導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；形成原因；財務(wù)決策能力；風(fēng)險防范機制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也日趨增多，若忽視做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，將難以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認識財務(wù)風(fēng)險形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其多發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題。從財務(wù)風(fēng)險的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負債在總資產(chǎn)中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場和經(jīng)營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時在債務(wù)危機下便可能將企業(yè)帶到財務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，甚至引發(fā)經(jīng)營危機。同時，在負債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，或財務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險。大型企業(yè)為擴張市場，擴大企業(yè)規(guī)模，通常會采用項目建設(shè)、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項目進行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，通過專業(yè)的市場分析和項目調(diào)研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運作的組織實施全過程進行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險，若在項目運作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險不僅導(dǎo)致投資難以獲取實際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務(wù)問題，針對這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動性較差方面，會導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風(fēng)險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)不斷加大。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因分析

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業(yè)經(jīng)營管理活動中，部分財務(wù)人員仍不具備較強的風(fēng)險意識，不能識別和防范財務(wù)風(fēng)險。以企業(yè)選擇擴大經(jīng)營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時企業(yè)產(chǎn)品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴大市場占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險加大。企業(yè)會因流動性資產(chǎn)被客戶長期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問題，形成財務(wù)風(fēng)險。

同時，在企業(yè)財務(wù)管理活動中，若財務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財務(wù)決策上傾向于以個人主觀、經(jīng)驗進行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素

財務(wù)風(fēng)險管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財務(wù)管理也會受整個社會環(huán)境的影響。綜合來看，財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復(fù)雜而使財務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經(jīng)濟、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測能力與風(fēng)險防范意識，就可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴大發(fā)展的經(jīng)濟政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財務(wù)風(fēng)險能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財務(wù)問題，尤其是此前盲目上馬項目、產(chǎn)能過剩、大量賒銷及負債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時有效進行預(yù)測所導(dǎo)致。同時在企業(yè)財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營管理者與財務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營和財務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時將市場環(huán)境中的相關(guān)信息與財務(wù)部門分享，財務(wù)管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應(yīng)對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、防范財務(wù)風(fēng)險的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理系統(tǒng)的運行提供保障。這樣在應(yīng)對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)達到風(fēng)險防范的目標(biāo)。

（二）財務(wù)決策能力的提升

財務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險問題。實際決策中，相關(guān)管理人員與財務(wù)人員需對影響決策的因素進行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個人經(jīng)驗進行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，對所需資金做好預(yù)測分析工作，在此基礎(chǔ)上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，最后進行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動為例，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動性將得以提高。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制的構(gòu)建

風(fēng)險防范機制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險意識，在實際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會計策略，這樣可防止財務(wù)管理活動中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時，需考慮進行風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建。具體包括：第一，進行內(nèi)控制度的完善。重點是涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達到風(fēng)險防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險報表，利用其對企業(yè)負債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動情況進行分析，確保所有重大風(fēng)險內(nèi)容都可在報表中體現(xiàn)出來。第三，注重風(fēng)險監(jiān)管中社會中介機構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財務(wù)風(fēng)險管理中，可直接由資產(chǎn)評估、律師或會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以有效監(jiān)控，還需做好財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建?？筛鶕?jù)實際的財務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營計劃、報表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實際經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點的風(fēng)險預(yù)警模型，進而建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險能夠被快速識別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負債率、速動比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實際財務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風(fēng)險問題必須采取事后控制措施，如對風(fēng)險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務(wù)風(fēng)險危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進行財務(wù)管理中，應(yīng)正確認識財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)特征，分析財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險防范機制的構(gòu)建，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計；必要性；對象；方法和手段

近年來，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴大，如何有效控制和規(guī)避辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險，評價和改善學(xué)院財務(wù)風(fēng)險管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計在學(xué)院財務(wù)風(fēng)險治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡要分析。

1.內(nèi)部審計參與財務(wù)風(fēng)險管理的原因

1.1學(xué)院面臨的辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險日益增大

伴隨我國職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢，學(xué)院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險也大大增多。辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險包括外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險兩個部分。外部財務(wù)風(fēng)險是指外部環(huán)境對學(xué)院目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學(xué)擴招及用人單位錯誤的用人觀對職業(yè)教育辦學(xué)的影響；內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是指內(nèi)部環(huán)境對學(xué)院財務(wù)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學(xué)院辦學(xué)結(jié)構(gòu)的缺陷、學(xué)院經(jīng)營活動的特點、學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)未達到要求等。因此，減少學(xué)院面臨的辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險是學(xué)院實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要一環(huán)，也是學(xué)院的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計人員是學(xué)院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員參與學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險管理也就順理成章了。

1.2學(xué)院對內(nèi)部審計發(fā)展的要求

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計高度重視，并對我院內(nèi)部審計發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)檢查上擴展，要更關(guān)注學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險治理機制。要分析、確認、揭示和防范要害性的辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計的目標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”。這些發(fā)展將會使內(nèi)部審計在學(xué)院財務(wù)風(fēng)險管理中成為重要的角色，并將其在學(xué)院中的作用推向一個新水平。

1.3內(nèi)部審計能夠在學(xué)院辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮獨特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財務(wù)風(fēng)險，由于內(nèi)部審計部門獨立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財務(wù)風(fēng)險,能從學(xué)院的利益和實際出發(fā),清醒地識別和評價財務(wù)風(fēng)險,提出防范財務(wù)風(fēng)險的有效建議。

1.3.2控制、指導(dǎo)學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險策略，內(nèi)部審計部門的相對獨立性，使它可以憑著其對學(xué)院各部門全面而深入的了解,對財務(wù)風(fēng)險治理過程進行治理和協(xié)調(diào),促進被審計部門經(jīng)營和管理的改善。通過對學(xué)院長期計劃與短期目標(biāo)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計人員可以協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控、指導(dǎo)學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內(nèi)部審計部門是在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其財務(wù)風(fēng)險評估的意見可以直接作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的處理辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險的依據(jù)，這會加強其它各部門對內(nèi)部審計部門意見的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計部門是如何參與財務(wù)風(fēng)險管理

學(xué)院內(nèi)部審計部門所進行的財務(wù)風(fēng)險管理是在其它部門所進行的財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其財務(wù)風(fēng)險管理包括四個方面：

2.1識別財務(wù)風(fēng)險

識別財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上是對財務(wù)風(fēng)險進行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,并對學(xué)院所面臨的、以及潛在的財務(wù)風(fēng)險加以判斷、歸類和鑒定財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)的過程。換言之，就是要確定學(xué)院正在或?qū)⒁媾R哪些財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計部門和人員要對原有的已識別財務(wù)風(fēng)險是否充分進行評價，即學(xué)院所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財務(wù)風(fēng)險。

2.2評估財務(wù)風(fēng)險

應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計已有財務(wù)風(fēng)險的大小，找出主要的財務(wù)風(fēng)險源，并評價財務(wù)風(fēng)險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)對策。定量分析方法是對已被識別的財務(wù)風(fēng)險進行量化估計，通過公式：財務(wù)風(fēng)險值=財務(wù)風(fēng)險影響×財務(wù)風(fēng)險概率，計算出財務(wù)風(fēng)險值。定性分析方法是在財務(wù)風(fēng)險難以量化、定量評價所需的數(shù)據(jù)難以獲得時采用，定性方法的復(fù)雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準(zhǔn)確性，不同背景、不同經(jīng)驗、不同職位的人對同一財務(wù)風(fēng)險的判斷可能不同。內(nèi)部審計人員處于特殊的獨立地位，可以從客觀的角度分析財務(wù)風(fēng)險的假設(shè)條件，對財務(wù)風(fēng)險進行評價，提出專業(yè)意見。

2.3應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

2.3.1回避財務(wù)風(fēng)險 即采取措施回避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.3.2降低財務(wù)風(fēng)險 即采取措施將財務(wù)風(fēng)險降低到可接受的范圍。

2.3.3轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險 即通過轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔(dān)將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2.3.4接受財務(wù)風(fēng)險 即財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)在學(xué)院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險

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眾所周知在我國經(jīng)濟漸入佳境的今天，大大加劇了企業(yè)之間的競爭壓力。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存發(fā)展中終究繞不開的關(guān)鍵影響因素之一，企業(yè)的財務(wù)人員防范財務(wù)風(fēng)險的能力直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠朝著好的方向生存發(fā)展。針對這一點，本文主要深入分析研究財務(wù)風(fēng)險，重點剖析了在瞬息多變的市場環(huán)境下，企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要性及具體方法，以期促進企業(yè)大展宏圖。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

隨著我國經(jīng)濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務(wù)風(fēng)險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中發(fā)生的原因，提出相對應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征

（一）概念

財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)存在財務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務(wù)風(fēng)險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務(wù)風(fēng)險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個的基本特征：

1.客觀性：財務(wù)風(fēng)險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險。簡而言之也就是財務(wù)風(fēng)險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領(lǐng)域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險與收益共存性：雖說在某些時候，風(fēng)險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認的是，風(fēng)險往往也會帶來機遇，風(fēng)險越大，收益越高，如果對風(fēng)險進行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

引起財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術(shù)來進行財務(wù)管理，但是財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務(wù)風(fēng)險隨著財務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有形成正確的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會存在財務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者不能采取有效的措施應(yīng)對，那么更有可能加大風(fēng)險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務(wù)風(fēng)險的意識?？梢哉f正是這一種淺薄的認識，加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率。換言之也就是企業(yè)財務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務(wù)人員仍然不具備先進的財務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務(wù)信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進一步提高，從而加速了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理

在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱，財務(wù)風(fēng)險也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財務(wù)風(fēng)險的辦法

（一）建立健全財務(wù)體系

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學(xué)合理的方法，了解與財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財務(wù)體系，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險的危害性。

（二）強化人員的風(fēng)險意識、專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風(fēng)險的存在，那么將加大風(fēng)險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險意識。甚至可以說財務(wù)人員是否具有較強的風(fēng)險意識，直接關(guān)系到風(fēng)險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓(xùn)，對老員工進行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財務(wù)活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用，夯實財務(wù)決策水平

企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務(wù)活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務(wù)風(fēng)險的機率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務(wù)活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務(wù)人員按照控制機制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險，提高決策的有效性。

四、控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務(wù)風(fēng)險危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽，更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務(wù)風(fēng)險的處境，減少由于財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。

（二）投資風(fēng)險措施

企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險措施

所謂經(jīng)營風(fēng)險指的就是由于錯誤的財務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。加大財務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻

[1]馬金春.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012((08).

[2]石國和.論財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報，2005(08).

篇4

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；風(fēng)險防范；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

工程財務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長，因此工程財務(wù)管理工作在開展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會造成財務(wù)管理上的風(fēng)險，會給工程項目帶來管理上的難度和經(jīng)濟上的損失。采取相應(yīng)措施進行風(fēng)險防范，是企業(yè)加強自身工程財務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財務(wù)管理存在風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理中仍然存在很多問題，例如各部門的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財務(wù)管理的難控制；工程財務(wù)管理對于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計和資料歸檔的困難，這些都是財務(wù)管理上的不足之處，給工程財務(wù)管理風(fēng)險滋生提供了場地，是財務(wù)管理急需加強和完善的方面。

同時，工程財務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計存在很多不夠深入細致的地方，這些既有設(shè)計單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會導(dǎo)致工程量和工程造價存在較大變動，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計變更把關(guān)不嚴(yán)，對于設(shè)計變更所產(chǎn)生的造價變化和工程控制的變化沒有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價失去了原有意義。

二、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

1.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

工程財務(wù)管理首先要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進行更好的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，幫助財務(wù)風(fēng)險的及時規(guī)避和管理能力的提高。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計單位也要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。組成一個全面的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進行財務(wù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險的檢測和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對于財務(wù)管理人員進行明確的職權(quán)劃分，會更有助于企業(yè)的管理，方便財務(wù)工作的管理和財務(wù)活動的開展。進行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強工程財務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級，分解到各個部、班組和個人，進行成本指標(biāo)的考核，要求各級各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來的財務(wù)風(fēng)險，并可以同時通過社會責(zé)任險的方式有效避免財務(wù)風(fēng)險。

3.加強工程合同管理

對于合同的管理也是降低工程財務(wù)風(fēng)險的一個重要方面，合同風(fēng)險雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進行預(yù)警的，無論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財務(wù)風(fēng)險，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，簽訂合同的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：未按投標(biāo)程序進行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險。除此之外，對于合同的補充條款也要格外注意，對工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進行明確規(guī)定，對墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險。

4.轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是工程財務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，主要運用于拖欠工程款、物價上漲、墊資以及不可預(yù)見性因素所造成的成本風(fēng)險之上，常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價合同，將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險共擔(dān)的方式進行資金風(fēng)險的轉(zhuǎn)移個高風(fēng)險管控。第二種方法是運用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險，這兩種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財務(wù)風(fēng)險。

5.及時辦理竣工，降低收款風(fēng)險

及時辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險的一種有效方式，結(jié)算不及時，托的時間也長，外欠款的風(fēng)險也越大。一旦按照圖紙上的施工細則完成施工之后，需及時編制竣工驗收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對于設(shè)計變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運費等費用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認真做好索賠工作是竣工驗收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強索賠能力和方法，對于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進行索賠申請和追補損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

面對工程財務(wù)管理存在的問題以及可能造成的財務(wù)管理風(fēng)險要及時采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，保證對可能存在風(fēng)險能夠及時反映并采取補救措施；同時還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強工程合同管理；及時辦理竣工，降低收款風(fēng)險；以及采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，全方位加強工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險防范 控制策略

企業(yè)在長期發(fā)展中時常會因各個潛在的風(fēng)險因素導(dǎo)致企業(yè)遭受不同程度的損失，而財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營過程中常見的風(fēng)險因素，當(dāng)發(fā)生出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險狀況時，企業(yè)將會面臨資金補足、高資產(chǎn)負債率、盈利能力低等狀況，為了避免出現(xiàn)這些狀況的發(fā)生，企業(yè)可以采用相應(yīng)的防范措施與風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的損失風(fēng)險，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）外部因素

由于企業(yè)的經(jīng)營方向需要面對市場，因此在企業(yè)運營過程中時常會受到外部的經(jīng)濟狀況影響。此時企業(yè)若未能做出相關(guān)應(yīng)對策略，企業(yè)很可能會因這些影響出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在外界導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險上其主要是通過市場發(fā)展趨勢、經(jīng)濟狀況、國家政策的更改、匯率更改等因素所形成的，當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)這些狀況時企業(yè)的財務(wù)管理也會受到不同程度的影響。并且，在外界的影響因素中這些因素往往難以預(yù)料，突發(fā)狀況多，市場范圍廣且多變，因此一旦出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的狀況時必然會給企業(yè)財務(wù)帶來較大的風(fēng)險，目前，我國眾多企業(yè)在對外部市場發(fā)展的風(fēng)險評估上其分析能力還處于弱勢階段，這種現(xiàn)象非常容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部因素

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素與企業(yè)自身的運營有著較大關(guān)聯(lián)。其中，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的重視程度有關(guān)，在企業(yè)運營過程中，財務(wù)管理人員對財務(wù)缺乏相關(guān)的警惕意識，對財務(wù)管理工作缺乏重視，對財務(wù)存在的風(fēng)險欠缺分析與考慮，這樣長期的發(fā)展會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率越來越高；其次，當(dāng)企業(yè)的決策人員在制定相應(yīng)的策略發(fā)展方案時，沒有對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行詳細的分析與評估，導(dǎo)致企業(yè)在運營時存在較高的風(fēng)險隱患，對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理也會導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)有資金和負債程度的比例關(guān)系。有些企業(yè)在融資上出現(xiàn)錯誤時，會導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的負債資金超越了企業(yè)的資金權(quán)益范圍，使企業(yè)面臨過大的負擔(dān)，償還能力有限，從而使企業(yè)面臨過大的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制意識。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代下，企業(yè)財務(wù)管理人員需要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場環(huán)境進行詳細分析，從宏觀的角度來考慮全局發(fā)展，考慮企業(yè)的實力狀況定制符合實際的決策方案。同時，企業(yè)還應(yīng)盡快開展財務(wù)風(fēng)險評估工作，對企業(yè)的潛在的風(fēng)險以及收益狀況進行詳細研究，有針對性的制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施。其次，當(dāng)企業(yè)不可避免的出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)要風(fēng)險狀況來采取相應(yīng)的控制措施，確保將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。

企業(yè)的財務(wù)管理人員在管理企業(yè)整體經(jīng)濟時，應(yīng)對外部市場以及以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況做到了如指掌，對企業(yè)財務(wù)潛在的風(fēng)險因素做到及時的發(fā)現(xiàn)，并且能夠及時的采取相應(yīng)措施進行防范與控制，避免后期風(fēng)險出現(xiàn)擴散現(xiàn)象。當(dāng)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險后，財務(wù)管理人員要好風(fēng)險控制，對存在的財務(wù)風(fēng)險進行調(diào)整，降低企業(yè)的損失機率

（二）根據(jù)企業(yè)狀況合理籌資與投資。當(dāng)企業(yè)急需進行籌資時，企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟水平出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的負債能力范圍對籌資的收益狀況以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行全面分析，科學(xué)合理的選擇合適的籌資方式，降低籌資因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險。普遍情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏狀況時，企業(yè)時常會通過債券形式、發(fā)行股票、銀行貸款等方式來進行籌資，其中，發(fā)行股票的籌資方式所存在的風(fēng)險最低，還款期限長，但是對企業(yè)的要求較高，需要企業(yè)具備定的基礎(chǔ)實力，否則企業(yè)所籌集的資金會存在定的限制。在銀行貸款以及債券的籌資方式上，這兩種籌集方式需要面對相應(yīng)的利率風(fēng)險，其融資的難度也較高，因此，企業(yè)在選擇籌資方式時需要從企業(yè)的自身實力出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前狀況進行綜合分析，選擇合理的籌資方式。

在企業(yè)投資上，企業(yè)需對投資項目進行科學(xué)的風(fēng)險評估，并且企業(yè)在選擇投資時不能將大量投資孤注一擲，而應(yīng)以多元的形式來開展投資，通過分散形式的投資來降低投資風(fēng)險，確保企業(yè)資金能夠流動。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)的財務(wù)運營需要具備一項完善的管理制度，以此加強企業(yè)財務(wù)部門的重視，使財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效的預(yù)防與控制，財務(wù)管理制度需從三方面進行，第一是完善決策制度，企業(yè)決策需根據(jù)企業(yè)的實際狀況來進行，確保新決策具備周全性。第二是完善責(zé)任制度。為了使企業(yè)財務(wù)管理部門能夠加以重視管理工作，明確自身責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)應(yīng)盡快完善責(zé)任制度，對財務(wù)的管理人員以及指導(dǎo)人員制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，使財務(wù)管理能夠做到人人有責(zé)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)違反制度的人員時企業(yè)能夠根據(jù)違反條例進行相關(guān)的責(zé)任追究義務(wù)。第三是企業(yè)應(yīng)完善獎勵制度，企業(yè)完善獎勵制度能夠提高財務(wù)管理人員對工作的積極性，使財務(wù)管理人員能夠提升自身的實力，提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能力。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 防范； 方法； 技巧

        一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，加上財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是誰都不愿意遇到的，但在現(xiàn)實生產(chǎn)生活中又是無處不在的，如何防范財務(wù)風(fēng)險是眾多企業(yè)經(jīng)營者以及眾多經(jīng)濟學(xué)家追求的目標(biāo)。本文就筆者的學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自己的一些體會，談一下我對此的一些思考。

一、 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一些技術(shù)方法

1、分散法

“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”，這既是偉大的社會主義導(dǎo)師的名言，也是財務(wù)管理中經(jīng)常用到的一句話，講的就是企業(yè)的財務(wù)管理不能采用單一化的管理模式，而是要采用多元化的管理模式。比如在進行投資選擇的時候，不要單獨選擇在一個項目上，可以將資金進行分散處理，這樣就可以避免某個在項目出現(xiàn)問題的時候?qū)е隆叭姼矝]”；還有就是在進行較大項目的投資或是建設(shè)的時候，可以找戰(zhàn)略伙伴進行合作，這樣也可以分擔(dān)一部分的風(fēng)險，達到有風(fēng)險共同承擔(dān)，有利潤共同盈利的效果，這也是促進企業(yè)之間交流、合作的一項重要方法。

2、 回避法

隨著我國經(jīng)濟事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的理財項目、理財產(chǎn)品如雨后春筍般冒了出來，這一方面為企業(yè)的財務(wù)管理提供了方便，但是也帶來了一些困擾，比如同等類型的理財產(chǎn)品究竟該選哪個？同樣的合作伙伴該投資哪家？問題終歸需要解決，在筆者看來，在進行選擇的時候，有一項重要的方法就是“回避法”，即回避風(fēng)險較大的方案或產(chǎn)品，選擇風(fēng)險較小的方案或產(chǎn)品，這樣就可以有效的避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，采取這種方法并不意味著企業(yè)就不從事風(fēng)險性投資，而是要進行綜合比較，“擇其善者而從之”。

3、 轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是指在遇到財務(wù)風(fēng)險的時候可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法來讓企業(yè)少受損失或是不受損失，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，比如購買相關(guān)的保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一項重要方法；再比如在進行對外投資的時候，企業(yè)也可以采用聯(lián)營投資的方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給參與投資的相關(guān)企業(yè)；還有比如股份制的公司，在遇到財務(wù)風(fēng)險的時候，其實是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了持股人身上，這也很大程度地轉(zhuǎn)移了財務(wù)風(fēng)險。

4、 降低法

降低法就是說企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，努力、及時采取相關(guān)措施，來降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。比如企業(yè)可以采用風(fēng)險處理資金來進行資金的彌補，或者降低負債資金的比重，或是降低企業(yè)股票在對外資金中所占的比重，以降低財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷的進行學(xué)習(xí)、研發(fā)、拓展其實是降低財務(wù)風(fēng)險的重要方法之一，再比如也可以設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險監(jiān)控機構(gòu)，能及時的對風(fēng)險隱患進行排除，這也是降低財務(wù)風(fēng)險的重要方法之一。

二、 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一些管理方法

1、要從全局出發(fā)，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

很多時候，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是由于管理者的片面管理造成的，比如只重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而不顧當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展、社會需求的現(xiàn)狀，造成生產(chǎn)的供大于求，銷售滯后，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展不是閉門造車就能實現(xiàn)的，更不是靠某個能人巧匠就能實現(xiàn)的，而是需要管理者要面向整個行業(yè)、面向整個市場，獲取正確的企業(yè)前景，采取正確的戰(zhàn)略方法，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。當(dāng)然這就需要提高管理者的決策水平與認知水平，因為管理者的決策基本上就決定了企業(yè)的發(fā)展前景，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

2、 建立健全內(nèi)控體系，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

“內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本”，所以要想防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是要從企業(yè)內(nèi)部做起，在筆者看來，要做好以下幾點：“無規(guī)矩不成方圓”，所以首先要做好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及監(jiān)控制度的健全有效，以便做到“有法可依”，使各個部門都能及時的投入到相關(guān)的工作中去，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；其次就是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的相關(guān)程序，各級各部門要分清職責(zé)，各個負責(zé)人要落實好分級負責(zé)制，做到責(zé)任到人；再次就是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，指定專門的工作人員或是小組進行數(shù)據(jù)的分析、研究，同時也要做好不同階段的數(shù)據(jù)分析，比如要按月份、季度、半年或是全年的對比，來對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與分析；還有就是要充分發(fā)揮企業(yè)的合作會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用，畢竟他們是專門從事這些工作的，協(xié)調(diào)好了與他們之間的關(guān)系，其實也就為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又加上了一把利器。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作是一項宏偉的工程，需要我們不斷去研究、去探索，筆者相信，只要我們多分析、多總結(jié)，就會很大程度地避免或減小這一風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展！

參考文獻：

[1]朱偉 宋長華 淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施《商場現(xiàn)代化》 2007 第06Z期

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 電力企業(yè) 風(fēng)險防范

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業(yè)競爭的重要因素。新時期背景下，財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了阻礙，為更好的推動企業(yè)建設(shè)，加強財務(wù)風(fēng)險分析與防范至關(guān)重要。現(xiàn)根據(jù)個人多年是實踐經(jīng)驗，針對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并提出幾點有效的防范對策[1]。

一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題

所謂風(fēng)險即各種不確定因素，故而財務(wù)風(fēng)險是各項不確定因素造成的經(jīng)濟損失，對于電力企業(yè)而言，存在的財務(wù)風(fēng)險受內(nèi)外部環(huán)境影響，若對財務(wù)風(fēng)險進行具體分析，則需從這兩方面入手：

（一）內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素較多，各項投資經(jīng)營都會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，簡而言之，財務(wù)風(fēng)險存在與經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)之中。若對其進行詳細的分析，則涉及企業(yè)融資、電力營銷以及公司結(jié)構(gòu)等[2]。

1.企業(yè)融資風(fēng)險。在現(xiàn)有的市場條件下，電力企業(yè)融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業(yè)的發(fā)展資金，作為資金密集型企業(yè)的一種，電力企業(yè)發(fā)展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現(xiàn)舉債現(xiàn)象。同時，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險較大。

2.作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，電力營銷成效將決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財務(wù)風(fēng)險[3]。電能是電力企業(yè)唯一產(chǎn)品，由于該項產(chǎn)品必須邊產(chǎn)邊銷，不可進行保留儲存，因此只能實行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風(fēng)險。

3.公司結(jié)構(gòu)也會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)具有較多的部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要采取權(quán)利集中于分散的方式進行治理，只有適當(dāng)分散權(quán)利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而權(quán)利的相對分散，將在一定程度上加大風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險

外部風(fēng)險則指企業(yè)生存的市場環(huán)境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.自然風(fēng)險?；陔娔茌斔偷奶厥庑裕旊娋€路大部分存在與室外，將直接與自然環(huán)境進行接觸，極易受到自然災(zāi)害的影響，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益損失。比如說，雷雨、大風(fēng)、地震等自然現(xiàn)象，都會對企業(yè)設(shè)備造成影響，一旦重大災(zāi)害發(fā)生，對企業(yè)造成的損失將十分巨大。

2.政策風(fēng)險。電力企業(yè)均為國有形式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會受到政策變動的影響，以電價政策為例，如果政策對電價進行改革，企業(yè)必須按照政策要求作出調(diào)整，若電價上調(diào)會增加收益，一旦電價下調(diào)，將造成企業(yè)入不敷出，影響其他項目建設(shè)，比如說電網(wǎng)改造、新建電網(wǎng)等。由此可見，政策變動帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，影響電力企業(yè)的發(fā)展[4]。

二、針對風(fēng)險應(yīng)采取的防范策略

（一）拓寬融資渠道

電力企業(yè)建設(shè)需要大量的資金，像電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新等，保證資金供應(yīng)將促進企業(yè)發(fā)展。而單一的融資渠道，對電力企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險相對嚴(yán)重，企業(yè)可以采取多渠道融資進行經(jīng)營，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，進行上市融資，從更多渠道獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風(fēng)險。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警即預(yù)測風(fēng)險、評估風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程，針對當(dāng)前較多的財務(wù)風(fēng)險因素，電力企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，由相關(guān)專業(yè)人才對企業(yè)風(fēng)險進行綜合評價，加強對財務(wù)制度的完善，并針對當(dāng)前國家政策要求，探尋有效的風(fēng)險規(guī)避策略，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否完善，會影響企業(yè)的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理存在缺陷，必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?；诖?，加強對組織結(jié)構(gòu)的完善，是電力企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的治理方面，應(yīng)該建立決策――授權(quán)――執(zhí)行――監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣的基本流程，明確劃分部門職責(zé)，促進部門之間相互監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門，應(yīng)完善風(fēng)險管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施動態(tài)風(fēng)險控制，加強企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析[5]。

（四）轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險

自然風(fēng)險一般情況下難以規(guī)避，要想降低自然風(fēng)險造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，針對大型的輸送電設(shè)備，企業(yè)可以采取投保的方式，將自然風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到保險公司；另一方面，做好災(zāi)害后的設(shè)備恢復(fù)工作，減少災(zāi)害帶來的經(jīng)濟損失，在自然災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗，盡可能早的恢復(fù)電力輸送。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)發(fā)展造成了制約，而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生既有可能是內(nèi)部環(huán)境因素造成，比如說融資風(fēng)險、營銷風(fēng)險、組織結(jié)構(gòu)不合理等，也有可能是外部環(huán)境因素造成，比如說自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等。做好財務(wù)風(fēng)險防范至關(guān)重要，當(dāng)前電力企業(yè)可采取拓寬融資渠道，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險等途徑進行風(fēng)險防范。

參考文獻

[1]郭付蘭.電力企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素與防范措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18：136+149.

[2]冀秀珍.解析電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施[J].品牌，2014，09：52.

[3]李程.淺談當(dāng)前電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，07：107-108.

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財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險特性。

（一）風(fēng)險存在的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改進風(fēng)險測評方法，只能降低財務(wù)風(fēng)險而不能徹底消除。

（二）風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險及其損失的可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險也可將風(fēng)險造成的損失降低到最低水平。

（四）風(fēng)險與收益的相關(guān)性。風(fēng)險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預(yù)計帶來收益同時，也伴隨著風(fēng)險的存在，而且預(yù)計收益越高伴隨的風(fēng)險越大，收益與風(fēng)險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因。

（一）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風(fēng)險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風(fēng)險。投Y風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

（三）、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的存在不確定性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）多元投資，分散風(fēng)險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險，避免企業(yè)因單獨承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風(fēng)險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風(fēng)險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風(fēng)險。企業(yè)在選擇財務(wù)方案時，應(yīng)綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險特性。

（一）風(fēng)險存在的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改進風(fēng)險測評方法，只能降低財務(wù)風(fēng)險而不能徹底消除。

（二）風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險及其損失的可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險也可將風(fēng)險造成的損失降低到最低水平。

（四）風(fēng)險與收益的相關(guān)性。風(fēng)險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預(yù)計帶來收益同時，也伴隨著風(fēng)險的存在，而且預(yù)計收益越高伴隨的風(fēng)險越大，收益與風(fēng)險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因。

（一）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風(fēng)險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

（三）、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的存在不確定性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）多元投資，分散風(fēng)險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險，避免企業(yè)因單獨承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風(fēng)險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風(fēng)險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風(fēng)險。企業(yè)在選擇財務(wù)方案時，應(yīng)綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險特性。

（一）風(fēng)險存在的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改進風(fēng)險測評方法，只能降低財務(wù)風(fēng)險而不能徹底消除。

（二）風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險及其損失的可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險也可將風(fēng)險造成的損失降低到最低水平。

（四）風(fēng)險與收益的相關(guān)性。風(fēng)險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預(yù)計帶來收益同時，也伴隨著風(fēng)險的存在，而且預(yù)計收益越高伴隨的風(fēng)險越大，收益與風(fēng)險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因。

（一）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風(fēng)險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

（三）、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的存在不確定性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）多元投資，分散風(fēng)險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險，避免企業(yè)因單獨承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風(fēng)險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風(fēng)險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風(fēng)險。企業(yè)在選擇財務(wù)方案時，應(yīng)綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企I還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險特性。

（一）風(fēng)險存在的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改進風(fēng)險測評方法，只能降低財務(wù)風(fēng)險而不能徹底消除。

（二）風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險及其損失的可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險也可將風(fēng)險造成的損失降低到最低水平。

（四）風(fēng)險與收益的相關(guān)性。風(fēng)險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預(yù)計帶來收益同時，也伴隨著風(fēng)險的存在，而且預(yù)計收益越高伴隨的風(fēng)險越大，收益與風(fēng)險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因。

（一）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風(fēng)險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

（三）、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的存在不確定性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）多元投資，分散風(fēng)險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險，避免企業(yè)因單獨承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風(fēng)險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風(fēng)險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風(fēng)險。企業(yè)在選擇財務(wù)方案時，應(yīng)綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險特性。

（一）風(fēng)險存在的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改進風(fēng)險測評方法，只能降低財務(wù)風(fēng)險而不能徹底消除。

（二）風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險及其損失的可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險也可將風(fēng)險造成的損失降低到最低水平。

（四）風(fēng)險與收益的相關(guān)性。風(fēng)險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預(yù)計帶來收益同時，也伴隨著風(fēng)險的存在，而且預(yù)計收益越高伴隨的風(fēng)險越大，收益與風(fēng)險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因。

（一）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風(fēng)險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

（三）、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的存在不確定性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）多元投資，分散風(fēng)險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險，避免企業(yè)因單獨承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風(fēng)險通^購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風(fēng)險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風(fēng)險。企業(yè)在選擇財務(wù)方案時，應(yīng)綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資，企業(yè)（下轉(zhuǎn)269頁）財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

一、財務(wù)風(fēng)險特性。

（一）風(fēng)險存在的客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風(fēng)險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改進風(fēng)險測評方法，只能降低財務(wù)風(fēng)險而不能徹底消除。

（二）風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險及其損失的可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風(fēng)險的發(fā)生的概率和發(fā)生風(fēng)險形成的損失并非不能控制。只要提高風(fēng)險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預(yù)警，防范措施得當(dāng)，可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風(fēng)險也可將風(fēng)險造成的損失降低到最低水平。

（四）風(fēng)險與收益的相關(guān)性。風(fēng)險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預(yù)計帶來收益同時，也伴隨著風(fēng)險的存在，而且預(yù)計收益越高伴隨的風(fēng)險越大，收益與風(fēng)險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因。

（一）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的C合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風(fēng)險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設(shè)巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結(jié)果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導(dǎo)致巨人集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

（三）、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預(yù)付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的存在不確定性。

（四）收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化和新業(yè)務(wù)模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）多元投資，分散風(fēng)險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉(zhuǎn)移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散企業(yè)投資風(fēng)險，避免企業(yè)因單獨承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預(yù)期收益風(fēng)險。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風(fēng)險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風(fēng)險一部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負債資金比例，達到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

（四）合理決策，減少風(fēng)險。企業(yè)在選擇財務(wù)方案時，應(yīng)綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。因為盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資，而債權(quán)性投資的風(fēng)險低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權(quán)性投資。當(dāng)然，回避風(fēng)險并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

（五）強化企業(yè)應(yīng)收款的管理措施。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款加速企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的資金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：

1、建立穩(wěn)定的信用政策。

2、建立銷售責(zé)任制。

3、確定合理的應(yīng)收賬款比例。

4、確定客戶的資信等級。

篇9

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

一、前言

隨著我國城市化時代的到來，對基礎(chǔ)性工程建設(shè)的需求增加，尤其是在公路、鐵路、航運和航空等交通的建設(shè)方面。通過加強對基礎(chǔ)性公共設(shè)施的完善，加快我國城鎮(zhèn)化的步伐。但在工程財務(wù)管理中，我們需要對基礎(chǔ)性工程建設(shè)進行嚴(yán)格的考核，全面、科學(xué)的對財務(wù)風(fēng)險進行評估和防范，減少因決策的盲目性而給公司帶來經(jīng)濟損失的情況，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事件，降低財務(wù)危機發(fā)生的概率。就目前而言，如何促進社會效益和經(jīng)濟效益的和諧發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是公司發(fā)展的重中之重。下面，我們針對工程財務(wù)管理中存在的問題以及如何進行防范進行闡述。

二、工程財務(wù)管理概述

我國現(xiàn)在的工程建設(shè)中主要具備以下幾個特點：規(guī)模大、技術(shù)先進、標(biāo)準(zhǔn)高。這給財務(wù)管理的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。另外，由于財務(wù)管理中基礎(chǔ)工作量較大、風(fēng)險系數(shù)較高等，所以，為了盡快適應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)代化的要求，工程財務(wù)管理要積極創(chuàng)新，促進行業(yè)的健康、和諧的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變工程管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的工程管理以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為奮斗目標(biāo)，隨著城市化時代的到來，人們對工程建設(shè)有了更多的要求，所以，人們需要進一步轉(zhuǎn)變工程管理目標(biāo)，達到社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益三者綜合效益的最大化。通過制定更為嚴(yán)格的管理目標(biāo)，規(guī)范公司的工程財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變公司在財務(wù)技術(shù)性方面的操作，有利于財務(wù)管理團隊綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心的提高，實現(xiàn)工程管理的新目標(biāo)。

（二）轉(zhuǎn)變工程財務(wù)管理評價體系

隨著我國經(jīng)濟實力的提高，我國工程建設(shè)企業(yè)增加了一些對外經(jīng)濟合作的項目，還承包了部分海外工程建設(shè)的項目；另外，通過與國際建筑企業(yè)的合作，增加了技術(shù)之間的交流，從而進一步完善了工程財務(wù)管理評價體系，滿足了行業(yè)發(fā)展的需要，加快了其國際化的步伐，增強了市場競爭力。在工程建設(shè)前期，公司需要提前分析、研究財務(wù)管理的可行性，并通過結(jié)合我國現(xiàn)有的有關(guān)行財稅法律法規(guī)，確保在制定財務(wù)報表過程中的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與合理性。其次，在實際考慮工程綜合情況的前提下，應(yīng)該規(guī)定一定的評價指標(biāo)，計算工程財務(wù)的可行性，對工程整體的財務(wù)狀況進行動態(tài)考察，促進財務(wù)管理工作與其他工作的合理配合，保證工程財務(wù)管理工作的順利開展，進一步完善工程財務(wù)管理評價體系。

（三）提高對工程財務(wù)管理風(fēng)險性防范的重視度

隨著人們生活水平的不斷提高，工程建設(shè)的度越來越復(fù)雜，我國進一步擴大了對外合作的范圍，加強了對財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)的認知。傳統(tǒng)的工程財務(wù)管理中，主要的管理重點是保證生產(chǎn)安全和控制物資建材采購價格的合理性?，F(xiàn)在的工程財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理的復(fù)雜度和難度的逐步增加，將管理重點延伸到預(yù)算管理、籌資管理、對外風(fēng)險預(yù)測等方面，合理進行工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范，降低工程建設(shè)因風(fēng)險而引起困境的幾率。

三、工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險

隨著目前現(xiàn)代工程建設(shè)的不斷地轉(zhuǎn)變，工程財務(wù)管理也進行了改變。在不斷提升自身行業(yè)競爭力的同時，公司財務(wù)管理中還存在一些不足，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，下面我們主要從以下兩個方面進行闡述。

（一）工程財務(wù)管理中的宏觀風(fēng)險因子

就目前的工程財務(wù)管理的工程建設(shè)而言，財務(wù)管理體系存在許多風(fēng)險，如竣工結(jié)算的風(fēng)險和資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。其中，工程財務(wù)管理體系中還存在以下不足：沒有合理的制度結(jié)構(gòu)、缺乏明確的管理主體、法律法規(guī)不夠完善等。這些缺陷的存在在一定程度上抑制了資金的有效利用，致使無法全面的保障工程建設(shè)方合法的經(jīng)濟利益。首先，在對外工程建設(shè)合作中，由于社會安全風(fēng)險的存在，導(dǎo)致工程建設(shè)會出現(xiàn)巨大的損失。如在利比亞的工程建設(shè)項目中，許多是由我國的建筑企業(yè)承接的，而在建設(shè)過程中，由于國際出現(xiàn)社會政治的問題，影響了當(dāng)?shù)氐木謩莺凸こ痰捻樌瓿桑诤笃趨f(xié)商解決的過程中困難重重，給我國的工程財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。其次，工程財務(wù)管理中所需的資金量十分大。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，在工程建設(shè)方面，融資渠道的多樣化有效促進了資金的合理使用，充分發(fā)揮了整體效益的優(yōu)勢，如在2003年到2007年期間，國家投資西部鐵路網(wǎng)工程達4000多億，其中包括160多個大中型工程，另外，工程建設(shè)規(guī)模達到8000多億。

（二）工程管理的微觀風(fēng)險因子

1.職權(quán)劃分不明確。就我國現(xiàn)在的建筑公司而言，許多部門沒有明確的劃分其職權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)管理過程十分混亂，影響了工程財務(wù)管理在工程管理和工程控制這兩個方面作用的發(fā)揮。另外，由于沒有一個較為完善的財務(wù)管理過程，導(dǎo)致工程物資超標(biāo)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在工程物資的使用方面也缺乏一定的規(guī)范制度，致使缺乏及時、全面的工程決算資料，影響了審計和資料歸檔工作的完善，從而給工程財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險。

2.工程財務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱。由于設(shè)計工期、設(shè)計單位的管理水平、能力和技術(shù)以及設(shè)計人員的經(jīng)驗等因素的影響，導(dǎo)致建筑公司在設(shè)計過程中，缺乏一定的設(shè)計深度并且設(shè)計方案不符合實際要求，從而在一定程度上影響了造價員的計算結(jié)果，致使工程造價變動增大。另外，在變更中，由于管理結(jié)構(gòu)的不到位，導(dǎo)致工程量不斷地增加。其次，項目單位沒有嚴(yán)格把控設(shè)計變更，對于變更后的造價也沒有進行可行性的分析，對于設(shè)計方案中出現(xiàn)的差錯也沒有追究責(zé)任。最后，工程財務(wù)管理中還會出現(xiàn)越權(quán)簽證、工程簽證、事后簽證等缺乏的情況發(fā)生，增加了工程量和工程造價，進而也增加了工程財務(wù)和成本價。

3.公司缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識。首先，部分開發(fā)公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承諾，在合作過程中只計稅金，并不提取管理費，影響了施工公司的經(jīng)濟效益。并且，竣工后的質(zhì)量維修、保護、管理和賠償?shù)呢?zé)任也規(guī)定讓施工公司負責(zé)，也在一定程度上影響了施工公司的利潤。其次，在進行工程量清單報價的投標(biāo)、招標(biāo)過程中，施工公司的內(nèi)部管理能力也占很大的比例。最后，公司在進行工程預(yù)算的過程中，忽略了企業(yè)增加的人工成本，并且沒有一定的企業(yè)定額，另外，公司沒有完善有關(guān)保險保障措施的制度等。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的過程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，給施工公司的正常財務(wù)管理帶來了財務(wù)隱患。

四、工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范措施

針對我國目前工程建設(shè)財務(wù)管理中存在的一些問題，結(jié)合鐵路建設(shè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定財務(wù)風(fēng)險防范措施，下面我們進行詳細的闡述。

（一）加強內(nèi)控管理體制的建設(shè)

首先，建設(shè)公司需要進一步明確財務(wù)管理主體，并要不斷地健全、完善財務(wù)管理部門機構(gòu)的設(shè)置，不斷引進外部審計機構(gòu)，提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，進一步加強基礎(chǔ)會計的配置。其次，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按時出具審計報告，有效披露公司中存在的財務(wù)風(fēng)險，保證公司決策的正確性。最后，針對某鐵路建設(shè)公司進行分析，在使用該制度之前，公司有效貨幣資金為13億元，而在使用該制度之后，有效資金增加到17多億元；預(yù)付賬款則是從16億元減少到11億元；無形資產(chǎn)則從87萬元增加到105萬元。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理體制的優(yōu)勢，加強對內(nèi)控管理體制的建設(shè)有利于促進鐵路建設(shè)公司的長遠、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

（二）完善融資渠道的建設(shè)，加強資金利用

為了進一步規(guī)避工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，建筑公司需要進一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過加強融資渠道的建設(shè)，有效的規(guī)避了資金的系統(tǒng)性風(fēng)險。2011年至2012年的調(diào)查報告顯示，某鐵路建筑公司通過進行投資控股布局，進一步增強了工程的融資能力，促進了資金的有效利用，降低了資金系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，以提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)為目的，不斷地加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，促進會計工作的順利進行，充分發(fā)揮會計的管理職能，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認知及處理能力。其次，建筑公司應(yīng)該營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識。

（四）加強風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善

工程財務(wù)管理通過建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以更好的促進公司對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)督，提高公司在財務(wù)風(fēng)險管理的及時性，增強工程財務(wù)管理中對財務(wù)風(fēng)險稅務(wù)防范。另外，建筑公司還應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)警防范體系等，構(gòu)造一個全面、科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，加強對工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督、防范管理。

（五）加強對工程合同的管理

關(guān)于建筑工程合同管理，建筑公司雙方需要加強對合同風(fēng)險的制定，通過雙方共同簽訂合同風(fēng)險，并在簽訂之前進行合理預(yù)警和防范，降低工程的財務(wù)風(fēng)險。另外，在簽訂過程中，應(yīng)該注意以下幾點：第一，按照投標(biāo)程序簽訂合同；第二，簽訂過程中，應(yīng)該注意合同是否經(jīng)過審查，是否存在違法的行為，是否對其中的一方不公平，是否存在利潤低于成本的情況的出現(xiàn)。如果存在這樣的情況，則不應(yīng)該簽訂合同；第三，在簽訂合同前，應(yīng)該合理的降低合同風(fēng)險出現(xiàn)的概率。在合同補充條款中需要注意以下幾點：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和稅金繳納方式；第三，注意合同中是否有工程墊資和利息的明確規(guī)定。綜上，只有嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，才可以更好的保障自身的權(quán)益，降低工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險。并且建筑公司需要進一步加強合同管理，保證合同雙方嚴(yán)格履行合同條款，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。綜上所述，通過對工程財務(wù)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并結(jié)合某鐵路建筑公司的發(fā)展?fàn)顩r進行研究、分析，從而制定出工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范措施。

參考文獻：

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[4]甘立芳.論工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施[J].中國商界，2010（06）.

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；風(fēng)險防范；措施對策

近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，但是受到企業(yè)內(nèi)部管理以及外部市場等因素影響，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理同樣面臨著一定的風(fēng)險因素。企業(yè)要想更好地穩(wěn)固社會市場地位，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強對財務(wù)管理風(fēng)險的防范至關(guān)重要?，F(xiàn)分析建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)管理風(fēng)險，探討防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施對策。

一、建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

1.墊資風(fēng)險

實施建筑項目建設(shè)不能朝夕完成，其施工周期相對較長，建筑市場中多采用按月辦理結(jié)算的方式，由施工企業(yè)預(yù)先墊付資金進行施工建設(shè)，待工程竣工驗收后回收墊付資金。當(dāng)前建筑施工企業(yè)采用墊資施工的趨勢日漸顯著，對于建筑施工企業(yè)而言，資金大量被占用將增大財務(wù)管理風(fēng)險，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的阻礙，影響企業(yè)的競標(biāo)能力[1]。與此同時，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風(fēng)險，若合作企業(yè)不能依據(jù)合同要求，不講信譽，建筑施工企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)困難而致使財務(wù)狀況發(fā)生惡化。

2.合同風(fēng)險

財務(wù)管理往往貫穿于建筑項目建設(shè)的始終，在工程招投標(biāo)階段也不可忽視財務(wù)管理的作用，若財務(wù)管理意識淡薄，必將阻礙今后的財務(wù)管理工作，帶來財務(wù)管理風(fēng)險。工程招投標(biāo)階段主要的財務(wù)管理風(fēng)險則為合同風(fēng)險，顧名思義，合同風(fēng)險主要指因為合同簽訂、變更、續(xù)訂等環(huán)節(jié)帶來的各項財務(wù)管理風(fēng)險，常見的有合同簽訂過于盲目，沒有依據(jù)實際的施工情況；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，相關(guān)的管理人員沒能及時續(xù)訂合同，致使合同雙方責(zé)權(quán)不明，出現(xiàn)各種財務(wù)糾紛。

3.稅收風(fēng)險

新時期，建筑工程項目建設(shè)普遍采用項目責(zé)任制加以管理，施工企業(yè)承擔(dān)的項目管理有所弱化，然而項目部往往在工程竣工驗收后解散，項目建設(shè)過程中的責(zé)任難以再向項目責(zé)任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險明顯加大，由于當(dāng)前的建筑材料市場不夠完善，稅收違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，比如說購買材料開具假發(fā)票，甚至不給予發(fā)票等，加大了施工企業(yè)的稅務(wù)檢查風(fēng)險。

4.市場風(fēng)險

受到市場經(jīng)濟體制改革的影響，建筑行業(yè)的市場環(huán)境日新月異，加之我國自然資源的相對匱乏，造成市場競爭更加激烈，企業(yè)財務(wù)管理面臨更大的市場風(fēng)險。其一，惡性市場競爭，在建設(shè)項目的招投標(biāo)階段，存在部分施工企業(yè)不擇手段中標(biāo)現(xiàn)象，通過大幅度的降低標(biāo)價，或者是縮短周期等形式承攬項目，造成實力相對較弱的企業(yè)不得不退出建筑市場[2]；其二，存在較多的不規(guī)范市場行為，比如說地方性保護、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時常發(fā)生，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑市場價格出現(xiàn)扭曲，加大建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

二、防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施對策

1.加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警

防范財務(wù)管理風(fēng)險，首先要加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警，對風(fēng)險危害性加以分析，依據(jù)風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害，有重點地采取防范措施。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警，構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)機構(gòu)，對潛在風(fēng)險加以控制。一方面，識別施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，通過采用現(xiàn)場觀察方式對業(yè)務(wù)活動加以了解，分析各項生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，與此同時，對財務(wù)報表加以對比分析，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財產(chǎn)損失因素；另一方面，為更好地加強對企業(yè)資本運營的監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，通過對資本運營情況的調(diào)查與監(jiān)督，判斷財務(wù)管理是否出現(xiàn)異常，若發(fā)現(xiàn)了財務(wù)管理風(fēng)險信號，需加強對預(yù)警分析，并上報主管部門，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

2.做好合同審查，防范合同風(fēng)險

作為法律文件，施工合同將是維護企業(yè)利益的最有力的依據(jù)，由于合同的各項條款較多，在簽訂過程中必須做好審查工作，尤其是對合同中涉及到的價格計算、付款日期、付款方式、結(jié)算、索賠等方面，必須要保證其內(nèi)容的完整性，并對雙方的責(zé)任加以明確。簽訂合同過程中，最忌諱的莫過于粗心、盲目，這樣是增大合同風(fēng)險的主要原因，施工企業(yè)應(yīng)加強警惕，堅決拒簽設(shè)計不達標(biāo)、資金不到位、審查不合格的合同[3]。如果施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更，應(yīng)根據(jù)實際情況追加合同價款，做好施工現(xiàn)場的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。

3.完善稅收籌劃管理

建筑施工項目往往存在分包與轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)多進行外地施工，企業(yè)的管理尤其是涉稅管理難度大，若不能加強稅收核查，將帶來一定的稅收風(fēng)險影響財務(wù)管理效率?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)完善稅收籌劃管理，首先稅收申報工作應(yīng)由專人負責(zé)，避免稅收申報不及時，尤其是避免增值稅的維修、加工等業(yè)務(wù)延誤；其次，以票控稅，加強對發(fā)票的管理，為成本核算提高合理依據(jù)；最后，針對聯(lián)合分包的項目，施工企業(yè)應(yīng)安排財務(wù)主管加強對成本的核算，對納稅申報加強審核。

4.構(gòu)建風(fēng)險分散機制

由于部分財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險分散機制，將其轉(zhuǎn)移或者分散，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成不利影響。第一，回避風(fēng)險，依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)要求，制定多種理財方案，對其加以對比分析，選擇財務(wù)管理風(fēng)險相對最小的方案；第二，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，建筑施工企業(yè)可將自身財務(wù)管理風(fēng)險分擔(dān)給其他合作伙伴，在風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程中一定要遵循公平、公正的原則，要保證風(fēng)險轉(zhuǎn)接合法。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險因素較多，其中最為主要的有墊資風(fēng)險、合同風(fēng)險、稅收風(fēng)險、市場風(fēng)險等。由于各項風(fēng)險因素具有較強的不確定性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險的防范，制定科學(xué)的防范措施，比如說加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警；做好合同審查，防范合同風(fēng)險；完善稅收籌劃管理；構(gòu)建風(fēng)險分散機制等。

作者:董水平 單位:陜西建工機械施工集團有限公司

參考文獻:

[1]徐桂蘭.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題探討[J].時代金融，2014（，36）：131，135.