導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司經(jīng)營體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效評價；平衡記分卡；經(jīng)濟(jì)增加值

傳統(tǒng)企業(yè)制度分為業(yè)主制和合伙制，主要特征為：企業(yè)歸業(yè)主所有，業(yè)主對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)制度演進(jìn)為現(xiàn)代企業(yè)制度，主要特征為：股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，所有權(quán)與控制權(quán)（經(jīng)營權(quán)）分離。由于企業(yè)不是自己的，所以做不好，最后就會像冰棍一樣逐漸融化。與其讓冰棍完全融化掉，不如趁它還沒有完全融化之前就送人，即經(jīng)理人收購。由此導(dǎo)致了委托理論的產(chǎn)生，從而產(chǎn)生了需要對高管層進(jìn)行績效評價來衡量其經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)的運營情況，由此引出現(xiàn)代公司績效評價方法――經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡。

一、戰(zhàn)略性經(jīng)營業(yè)績評價模型――EVA和BSC

1、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

經(jīng)濟(jì)增加值作為戰(zhàn)略管理工具，就是運用和整合公司所有的資源，持續(xù)增加公司市場價值，實現(xiàn)公司價值最大化的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值是稅后營業(yè)凈利潤扣除所有資本成本（包括股權(quán)和債務(wù)資本成本）后的經(jīng)濟(jì)利潤。據(jù)此定義，EVA的計算公式可以表示如下：EVA=稅后營業(yè)凈利潤-資本成本=調(diào)整后稅后營業(yè)凈利潤-資本投入額×加權(quán)平均資本成本（WACC）

目前我國企業(yè)存在的一種現(xiàn)象是權(quán)益資本成本的觀念非常淡泊，更談不上資本成本的概念，EVA作為績效評價標(biāo)準(zhǔn)相對于會計利潤的優(yōu)點之一在于一致性和準(zhǔn)確性較高，能夠比會計利潤指標(biāo)更準(zhǔn)確的結(jié)合以反應(yīng)股東財富的增減情況。它相比于傳統(tǒng)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)有以下獨到的優(yōu)勢。其一，它考慮了資本成本，將其從稅后利潤中扣除，能真實的反映通過生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的新增經(jīng)濟(jì)價值。其二，通過剖析EVA的計算公式，得出提升公司價值的3條途徑：①更有效的經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)②投資預(yù)期回報業(yè)務(wù)③放棄對公司價值的毀損業(yè)務(wù)。可見，深入的理解該方法的內(nèi)涵，可以指導(dǎo)公司決策的制定和運營管理，使戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配、并購和出售等公司行為更符合股東利益。其三，建立在EVA評價方法基礎(chǔ)上的激勵制度的基本原則是：把EVA增加的部分按不同比例回報給投資者，而且獎金不封頂。這樣，EVA激勵制度就把股東和管理者的利益在同一目標(biāo)下很好的結(jié)合起來，防止部門經(jīng)理決策與公司財富最大化決策的不一致，導(dǎo)致資本的低效率使用，從而在很大程度上防止短期行為，緩解因委托關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇。其四，以往的很多績效評價方法都與資本市場上的股價掛鉤，使用對象只是上市公司，而對于非上市公司無能為力，但是EVA克服這一弊端，使上市公司與非上市公司有進(jìn)行業(yè)績比較的共同基礎(chǔ)。

雖然EVA有諸多優(yōu)點，相比以前的方法有很大改進(jìn)，在我國有很好的適用性，但是還是存在一些缺點：只注重財務(wù)方面的評價，而忽視了非財務(wù)方面的評價；不能充分反映企業(yè)不同部門之間的規(guī)模差異；EVA是一個計算數(shù)字，它依賴于收入實現(xiàn)和費用確認(rèn)的財務(wù)會計方法，為提高部門的EVA，部門經(jīng)理可以通過設(shè)計決策順序，來操縱這些數(shù)字。在今天以知識競爭和全球競爭為主的環(huán)境中，即使最好的財務(wù)評價方法也難以涵蓋績效的全部動態(tài)特點，由此引入平衡記分卡評價模型。

2、平衡記分卡（BSC）

平衡記分卡作為一種績效考核體系，對公司戰(zhàn)略的實施具有重要的作用，提出一個關(guān)注關(guān)鍵管理過程的框架。平衡記分卡是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的對企業(yè)各個部門的綜合考核體系，它把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)。它以企業(yè)遠(yuǎn)景為核心，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運作流程、學(xué)習(xí)和成長四個不同方面，提供了一種考察企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。在平衡記分卡中，“創(chuàng)新與學(xué)習(xí)”是核心，“內(nèi)部業(yè)務(wù)程序”是基礎(chǔ)，“客戶”是關(guān)鍵因素，而“財務(wù)”仍是最終目標(biāo)，四個方面的綜合評價全面的反映了企業(yè)的業(yè)績。在保持對財務(wù)業(yè)績關(guān)注的同時，BSC清楚的表明了長期的公司價值和業(yè)績驅(qū)動因素的關(guān)系。應(yīng)該說，BSC不僅是從財務(wù)的角度，而且從戰(zhàn)略的角度體現(xiàn)了公司價值最大化的思想，它是一種典型的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)，把財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)變成具體的目標(biāo)和衡量內(nèi)容。

但是，平衡記分卡在具體運用的過程中，會受到企業(yè)信息化程度的制約。由于BSC的實施需求大量的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營各個重要領(lǐng)域的一手資料，因此企業(yè)運用它之前必須在信息獲取、整理和運用方面具備先天優(yōu)勢。而這一必要條件是為許多中小型企業(yè)所不具備的，事實上，即使是在某些大型企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面也還有許多工作有待完成，此外，信息系統(tǒng)的建設(shè)本身也需要經(jīng)歷一個長期和復(fù)雜的過程，對信息系統(tǒng)的過高要求就給BSC在實踐過程中的應(yīng)用帶來了很大的制約和不便。同時，給財務(wù)指標(biāo)在使用過程中最大的缺陷與難點在于它的量化比較困難，有些甚至不可能，但是量化對其使用至關(guān)重要，可增強其客觀性和可理解性。

二、平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值整合的可行性

1、戰(zhàn)略目標(biāo)相同使兩者的整合成為可能。

平衡計分卡中的財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)增加收入、提高生產(chǎn)力、降低成本、改善公司對資產(chǎn)的利用及注重資本資產(chǎn)等方面的內(nèi)容，經(jīng)擴(kuò)展后就是公司總營業(yè)額、人均創(chuàng)收、總收入的相對增加、凈利潤、總成本、單位成本、費用降低率，投資回報率、資產(chǎn)回報率、占用資本回報率、現(xiàn)金流、債務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債率、各種周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，可以說，它還包括了經(jīng)濟(jì)增加值這個指標(biāo)。對這些財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析可知，其最終目的是促進(jìn)公司的成長和增加盈利，或者說是增加股東或利益相關(guān)者的利益。

經(jīng)濟(jì)增加值最主要的優(yōu)點是用實際數(shù)據(jù)而不是預(yù)測數(shù)據(jù)來衡量公司的業(yè)績。經(jīng)濟(jì)增加值使控制人成為“準(zhǔn)所有者”，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)理利益和股東利益的一致，就不會出現(xiàn)經(jīng)理通過盈余操縱或犧牲未來業(yè)績等方式來提高目前業(yè)績的短期行為?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)增加值是一個以薪酬激勵計劃為核心，為各個方面決策提供依據(jù)的財務(wù)管理系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)增加值絕對不僅僅是財務(wù)上計算出來的一種結(jié)果，不僅僅說明企業(yè)的財務(wù)狀況，它涉及企業(yè)各項管理工作，包括設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)以及組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，促使企業(yè)的各項工作合乎經(jīng)濟(jì)增加值的增值目標(biāo)，從而滿足股東乃至所有企業(yè)利益相關(guān)者價值增值的需要。

比較兩者的終極目標(biāo)，都是實現(xiàn)股東或企業(yè)利益相關(guān)者的價值增值，這就使兩者的整合成為了可能。

2、應(yīng)用結(jié)構(gòu)有相似之處為兩者的整合提供了條件。

（1）、經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟(jì)增加值是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造股東財富的戰(zhàn)略管理工具。通常，經(jīng)濟(jì)增加值能向管理者說明是哪些財務(wù)指標(biāo)反映了股東的長遠(yuǎn)利益、推動了股東長期價值的增長。價值增長的過程通?；谝韵聨追矫嬉蛩兀菏杖?、成本、使用的資本及資本成本。經(jīng)濟(jì)增加值來自于與收入、成本、使用的資本及資本成本有關(guān)的要素。經(jīng)濟(jì)增加值計算過程所使用的價值的定義與設(shè)計的提高價值的行動計劃有關(guān)，而每個行動計劃與進(jìn)程的業(yè)績評價有關(guān)。

（2）財務(wù)視角的平衡計分卡的應(yīng)用結(jié)構(gòu)。

平衡計分卡的業(yè)績評價框架從股東價值管理視角出發(fā)，通過詳細(xì)說明推動收益增長的因素來促進(jìn)收益的增長。這些推動收益增長的因素有：對目標(biāo)顧客確定清楚的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)；有差別的顧客價值觀點；創(chuàng)新和增進(jìn)顧客關(guān)系的內(nèi)部經(jīng)營流程；在人、系統(tǒng)和組織聯(lián)盟中的系統(tǒng)投資。財務(wù)視角的平衡計分卡是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的。公司管理層可以把財務(wù)目標(biāo)分解成能夠反映戰(zhàn)略主題的各類不同目標(biāo)，設(shè)計好平衡計分卡，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)。股東價值主要來自于新銷售收入、投資增值和營運成本的降低，我們只要在計算經(jīng)濟(jì)增加值時把行動計劃規(guī)定為與財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的指標(biāo)就可以了。此外，以這種方法來使用經(jīng)濟(jì)增加值可以比較容易地實現(xiàn)在組織內(nèi)部把經(jīng)濟(jì)增加值作為刺激報酬的基本變量。但財務(wù)維度只是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的平衡計分卡四個維度中的一個，以這種方法來整合平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值，其重要意義在于剩余的三個維度會產(chǎn)生額外的利益。

由以上分析可知道，將EVA和BSC兩個系統(tǒng)是可以整合的，整合的關(guān)鍵就是要將超前和滯后的業(yè)績評價指標(biāo)的相對重要程度進(jìn)行量化，即可使它們成為一個全面的公司戰(zhàn)略管理框架體系。

三、經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計分卡模型整合設(shè)計

EVA作為將股東價值衡量的終極標(biāo)準(zhǔn)，將其它財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，并最終導(dǎo)向價值創(chuàng)造。BSC根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定當(dāng)前、近期、未來需關(guān)注的最重要的目標(biāo)。通過EVA指標(biāo)分解和敏感性分析，可以找出對EVA影響較大的指標(biāo)，從而將其他關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)與EVA這一企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)集成，形成一條貫穿企業(yè)各個方面及層次的因果鏈，從而形成一種新型的“BSC”。將EVA置于BSC的頂端，處于BSC的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營優(yōu)勢都是為實現(xiàn)EVA增長的總目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)及各部門的商業(yè)計劃不再特立獨行，而是融入到EVA的進(jìn)程中。這樣，EVA就像是記分卡上的指南針，其他所有的戰(zhàn)略和指標(biāo)都圍繞其運行。從而有效的把財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)，將經(jīng)理人的工作績效比較客觀真實的反應(yīng)給股東，在某種程度上比其他的績效評價方法更勝一籌。具體步驟為：

第一、選擇適當(dāng)?shù)囊环N定性與定量的方法，建立一個戰(zhàn)略管理的多層次結(jié)構(gòu)模型，最頂層是公司戰(zhàn)略目標(biāo)（如提高EVA），第二層（準(zhǔn)則層）是公司的各個策略目標(biāo)，第三層（方案層）要明確公司的價值驅(qū)動因素；

第二、在建立多層次結(jié)構(gòu)模型后再通過層次總排序，確定對公司成功實現(xiàn)其EVA值的各個價值驅(qū)動因素的相對權(quán)重。

第三、根據(jù)這些價值驅(qū)動因素的權(quán)重建立一個全面的戰(zhàn)略管理體系和業(yè)績評價體系，并綜合運用這些關(guān)鍵的業(yè)績評價指標(biāo)監(jiān)督公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和評價公司績效。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡都是戰(zhàn)略管理工具，兩者作為有潛在應(yīng)用價值的工具能幫助經(jīng)理人集中精力創(chuàng)造股東價值。比較兩者，經(jīng)濟(jì)增加值在跟蹤組織及其組成部分的業(yè)績方面很有效，而平衡計分卡在制定管理戰(zhàn)略和提高價值的行動計劃方面是強有力的補充工具。把兩者整合起來作為一種工具是管理上的創(chuàng)新，也為現(xiàn)代公司管理層創(chuàng)造股東價值和利益相關(guān)者價值提供了新的思路。

參考文獻(xiàn)

[1]楊蘭昆、李湛?；贓VA的管理績效評價方法[J].理論與方向研究，2000年第4期。

[2]丁寧、仇向陽。從公司價值最大化角度看績效評價方法――EVA和BSC的整合[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004年第7期。

[3]（美）羅伯特。S.卡普蘭、戴維。P.諾頓。戰(zhàn)略性績效管理平衡分卡的應(yīng)用[J].中國企業(yè)家，2002年第4期。

[4]王慧彥、黃煒。談績效評價方法及其在國內(nèi)外的發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)師，2007.4期

[5]大衛(wèi)。格拉斯曼、華彬。EVA革命――以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)、薪酬管理體系[M].科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008. [6]趙紅梅、詹俊瓊?；贓VA 上市公司經(jīng)營業(yè)績評價方法的研究[J].價值工程，2008年地8期。

篇2

一、對子公司進(jìn)行科學(xué)分類是制定經(jīng)營目標(biāo)考核體系的基礎(chǔ)

對子公司的分類和全面分析是制定經(jīng)營目標(biāo)考核體系的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)類型經(jīng)營業(yè)績考核評價的重點不同，不同發(fā)展階段、不同行業(yè)、不同競爭策略的子公司的引導(dǎo)方向也不一致。多元化集團(tuán)由于各子公司業(yè)務(wù)類型各不相關(guān)，因此在建立績效評價體系之前首先要根據(jù)業(yè)務(wù)類型對子公司進(jìn)行分類，同時要分析其所處的行業(yè)地位、目前的競爭狀況、企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略。分類的目的是為了對不同的企業(yè)制定不同的考核評價指標(biāo)，分析的目的是為了找出子公司在經(jīng)營過程中的短板，以便于制定有針對性的考核指標(biāo)，明確考核引導(dǎo)的重點方向，促進(jìn)子公司提升短板，協(xié)調(diào)發(fā)展。

筆者所在的公司目前有控股子公司10家，參股公司11家，產(chǎn)業(yè)橫跨市政公用、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資等多個領(lǐng)域。集團(tuán)公司將業(yè)務(wù)分為市政、房地產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資三個板塊，其中，市政板塊有控股子公司5家，房地產(chǎn)板塊有控股子公司2家，優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資板塊有控股子公司3家。2013年上半年，集團(tuán)公司要求各子公司根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合各自內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，制定了各自的發(fā)展規(guī)劃，通過此舉以明確各子公司的定位和目標(biāo)。

二、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效分、進(jìn)行全面預(yù)算管理是制定經(jīng)營目標(biāo)考核體系的關(guān)鍵

首先，企業(yè)集團(tuán)必須科學(xué)地制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后通過經(jīng)營目標(biāo)考核體系使集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的目標(biāo)都能和集團(tuán)的目標(biāo)一致，在集團(tuán)各成員企業(yè)之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，把企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成員企業(yè)的日常行動。筆者所在的公司確立了市政立業(yè)、房地產(chǎn)強業(yè)、優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資興業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司確立了年增長率20%的經(jīng)營目標(biāo)。其次，在明確企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，要確定支撐企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，然后把關(guān)鍵的成功因素轉(zhuǎn)化為各子公司經(jīng)營的具體KPI指標(biāo)。KPI指標(biāo)確定以后，就可以引導(dǎo)企業(yè)制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的具體行動方案，并根據(jù)行動方案按重要性的次序作為企業(yè)資源分配的依據(jù)，這樣就可以將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成日常的經(jīng)營措施或活動，從而有效地落實企業(yè)戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略控制。第三，把全面預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核體系的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。筆者所在的公司每年11月初，會啟動整個集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作，在分析當(dāng)年前三季度預(yù)算與實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，對第二年進(jìn)行全面預(yù)算。各子公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定各自的全面經(jīng)營預(yù)算，進(jìn)而通過全面預(yù)算管理體系對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的分配，同時制定全面的企業(yè)經(jīng)營計劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。為了保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)公司要求各個子公司設(shè)立一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值作為主要的經(jīng)營指標(biāo)，全面預(yù)算所確立的主要經(jīng)營指標(biāo)是制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核體系的基本依據(jù)。

三、建立健康的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)評價導(dǎo)向是制定經(jīng)營目標(biāo)考核體系的前提

（一）把企業(yè)價值最大化作為子公司經(jīng)營目標(biāo)考核的首要目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是企業(yè)存在的目的。把企業(yè)價值最大化作為企業(yè)經(jīng)營績效評價的目標(biāo)，一是全面考慮了企業(yè)各相關(guān)利益主體追求的目標(biāo)，二是關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益需要，考慮了企業(yè)風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，強化企業(yè)償債能力和抵御風(fēng)險能力在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的作用；三是引導(dǎo)企業(yè)注重可持續(xù)經(jīng)營，克服在單純追求利潤最大化上的短期行為。筆者所在的集團(tuán)公司，就是以價值最大化為導(dǎo)向，根據(jù)各子公司的實際經(jīng)營情況和未來發(fā)展需要，分別采用了凈利潤、人均創(chuàng)利、凈資產(chǎn)收益率、成本收入比、合同銷售金額、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)。

（二）把進(jìn)行規(guī)范化管理，不斷提高經(jīng)營水平作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核的永恒主題。企業(yè)在經(jīng)營中只有不斷的提升管理水平、提高運營效率、不斷提升經(jīng)營資質(zhì)、提高經(jīng)營質(zhì)量才能不斷增強市場競爭力和美譽度，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。因此企業(yè)集團(tuán)在對于子公司的經(jīng)營績效評價中，要注重管理水平和經(jīng)營效率提升的引導(dǎo)。筆者所在的公司在對子公司進(jìn)行考核時，通過設(shè)置內(nèi)部規(guī)范管理指標(biāo)、設(shè)置資質(zhì)提升獎勵、獲得榮譽獎勵、發(fā)生事故扣罰等指標(biāo)，年底由總部對口管理部門逐項進(jìn)行核實并打分，根據(jù)得分確定各子公司考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)與收入直接掛鉤，激勵各子公司全面提升經(jīng)營管理水平。

四、分級考核、目標(biāo)適當(dāng)、保持溝通是制定各子公司經(jīng)營目標(biāo)考核體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）分級考核，目標(biāo)考核結(jié)果與子公司高管及一般員工個人績效直接掛鉤。筆者所在的集團(tuán)公司，每年年初，各子公司董事會對各子公司下達(dá)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書，責(zé)任書中包括：年度經(jīng)營目標(biāo)、考核評價辦法（百分核算、單項獎罰）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法、說明等部分。其中高管年薪的40%、一般員工年薪總額的20%作為年度績效根據(jù)考核得分按照比例進(jìn)行發(fā)放。對于子公司部門的考核，由子公司經(jīng)營層按規(guī)定自行組織，并將考核結(jié)果報總部人力資源部、投資管理部備案；子公司各部門內(nèi)部的員工考核，由部門按規(guī)定組織進(jìn)行，并將考核結(jié)果報集團(tuán)總部備案。各子公司高管的效益年薪和年終獎由集團(tuán)總部根據(jù)考核結(jié)果分配，子公司一般員工效益年薪和年終獎勵由總部根據(jù)考核得分核定總額后，再由各子公司結(jié)合本公司內(nèi)部考核結(jié)果，進(jìn)行分配。

（二）合理選取經(jīng)營目標(biāo)的目標(biāo)值，訂立合理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的關(guān)鍵的部分是指標(biāo)的選取和對應(yīng)于指標(biāo)的目標(biāo)值的確定。總部根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各子公司的全面預(yù)算情況，選取子公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），并設(shè)定KPI的目標(biāo)值，然后與各子公司經(jīng)營層進(jìn)行溝通，直到達(dá)到一致。

（三）適時溝通，子公司高管定期參加集團(tuán)召開的總經(jīng)理例會，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。 僅有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和獎懲制度，集團(tuán)總部并不能保證子公司的到期業(yè)績會滿足期望。因此，子公司高層定期到總部參加總經(jīng)理例會及時匯報經(jīng)營情況，是解決方法之一。子公司高管對集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理闡述自己的當(dāng)前業(yè)績情況和下一步的計劃，并接受各方面的意見和建議。會議的一個重要結(jié)果是大家對情況變化達(dá)成的共識并據(jù)此進(jìn)行計劃的調(diào)整，這種調(diào)整的幅度通常不超過10-15%，以維護(hù)集團(tuán)計劃系統(tǒng)的嚴(yán)肅性。

綜上，建立子公司經(jīng)營目標(biāo)考核體系可以科學(xué)的評判子公司經(jīng)營成果，正確引導(dǎo)子公司經(jīng)營行為，幫助子公司尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生的原因，促進(jìn)子公司加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一種有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：融資擔(dān)保；經(jīng)營；問題；對策

一、引言

自1993年，我國第一家全國性的專業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)成立以來，融資擔(dān)保行業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善中小型企業(yè)融資環(huán)境、促進(jìn)其成長，增加政府的稅收以及扶持三農(nóng)等方面都做出了重要的貢獻(xiàn)，是我國市場經(jīng)濟(jì)體系與信用體系建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)。

2008年金融危機(jī)之后，中央撥款10億元，用于代償中小企業(yè)信貸的損失。之后國家頒布紅頭文件要求各省市發(fā)展擔(dān)保業(yè)以支持中小企業(yè)的發(fā)展，由此各省市的融資擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展。但是由于自2003年，大量的資金經(jīng)由擔(dān)保公司流入了房地產(chǎn)市場，受金融危機(jī)以及房地產(chǎn)調(diào)控的影響，同時由于惡性競爭以及盲目膨脹的影響，擔(dān)保行業(yè)面臨著困境，并且被欲望扭曲。2010年以來，已經(jīng)高歌猛進(jìn)多年的中國經(jīng)濟(jì)終于放緩了增速。在穩(wěn)健的貨幣經(jīng)濟(jì)下，不少省市的資金鏈開始緊繃，各地的民間金融不斷爆發(fā)出危機(jī)。為了規(guī)范融資擔(dān)保公司的營業(yè)與管理，國家頒布了《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》。融資擔(dān)保公司曾經(jīng)作為打開民間金融的一扇大門，在金融危機(jī)后卻成為了資金鏈上最不穩(wěn)定的一項因素，這不僅有政策監(jiān)管方面的原因，行業(yè)的固有風(fēng)險的原因，還與其自身經(jīng)營的問題有關(guān)。因此本文主要分析了融資擔(dān)保公司在自身經(jīng)營上存在的問題，并給出了相應(yīng)的對策。

二、目前融資性擔(dān)保公司經(jīng)營中存在的問題

1.虛假注資

銀監(jiān)會明確規(guī)定擔(dān)保機(jī)構(gòu)要與銀行合作，其注冊資本應(yīng)有1億元以上，而且必須是實繳資本，另外對該擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況與管理能力，尤其是其資產(chǎn)負(fù)債等財務(wù)狀況進(jìn)行審查，防止因擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本不實、管理不合理或違規(guī)操作造成銀行信貸資金風(fēng)險。目前，不少擔(dān)保公司的注冊資金與實有資金相差較大，有相當(dāng)比例的注冊資金是拆借的。因此擔(dān)保公司的實際擔(dān)保能力與賠付能力大打折扣。

2.缺乏完備的管理制度

有些融資擔(dān)保公司管理意識薄弱，沒有制定完備的決策機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部管理不規(guī)范，不具備科學(xué)的風(fēng)險計量，缺乏必要的財務(wù)管理、內(nèi)部控制以及有效的風(fēng)險識別、評估與防控制度，貸款審批制度不健全，貸款的催收難等。如果沒有合理完備的管理制度的引導(dǎo)，融資擔(dān)保公司經(jīng)營過程中就會面臨重重風(fēng)險和問題。

3.超額擔(dān)保

根據(jù)銀監(jiān)會的要求。融資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)按照其實際情況確定具體的授信擔(dān)保放大倍數(shù)，其給單個被保人提供的融資性擔(dān)保責(zé)任不應(yīng)超過總資產(chǎn)的10%。給單個被保人以及其關(guān)聯(lián)方提供的擔(dān)保余額不能超過其總資產(chǎn)的15%。而給單個的被保人債券發(fā)行所能提供的責(zé)任余額不應(yīng)超過其總資產(chǎn)的30%。融資性擔(dān)保責(zé)任余額不能超過總資產(chǎn)的10倍。在實際操作過程中，由于監(jiān)管不到位，有些擔(dān)保公司同多家銀行進(jìn)行合作，為多個借款人擔(dān)保，由于信息不對稱，往往只有擔(dān)保公司自己知道是否超出了擔(dān)保額度，有時擔(dān)保金額為自有金額的數(shù)十倍乃至數(shù)百倍，遠(yuǎn)超出合法擔(dān)保額度，這時如果有一大筆資金無法收回，很容易造成資金鏈斷裂的情況。

4.不具備健全的風(fēng)險補償與分擔(dān)機(jī)制

融資擔(dān)保公司在承擔(dān)了擔(dān)保業(yè)務(wù)后，如果出現(xiàn)虧損，只能由業(yè)務(wù)經(jīng)營收入來彌補。而政府只是通過減免稅收等手段來刺激中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，沒有指定完善的風(fēng)險補償與分?jǐn)偞胧?。另外有些融資擔(dān)保公司沒有按法律的規(guī)定，預(yù)留一定比例資金作為賠付款。最后，融資擔(dān)保公司常通過反擔(dān)保的手段化解貨轉(zhuǎn)移代償風(fēng)險，如果提供反擔(dān)保的公司不具備較強的經(jīng)濟(jì)實力或者反抵押財產(chǎn)存在法律問題，這時融資擔(dān)保公司代償后，沒有辦法向反擔(dān)保公司追償。

5.擔(dān)保項目審查不力

向融資擔(dān)保公司神奇貸款的企業(yè)，一般來說無外乎有自身條件達(dá)不到銀行貸款要求，缺乏信譽，不能提供有效提押物這些情況。這時融資擔(dān)保公司應(yīng)首先對該公司提供的資料進(jìn)行詳細(xì)分析，對該公司的內(nèi)部資料真實情況也應(yīng)進(jìn)行全面核查。但是在實際操作中，擔(dān)保公司常常忽略了這些，礙于朋友情面或為了眼前的利益而進(jìn)行盲目擔(dān)保，最后有可能因為擔(dān)保人信譽不高、公司經(jīng)營困難等問題給擔(dān)保公司帶來資金鏈風(fēng)險。

6.嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才

融資擔(dān)保業(yè)務(wù)專業(yè)性強、涉及面廣，因此對其從業(yè)人員有著很高的職業(yè)要求。一名合格的從業(yè)人員不僅要具有財務(wù)、金融、法律、風(fēng)險、擔(dān)保、管理等方面的知識，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，并且對自己所在行業(yè)的市場情況有著準(zhǔn)確的把握。但大多數(shù)從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，有些擔(dān)保公司的人員構(gòu)成是非常不專業(yè)，由投資者聘請一兩位從事過金融、企業(yè)管理等方面的員工作為業(yè)務(wù)骨干，再聘請幾位非專業(yè)員工。這種情況顯然不能滿足實際需求。

三、規(guī)范融資擔(dān)保公司經(jīng)營的對策

1.規(guī)范合法化經(jīng)營

合法經(jīng)營是企業(yè)的立足之本，融資擔(dān)保公司的經(jīng)營與管理要嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有合法經(jīng)營才能避免法律、法規(guī)以及監(jiān)管上的風(fēng)險，才能實現(xiàn)投資人風(fēng)險最小化、利益最大化。融資擔(dān)保公司的擔(dān)保對象不是特定的投資人、人數(shù)較多、涉及資金數(shù)額巨大，如果違規(guī)經(jīng)營，可能造成重大的損失，因此合法經(jīng)營還能避免出現(xiàn)重大社會風(fēng)險，避免對整個行業(yè)帶來負(fù)面影響。

2.完善公司的相關(guān)管理制度

應(yīng)建立合理合法的擔(dān)保評估、事后追償、突發(fā)事件應(yīng)急制度，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，加強擔(dān)保風(fēng)險的評估管理，用嚴(yán)格的制度來防范風(fēng)險發(fā)生。作為一個新興的行業(yè)，融資擔(dān)保公司經(jīng)營的是信用，管理的是風(fēng)險，而承擔(dān)的是責(zé)任，在符合法律法規(guī)、誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上，努力完善相關(guān)管理制度，可以有效避免發(fā)生風(fēng)險。

3.計提項目擔(dān)保準(zhǔn)備金、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

作為一個面臨巨大風(fēng)險的行業(yè)，融資擔(dān)保公司的每一項業(yè)務(wù)都承擔(dān)著風(fēng)險，主要是被擔(dān)保方的經(jīng)營、信用風(fēng)險而帶來的違約風(fēng)險，一旦發(fā)生，公司就要承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。因此融資擔(dān)保公司最好在財務(wù)中計提出項目擔(dān)保準(zhǔn)備金，每一項業(yè)務(wù)計提大約擔(dān)?？傤~10%的準(zhǔn)備金，一旦需要承擔(dān)風(fēng)險，有可以用準(zhǔn)備金來承擔(dān)責(zé)任，這樣可以避免企業(yè)資金鏈的困難。

4.健全擔(dān)保項目評審委員會制度

在融資擔(dān)保公司內(nèi)部設(shè)立擔(dān)保項目評審委員會，作為擔(dān)保項目的最好審查與決策機(jī)構(gòu)。如果委員會舉辦審查會議，如有2/3人同意該項目，則可以通過審批。這項制度可以對擔(dān)保項目進(jìn)行全面更加全面客觀的評判。另外還可以建立評審錯誤追究機(jī)制，以提供評審成員的責(zé)任感，降低擔(dān)保風(fēng)險。

5.培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊

融資擔(dān)保工資團(tuán)隊主要由高管、業(yè)務(wù)員已經(jīng)后勤組成。高管是公司經(jīng)營成敗的決定性因素，其成員不僅要具備豐富的工作經(jīng)營與相關(guān)專業(yè)知識，還要具有較強的創(chuàng)新精神與應(yīng)變能力，可以根據(jù)實際情況及時作出正確的決策。業(yè)務(wù)員除了應(yīng)具備一定專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)有高度的責(zé)任感以及較強的行動力。后勤團(tuán)隊是公司業(yè)務(wù)的保障，起著維護(hù)公司形象、宣傳企業(yè)文化的作用。

6.創(chuàng)新金融產(chǎn)品類擔(dān)保

國家“十二五”規(guī)劃提出了加快多層次資本市場體系建設(shè)、提高直接融資比重的要求。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得融資概念與模式由簡介融資主機(jī)向著直接融資過度。融資擔(dān)保公司可以通過金融創(chuàng)新來打通資金供應(yīng)鏈，改變傳統(tǒng)的單純依靠銀行貸款間接投資的方式，提供社會直接融資的比重，開展中小企業(yè)集合債、中短期融資券、信托等直接融資擔(dān)保類產(chǎn)品。

四、結(jié)語

綜上，我國融資性擔(dān)保公司在經(jīng)營上還存在這不少的問題，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定經(jīng)營與管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的經(jīng)營、開發(fā)新的金融擔(dān)保業(yè)務(wù)等，是這樣行業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈 茜：融資性擔(dān)保公司風(fēng)險控制探討[J].商業(yè)會計， 2011， （27）.

篇4

關(guān)鍵詞:上市公司 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 公司治理結(jié)構(gòu)

中圖分類號:F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)05-086-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,我國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的依存度越來越高。世界經(jīng)濟(jì)的變化對國內(nèi)企業(yè)的生存、發(fā)展都會產(chǎn)生直接而快速的影響。上市公司作為領(lǐng)軍企業(yè),有著相對完善的財務(wù)制度,面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,建立一套適合上市公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),能幫助上市公司及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況中的異常情況,有利于上市公司及時調(diào)整經(jīng)營策略,扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況惡化的勢頭。然而,由于種種原因,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在我國上市公司中卻得不到廣泛應(yīng)用。

一、對我國證券市場及上市公司發(fā)展的回顧

作為資本市場的核心,證券市場在我國的建立和發(fā)展始于改革開放初期。我國上市公司經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展已成為國民經(jīng)濟(jì)的主力軍,據(jù)2009年財經(jīng)年會數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2009年12月底,境內(nèi)上市公司有1700家,發(fā)行總股本2.6萬億股,市價總值24.25萬億元(流通市值14.93萬億元),上市公司前三季度實現(xiàn)總收入8.43萬億元,占同期GDPD的38.7%。

我國證券市場和上市公司在迅猛發(fā)展的同時,還存在以下幾方面的問題:(1)“一股獨大”現(xiàn)象盛行。上市公司控股大股東往往支配了公司董事會和監(jiān)事會,在日常經(jīng)營中一手遮天。(2)內(nèi)部人控股較為普遍。在我國上市公司中,比較普遍存在第一大股東控股、代表國有股或法人股的“關(guān)鍵人”控股、企業(yè)管理者控股的現(xiàn)象。(3)國有股與法人股不流通。中國股票市場的一個特殊現(xiàn)象就是國有股與法人股不流通。由于上市公司大部分股份不流通,在一定程度上抑制了供給,造成股價暴漲,即所謂的“流通股溢價”。再加上莊家造市、政策托市,導(dǎo)致股票二級市場股價虛高,泡沫現(xiàn)象較為嚴(yán)重,影響了證券市場的正常運行。(4)關(guān)聯(lián)方交易嚴(yán)重。關(guān)聯(lián)企業(yè)與上市公司間的“人、財、物”關(guān)系密切。(5)盈余管理問題突出?！皹I(yè)績造假”成為一些公司上市的捷徑,配股成為上市公司融資渠道的最佳選擇,甚至虧損的上市公司也通過采取盈余管理辦法進(jìn)行“圈錢”。

總的來說,目前我國的股票市場處于或接近于弱型有效性,市場運行的規(guī)律被模糊化,加之市場培育初期的監(jiān)管不力及制度不全更加扭曲了市場的正常運行,如券商違規(guī)炒作甚至與某些上市公司惡意串謀,聯(lián)手操縱會計利潤,從而導(dǎo)致二級市場股價大幅度波動,嚴(yán)重影響了證券市揚的有效運行。

二、國內(nèi)上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國有關(guān)上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究成果已經(jīng)被廣泛地運用到農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)、交通等不同領(lǐng)域。而作為微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng),上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在國外財務(wù)預(yù)警研究和我國上市公司經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)研究、應(yīng)用的影響和推動下,我國上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅備受理論界許多研究人員的關(guān)注,而且得到了其他一些社會群體的認(rèn)同。最早在2002年4月19日,由中國證券報社和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司共同主辦的第四屆“中證?亞商中國上市公司最具發(fā)展?jié)摿?0強”評選指標(biāo)體系專題研討會上,專家們就曾建議,為了使評價指標(biāo)體系更加合理,在原有指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,增加財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,以深度分析公開披露的財務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)在一些重要財務(wù)指標(biāo)上與行業(yè)均值嚴(yán)重偏離的公司,科學(xué)公正地評選出真正具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?。這表明,他們認(rèn)為財務(wù)預(yù)警指標(biāo)與財務(wù)狀況密切相關(guān),財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能有效判斷上市公司的潛在發(fā)展能力。

此外,不少學(xué)者有關(guān)建議上市公司運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建議的文章屢屢見于各類報刊,例如,陜西財經(jīng)學(xué)院的楊宗昌、趙紅以藍(lán)田股份為例,運用國外財務(wù)預(yù)警模型對其進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析。他們借助Z分?jǐn)?shù)模型等比較有影響的財務(wù)預(yù)警模型,評價上市公司風(fēng)險,判斷上市公司財務(wù)危機(jī)的潛在程度,強調(diào)財務(wù)預(yù)警的有效性和重要性,以提醒上市公司相關(guān)利益方注意,并建議上市公司主動運用財務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析和防范。

然而,由于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還是一個比較年輕的研究領(lǐng)域,目前我國上市公司的監(jiān)管部門尚未就上市公司運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作出相應(yīng)的規(guī)定,再加之我國上市公司本身的一些特有現(xiàn)象,使得上市公司缺乏運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主動性。

三、我國上市公司預(yù)警模型應(yīng)用中存在的問題剖析

如前所述,上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能幫助上市公司及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況的惡化,有利于上市公司調(diào)整經(jīng)營策略,扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況惡化的勢頭。然而,為什么財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在上市公司中得不到廣泛應(yīng)用呢?造成我國上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實踐中未得到廣泛應(yīng)用的原因主要有以下兩個方面:

1.會計信息失真影響財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。上市公司財務(wù)預(yù)警模型的設(shè)計運用了大量的財務(wù)數(shù)據(jù),真實及時的財務(wù)會計信息是建立有效可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離,委托關(guān)系在上市公司中普遍存在,由于在委托人和人之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱,從而引發(fā)了道德風(fēng)險,上市公司管理層由此萌發(fā)了操縱會計信息,甚至提供虛假會計信息的動機(jī)。在我國上市公司中,投資者與管理層之間的信息不對稱問題更加突出,管理層在會計信息編報方面擁有過大的權(quán)力,而且現(xiàn)行的監(jiān)督機(jī)制和獨立審計機(jī)制難以確保上市公司的財務(wù)信息質(zhì)量。當(dāng)前我國上市公司普遍存在的會計信息失真現(xiàn)象勢必影響財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性,從而進(jìn)一步影響了有關(guān)利益各方運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的積極性。

2.上市公司決策層缺乏主動運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識。現(xiàn)階段,我國證券市場還不夠成熟、完善,上市公司行為也不夠規(guī)范。由于“一股獨大”和“內(nèi)部人控股”現(xiàn)象的普遍存在,上市公司有關(guān)決策層往往受到“第一大股東”、代表國有股或法人股的“關(guān)鍵人”的控制,甚至作為控制方,通過盈余管理手段“圈錢”,利用關(guān)聯(lián)方交易惡意造假,肆意侵吞上市公司利益,導(dǎo)致大量特權(quán)消費甚至腐敗現(xiàn)象。在上述不良但又比較普遍的行為當(dāng)中,一般的投資者是利益受損方,而上市公司決策層是既得利益方。顯然,作為受益者,上市公司決策層缺乏主動運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識便屬正?，F(xiàn)象。

四、在應(yīng)用財務(wù)預(yù)警模型時,還應(yīng)充分關(guān)注以下幾個方面的問題

1.必須充分重視表外信息的披露。現(xiàn)代財務(wù)報告的一個特點是,表外信息越來越多。對表外信息迅速增長這一現(xiàn)象,一般的解釋是:現(xiàn)代會計理論難以對新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計量或解釋,從而難以將其納入財務(wù)報表體系內(nèi)。衍生金融工具便是一個典型的例子。另一個重要原因是企業(yè)自身有創(chuàng)造表外業(yè)務(wù)的動機(jī)。企業(yè)表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動機(jī)主要有二:一是粉飾財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。表外業(yè)務(wù)包括表外籌資和表外投資活動。企業(yè)不將這些業(yè)務(wù)納入財務(wù)報告,無疑會降低資產(chǎn)負(fù)債率,提高資產(chǎn)回報率及權(quán)益回報率。由于通過財務(wù)報告計算的一系列指標(biāo)是外界評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要參數(shù),企業(yè)客觀上存在美化這些指標(biāo),以改變報表使用者對其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果評價的動機(jī)。二是突破債務(wù)協(xié)定的限制。企業(yè)和債權(quán)人訂立的長期債務(wù)協(xié)定,往往會對企業(yè)形成多方面的財務(wù)制約,比如,不得再擴(kuò)大長期債務(wù)等。這些限定往往以一系列會計指標(biāo)作為考核依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營上需要突破這些限制,客觀上會導(dǎo)致融資投資創(chuàng)新,達(dá)到既能保證會計指標(biāo)符合要求,又能滿足企業(yè)經(jīng)營需要的目的。對于上市公司而言,客觀上面對著更多的“觀眾”,其美化財務(wù)報表的動機(jī)將更加強烈。資本的跨國界流動必然促使我國更多的上市公司逐步認(rèn)識、操作各項衍生金融工具進(jìn)行投機(jī)和風(fēng)險規(guī)避活動。然而,必須意識到衍生金融工具的操作就象是一把“雙刃劍”,可能因其而規(guī)避風(fēng)險,也可能因其帶來的風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)如若不進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險披露,隱匿風(fēng)險,那么最終將會重蹈安然公司的覆轍。表外業(yè)務(wù)的迅速增長給投資者帶來的是信息更加不透明,這必然使中小投資者的利益受到損害,那么他們將以“用腳投票”的方式退出資本市場,最終導(dǎo)致企業(yè)價值急劇下降。

2.由于我國上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)中存在的一些普遍而又不正常的現(xiàn)象,使得上市公司作為既得利益方,本身缺乏實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主動性和積極性。作為上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的證監(jiān)會,是否可以制定相關(guān)的制度對上市公司加以約束,以增強上市公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的自覺性,這樣才能使投資者的正當(dāng)利益得到合法保護(hù)。

3.現(xiàn)階段,我國證券市場還不夠成熟、完善,上市公司行為也不夠規(guī)范。由于“一股獨大”和“內(nèi)部人控股”現(xiàn)象的普遍存在,上市公司有關(guān)決策層往往受到“第一大股東”、代表國有股或法人股的“關(guān)鍵人”的控制,甚至作為控制方,通過盈余管理手段“圈錢”,利用關(guān)聯(lián)方交易惡意造假,肆意侵吞上市公司利益,導(dǎo)致大量特權(quán)消費甚至腐敗現(xiàn)象。在上述不良但又比較普遍的行為當(dāng)中,一般的投資者是利益受損方,而上市公司決策層是既得利益方。顯然,作為受益者,上市公司決策層缺乏主動運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識便屬正?，F(xiàn)象。因此,提高上市公司的風(fēng)險意識,增強、培養(yǎng)和激發(fā)上市公司主動應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的能力和水平就成為今后財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究和應(yīng)用不斷發(fā)展的推動力。

4.實施過程中必須充分考慮引起預(yù)警的各種原因,詳細(xì)進(jìn)行分析,抓住關(guān)鍵問題,對癥下藥。由于受外部環(huán)境的影響,并非所有的問題都能通過企業(yè)自身的調(diào)節(jié)措施達(dá)到化解財務(wù)危機(jī)的目的;另一方面,企業(yè)在化解現(xiàn)時存在的危機(jī)的同時,可能會帶來新的風(fēng)險和問題。因此,企業(yè)應(yīng)全盤統(tǒng)籌考慮,分析多種不同措施可能帶來的各種不利影響,并進(jìn)行比較,從中選取最經(jīng)濟(jì)的可行方案。

參考文獻(xiàn):

1.黃善東.我國上市公司亟待建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[J].財會研究,2003(10)

2.韓慶蘭,吳長強.芻探財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[J].財會月刊,2004(4)

3.王婷,何學(xué)忠,宋夏云.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究[J].南昌大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2004(01)

篇5

這次公司組織了xx第一期銷售精英培訓(xùn)，很榮幸能成為其中一名學(xué)員，短短三天的學(xué)習(xí)，讓我感悟許多人生價值更深層次的體會，同時在銷售領(lǐng)域里，很多理論有了更清晰的認(rèn)識，對之前頗多的方法技巧進(jìn)行了一次完善的梳理，使自己在銷售能力上有一個新的飛躍。下面是本次培訓(xùn)幾點心得:

一、培訓(xùn)的第一天是進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，其主要強調(diào)的是一個團(tuán)隊合作精神，體現(xiàn)一個團(tuán)隊整體的力量，每一個項目都給我們留下了深刻的回憶，并讓大家從中深受啟發(fā)，給我印象最深的是從剛開始報“一，二，三，過”進(jìn)行分組起，我們只用了三次就完成此任務(wù)，聽教練講此前也只有一個團(tuán)隊的成績和我們的一樣，這充分體現(xiàn)了xx人的個人素質(zhì)優(yōu)秀與整個團(tuán)隊的潛力，讓我深信我們這個團(tuán)隊一定能完成后面所有的訓(xùn)練項目，后面的結(jié)果不出所料全部以卓越的成績超越了我們自己的預(yù)計。像孤島逃生，剛開始大家十四個人站上去后，從大家的眼神里看得出有相當(dāng)一部分戰(zhàn)友不敢相信這個任務(wù)是三十分鐘能完成的，在經(jīng)過大家齊心協(xié)力策劃，在前兩次失敗后進(jìn)行總結(jié)之后，第三次我們一舉成功，只用了二十分鐘就完成了，當(dāng)時大家的心情是激動，喜悅的，我的心情是一種說不出的興奮與快樂!比如最后一個項目，超越夢想之墻，當(dāng)教練問我們需要多久時間完成時，我們有說一個小時，有說四十鐘的，最后教練給我們的時間只有二十分鐘，當(dāng)時許多戰(zhàn)友的表情我清楚記得，是完全失望的表情，而結(jié)果是十一分三十五秒我們順利，圓滿，安全的超越了自己，那一刻的心情，感受與快樂是無法用語言去形容表達(dá)的，讓大家相信團(tuán)隊的力量集中起來是無窮的，是無法想象的，同時也拉近了同事之間彼此心與心的距離，戰(zhàn)友們都來自不同的部門，平時溝通交流的機(jī)會不是很多，通過這個訓(xùn)練后，大家完全成了朋友，成了值得信賴的伙伴，這給今后的工作帶來了非常有利的一面。

二、第二天是進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)，有兩點讓我深有感觸，第一是上午華總講壓力管理，其中講到的積極心態(tài)，這點讓我體會很深，當(dāng)我們在生活與工作中出現(xiàn)困難與煩惱時，我們不得不面對，是以一個積極的心態(tài)去勇敢面對，還是用一個煩躁，郁悶的心態(tài)去處理，這時的心態(tài)是非常重要的，兩種心態(tài)下的結(jié)果是截然不同的，因此我會在以后的生活與工作中時刻提醒自己保持一個積極的心態(tài)去面對一切不如意的事情。第二點是下午馬經(jīng)理講的業(yè)務(wù)員的個人修養(yǎng)，其中講到的養(yǎng)成一個好習(xí)慣的重要性，當(dāng)我們把許多好的做事方法，技巧，原則等等逐漸變成習(xí)慣時，我相信自己離一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員已經(jīng)不是太遠(yuǎn)了。

三、第三天同樣是室內(nèi)培訓(xùn)，上午聯(lián)想的張躍峰老師的創(chuàng)新思維，許多理論分析解開了之前我的一些思維迷茫區(qū)，也認(rèn)識到了創(chuàng)新思維對于解決困難帶來的有效性與快捷性，讓我在今后對于困難與疑惑能有更廣泛的思考空間與找到解決的途徑。謝博的管理者角色同樣是相當(dāng)?shù)木?，他從不同的面分析了一個管理者需要具備的能力，條件，管理者的六種角色定位，使我為這一振，使我立感身上的壓力與責(zé)任，因為自己離這些要求還相差很遠(yuǎn)，還需要一段時間去學(xué)習(xí)，去完善自己許多的不足，但我相信經(jīng)過自己不斷的努力，在xx這個大家庭的共同幫助下我一定能達(dá)到要求，一定能有一個好的表現(xiàn)。

總之，這次培訓(xùn)對我在業(yè)務(wù)能力的提升上幫助是非常大的，能清晰明白自己今后需要努力與加強的地方，同時讓我看到了公司一個嶄新的面貌與精神，看到了公司蓬勃發(fā)展的氣勢，讓自己更相信當(dāng)初選擇xx是正確的，xx是值得我為之去拼搏與奮斗的，希望自己能與xx一起成長的更加燦爛與煌。

篇6

【關(guān)鍵詞】融資融券上市公司盈余管理

【中圖分類號】F270

自市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，我國資本市場獲得了快速發(fā)展，呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，而相關(guān)的融資融券業(yè)務(wù)最初開始于2010年，隨后，我國證券市場進(jìn)行了翻天覆地的改革，賣空機(jī)制的消失，正式宣告信用交易時代來臨。上市公司作為國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展中不可缺少的組成部分，在當(dāng)前融資融券背景下，如何充分發(fā)揮資本市場資源配置作用，為上市公司謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，成為主要研究方向。融資融券在國外出現(xiàn)的時間較久，經(jīng)過了數(shù)十年的研究和完善，已經(jīng)取得了較為完善的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者針對賣空機(jī)制以及盈余管理之間的關(guān)系，進(jìn)行系統(tǒng)化的研究和分析。研究認(rèn)為，賣空機(jī)制會促使投資者對于盈余質(zhì)量提升重視程度，并進(jìn)一步闡明賣空機(jī)制對于盈余管理有著較為突出的抑制作用。故此，應(yīng)以我國上市公司市場環(huán)境以及公司內(nèi)部治理現(xiàn)狀為切入點，合理有效地評價盈余管理效應(yīng)。

一、上市公司盈余管理問題概述

對于盈余管理問題的相關(guān)研究，主要是以國外學(xué)者理論研究為基礎(chǔ)，以沖突框架為切入點，對上市公司治理機(jī)制進(jìn)行深入探討，從而為上市公司內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工提出合理的改善措施。但是就當(dāng)前我國市場發(fā)展現(xiàn)狀而言，上市公司在信息披露方面更多是傾向于管理層的選擇，在市場上的信息無法全面、真實的反映公司實際經(jīng)營狀況，成為當(dāng)前市場體制改革中主要的問題之一。從上市公司管理層面來講，投資者對于公司經(jīng)營和發(fā)展信息獲取渠道受到限制，只能通過公司為其提供的信息進(jìn)行了解，難以判斷信息的真實與否，機(jī)構(gòu)投資者無法成為公司經(jīng)營管理的監(jiān)督者，甚至可能會演變成公司的同謀，對于管理層通過盈余管理來謀求利益，損害公司整體利益的問題視而不見。此外，由于股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，致使公司的股東難以獲得有效的制約，大股東擁有經(jīng)營權(quán)，對公司進(jìn)行控制，運用一系列手段操控公司資金和資源，嚴(yán)重?fù)p害投資者的利益。

融資融券業(yè)務(wù)的推出，是加強市場監(jiān)管的主要表現(xiàn)，他不僅能夠提升公司利益相關(guān)者對于公司盈余質(zhì)量，同時對于上市公司內(nèi)部消息的傳播有著較為深遠(yuǎn)的影響。如果上市公司內(nèi)部采用盈余管理方式來謀求利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然會對企業(yè)整體形象造成沉重打擊，在資本市場上失去其他客戶的信任和支持。由此看來，融資融券是當(dāng)前加強市場監(jiān)管的推動力，需要針對此類問題，提出合理的改善措施。經(jīng)過對當(dāng)前我國盈余管理研究側(cè)重方向調(diào)查得出，相關(guān)領(lǐng)域理論研究主要集中在融資融券的市場效率影響方面。

二、相關(guān)理論研究

（一）國外研究

對于盈余管理研究，國外起步較早，經(jīng)過了不斷的完善和創(chuàng)新，已經(jīng)取得了較為完善的理論基礎(chǔ)。通過對賣空機(jī)制的研究可以發(fā)現(xiàn)，賣空機(jī)制對于信息傳遞有著較為深遠(yuǎn)的影響，從而影響到公司經(jīng)濟(jì)效益，上市股票價格會不斷變動，所以，市場會因此受到影響產(chǎn)生波動。賣空機(jī)制對于上市公司的經(jīng)營和管理有一定的指導(dǎo)作用，盈余管理伴隨著賣空成本增加而逐漸增加，反之則減少。如果存在賣空機(jī)制情況下，上市公司的監(jiān)管部門以及投資者會對財務(wù)會計信息披露質(zhì)量提出更高的要求，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)投資者對于財務(wù)信息質(zhì)量的要求也會越來越高，對于財務(wù)會計有著較高的敏感度，能夠通過不同渠道去了解上市公司內(nèi)部尚未公開的信息，加之投資者對于上市公司財務(wù)會計的信息披露質(zhì)量，在一定程度上會遏制公司內(nèi)部管理層的違規(guī)操作。

（二）國內(nèi)研究

我國對于上市公司盈余管理研究起步較晚，研究基礎(chǔ)較為薄弱，直到我國融資融券業(yè)務(wù)的推出，相關(guān)研究才獲得豐富和完善。國內(nèi)學(xué)者通過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)賣空機(jī)制對于市場波動有著較為顯著的抑制作用，融資融券管理對于上市公司股票價格調(diào)整起到的作用不明顯，徐宏偉等人通過DID研究法對融資融券和股票價格之間的關(guān)系進(jìn)行分析，得出融資融券僅僅在一定程度對于上市公司股票定價效率產(chǎn)生影響，該項業(yè)務(wù)有助于降低上市公司市場經(jīng)營風(fēng)險。總的說來，當(dāng)前國內(nèi)外研究多集中在融資融券同市場波動和股票定價之間的關(guān)系進(jìn)行分析，而對于能夠有效抑制盈余管理的理論研究較少，基礎(chǔ)過于薄弱，有待進(jìn)一步完善。

三、研究假設(shè)

當(dāng)前我國上市公司的盈余管理現(xiàn)狀，存在一系列問題，諸如管理行為認(rèn)知程度偏低、懲處力度不高等問題，加之管理層通過盈余管理謀取私利等問題較為突出，對投資者以及利益相關(guān)者的利益需求造成嚴(yán)重侵害。融資融券的推出，在一定程度上彌補了賣空機(jī)制的空缺，加劇了管理層盈余管理風(fēng)險，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)投資者對于財務(wù)敏感度也會隨之提升。

假設(shè)1：在融資融券業(yè)務(wù)推出背景下，上市公司盈余管理水平降低，較之尚未進(jìn)行融資融券的公司，盈余管理水平更低。

融資融券業(yè)務(wù)作為一種新式業(yè)務(wù)活動，投資者需要充分掌握金融工具，了解市場環(huán)境的波動情況。其一，金融機(jī)構(gòu)是融資融券的不可或缺的基礎(chǔ)條件，尤其是在業(yè)務(wù)推廣中，有助于為投資者提供更詳細(xì)的操作流程，提升對融資融券業(yè)務(wù)使用效率。就融資融券業(yè)務(wù)推廣范圍來看，多分布在市場化程度較高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的區(qū)域。其二，融資融券業(yè)務(wù)在推廣中，對于投資者有著較為嚴(yán)格的要求，證券資產(chǎn)至少60萬元，地區(qū)市場化程度越高，越能夠滿足投資者更多的要求?？偟恼f來，市場化程度越高，相應(yīng)包含的公司經(jīng)營管理信息越多，內(nèi)部未公開的消息越少，這種情況明顯能平衡利益相關(guān)者和上市公司的信息對稱程度，降低利益相關(guān)者在獲取信息時需要消耗的成本，對于強化上市公司內(nèi)部盈余管理的監(jiān)督力度有著較為深遠(yuǎn)的影響，從而能夠切實保障利益相關(guān)者的權(quán)益，抑制盈余管理。

假設(shè)2：區(qū)域市場化程度越高，對于抑制上市公司內(nèi)部盈余管理的作用愈加突出。

總的說來，就我國大多數(shù)上市公司而言，由于股份制的特性，占據(jù)股份最多的投資者往往對于上市公司經(jīng)營管理有著決定權(quán)，其他各個股份對其難以起到有效的制約，而在公司日常經(jīng)營中，大股東為了謀求更大的利益，通過一系列手段來侵占小股東的利益，已經(jīng)成為當(dāng)前較為普遍的現(xiàn)象?；诖耍鲜泄緝?nèi)部盈余管理程度愈加突出，如果在這個時候推出融資融券業(yè)務(wù)，對于盈余管理的抑制作用將會更加顯著突出。

假設(shè)3：上市公司股權(quán)制約程度越小，相應(yīng)的融資融券對于盈余管理抑制作用越小，對于市場環(huán)境的依賴程度越高。

四、實證假設(shè)

2014年底統(tǒng)計得出我國融資融券標(biāo)的公司共有900家，結(jié)合其他客觀因素選擇758家融資融券作為樣本公司，去除凈資產(chǎn)為負(fù)、財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的觀測值，并用回歸分析法分析這些變量因素。

（一）描述性統(tǒng)計

表1中主要通過對變量的均值、中位數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)差等研究和分析，其中DA主要是指因變量，SIZE、LEV、Q和ROA是指控制變量，但是樣本檢驗后可以發(fā)現(xiàn)總體盈余管理水平偏低，并無明顯差異。

（二）相關(guān)性檢驗

將所選取的樣本公司分為控制組和實驗組，對融資融券名單前后的公司盈余情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，如表2。

由此看來，經(jīng)表2相關(guān)性檢驗后，上市公司成為融資融券標(biāo)后，盈余管理水平會產(chǎn)生明顯的變化，均值和中位數(shù)通過顯著性檢驗，所以兩組在盈余管理程度上未發(fā)現(xiàn)明顯差異?？偟恼f來，股權(quán)制約是衡量上市公司內(nèi)部治理環(huán)境好壞的主要依據(jù)，直接影響著融資融券對于上市公司盈余管理的程度，能否更好的發(fā)揮原有作用。另外，上市公司所在區(qū)域市場化程度的高低是影響公司治理程度的客觀因素，對于抑制上市公司盈余管理的作用充分發(fā)揮，依托于上市公司內(nèi)部治理機(jī)制的是否完善。所以，該檢驗結(jié)果同上述的研究假設(shè)3存在完全相反的結(jié)果。

五、上市公司盈余管理改善建議

從上述研究中不難發(fā)現(xiàn)，兩組進(jìn)行對比，能夠發(fā)現(xiàn)融資融券能夠有效降低上市公司的盈余管理程度，上市公司所在區(qū)域市場化水平越高，融資融券對盈余管理所起到的作用愈加明顯，反之在市場化程度較低的區(qū)域，融資融券對于上市公司盈余管理的抑制作用則無明顯差異。究其根本，主要是由于市場化程度越高，在市場上有關(guān)上市公司的信息越多，上市公司未公布信息隨之減少，投資者對于上市公司信息獲取成本較低，上市公司同投資者之間的信息不對稱差異減少，相關(guān)監(jiān)督部門對于上市公司管理層的監(jiān)督更為合理有效，最大程度降低上市公司盈余管理程度。此外，上市公司內(nèi)部股權(quán)機(jī)制同樣會對融資融券盈余管理產(chǎn)生影響，如果股權(quán)制約效果不明顯的情況下，那么市場化水平高低同樣不會對盈余管理產(chǎn)生明顯的抑制作用，總的說來，盈余管理的關(guān)鍵原因是上市公司治理水平高低，市場化水平高低是需要外部作用才能發(fā)揮其原有效應(yīng)。

如果股權(quán)制約效應(yīng)消失后，管理層為了謀求私利，會同財務(wù)會計披露虛假或不全面的信息，向市場傳遞錯誤引導(dǎo)信號，致使市場原有的監(jiān)督作用失去。但是，仍然不能否定市場化的作用，市場化的提升會明顯增加上市公司盈余管理風(fēng)險，加劇管理成本。

由此看來，針對上述情況，融資融券機(jī)制對于上市公司管理層盈余管理有著較為顯著的抑制作用，但是這種盈余管理抑制效果受到外界客觀因素的影響，依托于上市公司治理和市場監(jiān)督程度。所以，為了抑制上市公司管理層的盈余管理行為，首先應(yīng)健全和完善相應(yīng)的治理機(jī)制，通過股權(quán)機(jī)制的改革，有助于改善當(dāng)前我國企業(yè)股東一家獨大，其他股東缺乏對大股東的制衡局面，這已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)股權(quán)制度改革的首要問題。諸如就民營企業(yè)而言，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理思想和管理方法，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家庭式控股方式，采用更為科學(xué)合理的控股方式，有助于提升公司經(jīng)營管理水平。其次，就上市公司現(xiàn)行的管理模式來看，健全和創(chuàng)新董事會以及監(jiān)事會的運作機(jī)制已經(jīng)成為必然選擇，有助于提升上市公司內(nèi)部審計和控制職能，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，是當(dāng)前最為直接有效的方法。

六、結(jié)論

綜上所述，上市公司作為國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展中不可或缺的組成部分，其發(fā)展水平高低將對其他經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，資本市場的快速發(fā)展，對我國上市公司會計信息披露產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。就上市公司管理層而言，多數(shù)情況下同投資者信息掌握程度存在不對稱現(xiàn)象，為了謀求私利會向市場傳遞錯誤的信號，致使市場的監(jiān)督作用弱化?？偟恼f來，市場化程度高低將直接影響到上市公司盈余管理程度，一方面有助于為信息傳播提供良好的途徑，防止信息傳遞過程中受到外界客觀因素的影響，市場上相關(guān)上市公司信息披露程度越高，對于上市公司盈余管理抑制程度越高，促使利益相關(guān)者能夠在獲取信息的過程中降低成本，獲得更為可靠的信息，為后續(xù)投資活動提供參考依據(jù)；另一方面，強化上市公司盈余管理的懲處力度，有助于降低上市公司經(jīng)營管理風(fēng)險和盈余管理成本。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳暉麗，劉峰.融資融券的治理效應(yīng)研究――基于公司盈余管理的視角[J].會計研究，2014（09）：45-52+96.

[2]胡偉津.我國上市公司債務(wù)融資與盈余管理實證研究[D].華南理工大學(xué)，2014（12）：170-171.

[3]張東.融資行為與真實盈余管理關(guān)系研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014（05）：244-245.

[4]楊行.債務(wù)融資對我國上市公司盈余管理的治理效應(yīng)研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014（16）：36-37.

[5]李偉.我國民營上市公司融資行為與盈余管理之間的關(guān)系研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013（55）122-123.

篇7

關(guān)鍵詞：高校；英語四、六級考試；考試工作隊伍；綜合素質(zhì)提升；多元化改革

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）30-0087-02

引言：

英語四、六級考試成績客觀、準(zhǔn)確地反映了大學(xué)生的英語應(yīng)用能力，為高校英語教學(xué)改革與優(yōu)化提供了重要的依據(jù)。然而，隨著時代的發(fā)展，英語四、六級考試的本質(zhì)價值發(fā)生了轉(zhuǎn)變，它儼然成為了現(xiàn)代人才評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，使得越來越多的大學(xué)生趨之若鶩，甚至為了通過考試不惜鋌而走險，采取作弊等錯誤手段，嚴(yán)重影響了該項考試的公正性和嚴(yán)肅性。同時，某些監(jiān)考人員由于對自身工作職責(zé)認(rèn)知不足，主觀意識不重視，出現(xiàn)了為違規(guī)操作、態(tài)度漠視等不良現(xiàn)象，給高校英語四、六級考試考務(wù)管理帶來了巨大壓力。

一、當(dāng)前高校英語四、六級考試考務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，高校英語四、六級考試考務(wù)管理在經(jīng)歷了一系列改革與優(yōu)化之后，取得了不少優(yōu)異成績，在高校英語教學(xué)中發(fā)揮了重要作用。但是，我們必須要客觀地承認(rèn)該管理體系中仍存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：

1.考務(wù)工作繁重。隨著我國高校教育的普及化發(fā)展，高校擴(kuò)招成為一種社會常態(tài)，其接收的生源數(shù)量不斷增長，四、六級報考人數(shù)也大幅上升。這一客觀事實在某種程度上加大了四、六級考試考務(wù)管理難度，工作量較為繁重，要求相關(guān)管理人員做好充足的考前準(zhǔn)備工作，其中包括整理報名數(shù)據(jù)、分裝考場材料裝袋、檢查放音設(shè)備、抽調(diào)并培訓(xùn)大量考務(wù)工作人員等等。但是，在人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的特殊時期，不少高校專職的英語四、六級考試考務(wù)行政管理人員數(shù)量不足，其相關(guān)準(zhǔn)備工作往往只由一人負(fù)責(zé)。某些管理人員除了要承擔(dān)考務(wù)工作之外，還需要兼任其他行政類工作，甚至還有部分人員同時肩負(fù)著教學(xué)職責(zé)。從直觀效果而論，這減少了高校教育成本支出，使得高校將有限的資源投入到其他教學(xué)體系建設(shè)上，提高了本校一定的教育實效。然而，一個人的時間、精力以及能力畢竟有限，過多地承擔(dān)工作任務(wù)，勢必會出現(xiàn)疲于應(yīng)付的不良現(xiàn)象，極容易發(fā)生操作失誤或管理疏漏等問題，最終影響英語四、六級考試的有序進(jìn)行。

2.個別教師監(jiān)考不嚴(yán)。高校英語四、六級考試是國家級考試，對社會具有很大的影響力。某些高校及教師對國家級考試的認(rèn)知不足，主觀意識上把這項考試的嚴(yán)肅性等同于校內(nèi)的考試，忽視了四、六級英語考試的嚴(yán)肅性、權(quán)威性及規(guī)范性。同時，英語四、六級考試通常都在周末進(jìn)行，部分監(jiān)考老師認(rèn)為這占用了他們的私人時間，因而不愿投入過多的時間和精力在工作上，常常會做出一些與考試無關(guān)的舉動，例如接聽電話、丟失封條等。四、六級英語考試監(jiān)考是一項十分神圣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在身份核實、試卷啟封、聽力放音以回收答題卡等各考試環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時間要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，需要相關(guān)教師具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。但是，正是由于個別監(jiān)考老師對這項工作的不重視、不屑一顧的監(jiān)考態(tài)度，致使監(jiān)考工作中容易出現(xiàn)紕漏，如缺考生記錄錯誤、違紀(jì)生試卷丟失等一系列問題，影響了對考生全面、公正、客觀的評價，失去了四、六級英語考試的意義。個別監(jiān)考教師監(jiān)考不嚴(yán)是當(dāng)前高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革首要解決的問題。

3.作弊屢禁不止。在全社會的高度關(guān)注下，英語四、六級考試結(jié)果的權(quán)重?zé)o限放大，關(guān)系到大學(xué)生未來的升學(xué)、就業(yè)等切身利益。某些本科院校及更高學(xué)府把四、六級英語考試成績作為衡量學(xué)生能否獲得學(xué)位證書的重要標(biāo)準(zhǔn)，并由此決定優(yōu)等生評選、獎學(xué)金申請、專選課學(xué)分替代等。同時，社會上的一些企業(yè)或單位及國家公務(wù)員招聘，都將四、六英語測試成績視為人才錄用的必備條件，甚至還與其績效、工資、福利等關(guān)聯(lián)在一起。從某種積極意義上講，這可以提高大學(xué)生對英語四、六級考試的重視度，激勵他們更加努力地學(xué)習(xí)英語知識，促使其主動提高自己的英語應(yīng)用能力。但是，同時這也在一定程度上促使學(xué)生為通過考試而動歪腦筋，企圖作弊蒙混過關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，某些不良商家針對我國四、六級英語考試存在的漏洞，研發(fā)了很多高科技作弊產(chǎn)品，為大學(xué)生作弊提供了便利。這些作弊產(chǎn)品小巧精致，并被包裝成橡皮擦、工具盒、眼鏡等，給監(jiān)考老師帶來了極大的工作難度。除此之外，很多高校校園內(nèi)充斥著各類替考、作弊等廣告信息，增長了部分存在作弊心理學(xué)生的氣焰。

二、高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革路徑

作者結(jié)合上文對當(dāng)前高校英語四、六級考試考務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，有針對性地提出了以下幾種高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革路徑，以供參考和借鑒。

1.降低社會關(guān)注。高校英語四、六級考試考務(wù)管理制度改革發(fā)展至今，社會極高的關(guān)注度無限放大了其權(quán)重，致使考試規(guī)模急速擴(kuò)張，學(xué)生作弊現(xiàn)象泛濫，與該項考試原本服務(wù)于教學(xué)的目的背道而馳。為了緩解甚至解決這一問題，我們應(yīng)該從根源抓起，適當(dāng)降低社會對高校英語四、六級考試的關(guān)注度，轉(zhuǎn)變社會各界及高校、學(xué)生四、六級英語考試功能化的思想，回歸其設(shè)置初衷，實現(xiàn)其服務(wù)于高校英語教學(xué)優(yōu)化的價值。具體而言，高校應(yīng)該明確全面發(fā)展學(xué)生的基本教育目標(biāo)和任務(wù)，深刻意識到四、六級英語考試的本質(zhì)價值，健全學(xué)生評價機(jī)制，在綜合考慮學(xué)生實際情況的基礎(chǔ)上，決定其評選受獎、畢業(yè)結(jié)業(yè)情況，激勵他們努力學(xué)好各學(xué)科知識。用人企業(yè)或單位則應(yīng)該按照自身的發(fā)展需求，有針對性地招聘人才，可將大學(xué)生四、六級英語考試成績作為參考標(biāo)準(zhǔn)而非硬性標(biāo)準(zhǔn)或唯一標(biāo)準(zhǔn)，全面衡量應(yīng)聘人才能夠為本企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值和效益，并以此為依據(jù)給予各類人才相應(yīng)的福利待遇和發(fā)展平臺，最大限度地發(fā)揮招聘人才的潛在能力。

2.提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。信息化時代背景下，大量先進(jìn)技術(shù)手段和設(shè)備在英語四、六級考試考務(wù)管理中的引入，將有效減少工作人員的任務(wù)量，大大提升服務(wù)效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)人工操作服務(wù)模式，不僅對工作人員素質(zhì)和能力提出了較高的要求，還增加了工作任務(wù)量及其煩瑣程度。在人力資源數(shù)量收縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的情況下，應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)英語四、六級考試考務(wù)管理信息化建設(shè)，為廣大報考學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)式服務(wù)，以保證報名管理工作的準(zhǔn)確性和實效性。高校需要開設(shè)校園信息服務(wù)平臺，請考務(wù)管理工作人員及時把報名流程、注意事項等相關(guān)信息公布出來。如此，既減輕了繁重的管理工作，又加強了各部門之間的合作，是高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革的重要方向。

3.健全管理機(jī)制。英語四、六級考試考務(wù)工作是高校教師及其他教育管理人員義不容辭的責(zé)任，需要健全的管理機(jī)制作保障基礎(chǔ)。各級考試考務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該明確自身肩負(fù)的職責(zé)，并建立健全管理機(jī)制，這其中包括責(zé)任機(jī)制、獎懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等。在此基礎(chǔ)上，成立考務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全程對監(jiān)考老師的現(xiàn)場行為進(jìn)行檢查監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、違規(guī)操作等行為，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲懲處，利用強硬的手段強化監(jiān)考老師的職業(yè)意識和素質(zhì)。各相關(guān)人員則需要認(rèn)真研讀四、六級英語考試考務(wù)管理規(guī)定及制度，準(zhǔn)確定位自己的責(zé)任和義務(wù)，并有效付諸實踐。另外，高校也應(yīng)該重視英語四、六級考試考務(wù)管理工作，將之納入到教師日常工作體系和考核體系當(dāng)中，定時定期開展教職工培訓(xùn)活動，提升教師們的職業(yè)素養(yǎng)，端正他們的監(jiān)考參與態(tài)度，強化其專業(yè)技能，盡量保證教師在英語四、六級考試監(jiān)管過程中不會出現(xiàn)工作紕漏。同時，還需要根據(jù)教師的實際行為表現(xiàn)，給予表現(xiàn)優(yōu)異的教師適度精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以此激發(fā)他們的工作熱情，促使其主動投入足夠的時間和精力在此項工作上。

4.凈化考試風(fēng)氣。針對上文提及的考試作弊行為泛濫問題，國家教育部、工商局及其他協(xié)作部門應(yīng)該強強聯(lián)合，凈化英語四、六級考試風(fēng)氣，堅決打擊幫助學(xué)生考試作弊的商業(yè)行為，斷絕學(xué)生考試作弊通道。在此建議政府從立法層面上，對輔助學(xué)生考試作弊的行為進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)禁高科技作弊產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)即刻予以懲處，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和法律責(zé)任。另外，各級教育部門則應(yīng)該加強對四、六級英語考試試題的管理，強化內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)，防止題源泄漏，從根源上消除考試答案販賣等不良現(xiàn)象。值得注意的是，考試作弊更多的是一種主觀行為，受學(xué)生思想的主導(dǎo)。要想從根源上消除英語考試作弊現(xiàn)象，還需要加強大學(xué)生素質(zhì)教育，讓他們認(rèn)識到其惡劣性和錯誤性，從主觀意識上剔除學(xué)生蒙混過關(guān)的思維，樹立大學(xué)生正確的人生觀、價值觀及考試觀，促使他們對考試負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，引導(dǎo)他們自主拒絕作弊思想和行為。

總而言之，高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革十分重要，未來可能還有很長一段路要走。由于個人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此，希望其他學(xué)者和專家持續(xù)關(guān)注我國英語四、六級考試考務(wù)管理改革的動態(tài)發(fā)展，并針對實際情況，提出更多的有效意見或建議，以盡量保證考試公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性的發(fā)揮，使其應(yīng)有的價值顯現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃寶玉.高職院校大學(xué)英語四、六級考試考務(wù)管理的問題與對策[J].南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，（03）.

[2]李潔.淺談大學(xué)英語四、六級考試考務(wù)管理工作中的“以人為本”[J].中國輕工教育，2013，（03）.

篇8

[關(guān)鍵詞]杜邦分析體系 權(quán)益凈利率

目前關(guān)于杜邦分析體系的研究有很多,但都各有利弊。筆者就其中最主要的三種進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了新的構(gòu)思。

對于杜邦分析體系的研究,筆者認(rèn)為主要有以下三種:

第一,區(qū)分經(jīng)營活動損益和金融活動損益,有息負(fù)債和無息負(fù)債下的體系。該種體系認(rèn)為傳統(tǒng)財務(wù)分析體有如下局限性:

①計算總資產(chǎn)利潤率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”不匹配?？傎Y產(chǎn)是全部資產(chǎn)提供者所享有的權(quán)利,而凈利潤是專屬于股東的,兩者不匹配。由于總資產(chǎn)凈利率的“投入與產(chǎn)出”不匹配,該指標(biāo)就不能反映實際的回報率。

②沒有區(qū)分經(jīng)營活動損益和金融活動損益。傳統(tǒng)財務(wù)分析體系沒有區(qū)分經(jīng)營活動和金融活動。從財務(wù)管理的基本理念看,企業(yè)的金融資產(chǎn)是投資活動的剩余,是尚未投入實際經(jīng)營活動的資產(chǎn),應(yīng)將其從經(jīng)營資產(chǎn)中剔除。與此相適應(yīng),金融費用也應(yīng)從經(jīng)營收益中剔除。因此,正確計算基礎(chǔ)盈利能力的前提是區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn),區(qū)分經(jīng)營收益和金融收益(費用)。

③沒有區(qū)分有息負(fù)債和無息負(fù)債。因為負(fù)債的顯性成本(利息支出)僅僅是有息負(fù)債的成本,利息與有息負(fù)債相除,才是實際的平均利息率。有息負(fù)債與股東權(quán)益相除,才是更符合實際的財務(wù)杠桿。

鑒于此,杜邦分析體系的核心公式被修正為如下形式:

雖然該體系與傳統(tǒng)分析體系相比得到了修正,但筆者認(rèn)為仍有一定的缺陷和局限性。

①關(guān)于貨幣資金。由于外部分析人無法區(qū)分哪些貨幣資金是生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,哪些是投資的剩余,為了簡便起見,公式中將其全部列入金融資產(chǎn),筆者認(rèn)為欠妥。首先,貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?，F(xiàn)金沒有取得利息收入,其他貨幣資金也不一定取得了利息收入,因此不符合在此理念上計入金融資產(chǎn)的條件。其次,是當(dāng)企業(yè)持有的貨幣資金金額較大而又不能正確區(qū)分經(jīng)營性資產(chǎn)與金融性資產(chǎn),將其全部計入金融資產(chǎn)而導(dǎo)致金融資產(chǎn)金額大于金融負(fù)債時,凈金融負(fù)債為負(fù)值,根據(jù)公式計算的凈利息率也就為負(fù)值,說明利息收入應(yīng)大于利息支出,而公司報表上的財務(wù)費用卻為正值,說明利息支出應(yīng)大于收入,引起矛盾和誤解。造成這一現(xiàn)象的根本原因就是沒能正確劃分經(jīng)營性貨幣資金和金融性貨幣資金。所以說當(dāng)凈負(fù)債為負(fù)值時,直接根據(jù)公式計算的凈利息率是沒有實際應(yīng)用意義的。

②關(guān)于金融資產(chǎn)。在該體系的理念下以有無利息收入為依據(jù)來劃分是否計入金融資產(chǎn),但是債權(quán)性金融資產(chǎn)不只是取得了利息收入,還取得了投資收益,比如交易性金融資產(chǎn)的公允價值變動損益最后計入了投資收益,而公式“凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率=凈經(jīng)營利潤/凈經(jīng)營資產(chǎn)”中,分子“凈經(jīng)營利潤”含有投資收益,而分母“凈經(jīng)營資產(chǎn)”卻不含這部分金融資產(chǎn),這樣分子分母就不匹配了。

③忽視了對現(xiàn)金流量的分析。上述分析體系仍然是以利潤為核心的分析指標(biāo),沒有現(xiàn)金流量的分析指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的償債能力和盈利能力,如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不足,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢,現(xiàn)金調(diào)配不靈,將會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

④不能反映上市公司重要財務(wù)指標(biāo)間的相互關(guān)系。上市公司公開披露的財務(wù)信息很多,財務(wù)報表分析者要想通過眾多的信息正確地把握企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和未來,沒有其他任何工具比正確使用財務(wù)比率更重要。對于上市公司來說,重要的財務(wù)指標(biāo)還有:每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,每股收益和每股凈資產(chǎn)。改進(jìn)的杜邦財務(wù)分析體系并沒有反映上述重要的財務(wù)指標(biāo),不能反映現(xiàn)在公司股東權(quán)益的股份化,不利于對上市公司進(jìn)行分析。

⑤忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的分析。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)增長,是當(dāng)今世界上的熱點問題之一。無論是世界經(jīng)濟(jì)走勢還是每個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,都離不開對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的綜合說明和判斷。同時,對于財務(wù)分析者來說也越來越趨于了解企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。

第二,以每股收益為出發(fā)點的杜邦分析體系。該體系的作者趙敏在《從每股收益出發(fā)的杜邦分析方法及應(yīng)用》中,從每股收益出發(fā),將每股收益分解為每股凈資產(chǎn)與凈資產(chǎn)收益率,將每股凈資產(chǎn)又分解為權(quán)益負(fù)債比、負(fù)債總額與現(xiàn)金比與每股凈經(jīng)營現(xiàn)金流量,但沒有考慮可持續(xù)增長率指標(biāo),也沒有區(qū)分總資產(chǎn)利潤率和凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率,有息負(fù)債與無息負(fù)債。

第三,以每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為出發(fā)點的杜邦分析體系。該體系的作者李建平在《基于上市公司杜邦財務(wù)分析體系的研究》中,從每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量出發(fā),將每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量分解為現(xiàn)金指數(shù)和每股收益,將每股收益分解為凈資產(chǎn)收益率和每股凈資產(chǎn)。此體系雖然然考慮了可持續(xù)增長率,但還是沒有區(qū)分總資產(chǎn)利潤率和凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率,有息負(fù)債與無息負(fù)債,也沒有考慮股本的變化對每股凈資產(chǎn)的影響。

第四,修正杜邦分析體系的構(gòu)思

筆者以每股經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為出發(fā)點對杜邦分析體系進(jìn)一步改進(jìn)。因為每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,一方面反映了當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的理念,同時它還反映了來自于主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金對每股資本的支持程度,也反映了公司最大的分紅派現(xiàn)能力,應(yīng)是投資者和經(jīng)營者最為關(guān)注的指標(biāo),所以,筆者將杜邦分析體系改進(jìn)為如下形式:如圖

其中,經(jīng)營資產(chǎn)是包含了貨幣資金和金融資產(chǎn)在內(nèi)的資產(chǎn),凈資產(chǎn)收益率等于權(quán)益凈利率。

主要指標(biāo)釋義如下:

現(xiàn)金指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤

每股收益=凈資產(chǎn)收益率×每股凈資產(chǎn)

權(quán)益凈利率 =經(jīng)營資產(chǎn)利潤率+(凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率-凈利息率)×凈財務(wù)杠桿

杠桿貢獻(xiàn)率=(凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率-凈利息率)×凈財務(wù)杠桿

可持續(xù)增長率=股東權(quán)益增長率=股東權(quán)益本期增加÷期初股東權(quán)益

其中,對每股凈資產(chǎn)指標(biāo)分解推導(dǎo)如下:

改進(jìn)體系的重要意義在于:以每股經(jīng)營現(xiàn)金流量為出發(fā)點,反映了當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的理念,同時將上市公司比較重要的財務(wù)指標(biāo)基本上都考慮進(jìn)去,使得用該體系對上市公司分析會更全面、更有效。

參考文獻(xiàn):

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008

篇9

1.財務(wù)風(fēng)險管控體系不完善雖然金融控股公司在眾多業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中存在有降低交易成本以及規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢，但其也存在一定的財務(wù)弊端，一旦其中的某個子公司出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，其他子公司也很容易受傳遞而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因而在公司多元化經(jīng)營過程中具備一個完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系是極其必要的。但是就當(dāng)前金融控股公司財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)情況而言，一方面其對于混業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的評估工作欠缺合理性，為金融控股公司及各子公司的財務(wù)治理工作帶來了更多風(fēng)險來源。另一方面，由于各子公司缺乏完備的財務(wù)風(fēng)險信息反饋機(jī)制和風(fēng)險“防火墻”控制機(jī)制，極易導(dǎo)致控股公司以及各子公司之間相互傳染和傳遞財務(wù)風(fēng)險，不利于金融控股機(jī)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的有效建立。

2.混業(yè)經(jīng)營財務(wù)監(jiān)管缺失有效控制公司運營過程中的財務(wù)風(fēng)險，首先就要對公司運營各環(huán)節(jié)的真實數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，但是就現(xiàn)階段我國混業(yè)經(jīng)營模式下的金融控股公司而言，其大都具備極為復(fù)雜的運營結(jié)構(gòu)，而且并沒有將較多的信息和數(shù)據(jù)公之于眾，這就導(dǎo)致不少金融控股機(jī)構(gòu)的下屬子公司處于監(jiān)管空白，傳遞到總部的各財務(wù)信息也存在著極嚴(yán)重的不對稱現(xiàn)象。混業(yè)經(jīng)營財務(wù)監(jiān)管工作的缺失導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)高層無法對財務(wù)危機(jī)的形成原理做出正確判斷，也就無法確保決策的科學(xué)準(zhǔn)確性，使得公司的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作失去現(xiàn)實意義。

3.財務(wù)約束激勵機(jī)制不健全當(dāng)前我國混業(yè)經(jīng)營的金融控股公司并沒有普遍形成對于公司高管人員的有效激勵和約束機(jī)制，造成不少財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生于指縫中。對于金融控股公司而言，其組織結(jié)構(gòu)從上到下層層、層層委托，在自身監(jiān)督約束條件不明確的前提下，尤其是在國有股份較多的金融控股機(jī)構(gòu)，激勵政策和約束機(jī)制的缺失極易導(dǎo)致一些高管責(zé)任心較為淡薄，不利于金融控股公司的日常財務(wù)決策，也加大了公司運營過程中的財務(wù)風(fēng)險。

二、金融控股公司財務(wù)治理工作在混業(yè)經(jīng)營模式下的完善策略

針對現(xiàn)階段我國混業(yè)經(jīng)營的金融控股公司存在于財務(wù)治理方面的結(jié)構(gòu)失衡、風(fēng)險管控不到位、監(jiān)管缺失以及約束機(jī)制不健全等四方面問題，同時為進(jìn)一步滿足《新國九條》中“拓展資本市場廣度深度”以及“防范和化解金融風(fēng)險”等方面的要求，筆者從以下四個方面對金融控股公司財務(wù)治理工作在混業(yè)經(jīng)營模式下的完善策略展開分析：

1.優(yōu)化金融控股公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)為防范來自于金融控股公司以及各子公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，對其財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是金融控股公司所應(yīng)采取的主要策略之一。從財務(wù)風(fēng)險的作用機(jī)制來看，金融控股公司的股權(quán)越高度集中，其公司就會面臨越大的財務(wù)風(fēng)險；而公司的獨立性越強、董事會規(guī)模越大，或者公司對于高層管理人員的薪酬激勵越到位，公司就會面臨越小的財務(wù)風(fēng)險。因而，降低公司多元經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，公司應(yīng)不斷優(yōu)化其財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，建立行之有效的董事會機(jī)構(gòu)，最大限度減少危機(jī)源自于公司內(nèi)部的現(xiàn)象。此外，金融控股公司還應(yīng)致力于各子公司內(nèi)部管理的加強以及系統(tǒng)治理整體性的提高，增進(jìn)子公司同母公司之間關(guān)系與功能的明確程度，構(gòu)建整體治理鏈條，不斷完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，這樣才能長久保持金融控股機(jī)構(gòu)對下屬公司的絕對控制權(quán)，還能夠在很大程度上避免公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于金融控股公司財務(wù)管控水平的提升。

2.強化財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理體系建設(shè)強化混業(yè)經(jīng)營金融控股公司的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理體系建設(shè)，構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全網(wǎng)，完善子母公司財務(wù)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，使之形成利于公司財務(wù)風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能有效解決現(xiàn)階段金融控股公司財務(wù)風(fēng)險管控體系不完善的問題?，F(xiàn)階段我國混業(yè)經(jīng)營模式下的金融控股公司迫切需要構(gòu)建符合其自身實際狀況的財務(wù)危機(jī)控制和風(fēng)險管理體系，對多元經(jīng)營的金融控股公司而言，其應(yīng)在建立合理的財務(wù)風(fēng)險管控組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確保公司財務(wù)管控體系的獨立性，同時將公司的財務(wù)風(fēng)險管理效果同公司各級組織結(jié)構(gòu)的績效考評相結(jié)合，建立并且維持一個管理有序、高效統(tǒng)一、令行禁止的財務(wù)風(fēng)險管控組織體系。此外，金融控股公司還應(yīng)從公司的財務(wù)控制目標(biāo)、信息溝通機(jī)制、控股手段、風(fēng)險識別以及內(nèi)部控制環(huán)境等各方面建立科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這樣才能夠不斷強化其財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，保障公司多元化經(jīng)營活動的開展。

3.加強信息披露，保障組織協(xié)調(diào)由于金融創(chuàng)新活動的出現(xiàn)以及金融控股公司交叉經(jīng)營各項金融業(yè)務(wù)，這就極易導(dǎo)致金融控股公司財務(wù)風(fēng)險的累積和監(jiān)管空白。因而，為增加金融控股公司資本運作的透明度、提高金融行業(yè)信息披露動力、降低公司的信息成本以及滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會公眾的不同需求，金融機(jī)構(gòu)有必要加強信息披露力度，不斷對自身的信息披露機(jī)制加以完善，減少公司財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且金融控股機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作，保障各組織的協(xié)調(diào)運營，防止各子公司以及字母公司之間形成利益沖突，這樣才能夠從信息監(jiān)管的角度降低金融控股公司的財務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率，提高其財務(wù)治理水平和能力。

4.完善財務(wù)約束機(jī)制，防范風(fēng)險傳遞對我國的金融控股公司而言，其應(yīng)在多元化經(jīng)營過程中建立合理的財務(wù)激勵約束機(jī)制，科學(xué)完善的財務(wù)激勵約束機(jī)制應(yīng)從以下三方面著手：（1）實現(xiàn)收益與責(zé)任的相匹配，以防止權(quán)力濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）建立長期化、全面化的激勵措施，以維護(hù)職工的工作激情與動力。（3）制定科學(xué)的績效考評機(jī)制，健全對于高管人員的考核制度，明確其工作職責(zé)，防止由于高管人員的決策失誤而帶來的財務(wù)危機(jī)。此外，由于金融控股公司的財務(wù)風(fēng)險具備疊加性，無疑也就增加了金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)風(fēng)險，因而混業(yè)經(jīng)營模式下的金融控股公司及下屬各子公司都應(yīng)從以下方面構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險“防火墻”：（1）明確各子母公司業(yè)務(wù)范圍。（2）限制資金運作范圍。（3）規(guī)范高管兼職行為。通過這些手段和策略才可以有效防范財務(wù)風(fēng)險在金融機(jī)構(gòu)中的傳遞，同時也利于金融機(jī)構(gòu)財務(wù)治理水平的提高。

三、結(jié)束語

篇10

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命， 務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進(jìn)一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了 50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。