導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述財(cái)務(wù)分析的主要方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)分析；作用

企業(yè)日常的運(yùn)營過程中，核心問題就是經(jīng)濟(jì)，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)都在研究的問題。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析做得不是很好，甚至在一些中小企業(yè)中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不做財(cái)務(wù)分析，直接進(jìn)行具體的操作，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因就是管理者對財(cái)務(wù)分析的不重視，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，使得企業(yè)的很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都出現(xiàn)了虧損，要想從根本上改善這種現(xiàn)象，首先應(yīng)該了解財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)和意義，然后在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析，以此來降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)分析簡述

1.1財(cái)務(wù)分析的概念

顧名思義，財(cái)務(wù)分析就是對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來一段時(shí)間內(nèi)的整體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的分析，通常情況下，主要是分析企業(yè)的盈利能力和償還債務(wù)能力等，通過這個(gè)分析，企業(yè)的管理者和投資者，能夠了解到企業(yè)的運(yùn)營狀況，從而對未來一段時(shí)間企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行一定的規(guī)劃，由此可見，財(cái)務(wù)分析對企業(yè)有著非常重要的作用，如果財(cái)務(wù)分析的不夠準(zhǔn)確，就會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)的管理者做出錯(cuò)誤的決定，從而出現(xiàn)大量的虧損，通過對一些破產(chǎn)案例研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的破產(chǎn)都是因?yàn)樘潛p的問題，而出現(xiàn)虧損的主要原因就是錯(cuò)誤的決策，管理層在對具體的項(xiàng)目投資進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必然會(huì)參考財(cái)務(wù)分析，如果財(cái)務(wù)分析中對企業(yè)盈利能力分析的不夠準(zhǔn)確，那么就會(huì)影響到管理者的判斷。

1.2財(cái)務(wù)分析的步驟

在具體的財(cái)務(wù)分析過程中，首先應(yīng)該確定分析的目標(biāo)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較多，尤其是一些大型的企業(yè)，涉及到的領(lǐng)域很多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，就要對分析的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行確定，只有這樣針對性的財(cái)務(wù)分析，才能夠很好地展示出這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，在確定了分析的目標(biāo)后，就要制定一個(gè)具體的財(cái)務(wù)分析方案，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，在收集相關(guān)的資料時(shí)，應(yīng)該以資料準(zhǔn)確和數(shù)量多為原則，盡可能多地收集到準(zhǔn)確的資料，由于財(cái)務(wù)分析涉及到的主要是企業(yè)資金，而資金的數(shù)量必須非常精確，如果相關(guān)的資料越多，那么就能夠保證相關(guān)的財(cái)務(wù)分析越準(zhǔn)確，收集到了相關(guān)的資料后，就要進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同，以及對財(cái)務(wù)分析要求的不同，針對性地選擇一種分析方法，以此來反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的一些問題，如果必要還可以對這些問題的產(chǎn)生原因和解決措施，進(jìn)行深入的分析。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)分析的具體方法

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域不同，財(cái)務(wù)分析中所采用的方法，也會(huì)有相應(yīng)的變化，目前常使用的方法有：金額變動(dòng)百分比、趨勢比例、結(jié)構(gòu)比例、比率分析等方法，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析過程中，對于分析方法的確定，并沒有具體的條文規(guī)定，只是根據(jù)企業(yè)的需要，為了能夠從多個(gè)角度反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，收集到相關(guān)的資料后，在進(jìn)行具體的分析時(shí)，會(huì)采用多種分析法同時(shí)進(jìn)行分析，這樣企業(yè)的管理者就能夠很好地看到企業(yè)發(fā)展存在的問題，然后及時(shí)地采取一些針對性措施，防止這些問題給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用

由于財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)比較繁雜的工作，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用時(shí)，很容易受到一些因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的不夠準(zhǔn)確，例如在觀看財(cái)務(wù)分析時(shí)，很多人都喜歡對不同企業(yè)或者一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，在財(cái)務(wù)分析的過程中，會(huì)涉及到很多的利益，尤其是一些大型的企業(yè)中，涉及到的利益數(shù)額非常巨大，在利益的趨勢下，一些人會(huì)想到做假賬，這些假賬在財(cái)務(wù)分析的過程中，必然會(huì)作為一個(gè)參考資料收集過來，如果通過具體的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)這些記錄不準(zhǔn)確的賬目，那么財(cái)務(wù)分析就起到了應(yīng)有的作用，但是如果這些假賬被當(dāng)做準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，作為財(cái)務(wù)分析的一個(gè)基礎(chǔ)，那么分析結(jié)果就會(huì)不準(zhǔn)確，要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中很好地應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，必須保證相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

結(jié)語

通過全文的分析可以知道，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制等，都不是非常重視，而財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營狀況的真實(shí)反應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供重要的決策參考，而且通過不同的分析方法，能夠從不同的角度反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況，由此可見財(cái)務(wù)分析的重要性，為了保證我國企業(yè)的良好發(fā)展，必須在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從中找出當(dāng)前存在的一些問題，然后采取針對性的措施，最大程度上降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世寬.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].大眾科技，2004（11）

[2]謝立軍.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].科技致富向?qū)В?008（10）

作者簡介：

篇2

[關(guān)鍵詞]標(biāo)桿管理　財(cái)務(wù)分析　杜邦財(cái)務(wù)分析

一　引言

改革開放發(fā)來，我國企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，很多企業(yè)已具備與世界一流企業(yè)相競爭的能力。但同時(shí)我們也看到，從整體而言，我國企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，迅速有效地提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提升公司的競爭能力，已成為當(dāng)務(wù)之急，而標(biāo)桿管理正是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。

二　標(biāo)桿管理的涵義和實(shí)施步驟

(一)標(biāo)桿管理的涵義

標(biāo)桿管理，也被譯為定標(biāo)比超、基準(zhǔn)管理、定點(diǎn)超越、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、競爭基準(zhǔn)、標(biāo)桿制度等，它是一項(xiàng)通過衡量比較來提升企業(yè)競爭的過程，強(qiáng)調(diào)的就是以卓越公司作為學(xué)習(xí)的對象，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化本身的競爭優(yōu)勢。標(biāo)桿管理的實(shí)質(zhì)是模仿和創(chuàng)新，是一個(gè)有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和設(shè)計(jì)經(jīng)營模式，借鑒先進(jìn)的模式和理念，再進(jìn)行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。

(二)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟

經(jīng)典標(biāo)桿管理法的實(shí)施步驟是由施樂公司的羅伯特?開普首創(chuàng)的，他是標(biāo)桿管理法的先驅(qū)和最著名的倡導(dǎo)者。他將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為5個(gè)階段，每階段有2到3個(gè)步驟，具體來看，包括以下幾點(diǎn)：(1)計(jì)劃：確認(rèn)對哪個(gè)流程進(jìn)行標(biāo)桿管理；確定用于作比較的公司；決定收集資料的方法并收集資料。(2)分析：確定自己目前的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準(zhǔn)。(3)整合：就標(biāo)桿管理過程中的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同；確立部門目標(biāo)。(4)行動(dòng)：制定行動(dòng)計(jì)劃；實(shí)施明確的行動(dòng)并監(jiān)測進(jìn)展情況。(5)完成：處于領(lǐng)先地位；全面整合各種活動(dòng)；重新調(diào)整標(biāo)桿。

三　標(biāo)桿管理在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中的應(yīng)用

在我國運(yùn)用較多的財(cái)務(wù)分析體系主要是杜邦財(cái)務(wù)分析，它認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，它從評價(jià)企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)――權(quán)益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素和成本與費(fèi)用的構(gòu)成，從而滿足經(jīng)營者通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績效評估的需要，同時(shí)可以在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動(dòng)時(shí)及時(shí)查明原因并加以修正。

1　運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析

對企業(yè)的杜邦財(cái)務(wù)分析主要集中在權(quán)益凈利率、權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)凈利率和總成本這四個(gè)指標(biāo)上，通過對指標(biāo)得分和所處行業(yè)環(huán)境的分析，對企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑做出初步判斷。

2　確立標(biāo)桿企業(yè)

一般來說，在挑選標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，考慮的原則之一是財(cái)務(wù)信息的可獲得，其次則是與目標(biāo)公司的經(jīng)營環(huán)境基本接近，這樣可以增加可比性，更有利于標(biāo)桿管理的展開。

3　目標(biāo)企業(yè)行業(yè)地位的確立

選取同行業(yè)的B、C、D、E、F企業(yè)，并分別進(jìn)行經(jīng)營情況和基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問的直接比較，從總體上獲得目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位。

4　財(cái)務(wù)績效評估標(biāo)準(zhǔn)的確立

結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或服務(wù)鏈的定性分析，確立企業(yè)確定數(shù)家標(biāo)桿企業(yè)權(quán)重時(shí)所參考的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般為“稅后凈利潤”。即按照標(biāo)桿企業(yè)的稅后凈利潤數(shù)據(jù)確定標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)中的權(quán)重。通過對B、C、D、E、F五家企業(yè)稅后凈利潤數(shù)據(jù)的采集，確定其分別所占權(quán)重，根據(jù)所確定的權(quán)重，對標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均，得到的數(shù)據(jù)即為行業(yè)領(lǐng)先水平下企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評估標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算得到銷售毛利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了企業(yè)所處行業(yè)的外部市場環(huán)境，相對單一標(biāo)桿企業(yè)而言，可比性也更強(qiáng)。

5　標(biāo)桿企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析

選取目標(biāo)企業(yè)某一年的銷售收入數(shù)據(jù)，通過與所確定的銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行乘積計(jì)算，進(jìn)而與銷售收入和毛利潤進(jìn)行配比，得到該企業(yè)的制造費(fèi)用標(biāo)桿值和期間費(fèi)用標(biāo)桿值，通過與該年度這兩項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)的對比，評估企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

四　運(yùn)用標(biāo)桿管理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢和意義

1　標(biāo)桿管理改進(jìn)了對業(yè)績的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)今競爭日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的環(huán)境下，這些只從本企業(yè)出發(fā)的確定標(biāo)準(zhǔn)的方法已無法滿足企業(yè)競爭的需要。在實(shí)施標(biāo)桿管理之前，很多企業(yè)也采用了一些外部績效標(biāo)準(zhǔn)，但只是簡單地采用同行業(yè)平均水平或百分比作為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏其他企業(yè)的經(jīng)營條件和核算方法的細(xì)致研究，所確定的經(jīng)營績效標(biāo)準(zhǔn)對本企業(yè)的指導(dǎo)作用十分有限。而標(biāo)桿管理所確定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了外部導(dǎo)向性、共通性、層次性和可實(shí)現(xiàn)性，更有利于對目標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)。

2　標(biāo)桿管理改進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程

標(biāo)桿管理本身就是一個(gè)流程，這個(gè)流程不但可以用來了解競爭對手，也可以用來了解任何組織，不管是競爭對手或是非競爭對手。標(biāo)桿管理的關(guān)鍵就在于找出財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共通的衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后再對該領(lǐng)域上卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和自己的做法作個(gè)比較，增強(qiáng)了可比性和對比的針對性，更具參考價(jià)值。

五　結(jié)束語

標(biāo)桿管理作為一種十分流行的管理工具，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，最終改善和提高企業(yè)的經(jīng)營績效，其在國外企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了巨大成效，這對于我國企業(yè)迅速縮小與國際優(yōu)秀企業(yè)的差距也具有非常現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。因此，加強(qiáng)對標(biāo)桿管理在企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)用研究，對于提高我國企業(yè)的競爭能力和管理水平有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]徐芳，柴雅凌，金小璞.我國企業(yè)實(shí)施定標(biāo)比超存在的問題和對策[J].現(xiàn)代情報(bào)，2006(4).

篇3

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算；體制

所謂的高校財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是高校組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)和對財(cái)務(wù)管理的處理，對于高校來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是十分重要，而且隨著我國高校發(fā)展環(huán)境的變化，我國的高校進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠全面提高我國高校的發(fā)展水平和發(fā)展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，隨著高校管理工作的全面進(jìn)行，再加上新舊思想對財(cái)務(wù)管理體系和制度的影響，導(dǎo)致目前的高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題，導(dǎo)致我國的高校財(cái)務(wù)發(fā)展受到了相應(yīng)的影響，筆者通過對國內(nèi)外高校財(cái)務(wù)管理問題M行深入的研究和分析，利用實(shí)證研究法對我國高校的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行了深入的剖析，對于其中的相應(yīng)問題進(jìn)行了總結(jié)，并利用科學(xué)、合理和使用的高校財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行了全面的問題解決。

一、高校財(cái)務(wù)管理問題研究現(xiàn)狀簡述

通過對我國高校財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究和分析得知，目前的高校財(cái)務(wù)管理受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，而且高校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境收到了高等教育大眾化和教育資源多元化的影響。我國高校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也日益增多，因此高校需要進(jìn)行深入的內(nèi)部改革，病獲得資源的良好配置，實(shí)現(xiàn)教育成本的降低。我國目前的高校會(huì)計(jì)制度只能滿足國家信息的需要，并不能滿足高校利益的需求，對于高校的自身管理和發(fā)展并沒有十分重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理問題的總結(jié)和分析

通過對我國的高校財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行調(diào)查和資料分析得知，我國目前高校財(cái)務(wù)管理中的問題主要是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)則，而且財(cái)務(wù)對于相應(yīng)信息的分析和研究并不準(zhǔn)確。在進(jìn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算的識(shí)貨，目前僅僅進(jìn)行了收付的控制，并沒有對相應(yīng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的控制。另外由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，人員費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的比例比較難以把握，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題。學(xué)校本身的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行折舊，對財(cái)務(wù)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，容易出現(xiàn)綜合財(cái)力計(jì)算不準(zhǔn)確的問題。高校本身的資產(chǎn)負(fù)債率和成本難以進(jìn)行全面的估計(jì)和把握，容易出現(xiàn)各種相應(yīng)的問題。

三、主要結(jié)論和建議

1.我國高校的主要財(cái)務(wù)問題

通過對我國高校的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行研究得知，目前我國高校財(cái)務(wù)的主要問題主要是缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)則，而且財(cái)務(wù)分析的信息力度不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)問題。高校本身的資產(chǎn)具有一定的負(fù)債率，對于負(fù)債率的控制不夠明確，沒有對負(fù)債率有全面的把握。我國目前高校的成本和收益估算困難，想要實(shí)現(xiàn)我國高校的資金流動(dòng)過程分析，并解決我國高校收支平衡問題和收支余超問題具有很大的難度。

2.高校主要財(cái)務(wù)問題的解決辦法

想要對這些高校財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行解決，首先需要解決的就是制度問題。對于高校的財(cái)務(wù)制度而言，需要首先建議政府以法律和法規(guī)為基礎(chǔ)，進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，并據(jù)此制定相應(yīng)的控制方法，實(shí)現(xiàn)對我國高校財(cái)務(wù)管理制度的控制。另外需要聯(lián)合有關(guān)的專家，進(jìn)行高校教育成本和效益理論的綜合性研究，制定出比較符合高校財(cái)務(wù)成本和效益的估算方法，實(shí)現(xiàn)我國高校財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的全面落實(shí)。與此同時(shí)，還要確立可行的財(cái)務(wù)管理新方法，實(shí)現(xiàn)高校的全面綜合發(fā)展，樹立科學(xué)的校產(chǎn)經(jīng)營管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)資金的籌措，提高高校資金的籌集能力，降低學(xué)校資金的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保校內(nèi)各級財(cái)務(wù)管理人員自身管理水平的不斷提升和全面技術(shù)進(jìn)步，解決每個(gè)高校財(cái)務(wù)管理的問題。

四、結(jié)束語

從整體上來說，我國的高校財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題。對于高校的科研經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，都需要進(jìn)行深入的研究和分析，并對這些問題進(jìn)行科學(xué)、可行、客觀的績效評估，獲得問題的解決辦法。通過對這些問題的全面解決，提高我國高校財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)我國的高校財(cái)務(wù)管理的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新機(jī)制；業(yè)務(wù)工作；理論探討

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況對踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要作用。如何加快創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，已擺在各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重大課題。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告分析等財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提出了一些創(chuàng)新性建議，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

一、簡述鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革情況

改革開放30年多來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制從報(bào)賬式、核算式、預(yù)算式管理，直到雙重式管理，機(jī)制模式大致經(jīng)歷了四次變革。為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財(cái)政困難和一些現(xiàn)實(shí)問題，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支改為由縣鄉(xiāng)共同管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)一次又一次的變革，加強(qiáng)了農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)。特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革后，政府加大對“三農(nóng)”工作的支持力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能也發(fā)生了巨大的變化，由“征管型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，打破了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支管理的格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支產(chǎn)生了前所未有的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的內(nèi)容也力求科學(xué)化、精細(xì)化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是我國會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，對現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的財(cái)務(wù)管理模式的看法還是相對滯后。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)必須由“單純業(yè)務(wù)型”轉(zhuǎn)向“綜合協(xié)調(diào)型”，由“抓收入”過渡到“促發(fā)展”，才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)核算機(jī)制模式

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財(cái)務(wù)為獨(dú)立核算單位，堅(jiān)持財(cái)權(quán)和事權(quán)結(jié)合，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理權(quán)，資金所有權(quán)及使用權(quán)，財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，開展對財(cái)政票據(jù)，銀行賬戶，債權(quán)債務(wù)和供給人員的清理，實(shí)行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付，采購統(tǒng)辦，票據(jù)統(tǒng)管”的統(tǒng)一管理方式。近幾年雖然通過財(cái)政制度改革、管理形式改變、財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整都取得了一些成效。但是，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的手段還很落后。據(jù)調(diào)查，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）預(yù)算管理

有些政府收支未全部納入財(cái)政預(yù)算管理，預(yù)算編制僅限于財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金，而不少政府非稅收入長期游離于預(yù)算編制之外。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理還缺乏對預(yù)算有效控制，一般沒有在年前編制好預(yù)算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其合理依據(jù)，對實(shí)施后的數(shù)據(jù)真實(shí)性和合理性以及經(jīng)費(fèi)定額確認(rèn)的問題缺乏有效鑒定手段和科學(xué)手段；往往給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)審批與資源配置造成主觀性抉擇，嚴(yán)重地影響了當(dāng)前財(cái)政資源配置效率。對于預(yù)算科目問題也屬于比較粗放型模式，產(chǎn)生了預(yù)算編制不夠規(guī)范，預(yù)算編制細(xì)化不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不同科目的資金調(diào)劑變動(dòng)數(shù)額較大。預(yù)算模式?jīng)]有創(chuàng)新的內(nèi)容和變化，因此所取的績效與經(jīng)費(fèi)列支也產(chǎn)生不配比，最后造成預(yù)算編制與資金管理存在透明度模糊。

（二）會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算中采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，對非營利性業(yè)務(wù)采取收付實(shí)現(xiàn)制。從2008年開始，一些縣（市）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政核算實(shí)行了政府采購和國庫（主要是工資、社保、醫(yī)保）集中支付制度后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理既要接受財(cái)政部門對預(yù)算資金的價(jià)值管理，也要對自身預(yù)算資金的價(jià)值與實(shí)物雙重管理，而價(jià)值管理與實(shí)物管理往往存在一定的時(shí)間差異性，采取收付實(shí)現(xiàn)制的核算方法，造成會(huì)計(jì)事項(xiàng)的不配比，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還不夠完善。國庫集中支付后，財(cái)政部門通過結(jié)算中心對預(yù)算資金實(shí)施事前、事中和事后的全方位控制，使預(yù)算資金的審批權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)高度集中于財(cái)政部門，誰來監(jiān)督財(cái)政成了新問題。對于收入類的核算也不統(tǒng)一，有的對各項(xiàng)收入全部納入預(yù)算，實(shí)行收支統(tǒng)管，顯然收入包括其中的“經(jīng)營收入”、“附屬單位上繳收入”和“其他收入”科目的核算與“收支兩條線管理”的有關(guān)規(guī)定不相符。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)現(xiàn)有結(jié)算的資產(chǎn)負(fù)債表是以“資產(chǎn)＋支出＝負(fù)債＋凈資產(chǎn)＋收入”為基本框架，表內(nèi)的對應(yīng)關(guān)系是“資產(chǎn)部類總計(jì)＝負(fù)債部類總計(jì)”，即“資產(chǎn)＋支出＝資產(chǎn)部類總計(jì)”和“負(fù)債＋凈資產(chǎn)＋收入＝負(fù)債部類總計(jì)”。資產(chǎn)負(fù)債表是反映單位財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表，按照國際慣例，其編制不應(yīng)涉及收支類項(xiàng)目，而且此表與“收入支出總表”中以“收入－支出＝結(jié)余”為編制基礎(chǔ)的收入支出項(xiàng)存在重復(fù)設(shè)置。同時(shí)在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與指標(biāo)還存在著一些缺陷，沒有辦法全面、完整地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如科研、政府采購、基本建設(shè)等績效目標(biāo)、效果和事務(wù)管理等方面的重大會(huì)計(jì)信息，容易造成公共財(cái)政重大投入或支出管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成財(cái)務(wù)收支狀況不明、責(zé)任不清、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重甚至官僚主義等后果。

三、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制對策與建議

綜上所述，為了創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支平衡，我認(rèn)為應(yīng)該在“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，充分發(fā)揮其有利的一面，盡量克服其不利因素，在實(shí)踐中探索有效的方法和措施。

（一）要加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制

進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉前就要認(rèn)真做好下一年度的財(cái)政預(yù)算與本年度的決算工作，并編制好報(bào)告，提請當(dāng)屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表審議通過；在屆中鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有例會(huì)時(shí)，可以通過人大代表小組進(jìn)行審議表決。要強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行，避免主觀隨意性。制訂完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及責(zé)任追究制度，加大對違法亂紀(jì)行為的責(zé)任追究，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，有效防止重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（二）要堅(jiān)持基本原則基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新

在遵循以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為獨(dú)立核算主體，利益分配向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，保護(hù)和調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變，民主管理和縣級監(jiān)督等原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)造性地開展財(cái)務(wù)管理自主創(chuàng)新工作。實(shí)行“一個(gè)漏斗向下”制度，由上級財(cái)政部門直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支，合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為，同時(shí)加快落實(shí)消赤減債措施，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)“舉債”口子，杜絕超前消費(fèi)和舉債消費(fèi)，防止新增債務(wù)。

（三）要簡化運(yùn)作模式提高工作辦事效率

本著便捷、合理、高效的原則，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配備計(jì)算機(jī)硬件和軟件，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上查詢”的目標(biāo)，簡化工作流程，實(shí)行科學(xué)管理，預(yù)算管理和民主管理。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)審單、記賬、報(bào)賬，實(shí)行復(fù)核、會(huì)計(jì)記賬、出納管錢的三崗牽制制度，實(shí)行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的模式。

（四）要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目規(guī)范核算內(nèi)容

貸款和利息支出的會(huì)計(jì)核算適宜參照企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。而利息支出的核算也要根據(jù)購建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前后區(qū)別進(jìn)行，在“固定資產(chǎn)”科目反映，完善固定資產(chǎn)及折舊的核算，購置固定資產(chǎn)借記“固定資產(chǎn)”；貸記“銀行存款”或“零余額賬戶用款額度”等科目。對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，使固定資產(chǎn)損耗通過事業(yè)收入或經(jīng)營收入得到補(bǔ)償。在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，借記“事業(yè)支出——折舊費(fèi)”；貸記“累計(jì)折舊”。

（五）要修正財(cái)政撥款之外的收入核算

對上繳財(cái)政專戶管理的預(yù)算外資金和留在單位按規(guī)定使用的經(jīng)營收入等應(yīng)首先通過“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”科目反映，這既能全面反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和資金活動(dòng)的全過程，也與預(yù)算外資金“收支兩條線管理”的規(guī)定相一致，更與財(cái)政國庫集中支付制度的相關(guān)規(guī)定相吻合。財(cái)政回?fù)軙r(shí)，再按照收入明細(xì)分類進(jìn)行核算。

（六）要健全國庫集中支付配套管理制

推行國庫集中支付后，銀行賬戶管理制度、銀行結(jié)算辦法、會(huì)計(jì)核算、資金支付、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以及會(huì)計(jì)教育等都發(fā)生了重大變化，《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法規(guī)有的條款已不再適應(yīng)國庫集中支付改革新形勢的需要，制度創(chuàng)新已迫在眉睫。

（七）要完善財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析制度

要做到科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，把資產(chǎn)負(fù)債表中的收支類項(xiàng)目刪除，以“資產(chǎn)＝負(fù)債＋凈資產(chǎn)”為編制基礎(chǔ)。按照國際慣例，期末對經(jīng)費(fèi)報(bào)表與基建報(bào)表進(jìn)行合并。同時(shí)還要修正、補(bǔ)充、完善財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與指標(biāo)，引入績效考評制度。財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)，應(yīng)包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，以定量分析為主，定性分析為輔，將定量分析與定性分析相結(jié)合。

（八）要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員的財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識(shí)，提高依法辦事、廉潔自律和管財(cái)理財(cái)能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)務(wù)人員配備上，要選擇品德高尚，業(yè)務(wù)精良的人員上崗。要提高從業(yè)人員的門檻，沒有取得會(huì)計(jì)證的人員不得進(jìn)入崗位工作。對人員變動(dòng)必須嚴(yán)格考核備案，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗制度。加強(qiáng)實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理上新的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：部隊(duì)；財(cái)務(wù)報(bào)告；改善

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，部隊(duì)的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。相關(guān)部門要想及時(shí)、深入、全方位地了解部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息，就必須借助部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告。但長期以來，部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告未能完全適應(yīng)當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，尤其受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的制約，再加上相關(guān)政策法規(guī)的不成熟，還存在諸多問題。

2 部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告簡述

部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要作用是全面集中反映部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果、匯總、傳遞會(huì)計(jì)信息、考核、評價(jià)財(cái)務(wù)成果，其主要由會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)分析報(bào)告構(gòu)成。前者包括主表、附表和報(bào)表，以數(shù)字為主，反映一定財(cái)務(wù)狀況和收支情況；后者則對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。

具體來說，部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表按報(bào)表詳細(xì)程度分為總表和明細(xì)表，按報(bào)表范圍分本級報(bào)表和匯總報(bào)表，按編報(bào)時(shí)間分為季度報(bào)表和年度報(bào)表；部隊(duì)會(huì)計(jì)分析報(bào)告主要采用定量和定性相結(jié)合的分析方法，主要包括基本情況分析、主要做法及存在問題、改進(jìn)措施和意見等。

3 部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的主要問題

3.1 結(jié)構(gòu)問題

從結(jié)構(gòu)上來看，部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告只對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分簡單羅列，是中直線形結(jié)構(gòu)，無比較也無動(dòng)態(tài)變化。這種結(jié)構(gòu)和當(dāng)前日益豐富和復(fù)雜的形勢不相適應(yīng)，沒有針對性且不利于加強(qiáng)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效果和效率考核。

3.2 內(nèi)容問題

從內(nèi)容上看，部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告主要缺乏以下內(nèi)容的反映：

一是缺乏無形資產(chǎn)反映。現(xiàn)行部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告以有形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告為核心，對無形資產(chǎn)缺少反映。特別是均是人力資源，對部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益和軍事利益，具有莫大的作用。只有對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行充分揭示，才能使會(huì)計(jì)報(bào)告客觀、公正、有用，滿足使用者的需要。

二是缺乏預(yù)測性信息反映?，F(xiàn)行部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告注重的是信息的可靠性，但它只對過去財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行定期報(bào)告，而對未來決策難以提供有價(jià)值的預(yù)測性信息。但很多軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要進(jìn)行提前的預(yù)測分析，部隊(duì)會(huì)計(jì)信息使用者對于前瞻性會(huì)計(jì)信息要求越來越強(qiáng)烈，這樣就形成了矛盾。

3.3 質(zhì)量問題

在現(xiàn)代，部隊(duì)所面臨的競爭主要是人才、技術(shù)與信息的競爭，其激烈程度與以往相比有過之而無不及，各種因素也大大增加，但這些在部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中都鮮有表現(xiàn)，尤其對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量都很缺乏。

首先，部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告披露不充分，主要存有兩點(diǎn)誤區(qū)：一是“成本效益原則”，除另有規(guī)定外，只有該項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的披露所帶來的效益大于其成本時(shí)，信息供應(yīng)者才會(huì)主動(dòng)披露；二是“自我保護(hù)原則”，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息涉及軍事秘密，部隊(duì)單位一般不會(huì)對社會(huì)披露。

其次，部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間不及時(shí)。部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間分為年度、季度、月，報(bào)告要在會(huì)計(jì)期結(jié)束后的一段時(shí)期內(nèi)才能報(bào)出。會(huì)計(jì)報(bào)告使用者得到信息時(shí)，多己失去使用價(jià)值，更甚者會(huì)對決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。

第三，部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告信息相關(guān)性不足?，F(xiàn)行部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告中所提供的信息基本上與需求者相關(guān)，對決策有一定指導(dǎo)意義。但不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，使得信息使用者的需求也不斷改變，拘泥于通用模式的會(huì)計(jì)報(bào)告必然滿足不了使用者千差萬別的需求。

總的來說，部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告主要存在著時(shí)效性、人力資源信息、非財(cái)務(wù)信息等缺乏的問題，另外，部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的模式手段單一，缺乏資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理報(bào)告等也是不可忽視的問題。

4 改善部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的策略方法

4.1 調(diào)整結(jié)構(gòu)

（1）增加“合并凈資產(chǎn)變動(dòng)表”：我軍的資產(chǎn)負(fù)債表分為本級報(bào)表和合并報(bào)表（又稱匯總報(bào)表），但不提供期初數(shù)，不涉及報(bào)告主體在整個(gè)報(bào)告期的凈資產(chǎn)變動(dòng)信息，因而不是比較報(bào)表，缺乏對于具體說明報(bào)告期內(nèi)凈資產(chǎn)變動(dòng)情況的報(bào)表。而合并凈資產(chǎn)變動(dòng)表則有利于說明報(bào)告主體履行受托責(zé)任的情況，能提供所需要的重要財(cái)務(wù)信息。隨著我軍加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用效果和效率的考核，這是一項(xiàng)有必要考慮的舉措。

（2）調(diào)整報(bào)表格式：調(diào)整和增設(shè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目，更詳盡地報(bào)告部隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況。例如在在預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支報(bào)告表中收入方增加“年度預(yù)算數(shù)”、“預(yù)算收入與實(shí)際收入比率”，在支出方增設(shè)“預(yù)算支出”、“預(yù)算支出與實(shí)際支出比率”。通過調(diào)整增加預(yù)算執(zhí)行的透明度，為經(jīng)費(fèi)管理決策層提供價(jià)值較高的單位預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支報(bào)告表。

（3）建立財(cái)務(wù)報(bào)告體系：我軍會(huì)計(jì)報(bào)告主體應(yīng)當(dāng)按照行政結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)受托責(zé)任層次結(jié)構(gòu)來設(shè)定，會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和合并匯總應(yīng)從繁到簡，按照單位會(huì)計(jì)報(bào)告、部門會(huì)計(jì)報(bào)告、各級部門所屬單位的順序與會(huì)計(jì)報(bào)告產(chǎn)生的順序相結(jié)合分項(xiàng)目編制。我軍政治結(jié)構(gòu)中存在“條塊分割”的實(shí)際情況和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的管理體制，需要加進(jìn)另外兩個(gè)層次的會(huì)計(jì)報(bào)表：部門會(huì)計(jì)報(bào)表和分級會(huì)計(jì)報(bào)表，以及時(shí)了解各部門財(cái)務(wù)收支情況，掌握各級單位收支情況，有助于宏觀管理軍費(fèi)配置。

4.2 擴(kuò)展內(nèi)容

（1）豐富對無形資產(chǎn)的揭示：在部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中增加對無形資產(chǎn)的確認(rèn)。諸如無形資產(chǎn)所提供的經(jīng)濟(jì)效益，其所剩余的有效期、攤銷情況等重要信息都應(yīng)反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中來?？稍诓筷?duì)財(cái)務(wù)報(bào)告表中增加編制“無形資產(chǎn)增加明細(xì)表”作為附表，用來反映部隊(duì)各單位所擁有的無形資產(chǎn)年初年末增減數(shù)，并將“人力資源項(xiàng)目”作單獨(dú)反映。

（2）增加披露非財(cái)務(wù)信息，包括單位背景、單位關(guān)聯(lián)方信息、社會(huì)責(zé)任、金融衍生工具等，以幫助信息使用者更全面地了解單位的經(jīng)營思想，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足。

4.3 提高質(zhì)量

筆者認(rèn)為，要提高部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)一步完善部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)化呈報(bào)方式，這也是未來財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展的必然趨勢，能夠從根本上滿足了財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)效性需求。網(wǎng)絡(luò)化軍事會(huì)計(jì)報(bào)告的基本模式為：通過網(wǎng)絡(luò)化呈報(bào)方式，將部隊(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息中心的網(wǎng)絡(luò)上，報(bào)告使用者通過網(wǎng)絡(luò)獲取會(huì)計(jì)信息。這種模式能夠?qū)崿F(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)全流程網(wǎng)絡(luò)化、電子化和自動(dòng)化，它能夠使得實(shí)時(shí)決策成為可能，使財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得以實(shí)現(xiàn)，可披露更多、更全面的信息，較之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告更加生動(dòng)，對信息使用者也更加有用。

結(jié)語

綜上所述，筆者認(rèn)為部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題不止于此，其改善的辦法還有很多有待挖掘和進(jìn)一步探討。部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)和改善是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，無論是從廣度還是從深度上來看，我們?nèi)匀淮笥锌蔀椤?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[2] 熊博，劉江.軍隊(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化面臨的困難和對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（04）

篇6

[關(guān)鍵詞]電信；內(nèi)部；控制；設(shè)計(jì)；執(zhí)行

[作者簡介]蒙瑩，中國電信玉林分公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，廣西 玉林 537000

[中圖分類號]F626 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號]1672-2728（2014）01-0044-04

現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制制度已成為不可或缺的重要組成，是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營管理效率的必然要求，完善的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力、促進(jìn)發(fā)展的重要保證。龐大的中國電信組織運(yùn)作體系，也要求必須加強(qiáng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效運(yùn)作，加快企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)電信企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素

（一）控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控的基本要求

控制環(huán)境是企業(yè)的人以及它所處的環(huán)境，它是任何企業(yè)的核心，是推動(dòng)企業(yè)的引擎，也是其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。同時(shí)，控制環(huán)境也是一種氛圍，它影響企業(yè)內(nèi)部各成員實(shí)施控制的自覺性，主要通過適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等引領(lǐng)員工確立并堅(jiān)守正確的價(jià)值取向。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)實(shí)行防控的基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)評估程序要考慮外部和內(nèi)部影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。中國電信風(fēng)險(xiǎn)梳理的依據(jù)來源于《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，該指引統(tǒng)一各類風(fēng)險(xiǎn)的名稱和顆粒度，中國電信風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)小組以此為依據(jù)。梳理出中國電信風(fēng)險(xiǎn)分類表，確定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等5大類風(fēng)險(xiǎn)和22類二級風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度建立了二維風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。并在坐標(biāo)圖上劃定了風(fēng)險(xiǎn)承受水平；制定了具體的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)（表1），按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，采用定性與定量相結(jié)合的方法，使用風(fēng)險(xiǎn)圖譜對識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和排序（圖1）；最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)初步評估的結(jié)果，考慮應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次評估（剩余風(fēng)險(xiǎn)評估），并將剩余風(fēng)險(xiǎn)超出風(fēng)險(xiǎn)承受水平的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。

針對評估中辨識(shí)出的主要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)小組要提出對應(yīng)的防范控制措施。

（三）執(zhí)行控制活動(dòng)是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控的具體體現(xiàn)

控制活動(dòng)是對風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果所指定防范的政策及程序予以執(zhí)行。中國電信對公司所有與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并制定了流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，它是電信企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的具體體現(xiàn)。

（四）信息與溝通是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的有效載體

信息與溝通使企業(yè)內(nèi)的人員能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)營運(yùn)時(shí)必須的資訊，并交換這些資訊。企業(yè)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)確認(rèn)、收集、處理和報(bào)告信息，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控中，信息的處理和溝通是必要的環(huán)節(jié)。

（五）實(shí)施監(jiān)督是完善企業(yè)內(nèi)控的有效保障

企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要是內(nèi)部監(jiān)督，包括持續(xù)監(jiān)控、個(gè)別評價(jià)和匯總內(nèi)部控制缺陷。持續(xù)監(jiān)控發(fā)生在平常的經(jīng)營過程中，包括日常管理和督導(dǎo)行為，和其他員工履行其評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的職責(zé)的行為；個(gè)別評價(jià)則是定期或不定期的以全新的角度審視內(nèi)部控制系統(tǒng)，判斷其運(yùn)營的有效性：匯總內(nèi)部控制缺陷階段是對發(fā)現(xiàn)的缺陷及舞弊進(jìn)行匯報(bào)、調(diào)查、審批以及責(zé)任追究。

二、目前電信企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行方法

加強(qiáng)電信的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，必須要制定有效的內(nèi)部控制方法。目前中國電信內(nèi)部控制執(zhí)行的方法主要有：不相容職務(wù)管理制度、職責(zé)和職權(quán)的分配管理制度、會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算管理和績效考核制度、資金資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)管理制度等。

中國電信玉林分公司按照電信內(nèi)部控制執(zhí)行管理的有關(guān)規(guī)定，在公司內(nèi)部各部門和崗位上進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)控：比如運(yùn)用不相容職務(wù)管理制度，電信企業(yè)IT內(nèi)控通過不同工作崗位對于系統(tǒng)資源訪問的限制來達(dá)到不相容職責(zé)分工的目的，操作系統(tǒng)管理員/數(shù)據(jù)庫管理員和應(yīng)用系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)人員與系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)安全日志審核人員與系統(tǒng)管理員等崗位職責(zé)相分離。

對職責(zé)和職權(quán)的分配管理制度，電信建立了各類事項(xiàng)審批的權(quán)限列表，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控審批權(quán)限，對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。省公司內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)每年開展內(nèi)控審批權(quán)限執(zhí)行情況評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合省公司相關(guān)文件規(guī)定及管控重點(diǎn)。兼顧風(fēng)險(xiǎn)防范和效率提升，進(jìn)行內(nèi)控權(quán)限列表的修訂工作。

對會(huì)計(jì)管理制度，電信執(zhí)行《中國電信會(huì)計(jì)核算辦法》和“會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)流程”，以保證會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)，滿足公司內(nèi)、外各方會(huì)計(jì)信息使用者的需要；保證合并范圍準(zhǔn)確；保證所編制的會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性與適當(dāng)披露；保證所編制的會(huì)計(jì)報(bào)表符合國家規(guī)定及上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

篇7

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；新時(shí)期

引言

08年，美國爆發(fā)次貸危機(jī)，作為一種全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國際各國產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，雖然近10年來各國經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，但次貸危機(jī)的影響依然沒有完全消退。在后金融危機(jī)時(shí)期，我國企業(yè)財(cái)務(wù)受到了巨大沖擊，特別是一些基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)愈加明顯，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。為了能夠保障我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)我國本土企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須要充分分析當(dāng)下國內(nèi)外市場市場環(huán)境，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，逐漸擺脫金融危機(jī)帶來的影響。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)處于多元化、動(dòng)態(tài)化、負(fù)載化的財(cái)務(wù)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直線上升，因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入到財(cái)務(wù)管理中有著至關(guān)重要的意義。

一.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略簡述

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。也是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，為了能夠讓企業(yè)資金有效流動(dòng)的重要渠道，企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的前提下，對企業(yè)資財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)發(fā)展方向和資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要影響。財(cái)務(wù)管理主要包含資金管理、會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，只有做好細(xì)節(jié)工作才能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)如今我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理層面對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視程度不高

現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)屬于初期發(fā)展階段，也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡期，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度參差不齊，加之我國經(jīng)濟(jì)體制正在處于“尷尬期”，企業(yè)多數(shù)權(quán)利都集中在企業(yè)管理者手中，使得企業(yè)決策過于簡單、主觀。如果企業(yè)管理者對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢認(rèn)識(shí)不足，會(huì)錯(cuò)過多個(gè)市場機(jī)遇，同時(shí)也不會(huì)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中決策中的輔助作用。我國很多企業(yè)過于注重短期資金安全已經(jīng)成為通病，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。因此，我們必須要認(rèn)真看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)缺乏的問題。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)如今，我們很多企業(yè)過于注重短期經(jīng)營效益，片面的將企業(yè)利潤指標(biāo)作為企業(yè)年中考核的主體，這就導(dǎo)致企業(yè)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為利潤最大化。由于企業(yè)管理人員對短期利益過于重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確、不夠統(tǒng)一，使得企業(yè)目標(biāo)容易喪失長期價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其不利的影響。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素，也是阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要因素。

（三）忽視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)和方向，更是保障財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；外部環(huán)境是指市場環(huán)境，在后金融危機(jī)時(shí)代下，我國市場環(huán)境變化多端、充滿危機(jī)?，F(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都過于重視內(nèi)部環(huán)境而忽視了外部環(huán)境，對企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位是硬傷，如果一個(gè)企業(yè)只會(huì)“低頭走路”，那么該企業(yè)勢必不會(huì)走很遠(yuǎn)。因此，當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常都缺乏靈活性與可行性，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須首先提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此來增強(qiáng)自身的管理能力。企業(yè)想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的首要條件就是做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含諸多層面內(nèi)容，其中籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略是至關(guān)重要的因素，決定著企業(yè)資金鏈和發(fā)展方向。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)融資渠道也不斷增多，呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)，例如銀行借貸、股票、債權(quán)等，但由于企業(yè)對這些融資渠道不夠了解，致使企業(yè)無法抓住這些融資渠道的優(yōu)勢，也無法靈活運(yùn)用，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期變長，成本過高。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)日常經(jīng)營有著重要影響，但不少企業(yè)依然對財(cái)務(wù)預(yù)算重視不夠、理解不足，無法切實(shí)認(rèn)識(shí)到其中的問題，他們將財(cái)務(wù)預(yù)算全權(quán)歸為財(cái)務(wù)部門處理，將其歸納到收支計(jì)劃中，而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性、全局性作用。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，也在財(cái)務(wù)部分中設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算分支，但在實(shí)踐過程中過于表面化，隨意性比較大，沒有完全根據(jù)預(yù)算內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施。此外，很多企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，認(rèn)為預(yù)算會(huì)制約企業(yè)運(yùn)營的靈活性，只注重一個(gè)項(xiàng)目完成之后的結(jié)果，在預(yù)算過程中草草了事，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，在實(shí)施過程中也難以控制實(shí)際支出。

（六）財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系不夠完整

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)也正在實(shí)施一系列的改革，但一些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，其主要弊端表現(xiàn)在：對短期結(jié)果過于重視，對于長期的資產(chǎn)和資本層面顯得力不從心；傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)過分注重財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)方法、評價(jià)指標(biāo)的可直接計(jì)價(jià)因素，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不可直接計(jì)價(jià)因素。這種評價(jià)指標(biāo)勢必會(huì)影響到企業(yè)評價(jià)指標(biāo)的全面性，使得財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)過于片面，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性。

綜上所述，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的認(rèn)識(shí)問題、建設(shè)問題、制度問題都存在有待完善之處，其次，美國次貸危機(jī)的爆發(fā)給我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)出口情況、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理都帶來了嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)資源配置的重要方法，也是緩解金融危機(jī)影響的重要手段，其必要性和重要性不言而喻。

三.后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性

08年美國次貸危機(jī)是美國房地產(chǎn)泡沫、金融衍生工具所造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對全球各國都造成了巨大影響，特別是對于我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，使得我國經(jīng)濟(jì)至今還沒有擺脫金融危機(jī)的影響，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素只會(huì)影響到自身；而外部環(huán)境會(huì)影響整個(gè)行業(yè)、整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)。由于外部環(huán)境的變化對我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)影響非常大，企業(yè)的外部生存環(huán)境也更加復(fù)雜，使我國經(jīng)濟(jì)不得不推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)移變革，給企業(yè)的戰(zhàn)略變化、產(chǎn)業(yè)升級帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。其主要作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，依托于經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等因素，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而環(huán)境金融危機(jī)給企業(yè)資金、財(cái)務(wù)帶來的問題，對企業(yè)長足發(fā)展有著長遠(yuǎn)意義。其次，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)出資者、經(jīng)營者體系化結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為應(yīng)對金融危機(jī)的重要手段，可根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。總之，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠讓企業(yè)快速擺脫金融危機(jī)的陰影。

四、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性對策

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，金融危機(jī)的到來給各國企業(yè)帶來了巨大影響。以我國經(jīng)濟(jì)情況分析，國內(nèi)通脹、通縮、滯漲等問題不斷，企業(yè)市場環(huán)境愈加復(fù)雜。為了能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，抓住企業(yè)的發(fā)展方向。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）提高企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度

企業(yè)的最終目標(biāo)是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，良好的財(cái)務(wù)狀況是保障企業(yè)盈利的重要渠道。因此，企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的積極作用，在后金融時(shí)期更好的利用企業(yè)資源。

首先，要?jiǎng)澐重?cái)務(wù)與記賬、算賬的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃的積極作用，將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。其次，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳工作，無論是企業(yè)管理者還是基層員工都要極強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。最后，要以財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)核算統(tǒng)計(jì)的分析工作與預(yù)測工作。同時(shí)，要充分貫徹先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，企業(yè)應(yīng)該將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)，在經(jīng)營過程中采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分認(rèn)識(shí)到貨幣的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而不斷提高企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值最大化。想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，首先，必須要將取得報(bào)酬時(shí)間作為重點(diǎn)參考指標(biāo)，通過運(yùn)用時(shí)間價(jià)值原理對報(bào)酬進(jìn)行計(jì)算。其次，通過時(shí)間價(jià)值最大化目標(biāo)能夠有效緩解企業(yè)短期目標(biāo)問題，會(huì)更加注重長期經(jīng)營利潤，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠有效衡量風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，抓住二者之間的平衡點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，能夠制定出更加科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，讓企業(yè)在后金融時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展。

（三）營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。在后金融危機(jī)環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)面臨全面下滑的趨勢，要著重分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境、國際市場環(huán)境，進(jìn)而營造出良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。這三種環(huán)境中，國際市場環(huán)境是無法左右，因此，我們要以企業(yè)環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境作為著力點(diǎn)。

（1）從企業(yè)自身角度出發(fā)，加強(qiáng)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)應(yīng)該以自身的財(cái)務(wù)情況作為出發(fā)點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而加強(qiáng)對內(nèi)部、外部市場環(huán)境分析，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，注意一點(diǎn)，上述所提到短期戰(zhàn)略目標(biāo)的諸多弊端并不是一無是處，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合的模式，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性。因此，企業(yè)必須要做到充分認(rèn)識(shí)自身的融資、投資、運(yùn)營情況。此外，企業(yè)還要充分考慮外部市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，特別是金融危機(jī)影響較大的行業(yè)環(huán)境。

（2）從政府角度營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

政府應(yīng)該充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，加強(qiáng)地方金融機(jī)構(gòu)、銀行的發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建銀行、企業(yè)、第三方金融體系；構(gòu)建有力企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；扶持各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，通過發(fā)行債權(quán)、股票等形式來拓寬融資渠道。進(jìn)而為企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。

（四）制定有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值的最大化，進(jìn)而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，通過組織體系來不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而逐次解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的豐富性，其主要包含兩大部分：第一，通過企業(yè)籌資戰(zhàn)略來解決企業(yè)資金來源問題。企業(yè)必須要不斷提高自身的社會(huì)效益與信用度，進(jìn)而向銀行等機(jī)構(gòu)籌集資金。其中，股份制企業(yè)可以通過上市的渠道才籌借資金，例如上市創(chuàng)業(yè)板。第二，通過企業(yè)投資戰(zhàn)略來突出企業(yè)投資重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、額度問題。企業(yè)投資的關(guān)鍵一點(diǎn)是能夠做好長期資本籌措準(zhǔn)備，在財(cái)力保障的基礎(chǔ)上抓住市場機(jī)遇求發(fā)展，不斷進(jìn)行長、短期投資循環(huán)來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

篇8

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控體系要點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。從當(dāng)前實(shí)際情況看,部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距,因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立的要點(diǎn)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)當(dāng)在各種理論的指導(dǎo)下,在各項(xiàng)條件的支配下,明確其總體思路,這是其根本所在。從長期的實(shí)踐中可以看出,財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面,對內(nèi)有助于單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全和完整,有利于提高單位內(nèi)部的管理水平,對外則有利于國家政策法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行和整個(gè)國家管理水平的提高。因此,在研究構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系時(shí),要充分考慮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(體系)在特定企業(yè)中所處的現(xiàn)狀和環(huán)境,堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和工作方法。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以《會(huì)計(jì)法》、《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和其他有關(guān)法律制度為依據(jù),以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求為基礎(chǔ),以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為中心,針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),制定便于操作和監(jiān)督檢查的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,從而規(guī)范單位內(nèi)部管理,有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全和完整,保證國家政策、法律、法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行,并成為企業(yè)內(nèi)控體系有機(jī)的重要的組成部分。

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,建立其控制體系時(shí),應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和分工中,弄清財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和所處的地位,弄清企業(yè)各個(gè)層級的作用和責(zé)任,弄清每個(gè)層級間相互的制約因素,使縱向和橫向的制約機(jī)制得以明確,然后在此基礎(chǔ)上建立起財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(體系)方面應(yīng)實(shí)行的管理職責(zé),縱向與橫向的相互約束監(jiān)督機(jī)制,達(dá)到總體與局部、各局部之間控制的目的。對于從事各項(xiàng)稽核人員必須確立稽核工作的組織形式和具體分工、稽核的職責(zé)權(quán)限、稽核的程序方法等,并保證稽核工作的獨(dú)立性。

企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)密的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),形成完善的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)管理模式,分清單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)、會(huì)計(jì)部門及其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)權(quán)限,建立起崗位責(zé)任制,即明確各會(huì)計(jì)人員的工作崗位設(shè)置,各工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工,各會(huì)計(jì)工作崗位的輪換,各會(huì)計(jì)工作崗位的考核等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須作到“四分開原則”,即決策者和執(zhí)行(決策)者、執(zhí)行(決策)者與記錄者、記錄者與稽核者、稽核者與保管者之間都要在業(yè)務(wù)上相互分離。同時(shí)也必須實(shí)行會(huì)計(jì)人員的回避制度,以達(dá)到分工明確、相互制約之目的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家各項(xiàng)規(guī)范性要求及企業(yè)業(yè)務(wù)需要,選用和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膽{證、單據(jù)、賬薄、內(nèi)部報(bào)表和各項(xiàng)資料的記錄,嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)規(guī)則和手續(xù),保持憑證及記錄的質(zhì)量與完整性,以達(dá)到從基本環(huán)節(jié)最全面的控制,從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和核算、記錄環(huán)節(jié)控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,在于結(jié)合企業(yè)情況,符合企業(yè)管理要求的情況下,將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、方法和程序予以規(guī)范和實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)核算體制、資金籌集運(yùn)用體制等政策都是企業(yè)必須首先確定的框架。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度(體系)的內(nèi)容是多方面的,我們可以從不同的角度進(jìn)行構(gòu)建。如按控制方法構(gòu)建、按控制的對象(要素)構(gòu)建、按結(jié)構(gòu)層次構(gòu)建、按管理環(huán)節(jié)構(gòu)建等。但不論從何角度出發(fā)構(gòu)建均須達(dá)到對相同內(nèi)容的控制,達(dá)到預(yù)期目的。企業(yè)可將幾種框架的結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,特別是將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度控制方法與控制對象(要素)相互結(jié)合構(gòu)建具體制度結(jié)構(gòu)。

1、原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度

企業(yè)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)其他內(nèi)部管理一樣,應(yīng)當(dāng)具有綱領(lǐng)性的規(guī)范制度,國家以《會(huì)計(jì)法》作為全國會(huì)計(jì)工作的最高法規(guī),企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(體系)方面也應(yīng)當(dāng)有自身的“母法”。為此,企業(yè)制定原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度作為統(tǒng)控,作為“母法”是極其重要的,它將指導(dǎo)企業(yè)的其他財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定。在“母法”中,既要考慮財(cái)務(wù)方面的原則控制,也要考慮會(huì)計(jì)方面的原則規(guī)范,這樣企業(yè)就應(yīng)制定《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算制度》。

2、基礎(chǔ)性管理制度

基礎(chǔ)性的管理制度范圍廣泛,在這里定義其要達(dá)到幾個(gè)方面的目的:第一,對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)進(jìn)行具體規(guī)范,達(dá)到基礎(chǔ)工作的明晰化和程序化,控制各基礎(chǔ)要點(diǎn)。第二,對一些專項(xiàng)的控制進(jìn)行闡述,以達(dá)到對專項(xiàng)的基本目標(biāo)控制。第只,對基礎(chǔ)工作的綜合性業(yè)務(wù)予以控制,達(dá)到全面牽制的作用。為此,企業(yè)應(yīng)建立《賬務(wù)處理程序制度》、《會(huì)計(jì)稽核制度》、《內(nèi)部牽制制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》、《財(cái)務(wù)分析制度》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《財(cái)務(wù)收支審批與授權(quán)管理制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》、《財(cái)務(wù)檢查管理辦法》等有關(guān)制度。

3、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員管理制度

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(體系)的組織基礎(chǔ),它是否合理關(guān)系到整個(gè)內(nèi)控制度的建立和實(shí)施。會(huì)計(jì)人員則是內(nèi)控制度的最直接的執(zhí)行者,會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(體系)最根本的保障。對財(cái)務(wù)行為的限定、評價(jià)與處罰則是鞏固執(zhí)行力度的有力手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和綜合管理要求建立起適合的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備合格的會(huì)計(jì)人員,實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。為此,企業(yè)應(yīng)制定《會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律與企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定》等制度。

4、成本費(fèi)用管理制度

成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。成本費(fèi)用管理的任務(wù)就是通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘潛力、努力降低成本。成本費(fèi)用控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,意義重大。企業(yè)制定成本費(fèi)用管理制度的目的就是從制度上對上述情況進(jìn)行規(guī)范,從而達(dá)到“抓環(huán)節(jié)、降成本、增效益”的目的。為此,企業(yè)需制定《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》、《成本費(fèi)用管理辦法》等來實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的相關(guān)控制。

5、購銷流程管理制度

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),就是物資流和資金流的轉(zhuǎn)移過程,對購銷過程企業(yè)應(yīng)予以嚴(yán)格控制,因?yàn)橘彏槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開始,而銷為企業(yè)一個(gè)營運(yùn)周期的結(jié)果,是創(chuàng)造升值價(jià)值的過程,又是新一循環(huán)的開始。如何控制首尾這些與外部接觸最多的過程就成為財(cái)務(wù)內(nèi)控的十分重要的環(huán)節(jié)。只有控制好了,才能保證資產(chǎn)的完整、價(jià)格的合理、銷售實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確。同時(shí)在購銷流程中企業(yè)也存在“內(nèi)部購銷”問題,即內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和內(nèi)部銷售及相關(guān)利益的實(shí)現(xiàn),這也是控制的重點(diǎn)。為此企業(yè)需制定《物資采購管理制度》、《銷售管理辦法》、《內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格管理制度》、《稅金管理制度》、《單據(jù)管理制度》等來實(shí)現(xiàn)上述控制目標(biāo)。

6、其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是企業(yè)規(guī)避損失的重要方面。不少企業(yè)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不分情況對外擔(dān)保、拆借資金、大量投資等,從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果,小則使企業(yè)損失數(shù)百萬,大則幾千萬上億元,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,達(dá)到對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。為達(dá)到上述目的,企業(yè)應(yīng)建立《對外擔(dān)保管理制度》、《保函管理制度》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等,把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度。

7、內(nèi)部審計(jì)制度

雖然內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),但從廣義上講應(yīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制制度體系的范疇之內(nèi)。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要手段,它能指出企業(yè)在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)問題,并能對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度(體系)進(jìn)行評價(jià)和建議,因此,加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要。由于內(nèi)部審計(jì)涉及企業(yè)的各個(gè)方面,在此對內(nèi)部審計(jì)的主要方面做一簡述,即內(nèi)部審計(jì)制度主要包括《財(cái)務(wù)收支審計(jì)制度》、《預(yù)算決算審計(jì)制度》、《離任審計(jì)制度》、《任期審計(jì)制度》、《內(nèi)控制度審計(jì)制度》、《效益審計(jì)制度》等多個(gè)方面。

8、相關(guān)內(nèi)部管理控制制度

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控在其他管理制度中也常得到體現(xiàn),從而保證了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完備性和在本企業(yè)活動(dòng)中的有效實(shí)施性。為此,企業(yè)必須將相關(guān)的內(nèi)部控制予以實(shí)施。企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部管理控制制度主要有《定額管理制度》、《計(jì)量驗(yàn)收管理制度》、《財(cái)產(chǎn)物資保管制度》、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》等,這些制度都涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控,促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)控制,因此從財(cái)務(wù)方面企業(yè)要密切配合其他管理部門做好上述管理工作,達(dá)到財(cái)務(wù)的“邊緣”控制。

上述八個(gè)方面是相互聯(lián)系的,原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度是“母法”而第一、二、三、四、五、六方面從不同側(cè)面論述相關(guān)制度的控制要點(diǎn)和作用:第七個(gè)方面落實(shí)財(cái)務(wù)之外的審計(jì)監(jiān)督,最后第八方面則是一個(gè)“邊緣”補(bǔ)充控制。通過上述八方面的相互作用,從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的整體性。當(dāng)然,企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系具體構(gòu)架時(shí),由于其所處環(huán)境、企業(yè)特點(diǎn)等的不同而有所側(cè)重,但從總體上講企業(yè)需普遍具有上述制度控制,只不過其組織制度的方式不一定相同罷了。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則； 合并會(huì)計(jì)報(bào)表； 合并范圍； 控制修正的母公司理論

一、合并財(cái)務(wù)報(bào)表基本理論的內(nèi)涵和處理方法

處理辦法采用以“修正的母公司理論”為主，輔之以“實(shí)體理論”的某種做法。

做母（子）公司的合并報(bào)表前，首先要調(diào)整母公司的報(bào)表，用權(quán)益法對子公司的長期股權(quán)投資進(jìn)行調(diào)節(jié)，以確認(rèn)抵消分錄中貸方的長期股權(quán)投資（以下分錄均為母公司個(gè)別報(bào)表，尚未開始合并報(bào)表的分錄抵消），如果涉及到子公司的受益權(quán)益調(diào)整的話先調(diào)整子公司的報(bào)表（可以參照母公司的調(diào)整方法來調(diào)整子公司報(bào)表），然后再調(diào)整母公司的報(bào)表。

1. 將子公司的凈收益調(diào)整為公允價(jià)值下的凈收益，如果公允價(jià)值與賬面價(jià)值沒有差異，則此步驟可省略 （實(shí)際工作中一般都不涉及到公允價(jià)值，只有在考試中才會(huì)出現(xiàn)）；

2. 如除了1以外還有要對子公司的調(diào)整的話先做調(diào)整；

3. 用調(diào)節(jié)后的凈收益和持股比例來確認(rèn)母公司的投資收益 ；

借：長期股權(quán)投資（1）

貸：投資收益 （1）

4. 如果當(dāng)年子公司有分配現(xiàn)金股利，則對照兩種方法之間的差異，沖回成本法下對此確認(rèn)的投資收益，因?yàn)闄?quán)益法對此部分是做沖減長期股權(quán)投資的；

沖回原按成本法做的分錄：

借：應(yīng)收股利往來等  -a

貸：投資收益 -b

按權(quán)益法的分錄為

借：應(yīng)收股利往來等  a

貸：長期股權(quán)投資——（成本或損益調(diào)整） b

以上兩個(gè)調(diào)整分錄合二為一：

借：長期股權(quán)投資——（成本或損益調(diào)整）  -b

貸：投資收益 -b

5.看子公司當(dāng)年是否還有不影響損益的利得，即直接進(jìn)所有者權(quán)益（資本公積）的利得，母公司同樣應(yīng)當(dāng)調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值 。

借：長期股權(quán)投資（2）

貸：資本公積 （1）

至此，調(diào)節(jié)完畢，根據(jù)長期股權(quán)投資的初始成本（執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后以前按照權(quán)益法核算的都要改用按成本法核算，要進(jìn)行調(diào)整，所以這個(gè)初始成本就是調(diào)整后的賬面價(jià)值），加減上面的長期股權(quán)投資的調(diào)整，最后的余額就是抵消分錄中應(yīng)當(dāng)沖減的母公司的長期股權(quán)投資。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于長期投資核算的要求

本例主要說明依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使用修正的母公司理論做長期股權(quán)投資差額進(jìn)行新舊會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換的具體方法。

新準(zhǔn)則設(shè)置了“長期股權(quán)投資”科目，但其核算內(nèi)容和核算方法與原制度相比有所變化，另外新準(zhǔn)則還設(shè)置了“交易性金融資產(chǎn)”和“可供出售金融資產(chǎn)”科目。調(diào)賬時(shí)，企業(yè)應(yīng)對“長期股權(quán)投資”科目的余額進(jìn)行分析。[1]

1.對于同一控制下企業(yè)合并產(chǎn)生的長期股權(quán)投資，“長期股權(quán)投資——股權(quán)投資差額”科目余額全額沖銷，并相應(yīng)調(diào)整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目；“長期股權(quán)投資——投資成本、損益調(diào)整、股權(quán)投資準(zhǔn)備”科目余額一并轉(zhuǎn)入“長期股權(quán)投資——投資成本”科目。

2.對于非同一控制下企業(yè)合并產(chǎn)生的長期股權(quán)投資，“長期股權(quán)投資——股權(quán)投資差額”科目的貸方余額全額沖銷，并相應(yīng)調(diào)整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目；“長期股權(quán)投資——投資成本、損益調(diào)整、股權(quán)投資準(zhǔn)備”科目余額以及“長期股權(quán)投資——股權(quán)投資差額”科目的借方余額一并轉(zhuǎn)入“長期股權(quán)投資——投資成本”科目。

3.對合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)的長期股權(quán)投資，“長期股權(quán)投資——股權(quán)投資差額”科目的貸方余額全額沖銷，并相應(yīng)調(diào)整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目； “長期股權(quán)投資——投資成本”科目余額以及“長期股權(quán)投資——股權(quán)投資差額”科目的借方余額一并轉(zhuǎn)入“長期股權(quán)投資——投資成本”科目、“長期股權(quán)投資——損益調(diào)整、股權(quán)投資準(zhǔn)備”科目余額。

    投資企業(yè)對被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且能夠可靠計(jì)量其公允價(jià)值的長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新準(zhǔn)則的劃分標(biāo)準(zhǔn)重新劃分為交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)。按照其首次執(zhí)行日公允價(jià)值自“長期股權(quán)投資”和“長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備”科目轉(zhuǎn)入“交易性金融資產(chǎn)（或可供出售金融資產(chǎn)）——成本”科目；原賬面價(jià)值與首次執(zhí)行日公允價(jià)值的差額相應(yīng)調(diào)整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目金額。[2]核算中連續(xù)編制時(shí)的分錄為：

首先把上年度的“長期股權(quán)投資”帶過來

借：長期股權(quán)投資 （1）+（2）

貸：未分配利潤——年初 （1）----就是投資收益（1）

資本公積 （1）

再根據(jù)上面的程序做當(dāng)年的調(diào)整

調(diào)整完了，可以做合并報(bào)表的抵消分錄了。

（一）以下兩個(gè)抵消分錄是無條件抵消分錄

1. 母公司長期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵消（資產(chǎn)負(fù)債表角度）

借：實(shí)收資本/股本

    子公司

資本公積——年初

    子公司

——本年

    子公司

盈余公積——年初

    子公司

——本年

    子公司

未分配利潤——年末    子公司

商譽(yù)

    擠差（一定等于根據(jù)購買日計(jì)算出來的商譽(yù)）

貸：長期股權(quán)投資

母公司（經(jīng)過了上面的調(diào)節(jié)以后的）

少數(shù)股東權(quán)益

借方所列的子公司的所有者權(quán)益 x 持股比例

2. 母公司與子公司，子公司與子公司之間的投資收益的抵消（利潤表角度）

借：投資收益

母公司（應(yīng)從子公司分回來的，按持股比例計(jì)算）

少數(shù)股東損益

（應(yīng)從子公司分回來的，應(yīng)該與上面的比例是互補(bǔ)的）

未分配利潤——年初

子公司

（注：借方和就是子公司的本年凈利潤加年初數(shù)，等于沒有進(jìn)行利潤分配時(shí)的未分配利潤——年末 ）

貸：提取盈余公積

（子公司當(dāng)年提取的盈余公積，一般是10%）

對所有者的股利宣告（看被投資企業(yè)當(dāng)年有沒有對投資者的分配）

未分配利潤——年末 子公司 （此處金額要與1.中的一致）

（注：貸方和就是子公司全部的利潤的去向，提取盈余公積和分配利潤后即未分配利潤——年末），下一步可 做抵消分錄，是有條件抵消分錄，簡述如下：

1. 內(nèi)部債權(quán)債務(wù)及其壞賬準(zhǔn)備的抵消（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表都有）分錄。

2. 存貨價(jià)值中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益的抵銷處理（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表都有）分錄。

3. 內(nèi)部固定資產(chǎn)交易的抵銷處理，無形資產(chǎn)也同理（做這類題要注意資產(chǎn)的買入時(shí)間及處置時(shí)間，這將影響到折舊額的抵消數(shù)）（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表都有）分錄。

4. 應(yīng)付債券與持有至到期投資等金融資產(chǎn)的抵銷（我覺得這個(gè)應(yīng)該不重要）（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表都有）分錄。

三、編制合并報(bào)表的技巧性處理

在使用修正的母公司理論和方法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，因注意：

1.要確定母子公司期初的權(quán)益比例與長投初始成本；分公司賬戶，權(quán)益比例與長投價(jià)值都為零。

2.做母子公司調(diào)整分錄；當(dāng)其他母子公司分錄調(diào)整完了之后（主要是涉及到收益利潤的調(diào)整），母公司這部分?jǐn)?shù)據(jù)可以從利潤過渡表里直接轉(zhuǎn)到當(dāng)期分錄中，數(shù)據(jù)不變。

3.做抵消分錄。

① 在抵消調(diào)整表中，有的要多做一個(gè)歸屬于母公司的損益與未分配利潤，就是因?yàn)檎{(diào)整收益后的凈利潤也變化了，就牽涉到歸屬于母公司與少數(shù)股東之間的損益分配，凈利潤數(shù)最后也要反映到資產(chǎn)負(fù)債表里去。否則下面的驗(yàn)證就會(huì)顯示不平；（在母公司調(diào)整表里投資收益的調(diào)整包括以前年度調(diào)整不要做未分配利潤，但要做利潤表里的歸屬于誰的利潤，其他的調(diào)整與子公司調(diào)整表里只要涉及到費(fèi)用收益的都要做未分配利潤與利潤表里的歸屬于誰的利潤），否則資產(chǎn)負(fù)債過渡表里與利潤過渡表里的驗(yàn)證行就會(huì)顯示不平。

② 利潤表可以用當(dāng)期累計(jì)數(shù)，合并出來后與上期累計(jì)數(shù)之差就是本期合并數(shù)；

③ 現(xiàn)金流量表也用本期數(shù)，與上期累計(jì)數(shù)加起來就是本期累計(jì)數(shù)；

④ 過渡表里的調(diào)整欄金額可以根據(jù)不同要求做調(diào)整，各個(gè)單位的調(diào)整金額已經(jīng)被取到各單位相應(yīng)科目里去，實(shí)踐中必須依照各單位的調(diào)整金額做分配。

四、利用修正的母公司理論進(jìn)行合并報(bào)表的公式取數(shù)的勾稽關(guān)系

合并報(bào)表中公式取數(shù)的勾稽關(guān)系如下：

① 母公司調(diào)整表對下屬公司的長投權(quán)益調(diào)整，其中長投，盈余公積，資本公積金，未分配利潤的數(shù)據(jù)被取到資產(chǎn)過渡表里，同時(shí)投資收益被取到利潤過渡表里。但利潤表抵消當(dāng)期數(shù)時(shí)最后只取匯總數(shù)據(jù)；

② 資產(chǎn)過渡表里的數(shù)據(jù)為長投的累計(jì)恢復(fù)調(diào)整數(shù) ，被取到目錄表里的調(diào)整欄里，與按成本法核算的長投賬面價(jià)值加總成按權(quán)益法核算后的長投賬面價(jià)值，調(diào)整后的金額又被取到資產(chǎn)過渡表里，最后被取到權(quán)益抵消分錄里，也就是母公司按權(quán)益法核算時(shí)對子公司的長投價(jià)值。而資本公積與未分配利潤的調(diào)整數(shù)被直接取到母公司里的項(xiàng)目里去，因?yàn)槭钦{(diào)整母公司本身的，不像調(diào)整母公司對子公司的長投價(jià)值；

③ 母公司調(diào)整表里其他的調(diào)整項(xiàng)目與子公司調(diào)整表的調(diào)整項(xiàng)目最后分別被取到過渡表里各個(gè)單位的項(xiàng)目里去了。

④ 兩張調(diào)整表里的數(shù)字書寫格式有一點(diǎn)要求就是：按照科目類別，如果是資產(chǎn)就應(yīng)該都在借方（除了減值準(zhǔn)備）調(diào)整，如果借方調(diào)整減少就用負(fù)數(shù)。因?yàn)榭紤]到取數(shù)加減的問題。而抵消分錄表里就沒有這個(gè)要求，該怎么抵消就怎么抵消；

⑤ 資產(chǎn)負(fù)債表的權(quán)益抵銷與利潤表的利潤分配抵消已經(jīng)在過渡表里做好，在抵消分錄表里就不要再重復(fù)。

⑥ 考慮到對以前年度的長投，收益，資本公積，未分配利潤的調(diào)整，就被分為當(dāng)期與以前年度來處理。

⑦ 有的時(shí)候抵消分錄要多做一筆。例如收入要反映到資產(chǎn)表里。因?yàn)楣饺?shù)的問題。有時(shí)候要變通一下，這要取決于對合并報(bào)表的抵消理解。

⑧ 以上的取數(shù)過程都是通過公式自動(dòng)的。具體的要手工操作的地方見模板里目錄表里的使用說明與相關(guān)單元格的批注說明。[3]

五、結(jié)論

單項(xiàng)的財(cái)務(wù)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)信息只是反映該企業(yè)（集團(tuán)）單個(gè)單位或業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合信息，而難以提供從事不同行業(yè)子公司的總體經(jīng)營狀況，無法向決策者提供當(dāng)期的、準(zhǔn)確的、變動(dòng)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測。所以，應(yīng)該將每個(gè)單元或業(yè)務(wù)所提供的信息作為合并報(bào)表的組成部分，與合并會(huì)計(jì)報(bào)表的說明性資料一起提供給報(bào)表的決策者。讓決策者清楚的了解到企業(yè)（集團(tuán)）下獨(dú)立法人實(shí)體分別的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績和決定投資方向。

參考文獻(xiàn):

[1]財(cái)政部:《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年2月第1版.

篇10

一、職業(yè)技術(shù)學(xué)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理的作用

職業(yè)院校的財(cái)務(wù)檔案管理包括了院校財(cái)務(wù)開支的全部活動(dòng)資料，是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的具體反映和寫照。因此，高校的財(cái)務(wù)檔案保存可以作為日后研究院校財(cái)務(wù)狀況的重要憑證，對日后工作人員找尋資料也提供了方便的途徑，大大促進(jìn)了高校的經(jīng)濟(jì)管理。對于有些財(cái)務(wù)管理中的問題分析，院校財(cái)務(wù)檔案中的資料可以作為重要的參考，為事件處理提供可靠地?cái)?shù)據(jù)資料，節(jié)省工作時(shí)間，提高效率。還有一些財(cái)務(wù)分析的工作，需要使用之前的財(cái)務(wù)檔案，此時(shí)數(shù)據(jù)保存完善的檔案就會(huì)發(fā)揮重要作用。

對于職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)開支，難以避免會(huì)有些問題的出現(xiàn)，挪用公款、支出不合理都是很可能出現(xiàn)的，為了避免這種情況的發(fā)生，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理也是一種有效的途徑。對財(cái)務(wù)開支情況進(jìn)行記錄，能有效的減少不正常財(cái)務(wù)開支情況的發(fā)生，從而加強(qiáng)職業(yè)院校的經(jīng)濟(jì)管理。

通過分析職業(yè)高校的財(cái)務(wù)檔案還可以為工作人員工作質(zhì)量的評定提供參考，在分析過程中，院校財(cái)務(wù)支出的具體情況都會(huì)體現(xiàn)出來，對于各項(xiàng)支出和領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否合理，都能夠很明顯的體現(xiàn)出來。而且，職業(yè)技術(shù)學(xué)院通過建立完善的財(cái)務(wù)檔案管理體系，對于管理過程中的不足和缺陷都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且得到解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、完善化。

在職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)過程中，一些與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)，都需要大量的實(shí)踐和案例，與理論教學(xué)相結(jié)合，促進(jìn)教學(xué)工作的提高。而本職業(yè)院校的財(cái)務(wù)檔案剛好可以作為教學(xué)的參考和依據(jù)，將實(shí)際引用到教學(xué)過程中，既為教學(xué)提供了大量的真實(shí)案例，又促進(jìn)學(xué)生的能力提高，一舉兩得。

二、目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)檔案管理中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)檔案管理重要性意識(shí)不夠

通過之前簡述，可知對職業(yè)技術(shù)學(xué)校來說，財(cái)務(wù)檔案管理有著重要的地位和作用。但是在大多數(shù)職業(yè)院校中，對財(cái)務(wù)檔案管理的重視性都不高，一般只重視財(cái)務(wù)工作的開展，對于具體的證明、數(shù)據(jù)并不重視，只要求有簡單的證明就可以了，并沒有將檔案管理工作落實(shí)到位。在之后的數(shù)據(jù)、資料整理過程中，大都只使用了財(cái)務(wù)工作中的簡單數(shù)據(jù)，并沒有將整個(gè)過程的數(shù)據(jù)收集完整，導(dǎo)致即使檔案管理工作開展落實(shí)后，整個(gè)資料檔案都并不完整，達(dá)不到預(yù)期的效果。

對檔案管理工作的重視不夠，從根本上來說，是由于領(lǐng)導(dǎo)者的重視不夠，在職業(yè)技術(shù)學(xué)院中，主要原因就是由于學(xué)校管理者對于檔案管理工作的重視不夠。由于管理者不重視該工作的開展落實(shí)，所以具體的工作人員更難以將管理工作很好的落實(shí)到位。在初期的財(cái)務(wù)開支證明時(shí)就缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求，在之后收集資料時(shí)，數(shù)據(jù)也就難以完善。

（二）財(cái)務(wù)檔案管理工作不夠規(guī)范

相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)技能是造成檔案管理工作不規(guī)范的主要原因之一。對于財(cái)務(wù)檔案管理工作，沒有統(tǒng)一的要求，不同的工作人員有不同的處理方法，造成檔案管理工作的秩序混亂，影響檔案管理工作的質(zhì)量。其次，職業(yè)技術(shù)學(xué)院中沒有設(shè)置專門的檔案管理機(jī)構(gòu)，很少有專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理的工作人員，大都是由其他職能的工作人員，更容易造成管理工作中的不完善問題。而有些職業(yè)院校中，雖然有專門的管理機(jī)構(gòu)，但是由于各部分之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，并且缺乏專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，難以對管理工作統(tǒng)一約束。除此之外，資源配置情況也是影響職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作的重要原因，沒有具體的檔案存放地點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)沒有具體的收集、保存途徑，即使工作人員有較好的職業(yè)素養(yǎng)，也難以將工作規(guī)范完善。

（三）缺乏統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)

我國高校的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展較晚，目前還沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以職業(yè)技術(shù)學(xué)院在財(cái)務(wù)檔案管理工作中更是難以達(dá)到預(yù)期要求，將財(cái)務(wù)檔案管理的有益作用完全發(fā)揮出來。有部分職業(yè)技術(shù)院校雖然對財(cái)務(wù)檔案管理制定有一定的要求，但是都只在小范圍或者自己學(xué)校里實(shí)行，并沒有擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)，沒有形成有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)檔案管理

（一）加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)檔案管理的意識(shí)

出于財(cái)務(wù)檔案管理的重要性，和目前職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)檔案管理的意識(shí)不強(qiáng)，要重點(diǎn)落實(shí)增強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院對此管理的意識(shí)。職業(yè)院校要在充分意識(shí)到財(cái)務(wù)檔案管理的重要性的前提下，改變之前對財(cái)務(wù)支出證明和資料收集的不重視情況，致力于完善院校財(cái)務(wù)檔案管理體系。先從領(lǐng)導(dǎo)者抓起，引導(dǎo)院系領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)檔案管理對學(xué)校財(cái)務(wù)支出和日后工作的重要性，建立注重學(xué)校財(cái)務(wù)檔案管理的意識(shí)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，增強(qiáng)管理工作人員的重視，從而保證學(xué)校財(cái)務(wù)檔案管理工作的重視程度提高和工作的落實(shí)，促進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)開支科學(xué)化，促進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

（二）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員不僅能提高財(cái)務(wù)檔案管理的效率，而且還能保證工作開展的有序和質(zhì)量，因此，提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院的管理人員具有重要意義。財(cái)務(wù)檔案管理不是單純的一項(xiàng)管理工作，對于工作者還有一定的專業(yè)要求，才能保證工作的高效率和高質(zhì)量。對于從事財(cái)務(wù)檔案管理的人員應(yīng)定期的進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證管理人員的專業(yè)能力，同時(shí)將要求和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳授給工作人員及時(shí)落實(shí)到工作中。對于提出要求的落實(shí)情況對管理人員進(jìn)行考核，保證財(cái)務(wù)檔案管理的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)檔案管理能隨著發(fā)展不斷進(jìn)步。

（三）健全院校檔案管理制度

每個(gè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)檔案管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理體系的完善。對于財(cái)務(wù)檔案管理的支出證明，規(guī)定要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)說明，既是為了之后檔案收集的便利，也是為了保證職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)支出合理，避免財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。在之后的數(shù)據(jù)收集階段，要將各種資料收集完善，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。職業(yè)學(xué)院在建立管理機(jī)制的前提下，對于各部門的分工，也要?jiǎng)澐置鞔_，將各個(gè)階段的具體工作劃分到部門或者人員，保證每項(xiàng)工作都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人。除此之外，對于財(cái)務(wù)檔案管理過程中需要的資源也要配置到位，檔案存放需要的空間、信息處理需要的計(jì)算機(jī)等其他資源，都要滿足工作人員的需要。將各部分都要落實(shí)完善，保證整個(gè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)檔案管理制度完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理工作的正常運(yùn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)檔案管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前我國的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)逐漸完善，人們的工作和生活都離不開網(wǎng)絡(luò)信息，對于職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)檔案管理工作，也要與時(shí)俱進(jìn)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到檔案管理工作中來。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理的各種紙質(zhì)資料，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，各種財(cái)務(wù)檔案管理工作將更加簡便快捷。特別是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理保存的階段，信息化的手段將大大提高工作效率。因此，在新時(shí)期，職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)檔案管理的信息化是發(fā)展的必然趨勢。