導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理述職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

首先是2014年的工作完成情況，2014年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè)，通過我部干部職工的共同努力，成績(jī)突出：目前2014年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗(yàn)；2014年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有2014年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國(guó)移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程公司配套工程、2014年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、2014年TD電子報(bào)賬平臺(tái)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；由于南方基地公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)的條件，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線，使得公司拓展了繳費(fèi)渠道，使的移動(dòng)用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù)，有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。

但是，由于各種原因，在2014年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對(duì)于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背！具體總結(jié)起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時(shí)間不足，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況；對(duì)于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時(shí)候無法第一時(shí)間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對(duì)于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、2014年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對(duì)于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我，成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力，對(duì)此，我對(duì)我部2015年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下：

除快速有效、保質(zhì)保量地完成2014未完成的工作任務(wù)外，2015年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開展工作：第一、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；第二、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度；特別是一個(gè)項(xiàng)目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：1）這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細(xì)化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)查勘的力度，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

回顧2014年我部所取得的較大的成績(jī)，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，并且親自作了一場(chǎng)專題報(bào)告，談學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外，還積極鼓勵(lì)廣大職工們?cè)诠ぷ髦?，通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí)；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì)，談?wù)勛x書心得體會(huì)，相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開來。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會(huì)，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性，增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵點(diǎn)；通過定期的座談會(huì)重視部門成員之間的溝通，增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對(duì)部門的好意見與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

篇2

關(guān)鍵詞：高速公路；施工技術(shù)；管理；問題

分類號(hào)：U415.1

0.前言

公路工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合的過程，牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要懂施工、懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì)，并且能夠在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用，正確處理工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系，只有這樣，才能合理控制工程成本，保證公路工程的順利完工。高速公路在建設(shè)之初就要做好探討和規(guī)劃，否則必然會(huì)引發(fā)一系列包括水土流失在內(nèi)的環(huán)境問題，嚴(yán)重的將引發(fā)環(huán)境災(zāi)害，給當(dāng)?shù)卦斐删薮蟮娜藛T傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要預(yù)防和防治這些問題的發(fā)生必須根據(jù)工程的特點(diǎn)在建設(shè)之初預(yù)見到工程建設(shè)可能引發(fā)的環(huán)境問題，在工程設(shè)計(jì)施工中采取有效措施加以預(yù)防，把高速公路真正建成綠色之路、環(huán)保之路、福民之路。

1.施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及做好技術(shù)管理的重要性

1.1 施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程進(jìn)行施工，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，整個(gè)工程的完成需要許多不同的工種和技術(shù)融合在一起進(jìn)行，這個(gè)過程是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，同時(shí)也就決定了施工企業(yè)決不能滿足于自身?yè)碛械膯我坏募夹g(shù)活動(dòng)。通常意義上的公路施工技術(shù)管理，有兩項(xiàng)內(nèi)容是可以作為基本依據(jù)的，一項(xiàng)是合同條款，另外一項(xiàng)就是規(guī)范，只要按照規(guī)定的組織系統(tǒng)，計(jì)劃完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能滿足設(shè)計(jì)者的要求，達(dá)到使用者追求的效果，最終的工程質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的有力保障。

1.2 做好施工技術(shù)管理的重要性

公路工程發(fā)展水平與程度的高低，是國(guó)家實(shí)力的一種體現(xiàn)，也在一定層面上決定了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的速度，同時(shí)也可以有效地推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。公路施工技術(shù)的管理工作是一項(xiàng)從始而終的工作，貫穿在整個(gè)工程當(dāng)中，可以看作施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。公路工程管理工作之中最重要的一環(huán)就是針對(duì)技術(shù)進(jìn)行的管理，所以，想要追求工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)，與技術(shù)管理相關(guān)一系列工作就要認(rèn)真完成好，這樣才能保證高質(zhì)量的保障可以貫穿在整個(gè)工程當(dāng)中。所以，管理工作最基本的原則就是節(jié)約成本，在此同時(shí)，兼而顧之經(jīng)濟(jì)效益。

另外，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展來講，交通運(yùn)輸可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈所在，這一點(diǎn)更加要求公路施工過程當(dāng)中，無論是管理人員還是施工人員都要認(rèn)真做好本職工作，建設(shè)出高質(zhì)量的公路。然而，公路的質(zhì)量往往是由整體的工程所決定，而不是其中單純的某一個(gè)環(huán)節(jié)，所以只有認(rèn)真管理好工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，這樣才可以保證建設(shè)出來的公路是優(yōu)質(zhì)的、現(xiàn)代化的。所以，在公路施工的過程當(dāng)中實(shí)行科學(xué)化的管理是極為必要的。

2.公路施工所遵循的技術(shù)管理基本原則

2.1 供應(yīng)和消耗保持一致，工程質(zhì)量和安全要具有保證讓效益達(dá)到最優(yōu)化原則。這就要求在制定施工方案的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行審視，將可以利用的時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力全部進(jìn)行合理配置，達(dá)到天時(shí)、地利、人和，讓每一項(xiàng)資源的功能都充分地發(fā)揮出來。

2.2 企業(yè)利益要和國(guó)家利益兩者進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)也不能只片面地看到當(dāng)前利益而忽視了高角度上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，兩者也要有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持奉行節(jié)約第一的原則，憑借科學(xué)的手段對(duì)整體工程采用的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行分析，從中甄選出最優(yōu)的方法。基建費(fèi)用要在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)約，降低工程成本，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

想要使施工工程中的各項(xiàng)工作圓滿完成，就一定要做好工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主要是對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的了解，以施工條件作為出發(fā)依據(jù)，編制施工組織方案，建立各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，從幾個(gè)方面一起入手，保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。所以，施工之前一定要做好下面幾項(xiàng)技術(shù)管理工作：

3.1 建立層層相扣的技術(shù)負(fù)責(zé)制

首先，建立完善的人事制度和人事系統(tǒng)，總工程師作為首要領(lǐng)導(dǎo)來制定各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，讓所有的管理人員在各自的管理崗位上做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

3.2 健全施工管理的有效措施

施工工程當(dāng)中在技術(shù)上經(jīng)常要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一定要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來作為控制的手段，這樣就將技術(shù)管理與科學(xué)控制有機(jī)地結(jié)合在一起，再根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)工程中的控制措施來改善工程的綜合性控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以保證工程的質(zhì)量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施。

3.3 建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

施工過程中的圖紙?jiān)谶M(jìn)行投入使用之前，如果按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來開展會(huì)審工作，就可以對(duì)工程中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行有效的調(diào)整，起到提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的效果。對(duì)于施工過程中的主要的施工結(jié)構(gòu)以及施工質(zhì)量控制措施都需要進(jìn)行綜合性的控制，對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧?，也要根?jù)其相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最后匯總到一起進(jìn)行綜合會(huì)審。這樣以來，原本經(jīng)?？赡軙?huì)出現(xiàn)的因?yàn)閳D紙存在的問題導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響的狀況，現(xiàn)在就可以及時(shí)而有效地避免了。

3.4 建立技術(shù)交底制度

技術(shù)交底的完成時(shí)間應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程完成之前進(jìn)行，作業(yè)技術(shù)人員需要進(jìn)行交底的對(duì)象就是施工設(shè)計(jì)圖紙，要將與此相關(guān)的所有工作詳盡地交底給施工人員，這樣做的目的是為了促使施工中各項(xiàng)工作的工作人員能夠明確施工中各項(xiàng)工作及其特點(diǎn)，掌握好各自崗位的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求。

3.5 建立工程驗(yàn)收制度

在施工過程中不僅僅要安裝相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要以公路施工的種種特點(diǎn)作為依據(jù)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度，保證公路可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付使用，并且具有極高的質(zhì)量和安全保障。

4.公路施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作在工程開展之前，就要按照方案有序地進(jìn)行推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)也屬于技術(shù)管理的重點(diǎn)地點(diǎn)之一，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理一樣是非常重要的一項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理則是整個(gè)工程管理的重要內(nèi)容，其中包括：圖紙會(huì)審，一定要保證完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工；對(duì)制定好的施工方案和措施進(jìn)行合理的優(yōu)化；嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查工程施工的進(jìn)展情況，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以完成；這樣就要求我們?cè)趯?shí)際操作過程中以嚴(yán)格的態(tài)度要求自己，發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，扼殺在萌芽狀態(tài)，確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)交工，同時(shí)保證工程具有高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。

5.公路竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

工程完畢之后，施工單位組織相關(guān)人員對(duì)公路的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，檢測(cè)的手段以施工通車為主，然后完成竣工報(bào)告，完成好后面的驗(yàn)收工作，形成高質(zhì)量的交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。

6.結(jié)束語(yǔ)

工程施工的過程當(dāng)中，技術(shù)管理始終是大家關(guān)注和談?wù)摰闹饕掝}，這一點(diǎn)在一定程度上決定了企業(yè)的成敗，也可以作為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種有力手段。綜上所述，技術(shù)管理工作一旦進(jìn)行實(shí)施，就和公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的信譽(yù)兩者緊密地聯(lián)系在了一起，所以其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要認(rèn)真仔細(xì)地完成，與此同時(shí)根據(jù)相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)開展控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建升.淺談公路施工技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技，2011（04）.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；探討

一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理

20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理的主要研究對(duì)象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、交通運(yùn)輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務(wù)質(zhì)量等。20世紀(jì)90年代后，質(zhì)量管理的研究對(duì)象卻是實(shí)體質(zhì)量，范圍擴(kuò)大到一切可以單獨(dú)描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個(gè)組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量及工作質(zhì)量?jī)刹糠纸M成的。其中，工程實(shí)體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量等各個(gè)不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實(shí)際水平。工程建設(shè)過程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而社會(huì)工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進(jìn)行的社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪等各項(xiàng)有關(guān)工作的質(zhì)量；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊性要求的工程實(shí)體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，且直接關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。因此，工程項(xiàng)目在施工過程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為基本原則來貫徹。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要?jiǎng)恿?，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性也是必然的；要增強(qiáng)人的責(zé)任感，讓他們有主人翁的意識(shí)，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題的過程中，要以科學(xué)的態(tài)度來對(duì)待，不可有任何主觀臆斷的個(gè)人想法；堅(jiān)持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會(huì)風(fēng)氣；堅(jiān)決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實(shí)事求是，懂得謙虛禮讓，動(dòng)之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對(duì)施工過程的控制，還要保證勘察設(shè)計(jì)到維護(hù)整個(gè)過程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過程中，全員必須參與進(jìn)來，領(lǐng)導(dǎo)班子要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施控制。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)備、材料、機(jī)械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術(shù)、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問題能占40%以上，為了減少因設(shè)計(jì)影響工程質(zhì)量的程度應(yīng)做到：通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位；保證初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)均符合項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量要求；保證工程各組成部分的設(shè)計(jì)均符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系；保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當(dāng)這些因素發(fā)生作用時(shí)便會(huì)引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機(jī)械設(shè)備的正常磨損、操作細(xì)小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導(dǎo)致結(jié)果是無法或難以控制。工程建設(shè)項(xiàng)目建成后就無法再進(jìn)行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問題就很難補(bǔ)救，如果推倒重建必然帶來巨大的損失。因此，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，是我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革中推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度。建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)合同文件，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且要對(duì)施工全過程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在此方面國(guó)家有嚴(yán)格的規(guī)定，即凡進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”程序，確定沒有問題后再進(jìn)入下道工序。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收完成。

五、項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施

1.把工程的基礎(chǔ)工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職工明確質(zhì)量對(duì)國(guó)家建設(shè)的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進(jìn)行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)工程項(xiàng)目來說，從原材料進(jìn)場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收，均要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程項(xiàng)目施工中，除了要認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)管理工作的規(guī)定，如各項(xiàng)工作的辦事守則、職責(zé)條例、規(guī)章制度等。3.做好計(jì)量工作。計(jì)量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計(jì)量工作做好，才能對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，才能確定工程到底符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求與否。對(duì)工程中的計(jì)量器具，必須建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對(duì)與工程相關(guān)的各種質(zhì)量信息進(jìn)行記錄，這些信息是工程施工整個(gè)過程的憑證，有利于項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取對(duì)策。其次，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)文件進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識(shí)很重要，在實(shí)施全員參與的質(zhì)量管理過程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國(guó)應(yīng)該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佑軍.對(duì)建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策的研究[J].四川建材. 2010（01）

篇4

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；工程變更；管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程變更及其內(nèi)容

工程變更所指的在工程項(xiàng)目中，承包商依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與變更指令，對(duì)合同范圍中的工作內(nèi)容、地質(zhì)原因的設(shè)計(jì)、工程量變化與結(jié)構(gòu)物標(biāo)高尺寸等類型的變更。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，具體工程變更情況有下列方面：一是某些施工項(xiàng)目的增減，主體結(jié)構(gòu)與建筑格局的設(shè)計(jì)變更，以及防雷、防火及抗震等設(shè)施與國(guó)家有關(guān)規(guī)范不相符的要進(jìn)行變更；二是設(shè)計(jì)當(dāng)中的一些非常規(guī)材料，市場(chǎng)購(gòu)買困難，應(yīng)用市場(chǎng)中的常規(guī)材料進(jìn)行替代，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與水文地質(zhì)的勘察要求不相符時(shí)，對(duì)基礎(chǔ)形式、地下水與所用材料給予改進(jìn)；三是有關(guān)坐標(biāo)、尺寸與標(biāo)高等標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤，各種管道敷設(shè)中的進(jìn)出口走向、交叉布置與安裝間距等調(diào)整，或者由于造價(jià)要求及工程進(jìn)度改變，對(duì)新工藝、新技術(shù)及新材料等應(yīng)用；四是地質(zhì)資料勘察不足，引發(fā)設(shè)計(jì)補(bǔ)充與修改，環(huán)保、消防、抗震與節(jié)能等設(shè)計(jì)的意圖表述不夠詳細(xì)明確，或者不可抗因素造成的工程補(bǔ)救。

二、變更對(duì)工程造價(jià)的影響

工程變更會(huì)給工程造價(jià)帶來直接影響，首先，容易出現(xiàn)“三超”情況，變更引發(fā)工程造價(jià)增加在工程竣工結(jié)算所占據(jù)比例大，而預(yù)算所預(yù)備的費(fèi)用，不能滿足工程實(shí)際變更所需費(fèi)用，致使工程造價(jià)出現(xiàn)預(yù)算及結(jié)算超支的現(xiàn)象，這主要是由于工程建筑的結(jié)構(gòu)、材料及功能等出現(xiàn)變更帶來造價(jià)波動(dòng)；其次，變更會(huì)帶來工期的改變，這會(huì)引發(fā)承包商提出索賠，在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，承包商為獲得承包機(jī)會(huì)，會(huì)在合同談判與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，向業(yè)主讓利，并在結(jié)算當(dāng)中，運(yùn)用索賠來獲得補(bǔ)償，變更會(huì)讓結(jié)算價(jià)比合同價(jià)高出許多；三是由于施工方案與工程量變動(dòng)，會(huì)使工程成本發(fā)生變化，變更要比施工進(jìn)度遲，對(duì)已形成事實(shí)工程項(xiàng)目給予修改會(huì)帶來?yè)p失，這也是變更對(duì)造價(jià)帶來的影響。通過實(shí)踐可知，變更會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)帶來較大影響，占據(jù)總造價(jià)的10%左右，還有些工程項(xiàng)目甚至?xí)^30%，強(qiáng)化工程變更管理，可有效控制工程造價(jià)。如某辦公樓工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更，變更內(nèi)容主要涉及外墻面磚、刷噴涂料與水泥砂漿抹灰等方面的工程數(shù)量與單價(jià)，經(jīng)過變更后，變更部分的原造價(jià)為114.35萬元，而增加的工程造價(jià)是19.99萬元，因工程內(nèi)容出現(xiàn)變更，讓整個(gè)工程的造價(jià)增加了近20萬元，占據(jù)該部分工程原造價(jià)的17%左右，由此可知，變更會(huì)給工程造價(jià)帶來很大影響。

三、工程變更管理的策略

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響比例為30%-75%之間，施工階段對(duì)工程造價(jià)影響比例約是5%-25%之間，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策階段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理科學(xué)性，可有效避免重大工程變更出現(xiàn)，這環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審查與監(jiān)督，規(guī)范設(shè)計(jì)的概算編制，實(shí)施設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，并制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，且用新工藝、材料與設(shè)備等，優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工程科技含量，以增強(qiáng)工程綜合性效益。在設(shè)計(jì)階段，出現(xiàn)矛盾與錯(cuò)誤是在所難免的，應(yīng)盡量減少不利影響，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工作，找出設(shè)計(jì)當(dāng)中的錯(cuò)誤，并提出優(yōu)化意見。對(duì)應(yīng)政府投資項(xiàng)目，還應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的變更給予評(píng)估與審核，經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行的工程變更管理，能使權(quán)責(zé)清晰，并明確責(zé)任，避免政府投資違規(guī)行為，特別是承包商、業(yè)主與承包商間的串謀，監(jiān)理應(yīng)直接參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，監(jiān)理人員的參與，可避免設(shè)計(jì)階段中80%的錯(cuò)誤與矛盾，監(jiān)理參與，能進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并制定成熟工藝。

2.做好招標(biāo)中的變更條款約定

在工程項(xiàng)目中，變更是在所難免的，應(yīng)該積極做好招標(biāo)中的工程變更條款約定。在招標(biāo)文件及所附合同中，對(duì)工程變更的范圍與內(nèi)容、變更程序及變更估價(jià)等做出明確約定，如工程設(shè)計(jì)變更中，業(yè)主要實(shí)施變更需要提前14天向承包商發(fā)出變更通知，經(jīng)過有關(guān)部門審批之后，提供變更有關(guān)說明與圖紙，施工當(dāng)中，承包商不得變更原工程的設(shè)計(jì)，承包商擅自變更所產(chǎn)生的費(fèi)用及損失，要由承包商自己承擔(dān)等。對(duì)于變更估價(jià)應(yīng)明確變更估價(jià)的程序、申報(bào)及審核時(shí)限，并遵循變更估價(jià)的基本原則。在招標(biāo)過程中，業(yè)主對(duì)涉及的變更條款做出明確詳細(xì)規(guī)定，可為施工環(huán)節(jié)的變更管理打好基礎(chǔ)，避免實(shí)施過程中因約定不明或歧義，引發(fā)不必要的糾紛和索賠。

3.重視施工環(huán)節(jié)的變更管理

項(xiàng)目管理作為勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)利益提高的有效方法，強(qiáng)化成本管理，可有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工階段實(shí)施全面變更管理，需要注意下列問題：一是做好工程基本資料的收集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工程圖紙不明確問題要及時(shí)提出詢問，對(duì)于一些材料及設(shè)備參數(shù)要提出相應(yīng)變更要求，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工管線圖紙不相符的時(shí)候，尤其是管線之間相互交叉碰撞，承包商應(yīng)該對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲂薷?，以確保工程施工的質(zhì)量，并防止形成事實(shí)后再實(shí)施變更，盡量將變更帶來造價(jià)損失降為最低；二是做好工程項(xiàng)目變更與簽證工作，對(duì)于施工過程所提出的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤糾正，以及為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工條件而作出的設(shè)計(jì)修改等，應(yīng)該出具變更通知單與變更洽商單，以規(guī)范變更管理，簽證主要是指設(shè)計(jì)變更及施工圖紙以外的內(nèi)容，因施工現(xiàn)場(chǎng)各種問題，出現(xiàn)了和施工合同不相符的條件與事實(shí)，要由監(jiān)理、業(yè)主及承包商等負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同簽署，證實(shí)在施工階段出現(xiàn)了一些特殊狀況，如施工條件變化引發(fā)的工程量變化、工程變更引起的返工，工程應(yīng)及時(shí)做好工程量的簽證手續(xù)；三是做好合同管理工作，加強(qiáng)施工合同的分析，在施工合同中有關(guān)變更、工程價(jià)款與索賠等有關(guān)條款，應(yīng)該盡量做到詳實(shí)，工程結(jié)算、辦理程序與審核價(jià)之間的差距幅度應(yīng)該明確界定，對(duì)于監(jiān)理合同，應(yīng)該明確業(yè)主及監(jiān)理的責(zé)權(quán)利，由于監(jiān)理方面原因帶來的造價(jià)不合理增加，應(yīng)該由監(jiān)理方進(jìn)行賠償。

4.加強(qiáng)建設(shè)程序規(guī)范，完善有關(guān)法律法規(guī)

在工程造價(jià)控制中，業(yè)主應(yīng)該重視建設(shè)程序，在手續(xù)不全或者圖紙不全等條件下，不能開工，否則會(huì)造成大量的工程變更，必須加強(qiáng)建設(shè)程序規(guī)范，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于工程變更管理應(yīng)該有一定法律法規(guī)進(jìn)行保障，現(xiàn)在有《建筑法》、《合同法》及《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等對(duì)工程項(xiàng)目變更提供了保障，但這些法律法規(guī)多是從工程總體角度考慮的，有關(guān)變更規(guī)范并不具體，為有效控制工程中的變更管理，應(yīng)不斷完善有關(guān)法律法規(guī)，制定一些具體的變更規(guī)范，如變更幅度、范圍與責(zé)任追究等方面事項(xiàng)。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，有序合理的工程變更能為工程各方帶來良好利益，而無序隨意的變更會(huì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本，為做好變更管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等階段的變更管理，全面控制工程造價(jià)，并為變更提供良好法律環(huán)境，以強(qiáng)化工程變更的合理性，降低工程造價(jià)，并確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊麗.工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響[J].江西建材，2009（03）.

[2]程曉黎.建設(shè)工程變更造價(jià)管理實(shí)踐與研究[J].山西建筑，2010（01）.

篇5

【關(guān)鍵詞】園林景觀；施工管理；問題；對(duì)策

前言

所謂的園林景觀工程就是對(duì)栽花種草等園藝項(xiàng)目實(shí)行一定的藝術(shù)加工，以建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的、完整的園林藝術(shù)景觀。而質(zhì)量管理作為園林景觀工程建設(shè)過程中的重要組成部分，應(yīng)該受到足夠的重視。

1、園林景觀工程施工管理存在的問題

1.1缺少規(guī)范的施工管理制度

規(guī)范是施工管理的依據(jù)，也是園林景觀工程有序進(jìn)行的重要保障。目前，我國(guó)園林施工管理規(guī)范體系尚未形成，綠化施工管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于受園林行業(yè)發(fā)展階段的影響，人們對(duì)綠化管理規(guī)定的重視程度較低，國(guó)內(nèi)專業(yè)的綠化監(jiān)理公司較少，綠化工程往往作為其他建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，綠化工作往往由建筑工程施工隊(duì)伍完成，導(dǎo)致園林行業(yè)中普遍存在專業(yè)性缺失現(xiàn)象。

首先，國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于城市綠化工程施工管理的條例多為非強(qiáng)制性，不利于施工管理。比如，在選擇綠化種植土壤時(shí)，一般只重視土壤的可栽能力，而沒有對(duì)土壤成本進(jìn)行分析，在綠化施工過程中，坑徑大小以栽下苗木根部為標(biāo)準(zhǔn)；在樹木養(yǎng)護(hù)時(shí)，施肥方法和施肥標(biāo)淮未按照樹木養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等。由于園林施工缺少統(tǒng)一、規(guī)范管理，在綠化完工后，苗木成活率較低，后期管理成本高、難度大，嚴(yán)重降低了園林的整體水平。其次，施工工序管理不規(guī)范。施工前，沒有制定明確的施工計(jì)劃，不能為施工工作提供可靠依據(jù)。由于施工工期較長(zhǎng)、工程復(fù)雜，必須按照項(xiàng)目的輕重緩急程度將工程量進(jìn)行劃分，有規(guī)劃、有順序地完成施工工作。而在現(xiàn)實(shí)的施工中，施工單位往往舍本逐末，毫無頭緒。

1.2缺乏質(zhì)最監(jiān)督力度

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，住宅區(qū)園林景觀工程成為綠化施工的重要形式，園林工程投資主體逐漸多元化。缺少監(jiān)督力量的支撐，是造成園林施工質(zhì)量下降的關(guān)鍵因素。外界監(jiān)督力度小的原因主要有以下兩點(diǎn)：（1）業(yè)主對(duì)園林建設(shè)工作的重視程度降低。例如，多數(shù)業(yè)主將樹木損壞現(xiàn)象歸為正常范圍內(nèi)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到綠化的重要性。業(yè)主對(duì)綠化施工單位缺乏監(jiān)督意識(shí)，在一定程度上助長(zhǎng)了不良的施工風(fēng)氣，增加了項(xiàng)目綠化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，最終損害

了業(yè)主利益。（2）投資方多元化趨勢(shì)明顯，政府管理綠化施工的難度大。

1.3施工人員專業(yè)素質(zhì)低

施工人員是否具有專業(yè)的種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，決定著園林景觀工程質(zhì)量的高低。從國(guó)內(nèi)綠化現(xiàn)狀來看，施工隊(duì)伍的組織性和栽種能力較低。長(zhǎng)期以來，園林景觀施工單位忽視工人素質(zhì)教育，導(dǎo)致施工問題頻出。（1）施工隊(duì)伍不正規(guī)，難以管理。園林景觀工程的施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組建而成，工人的專業(yè)技術(shù)水平和相互間的默契程度較差。園林建設(shè)質(zhì)量與施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)構(gòu)成和技能操作有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，多數(shù)施工人員缺乏綠化專業(yè)知識(shí)，在施工中被動(dòng)地聽取組織人員的指揮種植，沒有充分掌握種植細(xì)節(jié)，影響植物的生長(zhǎng)速度。而施工隊(duì)伍成員間的默契程度能夠影響種植周期。在施工過程中，綠化施工人員往往有著自己的種植習(xí)慣和看法，若未經(jīng)過長(zhǎng)期的合作與磨合，容易產(chǎn)生意見分歧，不利于園林施工工作的正常開展。（2）員工缺乏責(zé)任感。由于園林種植具有一定的周期性，竣工驗(yàn)收后，施工人員不再負(fù)有任何責(zé)任。

2、園林景觀工程施工管理的措施

2.1工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

在正式施工前，園林景觀工程建設(shè)人員為確保施工質(zhì)量的有效控制，就需建立起具備充足人員配置及合理組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部?？紤]到園林景觀工程為一項(xiàng)施工技藝要求高、涉及內(nèi)容廣、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，就必須做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作。此外，由于建筑、土木、市政等項(xiàng)目在現(xiàn)代化園林的建設(shè)中同樣起到了不可或缺的作用，因而這就要求項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理人員具備扎實(shí)的園林理論知識(shí)，以及美學(xué)、藝術(shù)、綠化等其他領(lǐng)域的知識(shí)。工程施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須制定出一套科學(xué)、完善的質(zhì)量控制體系，并對(duì)各個(gè)部門及工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)進(jìn)行全面落實(shí)，通過將獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步完善，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的，使其自覺控制工程的施工質(zhì)量。

2.2 工程施工階段的質(zhì)量控制措施

制定并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制措施是整個(gè)園林景觀工程施工階段的重中之重。在正式開展施工操作時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定與要求執(zhí)行，加大對(duì)各種現(xiàn)代化檢測(cè)技術(shù)與方法的應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)時(shí)監(jiān)督并控制各個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。當(dāng)園林景觀工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，為將損失降至最低，就必須采取及時(shí)返工的處理措施。在工程施工階段，一項(xiàng)非常重要的質(zhì)量控制措施便是加大對(duì)施工工序質(zhì)量的管理力度。由于整個(gè)園林景觀工程由多個(gè)分級(jí)工程項(xiàng)目共同組成，我們就需要嚴(yán)格按照施工圖紙及方案執(zhí)行每一個(gè)分級(jí)項(xiàng)目的施工次序，待完成某一分項(xiàng)工程后，再交由質(zhì)管人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，只有確定施工質(zhì)量合格后，才能開展下一項(xiàng)工程的施工操作。

監(jiān)理單位在工程施工階段起著至關(guān)重要的控制施工質(zhì)量的作用。因此，必須將監(jiān)理單位及人員的地位進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，確保其充分踐行自身監(jiān)督及管理的職責(zé)。此外，為對(duì)園林景觀工程施工質(zhì)量問題有一個(gè)及時(shí)全面的了解，監(jiān)理單位就應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)技能扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并與工程設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行密切聯(lián)系，就施工當(dāng)中存在的問題展開共同探討，從而為解決施工各類質(zhì)量問題提供充分保障。

2.3 全面加大園林景觀工程養(yǎng)護(hù)管理力度

俗話說，三分靠栽培，七分靠管理，這說明，除嚴(yán)格控制施工準(zhǔn)備階段及施工過程的質(zhì)量外，加強(qiáng)園林景觀工程施工后期的養(yǎng)護(hù)及管理同樣重要。由于不同的植物，其生產(chǎn)習(xí)性以及對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力也不盡相同，因而為確保園林中各種植物得以健康成長(zhǎng)，使其發(fā)揮出應(yīng)有的美化環(huán)境及綠化的作用，我們就必須養(yǎng)成園林養(yǎng)護(hù)與管理的意識(shí)，為植物的生長(zhǎng)創(chuàng)造出適宜的條件。在園林景觀工程中，植物的一項(xiàng)基本養(yǎng)護(hù)要求便是灌溉，考慮到植物種類的不同，其需求的水分也不相同：一些植物的生長(zhǎng)需要大量水分的支持，我們就需要加大灌溉的次數(shù)；而一些熱帶或抗旱類的植物需求的水分非常少，因而無需頻繁灌溉。此外，科學(xué)、合理、適時(shí)地施肥為園林景觀工程植物養(yǎng)護(hù)管理的另一項(xiàng)重要工作。

2.4做好人員培訓(xùn)

對(duì)于園林景觀的施工企業(yè)來說，一定要做好對(duì)人員的培訓(xùn)工作，人員是保證施工質(zhì)量的根本因素，因此要對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其能夠重視起施工質(zhì)量。并且各大高校要做好人才的培養(yǎng)教育，以此來不斷地為園林工程施工提供專業(yè)技術(shù)高的人才，在企業(yè)中，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好崗前教育工作，以此來保障施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，難免要受到人為、環(huán)境等各種因素的影響，可能給園林景觀工程的施工管理造成一些問題。因此，加強(qiáng)園林景觀工程質(zhì)量管理的對(duì)策研究就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】水利工程施工：施工質(zhì)量；控制管理

一、正確處理影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系

1、工程投資與工程質(zhì)量的關(guān)系

(1)不宜采取低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)不利于工程質(zhì)量的控制，反而給投機(jī)承包商造成可乘之機(jī)。如承包商以低于成本價(jià)方式獲取工程中標(biāo)，以后再轉(zhuǎn)包、分包，從中牟利，抽去有關(guān)費(fèi)用，從而給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當(dāng)?shù)氖侄螐亩绊懝こ藤|(zhì)量。所以我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中明確規(guī)定投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不得以其他方式弄虛作假、騙取中標(biāo)。水利工程是社會(huì)公益性工程，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，以

合理的工程造價(jià)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)靴。

(2)對(duì)基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程超招標(biāo)文件約定工程量的應(yīng)予以確認(rèn)。基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受到設(shè)計(jì)深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實(shí)施過程中經(jīng)過設(shè)計(jì)變更或監(jiān)理T程師簽證，事后經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收簽證的預(yù)算外工程量應(yīng)予承認(rèn)，以保證工程嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，避免以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

(3)按規(guī)定預(yù)撥和按進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。特別是工程主體結(jié)構(gòu)施工期間，足夠的工程資金是保證正規(guī)的進(jìn)貨渠道和優(yōu)質(zhì)原材料采購(gòu)的必要條件；此外還要保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料復(fù)試。因此。按規(guī)定預(yù)撥付工程款有利于把好材料質(zhì)量關(guān)。

2、工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

水利工程施工的季節(jié)性特強(qiáng)，特別是有渡汛要求的工程，工期緊、任務(wù)重。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要科學(xué)地安排工程進(jìn)度，以確保進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`。要避免因行政干預(yù)而盲目追求工程進(jìn)度。要按照有關(guān)規(guī)范的要求，在保證質(zhì)量的前提下加快?。踢M(jìn)度。事實(shí)上，搶進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的一種有效途徑，關(guān)鍵是要科學(xué)決策，決不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。特別是在工程關(guān)鍵部位要按質(zhì)量管理程序運(yùn)作，從簡(jiǎn)但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進(jìn)度、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

3、各參建單位之間要建立密切協(xié)作的關(guān)系

各參建單位盡管職責(zé)不同，但在工程質(zhì)量上的目標(biāo)是一致的，應(yīng)相互協(xié)作，密切配合。項(xiàng)目法人要統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)，及時(shí)解決一些實(shí)際問題，為施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現(xiàn)的各種情況并制定切實(shí)可行的預(yù)案。監(jiān)理單位要密切配合施工單位，制定并執(zhí)行各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施。設(shè)計(jì)單位要現(xiàn)場(chǎng)解決有關(guān)技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行政府監(jiān)督職能，本著監(jiān)督、幫助、指導(dǎo)、提高的原則，既把關(guān)，又配合，既嚴(yán)格依法辦事，又要實(shí)事求是，把好工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收關(guān)。

二、認(rèn)真抓好生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)

1、審查指揮協(xié)調(diào)人員綜合管理能力的適應(yīng)性

承包人的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的管理水平、組織協(xié)調(diào)能力和工程質(zhì)量意識(shí)，將直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量的優(yōu)劣。承包人要盡可能地按照承包合同的要求

指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，不斷對(duì)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)予以評(píng)價(jià)，強(qiáng)化其能力。

2、健全并有效運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系

在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)隨著工程進(jìn)度、人員變動(dòng)等情況而不斷地要求承包人變更質(zhì)保體系，使之與工程實(shí)際開展相吻合。質(zhì)保體系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有專人負(fù)責(zé)，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)；要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系的第一責(zé)任人是項(xiàng)曰經(jīng)理：施_工隊(duì)長(zhǎng)與質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必須分設(shè)專人獨(dú)立擔(dān)任：要嚴(yán)格監(jiān)督承包人的試驗(yàn)室工作，試驗(yàn)人員要持證上崗，定期或不定期地旁站監(jiān)理，確保自檢項(xiàng)目齊全、規(guī)范、達(dá)標(biāo)。

3、施工機(jī)械必須滿足工程質(zhì)量要求

水利工程的施工正朝著綜合機(jī)械化的方向發(fā)展，施工機(jī)械已成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。為此要審查承包人施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、功率、配套性能等，并督促其落實(shí)到位。凡達(dá)不到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械要求的，一律不準(zhǔn)開工。

4、加強(qiáng)對(duì)分包人的管理

在當(dāng)前水利建設(shè)市場(chǎng)條件下，完全杜絕分包是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是如何去管理。要嚴(yán)格對(duì)分包人進(jìn)行資信考核，不允許其施工主體工程，施工質(zhì)量由承包人進(jìn)行最終白檢；對(duì)有關(guān)分包人，尤其是質(zhì)檢人員，要進(jìn)行專業(yè)考試，持證上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度

1、保證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量和管理力度

駐地工程師要經(jīng)常巡查一工地，堅(jiān)持重要工程、關(guān)鍵部位“第一工序到場(chǎng)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取果斷措施予以解決。要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，切實(shí)做到“六不準(zhǔn)”：即材料未批準(zhǔn)不得使用；開工報(bào)告未批準(zhǔn)不開工；上道工序未經(jīng)過自檢不予驗(yàn)收、不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；驗(yàn)收不合格自動(dòng)返工，不準(zhǔn)計(jì)量；準(zhǔn)備工作不充分不準(zhǔn)施工，出了問題未得到批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自處理。

2、嚴(yán)格控制質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)組織整改，監(jiān)理工程師在質(zhì)量問題的處理上要嚴(yán)格對(duì)待，該推倒、該炸掉的要毫不猶豫，絕不能有“差不多、估計(jì)沒問題”的想法。

四、發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

監(jiān)理抽檢是指在承包人H檢結(jié)束并認(rèn)為合格后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)（開0工、進(jìn)入下道工序）或驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)內(nèi)容按一定頻率進(jìn)行工序質(zhì)量抽查．鑒定自檢結(jié)果的真實(shí)可靠性，進(jìn)而決定是否批準(zhǔn)或驗(yàn)收，它包括對(duì)原材料、混合料、施工指揮、施工工藝和成品驗(yàn)收等的抽檢。抽檢運(yùn)用得當(dāng)，將會(huì)有效地控制施工質(zhì)量。

監(jiān)理抽檢取樣應(yīng)是隨機(jī)的，使樣品具有代表性。有時(shí)為了消除可能的質(zhì)量隱患，應(yīng)專找薄弱點(diǎn)。抽檢頻率的掌握分為3種情況：一是平時(shí)檢測(cè)，為獲取控制和指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，要做100%的全頻檢測(cè)，如基礎(chǔ)填土的擊實(shí)試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)、原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)的復(fù)測(cè)、試驗(yàn)段的驗(yàn)收等；二是按一定頻率（20 010左右）進(jìn)行抽檢，用于需對(duì)工程施工中的實(shí)際品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如土方壓實(shí)度、混凝土強(qiáng)度、原材料品質(zhì)等；三是通過巡查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并可隨時(shí)糾正錯(cuò)誤，如機(jī)械操作方法、施工工藝等情況的檢查。

五、嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量

工程的施工，就工期而言，應(yīng)提倡“前緊后松”，避免 “前松后緊”，到最后為趕工期用搶進(jìn)度去犧牲質(zhì)量。此外，當(dāng)工程施_T質(zhì)量受季節(jié)性影響比較大時(shí)，應(yīng)抓住各階段氣候特點(diǎn)來適時(shí)安排各項(xiàng)工程的進(jìn)度，否則會(huì)導(dǎo)致工程在不利的環(huán)境中施工。只有進(jìn)度（工期）有保證，施工安排才會(huì)游刃有余，更多地體現(xiàn)科學(xué)性，有利于保證工程質(zhì)量。

六、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量管理

水利工程建設(shè)工作涉及面廣、工作量大，工作難度大，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅。近年來，國(guó)家加大對(duì)水利建設(shè)的發(fā)展，發(fā)電、防洪、飲水等都依賴于水利工程，因此，保證水利工程施工的質(zhì)量安全至關(guān)重要。本文作者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何才能增強(qiáng)水利工程施工過程中的質(zhì)量管理提出一些簡(jiǎn)單的看法，以便相關(guān)人員借鑒參考。

1.增強(qiáng)意識(shí)

首先，“人員”是施工過程中的重要媒介，一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍是完成水利工程施工的重要組成部分。水利工程所取得的巨大成就是管理人員、技術(shù)人員、施工人員、一線工人共同努力的結(jié)果。水利工程質(zhì)量的好壞與施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)密切相關(guān)。因此，要提高水利工程施工過程中的質(zhì)量，就必須責(zé)任到人，遵循以人為本的理念，加強(qiáng)參與人員的質(zhì)量觀念，調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性。

2.嚴(yán)格管理

要保證工程的施工質(zhì)量，就要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，要做到責(zé)任到頭，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。其次，要制定質(zhì)量保證計(jì)劃大綱。并且要制定一系列保證措施，以保證施工質(zhì)量的順利進(jìn)行。

2.1崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理――領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目部提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，組織制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，抓好全員的質(zhì)量教育工作，促進(jìn)全員參與，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人――協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，按項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理的決策，制定技術(shù)、質(zhì)量管理措施。參加重要工程部位的圖紙會(huì)審，支持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程中的技術(shù)革新和創(chuàng)新工作。

質(zhì)檢員――對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。協(xié)助基層班組，搞好質(zhì)量自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。搞好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，隨時(shí)抽查原材料的質(zhì)量情況，抽查混凝土、砂漿配比，對(duì)不按規(guī)范要求施工的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)返工。驗(yàn)證工程質(zhì)量時(shí)，要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，無自檢的不予驗(yàn)評(píng)，在驗(yàn)評(píng)中要嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)定的分部分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。在檢查中，要敢于堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。做好工程任務(wù)單的驗(yàn)收簽證工作，如實(shí)簽定評(píng)定意見，對(duì)不合格的工程不予簽證驗(yàn)收、結(jié)算。

各專業(yè)施工隊(duì)――嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底等要求進(jìn)行施工。按質(zhì)檢部的質(zhì)量交底要求、施工規(guī)范要求組織施工，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，進(jìn)行自檢，并做好自檢記錄。接受項(xiàng)目質(zhì)檢部的監(jiān)督檢查。做好過程控制，確保各施工工序施工質(zhì)量符合要求。

2.2質(zhì)量保證計(jì)劃大綱

工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理三大職能的重點(diǎn)。首先建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期確定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。質(zhì)檢人員要熟練掌握相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工依據(jù)，確定保證工程質(zhì)量的各種措施。另外對(duì)施工生產(chǎn)各工藝流程進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)工序交接、隱蔽工程的質(zhì)控力度。對(duì)出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的行為，容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施整改，實(shí)施建立質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度，以了解和掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題，以確保工程整體質(zhì)量。

2.3質(zhì)量保證措施

水利工程質(zhì)量保證措施是保證施工質(zhì)量的重中之重，其中包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制，驗(yàn)收階段質(zhì)量控制和工程整改等措施。

2.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工合同簽訂后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并形成記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量計(jì)劃中對(duì)工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并保存評(píng)價(jià)記錄。企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。

2.3.2施工過程質(zhì)量控制

（1）工程測(cè)量的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目開工前編制測(cè)量控制方案，進(jìn)行施工控制測(cè)量。在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。在工序開工前，進(jìn)行測(cè)量放線交底。

（2）材料的質(zhì)量控制

在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)貯存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺(tái)賬。對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)和已檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。

（3）技術(shù)交底

單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

（4）工序控制

施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序的施工情況。

2.3.3驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

單位工程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備工作。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

2.3.4工程整改等措施

要時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，派相關(guān)人員時(shí)刻對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，并及時(shí)上報(bào)給相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。每個(gè)階段施工進(jìn)行后，對(duì)工程進(jìn)行定期的維修、保養(yǎng)和檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，防止再次出現(xiàn)類似問題。

3.責(zé)任追究

項(xiàng)目要以加強(qiáng)施工管理，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度，秉承“規(guī)范施工、安全為首、質(zhì)量為先”的理念，以獎(jiǎng)罰分明、公平合理為原則，針對(duì)工程施工情況制定獎(jiǎng)懲措施，開工前對(duì)項(xiàng)目部成員和各進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍進(jìn)行交底，并督促各級(jí)人員遵照?qǐng)?zhí)行。定期開展獎(jiǎng)懲大會(huì)，總結(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，追究質(zhì)量問題相關(guān)責(zé)任人，爭(zhēng)取把質(zhì)量問題控制到最小化。

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工監(jiān)督管理；質(zhì)量監(jiān)督；施工控制

Abstract: in this article, through combining the water conservancy and hydropower engineering construction in practice, it puts forward the construction of water conservancy and hydropower projects, the feasible quality supervision and management measures, and at the same time for water conservancy project project in the hole and the support, and concrete casting, etc., the construction of key link, pertinently put forward construction quality supervision and control points, aims to can provide a reference for similar projects.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction supervision and management; Quality supervision; Construction control

中圖分類號(hào)： TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1. 工程概況

桂林市某水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機(jī)容量為110MW（4×27.5MW），其單獨(dú)運(yùn)行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h。水電站由選定的壩址、廠址確定工程總布置為：大壩采用鋼筋砼面板砂礫石壩，其中左、右岸副壩采用土工膜防滲。本工程的管理人員充分意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行決定水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，有效的監(jiān)督管理不僅縮短施工工期同時(shí)減小施工成本，有效保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。文章重點(diǎn)對(duì)水利水利工程施工中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了一些探討。

2. 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的落實(shí)

對(duì)于水利水電工程施工項(xiàng)目來說，要落實(shí)施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理，必須實(shí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。對(duì)于分項(xiàng)分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作人員，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。在水利水電工程施工全過程必須堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確定不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，多勞多得的分配制度。同時(shí)落實(shí)水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督制度，施工單位應(yīng)當(dāng)無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測(cè)儀器，創(chuàng)造檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

3. 工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)

3.1對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督控制

對(duì)于所有用于水利水電工程的材料必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，要檢查生產(chǎn)資質(zhì)出廠合格證，質(zhì)保書，并按規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)檢，最后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，驗(yàn)收合格才能用于工程。對(duì)工程中所采用的水泥必須要有生產(chǎn)日期和出廠合格證，并按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)工程中的天然原材料、碎石、黃砂考慮先取樣品送指定的試驗(yàn)單位對(duì)材料各種指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)試驗(yàn)滿足本工程設(shè)計(jì)要求的材料，才能投入使用。有工程中使用的材料，使用前必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同意、驗(yàn)收合格方可使用。

3.2加強(qiáng)水利工程施工全過程的質(zhì)量管理

施工是決定水利水電工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，如：1）加強(qiáng)法制建設(shè)，增強(qiáng)法制意識(shí)，認(rèn)真遵守相關(guān)的法律法規(guī)；2）完善水利水電工程施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行事先、事中、事后“三檢制”的質(zhì)量控制，并確保水利水電工程施工過程中該體系正常和有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理工作到位；3）水利水電工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、工藝和方法 、環(huán)境五個(gè)方面。因此，在建設(shè)過程中應(yīng)從以上五個(gè)方面做好施工質(zhì)量的管理；4）整個(gè)施工過程中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到“施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施；5）施工時(shí)不偷工減料，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工；6）加強(qiáng)相關(guān)人員的管理，對(duì)有特殊要求的人員應(yīng)要持證上崗；7）加強(qiáng)工程施工過程中的信息交流和溝通管理；8）加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。水利水電工程施工過程中，重要的或關(guān)系整個(gè)工程的核心技術(shù)工作，必須加強(qiáng)對(duì)其的復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)，確保主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量

4. 針對(duì)水利工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督

針對(duì)水利工程施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，尤其是對(duì)于水利工程施工中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。結(jié)合實(shí)踐，筆者提出水利工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。

（1）對(duì)于水利工程的開挖施工環(huán)節(jié)。開挖前先在監(jiān)理人批準(zhǔn)的地方進(jìn)行控制爆破試驗(yàn)，選定合適的爆破參數(shù)，以獲得滿意的成型面，并使爆破震動(dòng)對(duì)圍巖影響最小。開挖過程中，根據(jù)地質(zhì)變化情況，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后及時(shí)修正爆破參數(shù)，盡量減小超挖和欠挖。對(duì)洞室爆破進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，選定合適的爆破參數(shù)，以確保開挖利用料滿足級(jí)配要求和提高開挖爆破效果。

建基面按規(guī)范要求采取預(yù)留保護(hù)層開挖，有條件的部位經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后保護(hù)層采取水平光爆一次性挖除。對(duì)洞室不良地質(zhì)段，視巖石破碎情況采取超前錨桿或超前小導(dǎo)管預(yù)注漿支護(hù)，開挖采用短進(jìn)尺（1～2m）、弱爆破、及時(shí)強(qiáng)支護(hù)的原則進(jìn)行，對(duì)斷層、結(jié)構(gòu)面及節(jié)理裂隙相互交切形成的穩(wěn)定性差的楔形體，在開挖后及時(shí)進(jìn)行隨機(jī)錨桿和系統(tǒng)錨噴支護(hù)，避免塌方，保證成型質(zhì)量。

篇9

【關(guān)鍵詞】水利水電工程； 施工進(jìn)度管理； 工程施工

施工進(jìn)度的控制效果如何，與施工質(zhì)量及工程投用時(shí)間密切相關(guān)。施工單位應(yīng)在遵循施工進(jìn)度控制原則的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、組織、施工技術(shù)等方面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，保證工程建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目可以如期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

一、水利工程施工中的進(jìn)度管理特點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)性

水利水電建設(shè)工程屬于基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，其身后有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，工程量大、工期長(zhǎng)，且施工復(fù)雜。在工程的建設(shè)中，有諸多因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國(guó)家政策變動(dòng)、管理失誤等。這些因素都有可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風(fēng)險(xiǎn)性。

2、靈活性

自然因素與人為因素均會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對(duì)于影響施工進(jìn)度的人為因素，施工企業(yè)或單位應(yīng)建立一套有效的避免機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。若出現(xiàn)由于人為因素而影響施工進(jìn)度的情況，應(yīng)對(duì)其作出相應(yīng)的處罰，并督促其及時(shí)糾正，以免施工進(jìn)度長(zhǎng)期受影響。對(duì)于自然因素導(dǎo)致施工進(jìn)度被耽誤的情況，應(yīng)想方設(shè)法延期整個(gè)工程的進(jìn)度，注重以人為本，不可為了趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量?？偠灾瑢?duì)施工進(jìn)度的控制，應(yīng)做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質(zhì)量。

3、多層性

由于水利水電工程施工復(fù)雜、難度大、工期長(zhǎng)，使施工進(jìn)度的控制體現(xiàn)出多層性特征。正因?yàn)槿绱?，水利水電工程的?fù)責(zé)單位往往需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分類與分解，并制定建設(shè)工期目標(biāo)與施工工期目標(biāo)，然后然后逐層逐次地去完成。當(dāng)全部施工單位均順利完成施工任務(wù)，才算是整個(gè)工程的竣工。

二、水利工程進(jìn)度管理實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題

1、制定合理的進(jìn)度目標(biāo)

工程的進(jìn)度目標(biāo)是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)，而監(jiān)理工程師對(duì)于確定進(jìn)度目標(biāo)制定的合理性和科學(xué)性有不可推卸的責(zé)任。在總工期保證不變的前提下，監(jiān)理工程師應(yīng)該自上而下地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，仔細(xì)研究每一個(gè)分段目標(biāo)是否具有可操作性，并與發(fā)包人共同進(jìn)行討論，達(dá)成統(tǒng)一意見。在這個(gè)過程中，監(jiān)理工程師要秉持自己的工作原則和理念，敢于提出不同意見，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行論證，力爭(zhēng)取得發(fā)包人的認(rèn)同，有效地減少施工工期的不確定性，使工程的進(jìn)度目標(biāo)更加科學(xué)合理，提高其可操作性。

2、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度合同與安全的控制管理

施工進(jìn)度合同是為了確保施工單位如期交工而訂立的合約。對(duì)進(jìn)度合同進(jìn)行管理，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度有效控制的重要方式。所以，在制定交接工期時(shí)，施工單位應(yīng)考慮到施工中可能出現(xiàn)的意外情況，保留一定余地，保證施工單位能如期交付。同時(shí)，還要明確合同雙方的責(zé)任與義務(wù)，以免發(fā)生糾紛。此外，還要加強(qiáng)施工的安全管理，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定程度的影響，延誤工期。

3、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)控制

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，施工人員、材料及管理等都需要投入大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，以保證施工進(jìn)度就變得尤為重要。首先，施工單位應(yīng)以施工內(nèi)容與計(jì)劃為依據(jù)，制定合理的施工資金需求規(guī)劃，以確保各項(xiàng)施工內(nèi)容的資金設(shè)備均能體現(xiàn)在規(guī)劃中。其次，對(duì)于水電施工的相關(guān)內(nèi)容，施工單位可對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)與流程對(duì)資金投入規(guī)劃進(jìn)行控制，并指派專人負(fù)責(zé)管理。最后，施工單位還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工中的延、施工加班等不良情況，應(yīng)予以處罰，并責(zé)令糾正；對(duì)于超前完成工期的現(xiàn)象，可適當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于無故違紀(jì)者，應(yīng)予以警告，嚴(yán)重時(shí)予以罰款或解雇等處罰。

4、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制管理

施工技術(shù)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，對(duì)其進(jìn)行控制與管理是保證施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行的關(guān)鍵。所以，施工進(jìn)度控制人員應(yīng)從施工開始至施工結(jié)束，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行全程控制與管理。第一，為了預(yù)防施工單位在施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或是施工技術(shù)變更的情況，應(yīng)認(rèn)真分析并審核設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度規(guī)劃與施工技術(shù)規(guī)劃，以保證施工總計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃的順利完成。第二，施工期間，施工單位應(yīng)建立一套施工進(jìn)度記錄制度并認(rèn)真貫徹落實(shí)。施工期間的各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，如施工者、施工環(huán)境、施工起止時(shí)間、施工設(shè)備等；還要建立一套信息系統(tǒng)平臺(tái)，以便隨時(shí)掌握承包方與監(jiān)理方的最新動(dòng)態(tài)。第三，對(duì)于施工中由于技術(shù)、環(huán)境及材料等因素而導(dǎo)致的工期延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)針對(duì)引起工期延誤的原因進(jìn)行改善與調(diào)整，以施工進(jìn)度的合理性。比如，通過施工設(shè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的改造；增加施工設(shè)施等。

5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步協(xié)調(diào)

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性問題之一。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化就是根據(jù)工程計(jì)劃的要求，在一定的約束條件下，利用時(shí)間差不斷改進(jìn)工程計(jì)劃方案，以尋求周期最短、費(fèi)用最小、資源充分最有效利用以及切實(shí)可行的最優(yōu)計(jì)劃方案。即逐次優(yōu)化，時(shí)差逐次減少以至大部分消失，然后管理人員根據(jù)優(yōu)化的結(jié)果，做出決策。其具體步驟就是通過對(duì)水利工程項(xiàng)目分解，按照各分項(xiàng)工程的相互關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各時(shí)間參數(shù)和確定的關(guān)鍵線路，得到一個(gè)初始的進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于工程實(shí)施過程中主客觀因素的變化，工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以一次做得很完美，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。比如工程計(jì)劃工期超出上級(jí)的規(guī)定、資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的情況、成本超出預(yù)算等等這是難以避免的，因此還要綜合考慮工期、資源和成本的相互關(guān)系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次的調(diào)整和修改，直到得到最優(yōu)的計(jì)劃方案，這就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化問題。

6、完善調(diào)度工作

調(diào)度工作是施工階段進(jìn)度管理中必不可少的一個(gè)重要方法。所謂調(diào)度工作，就是掌握施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)部門職責(zé)、排除管理矛盾、克服薄弱環(huán)節(jié)、保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。調(diào)度工作必須具備靈活而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?，?yán)格遵守規(guī)章制度的同時(shí)，能夠及時(shí)收集信息、預(yù)測(cè)突發(fā)問題、靈活對(duì)策措施，進(jìn)而保證施工效率和進(jìn)度。

7、完善企業(yè)監(jiān)督管理制度

完善企業(yè)監(jiān)督制度， 對(duì)控制工程施工進(jìn)度起著關(guān)鍵性作用， 將監(jiān)督效果與個(gè)人利益掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)， 包括工程項(xiàng)目進(jìn)展培訓(xùn)和職業(yè)操守培訓(xùn)。監(jiān)理人員的任務(wù)意識(shí)直接關(guān)系著工程的進(jìn)度與質(zhì)量， 企業(yè)必須對(duì)此引起重視。監(jiān)理人員需要具備基本素質(zhì)， 掌握設(shè)計(jì)圖紙和資金安置計(jì)劃， 做好施工過程中的審查工作， 這直接聯(lián)系著工程與投資兩部分。在施工過程中， 監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和報(bào)告， 協(xié)調(diào)施工對(duì)與承包企業(yè)的矛盾。另外， 企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)理監(jiān)管制度， 針對(duì)其工作成果制定獎(jiǎng)懲制度， 這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴(yán)格進(jìn)行， 保證施工順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整水利工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；質(zhì)量管理；意義

對(duì)于公路工程而言，施工質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，其不僅能夠確保公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，而且還能提高公路工程的整體質(zhì)量。因此在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)其管理工作的重視，并為工程施工提供制度依據(jù)，提升公路工程施工水平。

1公路工程施工質(zhì)量管理的意義

1.1可提升工程整體管理水平。公路工程施工質(zhì)量管理作為工程管理中的重要組成部分，不僅可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面了解，有效避免施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，還可在較大程度上降低施工企業(yè)在處理質(zhì)量事故方面所產(chǎn)生的成本，對(duì)施工質(zhì)量管理工作的開展具有促進(jìn)效果。1.2可提升工程質(zhì)量。在公路工程施工過程中，施工質(zhì)量可反應(yīng)出施工管理水平及生產(chǎn)技術(shù)水平，在一定程度上代表了工程施工單位的資質(zhì)，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)施施工質(zhì)量管理最終目的就是提升工程施工水平，通過對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確把控，可更好的保證公路工程質(zhì)量。1.3可提升企業(yè)效益。在施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)能夠密切監(jiān)督及控制不同施工環(huán)節(jié)的狀況，并能對(duì)施工中所涉及到的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，進(jìn)而有利于單位在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中給予市場(chǎng)良好印象，從而提升中標(biāo)成功率，這是其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的前提。其次施工質(zhì)量管理，不僅可避免質(zhì)量事故的發(fā)生，還可使建設(shè)成本得以有效節(jié)約，從而為施工企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。因此從這個(gè)角度來說，施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)上立足，體現(xiàn)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2公路工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

2.1管理人員監(jiān)管不力。公路工程施工質(zhì)量管理需要施工人員、監(jiān)理以及業(yè)內(nèi)人員共同配合，特別是在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必須由各方共同見證，只有在驗(yàn)收檢驗(yàn)通過后，才能執(zhí)行下一環(huán)節(jié)的施工，然而部分施工單位由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，加之片面追求效益和進(jìn)度，在管理過程中造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，特別是農(nóng)村公路工程的建設(shè)體現(xiàn)得尤為明顯。其次公路工程屬于大型施工項(xiàng)目，其各個(gè)環(huán)節(jié)的施工需要多數(shù)人的共同參與，并且該工程的施工具有較強(qiáng)的技術(shù)性，需要專業(yè)的管理人員來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，但由于各員工的性格特點(diǎn)、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)存在一定的差異，因此增加了工程施工質(zhì)量管理的難度，同時(shí)在質(zhì)量管理過程中，管理人員由于缺乏與施工人員的交流和溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量無法得到保證，從而影響了公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。2.2施工材料、設(shè)備管理不到位。在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，若未能對(duì)相關(guān)材料及設(shè)備進(jìn)行較好管理，易導(dǎo)致其在施工中出現(xiàn)不良事故。當(dāng)前部分施工企業(yè)的施工設(shè)備比較陳舊，若未能對(duì)這些施工機(jī)械進(jìn)行有效管理，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞情況，還有部分企業(yè)雖購(gòu)置了新型機(jī)械，但由于缺乏有效的管理與養(yǎng)護(hù)，會(huì)致使這些設(shè)備在施工過程中未能得以有效應(yīng)用，從而影響到工程施工質(zhì)量。其次在進(jìn)行公路工程施工過程中，各施工環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到大量的施工材料，但部分管理人員未對(duì)施工材料的采購(gòu)和供給給予足夠的重視，且未按照要求對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查和控制，加之沒有做好施工材料的分類管理工作，任由施工材料隨意堆放，易導(dǎo)致材料質(zhì)量無法得到保證，并出現(xiàn)施工材料丟失或被盜的問題，致使材料產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。2.3缺乏完善的質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)階段，在公路工程施工質(zhì)量管理方面，其所存在的主要問題就是缺乏健全的管理體系，并且對(duì)于施工管理未能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之后予以落實(shí)，缺乏良好的管理目標(biāo)，使質(zhì)量管理部門及工作人員無法進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，影響了工程施工質(zhì)量管理工作的正常開展。其次由于工程施工監(jiān)督缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致施工設(shè)備的搭建與各個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作不規(guī)范，以及腳手架經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)搭等現(xiàn)象，這些因素均會(huì)增加施工質(zhì)量管理的難度，對(duì)管理工作產(chǎn)生阻礙。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。目前，我國(guó)公路工程建設(shè)行業(yè)雖正在快速發(fā)展，從業(yè)人員的數(shù)量也在快速增加，但經(jīng)過調(diào)查可得知，部分管理人員自身綜合素質(zhì)水平較低，上崗之前并未接受專業(yè)培訓(xùn)，并且具備技術(shù)能力及管理意識(shí)的復(fù)合型人才較少，加之基層施工人員素質(zhì)欠高，很難準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，致使施工方案不能得到準(zhǔn)確落實(shí)，在施工中極可能帶有隨意性，使質(zhì)量隱患得以產(chǎn)生。

3公路工程施工質(zhì)量管理措施

3.1施工材料的管理。施工原材料是公路工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，所以管理人員需對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。首先在采購(gòu)時(shí)，需進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查與比對(duì)，保證使用材料符合施工要求，同時(shí)還要加強(qiáng)材料的存放管理，以避免其在儲(chǔ)存中出現(xiàn)變質(zhì)問題，同時(shí)在選擇原材料時(shí)，應(yīng)對(duì)其型號(hào)進(jìn)行檢測(cè)，以確保其滿足相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工材料一般包括石油瀝青、粗集料、細(xì)集料和填料。石油瀝青要根據(jù)設(shè)計(jì)提供的型號(hào)，選用各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定且符合要求的廠家產(chǎn)品或由建設(shè)部門指定，比如AH—110型瀝青，其軟化點(diǎn)應(yīng)為41～51℃，其延度（5cm/min，15℃）不小于100。其次無論是在采購(gòu)入庫(kù)還是材料入場(chǎng)之前，都要再次對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，只有保證抽檢合格后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且施工中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定要求使用，避免影響工程質(zhì)量。另外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料內(nèi)容的保密管理，重視材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，不定時(shí)對(duì)材料進(jìn)行審核和測(cè)驗(yàn)，并設(shè)立材料質(zhì)量管理工作組，以形成切實(shí)有效的管理方案。3.2施工技術(shù)的管理。在公路工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇合適的施工工藝，并且管理人員在管理過程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，以利于公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。其次由于公路工程施工質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求較高，因此要滿足高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，必須重點(diǎn)督促在各個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，并通過科學(xué)有效的技術(shù)管理手段，提高施工質(zhì)量管理效率。例如在路面攤鋪過程中，攤鋪機(jī)應(yīng)保持勻速前進(jìn)，并且其滾筒要及時(shí)將施工材料均勻攤鋪在路面上，壓實(shí)應(yīng)緊接攤鋪進(jìn)行，宜采用同類壓路機(jī)并列成梯隊(duì)壓實(shí)，同時(shí)壓路機(jī)輪跡的重疊寬度應(yīng)控制在20cm以內(nèi)，如果采用靜載鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)，其重疊寬度應(yīng)大于20cm。3.3完善施工管理的整體規(guī)劃工作。在進(jìn)行公路工程施工質(zhì)量管理工作中，要按照要求做好各個(gè)環(huán)節(jié)的組織規(guī)劃工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，對(duì)施工人員、設(shè)備等進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的規(guī)劃，具體主要從以下幾點(diǎn)著手：①在公路工程施工之前，要求管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考察，并根據(jù)考察所得到的地質(zhì)條件、水文條件、周圍環(huán)境、設(shè)計(jì)方案、工程合同及相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行整體規(guī)劃；②做好各方面的組織管理工作，如公路工程實(shí)施情況、工程重要環(huán)節(jié)、預(yù)算工程工期等，確保公路工程施工得以順利進(jìn)行。3.4建立健全施工質(zhì)量管理體系。在公路工程施工質(zhì)量管理的過程中，健全的施工質(zhì)量管理體系能夠使管理過程有據(jù)可依，增加工程施工的透明度。首先應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要工序，從而保證工程進(jìn)度可以有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)還需建立施工工藝質(zhì)量安全保障體系，只有在施工質(zhì)量合格后，才能進(jìn)入下一道工序，切不可忽略細(xì)節(jié)，馬虎檢測(cè)。其次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析，并提出解決方案，防止小事情未能及時(shí)解決而拖成大隱患的問題，同時(shí)還應(yīng)充分發(fā)揮施工人員的集體力量，建立舉報(bào)處理機(jī)制，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題，及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)，以此將質(zhì)量事故發(fā)生的概率降到最低，將隱患扼殺在搖籃之中。

4結(jié)語(yǔ)

公路工程施工質(zhì)量管理涉及到工程施工的全過程，要求管理人員需從施工規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，直至工程施工結(jié)束，都必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，重視工程材料管理工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障公路工程施工質(zhì)量。

作者:方立新 單位:河北省玉田縣交通運(yùn)輸局

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