導(dǎo)語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、園林事業(yè)單位改制過程中財(cái)務(wù)管理存在的問題

園林事業(yè)單位向企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中，既要要履行事業(yè)單位本身具有的社會(huì)公益性職能，也要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式，而這一矛盾也帶來了諸多財(cái)務(wù)管理上的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理管理方法需轉(zhuǎn)變

園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理涵蓋了制定完善財(cái)務(wù)制度、編制預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)等。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則涵蓋有制定財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)劃、籌措資金并合理分配、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制保證收益最大化。因而兩者在財(cái)務(wù)管理上具有明顯差異，比如財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和控制都是改制轉(zhuǎn)企后要注意的問題。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，執(zhí)行力度不足

由于預(yù)算制定的相關(guān)規(guī)定還不健全，很多園林單位尚未實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)作分工，各負(fù)其責(zé)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠細(xì)，不能作為支出的依據(jù)。雖然大家普遍認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，但是預(yù)算的執(zhí)行力度不足，擠占、挪用、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)的問題普遍存在；另外，園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編訂普遍存在準(zhǔn)確性不高，與實(shí)際情況不相符的問題，使得預(yù)算編定與執(zhí)行的情況出現(xiàn)較大差距；當(dāng)前預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地按照擬定的指標(biāo)進(jìn)行，不能全面考慮園林事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的要求。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

園林事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控的意識(shí)嚴(yán)重欠缺，這就使得企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的時(shí)候，會(huì)遇到更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在準(zhǔn)備投資的時(shí)候，無法對(duì)決策與投資活動(dòng)進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，極易導(dǎo)致投資決策的失敗，使得園林單位的經(jīng)濟(jì)收益無法與制定的目標(biāo)達(dá)成一致。

（四）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

園林事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理一般不計(jì)折舊，只核算資產(chǎn)原值，通過提取修購(gòu)基金來保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的更新和維護(hù)。但是固定資產(chǎn)成本核算不考慮折舊，成本核算就不完整，虛有的增加了盈余收入，和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就不能對(duì)接。還有些固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒有及時(shí)的入庫(kù)與更新，監(jiān)督與管理體制不完善。

二、園林事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的財(cái)務(wù)管理改革措施

（一）引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善園林單位財(cái)務(wù)管理

園林單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)從只注重財(cái)政資金的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督轉(zhuǎn)到對(duì)單位所有資金的來源、使用情況以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全過程進(jìn)行編制、核算和監(jiān)督。所有二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，以編制全面的年度綜合預(yù)算。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的分析，對(duì)企業(yè)資金全面剖析、把握資金的走向，關(guān)注資金的使用效率，運(yùn)用科學(xué)的決策方法使企業(yè)收益最大化。

（二）注重財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析，是在科學(xué)、系統(tǒng)地歸集了財(cái)務(wù)資料與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的決策方法，對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況及未來前景的一種評(píng)價(jià)。通過財(cái)務(wù)管理的定性、定量分析，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策提供真實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的輔助決策職能，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，參考往年同期的預(yù)算和和收支執(zhí)行效果，以制定企業(yè)未來的預(yù)算，做好效益分析，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)園林單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理

園林事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，應(yīng)該建立符合企業(yè)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)核算制度。重新設(shè)置固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定轉(zhuǎn)企后企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊的方式與年限，新購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，就要按企業(yè)的賬務(wù)要求，計(jì)提折舊。此外，還可以增設(shè)累計(jì)折舊的項(xiàng)目，這樣就能夠更加準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的損耗情況。

篇2

摘 要 當(dāng)前，事業(yè)單位所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，隨著改革的不斷深入，事業(yè)單位的改革正在逐步進(jìn)行，事業(yè)單位將被逐步推向市場(chǎng)。事業(yè)單位改革是經(jīng)濟(jì)格局和利益體系的重大調(diào)整，改革后自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的體制改變要求事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理，建立以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的全新的內(nèi)部控制體系，以促進(jìn)單位的規(guī)范發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)改制

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位原有的體制逐漸顯示出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相吻合的弊端，明顯滯后于我國(guó)經(jīng)體、政體的改革發(fā)展進(jìn)程和要求。因此，有必要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行改制，將一些從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，成為自由參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。轉(zhuǎn)型之前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有許多不同點(diǎn)，改制后事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的理念與制度，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從單一的核算、控制目標(biāo)擴(kuò)展為全面的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析， 這一過程影響深遠(yuǎn)、任務(wù)艱巨。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

轉(zhuǎn)企前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本核算、折舊核算方式、財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息都與企業(yè)有差別，事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)大多定位于算賬、報(bào)賬、記賬的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑白龊妙A(yù)算安排計(jì)劃、事中做好監(jiān)督控制、事后做好總結(jié)分析的管理模式，把事轉(zhuǎn)企后的單位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)管理工作參與到事轉(zhuǎn)企后單位的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，研究單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，提高各種資源的利用效率，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)收支作出全面預(yù)算控制。同時(shí)，事業(yè)單位所有員工還要樹立成本核算的概念，使全體員工形成降低成本的主動(dòng)性和自覺性，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，減少管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，做好成本管理的基礎(chǔ)工作。再次，成本管理的基礎(chǔ)工作做好后，還要做好后續(xù)工作，及時(shí)搜集整理分析各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，定期對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行審核控制，開源節(jié)流，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)從只注重財(cái)政資金的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督轉(zhuǎn)到對(duì)單位全部資金的來源、使用以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全過程進(jìn)行核算和監(jiān)督。（1）加強(qiáng)綜合預(yù)算管理。各單位的預(yù)算外收入、經(jīng)營(yíng)收入也應(yīng)全部納入預(yù)算管理，編制年度綜合預(yù)算，全面反映部門及所屬單位預(yù)算內(nèi)外資金收支狀況，不得“坐收”、“坐支”。（2）深化和完善事業(yè)單位國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，運(yùn)用國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)軟件對(duì)財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的分析，同時(shí)完善和利用各部門的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)對(duì)預(yù)算外、經(jīng)營(yíng)性資金全面剖析、把握資金的走向，關(guān)注資金的使用效率，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，提出對(duì)策，提高預(yù)、決算分析水平，更好地為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位要按通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理。按照企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金的管理辦法，確定現(xiàn)金的使用范圍、庫(kù)存限額、現(xiàn)金收支的規(guī)定。還要提高資金的使用效率。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的管理，用科學(xué)的方法核定庫(kù)存數(shù)額，減少資金占用，提高流動(dòng)性。觀察研究市場(chǎng)行情做好投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證，選擇回報(bào)率穩(wěn)定且相對(duì)較高的項(xiàng)目，最大限度的發(fā)揮資金的效用。同時(shí)，要加強(qiáng)資金使用的事前事中事后監(jiān)督。對(duì)投資項(xiàng)目的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，確定資金的安全性，同時(shí)建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究。財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的流向及時(shí)監(jiān)控，對(duì)于過多流向工資、福利及非業(yè)務(wù)的資金要及時(shí)調(diào)整。

4.注重財(cái)務(wù)分析

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，主要是為滿足日常財(cái)務(wù)管理工作的需要，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)收支情況分析，分析其是否合理恰當(dāng)，收支效果如何，收支是否相適應(yīng)，并且通過與上年同期經(jīng)費(fèi)收支情況的比較和對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，分析各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入的到位情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，分析各種經(jīng)費(fèi)開支的增減幅度和數(shù)額以及開支進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行控制，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。同時(shí)，還要分析各類經(jīng)費(fèi)支出占總經(jīng)費(fèi)支出的比例情況，對(duì)單位所有當(dāng)年的經(jīng)常收入與支出分析，分析經(jīng)費(fèi)的收入總額及人均經(jīng)費(fèi)收入額；分析經(jīng)費(fèi)支出中各項(xiàng)開支的結(jié)構(gòu)與數(shù)額，以便充分了解各類經(jīng)費(fèi)收支運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費(fèi)支撐度，為收支結(jié)構(gòu)調(diào)整、選擇事業(yè)單位發(fā)展方向提供財(cái)務(wù)信息。

5.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

轉(zhuǎn)企后，為了規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，事業(yè)單位必須健全內(nèi)部控制制度并涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位。要明確內(nèi)部各單位和部門的職能性質(zhì)、各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，明確會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，要合理分工，建立崗位責(zé)任制。對(duì)于各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的填制、登記、審核、保管都要有明確的分工，各項(xiàng)核算工作都有專人負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員要按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，正確運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，落實(shí)審核、復(fù)核制度，正確地反映單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，也是時(shí)代的要求。作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員，要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)企后事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，在工作實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng)新適合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法和手段，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

摘 要 近年來，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步以及國(guó)外一些改革制度的影響，直接推動(dòng)了我國(guó)行政體制與事業(yè)體制改革的不斷深化。在社會(huì)新形勢(shì)之下，我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，給我國(guó)現(xiàn)行的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，致使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代行政事業(yè)行政管理部門的發(fā)展需求。本文將針對(duì)現(xiàn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理日益突出的弊端做出有效的分析與探討，并對(duì)其做出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 強(qiáng)化措施

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，一直以來，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在我國(guó)諸多管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。總的來說主要包括三階段以及三方面，即預(yù)算編制階段、預(yù)算執(zhí)行階段以及預(yù)算評(píng)價(jià)階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督三方面內(nèi)容。該行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是以通過有效的管理手段，不斷提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，力求最大限度的減小支出成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)。

一、 現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所存在的問題越來越突出，基于傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代行政單位財(cái)務(wù)部門的發(fā)展需求，因此，不利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)事業(yè)單位的又快又好發(fā)展，我國(guó)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為行政事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，就現(xiàn)階段來看，我國(guó)大部分行政事業(yè)單位尚未建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，部分建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的卻不能夠做到單位內(nèi)部具體經(jīng)費(fèi)支出與具體預(yù)算效果掛鉤，且缺乏一套完整高效的績(jī)效考核制度為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行提供監(jiān)督功能，進(jìn)而，影響到了單位整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行。

2.預(yù)算編制不完善，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致執(zhí)行資金使用缺乏計(jì)劃性

財(cái)務(wù)管理預(yù)算是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素，其有效的財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算評(píng)價(jià)，而我國(guó)先現(xiàn)行的行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制不夠完善且缺乏科學(xué)依據(jù)；其預(yù)算執(zhí)行力度不夠且不規(guī)范以及預(yù)算評(píng)價(jià)更是不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，以上三階段預(yù)算不僅不能夠全面的反映出出預(yù)算內(nèi)容以及整個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理收支全貌和單位的工作重點(diǎn)與發(fā)展方向，而且還導(dǎo)致其行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)重缺乏計(jì)劃性。

3.行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平低下，且不能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；其次是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，法律觀念淡薄，其以權(quán)謀取私利、貪污受賄、偷稅漏稅等各種腐敗現(xiàn)象極其盛行，給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患；最后是思想覺悟低，不能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到最好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)其單位與個(gè)人的重要性，以至于對(duì)其行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作的積極性與自主逐年降低。

4.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)滯后

由于各單位對(duì)信息化需求不明確，不知道財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要哪些功能，不明確計(jì)算機(jī)到底能對(duì)財(cái)務(wù)管理起多大作用，對(duì)信息化建設(shè)的思路不清晰，在信息化制度方面不是很健全。每個(gè)單位所使用的財(cái)務(wù)軟件各不相同，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的要求和系統(tǒng)的規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息化涉及會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理學(xué)等多方面的知識(shí)，各單位缺乏相應(yīng)的人力資源，尤其缺乏既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂信息化的符合型人才。

二、 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和措施

1.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)各行政事業(yè)單位已將建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度放在諸多工作的首要位置，健全行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須以國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)方針、政策為依據(jù)，與傳統(tǒng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，按照其行政事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn)與需求，制定出切實(shí)可行的行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而，為實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)而好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)與依據(jù)。

2.強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及監(jiān)督管理執(zhí)法力度

首先是強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，這就需要在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的手段，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部分的發(fā)展特點(diǎn)做出合理性的編制，并且嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，有計(jì)劃性的進(jìn)行編制資金使用以及嚴(yán)格的控制資源支出，力求確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金規(guī)范性的進(jìn)行核算；其次是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理執(zhí)法力度，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加大對(duì)其行政事業(yè)單位的監(jiān)督管理力度，制定其有效的監(jiān)督管理制度，并根據(jù)其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，定期或者不定期的對(duì)其行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效考核，充分發(fā)揮對(duì)其會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的監(jiān)督作用，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的高效正常進(jìn)行，從而，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

3.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先要提高其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平，不斷的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并且定期的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)與教育，保證其財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、以及完整的接收到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)；其次是大力培養(yǎng)起政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)、強(qiáng)化其法律觀念，使其能夠堅(jiān)決抵制自身違法犯紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)其廉潔守法，且做好自身本職工作；最后是增強(qiáng)其思想覺悟，促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠充分的認(rèn)識(shí)到自身的重要性，并且其行政事業(yè)單位采取責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的制度，堅(jiān)決實(shí)行“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”力求充分調(diào)動(dòng)廣大行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的積極性以及自主性。

4.使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化

行政事業(yè)單位依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)施財(cái)務(wù)相對(duì)集中管理，建立在這個(gè)系統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)控制也是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的，是“硬控制”?？梢愿佑行У貙?duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)事前、事中和事后控制，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

事前防范是指在每一筆財(cái)務(wù)開支之前，要經(jīng)過充分的論證，并經(jīng)有審批權(quán)的人進(jìn)行審批進(jìn)而達(dá)到有效的控制目的。確保執(zhí)行財(cái)務(wù)“一支筆”的審批制度，明確各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)部審批權(quán)限和審批人，防止出現(xiàn)無人審批或多人審批同一單據(jù)的現(xiàn)象。

事中控制主要是通過實(shí)時(shí)監(jiān)控而實(shí)現(xiàn)的。實(shí)時(shí)監(jiān)控要求各二級(jí)單位不但要對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)原始憑證及有關(guān)單據(jù)的合規(guī)、合法性及審批手續(xù)的完整性進(jìn)行審查，而且能根據(jù)各二級(jí)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制部位進(jìn)行日常檢測(cè)，并根據(jù)結(jié)果分析判斷各二級(jí)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制能力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，制止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

事后監(jiān)督是指行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)處相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)對(duì)上一工作日所發(fā)生的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行序時(shí)監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行記錄，并依據(jù)記錄開展對(duì)比、監(jiān)測(cè)分析。如對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行流量變動(dòng)情況的對(duì)比、監(jiān)測(cè)分析，做到全面監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相配合，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，重大差錯(cuò)和問題要及時(shí)報(bào)告，有效防范內(nèi)外部失誤的發(fā)生。

小結(jié):綜合以上所述可知，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在我國(guó)行政事業(yè)單位諸多項(xiàng)工作中占據(jù)著極其重要的地位，因此，行政事業(yè)單位要采取有效的措施，通過分析與探討現(xiàn)階段內(nèi)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足之處，并結(jié)合其社會(huì)發(fā)展形式，在其國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求之下，運(yùn)用科學(xué)的手段， 不斷實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的不斷創(chuàng)新，確保其能夠緊跟時(shí)展潮流，同時(shí)，在以上所述措施之上，還應(yīng)不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新以及善于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

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篇4

摘要文章分析了新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和要求，分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并針對(duì)這些問題，提出了與之相應(yīng)的完善措施，希望能夠?yàn)樾鲁B(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞新常態(tài)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，我國(guó)正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在新常態(tài)下，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率與水平都提出了更高的要求。新常態(tài)下，為適應(yīng)新環(huán)境，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制工作，創(chuàng)新單位財(cái)務(wù)管理。

一、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）資金來源呈現(xiàn)多樣化特征。行政事業(yè)單位的資金來源渠道較多，主要方式以財(cái)政補(bǔ)助收入為主，同時(shí)包括上級(jí)單位補(bǔ)助、經(jīng)營(yíng)收入、行政事業(yè)收入以及附屬單位所繳納的收入。多種資金來源渠道的特點(diǎn)決定了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，在實(shí)際的管理過程中應(yīng)根據(jù)具體的情況和形式予以針對(duì)性的管理。

（二）財(cái)務(wù)管理理念突出新常態(tài)特點(diǎn)。新常態(tài)下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”原則，從變化中更新思維觀念，樹立機(jī)遇意識(shí)，正確履行行政事業(yè)單位職責(zé)，拓展公共服務(wù)領(lǐng)域，深化自身改革，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理工作多元化。新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作具有特殊性和針對(duì)性，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)多元化發(fā)展。由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，必須對(duì)收入和支出予以嚴(yán)格管理，明確業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)資金都能規(guī)范使用。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的特殊性和針對(duì)性，健全財(cái)務(wù)管理手段，避免單位的利益受到損失

二、新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)較薄弱?，F(xiàn)階段，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)還停留在過去那種落后的管理觀念中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)比較淡泊。行政事業(yè)單位管理者創(chuàng)新觀念落后，缺乏財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)度低，僅僅停留于表面上。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新需要新的專業(yè)知識(shí)支撐，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員不愿意學(xué)習(xí)新的技能，不愿學(xué)習(xí)新的知識(shí)，認(rèn)為創(chuàng)新會(huì)帶來許多不確定性，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，去做自己不能夠把握的事情。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相對(duì)薄弱。行政事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)相對(duì)缺乏，忽視單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)置中出現(xiàn)一定的偏差， 如行政職位分配不均勻、行政工作難以開展，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。內(nèi)控隊(duì)伍素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是進(jìn)行財(cái)務(wù)支出與籌劃之前，相關(guān)財(cái)務(wù)人員忽視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏做好相關(guān)防范措施。

（三）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性手段、技術(shù)落后。財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和手段落后，是我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平較低的原因。行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法不夠科學(xué)，主要采用零基預(yù)算，所有項(xiàng)目以零為基數(shù)，一切從新開始，不考慮過去的預(yù)算情況。但財(cái)務(wù)部門為了追求自身的利益，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算不進(jìn)行歸零處理，而是在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，違背了零基預(yù)算的方法，同時(shí)易造成資金浪費(fèi)、本位主義的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)設(shè)備不夠先進(jìn)，雖然現(xiàn)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、控制工作都利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，但總體而言，財(cái)務(wù)管理技術(shù)還不到位，對(duì)系統(tǒng)更新、變革比較緩慢，對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的相關(guān)應(yīng)用技能還很匱乏。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位?，F(xiàn)階段多數(shù)行政事業(yè)單位預(yù)算編制質(zhì)量不高，預(yù)算編制工作僅局限于財(cái)務(wù)部門，預(yù)算編制時(shí)間短，沒有足夠的時(shí)間對(duì)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施論證，財(cái)務(wù)預(yù)算編制簡(jiǎn)單、不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況相比有較大的出入。預(yù)算支出注重總數(shù)控制，忽視結(jié)構(gòu)控制，預(yù)算編制結(jié)構(gòu)缺乏一定的理性，降低了財(cái)政的使用效率。在預(yù)算的監(jiān)督考評(píng)方面，多數(shù)的行政事業(yè)單位缺乏健全的監(jiān)督體系和監(jiān)督體制，工作人員的財(cái)務(wù)行為得不到約束和激勵(lì)，容易產(chǎn)生違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度事情。預(yù)算考評(píng)效果不明顯，考評(píng)力度薄弱，缺少預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，忽視對(duì)核心項(xiàng)目的專家評(píng)審，阻礙了預(yù)算考評(píng)機(jī)制作用的發(fā)揮。

三、新常態(tài)下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建議

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位管理者應(yīng)該從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和模式，將單位具體運(yùn)行特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有效結(jié)合起來，不斷更新、完善財(cái)務(wù)管理理念與管理方法，以適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確把握新常態(tài)下財(cái)務(wù)工作新要求，科學(xué)分析新常態(tài)下財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的趨勢(shì)性變化，自覺遵循新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的全過程對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化控制，更加充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在適應(yīng)和引領(lǐng)單位新常態(tài)中經(jīng)濟(jì)管理的作用。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作要求行政事業(yè)單位必須按照相關(guān)的法律和法規(guī)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行深化理解、學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷提高內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。建立完善的內(nèi)部檢查策略，便于在具體的執(zhí)行過程中及時(shí)察覺財(cái)務(wù)管理工作存在的問題。行政事業(yè)單位要建立科學(xué)客觀的、可量化操作的績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)方法。將審計(jì)結(jié)果與內(nèi)部考核結(jié)合起來，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部控制制度提高行政事業(yè)單位資金安全的目的。

（三）完善規(guī)范行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理。 行政事業(yè)單位在日常的財(cái)務(wù)管理工作中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理氛圍。提高預(yù)算編制的科學(xué)性，給財(cái)務(wù)預(yù)算的編制留有充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，確定合理的預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)還要注意預(yù)算的細(xì)分化，對(duì)單位資金的使用給予合理的規(guī)劃和分配，不能只關(guān)注支出總額控制，更應(yīng)該著重于財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)的控制，據(jù)以提高行政事業(yè)單位的財(cái)政利用率。行政事業(yè)單位要嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)編制預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)詳細(xì)分解，落實(shí)到各單位、各部門以及各個(gè)工作人員，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制得到單位每一個(gè)部門的有力執(zhí)行。要建立科學(xué)的預(yù)算控制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中予以跟蹤控制，建立并完善預(yù)警機(jī)制，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況等及時(shí)進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)超支問題。要會(huì)同監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)部門形成統(tǒng)一的預(yù)算管理目標(biāo)，建立統(tǒng)一的預(yù)算資金管理規(guī)范。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)背景給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員通過各種途徑不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)判斷能力，提升自身的會(huì)計(jì)工作能力和學(xué)識(shí)水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)素養(yǎng)。新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完善和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)行創(chuàng)新，善于將各種新思路新方法運(yùn)用到具體的業(yè)務(wù)操作中。同時(shí)行政事業(yè)單位有必要引進(jìn)一些高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，為單位財(cái)務(wù)工作的開展注入一些新鮮血液，同時(shí)也使單位人才結(jié)構(gòu)能夠不斷完善。

財(cái)務(wù)管理對(duì)行政事業(yè)單位具有十分重要的作用，為了進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)積極加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及配套的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作和單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1.內(nèi)審工作內(nèi)容單一，內(nèi)審功效難以發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)在逐漸的發(fā)展中經(jīng)歷了財(cái)務(wù)收支合規(guī)性審計(jì)，企業(yè)管理審計(jì)，內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等幾種歷史形態(tài)，而從目前一些事業(yè)單位來看，內(nèi)部審計(jì)僅限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支合規(guī)性審計(jì)，審計(jì)工作只是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支狀況，起到事后的監(jiān)督和檢查的作用。審計(jì)工作的單一性使得單位審計(jì)沒有起到實(shí)質(zhì)性和前瞻性的作用，諸如對(duì)企業(yè)組織管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、效益改革等方面的關(guān)注。由于只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)察，審計(jì)工作的功效難以發(fā)揮，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求，不能真正地發(fā)揮內(nèi)審的作用。

2.人員配備不合理，內(nèi)審人員素質(zhì)有待提高。內(nèi)審工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)型很強(qiáng)的工作，要求從事內(nèi)審工作的人員具有財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、法律學(xué)等等方面的專業(yè)知識(shí)。而目前一些事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在著嚴(yán)重的人員不合理問題。一方面，人員配置不合理，內(nèi)審工作人員年齡較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺，而有些內(nèi)審人員是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位或其他崗位轉(zhuǎn)任過來，對(duì)內(nèi)審工作缺乏綜合性全面性的認(rèn)識(shí)。另一方面，內(nèi)審人員素質(zhì)不高，由于內(nèi)審工作的性質(zhì)，其要求內(nèi)審人員除了具有專業(yè)知識(shí)，還需要有較高的文化修養(yǎng)、廣博的知識(shí)、多元化的技能，而目前來看，事業(yè)單位從事內(nèi)審的人員往往不具備這些素質(zhì)。所以，內(nèi)審人員技能和素質(zhì)的缺失使得內(nèi)審工作質(zhì)量大大降低，不能適應(yīng)事業(yè)單位工作的需要。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)。內(nèi)審工作不僅關(guān)系著事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，更關(guān)系著整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。只有單位內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)提高了，事業(yè)單位才能更好地發(fā)揮其作用，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)。因此，轉(zhuǎn)變審計(jì)理念，改變傳統(tǒng)落后的審計(jì)認(rèn)識(shí)是強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的首要任務(wù)。具體來說，一方面，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，充分重視內(nèi)審工作，拓展內(nèi)審工作的領(lǐng)域，使其從局限的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴墓芾砘顒?dòng)，發(fā)揮內(nèi)審工作的實(shí)質(zhì)效用。另一方面，強(qiáng)化內(nèi)審工作人員的審計(jì)意識(shí)，自主地做好審計(jì)工作，落到實(shí)處。

2.完善和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)章制度。雖然我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)制度隨著事業(yè)單位的壯大在不斷地完善中，但就目前來看，仍然存在很多不足，事業(yè)單位內(nèi)審工作缺乏強(qiáng)制性的法律制度。因此，完善和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)章制度至關(guān)重要。首先，建立健全內(nèi)部審計(jì)的控制制度和激勵(lì)制度，規(guī)范內(nèi)審人員的行為，并充分調(diào)動(dòng)起其工作積極性。其次，強(qiáng)化內(nèi)審人員的法律意識(shí)，自覺地依法守法，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督。最后，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其法律責(zé)任?？傊?，完善相關(guān)的法律制度，從法律層面切實(shí)保證內(nèi)審工作的合規(guī)性和真實(shí)性。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。獨(dú)立完善的內(nèi)審機(jī)構(gòu)是搞好內(nèi)審工作的前提和保障。只有審計(jì)機(jī)構(gòu)保證了獨(dú)立性，才能提高內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其完全獨(dú)立于單位內(nèi)部的行政機(jī)構(gòu)等其他職能部門，起到徹底地監(jiān)督和管理作用。同時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)要直接由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使審計(jì)職能，不依附于任何組織結(jié)構(gòu)。這樣才有利于樹立審計(jì)工作的權(quán)威性，保障審計(jì)工作的真實(shí)性，提高內(nèi)審工作的水平。

4.提高內(nèi)審工作人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審工作人員的素質(zhì)關(guān)系著事業(yè)單位審計(jì)工作的質(zhì)量和水平。只有內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)提高了，單位審計(jì)工作才能真正地發(fā)揮作用。因此，提高內(nèi)審人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)是強(qiáng)化內(nèi)審工作的重要途徑。一方面，依據(jù)崗位需求配備專業(yè)的人員，注重引入全面性和專業(yè)性的人才，形成會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)等人員組成的有機(jī)整體。另一方面，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，包括文化素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、政治素養(yǎng)等，提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和技能，增強(qiáng)審計(jì)工作的效率的質(zhì)量。

5.改進(jìn)內(nèi)審工作的方法和手段，提高審計(jì)質(zhì)量。傳統(tǒng)的審計(jì)方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需要，必須采取措施改進(jìn)內(nèi)審工作的方法，以提高審計(jì)工作的質(zhì)量。具體來說，首先，改變傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)收支信息的審計(jì)方式，從事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度和基本業(yè)務(wù)情況出發(fā)，全面監(jiān)察事業(yè)單位信息。其次，建立高效的審計(jì)手段，用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助審計(jì)的開展，提高審計(jì)工作的效率，并拓展審計(jì)工作的功效。最后，從事后審計(jì)監(jiān)督發(fā)展為事前和事中控制，控制事業(yè)單位的管理決策風(fēng)險(xiǎn)。總之，事業(yè)單位應(yīng)全面審視內(nèi)部審計(jì)的方式和手段，切實(shí)改變傳統(tǒng)落后的方法，以提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：企事業(yè)：財(cái)務(wù)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；路徑分析

1 企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵分析

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又叫做核心能力，其最早由美國(guó)的著名管理學(xué)家拉哈德和哈默爾二人于1990年提出的，在其發(fā)表了“公司的核心能力”這一重要文獻(xiàn)之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力這一觀點(diǎn)就得到了理論界的廣泛關(guān)注，之后在得到實(shí)務(wù)界的重視之后就被廣泛的應(yīng)用到各大企事業(yè)單位，成為了企事業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要理念。而具體到不同的行業(yè)和企事業(yè)單位中，核心競(jìng)爭(zhēng)力這一理念又被賦予了具體的定義。例如，伍賢勇是李寧體育用品公司的副總裁，其認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才和品牌；李卓認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，也就是說在不同的時(shí)間點(diǎn)上，核心競(jìng)爭(zhēng)力的表象是不同的，企業(yè)的成功需要在不斷更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)新就是推動(dòng)其成功的關(guān)鍵?？傊?，就就目前企事業(yè)的發(fā)展情況來看，企事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括決策能力、組織能力、員工能力、流程能力、文化能力、品牌能力、渠道能力、價(jià)格能力、合作能力、創(chuàng)新能力等其中的一點(diǎn)或多點(diǎn)的組合。

而財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。其主要是通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，在使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、稽核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作

2 企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

就目前我國(guó)企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，并不客觀，并不能發(fā)揮其提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心作用，反而由于一些工作的失誤和錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真、虛假報(bào)表、等問題的發(fā)生，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

第一，一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員是多年從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的老財(cái)務(wù)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是接受新知識(shí)的能力比較差，并不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)其提出的新的壓力和挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作能力有待提高；另外，一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員往往還兼任會(huì)計(jì)核算等工作，這樣一來，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，而且很難確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處，信息失真、虛賬假賬等現(xiàn)象得不到徹底的規(guī)避。

第二，一些企事業(yè)單位缺乏完善的制度規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束和控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的隨意性和自由性比較大，進(jìn)而不僅加大了財(cái)務(wù)信息失真的可能性，而且不利于企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的有效開展，給單位的發(fā)展埋下了較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三，一些企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化程度不夠高。雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企事業(yè)單位引進(jìn)了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公軟件，但是工作人員對(duì)其的使用僅僅停留在財(cái)務(wù)信息錄入、稽核、計(jì)算等基礎(chǔ)層面，其分析、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等功能得不到有效的應(yīng)用。

3 提高企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

由上述分析可知，就現(xiàn)階段我我國(guó)企事業(yè)管理工作的現(xiàn)狀來看，與預(yù)期的效果還存在一定的差距，其工作績(jī)效有待進(jìn)一步提高，而如何有效的提高企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企事業(yè)單位能夠在財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得到穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展成為了眾多財(cái)務(wù)工作者需要一直努力的方向和目標(biāo)。基于此，筆者結(jié)合自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)，以現(xiàn)階段我國(guó)企事業(yè)單位所處的時(shí)代背景、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，就如何有效的提高企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了以下幾點(diǎn)有效的建議和意見。

3.1 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)

構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是提高企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。而高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建需要企事業(yè)單位從以下幾方面著手，一是要加強(qiáng)對(duì)既有會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，并不斷提高其計(jì)算機(jī)操作能力；二是要引進(jìn)更多的專業(yè)知識(shí)豐富、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才；三是要完善配套的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以有效的提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情和工作積極性。

3.2 將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

眾所周知，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，而企事業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中都制定了自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。所以將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠確保單位財(cái)務(wù)管理工作理念的正確性，也能夠減少不必要的成本支出，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，例如，預(yù)算、核算、報(bào)表編制、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息反饋等各項(xiàng)工作更有價(jià)值，在使得企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用性和適用性在得到有效提高的基礎(chǔ)上為其他各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企事業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融入到企事業(yè)的文化建設(shè)中去

處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，各個(gè)企事業(yè)單位在制定和完善了相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上逐漸加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作，并意識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)在力量。所以企事業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，不僅能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者意識(shí)到自身工作的重要性，而且能夠?qū)挝坏钠渌ぷ魅藛T產(chǎn)生潛移默化的影響，使其能夠更加配合企事業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。這樣一來，也就能夠在一定程度上提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入和使用力度

信息時(shí)代的今天，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正影響著各行各業(yè)的發(fā)展。所以在企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入和使用力度就顯得尤為重要了。因此，一方面要求其要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入力度，引進(jìn)OA、ERP等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，以減少人工財(cái)務(wù)工作帶來的各種不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，使其能夠數(shù)量的操作和掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，以在使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)有的價(jià)值得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上促進(jìn)企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。

4 結(jié)語

總之，就目前企事業(yè)單位所處的國(guó)際環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境來看，在接受了更多新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著不同程度的壓力和挑戰(zhàn)，而要想在此環(huán)境下求生存、謀發(fā)展，提高自身的資金的利用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效就顯得尤為重要了，而掌握企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力是提高其財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效的關(guān)鍵和根本保障，所以就企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力這一話題進(jìn)行深入的分析和研究顯得尤為必要了。因此，作為相關(guān)的工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，在充分掌握企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、所研究的成果、學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和技能不斷的提高建設(shè)性的建議和意見，以在確保企事業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。而本文愿意拋磚引玉，希望能夠起到一定的參考和借鑒的作用，引起更多專業(yè)人士的關(guān)心和重視。

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篇7

摘 要 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決算報(bào)表是對(duì)單位財(cái)務(wù)收入與支出所做的真實(shí)記錄，它能夠真實(shí)反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。本文就事業(yè)單位決算信息失真問題作出以下幾點(diǎn)理性思考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 決算報(bào)表 信息失真

一、造成事業(yè)單位決算報(bào)表信息失真的因素

（一）事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

財(cái)務(wù)人員包括會(huì)計(jì)、出納等，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的日常管理、財(cái)務(wù)運(yùn)算、資金運(yùn)作等工作實(shí)施整體控制。會(huì)計(jì)信息是指財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)因素經(jīng)過計(jì)算和復(fù)核后形成的信息。在一些事業(yè)單位中，由于人員、資金限制或體系設(shè)置等問題，造成部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低下或無證上崗。另外一些單位的會(huì)計(jì)人員是單位建立已久而遺留下來的年老會(huì)計(jì)人員，觀念轉(zhuǎn)變緩慢，在財(cái)會(huì)信息知識(shí)更新頻繁的今天，顯然跟不上時(shí)代的發(fā)展。由于這些財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的制度、方法、手段以及原則等方面的變化認(rèn)識(shí)不深刻，存在理解上的偏差，在工作中必然會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，促使決算報(bào)表信息存在差異的問題出現(xiàn)。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度構(gòu)建不完善

從我國(guó)在1997年出臺(tái)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》以來，由于一些規(guī)范構(gòu)建不夠完善，致使問題不斷出現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與事業(yè)單位實(shí)際情況存在出入，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和決算報(bào)表體系。這也使得單位會(huì)計(jì)人員在處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)無概念準(zhǔn)確的規(guī)章制度可依。另外，由于建立的會(huì)計(jì)制度還是改革前的思路與方法，依據(jù)的是當(dāng)時(shí)的國(guó)情制度，其政治、經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)需求環(huán)境都與現(xiàn)今有很大差別。因此，會(huì)計(jì)制度的不完善造成決算信息總是在已經(jīng)失真后才發(fā)現(xiàn)問題存在，不具有事前預(yù)防的能力。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全

目前我國(guó)一些事業(yè)單位只把會(huì)計(jì)工作放在單一的理財(cái)?shù)匚唬鲆暳似浔O(jiān)督控制的職能，從而使單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)得不到有效管理，通常財(cái)務(wù)工作都是受單位領(lǐng)導(dǎo)者的意向決定，缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，決算報(bào)表信息失真也因此無可避免。

（四）事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

一些事業(yè)單位決算報(bào)表信息失真的原因是由其基礎(chǔ)工作不扎實(shí)所致，這也是根本癥結(jié)所在。包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性、會(huì)計(jì)人員配置不妥、會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)貧乏、缺乏后續(xù)學(xué)習(xí)能力以及在會(huì)計(jì)工作程序中監(jiān)管不嚴(yán)等因素。另外由于單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，從而在會(huì)計(jì)工作處理中根據(jù)人為需要編制財(cái)務(wù)信息，不合法、隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，造成數(shù)據(jù)混亂、結(jié)果與真實(shí)情況不符等現(xiàn)象產(chǎn)生。

（五）事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法不力

會(huì)計(jì)部門的工作應(yīng)與單位各職能部門互相配合，包括財(cái)政、審計(jì)等部門，記錄單位內(nèi)部真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況。但在一些事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)部門常常缺乏執(zhí)行力度，從而造成信息失真。這些職能部門在信息失真問題處理上大多追究財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，卻很少深入追究相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理責(zé)任，從而造成虛假會(huì)計(jì)信息滋長(zhǎng)，嚴(yán)重干擾了會(huì)計(jì)工作的順利開展。

二、解決事業(yè)單位決算報(bào)表信息失真的改善措施

（一）提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī)、先進(jìn)管理手段以及現(xiàn)代信息技術(shù)等，加大專業(yè)人才的引進(jìn)，確保持證上崗。又要建立一套完整、科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于違反條例者嚴(yán)格按制度處理，從而約束會(huì)計(jì)人員的行為。對(duì)于積極提高自身素養(yǎng)，努力向上的會(huì)計(jì)人員也應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。

（二）完善法律制度與監(jiān)督體系

要盡快完善有關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)活動(dòng)的操作性強(qiáng)的法律法規(guī)，從而做到有章可循、有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于虛假財(cái)務(wù)信息、做假賬、賬外賬以及隨意變更會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要嚴(yán)格懲處。明確體現(xiàn)法律強(qiáng)制性的功能，對(duì)違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)的職能部門或個(gè)人給予相應(yīng)懲罰。完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督三管齊下，不僅發(fā)揮各自職能，又要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)，從而合理解決決算報(bào)表信息失真問題。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)是對(duì)整個(gè)事業(yè)單位所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理活動(dòng)，從始至終貫穿于單位職能的全部環(huán)節(jié)，單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，結(jié)合單位內(nèi)部實(shí)際情況，允許財(cái)務(wù)決算收支不平衡，避免追求收支平衡反而造成信息失真。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，將整個(gè)內(nèi)控制度貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，即保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性，又保證財(cái)務(wù)部門與各職能部門之間的相互牽制、協(xié)調(diào)與配合。

（四）充分、全面執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付等制度

在我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)庫(kù)集中支付制度、政府采購(gòu)制度等相應(yīng)制度的建立完全適應(yīng)于事業(yè)單位。它從根本上約束單位財(cái)務(wù)工作，保證其為政府所要求相關(guān)事項(xiàng)服務(wù)，從而保護(hù)國(guó)家、集體以及個(gè)人的利益，維護(hù)決算報(bào)表信息真實(shí)，遏制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。但在操作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管和審批部門的執(zhí)行力度，避免在其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)腐敗行為。

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篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 創(chuàng)新管理 問題 建議

一、現(xiàn)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革日益加深的情況下，新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在不斷的完善中，并且已經(jīng)具有一定的效果，但是，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)今的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍舊存在一定的問題。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員存在懷疑導(dǎo)致信任危機(jī)

任何部門的工作都離不開人的參與，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，必須擁有素質(zhì)較高的隊(duì)員。而這些年來，不斷有發(fā)生會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性，虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等事件，這就意味著，財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)不行，缺乏一定的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)。中國(guó)作為一個(gè)“人情”社會(huì)，這易使得一些無法勝任財(cái)務(wù)工作的人混入其中，降低工作的質(zhì)量，使得事業(yè)單位的預(yù)算以及審計(jì)等工作存在不足。同時(shí)，部門人員冗雜，人浮于事，部門缺乏具有領(lǐng)導(dǎo)能力且具有威信的人，對(duì)職位分配不當(dāng)，人才得不到充分的利用。因此，提高財(cái)務(wù)的人員的法律意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)部門的工作效率至關(guān)重要。

（二）對(duì)于預(yù)算的編制規(guī)則界定不清晰

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中極其重要的一部分?，F(xiàn)今，我國(guó)事業(yè)單位常出現(xiàn)因?yàn)轭A(yù)算編制規(guī)則不清晰導(dǎo)致預(yù)算編制不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，并且出現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象的發(fā)生，這些現(xiàn)象都將直接影響到事業(yè)單位的正常工作的進(jìn)行。對(duì)于這些問題，只要表現(xiàn)為三個(gè)方面。

（1）在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，在預(yù)算資金時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金預(yù)算的重視程度不夠，且專業(yè)知識(shí)不足，只知按照傳統(tǒng)的預(yù)算方式進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，只知利用以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)實(shí)際的考慮，未進(jìn)行深入的調(diào)查，使得預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)出入過大，不夠精確。并且缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)績(jī)效的重視，使得資源被極大的浪費(fèi)。

（2）對(duì)預(yù)算編制的重視度不高，使得財(cái)務(wù)決策不夠合理，具有隨意性，決策不科學(xué)使得專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行不夠，影響事業(yè)單位的工作。

（3）在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，對(duì)其不夠嚴(yán)格，對(duì)于預(yù)算資金的支出審批的不夠嚴(yán)格，使得開支加大，補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)被提高，使得資金的用途被任意改變，無法達(dá)到?？顚Ｓ玫男Ч?/p>

（三）資產(chǎn)管理信息傳遞不及時(shí)

現(xiàn)今事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理普遍存在問題。例如，只重購(gòu)買不重管理，使得固定資產(chǎn)的支出以及收入缺乏明確的明細(xì)記錄，對(duì)于資產(chǎn)的控制力度不足，沒有定時(shí)清點(diǎn)、盤查，賬面資料與實(shí)際資產(chǎn)數(shù)量無法匹配，導(dǎo)致部門不清楚自身財(cái)產(chǎn)，賬目不夠真實(shí)。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，是事業(yè)單位并沒有在內(nèi)部沒有構(gòu)建一個(gè)完善的資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)管理的信息傳遞不夠及時(shí)，使得上下級(jí)以及部門之間相互脫節(jié)，而這種情況在部門人員少，工作量大的單位表現(xiàn)的更突出。

（四）財(cái)務(wù)軟件使用不足

現(xiàn)今許多事業(yè)單位使用如用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，它為會(huì)計(jì)處理童工了帳套，還有銀行對(duì)賬、預(yù)算額度預(yù)警等等功能，使得財(cái)務(wù)的管理更加的便捷，高效。但是現(xiàn)今多數(shù)事業(yè)單位只啟用單一帳套，使得財(cái)務(wù)軟件不能充分的發(fā)揮，使得財(cái)務(wù)軟件的功能被埋沒。這就易使得事業(yè)單位的資金管理不夠高效，不那么合理了。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的建議

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作將法規(guī)、技術(shù)和政策等都結(jié)合在一起的工作，因此工作人員的素質(zhì)必須要高。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立新的理財(cái)觀念，充分借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，不斷提高事業(yè)單位的工作效率。對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)教育，加強(qiáng)他們對(duì)于相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)，使得他們樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，使得他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法等了解更加深入，全面提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能使得財(cái)務(wù)部門的工作效率以及質(zhì)量得到了提高，事業(yè)單位的資源得到充分的利用，提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。

（二）大力實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度

會(huì)計(jì)管理工作中，必須要注意的從事業(yè)單位的內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，必須時(shí)刻牢記各項(xiàng)法律法規(guī)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，將對(duì)原因的會(huì)計(jì)人員的管理制度以及對(duì)于業(yè)務(wù)的處理程序進(jìn)行一定的改造，在這個(gè)基礎(chǔ)上，將使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督得到增強(qiáng)。這將使得事業(yè)單位的腐敗的現(xiàn)象得到極大的改善，并且監(jiān)督事業(yè)單位不再鋪張浪費(fèi)。可以設(shè)立專門會(huì)計(jì)核算中心，以達(dá)到高效理財(cái)?shù)哪康模瑢?duì)所有的賬目以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的核算，使得事業(yè)單位的工作得以順利的開展，提高事業(yè)單位的績(jī)效。

（三）針對(duì)不同的問題，對(duì)制度進(jìn)行完善

任何好的制度都不能直接搬來就用，而是應(yīng)該聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。按照《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算制度的相關(guān)法規(guī)，建立起適合自身事業(yè)單位的，包括對(duì)現(xiàn)金、資產(chǎn)等的管理，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評(píng)價(jià)等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立規(guī)范的預(yù)算編制規(guī)則，使得預(yù)算編制更加清晰，并能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。對(duì)于資金應(yīng)該進(jìn)行定期的核算，使得資金能夠得到有效的管理，并且能夠得到充分的利用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，使的事業(yè)單位的資產(chǎn)能夠得到保障。充分利用財(cái)務(wù)軟件，以便建立高效的網(wǎng)上財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為資金申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷等工作提供便利。建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)核算更加系統(tǒng)、高效，充分利用帳套，使得財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督水平得到加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理體制的改革，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源僅僅依靠政府已經(jīng)不能滿足人們正常的需要。必須轉(zhuǎn)化管理機(jī)制，緊跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立自我發(fā)展機(jī)制。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理觀念也要隨之轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位管理要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體，合理分配資源，降低成本利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，確立良好的生存環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，政府職能發(fā)生變化，政府財(cái)政管理體系也作出了相應(yīng)的變化，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況做了調(diào)整。建立公共財(cái)政在客觀上規(guī)范財(cái)政資金供應(yīng)范圍，調(diào)整事業(yè)單位管理模式，建設(shè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)忽略財(cái)務(wù)管理的重要性

有些單位的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)資金的支付操作，忽略了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督?jīng)Q策職能。單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)務(wù)能力較低，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的步伐，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理論理解不深，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重脫節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

首先，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。主要有：原始憑證填寫不完整，有些事業(yè)單位核算的很多原始憑證不符合國(guó)家相關(guān)法律的要求，原始憑證要素填寫不全或者不填。不完整的憑證信息被納入單位的會(huì)計(jì)資料，會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。另外，原始憑證出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，記賬憑證不規(guī)范，賬簿設(shè)置書寫不規(guī)范等多處情況都不規(guī)范。

其次，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。事業(yè)單位固定資產(chǎn)不同于企業(yè)固定資產(chǎn)，其購(gòu)買和建設(shè)費(fèi)用全額列入事業(yè)費(fèi)支出，不需提取折舊，且對(duì)單位資產(chǎn)的安全、完整無相關(guān)考核的制度相配套。不少單位管理混亂，出現(xiàn)了有帳無物或者有物無帳等問題。單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，盲目的購(gòu)置資產(chǎn)，造成了大量資產(chǎn)的閑置，這些資產(chǎn)不能產(chǎn)生效益，這就增加了單位內(nèi)部的成本。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，有些單位由于領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，招進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，懂得專業(yè)知識(shí)不多，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至有些財(cái)務(wù)工作者是從單位其他崗位調(diào)用過來的，未進(jìn)行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高。另外，單位的內(nèi)部存在兼崗現(xiàn)象，一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位，崗位內(nèi)容相差很大，不屬于一個(gè)體系。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，人員流動(dòng)性大，再加上人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員不能正確的履行會(huì)計(jì)職責(zé)，不按照規(guī)范辦事甚至。嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理總體水平的提高，不利于單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作核定單位的經(jīng)濟(jì)效益，把握整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，必須從意識(shí)上重視財(cái)務(wù)管理，控制籌資、投資和收益的產(chǎn)出比，提高資金利用率，考核風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免各種不確定因素的發(fā)生，確保單位的收益。

(二)健全管理制度，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理

事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)建立一套控制嚴(yán)格、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理、財(cái)產(chǎn)的審批、財(cái)務(wù)計(jì)劃的指定和實(shí)施、資金的籌集和使用。同時(shí)，重視會(huì)計(jì)法規(guī)的實(shí)施，提到單位負(fù)責(zé)人的意識(shí)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，嚴(yán)格依法處理并追究責(zé)任人的責(zé)任。

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理必須從領(lǐng)導(dǎo)層重視，把該項(xiàng)任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核，提高單位領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)；在部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮下，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保管、處置等管理，單位內(nèi)部規(guī)定明確的制度，規(guī)范化國(guó)有資產(chǎn)的管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行一對(duì)一的登記管理，把國(guó)有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)考核體系，提高管理人員的積極性，嚴(yán)格控制國(guó)有資產(chǎn)的管理，從而提高單位資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的人員，要盡快補(bǔ)充他們的專業(yè)知識(shí)。財(cái)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，調(diào)換不合格的人員或者對(duì)不合格人員培訓(xùn)合格后上崗。明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)：(1)數(shù)量掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)律；(2)要有踏踏實(shí)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的思想觀念；(3)具備良好的心理素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；(4)要有原則性和政策觀念；(5)要有創(chuàng)新精神和駕權(quán)全面工作的能力。具備以上素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理職能，更好的為單位健康、穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

四、總結(jié)

采取有效的財(cái)務(wù)管理制度，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理職能，只要單位重視，全體人員積極奉獻(xiàn)，共同努力，注重財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理水平會(huì)很快提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大提高，有助于推動(dòng)單位的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱，簡(jiǎn)單的說就是對(duì)本單位的資金進(jìn)行管理、籌集以及使用的活動(dòng)。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理的工作主要是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作。

一、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問題

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運(yùn)行，但是，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不能有效的進(jìn)行。

（一）財(cái)務(wù)管理的制度不完善

目前，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面，還沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作。在會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員的分工不明確，同時(shí)在責(zé)任的方面劃分也不明確，使得會(huì)計(jì)人員在單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)的問題之后，往往都是相互之間將責(zé)任推卸。更為嚴(yán)重的是，在一些事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員往往身兼數(shù)職，包括事業(yè)單位的核算以及預(yù)算等，這樣的情況就造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不能有效的進(jìn)行，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的流失以及浪費(fèi)等現(xiàn)象，使本單位不正常的運(yùn)行，同時(shí)也使本單位中的國(guó)有資產(chǎn)受到損失。

（二）預(yù)算的管理體制不完善

事業(yè)單位的收入與支出應(yīng)嚴(yán)格的遵照預(yù)算來執(zhí)行，但是，在實(shí)際的管理過程中，會(huì)計(jì)人員往往對(duì)預(yù)算不夠重視，事業(yè)單位的管理人員得不到準(zhǔn)確的收入與支出的數(shù)據(jù)。同時(shí)，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會(huì)計(jì)人員沒有合理與科學(xué)規(guī)劃本單位的收入與支出，往往導(dǎo)致本單位的支出在實(shí)際上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過預(yù)算的支出。因?yàn)轭A(yù)算的管理體制不完善，一些事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員在預(yù)算的管理過程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進(jìn)行管理。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

在《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定中，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員必須具備會(huì)計(jì)的從業(yè)資格，也就是沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員是不能進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的，但是在我國(guó)的一些事業(yè)單位中，許多會(huì)計(jì)人員沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，同時(shí)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低，專業(yè)的技能也較低，達(dá)不到相關(guān)法律的規(guī)定，也就導(dǎo)致了管理工作不能有效的進(jìn)行。因?yàn)闆]有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有辨別以及處理的能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成的影響是較大的。

（四）監(jiān)督的體系不嚴(yán)格

事業(yè)單位對(duì)本單位的會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督體系不夠嚴(yán)格。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)的檢查時(shí)，大多數(shù)的檢查都是事后的檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程沒有有效的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)的日常工作也沒有有效的監(jiān)督。同時(shí)，在監(jiān)督時(shí)，涉及到的范圍非常小，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督范圍只是局限在很小的范圍之內(nèi)，監(jiān)督的作用也就得不到發(fā)揮。

二、解決的措施

（一）完善制度

要加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，就要將財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，使會(huì)計(jì)人員在管理的過程中嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行。將會(huì)計(jì)人員的分工進(jìn)行明確，同時(shí)將會(huì)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使責(zé)任落實(shí)到具體的會(huì)計(jì)人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現(xiàn)問題之后相互推脫責(zé)任的情況。同時(shí)，將管理的制度進(jìn)行完善，能夠在會(huì)計(jì)人員之間形成有效的監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員之間能夠相互的進(jìn)行監(jiān)督，可以一定程度的避免會(huì)計(jì)人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

（二）完善預(yù)算的機(jī)制

預(yù)算能夠使事業(yè)單位中的資金得到合理的使用，同時(shí)也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業(yè)單位要將預(yù)算的機(jī)制進(jìn)行完善，努力的使預(yù)算的編制能夠合理以及科學(xué)，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)準(zhǔn)確的將本單位的收入以及支出進(jìn)行報(bào)告，將收入以及支出進(jìn)行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會(huì)計(jì)人員要對(duì)本單位的收入以及支出進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，為單位的管理人員提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，使單位的管理人員能夠及時(shí)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保障單位的收入以及支出。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)的管理工作主要由會(huì)計(jì)人員承擔(dān)，會(huì)計(jì)人員能力以及素質(zhì)的高低直接的影響到財(cái)務(wù)的管理工作能否發(fā)揮其作用。因此，事業(yè)單位要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力。首先，提升會(huì)計(jì)人員的水平與能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠提升自身的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)的操作能力，同時(shí)按照法律的規(guī)定聘用會(huì)計(jì)人員，聘用具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于本單位沒有從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員，要使其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，如果在規(guī)定的期限內(nèi)沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，要及時(shí)的進(jìn)行替換；其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度，使單位的會(huì)計(jì)人員具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任感以及在進(jìn)行工作時(shí)能夠按照原則工作。

（四）將監(jiān)督進(jìn)行完善

事業(yè)單位在加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將監(jiān)督的機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，在會(huì)計(jì)的日常工作中要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，同時(shí)將監(jiān)督與檢查的范圍擴(kuò)大，使管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠存在有效的監(jiān)督與檢查，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行有效的糾正，避免因?yàn)槭д`造成的損失。完善監(jiān)督的機(jī)制還能夠?qū)?huì)計(jì)人員的現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免。

總結(jié)：

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在一定程度影響著財(cái)務(wù)的管理工作的進(jìn)行，在完善管理的制度，完善預(yù)算的制度以及監(jiān)督的體系時(shí)，也要充分的重視會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，將會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)的能力等，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的能力與知識(shí)能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠順利有效的進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理能夠科學(xué)合理，將財(cái)務(wù)管理的作用充分有效的發(fā)揮。（作者單位：黑龍江農(nóng)墾九三社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局）

參考文獻(xiàn)：

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