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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 對策

電力是關(guān)系到國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要資源，在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟體系中，電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟健康有序的運行起著舉足輕重的作用。然而，由于我國市場經(jīng)濟體制的不完善，電力企業(yè)面臨著許多財務(wù)風(fēng)險，而且由于電力企業(yè)自身的特殊性，它面臨的風(fēng)險有其特殊的一面。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。我國大型電力企業(yè)大部分仍然是國有控股壟斷經(jīng)營。在電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革后，電力企業(yè)的經(jīng)營格局發(fā)生巨大變化，不可避免地要面對各種風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是其中一個主要風(fēng)險。根據(jù)我國電力監(jiān)管委員會的數(shù)據(jù)，截至2009底，兩大電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債率為65.55%，比年初增長1.52個百分點；于此同時，華能、大唐、華電、中電投和國電五大發(fā)電集團的資產(chǎn)負債率甚至達到85.38％，比年初增長0.74個百分點。因此，對財務(wù)風(fēng)險的認識、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。

二、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及其成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性。對于電力企業(yè)而言，可以根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素對其所面臨的風(fēng)險進行識別和分析。

（一）內(nèi)部環(huán)境因素所引起的財務(wù)風(fēng)險

首先，就公司治理結(jié)構(gòu)而言，雖然中央直屬電力企業(yè)集團及一些上市公司的治理結(jié)構(gòu)相對完善，但仍有眾多地方性發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制不力。這些企業(yè)一般資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注。還有一些企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明晰，不能給企業(yè)帶來效益的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異等。在這些電力企業(yè)中，與財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制滯后，進而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

其次，在融資活動方面，由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當前體制下，除上市公司外，大多電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在目前由于煤價高漲造成的電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動顯著影響著其財務(wù)風(fēng)險?！睹咳战?jīng)濟新聞》2010年10月20日的報道指出：經(jīng)測算主要上市電力公司利息支出占利潤總額比例平均超過10%，華電能源、通寶能源、國電電力、漳澤電力、內(nèi)蒙華電和國投電力占比超過15%。在升息預(yù)期下，電力公司業(yè)績將受到一定影響。以長期貸款利率上升27個基點測算，主要公司年平均利潤總額下降1.88%。在目前經(jīng)濟通脹壓力之下，央行進入2011年已經(jīng)連續(xù)兩次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率，而且預(yù)期后續(xù)可能還會有進一步加息的可能，這些必然會對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。

最后，電力企業(yè)所進行的資本運作是指通過上市、并購、托管等形式實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中所產(chǎn)生的收益不確定性，這種不確定性來源于商品市場、貨幣市場和資本市場的共同影響。正是由于存在這種不確定性，導(dǎo)致電力企業(yè)在資本運作過程中存在著種種弊端，無形中加大了電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境因素所引起的財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括電力體制改革、電價政策變動、成本因素。電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

電價政策變動對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也十分顯著。由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的最重要風(fēng)險之一。

成本因素主要表現(xiàn)在火力電力企業(yè)方面。隨著我國煤炭等能源價格的不斷上升，我國電力企業(yè)的成本負擔(dān)越來越嚴重，嚴重威脅到了電力企業(yè)的財務(wù)安全。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）強化資金管理

提高資金管理水平,樹立科學(xué)理財觀，合理地把資金安排在每一個環(huán)節(jié)上，使每一個環(huán)節(jié)的資金流動起來，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標。具體來講，可通過以下途徑來提高資金的使用效率。

加強資金集中管理，實行“收支兩條線”；加強企業(yè)對資金的控制力，實行資金的集中管理。一是統(tǒng)一銀行開戶，從源頭上保證資金處于可控狀態(tài)；二是嚴格執(zhí)行資金“收支兩條線”，實行撥付備用金制度。通過資金的集中管理，大大減少了資金分散和沉淀，集中起來的閑置資金可以用來歸還銀行貸款、內(nèi)部調(diào)劑或進行對外投資。

建立內(nèi)部資金市場。對于大的電力企業(yè)而言，在公司總部設(shè)立資金管理中心，建立內(nèi)部資金市場，全面整合公司的資金資源，對于需要融資的子公司和分支機構(gòu)按照有償使用的原則，進行內(nèi)部資金調(diào)劑。

實行資金預(yù)算管理。根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和目標，核定內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金量。各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資金占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。當資金預(yù)算控制指標超限時，及時分析原因，采取針對性措施。

（二）拓展企業(yè)融資渠道

電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要原因是資本金不足、負債過高，從而導(dǎo)致短期的償債風(fēng)險和財務(wù)費用過高引起的財務(wù)風(fēng)險。因此，電力企業(yè)必須積極拓展融資渠道，根據(jù)自身的情況來選擇合理的融資方式，從而降低資本成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，首先要積極拓展融資渠道。一是積極發(fā)展股權(quán)的多元化，擴大資本金的來源渠道，實現(xiàn)投資主體多元化。二是積極采取金融創(chuàng)新形式，培養(yǎng)機構(gòu)投資者，避免因資金不足影響項目的建設(shè)。其次，運用各種籌資方式，降低籌資成本。應(yīng)當認真研究金融市場的供求狀況，把握其市場的發(fā)展趨勢，合理利用各種籌資手段，從而控制資金成本，降低財務(wù)費用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強電力企業(yè)內(nèi)部管理水平，全面控制財務(wù)風(fēng)險

提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，主要通過財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿。一方面，電力企業(yè)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，財務(wù)管理信息化能夠促進電力企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，能夠促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作搭建一個良好的信息平臺，提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量;另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該充分利用市場經(jīng)濟體制的優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，原材料采購過程中實行招投標制度，降低煤炭等原材料的采購成本，從而降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，關(guān)鍵是要有正確的態(tài)度，以科學(xué)的態(tài)度面對風(fēng)險，認識到風(fēng)險存在的原因，采取積極有效的措施把風(fēng)險降到最低，這就達到了成功管理的目的。

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關(guān)鍵字：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0232-01

一、財務(wù)管理風(fēng)險的含義概述

財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

二、我國財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理中存在的問題

1.全面風(fēng)險管理的技術(shù)平臺亟待搭建

現(xiàn)在有許多財產(chǎn)保險公司在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險和整個風(fēng)險操作體系等方面存在著嚴重的缺失，對過度授信所導(dǎo)致的信用風(fēng)險、過度授權(quán)所導(dǎo)致的市場風(fēng)險、內(nèi)控失效所導(dǎo)致的操作風(fēng)險等長期不夠重視且處置不當，缺乏嚴密可行的全面處理方案；而搭建全面風(fēng)險管理技術(shù)平臺，可以有效的解決這些問題，它可以為可能出現(xiàn)的決策失誤、操作偏差或其他風(fēng)險作出迅速的反映并及時采取應(yīng)對措施。但是，現(xiàn)今財務(wù)管理保險企業(yè)還沒有意識到它的重要性，這樣就造成了管理、運營上的漏洞，所以全面風(fēng)險管理的技術(shù)平臺亟待搭建。

2.監(jiān)管機制亟待健全

在財產(chǎn)保險公司中存在許多的問題，例如在員工中一些員工的素質(zhì)達不到專業(yè)的要求、當出現(xiàn)問題時各部門的責(zé)任不能明確、或是對于在公司內(nèi)部的違紀問題不能及時發(fā)現(xiàn)給公司造成損失；雖然這些問題常年存在于保險公司財務(wù)管理體系中，卻不能得到及時的解決，究其根本還是因為財產(chǎn)保險公司監(jiān)管機制不夠健全，一個完善的企業(yè)監(jiān)管機制不僅能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行中存在的問題，還可以提高財產(chǎn)管理各個部門的工作效率。

3.公司治理體系亟待完善

財產(chǎn)公司治理體系中存在著內(nèi)部治理環(huán)節(jié)弱化，內(nèi)控流程不合理、各個部門的權(quán)責(zé)不明確、當出現(xiàn)問題時難以究責(zé)等問題，而造成這些問題的重要一點就是公司治理體系不完善，公司治理體系不完善使公司運作體系模糊，各個部門不能明確自己的責(zé)任和權(quán)利有時候會發(fā)生當出現(xiàn)問題時沒有部門可以解決的問題。總之，公司治理體系不完善，不利于財產(chǎn)保險企業(yè)業(yè)務(wù)的操作和公司的運行。

4.全面管理風(fēng)險意識的缺乏

對與財產(chǎn)管理保險公司最重要的是要有風(fēng)險意識，要及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險，并及時的拿出應(yīng)對方案防患于未然，但是一些公司對于全面管理的風(fēng)險意識缺乏，當那些潛在的風(fēng)險真正出現(xiàn)時，不能及時作出反應(yīng)，從而對公司蒙受更大的損失。

三、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的對策分析

1.根據(jù)財務(wù)管理的環(huán)境，采取靈活的財務(wù)管理措施

首先企業(yè)要對財務(wù)管理的宏觀環(huán)境認真的進行分析，并通過中間的變化探尋其中的規(guī)律，并制定出多種應(yīng)對措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。面對不同的財務(wù)管理環(huán)境要對財務(wù)管理體系進行及時的調(diào)整，財務(wù)管理體系要與時俱進，不斷更新和完善，而財務(wù)管理體系調(diào)整的關(guān)鍵是對財務(wù)管理人員安排的調(diào)整，在每一個崗位上安排合適的人員，保證每個人在自己的崗位上可以發(fā)揮自己的才能，這樣企業(yè)的每個員工可以更好的應(yīng)對不同的風(fēng)險。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)可能或是將要面臨的風(fēng)險進行監(jiān)測、預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)，它不僅可以對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險作出及時的預(yù)警，還可以從多角度綜合反映企業(yè)整體的財務(wù)狀況。有時還能行業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)狀況并在此基礎(chǔ)上對各項功能的財務(wù)指標進行觀察、識別、判定企業(yè)財務(wù)運行的狀況，并能根據(jù)具體情況發(fā)出預(yù)警信號。總之建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以讓保險企業(yè)提早意識到財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，并及時采取應(yīng)對措施把風(fēng)險“扼殺在搖籃中”，避免對公司造成更大的損失。

3.完善財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險管理機制

建立健全風(fēng)險管理機制要確定應(yīng)對風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，建立財務(wù)控制信息系統(tǒng)，當出現(xiàn)風(fēng)險時可以及時采取應(yīng)對的措施。財務(wù)約束機制主要包括內(nèi)部和外部兩個部分，外部的約束機制主要通過相關(guān)的政策法規(guī)約束、市場約束等；但外部約束對企業(yè)的控制力還不夠強，真正有效果的約束還是要靠內(nèi)部約束，內(nèi)部約束主要是財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行運算和考核評價等環(huán)節(jié)涉及企業(yè)內(nèi)部各個層次的權(quán)利與責(zé)任的分配，通過這種權(quán)利和責(zé)任的安排來加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管。通過以上的分析可知建立一個完善的風(fēng)險管理機制，可以有效的應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。

4.建立有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計監(jiān)督機制增強風(fēng)險意識

建立健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審計監(jiān)督機制，對于財產(chǎn)保險公司這樣一個以資金運動為主體的經(jīng)濟實體來說十分重要。為了完善內(nèi)部控制機制首先要明確公司內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用、利益分配的權(quán)利和責(zé)任；然后公司一定要建立有效的激勵和約束制度，遏制權(quán)利、責(zé)任利益不對等的現(xiàn)象，以激發(fā)員工的動力；最后要加強內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督包括：對內(nèi)部控制建立與實施監(jiān)督檢查；評價內(nèi)部控制是否健全、合理、有效；診斷缺陷并采取相應(yīng)的解決措施。通過內(nèi)部監(jiān)督促進內(nèi)部控制制度的有效落實。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 防范措施

一、我國建筑施工企業(yè)運營中所存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）投標過程中所存在的財務(wù)風(fēng)險

據(jù)統(tǒng)計，2007年底我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)達到了6萬多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達到了3133.7萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬元，由于生產(chǎn)力過剩，施工企業(yè)間多存在無序的甚至惡性競爭，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競爭中拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，致使施工企業(yè)利潤率非常低，從而客觀上增加了自身的財務(wù)風(fēng)險。

（二）項目合同履行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險

合同風(fēng)險是客觀存在且不可避免的，同時工程項目的多變也存在一定的主觀因素，原本應(yīng)該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔(dān)。但由于施工企業(yè)在項目實施整個過程中處于被動狀態(tài)，往往在合同簽訂時對業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒有索賠、保險、影響施工進度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對于施工過程中存在的風(fēng)險擔(dān)保等相應(yīng)條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無限期拖延債務(wù)施工企業(yè)也將會面臨著重大損失。

（三）成本預(yù)算管理方面存在的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的項目成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。一些企業(yè)在項目成本預(yù)算管理方面沒有根據(jù)項目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對于實際施工過程中人工、材料、機械以及管理費等費用沒有制定成本費用開支計劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預(yù)算方法進行核算管理，甚至不作預(yù)算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）項目結(jié)算方面存在的財務(wù)風(fēng)險

在項目交工驗收后，由于設(shè)計、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒有得到及時處理，以致工程款不能得到及時確認和結(jié)算。還有一些業(yè)主交工后因為項目投入資金不足，通常以審計為借口，拖延項目尾款的結(jié)算，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時，由于工程竣工后得不到及時清算，直接導(dǎo)致項目保修期延長，保修費用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、我國建筑施工企業(yè)運營中財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強財務(wù)風(fēng)險防范思想意識

對于加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，應(yīng)該做到以下兩點：第一，營造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)當加強對管理層以及員工風(fēng)險知識培訓(xùn)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理大環(huán)境，加強企業(yè)應(yīng)對項目投標、施工、預(yù)算、結(jié)算等多種形式的財務(wù)風(fēng)險能力。

第二，明確企業(yè)風(fēng)險管理目標。企業(yè)應(yīng)當“量體裁衣”分析企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等的財務(wù)風(fēng)險。通過明確風(fēng)險責(zé)任的方式，將風(fēng)險管理目標具體的落實到相關(guān)責(zé)任人，讓管理層及員工都能夠樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識。

（二）建立、健全項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警指的是企業(yè)運用財務(wù)報表等資料，利用各種分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并及時向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，從而采取應(yīng)對措施。企業(yè)在項目施工過程中，應(yīng)選派專業(yè)人員，運用現(xiàn)代化管理手段，將項目施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評估可能導(dǎo)致風(fēng)險的各種情況，上報給負責(zé)人，針對所存在的風(fēng)險研究相應(yīng)的預(yù)警措施，以達到全面防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）全面加強財務(wù)風(fēng)險管理控制

第一，完善企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風(fēng)險管理負責(zé)人以及各級風(fēng)險管理人員，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理機構(gòu)，從而加強財務(wù)風(fēng)險管理。

第二，重視項目投標以及合同管理。在投標方面企業(yè)可以以內(nèi)部定額的方式抑制盲目投標，對于業(yè)主信譽較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標。在簽訂合同時應(yīng)仔細研究每個條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強財務(wù)風(fēng)險控制。

第三，委任專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項目經(jīng)理來對項目施工的成本、工期、質(zhì)量進行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉(zhuǎn)率，從而達到財務(wù)風(fēng)險管理控制的目的。

（四）建立并完善財務(wù)風(fēng)險信息傳遞途徑

中國鐵道建筑總公司成立多年以來，下設(shè)中國土木工程集團公司、中鐵十一至二十五局集團有限公司等多個分支機構(gòu)，其工程施工項目相對分散，不便于集中管理，針對此種情況，中國鐵道建筑總公司積極改革完善財務(wù)風(fēng)險信息傳遞途徑，與時俱進，運用計算機科學(xué)管理技術(shù)對所存在的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范，實現(xiàn)了風(fēng)險信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類專業(yè)技術(shù)人員；承建的項目規(guī)模達800億元。所以，施工建筑企業(yè)應(yīng)運用先進的信息管理技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項目風(fēng)險信息，以達到全面防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

參考文獻：

[1]洪瑛琪.施工企業(yè)項目成本管理的風(fēng)險控制[J].財經(jīng)界.2012（3）

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計風(fēng)險，管理措施，解析

作為企業(yè)資金管理重要的方式，財務(wù)會計對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了重大作用。對財務(wù)會計風(fēng)險的管理也一直是企業(yè)管理層關(guān)注的重點，而由于目前我國企業(yè)現(xiàn)代管理體制的不足，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)不能擁有一個優(yōu)秀的財務(wù)會計風(fēng)險管理體系，這種情況致使企業(yè)會計人員不能確保自身的廉潔。要想改變這種情況，必須要了解財務(wù)會計風(fēng)險并找出財務(wù)會計風(fēng)險管理過程中的問題，及時提出其解決辦法。

一、財務(wù)會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式

目前，我國市場經(jīng)濟逐步完善，市場環(huán)境的相對多元化導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險衍生出了諸多方面的內(nèi)容。此時，企業(yè)須對財務(wù)會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式有較為準確的認識，方可強化對其的管理。

（一）財務(wù)人員道德風(fēng)險。由于財務(wù)會計工作敏感而復(fù)雜的特點，如果財務(wù)人員發(fā)生、不按正常操作等缺乏職業(yè)道德的行為，財務(wù)會計信息必然因此失真。由此導(dǎo)致的財務(wù)會計風(fēng)險將會影響到企業(yè)管理層的決策。

（二）技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險一般由業(yè)務(wù)操作失誤、決策支持不當?shù)蕊L(fēng)險組成，而這些風(fēng)險不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，還會導(dǎo)致財務(wù)會計信息不準確。由此會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成很大程度的阻礙。由于技術(shù)風(fēng)險是因為很多原因而形成的，所以其造成的后果也是多種多樣的。

（三）內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)開展財務(wù)會計風(fēng)險的主要奠基石是企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，它對財務(wù)會計工作有著重要的影響。如果其出現(xiàn)不明確的權(quán)責(zé)劃分以及不準確的責(zé)任落實，就會造成企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險。

二、財務(wù)會計風(fēng)險管理存在的問題

（一）對風(fēng)險的識別不到位。作為企業(yè)在風(fēng)險控制過程中不可或缺的一部分，風(fēng)險識別將過去與未來的識別手段完美組合，更采用了對應(yīng)的工具進行輔助，完全保證了系統(tǒng)化的企業(yè)風(fēng)險識別并合理配置了資源。大大提高了財務(wù)會計風(fēng)險管理的主動性及反應(yīng)速度。但是當前我國絕大多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險識別并不到位，不僅出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、風(fēng)險識別的標準嚴重缺失等現(xiàn)象，而且在風(fēng)險識別的活動上更是缺乏整體性并且存在識別的盲區(qū)。

（二）內(nèi)部控制機制存在問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為重要的方法和制度就是內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制必須在企業(yè)擁有全面的公司治理結(jié)構(gòu)前提下建立。而大多數(shù)企業(yè)卻存在著相當大的問題。因為對內(nèi)部控制的認識程度相對淺顯，在很大程度上缺乏自我約束能力，未能準確認識企業(yè)內(nèi)控同發(fā)展、風(fēng)險之間存在的關(guān)聯(lián)，單單重視眼前的利益卻忽略風(fēng)險管理與防范，違規(guī)違紀等現(xiàn)象也就因此增加了發(fā)生的頻率；內(nèi)部控制落實的程度較為缺乏，過于體現(xiàn)形式方面，缺乏健全的制度，不滿足現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展與風(fēng)險控制方面的要求。

（三）風(fēng)險管理目標不明確。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須通過監(jiān)管目標、戰(zhàn)略目標、報告目標以及經(jīng)營目標的絕對明確來對業(yè)務(wù)風(fēng)險進行有效控制，達成監(jiān)管的機能。并且這些目標也成為了企業(yè)完險管理體系的重點。當前大多數(shù)企業(yè)雖然對這四項目標相對的明確，但四項目標欠缺協(xié)調(diào)性，尤其是各種經(jīng)驗?zāi)繕伺c戰(zhàn)略目標之間的統(tǒng)籌性嚴重缺乏，由此報告的有效性及準確性就不能得到確保。

三、加強財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施

（一）創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險識別是財務(wù)會計風(fēng)險管理過程中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果不有效識別可能存在的風(fēng)險，就會面臨風(fēng)險的危害。企業(yè)必須對自身整體運行的狀況進行探詢和分析，挖掘財務(wù)會計流程中出現(xiàn)的問題，及時找出風(fēng)險項。企業(yè)須創(chuàng)建自身的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并設(shè)置合理的預(yù)警圭臬及完整的風(fēng)險評估，在進行風(fēng)險評估時，可以運用經(jīng)驗判斷是否可以接受該風(fēng)險的方法，即定性評價法。

（二）完善內(nèi)部控制。企業(yè)必須實行一定的內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制體系來加強和規(guī)范財務(wù)會計管理的效率以及會計人員的操作行為。也是企業(yè)為保障其資產(chǎn)相對安全而采用的制度與方法。因此在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制的時候，要求其在發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的風(fēng)險及漏洞時能夠給予改正，并且需要保證該控制制度和企業(yè)實際的情況相吻合，有絕對的可行性，這樣才能良好地執(zhí)行和落實。內(nèi)部控制的制度是由風(fēng)險評估過程、控制活動以及控制環(huán)境等幾個要素組成的一系列連貫的控制活動，所以企業(yè)要從各要素著手，在所建立的內(nèi)控結(jié)構(gòu)不違背我國法律及國情的前提下確保內(nèi)部控制的穩(wěn)定進行。

（三）建立嚴格的懲罰制度。想要最大化地規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險、更好地進行財務(wù)會計風(fēng)險管理，還需要對偽造會計信息的財務(wù)會計人員及企業(yè)進行嚴格的懲罰。近年來，我國越來越嚴重的財務(wù)信息造假情況與相對較輕的懲罰措施及力度產(chǎn)生矛盾，致使制造財務(wù)虛假信息情況愈演愈烈。因此，必須全面加強會計管理體制的相關(guān)改革，并深度強化注冊會計師人員的培養(yǎng)，只有這樣，才能提升企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量，對存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，繼而采用相關(guān)法律對其嚴厲懲處。

結(jié)束語：由于我國目前處于市場經(jīng)濟體制，各企業(yè)競爭激烈，市場情況風(fēng)起云涌，風(fēng)險每時每刻都會對企業(yè)的經(jīng)營管理起到重要作用。怎樣防范和解決風(fēng)險在每一個企業(yè)都非常重要，它直接決定著企業(yè)能否在市場競爭中取得勝利。財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，對其風(fēng)險管理的加強能夠保證企業(yè)預(yù)計經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。由于風(fēng)險是必然的，不可能將其完全消除，因此財務(wù)會計部門更有必要清楚風(fēng)險的表現(xiàn)形式及特征，才能有力地對其加以管理，創(chuàng)建風(fēng)險管理體制，力求將風(fēng)險最小化，幫助企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。希望通過本文的探討和解析能夠為財務(wù)會計風(fēng)險管理提供借鑒，從而為社會主義市場經(jīng)濟做出貢獻。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險 重要性 問題

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制及防范財務(wù)風(fēng)險的重要性

內(nèi)部控制體系是一系列制度、程序、流程的結(jié)合體，完善的內(nèi)控體系對企業(yè)的發(fā)展來說發(fā)揮著巨大的作用，它可以通過加強對企業(yè)的管理而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位的職責(zé)，做到分工明確，企業(yè)才能夠有效的保護資金和財產(chǎn)的安全與完整，是企業(yè)各部門形成統(tǒng)一的有規(guī)劃的業(yè)務(wù)整體，進而提升企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)的首要經(jīng)營目標就是有效的防范經(jīng)營風(fēng)險、保證國有資產(chǎn)的安全、維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了實現(xiàn)這一首要經(jīng)營目標，企業(yè)的經(jīng)營者必然會重點關(guān)注風(fēng)險的有效防控。而內(nèi)控恰好可以幫助企業(yè)經(jīng)營者防范企業(yè)風(fēng)險，因為內(nèi)部控制可以通過事前分析來防范各種風(fēng)險，并且制定出準確的防控措施，有效的降低風(fēng)險。經(jīng)濟全球化的大背景下，國際競爭越來越激烈，企業(yè)要在這種環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標，控制經(jīng)營風(fēng)險，必須要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系的建立和健全，是企業(yè)在競爭中脫穎而出所必須具備的重要條件。通過歷史表明，有很多名震四方的大企業(yè)和許多雄心勃勃的企業(yè)家，他們曾經(jīng)都創(chuàng)造過輝煌的歷史，但是由于后期忽略企業(yè)的內(nèi)部控制的管理，導(dǎo)致一夜之間傾家蕩產(chǎn)，負債累累。企業(yè)要想成功，必須要加強和完善其內(nèi)部控制體系，及時防范企業(yè)運營中的各類風(fēng)險隱患。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題大多表現(xiàn)在兩個方面。一方面是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強。比如說，當企業(yè)一部門進行重大的經(jīng)營決策時，總部并沒有進行嚴格的控制，當進行重大購銷業(yè)務(wù)、投融資、大額資金借貸和大筆現(xiàn)金支付、資產(chǎn)調(diào)整、長期工程合同簽訂時也缺少總部的有效約束，這就使得企業(yè)部門經(jīng)常隨意決策，一旦發(fā)生了重大經(jīng)濟損失，就變得難以收拾了。另一方面就是內(nèi)部監(jiān)督機制不健全；當前，我國企業(yè)內(nèi)部審計部門并無獨立性，這樣一來，就導(dǎo)致審計部門職責(zé)受到企業(yè)嚴格的控制，使得審計部門難以發(fā)揮其監(jiān)督的本職工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部監(jiān)督部門也不夠重視，這嚴重影響了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。有的公司內(nèi)部審計部門在審計監(jiān)督時，當涉及人情關(guān)系特別是牽扯到領(lǐng)導(dǎo)層時，往往是睜一只眼，閉一只眼，監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督意識弱。

（二）企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)過是指由于多種因素的作用，企業(yè)因此得不到預(yù)期的收益。企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險主要是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和連帶財務(wù)風(fēng)險。所謂的籌資風(fēng)險是在宏觀環(huán)境下由資金的供需方所提供的資金來源及期限不穩(wěn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失?；I資風(fēng)險主要表現(xiàn)在過高；投資風(fēng)險指的是企業(yè)通過一系列的投資而最終的財務(wù)結(jié)果卻沒有得到預(yù)期結(jié)果。它主要表現(xiàn)在投資規(guī)模過大，甚至投資造成企業(yè)無力管理的現(xiàn)象；而連帶財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)為了其他的企業(yè)或單位的項目進行擔(dān)保，當被擔(dān)保單位出現(xiàn)無法按期償還借款的情況時，該企業(yè)則需承擔(dān)還本付息的責(zé)任。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的策略及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制策略

針對企業(yè)監(jiān)督不力的現(xiàn)象，審計部門要做好檢查工作，要重點針對內(nèi)控制度的執(zhí)行狀況進行檢查，從而促進內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，在檢查過程中還能夠發(fā)現(xiàn)其問題，并能針對這些問題提出解決措施，以此來促進企業(yè)的經(jīng)營管理。當遇到內(nèi)控制度得不到執(zhí)行的情況時，審計部門要查清原委，仔細分析，還要直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告。對于會計部門出現(xiàn)的信息失真情況，一定要查清來源，嚴肅處理。對這些部門員工的懲罰力度加強，使得會計員工更加謹慎工作，提高其職業(yè)道德，不做出違法違紀之事。加強了懲治力度，就能起到防范作用，讓員工能夠意識到這種違法做法的后果嚴重性，從而使他們從內(nèi)心真正的抵御利益的誘惑，拒絕虛假會計信息。完善國企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)重點注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善。內(nèi)部控制體系的完善不是一個簡單的工作，它不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要一個穩(wěn)定的社會環(huán)境。我們要更加深入的研究國有集團企業(yè)的內(nèi)部控制，而企業(yè)內(nèi)部也要不斷的努力，自覺的提高和完善其內(nèi)部控制。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

面對企業(yè)中普遍存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)認真分析國家的宏觀政策并把握宏觀環(huán)境，應(yīng)主動地分析宏觀環(huán)境的變化，對這些變化作出應(yīng)對措施。雖然從企業(yè)出發(fā)，它們的確無法改變國家的宏觀環(huán)境，但這并不代表企業(yè)無法通過改變籌資渠道及方案去適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展，這樣便可在提高企業(yè)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力的同時來達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立和不斷地完善財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能滿足適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的需要。財務(wù)管理是企業(yè)進行籌資及投資的決策環(huán)節(jié)，因此完善財務(wù)管理顯得至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，為企業(yè)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，不斷地提高財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)不至于走向財務(wù)風(fēng)險單位誤區(qū)。

參考文獻：

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篇6

財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險的一種，有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險通常又稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)到期不能正常還本付息的可能性。廣義上的財務(wù)風(fēng)險是指受內(nèi)外部環(huán)境或其他因素影響，企業(yè)的實際財務(wù)收益低于預(yù)期財務(wù)收益，致使企業(yè)蒙受財務(wù)損失的可能性。如果不特別指出，本文所說的財務(wù)風(fēng)險取其廣義含義。

為了全面認識財務(wù)風(fēng)險，還應(yīng)該鑒別財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的聯(lián)系與區(qū)別。財務(wù)危機是指企業(yè)陷入危及其生存與發(fā)展的嚴重困境，通常導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機并不存在必然的關(guān)系，即財務(wù)風(fēng)險并不一定導(dǎo)致財務(wù)危機。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機又存在一定的聯(lián)系，即財務(wù)危機往往是從財務(wù)風(fēng)險開始的，如果對于財務(wù)風(fēng)險沒有及時有效地控制，進一步演化可能就發(fā)生財務(wù)危及。

企業(yè)為應(yīng)對和改變所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，通常會采取一定的管理措施和行為，這些活動即是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。具體來說，財務(wù)風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防范等內(nèi)容將在下文詳細介紹。財務(wù)風(fēng)險管理的目標包括兩個方面：第一個方面是財務(wù)風(fēng)險控制目標，它是指企業(yè)采取有效措施防止財務(wù)風(fēng)險的實際發(fā)生，或?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)。第二是財務(wù)損失控制目標，即財務(wù)風(fēng)險不可避免時，將其造成的后果降至最低或控制在一定范圍之內(nèi)。

二、建立健全高效的信息管理機制

一般地，信息管理包含信息收集、整理、分析、傳遞、存儲等環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代社會信息化程度的深化，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對信息實施有效的管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識。對與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)信息的管理，同樣應(yīng)成為財務(wù)風(fēng)險管理重要內(nèi)容。建立高效的信息管理機制，應(yīng)該從人員、溝通機制、績效等方面做好工作。人員方面，要配備專人負責(zé)企業(yè)內(nèi)部、外部信息的管理工作，人員的專業(yè)知識和技能、風(fēng)險管理意識應(yīng)該符合財務(wù)風(fēng)險信息管理的要求。人員的綜合素質(zhì)與能力是信息管理質(zhì)量的核心保證。詳細來說，從事財務(wù)風(fēng)險信息管理工作應(yīng)具備以下素質(zhì)與能力：一是了解信息組織的基本原理與方法。二是掌握信息管理的常用工具。三是對企業(yè)內(nèi)外部信息保持敏感性，并能夠及時獲取、整理、分析與企業(yè)相關(guān)的信息，撰寫成定期或不定期報告。四是具有較強的系統(tǒng)分析能力與邏輯思維能力。還應(yīng)該建立暢通的溝通機制。這里所說的溝通機制涵蓋雙向的信息流動，既包括自下而上的信息報告，也包括自上而下的信息傳達。溝通機制的基本要求是：有效、高效與快速。所謂有效，即是信息能夠正確地傳達到目標對象；高效是指整個傳達過程效率高；快速則是指信息的傳達過程所用時間短、傳達及時。在績效方面，為了對信息管理人員形成有效的激勵，企業(yè)應(yīng)該完善績效考核機制，獎懲分明，促進信息管理工作更快更好發(fā)展。激勵是管理工作的不可缺少的組成部分，人的惰性決定了在實際管理工作中要重視激勵制度的設(shè)計與執(zhí)行。實行績效考核是目前企業(yè)激勵中的主要方式。對于考核結(jié)果符合規(guī)定的，給予物質(zhì)、精神上的獎勵，會對被獎勵者形成正激勵，激勵他（她）在今后的工作中再接再厲；對于考核結(jié)果不符合規(guī)定的，給予適當?shù)奈镔|(zhì)、精神上的懲罰，提醒他（她）今后做出更好的績效。

三、建立健全財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

建立財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平具有積極的意義。第一，使管理更加規(guī)范。信息管理系統(tǒng)是建立在出版企業(yè)既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的，在建立系統(tǒng)的同時，需要對出版企業(yè)的已有業(yè)務(wù)流程、管理制度進行全面的梳理與分析，對其中不合理的流程、管理制度等提出更加科學(xué)改進意見，使出版企業(yè)的流程更加合理，管理更加規(guī)范，運行更加高效。從這個角度來說，建立財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的重要性不僅僅在于這個信息系統(tǒng)，同樣重要甚至更重要的是通過建立信息系統(tǒng)這個良好的機會，排除阻礙，對原有業(yè)務(wù)流程進行全面梳理與改進，在信息系統(tǒng)建立完成的同時，企業(yè)的流程也變得更加合理、規(guī)范、科學(xué)。第二，使信息傳遞的范圍更廣，管理更“扁平化”。所謂的管理“扁平化”是管理學(xué)中的說法，它是指管理者可以同時管理許多的成員。這主要得益于信息技術(shù)的發(fā)展。在信息不發(fā)達的幾十年前，人們要想獲得某一方面的知識與資料，需要在圖書館、書店等地方，通過一本一本地查閱書籍，慢慢尋找自己想要的內(nèi)容，其花費的時間成本很高，而且對于能否找到自己想要的內(nèi)容沒有一個確定的答案。此外，信息從高層傳達到全體成員中，也需要經(jīng)過層層的傳達才能到達，傳播路徑長，傳播時間長，期間信息的失真情況也變得逐漸嚴重。信息技術(shù)的出現(xiàn)與快速發(fā)展在很大程度上改變了原先的信息不對稱的情況，只要連接上互聯(lián)網(wǎng)，便可以獲得幾乎所有的公開信息。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中，信息系統(tǒng)可以使自下而上以及自上而下的信息流通變得暢通與迅速。而且，在短短的時間內(nèi)，可以傳遞到企業(yè)中任何目標用戶。信息系統(tǒng)可以極大地促進出版企業(yè)的流程優(yōu)化，提高工作效率和效果，及時獲得財務(wù)風(fēng)險有關(guān)信息，抓住機會防范和化解風(fēng)險。

建立財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要重點注意兩個方面：一是系統(tǒng)要符合企業(yè)的實際情況。二是系統(tǒng)重在使用。財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評價最重要的不是系統(tǒng)使用的技術(shù)的先進、設(shè)備的優(yōu)良、系統(tǒng)功能的全面，盡管這些也是評價系統(tǒng)質(zhì)量的指標，但最主要的是系統(tǒng)要能夠滿足企業(yè)的實際需求，符合企業(yè)的實際狀況。如果投入了大量的資源開發(fā)上線信息系統(tǒng)，但很多只是理想的，或者不符合企業(yè)實際的功能、流程，則系統(tǒng)帶來的實際效果將大打折扣。企業(yè)應(yīng)該在全面分析企業(yè)自身狀況、明確企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上，開展財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，確保系統(tǒng)的實用性。系統(tǒng)上線之后，不能讓系統(tǒng)成為擺設(shè)，而是應(yīng)該成為實實在在進行財務(wù)風(fēng)險管理、提高信息管理能力的有力工具。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際狀況制定專門的規(guī)章制度，規(guī)定信息系統(tǒng)的使用范圍與操作規(guī)范，鼓勵并要求在日常工作中發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的作用。在現(xiàn)實情況中，不乏有的企業(yè)花費了不少的人力、財力和物力上線了信息系統(tǒng)，但在初期使用一段時間后，逐漸放棄系統(tǒng)的持續(xù)使用，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的作用。

四、加強財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控

要確保財務(wù)風(fēng)險管理活動的執(zhí)行，必須有良好的監(jiān)督約束機制，風(fēng)險監(jiān)督是風(fēng)險管理中不可缺少的環(huán)節(jié)與步驟。監(jiān)督對監(jiān)督對象具有一定的約束力，密切關(guān)注監(jiān)督對象的狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取科學(xué)有效的措施積極應(yīng)對存在的風(fēng)險，從而確保企業(yè)的正常、有序、高效運行。

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評價體系

一、引言

經(jīng)濟發(fā)展的條件下，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模在不斷地擴大，但是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系方面存在著一定的問題，急需解決。財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建對現(xiàn)代企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)有著重要的作用，下面我們就針對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建工作進行探究，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)做出積極的貢獻。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，不免會遇到來自各方面的風(fēng)險和危機問題，而這些風(fēng)險具有一定的特點，比如客觀性、全面性、不確定性以及收益與損失共存的特征，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失問題，另外財務(wù)風(fēng)險具有一定的難以預(yù)測性，會對企業(yè)的實際收益和預(yù)計收益發(fā)生一定的偏差，從而造成一定的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)代企業(yè)管理下的財務(wù)風(fēng)險評價體系主要是針對即將運行的經(jīng)濟活動，采取的提前整理相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并且通過財務(wù)評價的指標，在數(shù)學(xué)方法和統(tǒng)計學(xué)方法的使用下，建立數(shù)學(xué)模型的有效方式。通過構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險評價體系，可以對現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險進行客觀化和量化的評價，在合理有效的預(yù)測現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險問題后，有效的避免企業(yè)管理中的重大經(jīng)濟損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理下構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系，可以提高企業(yè)的運營能力和防范風(fēng)險的能力，同時在改善外部運營環(huán)境的基礎(chǔ)上，可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的健康高效發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理下構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的條件下，取得了一定的成功，但同時在財務(wù)風(fēng)險評估體系方面仍然存在著一定的問題，下面我們就這些問題進行談?wù)摗?/p>

（一）現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模在不斷地擴大，但是其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評價體系卻不完善，并且由于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估體系的缺失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些決定沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，只是由企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層級決策決定的。這樣一來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨的風(fēng)險在一步步的擴大，嚴重的會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)遭受不可估量的經(jīng)濟損失。

（二）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對構(gòu)建風(fēng)險評價體系的重視程度不高

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的決定作用，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志和認識對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有著重要的作用，尤其是近幾年來，企業(yè)正處于不斷發(fā)展的階段，這都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)，但是如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一直以驕傲自居，認為自己的領(lǐng)導(dǎo)決策是正確的，而忽視了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的重要性，以及對財務(wù)風(fēng)險評價體系的不重視程度，將嚴重的阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)不高

就當前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)來看，存在著一定的問題。由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險評價體系的不完善和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的不重視性，工作人員的隊伍建設(shè)也存在著素質(zhì)不高的情況，同時由于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險評價體系工作人員在專業(yè)技能方面有所缺失，在時代的發(fā)展下，不能很好的適應(yīng)發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的重要作用得不到有效的發(fā)揮。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的有效途徑

以上，我們對現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題有了一定的了解，下面我們就針對這些問題，采取積極有效的解決途徑和措施。

（一）構(gòu)建一個健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系

首先，要在現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部，構(gòu)建一個健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系，只有建立這樣的一個體系，才能為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的各個環(huán)節(jié)提供制度上的支持，避免了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，彌補由此產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟損失。另外，健全對的財務(wù)風(fēng)險評價體系，能夠讓企業(yè)在相關(guān)規(guī)定的支持下，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進行評估，為企業(yè)未來發(fā)展過程中的風(fēng)險問題進行有效的規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的重視程度

加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的重視程度，也具有重要的作用。因為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展和未來的建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險體系的認識程度，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對財務(wù)風(fēng)險體系的建設(shè)的資金的投入，當企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評價體系強大的支持后，將提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建工作的順利開展。

（三）建設(shè)一支具備良好素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險評估隊伍

就現(xiàn)代企業(yè)管理中的工作人員來看，打造一支具備良好素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險評價隊伍具有重要的作用。首先現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估隊伍作為經(jīng)濟活動的預(yù)測者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和能力對風(fēng)險評估工作有著重要的決定作用，另外，現(xiàn)代企業(yè)管理中要不斷的提升財務(wù)風(fēng)險評估人員的素質(zhì)，對他們進行工作能力的培訓(xùn)，讓工作人員在不斷的提高專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的過程中，建設(shè)一支優(yōu)良的財務(wù)風(fēng)險評估隊伍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的技能保證。

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風(fēng)險管理審計

隨著企業(yè)失敗案例的增多，企業(yè)風(fēng)險逐步得到了重視，特別是財務(wù)風(fēng)險管理，很多企業(yè)都設(shè)置了風(fēng)險管理職能部門，逐漸啟動企業(yè)風(fēng)險管理機制。但大多作企業(yè)的風(fēng)險管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計的組成部分，由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí)，長遠看來，由于缺少專門的責(zé)權(quán)劃分，僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行，在風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此，要提高企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，需要實施風(fēng)險管理審計。作為風(fēng)險審計的延伸，企業(yè)風(fēng)險管理審計更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險管理與企業(yè)目標的實現(xiàn)，以企業(yè)風(fēng)險管理部門的風(fēng)險管理活動為對象，由內(nèi)部審計人員具體實施，有利于考核部門業(yè)績，落實責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此，是對企業(yè)長遠發(fā)展的監(jiān)督審計。

提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有效性的建議

企業(yè)風(fēng)險，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該秉著“防患于未然”態(tài)度，積極面對各種財務(wù)風(fēng)險，采取有效的管理手段，降低這些財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的沖擊，達到通過財務(wù)風(fēng)險管理來應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的目標。通過提高財務(wù)風(fēng)險識別與防范的意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高風(fēng)險管理審計的有效性等措施，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

(一)提高財務(wù)風(fēng)險識別與防范的意識

由于財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)與產(chǎn)生作用所需要的時空積累，并非所有的財務(wù)風(fēng)險都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財務(wù)風(fēng)險在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微，這就會出現(xiàn)認識的誤區(qū)，從而對這些財務(wù)風(fēng)險采取回避、放任的態(tài)度，等意識到財務(wù)風(fēng)險的不利影響時，往往為時已晚。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計準則的指引下，進行風(fēng)險意識教育，在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財務(wù)過程中，權(quán)衡收益與風(fēng)險的關(guān)系，選擇最優(yōu)的決策，提高財務(wù)風(fēng)險防范與識別意識，正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。

(二)構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險管理處于企業(yè)風(fēng)險管理的核心地位，即使是非財務(wù)風(fēng)險，也會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn)，也就是非財務(wù)信息的財務(wù)化。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與非財務(wù)風(fēng)險管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，以財務(wù)管理的內(nèi)容和重點為依據(jù)，選擇諸如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財務(wù)指標，對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立一整財務(wù)預(yù)警機制，參考行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體的財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，來衡量財務(wù)績效，進而識別、評估和處理存在的各種財務(wù)風(fēng)險與非財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險損失。

(三)實施有效的風(fēng)險管理審計

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在當前市場經(jīng)濟形勢下，只要存在著籌資、融資行為，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于企業(yè)的融資不合理，組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)收益降低的風(fēng)險，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中需要面臨的主要問題。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險反映了其自身的經(jīng)營情況，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須認真分析了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險管理，加強財務(wù)預(yù)警才能提高企業(yè)的市場競爭力。當前，很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到了財務(wù)預(yù)警對于其發(fā)展的重要性，并采取了一定措施，但仍存在很多問題，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的安全運作仍然存在很大的財務(wù)隱患。所以，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要更加重視這些問題，積極加強財務(wù)預(yù)警，趨利避害，從而促進商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險分析

(一)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點1.投資金額巨大、籌資困難商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，對資金的要求比較高。但是由于投資金額巨大，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項目資金又往往不到位，加之商業(yè)企業(yè)籌資的方式、渠道比較單一，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)籌資十分困難。比如2011年國家進行地產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整，導(dǎo)致資金更加緊缺。國家對地產(chǎn)企業(yè)要求自由資金要大于總投資的35%，企業(yè)進行貸款時只能進行開發(fā)貸款，并且期限要求在兩年之內(nèi)。這些政策更是增加了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)籌資的難處，無形之間增加了財務(wù)風(fēng)險。2.項目前期需要投資資金多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在進行項目建設(shè)、開發(fā)過程中，往往前期所需資金較多，前期工程成本較大，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)前期運作較困難，比如工程土地款、項目開工前等相關(guān)費用大約占整個項目的35%。而且商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目往往周期較長，在資金運轉(zhuǎn)時，不確定性因素較多，容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。3.銷售資金回籠不及時商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)主要消費群體是單一用戶，并且由于其進行的銷售策略等原因，很容易出現(xiàn)到賬不及時，資金回籠慢的狀況。用戶在消費時，往往采取按揭貸款、分期付款等方式，影響企業(yè)資金回籠的速度。并且，國家對于地產(chǎn)企業(yè)的宏觀政策也會對地產(chǎn)企業(yè)資金產(chǎn)生很大影響。比如貸款利率升高，導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)項目價值縮水，而進一步影響產(chǎn)品銷售，進而影響產(chǎn)品銷售資金的回籠。

(二)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)、建設(shè)過程中存在很多財務(wù)風(fēng)險，主要有融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。1.企業(yè)融資風(fēng)險商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為了保持財務(wù)的杠杠利益進行融資，企業(yè)進行融資是其生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分，是企業(yè)根據(jù)自身情況進行投資和調(diào)整商業(yè)地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)的一種方式。融資風(fēng)險主要指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)再融資時增加企業(yè)還本付息負擔(dān)，甚至存在著無法還債的風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如果在融資過程中出現(xiàn)不合理的情況，就會給其生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金利率過高導(dǎo)致籌資成本升高風(fēng)險；債務(wù)規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的債務(wù)償還日期集中而使企業(yè)償還能力下降的財務(wù)危機。2.企業(yè)投資風(fēng)險商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是在進行投資的過程中，由于一些不確定因素的影響，導(dǎo)致項目不能按照預(yù)期計劃進行，影響項目收益，最終影響了企業(yè)的盈利和償債能力的風(fēng)險。由于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在我國起步較晚，各項措施并不完善，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中存在很多風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)進行市場調(diào)研存在誤差而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售落后；企業(yè)投資的地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中技術(shù)不可操作等問題導(dǎo)致企業(yè)投資浪費；企業(yè)負債經(jīng)營時，負債率過高導(dǎo)致的企業(yè)債務(wù)負擔(dān)加重；企業(yè)投資的項目規(guī)劃不合理，導(dǎo)致項目失控，最終出現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)所投資的項目的收益情況與預(yù)期相差較大的局面。3.企業(yè)資金回收風(fēng)險商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在將產(chǎn)品售出后，將項目成品的資金變?yōu)槠髽I(yè)的貨幣資金的過程中存在著時間、金額的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在風(fēng)險。一般而言，國家的宏觀政策對于企業(yè)資金回收影響很大。當國家經(jīng)濟財政進行緊縮時，地產(chǎn)市場比較疲軟，產(chǎn)品銷量降低，導(dǎo)致三角債務(wù)下資金回收困難。當國家經(jīng)濟財政寬松時，產(chǎn)品銷量增多，資金回收較容易。同時，地產(chǎn)企業(yè)自身的決策水平和管理能力也影響著企業(yè)的資金回收風(fēng)險。4.企業(yè)收益分配風(fēng)險企業(yè)的收益分配風(fēng)險指的是在進行利潤分配時，由于分配不當導(dǎo)致對地產(chǎn)企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，從而影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進行項目再開發(fā)。收益分配主要包括分配股息和留存收益，如果商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不能處理好二者關(guān)系就十分容易出現(xiàn)企業(yè)收益分配風(fēng)險。當?shù)禺a(chǎn)企業(yè)擴展速度較快，需要大量資金時，在資金短缺時以貨幣資金的形式進分配，容易降低地產(chǎn)企業(yè)償債能力，從而影響企業(yè)的再生產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險與加強財務(wù)預(yù)警措施

(一)提高財務(wù)預(yù)警意識，加強財務(wù)管理商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)預(yù)警意識，加強財務(wù)管理。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)預(yù)警意識，重視財務(wù)預(yù)警，提高企業(yè)的利益工作。組織企業(yè)管理工作者共同進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，加強企業(yè)管理，建立企業(yè)專門的財務(wù)預(yù)警部門，使企業(yè)財務(wù)得到制度保證、信息保證。其次，加強對各部門工作人員的思想教育，加強其財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)管理，不斷提高自身的水平。最后，加強企業(yè)財務(wù)管理，聯(lián)系企業(yè)實際，制定合理的財務(wù)管理目標。充分了解企業(yè)各個項目生產(chǎn)情況，明確各環(huán)節(jié)的財務(wù)情況，加強對企業(yè)財務(wù)管理，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)部門的審計工作，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性，保證地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警信息的準確性。

(二)建立完善的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜的內(nèi)容，其涉及到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和職能部門，必須有效的進行權(quán)限劃分，避免出現(xiàn)財務(wù)責(zé)任不明確的情況，從而提高地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險的能力。建立完善的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，明確各部門責(zé)任，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營特點和分工情況建立相應(yīng)的責(zé)任分工，明確各部門、各工作人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并將地產(chǎn)企業(yè)的各項財務(wù)指標分解落實到各責(zé)任中心，加強分工協(xié)作，共同抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，及時匯報企業(yè)各項財務(wù)指標的完成情況和經(jīng)營過程中的一些問題。通過建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，從企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)風(fēng)險防范，對企業(yè)財務(wù)可能存在的問題進行預(yù)警，保證企業(yè)的各項財務(wù)工作的安全。

(三)強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息監(jiān)測商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對其經(jīng)營過程中各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析處理是企業(yè)進行財務(wù)預(yù)警的核心內(nèi)容，因此企業(yè)必須強化財務(wù)信息監(jiān)測，確保各項財務(wù)信息的準確可靠。通過強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，可以獲知企業(yè)在項目開展過程中各項財務(wù)信息，從而方便企業(yè)財務(wù)工作人員進行財務(wù)信息的收集，并確保各項財務(wù)信息真實可靠，并且具備較強的專業(yè)能力，可以對企業(yè)各種分散的財務(wù)信息進行整合、分類，分析，最終使之成為有利于企業(yè)發(fā)展的信息，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)安全。同時，監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息，有條理的反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況，分析企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險因素，及時上報給企業(yè)管理層，從而作為企業(yè)財務(wù)預(yù)警的依據(jù)。

(四)健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)預(yù)警還要不斷健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制。首先，必須明確商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身實際情況，根據(jù)自身實際規(guī)模確定與企業(yè)相適應(yīng)的管理方式，從而確定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)警機制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制必須含有數(shù)據(jù)采集、分析和反饋三部分，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門在進行財務(wù)風(fēng)險分析時必須根據(jù)各項收集的數(shù)據(jù)進行核實，確保各項數(shù)據(jù)的真實有效，從而進行分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，進而制定相應(yīng)的措施進行防范，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在最低水平。其次，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，提高風(fēng)險預(yù)測水平和準確度，針對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的對策，以便第一時間進行處理風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全。最后，將企業(yè)的風(fēng)險來源、可能造成的損失進行評估，將各項財務(wù)風(fēng)險后果進行對應(yīng)于各部門責(zé)任，進行相應(yīng)的處罰，提高其警惕性，保證企業(yè)在發(fā)展過程中不會出現(xiàn)重大財務(wù)問題，保證地產(chǎn)企業(yè)順利健康發(fā)展。

四、結(jié)論

篇10

近些年，隨著我國資本市場不斷發(fā)展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而在我國上市公司當中，制造行業(yè)所占的比例較大。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高營運能力，強化財內(nèi)部控制，以此來降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

[關(guān)鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財務(wù)風(fēng)險；管理體系；策略

財務(wù)風(fēng)險是開展經(jīng)濟活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個經(jīng)營者和企業(yè)來說財務(wù)風(fēng)險都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，只能最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，關(guān)乎整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

(一)財務(wù)風(fēng)險概念界定

風(fēng)險一詞由來已久，但人們對風(fēng)險的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學(xué)術(shù)界對風(fēng)險有以下幾個觀點：第一，風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險主要是對未來事件結(jié)果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風(fēng)險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學(xué)者認為風(fēng)險主要是不利事件的集合，強調(diào)風(fēng)險會帶來必然的損失，但這類觀點不認為風(fēng)險是可以測量的。第三，風(fēng)險是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學(xué)者認為如果風(fēng)險的損失在預(yù)期范圍之內(nèi)則不認為是風(fēng)險，只有實際損失大于預(yù)期損失時，大于的偏差被認定為風(fēng)險。第四，風(fēng)險是風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果，風(fēng)險構(gòu)成要素一般由風(fēng)險因素、事件以及結(jié)構(gòu)等幾個部分組成。其中風(fēng)險因素是重要素間的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險事件是外部環(huán)境發(fā)生的導(dǎo)致風(fēng)險結(jié)果的事件，是風(fēng)險存在的充分條件。同時風(fēng)險事件也是搭建風(fēng)險要素和風(fēng)險結(jié)果的橋梁，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。本文研究中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理時中的風(fēng)險主要是指最后一種風(fēng)險，即風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果。

(二)財務(wù)風(fēng)險種類劃分

財務(wù)風(fēng)險根據(jù)不同要求可以分為多個種類，一般來說財務(wù)風(fēng)險可以分為以下幾類：首先，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的成因大致可以分為經(jīng)營風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險以及利率風(fēng)險；其次，根據(jù)企業(yè)管理部門面臨風(fēng)險的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險、總體性財務(wù)風(fēng)險以及部門性財務(wù)風(fēng)險；再次，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為普通時期財務(wù)風(fēng)險、特殊時期財務(wù)風(fēng)險；最后，根據(jù)資金運動過程可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理進行探究，根據(jù)制造業(yè)實際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

(三)財務(wù)風(fēng)險主要特征

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)與風(fēng)險共同作用的結(jié)果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預(yù)料因素共同作用而形成的，因此財務(wù)風(fēng)險的成因是客觀的，直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也是客觀的。國家經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營、市場價格等多個因素共同作用形成企業(yè)的風(fēng)險，這些客觀存在的因素都決定了風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風(fēng)險的損失，而不能從根本上杜絕風(fēng)險。第二，普遍性。市場經(jīng)營活動中風(fēng)險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。第三，不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導(dǎo)致風(fēng)險的復(fù)雜，人們不能完全掌控風(fēng)險。第四，客觀可度量性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務(wù)風(fēng)險進行觀察，采用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計的觀點對風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析，最后將風(fēng)險量化。第五，可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險不確定，但人們依然可以采取一些科學(xué)的手段和方法對經(jīng)濟風(fēng)險進行事前的預(yù)測和防范，盡量將風(fēng)險降到最低。從這一角度來看風(fēng)險并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風(fēng)險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經(jīng)濟開放和社會的進步，財務(wù)風(fēng)險不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務(wù)風(fēng)險的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)籌資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權(quán)融資有著強烈的偏好，帶來的是高資產(chǎn)負債率，同時負債結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，流動負債偏高。我國對資本結(jié)構(gòu)有著較為明確的規(guī)定，當企業(yè)負債水平不超過一定限度時，其負債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項政策，當企業(yè)經(jīng)營良好時可以加大負債比例從而降低加權(quán)平均資本的成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

(二)投資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營目標是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與該目標相背離，進行了一系列與經(jīng)營目標不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)收益分配風(fēng)險管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權(quán)利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴肅性和科學(xué)性，致使二級市場上股價經(jīng)常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學(xué)的依據(jù)進行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時足額支付相應(yīng)的股利，嚴重侵犯了股東們的合法權(quán)益。

三、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理問題存在的原因

(一)內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風(fēng)險意識。多數(shù)上市公司的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，主觀上認為只要資金運用得當就不會有財務(wù)風(fēng)險，但沒有認識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要開展財務(wù)活動必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認識和把握能力，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時不能及時采取正確的應(yīng)對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全。財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的相互制約、相互促進的體系。財務(wù)風(fēng)險管理體系體現(xiàn)著上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨具特色的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低風(fēng)險的關(guān)鍵。我國會計制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來的，財務(wù)系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場中缺乏財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是公司資本中權(quán)益性資金和債務(wù)性資金所占的比例。資本是企業(yè)運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產(chǎn)生財務(wù)危機的直接原因。我國上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結(jié)構(gòu)不合理就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財務(wù)危機。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財務(wù)管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財務(wù)制度上較為健全，但其財務(wù)活動受政府干預(yù)，在市場經(jīng)濟中缺乏適應(yīng)性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務(wù)制度，在市場經(jīng)濟中缺乏信譽。兩種上市公司都存在相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

2.經(jīng)濟因素。經(jīng)濟的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，社會化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，與之相關(guān)的經(jīng)濟活動具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟環(huán)境直接影響著上司公司的財務(wù)活動，一方面外部經(jīng)濟環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機會，另一方面稅收、經(jīng)濟危機、國家經(jīng)濟政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財務(wù)上要不斷適應(yīng)這些復(fù)雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對經(jīng)營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務(wù)活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財務(wù)活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運用，嚴重的自然災(zāi)害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業(yè)的財務(wù)活動，一旦發(fā)生計算機崩潰、機密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財務(wù)安全，給企業(yè)財務(wù)管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術(shù)實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風(fēng)險的一種手段。財務(wù)危機的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財務(wù)風(fēng)險因素，但企業(yè)未能通過預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取應(yīng)對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導(dǎo)向，保證經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟環(huán)境；其次應(yīng)當審視所處行業(yè)發(fā)展狀況，恰當評估該行業(yè)的整體風(fēng)險水平；再次應(yīng)當考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場，如果市場較小則應(yīng)擴充產(chǎn)品范圍；最后結(jié)合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進行風(fēng)險預(yù)警，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當學(xué)會利用財務(wù)杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務(wù)融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險的重點是籌資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的起點就是籌資風(fēng)險的管理。負債經(jīng)營能給企業(yè)帶來高利潤的同時也直接考驗著企業(yè)的風(fēng)險承受能力。企業(yè)進行負債經(jīng)營的前提是收益率高于負債成本，否則在財務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將不斷增加。企業(yè)在債務(wù)性融資時應(yīng)當注重還款期限的安排，做到適度負債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負債率可以適當提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應(yīng)降低負債比例。企業(yè)可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負債比例，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)提高營運能力

提高營運能力是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應(yīng)當不斷提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，豐富自身的知識水平。當前上市公司管理者普遍缺乏風(fēng)險意識，應(yīng)當多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應(yīng)當恰當利用風(fēng)險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴張的重要形式，能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會計制度、經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿Α⑸a(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補。當前的制造業(yè)依賴先進的機器和技術(shù)，機器的折舊、技術(shù)的更新、設(shè)備的互補性是制造業(yè)在兼并重組時應(yīng)慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術(shù)才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的重要措施。

(四)強化財務(wù)內(nèi)部控制

財務(wù)內(nèi)部控制的目標是提高企業(yè)運行的效率和效果。企業(yè)的財務(wù)報告應(yīng)當滿足可靠性、相關(guān)性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策和風(fēng)險度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營中常犯的錯誤，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施組成全面的風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財務(wù)危機屢見不鮮，因此加大財務(wù)風(fēng)險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

[參考文獻]

[1]泮敏,曾敏.基于主成分分析法的上市公司財務(wù)風(fēng)險研究———以我國制造業(yè)為例[J].會計之友,2015(21):63-67,68