導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成，或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

篇2

1.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

由于我國物業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史較短，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都比較粗放，沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，使得會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱。物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理很不規(guī)范，會(huì)計(jì)憑證等管理存在很多的漏洞。一些物業(yè)企業(yè)沒有按照相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求進(jìn)行建賬，也沒有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來設(shè)置明細(xì)分類賬，并且，企業(yè)在原始憑證和發(fā)票等管理方面很不規(guī)范，導(dǎo)致存在很多原始憑證缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的資料失真等情況。例如，一些物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)，對(duì)于資本性支出和費(fèi)用性支出沒有分開記錄，將固定資產(chǎn)的購置支出列為費(fèi)用科目等現(xiàn)象非常普遍；一些物業(yè)企業(yè)沒有根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立財(cái)產(chǎn)物資的定期清查盤點(diǎn)制度；一些企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證和明細(xì)賬中的業(yè)務(wù)記錄不準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的失真，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)非常薄弱。

2.成本核算的方式比較單一

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)的成本方式比較單一，難以對(duì)企業(yè)下屬的各個(gè)部門和單位的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)存在很多成本浪費(fèi)的情況。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)成本核算的方式是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中核算，明細(xì)科目的設(shè)置也比較籠統(tǒng)，很多最多只延伸到二級(jí)科目，一些職能部門和管理部門沒有進(jìn)入成本核算的范圍內(nèi)。物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍比較廣泛，許多企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)目有幾十個(gè)上百個(gè)之多，不同的小區(qū)提供的服務(wù)，其管理模式都有著很多的不同，如果不能對(duì)于各個(gè)小區(qū)的管理服務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化核算，不按照各個(gè)項(xiàng)目及各個(gè)類別來設(shè)置明細(xì)分類賬和輔助核算賬，就難以建立全面科學(xué)的成本核算體系，難以為企業(yè)的決策層提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置不夠科學(xué)

許多物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置不夠科學(xué)、詳細(xì)，一些企業(yè)只按照會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)外提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表，這種報(bào)表的設(shè)置使得數(shù)據(jù)和信息過于籠統(tǒng)，缺乏公司管理所需的各種報(bào)表，例如，提供給業(yè)主的綠化支出，房屋維修基金使用情況表，提供給業(yè)務(wù)部門的小區(qū)各項(xiàng)目成本費(fèi)用表、利潤(rùn)表及應(yīng)收未收物業(yè)費(fèi)明細(xì)表等，提供給企業(yè)管理層的資金使用狀況表，客戶信息檔案等。這些詳細(xì)的報(bào)表科目的缺失，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來很大的不便。

4.納稅項(xiàng)目管理存在很多問題

物業(yè)企業(yè)對(duì)于服務(wù)收費(fèi)的會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)申報(bào)，應(yīng)稅項(xiàng)目與非稅項(xiàng)目的區(qū)分等存在著管理混亂，認(rèn)識(shí)不清等問題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，企業(yè)在納稅申報(bào)工作中也存在很多不實(shí)的情況，既影響了企業(yè)的管理效率，又損害了業(yè)主的利益。

二、物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

物業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。首先，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善會(huì)計(jì)核算體系，要建立健全各項(xiàng)管理制度，通過包括會(huì)計(jì)核算制度，員工責(zé)任制度，憑證管理制度等各項(xiàng)制度，來規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位之間會(huì)計(jì)人員的配合和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員。要培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，防止違規(guī)操作等行為的發(fā)生。

2.創(chuàng)新成本核算模式，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的效率

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍越來越廣，物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到的財(cái)務(wù)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）會(huì)計(jì)信息越來越多?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，市場(chǎng)的信息瞬息萬變，物業(yè)企業(yè)的管理需要建立在對(duì)于信息資源的掌握和利用的基礎(chǔ)上。物業(yè)企業(yè)的成本核算工作的范圍非常廣，信息量非常大，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度和復(fù)雜程度也非常高，因此，企業(yè)需要引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力。例如，上海一家物業(yè)企業(yè)于2012年引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，把企業(yè)的各個(gè)部門，下屬的各個(gè)單位及管理的所有小區(qū)的成本核算都納入到這一系統(tǒng)中來，提高了數(shù)據(jù)的搜集、管理，以及分析的效率，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，提高了企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。

3.實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

物業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理的情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。首先，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，對(duì)于每一筆資金的發(fā)生都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持；其次，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于收入和利潤(rùn)的精細(xì)化管理，物業(yè)企業(yè)需要按照財(cái)務(wù)管理的原則，將企業(yè)下屬的各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置獨(dú)立的收入利潤(rùn)中心，從而使得每個(gè)利潤(rùn)中心能夠準(zhǔn)確的反映其所在業(yè)務(wù)單元的收入盈利情況，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，采取措施改進(jìn)。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，不斷提高企業(yè)的資金管理水平，降低企業(yè)的資金成本。例如，要加大物業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的收繳力度，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款比例，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項(xiàng)目和納稅申報(bào)

篇3

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對(duì)企業(yè)未來某一特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（一）是一種管理活動(dòng)

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。

（二）對(duì)象相同

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對(duì)象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們?cè)凇皶r(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們?cè)诓煌瑫r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息來源

很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過去某一時(shí)間和未來某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。

（四）計(jì)算方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對(duì)比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來處理問題[3]。對(duì)于同一個(gè)問題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，所以它更注重可證實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息憑證更精確。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息只能是相對(duì)精確，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，精準(zhǔn)度不高。

篇4

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；互相結(jié)合

中圖分類號(hào)：F234.3；F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0065-02

管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)，雖然屬性相同，但都有各自的特點(diǎn)，彼此之間密切相關(guān)，特點(diǎn)也鮮明，整個(gè)財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從企業(yè)的角度去講，能夠使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該思考和關(guān)注相關(guān)問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，在企業(yè)中它主要由兩個(gè)部分組成，分別是管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)。涉及的學(xué)科有計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌等，最終為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增收，而且主要是通過控制、計(jì)劃等綜合方法來實(shí)現(xiàn)，還需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料搜集，應(yīng)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是和管理會(huì)計(jì)相對(duì)，工作人員在企業(yè)活動(dòng)中必須對(duì)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、原則等進(jìn)行掌握，同時(shí)要對(duì)國家制度等內(nèi)容熟悉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師在相關(guān)制度下真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠把經(jīng)濟(jì)信息提供給經(jīng)營(yíng)企業(yè)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，所涉及的相關(guān)內(nèi)容也必須真實(shí)可靠。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相結(jié)合

1.計(jì)量模式的豐富，讓確認(rèn)基礎(chǔ)牢固

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，用權(quán)責(zé)發(fā)生制這種單一的基礎(chǔ)模式不能夠很好的滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用。為了能夠使管理和財(cái)務(wù)兩方面會(huì)計(jì)制度能夠協(xié)調(diào)工作，并且能有效的使管理會(huì)計(jì)工作量減少，要對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)必須加以注重，進(jìn)行積極的基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，改變以往的單一基礎(chǔ)的模式，進(jìn)一步發(fā)展為豐富多樣的基礎(chǔ)模式，把現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合，建立這樣的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，使企業(yè)有關(guān)的信息能夠更好更快的向外部報(bào)告。在會(huì)計(jì)工作過程中的計(jì)量模式，要對(duì)其采取有效措來完善計(jì)量模式，這些計(jì)量模式的融合包括現(xiàn)值的現(xiàn)金流量、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等，例如，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合速度要想加快，可以對(duì)存貨進(jìn)行現(xiàn)行成本計(jì)量和現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量，然后把它們結(jié)合進(jìn)行有價(jià)證券的短期計(jì)量，同時(shí)通過現(xiàn)值的未來現(xiàn)金流量進(jìn)行對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債的計(jì)量。

2.融合財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們之間的有效融合能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度更加完善。根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以看出：企業(yè)的會(huì)計(jì)工作相關(guān)的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)，要使這種狀況發(fā)生改變，要完善兩者之間的融合工作，并且企業(yè)要對(duì)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多加重視，讓它們的融合發(fā)揮更大的工作效率，同時(shí)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作中所需要的信息?？焖俚娜诤瞎芾砗拓?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要的建議有以下幾個(gè)方面：（1）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和意義，企業(yè)的管理者和執(zhí)行者要充分認(rèn)識(shí)，以及它在企業(yè)中的決策作用，同時(shí)要把管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的管理活動(dòng)；（2）在企業(yè)管理活動(dòng)中，要定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，以便提高會(huì)計(jì)人員的全面素質(zhì)和增強(qiáng)高層管理者的指導(dǎo)力度以及培訓(xùn)技能，最主要的是培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)工作人員，強(qiáng)壯現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量；（3）為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，必須選用合適的采集數(shù)據(jù)方法，把所需要的采集數(shù)據(jù)的任務(wù)完成；最后要把有關(guān)的會(huì)計(jì)資料積極的收集起來，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)制度更加完善。

3.積極發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，共享數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集都有區(qū)別，而且獲取的數(shù)據(jù)也不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證過程來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集任務(wù)，最終數(shù)據(jù)顯示出不同類型的明細(xì)賬；而管理會(huì)計(jì)是依靠具體的工作要求進(jìn)行目的性選擇的程序來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，其數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)模型計(jì)算出來的相關(guān)報(bào)告。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)是同一來源，但經(jīng)過兩種會(huì)計(jì)學(xué)科的應(yīng)用，在通過信息科技手段來彼此共享不同的數(shù)據(jù)。

4.會(huì)計(jì)制度要通過企業(yè)來健全完成

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，健全的會(huì)計(jì)制度在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，也是企業(yè)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)制度能夠健全是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在很多的企業(yè)管理中，有比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但管理會(huì)計(jì)制度就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度那么完善，因此，企業(yè)應(yīng)該更進(jìn)一步的完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，也要在企業(yè)發(fā)展中重視它的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其積極的作用。而相關(guān)報(bào)告信息是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來有條理的完成。

5.有必要應(yīng)用變動(dòng)成本法來融合會(huì)計(jì)制度

變動(dòng)成本法應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠有效的融合企業(yè)當(dāng)中的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)而能夠更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。一方面，變動(dòng)成本法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中不僅可以把變動(dòng)的成本資料提供給部門，而且還能把經(jīng)營(yíng)盈虧和利潤(rùn)的狀況通過管理會(huì)計(jì)的量本來完成分析；另一方面，能夠給控制管理提供經(jīng)營(yíng)策劃的數(shù)據(jù)信息，另外，可以把變動(dòng)成本法和準(zhǔn)成本相融合，進(jìn)一步能夠讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)走上新的發(fā)展之路。

三、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既互相聯(lián)系，也有著不同的特點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著不斷發(fā)展創(chuàng)新的金融體系，它們彼此之間在我國企業(yè)發(fā)展過程中趨于互相結(jié)合。本文中認(rèn)為，要想能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，主要是通過計(jì)量構(gòu)建模式的合理完成，在把會(huì)計(jì)制度通過建立的融合體系來完善，然后經(jīng)過變動(dòng)成本法或者是通過數(shù)據(jù)共享來銜接。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧麗，于婷.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合性研究[J].鞍山師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（10）.

篇5

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)結(jié)合

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)從手寫作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、報(bào)稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復(fù)的工作量；精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員，使人力資源得到優(yōu)化利用。人們有更多的時(shí)間和精力去考慮如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如何為企業(yè)提供更有決策價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。通常所說的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過企業(yè)日常活動(dòng)中所引起的資產(chǎn)，負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用等內(nèi)容變化進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終以會(huì)計(jì)報(bào)告形式匯總，給會(huì)計(jì)報(bào)告使用者傳達(dá)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為決策指引方向。企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展出的第二分支管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解和財(cái)務(wù)過程的控制，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供更加豐富有效的科學(xué)管理決策依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于一種管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，存在著相互獨(dú)立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去的。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)的管理活動(dòng)，它們代表著公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)管理方向。

(二)擁有一致的目標(biāo)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的工作對(duì)象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督控制和報(bào)告的方式來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用適合企業(yè)的方法，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它們的本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

(一)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)為主體。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多元化特點(diǎn)，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門、多個(gè)部門、生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，甚至是企業(yè)的員工。

(二)提供的信息范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)提供的信息面對(duì)的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供決策信息。

(三)其他不同

除了上述兩點(diǎn)不同外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、信息載體、工作程序、會(huì)計(jì)觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個(gè)管理范疇的兩個(gè)相互獨(dú)立、又相互依賴的管理系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。紙業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣越來越厲害。市場(chǎng)涌現(xiàn)出多家規(guī)?；?、集團(tuán)化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿足了高中低檔市場(chǎng)的不同需求。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費(fèi)用， 提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然和有效途徑。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個(gè)分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨(dú)立，具有各自的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談以下幾點(diǎn)看法。

(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于同一個(gè)管理部門下。我國的會(huì)計(jì)實(shí)情是：管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落后，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了管理會(huì)計(jì)，其實(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實(shí)用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)完善并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的作用是顯著的、無法替代的。管理會(huì)計(jì)所使用的資料、信息多來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，減少管理漏洞，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一放到同一管理部門之下，可最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)更新信息，避免鋪張浪費(fèi)，減少管理成本。

(二)在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強(qiáng)成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)成本管理和核算呢。

在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能時(shí)，我們要同時(shí)把管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)利于產(chǎn)品成本控制的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算資料與最佳成本進(jìn)行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強(qiáng)對(duì)可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在不增長(zhǎng)固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(三)在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)管理領(lǐng)域需要大量涉及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進(jìn)行分析處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是其中的重要方法之一，它們?cè)谔峁┴?cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了有利的契機(jī)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平，促進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

(四)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)過程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及管理水平，同時(shí)需要做好未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程記錄、計(jì)算、分析、報(bào)告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更多的貢獻(xiàn)。無論在理論上和實(shí)踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財(cái)務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會(huì)計(jì)素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

通過會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)的管理人員可以直觀的了解到企業(yè)在最近一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。所以，總的來講，現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)工作就是運(yùn)用相關(guān)的價(jià)值量，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的記錄，同時(shí)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的處理、計(jì)算、加工以及整合，將企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記載和分析，通俗的分析就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而會(huì)計(jì)核算，則是通過相關(guān)技術(shù)和手段的使用，使得企業(yè)成本、收入、各項(xiàng)開支費(fèi)用以及利潤(rùn)情況得到集中的體現(xiàn)，使用會(huì)計(jì)報(bào)表等不同的形式來加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷持續(xù)增長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會(huì)計(jì)核算開始，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理。而從理論上來進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來進(jìn)行分析，通常的情況之下會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作一般是全面展開的形式。通過會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對(duì)銷售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價(jià)值和作用。會(huì)計(jì)核算工作，通過對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改良，通過對(duì)會(huì)計(jì)記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計(jì)劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

當(dāng)前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個(gè)重大問題，在實(shí)踐的工作當(dāng)中不僅需要加強(qiáng)對(duì)以往工作缺陷的分析，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本形勢(shì)，制定出全面并且完善的政策和方案。在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的工作方向，明確工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步的深化企業(yè)的會(huì)計(jì)體制改革，逐步的盤活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進(jìn)企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索改良財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)束語

篇7

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的利益之爭(zhēng)日益激烈，為了保持國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，有必要積極探索推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的手段和措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于重要組成部分，要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，基礎(chǔ)條件就是要明確并處理好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并采取有效措施利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)差異性

1.目標(biāo)的差異性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)方面存在較大差異。企?I進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要的工作目標(biāo)是幫助企業(yè)最大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作當(dāng)中沒有統(tǒng)一的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，具體的工作效果會(huì)由于受到多種內(nèi)因與外因的影響，難以確定。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，最主要的工作目的是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行搜集，并按照一定規(guī)律與類別進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理和核算，工作結(jié)果必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確度高，不能弄虛作假和偷工減料，工作證據(jù)充足。相比企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)果是確定的，并且不會(huì)產(chǎn)生變化，所有會(huì)計(jì)行為都要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)，不能隨意的人文更改。

2.工作重點(diǎn)的差異性

在財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，所有涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的資金實(shí)體運(yùn)作，以及貨幣之間存在的相關(guān)連性，包括了財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是分析企業(yè)資金運(yùn)作過程中，導(dǎo)致貨幣金額發(fā)生變化的具體因素，并計(jì)量分析運(yùn)作資金以及貨幣金額，結(jié)合相關(guān)因素與關(guān)系形成最終的會(huì)計(jì)報(bào)告。

3.工作職能的差異性

企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中屬于一項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和行為，工作內(nèi)容和形式更加全面。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃、越策、控制、分析以及決策，在合理化控制、分配并管理企業(yè)各方面資金過程中促使企業(yè)資金利用效率更高，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要的職能是管理企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)行為，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)確與制度對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析和判斷，并將準(zhǔn)確判斷的信息及時(shí)反饋給企業(yè)投資人、員工以及受益人等。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行傳遞，并做好自身的監(jiān)督和反應(yīng)職能，以此有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4.人員素養(yǎng)要求的差異性

企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有突出的綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn)，在實(shí)際工作過程中很多因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，這項(xiàng)復(fù)雜多變的工作要求財(cái)務(wù)人員不僅熟練掌握專業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)工作內(nèi)容，還要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及分析能力，以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其工作內(nèi)容主要是會(huì)計(jì)核算，相關(guān)核算內(nèi)容也必須要保持高度完整、系統(tǒng)以及連續(xù)，所以，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求工作人員自身操作能力較強(qiáng)，且要保持認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎的做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的密切聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)雖然在工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作職能和工作人員素養(yǎng)要求方面都存在不同，但是兩者又存在的密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是相互依存、相互影響又相互作用的關(guān)系，要做好財(cái)務(wù)工作，就需要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)工作也離不開財(cái)務(wù)工作的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)都是以企業(yè)健康發(fā)展為服務(wù)對(duì)象，在實(shí)際工作當(dāng)中都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)在作出財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，需要以準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息為支撐，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作所反映出來的數(shù)據(jù)和信息更加真實(shí)可靠，更能對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確反映，促使企業(yè)管理者能夠及時(shí)有效的了解到財(cái)務(wù)工作的不足，并采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展[2]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r，交叉設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)崗位，但是要充分遵循崗位分離原則，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)各自進(jìn)行自身的工作，以此節(jié)約人力資源，減少經(jīng)營(yíng)成本。

三、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

要利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中，需要以會(huì)計(jì)管理制度為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中全面納入企業(yè)各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞，并在企業(yè)管理當(dāng)中杜絕發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊行為。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)就是《會(huì)計(jì)法》，所有的會(huì)計(jì)行為都必須全面符合相關(guān)法律法規(guī)。為了完善的建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門所有員工全力支持和努力，在明確劃分崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，避免工作當(dāng)中出現(xiàn)疏漏，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算這一基礎(chǔ)性工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的收集并規(guī)范整理，為企業(yè)決策層提供更加有效、可靠的會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)提升企業(yè)決策的正確性。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)報(bào)表以及平整的格式以及程序等，根據(jù)會(huì)計(jì)信息完善企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)管理?xiàng)l例與制度，在科學(xué)制度基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，要積極提升財(cái)務(wù)詳細(xì)信息的核算能力，完善建立信息監(jiān)督體系，對(duì)不規(guī)范的財(cái)務(wù)信息操作進(jìn)行監(jiān)督和防范，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要明確的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行公平、有效的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)理財(cái)環(huán)境有直接關(guān)系，在企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化過程中，需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行正確指導(dǎo)，通過更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，需要綜合考慮企業(yè)員工個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定，并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)金融融資渠道，財(cái)務(wù)管理要制定各種風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后及時(shí)采取必要措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低企業(yè)損失。

篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。

在企業(yè)中，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做賬和出納付款，對(duì)于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。

2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對(duì)于資金管理中的問題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。

(二)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒有正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)報(bào)表也沒有及時(shí)提供，這對(duì)于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。

二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情勢(shì)下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：

1.新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)因素。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢(shì)下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。

三、闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會(huì)計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：

(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考

1.對(duì)于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過對(duì)內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長(zhǎng)期和中短期目標(biāo)。

2.對(duì)于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。對(duì)于政府監(jiān)管部門而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國家政策，是重要的依據(jù)。對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對(duì)于股東而言，他們關(guān)注會(huì)計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否按預(yù)定計(jì)劃完成。

(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置

中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對(duì)其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

(三)通過間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任

會(huì)計(jì)核算工作通過其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對(duì)于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。

(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。

為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對(duì)象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施分析

(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

通過推行會(huì)計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會(huì)計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要意義，了解會(huì)計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開展；其次，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會(huì)計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度開展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，離不開內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來說，除了貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會(huì)計(jì)信息造假行為。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)

若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會(huì)計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算類型；業(yè)務(wù)拓展

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）04-0083-02

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由兩部分組成。一部分是為組織核算工作所建立的工作機(jī)構(gòu)和制定的工作制度及工作紀(jì)律，也被稱之為“財(cái)務(wù)管理”；而另一部分則是為進(jìn)行反映、核算并按照規(guī)定的技術(shù)方法和手段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理過程，即被稱之為“會(huì)計(jì)核算”。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算一直沿襲著用原始的手工方式進(jìn)行憑證編制、賬務(wù)登記、編制報(bào)表等機(jī)械、重復(fù)性的工作，會(huì)計(jì)人員周而復(fù)始地勞作于相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算程序之中，影響了會(huì)計(jì)人員探尋更加科學(xué)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法和有效發(fā)揮“參謀”作用的積極性。隨著電子技術(shù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作者已基本擺脫了原始手工工作方式的束縛，獲得了時(shí)間與空間的解放，亦即有可能在更廣闊、更具有深度的范圍和領(lǐng)域?qū)?huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)所涉及的問題進(jìn)行深入細(xì)致地研究和探討。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩個(gè)不同的重要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于過去和現(xiàn)在，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“復(fù)制與還原”，嚴(yán)格遵守“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，按照客觀、真實(shí)和歷史成本原則反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)軌跡，且主要服務(wù)于與本單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有聯(lián)系外部環(huán)境；管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)在和未來的發(fā)展，依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量化管理和決策等理論，將財(cái)務(wù)管理、成本核算、會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息等方面的研究成果引進(jìn)、吸收和應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)效益決策分析業(yè)務(wù)中，注重強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)在和未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)和確定，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要在單位的內(nèi)部。

三、管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域滲透與擴(kuò)展的趨勢(shì)

全球性經(jīng)濟(jì)秩序的建立和形勢(shì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的管理層對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境未來變化的把握以及對(duì)內(nèi)部管理、控制的需求更加迫切。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能、擴(kuò)展和提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算“參謀”的作用提出了更高要求。在表現(xiàn)形式和反映效果上，要求財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作能夠在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、建立內(nèi)部控制機(jī)制、保障實(shí)施經(jīng)營(yíng)過程等方面提供準(zhǔn)確反映、判斷和確定未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)、信息、方案、意見及辦法，這也成為管理層確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的首選內(nèi)容。工作內(nèi)容的深化和擴(kuò)展，就要求會(huì)計(jì)人員必須擴(kuò)大知識(shí)視野，汲取和應(yīng)用其他學(xué)科的相關(guān)理論，提高對(duì)本單位事業(yè)未來發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)，盡快擺脫傳統(tǒng)核算辦法對(duì)自身的束縛，從服務(wù)單位發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)，把嚴(yán)格細(xì)致地核算與科學(xué)有效地管理有機(jī)地結(jié)合起來，借鑒和參照管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、原理、技能、辦法等具體內(nèi)容，使其融入到日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要；同時(shí)，協(xié)助企業(yè)管理層強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)謹(jǐn)慎地制定既能代表符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略，又能合理有效地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)和挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這也是對(duì)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)工作機(jī)制提出的新要求。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相互包容和有效發(fā)揮作用

篇10

（一）有利于保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

當(dāng)下，在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用不但在于資金的合理使用，還在于有效監(jiān)督和管理企業(yè)中的一系列財(cái)產(chǎn)物資。從企業(yè)角度出發(fā)，為了企業(yè)可以順利發(fā)展，就必須保證資金的完備性與充分性。所以，企業(yè)應(yīng)健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理考核制度，并對(duì)企業(yè)物資領(lǐng)用、進(jìn)出和轉(zhuǎn)移的一系列手續(xù)進(jìn)行完善，登記好物資財(cái)產(chǎn)的有關(guān)變更，另外對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理中不明損失的狀況進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，盤查好相關(guān)的物資情況。

（二）能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本

當(dāng)下，國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，因此為了保障企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，一定要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能。在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但能將最新的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理者，還能以合理的措施進(jìn)行企業(yè)成本的控制。精細(xì)化、系統(tǒng)性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大對(duì)數(shù)業(yè)務(wù)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)之中很多業(yè)務(wù)的開展都得需要一個(gè)真是的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行分析，從經(jīng)濟(jì)效益及成本的角度來判斷該業(yè)務(wù)的合理性。

（三）為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障

對(duì)于企業(yè)來說，想要獲得一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么在企業(yè)管理之中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分的重視起來。在企業(yè)管理之中，管理者想獲取企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，就得要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息。換言之，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)真實(shí)的反饋給管理層。管理層之后在充分的了解到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及可用資金的額度，才可以制定與企業(yè)合適的規(guī)劃及戰(zhàn)略。

二、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

（一）革新管理理念，突出會(huì)計(jì)的重要性

會(huì)計(jì)信息能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)管理的信息和數(shù)據(jù)，可以說會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者科學(xué)決策的重要依據(jù)之一。因此，在當(dāng)前的時(shí)展下，企業(yè)管理者應(yīng)該準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的重視。首先，企業(yè)管理者在提高會(huì)計(jì)重視的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)具有更加全面化的認(rèn)識(shí)，在組織內(nèi)部制定完善的會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用；其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該革新自己的會(huì)計(jì)理念，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，提高自己的工作積極性。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)中對(duì)內(nèi)職能的發(fā)揮

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性越來越突出，所以為了促進(jìn)企業(yè)更好、更加穩(wěn)定的發(fā)展，就要強(qiáng)化會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)職能的發(fā)揮。以往的會(huì)計(jì)形式，只是通過簡(jiǎn)單的收集、整理和傳輸對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理則要提高管理人員對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略高度上發(fā)揮會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，推動(dòng)企業(yè)高效改革的作用。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要將企業(yè)的發(fā)展信息通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)指標(biāo)的形式反饋出來，這樣就可以很明顯的突出會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，展示會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的用途，然后為管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。在會(huì)計(jì)指標(biāo)的制定和完善中，要盡可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展趨勢(shì)反應(yīng)出來。如，企業(yè)的能源消耗情況、企業(yè)的投資回報(bào)情況、企業(yè)的庫存情況等。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展有著直接的關(guān)系，所以企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的重視。第一，建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。企業(yè)要通過人力資源管理加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理，以績(jī)效考核和薪酬管理的形式提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性，建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍。第二，企業(yè)可以通過多種形式的培訓(xùn)方式，為會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員都具有一定的專業(yè)素質(zhì)，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的再學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員的技能水平、實(shí)踐能力和分析問題、解決問題的能力，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的全面提升[2]。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)的提升。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)有別于其他工作的、較為特殊和敏感性的工作形式，會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)直接關(guān)系著會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、公平性以及真實(shí)性，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)管理者的決策提供更加真實(shí)、可靠的依據(jù)。

（四）重風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。如果企業(yè)不能對(duì)自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟(jì)收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不能很好的權(quán)衡，這就會(huì)使企業(yè)可能錯(cuò)失良機(jī)，或者面臨倒閉。如何正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了一種必要的管理手段。

（五）注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在科技日益發(fā)達(dá)的如今，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，成為了各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息也能夠隨時(shí)隨地的查詢，這種動(dòng)態(tài)查詢非常準(zhǔn)確和及時(shí)，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。

總之，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，就要順應(yīng)時(shí)代，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處，對(duì)應(yīng)地采取財(cái)務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。不僅如此，有了好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

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（作者單位：江蘇南瑞帕威爾電氣）