導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【論文摘要】反壟斷審查機構(gòu)在使用這些方法的時候，過于倚重市場份額，忽視其他市場因素的重要性；在使用買方力量、封鎖效應(yīng)等概念的時候沒有弄清楚其真實的含義；使用“市場支配地位的傳導(dǎo)”等似是而非的經(jīng)濟概念；沒有認識到市場細分等經(jīng)濟現(xiàn)象的存在。本文以商務(wù)部公告的案件為基礎(chǔ)，對企業(yè)合并反壟斷審查案件中經(jīng)濟分析概念和方法的使用進行深入地探討。

自2008年8月《反壟斷法》實施至2010年6月底，商務(wù)部反壟斷局立案受理了企業(yè)合并審查案件140余件[1],其中經(jīng)審查后決定禁止的合并以及附條件批準的合并共7件[2]。按照《反壟斷法》第30條的規(guī)定，商務(wù)部反壟斷局對外公告了全部7個案件的審查過程和審查結(jié)果?？疾焖羞@些公告，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，反壟斷審查機構(gòu)在企業(yè)合并案件的反壟斷審查方面已經(jīng)逐漸進入角色，審查技術(shù)已經(jīng)取得了相當大的進步。但是，在筆者看來，這些審查仍有不少疏漏之處，尤其在經(jīng)濟分析方法的使用方面，仍然存在相當大的改進空間。

一、市場份額高能否與具有市場支配地位劃等號

在企業(yè)合并的反壟斷審查中，市場份額無疑是反壟斷審查機構(gòu)最為倚重的因素。例如，在“英博公司收購AB公司”案中，反壟斷審查機構(gòu)附加限制性條件的唯一理由是：“此項并購規(guī)模巨大，合并后新企業(yè)市場份額較大，競爭實力明顯增強”[3]。在“三菱麗陽公司收購璐彩特公司”案中，反壟斷審查機構(gòu)認為：“從橫向看，此次交易很可能會對中國MMA（甲基丙烯酸甲酯）市場的有效競爭格審查機構(gòu)產(chǎn)生負面影響。

因此，市場份額的最大意義，僅在于它為市場份額低的企業(yè)提供了一個安全港。當反壟斷審查機關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)合并后所占的市場份額很低，則可以斷定其完全不具備控制市場的可能，可以批準其完成合并了。因此，使用這一指標，有助于反壟斷審查機關(guān)提高審理案件的效率。但是，當企業(yè)市場份額比較高的時候，市場份額則僅具參考意義，反壟斷審查機關(guān)必須進一步考察市場的其他因素，才能作出最終判斷。

二、為什么需要關(guān)注市場細分的情況

在“松下公司收購三洋公司”案中，反壟斷審查機構(gòu)把其中一個產(chǎn)品市場確定為“民用鎳氫電池”，認為“民用鎳氫電池市場是一個集中度較高的市場，且競爭者數(shù)量有限，合并后松下公司市場份額達46.3%，遠高于其他競爭者，合并可能導(dǎo)致松下公司具有單方面提價的能力”。反壟斷審查機構(gòu)把相關(guān)產(chǎn)品市場確定為“民用鎳氫電池”，本身并無問題。但在進行競爭效果分析的時候，它沒有注意到該市場的特點，沒有就進一步的市場細分進行討論。

在“民用鎳氫電池”市場上，除了松下公司和三洋公司外，還有另外三個公司，包括兩個中國公司和一個日本公司（其生產(chǎn)基地都在中國）。但是，市場調(diào)查表明，這個市場實際上可以進一步區(qū)分為高端市場和低端市場。松下公司和三洋公司處于高端市場，其產(chǎn)品品質(zhì)高，性能穩(wěn)定，另外三家公司則處于低端市場，其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能與前者相去甚遠。

市場分析還表明，市場上現(xiàn)有的另外三家公司的產(chǎn)品如欲達到松下公司與三洋公司的水平，必須大幅度改進其生產(chǎn)設(shè)備，并且要克服顧客不認可其品牌的困難。另外，由于建設(shè)新的生產(chǎn)廠房需要相當高額的資金，而市場對“民用鎳氫電池”的需求處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以不太可能有潛在競爭對手進入這個市場。[8]鑒于以上理由，松下公司與三洋公司合并后，提高其“民用鎳氫電池”價格的可能性非常大。

反壟斷審查機構(gòu)在分析松下公司與三洋公司合并所造成的競爭后果時，沒有注意到市場細分問題，而是直接從46.3%的市場份額推斷松下公司有可能進行限制競爭的行為，顯得說服力不足。引入市場細分概念之后，則可以有說服力地證明兩公司合并對“民用鎳氫電池”市場競爭的巨大影響。

三、市場支配地位的“傳導(dǎo)”是什么意思

“可口可樂公司收購匯源公司”是迄今為止反壟斷審查機構(gòu)禁止的唯一企業(yè)合并案件。反壟斷審查機構(gòu)禁止該合并的主要理由之一是：“集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場，對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權(quán)益”。[9]

令筆者疑惑的是，可口可樂公司在碳酸飲料市場上的支配地位通過什么途徑傳導(dǎo)到果汁飲料市場？反壟斷審查機構(gòu)所稱的“傳導(dǎo)”是否反壟斷經(jīng)濟學(xué)所稱的“杠桿效應(yīng)”?

反壟斷審查機構(gòu)所稱的“傳導(dǎo)”，可能還有一種情況，即可口可樂公司收購匯源公司后，利用其在碳酸飲料市場上賺取的資金，在果汁市場上采用低價戰(zhàn)略，把其他果汁生產(chǎn)企業(yè)趕出市場。然后再提價，在果汁市場上賺取高額利潤。

總之，關(guān)于“可口可樂公司收購匯源公司”一案，筆者認為，反壟斷審查機構(gòu)不應(yīng)當使用這種近乎臆想的“傳導(dǎo)”概念。正確的做法是計算合并完成后可口可樂公司在果汁市場上的市場份額（基本上是把可口可樂公司的果汁品牌“美汁源”與匯源公司的“匯源”品牌以及兩公司其他果汁品牌所占的市場份額相加）。如果其市場份額過大，或市場集中度過高，則應(yīng)進一步考察市場上其他果汁企業(yè)的競爭能力、其他企業(yè)進入果汁市場的難度以及其他市場因素，最后再做出是否允許合并的判斷。

四、“買方力量”在什么語境下是有用的概念

在“松下公司收購三洋公司”案中，反壟斷審查機構(gòu)討論了買方力量的問題。該局認為，在“硬幣型鋰二次電池”市場上，松下公司與三洋公司的合并將導(dǎo)致限制競爭效果的發(fā)生，并且，“買方力量不足以消除上述限制競爭效果。雖然部分下游大型用戶具有與合并后實體抗衡的買方力量，但此種買方力量并不能擴展至其他不具備同等議價能力的中小型用戶”。

以上述方式討論買方力量其實意義不大。如果上游市場（即“硬幣型鋰二次電池”）形成壟斷，下游買方力量無論強弱都很難降低上游市場的提價欲望。只要存在對“硬幣型鋰二次電池”的剛性需求，無論下游市場買方力量多強，松下公司都有可能提價。這就像我國鋼鐵企業(yè)與澳洲鐵礦石企業(yè)的博弈。盡管我國鋼鐵企業(yè)是大型用戶，但因澳洲鐵礦石企業(yè)壟斷了鐵礦石的供應(yīng)，我國鋼鐵企業(yè)也不得不接受提價的命運。我國鋼鐵企業(yè)是鐵礦石的接受者，它們沒有渠道對澳洲鐵礦石企業(yè)形成鉗制。所以，在進行競爭效果分析的時候，買方的對抗性基本上可以棄之不論。

五、如何看待縱向合并中的“封鎖效應(yīng)”

在“三菱麗陽公司收購璐彩特公司”案中，反壟斷審查機構(gòu)運用了“封鎖效應(yīng)”理論（foreclosuretheory）：“從縱向看，由于三菱麗陽公司在MMA及其下游兩個市場均有業(yè)務(wù)，交易完成后，憑借在上游MMA市場取得的支配地位，合并后三菱麗陽公司有能力對其下游競爭者產(chǎn)生封鎖效應(yīng)”。

封鎖效應(yīng)理論多應(yīng)用于縱向企業(yè)合并（即企業(yè)之間存在上下游市場關(guān)系）或有關(guān)縱向企業(yè)整合的反壟斷案件之中。假定企業(yè)A處于上游市場，企業(yè)B處于下游市場，企業(yè)C、D、E與企業(yè)B相競爭。如果A、B兩企業(yè)合并，A可能將原料優(yōu)先供應(yīng)B企業(yè)，而減少供應(yīng)或不供應(yīng)給C、D、E三企業(yè)，對于這三個企業(yè)來說，A、B兩企業(yè)的合并就產(chǎn)生了“封鎖效應(yīng)”。B企業(yè)因而獲得了競爭優(yōu)勢地位，在極端情況下，C、D、E三企業(yè)還有可能被驅(qū)逐出市場，A企業(yè)以此手段既壟斷上游市場，也壟斷下游市場。

但是，應(yīng)當注意，在大多數(shù)情況下，這種封鎖效應(yīng)并不明顯。上游市場處于壟斷狀態(tài)，下游企業(yè)完全依賴于一個企業(yè)的情況在實際生活中并不多見。在“三菱麗陽公司收購璐彩特公司”案中，根據(jù)商務(wù)部反壟斷局公布的數(shù)據(jù)，三菱麗陽公司與璐彩特公司合并后將占MMA市場上64%的份額，并未完全壟斷上游市場。與三菱麗陽公司的下游公司相競爭的其他企業(yè)，仍然可以從其他公司（例如市場份額處于第二位的吉林石化和位于第三的黑龍江龍新公司）獲得MMA。

市場競爭是動態(tài)的。為了應(yīng)對三菱麗陽公司與璐彩特公司合并后的市場效應(yīng)，處于下游市場的其他企業(yè)一定會根據(jù)市場形勢，加強與MMA市場上其他企業(yè)的聯(lián)系，防止原料緊縮或斷檔的情況發(fā)生。這樣一來，MMA市場上其他企業(yè)反而可以獲得較多的市場份額，從而威脅三菱麗陽公司在MMA市場上的支配地位。

篇2

【摘要】華誼兄弟作為中國唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務(wù)板塊有效整合的傳媒企業(yè)，從1994 年創(chuàng)立至今，一步步完成了其主營業(yè)務(wù)的擴張和資產(chǎn)總額的急劇增長。本文對其2009-2013 年的運營情況進行分析，結(jié)合其主要的經(jīng)濟指標和收購融資事件以及我國電影行業(yè)的整體背景情況，分析其實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的動機和渠道。

關(guān)鍵詞 華誼兄弟 規(guī)模經(jīng)濟 并購

作為國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務(wù)有效整合的傳媒企業(yè)，華誼兄弟是傳媒業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。華誼擁有高水平的制作、發(fā)行、營銷團隊，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)優(yōu)勢明顯，各業(yè)務(wù)板塊能有效互動協(xié)作，擁有成熟的影視娛樂工業(yè)化運作體系，品牌和平臺優(yōu)勢顯著。截至目前，華誼兄弟已形成九大業(yè)務(wù)板塊——電影、電視劇、影院、演藝經(jīng)紀、音樂、游戲、新媒體、影視文化城、公關(guān)。

從最初的影視公司到現(xiàn)在龐大的綜合性上市娛樂集團，華誼兄弟通過一步步的融資、并購、擴大經(jīng)營范圍等方式，達到了規(guī)模報酬遞增的良好成果。規(guī)模報酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化。規(guī)模報酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長期內(nèi)才能變動全部生產(chǎn)要素，進而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題。

通過對華誼兄弟2009 到2013 年總體運營情況和各主營業(yè)務(wù)收入情況的對比分析，可以簡單的看到華誼兄弟這6 年間的規(guī)模報酬情況。作為第一個上市的大陸傳媒產(chǎn)業(yè)公司，對于華誼兄弟的分析可以作為一個個案供行業(yè)同行或研究者進行相關(guān)研究與參考。

一、2009-2013 年華誼兄弟總體運營概況

通過對2009 年到2013 年華誼兄弟的年度報表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出如下幾項能整體反映華誼兄弟運用情況的數(shù)據(jù)趨勢（表1）。

由表1 我們可以看出從2009 年開始，華誼兄弟的營業(yè)利潤呈逐年增加的趨勢，資產(chǎn)總額從2009 年的17.11 億元增加到2013 年的72.12 億元，翻了近4 倍多。這個變化最主要的原因是2009 年10 月份華誼兄弟成功在深圳股市創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。尤其是2010年華誼兄弟的營業(yè)利潤相比于上年同期增加79.79%，2013 年的營業(yè)利潤變化率更是達到了223.75%。

華誼兄弟的九大主營業(yè)務(wù)中，電影是其最主要的業(yè)務(wù)收入來源，基本占了其全部營業(yè)收入的一半左右。通過對歷年華誼兄弟的年報數(shù)據(jù)進行分析匯總得知：從2009 年到2013 年，電影及衍生業(yè)務(wù)和電視劇及衍生業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)中的支柱，兩者的收入增長率分別為435.15% 和85%；電影院業(yè)務(wù)是華誼主營業(yè)務(wù)收入中增長最迅速的一項，增長率高達2475%；藝人經(jīng)紀及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)增長緩慢，僅為29.84%。

二、2009-2013 年華誼兄弟主營業(yè)務(wù)收入逐項分析

1、電影方面

近幾年，中國電影事業(yè)發(fā)展迅猛，在創(chuàng)造百萬票房紀錄之后僅用3 年就成功突破兩百億大關(guān)。2012 年，國產(chǎn)影片票房份額重奪過半的“優(yōu)勢地位”，電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)仍在繼續(xù)調(diào)整，電影行業(yè)“江山更有才人出的吐故納新愈加明顯。同年中國內(nèi)地市場超過日本，成為全球第二大電影市場。根據(jù)尹鴻的《2013 年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘》，2013 年全國電影票房217.69 億元，同比增長27.51％。

從表2 和表3 可以看出，華誼兄弟每年出產(chǎn)的電影數(shù)量基本穩(wěn)定，平均每年有2 部電影票房可以進入當年國內(nèi)票房收入的Top10。電影及衍生業(yè)務(wù)的收入整體上呈上升的趨勢，但是2011 年電影收入欠佳，從表3 可以知道，是因為當年沒有一部電影的票房進入到全國票房的Top10。

據(jù)統(tǒng)計，好萊塢影片的本土票房收入平均還不及其全球票房的1/3，而幫助好萊塢電影贏得全球收益的重要因素之一就是對海外發(fā)行渠道的掌控。華誼兄弟在抓住國內(nèi)市場的同時，積極拓展海外市場，通過海外合作和渠道擴張獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

為實現(xiàn)中國電影“走出去”，中國電影企業(yè)大多采用國際合拍的方式。2001 年華誼兄弟與美國哥倫比亞電影公司首度合作拍攝了《大腕》，這是中國第一部實現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大收獲，除了票房收益，還有影片發(fā)行的海外渠道，為華誼打通一條中國電影通向世界的道路?！洞笸蟆返某晒Υ偈谷A誼和哥倫比亞公司維持了四年合作，先后出品了5 部影片。2005 年華誼成立華誼兄弟電影國際發(fā)行公司，直接營銷自己的電影。2009 年到2013 年，華誼兄弟的海外收入不斷增加。2013 年較2009 年海外收入增長達到了250%(見表4)。

在華誼之后，國際合拍的方式被推廣開，眾多民營電影企業(yè)紛紛與海外片商合作，取得海外渠道資源。國際聯(lián)合生產(chǎn)正在變成一個日益流行的電視節(jié)目和電影生產(chǎn)模式，比如今年獲得極高收視率的綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》，不僅買進韓國電視臺的節(jié)目版權(quán)，而且赴韓國錄制節(jié)目，直接使用韓國電視臺的攝影師等資源，和其實現(xiàn)更深度的合作。他們都是通過國際合作實現(xiàn)1+1>2 的效益，達到規(guī)模報酬遞增。

2、電視劇及衍生產(chǎn)品方面

2005 年5 月，華誼以3000 萬元控股電視劇制作機構(gòu)四川天音公司。2006 年又與張紀中等著名電視劇制作人簽訂了合作協(xié)議。為了提振下滑的國內(nèi)電視劇業(yè)務(wù)，華誼兄弟迎來了新的合伙人——金牌導(dǎo)演兼演員張國立。2013 年9 月3 日王忠軍與張國立分別代表華誼兄弟和浙江常升簽署了加盟協(xié)議，浙江華誼兄弟影業(yè)投資有限公司收購浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。這次收購增強了華誼兄弟在電視劇行業(yè)的實力。

2013 年華誼電視劇及衍生業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長36.13%（如表2 所示），實現(xiàn)銷售收入的電視劇主要為《鋼魂》、《連環(huán)套》、《石光榮和他的兒女們》、《我們的生活比蜜甜》、《秀秀的男人》、《孩奴》、《無賊》、《我的兒子是奇葩》、《原鄉(xiāng)》、《愛情最美麗》等10 部。

3、電影院方面

華誼兄弟從2007 年開始涉足電影院投資運營，到2013 年底公司影院業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長60.62%，主要是因為報告期末，投入運營的影院為15 家，較上年同期增加2 家，影院發(fā)展態(tài)勢良好，收入穩(wěn)定增長。相比較于2010 年的電影院0.08 億元收入，2013 年華誼兄弟的電影院收入增加到2.06 億元，增長率高達2475%，是所有主營業(yè)務(wù)中增速最快的一個（如表2 所示）。這主要是由于近年來華誼兄弟不斷增加其在全國范圍內(nèi)的影院數(shù)量，通過擴大公司規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

4、游戲方面

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計截止2014 年6 月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.27億，較2013 年底增加2699 萬人，占網(wǎng)民比例的83.4%。

華誼兄弟是掌趣科技的第二大股東，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，是華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈布局衍生業(yè)務(wù)中最為重要的戰(zhàn)略之一。而掌趣科技與華誼兄弟眾多影視資源形成了深度良性互動，將知名影視題材改編為手機游戲方面具有豐富經(jīng)驗和利潤回報。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測稱，華誼持有該公司20.97%的股份，掌趣登陸資本市場將使“中國娛樂第一股”華誼兄弟獲利數(shù)億。2014 年上半年北京掌趣科技股份有限公司對華誼兄弟凈利潤影響達到10%以上。

華誼兄弟財報顯示，2014 年上半年華誼營業(yè)收入為4.84 億元，同比下降35.35%，電影、電視劇業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)的收入同比分別下降68.67%、30.33%、14.69%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長3.55%。這要歸功于其在游戲產(chǎn)業(yè)上的收益。2014 年7 月24 日華誼兄弟宣布購買銀漢科技50.88%的股權(quán)，預(yù)估值約6.72 億元，并被媒體稱為“A 股并購手游第一單”。華誼將電影與游戲相結(jié)合，一方面擴展了產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面實現(xiàn)了產(chǎn)品的互動。這是華誼兄弟向新媒體行業(yè)進軍的號角。

5、其他方面

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計截至2014 年6 月，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%，較2013 年底提升1.1 個百分點。大數(shù)據(jù)時代的到來已成定局，網(wǎng)絡(luò)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了前所未有的巨大沖擊，進軍網(wǎng)絡(luò)幾乎是每一個不想被時代拋棄的公司的選擇。華誼兄弟在逐漸進軍音樂、影院、游戲等行業(yè)之后，也開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。

2014 年華誼兄弟以2.66 億元投資控股賣座網(wǎng)，持有后者51%股權(quán)。自2010 年正式運營到現(xiàn)在，賣座網(wǎng)已搭建起移動客戶端、PC 端和手機web 站電影O2O 平臺，提供影片預(yù)售、電子通兌票、在線訂座等服務(wù)，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國80 多個城市近700 家星級影城。華誼兄弟副總裁胡明表示，此次收購是公司面進行聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動作之一。“未來我們會和賣座網(wǎng)的用戶、電影觀眾一起在該平臺上緊密互動，包括眾籌內(nèi)容、預(yù)售觀影、粉絲社交等?！?/p>

結(jié)語

2014 年中國電影行業(yè)資本并購頻繁，資源整合加速。自2009 年華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市開始，我國影視企業(yè)正式進入資本市場。光線傳媒、博納影業(yè)、新文化傳媒、華錄百納等陸續(xù)在境內(nèi)外上市，此前上市的中視傳媒、湖南廣電傳媒、樂視網(wǎng)等也紛紛染指電影業(yè)。截至目前，中國以影視業(yè)為主的上市公司已有10 余家。小馬奔騰、長城影視、大唐輝煌、PPTV、新麗傳媒等公司先后遞交上市申請，中國電影集團、上海電影集團、萬達院線等企業(yè)也在做上市計劃。

截至2013 年底華誼兄弟擁有30 家全資或控股子公司及孫公司，20 家參股公司。華誼兄弟順應(yīng)中國當前的行業(yè)大形勢，在充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，正逐步通過擴大范圍經(jīng)濟、并購、收購、國際合作等方式達到公司內(nèi)部規(guī)模報酬遞增，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。

參考文獻

①《華誼兄弟的資本運營》[J]《. 資本市場》，2014（8）：60-75

②呂芳雅，《中國民營電影產(chǎn)業(yè)突圍發(fā)展路徑研究》[D].復(fù)旦大學(xué)，2011

③尹鴻、尹一伊，《2013 年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘》[J].《電影藝術(shù)》，2014（2）：5-18

篇3

我們必須承認，一個營銷轉(zhuǎn)型時代的正在到來。一方面，商品的高度過剩加劇了競爭的激烈。以過剩的商品去追逐有限的消費能力，這逼使企業(yè)必須不斷推陳出新，運用各種各樣的營銷手段去吸引消費者；另一方面，經(jīng)濟危機的壓力下，消費者更趨理性，消費選擇不斷地變化，許多經(jīng)典營銷理論指導(dǎo)下的營銷策略開始應(yīng)對無措，企業(yè)需要尋求新的營銷策略去指導(dǎo)未來市場發(fā)展。

在過去了的二十世紀中，廣告的威力在市場營銷中幾乎整整影響了一個世紀。無論是新產(chǎn)品上市、市場拓展、企業(yè)招商、渠道構(gòu)建、打擊競爭對手，廣告憑藉其猛烈的攻勢橫掃了營銷的各個領(lǐng)域。廣告的無所不及給人們造成的潛意識就是廣告無所不能。

正如任何一種營銷理論的適用都有其特定的市場背景，廣告的盛行也對應(yīng)著特定的營銷年代——信息傳播渠道的單一化致使消費者只能透過廣告的表達去了解有關(guān)產(chǎn)品或企業(yè)的新信息。但是，隨著資訊信息的大爆炸、消費者消費觀念的更新、市場競爭形勢的變化，廣告的影響力與營銷動力正在日趨減弱。廣告邊際效應(yīng)的下降則加重了企業(yè)的成本：以前一百元廣告費可以達到的效果，現(xiàn)在可能需要五百元才能勉強做到。而在品牌構(gòu)造、提升企業(yè)美譽度等方面，廣告更是顯得力不從心。

正是在這種背景下，公共關(guān)系作為一種營銷利器，在許多方面開始代替廣告在市場營銷上縱橫馳騁。

如果把市場營銷比喻成一次攻城掠地的爭搶戰(zhàn)，廣告就如槍炮彈弩，依靠著狂轟亂炸向目標堡壘發(fā)起猛烈進攻，力求以武力屈人之兵；而公共關(guān)系則如懷柔政策，運用多種手段的配合，以目標對象最容易接受的方式，動之以情，曉之以理，最后以最低的成本達成最佳結(jié)果。事實表明，廣告的強迫性不僅令信息傳播成本日漸上升，也令傳播效果不斷下降。而公共關(guān)系則憑籍對消費者心理需求的洞幽察微，以及傳播方式的精準巧妙，順利地完成了許多廣告無法實現(xiàn)的目標。

廣告強勢年代的結(jié)束，就是以公共關(guān)系為主導(dǎo)的營銷造勢時代的到來。而在經(jīng)濟蕭條時代，公共關(guān)系營銷更是在建立消費者信任方面體現(xiàn)出特殊的功能。

完美的公共關(guān)系，應(yīng)該是具有強大銷售力的。不僅銷售良好的品牌形象，也銷售產(chǎn)品和服務(wù)。 而這種銷售，因為建基于對消費者心理和信任感的獨到把握，更容易贏得消費者的好感與認同。

在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的時代，通過營銷造勢傳達品牌的利好消息，通過贏得好感和認同，從而贏得消費者的錢包。公共關(guān)系主導(dǎo)的營銷造勢就是讓企業(yè)有價值的信息進入公眾視野，持續(xù)為公眾關(guān)注，成為社會焦點。

而所有這些，都離不開一個強有力的策略。這正是我們長久以來一直倡導(dǎo)的策略導(dǎo)向型公共關(guān)系。與傳統(tǒng)型公共關(guān)系所不同的是，策略導(dǎo)向型公共關(guān)系追求以強有力、敏銳而遠見的公共關(guān)系策略，使公共關(guān)系成為行銷啟動和品牌塑造的核心之一；讓公共關(guān)系具備強大的銷售力，借助新聞傳播的力量，讓產(chǎn)品迅速占有市場，使品牌一舉成名。

公共關(guān)系營銷不是短暫的炒作，而是全面系統(tǒng)地向社會傳播品牌積極而良性的信息，贏得信任和購買。品牌猶如瓷器，廣告讓瓷器增值，但不能讓它安如磐石；公共關(guān)系在增值瓷器的同時，更讓它安然無損。

當我們掃描近幾年來中國市場上極為成功的營銷造勢案例時，就可能輕易地發(fā)現(xiàn)，那些有著強大影響力、高美譽度以及良好市場銷售結(jié)果的營銷事件，莫不是公共關(guān)系先行的事件策劃：“世界上最好的工作”事件、蒙牛贊助超級女生、創(chuàng)維與華帝的家電下鄉(xiāng)工程、李寧的“非奧運”營銷事件、封殺王老吉事件等等。這些事件都以巧妙的策劃思路與良好造勢效果，成為經(jīng)典的營銷案例。而在經(jīng)濟危機之下，在企業(yè)市場推廣費用大幅降低的前提下，公共關(guān)系營銷更突現(xiàn)其強大的作用：以最低的投入獲得最大的關(guān)注效應(yīng)。

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摘要：經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計的一部分，是對傳統(tǒng)審計模式的升華。為了適應(yīng)企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，審計工作的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)單一的財務(wù)審計轉(zhuǎn)為更加具有全面性的經(jīng)濟效益審計，從而實現(xiàn)了審計工作的全面性和有效性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟效益審計；審計框架

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要途徑是根據(jù)市場需求情況制定市場需求計劃，以市場為導(dǎo)向進行企業(yè)的組織生產(chǎn)活動。然而，經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部有效的管理機制和審計監(jiān)督。本文首先界定經(jīng)濟效益審計的涵義和主要內(nèi)容，并詳細介紹經(jīng)濟效益審計的重點和難點內(nèi)容，最后構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的框架，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計在實踐中的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟效益審計的涵義

所謂經(jīng)濟效益審計是指現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的審計人員依據(jù)審計評價標準，按照一定的審計程序?qū)ζ髽I(yè)資源的優(yōu)化配置情況的經(jīng)濟性、有效性以及后果性進行全面系統(tǒng)的評價和考核，然后根據(jù)經(jīng)濟效益審計評價的結(jié)果，建立相應(yīng)的完善機制，從而提高企業(yè)的管理水平、擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益的活動。

三、經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容

1.經(jīng)濟效益審計的一般性內(nèi)容

經(jīng)濟效益審計的一般性內(nèi)容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營決策、目標計劃、內(nèi)部控制等管理職能活動；基本建設(shè)與技術(shù)改造、科技開發(fā)等活動；對外投資、兼并、重組及資本運作等活動。

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（1）管理職能活動的經(jīng)濟效益審計。管理職能活動主要包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。經(jīng)濟效益審計活動在經(jīng)營決策階段應(yīng)用的主要作用是為企業(yè)對經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策過程的可行性和實用性；經(jīng)濟效益審計在目標計劃階段應(yīng)用的主要作用是協(xié)助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略計劃和目標，為計劃的長遠性提供基本論據(jù)；經(jīng)濟效益審計活動在控制環(huán)節(jié)的主要作用是強化企業(yè)的成本控制和質(zhì)量控制，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（2）技術(shù)改造、科研活動的經(jīng)濟效益審計。經(jīng)濟效益審計能夠促進企業(yè)的技術(shù)改造、科研活動。因為經(jīng)濟效益審計是以經(jīng)濟效益的最大化為審計標準的。

（3）產(chǎn)銷全過程的經(jīng)濟效益審計。首先是生產(chǎn)資料的設(shè)計活動。通過定量分析，掌握有效利用率，加強對生產(chǎn)資料使用情況的監(jiān)督。其次是成本和資金的審計。資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障條件，應(yīng)全面提高資金的使用率。

2.經(jīng)濟效益審計的重點和難點

（1）從現(xiàn)代企業(yè)整體利益出發(fā)，有重點地選取經(jīng)濟效益審計項目。在選擇經(jīng)濟效益審計項目時，需要考慮以下幾方面的因素：第一，經(jīng)濟效益審計項目選擇與經(jīng)濟責任制相關(guān)。經(jīng)濟責任制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟責任人必須履行的經(jīng)濟責任，因此，在選擇經(jīng)濟效益審計項目時應(yīng)該以經(jīng)濟責任為出發(fā)點，重點應(yīng)在企業(yè)決策責任、投資經(jīng)濟效益責任等。第二，經(jīng)濟效益審計項目選擇與企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式相關(guān)。由于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式會給企業(yè)帶來一定程度的風險，因此，在選擇審計項目時，重點應(yīng)放在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。第三，經(jīng)濟效益審計項目選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，是實現(xiàn)企業(yè)總體計劃目標的保障機制。因此，在選擇經(jīng)濟效益審計項目時要站在企業(yè)長期效益的高度，重點對經(jīng)濟戰(zhàn)略效益進行審計。

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（2）從完善經(jīng)濟效益評價標準出發(fā)，解決經(jīng)濟效益審計依據(jù)科學(xué)化難題。經(jīng)濟效益審計評價標準的制定能夠有效地對審計過程進行評價，是經(jīng)濟效益審計結(jié)果的重要參照標準，因此在編制評價標準時要充分考慮審計過程中的各種決定因素，并按照一定的編制原則進行經(jīng)濟效益審計評價標準的建立。第一，要充分考慮系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是充分考慮經(jīng)濟系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，從而提高系統(tǒng)運作的銜接性和全面性。第二，要充分考慮評價標準的可行性。評價標準制定的目的是為了檢測經(jīng)濟效益審計結(jié)果是否達到了預(yù)期要求，是企業(yè)努力的方向、目標，制定可靠的評價標準能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

四、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計框架

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計框架主要由八部分組成，分別為審計目的、審計職能、審計主體、審計對象、審計標準、審計方法、審計程序和審計時間組成。

1.審計目的。現(xiàn)代企業(yè)的根本目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，審計的目的主要有三個方面：其一，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理手段和控制制度，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)從管理要效益；其二，有助于降低企業(yè)的系統(tǒng)風險、經(jīng)營風險以及投資風險，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)從風險中要效益；其三，有助于企業(yè)進行結(jié)果分析，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，從而實現(xiàn)從經(jīng)營中要效益。

2.審計職能。經(jīng)濟效益審計職能從定性和定量兩個方面進行體現(xiàn)。定量方面，企業(yè)效益的實現(xiàn)是以貨幣的時間價值為基準進行度量的，這種方法能夠直觀的體現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的因素，可行性和有效性較高；定性方面，企業(yè)效益的實現(xiàn)是以規(guī)避風險所降低的風險程度和損失為基準進行衡量的，直觀性較差。

3.審計主體?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計主體為具備專業(yè)技能和素質(zhì)的，專門從事審計工作的機構(gòu)或個人。

4.審計對象?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對象主要為企業(yè)的管理活動、生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、投資理財、經(jīng)營決策以及技術(shù)研發(fā)活動。

5.審計方法。開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計主要采用的方法包括：審計查證法、經(jīng)濟效益比較法、經(jīng)濟活動分析法、技術(shù)經(jīng)濟論證法以及審計評價方法等。

6.審計標準。開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的標準主要有兩類：其一，內(nèi)部審計準則、規(guī)范；其二，經(jīng)濟效益審計評價標準。后者主要包括企業(yè)各種計劃、定額標準、業(yè)務(wù)規(guī)范和各種技術(shù)經(jīng)濟指標。

7.審計程序?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計程序分為審計計劃階段、審計實施階段、審計報告階段、后續(xù)審計階段以及審計評價階段。

8.審計時間?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計時間應(yīng)與企業(yè)的生命周期相同?？筛鶕?jù)不同階段不同的經(jīng)濟活動進行相應(yīng)的事前審計、事中審計和事后審計，從而確保經(jīng)濟活動的安全運行。

五、結(jié)語

經(jīng)濟效益審計過程是企業(yè)審計過程的主流趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場機制的特點，不斷調(diào)整經(jīng)濟效益審計的標準，完善企業(yè)審計結(jié)果中存在的不足，積極發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的利潤增值和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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[2]莫肇培.企業(yè)經(jīng)濟效益審計淺析[J].企業(yè)財務(wù)與審計，2008（05）.

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［關(guān)鍵詞］中小型企業(yè) 國際化 經(jīng)營

中小型企業(yè)一般具有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、運轉(zhuǎn)機制靈活、經(jīng)營專業(yè)化強、管理成本較低等特點。在國家與地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展中起著穩(wěn)定和推進的作用，促進了經(jīng)濟繁榮發(fā)展，已成為推動經(jīng)濟全球化發(fā)展的重要力量。從中小型企業(yè)的成長規(guī)律和發(fā)展趨勢來看，國際化經(jīng)營是企業(yè)由弱到強，由小到大的成功之路。因此，中小型企業(yè)要認清自身的實際情況，找準切入點，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快多元化發(fā)展，從而保證企業(yè)長久發(fā)展的活力，成為國際化經(jīng)營中的受益者和國家地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的促進者。

一、安徽省中小型企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

中部崛起戰(zhàn)略的全面實施，給安徽經(jīng)濟帶來了新的戰(zhàn)略機遇，長江三角州經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，促進了安徽省經(jīng)濟的崛起和國際化經(jīng)營的深入發(fā)展。據(jù)資料統(tǒng)計，2009年，全省的GDP生產(chǎn)總值達到10052.9億元。其中，大、中、小型企業(yè)數(shù)量呈明顯的金字塔型分布，最上面的為大型企業(yè)，中間和下面的是中型和小型企業(yè)，其中中小型企業(yè)數(shù)量約占全部注冊數(shù)的99%，已成為本省經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力量。但中小型企業(yè)在國際化經(jīng)營快速發(fā)展的同時，也存在很多制約因素和問題，具體表現(xiàn)在：

1.科技創(chuàng)新力度不夠。很多企業(yè)管理者只注重眼前效益，不愿意投入較多的資金用于研發(fā)新產(chǎn)品；企業(yè)創(chuàng)新資金缺乏，經(jīng)費投入不足；缺乏創(chuàng)新積極性，不能長久堅持下去；從事自主創(chuàng)新的企業(yè)，各自為營，缺乏整合意識，阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。

2.政符支持力度不夠，缺乏外貿(mào)經(jīng)營權(quán)且融資困難。本省的中小企業(yè)，在自主創(chuàng)新融資、稅收、政策優(yōu)惠待遇方法，不如外來企業(yè)優(yōu)惠措施多。中小企業(yè)規(guī)模小，缺乏外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，依附一些國有外貿(mào)公司就會使價格優(yōu)勢受到影響，很難籌集到其國際化經(jīng)營所需要的資本。

3.缺乏規(guī)范的管理制度和人才。中小型企業(yè)在成長過程中，沒有完善的規(guī)章管理制度，部分企業(yè)存在家族式經(jīng)營、隨意性大、管理松散的現(xiàn)象，經(jīng)營管理水平較低，缺乏能具備豐富的知識，駕馭國際經(jīng)營能力的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，造成管理水平低下，信息資源不足，不能全面了解國際市場新動態(tài)，開展國際經(jīng)營。

二、探索國際化經(jīng)營之路

目前，雖然我省中小型企業(yè)的競爭實力、產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)結(jié)構(gòu)、對外投資能力等還存在很多不足之處，但我省的中小型企業(yè)在國際化經(jīng)營中呈現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的活力，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制和組織形式上都具有相對優(yōu)勢，比較接近國際化企業(yè)的行為和組織特征，在確定我省中小型企業(yè)國際化經(jīng)營的方式上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定不同的政策和戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，盡量避免和注意其劣勢，綜合分析經(jīng)營性和經(jīng)濟性因素，積極參與國際分工，促進我省中小型企業(yè)國際化經(jīng)營水平的提高。

1.政府加大支持力度：

首先，政府應(yīng)將發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟的重點轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)，在資金、保險、市場拓展、信息服務(wù)等方面加大扶持力度人，使中小企業(yè)能快速便捷的獲取國際市場信息。其次，優(yōu)化貿(mào)易環(huán)境，簡化審批程序，大力整頓外經(jīng)貿(mào)市場秩序，改善貿(mào)易環(huán)境，為中小型企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造便利條件。再次，政府應(yīng)建立支持中小企業(yè)國際化經(jīng)營的專項預(yù)算，改善外貿(mào)發(fā)展基金的投入狀況，提供金融支持、信貸擔保和信用風險擔保。最后，還應(yīng)結(jié)合本省實際情況制定相應(yīng)的政策體系，拓展政策服務(wù)措施，為中小型企業(yè)擴大國際化經(jīng)營渠道，并借鑒和推廣成功地方和企業(yè)的經(jīng)驗，更好的為中小型企業(yè)國際化經(jīng)營服務(wù)。

2,加強產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)間合作

大多數(shù)中小型企業(yè)規(guī)模小、市場營銷投入低，而產(chǎn)業(yè)集聚能使相互聯(lián)系的中小企業(yè)集中起來，在某一區(qū)域形成區(qū)域優(yōu)勢和效應(yīng)，以彌補品牌效應(yīng)不足。通過聯(lián)合及聯(lián)盟的方式實現(xiàn)集群化，拓寬國際市場，能為中小型企業(yè)帶來設(shè)施同享的外部規(guī)模經(jīng)濟，并能快捷獲取信息、技術(shù)和服務(wù)的便利條件，更具國際化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。

另外，中小企業(yè)在由產(chǎn)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等三個環(huán)節(jié)組成的產(chǎn)業(yè)價值鏈條中，要明確自己的發(fā)展定位、尋求發(fā)展空間，在一定條件下尋找與大型企業(yè)建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、競爭的關(guān)系，擺脫獨立抗爭的被動局面，改變專業(yè)化水平低的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在競爭與合作中會面臨著危機和挑戰(zhàn)，但更能獲取發(fā)展的機遇和空間。

3.科技創(chuàng)新，提高競爭優(yōu)勢

首先，針對企業(yè)來講，創(chuàng)新是企業(yè)不斷提升和發(fā)展的動力，有戰(zhàn)略性的地位。企業(yè)在自主創(chuàng)新中，既是投資主體，也是受益主體，在創(chuàng)新過程中要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，要想做大做強，必需要積極主動的去創(chuàng)新，做好長期性和持續(xù)性，從各個方面來提高自己，完善自己。加大科研投入，引進國內(nèi)外先進技術(shù)，并引進創(chuàng)新型技術(shù)人才。只有不斷創(chuàng)新，才能在知識經(jīng)濟時代獲取國際化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。

其次，針對政府而言，要增加對中小型企業(yè)扶持計劃和資金投入，把各個部門分散扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的計劃和基金有效組織起來，開成既又合作又有分工，既互相配合又獨立作戰(zhàn)的局面。并進一步為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢和科研機構(gòu)人才，提高公共科研創(chuàng)新成果的開發(fā)利用效率，加強科研機構(gòu)與企業(yè)技術(shù)之間的合作和了解，全面扶持中小企業(yè)技術(shù)進步的發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)驗曲線效應(yīng)，應(yīng)用，職業(yè)教育，啟示，校企合作，雙人舞

最近，本人拜讀了《校企合作：和諧的“雙人舞”》（刊于《廣東教育·職教版》2009年第12期）一文，文中專家們的真知灼見令我受益匪淺，感觸良多。誠然，只有不斷加強和深化校企合作，才能促進職業(yè)教育健康發(fā)展。在政府著力推動和校企雙方的共同努力下，這一點已在校企雙方達成廣泛的共識，并已付諸于行動。本文試從經(jīng)驗曲線效應(yīng)角度，談?wù)勊谄髽I(yè)管理中的應(yīng)用及其對職業(yè)教育的啟示，并為校企雙方跳出和諧的“雙人舞”鼓而呼之。

一、經(jīng)驗與效率

經(jīng)驗?zāi)芴岣咝省３烧Z有云“熟能生巧”、“駕輕就熟”。在我們身邊，這樣的事例比比皆是。例如，去熟悉之地找一個熟人，總比去陌生之地找一個素不相識的人容易得多。同理亦然，如果企業(yè)員工熟悉他的工作，管理者布置任務(wù)時就不需多費口舌，何況他工作起來又熟練自如，勞動效率當然就高了。這就是經(jīng)驗曲線效應(yīng)。

所謂經(jīng)驗曲線效應(yīng)（Experience Curve Effect），是由美國波士頓咨詢公司（BostonConsulting Group）的布魯斯亨得森（BruceD. Henderson）于1960年首先提出的。論文參考網(wǎng)。它表示企業(yè)生產(chǎn)成本和總累計產(chǎn)量之間存有一致相關(guān)性，即隨著時間的增加，一項生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，個體或組織對某個崗位、某項工作的熟悉程度也隨之增加，他（它）的經(jīng)驗以及對這項工作的理解也會越來越深，從而有利于他（它）改進工作方法，提高工作效率，從而達到降低單位產(chǎn)品成本的目的[1]。如圖1和圖3[2]。（說明：對經(jīng)驗曲線，有用直線或曲線表示者，一并圖示于此。本人傾向于后者。）

（一）經(jīng)驗曲線效應(yīng)的積極作用

企業(yè)作為經(jīng)濟單位，為最大限度地獲取利潤，必須提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。經(jīng)驗曲線效應(yīng)表明，在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的長期平均單位成本，將隨著企業(yè)累計產(chǎn)出的增加而呈現(xiàn)逐步下降的趨勢。論文參考網(wǎng)。主要有以下幾個方面原因：

1、熟練程度。這是影響經(jīng)驗曲線效應(yīng)的最基本因素。隨著員工反復(fù)地重復(fù)某一活動，他們于是知道如何工作以及如何更好地工作，用更少的時間去猶豫、學(xué)習、檢驗，少犯錯誤，使勞動效率大大提高。再具體一點，就是隨著生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，員工對生產(chǎn)過程更加熟悉，對機器設(shè)備操作使用更加熟練；生產(chǎn)過程中準備時間、調(diào)整時間減少，工作時間相應(yīng)增加；產(chǎn)品優(yōu)秀率、合格率提高，次品率、返修率、廢品率相應(yīng)下降；人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)溝通等管理費用下降。而且，生產(chǎn)效率提高這一點，不僅體現(xiàn)在裝配生產(chǎn)上，在各個層次的管理職能上也是如此。

2、專業(yè)化分工。產(chǎn)量增加使更為專業(yè)化和標準化的分工成為可能，促使生產(chǎn)效率大幅度提高，流水線作業(yè)就是一個明顯的例子。同時，當員工的工作崗位更專業(yè)化后，他們將獲得針對這項工作的更多經(jīng)驗并且操作得更快。

3、技術(shù)革新。隨著累計產(chǎn)銷量的增加和工廠規(guī)模的擴大，企業(yè)能夠更清楚地了解顧客偏好，在不影響產(chǎn)品功能前提下，重新設(shè)計、改善產(chǎn)品；能夠改進生產(chǎn)工藝、采用先進生產(chǎn)設(shè)備進行標準化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本降低。

4、有效管理。隨著時間的推移，企業(yè)能不斷健全和完善內(nèi)部管理，建立長效機制；優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，形成一支穩(wěn)定、高效的員工隊伍；創(chuàng)造企業(yè)特色文化，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高管理效率和效果，從而降低單位產(chǎn)品成本。

（二）經(jīng)驗曲線效應(yīng)的負面作用

其實，經(jīng)驗曲線效應(yīng)也是一把“雙刃劍”。隨著員工工作經(jīng)驗的不斷積累，平均單位成本的下降也不是無止境的。如圖2和圖4所示，實際上一定存在一個最佳累積生產(chǎn)量Q0，當累積生產(chǎn)量超過Q0之后，平均單位成本將不再降低，反而會有翹尾（上升）的趨勢。本人認為，這一趨勢的產(chǎn)生，主要是由以下原因致管理難度增加而造成的：

1、員工對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度已經(jīng)非常熟悉，懂得如何鉆空子。員工彼此熟悉，容易“結(jié)合”，或明或暗地共同“對抗”管理?！笆炷苌伞钡牧硪幻婢褪恰巴稒C取巧”。

2、管理者與被管理者之間，經(jīng)過較長時間接觸之后，不可避免地摻雜一些人情因素，管理者管理起來掣肘于“情”的可能性大大增加。

3、“老油子”現(xiàn)象出現(xiàn)。老員工比新員工難管，已無需多言。

4、員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠?！案梢恍?，厭一行”，工作沒有激情，得過且過，談何效率。

（三）、解決措施

經(jīng)驗曲線效應(yīng)的負面作用作為一種客觀存在，不可能消滅。企業(yè)要做的是趨利避害、設(shè)法減輕和延緩。本人認為，企業(yè)可采取的解決措施主要有：（1）員工定期輪崗、換崗；（2）健全完善內(nèi)部制度，特別是在員工工資福利、晉升晉級、獎懲等方面，形成有效的利益驅(qū)動機制；（3）科學(xué)搭配部門、班組的員工結(jié)構(gòu)，合理處理員工在社會關(guān)系方面的共性；使部門、班組之間互相競爭，企業(yè)內(nèi)部員工群體之間相互制衡；（4）推行末位淘汰制等。

二、和諧的“雙人舞”[3]

讀者諸君，我們不妨暫時離開枯燥的“經(jīng)驗曲線”，到精彩的“舞林大會”現(xiàn)場看看吧。在那流光溢彩的舞臺上，一對舞伴正忘情投入，熱舞正酣，他們舉手投足，配合默契。一曲終了，臺下掌聲如雷。此時，他們面向觀眾，頻頻招手，又向觀眾飛吻。在被“粉絲”獻上的花束擋住之前，我們看到了他們胸前的幾個字：職業(yè)院校（女伴）、企業(yè)（男伴）。

下面，還是來聽聽主持人對他們的現(xiàn)場采訪吧。

主持人：兩位好！祝賀你們！跳得真是太好了?。ㄕ坡曈猪懫穑襾韱枎讉€大家關(guān)心的問題。你們這是第一次參加“舞林大會”。據(jù)我所知，我們以前也發(fā)過邀請，為什么沒有參加？這次能參加又有什么原因呢？來，先問問女生。

女伴：謝謝觀眾朋友！謝謝“舞林大會”！“舞林大會”這么好的節(jié)目，我們早就想?yún)⒓恿?。只是，實話實說，以前我這邊倒是很熱情，無奈別人熱一陣冷一陣，沒辦法，又不能跳獨舞。至于這次嘛，是我們終于想明白了。是共同的目標，或者說是利益使我們“舞”在一起。您知道，我的學(xué)生畢業(yè)之后就成為他的員工。把學(xué)生推薦到合適的企業(yè)崗位實習就業(yè)，是我所欲也。最近他才主動告訴我，什么員工要有一技之長，要有一定實踐經(jīng)驗，要很快能上崗，而且要有良好的職業(yè)道德，能服從管理、安心工作，如此等等。以前不說，老讓人家猜，能猜得準，對得上號嗎？

主持人：原來好事如此多磨。好，我來問問男生。我聽說，之前登記報名的不是你們兩位，而是另有其人。當然，這不違反規(guī)則。你們是被強拉到一起，是“被跳舞”嗎？

男伴：那可不是，我們是你情我愿，兩廂情愿。其實，原來報名的是她的一個男同事和我的一個女同事。后來我們兩家磋商，達成共識。說是什么，學(xué)校是企業(yè)的人力資源提供者，企業(yè)對人力資源的需求是市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求派生出來的。根據(jù)“終端為王”的原則，結(jié)果就派我和她來了。其實，這也沒什么。舞是要兩個人一起跳的。要相互主動配合才能跳得好。假如我象一根木樁，只會“指揮”她圍著我轉(zhuǎn)，這舞能好看？

主持人：說得太好了。最后一個問題，你們跳得那么好，有什么秘訣？

女伴、男伴（異口同聲）：無他，練唄。您聽過經(jīng)驗曲線效應(yīng)吧。拜拜！

三、對職業(yè)教育的啟示

現(xiàn)在，就讓我們再回到“經(jīng)驗曲線”。正如以上舞者所言，職業(yè)院校是企業(yè)員工，特別是基層員工的主要來源。重視經(jīng)驗曲線效應(yīng)的積極作用也好，負面作用也罷，無論如何企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，都需要依靠職業(yè)院校對學(xué)生的培養(yǎng)。企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)驗積累過程和職業(yè)道德培養(yǎng)已經(jīng)“前移”到了學(xué)校。經(jīng)驗曲線效應(yīng)使校企雙方“相互吸引”，把它們緊緊地連結(jié)在一起。

職業(yè)教育必須為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。職業(yè)教育以技能為核心，以就業(yè)為導(dǎo)向，以綜合素質(zhì)為根本的辦學(xué)思想和宗旨，就緊緊扣住了這一主題。

以就業(yè)為導(dǎo)向，就是職業(yè)院校必須根據(jù)企業(yè)對人力資源的需求，開設(shè)專業(yè)，設(shè)置課程，優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高實踐教學(xué)比重。不斷深化校企合作，加強人員交流和信息溝通，不斷完善工學(xué)交替、半工半讀辦學(xué)模式，形成“二元制”、訂單式培養(yǎng)等“按需教學(xué)”模式，實現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)需求的“無縫對接”，實現(xiàn)“教育與產(chǎn)業(yè)結(jié)合、學(xué)校與企業(yè)結(jié)合、教學(xué)與生產(chǎn)結(jié)合、學(xué)習與就業(yè)結(jié)合”的“工學(xué)四合”模式。

以技能為核心，就是職業(yè)院校必須緊緊圍繞培養(yǎng)技能型、實用型人才這一目標，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式組織實習和生產(chǎn)實踐，豐富學(xué)生“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，讓學(xué)生在學(xué)期間就掌握“一技之長”，縮短學(xué)生到員工的過渡時間，盡快上崗。

以綜合素質(zhì)為根本，就是職業(yè)院校必須加強學(xué)生職業(yè)道德教育、法紀觀念教育，端正學(xué)生的擇業(yè)觀、就業(yè)觀，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神和“干一行，愛一行”的優(yōu)良品質(zhì)。盡可能模擬企業(yè)環(huán)境，開展學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成教育。論文參考網(wǎng)。定期對企業(yè)回訪，共同做好學(xué)生（員工）的思想教育工作。

綜上所述，經(jīng)驗曲線效應(yīng)揭示了經(jīng)驗和效率的關(guān)系，也揭示了校企雙方的共同利益所在。舞曲已經(jīng)響起，校企這一對“舞伴”，經(jīng)過較長時間的磨合、練習，已經(jīng)“心有靈犀”，信心百倍，他們正牽手走向舞臺中央，將要為科學(xué)發(fā)展獻上一支“和諧的雙人舞”。

參考文獻

1 陳嘉莉．經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟對產(chǎn)品成本的影響．北京：光明日報，2009-12-15

篇7

具有近代工業(yè)意義上的企業(yè)集群現(xiàn)象首先是在歐洲出現(xiàn)的。無論是在歐洲工業(yè)革命前的荷蘭和意大利，還是在工業(yè)革命期間及以后的英國和德國，都能看到比較明顯的企業(yè)集群發(fā)展軌跡，這幾乎和歐洲的工業(yè)化是同步的(卡洛?M?奇波拉，1976)。企業(yè)集群有可能使產(chǎn)業(yè)后起的地區(qū)超越原先在該產(chǎn)業(yè)上有優(yōu)勢的地區(qū)，形成較強的競爭優(yōu)勢。

中國的企業(yè)集群現(xiàn)象在珠江三角洲地區(qū)、江蘇的環(huán)太湖地區(qū)、浙江寧波、溫州地區(qū)和福建閩東地區(qū)比較普遍。據(jù)資料統(tǒng)計,浙江年產(chǎn)值10億到50億的中小企業(yè)群落有91個,年產(chǎn)值50億到100億的中小企業(yè)群落有13個,年產(chǎn)值100億以上的中小企業(yè)群落有4個。如：紹興的輕紡中小企業(yè)群落、義烏的小商品中小企業(yè)群落等。

二、企業(yè)集群對競爭優(yōu)勢的效應(yīng)分析

(一)學(xué)習優(yōu)勢

集群內(nèi)部具有發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得專業(yè)技術(shù)人員和管理人員能夠經(jīng)常交流各自的工作體會，從而能共同提高。另外，由于地理位置的接近，使得具有豐富生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗的人員能夠在集群內(nèi)部頻繁的流動中，分散到不同的企業(yè)中。集群內(nèi)部的學(xué)習效應(yīng)主要體現(xiàn)在：首先，集群內(nèi)具有技術(shù)、資金、勞力和企業(yè)家能力等完善的便利條件，為集群成員提供了良好學(xué)習環(huán)境；其次，由于地理上的集中，使得處于學(xué)習曲線底端的企業(yè)的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗?zāi)軌蛟诩簝?nèi)迅速擴散。

（二）成本優(yōu)勢

企業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)由于以下幾個方面的原因獲得成本優(yōu)勢，從而提示區(qū)域競爭優(yōu)勢。1.搜尋成本的降低。搜尋成本的降低主要表現(xiàn)在人才和客戶搜尋成本的降低，這是因為由于企業(yè)集群的存在，使得有關(guān)人才和客戶的信息更加集中。2.生產(chǎn)成本的降低。集群內(nèi)部聚集眾多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以很方便地與其它企業(yè)相比較，來確定自己的比較優(yōu)勢，從而降低了整個集群的生產(chǎn)成本。3.隱性知識學(xué)習成本的降低。學(xué)習成本有顯性知識的學(xué)習成本和隱性知識的學(xué)習成本，對于顯性知識而言，企業(yè)可以通過各種媒介獲得，但是隱性知識只能通過平時的交流才能獲得。在集群內(nèi)部，由于地理位置接近，同行業(yè)的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、重要主顧及其他相關(guān)廠商和個人經(jīng)常聚集在一起，人際間的頻繁接觸和交流，就降低了隱性知識的學(xué)習成本。4.采購成本的降低。集群內(nèi)部主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場占有率一般來說都較高，可以實現(xiàn)大批量的購買，因此，他們具有很強的討價還價能力。5.成本的降低。在單個企業(yè)中，識別人（經(jīng)理人和普通員工）的機會主義行為就顯得特別困難，即使能夠識別出來，也要花費很大的成本。但是在集群內(nèi)部，由于有其他企業(yè)作為參照物，委托人對人的不正當行為的識別就比較容易，從而減少成本。

(三)創(chuàng)新優(yōu)勢

不同企業(yè)創(chuàng)新能力的差別并不完全是由其自身決定的，企業(yè)之間的孤立和分離也是造成企業(yè)創(chuàng)新能力差的一個重要原因。集群具有創(chuàng)新效應(yīng)主要是因為不同的企業(yè)聚集在一起，就會彌補由于孤立和分離給企業(yè)帶來的劣勢。創(chuàng)新效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先地理上的集中，使得企業(yè)之間對自身的優(yōu)勢和劣勢都有著非常清醒的認識，迫于競爭壓力，企業(yè)會不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新、各組織創(chuàng)新。其次，在企業(yè)集群內(nèi)部，由于諸多競爭對手和顧客的存在，使得企業(yè)對其當前的形勢和顧客的需求及其發(fā)展趨勢都有一個明確的認識，從而能夠有效地滿足顧客的需求。最后，由于地理位置上的接近，企業(yè)之間以及員工之間的頻繁交流就成為可能，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了諸多的學(xué)習機會，尤其是隱性知識的交流,更能激發(fā)新思維和新辦法的產(chǎn)生。

(四)人才優(yōu)勢

由于集群內(nèi)部有專業(yè)化生產(chǎn)和集群品牌，容易吸引相關(guān)人才來集群內(nèi)部工作，從而在集群內(nèi)部形成專業(yè)的人才市場，每個企業(yè)可以根據(jù)自身的需要隨時找到合適的人才，降低了人才的搜尋成本。另外由于地理上的集中，使得集群內(nèi)部的人才與企業(yè)之間處于信息對稱狀態(tài)，他們可以找到最適合自身發(fā)展的工作，同時也促進了企業(yè)的快速發(fā)展。再次，由于地理上的集中，使得人才之間交流的機會大增，通過相互之間的學(xué)習和交流，促進了人才自身能力的提高，進而提高了企業(yè)的“能力”。

(五)融資優(yōu)勢

融資效應(yīng)首先體現(xiàn)在集群內(nèi)部。由于地理上的集中，彼此之間非常熟悉，大大降低了信息的不對稱程度，使得集群內(nèi)部相互之間的融資成為一種重要的融資方式。其次，企業(yè)集群有利于降低銀行的信貸風險。由于企業(yè)集群的存在使得銀行對企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽都有一個清楚的認識，從而減少了逆向選擇和道德風險的產(chǎn)生。再次，企業(yè)集群可以減少銀行的信貸成本。信貸成本是指銀行與中小企業(yè)從事信貸交易時所花費的時間和金錢。它包括搜尋成本、談判成本、監(jiān)督成本和其他交易費用。以往銀行不愿給企業(yè)貸款的主要原因就是交易成本過高，但是在集群內(nèi)部由于交易空間和教育對象的相對穩(wěn)定，以及信息的對稱程度高，使得銀行的信貸成本大為降低。

三、發(fā)展企業(yè)集群的幾點建議

(一)大力培植集群文化

一方面，由于集群內(nèi)部的社會關(guān)系主要以同族、同鄉(xiāng)為紐帶，可以定期舉辦不同形式的聚會，增強人們之間的感情，強化集群內(nèi)的情感氛圍。另一方面，要在集群內(nèi)部塑造誠信至上、信譽第一的理念，強化集群內(nèi)部的道德氛圍，從而降低集群內(nèi)部的交易成本，提高集群的運行效率。最后，要樹立“競合”的觀念，要讓所有的集群成員明白集群內(nèi)部各成員之間并不只是競爭關(guān)系，他們之間同時又是一種合作關(guān)系。

(二)建立有利于企業(yè)集群發(fā)展的融資體制

盡管企業(yè)集群具有便利中小企業(yè)融資的效應(yīng)，但從我國實際情況來看，存在一些不利于這一效應(yīng)發(fā)揮的因素，主要有：集群內(nèi)企業(yè)之間以及企業(yè)和中介組織之間的合作關(guān)系松散、中介服務(wù)機構(gòu)作用有限等。筆者認為，建立有利于企業(yè)集群發(fā)展的融資體制，必須進行以下兩個方面的改進。

首先，加強企業(yè)之間以及中小企業(yè)和中介組織之間的合作。目前，我國企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)間合作度偏低,缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作機制，企業(yè)之間、企業(yè)與科研機構(gòu)之間缺乏合作,生產(chǎn)效率低下,沒有建立起專業(yè)化分工與協(xié)作的聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，這在很大程度上妨礙了企業(yè)集群對企業(yè)融資效應(yīng)的發(fā)揮。因此，集群內(nèi)企業(yè)之間要加強專業(yè)化與分工，加強企業(yè)與科研院所、咨詢機構(gòu)等中介組織的親密合作，政府也要制定適當產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃，使現(xiàn)有或新建的大企業(yè)與中小企業(yè)建立相輔相成的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系。

其次，引導(dǎo)性地進行金融支持。集群內(nèi)地方政府可利用地方政府的財政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風險投資基金等,或者可以利用國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,向國家計委或其它上級單位申請產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金或科技創(chuàng)新基金等方式來對集群內(nèi)的中小企業(yè)進行金融支持。但是，我們認為，地方各級政府對企業(yè)集群的金融支持不應(yīng)停留在單純的稅費減免、低息或貼息貸款等措施上，而應(yīng)考慮到企業(yè)集群的乘數(shù)效應(yīng)，進行有針對性的支持。

(三)強化政府在企業(yè)集群發(fā)展中的作用

波特認為，企業(yè)集群的發(fā)展是由企業(yè)戰(zhàn)略、需求條件、生產(chǎn)要素、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)共同作用的結(jié)果，但這并不是意味著政府在企業(yè)集群的發(fā)生、發(fā)展中毫無作為，聽任其產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡。相反，政府在企業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。主要體現(xiàn)在：1.根據(jù)市場規(guī)律，政府不應(yīng)該直接參與企業(yè)集群的發(fā)展，但是，在集群產(chǎn)生的時期，政府的作用主要體現(xiàn)在改善基礎(chǔ)設(shè)施和解決上述四個要素中的不利因素。在激烈的市場競爭中，如果沒有政府的有效幫助，集群的產(chǎn)生就會很艱難，甚至有可能出現(xiàn)夭折。2.在集群成熟的時期，政府的角色應(yīng)該偏重于取消扼制創(chuàng)新的障礙和限制。3.集群內(nèi)部的不正當行為、社會化服務(wù)體系的完善、產(chǎn)業(yè)的升級和企業(yè)的機會主義行為以及集群外部的市場環(huán)境建設(shè)均離不開政府的參與。

篇8

一、當前中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困境

目前，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在一些困境。據(jù)有關(guān)測算，諸多因素相疊加所產(chǎn)生影響，導(dǎo)致部分面向出口的中小企業(yè)利潤率已經(jīng)下降至1.44％左右。近期全國工商聯(lián)耗時2個多月對廣東、浙江、江蘇等16個省進行系統(tǒng)調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的狀況，可能比2008年金融海嘯時更為艱難。我們以中小企業(yè)相對密集的珠三角和長三角兩大區(qū)域為例，今年一季度，廣東3.73萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤約923億元，同比增長10.4％，增幅比1―2月下降12.5個百分點，比去年同期下降26.1個百分點。中小企業(yè)數(shù)量龐大的長三角地區(qū)，也開始出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測顯示，今年前3個月，該市眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7％，利潤同比下降30％左右。同時，這些企業(yè)訂單金額出現(xiàn)減少趨勢，單筆訂均金額比上年同期下降的占16.7％。這些企業(yè)中虧損的占四分之一，僅三成企業(yè)利潤保持增長。行業(yè)平均利潤率為3.1％，利潤率超過5％的企業(yè)不到10家。

目前中小企業(yè)面臨最大、最為突出的問題主要有以下幾個方面：第一，是融資成本不斷攀升，融資渠道相對狹窄，融資需求沒有被“正規(guī)”的統(tǒng)計體系所反映出來。第二，中小企業(yè)本身的發(fā)展愿望、后危機時代對中小企業(yè)實現(xiàn)陜速發(fā)展的需要受到中小企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的限制。第三，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整受到中小企業(yè)自身技術(shù)條件、創(chuàng)新能力、人力資本積累等方面的限制。第四，勞動力和原材料成本上升和人民幣升值加速使得中小企業(yè)的利潤不斷受到擠壓。

二、造成中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困境的短期和政策原因

(一)緊縮性政策與成本上漲因素相疊加導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境

當前中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困境，既存在短期政策性的問題，也存長期體制環(huán)境的問題。從短期看，以廣東為例，在企業(yè)盈利幅度減少主要是因為原材料價格上漲、企業(yè)工人工資提高、銀行貸款利率上調(diào)、部分大型企業(yè)設(shè)立公積金等因素推高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。此外，外商投資企業(yè)稅收政策調(diào)整增加了“三資”企業(yè)的支出，減少了利潤。除了勞動力和原材料成本上升、人民幣加速升值、稅收增加等因素對利潤形成擠壓之外，宏觀政策的調(diào)控成為主要原因。在2010年以來連續(xù)11次上調(diào)存款準備金率、四次調(diào)整存貸款基準利率以及控制全年信貸額度等緊縮性貨幣政策的影響下，商業(yè)銀行貸款額度緊張，眾多中小企業(yè)和個人紛紛尋求民間借貸資金，從而導(dǎo)致民間借貸利率普遍上浮，近期甚至出現(xiàn)100％的高額年息，中小企業(yè)資金鏈正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

(二)不能簡單地說宏觀政策出現(xiàn)失誤

目前中小企業(yè)所面臨的困境原因是復(fù)雜的。要正確理解這一困境的原因首先要解決的問題是，如何理解當前包括緊縮性貨幣政策和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的政策。我個人認為，一方面，政府將“控制通貨膨脹、穩(wěn)定物價”作為宏觀調(diào)控的首要目標，高頻密集的緊縮性貨幣政策已經(jīng)不可否認的影響到了中小企業(yè)融資環(huán)境；另一方面，部分旨在促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，比如人民幣升值、2011年節(jié)能減排任務(wù)分解、2011年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)分解，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨困境，反映了中小企業(yè)自身的發(fā)展也存在問題，在一定程度上存在“陣痛”的問題。而這些問題主要是與長期以來體制機制問題相關(guān)，不能簡單地說宏觀調(diào)控政策出現(xiàn)失誤，并且高通貨膨脹環(huán)境本身對于中小企業(yè)而言非常不利，從中長期看，中小企業(yè)發(fā)展需要一個平穩(wěn)的物價環(huán)境。這主要是由于中小企業(yè)往往處于中下游產(chǎn)業(yè)，國有大型企業(yè)往往處于上游產(chǎn)業(yè)，上游產(chǎn)品價格上漲一般轉(zhuǎn)嫁到下游產(chǎn)業(yè)，也就是說，在高通脹條件下中小企業(yè)與國有大型企業(yè)利潤分配上的再調(diào)整，對于中小企業(yè)不利。如果非要說政策上存在問題，可以說宏觀調(diào)控政策可能沒有更多地考慮多種政策造成的疊加效應(yīng)和中小企業(yè)的承受力。

三、中小企業(yè)自身存在的問題也是導(dǎo)致其困境的重要原因

從長期來看，造成這中小企業(yè)當前經(jīng)營困難的原因主要有兩個方面，一是中小企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境沒有得到根本性的改善，破除壟斷、消弭國有大企業(yè)與民營中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的差異的工作仍然任重道遠；二是中小企業(yè)自身技術(shù)條件、創(chuàng)新能力、人力資本等方面的積累不足，導(dǎo)致其難以在短期內(nèi)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的方向相適應(yīng)。這里不重點討論中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題，重點討論中小企業(yè)自身的問題。

(一)國際金融危機條件下和當前條件下中小企業(yè)的兩次“困境”

國際金融危機發(fā)生過程中，中小企業(yè)也曾面臨過生產(chǎn)經(jīng)營的困境，其主要是由于外需急劇下滑，造成訂單減少，進而形成的經(jīng)營困難，當然外需放緩是問題的導(dǎo)火索，使得我國中小企業(yè)存在的問題進一步充分暴露出來。當前中小企業(yè)面臨困境，主要是勞動力、原材料價格成本快速上漲以及為了治理前期刺激政策所帶來的通貨膨脹而采取的緊縮性政策所形成的經(jīng)營困難，當然這也使得中小企業(yè)自身存在的問題進一步暴露出來。

(二)兩次“困境”暴露出中小企業(yè)自身存在的深層次問題

國際金融危機條件下暴露出中小企業(yè)發(fā)展存在的深層次問題是，長期國內(nèi)需求不足的條件下，過度依靠外需來消化產(chǎn)能，過度依靠國際市場的發(fā)展模式，對于中小企業(yè)而言具有高度的風險。而當前中小企業(yè)面臨的困境所暴露出的深層次問題是，長期依靠勞動力、資源環(huán)境投入而缺乏創(chuàng)新能力的生產(chǎn)方式，依靠擴大產(chǎn)能制勝的競爭方式不具有可持續(xù)性。大量、持續(xù)地投入勞動力、資源等要素，勢必造成其價格上漲，而缺乏技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的條件下，就難以通過效率的提高來消化高成本。將兩次“困境”綜合起來看，中小企業(yè)發(fā)展自身存在的問題主要包括，創(chuàng)新能力差、經(jīng)營成本不斷上升、對國際市場依賴程度高，總體而言是生產(chǎn)方式的問題。從我國企業(yè)的結(jié)構(gòu)看，80％-90％是中小企業(yè)和微型企業(yè)，將中小企業(yè)發(fā)展存在的問題放大到整個經(jīng)濟發(fā)展中來看，實際上這正是一個經(jīng)濟體向中等收入階段邁進時必然面臨的問題。世界銀行的研究報告指出，一個國家在從低收入階段向中等收入階段過渡時所采取的發(fā)展方式、戰(zhàn)略以及政策措施，在進入中等收入階段之后將不起作用。這就意味著必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，即中央提出來的加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。因此，我國中小企業(yè)發(fā)

展到了一個實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的階段。除了政府在發(fā)展環(huán)境、機制體制方面作出改革和調(diào)整之外，中小企業(yè)自身必須要以不斷提高自身的創(chuàng)新能力、加強人力資本積累等方面為核心，積極推動自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

四、引導(dǎo)中小企業(yè)解決當前困境的對策建議

幫助、引導(dǎo)中小企業(yè)妥善解決當前面臨的困境，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是一項系統(tǒng)工程，這既需要短期政策上給予傾斜，又需要長期政策給予支持，同時更需要在轉(zhuǎn)型方面給予鼓勵和引導(dǎo)。

(一)短期政策建議：貨幣政策需要進入觀察期

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟增長的重要支柱、市場經(jīng)濟中最具活力的因素、解決就業(yè)的主要途徑和技術(shù)創(chuàng)新的市場主體，對于整個經(jīng)濟平穩(wěn)復(fù)蘇和健康運行非常重要。在連續(xù)密集的緊縮性貨幣政策作用下，工業(yè)企業(yè)利潤同比增速從2010年2月-2011年4月出現(xiàn)了連續(xù)下降，部分中小企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，應(yīng)該說這也引起了政府部門的關(guān)注。由于貨幣政策與物價指標存在一定的時滯性，考慮到經(jīng)濟增長、工業(yè)增速、企業(yè)效益等指標出現(xiàn)放緩跡象，未來貨幣政策調(diào)控的力度和節(jié)奏可以逐步放緩，進入適當?shù)挠^察期。

(二)中長期政策建議：加強政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

1、健全金融政策支持體系，拓寬中小企融資渠道

一是成立中小企業(yè)發(fā)展基金，扶持中小企業(yè)發(fā)展；二是加強中央銀行對商業(yè)銀行的信貸政策指導(dǎo)，在中小企業(yè)借款方面給予適度政策優(yōu)惠；三是鼓勵服務(wù)于中小、微型企業(yè)的中小金融機構(gòu)快速發(fā)展，構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系，降低民間銀行等金融機構(gòu)的門檻，放寬對利率的管理幅度；四是完善資本市場體系，開辟中小企業(yè)融資渠道，發(fā)展風險投資，鼓勵符合條件的中小企業(yè)通過發(fā)行股票、企業(yè)債券等方式籌集資金；五是不斷完善中小企業(yè)信用擔保體系、建立中小企業(yè)信用征集與評價體系。

2、切實貫徹“新非公三十六條”，建立公開公平公正的市場環(huán)境

瞄準破除壟斷，確定政府和國有企業(yè)投資的領(lǐng)域目錄，取消對中小企業(yè)投資領(lǐng)域的限制，統(tǒng)一稅法，做到民營中小企業(yè)與國企、外企在稅種和稅率上具有相同待遇，堅決打擊壟斷企業(yè)對民間投資和民營經(jīng)濟的限制。

篇9

論文摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策有許多，總的可概括為開源和節(jié)流兩方面。文章從高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)特點出發(fā)，提出了如何爭取較高的收費標準和較長的收費年限、通過合理的誘導(dǎo)措 施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引交通量通過加強高速公路沿線副業(yè)的經(jīng)營管理尋求新的利潤增長點，以及如何通過控制項 目建設(shè)成本、降低運營養(yǎng)護成本、優(yōu)化資金管理控制資金成本等開源節(jié)流對策，以達到提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展 中的作用越來越明顯，地位也越來越高，特別是作為交通運輸主動脈的高速公路得到 了空前的發(fā)展 ，為人們從東到西從 南到北的快速 出行提供了極大的便 利。另外，高速公路的建設(shè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用也十分明顯，具有很好的社會效益。但由于我國高速公路基本上是用銀行貸款資金建設(shè)靠收取道路通行費為主要收入，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞直接決定了償債能力、股東回報及能否持續(xù)經(jīng)營。因此在肯定高速公路宏觀經(jīng)濟效益的同時，如何確保 高速公路 經(jīng)營企業(yè)利潤最 大化．是高速公路 營運管理的 目標 ，也是 高速公路經(jīng)營管理 者永恒的課題。

一、爭取較高的收費標準和較長的收費年限

如果收費標準太低 ，會造成減緩?fù)顿Y回收，甚至無法收回投資，給高速公路投資帶來風險。由于高速公路通行費與社會公眾的利益密切相關(guān) ，國務(wù) 院規(guī)定 ，高速 公路 經(jīng)營企業(yè)收費標準由項目業(yè)主將方案上報到省交通主管部門，省交通主管部門會同省級物價部門審核后．報同級人民政府審批。因此，積極爭取較高的收費標準，能有效提高經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟效益 。

現(xiàn)行國家政策規(guī)定收費年限最長為25年(中西部地區(qū) 30年)，收費年限的確定原則是“收回投資并有合理回報”，一般說來，收費年限越長。投資收益率越 高。因此，高速公路經(jīng)營企業(yè)在申報收費年限的過程中，要力爭取得盡可能長的收費年限，以保證高速公路收費項目的總投資收益。

二、通過合理 的誘導(dǎo)措施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引交通流量

很多人把 高速公路經(jīng)營企 業(yè)比喻為 山大王。認為只要路建好進行收費，車流量會滾滾而來。交通量的大小與營銷策略沒有直接的關(guān)系或者說關(guān)系不大。其實不然。隨著我國高速公路的迅猛發(fā)展 ，高速公路“自古華山一條路”的優(yōu) 勢早 已被 四通八達的高速公路網(wǎng)絡(luò)所取代 ，“奈條 大路通 羅馬”的公路市場競爭格局已經(jīng)形成，以收取道路通行費為主業(yè)的高速公路經(jīng)營企業(yè) 出現(xiàn) 了同業(yè)競爭的局面，典型的例子是杭州到上海的高速公路。1997—2007年間．僅有滬杭高速公路一條，可以說是壟斷經(jīng)營．但 2007年底 一條嶄新的高速公路 一杭浦高速公路 建成通車，毋庸置疑 ，滬杭高速公路的交通量會被分流掉一部分。積極、科學(xué)地營銷宣傳有助于增加交通量，杭浦高速公路開通初期知名度不高，更有必要借助廣播、電視、完善的指路導(dǎo)向牌、向司機發(fā)放行車指南等靈活多樣的市場促銷手段，加大宣傳力度。促使交通流量增加。另外，做好道路養(yǎng)護工作，保證道路安全、暢通、快捷、舒適，收費人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，都有助于吸引社會車輛，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

三 、加強高速公路沿線副業(yè)的經(jīng)營管理。

不斷尋求新的經(jīng)濟增長點高速公路的服務(wù)區(qū)是指設(shè)置在高速公路上 ，主要為車輛 、司乘人員提供餐飲、休息、加油、維修、通信、停車等服務(wù)的設(shè)施，因為高速公路 的“封 閉性”保證了橫向無干擾、行車速度快、通行能力大，從而實現(xiàn)它高效、安全、節(jié)時、舒適的優(yōu) 勢。但 另一方面，它人為阻礙了車輛與司乘人 員與外界的聯(lián)系，給司乘人員及車輛帶來了困難和不便，這就有必要借助高速公路內(nèi)部的有關(guān)設(shè)施提供服務(wù)。因此，發(fā)揮高速公路服務(wù)區(qū)的優(yōu)勢，做好服務(wù)區(qū)的“品牌”文章，加強對高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理、完善服務(wù)設(shè)施和內(nèi)容，美化服務(wù)環(huán)境，為司乘人員及車輛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也為企業(yè)帶來可觀的副 營業(yè)務(wù)收入 ，是高速公路經(jīng)營企業(yè)一個不可忽視的利潤增長點。

另外要充分發(fā)揮高速公路“經(jīng)濟走廊”的優(yōu) 勢，實現(xiàn) 高速公路與沿線區(qū)域經(jīng)濟的互動發(fā)展 ，通過與地方政府、企業(yè)的合作，大力發(fā)展廣告業(yè) ，把高速公路辦成展示地方經(jīng)濟、文化形象的窗口，在拉動區(qū)域經(jīng)濟的同時，提高高速公路的經(jīng)濟效益。

四、從項目前期到建設(shè)施工全程控制建設(shè)成本

在投 資決策已確定的情況下，提高投資效益的關(guān)鍵在 于有效控制工程建設(shè)成本，將建設(shè)成本控制在X．-程概算范圍之內(nèi)。為了保證公路工程質(zhì)量、控制公路工程成本、提高投資效益應(yīng)做好從項 目前期到建設(shè)施工全過程控制建設(shè)成本。首先，通過實施建設(shè)項 目法人負責制招投標方式選擇有資質(zhì)的單位進行可行性論證等措施來控制可行性研究階段的成本；其次，通過公開招標和資格驗證方式選擇有資格的設(shè)計單位、工程施工單位、監(jiān)理單位，以保證工程質(zhì)量，降低這些環(huán)節(jié)的成本。最后，要加強對公路工程項 目竣工決算的財務(wù)監(jiān)督，這對公路建設(shè)成本的有效控制具有重要作用。

五、通過科學(xué)合理的養(yǎng)護管理機制控制運營養(yǎng)護成本

對高速公路養(yǎng)護成本實行嚴格的預(yù)算管理；對高速公路大中修工程、日常養(yǎng)護工程、搶修工程、道路綠化養(yǎng)護工程等實行公開招投標管理，以降低養(yǎng)護費用，提高養(yǎng)護質(zhì)量；強化高速公路 日常保養(yǎng)，加強路面、橋梁巡查制度，實行每日一巡或每周一巡，將高速公路病害控制在萌芽階段，防止“小洞不補，大洞吃苦”；加大對超載超限車輛的管理力度，保障高速公路路權(quán)路產(chǎn)的安全 完整 。通過 以上措施能很 好地控制高速公路經(jīng)營成本，提高高速公路經(jīng)濟效益 。

六、優(yōu)化資金管理控制資金成本

高速公路經(jīng)營企業(yè)資金投入大，一條高速公路的建設(shè)，少則投入幾十個億，多則投入上百億資金，因此資金的管理顯得尤其重要。高速公路一般通過直接吸收投資或通過發(fā)行股票來籌集資本金，通過向金融機構(gòu)借款或發(fā)行企業(yè)債券來籌集債務(wù)資金，當債務(wù)資金和資本金保持一個合理的結(jié)構(gòu)，也就是適合的資產(chǎn)負債率時．能使企業(yè)獲取最大的投資效益。所謂合適的資產(chǎn)負債率就是指企業(yè)價值最大化或者資金成本最小化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。另外，債務(wù)資金籌措策略直接影響企業(yè)效益及籌資風險。一個好的籌資方案，不但能降低財務(wù)風險，對提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益起重要作用。因此，企業(yè)做籌資方案時，需考慮到以下因素：(1)融資渠道：向金融機構(gòu)借款取得比較方便 ，但資金成本相對較高，發(fā)行企業(yè)債券雖然限制條件較多，但資金成本比同期銀行貸款低。因此在條件允許情況下，可考慮適當提高債券融資比例，有利于降低綜合債務(wù)成本，提高企業(yè)效益。(2)融資期限長短。根據(jù)高速公路經(jīng)營企業(yè)投資效益相對滯后的行業(yè)特點，車流量增長有一個緩慢的過程，一般通車初期車流量較少，通行費收入較低，很少的現(xiàn)金流無法還本付息，因此，宜采用期限較長的融資策略，否則會造成無法按期償還貸款，不但要支付滯納金．還會發(fā)生信用危機，加大財務(wù)風險，甚至有可能使企業(yè)陷入資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營的境地。雖然中長期貸款會加大資金成本，但此時如何避免財務(wù)風險應(yīng)放在首位。隨著車流量的增長，主營收入大幅度上升，當現(xiàn)金流相對寬裕時，可以考慮降低中長期融資比例，提高短期融資比例 。以降低財務(wù)成本，提高企業(yè)效益。(3)財務(wù)杠桿作用。債務(wù)融資的目的是發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，最大限度地提高投資收益通過對交通量和收費收入發(fā)展趨勢分析．預(yù)測未來的投資收益率高于債務(wù)成本率時，實行適度舉債，發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，達到提高高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟效益。

此外，要向發(fā)達國家高速公路先進管理水平看齊，推動營運管理科技創(chuàng)新力度，采用并推廣電子不停車收費方式，無需收費人員就可以達到應(yīng)收不漏的效果，可以減少大量的收費廣場工作人員，從而大大降低營運成本，提高通行能力，最大程度達到提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益。總之，實現(xiàn)高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的途徑有很多，這就有待于我們在今后的工作中不斷總結(jié)、探索。尋求更多好辦法、好點子，實現(xiàn)高速公路營運管理的總目標 。

參考文獻

篇10

（深圳市國顯科技股份有限公司，廣東 深圳 518000）

摘　要：企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，其就必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行有效的改革，針對企業(yè)財務(wù)的管理中存在的問題進行詳細分析，為經(jīng)濟效益的提升提供良好的對策，只有做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。本文分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，以期促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0168-02

1.前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理中所存在的問題也日漸顯現(xiàn)出來，很多企業(yè)因為財務(wù)出現(xiàn)問題，不僅停滯不前，而且破產(chǎn)倒閉的也時有發(fā)生，因此，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止這種情況的發(fā)生，是企業(yè)必須面對的問題。

2.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展措施

2.1企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

如今，一些企業(yè)有訂單，但不盈利，主要的問題是財務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在著許多的問題，如企業(yè)投資、決策、管理漏洞較大；費用的管理不夠嚴格；企業(yè)成本管理也不到位等[1]。有些公司調(diào)整經(jīng)營策略，走大客戶的戰(zhàn)略，先后開發(fā)了一些國際和國內(nèi)的大客戶，但由于品質(zhì)和成本因素的影響，營業(yè)額以80%的速度增漲，但毛利率對比去年同期不升反降，主要因素是大客戶對品質(zhì)的要求較高，因此退貨率高達30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應(yīng)增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。

2.2企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展措施

2.2.1更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)實際發(fā)展過程中，要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及財務(wù)管理人員必須要盡快拋棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，積極樹立科學(xué)、正確的財務(wù)觀，在實際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時間價格觀念、資金成本觀念以及相關(guān)的財務(wù)風險觀，不斷強化其內(nèi)部財務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)流水線增加，人員規(guī)模加大，但管理的模式?jīng)]有改變，特別是公司的績效考核方案沒有同步到位，造成生產(chǎn)效率低下。遠遠低于一些小公司的效率，在市場競爭中處于劣勢。

2.2.2強化企業(yè)資金管理

企業(yè)管理過程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在實際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細節(jié)處節(jié)約資金，降低資金使用成本。企業(yè)在資金的預(yù)算上過于粗糙，出現(xiàn)了短期資金緊張的局面，采了應(yīng)急措施，找擔保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對較高。

2.2.3建立財務(wù)總監(jiān)制度

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對其內(nèi)部一切財務(wù)活動行使的監(jiān)督和管理職責，是由企業(yè)所有者決定。在實際生產(chǎn)、管理過程中，企業(yè)管理人員通過積極建立相關(guān)的財務(wù)總監(jiān)制度，不斷加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和控制，是實現(xiàn)企業(yè)管理最經(jīng)濟、最有效的方法。同時，作為企業(yè)財會工作的負責人，財務(wù)總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財務(wù)管理工作中。

2.2.4實施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預(yù)算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發(fā)，以銷售為起點做預(yù)算，當銷售預(yù)算很大時，要求公司各項設(shè)置與這配套，但由于產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)是需要時間的，造成管理成本上去了，但產(chǎn)量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預(yù)算也大大折扣。

2.2.5實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)管理過程中，管理人員積極加強企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，對提高企業(yè)整體管理質(zhì)量及經(jīng)濟效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)充分將其財務(wù)管理的觸角延伸到各生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業(yè)務(wù)，建立起一套相對應(yīng)的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)操作標準，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，以其高其財務(wù)管理水平[2]。財務(wù)管理除了運用報表erp系統(tǒng)進行管理外，可以建立統(tǒng)計臺賬，實行日報表制度，這樣會建立起更快的信息反饋體系，有利于企業(yè)對于異常事件做出更快的反應(yīng)，提高企業(yè)的管理水平。

3.企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響

企業(yè)財務(wù)管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義，但由于國內(nèi)大多企業(yè)都沒有認識到其財務(wù)管理的真正價值，導(dǎo)致企業(yè)僅將財務(wù)管理當做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的目的就是為了獲取利潤，具有較好的財務(wù)管理基礎(chǔ)是企業(yè)最終目的得以實現(xiàn)的前提。而企業(yè)的財務(wù)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的資金流動情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現(xiàn)在管理人員面前，從而確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的良好狀態(tài)得到維持及穩(wěn)定。財務(wù)管理還可以把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物綜合起來進行分析，為企業(yè)提供綜合的財務(wù)指標，為決策者服務(wù)。

3.2企業(yè)的財務(wù)管理是其適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提

隨著市場經(jīng)濟機制的不斷完善及改革開放的進程不斷深化，市場的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因受到世界的經(jīng)濟一體化的影響，也給國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理通過對財務(wù)風險和經(jīng)營風險的分析，與同行業(yè)以及市場情況進行比較，合理判斷企業(yè)的風險水平，然后進行合理的控制，市場上很多企業(yè)由于不注重風險控制導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.3企業(yè)的財務(wù)管理可以對資金進行籌集

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營的過程中需進行資金籌集，企業(yè)財務(wù)管理的部門主要就是負責這一項工作。企業(yè)只有通過進行財務(wù)管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展有足夠的資金保障，從而滿足企業(yè)的擴張需求。企業(yè)通?？梢詮亩鄠€渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財務(wù)部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的需要[3]。目前市場上的銀行眾多，銀行產(chǎn)品也層出不窮，如何選擇需要適合企業(yè)的產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省資金成本，需要財務(wù)管理者熟悉銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求，進行合理匹配，如果匹配不當，不僅造成資金成本過高，還不能從規(guī)模和時間上滿足企業(yè)的需要。

3.4企業(yè)的財務(wù)管理可以對資金進行投放

對于企業(yè)的項目投資要結(jié)合公司整體的資金來源情況，不能影響現(xiàn)有項目的資金需求，另外，對于投資的項目要進行財務(wù)的可行性分析，充分利用各種財務(wù)手段和方法進行多角度的分析，增加項目的可行性的把握度。

3.5企業(yè)的財務(wù)管理可以對企業(yè)收入進行分配

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營的過程中會獲得相應(yīng)的收入，企業(yè)的這些收入不僅要彌補生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的成本費用，而且還要繳納稅款。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門必須對剩余收入進行合理分配，且在分配時要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調(diào)動，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤。財務(wù)可以根據(jù)公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.6企業(yè)的財務(wù)管理可以對財務(wù)活動進行控制及監(jiān)督

只有對企業(yè)的所有資源進行合理監(jiān)督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營能力進行挖掘，企業(yè)經(jīng)營、管理水平才會得到不斷的提高。企業(yè)財務(wù)管理工作才能順利的進行，企業(yè)才會收獲更多的經(jīng)濟效益[4]。有的企業(yè)由于不斷的技術(shù)改造，造成設(shè)備更新很快，忽視對淘汰設(shè)備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設(shè)備被閑置，隨著存放時間的增加，不斷貶值，最后被當成廢品處理。

4.結(jié)束語

由于市場的環(huán)境不斷變化及國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，致使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動變越來越繁雜，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著較大經(jīng)營風險。但是，企業(yè)的財務(wù)管理可以對企業(yè)經(jīng)營風險進行一定的控制和預(yù)防，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，其在企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面都有積極的作用。

參考文獻：

[1] 崔海英.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，34（5）：215.

[2] 蓋俏宇.加強企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].時代經(jīng)貿(mào)，2013，45（23）：8.

[3] 吳永茂.淺談企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].新財經(jīng)（理論版），2011，56（12）：206-207.