導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)有公司;財(cái)務(wù)規(guī)劃;資本結(jié)構(gòu)管理

一、前言

對(duì)于國(guó)有公司而言，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理是關(guān)系到國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，國(guó)有公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理的重要性，并結(jié)合國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理措施，保證國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理獲得有力支持，為國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理提供有力手段。為此，國(guó)有公司應(yīng)從明確財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)、保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性合理性和可操作性以及合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方面入手，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理取得實(shí)效。

二、國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)制定明確的目標(biāo)

通過(guò)對(duì)國(guó)有公司財(cái)務(wù)管理工作了解后可知，國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃工作要想提高實(shí)效性，就要制定明確的目標(biāo)，保證國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃工作有可靠的依據(jù)。為此，應(yīng)明確以下目標(biāo)：

（1）企業(yè)利潤(rùn)最大化。在一定的時(shí)期內(nèi)使企業(yè)所獲得的利潤(rùn)最高便是企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)中，保證企業(yè)利益最大化，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展實(shí)際的重要目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的具體體現(xiàn)。因此，利潤(rùn)最大化，應(yīng)確定為國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要目標(biāo)。

（2）股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化則是在保障企業(yè)高效運(yùn)行的前提下為股東帶來(lái)最多的財(cái)富，最直接反映股東財(cái)富的便是企業(yè)股票的價(jià)格。對(duì)于股份制企業(yè)，如何保障股東的利益，使股東的利益最大化，成為關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要因素。因此，股東財(cái)富最大化應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的主要目標(biāo)。

（3）企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化則重在考慮企業(yè)的發(fā)展前景，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)價(jià)值是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和效果的全面認(rèn)識(shí)，基于這一分析，保證并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要目標(biāo)。

三、國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證科學(xué)性合理性及可操作性

在國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中，考慮到財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的重要性，只有保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性合理性和可操作性，才能提高財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的有效性，滿足國(guó)有公司的發(fā)展需要。為此，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其科學(xué)性。在國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程中，所謂科學(xué)性主要是指財(cái)務(wù)規(guī)劃必須要遵守財(cái)務(wù)管理原則，使財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠符合國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)際，并在法律和財(cái)務(wù)制度允許的框架內(nèi)進(jìn)行，確保國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠在法律層面和制度層面符合要求。

（2）國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其合理性。國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃工作并不是隨意開展的，而是要最大限度地滿足國(guó)有公司的現(xiàn)實(shí)需要以及與國(guó)有公司的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理流程相適應(yīng)。所以，國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其合理性，確保國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃工作取得實(shí)效，滿足國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理需求。

（3）國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證其可操作性。考慮到國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性，要想提高財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量，就要根據(jù)國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃措施，使財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠便于操作和執(zhí)行，降低財(cái)務(wù)規(guī)劃措施的執(zhí)行難度，便于國(guó)有公司財(cái)務(wù)規(guī)劃工作全面深入地開展。

四、國(guó)有公司資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)合理舉債，降低經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本結(jié)構(gòu)是關(guān)系到國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效性的重要因素?？紤]到國(guó)有公司在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)，只有構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果滿足實(shí)際要求。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）采取合理舉債的方式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)很大程度上能夠提高經(jīng)營(yíng)者的積極性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在負(fù)債中提高其外界壓力，積極尋找更加優(yōu)秀的發(fā)展方式。雖然在企業(yè)的發(fā)展中采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式具有一定的意義，但是若負(fù)債程度超過(guò)企業(yè)的承受限度則會(huì)極大地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在舉債過(guò)程中，應(yīng)對(duì)舉債的方式和債務(wù)規(guī)模進(jìn)行有效控制。

（2）合理控制企業(yè)舉債比例，降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。國(guó)有公司舉債之后，會(huì)帶來(lái)一定的債務(wù)負(fù)擔(dān)，為了降低企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合理性，應(yīng)對(duì)企業(yè)舉債的比例進(jìn)行有效控制，有效降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（3）發(fā)揮資本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，有效抵御經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何抵御經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的主要目標(biāo)。為此，在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)國(guó)有公司的現(xiàn)實(shí)需求，制定具體的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，在合理舉債的基礎(chǔ)上，做好資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，有效抵御經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。

五、國(guó)有公司資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)改革資本管理體制，穩(wěn)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

只有穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，不穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者難以決策。為此，國(guó)有公司資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)認(rèn)識(shí)到改革資本管理體制的必要性，從企業(yè)自身管理實(shí)際入手，積極推動(dòng)資本管理體制改革，達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的作用，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）應(yīng)規(guī)范我國(guó)資本管理體制，這需要中央及地方政府建立相應(yīng)的資本管理機(jī)構(gòu)，從而保證市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定;國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其資本結(jié)構(gòu)和資本管理體制具有一定的代表性?；谶@一認(rèn)識(shí)，在規(guī)劃資本管理體制中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好試點(diǎn)工作，達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的目的。

（2）國(guó)家職能部門應(yīng)采取合格的資本代表入駐相應(yīng)的企業(yè)，保證國(guó)有資本對(duì)于企業(yè)的約束力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和資本結(jié)構(gòu)管理中必須得到上級(jí)管理部門的認(rèn)可和支持，基于這一認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)管理過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)國(guó)家職能部門的批準(zhǔn)和監(jiān)督。

（3）國(guó)有企業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和重組，有效推進(jìn)資本管理改革?？紤]到資本結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響，只有對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和重組，才能保證國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。所以，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和重組，并有效推進(jìn)資本管理改革，是國(guó)有公司資本結(jié)構(gòu)管理的重要內(nèi)容。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理是關(guān)系到國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效性的重要因素。要想做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和資本結(jié)構(gòu)管理工作，就要從明確財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)、保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性合理性和可操作性以及合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方面入手，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)管理取得實(shí)效。

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篇2

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；整體上市；財(cái)務(wù)問(wèn)題

財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)公司的整體上市起著至關(guān)重要的作用，但很多公司在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面還存在一定的問(wèn)題，并且在公司整體上市前這些問(wèn)題沒(méi)有受到足夠的重視，導(dǎo)致公司在上市后受到來(lái)自財(cái)務(wù)方面的制約，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下愈發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)兼并潮流，企業(yè)整體上市已經(jīng)成為公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要手段之一。本文將著眼點(diǎn)放在公司現(xiàn)今存在的財(cái)務(wù)規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略和長(zhǎng)期規(guī)劃，希望能為企業(yè)構(gòu)建一條嘗試行路線。

由于社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷改革，企業(yè)的兼并重組現(xiàn)象越來(lái)越多，上市企業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。不過(guò)現(xiàn)在有很多的上市企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理都不是很完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)受到影響。因此，必須要盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、集團(tuán)企業(yè)整體上市的實(shí)質(zhì)和意義

1.集團(tuán)企業(yè)整體上市的實(shí)質(zhì)

企業(yè)整體上市的實(shí)質(zhì)就是以整體上市為目標(biāo)，大力改善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化狀態(tài)，讓企業(yè)能夠達(dá)到上市的基本要求，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而從源頭整治企業(yè)的整體形象以及管理模式和組織架構(gòu)，提升企業(yè)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.集團(tuán)企業(yè)整體上市的意義

企業(yè)整體上市的意義主要包括：第一，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的配置能力，也可以使企業(yè)的資金籌集項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模，在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力得到很好的控制，從而更快的向集團(tuán)化發(fā)展；第二，可以使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大，加大國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，能夠加快改革企業(yè)的股份制，并為證券市場(chǎng)增添活力和生機(jī)；第四，可以完善企業(yè)的資金狀況，在控制資金的基礎(chǔ)上預(yù)防企業(yè)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

就現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀況而言，上市企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在許多問(wèn)題，還有很多矛盾有待解決，財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不是很完善，必須深入研究這些問(wèn)題存在的根源，探索出解決問(wèn)題的辦法，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革。

1.缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)很多企業(yè)都還沒(méi)有一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，所以在這一方面還做的很不到位。例如，股權(quán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合適，對(duì)于那些股東們根本就發(fā)揮不了他們本身的能力和權(quán)利，大部分企業(yè)在都是由一些資歷比較深的股東們?nèi)珯?quán)治理，董事會(huì)沒(méi)有起到相應(yīng)的作用；監(jiān)事會(huì)也沒(méi)有制定出比較有效的財(cái)務(wù)管理制度，就現(xiàn)在的這些整體上市企業(yè)而言，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的管理水平都不是很到位，甚至于在外界看來(lái)這根本就是一種迷惑人的假象，他們之間根本就沒(méi)有互相監(jiān)督的機(jī)制；最后一點(diǎn)，由于上市公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)他們之間的利益是不相同的，董事們考慮得更多的是自身的利益，股東們主要關(guān)注投資，所以他們追求更多的是自身的財(cái)富能否增值。

2.缺乏有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有給予充分的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在實(shí)施內(nèi)控管理的過(guò)程中，更是缺乏一定的科學(xué)性，缺乏強(qiáng)烈的管理意識(shí)和專業(yè)的管理知識(shí)；還有一些上市企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然是傳統(tǒng)的甚至是落后的管理方式，這樣的管理模式完全制約了企業(yè)資金的有效運(yùn)用，限制了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)

整體上市企業(yè)的管理模式按照科學(xué)、合理的管理辦法，應(yīng)該是要形成資產(chǎn)委托人、出資人和經(jīng)營(yíng)者這三者之間相互監(jiān)督關(guān)系，但是就現(xiàn)在的整體上市公司的狀況來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有按照這種模式去執(zhí)行，他們的管理辦法一般情況下還是大股東做主，企業(yè)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)由同一人擔(dān)任，所以在法人治理結(jié)構(gòu)這一方面很不平衡，沒(méi)有很好地形成新型的現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

三、完善上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部監(jiān)控主要包括費(fèi)用控制、融資控制、盈利規(guī)?？刂啤①Y金和分配比例的控制以及資金的投資控制等內(nèi)容。因?yàn)楣菊w上市后不僅會(huì)使信息更加透明、公開，還會(huì)讓證券監(jiān)督會(huì)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度完善與否的審核力度。因此，公司在整體上市后應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，實(shí)行內(nèi)部控制規(guī)劃，如集團(tuán)公司內(nèi)部可以通過(guò)公司的治理機(jī)制、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)控制和職業(yè)控權(quán)控制等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善。會(huì)計(jì)管理辦法要符合企業(yè)要求和特征，要與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略相匹配，合理地在制度允許的范圍進(jìn)行運(yùn)行。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)管理辦法的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求和法律法規(guī)的要求進(jìn)行，如在確定企業(yè)的投資產(chǎn)值計(jì)算方法、企業(yè)確認(rèn)方法、投資收益方法等方面的選擇時(shí)，要與企業(yè)特征和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。

2.合理進(jìn)行企業(yè)盈利規(guī)劃

對(duì)于廣大股民和投資者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買企業(yè)股份的最主要目的是盈利，所以企業(yè)上市之后能持續(xù)保持盈利是十分重要的。一般通過(guò)使用會(huì)計(jì)手段規(guī)劃策略和會(huì)計(jì)政策的合理選擇和應(yīng)用是企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)，包括銷售方式的合理安排與確定、收益費(fèi)用入賬期間的合理選擇、戰(zhàn)略同盟的合理交易安排等方面。當(dāng)然除此之外，在盈利規(guī)劃的戰(zhàn)略制定時(shí)管理層要注意到行業(yè)規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)。為了讓企業(yè)的正常運(yùn)行能夠更加規(guī)范、有效，減少重復(fù)建設(shè)上市公司以及過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，就必須要重新整治企業(yè)的所有業(yè)務(wù)。要想使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，打造一個(gè)專注的核心業(yè)務(wù)，首先就要讓公司業(yè)務(wù)變得多元化，與此同時(shí)還要注意上市公司的質(zhì)量，這樣有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平以及整體形象。不但這些方面需要重新組合，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)以及非核心資產(chǎn)也應(yīng)充分重視，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

企業(yè)內(nèi)部的資金管理是企業(yè)活力的保證，而且我國(guó)目前的整體上市企業(yè)大多是產(chǎn)業(yè)兼并重組的結(jié)果，所以資金環(huán)境極為復(fù)雜，面對(duì)這種情況企業(yè)的資金管理方面應(yīng)該更慎重對(duì)待。要能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確掌握公司的資金流動(dòng)狀況，所以要求企業(yè)內(nèi)部要有一套完整的資金控制體系。因?yàn)槠髽I(yè)的單位承載力有限，所以一定要確保企業(yè)資金的流動(dòng)速度能夠跟得上資金的周轉(zhuǎn)速度并始終控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。資金的落實(shí)是最需要管理者做到實(shí)時(shí)跟蹤管理的項(xiàng)目，一定要盡可能地杜絕資金被挪用的情況，力保專款專用。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化

現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，整體上市公司應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)專門的管理應(yīng)用平臺(tái)以及公司的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，從而讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況能夠全自動(dòng)化。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，重新創(chuàng)建集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一化、一體化，這樣才能從根源上解決上市企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

為了促進(jìn)整體上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的進(jìn)一步優(yōu)化和改革，我們不僅要借鑒其他一些成功企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果，而且要積極主動(dòng)地對(duì)實(shí)現(xiàn)整體上市過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，切合解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市的真正的最有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李子白，王宇.整體上市模式對(duì)公司治理影響的比較[J].福建金融，2011（l）.

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；成本控制管理

高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

(一)前期工作重視不足

大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問(wèn)題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過(guò)度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

(二)控制機(jī)制尚待完善

由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全

在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無(wú)法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視

第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。

(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。

四、結(jié)語(yǔ)

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇4

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良好發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)增長(zhǎng)的國(guó)民收入孕育出日益壯大的中高端消費(fèi)者人群，他們擁有20萬(wàn)以上的家庭年收入，一般受過(guò)良好教育，具有較強(qiáng)的職業(yè)能力和相應(yīng)的消費(fèi)能力，并且追求高品質(zhì)的生活質(zhì)量。

據(jù)專業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，這些被譽(yù)為“有錢無(wú)閑”的中高端消費(fèi)者，其目前資產(chǎn)組合都相對(duì)比較簡(jiǎn)單，主要為房產(chǎn)、股票和儲(chǔ)蓄，只有31.3%的人擁有投資保險(xiǎn)組合。另一些調(diào)查數(shù)據(jù)也揭示了該人群對(duì)理財(cái)服務(wù)的巨大需求：約78%的被受訪者需要理財(cái)服務(wù)；50%以上的人愿意為理財(cái)服務(wù)支付費(fèi)用；未來(lái)10年里，我國(guó)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)將以年均30%的速度高速增長(zhǎng)，可謂潛力無(wú)限。

因此，作為財(cái)務(wù)保障與財(cái)富規(guī)劃專家，金盛保險(xiǎn)將目標(biāo)客戶鎖定為對(duì)理財(cái)服務(wù)需求最強(qiáng)烈的中高端收入人群。并通過(guò)其法國(guó)股東安盛集團(tuán)于近期在亞洲開展的《安盛生活信心指數(shù)調(diào)查》來(lái)深入了解這類人群的理財(cái)需求。此調(diào)查涵蓋了中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、印度、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡以及泰國(guó)8個(gè)主要亞洲市場(chǎng)，通過(guò)深入研究亞洲中高端消費(fèi)者對(duì)生活現(xiàn)狀的滿意度以及未來(lái)5年生活的樂(lè)觀度，預(yù)測(cè)了中高端消費(fèi)者對(duì)未來(lái)財(cái)富規(guī)劃的需求，以及他們?cè)谑聵I(yè)、家庭、健康、退休4個(gè)領(lǐng)域的生活態(tài)度，這些數(shù)據(jù)為業(yè)內(nèi)相關(guān)研究提供了頗具意義的參考價(jià)值。由調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)：

家庭是自信生活的主要源泉

近年來(lái)，即便受到強(qiáng)烈的外來(lái)文化沖擊，中國(guó)人“以家庭為重”的傳統(tǒng)觀念卻始終未曾改變，這點(diǎn)在《調(diào)查》中便有所體現(xiàn)，當(dāng)大多數(shù)受訪市場(chǎng)認(rèn)為“事業(yè)”是影響生活信心指數(shù)的主要因素時(shí)，中國(guó)內(nèi)地以及中國(guó)香港的受訪者卻將“家庭”擺在了首位。

20世紀(jì)70年代頒布的獨(dú)生子女政策則將這一傳統(tǒng)觀念的焦點(diǎn)聚集在孩子身上，4-2-1的家庭模式使孩子成為家庭的眾望所歸，父母愿意不惜一切代價(jià)讓子女接受更好的教育，以使他們?cè)诩ち业纳鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。因此出現(xiàn)了《調(diào)查》中這一有趣現(xiàn)象，多數(shù)中國(guó)內(nèi)地受訪者愿意犧牲現(xiàn)今生活水平以使子女獲取更好的教育，雖然半數(shù)以上受訪者認(rèn)為教育不是孩子通往成功的惟一途徑。來(lái)自印度、泰國(guó)以及菲律賓的家長(zhǎng)們表現(xiàn)出比中國(guó)內(nèi)地家長(zhǎng)更無(wú)私的自我奉獻(xiàn)精神，70%以上的受訪者愿意犧牲生活水平，也相當(dāng)贊同教育是子女勝人一籌的不二法則。

想提早退休卻不愿犧牲現(xiàn)有生活水平

追求生活品質(zhì)的中高端消費(fèi)者同樣看重退休后的無(wú)暇時(shí)光，他們渴望拋開工作束縛早日享受退休生活的海闊天空。多數(shù)受訪市場(chǎng)的平均理想退休年齡都比實(shí)際退休年齡要來(lái)得小，新加坡的這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為57歲與62歲，是理想與實(shí)際相差最懸殊的市場(chǎng)。中國(guó)內(nèi)地與中國(guó)香港的理想退休年齡皆為56歲，只是中國(guó)內(nèi)地的實(shí)際退休年齡為57歲，而中國(guó)香港的則為59歲。惟一理想退休年齡比實(shí)際退休年齡大的市場(chǎng)是印度尼西亞，究竟是印尼人民熱愛工作還是受經(jīng)濟(jì)所迫不得不延長(zhǎng)工作年限，其中原因就不得而知了。

然而有一點(diǎn)是可以肯定的，絕大多數(shù)亞洲中高端消費(fèi)者不愿以犧牲現(xiàn)有生活水平為代價(jià)來(lái)?yè)Q取提早退休的福利。僅有21%的中國(guó)內(nèi)地受訪者愿意作出犧牲，是所有市場(chǎng)中比例最低的。隨著中高端消費(fèi)者人群的劇增以及生活水平的提高，我們可以預(yù)見，將有越來(lái)越多的人們不得不通過(guò)推遲退休年限的方式，來(lái)平衡現(xiàn)今階段對(duì)高品質(zhì)生活的追求以及退休后為維持一定生活水準(zhǔn)的開支所需。

自信十足卻準(zhǔn)備不足

《調(diào)查》中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)內(nèi)地中高端消費(fèi)者對(duì)生活自信十足。雖然中國(guó)內(nèi)地受訪者對(duì)現(xiàn)今生活滿意度不是所有市場(chǎng)中最高的，但他們卻是未來(lái)5年生活樂(lè)觀度最高的市場(chǎng)之一，同樣高居榜首的還有印度和菲律賓。

然而，生活信心指數(shù)高未必是件值得慶幸的事情，也難以為未來(lái)生活許下幸福的承諾。高度樂(lè)觀往往會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)未來(lái)生活產(chǎn)生高度安全感的假象，從而降低對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)規(guī)劃的意識(shí)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)觀度越高的地區(qū)，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)備越少，開始計(jì)劃籌備的年齡也越晚。在子女教育的問(wèn)題上，68%的中國(guó)內(nèi)地受訪者表示，未來(lái)5年有信心為子女提供最好的教育。可惜令人遺憾的是，極少部分人群開始未雨綢繆，僅有23%的中國(guó)內(nèi)地受訪者開始為教育金計(jì)劃做準(zhǔn)備。相對(duì)準(zhǔn)備最充足的地區(qū)是馬來(lái)西亞，35%的數(shù)據(jù)也差強(qiáng)人意。更有甚者如印度，僅區(qū)區(qū)1%的人群開始意識(shí)到教育金籌備的重要性。并且，已經(jīng)開始教育金籌備的受訪者多以儲(chǔ)蓄方式為主，這對(duì)通貨膨脹日益加劇的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)實(shí)非上上之策。

在退休計(jì)劃調(diào)查中，滿意度最高的印度市場(chǎng)中有69%的受訪者表示對(duì)自己的退休規(guī)劃胸有成竹，與此形成鮮明對(duì)比的是，另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，只有18%的印度受訪者開始為退休計(jì)劃做準(zhǔn)備，創(chuàng)下最低記錄。這種現(xiàn)象在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)中也有所體現(xiàn)，中國(guó)內(nèi)地受訪者中僅有31%的人開始著手準(zhǔn)備退休規(guī)劃，平均起始年齡為37歲。相反，相對(duì)較低的樂(lè)觀度會(huì)促使人們及早為未來(lái)做準(zhǔn)備，調(diào)查顯示比較發(fā)達(dá)的市場(chǎng)表現(xiàn)出的樂(lè)觀度相對(duì)較低，例如中國(guó)香港的受訪者中已有47%的人開始為退休生活做準(zhǔn)備，平均起始年齡為35歲。金盛保險(xiǎn)總裁兼首席執(zhí)行官馬哲明表示：“通過(guò)《安盛生活信心指數(shù)調(diào)查》，金盛保險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，雖然中國(guó)中高端消費(fèi)者對(duì)未來(lái)生活充滿自信，卻缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備；他們既想充分享受未來(lái)生活，又不愿以降低現(xiàn)今的生活水平為代價(jià)；不同市場(chǎng)對(duì)財(cái)富規(guī)劃的需求也大相徑庭，須根據(jù)不同需求提供相應(yīng)的理財(cái)服務(wù)?！?/p>

“金盛保險(xiǎn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是2012年成為行業(yè)內(nèi)的“首選公司”，而成為客戶心目中的“首選公司”是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提。作為財(cái)務(wù)保障與財(cái)富規(guī)劃專家，金盛保險(xiǎn)秉承“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念，長(zhǎng)期致力于深入了解客戶需求，開發(fā)以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品與服務(wù)?！?/p>

為此，金盛保險(xiǎn)開展以及參與包括《安盛生活信心指數(shù)調(diào)查》在內(nèi)的一系列專業(yè)客戶調(diào)研，并借鑒安盛集團(tuán)全球經(jīng)驗(yàn)，綜合本土客戶需求，針對(duì)目標(biāo)客戶分類，推出創(chuàng)新型市場(chǎng)策略――“財(cái)務(wù)規(guī)劃四大生命元素”，將產(chǎn)品劃分為“退休計(jì)劃”、“子女教育”、“健康保障”以及“財(cái)富規(guī)劃”四個(gè)大類，滿足市場(chǎng)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品最核心的需求，以體現(xiàn)其差異化產(chǎn)品及服務(wù)的先進(jìn)理念。

據(jù)悉，金盛保險(xiǎn)公司正在醞釀推出一款教育金產(chǎn)品，該產(chǎn)品是基于目前中國(guó)需求巨大的兒童教育金市場(chǎng)。金盛保險(xiǎn)于2007年開展了對(duì)于教育金市場(chǎng)的深度研究發(fā)現(xiàn)父母最希望教育金理財(cái)產(chǎn)品擁有3大功能：1.風(fēng)險(xiǎn)適中，到期后能夠支持高額大學(xué)或留學(xué)費(fèi)用；2.盡量少影響現(xiàn)在的生活質(zhì)量；3.能夠?yàn)楦改负妥优峁┮欢ǖ谋Ｕ稀?/p>

篇5

企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)保障的對(duì)象比較廣泛，包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、原材料、半成品、庫(kù)存商品、代保管財(cái)產(chǎn)，以及特約的金銀、古玩、藝術(shù)品等。財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)不僅可以為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供一種保障，也可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)免除一定的后顧之憂，提高企業(yè)工作的效益。從社會(huì)發(fā)展的整個(gè)趨勢(shì)而言，財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要因素，需要重點(diǎn)關(guān)注。

二、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)現(xiàn)存的問(wèn)題

（1）企業(yè)投保意識(shí)不高。在我國(guó)，不管是個(gè)人還是企業(yè)，對(duì)保險(xiǎn)需求普遍比較被動(dòng)，一方面源于國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展較晚，部分制度和管理結(jié)構(gòu)還未完善；另一方面則因?yàn)閭€(gè)人或企業(yè)的保守意識(shí)，不愿意參與投保。如果個(gè)人或企業(yè)投保意識(shí)加強(qiáng)，很大程度上會(huì)促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展和保險(xiǎn)產(chǎn)品的完善。因此，企業(yè)投保意識(shí)不高，是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的一個(gè)重要問(wèn)題。部分企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式主要依靠自我防范，不僅增加了風(fēng)險(xiǎn)成本，而且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也面臨著沉重的負(fù)擔(dān)；部分企業(yè)在保險(xiǎn)公司的宣傳下被動(dòng)選擇了財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)，投保積極性不高，容易造成胡亂投保，并且不能做到持續(xù)投保，從而不能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)安全保障。

（2）財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)制度不完善。企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)不是一個(gè)零散的、隨機(jī)的工作內(nèi)容，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有規(guī)劃的工作重點(diǎn)。然而我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的部門設(shè)置和人員配備上都存在一些不合理的狀況。部分企業(yè)只是在財(cái)務(wù)部門下設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)單的單元，來(lái)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜，而這些負(fù)責(zé)人員往往并非保險(xiǎn)專業(yè)員工。公司的基本業(yè)務(wù)章程也很少對(duì)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)單獨(dú)強(qiáng)調(diào)，并做出具體的規(guī)劃?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)越來(lái)越開放，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的管理制度如果還只停留在原有的單一制度上，那么可能會(huì)造成企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（3）保險(xiǎn)購(gòu)買量不足。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年全國(guó)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入只有329.6億元，投保率不足7%。企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)購(gòu)買量不足，主要體現(xiàn)在兩方面：一是單一險(xiǎn)種購(gòu)買量不足；二是結(jié)構(gòu)性險(xiǎn)種購(gòu)買量不足。大多數(shù)企業(yè)一般會(huì)根據(jù)往年事故發(fā)生的概率，購(gòu)買較為單一的險(xiǎn)種。保險(xiǎn)具有先支付保費(fèi)后可能賠付的特性，容易使企業(yè)當(dāng)前期望值下降，由此造成企業(yè)選擇盡可能少支付的購(gòu)買量和自認(rèn)為必要的險(xiǎn)種，在再三減少保險(xiǎn)支出的情況下，使單一險(xiǎn)種購(gòu)買量不足，且購(gòu)買的險(xiǎn)種種類偏少。保險(xiǎn)購(gòu)買量不足，導(dǎo)致企業(yè)得不到充分的財(cái)產(chǎn)安全保障，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成較為嚴(yán)重的損失。

（4）保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)薄弱。財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)保障的范圍較廣，因此相關(guān)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的全面了解非常必要。企業(yè)缺乏專業(yè)保險(xiǎn)知識(shí)，在購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的保險(xiǎn)理賠等各環(huán)節(jié)都比較被動(dòng)，而且可能造成不必要的成本和糾紛。大部分企業(yè)在購(gòu)買財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)時(shí)，往往是盲目的，即以前購(gòu)買了什么保險(xiǎn)，后面繼續(xù)購(gòu)買；保險(xiǎn)公司建議的保險(xiǎn)，如在財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)，就完全加以采納。而在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，大部分企業(yè)也是非常被動(dòng)或者不及時(shí)地進(jìn)行申報(bào)理賠，又或者在理賠環(huán)節(jié)中不清楚具體流程，與保險(xiǎn)公司不能進(jìn)行有效的交流，從而導(dǎo)致理賠不及時(shí)、理賠不能達(dá)到應(yīng)有預(yù)期等諸多問(wèn)題。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的對(duì)策

（1）提高財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保意識(shí)。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。自我防范、自我規(guī)避、自我彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來(lái)是大部分企業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)處理方式?，F(xiàn)階段，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更加廣泛且復(fù)雜，以及保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展和保險(xiǎn)險(xiǎn)種更加合理化的背景下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，充分利用保險(xiǎn)這一力量來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)認(rèn)為購(gòu)買保險(xiǎn)還不如自己用于風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)不然。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，保險(xiǎn)的購(gòu)買相對(duì)而言是低成本的。如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買了財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的企業(yè)能夠第一時(shí)間做出反應(yīng)，且可保障企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)產(chǎn)安全的重要作用，在日常規(guī)劃中將保險(xiǎn)作為其中重要的一部分。

（2）加強(qiáng)保險(xiǎn)相關(guān)制度。企業(yè)關(guān)于財(cái)安全的保險(xiǎn)制度應(yīng)該進(jìn)行更加系統(tǒng)化、更加合理化的設(shè)置。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在有規(guī)劃的能力范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的專門負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的部門，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)做出針對(duì)性的年度策劃，并對(duì)相關(guān)人員賦予一定的權(quán)限。另一方面在人員的設(shè)置上，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)配備足夠的專業(yè)人才，并給予一定的尊重和重視。除此之外，如激勵(lì)制度、追責(zé)制度、監(jiān)督制度等各項(xiàng)制度都可以適當(dāng)運(yùn)用于財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)上面，從而能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)得到更制度化的發(fā)展和完善。

（3）增加保險(xiǎn)購(gòu)買量。從整體而言，我國(guó)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)購(gòu)買量是不足的，企業(yè)應(yīng)該一定程度上增加財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)的購(gòu)買量。首先，企業(yè)應(yīng)該在單一險(xiǎn)種上增加購(gòu)買量。如本來(lái)一個(gè)單位的財(cái)產(chǎn)需要購(gòu)買100萬(wàn)元的保險(xiǎn)金額，而企業(yè)選擇購(gòu)買80萬(wàn)元的保險(xiǎn)金額，這屬于購(gòu)買不足。因此企業(yè)應(yīng)該參考保險(xiǎn)公司的建議，根據(jù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的正確配比，選擇足值的保險(xiǎn)購(gòu)買量；其次，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況，盡可能地保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。大多數(shù)情況下，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并不能剛好與企業(yè)購(gòu)買的某一個(gè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種所對(duì)應(yīng)。企業(yè)只有全面考慮自己可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在合理財(cái)務(wù)范圍內(nèi)，購(gòu)買較為多樣的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，才可能將所有風(fēng)險(xiǎn)的損失降為最小。

（4）強(qiáng)化保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)。企業(yè)要想在財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)方面轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，必須強(qiáng)化自身關(guān)于保險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)。在購(gòu)買保險(xiǎn)以前，企業(yè)應(yīng)該積極研究企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算出能夠接受的最大支出；在購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)的交流，結(jié)合自身發(fā)展情況，有針對(duì)性地購(gòu)買需要的保險(xiǎn)險(xiǎn)種；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員及時(shí)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行洽談，獲得應(yīng)有的理賠金額，用于損失彌補(bǔ)和恢復(fù)再生產(chǎn)。在強(qiáng)化保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)方面，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)性人才。在引進(jìn)之后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，并對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

四、結(jié)論

篇6

許多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠色財(cái)務(wù)管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。那么，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢？

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中存在著財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)發(fā)展觀、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃無(wú)序、財(cái)務(wù)內(nèi)控混亂等問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過(guò)度浪費(fèi)以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色發(fā)展理念薄弱

企業(yè)在以往的發(fā)展過(guò)程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不顧資源、環(huán)境和個(gè)人健康代價(jià)，一般只考慮短期經(jīng)濟(jì)效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對(duì)于自然環(huán)境保護(hù)以及資源浪費(fèi)并無(wú)客觀正確認(rèn)識(shí)，只對(duì)與自身收益相關(guān)的各項(xiàng)因素有所評(píng)估和計(jì)劃，從而導(dǎo)致了綠色財(cái)務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展無(wú)從談起。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)良莠不齊

目前，我國(guó)企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一致，并占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無(wú)序，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)、具有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，無(wú)法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

引入社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財(cái)務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念表明：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，預(yù)期的投資收益率應(yīng)包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率與風(fēng)險(xiǎn)投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)包含經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，其中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性，如供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。而綠色財(cái)務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀應(yīng)進(jìn)一步引入環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任而帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值或無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會(huì)利益的行為，提倡保護(hù)自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會(huì)聲譽(yù)。

（二）科學(xué)合理利用企業(yè)資源及保護(hù)自然環(huán)境

首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強(qiáng)化庫(kù)存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購(gòu)銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定正確的投資決策；對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。最后，合理地對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)成本、環(huán)境成本進(jìn)行核算與估計(jì)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資行為對(duì)自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復(fù)的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中。

（三）完善企業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔(dān)保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會(huì)化服務(wù)體系，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、環(huán)保意識(shí)方面的引導(dǎo)工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時(shí)，提供環(huán)境保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)和技改方面的支持和幫助。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化

企業(yè)文化是在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價(jià)值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價(jià)值觀念。全社會(huì)應(yīng)進(jìn)行廣泛的環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)及資源可持續(xù)利用對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)樹立企業(yè)社會(huì)形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識(shí)，樹立全方位、全過(guò)程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過(guò)程中，從資源籌措、投放、耗費(fèi)到資金的收回及分配諸過(guò)程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等理念貫穿始終，最終達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作要提高其效率及建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，必須學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的相關(guān)管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評(píng)估，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取各方面信息，配合各部門做好相關(guān)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當(dāng)出現(xiàn)環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象時(shí)，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減小危害。

三、總結(jié)

篇7

9月25日，戴相龍?jiān)凇鞍l(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與促進(jìn)區(qū)域合作”高峰論壇上坦承養(yǎng)老金確有缺口，并建議通過(guò)完善養(yǎng)老制度，以達(dá)到收支平衡。戴相龍?jiān)跁?huì)上指出：“把個(gè)人賬戶和統(tǒng)籌賬戶加在一起搞支付，這叫現(xiàn)收現(xiàn)付，這個(gè)沒(méi)有缺口，15年以后都沒(méi)有缺口。但個(gè)人賬戶在退休時(shí)，這些錢都是他的，這時(shí)候缺口就非常大了，那時(shí)的政府就沒(méi)法平衡，那是后患無(wú)窮的?！贝飨帻埖闹v話，一時(shí)間再一次引起了大眾尤其中年人對(duì)于父母及自己未來(lái)養(yǎng)老的恐慌。

人生本無(wú)定律而言，尤其是對(duì)這代的中年人，過(guò)多的變化讓很多人變成了諸多的雞頭鳳尾。但總要記得：中年是另一輩子的開始。因?yàn)槊媾R的壓力最大，上有小，下有老。

中年人是社會(huì)和家庭的中堅(jiān)力量，在人的生命周期曲線中，人到中年時(shí)收入也一般達(dá)到頂峰。但是自此，財(cái)富增長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)都會(huì)遇到瓶頸，其承受的壓力可想而知。更何況這一代中年人所經(jīng)歷的中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期雖然趨勢(shì)向上，但財(cái)富沒(méi)有普惠到眾人，而未來(lái)將面臨經(jīng)濟(jì)放緩、生活成本加大的局面。

“我們將來(lái)的養(yǎng)老要比現(xiàn)在的老人難得多，因?yàn)楝F(xiàn)在老年人差不多有兩個(gè)以上的子女。但是像我們，只有一個(gè)兒子，我的兒子和兒媳婦將來(lái)要贍養(yǎng)4個(gè)老人——我們夫婦倆還有兒子的岳父岳母?！睆埢鄯寂繎n慮重重：將來(lái)該怎么辦？“不管是跟我們住、他們自己住，還是送到養(yǎng)老院，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上都有壓力?！?0多歲的張先生現(xiàn)也是在“上有老，下有小”，又沒(méi)有兄弟姐妹，經(jīng)濟(jì)實(shí)力上顯得捉襟見肘。

人到中年，承載著對(duì)上贍養(yǎng)老人、對(duì)下?lián)狃B(yǎng)子女的責(zé)任，在這種“夾層人生”的中年階段壓力最大，他們想掙大錢，但會(huì)受到資金、自身能力等的種種限制。中年人再談財(cái)務(wù)規(guī)劃確實(shí)有點(diǎn)遲。但面對(duì)十年、二十年后即將退休的現(xiàn)實(shí)，投資理財(cái)?shù)闹匾跃陀l(fā)突顯。

大多數(shù)中年人在職業(yè)發(fā)展上都會(huì)遇到上升通道狹窄的問(wèn)題后，轉(zhuǎn)而將富余的薪金進(jìn)行投資，以獲得更多的被動(dòng)性收入以彌補(bǔ)生活成本的增加、并為養(yǎng)老做準(zhǔn)備，這幾乎是必然的選擇。

中年人不像年輕人能承受得起重大的失敗，所以在投資上要穩(wěn)健一些，穩(wěn)健不是保守，不是只買債券或貨幣市場(chǎng)基金，而是更加注重紀(jì)律，以成熟的心態(tài)做投資，堅(jiān)決止損，不能讓投資傷害到財(cái)務(wù)安全。中年人有豐富的閱歷，進(jìn)行投資理財(cái)應(yīng)該更得心應(yīng)手，只要保持一種認(rèn)真的態(tài)度。

篇8

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 預(yù)算管控

一、背景及重要性

十二五期間，面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)智能、堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的迫切需求，電網(wǎng)企業(yè)不斷加大對(duì)電網(wǎng)新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目的投入，為促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高投入產(chǎn)出效率，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和規(guī)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和分析評(píng)價(jià)，有效促進(jìn)了預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行有序銜接。伴隨國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的深入推進(jìn)，預(yù)算管理工作得到全面深化發(fā)展，已建立起“目標(biāo)有預(yù)控，項(xiàng)目有儲(chǔ)備，支出有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程能控制，結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系，預(yù)算管理工作正逐步向精益化、項(xiàng)目化、過(guò)程化演進(jìn)。以項(xiàng)目跟蹤為手段，以統(tǒng)計(jì)分析為工具，以支出控制和項(xiàng)目進(jìn)度為落腳點(diǎn)，大力深化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的全過(guò)程管控，成為當(dāng)前優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)集約化管理的重要目標(biāo)。

二、存在的問(wèn)題

電力企業(yè)工程項(xiàng)目具有資金投入規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境多變，受外力影響大等特點(diǎn)。電力工程的財(cái)務(wù)管理貫穿于工程建設(shè)管理的整個(gè)過(guò)程，工程管理過(guò)程也是相應(yīng)的資產(chǎn)、資金管理的過(guò)程，是資金不斷投入和資產(chǎn)逐步形成及更新的過(guò)程。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，近些年，雖然工程成本費(fèi)用管理的規(guī)范化水平不斷提升，工程造價(jià)管理體制機(jī)制不斷健全完善，系統(tǒng)運(yùn)用及跨系統(tǒng)間融合功能逐漸成熟，但內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，還存在不少問(wèn)題和難題，比如電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用精益化管理程度還不夠，工程其他費(fèi)用管理欠規(guī)范，內(nèi)部各管理部門之間的協(xié)調(diào)還不夠順暢等。

（一）財(cái)務(wù)參與度不高，工程管理流程不夠順暢

財(cái)務(wù)部門沒(méi)有充分發(fā)揮輔助公司決策與服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在：一是缺乏對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)前評(píng)價(jià)、后評(píng)估，容易產(chǎn)生公司系統(tǒng)無(wú)效投資增加、盈利能力降低的情況；二是對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，對(duì)供應(yīng)商信用的會(huì)計(jì)判斷基本缺失；三是概算審查和結(jié)算審查中的財(cái)務(wù)監(jiān)督還不到位，未能夠?qū)⒏鞣N檢查、審計(jì)中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)；四是對(duì)合同中的資金支付節(jié)點(diǎn)等財(cái)務(wù)條款被動(dòng)接受，在降低資金集中運(yùn)作主動(dòng)性的同時(shí)，增大了合同風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)中間階段精益化管理水平還有待提升，工程其他費(fèi)用管理不盡規(guī)范、竣工決算編報(bào)時(shí)效和質(zhì)量不高等。

（二）往來(lái)賬款及物資管理存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著系統(tǒng)內(nèi)考核評(píng)比的力度不斷加大，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在為了達(dá)到考核要求，片面追求工程賬面進(jìn)度，提前虛擬收發(fā)貨及確認(rèn)工程安裝進(jìn)度款，因不具備結(jié)算條件，賬面形成大額應(yīng)付暫估款項(xiàng)，以及進(jìn)而引發(fā)的物資管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增加外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程其他費(fèi)用欠規(guī)范

工程其他費(fèi)用本身的復(fù)雜性決定了其管理存在較大難度，容易出現(xiàn)部分費(fèi)用性質(zhì)與生產(chǎn)成本存在相似交叉之處，在日常財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用列支不規(guī)范、入賬依據(jù)不充分等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。具體包括一是費(fèi)用拼盤、虛列和串項(xiàng)實(shí)用。二是生產(chǎn)成本向工程成本轉(zhuǎn)移。工程其他費(fèi)用管理中存在的有關(guān)問(wèn)題，影響了工程成本和資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。盡管金額不大，但易引發(fā)單項(xiàng)費(fèi)用超概算、虛列夾帶工程支出、套取挪用建設(shè)資金等較為嚴(yán)重的問(wèn)題并進(jìn)而引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決措施

（一）源頭管控，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性評(píng)審

財(cái)務(wù)部門通過(guò)開展項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性審查，健全儲(chǔ)備項(xiàng)目審查機(jī)制，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理機(jī)制，推動(dòng)工程成本管理關(guān)口全面前移，從源頭上保證項(xiàng)目投資精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和投資能力，對(duì)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行測(cè)算。結(jié)合中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)規(guī)劃評(píng)估電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的影響，提出相關(guān)建議。以利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金凈流量等目標(biāo)作為辯解約束，確保公司投資能力與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控。同時(shí)，以投資預(yù)算管理為核心，以電網(wǎng)投資能力管理和竣工決算管理為重點(diǎn)，優(yōu)化信息系統(tǒng)功能和投資預(yù)算編報(bào)方式，加強(qiáng)電網(wǎng)工程投資預(yù)算執(zhí)行偏差管控。借助財(cái)務(wù)管控與ERP系統(tǒng)雙重控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總預(yù)算和年度預(yù)算控制，進(jìn)一步深化項(xiàng)目全鏈條管控，強(qiáng)化未完、跨期工程狀態(tài)跟蹤，拓寬項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控范圍，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（二）定期清理應(yīng)付暫估款項(xiàng)，適時(shí)啟動(dòng)財(cái)務(wù)審核物資收貨模式

通過(guò)深入調(diào)查了解，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，組織調(diào)研并專題討論等眾多措施，清理工作雖然取得了一定的成效，但并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，也并沒(méi)能從源頭發(fā)揮管控作用，容易出現(xiàn)前清后亂。應(yīng)付暫估款項(xiàng)的居高不下，給公司帶來(lái)了巨大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為徹底解決這一頑疾，公司將適時(shí)啟動(dòng)物資收貨環(huán)節(jié)增加財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)，從源頭堵塞應(yīng)付暫估款項(xiàng)的形成。

篇9

當(dāng)婚姻來(lái)到人生的十字路口，女性勇于選擇方向，決定中途放棄婚姻，一肩負(fù)起家庭重?fù)?dān)的比率愈來(lái)愈多，這些勇敢又堅(jiān)強(qiáng)的女性除了得扮演好媽媽善理家務(wù)的角色，也必須扛起家庭的經(jīng)濟(jì)。

這個(gè)時(shí)候，單親媽媽在理財(cái)上更需下功夫，選擇省時(shí)省事又省力的投資工具，可望事半功倍，不讓失婚變成自己與孩子的人生絆腳石。

在規(guī)劃之前，應(yīng)先遵循兩個(gè)原則：一是重要性優(yōu)于緊迫性原則。在你的規(guī)劃中一定分清次序，首先為最重要的事情提前早做安排，比如為你和孩子做好保障計(jì)劃。二是長(zhǎng)期目標(biāo)優(yōu)于短期目標(biāo)原則?？赡苣悻F(xiàn)在房子不夠大，想盡早改善一下居住條件，也可能你想近期買一輛汽車方便接送孩子，但在這些生活目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前，一定要保證你的退養(yǎng)計(jì)劃和孩子的教育基金已經(jīng)建立。本著這兩項(xiàng)原則，你的理財(cái)規(guī)劃不妨從3個(gè)大方面入手：保障、退養(yǎng)、教育。

1.保障

單親媽媽理財(cái)?shù)牡谝徊揭獜娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避開始。很多單親媽媽常咨詢給孩子買什么保險(xiǎn)，其實(shí)對(duì)于單身媽媽來(lái)說(shuō)第一順序應(yīng)考慮自己。

有了孩子之后，媽媽一切的考慮，都會(huì)以孩子為基本出發(fā)點(diǎn)。但這種樸素的想法未必正確。單親媽媽是這個(gè)小家庭最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，未成年子女的一切物質(zhì)基礎(chǔ)主要靠身旁的母親給予。因此，保住自己，才是對(duì)孩子的最大關(guān)愛和保障。

如果財(cái)力較殷實(shí)，有節(jié)余后再考慮孩子的健康險(xiǎn)。通常你可以選擇成熟的保險(xiǎn)產(chǎn)品，在這里要說(shuō)明的是，你一定首先考慮保險(xiǎn)的保障功能，比如意外險(xiǎn)和大病險(xiǎn)。選擇定期壽險(xiǎn)可單純地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在這基礎(chǔ)上如果你的財(cái)力足夠再適當(dāng)考慮兼具投資保值功能的萬(wàn)能險(xiǎn)附加大病險(xiǎn)。假如媽媽出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，能以較低的成本給孩子留下一定的保障，當(dāng)孩子長(zhǎng)大時(shí)可調(diào)低保額，加大用于投資的部分。單身媽媽壓力較大，突發(fā)重大疾病對(duì)整個(gè)家庭都是災(zāi)難性的，附加大病保障能夠分散健康風(fēng)險(xiǎn)，比單獨(dú)購(gòu)買大病險(xiǎn)會(huì)較省錢。不建議保費(fèi)較高，年保費(fèi)通常不要超過(guò)你收入的20％。

小貼士：

購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)無(wú)論銷售人員為你憧憬的藍(lán)圖多么美好，你也一定要充分了解產(chǎn)品，首先滿足第一需求，量力而行。

理財(cái)最重要的就是按部就班，理財(cái)要守紀(jì)律。有了孩子的單親族群，更要堅(jiān)守這個(gè)原則，否則孩子就可能因父母不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃而受苦。而且，單親父母應(yīng)該努力培養(yǎng)孩子養(yǎng)成良好的理財(cái)觀念和理財(cái)習(xí)慣，學(xué)會(huì)體貼父母的辛勞。

2.退養(yǎng)

篇10

【關(guān)鍵詞】成本控制 國(guó)企二級(jí)單位 財(cái)務(wù)管理

一、引言

國(guó)企所屬二級(jí)單位是我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位中有大約30%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)，表明其經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。國(guó)企二級(jí)單位與大型國(guó)企進(jìn)行比較，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)偏小，因此優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助他們更好地參與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

二、成本控制在國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中的重要作用

在正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)最終的目標(biāo)都是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要嚴(yán)格服從于企業(yè)的最終目標(biāo)。本文主要針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行談?wù)摚话闫髽I(yè)利潤(rùn)是企業(yè) 收入減去企業(yè)所耗費(fèi)用剩下的部分，而企業(yè)費(fèi)用的重要組成部分之一就是成本，因此加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理工作是其獲得更多利潤(rùn)的重要途徑。尤其是國(guó)企所屬二級(jí)單位因?yàn)槿谫Y相對(duì)困難、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、控制制度不完善等原因造成其內(nèi)部控制能力較差，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相對(duì)較大，因此加強(qiáng)成本控制對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位的發(fā)展具有重要的意義。

三、國(guó)企二級(jí)單位成本控制工作存在的問(wèn)題

（一）忽視隱性成本的控制

企業(yè)成本管理和控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)中隱性成本的管理，隱性成本一般游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外，并且隱藏在經(jīng)濟(jì)組織總成本之中，是成本的將來(lái)時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和，比如企業(yè)管理者決策的失誤為公司帶來(lái)的損失或信息傳遞失真，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降，從而間接增加了企業(yè)的成本等。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，一般難以在財(cái)務(wù)賬本上發(fā)現(xiàn)隱性成本，其控制的方法也比較復(fù)雜，造成國(guó)企所屬二級(jí)單位在成本控制范圍上存在較大的局限性，容易忽視全過(guò)程的成本控制，而只注重某一環(huán)節(jié)的管理。

（二）忽略顯性成本控制中的一些重要環(huán)節(jié)

企業(yè)顯性成本是企業(yè)支付給本企業(yè)以外的個(gè)人或組織的貨幣額，其主要體現(xiàn)的是企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的成本，并且可以直接進(jìn)行計(jì)算。 但國(guó)企所屬二級(jí)單位在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，對(duì)顯性成本控制的往往會(huì)存在一些問(wèn)題，例如：采購(gòu)成本不能有效降低；存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用量過(guò)大；存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符和信息失真。因此國(guó)企所屬二級(jí)單位要切實(shí)采取一定的措施來(lái)控制并降低這些顯性成本，這也直接影響了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。

四、提升國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中成本控制能力的措施

（一）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

首先要引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，要從戰(zhàn)略上引起足夠的重視，對(duì)于成本控制人員的工作職責(zé)要嚴(yán)格落實(shí)，并規(guī)范成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。要建立財(cái)務(wù)成本管理體系和內(nèi)控管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃工作給予足夠的重視，并做好企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，要對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，定期進(jìn)行績(jī)效考核，采取獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，最終提高國(guó)企二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制

1. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷提高， 給企業(yè)帶來(lái)的影響也越來(lái)越大，因此企業(yè)要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的范圍就必須包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)容，不能只局限于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，要對(duì)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造和銷售以及售后服務(wù)過(guò)程。

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)制定過(guò)程應(yīng)以市場(chǎng)為依托，包括市場(chǎng)信息、行情以及對(duì)市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢(shì)，再結(jié)合自身企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的調(diào)查，最終測(cè)算出企業(yè)本期銷售目標(biāo)的收入，制定出量化的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)目標(biāo)，然后將制定的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)層層分解到各個(gè)執(zhí)行部門，進(jìn)行科學(xué)地控制和考核，使企業(yè)效益得到最大化。

3. 采取全過(guò)程控制

全過(guò)程控制主要是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制，一般包括事前、事中和事后控制。事前控制是需要對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比，找到對(duì)影響因素進(jìn)行控制的方法或預(yù)案，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)正在實(shí)施運(yùn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，這是控制工作的重要部分，它主要包括物料采購(gòu)成本控制、物料庫(kù)存成本控制以及生產(chǎn)過(guò)程控制等方面。事后控制主要是對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并與之前制定的控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，從而及時(shí)采取措施，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)顯性成本的控制

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)顯性成本的全面控制是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有效方式之一，本文主要針對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位極易忽視的而且比較重要的存貨成本控制提出相應(yīng)的對(duì)策。

1.與大型國(guó)企聯(lián)合采購(gòu)

當(dāng)國(guó)企所屬二級(jí)單位與大型國(guó)企實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)后，首先在采購(gòu)方面上，依靠大型國(guó)企的實(shí)力，就增強(qiáng)了自身談判價(jià)格的實(shí)力，能夠獲得像大企業(yè)一樣的采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；其次在管理方面上，當(dāng)實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)后，可以在聯(lián)合的同時(shí)，學(xué)習(xí)和吸收大型國(guó)企對(duì)于產(chǎn)品的先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)可以將對(duì)于同類產(chǎn)品的管理工作統(tǒng)一實(shí)施，再由相關(guān)企業(yè)一起平攤費(fèi)用，這樣既有效避免了低水平的重復(fù)工作，也為企業(yè)節(jié)約了不少的成本；在運(yùn)輸方面，可以與大型國(guó)企合并批量貨物的運(yùn)輸，減少單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸成本， 從而降低了存貨成本。

2. 加強(qiáng)存貨數(shù)量信息追蹤分析，提高存貨控制管理能力

要掌握更多的存貨數(shù)量信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)存貨管理的信息化和科學(xué)化。一般國(guó)企所屬二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理水平有限，其對(duì)市場(chǎng)信息的判斷能力相對(duì)較弱，因此導(dǎo)致國(guó)企所屬二級(jí)單位的庫(kù)存經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足或過(guò)多的情況，這就要求企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)加強(qiáng)存貨管理，包括對(duì)相關(guān)存貨硬件、軟件的投資和管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

成本控制是所有現(xiàn)代企業(yè)都必須要面對(duì)的一個(gè)重要管理課題，對(duì)于國(guó)企所屬二級(jí)單位尤其如此，筆者建議國(guó)企所屬二級(jí)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要注重隱形成本和顯性成本中存貨成本的控制，并不斷拓展成本控制的范圍和過(guò)程管理，從而為我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位的不斷發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]章興利.成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J] .安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（20）.