導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展的方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；三產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展

一、序言

隨著國(guó)有企業(yè)改革步伐的加快和自動(dòng)化技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)并妥善解決的難題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問(wèn)題及體制問(wèn)題，提高職工的可支配收入，調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1　理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。思想決定行動(dòng)，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)成功的果實(shí)，隨心所欲的發(fā)展思想會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)失敗的惡果，國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國(guó)有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。如何用好、用足國(guó)家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。在這樣的機(jī)遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項(xiàng)目，而是要采取審慎的態(tài)度，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準(zhǔn)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點(diǎn)發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，大膽實(shí)踐、穩(wěn)妥推進(jìn)，走出一條開(kāi)拓創(chuàng)新之路，以高度的責(zé)任感推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2　充分依托國(guó)有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國(guó)有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)是國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國(guó)有企業(yè)開(kāi)辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨(dú)厚的發(fā)展條件，充分依托國(guó)有企業(yè)顯得尤為重要。選準(zhǔn)行業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國(guó)有企業(yè)的關(guān)系，要保持既親密接觸，又獨(dú)立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準(zhǔn)突破口，大力發(fā)展服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂(lè)、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)方式上，要擺脫向國(guó)有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國(guó)有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢(shì)，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對(duì)國(guó)有企業(yè)的依賴，獨(dú)立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3　根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的航標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)時(shí)，必須要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段為主方針，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為主要目的。以資產(chǎn)為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度為模式，充分發(fā)揮資源配置實(shí)用市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)性作用，力求避免對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)分依賴，把改革創(chuàng)新、思想解放同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求緊密結(jié)合起來(lái)，積極探索三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的新思路、新方法，采取符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新舉措，加快國(guó)有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇2

目前我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)政策存在兩大問(wèn)題:一是缺乏完整的煤炭產(chǎn)業(yè)政策體系,各個(gè)政策相互獨(dú)立,毫不協(xié)調(diào);二是政府對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)過(guò)強(qiáng)干預(yù),在市場(chǎng)方面的配置機(jī)制較弱,導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于不公平的競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí),不重視資源勘探、勘探相對(duì)滯后,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃管理,沒(méi)有建立完善合理的儲(chǔ)量管理體系,也是不可忽視的原因。

環(huán)境污染嚴(yán)重,導(dǎo)致生態(tài)不平衡。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和正規(guī)管理,某些煤企為了追求煤炭的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益,不惜對(duì)煤炭進(jìn)行大量開(kāi)采,超量生產(chǎn)。而在產(chǎn)煤過(guò)程中造成了很嚴(yán)重的環(huán)境污染,首先是開(kāi)采方面,由于開(kāi)采引起的地表塌陷,塌陷所造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問(wèn)題由于長(zhǎng)期缺乏綜合治理,久而久之,便造成了生態(tài)失衡。其次是煤炭資源利用方面,我國(guó)約有85%的煤炭是直接用作燃燒,,煤炭因燃燒而排放出大量的SO2,導(dǎo)致我國(guó)成為典型的煤煙型污染大國(guó),目前已造成我國(guó)大約30%的國(guó)土面積受酸雨的影響。

再者,煤炭企業(yè)本身做造成的污染也極為嚴(yán)重,煤炭企業(yè)的污染品主要是矸石、污水和甲烷氣,矸石,這些如染品都是煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物,他的堆放不但浪費(fèi)了大片土地,在聲場(chǎng)過(guò)程中排放的污水更是破壞了土壤的結(jié)構(gòu),影響了植物的生長(zhǎng),導(dǎo)致植被破壞。煤礦在生產(chǎn)過(guò)程每年排放出的甲烷達(dá)80～100億立方米,在污染了空氣的同時(shí)也破壞了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。甲烷更是造成全球氣候變暖,溫室效應(yīng)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

二．煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性與可行性

(一)有限的煤炭資源決定了煤炭產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)屬于能源匱乏的國(guó)家,雖然我國(guó)現(xiàn)在探明煤炭資源的儲(chǔ)存量大概有一萬(wàn)億噸,但是煤炭屬于不可再生能源,面對(duì)有限的一次能源主體的煤炭,無(wú)限的人類需求,必須實(shí)行能源合理,高效利用,避免能源的不足成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸。

(二)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)Q定煤炭產(chǎn)業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但是在這發(fā)展的背后靠的是巨額投資的推動(dòng),巨額的投入并不明顯獲得經(jīng)濟(jì)效益。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)明顯的只是高投入,高消耗,低收益,低質(zhì)量的粗放型特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)講究的是資源綜合利用,使資源達(dá)到最高利用率,從而降低生產(chǎn)成本和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長(zhǎng)。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是環(huán)境保護(hù)的必然要求。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出了。其中因煤炭而導(dǎo)致的河流湖泊,城市河段,城市附近海域的污染程度極為嚴(yán)重,空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降,為了從根本上改善空氣質(zhì)量,就必須從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)生態(tài)惡化的局勢(shì),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行。

(四)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和戰(zhàn)略決擇。

中央政府每年召開(kāi)人口,環(huán)境與資源的工作座談會(huì),可見(jiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)日益受到關(guān)注。另一方面,我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展對(duì)污染嚴(yán)重治療無(wú)望的產(chǎn)業(yè)實(shí)行關(guān)閉,停業(yè),并購(gòu),轉(zhuǎn)行等相關(guān)措施進(jìn)行防止環(huán)境被進(jìn)一步污染,循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭是顯而易見(jiàn)的。

(五)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以使污染物有效的控制從而使企業(yè)提高資源和能利用效率。

目前,煤炭資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)已導(dǎo)致生態(tài)不平衡,環(huán)境污染嚴(yán)重,污染物大量堆積因而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是勢(shì)在必行的。首先,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是資源的高效利用和循環(huán)利用,而煤炭資源的單一模式是“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄“,因此以“減量化,再利用,資源化”為原則的循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以利用其低排放,低消耗,高效率的特征彌補(bǔ)煤炭資源單一模式的不足,可以有效利用煤炭資源減低污染物的產(chǎn)量從而提高能源利用率。循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以用最少的資源和環(huán)境成本代價(jià)來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和自然系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的和諧局面,可以盡量做到資源的低投入,高收益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

(六)能實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙贏。煤炭產(chǎn)業(yè)在實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后,如果能讓生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢水基本做到“零排放”。那么產(chǎn)區(qū)內(nèi)所生活污水和工業(yè)廢水排放至污水處理廠,經(jīng)處理后就可以復(fù)用。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū),投入一定的資金,使之達(dá)到保護(hù)環(huán)境與獲取利益雙贏的一個(gè)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時(shí)代化管理理念來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對(duì)企業(yè)形象的營(yíng)造、幫扶著企業(yè)各項(xiàng)制度、理念的改進(jìn)，塑造著鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)組織活動(dòng)的日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)籌資、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費(fèi)、獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

1、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1、企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國(guó)際大環(huán)境及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，對(duì)企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營(yíng)利為主要目標(biāo)，還要履行社會(huì)責(zé)任及對(duì)員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來(lái)提高企業(yè)效率。就針對(duì)集團(tuán)煤礦產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。

1.2、企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對(duì)市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品的有效配合。

1.3、企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。

1.4、企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動(dòng)作用。

總之，要通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.5、企業(yè)管理水平低下

很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場(chǎng)調(diào)查研究，不把市場(chǎng)部門的意見(jiàn)和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，造成生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來(lái)源于管理、效益來(lái)源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長(zhǎng)效化、規(guī)范化。

1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境

目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化，地域性市場(chǎng)概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動(dòng)性加強(qiáng)，國(guó)家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運(yùn)作國(guó)際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒(méi)能通過(guò)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)能力和提高員工價(jià)值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運(yùn)用等方面效用沒(méi)能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

2.1、大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)

誠(chéng)信是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠(chéng)信才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)秩序，才能形成良性、健康的市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)氛圍。因此，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠(chéng)信生產(chǎn)商品、以誠(chéng)信銷售、以誠(chéng)信售后。

2.2、重視對(duì)人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。如因?yàn)榻裉斓娜瞬诺匚淮蟠蟮靥嵘恕?yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。

2.3、走國(guó)際化道路

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要以核心競(jìng)爭(zhēng)力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國(guó)際化是必經(jīng)之路，尤其是對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，要留守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅需要強(qiáng)大的實(shí)力，而且利潤(rùn)還微乎其微，只有將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國(guó)際化道路，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。

2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和軟件評(píng)測(cè)體系為保證，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過(guò)程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時(shí)代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^(guò)技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時(shí)代，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國(guó)科技博覽，2011.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認(rèn)識(shí)與發(fā)展

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對(duì)應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實(shí)際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識(shí)與理論，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程，按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行管理。由于企業(yè)管理者管理知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以健全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒(méi)有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，不能夠按照企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀來(lái)制定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵(lì)員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動(dòng)力和信心的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒(méi)有企業(yè)文化意識(shí)，一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)縹緲的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無(wú)法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識(shí)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強(qiáng)管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國(guó)工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進(jìn)而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識(shí)的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項(xiàng)工作是按照企業(yè)管理流程來(lái)執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性較弱

改革開(kāi)放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對(duì)的來(lái)自市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，在這種情況下，一些企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。一些企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中，并沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)查，沒(méi)有對(duì)各方面因素進(jìn)行分析，對(duì)于市場(chǎng)的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中比較盲目。產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，企業(yè)流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)運(yùn)行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)有經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來(lái)，一些企業(yè)開(kāi)始倡導(dǎo)推行權(quán)責(zé)制度，但是國(guó)內(nèi)實(shí)際情況不容樂(lè)觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴(yán)重。

（七）管理水平較低

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將處在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，在市場(chǎng)這種自然競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項(xiàng)決策的實(shí)施，才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常的進(jìn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問(wèn)題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來(lái)的管理人才有利于各項(xiàng)管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，要滿足各個(gè)職能部門的要求，培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識(shí)逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?；诖似髽I(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，并在自己已有的管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)市場(chǎng)中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，企業(yè)財(cái)務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)

誠(chéng)信是每個(gè)企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能夠建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國(guó)特色社會(huì)主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，在日常管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要講誠(chéng)信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過(guò)制度明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作能夠有序、順利地展開(kāi)。通過(guò)管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過(guò)制度約束管理人員時(shí)，還需采取相應(yīng)的政策和措施對(duì)管理人員的生活加以關(guān)心，各項(xiàng)制度的制定要以人為本，要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項(xiàng)制度的建立，有利于各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)有董事會(huì)和股東大會(huì)，董事會(huì)的存在使得企業(yè)管理達(dá)到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機(jī)構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補(bǔ)充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進(jìn)入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及誠(chéng)信意識(shí)的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進(jìn) 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃芳.新形勢(shì)下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009.

篇5

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)營(yíng)銷；渠道模式；企業(yè)

1前言

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)大多采用渠道營(yíng)銷作為主要營(yíng)銷模式。渠道的選擇直接影響其營(yíng)銷策略。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,以及行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來(lái)不斷調(diào)整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營(yíng)銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素之一,對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

2企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營(yíng)銷渠道是：廠商—總經(jīng)銷商—二級(jí)批發(fā)商—三級(jí)批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。這一市場(chǎng)渠道存在嚴(yán)重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機(jī)構(gòu)的層次較多,這將直接影響消費(fèi)者的權(quán)益,為了改變其模式,使廠家與消費(fèi)者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級(jí)渠道”、“一級(jí)渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)開(kāi)拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場(chǎng)格局和動(dòng)態(tài)。目前,企業(yè)營(yíng)銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)。

（1）直接營(yíng)銷渠道的重要性日益加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢(shì),包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面,由于產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜,中間商就很難為消費(fèi)者提供較好的售后服務(wù),例如：產(chǎn)品安裝、操作指導(dǎo)等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營(yíng)銷渠道；另外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場(chǎng)信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。而中間商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多,很難針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推薦宣傳,客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息也不能及時(shí)反饋,所以有些企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺陷,就承擔(dān)起了產(chǎn)品分銷的工作。

（2）加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的整合。傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn),獨(dú)立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,要想適應(yīng)其發(fā)展,使渠道能夠高效運(yùn)作,提高各自的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)垂直營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營(yíng)銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系,從以前的交易型活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動(dòng)方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo),聯(lián)合在一起營(yíng)銷,將會(huì)提高其經(jīng)濟(jì)效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。

（3）加強(qiáng)直接零售的短渠道營(yíng)銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場(chǎng),積極創(chuàng)造營(yíng)銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場(chǎng)信息,以便廠商及時(shí)了解顧客的需求,這就需要廠商與消費(fèi)者直接溝通。但是,對(duì)于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來(lái)說(shuō),其客戶群體很多,如果直接與消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷不切實(shí)際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營(yíng)銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過(guò)批發(fā)商直接供應(yīng)零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對(duì)于批發(fā)商來(lái)說(shuō),地位逐漸下降,其經(jīng)營(yíng)方式與零售商趨近相似。

（4）零售終端實(shí)力增強(qiáng),大型零售企業(yè)積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位。隨著人民生活水平的日益提高,購(gòu)買力的增強(qiáng)促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也逐漸提高。零售商繞過(guò)批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價(jià)格銷售產(chǎn)品,同時(shí)也將與廠商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),來(lái)盡可能獲得更大的利潤(rùn)價(jià)值,還能夠利用其企業(yè)實(shí)力及聲望拓寬市場(chǎng),與廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)支配地位。

（5）電子營(yíng)銷渠道成為渠道營(yíng)銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái),電子營(yíng)銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡(jiǎn)單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務(wù)具有營(yíng)銷效率高、費(fèi)用低等特點(diǎn),也能夠使?fàn)I銷市場(chǎng)無(wú)限化,營(yíng)銷方式具有多樣性、開(kāi)放性。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)的平臺(tái)縮短了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價(jià)格,對(duì)消費(fèi)者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開(kāi)放性又打破傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營(yíng)銷方式進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

3現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的選擇與構(gòu)建

隨著企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關(guān)系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個(gè)新的提高。因此,我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。

（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化——垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,其中有一個(gè)渠道成員擁有其他成員的所有權(quán),大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導(dǎo)地位。事先規(guī)定好要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營(yíng),消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過(guò)協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率,減少其中的復(fù)雜運(yùn)作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤(rùn)。

（2）營(yíng)銷渠道多極化——多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的模式建立。多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來(lái)獲取更多消費(fèi)者市場(chǎng)信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過(guò)一條渠道來(lái)銷售產(chǎn)品,營(yíng)銷渠道屬于單極化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。這樣對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō),提高了市場(chǎng)覆蓋率,降低了渠道成本,同時(shí)也能夠獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值,何樂(lè)而不為？

（3）中小企業(yè)營(yíng)銷渠道的新選擇——中間商為主導(dǎo)的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè),都是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道,這就需要企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎(chǔ)薄弱,對(duì)于渠道經(jīng)營(yíng)資金成本占用比重大的產(chǎn)品無(wú)法有效、較好地營(yíng)銷,如果企業(yè)把營(yíng)銷渠道的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移給中間商,產(chǎn)品營(yíng)銷的主要任務(wù)交給實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)度較高的中間商負(fù)責(zé),可以通過(guò)其實(shí)力提升自己的品牌,同時(shí)企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來(lái),將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責(zé),達(dá)到雙贏的效果。

（4）營(yíng)銷渠道的革命——電子商務(wù)的興起。雖然我國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時(shí)間,減少了各個(gè)組織層次的運(yùn)作,同時(shí)全方位通過(guò)信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等,便捷、有效地完成商品的營(yíng)銷過(guò)程。

總之,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷渠道構(gòu)建處于一個(gè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)該從整體上把握好其可操作性,企業(yè)營(yíng)銷渠道的建設(shè)受到市場(chǎng)因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進(jìn)行整體規(guī)劃,使其建設(shè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。

篇6

關(guān)鍵詞：工商管理企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 新時(shí)期企業(yè)工商管理概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也由以前較為封閉的狀態(tài)，開(kāi)始融入開(kāi)放性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，重視管理運(yùn)行和內(nèi)部控制，注重用戶的需求，也越來(lái)越成為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在這一背景下，工商管理作為管理學(xué)的重要分支，逐漸受到了多數(shù)企業(yè)的關(guān)注。

工商管理學(xué)是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理的效率與決策模式進(jìn)行研究的一門科學(xué)，具有較強(qiáng)的全面性、專業(yè)性和實(shí)用性。企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括技術(shù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)方面，并包含對(duì)企業(yè)文化等各種軟性建設(shè)的規(guī)劃研究。而工商管理則是利用一定的專業(yè)知識(shí)和分析方法對(duì)相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)作出及時(shí)、合理的決策或給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種實(shí)際問(wèn)題。

2 目前我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

工商管理的作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織和控制中，也同樣體現(xiàn)在政府部門對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和對(duì)企業(yè)的規(guī)范上。特別是加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加多變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，在這一形勢(shì)下，工商管理的觀念及其相關(guān)知識(shí)方法越來(lái)越多地得到實(shí)踐和鍛煉，高水平的工商管理也已逐漸成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、市場(chǎng)繁榮的有力保障。然而，研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在落實(shí)工商管理工作的實(shí)踐中也還存在著一系列較為普遍的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

2.1 管理能力不足

與先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍存在著生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、與市場(chǎng)部門溝通不暢等管理問(wèn)題，管理制度缺乏彈性、組織結(jié)構(gòu)過(guò)于僵化。在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售配合依然存在著問(wèn)題。管理水平的落后直接導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低，使企業(yè)的綜合效益無(wú)法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.2 市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足

一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求的結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場(chǎng)部卻不能及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，使產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者的需求，而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐步承擔(dān)了企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的銜接工作，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、即時(shí)生產(chǎn)的重要前提條件，因此對(duì)物流環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)的改變也成為了企業(yè)管理的亟待問(wèn)題之一。

2.3 自身定位失準(zhǔn)

工商管理的理念引入以后，財(cái)務(wù)報(bào)表中效益的增長(zhǎng)已不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開(kāi)始制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，或戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃。一些企業(yè)也從單純的經(jīng)濟(jì)效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，在這一過(guò)程中，很多企業(yè)都還不能充分協(xié)調(diào)好遵守相關(guān)法規(guī)、合理利用資源、參加社會(huì)福利、杜絕盲目擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的關(guān)系，對(duì)自身的定位不夠明確。

2.4 管理價(jià)值未能充分發(fā)揮

在企業(yè)管理制度不健全、管理者素質(zhì)有待提高的情況下，工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)有限，其管理價(jià)值未能充分發(fā)揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現(xiàn)在管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、員工績(jī)效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能依然沒(méi)有超越傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒(méi)有承擔(dān)起人力資源管理的人力資源部門作為一個(gè)內(nèi)部管理部門對(duì)業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無(wú)法與企業(yè)結(jié)合起來(lái)。這種滯后于實(shí)踐的管理模式也注定了人力資源部門無(wú)法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。

2.5 其他問(wèn)題

目前企業(yè)還面臨著諸如產(chǎn)品的系列化、資本運(yùn)作的國(guó)際化、技術(shù)的更新、人力資源的可持續(xù)性、以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的服務(wù)水平等問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，地域性市場(chǎng)的概念正在逐漸發(fā)生變化，資金和產(chǎn)品突破了國(guó)家與城市的界限，而在各地區(qū)之間迅速流動(dòng)，在這一背景下，是否能夠在上述方面與國(guó)際水平接軌，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境變化相適應(yīng)，也已經(jīng)成為了企業(yè)獲得成功的必由之路。此外，一些企業(yè)正向著學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，致力于通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)能力和提高員工價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。而在此過(guò)程中，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運(yùn)用資本，最大程度的提高用戶客戶的滿意度，也是企業(yè)必須解決好的重點(diǎn)問(wèn)題。

3 企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析

在市場(chǎng)環(huán)境的激勵(lì)與國(guó)家政策的扶持下，我國(guó)企業(yè)從整體水平上來(lái)講，正沿著正確的方向飛速發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)該在正視并有效解決上述問(wèn)題的同時(shí)，發(fā)揮工商管理的決策支持功能，在制度建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面，切實(shí)提高企業(yè)的管理能力。

3.1 不斷健全企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)必須建立在合理的制度之上，而工商管理將企業(yè)制度視為責(zé)、權(quán)、利的綜合體，并作為獎(jiǎng)懲機(jī)制的依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的基本工具。一方面，制度的設(shè)立具有約束員工行為的作用，另一方面，人性化的激勵(lì)制度和富有彈性的管理方法又能在保障員工利益的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)其工作熱情。制度的制定應(yīng)從員工的角度及其權(quán)益出發(fā)，并在落實(shí)中強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、公正，做到恩威并施、令人信服。如一些員工出于對(duì)企業(yè)利益的考慮做出了違反企業(yè)制度的行為，此時(shí)刻板的懲罰會(huì)使其失去對(duì)企業(yè)的信任與熱情，只有增加制度的人性化層面，使其充滿人性關(guān)懷，才會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力與向心力。

3.2 高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的綜合實(shí)力及其未來(lái)發(fā)展的前景在很大程度上要依賴于對(duì)高素質(zhì)工商管理人才培養(yǎng)和選擇，因此必須制定科學(xué)的工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，并使計(jì)劃符合各個(gè)管理部門的具體職能要求。新一代的工商管理人才應(yīng)具備信息化管理能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)合作能力等基本職業(yè)素養(yǎng)，并通過(guò)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，使之成為集全面性與專業(yè)性為一身的復(fù)合型人才。

在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，還應(yīng)注重人才的均衡發(fā)展，使其更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。此外，管理人才還應(yīng)具備靈活的創(chuàng)新意識(shí)和反應(yīng)能力，能夠通過(guò)對(duì)自身知識(shí)的更新和能力的升級(jí)，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，并能在最求價(jià)值最大化的同時(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，不斷解決企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)中出現(xiàn)的各種新生問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，擁有可持續(xù)發(fā)展眼光、國(guó)際視角以及涉外能力，并能夠在堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)制度的前提下，不斷積極地對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)與完善的管理工作者，越來(lái)越成為各大企業(yè)工商管理人才的最終培養(yǎng)目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)多數(shù)企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，其在管理水平、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，與國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)間仍存在著相當(dāng)明顯的差距，有賴于企業(yè)管理者樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)觀念，利用科學(xué)的理論與方法，積極提高企業(yè)的工商管理能力。在重視制度建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)的方針指導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)愈加發(fā)達(dá)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)生機(jī)盎然。企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時(shí)凸顯出來(lái)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)自身管理工作嚴(yán)格要求，以此優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。然而，我國(guó)多數(shù)小型企業(yè)并不具備現(xiàn)代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開(kāi)拓更大的海外市場(chǎng)。在此背景下，對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)工商管理水平十分低下

企業(yè)和企業(yè)之間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下會(huì)不斷競(jìng)爭(zhēng)，它們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)的管理水平是十分重要的一部分。改革開(kāi)放以后，我國(guó)采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，市場(chǎng)的活力也被有效地激發(fā)出來(lái)，這就讓企業(yè)獲得了更多的機(jī)會(huì)。不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段仍然還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在整個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)深入的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工商管理模式的應(yīng)用還僅僅只是停留在表面，自身實(shí)際的發(fā)展情況和我國(guó)的國(guó)情存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況，因此就導(dǎo)致了工商管理水平并不高，并沒(méi)有辦法發(fā)揮出其具有的實(shí)際價(jià)值。此外現(xiàn)階段還有很多管理人員在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)的意識(shí)，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門之間沒(méi)有互動(dòng)和溝通的途徑，另外造成企業(yè)工商管理水平十分低下的原因也和企業(yè)的管理觀念落后有直接關(guān)系。很多企業(yè)現(xiàn)階段都引進(jìn)了國(guó)外十分先進(jìn)的工商管理制度，但是在實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候其核心理念卻出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，管理所具有的重要作用被嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致整個(gè)工商管理機(jī)制并沒(méi)有實(shí)際作用。如果想要有效地提高企業(yè)的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關(guān)機(jī)制去不斷完善，在實(shí)踐的同時(shí)將管理機(jī)制建立出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)去積極關(guān)注，把生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的管理協(xié)調(diào)好，以此對(duì)企業(yè)工商管理水平進(jìn)行提高并將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)。

（二）管理目標(biāo)混亂

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，開(kāi)始逐步完善工商管理工作系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)期未設(shè)立明確目標(biāo)，使得管理工作無(wú)法取得實(shí)際效果。究其原因，多數(shù)企業(yè)只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的短暫經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，卻忽視整個(gè)企業(yè)管理工作的建設(shè)，并未對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行展望。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)若想取得長(zhǎng)久發(fā)展，此種做法只會(huì)讓企業(yè)愈加走向崩塌。

（三）企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確

目前，在對(duì)我國(guó)企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是靠接取外貿(mào)加工訂單來(lái)獲取利潤(rùn)，但企業(yè)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度。可以說(shuō)，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，時(shí)代的發(fā)展，單純地加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場(chǎng)環(huán)境中生存，如果不能盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展被淘汰。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理需要有人來(lái)完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會(huì)影響企業(yè)工商管理的開(kāi)展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個(gè)重要的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)，提升人才儲(chǔ)備，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該定期組織管理人員接受培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）優(yōu)化管理制度，注重培訓(xùn)考核

開(kāi)展企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的相關(guān)人員應(yīng)以不同工作崗位的工作人員的實(shí)際情況為依據(jù)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)考核機(jī)制，企業(yè)要注重工商管理培訓(xùn)考核，在對(duì)崗位工作人員進(jìn)行工商培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化考核，最大化提高考核結(jié)果準(zhǔn)確率。

（三）構(gòu)建科學(xué)管理模式

企業(yè)形成完整系統(tǒng)的最終目的是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該按照市場(chǎng)需求建于其上，并根據(jù)市場(chǎng)形態(tài)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。借助我國(guó)加入世貿(mào)組織，與國(guó)外展開(kāi)大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構(gòu)建一套科學(xué)性的工商管理模式。此外，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度愈加完善，我國(guó)相應(yīng)法律法規(guī)也逐漸趨于完善。因此，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)建立在法律基礎(chǔ)上，在不違背法律的情況下進(jìn)行合理化、良性化競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向一致。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過(guò)企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的支持，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]吳思嘉 .經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析 [J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019(11):52.

篇8

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式企業(yè)

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)大多采用渠道營(yíng)銷作為主要營(yíng)銷模式。渠道的選擇直接影響其營(yíng)銷策略。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化，傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來(lái)不斷調(diào)整渠道模式，以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營(yíng)銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶，作為市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要素之一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營(yíng)銷渠道是：廠商—總經(jīng)銷商—二級(jí)批發(fā)商—三級(jí)批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。這一市場(chǎng)渠道存在嚴(yán)重缺陷，其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機(jī)構(gòu)的層次較多，這將直接影響消費(fèi)者的權(quán)益，為了改變其模式，使廠家與消費(fèi)者更直接、更便捷地交流溝通，采用“零級(jí)渠道”、“一級(jí)渠道”模式，從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)開(kāi)拓面較寬，深入了解用戶需求，更好把握整體渠道市場(chǎng)格局和動(dòng)態(tài)。目前，企業(yè)營(yíng)銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢(shì)。

（1）直接營(yíng)銷渠道的重要性日益加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面，由于產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，中間商就很難為消費(fèi)者提供較好的售后服務(wù)，例如：產(chǎn)品安裝、操作指導(dǎo)等，只能廠商與客戶直接交涉溝通，這就要求使用直接營(yíng)銷渠道；另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)希望能夠收集到更多的市場(chǎng)信息，把握產(chǎn)品策略，從而有利于產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。而中間商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多，很難針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推薦宣傳，客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息也不能及時(shí)反饋，所以有些企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺陷，就承擔(dān)起了產(chǎn)品分銷的工作。

（2）加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的整合。傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中，渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)，獨(dú)立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系，而很少重視相互間的交流合作。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，要想適應(yīng)其發(fā)展，使渠道能夠高效運(yùn)作，提高各自的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)垂直營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營(yíng)銷渠道下，廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體，由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系，從以前的交易型活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動(dòng)方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標(biāo)，聯(lián)合在一起營(yíng)銷，將會(huì)提高其經(jīng)濟(jì)效益，提升行業(yè)地位，也是今后渠道發(fā)展的重要方向。

（3）加強(qiáng)直接零售的短渠道營(yíng)銷模式。目前，廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場(chǎng)，積極創(chuàng)造營(yíng)銷條件，也希望能夠掌握更豐富的市場(chǎng)信息，以便廠商及時(shí)了解顧客的需求，這就需要廠商與消費(fèi)者直接溝通。但是，對(duì)于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來(lái)說(shuō)，其客戶群體很多，如果直接與消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷不切實(shí)際，因此，企業(yè)就采取減少渠道營(yíng)銷環(huán)節(jié)，縮短渠道，繞過(guò)批發(fā)商直接供應(yīng)零售商，既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化，縮短渠道成為可能，但是對(duì)于批發(fā)商來(lái)說(shuō)，地位逐漸下降，其經(jīng)營(yíng)方式與零售商趨近相似。

（4）零售終端實(shí)力增強(qiáng)，大型零售企業(yè)積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位。隨著人民生活水平的日益提高，購(gòu)買力的增強(qiáng)促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也逐漸提高。零售商繞過(guò)批發(fā)商，享受廠商的優(yōu)惠價(jià)格銷售產(chǎn)品，同時(shí)也將與廠商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，來(lái)盡可能獲得更大的利潤(rùn)價(jià)值，還能夠利用其企業(yè)實(shí)力及聲望拓寬市場(chǎng)，與廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)支配地位。

（5）電子營(yíng)銷渠道成為渠道營(yíng)銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，電子營(yíng)銷渠道成為主流渠道，其主要是指利用簡(jiǎn)單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。與傳統(tǒng)渠道方式相比，電子商務(wù)具有營(yíng)銷效率高、費(fèi)用低等特點(diǎn)，也能夠使?fàn)I銷市場(chǎng)無(wú)限化，營(yíng)銷方式具有多樣性、開(kāi)放性。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)的平臺(tái)縮短了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離，節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié)，從而降低產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)消費(fèi)者也是一種極大的優(yōu)惠手段，其空間開(kāi)放性又打破傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的局限性，從而使企業(yè)的渠道營(yíng)銷方式進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

二、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的選擇與構(gòu)建

隨著企業(yè)營(yíng)銷渠道的發(fā)展變化，從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展，使渠道成員的關(guān)系趨于整合，其功能趨于豐富，管理水平有了一個(gè)新的提高。因此，我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)遵循以下原則，從而更好地把握其發(fā)展方向。

（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化，垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，其中有一個(gè)渠道成員擁有其他成員的所有權(quán)，大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導(dǎo)地位。事先規(guī)定好要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營(yíng)，消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣，通過(guò)協(xié)同合作，生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率，減少其中的復(fù)雜運(yùn)作環(huán)節(jié)，獲得更大的利潤(rùn)。

（2）營(yíng)銷渠道多極化，多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的模式建立。多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來(lái)獲取更多消費(fèi)者市場(chǎng)信息，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過(guò)一條渠道來(lái)銷售產(chǎn)品，營(yíng)銷渠道屬于單極化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨完善，涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的企業(yè)，為了贏得更多的客戶資源，一些企業(yè)采取了多極型市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。這樣對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，提高了市場(chǎng)覆蓋率，降低了渠道成本，同時(shí)也能夠獲取更大的利潤(rùn)價(jià)值，何樂(lè)而不為？

（3）中小企業(yè)營(yíng)銷渠道的新選擇，中間商為主導(dǎo)的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè)，都是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道，這就需要企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列，才能保證渠道營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一，資金基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于渠道經(jīng)營(yíng)資金成本占用比重大的產(chǎn)品無(wú)法有效、較好地營(yíng)銷，如果企業(yè)把營(yíng)銷渠道的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移給中間商，產(chǎn)品營(yíng)銷的主要任務(wù)交給實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)度較高的中間商負(fù)責(zé)，可以通過(guò)其實(shí)力提升自己的品牌，同時(shí)企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來(lái)，將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這樣，生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作，各行其責(zé)，達(dá)到雙贏的效果。

（4）營(yíng)銷渠道的革命，電子商務(wù)的興起。雖然我國(guó)企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性，例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約，但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時(shí)間，減少了各個(gè)組織層次的運(yùn)作，同時(shí)全方位通過(guò)信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等，便捷、有效地完成商品的營(yíng)銷過(guò)程。

總之，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷渠道構(gòu)建處于一個(gè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該從整體上把握好其可操作性，企業(yè)營(yíng)銷渠道的建設(shè)受到市場(chǎng)因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約，所以要在宏觀上進(jìn)行整體規(guī)劃，使其建設(shè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值

1前言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的, 是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn), 它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐, 最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者的重視和關(guān)注, 以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行, “ 企業(yè)價(jià)值最大化” 與“ 利益相關(guān)者財(cái)富最大化” 成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀點(diǎn), 闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。

2利益相關(guān)者價(jià)值最大化并非理想的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

利益相關(guān)者一般是指那些與公司存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法性利益的組織或個(gè)人。根據(jù)他們與公司的關(guān)系,可以劃分為兩類：①一類包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商、政府和社區(qū)；②二類是指那些影響公司或受公司影響, 但與公司之間沒(méi)有商務(wù)關(guān)系, 并且不是公司生存的必要條件的社會(huì)團(tuán)體, 如大眾傳媒和各類專門利益集團(tuán)等。

一個(gè)企業(yè)的利益相關(guān)者群體中,不同利益團(tuán)體的利益要求中存在著大量的矛盾。在眾多的矛盾中, 企業(yè)決策者衡量利益相關(guān)者價(jià)值量大化這一缺乏定量性的目標(biāo)的過(guò)程存在很大的模糊性，從而很可能導(dǎo)致決策的隨意性和操縱性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在作決策時(shí), 只有在充分考慮企業(yè)的相關(guān)利益的基礎(chǔ)上, 才能作出正確的、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化

將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇, 這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

①現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體, 具有獨(dú)立的法人資格。公司制企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的?！?企業(yè)價(jià)值最大化” 充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人資格。

②企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求, 增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性, 提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者,事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中,其終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的, 并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題, 抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí), 無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài), 都必須以分配企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè), 從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo), 使其具有可操作性。

③ 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)的原則, 將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái), 具有內(nèi)在統(tǒng)一性從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存, 毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提, 沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此, 只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化, 企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

4利益相關(guān)者財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系

二者關(guān)系的處理涉及對(duì)效率和公平間關(guān)系的理解。效率和公平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)然是上上之選, 但在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中, 二者在一定程度上的卻存在著此消彼漲、相互替代的關(guān)系。效率要以犧牲公平為代價(jià), 而公平往往以犧牲效率為前提。利益相關(guān)者價(jià)值最大化理論和企業(yè)價(jià)值最大化理論之間的關(guān)系正如公平與效率之間的關(guān)系。在一定程度上, 二者是相互促進(jìn)的關(guān)系。只有以利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)管理發(fā)展路徑, 才能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

5我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

① 企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)、獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)。這要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金, 提高資金的利用和管理水平, 采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁，同時(shí)利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。所以企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。

②經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天, 我國(guó)已成為世貿(mào)組織的一員，我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不但要考慮所有者的利益, 也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任, 如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);發(fā)展方向;內(nèi)部控制

一、 建筑施工企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1建筑施工企業(yè)的上層管理水平偏低

從目前建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)存在的一個(gè)較大的問(wèn)題就是內(nèi)部管理水平不高，這會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理水平整體低下主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)的管理人員構(gòu)成復(fù)雜，有一部分管理人員的綜合素質(zhì)偏低，在一些企業(yè)決策上不能夠做出正確處理，這就給建筑企業(yè)的決策工作帶來(lái)很大的麻煩;第二，目前部分建筑施工企業(yè)管理體制有問(wèn)題，管理體制不合理就會(huì)給企業(yè)的上層決策工作帶來(lái)苦難。建筑施工企業(yè)在管理水平上需要提高，否則將不利于企業(yè)日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低

建筑施工企業(yè)除了在管理水平上存在著問(wèn)題，建筑施工企業(yè)中具體執(zhí)行施工任務(wù)的施工隊(duì)也普遍存在著整體素質(zhì)低下的現(xiàn)象，而一線施工人員的總體素質(zhì)素質(zhì)會(huì)直接影響建筑施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)整體素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，施工隊(duì)伍內(nèi)部分施工人員不具備必要的專業(yè)能力，他們基本上是通過(guò)他人介紹參與到建筑施工工作中，專業(yè)能力的低下會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降;第二，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工人員不能端正工作態(tài)度，對(duì)建筑施工質(zhì)量的重要性也缺少足夠的認(rèn)識(shí)，不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

3相關(guān)規(guī)章制度不健全

建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度不健全也是阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有完善的法律環(huán)境作為保障，目前我國(guó)建筑施工的法律法規(guī)在很多方面還存在不足，建筑施工過(guò)程中的規(guī)章制度也不夠完善。此外，企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中往往是追求施工進(jìn)度，而忽視了施工過(guò)程中規(guī)章制度的完善工作，企業(yè)對(duì)規(guī)章制度沒(méi)有正確的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向分析

1建筑企業(yè)應(yīng)把吸收優(yōu)秀人才作為發(fā)展重點(diǎn)

提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)工作就是吸納人才，企業(yè)發(fā)展要靠人力資源支撐，可以說(shuō)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。目前建筑學(xué)專業(yè)在我國(guó)高等教育中很受重視，高校非常關(guān)注建筑專業(yè)的科學(xué)研究、課程設(shè)置和專業(yè)方向，這無(wú)疑是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后備人才支持。現(xiàn)階段是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，高校建筑專業(yè)研究水平、人才培養(yǎng)是影響這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的重要因素，行業(yè)的人才應(yīng)該是即具備理論基礎(chǔ)，同時(shí)也具備實(shí)踐水平，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合才能發(fā)揮出最大的能量，這也是我國(guó)高校對(duì)建筑人才培養(yǎng)的方向。

目前，建筑企業(yè)在用人方面還存在很多問(wèn)題，工人流動(dòng)性過(guò)大就是其中主要問(wèn)題之一，各建筑企業(yè)固定工人數(shù)量過(guò)少，其中很大一部分都是農(nóng)民工，基本屬于是兼職工作，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該同各大高校開(kāi)展緊密的合作，通過(guò)專業(yè)的建筑技術(shù)培訓(xùn)，把沒(méi)有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工人通培養(yǎng)成有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的建筑工人，同時(shí)增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

2建筑企業(yè)應(yīng)該將改善工藝、降低人為因素影響作為發(fā)展方向

建筑企業(yè)未來(lái)應(yīng)該向工業(yè)化生產(chǎn)狀態(tài)靠攏，建筑產(chǎn)品將來(lái)會(huì)在預(yù)制生產(chǎn)工廠完成，而不再是在建筑工地上現(xiàn)場(chǎng)加工完成。建筑工地本身是一個(gè)復(fù)雜場(chǎng)所，在這樣的環(huán)境下進(jìn)行建筑產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工會(huì)影響工程的質(zhì)量，而且也會(huì)造成一定程度的物料資源浪費(fèi)，增加建筑成本，顯然這樣生產(chǎn)模式已經(jīng)制約了行業(yè)的發(fā)展。此外，在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料加工也加大了人為因素對(duì)建筑企業(yè)的影響，在建筑工人的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到一定程度的情況下，其自己加工生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量和工藝難以得到保障，會(huì)影響到建筑企業(yè)的企業(yè)形象。

未來(lái)建筑企業(yè)使用的建筑材料可先在工廠按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行生產(chǎn)，使用時(shí)直接在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理或者無(wú)需經(jīng)過(guò)再加工就可直接使用，這樣不僅會(huì)提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)為日后建筑產(chǎn)品的維護(hù)、維修帶來(lái)便利條件。此外，建筑企業(yè)對(duì)所用建筑材料也應(yīng)作出標(biāo)準(zhǔn)件及非標(biāo)準(zhǔn)件之分，標(biāo)準(zhǔn)件在市場(chǎng)直接購(gòu)買即可，有條件的企業(yè)也可自行生產(chǎn)，非標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品可根據(jù)圖紙?jiān)诓牧鲜袌?chǎng)訂購(gòu)。未來(lái)建筑企業(yè)要把握好行業(yè)的方向，努力朝著工藝完善、降低人為因素影響的方向發(fā)展。

3我國(guó)建筑企業(yè)將向工業(yè)化方向發(fā)展

我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)重要組成部分就是建筑工業(yè)化，當(dāng)前建筑企業(yè)的工業(yè)化已經(jīng)起步，正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。從未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，就必須走上工業(yè)化道路，企業(yè)要有完備的工廠設(shè)備，才能將人為因素影響程度降低，才能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的良性發(fā)展。此外，建筑企業(yè)進(jìn)行工業(yè)化可以縮短工期，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑企業(yè)工業(yè)化可以將工期縮短百分之二十，工期的縮短會(huì)使企業(yè)節(jié)約更多的建筑成本，提高企業(yè)的工作效率。所以，無(wú)論從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或是從企業(yè)的未來(lái)發(fā)展角度考慮，建筑企業(yè)工業(yè)化對(duì)企業(yè)的影響力都是巨大的，推行建筑企業(yè)工業(yè)化是不可阻擋的潮流。企業(yè)想要在市場(chǎng)立足就必須降低成本、提高質(zhì)量、獲取效益，這三個(gè)方面缺一不可，成本過(guò)高會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)中是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的，質(zhì)量問(wèn)題會(huì)使企業(yè)喪失發(fā)展的根本，使企業(yè)難以提升品牌形象，效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，沒(méi)有效益企業(yè)就無(wú)法生存。如果建筑企業(yè)不進(jìn)行工業(yè)化改革，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、很難降低建筑成本、很難保證建筑質(zhì)量，企業(yè)獲取的利潤(rùn)也會(huì)減少。例如：目前建筑企業(yè)的鋼筋材料彎制工作實(shí)際上可通過(guò)數(shù)控機(jī)床來(lái)完成，建筑材料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)?；a(chǎn)。我國(guó)建筑企業(yè)一線崗位沒(méi)有吸引力的主要原因就是技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪資水平低，如果建筑企業(yè)可以降低一線崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作的技術(shù)含量及工資水平，那么企業(yè)就會(huì)吸納更多的人才來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人的需求。

三、建筑企業(yè)在內(nèi)控方面存在的問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展的速度越快、規(guī)模越大，則越應(yīng)該重視內(nèi)部控制工作，目前我國(guó)建筑企業(yè)在內(nèi)控工作中還存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果不佳

企業(yè)對(duì)內(nèi)控工作的重要性有清楚的認(rèn)識(shí)，目前部分建筑企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)控的理解還停留在查錯(cuò)的層面，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，一線員工甚至對(duì)內(nèi)控工作有抵觸情緒，企業(yè)整體上缺乏內(nèi)控文化氛圍。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議內(nèi)容不貼合實(shí)際，效果并不理想。大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，很對(duì)內(nèi)控政策在實(shí)際工作中沒(méi)有具體執(zhí)行。

2控制缺乏柔性，部門溝通不暢

企業(yè)內(nèi)部控制流程制定不合理，給制度的具體執(zhí)行帶來(lái)的困難，過(guò)于龐雜的制度使員工疲于應(yīng)付。例如：某企業(yè)建筑大額材料采購(gòu)業(yè)務(wù)要經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比較、招投標(biāo)、業(yè)務(wù)公示、合同簽訂、執(zhí)行驗(yàn)收、審批付款等多個(gè)流程，每個(gè)控制流程又都設(shè)置了多個(gè)審批步驟，走完整個(gè)流程有時(shí)需要一個(gè)月的時(shí)間，在這種情下，企業(yè)一些采購(gòu)人員就將大額采購(gòu)進(jìn)行拆分以規(guī)避上述流程，這種行為不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

此外，建筑企業(yè)內(nèi)部還存在信息溝通不暢的情況，各部門之間信息不能及時(shí)傳遞，最終出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象，這樣不但會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)，還會(huì)影響企業(yè)決策的及時(shí)行，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)。

3監(jiān)督部門無(wú)獨(dú)立性，監(jiān)督重點(diǎn)偏離

企業(yè)監(jiān)督體系包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分，但受限于時(shí)間和專業(yè)性，一些企業(yè)外部監(jiān)督在監(jiān)督體系中發(fā)揮不出作用。部分建筑企業(yè)雖然成立了審計(jì)部門，但審計(jì)部門的工作卻缺少獨(dú)立性，導(dǎo)致一些審計(jì)部門完全以領(lǐng)導(dǎo)的好惡來(lái)開(kāi)展工作，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4內(nèi)控體系封閉僵化，內(nèi)部控制缺少全局性

企業(yè)內(nèi)控工作不能隨控制環(huán)境的變化而變化，內(nèi)控活動(dòng)缺乏應(yīng)有的活力，有時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯已經(jīng)發(fā)生了變化，但相應(yīng)的內(nèi)控措施和手段卻不能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，為企業(yè)埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

部分企業(yè)制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但卻忽略了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，大部分的內(nèi)控措施都是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)層面，眼光過(guò)于淺顯，導(dǎo)致了短期行為的發(fā)生。

四、建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部控制工作

1積極引入新的內(nèi)部控制理念

首先，養(yǎng)成以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制理念，企業(yè)管理層要充分的了解風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架理論，了解建筑企業(yè)的特點(diǎn)及其所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去、融入到企業(yè)日?；顒?dòng)中，逐步形成企業(yè)特有的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

其次，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制新理論也要有新的思考，具體包括：第一，對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)及動(dòng)力的重新認(rèn)識(shí);第二，對(duì)內(nèi)部控制模式的重新認(rèn)識(shí);第三，對(duì)不同管理層級(jí)職責(zé)的分配、部門間關(guān)系的重新認(rèn)識(shí);第四，對(duì)內(nèi)部控制收益及成本的重新認(rèn)識(shí);第五，對(duì)發(fā)展內(nèi)部控制的重新認(rèn)識(shí)。

2構(gòu)架以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制關(guān)鍵舉措

所有的理論都必須到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制構(gòu)建也是這樣，整個(gè)控制體系應(yīng)該做到條理縝密，在內(nèi)部控制構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：第一，完善治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部控制職能部門權(quán)責(zé);第二，設(shè)定內(nèi)部控制目標(biāo)，識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程;第三，完善配套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估體系;第四，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案;第五，注重信息的交互溝通;第六，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

3改善內(nèi)部控制的其他措施

改善內(nèi)部控制過(guò)程中還應(yīng)該關(guān)注其他一些細(xì)節(jié)，內(nèi)部控制體系最終要適合企業(yè)特征，且具有可操作性，其他有助于完善內(nèi)部控制體系的措施包括：成立風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)部控制研究會(huì)、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范獎(jiǎng)勵(lì)基金、設(shè)置內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員來(lái)加強(qiáng)信息流通、制度的制定要有基層員工參與、在實(shí)際工作中提煉企業(yè)內(nèi)控要點(diǎn)、引入內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系。

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