導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地開工施工流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

               （2001）民一終字第79號

上訴人（原審被告）：海城市百柳鎮(zhèn)人民政府，住所地遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)。

法定代表人：高士佩，鎮(zhèn)長。

委托人：孫偉，北京市瑞馳律師事務(wù)所律師。

委托人：關(guān)德才，男，漢族，1952年6月10日生，遼寧省鞍山市東順法律服務(wù)所工作人員，住遼寧省鞍山市鐵東區(qū)勝利一中委四組。

被上訴人（原審原告）：海城市誠信房屋開發(fā)總公司，住所地遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)石景村。

法定代表人：郝德彪，經(jīng)理。

委托人：曲永莖，鞍山東北律師事務(wù)所律師。

上訴人海城市西柳鎮(zhèn)人民政府（以下簡稱鎮(zhèn)政府）為與海城市誠信房屋開發(fā)總公司（以下簡稱誠信公司）土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)賠償糾紛一案，不服遼寧省高級人民法院（1999）遼民初字第3號民事判決，向本院提？上訴。本院依法組成合議庭審理了本案已審理終結(jié)。

經(jīng)審理查明：1994年3月30日，遼寧省海城準(zhǔn)征用海城市西柳鎮(zhèn)45公頃旱地并出讓給海城市西柳鎮(zhèn)服裝市場管理委員會，用于擴(kuò)建服裝市場。出讓年限50年，地價每平方米30元，出讓金總額1350萬元。同年5月17日，鎮(zhèn)政府取得海城市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)給的該45公頃土地的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。1994年6月4日，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂了《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》，約定：一、鎮(zhèn)政府將8576平方米的土地使用權(quán)以每平方米200元出讓給誠信公司，考慮到一樓通往市場樓道的占有量，鎮(zhèn)政府退還誠信公司土地出讓金20.16萬元，實際土地出讓金151.36萬元，協(xié)議生效后一次交付給鎮(zhèn)政府。二、誠信公司按照鎮(zhèn)政府的市場建設(shè)總體規(guī)劃投資建設(shè)市場南正樓，具有獨立產(chǎn)權(quán)資格，自行處理房屋產(chǎn)權(quán)。三、誠信公司享受鎮(zhèn)政府市場建設(shè)的各項優(yōu)惠政策，工程于1994年11月15日投入使用。四、鎮(zhèn)政府享有對誠信公司經(jīng)營的所有商業(yè)網(wǎng)點的管理權(quán)，負(fù)責(zé)工程投入使用后的配套來源，綜合配套費按決算價格合理負(fù)擔(dān)。五、如誠信公司中途停工，視為誠信公司放棄工程建設(shè)，其投入的資金無償交付鎮(zhèn)政府。如不能如期將工程交付使用，每延期一天賠償鎮(zhèn)政府2萬元。該合同經(jīng)海城市公證處公證。

1994年6月6日，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂《關(guān)于西柳鎮(zhèn)人民政府購買城信房屋開發(fā)總公司的建市場正南樓第四層樓的協(xié)議》，約定：鎮(zhèn)政府購買誠信公司投資建設(shè)的西柳市場南正樓四層的全部建筑房間，價格為基本造價，約每平方米1200元，共計893.76萬元。協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)付款200萬元，房屋投入使用時付款結(jié)束。該協(xié)議簽訂后，鎮(zhèn)政府沒有交付購房款，但南正樓第四層樓一直由鎮(zhèn)政府占用。一審期間，誠信公司表示南正樓第四層樓可以由鎮(zhèn)政府使用，但應(yīng)確認(rèn)誠信公司的產(chǎn)權(quán)，由誠信公司和鎮(zhèn)政府協(xié)商使用期限和租金數(shù)額。

1994年6月18日，誠信公司向鎮(zhèn)政府交納土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金150萬元（收款收據(jù)名義：市場南樓土地征用費）和暫存款50萬元。誠信公司和鞍山市第八建筑工程公司簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，同年11月15日市場南正樓建成投入使用。工程建設(shè)期間，鎮(zhèn)政府和誠信公司分別對外預(yù)售了南正樓的攤位及一樓門點。鎮(zhèn)政府收取預(yù)售款后再轉(zhuǎn)給誠信公司。經(jīng)一審法院委托沈陽華倫會計師事務(wù)所對鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位的時間、數(shù)量、收款金額、資金流向及預(yù)售門點房的收款等情況進(jìn)行了審計鑒定，該事務(wù)所依據(jù)鎮(zhèn)政府提供的會計資料和憑證、海城市西柳鎮(zhèn)財政所提供的會計憑證和明細(xì)賬，確認(rèn)鎮(zhèn)政府售出攤位1350個，收款2565萬元；出售門點1021.51平方米，銷售款510.755萬元，兩項合計3075.755萬元。鎮(zhèn)政府向誠信公司共轉(zhuǎn)款2100萬元，其中800萬元是以銷售攤位款的名義，1300萬元以鎮(zhèn)政府投資款的名義劃轉(zhuǎn)。誠信公司向鎮(zhèn)政府出具了收款收據(jù)。剩余的975.755萬元銷售款鎮(zhèn)政府沒有轉(zhuǎn)給誠信公司。鎮(zhèn)政府另占用門點房屋1860.49平方米，按門點房屋銷售價每平方米5000元計，合款930.245萬元。

鎮(zhèn)政府主張，工程施工期間，鎮(zhèn)政府曾與誠信公司達(dá)成由鎮(zhèn)政府投資1500萬元與誠信公司進(jìn)行聯(lián)建、雙方按62％和38％的比例分配利潤的口頭協(xié)議。誠信公司則稱鎮(zhèn)政府提出過聯(lián)建要求，但雙方?jīng)]有達(dá)成口頭協(xié)議。

1999年2月20日，誠信公司向遼寧省高級人民法院提起訴訟，請求確認(rèn)其享有百柳鎮(zhèn)服裝市場南正樓的全部產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，責(zé)令鎮(zhèn)政府為其補辦相關(guān)的產(chǎn)權(quán)手續(xù)，停止侵權(quán)行為并賠償其經(jīng)濟(jì)損失2100萬元，承擔(dān)違約責(zé)任。2001年2月11日，誠信公司向一審法院請求以2001年1月2日的審計報告為準(zhǔn)確定鎮(zhèn)政府欠款的數(shù)額。

一審法院認(rèn)為，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是雙方當(dāng)事人的真實意思表示，合法有效。誠信公司依據(jù)該協(xié)議向鎮(zhèn)政府交付了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金，委托鞍山市第八建筑工程公司完成了建設(shè)施工，支付了工程款，已經(jīng)實際履行了合同義務(wù)。鎮(zhèn)政府主張該協(xié)議已經(jīng)廢止，雙方另行約定了聯(lián)合開發(fā)的協(xié)議內(nèi)容，沒有確實充分的證據(jù)證明，不予采信。鎮(zhèn)政府雖以投資款名義轉(zhuǎn)給誠信公司1300萬元款項，但經(jīng)審計確認(rèn)，該款是鎮(zhèn)政府預(yù)售誠信公司開發(fā)的房屋所得，并非鎮(zhèn)政府的實際投資。依據(jù)雙方協(xié)議的約定，工程建成后其產(chǎn)權(quán)歸誠信公司所有，前期預(yù)售的攤位、門點，應(yīng)由誠信公司為購房人辦理相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)手續(xù)。因此鎮(zhèn)政府銷售攤位、門點所得款項應(yīng)當(dāng)返還給誠信公司。鎮(zhèn)政府使用的四樓房屋，應(yīng)與誠信公司協(xié)商使用期限和房屋租金。鎮(zhèn)政府收取的3075.755萬元預(yù)售款，除已返還的2100萬元外，尚欠的975.755萬元應(yīng)當(dāng)返還。鎮(zhèn)政府占用門點1860.49平方米，合款930.245萬元，亦應(yīng)返還。因雙方未約定銷售款的給付期限，且鎮(zhèn)政府為誠信公司銷售房屋亦做了一定工作，故鎮(zhèn)政府可不賠償上述款項的占款利息。關(guān)于已售出的攤位、門點的管理費，除應(yīng)由工商行政管理部門收取的管理費之外，其它基于市場南正樓房屋產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的費用應(yīng)歸誠信公司所得。本案涉及的國有土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證書，誠信公司可持相關(guān)法律文件到有關(guān)行政管理部門辦理，鎮(zhèn)政府應(yīng)予配合。依據(jù)《中華人民共和國民法通則》第八十八條第一款、第一百一十七條第一款、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第五條的規(guī)定，判決：一、海城市百柳服裝市場南正樓的產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)的國有土地使用權(quán)歸誠信公司所有；二、鎮(zhèn)政府于判決生效后10日內(nèi)返還誠信公司售房款975.755萬元；三、鎮(zhèn)政府于判決生效后10日內(nèi)將占用的門點房屋1860.49平方米返還給誠信公司，如不能返還房屋，則應(yīng)返還該房屋的折價款930.245萬元；四、駁回誠信公司的其它訴訟請求。案件受理費115010元，審計費30000元，由鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。

鎮(zhèn)政府不服一審判決向本院提？上訴，請求改判鎮(zhèn)政府對南正樓享有62％的產(chǎn)權(quán)，誠信公司享有38％的產(chǎn)權(quán)。理由是：1、1994年6月4日鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是無效協(xié)議，實際上沒有履行。南正樓建設(shè)資金絕大部分來自攤位和門點的預(yù)售款。誠信公司稱南正樓工程款為3600萬元，而鎮(zhèn)政府陸續(xù)以“預(yù)售攤床款、工程款、付市場綜合樓投資款”的名義向誠信公司撥款3300萬元，因此預(yù)售攤位和門市的款項基本滿足了工程所需資金。如果認(rèn)定為工程投資，也應(yīng)視為雙方投資，不能認(rèn)定為單方投資。鎮(zhèn)政府與誠信公司曾口頭協(xié)商過鎮(zhèn)政府投資1500萬元，按62：38與誠信公司分配利潤的問題，在向誠信公司撥付預(yù)售攤床款的工程中，鎮(zhèn)政府也以“鎮(zhèn)政府投資款”的名義撥付了1503.35萬元，誠信公司開具了收據(jù)。因此口頭協(xié)議已經(jīng)實際履行，南正樓建成后，雙方也是基本按此比例實際占有的。另外，一審訴訟轉(zhuǎn)讓沒有實際解決，誠信公司1994年6月24日才領(lǐng)取其營業(yè)執(zhí)照，《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》應(yīng)認(rèn)定為無效協(xié)議。2、一審判判決依據(jù)審計報告判令鎮(zhèn)政府返還誠信公司款項合計1905.1萬元數(shù)額有誤。誠信公司在起訴狀中稱鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位和門點的收入共計3312.68萬元，先后轉(zhuǎn)給誠信公司3300萬元，尚欠12.68萬元。但一審判決卻判令鎮(zhèn)政府返還預(yù)售款975.755萬元。而一審訴訟中誠信公司并沒有增加訴訟請求。3、一審判決遺漏了鎮(zhèn)政府的其它投資。包括配套費663萬元、含南正樓在內(nèi)交納二期工程各種稅款2311萬元，南正樓防火設(shè)施費120萬元，獎勵施工單位90萬元等。

誠信公司答辯稱，《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》合法有效，已經(jīng)實際履行。根據(jù)人民政府組織法的規(guī)定，政府機(jī)關(guān)從事市場經(jīng)營行為是為我國法律所禁止的。鎮(zhèn)政府作為政府機(jī)關(guān)履行政府的社會管理職能，不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動。鎮(zhèn)政府主張工程施工過程中雙方口頭達(dá)成聯(lián)建協(xié)議，沒有事實根據(jù)。一審法院委托沈陽市華倫審計事務(wù)所進(jìn)行的審計是依據(jù)鎮(zhèn)政府提供的賬目進(jìn)行的，結(jié)果客觀、公正。鎮(zhèn)政府所稱的其它投資從性？上看，配套費不是對南正樓的投資，稅款是整個市場工程的稅款，不僅是南正樓的稅款。防火設(shè)施費缺乏證據(jù)證實，獎勵施工單位的款項與本案無關(guān)，是鎮(zhèn)政府的單方行為，財務(wù)憑據(jù)上也表現(xiàn)為鞍山市第八建筑工程公司的借款單。同時鎮(zhèn)政府在一審期間也沒有提出反訴請求，主張其權(quán)利。請求駁回上訴，維持原判。

本院認(rèn)為，鎮(zhèn)政府主張其與誠信公司存在聯(lián)建的“口頭協(xié)議”，缺乏證據(jù)。鎮(zhèn)政府作為政府機(jī)關(guān)，稱其與誠信公司“投資聯(lián)建”，與其政府機(jī)關(guān)的性質(zhì)、職能不符。1994年6月4日雙方訂立的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì)的合同，其內(nèi)容不違反法律規(guī)定。雖然誠信公司1994年6月24日取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，但雙方當(dāng)事人已經(jīng)實際履行該協(xié)議，誠信公司是建設(shè)項目的投資者和建設(shè)者，一審法院認(rèn)定合同合法有效并無不當(dāng)。誠信公司對鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位款的情況提出異議，請求對鎮(zhèn)政府的收款賬目進(jìn)行審計，鎮(zhèn)政府表示同意。經(jīng)一審法院委托沈陽華倫會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，確定了鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位的時間、數(shù)量、收款金額、資金流向及預(yù)售門點房的收款情況等，其依據(jù)是鎮(zhèn)政府提供的會計資料和鎮(zhèn)政府財政所提供的會計憑證和明細(xì)賬。審計鑒定程序合法，雙方當(dāng)事人無異議，審計結(jié)論經(jīng)雙方當(dāng)事人質(zhì)證。誠信公司于2001年2月11日請求一審法院對鎮(zhèn)政府欠款數(shù)額以審計報告為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)視為其已變更了訴訟請求。一審法院依據(jù)雙方當(dāng)事人一致同意的審計結(jié)論確認(rèn)欠款數(shù)額作出判決并無不當(dāng)。鎮(zhèn)政府上訴提出一審判決超出了誠信公司的訴訟請求的理由不能成立。本院二審期間，鎮(zhèn)政府也沒有對返還預(yù)售款的數(shù)額問題提交相反的證據(jù)證明審計結(jié)論有錯誤，因此鎮(zhèn)政府應(yīng)按審計結(jié)論確定的數(shù)額向誠信公司返還尚欠的預(yù)售款。鎮(zhèn)政府主張的配套費等“其它投資”問題，因鎮(zhèn)政府對此沒有提出反訴，可由鎮(zhèn)政府依法另行解決。鎮(zhèn)政府與誠信公司之間的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》合法有效，鎮(zhèn)政府應(yīng)協(xié)助誠信公司辦理相關(guān)的房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)手續(xù)。我國實行的是國有土地有償使用制度，一審判決第一項確認(rèn)海城市百柳服裝市場南正樓的土地使用權(quán)歸誠信公司所有不當(dāng)。依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項的規(guī)定，判決如下：

一、變更遼寧省高級人民法院〈1999〉遼民初字第3號民事判決第一項為：誠信公司享有海城市西柳服裝市場南正樓的房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)。

二、維持遼寧省高級人民法院〈1999〉遼民初字第3號民事判決第二、三、四項。

一審案件受理費按一審判決執(zhí)行，二審案件受理費115010元，由鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。

本判決為終審判決。

                                                           審判長 胡仕浩

                                                           審判員 張雅芬

                                                         審判員 楊興業(yè)

篇2

關(guān)鍵詞：高速公路施工施工管理

一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，結(jié)合市場供求，為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二，科學(xué)合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊。第四，加強(qiáng)定額管理，加強(qiáng)工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

二、高速公路施工管理過程中存在的問題

1變更大，浪費多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化，導(dǎo)致一些設(shè)計階段的計劃無法執(zhí)行，實際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，橋、涵、隧工程項目多，雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，只有變更原設(shè)計才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.工期短，難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多，對建設(shè)的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設(shè)中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費用，耽擱工程進(jìn)度，測量工程事故也時有發(fā)生。

3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，出現(xiàn)先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象，違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中，還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中，必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監(jiān)理要抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中，有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。

三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識，開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實崗位職責(zé)。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

2.落實高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工企業(yè)中標(biāo)后，要實行分級管理、層層負(fù)責(zé)。建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職。項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實。

3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前，要先上報后開工，在施工中，要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，申請監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。

4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗人員，認(rèn)真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

5.認(rèn)真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前，認(rèn)真做好試驗路段的施工，確定具體的施工操作方法，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006.

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【關(guān)鍵詞】住宅工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理方法

住宅工程質(zhì)量涉及到千家萬戶，我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實施監(jiān)理的范圍，作為監(jiān)理單位要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點，采用科學(xué)的方法和手段，以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主滿意，讓政府放心，住戶稱心。現(xiàn)結(jié)合本人監(jiān)理多棟住宅樓工程經(jīng)歷，對施工階段質(zhì)量監(jiān)理方法作些探討。

1.要做好開工前的準(zhǔn)備工作

1.1組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)具體的特點和現(xiàn)場的實際需要組建項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項目監(jiān)理內(nèi)容及流程，為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前，監(jiān)理班子要確定項目的投資額、預(yù)計工期和質(zhì)量要求，即確定監(jiān)理目標(biāo)。

1.2熟透施工圖紙

開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙，以熟悉設(shè)計意圖。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在按圖施困難、影響工程質(zhì)量、施工圖紙錯誤以及違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)通過建設(shè)單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗，向業(yè)主提出一些合理化建議，特別是質(zhì)量通病的防治。

1.3開好第一次工地會議及每周召開工地例會

工程開工前，業(yè)主主持召開第一次工地會議，監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容，并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求，統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息，使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求，起到“預(yù)防為主”的作用。應(yīng)每周由監(jiān)理主持建設(shè)、施工單位召開工地例會。總結(jié)每周的工程進(jìn)度及工程中出現(xiàn)的問題及及時在會上解決問題，計劃好下周的工作及應(yīng)施工中要注意的問題，從而對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度做的控制。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會各方代表會簽。

1.4把好工程開工關(guān)

工程開工前，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求，質(zhì)保體系是否完善，現(xiàn)場管理人員是否到位，特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要求施工單位拿出具體的防治措施，報監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

2.施工過程中的質(zhì)量控制重點

2.1施工測量放線的報驗

要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將設(shè)計標(biāo)高引到建筑物附近，設(shè)立永久性水準(zhǔn)點，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，確保其準(zhǔn)確性。施工過程中，要求施工單位分別報送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

2.2進(jìn)場工程材料的審查

由施工單位報送進(jìn)場材料報審表及其質(zhì)量證明資料后，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，出廠合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣，樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

2.3隱蔽工程的驗收

施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系，如廚衛(wèi)間、屋面滲漏問題，監(jiān)理人員把蓄水試驗當(dāng)作重點工作來抓，達(dá)到規(guī)定的蓄時間后，對凡有立管穿過樓板的地方一處處仔細(xì)檢查，直到無任何滲漏現(xiàn)象才準(zhǔn)許施工單位進(jìn)入下道工序。

2.4加強(qiáng)巡視和旁站

施工中每個過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，事前監(jiān)理能及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，由于建筑產(chǎn)品特點決定，隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)是：①作業(yè)前的上前工序檢查到位好比打“接種疫苗”。例如澆筑混凝土柱子前，要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點；②作業(yè)當(dāng)中檢查是“心理托底”?？瓷系拦ば驒z查中所提的預(yù)見性問題落實情況；③關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險”?；炷琳駬v是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實的作用，首先監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等，了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據(jù)地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問題也看不出來，易留下質(zhì)量隱患。第二，監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。因為需要旁站的都是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，馬虎不得。對澆筑混凝土，項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行全過程旁站，重點檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即向施工單位指出并監(jiān)督其整改。對不聽指揮的工人，要求項目經(jīng)理讓其退場，必要時通過總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。

2.5推行樣板間做法

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。樣板是集群眾智慧于一體，符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為大家所認(rèn)可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后，才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢，這是因為施工單位往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間，通過驗收后，大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理。

3.做好協(xié)調(diào)溝通，保證工程質(zhì)量

3.1定期召開工地例會

項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會，由總監(jiān)主持，其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可。

3.2注意與業(yè)主、施工單位的交流

在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做好與業(yè)主、施工單位的交流。與業(yè)主交流，是為了爭取業(yè)主對監(jiān)理工作最大限度的理解和支持，業(yè)主在公開場合對監(jiān)理做法的肯定和支持，對于監(jiān)理部開展工作是很利的。另一方面，要注意與施工單位技術(shù)人員特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人多交流，共同研究解決施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的辦法，如何實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，做到事前控制、預(yù)防為主。

3.3合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)

根據(jù)本工程合同規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，是不予簽認(rèn)的。此舉的目的是讓施工單位認(rèn)識到，只有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交付經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程，才能得到相應(yīng)的工程款，從而提高工程整體施工的質(zhì)量水平。

3.4學(xué)會激勵施工方

監(jiān)理單位要學(xué)會使用激勵法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于施工方都是無窮的激勵。通過對施工方進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。

篇4

關(guān)鍵詞:水利工程;施工質(zhì)量;控制措施;方法

水利工程是現(xiàn)階段關(guān)系到我國民生的一項重點基礎(chǔ)工程，在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中具有十分關(guān)鍵的作用。在工程建設(shè)中，要做好多方面的把握，以科學(xué)措施的應(yīng)用控制施工質(zhì)量。

1質(zhì)量控制措施

1.1事前組織

在水利工程建設(shè)中，所應(yīng)用的組織措施主要有:①做好項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組建，做好人員配置，保證監(jiān)理人員能夠滿足監(jiān)理工作要求。在約定時間之內(nèi)將監(jiān)理工程師以及工作人員派駐到工地當(dāng)中;②做好工程建設(shè)質(zhì)量控制體系的建立健全，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，做好監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時建立完善施工獎懲制度;③做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同人員權(quán)限以及部門職責(zé)分工的確定，在向發(fā)包人報送之后通知承包人;④開展以此工地會議、監(jiān)理專題會議以及監(jiān)理機(jī)會，在做好會議記錄編寫之后將其分發(fā)給工程參與各方;⑤做好旁站建立工作，將該項工作落實在整個工程的重點部位施工當(dāng)中;⑥督促承包商做好質(zhì)量保證體系的建設(shè)，并在工程建設(shè)當(dāng)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;⑦為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，需要保證參建民工在素質(zhì)以及技術(shù)水平上能夠滿足要求。

1.2技術(shù)措施

①做好技術(shù)文件審批、審核制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)圖紙等需要先經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批;②對于工程重點部位施工，承包方需要做好施工方案的提交，在經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)定之后再進(jìn)行施工;③要做好工程建設(shè)主要設(shè)備、材料質(zhì)量以及性能的審查，保證相關(guān)參數(shù)都能夠滿足工程建設(shè)要求。

2質(zhì)量控制方式

2.1事前控制

在工程建設(shè)之前，監(jiān)督管理人員需要控制的內(nèi)容有:①對發(fā)包人所提供的工程資料進(jìn)行審核，檢查場內(nèi)供水、供電以及道路等輔助設(shè)施;②做好工程中標(biāo)施工措施計劃以及組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核，做好工程建設(shè)質(zhì)量要求的明確，做好質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)的熟悉以及掌握;③參與到測量基準(zhǔn)點復(fù)核工作當(dāng)中，督促工程承包人做好施工區(qū)地形圖測繪以及施工測量控制網(wǎng)的布設(shè);④督促承包商做好工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)，做好人員配備、職責(zé)分工的落實以及機(jī)構(gòu)的設(shè)置，做好工程專職安全員以及質(zhì)檢員的配備，做好特殊工種資質(zhì)的考核以及管理制度的建立健全;⑤做好工程建設(shè)所需設(shè)備、施工材料以及構(gòu)配件的檢查，如果經(jīng)過檢查存在不滿足質(zhì)量要求的情況，則堅決不允許使用，并做好施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制;⑥對工程開工其余應(yīng)當(dāng)具備的條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好開工申請的審批。

2.2事中控制

在工程建設(shè)中，需要控制的內(nèi)容有:①在施工過程中，要通過施工記錄查閱、現(xiàn)場檢查、監(jiān)督試驗以及見證取樣的方式保障工程建設(shè)質(zhì)量，并根據(jù)旁站方案做好旁站;②對于承包人可能對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的違章作業(yè)行為以及施工情況要及時指明并制止，使其及時調(diào)整改正。如果在工程中發(fā)現(xiàn)承包人使用的構(gòu)配件、工程設(shè)備以及材料可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也需要及時制止并使其采取措施糾正;③如果發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，需要及時指示承包人做好相關(guān)的防范措施;④嚴(yán)格落實檢查施工原則。在上道施工工序完成之后，先由施工單位進(jìn)行專職檢查以及自檢，在經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量合格之后再通知其他代表以及監(jiān)理工程師來到工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在經(jīng)過檢查合格之后再進(jìn)入到下道工序當(dāng)中;⑤隱蔽工程方面，在做好隱蔽工程施工后，同樣由施工單位先進(jìn)行自檢，在經(jīng)過自檢合格之后做好隱蔽工程驗收單的填報，上報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收;⑥做好分部、分項工程的驗收。對于施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，需要及時做好牌照以及記錄，并做好文字、照片等資料的保存;⑦做好質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使。為了保障工程建設(shè)質(zhì)量，如果存在沒有經(jīng)過檢驗就進(jìn)行下道工序的施工、在經(jīng)過工程檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降且指出后，依然沒有有效改正繼續(xù)作業(yè)、擅自使用沒有經(jīng)過批準(zhǔn)以及認(rèn)可的材料、擅自變更圖紙設(shè)計要求、擅自轉(zhuǎn)包工程，沒有經(jīng)過同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改;⑧做好質(zhì)量否決權(quán)的行使，在工程進(jìn)度款支付方面做好質(zhì)量認(rèn)證意見的權(quán)屬。承包商工程款支付申請方面，需要具有質(zhì)量建立認(rèn)證意見，以此實現(xiàn)質(zhì)量以及工程整體投資的控制;⑨定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況，如果在工程建設(shè)當(dāng)中存在重大質(zhì)量事故，則需要及時報告。2.3事后控制在工程建設(shè)完畢之后，要及時組織開展工程的初驗工作，嚴(yán)格按照流程檢驗。同時，要制訂全面、準(zhǔn)確的質(zhì)量評估報告，做好監(jiān)理資料的整理以及總結(jié)。

3質(zhì)量監(jiān)督管理要點

3.1開工條件監(jiān)督管理

①在施工合同約定期限范圍內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在經(jīng)發(fā)包人同意之后向承包人做好進(jìn)廠通知的發(fā)出，要求其能夠按照約定及時做好施工設(shè)備以及施工人員的調(diào)遣，并做好材料準(zhǔn)備;②建立機(jī)構(gòu)需要積極協(xié)助發(fā)包人根據(jù)合同約定內(nèi)容向承包人進(jìn)行施工條件以及施工設(shè)施的移交，包括有道路、供水、用地以及通信設(shè)施等;③在完成開工準(zhǔn)備之后，工程承包人需要及時做好開工申請的提交。在由監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)承包人以及發(fā)包人準(zhǔn)備能夠滿足開工條件之后做好開工令的簽發(fā);④如果因承包人原因使工程沒有按照合同規(guī)定時間開工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)則需要及時向承包人發(fā)出通知，使其在規(guī)定時間范圍內(nèi)做好趕工措施報告的提交，并說明開工延誤的原因。由此導(dǎo)致的工期延誤損失以及費用增加應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān);⑤在工程分部工程開工之后，建立機(jī)構(gòu)需要對承包人所報送的分部工程開工申請進(jìn)行審批，做好其施工措施計劃的審核，在經(jīng)過確認(rèn)后做好分部工程開工通知的確認(rèn)。

3.2材料質(zhì)量監(jiān)督管理

①水泥、止水帶以及鋼筋等材料需要滿足國家認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，且具有產(chǎn)品合格證。在具體應(yīng)用之前，需要嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好檢查處理，在經(jīng)過檢查合格之后才能夠應(yīng)用;②各類工程材料，在進(jìn)場時需要具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料以及合格證的附帶，并做好相應(yīng)的抽檢工作;③業(yè)主所提供的成品、材料以及設(shè)備等，在到達(dá)施工現(xiàn)場之后需要由業(yè)主方代表以及承包單位共同確認(rèn);④各類材料在進(jìn)場之后，承包單位則需要在7d以內(nèi)通知監(jiān)理方，做好各類材料使用范圍的提供。在材料檢驗以及抽樣環(huán)節(jié)，監(jiān)理方有權(quán)監(jiān)視。如果經(jīng)過檢查材料存在不合格現(xiàn)象，工程監(jiān)理方則需要督促承包人將其運輸出工地并做好相應(yīng)處理;⑤如果監(jiān)理方對質(zhì)量問題具有異議，則可以要求承包人重新開展檢驗工作。

4某工程質(zhì)量控制措施

某中型水庫工程建設(shè)，防洪標(biāo)準(zhǔn)按照50a一遇設(shè)計。在工程建設(shè)中，其涉及到的資料包括有混凝土、鋼材以及水泥等，工程項目控制重點即是對施工材料的控制。其主要材料控制標(biāo)準(zhǔn)為:①水泥。膠砂強(qiáng)度方面，保證滿足質(zhì)量指標(biāo)GB175－1999。安定性方面，沸煮法合格。凝結(jié)時間，初凝在45min以內(nèi)，終凝大于12h。細(xì)度，0.08mm篩余量在12%以內(nèi)。對于每一編號的不同20個以上部位取等量樣品;②鋼筋鋼板。主要對屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度以及冷彎進(jìn)行檢驗。保證每批檢驗量≯60t，每批試驗拉伸2根，冷彎2根。其中，抗拉強(qiáng)度需要高于該級別原材料，且至少有兩個試件斷于焊接縫外，呈塑形斷裂。冷彎方面，為90°，且有2個以上試件不破斷;③外加劑。按照GB8076－1997標(biāo)準(zhǔn)對含氣量、坍落度、抗壓強(qiáng)度比、抗?jié)B壓力、密度、細(xì)度、收縮率比以及含水量等進(jìn)行監(jiān)測摻量≥1%每100t為一批次。為保障該工程的順利建設(shè)，當(dāng)?shù)卣闪⒘藢ｉT的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，設(shè)置項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，技術(shù)與合約經(jīng)理各1人，并下設(shè)工程部、檢測部、技術(shù)部以及物質(zhì)部等各司其職負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量控制。具體材料檢驗流程如圖1。圖1材料質(zhì)量監(jiān)理控制程序該工程監(jiān)理單位建立了科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格按照流程操作，定期對上報材料計劃進(jìn)行審核，通過經(jīng)常性現(xiàn)場抽查工作的開展對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后，監(jiān)理人員核對材料批號、廠家以及生產(chǎn)廠家并出具質(zhì)檢試驗報告，而對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，也將不定期開展抽檢工作，如果檢查不合格則堅決不允許應(yīng)用。并按照合同要求做好材料質(zhì)量控制體系的建立:①做好原料控制。堅持材料到工檢驗制度，參與材料取樣試驗的全過程。②對施工全過程進(jìn)行控制。組織進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，實行“跟班旁站”與“巡視檢查”相結(jié)合，對施工放樣、測量、基坑開挖、驗槽、養(yǎng)護(hù)、回填等進(jìn)行全過程監(jiān)理，對施工存在的質(zhì)量影響因素及時制止。

5結(jié)語

水利工程是現(xiàn)階段我國大力開展的基礎(chǔ)工程類型，對我國的水利水平提升具有十分積極的意義。在文章中，我們對水利工程施工質(zhì)量控制措施及方法進(jìn)行了一定的研究，在具體工作中，需要能夠做好各方面的把握，以科學(xué)質(zhì)量控制措施的應(yīng)用保障工程的高質(zhì)建設(shè)。

作者:周水林 單位:深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻(xiàn):

［1］徐明明.關(guān)于水利工程施工技術(shù)的思考［J］.黑龍江科技信息，2016(28):66－66.

［2］艾小萌，張小兵.應(yīng)用生態(tài)工程原理解決水利工程施工中的環(huán)境問題［J］.黑龍江科技信息，2016(28):188－189.

篇5

[關(guān)鍵詞] 高速公路 施工 管理 質(zhì)量控制

引言

高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種，廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動管理和經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力 指揮調(diào)度等項管理工作。

1 高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)；第二，科學(xué)合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊；第四，加強(qiáng)定額管理，加強(qiáng)工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

2 高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則。

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源，降低工程運行費用，使工程造價得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高，消耗率降低至最低，材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料。根據(jù)不同情況，力求回收利用 變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本的思想觀念，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3 高速公路施工管理存在的問題。

施工管理人員素質(zhì)不高，意識淡薄。部分施工管理者只從自身利益出發(fā)，考慮對某個分項工程的收益，進(jìn)行投機(jī)活動，而不從國家利益，全局角度出發(fā)，站在整個工程項目的高度去考慮問題。而且，在工程建設(shè)中，一些施工管理人員存在重技術(shù)，輕管理的思想，甚至定位模糊，造成生產(chǎn)管理混亂，從而造成大量的寶貴資源無故浪費，也嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

缺乏完善健全的質(zhì)量管理制度。雖然施工單位都建立了各自的管理機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的管理制度，但所制定的制度往往只流于形式，其下屬施工單位仍各行其是，互不統(tǒng)屬。另外，績效考核制度的缺失，更使各分包隊伍的生產(chǎn)積極性受到明顯抑制，也使管理者威信受到貶損，周而復(fù)始，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量失控，進(jìn)度滯后。質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，由于管理人員管理意識淡薄，致使材料供應(yīng)無計劃，堆放不規(guī)范，無標(biāo)識牌，混堆等，加上管理不善，水泥、鋼材等材料容易受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有性質(zhì)；材料檢測不及時，漏檢、錯樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；填筑路基的土質(zhì)材料缺乏相應(yīng)試驗，致使判斷失誤，如膨脹土本應(yīng)摻石灰改良卻未處理等，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；材料特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格且未及時檢測控制，易造成質(zhì)量事故；材料半成品構(gòu)件，未及時進(jìn)行檢測就直接安裝，易造成意想不到的質(zhì)量事故；新澆筑的砼構(gòu)件得不到及時養(yǎng)護(hù)；施工計量工作不規(guī)范，有偷工減料的現(xiàn)象；現(xiàn)場施工人員不按設(shè)計和規(guī)范要求施工，施工的原始記錄缺失大變更大，浪費多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化，導(dǎo)致一些設(shè)計階段的計劃無法執(zhí)行，實際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。

4 提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

4.1 做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。

為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識，開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，落實崗位職責(zé)。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與技術(shù)規(guī)范操作。通過教育與考核，實現(xiàn)全體施工人員持證上崗，掛牌作業(yè)。

4.2 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實質(zhì)量管理

責(zé)任制。施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理層層負(fù)責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

4.3 牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。工程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

4.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件 技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)。進(jìn)入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

4.3.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與技術(shù)規(guī)范操作，通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗，掛牌作業(yè)。

4.3.3 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝檢測和可能遇到的質(zhì)量及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。

4.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4.1 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前，編制上報開工報告，在工程施工中，首先由項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。

4.4.2 認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標(biāo)。在各個單項工程開工前，項目經(jīng)理部要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。

4.4.3 認(rèn)真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個分項工程全面開工前，遵照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的要求，認(rèn)真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。

4.5.1 認(rèn)真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目。在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

4.5.2 加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗人員，認(rèn)真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。高速公路的建設(shè)是關(guān)系到國家發(fā)展，民生福利的大事，施工質(zhì)量將會逐步系統(tǒng)化和法制化，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的引進(jìn)，整體的施工質(zhì)量必會大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]許洪國,施樹明,李世武.交通安全技術(shù)研究的范圍與發(fā)展趨勢.中國安全科學(xué)學(xué)報,1999,9

篇6

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設(shè)，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、2011年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

篇7

關(guān)鍵詞：住宅工程；施工質(zhì)量

住宅工程質(zhì)量涉及到千家萬戶，我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實施監(jiān)理的范圍，作為監(jiān)理單位要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點，采用科學(xué)的方法和手段，以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主滿意，讓政府放心，住戶稱心?，F(xiàn)結(jié)合本人監(jiān)理多棟住宅樓工程經(jīng)歷，對施工階段質(zhì)量監(jiān)理方法作些探討。

一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

1、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)具體的特點和現(xiàn)場的實際需要組建項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項目監(jiān)理內(nèi)容及流程，為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前，監(jiān)理班子要確定項目的投資額、預(yù)計工期和質(zhì)量要求，即確定監(jiān)理目標(biāo)。

2、熟透施工圖紙

開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙，以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點及易出問題的部分，找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào)，各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出，并在圖紙會審中提出，以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗，向業(yè)主提出一些合理化建議，特別是質(zhì)量通病的防治。

3、開好第一次工地會議

工程開工前，業(yè)主主持召開第一次工地會議，監(jiān)理、施工單位參加。總監(jiān)在會議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容，并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求，統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息，使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求，起到“預(yù)防為主”的作用。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會各方代表會簽。

4、把好工程開工關(guān)

工程開工前，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求，質(zhì)保體系是否完善，現(xiàn)場管理人員是否到位，特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要求施工單位拿出具體的防治措施，報監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

二、施工過程中的質(zhì)量控制重點

1、施工測量放線的報驗。要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將設(shè)計標(biāo)高引到建筑物附近，設(shè)立永久性水準(zhǔn)點，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，確保其準(zhǔn)確性。施工過程中，要求施工單位分別報送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

2、進(jìn)場工程材料的審查。由施工單位報送進(jìn)場材料報審表及其質(zhì)量證明資料后，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，出廠合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣，樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

3、隱蔽工程的驗收。施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系，如廚衛(wèi)間、屋面滲漏問題，監(jiān)理人員把蓄水試驗當(dāng)作重點工作來抓，達(dá)到規(guī)定的蓄時間后，對凡有立管穿過樓板的地方一處處仔細(xì)檢查，直到無任何滲漏現(xiàn)象才準(zhǔn)許施工單位進(jìn)入下道工序。

4、加強(qiáng)巡視和旁站。施工中每個過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，事前監(jiān)理能及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，由于建筑產(chǎn)品特點決定，隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)是：①干前到位好比打“接種疫苗”。例如澆筑混凝土柱子前，要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點；②干中檢查是“心理托底”。看干前所提的預(yù)見性問題落實情況；③關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險”?；炷琳駬v是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實的作用，首先監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等，了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據(jù)地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問題也看不出來，易留下質(zhì)量隱患。第二，監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。因為需要旁站的都是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，馬虎不得。對澆筑混凝土，項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行全過程旁站，重點檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即向施工單位指出并監(jiān)督其整改。對不聽指揮的工人，要求項目經(jīng)理讓其退場，必要時通過總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。

5、推行樣板間做法。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。樣板是集群眾智慧于一體，符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為大家所認(rèn)可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后，才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢，這是因為施工單位往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間，通過驗收后，大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理。

三、做好協(xié)調(diào)溝通，保證工程質(zhì)量

1、定期召開工地例會。項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會，由總監(jiān)主持，其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可。

2、注意與業(yè)主、施工單位的交流。在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做好與業(yè)主、施工單位的交流。與業(yè)主交流，是為了爭取業(yè)主對監(jiān)理工作最大限度的理解和支持，業(yè)主在公開場合對監(jiān)理做法的肯定和支持，對于監(jiān)理部開展工作是很利的。另一方面，要注意與施工單位技術(shù)人員特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人多交流，共同研究解決施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的辦法，如何實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，做到事前控制、預(yù)防為主。

3、合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)。根據(jù)本工程合同規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，是不予簽認(rèn)的。此舉的目的是讓施工單位認(rèn)識到，只有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交付經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程，才能得到相應(yīng)的工程款，從而提高工程整體施工的質(zhì)量水平。

4、學(xué)會激勵施工方

監(jiān)理單位要學(xué)會使用激勵法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于施工方都是無窮的激勵。通過對施工方進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性

篇8

【關(guān)鍵詞】公路施工；質(zhì)量監(jiān)理；施工準(zhǔn)備

1、質(zhì)量監(jiān)理的特點

實行公路工程施工監(jiān)理是公路建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi)容，是強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工程造價、提高投資效益及施工管理水平的有效方法 ，那么實行質(zhì)量監(jiān)理有何特點呢？

（1）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)受法律保護(hù)

（2）工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質(zhì)量管理。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)理強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題 ，“防患于未然”。

（4）質(zhì)量監(jiān)理與工程支付掛鉤，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

由上可見，工程質(zhì)量監(jiān)理不是單一的技術(shù)管理 ，而是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律于一身的一種綜合性管理。

2、切實做好工程項目監(jiān)理的準(zhǔn)備工作

2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位或公司應(yīng)在施工合同安排規(guī)定的開工日期之前選擇合適的時間，出派能滿足勝任施工準(zhǔn)備階段工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理技術(shù)人員入駐施工工地，迅速開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，該時間通常為開工前一個月內(nèi)。

2.2 監(jiān)理單位或公司派駐到施工工地的監(jiān)理人員應(yīng)及時同監(jiān)理工程師建立建立組織體系，明確分工任務(wù)和技術(shù)責(zé)任范圍，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，同時制定出書面的質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實施細(xì)則，并建立與建筑施工單位方面的正常聯(lián)系渠道。其監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)包括如下內(nèi)容：

①擬定監(jiān)理工作任務(wù)流程；

②完善監(jiān)理組織體系、結(jié)構(gòu)。結(jié)合工程實際特點，按需設(shè)崗，層次分明，職責(zé)明確，責(zé)任清楚。要避免多人多頭管理而造成責(zé)任不明確嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象；

③根據(jù)實際情況和現(xiàn)場狀況，制定出詳細(xì)的工程項目監(jiān)理規(guī)劃和施工理論材料，正確劃分出單位工程、分部工程、分項工程。

2.3 配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)備。如監(jiān)理辦公用房、辦公設(shè)備、居住生活用房、交通工具、通信設(shè)備、檢測儀器等。監(jiān)理人員所配備的建立設(shè)備必須滿足施工準(zhǔn)備階段的工作需要。

2.4 建立技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的需要結(jié)合實際情況確定需在施工前試驗的項目，并根據(jù)需要采購試驗設(shè)備和試驗所需的用地、用房；組織相關(guān)人員培訓(xùn)上崗；制定嚴(yán)格的實驗規(guī)劃和步驟；健全試驗室質(zhì)保體系；辦理好駐地監(jiān)理試驗室儀器設(shè)備的檢定工作和臨時資質(zhì)證書。

2.5 建立技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)合同文件的責(zé)任要求并結(jié)合工程施工實際情況，在選用《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》所列表格的基礎(chǔ)上，補充完善并統(tǒng)一制定工程質(zhì)量監(jiān)理的各種記錄、報表、圖式，如質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖、質(zhì)量事故處理辦法、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等等，并送交施工單位，供監(jiān)理技術(shù)人員和工程施工單位共同使用。

3、及時檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否建立

工程施工單位的質(zhì)量保證體系主要由施工單位所建立的，包括工程施工的全過程及各部分施工技術(shù)人員組成的質(zhì)量保證體系。該體系應(yīng)包括有符合合同要求的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開展自檢的明確職責(zé)的有關(guān)要求、工地實驗室和流動試驗室要能滿足施工中試驗實際需要與功能需要等，同時要需接受監(jiān)理技術(shù)人員的監(jiān)督和管理。

3.1 監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)按照合同規(guī)定，要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，其自檢職責(zé)及要求主要包括：

3.1.1 針對自檢項目的開工標(biāo)準(zhǔn)和條件，目標(biāo)明確地提出各項工程開工技術(shù)報告和完備的技術(shù)資料。

3.1.2 在各項工程施工中，對各個施工工序進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，以保證整個施工過程中施工材料、施工技術(shù)、上崗施工人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合監(jiān)理要求。

3.1.3 如在工程施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理技術(shù)人員鑒定后應(yīng)及時采取有效措施予以處理；對于工程質(zhì)量事故或安全事故必須進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并第一時間通報給建立技術(shù)人員或建立技術(shù)組。

3.1.4 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時問和方法，及時通知工地試驗室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗，并對在工程現(xiàn)場試驗的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.5 及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。

3.1.6 對每道工序或分項工程完工后進(jìn)行自檢和測定，應(yīng)在建立技術(shù)人員的配合下進(jìn)行檢查驗收。

3.1.7 對工程施工過程中各項施工工序做詳細(xì)的數(shù)據(jù)保存和合理分析，建立質(zhì)量檔案存儲工作，作為交工驗收的詳實有力的施工技術(shù)資料。

3.2 監(jiān)理技術(shù)人員還應(yīng)對施工單位諸如質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量自檢制度、各級自檢人員是否由符合合同文件中所規(guī)定的具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和豐富的施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任等質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。

4、切實做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

做為監(jiān)理單位或公司派駐到工地的監(jiān)理技術(shù)人員，在施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容主要主要包括參加項目工程的施工招標(biāo)，熟悉工程施工設(shè)計文件，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃。而監(jiān)理技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：

4.1 監(jiān)理工程技術(shù)人員要做好施工現(xiàn)場復(fù)查工作。

4.1.1 在業(yè)主主持下，設(shè)計單位在向業(yè)主遞交施工圖時，同時在現(xiàn)場逐點向監(jiān)理技術(shù)人員、業(yè)主代表交樁，并轉(zhuǎn)交各交樁點的坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料。

4.1.2 積極組織人力，對設(shè)計單位移交的主要樁點復(fù)測檢查，整理和管理測試結(jié)果的材料。核對設(shè)計單位提供的坐標(biāo)及高程數(shù)據(jù)，所有誤差值必須在設(shè)計規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果在復(fù)測過程中發(fā)現(xiàn)有與設(shè)計提供的數(shù)據(jù)不符時，應(yīng)以書面形式想設(shè)計單位通報及時采取措施糾正，并進(jìn)行二次復(fù)測。

4.1.3 在復(fù)測后確認(rèn)設(shè)計單位提供的樁點準(zhǔn)確無誤后，及時以書面形式通知施工單位接樁。并在現(xiàn)場逐點向施工單位移交樁位，要求施工單位在14d內(nèi)復(fù)測檢查完畢。在復(fù)測過程中若發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)列出差錯樁位的編號和測量的結(jié)果，并以書面形式提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)會同各方人員共同檢查，經(jīng)鑒定確認(rèn)后及時采取措施糾正。

4.1.4 注意在監(jiān)理工程師交接樁尚未結(jié)束，或樁位數(shù)據(jù)沒有得到確認(rèn)之前，施工單位不得進(jìn)行施工放樣，也不準(zhǔn)破土動工。

4.1.5 當(dāng)施工單位確認(rèn)樁位準(zhǔn)確無誤后，應(yīng)書面形式確認(rèn)，并予以接受。接受后，施工單位必須負(fù)責(zé)保護(hù)樁位，直到竣工驗收。

4.2 監(jiān)理工程師都必須要參加建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計交底會議，并對施工圖提出審查意見審查時應(yīng)達(dá)到以下幾項要求。

4.2.1 了解設(shè)計意圖，對設(shè)計圖樣說明不清的地方提出疑問，要求設(shè)計人員作出明確說明。

4.2.2 根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)場條件、施工設(shè)備和工期要求等審核能否在合同工期內(nèi)按照設(shè)計要求完成施工任務(wù)，同時從實際施工角度出發(fā)，提出一些合理可行的意見或建議，使設(shè)計的要求盡可能地便于施工，從而于提高工程的施工質(zhì)量。

篇9

聯(lián)線互聯(lián)網(wǎng)，在搜索引擎上輸入“建筑事故”，一張張慘不忍睹的圖片，一例例觸目驚心的案例；有高空墜落鋼筋插入人體的，有混凝土大面積剝落掉下砸傷行人導(dǎo)致尸體四分五裂的，有高層建筑裝修吊籃中間斷裂的，有住宅工程拆除塔式起重機(jī)發(fā)生傾覆導(dǎo)致重大傷亡事故的，還有工地坍塌導(dǎo)致11人被埋致死的事件等。根據(jù)國家安監(jiān)局2013年的統(tǒng)計顯示，全年建筑業(yè)發(fā)生的傷亡事故就2278起，死亡2722人，僅次于煤礦事故。這一樁樁的事故，導(dǎo)致多少家庭破裂，意外雖有，如何杜絕意外的發(fā)生、減少傷亡，是一個大方向的問題。只有在各個環(huán)節(jié)，給出基于行為的建筑工程施工管理安全管理的思路和理念，對存在的安全管理問題進(jìn)行針對性的計劃，并實施施工生產(chǎn)過程中的一個跟蹤和記錄，切實實行安全管理方向，避免建筑施工人員發(fā)生安全事故和降低安全風(fēng)險的發(fā)生概率，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的流程，規(guī)范施工生產(chǎn)行為和項目從業(yè)人員全員的參與性，及時跟進(jìn)安全教育等措施，才能使我們少流血和少流淚。

2當(dāng)今建筑工程安全管理弊端分析

2.1建筑施工作業(yè)人員無安全意識

如今的建筑施工工地里的工作者大部分都是農(nóng)民工，顧名思義，就是文化程度不高的農(nóng)村務(wù)工人員，因生活環(huán)境的影響，不具備有施工安全的意識，忽略建筑工程施工工地安全的風(fēng)險因素，這一現(xiàn)象是普遍現(xiàn)象，不是個例。①他們是主觀認(rèn)為安全管理屬于建筑企業(yè)或者管理者領(lǐng)導(dǎo)們考慮的問題，和自己關(guān)系不大。②在使用工程工具或器械時，不能嚴(yán)格遵照規(guī)程進(jìn)行操作，粗心大意或根本不在意方式方法。③建設(shè)工程企業(yè)的管理人員不能夠做到實時監(jiān)督管理，忽略帶動，起帶頭作用，沒有安全管理意識，從而起不到帶動施工工作人員的安全意識。

2.2安全組織流程執(zhí)行不規(guī)范

在很多時候，企業(yè)在流程的規(guī)范上在一開始設(shè)計時還是比較遵循經(jīng)驗和實際勘測規(guī)劃的，制定相關(guān)較為嚴(yán)密的組織和規(guī)范流程，嚴(yán)格按照文件和相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行的，但是在施工過程中卻依然存在很多的安全隱患，這是因為在具體實施時部分環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督力度，導(dǎo)致流程在執(zhí)行上不規(guī)范，從而幾乎失去了施工規(guī)范的流程化操作，特別是施工人員，比如在安全帽上，施工人員不帶安全帽進(jìn)入工地，管理者不重視，導(dǎo)致長此以往，大家都沒有這個習(xí)慣，安全帽擺在宿舍形同擺設(shè)，農(nóng)民工缺乏安全意識，管理者不能及時管理，埋下安全隱患。

2.3沒有執(zhí)行力的管理體系

目前我國的建筑工程行業(yè)，存在著多頭分包特色，一各小小的工程，可能有2家以上的施工單位參與，各自為大，關(guān)系復(fù)雜，魚龍混雜，對于很多的管理體系只是應(yīng)付檢查和上級領(lǐng)導(dǎo)，有些企業(yè)現(xiàn)場的安全管理指示牌大而顯眼，卻并沒有實際操作，僅僅限于形式主意，在施工安全管理上存在一定的區(qū)域淪陷，不能發(fā)揮管理體系的作用，上查下掩飾，上要求整改，下面做面子工程，出現(xiàn)安全事故時，責(zé)任的認(rèn)定都存在一定的難點，因為這類工程普遍是層層轉(zhuǎn)包，有的施工隊伍甚至沒有合格的建筑資質(zhì)，而追究具有資質(zhì)的總包者，其又不是工程具體的實施者，無法對他們進(jìn)行有效的懲罰。在安全管理費用方面，國家相關(guān)文件有明確要求，然而資金不能及時到位，甚至挪用，資金對安全管理的體系產(chǎn)生副作用。

3加強(qiáng)建筑安全管理的措施

3.1建立培訓(xùn)機(jī)制，樹立安全教育

從建筑工程開工進(jìn)場就開始設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對所有參與施工人員進(jìn)行崗前、崗中的定期培訓(xùn)教育；從工作前就培養(yǎng)樹立安全意識，風(fēng)險發(fā)現(xiàn)處理能力，做到人人重視。制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行有針對性的和經(jīng)常性的安全教育與培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的考核評分，實行責(zé)任制化，定點定人定責(zé)任。從而全員提高專業(yè)素質(zhì)，切實的增強(qiáng)施工從管理到普通工人自我安全防范和自救的能力，做到安全生產(chǎn)無事故。

3.2規(guī)范組織流程，強(qiáng)化執(zhí)行力

利用工程施工建設(shè)初期設(shè)計的組織規(guī)范流程，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行強(qiáng)化完善，形成記錄，加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督管理團(tuán)隊建設(shè)，依據(jù)組織規(guī)范，設(shè)立安全管理制度，包括文件要求的標(biāo)準(zhǔn)體系和責(zé)任制落實，分解責(zé)任到各項目實施責(zé)任人和施工作業(yè)隊伍中去，對于積極響應(yīng)貫徹和落實安全管理和操作的責(zé)任人給予相應(yīng)的獎勵，讓組織規(guī)范流程不落空；反之，對于不積極響應(yīng)和配合的人員給予批評，嚴(yán)格懲處安全責(zé)任落實不到位的責(zé)任人，并通報批評。進(jìn)一步加強(qiáng)完善安全預(yù)警方案和事故應(yīng)急處理方案，從而起到預(yù)防作用。

3.3落實安全生產(chǎn)費

堅決不允許挪用安全生產(chǎn)費，責(zé)任人應(yīng)及時申報要求，企業(yè)負(fù)責(zé)管理只能部門應(yīng)不遺余力的執(zhí)行支持安全生產(chǎn)費的?？顚Ｓ?。建立安全標(biāo)識標(biāo)牌，宣傳安全教育事項，讓所有人在平時教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上通過生活中的細(xì)節(jié)潛移默化的學(xué)習(xí)安全管理知識。安全質(zhì)量管理部門應(yīng)在安全生產(chǎn)上，購置相應(yīng)的安全生產(chǎn)所需用品，及安全生產(chǎn)所需要的一切建設(shè)需要。從實際出發(fā)，讓每一分安全生產(chǎn)費不浪費，好鋼用在刀刃上。

3.4完善現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障

根據(jù)建筑施工工程的大小，在現(xiàn)場抽調(diào)安全風(fēng)險控制技術(shù)高的人員組建應(yīng)急預(yù)案小組，成立專門的機(jī)構(gòu)，用來對可發(fā)生的安全風(fēng)險進(jìn)行排除，加強(qiáng)施工巡邏，并在各施工現(xiàn)場大幅張貼小組成員聯(lián)系方式，有效預(yù)防未知事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)險情，第一時間能有相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行處理。一旦發(fā)現(xiàn)險情預(yù)警，能及時勒令并監(jiān)督改正，查處一方，整改解決一方。運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，不斷撤換陳舊、報廢施工機(jī)械和現(xiàn)場材料，改進(jìn)工藝施工技術(shù)，對產(chǎn)生安全威脅的一切可能排除，在很大程度上降低風(fēng)險，盡可能的減少因人為和機(jī)械因素產(chǎn)生的危險，有效杜絕預(yù)防安全事故的產(chǎn)生，確保施工現(xiàn)場的安全運行。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程　質(zhì)量　影響　因素　控制

水利工程施工是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種學(xué)科的技術(shù)手段，而且在時間和空間上需要穿插完成。所以影響水利工程質(zhì)量的因素也就包括很多種，下面就針對這個問題進(jìn)行探討。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1“人員”包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平，身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2“材料”材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3“機(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

二、設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

三、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2、嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評價意見。

3、大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

4、制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等部作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒浮?/p>