導語：如何才能寫好一篇簡述財務分析的主要方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)；經濟；財務分析；作用

企業(yè)日常的運營過程中，核心問題就是經濟，如何提高企業(yè)的經濟效益，是每個企業(yè)都在研究的問題。而在企業(yè)經濟活動中，通常需要進行財務分析，但是通過實際調查發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)的財務分析做得不是很好，甚至在一些中小企業(yè)中，對于企業(yè)的經濟活動，不做財務分析，直接進行具體的操作，給企業(yè)的運營帶來了風險，導致這些現(xiàn)象的主要原因就是管理者對財務分析的不重視，沒有認識到財務分析的重要性，使得企業(yè)的很多經濟活動都出現(xiàn)了虧損，要想從根本上改善這種現(xiàn)象，首先應該了解財務分析的特點和意義，然后在企業(yè)的所有經濟活動中，都進行必要的財務分析，以此來降低企業(yè)運營的風險。

1.財務分析簡述

1.1財務分析的概念

顧名思義，財務分析就是對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來一段時間內的整體財務狀況，進行詳細的分析，通常情況下，主要是分析企業(yè)的盈利能力和償還債務能力等，通過這個分析，企業(yè)的管理者和投資者，能夠了解到企業(yè)的運營狀況，從而對未來一段時間企業(yè)的發(fā)展，進行一定的規(guī)劃，由此可見，財務分析對企業(yè)有著非常重要的作用，如果財務分析的不夠準確，就會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，甚至會讓企業(yè)的管理者做出錯誤的決定，從而出現(xiàn)大量的虧損，通過對一些破產案例研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的破產都是因為虧損的問題，而出現(xiàn)虧損的主要原因就是錯誤的決策，管理層在對具體的項目投資進行規(guī)劃時，必然會參考財務分析，如果財務分析中對企業(yè)盈利能力分析的不夠準確，那么就會影響到管理者的判斷。

1.2財務分析的步驟

在具體的財務分析過程中，首先應該確定分析的目標，由于企業(yè)經濟活動比較多，尤其是一些大型的企業(yè)，涉及到的領域很多，在進行財務分析時，就要對分析的時間和內容進行確定，只有這樣針對性的財務分析，才能夠很好地展示出這段時間內，企業(yè)運營的實際情況，在確定了分析的目標后，就要制定一個具體的財務分析方案，進行相關財務數(shù)據(jù)的收集，在收集相關的資料時，應該以資料準確和數(shù)量多為原則，盡可能多地收集到準確的資料，由于財務分析涉及到的主要是企業(yè)資金，而資金的數(shù)量必須非常精確，如果相關的資料越多，那么就能夠保證相關的財務分析越準確，收集到了相關的資料后，就要進行具體的財務分析，根據(jù)企業(yè)經濟活動的不同，以及對財務分析要求的不同，針對性地選擇一種分析方法，以此來反應企業(yè)運營過程中存在的一些問題，如果必要還可以對這些問題的產生原因和解決措施，進行深入的分析。

2.企業(yè)經濟中財務分析的應用

2.1企業(yè)經濟中財務分析的具體方法

根據(jù)企業(yè)經營的領域不同，財務分析中所采用的方法，也會有相應的變化，目前常使用的方法有：金額變動百分比、趨勢比例、結構比例、比率分析等方法，在實際的財務分析過程中，對于分析方法的確定，并沒有具體的條文規(guī)定，只是根據(jù)企業(yè)的需要，為了能夠從多個角度反映出企業(yè)的經濟狀況，收集到相關的資料后，在進行具體的分析時，會采用多種分析法同時進行分析，這樣企業(yè)的管理者就能夠很好地看到企業(yè)發(fā)展存在的問題，然后及時地采取一些針對性措施，防止這些問題給企業(yè)的經濟效益造成影響。

2.2財務分析在企業(yè)經濟中的應用

由于財務分析是一項比較繁雜的工作，因此在企業(yè)經濟中應用時，很容易受到一些因素的影響，導致財務分析的不夠準確，例如在觀看財務分析時，很多人都喜歡對不同企業(yè)或者一個企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)進行比較，這樣更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，在財務分析的過程中，會涉及到很多的利益，尤其是一些大型的企業(yè)中，涉及到的利益數(shù)額非常巨大，在利益的趨勢下，一些人會想到做假賬，這些假賬在財務分析的過程中，必然會作為一個參考資料收集過來，如果通過具體的財務分析，發(fā)現(xiàn)這些記錄不準確的賬目，那么財務分析就起到了應有的作用，但是如果這些假賬被當做準確的數(shù)據(jù)，作為財務分析的一個基礎，那么分析結果就會不準確，要想在企業(yè)經濟中很好地應用財務分析，必須保證相關財務數(shù)據(jù)的準確性。

結語

通過全文的分析可以知道，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國的企業(yè)經濟活動中，只注重企業(yè)的經濟效益，對于財務分析和內部控制等，都不是非常重視，而財務分析作為企業(yè)一段時間內運營狀況的真實反應，能夠為企業(yè)的管理提供重要的決策參考，而且通過不同的分析方法，能夠從不同的角度反映出企業(yè)的運營狀況，由此可見財務分析的重要性，為了保證我國企業(yè)的良好發(fā)展，必須在企業(yè)經濟活動中，定期進行財務分析，從中找出當前存在的一些問題，然后采取針對性的措施，最大程度上降低企業(yè)運營的風險。

參考文獻：

[1]王世寬.淺析企業(yè)財務分析在企業(yè)經濟管理中的作用[J].大眾科技，2004（11）

[2]謝立軍.淺析財務分析在企業(yè)經濟管理中的作用[J].科技致富向導，2008（10）

作者簡介：

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[關鍵詞]標桿管理　財務分析　杜邦財務分析

一　引言

改革開放發(fā)來，我國企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，很多企業(yè)已具備與世界一流企業(yè)相競爭的能力。但同時我們也看到，從整體而言，我國企業(yè)的管理水平與世界先進水平還有相當大的差距，迅速有效地提高我國企業(yè)的財務管理能力，提升公司的競爭能力，已成為當務之急，而標桿管理正是實現(xiàn)這一目的的重要手段。

二　標桿管理的涵義和實施步驟

(一)標桿管理的涵義

標桿管理，也被譯為定標比超、基準管理、定點超越、標桿瞄準、競爭基準、標桿制度等，它是一項通過衡量比較來提升企業(yè)競爭的過程，強調的就是以卓越公司作為學習的對象，通過持續(xù)改善來強化本身的競爭優(yōu)勢。標桿管理的實質是模仿和創(chuàng)新，是一個有目的、有目標的學習過程。通過學習，企業(yè)重新思考和設計經營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經營模式。

(二)標桿管理的實施步驟

經典標桿管理法的實施步驟是由施樂公司的羅伯特?開普首創(chuàng)的，他是標桿管理法的先驅和最著名的倡導者。他將標桿管理活動劃分為5個階段，每階段有2到3個步驟，具體來看，包括以下幾點：(1)計劃：確認對哪個流程進行標桿管理；確定用于作比較的公司；決定收集資料的方法并收集資料。(2)分析：確定自己目前的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準。(3)整合：就標桿管理過程中的發(fā)現(xiàn)進行交流并獲得認同；確立部門目標。(4)行動：制定行動計劃；實施明確的行動并監(jiān)測進展情況。(5)完成：處于領先地位；全面整合各種活動；重新調整標桿。

三　標桿管理在企業(yè)財務分析體系中的應用

在我國運用較多的財務分析體系主要是杜邦財務分析，它認為企業(yè)的各項財務活動及財務指標是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，它從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標――權益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本的生產要素和成本與費用的構成，從而滿足經營者通過財務分析進行績效評估的需要，同時可以在經營目標發(fā)生異動時及時查明原因并加以修正。

1　運用杜邦財務分析對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析

對企業(yè)的杜邦財務分析主要集中在權益凈利率、權益乘數(shù)、資產凈利率和總成本這四個指標上，通過對指標得分和所處行業(yè)環(huán)境的分析，對企業(yè)改進財務管理的方法和途徑做出初步判斷。

2　確立標桿企業(yè)

一般來說，在挑選標桿企業(yè)時，考慮的原則之一是財務信息的可獲得，其次則是與目標公司的經營環(huán)境基本接近，這樣可以增加可比性，更有利于標桿管理的展開。

3　目標企業(yè)行業(yè)地位的確立

選取同行業(yè)的B、C、D、E、F企業(yè)，并分別進行經營情況和基本財務數(shù)據(jù)的分析，結合與目標企業(yè)財務數(shù)據(jù)問的直接比較，從總體上獲得目標企業(yè)在整個行業(yè)中的地位。

4　財務績效評估標準的確立

結合企業(yè)所處行業(yè)的產業(yè)鏈或服務鏈的定性分析，確立企業(yè)確定數(shù)家標桿企業(yè)權重時所參考的重要財務指標，一般為“稅后凈利潤”。即按照標桿企業(yè)的稅后凈利潤數(shù)據(jù)確定標桿企業(yè)在行業(yè)中的權重。通過對B、C、D、E、F五家企業(yè)稅后凈利潤數(shù)據(jù)的采集，確定其分別所占權重，根據(jù)所確定的權重，對標桿企業(yè)的財務績效指標進行加權平均，得到的數(shù)據(jù)即為行業(yè)領先水平下企業(yè)的財務績效評估標準，通過計算得到銷售毛利率、銷售凈利率和凈資產收益率的標準，這一標準考慮了企業(yè)所處行業(yè)的外部市場環(huán)境，相對單一標桿企業(yè)而言，可比性也更強。

5　標桿企業(yè)與目標企業(yè)財務數(shù)據(jù)的對比分析

選取目標企業(yè)某一年的銷售收入數(shù)據(jù)，通過與所確定的銷售凈利率和凈資產收益率標準進行乘積計算，進而與銷售收入和毛利潤進行配比，得到該企業(yè)的制造費用標桿值和期間費用標桿值，通過與該年度這兩項實際指標的對比，評估企業(yè)的財務指標。

四　運用標桿管理進行財務分析的優(yōu)勢和意義

1　標桿管理改進了對業(yè)績的評價標準

在當今競爭日益激烈、科學技術迅速發(fā)展的環(huán)境下，這些只從本企業(yè)出發(fā)的確定標準的方法已無法滿足企業(yè)競爭的需要。在實施標桿管理之前，很多企業(yè)也采用了一些外部績效標準，但只是簡單地采用同行業(yè)平均水平或百分比作為本企業(yè)的標準。由于缺乏其他企業(yè)的經營條件和核算方法的細致研究，所確定的經營績效標準對本企業(yè)的指導作用十分有限。而標桿管理所確定的評價標準充分考慮了外部導向性、共通性、層次性和可實現(xiàn)性，更有利于對目標企業(yè)的指導。

2　標桿管理改進了企業(yè)的財務流程

標桿管理本身就是一個流程，這個流程不但可以用來了解競爭對手，也可以用來了解任何組織，不管是競爭對手或是非競爭對手。標桿管理的關鍵就在于找出財務領域的共通的衡量標準，然后再對該領域上卓越的領導者和自己的做法作個比較，增強了可比性和對比的針對性，更具參考價值。

五　結束語

標桿管理作為一種十分流行的管理工具，能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，最終改善和提高企業(yè)的經營績效，其在國外企業(yè)經營管理中的應用已經取得了巨大成效，這對于我國企業(yè)迅速縮小與國際優(yōu)秀企業(yè)的差距也具有非?，F(xiàn)實的促進作用。因此，加強對標桿管理在企業(yè)財務、經營領域的應用研究，對于提高我國企業(yè)的競爭能力和管理水平有深遠的意義。

參考文獻

[1]徐芳，柴雅凌，金小璞.我國企業(yè)實施定標比超存在的問題和對策[J].現(xiàn)代情報，2006(4).

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【關鍵詞】高校；財務管理；預算；體制

所謂的高校財務管理其實就是高校組織的財務活動和對財務管理的處理，對于高校來說，進行財務管理是十分重要，而且隨著我國高校發(fā)展環(huán)境的變化，我國的高校進行科學的財務管理能夠全面提高我國高校的發(fā)展水平和發(fā)展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，隨著高校管理工作的全面進行，再加上新舊思想對財務管理體系和制度的影響，導致目前的高校財務管理中出現(xiàn)了很多相應的問題，導致我國的高校財務發(fā)展受到了相應的影響，筆者通過對國內外高校財務管理問題M行深入的研究和分析，利用實證研究法對我國高校的現(xiàn)有財務管理體制進行了深入的剖析，對于其中的相應問題進行了總結，并利用科學、合理和使用的高校財務管理體系，進行了全面的問題解決。

一、高校財務管理問題研究現(xiàn)狀簡述

通過對我國高校財務管理問題進行研究和分析得知，目前的高校財務管理受到財務管理環(huán)境的影響，而且高校的財務管理環(huán)境收到了高等教育大眾化和教育資源多元化的影響。我國高校的辦學規(guī)模正在逐漸擴大，辦學經費也日益增多，因此高校需要進行深入的內部改革，病獲得資源的良好配置，實現(xiàn)教育成本的降低。我國目前的高校會計制度只能滿足國家信息的需要，并不能滿足高校利益的需求，對于高校的自身管理和發(fā)展并沒有十分重要的作用。

二、財務管理問題的總結和分析

通過對我國的高校財務管理問題進行調查和資料分析得知，我國目前高校財務管理中的問題主要是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范財務分析準則，而且財務對于相應信息的分析和研究并不準確。在進行權責發(fā)生制進行成本核算的識貨，目前僅僅進行了收付的控制，并沒有對相應的財務進行全面的控制。另外由于我國經濟的發(fā)展，導致物價變動，人員費和公用經費的比例比較難以把握，出現(xiàn)了很多相應的問題。學校本身的固定資產沒有進行折舊，對財務進行基礎數(shù)據(jù)分析的時候，容易出現(xiàn)綜合財力計算不準確的問題。高校本身的資產負債率和成本難以進行全面的估計和把握，容易出現(xiàn)各種相應的問題。

三、主要結論和建議

1.我國高校的主要財務問題

通過對我國高校的財務問題進行研究得知，目前我國高校財務的主要問題主要是缺乏統(tǒng)一的財務分析準則，而且財務分析的信息力度不準確，容易出現(xiàn)問題。高校本身的資產具有一定的負債率，對于負債率的控制不夠明確，沒有對負債率有全面的把握。我國目前高校的成本和收益估算困難，想要實現(xiàn)我國高校的資金流動過程分析，并解決我國高校收支平衡問題和收支余超問題具有很大的難度。

2.高校主要財務問題的解決辦法

想要對這些高校財務中存在的問題進行解決，首先需要解決的就是制度問題。對于高校的財務制度而言，需要首先建議政府以法律和法規(guī)為基礎，進行高校財務管理制度的改革和創(chuàng)新，并據(jù)此制定相應的控制方法，實現(xiàn)對我國高校財務管理制度的控制。另外需要聯(lián)合有關的專家，進行高校教育成本和效益理論的綜合性研究，制定出比較符合高校財務成本和效益的估算方法，實現(xiàn)我國高校財務權責的全面落實。與此同時，還要確立可行的財務管理新方法，實現(xiàn)高校的全面綜合發(fā)展，樹立科學的校產經營管理意識，實現(xiàn)對相應資金的籌措，提高高校資金的籌集能力，降低學校資金的管理風險，確保校內各級財務管理人員自身管理水平的不斷提升和全面技術進步，解決每個高校財務管理的問題。

四、結束語

從整體上來說，我國的高校財務管理雖然已經在進行改革和創(chuàng)新，但是其中仍舊存在很多相應的問題。對于高校的科研經費、專項經費和學科建設經費等，都需要進行深入的研究和分析，并對這些問題進行科學、可行、客觀的績效評估，獲得問題的解決辦法。通過對這些問題的全面解決，提高我國高校財務管理的水平，實現(xiàn)我國的高校財務管理的全面提升。

參考文獻：

[1]盛兆碧.淺析當前高校財務管理存在的問題及對策[J].財會學習.2016（21）.

[2]王萬海.淺談“互聯(lián)網+”背景下的高校財務管理[J].商業(yè)會計.2016（21）.

[3]趙曉奇.高校財務管理的問題及加強管理的措施[J].財經界（學術版）.2016（22）.

[4]印巧云，李韻.獨立學院財務管理問題及對策[J].教育現(xiàn)代化.2016（31）.

[5]何志勤.全面“營改增”對高校財務管理的影響及建議[J].價值工程.2016（33）.

[6]張莉莉.當前時期下高校財務管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟.2016（34）.

[7]徐翰霖.淺析會計學中的數(shù)學思想和方法[J].財會學習.2016（22）.

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關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新機制；業(yè)務工作；理論探討

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理，制度建設是基礎，規(guī)范運作是保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的運行狀況對踐行科學發(fā)展觀、構建和諧社會、建設社會主義新農村，全面推進農村經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要作用。如何加快創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制，已擺在各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導面前的一項重大課題。本文結合工作實踐，對預算管理、會計核算、財務報告分析等財務管理機制，提出了一些創(chuàng)新性建議，以供領導決策參考。

一、簡述鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制變革情況

改革開放30年多來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制從報賬式、核算式、預算式管理，直到雙重式管理，機制模式大致經歷了四次變革。為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政困難和一些現(xiàn)實問題，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支改為由縣鄉(xiāng)共同管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務一次又一次的變革，加強了農村基層政權建設。特別是農村稅費改革后，政府加大對“三農”工作的支持力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能也發(fā)生了巨大的變化，由“征管型”向“服務型”轉變，打破了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支管理的格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支產生了前所未有的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的內容也力求科學化、精細化，減輕了農民負擔，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟和社會事業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制是我國會計制度的重要組成部分，對現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的財務管理模式的看法還是相對滯后。隨著經濟體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務必須由“單純業(yè)務型”轉向“綜合協(xié)調型”，由“抓收入”過渡到“促發(fā)展”，才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務核算機制模式

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財務為獨立核算單位，堅持財權和事權結合，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理權，資金所有權及使用權，財務審批權不變，開展對財政票據(jù)，銀行賬戶，債權債務和供給人員的清理，實行“預算共編、賬戶統(tǒng)設、集中收付，采購統(tǒng)辦，票據(jù)統(tǒng)管”的統(tǒng)一管理方式。近幾年雖然通過財政制度改革、管理形式改變、財務報表調整都取得了一些成效。但是，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的手段還很落后。據(jù)調查，主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）預算管理

有些政府收支未全部納入財政預算管理，預算編制僅限于財政預算內資金，而不少政府非稅收入長期游離于預算編制之外。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理還缺乏對預算有效控制，一般沒有在年前編制好預算所需的基礎數(shù)據(jù)及其合理依據(jù)，對實施后的數(shù)據(jù)真實性和合理性以及經費定額確認的問題缺乏有效鑒定手段和科學手段；往往給領導的財務審批與資源配置造成主觀性抉擇，嚴重地影響了當前財政資源配置效率。對于預算科目問題也屬于比較粗放型模式，產生了預算編制不夠規(guī)范，預算編制細化不夠，導致執(zhí)行過程中不同科目的資金調劑變動數(shù)額較大。預算模式沒有創(chuàng)新的內容和變化，因此所取的績效與經費列支也產生不配比，最后造成預算編制與資金管理存在透明度模糊。

（二）會計核算

會計核算中采用權責發(fā)生制，對非營利性業(yè)務采取收付實現(xiàn)制。從2008年開始，一些縣（市）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政核算實行了政府采購和國庫（主要是工資、社保、醫(yī)保）集中支付制度后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理既要接受財政部門對預算資金的價值管理，也要對自身預算資金的價值與實物雙重管理，而價值管理與實物管理往往存在一定的時間差異性，采取收付實現(xiàn)制的核算方法，造成會計事項的不配比，會計監(jiān)督機制還不夠完善。國庫集中支付后，財政部門通過結算中心對預算資金實施事前、事中和事后的全方位控制，使預算資金的審批權、控制權、監(jiān)督權高度集中于財政部門，誰來監(jiān)督財政成了新問題。對于收入類的核算也不統(tǒng)一，有的對各項收入全部納入預算，實行收支統(tǒng)管，顯然收入包括其中的“經營收入”、“附屬單位上繳收入”和“其他收入”科目的核算與“收支兩條線管理”的有關規(guī)定不相符。

（三）財務報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務現(xiàn)有結算的資產負債表是以“資產＋支出＝負債＋凈資產＋收入”為基本框架，表內的對應關系是“資產部類總計＝負債部類總計”，即“資產＋支出＝資產部類總計”和“負債＋凈資產＋收入＝負債部類總計”。資產負債表是反映單位財務狀況的靜態(tài)報表，按照國際慣例，其編制不應涉及收支類項目，而且此表與“收入支出總表”中以“收入－支出＝結余”為編制基礎的收入支出項存在重復設置。同時在財務分析內容與指標還存在著一些缺陷，沒有辦法全面、完整地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位重要經濟活動。如科研、政府采購、基本建設等績效目標、效果和事務管理等方面的重大會計信息，容易造成公共財政重大投入或支出管理目標的實現(xiàn)，形成財務收支狀況不明、責任不清、效率不高、浪費嚴重甚至官僚主義等后果。

三、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制對策與建議

綜上所述，為了創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支平衡，我認為應該在“鄉(xiāng)財縣管”的基礎上進一步完善，充分發(fā)揮其有利的一面，盡量克服其不利因素，在實踐中探索有效的方法和措施。

（一）要加強財政預算管理的監(jiān)督機制

進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理制度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉前就要認真做好下一年度的財政預算與本年度的決算工作，并編制好報告，提請當屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表審議通過；在屆中鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有例會時，可以通過人大代表小組進行審議表決。要強化預算管理執(zhí)行，避免主觀隨意性。制訂完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務監(jiān)督管理及責任追究制度，加大對違法亂紀行為的責任追究，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步加強財務管理，健全內部控制制度，嚴格執(zhí)行有關財經法律法規(guī)，有效防止重大違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（二）要堅持基本原則基礎上自主創(chuàng)新

在遵循以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為獨立核算主體，利益分配向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，保護和調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，資金所有權、使用權、審批權不變，民主管理和縣級監(jiān)督等原則的基礎上，結合當?shù)貙嶋H，創(chuàng)造性地開展財務管理自主創(chuàng)新工作。實行“一個漏斗向下”制度，由上級財政部門直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支，合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為，同時加快落實消赤減債措施，嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)“舉債”口子，杜絕超前消費和舉債消費，防止新增債務。

（三）要簡化運作模式提高工作辦事效率

本著便捷、合理、高效的原則，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務信息網絡建設，配備計算機硬件和軟件，實現(xiàn)“網上申報、網上審核、網上查詢”的目標，簡化工作流程，實行科學管理，預算管理和民主管理。利用計算機網絡審單、記賬、報賬，實行復核、會計記賬、出納管錢的三崗牽制制度，實行“預算共編、賬戶統(tǒng)設、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的模式。

（四）要科學設置會計科目規(guī)范核算內容

貸款和利息支出的會計核算適宜參照企業(yè)會計核算模式。而利息支出的核算也要根據(jù)購建某項固定資產達到可使用狀態(tài)前后區(qū)別進行，在“固定資產”科目反映，完善固定資產及折舊的核算，購置固定資產借記“固定資產”；貸記“銀行存款”或“零余額賬戶用款額度”等科目。對固定資產計提折舊，使固定資產損耗通過事業(yè)收入或經營收入得到補償。在計提固定資產折舊時，借記“事業(yè)支出——折舊費”；貸記“累計折舊”。

（五）要修正財政撥款之外的收入核算

對上繳財政專戶管理的預算外資金和留在單位按規(guī)定使用的經營收入等應首先通過“應繳財政專戶款”科目反映，這既能全面反映各項財務收支和資金活動的全過程，也與預算外資金“收支兩條線管理”的規(guī)定相一致，更與財政國庫集中支付制度的相關規(guī)定相吻合。財政回撥時，再按照收入明細分類進行核算。

（六）要健全國庫集中支付配套管理制

推行國庫集中支付后，銀行賬戶管理制度、銀行結算辦法、會計核算、資金支付、內控制度、財務監(jiān)督機制以及會計教育等都發(fā)生了重大變化，《中華人民共和國預算法》等法律法規(guī)有的條款已不再適應國庫集中支付改革新形勢的需要，制度創(chuàng)新已迫在眉睫。

（七）要完善財務報告和財務分析制度

要做到科學設計會計報表，把資產負債表中的收支類項目刪除，以“資產＝負債＋凈資產”為編制基礎。按照國際慣例，期末對經費報表與基建報表進行合并。同時還要修正、補充、完善財務分析內容與指標，引入績效考評制度。財務分析評價指標，應包括定性指標和定量指標，以定量分析為主，定性分析為輔，將定量分析與定性分析相結合。

（八）要加強財經法律法規(guī)的教育培訓

加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人和財會人員的財經法紀教育、職業(yè)道德教育，強化業(yè)務培訓，以增強領導干部的財經法紀意識，提高依法辦事、廉潔自律和管財理財能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財務人員配備上，要選擇品德高尚，業(yè)務精良的人員上崗。要提高從業(yè)人員的門檻，沒有取得會計證的人員不得進入崗位工作。對人員變動必須嚴格考核備案，穩(wěn)定隊伍，提高素質，堅持持證上崗制度。加強實行自學與集中培訓相結合的方式，定期對財務人員進行業(yè)務培訓，提升財會人員的綜合素質和業(yè)務能力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理上新的水平。

參考文獻：

[1]殷金勝.淺論加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理[j].當代經濟,2008,(02).

篇5

關鍵詞：部隊；財務報告；改善

1 引言

近年來，我國經濟迅猛發(fā)展，部隊的財務環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。相關部門要想及時、深入、全方位地了解部隊的財務信息，就必須借助部隊財務報告。但長期以來，部隊財務報告未能完全適應當前大的經濟環(huán)境的發(fā)展，尤其受到傳統(tǒng)會計理論的制約，再加上相關政策法規(guī)的不成熟，還存在諸多問題。

2 部隊財務報告簡述

部隊財務報告的主要作用是全面集中反映部隊財務會計核算結果、匯總、傳遞會計信息、考核、評價財務成果，其主要由會計報表和會計分析報告構成。前者包括主表、附表和報表，以數(shù)字為主，反映一定財務狀況和收支情況；后者則對財務狀況進行綜合分析和總結。

具體來說，部隊會計報表按報表詳細程度分為總表和明細表，按報表范圍分本級報表和匯總報表，按編報時間分為季度報表和年度報表；部隊會計分析報告主要采用定量和定性相結合的分析方法，主要包括基本情況分析、主要做法及存在問題、改進措施和意見等。

3 部隊財務報告存在的主要問題

3.1 結構問題

從結構上來看，部隊會計報告只對已發(fā)生的經濟活動進行分簡單羅列，是中直線形結構，無比較也無動態(tài)變化。這種結構和當前日益豐富和復雜的形勢不相適應，沒有針對性且不利于加強部隊經費的使用效果和效率考核。

3.2 內容問題

從內容上看，部隊財務報告主要缺乏以下內容的反映：

一是缺乏無形資產反映?，F(xiàn)行部隊會計報告以有形資產的確認、計量和報告為核心，對無形資產缺少反映。特別是均是人力資源，對部隊的經濟利益和軍事利益，具有莫大的作用。只有對有形資產和無形資產進行充分揭示，才能使會計報告客觀、公正、有用，滿足使用者的需要。

二是缺乏預測性信息反映?，F(xiàn)行部隊會計報告注重的是信息的可靠性，但它只對過去財務事項進行定期報告，而對未來決策難以提供有價值的預測性信息。但很多軍事經濟活動都需要進行提前的預測分析，部隊會計信息使用者對于前瞻性會計信息要求越來越強烈，這樣就形成了矛盾。

3.3 質量問題

在現(xiàn)代，部隊所面臨的競爭主要是人才、技術與信息的競爭，其激烈程度與以往相比有過之而無不及，各種因素也大大增加，但這些在部隊財務報告中都鮮有表現(xiàn)，尤其對于無形資產的確認和計量都很缺乏。

首先，部隊會計報告披露不充分，主要存有兩點誤區(qū)：一是“成本效益原則”，除另有規(guī)定外，只有該項會計信息的披露所帶來的效益大于其成本時，信息供應者才會主動披露；二是“自我保護原則”，因為會計信息涉及軍事秘密，部隊單位一般不會對社會披露。

其次，部隊會計報告時間不及時。部隊會計報表時間分為年度、季度、月，報告要在會計期結束后的一段時期內才能報出。會計報告使用者得到信息時，多己失去使用價值，更甚者會對決策產生誤導。

第三，部隊會計報告信息相關性不足。現(xiàn)行部隊會計報告中所提供的信息基本上與需求者相關，對決策有一定指導意義。但不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，使得信息使用者的需求也不斷改變，拘泥于通用模式的會計報告必然滿足不了使用者千差萬別的需求。

總的來說，部隊財務報告主要存在著時效性、人力資源信息、非財務信息等缺乏的問題，另外，部隊會計報告的模式手段單一，缺乏資產動態(tài)管理報告等也是不可忽視的問題。

4 改善部隊財務報告的策略方法

4.1 調整結構

（1）增加“合并凈資產變動表”：我軍的資產負債表分為本級報表和合并報表（又稱匯總報表），但不提供期初數(shù)，不涉及報告主體在整個報告期的凈資產變動信息，因而不是比較報表，缺乏對于具體說明報告期內凈資產變動情況的報表。而合并凈資產變動表則有利于說明報告主體履行受托責任的情況，能提供所需要的重要財務信息。隨著我軍加強經費使用效果和效率的考核，這是一項有必要考慮的舉措。

（2）調整報表格式：調整和增設現(xiàn)有會計報表項目，更詳盡地報告部隊經費使用情況。例如在在預算和預算外經費收支報告表中收入方增加“年度預算數(shù)”、“預算收入與實際收入比率”，在支出方增設“預算支出”、“預算支出與實際支出比率”。通過調整增加預算執(zhí)行的透明度，為經費管理決策層提供價值較高的單位預算執(zhí)行情況和預算外經費收支報告表。

（3）建立財務報告體系：我軍會計報告主體應當按照行政結構及財務受托責任層次結構來設定，會計報告的編制和合并匯總應從繁到簡，按照單位會計報告、部門會計報告、各級部門所屬單位的順序與會計報告產生的順序相結合分項目編制。我軍政治結構中存在“條塊分割”的實際情況和“統(tǒng)一領導、分級管理”的管理體制，需要加進另外兩個層次的會計報表：部門會計報表和分級會計報表，以及時了解各部門財務收支情況，掌握各級單位收支情況，有助于宏觀管理軍費配置。

4.2 擴展內容

（1）豐富對無形資產的揭示：在部隊資產負債表中增加對無形資產的確認。諸如無形資產所提供的經濟效益，其所剩余的有效期、攤銷情況等重要信息都應反映在財務報告中來。可在部隊財務報告表中增加編制“無形資產增加明細表”作為附表，用來反映部隊各單位所擁有的無形資產年初年末增減數(shù)，并將“人力資源項目”作單獨反映。

（2）增加披露非財務信息，包括單位背景、單位關聯(lián)方信息、社會責任、金融衍生工具等，以幫助信息使用者更全面地了解單位的經營思想，彌補財務數(shù)據(jù)信息的不足。

4.3 提高質量

筆者認為，要提高部隊財務報告質量，應進一步完善部隊財務報告網絡化呈報方式，這也是未來財務報告發(fā)展的必然趨勢，能夠從根本上滿足了財務報告的實效性需求。網絡化軍事會計報告的基本模式為：通過網絡化呈報方式，將部隊會計報告于會計數(shù)據(jù)信息中心的網絡上，報告使用者通過網絡獲取會計信息。這種模式能夠實現(xiàn)部隊財務報告系統(tǒng)全流程網絡化、電子化和自動化，它能夠使得實時決策成為可能，使財務報告的及時性得以實現(xiàn)，可披露更多、更全面的信息，較之傳統(tǒng)會計報告更加生動，對信息使用者也更加有用。

結語

綜上所述，筆者認為部隊財務報告存在的問題不止于此，其改善的辦法還有很多有待挖掘和進一步探討。部隊財務報告的改進和改善是一項復雜、龐大的系統(tǒng)工程，無論是從廣度還是從深度上來看，我們仍然大有可為。

參考文獻：

[1] 巒迪，張偉，程路.如何構建獨立的軍隊財務分析學科體系[J].科協(xié)論壇（下半月），2007（02）

[2] 熊博，劉江.軍隊財務網絡化面臨的困難和對策探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2011（04）

篇6

[關鍵詞]電信；內部；控制；設計；執(zhí)行

[作者簡介]蒙瑩，中國電信玉林分公司財務部總經理，廣西 玉林 537000

[中圖分類號]F626 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2728（2014）01-0044-04

現(xiàn)代企業(yè)管理中內部控制制度已成為不可或缺的重要組成，是防范經營風險、提升經營管理效率的必然要求，完善的企業(yè)內部控制已經成為企業(yè)增強競爭力、促進發(fā)展的重要保證。龐大的中國電信組織運作體系，也要求必須加強內部控制設計，實現(xiàn)企業(yè)管理高效運作，加快企業(yè)發(fā)展。

一、加強電信企業(yè)內部控制的基本要素

（一）控制環(huán)境是企業(yè)內控的基本要求

控制環(huán)境是企業(yè)的人以及它所處的環(huán)境，它是任何企業(yè)的核心，是推動企業(yè)的引擎，也是其他要素發(fā)揮作用的基礎。同時，控制環(huán)境也是一種氛圍，它影響企業(yè)內部各成員實施控制的自覺性，主要通過適當?shù)钠髽I(yè)文化、行為準則和道德規(guī)范等引領員工確立并堅守正確的價值取向。

（二）風險評估是企業(yè)實行防控的基礎

風險評估程序要考慮外部和內部影響目標實現(xiàn)的因素。中國電信風險梳理的依據(jù)來源于《中央企業(yè)全面風險管理指引》，該指引統(tǒng)一各類風險的名稱和顆粒度，中國電信風險管理協(xié)調小組以此為依據(jù)。梳理出中國電信風險分類表，確定了戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等5大類風險和22類二級風險；按照風險發(fā)生的可能性和影響程度建立了二維風險坐標圖。并在坐標圖上劃定了風險承受水平；制定了具體的風險評估標準（表1），按照風險發(fā)生的可能性及影響程度，采用定性與定量相結合的方法，使用風險圖譜對識別的風險進行了分析和排序（圖1）；最后，根據(jù)風險初步評估的結果，考慮應對風險措施，對風險進行二次評估（剩余風險評估），并將剩余風險超出風險承受水平的風險確認為重大風險。

針對評估中辨識出的主要風險，風險管理工作協(xié)調小組要提出對應的防范控制措施。

（三）執(zhí)行控制活動是實施企業(yè)內控的具體體現(xiàn)

控制活動是對風險評估結果所指定防范的政策及程序予以執(zhí)行。中國電信對公司所有與財務報告相關的內部控制業(yè)務流程都進行了詳細規(guī)定，并制定了流程標準規(guī)范，它是電信企業(yè)實施內部控制的具體體現(xiàn)。

（四）信息與溝通是加強企業(yè)內控的有效載體

信息與溝通使企業(yè)內的人員能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)營運時必須的資訊，并交換這些資訊。企業(yè)信息系統(tǒng)負責確認、收集、處理和報告信息，在加強企業(yè)內控中，信息的處理和溝通是必要的環(huán)節(jié)。

（五）實施監(jiān)督是完善企業(yè)內控的有效保障

企業(yè)內控監(jiān)督主要是內部監(jiān)督，包括持續(xù)監(jiān)控、個別評價和匯總內部控制缺陷。持續(xù)監(jiān)控發(fā)生在平常的經營過程中，包括日常管理和督導行為，和其他員工履行其評價內部控制系統(tǒng)運行質量的職責的行為；個別評價則是定期或不定期的以全新的角度審視內部控制系統(tǒng)，判斷其運營的有效性：匯總內部控制缺陷階段是對發(fā)現(xiàn)的缺陷及舞弊進行匯報、調查、審批以及責任追究。

二、目前電信企業(yè)內部控制執(zhí)行方法

加強電信的內部控制設計，必須要制定有效的內部控制方法。目前中國電信內部控制執(zhí)行的方法主要有：不相容職務管理制度、職責和職權的分配管理制度、會計管理制度、預算管理和績效考核制度、資金資產管理制度、內部報告控制、信息技術管理制度等。

中國電信玉林分公司按照電信內部控制執(zhí)行管理的有關規(guī)定，在公司內部各部門和崗位上進行嚴格內控：比如運用不相容職務管理制度，電信企業(yè)IT內控通過不同工作崗位對于系統(tǒng)資源訪問的限制來達到不相容職責分工的目的，操作系統(tǒng)管理員/數(shù)據(jù)庫管理員和應用系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)人員與系統(tǒng)維護人員、系統(tǒng)安全日志審核人員與系統(tǒng)管理員等崗位職責相分離。

對職責和職權的分配管理制度，電信建立了各類事項審批的權限列表，并持續(xù)優(yōu)化內控審批權限，對于重大的業(yè)務和事項，實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。省公司內控工作團隊每年開展內控審批權限執(zhí)行情況評價，在此基礎上，結合省公司相關文件規(guī)定及管控重點。兼顧風險防范和效率提升，進行內控權限列表的修訂工作。

對會計管理制度，電信執(zhí)行《中國電信會計核算辦法》和“會計和財務報告業(yè)務流程”，以保證會計報表編制及時，滿足公司內、外各方會計信息使用者的需要；保證合并范圍準確；保證所編制的會計報表的真實性、完整性、準確性與適當披露；保證所編制的會計報表符合國家規(guī)定及上市地監(jiān)管機構的要求。

篇7

關鍵詞：金融危機；企業(yè)財務管理；財務戰(zhàn)略；新時期

引言

08年，美國爆發(fā)次貸危機，作為一種全球性經濟危機對國際各國產生的嚴重影響，雖然近10年來各國經濟逐漸回暖，但次貸危機的影響依然沒有完全消退。在后金融危機時期，我國企業(yè)財務受到了巨大沖擊，特別是一些基礎薄弱的中小企業(yè)愈加明顯，甚至造成企業(yè)破產。為了能夠保障我國市場經濟可持續(xù)發(fā)展，加強我國本土企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須要充分分析當下國內外市場市場環(huán)境，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，逐漸擺脫金融危機帶來的影響。在后金融危機時代，我國企業(yè)處于多元化、動態(tài)化、負載化的財務環(huán)境中，企業(yè)財務風險直線上升，因此，將企業(yè)財務戰(zhàn)略融入到財務管理中有著至關重要的意義。

一.財務管理戰(zhàn)略簡述

財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。也是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，為了能夠讓企業(yè)資金有效流動的重要渠道，企業(yè)在分析內外部環(huán)境的前提下，對企業(yè)資財務發(fā)展目標和實現(xiàn)目標做出長遠規(guī)劃，加強企業(yè)財務關系協(xié)調運作的管理活動。企業(yè)財務戰(zhàn)略決定著企業(yè)發(fā)展方向和資產配置結構，對企業(yè)的經濟效益和社會效益有著重要影響。財務管理主要包含資金管理、會計管理、預算管理、風險管理，只有做好細節(jié)工作才能夠推動企業(yè)財務管理平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)如今我國企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理層面對財務戰(zhàn)略重視程度不高

現(xiàn)如今，我國市場經濟屬于初期發(fā)展階段，也是計劃經濟轉向市場經濟的過渡期，不同地區(qū)經濟發(fā)展速度參差不齊，加之我國經濟體制正在處于“尷尬期”，企業(yè)多數(shù)權利都集中在企業(yè)管理者手中，使得企業(yè)決策過于簡單、主觀。如果企業(yè)管理者對市場經濟發(fā)展趨勢認識不足，會錯過多個市場機遇，同時也不會重視財務戰(zhàn)略，無法充分發(fā)揮財務部門在企業(yè)中決策中的輔助作用。我國很多企業(yè)過于注重短期資金安全已經成為通病，缺乏相應的財務戰(zhàn)略意識。因此，我們必須要認真看待財務戰(zhàn)略意識缺乏的問題。

（二）財務管理目標不夠明確

現(xiàn)如今，我們很多企業(yè)過于注重短期經營效益，片面的將企業(yè)利潤指標作為企業(yè)年中考核的主體，這就導致企業(yè)將財務管理目標定位為利潤最大化。由于企業(yè)管理人員對短期利益過于重視，使得企業(yè)財務管理目標不夠明確、不夠統(tǒng)一，使得企業(yè)目標容易喪失長期價值，進而導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險，這也是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，對企業(yè)長遠發(fā)展有著極其不利的影響。由此可見，企業(yè)財務管理目標已經成為阻礙財務戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素，也是阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要因素。

（三）忽視企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財務環(huán)境是企業(yè)財務管理發(fā)展的基礎和方向，更是保障財務管理能夠實現(xiàn)的重要保證。企業(yè)財務環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，內部環(huán)境是指企業(yè)財務管理狀況與企業(yè)發(fā)展狀況，是以財務戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展基礎；外部環(huán)境是指市場環(huán)境，在后金融危機時代下，我國市場環(huán)境變化多端、充滿危機?，F(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都過于重視內部環(huán)境而忽視了外部環(huán)境，對企業(yè)財務外部環(huán)境認識不到位是硬傷，如果一個企業(yè)只會“低頭走路”，那么該企業(yè)勢必不會走很遠。因此，當今企業(yè)財務戰(zhàn)略通常都缺乏靈活性與可行性，在很大程度上阻礙了財務戰(zhàn)略有效實施。

（四）財務戰(zhàn)略制定上存在的問題

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須首先提高自身的財務管理質量，以此來增強自身的管理能力。企業(yè)想要強化財務管理的首要條件就是做好企業(yè)財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理包含諸多層面內容，其中籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略是至關重要的因素，決定著企業(yè)資金鏈和發(fā)展方向。隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)融資渠道也不斷增多，呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)，例如銀行借貸、股票、債權等，但由于企業(yè)對這些融資渠道不夠了解，致使企業(yè)無法抓住這些融資渠道的優(yōu)勢，也無法靈活運用，使得企業(yè)資金周轉期變長，成本過高。

（五）財務預算編制不夠合理

企業(yè)財務預算對于企業(yè)日常經營有著重要影響，但不少企業(yè)依然對財務預算重視不夠、理解不足，無法切實認識到其中的問題，他們將財務預算全權歸為財務部門處理，將其歸納到收支計劃中，而忽略了財務預算的戰(zhàn)略性、全局性作用。很多企業(yè)雖然認識到了財務預算的作用，也在財務部分中設立了相應的預算分支，但在實踐過程中過于表面化，隨意性比較大，沒有完全根據(jù)預算內容計劃實施。此外，很多企業(yè)管理人員對財務預算不夠重視，認為預算會制約企業(yè)運營的靈活性，只注重一個項目完成之后的結果，在預算過程中草草了事，致使企業(yè)財務預算嚴重缺乏科學性，在實施過程中也難以控制實際支出。

（六）財務評價指標體系不夠完整

隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)也正在實施一系列的改革，但一些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財務評價指標體系，其主要弊端表現(xiàn)在：對短期結果過于重視，對于長期的資產和資本層面顯得力不從心；傳統(tǒng)評價指標過分注重財務業(yè)績評價方法、評價指標的可直接計價因素，而忽視了非財務指標的不可直接計價因素。這種評價指標勢必會影響到企業(yè)評價指標的全面性，使得財務業(yè)績評價過于片面，嚴重影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效性。

綜上所述，我國企業(yè)財務管理中的認識問題、建設問題、制度問題都存在有待完善之處，其次，美國次貸危機的爆發(fā)給我國企業(yè)生產的產品價格、進出口情況、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理都帶來了嚴重影響，所以，企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)資源配置的重要方法，也是緩解金融危機影響的重要手段，其必要性和重要性不言而喻。

三.后金融危機時期，企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要性

08年美國次貸危機是美國房地產泡沫、金融衍生工具所造成的經濟危機，對全球各國都造成了巨大影響，特別是對于我國經濟產生了嚴重影響，使得我國經濟至今還沒有擺脫金融危機的影響，給我國經濟發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)內部環(huán)境因素只會影響到自身；而外部環(huán)境會影響整個行業(yè)、整個國家經濟。由于外部環(huán)境的變化對我國新時期經濟影響非常大，企業(yè)的外部生存環(huán)境也更加復雜，使我國經濟不得不推動價值轉移變革，給企業(yè)的戰(zhàn)略變化、產業(yè)升級帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。新時期下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效保障企業(yè)內部、外部環(huán)境的協(xié)調性，使得企業(yè)能夠快速適應外部環(huán)境的變化。其主要作用表現(xiàn)在以下幾點：

首先，企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，依托于經濟學、企業(yè)預算管理、會計核算等因素，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，進而環(huán)境金融危機給企業(yè)資金、財務帶來的問題，對企業(yè)長足發(fā)展有著長遠意義。其次，通過財務戰(zhàn)略能夠有效設置企業(yè)財務權限，進一步優(yōu)化企業(yè)法人結構，實現(xiàn)企業(yè)出資者、經營者體系化結構。企業(yè)財務管理作為應對金融危機的重要手段，可根據(jù)外部環(huán)境調整企業(yè)財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)動態(tài)財務戰(zhàn)略體系?？傊?，強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，能夠讓企業(yè)快速擺脫金融危機的陰影。

四、后金融危機時代，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略性對策

隨著國際經濟一體化不斷加深，金融危機的到來給各國企業(yè)帶來了巨大影響。以我國經濟情況分析，國內通脹、通縮、滯漲等問題不斷，企業(yè)市場環(huán)境愈加復雜。為了能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，抓住企業(yè)的發(fā)展方向。筆者認為，我國企業(yè)應該做到以下幾點：

（一）提高企業(yè)對財務戰(zhàn)略的重視程度

企業(yè)的最終目標是保障企業(yè)經濟效益最大化，在市場經濟環(huán)境下，良好的財務狀況是保障企業(yè)盈利的重要渠道。因此，企業(yè)管理者必須要認識到財務戰(zhàn)略的重要性，確定財務戰(zhàn)略在財務管理中的重要地位，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)決策中的積極作用，在后金融時期更好的利用企業(yè)資源。

首先，要劃分財務與記賬、算賬的關系，充分認識到企業(yè)財務管理在財務分析、財務規(guī)劃的積極作用，將財務分析數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。其次，必須要加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的宣傳工作，無論是企業(yè)管理者還是基層員工都要極強對財務戰(zhàn)略的認識。最后，要以財務管理作為基礎，不斷提高企業(yè)財務管理水平，加強核算統(tǒng)計的分析工作與預測工作。同時，要充分貫徹先進的企業(yè)財務管理理論，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對企業(yè)財務資源進行全面規(guī)劃，讓財務戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

（二）明確財務戰(zhàn)略目標

企業(yè)運營的最終目標是經濟效益最大化，因此，企業(yè)應該將價值最大化作為財務戰(zhàn)略總目標，在經營過程中采用最優(yōu)的財務政策，充分認識到貨幣的風險報酬和時間價值，進而不斷提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)運營價值最大化。想要實現(xiàn)價值最大化，首先，必須要將取得報酬時間作為重點參考指標，通過運用時間價值原理對報酬進行計算。其次，通過時間價值最大化目標能夠有效緩解企業(yè)短期目標問題，會更加注重長期經營利潤，在企業(yè)財務管理中，能夠有效衡量風險與報酬之間的關系，抓住二者之間的平衡點，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。因此，將企業(yè)價值最大化作為財務戰(zhàn)略目標之一，能夠制定出更加科學、合理、有效的財務戰(zhàn)略，讓企業(yè)在后金融時代穩(wěn)定發(fā)展。

（三）營造良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財務環(huán)境是企業(yè)財務管理的重要影響因素，會阻礙企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施。在后金融危機環(huán)境下，我國市場經濟面臨全面下滑的趨勢，要著重分析企業(yè)內部環(huán)境、國內市場環(huán)境、國際市場環(huán)境，進而營造出良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境。這三種環(huán)境中，國際市場環(huán)境是無法左右，因此，我們要以企業(yè)環(huán)境、國內環(huán)境作為著力點。

（1）從企業(yè)自身角度出發(fā)，加強戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)應該以自身的財務情況作為出發(fā)點，充分認識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響，進而加強對內部、外部市場環(huán)境分析，制定科學、合理的戰(zhàn)略目標，注意一點，上述所提到短期戰(zhàn)略目標的諸多弊端并不是一無是處，科學的財務戰(zhàn)略是短期目標和長期目標相結合的模式，進而保障財務戰(zhàn)略的靈活性。因此，企業(yè)必須要做到充分認識自身的融資、投資、運營情況。此外，企業(yè)還要充分考慮外部市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，特別是金融危機影響較大的行業(yè)環(huán)境。

（2）從政府角度營造良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境

政府應該充分發(fā)揮自身的宏觀調控職能，加強地方金融機構、銀行的發(fā)展質量，構建銀行、企業(yè)、第三方金融體系；構建有力企業(yè)貸款的擔保體系；扶持各個行業(yè)的龍頭企業(yè)，進而帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)，通過發(fā)行債權、股票等形式來拓寬融資渠道。進而為企業(yè)營造良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境。

（四）制定有效的財務管理戰(zhàn)略

制定財務管理戰(zhàn)略需要充分分析企業(yè)財務價值鏈，優(yōu)化企業(yè)價值鏈結構，進而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化，進而構建財務管理體系，通過組織體系來不斷實現(xiàn)企業(yè)管理目標，落實相應的解決方案，進而逐次解決財務管理中出現(xiàn)的問題。在當今的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要保障財務戰(zhàn)略的豐富性，其主要包含兩大部分：第一，通過企業(yè)籌資戰(zhàn)略來解決企業(yè)資金來源問題。企業(yè)必須要不斷提高自身的社會效益與信用度，進而向銀行等機構籌集資金。其中，股份制企業(yè)可以通過上市的渠道才籌借資金，例如上市創(chuàng)業(yè)板。第二，通過企業(yè)投資戰(zhàn)略來突出企業(yè)投資重點、風險、額度問題。企業(yè)投資的關鍵一點是能夠做好長期資本籌措準備，在財力保障的基礎上抓住市場機遇求發(fā)展，不斷進行長、短期投資循環(huán)來獲取更多的經濟效益。

結束語

篇8

【關鍵詞】內控體系要點內容

企業(yè)財務內控體系是指企業(yè)為了提高會計信息質量,保護資產的安全完整,確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。從當前實際情況看,部分企業(yè)在發(fā)揮財務內控作用方面存在差距,因內控制度不健全或控制效力不佳等原因,導致企業(yè)資產流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。

一、企業(yè)財務內控制度建立的要點

建立企業(yè)財務內控制度體系應當在各種理論的指導下,在各項條件的支配下,明確其總體思路,這是其根本所在。從長期的實踐中可以看出,財務內控制度的作用表現(xiàn)在內外兩個方面,對內有助于單位經營目標的實現(xiàn)和資產的安全和完整,有利于提高單位內部的管理水平,對外則有利于國家政策法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,有利于社會經濟秩序的健康運行和整個國家管理水平的提高。因此,在研究構建企業(yè)財務內控制度體系時,要充分考慮財務內控制度(體系)在特定企業(yè)中所處的現(xiàn)狀和環(huán)境,堅持正確的指導思想和工作方法。

企業(yè)應當以《會計法》、《具體會計準則》和其他有關法律制度為依據(jù),以企業(yè)的生產經營特點和管理要求為基礎,以會計核算和會計監(jiān)督為中心,針對財務會計工作和管理中的各個環(huán)節(jié),制定便于操作和監(jiān)督檢查的財務內部控制體系,從而規(guī)范單位內部管理,有效防范經營風險,保護單位財產的安全和完整,保證國家政策、法律、法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行,并成為企業(yè)內控體系有機的重要的組成部分。

企業(yè)在制定財務內控制度,建立其控制體系時,應當在企業(yè)的組織結構和分工中,弄清財務活動在企業(yè)的管理活動中所應擔負的責任和所處的地位,弄清企業(yè)各個層級的作用和責任,弄清每個層級間相互的制約因素,使縱向和橫向的制約機制得以明確,然后在此基礎上建立起財務內控制度(體系)方面應實行的管理職責,縱向與橫向的相互約束監(jiān)督機制,達到總體與局部、各局部之間控制的目的。對于從事各項稽核人員必須確立稽核工作的組織形式和具體分工、稽核的職責權限、稽核的程序方法等,并保證稽核工作的獨立性。

企業(yè)應建立起嚴密的財務組織機構,形成完善的財會機構管理模式,分清單位負責人、財務總監(jiān)(總會計師)、會計部門及其機構負責人、會計主管人員的職責權限,建立起崗位責任制,即明確各會計人員的工作崗位設置,各工作崗位的職責和標準,各會計工作崗位的人員和具體分工,各會計工作崗位的輪換,各會計工作崗位的考核等。財務會計工作必須作到“四分開原則”,即決策者和執(zhí)行(決策)者、執(zhí)行(決策)者與記錄者、記錄者與稽核者、稽核者與保管者之間都要在業(yè)務上相互分離。同時也必須實行會計人員的回避制度,以達到分工明確、相互制約之目的。企業(yè)應根據(jù)國家各項規(guī)范性要求及企業(yè)業(yè)務需要,選用和設計適當?shù)膽{證、單據(jù)、賬薄、內部報表和各項資料的記錄,嚴格實行各項規(guī)則和手續(xù),保持憑證及記錄的質量與完整性,以達到從基本環(huán)節(jié)最全面的控制,從而保證會計信息質量和核算、記錄環(huán)節(jié)控制。企業(yè)的財務控制,在于結合企業(yè)情況,符合企業(yè)管理要求的情況下,將企業(yè)的財務會計政策、方法和程序予以規(guī)范和實施。財務會計政策是企業(yè)財務控制的一個標準,企業(yè)的財務管理體制、會計核算體制、資金籌集運用體制等政策都是企業(yè)必須首先確定的框架。

二、企業(yè)財務內控制度建立的內容

企業(yè)財務內部控制度(體系)的內容是多方面的,我們可以從不同的角度進行構建。如按控制方法構建、按控制的對象(要素)構建、按結構層次構建、按管理環(huán)節(jié)構建等。但不論從何角度出發(fā)構建均須達到對相同內容的控制,達到預期目的。企業(yè)可將幾種框架的結構結合起來,特別是將財務內控制度控制方法與控制對象(要素)相互結合構建具體制度結構。

1、原則性的財務、會計制度

企業(yè)制定財務內控制度與企業(yè)其他內部管理一樣,應當具有綱領性的規(guī)范制度,國家以《會計法》作為全國會計工作的最高法規(guī),企業(yè)在財務內控制度(體系)方面也應當有自身的“母法”。為此,企業(yè)制定原則性的財務、會計制度作為統(tǒng)控,作為“母法”是極其重要的,它將指導企業(yè)的其他財務內控制度的制定。在“母法”中,既要考慮財務方面的原則控制,也要考慮會計方面的原則規(guī)范,這樣企業(yè)就應制定《財務管理制度》和《會計核算制度》。

2、基礎性管理制度

基礎性的管理制度范圍廣泛,在這里定義其要達到幾個方面的目的:第一,對財務會計活動的各項基礎進行具體規(guī)范,達到基礎工作的明晰化和程序化,控制各基礎要點。第二,對一些專項的控制進行闡述,以達到對專項的基本目標控制。第只,對基礎工作的綜合性業(yè)務予以控制,達到全面牽制的作用。為此,企業(yè)應建立《賬務處理程序制度》、《會計稽核制度》、《內部牽制制度》、《財產清查制度》、《財務分析制度》、《會計檔案管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《財務收支審批與授權管理制度》、《財務預算管理制度》、《財務檢查管理辦法》等有關制度。

3、會計機構與人員管理制度

會計機構是財務內控制度(體系)的組織基礎,它是否合理關系到整個內控制度的建立和實施。會計人員則是內控制度的最直接的執(zhí)行者,會計人員的各項素質是實現(xiàn)財務內控制度(體系)最根本的保障。對財務行為的限定、評價與處罰則是鞏固執(zhí)行力度的有力手段。企業(yè)應根據(jù)其生產經營特點和綜合管理要求建立起適合的會計機構,配備合格的會計人員,實行相應的獎懲措施。為此,企業(yè)應制定《會計機構、會計人員管理辦法》、《會計人員崗位責任制》、《執(zhí)行財經紀律與企業(yè)財會規(guī)章制度事項的獎罰規(guī)定》等制度。

4、成本費用管理制度

成本是企業(yè)在一定時期內生產和銷售一定產品所發(fā)生的生產耗費的貨幣表現(xiàn)。成本費用管理的任務就是通過預測、計劃、控制、核算、分析、考核,反映企業(yè)生產經營成果,挖掘潛力、努力降低成本。成本費用控制的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,意義重大。企業(yè)制定成本費用管理制度的目的就是從制度上對上述情況進行規(guī)范,從而達到“抓環(huán)節(jié)、降成本、增效益”的目的。為此,企業(yè)需制定《費用報銷管理制度》、《成本費用管理辦法》等來實現(xiàn)成本費用的相關控制。

5、購銷流程管理制度

企業(yè)的生產經營活動,就是物資流和資金流的轉移過程,對購銷過程企業(yè)應予以嚴格控制,因為購為企業(yè)經營活動的開始,而銷為企業(yè)一個營運周期的結果,是創(chuàng)造升值價值的過程,又是新一循環(huán)的開始。如何控制首尾這些與外部接觸最多的過程就成為財務內控的十分重要的環(huán)節(jié)。只有控制好了,才能保證資產的完整、價格的合理、銷售實現(xiàn)的準確。同時在購銷流程中企業(yè)也存在“內部購銷”問題,即內部產品轉移和內部銷售及相關利益的實現(xiàn),這也是控制的重點。為此企業(yè)需制定《物資采購管理制度》、《銷售管理辦法》、《內部計劃價格管理制度》、《稅金管理制度》、《單據(jù)管理制度》等來實現(xiàn)上述控制目標。

6、其他財務風險內控制度

企業(yè)的財務風險管理,是企業(yè)規(guī)避損失的重要方面。不少企業(yè)由于缺乏風險意識,不分情況對外擔保、拆借資金、大量投資等,從而給企業(yè)造成嚴重的后果,小則使企業(yè)損失數(shù)百萬,大則幾千萬上億元,甚至導致企業(yè)破產倒閉。為此,企業(yè)應加強風險意識,確定風險管理機制,達到對各項風險的控制。為達到上述目的,企業(yè)應建立《對外擔保管理制度》、《保函管理制度》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等,把企業(yè)的財務風險控制到最小程度。

7、內部審計制度

雖然內部審計獨立于財務機構,但從廣義上講應在財務內控制制度體系的范疇之內。內部審計是實行財務監(jiān)督的重要手段,它能指出企業(yè)在財務控制環(huán)節(jié)中的各項問題,并能對財務內控制度(體系)進行評價和建議,因此,加強各項內部審計至關重要。由于內部審計涉及企業(yè)的各個方面,在此對內部審計的主要方面做一簡述,即內部審計制度主要包括《財務收支審計制度》、《預算決算審計制度》、《離任審計制度》、《任期審計制度》、《內控制度審計制度》、《效益審計制度》等多個方面。

8、相關內部管理控制制度

由于企業(yè)的業(yè)務活動是相互關聯(lián)的,企業(yè)的財務內控在其他管理制度中也常得到體現(xiàn),從而保證了財務內控制度的完備性和在本企業(yè)活動中的有效實施性。為此,企業(yè)必須將相關的內部控制予以實施。企業(yè)的相關內部管理控制制度主要有《定額管理制度》、《計量驗收管理制度》、《財產物資保管制度》、《經濟合同管理制度》等,這些制度都涉及到企業(yè)財務內控,促進財務內控環(huán)節(jié)控制,因此從財務方面企業(yè)要密切配合其他管理部門做好上述管理工作,達到財務的“邊緣”控制。

上述八個方面是相互聯(lián)系的,原則性的財務、會計制度是“母法”而第一、二、三、四、五、六方面從不同側面論述相關制度的控制要點和作用:第七個方面落實財務之外的審計監(jiān)督,最后第八方面則是一個“邊緣”補充控制。通過上述八方面的相互作用,從而達到企業(yè)財務內控制度體系的整體性。當然,企業(yè)在建立財務內控制度體系具體構架時,由于其所處環(huán)境、企業(yè)特點等的不同而有所側重,但從總體上講企業(yè)需普遍具有上述制度控制,只不過其組織制度的方式不一定相同罷了。

【參考文獻】

[1] 馮建、伍中信、徐加愛:企業(yè)內部財務制度設計與選擇[M].中國商業(yè)出版社,2004.

[2] 財政部:會計基礎工作規(guī)范[M].經濟科學出版社,2005.

[3] 楊宗昌:會計組織學[M].科學技術文獻出版社,2002.

篇9

關鍵詞：會計準則； 合并會計報表； 合并范圍； 控制修正的母公司理論

一、合并財務報表基本理論的內涵和處理方法

處理辦法采用以“修正的母公司理論”為主，輔之以“實體理論”的某種做法。

做母（子）公司的合并報表前，首先要調整母公司的報表，用權益法對子公司的長期股權投資進行調節(jié)，以確認抵消分錄中貸方的長期股權投資（以下分錄均為母公司個別報表，尚未開始合并報表的分錄抵消），如果涉及到子公司的受益權益調整的話先調整子公司的報表（可以參照母公司的調整方法來調整子公司報表），然后再調整母公司的報表。

1. 將子公司的凈收益調整為公允價值下的凈收益，如果公允價值與賬面價值沒有差異，則此步驟可省略 （實際工作中一般都不涉及到公允價值，只有在考試中才會出現(xiàn)）；

2. 如除了1以外還有要對子公司的調整的話先做調整；

3. 用調節(jié)后的凈收益和持股比例來確認母公司的投資收益 ；

借：長期股權投資（1）

貸：投資收益 （1）

4. 如果當年子公司有分配現(xiàn)金股利，則對照兩種方法之間的差異，沖回成本法下對此確認的投資收益，因為權益法對此部分是做沖減長期股權投資的；

沖回原按成本法做的分錄：

借：應收股利往來等  -a

貸：投資收益 -b

按權益法的分錄為

借：應收股利往來等  a

貸：長期股權投資——（成本或損益調整） b

以上兩個調整分錄合二為一：

借：長期股權投資——（成本或損益調整）  -b

貸：投資收益 -b

5.看子公司當年是否還有不影響損益的利得，即直接進所有者權益（資本公積）的利得，母公司同樣應當調整長期股權投資的賬面價值 。

借：長期股權投資（2）

貸：資本公積 （1）

至此，調節(jié)完畢，根據(jù)長期股權投資的初始成本（執(zhí)行新會計準則后以前按照權益法核算的都要改用按成本法核算，要進行調整，所以這個初始成本就是調整后的賬面價值），加減上面的長期股權投資的調整，最后的余額就是抵消分錄中應當沖減的母公司的長期股權投資。

二、新會計準則對于長期投資核算的要求

本例主要說明依照新會計準則，使用修正的母公司理論做長期股權投資差額進行新舊會計科目的轉換的具體方法。

新準則設置了“長期股權投資”科目，但其核算內容和核算方法與原制度相比有所變化，另外新準則還設置了“交易性金融資產”和“可供出售金融資產”科目。調賬時，企業(yè)應對“長期股權投資”科目的余額進行分析。[1]

1.對于同一控制下企業(yè)合并產生的長期股權投資，“長期股權投資——股權投資差額”科目余額全額沖銷，并相應調整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目；“長期股權投資——投資成本、損益調整、股權投資準備”科目余額一并轉入“長期股權投資——投資成本”科目。

2.對于非同一控制下企業(yè)合并產生的長期股權投資，“長期股權投資——股權投資差額”科目的貸方余額全額沖銷，并相應調整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目；“長期股權投資——投資成本、損益調整、股權投資準備”科目余額以及“長期股權投資——股權投資差額”科目的借方余額一并轉入“長期股權投資——投資成本”科目。

3.對合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)的長期股權投資，“長期股權投資——股權投資差額”科目的貸方余額全額沖銷，并相應調整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目； “長期股權投資——投資成本”科目余額以及“長期股權投資——股權投資差額”科目的借方余額一并轉入“長期股權投資——投資成本”科目、“長期股權投資——損益調整、股權投資準備”科目余額。

    投資企業(yè)對被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且能夠可靠計量其公允價值的長期股權投資，應當根據(jù)新準則的劃分標準重新劃分為交易性金融資產和可供出售金融資產。按照其首次執(zhí)行日公允價值自“長期股權投資”和“長期股權投資減值準備”科目轉入“交易性金融資產（或可供出售金融資產）——成本”科目；原賬面價值與首次執(zhí)行日公允價值的差額相應調整“盈余公積”和“年初未分配利潤”科目金額。[2]核算中連續(xù)編制時的分錄為：

首先把上年度的“長期股權投資”帶過來

借：長期股權投資 （1）+（2）

貸：未分配利潤——年初 （1）----就是投資收益（1）

資本公積 （1）

再根據(jù)上面的程序做當年的調整

調整完了，可以做合并報表的抵消分錄了。

（一）以下兩個抵消分錄是無條件抵消分錄

1. 母公司長期股權投資與子公司所有者權益的抵消（資產負債表角度）

借：實收資本/股本

    子公司

資本公積——年初

    子公司

——本年

    子公司

盈余公積——年初

    子公司

——本年

    子公司

未分配利潤——年末    子公司

商譽

    擠差（一定等于根據(jù)購買日計算出來的商譽）

貸：長期股權投資

母公司（經過了上面的調節(jié)以后的）

少數(shù)股東權益

借方所列的子公司的所有者權益 x 持股比例

2. 母公司與子公司，子公司與子公司之間的投資收益的抵消（利潤表角度）

借：投資收益

母公司（應從子公司分回來的，按持股比例計算）

少數(shù)股東損益

（應從子公司分回來的，應該與上面的比例是互補的）

未分配利潤——年初

子公司

（注：借方和就是子公司的本年凈利潤加年初數(shù)，等于沒有進行利潤分配時的未分配利潤——年末 ）

貸：提取盈余公積

（子公司當年提取的盈余公積，一般是10%）

對所有者的股利宣告（看被投資企業(yè)當年有沒有對投資者的分配）

未分配利潤——年末 子公司 （此處金額要與1.中的一致）

（注：貸方和就是子公司全部的利潤的去向，提取盈余公積和分配利潤后即未分配利潤——年末），下一步可 做抵消分錄，是有條件抵消分錄，簡述如下：

1. 內部債權債務及其壞賬準備的抵消（資產負債表和利潤表都有）分錄。

2. 存貨價值中包含的未實現(xiàn)內部銷售損益的抵銷處理（資產負債表和利潤表都有）分錄。

3. 內部固定資產交易的抵銷處理，無形資產也同理（做這類題要注意資產的買入時間及處置時間，這將影響到折舊額的抵消數(shù)）（資產負債表和利潤表都有）分錄。

4. 應付債券與持有至到期投資等金融資產的抵銷（我覺得這個應該不重要）（資產負債表和利潤表都有）分錄。

三、編制合并報表的技巧性處理

在使用修正的母公司理論和方法編制合并財務報表時，因注意：

1.要確定母子公司期初的權益比例與長投初始成本；分公司賬戶，權益比例與長投價值都為零。

2.做母子公司調整分錄；當其他母子公司分錄調整完了之后（主要是涉及到收益利潤的調整），母公司這部分數(shù)據(jù)可以從利潤過渡表里直接轉到當期分錄中，數(shù)據(jù)不變。

3.做抵消分錄。

① 在抵消調整表中，有的要多做一個歸屬于母公司的損益與未分配利潤，就是因為調整收益后的凈利潤也變化了，就牽涉到歸屬于母公司與少數(shù)股東之間的損益分配，凈利潤數(shù)最后也要反映到資產負債表里去。否則下面的驗證就會顯示不平；（在母公司調整表里投資收益的調整包括以前年度調整不要做未分配利潤，但要做利潤表里的歸屬于誰的利潤，其他的調整與子公司調整表里只要涉及到費用收益的都要做未分配利潤與利潤表里的歸屬于誰的利潤），否則資產負債過渡表里與利潤過渡表里的驗證行就會顯示不平。

② 利潤表可以用當期累計數(shù)，合并出來后與上期累計數(shù)之差就是本期合并數(shù)；

③ 現(xiàn)金流量表也用本期數(shù)，與上期累計數(shù)加起來就是本期累計數(shù)；

④ 過渡表里的調整欄金額可以根據(jù)不同要求做調整，各個單位的調整金額已經被取到各單位相應科目里去，實踐中必須依照各單位的調整金額做分配。

四、利用修正的母公司理論進行合并報表的公式取數(shù)的勾稽關系

合并報表中公式取數(shù)的勾稽關系如下：

① 母公司調整表對下屬公司的長投權益調整，其中長投，盈余公積，資本公積金，未分配利潤的數(shù)據(jù)被取到資產過渡表里，同時投資收益被取到利潤過渡表里。但利潤表抵消當期數(shù)時最后只取匯總數(shù)據(jù)；

② 資產過渡表里的數(shù)據(jù)為長投的累計恢復調整數(shù) ，被取到目錄表里的調整欄里，與按成本法核算的長投賬面價值加總成按權益法核算后的長投賬面價值，調整后的金額又被取到資產過渡表里，最后被取到權益抵消分錄里，也就是母公司按權益法核算時對子公司的長投價值。而資本公積與未分配利潤的調整數(shù)被直接取到母公司里的項目里去，因為是調整母公司本身的，不像調整母公司對子公司的長投價值；

③ 母公司調整表里其他的調整項目與子公司調整表的調整項目最后分別被取到過渡表里各個單位的項目里去了。

④ 兩張調整表里的數(shù)字書寫格式有一點要求就是：按照科目類別，如果是資產就應該都在借方（除了減值準備）調整，如果借方調整減少就用負數(shù)。因為考慮到取數(shù)加減的問題。而抵消分錄表里就沒有這個要求，該怎么抵消就怎么抵消；

⑤ 資產負債表的權益抵銷與利潤表的利潤分配抵消已經在過渡表里做好，在抵消分錄表里就不要再重復。

⑥ 考慮到對以前年度的長投，收益，資本公積，未分配利潤的調整，就被分為當期與以前年度來處理。

⑦ 有的時候抵消分錄要多做一筆。例如收入要反映到資產表里。因為公式取數(shù)的問題。有時候要變通一下，這要取決于對合并報表的抵消理解。

⑧ 以上的取數(shù)過程都是通過公式自動的。具體的要手工操作的地方見模板里目錄表里的使用說明與相關單元格的批注說明。[3]

五、結論

單項的財務報表提供的財務信息只是反映該企業(yè)（集團）單個單位或業(yè)務的生產經營情況的綜合信息，而難以提供從事不同行業(yè)子公司的總體經營狀況，無法向決策者提供當期的、準確的、變動的財務分析和財務預測。所以，應該將每個單元或業(yè)務所提供的信息作為合并報表的組成部分，與合并會計報表的說明性資料一起提供給報表的決策者。讓決策者清楚的了解到企業(yè)（集團）下獨立法人實體分別的財務狀況和經營業(yè)績和決定投資方向。

參考文獻:

[1]財政部:《企業(yè)會計準則》，經濟科學出版社，2006年2月第1版.

篇10

一、職業(yè)技術學院加強財務檔案管理的作用

職業(yè)院校的財務檔案管理包括了院校財務開支的全部活動資料，是整個財務工作的具體反映和寫照。因此，高校的財務檔案保存可以作為日后研究院校財務狀況的重要憑證，對日后工作人員找尋資料也提供了方便的途徑，大大促進了高校的經濟管理。對于有些財務管理中的問題分析，院校財務檔案中的資料可以作為重要的參考，為事件處理提供可靠地數(shù)據(jù)資料，節(jié)省工作時間，提高效率。還有一些財務分析的工作，需要使用之前的財務檔案，此時數(shù)據(jù)保存完善的檔案就會發(fā)揮重要作用。

對于職業(yè)技術學院的財務開支，難以避免會有些問題的出現(xiàn)，挪用公款、支出不合理都是很可能出現(xiàn)的，為了避免這種情況的發(fā)生，加強職業(yè)技術學院的財務管理也是一種有效的途徑。對財務開支情況進行記錄，能有效的減少不正常財務開支情況的發(fā)生，從而加強職業(yè)院校的經濟管理。

通過分析職業(yè)高校的財務檔案還可以為工作人員工作質量的評定提供參考，在分析過程中，院校財務支出的具體情況都會體現(xiàn)出來，對于各項支出和領導者的決策是否合理，都能夠很明顯的體現(xiàn)出來。而且，職業(yè)技術學院通過建立完善的財務檔案管理體系，對于管理過程中的不足和缺陷都能及時發(fā)現(xiàn)，并且得到解決，促進財務管理的科學化、完善化。

在職業(yè)技術學院教學過程中，一些與經濟管理相關的專業(yè)，都需要大量的實踐和案例，與理論教學相結合，促進教學工作的提高。而本職業(yè)院校的財務檔案剛好可以作為教學的參考和依據(jù)，將實際引用到教學過程中，既為教學提供了大量的真實案例，又促進學生的能力提高，一舉兩得。

二、目前職業(yè)院校財務檔案管理中存在的問題

（一）對財務檔案管理重要性意識不夠

通過之前簡述，可知對職業(yè)技術學校來說，財務檔案管理有著重要的地位和作用。但是在大多數(shù)職業(yè)院校中，對財務檔案管理的重視性都不高，一般只重視財務工作的開展，對于具體的證明、數(shù)據(jù)并不重視，只要求有簡單的證明就可以了，并沒有將檔案管理工作落實到位。在之后的數(shù)據(jù)、資料整理過程中，大都只使用了財務工作中的簡單數(shù)據(jù)，并沒有將整個過程的數(shù)據(jù)收集完整，導致即使檔案管理工作開展落實后，整個資料檔案都并不完整，達不到預期的效果。

對檔案管理工作的重視不夠，從根本上來說，是由于領導者的重視不夠，在職業(yè)技術學院中，主要原因就是由于學校管理者對于檔案管理工作的重視不夠。由于管理者不重視該工作的開展落實，所以具體的工作人員更難以將管理工作很好的落實到位。在初期的財務開支證明時就缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求，在之后收集資料時，數(shù)據(jù)也就難以完善。

（二）財務檔案管理工作不夠規(guī)范

相關工作人員缺乏專業(yè)的知識技能是造成檔案管理工作不規(guī)范的主要原因之一。對于財務檔案管理工作，沒有統(tǒng)一的要求，不同的工作人員有不同的處理方法，造成檔案管理工作的秩序混亂，影響檔案管理工作的質量。其次，職業(yè)技術學院中沒有設置專門的檔案管理機構，很少有專門負責財務檔案管理的工作人員，大都是由其他職能的工作人員，更容易造成管理工作中的不完善問題。而有些職業(yè)院校中，雖然有專門的管理機構，但是由于各部分之間的權責劃分不明確，并且缺乏專業(yè)的知識技能培訓，難以對管理工作統(tǒng)一約束。除此之外，資源配置情況也是影響職業(yè)技術學院財務管理工作的重要原因，沒有具體的檔案存放地點，信息數(shù)據(jù)沒有具體的收集、保存途徑，即使工作人員有較好的職業(yè)素養(yǎng)，也難以將工作規(guī)范完善。

（三）缺乏統(tǒng)一的要求和標準

我國高校的財務管理工作發(fā)展較晚，目前還沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準，所以職業(yè)技術學院在財務檔案管理工作中更是難以達到預期要求，將財務檔案管理的有益作用完全發(fā)揮出來。有部分職業(yè)技術院校雖然對財務檔案管理制定有一定的要求，但是都只在小范圍或者自己學校里實行，并沒有擴展到整個行業(yè)，沒有形成有規(guī)范的行業(yè)標準。

三、規(guī)范職業(yè)技術學院財務檔案管理

（一）加強職業(yè)技術學院財務檔案管理的意識

出于財務檔案管理的重要性，和目前職業(yè)技術學院財務檔案管理的意識不強，要重點落實增強職業(yè)技術學院對此管理的意識。職業(yè)院校要在充分意識到財務檔案管理的重要性的前提下，改變之前對財務支出證明和資料收集的不重視情況，致力于完善院校財務檔案管理體系。先從領導者抓起，引導院系領導者認識財務檔案管理對學校財務支出和日后工作的重要性，建立注重學校財務檔案管理的意識。在學校領導者的帶領下，增強管理工作人員的重視，從而保證學校財務檔案管理工作的重視程度提高和工作的落實，促進職業(yè)技術學院的財務開支科學化，促進職業(yè)技術學院的經濟管理水平提高。

（二）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員不僅能提高財務檔案管理的效率，而且還能保證工作開展的有序和質量，因此，提高職業(yè)技術學院的管理人員具有重要意義。財務檔案管理不是單純的一項管理工作，對于工作者還有一定的專業(yè)要求，才能保證工作的高效率和高質量。對于從事財務檔案管理的人員應定期的進行技能培訓，保證管理人員的專業(yè)能力，同時將要求和標準及時傳授給工作人員及時落實到工作中。對于提出要求的落實情況對管理人員進行考核，保證財務檔案管理的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)達到標準，保證財務檔案管理能隨著發(fā)展不斷進步。

（三）健全院校檔案管理制度

每個職業(yè)技術學院，要設立專門的財務檔案管理機制，促進財務檔案管理體系的完善。對于財務檔案管理的支出證明，規(guī)定要有詳細的數(shù)據(jù)說明，既是為了之后檔案收集的便利，也是為了保證職業(yè)技術學院的財務支出合理，避免財務問題的出現(xiàn)。在之后的數(shù)據(jù)收集階段，要將各種資料收集完善，保證數(shù)據(jù)的真實性。職業(yè)學院在建立管理機制的前提下，對于各部門的分工，也要劃分明確，將各個階段的具體工作劃分到部門或者人員，保證每項工作都有專業(yè)的負責人。除此之外，對于財務檔案管理過程中需要的資源也要配置到位，檔案存放需要的空間、信息處理需要的計算機等其他資源，都要滿足工作人員的需要。將各部分都要落實完善，保證整個職業(yè)技術學院的財務檔案管理制度完善，促進財務檔案管理工作的正常運行。

（四）提高財務檔案管理的信息化

隨著科學技術的發(fā)展，目前我國的網絡信息化技術逐漸完善，人們的工作和生活都離不開網絡信息，對于職業(yè)技術學院的財務檔案管理工作，也要與時俱進，將計算機網絡技術運用到檔案管理工作中來。相比傳統(tǒng)的財務檔案管理的各種紙質資料，使用網絡技術之后，各種財務檔案管理工作將更加簡便快捷。特別是在進行數(shù)據(jù)整理保存的階段，信息化的手段將大大提高工作效率。因此，在新時期，職業(yè)技術學院財務檔案管理的信息化是發(fā)展的必然趨勢。