電焊工風險辨識及防范措施范文

時間:2023-05-29 15:09:47

導(dǎo)語:如何才能寫好一篇電焊工風險辨識及防范措施,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

電焊工風險辨識及防范措施

篇1

關(guān)鍵詞:儲罐施工 風險控制 危險源 事故

1、風險管理在施工中的重大意義

風險管理是未雨綢繆的一項工作,是預(yù)防,是預(yù)測,是提前量。施工中做好風險管理對于安全管理有不可或缺的作用。正如多米諾骨牌效應(yīng)所說,一件事故的發(fā)生并不是偶然的鏈條環(huán)節(jié)斷裂,而是一個循序漸進的失控失效造成的累加結(jié)果,我們只有做好點滴安全,才能達到最后的本質(zhì)安全。

2、儲罐施工危險源與事故的調(diào)查統(tǒng)計

對近年來儲罐施工發(fā)生的事故進行統(tǒng)計:爆炸類事故占45%,窒息死亡10%觸電類事故占7%,坍塌類(腳手架搭拆過程中)事故占4%,火災(zāi)類事故占11%,高空墜落類事故占4%,機械傷害類事故占19%。機械傷害事故、高處墜落事故、觸電事故都是發(fā)生頻次比較高的。因此,在儲罐施工安全控制過程中,應(yīng)針對上述幾類事故采取針對性強的工程技術(shù)措施和安全管理措施,從本質(zhì)安全的角度實施風險控制。

3、儲罐安裝風險管理具體舉措

儲罐施工中項目部編制《儲罐施工風險管理手冊》,對儲罐施工各專業(yè)施工作業(yè)中存在的風險進行全面的識別、評價、制定了風險削減措施。印制《施工現(xiàn)場風險管理表》,發(fā)放到作業(yè)機組,要求每個機組HSE管理員根據(jù)每天的工作內(nèi)容、作業(yè)地點、作業(yè)環(huán)境對風險加以動態(tài)的識別、評價、寫入風險管理表,并在施工前向作業(yè)人員宣講。針對識別出的重大風險,儲罐項目部編制一級應(yīng)急預(yù)案,施工機組根據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場存在風險編制二級應(yīng)急預(yù)案,并進行應(yīng)急演練。

4、儲罐施工風險控制特點與控制目標

4.1施工現(xiàn)場狹小,空間密閉

由于儲罐工程規(guī)模較大,大都是10萬立方米以上的大型儲罐安裝,施工工藝復(fù)雜、工序多,在施工過程中流水作業(yè)較多,作業(yè)位置多變,遇到的不確定因素多,安全控制工作涉及范圍大,控制面廣。施工現(xiàn)場狹小,多個工種同時施工,噪音、粉塵等極易造成員工疲勞,思想麻痹。密閉空間,要定時測量作業(yè)空間的毒氣程度和含氧量,保證作業(yè)人員正常呼吸,并且提供持續(xù)照明設(shè)備,保持通風換氣,加強人員監(jiān)控,如果監(jiān)控不到位,極易造成施工人員窒息。

4. 2施工現(xiàn)場勞動力密集

由于儲罐工程的單件性,使得每座儲罐安裝工程所處的條件不同,所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變,員工在轉(zhuǎn)移工地后,熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時間,有些工作制度和安全技術(shù)措施也會有所調(diào)整,員工同樣有個熟悉的過程。儲罐施工現(xiàn)場是勞動力密集區(qū)域,分為預(yù)制現(xiàn)場、組裝現(xiàn)場等,工作場地復(fù)雜,區(qū)域交叉多,盡管有各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié),但是面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境時,仍然需要員工自己的判斷和處理,適應(yīng)現(xiàn)場不斷變化的情況。

4.3施工控制的嚴重性的特點

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性,其控制措施必須嚴謹,一旦失控,就會造成不可估量的損失和傷害。例如;高空作業(yè)時,一旦發(fā)生,則造成人員傷亡,即使是工具從高空墜落也極易造成下方員工的嚴重傷害。

通過細化以上目標在儲罐施工減少和消除儲罐施工過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失,制定風險管理目標如下:減少或消除人的不安全行為的目標;減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標;③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標;④安全管理的目標。

5、風險控制的管理措施

確定安全目標。按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解,從而確定每個崗位的安全目標,實現(xiàn)安全員安全控制。

編制項目安全技術(shù)措施計劃。對施工過程的不安全因素,用技術(shù)手段加以消除和控制,并用文件化的方式表示,這是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn),是進行工程項目控制的指導(dǎo)性文件。具體內(nèi)容包括:工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

落實和實施安全技術(shù)措施計劃。包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、建立安全保證體系 設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進行安全教育和培訓(xùn)、溝通和交流信息、通過安全控制措施使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控措施。

施工要素按要求辦理各種資質(zhì)準入和資格準入。必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》后才可開工??偝邪鼏挝缓兔恳粋€分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》。起重工、電焊工、機械工、電工、氣焊工等特種作業(yè)人員必須取得有效作業(yè)操作證,并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。施工機械、特種設(shè)備必須經(jīng)省級特種設(shè)備主管部門年檢合格后方可使用。

6、風險控制的實施

強化員工的安全培訓(xùn)。針對儲罐施工工種不同,協(xié)作工種的不同,設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,有針對性的對員工進行技能、崗位、應(yīng)變能力的培訓(xùn),讓每名員工掌握和自己崗位相關(guān)的風險,如何規(guī)避風險,以及一旦發(fā)生危險后的應(yīng)急措施。例如:對現(xiàn)場的機械手,進行設(shè)備性能、可能發(fā)生的故障、如何排除故障的培訓(xùn),提高員工對設(shè)備的控制能力。

嚴格HSE體系管理,深化落實“兩書一表”,嚴格遵守操作規(guī)程,禁止自選動作作業(yè)。“作業(yè)指導(dǎo)卡”下發(fā)給每位員工,使員工會默誦,熟悉掌握。特別要避免經(jīng)驗指導(dǎo)工作,習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。例如:在施工現(xiàn)場對于高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、動火作業(yè)實施作業(yè)許可制度,達不到安裝條件拒絕施工。盡量避免立體交叉作業(yè),無法避免時要制定詳細的施工組織設(shè)計,并要經(jīng)過上級部門批準。

落實施工現(xiàn)場安全責任?,F(xiàn)場HSE人員不得兼做其他工作,按照職責要求,每天開工前對現(xiàn)場進行實地檢查,作業(yè)中巡視每道工序的作業(yè)情況,收工時總結(jié)當天安全情況,在第二天班前會上進行通報。機組長是機組安全第一責任人,應(yīng)統(tǒng)籌機組全局,及時有效制止“三違”作業(yè),必須在保證員工安全的情況下,組織施工作業(yè),促使施工現(xiàn)場管理人員各負其責,各司其職。要狠抓安全監(jiān)督制度落實,使各項管理措施覆蓋施工作業(yè)全過程。

加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控管理。設(shè)備移動時現(xiàn)場HSE人員監(jiān)督看護,HSE人員不在場時設(shè)備不得自行移動。在焊接作業(yè)時,機手監(jiān)護焊工的作業(yè)安全,設(shè)備行走時,起重監(jiān)護設(shè)備行進的安全。

提高風險辨識能力。組織技術(shù)骨干、專家及現(xiàn)場有經(jīng)驗的員工針對不同環(huán)境、不同地質(zhì)條件、不同施工方法的施工現(xiàn)場實際,全面進行風險辨識,利用先進統(tǒng)計工具對風險進行科學(xué)評價和分級,制定切實可行的風險削減措施,必要時邀請業(yè)內(nèi)專家進行現(xiàn)場驗證,對于無法削減的風險,采用有效監(jiān)控辦法,將風險降低到最低限度。

健全應(yīng)急救援隊伍,改善應(yīng)急救援裝備,加快推進專業(yè)應(yīng)急救援基地建設(shè),合理儲備、分布應(yīng)急資源,搞好應(yīng)急救援演練,提高應(yīng)急救援能力。充分利用和依托社會應(yīng)急資源,建立健全應(yīng)急保障聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。利用內(nèi)部電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體,采取典型案例分析和知識講座等多種形式,對廣大員工、相關(guān)方和社區(qū)公眾廣泛宣傳應(yīng)急預(yù)案、防災(zāi)救災(zāi)和自救互救等知識,提高應(yīng)對各種突發(fā)公共事件的意識和能力。

7、結(jié)束語

綜上所述,在儲罐施工建設(shè)中實施風險控制,不在于辨識出多少風險,制定了怎樣的削減措施和控制措施,投入了多少應(yīng)急資金,關(guān)鍵在于實施,在于執(zhí)行力的大小,在于我們到底認真做到了多少,讓我們用嚴謹務(wù)實的工作作風,為施工現(xiàn)場筑起堅實的生命防護網(wǎng)。

參考文獻: