導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程施工進(jìn)度安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1常見(jiàn)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

1．1建筑項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)方面建筑項(xiàng)目施工的工藝水平與工程質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，對(duì)此，作為工程的建設(shè)方，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:(1)在整個(gè)工程啟動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查、工程項(xiàng)目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量把關(guān)，結(jié)合施工實(shí)際和建筑工程施工有關(guān)規(guī)范的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極組織施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理;(3)明確建筑建設(shè)區(qū)域的工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監(jiān)督工作;(4)當(dāng)建筑工程開始之后，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目整體的進(jìn)度安排，結(jié)合施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖等資料，準(zhǔn)確把握施工實(shí)際進(jìn)展和工程計(jì)劃的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延緩進(jìn)度的影響因素，并采取針對(duì)性的管理、技術(shù)措施加以補(bǔ)償;(5)相關(guān)單位在實(shí)際建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行充分的把握，以工程進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的對(duì)關(guān)鍵工序、線路等的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效調(diào)整，同時(shí)，實(shí)際建筑工程的施工進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)避免工程建設(shè)方案的隨意更改，因?yàn)槟硞€(gè)工程的更改一般會(huì)對(duì)其他工程的建設(shè)乃至安全造成影響，也可能直接對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度構(gòu)成影響［2］。1．2建筑工程施工計(jì)劃的執(zhí)行方面實(shí)際的建筑工程一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、操作復(fù)雜且對(duì)周邊環(huán)境、氣候等客觀因素敏感等特點(diǎn)，因此，工程施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度間的差距難以避免，這就要求建設(shè)方強(qiáng)化施工計(jì)劃的執(zhí)行管理，將科學(xué)、高效的計(jì)劃管控及指導(dǎo)方法應(yīng)用到復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。對(duì)此，一方面，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)工程施工單位的監(jiān)管，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的建設(shè)需求，把整體工程計(jì)劃合理的細(xì)化、分配，通過(guò)完善合理的各階段施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的全面管控;另一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工各階段的實(shí)際情況，監(jiān)督項(xiàng)目施工周、月、季度以及年計(jì)劃的制定，確保施工計(jì)劃的量化、表格化，并落實(shí)到具體的施工班組中。同時(shí)，除了防止工程相關(guān)人員、物資等的供給問(wèn)題對(duì)施工構(gòu)成不良影響外，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好工程承包制度。這就要求相關(guān)單位以工程施工計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，將工程的責(zé)任明確落實(shí)到人，根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化工程的各項(xiàng)管理，并通過(guò)公正、透明、高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，切實(shí)提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進(jìn)度失控情況的發(fā)生［3］。以實(shí)際某學(xué)校教學(xué)新區(qū)的行政樓建設(shè)工程為例。該工程包括校機(jī)關(guān)及團(tuán)委辦公場(chǎng)所、微機(jī)房、會(huì)議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設(shè)啟動(dòng)于2012年12月，按照計(jì)劃，應(yīng)該于2013年8月完工交付，建設(shè)周期240天。實(shí)際建設(shè)中，由于該項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求很高，工程的定額工期約320天，與計(jì)劃工期差距較大，因此，該工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項(xiàng)目的建設(shè)方實(shí)施了積極的工程進(jìn)度控制措施，旨在借助科學(xué)、完善的進(jìn)度管控方法，滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和審核，確保對(duì)工程施工具體內(nèi)容及工作量的準(zhǔn)確把握，同時(shí)，對(duì)影響工程施工的眾多因素(見(jiàn)表1)進(jìn)行研究，評(píng)估這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響大小，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程目標(biāo)管理兩種方式統(tǒng)一于工程進(jìn)度的控制過(guò)程中;2)切實(shí)做好工程施工進(jìn)展的監(jiān)控工作。實(shí)際施工中，以項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方定期的對(duì)項(xiàng)目各部分的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象時(shí)，積極采取措施進(jìn)行趕工。借助上述工程進(jìn)度的控制措施，建設(shè)方確保了整個(gè)工程管理的有序性，并及時(shí)完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。1．3工程物料的采購(gòu)方面工程相關(guān)材料的質(zhì)量可靠和及時(shí)供應(yīng)是建筑項(xiàng)目有效開展的重要基礎(chǔ)。這就要求工程建設(shè)方依據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，做好施工涉及物料及工程設(shè)備的準(zhǔn)備監(jiān)督工作，該過(guò)程除了包括物料的數(shù)量把關(guān)，還涉及各材料的質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。對(duì)此，可以從以下方面進(jìn)行考慮:(1)實(shí)際的工程物料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目整體的工作量、項(xiàng)目的規(guī)模大小及各單位的實(shí)際需求，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物料質(zhì)量、交付時(shí)間及地點(diǎn)等信息的書面化，制定科學(xué)的、符合實(shí)際的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并提前安排特殊物料的供應(yīng)計(jì)劃;(2)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格、完善的物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及監(jiān)督體制，明確物料檢驗(yàn)的規(guī)程，最大程度的降低物料原因?qū)こ踢M(jìn)度的不良影響。除此之外，對(duì)于工程建設(shè)中涉及的機(jī)械、電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對(duì)其達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和性能指標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)，保證施工的正常進(jìn)行。

2總結(jié)

建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理具有技術(shù)要求較高、系統(tǒng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。實(shí)際建筑項(xiàng)目的工期控制對(duì)于工程投資及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的提高至關(guān)重要。這就要求工程建設(shè)方充分發(fā)揮組織、管理及監(jiān)督的作用，為實(shí)際工程施工的管理提供支持。同時(shí)，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的眾多未知影響因素，合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)行修改，確保建筑工程的及時(shí)完工。

作者：郭陽(yáng)莉 單位：廣州市天河區(qū)項(xiàng)目建設(shè)辦公室

篇2

摘 要 企業(yè)為了有序、高效地組織施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)，而編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度及成本尤為重要。

關(guān)鍵詞 進(jìn)度計(jì)劃 科學(xué)性 控制

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1.工程項(xiàng)目的初設(shè)及總設(shè)；

2.施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)工期、定額等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

3.設(shè)備廠家的設(shè)備到貨計(jì)劃及買賣合同；

4.設(shè)計(jì)部門的出圖計(jì)劃；

5.各類定額、資料合同文件。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的分類

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為不同的種類。它們組成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計(jì)劃系統(tǒng)。

（一）按計(jì)劃內(nèi)容來(lái)分

按時(shí)這種方法計(jì)劃可以分為目標(biāo)性時(shí)間計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工項(xiàng)目本身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等。

（二）按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)分

按照這種分法有總進(jìn)度計(jì)劃與介段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過(guò)程的；階段性計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，旬、周作業(yè)計(jì)劃等。

（三）按表現(xiàn)方式來(lái)分

按照這種分法有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用圖表形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

按照這種分法有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)施工項(xiàng)目全局性的部署，一般比較粗略；分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目中某一部分（子項(xiàng)目）或某一專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法

（一）計(jì)算工程量

根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計(jì)算即可。工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙和有關(guān)額定手冊(cè)或資料進(jìn)行。

（二）確定各單位工程的施工期限

各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。

（三）確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

1.同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以避免人力、物力過(guò)于分散。

2.盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

3.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。

4.急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。

5.施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

6.應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

7.安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（8）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。

（四）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

（五）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。

四、編制施工計(jì)劃的基本原則

1.保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面停歇和窩工現(xiàn)象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的特點(diǎn)

（一）準(zhǔn)確性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制要根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行編制。雖然有很多工程項(xiàng)目的建設(shè)大同小異，但是因?yàn)槭艿乩憝h(huán)境 、氣候變化、設(shè)備、設(shè)計(jì)、人力資源等因素的影響，施工進(jìn)度安排也不盡相同，所以編制施工進(jìn)度計(jì)劃也要參考實(shí)際情況而定。

（二）邏輯性

每一項(xiàng)單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關(guān)系調(diào)整到合理狀態(tài)可以使工程的進(jìn)展更加科學(xué)、有序，以避免施工程序錯(cuò)誤，造成返工現(xiàn)象，延誤工期。

（三）合理性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制要具有可操作性。所有工程的進(jìn)展都是圍繞進(jìn)度計(jì)劃展開的，因此，就要求進(jìn)度計(jì)劃的編制切合實(shí)際，使施工單位可以很容易的理解和執(zhí)行，不會(huì)盲目的進(jìn)行施工。

篇3

關(guān)鍵詞水利工程;項(xiàng)目;進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)042-0190-01

1水利工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的,所以編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度管理的開始過(guò)程。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃和分解的項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制目標(biāo),編制相應(yīng)的、滿足合同要求的、科學(xué)合理的、盡可能最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,形成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程,它也是逐步形成的。

2水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的執(zhí)行

在水利工程施工當(dāng)中,需要用單位工程施工進(jìn)度表來(lái)指導(dǎo)施工的全過(guò)程。為了能夠嚴(yán)格按照單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表的要求進(jìn)行具體施工,必須按照下面的步驟實(shí)施。

2.1工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表的檢查

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的審核,共包括主要以下內(nèi)容:①進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定,和配套交工的要求;②施工順序安排是否符合施工程序的要求;③資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求;④施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施上進(jìn)度計(jì)劃要求;⑤總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理;⑥對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚,是否有相應(yīng)的對(duì)策;⑦各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。

2.2編制施工作業(yè)計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是通過(guò)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組的,作業(yè)計(jì)劃是保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。因?yàn)槭┕せ顒?dòng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng),所以在中標(biāo)以后,施工之前,編制施工進(jìn)度計(jì)劃表,就不可能把施工當(dāng)中所有的問(wèn)題都考慮到,因而也不可能在進(jìn)度計(jì)劃表里面就能一次把全部的分部分項(xiàng)工程的施工安排好,所以,通常來(lái)說(shuō),提前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃表是相對(duì)概括的,不能把它直接作為安排施工的依據(jù)。

可以通過(guò)具體施工作業(yè)計(jì)劃來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,施工作業(yè)計(jì)劃相對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)說(shuō),更為具體,更為細(xì)致,周期更短。它是根據(jù)水利工程單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的問(wèn)題,具體的進(jìn)行安排,目的是保證施工進(jìn)度的順利執(zhí)行和完成合同規(guī)定的任務(wù)。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的綜合產(chǎn)物,它把三者協(xié)調(diào)起來(lái),并把任務(wù)直接下達(dá)給每一個(gè)執(zhí)行者,成為群眾掌握的、直接組織和指導(dǎo)施工的文件,因而成為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

1)下達(dá)施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是給施工隊(duì)組下達(dá)具體施工任務(wù)的計(jì)劃技術(shù)文件,為便于工人掌握和領(lǐng)會(huì),其表達(dá)形式應(yīng)比作業(yè)計(jì)劃更簡(jiǎn)明扼要,因此,施工任務(wù)書一般是以表格的形式下達(dá)的,但應(yīng)反映出作業(yè)計(jì)劃的全部指標(biāo)。施工任務(wù)書是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的原始憑證,也是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂責(zé)任狀。

2)層層簽訂承包合同。在具體施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組、企業(yè)的各個(gè)部門、總包和分包單位之間都要簽訂合同,按合同要求明確規(guī)定完工的日期、各方承擔(dān)的責(zé)、權(quán)和利,使有關(guān)責(zé)任人必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。這是保證施工計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的有效手段。

3)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的交底。單位工程施工進(jìn)度表的實(shí)施是施工單位所有人的共同活動(dòng),必須讓所有的人都知道各項(xiàng)工作劃的目標(biāo)、工期、方案和保證措施,使項(xiàng)目經(jīng)理部和工人之間能夠相互協(xié)調(diào),將單位工程施工進(jìn)度變成工地全體人員的自覺(jué)行動(dòng),在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作,以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。

4)嚴(yán)格施工進(jìn)度的記錄工作。在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中,分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行都要按時(shí)進(jìn)行記錄,施工日志中要認(rèn)真書寫每天的分部分項(xiàng)工程開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期,記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況;跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值,耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析,為施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況的檢查和過(guò)程的控制分析提供相關(guān)資料信息。因此,必須認(rèn)真記錄,并按時(shí)填好上報(bào)統(tǒng)計(jì)表格。

3水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的優(yōu)化

水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化就是指在給定約束條件下,按合同工期目標(biāo),通過(guò)延長(zhǎng)或縮短施工進(jìn)度以達(dá)到合同工期的要求。

已知某水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如圖1所示,圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時(shí)間,括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間,合同要求工期為17天。綜合考慮質(zhì)量,資源和費(fèi)用增加情況,壓縮工作H對(duì)質(zhì)量無(wú)太大影響且資源充足,工作D縮短時(shí)間費(fèi)用最省,工作F縮短時(shí)間的有利因素不如工作B。

3.1找出初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作,確定計(jì)算工期

如圖2所示,關(guān)鍵線路:①③④⑤⑥, Tc=21天。

3.2計(jì)算初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需縮短的時(shí)間

ΔT =Tc-Tr =21-17=4天

3.3確定關(guān)鍵工作可能壓縮的時(shí)間

B工作可壓縮1天,D工作可壓縮2天,F工作可壓縮2天,H工作可壓縮2天。

3.4選擇優(yōu)先壓縮的關(guān)鍵工作

綜合考慮質(zhì)量,資源和費(fèi)用增加情況,優(yōu)先選擇工作H進(jìn)行壓縮。H工作可壓縮2天,但壓縮2天后,①③④⑥線路成為關(guān)鍵線路,①③④⑤⑥線路成為非關(guān)鍵線路。為保證壓縮有效性,H工作壓縮1天,此時(shí)關(guān)鍵線路有兩條,工期為20天,如圖3所示。

按要求工期尚需壓縮3天,選擇D工作和B工作進(jìn)行壓縮,D工作可壓縮2天,B工作可壓縮1天,分別壓縮至最短時(shí)間,關(guān)鍵線路仍為兩條,如圖4所示。工期為17天,滿足要求。

4結(jié)束語(yǔ)

本文從項(xiàng)目進(jìn)度方面對(duì)水利工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述,尤其是水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施和檢查提出了一些新的看法和觀點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理人員提供了很好的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理編委會(huì).建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理.中國(guó)計(jì)劃出版社,2007.

篇4

關(guān)鍵詞：鐵道工程；施工管理；探討

中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

鐵道是國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈和大眾化的交通工具。鐵道工程不同與其他的建設(shè)工程,不僅具有一般建設(shè)工程的特點(diǎn),還具有工程線路長(zhǎng)、工序復(fù)雜、施工人員多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)。因此,在鐵道工程施工管理過(guò)程中,必須從全局出發(fā),考慮工程的方方面面,通過(guò)不同部門的共同參與和配合,加強(qiáng)工程的規(guī)范化及精細(xì)化管理,最終實(shí)現(xiàn)鐵道工程管理效益的最大化。

1 鐵道工程施工管理的基本目標(biāo)

在鐵道工程施工管理過(guò)程中,一切工作都是為了完成一個(gè)基本的目標(biāo),即在限定的時(shí)間內(nèi),在限定的資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務(wù)。根據(jù)英國(guó)建設(shè)學(xué)會(huì)的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)為工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面:專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

2 施工前準(zhǔn)備

2.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工指南、審核施工圖紙，編寫施工方案；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；準(zhǔn)備必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集．進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2.2 外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查。并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探，要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；根據(jù)施工需要補(bǔ)設(shè)或增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。

2.3 要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

2.4 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.5 建立工地實(shí)驗(yàn)室．并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)，對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.6 根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

3 嚴(yán)格合同管理

施工工程項(xiàng)目承包責(zé)任制是一種以契約的形式來(lái)對(duì)施工企業(yè)與工程項(xiàng)目之間、項(xiàng)目組織內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任權(quán)利的確定，按照相關(guān)法規(guī)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各級(jí)和各部門。嚴(yán)格合同管理，按照合同條例進(jìn)行施工建設(shè)，是正確處理國(guó)家政府、施工企業(yè)、施工承包者以及職工之間的關(guān)系，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。承包合同雖然屬于企業(yè)內(nèi)部，但是施工單位一樣要對(duì)工期、投資、安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益等在合同范圍內(nèi)提出明確合理的標(biāo)準(zhǔn)。按照合同規(guī)定認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰制度要分明，讓每一層的承包人都要存有壓力感、危機(jī)感和緊迫感，體會(huì)到承包合同的嚴(yán)肅性。

4 鐵道工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過(guò)程,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。鐵道工程施工質(zhì)量管理的基本目標(biāo)是全部工程滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求,達(dá)到現(xiàn)行鐵道工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),施工單位應(yīng)時(shí)刻遵守上道工序不檢查或檢驗(yàn)不合格,不允許進(jìn)行下道工序,以及實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)的質(zhì)量保證原則,全面實(shí)行質(zhì)量管理。制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各道工序,實(shí)行全過(guò)程管理;建立以員工自檢為基礎(chǔ),專檢骨干為主導(dǎo),互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗(yàn)、施工中檢查、施工后檢驗(yàn)的工作制度;堅(jiān)持施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工、設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;遵守進(jìn)度服從計(jì)劃、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量堅(jiān)決服從驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工等制度要求;實(shí)施技術(shù)人員、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;認(rèn)真落實(shí)原材料試驗(yàn)保證措施,試驗(yàn)人員全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和各項(xiàng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,并派專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序。加強(qiáng)成品保護(hù)的保證措施和日常管理工作,認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會(huì)制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

5 鐵道工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指對(duì)工程的各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直到工程竣工,交付使用。進(jìn)度管理的前提是制定工程的施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排必須嚴(yán)格按照工程施工的內(nèi)容,確定工程的關(guān)鍵控制性工程和重點(diǎn)工程,根據(jù)控制性工程及重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度指標(biāo)安排總體的施工安排,確定關(guān)鍵線路及相應(yīng)的指標(biāo)。鐵道工程在制定施工進(jìn)度安排時(shí),必須按照該工程的施工經(jīng)驗(yàn)、能力、分部工程施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求確定每個(gè)分部工程單體的施工工期。在確定指標(biāo)時(shí)必須分清工序、工藝中無(wú)法壓縮的時(shí)間和通過(guò)優(yōu)化組織或增加設(shè)備、人員可以壓縮的時(shí)間,可采用單項(xiàng)工序、工藝分析法,按照常用設(shè)備、合理的人員安排,參照勞動(dòng)定額進(jìn)行確定,確定的每個(gè)分部工程進(jìn)度指標(biāo)必須合理。工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要管理環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)鐵道工程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),因此確定工程的關(guān)鍵線路是實(shí)現(xiàn)合理安排施工進(jìn)度的必要保證。關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)選擇的依據(jù)主要是影響工程順利實(shí)施的項(xiàng)目,影響工程實(shí)現(xiàn)功能化的項(xiàng)目等。在這些項(xiàng)目中間必須進(jìn)行篩選,以最先開工或最晚結(jié)束的項(xiàng)目相結(jié)合確定關(guān)鍵線路。

6 鐵道工程施工過(guò)程中的成本管理

成本預(yù)測(cè)是鐵道工程成本管理的起點(diǎn),它為制定目標(biāo)成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所謂成本預(yù)測(cè),就是按照客觀條件,遵循一定的運(yùn)算規(guī)律,對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。成本分析報(bào)告包含成本的收入、支出、分析、對(duì)比、原因等,可按照時(shí)限劃分為月、季、年成本分析報(bào)告和工程終結(jié)成本分析報(bào)告。成本分析的首要任務(wù)是確定收入和支出,成本收入根據(jù)成本預(yù)測(cè)的費(fèi)用按照建造合同的收入確定方法進(jìn)行確定;支出按照與成本收入相同的項(xiàng)目、時(shí)限、節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用進(jìn)行匯總,計(jì)算出當(dāng)期的所有發(fā)生費(fèi)用。之后依據(jù)收入情況,參照成本預(yù)測(cè)報(bào)告完成當(dāng)期的預(yù)算成本費(fèi)用分解報(bào)告,并與實(shí)際發(fā)生的支出費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,查找出費(fèi)用結(jié)余、超支的項(xiàng)目及原因。最后按照工程項(xiàng)目的類別結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合編制完成分析報(bào)告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結(jié)果,根據(jù)工程成本的超支、結(jié)余的原因,詳細(xì)制定改進(jìn)工程成本管理的意見(jiàn)和辦法,提出具體措施。在制定持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)時(shí)首先必須針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和歸類,并根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的、具有可操作性的解決問(wèn)題的實(shí)施方案;然后提出下一階段成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及增效方案;最后根據(jù)制定的辦法、方案制定責(zé)任目標(biāo),并將其落實(shí)到人,以確保實(shí)施。成本分析、持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)編制完成后,必須對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行過(guò)程控制,認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)意見(jiàn),并制定過(guò)程控制的獎(jiǎng)罰措施,將過(guò)程控制落到實(shí)處,確保成本改進(jìn)意見(jiàn)和方法的順利實(shí)施。

7 施工現(xiàn)場(chǎng)控制

現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛。制定并推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無(wú)效勞動(dòng)。建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。鐵道工程施工的特點(diǎn)決定了鐵道工程是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性．施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免，另外鐵道工程施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。因此。我們?cè)谑┕ぎ?dāng)中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

7 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái),我國(guó)的鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn),進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新時(shí)期。然而在我國(guó)鐵路面臨大發(fā)展的同時(shí),鐵道工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除，因此,探索鐵道工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】水利工程；進(jìn)度管理；工期

1.工程概況

某水庫(kù)工程是一座以供水、防洪為主，兼顧下游灌溉和發(fā)電的綜合利用水利工程，本標(biāo)為壩區(qū)樞紐土建施工標(biāo)段，主要建筑物包括砼面板堆石壩、溢洪道（泄洪渠）、發(fā)電引水建筑物、發(fā)電廠房、進(jìn)廠公路、大壩右岸輸水隧洞進(jìn)水口公路等。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)資料，仔細(xì)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，通過(guò)對(duì)施工區(qū)域的水文、氣象以及工程地質(zhì)報(bào)告等自然條件的分析，同時(shí)結(jié)合本投標(biāo)人以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程為樞紐工程，包括面板堆石壩、溢洪道（泄洪渠）、發(fā)電引水隧洞、放空洞、發(fā)電廠房及升壓站、進(jìn)廠公路、大壩右岸通輸水隧洞進(jìn)水口公路等土建工程，施工面廣量大，且項(xiàng)目集中，各分項(xiàng)工程施工時(shí)相互間交叉干擾較大。

2.施工進(jìn)度構(gòu)思

（1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，自然條件、工期要求等情況，工程施工原則上采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方法。考慮到工程施工實(shí)際，將本標(biāo)段劃分為四個(gè)施工工區(qū)組織施工即分大壩溢洪道（包括公路工程）工區(qū)、放空洞與發(fā)電引水隧洞土建工區(qū)、廠房與升壓站工區(qū)及石料場(chǎng)工區(qū)。其中：1）大壩溢洪道工區(qū)負(fù)責(zé)施工圍堰的填筑、大壩、溢洪道及上下游公路的開挖、大壩壩體填筑、砼澆筑、基礎(chǔ)處理及砌石等項(xiàng)目的施工；2）發(fā)電輸水隧洞工區(qū)負(fù)責(zé)隧洞的開挖、砼澆筑及導(dǎo)流洞封堵等；3）廠房與升壓站工區(qū)負(fù)責(zé)廠房及尾水渠、升壓站的開挖，砼澆筑，廠房上部建筑及回填等；4）石料場(chǎng)工區(qū)負(fù)責(zé)本工程施工所需填筑石料的開采、施工用石渣的軋制以及棄碴場(chǎng)的布置、堆放等施工。（2）施工時(shí)以大壩及溢洪道工區(qū)為重點(diǎn)，并始終以大壩基礎(chǔ)及溢洪道開挖、壩體填筑及壩體與溢洪道砼澆筑為主線，按先下后上交叉作業(yè)方式進(jìn)行安排。各施工作業(yè)面既各自獨(dú)立，又相互配合，在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工，并自始至終全過(guò)程展開勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)罰分明，以確保本工程有序、優(yōu)質(zhì)、文明、安全、按期完成。（3）開工后，立即進(jìn)行大壩兩岸岸坡及溢洪道基礎(chǔ)土石方的開挖；圍堰修筑完成后進(jìn)行大壩水平段水下部分土石方開挖，隨后進(jìn)行趾板砼澆筑、壩體填筑、溢洪道土石方開挖及砼澆筑、大壩面板砼澆筑、壩頂砼擋墻及其他壩頂結(jié)構(gòu)。（4）發(fā)電引水隧洞開挖采取兩頭掘進(jìn)；廠房布置在壩后，基礎(chǔ)開挖在大壩壩址開挖時(shí)相應(yīng)跟進(jìn)施工，在壩體填筑至相應(yīng)高程后即進(jìn)行廠房下部砼澆筑、上部砼澆筑及廠房建筑。（5）進(jìn)廠公路及大壩右岸通輸水隧洞進(jìn)水口公路在壩基開挖時(shí)，同時(shí)展開施工作業(yè)，為土石方及砼上壩創(chuàng)建有利條件。

3.施工總進(jìn)度安排及進(jìn)度保證措施

3.1施工總進(jìn)度目標(biāo)

根據(jù)本標(biāo)的工程內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場(chǎng)施工，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。

3.2施工進(jìn)度安排原則

工程中標(biāo)后，組織有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。工程開工后，按施工準(zhǔn)備大壩及溢洪道基礎(chǔ)開挖大壩趾板砼澆筑壩體填筑砼防滲面板澆筑壩頂工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行施工，溢洪道砼澆筑與大壩工程施工同時(shí)進(jìn)行，施工時(shí)必須周密安排，并制定詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。

3.3施工進(jìn)度保證措施

（1）從施工計(jì)劃編排上保證。按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目如壩基及溢洪道開挖、面板砼澆筑、溢洪道砼澆筑及庫(kù)周帷幕灌漿等做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。4、每天檢查下達(dá)倒排控制計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)滯后，采用措施及時(shí)補(bǔ)回。（2）從施工技術(shù)措施上保證。中標(biāo)后，詳細(xì)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，明確目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，抓住重點(diǎn)推動(dòng)全面。通過(guò)合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時(shí)間使工程形成平行作業(yè)和流水作業(yè)，最大限度地加快施工進(jìn)度。（3）從材料供應(yīng)上保證。項(xiàng)目部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。本工程所選取的主要材料均要求取樣檢驗(yàn)測(cè)試和做配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題而貽誤工程進(jìn)度。

3.4相應(yīng)搶工期、趕進(jìn)度施工措施

（1）確保圍堰施工一次成功。圍堰工程是趕工項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的前提條件，圍堰應(yīng)選擇在枯水期一次性成功截?cái)嗖㈤]氣，防滲體應(yīng)設(shè)計(jì)合理，精心施工，確保防滲效果，以免圍堰形成后，由于滲流水量過(guò)大，影響趾板、擠壓邊墻及堆石體施工。（2）合理土石方平衡，盡早開展堆石體填筑作業(yè)。目前本工程上游欽村政策處理未完成，石料場(chǎng)位于村莊附近，料場(chǎng)大爆破審批手續(xù)復(fù)雜，歷時(shí)長(zhǎng)。應(yīng)合理做好土石方平衡計(jì)算，壩基及溢洪道開挖石料盡量多的用于壩體堆石料填筑，使堆石體填筑施工能盡早提前開工。（3）上壩道路多樣化。在左右岸、不同高程修筑盡量多上壩公路，實(shí)現(xiàn)多條上壩道路能同時(shí)運(yùn)輸石料，分散運(yùn)輸車流量，提高堆石體填筑強(qiáng)度。（4）多個(gè)料源供料。采用多個(gè)料源供料，分溢洪道開挖料和料場(chǎng)開采料，分散各料源供料強(qiáng)度。（5）避免返工，影響進(jìn)度。施工中加強(qiáng)壩基開挖、趾板砼、堆石料填筑等施工過(guò)程控制，避免應(yīng)質(zhì)量原因出現(xiàn)返工，影響堆石壩填筑施工進(jìn)度。（6）加大人員、設(shè)備投入。對(duì)堆石料工期提前起作用的裝運(yùn)設(shè)備、開采設(shè)備、碾壓設(shè)備、邊墻擠壓機(jī)等配備足夠的富余量。選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.結(jié)語(yǔ)

針對(duì)本水庫(kù)工程工期緊，結(jié)合以往施工的類似工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的施工任務(wù)劃分將有利于對(duì)整個(gè)工程施工的總體部署，也有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，從而保證了工程進(jìn)展順利 ，滿足總進(jìn)度要求。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土建工程中工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。

一、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

二、土建工程施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。

1、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

4、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

三、土建工程中施工進(jìn)度的控制和管理策略

1、確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，我認(rèn)為此四個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，各項(xiàng)施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施；二是各項(xiàng)手續(xù)的審批要切合實(shí)際，對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定要符合當(dāng)?shù)貙?shí)際；三是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度不符要分析原因，制定整改意見(jiàn)；四是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)度，保質(zhì)保量進(jìn)行施工建設(shè)。

2、目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。

3、進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)

對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，例如，每周運(yùn)用一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間建設(shè)管理方召開一個(gè)施工單位各層次管理人員例會(huì)，會(huì)上總結(jié)上階段成績(jī)與不足，分析施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的不利因素，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度橫道圖公布每周施工進(jìn)度，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

4、做好計(jì)量工作及時(shí)支付工程款

在施工過(guò)程中，更要做好控制措施，確保工程計(jì)量便于進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的具體原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

綜上所述，提高土建工程施工進(jìn)度的控制與管理水平對(duì)工程管理的方法進(jìn)行深入的研究，制定科學(xué)的管理措施，能夠降低工程造價(jià)、減少問(wèn)題，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能使土建工程的施工進(jìn)度控制與管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、 施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義與原則

1、施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義

施工進(jìn)度的科學(xué)管理，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵．采用科學(xué)方式進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)于建筑單位以及建筑項(xiàng)目都具有重要的意義．在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對(duì)較多，但是施工進(jìn)度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義．施工進(jìn)度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過(guò)程中，需要就影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且就相關(guān)的因素進(jìn)行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進(jìn)度。在施工進(jìn)度的科學(xué)管理中，需要就施工的食量、施工工期進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保障工程順利完成并且對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理。

2、施工建徐科學(xué)管理遵循原則

（1）規(guī)范性原則，施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)是施工合同，在進(jìn)度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對(duì)于施工的工期以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理．對(duì)于合同中不符合工程實(shí)際的地方，需要進(jìn)行指出并且與業(yè)主進(jìn)行商議，以訂出施工進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)范。

（2）動(dòng)態(tài)性原則，建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，在施工過(guò)程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，隨著工程進(jìn)度的變化和實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度管理規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）系統(tǒng)性原則，施工進(jìn)度的系統(tǒng)性原則是在施工過(guò)程中，需要將工程建設(shè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進(jìn)度管理。

（4）網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)管理方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，能夠?qū)こ踢M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，并且將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相對(duì)比，從而對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（5）彈性原則，建筑工程通常施工時(shí)間長(zhǎng)，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要在編制計(jì)劃時(shí)留有余地，從而保障施工進(jìn)度的合理性。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的措施

1、 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

2、 做好施工組織的控制

建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)該由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員組成，并保證建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面有效保障建筑工程項(xiàng)目所需要的人力、物力與財(cái)力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項(xiàng)目的管理人員需要及時(shí)到位，并開展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，明確工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并且在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送施工監(jiān)理單位進(jìn)行審核批準(zhǔn)，為早開工、早進(jìn)場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。還需要不斷強(qiáng)化和當(dāng)?shù)匕傩?、地方管理部門間的聯(lián)絡(luò)，獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑瑸楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，也需要保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，按照工程施工進(jìn)度來(lái)編制施工計(jì)劃，科學(xué)安排好施工工序，有效實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，大大加快施工進(jìn)度。

3、 合理采辦材料

施工材料的采購(gòu)在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購(gòu)時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來(lái)源是建設(shè)單位，就必須對(duì)材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)的原料依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)。對(duì)于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的工期拖延狀況。

4、 施工設(shè)備保證措施

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度起關(guān)鍵作用的是施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的安全性、可用性以及設(shè)備的整體性能直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)程。首先在施工前要對(duì)施工機(jī)械的數(shù)量，需要的類型做充分的準(zhǔn)備，其次，必須有專業(yè)的設(shè)備安全鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全鑒定，同時(shí)設(shè)備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全、正常使用。

5、 對(duì)建筑施工合同及條款的明確

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的合同管理,明確施工工期,以及延期等責(zé)任的落實(shí),強(qiáng)化合同管理,嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況,對(duì)于建筑施工出現(xiàn)的延誤工期的問(wèn)題要給予嚴(yán)格的處理,并對(duì)導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮,并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

6、選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。

7、 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

總之，隨著建筑工程的廣泛開展，對(duì)于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，合理的控制施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且狀況找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類因素開展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

一、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

（二）提升經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的方法

一是要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)主要有約束性目標(biāo)以及成果性目標(biāo)。前者指進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項(xiàng)目計(jì)劃所需要實(shí)現(xiàn)的總進(jìn)度及分進(jìn)度目標(biāo)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對(duì)于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方式、管理能力、機(jī)械化水平和現(xiàn)場(chǎng)條件等各種因素。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部或者分項(xiàng)工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時(shí)間進(jìn)度。

三、開展建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

（一）加強(qiáng)施工組織管理

工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場(chǎng)與早開工。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工物資管理

為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬(wàn)別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而切實(shí)提升建筑工程施工能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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關(guān)鍵詞：交通機(jī)電工程；技術(shù)特點(diǎn)；發(fā)展現(xiàn)狀；質(zhì)量控制；對(duì)策

1交通機(jī)電工程的技術(shù)與發(fā)展現(xiàn)狀分析

交通機(jī)電工程包括較多內(nèi)容，如通信、照明、收費(fèi)以及監(jiān)控等工程。交通機(jī)電工程是一種高新技術(shù)，廣泛應(yīng)用于交通系統(tǒng)中，具有十分強(qiáng)大的滲透與管理功能，也是今后智能交通系統(tǒng)的重要組成部分，其具有的特點(diǎn)有：一是涉及較多技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于交通機(jī)電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在其施工中會(huì)運(yùn)用多種現(xiàn)代電子信息技術(shù)，主要包括自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)、光纖傳輸技術(shù)等，所以，它是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程。二是技術(shù)應(yīng)用居于科技前沿。單從傳輸系統(tǒng)看，交通機(jī)電工程會(huì)同時(shí)涉及多種傳輸方式，能夠?qū)ζ浼右越M合應(yīng)用。三是技術(shù)發(fā)展速度快。縱觀交通機(jī)電工程的發(fā)展歷程，在數(shù)十年間發(fā)展迅猛，多種技術(shù)都順利實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用與發(fā)展。比如說(shuō)，電子計(jì)算機(jī)自動(dòng)收費(fèi)，早前只能是手工收費(fèi)，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)收費(fèi)，使得交通機(jī)電工程施工難度明顯增加，施工質(zhì)量控制也就容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如說(shuō)，房建工程的界面問(wèn)題，主要表現(xiàn)為預(yù)留洞室與管件不通甚至是遺漏未做；為實(shí)現(xiàn)施工成本最小化的目標(biāo)，前期施工緩慢，進(jìn)入后期工期緊張，經(jīng)常趕工，引發(fā)安全問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于施工質(zhì)量的提升。因此，應(yīng)當(dāng)深刻解讀施工工藝及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工工藝的要求開展施工工作，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)管，確保交通機(jī)電工程質(zhì)量，使我國(guó)交通系統(tǒng)走向持續(xù)發(fā)展的道路。

2加強(qiáng)交通機(jī)電工程施工質(zhì)量的對(duì)策

2.1加快完善相關(guān)規(guī)章制度

在交通機(jī)電工程中，其施工質(zhì)量控制工作與投資成本、施工進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系密切，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)全員組織，并進(jìn)行有效控制與協(xié)調(diào)。所以，要想從根本上提升交通機(jī)電工程質(zhì)量，就必須強(qiáng)化“人”的管理，這會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目是否取得成功產(chǎn)生重要影響。對(duì)于交通機(jī)電工程而言，人員無(wú)疑是最基本的要素，在機(jī)電工程施工質(zhì)量管理中表現(xiàn)最為活躍，也最有創(chuàng)造能力。那么，就要建立一套科學(xué)完善的規(guī)章制度，利用制度條款約束所有參與人員的行為，并在付諸實(shí)踐的過(guò)程中予以完善。為制定出完善的規(guī)章制度，必須牢牢把握科學(xué)化管理內(nèi)涵，考慮現(xiàn)代化管理方式。同時(shí)，在制定規(guī)章制度時(shí)，還應(yīng)明確項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)有關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利作出明確說(shuō)明，還要指定施工單位的考核辦法，能夠讓所有參建單位有“章”可循，妥善處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便實(shí)現(xiàn)有效的施工質(zhì)量管理。

2.2強(qiáng)化設(shè)備及原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)

在交通機(jī)電工程建設(shè)中，主要涉及通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控及其配套系統(tǒng)，會(huì)用到多種工程設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)也有嚴(yán)格的要求。所以，工程設(shè)備及原材料質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響交通機(jī)電工程的質(zhì)量水平。在設(shè)備與原材料采購(gòu)過(guò)程中，建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)的設(shè)備及材料質(zhì)量滿足要求。設(shè)備一經(jīng)檢驗(yàn)不合格，堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)，更不得投入使用。如果上一道工序經(jīng)檢驗(yàn)不合格，堅(jiān)決不得進(jìn)入下一道工序的施工，完工的工程建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)不得進(jìn)行驗(yàn)收。在工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行化驗(yàn)和試驗(yàn)，并就化驗(yàn)結(jié)果形成書面材料，加強(qiáng)歸檔總結(jié)。如若材料并未獲得檢驗(yàn)證明，堅(jiān)決不允許進(jìn)行隱蔽施工，所有設(shè)備與原材料，都必須加強(qiáng)使用認(rèn)證，只有確保原材料的技術(shù)性指標(biāo)滿足要求，方可投入使用，以便從源頭上加強(qiáng)交通機(jī)電工程質(zhì)量控制，保證其整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)與后期變更

設(shè)計(jì)圖紙不僅反映設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程量計(jì)算的重要依據(jù)。在交通機(jī)電工程施工中，所有施工環(huán)節(jié)都要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。整個(gè)施工設(shè)計(jì)階段，主要分為兩個(gè)階段，分別是前期設(shè)計(jì)與后期校對(duì)。在施工前期，在已有設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，與業(yè)主單位、監(jiān)理以及施工單位一道，共同開展聯(lián)合設(shè)計(jì)工作。但是因?yàn)榻煌C(jī)電工程具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，這就要就施工線路路由、機(jī)房布局以及產(chǎn)品安裝等問(wèn)題加強(qiáng)磋商，避免實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)偏差。對(duì)此，就要求多個(gè)部門和單位及時(shí)做好溝通工作。

2.4提高施工隊(duì)伍建設(shè)水平

施工隊(duì)伍是機(jī)電工程建設(shè)的主力軍，工程最后完工也是所有施工人員工作努力成果的展現(xiàn)。同時(shí)，施工隊(duì)伍素質(zhì)水平的高低會(huì)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生重要影響，因此，就有必要不斷加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，具體可采取的措施有：第一，注重管理者綜合素質(zhì)建設(shè)。為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理者除了要有承攬項(xiàng)目施工的總體素養(yǎng)外，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和手段，大局觀突出，能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，為承攬項(xiàng)目制定施工計(jì)劃與工作安排，確保整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行。第二，著力提升施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前，各類道路交通建設(shè)項(xiàng)目不斷發(fā)展，對(duì)于機(jī)電工程建設(shè)提出了較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，相應(yīng)的，也就對(duì)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能提出嚴(yán)格要求。所以，就要求施工技術(shù)管理人員能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與管理。第三，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)當(dāng)獨(dú)具發(fā)現(xiàn)人才的眼光，能夠在施工中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。要堅(jiān)持用人不疑，疑人不用的用人原則，一旦發(fā)現(xiàn)人才，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)與鍛煉，幫助其盡快成長(zhǎng)，也使工程建設(shè)更加連續(xù)。

2.5加強(qiáng)工程進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作

工程進(jìn)度也會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，施工進(jìn)度安排的是否科學(xué)合理直接會(huì)影響工程建設(shè)。為保障機(jī)電工程施工質(zhì)量，首當(dāng)其沖的就是要在工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)工程施工進(jìn)度安排。一直以來(lái)，在機(jī)電工程施工中，施工單位并不具備科學(xué)的施工進(jìn)度理念，都片面地認(rèn)為，過(guò)于追求工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響。而實(shí)際上，工程施工質(zhì)量控制非但不會(huì)與工程進(jìn)度存在矛盾，反而會(huì)存在相互促進(jìn)的關(guān)系。在問(wèn)題分析的過(guò)程中，必須立足于整體角度，一旦保證了施工質(zhì)量，返工的可能性就會(huì)因此降低，也能節(jié)省大量的工程施工時(shí)間，降低人力、物力及財(cái)力資源損耗，既能加快施工進(jìn)度，也能促進(jìn)工程施工效益提升。

2.6充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在整個(gè)交通機(jī)電工程施工中，監(jiān)理人員往往能夠發(fā)揮重要作用，也需要對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。作為一名合格的機(jī)電工程監(jiān)理工程師，除了要有突出的專業(yè)技術(shù)能力外，還要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠嚴(yán)格落實(shí)好監(jiān)督管理工作，開展好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理工作，那么對(duì)于監(jiān)理單位而言，就要組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，把握施工特點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制，所以，在交通機(jī)電工程施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求監(jiān)理工作的開展，使監(jiān)理的執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，比如說(shuō)，對(duì)于樁基礎(chǔ)施工而言，必須組織人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查，保證機(jī)電裝置的完整性，使其得以正常運(yùn)行，此外，還要認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，合理設(shè)置警戒線，以免發(fā)生安全事故。

2.7做好質(zhì)量檢測(cè)工作

機(jī)電工程施工一旦完成，還要在《檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，選取大型分部工程的關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)抽樣檢測(cè)。檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)安排超過(guò)2名的專業(yè)檢測(cè)人員，定時(shí)定點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，并予以詳細(xì)記錄，檢測(cè)過(guò)程中，如若發(fā)現(xiàn)檢測(cè)差錯(cuò)，比如說(shuō)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就要立即停止檢測(cè)，及時(shí)分析原因，倘若數(shù)據(jù)過(guò)于邊緣化，就要安排重復(fù)檢測(cè)，次數(shù)在3次以上，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。在完成設(shè)備檢測(cè)工作后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)核，經(jīng)檢測(cè)無(wú)誤，形成書面的檢測(cè)報(bào)告，并交由監(jiān)理單位審核，進(jìn)一步完善相關(guān)手續(xù)，確保機(jī)電工程質(zhì)量滿足要求。

篇10

建筑工程產(chǎn)品的施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其基本使用功能的有效保證，而工程造價(jià)直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)開展建筑項(xiàng)目的根本目的，所以在建筑工程管理過(guò)程中必須合理協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

（1）做好建筑設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段的質(zhì)量、造價(jià)相互控制工作。在工程設(shè)計(jì)階段，關(guān)鍵是要做好施工方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，并且合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，這些都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，如果施工方案不合理，或者進(jìn)度安排過(guò)快，都可能降低工程的施工質(zhì)量；這些同時(shí)也會(huì)影響工程造價(jià)管理的好壞，若施工組織不合理，將可能造成資源投入過(guò)多，施工效率低，施工進(jìn)度安排過(guò)慢的話，也會(huì)造成造價(jià)失控。所以一定要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)地分析，合理安排好施工進(jìn)度，并且根據(jù)進(jìn)度來(lái)做好施工組織設(shè)計(jì)工作，確保施工活動(dòng)有序開展。在施工前期還應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)的管理，必須改進(jìn)中標(biāo)方式，不以價(jià)格為衡量是否中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，著重參考施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡質(zhì)量、造價(jià)兩者間的比例，合力地選出中標(biāo)者。

（2）做好施工階段的質(zhì)量和造價(jià)管理。建筑工程施工階段是質(zhì)量形成的主要階段，也是工程造價(jià)投入最大的階段，所以必須協(xié)調(diào)好施工階段的質(zhì)量控制和工程造價(jià)管理工作。施工階段關(guān)鍵是要做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵循工程施工自身規(guī)律，嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并予以糾正，還應(yīng)做好各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于施工達(dá)不到質(zhì)量要求的應(yīng)要求進(jìn)行改進(jìn)，以免到竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題而返工，從而也避免了工程造價(jià)的大幅增加。