導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司經(jīng)濟分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全成本；安全投資；技術(shù)經(jīng)濟分析：安全效益

中圖分類號：F42

文獻標識碼：A

文章編號：1003-949X(2007)-10-0072-02

1引言

由于社會發(fā)展的速度加快，生產(chǎn)、生活對電能的需求越來越大，人們對供電系統(tǒng)的安全性要求也相應(yīng)的提高。由于發(fā)電、輸電、配電、用電等環(huán)節(jié)的同時性，另外由于電能的物理特性，這些都決定了電力是一個高危行業(yè)。

在市場經(jīng)濟條件下特別是在當(dāng)前大中型企業(yè)資金短缺的情況下，任何一個投資主體都不能以最大的資金代價去追求最大限度的安全性。它必須考慮安全成本與企業(yè)綜合經(jīng)濟利益的動態(tài)關(guān)系，從而實現(xiàn)安全活動與電力生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因而，科學(xué)、有效的評價企業(yè)安全管理效果，對于利用有限財力，導(dǎo)向合理的安全投資，尋求最佳的安全成本，保證企業(yè)系統(tǒng)安全，提高企業(yè)經(jīng)濟利益有著重要的現(xiàn)實意義。

安全成本是一個很有研究價值的經(jīng)濟問題，相應(yīng)地強化安全成本就必須有規(guī)范的、系統(tǒng)的安全成本核算評價理論作保證。日前在國內(nèi)還處于一種近似于空白的狀態(tài)，安全成本理論既是會計學(xué)、管理學(xué)的新領(lǐng)域，涉及安全科學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的交叉運用，也是安全工程學(xué)的一個新課題。隨著近幾年企業(yè)改革的深化，雖有一些學(xué)者在研究企業(yè)管理和財務(wù)管理時開始注意到安全成本問題，但僅局限于某種具體現(xiàn)象的分析，尚未形成系統(tǒng)的有影響的研究成果。目前對安全成本研究成果主要有：關(guān)于對安全成本的定義以及初步的分類、安全經(jīng)濟投入模型及判定標準、安全成本納入財務(wù)核算的研究等。面對現(xiàn)狀并不表明我們對安全成本理論的研究和分析一切都從零開始，不僅已有的分散性的研究成果會給我們以若干思維性的啟發(fā)，而且大量相關(guān)的安全經(jīng)濟理論和企業(yè)管理理論，為我們建立安全成本理論的分析框架提供了必要的理論基礎(chǔ)。

本篇論文就是通過研究安全成本及其效益之間的關(guān)系，結(jié)合筆者所在電力公司安全管理的現(xiàn)狀，建立安全生產(chǎn)成本的理論框架。并明確了電力企業(yè)及其它社會企業(yè)應(yīng)進行的安全成本經(jīng)濟分析，提高安全投人有效利用率，確保安全技術(shù)、管理水平隨生產(chǎn)的不斷發(fā)展而提升。

2電力公司安全成本的構(gòu)成及其經(jīng)濟特性

2.1 電力公司安全成本的構(gòu)成

安全成本的構(gòu)成是指將安全總投入按照每一個具體投入的使用屬性進行系統(tǒng)的歸類，通過科學(xué)的歸類，達到了解每一具體投入的經(jīng)濟屬性和社會屬性，掌握哪些具有可控性，哪些具有不可控性，建立可控投入的“固定成本”與不可控投入的“變動成本”的對應(yīng)關(guān)系，明確“安全成本”的真實內(nèi)涵，可為財務(wù)核算帳戶的科學(xué)設(shè)置和管理人員進行安全投入對比分析奠定理論基礎(chǔ)。

一般地，供電公司的安全成本分為固定成本(安全投資)和變動成本(事故經(jīng)濟損失)。前一類是可以控制的，是以預(yù)防為目的的。后一部分是不可控制的，它是在事故發(fā)生過程中和事故后的補救投入，是不可預(yù)知的。它包括企業(yè)內(nèi)部損失成本和外部損失成本及其不可預(yù)計損失成本。

其中固定成本包括：安全工程和設(shè)施運營費，安全管理費，安全教育培訓(xùn)費，勞動保護費，安全宣傳費，安全獎勵費，安全檢查費，安全檢驗費，安全設(shè)備購置費，安全設(shè)施費，安全監(jiān)測儀器儀表購置費，安全技術(shù)引進費，工業(yè)衛(wèi)生措施費；變動成本包括：設(shè)施裝置損壞費，停工損失費，事故分析處理費，返工損失費，復(fù)檢費用，恢復(fù)生產(chǎn)費用，索賠費用，訴訟費用，罰款，維修費，工業(yè)污染治理費其他不可預(yù)計的成本投入。

2.2電力公司安全成本的經(jīng)濟特性

安全生產(chǎn)成本就是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售過程中而發(fā)生的與安全同標有關(guān)的所有費用之和。即公司為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失；隨著社會的進步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對安全生產(chǎn)的要求越來越高，安全成本與安全保證程度存在相關(guān)性，對安全的投入和支出越來越大，與安全有關(guān)的費用越來越多，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，必須尋找到安全成本隨安全保證程度變化的最優(yōu)臨界點，從而實現(xiàn)安全成本的合理優(yōu)化和最大使用。

安全成本是安全生產(chǎn)各項工作的綜合反映，它具有自身的經(jīng)濟特性和變化規(guī)律，認識這些特性和規(guī)律，是正確進行安全成本核算、分析、控制、評價的前提，也是優(yōu)化安全生產(chǎn)管理和深化成本管理的基礎(chǔ)。

(1)安全成本投入效果的非確定性

一般地，一筆確定的安全經(jīng)濟投入，不可能完全消除事故，只能在某種程度上使事故損失次數(shù)和費用減少，實現(xiàn)避免和減少事故損失發(fā)生的減損效益。即安全成本投入是確定的，而“產(chǎn)出”卻是不確定的，因為安全工作受到人、機、系統(tǒng)、時空、環(huán)境等因素的影響。從這一含義上說安全投資一效益曲線所描繪的只能是一條期望值曲線，其置信度要根據(jù)此具體系統(tǒng)的特征及事故損失的概率分布而定。這種非確定性要求人們既不能指望每次安全投入都達到完全確定的經(jīng)濟效果，非確定性經(jīng)濟特性正是電力企業(yè)在實踐中摸索得出“貴在真實、重在整改”的安全風(fēng)險管理原則產(chǎn)生的內(nèi)因。

(2)安全成本投人效果的滯后性

預(yù)防為主的安全投入對事故損失的影響具有滯后性。一次安全成本投入的效益只有通過一段時間的事故損失減少才能完全展現(xiàn)出來，從而體現(xiàn)安全成本投入的增值效益，即這種投入在轉(zhuǎn)換成預(yù)期的安全效益時有一個時間差，反映了安全成本投入有效時期內(nèi)所發(fā)生的事故損失折算到安全成本投入時刻的凈現(xiàn)值。因此，在對安全成本效果進行經(jīng)濟評價時，應(yīng)以投入后的累計事故損失的凈現(xiàn)值作為衡量的標準，而不能僅以眼前的、短時的經(jīng)濟效果為根據(jù)。2006年相繼發(fā)生的美國紐約大停電事故、莫斯科大面積停電事故、歐洲特大停電事故，從事故后的分析中可以發(fā)現(xiàn)，安全成本投入的收效時間較長，難以適時體現(xiàn)安全成本投入的效果，不加深對滯后性的特性認識，延緩和停止對安全成本的投入，勢必加大安全成本未及時投入產(chǎn)生惡性重特大事故時的危害性，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失和社會影響。

(3)安全成本投人效果的計價具有隱形性即產(chǎn)出效果并非直觀和安全可以用數(shù)字表達，如計價產(chǎn)出效果通常以事故損失期望值的減少額為標準。電力體制改革，廠網(wǎng)分開后，供發(fā)電企業(yè)的分離，加大了安全成本投入效果的計價隱形性，實際上還應(yīng)該包括發(fā)電企業(yè)的效益、社會穩(wěn)定的維護、生產(chǎn)建設(shè)的促進、資源利用的提高。

電力企業(yè)，根據(jù)不同的產(chǎn)品形式，可以對其安全成本進行初

步劃分。對電網(wǎng)規(guī)劃、調(diào)度可以用網(wǎng)省電網(wǎng)構(gòu)架為單位進行劃分；對提供電能的產(chǎn)、供、銷服務(wù)鏈，可以以單位為主體進行劃分；對提供電力工程建設(shè)服務(wù)的，可以以項目為主體進行劃分。

3安全投資成本的效果評價方法

安全作為一種可能是物質(zhì)生產(chǎn)部門，也可能是非物質(zhì)生產(chǎn)部門的需要，其對社會和人類的作用和意義廣泛而復(fù)雜，表現(xiàn)出來的安全效益有著特殊的性質(zhì)，其實現(xiàn)的過程也就有著特別的要求。安全效益具有間接性、滯后性、長效性、多效性、潛在性、復(fù)雜性等特性。

在評價電力企業(yè)安全效益時，應(yīng)從兩個方面進行考察。一方而應(yīng)判斷安全資金耗費在企業(yè)系統(tǒng)運行期間是否變負效為正效，具體是指建立和健全以安全同標責(zé)任為核心的約束機制，提高設(shè)備的可靠性，改善勞動環(huán)境，減少停電對社會帶來的損失等。使概率較大的事故和危險引發(fā)的損失降低或抑制，，從而保證企業(yè)安全系統(tǒng)獲得相對的收益，實現(xiàn)安全投入的減損和增值雙重收益。另一方面應(yīng)判斷企業(yè)在進行安全管理的活動后，是否利用考核和獎勵懲罰制度使安全與利益掛鉤，形成安全激勵機制，從而擴大安全生產(chǎn)效益。

因此，電力企業(yè)安全效益一般包括的內(nèi)容：一是減少損失成本所得的企業(yè)安全效益，二是企業(yè)安全管理改善，使供電量增大所得的企業(yè)效益；三是減少停電事故所導(dǎo)致的社會和用電企業(yè)效益損失。

對不同類型電力企業(yè)安全投資成本的效果評價重點有所不同。對電網(wǎng)規(guī)劃部門而言，電網(wǎng)的合理規(guī)范布置、適度超前與全社會的發(fā)展協(xié)調(diào)是效果評價的重點，不因規(guī)劃的后滯導(dǎo)致全社會發(fā)展的瓶頸，亦即通過安全成本的投入避免前幾年屢次發(fā)生的拉閘限電供用電矛盾的重現(xiàn)；對電網(wǎng)調(diào)度部門，安全成本的投入效果以維護和保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為重心，確保水電、火電、供用電的合理配置和供給，提高電能的綜合利用效益，避免電網(wǎng)系統(tǒng)運行的不穩(wěn)定導(dǎo)致的大范圍停電事故的發(fā)生；劉供屯企業(yè)以需求側(cè)管理水平為評價重點，最大限度滿足用戶的需求，確保社會的正常生產(chǎn)秩序；而電力建設(shè)企業(yè)以項目管理水平為重心進行評價，通過安全成本的投人達到有效管理、資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟建設(shè)目的。

4結(jié)論

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關(guān)鍵詞：鐵塔公司 BL項目 承租方合路 財務(wù)評價 虧損

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以及建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，中國鐵塔公司通過大力推動城市中心區(qū)域和高話務(wù)密度區(qū)域的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，使得承租方在室內(nèi)覆蓋建設(shè)方面得到便利。魍郴礎(chǔ)投資建設(shè)項目分為BT、BO+、BL+等，按照項目后續(xù)延伸還可增加為+EP、+EPC等。鐵塔公司主要承擔(dān)無線建設(shè)基礎(chǔ)配套建設(shè)部分，并以適當(dāng)租金租于承租方，按照項目應(yīng)歸類為BL（Build-Lease）項目。

1 案例項目

案例項目詳見表1、表2。

2 案例項目財務(wù)評價

2.1 財務(wù)評價指標的計算結(jié)果

鐵塔項目的財務(wù)評價指標分靜態(tài)和動態(tài)兩種。計算動態(tài)指標的折現(xiàn)率按郵電行業(yè)市話通信專業(yè)基準收益率12%。由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，計算公式分別推算出該項目全部投資和自有資金的財務(wù)評價指標，其結(jié)果見表3。

2.2 出租方分析

由于共建項目從出租方角度主要分為兩家或三家承租方兩種維度，室內(nèi)分布系統(tǒng)天線間距較大，天線密度小。鐵塔項目每增加一面室分天線財務(wù)指標變化如表4。

穎？不難看出對于出租方來說不論兩家或三家承租方的情況，在鐵塔公司計費模式下都是穩(wěn)賺不賠的項目。

2.3 承租方分析

在承租方方面由于無線牌照頻段的不同，導(dǎo)致在同一區(qū)域的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)密度和業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生了較大差異。對于公網(wǎng)商用頻段從800 MHz～2 600 MHz，分布系統(tǒng)投資成本成倍變化，導(dǎo)致承租方租賃鐵塔物業(yè)出現(xiàn)項目綜合經(jīng)濟評價虧損情況，如圖1。

不難看出對于擁有低頻段承租方和業(yè)務(wù)需求方，其自建成本比鐵塔公司建設(shè)成本低。為響應(yīng)國家規(guī)定而租賃鐵塔資產(chǎn)，會導(dǎo)致將高頻段承租方和業(yè)務(wù)需求方成本轉(zhuǎn)嫁至其他承租方，這種計費模式值得商榷。

3 結(jié)語

在倡導(dǎo)共享經(jīng)濟的大背景下，鐵塔公司的基礎(chǔ)建設(shè)共享模式提高通信行業(yè)投資效率，提高通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，進一步促進節(jié)約資源和環(huán)境保護。但是由于鐵塔公司室分項目的投資建設(shè)決定于承租方在區(qū)域內(nèi)實施的頻段需求，當(dāng)承租方對于同一區(qū)域出現(xiàn)厚薄覆蓋不一致時，將導(dǎo)致承租方項目虧損。鐵塔公司現(xiàn)行直線型計費模式值得商榷，需要在新通信建設(shè)模式下探索新的共贏模式。

參考文獻

篇3

2011年三季度多經(jīng)公司整體運行平穩(wěn)，各項工作開展阻力較大，都在有條不紊地進行。

一、   運輸車隊：自從運輸公司營業(yè)執(zhí)照辦理完后，就正式開始單獨核算。公司運營、核算管理按部就班地進行。三季度運行狀況良好，安全無事故，其它各項工作經(jīng)過努力達到了預(yù)想的目標。三季度完成運量15萬噸，實現(xiàn)運費收入300萬元，已經(jīng)結(jié)算的運費全部給司機發(fā)放到位。

二、   漁場:三季度完成了對外銷售和八月節(jié)職工分魚任務(wù)，共出魚2.7萬斤，除了正常的生產(chǎn)投入外，為了做好越冬和榨油廠的投產(chǎn)準備工作，已經(jīng)著手準備收購大豆。

三、   建安公司：

三季度建安公司完成了總公司的計劃內(nèi)的舊樓采暖改造任務(wù)、馨苑二期、華宇二期2010年結(jié)轉(zhuǎn)的采暖安裝工程、吉祥苑8、9號樓的采暖安裝工程；此外還完成了許多臨時性的工程任務(wù)，負責(zé)完成了東苑、吉祥苑安裝工程等的保修任務(wù)，工程資金回籠困難，應(yīng)該支出350萬元，回收資金310萬元，仍處于負債運行。

住宅樓建設(shè)工程經(jīng)過一百多天的施工，目前已經(jīng)封頂，今年準備安裝完房蓋，小區(qū)配套，為明年提前交工做準備。目前除了資金緊張外，各分項工程達到了預(yù)想的目標。

篇4

【關(guān)鍵詞】國際化 經(jīng)營環(huán)境 優(yōu)劣勢

作為全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，華為公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。自1996年實施國際化戰(zhàn)略以來，華為在全球建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個運營商，產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)進入德國、法國等100多個國家，服務(wù)全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。

一、華為公司國際化的戰(zhàn)略

華為的漸進式國際化，分為四個步驟：

第一步：進入香港。1996年，華為與和記電信合作，提供以窄帶交換機為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品，這次合作華為取得了國際市場運作的經(jīng)驗，和記電信在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面近乎苛刻的要求，促使華為的產(chǎn)品和服務(wù)更加接近國際標準。

第二步：開拓發(fā)展中國家市場。重點是俄羅斯和南美地區(qū)。1997年華為在俄羅斯建立了合資公司，以本地化模式開拓市場。2001年，在俄羅斯市場銷售額超過1億美元，2003年在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。

第三步：全面拓展其他地區(qū)。包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，以及中東、非洲等區(qū)域市場。在泰國，華為連續(xù)獲得較大的移動智能網(wǎng)訂單。此外，華為在相對比較發(fā)達的地區(qū)，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業(yè)績。

第四步：開拓發(fā)達國家市場。在西歐市場，從2001年起，以10G SDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進入德國為起點，其產(chǎn)品成功進入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達地區(qū)和國家。北美市場是華為最難攻克的堡壘，華為先依賴低端產(chǎn)品打入市場，再進行主流產(chǎn)品的銷售。2010年11月，隨著NE40E全業(yè)務(wù)路由器入選法國電信IP網(wǎng)絡(luò)擴容名單，華為在法國電信五年的IP化改造中持續(xù)受益，進一步奠定華為IP領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

二、華為公司國際化經(jīng)營環(huán)境分析

（一）優(yōu)勢

（1）綜合成本低、技術(shù)含量高。中國低廉的研發(fā)成本給華為帶來巨大的成本優(yōu)勢。華為研發(fā)部門的人均費用為2.5萬美元/年，而歐洲企業(yè)大概為12萬～15萬美元/年。華為研發(fā)人員年均工作時間大約為2750小時，而歐洲大約1300～1400小時。華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，成其核心優(yōu)勢。成就了華為交付成本和交付效率在業(yè)界良好口碑。

（2）注重科技研發(fā)。華為全球中48%的員工從事研發(fā)工作， 每年將不低于10%的銷售額作為研發(fā)投入，確保公司技術(shù)領(lǐng)先， 同時， 由于華為人力資源成本比發(fā)達國家低， 產(chǎn)品較之便宜很多。此外， 華為管理靈活， 員工高度敬業(yè)，在國際通信運營商中已樹立一個高性價比、快速響應(yīng)的形象。

（3）客戶導(dǎo)向。華為根據(jù)客戶需求提品和服務(wù)， 為避免研發(fā)人員只追求技術(shù)先進而缺乏市場敏感， 華為硬性規(guī)定每年必須有5%的研發(fā)人員轉(zhuǎn)做市場。對客戶的問題通過遠程支持的方式來解決。目前交換機產(chǎn)品有70%左右的問題是通過這種方式解決的。華為希望60%的問題通過網(wǎng)絡(luò)直接解決，40%打電話解決，要逐漸引導(dǎo)客戶通過網(wǎng)絡(luò)來解決問題。

（4）技術(shù)創(chuàng)新能力強。華為擁有一大批自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和眾多的專利，據(jù)統(tǒng)計，華為申請的專利高達35773件。華為還積極參加國際各類的標準協(xié)會，對標準的制定擁有一定的語言權(quán)，對各類標準也有較強的適應(yīng)力。

（二）劣勢

（1）國際化管理人才的缺乏。隨著華為海外業(yè)務(wù)不斷擴大，多樣化的國際環(huán)境，需要更多有國際視野的高級管理人才，要求擁有跨文化管理經(jīng)驗，熟悉各國的法律，了解國際知識產(chǎn)權(quán)保護，要具備領(lǐng)先的通信技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗，同時具備這些素質(zhì)的高級國際化管理人才并不多，滿足不了目前發(fā)展的需要。

（2）品牌國際知名度不高。華為雖然在國內(nèi)的知名度比較高，與國際巨頭們相比一有相當(dāng)?shù)木嚯x。首先，中國是一個發(fā)展中國家，電信設(shè)備制造行業(yè)是一個高技術(shù)含量的行業(yè)，其他國家不太認可發(fā)展中國家的高科技產(chǎn)品，技術(shù)含量越高，懷疑度越高，

（3）成本優(yōu)勢逐漸下降。由于我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，工資持續(xù)上漲，使“中國制造”面臨前所未有的挑戰(zhàn)。相對資源稟賦的變化，在帶來轉(zhuǎn)型陣痛的同時，也尖銳地提出一個無可回避的問題：中國作為“世界工廠”的地位還能維持多久？華為是以低成本而在國際市場占據(jù)一定的優(yōu)勢，在不久的將來，這一優(yōu)勢將逐漸消失，華為必須加快轉(zhuǎn)變。

（4）處理糾紛比較低調(diào)。對于思科對華為的侵權(quán)控告，華為在處理這控告的危機時比較低調(diào)，和國外的媒體并沒有多少溝通。盡管在國內(nèi)，公司對媒體沉默并不奇怪，但美國無法接受東方式的謙和與沉默，這加深了公眾對中國公司的不信任感。過于低調(diào)使很多國外媒體認為，中國公司根本不可能制造出高科技產(chǎn)品，向媒體公開透明，則能為自己創(chuàng)造更多的主動權(quán)。

（5）華為在國外的公關(guān)尚待加強。西方企業(yè)很久以前都認識到政治氣候的改善，所以動用大量資源讓政策制定者了解商界擔(dān)憂，并為商業(yè)議題的公共辯論提供信息。如果華為能把這公關(guān)做好也將獲益良多。雖然語言文化差異會形成組織工作方面的挑戰(zhàn)，如果不通過某種辦法跟媒體和公眾打交道，媒體和公眾將不了解華為，從而會造成偏見，從而帶來不必要的麻煩。

華為是中國比較早就開始開拓海外市場的公司，但并不一帆風(fēng)順，而是困難重重。在海外的不斷壯大，其戰(zhàn)略的選擇巧妙地運用了農(nóng)村包圍城市，先從發(fā)展中國家先開拓，避免一開始就和國際巨頭正面競爭，在發(fā)展中國家的不斷壯大，給華為進攻發(fā)達中國奠定了一定的基礎(chǔ)。但同時也有一些問題的存在，如自有品牌在國外市場知名度，認可度不高，特別是發(fā)達中國家。還有，在復(fù)雜的國際環(huán)境中，華為并沒有過多地宣傳自己，國外媒體上的身影也比較少，從而導(dǎo)致國外很多公眾，媒體對華為的了解不夠深，并對其猜疑重重。上述文中華為很多優(yōu)點還是有很多方面是值得學(xué)習(xí)的。

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關(guān)鍵詞：信息技術(shù)行業(yè) 經(jīng)營績效 因子分析

一、引言

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國的新興行業(yè)，它建立在現(xiàn)代科學(xué)理論和科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上，采用先進的理論和通訊技術(shù)，屬于高科技產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展意義重大，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，因此人們對其經(jīng)營績效也越來越關(guān)注。

當(dāng)前最常用的績效評價方法有兩種：單一指標的績效評價方法和多重指標的績效評價方法。單一指標的績效評價方法有凈資產(chǎn)收益率、投資報酬率、Tobin’s Q值和經(jīng)濟增加值等，這些指標難以全面地評價企業(yè)的財務(wù)狀況。多重指標的績效評價方法主要有層次分析法、平衡計分卡和因子分析法等。經(jīng)營績效評價指標具有復(fù)雜性、多樣性等特點，一些評價方法得到的分析結(jié)果并不理想，偏差較大，而采用因子分析法能夠克服這些缺點，使得評價結(jié)果較為客觀合理。本文運用因子分析法對信息技術(shù)行業(yè)上市公司經(jīng)營績效進行系統(tǒng)的評價， 從而為信息技術(shù)行業(yè)的財務(wù)信息使用者提供直觀的、有價值的參考信息。

二、分析設(shè)計

（一）分析方法

因子分析法是研究如何在最少的信息丟失的情況下將眾多原有的變量提取成少數(shù)幾個因子，并使因子具有一定命名解釋性的多元回歸方法。其核心是用較少的互相獨立的因子反映原有變量的絕大部分信息，基本思路是將原來具有一定相關(guān)性的指標組合成少數(shù)幾個相互無關(guān)的具有代表性的綜合指標以替代原始數(shù)據(jù)，并且這幾個指標能盡可能多地反映原始數(shù)據(jù)所提供的信息，然后再根據(jù)綜合指標反映信息的重要程度客觀地賦予一定的權(quán)重，建立一個評價函數(shù)，由此計算經(jīng)營績效評價值。因子分析法最大的特點是采用客觀的方法來確定指標以及其權(quán)重，從而保證評價結(jié)果的客觀和準確。本文全部數(shù)據(jù)處理均通過SPSS17.0軟件和EXCEL2003軟件進行。

（二）樣本選擇

本文以上市的信息技術(shù)行業(yè)全部A股作為研究對象。根據(jù)國泰安數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，截至2011年底，我國信息技術(shù)行業(yè)上市公司共183家。為了保證研究的可行性，本文剔除了2010年以后上市的公司75家，剔除不以信息技術(shù)為主營業(yè)務(wù)收入的公司13家，剔除財務(wù)數(shù)據(jù)不完整的公司11家，剔除部分虧損企業(yè)、資本重組等非經(jīng)營性影響因素的ST企業(yè)7家，最終選取了77家信息技術(shù)行業(yè)上市公司作為研究樣本。

（三）指標構(gòu)建

信息技術(shù)行業(yè)上市公司的經(jīng)營績效主要表現(xiàn)在償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力和現(xiàn)金流量能力五個方面。本文所選取的財務(wù)指標反映了企業(yè)經(jīng)營績效這五個方面的能力，指標選取的原則是指標之間的相關(guān)性大于0.3。具體的財務(wù)指標見下頁表1。

三、實證分析過程

（一）確定原有變量是否適合因子分析

因子分析要求變量之間具有較強的相關(guān)性，如果相關(guān)系數(shù)大部分都小于0.3，意味著這些原始變量不太適合用因子分析法進行分析。在進行相關(guān)分析之前，需要將原始數(shù)據(jù)標準化。上述指標不存在標準化問題，但指標之間存在正指標（X5-X17）、負指標（X4）和適度指標（X1、X2 和X3）的區(qū)別，因此應(yīng)將負指標和適度指標正向化，負指標對其求倒數(shù)，適度指標通過公式-X-K將其正向化，X為適度指標的值，K為適度值，根據(jù)經(jīng)驗，X1、X2和X3的適度值分別為2、1和0.5。

（二）適用性檢驗

因子分析適用性檢驗方法為KMO和Bartlet檢驗，見表2。 KMO值為0.661>0.6，因子分析效果較好； Bartlett球檢驗值為1 909.333，相應(yīng)的Sig值小于給定的顯著性水平0.001，拒絕原假設(shè)，認為選擇的變量適合作因子分析。

（三）因子提取

確定因子數(shù)通常有以下兩個標準：一是根據(jù)因子數(shù)大于1的特征確定；二是根據(jù)累計方差貢獻率大于0.85的特征根的個數(shù)為因子個數(shù)。基于以上標準和表3，前五個因子的方差貢獻率依次遞減，累積貢獻率達到88.882%（>85%），因此選前五個因子為主因子。

（四）因子經(jīng)濟解釋

根據(jù)表4，我們可以看出因子覆蓋了反映企業(yè)經(jīng)營績效的5個維度。第一主因子F1在流動比率、速動比率和有形凈值債務(wù)率具有較高的載荷，這3個指標都是反映企業(yè)的償債能力，所以將F1命名為償債因子；第二主因子F2在資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率具有較大的載荷，這3個指標都是反映企業(yè)的盈利能力，所以將F2命名為盈利因子；第三主因子F3在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率具有較大的載荷，這3個指標都是反映企業(yè)的營運能力，所以將F3命名為營運因子；第四主因子F4在盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和營業(yè)收入現(xiàn)金比率具有較高的載荷，這2個指標都反映企業(yè)的現(xiàn)金流量能力，所以將F4命名為現(xiàn)金流量因子；第五主因子F5在資本積累率和總資產(chǎn)增長率具有較高的載荷，這2個指標都反映企業(yè)的發(fā)展能力，所以將F5命名為發(fā)展因子。

（五）因子得分及排名

確定因子變量后，每個樣本數(shù)據(jù)都得到了因子得分。主因子的得分函數(shù)系數(shù)為因子得分系數(shù)矩陣。根據(jù)SPSS17.0輸出的因子得分矩陣，可得出各因子得分函數(shù)為：

F1=0.261X1+0.254X2+0.173X3-0.259X4+…+0.004X14-0.189X15+0.01X16+0.083X17

F2=0.049X1+0.036X2-0.019X3-0.036X4+…-0.065X14+0.078X15+0.045X16-0.082X17

F3=-0.008X1-0.065X2+0.037X3+0.075X4+…+0.07X14+0.074X15-0.074X16-0.038X17

F4=0.046X1+0.051X2+0.102X3-0.065X4+…+0.033X14+0.075X15+0.376X16+0.557X17

F5=-0.062X1-0.035X2+0.036X3+0.028X4+…+0.563X14-0.133X15-0.066X16+0.108X17

以各因子的方差貢獻率為權(quán)重，將F1、F2、F3、F4、F5作為自變量，即形成了新的綜合績效指標（F）。主因子的協(xié)方差為0，即F1、F2、F3、F4、F5不相關(guān)。

F=H1F1+H2F2+H3F3+H4F4+H5F5=0.25575F1+0.24703F2+0.16673F3+0.11389F4+0.10542F5

使用綜合得分的評價方法，求得2011年信息技術(shù)行業(yè)上市公司的綜合經(jīng)營績效得分（以排名前十家為例）。見表5。

（六）結(jié)果分析

從表5我們可以得出以下結(jié)論：

1.從綜合績效得分情況來看，得分大于0且分值越大的公司綜合績效狀況越好，得分小于0且分值絕對值越大的公司綜合績效狀況越差，得分等于0或在0附近的公司其綜合績效一般。所選77個樣本公司中，41家公司的綜合績效得分大于0，比重為53.25%，36家公司的綜合績效得分小于0，比重為46.75%。說明我國信息技術(shù)行業(yè)上市公司經(jīng)營績效整體上一般。同時績效水平高于0.6的公司只有6家，說明行業(yè)績效差距大。

2.從各因子得分情況來看，中國聯(lián)通、國電南瑞、三維通信、銀江股份和新大陸具有較高的償債能力，主要得益于國家對互聯(lián)網(wǎng)的大力支持，且其上市時間較早，具備充足的資金償還債務(wù)；石基信息、遠光軟件、國電南瑞、航天信息和海隆軟件具備較高的盈利能力，主要得益于出于企業(yè)自身管理的需要，國內(nèi)各大企業(yè)對管理軟件的需求量大；紫光股份、長城電腦和長城開發(fā)具備較高的營運能力，主要是因為其上市時間最早，品牌發(fā)展成熟，市場占有率穩(wěn)定；現(xiàn)金流量能力最強的為中國聯(lián)通，這得益于其持續(xù)經(jīng)營和獲利能力穩(wěn)定；發(fā)展能力較強的為遠望谷、川大智勝、奧維通信和華星創(chuàng)業(yè)，其上市時間較晚，擁有自主創(chuàng)新技術(shù)和較強的創(chuàng)新能力，具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、總結(jié)

綜上所述，我國信息技術(shù)行業(yè)上市公司經(jīng)營績效主要取決于公司償債能力、盈利能力、營運能力、現(xiàn)金流量能力和發(fā)展能力這五個財務(wù)指標，我國信息技術(shù)行業(yè)上市公司在2011年的整體經(jīng)營績效水平一般。通過因子分析，我國信息技術(shù)行業(yè)上市公司可以充分地認識到自身財務(wù)能力的優(yōu)勢與不足，有針對性地提出改善措施，進而提高綜合經(jīng)營績效。（1）綜合得分較高的企業(yè)，應(yīng)該充分利用其較高的償債能力、盈利能力和運營能力的優(yōu)勢，充分利用銀行借款增加公司資本，擴大規(guī)模和開拓新的市場，加速企業(yè)的發(fā)展和運營，提高企業(yè)的現(xiàn)金流量能力和發(fā)展能力。（2）因子綜合得分一般的企業(yè)，優(yōu)勢在于有較強的償債能力，可適當(dāng)增加企業(yè)的債務(wù)，提高自主創(chuàng)新能力，利用先進技術(shù)，加強企業(yè)的運營與成長能力。（3）綜合得分較低的企業(yè)，應(yīng)在保持已有的現(xiàn)金流量能力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，挖掘潛力，改善管理和經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)盈利、運營能力，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

1.鐘燕，盛智穎.我國農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效的實證研究――基于主成分分析、因子分析與聚類分析[J].技術(shù)經(jīng)濟及管理研究，2009，（6）：21-23.

2.薛薇.基于SPSS的數(shù)據(jù)分析[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006.

作者簡介：

黃琳，女，贛南師范學(xué)院商學(xué)院企業(yè)管理研究生。研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。

篇6

關(guān)鍵詞政府信息 知情權(quán) 救濟

《條例》實施后，湖南省汝城縣黃由儉、鄧柏松等5人向縣政府遞交了《政府信息公開申請書》，請求公布有關(guān)原縣自來水公司改制的調(diào)查報告時，卻遭遇障礙。之后，黃由儉等人向人民法院提起了訴訟。這是《條例》正視實施以來，全國首例“政府信息不公開”的行政訴訟案。但汝城縣政府堅持認為調(diào)查報告只是供領(lǐng)導(dǎo)參考使用，不屬信息公開的范圍。法院認為5人不具備訴訟主體資格。報告也沒有對其權(quán)益造成損害，并以本案“涉及企業(yè)改制問題，不屬于行政訴訟范圍”為由不予受理。①

以上案例中體現(xiàn)出：

首先，政府信息公開的范圍界定不清，《條例》的第二章對應(yīng)該公開的信息類型進行了列舉。然而《條例》對此規(guī)定卻表述非常含糊。實際上，各級政府經(jīng)辦的事多不勝數(shù)與之相比，《條例》中規(guī)定的信息公開類型表述籠統(tǒng)，公民在申請公開某個具體信息時，往往不能找到與之精確對應(yīng)的條款，給政府部門留下了過大的自由裁量空間。所以本案就出現(xiàn)縣政府拒絕公開的理由是調(diào)查報告不能代表政府意見，只是供領(lǐng)導(dǎo)參考使用，政府調(diào)查報告不屬信息公開的范圍。②

其次，政府信息公開的法理基礎(chǔ)是公民的知情權(quán)。但是，權(quán)利的實現(xiàn)必須要依賴相應(yīng)的制度保障。如果沒有救濟制度，那么無論獲取政府信息的權(quán)利設(shè)計得如何嚴密，它也難逃被束之高閣的命運。

一、政府信息公開的司法救濟制度中存在的問題

《條例》第三十三條規(guī)定政府信息公開的救濟制度。而且根據(jù)該條第二款規(guī)定公民、法人或者其他組織提起信息公開行政訴訟針對的是行政機關(guān)在政府信息公開工作中的“具體行政行為”，其次，從侵害的權(quán)益的種類來看，僅寬泛地限定為“合法權(quán)益”。

根據(jù)案例分析救濟制度中存在的問題：

（一）受案范圍問題

根據(jù)《行政訴訟法》，我國確定行政訴訟的受案范圍的標準：以具體行政行為和對相對人人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的侵犯為標準。也就是說人民法院只受理對具體行政為提起的訴訟，還有對侵犯相對人人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)行政行為不服提起的訴訟。但是，本案中縣政府認為作出的調(diào)查報告的行為是抽象行政行為，不屬于行政訴訟的受案范圍。而黃由儉、鄧松柏等5人提起行政訴訟針對的是汝城縣政府不依法公開政府信息的行為，該行為應(yīng)是具體行政行為，而不是如縣政府所說的那樣認為調(diào)查報告為抽象行政行為而不予受理。法院不立案的理由是“涉及企業(yè)改制問題，不屬于行政訴訟范圍”，本案針對的是縣政府侵害了黃由儉等人對政府信息的知情權(quán)。只要縣政府確實有拒絕公開政府信息的行為，法院無需判斷該政府信息的性質(zhì)。

（二）原告的訴訟資格問題

行政訴訟的原告資格是指符合法律規(guī)定的條件，根據(jù)法律的規(guī)定，能夠向人民法院提起行政訴訟的資格。根據(jù)我國《行政訴訟法》規(guī)定在確定行政訴訟原告資格方面采用的是“合法利益”的標準；而根據(jù)《條例》第三十三條的規(guī)定同樣對原告提出了具有“合法權(quán)益”的要求。但在政府應(yīng)該公開的事項中，有很多是諸如國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃這樣與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的信息，這些信息與每一個公民都有關(guān)系，但是卻很難說某個個體對其具有“合法利益”或“合法權(quán)益”關(guān)系，因此，公民在對此類政府信息公開提起訴訟時就容易遭遇原告不適格的尷尬。

二、完善司法救濟途徑

基于現(xiàn)實中的問題，最高人民法院公布了《關(guān)于審理政府信息公開行政案件若干問題的規(guī)定》征求意見稿，向全社會公開征求意見建議。意見稿提出，向行政機關(guān)申請獲取政府信息，行政機關(guān)拒絕提供或者逾期不予答復(fù)的，公民依法提起訴訟，屬于行政訴訟受案范圍。③ 轉(zhuǎn)貼于

《意見稿》第一條，直接列舉了六款屬于受案范圍的情形，對于以前法院以各種理由不受理的情形會得到改善，該條第二款向行政機關(guān)申請獲取政府信息，行政機關(guān)拒絕提供或者逾期不予答復(fù)的，可以提起訴訟。

第三條規(guī)定“認為主動公開或者應(yīng)當(dāng)主動公開而未公開政府信息的行為對其產(chǎn)生不利影響的公民、法人或者其他組織”。以后，根據(jù)最高人民法院的這一司法解釋，如果相關(guān)政府信息該公開沒有公開，或者認為應(yīng)當(dāng)公開，又有利害關(guān)系，就可以提起行政訴訟，要求公開這方面的信息，人民法院就可以判決限期公開。④

當(dāng)然，該《意見稿》也存在著不足之處，仍然需要加以完善，有許多學(xué)者也對此提供了許多的修改建議。雖然我國的政府信息公開制度剛起步，但是我們從沒有停止前進的腳步。

注釋：

①陳儀．“政府信息公開為何屢遭遇“玻璃門”—評《政府信息公開條例》第一案”．法務(wù)時評．2008（7）．

②張歸．《政府信息公開條例》之運行困境及對策分析”．法制與經(jīng)濟．2008（11）．

篇7

【關(guān)鍵詞】證券公司；風(fēng)險處置；經(jīng)濟學(xué)

0.引言

我國證券市場目前還處在發(fā)展階段，市場并不成熟，在市場的運營和監(jiān)管階段，不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險情況。由于各證券公司的運營時間不長，導(dǎo)致其對風(fēng)險處置的能力較弱，一旦市場發(fā)生動蕩，則會引發(fā)證券公司的大規(guī)模風(fēng)險事件。在風(fēng)險處置過程中，證券監(jiān)管部門針對各正確公司不同的特點，進行了有針對性的整治和出來，優(yōu)化了證券市場環(huán)境，提升了證券公司應(yīng)對風(fēng)險的能力，完善了證券交易的相關(guān)法律法規(guī)。在風(fēng)險處置過程中，經(jīng)濟學(xué)原理作為風(fēng)險處理的主要依據(jù)發(fā)揮著重要的作用。本文將針對證券公司的風(fēng)險處置模式，闡述經(jīng)濟學(xué)原理在風(fēng)險處置工作中的體現(xiàn)。

1.證券公司的風(fēng)險表現(xiàn)和處置內(nèi)涵

證券公司風(fēng)險是一種常見的金融風(fēng)險模式，其引發(fā)原因是在諸多不可預(yù)見的因素影響下引發(fā)的證券公司實際收益低于預(yù)期收益。隨著不可預(yù)見因素的增多或可預(yù)見因素的分析偏差增大，會進一步提升收益的不確定，造成證券公司承受的風(fēng)險增大。證券公司的風(fēng)險模式有多種：制度風(fēng)險是由于證券公司內(nèi)部管理機制和體系不合理引發(fā)的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是證券公司在公司規(guī)模變動、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營銷售等經(jīng)營活動中出現(xiàn)的風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生受到以上兩種風(fēng)險的影響，會引發(fā)證券公司債務(wù)償還能力下降和資產(chǎn)規(guī)模萎縮等風(fēng)險。此外，系統(tǒng)保障風(fēng)險是由于證券交易系統(tǒng)的不可預(yù)期故障而引發(fā)的風(fēng)險，也是一種常見的風(fēng)險形式。

證券公司的風(fēng)險處置是規(guī)范化證券案市場秩序的有效手段，也是對證券公司風(fēng)險規(guī)避的途徑，能夠有效地減少證券公司經(jīng)營過程中的違規(guī)、違法操作以及風(fēng)險處理能力及力度不足時的補充。通過風(fēng)險處置，保護了投資者的合法權(quán)益，整頓了證券公司的經(jīng)營管理體制，促進了證券市場的良性發(fā)展。

2.證券公司風(fēng)險處置的主要模式

針對證券公司的風(fēng)險處置，對于行為較輕、僅存在不合理和違規(guī)、違法操作的公司，采取整頓的措施，勒令其規(guī)范化經(jīng)營行為和管理機制，按要求停止相關(guān)業(yè)務(wù)直至改正其違規(guī)行為；對于存在違法犯罪行為、嚴重擾亂證券市場交易秩序、損害投資者合法權(quán)益等嚴重行為，將根據(jù)情節(jié)輕重對證券公司進行托管、接管、行政重組和撤銷破產(chǎn)等處置手段。其中，托管模式是主要是證券公司的管理權(quán)由相關(guān)機構(gòu)接管，用于解決公司經(jīng)營不善及其連鎖問題。而接管的處置行為更加嚴重，整個證券公司要被全面接管，同時，股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層全部停止履行職務(wù)。行政重組主要面對被托管和接管的證券公司，為了從根本上解決經(jīng)營違規(guī)和體制不合理問題的一種手段，通過向證券監(jiān)督機構(gòu)申請，進行公司的注資、債務(wù)重組、股權(quán)重組、資產(chǎn)重組、合并等行為。撤銷破產(chǎn)是對證券公司最為嚴厲處罰，也是風(fēng)險處置的最終手段，在經(jīng)過整頓、托管、接管和行政重組無效的情況下的一種風(fēng)險處置模式。由于我國的證券公司和證券市場都較為稚嫩，隨著不斷地發(fā)展，風(fēng)險處置模式也在不斷的改進，使得風(fēng)險處置模式更能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求，提升證券公司和市場的抗風(fēng)險能力。

3.經(jīng)濟學(xué)理論在證券公司風(fēng)險處置中的體現(xiàn)

針對我國證券市場發(fā)展稚嫩和相關(guān)規(guī)范不夠完善的特點，綜合考慮我國經(jīng)濟建設(shè)和金融市場的發(fā)展特點，通過引入經(jīng)濟學(xué)原理，能夠有效地提升證券市場監(jiān)管和風(fēng)險處置的科學(xué)化和合理化，對于各類風(fēng)險問題做到有理可依、有據(jù)可循。經(jīng)濟學(xué)原理在證券公司風(fēng)險處置中的應(yīng)用，有效地降低了風(fēng)險處置措施無效的情況，減少了風(fēng)險處置發(fā)展的彎路，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)劃的風(fēng)險處置體系，大大推動了證券公司抗風(fēng)險能力和應(yīng)對能力的提升。

3.1風(fēng)險處置中的經(jīng)濟學(xué)理論

風(fēng)險處置中的經(jīng)濟學(xué)理論主要有一下幾點：一是路徑依賴理論，這是利用事物會對所處路徑產(chǎn)生依賴性的特點，通過將證券公司引導(dǎo)到正確的路徑，就可以長期的保持正確的路徑進行發(fā)展，并且這種發(fā)展會隨著時間的增加而產(chǎn)生強烈的依賴性。二是后發(fā)優(yōu)勢和劣勢理論，這是針對先發(fā)型經(jīng)濟不足之處的有效應(yīng)對，能夠充分利用前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，減少發(fā)展中走彎路的情況。三是金融規(guī)制理論，主要體現(xiàn)在政府相關(guān)部門的強制性介入和干預(yù)，這是一種市場外部處置策略，能夠有效解決市場內(nèi)部死循環(huán)問題。

3.2基于經(jīng)濟學(xué)角度的風(fēng)險處置工作

從經(jīng)濟學(xué)的角度我們可以發(fā)現(xiàn)，在風(fēng)險處置過程中，政府相關(guān)部門的介入和引導(dǎo)對于完善風(fēng)險處置體制，發(fā)揮我國公有制經(jīng)濟特點，實現(xiàn)證券市場的良好導(dǎo)向具有重要的意義。通過政府管控和市場經(jīng)濟的自由發(fā)展相結(jié)合，有利于提升風(fēng)險處置工作的效率和效果。其次，在風(fēng)險處置中，依靠行政處置為主導(dǎo)的模式是科學(xué)的，這種模式主要是以行政處置為主導(dǎo)，用以彌補相關(guān)法律法規(guī)不夠完善的情況。第三，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，積極地利用先發(fā)型經(jīng)濟的經(jīng)驗和技術(shù)，取人之長補己之短，促進風(fēng)險處置體制和方式方法的完善。

4.總結(jié)

新的時期為我國證券金融市場的發(fā)展提供了新的機遇，而完善市場規(guī)劃和風(fēng)險處置體制也是發(fā)展的重要一環(huán)，通過積極運用經(jīng)濟學(xué)原理，使得風(fēng)險處置方式方法合理化和科學(xué)化，對于建立長期的風(fēng)險規(guī)避機制、提升市場抗風(fēng)險能力、保證證券公司的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的推動作用。 [科]

【參考文獻】

[1]貊鵬濤.我國證券公司風(fēng)險處置的經(jīng)濟學(xué)分析[J].價值工程，2011，26：115-116.

篇8

關(guān)鍵詞：證券公司 核心競爭力 啟示

證券公司核心競爭力的涵義

核心競爭力（Core Competence）這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上提出的。證券公司的核心競爭力，是證券公司所具備的一種或幾種使其在顧客提供價值過程中長期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力，一個證券公司擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，其它證券公司難以模仿。

世界上著名的證券公司建立核心競爭力一般需要10年左右，一般證券公司所需的時間更長。核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)今證券公司市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，更是證券公司能否控制未來、掌握未來市場競爭主動權(quán)的根本。

我國證券公司核心競爭力現(xiàn)狀及問題分析

資金規(guī)模小抗風(fēng)險能力弱

目前，我國證券公司數(shù)量已達130多家，營業(yè)部近3000家，注冊資本金總額過1000億元。從整體來看，我國投資銀行資本普遍很低，20億元以上的僅10多家，所有證券公司的總資產(chǎn)不到7000億元，而西方主要投資銀行總資產(chǎn)額都在千億美元以上。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄市場競爭低效無序

作為證券市場發(fā)達國家的證券公司重要業(yè)務(wù)內(nèi)容的購并重組、金融顧問、資產(chǎn)證券化等，國內(nèi)證券公司尚未屏蔽開展；證券公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一，以傳統(tǒng)的經(jīng)紀、承銷和自營業(yè)務(wù)為主，大小證券公司之間缺乏業(yè)務(wù)分工，引發(fā)證券公司之間的惡性競爭。

經(jīng)營水平較差過分依賴行情

大部分證券公司的收入來源構(gòu)成中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)收入占到總收入的80%左右。這兩項業(yè)務(wù)基本上依賴證券市場的繁榮，一旦市場長期低迷，證券公司就會陷入困境。根據(jù)興業(yè)證券的研究報告，其中，2002年全國證券行業(yè)按利潤總額計算虧損近26億元，全國虧損公司家數(shù)高達51家，行業(yè)虧損面近50%。

資產(chǎn)質(zhì)量較差

截止到2002年5月底，我國98家證券公司的資產(chǎn)總額達到6413億元，凈資產(chǎn)達到916億元，凈資本達到456億元，不良資產(chǎn)率平均為50%，達460億人民幣。對證券公司來說，普遍的現(xiàn)象是資產(chǎn)質(zhì)量差、代客融資、代客理財、歷史問題尚未處理、存在重大訴訟及擔(dān)保、若干事項無合理解釋。

依法經(jīng)營觀念淡薄

在國外成熟市場上，證券公司出局時常發(fā)生。據(jù)深交所提供的數(shù)據(jù)，1961年至2001年，美國共有299家證券公司破產(chǎn)，平均每年6家，僅2001年就達12家?？傮w上看，國內(nèi)證券公司自覺守法經(jīng)營的意識還比較弱，經(jīng)營行為仍然不夠規(guī)范，缺乏有效的內(nèi)控制度和風(fēng)險管理制度。

美國三大證券公司核心競爭力分析

美國三大證券公司美林、摩根斯坦利、高盛，核心競爭力主要表現(xiàn)為高超的經(jīng)營管理和調(diào)整能力及多元化和特色經(jīng)營能力以及金融創(chuàng)新能力。

高超的經(jīng)營管理和調(diào)整能力

2001年美國證券業(yè)面臨嚴峻的考驗：全球并購業(yè)務(wù)量下降了49.6%，首次公開發(fā)行額(IPO)下降56.4%，標準普爾股價指數(shù)下跌了13%，Nasdaq綜合指數(shù)下降了21%，全美證券交易量減少25%。“9.11”事件進一步惡化了世界市場環(huán)境，證券業(yè)的三大巨頭，美林、摩根斯坦利、高盛，收益水平大幅下降。

三大國際證券公司在弱市中表現(xiàn)出了一流的經(jīng)營管理能力和調(diào)整能力。在2001年中，摩根斯坦利在全球購并市場中排名第二，IPO市場排名第二；美林則在購并市場中排名第三，在證券承銷綜合排名上名列第一，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)排名第一；高盛公司則在購并與全球IPO市場兩項業(yè)務(wù)上獨占鰲頭，均列世界第一，2001年最大的10起購并交易中，高盛作為財務(wù)顧問成功參與了其中8起業(yè)務(wù)。

轉(zhuǎn)貼于

多元化經(jīng)營和金融創(chuàng)新

三大國際證券公司的收入主要來自于投資銀行、資產(chǎn)管理、主要交易以及凈利息收入等主要業(yè)務(wù)。其主要業(yè)務(wù)收入見表1。

美國、日本證券公司對我國的啟示

加強經(jīng)營管理能力和調(diào)整能力

當(dāng)前我國證券公司的業(yè)務(wù)主要是承銷、經(jīng)紀、自營等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，收入來源主要依靠經(jīng)紀和自營業(yè)務(wù)，受市場交投的影響較大，證券公司的傭金收入一直保持在50%以上。國際證券公司在業(yè)務(wù)多元化和特色化經(jīng)營方面已遠遠走在我們的前面，提供高附加值的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價值并從中獲利是國際證券業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

提供多樣化的金融創(chuàng)新服務(wù)

國際證券公司的金融創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩個方面：在金融服務(wù)手段創(chuàng)新方面，利用IT技術(shù)，普遍引入網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，實現(xiàn)證券業(yè)務(wù)與高新技術(shù)的高度融合；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，具備強大的新產(chǎn)品開發(fā)能力，對金融衍生產(chǎn)品及金融工程的運用非常成熟，可以根據(jù)客戶的需求提供完整的金融創(chuàng)新服務(wù)。由于體制和政策的限制和證券公司缺乏創(chuàng)新能力，我國證券公司在金融創(chuàng)新方面幾乎是無所作為。

降低成本費用提高管理效率

2002年，日本股票市場下跌慘重。日本三大證券公司底野村、大和、日興證券公司雖收入下降，但凈利潤卻實現(xiàn)增長。2002年中期，這些證券公司費用均有不同程度的下降，野村證券總收入下降44.4%，但利息費用和免息費用分別下降了53%和58.4%，公司稅前利潤由虧損轉(zhuǎn)為盈利。 費用成本的降低主要歸功于管理效率的提高。

提高公司核心競爭能力

日本三大證券公司的經(jīng)營宗旨都明確表明，要將管理資源集中于證券及相關(guān)業(yè)務(wù)。野村證券自2001年將業(yè)務(wù)部門整合為國內(nèi)零售、全球批發(fā)以及資產(chǎn)管理三大部門，根據(jù)服務(wù)對象進行業(yè)務(wù)整合，提高經(jīng)營效率。日興證券將商業(yè)銀行及抵押貸款等非核心業(yè)務(wù)出售，雖然造成60億日元的營業(yè)外損失，但提高了集團的資源配置效率，增強了核心業(yè)務(wù)的競爭力。

加強公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

2002年，日本各大證券公司加強公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，增強管理的透明度，提高管理效率。如野村證券聘請了2名外部董事，并設(shè)立了有外部董事參加的薪酬委員會和審計委員會，用以提升公司治理的透明度。設(shè)立了戰(zhàn)略管理委員會及其咨詢委員會，統(tǒng)一負責(zé)集團的戰(zhàn)略制訂和管理。

參考文獻：

1.林丹明.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的證券市場透視.中國金融出版社，2002

2.RON SEWELL著，姜法奎等譯.核心競爭力.華夏出版社，2003

3.焦瑾璞.WTO與中國金融業(yè)未來.中國金融出版社，2003

篇9

關(guān)鍵詞：公司理財；影響路徑；交互作用

制度是人類相互交往的規(guī)則，或者說是一種人類在其中發(fā)生相互交往的框架，有時它禁止人們從事某種活動，有時界定在什么條件下某些人或組織能夠從事某種活動。通過不斷調(diào)整這種制度規(guī)則，經(jīng)濟資源的配置效率可以得到不斷提高。公司是在一系列制度約束下為實現(xiàn)既有目標而創(chuàng)建的組織，制度是組織的運行環(huán)境和結(jié)構(gòu)框架，決定了組織的運營規(guī)則。公司在這種特定的結(jié)構(gòu)框架和運行環(huán)境下追求特定的目標，制度與組織的交互作用決定了制度變遷的方向。

一、制度、經(jīng)濟組織與經(jīng)濟增長

制度決定經(jīng)濟績效，而相對價格變化則是制度變遷的源泉。制度及其制度結(jié)構(gòu)決定企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境，理財決策是從相關(guān)的選擇集中做出的，即使存在相同的偏好，不同的制度結(jié)構(gòu)下企業(yè)理財決策也會不同。

制度經(jīng)濟學(xué)家認為，制度與經(jīng)濟組織的相互作用是經(jīng)濟增長的要素。諾斯（1989，P1）曾指出，“有效率的經(jīng)濟組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵”，為激勵人們的經(jīng)濟活動，恰當(dāng)?shù)闹贫劝才糯俪闪擞行式M織的產(chǎn)生。在特定的社會制度結(jié)構(gòu)下，創(chuàng)新者利用這種有目的的實體組織可實現(xiàn)財富、收入或其他目標的最大化（諾斯，1993，P100）。而組織活動的經(jīng)濟后果會帶來經(jīng)濟條件的變化，經(jīng)濟條件的改變產(chǎn)生制度變化的需求。制度的變遷有兩條路徑（諾斯，1993，P9）：（1）隨組織發(fā)展中制度所提供的激勵結(jié)構(gòu)演進，其中激勵結(jié)構(gòu)是指不同的制度環(huán)境對交易成本影響的大??；（2）因人類對機會變化的認識與反應(yīng)反饋為制度的演進。

威廉姆森（2001，P273）認為，經(jīng)濟組織在不同治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營績效取決于制度環(huán)境和經(jīng)濟主體的特性。1995年，他提出了一個制度環(huán)境與經(jīng)濟組織相互作用的三層次框架，對制度與組織的關(guān)系進行了深入的分析。按照三層次框架，組織內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)既受到制度的影響，也受到微觀個體特征的影響，其中制度是各種替代參數(shù)的集合，它的變化會引起治理的比較成本的變化，而個人則是行為假定的最終實際實施者。如圖1所示，產(chǎn)權(quán)、契約法、規(guī)范、習(xí)俗等制度環(huán)境決定了“游戲”規(guī)則，如果它們發(fā)生變化，則會導(dǎo)致經(jīng)濟組織治理的比較成本發(fā)生變動，通常表現(xiàn)為經(jīng)濟組織的重組。影響經(jīng)濟組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的另一重要因素，是作為行為最終實施者的個人追求自身效用最大化的機會主義傾向所導(dǎo)致的交易成本的上升。

可見，無論是諾斯，還是威廉姆森，都是從效率的角度對制度與經(jīng)濟組織的經(jīng)濟行為和交易進行的解釋。組織與市場、組織之間以及組織內(nèi)部關(guān)系的變化，也可采用效率原則來進行解釋。效率是測量資源分配有效性的一個標準，效率機制是決定消費者和組織行的一個基本因果機制。經(jīng)濟組織效率目標的實現(xiàn)需要必要的制度環(huán)境保證，產(chǎn)權(quán)制度、契約法律制度等外部制度環(huán)境在一定程度上決定了企業(yè)內(nèi)部治理機制的完善與否，特別是基于產(chǎn)權(quán)形成的激勵機制。處于經(jīng)濟組織中個體的選擇和決策應(yīng)該受到企業(yè)內(nèi)部治理機制的限制，規(guī)制確保了經(jīng)濟組織參與者的行為與經(jīng)濟組織效率目標的關(guān)聯(lián)。

另一方面，經(jīng)濟組織實際上是由單個的個體所組成的整體，這些個體參與者并不是“被雇傭的勞力”，他們帶著個人的價值觀、能力、抱負、計劃和興趣加入組織。這些具有不同個性的組織參與者依靠情感紐帶，在同一經(jīng)濟組織的互動中逐漸形成了非正式的社會人際關(guān)系結(jié)構(gòu)，這種人際關(guān)系結(jié)構(gòu)的形成有賴于正式制度的約束，也受到風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、意識形態(tài)等社會共同認可的、不成文的行為規(guī)范的約束。風(fēng)俗、習(xí)慣、倫理價值、道德觀念等非正式的行為規(guī)范內(nèi)化于行動者之中，約束著每一行為主體的行為，約定了交換的原則，限定了人們在資源配置中各自的責(zé)任、權(quán)力和利益，也包含著對違規(guī)者的懲罰等?？梢赃@樣說，強制性的制度的有效性，取決于制度合法性被受控者認同的程度，而在制度合法性的獲得上，社會規(guī)范發(fā)揮著重要作用。

二、制度影響公司理財?shù)囊话懵窂?/p>

這里的制度，指的是公司內(nèi)部制度和外部制度。制度對于公司理財影響的一般路徑，分為三條路線：

其一，公司內(nèi)部的制度按照公司內(nèi)部不同層級的委托關(guān)系進行制定，不同的制度對于公司運營中的責(zé)權(quán)利的分配不同，不同的責(zé)權(quán)利的分配意味著不同的財務(wù)關(guān)系，不同的責(zé)權(quán)利也導(dǎo)致了財務(wù)活動中各利益相關(guān)者不同的利益，不同的利益下誘發(fā)不同的理財行為，當(dāng)然一定的理財活動會形成不同的財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系的不同又會影響理財活動的進行，兩者共同作用，形成不同的理財結(jié)果。不同的理財結(jié)果，自然會反饋到公司高層，如果沒有完成公司高層既定的經(jīng)營目標，公司高層自然會微調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)制度；不同的理財結(jié)果，實際上就是資源的不同配置，而資源的不同配置自然會造成不同的經(jīng)濟后果，經(jīng)濟后果達到一定程度，就會影響公司外部的制度。

其二，公司外部的制度，比如《企業(yè)財務(wù)通則》、《公司法》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等很多法律法規(guī)通過影響公司內(nèi)部的制度，從而影響公司理財。

其三，公司外部的制度，比如《企業(yè)會計準則》，不僅可以影響公司理財，還可以直接影響公司理財?shù)慕Y(jié)果；《稅法》等可以影響公司的財務(wù)關(guān)系，進而影響理財結(jié)果；公司IPO制度、股票增發(fā)制度、債券發(fā)行條件等，可以直接影響公司的財務(wù)活動，由于融資約束，進而影響公司的投資活動及其他公司理財?shù)?。此外，公司外部的制度還可以通過調(diào)節(jié)利率、價格等而間接影響公司理財。

（一）均衡狀態(tài)下制度對公司理財?shù)挠绊?/p>

如圖3，企業(yè)理財行為實際上是一種經(jīng)濟行為，企業(yè)的理財活動的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績；在既定的制度環(huán)境下，企業(yè)理財行為受到國家政治、社會環(huán)境、心理等影響著的法律及其他制度安排的影響；而國家政治、社會環(huán)境、心理、法律及其他制度的形成離不開它們所處的文化傳統(tǒng)的影響。文化傳統(tǒng)得以延續(xù)的驅(qū)動力量主要來自于習(xí)慣的力量、好奇心或創(chuàng)造力及習(xí)得，其中習(xí)慣的力量是指不必依靠理性來貫徹的力量，任何傳統(tǒng)必定在很大程度上依賴于這一力量，否則無以稱之為“傳統(tǒng)”；好奇心或創(chuàng)造力是與習(xí)慣力量幾乎針鋒相對的力量，它促使人類文化與時俱進、永葆青春，它是人類文化得以延續(xù)的另一種驅(qū)動力；習(xí)得，其實是一種學(xué)習(xí)的能力，它是所有具有“生命力”的東西的最顯著的特征，它不僅是繼承習(xí)慣所必需的能力，更是創(chuàng)造力產(chǎn)生的源泉。

（二）演進狀態(tài)下制度對公司理財?shù)挠绊?/p>

如圖4，企業(yè)理財蘊涵于經(jīng)濟行為之中，文化傳統(tǒng)與意識形態(tài)作為最基礎(chǔ)的制度，無論何人，只要身處其中，都會受到它們的影響；當(dāng)然公司不能脫離開具體的社會環(huán)境，不同的社會環(huán)境，其政治經(jīng)濟機制都是不同的；這些都會對企業(yè)理財行為參與者的心智結(jié)構(gòu)、世界觀和知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要的影響；企業(yè)理財行為參與者的心智結(jié)構(gòu)、世界觀和知識結(jié)構(gòu)決定了他們在理財行為方面的差異，他們的理財行為又決定了企業(yè)經(jīng)濟資源的配置與經(jīng)營績效；經(jīng)濟資源的配置，經(jīng)過價格體系的調(diào)節(jié)和誘致性制度變遷，會形成新的制度環(huán)境和新的制度。公司理財是一個動態(tài)的過程，是一個社會化、專業(yè)化分工以及協(xié)調(diào)分工的過程，制度本身也是一個演進過程。

三、公司理財制度建立的基點——交易費用

目前，交易費用已經(jīng)成了新制度經(jīng)濟學(xué)中的一個核心概念，認識到交易費用的存在是新制度經(jīng)濟學(xué)區(qū)別西方主流新古典經(jīng)濟學(xué)的根本點，交易費用產(chǎn)生于信息不對稱和利益分立，抑或產(chǎn)生于環(huán)境的不確定?？扑梗?937）最早提供了交易費用的思想，阿羅（1969）最早作為術(shù)語使用了“交易費用”，威廉姆森（1975）則對交易費用進行了系統(tǒng)的研究。社會分工的出現(xiàn)，不可避免地造成了技術(shù)知識的不對稱分布和個人之間經(jīng)濟交往的復(fù)雜性，由此產(chǎn)生了獲取和積累知識“制度知識”的必要性。當(dāng)交易活動的雙方以一種特殊的專業(yè)化方式通過購買和銷售與他人交往時，都必須耗費一定的協(xié)調(diào)成本（機會成本）。這些協(xié)調(diào)成本已被阿羅（1969）稱之為“運行經(jīng)濟系統(tǒng)的成本”。市場是個人和組織展開合作和競爭的場所，法治為所有參與者制定出一般普適性約束，這兩者對于促進個人和組織協(xié)調(diào)其計劃和行為都是必需的，這些制度安排的運作不可能不產(chǎn)生成本。

因為資源的稀缺性，每個人的選擇空間都受到其他人的行為選擇的限制?，F(xiàn)實中，經(jīng)營一個企業(yè)的大部分成本發(fā)生在協(xié)調(diào)活動中，包括企業(yè)職工的協(xié)調(diào)活動和企業(yè)與其在市場中交往的各類主體。一個企業(yè)的總成本中，大部分是用于管理內(nèi)部組織、市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、采購和銷售、借貸、獲得和使用法律建議以及其他協(xié)調(diào)活動。當(dāng)個人或企業(yè)保有用于交易的某項資源的產(chǎn)權(quán)時，他們必須要為此支付排他成本；而當(dāng)企業(yè)在構(gòu)想一樁商務(wù)交易之前，必須獲得大量的知識：存在哪些與該商務(wù)交易相關(guān)的商品和服務(wù)？它們的質(zhì)量如何？他們屬于誰？得到它們將付出什么代價？哪些個人是可能的契約伙伴？在履行契約業(yè)務(wù)上能否信任他們？到哪里可以找到他們？要這些契約伙伴支付什么樣的價格？還必須掌握哪些必要的環(huán)境信息？這些信息的獲取都需要付出費用，但這些也是企業(yè)成功進行交易活動所必須支付的；接下來，他們需要為了進行商務(wù)交易而進行締約談判并簽訂契約，這會進一步耗費資源；當(dāng)產(chǎn)權(quán)被投入交易或與比人擁有的生產(chǎn)要素中的產(chǎn)權(quán)相結(jié)合，以及人們通過締約在市場中運用他們的產(chǎn)權(quán)時，會持續(xù)產(chǎn)生協(xié)調(diào)成本；最后，他們必須維護契約的履行，并對履約情況進行評估和監(jiān)督，如果必要，還有可能進行裁決和懲罰，這也是代價高昂的。依靠制度，能在一定程度上降低這些交易成本，但是制度的制訂和運作執(zhí)行需要借助集體行動的組織支持。政府在運用外在制度時會發(fā)生成本，這些成本通常會通過稅收的形式來收取，而除了政府的成本之外，企業(yè)或個人自身因此會發(fā)生相應(yīng)的服從成本，如必須在按政府的規(guī)定行事上會耗費大量的時間和精力來保存相關(guān)記錄、收集文書、填寫表格、聘期會計及會計師，還必須向政府機構(gòu)做出報告以證明自己已經(jīng)履行了這些規(guī)定等，企業(yè)所發(fā)生的交易費用日益成為影響企業(yè)經(jīng)營績效的重要因素。

篇10

在工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃中，住建部提出積極引導(dǎo)高校參與造價管理重點課題研究，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和選拔模式，大力推進校企合作，探索產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)機制[1]。在此背景下,武漢生物工程學(xué)院立項了33門專業(yè)核心課程,著重培養(yǎng)學(xué)生在本學(xué)科專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域里的核心知識和核心能力。通過一段時期的課程建設(shè)，工程經(jīng)濟課程在教學(xué)團隊、教學(xué)目標改革、教學(xué)內(nèi)容改革、教學(xué)方法與教學(xué)手段改革及課程資源建設(shè)等方面均有所改進，形成了較為完善的課程體系。本人現(xiàn)將工程經(jīng)濟核心課程改革中的經(jīng)驗、做法做一些總結(jié)和思考，供各位同仁探討并指正。

1教學(xué)目標改革

工程經(jīng)濟是工程項目實踐活動的理論總結(jié)，更是工程設(shè)計、項目施工、工程造價從業(yè)人員必備的知識與技能，在教學(xué)過程中要堅持理論與實踐相結(jié)合[2]。因此，在課程建設(shè)過程中，教學(xué)團隊以工程經(jīng)濟學(xué)科的基本內(nèi)容和建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試（一級建造師、一級造價工程師、結(jié)構(gòu)工程師等）對工程經(jīng)濟知識結(jié)構(gòu)的要求構(gòu)建課程知識體系，以建筑市場對工程管理人才（造價人才、施工人才）的一般能力要求培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力，以具體工程項目的工程財務(wù)評價或國民經(jīng)濟評價來完善學(xué)生專業(yè)知識體系。綜上所述，該課程需達到以下教學(xué)目標：（1）知識目標：要求學(xué)生在理解工程經(jīng)濟基本要素和資金等值計算原理的基礎(chǔ)上掌握工程經(jīng)濟評價的基本方法，在此基礎(chǔ)上熟悉對項目方案進行不確定性分析、工程經(jīng)濟評價、價值工程分析和設(shè)備更新分析的基本步驟。（2）能力目標：要求學(xué)生能對具體工程項目進行基本的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，編制項目的可行性研究報告；并對工程建設(shè)全過程中的各類方案（如設(shè)計方案、施工方案、投標報價方案等）進行評價比選。（3）德育目標：就工程造價專業(yè)學(xué)生而言，工程經(jīng)濟在實際項目中的運用更要求學(xué)生要遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的執(zhí)業(yè)原則，愛崗敬業(yè)，不弄虛作假，對自己的造價成果文件負責(zé)[3]。

2教學(xué)內(nèi)容改革

工程經(jīng)濟的教學(xué)內(nèi)容可大致分為三個模塊：第一模塊為基本理論。這一模塊的主要內(nèi)容為工程經(jīng)濟學(xué)的基本概念、工程經(jīng)濟學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系、工程經(jīng)濟分析的基本要素以及工程經(jīng)濟學(xué)的基本分析工具——資金的時間價值的計算。第二模塊為分析方法，由工程項目經(jīng)濟評價指標、多方案的比較與選擇、不確定性分析等內(nèi)容組成。第三模塊為基本理論和分析方法的實際運用，主要由工程項目的經(jīng)濟評價（財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價）、可行性研究、價值工程和設(shè)備更新的經(jīng)濟分析組成。在課程建設(shè)過程中，通過對工程經(jīng)濟課程教學(xué)調(diào)研的結(jié)果和可行性研究報告內(nèi)容的要求，將教學(xué)內(nèi)容進行了重新安排，將教學(xué)內(nèi)容劃分為四大模塊：投資估算編制、項目確定性分析、項目不確定性分析和經(jīng)濟評價。

3教學(xué)方法改革

工程經(jīng)濟教學(xué)內(nèi)容知識點多，日常的課程教學(xué)以講解計算方法或理論為主，學(xué)生容易感覺教學(xué)內(nèi)容枯燥，考核方式科學(xué)性不夠，主要考核學(xué)生對基礎(chǔ)概念的理解和計算能力，忽視了學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際問題能力的培養(yǎng)。目前，在核心課程改革過程中，逐步形成了案例教學(xué)法和小組討論法相結(jié)合的教學(xué)模式。在調(diào)整教學(xué)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計最佳的課程主線，從對應(yīng)的教學(xué)案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生積極討論。

4教學(xué)體系改革

工程造價專業(yè)是工程技術(shù)與經(jīng)濟管理相互結(jié)合的復(fù)合性學(xué)科，針對該專業(yè)的特點，有必要讓學(xué)生深化經(jīng)濟知識水平，具備利用工程經(jīng)濟知識知道、合理評價工程項目的能力[4]。因此，在人才培養(yǎng)方案中，把工程經(jīng)濟教學(xué)的體系進行修訂，在原有基礎(chǔ)上增加了獨立實訓(xùn)環(huán)節(jié)。實踐部分以具體工程項目財務(wù)評價進行驅(qū)動，包含課程從投資估算編制到確定性分析和不確定分析的內(nèi)容，增強學(xué)生對具體項目經(jīng)濟評價的運用能力，掌握工程項目可行性研究的基本方法。值得注意的是，為保證實訓(xùn)效果，教師在教學(xué)過程中，應(yīng)以實際項目作為背景，介紹理論知識后即引導(dǎo)學(xué)生課后完成相關(guān)報表和經(jīng)濟指標的計算，得出項目可行性分析的結(jié)論。