導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營性分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；預(yù)算會(huì)計(jì)；重要性

一、對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)成本預(yù)算及成本控制的前提及問題分析

（一）國內(nèi)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)預(yù)算工作的相關(guān)背景分析

在一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展理念確認(rèn)為以財(cái)務(wù)控制為核心內(nèi)容的管理后，會(huì)計(jì)預(yù)算工作在平時(shí)的經(jīng)營管理中擁有著越來越突出的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化要求，財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的反饋是否真實(shí)可靠、合理科學(xué)，這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)整體的管理及決策都有著關(guān)鍵性的影響。然而，會(huì)計(jì)預(yù)算水平的高低取決于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的平均素養(yǎng)，所以說唯有不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能及職業(yè)修養(yǎng)才能夠迎合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢。有關(guān)專家學(xué)者針對(duì)上述問題，立足于研究會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管控中的影響，深入、全面地分析了財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的作用，目的是為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理水平的增強(qiáng)提供有力的保障。

（二）我國企業(yè)在成本預(yù)算及成本控制中出現(xiàn)的問題

所謂財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確闡述，即為企業(yè)發(fā)展提供以會(huì)計(jì)信息為主體的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)預(yù)算指的是將企業(yè)成本預(yù)算及成本管理作為核心內(nèi)容，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展及收益作為根本目的，特別注重預(yù)算收支核算，并用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中多種資源的分配與管理中的核算形式之一。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的大部分決策來源于會(huì)計(jì)的預(yù)算信息，所以說，我們能夠看出會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行精明的決策具有不可替代的作用。

除此之外，企業(yè)的年度預(yù)算也是反映一個(gè)企業(yè)總體效益的關(guān)鍵性指標(biāo)、企業(yè)管理人員做出市場決策的有力參考。目前，國內(nèi)不少企業(yè)的內(nèi)部管理人員正慢慢減少企業(yè)的部門費(fèi)用預(yù)算額，這樣一來，有可能會(huì)出現(xiàn)某些人利益和企業(yè)總體利益間的脫節(jié)，同時(shí)大部分企業(yè)的管理人員不會(huì)考慮縮減各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的資金投入會(huì)對(duì)企業(yè)帶來怎樣的影響，而僅僅是借助相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策來減少成本支出，如此一來，不光是增加了財(cái)務(wù)工作的壓力，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長期發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)目前普遍出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)管理者必須綜合、全面地進(jìn)行考慮，及時(shí)采取合理、有效的措施來節(jié)約成本預(yù)算支出，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，為企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算在國內(nèi)企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵影響

作為企業(yè)多種管控工作的龍頭的會(huì)計(jì)預(yù)算，其和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有非常密切的聯(lián)系，所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要借助增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的手段來實(shí)現(xiàn)，在某種意義上來講，提升了會(huì)計(jì)預(yù)算工作的實(shí)際水平，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力獲得了提升。不管是公司還是事業(yè)單位，凡是具有經(jīng)營性質(zhì)的業(yè)務(wù)，就一定具有不斷改進(jìn)自身業(yè)務(wù)環(huán)境的能力，在提高經(jīng)營水平的前提基礎(chǔ)下，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，然而，要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，除了企業(yè)自身必須擁有較高的管理和控制水平，同時(shí)也必須具備健全的管理體系。我們從以下三方面對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用做出剖析：

（一）從成本管控角度來講

依照國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式來看，企業(yè)對(duì)成本的管控僅僅是針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但卻忽視了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的其他成本的管理和控制，比如說：因?yàn)楫a(chǎn)品本身具有一定的質(zhì)量問題造成后期維護(hù)的人力、物力資源耗費(fèi)嚴(yán)重，此外，也包括由于經(jīng)營管理不當(dāng)而產(chǎn)生的其他問題，例如：企業(yè)的資金被產(chǎn)品材料嚴(yán)重占用，引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大下降，這種種的成本問題均由于企業(yè)未能形成一套健全的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)制導(dǎo)致的，所以說唯有構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算體系才可以真實(shí)有效地減少企業(yè)損失，令企業(yè)的管理人員作出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）從成本核算角度來看

目前，不少國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)在制作相關(guān)報(bào)表的過程中只是單純地分析一下企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及品牌效應(yīng)等不做出相關(guān)記錄和說明。另外，企業(yè)當(dāng)中的其他部門也無法收集到市場預(yù)測信息的有關(guān)資料，所以其余的部門不能對(duì)現(xiàn)階段的市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣一來便大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也令產(chǎn)品原材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上干擾了企業(yè)的生產(chǎn)成本及生產(chǎn)預(yù)算，所以說科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制可以更有效地防止由于成本核算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)的經(jīng)營管理變得越來越完善，也能取得更加長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）從預(yù)算管理角度來看

現(xiàn)階段，不少國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)報(bào)表等工作中一般選取具有選擇性的會(huì)計(jì)預(yù)算，而是忽視了企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本消耗，比如說：原材料的質(zhì)量成本、商品銷售地域的成本情況及綜合性采購成本等內(nèi)容，往往出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算不夠明晰的情況，從而造成會(huì)計(jì)預(yù)算同實(shí)際環(huán)節(jié)相背離的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行力、分辨力等都會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。但是，會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營環(huán)節(jié)中所運(yùn)用的全部資金進(jìn)行有關(guān)辨別，給企業(yè)對(duì)經(jīng)營過程中容易形成的風(fēng)險(xiǎn)采取有關(guān)政策、方針來推動(dòng)有關(guān)財(cái)務(wù)決策的進(jìn)一步實(shí)行提供便利。任何一個(gè)企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須綜合、全面考慮各種現(xiàn)實(shí)因素。

三、改進(jìn)企業(yè)的成本核算體系，提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算能力

（一）構(gòu)建完善的成本核算管理體系

關(guān)于成本核算管理這一模塊，主要由財(cái)產(chǎn)登記盤存制度、定額控制制度、會(huì)計(jì)原始記錄、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制等部分組成，具體分析如下所示：

首先，就是設(shè)定科學(xué)、系統(tǒng)的定額管控體系。所謂合理、科學(xué)的定額管理制指的就是把企業(yè)內(nèi)部需要購買的各種設(shè)備、已經(jīng)被占用的流動(dòng)性資金及企業(yè)成本開支等項(xiàng)目設(shè)定合理的數(shù)目金額，與此同時(shí)，對(duì)這部分流動(dòng)資金的使用狀況及時(shí)調(diào)查、按時(shí)反饋，若出現(xiàn)高于額定數(shù)目的特殊情況，則需要作出綜合的調(diào)查分析，及時(shí)地交流和總結(jié)，目的是為今后有效管控財(cái)務(wù)成本提供有力的保障。

其次，完善財(cái)產(chǎn)登記盤存制。此制度主要是考慮到企業(yè)的固定資產(chǎn)部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)來講，其要從購入、接收、管控、占用等多方位的控制，同時(shí)各種具有差異的固定資產(chǎn)類別還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建立其明細(xì)表，接著對(duì)每一處固定資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)卡片，目的是為了更有效地加強(qiáng)管理、掌握具體使用情況等，若是設(shè)施的購置超出了特定的年限，那么應(yīng)當(dāng)對(duì)這部分固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行重新的評(píng)估計(jì)量，若馬上報(bào)廢或者已經(jīng)報(bào)廢的不可利用設(shè)備應(yīng)早些辦理相關(guān)的固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

第三，不斷健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制。內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算具有關(guān)鍵的作用，其通常情況下是運(yùn)用于科研機(jī)構(gòu)及管理相對(duì)成熟一些的企業(yè)成本核算中的、在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算中占據(jù)關(guān)鍵性位置、能夠作為企業(yè)內(nèi)部價(jià)格核算的實(shí)際依據(jù)。

此外，完善企業(yè)的原始財(cái)務(wù)記錄。要想更為精確地計(jì)量企業(yè)的實(shí)際使用成本，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)更加注重原始記錄，選取科學(xué)、系統(tǒng)的方式補(bǔ)充完善有關(guān)信息，對(duì)已完成的信息登記進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?duì)，以保證成本核算流程的統(tǒng)一化和規(guī)范化。

（二）明晰各種項(xiàng)目的成本核算

有關(guān)企業(yè)必須把生產(chǎn)所涉及的成本項(xiàng)目及其他支出建立明確的界限，進(jìn)一步明確區(qū)分多種差異性項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了更好地掌握成本支出的使用途徑。對(duì)于企業(yè)的成本核算及成本管理均有著不小的輔助作用，同時(shí)對(duì)于成本項(xiàng)目的分類必須按照企業(yè)經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)種類來制定成本控制要求，如若成本使用的對(duì)象十分明確，那么企業(yè)便可以把其直接記錄為成本核算對(duì)象；相反，如果無法明確成本所使用的直接對(duì)象，則需要考慮其間接使用對(duì)象，若所利用的成本同產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不存在實(shí)際的關(guān)聯(lián)，則無需計(jì)入到產(chǎn)品的實(shí)際成本當(dāng)中。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)企業(yè)在推進(jìn)改革的過程中往往會(huì)遇到一些問題，比如不合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)合理的成本預(yù)算可以有效地降低這種情況發(fā)生的概率，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障，為企業(yè)的項(xiàng)目投資及財(cái)務(wù)決策創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的前提條件，此外，也可以迅速避免當(dāng)前企業(yè)中嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不但對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能夠使企業(yè)做到開源節(jié)流，其不僅僅是增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵要素，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理力度的有力保障。所以，不斷強(qiáng)化并努力提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算水平在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中顯得尤為關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫義波，藺善祥，孔慶瑜.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性分析[J].中國商貿(mào)，2011（34）：42-45.

篇2

一、我國政企關(guān)系的新變化

1.政企關(guān)系類型日趨多樣化

當(dāng)前世界各國政府與企業(yè)關(guān)系大體上有三種：第一種是"警察與司機(jī)關(guān)系"，政府與企業(yè)沒有隸屬關(guān)系，政府只需要告訴企業(yè)什麼是不該做，企業(yè)其余事情政府一律不過問不干涉。這種政企業(yè)關(guān)系在歐美發(fā)達(dá)國家比較普遍。第二種是"手足關(guān)系"，即政府與企業(yè)之間相互依賴，官商一體。日本的政企關(guān)系屬于該種類型。第三種是"父子關(guān)系"，企業(yè)隸屬于政府，不是獨(dú)立的市場主體政府對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)都擁有決定權(quán)。改革開放前中國的政企關(guān)系大致屬于這種類型。

我國經(jīng)過近20年的改革，政企關(guān)系有了很大的變化，不再是原來的純粹的"父子關(guān)系"，而是在逐步向包括上述三種類型的混合型政企關(guān)系過渡：政府與部分國有企業(yè)之間、一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間依然保持著"父子關(guān)系"；政府與民營企業(yè)、三資企業(yè)之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的"交通警與司機(jī)"的關(guān)系；一些地方政府與其所辦的企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間則形成了利害相關(guān)、生死與共的"手足關(guān)系"，政府與企業(yè)一體，政府企具有了業(yè)化傾向。

2.政府職能部門與企業(yè)的關(guān)系日趨突出

以前，每當(dāng)談起政府與企業(yè)關(guān)系，首先想到的就是政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與國有企業(yè)之間的關(guān)系。但是經(jīng)過近二十年的改革，其他所有制企業(yè)迅速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱。政府與企業(yè)關(guān)系不再局限于專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門于國有企業(yè)之間的關(guān)系，而政府職能部門與包括國有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)整體之間的關(guān)系日益引起關(guān)注。這是因?yàn)槁毮懿块T與企業(yè)之間的關(guān)系具有特殊性：首先是職能部門與企業(yè)的關(guān)系涵蓋所有專業(yè)領(lǐng)域；其次是職能部門僅僅在某些特定職能上與企業(yè)發(fā)生關(guān)系；第三是職能部門與企業(yè)的關(guān)系是隨機(jī)的，非緊密性的；第四是職能部門視企業(yè)為均質(zhì)的，不論企業(yè)性質(zhì)如何，規(guī)模多大，都按同等方式平等對(duì)待；第五是職能部門與企業(yè)的關(guān)系多為由法律調(diào)整的法律關(guān)系，這種關(guān)系很難由行政手段調(diào)整。因此，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系是現(xiàn)階段政企關(guān)系中的基本關(guān)系，在國有企業(yè)改革進(jìn)展到一定階段后，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系將是政府與企業(yè)關(guān)系的全部內(nèi)涵。

3.企業(yè)與所在地政府之間的關(guān)系重要性增強(qiáng)

隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)與上級(jí)主管政府之間的關(guān)系逐步理順，而越來越多的與所在地政府之間發(fā)生關(guān)系，如就業(yè)、稅收、企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)支援地方建設(shè)等關(guān)系。同時(shí)，大型民營企業(yè)、三資企業(yè)也面臨如何與所在地政府打交道、建立良好關(guān)系的問題。這些企業(yè)絕大部分的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都發(fā)生在所在地，要受所在地政府約束與管轄。當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的態(tài)度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；而企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣闹С忠矔?huì)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

4.政企雙方在職責(zé)上越位與缺位行為同時(shí)并存

政府的越位行為表現(xiàn)在與國有企業(yè)政企不分、干涉企業(yè)經(jīng)營、亂收費(fèi)等方面。其缺位行為表現(xiàn)在國有資產(chǎn)出資者缺位、公共服務(wù)提供者缺位、市場競爭監(jiān)督者缺位等行為。企業(yè)的越位行為表現(xiàn)是一些國有企業(yè)私自處置企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、強(qiáng)迫企業(yè)職工購買企業(yè)股份等行為。其缺位行為表現(xiàn)有國有企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值功能、企業(yè)不能按國家政策規(guī)定保障下崗職工權(quán)益、不履行保護(hù)環(huán)境職責(zé)產(chǎn)生嚴(yán)重污染以及偷稅漏稅等行為。

5.政企關(guān)系的當(dāng)事主體呈現(xiàn)多元化狀態(tài)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府與企業(yè)關(guān)系不再僅限于政府與國有企業(yè)之間的關(guān)系，而是政府與國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)與政府之間的關(guān)系也不只是企業(yè)與專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間的關(guān)系，還要處理與政府職能部門的關(guān)系，不僅要與主管政府打交道，還要處理好與企業(yè)的本部以及各分支機(jī)構(gòu)所在地政府的關(guān)系。政企關(guān)系主體日益向多元化方向發(fā)展。

企業(yè)與政府之間的關(guān)系所呈現(xiàn)出的上述變化是改革開放的必然結(jié)果，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中必經(jīng)的階段。對(duì)于我國的各級(jí)政府和各類企業(yè)來說，這些變化是新生事物，在處理雙方關(guān)系過程中必然會(huì)出現(xiàn)種種問題，這些問題如果解決不好，會(huì)影響良好政企關(guān)系的建立，從而影響社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的健康運(yùn)行。

二、政企關(guān)系新變化產(chǎn)生的原因

1.市場經(jīng)濟(jì)體制取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制

市場經(jīng)濟(jì)體制逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)政府與企業(yè)關(guān)系的變化帶來了兩方面的影響。

一方面，為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)必須成為市場的主體，成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為能夠獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)法人，從而與在法律上是行政法人的政府具有平等的主體資格，兩者之間不再存在行政上的隸屬關(guān)系。法律上保證的這一平等關(guān)系，對(duì)政企關(guān)系的變化具有重要意義，為建立新型的政企關(guān)系提供了法理上的依據(jù)。

另一方面，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，必然要求政府職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變以提高效率，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。傳統(tǒng)體制是下中國政府的經(jīng)濟(jì)職能具有明顯的弊端。其一是政府的經(jīng)濟(jì)職能與其他職能高度集中在一起，缺少必要的獨(dú)立性；其二是政府的經(jīng)濟(jì)職能在很大程度上排斥和取代了市場機(jī)能，用經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和行政命令排斥和取代了市場機(jī)制；其三是強(qiáng)調(diào)用政府的經(jīng)濟(jì)職能（當(dāng)然同時(shí)也使用其他職能）同時(shí)解決宏觀和微觀兩方面的問題，政府的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和宏觀管理直接"侵入"到企業(yè)的微觀經(jīng)營管理內(nèi)部。這種狀況直接阻礙了中國經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)改革的進(jìn)展，轉(zhuǎn)換政府職能以越來越成為國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。因此對(duì)政府職能進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，經(jīng)過其主要表現(xiàn)是：（1）部分專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)改組為經(jīng)濟(jì)實(shí)體或行業(yè)協(xié)會(huì)，不再承擔(dān)政府職能。（2）暫時(shí)保留的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門亦將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)大幅度下放給企業(yè)，并進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)和人員精簡；（3）政府管理方式發(fā)生了初步轉(zhuǎn)變，如減少指令性計(jì)劃和行政命令，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能等；（4）積極探索建立新的國有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，實(shí)行政府的社會(huì)管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分離的新路。政府職能的轉(zhuǎn)變，為政企關(guān)系的變化消除了一個(gè)直接障礙。

2.對(duì)外開放格局的形成

對(duì)外開放政策的制定與實(shí)施，引進(jìn)了外資，也產(chǎn)生了同時(shí)產(chǎn)生了幾種新新性質(zhì)的企業(yè)：中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)。這些企業(yè)與我國各級(jí)政府在一開始就不存在行政隸屬關(guān)系，因而為我國原來單一的政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系增添了新的內(nèi)容，也為政府職能的轉(zhuǎn)變提供了探索的渠道。

3.所有制改革的進(jìn)一步深化

我國20年的經(jīng)濟(jì)體制改革，是沿著兩條線進(jìn)行的，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的改革，確立以市場作為資源配置基礎(chǔ)的，國家主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。二是所有制改革，構(gòu)造適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有制基礎(chǔ)。所有制改革取得了重大進(jìn)展，非公有制經(jīng)濟(jì)從無到有，到1997年迅速發(fā)展到占經(jīng)濟(jì)總量的1/4，涌現(xiàn)出了一些新的公有制實(shí)現(xiàn)形式。非國有制經(jīng)濟(jì)的壯大與發(fā)展，為政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變提供了巨大的推動(dòng)力，公有制多種實(shí)現(xiàn)形式的出現(xiàn)，也是國有企業(yè)與政府的關(guān)系出現(xiàn)了紛紜復(fù)雜的局面，導(dǎo)致了政企關(guān)系新變化的出現(xiàn)。

三、合理的企業(yè)與政府關(guān)系模式

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變前景十分關(guān)心，并紛紛提出了自己所希望的政企關(guān)系模式。綜合起來看，合理的企也與政府關(guān)系應(yīng)該具備以下原則：

1.主體平等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人；同樣，政府是公共秩序的維護(hù)者，是依法行政的行政主體，是能夠承擔(dān)行政行為責(zé)任的行政法人。企業(yè)法人和行政法人之間不存在行政上的隸屬關(guān)系，因而從主體資格上看是平等的。法律面前人人平等，任何人、任何組織都沒有超越法律的特權(quán)。

2.法治原則。行政機(jī)關(guān)和企業(yè)是不同的主體，必然有不同的利益關(guān)系，調(diào)整這種關(guān)系的準(zhǔn)則職能是法律。行政機(jī)關(guān)的活動(dòng)是維護(hù)社會(huì)公共利益，必然會(huì)影響私人利益，因此，行政活動(dòng)職能在法定范圍內(nèi)，依照本機(jī)關(guān)的職責(zé)和權(quán)限行事，所實(shí)行的行政行為必須有充分確鑿的證據(jù)并且符合法定程序。當(dāng)行政權(quán)力被任意行使侵害企業(yè)權(quán)益時(shí)，企業(yè)有權(quán)要其行政機(jī)關(guān)補(bǔ)救或賠償。企業(yè)也必須依法進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。

3.權(quán)利、義務(wù)對(duì)等。政府的權(quán)利是征收稅賦，義務(wù)是為納稅人提公共服務(wù)；企業(yè)的權(quán)利是獲得政府的公共服務(wù)，義務(wù)是向政府交納稅賦。

4.平等保護(hù)原則。在職能部門面前，不論國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，都是企業(yè)法人，因此，任何企業(yè)依法經(jīng)營都要受到平的保護(hù)，任何企業(yè)違反法律都將受到相應(yīng)的處罰。

5.高效原則。辦事效率是行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，是政企關(guān)系是否協(xié)調(diào)的重要標(biāo)志。政府辦事效率搞可以降低企業(yè)交易成本，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)效率的提高。國際經(jīng)驗(yàn)表明，高效、廉潔的政府是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛與發(fā)展的關(guān)鍵。因此政府的辦事效率不僅是政府內(nèi)部問題而且是關(guān)系國計(jì)民生的大問題。

6.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則適用三種情況：

（1）政府機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則。一般來說，要實(shí)現(xiàn)政府的公共管理與服務(wù)職能，行政機(jī)構(gòu)過小和公務(wù)員太少是不夠的，但機(jī)構(gòu)龐大人員冗腫也是不行的，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致人浮于事、職責(zé)不清的問題，形成政府內(nèi)部自我服務(wù)的惡性膨脹。因此，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮經(jīng)費(fèi)問題，盡可能的降低納稅人的負(fù)擔(dān)或把有限的資源更多的應(yīng)用于科學(xué)、教育、衛(wèi)生等事業(yè)上去，造福于民。

（2）政府制定或?qū)嵭心稠?xiàng)法規(guī)、條例時(shí)，應(yīng)綜合對(duì)比該項(xiàng)實(shí)行所產(chǎn)生的社會(huì)效果或經(jīng)濟(jì)效益以及帶來的負(fù)效益，當(dāng)社會(huì)效果大于負(fù)效應(yīng)時(shí)才能實(shí)施，反之則不應(yīng)該實(shí)施。

篇3

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外開放程度的逐步提升，國外競爭者不斷涌入，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重，同業(yè)競爭不斷加劇。同時(shí)，國家產(chǎn)業(yè)政策根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，市場價(jià)格根據(jù)市場供需實(shí)時(shí)變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境不確定性較大，上市公司面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)以上種種挑戰(zhàn)，上市公司作為現(xiàn)代公司制度的典型，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，根據(jù)時(shí)代需求調(diào)整其財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理，在中長期內(nèi)形成企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已難以適應(yīng)上市公司集團(tuán)化運(yùn)作的管理需求，也不能滿足集團(tuán)內(nèi)母子公司進(jìn)行及時(shí)信息交流的需求，集團(tuán)內(nèi)部母子公司各自獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)核算，在進(jìn)行賬務(wù)信息交流時(shí)存在信息的嚴(yán)重滯后。各分、子公司進(jìn)行賬務(wù)處理的核算口徑存在差異，這就導(dǎo)致賬務(wù)信息的不一致性，難以保證集團(tuán)整體賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息是通過合并各分、子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，難以反映其中具體的經(jīng)營信息，降低了企業(yè)信息的完整性。相較之下，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確核算，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、可靠的核算信息，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。

二、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件主要有：（1）統(tǒng)一的賬務(wù)管理制度。集中的賬務(wù)處理應(yīng)集中在報(bào)表、憑證、交易三方面內(nèi)容，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，確保相關(guān)信息直接傳輸至公司財(cái)務(wù)總部。該筆業(yè)務(wù)的憑證經(jīng)分、子公司相關(guān)工作人員審核并通過集中統(tǒng)一的賬務(wù)信息平臺(tái)錄入，經(jīng)授權(quán)后交由總部進(jìn)行賬務(wù)處理；（2）完善的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在公司組織框架方面，施行事業(yè)部制和矩陣制，實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理下，各事業(yè)部作為利潤單位，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算；（3）會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理軟件的普及及應(yīng)用。統(tǒng)一、集中式的賬務(wù)處理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)傳遞、交流，為企業(yè)決策者提供完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

三、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率的影響

（一）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠使得集團(tuán)母公司以發(fā)展戰(zhàn)略的角度，宏觀上對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。由于上市公司存在較多的子、分公司，如何統(tǒng)籌優(yōu)化其資源配置成為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容之一。同時(shí)，資源在其母子公司的分配也將影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，并最終影響其長期競爭力的培養(yǎng)與形成。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，能夠使得母公司站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在充分了解分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，合理分配生產(chǎn)資源，提高公司要素回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)中、長期經(jīng)營成本。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司管理協(xié)同效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部成員間的管理協(xié)同優(yōu)勢。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，首先能夠反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理優(yōu)勢、技術(shù)水平差異等。在充分了解集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營情況的前提下，集團(tuán)總部可對(duì)成員企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場、資金、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化與整合，通過技術(shù)、組織、市場、資金、人才等要素的協(xié)同管理，獲得公司管理的協(xié)同效益。

（三）提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為集團(tuán)制定經(jīng)營策略提供信息支撐，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度將確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的信息基礎(chǔ)，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的合理性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司賬務(wù)信息處理的一致性、完整性、準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性，核算流程更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。核算信息通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的傳遞，確保集團(tuán)總部管理人員能夠及時(shí)掌握各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為其做出經(jīng)營決策提供信息保障。同時(shí)，針對(duì)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的異常情況，可進(jìn)行及時(shí)分析，并提出糾正措施。通過集中式的賬務(wù)處理平臺(tái)，可將反饋信息第一時(shí)間傳達(dá)至目標(biāo)企業(yè)，便于分、子公司及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：通過賬務(wù)統(tǒng)一核算，集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解并檢測各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其償債能力、盈利能力等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)存在異常，可及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資本周轉(zhuǎn)率等，通過集團(tuán)統(tǒng)一賬務(wù)核算，集團(tuán)母公司可第一時(shí)間獲取該類財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、全面了解，及時(shí)化解可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營成本的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：1）賬務(wù)的統(tǒng)一核算，使得企業(yè)采購更加合理，避免了重復(fù)購置的浪費(fèi)現(xiàn)象。集團(tuán)母公司將根據(jù)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定更加科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，對(duì)采購資金進(jìn)行合理配置；2）賬務(wù)的統(tǒng)一核算將提升各成員企業(yè)庫存管理水平，對(duì)各成員企業(yè)的庫存管理提出更高的要求。統(tǒng)一核算賬務(wù)將對(duì)各成員企業(yè)形成有效約束，并采取積極措施提高庫存管理的質(zhì)量與水平；3）統(tǒng)一的賬務(wù)核算使得各成員企業(yè)間的資產(chǎn)流動(dòng)成為可能。集團(tuán)母公司可根據(jù)各分、子公司資產(chǎn)使用情況，將某公司閑置的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至另一需要該資產(chǎn)的公司，這樣就提高了集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)使用率，避免了固定資產(chǎn)閑置導(dǎo)致的資產(chǎn)浪費(fèi)，并降低了集團(tuán)整體資產(chǎn)購置成本；4）賬務(wù)統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司對(duì)各成員企業(yè)的成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過橫向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用較高的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過制度或技術(shù)優(yōu)化，有針對(duì)性地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（五）強(qiáng)化資金控制，降低資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

上市公司實(shí)行賬務(wù)統(tǒng)一核算，能夠提高集團(tuán)整體信用狀況，從而有效降低集團(tuán)融資成本。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)資金的使用與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分、子公司資金的有力控制，從而達(dá)到對(duì)集團(tuán)各分、子公司存量資金的有效使用。盤活集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司的存量資金，打通內(nèi)部融資渠道，減少對(duì)外部融資的依賴。通過對(duì)內(nèi)部資金的合理配置，提升了集團(tuán)整體的資金實(shí)力，強(qiáng)化了集團(tuán)整體償債能力，集團(tuán)信用度得到有效提高。憑借較高的信用等級(jí)，可以以較低的價(jià)格從貨幣市場、資本市場融入所需資金，降低集團(tuán)資金成本。融資渠道的多樣化、融資成本的有效控制，再加上集團(tuán)內(nèi)部資金配置的優(yōu)化，能夠降低集團(tuán)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)資產(chǎn)、負(fù)債的流動(dòng)性，滿足企業(yè)正常經(jīng)營所需的運(yùn)營資金。

作者:徐利玲 單位:華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司

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篇4

關(guān)鍵詞：廣東郵政企業(yè)；經(jīng)營難度系數(shù)；規(guī)模系數(shù)；回歸模型；聚類分析

中圖分類號(hào)：F61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）09-0126-02

1 確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的理論依據(jù)

我國郵電企業(yè)于1998年實(shí)現(xiàn)郵電分營、郵政獨(dú)立運(yùn)營后，郵政企業(yè)的績效評(píng)價(jià)辦法作為一種強(qiáng)有力的績效管理手段，對(duì)改善郵政財(cái)務(wù)狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國家行政區(qū)域的劃分，經(jīng)營管理面臨的環(huán)境也千差萬別，為了使郵政企業(yè)績效考核工作更加科學(xué)、合理，經(jīng)營業(yè)績考核必須要考慮經(jīng)營難度系數(shù)。為此郵政的專家學(xué)者們依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》附件1中“年度經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分試行辦法”的規(guī)定，對(duì)郵政企業(yè)規(guī)模分類進(jìn)行了研究，提出按業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)和管理責(zé)任四項(xiàng)指標(biāo)作為劃分企業(yè)等別的依據(jù)，并將四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重經(jīng)過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經(jīng)營難度系數(shù)的確定可以按照以上思路來確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)的依據(jù)是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產(chǎn)規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經(jīng)營管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長的難度越大，同時(shí)國內(nèi)外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營的依據(jù)，因此我們選擇了“業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)；總資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)來說，選擇有形的“固定資產(chǎn)”更為直觀；無論國內(nèi)國外，“職工人數(shù)”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標(biāo)；管理責(zé)任是指“所轄獨(dú)立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個(gè)數(shù)”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2 廣東省郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模系數(shù)模型

本文在具體測算時(shí)，參照了“經(jīng)營難度系數(shù)”的計(jì)算方法，先對(duì)廣東省郵政企業(yè)所轄獨(dú)立核算的21個(gè)市局的2006年業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價(jià)、職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個(gè)數(shù)等因素的規(guī)模系數(shù)模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數(shù)回歸方程的方式修正取值，得出每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)模系數(shù)；最后進(jìn)行加權(quán)平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數(shù)。

3 廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類

由于在根據(jù)表3計(jì)算結(jié)果劃分等別時(shí)，注意到因多數(shù)數(shù)據(jù)較為集中，區(qū)分度不大，對(duì)此我們又利用SAS軟件，借助聚類分析方法，對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對(duì)比譜系圖并結(jié)合表3中企業(yè)規(guī)模系數(shù)數(shù)據(jù)，我們將廣東郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關(guān)局、揭陽局、肇慶局、清遠(yuǎn)局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對(duì)各轄市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合評(píng)分時(shí)，可以此劃分等別作為量化參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：國際貨運(yùn) 中小型貨代企業(yè)經(jīng)營模式 發(fā)展戰(zhàn)略

1、中小型貨代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近二十年來，在這個(gè)充滿競爭與創(chuàng)新的時(shí)代，我國的貨代行業(yè)在市場全面開放政策的導(dǎo)引下，正在發(fā)生變化，而且日益發(fā)展成熟。但是，全球投資與制造業(yè)資源向中國轉(zhuǎn)移，外貿(mào)進(jìn)出口的規(guī)模和數(shù)量也在與日俱增。在分工日益專業(yè)化、商品經(jīng)濟(jì)圈不斷擴(kuò)大的勢頭下，人們?cè)械挠^念、原有的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及商品流通的方式也在發(fā)生變化。在現(xiàn)代物流不斷發(fā)展壯大中，傳統(tǒng)的相互分割的生產(chǎn)正在與流通領(lǐng)域聯(lián)系起來，通過統(tǒng)籌經(jīng)營，使得從原料、加工生產(chǎn)到成品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售的全過程獲得成本最小化和效益最大化。物流企業(yè)近年來又經(jīng)歷金融危機(jī)、人民幣升值、國際市場需求下滑以及油價(jià)上漲等沖擊，我國貨代業(yè)正面臨現(xiàn)代物流愈來愈強(qiáng)的挑戰(zhàn)，中小型的貨代企業(yè)首當(dāng)其沖，其發(fā)展中的不足也漸漸體現(xiàn)出來。

2、中小型貨代企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1、中小型貨代企業(yè)自身經(jīng)營管理單一的服務(wù)方式和營利方式

我國絕大多數(shù)的中小型貨代企業(yè)的服務(wù)模式比較單一，許多小企業(yè)過分依賴承運(yùn)人的運(yùn)價(jià)和艙位，訂艙傭金和差價(jià)一直作為其主要收入來源，而隨著貨價(jià)公開和船貨直接見面的趨勢越來越強(qiáng)，吃差價(jià)基本上已不可能了。而船公司也都在轉(zhuǎn)向依靠自己的貸代機(jī)構(gòu)攬貨，獨(dú)立的貨運(yùn)要從承運(yùn)人那里獲取傭金也越來越困難了。這也相對(duì)缺乏系統(tǒng)服務(wù)能力。并且大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，很少對(duì)信息技術(shù)投資，這樣一來更是面臨著艱難的競爭。

2.2、中小型貨代企業(yè)規(guī)模小，沒有核心優(yōu)勢，缺乏核心競爭力

企業(yè)發(fā)展到一定程度后，規(guī)模效益很重要，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)需要增加投入，但是中小貸代企業(yè)普遍存在資金規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)的問題，大型的貸代企業(yè)，可以或憑借自己的品牌、信譽(yù)吸納民間資本的方法，來拓展企業(yè)的融資渠道，加速資本集中。但對(duì)于中小貨代企業(yè)來說，缺少品牌和信譽(yù)，它們中有的是掛靠大企業(yè)，有的是幾個(gè)人合伙，湊足企業(yè)注冊(cè)資金，有的甚至是采取借資，一且企業(yè)成立就抽資。這些貨代企業(yè)的規(guī)模也是可想而知的，因此企業(yè)的信譽(yù)也無從保證。這種小規(guī)模的貸代企業(yè)，在目前激烈的市場競爭中是很難生存下來的。

2.3、中小型貨代企業(yè)物流體系不完善 信息化網(wǎng)絡(luò)化水平低

貨代企業(yè)應(yīng)是一個(gè)具有綜合服務(wù)功能的物流行業(yè)，近年來隨著現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展，貨代業(yè)面臨現(xiàn)代物流愈來愈強(qiáng)的挑戰(zhàn)，而我國中小型貨代企業(yè)的物流體系不是很完善，現(xiàn)代物流對(duì)貨代業(yè)的挑戰(zhàn)是它直接將供給主體和消費(fèi)主體連接起來，使過去分散的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)、倉儲(chǔ)業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為客戶提供了比貨運(yùn)或貨代更加全面、更加系統(tǒng)的服務(wù)?，F(xiàn)代物流是對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)業(yè)的一次系統(tǒng)化的革命，同時(shí)對(duì)多式聯(lián)運(yùn)也是一種超越，對(duì)貨代業(yè)構(gòu)成的沖擊和影響，是一個(gè)全新的服務(wù)概念。在這樣的格局下，中小貨代企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，需完善現(xiàn)代物流體系。

3、解決中小型貨代企業(yè)生存問題的基本途徑

3.1、建立完善的服務(wù)體系，服務(wù)形式不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

貨代企業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，許多大型企業(yè)已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的服務(wù)模式，中小貨代企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展下來，就必須提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域和層次，使服務(wù)特色化，滿足客戶要求，同時(shí)必須得不斷完善服務(wù)體系，提高服務(wù)效益，其不應(yīng)僅采用提供攬貨、訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)等這單一的模式，應(yīng)該改變服務(wù)模式，增加服務(wù)方式。中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)挖掘客戶潛在需求，形成自己的特色化服務(wù)。從而參與到跨國公司全球化過程的某個(gè)鏈條中去，從中分享全球化帶來的利益和機(jī)會(huì)。

3.2、實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)盟，加強(qiáng)聯(lián)合，完善物流體系，提高核心競爭力

中小貨代企業(yè)眾多繁雜，且專業(yè)化程度低，市場集中度低，很容易陷入市場局部混亂。如果從貨源、網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、業(yè)績等方面實(shí)施綜合評(píng)估的話，中小貨代企業(yè)真正有實(shí)力、具有競爭力的寥寥無幾。個(gè)較為松散的組織，以中型貨代企業(yè)為龍頭，采用共享運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、配送、物流信息系統(tǒng)等資源的模式進(jìn)行合作，全面發(fā)展，整體提升競爭力。有優(yōu)勢、有實(shí)力的中小貨代企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，勇于嘗試新的合作模式，這也必將成為我國中小貨代企業(yè)發(fā)展趨勢之一。

3.3、建立成熟強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

對(duì)中小貨代企業(yè)而言，用傳統(tǒng)的擴(kuò)張方式迅速建立起規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)并不現(xiàn)實(shí)。而基于虛擬信息平臺(tái)組建虛擬聯(lián)盟的方式可以使中小貨代企業(yè)在保持個(gè)體獨(dú)立性的前提下，迅速建立起虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)議價(jià)能力和縱深服務(wù)能力，使企業(yè)自身和整個(gè)虛擬企業(yè)的核心競爭力都得到提升，從而達(dá)到多贏的局面。近年來，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)也勢必加速了物流商務(wù)電子平臺(tái)搭建，從而更好地服務(wù)和支持中小貨代企業(yè)的發(fā)展，打造其核心競爭力。互聯(lián)網(wǎng)從誕生到發(fā)展已實(shí)現(xiàn)飛躍性的進(jìn)步，現(xiàn)在正是互聯(lián)網(wǎng)騰飛的時(shí)間，貨行業(yè)一定要抓住這個(gè)契機(jī)在以物流為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的新型模式下得以更好更快更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]方凱，張婷，我國國際貨代業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策[J]，中國市場，2007（31）.

[3]普拉哈拉德，企業(yè)的核心競爭力研究[J]，《商業(yè)周刊》2011（7）.

篇6

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 私營企業(yè)融資 制度

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，私營企業(yè)無疑是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中非常重要的產(chǎn)物，伴隨著近些年來私營企業(yè)整體實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，其經(jīng)營范圍也逐漸擴(kuò)大，在國有企業(yè)和集體企業(yè)疲軟的情況下，私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)很好的實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長銜接。此外，私營企業(yè)對(duì)國有企業(yè)的改革起到了促進(jìn)作用，也是就業(yè)和再就業(yè)很重要的渠道，而且其對(duì)企業(yè)家和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)有所幫助。但是目前私營企業(yè)卻面臨著融資困難的問題，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展，制度和政策的不完善是導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。所以正確認(rèn)識(shí)私營企業(yè)的融資現(xiàn)狀，分析有關(guān)制度存在的問題并進(jìn)行完善是非常重要的。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國私營企業(yè)融資現(xiàn)狀

目前很多私營企業(yè)內(nèi)源融資占融資比重過大，這不光體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初始階段，其后的發(fā)展階段資金需求也嚴(yán)重依賴自我融資渠道，這就嚴(yán)重阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f內(nèi)源融資比重較大的情況只適用于私營企業(yè)經(jīng)營的初始階段，在很多私營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求更大規(guī)模發(fā)展的今天，需要更多的外源融資來產(chǎn)生資金支持，所以融資安排需要進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)的外源融資一方面包括銀行貸款的間接融資，隨著金融組織的改革和發(fā)展，除中央銀行之外，商業(yè)銀行、政策性銀行、農(nóng)村信用社等銀行相繼成立，但是很多銀行大多將貸款給國有企業(yè)，私營企業(yè)的貸款比例相對(duì)較低，私營企業(yè)很多情況下因?yàn)橘J款無門，陷入了融資的困境。而對(duì)于企業(yè)債券市場這種直接融資方式，政府在政策上更偏倚國有企業(yè)，私營企業(yè)很難通過股票市場獲得融資。在我國很多與證券發(fā)行有關(guān)的條例雖然沒有明確指出私營企業(yè)不得發(fā)行企業(yè)債券，但是其條例的規(guī)定也嚴(yán)重限制了私營企業(yè)的債券融資。

外源融資屬于正式融資途徑，此外還有民間非正式融資，這也是私營企業(yè)一個(gè)很重要的融資渠道，包括民間借貸、合會(huì)、銀背、私人錢莊和農(nóng)村合作基金會(huì)等，但是由于其發(fā)展良莠不齊或受政府干預(yù)，對(duì)私營企業(yè)融資的幫助并不如意。私營企業(yè)目前融資渠道單一，在外源融資方面過多依賴民間非正式金融，但是由于近些年來政府政策的限制和監(jiān)管的加強(qiáng)，很多非正式民間金融組織逐漸衰退，私營企業(yè)陷入了融資困難的境地。而近些年來，國家針對(duì)私營企業(yè)融資也放寬了要求，出臺(tái)了一些政策，銀行也做出了一些調(diào)整，相對(duì)來說，私營企業(yè)中制造行業(yè)融資比較優(yōu)先，而服務(wù)業(yè)和商業(yè)則控制的相對(duì)較嚴(yán)格一些。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期私營企業(yè)融資的制度障礙

（一）體制上的缺陷

在我國金融體制中存在著這樣一種現(xiàn)象：政府或銀行向企業(yè)提供資金后，沒有按照原先的商業(yè)約定，而是使資金運(yùn)用超過了它當(dāng)期收益的范圍，這被稱為“預(yù)算軟約束”。糾其原因是因?yàn)殚L期以來，國有企業(yè)都承擔(dān)著重要的國家在經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)略性任務(wù)，以及提供就業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)等一系列任務(wù)，所以政府對(duì)其進(jìn)行支持和補(bǔ)貼，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行保護(hù)。由于私營企業(yè)不同于國有企業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)和特征，導(dǎo)致其不能同樣享受“預(yù)算軟約束”，政府的這種“隱含擔(dān)?！笔沟脟薪鹑跈C(jī)構(gòu)將大部分資金貸給國有企業(yè)，而國有企業(yè)因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)所以不愿意對(duì)私營企業(yè)貸款。由于體制上的偏倚和缺陷，私營企業(yè)很難從正規(guī)金融機(jī)獲得融資。

（二）國際金融機(jī)構(gòu)信貸緊縮

近些年來，國家對(duì)金融方面的方針政策進(jìn)行了改革，政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融市場的控制加強(qiáng)，這一方面使得金融風(fēng)險(xiǎn)得到了控制，另一方面由于對(duì)信貸人員采取明確的獎(jiǎng)懲制度，如果發(fā)生貸款償還違約的情況，發(fā)放貸款的工作人員需要負(fù)完全責(zé)任，這就嚴(yán)重影響了信貸人員對(duì)私營企業(yè)信息收集和發(fā)放貸款的積極性。而銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)使其過分追求貸款的安全最大化，反而會(huì)導(dǎo)致消極的信貸收縮，而私營企業(yè)就成為這種舉措的最大受害者，更使私營企業(yè)的融資出現(xiàn)了難度。

（三）政府對(duì)證券市場的功能定位限制了私營企業(yè)的融資

政府過多的參與使得證券市場納入了政府的思維，在一定程度上國家是出于分散國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，意在為國有企業(yè)提供一種新的籌資渠道，為國有企業(yè)形成了“隱形擔(dān)保契約”，而私營企業(yè)與國有企業(yè)不能夠站在同一起跑線上，缺乏這種“隱形擔(dān)?！?，政府對(duì)于證券市場的功能定位就決定了私營企業(yè)很難取得上市的資格，在直接融資方面陷入困境。

（四）民間非正式金融制度被壓制

對(duì)于很多私營企業(yè)來說，正式金融機(jī)構(gòu)無法為其發(fā)展提供資金支持，許多民間非正式金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)融資發(fā)揮了重要作用，其產(chǎn)生和發(fā)展并不是偶然的，而是私營企業(yè)為解決融資困難出現(xiàn)的一種自我突破，存在時(shí)間長，具有其合理性和必要性。但是政府一味的干預(yù)和壓制，限制了民間非正式金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，這樣也造成了私營企業(yè)融資困境。

（五）私營企業(yè)自身發(fā)展也存在缺陷

首先表現(xiàn)在其產(chǎn)權(quán)制度方面，很多私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清，在向銀行貸款時(shí)，由于產(chǎn)權(quán)混亂，銀行可能會(huì)拒絕對(duì)私營企業(yè)貸款。其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也太過封閉，具有宗法性，很大程度上導(dǎo)致家企不分，無法適應(yīng)社會(huì)化的生a和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模融資有很大難度。二是家族化管理制度，這種制度往往具有壟斷性和落后性，在用人和權(quán)力分配上都往往以人情作為標(biāo)準(zhǔn)，在管理上具有隨意性，銀行會(huì)對(duì)其融資用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的能力產(chǎn)生懷疑，也不利于融資。最后私營企業(yè)的信息披露制度不完善，銀行很難收集足夠信息對(duì)企業(yè)的資信狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估，銀行向私營企業(yè)貸款的積極性和主動(dòng)性也會(huì)受到很大抑制。此外，許多私營企業(yè)在向銀行貸款時(shí)沒有可靠的抵押物，會(huì)給擔(dān)保公司和銀行貸款帶來了風(fēng)險(xiǎn)，這也是私營企業(yè)融資難的關(guān)鍵原因。

四、針對(duì)私營企業(yè)融資制度的創(chuàng)新辦法

（一）淡化政府對(duì)國有企業(yè)的保護(hù)和傾斜

政府需要解除對(duì)國有企業(yè)的“隱形保護(hù)”，淡化對(duì)國有企業(yè)的保護(hù)和傾斜，對(duì)國有企業(yè)和私營企業(yè)一視同仁，對(duì)兩者上市提供相同待遇。此外也要對(duì)證券市場的功能定位進(jìn)行調(diào)整，鼓勵(lì)私營企業(yè)的上市和并購，充分發(fā)揮私營企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）完善信用擔(dān)保制度

政府可以幫助拓寬各種擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金來源和融資渠道，擴(kuò)大資金規(guī)模，充分發(fā)揮銀行的作用，建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分散風(fēng)險(xiǎn)。幫助建立完善的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和被擔(dān)保企業(yè)的資信評(píng)級(jí)制度和社會(huì)征信制度，建立再擔(dān)保制度，加強(qiáng)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，促進(jìn)政企分開，提高擔(dān)保質(zhì)量。私營企業(yè)也需保持良好的信用度，在向銀行貸款或需要擔(dān)保公司擔(dān)保時(shí)要提供可靠有效的抵押物，消除銀行和擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)顧慮，增加通過銀行融資的可能性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)自身制度

私營企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，消除個(gè)人和家族依賴，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，減少內(nèi)部矛盾，提高經(jīng)營效率。其次要加強(qiáng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新，打破家族化管理方式，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸引人才，提升自己的實(shí)力，拓寬融資渠道。

（四）建立建全財(cái)務(wù)管理制度

私營企業(yè)需要完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要建立健全會(huì)計(jì)管理制度，完善自身的財(cái)務(wù)信息，增加會(huì)計(jì)信息的透明度和公開性，這樣有利于增強(qiáng)銀行對(duì)企業(yè)的信任。同時(shí)企業(yè)也需要增強(qiáng)信用意識(shí)，從各方面提高信用度，搞好與銀行之間的關(guān)系，減少融資障礙，解決融資難問題。

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篇7

近年來，在國家節(jié)能減排、建設(shè)環(huán)保型企業(yè)的總體戰(zhàn)略下，我國電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新能源、清潔能源不斷被開發(fā)利用。水電、核電等清潔能源，以最大發(fā)電容量占據(jù)發(fā)電市場份額，導(dǎo)致燃煤發(fā)電企業(yè)的利用小時(shí)數(shù)逐年下降，經(jīng)營壓力加大，300MW及以下小容量燃煤發(fā)電機(jī)組，基本處于虧損邊緣或微利狀態(tài)。浙江浙能長興發(fā)電有限公司（以下簡稱浙能長電公司）系浙江能源集團(tuán)下屬企業(yè)，現(xiàn)有4臺(tái)330MW燃煤發(fā)電機(jī)組，2014年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為5069小?r，2015年為4202小時(shí)，2016年下降到3875小時(shí)，2017年又縮減為3775小時(shí)，加之燃料成本大幅上升，企業(yè)效益急劇下滑，必須強(qiáng)化經(jīng)營管理，挖潛增效，提升盈利能力。

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅(jiān)持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學(xué)先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。一是廣泛開展反違章活動(dòng)。要以防人身和責(zé)任事故為重點(diǎn)，結(jié)合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展違章稽查活動(dòng)，加大對(duì)各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作。要從嚴(yán)抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、安全標(biāo)準(zhǔn)化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點(diǎn)，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。四是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備整治力度。要克難攻堅(jiān)、群策群力，高質(zhì)量完成發(fā)電機(jī)組檢修工作和技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時(shí)做好設(shè)備狀態(tài)分析和評(píng)估，狠抓輔助設(shè)備和外圍系統(tǒng)設(shè)備缺陷，想方設(shè)法降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，全力提高設(shè)備健康水平。

二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的關(guān)鍵

煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經(jīng)營成本的掣肘，經(jīng)營責(zé)任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強(qiáng)燃煤精細(xì)化管理。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過制定燃煤管理對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)發(fā)電機(jī)組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結(jié)構(gòu)和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，逐步推進(jìn)燃煤管理科學(xué)化水平。二是重點(diǎn)把好燃煤入口關(guān)。要在實(shí)現(xiàn)全面機(jī)采樣結(jié)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各類稱重和采樣裝置的校驗(yàn)和完善，不斷提高精確度；全面強(qiáng)化燃煤的接卸、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)以及燃煤的采樣、制樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質(zhì)的準(zhǔn)確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設(shè)備、設(shè)施投入，建立燃煤收、耗、存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴(yán)格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內(nèi)燃煤損耗。同時(shí)，要全面梳理、落實(shí)燃煤管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。

三、設(shè)備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟(jì)效益來源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當(dāng)發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調(diào)度要求企業(yè)增加發(fā)電負(fù)荷時(shí)，由于發(fā)電主輔設(shè)備故障等原因，影響發(fā)電機(jī)組出力，減少發(fā)電量。

安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設(shè)備損壞，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計(jì)提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的可調(diào)性。要強(qiáng)化終極管理和維護(hù)責(zé)任，制定并實(shí)施《設(shè)備缺陷考核細(xì)則》，提高設(shè)備消缺的及時(shí)性和消缺質(zhì)量，積極倡導(dǎo)“設(shè)備零缺陷”、“快速響應(yīng)”、“24小時(shí)內(nèi)消除設(shè)備缺陷”理念，不斷提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織設(shè)備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負(fù)荷，確保檢修質(zhì)量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴(yán)把外委施工項(xiàng)目和施工單位的安全準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是必須深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。要加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，以技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案管理為重點(diǎn)，檢修人員主動(dòng)維修、主動(dòng)護(hù)理，發(fā)電設(shè)備由修理向“護(hù)理”的轉(zhuǎn)變，不斷提高設(shè)備管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。

四、開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營效益的根本

隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時(shí)代的來臨，開源節(jié)流、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，更關(guān)系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內(nèi)部挖潛來降低成本，必須全面加強(qiáng)精益運(yùn)行，在發(fā)電生產(chǎn)過程中開源節(jié)流。一是要千方百計(jì)多發(fā)電。要認(rèn)真研究新形勢下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，準(zhǔn)確把握電力供需形勢，強(qiáng)化全員營銷意識(shí)和顧客意識(shí)，面向市場安排檢修，積極探討錯(cuò)峰發(fā)電、錯(cuò)峰檢修、錯(cuò)峰供煤等課題，搶抓有利時(shí)機(jī)多發(fā)電，細(xì)心捕捉搶抓機(jī)遇、見縫插針爭取負(fù)荷率，采取各種對(duì)策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性。在多煤種、負(fù)荷變化大、低負(fù)荷條件的影響下，針對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強(qiáng)摻配摻燒管理，針對(duì)來煤復(fù)雜、煤質(zhì)不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進(jìn)燃燒方式，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運(yùn)行調(diào)整工作。三是組織運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)。要以運(yùn)行競賽為抓手，做好對(duì)各項(xiàng)可控耗差指標(biāo)的控制，充分運(yùn)用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實(shí)開展發(fā)電指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，努力改進(jìn)主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機(jī)組能耗得到有效降低，努力使機(jī)組在最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，提高運(yùn)行人員全能操作能力、運(yùn)行分析和事故處理能力。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，是浙能長電公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)責(zé)無旁貸的社會(huì)責(zé)任。為加快燃煤發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫設(shè)施建設(shè)，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，國家發(fā)展改革委和國家環(huán)保總局聯(lián)合出臺(tái)《燃煤發(fā)電機(jī)組脫硫電價(jià)及脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法（試行）》，?楣睦?燃煤發(fā)電企業(yè)加快安裝并投運(yùn)脫硝設(shè)施、除塵設(shè)施的高效率投運(yùn)，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，浙江省相距出臺(tái)有關(guān)《脫硝電價(jià)政策》《除塵電價(jià)通知》等規(guī)定，實(shí)行環(huán)保發(fā)電補(bǔ)償政策，同時(shí)，對(duì)環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)率等進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行扣罰。（見表2）。

篇8

[關(guān)鍵詞] 血液凈化；急性中毒；療效

[中圖分類號(hào)] R459.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 2095-0616（2013）17-198-02

急性中毒是急診科常見疾病，由于毒物種類繁多，中毒劑量不同，臨床表現(xiàn)多樣且復(fù)雜，可累及全身多個(gè)系統(tǒng)和器官[1]。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、各種工業(yè)原料及試劑的廣泛應(yīng)用，在日常生活中人們有意或無意接觸到各種有毒物質(zhì)的機(jī)會(huì)也越來越多，急性中毒患者住院人數(shù)呈現(xiàn)明顯上升的趨勢，形勢不容樂觀。最新研究發(fā)現(xiàn)，血液凈化急性中毒的治療上療效確切，搶救成功率高，尤其對(duì)無特效解毒藥或中毒劑量大且危重的患者有不錯(cuò)的療效[2]。2008年4月～2013年4月我院急救中心對(duì)73例急性中毒患者應(yīng)用血液凈化治療，效果令人滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2008年4月～2013年4月我院急救中心收治的146例急性中毒患者，按數(shù)字表法將其隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組各73例。所有患者經(jīng)臨床診斷和實(shí)驗(yàn)室檢查均符合《急救醫(yī)學(xué)》[3]中急性中毒診斷標(biāo)準(zhǔn)。觀察組男30例，女43例，年齡6～78歲，平均（43.7±8.4）歲；對(duì)照組男32例，女41例，年齡5～81歲，平均（44.2±6.5）歲。中毒種類：有機(jī)磷農(nóng)藥49例，殺鼠劑35例，鎮(zhèn)靜催眠類藥物28例，抗精神病藥21例，氨基酸甲酯類13例。職業(yè)：農(nóng)民83例，無業(yè)人員26例，工人18例，學(xué)生6例，干部2例，其他11例。兩組患者性別、年齡、職業(yè)及中毒種類等其他一般資料相比差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

兩組患者均給予洗胃、導(dǎo)瀉、利尿、吸氧、解毒劑及拮抗劑等基礎(chǔ)治療，觀察組在此基礎(chǔ)上加用血液凈化治療：采用金寶AK200型血液透析濾過機(jī)，HA230型灌流器和尼普洛130G型透析器，中心靜脈置管建立通路，其中頸靜脈置管23例，股靜脈管50例，均采用單針雙腔靜脈導(dǎo)管；設(shè)定血流速度160～220mL/min，置換液速度2000mL/h，透析液速度1000mL/h。置換液基本配方：生理鹽水2500mL，注射用水1000mL，25%硫酸鎂3.2mL，10%葡萄糖酸鈣30mL，5%碳酸氫鈉250mL，10%氯化鉀10mL。根據(jù)血?dú)夥治黾吧瘷z查結(jié)果調(diào)整置換液中電解質(zhì)含量和碳酸氫鈉用量。對(duì)有出血傾向者可應(yīng)用低分子肝素抗凝，對(duì)出血嚴(yán)重者應(yīng)給予補(bǔ)充血小板、凝血酶原復(fù)合物、纖維蛋白原。治療期間每小時(shí)沖管1次，觀察濾器凝血情況；治療時(shí)間根據(jù)患者損傷臟器功能恢復(fù)情況而定。

1.3 觀察指標(biāo)

比較兩組患者治愈率、死亡率、昏迷時(shí)間及住院時(shí)間。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用（）來表示，組間比較應(yīng)用配對(duì)t檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

經(jīng)過治療后，觀察組73例患者治愈率為93.2%，死亡率為6.8%，昏迷時(shí)間為（38.1±10.3）h，住院時(shí)間為（10.5±2.8）d；觀察組73例患者治愈率為80.8%，死亡率為19.2%，昏迷時(shí)間為（75.2±16.8）h，住院時(shí)間為（15.6±3.7）d。觀察組患者治愈率顯著高于對(duì)照組，死亡率、昏迷時(shí)間及住院時(shí)間均顯著少于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

急性中毒是指達(dá)到中毒劑量的有毒化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入人體后，短時(shí)間內(nèi)被吸收造成組織器官功能性損害的局部或全身性疾病。該病起病急、病情危重且變化迅速，若不及時(shí)治療甚至危及生命[4]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年約有幾十萬人急性中毒，且患者病情危重，發(fā)展迅速，若單純應(yīng)用洗胃、利尿、導(dǎo)瀉和藥物解毒等常規(guī)內(nèi)科治療方法效果不佳，特別是對(duì)目前尚無特效解毒藥物的中毒效果更差，患者病死率高。

急性中毒患者病情發(fā)展迅速、變化快、治療必須爭分奪秒。主要治療原則包括：對(duì)已吸收毒物給予靜脈輸液以降低其濃度，使用利尿劑或血液凈化技術(shù)促進(jìn)毒物排除體內(nèi)；對(duì)未吸收毒物采取洗胃、導(dǎo)瀉等方式排出毒物，防止吸收[5]。急性中毒患者會(huì)因中毒類型、劑量、就診時(shí)間等諸多因素而呈現(xiàn)不同的轉(zhuǎn)歸，因此，早期進(jìn)行病情評(píng)估并采取相應(yīng)的治療手段對(duì)降低患者病死率極其重要。

血液凈化是利用凈化裝置，通過不同原理清除血液中的有毒物質(zhì)，以達(dá)到凈化血液、替代臟器功能、維持內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定的一組新型治療技術(shù)[6]。主要包括血液透析、血液濾過、血液灌流、血漿置換等多種方法。血液凈化技術(shù)可有效清除毒物、部分炎性介質(zhì)及機(jī)體代謝產(chǎn)物，減輕機(jī)體炎癥反應(yīng)，維持內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定，保護(hù)和替代重要臟器功能，從而降低患者病死率[7]。研究發(fā)現(xiàn)，血液凈化技術(shù)已成為中毒的重要救治手段，也是對(duì)癥支持治療、幫助患者度過危重期的有效手段之一，已廣泛應(yīng)用于急性藥物或毒物中毒的治療中[8-11]。我院早期應(yīng)用血液凈化治療后，觀察組患者治愈率顯著高于對(duì)照組，死亡率、昏迷時(shí)間及住院時(shí)間均顯著少于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

綜上所述，早期應(yīng)用血液凈化治療急性中毒效果顯著，可有效縮短患者昏迷和住院時(shí)間，提高治愈率，值得在臨床上應(yīng)用和推廣。

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篇9

[關(guān)鍵詞] 誠信成本 誠信收益 誠信時(shí)間模型

一、企業(yè)誠信的成本——收益分析

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是否選擇誠信不僅僅是一個(gè)倫理道德問題，更多的還是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者必然會(huì)在利益的獲得與誠信道德選擇的代價(jià)之間進(jìn)行成本和利益的權(quán)衡，這便形成了對(duì)誠信道德選擇的成本—收益經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。誠信作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，既有投入，也有回報(bào)，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠信是一種無形資產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。企業(yè)誠信付出會(huì)使其在市場上誠信度提高，從而樹立起良好的市場形象，無形資產(chǎn)升值，給企業(yè)帶來更大的回報(bào)，即誠信收益。

1.企業(yè)誠信成本

企業(yè)誠信成本有多種劃分方法，有人分為直接成本和間接成本；有人分為有形成本和無形成本；有人分為主動(dòng)成本和被動(dòng)成本。本文在以上劃分基礎(chǔ)之上把誠信成本分為守信成本和失信成本。守信成本包括主動(dòng)成本和被動(dòng)成本（守信機(jī)會(huì)成本），失信成本包括罰款支出和信譽(yù)喪失成本（失信機(jī)會(huì)成本）。如圖1所示：

圖1 企業(yè)誠信成本

(1)企業(yè)守信成本是指企業(yè)堅(jiān)持誠信經(jīng)營所付出的代價(jià)。其中被動(dòng)成本指企業(yè)為了生存的需要不得不支付的成本，是對(duì)企業(yè)誠信經(jīng)營最基本的要求，可以說是企業(yè)“為了誠信而誠信”。例如：要實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶和消費(fèi)者誠信的承諾，必須如期履行合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工誠信的承諾，必須保證按時(shí)足額發(fā)放員工的工資報(bào)酬、保障員工的福利、建立和完善勞動(dòng)安全保障設(shè)施；實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者誠信的承諾，就要保證投資者財(cái)產(chǎn)的安全和投資者財(cái)產(chǎn)的保值增值；實(shí)現(xiàn)對(duì)政府、社會(huì)誠信的承諾，必須保證及時(shí)足額繳納稅款、保證合理開發(fā)和使用自然資源、防止環(huán)境污染所花費(fèi)用等等。企業(yè)若不支付這些被動(dòng)成本，則可能會(huì)給自身帶來一時(shí)的利益，但這些收益是以犧牲長期利益而換來的短期收益。因此，也可以把這部分成本看作企業(yè)守信機(jī)會(huì)成本。

企業(yè)守信經(jīng)營的主動(dòng)成本是指企業(yè)具有了長遠(yuǎn)眼光，為了樹立良好的企業(yè)誠信形象而心甘情愿主動(dòng)支付的成本。如企業(yè)用于維護(hù)自身誠信形象的廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)用；企業(yè)向客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)完美的售前、售中和售后服務(wù)所需支付的費(fèi)用；對(duì)員工進(jìn)行情感投資、建立誠信用人機(jī)制、用于職工誠信教育的費(fèi)用等。海爾集團(tuán)著名的“砸冰箱事件”就是一個(gè)典型的誠信經(jīng)營的例子，目的就是要教育員工豎立嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，以誠實(shí)守信的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者。也正是憑著這種誠信的經(jīng)營理念使海爾得以穩(wěn)步走向世界。管理學(xué)家愛德華·勞勒在其所著的《最終競爭力》一書中提到:通過企業(yè)的高投入建立的雇主和雇員之間的信任和合作關(guān)系,是企業(yè)競爭力的最終來源。

(2)企業(yè)失信成本指失信經(jīng)營所帶來的損失，主要包括：

①信譽(yù)喪失的損失。例如企業(yè)因?yàn)槭判袨槎鴮?dǎo)致市場份額縮小甚至喪失的損失；投資者不愿再繼續(xù)投資或抽回投資造成的損失；員工的忠誠度降低甚至離開企業(yè)造成人員流失的損失；失去與其他經(jīng)營者合作機(jī)會(huì)而造成的損失等。這些成本是間接的、隱性的信譽(yù)喪失成本，一旦發(fā)生可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，若能避免則會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利益，因此也可被看作企業(yè)的失信機(jī)會(huì)成本。

②懲罰支出的損失。這是企業(yè)失信成本的直接、顯性的表現(xiàn)，例如不履行合同而支付的違約金；因商標(biāo)侵權(quán)、制假售假、偷稅逃稅、走私販私、環(huán)境污染等受到社會(huì)有關(guān)部門嚴(yán)厲制裁的支出等。

誠信投資是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，更是一個(gè)戰(zhàn)略問題；是一個(gè)藝術(shù)問題，更是一個(gè)科學(xué)問題。我們要杜絕失信成本的發(fā)生，但對(duì)于守信成本也不是一味盲目的投入，“莊媽媽凈菜社”就是一味進(jìn)行誠信投資不注重回報(bào)而導(dǎo)致失敗的典型的教訓(xùn)，因此，必須要注重企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)守信收益

(1)市場集聚收益。企業(yè)通過誠信經(jīng)營，依靠信得過的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立起客戶與消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠，從而實(shí)現(xiàn)連續(xù)不斷的重復(fù)性購買。再通過消費(fèi)者之間的口碑相傳贏得更多的顧客，使企業(yè)形成再次銷售和多次銷售，增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

(2)人才集聚收益。企業(yè)通過誠信待人的用人機(jī)制來吸引并留住更多優(yōu)秀的人才，使企業(yè)有充足的人力資源。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠而發(fā)揮出來的主人翁精神和巨大的創(chuàng)造力，可以為企業(yè)帶來的更大價(jià)值。

(3)資本集聚收益。有了誠信相當(dāng)于企業(yè)擁有了一張融資的通行證，這對(duì)于當(dāng)前融資難的中小企業(yè)來說更為重要。而且如果企業(yè)信用充足，一筆同樣數(shù)額的資金，可以周轉(zhuǎn)使用多次，這樣可大大提高資金使用效率，降低成本。

(4)無形的商譽(yù)集聚收益。中國一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)帶在市場上價(jià)格只有數(shù)十元人民幣，當(dāng)該企業(yè)成為皮爾·卡丹的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，還是原來的領(lǐng)帶貼上皮爾·卡丹的商標(biāo)時(shí)，其價(jià)格猛增至700元～800元以上，這就是誠信的巨大價(jià)值。因?yàn)槿思屹u的不僅是產(chǎn)品，還有企業(yè)的商譽(yù)。商譽(yù)就是企業(yè)的市場形象，就是金錢，而企業(yè)的商譽(yù)是由誠信鑄成的。

二、企業(yè)誠信與失信經(jīng)營的時(shí)間模型

現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表明，“誠信”是有價(jià)值的。任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)都是成本和收益相互對(duì)應(yīng)的，付出成本的多少直接關(guān)系到收益的高低，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律。欺詐只會(huì)給自己帶來一時(shí)的不義之財(cái)，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價(jià)，嚴(yán)重者將最終被市場淘汰出局，這是任何一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的經(jīng)營者和企業(yè)家都明白的道理?！罢\信”已成為時(shí)下中國人最為稀缺的一種資源，誰擁有它并進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)營管理，誰就會(huì)成為一個(gè)成功者。

1.企業(yè)失信時(shí)間模型

圖2企業(yè)失信時(shí)間模型

總體來講，企業(yè)失信行為的單位時(shí)間內(nèi)，成本和收益水平是時(shí)間的函數(shù)，見圖2所示。雖然企業(yè)采取了不誠信經(jīng)營行為，但由于信息傳遞的滯后性，其行為并不能迅速被其他人所知，因此在短期內(nèi)其收益水平會(huì)迅速提高，達(dá)到較高水平，隨后會(huì)進(jìn)一步增加。但隨著企業(yè)不誠信行為被越來越多的人了解，收益水平會(huì)停止增加并開始下降。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，也即企業(yè)不誠信行為被社會(huì)了解到某種程度或受到某種處罰時(shí)，其收益水平會(huì)大幅度下降，嚴(yán)重的失信行為甚至?xí)ナ找婺芰?。無論企業(yè)用什么樣的理由解釋不誠信行為，人們都無法給予原諒，因?yàn)樾抛u(yù)很脆弱，它經(jīng)受不住一次良心的違背。企業(yè)通過長時(shí)間的經(jīng)營才能建立信譽(yù)，擁有信譽(yù)時(shí)間越長久的企業(yè)越受人們信任。但是無論企業(yè)的信譽(yù)保持了多久，只要有一次不誠信行為，就會(huì)擊垮多年的誠信形象。不誠信給企業(yè)的傷害一般是致命的，即使能夠勉強(qiáng)渡過危機(jī)，也要用更長久更巨大的努力去愈合這道傷口。

2.企業(yè)守信時(shí)間模型

同樣，企業(yè)守信行為單位時(shí)間內(nèi)，成本和收益也是時(shí)間的函數(shù)。企業(yè)守信經(jīng)營模型可分為投入期、發(fā)展期和品牌期三個(gè)階段，見圖3：

圖3企業(yè)守信時(shí)間模型

投入期：企業(yè)在進(jìn)行誠信投資的初期階段，有可能是不賺錢甚至是賠錢的，企業(yè)的收益曲線是緩慢增長的。因?yàn)檎\信從投入到產(chǎn)生存在一個(gè)“時(shí)滯”，包括消費(fèi)者的反應(yīng)時(shí)滯、需求時(shí)滯等，主要取決于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所投入誠信的理解程度、收入因素等，往往是投資進(jìn)行一段時(shí)間后，消費(fèi)者和合作者才相信企業(yè)有信譽(yù)。從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，在被動(dòng)成本支付時(shí)，企業(yè)可能會(huì)吃虧。比如在遇到困難時(shí)仍要履行合約，顧客不必為此支付誠信費(fèi)用，也不會(huì)立即要求進(jìn)行其他合作。企業(yè)付出了誠信成本，但并沒有得到誠信收益。但客戶因?yàn)檫@件事情更加信任企業(yè)，以后還會(huì)繼續(xù)合作，甚至給企業(yè)帶來其他客戶。這筆誠信收益比其誠信成本大得多，只是在行為發(fā)生時(shí)沒有反映出來。因此，從當(dāng)前看，誠信被動(dòng)成本大于誠信收益；從長遠(yuǎn)看，誠信被動(dòng)成本小于誠信收益。所以，只要企業(yè)想繼續(xù)生存下去，就應(yīng)該誠信經(jīng)營。

發(fā)展期：當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備支付誠信的主動(dòng)成本時(shí)，就已經(jīng)有了長遠(yuǎn)眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。這時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)有了積累起來的信譽(yù)，所以企業(yè)誠信回報(bào)就會(huì)快速增長，其收益曲線就會(huì)變得陡峭。當(dāng)企業(yè)不會(huì)為了誠信而誠信時(shí)，其被動(dòng)投資已變?yōu)橹鲃?dòng)投資。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠信能帶來的收益越大，則會(huì)投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信被動(dòng)成本還處在較低層次，為了生存；支付誠信主動(dòng)成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。不管是哪一種，只要用持續(xù)發(fā)展的眼光看，誠信收益一定大于誠信成本。

品牌期：當(dāng)企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報(bào)時(shí)，企業(yè)就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業(yè)在誠信方面長期大量投入的結(jié)晶。我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌的時(shí)代，社會(huì)越發(fā)達(dá)，需求越復(fù)雜，消費(fèi)越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外，更能滿足人們?cè)诰瘛⑽幕?、心理等方面的享受。根?jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：在人均收入達(dá)一萬美元以上的國家，90%的消費(fèi)市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因?yàn)槿绱?，品牌在市場?jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶，是一種巨大的無形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來更大的回報(bào)和收益。在一個(gè)健康向上、秩序良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資誠信的回報(bào)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，即收益遠(yuǎn)大于成本。據(jù)美國的一家咨詢公司的調(diào)查顯示：在誠實(shí)守信方面每投入一元，將產(chǎn)出3元～6元的收益，其投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的投資項(xiàng)目。我們平常所說的“老字號(hào)”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業(yè)誠信在市場中的折射影像，是企業(yè)經(jīng)過多年甚至幾十年、上百年持久的市場考驗(yàn)才得來的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無形資產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

[關(guān)鍵詞]突發(fā)性環(huán)境污染；應(yīng)急監(jiān)測；處理和建議

中圖分類號(hào)：X507 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）21-0230-01

石化企業(yè)是以對(duì)石油天然氣進(jìn)行化學(xué)儲(chǔ)藏、提煉和加工為主的工業(yè)企業(yè)，在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)化學(xué)品和工業(yè)廢料，在進(jìn)行上述有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行運(yùn)輸和排泄廢物時(shí)，如果處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生重大的突發(fā)性污染事故。這種污染事故會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生極大的危害，使周圍的環(huán)境受到嚴(yán)重的污染。因此，石化企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待石化生產(chǎn)過程中的突發(fā)性環(huán)境污染事故，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)急監(jiān)測，通過應(yīng)急監(jiān)測及時(shí)的解決環(huán)境污染事故。保證周邊環(huán)境的安全和穩(wěn)定。

一、應(yīng)急監(jiān)測在石化企業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染中的應(yīng)用價(jià)值

應(yīng)急監(jiān)測的重要性主要體現(xiàn)在石化企業(yè)突發(fā)性污染事故的嚴(yán)峻性中，石化企業(yè)的突發(fā)性環(huán)境污染事故主要有以下幾種特性：首先，是突發(fā)性環(huán)境污染事故的突發(fā)性，石化企業(yè)的污染物排放沒有固定的方式和途徑，在發(fā)生事故時(shí)，突發(fā)性環(huán)境污染會(huì)在不固定的位置上大量的排放高危險(xiǎn)性的污染物，對(duì)環(huán)境造成不可估量的傷害。其次，石化企業(yè)的突發(fā)性環(huán)境污染事故的污染物成分復(fù)雜，主要成分包含液體、氣體和固體。氣體中包含了大量的有害氣體，包括一氧化碳、硫化氫、氯氣、氨氣等，一旦暴露在空氣中，會(huì)造成嚴(yán)重的空氣污染。液體中則含有大量的耗氧物質(zhì)，一旦進(jìn)入到周圍環(huán)境中的自然水體中，就會(huì)急劇的惡化自然水體的水質(zhì)，使水中動(dòng)植物大量死亡，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染。最后，石化企業(yè)的突發(fā)性環(huán)境污染的另一特性是范圍廣泛，污染物一旦大量進(jìn)入周圍環(huán)境，對(duì)周圍大面積的環(huán)境都會(huì)造成影響?？梢?，石化企業(yè)的突發(fā)性污染事故具有非常高的嚴(yán)峻性。而應(yīng)急監(jiān)測的主要內(nèi)容就是對(duì)上述環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測，確定污染出現(xiàn)的地點(diǎn)和污染的影響程度，分析污染物的成分，從而進(jìn)一步的解決污染，減少對(duì)環(huán)境的傷害。

二、石化企業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染應(yīng)急監(jiān)測應(yīng)對(duì)措施及處理方法

2.1 確定污染因子

石化企業(yè)的污染源和危險(xiǎn)品種非常多，具有多種形態(tài)、多種傳播方式、大面積出現(xiàn)的特點(diǎn)。在突發(fā)性環(huán)境污染事故出現(xiàn)時(shí)迅速的對(duì)污染因子進(jìn)行判斷和辨別，能夠有效的提升對(duì)污染物進(jìn)行處理的速度。石化企業(yè)的最主要兩大污染源是水污染和空氣污染，主要的污染物成分為一氧化碳、硫化氫、氯氣、氨氣以及耗氧物質(zhì)等。不同的污染物需要經(jīng)過不同種類的控制措施，因此，對(duì)污染因子的判斷是應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境污染的基本工作。企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)該能夠迅速的啟動(dòng)應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備和工作流程，通過應(yīng)急監(jiān)測及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷污染物的種類、濃度、以及可能的污染范圍和發(fā)生的其他環(huán)境問題。以便通過有效的監(jiān)測，從而達(dá)到控制事故情況，減少事故危害的目的。

2.2 采樣點(diǎn)位的布設(shè)

水污染和空氣污染都屬于是發(fā)散式的污染，污染物進(jìn)入空氣或水體后，會(huì)迅速的擴(kuò)散到水體和空氣中，并且無法明確的檢測到污染物的擴(kuò)散范圍。因此，對(duì)環(huán)境污染的采樣點(diǎn)的布設(shè)，就是找到污染物傳播范圍、確定污染物的傳播速度的重要手段。環(huán)境空氣應(yīng)急監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該設(shè)計(jì)在污染發(fā)生的地方，確定污染源后，在靜風(fēng)的情況下，將監(jiān)測點(diǎn)放置在離污染源最近的地方，在有風(fēng)的情況下，將監(jiān)測點(diǎn)反之在上風(fēng)向的位置上，并且特別是當(dāng)周圍出現(xiàn)醫(yī)院、居民區(qū)、學(xué)校甚至是商業(yè)繁華區(qū)時(shí)，要將監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置在這些區(qū)域周圍，以便確認(rèn)環(huán)境污染對(duì)這些地區(qū)的影響，在氣候條件對(duì)污染的監(jiān)測產(chǎn)生影響時(shí)，要采取更加密集的檢測方式，可以采取網(wǎng)格布點(diǎn)、軸線布點(diǎn)和扇形布點(diǎn)等方式進(jìn)行空氣采樣。在發(fā)生水污染時(shí)，需要在水污染源頭設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)，并建立事故污水收集池。并在接觸到飲用水源或牲畜水源地等地區(qū)時(shí)，對(duì)上述水源地進(jìn)行設(shè)點(diǎn)監(jiān)測，成立應(yīng)急監(jiān)測小組，保證水源地的污染最小化。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境污染的合理化建議

3.1加強(qiáng)石化企業(yè)生產(chǎn)工作中的環(huán)保宣傳力度

突發(fā)性環(huán)境污染事故發(fā)生的主要原因，往往是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全重視程度高，但對(duì)環(huán)境污染問題的重視程度不夠，以至于在生產(chǎn)中產(chǎn)生突發(fā)性的環(huán)境污染事故。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視環(huán)境污染事故的預(yù)防和對(duì)環(huán)保的宣傳。在出現(xiàn)突發(fā)性污染事故時(shí)及時(shí)的通知相關(guān)的環(huán)保部門對(duì)環(huán)境污染源進(jìn)行解決和處理，并對(duì)已經(jīng)受到污染的環(huán)境進(jìn)行改善，一旦錯(cuò)過了敏感點(diǎn)的監(jiān)測時(shí)機(jī)，對(duì)環(huán)境污染的監(jiān)測和處理都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

3.2加強(qiáng)石化企業(yè)應(yīng)急監(jiān)測的配套裝備

應(yīng)急監(jiān)測時(shí)，需要多部門的人員對(duì)污染源進(jìn)行布點(diǎn)、采樣、追蹤和監(jiān)測，因此，需要大量的交通工具、檢測設(shè)備以及聯(lián)絡(luò)設(shè)備。以便隨時(shí)的報(bào)告情況、改變方式，調(diào)整位置等工作。在事故現(xiàn)場污染物濃度高的情況下，需要對(duì)檢測人員進(jìn)行防護(hù)設(shè)備的配備。這些都需要企業(yè)對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

3.3石化企業(yè)監(jiān)測技術(shù)人員的水平提升

石化企業(yè)的突發(fā)性污染事故出現(xiàn)的時(shí)間不固定，呈現(xiàn)突發(fā)性的特點(diǎn)，如果監(jiān)測技術(shù)人員的技術(shù)水平不到位，應(yīng)變能力不強(qiáng)，就會(huì)影響到突發(fā)性污染事故的監(jiān)測工作的結(jié)果，進(jìn)而影響到整個(gè)污染事故的處理。因此，要對(duì)石化企業(yè)應(yīng)急監(jiān)測技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和大量的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以得到良好的技術(shù)熟練度，充分的提升石化企業(yè)突發(fā)性污染事故的處理水平。

參考文獻(xiàn)

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