導語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展的方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；三產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展

一、序言

隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和自動化技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國有企業(yè)必須面對并妥善解決的難題，在市場經(jīng)濟體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的未來發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，選準企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1　理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。思想決定行動，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來成功的果實，隨心所欲的發(fā)展思想會給企業(yè)的發(fā)展帶來失敗的惡果，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機遇。如何用好、用足國家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力所在。在這樣的機遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項目，而是要采取審慎的態(tài)度，認真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部優(yōu)勢和劣勢，認真分析企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實可行的發(fā)展方案，大膽實踐、穩(wěn)妥推進，走出一條開拓創(chuàng)新之路，以高度的責任感推動國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2　充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國有企業(yè)開辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨厚的發(fā)展條件，充分依托國有企業(yè)顯得尤為重要。選準行業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國有企業(yè)的關(guān)系，要保持既親密接觸，又獨立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準突破口，大力發(fā)展服務(wù)于國有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營方式上，要擺脫向國有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業(yè)的依賴，獨立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3　根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的航標。國有企業(yè)在發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)時，必須要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持以市場經(jīng)濟手段為主方針，以在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為主要目的。以資產(chǎn)為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度為模式，充分發(fā)揮資源配置實用市場需求的基礎(chǔ)性作用，力求避免對國有企業(yè)的過分依賴，把改革創(chuàng)新、思想解放同市場經(jīng)濟的要求緊密結(jié)合起來，積極探索三產(chǎn)企業(yè)進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展壯大的新思路、新方法，采取符合市場經(jīng)濟需要的新舉措，加快國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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目前我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策存在兩大問題:一是缺乏完整的煤炭產(chǎn)業(yè)政策體系,各個政策相互獨立,毫不協(xié)調(diào);二是政府對煤炭產(chǎn)業(yè)過強干預(yù),在市場方面的配置機制較弱,導致煤炭產(chǎn)業(yè)長期處于不公平的競爭地位。同時,不重視資源勘探、勘探相對滯后,缺乏長遠的規(guī)劃管理,沒有建立完善合理的儲量管理體系,也是不可忽視的原因。

環(huán)境污染嚴重,導致生態(tài)不平衡。由于缺乏長遠規(guī)劃和正規(guī)管理,某些煤企為了追求煤炭的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益,不惜對煤炭進行大量開采,超量生產(chǎn)。而在產(chǎn)煤過程中造成了很嚴重的環(huán)境污染,首先是開采方面,由于開采引起的地表塌陷,塌陷所造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問題由于長期缺乏綜合治理,久而久之,便造成了生態(tài)失衡。其次是煤炭資源利用方面,我國約有85%的煤炭是直接用作燃燒,,煤炭因燃燒而排放出大量的SO2,導致我國成為典型的煤煙型污染大國,目前已造成我國大約30%的國土面積受酸雨的影響。

再者,煤炭企業(yè)本身做造成的污染也極為嚴重,煤炭企業(yè)的污染品主要是矸石、污水和甲烷氣,矸石,這些如染品都是煤礦在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物,他的堆放不但浪費了大片土地,在聲場過程中排放的污水更是破壞了土壤的結(jié)構(gòu),影響了植物的生長,導致植被破壞。煤礦在生產(chǎn)過程每年排放出的甲烷達80～100億立方米,在污染了空氣的同時也破壞了當?shù)氐沫h(huán)境。甲烷更是造成全球氣候變暖,溫室效應(yīng)的罪魁禍首。

二．煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必要性與可行性

(一)有限的煤炭資源決定了煤炭產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

我國屬于能源匱乏的國家,雖然我國現(xiàn)在探明煤炭資源的儲存量大概有一萬億噸,但是煤炭屬于不可再生能源,面對有限的一次能源主體的煤炭,無限的人類需求,必須實行能源合理,高效利用,避免能源的不足成為我國經(jīng)濟規(guī)模擴張的瓶頸。

(二)可持續(xù)的經(jīng)濟增長方式?jīng)Q定煤炭產(chǎn)業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的道路。

近年來,我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,但是在這發(fā)展的背后靠的是巨額投資的推動,巨額的投入并不明顯獲得經(jīng)濟效益。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)明顯的只是高投入,高消耗,低收益,低質(zhì)量的粗放型特征。循環(huán)經(jīng)濟講究的是資源綜合利用,使資源達到最高利用率,從而降低生產(chǎn)成本和促進經(jīng)濟效益迅猛增長。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是環(huán)境保護的必然要求。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,在取得經(jīng)濟效益的同時,環(huán)境問題也越來越突出了。其中因煤炭而導致的河流湖泊,城市河段,城市附近海域的污染程度極為嚴重,空氣質(zhì)量嚴重下降,為了從根本上改善空氣質(zhì)量,就必須從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)生態(tài)惡化的局勢,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟勢在必行。

(四)循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和戰(zhàn)略決擇。

中央政府每年召開人口,環(huán)境與資源的工作座談會,可見可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)日益受到關(guān)注。另一方面,我國已經(jīng)開展對污染嚴重治療無望的產(chǎn)業(yè)實行關(guān)閉,停業(yè),并購,轉(zhuǎn)行等相關(guān)措施進行防止環(huán)境被進一步污染,循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的勢頭是顯而易見的。

(五)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以使污染物有效的控制從而使企業(yè)提高資源和能利用效率。

目前,煤炭資源的過度開發(fā)已導致生態(tài)不平衡,環(huán)境污染嚴重,污染物大量堆積因而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是勢在必行的。首先,循環(huán)經(jīng)濟的核心是資源的高效利用和循環(huán)利用,而煤炭資源的單一模式是“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄“,因此以“減量化,再利用,資源化”為原則的循環(huán)經(jīng)濟可以利用其低排放,低消耗,高效率的特征彌補煤炭資源單一模式的不足,可以有效利用煤炭資源減低污染物的產(chǎn)量從而提高能源利用率。循環(huán)經(jīng)濟可以用最少的資源和環(huán)境成本代價來獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,從而形成一個經(jīng)濟系統(tǒng)和自然系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的和諧局面,可以盡量做到資源的低投入,高收益,實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

(六)能實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟的雙贏。煤炭產(chǎn)業(yè)在實行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展后,如果能讓生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢水基本做到“零排放”。那么產(chǎn)區(qū)內(nèi)所生活污水和工業(yè)廢水排放至污水處理廠,經(jīng)處理后就可以復用。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟區(qū),投入一定的資金,使之達到保護環(huán)境與獲取利益雙贏的一個效果。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務(wù)籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

1、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1、企業(yè)管理定位不清

當前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學發(fā)展觀為指導思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。就針對集團煤礦產(chǎn)業(yè)的當前形勢，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。

1.2、企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。

1.3、企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國當前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。

1.4、企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導向、推動作用。

總之，要通過開展企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.5、企業(yè)管理水平低下

很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場調(diào)查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。

1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境

目前的經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動性加強，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運作國際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒能通過向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

2.1、大力增強企業(yè)誠信意識

誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。

2.2、重視對人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優(yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。

2.3、走國際化道路

企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。

2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)為重點，以完善的企業(yè)標準體系和軟件評測體系為保證，產(chǎn)學研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。

綜上所述，當前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟時代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國科技博覽，2011.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認識與發(fā)展

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學重要組成部分，在研究、分析對應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠的目標，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗進行管理，沒有按照相關(guān)制度進行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏，導致企業(yè)管理制度難以健全，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，不能夠按照企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀來制定，導致企業(yè)風險增加。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是每一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動力和信心的增加，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識，一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導致企業(yè)文化無法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經(jīng)驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性較弱

改革開放以后，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個明確的目標。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過程中，并沒有以市場為導向，沒有對市場進行適時調(diào)查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運營成本增加，企業(yè)流動資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責是企業(yè)運行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行科學的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導推行權(quán)責制度，但是國內(nèi)實際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴重。

（七）管理水平較低

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營管理將處在市場環(huán)境當中，在市場這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環(huán)節(jié)能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，要以工商管理為導向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進行各個部門的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的運營和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當企業(yè)具備一定規(guī)模時，企業(yè)自身就會出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會的不斷發(fā)展，市場的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競爭的市場。基于此企業(yè)應(yīng)當改變管理者的思想觀念，適當?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機構(gòu)進行學習和交流，學習先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場為導向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理對于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)管理在企業(yè)日常運營中扮演著重要的角色，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當注重財務(wù)管理。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運營，為企業(yè)各項重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強企業(yè)誠信意識

誠信是每個企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當具備誠信意識，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當具備誠信意識，在日常管理和企業(yè)運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時候，還應(yīng)當注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位權(quán)利與職責，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時，還需采取相應(yīng)的政策和措施對管理人員的生活加以關(guān)心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建立一個高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學、高效的特點，主要結(jié)構(gòu)有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業(yè)管理達到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語

通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學

參考文獻：

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篇5

［關(guān)鍵詞］市場營銷；渠道模式；企業(yè)

1前言

在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟制度下,企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況,以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調(diào)整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長,促進企業(yè)快速發(fā)展。營銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場營銷的基本要素之一,對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

2企業(yè)營銷渠道的發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營銷渠道是：廠商—總經(jīng)銷商—二級批發(fā)商—三級批發(fā)商—零售商—消費者。這一市場渠道存在嚴重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構(gòu)的層次較多,這將直接影響消費者的權(quán)益,為了改變其模式,使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級渠道”、“一級渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場格局和動態(tài)。目前,企業(yè)營銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢。

（1）直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢,包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面,由于產(chǎn)品技術(shù)越來越復雜,中間商就很難為消費者提供較好的售后服務(wù),例如：產(chǎn)品安裝、操作指導等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營銷渠道；另外,在激烈的市場競爭下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營銷及推廣。而中間商經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,很難針對某個企業(yè)的產(chǎn)品進行推薦宣傳,客戶對產(chǎn)品的評價信息也不能及時反饋,所以有些企業(yè)為了彌補這一缺陷,就承擔起了產(chǎn)品分銷的工作。

（2）加強營銷渠道的整合。傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點,獨立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環(huán)境的變化,要想適應(yīng)其發(fā)展,使渠道能夠高效運作,提高各自的經(jīng)濟效益,就必須加強成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進垂直營銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系,從以前的交易型活動方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標,聯(lián)合在一起營銷,將會提高其經(jīng)濟效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。

（3）加強直接零售的短渠道營銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場,積極創(chuàng)造營銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場信息,以便廠商及時了解顧客的需求,這就需要廠商與消費者直接溝通。但是,對于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費者進行營銷不切實際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過批發(fā)商直接供應(yīng)零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟效益,同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對于批發(fā)商來說,地位逐漸下降,其經(jīng)營方式與零售商趨近相似。

（4）零售終端實力增強,大型零售企業(yè)積極爭奪市場主導地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴大,其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價格銷售產(chǎn)品,同時也將與廠商進行價格戰(zhàn),來盡可能獲得更大的利潤價值,還能夠利用其企業(yè)實力及聲望拓寬市場,與廠商爭奪市場支配地位。

（5）電子營銷渠道成為渠道營銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時代的到來,電子營銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進行商務(wù)活動。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務(wù)具有營銷效率高、費用低等特點,也能夠使營銷市場無限化,營銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務(wù)的平臺縮短了生產(chǎn)者與消費者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價格,對消費者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開放性又打破傳統(tǒng)營銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營銷方式進入了一個新的階段。

3現(xiàn)代企業(yè)營銷渠道模式的選擇與構(gòu)建

隨著企業(yè)營銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關(guān)系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個新的提高。因此,我國企業(yè)為了適應(yīng)營銷渠道的發(fā)展趨勢遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。

（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化——垂直型市場營銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場營銷渠道是實現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權(quán),大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導地位。事先規(guī)定好要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營,消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場營銷網(wǎng)絡(luò)的運作效率,減少其中的復雜運作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤。

（2）營銷渠道多極化——多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品,營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經(jīng)濟制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產(chǎn)者來說,提高了市場覆蓋率,降低了渠道成本,同時也能夠獲取更大的利潤價值,何樂而不為？

（3）中小企業(yè)營銷渠道的新選擇——中間商為主導的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè),都是以生產(chǎn)者為主導的營銷渠道,這就需要企業(yè)有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營銷正常運轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎(chǔ)薄弱,對于渠道經(jīng)營資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營銷,如果企業(yè)把營銷渠道的主導地位轉(zhuǎn)移給中間商,產(chǎn)品營銷的主要任務(wù)交給實力較強、信譽度較高的中間商負責,可以通過其實力提升自己的品牌,同時企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來,將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟實力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責,達到雙贏的效果。

（4）營銷渠道的革命——電子商務(wù)的興起。雖然我國企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時間,減少了各個組織層次的運作,同時全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等,便捷、有效地完成商品的營銷過程。

總之,現(xiàn)階段我國企業(yè)的營銷渠道構(gòu)建處于一個發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期,應(yīng)該從整體上把握好其可操作性,企業(yè)營銷渠道的建設(shè)受到市場因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進行整體規(guī)劃,使其建設(shè)適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,創(chuàng)造更多的市場價值。

篇6

關(guān)鍵詞：工商管理企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展方向

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1 新時期企業(yè)工商管理概述

隨著我國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)也由以前較為封閉的狀態(tài)，開始融入開放性的市場競爭之中，重視管理運行和內(nèi)部控制，注重用戶的需求，也越來越成為企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。在這一背景下，工商管理作為管理學的重要分支，逐漸受到了多數(shù)企業(yè)的關(guān)注。

工商管理學是基于經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)理論，對現(xiàn)代企業(yè)的管理的效率與決策模式進行研究的一門科學，具有較強的全面性、專業(yè)性和實用性。企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括技術(shù)管理、人力資源管理、運營管理和財務(wù)管理等幾個方面，并包含對企業(yè)文化等各種軟性建設(shè)的規(guī)劃研究。而工商管理則是利用一定的專業(yè)知識和分析方法對相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)作出及時、合理的決策或給出相應(yīng)的改進措施，解決企業(yè)經(jīng)營中的各種實際問題。

2 目前我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

工商管理的作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)對自身經(jīng)營發(fā)展的組織和控制中，也同樣體現(xiàn)在政府部門對市場的監(jiān)督和對企業(yè)的規(guī)范上。特別是加入世界貿(mào)易組織以來，我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，經(jīng)濟形勢更加多變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也更加復雜，在這一形勢下，工商管理的觀念及其相關(guān)知識方法越來越多地得到實踐和鍛煉，高水平的工商管理也已逐漸成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟穩(wěn)定、市場繁榮的有力保障。然而，研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在落實工商管理工作的實踐中也還存在著一系列較為普遍的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

2.1 管理能力不足

與先進企業(yè)相比，我國多數(shù)企業(yè)仍存在著生產(chǎn)活動閉塞、與市場部門溝通不暢等管理問題，管理制度缺乏彈性、組織結(jié)構(gòu)過于僵化。在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題。管理水平的落后直接導致核心競爭力的降低，使企業(yè)的綜合效益無法達到預(yù)定的目標。

2.2 市場開拓能力不足

一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)模式與市場需求的結(jié)合。生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)、市場部卻不能及時準確地反應(yīng)市場的需求變化，使產(chǎn)品無法適應(yīng)消費者的需求，而成為了企業(yè)的負擔。此外，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐步承擔了企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的銜接工作，成為了企業(yè)實現(xiàn)零庫存、即時生產(chǎn)的重要前提條件，因此對物流環(huán)節(jié)認識的改變也成為了企業(yè)管理的亟待問題之一。

2.3 自身定位失準

工商管理的理念引入以后，財務(wù)報表中效益的增長已不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠目標，或戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃。一些企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而承擔更多的社會責任，在這一過程中，很多企業(yè)都還不能充分協(xié)調(diào)好遵守相關(guān)法規(guī)、合理利用資源、參加社會福利、杜絕盲目擴張等環(huán)節(jié)的關(guān)系，對自身的定位不夠明確。

2.4 管理價值未能充分發(fā)揮

在企業(yè)管理制度不健全、管理者素質(zhì)有待提高的情況下，工商管理對企業(yè)經(jīng)營的貢獻有限，其管理價值未能充分發(fā)揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現(xiàn)在管理活動對企業(yè)長遠的發(fā)展、員工績效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整體競爭優(yōu)勢等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能依然沒有超越傳統(tǒng)人事管理的特點，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒有承擔起人力資源管理的人力資源部門作為一個內(nèi)部管理部門對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)結(jié)合起來。這種滯后于實踐的管理模式也注定了人力資源部門無法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。

2.5 其他問題

目前企業(yè)還面臨著諸如產(chǎn)品的系列化、資本運作的國際化、技術(shù)的更新、人力資源的可持續(xù)性、以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的服務(wù)水平等問題，尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，地域性市場的概念正在逐漸發(fā)生變化，資金和產(chǎn)品突破了國家與城市的界限，而在各地區(qū)之間迅速流動，在這一背景下，是否能夠在上述方面與國際水平接軌，使企業(yè)經(jīng)營模式與環(huán)境變化相適應(yīng)，也已經(jīng)成為了企業(yè)獲得成功的必由之路。此外，一些企業(yè)正向著學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，致力于通過強化企業(yè)能力和提高員工價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。而在此過程中，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高用戶客戶的滿意度，也是企業(yè)必須解決好的重點問題。

3 企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析

在市場環(huán)境的激勵與國家政策的扶持下，我國企業(yè)從整體水平上來講，正沿著正確的方向飛速發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)該在正視并有效解決上述問題的同時，發(fā)揮工商管理的決策支持功能，在制度建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面，切實提高企業(yè)的管理能力。

3.1 不斷健全企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)必須建立在合理的制度之上，而工商管理將企業(yè)制度視為責、權(quán)、利的綜合體，并作為獎懲機制的依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的基本工具。一方面，制度的設(shè)立具有約束員工行為的作用，另一方面，人性化的激勵制度和富有彈性的管理方法又能在保障員工利益的基礎(chǔ)上，調(diào)動其工作熱情。制度的制定應(yīng)從員工的角度及其權(quán)益出發(fā)，并在落實中強調(diào)嚴格、公正，做到恩威并施、令人信服。如一些員工出于對企業(yè)利益的考慮做出了違反企業(yè)制度的行為，此時刻板的懲罰會使其失去對企業(yè)的信任與熱情，只有增加制度的人性化層面，使其充滿人性關(guān)懷，才會使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力與向心力。

3.2 高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的綜合實力及其未來發(fā)展的前景在很大程度上要依賴于對高素質(zhì)工商管理人才培養(yǎng)和選擇，因此必須制定科學的工商管理人才培養(yǎng)計劃，并使計劃符合各個管理部門的具體職能要求。新一代的工商管理人才應(yīng)具備信息化管理能力、創(chuàng)新能力、團結(jié)合作能力等基本職業(yè)素養(yǎng)，并通過財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等方面的重點培訓，使之成為集全面性與專業(yè)性為一身的復合型人才。

在人才的培養(yǎng)過程中，還應(yīng)注重人才的均衡發(fā)展，使其更好的適應(yīng)市場需求。此外，管理人才還應(yīng)具備靈活的創(chuàng)新意識和反應(yīng)能力，能夠通過對自身知識的更新和能力的升級，切實提升企業(yè)的管理水平，并能在最求價值最大化的同時，帶領(lǐng)企業(yè)承擔應(yīng)有的社會責任，不斷解決企業(yè)內(nèi)部及社會中出現(xiàn)的各種新生問題。在市場競爭日益激烈的今天，擁有可持續(xù)發(fā)展眼光、國際視角以及涉外能力，并能夠在堅決執(zhí)行國家政策和企業(yè)制度的前提下，不斷積極地對其進行開發(fā)與完善的管理工作者，越來越成為各大企業(yè)工商管理人才的最終培養(yǎng)目標。

4 結(jié)語

我國多數(shù)企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，其在管理水平、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，與國際上的先進企業(yè)間仍存在著相當明顯的差距，有賴于企業(yè)管理者樹立現(xiàn)代化的企業(yè)觀念，利用科學的理論與方法，積極提高企業(yè)的工商管理能力。在重視制度建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)的方針指導下，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻

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[3] 張偉奇. 工商管理類人才應(yīng)具備的知識、能力和素質(zhì)[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2011, (06).

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略

伴隨社會經(jīng)濟愈加發(fā)達，我國經(jīng)濟市場生機盎然。企業(yè)數(shù)量也越來越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠發(fā)展，就必須對自身管理工作嚴格要求，以此優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)完成各項經(jīng)營管理活動。然而，我國多數(shù)小型企業(yè)并不具備現(xiàn)代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對企業(yè)工商管理工作進行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對于企業(yè)長久發(fā)展有重要現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)工商管理水平十分低下

企業(yè)和企業(yè)之間在市場經(jīng)濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，在企業(yè)競爭力中，企業(yè)的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經(jīng)濟的同時，市場的活力也被有效地激發(fā)出來，這就讓企業(yè)獲得了更多的機會。不過市場經(jīng)濟在我國現(xiàn)階段仍然還處于發(fā)展的初級階段，在整個市場中企業(yè)深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應(yīng)用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發(fā)展情況和我國的國情存在嚴重脫節(jié)的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發(fā)揮出其具有的實際價值。此外現(xiàn)階段還有很多管理人員在企業(yè)實際經(jīng)營的時候，嚴重缺乏協(xié)調(diào)的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業(yè)內(nèi)部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業(yè)工商管理水平十分低下的原因也和企業(yè)的管理觀念落后有直接關(guān)系。很多企業(yè)現(xiàn)階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現(xiàn)嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業(yè)的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關(guān)機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發(fā)展的動態(tài)去積極關(guān)注，把生產(chǎn)和市場之間的管理協(xié)調(diào)好，以此對企業(yè)工商管理水平進行提高并將企業(yè)競爭力有效增強。

（二）管理目標混亂

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)在開展工作時期未設(shè)立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數(shù)企業(yè)只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營帶來的短暫經(jīng)濟效應(yīng)，卻忽視整個企業(yè)管理工作的建設(shè)，并未對企業(yè)未來進行展望。在當今激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)若想取得長久發(fā)展，此種做法只會讓企業(yè)愈加走向崩塌。

（三）企業(yè)對自身的定位不準確

目前，在對我國企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度?？梢哉f，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，時代的發(fā)展，單純地加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟發(fā)展被淘汰。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會影響企業(yè)工商管理的開展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個重要的基礎(chǔ)，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該定期組織管理人員接受培訓，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業(yè)還要加強與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經(jīng)驗。

（二）優(yōu)化管理制度，注重培訓考核

開展企業(yè)工商管理培訓工作的相關(guān)人員應(yīng)以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據(jù)，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平。同時，企業(yè)應(yīng)建立一個考核機制，企業(yè)要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統(tǒng)化考核，最大化提高考核結(jié)果準確率。

（三）構(gòu)建科學管理模式

企業(yè)形成完整系統(tǒng)的最終目的是獲取更多經(jīng)濟效益。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該按照市場需求建于其上，并根據(jù)市場形態(tài)及時進行轉(zhuǎn)換。借助我國加入世貿(mào)組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構(gòu)建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經(jīng)濟制度愈加完善，我國相應(yīng)法律法規(guī)也逐漸趨于完善。因此，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當建立在法律基礎(chǔ)上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展方向一致。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境。

參考文獻

[1]吳思嘉 .經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析 [J].經(jīng)營管理者，2019(11):52.

篇8

關(guān)鍵詞：市場營銷渠道模式企業(yè)

在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環(huán)境的日益變化，傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調(diào)整渠道模式，以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長，促進企業(yè)快速發(fā)展。營銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶，作為市場營銷的基本要素之一，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)營銷渠道的發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營銷渠道是：廠商—總經(jīng)銷商—二級批發(fā)商—三級批發(fā)商—零售商—消費者。這一市場渠道存在嚴重缺陷，其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構(gòu)的層次較多，這將直接影響消費者的權(quán)益，為了改變其模式，使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通，采用“零級渠道”、“一級渠道”模式，從而使廠商的業(yè)務(wù)及市場開拓面較寬，深入了解用戶需求，更好把握整體渠道市場格局和動態(tài)。目前，企業(yè)營銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢。

（1）直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢，包括專業(yè)性、技術(shù)含量等各方面，由于產(chǎn)品技術(shù)越來越復雜，中間商就很難為消費者提供較好的售后服務(wù)，例如：產(chǎn)品安裝、操作指導等，只能廠商與客戶直接交涉溝通，這就要求使用直接營銷渠道；另外，在激烈的市場競爭下，企業(yè)希望能夠收集到更多的市場信息，把握產(chǎn)品策略，從而有利于產(chǎn)品的營銷及推廣。而中間商經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多，很難針對某個企業(yè)的產(chǎn)品進行推薦宣傳，客戶對產(chǎn)品的評價信息也不能及時反饋，所以有些企業(yè)為了彌補這一缺陷，就承擔起了產(chǎn)品分銷的工作。

（2）加強營銷渠道的整合。傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)中，渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點，獨立完成各自的職能。其存在的關(guān)系只是純粹的買賣關(guān)系，而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環(huán)境的變化，要想適應(yīng)其發(fā)展，使渠道能夠高效運作，提高各自的經(jīng)濟效益，就必須加強成員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進垂直營銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營銷渠道下，廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體，由以前的“你、我”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭钡年P(guān)系，從以前的交易型活動方式轉(zhuǎn)變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標，聯(lián)合在一起營銷，將會提高其經(jīng)濟效益，提升行業(yè)地位，也是今后渠道發(fā)展的重要方向。

（3）加強直接零售的短渠道營銷模式。目前，廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場，積極創(chuàng)造營銷條件，也希望能夠掌握更豐富的市場信息，以便廠商及時了解顧客的需求，這就需要廠商與消費者直接溝通。但是，對于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說，其客戶群體很多，如果直接與消費者進行營銷不切實際，因此，企業(yè)就采取減少渠道營銷環(huán)節(jié)，縮短渠道，繞過批發(fā)商直接供應(yīng)零售商，既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟效益，同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化，縮短渠道成為可能，但是對于批發(fā)商來說，地位逐漸下降，其經(jīng)營方式與零售商趨近相似。

（4）零售終端實力增強，大型零售企業(yè)積極爭奪市場主導地位。隨著人民生活水平的日益提高，購買力的增強促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴大，其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商，享受廠商的優(yōu)惠價格銷售產(chǎn)品，同時也將與廠商進行價格戰(zhàn)，來盡可能獲得更大的利潤價值，還能夠利用其企業(yè)實力及聲望拓寬市場，與廠商爭奪市場支配地位。

（5）電子營銷渠道成為渠道營銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術(shù)時代的到來，電子營銷渠道成為主流渠道，其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進行商務(wù)活動。與傳統(tǒng)渠道方式相比，電子商務(wù)具有營銷效率高、費用低等特點，也能夠使營銷市場無限化，營銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務(wù)的平臺縮短了生產(chǎn)者與消費者之間的距離，節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié)，從而降低產(chǎn)品價格，對消費者也是一種極大的優(yōu)惠手段，其空間開放性又打破傳統(tǒng)營銷手段的局限性，從而使企業(yè)的渠道營銷方式進入了一個新的階段。

二、現(xiàn)代企業(yè)營銷渠道模式的選擇與構(gòu)建

隨著企業(yè)營銷渠道的發(fā)展變化，從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展，使渠道成員的關(guān)系趨于整合，其功能趨于豐富，管理水平有了一個新的提高。因此，我國企業(yè)為了適應(yīng)營銷渠道的發(fā)展趨勢遵循以下原則，從而更好地把握其發(fā)展方向。

（1）渠道成員關(guān)系戰(zhàn)略化，垂直型市場營銷渠道模式的構(gòu)建。垂直型市場營銷渠道是實現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權(quán)，大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導地位。事先規(guī)定好要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營，消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣，通過協(xié)同合作，生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場營銷網(wǎng)絡(luò)的運作效率，減少其中的復雜運作環(huán)節(jié)，獲得更大的利潤。

（2）營銷渠道多極化，多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品，營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經(jīng)濟制度的日趨完善，涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè)，為了贏得更多的客戶資源，一些企業(yè)采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產(chǎn)者來說，提高了市場覆蓋率，降低了渠道成本，同時也能夠獲取更大的利潤價值，何樂而不為？

（3）中小企業(yè)營銷渠道的新選擇，中間商為主導的渠道模式構(gòu)建。垂直型渠道和多極型渠道的建設(shè)，都是以生產(chǎn)者為主導的營銷渠道，這就需要企業(yè)有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質(zhì)量的產(chǎn)品系列，才能保證渠道營銷正常運轉(zhuǎn)。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一，資金基礎(chǔ)薄弱，對于渠道經(jīng)營資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營銷，如果企業(yè)把營銷渠道的主導地位轉(zhuǎn)移給中間商，產(chǎn)品營銷的主要任務(wù)交給實力較強、信譽度較高的中間商負責，可以通過其實力提升自己的品牌，同時企業(yè)也可以將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量和新技術(shù)的研發(fā)上來，將資金投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟實力。這樣，生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作，各行其責，達到雙贏的效果。

（4）營銷渠道的革命，電子商務(wù)的興起。雖然我國企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)水平存在一定的局限性，例如，受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約，但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時間，減少了各個組織層次的運作，同時全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務(wù)內(nèi)容等，便捷、有效地完成商品的營銷過程。

總之，現(xiàn)階段我國企業(yè)的營銷渠道構(gòu)建處于一個發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期，應(yīng)該從整體上把握好其可操作性，企業(yè)營銷渠道的建設(shè)受到市場因素、環(huán)境因素等諸多因素的制約，所以要在宏觀上進行整體規(guī)劃，使其建設(shè)適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，創(chuàng)造更多的市場價值。

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理、目標、企業(yè)價值

1前言

財務(wù)管理目標是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的, 是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準, 它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐, 最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者財富最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者的重視和關(guān)注, 以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行, “ 企業(yè)價值最大化” 與“ 利益相關(guān)者財富最大化” 成為了財務(wù)管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點, 闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。

2利益相關(guān)者價值最大化并非理想的財務(wù)管理目標

利益相關(guān)者一般是指那些與公司存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法性利益的組織或個人。根據(jù)他們與公司的關(guān)系,可以劃分為兩類：①一類包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商、政府和社區(qū)；②二類是指那些影響公司或受公司影響, 但與公司之間沒有商務(wù)關(guān)系, 并且不是公司生存的必要條件的社會團體, 如大眾傳媒和各類專門利益集團等。

一個企業(yè)的利益相關(guān)者群體中,不同利益團體的利益要求中存在著大量的矛盾。在眾多的矛盾中, 企業(yè)決策者衡量利益相關(guān)者價值量大化這一缺乏定量性的目標的過程存在很大的模糊性，從而很可能導致決策的隨意性和操縱性。企業(yè)財務(wù)管理在作決策時, 只有在充分考慮企業(yè)的相關(guān)利益的基礎(chǔ)上, 才能作出正確的、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。

3 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是企業(yè)價值最大化

將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀的選擇, 這一判斷主要基以下幾個原因：

①現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體, 具有獨立的法人資格。公司制企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的?！?企業(yè)價值最大化” 充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人資格。

②企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標, 滿足了目標的明確性、唯一性的要求, 增強了目標的可操作性, 提高了其在指導財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者,事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中,其終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的, 并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題, 抓住了兩者的共性：無論在何時, 無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài), 都必須以分配企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè), 從而明確了財務(wù)管理的目標, 使其具有可操作性。

③ 企業(yè)價值最大化根據(jù)的原則, 將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來, 具有內(nèi)在統(tǒng)一性從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存, 毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提, 沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此, 只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化, 企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

4利益相關(guān)者財富最大化與企業(yè)價值最大化的關(guān)系

二者關(guān)系的處理涉及對效率和公平間關(guān)系的理解。效率和公平的同時實現(xiàn)當然是上上之選, 但在現(xiàn)實社會中, 二者在一定程度上的卻存在著此消彼漲、相互替代的關(guān)系。效率要以犧牲公平為代價, 而公平往往以犧牲效率為前提。利益相關(guān)者價值最大化理論和企業(yè)價值最大化理論之間的關(guān)系正如公平與效率之間的關(guān)系。在一定程度上, 二者是相互促進的關(guān)系。只有以利益相關(guān)者價值最大化作為企業(yè)管理發(fā)展路徑, 才能夠在知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

5我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

① 企業(yè)目標

企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，發(fā)展是企業(yè)的核心目標、獲利是企業(yè)的最終目標。這要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金, 提高資金的利用和管理水平, 采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁，同時利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。所以企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化。

②經(jīng)濟體制及效績評價指標

在經(jīng)濟全球化的今天, 我國已成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬，不但要考慮所有者的利益, 也要考慮相關(guān)利益集團的利益，并承擔相應(yīng)的社會責任, 如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);發(fā)展方向;內(nèi)部控制

一、 建筑施工企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1建筑施工企業(yè)的上層管理水平偏低

從目前建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)存在的一個較大的問題就是內(nèi)部管理水平不高，這會影響到建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理水平整體低下主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑施工企業(yè)的管理人員構(gòu)成復雜，有一部分管理人員的綜合素質(zhì)偏低，在一些企業(yè)決策上不能夠做出正確處理，這就給建筑企業(yè)的決策工作帶來很大的麻煩;第二，目前部分建筑施工企業(yè)管理體制有問題，管理體制不合理就會給企業(yè)的上層決策工作帶來苦難。建筑施工企業(yè)在管理水平上需要提高，否則將不利于企業(yè)日后的長遠發(fā)展。

2建筑施工隊伍的整體素質(zhì)偏低

建筑施工企業(yè)除了在管理水平上存在著問題，建筑施工企業(yè)中具體執(zhí)行施工任務(wù)的施工隊也普遍存在著整體素質(zhì)低下的現(xiàn)象，而一線施工人員的總體素質(zhì)素質(zhì)會直接影響建筑施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的施工隊伍素質(zhì)整體素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)為兩個方面：第一，施工隊伍內(nèi)部分施工人員不具備必要的專業(yè)能力，他們基本上是通過他人介紹參與到建筑施工工作中，專業(yè)能力的低下會導致施工質(zhì)量下降;第二，在實際施工過程中，部分施工人員不能端正工作態(tài)度，對建筑施工質(zhì)量的重要性也缺少足夠的認識，不負責的工作態(tài)度會導致施工過程中出現(xiàn)一系列的問題。

3相關(guān)規(guī)章制度不健全

建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度不健全也是阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。社會經(jīng)濟的發(fā)展需要有完善的法律環(huán)境作為保障，目前我國建筑施工的法律法規(guī)在很多方面還存在不足，建筑施工過程中的規(guī)章制度也不夠完善。此外，企業(yè)在實際施工過程中往往是追求施工進度，而忽視了施工過程中規(guī)章制度的完善工作，企業(yè)對規(guī)章制度沒有正確的態(tài)度會導致施工過程中出現(xiàn)一些不必要的問題。

二、建筑企業(yè)未來發(fā)展方向分析

1建筑企業(yè)應(yīng)把吸收優(yōu)秀人才作為發(fā)展重點

提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)工作就是吸納人才，企業(yè)發(fā)展要靠人力資源支撐，可以說人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。目前建筑學專業(yè)在我國高等教育中很受重視，高校非常關(guān)注建筑專業(yè)的科學研究、課程設(shè)置和專業(yè)方向，這無疑是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了強大的后備人才支持?，F(xiàn)階段是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，高校建筑專業(yè)研究水平、人才培養(yǎng)是影響這個轉(zhuǎn)折點的重要因素，行業(yè)的人才應(yīng)該是即具備理論基礎(chǔ)，同時也具備實踐水平，只有理論與實踐相結(jié)合才能發(fā)揮出最大的能量，這也是我國高校對建筑人才培養(yǎng)的方向。

目前，建筑企業(yè)在用人方面還存在很多問題，工人流動性過大就是其中主要問題之一，各建筑企業(yè)固定工人數(shù)量過少，其中很大一部分都是農(nóng)民工，基本屬于是兼職工作，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該同各大高校開展緊密的合作，通過專業(yè)的建筑技術(shù)培訓，把沒有技術(shù)經(jīng)驗的工人通培養(yǎng)成有技術(shù)、有經(jīng)驗的建筑工人，同時增強員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

2建筑企業(yè)應(yīng)該將改善工藝、降低人為因素影響作為發(fā)展方向

建筑企業(yè)未來應(yīng)該向工業(yè)化生產(chǎn)狀態(tài)靠攏，建筑產(chǎn)品將來會在預(yù)制生產(chǎn)工廠完成，而不再是在建筑工地上現(xiàn)場加工完成。建筑工地本身是一個復雜場所，在這樣的環(huán)境下進行建筑產(chǎn)品現(xiàn)場加工會影響工程的質(zhì)量，而且也會造成一定程度的物料資源浪費，增加建筑成本，顯然這樣生產(chǎn)模式已經(jīng)制約了行業(yè)的發(fā)展。此外，在建筑工地現(xiàn)場進行材料加工也加大了人為因素對建筑企業(yè)的影響，在建筑工人的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)沒有達到一定程度的情況下，其自己加工生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量和工藝難以得到保障，會影響到建筑企業(yè)的企業(yè)形象。

未來建筑企業(yè)使用的建筑材料可先在工廠按照標準化流程進行生產(chǎn)，使用時直接在施工現(xiàn)場進行簡單的處理或者無需經(jīng)過再加工就可直接使用，這樣不僅會提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，也會為日后建筑產(chǎn)品的維護、維修帶來便利條件。此外，建筑企業(yè)對所用建筑材料也應(yīng)作出標準件及非標準件之分，標準件在市場直接購買即可，有條件的企業(yè)也可自行生產(chǎn)，非標準件產(chǎn)品可根據(jù)圖紙在材料市場訂購。未來建筑企業(yè)要把握好行業(yè)的方向，努力朝著工藝完善、降低人為因素影響的方向發(fā)展。

3我國建筑企業(yè)將向工業(yè)化方向發(fā)展

我國工業(yè)化進程中的一個重要組成部分就是建筑工業(yè)化，當前建筑企業(yè)的工業(yè)化已經(jīng)起步，正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。從未來企業(yè)發(fā)展趨勢來看，建筑企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，就必須走上工業(yè)化道路，企業(yè)要有完備的工廠設(shè)備，才能將人為因素影響程度降低，才能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的良性發(fā)展。此外，建筑企業(yè)進行工業(yè)化可以縮短工期，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑企業(yè)工業(yè)化可以將工期縮短百分之二十，工期的縮短會使企業(yè)節(jié)約更多的建筑成本，提高企業(yè)的工作效率。所以，無論從企業(yè)的經(jīng)濟效益或是從企業(yè)的未來發(fā)展角度考慮，建筑企業(yè)工業(yè)化對企業(yè)的影響力都是巨大的，推行建筑企業(yè)工業(yè)化是不可阻擋的潮流。企業(yè)想要在市場立足就必須降低成本、提高質(zhì)量、獲取效益，這三個方面缺一不可，成本過高會使企業(yè)在市場中是不具備競爭力的，質(zhì)量問題會使企業(yè)喪失發(fā)展的根本，使企業(yè)難以提升品牌形象，效益最大化是企業(yè)追求的目標，沒有效益企業(yè)就無法生存。如果建筑企業(yè)不進行工業(yè)化改革，企業(yè)就很難實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、很難降低建筑成本、很難保證建筑質(zhì)量，企業(yè)獲取的利潤也會減少。例如：目前建筑企業(yè)的鋼筋材料彎制工作實際上可通過數(shù)控機床來完成，建筑材料實現(xiàn)自動化、規(guī)模化生產(chǎn)。我國建筑企業(yè)一線崗位沒有吸引力的主要原因就是技術(shù)含量低、勞動強度大、薪資水平低，如果建筑企業(yè)可以降低一線崗位的勞動強度，提升工作的技術(shù)含量及工資水平，那么企業(yè)就會吸納更多的人才來滿足企業(yè)發(fā)展對人的需求。

三、建筑企業(yè)在內(nèi)控方面存在的問題

企業(yè)發(fā)展的速度越快、規(guī)模越大，則越應(yīng)該重視內(nèi)部控制工作，目前我國建筑企業(yè)在內(nèi)控工作中還存在一些問題，具體表現(xiàn)為：

1缺乏風險管理氛圍，風險評估效果不佳

企業(yè)對內(nèi)控工作的重要性有清楚的認識，目前部分建筑企業(yè)的管理層對內(nèi)控的理解還停留在查錯的層面，內(nèi)控意識不強，一線員工甚至對內(nèi)控工作有抵觸情緒，企業(yè)整體上缺乏內(nèi)控文化氛圍。

在風險評估方面，風險評估會議多由企業(yè)領(lǐng)導參加，會議內(nèi)容不貼合實際，效果并不理想。大多數(shù)建筑企業(yè)沒有設(shè)立專門的風險管理部門，很對內(nèi)控政策在實際工作中沒有具體執(zhí)行。

2控制缺乏柔性，部門溝通不暢

企業(yè)內(nèi)部控制流程制定不合理，給制度的具體執(zhí)行帶來的困難，過于龐雜的制度使員工疲于應(yīng)付。例如：某企業(yè)建筑大額材料采購業(yè)務(wù)要經(jīng)過詢價、比較、招投標、業(yè)務(wù)公示、合同簽訂、執(zhí)行驗收、審批付款等多個流程，每個控制流程又都設(shè)置了多個審批步驟，走完整個流程有時需要一個月的時間，在這種情下，企業(yè)一些采購人員就將大額采購進行拆分以規(guī)避上述流程，這種行為不僅造成企業(yè)資源浪費，還會影響企業(yè)經(jīng)營效率，給企業(yè)埋下了風險隱患。

此外，建筑企業(yè)內(nèi)部還存在信息溝通不暢的情況，各部門之間信息不能及時傳遞，最終出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象，這樣不但會使企業(yè)錯失一些機會，還會影響企業(yè)決策的及時行，給企業(yè)的運營造成風險。

3監(jiān)督部門無獨立性，監(jiān)督重點偏離

企業(yè)監(jiān)督體系包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分，但受限于時間和專業(yè)性，一些企業(yè)外部監(jiān)督在監(jiān)督體系中發(fā)揮不出作用。部分建筑企業(yè)雖然成立了審計部門，但審計部門的工作卻缺少獨立性，導致一些審計部門完全以領(lǐng)導的好惡來開展工作，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4內(nèi)控體系封閉僵化，內(nèi)部控制缺少全局性

企業(yè)內(nèi)控工作不能隨控制環(huán)境的變化而變化，內(nèi)控活動缺乏應(yīng)有的活力，有時企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境明顯已經(jīng)發(fā)生了變化，但相應(yīng)的內(nèi)控措施和手段卻不能進行及時的調(diào)整，為企業(yè)埋下了巨大的風險隱患。

部分企業(yè)制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但卻忽略了戰(zhàn)略實施過程中所要面對的風險，大部分的內(nèi)控措施都是針對企業(yè)日常經(jīng)營層面，眼光過于淺顯，導致了短期行為的發(fā)生。

四、建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部控制工作

1積極引入新的內(nèi)部控制理念

首先，養(yǎng)成以風險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制理念，企業(yè)管理層要充分的了解風險管理整體框架理論，了解建筑企業(yè)的特點及其所要面對的風險，將風險管理意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中去、融入到企業(yè)日?；顒又?，逐步形成企業(yè)特有的風險管理文化。

其次，企業(yè)對內(nèi)部控制新理論也要有新的思考，具體包括：第一，對內(nèi)部控制目標及動力的重新認識;第二，對內(nèi)部控制模式的重新認識;第三，對不同管理層級職責的分配、部門間關(guān)系的重新認識;第四，對內(nèi)部控制收益及成本的重新認識;第五，對發(fā)展內(nèi)部控制的重新認識。

2構(gòu)架以風險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制關(guān)鍵舉措

所有的理論都必須到實踐中去檢驗，以風險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制構(gòu)建也是這樣，整個控制體系應(yīng)該做到條理縝密，在內(nèi)部控制構(gòu)建過程中應(yīng)該重點關(guān)注：第一，完善治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部控制職能部門權(quán)責;第二，設(shè)定內(nèi)部控制目標，識別核心業(yè)務(wù)流程;第三，完善配套風險識別評估體系;第四，制定風險應(yīng)對預(yù)案;第五，注重信息的交互溝通;第六，加強內(nèi)部監(jiān)督。

3改善內(nèi)部控制的其他措施

改善內(nèi)部控制過程中還應(yīng)該關(guān)注其他一些細節(jié)，內(nèi)部控制體系最終要適合企業(yè)特征，且具有可操作性，其他有助于完善內(nèi)部控制體系的措施包括：成立風險防范及內(nèi)部控制研究會、設(shè)立風險防范獎勵基金、設(shè)置內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員來加強信息流通、制度的制定要有基層員工參與、在實際工作中提煉企業(yè)內(nèi)控要點、引入內(nèi)部控制自我評價體系。

參考文獻：

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