導語：如何才能寫好一篇企業(yè)業(yè)財一體化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:業(yè)財一體化;集團企業(yè);信息化建設

隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要支撐，財務管理的效率和質量對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定起到至關重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟的導向，因此，在集團企業(yè)發(fā)展中，應當加強信息化建設的腳步，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務管理體系的構建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應當注重自身的轉型工作，在信息化建設方面應當做出相應的調整，基于業(yè)財一體化模式之下，應當加強信息化建設，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使集團企業(yè)的長遠發(fā)展，從而為集團企業(yè)的建設提供堅實的基礎保障。

一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性

(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠發(fā)展中，業(yè)務活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，與企業(yè)的財務有著相當緊密的關系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務部門的審批與落實，因此，加強業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展［2］。

(二)促進企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導向，作為一種先進的管理理念，集團企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內部構建一條完整的價值鏈，促進集團企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務管理水平，加快信息化建設，并為集團企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財務戰(zhàn)略提供支撐財務管理活動是集團企業(yè)經(jīng)營的重要內容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團企業(yè)的財務信息與業(yè)務活動進行有效的結合，才能更好的發(fā)揮出財務管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

(四)提升集團企業(yè)內部管理質量隨著當前社會的發(fā)展和調整，在新時代背景下加強集團企業(yè)的信息化建設是每個企業(yè)都應當注重的工作，一體化的財務信息建設，不僅能夠對集團企業(yè)的財務運行起到有效監(jiān)督，還能夠實現(xiàn)企業(yè)財務資源的信息共享，充分了解市場經(jīng)濟的運行和發(fā)展，從而對企業(yè)的信息化建設管理起到促進和風險預防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，在多元化的財務管理建設中，需要不斷明確并細化財務與業(yè)務結合的有效機制，從而進一步提升企業(yè)集團的整體管理效率和質量，為集團企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎。

(五)促進企業(yè)內部的財務管理升級企業(yè)業(yè)財一體化模式下，集團企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財務管理方面，還是業(yè)務活動的開展方面，都存在較為復雜的特點，因此，在企業(yè)集團的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務情況，將信息化建設和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進一步實施信息化建設機制，提升集團企業(yè)內部財務信息化的管理，并在發(fā)展中對信息化建設不斷起到完善和管理升級的目的，為集團企業(yè)信息化管理奠定基礎［5］。

二、集團企業(yè)信息化建設中存在的問題

(一)信息單一化的趨勢嚴重企業(yè)信息化單一主要是指集團企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現(xiàn)象發(fā)展下，集團企業(yè)各個部門之間的交流幾乎為零，財務部門與其他部門之間缺少溝通，導致財務信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實現(xiàn)發(fā)展與共享，長此以往，會導致集團企業(yè)信息化建設受到嚴重阻礙，并導致企業(yè)整體的財務信息和管理質量大幅度下降，增加企業(yè)的運營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當明顯的弊端，例如某個企業(yè)在財務信息化管理的過程中過于閉塞，財務部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導致該企業(yè)的財務資源無法得到有效利用和發(fā)展，導致財務發(fā)展受阻，企業(yè)的市場經(jīng)濟地位也會急速下降。

(二)集團企業(yè)管理機制難以實施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機制的落實，各個集團企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財務信息化的管理，促進該項工作的開展。從我國目前的發(fā)展情況來看，集團企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財結合發(fā)展時，財務的需求實踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財務信息化管理的單一現(xiàn)象，各個部門之間的信息都不夠透明，導致集團企業(yè)的管理機制難以在財務實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業(yè)集團的各個下屬集團中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。

(三)集團企業(yè)財務計劃與信息化建設不符從集團企業(yè)的財務信息化管理特點來說，大部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略計劃需要遵循企業(yè)財務規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定信息化建設相關制度。從目前的實際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有的財務管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時轉換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財務實踐發(fā)展中，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。

(四)集團企業(yè)人員綜合素質欠缺在新時代的發(fā)展背景下，對集團企業(yè)的財務工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于財務人員的培養(yǎng)有所欠缺，財務人員缺少綜合素質也是集團企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對優(yōu)秀財務人員的引進和培養(yǎng)措施，且缺少培訓的力度，對于專業(yè)財務人員的技術培養(yǎng)和先進知識的學習也是少之又少，導致企業(yè)財務人員的發(fā)展受到阻礙，同時也會導致工作進度過于緩慢，財務信息化建設的效率和質量自然也會下降。

(五)業(yè)財部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)信息化建設，其前提是業(yè)務部門與財務部門的有效結合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務部門和財務部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財融合的主要因素之一。對于業(yè)務和財務部門的結合而言，應當建立在業(yè)務部門和財務部門的有效溝通基礎上，且形成有效的信息交流和共享，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進行交流，盡管很多企業(yè)對于這個問題已經(jīng)有了深刻的認識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴重制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展，對于信息化建設也起到了阻礙的作用。

(六)集團企業(yè)結構有待完善企業(yè)的組織結構是體現(xiàn)集團企業(yè)發(fā)展的基礎指標，而組織結構的不完善也是現(xiàn)階段集團企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結構常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領導者占據(jù)絕對的決策權，在這種組織架構下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使得業(yè)財融合模式很難發(fā)揮真正的價值和作用。

三、業(yè)財一體化下集團企業(yè)信息化建設的有效措施

(一)構建結合業(yè)務與財務的集團企業(yè)信息化管理平臺在業(yè)財一體化的發(fā)展需求下，要求集團企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)集團企業(yè)信息化建設的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎。實現(xiàn)集團企業(yè)信息化平臺管理，應當多方面進行考量。首先要從集團企業(yè)信息化的構建入手，做好集團企業(yè)信息化系統(tǒng)目標的構建，相當于為集團企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎，在制定相關措施時，必須按照企業(yè)的財務信息措施制度執(zhí)行，而相關措施應當滿足集團企業(yè)的財務需求，對財務部門辦公軟件進行統(tǒng)一管理和維護，為財務信息化資源共享打下基礎、做好準備。其次是要盡快構建集團企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實現(xiàn)各個部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財務風險問題，為集團企業(yè)信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業(yè)各項財務活動的整理和開展。最后，應當在集團企業(yè)中樹立科學有效的集團企業(yè)信息化管理意識和觀念，加強企業(yè)相關員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財務信息化管理的制度和標準，確保集團企業(yè)各個部門工作與財務工作的順利開展［9］。

(二)搭建融合業(yè)務流和財務流的數(shù)據(jù)庫在實現(xiàn)集團企業(yè)信息化建設的過程中，現(xiàn)代化技術的創(chuàng)建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應當搭建融合業(yè)務與財務流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進行有效的結合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務與財務之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。

(三)搭建移動端實現(xiàn)業(yè)務一體化的高度融合除了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時，還應當搭建有效的移動端平臺，在該系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)業(yè)財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質，更是促進業(yè)務與財務的透明化交流，實現(xiàn)業(yè)務高度統(tǒng)一。

(四)加大集團企業(yè)信息化的資金投入力度當前市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，我國各個企業(yè)的壓力倍增，在時代背景下提升企業(yè)財務的管理和發(fā)展，是每個企業(yè)都應當面對的問題。同時，提升企業(yè)財務的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在開展集團企業(yè)信息化建設的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財務管理的風險和漏洞。

(五)加強集團企業(yè)財務人員的綜合素質前面我們經(jīng)過分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題包含了企業(yè)財務人員的綜合素質低下，這一問題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團企業(yè)財務信息化管理的質量和效率，對工作開展帶來影響［10］。針對這一問題，應當有計劃的制定解決措施，集團企業(yè)應當重視財務人員的綜合素質培養(yǎng)，加強對專業(yè)財務人員的引進和培養(yǎng)，對內部現(xiàn)有的財務人員進行培訓與學習，定期組織專業(yè)的培訓活動，并做好企業(yè)財務人員的工作績效考核，通過內部的良性競爭激發(fā)財務工作人員的積極性，提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團企業(yè)信息化建設做好充足的準備。

篇2

一、 實施企業(yè)財務業(yè)務一體化存在的問題

1、 信息系統(tǒng)缺乏一致性

信息系統(tǒng)不一致主要體現(xiàn)為：第一，編碼之間有問題，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)獨自運行時，二者獨自擁有編碼，比如，供貨商編號和商品名稱不一致。因為業(yè)務具有復雜性、多樣性特征，使得業(yè)務系統(tǒng)需由不同廠家進行開發(fā)，且隨著其發(fā)展，會融入更多分支以拓展、維護系統(tǒng)，所以，短時間內很難將財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)融為一體。

2、 財務及業(yè)務流程相互脫離

雖然我國已有財務業(yè)務一體化的情況，但分析可知，企業(yè)內部并未詳細整合財務及業(yè)務流程。目前，財務流程和業(yè)務流程呈現(xiàn)各自運營的局面，很難共享、整合企業(yè)信息、物流及資金，那么兩端數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)不統(tǒng)一，即并未真正將業(yè)務流程和財務流程融為一體，使得企業(yè)經(jīng)常適當或延遲決策。因此，實施財務業(yè)務一體化時，一定要考慮二者流程的吻合問題。

3、 人力資源的建設不太成熟

首先，實施財務業(yè)務一體化，需將計算機作為基礎，但很多會計部門的相關計算機人員并不熟悉會計專業(yè)，以致傳遞財務及業(yè)務數(shù)據(jù)時，常出現(xiàn)傳輸錯誤。一旦進入誤區(qū)，極易忽視會計職能，導致傳輸會計信息時出現(xiàn)錯誤。尤其是已經(jīng)實施財務業(yè)務一體化之后，財務管理信息和業(yè)務部門已經(jīng)相互融合，二問題就會逐漸暴露，所以，要安排熟悉會計專業(yè)的計算機人員進行維護軟件。其次，整合財務及業(yè)務信息時，由于缺少經(jīng)驗，且人員配備不完善，使得工作人員無法勝任相關工作，而會計做賬時，由于賬本不全、票據(jù)缺失等，使得部分單位領導較為腐敗，這主要是因為思想觀念不道德，違背工作道德準則造成的，其危害社會的同時，也嚴重影響會計人員進步和發(fā)展。最后，雖然人員配備比較完善，但因為缺少后期培訓，或應聘人員學歷較低，很難將人力資源建設融入企業(yè)財務業(yè)務一體化模式中。

4、 企業(yè)的組織結構不夠完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了發(fā)展，都試圖將組織結構創(chuàng)建成垂直溝通的模式，并重視其等級。而會計組織一直處于企業(yè)發(fā)展的最頂端，并依次排列決策、管理、執(zhí)行等層次，然后再由上而下傳達命令，自下而上傳達信息。這種制度強調企業(yè)組織內部秩序和制度，但組織創(chuàng)新意識受到制約，且其使得企業(yè)適應不了外界的變化和發(fā)展環(huán)境，導致企業(yè)存在內部處理問題。

二、 構建企業(yè)財務業(yè)務一體化的幾點建議

1、 強化企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)間的信息結合

調節(jié)企業(yè)功能需在原有的管理方式和財務核算基礎上，分類處理其內部業(yè)務元素，再分析二者的影響因素，并根據(jù)影響程度實施科目分類。完善企業(yè)業(yè)務時，應付管理流程會更加復雜，這就要維護核算項目。另外，兩者還要提供技術方面的完善資料，促使財務人員和業(yè)務人員相互融合。若改變業(yè)務流程，則需為財務流程提供匹配措施。為集中處理財務及業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，需建立基礎的編碼字典結構，進而在同一平臺上維護業(yè)務及財務系統(tǒng)的基礎信息。

2、 完善財務及業(yè)務之間的流程聯(lián)系

利用自下而上或自上而下逐一傳遞的方式，既能有效傳遞財務及業(yè)務之間的數(shù)據(jù)，還會使業(yè)務單據(jù)生成會計信息，且存貨、銷貨及進貨的業(yè)務單據(jù)會獨自生成相關會計憑證，以便于財務人員輕松完成工作任務，且能快速完成脫離處理，并將記賬轉變?yōu)楣芾?。就部分大?guī)模企業(yè)而言，由于其外部籌資不足，使得其無法充分運轉資金和能力，所以，這種傳遞方式會促使企業(yè)順利運營，并突顯運營資金的重要性。另外，重組業(yè)務流程對完善會計信息系統(tǒng)信息源有重要作用，其本質是重組、完善傳遞傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，以確保財務部門和會計業(yè)務相互配合，進而實施財務業(yè)務一體化。此外，不斷重組會計業(yè)務流程，既可優(yōu)化流程結構，還可在完善經(jīng)濟業(yè)務流程的情況下，提升工作效率，即業(yè)務人員和會計人員合作的同時，通過連接、重組經(jīng)濟業(yè)務，強化財務業(yè)務一體化。

3、 加大人力資源建設力度

實施企業(yè)財務業(yè)務一體化時，相關人力資源建設的意義非常重大。目前，企業(yè)不能在財務業(yè)務一體化的情況下實施人力資源建設的原因包括：第一，需要引進人才，積極鼓勵大學生進入企業(yè)工作，并加強大學生的后期培訓，確保從事財務工作的學生具有大量實踐經(jīng)驗的同時，還要關注國家政策理論、時事政治及國內外的重大事件，以便于掌握新的社會發(fā)展動態(tài)，再通過培訓和學習，提高自身的綜合素質及業(yè)務能力。第二，就社會而言，應積極舉辦各種研討會及培訓班，以便于企業(yè)內部的管理人員順利開展管理工作。第三，企業(yè)若想實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的目標，還需配備項目組，并確保其較為完善，因為優(yōu)質的項目組會推動企業(yè)的財務業(yè)務一體化發(fā)展，所以，項目組需熟練掌握企業(yè)業(yè)務流程，并切實落實工作職責?？傊?，財務部門是企業(yè)實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理的重要力量，相關財務部門管理人員應優(yōu)化配置本部門的人力資源，并加強相互間的合作和分工，為企業(yè)實現(xiàn)財務業(yè)務一化管理打下堅實的基礎。

4、 完善企業(yè)的組織結構

若想完善企業(yè)的組織結構，首先，整理、分析并處理復雜的企業(yè)內部經(jīng)營活動，盡量降低決策的隨意性。比如，在銷售環(huán)節(jié)，出貨時需預設信用額度及權限，且業(yè)務部門需制定銷售單，再將銷售單送給財務部門，而財務部門就可根據(jù)報表實時關注欠款信息、賬款、收款信息及銷售信息，并盡量降低周轉賬款的風險。與此同時，倉庫管理人員需根據(jù)業(yè)務銷售信息發(fā)出商品，并比較、統(tǒng)一倉管、財務及銷售的相關數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符，則可及時發(fā)現(xiàn)問題。

結語

綜上所述，若想實施企業(yè)財務業(yè)務一體化，不僅要完善團隊理念，共同完成財務業(yè)務一體化目標，還要不斷提升企業(yè)的管理技術，進而推動企業(yè)快速發(fā)展。（作者單位：秦皇島職業(yè)技術學院）

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論文摘要：為了提高企業(yè)競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。文章主要從財務人員的現(xiàn)代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監(jiān)督等方面，探討了如何加強企業(yè)財務管理。

企業(yè)財務管理的職能分為財務計劃和財務控制。計劃即預先決定行為的時間、方式和具體內容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務的，是完成長期的基礎；財務控制是與財務預算密切聯(lián)系的，控制是預算的手段，而預算是控制的主要依據(jù)，兩者組成了財務管理的循環(huán)。財務管理的目標取決于企業(yè)的目標，兩者是一致的。做好企業(yè)，要保證正常的運轉企業(yè)的資金，資金管理是企業(yè)財務管理的核心，那么就要求加強財務管理。

一、企業(yè)財務管理的內涵

任何企業(yè)都需要財務管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

二、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)運行于更加開放、靈活的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在這個大環(huán)境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，立于不敗之地這就要求企業(yè)自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念?，F(xiàn)代市場中，經(jīng)濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業(yè)籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業(yè)籌資，要分析企業(yè)的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現(xiàn)在可以使企業(yè)分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業(yè)經(jīng)營管理的決策，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，客觀上增加企業(yè)價值。因此，在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業(yè)的相關因素的發(fā)展變化，并做出決策。二是強化長遠發(fā)展的觀念。企業(yè)必須明確具體時段內具體部門的發(fā)展戰(zhàn)略是長期的還是短期的，有些行業(yè)生命周期短，從事這些行業(yè)的企業(yè)的某個部門可能就是為了短期內收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數(shù)來說，長期持續(xù)健康的發(fā)展才是幾乎所有企業(yè)所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業(yè)的長期發(fā)展有生命影響。如果是在有損長期發(fā)展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，致力于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展，合理安排財務結構和決策。

（二）加強企業(yè)風險評估，建立財務風險防范體系。

企業(yè)的理財活動環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險，并且應該主動去承擔一定的風險，如籌資過程中可能的政治風險、利率風險，經(jīng)營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業(yè)風險意識，企業(yè)應定期舉辦風險培訓班，對企業(yè)員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內部控制與風險管理相互促進的重要性，形成一種良好的內部控制環(huán)境。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業(yè)會計報表和行業(yè)內可獲得的經(jīng)營信息的分析，利用最新的財務數(shù)據(jù)，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內部會計控制環(huán)節(jié)來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況區(qū)別對對待不同的風險，采取風險規(guī)避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施，如購買保險等來進行風險管理，在風險與報酬間有一個正確的度量。企業(yè)的風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業(yè)還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。

（三）加強企業(yè)資金管理

提高企業(yè)的市場價值和企業(yè)獲利能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)通過采用最優(yōu)和最合適的財務手段來優(yōu)化財務管理，可以提高資金利用的效率，增加現(xiàn)金凈流量，利潤更加持續(xù)穩(wěn)定。

1、保證企業(yè)資金的流通、安全及效益。企業(yè)要銘記史玉柱的巨人集團倒閉的教訓，大廈涉及12億的資金來源不科學，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業(yè)內部資金，嚴重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導致了集團的破產(chǎn)。

眾所周知，現(xiàn)金為王，企業(yè)的幾乎所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎上的，貨幣資金是企業(yè)生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當比例，防止出現(xiàn)資金入不敷出的問題，導致到期的銀行借款和企業(yè)往來款項不能按時歸還，影響企業(yè)的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優(yōu)惠的借款條件，對企業(yè)聲譽的影響也是重大的，嚴重的會負債過多而導致企業(yè)破產(chǎn)。目前，一些企業(yè)不重視財務管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現(xiàn)象。保證企業(yè)貨幣資金安全與流通，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，具體措施如下：

第一，實行全面預算管理。在本企業(yè)貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還細到月和每天，嚴格按預算執(zhí)行，對于大額資本性支出要按照規(guī)定的程序審批和實行聯(lián)簽制度，降低失誤和舞弊的風險。

第二，強化企業(yè)內部對資金的控制。財務管理部門實時監(jiān)控企業(yè)內部現(xiàn)金流量狀況，特別是對大額資金的持續(xù)監(jiān)察。

第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業(yè)資金利用率。財務部門應積極提出統(tǒng)籌及靈活運用資金的方案，提高企業(yè)競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監(jiān)督與控制。企業(yè)籌資時，綜合考慮本企業(yè)特點和市場經(jīng)濟信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業(yè)內的閑置資金，使其價值創(chuàng)造最大化。

2、應收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導致三鹿集團破產(chǎn)，這一集團的破產(chǎn)不僅僅影響到了其員工，還有供應商和經(jīng)銷商，一些供應商被拖欠750多萬的貨款之多，導致其公司運營已經(jīng)出現(xiàn)了資金緊張。以至于這些供應商無法按時開出信用證造成違約，無法執(zhí)行已簽合同，損失嚴重。因此，企業(yè)有必要采用科學的信用政策和風險分散政策，防止企業(yè)呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進行評價、評級，減少應收賬款周轉的天數(shù)和占用的資本成本。實時追蹤、監(jiān)控銷售過程的現(xiàn)金流動，提高資金的使用效率。

3、存貨成本管理。企業(yè)財務管理部門應當結合采購部門提供的關于原材料的信息，對經(jīng)濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節(jié)約成本和提高資金利用效益，也提高了企業(yè)競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰(zhàn)勝了其他競爭者，獲得了價格優(yōu)勢。

4、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)投資是一項耗資較大的資本性支出，企業(yè)應當在對本企業(yè)固定資產(chǎn)做出是更新還是改造的決策前，要以長遠的眼光，估算固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產(chǎn)投資更改資金的來源。

（四）充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用

要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批；資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務人員的職業(yè)水平和道德素質，主動承擔監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監(jiān)管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

參考文獻：

1、李壽安.淺談如何加強企業(yè)財務管理[J].商場現(xiàn)代化，2008(4).

篇4

關鍵詞：煤炭企業(yè);財務業(yè)務;一體化;環(huán)境

通常所說的企業(yè)財務業(yè)務一體化，主要是指將企業(yè)經(jīng)營中的財會環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)融合在一起，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調一致，進而增加企業(yè)在發(fā)展中的競爭力。近年來，由于受到環(huán)境污染、技術陳舊、資源浪費等因素的影響，煤炭企業(yè)為提升企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力，正在不斷加快產(chǎn)業(yè)結構升級的步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實現(xiàn)多元化的發(fā)展模式。因此，本文從財務業(yè)務一體化的層面出發(fā)，對實施這項工作的環(huán)境進行一些必要的分析探討。

一、煤炭企業(yè)實施財務業(yè)務一體化的重要性

財務業(yè)務一體化就是將煤炭企業(yè)的經(jīng)營信息，按照計算機的“事件驅動”概念，引入流程系統(tǒng)當中，建立起基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理模式，從而能夠真實地反映出企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動，進行全面科學管理。財務業(yè)務一體化是提升企業(yè)核心競爭力的重要步驟，財務業(yè)務一體化提升了信息的準確性與即時性，增強了企業(yè)的決策力，促使企業(yè)的競爭優(yōu)勢進一步增強;財務業(yè)務一體化的創(chuàng)新，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對阻礙企業(yè)發(fā)展的原有舊體制與舊觀念敢于說“不”，建立起符合企業(yè)當下以及企業(yè)未來發(fā)展的一體化模式，創(chuàng)設“統(tǒng)一采購”、“平衡利庫”、“自動付款”以及“風險控制”等管控模塊。

對于煤炭企業(yè)而言，面臨著日益激烈的市場競爭，必須要徹底擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式，將科學的管理方式引入企業(yè)當中，才能夠獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。多變復雜的市場環(huán)境之下，企業(yè)財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)能夠為企業(yè)快速科學決策提供重要支撐。企業(yè)財務業(yè)務一體化具體表現(xiàn)在兩個方面：一為財務同內部業(yè)務之間的一體化;二是企業(yè)財務與外部業(yè)務的一體化。企業(yè)財務管理好壞、企業(yè)財務業(yè)務一體化的實施取決于企業(yè)對內、外部環(huán)境的適應能力，企業(yè)財務戰(zhàn)略實施與企業(yè)環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)內部環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)、人事、營銷等各個方面的情況，內部環(huán)境分析是企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的基礎，因而必須要對其有著全面深入的了解與掌控。企業(yè)外部環(huán)境則主要包括政策法律、經(jīng)濟、社會文化以及科學技術等。

二、煤炭企業(yè)財務業(yè)務一體化實施中的環(huán)境問題

（一）管理觀念滯后。如今隨著國家對于煤炭行業(yè)監(jiān)管力度的加大，煤炭企業(yè)必須要在管理上突破，而目前煤炭企業(yè)財務信息化系統(tǒng)仍然處于低水平的應用階段。通常在煤炭企業(yè)管理者的意識當中，企業(yè)的安全生產(chǎn)往往是企業(yè)的第一要務，生產(chǎn)是重中之重，而財務管理雖然不可缺少，但管理者只將其視作企業(yè)生產(chǎn)的“陪襯”，沒有充分認識到煤炭企業(yè)財務管理的重要性，對于企業(yè)財務管理信息化等工作沒有花功夫;并且一些企業(yè)由于過于注重企業(yè)經(jīng)營效益，對于財務成本控制以及資金控制非常嚴格，忽視了監(jiān)督與管理，使企業(yè)的正常運營與持續(xù)發(fā)展受到影響。如何在財務以及業(yè)務之間找到一個平衡點，是一個非常關鍵的問題。

（二）數(shù)據(jù)共享困難。煤炭企業(yè)長期以來由于財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)開發(fā)的先后順序、部門建制以及觀念認同等原因，財務業(yè)務一體化建設進程較為緩慢。部分企業(yè)將財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)分離，并將業(yè)務系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)整合與匯總后錄入財務系統(tǒng)當中。這種做法使得財務信息與業(yè)務信息分割，信息流與資金流難以協(xié)同，導致出現(xiàn)數(shù)據(jù)反映不一致、不及時等現(xiàn)象。并且多數(shù)以部門為單位建立自身的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)整體系統(tǒng)由不同部門信息系統(tǒng)拼湊而成，不同系統(tǒng)之間的信息無法有效傳遞。同時，財務業(yè)務一體化，業(yè)務系統(tǒng)需要及時掌握經(jīng)營的狀況，反映出企業(yè)的經(jīng)營成果;財務需要核查業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性，對相關數(shù)據(jù)進行核對。但由于實施過程中財務無法與業(yè)務同步進行，容易導致財務與業(yè)務的不一致，如果企業(yè)財務采用事后核算，會削弱對企業(yè)業(yè)務及時監(jiān)管的效用。

（三）企業(yè)難以全員協(xié)調。企業(yè)財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的實

施，需要企業(yè)系統(tǒng)的細致全面反映。這對于企業(yè)各個生產(chǎn)單位以及機關部門來說，涉及到權限問題，有著一定的難度，信息的公開使部門的權力受到挑戰(zhàn)，導致一些單位在財務業(yè)務一體化完善方面的積極性不高。就現(xiàn)狀來看，許多煤炭企業(yè)財務與業(yè)務協(xié)同參與人員并沒有樹立起財務業(yè)務一體化的合作意識。其主要原因在于一方面財務人員自身的財務管理意識較為薄弱，管理的范圍并沒有延伸到業(yè)務前端;另一方面業(yè)務部門管理人員欠缺協(xié)同意識，工作中消極應對，導致產(chǎn)生經(jīng)營風險。

三、完善煤炭企業(yè)財務業(yè)務一體化實施環(huán)境的對策

（一）流程再造，統(tǒng)一管理制度。財務業(yè)務一體化實施過程中，有必要對財務會計流程以及業(yè)務流程進行再造，解決單一流程無法解決的問題。流程再造應當打破傳統(tǒng)低效率的模式，使流程更為科學合理，信息流、資金流以及物流更為通暢。

（二）加強風險控制，完善監(jiān)管體系。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的收益總是與風險共存的，企業(yè)如果不加強自身內部控制，積極進行風險防范，就容易陷入困境當中。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的風險防范為采用紙質文件進行內部控制，利用人工的方法進行監(jiān)督檢查，其效果難以令人滿意，難免會出現(xiàn)走形式等現(xiàn)象。煤炭企業(yè)需要在實施財務業(yè)務一體化的基礎之上，在系統(tǒng)當中融入內部控制制度，從系統(tǒng)起點到系統(tǒng)重點，從單位領導到普通員工;從采購計劃到貨款支付等各個環(huán)節(jié)進行全盤監(jiān)督與排查，對例如對采購價格、采購數(shù)量等重要的風險點進行強化，促進系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，全面堵住漏洞，從而保持企業(yè)的核心競爭力。對于所排查出來的風險點，需要通過建章立制、內控制度融入系統(tǒng)等措施進行防范。此外，企業(yè)應當充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，強化對企業(yè)財務報告的監(jiān)督與管理，完善外部監(jiān)督機制，積極引入外界監(jiān)督機構應對企業(yè)風險，減少企業(yè)風險報告操控。

（三）準確及時處理經(jīng)營信息，提升實施能力。煤炭企業(yè)對經(jīng)營活動需要準確及時地進行整理與分析處理，盡可能地減少決策中的隨意性，例如針對采購模塊，采購進貨過程中可以按照企業(yè)近期的庫存以及銷售情況分析出合理的進貨建議，確保合理訂購;采購業(yè)務發(fā)生的同時，庫房以及財務也能夠同時獲取相關指令，避免重復補簽單等所導致的重復請款問題。煤炭企業(yè)需要對物資供應企業(yè)保持足夠的信任，充分重視供應商的切身利益。財務業(yè)務一體化的進程當中，可采取統(tǒng)一采購的模式，讓供應商薄利多銷，批量銷售，并通過自動付款的支付方式消除供應商的資金回收風險。通過對供應商的重視來獲取供應商贊譽，從而保證有更多的供應商向煤炭企業(yè)提品服務。此外，實施能力的缺乏是煤炭企業(yè)財務業(yè)務一體化實施的重要影響因素。煤炭企業(yè)應當著力解決人力資源問題，一方面需要積極引入經(jīng)營與管理人才，另一方面社會需要為企業(yè)家積極舉辦各類刑事的管理培訓班、研討班等。

結束語：當前，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展壓力，清潔能源、綠色能源等理念對煤炭企業(yè)的沖擊是不可避免的，因此探求進一步的發(fā)展路徑，不斷升級產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化管理程序，將為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。所以，打造煤炭企業(yè)的財務業(yè)務一體化管理模式，即將煤炭企業(yè)經(jīng)營中的三個主要環(huán)節(jié)：財會環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)融合在一起，使企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有效融合，可以大大的提高煤炭企業(yè)的管理效率。當然，煤炭企業(yè)財務業(yè)務一體化的實施過程中還面臨著諸多問題，必須要進行大量的企業(yè)流程梳理等工作，規(guī)范企業(yè)財務系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)，同時需要完善企業(yè)內部控制、風險控制以及預估評估等一系列措施，為企業(yè)財務業(yè)務一體化作用的充分發(fā)揮掃清道路。

參考文獻：

[1] 鄭楠.論企業(yè)財務業(yè)務一體化的構建[J].會計審計，2014，03.

篇5

論文摘 要：財務是企業(yè)必備的一個部門，財務管理在企業(yè)發(fā)展的過程中可以為企業(yè)提供詳細的財務會計數(shù)據(jù)，包括財務報表的統(tǒng)計、分析等，通過企業(yè)財務的分析，可以為企業(yè)指出發(fā)展過程中的各種不足，如企業(yè)償債能力、營業(yè)能力、獲利能力等，并通過財務分析獲得相應的發(fā)展管理對策。企業(yè)經(jīng)營的過程中，強化企業(yè)財務管理可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理進入企業(yè)決策層，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更充實的數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的一個切實因素。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和難點

在企業(yè)的發(fā)展的過程中，財務管理起到的作用非常大，財務管理可以通過財務報表分析，計算出企業(yè)的獲利、經(jīng)營、償債能力等各種企業(yè)指標，通過這些指標的計算，指出企業(yè)發(fā)展的不足，從而提出對企業(yè)發(fā)展的各種建議，以便企業(yè)可以更好的發(fā)展。但在我國的很多企業(yè)當中，還沒有明確財務管理的理念，財務管理還僅僅只是停留在資金的管理，很少有財務管理介入企業(yè)管理當中，同時，在財務管理的過程中，很多企業(yè)還沒有完成信息化的發(fā)展，依然停留在傳統(tǒng)的記賬當中，而這也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。經(jīng)過總結分析，目前的財務管理還存在著以下幾點問題：

（1）財務信息利用不充分

目前很多企業(yè)的管理者還停留在傳統(tǒng)的財務概念當中，在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的財務管理部門雖然有著龐大而健全的財務信息系統(tǒng)，但卻不能利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務指標考核，形成了市場份額及行業(yè)進出“壁壘”等因素。

（2）員工素質造成信息不暢

在財務管理工作的過程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問題，不能快速的學習和吸收新型財務管理，欠缺運用財務管理信息找出企業(yè)發(fā)展存在問題的能力，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中由于信息不及時而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中斷。

（3）計劃與控制思想不強

財務管理的一個重要職能就是進行財務預算，制定事先計劃和事中控制，將企業(yè)的資金活動安排妥善，但在現(xiàn)行的財務管理工作中，很多的企業(yè)財務管理人員的事先計劃與事中控制的思想不足，不能及時的將企業(yè)發(fā)展的各種資金問題安排完善，導致企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中斷或減緩。

二、財務管理與企業(yè)決策的關系

財務管理在很多方面都會給予企業(yè)決策一定的數(shù)據(jù)信息支持，在企業(yè)決策的過程中，不可避免的會出現(xiàn)很多的風險，主要有以下幾個方面：

（1）非常規(guī)性風險型決策，這種決策是企業(yè)在沒有可借鑒的前例的情況下所會面臨的狀態(tài)，或是由于某種特殊情況必須要進行的非常規(guī)性風險決策，如企業(yè)的長時間的虧損，必須要進行轉型，但卻沒有可參考的例子。

（2）不確定性，在進行風險決策的過程中，企業(yè)難免會對所要面臨的發(fā)展不能很好的把握，很難準確的預測得到企業(yè)決策的未來走勢。

（3）價值取向，風險決策是一種投資選擇，并不等于說是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風險決策的時候，要遵守一定的客觀事實，用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和方法，將風險減到最低。

現(xiàn)代化的財務管理可以為企業(yè)的風險決策提供相應的數(shù)據(jù)參考，通過準確的計算和預計，確保企業(yè)在獲得最大收益的過程中減小投資成本，同時，通過財務報表的使用，可以為企業(yè)指出發(fā)展的建議，財務報表是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個表現(xiàn)，通過財務報表可以充分的表現(xiàn)出企業(yè)中的管理、資金、庫存、收益等多方面的發(fā)展狀況。財務管理中財務報表的準確性和及時性，尤其是對財務報表的分析，可以為企業(yè)的管理者提供企業(yè)發(fā)展中的各種問題，并通過對問題的改善提升企業(yè)的發(fā)展。

三、強化財務管理提升經(jīng)濟效益

在企業(yè)發(fā)展的過程中，強化財務管理，使財務管理進入到企業(yè)的決策當中，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個期間，財務管理需要改進以下幾方面：

（1）強化財務隊伍的建設，提高財務管理人員的素質

1.強化財務人員的職業(yè)技能，通過定期的培訓，提升財務人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，擴充財務人員的現(xiàn)代化信息管理意識，提升財務人員的財務管理能力，使財務人員可以很好的將財務管理的各方面工作，如財務報表分析、財務管理數(shù)據(jù)處理等工作能力得到提升，強化對企業(yè)管理方面建設的發(fā)展。

2.強化財務管理機制。在財務管理反展的過程中，不斷的完善財務管理機制，建立上崗體系，對財務管理的人員進行定期的評價，形成競爭機制，促進財務管理人員的工作積極性和工作能力的提升。

（2）強化會計核算的細節(jié)，促進信息分析管理的能力

在企業(yè)財務管理的會計核算中，財務部門需要及時計算出每個時間段內企業(yè)總賬、應收帳、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等，通過這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出企業(yè)發(fā)展過程中的各種決策建議；而當企業(yè)的資產(chǎn)周轉率低于50%時，就需要企業(yè)加強財務管理或引進更多的項目、資金，帶動企業(yè)的發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務管理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務分析，為企業(yè)的進一步管理提供良好的基礎。

（3）強化財務管理的制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務管理是以促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目的的，建立健全財務管理制度，如建立規(guī)范運作、財務委派、動態(tài)監(jiān)控等制度,可以在企業(yè)財務管理的過程中，確保財務信息的真實、完整、準確性，而完善財務管理機制，如在財務管理的過程中強化預算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,就可以在很大程度上提高財務管理部門的工作，進而更為準確和及時的提供給企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)建議，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中可以獲得更多的專業(yè)性意見對策，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]朱嘉許.財務分析方法揭示公司操縱利潤[J].中國民營科技與經(jīng)濟,2007,(2).

篇6

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企事業(yè)單位；財務會計一體化；建設

“互聯(lián)網(wǎng)+”將互聯(lián)網(wǎng)領域中優(yōu)秀的成果同社會經(jīng)濟中的各個領域進行融合，以達到提高效率、推動技術進步和組織變革的作用，從而幫助實體經(jīng)濟激發(fā)出更為客觀的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，繼而打造出一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施的高創(chuàng)新能力的社會經(jīng)濟發(fā)展模式。近些年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)被高度接受，對各行各業(yè)都產(chǎn)生了直接而深遠的影響，會計工作中的很多領域也開始與互聯(lián)網(wǎng)結合，云審計服務、云會計核算、網(wǎng)絡記賬、在線財務咨詢等會計服務模式已經(jīng)悄然興起；財務會計一體化進程在會計信息化的基礎上快速發(fā)展，已經(jīng)形成了日趨完善的財務共享服務中心模式?？梢灶A見，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的網(wǎng)絡時代新經(jīng)濟體量將會超越傳統(tǒng)經(jīng)濟，商業(yè)模式多樣化、運營管理簡單化、企事業(yè)單位組織精簡化、產(chǎn)品服務智能化、企事業(yè)單位文化多元化將成為未來的發(fā)展趨勢。應對日新月異的網(wǎng)絡發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計算概念提出之后，企事業(yè)單位的會計信息化建設工作必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，即通過財務共享實現(xiàn)信息創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，將會計信息化建設和管理會計創(chuàng)新發(fā)展高度融合，逐步提高企事業(yè)單位會計信息化建設的智能化和創(chuàng)新能力。

一、當前我國企事業(yè)單位財務會計一體化建設中存在的問題分析

(一)企事業(yè)單位對會計信息化的重要性認識不足

一部分企事業(yè)單位的管理層和財會人員認為會計信息化建設只是為了提高財會工作的效率，將財會人員從過去繁重的手工勞動中解放出來，只從減輕工作量、提高工作效率和信息處理速度來考慮，而沒有從根本上認識到會計信息化建設也是企事業(yè)單位適應“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景的重要舉措。有的企事業(yè)單位滿足于當下的情況，認為企事業(yè)單位必須實施會計信息化建設，企事業(yè)單位也能發(fā)展，即便自身管理水平不提高也不會有多大影響，導致管理手段一直未能更新，逐步跟不上時展步伐。還有一些企事業(yè)單位管理層認為企事業(yè)單位已經(jīng)實施會計電算化，再實施會計信息化沒有必要，所以不重視會計信息化建設，未能意識到會計信息化建設對提高企事業(yè)單位經(jīng)營管理效益有著直接而深遠的正面影響?？陀^來看，我國政府目前正對會計信息化理論的政策法規(guī)還不夠完善，會計信息化理論的滯后性仍舊存在。會計信息化是我國會計行業(yè)發(fā)展的新領域，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術為會計信息化的全面發(fā)展提供了條件。然而，現(xiàn)在很多同會計信息化相關的問題還沒有統(tǒng)一結論，仍舊處在一個不斷嘗試、摸索、改進的過程中。與之相配套的法律法規(guī)還有待進一步完善，缺少能夠保證企事業(yè)單位實施會計信息化過程中的安全問題的法律制度，這就給企事業(yè)單位財會人員在實際業(yè)務操作過程中帶來了極大困難，不利于準確財務信息的報送，加大了不確定性和相關風險。

(二)財會人員的專業(yè)結構需要及時更新

在會計信息化建設之前，企事業(yè)單位在聘任財會人員的過程中，往往對其文化程度不做特別高的要求，只要具備一定的會計基礎知識即可，逐步在相對固定的工作模式中適應會計基礎工作，基本不需要創(chuàng)造性和靈活性。然而，會計信息化建設是以網(wǎng)絡技術為基礎的，網(wǎng)絡技術和會計結合之后，對財會人員的業(yè)務素質、綜合素質要求大幅度提高，不僅要求財會人員具備全面的會計業(yè)務處理能力，同時還需要熟悉計算機、網(wǎng)絡應用等知識，能夠解決中工作中可能出現(xiàn)的各類問題。在實際工作中，這類財會人員是比較匱乏的，這也成為制約會計信息化發(fā)展的重要問題。目前，各高校也在加大對高素質財會人才的培養(yǎng)，但是畢業(yè)同企事業(yè)單位所需要的財會人員仍然還需要一定時間的成長，因此企事業(yè)單位還需加大對自身財會人員的培訓和提高，打造一支專業(yè)素質過硬、職業(yè)道德高尚的會計信息化建設隊伍，唯有如此，才有大力實施會計信息化建設的基礎條件。

(三)安全防范措施不足

處在開放環(huán)境中的企事業(yè)單位會計信息化建設，理論上來說一切信息都能有機會被訪問到，除非直接在物理網(wǎng)絡中進行斷開，因此，會計信息建設過程中的安全問題不可忽視。一是會計信息在網(wǎng)絡傳輸過程中有可能遭到截取、修改、泄密甚至導致系統(tǒng)癱瘓，給企事業(yè)單位造成難以挽回的巨大損失。二是采用各類電子符號代替會計數(shù)據(jù)，磁介質代替紙介質，這類介質需要小心保存，對保存環(huán)境有著更高要求，避免出現(xiàn)高溫和劇烈震動，因此會計信息檔案的保存要嚴防風險。一些企事業(yè)單位的硬件條件有限，也導致無法對會計信息建設提供必要的安全保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”形勢下，會計信息體量大幅度增加，亟需一個良好的網(wǎng)絡環(huán)境。然而，我國企事業(yè)單位目前網(wǎng)絡堵塞和延遲問題都還普遍存在，網(wǎng)絡技術難以實現(xiàn)系統(tǒng)自我修復，這些問題都制約著會計信息化的發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企事業(yè)單位財務會計一體化的實施策略

(一)充分了解“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下會計信息化的特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的會計信息化特點，同傳統(tǒng)的會計電算化之間有著本質上的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計信息化具有高度的開放性。隨著互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術的快速發(fā)展和不斷完善，大量的會計數(shù)據(jù)處理可以通過會計軟件自動生成，會計信息資源也可以在相應的信息平臺上及時、全面和共享。與此同時，只要有相應的授權，會計數(shù)據(jù)也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)從企事業(yè)單位內外部進行采集，這樣的信息系統(tǒng)是具有極大的開放性的，體現(xiàn)在空間、時間、形式、渠道等多個方面。在會計信息化建設的過程中，通過同各分支結構、部門的信息轉換，獲得相應的貨幣和非貨幣信息，從而為企事業(yè)單位提供過去、現(xiàn)在、未來各個階段的信息，信息提供方式和渠道都呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。會計信息的使用將不再受到信息期限的約束，因為信息系統(tǒng)能夠及時生成可用信息，尤其是計算機、多媒體等技術在會計信息系統(tǒng)中得到充分應用之后，極大豐富了信息的表現(xiàn)形式，除了數(shù)字化信息之外，語音化信息、圖像化信息也都得到了應用，會計信息變得日趨開放，能夠從多個維度反映會計信息使用者希望獲取的信息，是對傳統(tǒng)會計信息的全面創(chuàng)新，這也是未來信息化發(fā)展的必然途徑。

(二)企事業(yè)單位需要重視對會計信息化建設相關人才的培養(yǎng)

企事業(yè)單位需要采用發(fā)展的眼光看待會計信息化建設。客觀來說，會計信息化作為一項系統(tǒng)性工程，建設難度較大、時間周期較長、投入資金量較多、需要配合協(xié)調的部門多。鑒于此，企事業(yè)單位十分有必要在單位內部強化全員宣傳和教育，力爭讓大家都能夠支持并認可會計信息化建設。負責領導可以成立專項工作小組，協(xié)調各部門進行配合，爭取必要的資金技術資源，完善各個流程之間的業(yè)改造。除了在組織架構上要進行相關調整之外，企事業(yè)單位還需要加強對會計信息化人才的培養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平過硬、職業(yè)道德高尚的會計信息化專業(yè)人才隊伍。與此同時，企事業(yè)單位財會人員也需要盡快轉變角色，全面掌握管理會計、財務軟件、計算機等方面的知識，重視將財務信息與企事業(yè)單位其他信息進行整合。企事業(yè)單位要主動為財會人員童工相應的培訓交流機會，引導財會人員充分利用計算機技術，通過建立財務模型，提升財務人員數(shù)據(jù)處理能力和業(yè)務協(xié)同能力。

(三)提高會計系統(tǒng)軟硬件建設水準，重視網(wǎng)絡安全問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，對企事業(yè)單位會計系統(tǒng)軟硬件建設和網(wǎng)絡安全問題提出了更高的要求。鑒于此，企事業(yè)單位在進行軟硬件建設的過程中，需要仔細論證，周密考慮，尤其是對部分外購軟件，在正式投入使用之前，需要經(jīng)過必要的安全認證。不論是外部采購還是內部研發(fā)的軟件都需要及時更新升級。軟件自身要自帶程序甄別能力，遇到不合理的行為要進行拒絕，能夠在一定程度上完成對各項操作完整性、安全性、合理性的檢查。同時，會計軟件界面功能還應該更加完善，增加提示性內容和記錄功能，降低誤操作的風險，并實現(xiàn)全程可追溯。在硬件建設過程中，如果經(jīng)濟實力允許，那么企事業(yè)單位可以對信息實行備份存儲，提高對硬件的保障力度，同時配置防磁干擾、24小時供電設備、建立固定用途的存放室等設施，并定期檢查維修，確保設備性能優(yōu)良。企事業(yè)單位應當購買正版防毒軟件用于辦公電腦的安裝，并及時完成病毒查殺和升級程序，并重視對存儲介質的安全認證，對相關的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)一定要進行加密處理，對內外網(wǎng)的信息傳輸也需建立起一整套嚴密的切換制度。會計信息化建設帶來的最大便捷就是能夠實現(xiàn)會計信息資源的共享，大大提高了信息傳輸效率，但是同時到來的網(wǎng)絡安全問題也不容小覷。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，會計信息對于企事業(yè)單位的重要程度不言而喻，因此，在加快企事業(yè)單位會計信息化建設的同時，也必須做好針對會計信息及其他重要資源的安全保護工作。例如：盡快建立健全企事業(yè)單位自身的網(wǎng)上安全管理辦法、加強對網(wǎng)絡管理人員的培訓，引進更多高技術水平人才、做好網(wǎng)絡安全預警工作等等。最后，企事業(yè)單位還應該根據(jù)自身條件科學選擇適用的網(wǎng)絡技術，不可盲目跟風。企事業(yè)單位本身所處的網(wǎng)絡環(huán)境、發(fā)展水平將直接影響網(wǎng)絡技術的應用效果，因此企事業(yè)單位應當深入分析、小心求證，選擇對適合自己的網(wǎng)絡技術，提高資源配置效率，確保會計信息系統(tǒng)能夠同網(wǎng)絡技術順利融合。

三、結語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企事業(yè)單位會計信息化建設不僅是必然的發(fā)展潮流，并且已經(jīng)成為企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的必要前提。會計信息化建設，不僅需要企事業(yè)單位管理層的高度重視和深刻理解，而且還需要依靠廣大財會從業(yè)人員、政府部門的共同努力。唯有如此，企事業(yè)單位的信息化建設才能夠跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的時展步伐，充分發(fā)揮會計信息化的重要作用，為企事業(yè)單位帶來可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

作者:林楊 單位:黑龍江省賓縣賓州鎮(zhèn)人民政府

參考文獻：

[1]王小琛.管理會計信息化的風險與應對[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(07):212.

篇7

【關鍵詞】財務管理 內部控制

財務管理作為經(jīng)濟管理工作，主要負責企業(yè)財務活動的組織，并對財務關系加以處理。內部控制的主要目的是達成控制目標；而財務控制則遵循固有的方法及程序，進而使企業(yè)、內部機構以及人員更好地開展并且達成財務預算。財務管理和內部控制相互補充，而財務控制在內部控制中占有的地位不容忽視，它在內部控制中體現(xiàn)著其資金及價值。對內部控制及加以完善能夠加強企業(yè)的財務管理，進而提升企業(yè)的整體實力。

一、現(xiàn)階段企業(yè)內部財務管理及內部控制中出現(xiàn)的主要問題

（一）意識與認識不足、重視程度不高、內部控制環(huán)境欠佳

在傳統(tǒng)理論的作用下，許多企業(yè)經(jīng)營者覺得會計系統(tǒng)僅僅作為信息系統(tǒng)，財務控制僅以將財務信息提供給企業(yè)為目的。這些經(jīng)營者并不注重去修正業(yè)務過程及分析財務信息，甚至忽視對企業(yè)未來開展控制活動。一部分企業(yè)即使能夠重視企業(yè)的內部財務管理及內部控制，卻往往不能夠在實際工作得到切實落實，加上設置財務人員崗位時忽視其合理性，導致了一些基層單位的財務機構沒有做到科學的崗位設置，不能使企業(yè)的風險防范措施獲得良好成效。

（二）規(guī)章制度的執(zhí)行過于寬松、財務活動控制力不足或內部控制制度設計及運行存在不足

國家對財務會計施以了法規(guī)制度的制約，企業(yè)據(jù)此也設定了企業(yè)內部管理控制的各種規(guī)章制度，然而在執(zhí)行過程中，往往達不到預期的效果。部分企業(yè)進行財務的管理與控制時，不按制度實行必要的環(huán)節(jié)及控制環(huán)節(jié)不到位甚至完全不實行控制措施，造成企業(yè)的投資、管理及決策存在不足，資金管理、費用管理以及成本管理都有問題，不利于企業(yè)的財務管理及控制水平的提升，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）財務信息的溝通受限，溝通不足或是溝通無效

企業(yè)的活動都離不開溝通及信息，許多公司僅設了會計部門，卻不設財務管理部門，某些負責人存在著這樣的錯誤想法：會計與財務相同，投資是會計部門的負責事項、會計部門承擔著籌資以及收益分配事項之類的業(yè)務。他們忽視了以上業(yè)務采用各自不同的特殊的方法，并且具有較大的時間跨度，盲目的一同管理不僅會對財務信息質量產(chǎn)生不利影響，還會造成財務管理力度不夠，另外也給一些財務負責人以可乘之機，進而以財務收支及業(yè)績的繡球為借口去虛構會計信息，不能全面地進行公司的財務控制。

（四）內部財務缺乏完善的監(jiān)控系統(tǒng)

內部審計缺乏完善的制度，內部審計的工作人員選擇審計對象時會受到較為強烈的主觀意愿的影響，進而使內部審計的工作效率有所降低，阻礙了財務控制的發(fā)展與完善，對公司全面貫徹財務控制制度產(chǎn)生了不利影響。

缺乏完善的業(yè)績考核體系。根據(jù)業(yè)績考核指標體系進行考核時，大都只對單位負責人的當年效益進行考核，極易導致公司的所屬單位忽視長遠利益，形成短期經(jīng)營行為，或是產(chǎn)生不準確的業(yè)績考核指標，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

二、加強企業(yè)內部財務管理與內部控制的必要性

（一）能夠使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益進一步提高

為了順應企業(yè)改革形勢的發(fā)展需要，企業(yè)必須使內部財務管理及內部控制進一步提高，這不僅是加強并完善企業(yè)管理的一個重要途徑，還是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎。

（二）能夠使企業(yè)深入并立足于國際市場，不斷加大企業(yè)的國際競爭力

現(xiàn)階段中國經(jīng)濟的重點是新型與轉型，企業(yè)一定要提升企業(yè)內部的財務管理水平，使企業(yè)的內部控制得以強化，進而企業(yè)的理財水平能夠全面提高，減小與其他國家發(fā)達企業(yè)在管理上的差距，進而更好地迎接國際挑戰(zhàn)。

（三）能夠保護投資者的利益，使投資者的積極性得以提高

通過企業(yè)的內部財務管理及內部控制措施，能使資產(chǎn)盤活存量，增加資本的價值，使投資者的利益得到保護。彌補內部控制不完善、財務管理缺乏力度等不足。

（四）能夠維護企業(yè)形象，使企業(yè)信息更為真實可靠，不斷提高企業(yè)負責人的法律責任

虛假的會計信息不利于建立良好的企業(yè)形象，因此必須強化約束其行為。企業(yè)負責人是法律責任擔負者，一定要做到以下兩點：一要加強學習，對必要的財務管理知識進行全面把握；二要建立健全一套科學全面的內部財務管理及內部控制機制。

三、強化企業(yè)內部財務管理與內部控制的措施

（一）設計有效、運行有效的財務組織結構

企業(yè)需將其生產(chǎn)經(jīng)營的特點、法人治理結構以及區(qū)域分布狀況相結合，進而確定企業(yè)的管理控制措施。組織結構要在控制成本基礎之上保證效率，促使職務分工、職位設置以及授權管理更為科學嚴格，建立健全責任制度，使內部財務管理及內部控制更為有效地開展，進而促進企業(yè)的長遠目標的實現(xiàn)。企業(yè)的財務機構要根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定年度財務計劃，同時建立健全財務預算制度和財務管理制度，并監(jiān)督實施，使其以公司年度財務計劃為依據(jù)進行資金的籌措，使資金得到科學有效地運用，進而提升財務管理水平。其次要做好日常會計核算、出納工作的督導；進行資金運作的有效監(jiān)督，遵守稅法規(guī)定，做好公司各項稅務事宜的處理，完善納稅籌劃工作；另外要落實利潤分配計劃，做好企業(yè)的投資管理。

（二）積極組織并開展公司內部財務管理與內部控制活動，建立健全全面預算的硬約束機制

預算指標是在全面的測算、論證以及匯集之后設定的，屬于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)進行管理和控制、考評及獎懲的重要依據(jù)。

1.提升財務預算的控制水平。預算制度應從企業(yè)實際狀況出發(fā)，參考公司整體財務管理及經(jīng)營目標，覆蓋和連接預算過程的每個層面。企業(yè)必須對科學機制進行積極探索，使基礎上報的財務預算數(shù)據(jù)更具真實性與合理性；必須對財務預算管理加以強化，使財務預算的剛性得到保障，使其建立的財務預算指標和定額標準更為科學、合理。

2.強化資產(chǎn)控制。一是強化資金控制。安全保障的加強以及其資金歸集次數(shù)的減少有利于強化對資金的控制。因此面對資金收付及操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人為風險，必須要嚴格結算程序、對崗位進行規(guī)范與制約，對資金安全保障進行強化。二是強化固定資產(chǎn)控制。健全固定資產(chǎn)管理責任制有利于控制固定資產(chǎn)，可以從各業(yè)務部門之中選取相應負責人共同構成管理及集中采購評審委員會，審批各項管理決策及集中采購方案，同時對其他部門的資產(chǎn)管理工作進行指導。

3.對財務決策實行嚴格控制。對投資的決策是企業(yè)的財務決策的關鍵，應建立投資責任制。一是組建項目責任小組，明確責任人。責任人要做好項目的各項準備、商談、施行和整體的控制工作。二是目的跟蹤監(jiān)控。投資發(fā)展部必須要跟蹤監(jiān)控企業(yè)投資項目，并設立檔案進行保存，對項目單位在實施過程中的各種問題進行全面把握并共同解決。三是目的考核。項目可行性研究報告評估的經(jīng)濟指標是責任公司開展考核的參考依據(jù)。項目竣工之后或是投入經(jīng)營之后，公司需組織相關職能部門或聘請社會專業(yè)機構開展專項投資的項目審計。

（三）要增強財務風險的防范意識，處理好風險管理與內部控制的關系

企業(yè)要建立健全財務風險控制機制，強化風險預警以及識別，增加評估、預防、控制和分散財務風險的及時性，在達成經(jīng)營目標基礎上盡可能化解財務風險并降低損失。企業(yè)需要分析企業(yè)財務包含的風險和其原因分析，通過風險決策法、彈性預算法、概率分析法等方法的運用，制定科學且留有余地的管理辦法，使企業(yè)能快速有效應對意外情況。另外，必須圍繞謹慎性原則，建立風險基金，同時建立健全長期財務預警系統(tǒng)和風險預警指標體系。企業(yè)建立健全科學合理的內部控制系統(tǒng)，科學管理企業(yè)整個運營過程中的風險，通過對該系統(tǒng)公司的風險評估、報告分析，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動包含的問題，并且對其開展有效控制，進而降低企業(yè)的管理風險，提升企業(yè)內部控制和風險管理水平。

（四）加強內部控制信息傳遞與溝通

控制好財務報告及財務網(wǎng)絡是內部信息控制的主要目的。財務信息以及非財務信息的溝通與傳遞，有利于公司加強信息交流的應用控制、運行控制以及管理控制。

1.建設信息溝通和傳遞的渠道。會計電算化系統(tǒng)可結合現(xiàn)代網(wǎng)絡技術進而建立健全整個公司范圍內的信息適時傳遞系統(tǒng)。如廣泛應用ERP系統(tǒng)的應用進程，應對ERP系統(tǒng)加以充分利用繼而建立健全商品實時動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，同時及時為銷售公司提供所需數(shù)據(jù)，進而推進公司內部所有的核算單位的會計信息的集中管理。

2.完善信息系統(tǒng)控制制度。特別是企業(yè)集團層面，建立一個包含了公司的重要活動的內部信息控制系統(tǒng)，它由以電子形式存儲及使用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構成，且一定要有獨立的監(jiān)督評審的安全保護。內部信息控制系統(tǒng)一定要能夠關于外部市場中與決策相關的事件和條件的信息，對內部財務、經(jīng)營和遵從性方面的數(shù)據(jù)進行充分的反映，進而使采購、人力資源、財務、資產(chǎn)、統(tǒng)計信息系統(tǒng)都統(tǒng)一到操作層面。通過建立健全內部控制信息傳遞及溝通，才能促進內部控制的有效實施。

（五）完善企業(yè)財務內部控制監(jiān)督體系

要加強企業(yè)內部控制的監(jiān)督管理，必須結合內部會計監(jiān)督和內部審計監(jiān)督，重視在企業(yè)財務管理過程中關注內部審計的整體作用，建立相對獨立的內部審計工作局面，提升內部控制管理的公平性與公正性，同時強化外部監(jiān)督及管理的力度，力求達到社會監(jiān)督與國家監(jiān)督共同促進的監(jiān)督效果。在企業(yè)內部控制監(jiān)督體系中，要建立統(tǒng)一標準，統(tǒng)一做好內部審計、外部監(jiān)督、財務監(jiān)督、制度監(jiān)督的管理，建立廉潔高效的內部控制機制及財務管理流程。另外，企業(yè)要切實落實內部監(jiān)督及全過程控制，盡可能的將檢查范圍拓寬至所有的業(yè)務領域，要加強對重要的業(yè)務或崗位稽核，重點檢查并審計重點、難點問題。

四、結論

做好財務管理與內部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。企業(yè)財務管理與內部控制的強化，能夠控制企業(yè)經(jīng)營活動以及員工活動。然而隨著時間的推移、企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)財務管理的改變都會對企業(yè)的內部控制制度產(chǎn)生影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中提升企業(yè)的財務管理及內部控制水平，能夠促進財務管理及內部控制作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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[3]于清波，朱清霞.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困境與對策研究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009（17）.

篇8

機電一體化企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量在全國范圍內沒有詳盡統(tǒng)計過，但在機械工業(yè)7．3萬家企業(yè)中，共有從業(yè)人員1200~j，按我們對技能、技術人才的調查(~J7000多家有代表性企業(yè)的調查)，機電一體化員工約占20．85％，即在機械工業(yè)中，機電一體化員工約有270萬人左右。按此比例推算，全國從事機電一體化的職工人數(shù)應該超過1000萬。

機電一體化技術在企業(yè)中應用主要兩個方面：

制造機電一體化產(chǎn)品和利用機電一體化設備進行生產(chǎn)。前者主要需要完成機電一體化產(chǎn)品的裝配、安裝、調試和售后服務等工作；后者主要包括機電一體化設備操作和設備的維護保養(yǎng)。不同企業(yè)對技能要求的類型和技能型人才的規(guī)格也有不同的要求。

(一)機電一體化設備操作崗位人才分析。

機電一體化設備操作崗位是指操縱機電一體化設備、機電一體化生產(chǎn)線完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、包裝和倉儲等的工作崗位。機電一體化設備操作人員有兩種：生產(chǎn)線操作工和設備操作員。生產(chǎn)線操作工是指在生產(chǎn)線上完成產(chǎn)品某工序的制造工作，對知識、技能要求比較單一，對機電一體化技術處于了解層面就能勝任工作，這一類崗位多集中在勞動力密集型工作崗位，如產(chǎn)品包裝、服裝加工、產(chǎn)品組裝等。設備操作員是指直接利用設備完成生產(chǎn)任務，這類崗位主要集中在自動化程度比較高的工作崗位，要求操作者能按照操作規(guī)程熟練操作設備，對生產(chǎn)工藝必須清楚，對所操作的機電一體化設備的結構也應該熟悉，能對設備出現(xiàn)的故障有判斷和排除能力。

中國作為一個制造大國，勞動力密集型企業(yè)在整個工業(yè)企業(yè)中占的比例很高。所謂的勞動力密集型企業(yè)是指以勞動力為主要生產(chǎn)投入要素(主要區(qū)別干資本與技術要素)的企業(yè)類型。勞動力密集型企業(yè)在當前我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國勞動力密集型企業(yè)的產(chǎn)值約為工業(yè)總產(chǎn)值的40％，勞動力密集型企業(yè)吸收了我國新增就業(yè)人員總量的3／4。在這3／4人員中，操作崗位人員占其中的65％。

機電一體化設備操作崗位對從業(yè)人員的要求相對較低，屬于低端勞動力市場。現(xiàn)在從業(yè)人員主要包括農民工、中等職業(yè)學校畢業(yè)生，也包括高職畢業(yè)生，隨著高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力增大，部分本科生也進入該崗位。機電一體化設備操作崗位職工的知識技能，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同要求也不同。除了生產(chǎn)產(chǎn)品的專項技術以外，懂一些電子、電工、機械裝配等通用知識，對這類工作有幫助。對于自動化程度較高的企業(yè)，一般要求操作員能對設備的整體結構全面了解，對裝置的主要器件如傳感器、氣缸、各類電機、PLC等能夠識別，對器件的工作狀態(tài)能區(qū)別，能根據(jù)報警信息處理報警，能對裝置的故障類別進行判斷。

(二)機電一體化設備維護、維修崗位人才分析。機電一體化設備維護、維修崗位是指在利用機電一體化設備生產(chǎn)的企業(yè)中對生產(chǎn)設備進行定期檢查、保養(yǎng)和故障處理維修的工作崗位。機電一體化設備維護、維修崗位是企業(yè)的關鍵技術崗位之一，是保障生產(chǎn)設備能安全、有效生產(chǎn)的關鍵。該崗位在不同企業(yè)有不同的稱謂，如設備維修工、保全工、設備工程師等。

該崗位從業(yè)人員占企業(yè)員工的比例不太高，勞動密集型企業(yè)中設備維護人員比例在3～8％左右；而自動化程度較高的企業(yè)中，由于采用自動化流水線生產(chǎn)，所需的員工數(shù)量很少，人員主要集中在上、下料環(huán)節(jié)，而設備維護、維修人員超過一線員工數(shù)量的30％。

機電一體化設備維護、維修崗位對從業(yè)人員的要求相對較高，對知識、技能、工作經(jīng)驗都有要求。首先這些員工必須對生產(chǎn)很熟悉，對工藝流程清楚，因此，這個崗位的從業(yè)人員主要是從操作員開始培養(yǎng)。對學歷也相對有較高要求，通常要經(jīng)過職業(yè)院校培養(yǎng)。隨著社會整體學歷的提升，很多企業(yè)開始使用本科畢業(yè)生從事這類崗位工作。機電一體化維護、維修崗位屬于綜合技能型工作崗位，對從業(yè)人員的知識、技能和職業(yè)素質等要求較高，應該是傳統(tǒng)維修電工和機修鉗工兩個職業(yè)的復合和提升。

從業(yè)人員能熟知維修裝置的信息流程，熟知整個裝置中器件的作用；應能分析機械機構的原理，會安裝和調試機構，能完成定期檢查和任務；能分析檢測裝置原理，會根據(jù)狀況調整傳感器的安裝位置、靈敏度等，會定期進行檢查和保養(yǎng)，能更換故障傳感器；能看懂裝置的控制程序，并能根據(jù)控制器顯示的輸入輸出狀態(tài)判別檢測、執(zhí)行器件的故障：熟知電動執(zhí)行和氣液動執(zhí)行裝置的原理，會調整運行速度等。

(三)機電一體化設備裝配崗位人才分析。

機電一體化設備裝配崗位是指在機電一體化設備制造企業(yè)中完成設備的安裝調試的工作崗位。機電一體化設備裝配崗位在不同企業(yè)中分工有所不同。在大型企業(yè)中分為機械裝配、電氣裝配、整機聯(lián)調和銷售和技術支持等崗位，在一些中小自動化裝置生產(chǎn)企業(yè)，只有生產(chǎn)和銷售兩個分工，要求員工完成整個裝置的安裝和調試。

由于我國裝備制造業(yè)水平相對較低，機電一體化設備生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量相對較少，主要集中在數(shù)控機床、汽車、包裝機械、印刷機械等行業(yè)。但在這些企業(yè)中，從事機電一體化技能類工作的員工比例很高，企業(yè)需要的一線生產(chǎn)人員占企業(yè)員工總數(shù)的6O％左右，從調查的結果看，企業(yè)希望這些員工都具備機電一體化的綜合知識和技能。

機電一體化設備裝配崗位一般對學歷有一定要求，分工明細企業(yè)的技能型員工學歷包括中職生、高職生和技校生。這些崗位中，技工學校畢業(yè)生和中專畢業(yè)生各40％左右，高職畢業(yè)生占20％左右。但隨著職業(yè)教育的格局變化，高職畢業(yè)生的比例將會逐步加大，與中職畢業(yè)生逐步持平。

機電一體化設備生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)崗位的不同，對知識、技能的要求也有所偏重。有偏重于機械裝配，能夠依照圖紙按照安裝工藝的要求，達到裝配精度完成裝配；有偏重于電氣安裝，能熟練使用機械裝配和電工工具，實現(xiàn)電氣設備安裝，會用專業(yè)儀器檢查安裝效果；高技能的機電一體化裝配工，應能完成整機的聯(lián)調和項目管理，并能完成用戶使用培訓。

二、機電一體化技能應用企業(yè)技能型人才需求分析

(一)機電一體化技能應用企業(yè)類型。對機電一體化技能應用企業(yè)的數(shù)量沒有具體統(tǒng)計，但機械行業(yè)的數(shù)據(jù)表明，其機電一體化產(chǎn)品制造和使用的企業(yè)幾乎占到企業(yè)總數(shù)的45％以上，但應用的比例差距較大，多數(shù)還是在關鍵工序使用。制造型企業(yè)30％左右的產(chǎn)值是機電一體化產(chǎn)品。

1．機電一體化設備制造企業(yè)我國制造機電一體化設備的企業(yè)主要分布在裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)內，其中主要包括機床、重型機器、通用機械、儀器儀表、紡織機械、輕工機械、建筑機械、電子插片機、貼片機、波峰焊等電子設備。據(jù)抽樣調查，規(guī)模以上企業(yè)共16萬多家，這些企業(yè)的技術水平參差不齊，技術來源各異，應用領域也很廣泛，目前能制造生產(chǎn)線和成套設備的還較少，據(jù)2005年抽樣統(tǒng)計不到10％，其中機床類較多，可達到13．2％，輕工紡織等也高于平均水平。

目前國內能夠生產(chǎn)自動生產(chǎn)線的企業(yè)數(shù)量更少，能夠形成規(guī)模、具有一定影響力的企業(yè)包括：

大連機床集團有限責任公司、沈陽機床集團有限責任公司等機床類企業(yè)，北人集團(印刷機械)、陜西鼓風機廠、沈陽鼓風機(集團)有限公司、中航工業(yè)西安飛機工業(yè)(集團)有限責任公司、中國通用技術集團、中國第一重型機械集團公司、沈陽北方重工集團有限公司、經(jīng)緯紡織機械股份公司等。

2．機電一體化設備使用企業(yè)機電一體化產(chǎn)品的應用領域目前正在逐年增加，應用的范圍也在逐步擴大，主要是在汽車、電工、紡織、輕工、家電及制造業(yè)本領域。如機床行業(yè)既做數(shù)控機床，也使用數(shù)控機床。應用機電一體制造設備最多的是汽車行業(yè)，汽車主機廠的四大工藝基本都用到機電一體化產(chǎn)品。在發(fā)動機(缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸)、變速箱、車橋、模具等十四個主要部件和關鍵工藝中大都使用機電一體化產(chǎn)品。家用電子產(chǎn)品制造企業(yè)的自動化程度很高，從電子器件的插裝，到線路板焊接，再到整機的安裝都離不了機電一體化生產(chǎn)線。按照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》的分類，在金屬制品業(yè)、通用設備制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)、文化辦公設備制造業(yè)等大約有規(guī)模以上企業(yè)12．7萬家使用機電一體化產(chǎn)品和設備，另外軍工企業(yè)是機電一體化設備使用最廣泛、應用技術水平最高的產(chǎn)業(yè)。

(二)機電一體化技能應用企業(yè)技能人才需求現(xiàn)狀分析。在全球經(jīng)濟危機背景下中國經(jīng)濟仍然能保持高速發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟的復蘇，中國制造業(yè)必然有更大的發(fā)展，對人才的需求將進一步擴大。特別是機電一體化技術越來越廣泛的應用，對機電一體化技能人才的需求將突飛猛進。

企業(yè)對從業(yè)員工的學歷要求也在發(fā)生著變化，在2000年以前，機電一體化人員技能人才以技校、中專為主，這幾年逐步過渡到職業(yè)技術學院、大專和本科學歷為主。不少企業(yè)對員工的職業(yè)資格要求也逐漸加強，行業(yè)和職業(yè)培訓也對人才結構的優(yōu)化起了重要作用。由于機電一體化技術裝備和產(chǎn)品的不斷擴展和開拓，企業(yè)對員工的要求也有較大提高，主要是按機電一體化技術的特點，需要綜合性人才和應用創(chuàng)新性人才。

1、典型企業(yè)人才需求分析

為了更好的掌握企業(yè)情況，在北京對幾家典型企業(yè)進行了抽樣調查，對企業(yè)現(xiàn)有員工情況和未來需求狀況進行分析。調查企業(yè)包括機電一體化設備制造企業(yè)和利用機電一體化設備的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)性質包括國有、外資、民營企業(yè)等。

在調研過程中，我們對北京現(xiàn)代汽車有限公司進行更詳細的交流。北京現(xiàn)代汽車現(xiàn)有職工6196人，具體分布情況見表3。除管理崗位以外，多為技能型人才崗位，占總人數(shù)的82．3％，和前面的調查的企業(yè)平均基本一致。具有職稱人員約551人，具有職業(yè)資格的人員為2970人。企業(yè)對職工培訓主要采用師傅帶徒弟式、企業(yè)集中培訓和委托院校培訓等多種形式。對職工的要求更多是在基本素質方面，如要求職工具有學習能力、業(yè)務技能強、有責任心、有團隊意識、職業(yè)精神、基本行為規(guī)范的人。

2、區(qū)域企業(yè)人才需求分析

機電一體化技能應用主要集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)：京津地區(qū)、長江三角地區(qū)和珠江三角地區(qū)。浙江省地處江南，為“長三角”重要組成部分?！案母镩_放”以后，浙江經(jīng)濟獲得快速發(fā)展，民營經(jīng)濟所占比重居各省市之冠。自1995年開始，浙江人均經(jīng)濟指標首次超過廣東，僅次于上海、北京和天津三直轄市，成為中國最富裕省份。l991年全省GDP總量突破1千億元，2004年突破1萬億元，2008年突破2萬億元。

根據(jù)資料顯示，浙江省近年對人才需求呈現(xiàn)以下趨勢：現(xiàn)代農業(yè)人才需求旺盛：高科技產(chǎn)業(yè)人才需求增長潛力巨大；先進制造業(yè)人才需求穩(wěn)步上升；現(xiàn)代服務業(yè)人才需求劇增。與機電一體化技能相關行業(yè)主要集中在現(xiàn)代制造業(yè)、服務業(yè)和部分高新產(chǎn)業(yè)。

(1)高科技產(chǎn)業(yè)人才需求

信息產(chǎn)業(yè)人才需求重點：一是軟件技術人才，系統(tǒng)集成類人才，信息安全人才；二是通信產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)、光電子產(chǎn)業(yè)、數(shù)字家電與網(wǎng)絡終端產(chǎn)品制造業(yè)、新型元器件等方面人才；三是電子商務、ICP、ISP、網(wǎng)絡技術等技術人才：四是制造類人才，新產(chǎn)品研發(fā)人才，市場開發(fā)與技術服務支撐等微電子人才。

到20l0年需要人才20．1萬，其中軟件業(yè)需要10．2萬人，信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)需要5．9萬人，信息服務業(yè)需要1．4萬人，微電子產(chǎn)業(yè)需要2．6萬人。根據(jù)典型企業(yè)人力資源的配置，在信息產(chǎn)業(yè)制造和微電子產(chǎn)業(yè)的人力需求中，機電一體設備操作和設備維護的比例至少達到60％左右，即對機電一體化技能人才需求約5．1萬人。

現(xiàn)代生物與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才需求重點：一是復合式技術管理人員(總工)；二是新產(chǎn)品研發(fā)人；三是專業(yè)藥師隊伍；四是高級技工。到2010年，各類專業(yè)人才需增加到6．5萬人左右，增長率達到10．95％，高于平均增長率。該產(chǎn)業(yè)主要需要對設備維護的機電一體化技能人才，需求比例占需求總量的10％左右，即需要機電一體化技能人才約0．6萬人。新材料產(chǎn)業(yè)人才需求重點：一是新材復合各重點領域中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的學科帶頭人；二是復合型經(jīng)營人才。到201O年，需要學科帶頭人約500人，各類中高級輔助人才3000人以上。估計約需要機電一體化技能人才約0．2萬人。

(2)先進制造業(yè)人才需求

光機電一體化產(chǎn)業(yè)人才需求重點：一是高中級管理人才；二是技術帶頭人與技術骨干，如計算機、網(wǎng)絡與通信電子技術、網(wǎng)絡視頻技術、光學特種工藝等；三是各種技術工人，如儀表裝配、光學儀表制造、設備安裝維修技工等。到2010年，需要各類專業(yè)技術人員2．7萬人，其中機電一體化技能人才約2．1萬人。

特色輕加工業(yè)人才需求重點：一是皮革產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、皮革制品設計等人才：二是五金制品行業(yè)的產(chǎn)品設計，金屬表面處理、熱處理及模具加工等方面的人才；三是廢紙制漿技術、紙產(chǎn)品加工開發(fā)、機電一體化造紙設備控制和管理、造紙廢水處理技術等方面的人才；四是包裝印刷行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計、制版技術、機電一體化印刷設備控制和管理等方面的人才。到2010年，人才需求總量將達到6．48萬人，其中技術人員1．78萬人，管理人員1．2yy人，高級技工3．5萬人，其中需要機電一體化設備維護的機電一體化技能人才約0．7萬人。

交通運輸設備制造業(yè)人才需求重點：一是高中級管理人才；二是技術帶頭人與技術骨干，如機械設計與制造、模具制造、鑄造鍛造專業(yè)等；三是各種技術工人，金工、裝配、嵌入式控制設備等安裝維修技工等。預計到2010年，需要各類專業(yè)技術人員8．3萬人，其中需要機電一體化設備操作和維護、裝配的機電一體化技能人才約1．7萬人。

電氣機械及器材制造業(yè)人才需求重點：一是高中級管理人才：二是技術帶頭人與技術骨干，如計算機、網(wǎng)絡與通信電子技術、嵌入式軟件開發(fā)、電氣工程、感應電機設計與制造、模具制造等；三是各種技術工人，金工、鉗工儀表裝配、計算機操作、嵌入式控制等設備安裝維修技工等。到2010年，各類專業(yè)技術人員需求將達到14．3萬人，其中需要機電一體化設備裝配、設備維護的機電一體化技能人才約2．9萬人。

專用設備制造業(yè)人才需求重點：一是高中級管理人才；二是技術帶頭人與技術骨干，如計算機、網(wǎng)絡與通信電子技術、嵌入式軟件開發(fā)、機械設計與制造、模具制造、鑄造鍛造專業(yè)等；三是各種技術工人，金工、裝配、計算機操作、嵌入式控制設備等安裝維修技工等。到2010年，各類專業(yè)技術人員將增加到5．1萬人，其中需要機電一體化設備裝配、設備維護的機電一體化技能人才約1．2萬人。

紡織、服裝業(yè)人才需求重點：一是差別化纖維開發(fā)、化纖聚合工藝技術、機電一體化織機控制和管理等方面的人才；二是真絲產(chǎn)品設計、開發(fā)，絲綢染整工藝，真絲數(shù)碼織造工藝方面的人才；三是高速經(jīng)編機控制及管理、織物染整工藝等方面的人才；四是產(chǎn)品設計、織物表面涂層工藝、織物染整工藝方面的家用和產(chǎn)業(yè)紡織品行業(yè)人才；五是急需服裝設計、服飾產(chǎn)業(yè)設計和開發(fā)方面的人才。到2010年，需要各類人才8．875人，其中需要機電一體化設備維護的機電一體化技能人才約1．7萬人。

鋼鐵工業(yè)人才需求重點：鋼鐵冶金、金屬加工壓力、冶金機械、工業(yè)電氣自動化、財務會計、管理等人才，特別是具備專業(yè)知識的專家型及高學歷的工程技術人才。到20l0年各類人才需求量達到1．7萬人左右，其中需要機電一體化設備維護的機電一體化技能人才約0．4萬人。

據(jù)此可以得出，201O年浙江省在高新產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)中，對機電一體化技能人才的需求總量為17．3萬人。再考慮到其他行業(yè)(如服務業(yè)中的樓宇控制、娛樂設備的維護等)對機電一體化人才的需求不會少于制造業(yè)的20％，因此，全省2O10年對機電一體化技能人才的需求總量約為20萬人。

3、典型行業(yè)狀況分析

近年來，中國汽車行業(yè)產(chǎn)品結構日趨合理，國際競爭力日益提高，已經(jīng)形成了堅實的發(fā)展基礎，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為拉動國民經(jīng)濟增長的主要產(chǎn)業(yè)。

目前，中國汽車行業(yè)已有各類生產(chǎn)企業(yè)5800多家，總資產(chǎn)已超過萬億元，直接從業(yè)人員近220萬人，相關從業(yè)人員已達3500多萬。2004年中國汽車產(chǎn)量達到507萬輛，汽車工業(yè)總產(chǎn)值已達11000多億元，工業(yè)增加值2700多億元，占全國GDP的比重已從“九五”末期不到百分之～，上升到接近百分之二。

自2001年以來中國汽車工業(yè)總體上保持了良好的發(fā)展勢頭，2007年銷量水平比2003年翻了一番，中國汽車工業(yè)已連續(xù)九年增幅保持兩位數(shù)增長。2008年，受國際金融危機的影響，我國汽車產(chǎn)銷量分別為934．5萬輛和938．1萬輛，增幅低于2007年。而2009年以來，汽車市場回暖，上半年我國汽車產(chǎn)銷量保持高位增長，連續(xù)4個月超百萬輛，不斷刷新歷史紀錄。中國汽車工業(yè)總體發(fā)展趨好。

中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，全世界有目共睹，而在這一產(chǎn)業(yè)迅速拉升的時期，人才的需水也激增?！吨袊嚾瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略研究》澡題報告研究表明：中國汽車產(chǎn)業(yè)職工人數(shù)2010年將達到356．87萬人，2015年將突破5O0萬人人關，到2020年將達到776．23萬人，平均年增長率為10％。

篇9

關鍵詞：課堂―基地―企業(yè);校企合作;人才培養(yǎng)

一、校企合作機制下理論與實踐一體化教學模式的內涵

校企合作機制下理論與實踐一體化教學模式就是在校企深度合作的環(huán)境下，創(chuàng)建真實或模擬的生產(chǎn)工作環(huán)境，學生在這種環(huán)境中同時開展理論知識的學習和實踐操作訓練，把理論知識與實際訓練緊密聯(lián)系起來，打破常規(guī)的理論與實踐相脫離的教學模式，把技能實踐合理融入到課堂教學中，從而調動學生學習的積極性和主動性，構建專業(yè)素養(yǎng)、技能、實踐的培養(yǎng)框架，從而豐富課堂教學與實踐教學的環(huán)節(jié)。模式以企業(yè)實際生產(chǎn)加工零件為載體，教學與生產(chǎn)對接，學生身份與企業(yè)員工身份進行對接。同時以老師和師傅一體化，老師不單單是知識的傳授者，也是學習實習的指導師傅。學生也不單是理論知識的學習者，也是實踐技能的訓練者。改革中職學校的人才培養(yǎng)模式，就是要創(chuàng)新傳統(tǒng)的學生培養(yǎng)模式、設置的課程機構和教學體系等相關內容，其核心為機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展及對人才素養(yǎng)的需求，以培養(yǎng)擁有扎實理論知識的學生為基礎，確保學生熟練掌握各項專業(yè)實踐能力，培養(yǎng)出高素質、吃苦耐勞的專業(yè)應用型人才。想要達到這一標準，必須創(chuàng)新已有的教學平臺，從而優(yōu)化實際教學過程，確保教科書上的知識與現(xiàn)代機械技術有效結合，達到理論融入實踐的教學效果。理論知識與實踐為一體的人才培養(yǎng)模式是指在校內和校外以企業(yè)實訓基地為教學平臺，使學生將所學的理論知識快速應用到實踐中。校企合作培養(yǎng)人才模式，就是把過去單一的教學課堂擴充到校內試驗、實訓基地和企業(yè)生產(chǎn)場所，學生日常的學習與練習、實訓相互結合，收獲最佳的教學效果達到效率最大化。通過基本理論知識的學習、實訓室訓練及參與企業(yè)專家的正確指導，科學合理地開展企業(yè)生產(chǎn)過程不同環(huán)節(jié)，達到人才培養(yǎng)的效果，提升中職學校畢業(yè)生的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。課堂、基地、企業(yè)一體化人才培養(yǎng)模式如圖所示。

二、課程―基地―企業(yè)為一體的人才培養(yǎng)措施

1.創(chuàng)新傳統(tǒng)教學模式

課堂教學模式作為學生日常學習和接受教育的主要形式，課堂教學的效果嚴重影響著學生課本知識的學習及好的學習習慣的養(yǎng)成，進一步影響著學生的綜合素養(yǎng)。經(jīng)過改革的課堂教學模式主要有以下表現(xiàn)：開設更多的課程實踐環(huán)節(jié)，把課程實驗與理論教學分解到課堂同步進行，確保課堂教學包含豐富的理論知識、超強的能力實踐等，課程內容分章節(jié)、階段進行學習和訓練，達到理論與實踐合理結合的效果。依照學生實踐操作能力，合理增設對理論知識的理解和鞏固訓練環(huán)節(jié)。

2.分階段進行訓練

創(chuàng)建合理的實踐教學體系是整個教學過程的重要環(huán)節(jié)，即建設合理完善的校內實訓基地，創(chuàng)建一個由主干課程的理論知識、實踐教學、基地訓練相互結合，綜合訓練與企業(yè)頂崗實習組合而成的教學體系，把培養(yǎng)學生的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)劃分到理論教學、實踐訓練、頂崗實習等各個教學環(huán)節(jié)。學校開設的實踐課程旨在訓練學生對所學內容的理解分析能力和實際操作能力，培養(yǎng)學生的專業(yè)知識和素養(yǎng)。專業(yè)實訓則針對學生所學的專業(yè)技能、生產(chǎn)實踐能力進行訓練，從而提升學生的整體素養(yǎng)和技能。

3.選定最佳的合作企業(yè)

根據(jù)對方企業(yè)已有條件明確實踐教學合作企業(yè)。根據(jù)本系校企合作的實際情況和對方提供的設備條件，課程必須選擇最佳的合作企業(yè)。開展教學之前，先讓任課老師與企業(yè)進行聯(lián)系，讓合作企業(yè)做好充足的準備。第一次盡可能為每位老師安排一位職業(yè)道德好、技術好的師傅當指導老師。企業(yè)的師傅不單單要從事企業(yè)的生產(chǎn)加工，也要負責把跟隨的學生教好。

4.創(chuàng)新傳統(tǒng)的教學管理模式

學校實行課堂、基地、企業(yè)為一體的人才培養(yǎng)模式，分階段對學生講授理論知識、專業(yè)技能、實訓知識，同時使學生在整個實訓過程中深入學習已有的理論知識，這使得日常的教學管理和綜合評分難度不斷增加。逐步完善教學管理評價對公平公正地評價學生所學知識情況和技能水平起著重要影響。因此，必須在教學完成后對學生開展分項考核，把學生學習的理論科目與實踐技能相互結合進行評定，各個專業(yè)課程根據(jù)理論指導、專業(yè)實訓、頂崗實訓等根據(jù)合理的權重體系，由專業(yè)老師和基地指導人員對學生各科成績進行綜合評定。因學生在校期間分階段把理論知識、實訓內容、企業(yè)實踐原定的學習任務完成，因此教學組織和管理、評價體系也向著精細化的方向發(fā)展，促使日常教學任務、教學管理和教學考核形成有機整體，創(chuàng)建合理的管理制度。

三、課程―基地―企業(yè)為一體的人才培養(yǎng)案例――企業(yè)工藝進課堂――配油盤數(shù)車工藝中的應用

制定的加工方案卡片是由企業(yè)提供的工藝卡片，讓學生更加貼近企業(yè)生產(chǎn)實際。學生以企業(yè)工藝員的身份選取了毛坯，經(jīng)過思考、討論制定初步的加工方案，并進行試切加工，得出結論。企業(yè)師傅根據(jù)學生的結論，再次以企業(yè)的標準進行評價，雖然能加工但不符合企業(yè)的要求。企業(yè)考慮生產(chǎn)成本、節(jié)約材料，這就打破了傳統(tǒng)教學中以做出為目標的標準，引導學生根據(jù)企業(yè)師傅的意見再次進行思考討論，以前的方案，教師進行引導重新制定。

以企業(yè)實際零件為載體，學習制訂數(shù)車加工工藝知識。結合企業(yè)實際生產(chǎn)，學生定位企業(yè)的工藝員身份進行學習探究工藝安排。企業(yè)專家提供教學意見、教師總結關鍵詞引導學生完成任務。采用企業(yè)和學校雙重評價來評價任務。通過學生操作機床加工進行檢驗，和企業(yè)相連接，完成學習任務，學生不僅學到了知識，還深刻地了解了企業(yè)的標準，為學生以后進入企業(yè)打下了良好的基礎。本課受到企業(yè)和教師們的好評，并在浙江省進行了教學交流。

總之，學校課程實踐教學與企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)合理的對接，有效解決數(shù)控加工技術專業(yè)學生缺乏實踐鍛煉的情形，確保理論知識與實踐緊密聯(lián)系，從而提升職校學生實踐操作技能和解決問題的能力，為其日后更好地進入工作崗位打下堅實的基礎。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：財務信息化；互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；企業(yè)

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0189-02

一、企業(yè)財務信息化的作用

（一）可以大力提升企業(yè)管理水平

在企業(yè)中，財務管理理念與經(jīng)濟效益的關系可以說是相輔相成、相互促進共同發(fā)展的。在互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生之前，單純的借助計算機技術只是能夠提高財務運算與核算的速度，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務管理發(fā)生了質的變化，借助互聯(lián)網(wǎng)對財務進行高效的管理與監(jiān)控，既建立了一個穩(wěn)定的財務管理模式，還提升了企業(yè)在統(tǒng)籌方面的管理能力。

（二）可以快速提高產(chǎn)業(yè)競爭力

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及，并且在企業(yè)管理中成功進行應用，使得各個企業(yè)不再是獨立的個體，而成了一種相互關系，此消彼長，緊密融合。各個企業(yè)為了謀得一線生機，不得不加大與同類企業(yè)的競爭，而如果一個企業(yè)想要在同類企業(yè)中獨占鰲頭，就必須加強企業(yè)財務信息化的管理。通過財務信息化，能夠及時提供財務數(shù)據(jù)，并且根據(jù)數(shù)據(jù)進行快速準確的核算，為企業(yè)高層人員的決策提供有力后援。再者，本著“時間就是金錢”的恒定真理，借助財務信息化的高效性，能夠節(jié)省出大塊的時間，企業(yè)就可以利用這些時間，進行企業(yè)內各個部門間的財務信息資源共享，提升了財務管理的時效性，而且促進各部門之間的協(xié)作能力。

（三）可以對現(xiàn)代企業(yè)制度加以完善

各個企業(yè)隨著時代的發(fā)展在進行著轉型，而相應的企業(yè)制度仍然不算完善。財務信息化則可以逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，它解決了傳統(tǒng)的重復收集數(shù)據(jù)的弊端，拓寬了財務管理的空間，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打下了堅實的基礎。

（四）可以提升財務人員素質

財務信息化是以信息化融入日常的財務管理工作，理所當然需要財務人員能夠進行熟練的電算化操作，而且對相關軟件的使用方法及具體功能有一個透徹全面的了解。這樣更新了財務人員傳統(tǒng)的工作方法與相關理論，同時還提高了自身的專業(yè)素質與技能，使自己有了一技之長，又完善了財務管理工作。

（五）可以減輕財務人員工作強度

隨著財務信息化的建立，能夠大幅提升財務工作人員的工作效率。使財務工作人員大大地減輕了勞動強度，借助計算機與互聯(lián)網(wǎng)，進行各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分類、分析及計算，不僅減輕了財務工作人員的工作量，還能提高效率，降低人工成本。

（六）可以進行現(xiàn)代化的預算結算

財務信息化能夠幫助企業(yè)進行現(xiàn)代化的財務預算與結算，相關工作人員只需要錄入基礎數(shù)據(jù)，信息化軟件就會根據(jù)相應編程進行預算和結算，而且還有自動復核、試算平衡等功能。這樣為預算結算提供了全方位、多層次的信息依據(jù)，使其結果更全面合理。

二、財務管理信息化建設需要解決的問題

（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，是一個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式，對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。（下轉197頁）

（上接189頁）

（二）采用集中式財務管理模式

財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。把整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場。

（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系

財務管理系統(tǒng)所面臨的外部和內部的侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系數(shù)統(tǒng)內部控制，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用最強網(wǎng)絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。

（四）必須樹立以財務管理為核心的管理思想

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，盡管千頭萬緒，只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控，才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，同樣要以財務管理信息化建設為核心和切入點，通過建立財務管理信息系統(tǒng)，強化財務管理與資金監(jiān)控，既可以加強制度約束，防范資金風險，堵塞資金流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務信息失真。

（五）財務管理信息化建設不能操之過急

信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的因難，但同時也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。所以財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務預算務管理相融合，另一方面，在完成結合之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，必須統(tǒng)籌規(guī)劃分步實施，切不可急于求成。