導(dǎo)語：如何才能寫好一篇十四五時(shí)期規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立完善的規(guī)章制度

要想實(shí)行規(guī)范化的管理，首先就要有一套可以遵循的規(guī)章，來對企業(yè)內(nèi)的員工行為做出規(guī)范。而且并不是所有先進(jìn)的規(guī)章制度和經(jīng)驗(yàn)理念都可以吸收，規(guī)章可以不是最好的，但一定要是最合適的，要適應(yīng)企業(yè)單位的實(shí)際工作。而且物業(yè)企業(yè)本來就是一個(gè)特殊的存在，它的存在影響著千家萬戶的日常生活，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致人民的生活出現(xiàn)問題，也給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和名聲的雙重?fù)p失。政府在這方面制定了相關(guān)的法律法規(guī)，對物業(yè)企業(yè)需要遵循的規(guī)范進(jìn)行了規(guī)定，使物業(yè)企業(yè)能夠提供合理的服務(wù)，并重點(diǎn)在收費(fèi)這方面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)制定，不允許存在亂收費(fèi)的情況。企業(yè)在進(jìn)行本單位規(guī)章制度的制定時(shí)，要以政府的法律法規(guī)文件作為基礎(chǔ)和模版來進(jìn)行完善和提升，對每個(gè)部門的工作進(jìn)行規(guī)范，這項(xiàng)工作要細(xì)致到部門進(jìn)行活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，甚至精確到什么樣的員工應(yīng)該做什么工作并負(fù)起什么責(zé)任。而企業(yè)的員工也要熟記企業(yè)制度和了解企業(yè)的情況，依照規(guī)章辦事，為百姓辦實(shí)事，為避免出現(xiàn)因?yàn)閱T工舞弊或者疏忽而造成的損失，對每項(xiàng)工作和每個(gè)員工都要建立合理的考核制度，對員工所進(jìn)行工作的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行校核，確保辦實(shí)事。而制度的制定原則是刪繁就簡、適用易行，抓緊對于企業(yè)中繁重、錯(cuò)誤的制度的改、廢、立工作，確立實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程并完善基礎(chǔ)資料。

在實(shí)際操作中，企業(yè)可以建立以班為單位的執(zhí)行隊(duì)伍，并選擇熟知企業(yè)制度、表現(xiàn)良好的員工作為班級(jí)的班長來帶領(lǐng)班級(jí)進(jìn)行工作，同時(shí)班長也要對所進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)。除了人員管理外，還要對現(xiàn)場管理進(jìn)行關(guān)注，完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系和長效機(jī)制，使現(xiàn)場管理進(jìn)退有致、細(xì)致分明，提升管理水平和服務(wù)水平。

二、吸收先進(jìn)的服務(wù)理念

在企業(yè)管理規(guī)范的制定中，企業(yè)可以對其他企業(yè)或者國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒吸收，選取適合自己企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行消化。對于企業(yè)來說，雖然最終確立的規(guī)章制度必然是條例一大堆，但總的來說都是以一條原則或者思想進(jìn)行擴(kuò)展的，它是以讓企業(yè)盈利和讓用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的?；蛘呖梢哉f它是企業(yè)的一種文化和氛圍，在這之下企業(yè)的員工都能夠以這條思想為中心進(jìn)行工作。而實(shí)際工作中，難免會(huì)遇到企業(yè)規(guī)章中沒有明確規(guī)定的，這時(shí)候就要以企業(yè)的中心思想作為參考來進(jìn)行辦事，保證辦事效率和企業(yè)口碑。對于物業(yè)企業(yè)來說，主要是要在服務(wù)這方面下功夫，將服務(wù)人民和企業(yè)發(fā)展作為規(guī)章的中心。在這個(gè)基礎(chǔ)之上可以進(jìn)行完善細(xì)致的制度的擴(kuò)展，也可以依托這條思想來開展各種活動(dòng)，如深入社區(qū)開展零距離服務(wù)、努力保證小區(qū)的綠化和清潔、創(chuàng)建文明服務(wù)榜樣崗位等，通過這些活動(dòng)全心全意為人民服務(wù)。

三、完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度

雖然合理規(guī)范的制度能夠最大化地規(guī)范員工的行為，但是最終的工作效果還是受到多種因素的影響，并不能一定按照預(yù)期而進(jìn)行。所以除了規(guī)章制度外，還要建立完善的考核制度，對各個(gè)員工和部門所進(jìn)行的工作進(jìn)行考核，查看其工作完成程度和群眾滿意程度并調(diào)查人民意見。在考核完成完成要與預(yù)期的工作效果做對比，分析工作進(jìn)行的好還是不好，并在此基礎(chǔ)上用獎(jiǎng)懲制度，對于工作完整完成或者超額完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作不認(rèn)真、態(tài)度消極的個(gè)人和部門進(jìn)行懲罰，做到賞罰分明。如果企業(yè)工作的進(jìn)行不管完成的好壞最后結(jié)果都一樣，那么企業(yè)就成為一潭死水，人們沒有工作的動(dòng)力，也會(huì)不遵守所制定的制度。所以考核制度和獎(jiǎng)懲制度是必要的，做到賞罰分明才能讓員工信服、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和約束力，也會(huì)增加員工的工作積極性。

篇2

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 規(guī)范化建設(shè) 思考

一、企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的問題

（一）企事業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在問題

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行是緊密聯(lián)系的，一個(gè)有效的預(yù)算執(zhí)行離不開一個(gè)良好的預(yù)算編制，如果預(yù)算編制不合理會(huì)直接影響到預(yù)算執(zhí)行的不得力。但是在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)企事業(yè)單位普遍的重視預(yù)算執(zhí)行，卻忽略了之前的預(yù)算編制的重要性，導(dǎo)致預(yù)算資金很難達(dá)到預(yù)期的作用。有很多企事業(yè)單位因?yàn)楹鲆暳祟A(yù)算編制的重要性，支付的審批制度要求不嚴(yán)格，會(huì)經(jīng)常造成對預(yù)算的先制訂后來進(jìn)行補(bǔ)救，以及任意的加大預(yù)算開支的范圍，不能夠做到較準(zhǔn)確的預(yù)算、全面的預(yù)算、?？顚Ｓ?，也不可以體現(xiàn)出企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出的全面局勢，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不能突出，預(yù)算執(zhí)行的強(qiáng)度不大等等一些現(xiàn)象。預(yù)算編制僅僅其流于形式的作用。除此之外，有些企事業(yè)單位雖然制訂了相對應(yīng)的審核制度來控制或者監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，但是因?yàn)橹贫忍^淺顯，執(zhí)行的力度也不夠強(qiáng)硬，以致不能產(chǎn)生有效的規(guī)范作用?？傊A(yù)算編制急需完善、經(jīng)費(fèi)使用混雜、沒有計(jì)劃，都是重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提就是編制預(yù)算，它是企事業(yè)單位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作相對薄弱

財(cái)務(wù)管理缺少規(guī)范的制度，是現(xiàn)在很多企事業(yè)單位面臨的重要難題。有的企事業(yè)單位的收入和支出記錄不完整，收支管理也沒有規(guī)范。部分單位雖然實(shí)施將收入和支出分開管理的措施，但也只是簡單地將收入和支出分開列單，它的本質(zhì)還是單方面操作。還有的企事業(yè)單位十分輕視原始憑證的審核工作，隨意填寫原始憑證中的相關(guān)內(nèi)容，手續(xù)更是松懈不嚴(yán)密。更有甚者，他們自己制作原始憑證，以上都是現(xiàn)今在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在的問題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)

提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面、完整是促進(jìn)政策決策、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。因此，必須把采取的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)帶來秩序的混亂管理當(dāng)做會(huì)計(jì)管理工作的重中之重，甚至當(dāng)做整個(gè)單位的工作重點(diǎn)，采取有效措施，盡快找出真實(shí)的情況，并有效地提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

我們要積極推進(jìn)分配制度改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性，激發(fā)他們的積極性。要堅(jiān)持基本原則“效率優(yōu)先，兼顧公平”，考慮錯(cuò)誤率時(shí)也應(yīng)顧忌到業(yè)務(wù)量，同時(shí)支付員工工資分為三部分：基本工資，崗位工資和業(yè)績工資?；竟べY可以保證工人的基本生活工資的工作職責(zé)，崗位工資按照職務(wù)、技能要求的難度以及工作量恰當(dāng)?shù)睦_收入差別，業(yè)績工資主要將員工工資與績效考核掛鉤，可提高基層管理人員的積極性和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。

上級(jí)行應(yīng)調(diào)整規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)分方法。在行際間業(yè)務(wù)量相差很大的考核項(xiàng)目上，實(shí)行按差錯(cuò)率扣分的辦法或?qū)嵭胁铄e(cuò)率和差錯(cuò)筆數(shù)相結(jié)合的辦法，以便實(shí)事求是地反映其規(guī)范化管理水平。

三、開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的思考

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極參加到單位項(xiàng)目的論證。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。在企事業(yè)單位的項(xiàng)目決策階段，要對項(xiàng)目的各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)環(huán)境等為指標(biāo)進(jìn)行決策論證，對項(xiàng)目投資后的各項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的合理的評價(jià)和預(yù)測，它是項(xiàng)目預(yù)算編制的重要階段。因而，要提高項(xiàng)目的投資效益，首先要掌握好決策、計(jì)劃的關(guān)口。要想保證決策的正確性，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能合理科學(xué)的預(yù)測、分析、調(diào)查，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算、分析、對比，利用自己已掌握的較全面的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加上必要的調(diào)查研究，對整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，以確定項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范，幫助企事業(yè)單位從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要切實(shí)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化的建設(shè)，要不斷提高員工對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企事業(yè)單位的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，不管是現(xiàn)在還是以后，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化的建設(shè)將是企事業(yè)單位發(fā)展的重點(diǎn)和主線。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層特別是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在講制度、謀大局、粗發(fā)展的最高點(diǎn)，努力的把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作全面貫徹落實(shí)。再者，要建立一個(gè)健全的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化的制度，應(yīng)從制度、組織機(jī)構(gòu)、工作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面來學(xué)習(xí)并掌握，同時(shí)要結(jié)合企事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化的理論，制度科學(xué)合理的規(guī)范化制度。所有的制度必須是相互依存的關(guān)系，這樣才可以形成一個(gè)相輔相成、邏輯性強(qiáng)的有機(jī)整體。

四、結(jié)束語

概括地講，會(huì)計(jì)規(guī)范就是具有公認(rèn)性、統(tǒng)一性、客觀性、廣泛適用和反復(fù)適用性。作為一種會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，它幫助會(huì)計(jì)人員解決如何工作的問題，為評價(jià)會(huì)計(jì)工作提供客觀依據(jù)；作為一種行為機(jī)制，它是保證和促進(jìn)會(huì)計(jì)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種約束力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳保民.美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定歷史的回顧與啟示[J]；財(cái)會(huì)月刊；1998年10期