導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地臨時(shí)辦公室施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為了加強(qiáng)對市區(qū)在建工地、待建工地、拆遷工地的現(xiàn)場管理，維護(hù)城市環(huán)境整潔，促進(jìn)在建、待建、拆遷工地文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號令）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的在建工地，是指進(jìn)行房屋建筑、市政工程等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地；待建工地是指尚未開工的，正在進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作等所占用的施工場地；拆遷工地是指進(jìn)行房屋及其附屬物拆除等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。

第三條凡在市區(qū)范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均須執(zhí)行本規(guī)定。市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)市區(qū)在建、待建、拆遷工地現(xiàn)場管理監(jiān)督指導(dǎo)，各區(qū)建設(shè)行政管理部門各自負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。

第四條在建工地開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；拆遷工地開工前，業(yè)主應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工地所在地的建設(shè)行政主管部門備案；未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動(dòng)。

第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業(yè)必須取得建設(shè)行政主管部門審批的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事有關(guān)施工活動(dòng)。

從事工業(yè)與民用建筑構(gòu)筑物、圍墻等附屬設(shè)施及由政府部門統(tǒng)一拆除的農(nóng)民房的拆除工地，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料從事施工活動(dòng)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力使在建工地創(chuàng)建成為市區(qū)級及以上建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第二章安全管理

第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制度應(yīng)包括傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)以及采取的安全措施等內(nèi)容。

第八條在建工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施“數(shù)字化”監(jiān)控管理工作。

第九條施工單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)上墻，并落實(shí)到人；總分包單位和聯(lián)營各方，企業(yè)和項(xiàng)目部與班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置專、兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

第十條施工單位應(yīng)當(dāng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時(shí)施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項(xiàng)施工方案，按照住建部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程施工工藝要求、特點(diǎn)及國家有關(guān)消防規(guī)定，制定有針對性的建筑施工消防防火安全技術(shù)措施，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度。建筑材料的防火等級應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用非阻燃型的密目式安全網(wǎng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求對建筑施工消防防火安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。

第十二條工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十三條在建工地、拆遷工地項(xiàng)目部必須按專項(xiàng)施工方案要求，對各工種、各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，對全體職工進(jìn)行安全教育，履行班前安全活動(dòng)，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作工必須持有效證件上崗。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、通道口等，設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志；在施工路段和交通要道交叉口設(shè)置醒目的交通安全警示標(biāo)志、車輛導(dǎo)向標(biāo)志、警示燈、照明燈。安全標(biāo)志應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

第三章文明施工

第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護(hù)），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應(yīng)定期刷白，設(shè)置進(jìn)出口大門和門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格外來人員進(jìn)場登記制。

待建工地由建設(shè)單位或業(yè)主按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。

第十六條在建工地出入口、主干道、機(jī)械作業(yè)加工區(qū)、外架子底部及外側(cè)、生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域的地面必須砼硬化處理，并設(shè)置排水系統(tǒng)，保證排水暢通、無積水，土方應(yīng)集中堆放，的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。

第十七條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。在建筑物內(nèi)施工的，垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

第十八條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動(dòng)室等臨時(shí)設(shè)施，并與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現(xiàn)場如場地狹小，可另選場地設(shè)置生活設(shè)施。凡生活污水（食堂、衛(wèi)生間等）不得直接排放，必須經(jīng)過相應(yīng)處理后按有關(guān)規(guī)定排放。

臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用有生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的合格彩鋼板活動(dòng)房，并符合環(huán)保、消防要求。為確保臨時(shí)設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)層數(shù)不得超過二層。

第十九條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場必須配備專兼職消防員，并根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)配備足夠數(shù)量的消防器材，高層建筑還必須按要求設(shè)置消防水源，現(xiàn)場動(dòng)用明火必須辦理審批手續(xù)，并設(shè)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對環(huán)境的污染，并嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應(yīng)到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，并做好社區(qū)工作，制定落實(shí)相應(yīng)措施，防止或減少對居民的影響。

第二十一條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場必須設(shè)置車輛清洗設(shè)施，進(jìn)出車輛必須進(jìn)行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施。

第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃?xì)馐┕さ龋?yīng)做好臨時(shí)封閉施工措施，設(shè)置警告、警示標(biāo)志標(biāo)牌，并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，夜間應(yīng)設(shè)置禁示燈。

第四章安全防護(hù)

第二十三條在建工地落地式腳手架搭設(shè)高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，落地式腳手架基礎(chǔ)、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

第二十四條在建工地懸挑式腳手架應(yīng)按分段懸挑設(shè)置，每段懸挑高度應(yīng)符合規(guī)定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

第二十五條搭設(shè)所用的新鋼管、新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測實(shí)施見證取樣制度，必須在監(jiān)理單位見證取樣后，試件送法定檢測單位檢測。

外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標(biāo)，外立面剪刀撐、防護(hù)欄桿、擋腳桿（并間隔設(shè)置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護(hù)欄桿、通道及設(shè)備防護(hù)棚等桿件均須漆安全色標(biāo)（黃黑相間色）。

第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網(wǎng)、安全帶必須采用合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證明。預(yù)留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化。

第二十七條在建工地基礎(chǔ)施工應(yīng)按專項(xiàng)施工方案要求進(jìn)行支護(hù)，基坑施工必須按要求做好臨邊防護(hù)、有效的排水、降水措施，設(shè)置專用通道供作業(yè)人員上下。

第二十八條在建工地模板支撐系統(tǒng)的桿件材料、基礎(chǔ)、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板，立桿嚴(yán)禁采用搭接。

第二十九條承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，施工人員必須持有特種作業(yè)上崗證（建筑架子工）。

第三十條在建工地、拆遷工地施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)、三級配電、三級保護(hù)系統(tǒng)。總配電箱（屏）、分配電箱、開關(guān)箱，必須全部采用備案產(chǎn)品，安裝的位置、高度應(yīng)符合要求。

第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設(shè)。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。

第五章機(jī)械設(shè)備

第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購置、租賃、使用的建筑起重機(jī)械，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械等施工機(jī)具，必須使用機(jī)械性能良好，保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備，并經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后使用。

第六章附則

第三十四條本規(guī)定未涉及部分按國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若本規(guī)定有關(guān)條文與國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件有沖突的，以國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，進(jìn)一步推動(dòng)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)萬源市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》（萬安辦〔2018〕76號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，制定本方案。

一、總體要求

通過開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全防范責(zé)任和措施，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)各方主體嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)防措施，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全技能，切實(shí)減少一般事故、有效遏制較大及以上事故。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照“屬地管理”和“三個(gè)必須”的原則，層層壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管力度；嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測檢驗(yàn)等單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極推進(jìn)安全文明示范和安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；突出隧道工程、深基坑、高邊坡、起重機(jī)械、腳手架、模板支撐等專項(xiàng)治理，強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案編制、論證、審核和實(shí)施，有效地減少和降低事故總量、控制較大事故、堅(jiān)決遏制重特大事故，確保全鄉(xiāng)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、治理范圍

全鄉(xiāng)范圍內(nèi)在建的房屋及公路、電力、水利、通信等各類建設(shè)工程項(xiàng)目。

四、治理內(nèi)容

1.企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作是否規(guī)范；安全管理人員配備是否齊全；安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況；年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、考核和培訓(xùn)落實(shí)情況；勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況；應(yīng)急救援預(yù)案的編制、審核、演練和應(yīng)急救援物資儲備情況。

2.工程施工情況。重點(diǎn)檢查施工組織方案落實(shí)情況；是否設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、有無現(xiàn)場警戒人員；施工人員配備及在崗情況；是否存在安全隱患；督促施工單位開展安全生產(chǎn)隱患排查。

3.預(yù)防施工現(xiàn)場火災(zāi)事故措施。檢查可燃物及易燃易爆危險(xiǎn)品的管理是否落實(shí)；動(dòng)火作業(yè)的防火措施是否落實(shí)；用火、用電、用氣是否存在違章操作，電、氣焊及保溫防水施工是否執(zhí)行操作規(guī)程；臨時(shí)消防設(shè)施是否完好有效；臨時(shí)消防車道及臨時(shí)疏散設(shè)施是否暢通。

4.嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為。對未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，擅自進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的；無資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證從事相關(guān)建設(shè)活動(dòng)的；將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承攬的；施工、監(jiān)理單位超越資質(zhì)范圍承攬工程，層層轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包的，要采取從嚴(yán)、從重、從快打擊。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立XX鄉(xiāng)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，安全分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)安辦、村鎮(zhèn)規(guī)劃辦負(fù)責(zé)人、各村（社區(qū)）主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鄉(xiāng)安辦主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

篇3

攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》的通知

 

區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專業(yè)委員會各成員單位, 經(jīng)開區(qū)、蘇相合作區(qū)建設(shè)管理局、高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局、高鐵新城規(guī)劃建設(shè)局、度假區(qū)管理辦（陽澄湖鎮(zhèn)）規(guī)劃建設(shè)局，各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）建設(shè)主管部門，各有關(guān)單位：

為慶祝建黨100周年創(chuàng)造良好安全環(huán)境，確保“十四五”開局起步之年安全形勢穩(wěn)定，緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體目標(biāo)，深入分析建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的薄弱點(diǎn)，對全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)，全面排查整治各類隱患，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將《全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 

附件：全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案

 

 

相城區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專業(yè)委員會

蘇州市相城區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（代章）

2021年4月22日

（此件公開）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

相城區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室    2021年4月22日印發(fā)

全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)

實(shí)施方案

 

一、工作目標(biāo)

為慶祝建黨100周年創(chuàng)造良好安全環(huán)境，確保“十四五”開局起步之年安全形勢穩(wěn)定，緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體目標(biāo)，深入分析建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的薄弱點(diǎn)，對全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)，全面排查整治各類隱患，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)委辦分管主任、區(qū)住建局（園綠中心）、區(qū)交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人任副組長，區(qū)住建局（園綠中心）、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)水務(wù)局和各屬地政府分管負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)住建局（園綠中心）。

三、主要任務(wù)

（一）整治時(shí)間

2021年4月20日至2021年7月30日

（二）整治范圍

全區(qū)各類工地，包括：建筑、市政、道路、橋梁、隧道、管線、小型（臨時(shí)）、拆除、農(nóng)民自建房工地及其參建的建設(shè)、監(jiān)理、施工等企業(yè)。

（三）整治內(nèi)容

參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；安全培訓(xùn)教育主體責(zé)任落實(shí)情況；施工現(xiàn)場安全防護(hù)情況；深基坑、高支模、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制、審批、論證和實(shí)施情況。

（四）整治重點(diǎn)

1.全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起首要責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，保障安全文明施工措施費(fèi)用和合同約定的合理工期。施工單位要落實(shí)關(guān)鍵崗位人員履職履責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)“一必須五到位”管理要求；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開展全面梳理和排查，查找問題和隱患，列出問題清單，制定整改措施和方案，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)做到安全隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。

2.激發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。各企業(yè)要進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“一年小灶”成果，強(qiáng)化一線工人安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”；各地、各部門要為企業(yè)搭建安全生產(chǎn)平臺，實(shí)現(xiàn)“政府搭臺，企業(yè)唱戲”，將企業(yè)的優(yōu)勢資源整合，分享先進(jìn)的、有特色的、可復(fù)制可推廣的安全管理經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)安全管理經(jīng)驗(yàn)從企業(yè)中產(chǎn)生產(chǎn)出、在企業(yè)間交流提升、到企業(yè)里發(fā)揮作用，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)生動(dòng)力。

3.完善危大工程安全管理制度。參建各方要建立健全危大工程安全管控體系、建立危大工程清單制度、強(qiáng)化危大工程實(shí)施各方主體責(zé)任、完善危大工程專項(xiàng)施工方案編制、審查及專家論證制度，并進(jìn)一步加強(qiáng)危大工程全方位、全過程的安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化高處墜落事故預(yù)防措施。施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性的預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施；要進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場高處作業(yè)的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格現(xiàn)場隱患的排查治理，不斷提高安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化的水平。

5.健全建筑起重機(jī)械安全信用管理責(zé)任體系。參建各方要貫徹落實(shí)包括起重機(jī)械設(shè)備租賃、安拆（一體化）、檢測等多方責(zé)任主體的《江蘇省建筑起重機(jī)械施工企業(yè)信用評價(jià)試行辦法》，推動(dòng)建立建筑起重機(jī)械租賃、安裝、拆卸、維修保養(yǎng)一體化管理模式，強(qiáng)化建筑起重機(jī)械全生命周期管理，解決租賃企業(yè)小零散、以租代管、維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題。

6.規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急機(jī)制。參建各方要根據(jù)《市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈蘇州市房屋市政工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案〉的通知》（蘇住建質(zhì)〔2020〕33號）要求，嚴(yán)格按照應(yīng)急處置程序進(jìn)行處置并執(zhí)行信息報(bào)告，確保我區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全事故應(yīng)急處置規(guī)范、有序、高效。

7.重點(diǎn)時(shí)段安全管控情況。參建各方要落實(shí)項(xiàng)目在雨季、臺風(fēng)和夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段的安全管理保障措施。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗一線操作工人進(jìn)行“三級”教育；落實(shí)施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和消防防火等各項(xiàng)工作措施；加強(qiáng)建筑工地食堂食品安全風(fēng)險(xiǎn)排查；配合區(qū)有關(guān)部門有計(jì)劃地開展施工項(xiàng)目滅鼠和蚊蠅消殺活動(dòng)等。

8.全面深入推進(jìn)工地?fù)P塵精細(xì)化管理。參建各方要進(jìn)一步提升揚(yáng)塵防治意識，深入剖析自身工地?fù)P塵管控存在的問題和難點(diǎn)，強(qiáng)化如秋冬季等大氣重污染時(shí)段，土方開挖、市政后三通等重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的管控措施，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。 

 9.強(qiáng)化施工現(xiàn)場消防安全管理。參建各方要按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，制定并落實(shí)現(xiàn)場消防安全制度和防火技術(shù)方案， 落實(shí)消防安全主體責(zé)任、開展防火檢查巡查。

10.提升施工安全信息化監(jiān)管效能。規(guī)模以上的項(xiàng)目要積極建設(shè)智慧工地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與相城智慧安監(jiān)平臺的互聯(lián)互通，推動(dòng)建立政府監(jiān)管端、企業(yè)端、項(xiàng)目端三級預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

11.持續(xù)開展工地?；穼ｍ?xiàng)整治。參建各方要進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位的安全使用條件，建立健全使用危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的使用安全，有效防范和遏制使用危險(xiǎn)化學(xué)品引發(fā)的各類事故。

12.強(qiáng)化小型（臨時(shí)）工程與農(nóng)民自建房安全管理。各屬地政府要加強(qiáng)對小型（臨時(shí)）工程、農(nóng)民自建房安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處相關(guān)違法違規(guī)行為，堵塞轄區(qū)內(nèi)小型（臨時(shí)）工程、農(nóng)民自建房安全監(jiān)管“盲區(qū)”和“漏洞”。

五、實(shí)施時(shí)段

此次百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)，從2021年4月20日至2021年7月30日，分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）自查自糾階段（4月20日至5月10日）。各地、各部門要深入分析本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的短板弱項(xiàng)，制定具體實(shí)施方案，全面動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作任務(wù)和要求傳達(dá)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)工程項(xiàng)目部。要立即督促參建項(xiàng)目責(zé)任主體開展自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的各類安全隱患進(jìn)行全面排查，建立問題清單和整改清單，責(zé)任到人，限期整改，現(xiàn)場隱患不消除、工人教育培訓(xùn)不充分的不得帶病作業(yè)、繼續(xù)施工。

（二）排查整治階段（2021年5月11日至2021年6月30日）。各地、各部門要細(xì)化檢查內(nèi)容和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，采取突擊檢查、隨機(jī)抽查、綜合督查等多種方式，全面開展隱患排查和執(zhí)法檢查；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持自查自改與督查整改相結(jié)合，堅(jiān)持排查整治與建章立制、完善長效工作機(jī)制相結(jié)合，開展全覆蓋拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治，邊排查邊整治，邊治理邊完善，確保隱患見底、措施到底、整治徹底；要突出重點(diǎn)企業(yè)、項(xiàng)目、部位的隱患排查整治，抓好對停工整頓、發(fā)生亡人事故企業(yè)和工程項(xiàng)目的跟蹤復(fù)查，在排查整治的同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼長效機(jī)制，逐項(xiàng)梳理出在政策層面、制度方面需要研究的事項(xiàng)。

（三）督查落實(shí)“回頭看”階段（2021年7月1日至7月30日）。各地、各部門要對已排查出的施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施清單管理、逐項(xiàng)銷號，并嚴(yán)格依法依規(guī)處置，對不能及時(shí)整改的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，定崗定人、嚴(yán)防死守，確保安全可控；要采取明查暗訪、“回頭看”檢查等多種方式，對突出問題和重大隱患的整改實(shí)施跟蹤督辦、閉環(huán)管理，推動(dòng)問題隱患整改落實(shí)；要推進(jìn)建筑市場、工程現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，從工程招投標(biāo)、商品房預(yù)售許可等管理節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真部署。各地、各部門要充分認(rèn)識開展百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任、精心安排、認(rèn)真部署，針對在建工程實(shí)際和以往事故高發(fā)類型，制定切實(shí)可行實(shí)施方案，各建筑企業(yè)要明確專項(xiàng)整治的重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施，認(rèn)真組織，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

（二）落實(shí)措施、全面推進(jìn)。各地、各部門要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌謀劃，將百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)和日常管理有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)日常檢查力度，加大對安全隱患的排查和監(jiān)督檢查，防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。區(qū)建筑工程施工安全生產(chǎn)專委會將根據(jù)此方案并結(jié)合工作實(shí)際，每月組織開展專項(xiàng)督查，對發(fā)現(xiàn)的違法行為將予以嚴(yán)肅處理。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法、聯(lián)合懲戒。各地、各部門要加大檢查執(zhí)法力度、頻次，要依法嚴(yán)懲和曝光一批違法違規(guī)施工行為；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，按照“四個(gè)一律”要求，突出對非法建筑施工行為的嚴(yán)厲打擊，對非法建筑施工活動(dòng)，一律予以停工整改，對從事非法建筑施工活動(dòng)的有關(guān)企業(yè)和責(zé)任人，一律予以嚴(yán)厲處罰；對存在非法建筑施工活動(dòng)的企業(yè)，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，對違反法律的有關(guān)企業(yè)和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任；要按照“隱患即是事故”的要求，加大事前查處和非法違規(guī)行為曝光力度，公布一批嚴(yán)重違法違規(guī)行為的建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)“黑名單”。

（四）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。各地、各部門要充分發(fā)揮借助各類信息平臺，發(fā)揮媒體作用，采取多種形式，對百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成全社會、全行業(yè)關(guān)注、支持、參與的良好氛圍；要強(qiáng)化社會監(jiān)督，邀請新聞媒體參與執(zhí)法檢查，加大對非法違法行為的公開曝光力度。

（五）強(qiáng)化信息報(bào)送，及時(shí)總結(jié)。請各地、各部門將本地區(qū)、本行業(yè)范圍內(nèi)的百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案及領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)絡(luò)員名單于2021年4月30日前報(bào)送至區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從2021年5月起，請各地、各部門要按照本案要求，每周五前報(bào)送本地區(qū)、本行業(yè)專項(xiàng)整治開展情況（附件1、2）；2021年7月23日前報(bào)送本地區(qū)、本行業(yè)專項(xiàng)整治總體情況。專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)梳理匯總?cè)珔^(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)展情況，并對專項(xiàng)整治行動(dòng)開展情況進(jìn)行通報(bào)。

區(qū)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)員：梁吉成、劉偉偉，聯(lián)系電話：85182396，郵箱：2364293143@qq.com。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

各板塊安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表（每周）

 

序號

鎮(zhèn)（街道、區(qū)）

督查檢查 項(xiàng)目數(shù)

（個(gè)）

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為

（起）

發(fā)現(xiàn)問題隱患數(shù)

發(fā)現(xiàn)重大隱患數(shù)

立案 處罰數(shù)

（家）

處罰 金額

（萬元）

 

 

備注

排 查

（項(xiàng)）

整 治

（項(xiàng)）

排 查

（項(xiàng)）

整 治

（項(xiàng)）

1

經(jīng)開區(qū)

北橋街道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

澄陽街道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

蘇相合作區(qū)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

相城高新區(qū)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

高鐵新城 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

度假區(qū)（陽澄湖鎮(zhèn)）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

黃埭鎮(zhèn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

渭塘鎮(zhèn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

望亭鎮(zhèn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

黃橋街道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

太平街道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合計(jì) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

填報(bào)時(shí)間：2021年 月    日 

 

附件2

 

序號

部門

督查檢查 項(xiàng)目數(shù)

（個(gè)）

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為

（起）

發(fā)現(xiàn)問題隱患數(shù)

發(fā)現(xiàn)重大隱患數(shù)

立案 處罰數(shù)

（家）

處罰 金額

（萬元）

 

 

備注

排 查

（項(xiàng)）

整 治

（項(xiàng)）

排 查

（項(xiàng)）

整 治

（項(xiàng)）

1

區(qū)城管局

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

區(qū)交運(yùn)局

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

區(qū)水務(wù)局

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

區(qū)應(yīng)急局

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

區(qū)國資辦

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合計(jì)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

專委會成員單位安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表（每周）

填報(bào)時(shí)間：2021年 月    日 

篇4

XX能夠按照X公司年初工作會議確定的各項(xiàng)工作部署和工作目標(biāo)，全體干部職工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，齊心協(xié)力做好公司的各項(xiàng)工作，全力確保了各項(xiàng)施工任務(wù)按期完成，為確保各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成做出了不懈的努力。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2013年，XX公司給我公司下達(dá)的產(chǎn)值考核指標(biāo)是10000萬元，自攬任務(wù)500萬元。截至2013年11月25日，全年累計(jì)完成產(chǎn)值10001萬元，從財(cái)務(wù)賬面上看成本管理情況基本良好，已經(jīng)完成了公司年初下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

安全指標(biāo)完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩(wěn)，年內(nèi)職工無因工亡人事故，無鐵路行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故，無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、機(jī)械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發(fā)生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全事故。

質(zhì)量指標(biāo)完成情況：工程驗(yàn)交合格率達(dá)到100%，未發(fā)生等級以上責(zé)任質(zhì)量事故。

應(yīng)收賬款回收率：達(dá)到90%以上。

（二） 施工任務(wù)完成情況

2013年，XX主要有XX災(zāi)后重建工程和XX車段、XX安置小區(qū)三個(gè)比較大的施工項(xiàng)目，其余均為200萬元以下小的施工項(xiàng)目。

XX災(zāi)后重建工程是我公司2013年重點(diǎn)工程。施工項(xiàng)目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區(qū)79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網(wǎng)、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點(diǎn)人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團(tuán)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個(gè)新開項(xiàng)目室外給排水、電力、熱網(wǎng)工程的施工。

該工程制約工程進(jìn)展的客觀因素多，尤其是XX統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，由于當(dāng)?shù)鼐用駥χ亟üぷ鞑焕斫?，不支持，阻工及無理要求等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加之現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數(shù)路段公共部分被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，室外給排水管道、井室及電桿等無安裝位置，無法按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。面對工期緊、任務(wù)重、制約工程進(jìn)展的因素比較多、施工難度相當(dāng)大等實(shí)際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學(xué)，不懈怠，全力確保了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2013年，為確保XX省XX災(zāi)后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在極其有限的節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)順利完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，按照XXXX災(zāi)后重建指揮部和第一項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，XX公司XX作業(yè)隊(duì)迎難而上，首先對全體干部職工進(jìn)行了積極動(dòng)員和誓師大會，要求每一位參戰(zhàn)職工一定要以高度的責(zé)任感和使命感，積極投入到這場“戰(zhàn)斗”中去。其次，施工過程中，面對極其復(fù)雜的施工環(huán)境，精心組織，因地制宜，不斷優(yōu)化施工方案，夜以繼日開展工作。所有參戰(zhàn)職工，不等不靠，頑強(qiáng)拼搏，困難面前沒有退卻。嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，也讓所有參戰(zhàn)職工備受煎熬。在內(nèi)地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹每天平均立1根電桿都算正常。而且，據(jù)我作業(yè)隊(duì)不完全統(tǒng)計(jì)，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對當(dāng)?shù)乩习傩盏牟焕斫?，我們的職工任勞任怨，耐心?xì)致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負(fù)重。為了在有效工期內(nèi)完成任務(wù)，在一切不能接受的無理要求面前我們無可奈何，只要能展開施工，為趕工期我們只有妥協(xié)。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設(shè)，XX公司為此還專門成立了協(xié)調(diào)督導(dǎo)組，積極上門入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動(dòng)每一個(gè)住戶，為工程的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。為了順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我們的職工頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內(nèi)作業(yè)。施工中，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排，很多不能在現(xiàn)場夜間加班進(jìn)行的工作，統(tǒng)一組織在材料基地夜間加班進(jìn)行，每天晚上平均加班4至5小時(shí)左右，第二天按點(diǎn)還要正常上班。多少個(gè)夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)時(shí)，我們的辦公室、施工現(xiàn)場、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數(shù)職工都有被狗咬傷的經(jīng)歷，但他們依然還要堅(jiān)守在施工一線。目的只有一個(gè)，就是確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的按期完成。正是這種忘我的工作態(tài)度，以及優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，才保證了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實(shí)現(xiàn)了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標(biāo)，贏得了項(xiàng)目部、指揮部、XX自來水公司及八個(gè)督查組的一致好評。2013年9月28日在業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收中，XX路住宅小區(qū)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外小市政配套工程兩大片區(qū)均一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量按照業(yè)主評定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗(yàn)收無一缺陷”的好評。

XX新家園住宅樓土建及安裝項(xiàng)目開工前由于種種因素造成工期滯后工作被動(dòng)，但經(jīng)過努力改變了局面，總體工作按照預(yù)期目標(biāo)完成，為XX公司在土建項(xiàng)目施工方面奠定了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗(yàn)。XX小區(qū)安裝工程及XX鋼結(jié)構(gòu)廠房、XX鋼架構(gòu)安裝工程均已按期完工。XX車輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項(xiàng)目部安裝加工配合任務(wù)、公司安排的各種應(yīng)急搶工期項(xiàng)目，也都按期較好地完成了任務(wù)。

（三）內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及隊(duì)伍建設(shè)情況；項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況；貫徹落實(shí)2013年公司各項(xiàng)工作部署情況

2013年，在內(nèi)部管理、成本控制等方面。XX公司針對各項(xiàng)目實(shí)際情況，做了大量行之有效的工作。

內(nèi)部管理方面：首先，公司通過年初召開的職工大會，在會上對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢及存在的問題進(jìn)行了深刻細(xì)致地分析總結(jié)，對2013年的工作進(jìn)行了周密細(xì)致地安排部署。并要求全體職工，面對當(dāng)前的形勢，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，搶抓歷史機(jī)遇，推行規(guī)范管理，為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責(zé)任感。

其次，針對XX公司的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)2012年重新修訂的《XX公司管理細(xì)則》、《XX公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則》以及X公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求，從施工技術(shù)管理、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及公司制度建設(shè)等各個(gè)方面，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。并要求每一個(gè)干部職工嚴(yán)格按制度辦事，按制度考核，按制度落實(shí)。通過一系列制度的實(shí)施，不斷提高了職工的思想意識、責(zé)任意識和工作積極性，施工管理水平也得到進(jìn)一步提高。

責(zé)任成本管理、項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況：2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把責(zé)任成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，逐步形成了施工方案優(yōu)化管理制度，每月（季）定期召開責(zé)任成本分析制度等，并著力抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)。每項(xiàng)工程在開工前，均由經(jīng)理組織相關(guān)人員立即召開辦公會議，安排部署施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并組織施工管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行周密細(xì)致地調(diào)查，確定合理可行的施工方案，并對施工方案進(jìn)行對比、分析、優(yōu)化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費(fèi)成本的控制方面，根據(jù)水電安裝公司實(shí)際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項(xiàng)目部供料，我們只有在材料用量的節(jié)超方面下工夫，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖數(shù)量及現(xiàn)場實(shí)際情況提報(bào)施工用料計(jì)劃，并通過收、發(fā)料程序以及方案優(yōu)化等措施，減少了材料的浪費(fèi)和不必要的支出。通過一整套完善的材料核算管理制度，對工程所用材料嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃領(lǐng)、發(fā)料，建立了明細(xì)臺帳，材料驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且加大監(jiān)督檢查力度，定期或不定期檢查，對材料的使用和管理情況進(jìn)行全過程監(jiān)督。組織物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門人員定期對工地進(jìn)行物資實(shí)地盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)分析，有效杜絕了因材料浪費(fèi)而造成的成本加大。同時(shí)，嚴(yán)把出、入庫關(guān)，作好周轉(zhuǎn)料的回收利用，作到“足量收料、限額發(fā)料”。各種材料的選購、進(jìn)場、使用嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)歸納各種材料的合格證及相關(guān)資料，加強(qiáng)對材料運(yùn)輸、儲存的監(jiān)督力度，并積極與試驗(yàn)室配合，及時(shí)掌握材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，杜絕了不合格材料進(jìn)場。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購成本，按公司規(guī)定實(shí)行材料采購招標(biāo)制度，貨比三家、擇優(yōu)采購。物資部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資管理辦法》和項(xiàng)目部管理辦法，成立了物資招標(biāo)小組，大宗材料采取公開招標(biāo)采購，對小宗材料按照了由多方詢價(jià)的原則進(jìn)行對比分析，廣泛收集產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息，分析價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，與生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的廠家以相對較低的價(jià)格簽訂了供貨合同，既降低了產(chǎn)品采購費(fèi)用，又避免了因供貨不足、質(zhì)量不高等原因而造成停工、返工帶來的損失，為施工提供了保證。加強(qiáng)了物資采購的過程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機(jī)械費(fèi)成本控制方面，水電安裝公司制定了《設(shè)備管理辦法》，根據(jù)施工需要，加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、管理，配備了安全裝置和防護(hù)措施，建立健全了機(jī)械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄等，指派專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備，有證件的人員操作機(jī)械。定期對操作人員進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，有效防止了事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用。在設(shè)備租賃方面，采用先廣泛調(diào)查，了解設(shè)備市場行情，多方詢價(jià)，選定合作伙伴，與其簽訂合同進(jìn)行合作。租用過程中，積極與租賃公司協(xié)商，積極爭取租賃時(shí)間的優(yōu)惠，降低現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生成本；3、在人工費(fèi)成本控制方面，為有效控制勞務(wù)費(fèi)成本，有效避免勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及糾紛，所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場施工，做到規(guī)范管理，中途無退場勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，項(xiàng)目初期就與勞務(wù)隊(duì)簽訂了臨時(shí)用工協(xié)議，確定臨時(shí)用工單價(jià)，臨時(shí)用工數(shù)量根據(jù)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工簽認(rèn)的派工單確認(rèn)，做到手續(xù)規(guī)范、簽字齊全、監(jiān)管到位，防止企業(yè)效益流失。在勞務(wù)綜合單價(jià)的控制方面，主要采取施工預(yù)算及當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)相結(jié)合的方式，經(jīng)過內(nèi)部測算勞務(wù)承包的單價(jià)，并通過招投標(biāo)議價(jià)確定。所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場施工，對外包單價(jià)所包含的內(nèi)容及付款方式進(jìn)行仔細(xì)推敲，最大程度的減少施工過程中關(guān)于合同價(jià)款的糾紛；4、工程數(shù)量的節(jié)超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，工程初期，工程部負(fù)責(zé)，計(jì)劃部協(xié)助按照投標(biāo)清單建立工程數(shù)量臺賬；（2）對下結(jié)算工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)，首先工程部技術(shù)主管每月25日前應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中按照分部分項(xiàng)工程詳細(xì)記錄；已完工程數(shù)量表由工程部復(fù)核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術(shù)部門給計(jì)劃部門提供詳細(xì)的工程數(shù)量，以供計(jì)劃部門計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核。

安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面：2013年度，XX公司為認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的要求，多措并舉，強(qiáng)化施工現(xiàn)場控制。從施工方案審查、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場審查、規(guī)范安全協(xié)議、完善現(xiàn)場安全管理制度抓起，全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)全過程控制，按時(shí)完成了施工任務(wù)，努力確保各項(xiàng)施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

今年來，公司從嚴(yán)執(zhí)行施工組織方案和合理優(yōu)化施工進(jìn)度，專門組織技術(shù)、安全、計(jì)劃經(jīng)營等部門，對每一項(xiàng)施工組織方案都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對按要求準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)，都與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，并按要求對勞務(wù)工現(xiàn)場施工作業(yè)及勞動(dòng)安全進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)抓好對勞務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)場作業(yè)控制，保證施工作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)安全、可控，切實(shí)保證了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量和工期。

與此同時(shí)，公司還把勞務(wù)隊(duì)納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理制度要求，對準(zhǔn)入的施工隊(duì)全部按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并堅(jiān)持日常檢查、抽查，保證安全協(xié)議及相關(guān)內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。所有施工隊(duì)伍均按照施工安全協(xié)議，主動(dòng)服從公司施工現(xiàn)場安全管理制度，始終保持全年未出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，很好的保證了施工現(xiàn)場安全。

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃；項(xiàng)目實(shí)施施工策劃；項(xiàng)目實(shí)施商務(wù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施資金策劃

一、背 景

大型公建項(xiàng)目具有投資大、工期短、參建單位多、政府及公眾高度關(guān)注等特點(diǎn)，較常見的房建項(xiàng)目具有很大的組織管理難度。對于承建公建項(xiàng)目的施工單位而言，計(jì)劃管理顯得尤為關(guān)鍵。本文所述為在西安某大型公建項(xiàng)目中某施工單位做好項(xiàng)目實(shí)施策劃管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施策劃關(guān)系項(xiàng)目成敗，本文對其他類似公建項(xiàng)目的策劃管理具有一定的借鑒意義。

二、工程概況

該工程地處西安市北郊，占地面積8.3萬㎡，總建筑面積48萬㎡，為大型單體工程。本工程為集交易展示倉儲貿(mào)易于一體的大型商業(yè)公建項(xiàng)目，工期為397日歷天，造價(jià)約8億，地下1層為大型停車場，地上共計(jì)6層為倉庫及交易展廳。項(xiàng)目采用DBB管理模式。本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到西安市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境及目標(biāo)分析

（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析

（a）外部環(huán)境

工程地處新成立的西安某開發(fā)區(qū)內(nèi)，為該區(qū)首批建設(shè)項(xiàng)目之一，且工程規(guī)模較大，受到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T高度重視。本項(xiàng)目亦為建設(shè)單位進(jìn)入西安市首個(gè)商業(yè)投資項(xiàng)目。

擬建場地交通便利，有利于材料設(shè)備的進(jìn)出場組織。但場地北側(cè)為某遺址保護(hù)區(qū)，南側(cè)為某市政單位建設(shè)工地。南北場地狹窄，僅可修建環(huán)形道路。

本工程東西僅臨兩農(nóng)村，根據(jù)當(dāng)?shù)仡愃骗h(huán)境分析，村民可能對工程建設(shè)產(chǎn)生干擾，并在土方等工程分包、材料設(shè)備采購或租賃等方面對項(xiàng)目施加影響。

（b）內(nèi)部環(huán)境

工程基礎(chǔ)類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土墩式基礎(chǔ)。根據(jù)地勘報(bào)告，獨(dú)立基坑開挖深度均在5m左右，且需要挖穿大面積厚超1.5m的中粗砂層或粉質(zhì)粘土夾層，施工技術(shù)難度大，安全隱患因素多，邊坡安全支護(hù)方案需要專家技術(shù)論證才能實(shí)施。

工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，異形構(gòu)件較多，層高均超過5m，框架梁跨度超過8m，部分超過18m，支模方案需要專家論證。技術(shù)質(zhì)量管理是本項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)。

工程體量大、工序多，本工程較定額工期壓縮近200天，工期緊。因趕工所需資源及采取必要的趕工措施將增加施工成本。本項(xiàng)目的工期與質(zhì)量矛盾非常突出。

合同約定甲直專業(yè)分包單位較多，施工單位需要通過編制各項(xiàng)計(jì)劃表及召開協(xié)調(diào)會等方式協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的銜接。施工單位與建設(shè)單位為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在其他經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)有合作成功案例，可以作為本項(xiàng)目的借鑒。

施工單位成立的總包項(xiàng)目部管理人員整體比較年輕。一方面人員精力旺盛，富有激情，對于項(xiàng)目趕工有利；另一方面由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工過程中協(xié)調(diào)力度可能不夠。因工序安排不合理、不及時(shí)而造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素明顯。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析

（a）質(zhì)量目標(biāo)：合格。

（b）工期目標(biāo)：工期397日歷天。

（c）成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總造價(jià)的X%利潤。

（d）安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到西安市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

從四個(gè)方面做好策劃，即現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃?，F(xiàn)場策劃在進(jìn)場前5日完成，施工策劃在施工前5日完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10日內(nèi)完成，資金策劃在商務(wù)策劃完成后10日內(nèi)完成。

四、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃

（1）定義：項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃為根據(jù)工程外部環(huán)境及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析優(yōu)化，最終形成現(xiàn)場各施工階段的總平面布置、臨建、臨水、臨電等現(xiàn)場的最優(yōu)部署。這是項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目實(shí)施施工策劃的基本依據(jù)。

（2）策劃內(nèi)容闡述：根據(jù)施工圖紙、合同及工程外部及自身特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場策劃主要從五個(gè)方面部署，即CI策劃、辦公設(shè)備配置、總平面布置、臨建方案、臨水臨電方案。

（a）CI策劃：根據(jù)安全文明施工目標(biāo)和施工企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋，形成CI策劃表。

（b）辦公設(shè)備配置：現(xiàn)場辦公設(shè)備主要為空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀、文件柜、辦公桌椅、飲水機(jī)、電腦等，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置配置。

（c）總平面圖布置：根據(jù)環(huán)境及工程自身特點(diǎn)按各施工階段繪制總平面布置圖，形成《現(xiàn)場分區(qū)組織施工圖》、《土方及基礎(chǔ)工程施工階段平面布置圖》、《主體施工階段平面布置圖》、《裝飾裝修階段平面布置圖》、《安全文明施工平面布置圖》。平面圖主要內(nèi)容為：大門，塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備布置，臨時(shí)道路， 材料堆場，現(xiàn)場加工車間，庫房，臨時(shí)廁所，大型材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場路線，綠化，消防器材及臨水臨電等。

（d）臨建方案。臨建方案包含：辦公區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)、工人生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。辦公區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、辦公室的設(shè)置、場地內(nèi)的綠化、大門、標(biāo)識、圍擋、車位、圖牌、裝飾做法等。項(xiàng)目部生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、廁浴室、食堂、綠化、裝飾、大門、圍擋、車位、圖牌、裝飾做法等。工人生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、食堂、裝飾、圍擋、綠化、消防等。

（e）臨水臨電方案：根據(jù)總平面布置圖及臨建方案，編制臨水臨電專項(xiàng)方案，主要包括：水源、電源、臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電線路等。

五、項(xiàng)目實(shí)施施工策劃

（1）定義：項(xiàng)目實(shí)施施工策劃是基于現(xiàn)場策劃，并綜合工程項(xiàng)目外部環(huán)境及自身工程特點(diǎn)，從管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案編制計(jì)劃、分包方案、物資采購方案、機(jī)械設(shè)備配置方案、生產(chǎn)區(qū)布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總分包管理九個(gè)方面進(jìn)行分析，形成在施工組織部署中具有指導(dǎo)意義的計(jì)劃文件。項(xiàng)目施工策劃實(shí)現(xiàn)工程施工組織的最優(yōu)化，形成工程施工階段的各項(xiàng)施工部署的依據(jù)。

篇6

關(guān)鍵詞：濟(jì)南奧體中心體育館 防火 安全監(jiān)理

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：備受關(guān)注的濟(jì)南奧體中心體育館工程已淡出人們的視線，作為監(jiān)理人員，無法忘記在奧體中心工作的日夜；安全監(jiān)理之履行安全監(jiān)理責(zé)任，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下能夠成功的完成使命，實(shí)屬不易，現(xiàn)將其工作總結(jié)一下，與大家共勉。

一、安全監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)

1、防火安全監(jiān)理是安全監(jiān)理工作的重中之重，數(shù)次火災(zāi)造成極壞的社會影響，奧體中心不允許再有失火冒煙現(xiàn)象發(fā)生。

2、施工隊(duì)伍、單位交叉作業(yè)，人員眾多（僅安裝公司就超1000人，高峰時(shí)全部施工人員達(dá)2000人），人員素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。

3、施工單位由于前期的火災(zāi)原因（部分責(zé)任人被羈押），沒有人敢挑安全重?fù)?dān)，安全管理機(jī)構(gòu)幾乎癱瘓。

二、明確安全責(zé)任，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系

1、在市質(zhì)量與安全監(jiān)督站駐奧體督查小組的指導(dǎo)下，建立以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要安全負(fù)責(zé)人為主的奧體工程安全檢查組，并在其統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作。

2、建立以總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人，以總工程師為指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)、配合和支持的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)。

3、檢查、督促以施工單位重新建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)專職安全員、各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員的安全管理機(jī)構(gòu)和施工管理網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)施工方的安全管理意識，調(diào)動(dòng)其安全管理積極性。

三、建立、健全安全監(jiān)理內(nèi)部制度

1、安全責(zé)任制度

明確責(zé)任分工，實(shí)施全員安全監(jiān)理責(zé)任制度。該工程是濟(jì)南市政府的重點(diǎn)工程，關(guān)系到每個(gè)人的人身安全，關(guān)系到公司的增資改制，關(guān)系到全運(yùn)會的召開，對個(gè)人、集體、社會都不得有半點(diǎn)馬虎。采取破釜沉舟、釜底抽薪的辦法，只有盡職盡責(zé)，勇往直前，不允許有半點(diǎn)退縮。

2、駐工地制度

所有進(jìn)駐工地的工程師，必須全部住指定的宿舍，以便隨叫隨到，及時(shí)處理相關(guān)問題。

3、夜巡制度

每晚值班人員4人，值班以施工方的加班時(shí)間為準(zhǔn)，下班前及夜間值班需做到施工人員在場必有監(jiān)理人員在場，待施工人員全部撤離后，監(jiān)理人員方可退場。

4、安全報(bào)告制度

施工單位以日報(bào)的形式，報(bào)夜間加班計(jì)劃和第二天的工作計(jì)劃，以便合理的安排安全巡視和安全旁站。對每日、周、月實(shí)施的安全監(jiān)理工作，以書面報(bào)告的形式報(bào)建設(shè)單位、質(zhì)量與安全監(jiān)督站。

5、經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度

對于監(jiān)理內(nèi)部不服從管理，對安全監(jiān)理工作造成不良影響的，報(bào)公司予以嚴(yán)肅處理；對于安全監(jiān)理工作出色的，項(xiàng)目部、公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、日常（每天）安全巡視制度

各專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查、旁站監(jiān)理時(shí)做好安全監(jiān)理記錄。對發(fā)現(xiàn)的不論是否本專業(yè)內(nèi)的安全隱患、危險(xiǎn)因素和違規(guī)操作現(xiàn)場及時(shí)予以制止、及時(shí)排除，按事情的危急險(xiǎn)重程度報(bào)告安全工程師、總監(jiān)和政府安全監(jiān)督部門。

7、施工方案安全專項(xiàng)審查制度

對各專業(yè)所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，安全監(jiān)理師參與審查，審查后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

8、重點(diǎn)防范部位安全旁站監(jiān)理制度

對動(dòng)火部位重點(diǎn)防控，按照總監(jiān)的綜合調(diào)配，設(shè)置專職旁站監(jiān)理人員，嚴(yán)格監(jiān)督施工方的行為安全。

9、高效率工作制度

力求當(dāng)日事情當(dāng)日完畢，提高工作效率，不得無故拖延，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，同時(shí)盡快發(fā)出書面通知要求整改，合理規(guī)避安全監(jiān)理責(zé)任。

四、督促建立、健全并落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理制度

1、施工單位安全生產(chǎn)許可證申報(bào)、審查制度；

2、施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、單位資質(zhì)和安全管理人員資質(zhì)申報(bào)、審查制度；

3、施工單位安全管理工作責(zé)任制度；

4、工程現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急處理制度；

5、施工組織設(shè)計(jì)和重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工方案、安全措施審查制度；

6、施工現(xiàn)場安全用電制度；

7、安全技術(shù)交底制度；

8、新進(jìn)場人員上崗前安全教育、培訓(xùn)和考試制度；

9、特殊工種作業(yè)人員上崗證審查制度；

10、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、退場報(bào)驗(yàn)制度；

11、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全旁站監(jiān)理制度；

12、每日、周、定期安全檢查制度；

13、定期、不定期安全會議制度；

14、安全專項(xiàng)檢查制度；

15、安全隱患整改制度；

16、易燃易爆物品進(jìn)場出場報(bào)驗(yàn)制度；

17、動(dòng)火許可證和看火制度；

18、安全保衛(wèi)制度；

19、應(yīng)急救援演練制度；

20、安全文明施工評比制度。

五、防火安全監(jiān)理要點(diǎn)

1、禁煙運(yùn)動(dòng)：凡進(jìn)入場區(qū)施工者，嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。特別是倉庫、機(jī)房、配電室等隱蔽部位是檢查的重點(diǎn)。

2、動(dòng)火審批：因施工需要，必須實(shí)施電焊作業(yè)、切割作業(yè)的，需由監(jiān)理、施工單位安全負(fù)責(zé)人實(shí)施審批。審批前需對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估，并對作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間做好登記，對實(shí)施動(dòng)火作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和交底；審批合格后發(fā)放焊槍，作業(yè)人員必須持證上崗，專職看火人專職看火，不做他用。并對動(dòng)火部位實(shí)施安全旁站監(jiān)理或重點(diǎn)巡視；焊接作業(yè)完成后，焊槍收繳統(tǒng)一存放。

3、安全用電：不合理安全用電易產(chǎn)生火災(zāi)，所以要求現(xiàn)場接電操作必須由專職電工實(shí)施，使用破損的電氣、電纜，或漏電設(shè)備一律收繳。擅自接電、無證操作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

4、封閉施工：對于噴漆、刷涂等易燃工序或部位，實(shí)施封閉施工，嚴(yán)禁人員進(jìn)出，同時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志。

5、人員清理：對于工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置倉庫，安排看護(hù)倉庫、物料的人員一律清除，不允許留人住宿，消除人為因素，場館外的平臺加工區(qū)人員一并清除。

6、辦公室管理：由于臨時(shí)辦公室地面系木板搭設(shè)，圍護(hù)墻為苯板，均屬于易燃材料，對于辦公室使用電熱器，用電設(shè)備的必須做到人走斷電，對于存在違規(guī)行為的單位，由指揮部統(tǒng)一處罰處理。

7、宿舍管理：生活區(qū)的防火安全同樣納入工程安全監(jiān)理的范圍，對生活區(qū)要進(jìn)行不定期的防火安全檢查，實(shí)施安全用電、防火安全檢查，確保工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

8、材料更換：對于屋面防水材料問題，經(jīng)研究決定更換原設(shè)計(jì)的SBS改性瀝青防水卷材，使用有防火、防水功能的新型產(chǎn)品（特氟龍布），并更改了施工工藝，采用縫紉結(jié)合，避免了屋面動(dòng)火作業(yè)，消除防火安全隱患。

9、消防設(shè)施：提前采購滅火器并全面配備，提前做到應(yīng)急使用準(zhǔn)備。對消火栓實(shí)施注水打壓，但實(shí)施較困難，僅三層以下有水且壓力不大。

10、屋面安全監(jiān)理

對屋面防火重點(diǎn)部位，在一層加設(shè)加壓泵，把水打到清洗水箱，利用屋面清洗水箱作為屋面施工消防水箱，為屋面施工防火做保障，同時(shí)在屋面上設(shè)置滅火器和儲水桶，應(yīng)急使用。室內(nèi)封閉上人孔，所有人員必須經(jīng)室外馬道進(jìn)入，馬道口設(shè)置專職保安和安全員，負(fù)責(zé)對進(jìn)場作業(yè)人員登記和檢查，杜絕火種進(jìn)入場區(qū)。屋面采用新材料、新工藝替代原動(dòng)火作業(yè)的防水材料，避免施工防火安全。在屋面鋁鎂錳板的鎖閉施工時(shí)，采用相對安全的氬弧焊，焊縫底部設(shè)置石棉阻燃布；設(shè)置專職看火人看護(hù)，配備滅火器、消防斧和報(bào)警裝置，施工安全員與監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全旁站監(jiān)理。加強(qiáng)安全用電培訓(xùn)和教育，監(jiān)理方對施工工人做了安全監(jiān)理交底，召開現(xiàn)場安全會議，督促安全生產(chǎn)。對于不合格的用電設(shè)備、工具、電線、電纜均清除工程現(xiàn)場，確保工程防火安全。組織防火演習(xí)和應(yīng)急救援演練。

11、裝飾裝修防火安全

裝飾裝修部位的防火重點(diǎn)為倉庫、電焊作業(yè)、用電設(shè)備及機(jī)具。體育館的防火工作在全方位、全過程的巡視、檢查、旁站監(jiān)理下，基本做到安全施工，文明施工。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 ，管理， 質(zhì)量， 進(jìn)度

Abstract: in recent years, our country construction industry developing rapidly, become one of pillar industries of national economy. In the construction industry by leaps and bounds development and at the same time, construction project management but not with the coordinated development. There are various problems and the insufficiency. The author of many years of engineering management through the working experience of the construction project management in analysis of quality control, progress management, safety civilized construction management and information management.

Keywords: building engineering, management, quality, progress

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 質(zhì)量管理

1.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制與審查

開工前，施工單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審查。施工工藝和組織措施應(yīng)能保證工程質(zhì)量，對建筑通病及可預(yù)見的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)有針對性的有效措施（施工期間還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案），內(nèi)部質(zhì)量保證應(yīng)可靠、有效、能滿足質(zhì)量控制要求，組織架構(gòu)應(yīng)充足、合理，應(yīng)配專職的質(zhì)量檢查員，應(yīng)制定崗位責(zé)任制。

1.2 圖紙會審

施工單位應(yīng)組織管理人員熟悉圖紙及時(shí)將有關(guān)問題報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、甲方（項(xiàng)目工程部、集團(tuán)監(jiān)控部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部或室內(nèi)裝修部或景觀設(shè)計(jì)部等）等各方進(jìn)行圖紙會審。

1.3、分包單位的資質(zhì)審查：

總包單位將工程分包時(shí)必須經(jīng)甲方同意，分包單位應(yīng)具備與分包工程相應(yīng)的資質(zhì)和承擔(dān)同類工程的業(yè)績，有相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員駐場。

1.4施工樣板：

磚墻、門洞過梁、墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、護(hù)角、灰餅、掛網(wǎng)、墻面甩漿（噴漿）、內(nèi)外墻面抹灰、天花抹灰和雙灰粉，地面找平、地面貼磚、內(nèi)外墻貼磚、外墻涂料、擋土墻、給水管及電線管開槽、固定、補(bǔ)槽、排水管安裝、給排水管口及開關(guān)插座定位等工序需做樣板。樣板間包括工序樣板間、功能樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間，另還需在工地醒目位置設(shè)立施工樣板墻和結(jié)構(gòu)樣板，樣板墻應(yīng)包括以上所有工序，結(jié)構(gòu)樣板應(yīng)包括梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、梁板柱支模、樓梯的鋼筋與模板安裝，沉箱防水做法、屋面層做法、鋁窗、欄桿、入戶門等工序，組成一個(gè)全面的樣板學(xué)習(xí)園地。各分項(xiàng)工程施工時(shí)必須定期組織施工班組參觀學(xué)習(xí)樣板，并請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。

1.5 材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收程序

材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后要及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)提交廠家有關(guān)資質(zhì)證書，出廠檢驗(yàn)單、合格證和一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告等資料，對于重要的材料還應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢，經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)合格后才能投入使用。要求100%見證取樣送檢的材料如下：水泥、鋼材、墻體材料、砂石、砼外加劑、塑料給排水管材、管件、PVC線槽、線管、DN25以下戶內(nèi)管道閥門、建筑涂料、防水材料、電線電纜、漏電開關(guān)及斷路器、鋁型材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板。具體質(zhì)量要求及抽樣規(guī)則按有關(guān)規(guī)定。

商品砼進(jìn)場使用前，應(yīng)先提交水泥、砂、石、外加劑等原材檢驗(yàn)報(bào)告、配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、每批砼的配料單，每月底應(yīng)提交砼質(zhì)量合格證。裝修使用的木材、夾板、石膏板、內(nèi)墻涂料、大理石、花崗巖等裝飾材料應(yīng)進(jìn)行有害物質(zhì)含量或放射性指標(biāo)檢驗(yàn)。根據(jù)節(jié)能要求，玻璃、隔熱磚、輕質(zhì)磚、電線電纜等材料應(yīng)進(jìn)行節(jié)能送檢。鋼筋、水泥、磚、水電材料等必須符合甲方有關(guān)推薦品牌、廠家的規(guī)定。

1.6 工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和要求

施工單位應(yīng)落實(shí)“三檢”制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)落實(shí)好班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專職檢查，經(jīng)“三檢”合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)“三檢”就報(bào)驗(yàn)的作罰款處理。報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)提交工序施工記錄、檢查記錄、試驗(yàn)記錄及檢驗(yàn)比質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料。對重要的工序須執(zhí)行“雙控”制度，即監(jiān)理單位驗(yàn)收后需由甲方技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后才能進(jìn)入下一道工序施工。

砼澆筑時(shí)，施工單位應(yīng)派管理人員跟蹤管理，檢查砼坍落度、做試件，木工、鐵工班、水電班應(yīng)派人跟班，砼試件的取樣與留置應(yīng)符合要求，試件應(yīng)在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)齡期前及時(shí)送檢。

另外我司對部分工程做法有統(tǒng)一要求，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，詳見《住宅工程統(tǒng)一做法》、集團(tuán)《建筑安裝工程局部位置通用做法》。

2 進(jìn)度管理

開工前，施工單位應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審查，計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃安排施工進(jìn)度，該計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期和甲方階段性工期的要求。施工期間應(yīng)編制月、周和階段性進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定每月25日前提交下月進(jìn)度計(jì)劃，每周六提交下周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)按實(shí)際情況編制，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。施工單位應(yīng)合理安排施工，保證各工序緊湊、流水作業(yè)，保證工作面不空閑。如因施工單位原因造成進(jìn)度連續(xù)滯后而又不采取措施的將作罰款處理，而且由于進(jìn)度滯后造成甲方的損失將由施工單位負(fù)責(zé)。

3 安全生產(chǎn)、文明施工管理

3.1 開工前應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機(jī)械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護(hù)方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實(shí)施。

3.2 開工前，應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實(shí)施前需報(bào)甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。

3.3 塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時(shí)報(bào)勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得準(zhǔn)用證。

3.4應(yīng)按安全文明施工有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)工作，做好現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、場地硬地化、排水、防火防護(hù)、衛(wèi)生、安全作業(yè)、安全標(biāo)志等工作，如不符合規(guī)定的作罰款處理。

3.5為體現(xiàn)我司的品牌和形象，要求各施工單位認(rèn)真做好各項(xiàng)文明施工工作，對以下幾點(diǎn)作特別規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則作罰款處理。

（1） 外腳手架應(yīng)按規(guī)范搭設(shè)外，還應(yīng)根據(jù)甲方有關(guān)需要搭設(shè)，要求鋼管進(jìn)場前全部油漆，不得使用破爛的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)定期沖洗，始終保持整潔干凈，踢腳板應(yīng)采用較厚不易變形的夾板，從腳手架內(nèi)外吊運(yùn)材料應(yīng)搭設(shè)出料平臺，不得隨意開洞口。

（2）工地大門口應(yīng)設(shè)置洗車槽，洗車槽排水溝面板應(yīng)采用鑄鐵蓋板或用槽鋼制作蓋板，應(yīng)配高壓水槍沖冼車輛，進(jìn)出工地的車輛應(yīng)保持潔凈，排水應(yīng)經(jīng)三級沉淀池沉淀后才能外排。

（3）施工道路、材料堆放場等必須進(jìn)行砼硬地化，砼厚度應(yīng)滿足使用要求，保證不被壓爛，場內(nèi)不得積水，道路必須暢通，材料堆放必須整齊。

（4）工地圍墻應(yīng)采用磚墻，抹灰后油漆。

（5）外架剪刀撐、踢腳板、圍護(hù)用鋼管、加工棚鋼管等應(yīng)油成紅白相間或黃黑相間。

（6）安全標(biāo)語、安全警示牌、材料堆放標(biāo)識牌應(yīng)按要求掛設(shè)、保證醒目。

（7）不得在水泥路面、樓層地面上拌、堆砂漿，應(yīng)使用灰槽，灰槽采用鐵皮或鋼板制作；天花、墻面抹灰時(shí)應(yīng)鋪彩條布保護(hù)地面。

（8）臨時(shí)辦公室、工人宿舍、倉庫等臨時(shí)建筑物應(yīng)采用活動(dòng)板房或磚瓦結(jié)構(gòu)房，外墻應(yīng)進(jìn)行抹灰、油漆，場地應(yīng)進(jìn)行硬地化，應(yīng)適當(dāng)布置綠化、宣傳欄以美化辦公和生活環(huán)境。

4 資料管理

施工單位現(xiàn)場應(yīng)配置合格的資料員，應(yīng)提交資料員的上崗證或培訓(xùn)證書。施工技術(shù)資料和施工安全管理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，應(yīng)按廣東省、廣州市建設(shè)工程施工技術(shù)資料和安全管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制、整理。每檢驗(yàn)批完成后均應(yīng)及時(shí)提交驗(yàn)收資料，否則不予驗(yàn)收。我司每月將對各施工單位的技術(shù)資料編制進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，施工單位必須積極配合，如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、不合格的將不予報(bào)當(dāng)月進(jìn)度。文件、資料的提交時(shí)間和流程應(yīng)符合我司的相關(guān)要求，詳見《文件管理要求》。

篇8

1、現(xiàn)場道路2、現(xiàn)場排水

現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑。地面做成一定坡度，使水及時(shí)排向排水系統(tǒng)。

3、材料、構(gòu)件堆放

工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時(shí)使用場地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并標(biāo)識。

4、機(jī)械布置

塔吊：主體結(jié)構(gòu)施工所用QTZ630塔吊布置于工程C2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設(shè)置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運(yùn)輸之用。砂漿攪拌機(jī)靠近井架、灰、砂堆場。

5、施工臨時(shí)用電

根據(jù)施工機(jī)具用量計(jì)劃，現(xiàn)場施工機(jī)械電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)總功率為W=350kW，現(xiàn)場照明用電按動(dòng)力用電的10%計(jì)算，則用電總量為：35KW。本工程施工臨時(shí)用電，由建設(shè)單位配電房直接供給，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。

6、施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)

水源：本工程施工隊(duì)用水是公路邊原設(shè)有城市自來水管，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)引入施工現(xiàn)場。考慮到城市自來水供水管的壓力情況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

7、臨時(shí)設(shè)施

本工程臨時(shí)設(shè)在工地范圍內(nèi)，場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間?，F(xiàn)場砌磚做法，符合防火要求，詳見施工總平面布置圖。

三、安全管理及安全生產(chǎn)措施

一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。

1、提高認(rèn)識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。

2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)建筑施工安全管理工作。

3、落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。

4、嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過”。

①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；

②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；

③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、安全傷害指標(biāo)控制在2‰以下。

2、杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。

3、使員工有共同理想及奮斗目標(biāo)。

4、工地達(dá)到市文明工地。

三、安全生產(chǎn)管理制度：

1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

4、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。

6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

7、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

的

四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想方針，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

3、電工、焊工、架子工、爆破工、機(jī)械操作工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害的防治知識教育。

4、要定期培訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。

5、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

五、安全技術(shù)管理制度

1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。

2、采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。

4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

5、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

6、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。

7、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。

8、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

9、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

10、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

六、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

1、分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

2、工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項(xiàng)目安全檢查。

3、班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。

4、各級安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。

5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，須檢查安全生產(chǎn)。

6、腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、垂直運(yùn)輸機(jī)（架）等大型施工機(jī)械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

7、檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改。

8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。

七、安全防護(hù)管理制度

1、在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行東莞市建委《關(guān)于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)安全用電規(guī)范”、以及廣東省廣州市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。

2、對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員，實(shí)行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。

3、土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止，待處理和加固后才能進(jìn)行施工。

4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負(fù)責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查，履行交接驗(yàn)收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術(shù)部門編制安全施工方案，并報(bào)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可施工。

6、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護(hù)棚，確保人物的安全。

7、嚴(yán)格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護(hù)。

八、特種作業(yè)管理制度

1、從事特種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。

3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。

4、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。

的

九、班組安全活動(dòng)制度

1、必須堅(jiān)持進(jìn)行每周一次的班組安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。針對當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。

3、班前交底活動(dòng)情況的檢查，每工班不小于二次，工后進(jìn)行講評。

4、班前交底活動(dòng)考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，未參加交底活動(dòng)的個(gè)人，扣減當(dāng)日工資的20%，未進(jìn)行班前交底活動(dòng)的班組，扣減全班組工資總額的10%。

十、施工機(jī)具安全管理制度

1、施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

4、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止其使用。

5、施工機(jī)械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。

6、在有礙機(jī)械安全和人身健康場所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護(hù)用品。

7、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。

十一、傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度

1、發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。

2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當(dāng)天上報(bào)分公司。

3、發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)分公司，保護(hù)好現(xiàn)場，施工隊(duì)組人員調(diào)查，上報(bào)分公司，分公司在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總公司。

4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)分公司，并保護(hù)好現(xiàn)場。分公司立即上報(bào)主管機(jī)關(guān)，勞動(dòng)局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場會。

5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。

6、對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重?fù)p失大小，認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。

7、對因工負(fù)傷的職工和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。

8、工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。

9、對事故要分明責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

十二、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度

1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負(fù)責(zé)管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部安排一或兩人（資料員、安全員）負(fù)責(zé)記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。

3、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導(dǎo)資料整理建檔工作。

十三、勞動(dòng)保護(hù)管理制度

1、分公司根據(jù)承建項(xiàng)目的施工情況，安排適量的款額購置勞動(dòng)保護(hù)用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。

2、實(shí)行施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)管理每日自檢制度。每天由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動(dòng)規(guī)定的要求及時(shí)指出并整改。由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。

3、分公司定期自檢。每月由分公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢復(fù)查工作。

十四、消防管理制度

1、成立以單位工程施工負(fù)責(zé)人為組長，以安全負(fù)責(zé)人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。

2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

3、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

4、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

5、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

6、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

7、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的，要報(bào)經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)，設(shè)有防火措施的吸煙室。

9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。

10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。

11、在施工過程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。

12、冬季施工保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。凡經(jīng)有關(guān)部門確定的重點(diǎn)工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。

的

“安全生產(chǎn)”的規(guī)定

序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容

1 健全和完善各類安全管理臺賬，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志、外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議

2 “三寶”使用和“四口”臨邊防護(hù)設(shè)施必須達(dá)標(biāo)包括；安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護(hù)和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護(hù)

3 腳手架設(shè)施達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)并有驗(yàn)收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時(shí)整改，治理隱患

4 施工臨時(shí)用電管理達(dá)標(biāo)推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

5 井字架及龍門架驗(yàn)收合格并掛牌使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠，保險(xiǎn)標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡等符合規(guī)范

6 大型施工機(jī)械達(dá)標(biāo)和安全使用塔吊、各類吊機(jī)必須達(dá)到市頒標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動(dòng)作記錄；塔吊的三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項(xiàng)符合規(guī)定

7 中小型機(jī)械完好和安全使用 保持完好狀態(tài)，傳動(dòng)和刀口防護(hù)和接零接地達(dá)標(biāo)，操作人員按其使用要求持有效證上崗

8 實(shí)施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護(hù)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡

四、文明施工管理及文明施工措施

一、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：

1、成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員。

2、工地主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。

3、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

4、現(xiàn)場施工臨時(shí)水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。

5、施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時(shí)上下水管道以及照是明、動(dòng)力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或敷設(shè)整齊。7、工地各出入口設(shè)有保衛(wèi)室，加強(qiáng)對人員的出入管理。進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個(gè)人身份標(biāo)卡。標(biāo)卡上有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等。

8、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時(shí)清除，落地灰要回收過篩使用。

9、砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點(diǎn)盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理。

10、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內(nèi)清理的垃圾渣土要及時(shí)集中外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。在樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放垃圾和雜物。嚴(yán)禁隨地大小便。

11、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。清運(yùn)渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。

12、實(shí)施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當(dāng)?shù)膰o(hù)和遮擋措施，并保持外觀整潔。

13、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容。

14、施工道路暢通，場地不積水，場地排水成系統(tǒng)，臨時(shí)設(shè)施硬底化。

二、對現(xiàn)場機(jī)械及生活區(qū)衛(wèi)生管理方面的要求：

1、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。

2、清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

3、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時(shí)拆除和清退。上述房屋未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。

4、施工現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一的集體的食堂，食堂管理符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事員上崗持有效的健康證。保持整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。

5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)廁所，安排專人經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其它消毒藥物。

6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁員工家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

7、加強(qiáng)對工人教育，增強(qiáng)文明施工意識，自覺遵守紀(jì)律。凡有違紀(jì)一律嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者撤出現(xiàn)場。

“場容場貌”的規(guī)定

序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容

1 工地實(shí)行圍擋封閉施工 ⑴圍欄設(shè)置按工程所處位置分別要求：市內(nèi)圍欄高度達(dá)到2.5m以上，郊區(qū)圍欄達(dá)到1.8m以上，并達(dá)到穩(wěn)固、整潔、美觀。⑵建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5m以上，以防物體外墜。

2 工地建立企業(yè)特色標(biāo)志 工地的出入口設(shè)置實(shí)行企業(yè)標(biāo)志。

3 工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明 施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施

4 設(shè)置醒目安全標(biāo)志 施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志

篇9

關(guān)鍵詞：平面布置圖科學(xué)性合理性

中圖分類號：P283.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑施工已經(jīng)成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。在建筑工程的施工過程中，科學(xué)合理地協(xié)調(diào)安排，多快好省的進(jìn)行工程建設(shè)就是我們常說的施工組織。建筑施工組織就是針對建筑施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，研究如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。施工總平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。

在大型建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝工程中，要把成千上萬噸、紛繁復(fù)雜的材料設(shè)備按要求組合到一起，形成能為人類提供服務(wù)的建筑物，需要人們科學(xué)合理地組織各專業(yè)的工人、各類建筑機(jī)械設(shè)備，組織各式的建材、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存；組織各種類機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)、維修、保養(yǎng)；組織現(xiàn)場臨時(shí)水、電、氣、熱等供應(yīng)，組織安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活需要的臨時(shí)建筑物和構(gòu)筑物。要達(dá)到上述目的，施工總平面布置圖的科學(xué)設(shè)置是必不可少的一項(xiàng)工作。

2 目前建筑施工現(xiàn)場常見的一些問題

我單位是一家大型綜合性建筑安裝單位，具備較強(qiáng)的土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機(jī)電、管道、儀表、吊裝運(yùn)輸及裝潢施工能力，承接過許多大型工業(yè)與民用建筑施工總承包工程。

經(jīng)過長期對施工過程的觀察總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)在大型工程的施工組織過程中，由于施工現(xiàn)場平面布置圖重視程度不夠,現(xiàn)場施工總平面圖的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，造成工序之間相互影響制約，往往導(dǎo)致不必要的窩工和工效降低。存在的問題主要有：

2．1現(xiàn)場施工道路修筑不合理。因施工道路安排不合理會造成車輛堵塞，運(yùn)輸距離過長，運(yùn)輸不方便,還可能和地下管網(wǎng)、隧道，甚至一些擬建構(gòu)筑物發(fā)生沖突；

2．2各加工場地布置不合理。施工過程中常見的加工場地有混凝土預(yù)制構(gòu)件場地，鋼結(jié)構(gòu)加工場地，鋼構(gòu)件組對場地，設(shè)備、備品、備件臨時(shí)存放和中轉(zhuǎn)場地，有時(shí)會產(chǎn)生場地面積不合適，材料物資運(yùn)輸裝卸不方便，車輛進(jìn)出不通暢等現(xiàn)象；

2．3不同工種、施工單位互相影響。尤其是到工程后期，土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、電氣儀表管道的安裝和調(diào)試，土建后續(xù)尾工的完善及設(shè)計(jì)變更，常會出現(xiàn)各工種之間或各工序之間爭場地、搶時(shí)間的現(xiàn)象；

2．4臨時(shí)施工設(shè)施拆除、位移，重復(fù)建設(shè)。由于在進(jìn)行場地平面布置時(shí)對擬建工程項(xiàng)目了解不全面，隨著工程的進(jìn)行，一些擬建項(xiàng)目在開工時(shí)，因相互影響會要求臨時(shí)設(shè)施位移或拆除，這樣不但會對施工的正常進(jìn)行造成不利影響，同時(shí)也會增加工程成本，產(chǎn)生不必要的消耗。

3 建筑施工現(xiàn)場平面布置圖的基本要求

建筑施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、加工場地、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電線等做出合理的規(guī)劃布置，確定施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。

建筑施工總平面圖包括：建設(shè)項(xiàng)目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)造物以及其它設(shè)施的位置和尺寸；一切為工地服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置；永久性測量放線標(biāo)樁的位置。

施工總平面的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮：各種設(shè)計(jì)資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域劃分圖、建筑項(xiàng)目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置；建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；建設(shè)項(xiàng)目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地；各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場和運(yùn)輸線路；各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其它臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量和外部尺寸。

各種加工廠的布置要以方便使用、安全防火、運(yùn)輸費(fèi)用最少、不影響建筑安裝工程施工的正常進(jìn)行為原則。一般應(yīng)將加工廠布置在同一個(gè)地區(qū)，且多處于工地邊緣。各種加工廠應(yīng)與相應(yīng)的倉庫或材料堆場布置在同一地區(qū)。

合理規(guī)劃臨時(shí)道路和地下管網(wǎng)的施工程序。在規(guī)劃臨時(shí)道路時(shí)，應(yīng)充分利用擬建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和簡易路面，作為施工所需要道路；如果地下管網(wǎng)圖紙尚未出全，必須采取先施工道路，后施工管網(wǎng)的順序時(shí)，臨時(shí)路就不可能修建在永久性道路的位置，而應(yīng)該盡量布置在無管網(wǎng)地區(qū)或擴(kuò)建工程范圍地段上，以免開挖管溝時(shí)破壞路面；保證運(yùn)輸通暢。道路應(yīng)有兩個(gè)以上進(jìn)出口，道路末端設(shè)立回車場地。應(yīng)盡量避免臨時(shí)道路與鐵路交叉。廠內(nèi)道路干線應(yīng)采用環(huán)形布置，主要干道不小于6m寬。

行政與生活臨時(shí)設(shè)施包括辦公室、汽車庫、職工休息室、開水房、小賣部、食堂、俱樂部、浴室等，根據(jù)工地施工人數(shù)，可計(jì)算這些臨時(shí)設(shè)施的建筑面積。應(yīng)盡量利用建設(shè)單位的生活基本設(shè)施或其它永久建筑。

行政管理用房宜設(shè)在全工地入口處，以便對外聯(lián)系；也可設(shè)在工地中部，便于全工地的管理；工人的福利設(shè)施應(yīng)設(shè)置在工人較集中的地方，或工人必經(jīng)之處。生活基地應(yīng)設(shè)在場外距工地500-1000m為宜。

根據(jù)工程防火要求，應(yīng)設(shè)立消防站，一般設(shè)置在易燃建筑物附近，并且必須有通暢的消防車道，其寬度不小于6m與擬建房屋的距離不大于25m也不小于5m，沿路布置消防栓時(shí)，其間距不大于100m，消防栓到路邊的距離不得大于2m。

上述的各個(gè)設(shè)計(jì)步驟不是截然分開的，各自孤立進(jìn)行的，而是相互聯(lián)系，相互制約的，需要綜合考慮反復(fù)約定才能確定下來。

實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理。各區(qū)片專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)控各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。做好現(xiàn)場清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時(shí)設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移位。

4 實(shí)施效果

總之，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面布置圖的科學(xué)性就是為了減少因?yàn)槠矫娌贾靡?guī)劃不合理、不適用而引起的成本增加，如臨建的重復(fù)修建，各工序相互交叉影響引起的施工降效，道路不暢引起的車輛堵塞；道路布置不合理引起的材料、構(gòu)件運(yùn)輸距離過長，各加工場地布置不符合工序要求而引起的工效降低。經(jīng)過我們觀察和記錄，在施工現(xiàn)場中有很多情況的發(fā)生是因?yàn)槭虑翱紤]不周全不嚴(yán)謹(jǐn)，而引起的成本降低，而這樣的成本增加往往又不能夠引起各階層管理人員的足夠重視，施工現(xiàn)場平面布置圖只是作為施工組織中的一項(xiàng)要求草草一畫就應(yīng)付過去，不但制定過程中不去作深入的了解和研究，就是在施工過程中也沒有人認(rèn)真去執(zhí)行，尤其是在大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中和一些綜合性較強(qiáng)的建設(shè)施工項(xiàng)目中，一個(gè)項(xiàng)目往往包括土建、機(jī)裝、鋼結(jié)構(gòu)、管道、電器、儀表、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、甚至有無線電信號傳輸系統(tǒng)，多專業(yè)、多工種、多工序協(xié)同作業(yè)，交叉施工，各方互不相讓，均為自己單位的利益而爭執(zhí)不休，最終對雙方均造成較大損失。

意識到這個(gè)問題后，我們在一個(gè)建設(shè)投資規(guī)模較大的工業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行試驗(yàn)，力圖減少上述問題造成的成本增加。

我們會同業(yè)主單位、監(jiān)理單位及各施工單位進(jìn)行交流，各單位形成一致意見，由業(yè)主單位設(shè)立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行此類問題的協(xié)調(diào)，同時(shí)制定了一些施工總平面圖管理制度和相應(yīng)的檢查制度及獎(jiǎng)罰措施。

該工程的施工現(xiàn)場總平面布置圖在各單位的通力配合下比較全面的考慮了各單位各方面的因素，本著合理、共贏的原則制定，并得到大家的積極配合，基本上按照初期制定的制度實(shí)施，中間又根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在運(yùn)行過程中取得了較好的效果。

由于各單位的積極配合、協(xié)作，大大避免了工程中常見的一些因場地問題而引起的矛盾和爭執(zhí)，減少了因此而引起的降效和成本增加，各方更自覺主動(dòng)地維護(hù)此項(xiàng)制度的運(yùn)行。由于配合日益默契，各單位信息及時(shí)共享，甚至細(xì)致到每周、每天的各項(xiàng)目的施工安排，具體到每天的運(yùn)輸車輛何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)出場，吊裝車輛誰先進(jìn)場、誰后進(jìn)場，在哪里站位，作業(yè)時(shí)間多長都有了一個(gè)較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牛@樣一來，各單位的工作均能作到心中有數(shù)，可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整本單位的工作計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)互利雙贏，達(dá)到降低工程施工成本的目的。

5 結(jié)語

根據(jù)統(tǒng)計(jì)測算，提高施工現(xiàn)場總平面圖的科學(xué)性和合理性，可極大地減少或避免工效因交叉施工、相互制約而造成的損失，給施工單位帶來較為直觀和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)減少許多本可避免的重復(fù)性投資，有利于業(yè)主方的成本控制，是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，需在日常工作中加以重視并科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]專家系統(tǒng)在施工平面布置中的應(yīng)用 劉衛(wèi)國 陳譽(yù)《工程力學(xué)》2000年 第A02期

篇10

在xx市市政建材職業(yè)學(xué)校圖書館和實(shí)訓(xùn)樓工程的參觀中，我又認(rèn)識到一個(gè)施工工地現(xiàn)場要粘貼安全專項(xiàng)驗(yàn)收制度：吊車.施工外的電梯.物料提升機(jī)等大型機(jī)械安裝完畢自驗(yàn)合格，報(bào)省.市特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，取得準(zhǔn)用證后，方可使用。施工臨時(shí)用電的搭設(shè)，按施工方案敷設(shè)完成后，報(bào)公司組織驗(yàn)收。外腳手架搭設(shè)完成后，分階段組織驗(yàn)收。中小型施工機(jī)具的驗(yàn)收，機(jī)具進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛牌使用。.安全檢查制度和施工現(xiàn)場質(zhì)量制度等等。施工現(xiàn)場還要粘貼安全平面布置圖等等。為保證人員的安全，凡是進(jìn)入施工工地的人員必須戴安全帽，否則，一律不準(zhǔn)進(jìn)入，違反規(guī)定者受到處罰。

此外，在xx建筑施工單位辦公室的參觀，我看到各類施工現(xiàn)場管理圖.證和表，知道了施工要有余泥渣土排放證.施工許可證.白天.夜間施工許可證和材料進(jìn)退表.施工進(jìn)度計(jì)劃表.機(jī)械進(jìn)退場表.晴雨表.勞動(dòng)力進(jìn)退場表等表格。在觀看鋼筋的時(shí)候，我知道了它有一個(gè)材料標(biāo)識，包括材料的名稱.規(guī)格和檢測情況。這就保證了鋼筋的質(zhì)量問題，經(jīng)過檢驗(yàn)，防止鋼筋是不合格產(chǎn)品，同時(shí)也防止了施工工人在用的時(shí)候拿錯(cuò)材料。在觀看施工工人建造地下室時(shí)，老師為我們講解了為什么地下室的四周圍墻是垂直開挖而不是斜線挖的，那是因?yàn)樾本€開挖，所占的面積比較大，此外，可能會影響隔壁建筑物的地基，從而影響建筑物的安全。

從工地實(shí)習(xí)回來后，廣聯(lián)達(dá)的xxxx經(jīng)理給我們開了一個(gè)《工程造價(jià)的現(xiàn)狀及應(yīng)用軟件介紹》的講座，讓我們了解了建筑行業(yè)的規(guī)模及發(fā)展，以及目前電算化的現(xiàn)狀分析。包括房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和規(guī)模，造價(jià)人才的結(jié)構(gòu)變化分析……中國建筑市場將長期穩(wěn)定發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一個(gè)復(fù)合型的專業(yè)，在建筑行業(yè)具有很強(qiáng)的生命力，有著廣闊的生存空間和發(fā)展前景，我們要學(xué)好自己的專業(yè)。