導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)體會和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基層班組 班長 班組員工 安全生產(chǎn)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)生產(chǎn)的最前線，一個企業(yè)想要不斷前進(jìn)和發(fā)展，搞好基層班組建設(shè)是最根本、最關(guān)鍵所在。筆者所在的企業(yè)一座成立了四十多年的老廠，經(jīng)過那么多年的風(fēng)雨洗禮依然能保持青春活力，靠的就是重視基層班組的建設(shè)。以下就針對如何搞好基層班組建設(shè)展開陳述。

一、搞好基層班組的建設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視基層班組的生產(chǎn)和管理

如果領(lǐng)導(dǎo)對基層班組的建設(shè)不給予高度的重視與支持，那么基層班組的工作是很難有效的開展的。這里說的支持主要有四個方面。第一，要合理的投入資金。在基層班組的建設(shè)當(dāng)中，很多基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)施是必不可少的。單位領(lǐng)導(dǎo)必須支持基層班組在硬件設(shè)施上的合理要求，盡可能為班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備必要的硬件設(shè)施，盡可能的滿足班組生產(chǎn)管理的合理需求。第二，重視對基層班組員工的培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的人才，才能造就高素質(zhì)的隊伍，只有重視基層班組的人才培養(yǎng)，才能不斷提高基層隊伍的各方面素質(zhì)，才能增強基層隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而也就提高了企業(yè)在市場上的競爭力。因此，建立有效的培訓(xùn)機制是企業(yè)自身不斷發(fā)展的根本。第三，要重視基層班組的呼聲。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多聽取基層班組的意見和建議，經(jīng)常與基層員工進(jìn)行溝通和交流，領(lǐng)導(dǎo)對基層班組所提出的意見和建議，應(yīng)該認(rèn)真審核，并對合理的要求采取快速的回應(yīng)。不能視而不見，或拖拖拉拉。否則將會嚴(yán)重打擊基層班組的生產(chǎn)積極性。員工將逐步失去對領(lǐng)導(dǎo)的信任，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)文化延伸到基層，同時要為員工提供創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道，營造學(xué)習(xí)氛圍，使員工真正做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)日?；Ｍㄟ^學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，開發(fā)員工的潛能，把員工思想道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入工作計劃，圍繞企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，把員工教育落到實處，不斷提升班組員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

二、搞好基層班組的建設(shè)，需要建立完善管理機制

班組建設(shè)工作要科學(xué)化管理，不能搞形式主義，基層班組的工作方針、目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等都要細(xì)劃到人，這樣不僅能保證企業(yè)總體目標(biāo)的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，確保工作能按計劃實施，逐步使班組在生產(chǎn)經(jīng)營，目標(biāo)管理、員工生活等走向科學(xué)化。首先，要建立完善的規(guī)章制度。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)中，從上到下都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對于基層班組也是一樣，應(yīng)做到以崗位標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作。因此，上級部門應(yīng)對班組制定完善的規(guī)章制度，而班組內(nèi)部也應(yīng)該根據(jù)自身的特點，進(jìn)一步制定更具體的規(guī)章制度并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行加以落實。其次，要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組的每個崗位，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，確保班組成員分工明確、安全責(zé)任到位。第三，做好班組安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)應(yīng)從班組的安全生產(chǎn)抓起。因此，要在班組中努力營造“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，要牢記“查找事故隱患是每一個員工的義務(wù)，消除事故隱患是每一個員工的責(zé)任”。

三、搞好基層班組的建設(shè)，班值長最關(guān)鍵

班長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)的高低、表現(xiàn)的好壞直接影響著整個班組。首先，班長要認(rèn)真遵守和執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，認(rèn)真按要求開展工作，在基層班組中應(yīng)當(dāng)充分起到先鋒模范帶頭作用。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，班值長正是這個火車頭。因此，班長首先得管理好自己，在集體中不能搞特殊化。只有在工作中端正思想、嚴(yán)于律己、以身作則、樹立榜樣，才能帶動班組員工搞好生產(chǎn)，才能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。其次，班長在生產(chǎn)管理中，必須把握好自己手中的權(quán)利，對待事情應(yīng)客觀全面，能明辨是非，不能偏激，要克服人情觀念，對待員工應(yīng)當(dāng)一碗水端平，做到“對事不對人”，只有這樣才能在員工隊伍中樹立起自己的威信。第三，班長還要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在班組中要帶頭學(xué)習(xí)，努力為班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，班長還起著特殊而又很重要的溝通橋梁作用，班長除了按上級要求，傳達(dá)、布置和組織完成下達(dá)的任務(wù)以外，還應(yīng)當(dāng)主動關(guān)心員工，作員工的貼心人，積極主動的收集班組員工的意見和建議，并將這些信息及時分析，正確處理，對于自己不能解決的問題應(yīng)快速準(zhǔn)確的反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，努力為員工排憂解難。

四、搞好基層班組的建設(shè)，需要班組員工的共同努力

班組員工應(yīng)該在平時的學(xué)習(xí)中，不斷地端正和增強自身工作作風(fēng)，要會從大局出發(fā)和看待問題?；鶎影嘟M是一個集體，每個員工都應(yīng)該樹立正確的集體觀念。班組的建設(shè)不光只是班長的事情，而是集體中每個員工的事情，只有大家齊心協(xié)力，才能把一個班組建設(shè)好和管理好。在班組內(nèi)部應(yīng)該杜絕一切對集體不利的現(xiàn)象發(fā)生。每個員工都有義務(wù)和責(zé)任來幫助極個別員工端正他們的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。一個木桶能裝水的多少，正是取決于那塊最低的木板。班組員工應(yīng)該樹立不斷完善自我的思想，在工作和學(xué)習(xí)中不斷提高自身的各方面素質(zhì)，我想沒有一個人喜歡別人說他是“拖后腿”的。

篇2

一、明確“三新思路”，改變班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的心智模式

“星級班組”的創(chuàng)建是提升企業(yè)競爭力的利器。能否把握住這柄利器，關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，改變心智模式，不斷創(chuàng)新。為此，我們明確了三個新思路，使創(chuàng)建“星級班組”順利起步。

引入新理念。創(chuàng)建活動應(yīng)遵循怎樣的原則，創(chuàng)建活動如何由點到面展開，創(chuàng)建“星級班組”，是不是否定過去班組建設(shè)的做法，班組員工能否接納？帶著這些問題，公司工會積極組織班組長學(xué)習(xí)，召開班組座談會，坐下來與班組長認(rèn)真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創(chuàng)建“星級班組”，不是對過去班組建設(shè)的否定，而是對過去班組建設(shè)進(jìn)行揚棄，用學(xué)習(xí)型組織的理論來指導(dǎo)班組建設(shè)。

確立新思路。思路決定出路，要讓班組員工都能夠全身心地投入到創(chuàng)建“星級班組”上來，必須努力改善員工的心智模式，使創(chuàng)建工作能夠緊緊圍繞公司的中心任務(wù)來開展。我們在確立新思路上提出了兩個目標(biāo)：一是要將生產(chǎn)施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設(shè)成為“管理現(xiàn)代化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，員工知識化”的新型班組。按照這兩個目標(biāo)的要求，我們在實際工作中積極采用現(xiàn)代管理理論和管理手段來強化班組管理，從而加快了創(chuàng)建工作進(jìn)程。

探索新方法。經(jīng)過實踐，我們逐步總結(jié)出以“五新五力”為主要內(nèi)容的具有本班組特色的創(chuàng)建工作法，即：堅持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，我們召開班組長研討會，請先進(jìn)班組介紹經(jīng)驗、交流體會，從而使班組員工有了新體會，感受到學(xué)習(xí)的樂趣所在，感受到平凡崗位的不平凡。又如，我們在創(chuàng)建“班組建設(shè)資料庫”時，采用了兩個“百分百”的方法，即將班組資料百分之百微機化，對原有資料進(jìn)行整合、刪繁就簡，分門別類地存放到本班組計算機上；班組員工百分之百應(yīng)用計算機，提高了工作效率?！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，已經(jīng)成為班組運行的模式。大家樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，將工作當(dāng)學(xué)問來研究，不在視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)，營造了人人學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、落實“三項舉措”，增強班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭能力

為了在班組內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)＋和諧”、“健康＋進(jìn)取”的團(tuán)隊氛圍，使每位員工感悟到生命的意義在于奮斗，自覺追求身心健康的人生境界，增強了進(jìn)取精神和團(tuán)隊意識，我們落實“三項舉措”，提升員工素質(zhì)，打造一流團(tuán)隊。

量身訂做學(xué)習(xí)規(guī)劃。為了提高班組員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)造條件為他們搭建更為廣闊的成長平臺。作為一班之長，要求他們經(jīng)常思考的一件事，就是力求能夠為每個班員量身訂做學(xué)習(xí)規(guī)劃。根據(jù)每個人的興趣愛好、個性特點、知識結(jié)構(gòu)和年齡層次，有針對性的安排工作。王志鵬是調(diào)度通訊所近幾年來分配來的的大學(xué)生，先后參與了衛(wèi)星、光谷、朝陽等綜合自動化變電所的電氣安裝及調(diào)試，在工作中積累了豐富的技術(shù)知識。他與班組其他人員共同研制的《便攜式氣體繼電器定檢試驗裝置》，獲得吉林省電力公司合理化建議及技術(shù)改進(jìn)二等獎，同年獲得國家專利，他本人也獲得了長春供電公司優(yōu)秀團(tuán)干部的稱號。

內(nèi)學(xué)外培提高素質(zhì)。在創(chuàng)建“星級班組”過程中，公司工會始終堅持做到“兩個創(chuàng)新”。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合所內(nèi)新投用的新設(shè)備、新項目，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。牢牢抓住“名師帶徒”這一主線，組織班組員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時，通過建立知識管理制度，實現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，形成“在工作中學(xué)習(xí)、帶著問題學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們還采取“請進(jìn)來、走出去”的外培方式，“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到其他班組取經(jīng)，為設(shè)備的安全運行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。為了調(diào)動班組員工的學(xué)習(xí)興趣，公司工會在班組內(nèi)開展了“特色培訓(xùn)”活動，改變了以往“一個人講、大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式，采用了“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”的雙向互動培訓(xùn)方式。我們堅持實施現(xiàn)場實物培訓(xùn)，使班組員工得到了全方位的成長。

悉心培養(yǎng)團(tuán)隊精神。改變了職工學(xué)習(xí)觀念，職工普遍樹立起“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念。班組是企業(yè)最基本的構(gòu)成體，在“個人學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)上，最容易組織“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”。公司下屬各班組經(jīng)常利用工余時間，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、交流、總結(jié)，并通過這種形式的學(xué)習(xí)培養(yǎng)團(tuán)隊精神，有效地整合班組成員的智慧，達(dá)到成果共享。在班內(nèi)精誠協(xié)作，大家互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，互相促進(jìn)，共同成長，從而使班組的每一個成員工作能力更強。

三、實施“三項管理”，拓展班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的實踐能力

班組作為長春供員公司最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。為了做好班組創(chuàng)建工作，我們在學(xué)習(xí)和借鑒其他單位班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和創(chuàng)新了三項管理。

一是績效管理。電力生產(chǎn)工作重視績效，要取得良好的績效必須要抓安全，安全生產(chǎn)是衡量一切工作的最終績效標(biāo)準(zhǔn)。這既是上級領(lǐng)導(dǎo)對公司每個部門提出的明確要求，也是創(chuàng)建“星級班組”的關(guān)鍵內(nèi)容。我們的基本做法是，以安全生產(chǎn)承包為主線，班組每人員工要熟知自己承包的電力設(shè)備的各種性能及試驗要求。從確定最終工作目標(biāo)和工作效果出發(fā)，既包括需要完成的調(diào)試的工作數(shù)量，更包括每項工作必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以最終安全績效的完成情況來確定個人的獎勵情況。

二是閉環(huán)管理?？茖W(xué)管理既是一件嚴(yán)肅的事情，更是一個閉環(huán)的過程。今年，我公司提出了"快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活"的管理思路。班長要求所有工作必須進(jìn)入良性互動的PDCA循環(huán)，面對領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作任務(wù)，必須先分析現(xiàn)狀、分解計劃、預(yù)計效果（P）；具體組織落實，確保技術(shù)措施和工作力度到位（D）；將執(zhí)行進(jìn)度與工作目標(biāo)進(jìn)行對比，看是否存在問題、怎樣解決問題（C）；實事求是總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，將成功經(jīng)驗作為下一輪循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，把失敗的環(huán)節(jié)納入下一個循環(huán)解決（A）。推行閉環(huán)管理，有利于使全組工作有科學(xué)的程序限制，工作業(yè)績有統(tǒng)一的對比平臺，決策失誤有了健全的修補機能。通過實施閉環(huán)管理，使每個班組職工都能及時抓住創(chuàng)新的亮點，找到薄弱的環(huán)節(jié)并有針對性地加以解決。相互合作，體現(xiàn)了“三快”精神。

三是人才管理。“十年樹木，百年樹人”。班組工作的開展離不開人，電力事業(yè)的興衰關(guān)鍵在人。為了做好了人的文章，為上級輸送優(yōu)秀的人才，我們實施了一系列行之有效的科學(xué)管理。首先是明確提出人人都是人才、人人都是管理者的理念，以此來調(diào)動和發(fā)揮班組每個職工的主觀能動性，激發(fā)每一位職工的成才欲望。調(diào)度通訊所石鈺同志擔(dān)任班長五年多來，他克服了重重困難，憑借深厚的理論基礎(chǔ)和勤學(xué)、苦干的精神，在生產(chǎn)第一線努力工作，逐步成長為綜合自動化的技術(shù)骨干。由他主持開發(fā)的4項科研項目，有3項獲吉林省電力公司技術(shù)改進(jìn)二等獎；獲得2項國家專利。作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)綜合自動化班QC小組開展了10項QC活動，多次獲得國優(yōu)、省政府、市政府優(yōu)秀QC成果獎。班長石鈺獲得長春供電公司首席員工的稱號。他所在的班組今年被國資委被為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組標(biāo)桿班組，國家電網(wǎng)公司獲得此榮譽的只有兩家。2005年度公司有9個班組獲得省電力公司一流班組的稱號，有9名班長獲得省電力公司一流班組長的稱號。

四、創(chuàng)建“星級班組”的幾點體會

“星級班組”創(chuàng)建整合了班組成員的思維，使團(tuán)隊的智慧得以充分的交流與共享；“星級班組”創(chuàng)建增強了班組的競爭力，進(jìn)一步滿足了個人發(fā)展的物質(zhì)條件和精神追求；“星級班組”創(chuàng)建的強盛活力，展示了班組更好的發(fā)展前景，給員工的發(fā)展提供了廣闊的空間。從而使員工領(lǐng)悟“生命的意義在于不斷地追求，個人的價值在于事業(yè)的成功”。

創(chuàng)建“星級班組”要樹立“一個愿景”。我們通過召開研討會、職工培訓(xùn)會等形式，對班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的思想發(fā)動，同時通過危機意識教育和對比啟示教育，使每位職工從內(nèi)心深處萌發(fā)出對全面提高個人素質(zhì)、團(tuán)隊核心競爭力的強烈渴求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合他們自身實際提出個人愿景，從而達(dá)到了聚合人心、激發(fā)斗志的預(yù)期目的。

創(chuàng)建“星級班組”要把握“兩個關(guān)鍵”。星級班組”是源自現(xiàn)代管理理念，沒有固定模式可供借鑒。我們遵循“立足本職，講求實效，因地制宜，循序漸進(jìn)”的思路，把握了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是始終堅持以人為本的核心理念，時時處處體現(xiàn)對職工個人的尊重、激勵和培養(yǎng)，以及對職工合理需求的滿足，將職工個人潛能與集體利益有機結(jié)合，從而創(chuàng)造出最佳的管理績效；二是始終堅持圍繞電力本職工作，以實事求是的態(tài)度，做到了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，夯實各項工作基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到全面提升組織績效的目的。

篇3

【關(guān)鍵詞】煙草；班組；精益

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）07-015-03

在中國煙草經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，社會變遷速度快、程度深、力度強，經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、文化模式、價值觀念等各個領(lǐng)域發(fā)生深刻變化，行業(yè)對制造水平的精細(xì)化生產(chǎn)能力的要求越來越高，面對行業(yè)內(nèi)外的雙重壓力之下，精益思想的導(dǎo)入，給企業(yè)員工看到了企業(yè)發(fā)展的未來和目標(biāo)，而工廠作為制造型企業(yè)，基層生產(chǎn)班組是企業(yè)的核心，生產(chǎn)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，便是工廠的戰(zhàn)斗力！

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是開展、實現(xiàn)批次生產(chǎn)、控制成本、生產(chǎn)制造的小生產(chǎn)單元，是“精益思想”落地的直接落腳點、主戰(zhàn)場。在行業(yè)全面推行“精益生產(chǎn)”的形勢下，如何保持細(xì)胞活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)工作者的最大問題。如今，有幸參加了由公司組織的《先進(jìn)制造企業(yè)管理方向MBA核心課程培訓(xùn)班》課程，并參閱工廠發(fā)放學(xué)習(xí)的《豐田模式》和《精益思想》書籍，結(jié)合自己的實際工作，覺得首先要引入、導(dǎo)入精益思想理念，并要在車間各個班組間深入推行“以精益思想為主導(dǎo)，創(chuàng)建五強五化班組，爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面提升企業(yè)班組建設(shè)管理水平，為工廠的科學(xué)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、推行班組精益化管理的意義

推行班組精益化管理，是提升工廠、部門的客觀需要，我們將把“精益思想”直接落地的到班組建設(shè)、落地到生產(chǎn)的主戰(zhàn)場去。在如今“不進(jìn)則退”的新時期新形勢下，如何保持班組細(xì)胞的活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)工作的新課題。在班組建設(shè)中應(yīng)用精益管理理念，可以對提高車間的生產(chǎn)組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力（6）、煙葉耗用水平、現(xiàn)場5S管理水平、安全崗位達(dá)標(biāo)、人才隊伍培養(yǎng)等班組建設(shè)工作提供幫助。

推行班組精益化管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要?！吧厦媲l線，班組一針穿?！卑嘟M建設(shè)是工廠管理最基礎(chǔ)的工作，工廠所有發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)，以及產(chǎn)品的最終實現(xiàn)，最終都要落實到每一個生產(chǎn)班組和每個現(xiàn)場崗位。面對新形式新環(huán)境的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理水平與班組的聯(lián)系也越來越密切。因此，將精益化管理理念引入到班組建設(shè)中，全面提升班組管理水平，對于提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)工廠、部門各項經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，對加快工廠發(fā)展來說具有重要意義。

推行班組精益化管理，是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，很大程度是班組安全管理的集中體現(xiàn)。但是客觀的講，自部門推行安全崗位達(dá)標(biāo)以來，效果顯著，但仍然存在著安全思想松弛的現(xiàn)象，因此班組也急需通過加強安全過程管理，規(guī)范資料管理，培訓(xùn)方式的創(chuàng)新等，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場定置目視化、績效考核公正化、員工隊伍知識化，以上“五化”的早日實現(xiàn)，無疑是為工廠安全生產(chǎn)提供最直接、最有效的保障。

二、推行班組精益化管理的方法

縱觀國內(nèi)外制造企業(yè)的實踐案例，通過有效的班組精益化管理，都能夠在一定程度上提高制造力，增強企業(yè)的核心生產(chǎn)能力，員工自我價值的實現(xiàn)。如果推行班組精益化管理，便能夠為企業(yè)管理帶來正向積極的作用：

（一）創(chuàng)新理念，勤于學(xué)習(xí)善于借鑒，順應(yīng)班組建設(shè)時代的要求

在部門內(nèi)，我分管工會工作，而工會工作其中重要的工作之一就是引導(dǎo)、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、辦事公開、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。隨著目前市場形勢的變化，班組與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的寫作配合更加緊密、與市場營銷的直接聯(lián)系更加緊密、與上級公司各部門的協(xié)調(diào)、配合試樣生產(chǎn)的頻次也日益增加，因此，導(dǎo)入精益化管理理念，促進(jìn)班組逐步向創(chuàng)新性、知識性、技能型班組轉(zhuǎn)變，是增強企業(yè)活力的有效手段，必須與時俱進(jìn)。創(chuàng)新理念，善于學(xué)習(xí)借鑒他人的好經(jīng)驗、好方法，善于消化吸收再創(chuàng)新，進(jìn)一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，提高管理效率，提升經(jīng)濟效益，增強班組生產(chǎn)的快速應(yīng)變能力。

創(chuàng)新是班組建設(shè)的內(nèi)在要求，班組創(chuàng)新需要全體班組成員的參與。

1.要緊緊圍繞“努力提高班組長的思想道德水平、生產(chǎn)管理能力、崗位技能水平和市場經(jīng)濟意識”的目標(biāo)，通過基礎(chǔ)管理和專業(yè)技能與技巧的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使班組長樹立現(xiàn)代管理意識，掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，班組管理的技能與技巧，精通班組崗位職能和班組業(yè)務(wù)流程，提高分析問題、解決問題的能力，提升管理能力、綜合素質(zhì)和工作水平。

2.要不斷提升目標(biāo)激勵班組成員進(jìn)行創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組成員尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并共同討論解決問題。在創(chuàng)新過程中要堅持“以問題為師以實踐為師”的方法。

3.要營造“鼓舞創(chuàng)新”和“激勵失敗”的良好創(chuàng)新氛圍。對于創(chuàng)新成果班組更要通過班會等一些列平臺進(jìn)行展示和討論，以民主開放寬容的班組文化環(huán)境激勵創(chuàng)新。班組長更好發(fā)揮好模范帶頭的作用，積極創(chuàng)新管理制度。

4.要繼續(xù)健全合理化建議制度來推進(jìn)創(chuàng)新。班組要負(fù)責(zé)征集合理化建議，并及時對班組職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行申報和獎勵申請。

（二）科學(xué)實踐，應(yīng)用班組看板和現(xiàn)場5S管理，打造“強芯制絲”核心競爭班組

看板管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。在部門內(nèi)，我分管現(xiàn)場安全工作，我深深體會到：無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，看板管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用看板管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

1.高效率的管理方法

管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在看板管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施看板管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握工廠的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。

2.對錯一目了然的方法

其實這一點，車間在看板管理上是嘗到了一定甜頭的。之前車間的大量的安全類管理規(guī)章制度只是留在文件上，如：車間切絲機、烘絲機、筒體的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、工藝參數(shù)等大量均為文字。光是安全操作規(guī)程就是幾十頁厚，但是在部門啟用看板管理之后，將之前的繁瑣文字變?yōu)楹唵挝淖?，把簡單文字變?yōu)閳D片，而且制作成張貼畫就近貼在相對應(yīng)的崗位上，讓員工隨時參考、校正、督促、改善自己的操作行為。于是，現(xiàn)場操作工的操作行為的正確與否，在現(xiàn)場就能判定對錯，這對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

結(jié)合之前部門的班組建設(shè)工作建立的各班組看板的基礎(chǔ)上，除了現(xiàn)有的：生產(chǎn)、安全、績效、人員管理等班組基礎(chǔ)信息要素外，在我下一步的工作中，引導(dǎo)部門各班組的共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)是：生產(chǎn)異常分析（以及采取的措施），生產(chǎn)進(jìn)度看板，現(xiàn)場5S管理、持續(xù)改善等各類要素。將班組的看板，交還給班組自行建立、自行創(chuàng)意、自行完成，同時部門精益生產(chǎn)推廣小組給予引導(dǎo)、指導(dǎo)。因為只有發(fā)動了全車間全體員工的力量，才是至下而上，由內(nèi)而外，才能將看板管理的核心價值體現(xiàn)出來，給予員工欲望，給予班組員工參與班組管理、參與班組建設(shè)的欲望。因為，部門要去打造一支真具備全方位競爭力的團(tuán)隊，這樣才能真正讓企業(yè)獲得成功。才能向績效、高效、精益和柔性的車間生產(chǎn)管理邁進(jìn)。

看板管理，是一種高效而又輕松的管理方法，通過看板管理的實施，車間上下將實現(xiàn)車間、班組、現(xiàn)場三維立體的宣貫空間，并且能將安全、效率、質(zhì)量、成本、改善、士氣六大要素有機地結(jié)合起來，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。同時，我相信看板管理的有效運轉(zhuǎn)，能在部門日常生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大的作用，為部門“精益生產(chǎn)”的實現(xiàn)，提供堅實地基礎(chǔ)！

（三）加強溝通，深挖高效生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)組織運轉(zhuǎn)過程中的浪費

精益生產(chǎn)的引入，可以極大的優(yōu)化了生產(chǎn)車間上下左右各個環(huán)節(jié)信息傳遞問題，在提升生產(chǎn)效率的同時，降低了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要的浪費。我從事車間生產(chǎn)管理工作以來，工廠宣貫全廠上下要將精益生產(chǎn)推行到各個部門乃至生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去以后，感觸頗深。

1.要通過有效的部門間平行溝通，杜絕生產(chǎn)中信息傳遞帶來的生產(chǎn)組織的延誤，杜絕因信息不對稱所帶來的浪費。目前，一項由部門主導(dǎo)開展的，一直堅持的由精益思想主導(dǎo)展開的生產(chǎn)、工藝和設(shè)備三個部門的“三方聯(lián)動午間會”會議制度仍在發(fā)揮巨大作用。每日中午規(guī)定時間，規(guī)定地點，生產(chǎn)（主要是以部門生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場操作工等重點崗位工序的人員參與）、設(shè)備（主要是設(shè)備主任、設(shè)備管理員、維修班長、高級技師參與）和工藝（主要是工藝主任、工藝管理員參與）三方，匯集一堂，對當(dāng)日設(shè)備運行的狀態(tài)、工藝執(zhí)行情況、設(shè)備維修計劃、突發(fā)事件的處理等各類與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行通報、溝通。此項會議制度的持續(xù)有效開展，極大程度上解決了部門間信息溝通問題，能將生產(chǎn)相關(guān)問題在現(xiàn)場處理妥當(dāng)，避免了由于信息不對稱、信息延誤等帶來的生產(chǎn)性浪費。

2.因為制絲車間是流水線作業(yè)，因此各工序間上下配合尤其重要。每個工序內(nèi)崗位之間的銜接是否連貫，批次間換模時間是否迅速快捷，直接反應(yīng)出車間生產(chǎn)節(jié)奏把控，也就是連續(xù)流問題。每批煙從投料到最后加香上儲絲柜工序眾多，每個崗位環(huán)環(huán)相扣。如果某個崗位出現(xiàn)問題，勢必將影響到下個工序，阻斷了連續(xù)流的進(jìn)程。按照目前卷包車間（制絲車間的下工序）的日常量3000箱的生產(chǎn)任務(wù)，制絲車間每日生產(chǎn)必須在13批煙左右。對照精益思想理念，我發(fā)現(xiàn)這個環(huán)節(jié)的主要問題有兩點：

（1）等待生產(chǎn)，引用精益生產(chǎn)的說法就是等待浪費。而復(fù)雜的工藝線路、工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及穿日常生產(chǎn)的試制產(chǎn)品等，本身也是阻礙連續(xù)流的原因之一；而不可預(yù)見的設(shè)備突發(fā)狀況的發(fā)生，也是阻礙連續(xù)流的原因之二。

（2）人的因素，即為班組的崗位操作工。原因之一，流水線式的生產(chǎn)模式，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是上下緊密相連，倘若中間環(huán)節(jié)任何一個點位上的崗位操作工操作失誤，勢必影響整批煙的質(zhì)量問題，如果是產(chǎn)品質(zhì)量事故，嚴(yán)重甚至可導(dǎo)致反摻、降級的可能，這就會造成極大的浪費，拉高生產(chǎn)成本。原因之二，操作人員換模時的清潔、保養(yǎng)工作拖拉延誤。如遇生產(chǎn)任務(wù)單未及時的下單，甚至可能有崗位操作工脫崗等情況出現(xiàn)，以上兩個原因都會造成工序內(nèi)批次間換模時間的延誤，造成浪費。若每個環(huán)節(jié)浪費十分鐘，那么最后將浪費超過1小時，結(jié)果就是下一個班對上個班的此類浪費（因人員的因素的浪費）而間接買單（即延時加班）。另外不可小看的就是，等待帶來的能耗浪費。

運用精益思想法則，準(zhǔn)確分析生產(chǎn)中浪費的原因和源頭，排出以上不可控的外部因素外，在遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)的前提下，那么人的因素我們是能夠有效控制、甚至是完全杜絕的。比如，加強工序組長的職能職責(zé)，規(guī)定換模時間等。另外，前段換模時生產(chǎn)班長是否可以像卷包換煙一樣，留一位班長在現(xiàn)場監(jiān)督換模，這些都可以值得討論。

另外，生產(chǎn)性長時間等待必須關(guān)閉各類壓空、蒸汽閥門，以及加大生產(chǎn)期間崗位績效考核力度等方法和措施，那么就一定能有效地幫助車間、班組準(zhǔn)確的對癥下藥，進(jìn)而有助于強化企業(yè)管理和自我工作上的改進(jìn)。

（四）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組員工成長平臺

班組建設(shè)工作是一項系統(tǒng)化的工程，需要從文化建設(shè)、民主管理等多層面齊抓并進(jìn)，而在這些方面能引入好的管理機制，可以充分調(diào)動人的積極性和主動性，實現(xiàn)班組的高效運作。而競爭會激發(fā)職工的能力和創(chuàng)新意識，激勵會促進(jìn)職工的工作熱情，透明會給予職工公平感，監(jiān)督會保障班組工作的有序，分享會提高職工的團(tuán)隊意識和知識水平。各種管理機制的綜合運用，就會形成班組個性化的管理模式和方法，確保班組高效、有序健康的發(fā)展。

1.賽馬機制

賽馬機制在班組中的運用主要體現(xiàn)在職工的競爭上崗和崗位輪換之中。它不僅是班組人力資源分配的需要，同時也為職工的公平競爭、展示能力提供了很好的平臺，是班組人才建設(shè)中重要的管理機制。

2.狼羊機制

狼羊機制在班組中的運用主要體現(xiàn)在開展各種競賽活動以及優(yōu)秀人物的評選活動之中。班組中運用狼羊機制是為了給職工營造一種壓力，提升職工的危機意識，激發(fā)職工不斷進(jìn)取。同時，也是為了通過先進(jìn)者的尋找，從而調(diào)動和激發(fā)職工的戰(zhàn)斗力與活力，使班組充滿生機。

3.透明機制

在班組中的運用主要體現(xiàn)在民主管理的過程中。充分發(fā)揮各班組“班委會”機構(gòu)的職能職責(zé)，把班內(nèi)各種信息的公開和公示，不僅保障了班組信息溝通的順暢和高效，同時也激發(fā)了班組全體職工參與班組管理和監(jiān)督的積極性。

4.榮譽機制

需求層次理論中，榮譽是人最高階段的需求。而班組建設(shè)中，更需要榮譽機制來激勵和引導(dǎo)部分職工，同時也可以感染和影響整個班組群體。優(yōu)秀員工的評選、各種榮譽稱號的授予都是班組管理中至關(guān)重要的手段和方法。

5.分享機制

現(xiàn)代社會更需要溝通與交流。分享機制的實質(zhì)是信息的傳遞和反饋。在班組建設(shè)中分享機制的運用主要在職工技能的培養(yǎng)和知識水平的提高方面，它是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重要管理機制。

6.評議機制

評議機制的側(cè)重點更在于議字上?！白h”字的過程也就是發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出改善方案的過程。因此，評議機制在班組中的運用主要是提高職工的技能水平，保障班組生產(chǎn)高質(zhì)、高效、安全運行。

（五）防微杜漸，引入精益管控模式，保障班組穩(wěn)定高速運轉(zhuǎn)

通過班組現(xiàn)階段的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對接工廠精益安全目標(biāo)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、鍛造一支高素質(zhì)的職工隊伍、提高職工的安全認(rèn)識、創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故奠定了基礎(chǔ)，也為促進(jìn)安全管理由“被動強制”向“主動自愿”轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)工廠安全可持續(xù)發(fā)展提供了保障。但縱觀全局，持續(xù)推動班組乃至部門、工廠的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還須打破當(dāng)前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認(rèn)識，建立起與安全生產(chǎn)實際相符合的安全宣傳文化模式。準(zhǔn)備從以下三點入手：

1.推行精益安全目標(biāo)管理。對標(biāo)《考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價結(jié)果，對“九無一控”目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的目標(biāo)作為班組每月度的全覆蓋的綜合大檢查與工廠每季全覆蓋的綜合大檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人，設(shè)定檢查周期，綜合信息后下達(dá)班組任務(wù)目標(biāo)。以“防微杜漸，追求零缺陷！”為指導(dǎo)思想，根據(jù)班組目標(biāo)及措施的完成情況進(jìn)行月度獎懲兌現(xiàn)。

2.推進(jìn)安全行為觀察和安全崗位達(dá)標(biāo)活動。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的意外事故，70%以上是由于人的因素造成的，人的不安全行為是造成事故的直接原因。以班組、部門、工廠今年安全檢查結(jié)果為例，也剛好符合此數(shù)據(jù)。因此，以精益思想為指導(dǎo)，結(jié)合精益安全目標(biāo)管理，我們將實行班組對崗位操作工的行為觀察活動和安全崗位達(dá)標(biāo)活動，因為：習(xí)慣導(dǎo)致行為，而行為導(dǎo)致結(jié)果。觀察和對標(biāo)手段的利用，找出人的不安全行為，并結(jié)合PDCA方法，持續(xù)改進(jìn)，直至養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

3.持續(xù)改進(jìn)車間現(xiàn)場5S管理。目前，制絲車間的5S現(xiàn)場管理，大致上還算過的去，但是仍然存在著管理死角問題。導(dǎo)入精益思想，實施5S管理能夠確保生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；能夠降低各種“浪費、不均衡”，提高效率，從而降低成本；整齊美觀的工作環(huán)境可以使員工及早發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生；能夠?qū)崿F(xiàn)人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化配置，提高服務(wù)的效率和效果，取得最大化的綜合效益。開展好5S現(xiàn)場管理，有助于改善和提高企業(yè)形象，有助于減少或消除故障，有助于保障安全和降低成本，有助于改善員工面貌增加組織活力。

三、結(jié)束語

總而言之精益生產(chǎn)就是及時制造（JIT），消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)理和營運成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種新的理念、一種文化。有效導(dǎo)入精益思想，做好班組建設(shè)的“加法”工作，有利于提高效率、提高效益、提高質(zhì)量、提高班組生產(chǎn)力。通過班組精益化管理，為全面貫徹落實《煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南》，深入推進(jìn)“五強五化”班組奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

“班組俱樂部”概念的提出

“俱樂部”，是指具有某種相同興趣的人聚集在一起進(jìn)行社會交際、文化娛樂等活動的團(tuán)體和場所。江門供電局則創(chuàng)造性地在“俱樂部”的交際、娛樂活動中注入了學(xué)習(xí)、工作元素，使原本生硬刻板的安全教育、技能學(xué)習(xí)，變成了一個個生動有趣的活動，創(chuàng)造了一種新的班組管理模式。因此，“班組俱樂部”就是利用互動分享、康體娛樂、QC工作、閱覽學(xué)習(xí)功能等硬件平臺開展相關(guān)主題活動，并進(jìn)行積分兌換，增強班組活力的一種管理創(chuàng)新計劃。它既是班員在自愿、互助、互惠的基礎(chǔ)上自主參加的溝通交流平臺，也是一個包含著組織、團(tuán)結(jié)、激勵等多重意義的管理平臺；它既是一個含有硬件的活動場所，也是一種軟性的班組管理模式。其目的是通過“班組俱樂部”建設(shè)活動，全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工幸福指數(shù)，使班組朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、高效型、和諧型方向發(fā)展，形成富有特色的班組文化。

2013年7月，江門局決定在試驗研究所試點推行“班組俱樂部”建設(shè)，作為政治思想工作融入班組建設(shè)新路徑，主要基于以下三方面考慮。

“文化管理”：“班組俱樂部”建設(shè)的理論依據(jù)

“文化管理”是一種“以人為本”的管理模式，是將企業(yè)管理從重物輕人的科學(xué)管理向以滿足人、尊重人、發(fā)展人的“人本”管理轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化的培育，來實現(xiàn)文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。一直以來，江門供電局依據(jù)“文化管理”這一理念，把班組建設(shè)尤其是班組文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來抓。早在2005年初，江門供電局就前瞻性地提出了“眼盯基層、眼盯一線，抓班組、抓現(xiàn)場、抓過程”的管理思路，明確地將“職責(zé)明、標(biāo)準(zhǔn)清、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精”作為班組建設(shè)理念，通過持續(xù)開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、班組長“四會”能力培訓(xùn)、技能演練大比武等活動，推動班組管理規(guī)范化，培育班組安全文化、執(zhí)行文化、道德文化。如今，江門供電局推出的“班組俱樂部”建設(shè)項目，更是繼續(xù)堅持“文化管理”這一理念，進(jìn)一步將供電班組管理由注重財、物、制度的科學(xué)管理向“以人為本”轉(zhuǎn)變，關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，強調(diào)以一線班組員工為企業(yè)核心，側(cè)重從班組活動的策劃組織及硬件平臺的建設(shè)利用上設(shè)計，輔之以配套激勵機制，在滿足班組員工必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，盡量滿足人的精神價值需要的一種文化管理模式。

三基工程：“班組俱樂部”建設(shè)的客觀選擇

班組文化建設(shè)是融入企業(yè)中心工作、促進(jìn)班組管理水平提升的重要載體。近年來，廣東電網(wǎng)公司大力推進(jìn)“基礎(chǔ)管理、基層班組、基本技能”的“三基工程”建設(shè)，以有效實現(xiàn)“人員、技能、管理”的全面提升。在這種新的形勢下，政治思想工作既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。作為政工人員，既要充分參與“三基工程”建設(shè)，有效發(fā)揮政治思想工作“融入中心、服務(wù)主營”的作用，又要切實保證與主營業(yè)務(wù)不脫節(jié)、不搞“兩張皮”，真正做到“到位不越位”，值得思考與探索。在探索過程中，江門供電局在借鑒系統(tǒng)內(nèi)部分單位實踐的“班組長俱樂部”基礎(chǔ)上，提出了“班組俱樂部”這一概念，破解了企業(yè)文化融入班組建設(shè)的難題，找到一條思想政治工作融入中心、服務(wù)主營的新載體。相對于以往提出的“班組長俱樂部”僅關(guān)注班組長的缺點而言，“班組俱樂部”面向范圍更廣，更是一種班組管理的模式。與“班組長俱樂部”定期組織班組長相互交流、促進(jìn)不同，“班組俱樂部”中班組成員之間的交流、促進(jìn)更加經(jīng)?；?，是融入班組日常工作之中的運轉(zhuǎn)模式。

員工心聲：“班組俱樂部”建設(shè)的現(xiàn)實需求

落實群眾路線，就是要關(guān)心基層員工的實際需求，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。2013年4月，廣東電網(wǎng)公司政工部協(xié)同企管部、人資部、生技部等部門專門就基層班組工作“忙”現(xiàn)象在11個地市局進(jìn)行了調(diào)研。2013年下半年，在開展黨的群眾路線教育實踐活動過程中，江門供電局主動問計于基層，問需于班組，開展了班組文化建設(shè)與班組管理模式情況調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷800份，調(diào)查內(nèi)容涉及對過去班組文化活動的認(rèn)知與評價、對班組激勵制度與管理模式的認(rèn)知與評價、對未來班組文化建設(shè)的認(rèn)知與期望等。通過班組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，調(diào)查結(jié)果有三個方面值得重點關(guān)注：一是超過80%被訪者表示工作心理壓力大，心理負(fù)荷太重。壓力來源依次為安全壓力、制度管理壓力、人際關(guān)系壓力，特別是80后員工，對規(guī)范化制度管理感覺壓力特別大。二是超過一半的被訪者認(rèn)為目前上級忽視班組員工的精神文化生活。數(shù)據(jù)顯示，50%的人認(rèn)為上級對員工的文化生活、精神滿足關(guān)心程度一般，15%認(rèn)為不夠，也就是65%的班組成員對這種狀況不滿意。三是74%的人認(rèn)為當(dāng)前的激勵形式不夠，現(xiàn)有管理手法不合理，會議多、形式多、重復(fù)多、懲罰多，幾乎沒有獎勵，直接導(dǎo)致員工工作積極性不足，工作效率下降。這些調(diào)查結(jié)果顯示出行政管理、制度管理在關(guān)注班組員工思想、精神上的缺位，班組管理迫切需要找到一種軟性管理方式，以柔濟剛，用柔性的管理去解決剛性執(zhí)行的問題，這為開展班組俱樂部建設(shè)工作既提供了現(xiàn)實依據(jù)，也指明了方向。

“班組俱樂部”建設(shè)的過程與內(nèi)涵

“班組俱樂部”建設(shè)的基本思路

“班組俱樂部”建設(shè)的基本思路是：引入柔性管理，借助班組俱樂部的軟硬件平臺建設(shè)和運作，打造以“樂安全、樂工作、樂學(xué)習(xí)、樂生活”為主線的“四維”工作模式，建立會員制、輔導(dǎo)員制、積分激勵制、班組輪流當(dāng)家制“四大”工作機制，結(jié)合班組基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)特點和時節(jié)特征，策劃開展一系列“貼近實際、貼近一線、貼近生活”的常態(tài)班組管理和文化活動，實現(xiàn)對班組的文化管理，提升班組員工的技能素質(zhì)，培養(yǎng)班組成員的歸屬感、榮譽感，打造和諧高效充滿活力的班組集體，逐步走出了一條新型的班組文化建設(shè)特色之路。

“班組俱樂部”建設(shè)的主要內(nèi)容

活動支撐體系。圍繞“樂安全、樂工作、樂學(xué)習(xí)、樂生活”四個維度，“班組俱樂部”共設(shè)計了15個活動項目。樂安全方面，包括開展“三不一鼓勵”“兩票”辦理、行車安全等5個項目；樂工作方面，包括QC攻關(guān)、臺賬錄入、5S定置管理等3個項目；樂學(xué)習(xí)方面，包括歡樂課堂、讀書分享、技能競賽、設(shè)備診斷等4個項目；樂生活方面，包括達(dá)人秀、志愿服務(wù)、合理化建議3個項目。每個項目都有具體的活動內(nèi)容，并設(shè)立各項目的輔導(dǎo)員，根據(jù)各班組的項目完成情況，對各個班組予以不同的積分獎勵，并定期進(jìn)行積分兌換。

硬件平臺體系。江門供電局在試驗研究所辦公樓開辟了“班組俱樂部”的專門活動場所，劃分為兩大功能區(qū)域：一是動態(tài)展示區(qū)，包括安全經(jīng)驗、QC成果、讀書心得、員工合理化建議、精彩瞬間等；一是互動區(qū)域，設(shè)有體感安全學(xué)習(xí)平臺，開辟職工舒緩區(qū)、健身康體區(qū)域、便于分享研討的開放式課堂、閱覽角及QC工作室等，為班組俱樂部各種活動開展提供了必要條件。根據(jù)“樂安全、樂工作、樂學(xué)習(xí)、樂生活”的四維建設(shè)原則，每一個維度，都可以在這里找到相應(yīng)的平臺。

運行機制體系。為配合“班組俱樂部”15個項目的開展，試驗研究所建立了包括會員制、積分制、輔導(dǎo)員制、班組輪流當(dāng)家制等一套完善的運行制度，以確保項目開展有序、規(guī)范、高效。會員制是以班組為單位成為俱樂部會員，享受俱樂部提供的各項設(shè)施，通過班組參與“四個樂”主題活動的表現(xiàn)，班組成員共同為本班組積分。輔導(dǎo)員制是由管理專責(zé)兼任各專業(yè)小組的輔導(dǎo)員，實行掛點班組，對班組俱樂部四個維度、15個項目按專業(yè)劃分組織開展，策劃相關(guān)主題活動，在各項活動中關(guān)注班員的心理成長，掌握員工的心理動態(tài)，同時做好督導(dǎo)查評和活動積分統(tǒng)籌管理等工作。積分制是通過建立系統(tǒng)的積分激勵機制，配套“工余樂”班組活動獎勵，讓各班組樂于參與、樂于分享、積極主動、體現(xiàn)價值。積分制主要包括積分評審、積分兌獎兩個環(huán)節(jié)。積分評審由部門管理人員及各班班長、班員代表組成積分評審小組，在輔導(dǎo)員提交積分說明的基礎(chǔ)上，每個季度對各班組的積分情況進(jìn)行審核。積分兌獎即由班組將最后核準(zhǔn)的累計積分兌換成“工余樂”活動基金，用于開展班組員工喜聞樂見的班組活動。班組輪流當(dāng)家制是以流動紅旗形式，每個月由一個班組做俱樂部的“當(dāng)家”，具體負(fù)責(zé)班組俱樂部的日常管理，在班組內(nèi)部或跨班組發(fā)起技能培訓(xùn)、讀書分享、技術(shù)研討、康體娛樂、電影欣賞等“小、精、快”的活動，真正體現(xiàn)“班組才是俱樂部的主人”的初衷。這其中，會員制是基礎(chǔ)，是班組俱樂部運作的前提條件；積分制是保障，是班組俱樂部運作的激勵機制；輔導(dǎo)員制和班組輪流當(dāng)家制是核心，是實現(xiàn)班組自主管理的重要運作方式。

“班組俱樂部”建設(shè)的實施路徑

樂安全：變懲罰教育為獎勵教育。安全是電網(wǎng)的生命線，理所應(yīng)當(dāng)成為黨群工作融入中心的重要切入點。所謂“樂安全”，就是從人性的本質(zhì)出發(fā)，轉(zhuǎn)變“簡單生硬、以罰為主、只重說教”的管理方法，學(xué)會站在員工角度換位思考，以員工易于接受、樂于參與的方式，推進(jìn)人性化、啟發(fā)式的自主管理，通過正向激勵讓員工在工作中找到快樂，獲得精神和物質(zhì)獎勵，體會到安全的意義與價值。在“樂安全”建設(shè)過程中，通過開展“三不一鼓勵”“兩票”辦理、行車安全等5個活動項目，結(jié)合評選每月金牌工作負(fù)責(zé)人、金牌安全駕駛員、金牌設(shè)備健康診斷師、零違章班組，并在部門顯眼位置進(jìn)行公布，使員工得到關(guān)注和認(rèn)同。同時，先后舉辦了“行車樂安全，守規(guī)零違章”交通安全承諾活動、“溫馨家園，我要安全”員工家庭開放日活動、安全文化“微電影”創(chuàng)作、安全教育漫畫創(chuàng)作等，依托“班組俱樂部”的專門活動場所進(jìn)行分享交流，讓安全教育更加貼近員工、貼近實際，讓快樂的安全體驗成為班組員工“我要安全、我會安全”的內(nèi)在動力。

樂工作：變行政推動為自主自發(fā)參與?？鞓饭ぷ魇敲總€員工的追求，而并非每年搞幾個文體活動就能讓員工快樂?？鞓饭ぷ鱽碓从趩T工對工作的成就感和歸屬感，說到底就是員工需要得到關(guān)注和認(rèn)同。這也是創(chuàng)新做好新時期政治思想和宣傳工作的時代要求。所謂“樂工作”，就是變以往行政命令式的工作安排為班組員工的自主自發(fā)參與，讓工作更快樂，讓工作更有趣。比如，如何提高班組員工的技能水平，往往采用的是勞動競賽、技能競賽等方式，但由于內(nèi)容固定、形式單一，參與人員“精英化”，特別是對改進(jìn)工作業(yè)務(wù)短板的作用有限。為解決這種情況，在樂工作建設(shè)過程中，試驗研究所注重開展個性化勞動競賽，將QC攻關(guān)、臺賬錄入、5S定置管理等日常工作中急需改進(jìn)、急需提升的業(yè)務(wù)、困難較大的重點工作列為競賽項目，而且量體裁衣、靈活實施，不限定競賽時間、競賽地點，而是在日常工作中進(jìn)行競賽，跟以往嚴(yán)肅的賽場相比，既沒有給參賽的班組成員增加任何額外的工作負(fù)擔(dān)，還可以參與積分有獎活動。這些競賽也有效改進(jìn)了工作業(yè)務(wù)短板，全方位體現(xiàn)了班組和員工的價值貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了快樂工作的目的。

樂學(xué)習(xí)：變集中式培訓(xùn)為個性化培訓(xùn)。提升技能是班組永恒的課題，打造“書香班組”是班組文化建設(shè)的重要組成部分。以往的培訓(xùn)可能針對性不強、形式單一而多為班組員工詬病。為解決這一問題，在班組俱樂部建設(shè)中，江門局大力倡導(dǎo)“讓學(xué)習(xí)成為一種生活態(tài)度”“人人都是老師”“隨時隨地都是課堂”，將班組俱樂部打造成班組安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、QC活動、經(jīng)驗分享的園地，營造出啟發(fā)式、開放性、個性化的學(xué)習(xí)環(huán)境和互助氛圍，讓員工在快樂中學(xué)習(xí)成長。在硬件平臺上，江門供電局在試點單位試驗研究所設(shè)立了“溫馨家庭工作站”“試驗設(shè)備歷史博物館”，開辟了“我的建議我來說”“我來講，你來學(xué)”“歡樂課堂，我會說”“精彩瞬間”等板塊，依托這些陣地開展歡樂課堂、讀書分享、技能競賽、設(shè)備診斷等分享活動，讓每位班員都有機會走上講臺，讓班組自主組織活動，自主確定講課主題，自主選擇聽眾，把日常工作中接觸到的技術(shù)技能問題、工作效率提高的方法等在講臺上講出來，通過這種以講促學(xué)、更具個性化的形式，在快樂中提高自己。

樂生活：變形式單一為豐富多彩。作為高危行業(yè)，試驗工作又是技術(shù)密集型工種，班組的文化生活相對單一。員工的緊張神經(jīng)需要及時得到放松，工作壓力需要適時得到舒緩。為解決這一問題，江門供電局注重黨工團(tuán)牽手，在試驗所積極推進(jìn)樂生活建設(shè)，在班組俱樂部搭建了康體活動室、員工心理輔導(dǎo)區(qū)、才藝展示區(qū)，并通過班組積分兌換“工余樂”活動基金，用活工會經(jīng)費，讓班組根據(jù)自己的喜好、時間，自行靈活組織了登山競快、趣味運動會、鏗鏘玫瑰美麗之約等各類主題鮮明的文娛活動，為班員搭建了展示才華的廣闊舞臺，發(fā)揮員工特長，發(fā)掘生活達(dá)人，倡導(dǎo)了健康的生活情趣，這樣更有利于班組的自主管理和滿足個性需求，豐富了班組業(yè)余生活，也得到了班組的熱烈反響。同時，發(fā)揮共青團(tuán)組織的力量，組織班員尤其是青年班員積極參與志愿服務(wù)活動，讓班員在服務(wù)社會的過程中提升自我，心懷感恩。此外，發(fā)揮“溫馨家庭工作站”的作用，針對新員工開展“一周一感悟、兩周一談心、一月一評估”活動，引導(dǎo)思考“企業(yè)和我”“現(xiàn)狀與未來”深層次問題，實現(xiàn)了優(yōu)秀轉(zhuǎn)正、快速成長，達(dá)到崗位要求，在班組內(nèi)部形成了開心工作、幸福生活的良好氛圍。

“班組俱樂部”建設(shè)取得的成效

傳遞了正能量，激發(fā)了班組員工的精神狀態(tài)

在“班組俱樂部”建設(shè)過程中，無論是“樂安全”的正向激勵，還是“樂學(xué)習(xí)”的“人人都是老師”等等，都體現(xiàn)了文化管理的理念、人本管理的思維。引入正向激勵，樹立正面導(dǎo)向，塑造典型榜樣，都充分體現(xiàn)了管理者對每一名班組員工個人價值的尊重，讓每個人都能夠充分施展自身的才華，讓每個人的進(jìn)步隨時都可以被看到，讓每個人都有機會成為“明星”。現(xiàn)在，班組內(nèi)部形成了一種“比工作票誰多，比開車?yán)锍陶l長，比行車違章誰少”等你追我趕的積極工作氛圍，工作負(fù)責(zé)人、兼職駕駛員由“不愿當(dāng)”到“爭著當(dāng)”，“安全之星”榮哥、“節(jié)約之星”峰哥、“勵志青年”耀輝、“最美女工”蓮姐等榜樣不斷涌現(xiàn)?！昂煤⒆佣际强涑鰜淼摹保瑢W(xué)會把員工好的行為放大，從點點滴滴做起，把員工的價值充分體現(xiàn)出來，才能使員工心中充滿正能量，從而不斷產(chǎn)生“想做事”的激情和自主管理的愿望。江門供電局通過班組俱樂部建設(shè)，改變了說教式的思想教育方法，著眼于員工的身邊事，聚焦于員工的“真善美”。榜樣、典型、先進(jìn)，不再是以往不可學(xué)習(xí)借鑒的“高大上”，而就是生活在身邊的普通工友和同事，可學(xué)、可親、可敬，榜樣的力量使這支充滿激情和諧的團(tuán)隊，成為不斷提升工作業(yè)績的動力之源。

創(chuàng)新了管控模式，增強了班組員工的自主管理

積分激勵機制、互助分享、合理化建議等，都相對弱化了過去班組采用的行政式管理、制度型管理，更加關(guān)注班組員工的精神文化生活，更加注重對班組員工的激勵教育，更加重視營造開放式、啟發(fā)性、個性化的分享氛圍，增強了班組員工的工作積極性，最終實現(xiàn)了班組員工的自主管理。尤其是班組輪流當(dāng)家制，最大限度地給予了班組充分自，使他們可以結(jié)合本班組的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、文娛需求等，利用職工俱樂部的硬件平臺，自行策劃設(shè)計相關(guān)活動，充分調(diào)動了班組的主觀能動性?！案呤衷诿耖g”這些活動來自于班組員工的設(shè)計創(chuàng)造，由班員自行組織，更對班組員工的胃口，參與性得到提高，體驗感顯著增強，是一種經(jīng)檢驗非常有效的管控模式。以柔濟剛、自主管理的結(jié)果非但沒有影響班組的日常運作，反而有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。通過班組俱樂部建設(shè)，試驗所在2013年實現(xiàn)了“兩票”、作業(yè)表單的合格率達(dá)100%，安全行車零違章率達(dá)100%的好成績。QC成果也獲得了好成績，試驗所2013年兩項QC成果分獲廣東省供電專委會QC成果一等獎、優(yōu)秀獎，5項成果申報國家專利，同時“試驗研究所QC攻關(guān)小組”獲得“南方電網(wǎng)公司第一批職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”認(rèn)證。

搭建了溝通平臺，提升了班組員工的幸福滿意度

自開展班組俱樂部建設(shè)以來，沒有變化的是班組的工作任務(wù)相比之前并沒有增加或減少；變化的是，班組活動的場地更多了，安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式不同了，提供的交流、溝通的平臺更多了，班組文化活動多了，班組文化生活也豐富了起來。平臺有硬件型的舒緩區(qū)、閱覽角、康體活動室，班組員工可以放松心情、鍛煉身體、幸福生活；還有軟性的安全分享、學(xué)習(xí)充電等活動，班組員工可以輕松地提升自我，在緊張的工作之余，加強彼此之間的溝通與交流，實現(xiàn)快樂工作，這些都讓班組員工對工作生活的幸福滿意度有了大幅度的提升。

篇5

寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看電力職工代表個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電力職工代表述職報告1作為光榮的職工代表，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對公司，對職工代表都有 了一個全新的認(rèn)識，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行著一名代表應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就這一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報，請予審議。

一、腳踏實地做好本職工作，關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。

身為職工代表首先是公司的普通職工，在這一年的時間里，我們與廣大職工 一起見證了集團(tuán)公司快速發(fā)展和不斷壯大。 去年，我們_合同項目所遇到的困難之多、施工環(huán)境之艱苦是一公司職工 前所未遇的。與所有參加的建設(shè)者一樣，我們對這個工地的經(jīng)歷是終生難忘的。

記得_年初，所有的工作才剛剛起步，結(jié)構(gòu)物的施工還沒結(jié)束，土場剛剛 征下來， 土方施工還沒步入正軌， 由于地勢低洼， 地下水位高， 便道維護(hù)任務(wù)重，土方施工進(jìn)度慢，工期異常緊迫。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們職工代表與其他干 職員工們一道，毫不退縮，在項目部開展“大干”活動的鼓舞下，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，面對重重困難迎頭直上。我們在一線與勞務(wù)隊伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題。經(jīng)過我們大家的共同努力，工程施工形勢有了明顯的好轉(zhuǎn)。

然而天有不測風(fēng)云， 正在我們工作剛剛有所起色， 生產(chǎn)壓力有所緩解的時候， 工程又碰到了 60 年一遇的特大雨季。就在勞務(wù)隊伍都有些心灰意冷的時候，我們沒有打退堂鼓， 而是主動發(fā)揮職工代表的模范帶頭作用，始終堅信公司一定能 夠克服困難， 渡過難關(guān)。 正是在這種意念的.支持下， 大家一直保持著高昂的斗志;正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會戰(zhàn)的人。最終， 青銀路二合同在年前順利完成了結(jié)構(gòu)物的主體工程，土方任務(wù)也基本完成。

二、切實履行代表的各項職責(zé)，力爭做合格的職工代表

職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映 者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當(dāng)作一種榮譽，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。 作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本 利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加集團(tuán)公司職代會期間，認(rèn)真聽取報告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，職工關(guān)心公司的發(fā)展，愿意為公司的 發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向其他職工傳達(dá)集團(tuán)公司職代會的精神，將集團(tuán)公司新的政策、新的形勢帶到一線 工地， 讓廣大職工都能夠及時解公司的各項新動態(tài)， 關(guān)心公司的發(fā)展。 大會期間，積極提出議案和建議;閉會期間，長期深入工作在施工一線，了解反映職工們的 心聲和訴求。

加強對公司工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大 職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)廉政意識的提高。職工代表監(jiān)督是代表公司全體職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種 監(jiān)督不可缺少。 為此我們創(chuàng)立開展了代表小組活動，這是代表履行職責(zé)的重要途 徑之一。以往代表履行職務(wù)都是在職代會全體會議和集中會議來完成，但在這些 大活動中往往因為不能對個別的問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

并且，在大會上問題 不可能談得太多太細(xì)， 降低了職工代表履行職務(wù)的效率。職工代表小組活動剛好補充了這一個不足。通過代表小組活動，能使專一的問題專一研究、專一交流和 專一處理， 大大提高了職工代表履行職務(wù)的效率，提高了我們的監(jiān)督力度和覆蓋 面。職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工 代表真實反映他們的意見和要求，切實維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的密切聯(lián)系，虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動地保護(hù)他們的合法權(quán)益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達(dá)自己的訴求。

作為職工代表，就更重視 聽取他們的意見， 依照集團(tuán)公司的政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。而這本身也是職工代表進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層民意的好機會、好方法 之一，有利自己行使職權(quán)、履行義務(wù)，真正反映民意。平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平 易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

作為一名職工代表， 依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工和 選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺、主動地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。這樣，對密切與群眾的聯(lián)系有很大好處。我們理解，主動要求并得到職工的監(jiān)督，可以幫助自 己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯誤， 也可及時改正自己的缺點錯誤，而且可以增進(jìn)和基層群眾之間的相互了解， 密切相互關(guān)系。 防止害怕監(jiān)督、不愿接受監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

三、存在的缺點與不足

作為年輕的職工代表，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在行 使代表的職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加 上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多， 對公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

四、今后努力方向

1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教

訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律

知識， 在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。 要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會公

司的文件精神，為公司的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。 謝謝大家!

電力職工代表述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在_供電公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度通訊所黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持下，一年以來，我在擔(dān)任職工代表期間，充分發(fā)揮了職工代表的橋梁和紐帶作用，現(xiàn)述職如下：

在平日的工作中，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對職工提出的意見和建議進(jìn)行整理，及時向所領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。

在職代會準(zhǔn)備階段，我與通訊專業(yè)廣大職工進(jìn)行了廣泛的討論，征求合理化建議，并認(rèn)真做好記錄，并將提案及時提交公司工會。

作為一個黨員和一個職工代表，我除了嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，更深知調(diào)動職工積極性，發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感和使命感的重要性，我在實際工作中，注意引導(dǎo)教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業(yè)的.精神，通過開展文體活動、讀書學(xué)習(xí)，啟發(fā)職工潛能，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，為我公司創(chuàng)造一流企業(yè)傾盡我的全力。

我作為職工代表，做了一些應(yīng)該做的工作，內(nèi)心感到很充實，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的厚望還有很大的距離。今后，我要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，忠實履行職責(zé)，為職工說話，替職工辦事，為實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收而努力工作。

電力職工代表述職報告3各位代表：

_年，在_公司工會和_公司黨支部、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十精神、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照公司職代會精神和工會工作目標(biāo)，緊密圍繞公司中心工作，全面履行工會和職工代表職責(zé)。通過扎實細(xì)致的工作，在民主管理、企務(wù)公開、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、維護(hù)女職工權(quán)益、豐富職工文化生活等方面，取得了明顯成效，積極主動的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過程中不斷升華和提高。

現(xiàn)將本人本年度履行職工代表職責(zé)情況報告如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、民主管理方面

1.切實履行職工代表職責(zé)。

在平日的工作中，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時將職工提出的意見和建議進(jìn)行整理，分公司內(nèi)有能力自己解決的立即解決，超越分公司能力范圍的按照程序及時向上級反饋，真實的反映職工群眾的意見和建議。

2.充分發(fā)揮職代會作用。

積極參與送變電工程公司職代會，學(xué)習(xí)公司職代會精神，傳達(dá)公司職代會決議，和本單位職工一起認(rèn)真執(zhí)行職代會的各種要求，對職工有不同意見的問題和職工一起認(rèn)真分析問題，并及時將問題反饋到上級，將結(jié)果反饋給職工，確實起到了企業(yè)與職工之間進(jìn)行溝通、交流的信息橋梁作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動性。

3.開展職代會質(zhì)量評估工作。

為提高職代會質(zhì)量，充分發(fā)揮職代會作用，_公司在年底開展了職代會質(zhì)量評估和職工代表述職工作，進(jìn)一步加強了民主管理，強化了職工代表履職意識，提高了職工代表履職能力，為公司平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.廣泛征集合理化建議。

在今年_月份，我認(rèn)真協(xié)助組織開展了合理化建議月活動，廣泛征求廣大職工的合理建議，想職工之所想，急職工之所急。今年參與提合理化建議職工達(dá)_人。共征得合理化建議_條，被公司采納_條。建議涉及施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化生活福利等方面，對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到了積極的推動作用。

5.維護(hù)女職工合法權(quán)益，提升女職工綜合素質(zhì)。

_公司十分重視維護(hù)女職工的合法權(quán)益，組織全體女職工學(xué)習(xí)與她們職業(yè)健康息息相關(guān)的《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》，使女職工們更深入了解自己在勞動生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)享有的特殊待遇。積極動員女職工參加公司的舉辦女工培訓(xùn)班、女職工文化大講堂，開展了“崗位成材，自我達(dá)標(biāo)”活動，開展讀書活動，不斷提升女職工素質(zhì)。在“三八”婦女節(jié)期間，組織女職工開展關(guān)愛一線活動，極大地調(diào)動和激勵了女職工的積極性，推動了_公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、聯(lián)賽活動方面

1.積極組織職工參加公司開展的“_”活動。

_公司積極組織職工參加公司工會開展的“爭創(chuàng)十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”、“_杯”競賽等多項勞動競賽。公司以文體聯(lián)賽為契機，組織了“×_化藝術(shù)節(jié)”系列活動，×_司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項比賽，并獲得×_賽第×_、×_賽第×_的優(yōu)異成績，其他項目的比賽也取得了不錯的成績，通過參加活動，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現(xiàn)了職工團(tuán)結(jié)向上、努力拼搏的精神面貌。

2.開展“全民健身日”活動，提高健身意識。

_公司分會以“全民健身日”活動為契機，組織職工工間在辦公樓道內(nèi)做廣播操，并結(jié)合工作實際，進(jìn)行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動，認(rèn)真落實公司“四個關(guān)愛”要求，把健身意識融入到職工的思想中去，激發(fā)職工群眾的健身熱情，使健身活動成為一種常態(tài)，促進(jìn)職工身心健康。

3.組織開展“薦書、送書、讀書”三書活動。

充分利用項目部職工書屋、閱覽角等功能，深入開展三書活動，為施工一線班組發(fā)放_、_、_及其他各類雜志等書籍共_余冊。

4.不斷加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，只有通過不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，方能促進(jìn)企業(yè)的長期良性發(fā)展。_公司深入推進(jìn)“六型一化”班組建設(shè)，通過組織班組長進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定班組建設(shè)方案等多種形式，建立起推動班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

三、人文關(guān)懷方面

人文關(guān)懷保障一線員工健康。_公司分會組織職工代表對勞動保護(hù)工作進(jìn)行巡視，對集體合同落實情況、安全生產(chǎn)、夏季施工特殊防護(hù)等工作進(jìn)行督促和檢查。先后組織了國外施工人員家屬慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”、玫瑰關(guān)愛一線等慰問行動，將公司的'關(guān)懷送給職工，鼓勵職工干勁。

四、調(diào)查研究方面

深入開展調(diào)查研究，提高工作水平。今年以來，我積極參加公司工會開展的工會干部作風(fēng)建設(shè)“四個一”主題活動及工運理論調(diào)研工作。在“四個一”活動中，我進(jìn)行了關(guān)于班組管理創(chuàng)新的有效途徑的專題調(diào)研，首先是參加掛鉤班組的班務(wù)管理、安全生產(chǎn)、民主建設(shè)等班組活動，了解班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀，而后以送電工和安全員的身份參加施工生產(chǎn)，體驗施工一線職工的工作過程，并對施工一線員工們進(jìn)行了主題為“抓好施工現(xiàn)場安全文明施工”的集體談心，激勵大家的工作熱情，宣傳安全第一的理念。通過開展調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的情況，為今后工作開展提供了有力保障。

五、自身學(xué)習(xí)方面

注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性。一年來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，積極參加公司工會組織的各種學(xué)習(xí)活動，并組織職工干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注電力建設(shè)企業(yè)所面臨的形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

各為代表，本人_年度履行職工代表職責(zé)報告完畢，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，廣泛深入施工一線工地，了解職工意見和建議，以公司發(fā)展為己任，盡心盡責(zé)為職工謀福利，發(fā)揮職工代表最大作用。

最后，我誠懇希望各位代表多提寶貴意見。

謝謝大家!

電力職工代表述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20__年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20__年，處部下達(dá)各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15—1600萬能斷路器一臺、WS15—1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122。9米、保溫暖氣管線線143。9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;

2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;

3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;

4、加強施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);

5、嚴(yán)格管理維修外包公司;

總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

電力職工代表述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們自去年_月份畢業(yè)后，便來到___送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實際負(fù)責(zé)的實習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。借此機會我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結(jié)。

從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關(guān)系的重視等等。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實習(xí)就是在實踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干!

其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。

再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

篇6

班前會在煤炭企業(yè)天天開，班班開，人人參加，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一，有些單位存在安排生產(chǎn)任務(wù)多、講安全少；指責(zé)批評多、肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強化班組建設(shè)，規(guī)范基層單位班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定《某礦班前會標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過一天學(xué)一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主講人區(qū)隊技術(shù)員以上干部或班長在班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時答“到”。

2、班前排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心、愛護(hù)，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求區(qū)隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動性和積極性。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會“三講”完成后，主講人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答，每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各區(qū)隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工起立舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程”各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會準(zhǔn)備

1、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。

2、基層區(qū)隊要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認(rèn)真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會學(xué)習(xí)記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習(xí)材料由單位統(tǒng)一存放；要配備小黑板講解每日一題。

3、各單位要結(jié)合實際，制定月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進(jìn)步一點點”。月末最后一周周五安全活動時間組織一次考試，考試成績在單位前5名者獎勵50元，不及格者罰款50元。

四、班前會要求

1、班前會每天每班必須召開，召開時間由各區(qū)隊根據(jù)自身工作特點自行確定，班前會主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長擔(dān)任。

2、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合單位實際制定具體的《實施辦法》。

篇7

為開創(chuàng)社區(qū)工會工作新局面，按照“三個代表”的要求，我們廣場社區(qū)工會在區(qū)總工會的指導(dǎo)下，努力推進(jìn)社區(qū)工會工作的群眾化和民主化進(jìn)程，積極探索地區(qū)與基層工會雙重職能，2001年在全市首先推行社區(qū)工會代表常任制，并制定了實施意見。一年來，我們積極實踐，初步形成了代表常任制的工作運作機制，逐步規(guī)范了代表常任制的建設(shè)，有效推進(jìn)社區(qū)工會各項工作，取得了階段性成效。

一、組織工作機制——不斷完善

隨著改革深入，新建企業(yè)的不斷注入社區(qū)，社區(qū)工會維權(quán)應(yīng)站

在全體職工的立場上，體現(xiàn)維護(hù)的整體性，把加快組建新建企業(yè)工會，最大限度吸納職工入會作為職工組織落實的首要維護(hù)。為此我們通過組織推進(jìn)，發(fā)揮代表作用，加快組建步伐，形成了社區(qū)工會組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。

一是通過代表巡視、聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)工會組建和職工入會的最大限度。⑴發(fā)動代表開展摸底調(diào)查，明確組建任務(wù)；⑵代表上門宣傳《工會法》正確引導(dǎo)職工享受組織權(quán)利；⑶形成工作合力，體現(xiàn)組建實效。今年我街道新建企業(yè)注冊數(shù)為265家，目前應(yīng)組建數(shù)為163家，已組建工會的企業(yè)157家，組建率為96.3%；職工數(shù)為1270人，入會職工1211人，入會率95.4%，其中新建企業(yè)獨立工會有13家，聯(lián)合工會有9家。

二是通過代表調(diào)查研究，構(gòu)筑社區(qū)工會組織網(wǎng)絡(luò)的二級平臺。⑴探索組建新建企業(yè)工會和行業(yè)聯(lián)合會。根據(jù)廣場社區(qū)新建企業(yè)“點多、面廣、人少、開關(guān)快”的特點，采取靈活組建，成立了商貿(mào)、商務(wù)；房地產(chǎn)、中介、咨詢；旅游、廣告；外資等聯(lián)合工會。同時，結(jié)合廣場地區(qū)餐飲（非公企業(yè)）集中的特點，擬組建廣場地區(qū)餐飲行業(yè)（非公企業(yè)）工會聯(lián)合會；⑵根據(jù)地域劃分，小區(qū)全面建成聯(lián)合工會。通過二級平臺的組織形式，避免了因為新建企業(yè)的變化而影響工會工作的開展，形成了新建企業(yè)“來建退撤”的工會組建全覆蓋的長效機制。

二、民主參與機制——趨于規(guī)范

隨著社區(qū)非公經(jīng)濟的日趨發(fā)展，社區(qū)工會的“代表、、代言”、集中代表的智慧，代表參與企業(yè)的民主管理和評議工會工作和主要領(lǐng)導(dǎo)將成為代表常任制的代表行使民的具體體現(xiàn)。

一是探索源頭參與機制。建立起社區(qū)工會與街道行政聯(lián)席會議制度，作為代表職工源頭上為職工代言的形式，每年召開2次。代表們收集民意，選好議題，將職工群眾的熱點問題和工會工作難點問題，進(jìn)行互相溝通，商議落實。如：新建企業(yè)工會的組建、運作、維權(quán)；為事業(yè)干部增加重大疾病互助保障、職工療休養(yǎng)；為社區(qū)職工增加互助幫困基金10萬等問題都得以落實解決。初步形成了工會代表職工參與社區(qū)、企業(yè)事務(wù)管理的源頭參與工作機制。

二是暢通民主管理渠道。我們通過召開代表會議，讓代表們聽取工會工作報告和工會主席述職，開展民主測評工會工作及工會主席業(yè)績，來增強工會主席的責(zé)任感，增進(jìn)代表們的理解和支持；通過開通代表聯(lián)系熱線電話、工會主席信箱和“網(wǎng)上諫言臺”、提交書面建議等形式來采集代表們智慧，表達(dá)職工的心意。一年來實踐取得較好效果。代表們對社區(qū)工會工作的滿意度達(dá)90%，收到代表提交合理化建議17條，已采納8條。如：社區(qū)工會原來只為事業(yè)干部承辦35元住院補充保障，現(xiàn)在行政支持下增加了職工重大疾病補充保險。又如：在代表提議下，規(guī)定了月底周末下午3：00以后為工會活動日、規(guī)定了事業(yè)干部療休養(yǎng)每二年一次等。

三是增強職工民主意識?；鶎庸M織職工積極參加企業(yè)民主管理。如德久科技、廣隆物業(yè)等新建企業(yè)工會召開職工大會，讓職工民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，表決企業(yè)改革重大決策和職工分配方案等來實現(xiàn)職工民利，促進(jìn)公務(wù)、廠務(wù)公開，規(guī)范事務(wù)管理透明度。

三、依法維權(quán)機制——漸進(jìn)有力

以私有經(jīng)濟為主的新建企業(yè)，如何維護(hù)好職工勞動、經(jīng)濟、政

治的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”是體現(xiàn)工會的維護(hù)職能，為此發(fā)揮代表專業(yè)小組作用，根據(jù)工會維護(hù)職工的整體性、維護(hù)的針對性來逐步推進(jìn)。

一是注重代表調(diào)研，增強維護(hù)的有效性。在實際工作中，我們針對不同的群體、抓住不同的維權(quán)重點開展維權(quán)工作。⑴對普通職工群眾將他們的勞動權(quán)和經(jīng)濟權(quán)作為維權(quán)重點，擴大民主參與途徑，爭取更多培訓(xùn)發(fā)展機會；⑵對困難職工群眾將他們的生存權(quán)作為維權(quán)重點，千方百計地落實他們的基本生活保障；⑶對白領(lǐng)、科技人員重點放在維護(hù)他們的自身發(fā)展和精神文化生活的權(quán)利；⑷對“外來打工者”要維護(hù)他們的基本生活保障，幫助他們度過暫時的困難。從而，代表們?yōu)槁毠ぞS權(quán)更有針對性、實效性，增強了工會組織的吸引力和凝聚力。

二是運用“機制”開展依法維護(hù)。針對社區(qū)不同群體職工，社區(qū)工會代表的勞動法律監(jiān)督小組實踐職工“兩個維護(hù)”，運用工會組織維權(quán)“機制”，即：通過女職工委員會，切實保障新建企業(yè)女職工的特殊權(quán)益；通過建立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，規(guī)范集體合同簽訂，目前簽訂集體合同有16家；通過社區(qū)勞動法律監(jiān)督委員會，對新建企業(yè)的勞動關(guān)系進(jìn)行調(diào)處；通過建立社區(qū)職工法律援助站為新建企業(yè)職工提供法律咨詢近100人次。代表們以“腳勤、口勤、腦勤”深入單位，傾聽職工呼聲，使社區(qū)（小區(qū)）工會成了職工有話可說、有事好找、有難可幫的“娘家”。例如：振興小區(qū)有一名私企員工，在新單位辦理錄用手續(xù)時，方知其勞動手冊已被原來一家私企挪用，以此享用國家優(yōu)惠政策，卻未為其繳納社保金，以致該員工無法在新單位正常錄用，該員工無奈地找到了小區(qū)工會，勞動法律監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)知道后，主動為他提供法律援助，使該職工討還了公道，原企業(yè)為其補繳了社保三金，同時代表們針對一些非公企業(yè)女職工較多的特點，適時向企業(yè)提出為女職工進(jìn)行婦科檢查的建議，如德久、拍賣等公司得到了采納并實施。今年夏季，社區(qū)工會會同代表開展企業(yè)高溫期間防暑降溫及安全生產(chǎn)檢查，抽查12家，落實整改2家。

四、社會保障機制——逐步到位

“哪里有困難職工，哪里就有工會身影”將成為工會代表肩負(fù)的職責(zé)。為此社區(qū)工會及代表以“得人心、穩(wěn)人心、服人心”深入基層一線，聯(lián)系職工，把社區(qū)工會的權(quán)益保障工作落到實處，構(gòu)筑起以再就業(yè)和幫困服務(wù)為重點的社區(qū)工會長效保障機制。

一是社區(qū)職工互助幫困機制基本形成。⑴通過代表提議，擴大社區(qū)工會職工幫困基金來源，把基金籌集輻射到新建企業(yè)，如：波士頓咨詢有限公司、新世紀(jì)拍賣有限公司、德久科技有限公司等職工積極參與，集資5100元。⑵構(gòu)建了二級幫困網(wǎng)絡(luò)。即工會組織的結(jié)對37名困難職工幫困和工會代表聯(lián)系困難職工。

二是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)，代表聯(lián)絡(luò)，使職工幫困落到實處。各級工會組織會同有關(guān)部門合作創(chuàng)立為社區(qū)職工助養(yǎng)幫困、助難幫困、助學(xué)幫困、助醫(yī)幫困、互助幫困等方式，通過代表專業(yè)小組（生活保障）為困難職工排憂解難。今年就社區(qū)工會會同企業(yè)共慰問困難職工達(dá)94人次，補助金達(dá)43700元。

五、文明建設(shè)機制——提升素質(zhì)

“讓工會成為職工之家，讓職工之家成為溫暖人心的地方”已成為社區(qū)工會和代表們的共識。為此我們以“建、創(chuàng)、做”為抓手，推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

一是學(xué)習(xí)新《工會法》，架起依法維護(hù)的武器。我們以開展“兩法二條例”學(xué)習(xí)宣傳教育活動為契機，組織各級工會干部、代表和職工學(xué)習(xí)，近400名職工通過答卷形式了解“兩法二條例”的基本內(nèi)容，開展了“法律伴我行”知識競賽，并宣傳“兩法二條例”進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)；17名基層工會主席通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)率達(dá)90%。代表們以《工會法》、《勞動法》為依據(jù)，，開展工作巡視、監(jiān)督、維護(hù)。今年社區(qū)工會會同勞動部門開展非公企業(yè)“兩法一條例”執(zhí)行情況檢查，抽查5家，落實整改1家。

二是開展?fàn)巹?chuàng)活動，建溫馨之家有效果。我們根據(jù)新建企業(yè)特點將工會的“建、創(chuàng)、做”活動延伸到一些具備創(chuàng)建條件的企業(yè)中，激發(fā)職工熱情，參與創(chuàng)建。目前獨立工會爭創(chuàng)合格職工之家15家，爭創(chuàng)面達(dá)80%，有10家成為合格職工之家。其中德久科技公司工會評為區(qū)先進(jìn)職工之家；市級文明班組2個，區(qū)的文明班組有9個；同時各級工會圍繞街道示范性文明社區(qū)創(chuàng)建，帶領(lǐng)職工立足崗位，開展勞動競賽，為企業(yè)“雙贏”和社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展出一份力。

篇8

一、當(dāng)前班組思想政治工作中存在的難點問題

1　存在想做不會做的問題。目前，工區(qū)班組黨支部書記多數(shù)是新職且兼職(工班長兼)。他們不僅缺乏思想政治工作經(jīng)驗，對于如何開展思想政治工作，感到力不從心或束手無策。在實際工作中往往是用行政命令方式代替耐心細(xì)致的思想工作，用管理方法代替耐心的思想教育，其結(jié)果是經(jīng)濟處罰多而人文關(guān)懷少。為此造成了一些職工思想上的不理解。甚至產(chǎn)生誤解或抵觸情緒。由此可見，班組建設(shè)對支部書記的自身素質(zhì)提出了更高要求。如何把思想政治工作融于生產(chǎn)和實際工作當(dāng)中。如何引導(dǎo)兼職支部書記統(tǒng)籌做好各方面工作。是當(dāng)前加強基層黨支部建設(shè)，強化工區(qū)班組思想政治工作的一個突出難點。

2　存在大道理不管用的問題。從多數(shù)班組黨支部書記自身情況看，他們本位主義嚴(yán)重，不重視職工思想政治工作。出現(xiàn)“我講你聽”，而輕視了職工思想反映問題。工作中只是簡單地把上級精神原文傳達(dá)，缺少結(jié)合實際的講解、輔導(dǎo)，現(xiàn)場“大道理”講得多，職工覺得離著遠(yuǎn)，特別是對那些迫切需要解疑釋惑的內(nèi)容說得少，導(dǎo)致思想教育久而久之流于形式。從個別工班長角度看，他們把思想政治工作片面理解為僅僅是“有聲說教”，忽視潛移默化的教育引導(dǎo)和以身作則的示范作用，缺乏心貼心的交流溝通，使職工或多或少存在一定的抵觸情緒和消極心理。

3　存在方式方法陳舊的問題。當(dāng)前社會正處于快速發(fā)展的時代，人們的思想多樣、多元、多變。而我們開展的思想政治工作仍然過于程序化，缺乏靈活多樣的方式方法，缺乏針對性、實效性和創(chuàng)新性。僅靠開會、貼標(biāo)語等形式，沒有真正掌握職工心理狀態(tài)：抓學(xué)習(xí)僅憑讀書、記筆記；搞教育僅靠說教、講要求。在創(chuàng)新上蒼白無力，在解惑上迷而茫然，在實際效果上不盡如人意。這些沉舊方法使職工產(chǎn)生厭倦心理，職工對此認(rèn)同度不高，感知點不強。可見，傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法已不能充分適應(yīng)新的形勢的要求。必須加以改進(jìn)和創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的需要。

二、強化班組思想政治工作的有效對策

針對傾向性問題：我們必須改進(jìn)班組思想政治工作模式。創(chuàng)新工作方法，增強班組思想政治工作的針對性、實效性。

1　加強人本意識，增強班組思想政治工作實效性。必須增強人本意識。一是職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源。要尊重職工的個性發(fā)展。熟悉每名職工的脾氣秉性，因人施教，充分調(diào)動每名職工積極性和主觀能動性要給職工創(chuàng)造更多的出主意、提建議的機會。為職工搭建參政議政平臺，使職工的聰明才智得到充分發(fā)揮：使職工感受到組織的溫暖；使職工自身價值得到體現(xiàn)。二是要搞好事前調(diào)研。帶著問題深入到職工當(dāng)中去，了解把握職工思想動態(tài)和變化規(guī)律，對復(fù)雜問題進(jìn)行科學(xué)分析和邏輯推理，在諸多的差異中選擇共鳴點。在職工選擇需求點上進(jìn)行疏導(dǎo)，選擇誤區(qū)點進(jìn)行釋疑，徹底改變思想政治工作只是圍繞生產(chǎn)任務(wù)作面上宣傳的淺層次做法。三是積極反映職工意愿幫助解決生活中的實際問題?；鶎狱h支部既是落實黨的政策的實踐者，又是黨與職工間聯(lián)系的橋梁。如何把組織的關(guān)懷傳遞給職工，把職工的要求及時反映給上級組織。更重要的是為職工解決生產(chǎn)生活中的實際問題，當(dāng)職工家庭紅白喜事、子女上學(xué)就業(yè)、自然災(zāi)害等積極幫助解決。這樣職工會信賴和擁護(hù)。無聲的思想政治工作比說教要好得多。

篇9

回顧我公司近幾的來企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，我們的主要做法和體會有以下幾點：

一、回眸百年歷程，實施“陽光計劃”，形成獨具特色的文化體系

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。企業(yè)發(fā)展到一定階段，有必要以一種深厚的人文精神融匯到經(jīng)營管理之中，創(chuàng)造企業(yè)的活力與合力?；谶@一認(rèn)識，在實現(xiàn)“全國一流供電企業(yè)”之后，我公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)列入工作重要日程，按照山東電力企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，致力培育具有本企業(yè)個性特征的企業(yè)文化，以強勁的文化力促進(jìn)濟南電力的健康持續(xù)發(fā)展。

淵源流長的歷史進(jìn)程是建立企業(yè)文化體系的根基，現(xiàn)實和未來是進(jìn)一步提升企業(yè)文化內(nèi)涵的依據(jù)。發(fā)源于年的濟南電力，至今已有近百年的歷史。在她的發(fā)展進(jìn)程中，蘊涵了厚重的歷史沉淀，形成了豐富的文化底蘊。在社會主義建設(shè)時期，濟南電力職工櫛風(fēng)沐雨，艱苦創(chuàng)業(yè)，為古老的泉城播灑光明的火種；改革開放以來，全體干部職工堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，奉獻(xiàn)社會，連創(chuàng)佳績，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)、形象塑造等方面創(chuàng)造了獨特的管理經(jīng)驗，受到系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛贊譽。特別是20世紀(jì)80年代末期，我們在濟南市牽頭開展了“跨行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳競賽”活動，展示了供電人加強行風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)水平的信心和決心；90年代初，在實踐中創(chuàng)立的“全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)法”，形成了制度化、程序化、規(guī)范化的供電管理模式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；近年來，我公司按照山東電力集團(tuán)公司的部署要求，實施了“彩虹工程”，連續(xù)三年在地方行風(fēng)評議中名列榜首；學(xué)習(xí)貫徹“以德治國”的重要思想，堅持以德治企，實施“固本工程”，進(jìn)一步提高了職工的道德素質(zhì)。凡此等等，都是對內(nèi)加強管理、提升素質(zhì)，對外樹立形象、輸出文化的有效載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，成為濟南電力發(fā)展進(jìn)程中寶貴的精神財富?；仨倌隃嫔＞拮?，“盤點”歷史文化底蘊，我們深感責(zé)任重大，信心十足。公司迅速貫徹落實山東電力企業(yè)文化現(xiàn)場會精神，成立了企業(yè)文化中心（與政工部合署辦公），**年協(xié)同中國企業(yè)文化研究會，實施了企業(yè)文化建設(shè)“陽光計劃”，把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作的重要日程。

在企業(yè)文化的提煉和策劃過程中，公司注重全員參與、集思廣益。我們通過走訪離退休老職工，感受光榮傳統(tǒng)，搜集故事傳說；在職工中廣泛征集企業(yè)理念600多條，企業(yè)傳說120余個；先后三次聘請著名專家，為公司班組長以上干部職工講授企業(yè)文化理論。我們系統(tǒng)地審視濟南電力發(fā)展歷史，特別是改革開放以來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積淀形成的文化現(xiàn)象，并著眼新世紀(jì)供電企業(yè)的發(fā)展要求，通過三次黨委會研究和多次專家論證，前后近半年時間的提煉，最終形成了“三本”文化體系，即：立身以德為本，建設(shè)行為文化；治企以人為本，建設(shè)管理文化；服務(wù)以情為本，建設(shè)經(jīng)營文化；同時設(shè)計了企業(yè)文化標(biāo)（全國第一家），提煉形成了代表企業(yè)精神特征的22個故事傳說，15條企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等。

為使企業(yè)文化形成體系，易于操作，便于發(fā)展，我們本著服務(wù)企業(yè)發(fā)展的原則，明確了“三本”文化模式定位和建設(shè)方式。供電企業(yè)是公用服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)行為的核心是經(jīng)營，經(jīng)營行為的內(nèi)核是服務(wù)，而職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平?jīng)Q定著服務(wù)水平的高低，制約著供電企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認(rèn)識，我們結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實際，確立了“以行為文化為基礎(chǔ)，以管理文化為主體，以經(jīng)營文化為核心”的模式定位。從建設(shè)方式上，我們既立足現(xiàn)實充分考慮既有的文化現(xiàn)象，又著眼未來致力以先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，主要思路是：行為文化以我公司實施的加強職工道德建設(shè)的“固本工程”為載體，以提高全員崗位意識、道德素質(zhì)、綜合素質(zhì)為目標(biāo)；管理文化以人力資源開發(fā)管理為突破口，以形成適應(yīng)市場競爭要求的管理模式為目標(biāo)；經(jīng)營文化以弘揚“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神為準(zhǔn)則，以形成個性化、人性化的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)體系為目標(biāo)?！叭尽蔽幕癸@了我公司企業(yè)文化建設(shè)的三個重要方面，相互依托、相互支持：建設(shè)經(jīng)營文化，必須建立起行為文化、管理文化強有力的支持系統(tǒng)；建設(shè)行為文化和管理文化，必須以經(jīng)營文化予以體現(xiàn)，三者相互作用，協(xié)調(diào)共進(jìn)，最終使“三本”形成合力，在企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展中發(fā)揮整體的文化效應(yīng)，最終實現(xiàn)條經(jīng)濟文化一體化的運作模式。

去年9月6日，孟凡弛、賈春峰等國內(nèi)著名專家在對我公司企業(yè)文化進(jìn)行評審時認(rèn)為：“三本”文化體系符合本企業(yè)工作實際和發(fā)展需要，具有模式先進(jìn)、系統(tǒng)規(guī)范、定位準(zhǔn)確、關(guān)系和諧等特點，是國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)秀之作。

二、傳播企業(yè)理念，豐富文化載體，增強企業(yè)發(fā)展的文化力

自覺的企業(yè)文化建設(shè)，是對企業(yè)既有優(yōu)秀文化的提煉和升華；而歷史上自發(fā)形成的劣質(zhì)文化，在企業(yè)也難免同時存在。企業(yè)文化的審計和策劃，只是實現(xiàn)文化力整合的基礎(chǔ)，用優(yōu)秀的文化統(tǒng)一職工的思想意志，影響職工的行為方式，還需要通過不同的工具和途徑方法，將已經(jīng)設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、計劃性地呈現(xiàn)出來，并為企業(yè)職工所了解、認(rèn)同、接受并身體力行。

通過多種形式的灌輸教育，使提煉形成的文化體系和企業(yè)理念深入人心，是自覺地整合企業(yè)文化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。去年下半年，我公司下發(fā)黨委文件，實施了“新理念·心體驗”企業(yè)文化傳播活動，努力營造“全員參與、全程跟進(jìn)、全過程體現(xiàn)”的良好文化氛圍，使新的企業(yè)理念深入人心。我們匯總提煉形成的企業(yè)文化成果，印制了《企業(yè)文化手冊》發(fā)到人手一冊，利用各種會議、政治學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念、案例傳說和體系內(nèi)容等，并把職工對企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容的掌握了解作為“星級班組”評選的重要內(nèi)容之一。開展了企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在公司辦公大院內(nèi)制作了企業(yè)文化長廊，各基層單位根據(jù)條件并結(jié)合自身工作實際，有針對性地制作了宣傳牌、看板、企業(yè)文化宣傳畫等，張貼企業(yè)理念、宣傳用語，營造適宜的企業(yè)文化宣傳氛圍。我們還在內(nèi)部《濟南電力》報上開辟了“新理念·心體驗”征文專欄，刊登實踐企業(yè)文化的典型人物和事跡；開展了全體職工企業(yè)文化答卷和企業(yè)理念簽名等系列活動，讓職工全面了解企業(yè)文化基本知識和企業(yè)理念內(nèi)容。今年，我們還創(chuàng)辦了企業(yè)文化季刊——《彩虹》雜志，以此作為主要陣地，指明濟南電力文化導(dǎo)向，宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀文化的先進(jìn)典型，使職工通過閱讀文化季刊，對公司企業(yè)文化有更為深入的了解，知道公司在現(xiàn)階段提倡什么、反對什么。

企業(yè)文化的傳播引起了基層單位干部職工的極大熱情。他們結(jié)合自身工作實際，充分利用文化傳播的形式，正確引導(dǎo)職工的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起安全意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、道德意識等。如，變電工區(qū)黨支部發(fā)動職工根據(jù)自己對“三本”文化的理解，寫出能夠體現(xiàn)心得、激勵人生的格言警句，印制成精美的裝飾品，懸掛在走廊上，讓大家從格言警句征集中相互砥礪，共同提高。線路工區(qū)在主要班組設(shè)置了職工照片和格言上墻，讓職工在工作崗位上盡情展示自我。許多服務(wù)“窗口”圍繞市場經(jīng)濟和道德建設(shè)展開辯論賽，在各種思潮的相互激蕩中更加堅定“以德立身”的信念。在基層單位企業(yè)文化傳播中，我們要求政工部人員要及時聯(lián)系基層，隨時指導(dǎo)并督促改進(jìn)，使企業(yè)文化的導(dǎo)入和傳播既要結(jié)合實際，開放搞活，還要保持統(tǒng)一。

在傳播企業(yè)理念的同時，我們通過調(diào)查問卷、走訪座談等形式，有意識地檢驗企業(yè)文化策劃與導(dǎo)入的成敗得失。結(jié)果欣喜地發(fā)現(xiàn)，一年多來的企業(yè)文化傳播活動，有效促進(jìn)了企業(yè)職工對“三本”文化的認(rèn)同和理解，提升了廣大職工的思想境界。如，有的職工在學(xué)習(xí)體會中寫道：“電力創(chuàng)新生活”的核心價值觀，讓我明確了身為電力職工的責(zé)任和使命，增強了供電職工的自豪感，感到了本職崗位工作中所體現(xiàn)的生命意義和人生價值。對于“今天不生活在未來，明天將生活在過去”的發(fā)展觀，一名老職工說道：俗話說“人過四十不學(xué)藝”，可當(dāng)今時代，人的知識和能力停滯不前，就會落后，落后就會被淘汰，企業(yè)和人一樣，要發(fā)展，必須向前看。還有一名中層干部對企業(yè)作風(fēng)觀和管理觀進(jìn)行了比較分析，他認(rèn)為，要做到“細(xì)實、雷厲風(fēng)行、敢抓敢管”，同時又要“人本為先”，讓職工“享受工作”，字面上看似一對矛盾，但工作中兩者都不可偏廢，這就要求每個管理人員在工作中必須講究藝術(shù)、動些腦筋了。今年，在分配學(xué)生教育培訓(xùn)中，我公司把企業(yè)文化培訓(xùn)作為他們的重要課程，講解企業(yè)文化建設(shè)基本知識和“三本”文化主要要素，培訓(xùn)結(jié)束后，有的學(xué)生反映：通過學(xué)習(xí)和感受公司的企業(yè)文化，我認(rèn)為選擇并來到這個企業(yè)工作，是我人生歷程中的成功一步。

三、融入工作實踐，發(fā)揮文化功能，推進(jìn)“三本”文化的豐富和發(fā)展

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項長期的系統(tǒng)工程。近年來，我公司黨委注重以文化力增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟文化一體化運作，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)的順利開展，同時，“三本”文化體系在實踐也中得到豐富和發(fā)展。

“立身以德為本”的行為文化，是“三本”文化的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為：道德是一個人的立身之本，也是企業(yè)持久、健康發(fā)展的保證。公司黨委學(xué)習(xí)貫徹“以德治國”重要思想，實施了旨在提高職工道德素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展培根固本的“固本工程”。我們確立了“誠信、和諧、負(fù)責(zé)、進(jìn)取”的道德核心價值觀，提煉形成了“心有光明正道，做人形正影直”的道德理念；把中華民族傳統(tǒng)道德文化與適應(yīng)市場經(jīng)濟要求相結(jié)合，以“讀一個案例，明一個道理”的形式，編印了長達(dá)16萬字的“職工道德讀本”——《光明正道》，并印發(fā)到人手一冊，組織職工學(xué)習(xí)討論；抓住青年職工這個主干力量，開展了“個人·家庭·事業(yè)大討論”，通過青年網(wǎng)站、座談會、演講賽、格言征集、征文等形式，引導(dǎo)職工正確對待和處理做人與做事、工作與生活、個人與企業(yè)的關(guān)系。道德文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部和諧敬業(yè)、見賢思齊的良好風(fēng)氣逐漸形成。有的職工把自己技術(shù)比武中獲得的5000元獎金，全部捐助給失學(xué)兒童；有名職工撿到10萬元存折，千方百計找到并歸還失主，在社會上引起良好反響。我公司堅持以德治企，實施“固本工程”的做法和經(jīng)驗得到了濟南市委的高度評價，并在全市企業(yè)范圍內(nèi)推廣。

篇10

鳳凰實業(yè)黨總支，在用工方面，招募了大量的社會工。這些人來自不同地區(qū)，不同行業(yè)且年青化，知識結(jié)構(gòu)差異較大。這部分職工，經(jīng)過簡短的培訓(xùn)，就走上了崗位，他們是生產(chǎn)的主力軍，為公司的發(fā)展起了巨大的作用。但是，經(jīng)過一段時間使用，也暴露了他們的優(yōu)缺點。優(yōu)點不必細(xì)說，就說缺點吧，紀(jì)律性差，短期行為多、大局意識差，等不良行為，表現(xiàn)在實際工作中，影響公司安全穩(wěn)定的事件時有發(fā)生，于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)組織，極不相應(yīng)。盡管鳳凰實業(yè)黨總支做了大量的思想教育和培訓(xùn)，取得了較好的效果，但是影響企業(yè)安全穩(wěn)定的事件仍有發(fā)生。再加上近幾年工資收入的下降，公司職工隊伍的穩(wěn)定出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)骨干流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。

鳳凰實業(yè)公司是晉城煤業(yè)集團(tuán)下屬的專業(yè)從事工程塑料管道、不銹鋼瓦斯抽放管道、新型煤礦洗選用聚氨酯不銹鋼產(chǎn)品、煤礦井下瓦斯抽采封聯(lián)孔管路、煤礦井下用塑料雙抗網(wǎng)的研發(fā)、制造、銷售及汽車運輸、機電安裝檢修等業(yè)務(wù)為一體現(xiàn)代化新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。公司包括4部2室1個中心，下設(shè)五個分公司、三個直屬單位和一個獨資公司。在冊職工近六百人，職工構(gòu)成，成份復(fù)雜，且年青化，2016年受大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營業(yè)績良好，但受集團(tuán)公司和共同體工資分配政策的影響，員工收入也不同程度受到影響，一度，給企業(yè)的管理帶來很大難度，特別是在干部職工隊伍穩(wěn)定上，安全生產(chǎn)上，表現(xiàn)的優(yōu)為突出，給企業(yè)的安全、穩(wěn)定帶來影響，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。在這種情況下，引起我們班子成員的高度重視，對出現(xiàn)的問題，做了認(rèn)真的分析，找出了原因，認(rèn)為大多數(shù)問題的產(chǎn)生，源于車間，班組，在職工形勢任務(wù)教育、政策引導(dǎo)上做的不到位，在處理矛盾糾紛時、過于，簡單、粗暴，另外對車間班職工生活上關(guān)心不夠，造成班組確乏凝聚力，向心力，以致于影響到整個單位，為此，我們走訪了大 多數(shù)職工，征求了他們的意見和建議，做到支部工作重點下移，

二、加強和重視班組思想政治工作，具體采取以下措施

（一）明職責(zé)，嚴(yán)獎懲

明職責(zé)即明確班組長職責(zé)。班組長不僅是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時也是穩(wěn)定第一責(zé)任人。既要負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織管理，職工安全教育，同時也要履行對職工思想政治教育，要利用班前、班后會，以及現(xiàn)場管理，宣傳貫徹企業(yè)的各種會議精神，各種規(guī)章制度，并結(jié)本班組實際，將上級精神、指示，落實到實際工作中去，確保各種制度的落實執(zhí)行。作為兵頭將尾，他們要及時掌握本班組職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報，要將本班組，出現(xiàn)的矛盾和問題化解在本組，處理不了的，要及時向上匯報，以便上級及時處理，不致于矛盾激化，影響本班組的安全穩(wěn)定。作為班組長，要率先垂范，給本班組職工，做出榜樣，要求他們做遵章守紀(jì)的模范，履職的模范，學(xué)習(xí)的模范。因此我們要求班組長在實際工作中，對本班職工嚴(yán)要求、嚴(yán)考核、嚴(yán)處罰，確保本組的安全生產(chǎn)，同時要關(guān)心關(guān)注本班組職工的生活，及時了解本班組職工的生活狀況，發(fā)現(xiàn)有需要幫助解決困難的職工，要盡力而為，對沒有能力解決要及時反映，以便公司解決。

嚴(yán)獎懲即對班組在安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、增收節(jié)支等方面工作取得優(yōu)異成績的班組，班組長進(jìn)行物質(zhì)、精神獎勵，對管理較差，人心不穩(wěn)、成績較差，進(jìn)行批評教育，對不適宜于當(dāng)班組長的職工，及時調(diào)整。我們先后制定了班組長的崗位職責(zé)，先進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)，同時將“三對三比”，“好人好事”季季評等工作落實到日常考核中。另外從形式上設(shè)立了光榮榜，做到逐月上榜，逐月入檔，年終將做的好的班組和個人，優(yōu)先列入年終各種先進(jìn)評比行例。通過這幾年的實踐，加強重視班組思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的各項工作，使企業(yè)在安全生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，也充分顯示了企業(yè)界思想政治工作的作用。

（二）強培訓(xùn)，提素質(zhì)

強培訓(xùn)，就是針對班組長，綜合素質(zhì)不高的問題，采取的一項措施。在培訓(xùn)過程中，我們采用走出去，請進(jìn)來的辦法。所謂走出去，就是組織我們所有的車間領(lǐng)導(dǎo)，班組長到公司所屬單位，在企業(yè)管理的方面做的比較好的單位去參觀學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的好經(jīng)驗，好做法，在參觀學(xué)習(xí)前我們就擬定了學(xué)習(xí)課題，如：如何做好班組成員的思想政治工作？怎樣才能調(diào)動職工的工作積極性？怎樣才能凝心聚力，搞好班組工作，等一系列考察學(xué)習(xí)課題。參觀學(xué)習(xí)后，要求他們結(jié)合工作實際，繼續(xù)利用學(xué)習(xí)性組織的每日一題，每周一課，進(jìn)行反思活動，尋找差距，并結(jié)合礦黨委開展的“三對三比活動”，找差距，開展立標(biāo)、對標(biāo)活動，并寫出心得體會，并在實際工作中加以改正，不斷提升班組的各項工作。通過開展此項活動，使職工素質(zhì)，有了質(zhì)的飛躍，使他們不僅懂技術(shù)，而且會管理。所謂請進(jìn)來，就是請書本、請老師、請優(yōu)秀班組長來授課。我們先后組織車間主任，班組長，學(xué)習(xí)了怎樣當(dāng)好一個車間主任和怎樣當(dāng)好一個優(yōu)秀班組長知識，特別是收看了白國周班組管理等書籍和事跡，請政工人員講授思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，宣傳思想政治工作在基層班組的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通過培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到了思想政治工作對搞好班組工作的重要性。

通過上述幾項措施的實施，經(jīng)過幾年的努力，公司各單位的班組長的綜合素有了明顯提升，成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干和排頭兵，受到職工和領(lǐng)導(dǎo)的好評。多數(shù)班組長，在年終先進(jìn)評比中，被評為先進(jìn)，在他們的帶動下，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，職工隊伍、單位和諧穩(wěn)定。正是因為重視班組建設(shè)，夯實了思想政治工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組思想政治工作優(yōu)勢，取得了整體安全和諧穩(wěn)定的良好成績，充分體現(xiàn)了思想治工作的重要作用，為企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好環(huán)境。要想充分企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，夯實思想政治工作基礎(chǔ)，就必須重視班組思想政治工作優(yōu)勢，這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展，保駕護(hù)航。

（三）落責(zé)任，夯基礎(chǔ)

所謂“落責(zé)任”，就是落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作責(zé)任，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)，不僅是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同樣也是穩(wěn)定第一責(zé)任人，在此過程中，班組長尤為顯得重要，它關(guān)系到班組的整體工作，因此對班組長選拔、教育、培養(yǎng)、考核、獎懲就非常建重要。因此，我們制定了班組長考該辦法，定期，由車間組織部分職工、車間領(lǐng)導(dǎo)對每一位班組長，進(jìn)行考核，考核結(jié)果，，公示在車間，對連續(xù)考核三次倒數(shù)第一的班組長，進(jìn)行談話，待遇調(diào)整等措施，鞭策他們迎頭趕上。