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關(guān)鍵詞：審計(jì)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)；工作職能；審核

審計(jì)部門(mén)在企業(yè)管理中發(fā)揮著審核與監(jiān)督的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作宗旨是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完善企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這兩個(gè)部門(mén)既互相制約又互相促進(jìn)，平衡兩者之間的關(guān)系，方能確保企業(yè)資金的正常流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)，本文將簡(jiǎn)單介紹審計(jì)部門(mén)的工作職能，論述財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理中的作用，并探討審計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系。

一、審計(jì)部門(mén)的工作職能

大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)部門(mén)的主要工作是審核企業(yè)各類資金支出，分析資金支出計(jì)劃方案中的問(wèn)題，并解決問(wèn)題。審計(jì)工作的內(nèi)容可以分為三部分，首先要審核本部門(mén)的日常費(fèi)用支出，其次，要審計(jì)企業(yè)的資金支出，最后，要核算好企業(yè)特殊費(fèi)用支出。審計(jì)本部門(mén)的日常費(fèi)用支出則需要先審核資金支出的原始憑證是否完整、合法，投資金額不能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案有太大的偏差，然后要審核資金的審批手續(xù)是否合理，再審核本部門(mén)的資金投入進(jìn)度，并編制記賬憑證。審計(jì)企業(yè)的資金支出則需要審核企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、下月的資金使用計(jì)劃和匯總資金計(jì)劃，然后將審計(jì)結(jié)果交給財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，如果審計(jì)結(jié)果科學(xué)合理，部長(zhǎng)會(huì)予以審批。核算企業(yè)特殊費(fèi)用支出主要是指審計(jì)辦公用品入庫(kù)與領(lǐng)用的支出、維修費(fèi)用支出和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出。審計(jì)辦公用品入庫(kù)必須審核原支票并和發(fā)票的金額、數(shù)量進(jìn)行對(duì)質(zhì)，然后編制記賬憑證；審計(jì)辦公用品領(lǐng)用則需要在月底審核庫(kù)存單和領(lǐng)用憑證，并編制辦公用品領(lǐng)用匯總表。審核維修費(fèi)用支出需要按照《工程維修物資核算管理辦法》對(duì)所支出的費(fèi)用進(jìn)行核算與審計(jì)。審計(jì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心的發(fā)票進(jìn)行全面審核，并編制記賬憑證。另外，全面做好審計(jì)工作，必須熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)部各崗位的工作內(nèi)容，并做好與各崗位的銜接工作。審計(jì)部門(mén)的工作人員必須制定明確的工作目標(biāo)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)工作負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的部門(mén)形象。

二、財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)的基本職能是核算和監(jiān)督，除此之外，財(cái)務(wù)部還具備預(yù)測(cè)、決策和分析等職能。執(zhí)行財(cái)務(wù)核算工作需要運(yùn)轉(zhuǎn)七大系統(tǒng)，分別是往來(lái)核算處理系統(tǒng)、出納賬務(wù)處理系統(tǒng)、進(jìn)銷存處理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)、成本核算處理系統(tǒng)、工資核算處理系統(tǒng)和賬務(wù)處理系統(tǒng)，然后編制分錄，保持試算平衡，結(jié)賬以后再登記賬薄，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬憑證和會(huì)計(jì)憑證等。發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用應(yīng)遵循四項(xiàng)原則，即清晰性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、統(tǒng)一性原則、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和內(nèi)部控制原則。清晰性原則要求財(cái)務(wù)報(bào)表和登記賬簿能夠反映企業(yè)投資活動(dòng)的真實(shí)狀況，資金支出數(shù)目、支出時(shí)間、地點(diǎn)、投資項(xiàng)目和責(zé)任必須明確。經(jīng)濟(jì)性原則要求設(shè)計(jì)者做到核算資金支出時(shí)必須考慮節(jié)約成本，完善控制成本的方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)一性原則要求設(shè)計(jì)憑證時(shí)要將憑證的內(nèi)容和格式應(yīng)盡量做到統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。全國(guó)性使用的憑證如車船票、機(jī)票、增值稅專用發(fā)票等，有關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì)這些憑證時(shí)都盡力做到了全國(guó)統(tǒng)一以保持憑證的規(guī)范管理，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部使用的憑證更應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，如果收款憑證中的會(huì)計(jì)科目欄稱為總帳科目，而付款憑證中又將該欄稱為一級(jí)科目，或者收款憑證面積大，付款憑證面積小，都是不符合統(tǒng)一性原則的。貫徹統(tǒng)一性原則不僅使憑證內(nèi)容更清晰，同時(shí)也便于裝訂和歸檔保存，還有利于機(jī)械化操作和在全國(guó)范圍內(nèi)傳遞及使用信息。此外，財(cái)務(wù)部自制的許多原始憑證都是為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，因此，設(shè)計(jì)憑證時(shí)應(yīng)充分注意貫徹這一原則，例如產(chǎn)品加工單、工時(shí)記錄、管理費(fèi)用分配卡等等的設(shè)計(jì)，都要便于各種核算、控制、分析和檢查，滿足管理需要和內(nèi)部控制的需要。

三、審計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

審計(jì)與財(cái)務(wù)不僅可以互相監(jiān)督、互相制約，而且能夠相互作用與促進(jìn)，審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都屬于企業(yè)的職能部門(mén)，開(kāi)展審計(jì)工作的過(guò)程中必然會(huì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)知識(shí)方能對(duì)審計(jì)部門(mén)的日常費(fèi)用支出、企業(yè)的資金支出以及企業(yè)特殊費(fèi)用支出進(jìn)行全面的分析、預(yù)算和審計(jì)，而且要將審計(jì)結(jié)果上交給財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)對(duì)審計(jì)具有一定的監(jiān)督和制約作用。另一方面，財(cái)務(wù)部也具備核算、預(yù)測(cè)、決策和分析的職能，但是，企業(yè)管理并不是只讓財(cái)務(wù)部來(lái)核算資金支出、分析和決策投資項(xiàng)目，依然需要審計(jì)部門(mén)來(lái)核算投資金額，分析投資項(xiàng)目計(jì)劃以保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性與合理性，這在一定程度上平衡了審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)工作起到了監(jiān)督作用，與此同時(shí)，也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部和審計(jì)部的合作關(guān)系，促進(jìn)了兩者的共同發(fā)展，避免了資金浪費(fèi)，提高了投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率，能夠輔助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須處理好審計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，完善審計(jì)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)之間的合作，充分發(fā)揮這兩個(gè)部門(mén)的作用，從而確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)投資的科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)同屬于企業(yè)的重要管理部門(mén)，兼具核算、監(jiān)督、分析和決策職能，審計(jì)部門(mén)的主要工作是審核企業(yè)各類資金支出，分析資金支出計(jì)劃方案中的問(wèn)題，并解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)部的最基本職能是核算與監(jiān)督，執(zhí)行財(cái)務(wù)核算工作需要運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算的七大系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用必須遵循清晰性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、統(tǒng)一性原則、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和內(nèi)部控制原則等四項(xiàng)基本原則。為了提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須處理好審計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)之間的合作，讓這兩個(gè)部門(mén)互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

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一、地方師范院校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

（一）一般設(shè)置類 其是指各師范院校財(cái)務(wù)部門(mén)基本設(shè)置有計(jì)劃管理科、會(huì)計(jì)核算科（結(jié)算中心）、財(cái)務(wù)綜合科（收費(fèi)管理科和辦公室）、資金結(jié)算重心（資金管理科）等科室。反映了各師范院校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)的預(yù)決算業(yè)務(wù)，事業(yè)收入業(yè)務(wù)（學(xué)生收費(fèi)管理），財(cái)務(wù)辦公室業(yè)務(wù)，銀行資金貸款業(yè)務(wù)，二級(jí)財(cái)務(wù)核算往來(lái)資金管理，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，工資、公積金、個(gè)稅等業(yè)務(wù)。

（二）個(gè)體差異類 基于各師范院校校情、院情等因素，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所不同，存在業(yè)務(wù)涵蓋和業(yè)務(wù)細(xì)分的特點(diǎn)。如部分院校的財(cái)務(wù)綜合管理科或計(jì)劃管理科包含財(cái)務(wù)辦公室業(yè)務(wù)，未設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)辦公室；部分院校專門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)辦公室，甚至將銀行貸款業(yè)務(wù)納入辦公室，而其銀行核算業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)核算科；個(gè)別院校單獨(dú)設(shè)立了研究生、本?？粕召M(fèi)管理科與繼續(xù)教育收費(fèi)管理科；規(guī)模小的將基建財(cái)務(wù)和資產(chǎn)物資管理納入財(cái)務(wù)部門(mén)，規(guī)模大的則分設(shè)基建財(cái)務(wù)管理處和資產(chǎn)設(shè)備管理處；有的財(cái)務(wù)部門(mén)還設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)即稽核科，著重加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和學(xué)校財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作?？紤]到辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和多校區(qū)的發(fā)展，部分師范院校也設(shè)立了新區(qū)財(cái)務(wù)管理科或者財(cái)務(wù)綜合科，專門(mén)負(fù)責(zé)新校區(qū)院系的日常報(bào)銷和學(xué)生收費(fèi)工作。

二、地方師范院校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化必要性

（一）重新優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置是現(xiàn)代師范院校財(cái)務(wù)發(fā)展的必然需要 由于高校擴(kuò)招，師范院校辦學(xué)規(guī)模日趨增大，多校區(qū)成為師范院校發(fā)展的重要途徑。在生均財(cái)政撥款水平不高、師范生學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的情況下，師范院校一方面依靠銀行貸款負(fù)債經(jīng)營(yíng)，另一方面逐漸向師范與非師范并存的綜合性大學(xué)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化辦學(xué)。近年來(lái)在高校本科教學(xué)評(píng)估的促使下，師范院校開(kāi)始由規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量為中心的內(nèi)涵式發(fā)展模式。但是，過(guò)快增長(zhǎng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)膨脹、科室設(shè)置和人員聘用嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)綜合管理能力的發(fā)揮，存在人浮于事，分工不明確產(chǎn)生的工作量失衡，財(cái)務(wù)人員積極性和創(chuàng)新能力差等管理問(wèn)題。由此，在師范院校資金壓力大、財(cái)務(wù)運(yùn)行困難的情況下，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置已迫在眉睫，它直接關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的執(zhí)行，也影響到師范院校的事業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理綜合能力的必要條件 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置就是要遵循財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源有機(jī)組合起來(lái)，充分發(fā)揮出各財(cái)務(wù)資源的最大化效用。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置是對(duì)原有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更新和調(diào)配，以定崗定級(jí)的方式，安排最佳的財(cái)物和人才資源，使之融合，不斷創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理綜合能力。

（三）財(cái)務(wù)理念不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置的不竭動(dòng)力 過(guò)去，師范院校作為地方教育主管部門(mén)計(jì)劃調(diào)節(jié)的院校，師范院校的教育經(jīng)費(fèi)由地方財(cái)政劃撥。師范院校財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅承擔(dān)了教育經(jīng)費(fèi)的分配與核算職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，不計(jì)教育經(jīng)費(fèi)資金成本與效益。然而，隨著高校財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理理念正在發(fā)生較大改變。師范院校財(cái)務(wù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展為核心動(dòng)力，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理理念上形成了資金運(yùn)作理念、財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向理念、精細(xì)化理念、持續(xù)創(chuàng)新理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、納稅籌劃理念、以人為本理念等理念體系，自主理財(cái)?shù)慕巧ㄎ恢饾u明確。新的財(cái)務(wù)管理理念的貫徹，需要有效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置過(guò)程中，必須遵循資金效益和成本原則，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)變能力。

（四）信息化建設(shè)與發(fā)展為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件 網(wǎng)絡(luò)和信息化的高速發(fā)展，促使師范院校財(cái)務(wù)進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。目前，各師范院校積極推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從起初的會(huì)計(jì)電算化，改變過(guò)去手工做賬的落后方式，到局部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，再到利用因特網(wǎng)平臺(tái)，籌建全校信息化管理平臺(tái)、校園一卡通項(xiàng)目等。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)和發(fā)展，較好地滿足了師范院校多校區(qū)財(cái)務(wù)管理需要，也為現(xiàn)代財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)造了條件。依托現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理手段，師范院校財(cái)務(wù)需要盡快精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，增加財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用人才，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)程序，加快財(cái)務(wù)信息處理能力，縮短財(cái)務(wù)管理距離，節(jié)約遠(yuǎn)程管理成本，以提高財(cái)務(wù)分析和決策能力。

三、地方師范院校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化思考

（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化原則 具體如下：

（1）機(jī)構(gòu)優(yōu)化原則。財(cái)務(wù)部門(mén)在行政直屬上屬于機(jī)關(guān)部門(mén)，在職能形式上是業(yè)務(wù)部門(mén)。作為機(jī)關(guān)部門(mén)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)避免官僚化，致使機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，辦事效率低。業(yè)務(wù)部門(mén)既要使業(yè)務(wù)面面俱到，又要避免業(yè)務(wù)分解過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)設(shè)置越多。機(jī)構(gòu)優(yōu)化原則旨在堅(jiān)持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程序精煉，工作效率較高。

（2）職責(zé)分工明確與相互牽制原則。財(cái)務(wù)部門(mén)是學(xué)校重要職能部門(mén)，承擔(dān)著學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理等職能。縱覽資金流財(cái)務(wù)和關(guān)系流財(cái)務(wù)，資金流越長(zhǎng)，涉及的財(cái)務(wù)利益關(guān)系越復(fù)雜，資金流量越大，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)頭緒越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。職責(zé)分工明確要求進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有序處理，業(yè)務(wù)涵蓋的責(zé)任體現(xiàn)越充分，由此可減少相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。而相互牽制使財(cái)務(wù)職責(zé)分工、分科室之間有所協(xié)調(diào)和牽制。在此原則下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能分工務(wù)必做到責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)歸屬到“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)承擔(dān)”?？剖?、崗位之間依靠財(cái)務(wù)協(xié)作相互牽制、相互依賴。

（3）信息傳遞渠道暢通原則。結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性程度較大。就財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩大基本職能來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理職能依托于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)部的資金籌措、分配、使用相互牽制，會(huì)計(jì)核算的出納、審核、復(fù)核、稽核職能之間猶如流水作業(yè)線，上下貫穿。財(cái)務(wù)信息傳遞不僅在財(cái)務(wù)管理的各崗位之間發(fā)生，也在會(huì)計(jì)核算中反映。如資金預(yù)算、資金貸款與資金核算、資金調(diào)節(jié)等。財(cái)務(wù)內(nèi)部的各科室、各科室崗位、各崗位與科室之間均存在資金流信息和業(yè)務(wù)信息傳遞。如工資、個(gè)稅上繳。因此，暢通信息傳遞信息才能將各科室、各崗位有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各崗位、各科室的工作效率。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì) 結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)，沿用高校財(cái)務(wù)資金流財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)思想，即資金流的“收”、“支”、“余”及與之相對(duì)應(yīng)的籌資、融資、預(yù)算分配、支出管理、財(cái)務(wù)決算等基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和配套的財(cái)經(jīng)制度建設(shè)與完善、各種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)、一二級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管、縱橫向資金往來(lái)等一般財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。首先，充分考慮校情、院情，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)部門(mén)可用資源，包括辦公資源、財(cái)務(wù)人員編制數(shù)、人員結(jié)構(gòu)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度等因素。辦公資源指辦公室房間數(shù)、辦公設(shè)備，這是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)條件，決定了財(cái)務(wù)部門(mén)科室的設(shè)置數(shù)量。財(cái)務(wù)人員編制數(shù)指學(xué)校人事部門(mén)在分配人員指標(biāo)時(shí)給財(cái)務(wù)部門(mén)的人員指標(biāo)數(shù)和處級(jí)、科級(jí)職數(shù)，其決定了財(cái)務(wù)部門(mén)可擁有的人員數(shù)、處級(jí)和科級(jí)干部人員數(shù)。人員結(jié)構(gòu)主要涉及到財(cái)務(wù)人員的年齡、性別、職稱、學(xué)歷、工齡、專業(yè)特長(zhǎng)等，這關(guān)系到崗位人員安排合理有效問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視程度，主要是指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)心和支持度，重視程度越高，財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)職能貫徹越有力，財(cái)務(wù)工作效率越高。反之亦反。其次，理清各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照分工進(jìn)行科學(xué)合理歸類，由相應(yīng)的科室承擔(dān)所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。假設(shè)學(xué)生規(guī)模在36000人左右、教師規(guī)模在3000人左右的師范院校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可按以下方式進(jìn)行設(shè)計(jì)（詳見(jiàn)圖1）：

（1）辦公室（2名）。設(shè)主任1名，辦公室職員1名。主要做好上情下達(dá)、財(cái)務(wù)部門(mén)日常接待、工會(huì)活動(dòng)、處內(nèi)員工福利、財(cái)務(wù)文件草擬和下達(dá)、財(cái)經(jīng)報(bào)告上報(bào)等工作。

（2）資金綜合管理科。其主要職責(zé)在于統(tǒng)籌管理學(xué)校各項(xiàng)資金來(lái)源，做好學(xué)?；I資、融資各項(xiàng)工作。具體包括教育事業(yè)收入（各類學(xué)生收費(fèi)）、科研收入、經(jīng)營(yíng)收入、其他收入的管理，商業(yè)銀行融資等資金來(lái)源管理，涵蓋各項(xiàng)資金的數(shù)據(jù)管理、收費(fèi)文件及項(xiàng)目申報(bào)、資金入賬、票據(jù)管理。設(shè)科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)各1名負(fù)責(zé)科室管理。細(xì)化到崗，可下設(shè)收費(fèi)管理崗、科研崗、經(jīng)營(yíng)收入和其他收入崗、銀行融資崗。根據(jù)需要，收費(fèi)管理崗可從資金綜合管理科分離出來(lái)單獨(dú)成立收費(fèi)管理科。收費(fèi)管理崗（1—5名）：負(fù)責(zé)各類學(xué)生（博士、碩士研究生，本?？粕?、成教生等）學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等學(xué)生數(shù)據(jù)的管理，學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等收繳、催收、結(jié)算，學(xué)生各項(xiàng)資助發(fā)放，收費(fèi)項(xiàng)目申報(bào)及文件制定，收費(fèi)票據(jù)管理、全校各種費(fèi)用、代收款項(xiàng)、往來(lái)款的收取等相關(guān)工作?？蒲匈Y金管理崗（1名）：負(fù)責(zé)各項(xiàng)科研收入的到賬查詢、項(xiàng)目設(shè)置、資金入賬等。經(jīng)營(yíng)收入和其他收入崗（1名）：負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)收收入、二級(jí)核算單位收入核算上繳等催收與入賬、財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)等。銀行融資崗（1—2名）：協(xié)調(diào)與各家銀行關(guān)系，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，調(diào)節(jié)資金貸款計(jì)劃和還款計(jì)劃等。

（3）計(jì)劃管理科（2名）。其主要職責(zé)在于各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度建設(shè)與完善，資金預(yù)算分配、決算，工資、個(gè)稅、公積金等工作。設(shè)科長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度建設(shè)和完善，統(tǒng)籌資金管理科所有資金收入來(lái)源，設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，做好資金預(yù)決算工作，協(xié)助處長(zhǎng)做好學(xué)校資金籌劃、績(jī)效管理考評(píng)、各項(xiàng)專項(xiàng)管理等工作。工資、個(gè)稅、公積金崗（1名），負(fù)責(zé)每月工資核算，個(gè)稅代扣代繳，公積金的代扣匯繳、變動(dòng)等工作。

（4）會(huì)計(jì)核算科（1-10名）。設(shè)科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)各1名負(fù)責(zé)科室管理，下設(shè)現(xiàn)金出納（1—2名）、銀行出納（1名）、審核（4名）、復(fù)核（1—2名）、國(guó)庫(kù)崗（1名）。主要負(fù)責(zé)日常學(xué)校各項(xiàng)資金支出、報(bào)銷工作，提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。

（5）基建財(cái)務(wù)科（3名，根據(jù)需要設(shè)置，可歸入會(huì)計(jì)核算科，以崗代科）。設(shè)科長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)和出納各1名。負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制，日?；ㄖС?、竣工決算等。

（6）會(huì)計(jì)信息科（2名，根據(jù)需要設(shè)置，可歸入辦公室）。設(shè)科長(zhǎng)1名，信息員1名。主要負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息查詢、財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)站更新、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)檔案管理等工作。

（7）稽核科（2名，根據(jù)需要設(shè)置）。設(shè)科長(zhǎng)1名，稽核員1名。主要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)稽核和專項(xiàng)審計(jì)稽核，監(jiān)管二級(jí)核算財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶云、戴詩(shī)發(fā)：《高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置探索》，《昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》第2期。

篇3

財(cái)務(wù)工作的重要地位

毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)工作在任何一個(gè)海外傳媒集團(tuán)中都處于不可替代的重要位置。不管是傳媒集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購(gòu)等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的傳媒集團(tuán)，每天有大量涉及采編、廣告、發(fā)行、投資等方面的現(xiàn)金流，如果沒(méi)有完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如何能夠保持正常的運(yùn)營(yíng)？傳媒集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，僅從一個(gè)職位便可管窺：跨國(guó)傳媒集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官（CF0）始終位列集團(tuán)少數(shù)最高管理層的名單中。

對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在傳媒集團(tuán)的重要性，曾在新聞集團(tuán)從事多年財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)任星空傳媒集團(tuán)（中國(guó)）副總裁李映紅有句話：“在整個(gè)傳媒集團(tuán)的架構(gòu)中，財(cái)務(wù)在哪里，總部就在哪里?！雹趽?jù)介紹，新聞集團(tuán)有兩個(gè)總部：一個(gè)在悉尼，是新聞集團(tuán)在澳大利亞上市公司的總部；另一個(gè)在紐約，是對(duì)全世界業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的總部。無(wú)論在哪，財(cái)務(wù)部門(mén)始終是總部的最主要組成部分，首席財(cái)務(wù)官始終是公司少數(shù)最高管理層成員之一。集團(tuán)內(nèi)有個(gè)管委會(huì)，相當(dāng)于一般公司的總裁辦，由集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克、集團(tuán)總裁、首席財(cái)務(wù)官和法律總顧問(wèn)組成。下屬子公司的最高管理層基本由總經(jīng)理、總編輯或內(nèi)容負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。無(wú)論集團(tuán)還是子公司管理中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人始終受到充分重視。

財(cái)務(wù)部門(mén)的基本職能

新聞集團(tuán)的高層都知道，每周四上午，新聞集團(tuán)在全世界的幾個(gè)核心公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)及時(shí)把當(dāng)?shù)貐R總的財(cái)務(wù)報(bào)表傳真給默多克。拿到財(cái)務(wù)報(bào)表后，他會(huì)很快地看幾個(gè)大報(bào)、大臺(tái)的業(yè)績(jī)。如果某個(gè)地方出了問(wèn)題，他會(huì)拿起電話不管時(shí)差立即跟當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人聯(lián)系。不管在世界的哪個(gè)角落，通過(guò)傳真機(jī)收財(cái)務(wù)報(bào)表是他管理新聞集團(tuán)的生命線，這個(gè)習(xí)慣默多克永遠(yuǎn)都不會(huì)改變。③對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，我們?nèi)绻騻€(gè)比方，可以說(shuō)：倘若跨國(guó)傳媒集團(tuán)遍及世界的子公司是粒粒珍珠，財(cái)務(wù)就像一根紅線把它們?nèi)控灤┢饋?lái)，從而讓集團(tuán)的最高層能夠把所有的珍珠握在手中。

具體來(lái)說(shuō)，傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的基本職能：

一是提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)要收集全世界子公司的經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)總監(jiān)的分析，提供給決策者作為高層拿主意的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)向上的匯報(bào)，喜要報(bào)，憂也要報(bào)。

二是控制子公司。傳媒集團(tuán)主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流兩方面對(duì)子公司進(jìn)行控制。子公司總經(jīng)理就重大業(yè)務(wù)向集團(tuán)總裁申請(qǐng)批準(zhǔn)后，對(duì)子公司管理有相當(dāng)大的權(quán)力。集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行具體管理，財(cái)務(wù)報(bào)表是最重要的，甚至是唯一的手段。此外，子公司在運(yùn)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，集團(tuán)可以對(duì)不同子公司的現(xiàn)金進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，比如去投資其他領(lǐng)域。

三是進(jìn)行稅務(wù)管理。一個(gè)傳媒集團(tuán)如果財(cái)務(wù)部門(mén)不擅長(zhǎng)稅務(wù)管理的話，可能會(huì)向稅務(wù)部門(mén)支付相當(dāng)多的稅金。以新聞集團(tuán)為例，其在全世界50多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)，他們的財(cái)務(wù)人員非常本土化，深諳各個(gè)國(guó)家的稅法，能夠進(jìn)行合理、合法的稅務(wù)管理，上稅額度占總收入的比例比其他的傳媒集團(tuán)要低。

四是控制現(xiàn)金流。一個(gè)跨國(guó)傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)其實(shí)相當(dāng)于一個(gè)跨國(guó)銀行。和記黃埔的首席財(cái)務(wù)官曾經(jīng)自豪地說(shuō)：“我們的司庫(kù)（現(xiàn)金控制隊(duì)伍）的現(xiàn)金管理能力比世界上任何一個(gè)銀行都成功”。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資、現(xiàn)金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時(shí)掌握，知道如何合理、有效地管理現(xiàn)金，讓公司的資金在每個(gè)時(shí)段都發(fā)揮最大的價(jià)值，創(chuàng)造最大化的利益。

財(cái)務(wù)部門(mén)的人事結(jié)構(gòu)

根據(jù)筆者了解，一個(gè)跨國(guó)傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)基本如圖。集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作；集團(tuán)管理會(huì)計(jì)師主要對(duì)內(nèi)，向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告和決策依據(jù)；集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目（如集團(tuán)的并購(gòu)案）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)論證；司庫(kù)則負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理；集團(tuán)注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要對(duì)外，按照相關(guān)規(guī)則（如在美國(guó)需遵循美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則GAAP）做帳給股東、證監(jiān)會(huì)看；集團(tuán)系統(tǒng)會(huì)計(jì)師首先要懂會(huì)計(jì)，同時(shí)還要懂IT，能夠給集團(tuán)財(cái)務(wù)的ERP管理等提供服務(wù)和支持。

一般來(lái)說(shuō)，傳媒集團(tuán)下屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)也基本類似。但因?yàn)闄?quán)限和實(shí)際需要的不同，子公司一般沒(méi)有司庫(kù)、稅務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。新聞集團(tuán)在悉尼的全國(guó)新聞?dòng)邢薰静坏泄芾頃?huì)計(jì)師，在每個(gè)主要報(bào)紙也設(shè)有助理會(huì)計(jì)師，而且，他（她）會(huì)跟子報(bào)的總編輯在一起辦公。

財(cái)務(wù)管理的母子關(guān)系

跨國(guó)傳媒集團(tuán)在世界各地都有很多子公司，財(cái)務(wù)是集團(tuán)控制和管理子公司的最重要乃至唯一的手段。具體來(lái)說(shuō)，海外傳媒集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理和控制，會(huì)從幾個(gè)方面著手：

首先，集團(tuán)會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)給下屬子公司，要求子公司財(cái)務(wù)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提供各自的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，可以管理子公司的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；其次，集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限要進(jìn)行一定的限制，子公司簽署合同的金額必須有上限。這樣既有一定自由度，也有合理的規(guī)范；再次，總公司要定期對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，派專人到子公司了解業(yè)務(wù)情況和部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程，找部門(mén)經(jīng)理溝通，從實(shí)際調(diào)查中審核子公司的財(cái)務(wù)。

國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理，有一種比較普遍的做法，即財(cái)務(wù)委派制：集團(tuán)統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員到子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，子公司的財(cái)務(wù)既要對(duì)子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，也要向集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。這是符合國(guó)情或當(dāng)前實(shí)際需要的一種形式。但子公司的財(cái)務(wù)人員，不是集團(tuán)派下來(lái)的監(jiān)工，而是來(lái)協(xié)助子公司總經(jīng)理的。除非總經(jīng)理違法，才會(huì)向上級(jí)匯報(bào)。

貝塔斯曼中國(guó)公司對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)也采取財(cái)務(wù)人員委派制實(shí)行集中管理。集團(tuán)設(shè)財(cái)務(wù)中心，中心內(nèi)設(shè)一個(gè)總監(jiān)和7個(gè)經(jīng)理，一個(gè)經(jīng)理管一個(gè)公司。委派到子公司的會(huì)計(jì)工資由集團(tuán)發(fā)放，但工作向兩頭匯報(bào)（子公司總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）。在資金應(yīng)用方面，偏向于子公司經(jīng)理，以提高靈活性；但在成本、費(fèi)用入賬和財(cái)務(wù)報(bào)表上偏向于財(cái)務(wù)總監(jiān)，以做到獨(dú)立反映經(jīng)營(yíng)狀況。④

此外，財(cái)務(wù)工作對(duì)總公司和子公司的要求有所不同。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不同：子公司的管理比較具體，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉要求更高些。比如，子報(bào)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉報(bào)紙的發(fā)行，廣告等；總公司的財(cái)務(wù)人員則主要服務(wù)于公司的戰(zhàn)略決策，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司宏觀管理的情況要更了解；其次，由于公司

管理層的級(jí)別不同，財(cái)務(wù)信息發(fā)揮的功能不同。以貝塔斯曼中國(guó)公司為例，一線的子公司財(cái)務(wù)信息更加側(cè)重于反映經(jīng)營(yíng)信息的結(jié)果，但亞太區(qū)經(jīng)理級(jí)，財(cái)務(wù)報(bào)表將作為重要的管理工具來(lái)實(shí)施管理。每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都將匯總到亞太區(qū)經(jīng)理處，以供決策之用；再次，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員比例也有很大差異。以新聞集團(tuán)在悉尼的全國(guó)新聞?dòng)邢薰緸槔?，?cái)務(wù)人員占總?cè)藬?shù)的1／30左右，而在集團(tuán)總部則有一半以上是財(cái)務(wù)人員，其他一半為高級(jí)管理者和法律人員等。

財(cái)務(wù)報(bào)表的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)部門(mén)勞動(dòng)的主要成果，是總公司控制子公司及考核高級(jí)經(jīng)理的最佳手段，也是高層管理者了解公司運(yùn)營(yíng)的“風(fēng)云圖”。海外傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表按照不同周期，分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，這些財(cái)務(wù)報(bào)表是新聞集團(tuán)、紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)等傳媒巨頭管理旗下報(bào)紙的主要手段和基礎(chǔ)。世界上好幾個(gè)傳媒集團(tuán)都把每周的損益表包裝成藍(lán)色封面，因而，其周報(bào)又常稱為藍(lán)皮書(shū)。⑤一般來(lái)說(shuō)，藍(lán)皮書(shū)里的主要內(nèi)容包括：本周經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、下周經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、本月經(jīng)營(yíng)報(bào)告、全年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（每月一次）、全年經(jīng)營(yíng)報(bào)告?！八{(lán)皮書(shū)”基本上有五大特點(diǎn)：

（一）表格精美講究包裝。財(cái)務(wù)表格的行高和列寬、語(yǔ)言定義、數(shù)字格式、計(jì)算方式等都有標(biāo)準(zhǔn)。損益表的設(shè)計(jì)通常由會(huì)計(jì)師中的電腦高手承擔(dān)，上級(jí)簽字后，會(huì)交由首席財(cái)務(wù)官確認(rèn)，甚至由老板本人審定、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。經(jīng)審定后的藍(lán)皮書(shū)是公司的高級(jí)機(jī)密，不能有任何泄露，如果通過(guò)電子郵件發(fā)送必須加密保護(hù)。

（二）財(cái)務(wù)匯總精確快捷。要想在較短的時(shí)間內(nèi)把全世界子公司的損益表一級(jí)級(jí)地匯總起來(lái)，沒(méi)有強(qiáng)大、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)匯總系統(tǒng)是不可能的。因此，傳媒集團(tuán)的會(huì)計(jì)師通常必須掌握世界上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，才能快速做出精確的財(cái)務(wù)報(bào)表。一位報(bào)業(yè)集團(tuán)的高級(jí)會(huì)計(jì)師曾風(fēng)趣地說(shuō)：“交給老板的藍(lán)皮書(shū)一定得百分之百正確，因?yàn)樗苄岢鋈魏五e(cuò)誤”。

（三）廣告發(fā)行收入支柱。對(duì)傳媒集團(tuán)尤其報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，收入主要包括發(fā)行、廣告和其他收入三大類。藍(lán)皮書(shū)中最重要的收入項(xiàng)目是廣告和發(fā)行，其中，廣告更是主要收入源泉。此外，不少大型報(bào)業(yè)集團(tuán)也進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，如向其它傳媒或個(gè)人出售內(nèi)容的版權(quán)，收入可觀。

（四）采編印刷開(kāi)銷大戶。傳媒集團(tuán)藍(lán)皮書(shū)的開(kāi)銷主要包括采編和印刷兩個(gè)部分，通常占總開(kāi)支的四分之三。大報(bào)的總編輯一般都是德高望重的老記出身，對(duì)于新聞質(zhì)量精益求精，而對(duì)開(kāi)支則事不關(guān)己。編輯記者們的工資跟國(guó)際水準(zhǔn)掛鉤。

（五）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核基礎(chǔ)。光有漂亮的收入和利潤(rùn)還不夠，還需要財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做深入、細(xì)致的分類和分析。本周發(fā)行收入很好，那么每天的發(fā)行量如何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)如何？報(bào)業(yè)巨頭更關(guān)心各類廣告的數(shù)量、尺寸，每廣告單位的收益比，還有收款情況。此外，關(guān)于新聞紙的分析更需要全面而準(zhǔn)確，關(guān)于工資數(shù)量的分析也很重要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

任何一個(gè)公司都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，海外的傳媒集團(tuán)如何來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)上出問(wèn)題呢？認(rèn)真挑選財(cái)務(wù)人員是第一關(guān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般都是總經(jīng)理親自挑選，最重要的是誠(chéng)信的品質(zhì)。當(dāng)然，傳媒集團(tuán)都會(huì)給財(cái)務(wù)工作建立一套比較完善的監(jiān)督機(jī)制。比如財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)簽制度：重大決策需要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)論證、同意后，才由決策層來(lái)判斷，重大項(xiàng)目的合同不能只有業(yè)務(wù)部門(mén)或總經(jīng)理單獨(dú)簽字。如購(gòu)買新聞紙，要后勤部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理共同簽字。在美國(guó)，安然事件發(fā)生后，大公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都要總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同簽字，如果有問(wèn)題，兩個(gè)人都會(huì)坐牢。此外，總公司對(duì)子公司會(huì)定期檢查，如果子公司財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)部門(mén)主管有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還有暢通的檢舉渠道越級(jí)舉報(bào)。

傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作還要接受嚴(yán)格的審計(jì)，接受相應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督，做到公正、透明。在這方面，上市和不上市的傳媒集團(tuán)略有差異。沒(méi)有上市的傳媒集團(tuán)，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表主要接受股東大會(huì)的監(jiān)督，股東如果對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有異議，可以邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查、審核；上市傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)，還要把經(jīng)審計(jì)部門(mén)審核的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要是季度報(bào)表和年度報(bào)表送給證監(jiān)會(huì)。當(dāng)然，股東大會(huì)同樣具有相應(yīng)的約束力。

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

筆者在與星空傳媒集團(tuán)（中國(guó)）副總裁李映紅交流時(shí)，他結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員光懂財(cái)務(wù)還不夠，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地參與和了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。他對(duì)手下員工有個(gè)要求：別當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，要當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理。要他們經(jīng)常跟其他部門(mén)的同事進(jìn)行溝通，去參加其他部門(mén)的會(huì)議；要他們能夠背得出星空傳媒集團(tuán)在中國(guó)相應(yīng)電視頻道的節(jié)目單，熟知每個(gè)節(jié)目的廣告報(bào)價(jià)，看節(jié)目的時(shí)候能算出這個(gè)節(jié)目花了多少錢。財(cái)務(wù)經(jīng)常與其他部門(mén)溝通，才能提供協(xié)助和幫助。

李映紅認(rèn)為，財(cái)務(wù)是一種高尚而有趣的工作。做財(cái)務(wù)得有誠(chéng)信精神，需要正直、高尚的人來(lái)做。另外，做這個(gè)工作受益很多：有機(jī)會(huì)了解其他部門(mén)乃至整個(gè)公司的業(yè)務(wù)，有機(jī)會(huì)參與公司重要的決策，能夠獲得各方面能力的鍛煉。財(cái)務(wù)數(shù)字本身好像很枯燥，但透過(guò)數(shù)字看業(yè)務(wù)則會(huì)樂(lè)趣無(wú)窮。比如你是一個(gè)報(bào)紙的財(cái)務(wù)經(jīng)理，你既能從財(cái)務(wù)報(bào)表上了解本報(bào)的廣告和發(fā)行情況，如果同時(shí)關(guān)注其他報(bào)紙或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，就可以及時(shí)了解本報(bào)的發(fā)展?fàn)顩r，并給公司管理層提出建議。當(dāng)你的意見(jiàn)最后變成公司的重大決策，并且成功之時(shí)，豈不是其樂(lè)無(wú)窮？“必須強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)首先是服務(wù)部門(mén)，其次才是監(jiān)督部門(mén)”。

在海外傳媒集團(tuán)內(nèi)部，一個(gè)懂得業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，完全有機(jī)會(huì)被提升為總經(jīng)理。實(shí)際上，國(guó)外的傳媒集團(tuán)在這點(diǎn)上很開(kāi)放，提供了很多機(jī)會(huì)?？偨?jīng)理的人選可以來(lái)自采編等業(yè)務(wù)部門(mén)，也可以來(lái)自財(cái)務(wù)總監(jiān)。而且，機(jī)會(huì)非常均等。星空傳媒集團(tuán)（中國(guó)）總裁戴杰明便是財(cái)務(wù)總監(jiān)出身。

李映紅認(rèn)為，國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)不缺好的管理者，但很缺懂業(yè)務(wù)的高層財(cái)務(wù)人員。多數(shù)財(cái)務(wù)人員都坐在財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)做帳，而不會(huì)走出辦公室，到采編、發(fā)行和廣告等業(yè)務(wù)部門(mén)去交流和溝通。在他看來(lái)，財(cái)務(wù)人員首先要有積極主動(dòng)性，去給業(yè)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析的支持和服務(wù)，贏得他們的信任和認(rèn)同?！凹偃缥沂悄硞€(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了認(rèn)真管理好公司的日常財(cái)務(wù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表制度以外，我會(huì)比較積極地參與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)議，了解他們的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律和情況，并通過(guò)提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析等手段積極支持其他部門(mén)的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司里得到員工或管理層之信任和歡迎最終不是靠高層自上而下賦予，而更靠自己積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取和努力”。

注釋：

①陳中原：《追求效率和效益——來(lái)自第5屆世界傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議的信息》，《新聞?dòng)浾摺?002年第7期

②本文寫(xiě)作中，曾兩次對(duì)星空傳媒集團(tuán)（中國(guó)）副總裁李映紅進(jìn)行采訪，本文不少素材來(lái)源于訪談內(nèi)容，在此表示感謝。

③張志安：《傳媒巨頭的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理》，《新聞?dòng)浾摺?003年第5期

④筆者2003年5月對(duì)貝塔斯曼中國(guó)控股子公司、榕樹(shù)下網(wǎng)站主編路金波的訪談，本文有關(guān)貝塔斯曼中國(guó)公

篇4

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能定位：有所為、有所不為

業(yè)財(cái)融合是通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理協(xié)同、連通，打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他職能部門(mén)間的管理壁壘，推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升，實(shí)現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動(dòng)效果，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但在現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合的研究和應(yīng)用中，存在定位模糊的現(xiàn)象，如直接將業(yè)財(cái)融合定義為財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，相關(guān)工作納入企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，不切實(shí)際地放大財(cái)務(wù)人員的責(zé)任；又如不加區(qū)分地將業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

研究和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，必須先找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的功能定位，而功能定位又依存于企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工具的認(rèn)識(shí)。一方面，業(yè)財(cái)融合能在一定程度上解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間，因職能分工帶來(lái)的管理協(xié)同問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合建立在企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能分工的基礎(chǔ)上，其本身并不否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部分工的必要性。內(nèi)部分工是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也有效支撐了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但職能分工也帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)作中，各部門(mén)間的管理壁壘和本位主義，增大了管理成本。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間協(xié)同不暢，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響?；诖耍髽I(yè)嘗試開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮業(yè)財(cái)管理協(xié)同。另一方面，作為連通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，盡管在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)用空間很大，但并不意味著財(cái)務(wù)管理可以解決所有問(wèn)題，純粹的會(huì)計(jì)方法很難解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有問(wèn)題，特別是業(yè)務(wù)活動(dòng)中遇到的專業(yè)問(wèn)題，因此，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合視同系統(tǒng)工程，在突出財(cái)務(wù)人員作用的同時(shí)，也不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用。此外，業(yè)財(cái)融合本身也不改變業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本職責(zé)，如要求財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，并不代表業(yè)務(wù)管理責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，業(yè)務(wù)部門(mén)仍應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的真實(shí)性負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也不能減輕業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)對(duì)由業(yè)務(wù)開(kāi)展所產(chǎn)生的涉財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督（如報(bào)賬單審核）。

綜合以上分析，本文認(rèn)為，實(shí)務(wù)中業(yè)財(cái)融合的功能定位應(yīng)該是而且只能是有所為、有所不為。

首先，并非所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合、都能夠進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理能力、組織架構(gòu)、實(shí)施成本、預(yù)期效益，將業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)聚焦于能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)雙方聯(lián)動(dòng)，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。

其次，在具體的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用點(diǎn)上，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也要有所側(cè)重，不能界限不清、混淆在一起。如以財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)營(yíng)銷方案上線評(píng)審為例，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)傾向于各種營(yíng)銷的財(cái)務(wù)解決方案，而營(yíng)銷方案的提出、設(shè)計(jì)、上線及后續(xù)的實(shí)施需由企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)完成。

最后，必須要明確的是，業(yè)財(cái)融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點(diǎn)上企業(yè)不能進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，如涉及串通舞弊、造假及其他違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐基礎(chǔ)：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有效整合

業(yè)財(cái)融合是助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要抓手，而業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有效整合生成有用的決策信息，是業(yè)財(cái)融合落地實(shí)施的基礎(chǔ)。按照不同的管理維度，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)可以劃分為不同的類型，但圍繞信息的傳遞機(jī)制無(wú)疑是有效的視角。結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，本文認(rèn)為，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合應(yīng)從數(shù)據(jù)口徑、流轉(zhuǎn)過(guò)程、共享使用等三個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi)。

首先，把控源頭：統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑。

口徑整合是數(shù)據(jù)整合的第一步。業(yè)財(cái)融合中涉及的數(shù)據(jù)類型較為復(fù)雜，既有財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、資源標(biāo)桿數(shù)據(jù)，還有業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源于不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又服務(wù)于不同的管理目的，內(nèi)生性的決定了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)間的口徑差異。為了減少數(shù)據(jù)口徑問(wèn)題，實(shí)務(wù)中要求業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作，聯(lián)手制定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，打通數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道，從而統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一還依賴于業(yè)務(wù)模式的規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展模式、經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)現(xiàn)形式等進(jìn)行梳理，形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，合理控制個(gè)性化、差異化的工具使用，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)輸入前端的標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，嚴(yán)控過(guò)程：提升數(shù)據(jù)處理能力。

數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)時(shí)刻在產(chǎn)生并流轉(zhuǎn)。對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理控制包含流轉(zhuǎn)速度管理控制和流轉(zhuǎn)質(zhì)量管理控制。流轉(zhuǎn)速度管理控制方面，企業(yè)應(yīng)圍繞資源全生命周期管理，梳理項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵職能環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)標(biāo)志付物要求及時(shí)效要求，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)又快又好地流轉(zhuǎn)到后續(xù)使用環(huán)節(jié)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐的管理數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理控制方面，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)編寫(xiě)操作模板和應(yīng)用手冊(cè)，將需要使用的管理信息需求嵌入到前端的管理活動(dòng)中，降低業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中的噪音，避免數(shù)據(jù)失真，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息從業(yè)務(wù)發(fā)生到會(huì)計(jì)計(jì)量的全程一貫、可比。

最后，關(guān)注結(jié)果：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享產(chǎn)生有價(jià)值的信息、支撐管理決策是業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。在確保企業(yè)信息安全的大前提下，企業(yè)需制定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，適度開(kāi)放信息系統(tǒng)共享接口，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、持續(xù)共享和不斷更新。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)共享利用，結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)反饋異常情況，幫助企業(yè)對(duì)癥下藥。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)方式：業(yè)財(cái)雙向融合

理論上講，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)方式有財(cái)務(wù)端推進(jìn)、業(yè)務(wù)端推進(jìn)的單邊融合方式，及圍繞某項(xiàng)目標(biāo)業(yè)財(cái)分別推進(jìn)的雙向融合方式。但經(jīng)查閱業(yè)財(cái)融合的相關(guān)文獻(xiàn)，及筆者進(jìn)行的小范圍調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，實(shí)務(wù)中業(yè)財(cái)融合多由財(cái)務(wù)端進(jìn)行設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌、實(shí)施，將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)前端縱深延伸，全方位了解業(yè)務(wù)需求，將財(cái)務(wù)價(jià)值管理的要求融入業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整合相關(guān)涉財(cái)信息支撐管理層決策的同時(shí)，在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理方面為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程服務(wù)支撐。究其原因，這主要與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)組織的定位及近年財(cái)務(wù)自身的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)有關(guān)。從管理角度看，業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)都有雙重性，既需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)其他環(huán)節(jié)（部門(mén)）提出支撐需求，又能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)為其他環(huán)節(jié)提供服務(wù)或提出管理要求。因此，業(yè)財(cái)融合自身在推進(jìn)方式上包含雙向性。在具體應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)計(jì)雙層業(yè)財(cái)融合推進(jìn)體系，塑造面向目標(biāo)、有責(zé)無(wú)界的管理導(dǎo)向，在牽頭部門(mén)選擇上，根據(jù)管理需要由業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)或新成立機(jī)構(gòu)（職能）負(fù)責(zé)推動(dòng)；在具體業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目上，既可以由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，也可以由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，主要取決于業(yè)財(cái)融合距離業(yè)財(cái)?shù)倪h(yuǎn)近及職能部門(mén)的管理能力。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的落地保障：創(chuàng)新組織管理

篇5

工作總結(jié)主要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，作為財(cái)務(wù)人員，如何寫(xiě)好年度工作總結(jié)報(bào)告呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告(一)回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20_年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理

嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門(mén)別類的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。

(2)按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。

(3)每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

(4)不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。

(5)每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)村賓館的門(mén)市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算門(mén)市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn)議，以便日后核算與管理。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來(lái)管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過(guò)大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過(guò)長(zhǎng)的客戶往來(lái)進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。

(4)月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢問(wèn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問(wèn)題

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告(二)2020年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、主要工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開(kāi)支。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。

在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

1、通過(guò)2020年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過(guò)2020年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門(mén)提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我。

3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告(三)根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。

完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告(四)2020年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門(mén)同事的共同努力下完成了20_年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)?；仡欉^(guò)去，作工作總結(jié)如下：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)收入管理

定期提醒各部門(mén)把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1—3季度補(bǔ)貼費(fèi)用42萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō)：“又不是欠你自我的錢，你那么計(jì)較緊張干嘛?”

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門(mén)同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

五、服從公司安排

理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2—5月份兼做了_地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9—12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

總之在2020年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告(五)回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

現(xiàn)就部門(mén)工作總結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中

財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難

通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了_年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷售部進(jìn)行溝通

銷售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門(mén)，特別是銷售員在開(kāi)具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門(mén)人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”

針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。2020年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

1、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行;

部門(mén)職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。

2、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。

4、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能。

5、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

6、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。

7、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)。

8、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果

今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：

1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平。

2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售。

3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售。

4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力。

5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督 途徑

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的涵義和做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的意義與作用

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的涵義是指企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等，利用會(huì)計(jì)信息資料，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)工作的基本職能之一，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著十分重要的意義和作用，主要表現(xiàn)為：一是有利于促進(jìn)企業(yè)建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，明確企業(yè)各部門(mén)、各層級(jí)管理人員的管理責(zé)任和權(quán)限，二是有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度得到落實(shí)和有效實(shí)施，三是有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，有效防止貪污舞弊，四是有利于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用可靠的信息，五是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題

一是企業(yè)各管理層級(jí)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念和意識(shí)比較淡薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門(mén)等往往認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只要做好會(huì)計(jì)核算就好，未能充分認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的意義和作用；二是與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作相關(guān)的管理制度不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏相應(yīng)的依據(jù)，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得不到正常的開(kāi)展；三是人員配置不齊全，應(yīng)相互牽制、相互分離的人員出現(xiàn)混崗現(xiàn)象，從而影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展；四是未能建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作長(zhǎng)期有效的運(yùn)作機(jī)制，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)有時(shí)無(wú)，從而影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常發(fā)揮。

三、做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的途徑

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，大力推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的正常開(kāi)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作從相關(guān)制度的建立和完善、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常開(kāi)展以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的事后評(píng)價(jià)，都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，因此，為做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層除了要重視和支持內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的完善和正常開(kāi)展外，還要以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)全體員工起到示范模范作用。財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的主管部門(mén)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中，除了要牽頭完善與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有關(guān)的各項(xiàng)制度、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析工作外，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還要主動(dòng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，以便對(duì)各種違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行處理，維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和利益。

二是要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)除了會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等法律、法規(guī)外，更重要、更直接的依據(jù)就是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，只有建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督才能真正做到有據(jù)可依。與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作密切相關(guān)的企業(yè)管理制度主要有：企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或限額、固定資產(chǎn)管理制度、各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支的報(bào)銷審批流程、物資的采購(gòu)和驗(yàn)收保管制度、企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)制度等，這些制度的建立，都需要企業(yè)各職能部門(mén)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，草擬后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定，對(duì)于一些重要的管理制度，根據(jù)管理權(quán)限，需報(bào)企業(yè)股東會(huì)審批的，還要報(bào)企業(yè)股東會(huì)審批后確定。在設(shè)計(jì)和制訂各項(xiàng)管理制度時(shí)，注意對(duì)于不相容的崗位應(yīng)進(jìn)行分離，不得混崗，對(duì)于重要的崗位，還要進(jìn)行定期輪崗，對(duì)于不能實(shí)行輪崗的崗位，則實(shí)行定期強(qiáng)制休假制度。比如：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批和執(zhí)行、采購(gòu)和驗(yàn)收工作要由不同的人完成，以免發(fā)生貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

三是要做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)核、審批工作。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序和權(quán)限，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員復(fù)核、審批后，才能辦理，否則，對(duì)于復(fù)核和審批手續(xù)不齊全的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕付款，并將情況向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)反映后給予相應(yīng)的處理。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)核和審批程序，企業(yè)要有明確的流程，同時(shí)明確規(guī)定相關(guān)部門(mén)和人員的權(quán)限。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)核和審批要以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度、本企業(yè)與相關(guān)單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)，對(duì)于必須辦理的業(yè)務(wù)，相關(guān)人員和部門(mén)應(yīng)及時(shí)復(fù)核和審批，不得無(wú)故拖延，以免耽誤工作的正常開(kāi)展。對(duì)于不合理、不合法、不符合本企業(yè)利益的業(yè)務(wù)，則應(yīng)予堅(jiān)決地拒絕。在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，要特別審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)核和審批手續(xù)是否完整，防止違規(guī)舞弊的事項(xiàng)發(fā)生。

四是要做好會(huì)計(jì)核算。做好會(huì)計(jì)核算是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要基礎(chǔ)，只有做好會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄和反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程和經(jīng)果，才能為內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提供必要的資料依據(jù)。做好會(huì)計(jì)核算，主要要做好幾方面的工作：第一，要配置好財(cái)務(wù)人員，不相容業(yè)務(wù)的工作不得混崗，比如出納人員不得兼?zhèn)鶛?quán)債務(wù)的記賬工作，負(fù)責(zé)收付款記賬業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員不得兼任銀行對(duì)賬單的對(duì)賬工作等；第二，要根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，制訂本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)置好本企業(yè)會(huì)計(jì)核算的總賬科目、明細(xì)科目，要特別注意設(shè)置好債權(quán)債務(wù)類的明細(xì)科目，以便做到債權(quán)債務(wù)核算清晰；第三，要及時(shí)取得與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的憑證，及時(shí)核算、記賬，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程和經(jīng)果。

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要組成部分，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，不但可以有效維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要工作。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)工作者；職業(yè)轉(zhuǎn)型

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型的原因

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立后，經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，而企業(yè)的管理模式也各具特色，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也復(fù)雜多樣。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，改變了過(guò)去人們認(rèn)為擁有信息比共享信息更有價(jià)值的陳舊觀念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)有大量信息產(chǎn)生，過(guò)去的信息管理工作主要通過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)職能部門(mén)完成監(jiān)管工作，相關(guān)部門(mén)根據(jù)自身需求完成信息收集和整理等工作，然而其服務(wù)只是針對(duì)本部門(mén)，因此形成了信息孤島現(xiàn)象，而綜合性戰(zhàn)略信息無(wú)法形成。而現(xiàn)代ERP管理重視信息共享的實(shí)現(xiàn)，完成了物流、信息流和資金流的有機(jī)結(jié)合。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于生產(chǎn)向知識(shí)化和信息化方向發(fā)展，改變了企業(yè)的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方式以及管理模式等，會(huì)計(jì)管理方法也隨之變得更加靈活多樣。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，與企業(yè)管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，因此會(huì)計(jì)行業(yè)始終是人們關(guān)注的焦點(diǎn)所在。通常情況下，作為投資者和監(jiān)管者希望財(cái)務(wù)部門(mén)更加透明化，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，而作為企業(yè)的股東和管理者，更希望財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造給予全力支持。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)傳統(tǒng)的簿記和控制功能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將其打造成注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理合作部門(mén)。而作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作者，還要做好與企業(yè)管理層的合作交流，從而共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

從我國(guó)企業(yè)目前的整體財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理水平已不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，有待進(jìn)一步完善和提高，而財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)技能也只局限于會(huì)計(jì)核算、報(bào)表以及稅務(wù)處理等內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)具備的預(yù)算、內(nèi)控、融投資、風(fēng)險(xiǎn)及信息管理等方面還有待提高。因此，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作者，必須適應(yīng)時(shí)展需求做好轉(zhuǎn)型工作。首先，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作并不是簡(jiǎn)單的信息加工系統(tǒng)，而應(yīng)該是擁有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理系統(tǒng)；其次，財(cái)務(wù)工作不再以核算為主體，而應(yīng)該以內(nèi)部控制為核心；再次，隨著財(cái)務(wù)空間的拓展，要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作者必須從過(guò)去的單一型轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型，從過(guò)去的保守型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放型，從過(guò)去的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?/p>

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作者如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型

1、具備自主學(xué)習(xí)能力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各類跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局逐步形成，同時(shí)企業(yè)的文化背景、法律、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)若想有效向前發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作者的作用，做好企業(yè)管理工作。因此，作為財(cái)務(wù)工作者必須隨時(shí)更新知識(shí)，具備自主學(xué)習(xí)能力，才能做好本職工作。這里所指的自主學(xué)習(xí)能力一方面指學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)水平。另一方面指學(xué)習(xí)綜合知識(shí)，提高復(fù)合能力。過(guò)去財(cái)務(wù)工作者的主要工作就是記錄企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，確保相關(guān)科目的正確列支，同時(shí)制作記賬憑證，再通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成登記賬簿的錄入，編制出財(cái)務(wù)報(bào)表作為納稅申報(bào)之用。然而，現(xiàn)代企業(yè)核算體系對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，其首先要了解銀行票據(jù)和信貸規(guī)定，以方便調(diào)動(dòng)企業(yè)資金進(jìn)行資本運(yùn)作等；其次企業(yè)內(nèi)部控制制度要建立健全，以更好地堵塞漏洞，做到有備無(wú)患；再次財(cái)務(wù)工作者還要掌握稅務(wù)政策和知識(shí)，樹(shù)立稅收籌劃意識(shí)，以更好地幫助企業(yè)依法納稅和合理稅負(fù)，確保企業(yè)效益的前提下做好控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作；再有，財(cái)務(wù)工作者還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以便做好預(yù)算、監(jiān)管和分析工作，形成有利于企業(yè)管理者決策的有效信息。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度改革的推進(jìn)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)與國(guó)際會(huì)計(jì)行業(yè)接軌已逐步實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步完善，因此財(cái)務(wù)工作者要想適應(yīng)時(shí)展，必須提升個(gè)人素質(zhì)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。要求其會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)知識(shí)要扎實(shí)掌握，會(huì)計(jì)法律法規(guī)和規(guī)章制度等要熟悉，國(guó)際貿(mào)易、財(cái)政金融和信息處理等方面知識(shí)要了解，同時(shí)對(duì)于國(guó)際通用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)等方面知識(shí)也要掌握。唯有如此，財(cái)務(wù)工作者才能在企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)、戰(zhàn)略管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇8

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。下面就讓小編帶你去看看財(cái)政正科轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

財(cái)政正科轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20____年9月7日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我畢業(yè)于____大學(xué)，主修建筑工程技術(shù)專業(yè)。在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了cad制圖、房屋建筑學(xué)、材料學(xué)、建筑制圖、工程力學(xué)、建筑施工技術(shù)、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、工程測(cè)量學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、施工技術(shù)、工程預(yù)算等專業(yè)課程。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)不知該怎么與人共事，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在預(yù)算部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)雖然是我以前從未接觸過(guò)的，但和我的專業(yè)知識(shí)具有一定聯(lián)系，因此對(duì)其具備基本的理論基礎(chǔ)。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。三個(gè)月里，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)同事先后完成__×等多個(gè)工程的測(cè)量計(jì)算及繪圖工作，從中學(xué)習(xí)到很多。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

財(cái)政正科轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)

第一部分個(gè)人總結(jié)部分

一、完成的主要工作

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年290萬(wàn)的退稅工作。

以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。

及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。

3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的.人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。

除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。

4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門(mén)的工作，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

第二部分 財(cái)務(wù)部門(mén)的總結(jié)

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在____年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門(mén)做的一個(gè)工作總結(jié)

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。

2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著____年的逝去而成為歷史，在新的一年____到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!

財(cái)政正科轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期的時(shí)間就過(guò)去了，在三個(gè)月的出納工作中，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。

回顧三個(gè)月來(lái)的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。

一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談

以前在公司是做會(huì)計(jì)工作的，出納的業(yè)務(wù)沒(méi)具體操作和實(shí)踐過(guò)，總認(rèn)為是"調(diào)蟲(chóng)小技"，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開(kāi)始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，

第一失誤就是開(kāi)具支票上的錯(cuò)誤。

制度要求：開(kāi)具支票必須字跡工整、無(wú)連筆、不能修改等。而我的正楷書(shū)法功底實(shí)在是太弱了，筆畫(huà)不連，字就不會(huì)寫(xiě);終于把支票抬頭單位名稱寫(xiě)工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門(mén)技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會(huì)被銀行退票，耽誤工作。

基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和電腦知識(shí)，為自己的崗位需求開(kāi)發(fā)了e__cel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問(wèn)題，提高了工作效率。

由此可見(jiàn)，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本;學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識(shí)不能用在具體解決問(wèn)題上，空洞無(wú)味，就是因?yàn)闆](méi)有問(wèn)題擺在我們面前，成果都是面對(duì)一個(gè)一個(gè)具體問(wèn)題而存在的。

二、取得的成績(jī)

在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。

月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、起草財(cái)經(jīng)公文、人事公文并及時(shí)發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開(kāi)具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、開(kāi)發(fā)了e__cel平臺(tái)票據(jù)套打系統(tǒng)。

9、填寫(xiě)地稅申報(bào)表。

9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交待的工作。

出納工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，三個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用"輕松"來(lái)形容，絕非"雕蟲(chóng)小技"，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：一。學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。二學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。。三。出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四。出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。四。很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。

以上是我近三個(gè)月工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計(jì)劃，認(rèn)真工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!

財(cái)政正科轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4時(shí)光荏苒，踏入____從事銷售會(huì)計(jì)工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，在這將近兩個(gè)月的工作中，我既體會(huì)到了剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累，在這段試用期中有喜也有憂!喜的是和同事們工作相處得十分融洽，學(xué)到了很多之前沒(méi)有接觸到的、學(xué)不到的東西，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力得到了提高;憂的是自己還有太多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，許多方面還有待于提高。兩個(gè)月來(lái)，我深深體會(huì)到，工作時(shí)，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要，體會(huì)到了公司每一位同事的踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警戒自己，一定要把工作做好做細(xì)。

每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量配合大家的工作，融入了____這個(gè)大家庭，并認(rèn)真做好自己的本職工作。我喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺(tái)，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。我所在的財(cái)務(wù)是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的部門(mén)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并盡量做到完美。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德，我認(rèn)為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。

沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣，公司效益自然會(huì)受損，這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處的。我會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

最后，感謝大家給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好!

財(cái)政正科轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5時(shí)光飛逝，入職公司已有半年時(shí)間，回顧這半年來(lái)的工作期間，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)部作為公司關(guān)鍵部門(mén)之一，首當(dāng)其沖是要迅速熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)制度，掌握ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件操作，了解各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，具體落實(shí)工作內(nèi)容。

2、對(duì)內(nèi)部工作，細(xì)心認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作，根據(jù)原始單據(jù)核查SRM系統(tǒng)并審核登賬，各部門(mén)報(bào)銷單據(jù)嚴(yán)格按照公司預(yù)算費(fèi)用要求審核簽字，核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無(wú)誤及銀行款項(xiàng)無(wú)誤，每季度根據(jù)SRM系統(tǒng)銷售回款統(tǒng)計(jì)對(duì)銷售部業(yè)務(wù)員銷售提成進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)業(yè)務(wù)操作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)，同時(shí)虛心接受他人意見(jiàn)學(xué)習(xí)更好的工作方法。

3、對(duì)外部工作，認(rèn)真按照《會(huì)計(jì)法》要求規(guī)范記賬憑證的編制及原始憑證的合理性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，在報(bào)稅合理期限及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表并申報(bào)，正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額繳納稅款，及時(shí)了解并積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求。

4、每周財(cái)務(wù)部工作會(huì)議，總結(jié)自己上周工作情況計(jì)劃下周需要完成的工作，會(huì)中可就自己本職工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和同事一起探討尋找出更好的解決方法，也可就最新的稅務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策一起學(xué)習(xí)分享學(xué)習(xí)心得。

篇9

好的總結(jié)，能讓一年工作完美收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，因此我們要學(xué)會(huì)做好工作總結(jié)。以下為大家分享關(guān)于2021年半年財(cái)務(wù)總結(jié)，希望能幫助到大家!

半年財(cái)務(wù)總結(jié)1光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;　七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

半年財(cái)務(wù)總結(jié)2正是荊條開(kāi)花的季節(jié)，我們結(jié)束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，促使公司不斷的改進(jìn)，對(duì)各部門(mén)管理工作都提出了更高的要求。這半年來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門(mén)的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，半年來(lái)我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部門(mén)的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在春節(jié)期間，資金流量巨大而且繁瑣，我部門(mén)本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)自己收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己的努力。

二、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

三、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)。

四、積極做好匯算清繳工作

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

五、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

六、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)

隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

下半年工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行大橋局及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以公司為家，樹(shù)立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

二、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，增加相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合，并增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。

三、與稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助各部門(mén)做好公司的資金回籠，控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。

五、認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。

最后，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!

半年財(cái)務(wù)總結(jié)3回顧這即將過(guò)去的半年，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司制定的《20--年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃》為工作綱領(lǐng)，以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方針，以本部門(mén)工作目標(biāo)書(shū)作為工作方向，從而較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)工作主要情況：

1.今年財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況及原因分析：(略)

今年1-6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入

2.為盡快能夠啟用新的財(cái)務(wù)軟件，我們克服了種種困難，要求用友軟件公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)一套適合公司的財(cái)務(wù)帳套體系，體系按照《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)置。

為今后的稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查提供了快捷服務(wù)。

3.目前財(cái)務(wù)軟件已全面運(yùn)行，完全可以按部門(mén)、供應(yīng)商、產(chǎn)品品種隨時(shí)查閱，并且與贛州營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。

我部門(mén)人員也能熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的操作，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4、因組織結(jié)構(gòu)的變更，財(cái)務(wù)?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇墓ぷ靼才胖匭陸辛說(shuō)髡9居敫又縈行牡南謂庸ぷ鞔嬖誚隙轡侍狻N垢又縈行木】旖胝W刺?，我部门人员经常加班紦黹摥助其完硶瘠作葥腭?/p>5、今年以來(lái)，財(cái)務(wù)部利用倉(cāng)存管理軟件、地磅軟件系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，為公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，杜絕了過(guò)磅時(shí)少收漏收資金的現(xiàn)象。

6.為提高業(yè)務(wù)技能水平，本部門(mén)人員多次參加了稅務(wù)部門(mén)組織的增值稅與所得稅知識(shí)的培訓(xùn)。

7.為使閑置的資金能夠創(chuàng)造更多利潤(rùn)，我們隨時(shí)對(duì)各銀行的利率進(jìn)行跟蹤與比較，并及時(shí)做好理財(cái)產(chǎn)品工作。

二、主要存在的問(wèn)題

1.公司軟件系統(tǒng)的管理相當(dāng)薄弱，急需專業(yè)的軟件信息管理人員進(jìn)行維護(hù)。

2.稅收籌劃方面比較欠缺，未能為公司稅收籌劃找到更好的思路和方法，與稅收等部門(mén)的交流有待加強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)制度不完善，漏洞較多，造成部門(mén)之間的溝通較難到位。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平參差不齊;

公司與贛州營(yíng)銷中心的銜接工作存在一些問(wèn)題。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作處于大量的核算階段，沒(méi)有做好更多的分析與管理工作。

6.隨著公司的發(fā)展壯大，金蝶財(cái)務(wù)軟件工資系統(tǒng)不能滿足財(cái)務(wù)核算的需求，給核算工作帶來(lái)許多不便。

7.工作方式和效率需要改善與提高。

三、下半年的主要工作：

1.加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)的溝通，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策;

接待好各級(jí)各部門(mén)對(duì)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)的檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò)。

2.做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算管理制度，做好資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等基礎(chǔ)工作，及時(shí)為各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，圍繞年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)工作進(jìn)行自查自糾，查缺補(bǔ)漏，逐步完善公司的財(cái)務(wù)管理。

4.做好財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)的宣傳與貫徹工作，提高各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)。

5.進(jìn)一步辦理企業(yè)歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

半年財(cái)務(wù)總結(jié)4下面我對(duì)北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個(gè)部分：第一部分財(cái)務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié);第二部分財(cái)務(wù)部門(mén)下半年的工作重點(diǎn)，暨財(cái)務(wù)部門(mén)二線為一線服務(wù)的6條承諾。

第一部分：財(cái)務(wù)部門(mén)上半年工作總結(jié)

1、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。

財(cái)務(wù)部門(mén)每月制作和上報(bào)的報(bào)表加起來(lái)有近百個(gè)，包括每日上報(bào)的資金日?qǐng)?bào)表，核對(duì)每日的收支明細(xì);營(yíng)業(yè)收入核對(duì)表，檢查各門(mén)店每日的營(yíng)業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報(bào)代金券回收情況，也就是我們門(mén)店上報(bào)的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報(bào)證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報(bào)北京公司各店?duì)I業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月5日前要上報(bào)上月各店發(fā)票盤(pán)點(diǎn)表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、部門(mén)損益表、門(mén)店損益表和物流報(bào)表。每月8日前要上報(bào)資金預(yù)算表。每月10日前要上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、現(xiàn)金流量表和管理費(fèi)用明細(xì)表。

2、綜合納稅申報(bào)。

按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款，每季度15日前上報(bào)各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報(bào)所得稅匯算清繳表。

3、新店開(kāi)業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。

20--年12月24日和25日分別開(kāi)了唐山萬(wàn)達(dá)店和天津大悅城店，1月13日開(kāi)了天津萬(wàn)達(dá)店，每開(kāi)一家新店要辦理銀行刷卡POS機(jī)、稅控機(jī)、發(fā)票、大眾點(diǎn)評(píng)POS機(jī)、商通卡POS機(jī)，北京市區(qū)外的門(mén)店，比如河北和天津的新開(kāi)門(mén)店的還需新開(kāi)銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的銜接。

4、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20--年度的報(bào)表審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)工作。

5、審核報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)于每一張報(bào)銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報(bào)銷金額一致，以及該

項(xiàng)費(fèi)用是否是合理支出等。特別是審核費(fèi)用是否是合理支出，需要我們各部門(mén)各門(mén)店控制好本部門(mén)本店面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)在報(bào)銷時(shí)也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制。可以不花的錢不要支出，平時(shí)注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打印;節(jié)約用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導(dǎo)節(jié)約、低碳環(huán)保。

6、日常賬務(wù)處理。

按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每一筆收入、成本和費(fèi)用制作成憑證，及時(shí)將每月的會(huì)計(jì)憑證打印出來(lái)，整理歸檔。

第二部分，下半年的工作重點(diǎn)

下半年北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)在保證做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作不出差錯(cuò)的同時(shí)，要著重加強(qiáng)二線為一線的服務(wù)意識(shí)。以下是北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)的6條服務(wù)承諾。

1、門(mén)店的報(bào)銷方面。

自財(cái)務(wù)部門(mén)收到單據(jù)起若無(wú)特殊事情當(dāng)日付款，最遲不超過(guò)2日內(nèi)付款。

2、門(mén)店的發(fā)票方面。

每月月初財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各店的營(yíng)業(yè)需要購(gòu)買當(dāng)月發(fā)票，若門(mén)店當(dāng)月的發(fā)票用完，提前5天向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)可繼續(xù)購(gòu)買。一般情況下，請(qǐng)各店根據(jù)本店的營(yíng)業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票，根據(jù)上月剩下的發(fā)票，可適當(dāng)多估20%，但不要估太多，因?yàn)楣捞嗔耍悇?wù)所與上個(gè)月該店的發(fā)票使用量比較，申購(gòu)太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個(gè)店上個(gè)月的發(fā)票開(kāi)具明細(xì)。

3、門(mén)店的水電煤費(fèi)請(qǐng)購(gòu)方面。

財(cái)務(wù)部門(mén)在收到水電煤請(qǐng)購(gòu)的OA后，當(dāng)天寫(xiě)單據(jù)，當(dāng)天發(fā)OA報(bào)審批，在工作流審批同意后，當(dāng)天付款申請(qǐng)總公司授權(quán)放款。因?yàn)榘ū本┕竞涂偣镜念I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不在辦公室，無(wú)法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況，因此，需提前一周(即5個(gè)工作日)申請(qǐng)。

4、工資的發(fā)放方面。

根據(jù)行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時(shí)發(fā)放自發(fā)人員的工資，每月25日以前(含25日)按時(shí)發(fā)放離職人員工資。

5、北京市內(nèi)的七家門(mén)店的電話費(fèi)在15日前繳納。

保證門(mén)店不因電話欠費(fèi)影響門(mén)店?duì)I運(yùn)。因?yàn)楸本┦械你y行無(wú)法繳納北京市以外省市的電話費(fèi)，對(duì)于外地的四家門(mén)店，還是由該店長(zhǎng)在當(dāng)?shù)氐你y行或營(yíng)業(yè)廳自行繳納。如果外地的門(mén)店的電話費(fèi)，還是我們單獨(dú)去一趟河北或天津繳納，需要一個(gè)人一天的時(shí)間，我們財(cái)務(wù)部門(mén)人員不多，成本也太高了。

5、實(shí)行微笑服務(wù)。

因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)與數(shù)字打交道的部門(mén)，平時(shí)工作表情嚴(yán)肅，但我希望我們做到門(mén)店或其它部門(mén)的同事到財(cái)務(wù)部門(mén)辦事時(shí)，能給對(duì)方一個(gè)笑容，要優(yōu)先將門(mén)店或其它部門(mén)人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門(mén)店或其它部門(mén)人員在財(cái)務(wù)部門(mén)等待的時(shí)間，如果門(mén)店或其他部門(mén)人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時(shí)間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。

6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)接聽(tīng)辦理門(mén)店和其他部門(mén)的緊急事情。

以上是北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)的6條服務(wù)承諾，在以后的工作中，若有需要財(cái)務(wù)部門(mén)解決的事情，也可以隨時(shí)向我反應(yīng)，我們能做到的盡力做到。

時(shí)間過(guò)的很快(歲月如梭)，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去了將近一半的時(shí)間，在以后的時(shí)間里，北京公司財(cái)務(wù)部門(mén)與大家銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力，共同把北京公司的各項(xiàng)工作做好，共同為北京公司的20--年度交上一份滿意的答卷!

半年財(cái)務(wù)總結(jié)5在x單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成x單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督x單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成x年上半年x單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)對(duì)x年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了x單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

二、作為非盈利部門(mén)，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮x單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《x地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算x單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行x單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

四、對(duì)x單位各單位、部門(mén)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：x年1月至5月)：

x單位完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元，比去年同期的x萬(wàn)元減少x萬(wàn)元，x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是x萬(wàn)，未完成的金額為x萬(wàn)元，完成率僅為x%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入x萬(wàn)元，比去年同期的x萬(wàn)元增加x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的x%;廣告收入x萬(wàn)元，比去年同期的x萬(wàn)元減少x萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的x%;外接工程和工料費(fèi)收入x萬(wàn)元，比去年同期的x萬(wàn)元增加x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的x%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)x單位和影劇院)收入x萬(wàn)元，比去年同期的x萬(wàn)元減少x萬(wàn)元，減幅x%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的x%;

下半年，為實(shí)現(xiàn)x單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好x年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。

篇10

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、資金的匯集、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的分配等進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理制度，需要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。

(二)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能，會(huì)計(jì)核算時(shí)需要以《會(huì)計(jì)法》作為法律基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)的貨幣進(jìn)行計(jì)量，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動(dòng)的活動(dòng)都會(huì)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以按照正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟(jì)記錄的填制、經(jīng)濟(jì)成本核算、企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查、繪制報(bào)表等等。

二、裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

(一)事先能動(dòng)性

裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與一般的會(huì)計(jì)核算不同，一般的會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項(xiàng)目投資動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)的資金，所以需要先對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事先能動(dòng)性，再進(jìn)行裝飾工程后續(xù)施工。

(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢

很多大型裝飾公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項(xiàng)目裝飾基本完成的時(shí)候，裝修款只能部分到賬，因?yàn)槊總€(gè)施工項(xiàng)目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項(xiàng)目的初期款項(xiàng)之后又把資金投入到了下個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對(duì)于裝飾公司的財(cái)務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項(xiàng)目對(duì)公司資金的長(zhǎng)期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。

(三)裝飾公司施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤性強(qiáng)

因?yàn)檠b飾公司的施工項(xiàng)目需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個(gè)工程施工的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整，不能對(duì)裝飾項(xiàng)目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項(xiàng)目在裝飾的過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性要強(qiáng)，避免施工項(xiàng)目中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。

三、給裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其會(huì)計(jì)核算的相關(guān)建議

(一)建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管

裝飾公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，幫助裝飾公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管可以保證財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對(duì)會(huì)計(jì)職務(wù)進(jìn)行分離，相互制衡，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(二)裝飾公司要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善

大型裝飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會(huì)有許多子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)。裝飾公司想要完成一項(xiàng)裝飾任務(wù)時(shí)往往需要各個(gè)子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會(huì)計(jì)核算制度相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著多樣化，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，并且在各個(gè)組織部門(mén)協(xié)作配合上沒(méi)有有效的管理機(jī)制，出現(xiàn)部分部門(mén)不配合的情況，所以需要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善。裝飾公司的會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)信息關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，所以管理層要定期的對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對(duì)可以使公司各類項(xiàng)目的款項(xiàng)回收更加及時(shí)，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)制定完善的發(fā)展計(jì)劃，保證公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效的提高。財(cái)務(wù)部要及時(shí)的了解裝飾公司各個(gè)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)對(duì)資金使用的共同監(jiān)督，對(duì)資金使用的盲目性和局限性進(jìn)行修改，促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考評(píng)，對(duì)回款資金、利潤(rùn)收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制掛鉤，提高項(xiàng)目回款的及時(shí)率，提高裝飾公司經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存

為了避免財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行擅自修改，要對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存，沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，保證報(bào)表信息的統(tǒng)一，確保報(bào)表能夠真實(shí)反映出裝飾公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會(huì)計(jì)信息的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)