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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價(jià)值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認(rèn)同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨(dú)特的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，同時(shí)，企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵(lì)功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過不同的社會(huì)渠道對社會(huì)產(chǎn)生良好的作用，一個(gè)企業(yè)的員工看起來活動(dòng)在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會(huì)各方面進(jìn)行交流，他們在社會(huì)的交流中就會(huì)反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動(dòng)其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個(gè)宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價(jià)值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，為構(gòu)建社會(huì)主義的和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價(jià)這個(gè)企業(yè)的實(shí)力時(shí)，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時(shí)期確實(shí)得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效率，快速地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性。在工業(yè)革命時(shí)期從企業(yè)文化的任何一個(gè)角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨(dú)占自然資源，因而企業(yè)就會(huì)從社會(huì)掠奪更多的自然資源。我國在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，資源分配實(shí)施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計(jì)劃、增項(xiàng)目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時(shí)企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時(shí)期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價(jià)值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會(huì)主義時(shí)期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化模式。這會(huì)使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時(shí)間和速度的競爭。這就使企業(yè)認(rèn)識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。

企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)時(shí)期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強(qiáng)，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。

企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟(jì)全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學(xué)派的費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個(gè)周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時(shí)間和過程是不一樣的，其間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差，正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費(fèi)農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達(dá)國家）、一般發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化時(shí)期，還有一個(gè)時(shí)代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的競爭更加復(fù)雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會(huì)使企業(yè)不斷融合多種文化，同時(shí)，全球新經(jīng)濟(jì)的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的。

二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)

l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟(jì)的春天，經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨(dú)創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點(diǎn)。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價(jià)值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會(huì)中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機(jī)會(huì)和良好的福利待遇，要加強(qiáng)企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲(chǔ)備和豐富的業(yè)務(wù)知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動(dòng)合理進(jìn)行，同時(shí)也是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。一個(gè)優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動(dòng)參與全球企業(yè)文化的多元化進(jìn)程，在發(fā)展中要站在時(shí)代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);統(tǒng)計(jì);影響;策略

一、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的影響

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求,不僅要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,還有具有一定的預(yù)見性。此時(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理手段,能夠大大提升企業(yè)在制定決策時(shí)的科學(xué)性。運(yùn)用現(xiàn)代化的研究手段進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革相比較于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的制定上。其選取的統(tǒng)計(jì)范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來了較多自由,企業(yè)缺少了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的控制,必然要在企業(yè)統(tǒng)計(jì)上有所表現(xiàn)。

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變

當(dāng)我國企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期時(shí),其統(tǒng)計(jì)工作主要關(guān)注的是檢查和監(jiān)督,觀察企業(yè)的國家計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的完成狀況。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的日常工作,就是自下而上地完成規(guī)定的報(bào)表。這種方式就很容易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作受報(bào)表的限制,無法發(fā)揮能動(dòng)作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)就不能全面地顯示企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下,這種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更不能滿足實(shí)際要求。因此,企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯有缘膮⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。從現(xiàn)在有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來看,主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:①統(tǒng)計(jì)企業(yè)各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果;②分析企業(yè)現(xiàn)有的勞動(dòng)條件情況;③對一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這三個(gè)方面的內(nèi)容主要反映的是企業(yè)的內(nèi)部情況,如內(nèi)部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實(shí)際情況的關(guān)注卻較少,這是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)性、預(yù)見性差的主要原因。因此,在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革當(dāng)中,我們要增加有關(guān)市場統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)容,增加市場在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中所占的比例。轉(zhuǎn)變以往以生產(chǎn)為統(tǒng)計(jì)核心的觀念,將產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系當(dāng)中。將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能由以往的監(jiān)督,轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏?、綜合性的管理。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍的擴(kuò)展

在我國以往的企業(yè)設(shè)置當(dāng)中,企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要工作一直都是以企業(yè)內(nèi)部,以及工作之后的統(tǒng)計(jì)為主。統(tǒng)計(jì)的對象,主要固定在企業(yè)工作的勞動(dòng)成果、企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益分析上。而且主要是對企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié),了解企業(yè)內(nèi)部情況,卻缺乏對于市場部分的考察,對市場的變化反應(yīng)遲緩,就無法對企業(yè)進(jìn)行合理定位。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業(yè)要從整個(gè)市場的角度著手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理念,增加企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的范圍,增加對于同市場競爭的橫向?qū)Ρ取３酥?還要著重關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的文化、思想“軟環(huán)境”,這是全方位掌握市場發(fā)展動(dòng)向的重要內(nèi)容。企業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)注市場文化思想的變化,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供即時(shí)的市場條件發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)統(tǒng)計(jì)在不斷擴(kuò)大空間范圍的同時(shí),不僅僅要關(guān)注企業(yè)事物的事后總結(jié),還要多關(guān)注事物開展之前的計(jì)劃、事中行為等。增加企業(yè)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性和預(yù)見性,最終建立有效的預(yù)警和監(jiān)測系統(tǒng)。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)的資料來源與統(tǒng)計(jì)方式

從目前的實(shí)際情況來看,企業(yè)在執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作,資料搜集的主要途徑是分層級的報(bào)告,簡而言之就是“自上而下布置、自下而上報(bào)告”的單一層級報(bào)告模式。這種層級報(bào)告的模式,因?yàn)槎际且詧?bào)表中的內(nèi)容為準(zhǔn),因此導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的范圍受到限制,無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的要求。在實(shí)際的發(fā)展中,探究了一些擴(kuò)大信息渠道的方式,如:①盡可能擴(kuò)展企業(yè)調(diào)查式資料的來源;②盡可能開發(fā)間接統(tǒng)計(jì)信息的來源;③可以向民間的一些優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)單位求助,尋求最新、最全面的信息。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中,所搜集的統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、綜合性有很大影響價(jià)值?？茖W(xué)的、真實(shí)的、量大的信息是保障企業(yè)統(tǒng)計(jì)有效性的重要保障。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往一套表制度的觀念,轉(zhuǎn)變企業(yè)下層機(jī)構(gòu)被動(dòng)接受信息搜集任務(wù)的狀況。從信息搜集的角度出發(fā),激發(fā)企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能的科學(xué)性、預(yù)見性價(jià)值。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的變革具體策略

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)要從以往的計(jì)劃檢查,轉(zhuǎn)向于能動(dòng)性的經(jīng)營管理

現(xiàn)在提倡的經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)手段,其實(shí)就是企業(yè)調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)職能,深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際活動(dòng)當(dāng)中,對企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)成果、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化處理,反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況,完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理狀況。從實(shí)際的工作性質(zhì)來說,企業(yè)經(jīng)營管理所運(yùn)用到的指標(biāo),與企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)變有較大的區(qū)別。其中企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo),主要是企業(yè)上級部門報(bào)表體系在企業(yè)各項(xiàng)職能當(dāng)中的延伸。其中存在的問題就是,重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,忽視企業(yè)在市場整體環(huán)境中的發(fā)展,重視對于企業(yè)事務(wù)的事后總結(jié),忽視對于企業(yè)發(fā)展過程的分析和歸納。重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的量化統(tǒng)計(jì),忽視企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的變化。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員,從企業(yè)發(fā)展的方向、計(jì)劃著手,創(chuàng)建出一套適用于現(xiàn)階段的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,充分考慮市場信息、企業(yè)效益數(shù)據(jù),對企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的觀察,并配合有效的企業(yè)經(jīng)營預(yù)警體系。與此同時(shí),還要及時(shí)向企業(yè)的決策者匯報(bào)情況,讓他們掌握實(shí)時(shí)的企業(yè)生產(chǎn)要素配置狀況。對企業(yè)現(xiàn)有的物資存儲(chǔ)數(shù)量、市場銷售額進(jìn)行量化處理,制定樣的數(shù)量界限,盡可能降低企業(yè)發(fā)展的物資消耗,為企業(yè)發(fā)展尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。此時(shí),還要充分關(guān)注國家出臺的有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的政策,關(guān)注同市場競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)下社會(huì)思想文化的變化。只有形成一個(gè)綜合性的認(rèn)識,才能為企業(yè)的科學(xué)管理提供有效依據(jù)。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)要實(shí)現(xiàn)從政府性向企業(yè)型轉(zhuǎn)變

從長期的發(fā)展情況來看,我國企業(yè)的統(tǒng)計(jì)主要關(guān)注的是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)情況,以統(tǒng)計(jì)報(bào)表展示的數(shù)據(jù),制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),是存在一定的片面性和盲目性的。而且,企業(yè)統(tǒng)計(jì)往往會(huì)忽視數(shù)據(jù)分析、市場狀況預(yù)測等,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作逐漸成為企業(yè)上級管理部門的“派出機(jī)構(gòu)”,導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性得不到發(fā)揮。近幾年,我國企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后,雖然采取了一定的改善措施,但是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的設(shè)置仍然是為向國家,或者企業(yè)上級匯報(bào)的工具。在現(xiàn)在的市企業(yè)各級的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人員提供真實(shí)信息為出發(fā)點(diǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地向企業(yè)提供有效的內(nèi)部管理、市場發(fā)展動(dòng)向信息。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營策略的制定提供有效的信息。將以往的“政府性”的企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告,轉(zhuǎn)化為“企業(yè)型”的市場經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)要從靜態(tài)分析型向調(diào)查統(tǒng)計(jì)型轉(zhuǎn)變

調(diào)查統(tǒng)計(jì)型的企業(yè)統(tǒng)計(jì),指的就是以市場經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ),采用市場實(shí)際市場調(diào)研的方式,為企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展和經(jīng)營,提供有效的市場情報(bào)。除此之外,還要采用有效的動(dòng)態(tài)分析型統(tǒng)計(jì)。運(yùn)用現(xiàn)代化的預(yù)測統(tǒng)計(jì)辦法,輔助運(yùn)用有效的統(tǒng)計(jì)策略、評價(jià)方式,對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營全過程進(jìn)行追蹤調(diào)查,不斷增強(qiáng)企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)的預(yù)測能力。上文已經(jīng)提及,現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要采用的就是層級匯報(bào)的情況,首先,層級匯報(bào)獲取信息的途徑較少,而且時(shí)效性較差,在報(bào)表層級傳送的過程中,各個(gè)企業(yè)階級由于受到利益的驅(qū)使,導(dǎo)致報(bào)表的真實(shí)性削減,不能客觀地反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況。除此之外,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下,企業(yè)發(fā)展所面對的外部情況較為復(fù)雜,企業(yè)要想僅僅依靠全面調(diào)查的方式獲取信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,在對外部和內(nèi)部信息進(jìn)行調(diào)查時(shí),可以有效采用非全面調(diào)查的方式,如抽樣調(diào)查法等。這種調(diào)查體系具有較強(qiáng)的可行性,另一方面能夠突破專業(yè)指標(biāo)以及體系的限制。

三、結(jié)語

在長達(dá)半個(gè)世紀(jì)以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下,我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)形成了一種較為固定的統(tǒng)計(jì)模式。不可否定,這種模式曾經(jīng)發(fā)揮了較大的作用。但是在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下,這種統(tǒng)計(jì)模式的問題逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭中,保持先進(jìn)性,就要轉(zhuǎn)變原有的統(tǒng)計(jì)模式,增加統(tǒng)計(jì)的預(yù)見性和科學(xué)性。我國各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),以及相關(guān)的研究者要按照黨的“十六大”方針中的有效內(nèi)容的指導(dǎo),根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的狀況,建立一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計(jì)模式。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)計(jì)主體；改革；探討

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是必不可少的工具之一，但是我國的大部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的來源相對比較單一，很多企業(yè)基本上都是公用同一個(gè)渠道去獲取信息，再加上市場經(jīng)濟(jì)體制的改革打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的約束，這也會(huì)間接對企業(yè)統(tǒng)計(jì)造成很大的影響。

1市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)的影響

1.1企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作職能的改變

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是注重考核國家計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，因此當(dāng)時(shí)主要的職能只有檢查和監(jiān)督，其統(tǒng)計(jì)工作也就自然而然地變成了規(guī)定的報(bào)表，這時(shí)對統(tǒng)計(jì)職能的使用還不是特別的全面，像統(tǒng)計(jì)的能動(dòng)作用就沒有得到發(fā)揮，現(xiàn)如今更是難以滿足市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理需求，所以說要及時(shí)創(chuàng)建一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的體系，將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。

1.2拓展了企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作都是以企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和事后的統(tǒng)計(jì)為主，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間控制在企業(yè)內(nèi)部，有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成果的分析，而將企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間控制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)生之后，這時(shí)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況進(jìn)行考核，但是這樣一來，企業(yè)就缺少了有效的橫向?qū)Ρ?，企業(yè)只是掌握了內(nèi)部的信息，對企業(yè)外部的信息都沒有一個(gè)詳細(xì)的記錄，這樣就沒有辦法使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地，而面對激烈的市場競爭，企業(yè)要將視野放在整個(gè)市場上，要改變傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念，以大信息量作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的宗旨，積極的去拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，多增加企業(yè)外部的環(huán)境統(tǒng)計(jì)。此外，需要注意的是，要在擴(kuò)大空間范圍的同時(shí)，還要進(jìn)一步超越原有的時(shí)間界限，不能夠讓企業(yè)的統(tǒng)計(jì)始終處于事后統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象上，應(yīng)該做到的是企業(yè)在遇到事情之前有預(yù)測、在事情發(fā)生的過程中有監(jiān)測、在事情發(fā)生之后有總結(jié)的一種統(tǒng)計(jì)模式，從而形成一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有效的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。

1.3企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料來源的改革

首先，我們要加強(qiáng)調(diào)查資料的來源，盡量多利用一些間接的統(tǒng)計(jì)信息，還可以通過一些民間機(jī)構(gòu)去獲取統(tǒng)計(jì)信息，因?yàn)檫@些民間機(jī)構(gòu)所掌握的信息是最雜的，同時(shí)也是最全的，只要我們用心去尋找，就可以找到有利于企業(yè)發(fā)展的有效信息，其實(shí)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，一定要打破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度的限制，擺脫過去的消極觀念，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的潛在能力，讓其真正的成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一個(gè)重要的組成部分。

2市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革中觀念的改變

2.1加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)的關(guān)注程度

在市場經(jīng)濟(jì)下，我們的企業(yè)管理者要與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)的關(guān)注程度，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)納入到重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中，之前傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為，絕大多數(shù)管理者都不太重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，之所以會(huì)讓我們的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員有這樣的一種想法，主要是現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致的，企業(yè)統(tǒng)計(jì)自身沒能夠滿足企業(yè)全面性的發(fā)展需求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用只是作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的附屬品，也就導(dǎo)致自身的統(tǒng)計(jì)職能沒有得到充分的發(fā)揮，所以說，企業(yè)的管理者在管理的過程當(dāng)中常常就會(huì)忽視這一部門。像這樣的一種想法在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中還算是好的，最起碼企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門還是發(fā)揮了一點(diǎn)作用的，更嚴(yán)重的是一部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)為，反正企業(yè)管理者也不重視這一部門，對統(tǒng)計(jì)資料的收集和整理也就逐漸變得大意草率了，而企業(yè)的管理人員則認(rèn)為，反正統(tǒng)計(jì)出來的信息都是草率之中整理出來的，對企業(yè)的發(fā)展沒有什么太大的作用，也就更加的不重視了，這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中根本就發(fā)揮不出來什么作用。

2.2提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)

在我國企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作改革范圍是在不斷擴(kuò)大的，而統(tǒng)計(jì)的方法和統(tǒng)計(jì)的手段也在逐漸的更新，統(tǒng)計(jì)工作的不斷更新要求我們的統(tǒng)計(jì)工作人員要具備更加扎實(shí)的專業(yè)知識和超強(qiáng)的分析能力，此外還要具備良好的綜合素質(zhì)，因此也就要求我們的企業(yè)要不斷招收高素質(zhì)高水平的現(xiàn)代化人才加入到企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中，這樣不僅為企業(yè)增加了新鮮的血液，更重要的是使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作有了進(jìn)一步的提高。

2.3加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的市場理念

企業(yè)的發(fā)展是在日益激烈的市場競爭之中進(jìn)行的，因此要求我們的企業(yè)工作人員也要具備強(qiáng)烈的市場競爭意識，要知道企業(yè)的發(fā)展越好，工作人員的干勁兒才會(huì)越足，因此要求我們的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)候，要站在市場的角度去考慮問題，緊抓市場這一范圍，仔細(xì)分析競爭對手企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念以及相關(guān)的營銷策略，在對其進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查之后，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息。

3協(xié)調(diào)好企業(yè)統(tǒng)計(jì)與官方統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系

3.1確定企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)之間的獨(dú)立性

自從政企分開之后，企業(yè)逐漸成為了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所有的經(jīng)濟(jì)行為也不再受政府的指揮，企業(yè)的目標(biāo)也為了適應(yīng)社會(huì)的變化而發(fā)生著改變，從此以后企業(yè)統(tǒng)計(jì)不再附屬于政府，使得官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)逐漸形成了兩個(gè)獨(dú)立的體系。

3.2確定企業(yè)統(tǒng)計(jì)與官方統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系

雖然我們說官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的體系，但是從目前的情況來看，二者并沒有徹底的進(jìn)行分離，也就是說其主體暫時(shí)還沒有完全的分開。在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的一種存在形式其實(shí)是存在其滯后性的，有的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致一部分統(tǒng)計(jì)信息失真，從而影響到最終的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

4結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)主體如果不相同的話，那么最終企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為方式也會(huì)有所不同，而作為傳統(tǒng)的官方統(tǒng)計(jì)，當(dāng)它在收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)候，還是會(huì)不自覺的去依賴企業(yè)報(bào)表，基于此種情況，我們要讓官方統(tǒng)計(jì)多依靠自己的統(tǒng)計(jì)力量和民間的統(tǒng)計(jì)力量，這樣一來所獲得統(tǒng)計(jì)信息就可以直接對政府負(fù)責(zé)，而且還能夠從根本上杜絕虛報(bào)假報(bào)等現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了官方統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。而企業(yè)統(tǒng)計(jì)則要擺脫的是官方統(tǒng)計(jì)的限制，在最快的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)行為，如果其他的企業(yè)或者是某一個(gè)部門運(yùn)用了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息，一旦出現(xiàn)了問題，本企業(yè)是不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任的，我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)算算也走過了半個(gè)世紀(jì)，在這半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展當(dāng)中，伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，已經(jīng)形成了一套相對較為完整的企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，如果想要更進(jìn)一步的去發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要我們?nèi)ヅ?、去探索?/p>

作者:張愛娟 單位:赤峰市自來水總公司

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 社會(huì)責(zé)任 政府引導(dǎo) 中介組織 法制健全

市場經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的特點(diǎn)是優(yōu)勝劣汰、適者生存。而企業(yè)要能生存和發(fā)展，必須要優(yōu)化資源配置，從而達(dá)到經(jīng)營利潤的最大化。而有些生產(chǎn)廠商或決策者在追逐自身利益最優(yōu)化的過程中，往往會(huì)忽略企業(yè)在社會(huì)中應(yīng)該承擔(dān)的一些責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)的行為具有明顯的逐利性和短期性，不利于企業(yè)自身的積累和長期發(fā)展。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概述

企業(yè)，一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營利性組織。就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate social responsibility，簡稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要再生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會(huì)的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的組成部分

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）要樹立良好的企業(yè)公眾形象

中國企業(yè)亟需承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、樹立良好的企業(yè)公眾形象。企業(yè)履行社會(huì)資源的本質(zhì)是社會(huì)資源的更優(yōu)配置機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合價(jià)值最大化，推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展?？偫ǘ裕龅降谝环梢?guī)范的自覺遵守，第二道德倫理的高尚追求，第三企業(yè)價(jià)值的充分體現(xiàn)。如果企業(yè)過分注重眼前利益，將消費(fèi)者和社會(huì)的利益置于腦后，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任而責(zé)無旁貸。

（二）要有對客戶負(fù)責(zé)任的精神

客戶是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者。企業(yè)的價(jià)值和利潤能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于客戶的選擇。但作為消費(fèi)者，單個(gè)客戶的能力有限，在客觀上處于弱者的地位。因此，企業(yè)對客戶的責(zé)任應(yīng)視為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。包括：第一，保障安全的責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，要有質(zhì)量保證意識。汶川大地震中，因?yàn)椤皾h龍希望小學(xué)”的教學(xué)樓在建造的過程中實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的絲毫不打折，這座教學(xué)樓在強(qiáng)大的天災(zāi)面前巍然挺立，沒有垮塌，才得以讓 483名學(xué)生得到成功逃生的機(jī)會(huì)。這讓我們深刻領(lǐng)悟到：一個(gè)有良心和責(zé)任意識的企業(yè)，應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線。第二，使客戶知情的責(zé)任。蘇丹紅是一種人工色素，在食品中非天然存在，有些代謝產(chǎn)物屬于致癌物。可許多商家在逐利的過程中卻拋棄了道德的底線，生產(chǎn)出來的食品加入了蘇丹紅成分。由于信息不對稱，此類食品流入到市場，嚴(yán)重坑害了消費(fèi)者的健康和安全。蘇丹紅事件讓食品安全監(jiān)管問題凸現(xiàn)出來，也使得企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。第三，保障客戶的自主選擇權(quán)；市場經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)生存的法則，客戶在沒有任何障礙因素的情況下做出的選擇，是對企業(yè)綜合發(fā)展度的一個(gè)評價(jià)，企業(yè)要想更好地成長就得忠實(shí)于這些聲音，而不是用一些欺詐的手段來蒙蔽顧客的選擇，圖一時(shí)之利卻不能長足發(fā)展。第四，保障客戶求償?shù)臋?quán)利。這是企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的一種外在表現(xiàn)，有錯(cuò)必糾是一種風(fēng)范和氣節(jié)。承認(rèn)過錯(cuò)才能更好地彌補(bǔ)，推脫責(zé)任不利于企業(yè)社會(huì)形象的樹立。

（三）要有對社會(huì)負(fù)責(zé)任的意識

為了全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須推動(dòng)企業(yè)在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)中，認(rèn)真履行好社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的和諧繁榮。一般企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感是通過對社區(qū)改良計(jì)劃的投資、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金以及鼓勵(lì)員工參加志愿者活動(dòng)以及向社會(huì)捐贈(zèng)等多種途徑來實(shí)現(xiàn)的。對許多企業(yè)來說，積極參與這些活動(dòng)可以密切企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，從而間接地增加企業(yè)的收益。

（四）要做一些社會(huì)公益事業(yè)

企業(yè)履行一些社會(huì)公益事業(yè)是指道德層次的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，指通過企業(yè)自愿捐獻(xiàn)（而不是攤派的、強(qiáng)制的）實(shí)現(xiàn)向社會(huì)的回饋。

道德層次的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)自愿承擔(dān)的。這種自覺性體現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的新的經(jīng)營理念之中。這是指，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)踐中認(rèn)識到，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于企業(yè)與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)和社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。當(dāng)他們認(rèn)識到這一點(diǎn)之后，對道德層次的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從信念轉(zhuǎn)為實(shí)踐，從個(gè)人履行轉(zhuǎn)為企業(yè)家群體履行，從個(gè)人自律轉(zhuǎn)為企業(yè)家群體相互影響、相互促進(jìn)。因此，建立新的經(jīng)營理念，對于企業(yè)尤其是家族企業(yè)十分重要。

道德層次的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)量力而行。這里所說的量力而行，是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來考慮的。對任何一個(gè)企業(yè)來說，發(fā)展和效益始終是基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營不佳，停滯不前，甚至虧損負(fù)債，根本談不到盡自己的社會(huì)責(zé)任，更不必說持久履行道德層次的社會(huì)責(zé)任了。

企業(yè)履行道德層次的社會(huì)責(zé)任，所需要的資金來自企業(yè)利潤的一部分。企業(yè)利潤分配的制度化，以及動(dòng)用企業(yè)利潤中用于社會(huì)公益事業(yè)的程序化、規(guī)范化，是企業(yè)履行道德層次社會(huì)責(zé)任持久化的保證。上述的制度化、程序化和規(guī)范化，既能協(xié)調(diào)投資者、管理層和職工之間的關(guān)系，又能協(xié)調(diào)企業(yè)的近期發(fā)展和長期發(fā)展之間的關(guān)系。

三、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的措施

（一）強(qiáng)化政府的責(zé)任推進(jìn)意識，加快市場經(jīng)濟(jì)的成熟度

對于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的活動(dòng)，我們應(yīng)該采取“政府引導(dǎo)、妥善應(yīng)對、穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展”的策略。要充分考慮到企業(yè)對社會(huì)和環(huán)境的影響，在各個(gè)利益相關(guān)群體與企業(yè)自身對利潤的追求之間求得平衡。這種商業(yè)中的全局觀念不再僅僅以產(chǎn)品與利潤作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而是把企業(yè)視為社會(huì)的伙伴與重要組成部分。

無論是政府還是公司，還是民間社會(huì)，都不能獨(dú)自地解決可持續(xù)發(fā)展問題，他們必須合作，合作就必須建立相互的信任。企業(yè)不能只站在一邊看著社會(huì)問題，在可能的情況下，合理的條件下，企業(yè)應(yīng)該積極參與解決問題。企業(yè)有這種能力，就需要與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、社會(huì)多溝通，也可以在企業(yè)里設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)來評估企業(yè)自身的能力建設(shè)。

政府應(yīng)該盡快制定強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一系列政策法規(guī)，從政策機(jī)制上對企業(yè)形成鼓勵(lì)和約束，對于積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，政府要在政策上給予鼓勵(lì)和優(yōu)惠，逐步形成對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的激勵(lì)和保障措施。

（二）發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任感的推進(jìn)

2007年1月13日，全國第一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專業(yè)學(xué)會(huì)廣東企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究會(huì)在廣州成立，作為改革開放的前沿陣地，廣東企業(yè)及早感受到了社會(huì)責(zé)任的壓力，對該問題的研究和實(shí)踐都走在了全國的前列。

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事實(shí)上現(xiàn)在企業(yè)家非常關(guān)心環(huán)境，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)受到各種外在因素的影響，毫無疑問現(xiàn)在市場環(huán)境是非常不確定的，是非常不樂觀的，或許最壞的時(shí)候還沒有到來，寒冷的冬天還在后邊，怎么樣讓企業(yè)在這種環(huán)境下好好的生存，保持持續(xù)的發(fā)展，我們每天都在思考這樣的問題。

現(xiàn)在美國也好，歐洲也好，特別是我們自己，我相信以往靠投資發(fā)展、靠出口發(fā)展的高速成長再也一去不復(fù)返了，未來一定是更為慘烈的競爭，企業(yè)倒閉、兼并收購、洗牌等天天都會(huì)發(fā)生，怎么樣能夠讓我們的企業(yè)把握好這樣的環(huán)境機(jī)遇，能有更好的競爭能力？其實(shí)我們需要從中國一流成為世界一流。

中國五百強(qiáng)企業(yè)在全球范圍已經(jīng)有很好的地位了，但是畢竟還是中國制造，沒有到中國創(chuàng)造的程度。如果現(xiàn)在就確定很好的戰(zhàn)略，同時(shí)高度重視市場，高度重視技術(shù)，特別是重視以人為本，建立好一套完整的制度流程，創(chuàng)建符合大環(huán)境的企業(yè)文化，持續(xù)地貫徹落實(shí)到位，我相信世界的未來一定有中國的一席之地，甚至成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)勁的動(dòng)力。

而我們現(xiàn)在還有很多需要改變的地方，一方面我們現(xiàn)在的技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，就拿電纜企業(yè)來講，我們現(xiàn)在的裝備跟國外差距有十年、二十年，人家一套設(shè)備能賣超過我們五倍、十倍的錢。很多人講，除了奢侈品，包括煙酒、化妝品、包包等等有巨大的品牌附加值，工業(yè)品很難有品牌價(jià)值，哪怕相差五個(gè)點(diǎn)、十個(gè)點(diǎn)都是非常困難的。事實(shí)上國外很多產(chǎn)品跟中國有五倍、十倍差異，我們高壓電纜的絕緣材料至今依賴進(jìn)口的問題還沒有解決。高端管理人才大量缺乏，特別是人才的整體職業(yè)素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感還有待于提高，這是我們從中國一流走向世界一流的瓶頸和制約。

要想做到世界一流，我們有優(yōu)勢，并不是說我們現(xiàn)在一無是處，我們有很好的制造技術(shù)，我們還有創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富的激情，和政府帶領(lǐng)下逐步變好的環(huán)境。盡管現(xiàn)在民營企業(yè)受到來自方方面面的壓力，包括國有企業(yè)的擠壓，但是沒有民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就不可能有中國市場經(jīng)濟(jì)的明天。因此我們現(xiàn)在不能和十年、二十年前同日而語了，我們要具備做到一流的更多的條件，要向一流發(fā)展還要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式。遠(yuǎn)東去年創(chuàng)建的“一網(wǎng)兩平臺”成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，短暫的半年時(shí)間就使我們的電纜網(wǎng)成為全球行業(yè)門戶網(wǎng)站；電纜交易買賣寶成為全球電纜交易平臺，幫所有企業(yè)，特別是電纜制造企業(yè)解決了庫存特別是短暫電纜交易的問題。中國電纜交易所成為全球原輔材料交易平臺。我們要使這個(gè)企業(yè)利用更少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于用戶，服務(wù)于我們這個(gè)國家。就是這樣一個(gè)創(chuàng)新，至少每年為國家節(jié)約千億的資源消耗，為我們國家相關(guān)企業(yè)帶來百億以上的利潤。

另外我們前些年研發(fā)的碳纖維，為我們這個(gè)行業(yè)，為我們國網(wǎng)、南網(wǎng)解決了用了將近一百年的傳統(tǒng)產(chǎn)品，使得這個(gè)產(chǎn)品一年至少為國家節(jié)約千億以上的能源消耗。現(xiàn)在靠管理盡管還有很大空間能夠帶來效益，但是沒有技術(shù)上變革性的突破，就很難成就一個(gè)偉大的公司，也很難實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)在環(huán)保、節(jié)能、高效、低碳的這樣一種國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

未來要成為全球強(qiáng)國，最有希望的也最有潛力的可能就是在生命工程。試想如果一個(gè)技術(shù)能夠使我們每個(gè)人夢寐以求的健康、長壽得以實(shí)現(xiàn)，能讓你活到一百五十歲、一百歲還有生孩子的能力。這樣的工程未來是難以想象的，沒有一個(gè)人能夠離得開它。而且現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)用到了臨床應(yīng)用階段，這能使85%腫瘤患者、心血管患者等一些病人得到康復(fù)，確確實(shí)實(shí)這是經(jīng)過很多人的努力，才有今天這樣的成果。

因此未來企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，作為像遠(yuǎn)東這樣的公司，毫無疑問要堅(jiān)持主業(yè)加投資的發(fā)展戰(zhàn)略，做好我們電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)三大主業(yè)和投資。未來幾年，我們遠(yuǎn)東的目標(biāo)就是能夠成為綠色化、國際化、規(guī)?；钠髽I(yè)，使我們的營收達(dá)到1500億，上市公司市值2300億，管理資本超過300億，員工人均收入能夠在12萬以上。

我們遠(yuǎn)東不光是要為國家貢獻(xiàn)稅收、貢獻(xiàn)就業(yè)，更重要的還是要貢獻(xiàn)人才、貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。去年我們公司總裁的三位司機(jī)就被三家企業(yè)分別挖走當(dāng)了總裁、副總裁，這說明人家認(rèn)同你。盡管如此，現(xiàn)在要挖遠(yuǎn)東的一位員工，你沒有給他三倍、五倍的年薪，不給他最少兩到三個(gè)臺階，是很難請到的。所以我們創(chuàng)辦二十多年來，一直保持著快速、持續(xù)的增長。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)競爭力 市場經(jīng)濟(jì)

隨著社會(huì)主義市場改革的深入推進(jìn)，我國已基本步入了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，大型國有企業(yè)由政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場引導(dǎo)，國有企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六字方針，基本完成了市場化改革。市場經(jīng)濟(jì)是面向市場的經(jīng)濟(jì)，是面向消費(fèi)者的。如何從市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，成為市場經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，這便涉及到了企業(yè)競爭力問題。企業(yè)競爭力是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、擁有強(qiáng)大生命力的重要源泉。

1、企業(yè)競爭力分析基礎(chǔ)

最先研究企業(yè)競爭理論的美國教授Michael Porter在上世紀(jì)80年代初提出五力分析模型，對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)影響。五力指“供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力”、“購買者的討價(jià)還價(jià)能力”、“潛在競爭者進(jìn)入的能力”、“替代品的替代能力”、“行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力”。后來衍生出各種分析模型，如PEST分析（總體環(huán)境分析），BCG矩陣和價(jià)值鏈分析，基準(zhǔn)分析、競爭者檔案研究等。之后我國學(xué)者又提出九力分析模型，即“品牌力”，“研發(fā)力”、“營銷力”、“制造力”、“產(chǎn)品力”、“資源力”、“決策力”，“執(zhí)行力”、“整合力”。這對企業(yè)內(nèi)部靜態(tài)屬性與其外部動(dòng)態(tài)屬性作系統(tǒng)分析，可對企業(yè)目前所具有的競爭力做出全面認(rèn)識。具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的包括“品牌力”、“研發(fā)力”、“營銷力”、“制造力”和“產(chǎn)品力”，屬于內(nèi)部屬性的包括“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。

2、企業(yè)競爭力本質(zhì)

首先，我們應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)競爭力的本質(zhì)特征。根據(jù)Amit & Schoemaker、Dierickx & Cool的研究，主要從以下四個(gè)方面：

第一，企業(yè)競爭力是通過不斷學(xué)習(xí)積累而緩慢形成的。企業(yè)競爭力短期內(nèi)是很難形成的，必須是長時(shí)期通過公司對人力資源的持續(xù)投資，緩慢地積累發(fā)展起來的。在積累過程中，企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀發(fā)揮著重要作用。

第二，企業(yè)競爭力不能在短期內(nèi)迅速得到提升。由于企業(yè)競爭力的開發(fā)和積累是一個(gè)長期而緩慢的過程，許多缺乏競爭力的公司常常在短期內(nèi)受到限制，這些公司急于投資、開發(fā)，力求在短期內(nèi)迅速構(gòu)建競爭力，但常事與愿違、效果不明顯。

第三，企業(yè)競爭力與其他能力組合可發(fā)揮最大效應(yīng)。企業(yè)競爭力不是單一的能力或技能，而是由不同層次、主附相助的體系組成的。企業(yè)競爭力的存在及發(fā)揮作用不排斥其他能力的作用發(fā)揮，甚至企業(yè)競爭力本身需要有相應(yīng)的低層次能力做補(bǔ)充，使企業(yè)競爭力發(fā)揮更大的放大效應(yīng)。

第四，企業(yè)競爭力是顧客心中競爭優(yōu)勢的源泉。顧客通過購買產(chǎn)品和服務(wù)所獲得的滿足是多方面的，如質(zhì)量、性能、品牌、與購買者的關(guān)系、暢通的渠道、靈活的促銷手段等。企業(yè)要在這些方面比競爭對手做得更好，其根本在于高素質(zhì)的人員、規(guī)范的管理制度、實(shí)用有效的實(shí)施手段，都是需要以能力體系作為支撐。

3、進(jìn)一步探討企業(yè)競爭力

什么是企業(yè)競爭力？如何正確認(rèn)識、把握和運(yùn)作企業(yè)競爭力？還需要從以下七個(gè)方面加以認(rèn)識：

第一，企業(yè)競爭力是一種戰(zhàn)略觀。它尋求從企業(yè)內(nèi)生核心力來解釋企業(yè)競爭中的優(yōu)勝劣汰問題。企業(yè)生產(chǎn)范圍可以用競爭力來界定，即競爭力的強(qiáng)弱決定企業(yè)經(jīng)營的廣度與深度。一個(gè)具備競爭力的企業(yè)，必然經(jīng)歷了合理定位競爭力的過程，才能使企業(yè)朝著既定路線前進(jìn)。

第二，企業(yè)競爭力是企業(yè)運(yùn)行而產(chǎn)生的一種綜合合力，不是簡單的1+1=2加法效應(yīng)，而是一種1+1> 2的放大疊加效應(yīng)。企業(yè)運(yùn)行通過資本的投入，資源的運(yùn)用，勞動(dòng)力的使用，科學(xué)技術(shù)知識的創(chuàng)新等一系列生產(chǎn)要素交互作用，釋放了大于企業(yè)運(yùn)行的能量。如果企業(yè)缺乏所需的競爭力，只簡單表現(xiàn)為資本、資源、勞動(dòng)力、科學(xué)技術(shù)的簡單疊加，甚至相互遞減，那么該企業(yè)即使擁有雄厚的人、財(cái)、物等資源并投入了大量生產(chǎn)要素，它也無法產(chǎn)生必要的勞動(dòng)剩余價(jià)值。

第三，企業(yè)競爭力是技術(shù)、技能的結(jié)合體。根據(jù)企業(yè)競爭力理論，我們可以將其解釋為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！蔽覈恍W(xué)者將其理解為“企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的結(jié)合體”?！耙砸豁?xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)先核心技術(shù)為主建立的企業(yè)深層次能力”等。企業(yè)的競爭力是以知識為特征的企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)層面，滲透到所有組織里，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全部過程中。

第四，企業(yè)競爭力是企業(yè)合理運(yùn)用生產(chǎn)資源并制造產(chǎn)品所擁有的企業(yè)能力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也在生產(chǎn)競爭力。這決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好壞。該能力在生產(chǎn)過程中不斷積聚變化，或放大、或縮小資源要素，使企業(yè)逐步走向繁榮或衰退。企業(yè)各方面的能力只有在綜合運(yùn)用時(shí)才能發(fā)揮最大效用，才能形成企業(yè)向心力，從而形成企業(yè)競爭力。

第五，企業(yè)競爭力是由企業(yè)內(nèi)部各成員組成的具有處理企業(yè)常規(guī)事項(xiàng)和非常規(guī)事項(xiàng)的集合體，它優(yōu)劣決定企業(yè)競爭力的優(yōu)劣。企業(yè)內(nèi)的各成員相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系，其合力大于企業(yè)內(nèi)單個(gè)成員能力疊加的總和，并且該合力支撐著企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)競爭力的大小。這便意味著企業(yè)必須注重企業(yè)內(nèi)部人員的甄選，使他們最大程度發(fā)揮力量。企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)競爭力最重要的組成部分。

第六，企業(yè)競爭力具有不可替代性，是不能生搬硬造和模仿的。一個(gè)擁有競爭力的企業(yè)，能最大限度發(fā)揮資產(chǎn)和資源的作用，創(chuàng)造出高于生產(chǎn)本身的市場價(jià)值。企業(yè)競爭力的不可替代性，是企業(yè)的精髓所在，需要不斷制造和提煉而成，根植于企業(yè)各類人員思想中，并將其注入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，其他企業(yè)想生搬硬造和模仿，必失敗。

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【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式

自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷的進(jìn)行改革。改革推動(dòng)了社會(huì)主市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于上升趨勢，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，促使在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭漸漸趨于白熱化，競爭程度越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好更快地發(fā)展，需要在適應(yīng)新的市場環(huán)境和新的市場需求基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新和改革。若是企業(yè)堅(jiān)守傳統(tǒng)的、固定的管理模式，不利于企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身的競爭力；不利于企業(yè)獲取高額度的經(jīng)濟(jì)利潤；不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升。因此，企業(yè)改革、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展并逐漸進(jìn)步的奠基石。本文從以下幾點(diǎn)展開論述，探討市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理？企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是一種活動(dòng)總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇是企業(yè)資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程并對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面采用固有的方式進(jìn)行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的確立主要依據(jù)兩個(gè)條件，一是企業(yè)特征，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。

從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有兩個(gè)歷史進(jìn)程：建國初期和改革開放時(shí)期。建國初期我國確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，形成了一種適應(yīng)其形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的盈虧由國家負(fù)責(zé)。改革開放時(shí)期，形成了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種模式要考慮企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)對產(chǎn)品成本和費(fèi)用、薪酬福利有影響。企業(yè)若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個(gè)合適的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)資源，薪酬福利制度要科學(xué)合理，企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要合理化。

二、存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

我國市場經(jīng)濟(jì)具有發(fā)展快、起步晚的特性。因此，我國對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數(shù)企業(yè)吸取西方管理觀念，采用西方的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)沒有制定出適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理模式。相比較于西方，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善，還有待加強(qiáng)。

（一）管理制度存在缺陷

依據(jù)目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，是由各部門兼職完成的。經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的成員多是其他部門調(diào)遣而來，成員具有臨時(shí)性。臨時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展也具有臨時(shí)性。有的企業(yè)不設(shè)立專職的經(jīng)濟(jì)管理部門。我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理重視程度不高，使得企業(yè)管理制度存在許多缺陷。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng)，制定的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協(xié)調(diào)性，不能全方位的對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制，降低了管理效率，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

（二）采用舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念

我國多數(shù)企業(yè)依舊采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理理念沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以生產(chǎn)為目的，高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其他環(huán)節(jié)投入力度不強(qiáng)，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的停止?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)依舊重視生產(chǎn)，堅(jiān)持舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念，就會(huì)有資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓的危機(jī)。

（三）人力資源管理缺乏科學(xué)性

生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)力是技術(shù)人才，因此各大企業(yè)積極招攬技術(shù)型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理型人才，企業(yè)沒有制定科學(xué)的人力資源管理方案。目前的企業(yè)人力資源管理狀態(tài)處于領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)狀態(tài)，人力資源管理模式帶有濃厚的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情感色彩。企業(yè)管理部門人手不足，管理部門臨時(shí)性較強(qiáng)，各部門之間人員流動(dòng)頻繁，使得工作進(jìn)展緩慢。大多數(shù)企業(yè)對組織管理權(quán)限劃分不細(xì)致，沒有實(shí)施專門的部門享有專門的權(quán)力，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，管理部門沒有專業(yè)性，對各部門的協(xié)調(diào)難以實(shí)施，各部門對自身任務(wù)和責(zé)任不明確，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以開展。

（四）企業(yè)組織僵硬

我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚于西方，發(fā)展時(shí)間不長。依據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，靈活性不強(qiáng)，欠缺變通。這是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。這種組織結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使得企業(yè)可能遭受淘汰的威脅。一部分企業(yè)為了追求高利潤，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分投入，沒有建立適應(yīng)新環(huán)境、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。這會(huì)使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

三、經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的基石。企業(yè)只有改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)章制度入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。像經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，企業(yè)都要達(dá)到熟悉掌握的程度。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工們經(jīng)濟(jì)管理觀念的革新意識，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國家政策體現(xiàn)的精神，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要跟隨市場的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要定期對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，并評估實(shí)施效果和執(zhí)行力度。針對經(jīng)濟(jì)管理模式問題，企業(yè)應(yīng)該要求各個(gè)級別的管理人員與員工進(jìn)行溝通，溝通要具有及時(shí)性和有效性。這樣可以使企業(yè)的資源得到充分利用。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理模式要符合市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)遇到眾多機(jī)遇、競爭對手以及風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該將這些內(nèi)容考慮并編制在經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容中。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，企業(yè)沒有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，不利于企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)實(shí)行管理部門或團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該細(xì)分管理職責(zé)和權(quán)限，做到專門部門能夠享有專門的權(quán)利。經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該較為穩(wěn)固，應(yīng)該成為企業(yè)中獨(dú)立的管理部門。因此企業(yè)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門是要充分體現(xiàn)它的權(quán)威以及獨(dú)立特性。以此確保企業(yè)各部門或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)工作。健全經(jīng)濟(jì)管理體制，可以及時(shí)查找出實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的缺陷并對其進(jìn)行有效整改。專業(yè)化的管理部門可以對其他部門進(jìn)行監(jiān)督和責(zé)令，為企業(yè)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案和戰(zhàn)略是通過制度反映的。為了確保企業(yè)各項(xiàng)措施能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。內(nèi)部控制制度的完善是健全經(jīng)濟(jì)管理制度的開端。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部審計(jì)和督查，呈現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)應(yīng)該要求各部門依照規(guī)章制度嚴(yán)格做事。各部門辦事要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的政策方針。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該遵循干實(shí)事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題并要有及時(shí)改正的意識和解決問題的能力。企業(yè)可以成立專職審計(jì)部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患為主，審計(jì)記錄要保存好，以便日后可以查閱。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理要求企業(yè)要完善組織結(jié)構(gòu)，并在各部門間實(shí)施分工方案。企業(yè)組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，確立各部門的職責(zé)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中董事會(huì)為最高領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是由董事會(huì)商議決定的。企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該遵循高效、人性、科學(xué)、民主的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以企業(yè)管理人員要將員工當(dāng)作工作伙伴，鼓勵(lì)支持員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并有自己對經(jīng)濟(jì)管理模式的建議。

（四）人力資源管理的優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，離不開企業(yè)對人才的需求。依據(jù)目前情況來看，很多企業(yè)都已建立了經(jīng)濟(jì)管理模式，但經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行緩慢，這是由于企業(yè)缺少管理人才。企業(yè)的人力資源管理較為薄弱。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的作用。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。企業(yè)在人力資源方面，應(yīng)該科學(xué)合理地改進(jìn)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度、福利待遇和升職制度。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理可以使各部們協(xié)作提升工作效率，從而讓企業(yè)獲取高效益并平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

言而總之，企業(yè)若想長遠(yuǎn)地平穩(wěn)發(fā)展，獲取更高的效益，必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題。本文以市場經(jīng)濟(jì)為背景，通過分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述，從優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念、健全經(jīng)濟(jì)管理體制、完善組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的優(yōu)化四個(gè)方面，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

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篇8

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式

近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展。基于以上內(nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開了一系列的分析。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長模式取而代之。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復(fù)雜

現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營；其次，缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中沒有動(dòng)力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認(rèn)識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時(shí)展的需求相適應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的策略

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度

在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定

在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對性，同時(shí)通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。

3.1.2對制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐。現(xiàn)階段企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵(lì)機(jī)制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

作者:陳衛(wèi)雄 單位:泉州市土地儲(chǔ)備中心

參考文獻(xiàn)：

[1]張楠.市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式研究與改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（30）：244-245.

篇9

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才能夠把握市場機(jī)遇，獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡介

1.1市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)是一種脫離政府指導(dǎo)和控制的經(jīng)濟(jì)體制，主要通過供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點(diǎn)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)存在的弊端也無法避免，例如市場經(jīng)濟(jì)對工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經(jīng)濟(jì)在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價(jià)上漲等問題；市場經(jīng)濟(jì)的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴(yán)重的甚至面臨倒閉，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理[1]。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn)，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場改革不符。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大，不僅要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮，還要增強(qiáng)監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實(shí)際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實(shí)、有效的發(fā)揮作用[1]。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí)，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動(dòng)性，難以達(dá)到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實(shí)力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，我國很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個(gè)部門和各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動(dòng)。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計(jì)劃得不到有效的落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2優(yōu)化人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點(diǎn)在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，尤其對于財(cái)務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵(lì)制度，針對不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，對傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，存在很多的變動(dòng)，只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)才能夠得到及時(shí)、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個(gè)方面明確劃分企業(yè)的各個(gè)部門的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟(jì)管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。

4結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張莉 單位:寧波賽耐比光電科技股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王力偉.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2015（11）:81-82.

篇10

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)資源價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的一種管理模式，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、指揮和控制等工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的同時(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直便是企業(yè)管理中所存在的固有方法。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇，則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特征及經(jīng)營理念進(jìn)行選擇，只有符合企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能做到有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本、制定科學(xué)合理的員工薪酬福利制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率的提升，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合理化，進(jìn)而使企業(yè)可在有限的資源范圍內(nèi)，獲得更多的效益回報(bào)。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國經(jīng)歷了兩個(gè)階段的發(fā)展。第一階段是指在我國建設(shè)初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，由國家向企業(yè)劃撥發(fā)展所需資金，并由國家承擔(dān)企業(yè)發(fā)展盈虧。后來隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的推行和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開始向具有市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的第二階段方向轉(zhuǎn)變。第二階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要求企業(yè)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，使其滲透于企業(yè)經(jīng)營各個(gè)職能內(nèi)。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，做到市場導(dǎo)向、競爭核心、生產(chǎn)流通等環(huán)節(jié)的結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境發(fā)展相結(jié)合，并根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立具有現(xiàn)代化企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式[1]。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

雖然當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)發(fā)展速度驚人，但我國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，目前仍然處于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷探索與發(fā)展。并且改革開放所帶來的西方企業(yè)先進(jìn)成熟的經(jīng)濟(jì)管理模式，一直是我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要模式，并沒有發(fā)展出一套具有我國特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

一個(gè)企業(yè)如何應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境？這是我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制不斷變化中所共同面臨的問題。目前，由于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的遺留影響較大，企業(yè)管理層高層人員都曾長期受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的系統(tǒng)的科學(xué)化管理模式觀念，經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊，雖然能夠從企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題所在，但是并不能從根本上做到對這些問題從根源上作出改革，在他們的觀念中仍然單純地認(rèn)為企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而將企業(yè)管理著眼點(diǎn)放在與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的財(cái)務(wù)、銷售、采購等部門，忽視后勤及人力資源管理在企業(yè)管理中所具有的重要性，且這種陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，現(xiàn)在仍然普遍存在于各大中小型企業(yè)中。而當(dāng)前一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的例子，均體現(xiàn)出由于兩道管理層的觀念陳舊，無法使得企業(yè)進(jìn)行適時(shí)轉(zhuǎn)型，完善創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，逐步成為阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要問題。綜上所述，一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境的變化，就必須在企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行及時(shí)更新變化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層能夠意識到當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理體制變革對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的必要性和有效性，從而使企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，制定相關(guān)新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2缺乏健全的企業(yè)管理制度

雖然我國大部分企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有一套企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但大部分企業(yè)在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中并未按照所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行管理，因此企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的各種問題并不能得到有效的解決，這些所謂的經(jīng)理管理制度就如同虛設(shè)。并且由于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著諸多漏洞，造成員工在工作中缺乏積極性，且沒有完善的行為規(guī)范對其進(jìn)行約束，逐漸造成企業(yè)效益的降低。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中均存在著人力、財(cái)力、物力等方面的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，落后于企業(yè)發(fā)展速度。通過目前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展來看，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，由于市場的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及科技創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，都使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前于企業(yè)制度的發(fā)展，使得當(dāng)前企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型時(shí)存在巨大阻力。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督方面缺乏有關(guān)人員對其進(jìn)行有效監(jiān)督。雖然部分企業(yè)對于制度的執(zhí)行力度相當(dāng)重視，但由于相關(guān)監(jiān)管部門及職位的缺失，對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)利益和成本節(jié)約方面都有著一定程度的影響。第三，企業(yè)內(nèi)部機(jī)關(guān)管理制度過于形式化。由于缺乏相關(guān)監(jiān)督部門和崗位的設(shè)置，以及企業(yè)管理層為了節(jié)省管理成本，都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施流于形式，不能發(fā)揮其真正的作用。

2.3經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)人員的缺失

在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)管理的效果有著直接影響，在大多數(shù)企業(yè)中，從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員，大部分都并非財(cái)政管理專業(yè)出身，相當(dāng)一部分是從基層部門一步步晉升至管理層的，所以他們的管理經(jīng)驗(yàn)大部分來源于他們自身的實(shí)踐。而部分企業(yè)，為了挽留優(yōu)秀員工均不愿意招聘管理新人，一方面為了挽留優(yōu)秀老員工為其提供更多升職機(jī)會(huì)；另一方面則是擔(dān)心新進(jìn)員工無法對企業(yè)價(jià)值理念適應(yīng)，這就造成目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層中存在管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平及組織策劃能力參差不齊，缺乏專業(yè)管理技巧，從而忽視企業(yè)危機(jī)意識及應(yīng)對機(jī)制建設(shè)的重要性，以及管理人員對管理制度的革新僅僅停留于形式層面，無法將其應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)管理中這兩個(gè)問題。還有許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理概念混淆，對企業(yè)的長期發(fā)展造成隱患。

2.4企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的掌控

目前，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展所暴露出來的管理問題，針對企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部掌控而言，存在以下兩個(gè)方面的問題：一方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符，出現(xiàn)“假大空”的問題，造成企業(yè)內(nèi)部對管理的掌控出現(xiàn)形式化、空殼化現(xiàn)象，再加上制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)并不能對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生任何指導(dǎo)作用，也就不能對企業(yè)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整完善；另一方面，缺乏對企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成企業(yè)內(nèi)各管理部門步調(diào)不統(tǒng)一，管理效果存在較大差異。以上兩個(gè)方面的問題，都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對管理工作的掌控所造成的，是當(dāng)前企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)管理制度變革所需要進(jìn)行改革的地方，只有企業(yè)能夠掌控企業(yè)管理工作的開展，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)[2]。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的開展，必須堅(jiān)持科學(xué)、高效、人性化的操作原則。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)更需要將社會(huì)需求作為經(jīng)濟(jì)管理工作的導(dǎo)線，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷優(yōu)化和推進(jìn)，在把握制度建設(shè)的前提下，對人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化，最后實(shí)現(xiàn)高效的管理組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)的建立。

3.1在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)化的管理制度

管理制度作為企業(yè)中一切管理措施工作展開落實(shí)的重要基礎(chǔ)，并對企業(yè)管理工作進(jìn)行具有重要的指導(dǎo)作用，所以需要在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中做到先做好管理制度的制定，并隨著管理工作的不斷展開深入逐步對管理制度進(jìn)行完善，就需要做到以下幾點(diǎn)。首先，需要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行科學(xué)化的制定。應(yīng)在企業(yè)管理制度的制定工作中，做到從管理者與被管理者之中充分收集制定意見，便于增強(qiáng)管理制度的操作實(shí)際性和問題針對性，同時(shí)根據(jù)管理制度對企業(yè)管理章程、文件及各項(xiàng)管理措施進(jìn)行修改，將管理制度貫徹于公司管理中。其次，強(qiáng)化制度責(zé)任落實(shí)力度。企業(yè)制定出嚴(yán)格的管理制度就要嚴(yán)格將其貫徹落實(shí)，不能形同虛設(shè)，通過完善對于管理部門工作人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，并通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)力度，增強(qiáng)管理部門人員的工作責(zé)任感，進(jìn)一步幫助管理制度的貫徹落實(shí)。

3.2對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化

對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，在提升工作人員素質(zhì)的同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理提供可用人才。尤其現(xiàn)階段一個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力在于是否對人才具有吸引力，所以人才優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的可行辦法。首先，對員工培訓(xùn)制定合理計(jì)劃安排。試著市場競爭機(jī)制的引進(jìn)，各企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也愈發(fā)明顯。在這樣的情況下，各企業(yè)對于工作人員的綜合素質(zhì)就提出了更高要求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況和工資安排，分部門制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃安排，以此來提升員工綜合素質(zhì)，并將培訓(xùn)與員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合，引起員工對培訓(xùn)的重視。其次，在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)地人才戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，通過對人才的大量引進(jìn)和培育，并建立資源豐富的人才儲(chǔ)備庫，對企業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)進(jìn)行控制，減少人才流失，為企業(yè)的發(fā)展積蓄實(shí)力。而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立，對企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)十分有利，應(yīng)將精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對員工的雙方面激勵(lì)，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

3.3重視對企業(yè)內(nèi)管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)除了制定科學(xué)化的管理制度，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化還要做到對管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的重視。在原有的傳統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立具有市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的靈活、合理的組織機(jī)構(gòu)，做到企業(yè)發(fā)展與市場需求相匹配，才能實(shí)現(xiàn)管理對企業(yè)生存和長期發(fā)展的重要意義[3]。

4結(jié)語

企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理便是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的有效途徑。因此，企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，就要做到對經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展與完善的重視，做到與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件步伐的一致性。

參考文獻(xiàn)

[1]雷真.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(1).