內(nèi)部審計工作的規(guī)章制度至關(guān)重要。首先，建立健全內(nèi)部審計的控制制度和激勵制度，規(guī)范內(nèi)審人員的行為，并充分調(diào)動起其工作積極性。其次，強化內(nèi)審人員的法律意識，自覺地依法守法，實現(xiàn)自我監(jiān)督。最后，加強對內(nèi)審人員法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化其法律責(zé)任?？傊?，完善相關(guān)的法律制度，從法律層面切實保證內(nèi)審工作的合規(guī)性和真實性。

3.加強內(nèi)部審計工作的獨立性和客觀性。獨立完善的內(nèi)審機構(gòu)是搞好內(nèi)審工作的前提和保障。只有審計機構(gòu)保證了獨立性，才能提高內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立單獨的審計機構(gòu)，使其完全獨立于單位內(nèi)部的行政機構(gòu)等其他職能部門，起到徹底地監(jiān)督和管理作用。同時，審計機構(gòu)要直接由單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，獨立行使審計職能，不依附于任何組織結(jié)構(gòu)。這樣才有利于樹立審計工作的權(quán)威性，保障審計工作的真實性，提高內(nèi)審工作的水平。

4.提高內(nèi)審工作人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審工作人員的素質(zhì)關(guān)系著事業(yè)單位審計工作的質(zhì)量和水平。只有內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)提高了，單位審計工作才能真正地發(fā)揮作用。因此，提高內(nèi)審人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)是強化內(nèi)審工作的重要途徑。一方面，依據(jù)崗位需求配備專業(yè)的人員，注重引入全面性和專業(yè)性的人才，形成會計、經(jīng)濟、法律、財務(wù)等人員組成的有機整體。另一方面，加強對事業(yè)單位內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，包括文化素養(yǎng)、專業(yè)知識、政治素養(yǎng)等，提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和技能，增強審計工作的效率的質(zhì)量。

5.改進內(nèi)審工作的方法和手段，提高審計質(zhì)量。傳統(tǒng)的審計方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需要，必須采取措施改進內(nèi)審工作的方法，以提高審計工作的質(zhì)量。具體來說，首先，改變傳統(tǒng)的只注重財務(wù)收支信息的審計方式，從事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度和基本業(yè)務(wù)情況出發(fā)，全面監(jiān)察事業(yè)單位信息。其次，建立高效的審計手段，用計算機技術(shù)輔助審計的開展，提高審計工作的效率，并拓展審計工作的功效。最后，從事后審計監(jiān)督發(fā)展為事前和事中控制，控制事業(yè)單位的管理決策風(fēng)險?？傊?，事業(yè)單位應(yīng)全面審視內(nèi)部審計的方式和手段，切實改變傳統(tǒng)落后的方法，以提高審計工作的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：企事業(yè)：財務(wù)管理；核心競爭力；路徑分析

1 企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力的內(nèi)涵分析

企業(yè)核心競爭力又叫做核心能力，其最早由美國的著名管理學(xué)家拉哈德和哈默爾二人于1990年提出的，在其發(fā)表了“公司的核心能力”這一重要文獻之后，核心競爭力這一觀點就得到了理論界的廣泛關(guān)注，之后在得到實務(wù)界的重視之后就被廣泛的應(yīng)用到各大企事業(yè)單位，成為了企事業(yè)經(jīng)營的重要理念。而具體到不同的行業(yè)和企事業(yè)單位中，核心競爭力這一理念又被賦予了具體的定義。例如，伍賢勇是李寧體育用品公司的副總裁，其認為核心競爭力就是人才和品牌；李卓認為企業(yè)核心競爭力是一個動態(tài)的概念，也就是說在不同的時間點上，核心競爭力的表象是不同的，企業(yè)的成功需要在不斷更新核心競爭力的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)，而創(chuàng)新就是推動其成功的關(guān)鍵。總之，就就目前企事業(yè)的發(fā)展情況來看，企事業(yè)核心競爭力包括決策能力、組織能力、員工能力、流程能力、文化能力、品牌能力、渠道能力、價格能力、合作能力、創(chuàng)新能力等其中的一點或多點的組合。

而財務(wù)管理核心競爭力是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。其主要是通過強化企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，減少企業(yè)不必要的資金浪費，在使得企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、稽核等各個環(huán)節(jié)的工作

2 企事業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

就目前我國企事業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，并不客觀，并不能發(fā)揮其提高企業(yè)競爭力的核心作用，反而由于一些工作的失誤和錯誤，導(dǎo)致財務(wù)信息失真、虛假報表、等問題的發(fā)生，主要表現(xiàn)在幾個方面。

第一，一些企事業(yè)單位的財務(wù)人員是多年從事財務(wù)會計工作的老財務(wù)，雖然財務(wù)會計工作經(jīng)驗豐富，但是接受新知識的能力比較差，并不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟時代對其提出的新的壓力和挑戰(zhàn)，對現(xiàn)代化的財務(wù)信息系統(tǒng)的操作能力有待提高；另外，一些企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員往往還兼任會計核算等工作，這樣一來，不僅加大了財務(wù)人員的工作壓力，而且很難確保財務(wù)監(jiān)督工作落到實處，信息失真、虛賬假賬等現(xiàn)象得不到徹底的規(guī)避。

第二，一些企事業(yè)單位缺乏完善的制度規(guī)范對財務(wù)會計工作進行約束和控制，財務(wù)會計工作的隨意性和自由性比較大，進而不僅加大了財務(wù)信息失真的可能性，而且不利于企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的有效開展，給單位的發(fā)展埋下了較大的潛在風(fēng)險。

第三，一些企事業(yè)單位財務(wù)會計工作的信息化程度不夠高。雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企事業(yè)單位引進了現(xiàn)代化的財務(wù)辦公軟件，但是工作人員對其的使用僅僅停留在財務(wù)信息錄入、稽核、計算等基礎(chǔ)層面，其分析、規(guī)劃、預(yù)測等功能得不到有效的應(yīng)用。

3 提高企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力的重要途徑

由上述分析可知，就現(xiàn)階段我我國企事業(yè)管理工作的現(xiàn)狀來看，與預(yù)期的效果還存在一定的差距，其工作績效有待進一步提高，而如何有效的提高企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力，使得企事業(yè)單位能夠在財務(wù)管理工作績效得到穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更快更好的發(fā)展成為了眾多財務(wù)工作者需要一直努力的方向和目標?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識，以現(xiàn)階段我國企事業(yè)單位所處的時代背景、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和市場環(huán)境為基礎(chǔ)，就如何有效的提高企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力提出了以下幾點有效的建議和意見。

3.1 提高財務(wù)會計工作者的綜合素質(zhì)

構(gòu)建高素質(zhì)的會計人才隊伍是提高企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力的前提。而高素質(zhì)會計人才隊伍的構(gòu)建需要企事業(yè)單位從以下幾方面著手，一是要加強對既有會計人才的培養(yǎng)力度，不斷豐富其專業(yè)知識和專業(yè)技能，并不斷提高其計算機操作能力；二是要引進更多的專業(yè)知識豐富、財務(wù)會計經(jīng)驗豐富的復(fù)合型會計人才；三是要完善配套的激勵機制、獎懲機制和監(jiān)督機制，以有效的提高企事業(yè)單位財務(wù)會計工作人員的工作熱情和工作積極性。

3.2 將財務(wù)會計工作與企事業(yè)戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合

眾所周知，當今時代，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，而企事業(yè)在經(jīng)營的過程中都制定了自身的戰(zhàn)略目標，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。所以將企業(yè)的財務(wù)會計工作將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有機的結(jié)合，能夠確保單位財務(wù)管理工作理念的正確性，也能夠減少不必要的成本支出，使得企業(yè)財務(wù)管理的各項工作，例如，預(yù)算、核算、報表編制、內(nèi)部控制、財務(wù)信息反饋等各項工作更有價值，在使得企事業(yè)財務(wù)管理工作的實用性和適用性在得到有效提高的基礎(chǔ)上為其他各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，進而促進企事業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。

3.3 將財務(wù)會計工作融入到企事業(yè)的文化建設(shè)中去

處在知識經(jīng)濟時代的今天，各個企事業(yè)單位在制定和完善了相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上逐漸加強了對企業(yè)文化的建設(shè)工作，并意識到了企業(yè)文化的內(nèi)在力量。所以企事業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有機的結(jié)合，不僅能夠使得財務(wù)會計工作者意識到自身工作的重要性，而且能夠?qū)挝坏钠渌ぷ魅藛T產(chǎn)生潛移默化的影響，使其能夠更加配合企事業(yè)財務(wù)管理的各項工作。這樣一來，也就能夠在一定程度上提高企事業(yè)單位財務(wù)管理的核心競爭力。

3.4 加強對信息技術(shù)的投入和使用力度

信息時代的今天，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正影響著各行各業(yè)的發(fā)展。所以在企事業(yè)財務(wù)管理工作中加強對信息技術(shù)的投入和使用力度就顯得尤為重要了。因此，一方面要求其要加強對信息技術(shù)的投入力度，引進OA、ERP等現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，以減少人工財務(wù)工作帶來的各種不必要的損失和風(fēng)險，提高工作效率；另一方面，要加強對既有財務(wù)會計人員的培訓(xùn)力度，使其能夠數(shù)量的操作和掌握現(xiàn)代化的財務(wù)會計軟件，以在使得財務(wù)會計軟件應(yīng)有的價值得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上促進企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力的有效提高。

4 結(jié)語

總之，就目前企事業(yè)單位所處的國際環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境來看，在接受了更多新的發(fā)展機遇的同時也面臨著不同程度的壓力和挑戰(zhàn)，而要想在此環(huán)境下求生存、謀發(fā)展，提高自身的資金的利用率，強化財務(wù)管理工作的績效就顯得尤為重要了，而掌握企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力是提高其財務(wù)管理工作績效的關(guān)鍵和根本保障，所以就企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力這一話題進行深入的分析和研究顯得尤為必要了。因此，作為相關(guān)的工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，在充分掌握企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力的內(nèi)涵和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗、所研究的成果、學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和技能不斷的提高建設(shè)性的建議和意見，以在確保企事業(yè)財務(wù)管理核心競爭力得到有效提高的基礎(chǔ)上促進其實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。而本文愿意拋磚引玉，希望能夠起到一定的參考和借鑒的作用，引起更多專業(yè)人士的關(guān)心和重視。

參考文獻：

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篇7

摘 要 事業(yè)單位的財務(wù)決算報表是對單位財務(wù)收入與支出所做的真實記錄，它能夠真實反映事業(yè)單位的財務(wù)狀況。本文就事業(yè)單位決算信息失真問題作出以下幾點理性思考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 決算報表 信息失真

一、造成事業(yè)單位決算報表信息失真的因素

（一）事業(yè)單位財會人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

財務(wù)人員包括會計、出納等，對事業(yè)單位財務(wù)工作的日常管理、財務(wù)運算、資金運作等工作實施整體控制。會計信息是指財務(wù)人員對會計因素經(jīng)過計算和復(fù)核后形成的信息。在一些事業(yè)單位中，由于人員、資金限制或體系設(shè)置等問題，造成部分會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低下或無證上崗。另外一些單位的會計人員是單位建立已久而遺留下來的年老會計人員，觀念轉(zhuǎn)變緩慢，在財會信息知識更新頻繁的今天，顯然跟不上時代的發(fā)展。由于這些財務(wù)人員對會計核算的制度、方法、手段以及原則等方面的變化認識不深刻，存在理解上的偏差，在工作中必然會出現(xiàn)差錯，促使決算報表信息存在差異的問題出現(xiàn)。

（二）事業(yè)單位財務(wù)制度構(gòu)建不完善

從我國在1997年出臺《事業(yè)單位會計制度》以來，由于一些規(guī)范構(gòu)建不夠完善，致使問題不斷出現(xiàn)。我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度與事業(yè)單位實際情況存在出入，且遠遠落后于國際會計準則和決算報表體系。這也使得單位會計人員在處理經(jīng)濟事項時無概念準確的規(guī)章制度可依。另外，由于建立的會計制度還是改革前的思路與方法，依據(jù)的是當時的國情制度，其政治、經(jīng)濟以及市場需求環(huán)境都與現(xiàn)今有很大差別。因此，會計制度的不完善造成決算信息總是在已經(jīng)失真后才發(fā)現(xiàn)問題存在，不具有事前預(yù)防的能力。

（三）事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制不健全

目前我國一些事業(yè)單位只把會計工作放在單一的理財?shù)匚?，而忽視了其監(jiān)督控制的職能，從而使單位經(jīng)濟事項得不到有效管理，通常財務(wù)工作都是受單位領(lǐng)導(dǎo)者的意向決定，缺乏應(yīng)有的獨立性，決算報表信息失真也因此無可避免。

（四）事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作不扎實

一些事業(yè)單位決算報表信息失真的原因是由其基礎(chǔ)工作不扎實所致，這也是根本癥結(jié)所在。包括會計機構(gòu)缺乏獨立性、會計人員配置不妥、會計人員專業(yè)知識貧乏、缺乏后續(xù)學(xué)習(xí)能力以及在會計工作程序中監(jiān)管不嚴等因素。另外由于單位財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，從而在會計工作處理中根據(jù)人為需要編制財務(wù)信息，不合法、隨意改動財務(wù)數(shù)據(jù)等，造成數(shù)據(jù)混亂、結(jié)果與真實情況不符等現(xiàn)象產(chǎn)生。

（五）事業(yè)單位會計監(jiān)督執(zhí)法不力

會計部門的工作應(yīng)與單位各職能部門互相配合，包括財政、審計等部門，記錄單位內(nèi)部真實經(jīng)濟狀況。但在一些事業(yè)單位中，會計部門常常缺乏執(zhí)行力度，從而造成信息失真。這些職能部門在信息失真問題處理上大多追究財務(wù)人員的工作責(zé)任，卻很少深入追究相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理責(zé)任，從而造成虛假會計信息滋長，嚴重干擾了會計工作的順利開展。

二、解決事業(yè)單位決算報表信息失真的改善措施

（一）提升事業(yè)單位會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位既要加強財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和更新財務(wù)理論知識、法律法規(guī)、先進管理手段以及現(xiàn)代信息技術(shù)等，加大專業(yè)人才的引進，確保持證上崗。又要建立一套完整、科學(xué)、合理的會計人員職業(yè)道德規(guī)范和獎勵機制。對于違反條例者嚴格按制度處理，從而約束會計人員的行為。對于積極提高自身素養(yǎng)，努力向上的會計人員也應(yīng)給予獎勵，做到獎懲結(jié)合。

（二）完善法律制度與監(jiān)督體系

要盡快完善有關(guān)事業(yè)單位會計活動的操作性強的法律法規(guī)，從而做到有章可循、有法可依，執(zhí)法必嚴。對于虛假財務(wù)信息、做假賬、賬外賬以及隨意變更會計確認標準的行為，要嚴格懲處。明確體現(xiàn)法律強制性的功能，對違反會計法律法規(guī)的職能部門或個人給予相應(yīng)懲罰。完善事業(yè)單位會計監(jiān)督體系，實行內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督以及政府監(jiān)督三管齊下，不僅發(fā)揮各自職能，又要加強合作，互相協(xié)調(diào)，從而合理解決決算報表信息失真問題。

（三）加強事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位財務(wù)活動是對整個事業(yè)單位所有經(jīng)濟事項的管理活動，從始至終貫穿于單位職能的全部環(huán)節(jié)，單位財務(wù)人員應(yīng)加強會計基礎(chǔ)工作，結(jié)合單位內(nèi)部實際情況，允許財務(wù)決算收支不平衡，避免追求收支平衡反而造成信息失真。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，將整個內(nèi)控制度貫穿于整個經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)，即保證財務(wù)活動的獨立性，又保證財務(wù)部門與各職能部門之間的相互牽制、協(xié)調(diào)與配合。

（四）充分、全面執(zhí)行國庫集中支付等制度

在我國當前形勢下，國庫集中支付制度、政府采購制度等相應(yīng)制度的建立完全適應(yīng)于事業(yè)單位。它從根本上約束單位財務(wù)工作，保證其為政府所要求相關(guān)事項服務(wù)，從而保護國家、集體以及個人的利益，維護決算報表信息真實，遏制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。但在操作的過程中，應(yīng)加強監(jiān)管和審批部門的執(zhí)行力度，避免在其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)腐敗行為。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)會計 創(chuàng)新管理 問題 建議

一、現(xiàn)今事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

在我國經(jīng)濟體制改革日益加深的情況下，新的財務(wù)管理機制在不斷的完善中，并且已經(jīng)具有一定的效果，但是，在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，現(xiàn)今的事業(yè)單位財務(wù)管理仍舊存在一定的問題。

（一）對財務(wù)人員存在懷疑導(dǎo)致信任危機

任何部門的工作都離不開人的參與，一個良好的團隊，必須擁有素質(zhì)較高的隊員。而這些年來，不斷有發(fā)生會計信息失去真實性，虛假財務(wù)報告等事件，這就意味著，財務(wù)人員的道德素質(zhì)不行，缺乏一定的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)。中國作為一個“人情”社會，這易使得一些無法勝任財務(wù)工作的人混入其中，降低工作的質(zhì)量，使得事業(yè)單位的預(yù)算以及審計等工作存在不足。同時，部門人員冗雜，人浮于事，部門缺乏具有領(lǐng)導(dǎo)能力且具有威信的人，對職位分配不當，人才得不到充分的利用。因此，提高財務(wù)的人員的法律意識，增強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強對財務(wù)人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升財務(wù)部門的工作效率至關(guān)重要。

（二）對于預(yù)算的編制規(guī)則界定不清晰

在事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中極其重要的一部分?，F(xiàn)今，我國事業(yè)單位常出現(xiàn)因為預(yù)算編制規(guī)則不清晰導(dǎo)致預(yù)算編制不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，并且出現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中不夠嚴格的現(xiàn)象的發(fā)生，這些現(xiàn)象都將直接影響到事業(yè)單位的正常工作的進行。對于這些問題，只要表現(xiàn)為三個方面。

（1）在進行預(yù)算編制的過程中，在預(yù)算資金時，財務(wù)人員對于資金預(yù)算的重視程度不夠，且專業(yè)知識不足，只知按照傳統(tǒng)的預(yù)算方式進行簡單的預(yù)算，只知利用以往的經(jīng)驗，缺乏對實際的考慮，未進行深入的調(diào)查，使得預(yù)算編制與現(xiàn)實出入過大，不夠精確。并且缺乏對現(xiàn)實績效的重視，使得資源被極大的浪費。

（2）對預(yù)算編制的重視度不高，使得財務(wù)決策不夠合理，具有隨意性，決策不科學(xué)使得專項資金的預(yù)算執(zhí)行不夠，影響事業(yè)單位的工作。

（3）在執(zhí)行預(yù)算時，對其不夠嚴格，對于預(yù)算資金的支出審批的不夠嚴格，使得開支加大，補貼的標準被提高，使得資金的用途被任意改變，無法達到?？顚Ｓ玫男Ч?。

（三）資產(chǎn)管理信息傳遞不及時

現(xiàn)今事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的管理普遍存在問題。例如，只重購買不重管理，使得固定資產(chǎn)的支出以及收入缺乏明確的明細記錄，對于資產(chǎn)的控制力度不足，沒有定時清點、盤查，賬面資料與實際資產(chǎn)數(shù)量無法匹配，導(dǎo)致部門不清楚自身財產(chǎn)，賬目不夠真實。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，是事業(yè)單位并沒有在內(nèi)部沒有構(gòu)建一個完善的資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)管理的信息傳遞不夠及時，使得上下級以及部門之間相互脫節(jié)，而這種情況在部門人員少，工作量大的單位表現(xiàn)的更突出。

（四）財務(wù)軟件使用不足

現(xiàn)今許多事業(yè)單位使用如用友、金蝶等財務(wù)軟件進行會計處理，它為會計處理童工了帳套，還有銀行對賬、預(yù)算額度預(yù)警等等功能，使得財務(wù)的管理更加的便捷，高效。但是現(xiàn)今多數(shù)事業(yè)單位只啟用單一帳套，使得財務(wù)軟件不能充分的發(fā)揮，使得財務(wù)軟件的功能被埋沒。這就易使得事業(yè)單位的資金管理不夠高效，不那么合理了。

二、事業(yè)單位財務(wù)創(chuàng)新管理的建議

（一）提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作將法規(guī)、技術(shù)和政策等都結(jié)合在一起的工作，因此工作人員的素質(zhì)必須要高。因此，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要，財務(wù)人員應(yīng)該樹立新的理財觀念，充分借鑒企業(yè)的財務(wù)管理機制，結(jié)合事業(yè)單位的特點，不斷提高事業(yè)單位的工作效率。對于事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)人員應(yīng)該加強素質(zhì)教育，加強他們對于相關(guān)法規(guī)的認識，使得他們樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且對財務(wù)人員進行相應(yīng)的專業(yè)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，使得他們對于經(jīng)濟法、會計法等了解更加深入，全面提高了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能使得財務(wù)部門的工作效率以及質(zhì)量得到了提高，事業(yè)單位的資源得到充分的利用，提高財務(wù)管理的創(chuàng)新性。

（二）大力實行會計集中核算制度

會計管理工作中，必須要注意的從事業(yè)單位的內(nèi)部加強財務(wù)管理的控制，在財務(wù)管理當中，必須時刻牢記各項法律法規(guī)。實行會計集中核算制度，將對原因的會計人員的管理制度以及對于業(yè)務(wù)的處理程序進行一定的改造，在這個基礎(chǔ)上，將使得事業(yè)單位的會計核算以及會計監(jiān)督得到增強。這將使得事業(yè)單位的腐敗的現(xiàn)象得到極大的改善，并且監(jiān)督事業(yè)單位不再鋪張浪費。可以設(shè)立專門會計核算中心，以達到高效理財?shù)哪康?，對所有的賬目以及會計業(yè)務(wù)進行集中處理，對其進行統(tǒng)一的核算，使得事業(yè)單位的工作得以順利的開展，提高事業(yè)單位的績效。

（三）針對不同的問題，對制度進行完善

任何好的制度都不能直接搬來就用，而是應(yīng)該聯(lián)系自身實際，對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。按照《會計法》關(guān)于財務(wù)管理制度以及會計核算制度的相關(guān)法規(guī)，建立起適合自身事業(yè)單位的，包括對現(xiàn)金、資產(chǎn)等的管理，對預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評價等在內(nèi)的財務(wù)管理系統(tǒng)。建立規(guī)范的預(yù)算編制規(guī)則，使得預(yù)算編制更加清晰，并能夠得到嚴格的執(zhí)行。對于資金應(yīng)該進行定期的核算，使得資金能夠得到有效的管理，并且能夠得到充分的利用。建立嚴格的審計制度，使的事業(yè)單位的資產(chǎn)能夠得到保障。充分利用財務(wù)軟件，以便建立高效的網(wǎng)上財務(wù)系統(tǒng)，為資金申請、費用報銷等工作提供便利。建立網(wǎng)上財務(wù)審批系統(tǒng)以及財務(wù)核算系統(tǒng)，使得財務(wù)核算更加系統(tǒng)、高效，充分利用帳套，使得財務(wù)核算以及監(jiān)督水平得到加強。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財務(wù)管理 固定資產(chǎn) 會計基礎(chǔ)

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，管理體制的改革，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源僅僅依靠政府已經(jīng)不能滿足人們正常的需要。必須轉(zhuǎn)化管理機制，緊跟市場競爭機制，建立自我發(fā)展機制。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理觀念也要隨之轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位管理要以市場經(jīng)濟為主體，合理分配資源，降低成本利用，提高經(jīng)濟效益，強化競爭力，確立良好的生存環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟形式的轉(zhuǎn)變，政府職能發(fā)生變化，政府財政管理體系也作出了相應(yīng)的變化，對事業(yè)單位的財務(wù)管理狀況做了調(diào)整。建立公共財政在客觀上規(guī)范財政資金供應(yīng)范圍，調(diào)整事業(yè)單位管理模式，建設(shè)以市場經(jīng)濟為主體的財務(wù)管理制度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

(一)忽略財務(wù)管理的重要性

有些單位的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄，認為財務(wù)管理僅僅是對資金的支付操作，忽略了財務(wù)部門的監(jiān)督?jīng)Q策職能。單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新意識，業(yè)務(wù)能力較低，不能適應(yīng)財務(wù)管理工作的步伐，對財務(wù)管理工作理論理解不深，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作嚴重脫節(jié)。

(二)財務(wù)管理工作不規(guī)范

首先，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范。主要有：原始憑證填寫不完整，有些事業(yè)單位核算的很多原始憑證不符合國家相關(guān)法律的要求，原始憑證要素填寫不全或者不填。不完整的憑證信息被納入單位的會計資料，會影響會計信息的準確性。另外，原始憑證出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，記賬憑證不規(guī)范，賬簿設(shè)置書寫不規(guī)范等多處情況都不規(guī)范。

其次，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。事業(yè)單位固定資產(chǎn)不同于企業(yè)固定資產(chǎn)，其購買和建設(shè)費用全額列入事業(yè)費支出，不需提取折舊，且對單位資產(chǎn)的安全、完整無相關(guān)考核的制度相配套。不少單位管理混亂，出現(xiàn)了有帳無物或者有物無帳等問題。單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理不嚴格，盲目的購置資產(chǎn)，造成了大量資產(chǎn)的閑置，這些資產(chǎn)不能產(chǎn)生效益，這就增加了單位內(nèi)部的成本。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)低

財務(wù)管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，有些單位由于領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理，招進單位財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，懂得專業(yè)知識不多，沒有實踐經(jīng)驗，甚至有些財務(wù)工作者是從單位其他崗位調(diào)用過來的，未進行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高。另外，單位的內(nèi)部存在兼崗現(xiàn)象，一個人負責(zé)多個崗位，崗位內(nèi)容相差很大，不屬于一個體系。由于競爭激烈，人員流動性大，再加上人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財務(wù)人員不能正確的履行會計職責(zé)，不按照規(guī)范辦事甚至。嚴重制約了財務(wù)管理總體水平的提高，不利于單位的經(jīng)濟發(fā)展。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理措施

(一)樹立正確的財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)管理

財務(wù)管理工作核定單位的經(jīng)濟效益，把握整個單位的經(jīng)濟動態(tài)，必須從意識上重視財務(wù)管理，控制籌資、投資和收益的產(chǎn)出比，提高資金利用率，考核風(fēng)險系數(shù)，避免各種不確定因素的發(fā)生，確保單位的收益。

(二)健全管理制度，加強國有資產(chǎn)管理

事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)建立一套控制嚴格、切實可行的財務(wù)管理制度，加強對現(xiàn)金的管理、財產(chǎn)的審批、財務(wù)計劃的指定和實施、資金的籌集和使用。同時，重視會計法規(guī)的實施，提到單位負責(zé)人的意識，增強法紀觀念，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，嚴格依法處理并追究責(zé)任人的責(zé)任。

事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理必須從領(lǐng)導(dǎo)層重視，把該項任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)政績考核，提高單位領(lǐng)導(dǎo)的意識；在部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮下，進行國有資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置等管理，單位內(nèi)部規(guī)定明確的制度，規(guī)范化國有資產(chǎn)的管理，對國有資產(chǎn)進行一對一的登記管理，把國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)考核體系，提高管理人員的積極性，嚴格控制國有資產(chǎn)的管理，從而提高單位資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟收益指標。

(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響事業(yè)單位財務(wù)管理，單位要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，對會計業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的人員，要盡快補充他們的專業(yè)知識。財財務(wù)部門執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，調(diào)換不合格的人員或者對不合格人員培訓(xùn)合格后上崗。明確財務(wù)管理工作人員的職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)：(1)數(shù)量掌握財務(wù)管理知識，總結(jié)財務(wù)管理工作的規(guī)律；(2)要有踏踏實實、甘于奉獻的思想觀念；(3)具備良好的心理素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；(4)要有原則性和政策觀念；(5)要有創(chuàng)新精神和駕權(quán)全面工作的能力。具備以上素質(zhì)的財務(wù)管理人員，有助于發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟管理職能，更好的為單位健康、穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

四、總結(jié)

采取有效的財務(wù)管理制度，有助于發(fā)揮財務(wù)管理部門在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理職能，只要單位重視，全體人員積極奉獻，共同努力，注重財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)。財務(wù)管理水平會很快提高，經(jīng)濟效益也會大大提高，有助于推動單位的迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂忠軍.淺談水利事業(yè)單位的財務(wù)管理[J]財政監(jiān)督,2007,(16)

[2]張秀蘭.事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及解決對策探討[J]財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009,(04)

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計；財務(wù)管理

事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位計劃、協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱，簡單的說就是對本單位的資金進行管理、籌集以及使用的活動。在事業(yè)單位中，財務(wù)管理的工作主要是由會計人員進行，因此會計財務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強財務(wù)的管理工作，同時也要加強本單位會計財務(wù)的管理工作。

一、事業(yè)單位中會計財務(wù)管理的問題

在事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運行，但是，在事業(yè)單位財務(wù)的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進行。

（一）財務(wù)管理的制度不完善

目前，在事業(yè)單位的財務(wù)管理方面，還沒有完善的財務(wù)管理制度，尤其是會計的財務(wù)管理工作。在會計的財務(wù)管理工作中，會計人員的分工不明確，同時在責(zé)任的方面劃分也不明確，使得會計人員在單位出現(xiàn)財務(wù)的問題之后，往往都是相互之間將責(zé)任推卸。更為嚴重的是，在一些事業(yè)單位中，會計人員往往身兼數(shù)職，包括事業(yè)單位的核算以及預(yù)算等，這樣的情況就造成事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進行，出現(xiàn)了財務(wù)的流失以及浪費等現(xiàn)象，使本單位不正常的運行，同時也使本單位中的國有資產(chǎn)受到損失。

（二）預(yù)算的管理體制不完善

事業(yè)單位的收入與支出應(yīng)嚴格的遵照預(yù)算來執(zhí)行，但是，在實際的管理過程中，會計人員往往對預(yù)算不夠重視，事業(yè)單位的管理人員得不到準確的收入與支出的數(shù)據(jù)。同時，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會計人員沒有合理與科學(xué)規(guī)劃本單位的收入與支出，往往導(dǎo)致本單位的支出在實際上要遠遠的超過預(yù)算的支出。因為預(yù)算的管理體制不完善，一些事業(yè)單位中的會計人員在預(yù)算的管理過程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進行管理。

（三）會計人員素質(zhì)低

在《會計法》的規(guī)定中，從事會計行業(yè)的人員必須具備會計的從業(yè)資格，也就是沒有取得會計從業(yè)資格的人員是不能進行會計工作的，但是在我國的一些事業(yè)單位中，許多會計人員沒有取得會計從業(yè)的資格，同時會計人員的素質(zhì)低，專業(yè)的技能也較低，達不到相關(guān)法律的規(guī)定，也就導(dǎo)致了管理工作不能有效的進行。因為沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，許多會計人員對風(fēng)險沒有辨別以及處理的能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)造成的影響是較大的。

（四）監(jiān)督的體系不嚴格

事業(yè)單位對本單位的會計人員的監(jiān)督體系不夠嚴格。事業(yè)單位在進行財務(wù)的檢查時，大多數(shù)的檢查都是事后的檢查，對財務(wù)管理的過程沒有有效的監(jiān)督，對會計的日常工作也沒有有效的監(jiān)督。同時，在監(jiān)督時，涉及到的范圍非常小，對會計的監(jiān)督范圍只是局限在很小的范圍之內(nèi)，監(jiān)督的作用也就得不到發(fā)揮。

二、解決的措施

（一）完善制度

要加強事業(yè)單位的會計財務(wù)管理，就要將財務(wù)管理的制度進行完善，使會計人員在管理的過程中嚴格的按照制度進行。將會計人員的分工進行明確，同時將會計人員的責(zé)任進行明確的劃分，使責(zé)任落實到具體的會計人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現(xiàn)問題之后相互推脫責(zé)任的情況。同時，將管理的制度進行完善，能夠在會計人員之間形成有效的監(jiān)督，會計人員之間能夠相互的進行監(jiān)督，可以一定程度的避免會計人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

（二）完善預(yù)算的機制

預(yù)算能夠使事業(yè)單位中的資金得到合理的使用，同時也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業(yè)單位要將預(yù)算的機制進行完善，努力的使預(yù)算的編制能夠合理以及科學(xué)，會計人員要及時準確的將本單位的收入以及支出進行報告，將收入以及支出進行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會計人員要對本單位的收入以及支出進行合理科學(xué)的規(guī)劃，為單位的管理人員提供實時的數(shù)據(jù)，使單位的管理人員能夠及時的對預(yù)算進行調(diào)整，保障單位的收入以及支出。

（三）提升會計人員的素質(zhì)

財務(wù)的管理工作主要由會計人員承擔(dān)，會計人員能力以及素質(zhì)的高低直接的影響到財務(wù)的管理工作能否發(fā)揮其作用。因此，事業(yè)單位要提高會計人員的素質(zhì)以及能力。首先，提升會計人員的水平與能力，對會計人員進行培訓(xùn)，使會計人員能夠提升自身的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的操作能力，同時按照法律的規(guī)定聘用會計人員，聘用具備會計從業(yè)資格的會計人員，對于本單位沒有從業(yè)資格的會計人員，要使其在規(guī)定的時間內(nèi)獲得會計從業(yè)資格，如果在規(guī)定的期限內(nèi)沒有取得會計從業(yè)資格，要及時的進行替換；其次，加強會計人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度，使單位的會計人員具備良好的職業(yè)道德，強烈的責(zé)任感以及在進行工作時能夠按照原則工作。

（四）將監(jiān)督進行完善

事業(yè)單位在加強會計財務(wù)管理時，要將監(jiān)督的機制進行完善，對財務(wù)管理工作能夠進行有效的監(jiān)督，在會計的日常工作中要加強監(jiān)督與檢查，同時將監(jiān)督與檢查的范圍擴大，使管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都能夠存在有效的監(jiān)督與檢查，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題進行有效的糾正，避免因為失誤造成的損失。完善監(jiān)督的機制還能夠?qū)嬋藛T的現(xiàn)象進行有效的避免。

總結(jié)：

事業(yè)單位的會計人員在一定程度影響著財務(wù)的管理工作的進行，在完善管理的制度，完善預(yù)算的制度以及監(jiān)督的體系時，也要充分的重視會計人員的素質(zhì)以及能力，將會計人員的素質(zhì)以及能力進行提高，提高會計人員的素質(zhì)、專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的能力等，對會計人員進行定期的培訓(xùn)，使會計人員的能力與知識能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠順利有效的進行，使財務(wù)管理能夠科學(xué)合理，將財務(wù)管理的作用充分有效的發(fā)揮。（作者單位：黑龍江農(nóng)墾九三社會保險事業(yè)管理局）

參考文獻：

[1]李海棠，宮玉波，蘇新春.論基層財政會計管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)[J].中國總會計師，2004（11）.