導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工進度安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1常見建筑項目施工進度管理要點分析

1．1建筑項目施工的相關(guān)技術(shù)方面建筑項目施工的工藝水平與工程質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，對此，作為工程的建設(shè)方，可以從以下幾個方面進行考慮:(1)在整個工程啟動前，應(yīng)當做好施工現(xiàn)場的實際調(diào)查、工程項目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強化工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量把關(guān)，結(jié)合施工實際和建筑工程施工有關(guān)規(guī)范的要求，針對設(shè)計中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當積極組織施工及設(shè)計單位進行溝通協(xié)調(diào)，及時處理;(3)明確建筑建設(shè)區(qū)域的工程質(zhì)量相關(guān)標準，并以此為基礎(chǔ)，做好項目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監(jiān)督工作;(4)當建筑工程開始之后，相關(guān)單位應(yīng)當按照項目整體的進度安排，結(jié)合施工進度的網(wǎng)絡(luò)圖等資料，準確把握施工實際進展和工程計劃的差距，及時發(fā)現(xiàn)延緩進度的影響因素，并采取針對性的管理、技術(shù)措施加以補償;(5)相關(guān)單位在實際建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)當對現(xiàn)場的施工情況進行充分的把握，以工程進度計劃為標準，在此基礎(chǔ)上，通過合理的對關(guān)鍵工序、線路等的調(diào)整，實現(xiàn)進度的有效調(diào)整，同時，實際建筑工程的施工進度管理中，應(yīng)當避免工程建設(shè)方案的隨意更改，因為某個工程的更改一般會對其他工程的建設(shè)乃至安全造成影響，也可能直接對項目的施工進度構(gòu)成影響［2］。1．2建筑工程施工計劃的執(zhí)行方面實際的建筑工程一般具有建設(shè)周期長、涉及面廣、操作復(fù)雜且對周邊環(huán)境、氣候等客觀因素敏感等特點，因此，工程施工計劃和實際進度間的差距難以避免，這就要求建設(shè)方強化施工計劃的執(zhí)行管理，將科學、高效的計劃管控及指導(dǎo)方法應(yīng)用到復(fù)雜的項目建設(shè)過程中。對此，一方面，應(yīng)當做好對工程施工單位的監(jiān)管，施工單位應(yīng)當結(jié)合實際的建設(shè)需求，把整體工程計劃合理的細化、分配，通過完善合理的各階段施工進度安排，實現(xiàn)工程施工進度的全面管控;另一方面，應(yīng)當依據(jù)工程施工各階段的實際情況，監(jiān)督項目施工周、月、季度以及年計劃的制定，確保施工計劃的量化、表格化，并落實到具體的施工班組中。同時，除了防止工程相關(guān)人員、物資等的供給問題對施工構(gòu)成不良影響外，還應(yīng)當落實好工程承包制度。這就要求相關(guān)單位以工程施工計劃為標準，對施工單位重要施工環(huán)節(jié)進行考核，將工程的責任明確落實到人，根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化工程的各項管理，并通過公正、透明、高效的獎懲機制的建立，切實提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進度失控情況的發(fā)生［3］。以實際某學校教學新區(qū)的行政樓建設(shè)工程為例。該工程包括校機關(guān)及團委辦公場所、微機房、會議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設(shè)啟動于2012年12月，按照計劃，應(yīng)該于2013年8月完工交付，建設(shè)周期240天。實際建設(shè)中，由于該項目的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求很高，工程的定額工期約320天，與計劃工期差距較大，因此，該工程的施工質(zhì)量和進度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項目的建設(shè)方實施了積極的工程進度控制措施，旨在借助科學、完善的進度管控方法，滿足工程質(zhì)量和進度的要求。1)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場、圖紙等進行嚴格的調(diào)查和審核，確保對工程施工具體內(nèi)容及工作量的準確把握，同時，對影響工程施工的眾多因素(見表1)進行研究，評估這些因素對項目進度的影響大小，將網(wǎng)絡(luò)計劃、工程目標管理兩種方式統(tǒng)一于工程進度的控制過程中;2)切實做好工程施工進展的監(jiān)控工作。實際施工中，以項目的計劃進度為標準，建設(shè)方定期的對項目各部分的實際進展進行監(jiān)控，當出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象時，積極采取措施進行趕工。借助上述工程進度的控制措施，建設(shè)方確保了整個工程管理的有序性，并及時完成了項目建設(shè)任務(wù)。1．3工程物料的采購方面工程相關(guān)材料的質(zhì)量可靠和及時供應(yīng)是建筑項目有效開展的重要基礎(chǔ)。這就要求工程建設(shè)方依據(jù)工程施工的進度安排，做好施工涉及物料及工程設(shè)備的準備監(jiān)督工作，該過程除了包括物料的數(shù)量把關(guān)，還涉及各材料的質(zhì)量檢測等內(nèi)容。對此，可以從以下方面進行考慮:(1)實際的工程物料采購時，應(yīng)當結(jié)合施工進度、項目的建設(shè)周期、項目整體的工作量、項目的規(guī)模大小及各單位的實際需求，制定科學的采購計劃，實現(xiàn)采購物料質(zhì)量、交付時間及地點等信息的書面化，制定科學的、符合實際的采購標準，并提前安排特殊物料的供應(yīng)計劃;(2)應(yīng)當制定嚴格、完善的物料進場檢驗及監(jiān)督體制，明確物料檢驗的規(guī)程，最大程度的降低物料原因?qū)こ踢M度的不良影響。除此之外，對于工程建設(shè)中涉及的機械、電氣設(shè)備，應(yīng)當對其達到現(xiàn)場的時間和性能指標等進行核實，保證施工的正常進行。

2總結(jié)

建筑項目施工的進度管理具有技術(shù)要求較高、系統(tǒng)性較強的特點。實際建筑項目的工期控制對于工程投資及施工單位的經(jīng)濟效益的提高至關(guān)重要。這就要求工程建設(shè)方充分發(fā)揮組織、管理及監(jiān)督的作用，為實際工程施工的管理提供支持。同時，在施工過程中，應(yīng)當充分考慮實際施工中可能出現(xiàn)的眾多未知影響因素，合理的對項目進度安排進行修改，確保建筑工程的及時完工。

作者：郭陽莉 單位：廣州市天河區(qū)項目建設(shè)辦公室

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摘 要 企業(yè)為了有序、高效地組織施工生產(chǎn)，施工進度計劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)，而編制一份科學、合理的進度計劃來控制生產(chǎn)進度及成本尤為重要。

關(guān)鍵詞 進度計劃 科學性 控制

一、施工進度計劃的編制依據(jù)

1.工程項目的初設(shè)及總設(shè)；

2.施工合同、施工進度目標工期、定額等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

3.設(shè)備廠家的設(shè)備到貨計劃及買賣合同；

4.設(shè)計部門的出圖計劃；

5.各類定額、資料合同文件。

二、施工進度計劃的分類

根據(jù)不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。

（一）按計劃內(nèi)容來分

按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等。

（二）按計劃時間長短來分

按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃?？傔M度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等。

（三）按表現(xiàn)方式來分

按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等。

按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃?？傮w進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較詳細。

三、施工進度計劃的編制步驟和方法

（一）計算工程量

根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進行。

（二）確定各單位工程的施工期限

各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。

（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：

1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。

3.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。

4.急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

5.施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

6.應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。

（8）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。

（四）總施工進度計劃編制

施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

（五）單位工程施工進度計劃的編制

單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。

四、編制施工計劃的基本原則

1.保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；3.充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。

五、施工進度計劃編制的特點

（一）準確性

施工進度計劃編制要根據(jù)本項目的具體情況進行編制。雖然有很多工程項目的建設(shè)大同小異，但是因為受地理環(huán)境 、氣候變化、設(shè)備、設(shè)計、人力資源等因素的影響，施工進度安排也不盡相同，所以編制施工進度計劃也要參考實際情況而定。

（二）邏輯性

每一項單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關(guān)系調(diào)整到合理狀態(tài)可以使工程的進展更加科學、有序，以避免施工程序錯誤，造成返工現(xiàn)象，延誤工期。

（三）合理性

施工進度計劃編制要具有可操作性。所有工程的進展都是圍繞進度計劃展開的，因此，就要求進度計劃的編制切合實際，使施工單位可以很容易的理解和執(zhí)行，不會盲目的進行施工。

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關(guān)鍵詞水利工程;項目;進度管理

中圖分類號TV512 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0190-01

1水利工程項目進度計劃的編制

水利工程項目施工進度管理是以施工進度計劃為依據(jù)的,所以編制工程項目施工進度計劃是施工進度管理的開始過程。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃和分解的項目施工進度的控制目標,編制相應(yīng)的、滿足合同要求的、科學合理的、盡可能最優(yōu)的施工進度計劃,形成進度計劃系統(tǒng)。

水利工程項目施工進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步形成的。

2水利工程項目進度管理的執(zhí)行

在水利工程施工當中,需要用單位工程施工進度表來指導(dǎo)施工的全過程。為了能夠嚴格按照單位工程施工進度計劃表的要求進行具體施工,必須按照下面的步驟實施。

2.1工程項目施工進度計劃表的檢查

項目經(jīng)理應(yīng)進行施工進度計劃的審核,共包括主要以下內(nèi)容:①進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求,是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定,和配套交工的要求;②施工順序安排是否符合施工程序的要求;③資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)供應(yīng)的資源是否滿足進度要求;④施工圖設(shè)計的進度是否滿足施上進度計劃要求;⑤總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理;⑥對實施進度計劃的風險是否分析清楚,是否有相應(yīng)的對策;⑦各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。

2.2編制施工作業(yè)計劃

進度計劃是通過作業(yè)計劃下達給施工班組的,作業(yè)計劃是保證進度計劃落實與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。因為施工活動是一項非常復(fù)雜的活動,所以在中標以后,施工之前,編制施工進度計劃表,就不可能把施工當中所有的問題都考慮到,因而也不可能在進度計劃表里面就能一次把全部的分部分項工程的施工安排好,所以,通常來說,提前編制的施工進度計劃表是相對概括的,不能把它直接作為安排施工的依據(jù)。

可以通過具體施工作業(yè)計劃來解決這個問題,施工作業(yè)計劃相對施工進度計劃表來說,更為具體,更為細致,周期更短。它是根據(jù)水利工程單位工程施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場實際的問題,具體的進行安排,目的是保證施工進度的順利執(zhí)行和完成合同規(guī)定的任務(wù)。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的綜合產(chǎn)物,它把三者協(xié)調(diào)起來,并把任務(wù)直接下達給每一個執(zhí)行者,成為群眾掌握的、直接組織和指導(dǎo)施工的文件,因而成為保證進度計劃的落實與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。

2.3工程項目進度計劃的貫徹

1)下達施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是給施工隊組下達具體施工任務(wù)的計劃技術(shù)文件,為便于工人掌握和領(lǐng)會,其表達形式應(yīng)比作業(yè)計劃更簡明扼要,因此,施工任務(wù)書一般是以表格的形式下達的,但應(yīng)反映出作業(yè)計劃的全部指標。施工任務(wù)書是實行經(jīng)濟核算的原始憑證,也是實行獎懲的依據(jù)。施工項目經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂責任狀。

2)層層簽訂承包合同。在具體施工過程中,項目經(jīng)理和施工班組、企業(yè)的各個部門、總包和分包單位之間都要簽訂合同,按合同要求明確規(guī)定完工的日期、各方承擔的責、權(quán)和利,使有關(guān)責任人必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。這是保證施工計劃落實與執(zhí)行的有效手段。

3)進行施工進度計劃的交底。單位工程施工進度表的實施是施工單位所有人的共同活動,必須讓所有的人都知道各項工作劃的目標、工期、方案和保證措施,使項目經(jīng)理部和工人之間能夠相互協(xié)調(diào),將單位工程施工進度變成工地全體人員的自覺行動,在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作,以使計劃得到全面、徹底的實施。

4)嚴格施工進度的記錄工作。在單位工程施工進度計劃執(zhí)行的過程中,分階段的施工進度計劃的執(zhí)行都要按時進行記錄,施工日志中要認真書寫每天的分部分項工程開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期,記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況;跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值,耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析,為施工項目進度實施情況的檢查和過程的控制分析提供相關(guān)資料信息。因此,必須認真記錄,并按時填好上報統(tǒng)計表格。

3水利工程項目施工進度的優(yōu)化

水利工程項目施工進度優(yōu)化就是指在給定約束條件下,按合同工期目標,通過延長或縮短施工進度以達到合同工期的要求。

已知某水利工程項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)如圖1所示,圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時間,括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間,合同要求工期為17天。綜合考慮質(zhì)量,資源和費用增加情況,壓縮工作H對質(zhì)量無太大影響且資源充足,工作D縮短時間費用最省,工作F縮短時間的有利因素不如工作B。

3.1找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作,確定計算工期

如圖2所示,關(guān)鍵線路:①③④⑤⑥, Tc=21天。

3.2計算初始網(wǎng)絡(luò)計劃需縮短的時間

ΔT =Tc-Tr =21-17=4天

3.3確定關(guān)鍵工作可能壓縮的時間

B工作可壓縮1天,D工作可壓縮2天,F工作可壓縮2天,H工作可壓縮2天。

3.4選擇優(yōu)先壓縮的關(guān)鍵工作

綜合考慮質(zhì)量,資源和費用增加情況,優(yōu)先選擇工作H進行壓縮。H工作可壓縮2天,但壓縮2天后,①③④⑥線路成為關(guān)鍵線路,①③④⑤⑥線路成為非關(guān)鍵線路。為保證壓縮有效性,H工作壓縮1天,此時關(guān)鍵線路有兩條,工期為20天,如圖3所示。

按要求工期尚需壓縮3天,選擇D工作和B工作進行壓縮,D工作可壓縮2天,B工作可壓縮1天,分別壓縮至最短時間,關(guān)鍵線路仍為兩條,如圖4所示。工期為17天,滿足要求。

4結(jié)束語

本文從項目進度方面對水利工程的項目管理進行了較為系統(tǒng)的論述,尤其是水利工程項目進度管理的實施和檢查提出了一些新的看法和觀點,對項目管理人員提供了很好的借鑒作用。

參考文獻

[1]建設(shè)工程項目進度管理編委會.建筑工程項目進度管理.中國計劃出版社,2007.

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關(guān)鍵詞：鐵道工程；施工管理；探討

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：

鐵道是國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施、國民經(jīng)濟的大動脈和大眾化的交通工具。鐵道工程不同與其他的建設(shè)工程,不僅具有一般建設(shè)工程的特點,還具有工程線路長、工序復(fù)雜、施工人員多、受環(huán)境影響大等特點。因此,在鐵道工程施工管理過程中,必須從全局出發(fā),考慮工程的方方面面,通過不同部門的共同參與和配合,加強工程的規(guī)范化及精細化管理,最終實現(xiàn)鐵道工程管理效益的最大化。

1 鐵道工程施工管理的基本目標

在鐵道工程施工管理過程中,一切工作都是為了完成一個基本的目標,即在限定的時間內(nèi),在限定的資金、勞動力、設(shè)備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務(wù)。根據(jù)英國建設(shè)學會的《項目管理實施細則》,認為工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面:專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標和費用(成本、投資)目標,它們共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。

2 施工前準備

2.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)準備：認真閱讀施工指南、審核施工圖紙，編寫施工方案；編寫各種針對性的保證措施；結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；準備必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集．進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2.2 外業(yè)技術(shù)準備：進行現(xiàn)場詳細調(diào)查。并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探，要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量；根據(jù)施工需要補設(shè)或增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁，復(fù)測完成后進行施工測量。

2.3 要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

2.4 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

2.5 建立工地實驗室．并申請臨時資質(zhì)，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

2.6 根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

3 嚴格合同管理

施工工程項目承包責任制是一種以契約的形式來對施工企業(yè)與工程項目之間、項目組織內(nèi)部進行責任權(quán)利的確定，按照相關(guān)法規(guī)將經(jīng)濟責任落實到各級和各部門。嚴格合同管理，按照合同條例進行施工建設(shè)，是正確處理國家政府、施工企業(yè)、施工承包者以及職工之間的關(guān)系，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益提高創(chuàng)造條件。承包合同雖然屬于企業(yè)內(nèi)部，但是施工單位一樣要對工期、投資、安全、質(zhì)量及經(jīng)濟效益等在合同范圍內(nèi)提出明確合理的標準。按照合同規(guī)定認真考核，獎罰制度要分明，讓每一層的承包人都要存有壓力感、危機感和緊迫感，體會到承包合同的嚴肅性。

4 鐵道工程施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準,在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體的過程,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。鐵道工程施工質(zhì)量管理的基本目標是全部工程滿足設(shè)計時速要求,達到現(xiàn)行鐵道工程質(zhì)量的驗收標準。為保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,施工單位應(yīng)時刻遵守上道工序不檢查或檢驗不合格,不允許進行下道工序,以及實行質(zhì)量一票否決權(quán)的質(zhì)量保證原則,全面實行質(zhì)量管理。制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強化全員質(zhì)量意識,從原材料的進場驗收到各道工序,實行全過程管理;建立以員工自檢為基礎(chǔ),專檢骨干為主導(dǎo),互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗、施工中檢查、施工后檢驗的工作制度;堅持施工準備工作不充分不施工、試驗未達到標準不施工、施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工、設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工、現(xiàn)場沒有進行技術(shù)交底及重、難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;遵守進度服從計劃、計量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量堅決服從驗收標準,堅持質(zhì)量不合格的工程進行返工等制度要求;實施技術(shù)人員、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制,獎優(yōu)罰劣;認真落實原材料試驗保證措施,試驗人員全權(quán)負責本工程的試驗和各項原材料的進貨檢驗工作,并派專人看管,嚴格執(zhí)行材料進場檢驗程序。加強成品保護的保證措施和日常管理工作,認真實施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

5 鐵道工程施工過程中的進度管理

工程的進度管理是指對工程的各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直到工程竣工,交付使用。進度管理的前提是制定工程的施工進度安排。施工進度安排必須嚴格按照工程施工的內(nèi)容,確定工程的關(guān)鍵控制性工程和重點工程,根據(jù)控制性工程及重點工程的施工進度指標安排總體的施工安排,確定關(guān)鍵線路及相應(yīng)的指標。鐵道工程在制定施工進度安排時,必須按照該工程的施工經(jīng)驗、能力、分部工程施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求確定每個分部工程單體的施工工期。在確定指標時必須分清工序、工藝中無法壓縮的時間和通過優(yōu)化組織或增加設(shè)備、人員可以壓縮的時間,可采用單項工序、工藝分析法,按照常用設(shè)備、合理的人員安排,參照勞動定額進行確定,確定的每個分部工程進度指標必須合理。工程總體進度目標實現(xiàn)的主要管理環(huán)節(jié)是實現(xiàn)鐵道工程的關(guān)鍵控制節(jié)點,因此確定工程的關(guān)鍵線路是實現(xiàn)合理安排施工進度的必要保證。關(guān)鍵控制性節(jié)點選擇的依據(jù)主要是影響工程順利實施的項目,影響工程實現(xiàn)功能化的項目等。在這些項目中間必須進行篩選,以最先開工或最晚結(jié)束的項目相結(jié)合確定關(guān)鍵線路。

6 鐵道工程施工過程中的成本管理

成本預(yù)測是鐵道工程成本管理的起點,它為制定目標成本提供準確的數(shù)據(jù)。所謂成本預(yù)測,就是按照客觀條件,遵循一定的運算規(guī)律,對成本進行測算,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本分析報告包含成本的收入、支出、分析、對比、原因等,可按照時限劃分為月、季、年成本分析報告和工程終結(jié)成本分析報告。成本分析的首要任務(wù)是確定收入和支出,成本收入根據(jù)成本預(yù)測的費用按照建造合同的收入確定方法進行確定;支出按照與成本收入相同的項目、時限、節(jié)點、費用進行匯總,計算出當期的所有發(fā)生費用。之后依據(jù)收入情況,參照成本預(yù)測報告完成當期的預(yù)算成本費用分解報告,并與實際發(fā)生的支出費用逐項進行對比,查找出費用結(jié)余、超支的項目及原因。最后按照工程項目的類別結(jié)合財務(wù)報表進行綜合編制完成分析報告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結(jié)果,根據(jù)工程成本的超支、結(jié)余的原因,詳細制定改進工程成本管理的意見和辦法,提出具體措施。在制定持續(xù)改進意見時首先必須針對成本管理中存在的問題進行梳理和歸類,并根據(jù)問題制定相應(yīng)的、具有可操作性的解決問題的實施方案;然后提出下一階段成本管理的重點、難點以及增效方案;最后根據(jù)制定的辦法、方案制定責任目標,并將其落實到人,以確保實施。成本分析、持續(xù)改進意見編制完成后,必須對改進意見進行過程控制,認真落實改進意見,并制定過程控制的獎罰措施,將過程控制落到實處,確保成本改進意見和方法的順利實施。

7 施工現(xiàn)場控制

現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場和各種要素，即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標準、方法比較廣泛。制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標準，消除各種無效勞動。建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。鐵道工程施工的特點決定了鐵道工程是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性．施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外鐵道工程施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此。我們在施工當中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進行。

7 結(jié)束語

近年來,我國的鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進,進入了一個跨越式發(fā)展的新時期。然而在我國鐵路面臨大發(fā)展的同時,鐵道工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除，因此,探索鐵道工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】水利工程；進度管理；工期

1.工程概況

某水庫工程是一座以供水、防洪為主，兼顧下游灌溉和發(fā)電的綜合利用水利工程，本標為壩區(qū)樞紐土建施工標段，主要建筑物包括砼面板堆石壩、溢洪道（泄洪渠）、發(fā)電引水建筑物、發(fā)電廠房、進廠公路、大壩右岸輸水隧洞進水口公路等。經(jīng)過認真研究設(shè)計圖紙、招標文件及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)資料，仔細踏勘施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，通過對施工區(qū)域的水文、氣象以及工程地質(zhì)報告等自然條件的分析，同時結(jié)合本投標人以往類似工程的施工經(jīng)驗，本工程為樞紐工程，包括面板堆石壩、溢洪道（泄洪渠）、發(fā)電引水隧洞、放空洞、發(fā)電廠房及升壓站、進廠公路、大壩右岸通輸水隧洞進水口公路等土建工程，施工面廣量大，且項目集中，各分項工程施工時相互間交叉干擾較大。

2.施工進度構(gòu)思

（1）根據(jù)本工程的施工特點，自然條件、工期要求等情況，工程施工原則上采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方法。考慮到工程施工實際，將本標段劃分為四個施工工區(qū)組織施工即分大壩溢洪道（包括公路工程）工區(qū)、放空洞與發(fā)電引水隧洞土建工區(qū)、廠房與升壓站工區(qū)及石料場工區(qū)。其中：1）大壩溢洪道工區(qū)負責施工圍堰的填筑、大壩、溢洪道及上下游公路的開挖、大壩壩體填筑、砼澆筑、基礎(chǔ)處理及砌石等項目的施工；2）發(fā)電輸水隧洞工區(qū)負責隧洞的開挖、砼澆筑及導(dǎo)流洞封堵等；3）廠房與升壓站工區(qū)負責廠房及尾水渠、升壓站的開挖，砼澆筑，廠房上部建筑及回填等；4）石料場工區(qū)負責本工程施工所需填筑石料的開采、施工用石渣的軋制以及棄碴場的布置、堆放等施工。（2）施工時以大壩及溢洪道工區(qū)為重點，并始終以大壩基礎(chǔ)及溢洪道開挖、壩體填筑及壩體與溢洪道砼澆筑為主線，按先下后上交叉作業(yè)方式進行安排。各施工作業(yè)面既各自獨立，又相互配合，在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工，并自始至終全過程展開勞動競賽，獎罰分明，以確保本工程有序、優(yōu)質(zhì)、文明、安全、按期完成。（3）開工后，立即進行大壩兩岸岸坡及溢洪道基礎(chǔ)土石方的開挖；圍堰修筑完成后進行大壩水平段水下部分土石方開挖，隨后進行趾板砼澆筑、壩體填筑、溢洪道土石方開挖及砼澆筑、大壩面板砼澆筑、壩頂砼擋墻及其他壩頂結(jié)構(gòu)。（4）發(fā)電引水隧洞開挖采取兩頭掘進；廠房布置在壩后，基礎(chǔ)開挖在大壩壩址開挖時相應(yīng)跟進施工，在壩體填筑至相應(yīng)高程后即進行廠房下部砼澆筑、上部砼澆筑及廠房建筑。（5）進廠公路及大壩右岸通輸水隧洞進水口公路在壩基開挖時，同時展開施工作業(yè)，為土石方及砼上壩創(chuàng)建有利條件。

3.施工總進度安排及進度保證措施

3.1施工總進度目標

根據(jù)本標的工程內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設(shè)備，并派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員進場施工，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。

3.2施工進度安排原則

工程中標后，組織有關(guān)技術(shù)管理人員進場，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。工程開工后，按施工準備大壩及溢洪道基礎(chǔ)開挖大壩趾板砼澆筑壩體填筑砼防滲面板澆筑壩頂工程的關(guān)鍵線路進行施工，溢洪道砼澆筑與大壩工程施工同時進行，施工時必須周密安排，并制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種進行流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進度。

3.3施工進度保證措施

（1）從施工計劃編排上保證。按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如壩基及溢洪道開挖、面板砼澆筑、溢洪道砼澆筑及庫周帷幕灌漿等做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。4、每天檢查下達倒排控制計劃，一旦發(fā)現(xiàn)滯后，采用措施及時補回。（2）從施工技術(shù)措施上保證。中標后，詳細編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計和施工進度計劃，明確目標，實行科學管理，抓住重點推動全面。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時間使工程形成平行作業(yè)和流水作業(yè)，最大限度地加快施工進度。（3）從材料供應(yīng)上保證。項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。本工程所選取的主要材料均要求取樣檢驗測試和做配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。

3.4相應(yīng)搶工期、趕進度施工措施

（1）確保圍堰施工一次成功。圍堰工程是趕工項目工期實現(xiàn)的前提條件，圍堰應(yīng)選擇在枯水期一次性成功截斷并閉氣，防滲體應(yīng)設(shè)計合理，精心施工，確保防滲效果，以免圍堰形成后，由于滲流水量過大，影響趾板、擠壓邊墻及堆石體施工。（2）合理土石方平衡，盡早開展堆石體填筑作業(yè)。目前本工程上游欽村政策處理未完成，石料場位于村莊附近，料場大爆破審批手續(xù)復(fù)雜，歷時長。應(yīng)合理做好土石方平衡計算，壩基及溢洪道開挖石料盡量多的用于壩體堆石料填筑，使堆石體填筑施工能盡早提前開工。（3）上壩道路多樣化。在左右岸、不同高程修筑盡量多上壩公路，實現(xiàn)多條上壩道路能同時運輸石料，分散運輸車流量，提高堆石體填筑強度。（4）多個料源供料。采用多個料源供料，分溢洪道開挖料和料場開采料，分散各料源供料強度。（5）避免返工，影響進度。施工中加強壩基開挖、趾板砼、堆石料填筑等施工過程控制，避免應(yīng)質(zhì)量原因出現(xiàn)返工，影響堆石壩填筑施工進度。（6）加大人員、設(shè)備投入。對堆石料工期提前起作用的裝運設(shè)備、開采設(shè)備、碾壓設(shè)備、邊墻擠壓機等配備足夠的富余量。選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的操作工人進場施工。施工過程中，要定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。

4.結(jié)語

針對本水庫工程工期緊，結(jié)合以往施工的類似工程經(jīng)驗，對整個工程進行科學合理的施工任務(wù)劃分將有利于對整個工程施工的總體部署，也有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，從而保證了工程進展順利 ，滿足總進度要求。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程中工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。

一、土建工程施工進度控制與管理的重要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

二、土建工程施工進度控制的主要內(nèi)容

建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。

1、編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析等。

2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；當建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。

3、施工進度計劃審核

施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

4、協(xié)助承包單位實施進度計劃

監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

三、土建工程中施工進度的控制和管理策略

1、確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設(shè)計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實際的應(yīng)對措施；二是各項手續(xù)的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當?shù)貙嶋H；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進度，保質(zhì)保量進行施工建設(shè)。

2、目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。

3、進度報告的制度化建設(shè)

對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，例如，每周運用一個恰當?shù)臅r間建設(shè)管理方召開一個施工單位各層次管理人員例會，會上總結(jié)上階段成績與不足，分析施工過程中影響施工進度的不利因素，根據(jù)施工進度計劃與施工進度橫道圖公布每周施工進度，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。

4、做好計量工作及時支付工程款

在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的具體原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應(yīng)對的措施。

綜上所述，提高土建工程施工進度的控制與管理水平對工程管理的方法進行深入的研究，制定科學的管理措施，能夠降低工程造價、減少問題，增加項目的經(jīng)濟效益，才能使土建工程的施工進度控制與管理更上一個新的臺階。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場；進度管理；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、 施工進度科學管理的意義與原則

1、施工進度科學管理的意義

施工進度的科學管理，是施工過程中的關(guān)鍵．采用科學方式進行進度管理，對于建筑單位以及建筑項目都具有重要的意義．在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對較多，但是施工進度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于工程項目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義．施工進度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進度的因素進行分析，并且就相關(guān)的因素進行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進度。在施工進度的科學管理中，需要就施工的食量、施工工期進行嚴格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價進行管理。

2、施工建徐科學管理遵循原則

（1）規(guī)范性原則，施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對于施工的工期以及質(zhì)量進行嚴格管理．對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業(yè)主進行商議，以訂出施工進度管理的相關(guān)規(guī)范。

（2）動態(tài)性原則，建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規(guī)范并嚴格執(zhí)行。

（3）系統(tǒng)性原則，施工進度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進度管理。

（4）網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，能夠?qū)こ踢M行實時監(jiān)督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整。

（5）彈性原則，建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

二、加強建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的措施

1、 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。

2、 做好施工組織的控制

建筑工程項目部應(yīng)該由具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員組成，并保證建筑工程項目目標的實現(xiàn)，全面有效保障建筑工程項目所需要的人力、物力與財力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項目的管理人員需要及時到位，并開展施工現(xiàn)場調(diào)查工作，明確工程項目施工的重點與難點，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并且在第一時間內(nèi)報送施工監(jiān)理單位進行審核批準，為早開工、早進場做好充分的準備。還需要不斷強化和當?shù)匕傩铡⒌胤焦芾聿块T間的聯(lián)絡(luò)，獲得當?shù)厝罕姷闹С郑瑸楣こ添椖康捻樌麑嵤I造良好的外部工作環(huán)境。建筑工程項目在正式施工前，還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，做好施工前的各項準備工作，在進行工程施工的過程中，也需要保證施工的標準化，根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，按照工程施工進度來編制施工計劃，科學安排好施工工序，有效實現(xiàn)流水作業(yè)，大大加快施工進度。

3、 合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購、質(zhì)檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規(guī)劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質(zhì)送達。如果材料的供應(yīng)來源是建設(shè)單位，就必須對材料的材質(zhì)、顏色、大小進行標準化的規(guī)定。同時要考慮到竣工時間、工程設(shè)計、等實際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應(yīng)，對采購的原料依照國家標準進行質(zhì)量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問題而引起的工期拖延狀況。

4、 施工設(shè)備保證措施

在建筑工程施工過程中，對施工進度起關(guān)鍵作用的是施工機械設(shè)備，設(shè)備的安全性、可用性以及設(shè)備的整體性能直接關(guān)系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數(shù)量，需要的類型做充分的準備，其次，必須有專業(yè)的設(shè)備安全鑒定機構(gòu)對設(shè)備進行安全鑒定，同時設(shè)備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴格的設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全、正常使用。

5、 對建筑施工合同及條款的明確

加強對建筑工程的合同管理,明確施工工期,以及延期等責任的落實,強化合同管理,嚴格審查施工進度的執(zhí)行情況,對于建筑施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴格的處理,并對導(dǎo)致建筑施工進度的各類風險進行充分的考慮,并制定相應(yīng)的補救或預(yù)處理方案。

6、選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。

7、 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

總之，隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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[2] 連波，孫冬岳.對建筑工程施工進度控制方法的研究[J].河北企業(yè)，2013（8）：144.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度管理

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且狀況找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、實施建筑工程施工中進度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

（二）提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進度計劃的方法

一是要明確建筑工程項目的建設(shè)目標，實際上也就是要確定所實施項目應(yīng)當實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。工程項目的目標主要有約束性目標以及成果性目標。前者指進度、費用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項目計劃所需要實現(xiàn)的總進度及分進度目標。二是要明確施工的順序。應(yīng)當盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現(xiàn)場條件等各種因素。要對項目內(nèi)容進行分解，積極找出各分部或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

三、開展建筑工程施工進度管理的具體措施

（一）加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

（二）加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應(yīng)當注明供貨的時間、地點等具體條款。

（三）加強施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

（四）加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

結(jié)束語

綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：交通機電工程；技術(shù)特點；發(fā)展現(xiàn)狀；質(zhì)量控制；對策

1交通機電工程的技術(shù)與發(fā)展現(xiàn)狀分析

交通機電工程包括較多內(nèi)容，如通信、照明、收費以及監(jiān)控等工程。交通機電工程是一種高新技術(shù)，廣泛應(yīng)用于交通系統(tǒng)中，具有十分強大的滲透與管理功能，也是今后智能交通系統(tǒng)的重要組成部分，其具有的特點有：一是涉及較多技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域。對于交通機電工程項目來說，在其施工中會運用多種現(xiàn)代電子信息技術(shù)，主要包括自動監(jiān)控技術(shù)、光纖傳輸技術(shù)等，所以，它是一個龐雜的系統(tǒng)工程。二是技術(shù)應(yīng)用居于科技前沿。單從傳輸系統(tǒng)看，交通機電工程會同時涉及多種傳輸方式，能夠?qū)ζ浼右越M合應(yīng)用。三是技術(shù)發(fā)展速度快?？v觀交通機電工程的發(fā)展歷程，在數(shù)十年間發(fā)展迅猛，多種技術(shù)都順利實現(xiàn)了應(yīng)用與發(fā)展。比如說，電子計算機自動收費，早前只能是手工收費，到現(xiàn)在實現(xiàn)了全自動收費，使得交通機電工程施工難度明顯增加，施工質(zhì)量控制也就容易出現(xiàn)一些問題。比如說，房建工程的界面問題，主要表現(xiàn)為預(yù)留洞室與管件不通甚至是遺漏未做；為實現(xiàn)施工成本最小化的目標，前期施工緩慢，進入后期工期緊張，經(jīng)常趕工，引發(fā)安全問題的出現(xiàn)，不利于施工質(zhì)量的提升。因此，應(yīng)當深刻解讀施工工藝及相關(guān)規(guī)定，認真按照施工工藝的要求開展施工工作，強化施工過程監(jiān)管，確保交通機電工程質(zhì)量，使我國交通系統(tǒng)走向持續(xù)發(fā)展的道路。

2加強交通機電工程施工質(zhì)量的對策

2.1加快完善相關(guān)規(guī)章制度

在交通機電工程中，其施工質(zhì)量控制工作與投資成本、施工進度與質(zhì)量標準關(guān)系密切，具有較強的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，這就要求施工企業(yè)加強全員組織，并進行有效控制與協(xié)調(diào)。所以，要想從根本上提升交通機電工程質(zhì)量，就必須強化“人”的管理，這會對整個工程項目是否取得成功產(chǎn)生重要影響。對于交通機電工程而言，人員無疑是最基本的要素，在機電工程施工質(zhì)量管理中表現(xiàn)最為活躍，也最有創(chuàng)造能力。那么，就要建立一套科學完善的規(guī)章制度，利用制度條款約束所有參與人員的行為，并在付諸實踐的過程中予以完善。為制定出完善的規(guī)章制度，必須牢牢把握科學化管理內(nèi)涵，考慮現(xiàn)代化管理方式。同時，在制定規(guī)章制度時，還應(yīng)明確項目施工進度與質(zhì)量標準，并對有關(guān)各方的責、權(quán)、利作出明確說明，還要指定施工單位的考核辦法，能夠讓所有參建單位有“章”可循，妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，以便實現(xiàn)有效的施工質(zhì)量管理。

2.2強化設(shè)備及原材料的進場把關(guān)

在交通機電工程建設(shè)中，主要涉及通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、監(jiān)控及其配套系統(tǒng)，會用到多種工程設(shè)備，對于設(shè)備的技術(shù)指標也有嚴格的要求。所以，工程設(shè)備及原材料質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響交通機電工程的質(zhì)量水平。在設(shè)備與原材料采購過程中，建設(shè)單位必須嚴格按照設(shè)計標準，結(jié)合相關(guān)使用標準，確保采購的設(shè)備及材料質(zhì)量滿足要求。設(shè)備一經(jīng)檢驗不合格，堅決不得進場，更不得投入使用。如果上一道工序經(jīng)檢驗不合格，堅決不得進入下一道工序的施工，完工的工程建設(shè)項目，沒有經(jīng)過檢驗不得進行驗收。在工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對材料進行化驗和試驗，并就化驗結(jié)果形成書面材料，加強歸檔總結(jié)。如若材料并未獲得檢驗證明，堅決不允許進行隱蔽施工，所有設(shè)備與原材料，都必須加強使用認證，只有確保原材料的技術(shù)性指標滿足要求，方可投入使用，以便從源頭上加強交通機電工程質(zhì)量控制，保證其整體質(zhì)量。

2.3加強前期設(shè)計與后期變更

設(shè)計圖紙不僅反映設(shè)計質(zhì)量標準，也是工程量計算的重要依據(jù)。在交通機電工程施工中，所有施工環(huán)節(jié)都要按照設(shè)計圖紙進行。整個施工設(shè)計階段，主要分為兩個階段，分別是前期設(shè)計與后期校對。在施工前期，在已有設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，與業(yè)主單位、監(jiān)理以及施工單位一道，共同開展聯(lián)合設(shè)計工作。但是因為交通機電工程具有點多面廣的特點，這就要就施工線路路由、機房布局以及產(chǎn)品安裝等問題加強磋商，避免實際施工時出現(xiàn)偏差。對此，就要求多個部門和單位及時做好溝通工作。

2.4提高施工隊伍建設(shè)水平

施工隊伍是機電工程建設(shè)的主力軍，工程最后完工也是所有施工人員工作努力成果的展現(xiàn)。同時，施工隊伍素質(zhì)水平的高低會對機電工程項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生重要影響，因此，就有必要不斷加強施工隊伍建設(shè)，具體可采取的措施有：第一，注重管理者綜合素質(zhì)建設(shè)。為了加強對工程項目的管理，管理者除了要有承攬項目施工的總體素養(yǎng)外，還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和手段，大局觀突出，能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，為承攬項目制定施工計劃與工作安排，確保整個項目工程建設(shè)順利進行。第二，著力提升施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。當前，各類道路交通建設(shè)項目不斷發(fā)展，對于機電工程建設(shè)提出了較高的建設(shè)標準與要求，相應(yīng)的，也就對施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能提出嚴格要求。所以，就要求施工技術(shù)管理人員能夠準確把握國家技術(shù)標準與要求，根據(jù)自己負責的工程建設(shè)項目加強技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與管理。第三，加強施工人員素質(zhì)培養(yǎng)。對于機電工程項目的管理者，應(yīng)當獨具發(fā)現(xiàn)人才的眼光，能夠在施工中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。要堅持用人不疑，疑人不用的用人原則，一旦發(fā)現(xiàn)人才，則應(yīng)對其進行重點培養(yǎng)與鍛煉，幫助其盡快成長，也使工程建設(shè)更加連續(xù)。

2.5加強工程進度與質(zhì)量的控制工作

工程進度也會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，施工進度安排的是否科學合理直接會影響工程建設(shè)。為保障機電工程施工質(zhì)量，首當其沖的就是要在工程質(zhì)量的前提下加強工程施工進度安排。一直以來，在機電工程施工中，施工單位并不具備科學的施工進度理念，都片面地認為，過于追求工程質(zhì)量勢必會對工程進度造成不利影響。而實際上，工程施工質(zhì)量控制非但不會與工程進度存在矛盾，反而會存在相互促進的關(guān)系。在問題分析的過程中，必須立足于整體角度，一旦保證了施工質(zhì)量，返工的可能性就會因此降低，也能節(jié)省大量的工程施工時間，降低人力、物力及財力資源損耗，既能加快施工進度，也能促進工程施工效益提升。

2.6充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在整個交通機電工程施工中，監(jiān)理人員往往能夠發(fā)揮重要作用，也需要對工程施工質(zhì)量負責。作為一名合格的機電工程監(jiān)理工程師，除了要有突出的專業(yè)技術(shù)能力外，還要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠嚴格落實好監(jiān)督管理工作，開展好施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，那么對于監(jiān)理單位而言，就要組織監(jiān)理人員對工程項目進行深入學習，把握施工特點，做好施工現(xiàn)場巡查工作，從而對施工現(xiàn)場進行有效控制，所以，在交通機電工程施工中，應(yīng)當嚴格要求監(jiān)理工作的開展，使監(jiān)理的執(zhí)行力明顯增強，比如說，對于樁基礎(chǔ)施工而言，必須組織人員加強對機電設(shè)備的檢查，保證機電裝置的完整性，使其得以正常運行，此外，還要認真分析現(xiàn)場施工環(huán)境，合理設(shè)置警戒線，以免發(fā)生安全事故。

2.7做好質(zhì)量檢測工作

機電工程施工一旦完成，還要在《檢評標準》的基礎(chǔ)上，對整個工程項目進行合理劃分，選取大型分部工程的關(guān)鍵設(shè)備加強抽樣檢測。檢測過程中，應(yīng)當安排超過2名的專業(yè)檢測人員，定時定點加強巡視檢查，并予以詳細記錄，檢測過程中，如若發(fā)現(xiàn)檢測差錯，比如說數(shù)據(jù)錯誤，就要立即停止檢測，及時分析原因，倘若數(shù)據(jù)過于邊緣化，就要安排重復(fù)檢測，次數(shù)在3次以上，確保數(shù)據(jù)準確可靠。在完成設(shè)備檢測工作后，應(yīng)當加強數(shù)據(jù)復(fù)核，經(jīng)檢測無誤，形成書面的檢測報告，并交由監(jiān)理單位審核，進一步完善相關(guān)手續(xù)，確保機電工程質(zhì)量滿足要求。

篇10

建筑工程產(chǎn)品的施工質(zhì)量是實現(xiàn)其基本使用功能的有效保證，而工程造價直接關(guān)系到建筑項目的經(jīng)濟利潤，利潤是企業(yè)開展建筑項目的根本目的，所以在建筑工程管理過程中必須合理協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

（1）做好建筑設(shè)計以及招投標階段的質(zhì)量、造價相互控制工作。在工程設(shè)計階段，關(guān)鍵是要做好施工方案設(shè)計和施工組織設(shè)計，并且合理安排項目的進度，這些都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，如果施工方案不合理，或者進度安排過快，都可能降低工程的施工質(zhì)量；這些同時也會影響工程造價管理的好壞，若施工組織不合理，將可能造成資源投入過多，施工效率低，施工進度安排過慢的話，也會造成造價失控。所以一定要對項目情況進行科學地分析，合理安排好施工進度，并且根據(jù)進度來做好施工組織設(shè)計工作，確保施工活動有序開展。在施工前期還應(yīng)加強招投標的管理，必須改進中標方式，不以價格為衡量是否中標的唯一標準，著重參考施工組織設(shè)計的質(zhì)量標準，權(quán)衡質(zhì)量、造價兩者間的比例，合力地選出中標者。

（2）做好施工階段的質(zhì)量和造價管理。建筑工程施工階段是質(zhì)量形成的主要階段，也是工程造價投入最大的階段，所以必須協(xié)調(diào)好施工階段的質(zhì)量控制和工程造價管理工作。施工階段關(guān)鍵是要做到嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進行施工，遵循工程施工自身規(guī)律，嚴格按施工進度進行施工，加強施工過程的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的應(yīng)及時制止并予以糾正，還應(yīng)做好各分項工程施工質(zhì)量檢測工作，對于施工達不到質(zhì)量要求的應(yīng)要求進行改進，以免到竣工驗收時出現(xiàn)重大質(zhì)量問題而返工，從而也避免了工程造價的大幅增加。