導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安徽省上市公司 環(huán)境會(huì)計(jì) 信息披露

安徽省地處中國(guó)中部，目前正處于快速工業(yè)化、城市化進(jìn)程中。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻，如近年來(lái)發(fā)生的巢湖污染等事件，這些事件的發(fā)生引起人們對(duì)環(huán)境信息披露的關(guān)注：特別是作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的上市公司應(yīng)如何披露與環(huán)境相關(guān)的會(huì)計(jì)信息？政府和社會(huì)公眾在信息披露中又起到什么樣的作用？在大力提倡低碳經(jīng)濟(jì)的今天，探討安徽省上市公司環(huán)境信息披露行為，有利于規(guī)范安徽省上市公司環(huán)境信息披露行為，促進(jìn)上市公司改進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，切實(shí)履行保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。不僅能讓內(nèi)、外部利益相關(guān)者得到充分的環(huán)境信息，也是實(shí)現(xiàn)“兩型社會(huì)”的關(guān)鍵所在。

一、安徽省上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀及其所存在的問(wèn)題

（一）安徽省上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查表明，截至2010年5月份安徽省共有69家A股上市公司，上市公司僅有9家披露了相關(guān)的環(huán)境會(huì)計(jì)信息，其中在招股說(shuō)明書中披露的有6家占66%；在年報(bào)中披露的1家占11%；其他附注中披露的有2家占23%。

1.安徽省上市公司披露的數(shù)量。通過(guò)借鑒其他研究者對(duì)上市公司歷年的招股說(shuō)明書及年報(bào)中環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)與其他省份相比，安徽省上市公司在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題上表現(xiàn)出不容樂(lè)觀的一面，其中披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息的公司如下：豐原生化、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、安凱汽車、安納達(dá)、馬鋼股份、安徽水利、皖維高新、銅陵有色、四創(chuàng)電子（注：該資料主要來(lái)自上市公司資訊網(wǎng)；由于統(tǒng)計(jì)上的誤差，不可避免存在一定的偏差，可能存在一些公司也披露了相關(guān)的環(huán)境會(huì)計(jì)信息但未在上表中顯示出來(lái)，但基本上可以反映出安徽省當(dāng)前的基本情況。

2.安徽省上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容。安徽省上市公司基本上在董事會(huì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、招股說(shuō)明書中披露出相應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)信息，不同的企業(yè)針對(duì)不同的項(xiàng)目所進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容也不盡相同，大部分是針對(duì)環(huán)境支出方面的披露。具體如表1：

注：一般情況下，上市公司的環(huán)境信息并不是只在一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行披露的，有些在不同的項(xiàng)目中披露不同的環(huán)境信息內(nèi)容。

（二）安徽省上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)利益相關(guān)者的信息需求得不到滿足、披露的內(nèi)容不夠全面。從表1可以看出，企業(yè)所披露的環(huán)境會(huì)計(jì)信息基本上是單方面的，企業(yè)所提供的環(huán)境會(huì)計(jì)信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需求。大多數(shù)公司披露的環(huán)境會(huì)計(jì)信息，只集中在一項(xiàng)內(nèi)容上，而不是按照國(guó)家環(huán)保總局《關(guān)于企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)的公告》的要求——披露企業(yè)必須公開(kāi)和自愿公開(kāi)的環(huán)境會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行的，便導(dǎo)致披露內(nèi)容不夠全面。以安徽豐原生物化學(xué)股份有限公司為例來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題，該公司只在招股說(shuō)明書中披露了企業(yè)每年都有40多萬(wàn)元的環(huán)保治理補(bǔ)貼，而并沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的具體措施和環(huán)境策略以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響。此外，對(duì)于與環(huán)境相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債等內(nèi)容在資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表中未能體現(xiàn)出來(lái)，目前安徽省還沒(méi)有企業(yè)建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬戶進(jìn)行反映，有的企業(yè)雖然反映了相關(guān)內(nèi)容，但也僅僅是在某個(gè)會(huì)計(jì)科目中對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息做簡(jiǎn)要說(shuō)明，環(huán)境會(huì)計(jì)信息的重要性、明晰性都未體現(xiàn)出來(lái)。

2.環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露模式存在著局限性。安徽省上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露基本以傳統(tǒng)方式為主，多以招股說(shuō)明書、報(bào)表附注和董事會(huì)報(bào)告的方式對(duì)外披露，缺乏固定、規(guī)范的形式，使得企業(yè)所披露的信息在行業(yè)間缺乏可比性。對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)信息，有的公司披露的內(nèi)容較多，有的公司披露的內(nèi)容較少。總體來(lái)說(shuō)，由于環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露模式的局限性，環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露較零散、混亂、可比性差，致使信息使用者很難對(duì)不同公司的環(huán)保情況進(jìn)行正確、有效的比較，所以很難做出理性的決策。

3.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的自主性差。安徽省目前有些企業(yè)仍存在著“重經(jīng)濟(jì)、輕環(huán)境”“先污染、后治理”的思想。大部分企業(yè)之所以披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息是由于外界的輿論壓力，使得這些企業(yè)不得不有針對(duì)性的披露這些環(huán)境會(huì)計(jì)信息，即使有些企業(yè)自愿披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息，通常也只是選擇一些有利信息進(jìn)行披露，以此提高企業(yè)的聲譽(yù)。此外，一些大型企業(yè)考慮到普通大眾對(duì)綠色環(huán)境的需求，自愿披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息，目的是對(duì)其在實(shí)際環(huán)境影響中的負(fù)面作用進(jìn)行彌補(bǔ)，從而吸引社會(huì)公眾的關(guān)注，有助于建立良好的企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)安徽省上市公司的調(diào)查可以看出，安凱汽車、馬鋼股份、安徽水利，他們只是強(qiáng)調(diào)要注重環(huán)境問(wèn)題，但未在相關(guān)的文件和報(bào)告中對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息明確披露。

篇2

【關(guān)鍵詞】股票回購(gòu)；國(guó)有股；流通股

股票回購(gòu)是指上市公司利用現(xiàn)金、債券等從股票市場(chǎng)上購(gòu)回本公司一定數(shù)額發(fā)行在外的股票，作為庫(kù)藏股或加以注銷的行為。股票回購(gòu)作為成熟資本市場(chǎng)上常見(jiàn)的理財(cái)工具可以為上市公司帶來(lái)很多顯著的效果：

第一，抵制惡意收購(gòu)?；刭?gòu)本身將有利于提高本公司的股價(jià)，給收購(gòu)方造成更大的收購(gòu)難度，同時(shí)減少在外流通的股份，使原控股股東的持股比例相對(duì)上升，控制權(quán)得到加強(qiáng)。

第二，改善資本結(jié)構(gòu)。在公司資產(chǎn)負(fù)債比例相對(duì)較低的情況下，減少公司注冊(cè)資本可以相對(duì)的提高資產(chǎn)負(fù)債比例，能夠更充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

第三，穩(wěn)定股價(jià)。如果公司股價(jià)過(guò)度低估，上市公司通過(guò)股票回購(gòu)，可以減少發(fā)行在外的股票數(shù)量，從而提高每股收益。

第四，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。上市公司可以將股票市場(chǎng)回購(gòu)回的股票交給公司相關(guān)員工，使員工的個(gè)人利益與公司相掛鉤。

一、美國(guó)股票回購(gòu)的背景及效應(yīng)分析

在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的資本市場(chǎng)上股份回購(gòu)是一種比較常見(jiàn)的一種資本運(yùn)作方式，特別是美國(guó)。

70年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滯脹，為挽救下滑的美國(guó)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)尼克松提出了八項(xiàng)主張，其中一條即為限制上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利，這種對(duì)公司支付現(xiàn)金股利嚴(yán)加管制的措施，導(dǎo)致許多現(xiàn)金流充足，又無(wú)很好投資渠道的公司采取股票回購(gòu)的變相形式分配股利。

80年代，由于里根總統(tǒng)推行放開(kāi)市場(chǎng)管制的措施，公司間敵意收購(gòu)活動(dòng)大幅增加，為了應(yīng)對(duì)日益盛行的敵意收購(gòu)，股票回購(gòu)的規(guī)模和金額也越來(lái)越大。比較典型的有：1985年菲利普石油公司動(dòng)用81億美元回購(gòu)8100萬(wàn)股本公司股票；1989年和1994年，埃克森石油公司分別動(dòng)用150億美元和170億美元回購(gòu)本公司股票，都很好地抵制了外公司的收購(gòu)。

1987年10月，紐約股票市場(chǎng)出現(xiàn)股價(jià)暴跌，股市處于動(dòng)蕩之中，為穩(wěn)定股價(jià)和增強(qiáng)市場(chǎng)信心，花旗集團(tuán)宣布回購(gòu)公司2.5億美元的股票，隨后兩周之內(nèi)就有650家公司大量回購(gòu)本公司股票計(jì)劃，重振整個(gè)股市。

股票回購(gòu)作為一種資本收縮的方式，涉及公司的資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策，如果運(yùn)用與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的話，股票回購(gòu)對(duì)于抵制惡意收購(gòu)、提升股票內(nèi)在價(jià)值等有著相當(dāng)不錯(cuò)的效果。

二、我國(guó)上市公司股票回購(gòu)的背景及效應(yīng)分析

股票回購(gòu)在我國(guó)尚屬起步階段，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，股份回購(gòu)在我國(guó)呈現(xiàn)兩種類型，一種是股權(quán)分置改革背景下的國(guó)有股回購(gòu)，其上市公司的主要目的是優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有股減持方案，如：申能股份、云天化、長(zhǎng)春高新等回購(gòu)案例。第二種與國(guó)際情況類似，在股市持續(xù)低迷的影響下，上市公司以回購(gòu)社會(huì)公眾股的形式，以提升被低估的股票價(jià)值，目的是穩(wěn)定和維護(hù)公司股價(jià)，如：邯鄲鋼鐵、華海藥業(yè)等股票回購(gòu)案例。

（一）第一種情況

眾所周知有效的公司治理結(jié)構(gòu)是以完善的股權(quán)為基礎(chǔ)的，但是中國(guó)境內(nèi)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，存在國(guó)有股、法人股和社會(huì)公眾股，而且由于歷史遺留問(wèn)題和股票計(jì)劃額度管理的原因，我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中國(guó)有股過(guò)度集中且不能流通，這些都是影響中國(guó)股市健康發(fā)展和上市公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要障礙。

國(guó)有股減持的方式很多，比如發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債、國(guó)有股配售、國(guó)有股的協(xié)議轉(zhuǎn)讓等等。目前國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上實(shí)際真正運(yùn)作過(guò)的國(guó)有股減持方案只有兩類，一類是向二級(jí)市場(chǎng)的股東直接配售國(guó)有股的方式，如中國(guó)嘉陵和黔輪胎；另一類是上市公司回購(gòu)國(guó)有股的方式，如云天化、申能股份等。

第一種方式由于當(dāng)時(shí)的配售價(jià)格偏高等各種原因，實(shí)際運(yùn)作并不是很成功，對(duì)于第二種方式申能股份或云天化從某種意義講具有一定的成功性。比如申能股份以每股2.51元的價(jià)格回購(gòu)申能集團(tuán)持有的國(guó)有法人股為10億股，占公司總股本占公司總股本26.33億元的37.98%，回購(gòu)注銷后公司總股本為16.33億元，其中國(guó)有法人股占68.16%，社會(huì)法人股占16.47%，社會(huì)公眾股占15.37%，符合《公司法》152條的規(guī)定：“公司股本總額超過(guò)4億元的，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股份的比例為15%以上”，同時(shí)公司的控股股東即申能集團(tuán)持股比例由80.25%減少至68.16%，仍處于絕對(duì)控股地位。

公司管理層表示為完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)曾經(jīng)有過(guò)三種方案，第一種向公眾股定向增發(fā)新股，但是這樣做會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)容量，同時(shí)公司目前現(xiàn)金流已經(jīng)相當(dāng)充足，過(guò)多的集中現(xiàn)金只會(huì)造成浪費(fèi)；第二種國(guó)有股直接出售給法人或公眾，但問(wèn)題關(guān)鍵在于國(guó)有股是不能流通的，若允許它們流通對(duì)現(xiàn)有流通股股東會(huì)造成不公平；第三種作法就是股票回購(gòu)，只要定價(jià)合理在降低國(guó)有股的比例同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的沖擊并不會(huì)太大。

從申能股份的回購(gòu)看，回購(gòu)?fù)瓿珊螅究偣杀緦?63308.7769萬(wàn)股減少到163308.7769萬(wàn)股，每股收益從0.1641元提高到0.2646元，凈資產(chǎn)收益率也從6.45%提高到10.32%，資產(chǎn)負(fù)債率從38.99%提高到50.49%，貨幣現(xiàn)金和短期投資最多下降為13.21億元，流動(dòng)比率最低為1.96，因此，回購(gòu)未對(duì)債權(quán)人的利益造成根本的損害?；刭?gòu)資金總額為25.1億元，資金均來(lái)自公司的自有資金。

股票回購(gòu)對(duì)于漸進(jìn)性回購(gòu)國(guó)有股股權(quán)，改善公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)有著重要的戰(zhàn)略意義，根本的原因在于它沒(méi)有給二級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)擴(kuò)容沖擊，較好地實(shí)現(xiàn)了回購(gòu)各方，即國(guó)有股控股股東、公司管理層和眾多中小股東利益的均衡。但是實(shí)施國(guó)有股股票回購(gòu)時(shí)要注意以下問(wèn)題：

1.回購(gòu)價(jià)格的確定。我國(guó)上市公司的股票國(guó)有股是采取的按面值發(fā)行，社會(huì)流通股采取的是高溢價(jià)發(fā)行，公平合理地確定價(jià)格，解決二者的價(jià)格差異，才能真正減少解決二者的價(jià)格差異?；刭?gòu)價(jià)格至關(guān)重要，價(jià)格太高，上市公司資金流失太多影響其經(jīng)營(yíng)和償債能力，太低不利于國(guó)有資本保值增值。目前我國(guó)國(guó)有股回購(gòu)案例中采取的回購(gòu)價(jià)格主要依據(jù)每股凈資產(chǎn)的價(jià)值，如申能股份以99年6月30日的調(diào)整后每股凈資產(chǎn)2.51元為準(zhǔn)，云天化回購(gòu)價(jià)格以2000年6月30日的每股凈資產(chǎn)2.83元為準(zhǔn)。事實(shí)表明，以凈資產(chǎn)值作為國(guó)有股回購(gòu)的價(jià)格得到了廣大股民和證券市場(chǎng)的充分認(rèn)可。

2.對(duì)債權(quán)方的考慮?；刭?gòu)之后，公司現(xiàn)金減少，資產(chǎn)負(fù)債率的提高將導(dǎo)致公司償債能力的降低。

3.這種回購(gòu)其實(shí)質(zhì)是一種關(guān)聯(lián)方交易，能否得到大范圍的推廣依賴于國(guó)有資產(chǎn)管理等部門相關(guān)政策的出臺(tái)，只有從制度上保證才能杜絕出現(xiàn)內(nèi)募交易這些情況的發(fā)生。

（二）第二種情況

股神巴菲特認(rèn)為，“我們常常會(huì)特別熱烈歡迎一種留存收益的運(yùn)用方式是，所投資公司用其進(jìn)行回購(gòu)股份。理由很簡(jiǎn)單：若一家優(yōu)秀公司的股票價(jià)格遠(yuǎn)低于其內(nèi)在價(jià)值，那么還有什么更妥當(dāng)、更有利的資本配置方式會(huì)比以低廉的價(jià)格來(lái)回購(gòu)股份更能顯著提升股東的利益呢？”說(shuō)明當(dāng)公司股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)格，公司對(duì)未來(lái)前景充滿樂(lè)觀，股票回購(gòu)是一種行之有效的方法。

2005年6月股市跌破千點(diǎn)大關(guān)，持續(xù)低迷的股市使眾多上市公司的股價(jià)發(fā)生超跌，將近200家上市公司的股價(jià)已經(jīng)跌破每股凈資產(chǎn)。這種背景與美國(guó)97年黑色股市有點(diǎn)相似，當(dāng)時(shí)美國(guó)證券市場(chǎng)上爆發(fā)了大規(guī)模的股票回購(gòu)。為順應(yīng)形勢(shì)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2005年6月16日了《上市公司回購(gòu)社會(huì)公眾股份管理辦法（試行）》，此法規(guī)的頒布為上市公司回購(gòu)其流通股打開(kāi)了閘門。其中已完成股改的邯鄲鋼鐵、華海藥業(yè)、九芝堂已實(shí)施股票回購(gòu)，而且三家上市公司宣稱回購(gòu)的目的均為股價(jià)嚴(yán)重低估或跌破凈資產(chǎn)，想以此提升股價(jià)。但是回購(gòu)之后3家公司的每股收益并未出現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)。如邯鄲鋼鐵回購(gòu)前每股收益0.405，回購(gòu)后0.406，凈資產(chǎn)收益率回購(gòu)前11.72%，回購(gòu)后11.75%，如果考慮回購(gòu)的交易成本，那這次回購(gòu)基本上對(duì)提升公司的股價(jià)沒(méi)有太大的影響。市場(chǎng)反應(yīng)確實(shí)如此，從05年9月1日開(kāi)始到06年3月1日止為期六個(gè)月的回購(gòu)期間公司的股價(jià)基本沒(méi)能突破每股凈資產(chǎn)。這一現(xiàn)象與國(guó)外的理論與實(shí)踐存在很大的反差。

同樣是股市低迷，IBM、華盛頓郵報(bào)可以成功回購(gòu)，為何在我國(guó)市場(chǎng)效果不是很明顯。外部原因在于海外公司成功實(shí)施流通股回購(gòu)是在全流通和做空機(jī)制的條件下操作的，中國(guó)股市的股情顯然無(wú)法照搬和模仿，需用時(shí)間走出我們自己的道路。內(nèi)在原因只要符合回購(gòu)的黃金法則，長(zhǎng)期一定可以達(dá)到回購(gòu)的目的，那說(shuō)明很多上市公司的股價(jià)并沒(méi)有真正意義上被低估或并不像上公司高管所宣稱的那樣，他們的回購(gòu)動(dòng)機(jī)并不單純。

三、結(jié)論

股票回購(gòu)與股本擴(kuò)張一樣是上市公司采取的一種發(fā)展策略和資本重組方式，毫無(wú)疑義作為一種理財(cái)技術(shù)，其規(guī)律性在任何市場(chǎng)應(yīng)該是相通的，所以在我國(guó)只有與當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段和外部環(huán)境相適應(yīng)，才能使股票回購(gòu)的功能得以全方位的發(fā)揮。

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篇3

摘 要 工會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，那么，如何才能做到充分地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用就是一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要思考的一個(gè)很重要的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展好了可以凝聚員工的力量，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 企業(yè)發(fā)展 和諧建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)思考

一、有利于完善管理機(jī)制，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的首要因素，一個(gè)企業(yè)能夠擁有和諧的勞動(dòng)關(guān)系是很難得的，建議一套合理有序、互利互贏的新型勞動(dòng)關(guān)系不僅是社會(huì)主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是工會(huì)的工作之一。

作為工會(huì)組織，不能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同職工的利益、權(quán)益同對(duì)立起來(lái)，要通過(guò)合法的渠道、合理的手段，在不損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)公眾形象的基礎(chǔ)上，維護(hù)職工的權(quán)益，形成良好的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的雙贏。

作為一個(gè)職工，自然希望企業(yè)的效益好，自己的利益能夠得到保障。工會(huì)的維權(quán)的職責(zé)是法律賦予的，此時(shí)就需要工會(huì)出面進(jìn)行維權(quán)，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。

工會(huì)組織的存在像是企業(yè)的一面鏡子，時(shí)時(shí)照照鏡子中的自己，衣冠是否正，從而可以督促企業(yè)不斷地完善自身的管理機(jī)制，減少企業(yè)與職工的矛盾，促進(jìn)企業(yè)的良性和諧發(fā)展。

二、有利于促進(jìn)文化建設(shè)，提升文化氛圍

（一）對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)

工會(huì)主要是以職工為本，發(fā)展先進(jìn)的職工文化和企業(yè)文化，在這一過(guò)程中，工會(huì)要把自身與企業(yè)的核心理念有機(jī)地結(jié)合，要積極地號(hào)召企業(yè)的職工廣泛地參與，才能形成符合企業(yè)發(fā)展精神的理念，從而形成良好的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)和諧氛圍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，用文化吸引更多的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以節(jié)假日的各種活動(dòng)促進(jìn)員工和企業(yè)之間的情感，逐步地改善企業(yè)的人文環(huán)境，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，在為企業(yè)工作的同時(shí)，能夠把企業(yè)當(dāng)做自己的家，并盡快地、和諧的融入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)地良性發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還能促進(jìn)職工自身的文化素養(yǎng)，豐富職工業(yè)余生活，提高生活質(zhì)量，讓不同年齡的人可以在工會(huì)組織里找到志同道合的朋友。隨著工會(huì)活動(dòng)的多樣性以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，工會(huì)的日?；钣越绤矁e芄桓加容易地走進(jìn)每一個(gè)職工家庭，在促進(jìn)職工間感情的同時(shí)，側(cè)面的促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

俗話說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”，一個(gè)企業(yè)想要促進(jìn)自己企業(yè)發(fā)展，必須要管理好工會(huì)組織，讓工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中起到潛移默化的作用，逐步培養(yǎng)職工的自豪感，與對(duì)企業(yè)的親切感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

三、有利于后備人才發(fā)展，發(fā)展人才隊(duì)伍

企業(yè)需要有足夠的后備人才梯隊(duì)，才能做到人員更新?lián)Q代的有效銜接，不至于產(chǎn)生職員斷層、職工不足、職位缺失的狀況，要保證企業(yè)的后備人才有效銜接，這就需要企業(yè)工會(huì)發(fā)揮自己的作用了。

1.企業(yè)工會(huì)一定要關(guān)注后備人才的篩選情況，一旦職位發(fā)生空缺，才能及時(shí)的補(bǔ)上缺口。這就要求工會(huì)及時(shí)建立后備人才梯隊(duì)，提高后備人才參與工作的積極性，一方面要保留企業(yè)原有的人才，一方面要有意識(shí)地培養(yǎng)后備人才，在老職工淘汰的時(shí)候，確保人才的持續(xù)供給，從而保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2.行使好自己選拔人才、使用人才的權(quán)利，是職位與能力不相稱的職員及時(shí)地找到真正合適自己的職位，以更好的發(fā)揮好每一個(gè)職工的光和熱。有效的調(diào)動(dòng)職員工作的積極性，能夠“人盡其才，物盡其力”，發(fā)揮每一個(gè)員工的作用，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性，讓人才有為，人才有位，為不同的員工搭建不同的平臺(tái)。

四、工會(huì)自身發(fā)展的建議

由上所述，均是工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，由于工會(huì)組織在企業(yè)管理中有很大影響，所以，企業(yè)工會(huì)本身是否足夠完善，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)

試想一下，一個(gè)工會(huì)組織如果本身就潰敗不堪，十分的渙散，如何談促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)？所以，要想促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，首先自己內(nèi)部得足夠團(tuán)結(jié)，才能擰成一股繩，甩出夠大的痕跡，才能團(tuán)結(jié)企業(yè)的其他職工。

（二）提高自身素質(zhì)

工會(huì)組織的成員要熟悉與公司有關(guān)的法律文件、相關(guān)的政策等等，這樣才能更加高效地為職員維權(quán)。應(yīng)該學(xué)好與自己有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地接受新知識(shí)，時(shí)刻與時(shí)代接軌，才能更好地了解企業(yè)的市場(chǎng)前景，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）加強(qiáng)聯(lián)系職工

“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，工會(huì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走進(jìn)職工的工作、生活中，更好地了解職工真正需要的是什么，才能開(kāi)展一些員工真正需要的活動(dòng)。可以建立職工交流平臺(tái)，及時(shí)地處理職工的需要。

五、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)基層工會(huì)組織的作用越發(fā)的凸顯出來(lái)，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，大部分企業(yè)正在逐步地意識(shí)到工會(huì)組織對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的重要作用，以及加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)的必要性。一個(gè)能做到職工的知心人、暖心人的企業(yè)工會(huì)，必定也是企業(yè)的好幫手，所以企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)自身管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的引導(dǎo)，從而發(fā)揮工會(huì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧氛圍的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何海倩.新形勢(shì)下發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)彰顯企業(yè)黨群工作新活力[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（2）：55-58.

篇4

關(guān)鍵詞:成本管理;工程建設(shè)

1當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本管理面臨的問(wèn)題

1.1管理體系不完善，人員職責(zé)不清大部分建筑企業(yè)都希望項(xiàng)目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項(xiàng)目部都配有專門的預(yù)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財(cái)務(wù)、材料、合同等部門工作脫節(jié)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從最終結(jié)果上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎(jiǎng)罰不掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)人員積極性工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢，對(duì)于階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析及實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，績(jī)效考核無(wú)法跟上工程公司在項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控時(shí)制定的成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目過(guò)程中面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調(diào)問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調(diào)整目標(biāo)但調(diào)整很難及時(shí)的狀況。

2針對(duì)責(zé)任成本管理的思考

2.1健全體系，明確責(zé)任

施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。

2.2強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高意識(shí)

2.2.1制度建設(shè)是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度的完善，為項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。如:建立規(guī)范的材料采購(gòu)制度，對(duì)所有材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了物資招標(biāo)采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)成本，確保單價(jià)可控;建立工程數(shù)量、材料數(shù)量逐級(jí)控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責(zé)任人，由各工點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項(xiàng)目部總工審核，最后由指揮部工程部和計(jì)劃部進(jìn)行復(fù)核，三級(jí)審核無(wú)誤的數(shù)量才能作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，確保數(shù)量可控;制定機(jī)械設(shè)備使用、報(bào)批制度，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設(shè)備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)由于質(zhì)量事故、現(xiàn)場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細(xì)的規(guī)定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟(jì)分析是核心為避免成本管理出現(xiàn)累積誤差，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì)，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項(xiàng)目盈虧動(dòng)態(tài)，總結(jié)成本控制和各中心費(fèi)用節(jié)超情況，找漏補(bǔ)差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控運(yùn)行。如某隧道項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算對(duì)比分析見(jiàn)表1～表6。XX項(xiàng)目隧道進(jìn)口計(jì)價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK2062+937～DIK2063+030累計(jì)93m;(2)初期支護(hù)里程DIK2062+937～DIK2063+030累計(jì)93m;其中DIK2062+937～DIK2062+942為Ⅳ級(jí)圍巖，DIK2062+942～DIK2063+030為Ⅲ級(jí)圍巖。2.2.3細(xì)化考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰通過(guò)確定每單項(xiàng)工程工料機(jī)等成本費(fèi)用開(kāi)支的應(yīng)耗量，把每單項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用下發(fā)到各責(zé)任中心，使各中心責(zé)任人在施工前對(duì)本費(fèi)用中心的成本費(fèi)用一目了然。并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，成本管理績(jī)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，明確管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。為了增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性和可操作性，當(dāng)面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項(xiàng)目在上報(bào)上級(jí)單位調(diào)整責(zé)任預(yù)算的同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解，并與各責(zé)任中心重新簽訂責(zé)任中心合同，重新界定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責(zé)任成本管理意識(shí)，強(qiáng)化定期成本分析制度，規(guī)范責(zé)任成本管理流程，增強(qiáng)施工過(guò)程創(chuàng)效，推動(dòng)責(zé)任成本管理上新臺(tái)階。

作者:黎輝 單位:中鐵十二局集團(tuán)有限公司

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)信息；會(huì)計(jì)誠(chéng)信

會(huì)計(jì)報(bào)表是市場(chǎng)上投資者獲取企業(yè)信息的重要來(lái)源之一，反映著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的最終結(jié)果。虛假會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)誤地向投資者傳遞有關(guān)公司的信息，會(huì)導(dǎo)致投資者的決策錯(cuò)誤，最終給投資者和企業(yè)甚至國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以，識(shí)別和防范虛假會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的成因

閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表是了解一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利水平的重要途徑。企業(yè)制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的手法，不外乎三個(gè)目的：一是為了蒙騙投資者。企業(yè)為了獲取投資者的獎(jiǎng)勵(lì)或者信任，往往含有粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)；二是為了取得銀行及商業(yè)信用。銀行等金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)人在發(fā)放信用時(shí)必然會(huì)從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，不愿向經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保不強(qiáng)、資信狀況差的企業(yè)提供信用。這樣，經(jīng)營(yíng)狀況不佳又急需資金的企業(yè)，就容易產(chǎn)生操縱會(huì)計(jì)信息、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)獲取金融機(jī)構(gòu)的信貸資金和供應(yīng)商的商業(yè)信用的動(dòng)機(jī)；三是為了減少納稅。企生所得稅是在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)納稅調(diào)整，將會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為應(yīng)納稅所得額，再乘以適用的所得稅稅率而得出的，因此基于偷稅、漏稅、逃稅、減少或推遲納稅的目的，企業(yè)就會(huì)去調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、現(xiàn)有虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的制作方法

（一）通過(guò)掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)操縱。按權(quán)責(zé)發(fā)生制及新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)所發(fā)生的該處理的費(fèi)用，應(yīng)在當(dāng)期立即處理并計(jì)入損益。但有些企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)操縱的目的，則故意不遵守規(guī)則，通過(guò)掛賬等方式降低當(dāng)期費(fèi)用，以獲得虛增利潤(rùn)的目的。

1、應(yīng)收賬款、特別是三年以上的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)及其他原因，應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，因它是企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)也是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此應(yīng)收賬款能否收回，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響很大。

2、在建工程長(zhǎng)期掛賬。這主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)時(shí)，都會(huì)對(duì)外部分融入資金。而借款需按期計(jì)提利息，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這部分借款利息在在建工程沒(méi)有辦理竣工手續(xù)之前應(yīng)予以資本化。如果企業(yè)在建工程完工而不進(jìn)行竣工決算，那么利息就可計(jì)入在建工程成本，從而使當(dāng)期費(fèi)用減少；另一方面又可以少提折舊，這樣就可以從兩個(gè)方面來(lái)虛增利潤(rùn)。

（二）通過(guò)折舊方式變更操縱利潤(rùn)。固定資產(chǎn)正確地計(jì)提折舊，對(duì)計(jì)算產(chǎn)品成本（或營(yíng)業(yè)成本）、計(jì)算損益都將產(chǎn)生重大影響。在影響計(jì)提折舊的因素中，折舊的基數(shù)、固定資產(chǎn)的凈殘值兩項(xiàng)指標(biāo)還比較容易確定，但在固定資產(chǎn)使用年限的確定上卻較難把握，許多企業(yè)就借此做文章，通過(guò)變更固定資產(chǎn)折舊方式來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)操縱。

（三）通過(guò)非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤(rùn)操縱

1、通過(guò)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行利潤(rùn)操縱。其他業(yè)務(wù)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一些零星的收支業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)不屬于企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但對(duì)于一些公司而言，它對(duì)公司總體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)確有“一錘定千斤”的作用。

2、通過(guò)投資收益進(jìn)行利潤(rùn)操縱。企業(yè)為通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富，或?yàn)橹\求其他利益，而把資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，因此，投資通常是企業(yè)的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)給其他單位使用，通過(guò)其他單位使用投資者投入的資產(chǎn)創(chuàng)造的效益后分配取得的，或者通過(guò)投資改善貿(mào)易關(guān)系等達(dá)到獲取利益的目的。

三、如何識(shí)別虛假會(huì)計(jì)報(bào)表

（一）財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析是對(duì)上市公司的年度報(bào)告、中期報(bào)告和季度報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告部分進(jìn)行分析，包括三項(xiàng)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和會(huì)計(jì)報(bào)表。

1、進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)分析時(shí)，首先閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況等發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告（兩種）對(duì)于投資者而言是風(fēng)險(xiǎn)最大的。因?yàn)椋绻怯杀粚徲?jì)單位偽造的虛假憑證、賬表而注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)或者干脆由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出于利益驅(qū)使直接參與造假，那么他們所出示的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告必然是最具風(fēng)險(xiǎn)的。

2、在分析會(huì)計(jì)報(bào)表之前，應(yīng)先分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為幫助理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目等所作的解釋。它主要解釋上市公司所采用的主要會(huì)計(jì)處理方法，列示會(huì)計(jì)報(bào)表重要項(xiàng)目的明細(xì)資料等。了解上市公司所采用的主要會(huì)計(jì)處理方法，會(huì)計(jì)處理方法的變更情況、變更原因以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，這對(duì)于判斷上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的真實(shí)程度是非常重要的。

3、財(cái)務(wù)分析。上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）基本面分析方法。包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)現(xiàn)狀和前景分析、公司在行業(yè)的位置、公司高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力、公司的經(jīng)營(yíng)策略、公司的市場(chǎng)份額和聲望等。如果上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)重脫離了宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理能力，那么會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)重脫離宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理能力之處，應(yīng)該是調(diào)查分析重點(diǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]葉愛(ài)枝.論會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的方法識(shí)別與對(duì)策建議[J].魅力中國(guó)，2009.

篇6

1施工階段的造價(jià)控制中的影響因素

決策起核心作用“，決策的失誤是最大的失誤。”當(dāng)資決策后，設(shè)計(jì)是控制的關(guān)鍵。據(jù)國(guó)外一些專家分析指出：設(shè)計(jì)費(fèi)然只占工程全壽命費(fèi)用的1％還不到，但這不到1％的費(fèi)用對(duì)工程造的影響程度達(dá)75％以上。其次，才是實(shí)施階段對(duì)造價(jià)的影響。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)最大的階段，尤其是僅占工程項(xiàng)目總建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束之前的工作階段，至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75％。到技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為35％；而至施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程投資的可能性只有5％~10％。由此可見(jiàn)，施工階段的造價(jià)控制在工程造價(jià)的全過(guò)程控制中所起的作用相對(duì)較小，但施工階段是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值及使用價(jià)值形成的重要過(guò)程，是各種資源（勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源、資金等）消耗量最大的時(shí)期，存在著工程成本降低的極大潛力。同時(shí)，施工階段的造價(jià)控制又是工程造價(jià)全過(guò)程控制中必不可少的一部分，因此，我們要對(duì)施工階段的造價(jià)控制有足夠的認(rèn)識(shí)，思想上高度的重視[3-4]。尤為重要的是做為監(jiān)理工程師更要依靠集體智慧和有組織的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，挖掘節(jié)約工程投資的潛力，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造效益，才能更有利于贏得業(yè)主的信任。

2施工階段的工程造價(jià)控制措施分析

2.1加強(qiáng)合同在施工過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑領(lǐng)域，合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理顯得尤為重要，需要對(duì)工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋，由公司各部門對(duì)合同的文本認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，最終簽訂一份完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的合同，為以后履行合同時(shí)對(duì)施工起到更好的管理、監(jiān)督作用。在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織全體人員進(jìn)行各合同專題的交底會(huì)，嚴(yán)格按照合同、招投標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定內(nèi)容執(zhí)行，對(duì)合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容、范圍、各方責(zé)任、義務(wù)、各種不確定因素下可能存在的狀況等都要下分到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)細(xì)分，權(quán)責(zé)一致。使工程成本在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)段始終處于受控狀態(tài)。合同價(jià)格確定之后，公司要把成本層層分解，轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目責(zé)任人、供應(yīng)部門，通過(guò)分解后成本形成新的控制價(jià)格，從而達(dá)到有效控制的目的。在工程階段進(jìn)度結(jié)算時(shí)，造價(jià)人員要積極掌握、熟悉設(shè)計(jì)及變更項(xiàng)目、材料代用情況及施工工藝，及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本消耗情況，并隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，對(duì)于變更新增的工程項(xiàng)目，必須要有建設(shè)單位書面確認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)確定價(jià)格，以保證工程造價(jià)的真實(shí)合理。合同管理是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，成本管理是經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及積累的經(jīng)驗(yàn)，擬定出各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本，根據(jù)工程特點(diǎn)的不同具體要求，再經(jīng)過(guò)各職能部門和專業(yè)法律顧問(wèn)的評(píng)審，保證合同的質(zhì)量，起到全面監(jiān)督的作用，避免不必要的事項(xiàng)，保證順利施工、成本可控。2.2健全成本體系管理。成本控制涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和崗位，通過(guò)明確落實(shí)各級(jí)成本管理人員的權(quán)利、任務(wù)和職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，包括成本控制報(bào)告制度、成本分析會(huì)議制度、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)基于過(guò)程的成本控制。在技術(shù)管理方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和論證，制定經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案。在施工過(guò)程中采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的方法，最大程度降低施工成本，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)各方的利益投資收益最大化。通過(guò)上述舉措，可縮短工期、節(jié)約材料、提高工程質(zhì)量，進(jìn)而降低建設(shè)工程成本。2.3控制費(fèi)用。為了真實(shí)、有效體現(xiàn)施工過(guò)程中的工程造價(jià)，建筑項(xiàng)目常采用工程造價(jià)控制方法是定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩種方式，通過(guò)定額計(jì)價(jià)指導(dǎo)清單計(jì)價(jià)，清單計(jì)價(jià)反映定額計(jì)價(jià)。各項(xiàng)子目的市場(chǎng)價(jià)以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理站為基礎(chǔ)計(jì)入，橫向通過(guò)距離公司較近的城市中類似工程項(xiàng)目作考量，進(jìn)行對(duì)比分析。費(fèi)用組成中材料費(fèi)占工程總價(jià)的60%~70%左右，通過(guò)實(shí)時(shí)改進(jìn)材料的采購(gòu)、接受、發(fā)放、使用、保管等工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。人工費(fèi)占工程造價(jià)的10%~15%，通過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)適時(shí)調(diào)控人工費(fèi)價(jià)格，提高生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)用成本。設(shè)備費(fèi)的控制是通過(guò)合理選用設(shè)備、提高設(shè)備利用率，保護(hù)好設(shè)備，增加產(chǎn)量，加快施工進(jìn)度，增加設(shè)備的效能。間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制是通過(guò)嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出，控制可變費(fèi)用的變化幅度，降低成本。以上主要分析了我國(guó)目前施工過(guò)程中工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，施工階段的造價(jià)控制中的影響因素，給出了施工階段的工程造價(jià)控制措施分析，有利于提高建筑工程有限資金的利用率，降低成本，增加收益，避免建筑企業(yè)因?qū)こ淘靸r(jià)管理的不合理利用造成資源的浪費(fèi)。

作者：曾愛(ài)嬌 單位：蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

篇7

一、前*個(gè)月工業(yè)運(yùn)行及一季度末預(yù)測(cè)情況

年初以來(lái)，按照市政府實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季開(kāi)門紅的要求，我們堅(jiān)持抓緊、抓早、抓實(shí)，集中力量推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2月末，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)*9億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)*6億元，增長(zhǎng)*；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)*1億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)*3億元，增長(zhǎng)*。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)*9億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)*9億元，增長(zhǎng)*。上繳稅金完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*。

預(yù)計(jì)一季度末，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)*1億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)*9億元，增長(zhǎng)*；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)*5億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)*9億元，增長(zhǎng)*。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)*1億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)*4億元，增長(zhǎng)*。上繳稅金完成*億元，增長(zhǎng)*，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*。

二、主要工作措施

為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的不利影響，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們主要采取了“四抓”：

一是抓聯(lián)動(dòng)包保。今年年初，我市下發(fā)文件明確了“四大班子”領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市直有關(guān)部門，對(duì)全市*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全方位包保，并在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面制定了具體的量化責(zé)任指標(biāo)，要求包保責(zé)任人全程參與，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。特別是圍繞*市開(kāi)展的“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，按照劉志強(qiáng)書記3月3日在我市調(diào)研時(shí)提出的要求，我市在四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)展了“入企解難促發(fā)展”活動(dòng)，力爭(zhēng)幫助企業(yè)將金融危機(jī)的影響減至最小，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展，

二是抓項(xiàng)目建設(shè)。一方面不斷加大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)力度，推進(jìn)已建成項(xiàng)目的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，促進(jìn)擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。另一方面加大外出招商力度，針對(duì)我市確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，在去年工作基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系，廣泛洽談，近期我們與以臺(tái)灣盛世美亞有限公司為代表的*戶臺(tái)資企業(yè)草簽了臺(tái)灣創(chuàng)新工業(yè)園項(xiàng)目協(xié)議，有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三是抓提檔升位。我市以現(xiàn)有的產(chǎn)值超億元、稅收超百萬(wàn)元兩個(gè)企業(yè)群體為重點(diǎn)，一手抓產(chǎn)能鞏固，一手抓內(nèi)涵擴(kuò)張，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群。

四是抓調(diào)度督查。我市主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每月都對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行等情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，幫助分析問(wèn)題，查找原因，研究解決辦法。市政府有關(guān)部門還通過(guò)召開(kāi)片會(huì)、季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的辦法，及時(shí)掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，真正做到了底數(shù)清、情況明。同時(shí)，還加大對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的督促檢查力度，通過(guò)新聞媒體、督察簡(jiǎn)報(bào)等形式及時(shí)予以公布，對(duì)落后的單位和部門進(jìn)行曝光。

三、需要市政府幫助解決的問(wèn)題

雖然目前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，但受金融危機(jī)和固有制約瓶頸影響，在發(fā)展過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題。

一是資金問(wèn)題。主要是融資渠道不暢，致使有的項(xiàng)目建設(shè)工期延長(zhǎng)，未能按計(jì)劃竣工投產(chǎn)。如省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的多晶硅項(xiàng)目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進(jìn)度。如果還不能及時(shí)籌集到資金，這個(gè)項(xiàng)目將錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目，已投入700*萬(wàn)元，完成了水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設(shè)、供水污水處理、垃圾處理等項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。

二是土地問(wèn)題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，按照國(guó)家土地政策,必須在確?；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進(jìn)行調(diào)整，工業(yè)建設(shè)用地調(diào)整空間有限，征用難度越來(lái)越大。

篇8

關(guān)鍵詞 預(yù)算 提升 管控

一、預(yù)算的內(nèi)涵及意義

（一）預(yù)算的內(nèi)涵

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃。

（二）戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系

預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略管理框架下的管理活動(dòng)，預(yù)算與戰(zhàn)略互相依存，互相制約。通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到預(yù)算年度，再落實(shí)分解到每個(gè)責(zé)任單位，最后延伸到每一個(gè)員工，在企業(yè)內(nèi)部形成縱橫交錯(cuò)、完整嚴(yán)密的目標(biāo)體系。

（三）預(yù)算的內(nèi)容

預(yù)算從內(nèi)容分類，一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，同時(shí)也是全面預(yù)算最重要，工作量最大的一部分工作，要占到整個(gè)預(yù)算工作量的二分之一以上。

投資預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。投資預(yù)算是對(duì)公司資本性支出行為的計(jì)劃安排。資資本性支出的特點(diǎn)是回收期比較長(zhǎng)，追求的不是短期收益，而且中長(zhǎng)期投資回報(bào)。

財(cái)務(wù)預(yù)算：利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)語(yǔ)言描述的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算及資金計(jì)劃的歸納匯總。

（四）預(yù)算的價(jià)值

主體價(jià)值：是對(duì)公司主要工作的全面帶動(dòng)。是公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生與落實(shí)平臺(tái)；是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體經(jīng)營(yíng)措施的產(chǎn)生與落實(shí)平臺(tái)；是公司各個(gè)管控層級(jí)，包括總經(jīng)理、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、業(yè)務(wù)子公司的管控工具；是各個(gè)組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（五）預(yù)算的三大環(huán)節(jié)。

依次為：預(yù)算的編制――預(yù)算的執(zhí)行與控制――預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)

二、上航局在預(yù)算管理方面的主要做法

（一）預(yù)算的組織體系

上航局組織架構(gòu)及管控模式。要了解一個(gè)公司的預(yù)算管理體系，必須先要了解一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)框架。

組織機(jī)構(gòu)是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)程序，明確公司內(nèi)部成員間相互關(guān)系的性質(zhì)、地位、權(quán)力、責(zé)任、作用的框架。

了解公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍的目的在于：一是明確納入預(yù)算的公司總部職能部門和所屬公司的范圍；二是明確納入預(yù)算范圍的企業(yè)和部門的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源、利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)；三是確定公司的投資中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心；四是有助于理解母子公司間的管控模式。

（二）上航局預(yù)算管理的主流程

預(yù)算編制流程。預(yù)算編制內(nèi)容具體包括：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算、公司年度全面預(yù)算。

編制原則：上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總。

第一，啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間。一般不晚于11月。其中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11月底完成，國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算1月中旬；全面預(yù)算4月中旬。

第二，制定公司、各子公司、項(xiàng)目部總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是預(yù)算委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，各專業(yè)部門參加，分析上一年度主要指標(biāo)完成情況，確定預(yù)算編制的原則，提出年度計(jì)劃大目標(biāo)初步意見(jiàn)；戰(zhàn)略發(fā)展部一般應(yīng)牽頭做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括：全面充分地搜集預(yù)算編制所需的相關(guān)資料，公司當(dāng)年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解任務(wù)、戰(zhàn)略實(shí)施途徑、市場(chǎng)分析、公司歷史數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)對(duì)象情況、各子公司生產(chǎn)能力等情況。二是預(yù)算管理部門發(fā)出通知，面向各公司、項(xiàng)目部提出指標(biāo)上報(bào)要求，下發(fā)指標(biāo)編制模版，組織培訓(xùn)，提供指導(dǎo)；三是預(yù)算分管公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，就各單位年度計(jì)劃第一次意見(jiàn)，由各經(jīng)營(yíng)部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門到各公司、項(xiàng)目部調(diào)研；四是調(diào)研結(jié)束，戰(zhàn)略發(fā)展部將意見(jiàn)匯總后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策。通過(guò)后報(bào)上級(jí)單位。五是按照上級(jí)單位意見(jiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至各單位、項(xiàng)目部，并作為當(dāng)年績(jī)效考核指標(biāo)產(chǎn)生的主要依據(jù)。

第三，國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算的制定。按照上級(jí)單位批準(zhǔn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制國(guó)資委財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，要求相關(guān)部門配合，主要由財(cái)務(wù)部編制完成。（僅至二級(jí)公司層面）

第四，全面預(yù)算的制定。一是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，召集各職能部門，討論預(yù)算編制時(shí)間，落實(shí)各部門分工職責(zé)，界定預(yù)算編制及產(chǎn)值內(nèi)部分配的界條件，制定全面預(yù)算編制工作計(jì)劃并下發(fā)各子公司、項(xiàng)目部。二是各子公司按照下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作要求，組織編制全面預(yù)算。三是戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集子公司、項(xiàng)目部全面預(yù)算初稿，分發(fā)各職能部門審核、平衡后匯總，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策后，上報(bào)上級(jí)單位審批。四是上級(jí)單位審批通過(guò)后，下發(fā)各單位實(shí)施。五是編制形成《年度全面預(yù)算管理大綱》。

（三）預(yù)算執(zhí)行與控制

第一，季度執(zhí)行與分析。上航局實(shí)行季度滾動(dòng)預(yù)算，每季度末20日左右啟動(dòng)，主要流程為：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)編制模板及通知，各子公司、項(xiàng)目部按模版編制后上報(bào)，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總后，商主要職能部門平衡后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決策后實(shí)施。

重點(diǎn)：一是了解上一季度主要指標(biāo)完成情況及偏離值，并編制季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)，在季度司務(wù)會(huì)上做全局通報(bào)。二是對(duì)下一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出預(yù)測(cè)。三是四季度需對(duì)全年情況作出預(yù)測(cè)。四是各子公司會(huì)繼續(xù)細(xì)化季度預(yù)算，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。五是戰(zhàn)略發(fā)展部編制季度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

第二，月度執(zhí)行與分析。參照季度預(yù)算節(jié)點(diǎn)，對(duì)各單位月度執(zhí)行情況跟蹤分析。發(fā)現(xiàn)明顯偏離值的需要及時(shí)向決策層匯報(bào)。各子公司自行召開(kāi)月度計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，要點(diǎn)是：出現(xiàn)了哪些偏差，哪些是正向的，哪些是負(fù)向的，出現(xiàn)的原因有哪些，針對(duì)偏差能夠采取哪些措施，如何能夠落實(shí)好，偏差的主要責(zé)任主體是誰(shuí)等。

第三，半年度經(jīng)濟(jì)分析?？偨Y(jié)半年度、整個(gè)預(yù)算年度主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)各個(gè)要素做詳細(xì)的分析，并做簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)分析。要點(diǎn)：緊貼企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出；有關(guān)痛癢，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有用；講求數(shù)據(jù)的穿透性，講清楚數(shù)據(jù)背后的故事；弄明白數(shù)據(jù)的口徑，并統(tǒng)一口徑說(shuō)明，提出自己的建議。

（四）評(píng)價(jià)與考核

預(yù)算的動(dòng)力在于業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核是落實(shí)各預(yù)算責(zé)任主體權(quán)責(zé)利的重要手段，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，發(fā)揮預(yù)算價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上航局在預(yù)算與考核的掛鉤方面做法主要有：

第一，健全預(yù)算考核制度。一是對(duì)所有納入預(yù)算的組織和個(gè)人做到全員考核，二是制定有關(guān)制度辦法并認(rèn)真實(shí)施，三是按照年度做好預(yù)算考核。

篇9

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。

2009年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。2009年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水DN50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填(本工作總結(jié)來(lái)源于)料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的管理上也能做到巡查及時(shí)，及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見(jiàn)成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2009年度工作不足。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

篇10

（二）注重單位產(chǎn)出效益，強(qiáng)調(diào)單位能耗排放，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)單位土地上工業(yè)增加值產(chǎn)出和稅收產(chǎn)出。把原來(lái)的“銷售和稅收上規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)政策”調(diào)整為“單位土地上工業(yè)增加值產(chǎn)出和稅收產(chǎn)出突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策”，對(duì)銷售300萬(wàn)元以上企業(yè)中這二項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)先的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）推進(jìn)企業(yè)培育。

培育創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)。計(jì)劃將20*年已選擇的20家創(chuàng)新成長(zhǎng)型中小企業(yè)增加至30家（擴(kuò)面10家），進(jìn)行資金、人才培訓(xùn)等方面的集中扶持，促其早日發(fā)展壯大；同時(shí)計(jì)劃再選擇10家銷售額1億元以上的創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。著力緩解中小企業(yè)融資困難，積極搭建公共融資服務(wù)平臺(tái)。引導(dǎo)擔(dān)保公司切實(shí)開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)；積極開(kāi)展政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)、清潔生產(chǎn)改造企業(yè)、節(jié)能降耗改造項(xiàng)目做好融資扶持，以及免費(fèi)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

培育品牌發(fā)展型企業(yè)。加強(qiáng)宣傳推介水平，建立自主品牌監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，推進(jìn)自主品牌創(chuàng)新體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集聚實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)開(kāi)展品牌推薦評(píng)定工作，促使企業(yè)走出一條從簡(jiǎn)單的零配件加工、無(wú)自主品牌、貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)到整機(jī)生產(chǎn)、為國(guó)內(nèi)外主要名品貼牌、實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)牌、自主經(jīng)營(yíng)的全新路子。

（四）充分挖掘政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，完善財(cái)政政策補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)資本運(yùn)作服務(wù)。

提高商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保效率，規(guī)范擔(dān)保公司運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向積極改善信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的運(yùn)行環(huán)境。一是完善財(cái)政政策補(bǔ)償機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)新設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)，完善擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)政策補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)代償損失補(bǔ)貼機(jī)制。二是充分挖掘政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，提高財(cái)政資金使用效率，推進(jìn)創(chuàng)新成長(zhǎng)型中小企業(yè)政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，實(shí)施成長(zhǎng)型企業(yè)政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向項(xiàng)目的政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)。

（五）健立“輿論導(dǎo)向、項(xiàng)目準(zhǔn)入、企業(yè)激勵(lì)、節(jié)能考核、資源配置”五大體制機(jī)制，強(qiáng)化“統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、科技服務(wù)、信息溝通“三大平臺(tái)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗工作“五大機(jī)制，三大平臺(tái)”，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“又好又快”提供強(qiáng)大動(dòng)力。明年的節(jié)能目標(biāo)設(shè)定為全區(qū)萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降4－5％。

1.建立健全輿論導(dǎo)向、項(xiàng)目準(zhǔn)入、企業(yè)激勵(lì)、節(jié)能考核、資源配置五大體制機(jī)制。

一是完善輿論導(dǎo)向制度。分層次以適當(dāng)形式定期公示工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗排名名單，公布重點(diǎn)耗能行業(yè)、重點(diǎn)耗能企業(yè)單位能耗產(chǎn)出情況，并列表通報(bào)各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）節(jié)能降耗等情況。二是建立項(xiàng)目審核能耗準(zhǔn)入制度。提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度，對(duì)達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范的，實(shí)行能耗“一票否決制”。三是健全企業(yè)節(jié)能降耗激勵(lì)制度。完善扶持政策，實(shí)施好清潔生產(chǎn)和節(jié)能項(xiàng)目政策性擔(dān)保融資服務(wù)，促進(jìn)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作積極有序地推進(jìn)。四是強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。五是實(shí)行資源優(yōu)化配置制度。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)列入國(guó)家高耗能高污染行業(yè)淘汰目錄的企業(yè)或生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)步推進(jìn)差別電價(jià)等政策措施。繼續(xù)推廣電力需求側(cè)管理和能源合同等模式，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)要素資源優(yōu)化配置。

2.發(fā)展強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)、科技服務(wù)平臺(tái)和信息溝通平臺(tái)。

一是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)。進(jìn)一步健全鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）的節(jié)能降耗工作組織管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)用能單位和重點(diǎn)園區(qū)的節(jié)能管理工作。完善節(jié)能指標(biāo)體系，對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)明確能源統(tǒng)計(jì)人員，完善管理臺(tái)帳，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。二是完善科技服務(wù)平臺(tái)。完善鎮(zhèn)海節(jié)能網(wǎng)，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)的推廣和交流。加大節(jié)能行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織建設(shè)，完善清潔生產(chǎn)和節(jié)能專家?guī)?，提高我區(qū)節(jié)能和清潔生產(chǎn)技術(shù)保障力量，擴(kuò)大專家節(jié)能診斷和能源審計(jì)工作面。三是建立信息溝通平臺(tái)。做好區(qū)級(jí)節(jié)能先進(jìn)單位示范推動(dòng)工作，組織開(kāi)展好節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作，密切保持同鎮(zhèn)海煉化、鎮(zhèn)海電廠等大工程單位的聯(lián)系溝通，積極營(yíng)造全社會(huì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)節(jié)能降耗工作的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)廣大企業(yè)、市民對(duì)節(jié)能降耗工作的自覺(jué)性，共同推進(jìn)全區(qū)節(jié)能降耗工作。

（六）其他工作。

1.發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)職能。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，完善經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，開(kāi)好季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，把握、督促工業(yè)目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭性問(wèn)題，提出措施建議。

2.抓好課題研究。一是高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)課題；二是認(rèn)真完成基礎(chǔ)課題；三是力爭(zhēng)多完成年初科室自擬的課題。

3.搞好展銷工作。保質(zhì)保量地完成

4.做好有序用電工作。協(xié)同供電部門，切實(shí)保證城鄉(xiāng)居民生活用電；重點(diǎn)解決局部區(qū)域性缺電；發(fā)揮大用戶臨時(shí)調(diào)峰作用，安排好避峰計(jì)劃；作好充分準(zhǔn)備，預(yù)防全局性缺電；充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)的作用；加強(qiáng)溝通，及時(shí)有序用電信息。

5.整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作。重點(diǎn)是與各主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門聯(lián)系溝通，完成市整規(guī)辦考核目標(biāo)。